{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14572,"n_cols":38,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Coordinates","Postal_Code","LAU_IDs","LAU_Labels","NUTS1_Label","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS1_Code","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","InfoRegio_ID"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012861","2015EUSF2012763","Car damage Verveer B.V.","Autoschade Verveer B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012860","51.852326382143,4.292791625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208LJ","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989397","OP-2014-2023-West-KVW-00066","Geothermal Heat Combination Luttelgeest BV","Aardwarmte Combinatie Luttelgeest BV","Netherlands","03/11/2015","31/12/2021",4.8,25000000,"EUR",1200000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986952",null,12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2630 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Geothermal Heat Combinatie Luttelgeest BV was founded by two gardeners with the ambition to use geothermal heat for greenhouse horticulture in 2016 and thereby drastically reduce CO2 emissions and contribute to a low-carbon...","Aardwarmte Combinatie Luttelgeest BV is opgericht door twee tuinders met de ambitie om in 2016 geothermische warmte te benutten voor de glastuinbouw en daarmee de CO2 uitstoot drastisch te verminderen en een bijdrage te leveren aan een koolstofarm...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007251","2016EUSF2011507","SMG Group","SMG-Groep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007250",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8060AB",{"$nulls":8},"2014-2020","SMG-Groep is a modern multimedia company engaged in the production of communication tools for the B-2-B market. SMG-Groep has responded actively in recent years to a highly fluctuating economy and new customer requirements. This has had a direct effect on the organisation of this company and of course our employees.  This new form of work makes it possible for SMG Group to actively work towards the sustainable employability of its employees. This is not only a strategic desire from the management, but is also felt by the employees. The current working environment is pleasant, but together we need to enter the future. That is why we carry out the project ‘Sustainably deployable in a changing environment’.","SMG-Groep is een modern Multimediabedrijf dat zich bezighoudt met het vervaardigen van communicatiemiddelen voor de B-2-B-markt. SMG-Groep heeft de afgelopen jaren actief gereageerd op een sterk fluctuerende economie en nieuwe klantwensen. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie van dit bedrijf en natuurlijk onze medewerkers.  Deze nieuwe werkvorm maakt het voor SMG-Groep mogelijk om actief te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dat is overigens niet alleen een strategische wens vanuit de directie, maar wordt zo ook gevoeld door de medewerkers. De huidige werkomgeving is prettig, maar met elkaar moeten we de toekomst in. Daarom voeren wij het project 'Duurzaam inzetbaar in een veranderende omgeving' uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011368","2017EUSF20132","Hendriks and Markvoort creative communication bv","Hendriks en Markvoort creatieve communicatie bv","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011367","52.296064058333,6.5779211833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468CE","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","HendriksenMarkfoort is a young, highly growing, advertising agency that distinguishes itself for more than 10 years from its creative tailor-made solutions in the region. Over the past two years, its activities have expanded outside the region and into the German market. The company has made a significant flight with the result that 40 % of its turnover comes from this market. From an organisational point of view, it has had a major impact on the company and its individual employees. There is a great deal of difficulty in finding good staff to cope with all the work and the organisation threatens to split up into two camps. The staff themselves indicate that the atmosphere and vitality in the organisation is greatly diminishing.  HendriksenMarkfoort would therefore like to invest in a trajectory to help her employees deal better with the high workload. In addition, they want to invest in the individual employees, so that people learn to work together better with the result that the sum of the individuals will again lead to one close team. Management believes that this can only be achieved by focusing on the personal sustainable employability and vitality of the individual employees.  FocusXl guides the employees through individual and group coaching towards an optimisation of their personal work organisation and mutual collaboration. An individual analysis and organisation can lead to recommendations that are implemented directly under the guidance of FocusXL. Employees get a grip on their work again, function as one team working together for the same goal of a satisfied customer thanks to a vital company.","HendriksenMarkfoort is een jong, sterk groeiend, reclame bureau die zich ruim 10 jaar, onderscheidt met haar creatieve maatwerk oplossingen in de regio. De afgelopen 2 jaar is men haar werkzaamheden uit gaan breiden buiten de regio en naar de Duitse markt. Het bedrijf heeft een flinke vlucht gemaakt met als gevolg dat 40% van haar omzet uit deze markt komt. Organisatorisch gezien heeft het een grote impact gehad op het bedrijf en haar individuele medewerkers. Men heeft veel moeite om goed personeel te vinden om al het werk aan te kunnen en de organisatie dreigt zich op te splitsen in een tweetal kampen. Het personeel geeft zelf aan dat de sfeer en vitaliteit in de organisatie sterk aan het afnemen is.  HendriksenMarkfoort wil derhalve graag investeren in een traject om ten eerste haar medewerkers beter te leren omgaan met de hoge werkdruk. Daarnaast wil men graag investeren in de individuele medewerkers, zodat men beter met elkaar leert samenwerken met als gevolg dat de som van de individuen weer zal leiden tot één hecht team. Het management gelooft er heilig in dat dit alleen te realiseren is door focus te leggen op de persoonlijke duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de individuele medewerkers.  FocusXl begeleidt de medewerkers middels individuele en groeps coaching naar een optimalisatie van hun persoonlijke werkorganisatie en onderlinge samenwerking. Een individuele analyse en organisatiescan leiden tot aanbevelingen welke direct onder begeleiding van FocusXL worden geïmplementeerd. Medewerkers krijgen weer grip op hun werk, functioneren als één team dat samenwerkt t.b.v. hetzelfde doel tw. een tevreden klant dankzij een vitaal bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013527","2015EUSF2012391","Highmark Hoofddorp B.V.","Highmark Hoofddorp B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013526","52.2903743,4.7222245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132NA","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989151","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00552","ACTYOZ","ACTYOZ","Netherlands","01/05/2016","30/04/2017",18.173,139920,"EUR",25427.77,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985942","52.224083135246,6.8699878901639",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521RB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ACTYOZ project concerns the development of a bioimplant for fixation of bone fractures/bottom fragments. The new innovative solution, consisting of a unique combination of biomaterials, will be in collaboration with Arctic Biomaterials (Finl...","Het project ACTYOZ betreft de ontwikkeling van een bio-implantaat voor fixatie van botbreuken/ botfragmenten. De nieuwe innovatieve oplossing, bestaande uit een unieke combinatie van biomateriaal wordt in samenwerking met Arctic Biomaterials (Finl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008714","2016EUSF2012239","FOUNDATION FOR WELL-BEING AND EDUCATION","STICHTING IMPULS VOOR WELZIJN EN EDUCATIE","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008713","52.313200272727,6.9298886320087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7571ED","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The environment of Impuls changes; the welfare sector is changing; households change; a job for life no longer exists. In order to continue to do the special work of Impuls, Impuls and its employees need to change. The renewed Cao helps with this. There is more room for Impuls and employees to make agreements that suit both the employee and the organisation.  Impulse has an HR policy. Several schemes have recently been established, such as a system of operating interviews and a training policy and training plan scheme. These (talent) development schemes have not yet been “completed” in the organisation and are not yet working with them.  Our project is aimed at educating and developing “between the ears” of employees and managers so that every unique employee of Impuls is brought into his or her strength.","De omgeving van Impuls verandert; de welzijnssector verandert; huishoudens veranderen; een baan voor het leven bestaat niet meer. Om het bijzondere werk van Impuls te kunnen blijven doen, moeten Impuls en haar werknemers mee veranderen. De vernieuwde Cao helpt daarbij. Er is meer ruimte voor Impuls en werknemers om samen afspraken te maken die passen bij de werknemer én de organisatie.  Impuls heeft een HR-beleid. Er zijn recent verschillende regelingen zoals een regeling Functioneringsgesprekken en een regeling Opleidingsbeleid en Opleidingsplan tot stand gekomen. Deze op (talent)ontwikkeling gerichte regelingen zijn in de organisatie nog niet “ingedaald” en er wordt nog niet feitelijk mee gewerkt.  Ons project is er op gericht opleiden en ontwikkeling “tussen de oren” van medewerkers en leidinggevenden te krijgen zodat dit iedere unieke werknemer van Impuls in zijn of haar kracht gebracht wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997711","2019EUSF2011281","Nh1816 Insurance","Nh1816 Verzekeringen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997710","52.7125793,4.8062980666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1724NT","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Nh1816 Insurance has proved to be very successful with its 200th anniversary. Over the past 10 years, they have grown enormously and are currently the market leader in the field of private non-life insurance. From the office on the Dorpstraat in Oudkarspel they serve, working together with 750 financial advisors.  This growth is not just aroused and is due, among other things, to the effective market approach.  The customer values that come to light are:  O Customer interest is at the forefront o Socially involved o Insurance is about solidarity When a growing organisation also raises other issues. Firstly, it is seen that the current culture is no longer fully in line with the future vision of Nh1816 Insurance. Nh1816 Insurance would like to revitalise the ‘old culture’ they have become great with. A culture that contributes to its further success. Secondly, growth is under pressure on the current layer of managers. The teams just got too big. That’s why Nh1816 Insurance wants to add an additional level of team leaders, who take out the current managers’ work and also have more time and attention for the employee. To make this new group of managers stable for the future, a learning pathway has been designed so that they can optimally prepare and develop for their new role.","Nh1816 Verzekeringen is met haar 200-jarig bestaan zeer succesvol gebleken. De afgelopen 10 jaar zijn ze enorm gegroeid en op dit moment marktleider op het gebied van particuliere schadeverzekeringen. Vanuit het kantoor aan de Dorpstraat in Oudkarspel bedienen ze, en werken ze samen met, 750 financiële adviseurs.  Deze groei komt niet zo maar aanwaaien en is onder andere te danken aan de effectieve marktaanpak.  De klantwaarden die hierin naar voren komen zijn:  o Klantbelang staat voorop  o Maatschappelijk betrokken  o Verzekeren gaat over solidariteit   Bij een groeiende organisatie komen ook andere vraagstukken naar boven drijven. Ten eerste ziet men dat de huidige cultuur niet helemaal meer aansluit bij de toekomstige visie van Nh1816 Verzekeringen. Nh1816 Verzekeringen zou de ‘oude cultuur’, waar ze groot mee zijn geworden, nieuw leven willen inblazen. Een cultuur die bijdraagt aan haar verdere succes. Ten tweede staat de groei de huidige laag van managers onder druk. De teams zijn gewoonweg te groot geworden. Daarom wil Nh1816 Verzekeringen een extra niveau van teamleiders toevoegen, die de huidige managers werk uit handen te nemen en ook meer tijd en aandacht te hebben voor de medewerker. Om deze nieuwe groep leidinggevenden bestendig te maken voor de toekomst is een leertraject ontworpen, zodat zij zich optimaal kunnen voorbereiden en ontwikkelen voor hun nieuwe rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005520","2018EUSF201334","Direct People BV","Direct People BV","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005519","51.45544955,5.4010084166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657DV","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Direct People aims to achieve a further professionalisation of the organisation after the acquisition of Progress temporary employment agency by working with all employees and management. The aim is to keep as many workers as possible working in a sustainable way and to create a sustainable future. By giving space, taking ownership is stimulated within an open learning culture, which increases the sustainable employability of employees. By achieving these results, Direct People and Progress become a professional, agile and future-proof employment agency in an ever-changing market. This makes employees flexible and ensures employment within the company.","Direct People beoogt na de overname van Progress uitzendbureau een verdere professionalisering van de organisatie te realiseren door aan de slag te gaan met alle werknemers en het management. Het doel is zoveel mogelijk werknemers duurzaam aan de slag te houden en een duurzame toekomst te creëren. Door het geven van ruimte wordt het nemen van eigen verantwoordelijkheid gestimuleerd binnen een open leercultuur waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt vergroot. Door het behalen van deze resultaten worden Direct People en Progress een professioneel, wendbaar en toekomstbestendig uitzendbureau in een steeds veranderende markt. Hierdoor worden de medewerkers flexibel inzetbaar en blijft de werkgelegenheid binnen het bedrijf gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019552","2014EUSF2011327","Maitre Andre BV","Maitre Andre BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019551","51.700270525,4.2125829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3255SC","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013350","2015EUSF2012494","Perfon e.g.","perfon b.v.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7470ad",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001262","2018EUSF2012576","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project ‘e-learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-learning – praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002350","2018EUSF2012037","Step 2.0","Opstap 2.0","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002349","52.295737097222,6.7813678412945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Step 2.0 aims to promote the participation of young people with a distance from the labour market through daytime work, reintegration activities and job coaching. The approach focuses on the young person’s personal circumstances. The first priority is to lead young people to a sustainable place in the labour market or to a follow-up pathway. Broad consideration shall be given to the overall ability to work, attitudes and practical skills. In a small setting, the younger one is trained on social and employee skills. A follow-up process will then be offered to an employer or another body. The course supervisor guides the younger, directs, coordinates and monitors the journey until a fixed day’s completion is found.  The roadmap looks as follows: 1. Baseline measurement 2. On the basis of the information/documents received, a template of a digital quality system is developed that is complete within the framework of the ISO 9001 and provides a good structure/base for organisation 3. With the template developed, Opstep 2.0 gives details of the procedures/forms/annexes, so that the quality system is as close as possible to the organisation’s working methods 4. Evaluation of the quality system (internal audit). At this stage, the system is placed in addition to the ISO 9001 standard in order to identify the last (if any) shortcomings. A comprehensive reporting/finding list with a plan of action will be drawn up of this","Opstap 2.0 wil de arbeidsparticipatie van jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt bevorderen middels arbeidsmatige dagbesteding, re-integratie activiteiten en jobcoaching. De aanpak is gericht op de persoonlijke omstandigheden van de jongere. Voorop staat het toe leiden van de jongeren naar een duurzame plaats op de arbeidsmarkt of een vervolgtraject. Er wordt ruime aandacht besteed aan de algemene werkgeschiktheid, werkhouding en praktische vaardigheden. In een kleine setting wordt de jonger getraind op sociale – en werknemersvaardigheden. Daarna wordt een vervolgtraject bij een werkgever of een andere instantie aangeboden. De trajectbegeleider  begeleidt de jongere, regisseert, coördineert en bewaakt het traject tot er een vaste dag invulling is gevonden.  Het stappenplan ziet er als volgt uit: 1. Nulmeting 2. Op basis van de ontvangen informatie/documenten wordt een template ontwikkeld van een digitaal kwaliteitssysteem dat binnen de kaders van de ISO 9001 compleet is en een goede structuur/basis vormt voor de organisatie 3. Met het ontwikkelde template geeft Opstap 2.0 nadere invulling aan de procedures/formulieren/bijlagen, zodat het kwaliteitssysteem maximaal aansluit bij de werkwijze van de organisatie 4. Evaluatie van het kwaliteitssysteem (interne audit). In deze fase wordt het systeem naast de ISO 9001 norm gelegd om de laatste (eventuele) tekortkomingen aan het licht te brengen. Hiervan wordt een uitgebreide rapportage/bevindingenlijst met plan van aanpak opgesteld","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988902","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00019","Business case development of personal dynamic routing system","Business case ontwikkeling van persoonlijke dynamische routering systeem","Netherlands","16/02/2015","16/11/2015",null,20000,"EUR",0.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985516","52.235022595556,6.855928910969",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521AG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012667","2015EUSF2012869","Hanzeheerd","Hanzeheerd","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997937","52.387972185714,6.0363218428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8181DB","NL_GM0246","Heerde",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002802","2018EUSF2011806","Hermetico Geleen B.V.","Hermetico Geleen B.V.","Netherlands","07/12/2018","07/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002801","50.958800414286,5.8103340428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161RB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988847","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0261","Industry 2030; Revolutionising manufacturing industry with Supercritical CO2","Industry 2030; Revolutionizing manufacturing industry with supercritical CO2","Netherlands","12/08/2019","11/08/2023",100,8384055.02,"EUR",8384055.02,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","53.240901894444,6.5328495720913|53.204565257143,6.6082011321429|53.115841025,6.8904563083333",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1244 NR|8000AP|9482 PD|9640AA|9645KZ|9700AB|9704CE|9723TV|9747AS","NL_GM0047","Veendam",null,null,"Oost-Groningen|Overig Groningen",null,null,"NL111|NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange knowledge with which the participating organisations can use supercritical CO2 (scCO2) as a green process technology for industrial production of sustainable chemicals. It is precisely in the North Netherlands region that the theme of scCO2 fits well with the companies present and the nature of the industry present. With the knowledge already present in the North of the Netherlands, it is the ideal location to start a large-scale project on scCO2. This investigates applications for various market players for scCO2, makes it possible to valorise knowledge, exploits the added value of crossovers in relation to the use of scCO2 in different sectors and technology areas, and creates a (international) knowledge centre for research and application of scCO2.  The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2018 Knowledge Development Project has been deployed from seven basic technological principles of scCO2 which makes it possible to bring the three basic technologies for extrusion (work package 1), extraction/impregnation (work package 2) and chemical modification (work package 3) to a higher level. Work Package 4 is designed in such a way that platform technology can be improved for the three specific basic technologies in which the seven basic principles are applied. This means that topics such as measuring viscosity in scCO2, the way to recycle CO2, the way to inject it into an extruder, the mass transfer and solubility models within work package 4 are shared between the project partners. By taking measurements and modelling new relationships are created and insights that could never have been obtained without this knowledge development project. The joint development and exchange of new industrially applicable scCO2 knowledge can bridge the knowledge gaps between the three basic technologies and develop a cross-sectoral scCO2 platform technology in the TRL line from TRL 3 to TRL 5 which will then lead to different valorisation projects within the three clusters of basic technologies in the TRL line from TRL 5 to TRL 6/7/8. The University of Groningen, supported by Asqa Subsidies, will carry out the management and overall project management for this knowledge development project. For the implementation of this knowledge development project, the University of Groningen will provide an extensive group of PhD candidates who support the various project partners in their innovation projects in work packages WP1 to WP3.  Finally, this knowledge development project lays an important foundation for the emergence of future valorisation projects of companies in the North Netherlands that are not yet participating in this knowledge development project and are not yet familiar with the possibilities of scCO2. The University of Groningen, as the administrator of this grant application, sees a great added value in creating an international centre of expertise in the field of scCO2 from which new opportunities and initiatives for business in the Northern Netherlands can be created, developed or further developed. Future valorisation projects will be facilitated by the Competence Centre where the research infrastructure and accumulated expertise/knowledge built up within the knowledge development project is part of the Competence Centre. Within work package 5 of this knowledge development project, the participating companies and knowledge institutions want to make the necessary efforts to encourage other organisations to make more use of the platform technology because they can achieve many sustainability objectives and to realise a new way of thinking for the “2030 industry”. To inspire future generations, courses, workshops and congresses are organised, as well as lesson packages developed for secondary schools, and subsequent education.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van kennis waarmee de deelnemende organisaties superkritisch CO2 (scCO2) als groene procestechnologie kunnen inzetten voor industriële productie van duurzame chemische producten. Juist in de regio Noord-Nederland sluit het thema van scCO2 goed aan bij de aanwezige bedrijven en de aard van de aanwezige industrie. Met de reeds aanwezige kennis in Noord-Nederland is het de ideale locatie om een grootschalig project omtrent scCO2 op te starten. Hiermee worden toepassingen voor diverse marktspelers voor scCO2 onderzocht, wordt kennis gevaloriseerd, wordt de meerwaarde van cross-overs met betrekking tot het gebruik van scCO2 in verschillende sectoren en technologiegebieden benut en kan een (internationaal) kenniscentrum voor onderzoek met en toepassing van scCO2 gerealiseerd worden.  De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2018 Kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit zeven fundamentele technologische basisprincipes van scCO2 waardoor het mogelijk wordt om de drie basistechnologieën voor extrusie (werkpakket 1), extractie/impregnatie (werkpakket 2) en chemische modificatie (werkpakket 3) naar een hoger niveau te brengen. Werkpakket 4 wordt zodanig vormgegeven dat de platformtechnologie verbeterd kan worden voor de drie specifieke basistechnologieën waarin de zeven basisprincipes toegepast worden. Dit betekent dat onderwerpen zoals het meten van de viscositeit in scCO2, de manier om CO2 te recycleren, de manier om het in een extruder te injecteren, de modellen voor massa-overdracht en oplosbaarheid binnen werkpakket 4 gedeeld worden tussen de projectpartners. Door het doen van metingen en het modelleren worden nieuwe relaties gelegd en inzichten verkregen die zonder dit kennisontwikkelingsproject nooit verkregen hadden kunnen worden. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis van scCO2 kunnen de kennisleemten tussen de drie basistechnologieën overbrugd worden en zal een sectoroverstijgende scCO2 platformtechnologie in de TRL-lijn van TRL 3 naar TRL 5 ontwikkeld worden die vervolgens zal leiden tot verschillende valorisatieprojecten binnen de drie clusters van basistechnologieën in de TRL-lijn van TRL 5 naar TRL 6/7/8. De Rijksuniversiteit Groningen, ondersteund door ASQA Subsidies, zal het penvoerderschap en algehele projectmanagement uitvoeren voor dit kennisontwikkelingsproject. De Rijksuniversiteit Groningen zal voor de uitvoering van dit kennisontwikkelingsproject een omvangrijke groep promovendi aanleveren die de verschillende projectpartners ondersteunen bij hun innovatieprojecten in werkpakketten WP1 t/m WP3.  Tot slot wordt binnen dit kennisontwikkelingsproject een belangrijk fundament gelegd voor het ontstaan van toekomstige valorisatieprojecten van bedrijven in Noord-Nederland die nu nog niet deelnemen aan dit kennisontwikkelingsproject en nog niet bekend zijn met de mogelijkheden van scCO2. De Rijksuniversiteit Groningen als penvoerder van deze subsidieaanvraag ziet een grote meerwaarde in het realiseren van een internationaal kenniscentrum op het gebied van scCO2 van waaruit nieuwe kansen en initiatieven voor het bedrijfsleven in Noord-Nederland kunnen ontstaan, ontplooid of doorontwikkeld kunnen worden. Toekomstige valorisatieprojecten zullen door het kenniscentrum gefaciliteerd gaan worden waarbij de binnen het kennisontwikkelingsproject opgebouwde onderzoeksinfrastructuur en opgebouwde expertise/kennis onderdeel uitmaakt van het kenniscentrum. De deelnemende ondernemingen en kennisinstellingen willen binnen werkpakket 5 van dit kennisontwikkelingsproject de nodige inspanningen leveren om andere organisaties te enthousiasmeren om meer gebruik te maken van de platformtechnologie omdat hiermee veel duurzaamheidsdoelstellingen behaald kunnen worden en een nieuwe denkwijze voor de “industrie 2030” te realiseren. Om toekomstige generaties te kunnen enthousiasmeren worden cursussen, workshops en congressen georganiseerd alsmede lespakketten ontwikkeld voor op middelbare scholen, en het vervolgonderwijs daarna.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003017","2018EUSF2011677","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","01/06/2019","30/11/2021",42,448330,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020","Employers indicate (source: SBB) that there is a shortage of professional skills among applicants for a large number of types of work, which prevents employers from finding the right people. Employers indicate that a recognised MBO diploma is not always required and that (recognised) statements of practice offer a good alternative. This is because it demonstrates that jobseekers meet basic employee skills and specific professional skills (described in work processes from the MBO qualifications) and thus meet employers’ requirements to carry out the work and work in the company. This pilot is aimed at both employers’ demands and making candidates economically more independent. Therefore, in addition to job-related skills, topics related to independence in different areas such as finance, insurance, network, reception etc. The pilot was set up for students of the VSO and practical education and the broad target group; people with a disability and/or distance from the labour market who are unable to obtain an initial qualification (MBO level 2) in mainstream education. The pilot is aimed at obtaining the practical statement using the possibility to submit it as an MBO building block.  The practical statement for this target group is a passport to the labour market. This is because 1. employers are involved in setting the goals in advance, 2. learning lines are tailored to regional human resources needs (level 1-2) and 3. employers check whether candidates meet the predefined skills when completing the learning process. Employers commit themselves to available workplaces for successful candidates. The declaration of practice is also recognised by the inter-branch organisations as a certificate of professional competence for the work processes achieved. Labour development companies in the West Brabant region want to design and implement the development process methodically with employers.","Werkgevers geven aan (bron: SBB) dat er voor een groot aantal werksoorten een tekort is aan vakbekwaamheid bij sollicitanten waardoor werkgevers niet de juiste mensen kunnen vinden. Werkgevers geven hierbij aan dat een erkend MBO diploma niet altijd vereist is en dat (erkende) Praktijkverklaringen een goed alternatief bieden. Dit omdat hiermee kan worden aangetoond dat werkzoekenden voldoen aan basis werknemersvaardigheden en  specifieke vakvaardigheden (beschreven in werkprocessen uit de MBO kwalificaties) en daarmee aan werkgeverseisen om het werk uit te voeren en te kunnen functioneren in het bedrijf. Deze pilot is gericht op werkgeverseisen én het economisch zelfstandiger maken van kandidaten. Daarom worden er naast functie gerelateerde vaardigheden ook onderwerpen opgenomen die te maken hebben met de zelfstandigheid op verschillende leefgebieden zoals financiën, verzekeringen, netwerk, opvang etc.  De pilot is opgezet voor leerlingen van het VSO en praktijkonderwijs en de brede doelgroep; mensen met een arbeidsbeperking en/of afstand tot de arbeidsmarkt die niet in staat zijn om een startkwalificatie (MBO niveau 2) te behalen binnen het reguliere onderwijs. De pilot is gericht op het behalen van de Praktijkverklaring waarbij van de mogelijkheid gebruik wordt gemaakt om het als MBO bouwsteen in te dienen.  De Praktijkverklaring is voor deze doelgroep een paspoort naar de arbeidsmarkt. Dit omdat 1. werkgevers vooraf zijn betrokken bij het bepalen van de doelen, 2. leerlijnen zijn afgestemd op de regionale personeelsbehoefte (niveau 1-2) en 3. werkgevers bij afronding van het leerwerk traject toetsen of kandidaten voldoen aan de vooraf vaststelde vaardigheden. Werkgevers committeren zich hierbij aan beschikbare werkplekken voor geslaagde kandidaten. De Praktijkverklaring wordt ook door de brancheorganisaties erkend als een bewijs van vakbekwaamheid voor de behaalde werkprocessen. Arbeidsontwikkeling bedrijven in de regio West Brabant willen het ontwikkelproces methodische inrichten en uitvoeren met werkgevers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010222","2016EUSF201604","Gili Utrecht B.V.","Gili Utrecht B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010221","52.087790212903,5.1198300129032",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511VT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Gili B.V., a restaurant in Utrecht, wants to carry out a project to promote sustainable employability. Our employees want to take part in this project where they can respond to changing circumstances by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Gili’s ambitions, we want to enable our employees to:  — develop ownership and entrepreneurship. On the basis of Open-Book Management principles, Gili wants to connect organisational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  Gili will use the expertise of consultant of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: restaurant, kitchen staff, but also management and operational management.","Gili B.V., een restaurant in Utrecht, wil een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Onze medewerkers willen meenemen in dit project waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende omstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Gili, willen wij onze medewerkers in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Gili wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Gili zal hierbij de expertise inzetten van adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: restaurant-, keukenmedewerkers, maar ook bedrijfsleiding en operationeel management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002405","2018EUSF2012009","Prefabricated Concrete VEBO B.V.","Prefab Beton Vebo B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002404",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3750GA",{"$nulls":8},"2014-2020","By encouraging workers’ learning together and applying improvement techniques to their own daily problems, VEBO Beton expects the workload and atmosphere to improve.","Door het stimuleren van samen leren van de werknemers en toepassen van verbetertechnieken op eigen dagelijkse problemen, verwacht VEBO Beton dat de werkdruk – en sfeer verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009130","2016EUSF2012433","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Kaemingk is a wholesaler of seasonal decoration items. The company has grown rapidly in recent years. Kaemingk starts a project ‘awareness about work and health’. This project focuses on creating an organisational culture that promotes the healthy, vital and safe working of the employees. Kaemingk wants to give all Kaemingk employees insight into their own health in combination with work they perform at Kaemingk. Kaemingk offers employees the opportunity to participate in the online questionnaire and medical research. In addition, a report with recommendations will be prepared by an external consultant to promote the corporate culture of work and health.","Kaemingk is een groothandel in seizoensgerelateerde decoratie artikelen. Het bedrijf is de laatste jaren snel gegroeid. Kaemingk start een project 'bewustzijn rondom werken en gezondheid'. Dit project richt zich op het creëren van een organisatiecultuur die het gezond, vitaal en veilig werken van de medewerkers bevorderd. Kaemingk wil alle medewerkers van Kaemingk inzicht geven in de eigen gezondheid in combinatie met werkzaamheden die zij uitvoeren bij Kaemingk. Kaemingk biedt medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan de online vragenlijst en medische onderzoek. Daarnaast zal er een rapportage met aanbevelingen worden opgesteld door een externe adviseur om de bedrijfscultuur rondom werken en gezondheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989271","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00814","CIRCULAR ROAD INFRASTRUCTURE CLUSTER","CLUSTER CIRCULAIRE WEGINFRASTRUCTUUR","Netherlands","15/01/2018","15/01/2020",44.35,535315.37,"EUR",237413.88,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986328|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986330|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986333","51.9652644875,5.670117171875|51.824510782727,5.8704433392769|51.827001459259,5.9025488851852|51.890376916,5.91407316|51.9992276325,6.1448528725",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525AJ|6571GB|6681TA|6701DZ|6802 EJ|6802CE|6986CS","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL221|NL226","2014-2020","In this project, we will help SMEs to apply circular innovations, which they have often been on the shelf for years, in concrete projects. We focus on the construction of circular bicycle infrastructure. For this purpose yellow...","In dit project gaan we mkb-bedrijven helpen om circulaire innovaties, die ze vaak al jaren op de plank hebben liggen, toe te passen in concrete projecten. We concentreren ons hierbij op de aanleg van circulaire fiets-infrastructuur. Daartoe begele...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006781","2016EUSF2011271","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081GM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Increasing the distinctiveness of Pro Senectute is a clear need to ensure the long-term survival of the organisation. We find this distinctive character in the commitment to vitality of our residents. Together with the commitment to vitality, we know the increase in the care needs of residents, raise the AOW pension age, tightened quality requirements with regard to the provision of care, and the constant pressure to deliver top-quality care within limited budgets. This creates the need for flexible, sustainable employability of employees. We promote sustainable employability through talent development. We provide employees with tools, skills and tools to engage in a good conversation with their manager and colleagues about their own talents and development.  • Employees turn on: employees are at the helm of their own development. They take the initiative to look at themselves and talk about their talents with others. To do so, they need the trust, skills and tools.  • Support by manager: managers have an important role to play in stimulating and supporting employees in their development. Further guidance from managers helps to take up this role with skill and confidence.   • A practical approach: to make talent development accessible to all employees, ‘practical’ is the keyword: practical tools, the language of the workplace and learning in practice (70:20:10).  • From insight to action to improvement: insight into one’s own talents is the beginning of development. Translating this insight into a practical and action-oriented development plan leads to real improvement and broadening of competences. • Targeted development: developing talents in line with the expectations of the organisation leads to sustainable employability — based on what is expected now and in the long term, what are my talents, ambitions and development opportunities?","Het  onderscheidend vermogen van Pro Senectute vergroten is een heldere noodzaak om het voortbestaan van de organisatie op lange termijn te kunnen waarborgen. Dit onderscheidende vermogen vinden we in de inzet op vitaliteit van onze bewoners. Samen met de inzet op vitaliteit kennen we de toename van de zorgbehoefte van bewoners, verhoging van de AOW-leeftijd, verscherpte kwaliteitseisen met betrekking tot de zorgverlening, en de constante druk om topzorg te leveren binnen beperkte budgetten. Dit creeert de noodzaak voor flexibele duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid stimuleren we via talentontwikkeling. We reiken medewerkers handvatten, vaardigheden en tools aan om samen met hun leidinggevende en collega's het goede gesprek aan te gaan over de eigen talenten en ontwikkeling.  • Medewerkers aan zet: medewerkers staan aan het roer van hun eigen ontwikkeling. Ze nemen het initiatief om te kijken naar zichzelf en in gesprek te gaan over hun talenten met anderen. Hiervoor hebben ze het vertrouwen, de vaardigheden en de instrumenten nodig.  • Ondersteuning door leidinggevende: leidinggevenden hebben een belangrijke rol in het stimuleren en ondersteunen van medewerkers in hun ontwikkeling. Verdere begeleiding van leidinggevenden helpt om deze rol vaardig en met vertrouwen op te pakken.   • Een praktische aanpak: om talentontwikkeling toegankelijk te maken voor alle medewerkers, is ‘praktisch’ het trefwoord: praktische instrumenten, de taal van de werkvloer en leren in de praktijk (70:20:10).  • Van inzicht naar actie naar verbetering: inzicht in de eigen talenten is het begin van ontwikkeling. Het vertalen van dit inzicht in een praktisch en actiegericht ontwikkelplan leidt tot daadwerkelijke verbetering en verbreding van competenties. • Gerichte ontwikkeling: ontwikkeling van talenten in lijn met de verwachtingen vanuit de organisatie leidt tot duurzame inzetbaarheid – uitgaande van wat er verwacht wordt nu en op lange termijn, wat zijn mijn talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020582","2014EUSF201669","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1135ZG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014541","2015EUSF2011817","Will Stoop Assurantien BV","Wil Stoop Assurantien BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014540","52.666998255,4.839147345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1702GA","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005545","2018EUSF201322","Water board Limburg","Waterschap Limburg","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005543","51.1911793,5.9956224",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6043CX","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009173","2016EUSF2012455","Jan Oosterhout BV","Jan Oosterhout BV","Netherlands","12/10/2017","12/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009065","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749 ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997579","2021EUSF20259","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/04/2020","30/06/2022",59,17300000,"EUR",10227800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus crisis is doing the world, doing the Netherlands, shaking the Hague region on its foundations. The municipalities in the Hague region are working to recover from the effects of the coronavirus crisis in the coming years and in the longer term. The aim of this REACT project is to present interventions that are quickly achievable and which we expect to address the main negative effects of the coronavirus crisis. Looking at the social impact analysis, this project focuses on direction to work, retraining and participation: those who do not work or are in school gain experience and contribute. The regional municipalities pay special attention to youth and young adults and therefore work with many measures on traineeships, work, study places and perspective. Priority is given to guidance from work to work, including for self-employed and flex workers.  Municipalities provide sustainable employment opportunities for residents who have been relying on assistance for a long time, including people with disabilities. For example, through close cooperation with social entrepreneurs, stronger cooperation with companies in promising sectors, and we broaden schemes such as dot or SROI. It also accelerates the expansion of public-private partnerships and 500+ projects to realise these job opportunities. This group has not now been affected by coronavirus in their work, but it is important to prevent the coronavirus crisis from further reducing their opportunities and increasing their problems.","De coronacrisis doet de wereld, doet Nederland, doet de regio Haaglanden op haar grondvesten schudden. De gemeenten in de regio Haaglanden werken aan het herstel van de gevolgen van de coronacrisis in de komende jaren en op de langere termijn. Het doel van dit REACT-project is om interventies te presenteren die snel uitvoerbaar zijn en waarvan we verwachten dat ze de belangrijkste negatieve effecten van de coronacrisis adresseren. Kijkend naar de maatschappelijke impactanalyse richt dit project zich op toeleiding naar werk, om- en bijscholing en participatie: wie niet werkt of op school zit, doet ervaring op en levert een bijdrage. De regiogemeenten hebben extra aandacht voor de jeugd en de jongvolwassenen en werken daarom met veel maatregelen aan de stages, werk, studieplekken en perspectief. Prioriteit wordt daarbij gegeven aan begeleiding van werk naar werk, ook voor zelfstandigen en flexwerkers.  De gemeenten zorgen voor duurzame werkkansen voor inwoners die al langere tijd een beroep op de bijstand doen, waaronder mensen met een arbeidsbeperking. Door bijvoorbeeld een nauwe samenwerking met sociaal ondernemers, een sterkere samenwerking met bedrijven in kansrijke sectoren, en we verbreden regelingen zoals STiP of SROI. Ook wordt het uitbreiden van publiek-private samenwerking en 500+ projecten versneld om deze werkkansen te realiseren. Deze groep is in hun werk nu niet getroffen door corona, maar er moet voorkomen worden dat door de coronacrisis hun kansen nog kleiner en problemen nog groter worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009508","2016EUSF2012617","Of the Pol Dienstvoorziening BV","Van de Pol Dienstverlening BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009507","52.164088555556,5.52350805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3784XC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001926","2018EUSF2012247","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","53.2074686875,6.5403268",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9727AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014195","2015EUSF2012017","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012653","2015EUSF2012878","Municipality of Krimpenerwaard","Gemeente Krimpenerwaard","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012652",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2820AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014650","2015EUSF2011754","Matrabike Retail B.V.","Matrabike Retail B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014649",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5745RM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006217","2017EUSF201583","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,596200,"EUR",298100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RK",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of North Limburg, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools 1) Wildveld 2) De Velddijk 3) Impuls 4) Raayland College 5) SO-VSO Mikado 6) De Wijnberg Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning. Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training. Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Noord - Limburg gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen 1) Wildveld 2) De Velddijk 3) Impuls 4) Raayland College 5) SO-VSO Mikado 6) De Wijnberg Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren. Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding. Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013145","2015EUSF2012605","Proxo Engineering b.v.","Proxo Engineering b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013144","51.11621177,5.88240672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XD","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989013","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00230","PEF 2.0 — corrosion protection electrodes of decisive importance","PEF 2.0 – corrosiebescherming electroden van doorslaggevend belang","Netherlands","01/08/2015","31/07/2016",20,118745,"EUR",23749,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985648","51.977268642105,5.6460642342105",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 PW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Cool Wave Processing specialises in the development and sale of the so-called 2nd generation PEF systems for the mild preservation of liquid food products such as fruit juices. The technology assumes electrical pulses (up to 80k...","Cool Wave Processing is gespecialiseerd in de ontwikkeling en verkoop van de zogenaamde 2e generatie PEF systemen voor het mild conserveren van vloeibare voedingsproducten zoals vruchtsappen. De technologie gaat uit van electrische pulsen (tot 80k...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000254","2019EUSF20120","Municipality of Almelo","Gemeente Almelo","Netherlands","20/06/2019","20/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600GC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009558","2016EUSF2012641","UniCarriers Netherlandse B.V.","UniCarriers Netherlandse B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500DH",{"$nulls":8},"2014-2020","UniCarriers Netherland B.V. specialises in the design, production and distribution of forklifts. The company consists of several layers with a total of more than 320 employees. Due to steady growth in the sale of forklift trucks, the demand for service is also growing. This means that the organisation within UniCarriers Netherlands B.V. has to be restructured. In order to find out where the problems and improvements are at the moment and what the new organisational structure should look like in the interests of keeping the employees sustainably employable, a thorough investigation needs to be carried out. During this research, different methods are discussed, for example the IJsberg theory McClelland. Following the investigation, an opinion is given on the restructuring.","UniCarriers Netherland B.V. is gespecialiseerd in het ontwerpen, produceren en distribueren van vorkheftrucks. De onderneming bestaat uit verschillende lagen met in totaal meer dan 320 medewerkers. Door een gestage groei van de verkoop van vorkheftrucks, groeit ook de vraag naar service. Dit brengt met zich mee dat er een herstructurering van de organisatie binnen UniCarriers Netherlands B.V. moet plaatsvinden. Om te achterhalen waar momenteel de knel- en verbeterpunten zitten en hoe de nieuwe organisatiestructuur er uit dient te zien in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers , dient een gedegen onderzoek te worden uitgevoerd. Gedurende dit onderzoek komen verschillende methoden aan bod, de IJsbergtheorie McClelland bijvoorbeeld. Naar aanleiding van het onderzoek wordt een advies gegegeven over de herstructurering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989243","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00730","Crest * Cool","Crest * Cool","Netherlands","01/06/2017","31/05/2022",42.485,2552411.19,"EUR",1084384.94,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986222|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986223|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986229","12.1783956,-68.2790681|52.388238486667,6.4496617266667|52.316545452632,6.4972397789474",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1234 AB|3990 DD|7240 AA|7300 AJ|7401 JC|7447 CR|7463 PG|7500 AE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Within the Agro &Amp; Food and especially in the meat processing industry, refrigeration is essential. Cooling is one of the primary means to prolong shelf life and ensure food safety and quality. Because of the concentration of sl...","Binnen de Agro & Food en in het bijzonder in de vleesverwerkende industrie, is koeling essentieel. Koeling is één van de primaire middelen om de houdbaarheid te verlengen en voedselveiligheid en kwaliteit te waarborgen. Door de concentratie van sl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009203","2016EUSF2012470","BAM Infra Telecom","BAM Infra Telecom","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005851",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2470AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Telecom is active in the construction of telecommunications networks. We offer a complete range of services covering the entire chain, from design and detail engineering to work preparation, construction, project management, management and maintenance.  Our employees have been employed by our company for a long time and have often received little or no (basic) training in the base. The rapidly changing telecoms market can pose a threat to them when they are unaware of the fact that the factors personal development and moving along with the market are important for their sustainable employability within our company.  With the project “promoting the growth of low- and unskilled employees”, we want to promote the learning environment within our company even more. In addition, we want to ensure that our employees who are very valuable in the current market remain for our company in the future.","BAM Infra Telecom is actief op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Wij bieden een compleet dienstenpakket dat de gehele keten bestrijkt, van ontwerp en detailengineering tot en met werkvoorbereiding, aanleg, projectmanagement, beheer en onderhoud.  Onze medewerkers zijn lang bij ons bedrijf in dienst en hebben veelal in de basis  weinig tot geen (basis) opleiding genoten. De snel veranderende telecommarkt kan voor hen een bedreiging vormen op het moment dat zij zich niet bewust zijn van het feit dat de factoren persoonlijke ontwikkeling en meebewegen met de markt van belang zijn voor hun duurzame inzetbaarheid binnen ons bedrijf.  Met het project “bevorderen van doorgroei van laag- en ongeschoolde medewerkers” willen we het leerklimaat binnen ons bedrijf nog meer bevorderen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat onze medewerkers die in de huidige markt zeer waardevol zijn dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000826","2018EUSF2012794","Airlusion B.V.","Airlusion B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000825",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The need for an ESF project at Airlusion stems from the strong growth of the last 3 years. As a result, the workload among the employees of Airlusion has increased significantly and the need for coaching in terms of work stress reduction, self-confidence in communication and development opportunities has arisen. Airlusion has attracted two parties who will support this coaching and provide the staff with tools.   Through a PPA, employees gain insight into their own and each other’s behaviour and let them understand why specific tasks may or may not be difficult.  Various workshops are organised due to the output of the PPAs. This includes methodology and mindset about stress and various communication styles so that employees learn to communicate with impact.   Attention is also paid to the personal development of the employees. Interviews will identify talents and ambitions and the staff will draw up an RDP in collaboration with the external advisor.","De noodzaak voor een ESF project bij Airlusion komt voort uit de sterke groei van de afgelopen 3 jaar. Hierdoor is de werkdruk onder de medewerkers van Airlusion fors toegenomen en is de behoefte voor coaching op gebied van werkstressreductie, zelfvertrouwen in communicatie en ontwikkelmogelijkheden ontstaan. Airlusion heeft hiervoor een 2-tal partijen aangetrokken die zullen ondersteunen in deze coaching en hulpmiddelen zullen aanreiken aan de medewerkers.   Door middel van een PPA krijgen de medewerkers inzicht in hun eigen en elkaars gedrag en laten ze begrijpen waarom specifieke taken wel of geen moeite kosten.  Diverse workshops worden ingericht a.h.v. de output van de PPA’s. Hierbij wordt er o.a. ingegaan op methodiek en mindset omtrent stress en op diverse communicatiestijlen zodat de medewerkers leren communiceren met impact.   Tevens wordt er aandacht besteedt aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Middels interviews worden talenten en ambities in kaart gebracht en zullen de medewerkers een POP opstellen in samenwerking met de externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003206","2018EUSF2011572","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Goedegebuur Vlees Rotterdam BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003205","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Goedegegebuur supplies high-quality beef of a specific, constant quality intended for catering and retail. Over 65 years of craftsmanship and innovative developments have resulted in a specialised modern beef processing company. In recent years, Goedegebuur has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Goedegebuur aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Goedegebuur aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Goedegebuur levert hoogwaardig rundvlees van een specifieke, constante kwaliteit bestemd voor catering en retail. Ruim 65 jaar vakmanschap en innovatieve ontwikkelingen hebben geresulteerd in een gespecialiseerd modern rundvlees verwerkend bedrijf. Het is Goedegebuur in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Goedegebuur hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Goedegebuur op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011232","2017EUSF201240","No Such Company BV","No Such Company BV","Netherlands","29/11/2017","29/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011231","51.903059053232,4.4589281022814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EZ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","NoSuchCompany is a driven design and communication agency with more than 60 employees. In recent years, the HR department has defined roles through the Baarda model with career paths and associated salary scales. Also invested in a leadership program and training in the field of presentation skills. NoSuchCompany now wants to go a step further in stimulating internal mobility by anticipating individual ambitions and developing opportunities for employees.","NoSuchCompany is een gedreven design- en communicatiebureau met meer dan 60 medewerkers. In de afgelopen jaren heeft de HR afdeling middels het BAARDA model rollen gedefinieerd met carrièrepaden en bijbehorende salarisschalen. Ook is geïnvesteerd in een leiderschapsprogramma en trainingen op het gebied van presentatievaardigheden. Nu wil NoSuchCompany een stap verder gaan met het stimuleren van interne mobiliteit door te anticiperen op individuele ambities en ontwikkel mogelijkheden van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009437","2016EUSF2012580","Roelof Huising Cultural Technology","Roelof Huizing Cultuurtechniek","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009436","52.8759862,6.5873413",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9433PC","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Roelof Huising Cultuurtechniek carries out projects in cultural engineering for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. Roelof Huising Cultuurtechniek wants to enter into dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. Now 2 sons in operation, this feels like rivalry for some. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years, because many developments are coming to us that play with our clients, all rules that Roelof Huising Cultuurtechniek wants to meet for which a cultural change has to be achieved in order to secure employment in the long term.","Roelof Huizing Cultuurtechniek voert projecten uit in de cultuurtechniek voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. Roelof Huizing Cultuurtechniek wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. Nu 2 zoons in bedrijf, dit voelt voor sommigen als rivaliteit. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan Roelof Huizing Cultuurtechniek wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009748","2016EUSF201341","Huygens Engineers BV","Huygens Engineers BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009747","52.589666611538,6.0911927170035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8061GK","NL_GM1896","Zwartewaterland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Huygens Engineers has grown very quickly from 3 employees to 12 employees over the past few years. However, Huygens now points out that the employability of the employees is lagging behind.  By deploying a trajectory, Huyen’s sustainable employability hopes to put more on the organisation’s agenda. Huygens wants to give all her employees insight into training opportunities and also improve the learning culture within the organisation so that mutual learning is also stimulated. As a result, employees become more aware of the potential for growth within Huygen, which benefits sustainable employability.","Huygens Engineers is de afgelopen paar jaar heel snel van 3 medewerkers naar 12 medewerkers gegroeid. Huygens signaleert nu echter dat de inzetbaarheid van de medewerkers achterblijft.  Door het inzetten van een traject hoopt Huyens duurzame inzetbaarheid meer op de agenda van de organisatie te zetten. Huygens wil al haar medewerkers inzicht geven in opleidingsmogelijkheden en tevens de leercultuur binnen de organisatie verbeteren zodat ook het onderling leren wordt gestimuleerd. Hierdoor worden de medewerkers zich meer bewust van de doorgroeimogelijkheden binnen Huygen wat de duurzame inzetbaarheid ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017009","2015EUSF201409","Shipyard — Machinefabriek Akerboom B.V.","Scheepswerf - Machinefabriek Akerboom B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017008","52.154793471429,4.4587816714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2332HJ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008159","2016EUSF2011952","FlexiForce BV","Flexiforce BV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008158","52.167727382353,5.6138498745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NG","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas: Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement, after which a personal plan is made of approach and advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden: Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben jij aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting, waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011272","2017EUSF201273","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","52.224137530509,6.8989423881356",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514DP","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","PCV would like to promote the sustainable employability of employees. An application for ESF Sustainable Employability for two groups of staff has already been submitted in 2014 and 2015. In view of its success, this scheme will again be called upon in 2016/2017 to get started with the implementation of sustainable employability for this group of employees. Based on the inventory and analysis of the learning culture (previous applications), staff are provided with coaching and guidance tools during the implementation phase in order to carry out their work in good quality and with pleasure. This promotes the learning and development of employees. A development that has a positive impact on current work, but also on the more sustainable employability of employees outside the organisation. During the implementation, attention will be paid to the competences aimed at: taking own initiative/responsibility, showing leadership with a clear way to communicate things well, otherwise organising the work and, of course, a good interaction/consistency between management/management and executive staff in the execution of work. In implementation, the process involves the following steps: — Guidance and coaching — Teambuilding — Feedback and aftercare — Delivery report/activity report","PCV wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In 2014 en 2015 is reeds een aanvraag ingediend voor ESF Duurzame Inzetbaarheid voor twee groepen medewerkers. Gezien het succes wordt in 2016/ 2017 weer een beroep gedaan op deze regeling om aan de slag te gaan met de implementatie van duurzame inzetbaarheid voor deze groep medewerkers. Op basis van de inventarisatie en analyse van de leercultuur (vorige aanvragen) krijgen de medewerkers tijdens de implementatiefase coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren. Daarmee wordt het leren en het ontwikkelen van de medewerkers bevorderd. Een ontwikkeling die van positieve invloed is op het huidige werk, maar ook voor de duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers buiten de organisatie. Er wordt tijdens de implementatie aandacht besteed aan de competenties gericht op: het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: - Begeleiding en coaching                            - Teambuilding - Terugkoppeling en nazorg                 - Oplevering rapport/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016683","2015EUSF201596","Nagtzaam Accountants — Fiscalisten Veghel B.V.","Nagtzaam Accountants - Fiscalisten Veghel B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019300","2014EUSF2011480","Shipyard Constructions Hoogezand Nieuwbouw B.V.","Shipyard Constructions hoogezand Nieuwbouw B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013983","53.173169206667,6.7058919266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9607px","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998901","2019EUSF201686","Pharmacy Ridderveld B.V.","Apotheek Ridderveld B.V.","Netherlands","14/06/2019","14/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998900","52.145367466667,4.6741781666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2402EP","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001650","2018EUSF2012387","Plukon Processing Ommel B.V.","Plukon Processing Ommel B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001649",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Plukon Processing Ommel wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Processing Ommel wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998605","2019EUSF201832","The Weaver","De Wever","Netherlands","29/06/2019","29/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998604","51.5767975,5.0628530672318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5042AD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","In view of the trend in health care of high absenteeism and turnover, together with a tight labour market, the Wever wants to invest even more than previous years and work towards sustainable employability. The goal for De Wever is to realise a vital and able-functioning workforce, for now and for the future, by setting up an appropriate policy with associated tools.  In policy, De Wever, where more than 90 % of her employees are women, wants to take into account specific life-phase problems of women. Various activities are organised for women in a specific phase of life, such as transition, rush hour mothers and women towards retirement. In addition, attention will also be paid in this project to a good work-private balance. In addition and at the same time, managers, company doctors and HR professionals are trained to better respond to women at all stages of life.","De Wever wil gezien de tendens binnen de gezondheidszorg van een hoog verzuim en verloop tezamen met een krapte op de arbeidsmarkt nog meer dan voorgaande jaren investeren en werken aan duurzame inzetbaarheid. Doel is voor De Wever het realiseren van een vitaal en naar vermogen functionerend medewerkersbestand, voor nu en gericht op de toekomst, door de opzet van een adequaat beleid met bijbehorend instrumentarium.  In het beleid wil De Wever, waar ruim 90% van haar medewerkers vrouw is, rekening houden met specifieke levensfaseproblemen van vrouwen. Diverse activiteiten worden georganiseerd voor vrouwen in een specifieke levensfase, zoals overgang, spitsuurmoeders en vrouwen richting pensioen. Bovendien zal er ook aandacht zijn in dit project voor een goede werk-privé balans. Daarnaast en tegelijkertijd worden leidinggevenden, bedrijfsartsen en HR-professionals getraind om beter in te spelen op vrouwen in allerlei levensfasen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005512","2018EUSF201338","Saturn petcare b.v.","saturn petcare b.v.","Netherlands","06/11/2018","06/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005511","52.46948105,6.0687793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8051NC","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In recent years, saturn petcare has undertaken the necessary initiatives to promote and increase the sustainability of employees. For example, saturn petcare started a “Vitality Route” in 2017. This was a great first step to shape Sustainable Employability within the organisation and to make employees aware and to give tips and guidance on how they can contribute to their own Sustainable Employability.  Saturn petcare wants to achieve that employees and employers get a shared reality about solutions or solutions to permanently improve sustainable deployment within the organisation. This is to achieve collectively that employees and employer care and as much as possible ensure that employees can continue working in a sustainable way until reaching the AOW pension entitled age. This is both in the interests of the employee and in the interests of the employer.  In autumn 2018 the implementation of the advice delivered within the organisation will start. This may relate to a further analysis of a possible bottleneck or to exploring solution directions and then giving effect to this. saturn petcare will be guided by an independent external consultancy in the implementation process.  What is a crucial part of this is that this will take place in forms of work in which all employees (who wish to do so) will be involved. This is aimed at ensuring that all stakeholders (staff, works council, management, management and trade unions) carry and promote the integrated approach. It explicitly provides for an approach in which dialogue with employees will further shape and implement Sustainable Employability.   For this purpose, in dialogue with employees, forms of work will be used as: working sessions, round table discussions, working groups, toolbox meetings etc.","De afgelopen jaren zijn er door saturn petcare de nodige initiatieven ondernomen om Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en te vergroten. Zo is bij saturn petcare in 2017 een “Vitaliteitsroute” opgestart. Dit was een mooie eerste aanzet om Duurzame Inzetbaarheid binnen de organisatie vorm te geven en medewerkers bewust te maken en tips en handreikingen te geven hoe zij zelf kunnen bijdragen aan hun eigen Duurzame Inzetbaarheid.  saturn petcare wil graag bereiken dat medewerkers en werkgever met elkaar een gedragen werkelijkheid krijgen over oplossingen c.q. oplossingsrichtingen om Duurzame Inzetbaarheid binnen de organisatie blijvend te verbeteren. Dit om in gezamenlijkheid te bereiken dat medewerkers en werkgever zorgen en zoveel als mogelijk borgen dat medewerkers Duurzaam Inzetbaar kunnen blijven doorwerken tot het bereiken van de AOW gerechtigde leeftijd. Dit is zowel in het belang van de medewerker als in het belang van de werkgever.  In het najaar van 2018 zal gestart worden het implementeren van het uitgebrachte advies binnen de organisatie. Dit kan betrekking hebben op een verdergaande analyse van een mogelijk knelpunt of op het verkennen van oplossingsrichtingen en hier vervolgens invulling aan geven. saturn petcare zal zich bij de implementatie laten begeleiden door een onafhankelijk extern adviesbureau.  Wat hierbij een cruciaal onderdeel is dat dit plaats zal vinden in werkvormen waarbij alle medewerkers (die dit wensen) betrokken zullen zijn. Dit met als doel dat alle stakeholders (medewerkers, Ondernemingsraad, management, directie en vakorganisaties) de integrale aanpak dragen en uitdragen. Nadrukkelijk wordt voorzien in een aanpak waarbij in dialoog met medewerkers verder vorm en invulling gegeven zal worden aan Duurzame Inzetbaarheid.   Hiervoor zullen, in dialoog met medewerkers, werkvormen gebruikt gaan worden als: werksessies, ronde tafelgesprekken, werkgroepen, toolboxmeetings etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016818","2015EUSF201554","Nebim Used Trucks B.V.","Nebim Used Trucks B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016817",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000GL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998027","2019EUSF2011123","Achmea non-life insurance N.V.","Achmea Schadeverzekeringen N.V.","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998026",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AW",{"$nulls":8},"2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021237","2014EUSF201243","Kemie BV","Kemie BV","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009494","2016EUSF201261","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7405PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001037","2018EUSF2012691","Nossin Finemechanische Industrie B.V.","Nossin Fijnmechanische Industrie B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001036","51.519703457143,5.6363198071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741RR","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Nossin FMI BV is a fine mechanical production company from Beek and Donk. Nossin works with a core team of three people, which has recently been formed. Nossin has an ambition for sustainable growth and wants to further develop its position as a stable employer in the region.   The goal of this process is to encourage employees to take ownership more. This will also be the next step in growth. Owner and core team members are willing to invest in this and also look critically at their own role in this.  It is therefore important that more attention is paid to developing a learning culture in the full breadth.  At the moment, everyone is not sufficiently challenged to look beyond carrying out their tasks. Doing something about this is the next step.","Nossin FMI BV is een fijnmechanisch productiebedrijf uit Beek en Donk. Nossin werkt met een kernteam van drie mensen, dat onlangs is geformeerd. Nossin heeft een ambitie gericht op duurzame groei en wil zijn positie als stabiele werkgever in de regio verder uitbouwen.   Het doel is van dit traject om medewerkers meer te stimuleren om zelf eigenaarschap te pakken. Dit wordt ook de volgende stap in de groei. Eigenaar en kernteamleden zijn bereid om daarin te investeren en ook kritische naar hun eigen rol daarin te kijken.  Het is daarom belangrijk dat er in de volle breedte meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  Iedereen wordt op dit moment nog onvoldoende uitgedaagd om verder te kijken dan het uitvoeren van hun taken. Hier iets aan doen wordt de volgende stap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004852","2018EUSF201691","ANWB BV","ANWB BV","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986850",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The ANWB wishes to support its roadkeepers well in carrying out their work now and in the future. In view of the physical requirements and harsh working conditions, the ANWB considers that the staff of the road guard should be accompanied in knowledge and action in order to continue to meet these physical requirements. The project has been successful when the staff of the Road Guard have gained insight into the possibilities to carry out their work in a physically responsible manner.","De ANWB wenst haar wegenwachters goed te ondersteunen bij het uitvoeren van hun werk nu en in de toekomst. Gezien de fysieke eisen en zware arbeidsomstandigheden is de ANWB van mening dat de medewerkers van de wegenwacht begeleidt moeten worden in kennis en handelen, om zodoende aan deze fysieke eisen te kunnen blijven voldoen. Het project is geslaagd wanneer de medewerkers van de wegenwacht inzicht hebben gekregen in de mogelijkheden om hun werk op een fysiek verantwoorde manier uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018802","2014EUSF2011785","PO north sea ferries b.v.","po north sea ferries b.v.","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,14202,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018801",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008441","2016EUSF2012092","Van Ham Tenten and Podia B.V.","Van Ham Tenten en Podia B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008440","51.355881517073,5.2050886780488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MB","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In an earlier ESF trajectory (2015-2016), an extensive organisation scan focused on analysis and research to achieve a future-proof organisation and associated processes. In particular, work will be undertaken for the period 2016-2017 on the implementation and further development of the path taken. Particular attention will be paid to the development of the operationally involved staff of both companies.","In een eerder ESF traject (2015-2016) is vanuit een uitgebreide organisatiescan aandacht gegeven aan analyse en onderzoek om te komen tot een toekomstbestendige organisatie inrichting en bijbehorende processen. Voor het tijdvak 2016-2017 zal met name gewerkt gaan worden aan het implementeren en verder ontwikkelen van de ingeslagen weg. Met name zal aandacht gegeven worden aan de ontwikkeling van de operationeel betrokken medewerkers van beide bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010938","2016EUSF201994","Ordina Technologie en Competenties B.V","Ordina Technologie en Competenties B.V","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010937","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015941","2015EUSF2011029","Dutchtel bv","dutchtel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015538","52.178710159756,4.9912324707317",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3621zb","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009537","2016EUSF2012630","General practitioner Schoone","Huisartsenpraktijk Schoone","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009536","51.331287995,5.39849629",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563AH","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project consists of first making a good analysis in the area of stress, relationships and other areas of interest. By working with validated questionnaires and individual interviews, one comes to the core of the pain and attention points. From there, individual coaching conversations and training sessions are given. In the meantime, evaluation interviews are held with the employer. The total journey lasts 6 months.","Het project bestaat uit het eerst maken van een goede analyse op het gebied van stress, relaties en andere aandachtsgebieden. Door te werken met gevalideerde vragenlijsten en individuele gesprekken komt men tot de kern van de pijn- en aandachtspunten. Van daaruit worden er individuele coachingsgesprekken en trainingen gegeven. Tussentijds worden er evaluatiegesprekken met de werkgever gehouden. Het totale traject duurt 6 maanden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012874","2015EUSF2012755","Elgi Rubber Company bv","Elgi Rubber Company bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012873","50.87637131875,5.7192695875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NX","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989182","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00606","Niverplast Packaging Solutions BV — Sustainable box loading (experimental development)","Niverplast Packaging Solutions BV - Duurzame doosbelading (experimentele ontwikkeling)","Netherlands","03/06/2016","31/12/2017",18.173,135400,"EUR",24606.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986022","52.323005148,6.504842096",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7461JL","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Development “Sustainable box loading”. Niverplast Packaging Solutions B.V. wants to have a box loading system developed for a current packaging line for more controlled packaging of fragile products. This approach is unique (we...","Ontwikkeling “Duurzame doosbelading”.Niverplast Packaging Solutions B.V. wil voor een huidige verpakkingslijn een doosbeladingssysteem laten ontwikkelen ten behoeve van het gecontroleerder inpakken van fragiele producten. Deze aanpak is uniek (we...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010203","2016EUSF201594","Brabant Alucast The Netherlands site Heijen B.V.","Brabant Alucast The Netherlands site Heijen B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6590AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Brabant Alucast in Heijen wants to keep its employees deployable in the coming years and take an active role in this. For this purpose, a baseline measurement is carried out by means of a questionnaire and physical examination of various risk factors such as noise, lung load, lifestyle and screen work. The results of the baseline measurement contribute to an awareness-raising process among staff about work and lifestyle risks and how they can handle them. Based on the results of the baseline measurement, we want to make targeted improvements in the organisation. In doing so, we expect to give a positive boost to the sustainable employability of our employees.","Brabant Alucast in Heijen wil haar medewerkers de komende jaren inzetbaar houden en hierin een actieve rol innemen. Hiervoor wordt een nulmeting  uitgevoerd door middel van een vragenlijst en fysiek onderzoek op verschillende risicofactoren zoals geluidsbelasting, longbelasting, leefstijl en beeldschermwerk. De uitkomsten van de nulmeting draagt bij aan een bewustwordingsproces onder personeelsleden over werk- en leefstijl risico’s en hoe zij daarmee kunnen omgaan. Aan de hand van uitkomsten uit de nulmeting willen we gericht verbeteringen in de organisatie doorvoeren. Daarmee verwachten wij een positieve stimulans te geven  aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006631","2016EUSF2011192","HR5 B.V.","HR5 B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006630","51.647138104,5.624614316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406NT","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit.","HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen  Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht  binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016145","2015EUSF201934","Contractor A. Faber B.V.","Aannemersbedrijf A. Faber B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016144","53.071254060465,5.4990137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701MH","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002354","2018EUSF2012035","Vogelaar Vredehof BV","Vogelaar Vredehof BV","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002353","51.43206315,4.11866045",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4413ZH","NL_GM0703","Reimerswaal",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","With this project, we as a company want to identify the health and employability of our employees. We do this through an integrated approach in which an assessment (Preventive Medical Research) is carried out at individual level and in which a plan of approach to interventions is drawn up and offered. Preventive medical research aims at detecting early health effects in individual employees specifically related to the employment situation.","Met dit project willen we als bedrijf de gezondheid en in inzetbaarheid van onze medewerkers inventariseren. Dit doen we door een integrale aanpak waarin op individueel niveau een assessment(Preventief Medisch Onderzoek) wordt uitgevoerd en waarin een plan van aanpak ten aanzien van interventies wordt opgesteld en aangeboden. Het preventief medisch onderzoek is erop gericht vroegtijdige Gezondheidseffecten op te sporen bij individuele medewerkers die specifiek zijn gerelateerd aan de arbeidssituatie .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998463","2019EUSF201903","Hessels — Van Rooij Engineering B.V.","Hessels - Van Rooij Engineering B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998462","51.433530582,5.440636372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997654","2020EUSF20231","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",24,301000,"EUR",73700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO).  With three of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it before 20/21 to train apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the acquisition of new traineeships and the guidance of apprentices on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO).  Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de voor 20/21 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de acquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleiding van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006211","2017EUSF201595","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,479199,"EUR",239599,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Achterhoek, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Maxx 2. SYMBION 3. Prakticon 4. Pronova 5. The Barite 6. The See 7. The Korte Dreef 8. Little Borculo 9. The Isselborgh Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and industry-oriented courses.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Achterhoek gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Maxx 2. Symbion 3. Prakticon 4. Pronova 5. Het Bariet 6. De Ziep 7. De Korte Dreef 8. Klein Borculo 9. De Isselborgh  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en branchegerichte cursussen.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009544","2016EUSF2012634","Top Installation Group bv","Top Installatiegroep bv","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009543",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903S",{"$nulls":8},"2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010036","2016EUSF201503","Mainfreight B.V.","Mainfreight B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003834","51.88776525,4.4574249291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087BM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004298","2018EUSF201976","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8938AJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved.  An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen.  Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017388","2015EUSF201217","WPK Services","WPK Diensten","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998519",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4621PM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016019","2015EUSF2011012","BAM Infra Nederland B.V.","BAM Infra Nederland B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003908",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003171","2018EUSF2011596","Herbert BV","Herbert BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003170","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Herbert BV is a machine builder that develops, designs, manufactures, sells and provides service to the potato processing industry. The employees are expected to work in process teams, to be continuously open to professional and personal development and to be able to anticipate the ever-changing customer demand. Through this process, employees learn to deal with these developments.","Herbert BV is een machinebouwer die ten behoeve van de aardappelverwerkende branche machines ontwikkelt, ontwerpt, produceert, verkoopt en voorziet van service. De medewerkers worden geacht in procesteams te werken, continu open te staan voor vakgerichte en persoonlijke ontwikkeling en te kunnen anticiperen op de steeds veranderende klantvraag. Middels dit traject leren medewerkers met die ontwikkelingen om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008337","2016EUSF2012040","Hollister Services BV","Hollister Services BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008336","51.567371872727,4.4754646909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4751XK","NL_GM1655","Halderberge",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","A company in the logistics sector wants to get started with the improvement points from the employee satisfaction survey and identified problems with loadability of employees. Dialogue sessions between management and staff will clarify the problems, identify the underlying causes and gather ideas for solutions. The aim of the project is to increase the vitality and job satisfaction of staff and thereby improve their sustainable employability.","Een bedrijf in de logistieke sector wil aan de slag met de verbeterpunten uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek en gesignaleerde problemen met belastbaarheid van werknemers. Via dialoogsessies tussen management en medewerkers zullen de problemen verhelderd worden, de onderliggende oorzaken achterhaald en ideeën voor oplossingen verzameld. Doel van het project is om vitaliteit en werkplezier van het personeel te vergroten en daarmee hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997549","2021EUSF20282","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",75,2930400,"EUR",2197800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Increase opportunities for jobseekers with the use of European funding. Leiden city centre applies for the REACT-EU subsidy for the arbeisdmarktregion Holland Rijnland. With the REACT-EU grant, municipal organisations in the region will carry out activities to accompany beneficiaries, young people under the age of 28, barriers to work and foreigners to work. The organisations provide intensive support to the participants and provide tailor-made solutions. Trajectory guidance is geared to the regional labour market. The group of jobseekers has increased as a result of the coronavirus crisis. The objective is to provide intensive support to more than 2500 participants in these projects so that they can take a step on the participatory ladder and/or find a sustainable place in the labour market.","Vergroten van kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de subsidie REACT-EU aan voor de arbeisdmarktregio Holland Rijnland. Met de REACT-EU subsidie zullen gemeentelijke organisaties in de regio activiteiten uitvoeren om uitkeringsgerechtigden, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen te begeleiden naar werk. De organisaties begeleiden de deelnemers intensief en leveren maatwerk. De trajectbegeleiding wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt. De groep werkzoekenden is door de coronacrisis groter geworden. De doelstelling is om in deze projecten meer dan 2500 deelnemers intensief te begeleiden zodat zij een stap kunnen zetten op de participatieladder en/of een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015338","2015EUSF2011373","Schiphol Netherlands BV","Schiphol Nederland BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015337","52.30527681,4.7654314778368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118ZG","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012136","2015EUSF2013157","Estate Internet B.V.","Estate Internet B.V.","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012135",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020273","2014EUSF201862","Special Youth Work Brabant","Bijzonder Jeugdwerk Brabant","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020272",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003045","2018EUSF2011661","Lemoine Holland BV","Lemoine Holland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001502","52.308998327778,5.9767347722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8166AT","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Lemoine has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, it is necessary for Lemoine to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Lemoine recognises the problems of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With bureau vABC, Lemoine specifically aims to promote the learning culture within Lemoine. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. vABC will guide the staff of Lemoine. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Lemoine heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Lemoine noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Lemoine onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC wil Lemoine specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Lemoine. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. vABC zal de medewerkers van Lemoine hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002611","2018EUSF2011904","Droste BEJAH bv","DROSTE BEJAH bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998384","2019EUSF201945","Technology Unlimited B.V. (intermediar Cata subsidy advice)","Technology Unlimited B.V. (intermediar Cata subsidieadvies)","Netherlands","09/07/2019","09/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998383",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Technology Unlimited is a company specialising in stainless steel materials for the process processing industry.  The market is growing; the same is the company. Due to the rapid growth, it is not clear for all employees where responsibilities lie. Some employees carry more work and sense of responsibility than others, which make them forget about themselves and increase the risk of absenteeism.  The external advisor wants to involve the employees in this sustainable employability project through employee satisfaction research, individual and group sessions, project groups and input staff interviews.  The aim of the project was to make the work culture healthier and to bind and attract employees for a long time.","Technology Unlimited is een bedrijf dat gespecialiseerd is in RVS materialen voor de procesverwerkende industrie.  De markt is groeiende; zo ook de onderneming. Door de snelle groei is het niet voor alle medewerkers duidelijk waar verantwoordelijkheden liggen. Enkele medewerkers dragen meer werkzaamheden en verantwoordelijkheidsgevoel dan andere waardoor ze aan zichzelf voorbij gaan en het risico op verzuim toeneemt.  De externe adviseur wil door middel van een medewerkerstevredenheidsonderzoek, individuele- en groepssessies, projectgroepen en invoeren personeelsgesprekken de medewerkers betrekken bij dit duurzame inzetbaarheidsproject.  Met het project beoogd men de werkcultuur gezonder te maken en medewerkers langdurig te binden en te boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000300","2018EUSF2013057","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","51.348411155172,5.5462534174552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5595EH","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Sustainable organisation IP2 Solutions IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented with a specific focus on reducing work stress, promoting learning culture, personal development/guidance and flexible working.","Duurzame organisatie IP2 Solutions IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek lag op het verminderen van werkstress, bevorderen leercultuur, persoonlijke ontwikkeling/begeleiding en flexibel werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999538","2019EUSF201372","Hauck Heat Treatment Venlo B.V","Hauck Heat Treatment Venlo B.V","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999537","51.446486330769,6.1767940076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5943AC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989712","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00276","Oryon Watermill Energy dike turbine — Electricity for and through Zeeland","Oryon Watermill Energiedijkturbine - Elektriciteit voor en door Zeeland","Netherlands","01/01/2016","31/12/2021",32.558,8600000,"EUR",2800000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987951|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987953","52.151237721053,5.3723094894737|52.174585165625,5.4143264375|51.968640460784,5.9424759470588",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3818 HN|3821 BG|6827 AV","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Arnhem/Nijmegen|Utrecht",null,null,"NL226|NL310","2014-2020","The project involves the first deployment of a 1.5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovation) in one of the flow channels of Tidal Technology Center Grevelingendam (operational environment).  The high efficiency of the turbine (and associated inn...","Het project behelst de eerste toepassing van een 1,5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovatie) in één van stromingsgoten van Tidal Technology Center Grevelingendam (operationele omgeving).  Het hoge rendement van de turbine (en bijbehorende inn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012191","2015EUSF2013128","phbm","phbm","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012190","52.389578696341,4.9037271682927",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1031HL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","2019EUSF201313","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1607mt","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989121","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00472","Development of a vertical cutting table with integrated altimeter","Ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter","Netherlands","04/01/2016","01/03/2017",21,36400,"EUR",7644,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985892",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500AR",{"$nulls":8},"2014-2020",". This project focuses on the development of a vertical cutting table with integrated altimeter. The intended result of the development project is a prototype. The company Wijbenga supplies equipment for making curtains. Trend is that...",". Dit project is gericht op de ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter. Beoogd resultaat van het ontwikkelingsproject is een prototype. De firma Wijbenga levert apparatuur voor het maken van gordijnen. Trend is dat ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006120","2017EUSF201677","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/12/2017","30/11/2019",50,292453,"EUR",146226,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016122","2015EUSF201949","TMS Moerdijk B.V.","TMS Moerdijk B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016121","51.667139242857,4.5568001",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4791RP","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988775","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0104","Test garden eHealth Groningen","Proeftuin eHealth Groningen","Netherlands","01/09/2016","31/01/2020",100,1884215.7,"EUR",1884215.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.20976795,6.5437426706024",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9727 AH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Our society is digitising. Despite the increase in eHealth products, the number of successful implementations is lagging behind. The partners (UMCG, Hanse University of Applied Sciences, University of Groningen, Reconcept and Wild Sea) in this project join forces to establish the “Proeftuin eHealth Groningen”. De Proeftuin facilitates entrepreneurs in testing, developing and implementing their digital healthcare innovations. The Proeftuin consists of a virtual care environment with a Real-life demonstration and test facility. The Proeftuin stimulates interaction between stakeholders (including ICT specialists, end users, healthcare professionals, SMEs), so that (premature) healthcare innovations can be brought to practice. This leads to the promotion of health/activity/education and the positioning of Northern Netherlands as an eHealth region.","Onze samenleving digitaliseert. Ondanks de toename van eHealth-producten, blijft het aantal succesvolle implementaties achter. De partners (UMCG, Hanzehogeschool, RUG, Reconcept en Wild Sea) in dit project slaan de handen ineen om de “Proeftuin eHealth Groningen” op te richten. De Proeftuin faciliteert ondernemers bij het testen, door ontwikkelen en het implementeren van hun digitale zorginnovaties. De Proeftuin bestaat uit een virtuele zorgomgeving met een Real-life demonstratie- en testmogelijkheid. De Proeftuin stimuleert interactie tussen stakeholders (o.a. ICT-specialisten, eindgebruikers, zorgprofessionals, MKB), zodat (premature) zorginnovaties naar de praktijk kunnen worden gebracht. Dit leidt tot bevordering van de gezondheid/bedrijvigheid/onderwijs en de positionering van Noord-Nederland als eHealth regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014665","2015EUSF2011746","AMC Medical Research B.V.","AMC Medical Research B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985257","52.293977424194,4.9579281054203",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105AZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021313","2014EUSF201195","PIDZ Zorg B.V.","PIDZ Zorg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021312","51.448941580328,5.4574608754098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020998","2014EUSF201414","HyGear e.g.","HyGear b.v.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986636",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003675","2018EUSF2011310","First AM Holding B.V.","First AM Holding B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003674",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Customers are increasingly in need of a piece of unburdening where they want to move away from buying large packages but want to receive a service that includes both the software, communication channels and everything around it. Managed services is transferring output management processes to tcf. for a lot of unburdening. The aim is to increase efficiency or reduce costs. Tcf. can manage and execute all or parts of output management processes for you.  The people of tcf.group are specialist in software consulting and communication, but really on behalf of the customer communicate direction externals that is completely new for our employees. This also applies to First AM Holding employees working in the staff departments, support staff and system and network management. The changing practices have a great impact on these different divisions. Less contact within tcf, other contact forms, all business processes will change.  The employees of the First AM Holding experience that it is difficult to make this change in the direction of this completely new positioning. Other principle, different working culture, different expectations, wishes and needs. Because this knowledge is insufficiently available at the right level within the organisation. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because HRM was done a little bit.  External Advisor Daan-Jan Kleen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Klanten hebben steeds meer behoefte aan stuk ontzorging waarbij ze afstappen van het aankopen van grote pakketten maar een dienst willen afnemen waar zowel de software, communicatiekanalen als alles daaromheen wordt meegenomen. Managed services is het overhevelen van outputmanagementprocessen naar tcf. voor een stuk ontzorging. Doel daarbij is een hogere efficiëntie of lagere kosten. Tcf. kan de gehele of delen van outputmanagementprocessen voor u beheren en uitvoeren.  De mensen van tcf.group zijn vakspecialist in softwareconsultancy en communicatie, maar echt namens de klant communiceren richtingen externen dat is voor onze medewerkers geheel nieuw. Dit geldt ook voor de medewerkers binnen First AM Holding zijn werkzaam in de stafafdelingen, supportmedewerkers en systeem- en netwerkbeheer. De veranderende werkwijzen hebben grote impact deze verschillende divisies. Minder contact binnen tcf, andere contactvormen, alle bedrijfsprocessen zullen wijzigingen.  De medewerkers binnen de First AM Holding ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe positionering. Ander principe, andere werkcultuur, andere verwachtingen, wensen en behoeften. Omdat deze kennis onvoldoende op het juiste niveau beschikbaar is binnen de organisatie. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat HRM er een beetje bij gedaan werd.  Externe Adviseur Daan-Jan Kleen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989749","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01030","Passive and active water soil surface detection","Passieve en actieve waterbodemoppervlaktedetectie","Netherlands","01/07/2017","30/06/2022",25,684283,"EUR",171071,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988176","51.5177701375,4.9993157375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5133 ZG","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The Water Ground Surface Detection (WBOD) project focuses on the gradual development of a detection system that uses a single survey to carry out a full detection of possible Non-Sproned Explosives (NGE) on the water floor.","Het project Waterbodemoppervlaktedetectie (WBOD) richt zich op het stapsgewijs ontwikkelen van een detectiesysteem dat op de waterbodem met een enkele survey een volledige detectie uit voert van mogelijk aanwezige Niet Gesprongen Explosieven (NGE).","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011998","2016EUSF201104","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","01/04/2017","30/09/2018",50,465000,"EUR",232500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The number of accidents in the sector is increasing again, and additional activities are needed to reverse this. Insufficient awareness, relevant knowledge and miscommunication are a major cause. Project objective: Promote awareness of safe and healthy working and behaviour in the workplace and improve safety culture and behaviour. Concrete approach: Examine which instruments are used for this purpose in the sector and an inventory of instruments used by neighbouring sectors. This will lead to an overview and offer of tools in the field of safe working. At the same time, a communication plan will be developed to publicise the results of the research and raise awareness of the need for safer work. Finally, based on the research results and the communication plan, the communication plan will also be implemented through an information campaign.","Het aantal ongevallen in de sector neemt weer toe, er zijn aanvullende activiteiten noodzakelijk om dit weer te keren. Onvoldoende bewustzijn, relevante kennis en miscommunicatie zijn een belangrijke oorzaak. Projectdoelstelling: Bewustzijn betreffende veilig en gezond werken en veilig gedrag op de werkplek bevorderen en het verbeteren van de cultuur en gedrag op gebied van veiligheid. Concrete aanpak: Onderzoeken welke instrumenten hiervoor in de sector gebruikt worden en een inventarisatie van instrumenten die door aanpalende sectoren worden gebruikt. Dit zal leiden tot een overzicht en aanbod van instrumenten op gebied van veilig werken. Tegelijkertijd zal een communicatieplan worden ontwikkeld om de resultaten uit het onderzoek bekend te maken en de bewustwording betreffende de noodzaak van veiliger werken te vergroten. Als laatste zal uitgaande van de onderzoeksresultaten en het communicatieplan het communicatieplan middels een voorlichtingscampagne ook uitgevoerd gaan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999446","2019EUSF201417","Machine Factory De Dieze B.V.","Machinefabriek De Dieze B.V.","Netherlands","20/07/2019","20/07/2021",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999445",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Machinefabriek De Dieze B.V. has undergone a steady development after its start-up in 2006 and focused on the service, maintenance and modifications of industrial installations. In addition to on-site work, the company has a well-equipped workshop for various metal works.  The market requires a flexible and customer-oriented and involved attitude from the organisation and its employees. The amount of work and the nature of the work may vary and there may also be urgent assignments. Developments in society and the labour market also put pressure on the organisation. Good and skilled employees are scarce and therefore the company invests more in training.  The company also has certified management systems: ISO 9001, ISO 14001 and VCA*. For the continuity of the company, work is under way on internal follow-up of the management in the future.  Several initiatives have been taken by the management in recent years to improve the internal organisation. However, it appears that there is dissatisfaction with (part of) employees and sick leave is too high. The causes of this are diverse but affect relations and corporate culture in a negative way.   The attitude of many employees in the metal sector is rather classic; mainly doing what is asked but not very open to innovation and thinking and doing in fixed patterns. Little extra responsibility is taken and easily pointed out to others.   In short, a development path in the organisation is needed for sustainable employability with coherent steps towards a new implementation of working at MF De Dieze and an appropriate corporate culture.  In the approach we start from a process with competences as a starting point, then we will have conversations with the employees and then we ensure improvement and assurance by recording appointments, job descriptions, etc.","Machinefabriek De Dieze B.V heeft na de doorstart in 2006 een gestage ontwikkeling doorgemaakt en de focus gelegd op service, onderhoud en modificaties van industriële installaties. Behalve werkzaamheden op locatie beschikt het bedrijf over een goed uitgeruste werkplaats voor verschillende metaalbewerkingen.  De markt vraagt van de organisatie en haar medewerkers een flexibele en klantgerichte en betrokken opstelling. De werkhoeveelheid en de aard van de werkzaamheden kan variëren en er kan ook sprake zijn spoedopdrachten. De ontwikkelingen in de maatschappij en de arbeidsmarkt zorgen ook voor druk op de organisatie. Goede en vakbekwame medewerkers zijn schaars en daarom investeert het bedrijf meer in opleidingen.  Ook beschikt het bedrijf over gecertificeerde managementsystemen: ISO 9001, ISO 14001 en VCA*. Voor de continuïteit van het bedrijf wordt er gewerkt aan interne opvolging van de directie in de toekomst.  Door de directie zijn er de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de interne organisatie te verbeteren. Toch blijkt dat er onvrede is bij (een deel van de) medewerkers en het ziekteverzuim te hoog is. De oorzaken hiervan zijn divers zijn maar beïnvloeden de onderlinge verhoudingen en bedrijfscultuur in negatieve zin.   De houding van veel medewerkers in de metaalsector is nogal klassiek; voornamelijk doen wat er gevraagd wordt maar niet erg open voor vernieuwing en in vaste patronen denken en doen. Er wordt weinig extra verantwoordelijkheid genomen en gemakkelijk naar anderen gewezen.   Kortom er is een ontwikkelingstraject in de organisatie nodig gericht op duurzame inzetbaarheid met samenhangende stappen naar een nieuwe invulling van het werken bij MF De Dieze en een passende bedrijfscultuur.  In de aanpak gaan we uit van een traject met competenties als vertrekpunt, vervolgens gaan we gesprekken houden met de medewerkers en daarna zorgen we voor verbetering en borging door vastleggen van afspraken, functieomschrijvingen e.d.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010790","2016EUSF201914","Ozf Health Insurance N.V.","OZF Zorgverzekeringen N.V.","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Ozf Zorgverzekeringen N.V. (hereinafter: Ozf) aims to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. For this purpose, ozf has engaged an external consultant. Together with the advisor, a change of mindset is being deployed to get people into ‘movement’ so that they can also be deployed in the future development of the organisation. Ideally, employees take the lead for their own functioning and personal development, take initiatives to improve practices and customer approach and show flexibility in how they carry out their work. The external consultant involves all employees.","OZF Zorgverzekeringen N.V. (hierna: OZF) wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft OZF een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op een verandering van mindset om mensen in ‘beweging’ te krijgen zodat zij ook inzetbaar blijven in de toekomstige ontwikkeling van de organisatie. Ideaal gezien nemen medewerkers zelf het stuur in handen voor het eigen functioneren en persoonlijke ontwikkeling, nemen zij initiatieven om werkwijzen en klantbenadering te verbeteren en tonen zij flexibiliteit in de wijze waarop zij hun werk uitvoeren. De extern adviseur betrekt alle medewerkers hierbij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018868","2014EUSF2011747","Municipality of Roerdalen","Gemeente Roerdalen","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018867","51.141087771429,6.0101808714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6077ZH","NL_GM1669","Roerdalen",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001768","2018EUSF2012328","Fresh Cargo Connection BV","Fresh Cargo Connection BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001767","52.282660709524,4.7658736952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119MD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Fresh Cargo Connection (FCC) is part of a group of companies that import fresh products. FCC is responsible for customs clearance and is also a tax representative for customers. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FCC also has these challenges and wants to work on it. Therefore, FCC’s research question can be described as follows: How can FCC increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. We do this by involving employees and staying in conversation with them throughout the project.","Fresh Cargo Connection (FCC) is onderdeel van een groep van bedrijven die versproducten importeren. FCC is verantwoordelijk voor de douane inklaring en is daarnaast fiscaal vertegenwoordiger voor klanten. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FCC heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Vandaar dat de onderzoeksvraag van FCC zich als volgt laat beschrijven: Op welke wijze kan FCC de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit doen we door medewerkers te betrekken en met ze in gesprek te blijven gedurende het gehele project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005320","2018EUSF201441","Fibrant B.V.","Fibrant B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005319","51.40443425,5.41187885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504DM","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Fibrant b.v. is one of the world’s largest manufacturers and suppliers of high-quality chemical products and service. Fibrant stands for quality in which sustainable production and the establishment of sustainable partnerships are an important priority. Within the strategy of sustainable business, the sustainable employability of staff cannot of course be neglected. Fibrant wants to consciously dwell on the individual and give the employee the feeling of having an influence on his own sustainable employability in this context his life phase and social environment are some determinants. Fibrant wants to achieve the objective by using an external expert. This expert focuses on researching the health and well-being of employees. Subsequently, the staff are personally guided on their path to sustainable employability by drawing up an action plan.","Fibrant b.v. is een van werelds grootste producenten en leveranciers van hoogwaardige chemische producten en service. Fibrant staat voor kwaliteit waarbij de duurzame productie en het aangaan van duurzame samenwerkingen een belangrijkspeerpunt vormen. Binnen de strategie van het duurzaam ondernemen kan de duurzame inzetbaarheid van het personeel uiteraard niet achterwege blijven. Fibrant wilt bewust stilstaan bij het individu en de werknemer het gevoel geven zelf invloed te hebben op zijn eigen duurzame inzetbaarheid hierbij zijn levensfase en sociale omgeving enkele bepalende factoren. Fibrant wilt de beoogde doelstelling bereiken door het inzetten van een externe deskundige. Deze deskundige richt zich op het onderzoeken van de gezondheid en het welzijn van de medewerkers. Vervolgens worden de medewerkers persoonlijk begeleid op hun pad naar duurzame inzetbaarheid door het opstellen van een actieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005104","2018EUSF201557","A. de Jong Group","A. de Jong Groep","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005103","51.93217800122,4.4009153376079",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BK","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","We are a family business specialising in environmental and energy technology, which has grown rapidly in recent years. We are struggling with a very tight labour market and it is difficult to find good technical people. We also run into rapid (technological) developments, where we notice the effects of the effects. Recent research shows that our employees also notice these developments and are concerned about their future, while they like to be involved in developments in the workplace. In order to involve them, we are convinced that people-oriented work is needed and will help us further develop our people and therefore the organisation. As a result, we are prepared and ready for all the rapid (technological) developments that come at us. We therefore like to give our people the space to learn and become aware of the essence of learning, in order to develop permanently. In this way, we guide in increasing their sustainable employability and can look forward to the future without worries.","Wij zijn een familiebedrijf, gespecialiseerd in milieu- en energietechnologie, die de laatste jaren snel gegroeid is. We kampen met een hele krappe arbeidsmarkt en het is lastig om goede technische mensen te vinden. Tevens lopen we tegen snelle (technologische) ontwikkelingen aan, waar we de effecten van merken. Uit recentelijk onderzoek blijkt dat onze medewerkers deze ontwikkelingen ook opmerken en zich zorgen maken over hun toekomst, terwijl ze juist graag betrokken worden bij de ontwikkelingen op de werkvloer. Om hen te betrekken, zijn we er van overtuigd, dat mensgericht werken nodig is en ons verder gaat helpen om onze mensen en daardoor de organisatie verder te ontwikkelen. Hierdoor zijn we voorbereid en klaar op alle snelle (technologische) ontwikkelingen die op ons afkomen. We geven onze mensen dan ook graag de ruimte om te leren en bewust te raken van de essentie van leren, om zich zo blijvend te ontwikkelen. Op die manier begeleiden we in het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en kunnen ze onbezorgd de toekomst tegemoet zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000183","2019EUSF20158","BrightBirds B.V.","BrightBirds B.V.","Netherlands","22/06/2019","22/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000182",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Developments in the technical sector are fast and the way of working within the organisation requires certain competences, it is crucial to invest in the employees. In order to continue the growth, BrightBirds will also depend on the employees. That is why we are making use of this ESF grant possibility.","De ontwikkelingen in de technische branche gaan snel en de manier van werken binnen de organisatie bepaalde competenties vereist, is het van cruciaal belang om te investeren in de medewerkers. Om de groei verder te kunnen doorzetten, zal men als BrightBirds namelijk ook afhankelijk zijn van de medewerkers. Dat is dan ook de reden dat wij gebruik maken van deze ESF-subsidie mogelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998994","2019EUSF201641","Light 4 U","Light 4 U","Netherlands","30/07/2019","30/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998993","52.964551025,5.829646075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TP","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Light 4 U. With this, a sustainable development and employability of all employees is paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Light 4 U. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988919","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00052","Finti","Finti","Netherlands","16/02/2015","29/06/2015",28.354,98914,"EUR",28045.78,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985533","52.306338066667,6.7453740733333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7622 BJ","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012993","2015EUSF2012690","Olijslager Verf BV","Olijslager Verf BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,13862,"EUR",6930,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012992","52.7788421,6.9282225025252",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7824AK","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003955","2018EUSF2011158","Van Hest food BV","Van Hest food BV","Netherlands","27/09/2018","27/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003954","51.522587663043,5.0666437934783",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5051AB","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Keurslager van Hest is the first butcher shop in the Netherlands with three stars. They deliver a versatile and high-quality range to their customers. This status also creates continuous pressure on employees to perform. The owner is convinced that his employees are a crucial factor in this success. That’s why he wants to invest in his employees, their personal development and employability. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. For each employee, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Finally, we look at how employees can learn more from each other. The starting point is to involve all employees during the project. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Keurslager van Hest is de eerste slagerij in Nederland met drie sterren. Ze leveren een veelzijdig en kwalitatief assortiment aan hun klanten. Deze status zorgt ook voor continue druk op medewerkers om te presteren. De eigenaar is ervan overtuigd dat zijn medewerkers een cruciale factor zijn in dit succes. Vandaar dat hij in zijn medewerkers, hun persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid wil investeren. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Voor elke medewerker wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Tot slot wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016310","2015EUSF201849","Vernie Metalworking B.V.","Vernie metaalbewerking B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015287","52.404675692857,4.8609196285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013BL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013655","2015EUSF2012322","Bzzzonder BV","Bzzzonder BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013654","52.165222790909,5.6027675472727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NB","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006029","2018EUSF20155","ESA bv","ESA bv","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AS",{"$nulls":8},"2014-2020","ESA strives for a corporate culture in which safe and healthy working is normal and where engagement is high. The starting point for this is the change in behaviour of all involved.  The result of this plan was to increase awareness among all employees.","ESA streeft naar een bedrijfscultuur waarin veilig en gezond werken normaal is en waar de betrokkenheid hoog is. Gedragsverandering van alle betrokkenen is hierbij het uitgangspunt.  Het resultaat van dit plan beoogd dat het bewustheid hiervan bij alle medewerkers is toegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011725","2017EUSF201501","Find and Bind Care and Well-being","Vinden en Binden zorg en welzijn","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,17100,"EUR",8550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011724","51.578297428571,4.9292538428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121ML","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Healthcare organisations are confronted with a turbulent care landscape. As a result, they have to exchange their bureaucratic coats for a flexible form of organisation in which employees are maximised. Finding and Binden Zorg and Welfare is working on a fundamental redesign of the organisation, the starting point being that employees are given maximum tasks and responsibilities low in the organisation. The intended result is an increased quality of work by employees and an organisation that can better respond to the needs of its customers. In addition, it creates a climate in which sustainable employability of employees is maximised. Employees become happier in the performance of their work, experience more meaningful work and promote their employability thanks, among other things, to a more varied set of tasks. Only a reorganisation of the organisational structure is insufficient. Finding and Binden Care and Welfare also defines new areas of responsibility and task in close consultation with the employees. This is necessary to clearly define what expectations and responsibilities have been agreed with employees. Finally, Vinden and Binden Zorg and Welfare renews its personnel toolbox, in such a way that it fits into the new organisation.","Zorgorganisaties worden geconfronteerd met een turbulent zorglandschap. Als gevolg hiervan dienen zij hun bureaucratische jas om te ruilen voor een flexibele organisatievorm waarin medewerkers maximaal in hun kracht worden gezet. Vinden en Binden Zorg en Welzijn werkt aan een fundamenteel herontwerp van de organisatie-inrichting, waarbij het uitgangspunt is dat medewerkers laag in de organisatie maximale taken en verantwoordelijkheden krijgen toebedeeld. Het beoogde resultaat is een verhoogde kwaliteit van arbeid van medewerkers en een organisatie die beter kan inspelen op de behoeften van haar klanten. Daarnaast wordt hiermee een klimaat geschapen waarin duurzame inzetbaarheid van medewerkers maximaal tot zijn recht komt. Medewerkers worden gelukkiger in de uitoefening van hun werk, ervaren zinvollere arbeid en bevorderen hun employability onder meer dankzij een gevarieerder takenpakket. Enkel een herinrichting van de organisatiestructuur is onvoldoende. Vinden en Binden Zorg en Welzijn definieert tevens nieuwe taak- en verantwoordelijkheidsgebieden in nauwe samenspraak met de medewerkers. Dit is nodig om duidelijk te kaderen welke verwachtingen en verantwoordelijkheden er met medewerkers zijn afgesproken. Ten slotte vernieuwt Vinden en Binden Zorg en Welzijn haar personeelsinstrumentarium, zodanig dat dit aansluit op de nieuwe organisatie-inrichting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006106","2018EUSF20113","Kaamps Cheese B.V.","Kaamps Cheese B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006105","52.297328683333,6.8367411166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7561AT","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kaamps Cheese is a family business that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. The company has customers in the Netherlands but is also strongly internationalising. The company is strongly innovating, in terms of products and process technology. These developments call for a new internal business organisation with different job profiles and a multidisciplinary employability of employees.  The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. In the previous ESF trajectory, the main focus was on developing the competences of the intended successors (children).  This process focuses on the development of the other employees. In the company organisation, one wants to change the functions, make the employees multidisciplinary and give more responsibility.  Current and future employees must thus become more employable and able to work more independently in order to ensure the employment and continuity of the company. Guiding the employees in the production to the new approach to entrepreneurship is therefore an important part of the process. Employee competences are mapped and assessed against job requirements of interest in entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Training needs are also identified. The trajectory focuses on giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC, who will guide the team, both through individual guidance programs and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Kaamps Cheese is een familiebedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Het bedrijf heeft klanten in Nederland maar is ook sterk aan het internationaliseren. Het bedrijf is sterk aan het vernieuwen, qua producten als ook procestechnologie. Deze ontwikkelingen vragen om een nieuwe interne bedrijfsorganisatie met ander functieprofielen en een multidisciplinaire inzetbaarheid van de medewerkers.  Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. In het voorgaande ESF-traject is hoofdzakelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties van de beoogde opvolgers (kinderen).  In dit traject staat de ontwikkeling van de overige medewerkers centraal. In de bedrijfsorganisatie wil men de functies veranderen, de medewerkers multidisciplinair inzetbaar maken en meer verantwoordelijkheid geven.  Huidige en toekomstige  medewerkers moeten zo breder inzetbaar worden en zelfstandiger kunnen werken, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Het begeleiden van de medewerkers in de productie naar de nieuwe benadering ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers worden in kaart gebracht en getoetst aan functie eisen van belang bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook opleidingsbehoefte wordt in kaart gebracht. Het traject richt zich op medewerkers verantwoordelijkheid geven en ontwikkelmogelijkheden bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden,  zowel door individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989798","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02115","Circular Polymers","Circular Polymers","Netherlands","14/03/2019","13/03/2022",23.775,3077831.65,"EUR",731754.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988361|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988450","51.804711078261,4.8728109434783|51.457908772414,5.3934981609195|51.450077033333,5.4895745407895|50.985335106667,5.7905223673007|50.961141654839,5.8166268193548|52.010424238889,5.8209072777778|50.849273321429,5.9985973714286|50.887313965,6.016236355|50.87782555,6.0566050071429",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4251 LA|5612 AR|5657 EA|6120 AC|6161 DE|6167 RD|6372 BS|6422 PD|6468 AE|6816 VD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL412|NL414|NL423|NL226","2014-2020","Public SAMENVATTING OPZuid 1B1 testing ground CIRCULAR POLYMERS 1.1 Project In this project, a consortium of SMEs led by CHILL and with the support of the largest waste collector in Europe, Suez, has set up a testing ground around...","OPENBARE SAMENVATTING OPZUID 1B1 PROEFTUIN CIRCULAR POLYMERS  1.1 Project In dit project wordt door een consortium van MKB-bedrijven onder leiding van CHILL en met steun van de grootste afvalinzamelaar van Europa, Suez, een proeftuin opgezet rondo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010786","2016EUSF201911","SMT Simple Management Technologies BV","SMT Simple Management Technologies BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010785","52.04484927,4.47499089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719DB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Simple Management Technologies (SMT) aims to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. For this purpose, SMT has engaged an external consultant. Together with the consultant, the aim is to improve the definition of work processes and working arrangements and organisational structure. Increasing employee involvement in SMT and its future and promoting a flexible working culture is also supported. All employees are involved.","Simple Management Technologies (SMT) wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft SMT een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het verbeteren van vastlegging van werkprocessen en werkafspraken en organisatiestructuur. Ook het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers bij SMT en haar toekomst en het bevorderen van een flexibele werkcultuur wordt begeleid. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002890","2018EUSF2011760","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002889",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AP",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Ardagh Fit project, Ardagh Metal Packaging Netherlands BV aims to facilitate their employees to work on their sustainable employability. Through a 10-month programme, employees are given the opportunity to work together with colleagues towards a healthy lifestyle and sustainable employability.","Met het project Ardagh Fit wil Ardagh Metal Packaging Netherlands BV hun medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 10 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s te werken aan een gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020652","2014EUSF201628","sports center heroen bv","sportcentrum helden bv","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016787","51.32864596,5.968717265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981wz","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021121","2014EUSF201307","Municipality of Loon on Zand","Gemeente Loon op Zand","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021120",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020065","2014EUSF201997","De Heus Voeders BV","De Heus Voeders BV","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011616","2017EUSF201446","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Settels Savenijne PLM Services B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Settels Savenije PLM Services has been in existence since 2015 and specialises in translating specifications from complex physical processes into products. Last year, through project 2015EUSF201119, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results of this, Settels wants to start this sustainable employability process.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Settels aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Settels Savenije PLM Services bestaat sinds 2015 en is gespecialiseerd in het vertalen van specificaties van complexe fysieke processen naar producten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF201119 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Settels dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Settels op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011934","2017EUSF20181","Dutch Quality — Made in Holland BV","Dutch Quality - Made in Holland BV","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011933",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) specialises in developing and manufacturing high-quality design furniture. Structure and processes are very important in the organisation. An important core value of DQ-MIH is that the process is followed as closely as possible by all employees.   In recent years, DQG-MIH has been strongly committed to strengthening the safety culture. DQ-MIH notes that differences in culture, learning culture and safe working make it difficult. With this background, DQ-MIH has asked an external consultant to give advice on a safe working culture that can be understood by every employee.    The objective of the project is to improve the safety culture within DQ-MIH. By learning to talk about security together and by giving them insight into the means of communication that promote a secure culture.","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) is gespecialiseerd in het ontwikkelen en fabriceren van designmeubelen van hoge kwaliteit. In de organisatie zijn structuur en processen zeer belangrijk. Een belangrijke kernwaarde van DQ-MIH is dat het proces door alle medewerkers zo goed mogelijk wordt gevolgd.   DQG-MIH heeft de laatste jaren sterk ingezet op het versterken van de veiligheidscultuur. DQ-MIH merkt dat verschillen in cultuur, de leercultuur en het veilig werken bemoeilijken. Met dit als achtergrond heeft DQ-MIH een externe adviseur gevraagd om advies te geven over een veilige arbeidscultuur die door elke medewerker begrepen kan worden.    De doelstelling van het project is het verbeteren van de veiligheidscultuur binnen DQ-MIH. Door samen te leren praten over veiligheid en door ze inzicht te geven in de communicatiemiddelen die een veilige cultuur bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014101","2015EUSF2012070","OIM Brabant BV","OIM Brabant BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014100",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018838","2014EUSF2011764","SKO B.V.","SKO B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006853","52.3008731,6.9233999818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020380","2014EUSF201795","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005687","2018EUSF201242","Co-operative Cohesion U.A.","Coöperatie Cohesie U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002585","51.35867365,6.15632705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912JX","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017782","2014EUSF2012419","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7255KA","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001760","2018EUSF2012331","PFTProfiles","PFTProfiles","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001759","52.542225106452,5.7049553967742",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8253PH","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999641","2019EUSF201322","Warande Foundation","Stichting Warande","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999640","52.070879044444,5.2594109555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AH","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) offers residential, service, well-being and care support to (especially) the elderly. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance, aggravation of care) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Warande notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Warande sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Warande wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals, team leaders.","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) biedt woon-, service-, welzijn- en zorgondersteuning aan (vooral) ouderen. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt, verzwaring van de zorg) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Warande merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Warande de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Warande medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals, teamleiders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008665","2016EUSF2012209","National Handelsacademie B.V.","Nationale Handelsacademie B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008664","51.335506583019,5.9831887792453",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981NK","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In short, NHA wants to engage the external advisory party ‘Dat Raackt’ (Mr. C. Koot) to come up with advice on how to promote the sustainable employability of its staff. It is intended that Mr. C. Koot will coach and guide the management layer (implementation part) to enable them to create a learning culture within the organisation. In addition, the management layer will soon have to be able to guide the executives within NHA in identifying talents and ambitions. Mr C. Koot’s planned activities are intended to have a multiplier effect on the rest of the organisation. It is therefore very important to raise awareness of current behaviour and the desired behaviour/position of the management layer, in order to take steps towards the intended objectives.","In het kort, NHA wil de externe adviespartij ‘Dat Raackt’ (Dhr. C. Koot) inschakelen om met adviezen komen hoe zij de duurzame inzetbaarheid van haar personeel kan bevorderen. Het is de bedoeling dat dhr. C. Koot de managementlaag gaat coachen en begeleiden (implementatie deel) om hen in staat te stellen om een leercultuur binnen de organisatie te creëren. Daarnaast moet de managementlaag straks zelf kundig genoeg zijn om de uitvoerende medewerkers binnen NHA te begeleiden bij het in kaart brengen van talenten en ambities. Het is de bedoeling dat de geplande activiteiten van dhr. C. Koot een multiplier effect hebben op de rest van de organisatie. Daarom is het van groot belang dat de bewustwording van het huidige gedrag en het gewenste gedrag/houding van de managementlaag wordt vergroot, om stappen te maken in de richting van de beoogde doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013143","2015EUSF2012606","Van Heek Schilderwerk BV","Van Heek Schilderwerken BV","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013142","52.259244388148,6.8053527059259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7552CL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010177","2016EUSF201580","Gabinova BV","Gabinova BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010176","52.6819033125,6.88143231875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7761PH","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The project aims to prevent unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing the causes identified. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project is er op gericht stress om onveilg,  ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de geïdentificeerde oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013686","2015EUSF2012305","Kuiper and Zn. Transport BV","Kuiper en Zn. Transport BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013685","52.6935878,4.83073994",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006037","2018EUSF20148","Van Empel Inspections and Advisering BV","Van Empel Inspecties en Advisering BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002235",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5570AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Empel Inspections and Advising (Veia) is a company that has developed into an important player in the market for security inspections in buildings (combustion plants — electrical installations — etc.). The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at Veia’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company.    There has been a lot of changes within the organisation over the past period; new positions have been created and new employees joined the organisation. The growth in the number of employees, inspectors, customers and assignments has led to a significant increase in the workload at the head office. Veia would like to work on reducing this workload and promoting healthy and safe working. In addition, a number of employees at Veia’s headquarters do not have the necessary skills to properly fulfil their (possibly) future role. Among these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the headquarters.  In addition, Veia’s growth as the inspection and advisory party in the region rapidly creates a demand for top functions within the company in order to be able to guide and continue the growth. By promoting internal mobility, Veia is keen to reward the current employees for the growth that they have been using. Veia would like to give its employees the opportunity to grow into more challenging functions and to explore and aspire to the potential for growth of employees.  Finally, a number of employees at headquarters have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly.","Van Empel Inspecties en Advisering (VEIA) is een bedrijf dat zich ontwikkeld heeft tot een belangrijke speler op de markt voor veiligheidsinspecties in gebouwen (stookinstallaties – elektrotechnische installaties – etc). De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Voor het ondersteunende personeel op het hoofdkantoor van VEIA levert dit de nodige uitdagingen en complicaties op voor hun duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf.    Er is de afgelopen periode veel veranderd binnen de organisatie; zo zijn er nieuwe functies ontstaan en zijn er nieuwe medewerkers tot de organisatie toegetreden. De groei in aantal medewerkers, inspecteurs, klanten en opdrachten heeft op het hoofdkantoor geleid tot een flinke toename van de werkdruk. VEIA wil graag werken aan het terugdringen van deze werkdruk en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarnaast beschikken een aantal medewerkers op het hoofdkantoor van VEIA niet over de benodigde vaardigheden om hun (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het hoofdkantoor.  Daarnaast creëert de groei van VEIA als de inspectie en adviespartij in de regio in rap tempo een vraag naar topfuncties binnen het bedrijf om de groei te kunnen begeleiden en doorzetten. VEIA wil door middel van het bevorderen van de interne mobiliteit de huidige medewerkers graag belonen voor de groei die mede dankzij hen is ingezet. VEIA wil haar medewerkers graag de kans geven om door te groeien naar uitdagendere functies en te onderzoeken welke doorgroeimogelijkheden de medewerkers hebben, en ambiëren.  Tenslotte is onder een aantal medewerkers op het hoofdkantoor de behoefte kenbaar gemaakt aan een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003530","2018EUSF2011390","Gladior BV","Gladior BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Gladior is a young organisation and is increasingly developing towards tailor-made IT solutions. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. It is noted that there is a lack of action especially in the field of soft skills. Given that the workload is also high, a lot of stress is experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and teamwork is hampered. In addition, employees experience that the balance between work and private life is disturbed. This hampers sustainable employability.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","Gladior is een jonge organisatie en ontwikkelt zich steeds meer richting maatwerk IT oplossingen. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.Gezien het feit dat de werkdruk ook hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Daarnaast ervaren medewerkers dat de balans tussen werk en privé verstoord is. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021125","2014EUSF201310","SSC Repair Services BV","SSC Repair Services BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021124","51.946628921429,5.8821593785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6836BE","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010442","2016EUSF201725","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010441","52.242145888462,6.7620547997586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554NG","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In 2016, Huiskes Kokkeler conducted a health study with the Sustainable Employability Monitor for a small part of her organisation. Following the outcome of this study, follow-up steps have been taken which have produced positive results on the health and vitality of the employees concerned. For this reason Huiskes Kokkeler wants to roll out this health research throughout the organisation in 2017. With this, Huiskes Kokkeler wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable and deployable organisation. This under the project name: “Huiskes Cuckler Top Fit.”  The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Conduct health research, consisting of carrying out the questionnaire methodology for Sustainable Employability (modes) among all employees, with which we can see which lifestyle themes we will use and what the needs of employees and teams are. 2. Activities resulting from health research. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This conversation results in an advice that contributes to the employability of employees. b. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group coaching or individual coaching on the lifestyle themes BRAVO (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation) resulting from the health research, the additional consultation or the team session.  3. Group training managers on guiding employees on absenteeism and vitality.","Huiskes Kokkeler heeft in 2016 een gezondheidsonderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid gedaan voor een klein deel van haar organisatie. Naar aanleiding van de uitkomst van dit onderzoek zijn er vervolgstappen genomen die op de betreffende medewerkers positieve resultaten hebben opgeleverd ten aanzien van gezondheid en vitaliteit van de betreffende medewerkers. Om deze reden wil Huiskes Kokkeler dit gezondheidsonderzoek in 2017 uitrollen over de hele organisatie. Hiermee wil Huiskes Kokkeler de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Huiskes Kokkeler Top Fit’.  Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen gezondheidsonderzoek, bestaande uit het uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers, waarmee we in beeld krijgen op welke leefstijlthema’s we zullen inzetten en wat behoeften van medewerkers en teams zijn. 2. Activiteiten die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groepscoaching of individuele coaching op de leefstijlthema’s BRAVO (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning) die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.  3. Groepstraining leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017241","2015EUSF201306","Elkien Foundation","Stichting Elkien","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010040",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007128","2016EUSF2011446","Vion Enschede B.V.","Vion Enschede B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007127","52.222658642857,6.8408686785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547SP","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Vion Enschede is a beef processing company. With the help of the ESF subsidy Sustainable employability, the organisation wants to work together with employees on the sustainable employability of workers by focusing on strengthening the learning culture through which work and learning go hand in hand and contribute to increasing engagement and motivation. And, on the other hand, by paying attention to the vitality of employees because recent PMO research shows that commitment to a preventive approach to strengthen vitality will be rewarding.","Vion Enschede is een rundvlees verwerkend bedrijf. Met behulp van de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid wil de organisatie samen met de werknemers werk maken van de duurzame inzetbaarheid van de werknemers door enerzijds aandacht te besteden aan het versterken van de leercultuur waardoor werken en leren hand in hand gaan en bijdragen aan het verhogen van de betrokkenheid en motivatie. En anderzijds door aandacht te besteden aan de vitaliteit van de medewerkers omdat uit recentelijk PMO onderzoek blijkt dat inzet op een preventieve aanpak om de vitaliteit te versterken lonend zal zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018155","2014EUSF2012185","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000DR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005705","2018EUSF201231","Neways Leeuwarden B.V.","Neways Leeuwarden B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985254","53.202128833333,5.7616448041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8914AX","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015947","2015EUSF2011032","Roto Smeets Group nv","Roto Smeets Group nv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015946",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003973","2018EUSF2011149","LM van der Sluis Holding","LM van der Sluis Holding","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003972","52.59872408,6.00998137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8281PB","NL_GM1896","Zwartewaterland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","‘Van der Sluis Technische Bedrijven (hereinafter: VDS) has asked IJsselvliet to make a strategic training plan. VDS represents a number of strategic choices, within this framework the staffing needs of VDS will also change. Moreover, the technical installation industry is less and less likely to attract new staff, as students are less likely to choose technical training. Suitable staff for the industry is becoming increasingly scarce, especially when it comes to young people and new techniques/skills. As a result, VDS has to fill the staff needs differently. Increasing internal mobility, talent development and a wide range of (internal and external) trainings helps to achieve this.   In the context of this changing human resources needs, a strategic training plan will be drawn up, taking into account the individual needs of the employees. “","\"Van der Sluis Technische Bedrijven (hierna: VDS) heeft IJsselvliet gevraagd om een strategisch opleidingsplan te maken. VDS staat voor een aantal strategische keuzes, in het kader hiervan zal de personeelsbehoefte van VDS ook veranderen. Bovendien kan de technische installatiebranche steeds minder gemakkelijk nieuw personeel aantrekken, doordat studenten minder vaak een technische opleiding kiezen. Geschikt personeel voor de branche wordt steeds schaarser, met name als het gaat om jongeren en nieuwe technieken/vaardigheden. Hierdoor dient VDS de personeelsbehoefte anders in te vullen. Het vergroten van de interne mobiliteit, talentontwikkeling en een breed aanbod van (interne en externe) opleidingen helpt hierbij.   In het kader van deze veranderende personeelsbehoefte zal er een strategisch opleidingsplan worden opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met de individuele behoefte van de werknemers. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010563","2016EUSF201792","It Support Group","IT Support Groep","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010562","51.5777234,4.9948194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5045TW","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","It Support Group, based in Tilburg, stands for quality. Customers are helped in their own and distinctive way and with the help of ICT are made more successful. The aim is to form close and long-term relationships by contributing to the strategic and tactical goals of the customers. Long-term relationships with customers which IT Support Group considers very important. The same applies to the employees employed. In a team of 34 employees, an open family-like culture works with very short lines. Keywords are: fast, competent, solution-oriented, enterprising, broad knowledge and a “nose” for new developments. In the coming year, the company will grow to 50 employees.  No policy has yet been drawn up to enable employees to be and remain sustainable in terms of development/continuing learning. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For all IT Support Group employees, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainably deployable in line with the business growth of IT Support Group","IT Support Groep, gevestigd in Tilburg, staat voor kwaliteit. Klanten worden geholpen op een eigen en onderscheidende manier en met behulp van ICT succesvoller gemaakt. Het streven is om door een bijdrage te leveren aan de strategische en tactische doelen van de klanten hechte en langdurige relaties te vormen. Langdurige relaties met klanten hetgeen IT Support Groep heel belangrijk vindt. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers. In een team van 34 medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Kernwoorden zijn: snel, kundig, oplossingsgericht, ondernemend, brede kennis en een “neus’” voor nieuwe ontwikkelingen. Het komende jaar gaat het bedrijf groeien naar 50 medewerkers.  Om de medewerkers qua ontwikkeling/blijvend leren om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven is nog geen beleid opgesteld. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor alle medewerkers van  IT Support Groep is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van IT Support Groep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013866","2015EUSF2012203","Gors","Gors","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021193","2014EUSF201260","Exerion Precision Technology Ulft BV","Exerion Precision Technology Ulft BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021192",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011523","2017EUSF201397","FMI Mechantronics","FMI Mechantronics","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011522","51.590508045455,5.0259508181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047SW","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","FMI Mechatronics, when it comes to the outsourcing of high-quality components, modules and composite products. A total of 30 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","FMI Mechatronics, als het gaat om de uitbesteding van hoogwaardige onderdelen, modules en samengestelde producten. Er werken in totaal 30 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019662","2014EUSF2011252","Typhone E-Concepts B.V.","Typhone E-Concepts B.V.","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019661","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020062","2014EUSF201995","TNT Express Road Network B.V.","TNT Express Road Network B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003664","51.96730332,6.01967354",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RB","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001662","2018EUSF2012383","Stella Fietsen Verhuur B.V.","Stella Fietsen Verhuur B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001661",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the organisation there is high working pressure due, among other things, to the peak load of the high season. This is also reflected in sick leave and to address this, the organisation wishes to invest in the sustainable employability of employees. It is hoped that the project will ensure that employees will be able to cope with the workload in a good way. It will be difficult to remove, in particular, the peak load as a whole. However, this project aims to ensure that all the framework conditions are met for the employees to deal with them as well as possible. It is also intended to look at what workers can do themselves to cope with the workload.","Binnen de organisatie is er sprake van hoge werkdruk onder meer door de piekbelasting van het hoogseizoen. Dit is ook terug te zien het in het ziekteverzuim en om dit aan te pakken wenst de organisatie te investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Men hoopt dat het project erin resulteert dat werknemers straks op een goede manier weten om te gaan met de werkdruk. Het zal namelijk lastig te zijn om met name de piekbelasting in zijn geheel weg te nemen. Dit project moet echter voor zorgen dat aan alle randvoorwaarden is voldaan voor de medewerkers om hier zo goed mogelijk mee om te gaan. Tevens is het de bedoeling dat er wordt gekeken wat werknemers zelf kunnen doen om met de werkdruk om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999697","2019EUSF201297","Cicogna B.V.","Cicogna B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999696","50.8166746425,5.90207010375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271AA","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021171","2014EUSF201296","Laboratory for Microbiology","Laboratorium voor de Microbiologie","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,19610,"EUR",9804,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021170","52.26432499375,6.77462775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7555BB","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019175","2014EUSF2011557","Education group North","Onderwijsgroep Noord","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019174",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989644","OP-2014-2023-West-KVW-00458","CellPro","CellPro","Netherlands","15/02/2021","30/09/2023",30.7,1880166,"EUR",577213,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987704|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987705","52.517069740741,4.9767961666667|53.194791885714,5.8028693714286",11,"Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1442 LD|8934 CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Groot-Amsterdam|Noord-Friesland",null,null,"NL329|NL124","2014-2020","Cellvation B.V., CirTec and Recell Group, focus on the development of a pilot product line of separation technology, tertiary cellulose","Cellvation B.V., CirTec en Recell Group, richten zich op de ontwikkeling van een pilot-productlijn van nascheidingstechnologie, tertiaire cellulose","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014588","2015EUSF2011790","Woerden Sports Swimming Pools BV","Woerden Sportzwembaden BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010380","52.092059825,4.8855265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3443AP","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019183","2014EUSF2011556","Mechatronics Manufacturing B.V.","Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019182",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000887","2018EUSF2012762","SMI Group","SMI Groep","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000886",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9100AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The SMI group was created from Special Metal Industry Dokkum B.V. and the acquisition of Delft Instruments in Leeuwarden. The companies are each specialised in their own field of expertise and can be distinguished by volume of products. The various departments of SMI (customised, sheet metal, machining) have been marketed as SMI Group since 2005. Due to these specialisations, wider employability is sometimes difficult. There is also a need to improve the learning culture. People need to learn more from each other and thus to more self-management.  Censor has prepared with employees and thought about how the work can be organised in a way that works pleasantly for everyone and where talents and ambitions of employees are given space. This has started by letting employees think about the best possible solutions to problems. After analysing data, the consultant has divided the organisation into two streams by employees themselves: projects (construction) and machining. On this basis, we also want to start pathways with employees to improve the learning culture, promote internal mobility and build a more flexible working culture.","De SMI groep is ontstaan uit Speciaal Metaal Industrie Dokkum B.V. en de overname van Delft Instruments in Leeuwarden. De bedrijven zijn elk gespecialiseerd in hun eigen expertisegebied en kunnen worden onderscheiden op volume van producten. De verschillende afdelingen van SMI (maatwerk, plaatwerk, verspaning) worden sinds 2005 als SMI Groep op de markt gebracht. Door deze specialisaties is bredere inzetbaarheid soms lastig. Ook moet de leercultuur verbeterd worden. Mensen moeten meer van elkaar leren en daarmee ook tot meer zelfsturing komen.  Censor heeft een voorbereiding gemaakt met medewerkers en nagedacht hoe de werkzaamheden georganiseerd kunnen op worden op een manier die voor iedereen prettig werkt en waarbij talenten en ambities van medewerkers de ruimte krijgen. Dit is begonnen bij het medewerkers laten meedenken over de best mogelijke oplossingen voor problemen. De adviseur heeft na een analyse van gegevens aangeleverd door medewerkers zelf de organisatie in twee stromingen opgedeeld: projecten (constructie) en verspaningen. Op basis daarvan wil men trajecten met de medewerkers ook gaan starten om de leercultuur te verbeteren, de interne mobiliteit te bevorderen en een flexibelere werkcultuur te bouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010934","2016EUSF201992","Ordina Beheer en Outsourcing B.V.","Ordina Beheer en Outsourcing B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010933","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010932","2016EUSF201991","Ordina Nederland B.V.","Ordina Nederland B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010931","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010936","2016EUSF201993","Ordina Sourcing B.V.","Ordina Sourcing B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010935","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006242","2017EUSF201248","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/11/2016","31/10/2019",47,5624600,"EUR",2623600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020","The demand of employers is central in Central Brabant. There may be a gap between what the employer asks and what the customer can offer. We focus on narrowing that gap. The customer exercises with skills demanded by employers. This is how we make the candidate workers fit!","De vraag van werkgevers staat in Midden-Brabant centraal. Er kan een kloof bestaan tussen wat de werkgever vraagt en wat de klant kan bieden. Wij richten ons op het verkleinen van die kloof. De klant oefent met door werkgevers gevraagde vaardigheden. Zo maken wij de kandidaat-werknemers arbeidsfit!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009925","2016EUSF201444","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6086BW","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of aluminium anodising and colouring. Due to the ambitious development that BWB-Alucol B.V. has continued, a high workload has been created. The high burden on employees, on the one hand, results in an above-average sick leave and, on the other hand, a flattening of creativity, knowledge and self-development. Alucol has engaged LooV Advice to find an answer to this problem with the employees. Solutions should be devised for the workload due to high order intake and actions should be taken to maximise the personal ambitions and talents of the employees. Through this project, these employees gain better insight into the talents and ambitions they have and can match this to the ambitions of Alucol. This combination of success factors means that team leaders can plan better based on the talents of employees (best man in the best place). Employees experience less workload and focus more on self-development and realising their ambitions.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie. Het familiebedrijf Alucol is opgericht in 1971 en uitgegroeid tot een van de toonaangevendste organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren van aluminium. Door de ambitieuze ontwikkeling die BWB-Alucol B.V. is doorgegaan is er een hoge werkdruk ontstaan. De hoge belasting van medewerkers zorgt enerzijds door een bovengemiddeld ziekteverzuim en anderzijds voor een afplatting van de creativiteit, kennis en zelfontplooiing. Alucol heeft LooV Advies ingeschakeld om met de medewerkers te komen tot een antwoord op deze probleemstelling. Er dienen oplossingen te worden bedacht voor de werkdruk door hoge orderintake en er dienen acties te worden ondernomen om de persoonlijke ambities en talenten van de medewerkers zo veel mogelijk te ontplooien. Deze medewerkers krijgen door dit project beter inzicht in de talenten en ambities die zij zelf hebben en kunnen dit matchen aan de ambities van Alucol. Deze combinatie van succesfactoren leidt ertoe dat ploegleiders beter kunnen plannen op basis van de talenten van medewerkers (beste man op de beste plek). Medewerkers ervaren minder werkdruk en richten zich meer op zelfontplooiing en het realiseren van hun ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017336","2015EUSF201235","Job Coach Connect B.V.","Job Coach Connect B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015551","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010912","2016EUSF201981","NSK EDC BV","NSK EDC BV","Netherlands","26/04/2018","26/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JG",{"$nulls":8},"2014-2020","By performing the various analyses and looking together with employees at the working conditions in the current situation and in the situation after the move, we expect to be able to work towards improved working conditions. The aim is to be able to organise the processes and work in a better way. This should lead to short-term and long-term results.","Door het uitvoeren van de verschillende analyses en het samen met medewerkers kijken naar de Arbeidsomstandigheden in de huidige situatie én in de situatie na de verhuizing, verwachten wij naar verbeterde arbeidsomstandigheden te kunnen werken. Doel is om de processen en werkzaamheden op een betere manier te kunnen inrichten. Dit moet leiden tot resultaat op korte én op lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989235","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00708","IDAF — intelligent Dissolved Air Flotation development","iDAF – intelligent Dissolved Air Flotation development","Netherlands","01/04/2017","11/07/2018",17.278,50888,"EUR",8792.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986236","51.9569017,6.2862296",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7007AA","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Nijhuis Water Technology (NWT) has been operating very successfully on the international market for decades with its Dissolved Air Flotation (DAF) systems. Through continuous improvements to the concept, she achieves the highest burden worldwide with DAF...","Nijhuis Water Technology (NWT) opereert al decennia lang zeer succesvol op de internationale markt met haar Dissolved Air Flotation (DAF) systemen. Door voortdurende verbeteringen aan het concept realiseert ze met DAF wereldwijd de hoogste belasti...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021624","2014EUSF20126","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/10/2014","21/08/2016",33,994500,"EUR",331500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014284","2015EUSF2011963","Inbox Storage","Inbox Storage","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010521","52.026539878723,4.6774004957447",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2803PE","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009743","2016EUSF201338","Guldie Painting and finishing company B.V.","Guldie Schilders- en afwerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009742",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Guldie wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Guldie has engaged an external consultant. Together with the consultant, work is being done to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Guldie wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Guldie een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018083","2014EUSF2012232","Holder B.V.","Holder B.V.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001232","52.677142581818,4.9135724727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1713HX","NL_GM1598","Koggenland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005561","2018EUSF201312","AVR Waste Processing bv","AVR Afvalverwerking bv","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005560",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AC",{"$nulls":8},"2014-2020","AVR strives for vital employees who are motivated to carry out their work, are productive, safe and healthy and know their own employability. AVR finds it’s job as a good employer to facilitate our employees in doing so, AVR has already invested a lot to create an organisational climate of sustainable employability and to make a next step we now want to offer employees the opportunity to make individual schedule choices. In the first instance, this is not about major changes but about getting used to the possibility of individualisation. Through the introduction of an efficient support system for employee empowerment, management aims, on the one hand, to structure this flexibility in the shifts and, on the other hand, to create an awareness among employees that flexibility and customisation in schedules can bring mutual benefits. The system is equipped with basic rosters in which employees can flexibly increase. In doing so, the managers themselves will implement the development of the more-eastering in their respective departments. Through this choice, the department management and the employees themselves become the owner of the process sustainability, health and flexibility regarding schedules. In addition to healthier roasting, AVR also aims to provide opportunities for achieving a healthier lifestyle and in particular to facilitate shiftwork workers.","AVR streeft naar vitale medewerkers die gemotiveerd hun werkzaamheden uitvoeren, productief zijn, veilig en gezond werken en zich eigenaar weten van hun eigen inzetbaarheid. AVR vind het haar taak als goede werkgever onze medewerkers daarbij te faciliteren, AVR heeft al veel geïnvesteerd om een organisatieklimaat van duurzame inzetbaarheid te creëren en om een volgende stap te maken willen we nu medewerkers de mogelijkheid bieden om individuele roosterkeuzes te maken. Het gaat in eerste instantie hierbij niet om grote veranderingen maar om het wennen aan de mogelijkheid van individualisering. Door de introductie van een doelmatig ondersteunend systeem voor het meeroosteren door medewerkers wil management enerzijds deze beweeglijkheid in de ploegen structureren en anderzijds onder medewerkers een besef laten ontstaan dat flexibiliteit en maatwerk in roosters wederzijds voordelen op kunnen leveren. Het systeem wordt ingericht met basisroosters waarbinnen medewerkers flexibel kunnen meeroosteren. De leidinggevenden zullen hierbij zelf uitvoering geven aan de ontwikkeling van het meeroosteren in hun respectievelijke afdelingen. Door deze keuze worden de afdelingsleiding en de medewerkers zelf zichtbaar als eigenaar van het proces duurzaamheid, gezondheid en flexibiliteit ten aanzien van roosters. AVR wil naast het gezondere roosteren ook mogelijkheden bieden voor het realiseren van een gezondere leefstijl en hierbij in het bijzonder de medewerkers in ploegendienst meer faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015841","2015EUSF2011111","Elan Living Foundation","Stichting Elan Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015840","52.3699806,4.6280409",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012JJ","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000619","2018EUSF2012897","RNF B.V.","RNF B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000618",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","RNF B.V. is a working company from Drunen that specialises in designing and distributing sports shoes, sportswear, socks and underwear. In recent years, RNF has experienced a strong growth, with the organisation having grown significantly both in turnover and in the number of employees. In a tight labour market and an industry in which customers are increasingly demanding and margins are under increasing pressure, it is necessary for RNF to proactively respond to the future in its human resources policy.   That’s why RNF B.V. wants to increase the sustainable employability of its employees through this process. The objectives of this trajectory are: — The establishment of job profiles setting out the tasks and responsibilities for the staff; — The establishment of a staff assessment cycle; — Recognising and guiding employees’ talents to use them in the right way.  The external advisor will actively involve several employees of RNF in the planning, implementation and evaluation of this project. At the beginning of the project, the employees concerned will provide their input for the organisation scan, in order to establish the job profiles and identify the talents of the employees. The external consultant will then set up and implement an individual talent development process with several employees, in order to guide them in their personal competence development. In addition, the middle management, the managers and the management will also be extensively involved in the preparation of the job profiles and in their guidance to better lead and guide the staff.","RNF B.V. is een werkmaatschappij uit Drunen die zich heeft gespecialiseerd in het ontwerpen en distribueren van sportschoenen, sportkleding, sokken en onderkleding. In de afgelopen jaren heeft RNF een sterke groei doorgemaakt, waarbij de organisatie zowel in omzet als in het aantal medewerkers fors is gegroeid. In een krappe arbeidsmarkt en een branche waarin klanten steeds meer eisen stellen en de marges steeds verder onder druk staan, is het voor RNF noodzakelijk om in haar personeelsbeleid pro-actief op de toekomst in te spelen.   Daarom wil RNF B.V. middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. De doelstellingen van dit traject zijn: - Het opstellen van functieprofielen waarin de taken en de verantwoordelijkheden voor de medewerkers opgesteld zijn; - Het opstellen van een beoordelingscyclus voor medewerkers; - Het erkennen van talenten van medewerkers en hen begeleiden om deze op de juiste manier in te zetten.  De externe adviseur gaat meerdere medewerkers van RNF actief betrekken bij de planvorming,  implementatie en de evaluatie van dit project. Aan het begin van het project, zullen de betreffende medewerkers hun input geven voor de organisatiescan, om zo de functieprofielen op te kunnen stellen en de talenten van de medewerkers in kaart te brengen. Vervolgens gaat de externe adviseur met meerdere medewerkers een individueel talentontwikkelingstraject opzetten en uitvoeren, om hen zo te begeleiden in hun persoonlijke competentieontwikkeling. Het middenkader, de leidinggevenden en de directie zullen daarnaast ook uitvoerig worden betrokken in het opstellen van de functieprofielen en in hun begeleiding om beter leiding te geven en de medewerkers te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017952","2014EUSF2012314","Foundation Youke Strong Youth","Stichting Youke Sterke Jeugd","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006646","2016EUSF2011202","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Slob makes state of the art yachts for its customers within Feadship. Her employees know how to tie them to sight for a long time. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, Slob would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","Slob maakt binnen Feadship state of the art jachten voor haar klanten. Haar medewerkers weet ze voor lange tijd aan zicht te binden. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil Slob graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005486","2018EUSF201351","Bodyfit Sport B.V.","Bodyfit Sport B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005485","52.362843738095,6.5965255098792",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7641AB","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989659","OP-2014-2023-West-KVW-00493","Accelerate Green Digitalisation Glass Horticulture","Versnellen Groene Digitalisering Glastuinbouw","Netherlands","01/05/2021","30/11/2023",24.525,1996016,"EUR",489521,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987726|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987729","51.970427415385,4.2474668307692|52.000550352553,4.3688015449189",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2628 AL|2665 ZG|2665 ZK|2670 AD|2678 LC|2700 AK|6700 CA","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Digitisation is also unthinkable in Dutch greenhouse horticulture. The size of greenhouse horticulture and internationalisation is increasing, while the “green fingers” of growers are becoming increasingly scarce. Data-driven cultivation management m...","Digitalisering is ook in de Nederlandse glastuinbouw niet meer weg te denken. De omvang van de glastuinbouwbedrijven en internationalisering nemen toe, terwijl de “groene vingers” van telers steeds schaarser worden. Data-gedreven teeltmanagement m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007014","2016EUSF2011388","Unit4 Business Software Benelux","Unit4 Business Software Benelux","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007013",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502JA",{"$nulls":8},"2014-2020","Unit4 started last year the work capability programme where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since Unit4 attaches great importance to stimulating the best possible work capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. Unit4's executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","Unit4 is vorig jaar gestart met het werkvermogenprogramma waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien Unit4 veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van Unit4 vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989283","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00839","Innovation Platform Chronic Pain","Innovatieplatform Chronische Pijn","Netherlands","01/05/2018","31/12/2020",32,2324989.8,"EUR",743997.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.82879958,5.89581818|51.815636469565,5.9242697173913|51.995849266667,5.9391641333333|52.215042553333,6.00004234",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500KD|6523MK|6571CK|6824LH|7321JL","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL221|NL226","2014-2020","The project ‘Innovation Platform Chronic Pain’ aims to develop and implement both a physical and virtual environment in which innovative eHealth and care products are developed with a view to patient-centred quality...","Het project ‘Innovatieplatform Chronische Pijn’ streeft naar de ontwikkeling en implementatie van zowel een fysieke als virtuele omgeving waarin innovatieve e-Health- en zorgproducten worden ontwikkeld met het oog op patiënt-centrale kwaliteitszor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014157","2015EUSF2012037","Cronan BV","Cronan BV","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014156","53.090249587097,6.2784168483871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9243SK","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989333","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00963","Advanced microcarrier for effective and efficient breeding of induced Pluripotent Stem Cells","Geavanceerde microcarrier voor effectieve en efficiënte kweek van induced Pluripotent Stem Cells","Netherlands","01/04/2020","30/06/2023",20.002,2422216.48,"EUR",484491.93,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986595|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986596","52.24365598672,6.8559873778672",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 NM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Stem cells are promising for a wide range of applications. These cells are used for the development of cell therapies, for screening new drugs and for modelling disease images. Because of the great potency...","Stamcellen zijn veelbelovend voor een breed scala aan toepassingen. Deze cellen worden gebruikt voor de ontwikkeling van celtherapieën, voor het screenen van nieuwe geneesmiddelen en voor het modelleren van ziektebeelden. Vanwege de grote potentie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017054","2015EUSF201388","Rhineland Highheem Council","Hoogheemraadschap van Rijnland","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001363",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018136","2014EUSF2012199","WSG Foundation","Stichting WSG","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018135","51.700827329412,4.8597061882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4931BT","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998247","2019EUSF2011013","Refrigeration technology Buro De Laat B.V.","Koeltechnisch Buro De Laat B.V.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998246","51.7533677,5.22561505",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5324ZG","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","De Laat Koudetechniek (DLK) is a specialist in cooling, freezing and conditioning and market leader in ripening cells for bananas and other exotic fruit. DLK designs, manufactures and implements cooling systems. These systems are being taken down in many countries, including outside Europe. The service for these systems is guaranteed for maintenance and calamities 24/7.   DLK aims to improve the sustainable employability of its staff, by creating a healthy working environment (limited stress level), better collaboration between employees through a learning culture, and by offering development opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  Projects have a short lead time and require rapid decision-making. DLK employees must carry out their work under heavy workload. As a result, employees may also develop work stress. DLK wants to prevent this by dealing with the workload smartly.   The employees of DLK are good at their own specialisation but could further improve themselves and the company by developing non-company-specific knowledge and skills that help to optimise their current and future role in the organisation. Furthermore, there must be a learning culture in the organisation, so that employees learn from each other.  DLK wants to actively anticipate individual ambitions and development opportunities for employees to offer them opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  This will increase the sustainable employability of employees and increase job satisfaction, increase labour productivity and reduce sick leave.","De Laat Koudetechniek (DLK) is een specialist op het gebied van koelen, vriezen en conditioneren en marktleider op het gebied van rijpcellen voor bananen en ander exotisch fruit. DLK ontwerpt, produceert en implementeert koelsystemen. Deze systemen worden in vele landen, ook buiten Europa afgenomen. De service voor deze systemen is voor onderhoud en calamiteiten 24/7 gegarandeerd.   DLK wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel verbeteren, door het creëren van een gezonde werkomgeving (beperkt stressniveau), betere samenwerking tussen medewerkers door een leercultuur, en door ontwikkelkansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Projecten hebben een korte doorlooptijd en vereisen een snelle besluitvorming. Medewerkers van DLK moeten onder grote werkdruk hun werk uitvoeren. Mogelijk gaan medewerkers hierdoor ook werkstress ontwikkelen. DLK wil dit voorkomen door slim met de werkdruk om te gaan.   De medewerkers van DLK zijn goed in hun eigen specialisatie maar zouden zichzelf en het bedrijf verder kunnen verbeteren door het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren. Verder moet er een leercultuur in de organisatie komen, zodat medewerkers van elkaar leren.  DLK wil actief anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers om ze kansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogt en zorgt het voor meer werkplezier, hogere arbeidsproductiviteit en minder ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006236","2017EUSF201254","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","30/03/2017","29/03/2020",50,2221000,"EUR",1110500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Achterhoek, schools, businesses and municipalities will work together to prepare jobseekers, status holders and young people for a sustainable place in the labour market.   Participating Schools: 1) County College Participating municipalities: 1) Municipality of Bronckhorst 2) Municipality of Oude IJsselstreek 3) Municipality of Aalten 4) Municipality Winterswijk 5) Municipality of Berkelland 6) Municipality Oost Gelre 7) Municipality of Montferland 8) Municipality of Doetinchem Activities: The planned cooperation between the various partners in our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening and renewing the existing structure and facilities for jobseekers. The activities that are being deployed are traineeship-based learning, wage cost subsidies, guidance to work and training.  Objective: Additional guidance on the above-mentioned activities gives jobseekers with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities, we promote the connection of pupils and/or jobseekers to the labour market or further education. — The job-seeker’s management of jobseekers within the region is integral, forward-looking and preventive — Jobseekers are better prepared for the labour market.  — Where possible, jobseekers obtain a (part) certificate focused on a specific profession.","In de arbeidsmarktregio Achterhoek gaan scholen, bedrijven en gemeenten samenwerken om werkzoekenden, statushouders en jongeren voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende Scholen: 1) Graafschap College  Deelnemende gemeenten: 1) Gemeente Bronckhorst 2) Gemeente Oude IJsselstreek 3) Gemeente Aalten 4) Gemeente Winterswijk 5) Gemeente Berkelland 6) Gemeente Oost Gelre 7) Gemeente Montferland 8) Gemeente Doetinchem  Activiteiten: De voorgenomen samenwerking tussen de diverse partners uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken en vernieuwen van de bestaande structuur en voorzieningen voor werkzoekenden. De activiteiten waarop wordt inzet zijn Stage- werkplekleren, Loonkostensubsidie, begeleiding naar werk en opleidingen.  Doelstelling: Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen werkzoekenden met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van leerlingen en of werkzoekenden op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs. - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de werkzoekenden binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - De werkzoekenden worden beter voorbereid op de arbeidsmarkt.  - Waar mogelijk behalen werkzoekenden een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003025","2018EUSF2011667","AtHomeFirst","AtHomeFirst","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003024","52.115523448,5.259090224",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3712BP","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The aim of the project is to promote healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. To make our employees work healthy and safe, we focus on implementing a behavioural change by promoting knowledge about ergonomic working and making it resilient. Teams are also formed in which the theme of healthy and safe working is developed. Within teams people experience collegiality, topics are discussed about safe working and there is room for case discussions. AtHomeFirst is supported by an advisor of ArbeidsVitaminez in the project design and implementation. AHF is working on a culture in its organisation in which employees feel responsible for healthy and safe working and a healthier lifestyle. Awareness of employees on this topic leads to employees approaching the employer for advice on healthy living both in work and private life. The consultation is with the advisor of ArbeidsVitaminez and results in an advice and a plan of action that contributes to employability.","Doel van het project is het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Om onze medewerkers gezond en veilig te laten werken, richten wij ons op het doorvoeren van een gedragsverandering middels het bevorderen van de kennis over ergonomisch werken en het weerbaar maken. Ook worden teams gevormd waarbinnen uitwerking wordt gegeven aan het thema gezond en veilig werken. Binnen teams ervaart men collegialiteit, worden thema’s besproken over veilig werken en is er ruimte voor casusbesprekingen. AtHomeFirst wordt door een adviseur van ArbeidsVitaminez ondersteund bij de projectopzet en uitvoering daarvan,   AHF werkt aan een cultuur in haar organisatie waarin medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor gezond en veilig werken en een gezondere leefstijl. Bewustwording van medewerkers op dit thema leidt ertoe dat medewerkers de werkgever benaderen voor een advies over gezond leven zowel in werk- als in privé sfeer. Het adviesgesprek is met de adviseur van ArbeidsVitaminez en resulteert in een advies én een plan van aanpak dat bijdraagt aan de inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005962","2018EUSF20190","Transavia","Transavia","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000101","52.30527681,4.7654314778368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118ZM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Air Service Department within Transavia is responsible for all pilots flying passengers from destination A to B on a daily basis. In the past year, the pilots have expressed their dissatisfaction with the schedule and the work-private balance through a strike. Flight service has been focusing on these topics for a while and is looking for the causes and interventions of this dissatisfaction but also of the high absenteeism that flight duty suffers from. The profession of pilot is heavy due to the irregular working hours, the high responsibility and the lack of growth possibilities.  The theme of sustainable employability is therefore full on the office’s agenda.  In the current project, external advisor Nolost Capital is involved to analyse the causes of the failure together with flight duty, advise on changes within the department to increase work pleasure and reduce absenteeism.","De afdeling vliegdienst binnen Transavia is verantwoordelijk voor alle piloten die dagelijks passagiers van bestemming A naar B vliegen. Het afgelopen jaar hebben de piloten middels o.a. Een staking hun onvrede geuit over het rooster en de werk-privé balans. Vliegdienst heeft zijn focus al een tijd liggen op deze onderwerpen en zoekt naar de oorzaken en interventies van deze onvrede maar ook van het hoge verzuim waar vliegdienst mee kampt. Het vak piloot zwaar door de onregelmatige werktijden, de hoge verantwoordelijkheid en het gebrek aan doorgroeimogelijkheden.  Het thema duurzame inzetbaarheid staat dus vol op de agenda van het kantoor.  In het huidige project is extern adviseur Nolost Capital ingeschakeld om samen met vliegdienst de oorzaken van het verzuim te analyseren, advies te geven over veranderingen binnen de afdeling om het werkplezier te verhogen en het verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003417","2018EUSF2011453","Metaglas B.V.","Metaglas B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003416",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Metaglas is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metaglas products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metaglas realises this and is keen to invest in sustainable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metaglas sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metaglas aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metaglas is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metaglas. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metaglas beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metaglas ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metaglas in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005403","2018EUSF201396","Van Merksteijn Fences — Netherlands B.V.","Van Merksteijn Fences - Netherlands B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005402","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In recent years, awareness about safe working has proved to be insufficiently embedded in the corporate culture. Although the harsh health and safety requirements are met, the soft ‘human’ side is not taken seriously enough. As an employer, Van Merksteijn wants to realise awareness and behavioural change in order to create a safety culture in which employees will appeal to each other for risk behaviour. In addition, a vitality study is carried out among the employees. In addition to a few simple physical tests, a questionnaire will be filled in to address work ability, working conditions and (experienced) health. A personal consultation will then take place with a DI advisor from Tigra. By discussing the results with a DI advisor, the participants raised awareness with the aim of taking control of the improvement of his or her vitality. Individual research results shall be treated confidentially.","In de afgelopen jaren is gebleken dat het bewustzijn rondom veilig werken onvoldoende is ingebed in de bedrijfscultuur. Aan de harde arbo-eisen wordt weliswaar voldaan, maar aan de zachte ‘menselijke’ kant wordt veiligheid onvoldoende serieus genomen. Van Merksteijn wenst als werkgever bewustwording en gedragsverandering te realiseren om zo een veiligheidscultuur te doen ontstaan waarin medewerkers elkaar gaan aanspreken op risicogedrag. Daarnaast vindt een vitaliteitsonderzoek plaats onder de medewerkers. Naast enkele eenvoudige fysieke testen wordt een vragenlijst ingevuld die ingaan op het werkvermogen, werkomstandigheden en de (ervaren) gezondheid. Vervolgens vindt een persoonlijk adviesgesprek plaats met een DI-adviseur van Tigra. Door de resultaten te bespreken met een DI-adviseur reedt bewustwording op bij de deelnemers met als doel dat men zelf regie neemt over de verbetering van zijn of haar vitaliteit. De individuele onderzoeksresultaten worden vertrouwelijke behandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019002","2014EUSF2011660","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016981","2015EUSF201443","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989439","OP-2014-2023-West-KVW-00150","Concrete dryer Rewinn","Betondroger Rewinn","Netherlands","25/06/2017","30/06/2023",32.466,2844857.71,"EUR",923600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987155",null,16,"High efficiency co-generation and district heating","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3504 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Rewinn B.V. (joint venture of Theo Pouw Groep B.V. and SAGREX B.V.) has developed and successfully tested an innovative concrete dryer, allowing it to recover cement dust from concrete debris. With this, Rewinn is able to make 100 % concrete debris high-quality...","Rewinn B.V. (joint venture van Theo Pouw Groep B.V. en Sagrex B.V.) heeft een innovatieve betondroger ontwikkeld en succesvol getest, waarmee zij cementstof kan terugwinnen uit betonpuin. Daarmee is Rewinn in staat om 100% betonpuin hoogwaardig te...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021334","2014EUSF201154","Adelante Care Group","Adelante Zorggroep","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018617","2014EUSF2011903","Schadenet Kraaijvanger","Schadenet Kraaijvanger","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003811","52.173689819444,6.7473168611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PD","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017881","2014EUSF2012359","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7623CS","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021503","2014EUSF20157","Kersten Holding BV","Kersten Holding BV","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997581","2021EUSF20258","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",44,6409789,"EUR",2821500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region IJsselvechtstreek, municipalities, educational institutions, employers’ organisations and UWV work together to achieve a healthy regional labour market. The primary goal is to develop youth and jobseekers into self-sufficient citizens participating in society. Participation, specifically through work, ensures social, economic and financial independence. The aim is to significantly reduce the distance from the labour market in order to boost the economic recovery in the region following the COVID-19 pandemic. In addition, the labour market region is launching a pilot project by introducing a new instrument in the ESF trajectory:  Zwolle Region Development Fund: Upgrade yourself. The fund is activity of the Human Capital Agenda Regio Zwolle. It is a cooperation between 20 regional municipalities, 4 provinces, the State, employers‘and employees’ organisations, UWV Werkbedrijf and education. The fund serves a broad target group of both apprentices, jobseekers and workers and helps employers in a resilient recovery of the economy. The municipality of Zwolle acts as a manager and is ultimately responsible for the implementation and accountability of this ESF project.","In de arbeidsmarktregio IJsselvechtstreek werken gemeentes, onderwijsinstellingen, werkgeversorganisaties en UWV samen om tot een gezonde regionale arbeidsmarkt te komen. Het primaire doel is om jeugd en werkzoekenden te ontwikkelen tot zelfvoorzienende burgers die deelnemen aan de maatschappij. Participatie, specifiek via werk, zorgt voor sociale, economische en financiële zelfstandigheid. Het streven is om de afstand tot de arbeidsmarkt sterk te verkleinen om het economische herstel in de regio na de COVID-19 pandemie te stimuleren. Bovendien start de arbeidsmarktregio een pilot door een nieuw instrument in het ESF traject te introduceren:  ontwikkelfonds regio Zwolle: Upgrade Jezelf. Het fonds is activiteit van de Human Capital Agenda Regio Zwolle. Het betreft een samenwerking tussen 20 regiogemeenten, 4 provincies, het Rijk, werkgevers- en werknemersorganisaties, UWV Werkbedrijf en onderwijs. Het fonds bedient een brede doelgroep van zowel leerlingen, werkzoekenden als werkenden en helpt werkgevers bij een veerkrachtig herstel van de economie. Centrumgemeente Zwolle fungeert als penvoerder en is eindverantwoordelijke voor de uitvoering en verantwoording van dit ESF project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015503","2015EUSF2011289","FBD bankmen B.V.","FBD Bankmensen B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015502","52.327197244444,6.6461028902778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RD","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011179","2017EUSF201211","Jumbo Supermarkets BV","Jumbo Supermarkten BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011178","51.61198185,5.52673745",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462CE","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Jumbo Supermarkets strive to ensure that all employees are vital, healthy and enjoyable at work up to the retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. With the help of ESF grant, an employability scan is carried out on sustainable employability, which is part of this human resources policy.   The research results are expected to have a good understanding of the work capacity of the employees and early understanding of the influenceable health and lifestyle aspects. These results are used to ensure a healthy, vital and safe working environment with optimal working conditions.","Jumbo Supermarkten streeft ernaar dat alle medewerkers tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk zijn. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Met behulp van ESF subsidie wordt een inzetbaarheidsscan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd die onderdeel uit maakt van dit personeelsbeleid.   Van de onderzoeksresultaten wordt verwacht dat er een goed inzicht verkregen wordt in het werkvermogen van de medewerkers en vroegtijdig inzicht in de beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten. Deze resultaten worden gebruikt voor het zorgdragen van een gezonde, vitale- en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999149","2019EUSF201565","Mutsaers Foundation","Mutsaersstichting","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999148","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Mutsaers Foundation wants vital employees, they are more productive, less often sick and have a positive attitude to clients and colleagues. Prevention of absenteeism, attention to work/private balance, mental and physical stress, employee safety and work pleasure are themes that require attention. To this end, we use the Work Energy Analysis based on four pillars:  Involvement, good employment relationship, health and development. The analysis makes quick and simple the enthusiasm and vitality of employees clear and guides employees’ careers in a targeted manner. After completing an online questionnaire, the employee will have a personal interview with an independent coach. The employee is given insight into his or her personal energy and stress sources; as the results are specified at organisational and job level, the employees are given a clear picture of the current situation and the next steps to be taken. With the use of the work energy analysis, a zero and final measurement takes place. By combining the information from the online questionnaires with the information from the individual interviews, team trainings can be created that meet the common group needs.  Employees have to work on their own plan of action, which creates responsibility for their own actions and successes. By doing a final measurement, progress becomes insightful. This ensures commitment and enthusiasm within the organisation.","De Mutsaersstichting wil graag vitale medewerkers, zij zijn productiever, minder vaak ziek en hebben een positieve uitstraling naar cliënten en collega’s. Preventie van verzuim, aandacht voor werk/privé balans, mentale en fysieke belasting, medewerkersveiligheid en werkplezier zijn thema’s die aandacht vragen. Hiervoor zetten we de Werkenergieanalyse in die steunt op vier pijlers:  Betrokkenheid, goede arbeidsverhouding, gezondheid en ontwikkeling. De analyse maakt snel en eenvoudig de bevlogenheid en vitaliteit van medewerkers helder en stuurt doelgericht de loopbaan van medewerkers. Na het invullen van een online vragenlijst krijgt de medewerker een persoonlijk gesprek met een onafhankelijke coach. De medewerker krijgt inzicht in zijn of haar persoonlijke energie- en stressbronnen; omdat de resultaten gespecificeerd worden op organisatie- en functieniveau, krijgen de medewerkers een helder beeld van de huidige situatie en wordt duidelijk welke vervolgstappen er genomen moeten worden. Met de inzet van de werkenergieanalyse vindt een nul- en eindmeting plaats. Door de informatie uit de online vragenlijsten te combineren met de informatie uit de individuele gesprekken, kunnen teamtrainingen gecreëerd worden die voorzien in de gezamenlijke groepsbehoefte.  Medewerkers moeten zelf aan de slag moeten met hun eigen plan van aanpak, waardoor verantwoordelijkheid ontstaat voor hun eigen handelen en slagen. Door een eindmeting te doen, wordt de voortgang inzichtelijk. Dit zorgt voor betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989051","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00311","Development torque motor","Ontwikkeling torque motor","Netherlands","01/09/2015","30/06/2016",21,92107.93,"EUR",19342.66,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7609 RD","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Tecnotion specialises in the development, production and sale of linear motors. Linear motors, where the technical principle of operation is based on magnetism, are used worldwide in the automotive, chip, flat panel, heal...","Tecnotion is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Lineaire motoren, waarbij het technisch werkingsprincipe berust op magnetisme, worden wereldwijd toegepast in onder meer de auto-, chip-, flat panel-, heal...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007668","2016EUSF2011709","Fokker Elmo B.V.","Fokker Elmo B.V.","Netherlands","01/08/2017","01/08/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001054","51.440912072222,4.3296435777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4631RP","NL_GM0873","Woensdrecht",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017919","2014EUSF2012334","OOG Foundation","Stichting OOG","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017918",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015546","2015EUSF2011263","Future4you BV","Future4you BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015545","51.883937925806,4.5562033612903",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3079LB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997592","2021EUSF20251","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,1016520,"EUR",757300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships and the ‘Bridge to Work’ course.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen,  leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003288","2018EUSF2011527","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133EE","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005246","2018EUSF201482","Foundation Regional Training Centre Rivor","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum Rivor","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","As a Regional Training Centre, the ROC Rivor Foundation pays attention to ambition. We let students discover opportunities and develop talents. Everyone is good at something and has something to learn. We want to help students as much as possible. Thanks to personal attention and intensive guidance, our students can develop optimally. We believe in that. We do not only provide quality education, we offer more. Development as a human and student is central to ROC Rivor.  In order to succeed in our mission, we (hereafter SROC) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  SROC sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, in the future, SROC aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting ROC Rivor biedt als Regionaal Opleidingen Centrum aandacht aan ambitie. We laten studenten kansen ontdekken en talenten verder ontwikkelen. Iedereen is ergens goed in én heeft nog iets te leren. Wij willen studenten daar zo goed mogelijk bij helpen. Dankzij de persoonlijke aandacht en intensieve begeleiding kunnen onze studenten zich optimaal ontwikkelen. Daar geloven wij in. Wij leveren niet alleen kwaliteitsonderwijs, we bieden meer. De ontwikkeling als mens en student staat centraal bij ROC Rivor.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna SROC) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  SROC ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil SROC in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014088","2015EUSF2012077","OIM Leeuwarden BV","OIM Leeuwarden BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014087","53.18603012,5.8011667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8935DG","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000528","2018EUSF2012943","Abucon Apparatenbouw B.V.","Abucon Apparatenbouw B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000527","51.907444745902,5.9239417065574",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6681LN","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Abucon Apparatenbouw B.V. designs and realises technical installations for the process industry. Customers are industrial and public companies in chemistry and wastewater treatment. Abucon was sold in early 2017. The ambition of the new owner is Abucon to make the innovative player in device construction and pipework in the process industry. Therefore, the focus is shifted from pure execution (building of installations to customer specification) to own development and engineering. Abucon has also been active in the new Food and Paper Production markets since the acquisition. The switch from execution to development and innovation imposes different requirements on the employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","Abucon Apparatenbouw B.V. ontwerpt en realiseert technische installaties voor de procesindustrie. Klanten zijn industriële- en overheidsbedrijven in chemie en afvalwaterverwerking. Begin 2017 is Abucon verkocht. Ambitie van de nieuwe eigenaar is van Abucon dé innovatieve speler m.b.t. apparatenbouw en leidingwerk in de procesindustrie te maken. Daarom is de focus verlegd van puur uitvoering (bouwen van installaties op klantspecificatie) naar eigen ontwikkeling en engineering. Ook is Abucon sinds de overname actief in de nieuwe markten Food en Papierproductie. De switch van uitvoering naar ontwikkeling en innovatie stelt andere eisen aan de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016962","2015EUSF201431","fitfocus","fitfocus","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016961","51.37315818,6.11807246",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927pv","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008466","2016EUSF2012104","Kamphuis Luxe and Tabak B.V.","Kamphuis Luxe en Tabak B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008465","52.298985207143,6.0601704142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7397ND","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in terms of training, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017652","2015EUSF20149","Technomed Engineering B.V.","Technomed Engineering B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017651","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020727","2014EUSF201557","Foundation MeanderGroep Zuid Limburg","Stichting MeanderGroep Zuid Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013579","2015EUSF2012363","Care Culinair BV","Care Culinair BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013578","51.70110414,5.27109136",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222AV","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004505","2018EUSF201872","B.V. Recreation Center Zevenkampse Ring","B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004504","51.962954027632,4.5673765728947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3068HG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Sportfonds Rotterdam is a leading organisation in the sports, welfare and recreation sector with the starting point of social entrepreneurship within financial frameworks.  Sportfonds Rotterdam manages and operates 4 swimming and sports accommodations in Rotterdam i.e. the Eastern Swimming Pool, the Van Maanenbad, Recreatiecentrum Zevenkampse Ring and Recreatiecentrum Oostervant. These accommodations employ ± 150 employees.  16 % of the workforce is over 57 years of age. 43 % of employees are 43 to 57 years old.  Against this background, the management of Sportfonds Rotterdam carried out a trajectory in 2017 to achieve specific sustainable employability policies. The research, discussion, identification and description of the DI policy within Rotterdam Sport Funds has been carried out with ESF financial support (2016EUSF201467). This has led to a handbook on sustainable employability and 16 improvement projects to be implemented within Rotterdam Sport Funds in the period 2018-2021. These improvements are both curative, preventive and organizational (amplitive). At the core of the project Sportfonds Rotterdam DI-2.0 is the qualitative implementation of these measures with special attention to DI measures for the benefit of the large group of older employees.  Project objectives Sport funds 2.0 are: 1. Installation and guidance of the working group on Sustainable employability; 2. Introduction of the annual employability interview with staff;  3. Introduction of the ‘Vital to the finish’ programme; 4. Realisation of individual health advice and coaching.  5. Strengthening Vitalising Leadership within the organisation; 6. Improvement of absenteeism counselling","Sportfondsen Rotterdam is een toonaangevende organisatie in de sport-, welzijns- en recreatiebranche met als uitgangspunt maatschappelijk ondernemen binnen financiële kaders.  Sportfondsen Rotterdam beheert en exploiteert 4 zwem- en sportaccommodaties in Rotterdam t.w. het Oostelijk Zwembad, het Van Maanenbad, Recreatiecentrum Zevenkampse Ring en Recreatiecentrum Oostervant. In deze accommodaties werken +/- 150 medewerkers.  16% van het medewerkersbestand is ouder dan 57 jaar. 43% van de medewerkers is 43 tot 57 jaar oud.  Tegen deze achtergrond heeft het management van Sportfondsen Rotterdam in 2017 een traject uitgevoerd om te komen tot specifiek duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Het onderzoeken, bespreekbaar maken, vaststellen en beschrijven van het DI-beleid binnen Sportfondsen Rotterdam is uitgevoerd met financiële steun van ESF (2016EUSF201467). Dit heeft geleid tot een handboek duurzame inzetbaarheid en 16 verbeterprojecten die in de periode 2018-2021 binnen Sportfondsen Rotterdam worden ingevoerd. Daaruit voortkomende verbeteringen zijn zowel curatief, preventief alsook organisatieversterkend (amplitief). Kern van het project Sportfondsen Rotterdam DI-2.0 is de kwalitatieve implementatie van deze maatregelen met extra aandacht voor DI-maatregelen ten behoeve van de grote groep oudere medewerkers.  Projectdoelen Sportfondsen 2.0 zijn: 1. Installatie en begeleiding van de werkgroep Duurzame inzetbaarheid; 2. Invoering van het jaarlijkse inzetbaarheidsgesprek met medewerkers;  3. Invoering van het programma ‘Vitaal tot aan de finish”; 4. Realisatie van individueel gezondheidsadvies en coaching.  5. Versterking van Vitaliserend leiderschap binnen de organisatie; 6. Verbetering van de verzuimbegeleiding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998288","2019EUSF201992","Avery Dennison Materials Netherlands BV","Avery Dennison Materials Nederland BV","Netherlands","08/08/2019","08/08/2021",50,12060,"EUR",6030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998287","52.129272133333,4.6394413333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AT","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Avery Dennison, a multinational and manufacturer of self-adhesive materials with its European headquarters in Oegstgeest, promotes an engaged culture in which safety and sustainability are paramount. Through a sustainable employability scan, attention is given both to working in a health-risk environment and to psychosocial workloads, as well as to the causes of long-term absenteeism, such as complaints to attitude/movement apparatus and welfare diseases.   The sustainable employability scan, consisting of questionnaires followed by individual interviews, is carried out by PSAttent and will give the employees of Avery Dennison in the Netherlands insight into their vitality and help them increase them significantly.  All employees receive individual tailor-made advice, and extra attention is paid to the employees with a high level of work pressure experience. Avery Dennison will then receive an advice and implementation plan on how to improve the work pressure experience and help increase the vitality of the employees.","Avery Dennison, multinational en fabrikant van zelfklevende materialen met haar Europese hoofdkantoor in Oegstgeest, bevordert een betrokken cultuur, waarin veiligheid en duurzaamheid voorop staan. Door middel van een duurzame inzetbaarheidsscan, wordt zowel aandacht gegeven aan het werken in een voor de gezondheid risicovolle omgeving en aan psychosociale arbeidsbelasting, als aan de oorzaken van langdurig verzuim, zoals klachten aan houding / bewegingsapparaat en welvaartsziekten.   De duurzame inzetbaarheidsscan, bestaande uit vragenlijsten gevolgd door individuele gesprekken, wordt uitgevoerd door PSAttent en zal de medewerkers van Avery Dennison in Nederland inzicht geven in hun vitaliteit en helpen deze significant te verhogen.  Alle medewerkers krijgen individueel maatwerk advies, en extra aandacht gaat uit naar de medewerkers met een hoge mate van werkdrukbeleving. Avery Dennison krijgt vervolgens een advies en implementatieplan hoe de werkdrukbeleving te verbeteren en de vitaliteit van de medewerkers te helpen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020628","2014EUSF201637","The Company B.V.","De Firma B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020627","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012071","2016EUSF20142","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/01/2017","31/12/2017",48,2671274,"EUR",1275500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, providing specific industry courses and apprenticeships, and providing transition guidance and after-care.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen en leerwerkplaatsen en het bieden van transitiebegeleiding en nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006685","2016EUSF2011223","Scheuten Glas Nederland BV","Scheuten Glas Nederland BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006684","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Scheuten Glas Nederland BV is part of the Scheuten group and is based in Venlo. Shoots are involved in selling and producing high-quality functional flat glass products (coated and laminated glass, insulation glass, laminated and tempered glass) and selling, producing and installing technical flat glass projects (for new construction, renovation and infrastructure). Scheuten Glas Nederland BV employs about 330 employees. The project application focused on Competence and Leadership Development and Promoting Health Policy) focuses on the four Dutch production units of Scheuten Glas Nederland BV:    Key points of the HRM policy for the coming years are knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development), leadership (sustainable and coaching leadership), broad and flexible employability of all employees and health policy.","Scheuten Glas Nederland BV maakt onderdeel uit van het Scheuten concern en is gevestigd in Venlo. Scheuten houdt zich bezig met het verkopen en produceren van hoogwaardige functionele vlakglasproducten (gecoat en gelamineerd glas, isolatieglas, gelaagd- en gehard glas) en het verkopen, produceren en (laten) installeren van technische vlakglasprojecten (ten behoeve van nieuwbouw, renovatie en infrastructuur). Bij Scheuten Glas Nederland BV zijn ca. 330 werknemers in dienst. De projectaanvraag gericht op Competentie- en Leiderschapsontwikkeling en Bevordering Gezondheidsbeleid) richt zich op de vier Nederlandse productie-units van Scheuten Glas Nederland BV:    Speerpunten van het HRM beleid voor de komende jaren zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling), leiderschap (duurzaam en coachend leidinggeven), brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers en gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013538","2015EUSF2012386","Glen Dimplex Benelux B.V.","Glen Dimplex Benelux B.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013537",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997793","2019EUSF2011237","Eierhandel Guliker and Roodbol B.V.","Eierhandel Guliker en Roodbol B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997792","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","With over 100 years of experience, Eierhandel Guliker &Amp; Roodbol (Eierhandel G&R) has built up a solid name in the egg trade. G&R has specialised in small packaging. Since November 2001, the company is located in Zoeterwoude (ZH). The modern business premises cover about 5.000 m² of processing and storage areas. Four dock shelves ensure the continuous supply and disposal of eggs. From this Zoeterwoud distribution centre G&R sorts and packaged millions of eggs a week Within the food industry, major changes are taking place, making more and more demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation.  The external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. This will examine how the individual competencies of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible.","Met ruim 100 jaar ervaring heeft Eierhandel Guliker & Roodbol (Eierhandel G&R) een solide naam opgebouwd in de eierhandel. G&R heeft zich vooral gespecialiseerd in kleinverpakkingen. Sinds november 2001 is het bedrijf gevestigd in Zoeterwoude (ZH). Het moderne bedrijfspand beslaat zo'n 5.000 m2 verwerkings- en opslagruimten. Vier dockshelters verzekeren de continue aan- en afvoer van eieren. Vanuit dit Zoeterwoudse distributiecentrum sorteert en verpakt G&R miljoenen eieren per week  Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie.  De extern adviseur zal de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Hierbij zal worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015148","2015EUSF2011477","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014043","2015EUSF2012102","Robitex B.V.","Robitex B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011467","52.215241528,6.818247192",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007981","2016EUSF2011865","PC Hooft","PC Hooft","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007980","52.392042742105,4.8478124315789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1014BB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","PC Hooft, the progressive insurer and carer in the field of funerals with a wide variety of functions. Steps are already being taken on sustainable employability mobility and a MIP will also be implemented in November 2016. 50 % of employees participate. PC Hooft wants to achieve a clearer place for sustainable employability and mobility, but also sees that more is needed than a PMO. How can we follow this up so that it will actually lead to sustainable health outcomes? And how do we equip our executives to effectively apply the new conversation format around sustainable employability? What is the vital dialogue and how do we involve the employees in order to create a joint responsibility for healthy and safe working at PC Hooft but also after PC Hooft.? We will use the ESF to make further important steps towards further securing and meaningful sustainable employability at PC Hooft. That just as providing the best care for our customers is self-evident to do so for yourself.","PC Hooft, de vooruitstrevende verzekeraar en verzorger op het gebied van uitvaarten met een grote verscheidenheid aan functies. Rondom duurzame inzetbaarheid- mobiliteit worden al stappen gezet en in november 2016 wordt ook een PMO uitgevoerd. 50% van de medewerkers doen mee. PC Hooft wil daarmee bereiken dat duurzame inzetbaarheid en mobiliteit een duidelijkere plek krijgen maar ziet ook dat er meer nodig is dan een PMO. Hoe kunnen we hier opvolging aan geven zodat het daadwerkelijk tot duurzame gezondheidsresultaten gaat leiden? En hoe rusten wij onze leidinggevenden uit om het nieuwe gespreksformat rondom duurzame inzetbaarheid effectief toe te passen? Waaruit bestaat de vitale dialoog en hoe betrekken we de medewerkers zodat een gezamenlijke verantwoordelijkheid ontstaat voor gezond en veilig werken bij PC Hooft maar ook na PC Hooft.? De ESF gaan wij hiervoor inzetten om verdere belangrijke stappen te maken  naar verdere borging en betekenis van duurzame inzetbaarheid bij PC Hooft. Dat net als de beste zorg bieden voor onze klanten vanzelfsprekend is om dat ook voor jezelf te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003435","2018EUSF2011440","DSW Rijswijk e.o.","DSW Rijswijk e.o.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003434","52.034120585714,4.4992976714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718TC","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005855","2018EUSF201146","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430EM",{"$nulls":8},"2014-2020","The St. Antonius Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, now and in the future. In order to achieve the mission of the hospital ‘to ensure quality of life together’. Strong in your Work has proven itself in recent years by generating brand awareness and a lot of positive energy and action on the theme of sustainable employability. For 2018/2019, the ambition is to further secure and integrate Strong in your Work. The aim is to make Strong in your Work more and more as a natural part of the organisation, but also to continue to inspire, activate and support employees. Vital, competent, and motivated employees who take responsibility and are supported by the St. Antonius Hospital.","Het St. Antonius Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, nu en in de toekomst. Om zo de missie van het ziekenhuis ‘samen zorgen voor kwaliteit van leven’ waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft zich de afgelopen jaren ‘bewezen’ door naamsbekendheid en veel positieve energie en actie te genereren op het thema duurzame inzetbaarheid. Voor 2018/2019 is de ambitie om Sterk in je Werk verder te borgen en te integreren. Doel hierbij is om Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie te laten worden, maar ook medewerkers te blijven inspireren, activeren en ondersteunen. Vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid nemen en daarbij worden ondersteund door het St. Antonius Ziekenhuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006499","2016EUSF2011117","Produlas","Produlas","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006498","51.667458189474,4.8476663210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906CJ","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","ProduLAS from Oosterhout is an innovative company with various departments including: 1. Engineering and installation of advanced robot projects. 2. Developing customer and product-specific software. 3. A production department of semi-finished finished products for customers which are produced by welding robots.  It is a company with a lot of growth potential that has developed widely in recent years with a team of highly educated generally young employees. Due to this growth, insufficient attention and time has been invested in the human production factor in recent times. They try to catch up and have already defined a starting point and a plan of action. By creating the conditions and guaranteeing them within the organisation, one tries to make the most of the existing growth potential, personal ambitions and opportunities of employees. This also means that the employees are more committed to the organisation and to offer a more pleasant working environment. An organisation full of opportunities, opportunities and challenges. Within the project, the employee is placed at the centre of his personal ambitions and possibilities. By combining these with ideal conditions, internal mobility and job changes seek to create challenges which, based on personal preferences and opportunities, can guarantee workers a life-long life course. Management is also of the opinion that by exploiting personal opportunities and ambitions combined with a department of cross-deployment and knowledge, the organisation as a whole takes the organisation as a whole to a higher level so that it can also provide sustainable employment in cyclically lesser times. In the implementation, realisation and assurance, ProduLAS BV needs support and guidance from advisors.","ProduLAS uit Oosterhout is een innovatief bedrijf met diverse afdelingen waaronder: 1. Engineering en installeren van geavanceerde robot projecten. 2. Het ontwikkelen van klant en product specifieke software. 3. Een productie afdeling van halffabricaten eindproducten voor klanten welke m.b.v. lasrobots worden geproduceerd.  Het is een bedrijf met erg veel groei potentie dat zich afgelopen jaren breed ontwikkeld heeft met een team van hoog opgeleid over het algemeen jonge medewerkers. Vanwege deze groei is de afgelopen tijd onvoldoende aandacht en tijd geïnvesteerd in de productiefactor mens. Men tracht hierin een inhaalslag te bewerkstelligen en heeft reeds een vertrekpunt en een plan van aanpak bepaald. Door de voorwaarden te scheppen en deze binnen de organisatie te borgen tracht men optimaal de aanwezige groei potentie, persoonlijke ambities en mogelijkheden van medewerkers te benutten. Tevens denkt men hierdoor de medewerkers meer aan de organisatie te binden en een prettigere werkomgeving te bieden. Een organisatie vol met kansen, mogelijkheden en uitdagingen. Binnen het project wordt de werknemer met zijn persoonlijke ambities en mogelijkheden centraal gesteld. Door deze te combineren met ideale voorwaarden tracht men door interne mobiliteit en taakwisselingen uitdagingen te scheppen welke op basis van persoonlijke voorkeuren en mogelijkheden de werknemers een levensloop bestendige taakinvulling kunnen garanderen. Tevens is directie van mening dat door benutting van persoonlijke mogelijkheden en ambities gecombineerd met een afdeling overschrijdende inzet en kennis de organisatie als geheel naar een hoger niveau tilt waardoor deze ook duurzame werkgelegenheid kan bieden in conjunctureel mindere tijden. Bij de implementatie, realisatie en borging heeft ProduLAS BV behoefte aan ondersteuning en begeleiding van adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003376","2018EUSF2011475","Mas Outreach","MAS Outreach","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003375","53.195943,5.79723125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8932NE","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Mas Outreach On the road to sustainable growth MAS Outreach will be in a particularly exciting and challenging phase. Recently, the structure has changed and due to the growing demand of the market, the company naturally grows along. In order to facilitate MAS Outreach’s employees in this growth, the company is launching an exciting process, with the help of the European Union, to provide the employees with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further in this hectic environment, so that there is a win-win development.","MAS Outreach Op weg naar duurzame groei  De komende tijd bevindt MAS Outreach zich in een bijzondere boeiende en uitdagende fase. Onlangs is de structuur gewijzigd en door de groeiende vraag van de markt, groeit het bedrijf vanzelfsprekend mee. Om ook de medewerkers van MAS Outreach te faciliteren in deze groei, start het bedrijf een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich in deze hectische omgeving verder te kunnen ontplooien, zodat hier werkelijk sprake is van een win-win ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013731","2015EUSF2012280","‘t Kienderbènkske","'t Kienderbènkske","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013730","51.55438973125,6.09127759375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5855AE","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004108","2018EUSF2011075","Ten Cate Thiolon BV","Ten Cate Thiolon BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004107","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","TenCate Thiolon focuses on the growing need for protection and safety of people and of their living and working environment. The global trends towards ‘safety and protection’ and ‘sustainability and environment’ are leading in the protection solutions offered by TenCate’s divisions. The four market themes are In transit, In Habitats, At Work and During Leisure. Ten Cate Thiolon BV focuses on artificial grass components and (integrated) artificial grass systems for top sport, recreation and landscaping. The production of this requires deployable, vital and productive employees, which form the basis. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Thiolon BV employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","TenCate Thiolon richt zich op de groeiende behoefte voor bescherming en veiligheid van mensen en van hun leef- en werkomgeving. De wereldwijde trends naar ‘veiligheid en bescherming’ en ‘duurzaamheid en milieu’ zijn leidend bij de beschermingsoplossingen die de divisies van TenCate bieden. De vier marktthema’s zijn In transit, In habitats, At work en During leisure. Ten Cate Thiolon BV richt zich met name op Kunstgrascomponenten en (geïntegreerde) kunstgrassystemen voor topsport, recreatie en landscaping. De productie hiervan vraagt om inzetbare, vitale en productieve medewerkers, deze vormen de basis. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Ten Cate Thiolon BV vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008457","2016EUSF201210","Kov Hebbes V.O.F.","KOV Hebbes V.O.F.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008456","52.204788008065,6.84880409721",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kov Hebbes V.O.F. stands for quality and security. This applies to the content of the work, but also to the employees. Work organisation has suffered a lot from the crisis and forced management change. Now that things are getting better and the organisation stabilises, KOV Hebbes V.O.F. wants to work towards greater job security and improve the sustainable employability of its employees by developing a targeted competence policy and making it possible to use older employees age consciously.","KOV Hebbes V.O.F. staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. De arbeidsorganisatie heeft veel te verduren gekregen door de crisis en gedwongen management verandering. Nu het weer beter gaat en de organisatie stabiliseert wil KOV Hebbes V.O.F. werken aan grotere werkzekerheid en verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te ontwikkelen en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004242","2018EUSF2011008","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In 2016, Hanze University of Applied Sciences has been able to take first steps to improve the sustainable employability of employees. That trajectory had its origin in the fact that today’s student (and that of the future) and the employer increasingly impose more and different demands on colleges and its employees. The Hanseatic University of Applied Sciences faces the challenge of being a future-proof college together with its employees. In this improvement project, together with teachers and other stakeholders, the themes on which concrete developments need to be realised have been identified.   This has led to an opinion on: — a system of continuous learning for teachers, so that knowledge and knowledge sharing remains up-to-date and, in particular, relevant to today’s and tomorrow’s labour market. —Development of teachers to provide even better guidance to students, in particular international students, in the development of 21st Century Skills. Adapt the curriculum and specific subjects so that teachers have a basis, ownership and influence to provide this guidance. An educational culture in which students are challenged and guided to explore, take up and apply the subject matter themselves, in which our teachers are engaged and skillfully employed in this system for a longer period of time.   This is getting a sequel. Under the guidance of the external expert, we work on the principle that we work towards implementation from insights. In doing so, we first focus on the attitude of employees related to the effect of this on the experience and actions of students.  We find out the problem with research in order to gain insight into the experience and experiences of stakeholders.  A.d.h. the insights obtained follow implementation and we ensure that these implementations are secured within the organisation. The focus is on the behaviour of the employees, with the ultimate goal to influence their behaviour in a positive way during interaction moments.","In 2016 heeft Hanzehogeschool eerste stappen kunnen zetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat traject had haar oorsprong in het gegeven dat de hedendaagse student (en die van de toekomst) én werkgever steeds meer en andere eisen stelt aan hogescholen en haar medewerkers. De Hanzehogeschool, staat voor de uitdaging om samen met haar medewerkers die toekomstbestendige hogeschool te zijn. In dit verbetertraject is samen met docenten en andere stakeholders vastgesteld op welke thema’s welke concrete ontwikkelingen moeten worden gerealiseerd.   Dit heeft een advies opgeleverd m.b.t.: - een systeem van continu leren voor docenten, zodat kennis en kennisdeling  actueel blijft en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen. -Ontwikkeling van docenten om studenten nog beter te begeleiden, met name internationale studenten, bij het ontwikkelen van 21st Century Skills. Pas het curriculum en specifieke vakken erop aan, zodat docenten een basis, eigenaarschap en invloed hebben om die begeleiding te bieden. -Een onderwijscultuur waarbinnen studenten uitgedaagd en begeleid worden om zelf de materie te verkennen, tot zich te nemen en toe te passen waarbij onze docenten in deze systematiek voor langere tijd betrokken en vaardig  inzetbaar zijn.   Dit krijgt nu een vervolg. Onder begeleiding van de extern deskundige werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Daarbij richten we ons eerst op de houding van medewerkers gerelateerd aan het effect daarvan op de beleving en het handelen van studenten.  We achterhalen de probleemstelling d.m.v.  onderzoek zodat  inzicht in de beleving en de ervaringen van stakeholders wordt vergaard.  A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en we zorgen ervoor dat deze implementaties geborgd worden binnen de organisatie. De focus ligt hierbij op het gedrag van de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hun gedrag op een positieve manier te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016393","2015EUSF201803","Equipment construction of Hengstum B.V.","Apparatenbouw van Hengstum B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016392","52.177857066667,5.2761490166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3762KH","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009585","2016EUSF2012655","Webstores B.V.","Webstores B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999345","52.573852316667,6.5949669722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773NL","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Webstores B.V. was founded on 1 March 2000. The company has developed prosperously and has now grown into a company with more than 35 employees and now has two branches in the region. Webstores focuses only on ‘internet’ and has the ambition to become the best and largest in the region.   Growing and further developing is the key word in webstores. Webstore employees form a close team. Working hard together and creating great results.  However, success also forces us to remain critical, to be relative and to learn from the past and to think about the future. The employees of webstores are still working under great pressure, deadlines are sacred. Within webstores, people want to reshape the human resources policy with the aim of being ready for the future. In order to remain successful in the long term, targets must be set for each employee to be assessed. Tasks, responsibilities and powers must be clearly defined and distributed, so that the employee has clarity about his functioning, knows what is expected of him, so that he remains able to work sustainably.","Webstores B.V. is op 1 maart 2000 opgericht. De onderneming ontwikkelde zich voorspoedig en is inmiddels uitgegroeid naar een bedrijf met meer dan 35 werknemers en heeft inmiddels twee vestigingen in de regio. Webstores richt zich alleen op ‘internet’ en heeft de ambitie om de beste en grootste in de regio te worden.   Groeien en doorontwikkelen is het kernwoord bij Webstores. Medewerkers van Webstores vormen een hecht team. Samen hard werken en mooie resultaten neerzetten.  Het succes dwingt echter ook om kritisch te blijven, te relativeren en te leren van het verleden en te denken aan de toekomst. De medewerkers van Webstores werken nog steeds onder grote druk, deadlines zijn heilig. Binnen Webstores wil men het personeelsbeleid opnieuw vorm geven met als doel klaar te zijn voor de toekomst. Om op termijn succesvol te blijven moeten er doelen gesteld worden waar iedere werknemer op beoordeeld kan worden. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden moeten duidelijk worden omschreven en verdeeld, waardoor de werknemer helderheid heeft over zijn functioneren, weet wat er van hem verwacht wordt, zodat hij duurzaam inzetbaar blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018063","2014EUSF2012245","Co-operative Vitelia U.A.","Coöperatie Vitelia U.A.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018062",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018246","2014EUSF2012137","Customs tax administration","Belastingdienst Douane","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018245","51.845038312,5.855393292",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6511AC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019869","2014EUSF2011119","Unica Installatietechniek B.V.","Unica Installatietechniek B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019868","52.069427622222,4.7534713703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2411NG","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016132","2015EUSF201928","Van Eijk Transmission B.V.","Van Eijk Transmissie B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016131","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020773","2014EUSF201527","Family7","Family7","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,17240,"EUR",8620,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020772",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989709","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00272","Faster and Better to Zero on the Meter (SBNoM)","Sneller en Beter naar Nul op de Meter (SBNoM)","Netherlands","01/12/2015","30/11/2019",32.102,6676857.82,"EUR",2143406.74,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987918|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987925|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987927|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987928|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987930|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987931|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987932|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987935|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987936|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722","51.68690184,5.30319511|51.701885035294,5.3536035|50.85138712,5.69362796|53.22153066,6.56809627|53.229930920213,6.5754151606383",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3350 CD|4000 HK|4330 LA|4460 AG|4600 AE|4800 RA|5000 LH|5200 BT|5201 AL|5211 HH|5248 JR|5420 AC|5600 RB|6211 DW|6920 BA|7460 AA|8000 AP|9712 JE|9714 BG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Overig Groningen",null,null,"NL413|NL423|NL113","2014-2020","The objective of the project ‘Sneller and Better to Zero on the Meter’ (SBNoM) is to speed up and improve the industrialisation of Zero on the Meter (nom) renovations to make the numbers necessary for the energy transiti...","De doelstelling van het project ‘Sneller en Beter naar Nul op de Meter’ (SBNoM) is om de industrialisatie van Nul op de Meter (NoM) renovaties te versnellen en te verbeteren om zo de aantallen mogelijk te maken die nodig zijn om de energietransiti...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007765","2016EUSF2011759","TriviumLindenhof","TriviumLindenhof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007764","51.915859503704,4.4661141111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3014VJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof offers educational services to young people aged 0 to 23 with the aim of empowering them and increasing and maintaining their well-being, safety and self-reliance. The further development, professionalisation and sustainable deployment of employees are of great importance in order to deliver quality and innovative services. Implementing competence management within the organisation and the further development of the conversation cycle is an effective way to achieve this.","TriviumLindenhof biedt opvoedkundige diensten aan jongeren van 0 tot 23 jaar met als doel deze jongeren in hun kracht te zetten en hun welzijn, veiligheid en zelfredzaamheid te vergroten en behouden. De doorontwikkeling, professionaliseringslag en duurzaam inzetten van medewerkers zijn van groot belang om kwaliteit en innovatieve diensten te kunnen leveren. Het implementeren van competentiemanagement binnen de organisatie en de doorontwikkeling van de gesprekscyclus is een effectieve manier om dit te kunnen realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013262","2015EUSF2012544","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131","51.57808896,5.32226292",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RM","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001160","2018EUSF2012629","WICS Solutions B.V.","Wics Solutions B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001159","51.811782294737,4.8883453210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4251BC","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","WICS Solutions B.V. is an innovative logistics software supplier based in Werkendam. The company consists of 2 directors and about 20 employees.  WICS has developed a ‘standard’ warehouse management system for the logistics sector, but this is adjusted every time to the customer’s demand. This is a very labor intensive process in which there will be a lot of pressure on the employees of WICS. They are therefore clearly running against the limits of their ability, which can be seen in the rising absenteeism. In particular, older employees suffer from workload and have problems to remain vital. The external consultant wants to map out the experiences with regard to work pressure and health through individual interviews. On the basis of this input, it will issue an opinion on how to deal with the stress and provide guidance on how to remain vital. Another bottleneck WICS encounters is that the software industry is a fast-changing market in which new technologies come to the market every day. At the moment, however, there are (too) limited possibilities to stay up to date as an employee. The consultant will therefore draw up an advice during this process on how to create a learning culture at WICS in which individual ambitions and growth opportunities are central. Part of this is the elaboration of RDPs and action plans together with staff. Managers will also be coached to stimulate and steer the learning culture based on the plans.    The advice process is guided by PooZ!.","WICS Solutions B.V. is een innovatieve logistieke software leverancier gevestigd in Werkendam. Het bedrijf bestaat uit 2 directeuren en ongeveer 20 medewerkers.  WICS heeft een ‘standaard’ warehouse management systeem ontwikkeld voor de logistieke sector, echter wordt dit elke keer op de vraag van de klant aangepast. Dit is een erg arbeidsintensief proces waarbij er veel druk op de medewerkers van WICS komt te liggen. Zij lopen dan ook duidelijk tegen de grenzen van hun kunnen aan, wat terug te zien is in het stijgende verzuim. Met name de oudere medewerkers hebben last van de werkdruk en hebben problemen om vitaal te blijven. De externe adviseur wil via individuele gesprekken de ervaringen m.b.t. werkdruk en gezondheid in kaart brengen. Op basis van deze input zal zij een advies uitbrengen hoe om te kunnen gaan met de stress en handvaten uitreiken hoe vitaal te blijven. Een ander knelpunt waar WICS tegenaan loopt is dat de softwarebranche een snel veranderende markt is waarin dagelijks nieuwe technieken op de markt komen. Op dit moment zijn er echter (te) beperkte mogelijkheden om up to date te blijven als medewerker. De adviseur zal dan ook tijdens dit traject een advies opstellen hoe er bij WICS een leercultuur gecreëerd kan worden waarin individuele ambities en doorgroeimogelijkheden centraal staan. Onderdeel hiervan is het samen met medewerkers opstellen van POPs en actieplannen. Ook zullen leidinggevenden gecoacht worden om de leercultuur te stimuleren en aan te sturen op basis van de plannen.    Het adviestraject wordt begeleid door PooZ!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997920","2019EUSF2011176","Rienks Arbodienst B.V.","Rienks Arbodienst B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997919","52.142039193805,5.4280216292035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3831PE","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Rienks Arbodienst wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Rienks Arbodienst wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017405","2015EUSF201181","Heijs Food Products B.V.","Heijs Food Products B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017404","52.733929341176,6.5130881470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903TP","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003969","2018EUSF2011151","Houben Sausage bread","Houben Worstenbrood","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003968","51.437987866667,5.5043993027778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5613GC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Houben Worstenbrood was founded by Bart Houben and the name says it all; makes and sells Brabant sausage sandwiches. Their motto is “always enjoy.” Houben sausage bread makes them with specially selected flour, sustainably minced meat and a nice mix of herbs and spices.  They have a bakery where they bake, a beautiful store, they are for sale in beautiful restaurants and they have a food truck with which they come to you. They have all kinds of sausage rolls such as sports sausage bread, vega, halal, truffle etc. They also have a high priority for CSR by employing, among other things, people with a distance from the labour market. They have grown considerably over the past year, but there are also serious challenges. There is a high workload on employees at the moment and the work pleasure is therefore on the low side. So something really needs to change in the short term and that is why this project comes as called. Houben Worstenbrood’s research question can be described as follows: In what way can Houben Worstenbrood increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Houben Worstenbrood is opgericht door Bart Houben en de naam zegt het al; maakt en verkoopt Brabantse worstenbroodjes. Hun motto is \"altijd genieten.” Houben worstenbrood maken ze met speciaal geselecteerd bloem, duurzaam gehakt en een mooie mix van kruiden en specerijen.  Ze hebben een bakkerij waar ze bakken, een prachtige winkel, ze zijn te koop in mooie horecagelegenheden en ze hebben een foodtruck waarmee ze naar je toekomen. Ze hebben allerlei soorten worstenbroodjes zoals sportworstenbrood, vega, halal, truffel etc. Ook hebben ze MVO hoog in het vaandel door o.a. mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Het afgelopen jaar zijn ze flink gegroeid, maar daar komen ook flinke uitdagen bij kijken. Er ligt op dit moment een hoge werkdruk bij medewerkers en het werkplezier is daardoor aan de lage kant. Er moet dus op korte termijn écht wat gaan veranderen en daarom komt dit project als geroepen. De onderzoeksvraag van Houben Worstenbrood laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Houben Worstenbrood de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006194","2017EUSF201615","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/07/2018","31/12/2020",50,372778,"EUR",186389,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997698","2019EUSF2011286","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","01/09/2019","31/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","In the project “Working connects, connecting works”, the partners Orionis (WSP municipalities Middelburg, Vlissingen and Veere), the boards for practical education and secondary special education De Korre and Respont and the care institutions Juvent and Gors will develop 2 methodologies that are consistent with a cross-domain approach.  Firstly, it concerns the development of cross-domain counselling for young people aged 16 to 27. An important bottleneck is that the young person’s approach is often one-dimensional: it’s about school or work, or a benefit. In reality, young people have to deal with issues in different habitats. In cross-domain counselling, work is seen as a crucial factor in the well-being and social functioning of young people and job management is considered to be the main task of the life coach. From the mission to lead young people to work and place them sustainably, the life coach is a contact point for all parties involved in education, (youth) care and municipalities. The methodology will be published at the end of the project.  In addition, the project will seek to connect with the private sector through the development of sector-oriented learning arrangements for basic functions. The packages consist not only of a curriculum, but also of work integration, guidance and facilities. By combining all the elements for successful and sustainable labour integration into an arrangement, the employer receives a total offer of which in advance the content, size and cost of work is known.  Each developed arrangement for a basic function will be published in a factsheet for employers.","In het project “Werken verbindt, verbinden werkt’ zullen de partners Orionis (WSP gemeenten Middelburg, Vlissingen en Veere), de besturen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs De Korre en Respont en de zorginstellingen Juvent en Gors naast de ontwikkeling van de organisatorische samenwerking, 2 methodieken ontwikkelen die aansluiten bij een domein-overstijgende aanpak.  Ten eerste gaat het om de ontwikkeling van een domein-overstijgende begeleiding van jongeren in van 16 t/m 27 jaar. Een belangrijk knelpunt is dat de benadering van de jongere vaak eendimensionaal is: het gaat om school, of werk, of een uitkering. In werkelijkheid hebben de jongeren te maken met vraagstukken op verschillende leefgebieden. Binnen de domein-overstijgende begeleiding wordt werk als een cruciale factor gezien in het welzijn en maatschappelijk functioneren van jongeren en arbeidstoeleiding geldt als de belangrijkste taak van de lifecoach. Vanuit de opdracht om de jongeren naar werk toe te leiden en duurzaam te plaatsten, is de lifecoach aanspreekpunt voor alle betrokken partijen binnen onderwijs, (jeugd)zorg en gemeenten. Aan het eind van het project zal de methodiek worden gepubliceerd.  Daarnaast zal vanuit het project de aansluiting met de private sector worden gezocht aan de hand van de ontwikkeling van sectorgerichte leerwerkarrangementen voor basisfuncties. De arrangementen bestaan niet alleen uit een curriculum maar ook uit arbeidsinpassing, begeleiding en voorzieningen. Door alle elementen voor een geslaagde en duurzame arbeidsinpassing samen te voegen in een arrangement krijgt de werkgever een totaalaanbod waar van te voren de inhoud, omvang en kostprijs van bekend is.  Elk ontwikkelde arrangement voor een basisfunctie zal in een factsheet voor werkgevers worden gepubliceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010766","2016EUSF201900","Lomans Amersfoort B.V.","Lomans Amersfoort B.V.","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010765","52.197684344828,5.3884680068966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3824MJ","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Lomans is a reliable, committed and enthusiastic family business that creates progressive value for its customers with sustainable and energy-efficient installations. Lomans currently employs over 200 employees in the Netherlands. One is well aware that the employees are the greatest value of the company and has a high priority for vitality and sustainable employability. From here, an own policy plan called “Lomans Fit and Vitaal” has been drawn up with a concrete vision for sustainable employability with a scope of three to five years.  Lomans wants to have an advice and implementation process carried out by external advisor MindenHealth in 2017 to develop and implement the tools to promote the sustainable employability of employees.  In this context, the aim is to measurably increase the vitality of the organisation and its employees through a project-based approach. The aim is to create a “Great Place to Work” where employees are involved and enthusiastic and can perform their work with pleasure and as little stress as possible from their individual balance. One intends to do this through a science-based, integrated approach aimed at awareness and behavioural change. In doing so, one wants from a vision, through structure, to a new culture.  In collaboration with external consultant MindenHealth, specialised in vitality, awareness and behavioural change, this project will be set up and implemented. This will focus on the following overarching activities: raising awareness by promoting healthy and safe working and promoting a learning culture. MindenHealth has developed a tailor-made program for this purpose which will eventually be implemented in the Lomans HR cycle.","Lomans is een betrouwbaar, betrokken, en bevlogen familiebedrijf dat met duurzame en energiezuinige installaties vooruitstrevend waarde creëert voor haar klanten. Er werken bij Lomans op dit moment ruim 200 medewerkers in Nederland. Men is zich sterk bewust dat de medewerkers de grootste waarde zijn van het bedrijf en heeft vitaliteit en duurzame inzetbaarheid hoog in het vaandel staan. Van hieruit heeft men een eigen beleidsplan opgesteld genaamd “Lomans Fit en Vitaal”, met een concrete visie op duurzame inzetbaarheid met een scope van drie tot vijf jaar.  Lomans wil in 2017 een advies en implementatietraject laten uitvoeren door extern adviseur MindenHealth om de tools te ontwikkelen en implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een “Great Place to Work” waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur.  In samenwerking met externe adviseur MindenHealth, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en gedragsverandering, zal dit project opgezet en geïmplementeerd worden. Hierbij zal men zich richten op de volgende overkoepelende activiteiten: bewustwording middels het bevorderen van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur. MindenHealth heeft hiervoor een op-maat-gemaakt programma ontwikkelt welke uiteindelijk in de HR-cyclus van Lomans wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005961","2018EUSF20194","By Neynsel","Van Neynsel","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005960","51.692810887037,5.3363660259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215HR","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van Neynsel wants to take a next step in the professionalisation of the organisation and that is what she wants to achieve by team-up teams. On the other hand, Van Neynsel sees that the failure and progression is too high and one wants to understand the main causes of this. Absenteeism and turnover are important pillars for the sustainable employability of employees. With this project, failure will be part of an organisation-wide sustainable employability plan/policy rather than an end in itself. This plan/policy also stimulates co-ordinating teams.","Van Neynsel wil een volgende stap zetten in de professionalisering van de organisatie en dat wil zij realiseren door samensturende teams. Daarentegen ziet Van Neynsel dat het verzuim en verloop te hoog is en wil men inzicht krijgen in de belangrijkste oorzaken hiervan. Verzuim en verloop zijn namelijk belangrijke pijlers voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Met dit project zal verzuim een onderdeel zijn van een organisatiebreed gedragen duurzaam inzetbaarheidsplan/-beleid in plaats van een doel op zichzelf. Met dit plan/beleid worden tevens samensturende teams gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005425","2018EUSF201388","Distro Transport Groot B.V.","Distro Transport Groot B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005424","50.921483325,5.7877656083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AB","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014656","2015EUSF2011751","Deltion College","Deltion College","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014655","52.5233275,6.0835178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8031AA","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999740","2019EUSF201275","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999739","53.031782733333,5.6350703333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WD","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV location Sneek intends to organise a vitality study in 2019 with the support of the advisor of Bewegen Werkt. The consultant fills out the following activities for us: • Think along in the design of the PMO, consisting of a digital questionnaire survey and a Health Check.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a Health Check, explaining the outcomes and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.  • Discuss the results in team sessions at team level.  • Organise follow-up activities, such as individual and group coaching aimed at maintaining or improving vitality.   With this we want to achieve the following: • We want to reach all employees with the communication about the approach to vitality. • We expect at least 50 % of our employees to participate in the vitality study.  • It becomes clear what for individual employees and GPI as an organisation are points of interest that can be worked on to maintain or improve vitality. This will lead to specific tailor-made advice per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving vitality.","Graphic Packaging International Europe Netherlands BV locatie Sneek wil in 2019 een vitaliteitsonderzoek organiseren met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt. De adviseur vult voor ons de volgende activiteiten in: • Meedenken in de opzet van het PMO, bestaande uit een digitaal vragenlijst onderzoek en een Health Check.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een Health Check, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.  • Op teamniveau bespreken van de uitslagen in teamsessies.  • Organiseren in uitvoeren van vervolgactiviteiten, zoals individuele- en groepscoaching die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de vitaliteit.   Hiermee willen we het volgende bereiken: • Wij willen met de communicatie over de aanpak van vitaliteit alle medewerkers bereiken. • We verwachten dat uiteindelijk minimaal 50% van onze medewerkers deelneemt aan het vitaliteitsonderzoek.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en GPI als organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk adviezen voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989165","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00581","DAISY2","DAISY2","Netherlands","01/01/2017","30/09/2021",16.144,4986155.36,"EUR",804967.76,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985958|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985959|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985961|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985963|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985966|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986613","52.220694462069,5.1991188|51.966129822511,5.6570259684792",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1223RE|2595DA|5656AG|6545CL|6700AG|6700HB|6702AA|7006TC|7550 GD|7553AE|8024HA","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe|Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL221|NL327","2014-2020","Background Society is becoming increasingly complex at a rapid pace. Rapid technological developments, such as the emergence of drones, play a major role in this. The reliable perception in such an environment and distinguishing from a gro...","AchtergrondDe samenleving wordt in hoog tempo steeds complexer. Snelle technologische ontwikkelingen, zoals de opkomst van drones, spelen hier een grote rol in. Het betrouwbaar waarnemen in een dergelijke omgeving en het onderscheiden van een gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018900","2014EUSF2011724","Benefit Human Capital B.V.","Benefit Human Capital B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018899","52.3043567,4.9509604",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101CP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007614","2016EUSF2011681","BICCS industrial coatings e.g.","Biccs industrial coatings b.v.","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007613","52.4107236,5.25793335",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332bk","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003008","2018EUSF2011686","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","01/10/2018","30/11/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4207HB","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The project will ensure that 110 workers become more sustainable in the sector by providing them with the knowledge and skills that are in line with the latest developments in the sector. The 110 participants are retrained to a different function in ICT. As a result of their participation in the project, 110 workers and their employers become aware of the importance of lifelong learning. Participants are expected to pay more and more structural attention to lifelong learning and development in their daily work. As a result, participants improve their opportunities for internal and external labour mobility (focused on sustainable employability).  Participation in the project increases sustainable employability: participants can continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation where they are currently working.","Met het project wordt bereikt dat 110 werkenden meer duurzaam inzetbaar worden voor de sector door hen de kennis en vaardigheden bij te brengen die aansluiten bij de meest recente ontwikkelingen in de sector. De 110 deelnemers worden omgeschoold naar een andere functie in de ICT. Als gevolg van hun deelname aan het project worden 110 werkenden én hun werkgevers zich bewust van het belang van een leven lang leren. Verwacht wordt dat de deelnemers ook in hun dagelijkse werkzaamheden meer en structureler aandacht besteden aan hun leven lang leren en ontwikkelen. De deelnemers verbeteren hierdoor hun mogelijkheden voor in- en externe arbeidsmobiliteit (gericht op duurzame inzetbaarheid).  Deelname aan het project vergroot de duurzame inzetbaarheid: de deelnemers kunnen productief, gemotiveerd en gezond blijven werken, binnen of buiten de organisatie waar ze nu werkzaam zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016773","2015EUSF201566","Rotodyne Ventilatoren B.V.","Rotodyne Ventilatoren B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016772",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021104","2014EUSF201346","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017064",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015800","2015EUSF2011123","Vroomshoop furniture","Vroomshoop meubelen","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015799",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012441","2015EUSF2012993","I Insurance B.V.","ikRijverzekerd B.V.","Netherlands","15/08/2016","15/08/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012440","51.4455318,5.4600223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617bc","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007100","2016EUSF2011430","Vetipak B.V.","Vetipak B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005658","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The role of employees at Vetipak Veghel BV is crucial. They have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this. It must be made clear how to become more sustainable. This requires an understanding of what the employees need to be more involved, to raise their level and to become more aware of their working methods. In addition, what knowledge and skills they need to be able to improve themselves and thus to be an added value for the company. A scan has been carried out by consulting firm You Improve that has made this all clear. A roadmap has been drawn up in which the results of the scan have been further elaborated. The scan showed that support is needed in the preparation of concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The Adviser of You Improve started in 2016 to guide the implementation process. As this is a multi-annual programme, the trajectory will be followed up in 2017. In 2017, more people and departments will be involved/developing, focusing on more lines and increasingly applying the learned techniques. The goal of the implementation trajectory is to improve the capabilities and competences of the employees and to become more involved in their work, making them more sustainable both within Vetipak and possibly beyond.","De rol van medewerkers bij Vetipak Veghel BV is van cruciaal belang. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden. Duidelijk dient te worden op welke wijze men duurzamer inzetbaar kan worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen. Daarnaast welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Door adviesbureau You Improve is een scan uitgevoerd die dit allemaal inzichtelijk heeft gemaakt. Er is een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt zijn. Uit de scan is gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve is in 2016 begonnen met het begeleiden van het implementatietraject. Aangezien het om een meerjarenprogramma gaat zal het traject een vervolg krijgen in 2017. In 2017 zullen meer mensen en afdelingen erbij betrokken worden / zich ontwikkelen, wordt op meer lijnen gefocust en worden de geleerde technieken steeds meer en beter toegepast. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren en dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden, waardoor zij zowel binnen Vetipak als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021467","2014EUSF20194","Dignis Foundation","Stichting Dignis","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021466","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021389","2014EUSF201135","Mainetti BV","Mainetti BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021388",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017875","2014EUSF2012363","RAG Lawyers and Advisors","RAG Advocaten en Adviseurs","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017874","52.862386416279,6.4944560627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411VR","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997948","2019EUSF2011163","The Sales Company","De Verkoop Firma","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997947","51.907133126667,4.47790698",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The proposition of De Verkoop Firma is perceived by the market as very positive. As a result, the company is also growing, but this growth brings new challenges to De Verkoop Firma. In order to be able to cope with this growth, it is important that there should be less work in the delusion of the day, but more and more we need to work more and more with a clear strategy in mind.  In order for De Verkoop Firma to grow, it is important that employees are more and better involved in this growth and are also driven by it. This should give the entrepreneur, but also the team, the space to work more on the development steps The Sales Company has to go through to grow.   In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneur now holds too much ownership with himself, which means that the employees are not challenged enough, while it is important to share responsibilities.    The consultant will guide De Verkoop Firma in creating a learning culture. The development phase of De Verkoop Firma requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van De Verkoop Firma wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit het bedrijf ook, maar deze groei brengt nieuwe uitdagingen mee voor De Verkoop Firma. Om goed mee te kunnen met deze groei is belangrijk dat er minder in de waan van de dag gewerkt moet worden, maar er meer en meer met een duidelijke strategie voor ogen gewerkt moet worden.  Om De Verkoop Firma te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei en hier ook op worden aangestuurd. Dit moet de ondernemer, maar ook het team, de ruimte geven om meer te werken aan de ontwikkelingsstappen die De Verkoop Firma door moet lopen om te groeien.   Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden, terwijl het juist belangrijk is om verantwoordelijkheden te delen.    De adviseur gaat De Verkoop Firma begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin De Verkoop Firma nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006633","2016EUSF2011193","Security region The Hague countries","Veiligheidsregio Haaglanden","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2505CD",{"$nulls":8},"2014-2020","Every day 1,200 employees are fully committed to ensuring safety 24/7 in nine municipalities in South Holland. Sustainable employability is indispensable in this respect. Vrh has therefore included this theme as a pillar in the Multi-Annual Strategic Personnel Plan (SPP). Haaglanden Security Region intends to continue working on vitality and sustainable employability in 2017. Employees have an important social and sometimes difficult function, which makes it important that they are well-informed. A vitality day will be organised in 2017 to pay attention to vitality. Employees can participate in various parts of this day to promote their awareness and vitality. In addition, the connection between employees is stimulated in this way.","Dagelijks zetten 1.200 medewerkers zich volledig in om 24/7 de veiligheid in negen gemeenten in Zuid-Holland te waarborgen. Duurzame inzetbaarheid is hierbij onontbeerlijk. VRH heeft daarom dit thema opgenomen als pijler in het meerjarig Strategisch Persoonsplan (SPP). Veiligheidsregio Haaglanden wil in 2017 verder aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben een belangrijke maatschappelijke en soms wellicht zware functie, wat het belangrijk maakt dat zij goed in hun vel zitten. Om aandacht te geven aan vitaliteit wordt in 2017 een vitaliteitsdag georganiseerd. Medewerkers kunnen deze dag deelnemen aan diverse onderdelen om hun bewustwording en vitaliteit te bevorderen. Daarnaast wordt de verbondenheid tussen medewerkers op deze manier gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003343","2018EUSF2011494","HFB B.V.","HFB B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003342","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","HFB B.V. (hereinafter: HFB) is a full service BIM agency. The total organisation consists of approximately 70 employees. At present, HFB has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, HFB wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, HFB aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    HFB realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","HFB B.V. (hierna: HFB) is een full service BIM bureau. De totale organisatie bestaat uit circa 70 medewerkers. Momenteel heeft HFB de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil HFB de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. HFB wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    HFB beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013271","2015EUSF2012538","PKwadraat e.g.","PKwadraat b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013270","51.11621177,5.88240672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XD","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989153","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00555","Smart automation of welding robots and CNC lace process by offline programming","Slim automatiseren van lasrobots en CNC kantproces door offline programmeren","Netherlands","30/04/2016","14/06/2017",18.173,130000,"EUR",23625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985944",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7710AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Hoekman Stainless Steel B.V. Nieuwleusen has been a supplier for 30 years in the field of stainless steel sheet metal and welding structures. The supply industry market within the Netherlands is increasingly focused on single pieces and small series. Corner...","Hoekman Roestvaststaal B.V. Nieuwleusen is al 30 jaar toeleverancier op het gebied van roestvaststaal plaatwerk en lasconstructies. De markt van de toeleverende industrie binnen Nederland is steeds meer gericht op enkelstuks en kleine series. Hoek...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007897","2016EUSF2011822","Zuiderplastics BV","Zuiderplastics BV","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007896","51.463929104878,4.6460070073171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4881XZ","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999226","2019EUSF201527","Past Funderingstechniek B.V.","Voorbij Funderingstechniek B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999225","52.4249895,4.7743212",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1045AX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Beyond Funderingstechniek is a versatile partner in load-bearing capacity. The knowledge and skills of our people is our greatest capital. They make it possible to carry out all the beautiful projects.  As an employer, it is important to take care of this ‘capital’ by helping our employees and providing tools to become and remain sustainable throughout their life.  This is important to all our employees, from our construction site employees to our management.  Creating a right work-life balance is of great importance, so that our employees can enjoy this pension healthy, with pleasure, motivated and productively and after reaching the retirement age.   This project aims to ensure sustainable employability within our corporate culture. We want to give our employees insight into their sustainable employability and help create a right work-life balance. It is ultimately up to our employees themselves to take their own direction for their sustainable employability. As an employer, we will help them by giving them an insight into the possibilities and meeting the need in the field of this subject. Based on this need, we will deploy group-oriented interventions or interventions aimed at the individual employee where necessary. We will also set up working groups for certain topics, so that everyone from the organisation can think along with a topic. In addition, this topic is included during work discussions, objectives discussions and in various communication expressions.   Towards a vital future!","Voorbij Funderingstechniek is een veelzijdige partner in draagvermogen. De kennis en kunde van onze mensen is ons grootste kapitaal. Zij maken het mogelijk om alle mooie projecten te kunnen uitvoeren.  Als werkgever vinden wij het belangrijk om goed voor dit 'kapitaal' te zorgen door onze medewerkers te helpen en handvaten te bieden om gedurende hun gehele leven duurzaam inzetbaar te worden en te blijven.  Dit vinden wij belangrijk voor al onze medewerkers, van onze bouwplaatsmedewerkers tot aan onze directie.  Het creëren van een juiste work-life balance is van groot belang, zodat onze medewerkers gezond, met plezier, gemotiveerd en productief door het leven gaan en na het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd ook nog van dit pensioen kunnen genieten.   Dit project heeft als doel om duurzame inzetbaarheid te borgen binnen onze bedrijfscultuur. We willen onze medewerkers inzicht geven in hun duurzame inzetbaarheid en helpen bij het creëren van een juiste work-life balance. Het is uiteindelijk aan onze medewerkers zelf om de eigen regie voor hun duurzame inzetbaarheid te pakken. Als werkgever zullen wij hen hierbij helpen door inzicht te geven in welke mogelijkheden er allemaal zijn en de behoefte op het gebied van dit onderwerp op te halen. Op basis van deze behoefte gaan wij groepsgerichte interventies inzetten of interventies gericht op de individuele medewerker waar nodig. Ook zullen wij voor bepaalde onderwerpen werkgroepen opstarten, zodat iedereen uit de organisatie kan meedenken met een onderwerp. Daarnaast wordt dit onderwerp opgenomen tijdens werkoverleggen, doelstellingengesprekken en in diverse communicatie uitingen.   Op naar een vitale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018005","2014EUSF2012411","Howden Netherlands B.V.","Howden Netherlands B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,15486,"EUR",7742,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016784","2015EUSF201572","Stichting Wel.kom Holding","Stichting Wel.kom Holding","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016783",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016777","2015EUSF201568","Lovink Technocast Handmouldings B.V.","Lovink Technocast Handmouldings B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016776",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002079","2018EUSF2012169","Workclub B.V.","Werkclub B.V.","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,23375,"EUR",11687,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002078",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000BS",{"$nulls":8},"2014-2020","Werkclub is a fast-growing start-up with a social goal and highly engaged employees. In the sart-up phase has worked hard: ‘everyone does everything’ was definitely applicable. The growth of the organisation continues, and the need for job differentiation, employee learning lines, internal entrepreneurship, personal and functional development and, above all, also: planning and steering a manageable workload, reducing workload and stress and how to communicate and respond to them within the teams. By starting with the function differentiation and the learning lines and supporting them in making individual choices, we together with the employees develop the Working Club DNA and remain healthy flexible, sustainable and vitally deployable.","Werkclub is een snelgroeiende start-up met een maatschappelijk doel en zeer betrokken medewerkers. In de sart-up fase is hard gewerkt: 'iedereen doet alles' was zeker van toepassing. De groei van de organisatie zet door, en de behoefte groei aan functiedifferentiatie, leerlijnen voor de medewerkers, intern ondernemerschap, persoonlijke en functionele ontwikkeling en vooral ook: het plannen en sturen van een behapbare workload, het reduceren van de werkdruk en stress en hoe daarover binnen de teams te communiceren en gehoor aan te geven. Door te beginnen met de functie differentiatie en de leerlijnen  en hen te ondersteunen bij het maken van de individuele keuzes, ontwikkelen wij samen met de medewerkers het Werkclub DNA en blijven zij gezond flexibel, duurzaam en vitaal inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000590","2018EUSF2012909","At Maarten eyemode B.V.","Bij Maarten Oogmode B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,17860,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000589","52.770700192593,6.901118237037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7821CE","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Our organisation has 14 employees. There is a need for a culture of learning and innovation within the company. We work on individual health and internal and external flow through Vital Individual Plan (VIP) The employees must be and remain vital in the future.  With the project, we want to increase the sustainable employability, (social) skills of our employees and put vitality at the heart of the project. Through the various trainings that are offered about insight into who you are, who is your customer and any potential employer, individual will gain insight into your own competences and which can be developed. Together, a plan will be drawn up on how these competences can be further developed. This development affects the internal and external flexibility of the individual.  A competency analysis of the entire team makes it possible to understand which joint competences have been acquired. The skills available are compared during the project with the needs of organisation and the retail and labour market in general. Our employees are central, so they are kept informed about the different steps in the project. Several personal meetings are organised. Following these moments, a VIP will be realised. On the basis of this plan, the data subject’s competences are assessed, how this matches the needs now and in the future and how this relates to the (future labour/retail market). The VIP will contribute to raising awareness about the behaviour of individuals and third parties. It acts as a compass, so that individual is better able to train on that where his personality has pitfalls for the (future) labour market. This VIP can adjust an individual every year. This plan describes the right balance between work &Amp; private and the boundaries of the individual. Through this awareness, an individual can make right choices during the work process.","Onze organisatie heeft 14 medewerkers. Binnen de onderneming is behoefte aan een leer- en innovatiecultuur. We werken aan gezondheid en interne en externe doorstroommogelijkheden van individu dmv Vitaal Individueel Plan (VIP) De medewerkers moeten in de toekomst vitaal zijn en blijven.  Met het project willen wij de duurzame inzetbaarheid, (sociale) vaardigheden van onze medewerkers vergroten en de vitaliteit centraal zetten. Door de verschillende trainingen die worden aangeboden over inzicht in wie ben je, wie is je klant en eventuele potentiële werkgever krijgt individu inzicht in eigen competenties en welke ontwikkeld kunnen worden. Gezamenlijk wordt er een plan opgesteld hoe deze competenties verder ontwikkelt kunnen worden. Deze ontwikkeling heeft invloed op de interne – en externe flexibiliteit van de individu.  Door een competentie analyse van het gehele team wordt er inzichtelijk welke gezamenlijke competenties verworven zijn. De aanwezige competenties worden tijdens het project vergeleken met de behoefte van organisatie en de retail- en de arbeidsmarkt in het algemeen. Onze medewerkers staan centraal, daarom worden zij op de hoogte gehouden van de verschillende stappen in het project. Er worden meerdere persoonlijke overlegmomenten georganiseerd. Naar aanleiding van deze momenten zal er een VIP gerealiseerd worden. Op basis van dit plan wordt bezien welke competenties betrokkene heeft, hoe dit matcht met de behoefte nu en in de toekomst en hoe dit zich verhoudt tot de (toekomstige arbeids/retailmarkt). Het VIP gaat bijdragen aan de bewustwording over gedrag van individu en derden. Het fungeert als kompas, zodat individu beter in staat is om te trainen op dat waar diens persoonlijkheid valkuilen heeft voor de (toekomstige) arbeidsmarkt. Dit VIP kan een individu ieder jaar bijstellen. In dit plan wordt de juiste balans tussen werk & privé besproken en de grenzen van individu omschreven. Door deze bewustwording kan een individu juiste keuzes maken tijdens het arbeidsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017304","2015EUSF201258","KMWE Toolmanagers B.V.","KMWE Toolmanagers B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017303","51.42105273913,5.4321219956522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653LD","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998241","2019EUSF2011016","Rolflex Nederland B.V.","Rolflex Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998240","51.878229756522,6.3841780173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7081AE","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Rolflex Nederland B.V. is a specialist in logistics solutions. Since its creation in 1978, Rolflex has been involved in the development and production of roller doors, overhead doors and loading and unloading systems. In the mid-1990s, Rolfex developed the Compact door to meet the demand of a new generation of designers, builders and end users. Since then, Rolflex has been fully committed to producing and improving this unique industrial door. Being innovative and smart working is part of Rolflex’s core values. For years there have been investments in automation and optimisation of work processes. Rolflex distinguishes itself from other parties in the industry by the extensive automation of the sales process. It is a company with a sober approach and “not dicks but brushing”. The (technical) developments are moving fast. Physical effort shall be made in the production and assembly of the rolling doors. Rolflex wants to ensure that its employees can continue to work in the post without complaints and with pleasure. The company realises that, on the one hand, it needs to make its employees aware of the developments and possible consequences for the content of their work. In order to be able to anticipate this in a timely manner, Rolflex wants to gain a better understanding of the need for development of employees with regard to future required competences, possible ambitions or hidden talents.","Rolflex Nederland B.V. is een specialist in logistieke oplossingen. Sinds de oprichting in 1978 heeft Rolflex zich bezig gehouden met de ontwikkeling en productie van roldeuren, overheaddeuren en laad- en lossystemen. Halverwege de jaren negentig ontwikkelde Rolfex de Compact deur om aan de vraag van een nieuwe generatie ontwerpers, bouwers en eindgebruikers tegemoet te komen. Vanaf die tijd  heeft Rolflex zich volledig toegelegd op het produceren en verbeteren van deze unieke industriedeur. Innovatief zijn en slim werken staat in de kernwaarden van Rolflex. Al jaren wordt er geïnvesteerd in automatisering en optimalisatie van werkprocessen. Rolflex onderscheidt zich van andere partijen in de branche door de vergaande automatisering van het verkoopproces. Het is een bedrijf met een nuchtere aanpak en “niet lullen maar poetsen”. De (technische) ontwikkelingen gaan snel. Bij de productie en montage van de roldeuren moet fysieke inspanning worden verricht. Rolflex wil zorgen dat haar medewerkers ook in de toekomst zonder klachten en met plezier in de functie kunnen blijven werken. Het bedrijf realiseert zich dat zij enerzijds haar medewerkers bewust moet maken van de ontwikkelingen en mogelijke gevolgen voor de inhoud van hun werk. Om hierop tijdig te kunnen anticiperen wil Rolflex een beter inzicht krijgen in de ontwikkelnoodzaak van medewerkers ten aanzien van toekomstige benodigde competenties, eventuele ambities of verborgen talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000582","2018EUSF2012914","Foundation Sportservice Ede","Stichting Sportservice Ede","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Sportservice Ede wants to organise the work better within the organisation in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. During the project, we would like to clarify the tasks, powers and responsibilities of employees and pay attention to the dialogue between employee and manager. The project includes carrying out the sports employer’s scan, consulting employees, management and management, forming an HR vision (including vision for sustainable employability) and drawing up an implementation plan of approach. Within this implementation plan, actions to describe the tasks, powers and responsibilities of the staff and a proposal for a discussion cycle between employee and manager based on a dialogue on sustainable employability are central.","Sportservice Ede wil binnen de organisatie het werk beter organiseren om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. We willen tijdens het project graag duidelijkheid creëren in de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van medewerkers en aandacht besteden aan de dialoog tussen medewerker en leidinggevende. Het project omvat het uitvoeren van de sportwerkgeversscan, de raadpleging van werknemers, leidinggevende en directie, het vormen van een HR visie (inclusief visie op duurzame inzetbaarheid) en het opstellen van een implementatieplan van aanpak. Binnen dit implementatieplan staan acties om te komen tot een beschrijving van de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de medewerkers en een voorstel voor een gesprekscyclus tussen medewerker en leidinggevende op basis van een dialoog over duurzame inzetbaarheid centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015698","2015EUSF2011182","Van Veen Plaatwerk BV","Van Veen Plaatwerk BV","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010294","52.242461048958,6.18325018259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418BG","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000415","2018EUSF2012998","Schenker Logistics Nederland BV","Schenker Logistics Nederland BV","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000414",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AS",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims at improving healthy and safe working and promoting a learning culture for employees that invests in executives and indirectly also in employees. In this approach, it is about strengthening the conversational skills of the managers and learning to identify problems related to sustainable employability among his/her employees.   The project contains two components: a workshop and a training. The aim of the workshop is to provide new managers with sufficient tools and knowledge to properly fulfil their tasks and responsibilities in terms of sustainable employability. The training is a follow-up to the workshop as described above. This training focuses on the creation of a Employability Plan per employee. The manager learns how to draw up a employability plan.","Het project is gericht op het verbeteren van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers waarbij er geïnvesteerd wordt in de leidinggevenden en indirect ook in de medewerkers. In deze aanpak gaat het om het versterken van de gespreksvaardigheden van de leidinggevenden en het leren signaleren van problemen rondom duurzame inzetbaarheid bij zijn/haar medewerkers.   Het project bevat twee onderdelen: een workshop en een training. De workshop heeft als doel nieuwe leidinggevenden voldoende handvatten en kennis aan te reiken om hun taken en verantwoordelijkheden op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een goede wijze invulling te geven. De training is een vervolg op de workshop zoals hierboven is beschreven. In deze training wordt dieper ingegaan op het maken van een Inzetbaarheidsplan per medewerker. De leidinggevende leert hoe je een inzetbaarheidsplan kan opstellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999548","2019EUSF201367","Van der Linden Autoservice B.V.","Van der Linden Autoservice B.V.","Netherlands","29/08/2019","29/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999547","52.7097113,6.5097220625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7905ST","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Van der Linden autoservice is a company that focuses on repair and repair of cars in the current market segment. The company works closely with its sister company that represents the purchase and sale of cars and has high priority for quality and professionalism. Especially in the workshop, the advice, guidance, service and involvement of employees is invaluable for the quality of the service. In the current market and with intense competition, a lot of employees are asked and workloads are increasing. This makes it very important to pay attention to healthy and safe working and, above all, to reducing and dealing with work stress.  Van der Linden Autoservice wants to invest in its employees and therefore employs an external advisor to guide the implementation. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks by employees. In addition, the external advisor will assist in the mapping of both the physical and mental health of employees and the learning of resilience, work stress and healthy lifestyle and work style skills. The activities are aimed at raising awareness of work stress and work pleasure. By gaining insight into the individual situation of the employees in relation to their work situation, guidance can be provided in reducing work stress and dealing with different situations and behaviours in the workplace. The organisation strives to ensure that employees are happy to go to work and to provide a safe and stimulating environment.","Van der Linden autoservice is een bedrijf dat zich richt op herstel en reparatiewerkzaamheden van auto’s in het courante marktsegment. Het bedrijf werkt nauw samen met haar zusterbedrijf die de in- en verkoop van auto’s behartigt en heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan. Vooral in de werkplaats is het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers van onschatbare waarde voor de kwaliteit van de dienstverlening. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie wordt er veel van medewerkers gevraagd en loopt de werkdruk op. Hierdoor is het van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan gezond en veilig werken en bovenal aan het terugdringen en omgaan met werkstress.  Van der Linden Autoservice wil investeren in haar medewerkers en schakelt daarom een externe adviseur in om de implementatie te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten door medewerkers. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van zowel de fysieke als ook de psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. De activiteiten zijn erop gericht om medewerkers bewust te maken van werkstress en werkplezier. Door inzicht te verkrijgen in de individuele situatie van de medewerkers met betrekking tot zijn of haar werksituatie kan begeleiding worden geboden bij het terugdringen van werkstress en het omgaan met verschillende situaties en gedragingen op de werkvloer. De organisatie streeft ernaar dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en wil een veilige en stimulerende omgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989780","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01748","MATCHUP","MATCHUP","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",34.998,4370601,"EUR",1529644,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.790865995,5.741018165",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6160 BB|6200 MD|6400 AN|6500 HC|6605 DD|6802 ED","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The goal of the matchup project is to develop and implement innovative courses “Pharmaceutical Chemistry”. With intensive participation of two SMEs, knowledge, research and infrastructure are shared.","De doelstelling van het MATCHUP-project is om innovatieve opleidingen “Farmaceutische Chemie” te ontwikkelen en te implementeren. Met intensieve participatie van twee MKB-bedrijven wordt kennis, onderzoek en infrastructuur gedeeld.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018400","2014EUSF2012051","Hoogeveen Plants BV","Hoogeveen Plants BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,18750,"EUR",9374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018399","52.07939578,4.62277465",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2391PZ","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019977","2014EUSF2011048","OCTA Advisors","Octa Adviseurs","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019976","52.55537478254,5.9311092269841",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271RD","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006477","2016EUSF2011105","Pharmacy Monster","Apotheek Monster","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006476","52.027710333333,4.1814932416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681RE","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Monster Pharmacy wants to work with its staff on the four sustainable employability themes: Working pressure and stress reduction; Promote learning culture; Optimise internal mobility; Flexible working culture with space for caring and child care tasks.  They want input, advice and a roadmap and start implementation. They do this project because customers ask her to change her image “only in case of illness” into “the address for medicines, health and beauty product advice, care-disease related questions”. In addition to the traditional advice, service and guidance on drug use, a retail concept “pharmacy and beauty” and the sale of products via webshops have been started. In addition, theme workshops and information evenings are organised. This changing care demand and vision require different skills, behaviour and skills of staff, more knowledge, communication and presentation skills. In addition, one is confronted with continuous changes in the reimbursement system and changes of the drug pallet. This often results in bad desk customers. The work coordination between general practitioners and hospitals with the pharmacy is also not smooth. This leads to high workload, lack of time during drug issuance and increases the probability of error. The combination of these factors leads to a high workload, high stress experience and a higher absenteeism of staff. This reduces mutual ownership and responsibility and the quality of service is deteriorating. Dialogue on sustainable employability makes these issues negotiable, helps tackle work stress and improves internal mobility and flexibility. It gives room for the fulfilment of personal learning needs, ambitions and entrepreneurship. The organisation of the work and processes is adapted with the involvement of staff. This stimulates self-responsibility and makes people aware of continuing learning to adapt to changed work situations and maintain work.","Apotheek Monster wil met haar personeel werken aan de vier duurzame inzetbaarheid thema’s: Werkdruk en stressreductie; Bevorderen leercultuur; Optimaliseren interne mobiliteit; Flexibele werkcultuur met ruimte voor mantel- en kindzorg taken.  Zij willen input, advies en een stappenplan krijgen en beginnen met de implementatie. Ze doen dit project omdat klanten haar vragen om haar imago “alleen bij ziekte” te veranderen in “het adres voor medicijnen, gezondheids- en schoonheidsproductadvies, zorg-ziekte gerelateerde vragen”. Naast het traditionele advies, service en begeleiding bij geneesmiddelen gebruik is men daarom gestart met een retail concept “Apotheek en Beauty” en de verkoop van producten via webshops. Daarnaast organiseert men thema workshops en voorlichtingsavonden. Deze veranderende zorgvraag en visie vergen andere skills, gedrag en vaardigheden van het personeel, meer kennis, communicatie en presentatievaardigheden. Daarnaast wordt men geconfronteerd met continue veranderingen in de vergoedingssystematiek en wijzigingen van het medicijn pallet. Dit resulteert vaak in kwade balieklanten. Ook de werkafstemming tussen huisartsen en ziekenhuizen met de apotheek verlopen niet soepel. Dit leidt tot hoge werkdruk, tijdgebrek tijdens medicijn uitgifte en verhoogt de foutkans. De combinatie van deze factoren leiden tot een hoge werkdruk, grote stressbeleving en een hoger ziekteverzuim van het personeel. De onderlinge betrokkenheid en verantwoordelijkheid nemen hierdoor af en de kwaliteit van de dienstverlening gaat achteruit. Dialoog rond duurzame inzetbaarheid maakt deze zaken bespreekbaar, helpt de werkstress aanpakken en verbetert de interne mobiliteit en flexibiliteit. Het geeft ruimte voor de invulling van persoonlijke leerbehoefte, ambities en ondernemerschap. De organisatie van het werk en processen worden met inspraak van personeel aangepast. Dit stimuleert eigen verantwoordelijk en maakt mensen bewust om continue te blijven leren als aanpassing op veranderde werksituaties en behoud van arbeid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000350","2018EUSF2013031","Twin Sport B.V.","Twin Sport B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000349","52.084923410909,4.8619057418182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3449JA","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Intersport — Twin Sport is active in the sportswear industry, selling all major sports brands in sportswear, accessories and more. In this ESF trajectory, Twin Sport wants to further develop the employees through the use of an external consultant. This mainly involves reacting more flexibly to changes and constructively adjusting each other in order to continuously improve every customer contact. There can be some guidance in the topics because the external advisor looks at the common and individual learning needs in the organisation.","Intersport - Twin Sport is actief in de sportkleding industrie, en verkoopt alle grote sportmerken in sportkleding, accessoires en meer. In dit ESF-traject wilt Twin Sport via het inzetten van een externe adviseur de medewerkers verder ontwikkelen. Dit betreft voornamelijk het flexibeler reageren op veranderingen en elkaar constructief bijsturen om ieder klantcontact continu te verbeteren. Er is enigszins te sturen in de onderwerpen doordat de externe adviseur kijkt naar de gezamenlijke en individuele leerbehoefte in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020159","2014EUSF201941","MediaCT B.V.","MediaCT B.V.","Netherlands","15/11/2014","15/09/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020158","53.212414275,6.57272309375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9724AH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008392","2016EUSF201207","Frijling B.V.","Frijling B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008391","52.509831491837,6.2647803081633",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7722RN","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Frijling produces pastry products such as stuffed cakes and cakes. The production plant in Dalfsen includes a production line and a packaging line. Frijling has to do with all kinds of developments such as price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and consumer trends. This means that Frijling as an organisation wants to be agile and remain agile in order to respond adequately to these developments. To achieve this, Frijling wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Frijling produceert banketproducten zoals gevulde koeken en cakes. Het productiebedrijf in Dalfsen omvat een bereidings- en een verpakkingslijnen. Frijling heeft te maken met allerlei ontwikkelingen zoals prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en consumententrends. Dit maakt dat Frijling als organisatie wendbaar wil zijn en blijven zodat er adequaat gereageerd kan worden op deze ontwikkelingen. Om dit te realiseren wil Frijling middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998177","2019EUSF2011051","Languages Vastgoed Maintenance B.V.","Talen Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998176",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301BL",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020981","2014EUSF201404","I-Signaal B.V.","I-Signaal B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020980","52.312762483333,6.9023824833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7576EH","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989580","OP-2014-2023-West-KVW-00319","The transition of The New Farm","De transitie van The New Farm","Netherlands","01/09/2020","31/12/2023",50,1499250,"EUR",749625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987561","52.074837338462,4.315965974359",72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2512AG","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","From the municipality and from the market, there is a need and need to develop small-scale business spaces in the Centrum district. In The Hague The New Farm has a lot of potential for this. Although the occupation in the building has a positive...","Vanuit de gemeente en vanuit de markt blijkt een behoefte en noodzaak tot het ontwikkelen van kleinschalige bedrijfsruimtes in stadsdeel Centrum. In Den Haag heeft The New Farm hiervoor veel potentie. Hoewel de bezetting in het pand een positieve ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010022","2016EUSF201495","abcfinance B.V.","abcfinance B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010021","51.429361546429,5.4498734642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The rapidly growing organisation abcfinance BV also wants to encourage its employees in the new organisational structure to continue using individual qualities as well as possible. To offer top quality and lasting high customer satisfaction from a spirit of enthusiasm and an open learning culture.  The WerkEnergyAnalysis is periodically used to manage this continuous growth efficiently and effectively. This scan takes stock of the energy and stress sources experienced by employees, both at organisational and job level.  This results in self-developed Priorities that are translated into concrete, impactful actions and form the basis for organisationally supported steps to promote internal mobility, an open learning culture in which individual ambitions and development opportunities are given space. So that employees remain sustainable in a continuously growing organisation.","De snel doorgroeiende organisatie abcfinance BV wil haar medewerkers ook in de nieuwe organisatiestructuur stimuleren om individuele kwaliteiten zo goed mogelijk in te blijven zetten. Om vanuit bevlogenheid en een open leercultuur topkwaliteit en een blijvende hoge klanttevredenheid te bieden.  Voor het efficiënt en effectief managen van deze continue groei wordt periodiek de WerkEnergieAnalyse ingezet. Deze scan inventariseert welke energie en stressbronnen medewerkers ervaren, zowel op organisatie- als functieniveau.  Hieruit volgen zelfontwikkelde Prioriteiten die in concrete, impactvolle acties worden omgezet en de basis vormen voor organisatiebreed gedragen stappen ter bevordering van interne mobiliteit, een open leercultuur waarin individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden de ruimte krijgen. Zodat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven in een continue groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015261","2015EUSF2011413","Wildvank façade specialists B.V.","Wildvank Gevelspecialisten B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015260","52.315520042308,6.5122097807692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461AD","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006808","2016EUSF2011287","TMC New Product Introduction B.V.","TMC New Product Introduction B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005517","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC New Product Introduction. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC New Product Introduction. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999039","2019EUSF201619","Engberink Technical Installations","Engberink Technische Installaties","Netherlands","28/08/2019","27/02/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999038","52.34704365,6.68124198125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607TW","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Engberink Technical Installations aims to realise and entice the required cultural change, in line with the already established DI structure, in order to allow attention to sustainable employability to live structurally with staff and MT and not to lapse into an unused paper manual through the development of a learning culture.","Engberink Technische Installaties wil de vereiste cultuuromslag, passend bij de reeds ingerichte DI structuur, realiseren en beklijven om aandacht voor duurzame inzetbaarheid structureel te laten leven bij personeel en MT  en niet te laten vervallen tot een ongebruikt papieren handboek middels de ontwikkeling van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003742","2018EUSF2011278","Participe Amstelland Foundation","Stichting Participe Amstelland","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003741","52.280034366667,4.8414640333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1185VB","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","As a welfare organisation, Participe wants everyone to participate in society. The employees therefore support self-reliance and participation in local society and promote well-being in the neighbourhood and care for home. The Participe Academy started in 2018. The aim is to provide attractive development prospects for incumbent and incoming staff. Participe therefore remains an interesting employer who can attract, inspire and bind good employees. The first results on the two pillars “Language Development” and “Exchange” are (1) that employees are given more space for their individual ambitions and entrepreneurship and (2) that they cooperate in their projects and expertise in a transparent and result-oriented way across borders of locations and organisations.   With the financial support from the ESF, Participe can increase the impact of the Academy. This requires strengthening the connection between the pillars and increasing the reach to the entire organisation. In this project, the staff involved in the Academy play a central role. Both the frontrunners of the talent development process and the other participants in the “Exchange” pilots are guided as ambassadors of the developed learning culture and the Part-up method. The frontrunners stimulate the learning culture from their personal experience. Due to the deepening of this experience in the project, they stay close to their purpose. From the energy of good examples from the pilots, we encourage all employees to use their talents more widely and to work on their personal ambitions. The transparent and result-oriented approach is therefore well known throughout the organisation.  The impact of these results is that all employees of Participe can participate and contribute with all their talents and thereby promote the sustainable employability of the employees of Participe.","Participe wil als welzijnsorganisatie dat iedereen mee kan doen in de samenleving. De medewerkers ondersteunen daarom zelfredzaamheid en participatie in de lokale samenleving en bevorderen welzijn in de wijk en zorg voor thuis. In 2018 is de Participe Academie gestart. Het doel is om aantrekkelijke ontwikkelingsperspectieven te bieden voor zittend en komend personeel. Participe blijft daardoor een interessante werkgever die goede medewerkers kan aantrekken, inspireren en binden. De eerste resultaten op de twee pijlers “Talentonwikkeling” en “Uitwisseling” zijn (1) dat medewerkers meer ruimte krijgen voor hun individuele ambities en ondernemerschap en (2) dat zij in hun projecten en expertise op een transparante en resultaatgerichte manier samenwerken over grenzen van locaties en organisaties heen.   Met de financiële steun vanuit het ESF kan Participe de impact van de Academie vergroten. Hiervoor is het nodig de verbinding tussen de pijlers te versterken en het bereik te vergroten naar de hele organisatie. In dit project spelen de bij de Academie betrokken medewerkers een centrale rol. Zowel de koplopers uit het talentontwikkeltraject als de overige deelnemers aan de “Uitwisseling” pilots worden begeleidt tot ambassadeur van de ontwikkelde leercultuur en de Part-up werkwijze. De koplopers stimuleren de leercultuur vanuit hun persoonlijke ervaring. Door de verdiepingsslag op deze ervaring in de project, blijven zij daarbij dichtbij hun purpose. Vanuit de energie van goede voorbeelden uit de pilots prikkelen we alle medewerkers hun talenten breder in te zetten en werk te maken van hun persoonlijke ambities. De transparante en resultaatgerichte werkwijze is daardoor bekend in de hele organisatie.  De impact van deze resultaten is dat alle medewerkers van Participe met al hun talenten kunnen meedoen en bijdragen en dat hierdoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Participe wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999374","2019EUSF201452","Skin Therapy Middle Limburg BV","Huidtherapie Midden Limburg BV","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999373","51.10369204359,5.8645412820513",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101KA","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers.  Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees.  The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans.","Huidtherapie Midden Limburg (HML) is gespecialiseerd op huidtherapie, oedeemtherapie, wondzorg en lasertherapie. Het bedrijf omvat 5 locaties en 9 medewerkers. De medewerkers zijn gekwalificeerde huidtherapeuten die een eigen locatie leiden. HML streeft naar een uitbreiding binnen haar locaties. Deze uitbreiding heeft niet alleen met het aantal medewerkers te maken maar ook met een uitbreiding van het diensten pallet dat zij aan haar klanten wil aanbieden.  Omdat HML doelgericht gaat groeien in diensten en medewerkers, is het belangrijk dat de huidige medewerkers daar goed op worden voorbereid. In hèn ligt de kracht die de groei van het bedrijf mogelijk maakt. Als hun basis, zowel als medewerker, ondernemer en als leider goed georganiseerd wordt, binnen de ambities en competenties van de medewerkers, zal de groei van HML krachtig neergezet kunnen worden; door de ondernemer, samen met de medewerkers.  Het doel van het traject is meer inzicht krijgen in de medewerkerscompetenties, het verbeteren van het persoonlijk leiderschap en het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid door het verbreden van hun rol en efficiëntie binnen de organisatie. Tijdens dit traject zullen diverse bijeenkomsten met de medewerkers en de ondernemer in teamverband plaatsvinden. Tijdens deze bijeenkomsten zal, samen met ondernemer en medewerkers, doelgericht de nieuwe koers van groei uitgezet worden. Er zal bepaald worden wat dat betekent voor de nieuwe rol van de ondernemer en de medewerkers en wat er past binnen de aanwezige competenties en ambities. Hierdoor zal inzicht verkregen worden naar ontbrekende competenties en kunnen doelgerichte & persoonlijke ontwikkelplannen opgezet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014635","2015EUSF2011762","Heynen Systems B.V.","Heynen Systems B.V.","Netherlands","07/04/2016","07/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014634","52.542312366667,5.5249323940065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8211AH","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001952","2018EUSF2012234","Avelco ICT — Cloud Services","Avelco ICT - Cloud Diensten","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001951","51.406760843243,5.4266659135135",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LN","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Avelco ICT Services has its own data centre where they can offer workplaces online to their customers. Avelco has been growing for years; both in number of employees and in turnover. In addition, there remains potential to grow even further. Due to this growth and the rapidly changing industry in which they act, it is important that entrepreneurs and employees continue to develop and upskill themselves. The biggest challenge in sustainable employability for Avelco is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed.  An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Avelco ICT Diensten heeft een eigen datacentrum waarin ze online werkplekken aan hun klanten kunnen aanbieden. Avelco maakt al jaren een flinke groei door; zowel in aantal medewerkers als in omzet. Daarnaast blijft er potentie om nog verder door te groeien. Door deze groei én de snel veranderende branche waarin ze acteren is het van belang dat ondernemers en medewerkers zich continu blijven ontwikkelen en bijscholen. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Avelco is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn.  Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000310","2018EUSF2013053","LOAVIES BV (intermediary Cata subsidy advice)","Loavies BV (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000309","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","LOAVIES has a rapid growth which means that there is hardly any structure, resulting in a lot of stress and unrest leading to many long-term sick people. By delimiting the work and applying a management layer, the advisors want to create more structure.","Loavies kent een snelle groei waardoor er nauwelijks sprake is van structuur, hierdoor is er sprake van veel stress en onrust met veel langdurige zieken tot gevolg. Door afbakening van de werkzaamheden en het toepassen van een managementlaag willen de adviseurs meer structuur aanbrengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001137","2018EUSF2012639","Bonduelle B.V.","Bonduelle B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001136",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","At Bonduelle Nederland BV in Eindhoven, our team consists of approximately 50 permanent employees. The two largest departments within Bonduelle Netherlands are Sales &Amp; Marketing and Project Management.  On the basis of these results, it appeared that within the Sales &Amp; Marketing department there was most need for support and advice in the field of: Communication, planning own work and experiencing high work stress/work pressure, Time management, smarter working, personal and team productivity. To guide this change process and to activate and empower the employees in this process, we have decided to employ external advisor Eric van den Heuvel for this.  Among the (junior) project managers/project leaders they have a lot of work knowledge, often multidisciplinary and international. It turns out that not everyone is aware of the added value of project-based work and many things are still dealt with and communicated on an ad hoc basis (via mail).  This makes communication and cooperation within projects difficult and gives priority to the department’s own priorities rather than multidisciplinary actions. Another theme is the clear planning of the project steps and the involvement of stakeholders in the different phases of the project. The project managers have expressed their desire to set up a more professional project organisation in which delivering results together is central. With the help of advisor Carin Suurenbroek, the project leaders and participants obtain tools and tools to work better together and share ownership for the result. The aim is to promote the learning culture, obtain self-steering teams and mainly remove workload and improve the work-life balance.","Bij Bonduelle Nederland BV in Eindhoven bestaat ons team uit circa 50 vaste medewerkers. De twee grootste afdelingen binnen Bonduelle Nederland zijn Sales & Marketing en Projectmanagement.  Op basis van die uitkomsten is gebleken dat er binnen de afdeling Sales & Marketing heeft meeste behoefte was aan ondersteuning en advisering op het gebied van: Communicatie, plannen eigen werkzaamheden en ervaren van hoge werkstress/werkdruk, Timemanagement, slimmer werken, persoonlijke en teamproductiviteit. Om dit verandertraject te begeleiden en de medewerkers hierin te activeren en vaardiger maken hebben wij besloten om externe adviseur Eric van den Heuvel hiervoor in te schakelen.  Onder de  (junior) projectmanagers/projectleiders zij erg veel werkzaamheden kennis, vaak multidisciplinair en internationaal van aard. Het blijkt dat nog niet iedereen zich bewust is van de toegevoegde waarde van projectmatig werken en veel zaken nog ad-hoc (via mail) worden geregeld en gecommuniceerd.  Hierdoor verloopt de communicatie en samenwerking binnen projecten moeizaam en krijgen eigen prioriteiten van de afdeling voorrang in plaats van multidisciplinaire acties. Een ander thema is het helder plannen van de projectstappen en het betrekken van de stakeholders bij de verschillende fases van het project. De projectmanagers hebben de wens uitgesproken om een professionelere projectorganisatie neer te zetten waarbij samen resultaat leveren centraal staat. Met de inzet van adviseur Carin Suurenbroek verkrijgen de projectleiders en deelnemers handvatten en tools om beter met elkaar samen te werken en het eigenaarschap voor het resultaat te delen. Doel is bevorderen van de leercultuur, verkrijgen van zelfsturende teams en voornamelijk het wegnemen van werkdruk en het verbeteren van de work-life balance.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009790","2016EUSF201365","CMW Netherlands B.V.","CMW Netherlands B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009789","52.507024366667,6.1048506888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8012EG","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","From CMW Netherlands BV, EKT (www.ekt-digital.com) provides innovative solutions for Set Top Boxes, Smart TVs and modems. From the past, EKT has had a strong focus on the technical side of the profession and functions of employees. Less attention was paid to their development: skills, knowledge and attitude aspects. Employees (the core of EKT’s long-term success) need to contribute to the development of an organisation and way of working and to be able to respond to changing market conditions with greater flexibility. This also calls for more entrepreneurship in the workplace. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.   With the aim of promoting the employability of its employees in a sustainable manner, EKT sees the solution in facilitating employees in fulfilling their new role and to this end aims to create a working environment (flexible working culture) in which employees with more responsibility can exert greater influence on their work, so that they can respond flexibly to the changes. The aim is to enable them to take their professional responsibility and: — to develop ownership and entrepreneurship — using talents and the right skills to continue to do their job — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy working) This involves an external consultant who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales staff and staff.","Vanuit CMW Netherlands BV levert EKT (www.ekt-digital.com) innovatieve oplossingen voor Set Top Boxes, Smart TV’s en modems. Vanuit het verleden heeft EKT sterke focus gehad op de technische kant van de professie en functies van medewerkers. Minder aandacht was er voor hun ontwikkeling: vaardigheden, kennis en houdingsaspecten. Medewerkers (de kern van EKT’s lange termijn succes) moeten vanwege een heroriëntatie op organisatie en manier van werken mee ontwikkelen en met hogere flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden. Dit vraagt ook om meer ondernemerschap in het werk. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.   Met het doel de inzetbaarheid van haar medewerkers duurzaam te bevorderen, ziet EKT de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het invullen van hun nieuwe rol en wil daartoe een werkomgeving (flexibele werkcultuur) creëren waarin werknemers met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op de veranderingen kunnen inspelen. Doel is hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen - gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven doen - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de werknemer (vitaal, gezond werken)  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: salesmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016949","2015EUSF201466","Liebregts Result Oriented Real Estate Maintenance B.V.","Liebregts Resultaatgericht Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016948",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007867","2016EUSF2011808","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","“Learning and renewing in cooperation formally (professionals) and informal (voluntary and informal carers)” is about developing a learning culture and the necessary innovation in methods of care and well-being. Integral thinking and working is central to this. In the context of retiring paid care, the increasingly taking place of care and well-being in the own informal environment of a residents, it is necessary to increase the future-oriented employability of formal employees.   Through the (organisation and neighbourhood) targeted availability of the expertise of partners in the field, advice on implementing existing plans and designing a Basic Plan with and for organisations, the methodology Engagement formal/informal, developed by the Volunteers Academy and the University of Amsterdam (both non-profit), can actively reach the organisations.  In dialogue with professionals, management, volunteers and carers, the principles for adapting work organisation are described, aimed at improving the learning culture, stimulating innovative processes and increasing engagement and productivity.   Questions to be addressed are: What is needed to work together so that knowledge and talents of both formal and informal expression are realised? How do professionals get knowledge and understanding of the work of volunteers and carers?  How do shared values arise and how does a shared language develop? How can the work be organised differently in order to anticipate and complement what volunteers and carers already bear?  The results are included in an advice and a Basic Plan incl. plan of approach and training package with which the organisation can immediately start learning and renewing when working together formally/informally.","\"Leren en vernieuwen bij samenwerking formeel (beroepskrachten) en informeel (vrijwilligers en mantelzorgers)\" gaat over het ontwikkelen van een leercultuur  en de benodigde vernieuwing in werkwijzen in zorg en welzijn. Integraal denken en werken staat hierbij centraal. In de context van terugtredende betaalde zorg, het steeds meer plaatsvinden van zorg en welzijn in de eigen informele omgeving van een bewoners, is het nodig om de toekomstgerichte inzetbaarheid van formele medewerkers hiermee te vergroten.   Doormiddel van het (organisatie- en wijk-) gericht beschikbaar maken van de expertise van partners in het veld, advies bij uitvoeren van bestaande plannen en het met én voor organisaties ontwerpen van een Basisplan  kan de methodiek Samenspel formeel/informeel, ontwikkeld door de Vrijwilligersacademie en de Hogeschool van Amsterdam (beiden non profit),  de organisaties actief bereiken.  In dialoog met beroepskrachten, management, vrijwilligers en mantelzorgers worden de uitgangspunten beschreven voor aanpassen van organisatie van het werk, gericht op verbeteren van de leercultuur, stimuleren van vernieuwende processen en verhogen van betrokkenheid en productiviteit.   Vragen die aan de orde komen zijn: Wat is er nodig om samen te werken zodat kennis en talenten van zowel formeel als informeel tot zijn recht komen? Hoe krijgen professionals kennis van en begrip voor de werkzaamheden die vrijwilligers en mantelzorgers inbrengen?  Hoe ontstaan gedeelde waarden en hoe ontwikkelt zich een gedeelde taal? Hoe kan het werk anders georganiseerd worden zodat geanticipeerd en aangevuld wordt op wat vrijwilligers en mantelzorgers al voor hun rekening nemen?  De uitkomsten worden opgenomen in een advies en een Basisplan incl. plan van aanpak en trainingspakket waarmee de organisatie direct aan de slag kan met leren en vernieuwen bij samenwerken formeel/informeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003157","2018EUSF2011599","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MC","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar  van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei  te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014710","2015EUSF2011722","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010422","2016EUSF201714","Horizon guidance","Horizon begeleiding","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010421","53.195444248571,6.5726066228571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721JM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The environment of Horizon and its people is strong in change. Much is being asked and they will have to actively change to stay connected. This process aims to further strengthen the knowledge and skills to which the employees can function autonomously and themselves become in control of their own development.","De omgeving van Horizon en haar mensen is sterk in verandering. Er wordt veel gevraagd en zij zullen actief moeten veranderen om aangehaakt te blijven. Dit traject beoogd de kennis en kunde verder aan te scherpen waartoe de medewerkers zelfsturend kunnen functioneren en zelf in control komen van de eigen ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999597","2019EUSF201343","Municipality of Beuningen","Gemeente Beuningen","Netherlands","31/07/2019","31/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Public policy aims to ensure that employees continue to work longer and to increase the employment rate of older people. Sustainable employability is therefore becoming an increasingly important issue.  The municipality of Beuningen pursues a policy aimed at encouraging and supporting employees in working towards sustainable employability. The objective of the vitality programme is to raise awareness of the importance of health and vitality and to provide tools and activities that can contribute to maintaining or improving health and vitality.  For awareness raising, a communication plan has been developed to interest and motivate employees to work on health and vitality.  The vitality program has started with a kick-off for all employees. There is an offer for each age group. Part of the activities are carried out under working time. Tailor-made work in the form of lifestyle coaching is possible for employees who need a change of lifestyle with a view to sustainable employability.","Het overheidsbeleid is er op gericht dat medewerkers langer doorwerken en dat de arbeidsparticipatie van ouderen wordt verhoogd. Duurzame inzetbaarheid wordt daarom een steeds belangrijker wordend thema.  De gemeente Beuningen voert een beleid dat gericht is op het stimuleren en ondersteunen van medewerkers bij het werken aan duurzame inzetbaarheid. Doelstelling van het vitaliteitsprogramma is om medewerkers bewust te maken van het belang van gezondheid en vitaliteit en instrumenten en activiteiten aan te bieden die kunnen bijdragen aan behoud of verbetering van gezondheid en vitaliteit.  Voor de bewustwording is een communicatieplan opgesteld om medewerkers te interesseren en motiveren om te werken aan gezondheid en vitaliteit.  Het vitaliteitsprogramma is gestart met een kick-off voor alle medewerkers. Voor elke leeftijdscategorie is er een aanbod. Voor een deel vinden de activiteiten onder werktijd plaats. Maatwerk in de vorm van leefstijlcoaching is mogelijk voor medewerkers van wie verandering van leefstijl gewenst is met het oog op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998966","2019EUSF201656","CvB Ecologistics B.V.","CVB Ecologistics B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998965",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","“CvB Ecologistics (CVB), is a family business and is the head of an international group of companies. At the head office in Tilburg, the administrative, logistical and financial activities related to waste paper, plastic and textiles are arranged. A total of 135 people are employed at 12 production sites in the Netherlands, Belgium, England and France.  The CVB wants to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, CVB starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, CVB will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.’","\"CVB Ecologistics (CVB), is een familiebedrijf en staat aan het hoofd van een internationale bedrijvengroep zie zich bezig houdt met recycling van oud papier, plastic en textiel. Op het hoofdkantoor in Tilburg worden de administratieve-, logistieke- en financiële werkzaamheden rondom het oud papier, plastic en textiel geregeld. In totaal zijn er 135 mensen werkzaam op twaalf productielocaties in Nederland, België, Engeland en Frankrijk.  CVB wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start CVB met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat CVB de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013041","2015EUSF2012662","Atradius Credit Insurance N.V.","Atradius Credit Insurance N.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998418","52.340518075,4.82688589375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1066JS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006864","2016EUSF2011314","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998423","2019EUSF201925","Agrifirm Group B.V.","Agrifirm Group B.V.","Netherlands","29/05/2019","28/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998422",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure.  The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles:  —Individual analysis focused on work pressure and vitality.  —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points.   — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can.  Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability.","Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier.  De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten:  -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit.  -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten.   - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan.  Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc.  -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014502","2015EUSF2011842","Maxxium Netherlands B.V.","Maxxium Nederland B.V.","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,12540,"EUR",6270,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014501","52.323585197222,4.8590781833492",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081CN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000191","2019EUSF20153","Tank and washing station Van der Knaap B.V.","Tank- en Wasstation Van der Knaap B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/12/2020",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000190","51.986818009709,4.5896011029126",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3059RB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Knaap Tankstation BV is a large gas station with a dining area and laundry area in Rotterdam Nesselande. The organisation has 25 employees, of which 10 full-timers and 15 part-timers. The corporate culture is informal, professional and the company has a horizontal organisational structure. The organisation wants to pay more attention to the sustainable employability of its employees, and to this end employs an external consultant. Objective of the project: Promote the sustainable employability of workers in order to maximise the employability of workers in terms of health, fitness, motivation and flexibility to perform paid work with more work pleasure and less sick leave. An external consultant is called upon to shape a.e.a.","Knaap Tankstation BV is een groot tankstation met een eetgedeelte en wasgedeelte in Rotterdam Nesselande. De organisatie heeft 25 werknemers, waarvan 10 fulltimers en 15 parttimers. De bedrijfscultuur is informeel, professioneel en het bedrijf heeft een horizontale organisatiestructuur. De organisatie wil meer aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, en schakelt hiervoor een externe adviseur in. Doelstelling van het project: De duurzame inzetbaarheid van de werknemers bevorderen om qua gezondheid, geschiktheid, motivatie en flexibiliteit zo optimaal mogelijk inzetbaar te zijn om betaalde arbeid te verrichten met meer werkplezier en minder ziekteverzuim. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om e.e.a. vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998272","2019EUSF2011001","dentalways bv","dentalways bv","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998271","52.016516683333,4.3671276587055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2612VC","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","DentalWays is a dynamic dental practice. From our modernly furnished group practice we work as involved professionals from a pleasant, inspiring atmosphere to quality and provide tailor-made dental care to enthusiastic, motivated patients.  The human capital in care is worth gold. This must be well maintained and invested in.   With ESF financial support, Dentalways can provide staff with optimal ergonomic training and support with all questions related to physical stress and ergonomics. Through this plan, physical complaints and absenteeism are reduced, and work pleasure is increased. In addition, new team members can be coached to an ergonomic working method in the future. Structural changes with a sustainable impact.","DentalWays is een dynamische tandartspraktijk. Vanuit onze modern ingerichte groepspraktijk werken wij als betrokken professionals vanuit een plezierige, inspirerende sfeer aan kwaliteit en leveren tandheelkundige zorg op maat aan enthousiaste, gemotiveerde patiënten.  Het menselijk kapitaal in de zorg is goud waard. Dat moet goed onderhouden worden en er moet in geïnvesteerd worden.   Met de financiële steun van ESF kan Dentalways medewerkers voorzien van een optimale ergonomie training en ondersteuning geven bij alle vragen op het gebied van fysieke belasting en ergonomie. Door middel van dit plan verminderen fysieke klachten en ziekteverzuim, en wordt het werkplezier verhoogd. Daarnaast kunnen in de toekomst nieuwe teamleden worden gecoacht naar een ergonomische werkwijze. Structurele veranderingen met een duurzaam effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002996","2018EUSF2011694","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","12/10/2018","30/06/2021",50,153505,"EUR",76752,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project, social partners aim to stimulate the team dialogue on development and mobility within Dutch universities. To this end, they want to further develop an existing methodology for their own sector and tests in practice by means of a pilot. The pilot will be carried out at seven teams divided into three universities. WP and obp participate in the pilot. These are teams with their functional manager (the one who also conducts the R&O conversations with the team members). The size of the teams may vary.  A method of care, the IZZ approach, is used. This approach has proven to be very effective in creating a healthy and safe working environment within care. Not only within the teams but also through the approach within the organisations. This methodology will be further developed and tailored to the universities sector and to another topic, namely development and mobility.","Met dit project beogen sociale partners de teamdialoog over ontwikkeling en mobiliteit te stimuleren binnen Nederlandse universiteiten. Hiertoe willen zij een bestaande methodiek doorontwikkelen voor de eigen sector en toetsen in de praktijk middels een pilot. De pilot wordt uitgevoerd bij zeven teams verdeeld over drie universiteiten. Wp en obp neemt deel aan de pilot. Het betreft teams met hun functioneel leidinggevende (degene die ook de R&O-gesprekken met de teamleden voert). De omvang van de teams kan variëren.  Er wordt gebruik gemaakt van een methode uit de zorg, de IZZ-aanpak. Deze aanpak is binnen de zorg zeer effectief gebleken bij het creëren van een gezond en veilig werkklimaat. Niet alleen binnen de teams maar door de aanpak ook binnen de organisaties. Deze methodiek zal worden doorontwikkeld en toegesneden op de sector universiteiten en op een ander onderwerp, namelijk ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006440","2016EUSF2011085","Revamo B.V.","Revamo B.V.","Netherlands","03/05/2017","03/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KD",{"$nulls":8},"2014-2020","Revamo is a partner in durable wear solutions for machine parts, for both repair and new construction. With financial support from the ESF, Revamo can strengthen its partnerships by shortening the lead time through a QRM pathway. By using QRM, Revamo wants to train employees cross for multi employability, give employees more decision-making power and greatly improve the quality of products and information. With QRM, Revamo wants to take a major step forward in its future-proofing and in the sustainable employability of its employees. Revamo is a learning company and actively offers internships.","Revamo is partner in duurzame slijtage oplossingen voor machineonderdelen, voor zowel reparatie als nieuwbouw. Met financiele steun vanuit het ESF kan Revamo haar partnerschappen versterken door het verkorten van de doorlooptijd middels een QRM-traject. Door het inzetten van QRM wil Revamo medewerkers cross trainen voor multi inzetbaarheid, medewerkers meer beslissingsbevoegdheid te geven en de kwaliteit van producten en informatie sterk verbeteren. Revamo wil met QRM een grote stap voorwaarts zetten in haar toekomstbestendigheid en in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Revamo is een leerwerkbedrijf en biedt actief stageplaatsen aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003111","2018EUSF2011624","Wepa Nederland BV","WEPA Nederland BV","Netherlands","02/08/2018","02/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Over the past year, Wepa Nederland BV has started an awareness process on Sustainable Employability: Together, Vital. Through workshops with all employees, a shared vision of vitality has been created. This requires customisation and own direction with the support of the employer. The employees experienced the workshops as very positive, mainly due to the fact that they felt heard in their experience and could share with each other and learn from each other. It has provided support to continue working together.  The sequential action shall be designed as follows:  a. Internal communication: the structure of communication between employee and manager will be designed and clear agreements will be made about what is expected of each other in terms of content b. Handling change/workload: Employees will have to develop in order to better define their priorities and achievable goals. In order to achieve these objectives, it learns to develop with resilience. c. Research on burdensome working hours: as it has been shown that older employees are particularly difficult to work in consignment services and 3 shift work, the possibilities to achieve less burdensome working time arrangements are being explored. So that all parties also discuss tasks, responsibilities and powers in this process in a correct and substantive manner.","Het afgelopen jaar heeft Wepa Nederland BV een bewustwordingsproces gestart rondom Duurzame Inzetbaarheid: Samen Vitaal. Door middel van workshops met alle medewerkers is een gezamenlijke visie omtrent vitaliteit gecreëerd. Dit vraagt om maatwerk en eigen regie met ondersteuning van de werkgever. De medewerkers hebben de workshops als zeer positief ervaren, voornamelijk door het feit dat ze zich gehoord voelen in hun beleving en met elkaar konden delen en van elkaar konden leren. Het heeft gezorgd voor een draagvlak om samen verder hiemee aan de slag te gaan.  Het vervolgraject wordt als volgt vormgegeven:  a. Interne communicatie: de structuur van communicatie tussen medewerker en leidinggevende zal worden vormgegeven en duidelijke afspraken worden gemaakt over dat wat van elkaar inhoudelijk wordt verwacht b. Omgaan met verandering / werkdruk: Medewerkers zullen een ontwikkeling door moeten maken om beter te bepalen wat hun prioriteiten en haalbare doelen zijn. Om die doelstellingen te bereiken leert met veerkracht te ontwikkelen. c. Onderzoek naar belastende werktijden: omdat gebleken is dat met name oudere medewerkers het werken in consignatiediensten en 3 ploegendienst zwaar valt, wordt gezocht naar mogelijkheden om tot een minder belastende werktijdenregeling te komen. d. Interne coaches zullen worden ingezet om leidinggevende vaardigheden (competentie, kennis en kunde) bij te brengen om goed in gesprek te gaan met hun medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zodat ook alle partijen op een juiste en inhoudelijk goede wijze met elkaar in gesprek gaan over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000673","2018EUSF2012869","Schadenet Bathoorn","Schadenet Bathoorn","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Bathoorn believes that her organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own needs for change. This multi-team trajectory is aimed at improving competences, team collaboration and improving the overall learning attitude. Bathoorn uses this process focused on learning culture to make its employees as entrepreneurial and responsible as possible!","Bathoorn is van mening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor meerdere  teams is gericht op het verbeteren van competenties, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Bathoorn zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend en verantwoordelijk mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002917","2018EUSF2011746","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking.  That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog.  Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012561","2015EUSF2012928","Krauthammer International Netherlands B.V.","Krauthammer International Netherlands B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012560","52.292380438942,4.7013117168269",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LR","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008574","2016EUSF2012163","Pierik Elektro","Pierik Elektro","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004784","52.206874475,6.891863275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7543BK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and employment relationships are changing. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Pierik Elektro wishes to create a cultural change focused on healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Pierik Elketro Aldus management Ruud Pierik.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en arbeidsrelaties veranderen. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Pierik Elektro een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Pierik Elketro Aldus management Ruud Pierik.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012762","2015EUSF2012816","Ploegam Infra BV","Ploegam Infra BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012761","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999083","2019EUSF201598","Kijlstra Betonmortel B.V.","Kijlstra Betonmortel B.V.","Netherlands","07/08/2019","06/02/2021",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999082",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Kijlstra Betonmortel is a concrete plant that supplies concrete to both business and private customers nationwide. The tasks of the staff require the necessary physical effort. In order to support employees in this process, a trajectory is started to improve or maintain sustainable employability. The trajectory focuses on finding the pension in a healthy and vital way.","Kijlstra Betonmortel is een betoncentrale die landelijk zowel aan de zakelijke als particuliere klant beton levert. De taken van de medewerkers vereisen de nodige fysieke inspanning. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt een traject opgestart om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren dan wel te behouden. Het traject richt zich op het wel bevinden en op een gezonde en vitale wijze het pensioen te halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021582","2014EUSF201354","No Refrigeration e.g.","NR Koeling bv","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2920AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006938","2016EUSF2011350","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006937","51.999616473684,6.3509748890934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021BX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020434","2014EUSF201769","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209","51.76578952,5.54763741",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349AD","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998358","2019EUSF201955","Heinen — Hopman Engineering BV","Heinen - Hopman Engineering BV","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Heinen and Hopman will work with their sustainable employability because Heinen and Hopman prioritise a safe workplace and a fine working environment. Themes are; development, safety, social appreciation, internal pressure, external pressure, absenteeism, safety and course.  The external consultants will carry out various activities together with the staff. First of all, a plenary session will take place and interviews with focus groups will be held to gather information about the needs of the staff within this process.  Through the information obtained, the external consultants will then set up targeted interventions to achieve the objectives set. This makes it clear how the functioning of teams and employees can be positively influenced. After the interventions, the employees will be coached individually and as a team towards desired behaviour aimed at sustainable employability around the above themes.","De medewerkers van Heinen en Hopman gaan aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid vanwege het feit dat Heinen en Hopman prioriteit geeft aan een veilige werkplek en een fijne werkomgeving. Thema’s zijn; ontwikkeling, veiligheid, sociale waardering, interne druk, externe druk, ziekteverzuim, veiligheid en verloop.  De externe adviseurs gaan hiervoor verschillende activiteiten samen met de medewerkers uitvoeren. Allereerst zal er een plenaire sessie plaatsvinden en zullen er interviews gehouden worden met focusgroepen om informatie te verzamelen over de behoeftes van de medewerkers binnen dit traject.  Middels de verkregen informatie zullen de externe adviseurs vervolgens gerichte interventies opzetten om de gestelde doelen te behalen. Hiermee wordt duidelijk op welke wijze het functioneren van teams en medewerkers positief te beïnvloeden valt. Na de interventies worden de medewerkers individueel en in teamverband gecoacht op gewenst gedrag gericht op duurzame inzetbaarheid rondom de bovengenoemde thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020241","2014EUSF201883","Ausnutria Hyproca B.V.","Ausnutria Hyproca B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020240",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007144","2016EUSF2011453","Viro Management","VIRO Beheer","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007143",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550KA",{"$nulls":8},"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020736","2014EUSF201562","Henra trailers BV","Henra aanhangwagens BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010384","51.572384086364,5.9260586545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5825HN","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013607","2015EUSF2012348","Climax Molybdenum B.V.","Climax Molybdenum B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987331",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989515","OP-2014-2023-West-KVW-00221","UNIIQ Capital","UNIIQ Toeleiding kapitaal","Netherlands","24/02/2016","31/12/2023",27.273,1590888.003,"EUR",433878.545,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987368|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987371","51.9975607,4.37891955|52.156647605882,4.4865701764706",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2311EZ|2595 BR|2628CS|3015 GD","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL333|NL337","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014027","2015EUSF2012112","BonsenReuling Accountants-Tax Advisors","BonsenReuling Accountants-Belastingadviseurs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014026","51.98548627,6.571176075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131EN","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988830","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0229","Ecosystem Personal &Amp; Connected Health","Ecosysteem Personal & Connected Health","Netherlands","01/01/2019","31/12/2022",100,9947000,"EUR",9947000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985298","53.22209691,6.57618517051",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700RB|9713GZ","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Health care is part of a transition due to increasing healthcare costs and evolving (ICT) technology developments: from generic to personal, from curation to prevention with an increasing control role and self-reliance of the citizen. The new European legislation on privacy and data processing creates more rights for citizens and imposes more strict conditions on the processing of special personal data. Prevention is also a key word in the new coalition agreement. In short, a major societal challenge with substantial economic opportunities for existing and new companies. Northern Netherlands, which has been committed to “healthy ageing” since 2006, has strong strengths to lead this development and to deliver on the ambitions of the RIS3 and Northern Innovation Agenda (NIA). However, these opportunities are not easy to redeem for SMEs. It is almost untapped work for SMEs to ensure product development with clinically validated data and sufficient scale, requiring explicit and specific consent from stakeholders (the so-called “informed consent”). The aim of the project is to develop an ecosystem on existing strengths in the North of the Netherlands, which will make it possible to build the lead position and create an environment for the next decade where SMEs can take advantage of opportunities and where social impact is created at the same time. A strong consortium of public parties (UMCG, Lifelines) and private parties (Certe, Inter-Psy, We and Target Holding) have the lead in creating these conditions. The focus is on innovation, health and prevention, with which the end-user is every citizen rather than the smaller group of only patients or healthcare users. The consortium will create, feed and drive an open innovation ecosystem for businesses (SMEs, start-ups, and large companies) focused on Personalised &Amp; Connected Health (PCH). In essence, the ecosystem 5 zaken:1.Het ensures that critical conditions are regulated in the form of an innovative PCH infrastructure. This base offers: scale (number of citizens participating), a wide scope (clinically validated health data in full width and over a longer period of time), safety &Amp; security, compliance with all privacy laws and regulations including explicit consent for the data processing of affected citizens (so-called “informed consent”). 2.It offers energy, creativity, business challenges, business cases, help, knowledge, access, support etc. for every startup, SME and company that wants to become active with (online) services, connected devices and services aimed at prevention and health. As a result, the environment acts as an innovation engine for others. 3.It offers organisational capacity and governance in terms of laws and regulations, safety and security, coordination with stakeholders (i.e. representatives of citizens, governments, healthcare institutions) etc.4. It works with regional parties on innovative deepenings of the basic system. First of all, these deepenings offer business opportunities for companies as well as a tailor-made approach to their own add-ons, services, apps, etc..5.Bringing together health knowledge and initiatives that play a role in exploiting economic opportunities and generating societal impact (e.g. pilot yards, Venture Lab, innovation workshops, business development capacity, funders such as Carduso, G-force capital) diagnostics, Bioclear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, ZiuZ, as well as start-ups NESS/VT Med Systems, ParaMedir and Evidencio. KPN is also interested in becoming active. All these entrepreneurs want to develop (online) services and tangible products that are related to diagnostics and treatment, but also prevention, fitness, exercise, sports, nutrition, (customer) lifestyle, mental health. HANNN also supports this initiative. The ecosystem aims to introduce Personalised &Amp; Connected Health applications in the Northern Netherlands and is open to any initiative that leads to a PCH application on the left or right. To boost innovation in the region, actions will be initiated to reach, engage, challenge, inspire and facilitate as many SMEs and start-ups as possible. The ecosystem will work closely with the PCH-regulatory group (established on the basis of advice from the SER North Netherlands) which is part of the Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), which brings together healthcare institutions, companies, governments, patient organisations and scientists to build the (economically) healthiest region.","De gezondheidszorg staat mede als gevolg van toenemende zorgkosten en voortschrijdende (ICT-)technologische ontwikkelingen voor een transitie: van generiek naar persoonlijk, van curatie naar preventie met een toenemende regierol en zelfredzaamheid van de burger. De nieuwe Europese wetgeving op het gebied van privacy en gegevensverwerking creëert meer rechten voor burgers en stelt meer strikte voorwaarden aan de verwerking van bijzondere persoonsgegevens. Preventie is bovendien een sleutelwoord in het nieuwe Regeerakkoord. Kortom, een grote maatschappelijke opgave met substantiële economische kansen voor bestaande en nieuwe bedrijven. Noord-Nederland, dat sinds 2006 inzet op “healthy ageing”, heeft sterke troeven om in deze ontwikkeling voorop te lopen en invulling te geven aan de ambities van de RIS3 en Noordelijke Innovatie Agenda (NIA). Echter, deze kansen zijn niet gemakkelijk te verzilveren voor het MKB. Het is vrijwel onbegonnen werk voor MKB-ers om voor productontwikkeling te zorgen met klinisch gevalideerde data en voldoende schaalgrootte, waarvoor uitdrukkelijk en specifieke instemming nodig is van betrokkenen (de zogenaamde “informed consent”). Het project beoogt op bestaande sterktes in Noord-Nederland een ecosysteem te ontwikkelen dat het mogelijk maakt de voorsprongpositie uit te bouwen en voor het komende decennium een omgeving te creëren waar MKB-bedrijven kansen kunnen benutten en waar tegelijk maatschappelijke impact wordt gecreëerd. Een sterk consortium met publieke partijen (UMCG, Lifelines) en private partijen (Certe, Inter-Psy, WijDus en Target Holding) hebben het voortouw om deze omstandigheden te creëren. De focus ligt op innovatie, gezondheid en preventie, waarmee de eindgebruiker iedere burger is in plaats van de kleinere groep van alleen patiënten of zorggebruikers. Het consortium zal een open-innovatie ecosysteem voor bedrijven (MKB, start-ups, en grote ondernemingen) gaan neerzetten, voeden en aanjagen gericht op Personalised & Connected Health (PCH). In essentie doet het ecosysteem 5 zaken:1.Het zorgt dat kritische voorwaarden geregeld zijn in de vorm van een innovatieve PCH-infrastructuur. Deze basis biedt: schaalgrootte (aantal deelnemende burgers), een brede scope (klinisch gevalideerde gezondheidsdata in de volle breedte en over een langere periode), gegarandeerde veiligheid van de gezondheidsdata (safety & security), compliance met alle wet- en regelgeving inzake privacy waaronder de uitdrukkelijke toestemming voor de gegevensverwerking van betrokken burgers (zgn. “informed consent”). 2.Het biedt energie, creativiteit, business challenges, business cases, hulp, kennis, toegang, ondersteuning etc. voor iedere startup, MKB-er en onderneming die actief wil worden met (online) diensten, connected devices en services gericht op preventie en gezondheid. Hierdoor fungeert de omgeving als een innovatiemotor voor anderen. 3.Het biedt organiserend vermogen en de governance o.m. voor wat betreft wet- en regelgeving, safety en security, afstemming met stakeholders (w.o. vertegenwoordigers van burgers, overheden, zorginstellingen) etc.4.Het werkt met regionale partijen aan innovatieve verdiepingsslagen van het basissysteem. Deze verdiepingsslagen bieden ten eerste business kansen voor bedrijven alsmede een opmaat naar eigen add-on’s, diensten, apps e.d.5.Het bij elkaar brengen van gezondheidskennis en initiatieven die een rol spelen in het benutten van economische kansen en het genereren van maatschappelijke impact (te denken valt aan proeftuinen, Venture Lab, innovatiewerkplaatsen, business development capaciteit, financiers zoals Carduso, G-force capital) Nu al hebben MKB-bedrijven concreet interesse getoond om actief te worden in dit ecosysteem i.o. zoals Target, Diagnoptics, BioClear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, Ziuz, alsmede start-ups NESS / VT Med Systems, ParaMedir en Evidencio. Ook KPN heeft interesse om actief te worden. Al deze ondernemers willen (online) diensten en tastbare producten gaan ontwikkelen die in relatie staan tot diagnostiek en behandeling maar ook preventie, fitheid, bewegen, sport, voeding, (customer) lifestyle, mentale gezondheid. Ook HANNN steunt dit initiatief.Het ecosysteem heeft ten doel Personalised & Connected Health toepassingen te introduceren in Noord-Nederland en staat open voor ieder initiatief dat linksom of rechtsom leidt tot een PCH-applicatie. Om de innovatie in de regio aan te jagen, zullen acties worden geïnitieerd die erop gericht zijn om zoveel mogelijk MKB-bedrijven en startups te bereiken, te betrekken, uit te dagen, te inspireren en te faciliteren. Het ecosysteem zal hierbij nauw samenwerken met de PCH-regiegroep (ingesteld op basis van advies van de SER Noord Nederland) die onderdeel uitmaakt van het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), dat zorginstellingen, bedrijven, overheden, patiëntenorganisaties en wetenschappers samenbrengt om te bouwen aan de (economisch) gezondste regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988743","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0019","Chain integral process innovations sustainability shrimp sector Harlingen","Keten integrale procesinnovaties verduurzaming garnalensector Harlingen","Netherlands","01/05/2015","31/03/2018",35.1,760020.67,"EUR",266803.6,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985034","52.935636633333,5.0297300333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1779 AR","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The municipality of Harlingen and Visveiling Insula have expressed the ambition to achieve the largest and most sustainable shrimp cut in Europe in the harbor of Harlingen. Fish auction Insula, in collaboration with GPM Seafood, will make the processing process of shrimp sustainable by developing and valorising a sustainable shrimp peeling machine and working up residual streams to a high-quality product. These processes are incorporated into the new shrimp processing line at Fish Auction Insula.","De gemeente Harlingen en Visveiling Insula hebben de ambitie uitgesproken om in de haven van Harlingen de grootste en duurzaamste garnalenafslag van Europa te realiseren. Visveiling Insula gaat in samenwerking met GPM Seafood het verwerkingsproces van garnalen verduurzamen door het ontwikkelen en valoriseren van een duurzame garnalenpelmachine en het opwerken van reststromen naar een hoogwaardig product. Deze processen worden ingepast in de nieuwe verwerkingslijn voor garnalen bij Visveiling Insula.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006814","2016EUSF2011290","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Electronics. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Electronics. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020844","2014EUSF201496","Carlisle Transportation products","Carlisle Transportation products","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020843","51.934019308955,6.0747087880597",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6903CT","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009763","2016EUSF201350","CED Claim Experts","CED Claimexperts","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009762",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. CED sees the use of preventive health policies as a must to keep employees employable for longer. With a low turnover and experience of high workload and therefore disturbed private work balance, CED aims to encourage its employees to get started with his or her vitality. By using an online scan, employees gain insight into their scores and results on themes such as work ability, mental fitness and lifestyle. With the results, employees themselves start working on their points of improvement. The vitality scan creates awareness among participating employees. In addition, it gives the opportunity to gain insight into the overall vitality score at organisation level and gives this direction concrete (collective) follow-up options. Employees are encouraged to move and inspired by information and fun actions in the context of healthy living. Throughout the year, thematic meetings will be organised on topics such as work-private balance and dealing with work stress.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. CED ziet de inzet van preventief gezondheidsbeleid als een must om medewerkers langer inzetbaar te houden. Met een laag verloop en ervaring van hoge werkdruk en daardoor verstoorde privé-werkbalans, wil CED haar medewerkers stimuleren aan de slag te gaan met zijn of haar vitaliteit. Door de inzet  van een online scan verkrijgen medewerkers inzicht in hun scores en resultaten op thema’s als werkvermogen, mentale fitheid en leefstijl. Met de resultaten gaan medewerkers zelf aan de slag met hun verbeterpunten. De vitaliteitscan creëert bewustwording bij deelnemende medewerkers. Daarnaast geeft het de mogelijkheid om op organisatieniveau inzicht te verkrijgen in de algemene vitaliteitscore en geeft deze richting aan concrete (collectieve) vervolgmogelijkheden. Medewerkers worden geprikkeld om in beweging te komen en geïnspireerd door informatie en ludieke acties in het kader van gezond leven. Het gehele jaar door zullen themabijeenkomsten georganiseerd worden met betrekking tot o.a. de onderwerpen werk-privé balans en omgaan met werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013018","2015EUSF2012675","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZK","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004844","2018EUSF201694","Hattrick Media","Hattrick Media","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Hattrick Media BV is a subsidiary of FC Groningen, but operates as an independent media company. Hattrick Media BV specialises in printed publications and commercial advertising sales. Hattrick Media focuses on the Dutch sports world, business, education, care and (semi) government institutions. In previous years, the sustainable employability of employees has been examined and a project has been carried out with the aim of promoting a learning culture for employees. It explored the current culture and learning methods and started to promote the learning culture for employees. Employees of Hattrick Media BV focus in particular on the expenditure of printed media. In the past, this was a large market that grew annually. In the current era, a sharp decline in the use of printed media is observed and there is an increasing focus on the use of digital media. Hattrick Media is originally a rather classical organisation that has been working according to established procedures and practices based on the principles of traditional media for many years. However, the market is increasingly demanding new applications and the turning point at which digital media will set the course is getting closer.  It is therefore necessary for employees to reflect on future changes and to reflect on their future careers and ambitions. During the implementation of this project, employees will therefore be guided in anticipating their individual ambitions and development opportunities. By providing insight into talent, strength and discovering opportunities where these elements could be used, employees can be guided to entrepreneurship. This will look at opportunities for growth and opportunities in the field of internal mobility, in which employees may flow and contribute their talent and knowledge to other or new places in the organisation.","Hattrick Media BV is een dochteronderneming van FC Groningen, maar opereert als zelfstandig mediabedrijf. Hattrick Media BV is gespecialiseerd in gedrukte uitgaven en commerciële advertentieverkoop. Hattrick Media richt zich op de Nederlandse sportwereld, het bedrijfsleven, onderwijs, zorg en (semi)overheidsinstellingen. In de voorgaande jaren is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht en is een project uitgevoerd met als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers. Hierin zijn de huidige cultuur en leermethodes onderzocht en is een start gemaakt met het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. Medewerkers van Hattrick Media BV richten zich met name op de uitgaven van gedrukte media. In het verleden was dit een grote afzetmarkt die jaarlijks groeide. In de huidige tijd wordt een sterke daling in het gebruik van gedrukte media waargenomen en wordt er steeds meer nagedacht en ingezet op de toepassing van digitale media. Hattrick Media is van oorsprong een vrij klassieke organisatie die al jarenlang werkt volgens vaste procedures en werkwijzen gebaseerd op de principes van de traditionele media. Echter de markt vraagt steeds meer om nieuwe toepassingen en het omslagpunt waarop digitale media de koers zal gaan bepalen komt steeds dichterbij.  Voor medewerkers is het daarom noodzakelijk om stil te staan bij de toekomstige veranderingen en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en ambities. Tijdens de uitvoering van dit project zullen medewerkers daarom begeleid worden bij het anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door het inzichtelijk maken van talent, van kracht en het ontdekken van mogelijkheden waar deze elementen ingezet zouden kunnen worden, kunnen medewerkers begeleid worden naar ondernemerschap. Zo zal er gekeken worden naar doorgroeimogelijkheden en kansen op het gebied van interne mobiliteit, waarin medewerkers mogelijk kunnen doorstromen en hun talent en kennis op andere of nieuwe plaatsen in de organisatie inbrengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009572","2016EUSF2012648","Volvo Outside Road","volvo buitenweg","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009571",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Description: Economic, political, social, technological and digital developments require agility and decisiveness of organisations. Also at Volvo Buitenweg Group. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability and the right skills. This requires workers to remain fit and flexible and to be able to respond to the ever-increasing pace of work. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in their own employability and vitality. A vital organisation is a must for the future to continue to distinguish you and make a difference for the customer.  At Volvo Buitenweg Group we proactively work on the future. The employability of employees is crucial in this respect. We want to actively involve and keep the employees involved. This will be at the heart of our approach and route to a sustainable future.","Omschrijving: Economische, politieke, maatschappelijke, technologische en digitale ontwikkelingen vragen wendbaarheid en daadkracht van organisaties. Ook bij Volvo Buitenweg Groep. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen en de juiste vaardigheden. Dit vraagt van werknemers dat zij fit en flexibel moeten blijven en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werkzaamheden. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. de eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Een vitale organisatie is een must voor de toekomst om je te kunnen blijven onderscheiden en het verschil te maken voor de klant.  Bij Volvo Buitenweg Groep gaan wij proactief aan de slag met de toekomst. De inzetbaarheid van    medewerkers is daarbij cruciaal. Wij willen de medewerkers actief betrekken en betrokken houden. Dit zal centraal staan in onze aanpak en route naar een bestendige toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002731","2018EUSF2011847","Heunen Opticiens B.V.","Heunen Opticiens B.V.","Netherlands","15/03/2019","15/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002730","50.940378286486,5.7953105243243",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191JG","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008100","2016EUSF2011922","The Spaarne Gasthuis Foundation","Stichting Spaarne Gasthuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083","52.324178942857,4.6538731426844",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2134TM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Within the Spaarne Gasthuis, the Personal Health Check is used as a tool to make sustainable employability concrete for all employees. Self-management of the employee is central to this. With the motto “Even if it is possible, only guidance if necessary”, the Spaarne Guest House facilitates the Personal Health Check to its employees. NIPED helps with the implementation plan, identification of health risks and monitoring of these health risks for both employee and employer.","Binnen het Spaarne Gasthuis wordt de Persoonlijke Gezondheidscheck ingezet als instrument om duurzame inzetbaarheid concreet te maken voor alle medewerkers. Zelfmanagement van de medewerker staat hierin centraal. Met het motto “Zelf als het kan, alleen begeleiding als het moet”, faciliteert het Spaarne Gasthuis de Persoonlijke Gezondheidscheck aan haar medewerkers. NIPED helpt bij het implementatieplan, in kaart brengen van gezondheidsrisico’s en opvolging vanuit deze gezondheidsrisico’s voor zowel werknemer als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015194","2015EUSF2011451","The Dommelbad BV NLG","Het Dommelbad BV NLG","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015193","51.59285854,5.33455392",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5283AB","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017046","2015EUSF201383","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014699","2015EUSF2011728","Neways B.V.","Neways B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005883","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998109","2019EUSF2011082","VB-Airsuspension B.V.","VB-Airsuspension B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998108","51.94010055,6.4814325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051HV","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","VB-Airsuspension is an organisation in growth. This growth means that certain ways of leading and delegating are no longer appropriate. The structure and culture no longer fit. Communication between the different departments and layers is found to be rigid. This miscommunication then leads to misunderstanding, frustration, demotivated employees (at all levels of the organisation) and stress. The management team (MT) and the executives below will have to manage the organisation in a different way, and the external advisor will specifically investigate what is appropriate for this organisation and its people and implement this structure and culture with tools to increase success and therefore sustainable employability.  The external advisor will set up a structure and culture from the various employees (including strengths, weaknesses and preferences). This is done with managers and the team together. Bottom-up is done in order to guarantee support. In addition, the advisor gives handles to both the manager and the team who is led to communicate/delegate.","VB-Airsuspension is een organisatie in groei. Deze groei zorgt ervoor dat bepaalde manieren van leiding geven en delegeren niet meer passend zijn. Ook de structuur en cultuur past niet meer. Men merkt dat communicatie tussen de verschillende afdelingen en lagen hierdoor stroef verloopt. Deze miscommunicatie leidt vervolgens tot onbegrip, frustratie, gedemotiveerde werknemers (in alle lagen van de organisatie) en stress. Het management team (MT) en de leidinggevenden eronder zullen op een andere manier de organisatie moeten aansturen, en de externe adviseur zal specifiek voor deze organisatie en haar mensen onderzoeken wat passend is en deze structuur en cultuur implementeren met handvaten om succes en daarmee duurzame inzetbaarheid te vergroten.  De extern adviseur zal vanuit de verschillende werknemers (oa sterktes, zwaktes en voorkeuren) een structuur en cultuur opzetten. Dit gebeurt met leidinggevenden en het team gezamenlijk. Hierbij gaat men bottom-up te werk, om draagvlak te garanderen. Daarnaast worden door de adviseur handvaten meegegeven aan zowel leidinggevende als het team dat leiding krijgt om te communiceren/delegeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000096","2019EUSF201101","Installation agency Pals B.V.","Installatiebureau Pals B.V.","Netherlands","17/08/2019","16/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000095","51.669199190476,4.7479457238095",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4927PC","NL_GM1719","Drimmelen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In the past 2 years Installatiebureau Pals BV from Hooge Zwaluwe has experienced a significant growth, both in number of customers, professional disciplines and employees.  We, Jack Pals and Jesper Mertens, consider it important that both customer and employee satisfaction remains at a high level. After all, satisfied employees ensure satisfied customers. And the other way around.  In our industry, the technology and application possibilities are constantly evolving. In order to be able to provide optimal advice and service to our customers, we believe it is important to continue to be at the forefront of the technical possibilities and with a team of 35 enthusiastic and expert employees.  As our company has grown, there is room for employees to further develop and grow into new functions and entrepreneurship. In order to keep our employees working as long as possible at Installatiebureau Pals BV, we have decided to start the project “Sustainably deployable Pals employees” and have us advised and supervised by an external expert.  We need Installatiebureau Pals BV to take the next step in the further development. We can't do this ourselves. We are accompanied by an external expert who is already familiar with our company.  We are confident that our sustainably deployable employees will continue to work for our company and customers for as long, healthy, motivated and productive as possible.","In de afgelopen 2 jaar heeft Installatiebureau Pals BV uit Hooge Zwaluwe een forse groei doorgemaakt, zowel in aantal klanten, vakdisciplines als werkzame personen.  Wij, Jack Pals en Jesper Mertens, vinden het belangrijk dat zowel de klant- als ook de medewerkerstevredenheid op een hoog niveau blijft. Immers tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. En andersom.  In onze branche zijn de techniek en de toepassingsmogelijkheden continu in ontwikkeling. Om onze klanten optimaal te kunnen adviseren en van dienst te kunnen zijn, vinden wij het belangrijk om voorop te blijven lopen bij de technische mogelijkheden en met een team van 35 enthousiaste en deskundige medewerkers.  Doordat ons bedrijf groter is geworden, ontstaat er ruimte voor medewerkers om zich verder te ontwikkelen en door te groeien naar nieuwe functies en het ondernemerschap. Om onze medewerkers zo lang en zo goed mogelijk werkzaam te laten blijven bij Installatiebureau Pals BV hebben we besloten om hiervoor het project “Duurzaam inzetbare Pals medewerkers” op te starten en ons daarbij te laten adviseren en begeleiden door een externe deskundige.  Het is voor ons noodzakelijk dat Installatiebureau Pals BV de volgende stap in de doorontwikkeling zet. Dit kunnen wij niet zelf. Wij laten ons daarbij begeleiden door een externe deskundige die al bekend is met ons bedrijf.  Wij hebben er veel vertrouwen in dat onze duurzaam inzetbare medewerkers zich zo lang, gezond, gemotiveerd en productief mogelijk in blijven zetten voor ons bedrijf en voor de klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007379","2016EUSF2011570","BP Refinery Rotterdam B.V.","BP Raffinaderij Rotterdam B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The slogan of BP RotterdamRaffinaderij is WIJ at BP.  As the slogan says, BP feels very involved with its employees. The work is physically and mentally heavy and therefore BPRR wants to do everything to keep its employees as vital as possible and sustainably deployable. By mapping the Vitality of the employees, BPRR will gain insight into the needs of its employees and how they can best be approached by age group and position in the field of healthy and safe working. The follow-up is to provide them with personal feedback and advice and an incentive plan for movement in the workplace.","De slogan van BP RotterdamRaffinaderij is WIJ bij BP.  Zoals de slogan al zegt voelt BP zich erg betrokken bij haar medewerkers. Het werk is fysiek en mentaal zwaar en daarom wil BPRR er alles aan doen om haar medewerkers zo vitaal mogelijk en duurzaam inzetbaar  te houden. Door Vitaliteit van de medewerkers in kaart te brengen, krijgt BPRR inzicht in de behoeften van haar medewerkers en de manier waarop zij het beste per leeftijdsgroep  en functie benaderd kunen worden op het gebeid van gezond en veilig werken . Het vervolg is  hen te voorzien van persoonlijke terugkoppeling en advies en  een stimuleringsplan van beweging op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010084","2016EUSF201529","Expotise","Expotise","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010083","53.060013023529,4.7665273588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1791PC","NL_GM0448","Texel",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Expotise is an exhibition builder. She builds exhibitions and exhibitions for museums in particular. Think of Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Friesland and Ripley Believe it or Not. Over the last few years, Expotise has grown from a two-man company to a multi-employee company. Now the phase has come that these employees create space for development, so that they can fulfil their ambitions and grow where possible within the company. Management has to manage this, but has no experience with it. It requires knowledge and skills that she does not have. By anticipating individual ambitions and employee development opportunities, it becomes possible to get more air in the management. In addition, Advisor has developed a plan with management to promote a learning culture for workers. Now it is important to implement this plan.  By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Expotise is een expositiebouwer. Ze bouwt exposities en tentoonstellingen voor met name musea. Denk daarbij aan Ecomare, Muiderslot, Natuurmuseum Friesland en Ripley Believe it or Not. De laatste paar jaar is Expotise uitgegroeid van een tweemansbedrijf naar een bedrijf met meerdere werknemers. Nu is de fase aangebroken dat voor deze medewerkers ruimte ontstaat voor ontwikkeling, zodat ze hun ambities kunnen waarmaken en waar mogelijk binnen het bedrijf kunnen doorgroeien. Het management moet dat in goede banen leiden, maar heeft daar geen ervaring mee. Het vraagt om kennis en vaardigheden waarover zij niet beschikt. Door te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers wordt het mogelijk komt er ook meer lucht bij het management. Adviseur heeft bovendien samen met het management een plan ontwikkeld voor het bevorderen van een leercultuur voor werkenden. Nu is het zaak dit plan te implementeren.  Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006519","2016EUSF2011128","Upper door","Bovendeur","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006518","52.300900309302,5.6291132744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851NH","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With reference in particular to automation and changes in the legal framework, the existing organisation is under pressure (accountants/administration office) This applies to our own organisation but also to many of our clients (SME/ZZP).  Peak loads, changing demand and competition require a proactive and flexible attitude of employees to meet customer demand and expectations on a lasting basis. By giving space to employees, stimulating expertise and team development and implementing flexibilisation, we hope to make the organisation future-proof with which we can guarantee continuity and sustainability.","Onder verwijzing naar met name automatisering en veranderingen in het wettelijk kader staat de bestaande organisatie onder druk (accountants/administratiekantoor) Dat geldt voor eigen organisatie maar ook voor veel van onze cliënten (MKB/ZZP).  Piekbelastingen, veranderende vraagstellingen en concurrentie vragen om een proactieve en flexibele instelling van medewerkers om blijvend aan de klantvraag en verwachtingen te kunnen voldoen. Door ruimte te geven aan medewerkers, deskundigheids- en teamontwikkeling te stimuleren en flexibilisering door te voeren hopen we de organisatie toekomstbestendig te maken waarmee we continuïteit en duurzaamheid kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008155","2016EUSF2011950","Spectrum Brabant Education B.V.","Spectrum Brabant Onderwijs B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008154","51.472315388889,5.4920643611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5632EH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021323","2014EUSF201200","Shock Media BV","Shock Media BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006467","2016EUSF2011100","RMC Zorgtransport B.V.","RMC Zorgvervoer B.V.","Netherlands","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RMC care transport employs 18 employees and operates line and non-line passenger transport services on behalf of the RMC (Rotterdam Mobility Central) with regard to the specialist transport of students, patient transport, wheelchair taxis or traditional taxi services. RMC care transport therefore works on offer controlled. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, RMC care transport is obliged not only to adapt the range of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RMC healthcare transport is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture. We will also implement the advice of the consultant and anchor it in the business operations","RMC ZORGVERVOER heeft 18 medewerkers in dienst en exploiteert namens de RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) lijn- en niet-lijngebonden personenvervoer met betrekking tot de specialismes Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. RMC ZORGVERVOER werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RMC ZORGVERVOER genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RMC ZORGVERVOER is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen. Wij zullen de adviezen van de adviseur ook implementeren en verankeren in de bedrijfsvoering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005542","2018EUSF201320","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Mechanical is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechanical is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014883","2015EUSF2011625","Woonstichting De Key","Woonstichting De Key","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014882","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000CP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009971","2016EUSF201468","Kaaij Brothers B.V. (ho RedStar Holding)","Kaaij Brothers B.V. (ho RedStar Holding)","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009970","51.97776736,4.26041876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678ZJ","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","In 2016 we conducted an employee satisfaction survey. Partly because of the results of this research, but also because we are in the middle of the healthy fruit and vegetables, we have introduced the RedStar Active program to our colleagues. We have a great product: the taste tomato. Now we want to radiate that health as well.  With the RedStar Active program we offer various activities and workshops. Our colleagues were offered a Health Check at the beginning of the year and on this basis they set targets that are being worked on through the RedStar Active Programme.","In 2016 hebben wij een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Mede door de resultaten van dit onderzoek, maar ook doordat we ons midden tussen de gezonde groenten en fruit bevinden, hebben wij het programma RedStar Actief geïntroduceerd bij onze collega's. Wij hebben een geweldig product: de smaaktomaat. Nu willen wij die gezondheid ook uitstralen.  Met het programma van RedStar Actief bieden we verschillende activiteiten en workshops aan. Onze collega's hebben in het begin van het jaar een Health Check aangeboden gekregen en aan de hand daarvan zijn doelen opgesteld waar door middel van het RedStar Actief programma aan gewerkt wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021324","2014EUSF201201","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016086","2015EUSF201976","Driessen Logistics BV","Driessen Logistics BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016085",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016112","2015EUSF201944","Municipality of Nijkerk","Gemeente Nijkerk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016111",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3860BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020539","2014EUSF201685","Van Venrooij Interieurbouw BV","Van Venrooij Interieurbouw BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020538","51.627305766667,5.0675586033333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5175AG","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004938","2018EUSF201646","Printshop Econoom BV","Drukkerij Econoom BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004937","50.943967659259,5.7880160703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013632","2015EUSF2012334","Multi-Building Systems B.V.","Multi-Bouwsystemen B.V.","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013631",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007176","2016EUSF2011469","Water board Vechtstromen","Waterschap Vechtstromen","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986170",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600GA",{"$nulls":8},"2014-2020","Through Sustainable employability, Waterschap Vechtstromen gives its employees the opportunity to prepare for a transition to a manoeuvrable and learning organisation. Employees make their own plan for their own careers in which they work based on their own talents and motivations.","Waterschap Vechtstromen geeft door middel van Duurzame inzetbaarheid haar medewerkers de gelegenheid om zich voor te bereiden op een transitie naar een wendbare en lerende organisatie. Medewerkers maken een eigen plan voor hun eigen loopbaan waarbij ze werken vanuit hun eigen talenten en drijfveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009103","2016EUSF2012420","Van der Wal Zonweringen B.V.","Van der Wal Zonweringen B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van der Wal Zonweringen B.V., head office in Hilversum, is a total provider of products in the field of sun protection. The total organisation consists of 34 employees divided into five locations. Van der Wal Zonweringen realises that its employees are the most important capital of the company and would like to bind them and keep them sustainable. Because in addition to sun protection products in some locations, housing is offered, the employees must have a broad knowledge of all kinds of products so that they can be multi-fitted.  With this project, Van der Wal Zonweringen aims to map the ambitions of her employees and support her employees with individual and team development plans. In this way, Van der Wal Zonweringen wants to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. As a result, van der Wal Zonweringen aims to promote the multi-employability of employees so that everyone can be active in multiple areas of responsibility. Through the creation of a learning culture and the promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, thereby encouraging a sustainable employability of employees in the short and long term.","Van der Wal Zonweringen B.V., hoofdvestiging in Hilversum, is een totaalaanbieder van producten op het gebied van zonwering. De totale organisatie bestaat uit 34 medewerkers verdeeld over vijf vestigingen. Van der Wal Zonweringen beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar houden. Omdat naast producten op het gebied van zonwering in sommige vestigingen ook woningstoffering wordt aangeboden, moeten de medewerkers een brede kennis hebben van allerlei producten zodat ze multi-inzetbaar zijn.  Met dit project wil Van der Wal Zonweringen de ambities van haar medewerkers in kaart brengen en haar medewerkers ondersteunen met individuele- en teamontwikkelplannen. Zodoende wil Van der Wal Zonweringen het intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Van der Wal Zonweringen beoogt hierdoor de multi-inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen zodat iedereen actief kan zijn op meerdere taakgebieden. Door het creëren van een leercultuur en de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de korte- en lange termijn stimuleert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017503","2015EUSF201157","Marktlink Fusies — acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - overnames B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006212","2017EUSF201594","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,798200,"EUR",399100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region South — Kennemerland, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.  Participating schools: 1) Prof. Dr. Gunningschool 2) Tender College 3) Heliomare College 4) Kennemer Praktijkschool 5) Oost Ter Hout 6) Practice College de Switch 7) The Molenduin Activities: The cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective: Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.  Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, future-oriented and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Zuid - Kennemerland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.  Deelnemende scholen: 1) Prof. Dr. Gunningschool 2) Tender College 3) Heliomare College 4) Kennemer Praktijkschool 5) Oost Ter Hout 6) Praktijkcollege de Schakel 7) Het Molenduin  Activiteiten: De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling: Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.  Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021149","2014EUSF201282","Shaving — Foppen Installatietechniek BV","Scheer - Foppen Installatietechniek BV","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021148",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001369","2018EUSF2012528","Dental practice M.N. Verbeek","Tandartspraktijk M.N. Verbeek","Netherlands","27/02/2019","27/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001368","51.583374433333,4.3048608333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4651RR","NL_GM0851","Steenbergen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Dental practice M.N. Verbeek is a growing Rotterdam company. There are now a total of 7 people working in practice. There are desires to grow further, with, for example, a dental hygienist and an additional dentist. This also requires an additional treatment room, which has yet to be created internally.  A project is now being launched with a focus on the sustainable employability of employees to improve communication and promote the learning culture. An example of a situation that is now occurring is that a customer with ‘enormic toothache’ calls and at the same time indicates that it can only arrive on Friday afternoon 16h. Instead of planning that appointment also on Friday afternoon, you can also ask for it and be scanned whether that toothache really is so bad. If that is the case, a patient will probably like to be helped immediately. And if it’s not that bad, there may also be another time scheduled for Friday afternoon. This is in communication with customers, but also internally to achieve optimal planning for all employees, rather than planning, for example, difficult treatments right at the beginning of the working day. Internal alignment, work planning and communication are not optimal. This has an impact on work pleasure and stress levels, with all the risks involved. The aim of this project is to ensure that there is a situation in which better communication is created, employees have more to do with each other, creating a new chemistry within the team. This makes the work more fun for everyone.  This project aims at: • Promote healthy and safe working • Promote learning culture • Incentivise internal mobility • Promote flexible working culture","Tandartspraktijk M.N. Verbeek is een groeiend Rotterdams bedrijf. Er werken nu in totaal 7 mensen bij de praktijk. Er zijn wensen om verder te groeien, met bijvoorbeeld een mondhygiënist en een extra tandarts. Hiervoor is ook een extra behandelkamer nodig, welke intern nog gecreëerd moet worden.  Er wordt nu een project gestart met de focus op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gestart om de onderlinge communicatie te verbeteren en de leercultuur te bevorderen. Een voorbeeld van een situatie die zich nu voordoet is dat er een klant met ‘enorme kiespijn’ belt en tegelijkertijd aangeeft alleen op vrijdagmiddag 16h te kunnen komen. In plaats van die afspraak ook op vrijdagmiddag te plannen, kan er ook worden doorgevraagd en worden afgetast of die kiespijn wel echt zo erg is. Als dat het geval is zal een patiënt waarschijnlijk graag direct geholpen willen worden. En als het niet zo erg is, kan er wellicht ook een ander moment dat per sé de vrijdagmiddag worden ingepland. Dat zit in communicatie met klanten, maar ook intern om een optimale planning voor alle medewerkers te bereiken, in plaats van het plannen van bijvoorbeeld moeilijke behandelingen direct aan het begin van de werkdag. De interne afstemming, de werkplanning en communicatie verlopen nu niet optimaal. Dat heeft een weerslag op het werkplezier en stressniveau, met alle risico’s van dien. Doel van dit project is ervoor te zorgen dat er een situatie ontstaat waarin beter wordt gecommuniceerd, medewerkers meer voor elkaar overhebben waardoor een nieuwe chemie binnen het team ontstaat. Daardoor wordt het werk voor iedereen leuker.  Dit  project is gericht op: • Bevorderen gezond en veilig werken • Bevorderen leercultuur  • Stimuleren interne mobiliteit  • Bevorderen van flexibele werkcultuur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015422","2015EUSF2011324","DHL Parcel","DHL Parcel","Netherlands","09/12/2015","09/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015421","52.108968205,5.0579580060382",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542AD","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009539","2016EUSF2012631","YveY Nijmegen B.V.","YveY Nijmegen B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009538","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Yvey is the hospitality partner of the Goffertstadion. Next year, they want to work on improving the quality standard and include the organisation. With the help of the European Social Fund, Yvey will realise a growth curve in the organisation under the guidance of Forte. Knowledge and skills are anchored through protocols and agreements and this will lead to the desired growth. Employees are actively involved in this, their personal growth and employability is central to this.","Yvey is de hospitality partner van het Goffertstadion. Komend jaar willen zij gaan werken aan het verbeteren van de kwaliteitsnorm en de organisatie hierin meenemen. Mede met behulp van de subsidie van het Europees Sociaal Fonds gaat Yvey onder begeleiding van Forte een groeicurve in de organisatie realiseren. Kennis en vaardigheden worden verankerd middels protocollen en afspraken en dit zal leiden tot de gewenste groei. Medewerkers worden hier actief in betrokken, hun persoonlijke groei en inzetbaarheid staat hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989281","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00836","Hybrid Potato As soon As Possible (HAASAP)","Hybride Aardappel As soon As Possible (HAASAP)","Netherlands","22/01/2018","31/03/2021",32,4998569.75,"EUR",1599542.33,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986361","51.827741466667,5.2516406266667|51.968798328571,5.6795896714286|51.878710757143,6.5240746238095",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2911 BH|4181AJ|6703HA|7122 LG|7122JS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek",null,null,"NL221|NL224|NL225","2014-2020","Make it possible to grow potatoes on the basis of seed instead of seed potatoes. This can improve the properties of potatoes, such as nutritional value, size and susceptibility to diseases.","Het mogelijk maken om aardappels te telen op basis van zaad in plaats van pootaardappelen. Daarmee kunnen de eigenschappen van aardappelen worden verbeterd, zoals voedingswaarde, grootte en gevoeligheid voor ziektes.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011269","2017EUSF201271","Giesbers and van der Graaf B.V.","Giesbers en van der Graaf B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011268",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Giesbers and van der Graaf is a solid and reliable installation company with almost 40 years of experience in new construction, major maintenance and renovation projects. Today’s society calls for corporate social responsibility. For Giesbers and van der Graaf, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of our employees is paramount.  Giesbers and van der Graaf have undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","Giesbers en van der Graaf is een solide en betrouwbaar installatiebedrijf met bijna 40 jaar ervaring op nieuwbouw, groot onderhoud en renovatieprojecten. De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor Giesbers en van der Graaf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van onze medewerkers staat hierbij voorop.  Giesbers en van der Graaf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002539","2018EUSF2011942","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006661","2016EUSF2011210","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","14/01/2017","14/11/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2380BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Unfortunately, during loading and unloading, there are still unsafe situations at the various locations Heineken Wholesale, both in the warehouses and in the numerous delivery situations. Also, during loading and unloading, employees regularly carry out physical burdens. Heineken Wholesale is constantly committed to ensuring a safe and healthy working environment. They want to achieve this by paying planning and structural attention to raising the safety awareness of employees in order to continue a reduction in the number of accidents. Heineken Groothandel strives to ensure that their employees also take responsibility for safe and healthy working. In this project, Heineken Groothandel aims to achieve that employees of the warehouses and drivers are intrinsically motivated to work safely and healthily and that they are even more aware of their employability. The priority is for this group of employees, because the average age is high, namely 58 years. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees.  At the end of this project, the intrinsic motivation of the employees to work safely and healthily has increased, because they are involved in the improvements and the agreements how to work safer, healthier and smarter in their own daily work.  Heineken Groothandel wants to continue working on a culture in which employees work together and help each other to work safely and healthily: clear agreements are made and communicated in a positive way.","Tijdens het laden en lossen komen helaas nog onveilige situaties voor op de diverse vestigingen Heineken Groothandel, zowel in de magazijnen als op de talrijke afleversituaties. Ook wordt er tijdens het laden en lossen door medewerkers regelmatig fysiek belastend werk uitgevoerd. Heineken Groothandels zet zich voortdurend in om te zorgen voor een werkomgeving die veilig en gezond is. Ze willen dat bereiken door planmatig en structureel aandacht te schenken aan het verhogen van het veiligheidsbewustzijn bij de medewerkers om een daling van het aantal ongevallen verder door te zetten. Heineken Groothandel streeft ernaar dat hun medewerkers ook zelf hun verantwoording nemen op het gebied van veilig en gezond werken. In dit project wil Heineken Groothandel bereiken dat medewerkers van de magazijnen en de chauffeurs intrinsiek gemotiveerd raken om veilig en gezond te werken en dat zij zich nog meer bewust zijn van hun inzetbaarheid. De prioriteit ligt bij deze groep medewerkers, omdat de gemiddelde leeftijd hoog is, namelijk 58 jaar. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden.  Na afloop van dit project is de intrinsieke motivatie van de medewerkers vergroot om veilig en gezond te werken, omdat ze betrokken zijn in de verbeteringen en de afspraken hoe veiliger, gezonder en slimmer te werken in hun eigen dagdagelijkse werk.  Heineken Groothandel wil hiermee verder werken aan een cultuur waarin medewerkers samen werken en elkaar helpen om veilig en gezond te werken: hierbij worden duidelijke afspraken gemaakt en er wordt op een positieve manier gecommuniceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009702","2016EUSF201317","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753SX","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Project summary: In the project — Silence is deterioration — which is made possible by the European Social Fund, Maas Transporten Deurne BV will further develop its internal organisation and the employability of its employees, creating a learning culture so that each individual can use the maximum of his/her abilities and competences. This human factor is essential in the dynamic transport sector.","Projectsamenvatting: In het project – Stilstand is achteruitgang - welke mede mogelijk wordt gemaakt door het Europees Sociaal Fonds zal Maas Transporten Deurne BV haar interne organisatie en de inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen waarbij een leercultuur ontstaat zodat ieder individu het maximale van zijn/haar capaciteiten en competenties kan benutten. Deze menselijke factor is essentieel in de dynamisch transportsector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014312","2015EUSF2011947","Van Neerbos — Ter Steege building sizes v.o.f.","Van Neerbos - Ter Steege Bouwmaten v.o.f.","Netherlands","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014311","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020467","2014EUSF201724","Greijn Form Technics BV","Greijn Form Technics BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017003","51.27105195,6.0824204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5953ZG","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021186","2014EUSF201256","Bureau aan Zee BV","Bureau aan Zee BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021185",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000935","2018EUSF2012738","KV Techniek B.V.","KV Techniek B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000934",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","KV Techniek B.V. (hereinafter: KV Techniek) is an SME from Goes that develops industrial robots to offer automation solutions to companies. In recent years, KV Techniek has experienced significant growth. KV Techniek is aware that the staff must now also grow with the organisation. In an industry where there is a large labour market shortage, it is of utmost importance for KV Techniek to invest in the workforce in order to bind employees to the organisation and to keep employees healthy, committed and vital. This is why KV Techniek wants to increase the sustainable employability of its employees through this process, by paying more attention to the development of individual competences of the employees and by promoting cooperation between the employees.   The intended result is a pleasant working culture within KV Techniek in which all employees work together and can develop themselves. To achieve this, the consultant will: — Conduct individual coaching interviews with employees to stimulate their personal development. In these coaching interviews, the external advisor wants to guide the employees in their personal ambition and competence development and in providing clarity about career perspectives. The consultant will also help the employees to make the best use of their talents. If necessary, the consultant also sees opportunities to see if the employees can change positions internally in order to realise their personal ambitions; — Expanding the internal structure by developing additional P&O policies and job profiles, in order to better identify tasks and responsibilities per employee and increase employee happiness; — Carry out a colour test per employee in order to improve communication and cooperation with each other on the basis of the results of these tests in team sessions.","KV Techniek B.V. (hierna: KV Techniek) is een mkb-bedrijf uit Goes dat industriële robots ontwikkelt om zo automatiseringsoplossingen te kunnen bieden aan bedrijven. In de afgelopen jaren heeft KV Techniek een flinke groei gekend. KV Techniek is zich ervan bewust dat het personeel nu ook met de organisatie mee moet groeien. In een branche waarin er grote krapte op de arbeidsmarkt bestaat, is het voor KV Techniek van uiterst belang om te investeren in het personeel, om zo de medewerkers te binden aan de organisatie en de medewerkers gezond, betrokken en vitaal te houden. Daarom wil KV Techniek middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen, door meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van individuele competenties van de medewerkers en door het bevorderen van de samenwerking tussen de medewerkers.   Het beoogde resultaat is een prettige werkcultuur binnen KV Techniek waarin alle medewerkers met elkaar samenwerken en zichzelf kunnen ontwikkelen. Om dit te realiseren gaat de adviseur: - Individuele coachingsgesprekken voeren met medewerkers om hun persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. In deze coachingsgesprekken wil de externe adviseur de medewerkers gaan begeleiden in hun persoonlijke ambitie- en competentieontwikkeling en het verschaffen van duidelijkheid over loopbaanperspectieven. Tevens gaat de adviseur de medewerkers helpen om hun talenten zo goed mogelijk te benutten. Eventueel ziet de adviseur hierbij ook mogelijkheden om te kijken of de medewerkers intern van positie kunnen wisselen om hun persoonlijke ambities te realiseren; - Het uitbreiden van de interne structuur door aanvullend P&O-beleid en functieprofielen op te stellen, om zo de taken en verantwoordelijkheden per werknemer beter in kaart te brengen en het werkgeluk van de medewerkers te verhogen; - Een kleurentest per medewerker afnemen om o.b.v. de resultaten van deze tests in teamsessies  de communicatie en de samenwerking onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015846","2015EUSF2011099","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469SN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017010","2015EUSF201410","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008821","2016EUSF2012288","BNR Accountants and Advisors","Maatschap BNR Accountants en Adviseurs","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008820","51.520625316667,4.46033575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4707BS","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With the project’s sustainable use of BNR Accountants and Adviseurs, BNR wants the 2 employees with ambitions for entrepreneurship to accompany them with a view to a possible growth in entrepreneurship. Furthermore (as much as possible) give effect to the individual ambitions and development possibilities of all employees. This is in order to ensure the sustainable employability of the employees of BNR Accountants and Advisors.","Met het project duurzaam inzetbare BNR Accountants en Adviseurs wenst BNR de 2 medewerkers met ambities voor het ondernemerschap te laten begeleiden met het oog op een mogelijke ingroei in het ondernemerschap. Verder (zo veel als mogelijk) invulling geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers. Dit met het oog op een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van BNR Accountants en Adviseurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003292","2018EUSF2011522","Koole Terminals","Koole Terminals","Netherlands","13/11/2018","13/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003291","52.424227210476,4.8568731790476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1505HJ","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Involvement of staff in quality and safety necessary Koole Terminals has initiated a project in which work is carried out on an integrated safety culture at its terminals in various areas. After various acquisitions and the associated growth, Koole now finds it time to work towards a common safety culture. In order to achieve this, projects will be carried out under the leadership of local managers addressing various different security issues. A special feature of these projects is that there is a strong input from the operational workplace. Through the training the trainer principle a number of so-called HSEQ ambassadors will be trained in matters such as incident research, training and appeal to behaviour. These ambassadors (who represent the workplace all terminals in the Netherlands), also participate in the design of the projects, the training of colleagues and act as a contact point in the workplace. The aim is ultimately to create an integrated safety culture that provides everyone with a safe workplace and also creates opportunities to keep operators at work well and safely in the longer term. Safety and awareness must be as low as possible in the organisation to achieve these goals. A consistent way of looking at safety is indispensable. Using the ambassadors is a way to achieve the same desired effect across all terminals.","Betrokkenheid van personeel bij kwaliteit en veiligheid noodzakelijk  Koole Terminals heeft een project geïnitieerd waarbij op diverse vlakken gewerkt wordt aan een integrale veiligheidscultuur op haar terminals. Na diverse overnames en de daarbij horende groei, vindt Koole het nu tijd om te werken naar een gezamenlijke veiligheidscultuur. Om dit te kunnen bereiken zullen onder leiding van de lokale managers projecten uitgevoerd worden waarbij diverse uiteenlopende zaken op het gebied van veiligheid worden aangepakt. Bijzonder is dat in deze projecten er een sterke input vanuit de operationele werkvloer komt. Middels het train de trainer principe zullen een aantal zogenaamde HSEQ ambassadeurs worden getraind in zaken als incident onderzoek, opleidingen en aanspreken op gedrag. Deze ambassadeurs (die een vertegenwoordiging vormen van de werkvloer alle terminals in Nederland), werken tevens mee aan het ontwerp van de projecten, de training van de collega’s en fungeren als aanspreekpunt op de werkvloer. Het doel is om uiteindelijk te komen tot een integrale veiligheidscultuur die voor iedereen een veilige werkplek oplevert en tevens de mogelijkheden schept om ook op de langere termijn operators op leeftijd goed en veilig aan het werk te kunnen houden. Veiligheid en bewustzijn moet zo laag mogelijk in de organisatie liggen om deze doelen te behalen. Een consistente manier van kijken naar veiligheid is daarbij onontbeerlijk. Het inzetten van de ambassadeurs is een manier om over alle terminals hetzelfde gewenste effect te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014536","2015EUSF2011818","Dux Nova","Dux Nova","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014535","51.579233322951,4.7554161196721",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4812XR","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005701","2018EUSF201223","Wink","Wink","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249","52.255452125,6.160841875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team.   We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels.  By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened.","Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam.   We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg.  Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997554","2021EUSF20279","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",61,4591200,"EUR",2801800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. The municipality of Almere has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of Flevoland, namely Almere, Lelystad, Noordoostpolder and Urk. The municipality of Almere has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Flevoland will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to employment and foreigners/status holders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management and placement grants will be used, connecting with the services provided in the regional mobility teams.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Almere is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Flevoland, te weten Almere, Lelystad, Noordoostpolder en Urk. Gemeente Almere heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Flevoland zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement en plaatsingssubsidies, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de  dienstverlening in de regionale mobiliteitsteams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019085","2014EUSF2011611","berdi bv","berdi bv","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013122","52.642075894118,5.7160415882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8308AH","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997576","2021EUSF20261","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",71,1104240,"EUR",781300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. By means of a grant from the European Emergency Fund REACT-EU, in the school year 2020/2021, additional use will be made on appropriate work experience pathways and certified industry courses in the probability sectors; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions align their activities and instruments, creating an optimal path to work for the individual learner.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Noodfonds REACT-EU wordt in het schooljaar 2020/2021 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor de individuele leerling een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002927","2018EUSF2011739","municipality of Hengelo","gemeente Hengelo","Netherlands","26/10/2018","01/12/2021",50,838138,"EUR",419069,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002926",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the projects we achieve even more insight into the employees and the necessary offer that we need to use for their employability. The employability of staff will be increased. And the absenteeism plus the fallout is no longer rising against the trend of ageing. Given the ageing population and market developments (low-skilled labour is shrinking), this is an ambitious objective. A reduction in downtime and absenteeism would be very welcome, but is not expected. However, there is a danger of a dramatic increase without stimulus measures on DI, which we want to prevent. Instead of focusing on absenteeism, we want to focus on presence and productivity.","Met de projecten bereiken we dat we nog meer zicht krijgen op de medewerkers en het noodzakelijke aanbod wat we moeten inzetten voor hun inzetbaarheid. De inzetbaarheid  van het personeel wordt vergroot. En het ziekteverzuim plus de uitval stijgt niet langer tegen de trend van de vergrijzing in. Gelet op de vergrijzing en ontwikkelingen in de markt (laag geschoolde arbeid is er steeds minder), is dit een ambitieuze doelstelling. Een verlaging van de uitval en het verzuim zou heel welkom zijn, maar ligt niet in de verwachting. Wel dreigt een dramatische stijging zonder stimulerende maatregelen op DI. Deze willen we tegengaan. In plaats van een focus op verzuim willen we vooral kijken naar aanwezigheid en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997644","2021EUSF2024","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",66,172000,"EUR",112900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006651","2016EUSF2011205","Saltro","Saltro","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GH",{"$nulls":8},"2014-2020","Saltro enters the healthcare sector where the quality of its services falls or stands with the people connected to the organisation. Healthy and vital employees are essential for Saltro to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all Saltro colleagues face, there is the need to invest in the vitality of employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at the moment that employees are absent, in 2017 Saltro will focus on a preventive vitality policy in which Saltro wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality Saltro wants to work with vitality in 2017 and does so by organising health checks. Through the health checks, the organisation wants employees to become aware and gain insight into personal vitality. Through the personal consultation that is offered after each health check, employees get advice and personal tools to get started with their own vitality.","Saltro begeeft zich in de gezondheidszorg waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Saltro om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle Saltro collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij Saltro medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen  Saltro wil in 2017 dus aan de slag met vitaliteit en doet dit door healthchecks te organiseren. Door middel van de healthchecks wil de organisatie dat medewerkers bewust worden en inzicht krijgen in de persoonlijke vitaliteit. Door het persoonlijke adviesgesprek wat er na elke healthcheck wordt aangeboden krijgen medewerkers advies en persoonlijke handvatten om aan de slag te gaan met de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013680","2015EUSF2012308","Felix Corporate Lawyer B.V.","Felix Bedrijfsjuristen B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013679","52.566891845,5.94172329",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271GB","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019536","2014EUSF2011339","Aeronamic B.V.","Aeronamic B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005696","52.338295425,6.68875835",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7601PJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018997","2014EUSF2011664","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5835DZ","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020570","2014EUSF201681","Adviceburo Kandel B.V.","Adviesburo Kandel B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020569","51.571979901613,4.6586476903226",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4872LA","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014182","2015EUSF2012025","Van de Ligt -Leeijen B.V.","Van de Ligt -Leeijen B.V.","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014181","51.518146442857,5.9798443928571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5802CG","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016664","2015EUSF201626","MyLaps","Mylaps","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016663","52.3634786875,4.6261254875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012PJ","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007769","2016EUSF2011760","Municipality of Zuidplas","Gemeente Zuidplas","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007768",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2910AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The basis for the Zuidplas work concept consists of optimal support for the work processes, which promotes a flexible working culture.  The municipality of Zuidplas is on the eve of new housing, realised at the end of 2018. In contrast to the current way of working (very conservative, fixed workplaces, clocks, guiding way of management), the Zuidplas work concept is implemented in the new environment. This working environment is in line with the role, task or activity performed by all employees, as well as chain partners, visitors and directors and council members. The work concept strengthens the communication and learning capacity of the municipal organisation. For example, the work concept contributes to a modern and professional employership, allowing employees to be flexible, more motivated and have greater autonomy in work. This concept is implemented under (bege) leadership and coordination of an external expert. Commitment: another way of leadership, optimisation of knowledge sharing and knowledge exchange, implementation of tools, guidance for employees and learning activities at other institutions that already work according to such a work concept.  Imposed behavioral change is difficult. Employees are only going to change that they see benefits or experience that the work concept is an efficient, effective and flexible way of working: an environment in which employees can be healthy, motivated, competent and productive at work. Employees are actively informed and involved in the planning, implementation and evaluation of the project. In addition, many activities are organised including pilots, workplace games, reference visits, knowledge sharing and inspiring meetings.  The Zuidplas work concept only succeeds if, in addition to physical changes, work behaviour changes, so that it contributes in an efficient and effective way to the sustainable employability of the employees of the municipality.","De basis voor het Werkconcept Zuidplas bestaat uit een optimale ondersteuning van de werkprocessen waardoor een flexibele werkcultuur wordt bevorderd.  De gemeente Zuidplas staat aan de vooravond van nieuwe huisvesting, eind 2018 gerealiseerd. In tegenstelling tot de huidige manier van werken (zeer conservatief, vaste werkplekken, prikklok, sturende manier van leiding geven) wordt in de nieuwe omgeving het Werkconcept Zuidplas geïmplementeerd. Deze werkomgeving sluit aan op de rol, taak of activiteit die alle medewerkers, en ook ketenpartners, bezoekers en bestuurders en raadsleden verrichten. Het werkconcept versterkt de onderlinge communicatie en het lerend vermogen van de gemeentelijke organisatie. Zo draagt het werkconcept bij aan een modern en professioneel werkgeverschap, waardoor medewerkers flexibel in te zetten zijn, meer gemotiveerd zijn en grotere autonomie in het werk hebben. Dit concept wordt geïmplementeerd onder (bege-)leiding en coördinatie van een extern deskundige. Inzet: een andere manier van leidinggeven, optimalisatie van kennisdeling en kennisuitwisseling, implementatie van instrumenten, begeleiding van de medewerkers en lerende activiteiten bij overige instellingen die al volgens een dergelijk werkconcept werken.  Opgelegde gedragsverandering is lastig. Medewerkers gaan pas veranderen dat zij voordelen zien of zelf ervaren dat het werkconcept een efficiënt, effectief en flexibele manier van werken is: een omgeving waarin medewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Medewerkers worden actief geïnformeerd over en betrokken bij de planvorming, implementatie en evaluatie van het project. Daarnaast worden vele activiteiten georganiseerd waaronder pilots, werkplekspel, referentiebezoeken, kennis delen en inspirerende bijeenkomsten.  Het Werkconcept Zuidplas slaagt alleen als naast fysieke wijzigingen het werkgedrag verandert, zodat het op een efficiënte en effectieve manier bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van de gemeente.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015091","2015EUSF2011508","Efteling B.V","Efteling B.V","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015090",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017289","2015EUSF201249","RIBW Heuvelland Foundation — Maasvallei","Stichting RIBW Heuvelland - Maasvallei","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017288",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005694","2018EUSF201236","AV-G B.V.","AV-G B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005693",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","AV&G B.V. (hereinafter: AV&G) is a professional service organisation that focuses on the interface between project management and planning economy. AV&G ensures the financial management and sound risk management of the projects of its customers. Based on the conviction that the continuous development of people is an important part of the vision of AV&G, there is a greater need for clarity for both employees and management regarding structural embedding of knowledge transfer in the field of relevant advisory skills and competences.  Some employees are currently relatively introverted, which hinders such a culture.  The external advisor, Mr. Hans Jansen, will provide support in this regard. He will prepare an advisory report on the creation of an effective learning and working environment. AV&G also wants employees to be inspired by conversations and methods and techniques to exchange tasks and knowledge among themselves in order to satisfy the wishes of the actors involved in customer projects. This will result in greater self-confidence among employees by learning non-business-specific knowledge and skills, which also contributes to better motivated and more employable staff. All this is done to promote the development of employees, with the result that employees have a better understanding of their own competences, those of their colleagues and thus to clarify the extent to which each other can learn from each other. This knowledge contributes to the creation of a learning culture within the organisation, and to the personal development of the employees of AV&G.","AV&G B.V. (hierna: AV&G) is een professionele dienstverlenende organisatie die zich richt op het raakvlak tussen projectmanagement en planeconomie. AV&G zorgt voor de financiële regie en een gedegen risicomanagement op de projecten van haar klanten. Vanuit de overtuiging dat het continu ontwikkelen van mensen een belangrijk onderdeel is van de visie van AV&G is er bij zowel de werknemers als de directie meer behoefte aan duidelijkheid omtrent structurele inbedding van kennisoverdracht op het gebied van relevante adviesvaardigheden en competenties.  Sommige medewerkers zijn momenteel nog relatief introvert, wat een dergelijke cultuur in de weg staat.  De externe adviseur, Dhr. Hans Jansen, gaat hierin ondersteuning bieden. Hij gaat een adviesrapport opstellen inzake het creëren van een effectief leer- en werkklimaat. Tevens wil AV&G dat de medewerkers door middel van gesprekken en aangereikte methoden en technieken geïnspireerd worden om onderling taken en kennis uit te wisselen om zodoende de wensen van de in klantprojecten betrokken actoren naar tevredenheid te kunnen realiseren. Dit zal resulteren in een groter zelfvertrouwen bij de medewerkers door het aanleren van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden wat daardoor ook bijdraagt in beter gemotiveerd en breder inzetbaar personeel. Dit alles wordt gedaan om de ontwikkeling van medewerkers te bevorderen met als gevolg dat medewerkers beter zicht hebben op hun eigen competenties,  die van hun collega’s en zodoende helder te krijgen in welke mate er van elkaar geleerd kan worden. Deze kennis draagt bij aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie, en aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van AV&G.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988774","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0103","Circular Knowledge Development — Northern innovation engines for circular economy","Circulaire Kennisontwikkeling - Noordelijke innovatiemotoren voor circulaire economie","Netherlands","27/05/2016","28/02/2021",100,2465000,"EUR",2465000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985125",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8901 BX",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is an initiative to structurally organise innovations in the circular economy from Friesland in the Northern Netherlands. Several companies in the Northern Netherlands are looking for new ways of innovation and collaboration. There are now 25 companies affiliated to VCF to give concrete effect to the circular economy. These themes identified from promisingly identified themes: agriculture, plastics, residual currents, construction, salt cultivation, food, and water. In this project, companies will work together with government and knowledge institutions in a working process with proven and new methods to achieve circular innovations (the innovation drivers), ultimately resulting in new activity and employment.Objectives and results The main objective of this project is to stimulate and structurally shape innovations in the circular economy in the northern Netherlands. In total, the results of this project can be summarised as follows:•By the meetings (conferences, symposia, circular café), increased knowledge development and innovation capacity of more than 2600 participants from 200 unique organisations (is the estimate)•Supporting 60 to 90 unique issues from organisations through the Circular Acceleration Window•Initiation of 14 new partnerships (from existing platforms, expansion and new platforms)•Development of 60 innovative cooperation projects (innovation engines) with 240 collaborating organisations•Growth activity with 12 new companies•Positive effect on employment in the Northern regionThis is achieved by 4 project activities, divided into 4 work packages:1)Knowledge exchange and inspiration2)Knowledge & Amp; method of development3)Innovation engines4)Project management &Amp; communication For the above activities we assume a work budget of EUR 2,465,000 for the next 3 years. For this we ask for EUR 986,000 grant via the call for Knowledge Development. The project is organised, coordinated and driven by the Society of Circular Friesland (VCF). This project plan describes these activities, explaining the organisation and the investment/financing required. The plan therefore also serves to substantiate the requested subsidy from SNN.The Vereniging Circulair Friesland is the manager of the project and the applicant and beneficiary for the funding to be obtained. The Association was formally established on 26 February 2016.","Dit project is een initiatief om vanuit Friesland in Noord-Nederland innovaties in de circulaire economie structureel te organiseren. Meerdere bedrijven in Noord-Nederland zijn op zoek naar nieuwe manieren van innovatie en samenwerking. Er zijn thans 25 bedrijven aangesloten bij VCF om concreet invulling te geven aan de circulaire economie. Dit vanuit kansrijk geïdentificeerde thema’s: landbouw, plastics, reststromen, bouw, zilte teelt, voeding, en water. In dit project gaan bedrijven samen met overheid en kennisinstellingen aan de slag in een werkproces met beproefde en nieuwe methoden om tot circulaire innovaties (de innovatiemotors) te komen, uiteindelijk resulterend in nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid.Doelstellingen en resultatenDe hoofddoelstelling van dit project is om in Noord-Nederland innovaties in de circulaire economie een impuls te geven en structureel vorm te geven. Samenwerkende bedrijven, overheid en kennisinstellingen ontwikkelen hiermee nieuwe producten, processen en diensten en bevorderen daarmee nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid.In totaal kunnen de resultaten van dit project als volgt worden samengevat:•Door de bijeenkomsten (congres, symposia, Circulair Café), toename kennisontwikkeling en innovatievermogen van ruim 2600 deelnemers uit 200 unieke organisaties (is de schatting)•Ondersteuning van 60 à 90 unieke vraagstukken vanuit organisaties door het Circulair Versnellingsloket•Initiatie van 14 nieuwe samenwerkingsverbanden (vanuit bestaande platforms, uitbreiding daarvan en nieuwe platforms)•Ontwikkeling van 60 innovatieve samenwerkingsprojecten (innovatiemotoren) met daarbinnen 240 samenwerkende organisaties•Groei bedrijvigheid met 12 nieuwe bedrijven•Positief effect op de werkgelegenheid in de Noordelijke regioDit wordt bereikt door 4 projectactiviteiten, welke zijn onderverdeeld in 4 werkpakketten:1)Kennisuitwisseling en inspiratie2)Kennis- & methode ontwikkeling3)Innovatiemotoren4)Projectmanagement & communicatieVoor bovenstaande activiteiten gaan we uit van een werkbudget van € 2.465.000 voor de komende 3 jaar. Hiervoor vragen we € 986.000 subsidie via de Call Kennisontwikkeling. Het project wordt door de Vereniging Circulair Friesland (VCF) georganiseerd, gecoördineerd en aangejaagd. Onderhavig projectplan geeft een beschrijving van deze activiteiten, met daarbij toelichting op de organisatie en de benodigde investering/financiering. Het plan dient derhalve tevens als onderbouwing van de gevraagde subsidie bij SNN.De Vereniging Circulair Friesland is de penvoerder van het project en aanvrager en begunstigde voor de te verkrijgen financiering. De Vereniging is op 26 februari 2016 formeel opgericht.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005573","2018EUSF201310","Chem Support B.V.","CHEM Support B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005572",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project “working joy” we hope to realise that the well-being and thus the working atmosphere will be brought to a better level. This is by addressing, as a basis, the Psycho Social Labour Tax (PSA) improvement points and obstacles. A win for all employees of the organisation and the organisation itself.","Met dit project \"Werkvreugde\"  hopen we te realiseren dat het welbevinden en daarmee de werksfeer op een  beter niveau te brengen. Dit door als basis de Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA) verbeterpunten en obstakels aan te pakken. Een win win voor alle medewerkers van de organisatie en de organisatie zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997662","2020EUSF20224","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",28,772280,"EUR",214100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","The PRO/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on suitable work or appropriate further training for each individual young person who is in his/her training within the PRO or VSO.   New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are literally getting closer to the labour market, for example through the Foooocus project.  With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro and VSO schools within the Rijk van Nijmegen continue to focus on the activities of industry-oriented courses and learning company and internship work-worker learning.","De PRO / VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het PRO of VSO zijn/haar opleiding volgt.   Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren letterlijk dichter bij de arbeidsmarkt gebracht, bijvoorbeeld door het project Foooocus.  Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO en VSO scholen binnen het Rijk van Nijmegen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen en Leerwerkbedrijf en stage-werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015263","2015EUSF2011414","Visser Vaste Variable professionals B.V.","Visser Vaste Variabele vakmensen B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",21,48000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015262","52.180707208696,5.979213026087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7333NW","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015064","2015EUSF2011524","Metos e.g.","Metos b.v.","Netherlands","24/05/2016","24/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013803","2015EUSF2012240","FD 4x4 Centre VOF","FD 4x4 Centre VOF","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013802","51.316323516667,5.3631832722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571GK","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004034","2018EUSF2011119","Impulse Info Systems","Impulse Info Systems","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004033","52.3048344625,6.9304464875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The employees spend almost all their working days behind a screen. Despite the fact that adjustable desks are used and work posture is a theme, physical complaints often arise from working in a sitting position. It’s usually about shoulder and neck complaints. An important factor that plays a role in this is stress present. This tightens the working posture and thereby facilitates the development of complaints. The complaints themselves are such that employees report sick. The first goal of promoting awareness of one’s own responsibility for vitality and health through advice on work posture and risk factors. The second objective is to directly promote vitality through chair massages. Regular (chair) massages work preventively on back, neck, shoulder and rsi complaints. It strengthens the immune system and promotes better blood circulation. In the long run, this leads to less sick leave and a healthy organisation.","De medewerkers brengen vrijwel allemaal hun werkdag door achter een beeldscherm. Ondank dat gebruik wordt gemaakt van verstelbare bureaus en werkhouding een thema is, ontstaan toch met regelmaat lichamelijke klachten door het werken in een zittende houding. Het gaat meestal om schouder- en nekklachten. Een belangrijke factor die daarbij een rol speelt is aanwezige stress. Hierdoor verkrampt de werkhouding en werkt daarmee ontwikkeling van klachten in de hand. De klachten zijn zelf zodanig dat medewerkers zich ziekmelden. Het eerste doel bevordering omtrent het bewustzijn rondom de eigen verantwoordelijk voor vitaliteit en gezondheid middels advies over de werkhouding en risicofactoren. Het tweede doel is directe bevordering van de vitaliteit door stoelmassages. Regelmatige (stoel)massages werken preventief op rug, nek, schouder- en rsi klachten. Het versterkt het immuunsysteem en bevordert een betere bloedcirculatie. Op den duur lijdt dit tot minder ziekteverzuim en een gezonde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020286","2014EUSF201851","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",13,79800,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8200AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006131","2017EUSF201664","OOMT","OOMT","Netherlands","01/04/2018","30/09/2019",50,499954,"EUR",249977,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability of employees is becoming increasingly important. However, the problem is that employees and employers in the mobility sector still do not act adequately. Failure to act will lead to challenges in the future: • employees are not sufficiently employable in the future; • employers are unable to meet the market demand of the future. The knowledge and skills of employers and employees to become active in shaping their own sustainable employability (or that of their employees) are often low. Within the small businesses in the industry, they also receive hardly any support from an HR department. However, experience at the time of the Sector Plan and also in the ESF application for Career Coaching 2017-2018 shows that employees and employers do have questions for sustainable employability: they want to move, but they often don't know how. It is precisely on this basis that social partners can provide an added value in the sector. For this they use the career coaches. OOMT’s ambition is to raise awareness among professionals in the mobility sector through a coherent programme and actively develop their own development based on their talents and thereby increase their sustainable employability. More concretely, this ESF project aims to support 860 professionals (employees and employers) in their own sustainable employability or that of their employees. OOMT has been running an ESF Project Career Coaching 2017-2018 for the period 1-1-2017 to 30-6-2018. It is expected that the results and maximum costs will be achieved earlier. OOMT wants to complete the current project and start the current project (career coaches 2018-2019).","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt in hoog tempo steeds belangrijker. Probleem is echter dat medewerkers en werkgevers in de mobiliteitsbranche daar nog onvoldoende naar handelen. Het uitblijven van handelen zal naar de toekomst knelpunten opleveren: • medewerkers zijn naar de toekomst onvoldoende inzetbaar; • werkgevers kunnen onvoldoende tegemoet komen aan de marktvraag van de toekomst. De kennis en vaardigheden van werkgevers en medewerkers om zelf actief te worden in het vormen van hun eigen duurzame inzetbaarheid (dan wel dat van hun medewerkers) is vaak laag. Binnen de kleine bedrijven in de branche krijgen zij ook nauwelijks ondersteuning vanuit een HR-afdeling. Uit de ervaringen ten tijde van het Sectorplan en ook in de ESF-aanvraag Loopbaancoaching 2017-2018 blijkt echter dat medewerkers en werkgevers wel vragen hebben op duurzame inzetbaarheid: ze willen wel in beweging komen, maar weten vaak niet hoe. Juist daarop kunnen sociale partners een toegevoegde leveren in de branche. Hiervoor zetten zij de loopbaancoaches in. De ambitie van OOMT is om middels een samenhangend programma de vakmensen in de mobiliteitsbranche zich bewust worden en gaan actief opstellen in hun eigen ontwikkeling aan de hand van hun talenten en daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten. Meer concreet wordt binnen dit ESF-project beoogd om 860 vakmensen (medewerkers en werkgevers) te ondersteunen bij hun eigen duurzame inzetbaarheid dan wel dat van hun medewerkers. OOMT heeft voor de periode 1-1-2017 t/m 30-6-2018 een ESF-project Loopbaancoaching 2017-2018 lopen. De verwachting is dat de resultaten en maximale kosten eerder behaald zullen worden. OOMT wil op dat moment het huidige project afronden en het voorliggende project (Loopbaancoaches 2018-2019) starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008526","2016EUSF2012137","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","BFG Warehousing B.V. provides warehouse operations of fresh food products in which craftsmanship is central. BFGW is an organisation where quality is paramount. In order to guarantee quality, BFG Warehousing, in collaboration with an external consultant, wants to start a process in which the sustainable employability of employees is being pursued by strengthening the learning culture. Increasing employee engagement and productivity. Based on an organisation scan, a change plan is developed, which is then implemented. The implementation of the plan should contribute to a higher involvement of the employees, so that they are and remain at work with pleasure and energy.","BFG Warehousing B.V. verzorgt warehouse activiteiten van koelverse levensmiddelenproducten waarin vakmanschap centraal staat. BFGW is een organisatie waar kwaliteit voorop staat. Om de kwaliteit te borgen wil BFG Warehousing in samenwerking met een externe adviseur, een traject starten waarin wordt gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door het versterken van de leercultuur. Waarmee de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers wordt vergroot. Op basis van een organisatiescan wordt er een veranderplan ontwikkeld, dat vervolgens wordt geïmplementeerd. De implementatie van het plan moet bijdragen aan een hogere betrokkenheid van de medewerkers, zodat zij met plezier en energie aan het werk zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012110","2016EUSF2016","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","16/02/2016","15/02/2018",50,382351,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006086","2018EUSF20121","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085","52.360373239286,4.8667531607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054HW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","OIM Amsterdam is part of OIM Orthopedics, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.","OIM Amsterdam maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001210","2018EUSF2012607","VUmc Foundation","Stichting VUmc","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1007MB",{"$nulls":8},"2014-2020","At the Institute for Education &Amp; Training (IOO) of the Amsterdam UMC, the workload is high. Research from 2018 has shown that the sustainable employability of employees within the Amstel Academy and VUmc Academy departments is under pressure due to this high workload. In order to avoid failure, the IUU wants to work on sustainable employability policies in order to respond to the high workload. In 2019, IOO plans to deploy an advisor of Bewegen Werkt to implement an integrated policy on three levels: 1. The organisation as a whole 2. The teams 3. The employees IOO choose an approach through the Appreciative Inquiry strategy with the following steps: 1. Explore 2. Tell 3. Imagining 4. Renewal 5. Achieving The completion of these steps has the result: 1. Bottom up has developed a vision on sustainable employability 2. Employees are satisfied, motivated and balanced.  3. Employees are involved.  4. Employees take actions.  5. Employees are in conversation with the manager about work pressure.","Bij het Instituut voor Onderwijs & Opleiden (IOO) van het Amsterdam UMC is de werkdruk hoog. Uit onderzoek van 2018 bleek de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen de afdelingen Amstelacademie en VUmc Academie onder druk te staan door deze hoge werkdruk. Om uitval te voorkomen wil het IOO aan de slag met het duurzame inzetbaarheidsbeleid om in te kunnen spelen op de hoge werkdruk. IOO wil in 2019 een adviseur van Bewegen Werkt inzetten om een integraal beleid te implementeren op drie niveaus: 1. De organisatie als geheel 2. De teams 3. De medewerkers  IOO kiest een aanpak via de Appreciative Inquiry-strategie met de volgende stappen: 1. Verkennen  2. Vertellen  3. Verbeelden  4. Vernieuwen  5. Verwezenlijken   Het  doorlopen van deze stappen heeft als resultaat: 1. Er is bottom up een visie ontwikkeld over duurzame inzetbaarheid 2. Medewerkers zijn tevreden, gemotiveerd en in balans.  3. Medewerkers zijn betrokken.  4. Medewerkers ondernemen acties.  5. Medewerkers zijn in gesprek met leidinggevende over werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008362","2016EUSF2012055","HC New Style","HC New Style","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008361","50.887691602564,5.748736474359",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6231GX","NL_GM0938","Meerssen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013391","2015EUSF2012472","Reade","Reade","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014198","2015EUSF2012015","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Stichting Thuiszorgcentrale IVT","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014197",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000660","2018EUSF2012876","Facilicom Solutions","Facilicom Solutions","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000659",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Facilicom Solutions in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Facilicom Solutions te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999864","2019EUSF201216","Hampshire Hotel Management B.V.","Hampshire Hotel Management B.V.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999863",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Eden Hotels realises that working in the hotel industry is heavy and burdensome, both physically and mentally. Eden Hotels therefore wants to focus on the health and health of the staff and has approached 3IHC for this. 3IHC will map the energy level of staff by means of a baseline measurement and a number of pulse measurements. The results should make it possible to understand the stressors and energy sources affected by individual staff. These results will be provided with feedback per individual staff member for points of improvement.  In the follow-up process, 3IHC pulse measurements will decrease which monitor progress made on the basis of the improvements implemented.","Eden Hotels beseft zich dat het werken in de hotelbranche zwaar en belastend is, zowel fysiek als mentaal. Eden Hotels wil daarom inzetten op de gezondheid en het gezond blijven van het personeel en heeft 3IHC daarvoor benaderd. 3IHC zal door middel van een nulmeting en een aantal pulse-metingen het energieniveau van het personeel in kaart brengen. De resultaten moeten inzichtelijk maken met welke stressoren en energiebronnen de individuele personeelsleden te maken hebben. Deze resultaten zullen worden voorzien van feedback per individueel personeelslid voor verbeteruitgangspunten.  In het vervolgtraject zal 3IHC pulse-metingen afnemen die monitoren welke vorderingen worden gemaakt aan de hand van de geïmplementeerde verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021429","2014EUSF201105","Rotterdam Association for Catholic Education","Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012429",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021275","2014EUSF201221","Medifit Physiotherapy","Medifit Fysiotherapie","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021274","51.595020536364,4.7572084090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815HK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989150","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00550","Green Box","Green Box","Netherlands","01/04/2016","24/06/2017",18.035,143000,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985941",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6660AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory behind the laser treatment is the local heating of the...","In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achter de laserbehandeling is het lokaal verwarmen van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989246","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00737","Checkout with Kalk","Kassa met Kalk","Netherlands","01/01/2018","31/12/2020",25.001,717414.99,"EUR",179357.61,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","52.235479775,6.8440743",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 KB|7521PS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","reduction of digestate (fermented manure) as a residual product from manure fermenters. This is done using the application of a new technology to be developed (addition of lime lime).","erwerkingskosten van digestaat (vergiste mest) als restproduct uit mestvergisters verlaagd. Dit gebeurt met behulp van de toepassing van een nieuw te ontwikkelen technologie (toevoeging van ongebluste kalk).","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002302","2018EUSF2012060","Pilkington Nederland B.V.","Pilkington Nederland B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002301","52.22379958,6.84166046",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547SB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999145","2019EUSF201567","Schadenet The Throw","Schadenet Het Gooi","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999144","52.268395105556,5.1724908111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1402BW","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Schadenet Het Gooi has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible. To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Het Gooi within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Het Gooi heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Het Gooi. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003042","2018EUSF2011659","Thebe West-Brabant Foundation","Stichting Thebe West-Brabant","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003041","51.57826135,4.732881025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4813EC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Thebe fit@work aims to make employees aware of their employability and mental and physical health and support them to make good choices. In addition, the project provides tools to actually do so. A preliminary study will be launched to see what is needed. Then a scan will follow at organisation and individual level. This scan is about (0 measurement) mental and physical health and sustainable employability. Then interventions at organisation and individual level will follow and an evaluation (measurement) will be concluded.","Thebe fit@work is bedoeld om medewerkers zich bewust te maken van hun inzetbaarheid en mentale en fysieke gezondheid en ze te ondersteunen daar goede keuzes in te maken. Daarnaast biedt het project tools om dit ook daadwerkelijk te doen. Er wordt gestart met een vooronderzoek om te zien waar behoefte aan is. Dan volgt een scan op organisatie en individueel niveau. Deze scan gaat over  (0 meting) mentale en fysieke gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Dan volgen interventies op organisatie en individueel niveau en er wordt afgesloten met een evaluatie (meting).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014994","2015EUSF2011556","Van Doren Engineers","Van Doren Engineers","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",47,21250,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014993","51.603539066667,5.6781547055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5427ZG","NL_GM0755","Boekel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016965","2015EUSF201433","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4903VR","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999770","2019EUSF201262","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999769","51.870565675,4.4161462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3165AB","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Our market has many and rapid changes. Technological developments are moving very quickly and innovation is the answer. It ensures that we as an organisation must be maneuverable in order to be able to anticipate. This requires new and different skills from both our organisation and our employees. Our employees are loyal, motivated for their work and involved in the organisation. They are our capital and that is why we want to guide them in acquiring the necessary skills to further increase their own sustainable employability. Because we can't predict what’s coming, but changes are coming. We invest in this development with the help of the ESF subsidy for sustainable employability.","Onze markt kent veel en snelle veranderingen. De technologische ontwikkelingen gaan heel snel en innovatie is daarop het antwoord. Het zorgt ervoor dat wij als organisatie wendbaar moeten zijn om te kunnen anticiperen. Dat vraagt nieuwe en andere vaardigheden van zowel onze organisatie als onze medewerkers. Onze medewerkers zijn loyaal, gemotiveerd voor hun werk en betrokken bij de organisatie. Zij zijn ons kapitaal en daarom willen we hen begeleiden in het verkrijgen van de benodigde vaardigheden zodat zij hun eigen duurzame inzetbaarheid nog verder verhogen. Want we kunnen niet voorspellen wat er allemaal aan komt, maar dat er veranderingen komen is zeker. We doen de investering in deze ontwikkeling met behulp van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997878","2019EUSF2011197","DailyFresh Logistics B.V.","DailyFresh Logistics B.V.","Netherlands","17/09/2019","17/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997877","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","DailyFresh Logistics BV (hereinafter: DailyFresh) is an independent logistics stronghold for transport flows of fruit and vegetables from the Netherlands to Great Britain. Through this project, DailyFresh aims to create a healthy learning and working environment. DailyFresh expects that promoting a learning culture will increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, DailyFresh asks employees to think along and give their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From DailyFresh’s mission, vision and strategy together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","DailyFresh Logistics BV (hierna: DailyFresh) is een onafhankelijk logistiek bolwerk voor vervoerstromen van groente en fruit vanuit Nederland naar Groot-Brittannië. Middels dit project beoogt DailyFresh een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. DailyFresh verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt DailyFresh medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van DailyFresh samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020444","2014EUSF201758","ZLM Insurance","ZLM Verzekeringen","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009218",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020999","2014EUSF201415","ZiNkraamzorg B.V.","ZiNkraamzorg B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016793","52.075549864286,4.8909329767857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3447GK","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002324","2018EUSF2012048","Nexus Nederland B.V.","Nexus Nederland B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002323","52.027664230159,5.0801508761905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3431JS","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Nexus Nederland B.V. wants insight into the working experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees.","Nexus Nederland B.V. wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005657","2018EUSF201256","Fishermen Waalwijk B.V.","Vissers Waalwijk B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Fishers Waalwijk B.V. (hereinafter: Fishermen Waalwijk) is an installation company from Waalwijk specialising in the installation and maintenance of central heating, plumbing, roofing, air conditioning, electricity, security systems, home automation, data networks, heat pumps and solar panels.   Many of the work carried out by the employees of Vissers Waalwijk is physically heavy and exhaustive. Because Vissers Waalwijk considers it very important that the employees are and remain vital until their 67th and beyond, Vissers Waalwijk has decided to launch a project with an external consultant to increase the physical vitality, well-being and job happiness among the employees.  The objectives of this project are: — Increasing the physical vitality of the employees; — Improving the well-being of employees; — Improving the work happiness of the employees.  In order to increase the physical vitality, well-being and work happiness of the employees, the external advisor will carry out personal and tailor-made coaching processes with the employees in this project. In addition to the personal coaching programs, the external advisor will offer vitality workshops throughout the project on different themes, such as sleep, exercise and nutrition, to increase their physical vitality, well-being and work happiness.”","\"Vissers Waalwijk B.V. (hierna: Vissers Waalwijk) is een installatiebedrijf uit Waalwijk dat gespecialiseerd is in het plaatsen en onderhouden van centrale verwarming, sanitair, dakbedekking, airconditioning, elektra, beveiligingssystemen, domotica, datanetwerken, warmtepompen en zonnepanelen.   Veel van de werkzaamheden die de medewerkers van Vissers Waalwijk verrichten zijn fysiek zwaar en uitputtend. Omdat Vissers Waalwijk het erg belangrijk vindt dat de medewerkers vitaal zijn en blijven tot hun 67e en ook daarna, heeft Vissers Waalwijk besloten om een project met een externe adviseur op te starten om de fysieke vitaliteit, het welbevinden en het werkgeluk onder de medewerkers te verhogen.  De doelstellingen van dit project zijn: - Het verhogen van de fysieke vitaliteit van de medewerkers; - Het verbeteren van het welbevinden van de medewerkers; - Het verbeteren van het werkgeluk van de medewerkers.  Om de fysieke vitaliteit, het welbevinden en het werkgeluk van de medewerkers te verhogen, gaat de externe adviseur in dit project persoonlijke en op maat gemaakte coachingstrajecten met de medewerkers uitvoeren. Naast de persoonlijke coachingstrajecten, gaat de externe adviseur gedurende het hele project vitaliteitsworkshops over verschillende thema's, zoals als slapen, beweging en voeding, aanbieden aan de medewerkers om hun fysieke vitaliteit, welbevinden en werkgeluk te verhogen.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011573","2017EUSF201422","Feet Assurantien","Voets Assurantien","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011572",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700GA",{"$nulls":8},"2014-2020","Feet Assurantien would like to increase the level of knowledge and the pleasure of all employees through the ESF subsidy Sustainable Employability. Individual qualities and talents need to be used more. This will increase employee engagement and motivation and thereby increase their added value. This will benefit the overall services provided by Voets Assurantien. This requires greater mutual understanding and better communication and cooperation. Better communication and cooperation will benefit the working environment and are expected to reduce absenteeism and prevent progression.   By better understanding and respect and by communicating better, more will be worked as a single team and the customers of Voets Assurantien will also reap the benefits of this. In addition, from this new role they will be able to support Voets Assurantien’s customers from personal passion and motivations, faster and more effectively with their questions and problems.  By focusing on Sustainable Employability of the employees, they will be able to grow on a personal and professional level and can therefore also make an even greater contribution to the operating result.  With the help of this ESF grant, Voets Assurantien can prepare for a new successful and dynamic future with plenty of personal and business growth opportunities.","Voets Assurantien wil graag middels de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid het kennisniveau en het werkplezier van alle medewerkers verhogen. Individuele kwaliteiten en talenten moeten meer benut worden. Hierdoor zal de medewerkersbetrokkenheid en motivatie vergroot worden en daarmee hun toegevoegde waarde. Dit zal de algehele dienstverlening van Voets Assurantien ten goede komen. Het is daarvoor noodzakelijk dat er meer wederzijds begrip is en dat er beter wordt gecommuniceerd en wordt samengewerkt. Betere communicatie en samenwerking zal de werksfeer ten goede komen en zal naar verwachting het ziekteverzuim verminderen en verloop voorkomen.   Door beter onderling begrip en respect en door beter te communiceren zal er meer als één team worden gewerkt en zullen ook de klanten van Voets Assurantien hier de voordelen van plukken.Tevens zullen zij vanuit deze nieuwe rol nog beter in staat zijn om de klanten van Voets Assurantien vanuit persoonlijke passie en drijfveren, sneller en doeltreffender te ondersteunen bij hun vragen en problemen.  Door in te zetten op Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers zullen zij in staat gesteld worden om op persoonlijk en professioneel vlak te groeien en daardoor ook nog eens een nog grotere bijdrage kunnen leveren aan het bedrijfsresultaat.  Met behulp van deze ESF subsidie kan Voets Assurantien zich voorbereiden op een nieuwe succesvolle en dynamische toekomst met volop persoonlijke en zakelijke groeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020661","2014EUSF201600","HBI Tyres — Wheels","HBI Tyres - Wheels","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020660","51.542119289189,4.2255365756757",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4691SM","NL_GM0716","Tholen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015369","2015EUSF2011356","The Oversticht","Het Oversticht","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000674",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021649","2014EUSF2011","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/05/2014","30/07/2016",25,8239560,"EUR",2034550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015437","2015EUSF2011320","Stichting Bestuursbureau Noorderlink","Stichting Bestuursbureau Noorderlink","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015436",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018059","2014EUSF2012250","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678KX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013131","2015EUSF2012613","CSG Liudger","CSG Liudger","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013130",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002368","2018EUSF2012029","Kyocera Document Solutions Europe B.V.","Kyocera Document Solutions Europe B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Kyocera wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Kyocera wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999371","2019EUSF201459","CMIS Operations BV","CMIS Operations BV","Netherlands","06/09/2019","06/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999370","52.386575994737,4.8430505026316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043GP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","CMIS is working on the sustainable employability of its employees. All employees are approached to participate on a voluntary basis in a study on their sustainable employability. A digital questionnaire asks questions about vitality in work, job requirements, work pleasure and health.  Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. Fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement.  In addition, CMIS offers access to a career advisor to provide additional help individually, in the form of an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, career development, etc. These include, for example, upgrading pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short- and long-term work, how an employee feels, how he behaves towards his health, what impact that has and how he has the strength to deal with health issues. A plan of action will be drawn up at the end of the interview. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","CMIS werkt aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Alle medewerkers worden  benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan een onderzoek naar hun duurzame inzetbaarheid. In een digitale vragenlijst worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid.  Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen.  Daarnaast biedt CMIS de toegang tot een loopbaanadviseur zodat inidividueel aanvullend hulp wordt geboden, in de vorm van een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, loopbaanontwikkeling e.d.  Het gaat om bijvoorbeeld het upgraden van plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn, hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008871","2016EUSF2012312","FH-Holding B.V. as of 01-01-2017 BAS Holding","FH-Holding B.V. per 01-01-2017 BAS Holding","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008870","51.59602175,5.512887825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466 AP","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FH-holding aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FH-holding als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004915","2018EUSF201655","O.R.S. Lek and Linge","O.R.S. Lek en Linge","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting O.R.S. Lek and Linge, is a secondary school and has four locations in Culemborg and a branch in Geldermalsen, the Lingeborgh. We have a wide range of education, from Vmbo basic professional to bilingual gymnasium. Together we strive for a warm-pedagogic climate where students have a good time, a lot of learning and getting the degree that suits them.   To succeed in our mission, we (hereafter Lingeborgh) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  the Lingeborgh sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, the Lingeborgh aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting O.R.S. Lek en Linge, is een school voor voortgezet onderwijs en kent vier locaties in Culemborg en een vestiging in Geldermalsen, de Lingeborgh. Wij hebben een breed onderwijsaanbod, van vmbo basisberoepsgericht tot tweetalig gymnasium. Samen streven we naar een warm-pedagogisch klimaat waar scholieren een fijne tijd hebben, veel leren en het diploma halen dat bij hen past.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna de Lingeborgh) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  de Lingeborgh ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil de Lingeborgh in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011407","2017EUSF201340","Esdal College","Esdal College","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004841","52.781439196154,6.9089986923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7822HK","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The Esdal College has been known for many years in the region for its good results and attention to the guidance of the students. Efforts are being made to make education as attractive as possible, quality is paramount. The Esdal College aims to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning opportunities. Young people have the opportunity to learn and acquire skills in a modern and inspiring school building. The school has a major role in the region where mainly disadvantaged families and children live. The future perspective of the pupils is determined by school performance, which can create opportunities to build a better future. The strength and dynamism of an organisation such as Esdal College is very inspiring for students with difficulties in all areas of life. The school helps by uniting, helping each other, encouraging and mutually stimulating, so that each individual can write their own success story. These developments start by promoting a learning culture for employees themselves. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a lot together and can create a positive and inspiring culture in which they flourish, but also positively influence the environment in which they operate. Visualising the development needs and learning opportunities of employees is tailor-made and requires the use of an external expert. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","Het Esdal College staat in de regio al vele jaren bekend om zijn goede resultaten en aandacht voor de begeleiding van de leerlingen. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken, hierbij staat kwaliteit voorop. Het Esdal College wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leermogelijkheden. Jongeren krijgen de mogelijkheid om in een modern en inspirerend schoolgebouw te leren en vaardigheden op te doen. De school heeft een grote functie in de regio waar voornamelijk kansarme gezinnen en kinderen wonen. Het toekomstperspectief van de leerlingen wordt bepaald door de schoolprestaties waardoor kansen kunnen ontstaan om een betere toekomst op te bouwen. De kracht en dynamiek van een organisatie als het Esdal College werkt heel inspirerend voor leerlingen met moeilijkheden op allerlei levensterreinen. De school helpt door te verenigen, elkaar te helpen, bemoedigen en wederzijds stimuleren, zodat ieder individu zijn eigen succesverhaal kan schrijven. Deze ontwikkelingen beginnen bij het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers zelf. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken en kunnen een positieve en inspirerende cultuur neerzetten waarin ze zelf tot bloei komen, maar ook de omgeving waarin ze opereren positief beïnvloeden. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers is maatwerk en vraagt om de inzet van een externe deskundige. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012026","2016EUSF20182","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","30/04/2017","31/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Uncle, Fedecom and Fedecom Academy work together on the sustainable employability of employees in the agricultural engineering, livestock, green, horticultural, industrial and internal transport sectors. We do this by first of all carrying out an action-oriented investigation into the state of affairs in the sectors. What about career development, vitality, self-management and learning culture? We then raise awareness among employers and employees about the importance of investing in sustainable employability. Through a practical and action-oriented approach, 15 employers and 300 employees will work actively and work towards sustainable employability. For example, OOM, Fedecom and Fedecom Academy work towards a sustainable and effective strengthening of craftsmanship.","OOM, Fedecom en Fedecom Academy werken samen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de branches landbouwtechniek, veehouderijtechniek, groentechniek, tuinbouwtechniek, industrie en intern transport. Dit doen we door allereerst een actiegericht onderzoek te doen naar de stand van zaken in de branches. Hoe staat het met de loopbaanontwikkeling, de vitaliteit, de zelfsturing en de leercultuur? Vervolgens creëren we bewustwording bij werkgevers en werknemers over het belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Door een praktische en actiegerichte benadering zullen 15 werkgevers en 300 werknemers actief aan de slag gaan en werk maken van duurzame inzetbaarheid. Zo werken OOM, Fedecom en Fedecom Academy aan een duurzame en effectieve versterking van het vakmanschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420732","2014EUIXXXXXXXX_UIA04-139","Green Quays","Groene kades","Netherlands","01/09/2019","31/08/2022",80,5872094.4,"EUR",4697675.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420633","51.58494902782,4.7614075352611",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The project develops and tests Nature Inclusive Quay (NIQ) technology to renature urban rivers, creating space for plants, trees, birds, and fish. A large-scale pilot in the New Mark River canal and smaller tests have been completed. Over 85 knowledge-sharing moments have engaged diverse audiences, and 300 local citizens learned about urban renaturing. The project has produced a GreenQuays manual and a \"chart of opportunities\" for future renaturing efforts.","Het project ontwikkelt en test Nature Inclusive Quay (NIQ) technologie om stedelijke rivieren te renature, het creëren van ruimte voor planten, bomen, vogels en vissen. Een grootschalige pilot in het New Mark River kanaal en kleinere testen zijn afgerond. Meer dan 85 momenten van kennisdeling hebben een divers publiek betrokken en 300 lokale burgers leerden over stedelijke renaturing. Het project heeft een GreenQuays-handleiding en een \"chart of opportunities\" voor toekomstige renaturing-inspanningen opgeleverd."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021141","2014EUSF201277","Accounting firm Brittenburg","Accountantskantoor Brittenburg","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021140",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018632","2014EUSF2011894","Hoving Engineering Assembling B.V.","Hoving Engineering Assembling B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018631",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018257","2014EUSF2012131","It East Netherlands","IT Oost Nederland","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018256","52.20782955625,6.890786975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7541WH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019184","2014EUSF2011550","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007184","2016EUSF2011472","Weijman Construction","Weijman Bouw","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001849","2018EUSF2012287","Leski Gouda B.V.","Leski Gouda B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001848","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Leski Gouda B.V. (hereinafter: Leski) performs franchise furniture and kitchen shops such as Pronto Wonen, Profijt Furniture and Superkitchens. Through this project, Leski aims to create a healthy learning and working environment. Leski expects that the promotion of a learning culture will increase the sustainable employability of employees.   Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees. The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the different stages of life, living conditions and other needs of the employees. The external advisor will then organise several workshops for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Leski Gouda B.V. (hierna: Leski)  voert franchise meubel- en keukenwinkels zoals Pronto Wonen, Profijt Meubels en Superkeukens. Middels dit project beoogt Leski een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Leski verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.   Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011940","2017EUSF20184","Thats Lease BV","Thats Lease BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011939",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","That’s Lease wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Thats Lease has engaged an external consultant. Together with the consultant, we look at improving the working attitude of the employees. By stimulating enthusiasm, pride and pleasure for work, employees are better placed in their skin. In addition, a structural development plan for employees is being developed that should lead to a better understanding of the direction they need to develop in order to remain more employable. Skills will also be further developed by focusing. All employees are involved.","Thats Lease wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Thats Lease een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het verbeteren van de werkhouding van de werknemers. Door bevlogenheid, trots en werkplezier te stimuleren komen medewerkers beter in hun vel te zitten. Daarnaast wordt er gewerkt aan een structureel ontwikkelplan voor medewerkers dat moet leiden tot meer inzicht in de richting waarop zij zich door moeten ontwikkelen om beter inzetbaar te blijven. Ook zullen vaardigheden verder worden ontwikkeld door het leggen van focus. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998239","2019EUSF2011017","International Transport company Vonk and Co B.V.","Internationaal Transportbedrijf Vonk en Co B.V.","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998238","51.913260053846,5.4499907538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004LM","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","International Transportbedrijf Vonk and Co B.V. (hereafter Vonk) is a family business founded in 1947, specialising in the transport of white goods products in the Benelux. With motivated staff and a fleet that meets the requirements of this time, we take care of the total logistics activities for our clients. Every day we strive for perfection in reliability and quality. With our extensive experience in the field of white goods distribution, international volume of transport and service deliveries to the consumer, we have grown into a solid partner.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Spark sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Vonk aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Internationaal Transportbedrijf Vonk en Co B.V. (hierna Vonk) is een familiebedrijf opgericht in 1947, met een specialisatie voor het vervoer van witgoedproducten in de Benelux. Met gemotiveerd personeel en een wagenpark dat ruim voldoet aan de eisen van deze tijd, verzorgen wij de totale logistieke activiteiten voor onze opdrachtgevers. Dagelijks streven wij naar perfectie in betrouwbaarheid en kwaliteit. Met onze ruime ervaring op het gebied van witgoeddistributie, internationaal volume vervoer en service leveringen bij de consument, zijn wij uitgegroeid tot een gedegen partner.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Vonk ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Vonk in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002845","2018EUSF2011785","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","With the dealerships of Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagen, SEAT, ŠKODA, CUPRA and Kalkhoff e-bikes in combination with its own state-of-the-art car wash, commercial vehicle conversion, rental, leasing and damage, Century has since 1932 become a mobility partner with almost 400 employees spread across Groningen and Drenthe. Century offers the private and business driver a total solution to his mobility needs.    All employees within the company are passionate about their profession. By listening carefully and moving in every customer, they strive to do just a little more than is necessary.  Over the past year, a six Century DNA aspect has been identified under the guidance of Store Support for Century. Now the challenge is to understand all employees and to ensure that employees also act on the DNA points. This requires many and new ways of working, which suits the wishes and demands of today’s consumer. The service should also be redefined and the way in which the DNA points are reflected in the Employee journey should be determined.  Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Met de dealerschappen van Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, SEAT, ŠKODA, CUPRA en Kalkhoff e-bikes in combinatie met een eigen hypermoderne wasstraat, bedrijfswagenombouw-, verhuur-, lease- en schadetak, is Century sinds 1932 uitgegroeid tot een mobiliteitspartner met bijna 400 medewerkers verspreid over Groningen en Drenthe. Century biedt de particuliere en zakelijke rijder een totaaloplossing op het gebied van zijn mobiliteitswensen.    Alle medewerkers binnen het bedrijf zijn gepassioneerd met hun vak bezig. Door goed te luisteren en zich in iedere klant te verplaatsen, streven zij ernaar net even iets meer te doen dan nodig is.  Het afgelopen jaar is onder begeleiding van Store Support voor Century, een zestal Century DNA-aspecten vastgesteld. Nu is de uitdaging om alle medewerkers hiervan te doorgronden en ervoor te zorgen dat medewerkers ook gaan handelen naar de DNA punten. Dit vergt voor vele en nieuwe manier van werken, die past bij de wensen en eisen van de heden ten daagse consument. Tevens moet de dienstverlening opnieuw worden vastgesteld en moet er bepaald worden op welke wijze de DNA punten tot uiting komen in de Employee journey.  Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019275","2014EUSF2011500","Stichting Thuiszorg West-Brabant","Stichting Thuiszorg West-Brabant","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019274",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001358","2018EUSF2012533","Wesselman Accountants|Advisors","Wesselman Accountants|Adviseurs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies to you as a human being and as a professional. To grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat ervan uit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuzemogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016924","2015EUSF201492","Dotzz — Delizz B.V.","Dotzz - Delizz B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016923","51.322896426316,5.8837921473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5768RA","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006560","2016EUSF2011152","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used.  By engaging employees and not imposing top-down what to do, it is realised that employees start thinking and being inspired to improve. Central to this is not telling what needs to be done, but together the why (target) and how to determine. Then better decisions are made that are widely supported in the company.   Through this project an optimal learning culture is realised in terms of quality, sustainability, safety and health that actually lives throughout the organisation. Together with employees, we look for the most optimal, safe and healthy way of organising the work.    Following the completion of the project, the sustainable employability of Baetsen Containers employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to remain healthy, safe and competent at work.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut.  Door werknemers te betrekken en niet top-down op te leggen wat te doen, wordt gerealiseerd dat werknemers gaan nadenken en worden geïnspireerd om te verbeteren. Centraal daarbij staat niet vertellen wat er gedaan moet worden, maar samen het waarom (doel) en de hoe bepalen. Dan worden betere besluiten genomen die breed worden gedragen in het bedrijf.   Door middel van dit project wordt een optimale leercultuur gerealiseerd op gebied van kwaliteit, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid die daadwerkelijk leeft in de gehele organisatie. Waarbij samen met werknemers wordt gezocht naar de meest optimale, veilige en gezonde wijze van organisatie van het werk.    Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Baetsen Containers toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004931","2018EUSF201648","SSVO The Ender","SSVO De Einder","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004930","52.063498580952,4.2946897714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2572HE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The Ender is a five-year practical school where the primary goal is to obtain a full-fledged job in society by pupils. Guidance for students by professionals of De Einder is always focused on leading towards (economic) independence. That’s not always easy. Professionals regularly come into conflict with students and their parents. This is psychologically very burdensome and affects the vitality and employability of the teachers.   With the results of the project, De Einder is taking an important step towards an integrated approach to sustainable employability that will eventually create a situation in which teachers can continue to participate in the work process in a healthy, motivated, safe and in interaction with colleagues and the entire team as well as with the direct working environment.   For the efficient and purposeful use of her formation, an answer is given to the question of what meaning De Einder wants to have for the pupils, the parents as well as for the Transvaalbuurt (environment) in which the school stands. If the school team is sure which vision and strategy is being advocated, this can be done as a team.  In addition, teachers and the school team are coached in dealing with resistance, aggression and stressors. A programme is being developed that focuses on effective collaboration within the team and on individual skills to facilitate interaction with pupils/parents, support organisations and internship companies.  The project contributes to ensuring that teachers within De Einder remain sustainable and that a safe and enjoyable working environment is maintained.","De Einder is een vijfjarige praktijkschool waar het behalen van een volwaardige arbeidsplaats in de maatschappij door leerlingen het belangrijkste doel is. Begeleiding van leerlingen door professionals van De Einder is steeds gericht op het toeleiden naar (economische) zelfstandigheid. Dat is niet altijd makkelijk. Professionals komen regelmatig in conflict met leerlingen en hun ouders. Dat is psychisch zeer belastend en werkt in op de vitaliteit en inzetbaarheid van de docenten.   Met de resultaten van het project zet De Einder een belangrijke stap op weg naar een integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid waarmee op termijn (< 5 jaar) een situatie ontstaat waarin docenten tot op hoge(re) leeftijd gezond, gemotiveerd, veilig en in interactie met collegae én het gehele team alsook met de directe werkomgeving kunnen blijven deelnemen aan het arbeidsproces.   Voor het doelmatig en doelgericht kunnen inzetten van haar formatie, wordt antwoord gegeven op vraag welke betekenis De Einder wil hebben voor de leerlingen, de ouders alsook voor de Transvaalbuurt (omgeving) waarin de school staat. Als voor het schoolteam vaststaat welke visie en strategie wordt voorgestaan, dan kan daar als team gericht naar worden gehandeld.  Daarnaast worden docenten en het schoolteam gecoacht in het omgaan met weerstand, agressie en stressoren. Er wordt een programma ontwikkeld dat enerzijds is gericht op effectieve samenwerking binnen het team en anderzijds op individuele vaardigheden om de interactie met leerlingen/ouders, hulporganisaties en stagebedrijven te kunnen versoepelen.  Het project draagt eraan bij dat docenten binnen De Einder duurzaam inzetbaar blijven en er een veilige en plezierige werkomgeving blijft bestaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005016","2018EUSF201600","Koster Industrial Textiles","Koster Industrial Textiles","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,14600,"EUR",7300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005015","52.62498323871,4.962738",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1648GC","NL_GM1598","Koggenland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Koster Industrial Textiles (KIT) supplies a wide variety of sizes, types and capacities hoisting belts, lashing belts and round strips from stock. In our own workshop all types of lifting belts, lashing belts and round strips are produced. Kit is a very innovative company and is technically constantly evolving. This means, for the employees, that they are expected to be adaptive and continue to develop their own technical skills. The work carried out by the employees at KIT is also physically burdensome, which entails increased risks of injuries.   In order to achieve and facilitate the sustainable employability of their staff to retirement age, KIT employs two external advisors. These specialists in the field of occupational safety and happiness will map and improve the current work situation. This is done by involving all employees in the project and identifying and improving improvements in physical and mental work operations, as well as job happiness, both company-wide and individual.","Koster Industrial Textiles (KIT) levert een grote verscheidenheid aan afmetingen, typen en capaciteiten hijsbanden, sjorbanden en rondstroppen uit voorraad. In ons eigen atelier worden alle typen hijsbanden, sjorbanden en rondstroppen geproduceerd. KIT is een zeer innovatief bedrijf en is technisch gezien continu in ontwikkeling. Dit betekent voor de medewerkers dat van hen wordt verwacht dat ze adaptief zijn en ook hun eigen technische vaardigheden blijven ontwikkelen. De werkzaamheden die de medewerkers bij KIT uitvoeren zijn daarnaast fysiek belastend wat een verhoogd risico's op blessures met zich meebrengt.   Om duurzame inzetbaarheid van hun personeel tot pensioengerechtigde leeftijd kunnen realiseren en faciliteren, schakelt KIT twee externe adviseurs in. Deze specialisten op gebied van arbeidsveiligheid en werkgeluk, gaan de huidige werksituatie in kaart brengen én verbeteren. Dit gebeurt door alle medewerkers te betrekken bij het project en zowel bedrijfsbreed als individueel de verbeteringen in de fysieke en mentale arbeidsverrichting, alsmede werkgeluk, in kaart te brengen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011205","2017EUSF201227","Berkman Forwarding BV","Berkman Forwarding BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011204",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Berkman Forwarding B.V. aims to gain insight into the current and future challenges with regard to the employability of the employees.","Berkman Forwarding B.V. wil met dit project  inzicht krijgen in de huidige en toekomstige uitdagingen met het oog op de inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989679","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00054","Sustainable production of high-quality carbon black from old car tyres","Duurzame productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden","Netherlands","01/05/2015","30/09/2017",30.441,2462577.5,"EUR",749632.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987769","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6031 MZ|6031 NL","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Development of an innovative new process for the production of high-quality carbon black from old car tires through collaboration between logistics company Rumal and supplier for the chemistry Black Bear Carbon.","Ontwikkeling van een innovatief nieuw proces voor productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden door samenwerking tussen logistiek bedrijf Rumal en toeleverancier voor de chemie Black Bear Carbon.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998725","2019EUSF201774","Hydro","Hydro","Netherlands","07/09/2019","07/09/2021",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998724","51.690168160417,5.1484226666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151rw","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Situation and cause Hydro has 50 years of practical and scientific expertise in the field of extruded aluminium solutions. They offer a total package; from education over aluminum to design, production, fabrication, surface treatment and finishing. Extruded Solutions in Hydro operates with local production sites in around 40 countries worldwide, of which 6 are located in the Netherlands.     Hydro Extrusion Drunen specialises in extruding long-length profiles and mechanical after-processing for ready-made aluminium components: components that are immediately ready for the assembly of the finished product. An aluminium foundry is also part of the extrusion company in Drunen. Work at the site in Drunen, divided into two parts (Extrusion and Poll Products), some 300 employees.    Hydro has asked Passus Advies to start a project, consisting of a project group of employees from location Drunen, in order to make the theme of sustainable employability more embedded within the organisation and to allow employees to think about this theme, the existing initiatives and possible other and complementary solutions.   The target group is the direct employees of Hydro.","Situatie en aanleiding Hydro heeft 50 jaar praktische en wetenschappelijke expertise op het gebied van geëxtrudeerde aluminium oplossingen. Zij bieden een totaalpakket; van onderwijs over aluminium tot ontwerp, productie, fabricage, oppervlaktebehandeling en afwerking. Extruded Solutions in Hydro is met lokale productievestigingen in circa 40 landen wereldwijd actief, waarvan 6 locaties in Nederland zijn gevestigd.     Hydro Extrusion Drunen is gespecialiseerd in het extruderen van profielen op lange lengte en op mechanische nabewerkingen voor kant-en-klare aluminiumcomponenten: componenten die direct klaar zijn voor de assemblage van het eindproduct. Een aluminium gieterij is ook deel van het extrusie bedrijf in Drunen. Op de locatie in Drunen werken, verdeeld over twee onderdelen (Extrusion en Poll Products), zo’n 300 medewerkers.    Hydro heeft Passus Advies gevraagd een project op te starten, bestaande uit een projectgroep van medewerkers van locatie Drunen, om het thema duurzame inzetbaarheid meer in te laten bedden binnen de organisatie en de medewerkers mee te laten denken over dit thema, de reeds bestaande initiatieven en mogelijke andere en aanvullende oplossingen.   Doelgroep zijn de directe medewerkers van Hydro.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004602","2018EUSF201822","B-Style — Flex-i-Trans BV","B-Style - Flex-i-Trans BV","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004601","51.756444428571,5.2880499142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5334LE","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","B-style has been specialised in the development, testing and construction of vehicle modifications for more than 30 years. We deliver these adjustments in the form of building kits to professional conversion companies. For example, we deliver packages for conversions to neighbourhood and minibuses, line and wheelchair taxis, buses for public transport, VIP and special transport. B-style delivers these solutions across Europe. The result of this project is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","B-style is al ruim 30 jaar gespecialiseerd in het ontwikkelen, testen en bouwen van voertuigaanpassingen. Deze aanpassingen leveren wij in de vorm van bouwpakketten aan professionele ombouwbedrijven. Zo leveren wij pakketten voor conversies tot buurt- en minibussen, lijn- en rolstoeltaxi’s, bussen voor openbaar vervoer, VIP- en speciaal vervoer. B-style levert deze oplossingen over heel Europa. Het resultaat van dit project is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012042","2016EUSF20168","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","15/01/2017","14/07/2018",50,502400,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861MC","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The housing corporations sector, already with 4,000 employees, will shrink even further in the coming years. This involves a broad contraction and in particular executive functions such as secretarial, facility service, administration and P&O. Mostly performed by those with lower education. The expected further contraction will mainly concern employees who need intensive, direct and ‘warm’ guidance to be successful (lower education, older age/long employment). This project focuses on additional initiatives in relation to the projects already in place, which provide the necessary intensive guidance. Initiatives focus, among others, on the further development of active regions with a focus on inter-sectoral and pilots focusing on learning and work experience places specifically for older and lower-educated people, workshops managers and OR, through the development of pre-mobility sports for inter-sectorial training, training HRM professionals.","De sector woningcorporaties, reeds met 4.000 medewerkers gekropen, zal de komende jaren nog verder krimpen. Het betreft organisatie brede krimp en met name uitvoerende functies als secretarieel, facilitaire dienst, administratie en P&O. Veelal uitgevoerd door lager opgeleiden. De verwachte verdere krimp zal vooral betrekking hebben op medewerkers die een intensieve, directe en ‘warme’ begeleiding nodig hebben om succesvol te zijn (lager opgeleid, hogere leeftijd / lang dienstverband). Dit project richt zich op aanvullende initiatieven t.o.v. de reeds ingezette projecten, die zorgdragen voor de benodigde intensieve begeleiding. Initiatieven richten zich o.a. op verdere ontwikkeling van actieve regio’s met als aandachtspunt intersectoraal en pilots gericht op leer- en werkervaringsplaatsen specifiek voor ouderen en lager opgeleiden, workshops leidinggevenden en OR, door ontwikkeling pre-mobiliteitsportal richting intersectoraal, training HRM professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021637","2014EUSF20113","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","19/08/2014","18/08/2016",50,2663000,"EUR",1331500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018121","2014EUSF2012207","MCB Netherlands BV","MCB Nederland BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004427","51.349469,5.4796594222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555XC","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014611","2015EUSF2011777","Municipality of Lower Betuwe","Gemeente Neder-Betuwe","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004660","51.9295769,5.6356558",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043ZG","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002806","2018EUSF2011804","Qimarox B.V.","Qimarox B.V.","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002805","52.363410511905,5.6508077333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846CE","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Qimarox is a leading manufacturer of components for material handling systems. As a manufacturer of palletising machines and product lifts, Qimarox distinguishes itself with a contemporary vision and approach. Innovation, quality and added value are of paramount importance. Since 2012, Qimarox has grown significantly and has focused mainly on the rapid growth that has been experienced. Through this project, Qimarox aims to raise awareness about the importance of continuing to develop and improve and broaden the competences of both employees and managers. In this way, it is assumed that the Personnel is also future-proof and one is also ready for the work of the future. Indeed, developments in the industry are moving rapidly and other matters will be requested from the staff in the future.","Qimarox is een toonaangevende fabrikant van componenten voor material handling systemen. Als producent van onder meer palletiseermachines en productliften onderscheidt Qimarox zich met een eigentijdse visie en aanpak. Innovatie, kwaliteit en toegevoegde waarde staan daarbij hoog in het vaandel. Sinds 2012 is Qimarox flink gegroeid en is de blik voornamelijk gericht geweest op de snelle groei die werd doorgemaakt. Middels dit project wil Qimarox ervoor zorgen dat er bewustwording wordt gecreëerd over het belang om te blijven ontwikkelen en de competenties te verbeteren en verbreden bij zowel medewerkers maar ook bij leidinggevenden. Op deze manier gaat men ervan uit dat het Personeel ook toekomstbestendig is en men ook klaar is voor het werk van de toekomst. De ontwikkelingen in de branche gaan namelijk snel en er zullen in de toekomst dan ook andere zaken worden gevraagd van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989731","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00728","Testing ground for Precision Farming","Proeftuin voor Precisielandbouw","Netherlands","01/03/2017","31/03/2021",26.25,2942043.69,"EUR",772286.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988104|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988105","51.5928637,3.8377591909091|51.335426991304,5.1670609608696|51.4486602,5.490399565508",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4486 PR|5201 AC|5541 NM|5600 MB|6700 CA","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL342|NL414","2014-2020","Precision farming (PL) is the future for the agricultural sector. PL is about the right treatment at the right time in the right place. With the use of modern technology and the intensive use of data, less labor...","Precisielandbouw (PL) is dé toekomst voor de agrarische sector. Bij PL draait het om de juiste behandeling op het juiste tijdstip op de juiste plaats. Met de inzet van moderne technologie en het intensief gebruik van data wordt met minder arbeidsi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020605","2014EUSF201651","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8445PH","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001491","2018EUSF2012470","Installation Company P.Th. Vink — Sons B.V.","Installatie Bedrijf P.Th. Vink - Zonen B.V.","Netherlands","12/02/2019","12/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001490",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Installation company P. Th. With the project ‘Fit for the Future’, Vink &Amp; Zonen B.V. is committed to the sustainable employability of its employees. With this project, Vink wants to work on the health, involvement and development of its employees. Provide more work pleasure, less workload and space for craftsmanship. Vink considers it important that her employees are ambitious and curious and wants to work together with her employees on their own employability. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, Vink can get started with ‘Fit for the Future’!","Installatiebedrijf P. Th. Vink & Zonen B.V. zet met het project 'Fit for the Future' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vink wil met dit project werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers. Zorgen voor meer werkplezier, minder werkdruk en ruimte voor vakmanschap. Vink vindt het belangrijk dat haar medewerkers ambitieus en nieuwsgierig zijn en wil samen met haar medewerkers werken aan de eigen inzetbaarheid. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Vink aan de slag met 'Fit for the Future' !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010994","2017EUSF201121","Parlan Foundation","Stichting Parlan","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010993","52.639023823529,4.7317947176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817EH","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The project Self-organisation — Exploring potential focuses on supporting teams in their collaboration. Under the own direction of teams, the sustainable employability of employees is promoted by exploiting qualities and competences and giving ownership of their own work.","Het project Zelforganisatie - Het benutten van potentieel richt zich op het ondersteunen van teams in hun samenwerking. Onder eigen regie van teams wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderd door kwaliteiten en competenties te benutten en eigenaarschap over het eigen werk te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010522","2016EUSF201770","Inbox Storage","Inbox Storage","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010521","52.026539878723,4.6774004957447",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2803PE","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","For Inbox Storage it is an important part of the organisation and the sustainable growth of the organisation that the management wants to use. Developing a sustainable policy for employees. Developing an organisation where the sustainable employability of the employees is well built. The growth objectives of Inbox are not only for the company but also for the employees, from the moment of their work, work is being done on the development of the employees. Working on the most sustainable way of working is based on the Jennings model, in which a development is supported by external auditors is done by the employee himself and where the organisation has the culture to help each other in work and growth and development.","Het is voor Inbox Storage een belangrijk onderdeel van de organisatie en de duurzame groei van de organisatie die de directie in wil zetten. Het ontwikkelen van een duurzaam beleid voor medewerkers. Het ontwikkelen van een organisatie waar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers goed is opgebouwd. De groei doelstellingen van Inbox zijn er niet alleen voor de onderneming ook voor de medewerkers wordt er vanaf het moment van starten met hun werken wordt er gewerkt aan de ontwikkeling van de medewerkers. Het werken aan de meest duurzame manier van werken heeft als basis het model Jennings, waarin een ontwikkeling wordt ondersteund door externe adiviseurs wordt gedaan door de medewerker zelf en waar de organisatie de cultuur heeft om elkaar te helpen in werkzaamheden en groei en ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006191","2017EUSF201618","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",50,3365384,"EUR",1682692,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include mentoring pupils in traineeships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships and the ‘Bridge to Work’ course, and providing transition guidance and after-care.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen, leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’ en het bieden van transitiebegeleiding en nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009495","2016EUSF2012610","Laurens Foundation","Stichting Laurens","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,12065,"EUR",6032,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986871","51.916933038889,4.4715541388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3014GB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The aim of the ergocoaches project is to make Laurens employees work healthy and safe. Working in care means physically heavy work. In order to control the risks of physical stress, ergo coaches have been working for a number of years. They should identify and support the risks of physical stress in reducing risks, with the ergocoaches having a signalling and steering role in the workplace. In this way, healthy and safe working is ensured for the sustainable employability of staff.","Het project Ergocoaches heeft als doel de medewerkers binnen Laurens gezond en veilig te laten werken. Het werken in de zorg betekend namelijk fysiek zwaar werk. Om de risico’s van fysieke belasting te beheersen, werkt men al een aantal jaar met ergocoaches. Zij moeten de risico’s van fysieke belasting in kaart brengen en ondersteunen bij het verminderen van de risico's. De ergocoaches hebben hierbij een signalerende en sturende rol op de werkvloer. Op deze wijze wordt gezond en veilig werken ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van het personeel geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010100","2016EUSF201539","Ecostyle BV","ECOstyle BV","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8430AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Ecostyle is a family business that develops and markets environmentally responsible products for soil, plant and animal for private and professional applications with nature as a source of knowledge. She does this from her philosophy in which sustainability, innovation and knowledge sharing are the foundation.  Since sustainability — also for its own employees — is one of the core values of ECOstyle, there has always been a focus on HRM in recent decades. Since 2015, the HRM theme at ECOstyle BV has been ‘strategic talent management’, with attention within our organisation for increasing flexibility, complexity and sustainable employability. The goal of ‘strategic talent management’ is both a more positive result for the employee and also for ECOstyle. To this end, a strategic HRM plan has been drawn up, identifying about 10 concrete action points. One of the action points is the way of leadership, because it also determines the results of employees and their sustainable employability. Indirectly, it is also decisive for achieving the strategic objectives of ECOstyle BV. Due to increasing flexibility and complexity for organisations such as ECOstyle and its employees, the mode of leadership will also have to become ‘contemporary’. Ecostyle wants to make its managers aware by training and teach them how to ‘contemporary management’ in practice, appropriate to his/her own management style and appropriate to the employee. Reciprocity is important, which means that there is added value for ECOstyle as well as for the employee. In the preparatory process, staff are already involved through surveys, individual interviews and the elaboration of topics in working groups. Ecostyle expects contemporary leadership to be more effective, leading to better results for both employees and ECOstyle.","ECOstyle is een familiebedrijf dat ecologisch verantwoorde producten voor bodem, plant en dier ontwikkelt en vermarkt voor particuliere en beroepsmatige toepassingen met de natuur als kennisbron. Dit doet zij vanuit haar filosofie waarbij duurzaamheid, innovatie en kennisdeling het fundament vormen.  Aangezien duurzaamheid –ook voor eigen medewerkers- één van de kernwaarden is bij ECOstyle, is er in de afgelopen decennia altijd aandacht voor HRM geweest. Sinds 2015 is het HRM thema bij ECOstyle BV ‘strategisch talentmanagement’ met daarbij aandacht binnen onze organisatie voor de toenemende veranderende flexibiliteit, complexiteit en duurzame inzetbaarheid. Het doel van ‘strategisch talentmanagement’ is zowel een positiever resultaat voor de medewerker als ook voor ECOstyle. Hiertoe is een strategisch HRM plan opgesteld, waarin een 10-tal concrete actiepunten zijn benoemd. Eén van de actiepunten is de wijze van leidinggeven, omdat deze is mede bepalend voor de resultaten van medewerkers en voor zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Indirect is het ook bepalend voor het behalen van de strategische doelstellingen van ECOstyle BV. Door toenemende veranderende flexibiliteit en complexiteit voor organisaties als ECOstyle en haar medewerkers zal ook de wijze van leidinggeven ‘eigentijds’ moeten worden. ECOstyle wil haar leidinggevenden door training hiervan bewust maken en hen methodes aanreiken hoe in de praktijk ‘eigentijds is leiding te geven’ passend bij zijn/haar eigen managementstijl en passend bij de medewerker. Wederkerigheid  is hierbij van belang, dat inhoudt  dat er zowel een meerwaarde voor ECOstyle is als ook voor de medewerker. In het voorbereidende traject zijn medewerkers reeds betrokken door enquêtes, individuele gesprekken en het uitwerken van thema’s in werkgroepen. ECOstyle verwacht dat door eigentijds leiderschap beter tot hun recht komen, dat tot betere resultaten leidt voor zowel de medewerkers als voor ECOstyle.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008743","2016EUSF2012250","Kruse Milieu B.V.","Kruse Milieu B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008742","52.4146813,6.7425743333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7678SC","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kruse Infra and Sloopwerken B.V. provides clients with advice and support in the various steps of the technical construction process to be completed. In addition, Kruse Infra and Sloopwerk has extensive experience in the field of professional demolition work. Both large and small structures, above and below ground. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now a small 10 people employed, some of whom are older. This project reorganises the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size of the company and the life cycle of the workforce.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved. In addition, attention will be paid to the renewed division of labour between older workers and younger workers.","Kruse Infra en Sloopwerken B.V. geeft opdrachtgevers advies en ondersteuning bij de diverse stappen van het te doorlopen technische bouwproces. Daarnaast heeft Kruse Infra en Sloopwerken ruime ervaring op het gebied van vakkundig sloopwerk. Zowel grote als kleine bouwwerken, boven- en ondergronds. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels een kleine tien personen werkzaam, waarvan enkele oudere. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw ingericht. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en levensloop van het personeel.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de vernieuwde taakverdeling van oudere naar jongere werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010191","2016EUSF201588","County of Libraries","Graafschap bibliotheken","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010190",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200BC",{"$nulls":8},"2014-2020","County libraries emphatically make the movement to operate in the coming years at the intersection of social domain, information, education and culture. The library has and increases its social, educational, cultural and economic value.  Each employee is made aware of where the employee is now and what is needed to be able to (continue to) work sustainably now and in the future. Furthermore, the new role of the employee of the future will be further explored and further developed together with the employees. Employees will reflect on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Graafschap bibliotheken maakt nadrukkelijk de beweging om in de komende jaren te opereren op het snijvlak van sociaal domein, informatie, educatie en cultuur. Hierbij heeft en vergroot de bibliotheek haar maatschappelijke, educatieve, culturele en economische waarde.  Per medewerker wordt inzichtelijk gemaakt waar de medewerker nu staat en wat nodig is om nu en in de toekomst duurzaam te kunnen (blijven) werken. Verder wordt in gezamenlijkheid met de medewerkers de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997718","2019EUSF2011277","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","52.07924715,4.3415141105438",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2595AN","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented in which the focus is specifically on working together remotely by using modern communication tools for collaboration and knowledge management","IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek uitgaat naa samen werken op afstand door gebruik te maken van moderne communicatietools voor samenwerking en kennismanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019097","2014EUSF2011604","Roelofs Advies — Design B.V.","Roelofs Advies - Ontwerp B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015913","52.465048425,6.487161525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7683ZG","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001676","2018EUSF2012375","Earthmoving of Eerd BV","Grondverzet van Eerd BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001675","51.4002844,5.4010332076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504PB","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Eerd’s earthmovement is located in Veldhoven and is engaged in the construction of underrailways for the railways and the construction of sections for new motorways. The required quality level is high. The work is diverse and is carried out nationwide and sometimes outside the national borders. The research question of Grondverzet van Eerd can be described as follows: How can Grondverzet van Eerd increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Ground Resistance of Eerd is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Grondverzet van Eerd is gevestigd in Veldhoven en houdt zich bezig met de aanleg van onderbanen voor de spoorwegen en aanleg van baanvakken voor nieuwe snelwegen. Het gevraagde kwaliteitsniveau ligt hoog. Het werk is divers wordt landelijk en soms buiten de landsgrenzen uitgevoerd. De onderzoeksvraag van Grondverzet van Eerd laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Grondverzet van Eerd  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Grondverzet van Eerd  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014518","2015EUSF2011832","Eyes and More BV","Eyes and More BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014517","51.5012608,5.4707436625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DJ","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005388","2018EUSF201406","BodyVision Healthclub Uden","BodyVision Healthclub Uden","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005387","51.6500025875,5.637470775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405NC","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998633","2019EUSF201819","The Forensic Care Specialists","De Forensische Zorgspecialisten","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The Forensic Care Specialists, by setting up the project “balanced now and later” wants to reduce absenteeism, consciously develop human resources policy and maintain motivated and qualified staff.","Goed en gemotiveerd je werk kunnen doen, nu en in de toekomst. de Forensische Zorgspecialisten wil door het opzetten van het project \"in balans nu en later\" het verzuim terugdringen, levensfase bewust personeelsbeleid ontwikkelen en gemotiveerd en gekwalificeerd personeel behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001497","2018EUSF2012467","The Swan 1623","De Zwaan 1623","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,22000,"EUR",11000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001496","51.503025884848,5.3071390636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688AJ","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","De Zwaan 1623 is committed to the sustainable employability of their employees! There is a lot of tightness in the labour market within the hospitality industry. This is due, among other things, to the fact that the needs of workers have changed. This tightness affects the tax liability of own employees. Through ESF support, it is possible to invest in both our current and future employees. Business processes will be made understandable, giving employees more insight into their personal development opportunities. Work-life balance of workers will also be considered.  Partly because of this insight, we can make it possible to flexibilise working hours. Employees will experience more balance, become more vital, which will have a significant impact on the work stress and atmosphere. Partly because of this, potential employees will rather take the step to go to the hospitality industry or continue to work. Partly thanks to this ESF trajectory, workers remain longer and more vital at work and can inject new potential according to today’s wishes.","De Zwaan 1623 zet in op de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers! Er heerst binnen de horeca veel krapte op de arbeidsmarkt. Dit heeft onder meer te maken met het feit dat de behoefte van werknemers is veranderd. Deze krapte heeft gevolgen voor de belastbaarheid van eigen werknemers. Door steun van ESF is het mogelijk om te investeren in zowel onze huidige als  toekomstige werknemers. Bedrijfsprocessen zullen inzichtelijk worden gemaakt waardoor werknemers meer inzicht krijgen in mogelijkheden rondom hun persoonlijke ontwikkeling. Ook zal er gekeken worden naar balans tussen werk en privé van de werknemers.  Mede door dit inzicht kunnen we een flexibilisering van werktijden doorvoeren. Medewerkers zullen meer balans gaan ervaren, vitaler worden wat in hoge mate gevolgen zal hebben voor de werkstress en sfeer. Mede hierdoor zullen potentiële medewerkers eerder de stap nemen om wel in de horeca te gaan of te blijven werken. Mede dankzij dit ESF traject blijven werknemers langer en vitaler aan het werk en kan nieuw potentieel volgens de wensen van nu wel instromen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002392","2018EUSF2012015","CybersecurIT B.V.","CybersecurIT B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002391","51.227910472727,5.8228911636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6037SZ","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012664","2015EUSF2012871","Selekt meatservice B.V.","Selekt Vleesservice B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012663","53.180324191667,5.4525957083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861NA","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005765","2018EUSF201196","Co-operative Help Just Homecare Hardenberg U.A.","Coöperatie Helpgewoon Thuiszorg Hardenberg U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The workers at Helpnormal Thuiszorg Hardenberg have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Hardenberg vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009167","2016EUSF2012451","Nevi-Purspective BV","NEVI-Purspective BV","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Nevi wants to remain distinctive as the knowledge network and training institute for purchasing professionals. It is in the interest of NEVI and its employees to stay innovative (processes, systems, products) in the fast-changing learning environment. Nevi aims to facilitate managers and employees in this through the project “Sustainably deployable and effective NEVI employees” planned for 2017. The project provides high-quality (external) advice on relevant methodologies in promoting performance, development and employability of the NEVI organisation. As part of this project, managers and employees are trained in the new methodologies and guided in the successful implementation within NEVI. An evaluation of the results will take place during the year (expected before 1 September) 2017.","NEVI wil onderscheidend blijven als hét kennisnetwerk en opleidingsinstituut voor inkoopprofessionals. Het is in het belang van NEVI en haar medewerkers om in de snel veranderende lerende omgeving innovatief (processen, systemen, producten) te blijven. NEVI wil leidinggevenden en medewerkers hierin faciliteren middels het project \"Duurzaam inzetbare en effectieve NEVI medewerkers\" voor 2017 gepland. Het project voorziet in hoogwaardig (extern) advies over relevante methodieken in het bevorderen van performance, ontwikkeling en inzetbaarheid van de NEVI organisatie. Leidinggevenden en medewerkers worden als onderdeel van dit project getraind in de nieuwe methodieken en begeleid bij de succesvolle implementatie binnen NEVI. Een evaluatie van de resultaten zal gedurende het jaar (naar verwachting voor 1 september) 2017 op plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007564","2016EUSF2011658","Rollecate BV","Rollecate BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998706",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7950AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Rollecate wants to conduct active policies and interventions to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory is very close to this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach Rollecate thinks that it has created a good opportunity for making employees more sustainable through the active promotion of development and mobility.","Rollecate wil actief beleid en interventie voeren tbv doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bijaan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt Rollecate een goede mogelijkheid gecreerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers dmv de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019202","2014EUSF2011542","R — R Systems BV","R - R Systems BV","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019201","51.567339670588,5.7087655294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5422VV","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989617","OP-2014-2023-West-KVW-00391","SSIM-Audio Management","SSIM-Audio Management","Netherlands","22/02/2021","31/12/2022",45,819272.71,"EUR",368672.66,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987636","52.3481593,5.1811010625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1322 BB","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The development of an AudioManager in a standardised format of sufficient sound quality, Safe, smart, universal. For many applications and couplings.","De ontwikkeling van een Audiomanager in een gestandaardiseerd format van voldoende geluidskwaliteit, Veilig, slim, universeel. Voor vele toepassingen en koppelingen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009992","2016EUSF201479","Stichting Elkerliek Hospital","Stichting Elkerliek Ziekenhuis","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009991",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In short, EZ wants to take steps in the field of a healthier and safe working environment in which work stress should be reduced. This benefits both the management layer and the employees themselves. On an individual level, tailor-made work will be sought so that in addition to physical health, mental health and resilience and a good working atmosphere will be enhanced.","In het kort wil EZ stappen maken op het gebied van een gezondere en veilige werkomgeving waarbij werkstress dient te worden gereduceerd. Dit komt ten goede aan zowel de managementlaag als de medewerkers zelf. Op individueel niveau zal er maatwerk worden nagestreefd zodat naast fysieke gezondheid ook de psychische gezondheid en weerbaarheid en een goede werksfeer worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012212","2015EUSF2013115","Operating company Hotel Stakenberg BV","Exploitatiemaatschappij Hotel Stakenberg BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012211","52.311677866667,5.7510264666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8075RH","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005413","2018EUSF201392","Smart Services and Solutions B.V.","Smart Services and Solutions B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005412","51.0011129,5.8472106409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KL","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020318","2014EUSF201825","A. Kanters International Transport B.V.","A. Kanters Internationaal Transport B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020317","51.367096525,5.72387321875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5712AP","NL_GM0847","Someren",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997666","2020EUSF20220","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",43,344000,"EUR",146200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applied for funding for the ESF project ARNO 4.0 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The aim of the ESF project is to provide adequate guidance to the pupils of the participating PrO and VSO schools through the instruments of traineeship work placement learning and industry pathways.  The aim of the traineeship is to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The aim of the traineeship is to assist vulnerable young people in the preparation of work, to learn relevant competences, to maintain themselves in a working environment and, above all, to (increase) outflows into employment or additional training or education.  With the industry pathways, students with an integral offer of work training and training, work integration and job support are guided to learn employee and technical skills and competences.  The objective is to successfully guide around 200 pupils in total and to allow them to move towards work, additional education or training or day-to-day spending.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project ARNO 4.0. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de  deelnemende PrO- en VSO-school adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren en branchetrajecten.  De stage is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van het begeleiden van kwetsbare jongeren in de arbeidsvoorbereiding, bij het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk of aanvullende scholing of educatie.  Met de branchetrajecten worden de leerlingen met een integraal aanbod van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en job support begeleid om werknemers- en vaktechnisch vaardigheden en competenties aan te leren.  Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 200 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk, aanvullende scholing of opleiding of dagbesteding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021187","2014EUSF201257","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,19560,"EUR",9780,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002110","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011350","2017EUSF201311","Furniture transportmij Koninklijke de Gruijter en Co","Meubeltransportmij Koninklijke de Gruijter en Co","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2380AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal de Gruijter deliberately and unreservedly opts for a further expansion to the top segment of our market. Koninklijke de Gruijter needs to become more attractive to the target group who requires specialism, attention and dedication and knows how to appreciate it appropriately. These removals, orchestra tours and art transport require craftsmanship, discretion and intenseness. The exceptional attitude and expertise, together with our representative and environmentally sound materials, ensure sustainable relationships with our customers. Professional support is an absolute must.","Koninklijke de Gruijter kiest bewust en zonder voorbehoud voor een verdere uitbouw naar het topsegment van onze markt. Koninklijke de Gruijter moet aantrekkelijker worden voor de doelgroep die specialisme, aandacht en toewijding vereist en dit passend weet te waarderen. deze verhuizingen, orkesttournees en kunsttransporten vereisen ambacht, discretie en intensiviteit. De uitzonderlijke instelling en vakkundigheid zorgen, samen met onze representatieve en milieuverantwoorde materialen, voor duurzame relaties met onze klanten. Professionele ondersteuning is hierbij een absolute must.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989295","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00869","NEXTgarden Ingredient Farm — from East Asia to East-NL","Nextgarden Ingredient Farm -  van Oost-Azië naar Oost-NL","Netherlands","01/06/2018","31/12/2021",33.683,1292399.92,"EUR",435319.19,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986422|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986423","51.928735241667,4.41936375|51.923334369841,4.5500115333333|51.977268642105,5.6460642342105|51.925179371429,5.8988349142857|51.931474635714,5.9137691785714|52.44326978,6.07456664",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3044AS|3065NJ|6680 AA|6681RC|6708PW|6851ET|8191JA","NL_GM0246","Heerde",null,null,"Groot-Rijnmond|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL33C|NL221|NL226","2014-2020","Current developments in the global market, in which global prosperity is increasing, also increase the demand for high-quality raw materials. This development is particularly visible in spices. For the future it is expected that the supply of...","In de huidige ontwikkelingen in de wereldmarkt, waarin de mondiale welvaart stijgt, stijgt ook de vraag naar kwalitatief goede grondstoffen. Vooral bij specerijen is deze ontwikkeling zichtbaar. Voor de toekomst is de verwachting dat de toevoer va...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014927","2015EUSF2011596","PMT Partners Medical Techniek B.V.","PMT Partners Medische Techniek B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014926",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2950AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002133","2018EUSF2012145","B.V. Takke Breukelen B.V.","Takke Breukelen B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,23500,"EUR",11750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002132","52.162126248148,4.994550087037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3621MX","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Takke wants to increase safety awareness and stimulate safe working. With this, the organisation aims to ensure sustainable employability of employees.  Takke wants to do this by implementing the requirements of the safety ladder and obtaining the safety conscious certificate step 2 or 3. This is in line with Takke’s vision of sustainable enterprise and developments within the supply chain in which Takke operates. This chain is characterised by a high rate of work and work in complex circumstances.   In this project, the consultant provides advice and supports the consultant in the implementation of the advice, involving all employees in the implementation of the activities.","Takke wil het veiligheidsbewustzijn vergroten en veilig werken stimuleren. Hiermee wil de organisatie zorgen voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Takke wil dit doen door implementatie van de eisen uit de veiligheidsladder en het behalen van het veiligheidsbewust certificaat trede 2 of 3. Dit sluit aan bij de visie van Takke om duurzaam te ondernemen en de ontwikkelingen binnen de leveringsketen waarin Takke opereert. Deze keten typeert zich door een hoog werk tempo en werkzaamheden in complexe omstandigheden.   In dit project wordt door de adviseur advies gegeven en ondersteunt de adviseur bij de  implementatie van het advies, waarbij alle medewerkers worden betrokken bij de uitvoering van de activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017100","2015EUSF201371","MC Europe","MC Europe","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008662","51.249036066667,5.7217034166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004AT","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010859","2016EUSF201952","Mob Social Support Office","MOB Maatschappelijk Ondersteunings Bureau","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3002EA",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, Mob has successfully repositioned itself in times of large-scale transition and decentralisation in Dutch care. The organisation is growing fast. However, this growth calls for a simultaneous internal focus to ensure quality and to continue to live up to the market promise, all the more so since different business cultures have come under the MOB-Formule. In this process, special attention is paid to the staff of the support staff such as HRM, payroll and finance and ICT. They are asked to make additional efforts to support the growth of the company. In doing so, a number of risks are recognised for them in the context of sustainable employability. For example, special attention will have to be paid to their time management, their organisational capacity to cope with the additional growth in addition to the professional attention already present for their field and the creation of a balance between private and work life, which will also enable them to remain employable in the longer term. To this end, Perspective is enabled.","MOB heeft zich in de afgelopen jaren in tijden van grootschalige transitie en decentralisaties in de Nederlandse zorg zich succesvol weten te herpositioneren. De organisatie groeit hard. Deze groei vraagt echter om een gelijktijdige interne gerichtheid om de kwaliteit te borgen en de marktbelofte te blijven waarmaken, temeer omdat verschillende bedrijfsculturen onder de MOB-Formule zijn komen te hangen. Bij dit traject gaat specifieke aandacht uit naar de medewerkers van de ondersteunende stafdiensten zoals HRM, salarisadministratie en finance en ICT. Van hen wordt extra inspanning gevraagd om de groei van de onderneming te kunnen ondersteunen. Daarbij worden voor hen een aantal risico’s onderkent in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zo zal er bij hen extra aandacht besteed dienen te worden aan hun timemanagement, hun organiserend vermogen om de extra groei te kunnen opvangen naast de al aanwezige professionele aandacht voor hun vakgebied en het creëren van een balans tussen privé- en werk, waardoor zij ook op de langere termijn inzetbaar zullen blijven. Daartoe wordt Perspectief ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018338","2014EUSF2012087","Sandee Hoveniers BV","Sandee Hoveniers BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016429","51.573832833333,3.7055356533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4493AE","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005364","2018EUSF201420","AP Support B.V.","AP Support B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005363","52.307080330435,5.1381335826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1411DD","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","AP Support creates measurable returns for clients through the use of innovative, trendsetting project solutions and labour mobility. AP Support wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. That’s why they offer their consultants (supporters) plenty of career opportunities within the Financial Services through specialist training courses and challenging assignments. The added value of the organisation and its services therefore lies above all in the quality and sustainable employability of its employees.   Talented and ambitious employees have a wide range of career choices and growth opportunities within AP Support. These are employees between 23 and 27 years old who have just graduated at HBO or WO level and still have little work experience. AP Support aims to encourage these employees to take responsibility for their own development and career. Within the framework of internal mobility, employees are given opportunities to develop and grow. This can be done in the breadth of the organisation by broadening their remit, in depth by developing a specialty, but also by shifting hierarchical growth and self to a leadership position. The choices for internal mobility made by both the employee and the organisation must be based on well-thought-out policies and insight into the talents, abilities and ambitions of the employees. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place. The added value of the external advisor’s commitment is to provide individual guidance to the group of high potentials to tailor their careers and to base their careers on the right ingredients of ambition, skills, talents and development opportunities.","AP Support creëert meetbaar rendement voor opdrachtgevers door de inzet van innovatieve, trendsettende projectoplossingen en arbeidsmobiliteit. AP Support wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Daarom bieden ze hun consultants (supporters) volop carrièremogelijkheden binnen de Financiële Dienstverlening door middel van vakgerichte opleidingen en uitdagende opdrachten. De meerwaarde van de organisatie en haar dienstverlening zit daarom bovenal in de kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Talentvolle en ambitieuze medewerkers hebben binnen AP Support een breed scala aan loopbaankeuzes en doorgroeimogelijkheden. Het betreft medewerkers tussen de 23 en 27 jaar oud die net zijn afgestudeerd op HBO of WO niveau en nog over weinig werkervaring beschikken. AP Support wil deze medewerkers stimuleren om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling en loopbaan. Medewerkers krijgen in het kader van interne mobiliteit mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien. Dit kan in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, in de diepte door het ontwikkelen van een specialisme, maar ook door hiërarchische groei en zelf op te schuiven naar een leidinggevende positie. De keuzes voor interne mobiliteit die zowel door de medewerker zelf als door de organisatie gemaakt worden, moeten zijn gebaseerd op goed doordacht beleid en inzicht in de talenten, capaciteiten en ambities van de medewerkers. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen. De meerwaarde van de inzet van de externe adviseur is het bieden van individuele begeleiding aan de groep high potentials om hun loopbaan af te stemmen en te baseren op de juiste ingrediënten van ambitie, vaardigheden, talenten en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013194","2015EUSF2012579","Institution Secondary Education Deurne","Instelling Voortgezet Onderwijs Deurne","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,12648,"EUR",6324,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006123","2017EUSF201670","Hilversum Media Campus","Hilversum Media Campus","Netherlands","01/01/2018","31/10/2019",48,375104,"EUR",180000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020","Rapid changes in the media sector are increasing the need to invest in lifelong learning programmes. The sector is characterised by a culture where training and development is not common, and where the turnover is relatively low due to the strong involvement of workers with their jobs and the sector. However, due to the far-reaching digital transformations, the work of media professionals is changing strongly and certain disciplines are also disappearing. In addition, the layer of flexible hiring is also increasing. This group is known to find it difficult to free up time and resources for training. In addition to the digitisation of press and broadcasting content, the business models of Dutch media companies are also subject to erosion due to the dominance of parties such as Google, Facebook and Netflix. The urgency is therefore high to continue to develop as a sector. Hilversum Media Campus has therefore been set up from different parties in the media sector: on the one hand to attract and retain young talent, on the other hand to facilitate optimal conditions for life-long learning of existing professionals.   For the latter, we want to further develop a plan consisting of research into the concrete and most urgent needs for training and development of media companies and professionals, the execution of pilots and the subsequent adaptation of existing and pilot materials in handy packages with clear learning returns that can be carried out by the media companies themselves or as a consortium such as Hilversum Media Campus. This programme has the following working title: Media booster. This program contains 3 lines: career awareness, skills and professional knowledge/innovation. The research and pilots within Mediabooster will be carried out together with and under the auspices of the Municipality of Hilversum and FNV Media &Amp; Culture.","Door razendsnelle veranderingen in de mediasector wordt de noodzaak steeds groter om te investeren in programma's die het leven lang leren bevorderen. De sector wordt gekenmerkt door een cultuur waar opleiding en ontwikkelen niet gewoon is, en waar het verloop relatief laag is door de sterke betrokkenheid van werkenden met hun baan en de sector. Door de verregaande digitale transformaties verandert het werk van mediaprofessionals echter sterk en verdwijnen ook bepaalde disciplines. Daarnaast wordt de de laag van flexibele inhuur ook steeds groter. Van deze groep is bekend dat zij het lastig vinden om tijd en middelen vrij te maken voor scholing. En naast de digitalisering van de pers- en omroepinhoud zijn ook de businessmodellen van Nederlandse mediabedrijven aan erosie onderhevig door de dominantie van partijen als Google, Facebook en Netflix. De urgentie is dus groot om als sector te blijven ontwikkelen. Vanuit verschillende partijen uit de mediasector is daarom Hilversum Media Campus opgezet: enerzijds om jong talent aan te trekken en te behouden, anderzijds om optimale condities te faciliteren voor het leven lang leren van bestaande professionals.   Voor dit laatste willen wij een plan verder doorontwikkelen wat bestaat uit onderzoek naar de concrete en urgentste behoeften aan opleiden en ontwikkelen bij mediabedrijven en professionals, het uitvoeren van pilots en het vervolgens aanpassen van bestaand en pilotmateriaal in handzame pakketten met duidelijke leerrendementen die door de mediabedrijven zelf of als consortium zoals Hilversum Media Campus uitgevoerd kunnen worden. Dit programma heeft als werktitel: Mediabooster. Dit programma bevat 3 lijnen: loopbaanbewustzijn, vaardigheden en vakinhoudelijke kennis/innovatie. Het onderzoek en de pilots binnen Mediabooster zullen uitgevoerd worden Hilversum Media Campus, samen met en onder auspicien van de Gemeente Hilversum en FNV Media & Cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016414","2015EUSF201785","Rent of furniture Hapéco BV","Meubelverhuur Hapéco BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016413",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020571","2014EUSF201659","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,17970,"EUR",8984,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020422","2014EUSF201760","Bread and confectionery H.B. de Paauw B.V.","Brood- en Banketbakkerij H.B. de Paauw B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020421",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004059","2018EUSF2011102","Hendriks Deco BV","Hendriks Deco BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004058","50.958800414286,5.8103340428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161RB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Hendriks Deco BV is located in Geleen. We import florist-related home decorations and sell to florists and independent garden centres in Western Europe. We do this through our webshop and participation in international trade fairs. A problem is the 2 locations where our company is located: the head office is separated from the warehouse (distance 4 km), this does not make communication and motivation easier. In addition, the preparation, construction and occupation of foreign fairs through time pressure leads to tension and inefficient communication and cooperation. As a result, communication and cooperation between employees and between management and employees are not always optimal. Hendriks Deco BV also considers good employership important and wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth path, while also being aware that the organisation of the work has an impact on engagement and productivity. We want to bind and engage employees with work and a working environment that matches the wishes and possibilities of the employees, we have the desire to — after the success of this project — to further develop the company.","Hendriks Deco BV is gevestigd in Geleen. We importeren bloemisterij gerelateerde woondecoraties en verkopen aan bloemisten en zelfstandige tuincentra  in West Europa. Dit doen we via onze webshop en deelname aan internationale vakbeurzen. Een probleem vormen de 2 locaties waarop ons bedrijf gevestigd is: het hoofdkantoor is gescheiden van het magazijn (afstand 4 km), dit maakt de communicatie en motivatie niet gemakkelijker. Daarnaast leidt de voorbereiding, opbouw en bezetting van de buitenlandse beurzen door tijdsdruk tot spanning en inefficiënte communicatie en samenwerking. Hierdoor is de communicatie en samenwerking tussen medewerkers onderling en tussen leiding en medewerkers niet altijd optimaal. Hendriks Deco BV vindt bovendien goed werkgeverschap belangrijk en wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeipad, en zich anderzijds ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de betrokkenheid en productiviteit. Wij willen medewerkers binden en boeien met werk en een werkklimaat dat aansluit bij wensen en mogelijkheden van de medewerkers, we hebben de wens om – na het slagen van dit project - het bedrijf verder uit te bouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005202","2018EUSF201510","Cooperative Transport Director U.A.","Coöperatieve Vervoersregisseur U.A.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005201","52.07777436,4.56934763",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2731LA","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Coover is a transport cooperative for sustainable business operations, growth and development, sustainable employability staff and connectivity. The members of Coover are transport companies that carry out contract transport within the RotterdamDenHaag Metropolitan Region. In many cases, the utilisation rate of contract transport is 70 %. Coover’s objective is to increase this to 95 %-100 % through new (B2B) transport concepts. In addition, Coover realises cost savings for members through an efficient (more) working method for Personnel, Salary Processing, Finance and ICT. Coover also functions as a central human resources department and assists its members in recruitment, selection and implementation of staff policy.  With the help of the ESF grant, Coover aims to speed up work for its members towards a Cooperative and integrated — sustainable — human resources policy. Then, in addition, we can certainly use support when applying structure to the desired sustainable business operations of Coover. In addition, more and more leadership needs to be given with a clear deployment planning for both the permanent staff of our members and the volunteers of Coover. Many volunteers (partly people with a distance from the labour market) are accompanied by Coover to new positions (SROI).  Guidance and coaching by the advisors of both our employees and our members (managers) with their employees will raise awareness and increase professionalism. The result of the project is that Coover has a plan of approach with concrete advice and an implementation planning that will be implemented by CooVeren at its members after the end of the project. The sustainable working and learning environment is then also used to guide people with a distance from the labour market to (new) work. Through the measures to be taken, Coover is a sustainable company that stimulates work pleasure and promotes learning culture.","CooVer is een vervoerscoöperatie voor duurzame bedrijfsvoering, groei en ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid personeel en verbinding. De leden van CooVer zijn vervoersbedrijven die binnen de Metropoolregio RotterdamDenHaag contractvervoer uitvoeren. Veelal is de bezettingsgraad van contractvervoer 70%. Doel van CooVer is dit te vergroten naar 95%-100% door nieuwe (B2B-)vervoersconcepten. Daarnaast realiseert CooVer kostenbesparingen bij de leden door een efficiënte(re) werkwijze voor Personeel, Salarisverwerking, Financiën en ICT. CooVer functioneert ook als centrale Personeelsafdeling en begeleidt haar leden bij werving en selectie en het uitvoeren van het personeelsbeleid.  Met behulp van de ESF subsidie wil CooVer voor haar leden versneld werken aan een Coöperatief en centraal en geïntegreerd - duurzaam - Personeelsbeleid. Vervolgens kunnen wij, aanvullend, zeker ondersteuning gebruiken bij het aanbrengen van structuur in de gewenste duurzame bedrijfsvoering van CooVer. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning voor zowel het vaste personeel bij onze leden en bij de vrijwilligers van Coover. Veel vrijwilligers (deels mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt) worden door CooVer begeleid naar nieuwe functies (SRoI).  Begeleiding en coaching door de adviseurs van zowel onze medewerkers als onze leden (leidinggevenden) met hun medewerkers zal de bewustwording versterken en de professionaliteit doen toenemen. Het resultaat van het project is dat COOVER beschikt over een plan van aanpak met concrete adviezen en een implementatieplanning die na afloop van het project zal worden uitgevoerd door CooVeren geïmplementeerd bij haar leden. Vervolgens wordt de duurzame werk- en leeromgeving ook benut om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden naar (nieuw) werk. Door de te nemen maatregelen is COOVER een duurzaam bedrijf dat arbeidsplezier stimuleert en de leercultuur bevordert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004050","2018EUSF2011108","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions B.V.","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004049","51.411764898,5.45634234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions (veds) focuses on designing electronic solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.  The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions (VEDS) richt zich op het ontwerpen van elektronische oplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.  Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009564","2016EUSF2012644","VDL HMI BV","VDL HMI BV","Netherlands","02/01/2018","02/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009563","51.4596521,5.6914392",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DP","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","For VDL HMI, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees reach a higher level of knowledge, and therefore much can be used also outside their own function. This ensures that the work is also more varied and therefore the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this set-up will increase the vitality and health of the employees. The better transfer of knowledge also increases internal mobility and, as a result of better learning, the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place will play a much less role in this. Bitches offer new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills, and co-workers themselves contribute to their own in-house training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge, The organisation is able to facilitate employees in creating learning content.","Voor VDL HMI is het van belang om de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt er gezorgd dat de medewerkers op een hoger kennis niveau bereiken, en daardoor ook veel bet inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers verhoogd. Door de beter kennis overdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal doordat men reeds beter geleerd heeft het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een ander plek daarbij veel minder een rol spelen. Teven biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het Participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden, mederwerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis, De organisatie medewerkers weet te faciliteren bij het maken van leer-content.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016470","2015EUSF201756","Commercial and production company PBS B.V.","Handels- en Produktieonderneming PBS B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020510","2014EUSF201718","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004542","51.865727582979,4.5387272680851",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991ZA","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004787","2018EUSF201720","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Fransen + Kanters focuses on the volume catering of events and event venues such as festivals and football stadiums.  They stand for quality and challenge the market with an inexhaustible focus on visitor satisfaction and maximisation of revenue from Public catering. In 2017, Fransen + Kanters already started improving the sustainable employability of its employees.  Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Fransen + Kanters legt zich toe op de volumecatering van evenementen en evenementenlocaties zoals festivals en voetbalstadions.  Ze staan voor kwaliteit en dagen de markt uit met een onuitputbare focus op tevredenheid van bezoekers en maximalisatie van omzet uit publiekscatering. In 2017 is Fransen + Kanters al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000110","2019EUSF20193","Meiling master painters","Meiling Meesterschilders","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000109",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Meiling can be characterised as a family business that stands in the middle of society and considers social entrepreneurship to be of great value. The development of staff is also considered to be of great value. That is why we want to get started with this project and invest in it with ESF funds. Meiling hopes with this project to increase internal mobility by working on the development and individual ambitions of employees. It is hoped that the employees will be future-proof and thus follow the changes within the industry","Meiling kan worden getypeerd als een familiebedrijf welke middenin de samenleving staat en maatschappelijk ondernemen van grote waarde acht. De ontwikkeling van het personeel wordt ook tevens van grote waarde geacht. Dat is dan ook de reden dat men aan de slag wil gaan met dit project en met de ESF-gelden hierin wil investeren. Meiling hoopt met dit project de interne mobiliteit te vergroten door aan de slag te gaan met de ontwikkeling en individuele ambities van medewerkers. Zo hoopt men dat de medewerkers toekomstbestendig zullen zijn en dus meegaan met de veranderingen binnen de branche","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989167","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00583","RECAP: the Robotics Experience Center as a testing ground for the Smart Industry in the East of the Netherlands","RECAP: het Robotics Experience Center als proeftuin voor de Smart Industry in Oost-Nederland","Netherlands","01/07/2016","31/12/2018",14.708,916352.12,"EUR",134777.29,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985970|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985973","52.20821885,5.97294075|52.341609408333,6.6819884744969|52.170569892593,6.74291805|52.247091495522,7.0123991228013",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7331 VZ|7483 PH|7500 AE|7570 AA|7581 CZ|7601 PR","NL_GM0168","Losser",null,null,"Twente|Veluwe",null,null,"NL213|NL221","2014-2020","In this project, the SMEs ESPS and Conway, the industrial end users Vernay and Wouter Witzel and the knowledge partners University of Twente and Wittenborg University of Applied Sciences work together on the development of the Robotics Experience Center (REC) t...","In dit project werken de MKB-ondernemingen ESPS en Conway, de industriële eindgebruikers Vernay en Wouter Witzel en de kennispartners Universiteit Twente en hogeschool Wittenborg samen aan de ontwikkeling van het Robotics Experience Center (REC) t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989788","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01975","Beating heart in medicine screening","Kloppend hart bij medicijnscreening","Netherlands","01/01/2019","30/09/2022",35,1961716,"EUR",686600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988322","51.439463370833,5.4754054173611|51.4486602,5.490399565508|51.762035359091,5.5361898954545",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5349 AB|5600 MB|5611 AZ","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413|NL414","2014-2020","A contemporary problem in the development of drugs is that side effects related to heart failure can only be detected at a late stage. The development of the drug is then stopped, while there are already a lot of costs incurred...","Een hedendaags probleem bij de ontwikkeling van medicijnen is dat bijwerkingen gerelateerd aan hartfalen pas in een laat stadium vastgesteld kunnen worden. De ontwikkeling van het medicijn wordt dan stopgezet, terwijl er al veel kosten gemaakt zij...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012406","2015EUSF2013012","G. van Doesburg Int. Transport BV","G. van Doesburg Int. Transport BV","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,14700,"EUR",7350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012405","51.79587561,5.27276909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5301LZ","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007519","2016EUSF2011636","Azora Foundation","Stichting Azora","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007518",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Working towards sustainable employability is not self-evident. A tricky question is: how can you as a manager ensure that employees move spontaneously? That is a paradox, which requires creativity. Coercion from above is not going to work. We'll have to tempt people to develop themselves and take control here. To achieve this, it is important that there is awareness of the importance of sustainable employability, both among employees and managers. It is a first step and a prerequisite for the success of other interventions, such as health programmes and development activities. Within Azora we carry out a programme that aims precisely to achieve this and which focuses on an open learning culture: How do we raise awareness among employees and seduce them to take control of their own employability? And how can managers facilitate their employees in this? The programme consists of three workshops of a part of the day for employees and an information meeting and two workshops of a part of the day for managers. Global content workshops: Working together on sustainable employability is about awareness and motivation to be proactive with your career and future. Own direction, personal leadership and tapping power sources into yourself and resources among others are themes that are discussed. Through videos, playful exercises and (home) assignments we want to get the employees (sometimes literally) in motion. The Leaders’ Workshops focus on their role in sustainable employability and strengthening dialogue skills. The aim of the programme is for the employee to have a plan of action at the end to improve his or her employability. We want to do this by offering homework assignments and by letting the employee discuss this with their own supervisor.","Werken aan duurzame inzetbaarheid gaat niet vanzelf. Een lastige vraag is: hoe kun je als leidinggevende er voor zorgen dat medewerkers spontaan in beweging komen? Dat is een paradox, die vraagt om creativiteit. Want dwang van bovenaf gaat niet werken. We zullen mensen moeten verleiden om zichzelf te ontwikkelen en hier regie op te pakken. Om dit te bereiken is het belangrijk dat er bewustzijn aanwezig is van het belang van duurzame inzetbaarheid, bij zowel medewerkers als leidinggevenden. Het is een eerste stap en een voorwaarde voor het succes van andere interventies, zoals gezondheidsprogramma’s en ontwikkelactiviteiten. Binnen Azora voeren we een programma uit dat juist dat beoogt en dat zich richt op een open leercultuur: Hoe zorgen we voor bewustwording bij medewerkers en verleiden we hen tot het nemen van regie over hun eigen inzetbaarheid? En hoe kunnen leidinggevenden hun medewerkers hierin faciliteren? Het programma bestaat uit drie workshops van een dagdeel voor medewerkers en een informatiebijeenkomst en twee workshops van een dagdeel voor leidinggevenden. Globale inhoud workshops: Samen werken aan duurzame inzetbaarheid gaat om bewustwording en motivatie om proactief bezig te zijn met je loopbaan en toekomst. Eigen regie, persoonlijk leiderschap en het aanboren van krachtbronnen in jezelf en hulpbronnen bij anderen zijn thema’s die worden besproken. Middels filmpjes, ludieke oefeningen en (huiswerk)opdrachten willen we de medewerkers (soms letterlijk) in beweging krijgen. De workshops voor leidinggevenden zijn gericht op hun rol bij duurzame inzetbaarheid en het versterken van gespreksvaardigheden voor het voeren van de dialoog. Doel van het programma is dat de medewerker aan het einde een plan van aanpak heeft om zijn of haar inzetbaarheid te verbeteren. We willen dit doen middels het aanbieden van huiswerkopdrachten én door de medewerker hierover in gesprek te laten gaan met de eigen leidinggevende.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006475","2016EUSF2011104","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006474",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Library Nieuwegein has begun a transformation to adapt its service provision to the changing time to preserve its right to exist. She started to implement the new vision of the library being. It stimulates and supports knowledge acquisition, self-reliance, self-development and gives shape and content to the information needs of the inhabitants of Nieuwegein and assists them in “life-long learning”. This approach requires different characteristics and qualities of the staff and the organisation of the work. We need to proactively respond to the needs of customers, potential users and cooperation partners. The traditional opening times will be unleashed. This creates opportunities for staff to grow, actively contribute and reshape their jobs. In practice, the staff indicates that they suffer from work stress and do not see any opportunities. If the transition fails, this means the end of the library. This leads to high absenteeism, poor working atmosphere and tensions between them. There is a need for knowledge and learning moments to adapt to the new situation and to get a grip on the new tasks and roles. With “books go with you” the library wants to involve its staff in the changes and help make the transition. We want to understand the importance of change as the consequences of the necessary cultural change. Sustainable employability, characterised by openness to flexibility, engagement, ownership and continuous learning, is the appropriate way to achieve this. Involvement of the staff in the design of the change will reduce work stress and absenteeism and result in more joy at work. By promoting the sustainable employability of the staff, the library will be able to remain sustainable for the inhabitants of Nieuwegein.","Bibliotheek Nieuwegein is begonnen aan een transformatie om haar dienst verlening aan te passen aan de veranderende tijd om haar bestaansrecht te behouden. Zij is gestart om de nieuwe visie op het bibliotheek wezen uit te voeren. Zij stimuleert en ondersteunt de kennisverwerving, de zelfredzaamheid, de zelfontplooiing en geeft vorm en inhoud aan de informatiebehoefte van de inwoners van Nieuwegein en helpt hen bij “een leven lang leren”. Deze aanpak vraagt andere eigenschappen en kwaliteiten van het personeel en de organisatie van het werk. Er moet proactief gereageerd worden op de behoeftes van klanten, potentiele gebruikers en samenwerkingspartners. De traditionele openstellingstijden worden daarbij losgelaten. Hierbij ontstaan voor het personeel kansen om te groeien, actief bij te dragen en hun baan opnieuw vorm te geven. In de praktijk geeft het personeel aan veel last te hebben van werkstress en geen kansen te zien. Als de transitie niet slaagt, betekent dit het einde van de bibliotheek. Dit leidt tot een hoog ziekteverzuim, slechte werksfeer en onderlinge spanningen. Er is behoefte aan kennis en leermomenten om zich aan de nieuwe situatie aan te passen en grip te krijgen op de nieuwe taken en rollen. Met “boeken gaan met u mee” wil de bibliotheek haar personeel bij de veranderingen betrekken en helpen de transitie te maken. Men wil het belang van de verandering inzichtelijk maken als wel de gevolgen van de benodigde culturele verandering. Duurzame inzetbaarheid gekenmerkt door een openstaan voor flexibiliteit, betrokkenheid, eigen verantwoording en continue leren is daartoe de geëigende weg. Betrokkenheid van het personeel bij de vormgeving van de verandering zal de werkstress en het verzuim verlagen en resulteert in meer arbeidsvreugde. Door op duurzame inzetbaarheid van het personeel in te zetten, wordt het de bibliotheek mogelijk gemaakt om duurzaam inzetbaar te blijven voor de inwoners van Nieuwegein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016939","2015EUSF201460","Van Tiel Haarden BV","Van Tiel Haarden BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016938","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019998","2014EUSF2011042","Lease Quality B.V.","Lease Quality B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018404","2014EUSF2012049","Water board Hollandse Delta","Waterschap Hollandse Delta","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,14300,"EUR",7150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018403",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2980GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007795","2016EUSF2011773","PEC Zwolle","PEC Zwolle","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004808","52.516792828571,6.1211114392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025CP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","PEC Zwolle is a Dutch professional football club based in Zwolle, Overijssel. The club was founded in 1910 as a PEC. Since the 2012-13 season, the club plays in the Eredivisie; the previous season, the championship was celebrated in the First Division. Not only within the lines PEC Zwolle wants to be successful, much of the success depends on the performance on the field, but also outside the line the necessary work has to be done. The added value of the club is not only determined by the players, but also by the staff and employees. The use of human qualities adds earth to the organisation, the sustainable employability of employees is therefore important. Over the past year, the club has examined the sustainable employability of employees. This has shown that employees need further guidance in their own development and in building a learning culture as a collective. The aim of this project is to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. During the implementation phase, concrete tailor-made guidance is offered to employees in order to be able to further implement this by implementing a continuous process of learning and developing. In this way, employees learn to take care of their development and sustainable employability and teach the organisation how to facilitate this process.  By formulating their ambitions, employees get a focus on learning goals and thus on the opportunities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation and job satisfaction of employees. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. This allows employees to develop as much as possible in a safe and positive learning environment.","PEC Zwolle is een Nederlandse profvoetbalclub uit het Overijsselse Zwolle. De club werd in 1910 opgericht als PEC. Sinds het seizoen 2012/13 komt de club uit in de Eredivisie; het seizoen ervoor werd het kampioenschap in de Eerste divisie gevierd. Niet alleen binnen de lijnen wil PEC Zwolle succesvol zijn, veel van het succes hangt af van de prestaties op het veld, maar ook daarbuiten moet er het nodige gedaan worden. De meerwaarde van de club wordt niet alleen bepaald door de spelers, maar juist ook door de staf en medewerkers. De inzet van menselijke kwaliteiten voegt aarde toe aan de organisatie, de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarom belangrijk. Het afgelopen jaar heeft de club de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht. Hieruit is naar voren gekomen dat medewerkers behoefte hebben aan verdere begeleiding bij hun eigen ontwikkeling en bij het bouwen aan een leercultuur als collectief. Dit project heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Tijdens de implementatiefase wordt concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hier verdere invulling aan te kunnen geven door het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen. Zo leren medewerkers zorg te dragen voor hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces kan faciliteren.  Door het formuleren van hun ambities krijgen medewerkers focus op leerdoelen en daarmee op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie en het werkplezier van medewerkers verhogen. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Zo kunnen medewerkers zich maximaal ontwikkelen in een veilige en positieve leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021261","2014EUSF201212","Martien DON B.V.","Martien DON B.V.","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011027","2017EUSF201137","ThyssenKrupp Veerhaven BV","Thyssenkrupp Veerhaven BV","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011026","51.897818187879,4.1550162606061",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3232BP","NL_GM0501","Brielle",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The employee of Thyssenkrupp ferry port is professionally guided and coached and made aware of working for his health, well-being and vitality. ThyssenKrupp ferry port offers the employee the opportunity to realise this at the work location on the water or on the quay or to use the facilities of a local facility. This Life style plan has a 100 % personal character, both in terms of nutrition, movement and the interest of the participant.","De medewerker van Thyssenkrupp veerhaven wordt op een professionele manier begeleid en gecoached en bewust gemaakt van het werken aan zijn gezondheid, welzijn en vitaliteit. ThyssenKrupp veerhaven biedt de medewerker de mogelijkheid dit te realiseren op de werklocatie op het water of aan de kade of gebruik te maken van de faciliteiten van een lokale faciliteit. Dit Life style plan heeft een 100% persoonlijk karakter, zowel op het gebied van voeding, bewegen als de interesse van de deelnemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000578","2018EUSF2012919","Root B.V.","Root B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The external advisor (Vision Select &Amp; Advice) is engaged to promote the learning culture within Root, while anticipating individual ambitions and talents of the employees for their development opportunities.   This is done through various activities: 1-on-1 conversations between the external advisor and the staff, feedback sessions (giving and receiving feedback), feedforward sessions (behaviour and core values), scenario thinking and four-dimensional learning (team building).   The promotion of learning culture in this way also ensures co-responsibility among employees by giving them career responsibility over their own development, they are in their own strength and know where their talents and ambitions lie. This allows employees to work in a more targeted way and can be used more sustainably.","De externe adviseur (Visie Select & Advies) is ingeschakeld om de leercultuur binnen Root te bevorderen en daarbij te anticiperen op individuele ambities en talenten van de medewerkers ten behoeve van hun ontwikkelmogelijkheden.   Dat wordt gedaan door middel van diverse activiteiten: 1-op-1 gesprekken tussen de externe adviseur en de medewerkers, feedback sessies (geven en ontvangen van feedback), feedforward sessies (gedrag en de kernwaarden), scenario denken en vierdimensionaal leren (teambuilding).   De bevordering van de leercultuur op deze wijze zorgt tevens voor een medeverantwoordelijkheid bij de medewerkers doordat zij loopbaanverantwoordelijkheid krijgen over hun eigen ontwikkeling, zij staan in hun eigen kracht en weten waar hun talenten en ambities liggen. Hierdoor kunnen de medewerkers doelgerichter werken en zijn zij duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006778","2016EUSF201127","C4CC","C4CC","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,12148,"EUR",6074,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006777","52.223280433333,6.8759840556414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521BV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Starting from a pioneering idea, C4CC wants to work with existing and future employees on sustainable employability with a focus on individual ambitions, development and growth opportunities up to their retirement.","Vertrekkend vanuit een pioniersgedachte wil C4CC met bestaande en toekomstige medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid met aandacht voor individuele ambities, ontwikkel en groeimogelijkheden tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017999","2014EUSF2012356","Car company Jan Wellens","Autobedrijf Jan Wellens","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017998","51.665611378571,5.0251388607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171PN","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014440","2015EUSF2011877","Case for the Sport BV","Zaak voor de Sport BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014439","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006030","2018EUSF20156","Alfa Accountants and Advisors","Alfa Accountants en Adviseurs","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,24975,"EUR",12487,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985478","51.990925576316,4.2208682671053",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671SB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Alfa is a nationwide B-Corp accounting and advisory company with more than 30 branches and over 900 employees. Employee satisfaction and sustainability has become an important part for the organisation. Alfa Naaldwijk therefore wants to be involved in the health and well-being of its employees with often a sedentary profession. The intended activities and results should contribute to the vitality policies put in place to increase staff awareness and the personal importance of a healthier lifestyle.","Alfa is een landelijk opererende B-Corp accountants- en adviesorganisatie met meer dan 30 vestigingen en ruim 900 medewerkers. Medewerkerstevredenheid en duurzaamheid is belangrijk onderdeel geworden voor de organisatie. Alfa Naaldwijk wil daarom betrokken zijn bij de gezondheid en het welzijn van haar medewerkers met veelal een zittend beroep. De beoogde activiteiten en resultaat moet bijdragen aan het ingezette vitaliteitsbeleid om het bewustzijn van het personeel en het persoonlijke belang van een gezondere levensstijl te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019117","2014EUSF2011593","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013831","2015EUSF2012223","Sports company Deventer","Sportbedrijf Deventer","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7401JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011683","2017EUSF201480","Bos Incasso B.V.","Bos Incasso B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011682",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Bos Incasso strives for healthy and sustainable employees. Vitality is of great importance here. To achieve this, they want this pathway to create a culture within the organisation in which this subject is found important by everyone and in which one can find each other (managers and performers) in a positive way. The aim of the project is to create an organisational culture where health, vitality and employability are of paramount importance to all employees and this organisation is widely supported and promoted. As a result, employees will remain well employable for the organisation not only now but also in the future.","Bos Incasso streeft naar gezonde en duurzaam inzetbare medewerkers. De vitaliteit is hierbij van groot belang. Om dit te bereiken willen zij met dit traject dat er een cultuur in de organisatie ontstaat waarbinnen dit onderwerp door een ieder belangrijk wordt gevonden en waarin men elkaar (leidinggevenden en uitvoerenden) hierin op een positieve manier kan vinden. Het doel van het project is het creëren van een organisatiecultuur waar gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid bij alle medewerkers hoog in het vaandel staan en dit organisatie breed worden gedragen en uitgedragen. Daardoor blijven medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst goed inzetbaar voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998196","2019EUSF2011038","Hulst Tuinplant B.V.","Hulst Tuinplanten B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998195","52.1141870625,4.5863261375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2391NB","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The organisation is in a growth phase. A number of employees have a long-term employment relationship. There’s no skilled middle management. The employer wants to move to the next stage with the company, and wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed.  Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals together with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees on the other. In addition, attention to both the personal and professional development of workers will create a working environment in which ‘life-long learning’ prevails. This will promote the involvement, enthusiasm and motivation of employees, thereby reducing the risk of falling out.","De organisatie bevindt zich in een groei fase. Een aantal werknemers heeft een lang dienstverband. Er is geen geschoold middenkader. De werkgever wil naar de volgende fase met het bedrijf, en wil hierbij een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed.  Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderzijds. Bovendien zal door aandacht voor zowel de persoonlijke als de professionele ontwikkeling van de werknemers een werkomgeving ontstaan, waarbij ‘leven lang leren’ de boventoon voert. Dit zal de betrokkenheid, bevlogenheid en motivatie van werknemers bevorderen, waardoor de kans op uitval wordt gereduceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018420","2014EUSF2012038","Towing service Adriaan Kooren B.V.","Sleepdienst Adriaan Kooren B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018380",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011369","2017EUSF201320","Municipality of St. Anthonis","Gemeente Sint Anthonis","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988117","51.626495825,5.8849086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5845ZG","NL_GM1702","Sint Anthonis",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Sustainable employability is a key element for our organisation. Employees need longer motivated, flexible and innovative work within an ever-changing environment. The common aspect is that both the employee and the employer of the 21st century look at careers in a new way and together have the responsibility to shape this. It is now more than ever about continuing to participate, being innovative and finding a response to change. The translation of sustainable employability is reflected in the objective of the municipality’s human resources policy; on the one hand, maintaining healthy and motivated staff and, on the other hand, maintaining a well-established official organisation. The sub-objectives of human resources policy are inter alia; a manageable rate of absenteeism (..%); low inflow WIA; proper implementation of the laws, low turnover of staff; flexible and involvement of staff; employee satisfaction (score 7,8); customer satisfaction, strive for zero accidents and loyalty to the collective values.","Duurzame inzetbaarheid is een sleutelelement voor onze organisatie. Medewerkers moeten langer gemotiveerd, flexibel en innovatief doorwerken binnen een steeds veranderende omgeving. Het gemeenschappelijke aspect is dat zowel de werknemer als de werkgever van de 21ste eeuw op een nieuwe manier naar loopbanen kijken en samen de verantwoordelijkheid dragen hier vorm aan te geven. Het gaat nu meer dan ooit om blijvend meedoen, innovatief zijn en antwoord vinden op verandering. De vertaalslag van duurzame inzetbaarheid is terug te vinden in de doelstelling van het personeelsbeleid van de gemeente; het enerzijds behouden van gezonde en gemotiveerde medewerkers en anderzijds een goed lopende ambtelijke organisatie. De subdoelen van het personeelsbeleid zijn o.a.; een beheersbaar ziekteverzuimpercentage (..%); lage instroom WIA; het juist uitvoeren van de wetten, gering personeelsverloop; flexibele en betrokkenheid inzet van personeel; medewerkertevredenheid (score 7,8); klanttevredenheid, streven naar nul ongevallen en loyaliteit aan de collectieve waarden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020899","2014EUSF201440","Foundation for Leisure House Brabant","Stichting Vrijetijdshuis Brabant","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,12900,"EUR",6450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020898","51.581162448214,5.1863591198672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061PA","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997774","2019EUSF2011249","BAM living — lifestyle","BAM wonen - lifestyle","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997773","51.364403540816,5.1714708591837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RS","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","BAM living and lifestyle is a residential shop with a wide range (more than 1 200 m²) of furniture such as chairs, sofas, armchairs, relaxing armchairs, tables, cupboards, curtains, blinds and floors.  BAM living and lifestyle is happy to help you find out and assemble your dream interior. BAM provides interior advice and creates 3D designs to give a complete picture of your new interior. BAM not only realises interiors for individuals, but also for the business project market such as the setting up of retail premises, catering establishments, care institutions In the current, changing labour market, more and more flexibility is required from employers and employees. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises BAM living and lifestyle all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. The research question of BAM living and lifestyle can be described as follows: How can BAM live and lifestyle increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","BAM wonen en lifestyle is een woonwinkel met een ruim assortiment (ruim 1200m²) aan meubelen zoals stoelen, banken, fauteuils, relaxfauteuils, tafels, kasten, gordijnen, zonwering en vloeren.  BAM wonen en lifestyle helpt graag bij het uitzoeken en samenstellen van uw droominterieur. Zo geeft BAM interieuradvies en maakt BAM 3D ontwerpen om een compleet beeld te geven van uw nieuwe interieur. BAM realiseert niet alleen interieurs voor particulieren, maar ook voor de zakelijke projectmarkt zoals het inrichten van winkelpanden, horecagelegenheden, zorginstellingen   In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent BAM wonen en lifestyle maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van BAM wonen en lifestyle laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan BAM wonen en lifestyle de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007044","2016EUSF2011402","Van der Schans Autoschade B.V.","Van der Schans Autoschade B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007043","51.97408871,4.2352112733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678AC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","“Damage free!  Working healthy in the car damage.\" Dirk van der Schans is proud of his people and his company. “We believe in \"Customer is king\" and strive for top quality. To achieve this, it is very important that our employees deliver the best every day and are in top condition.  The colleagues at Van der Schans work hard, are constantly undergoing further training. They put an almost old-fashioned honor in their work. With the project “Schadefree!” we ensure that this does not harm their own health.  The ‘Schadevrij’ project is made possible by the European Social Fund of the European Union.","“Schadevrij!  Gezond werken in de autoschade.”  Dirk van der Schans is trots op zijn mensen en zijn bedrijf. “Wij geloven in “Klant is koning” en streven top-kwaliteit na. Om dit te bereiken is het heel belangrijk dat onze medewerkers iedere dag het beste leveren en zelf in topconditie zijn.  De collega’s bij Van der Schans werken hard, volgen voortdurend bijscholing. Ze leggen een haast ouderwets eergevoel in hun werk. Met het project “Schadevrij!” zorgen we ervoor dat dit niet ten koste gaat van hun eigen gezondheid.  Het project ”Schadevrij!” wordt mede mogelijk gemaakt door het Europees Sociaal Fonds van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003182","2018EUSF2011585","NKL Contact Lenses BV","NKL Contactlenzen BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","NKL Contact Lenses has previously used this scheme to conduct research into the sustainable employability of its employees. A number of recommendations have emerged from that study. Interventions will be carried out in the next project.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NKL Contactlenzen heeft eerder gebruik gemaakt van deze regeling om onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dat onderzoek zijn verschillende aanbevelingen naar voren gekomen. Bij komend project zullen interventies worden uitgevoerd.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014606","2015EUSF2011780","UPX Systems B.V.","UPX Systems B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014605","52.235022595556,6.855928910969",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521AG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001602","2018EUSF2012413","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601","51.9302467,4.5877855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2903AR","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","employeeship,selfdevelopmentandthepreservation of the future.With theHumanCapitalFactor,the health ofGrijsselmunicipalitiesisexpressed.This figure is achievedwith assistancefromthecollection and assessment ofhealth dataandinformation onseven elements: § Absence§ Physical health§ Lifestyle§ Stress factors § Energy sources § Vitality§ Workability","werknemerschap,zelfontwikkelingenhetbehoudvan toekomstperspectief.MetdeHumanCapitalFactorwordtde gezondheidvanGRIJsselgemeentenineencijferuitgedrukt.Dit cijfer komttotstandmetbehulpvanhetverzamelenenbeoordelen vangezondheidsgegevensen–informatieopzevenelementen: § Verzuim§ Fysiekegezondheid§ Leefstijl§ Stressfactoren § Energiebronnen § Vitaliteit§ Werkvermogen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010413","2016EUSF201709","HMF Nederland BV","HMF Nederland BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010412","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525pm","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Hoof Groep was founded as a supplier of metal. The group consists of specialist daughters HMF Nederland, Van Eijk Transmission and Nima Special Work. They have joined forces to achieve more cooperation, knowledge sharing and synergy. The goal is not to become the biggest together. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van Hoof Groep is opgericht als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Het doel is niet om samen de grootste te worden. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009919","2016EUSF201441","Diefac Die Casting Forms B.V.","Diefac Stansvormen B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009918","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2015, Diefac identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Diefac wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Diefac Stanvorm will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2015 is bij Diefac in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Diefac wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Diefac Stanvormen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016607","2015EUSF201673","Beyond Funding Technology","Voorbij Funderingstechniek","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016606","52.4249895,4.7743212",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1045AX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012973","2015EUSF2012700","SW B.V. the specialist in real estate improvement","SW B.V. de specialist in vastgoedverbetering","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012972",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016180","2015EUSF201924","Desque Eindhoven BV","Desque Eindhoven BV","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016179","51.448941580328,5.4574608754098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012401","2015EUSF2013015","Foundation MeanderGroep ZL","Stichting Meandergroep ZL","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012400",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021646","2014EUSF2014","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","01/09/2014","31/08/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009009","2016EUSF2012378","Construction company Bon BV","Bouwbedrijf Bon BV","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009008","52.220593819231,5.0071835423077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3632AE","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012020","2016EUSF20187","STEW","STOOF","Netherlands","01/03/2017","31/08/2018",50,238075,"EUR",119037,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1170AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The demand for flexible labour among employers is growing. Technological developments and globalisation impose higher demands on a temporary worker, which requires greater resilience and adaptability. But temporary workers are vulnerable when it comes to sustainable employability. Temporary employment organisation and user do not pay sufficient attention to and invest too little in the sustainable employability of the temporary worker. Temporary workers themselves have too little control over their careers. Stoof wants to change this by creating a ‘sustainably employable temporary worker’. The temporary worker, user and intercedent are made aware of the importance of DI and the temporary worker is encouraged to take self-reduction. After that, user, agency worker and intercedent actively start working on various interventions to improve the DI of the temporary worker.","De vraag naar flexibele arbeid bij werkgevers groeit. Technologische ontwikkelingen en globalisering stellen hogere eisen aan een uitzendkracht, wat vraagt om meer weerbaarheid en aanpassingsvermogen. Maar uitzendkrachten zijn kwetsbaar als het aankomt op duurzame inzetbaarheid. Uitzendorganisatie en inlener hebben onvoldoende aandacht voor en investeren te weinig in duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht. Uitzendkrachten zelf hebben te weinig regie op de loopbaan. STOOF wil daar verandering in brengen, door een ‘duurzaam inzetbare uitzendkracht’ te realiseren. De uitzendkracht, inlener en intercedent worden bewust gemaakt van het belang van DI en de uitzendkracht wordt gestimuleerd zelfregie te nemen. Daarna gaan inlener, uitzendkracht en intercedent actief aan de slag met verschillende interventies om de DI van de uitzendkracht te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998867","2019EUSF201702","Heat Pump Service Noord Nederland B.V.","Warmtepomp Service Noord Nederland B.V.","Netherlands","31/08/2019","31/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998866","52.788151233333,6.0967642294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8331LL","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010769","2016EUSF201902","Payroll company Oudwoude","Loonbedrijf Oudwoude","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010768","53.286503909091,6.1135400090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9294KS","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The nature of Loonbedrijf Oudwoude means that in certain periods of the year there is a very high workload.  Unfortunately, this cannot be reduced simply by attracting temporary staff. This is because specific knowledge and experience is needed to operate the machines. In addition, the customer expects the employee employed by Loonbedrijf Oudwoude to know his situation. Drivers must deliver high performances in a relatively short time. The customer’s demand is not always planned and is also highly weather-dependent. Since it concerns the use of heavy and complex machines, the ability of the machists is very important.  The high workload puts a pressure on the organisation but also on the team. The velighied internally and externally is under pressure. This has been expressed in a number of incidents that have ended well, but the chances of recurrence are present. In order to increase the level of safety within the company and to increase awareness of this, the management has the following project: safer payroll, created. The purpose of this is to analyse the risks (also hidden) together with the co-workers and to devise and introduce measures on this basis.  This concerns both the safety of their own people as well as the safety of third parties and the environment (including traffic). The aim is to ensure that awareness raising is accompanied by risk mitigation measures. In addition, the attitude of the collective as of the individual driver will also be examined. The ultimate goal here is to better cope with high workload without losing sight of safety, and stimulating safe and healthy behaviour.","De aard  van Loonbedrijf Oudwoude  brengt met zich mee dat in bepaalde periodes van het jaar een zeer hoge werkdruk is.  Dit kan helaas niet simpleweg worden verminderd door het aantrekken van tijdelijk personeel. Dit komt omdat er specifieke kennis en ervaring nodig is om de machines te bedienen. Bovendien verwacht de klant dat de medewerker die door Loonbedrijf Oudwoude wordt ingezet, zijn situatie kent. De machinisten moeten in een relatief korte tijd hoge prestaties leveren. De vraag van klant laat zich niet  altijd te plannen en is ook sterk weersafhankelijk. Aangezien het om de inzet van zwaare en complexe machines gaat is bekwaamheid van de machisten erg belangrijk.  De hoge werkdruk legt een druk op de organisatie maar ook op het team. De velighied intern en extern komt onder druk te staan. Dit heeft zich geuit in een antal incidenten die weliwaars goed zijn afgelopen, echter de kans op herhaling is aanwezig. Om het veiligheidniveau binnen het bedrijf te verhogen en het besef hiervan te vergroten heeft de directie het project: veiliger loonwerk, in het leven geroepen. De bedoeling hiervan om de samen met een adviseur de risico's (ook verborgen) samen met de medewerks te analyseren en op grond hiervan maatreglen te bedenken en deze in tevoeren.  Het gaat hierbij om zowel veiligheid van de eigen mensen als van derderen en de omgeving ( ook het verkeer) te waarborgen. De bedoeling is dat de veruiming van de bewustwording gepaard gaat met risico beperkende maatregelen. Daarnaast zal ook de attitude van  het collectief als van de individuele machinist  worden onderzocht. Het ultieme doel hierbij is het beter kunnen omgaan met een hoge werkdruk zonder dat de veiligheid uit het oog wordt verloren, en het stimuleren veilig en gezond gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016649","2015EUSF201662","Welfare Elektro BV","Welvaarts Elektro BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016648","51.6449013,5.29481074",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5261LL","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012502","2015EUSF2012960","Casteleijn Stroopwafels B.V.","Casteleijn Stroopwafels B.V.","Netherlands","25/05/2016","25/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012501","51.92915482,4.78974666",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2861DZ","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998776","2019EUSF201749","Driessen Auto 11 BV","Driessen Auto 11 BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998775","51.459375328125,5.69234845",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DK","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013522","2015EUSF2012394","Joint venture IJssel Berkel","Samenwerkingsverband IJssel Berkel","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013521","52.1410454,6.2025575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7201CJ","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010815","2016EUSF201928","Marcommit B.V.","Marcommit B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010814","52.209815038462,5.2755819384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3743DN","NL_GM0308","Baarn",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Marcommit BV (www.marcommit.com) takes the first steps in sustainable employability in a now ongoing ESF trajectory. In a follow-up project, Marcommit wants to include its employees in the long-term sustainable employability in which they can respond to changing market conditions through development and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Marcommit’s ambitions, Marcommit wants to pursue the project with the aim of enabling them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   In doing so, we expect them to: — using their qualities and added value proudly in their work — using their talents and right skills in entrepreneurship and results-oriented work remain active in the labour market for a long time — with more pleasure/less stress Marcommit BV will use the expertise of an advisor of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who together with our employees carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: account directors, account managers.","Marcommit BV (www.marcommit.com) zet in een nu lopend ESF traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid. In een vervolgproject wil Marcommit haar medewerkers meenemen in de langdurige duurzame inzetbaarheid waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om werknemers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Marcommit, wil Marcommit het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - hun kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots gebruiken in hun werk - gebruik makend van hun talenten en juiste vaardigheden rond ondernemerschap en resultaatgericht werken langdurig actief blijven op de arbeidsmarkt - met meer plezier/minder stress werken  Marcommit BV zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: account directors, accountmanagers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014621","2015EUSF2011771","UTS Verkroost Nijmegen BV","UTS Verkroost Nijmegen BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014620","51.826431226667,5.76382786",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546AR","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012985","2015EUSF2012694","Machine Factory Eillert BV","Machinefabriek Eillert BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012984",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011015","2017EUSF201131","Wood and carpentry factory Oudshoorn","Hout- en timmerfabriek Oudshoorn","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011014","52.04028403,4.3330175966667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2288EW","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Oudshoorn, as an image-setting organisation in the industry, has the courage to emphatically involve employees in all matters that concern the company: installation of workplaces, installation workshops and regulations that apply to working conditions. This also results in work pressure and stress. Based on personal analyses and scans of all employees, a reconciliation between internal communication, control and execution should be arranged. Stimulating and guiding all employees’ individual ambitions and assessing which workplace can be appropriate in varying situations is central to this project.","Oudshoorn heeft als beeldbepalende organisatie in de branche de moed om medewerkers nadrukkelijk te betrekken bij alle zaken die het bedrijf aan gaat: inrichting werkplekken, inrichting werkplaatsen en regelgeving die van toepassing is op de werkomstandigheden. ook levert dit werkdruk en -stress op. Aan de hand van persoonlijke analyses en scans van alle medewerkers dient een afstemming tussen interne communcatie, aansturing en uitvoering ingericht te worden. Het stimuleren en begeleiden van alle individuele ambities van medewerkers en het daarbij toetsen welke werkplek in wisselende situaties van pas kan zijn, staat centraal in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999559","2019EUSF201362","Living Limburg","Wonen Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999558","51.190843708696,5.9919583391304",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041HP","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013761","2015EUSF2012262","Macaw Information Worker Solutions","Macaw Information Worker Solutions","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010372","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017623","2015EUSF20165","Municipality of Dalfsen","Gemeente Dalfsen","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002783",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7720AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004645","2018EUSF201798","Nyrstar Budel B.V.","Nyrstar Budel B.V.","Netherlands","27/09/2018","27/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004644","51.237609386667,5.5992126111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6024AA","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In 2018, an impact measurement will be carried out with the WerkVermogensMonitor to measure the effects of the interventions that were deployed after the 0-measurement in 2015. At that time, interventions were used in the areas of lifestyle, physical stress, work-private balance and workload.","In 2018 zal een impactmeting plaatsvinden met de WerkVermogensMonitor om de effecten van de interventies te meten die zijn ingezet na de 0-meting in 2015. Destijds zijn interventies ingezet op het gebied van leefstijl, fysieke belasting, werk-privé balans en werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011627","2017EUSF201450","Gunnebo Doetinchem BV","Gunnebo Doetinchem BV","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985761","51.970856425,6.2599526260248",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7006RM","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","For Gunnebo, as for many other production companies in the Achterhoek region, there are relatively many older production workers working. Gunnebo is a healthy company with excellent terms and conditions of employment where employees are usually employed for a long time. The loyalty to and commitment to the company is mostly excellent. However, in recent years it has been shown that the elderly are particularly difficult. This applies in particular to production workers, but also to age-related risks at the office. This is reflected in sick leave, unwillingness/inability to cope with new developments and changes, less involvement in work in general.    With this project, Gunnebo, in collaboration with a Klankbordgroep (incl. OR) representing the target group, will design and (partly) implement a programme that aims to keep the Elderly Group until retirement sustainable deployment: healthy, committed, skilled and enjoyable stay at work.","Voor Gunnebo geldt, evenals voor veel andere productiebedrijven in de regio Achterhoek, dat er relatief veel ouderen productiemedewerkers werken. Gunnebo is een gezond bedrijf met uitstekende arbeidsvoorwaarden en –omstandigheden waar medewerkers doorgaans langdurig in dienst zijn. De loyaliteit naar en inzet voor het bedrijf is overwegend uitstekend. Toch is de laatste jaren  gebleken dat met name de ouderen het moeilijk hebben. Dat geldt met name voor de productiemedewerkers, maar ook op kantoor zijn leeftijd-gerelateerde risico’s waarneembaar. Dit komt tot uiting in het ziekteverzuim, onwil/onvermogen om met nieuwe ontwikkelingen en veranderingen mee te gaan, minder betrokkenheid bij het werk in het algemeen.    Met dit project zal Gunnebo, in samenwerking met een Klankbordgroep (incl. OR) die de doelgroep vertegenwoordigd een programma ontwerpen en (deels) invoeren dat tot doel heeft om de groep Ouderen tot aan pensionering Duurzaam Inzetbaar te houden: gezond, betrokken, vakbekwaam en met plezier aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004767","2018EUSF201731","WDM Vending B.V.","WDM Vending B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004766","51.445368183871,5.5612655032258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674VN","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","WDM Vending has experienced a lot of development in recent years by growing from a small player to an adult company that also serves corporate (large) customers. In addition, the ambition is to continue to professionalise and grow again in the coming years. In 2017, WDM Vending started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the active learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","WDM Vending heeft gedurende de afgelopen jaren veel ontwikkeling doorgemaakt door van een kleine speler uit te groeien naar een volwassen bedrijf dat ook corporate (grote) klanten bedient. Daarbij is de ambitie om ook de komende jaren weer verder te professionaliseren en door te groeien. In 2017 is WDM Vending al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de actieve leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015720","2015EUSF2011173","Bruynesteyn Installation Technology","Bruynesteyn Installatietechniek","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015719","52.332231822388,4.9657969223881",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112AW","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007003","2016EUSF2011382","Brevini Power Transmission","Brevini Power Transmission","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007002","52.123515225,4.6329849472222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AB","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Project summary:  Brevini Power Transmission Benelux offers a complete product and knowledge portfolio in the field of planetary drive. A total of 70 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","Projectsamenvatting:  Brevini Power Transmission Benelux biedt een compleet product- en kennisportfolio op het gebied van planetaire aandrijving. Er werken in totaal 70 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007914","2016EUSF2011831","ABC Zorgcomfort B.V.","ABC Zorgcomfort B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007913","51.964125408654,5.9740840701923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6931EV","NL_GM0293","Westervoort",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","ABC Zorgcomfort starts in 2017 with a project that invests in both the individual employee and the teams and employees among themselves. To make this a success, a foundation is laid by developing and implementing team plans, further developing a safe culture for giving and receiving feedback and putting together a practical vitality policy and pragmatically viable vitality program. Of course, we will take these steps in close cooperation with the employees who are free-scheduled for this.","ABC Zorgcomfort start in 2017 met een project wat investeert in zowel de individuele medewerker als de teams en medewerkers onderling. Om dit tot een succes te maken, wordt een basis gelegd door het ontwikkelen en invoeren van teamplannen, het verder ontwikkelen van een veilige cultuur voor het geven en ontvangen van feedback en het samenstellen van een praktisch vitaliteitsbeleid en pragmatisch uitvoerbaar vitaliteitsprogramma. Uiteraard gaan we deze stappen zetten in nauwe samenwerking met de medewerkers die hiervoor vrij-geroosterd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008246","2016EUSF2011994","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014808","2015EUSF2011665","Kemie BV","Kemie BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012067","2016EUSF20143","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/01/2017","31/12/2017",49,3940457,"EUR",1931400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (old) pupils from practical and special secondary education. For this purpose, the past two school years have been carried out by schools for practical and special secondary education (hereinafter: the schools) invested heavily in the job management of their pupils.  The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but at the same time give additional impetus to the work management. ESF funds are used for some 1,485 (old) pupils to improve their connection with the regional labour market -structurally. The co-ordinating municipality of The Hague is thus in line with regional labour market policies which state that additional efforts are needed to structurally improve the integration of low and unskilled young people into employment.   By investing in both the apprentice and the cooperation with regional stakeholders during the transition phase (the last 2 school years and the 2 years aftercare) it is even clearer how to shape labour management.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om de actieve inclusie van (oud-)leerlingen uit het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs te bevorderen. De afgelopen 2 schooljaren is hiertoe door scholen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs (hierna: de scholen) fors geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van hun leerlingen.  De coordinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar de arbeidstoeleiding tegelijkertijd een extra impuls geven. De ESF-middelen worden voor circa 1.485 (oud-)leerlingen aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -structureel- te verbeteren. De coördinerende gemeente Den Haag sluit hiermee aan op het regionaal arbeidsmarktbeleid waarin wordt gesteld dat extra inspanningen nodig zijn om de arbeidsinpassing van laag- en ongeschoolde jongeren structureel te verbeteren.   Door tijdens de transitiefase (de  laatste 2 schooljaren en de 2 jaren nazorg erna) te investeren in zowel de leerling als de samenwerking met regionale stakeholders, wordt arbeidstoeleiding nog duidelijker vormgegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997932","2019EUSF2011175","Technology Management and Network Services B.V.","Technology Management and Network Services B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997931",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant is a consultancy company and part of an international group with over 200 colleagues working in the Netherlands. In doing so, they support large organisations in digitising their operations and help clients to use digitalisation effectively. This involves not only developing ICT environments, but also advising and implementing the basic skills. This means, however, that within a large international organisation there has been a shift from excellent professional specialists to more skills and competences focused on customer-oriented operations and communication styles.   In conversations, the employees indicated that there was an individual need for development. It has been indicated that this means that they have a certain resistance to their work. As a result, these employees only partially get satisfaction from their work, which leads to reduced self-confidence or increasing uncertainty.  Through this ESF project, improve the position in the internal and external labour market of the individual employee in the short and medium term. By responding to the employees, they invest in the development, capacity and skills of the employees. Through training in behaviour, communication and understanding of personal strengths and pitfalls, these competences can be developed.","Aanvrager is een consultancy bedrijf en onderdeel van een internationaal concern met ruim 200 collega’s werkzaam in Nederland. Hierbij ondersteunen zij grote organisaties bij het digitaliseren van hun operaties en helpen ze opdrachtgevers digitalisering effectief in te zetten. Hierbij is niet alleen sprake van ontwikkeling van ICT omgevingen, maar behoord adviseren en implementeren ook tot de basisvaardigheden. Dit betekend binnen een grote internationale organisatie wel dat er een verschuiving is ontstaan van excellente vakspecialisten naar meer vaardigheden en competenties die gericht zijn op klantgerichte operaties en communicatiestijlen.   In gesprekken hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Er is aangegeven dat ze hierdoor een bepaalde weerstand in hun werkzaamheden Hierdoor halen deze medewerkers slechts gedeeltelijk voldoening uit hun werk, wat lijdt tot verminderde verminderd  zelfvertrouwen danwel toenemende onzekerheid.  Middels dit ESF project de positie op de interne en externe arbeidsmarkt van de individuele medewerker op de korte- en middellange termijn verbeteren. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers. Door training in gedrag, communicatie en inzicht in persoonlijke sterke punten en valkuilen kunnen deze competenties ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997741","2019EUSF2011262","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,21500,"EUR",10750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7405PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bandall production is a typical production organisation. In recent years, a lot of attention has been paid to the workplace design by creating ergonomic workplaces, but other things that affect the sustainable employability of employees are snowed under. One strives for a culture in which one communicates openly and honestly with each other within an environment where one feels safe and where hard work is rewarded. The behaviour of the employees does not correspond to the desired culture and values. One takes care of this in their own bosoms and recognises that the organisation does not sufficiently facilitate this to date with employees.   B-Talented will guide Bandall Production and all its 30 employees towards sustainable employability through an advisory and implementation process in the field of: — Career responsibility — coaching leadership — learning culture — transparency (responsibility and reward) — open communication to increase engagement.    An inventory is taking place with all employees. Where are you now and where do you want to go? What do employees need?  A project team will be composed of the current HR advisor, the external advisor of B-Talented and a few employees. This project team gives content to the advice and implementation. — Leaders are guided towards coaching leadership — Talk cycles are introduced — Hearing and interrogation throughout the project through meetings, meetings, newsletters etc.","Bandall productie is een typische productie organisatie. De afgelopen jaren is er wel veel aandacht besteed aan de werkplek inrichting middels het creëren van ergonomische werkplekken maar andere zaken die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zijn onder gesneeuwd. Men streeft een cultuur na waarin men open en eerlijk met elkaar communiceert binnen een omgeving waar men zich veilig voelt en waar hard werken wordt beloond. Het gedrag van de medewerkers komt niet overeen met de gewenste cultuur en waarden. Men steekt hierbij de hand in eigen boezem en erkent dat de organisatie hierin tot op heden onvoldoende faciliteert richting medewerkers.   B-Talented zal Bandall Productie en al haar 30 medewerkers begeleiden richting duurzame inzetbaarheid middels een advies- en implementatie traject op het gebied van : - Loopbaan verantwoordelijkheid - coachend leiderschap - leercultuur - transparantie (verantwoordelijkheden en beloning) - open communicatie t.b.v. vergroten betrokkenheid.    Er vindt een inventarisatie plaats met alle medewerkers. Waar sta je nu en waar wil je naar toe? Waar hebben medewerkers behoefte aan?  Er zal een projectteam worden samengesteld vanuit bestaand uit de huidige HR adviseur, de extern adviseur van B-Talented en enkele medewerkers. Dit projectteam geeft inhoud aan het advies en de implementatie. - Leiders worden begeleid richting coachend leiderschap - Gesprekscycli worden ingevoerd - Hoor en wederhoor gedurende de hele uitvoering van het project middels bijeenkomsten, meetings, nieuwsbrieven etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021487","2014EUSF20177","Spring Helmond BV","Spring Helmond BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013760","2015EUSF2012263","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014019","2015EUSF2012116","Coops Mixing Feeders BV","Coops Mengvoeders BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014018",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7025AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009126","2016EUSF2012431","Van der Ende Valve Services","Van der Ende Valve Services","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,17250,"EUR",8625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009125","51.961573348837,4.2201913503876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The project will answer the question of how we can make and keep our growing and developing organisation future-proof through sustainable employability.  The focus will be on developing all employees, reducing workload and introducing age-conscious human resources policies in order to achieve internal mobility.","Het project zal antwoord geven op de vraag hoe we onze groeiende en ontwikkelende organisatie toekomstbestendig kunnen maken en houden door middel van duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal liggen op de ontwikkeling van alle medewerkers, verlagen van de werkdruk en invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid teneinde interne mobiliteit te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015639","2015EUSF2011212","DTC Media Online B.V.","DTC Media Online B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015638","51.947499525,6.2800712958333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003215","2018EUSF2011564","Computer center C. van de Velden B.V.","Computercentrum C. van de Velden B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650ac",{"$nulls":8},"2014-2020","For a number of years computer center Van de Velden BV has been developing into a European international company, where the company wants to grow from a terminal provider to an omnichannel service provider for customers. At the moment, non-business-specific knowledge and skills are lacking among the employees that may cause them to become dissatisfied during the transformation of the company. The objective of the ESF project is therefore to obtain a vision on learning and advice with an implementation plan regarding the setting up of an Academy with the aim of promoting the learning culture for employees. Hands on Interim Services will advise Computer Centre Van de Velden. The target group includes the employees of Computercentrum Van de Velden BV and CCV Group BV.","Computercentrum Van de Velden BV is gedurende een aantal jaren bezig om zich te ontwikkelen naar een Europees internationaal bedrijf, waarbij het bedrijf wil groeien van een terminalprovider naar een omnichannel service provider voor klanten. Op dit moment ontbreken er niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden onder de medewerkers waardoor zij ontevreden kunnen raken gedurende de transformatie van het bedrijf. De doelstelling van het ESF project is dan ook het verkrijgen van een visie op leren en een advies met een implementatieplan met betrekking tot het opzetten van een Academy met als doel de leercultuur voor medewerkers te bevorderen. Hands on Interim Services zal Computercentrum Van de Velden hierbij adviseren. Onder de doelgroep vallen de medewerkers van Computercentrum Van de Velden BV en CCV Group BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015248","2015EUSF2011419","VDL Weweler","VDL Weweler","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998129","2019EUSF2011074","HAGO Rail Services","Hago Rail Services","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998128","52.232316215625,5.188827203125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1221CL","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","As a good employer, HRS wants to pay explicit attention to the sustainable employability and vitality of our employees. That is why we have defined a project where we will work with the help of a specialist until 1 November 2019 to take the next step in our DZI policy. By fully committed to awareness and self-direction, we are going to enthusiastically and facilitate the employees to actively work on their vitality. We will use roadshows, workshops and all kinds of arrangements to meet our objective-: more vital and healthier employees- to realise.","HRS wil als goed werkgever uitdrukkelijk aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van onze medewerkers. Daarom hebben we een project gedefinieerd waar we tot 1 november 2019 met behulp van een specialist aan de slag gaan om de volgende stap te zetten in ons DZI beleid. Door vol in te zetten op bewustwording en eigen regie gaan we de medewerkers enthousiasmeren en faciliteren om actief te gaan werken aan hun vitaliteit. We gaan roadshows, workshops en allerlei arrangementen inzetten om aan onze doelstelling-: vitalere en gezondere werknemers- te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001195","2018EUSF2012614","Merck Sharp — Dohme B.V.","Merck Sharp - Dohme B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001194",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PC",{"$nulls":8},"2014-2020","In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN’ is for the benefit of the employees in Haarlem. In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees.   The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.   Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability.  We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN’ staat ten faveure van de medewerkers in Haarlem. In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers.   Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.   Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid.  We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010916","2016EUSF201983","Odin Education B.V. (hodn Heutink ICT)","Odin Onderwijs B.V. (hodn Heutink ICT)","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Heutink ICT invests in a quality impact of the employees who serve as demand for both customer and colleague. This requires various organisational developments (adapted job descriptions, time to answer questions). In addition, it invests in increasing competence and broadening the workforce. The ultimate objective is employees who can perform optimally in terms of skills, capabilities and framework conditions, and thus radiate a greater degree of independence and satisfaction.","Bij Heutink ICT wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsslag bij de medewerkers die dienen als vraagbaak voor zowel klant als collega. Hiervoor moeten diverse organisatorische ontwikkelingen worden doorgevoerd (aangepaste functieomschrijvingen, tijd vrijmaken voor het beantwoorden van vragen). Daarnaast wordt geïnvesteerd in competentieverhoging en – verbreding bij de medewerkers. Uiteindelijke doelstelling zijn medewerkers die op het gebied van vaardigheden, capaciteiten en randvoorwaarden optimaal kunnen presteren en daardoor een grotere mate van zelfstandigheid en tevredenheid uitstralen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003271","2018EUSF2011535","Böwe Systec Nederland B.V.","Böwe Systec Nederland B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003270","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Böwe Systec is one of the largest manufacturers in the world of high-volume couvering systems and Mailroom Solutions. Böwe Systec’s core activities focus on the high volume of document processing, post &Amp; plastic cards and the development of software solutions for these activities. In total, Böwe Systec is represented in more than 70 countries worldwide and employs a total of 1,200 people for the Böwe Systec Group. The Dutch branch is located in Apeldoorn and has 15 employees.   Due to the long history of Böwe Systec, there is no question of a balanced age structure within the company. Moreover, human resources policy does not focus on the different stages of life of the employees. The risk is that workers will soon be extinguished because they spend too long in the same workplace. The result is that the organisation is gradually becoming rigid. Böwe Systec feels a strong urgency to increase the sustainable employability of its employees. By offering employees sufficient mobility, alternating and challenging work and attention to the way they do their work, they can be kept fit and entrepreneurial.","Böwe Systec behoort tot de grootste fabrikanten in de wereld van hoogvolume couverteersystemen en Mailroom Solutions. De kernactiviteiten van Böwe Systec richten zich op het hoogvolume verwerken van documenten, post & plastic cards en het ontwikkelingen van software oplossingen voor deze activiteiten. In totaal is Böwe Systec in meer dan 70 landen ter wereld vertegenwoordigd en werken er in totaal 1.200 mensen voor de Böwe Systec Group. De Nederlandse vestiging bevindt zich in Apeldoorn en telt 15 medewerkers.   Door de lange historie van Böwe Systec is er geen geen sprake van een evenwichtige leeftijdsopbouw binnen het bedrijf. Bovendien is het personeelsbeleid niet gericht op de verschillende levensfases van de medewerkers. Het risico is werknemers straks uitgeblust raken doordat ze te lang op dezelfde werkplek zitten. Het gevolg is dat de organisatie langzamerhand star wordt. Böwe Systec voelt een sterke urgentie om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Door medewerkers voldoende mobiliteit, afwisselend en uitdagend werk en aandacht voor de manier waarop zij hun werk doen te bieden, kunnen ze fit en ondernemend worden gehouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012790","2015EUSF2012801","Acquisition company De Wilde bv","Aannemingsbedrijf De Wilde bv","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012789","52.504921533333,5.4356947679012",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8243PN","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019325","2014EUSF2011467","Development centre","Ontwikkelcentrum","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019324",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016788","2015EUSF201538","sports center heroen bv","sportcentrum helden bv","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016787","51.32864596,5.968717265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981wz","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003752","2018EUSF2011273","Ergolift BV","Ergolift BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003751","52.628652395455,6.2093679552501",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7951SM","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Ergolift develops, builds and sells façade maintenance installations. This includes cleaning buildings. Almost all installations are custom made. This means working on a project basis, where knowledge and experience is important to complete an assignment profitably. The organisation is 16 years old and has not adapted in terms of work organisation to current times.  The organisation (development) has stopped at Ergolift for longer. The main focus of this project is to make the work within Ergolift attractive and dynamic again. Especially as there is also shortage in the labour market, we think it is important that employees learn from each other and be able to take over work. A lasting learning and improvement process is the goal. Learning in the sense increases the level of knowledge and also learning in groups of each other’s work and mistakes that are made. This will have to be a continuous process.   The aim is to increase working with self-governing teams, where we consider job rotation important, and that tasks and responsibilities/powers are well defined within this framework. Individual and group performance shall be measured. In order to achieve a good learning culture, one will have to learn old habits, learn new ones.  The aim is to draw up an opinion with implementation plan to achieve a healthy learning and working environment. Its first implementation is also part of the advisory process.  Identifying the development needs and learning opportunities of individual workers and how they can be embedded. What do we want to achieve (result): • periodic job rotation, job rotation; • the systematic encouragement of knowledge exchange in a company; • incentivising employees to implement and learn from the learned directly; • appealing and assessing managers to stimulate learning processes in their business; • more flexible working culture by introducing flexible working time management.","Ergolift ontwikkeld, bouwt en verkoopt gevel-onderhoudinstallaties. Dit onder andere voor de reiniging van gebouwen. Bijna alle installaties zijn custom made. Dit betekent projectmatig werken, waarbij kennis en ervaring belangrijk is om een opdracht winstgevend af te sluiten. De organisatie bestaat 16 jaar en heeft zich qua arbeidsorganisatie niet aangepast aan de huidige tijd.  De organisatie(ontwikkeling) heeft bij Ergolift langer tijd stil gestaan. Voorop staat in dit project het werk binnen Ergolift weer aantrekkelijk en dynamisch te maken. Zeker omdat er ook schaarste op de arbeidsmarkt is, vinden wij het belangrijk dat medewerkers van elkaar leren en werkzaamheden kunnen overnemen. Een blijvend leer en verbeterproces is het doel. Leren in de zin verhogen kennisniveau en ook leren in groepen van elkaars werk en fouten die gemaakt worden. Dit zal een continue proces moeten worden.   Het streven is er op gericht meer te gaan werken met zelfsturende teams, waarbij wij jobroulatie belangrijk vinden, en dat taken en verantwoordelijkheden / bevoegdheden binnen dit kader goed worden vastgelegd. Individuele en groepsprestaties worden gemeten. Om te komen tot een goede leercultuur zal men oude gewoontes moeten afleren, nieuwe moeten aanleren.  Het doel is het opstellen van een advies met implementatieplan om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. De eerste implementatie daarvan is ook onderdeel van het adviestraject.  Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van individuele werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Wat willen wij bereiken (resultaat): • periodieke taakwisseling, jobroulatie; • het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling in een bedrijf; • het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren; • het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen in hun bedrijf; • meer flexibele werkcultuur door invoering van een flexibele arbeidstijdenmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018753","2014EUSF2011820","Home Foundation Vaals","Woningstichting Vaals","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6290AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013370","2015EUSF2012483","SBM Group","SBM Groep","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013369",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013154","2015EUSF2012599","Heavenly Living","Hemels Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013153","51.360031722222,5.3087538611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521AL","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010531","2016EUSF201775","Indicia Value Performance B.V.","Indicia Value Performance B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010530","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020523","2014EUSF201699","Pereira BV","Pereira BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020522",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997690","2019EUSF2011293","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/10/2020","30/09/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","This project focuses on knowledge sharing around customisation for vulnerable status holders.  Research shows that additional support is needed for this vulnerable target group. Due to the unique and innovative nature of this approach in the Netherlands, knowledge sharing with other European cities is obviously important.  In Amsterdam, Malmö and Helsinki, experience has been gained with an innovative approach to allow status holders to participate in society and in the labour market. This concerns the guidance of vulnerable groups of status holders who have a long distance from the labour market. This could include groups such as women, minors, (young) Eritreans and LGBTI status holders. They experience problems in areas such as health, lack of social network, manners, language and training. Additional support has a proven positive impact on participation in the labour market and society, but the desired result has not yet been achieved. The tailor-made approach should therefore be further developed.  The cities of Malmö, Helsinki and Amsterdam will share knowledge on the innovative elements in their tailor-made approach to enable status holders to participate in society and in the labour market. Knowledge sharing should enable each city to strengthen its own unique methodology to improve the participation of vulnerable groups of status holders in society and in the labour market.  On the basis of the results obtained and the comparisons made between urban approaches, the University of Gothenburg produces an evaluation report. This could be related to existing literature and earlier research to achieve a benchmark of necessary elements for the development of policies aimed at integrating vulnerable groups of migrants. A toolkit is being developed with identified tools that can serve as tools for other cities in Europe.","Dit project richt zich op kennisdeling rondom maatwerk voor kwetsbare statushouders.  Uit onderzoek komt naar voren dat extra ondersteuning voor deze kwetsbare doelgroep nodig is. Vanwege het unieke en innovatie karakter van deze aanpak in Nederland is voor de doorontwikkeling kennisdeling met andere Europese steden van evident belang.  In Amsterdam, Malmö en Helsinki is ervaring opgedaan met een innovatieve aanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. Het betreft de begeleiding van kwetsbare groepen statushouders die een lange afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Hierbij kan gedacht worden aan groepen zoals vrouwen, minderjarigen, (jonge) Eritreërs en LHBTI statushouders. Zij ervaren problemen op gebieden als gezondheid, ontbreken sociaal netwerk, omgangsvormen, taal en opleiding. Extra ondersteuning heeft een bewezen positief effect heeft op de participatie op de arbeidsmarkt en samenleving, maar het gewenste resultaat is nog niet bereikt. De maatwerkaanpak dient daarom te worden doorontwikkeld.  De steden Malmö, Helsinki en Amsterdam zullen kennis delen op de innovatieve elementen in hun maatwerkaanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. De kennisdeling moet er toe leiden dat iedere stad haar eigen unieke methodiek sterker kan maken om de kwetsbare groepen statushouders beter te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt.  Aan de hand van de opgehaalde resultaten en de gemaakte vergelijkingen tussen de aanpakken van de steden maakt de universiteit van Göteborg een evaluatierapport. Hierbij kan worden gerelateerd aan bestaande literatuur en eerder onderzoek om tot een benchmark te komen van noodzakelijke elementen voor het ontwikkelen van beleid gericht op integratie van kwetsbare groepen migranten. Daarbij wordt een toolkit ontwikkeld met geïdentificeerde instrumenten die als handvatten kunnen dienen voor andere steden in Europa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008238","2016EUSF201199","Amp Logistics B.V.","AMP Logistics B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008237","52.023894463158,5.1482871710526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3991CH","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989842","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03579","Industrial Robotics Innovation IRI","Industriële Robotica Innovatie IRI","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",60,1014701,"EUR",608820,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988628","51.45299125,3.590765821875|51.340675324528,3.800320509434|52.031978081579,4.2265007394737",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2685 DB|4382 NG|4542 NH|4800 GA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland",null,null,"NL333|NL341|NL342","2014-2020","The project is realised within the ecosystem of the Knowledge and Innovation Network “Maintenance Process Industry”. It involves the further development of about 3 inspection robots. As a result, an important step is taken in the safe...","Het project wordt gerealiseerd binnen het ecosysteem  van het Kennis- en Innovatienetwerk “Maintenance Procesindustrie”. Het behelst  het verder ontwikkelen van een 3-tal inspectie robots. Hierdoor wordt er een belangrijke stap gezet in het veilig...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017053","2015EUSF201387","Transtech Industrie Service B.V.","Transtech Industrie Service B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017052","52.015561020513,4.6581452384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841MD","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989400","OP-2014-2023-West-KVW-00073","Pontes IMPACT (formerly: Pontes+)","Pontes IMPACT (voorheen: Pontes+)","Netherlands","30/04/2015","31/12/2020",49.665,2396931,"EUR",1190426.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985257|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986965|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1100DD",{"$nulls":8},"2014-2020","SMEs innovators are increasingly struggling to demonstrate the clinical and economic value of their innovation, and often fail to implement their innovation on a large scale. Chain innovation is necessary for this.The three involved...","MKB-innovatoren worstelen steeds meer met het demonstreren van de klinische en economische waarde van hun innovatie, en slagen er vaak niet in hun innovatie op grote schaal te implementeren. Keteninnovatie is hiervoor noodzakelijk.De drie betrok...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010524","2016EUSF201771","Indicia Digital Storytellers B.V.","Indicia Digital Storytellers B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010523","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010526","2016EUSF201772","Indicia E-Business B.V.","Indicia E-Business B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997675","2020EUSF20213","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",49,903000,"EUR",445100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. With the help of the European Social Fund, additional work experience pathways and certified sector courses in the probability sectors will be used in the school year 2020/2021; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions align their activities and instruments, creating an optimal path to work for the individual learner.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt in het schooljaar 2020/2021 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor de individuele leerling een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010529","2016EUSF201774","Indicia Total Performance B.V.","Indicia Total Performance B.V.","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010528","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012327","2015EUSF2013054","PolyPLUS Plastics B.V.","Polyplus Kunststoffen B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012326","53.008201555556,6.5902031333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9403VK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989261","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00787","Diagnosis and Treatment of Incontinence and Prolaps","DIAgnose en Behandeling van Incontinentie en Prolaps","Netherlands","01/08/2018","31/01/2022",32,2372020.17,"EUR",759046.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986287|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986288","51.828009645455,5.7951701227273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500 HB|6525 EC|6545GC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","‘Pelvic Organ prolapse’ (POP) or a subsidence of the pelvic floor and pelvic organs is a common condition in women. The causes of RDP are multifactorial in which both hereditary and environmental factors play an important role.","‘Pelvic organ prolapse’ (POP) oftewel een verzakking van de bekkenbodem en bekkenorganen is een veel voorkomende aandoening bij vrouwen. De oorzaken van POP zijn multifactorieel waarbij zowel erfelijke als omgevingsfactoren een belangrijke rol spe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988987","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00187","Speech change as early marker lung attack","Spraakverandering als vroege marker longaanval","Netherlands","01/10/2015","01/10/2016",20,117200,"EUR",23440,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985601","51.823327739216,5.8702254745098",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The feasibility study and project Speech Change as an early marker lung attack is an initiative of Apps4Air with the support of the Department of Long Diseases of the Radboud University Medical Center and focuses on an application, on a smar...","De haalbaarheidsstudie en project Spraakverandering als vroege marker longaanval is een initiatief van Apps4Air met ondersteuning van de afdeling Longziekten van het Radboud universitair medisch centrum en richt zich op een toepassing, op een smar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007222","2016EUSF2011490","Waste Train Westerkwartier","Waste Train Westerkwartier","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007221","53.168118969565,6.3570413086957",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9356AS","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project is better and safer, aimed at increasing the safety awareness of the individual employee of WTW in general.  With the aim of preventing incidents as much as possible and encouraging healthy working as much as possible.  This is achieved by removing or reducing the risk causes in cooperation with all the parties involved. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","Het project beter en veiliger, is er op gericht om de veilighied in het algemeen ent veiligheidsbewustzijn bij de individuele medewerker van WTW te verhogen.  Met als doel om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen en gezond werken zoveel mogelijk te stimuleren.  Dit wordt gerealiseerd door in samenwerking met alle betrokkenen de aanwezige risico oorzaken weg te nemen of te reduceren. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997834","2019EUSF2011216","Sika Nederland B.V.","Sika Nederland B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997833","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Sika is originally a Swiss international company with 2 branches in the Netherlands. Sika Nederland supplies chemical products and professional knowledge for construction and industry and has years of experience in the field of flooring and coatings. Within Sika there is a need for a safe and healthy working environment, a culture in which we can work in a healthy and safe way. Sika wants to invest in the sustainable employability of its employees, which is why Sika has asked an external advisor to guide the organisation. The aim of this project is to sustainably anchor safety in the workplace. With this project, Sika also wants to make its employees aware that “safe” work prevents complaints and, in most cases, recovers faster and thus prevents long-term absenteeism. In several sessions, the consultant will work with the employees and in charge on various topics such as risks of physical heavy work, the learning of safe back behavior and safe shoulder behaviour, the recognition and recognition of occupational risks that stimulate healthy and safe working.","Sika is van oorsprong een Zwitserse internationale onderneming met 2 vestigingen in Nederland. Sika Nederland levert chemische producten en professionele kennis voor bouw en industrie en heeft een jarenlange ervaring op het gebied van vloeren en coatings. Binnen Sika is behoefte aan een veilige en gezonde werkomgeving, een cultuur waarbinnen gezond en veilig gewerkt kan worden. Sika wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers daarom heeft Sika een externe adviseur gevraagd de organisatie hierin te begeleiden. Doel van dit project is het duurzaam verankeren van veiligheid op de werkvloer. Tevens wil Sika met dit project haar medewerkers ervan bewust maken dat door “veilig” werken klachten worden voorkomen en in de meeste gevallen sneller herstellen en hiermee langdurig verzuim kan worden voorkomen. In verschillende sessies gaat de adviseur met de medewerkers en leidingevende aan de slag met verschillende onderwerpen zoals risico’s van fysiek zwaar werk, het aanleren van veilig ruggedrag en veilig schoudergedrag, het herkennen en erkennen van arbeidsrisico’s waardoor gezond en veilig werken word gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008527","2016EUSF2012138","Teylingereind forensic center","Forensisch centrum Teylingereind","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003254",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Forensic Centre Teylingereind is a juvenile institution. About 92 boys stay with us.  We think it’s important to give these young people a safe place. An environment where they can work responsibly on their future. Three quarters of the more than 200 employees work daily with the boys to guide, support and help them find their way to maturity.  Our employees face a high workload and sometimes struggle to monitor the work-private balance and their own vitality. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Forensisch Centrum Teylingereind is een justitiële jeugdinrichting. Bij ons verblijven circa 92 jongens.  We vinden het belangrijk om deze jongeren een veilige plek te bieden. Een omgeving waar ze op verantwoorde wijze aan hun toekomst kunnen werken. Driekwart van de ruim 200 medewerkers trekt dagelijks met de jongens op om hen te begeleiden, te ondersteunen en te helpen hun weg naar volwassenheid te vinden.  Onze medewerkers hebben te maken met een hoge werkdruk en soms moeite om de werk-privébalans en hun eigen vitaliteit te bewaken. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018597","2014EUSF2011913","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/12/2014","31/07/2016",50,1772900,"EUR",886450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015226","2015EUSF2011433","Steenland Chocolate BV","Steenland Chocolate BV","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,16827,"EUR",8413,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004873","2018EUSF201681","Dawn Foods International B.V.","Dawn Foods International B.V.","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004872",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018299","2014EUSF2012112","ROC of Twente Flex B.V.","ROC van Twente Flex B.V.","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018298",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018271","2014EUSF2012124","Visser Technique","Visser Techniek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018270","52.007981584091,4.6015047045455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2761JE","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005998","2018EUSF20174","Felix Accountants — Tax Advisors","Felix Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002873","52.566891845,5.94172329",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271GB","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The applicant within this project is Felix Accountants &Amp; Tax Advisors B.V. (to be further called: Felix). The accountancy industry has changed in recent years. As a result of changing customer needs and increasingly advanced automation, accounting firms need to be increasingly distinguished in order to continue to compete in the increasingly commercial and competitive accountancy industry. The changes within the industry lead to a transition within the corporate cultures of accounting firms; that’s the same with Felix. Customer contact has increased significantly and where the accountants, tax advisors, corporate lawyers and support back office employees were previously mainly engaged in the ‘figures’ and tax-legal matters, they now also have to carry out many commercial activities, including acquisition work, sales conversations, company presentations, collaboration and troubleshooting. This requires skills, including communication skills, customer orientation and relationship management; skills that the generally somewhat introverted accountants do not have by nature and are not trained for.  To this end, a dynamic learning culture is needed, to which Felix cannot give a handful interpretation. That’s why they hired the help of Rob Goenee of Kenneth Smit Training. To set up desired dynamic learning culture, Mr. Goenee will perform a number of HR-based activities, including individual one-to-one dialogues, group training sessions and role games. In doing so, he will provide a tailor-made advice to Felix and also implement it.","Aanvrager binnen onderhavig project is Felix Accountants & Belastingadviseurs B.V. (verder te noemen: Felix). De accountancybranche is de laatste jaren aan veranderingen onderhevig. Als gevolg van de veranderende klantbehoefte en de steeds verder vorderende automatisering, dienen accountantskantoren zich steeds meer te onderscheiden om te kunnen blijven concurreren in de alsmaar commerciëler en competitiever wordende accountancybranche. De veranderingen binnen de branche brengen met zich mee dat er een transitie ontstaat binnen de bedrijfsculturen in accountantskantoren; zo ook bij Felix. Het klantcontact is significant toegenomen en waar de accountants, belastingadviseurs, bedrijfsjuristen en ondersteunende backoffice medewerkers zich voorheen hoofdzakelijk met de ‘cijfertjes’ en fiscaal-juridische zaken bezighielden, dienen zij tegenwoordig tevens veel commerciële werkzaamheden uit te voeren, waaronder acquisitiewerkzaamheden, verkoopgesprekken, bedrijfspresentaties, samenwerken en troubleshooting. Daarvoor zijn vaardigheden benodigd, waaronder communicatieve vaardigheden, klantgerichtheid en relatiebeheer; vaardigheden waar de doorgaans ietwat introverte accountants niet van nature over beschikken en niet voor opgeleid zijn.  Daartoe is een dynamische leercultuur benodigd, waar Felix niet eigenhandig invulling aan kan geven. Daarom hebben zij de hulp ingeschakeld van Rob Goenee van Kenneth Smit Training. Om gewenste dynamische leercultuur op te zetten zal dhr. Goenee een aantal op HR-principes gebaseerde activiteiten uitvoeren, waaronder individuele één-op-één dialogen, groepstrainingssessies en rollenspellen. Daarbij zal hij een maatwerk advies uitbrengen aan Felix en het ook tevens implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002596","2018EUSF2011915","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen. For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape. Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen. Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm. Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018863","2014EUSF2011750","Ergon","Ergon","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018862",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000994","2018EUSF2012711","The Doors Specialist","De Deurenspecialist","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000993","52.175380220635,4.4976050412698",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2318BZ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","The Doors Specialist has been developing employees for a long time so that they are sustainable and productively deployable for the organisation or possibly outside the organisation. During that period, employees were made aware of their sustainable employability and looked together at how current practices within the organisation can contribute to this. New methods have been worked with the employees and employees have learned how to influence the work in order to continue to meet changing customer demand. With the new trajectory, the organisation wants to create more overview and tranquility in the organisation, which leads to less work stress. In order to properly implement the new learning culture, the employees ask for an advisory process to guide them.","De Deurenspecialist is al geruime tijd bezig met de ontwikkeling van medewerkers zodat zij duurzaam en productief inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie of eventueel buiten de organisatie. In die periode zijn medewerkers bewust gemaakt van hun duurzame inzetbaarheid en hebben ze gezamenlijk gekeken naar hoe de huidige werkwijzen binnen de organisatie daar een bijdrage aan kunnen leveren. Er is mét de medewerkers gewerkt aan nieuwe werkwijzen en medewerkers hebben geleerd hoe zij invloed kunnen pakken op het werk, om aan de steeds wijzigende klantvraag te kunnen blijven voldoen. De organisatie wil met het nieuwe traject meer overzicht en rust in de organisatie creëren, wat leidt tot minder werkstress. Om de nieuwe leercultuur goed te implementeren vragen de medewerkers om een adviestraject om ze te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016618","2015EUSF201644","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6035EA","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021089","2014EUSF201336","Dynafix Repair BV","Dynafix Repair BV","Netherlands","27/02/2015","27/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016369","50.925879457692,5.8821202730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HK","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005901","2018EUSF201122","Grolsche Bierbrouwerij Nederland B.V.","Grolsche Bierbrouwerij Nederland B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005900",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Grolsch wants to encourage her employees to take more control of their own vitality. Absenteeism risks have increased in recent years due to the increase in the retirement age and the ageing of the workforce organisation. It is also important that experienced forces continue to transfer specific business knowledge and skills to new generations of Grolsch employees. However, some of the employees do not appear to be sufficiently aware of the future effects of current living and work patterns. For employees who have a lot of physical work in particular, the vital achievement of retirement age is a challenge. Some time ago, it was decided internally to pursue a more preventive health policy, focusing on an active approach to vitality and absenteeism. The focus is on prevention rather than reactive policies. Next year Tigra will conduct a vitality study among Grolsch’s employees. The vitality research is aimed at raising awareness about vitality and health risks. The underlying goal is that the employee takes control of himself or his or her sustainable employability.","Grolsch wil haar medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. De verzuimrisico’s zijn in de afgelopen jaren toegenomen door de verhoging van de pensioenleeftijd en vergrijzing van de personeelsorganisatie. Het is tevens van belang dat ervaren krachten specifieke bedrijfskennis en kunde blijven overgedragen op nieuwe generaties Grolsch-medewerkers. Een deel van de medewerkers lijkt echter onvoldoende bewust van de toekomstige effecten van de huidige leef-en-werk-patronen. Voor met name medewerkers die veel fysieke werkzaamheden is het vitaal behalen van de pensioengerechtigde leeftijd een uitdaging. Enige tijd geleden is intern besloten een preventiever gezondheidsbeleid na te streven, waarbij een actieve benadering van vitaliteit en verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen in plaats van het voeren van een reactief beleid. Komend jaar voert Tigra een vitaliteitonderzoek uit onder de medewerkers van Grolsch. Het vitaliteitsonderzoek is erop gericht bewustwording te creëren omtrent vitaliteit en gezondheidsrisico’s. Het achterliggende doel is dat de medewerker zelf regie neemt of zijn of haar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008839","2016EUSF2012296","Villa Boxtel B.V., trade name De Rechter","Villa Boxtel B.V., handelsnaam De Rechter","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008838","51.587971473333,5.3262801033333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281BS","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Restaurant De Rechter and Le Verre are committed to the sustainable employability of their employees! Both restaurant have to do with a tight on the labour market. This is due, among other things, to the fact that the needs of workers have changed. This tightness affects the tax liability of own employees. Through ESF support, it is possible to invest in both our current and future employees. Business processes will be made understandable, giving employees more insight into their personal development opportunities. Work-life balance of workers will also be considered.  Partly because of this insight, we can make it possible to flexibilise working hours. Employees will experience more balance, become more vital, which will have a significant impact on the work stress and atmosphere. As a result, new employees will rather take the step to work in the hospitality industry. Partly thanks to this ESF trajectory, workers will continue to work longer and more vitally, and new potential can re-enter according to today’s wishes.","Restaurant De Rechter en Le Verre zetten in op duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers! Beide restaurant hebben te maken met een krapte op de arbeidsmarkt. Dit heeft onder meer te maken met het feit dat de behoefte van werknemers is veranderd. Deze krapte heeft gevolgen voor de belastbaarheid van eigen werknemers. Door steun van ESF is het mogelijk om te investeren in zowel onze huidige als  toekomstige werknemers. Bedrijfsprocessen zullen inzichtelijk worden gemaakt waardoor werknemers meer inzicht krijgen in mogelijkheden rondom hun persoonlijke ontwikkeling. Ook zal er gekeken worden naar balans tussen werk en privé van de werknemers.  Mede door dit inzicht kunnen we een flexibilisering van werktijden doorvoeren. Medewerkers zullen meer balans gaan ervaren, vitalere worden wat in hoge mate gevolgen zal hebben voor de werkstress en sfeer. Ook hierdoor zullen nieuwe medewerkers eerder de stap nemen om wel in de horeca te gaan werken. Mede dankzij dit ESF traject blijven werknemers langer en vitaler aan het werk en kan er nieuw potentieel volgens de wensen van nu weer instromen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018004","2014EUSF2012409","DSSmith Packaging Netherlands","DSSmith Packaging Netherlands","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018003","51.57407005,5.1156548375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5015BS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012920","2015EUSF2012729","Municipality of Slochteren","Gemeente Slochteren","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012919",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9620AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998121","2019EUSF2011078","Henselmans Construction — Development","Henselmans Bouw - Ontwikkeling","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998120","52.705884108,4.819107152",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723LH","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Henselmans Bouw &Amp; Development is a real family business that has been working on the road since 1878 and has realised many beautiful buildings. At present, the world is changing rapidly and construction as a sector may be even more. We have very loyal and committed employees but we would like to continue to bind them to us by making them vital, inspired and ready for tomorrow. To this end, we have embraced Pauline Sibbel’s Personal Excellence methodology for ‘accelerating vital, high-quality and excellent functioning employees, teams and organisations’. All this starts with 100 percent (100 % mindset, 100 % trust, 100 % commitment). Connection, responsibility, safety, awareness, equivalence and love are among other core values on which it is based. Precisely in our ‘conservative’ construction industry with great speech by (unfortunately) mainly men with a big mouth but a small heart, this breaks through the prevailing culture and creates a basis for facing the new world.","Henselmans Bouw & Ontwikkeling is een echt familiebedrijf dat al sinds 1878 aan de weg timmert en vele mooie gebouwen heeft gerealiseerd. Momenteel is de wereld in hoog tempo aan het veranderen en de bouw als sector misschien nog wel meer. Wij hebben zeer loyale en betrokken medewerkers maar wij willen ze graag aan ons blijven binden door ze vitaal, geïnspireerd en klaar voor morgen te laten zijn. Hiervoor hebben wij de Personal Excellence methodiek van Pauline Sibbel omarmt voor het 'versneld realiseren van vitale, hoogwaardige en excellent funtionerende medewerkers, teams en organisaties'. Dit alles begint met 100 procent (100% mindset, 100% vertrouwen, 100% commitment). Verbinding, verantwoordelijkheid, veiligheid, bewustzijn, gelijkwaardigheid en liefde zijn onder andere kernwaarden waarop dit is gebaseerd. Juist in onze 'conservatieve' bouwbranche met grootspraak door (helaas) voornamelijk mannen met een grote mond maar een klein hartje, doorbreekt dit de heersende cultuur en schept dit een basis om de nieuwe wereld tegemoet te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006941","2016EUSF2011352","Topline Beuningen B.V.","Topline Beuningen B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Topline Custom Worktops is the total supplier in the field of kitchen and bathroom tops with focus on clarity and convenience for customers. Topline considers it important to have a finger on the wrist in terms of the latest trends, kitchen and bathroom accessories and the durability of their products. Topline considers it important to invest in the knowledge and skills of their employees. A constant development of in-house knowledge and skills contributes to the development of innovative product ranges. This promotes Topline’s image as a progressive production company. Through the Personal Leadership trajectory, employees are encouraged to take leadership over their growth and development opportunities so that they know better where they stand, what they bring and what unique mix of talents they can use.","Topline Maatwerkbladen is dé totaalleverancier op het gebied van keuken- en badkamerbladen met focus op duidelijkheid en gemak voor de klanten. Topline vindt het belangrijk om een vinger aan de pols te hebben op het gebied van de laatste trends, keuken- en badkamer accessoires en de duurzaamheid van hun producten. Topline vindt het belangrijk om te investeren in de kennis en vaardigheden van hun werknemers. Een constante ontwikkeling van de in-house kennis en vaardigheden draagt bij aan ontwikkelen van innovatieve productassortimenten. Dit bevordert het imago van Topline als een vooruitstrevend productiebedrijf. Door middel van het Persoonlijk Leiderschapstraject worden werknemers gestimuleerd om leiderschap te nemen over hun groei en ontwikkelmogelijkheden zodat ze beter weten waar ze staan, wat ze brengen en welke unieke mix van talenten ze kunnen inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000151","2019EUSF20173","Kindercentrum Kindertuin Children’s playground B.V.","Kindercentrum Kindertuin Peuterspeelzalen B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000150","51.59012015625,5.32091110625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281JL","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006526","2016EUSF2011133","B.S. Laurentiushof, foundation Catholic education Vierlingsbeek","B.S. Laurentiushof, stichting katholiek onderwijs Vierlingsbeek","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,17085,"EUR",8542,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006525","51.595756861538,6.0098440846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5821BA","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Laurentiushof Primary School provides primary education and is located in Vierlingsbeek. Teachers are responsible for their own development and should be facilitated where necessary by the employer. Optimal use and development of qualities, competences and talents are in the interests of both the organisation and the employee.   It has been noted that the role of the current teacher has to change with the challenges facing and facing the school. These changes have an impact on the individual teacher, team and management.  The main motivation to carry out this project with HR MAX guidance is to gain insight into the drivers and core qualities of teachers. Subsequently, teachers can focus on their sustainable employability. The outcomes at individual and group level are used to assess whether and in what form support/coaching should be provided. Ultimately, it is possible to make the most of the development of qualities, competences and talents, both in the interests of the organisation and of the teachers.","Basisschool Laurentiushof verzorgt primair onderwijs en is gelegen in Vierlingsbeek. De leerkrachten zijn verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling en dienen waar nodig gefaciliteerd te worden door de werkgever. Optimale benutting en ontwikkeling van kwaliteiten, competenties en talenten zijn zowel in het belang van de organisatie alsook van de medewerker.   Geconstateerd is dat de rol van de huidige leerkracht mee moet veranderen met de uitdagingen waar de school voor staat en komt te staan. Deze veranderingen hebben een impact op de individuele leerkracht, het team en de directie.  De belangrijkste motivatie om dit project met begeleiding van HR MAX uit te voeren is inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van leerkrachten. Vervolgens kunnen leerkrachten gericht gaan werken aan hun duurzame inzetbaarheid. De uitkomsten op individueel en groepsniveau worden gebruikt om te bezien of en in welke vorm ondersteuning/coaching geboden moet worden. Uiteindelijk is het mogelijk om de ontwikkeling van kwaliteiten, competenties en talenten optimaal te benutten, zowel in het belang van de organisatie alsook van de leerkrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989027","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00269","IBulb configurator: healthy air for humans, animals and crops","Ibulb configurator: gezonde lucht voor mens, dier en gewas","Netherlands","01/10/2015","30/09/2016",40,59227,"EUR",23690.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985665","52.182074475,5.9719730616854",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7333NN","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","FreshlightAgri has developed a daylight lamp with ioniser to improve the indoor climate in vital spaces (such as stables, residential homes, offices and healthcare institutions): the iBulb. With the iBulb there are some exploratory field tests carried out...","FreshlightAgri heeft ter verbetering van het binnenklimaat in vitale ruimtes (zoals stallen, woonhuizen, kantoren en zorginstellingen) een daglichtlamp met ionisator ontwikkeld: de Ibulb. Met de Ibulb zijn er enkele verkennende veldtesten uitgevoe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008069","2016EUSF2011908","RentEX Floron BV","Rentex Floron BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008068","53.0736262,5.5273187428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701PR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","RentEX Floron is the largest independent laundry company in the Netherlands. The production site is equipped with a modern machine park and consists of a total area of 17.000 m² where all textile groups are processed under one roof.  The textiles managed and cleaned by the company contribute to comfort and hygiene for patients and residents of our clients. With the project “Involved at Rentex Floron!”, Rentex Floron wishes to ensure through advice and an implementation process (developing and rolling out the implementation) a sustainable improved working environment, in which employees have the opportunity to continue to develop within the organisation (learning culture) and can be flexibly deployed within a pleasant and (both physical and social) safe working environment. In collaboration between employees and employer Rentex Floron is working on sustainable continuity of the company and sustainable employability within it.","Rentex Floron is het grootste zelfstandige wasserijbedrijf van Nederland. De productielocatie is uitgerust met een modern machinepark en bestaat uit een totale oppervlakte van 17.000 m² waarbij alle textielgroepen onder één dak worden verwerkt.  Het door de onderneming beheerde en gereinigde textiel draagt bij aan comfort en hygiëne voor patiënten en bewoners van onze opdrachtgevers. Met het project \"Betrokken aan de slag bij Rentex Floron!\" wenst Rentex Floron door middel van advies en een implementatietraject (opstellen en uitrollen van de implementatie) te zorgen voor een duurzaam verbeterde werkomgeving, waarin medewerkers de mogelijkheid hebben om zich te blijven ontwikkelen binnen de organisatie (leercultuur) en flexibel inzetbaar zijn binnen een plezierig en (zowel fysiek als sociaal) veilig werkklimaat. In samenwerking tussen werknemers en werkgever Rentex Floron wordt hierdoor gewerkt aan duurzame continuiteit van de onderneming én duurzame inzetbaarheid daarbinnen van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006668","2016EUSF2011214","Sanquin","Sanquin","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanquin is a knowledge-driven not-for-profit organisation that delivers life-saving products and focuses on healthcare needs. We are constantly aware of our responsibility to (blood) donors to handle their donation carefully, responsibly and effectively and to patients to put their safety and well-being first. Last but not least, we consider it important that every employee can develop within Sanquin. Our employees are passionate and talented. However, we are faced with a number of issues. Regarding customer experience, attitude and behaviour and involvement.  This question e.g. about the communicative and social skills of our employees and understanding what that means for how they can respond to them.   The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to all involved.   Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on attitude, behavior and engagement of our employees and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","Sanquin is een kennisgedreven not-for-profitorganisatie die levensreddende producten levert en zich richt op behoeftes in de zorg. Wij zijn ons voortdurend bewust van onze verantwoordelijkheid tegenover de (bloed)donoren om zorgvuldig, verantwoord en doelmatig met hun gift om te gaan en tegenover de patiënten om hun veiligheid en welzijn voorop te stellen. Last but not least vinden wij het van belang dat iedere medewerker zich kan ontwikkelen binnen Sanquin. Onze medewerkers zijn gepassioneerd en talentvol. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken. M..b.t. klantbeleving, houding en gedrag en betrokkenheid.  Dit vraag e.e.a. van de  communicatieve en sociale vaardigheden van onze medewerkers en inzicht in wat dat betekent voor de  wijze hoe zij hierop in kunnen spelen.   De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor alle betrokkenen.   Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op houding, gedrag en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998060","2019EUSF2011107","Fremeyer B.V.","Fremeyer B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998059","52.638460522222,5.1003253555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1627LH","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Fremeyer will run the Fris &Amp; Fit program together with DYASS. This is a follow-up to previously carried out vitality-enhancing activities and the advisory pathway. During the ESF process, the consultant, together with the leadership of Fremeyer and her employees, will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","Fremeyer gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Dit is een vervolg op eerder uitgevoerde vitaliteitsbevorderende activiteiten en het adviestraject. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van Fremeyer en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998780","2019EUSF201746","DM Wheel Systems B.V.","DM Wheel Systems B.V.","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998779","51.583031923077,5.3080129051282",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RE","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000437","2018EUSF2012987","Pré Pain BV","Pré Pain BV","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000436",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pré Pain is one of the largest bakeries of pastry bread in Europe and praises itself on consistently high quality bread thanks to modern bakery technology and experienced bakery professionals.   Major changes are currently taking place within the food industry, increasing demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation. This creates a gap between the knowledge available among the employees and the knowledge and skills required from the workplaces. As a result, employees experience too high workload, which will only increase further as a result of further changes. The employees try to continue to learn and share available knowledge among themselves, but they are always behind the facts. This creates a decreasing motivation to keep learning constantly, 'after all, it doesn't work', which sometimes even results in the departure of employees. This is, of course, a very undesirable situation for both the employees and the company. By using the expertise of an external advisor, Pré Pain hopes to break this vicious circle. Within this ESF-di project, the external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI) and Skill Matrix. The ultimate goal is a safe and open learning culture, in which employees can continue to work and learn productively, healthy and with pleasure (also up to the age of 67).","Pré Pain is één van de grootste bakkerijen van afbakbrood in Europa en prijst zich op constante hoge kwaliteit broden dankzij o.a. moderne bakkerijtechnologie en ervaren professionals in de bakkerij.   Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie. Zo is er een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis onder de medewerkers en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Hierdoor ondervinden de medewerkers een te hoge werkdruk die door verdere veranderingen alleen maar verder zal toenemen. De medewerkers proberen wel te blijven leren en beschikbare kennis onderling te delen, maar ze lopen steeds achter de feiten aan. Hierdoor ontstaat een afnemende motivatie om constant te blijven leren, ‘het lukt immers toch niet’, wat soms zelfs resulteert in het vertrek van medewerkers. Dit is uiteraard een zeer ongewenste situatie voor zowel de medewerkers als het bedrijf. Door de expertise in te schakelen van een extern adviseur hoopt Pré Pain deze vicieuze cirkel te kunnen doorbreken. De extern adviseur zal binnen dit ESF-di project de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI) en Skill Matrix. Het uiteindelijke doel is een veilige en open leercultuur, waarbij medewerkers productief, gezond en met plezier kunnen blijven werken en leren (ook tot hun 67ste).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006164","2017EUSF201641","Stichting Fonds Collective Interests in the Meat Sector","Stichting Fonds Collectieve Belangen voor de Vleessector","Netherlands","27/03/2018","26/09/2020",50,499960,"EUR",249980,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006163",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The meat and meat products sector make a major contribution to the Dutch economy and create a high level of employment. However, increasing competition is causing pressure on margins and prices to increase. To this end, companies in the sectors try to produce as efficiently as possible and to keep the labour productivity of its employees as high as possible. This, combined with developments such as ageing, high physical stress on the workplace, increasing automation and mechanisation make attention to the sustainable employability (DI) of employees essential.  To this end, the Stichting Fonds Collectieve Belangen voor de Vleessector and Stichting Fonds Collectieve Belangen (FCB V &Amp; VW) have joined forces to put sustainable employability in the meat and meat products sector on the agenda. The objective of this project is therefore to bring DI to the attention of the companies in the sectors, to develop policies on DI and to work with interventions aimed at the DI of the employees.  A quarter-time maker is appointed who visits companies in the sectors and helps to make work on DI. A communication campaign will be developed to continuously raise awareness of DI and organise a national day ‘sustainable employability’ where employers and employees can share knowledge and experiences about DI with each other. Furthermore, thematic tables are organised focusing on policy development and piloting at a number of companies in which DI interventions are carried out. Finally, a DI scan is being developed with which the level of the DI of the employees can be mapped in an easily accessible way. The scan is thus a tool for employers and employees to work on DI. Together, these activities should contribute to making DI a fixed item on the agenda for the meat and meat products industry and that both employers and employees pay attention to DI.","De vlees- en vleeswaren sector dragen een grote bijdrage aan de Nederlandse economie en zorgen voor veel werkgelegenheid. Echter, de toenemende concurrentie zorgt ervoor dat de druk op de marges en prijzen toeneemt. Bedrijven uit de sectoren proberen daartoe zo efficiënt mogelijk te produceren en de arbeidsproductiviteit van haar medewerkers zo hoog mogelijk te houden. Dit, in combinatie met ontwikkelingen als vergrijzing, hoge fysieke belasting op de werkvloer, toenemende automatisering en mechanisering maken aandacht voor de duurzame inzetbaarheid (DI) van de medewerkers essentieel.  Daartoe hebben de Stichting Fonds Collectieve Belangen voor de Vleessector en Stichting Fonds Collectieve Belangen (FCB V & VW) de handen in één geslagen om duurzame inzetbaarheid in de vlees- en vleeswaren sector op de agenda te zetten. Doelstelling van dit project is dan ook om DI onder de aandacht te brengen bij de bedrijven uit de sectoren, beleid te ontwikkelen op DI en aan de slag met interventies gericht op de DI van de medewerkers.  Er wordt een kwartiermaker aangesteld die bedrijven in de sectoren bezoekt en helpt om werk te maken van DI. Daarbij wordt er een communicatiecampagne ontwikkeld om DI continu onder de aandacht te brengen en wordt er een landelijk dag ‘duurzame inzetbaarheid’ georganiseerd waar werkgever én werknemers kennis en ervaringen omtrent DI met elkaar kunnen delen. Verder worden er thema tafels georganiseerd waarin beleidsontwikkeling centraal staat en pilots uitgevoerd bij een aantal bedrijven waarin interventies omtrent DI worden uitgevoerd. Tenslotte wordt er een DI scan ontwikkeld waarmee op een laagdrempelige manier het niveau van de DI van de medewerkers in kaart kan worden gebracht. De scan vormt daarmee een handvat voor werkgever en werknemer om werk te maken van DI.  Tezamen moeten deze activiteiten eraan bijdragen dat DI een vast punt op de agenda wordt voor de bedrijven uit de vlees- en vleeswaren sector en dat zowel werkgever als werknemer aandacht hebben voor DI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014335","2015EUSF2011934","Konica Minolta Business Solutions Netherlands BV","Konica Minolta Business Solutions Nederland BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014152","2015EUSF2012040","Juicy Pear Business Solutions","Juicy Pear Business Solutions","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,12700,"EUR",6350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014151","51.73480516875,4.97473864375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4271BV","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017641","2015EUSF20143","Wijco Technics B.V.","Wijco Technics B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017640","52.293860359091,6.92055735",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575ar","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014180","2015EUSF2012026","Siemerink Houtwaren BV","Siemerink Houtwaren BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003769","52.15654420625,6.71724155",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7482GW","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012797","2015EUSF2012799","of the Borne BV","van de Borne BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012796","51.583373625,5.1950099599172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KA","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013210","2015EUSF2012571","Expediting welfare organisation","Vaart welzijnsorganisatie","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000837","2018EUSF2012789","Crystal ICT BV","Crystal ICT BV","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000836","52.05140416875,4.346372040625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DA","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Crystal ICT service desk and system administrators have a responsible and managing role within the organisations for which they work. In addition to substantive knowledge, cooperation, communication and customer orientation are very important to meet or prefer to exceed the qualitative objectives of the customers. As a result of the pressure on ICT, there is a high level of work stress that compromises the health of employees. Crystal ICT and Intino will work together in a development and guidance process for these target groups. We take care of the development and giving of the coaching. Intino is the coach and takes her knowledge and insight of the organisation and customers to contribute to promoting a learning culture and stimulating internal mobility and entrepreneurship. Intino will use practically applicable forms of work that match the target group, customer situation and learning processes with the individual participants. It is also important that the policy is practical in nature, that there is no specialist jargon and that examples are used as concretely as possible. In this process, the employees will learn to deal with work stress and thereby reduce work stress and thus experience more work pleasure.","De service-desk en systeembeheerders van Crystal ICT hebben een verantwoordelijke en beherende rol binnen de organisaties waarvoor zij werken. Naast inhoudelijke kennis, zijn samenwerking, communicatie en klantgerichtheid erg belangrijk om aan de kwalitatieve doelstellingen van de klanten te voldoen of liever te overtreffen. In het kader van de druk op ICT ontstaat er veel werkstress waardoor de gezondheid van medewerkers in gedrang komt. Crystal ICT en Intino gaan samenwerken in een ontwikkeling en begeleidingstraject voor genoemde doelgroepen. Wij verzorgen de ontwikkeling en het geven van de coaching. Intino is de coach en neemt haar kennis en inzicht van de organisatie en klanten mee om een bijdrage te leveren aan het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit en ondernemerschap. Intino gaat praktisch toepasbare werkvormen hanteren die aansluiten op de doelgroep, situatie bij klanten en leerprocessen bij de individuele deelnemers. Belangrijk is ook dat de beleiding praktisch van aard is, er geen vakjargon gebruikt wordt en er zo concreet mogelijke voorbeelden worden gebruikt. De werknemers zal in dit traject leren omgaan met werkstress en daardoor werkstress verminderen en daardoor meer werkplezier gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997848","2019EUSF2011213","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997847","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","RD Multiservices is a young and growing company in the field of facility services with a complete and complementary range of facility services. Through this project, RD Multiservices aims to achieve a healthy learning and working environment. RD Multiservices expects the promotion of a learning culture to increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, RD Multiservices asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From the mission, vision and strategy of RD Multiservices together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","RD Multiservices  is jong en groeiend bedrijf op het gebied van facilitaire dienstverlening met een compleet en complementair pakket aan facilitaire diensten. Middels dit project beoogt RD Multiservices een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. RD Multiservices verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt RD Multiservices medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van RD Multiservices samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004429","2018EUSF201907","Royal De Vries Scheepsbouw B.V.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal De Vries Shipbuilding builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001729","2018EUSF2012348","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Handelsonderneming HAVO B.V. is an entrepreneurial family business founded in 1963. HAVO is a manufacturer of creative consumables such as clay and paint for schools and hobby. The company has grown significantly in recent years and has attracted new staff. Employees do not always feel appreciated and insufficiently challenged. With this project, which is supported by the European Union subsidy, HAVO wants to focus on improving the sustainable employability of its employees. By working with an advisor, Havo aims to offer its employees the opportunity to further develop and develop themselves. In addition, Havo wants to lay a foundation for an esteeming culture and a positively challenging working climate in which everyone feels valued, challenged and valued. At the end of the project, the participants are aware of their own qualities and have been given concrete tools to use them in the work situation.","Handelsonderneming HAVO B.V. is een ondernemend familiebedrijf welke is opgericht in 1963. Havo is producent van creatieve verbruiksmaterialen zoals klei en verf voor o.a. scholen en hobby. Het bedrijf is de afgelopen jaren flink gegroeid en nieuw personeel is aangetrokken. Medewerkers voelen zich niet altijd gewaardeerd en onvoldoende uitgedaagd. Havo wil met dit project welke wordt ondersteund door subsidie van de Europese Unie inzetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door met een adviseur aan de slag te gaan wil Havo haar medewerkers de kans bieden zichzelf verder te ontwikkelen en te ontplooien. Daarnaast wil Havo een basis leggen voor een waarderende cultuur en een positief uitdagend werkklimaat waarin ieder zich gewaardeerd, uitgedaagd en van waarde voelt. Na afloop van het project zijn de deelnemers zich bewust van hun eigen kwaliteiten en hebben ze concrete handvatten gekregen om deze in te zetten in de werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021129","2014EUSF201314","Ordina Nederland B.V.","Ordina Nederland B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010931","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015213","2015EUSF2011439","BsGW","BsGW","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015212",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998792","2019EUSF201738","Driessen Auto 9 BV","Driessen Auto 9 BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998791","51.483132947917,5.4599076541667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628DB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018618","2014EUSF2011901","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/11/2014","31/08/2016",42,5293206,"EUR",2200500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004967","2018EUSF201627","The Risse Holding BV","De Risse Holding BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001206","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021059","2014EUSF201360","Intermeco B.V.","Intermeco B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021058","51.946375494118,6.2895266843137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CJ","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997842","2019EUSF2011219","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997841","51.55570312,4.6230362133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NG","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The project Aan Zet in the Region aims to involve the employee in the growth of the company by investing in the organisation on the one hand and raising awareness that all employees, regardless of level and place in the company, are seen as an indispensable link. Employees should be encouraged to achieve good performance, without the workload and especially work stress that is often related to them. In addition, it is the ambition of Timmerbedrijf Ludo Aarts B.V. to gain insight from the employees that own input and ambition to achieve a personal development is not an exception, but more a given. As a result, the employee is at the heart of the company, the ambition of the director-owner who takes the lead in this project. It must be clear, now that the company has grown last year, that this should never be at the expense of personal development workers. On the contrary. It is precisely the intention that employees are well connected to the objectives and vision. As a result, every employee will achieve better performance and that is ultimately only positive for the entire organisation.","Het project Aan Zet in de Regio ambieert de medewerker mee te nemen in de groei van het bedrijf door te investeren in de organisatie enerzijds en anderzijds bewustzijn laten ontstaan dat alle medewerkers, ongeacht niveau en plaats in het bedrijf, als onmisbare schakel gezien wordt. Medewerkers dienen aangespoord te worden om tot goede prestatie te kunnen komen, zonder de werkdruk en vooral werkstress die daar vaak aan is gerelateerd. Daarnaast is het de ambitie van Timmerbedrijf Ludo Aarts B.V. om te komen tot inzicht bij de werknemers dat eigen inbreng en ambitie om te komen tot een persoonlijke ontwikkeling, geen uitzondering is, maar meer een gegeven. De medewerker daardoor centraal als de spil in het bedrijf, is de ambitie van de directeur-eigenaar die met dit project daarbij zelf het voortouw neemt. Duidelijk moet zijn, nu het bedrijf afgelopen jaar is gegroeid, dat dit nimmer ten koste mag gaan van persoonlijke ontwikkeling werknemers. Integendeel zelfs. Het is juist de bedoeling dat medewerkers zich goed verbonden weten met de doelstellingen en visie. Hierdoor zal elke medewerker tot betere prestaties gaan komen en dat is uiteindelijk alleen maar positief voor de gehele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011064","2017EUSF201155","Working Talent BV","WerkTalent BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011063","52.034736288889,4.4956584333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718SG","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","In her busine plan up to 2020, Werktalent pays great attention to promoting the learning culture. (By)developing employees and ensuring that our entrepreneurial partner model is perceived as a challenge by all employees. Be a director about your own development. This in combination with a lot of challenges for vitality (Alpe DHuzes) and work-private relationship. We believe that someone who works in his power is much more productive and creative.","WerkTalent heeft in haar businesplan tm 2020 veel aandacht voor het bevorderen van de leercultuur. (Door)ontwikkeling van medewerkers en zorgen dat ons ondernemende partnermodel door alle medewerkers als uitdaging word ervaren. Regisseur zijn over je eigen ontwikkeling. Dit in combinatie met veel aandscht voor vitaliteit (Alpe DHuzes) en verhouding werk-prive. Wij geloven dat iemand die werkt in zijn kracht veel productiever en creatiever is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002485","2018EUSF2011968","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815HK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999974","2019EUSF201160","Maastricht Marketing Foundation","Stichting Maastricht Marketing","Netherlands","31/08/2019","31/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999973","50.849634764286,5.6926897785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211ED","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018656","2014EUSF2011877","Optinet","Optinet","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,14060,"EUR",7030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003685","52.076614073469,5.0498629367347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454PW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003652","2018EUSF2011324","PontMeyer Hout B.V.","PontMeyer Hout B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003651",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GE",{"$nulls":8},"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021445","2014EUSF201114","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014396","2015EUSF2011901","Varekamp Industrial Packaging Edam B.V.","Varekamp Industriële Verpakkingen Edam B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014395","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012764","2015EUSF2012817","Shot Vertical Transport B.V.","Schot Verticaal Transport B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012763",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008460","2016EUSF2012101","Yara Sluiskil B.V.","Yara Sluiskil B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008459",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4540AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As part of the research into sustainable employability within Yara Sluiskil, it has been decided to pay more attention to the planning of the shift schedules.  This planning is now done decentralisedly in all departments and is mainly done manually via spreadsheets.  Due to changing legislation, all workers have to work longer and mainly seek solutions for shiftworkers.  More and more we are also faced with individual wishes and needs that complicate the layout of the overall planning within the department.  In consultation with the works council, a project has been launched to modernise/automatise the planning so that one central tool can be used as a means of preparing and monitoring this planning.","In kader van het onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid binnen Yara Sluiskil, is besloten om meer aandacht te besteden aan de planning van de ploegenroosters.  Deze planning gebeurt nu decentraal in alle afdelingen en gebeurt voornamelijk manueel via spreadsheets.  Door veranderende wetgeving moeten alle werknemers langer  werken en moet voornamelijk gezocht worden naar oplossingen voor mensen die in ploegendienst werken.  Meer en meer krijgen we ook te maken met individuele wensen en behoeften die de opmaak van de algemene planning binnen de afdeling bemoeilijkt.  In overleg met de ondernemingsraad is een project gestart om de planning te moderniseren/automatiseren zodat één centrale tool kan gebruikt worden als middel om deze planning op te maken en ook op te volgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003379","2018EUSF2011471","Askovof","Askovof","Netherlands","28/07/2018","28/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003378","51.74822515,5.37506835",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5247NM","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Childcare The Merry Koetje is a professional nursery on a real modern farm with dairy cows. We offer small-scale childcare on the real farm according to the formula of the VAK (United Agricultural Childcare). This means that we offer high-quality childcare in the middle of a natural rural environment Childcare. The Merry Koetje is a private, professional organisation, aimed at providing a high-quality service to parents/carers who want to use childcare on a real farm. The Merry Koetje for support affiliated with the United Agricultural Childcare (the VAK). We strive for a structured and continuous evaluation approach to achieve and ensure healthy and safe childcare. We also work in the field of safety and health cyclical. The nursery branch of The Merry cow has grown very fast. It is time to invest in the sustainable employability of staff. This will allow them to develop more individually and work together even better in a team.","Kinderopvang Het Vrolijke Koetje is een professioneel kinderdagverblijf op een echte moderne boerderij met melkkoeien. Wij bieden kleinschalige kinderopvang op de echte boerderij volgens de formule van de VAK ( Verenigde Agrarische Kinderopvang). Dit betekent dat we kwalitatief hoogwaardige kinderopvang aanbieden midden in een natuurlijke landelijke omgeving Kinderopvang. Het Vrolijke Koetje is een particuliere, professionele organisatie, gericht op een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening aan ouders/verzorgers die gebruik willen maken van kinderopvang op een echte boerderij. Het Vrolijke Koetje voor ondersteuning aangesloten bij de Verenigde Agrarische Kinderopvang(de VAK). Wij streven naar een gestructureerde en continu evaluerende benadering voor het realiseren en waarborgen van gezonde en veilige kinderopvang. We werken ook op het gebied van veiligheid en gezondheid cyclisch. De kinderopvang tak van Het Vroelijke koetje is enorm snel gegroeid. Het is tijd om te gaan investeren in de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Dit zodat zij zich individueel meer kunnen ontwikkelen en nog beter in een team gaan samenwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013901","2015EUSF2012185","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000016","2019EUSF201139","Howden Thomassen Compressors B.V.","Howden Thomassen Compressors B.V.","Netherlands","20/08/2019","19/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000015","52.01122263,6.0407244507883",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6991GS","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Fit for the future project will be made possible through co-financing from the European Social Fund. This funding will help to develop an integrated approach in which employees are encouraged to work on vitality and employability.  The target group for this project are all employees of Howden. Both managers and employees are offered a tailor-made programme. Sustainable employability studies are offered prior to this programme. This research gives employees insight into their own health, lifestyle, stress and future employability. This research enables employees to work with their own employability. If there are concrete help questions from employees, the employees can be helped by a coach to improve the lifestyle.  The executives will be given a vital leadership workshop in addition to the programme. This programme aims to raise awareness of the role of managers in promoting and increasing the sustainable employability of their employees. Attention has been paid to an adequate style of leadership and training of skills to conduct employability interviews with employees.","Het Fit for the future project wordt met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds mogelijk gemaakt. Met behulp van deze financiering wordt er een integrale aanpak ontwikkeld waarbij medewerkers worden gestimuleerd om te werken aan vitaliteit en inzetbaarheid.  De doelgroep voor dit project zijn alle medewerkers van Howden. Zowel leidinggevenden als de medewerkers krijgen een op maat gemaakt programma aangeboden. Voorafgaand aan dit programma worden duurzame inzetbaarheidsonderzoeken aangeboden. Dit onderzoek geeft de medewerkers inzicht in eigen gezondheid, leefstijl, stress en toekomstige inzetbaarheid. Aan de hand van dit onderzoek kunnen medewerkers zelf aan de slag met hun eigen inzetbaarheid. Indien er een concrete hulpvragen zijn vanuit medewerkers, dan kan de medewerkers worden geholpen door een coach om de leefstijl te verbeteren.  De leidinggevenden krijgen aanvullend op het programma een vitaal leiderschap workshop. Dit programma richt zich op bewustwording van de rol die leidinggevenden spelen bij het bevorderen en vergroten van duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Er is aandacht besteed aan een adequate stijl van leidinggeven en het trainen van vaardigheden voor het voeren van inzetbaarheidsgesprekken met medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007119","2016EUSF2011441","Hellosupport B.V.","Hellosupport B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007118","51.9158331,4.4796764357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012BG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Helloprint (Drukzo) is a very fast growing online print provider in Rotterdam. Due to their growth from 100 to 200 percent per year, they have been nominated for the prestigious Deloitte Rising Star Award. Due to the rapid growth (within 3 years from 4 to 130 employees) it is necessary that the development of employees keeps pace with the development of the company. In addition to explosive growth in the Netherlands, steps are now also being made abroad. There is an increasing demand from the employees and the organisation is becoming larger and more complex.   It is important to develop and exploit the competences, skills, talents and powers of the employee, both within and outside the organisation. To this end, an analysis of the current and desired competences and how these can be guaranteed must be carried out in cooperation with the staff. Coaching, intervision and (self-)assessments will also take place at individual levels. In this way, one wants to create an environment that leads to continuous personal development, joint engagement and streamlined knowledge exchange.","Helloprint (Drukzo) is een zeer snel groeiende online print-aanbieder in Rotterdam. Door de groei van 100 tot 200 procent per jaar zijn ze genomineerd voor de prestigieuze Deloitte Rising Star Award. Door de snelle groei (binnen 3 jaar van 4 naar 130 werknemers) is het noodzakelijk dat de ontwikkeling van de medewerkers gelijke tred houdt met de ontwikkeling van het bedrijf. Naast explosieve groei in Nederland worden inmiddels ook stappen in het buitenland gemaakt. Er wordt steeds meer gevraagd van de medewerkers en de organisatie wordt groter en complexer.   Van belang is het ontwikkelen en benutten van competenties, vaardigheden, talenten en krachten van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige en gewenste competenties en hoe deze te borgen zijn. Tevens zal er coaching, intervisie en (zelf)evaluaties op individuele niveaus plaatsvinden. Op deze manier wil men een omgeving creëren die leidt tot continue persoonlijke ontwikkeling, gezamenlijke betrokkenheid en gestroomlijnde kennisuitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017635","2015EUSF20140","Heeros Nederland B.V.","Heeros Nederland B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017634","51.86272382381,4.551290247619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991LE","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016959","2015EUSF201473","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19935,"EUR",9967,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006503",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016143","2015EUSF201933","ISG wrapping company — Aandrivetechniek B.V.","ISG Wikkelbedrijf - Aandrijftechniek B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016142","51.8826559,6.534810976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122JP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007352","2016EUSF2011558","Alblasserdam Yacht Building B.V.","Alblasserdam Yacht Building B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007351","51.85965565,4.6564186938043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BX","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Alblasserdam Yacht Building B.V. (AYB) is a company that realises innovative, uniquely designed, high-quality super yachts for visionary customers. The construction process is carried out together with a team of the (future) owner.  Ayb takes the lead in leading and guiding the trajectory of building and delivering the super yacht. Ayb does this professionally and with a sense of safety, health and the environment. The AYB ambition is very high: For customers not only build a super yacht, but specifically a super yacht built by AYB.  In order to achieve this ambition in a highly competitive market, highly driven, inspired and high-quality teams of people who (continue to) make the difference are needed.  Through a Employee Satisfaction Research and Preventive Medical Research, AYB aims to monitor the individual health of the employees and, on the other hand, to translate these results into policy advice to promote the safety, health and well-being of employees. AYB aims, where possible, to increase and ensure long-term sustainable employability through timely intervention.   On the basis of results obtained, ayb intends to provide individual health advice to staff through the competent bodies, thereby contributing to the monitoring of well-being and health at individual level. In addition, the study enables AYB to combat risks and risk factors at both individual and company level early to support the best possible health status and employability of employees in the short and long term.","Alblasserdam Yacht Building B.V. (AYB) is een onderneming die innovatieve, uniek ontworpen, kwalitatief hoogwaardige  superjachten voor visionaire klanten realiseert. Het bouwproces wordt samen met een team van de (toekomstige) eigenaar uitgevoerd.  AYB neemt de leiding in het leiden en begeleiden van het traject van bouwen en opleveren van het superjacht. AYB doet dit professioneel en met gevoel voor veiligheid, gezondheid en de omgeving. De AYB ambitie ligt zeer hoog: Voor klanten niet alleen een superjacht te bouwen, maar specifiek een door AYB gebouwd superjacht.  Om deze ambitie te kunnen realiseren in een zeer competitieve markt zijn zeer gedreven, geïnspireerde en hoogwaardige teams van mensen nodig die het verschil (blijven) maken.  Middels een Medewerker Tevredenheidsonderzoek en Preventief Medisch Onderzoek beoogt AYB de individuele gezondheid van de medewerkers te bewaken en anderzijds deze resultaten te vertalen in beleidsadviezen ter bevordering van veiligheid, gezondheid en welzijn van medewerkers. AYB beoogt waar mogelijk door tijdig ingrijpen de duurzame inzetbaarheid op lange termijn te verhogen en waarborgen.   AYB is voornemens om medewerkers op grond van verkregen resultaten via de daartoe bevoegde instanties individuele gezondheidsadviezen te laten geven en zo bij te dragen aan de bewaking van welzijn en gezondheid op individueel niveau. Daarnaast stelt het onderzoek AYB in staat om risico’s en risicofactoren op individueel niveau én op ondernemingsniveau vroegtijdig te bestrijden om een zo goed mogelijke gezondheidstoestand en inzetbaarheid van de medewerkers op korte en lange termijn te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006801","2016EUSF2011282","Studio Fonkel B.V.","Studio Fonkel B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006800","52.151211473684,5.385599",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3817CH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Studio Fonkel is a young web and communication agency. In recent years, the company has grown from two to twelve employees. The clientele has also grown and the size of the assignments. This puts a (healthy) pressure on the team to constantly improve. To grow in a sustainable way, Studio Fonkel works to self-steering teams. The three pillars of Daniel Pink are central: Sense, Autonomy and Mastery. It is about taking responsibility for yourself, developing the learning culture and stimulating ambitions. It also requires a different role of management. An external expert will accompany the team for a number of hours every week for four months, as well as four inspiration sessions with external speakers. He supports and coaches ‘on the job’; practical and consistent with the daily work. This coaching is also possible thanks to the ESF grant. It is precisely that external input that is valuable to actually achieve the objectives set.","Studio Fonkel is een jong web- en communicatiebureau. De afgelopen jaren is het bedrijf gegroeid van twee naar twaalf medewerkers. Ook de klantenkring is gegroeid en de omvang van de opdrachten. Dit legt een (gezonde) druk op het team om constant te verbeteren. Om op duurzame wijze te groeien, werkt Studio Fonkel toe naar zelfsturende teams. Daarbij staan de drie pijlers van Daniel Pink centraal: Zingeving, Autonomie en Meesterschap. Het gaat om zelf verantwoordelijkheid nemen, het verder ontwikkelen van de leercultuur en het stimuleren van ambities. Het vraagt ook een andere rol van het management. Een externe expert komt gedurende vier maanden wekelijks een aantal uur het team begeleiden, en verzorgt daarnaast vier inspiratiesessies met externe sprekers. Hij ondersteunt en coacht ‘on the job’; praktisch en aansluitend bij het dagelijks werk. Mede dankzij de subsidie vanuit het ESF is deze coaching mogelijk. Juist die input van buitenaf is waardevol om de gestelde doelen daadwerkelijk te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009135","2016EUSF2012436","Bee Pee Construction","Bee Pee Bouw","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009134","52.041974091176,4.3335923941176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2288EV","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Currently, BeePee Bouw works with purely hired labour. BeePee Bouw is a small company where in the past there was not enough work for permanent staff and the necessary work was borrowed through, among other things, employment agencies.  In the meantime, within the organisation of BeePee Bouw, it has been decided to collect the increasing flow of orders with permanent employees. In order to make a proper start with this, it has been decided to create a sustainable working environment together with the first employees who will appear on the payroll in 2017. Some of these employees have already been employed by the organisation on a temporary basis or with an apprenticeship agreement in the past. Together with the consultant(s), a sustainable working environment is created with attention to safety, health and the development of employees.","Momenteel werkt BeePee Bouw met louter ingehuurde arbeidskrachten. BeePee Bouw is een klein bedrijf waar in het verleden niet voldoende werk was voor vast personeel en werd de nodige arbeid ingeleend via o.a. uitzendbureaus.  Inmiddels is er binnen de organisatie van BeePee Bouw besloten om de toenemende stroom aan orders op te gaan vangen met vaste medewerkers. Om hier een degelijke start mee te kunnen maken is besloten een duurzame werkomgeving te creeeren samen met de eerste medewerkers die in 2017 op de loonlijst zullen verschijnen. Een aantal van deze medewerkers is in het verleden al op uitzendbasis of met een leerovereenkomst werkzaam geweest bij de organisatie. Samen met de adviseur(s) wordt er een duurzame werkomgeving gecreeerd met aandacht voor veiligheid, gezondheid en de ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989265","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00800","Mr Brain","MR Brain","Netherlands","01/01/2018","31/12/2020",16,4951203.83,"EUR",792192.61,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986298|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.80947896,5.266016308|51.844064101739,5.8535632678261|51.826149275,5.8617586164963|51.8236219,5.8628071526316",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5301KR|6512AB|6525EN|6525GA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL224|NL226","2014-2020","In MR Brain, Radboud University, MR Coils, ScreenPoint Medical and Radboudumc work together on the development of a so-called “plug 'n play” product for high quality and accelerated magenetic resonance imaging of the...","In MR Brain werken de Radboud Universiteit, MR Coils, ScreenPoint Medical en het Radboudumc gezamenlijk aan de ontwikkeling van een zogenaamd ''plug 'n play'' product ten behoeve van hoogkwalitatief en versneld magenetic resonance imaging van het ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015156","2015EUSF2011471","Clinical Trial Center Maastricht B.V.","Clinical Trial Center Maastricht B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015155",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019618","2014EUSF2011279","Topaz Metal e.g.","Topaas Metaal b.v.","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019617","52.23874133125,6.77861295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005830","2018EUSF201161","Gebr. Sluyter B.V.","Gebr. Sluyter B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002807",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001DC",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project Gebr. Sluyter Vitaal, Gebr. Sluyter wants to facilitate employees to work on their sustainable employability. Through a 12-month programme, employees are given the opportunity to work with colleagues to follow workshops and training courses to promote their lifestyle and sustainable employability.","Met het project Gebr. Sluyter Vitaal wil Gebr. Sluyter medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s workshops en trainingen te volgen ter bevordering van hun leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002209","2018EUSF2012106","IES assetmanagement bv","IES assetmanagement bv","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002208","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","IES Assetmanagement attaches importance to the human dimension in organisations. That’s why we call our engineers, sengineers. Technology can't do without people and starts with people. We take this story to our customers, but also to our own organisation. We invest in our people and want them to develop optimally. We have moved from working in functions to working in roles, giving great flexibility to our employees and giving them space to do what they are good at. It is now time for the next step to become even more a learning organisation, in which we develop a culture in which we can give and receive feedback from a learning perspective. We focus on talent by making every employee understand the talent so that they can engage in this. This should lead to an organisation in which learning is the most normal thing, where vital employees work who have fun at what they do.","IES Assetmanagement hecht belang aan de menselijke maat in organisaties. Daarom noemen wij onze engineers, Sengineers. Techniek kan niet zonder mensen en begint bij mensen. Wij nemen dit verhaal mee naar onze klanten, maar ook naar onze eigen organisatie. We investeren in onze mensen en willen dat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen. We zijn overgegaan van werken in functies naar werken in rollen, wat veel flexibiliteit geeft aan onze medewerkers en hen ruimte biedt om dat te doen waar zij goed in zijn. Het is nu tijd voor de volgende stap om nog meer een lerende organisatie te worden, waarin we een cultuur ontwikkelen waarin we feedback kunnen geven én ontvangen vanuit een lerend perspectief. We zetten in op talent door van iedere medewerker het talent inzichtelijk te maken zodat zij zich daarop kunnen inzetten. Dit moet leiden tot een organisatie waarin leren de normaalste zaak is, waar vitale medewerkers werken die lol hebben in wat ze doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007101","2016EUSF2011431","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Vetipak Veghel B.V. provides scalable and superior co-packings services for A-brands private label owners in the FMCG industry within the EMEA region. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. The role of employees is crucial in this respect. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. You Improve is currently running a scan that will make this all clear. A roadmap will be drawn up in which the results of the scan will be further elaborated. The scan already shows that support is needed in drawing up concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the implementation of the advice from the scan. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak Veghel B.V. and possibly outside it.","Vetipak Veghel B.V. levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Momenteel voert advies- en opleidingsbureau You Improve een scan uit die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er wordt een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan blijkt nu al dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak Veghel B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013805","2015EUSF2012238","Foundation Bridge to Work","Stichting Brug Naar Werk","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013804",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020181","2014EUSF201926","Construction company Louis Wijnhout","Bouwbedrijf Louis Wijnhout","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020180","52.430567141935,6.2360123032258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8141RT","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015136","2015EUSF2011485","O-I Sales — Distribution Netherlands BV","O-I Sales - Distribution Netherlands BV","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015135","51.814664940476,4.6656757261905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006659","2016EUSF2011209","Manders-Dortmans Welding Company VOF","Manders-Dortmans Lasbedrijf VOF","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006658","51.659354183333,5.6705348777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BW","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. Now it’s time to take a critical look at the learning culture in our organisation. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way they remain good professionals themselves and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. All this thanks to the subsidy sustainable employability.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. Nu is het tijd om ook eens kritisch te kijken naar de leercultuur in onze organisatie. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Dit alles dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011503","2017EUSF201388","Amsterdam Museum Foundation","Stichting Amsterdam Museum","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011502","52.3704385325,4.8904954725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1012RM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, the Biblical Museum/Cromhout House and Museum Ons’ Lieve Heer op Solder joined forces in 2013 in an intensive collaboration called Amsterdam Heritage Museums (AHM). The AHM is a group of museums that connects Amsterdammers and visitors to the heritage of the city of Amsterdam. The museums reinforce each other in terms of content and organisation. A recent director change brings a new vision for the future for the museums.  Jointly, the organisations are working on the implementation of this new vision: the AHM as a network museum of Amsterdam. This means that the AHM will be active in different places in the city to provide insight into the city’s identity from the history and the collection. The AHM also wants to play a role in contemporary discussions and issues in the city. This new vision requires an organisation that is flexible, effective and efficient. Organisation consultancy De Barn, specialised in the guidance of organisations on the move, helps to guide the employees in the change processes needed for this.  The objective of the project for which ESF funding is requested is to increase support for changes among employees and to maintain and optimise motivation, energy and productivity among them. The result of the process is that employees are motivated, productive and flexible to contribute to the implementation of the vision of the future in a new organisational structure.","Het Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, het Bijbels Museum/Cromhouthuis en Museum Ons’ Lieve Heer op Solder hebben in 2013 hun krachten gebundeld in een intensieve samenwerking onder de naam Amsterdam Heritage Museums (AHM). De AHM is een groep musea die Amsterdammers en bezoekers van Amsterdam verbindt met het erfgoed van de stad Amsterdam. De musea versterken elkaar op inhoudelijk en organisatorisch gebied. Een recente directeurswissel brengt een nieuwe toekomstvisie voor de musea met zich mee.  Gezamenlijk werken de organisaties aan de uitvoering van deze nieuwe visie: de AHM als netwerkmuseum van Amsterdam. Dit houdt in dat de AHM op verschillende plekken in de stad actief zullen zijn om vanuit de geschiedenis en de collectie inzicht te geven in de identiteit van de stad. Tevens willen de AHM een rol spelen in hedendaagse discussies en problematiek in de stad. Deze nieuwe visie vraagt een organisatie die flexibel, slagvaardig en efficiënt is. Organisatieadviesbureau De Barn, gespecialiseerd in de begeleiding van organisaties in beweging, helpt bij het begeleiden van de medewerkers in de veranderingsprocessen die daarvoor nodig zijn.  De doelstelling van het project waarvoor ESF subsidie wordt aangevraagd, is het draagvlak voor de veranderingen onder de medewerkers te vergroten en de motivatie, energie en productiviteit onder hen te behouden en optimaliseren. Resultaat van het traject is dat medewerkers gemotiveerd, productief en flexibel zijn om in een nieuwe organisatiestructuur aan de uitvoering van de toekomstvisie kunnen bijdragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002372","2018EUSF2012026","Frisian Motors BV","Frisian Motors BV","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002371","53.055774585714,6.2710847428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9243WH","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) is a developer, assembly factory and distributor of electrical work and vehicles. The company is successful and is growing, which also increases the pressure on employees, organisation and management. Because further growth is expected, it is important to have the organisation develop with it. In order to implement this, an external consulting firm will set up an advisory &mp; implementation process to take and guide its own employees in this development, but also to initiate the necessary organisational changes, making the company sustainable future-proof. The practical effect is that a company scan is carried out, then — in consultation with employees — a plan of action is drawn up. This will include the organisational structure (organigram), the HR cycle and job description, employee guidance and management, but also the analysis of the learning culture. Interviews with staff and management should provide a well-established vision for the future. The job requirements/descriptions and the required competences are adapted accordingly, from which the (sustainable) training needs follow. The resulting training policy must be ensured by setting up an HRM cycle.","Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) is een ontwikkelaar, assemblage fabriek en vermarkter van elektrische werk- en voertuigen. De onderneming heeft succes en maakt een groei door, waardoor ook de druk op de medewerkers, de organisatie en het management toeneemt. Omdat er verdere groei wordt verwacht is het belangrijk de organisatie mee te laten ontwikkelen. Om hieraan invulling te gaan geven, wordt er met een extern adviesbureau een advies- & implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers in deze ontwikkeling mee te nemen en te begeleiden, maar ook om de noodzakelijk organisatorische veranderingen te initiëren, waarmee de onderneming duurzaam toekomstbestendig wordt. De praktische uitwerking is dat er een bedrijfsscan gedaan wordt, er dan  - in overleg met medewerkers - een plan van aanpak wordt opgesteld. Hierin zullen de organisatiestructuur (organigram), de HR-cyclus en functieomschrijving, begeleiding van medewerkers én management, maar ook het analyseren van de leercultuur worden opgenomen. Aan de hand van gesprekken met personeel en directie moet een gedragen toekomstbeeld ontstaan. De functie-eisen/-omschrijvingen en de benodigde competenties worden hierop aangepast, waaruit de (duurzame) opleidingsbehoefte volgt. Het hieruit voortvloeiende opleidingsbeleid moet door het opzetten van een HRM-cyclus geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013519","2015EUSF2012396","Drents Museum","Drents Museum","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013518",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005725","2018EUSF201217","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003589","2018EUSF2011356","Rotra Air — Ocean B.V.","Rotra Air - Ocean B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003588","52.022054075,6.13884411875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6984AA","NL_GM0221","Doesburg",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Rotra Air &Amp; Ocean has always been a successful company in the past, but there has never been much attention to collaboration and learning from each other. The different departments (commercial, warehouse, planning, calculation, project management, cross-dock and financial administration) are highly independent, resulting in an island culture. Daring to do and learn from each other hardly takes place in the organisation. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees work together and learn from each other.  As a result, a way of working and dealing with each other should be realised that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and in the management in particular. Here it is the desire that the employees mainly work and proactively work on their goals and tasks, dare to experiment and be productive. There should be more connection with each other, giving feedback to each other in a good way and both employees and managers dare to become more vulnerable. This lays an important foundation for better communication, alignment and cooperation and to help the organisation and its employees move forward in a sustainable way.","Rotra Air & Ocean is in het verleden altijd een succesvol bedrijf geweest, maar er is nooit veel aandacht geweest voor samenwerking en van elkaar leren. De verschillende afdelingen (commercie, magazijn, planning, calculatie,  projectleiding, cross-dock en de financiële administratie) fungeren sterk zelfstandig, hetgeen heeft geresulteerd in een eilandjescultuur. Het durven doen en leren van elkaar vindt nauwelijks plaats in de organisatie. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin de medewerkers onderling samenwerken en van elkaar leren.  Als resultaat zou er een manier van werken en omgaan met elkaar gerealiseerd moeten gaan worden die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar worden in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder. Hierbij is het de wens dat de medewerkers vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken werken, durven te experimenteren en productief zijn. Er zou meer verbinding met elkaar moeten ontstaan, waarbij er op een goede manier feedback aan elkaar gegeven wordt en zowel medewerkers als leidinggevende zich meer kwetsbaar op durven te stellen. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken en de organisatie en haar medewerkers vooruit te helpen op een duurzame wijze.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013515","2015EUSF2012398","Bekaert Combustion Technology B.V.","Bekaert Combustion Technology B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013514",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008132","2016EUSF2011938","Swink web services","Swink webservices","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008131","52.394324958333,4.8356865583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043AJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Swink’s objective is to grow in 5 years from a small social enterprise with an occupation of 11 employees, of which 7 talented autists, to a medium-sized company with an occupation of around 100 employees, of which 2/3 will consist of talented autists. To achieve this goal, Swink needs to realise more and more societal impact towards stakeholders and in particular towards potential customers. For this Swink starts an impact measurement that is performed by Sinzer","Swink heeft als doelstelling in 5 jaar te groeien van een kleine sociale onderneming met thans een bezetting van 11 medewerkers, waarvan 7 talentvolle autisten, naar een middelgrote onderneming met een bezetting van ca. 100 medewerkers, waarvan 2/3 zal bestaan uit talentvolle autisten. Om deze doestelling te bereiken dient Swink steeds meer maatschappelijke impact te realiseren richting stakeholders en met name richting potententiële klanten. Hiervoor start Swink een impact meting dat uitgevoerd wordt door Sinzer","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018515","2014EUSF2011972","Saucecompany B.V.","Saucecompany B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,19965,"EUR",9982,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015610","51.449913553846,5.8025403615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753RL","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989514","OP-2014-2023-West-KVW-00220","H2Storage","H2Storage","Netherlands","01/10/2018","01/07/2019",40.286,333739.99,"EUR",134449.63,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508","52.04302956129,4.3564164290323|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2559 AM","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|IJmond|Alkmaar en omgeving",null,null,"NL324|NL332|NL323|NL328","2014-2020","H2Storage by Airborne has the alternative solution for heavy steel cylinders in which H2 can be stored. Namely type IV/V composite cylinders that can print the required work from 350-700 Barane. H2storage develops together with AIRBO...","H2Storage by Airborne heeft de alternatieve oplossing voor zware stalen cilinders waarin H2 kan worden opgeslagen. Namelijk type IV/V composiet cilinders die de benodigde werk drukken van 350-700 Baraankunnen. H2storage ontwikkelt samen met Airbo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015912","2015EUSF2011056","Enerpac Integrated Solutions B.V.","Enerpac Integrated Solutions B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003444","2018EUSF2011436","Technical Logistics Solutions","Technical Logistics Solutions","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003443",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","TLS has not stopped growing since its inception. The employees have worked hard on this. However, due to the growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For TLS employees, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and TLS remains attractive to the current workforce. TLS also remains an attractive employer for potential employees.","TLS is sinds de oprichting niet meer gestopt met groeien. De medewerkers hebben hier hard aan gewerkt. Echter mede door de groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van TLS is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft TLS aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft TLS een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012747","2015EUSF2012825","Municipality of Moerdijk","Gemeente Moerdijk","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,14900,"EUR",7450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4760AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004065","2018EUSF2011099","Vermeulen Horticulture","Vermeulen Tuinbouw","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004064",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Vermeulen Tuinbouw (hereinafter referred to as Vermeulen) is a growing company in greenhouse horticulture. They are active in growing strawberries in greenhouses. Vermeulen wants to offer an optimal working environment for her employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. Vermeulen’s culture is characterised by commitment and customer orientation. Vermeulen wants to implement its stated objective Sustainable Employability Policy in which, now and in the future, attention is paid to the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment.  The aim is to implement the stated objective of Sustainable Employability Policy in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Vermeulen Tuinbouw (hierna te noemen Vermeulen) is een groeiende onderneming in de glastuinbouw. Zij zijn actief in het telen van aardbeien in kassen. Vermeulen wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van Vermeulen wordt gekenmerkt door betrokkenheid en klantgerichtheid. Vermeulen wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017496","2015EUSF201153","Installation company Verspeek BV","Installatiebedrijf Verspeek BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017495","51.298947615741,5.4445189925926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5556VL","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002525","2018EUSF2011947","Holland Casino N.V.","Holland Casino N.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002524","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","With 14 branches throughout the Netherlands, Holland Casino is the only real casino. As the only provider of table games, such as American Roulette and Black Jack, we have a unique position in the gambling market in the Netherlands. With passion for hospitality and entertainment, we offer 1.1 million unique guests every year the most exciting game, in a safe and responsible way.  Holland Casino knows what guests care about and are going to surpass expectations over and over again. Together with 3700 colleagues, they strive to continue to surprise guests every day.  This promise ensures that guests with a certain expectation come to the casino. To ensure that employees stay focused on this and continuously promote this promise, Holland Casino has the desire to offer employees a lasting learning culture.  Within this project, attention will be given to the following themes:  — Gaining insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, — How our employees gain insight into the influence they have on our services, — personal development based on opportunities, skills and ambitions, — communication, knowledge sharing and collaboration.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Met 14 vestigingen door heel Nederland is Holland Casino het enige echte casino. Als enige aanbieder van tafelspelen, zoals Amerikaanse Roulette en Black Jack, hebben wij in Nederland een unieke positie in de kansspelmarkt. Met passie voor gastvrijheid en entertainment bieden wij jaarlijks 1,1 miljoen unieke gasten het spannendste spel, op een veilige en verantwoorde manier.  Holland Casino weet wat gasten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te wovertreffen. Samen met 3700 collega’s zetten zij zich in om elke dag in om gasten te blijven verrassen.  Deze belofte zorgt ervoor dat gasten met een bepaalde verwachting naar het casino komen. Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en deze belofte continu uitdragen, heeft Holland Casino de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.  Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  - Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, - Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, - persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, - communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998796","2019EUSF201740","Broekhuis Financial Services","Broekhuis Financiele Diensten","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Broekhuis Financial Services is a full service provider specialising in financing for motor vehicles. The starting point is to be able to optimally guide customers in the field of financing, but also to provide, for example, legal information. In view of the changing labour market, Broekhuis Financial Services considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Broekhuis Financial Services promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Broekhuis Financiële Diensten is een full service dienstverlener gespecialiseerd in financieringen ten behoeve van motorrijtuigen. Het uitgangspunt is het optimaal kunnen begeleiden van klanten op het gebied van financieren maar ook het voorzien in bijvoorbeeld wettelijke informatie. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Broekhuis Financiële Diensten het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Broekhuis Financiële Diensten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018780","2014EUSF2011798","Twepa","Twepa","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19986,"EUR",9992,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016508","52.217996172414,6.8646465517241",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545LX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007686","2016EUSF2011719","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014484","2015EUSF2011852","Venco Netherlands BV","Venco Nederland BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014483","51.9187218,6.5656760818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002183","2018EUSF2012120","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3233EH","NL_GM0614","Westvoorne",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017720","2014EUSF2012457","Pet-Power bv","PET-Power bv","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4788AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002998","2018EUSF2011693","Stichting Fonds Scholing en Ordening for private bus transport (Foundation FSO)","Stichting Fonds Scholing en Ordening voor het besloten busvervoer (Stichting FSO)","Netherlands","12/10/2018","10/12/2021",50,1258444,"EUR",629222,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project of the Social Fund Taxi and the Scholing and Order Fund for the Closed Bus Transport, we want to achieve in general the promotion of the health and vitality of employees, ensure the maintenance of employees and stimulate the inflow of new employees. We also want to optimise industrial relations in the sectors concerned and to improve the accessibility of the package of available sustainable employability tools, so that they are used efficiently and effectively. More specifically, with this project we want to pool all the knowledge of recent years into one attack plan to reach and change the sector. We apply lessons learned and tools on a large scale and make them even more effective. Previous projects are mainly experimental in nature, in this project we go for an integrated approach in which we use all the developed tools in a targeted way.","Met het project van het Sociaal Fonds Taxi en het Fonds Scholing en Ordening voor het Besloten Busvervoer willen we in zijn algemeenheid de bevordering van de gezondheid en vitaliteit van werknemers bereiken, zorgen voor behoud van werknemers en het stimuleren van de instroom van nieuwe medewerkers. Verder willen we de arbeidsverhoudingen in de betrokken sectoren optimaliseren en willen we de toegankelijkheid van het pakket aan beschikbare duurzame inzetbaarheidsinstrumenten verbeteren, zodat deze efficiënt en effectief ingezet worden. Meer in het bijzonder willen we met dit project alle kennis van de afgelopen jaren bundelen tot één aanvalsplan om de sector te bereiken en te veranderen. Geleerde lessen en tools passen we grootschalig toe en we maken ze nog effectiever. Eerdere projecten zijn vooral experimenteel van aard, in dit project gaan we voor een integrale aanpak waarin we alle ontwikkelde tools gericht inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008344","2016EUSF2012046","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041EM","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014053","2015EUSF2012097","Van de Bijl — Heierman Beheer B.V.","Van de Bijl - Heierman Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014052","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010373","2016EUSF201686","Macaw Information Worker Solutions","Macaw Information Worker Solutions","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010372","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Macaw Information Worker Solutions wants to invest in the sustainable employability of its employees. The project should contribute to this by providing insight into the status of the vitality and health of its employees and thereby helping them to improve this. Concretely, in 2017 the project should lead to a report on the results and concerns of the participants and subsequent recommendations","Macaw Information Worker Solutions wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het project moet hieraan bijdragen door inzicht te geven in de status van de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers en hen daardoor gericht te kunnen helpen om dit te verbeteren. Concreet moet het project in 2017 leiden tot een verslag van de resultaten en aandachtspunten van de deelnemers en daaruit volgende aanbevelingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008860","2016EUSF2012307","Islamic Education Foundation Central and Eastern Netherlands (Simon Schools)","Stichting voor onderwijs op islamitische grondslag Midden en Oost-Nederland (Simon scholen)","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The objectives are: raising awareness about the self-management model and taking ownership of sustainable employability through Ilmarinen’s home of work capacity. It is important to identify where everyone’s needs and expectations lie both for employees and employers. To eventually make a concrete plan of action.","Doelstellingen zijn: meer bewustwording rondom het eigen regie model en het nemen van eigen verantwoordelijkheid inzake duurzame inzetbaarheid aan de hand van het huis van werkvermogen van  Ilmarinen. Hierbij is het belangrijk om te inventariseren waar ieders behoefte en verwachtingen liggen zowel voor werknemer als werkgever. Om uiteindelijk een concreet plan van aanpak te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004465","2018EUSF201892","Movisie Foundation","Stichting Movisie","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020","Movisie is the national knowledge institute for the social domain. We are working towards a society with resilience in which citizens are as self-reliant as possible. Our 150 experts develop, collect and disseminate applicable knowledge and solutions to social issues. The social domain is constantly changing. This creates different relationships between government, professionals and citizens. They need knowledge that works in a changing society. Together with our social partners, we offer practical research and solutions. We collect and apply our experience in practice. This makes our advice proven and tailored to the same practice. This way we ensure that your work has maximum impact and we invest together in the strength and interconnection of citizens. It is very important for us that employees work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Movisie is het landelijk kennisinstituut voor het sociaal domein. Wij werken aan een samenleving met veerkracht waarin burgers zoveel mogelijk zelfredzaam zijn. Onze 150 experts ontwikkelen, verzamelen en verspreiden toepasbare kennis en oplossingen voor sociale vraagstukken. Het sociaal domein verandert voortdurend. Dit zorgt voor andere verhoudingen tussen overheid, professionals en burgers. Zij hebben behoefte aan kennis die werkt in een veranderende samenleving. Samen met onze partners uit het sociaal domein bieden wij praktijkgerichte onderzoeken en oplossingen aan. Onze ervaring halen we op én passen we toe in de praktijk. Dit maakt onze adviezen beproefd en toegesneden op diezelfde praktijk. Zo zorgen we ervoor dat jouw werk maximale impact heeft en investeren we samen in de kracht en onderlinge verbinding van burgers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999628","2019EUSF201328","PGI Nonwovens B.V.","PGI Nonwovens B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999627","51.754662814286,5.86138605",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5433NG","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is a global player in the field of plastic packaging and nonwoven materials, such as cleaning cloths, surgical cloths and absorbent materials. With innovative products and custom solutions, Berry Global is an important partner for the food, food service and pharmaceutical industry.  Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Berry. Berry notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Berry sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Berry wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is een wereldwijde speler op het gebied van plastic verpakkingen en nonwoven materialen, zoals schoonmaakdoeken, operatiedoeken en absorberende materialen. Met innovatieve producten en maatwerk oplossingen is Berry Global een belangrijke partner voor de levensmiddelen-, foodservice en farmaceutische industrie.  Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Berry. Berry merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Berry de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Berry  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016048","2015EUSF201992","Leenders Architekten B.V.","Leenders Architekten B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016047","51.61867087037,5.5448924148148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5461KX","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013053","2015EUSF2012655","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013864","2015EUSF2012204","Machine Carpentry Company A.Opsteen","Machinaal Timmerbedrijf A.Opsteen","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013863","51.562800422222,5.7330356740741",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5421XP","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015975","2015EUSF2011022","TBI Bouw B.V.","TBI Bouw B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015974",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014937","2015EUSF2011592","The Storage Professionals BV","The Storage Professionals BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014936","52.187814377778,5.4092186666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3823LH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009442","2016EUSF2012583","J. Den Breejen B.V.","J. Den Breejen B.V.","Netherlands","25/02/2017","25/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009441",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AD",{"$nulls":8},"2014-2020","J. den Breejen is working on the implementation of a revised vision. Employee development is part of this. Personal leadership means that employees know themselves responsibly for their own development. With the development program we achieve this personal leadership through the application of softskills.","J. den Breejen werkt aan de implementatie van een herziene visie. Ontwikkeling van de medewerkers maakt hier onderdeel van uit. Persoonlijk leiderschap maakt dat medewerkers zich verantwoordelijk weten voor hun eigen ontwikkeling. Met het ontwikkelprogramma bereiken wij door de toepassing van softskills, dit persoonlijk leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018056","2014EUSF2012253","Abbott Biologicals BV","Abbott Biologicals BV","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018055",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1380DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002535","2018EUSF2011941","Amphenol Benelux B.V.","Amphenol Benelux B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Amphenol is a major producer in the field of electronic switching products in Houten. The production is physically burdensome for the employees. Amphenol wants to act preventively and build a sustainable future with its employees. In the future, this omission must prevent and reduce. Perspective has been approached to carry out a research on the sustainable employability of employees. The participation of the employees gives perspective a clear picture of the organisation and where the areas for improvement are for Amphenol as an organisation. By mapping this, the Amphenol offers the opportunity to optimise working conditions in the future.","Amphenol is een grote producent op het gebied van elektronische schakel producten in Houten. De productie is fysiek belastend voor de medewerkers. Amphenol wil preventief handelen en daarbij een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. In de toekomst moet dit verzuim voorkomen en terugdringen. Perspectief is benaderd om een onderzoek uit te voeren wat ingaat op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doordat de medewerkers deelnemen krijgt perspectief een duidelijk beeld van de organisatie en waar de verbeterpunten liggen voor Amphenol als organisatie. Door deze in kaart te brengen biedt het Amphenol de kans om in de toekomst de arbeidsomstandigheden te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999484","2019EUSF201400","Skill Source","Skill Source","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999483","51.511008533333,5.65071995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5735SL","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989145","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00543","Automatic Pear Pick and Pack Machine (APP)","Automatic Pear Pick and Pack Machine (APP)","Netherlands","01/03/2016","08/07/2017",15.796,163270,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985936","51.907876614286,5.3249139285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4116 CE","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The aim of this project is to develop a fully automatic processing line/packaging line in which the presence of people on the line can be reduced to a maximum of one (which is only responsible for control and operation...","Het doel van dit project is om een volautomatische verwerkingslijn/ verpakkingslijn te ontwikkelen waarbij de aanwezigheid van mensen aan de lijn gereduceerd kan worden tot maximaal één (welke alleen verantwoordelijk is voor controle en bediening ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988877","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0329","Buoyant Density Separations","Buoyant Density Separations","Netherlands","01/07/2020","01/07/2022",100,436553.69,"EUR",436553.69,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985446|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985447","53.243294766667,6.5298679333333|53.240901894444,6.5328495720913|53.190966695,6.596543665|53.200598977778,6.5997732555556|53.102205142308,6.8861126692308",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9641KZ|9700AE|9722WL|9723BN|9747 AT|9747AS|9747AW","NL_GM0047","Veendam",null,null,"Oost-Groningen|Overig Groningen",null,null,"NL111|NL113","2014-2020","Separating mixtures of substances into components, fractions and phases is an essential part of our economy. Classical separations, such as extraction, distillation, absorption, crystallisation and membranes are often robust, have a proven track record and are widely applied. Disadvantages of these processes are that they are often very energy and capital intensive and cannot be achieved all the desired fractionations with these technologies. For these reasons, much research is still being carried out on new separation technologies that are more sustainable and also offer new possibilities for separation into unique components.The so-called Buoyant Density Separation (BDS) is a technology in which in an inert solvent, preferably in aqueous environment, separation is achieved by differences in the density of particulate mixtures. By setting the density of a solvent in such a way that it lies between the density of the components to be separated, the lighter component will float (float) and sink the heavier component (sink). Furthermore, by reducing the density of the solvent dosed, the lighter, floating or heavier fraction can be separated and, if desired, several fractions with different densities (= components) can be isolated.  A consortium consisting of the companies Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN and the knowledge institutions RUG and Hanze University of Applied Sciences will deepen, explore and eventually unlock the knowledge for the Northern business/region. Applications are being sought in the bioeconomy and pharmaceutical industry. The project develops an energy-efficient, sustainable, scalable and non-destructive separation technology, contributing to the desired biobased and circular transition, as well as the climate objectives set. Low-grade raw material (and residual) streams are, where possible, separated into high-quality fractions using the BDS technique for numerous commercial applications. The solvents used, preferably aqueous, are recycled and prepared for reuse. For propositions in the pharmaceutical industry, both energy needs and the amount of waste/waste formed are also reduced and the technology also offers the possibility to synthesise and/or develop existing medicines in a better way. The project contributes to the RIS3 objectives of health, food and sustainability. The knowledge and skills developed should result in a significant strengthening of Northern business. In addition to strengthening the competitiveness of the companies involved in the proposal, the knowledge and skills should also be opened up to suppliers of raw materials (agro raw materials) and those interested in the fractions to be obtained from these raw materials (cross sectoral chains), preferably from the North. The knowledge gained, also from the knowledge institutions, must result in the preservation and strengthening of human capital for our region.","Het scheiden van mengsels van stoffen in componenten, fracties en fasen is een essentieel onderdeel van onze economie. Klassieke scheidingen, zoals bijvoorbeeld met behulp van extractie, destillatie, absorptie, kristallisatie en membranen zijn vaak robuust, hebben een proven track record en worden op grote schaal toegepast. Nadelen van deze processen zijn dat ze vaak erg energie en kapitaals-intensief zijn en niet alle gewenste fractioneringen met deze technologieën bewerkstelligd kunnen worden. Om deze redenen wordt er nog steeds veel onderzoek gedaan naar nieuwe scheidingtechnologieën die duurzamer zijn en tevens nieuwe mogelijkheden voor scheiding in unieke componenten bieden.De zogenaamde Buoyant Density Separation (BDS) is een technologie waarbij in een inert oplosmiddel, bij voorkeur in waterig milieu, scheiding wordt bewerkstelligd door verschillen in de dichtheid van mengsels van deeltjes. Door de dichtheid van een oplosmiddel zodanig in te stellen dat deze tussen de dichtheid van de te scheiden componenten in ligt wordt bewerkstelligd dat de lichtere component gaat drijven (float) en de zwaardere component gaat zinken (sink). Verder kan, door de dichtheid van het oplosmiddel gedoseerd te verlagen  steeds opnieuw de lichtere, drijvende fractie of de zwaardere fractie afgescheiden worden en kunnen er, indien gewenst, meerdere fracties met een verschillende dichtheden (= componenten) worden geïsoleerd.  Een consortium bestaand uit de bedrijven Sanovations, Syncom, AVEBE, Nedmag, Hempflax, KNN en de kennisinstellingen RUG en Hanzehogeschool gaat de kennis op dit gebied verdiepen, exploreren en de kennis uiteindelijk ontsluiten voor het Noordelijk bedrijfsleven/regio. Gezocht wordt naar applicaties in de bioeconomie en de farmaceutische industrie. In het project wordt een energiezuinige, duurzame, goed opschaalbare en niet destructieve scheidingstechnologie ontwikkeld en hiermee draagt het bij aan de gewenste biobased en circulaire transitie, alsmede de gestelde klimaatdoelstellingen. Laagwaardige grondstof (en rest)stromen worden, waar mogelijk, middels de BDS techniek gescheiden in hoogwaardige fracties voor tal van commerciële applicaties. De gebruikte oplosmiddelen, bij voorkeur waterig, worden gerecycled en gereed gemaakt voor hergebruik. Ook voor proposities in de farmaceutische industrie wordt zowel de energiebehoefte alsmede de hoeveelheid gevormde waste/afval verminderd en biedt de technologie tevens de mogelijkheid om bestaande medicijnen op een betere manier te synthetiseren en/of te ontwikkelen. Het project draagt bij aan de RIS3 doelstellingen gezondheid, voedsel en duurzaamheid. De ontwikkelde kennis en kunde moet resulteren in het significant versterken van het Noordelijk bedrijfsleven. Naast dat de concurrentiepositie van de bij het voorstel betrokken bedrijven versterkt wordt moet de kennis en kunde ook opengesteld worden voor bij voorkeur uit het Noorden afkomstige grondstoffen leveranciers (agro-grondstoffen) en bedrijven die geïnteresseerd zijn in de uit deze grondstoffen te verkrijgen fracties (cross sectorale ketens). De aangeboorde kennis, ook voortkomend uit de kennisinstellingen, moet resulteren in behoud en het versterken van “human capital” voor onze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003326","2018EUSF2011504","Upstream","Stroomopwaarts","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003325",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3140AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002906","2018EUSF2011753","Municipality of West Maas and Waal","Gemeente West Maas en Waal","Netherlands","26/10/2018","01/12/2021",50,269271,"EUR",134636,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002905","51.884479053125,5.518149465625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6658AG","NL_GM0668","West Maas en Waal",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Rivierenland has many small SMEs, which employ 115,000 people. With a turnover of EUR 160 billion, we have an important place in the Dutch economy. Maintaining this position requires a strong home situation with a future-proof human capital. However, our socio-economic profile is characterised by an unhealthy workforce. Managers are trained from production and lacking skills to focus on the vitality of their employees. We are going to change this through the project ‘Healthy Work Floors Rivierenland’. This consists of 10 inspiration meetings, with which we reach 500 employers. 40 pilots will be launched with 160 thematic meetings, individual surveys and coaching interviews to improve the vitality and health of 4,000 workers. The experiences will be available through learning tables, a toolkit, website and congress. That’s how we're going to make a lot of health gains in Rivierenland!","Rivierenland kent veel kleine MKB-bedrijven, die werk bieden aan 115.000 mensen. Met een omzet van €160 miljard hebben we een belangrijke plaats in de Nederlandse economie. Voor het behouden van deze positie is een sterke thuissituatie vereist met een toekomstbestendig menselijk kapitaal. Ons sociaaleconomische profiel wordt echter gekenmerkt door een ongezonde(re) beroepsbevolking. Leidinggevenden zijn opgeleid vanuit de productie en ontberen vaardigheden om zich te richten op de vitaliteit van hun medewerkers. We gaan hier verandering in aanbrengen door het project ‘Gezonde Werkvloeren Rivierenland’. Deze bestaat uit 10 inspiratiebijeenkomsten, waarmee we 500 werkgevers bereiken. 40 pilots worden gestart met 160 themabijeenkomsten, individuele onderzoeken en coaching gesprekken om de vitaliteit en gezondheid van 4.000 werkenden te verbeteren. De ervaringen komen beschikbaar via leertafels, een toolkit, website en congres. Zo gaan we veel gezondheidswinst boeken in Rivierenland!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999378","2019EUSF201450","Batenburg Techniek N.V.","Batenburg Techniek N.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999377",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant employs workers who carry out work in heavy occupations with a lot of stress. The causes of this are high workload and long working hours, and the lifestyle it entails. In addition, the stress of increasing the demands of the customer is a threat. The aim of this project is to make management and employees responsible for sustainable employability. This means that everyone is individually responsible to optimise his or her work capacity and to help each other in doing so. This money from management to the workplace. The organisation makes every effort to facilitate this.","Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren van zware beroepen met veel stress. Oorzaken hiervan zijn hoge werkdruk en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de steeds groter worden de eisen van de klant een bedreiging. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004018","2018EUSF2011125","Archetex BV","Archetex BV","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004017","52.4453330175,6.343255945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8151AZ","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Archetex is an independent engineering and consultancy firm that offers smart, practical and specialist solutions as a strategic partner. It wants to be up-to-date, involved in developments, be a beacon, collect and transfer knowledge; in short, Archetex wants to contribute to the core of construction!    Due to the growth that Archetex has experienced in recent years and the further growth that Archetex plans to continue in the coming years, the ESF supports the aim of investing in the sustainable employability of employees. As an expert in the fields of engineering, fire safety, building physics, building regulations, installations, sustainability and management, one can say that the market is very diverse and variable. This also stems from the wishes of the changing society. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, Archetex will actively advise and guide staff and management so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically.","Archetex is een onafhankelijk ingenieurs- en adviesbureau dat als strategische partner slimme, praktische en specialistische oplossingen biedt. Ze wil actueel zijn, betrokken bij ontwikkelingen, vraagbaken zijn, kennis verzamelen en overdragen; kortom Archetex wil een steentje bijdragen in de kern van de bouw!    Vanwege de groei die Archetex in de afgelopen jaren heeft doorgemaakt en de verdere groei die Archetex in de komende jaren denkt door te gaan maken, wil men met steun van het ESF investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daar men zich profileert als expert op het gebied van bouwkunde, brandveiligheid, bouwfysica, bouwregelgeving, installaties, duurzaamheid en beheer kan men stellen dat de markt zeer divers en veranderlijk is. Dit komt mede voort uit wensen uit de veranderen maatschappij. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat Archetex het personeel en de directie actief laten adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010735","2016EUSF201882","Landstede childcare","Landstede kinderopvang","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015690","52.520516757143,6.126519412372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8024AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Landstede Childcare stands for quality and security. This applies to the content of the work, but also to the employees. Landstede Kinderopvang therefore wants to continue working on improving the sustainable employability of its employees by implementing a targeted competence policy and making it possible to use older employees age consciously. Work is also being done on a willingness to change and to make it possible to transform seemingly threatening aspects into innovation capacity and to safeguard the process of change.","Landstede Kinderopvang staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. Landstede Kinderopvang wil daarom verder werken aan verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te implementeren en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten. Daarbij wordt ook gewerkt aan veranderbereidheid en durf, waarmee ogenschijnlijk bedreigende aspecten kunnen worden omgezet in innovatie vermogen en het veranderproces wordt geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007449","2016EUSF2011603","V.O.F. Car company Huub Smolders","V.O.F. Autobedrijf Huub Smolders","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007448","51.344222757143,5.413272625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563AB","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Huub Smolders started his car company in 1971 with only a workshop. Soon his customers not only needed repairs of their own cars, but also demanded the delivery of other cars. Over the years, this car company has grown into a car company with an unmanned gas station, a showroom and laundry boxes. Customers are very important in car company Huub Smolders, they determine the success and the future and the employees are very aware of this. The growth that this car company has experienced in recent years has increased the work stress and workload for the employees. They are getting more and more customers and want to help them all in the best and fast way possible. As a result, there is a great deal of time pressure and employees work longer and harder. So there will be a work stress analysis and a plan will be drawn up so that there is less chaos in the workplace and everyone knows what their tasks are and when they have to be carried out. Work will also be carried out to improve cooperation within the team. The current entrepreneur will be taken over by an internal employee. This successor has the right ambition and competences, but has little experience and knowledge in leadership and management. Within this project, this successor will have to be guided in this potential for growth so that he can develop into a good manager. Not only the current entrepreneur and the successor are undergoing changes, other workers will also grow along during this change and internal mobility will be stimulated by this follow-up.","Huub Smolders is zijn autobedrijf in 1971 begonnen met enkel een werkplaats. Al snel hadden zijn klanten niet alleen behoefte aan reparaties van hun eigen auto's, maar ontstond ook de vraag naar de levering van andere auto's. Gedurende de jaren is dit autobedrijf uitgegroeid tot een autobedrijf met een onbemand tankstation, een showroom en wasboxen. Klanten zijn erg belangrijk binnen autobedrijf Huub Smolders, zij bepalen het succes en de toekomst en hiervan zijn de medewerkers zich erg bewust. Door de groei die dit autobedrijf heeft meegemaakt afgelopen jaren, is de werkstress en werkdruk toegenomen voor de werknemers. Ze krijgen steeds meer klanten en willen deze allemaal op een zo goed en snel mogelijke manier helpen. Hierdoor is er een grote tijdsdruk en werken medewerkers langer en harder door. Er zal dus een werkstressanalyse gedaan worden en er wordt een plan opgesteld zodat er minder chaos op de werkvloer ontstaat en iedereen weet wat zijn taken zijn en wanneer deze uitgevoerd moeten worden. Ook zal er gewerkt worden aan een betere samenwerking binnen het team. De huidige ondernemer gaat overgenomen worden door een interne medewerker. Deze opvolger beschikt over de juiste ambitie en competenties, maar heeft nauwelijks ervaring en kennis in het leidinggeven en aansturen. Binnen dit project zal deze opvolger dan ook begeleid moeten worden in deze doorgroeimogelijkheid zodat hij zich kan ontwikkelen tot een goede leidinggevende. Niet alleen de huidige ondernemer en de opvolger ondergaan veranderingen, ook overige werknemers zullen meegroeien tijdens deze verandering en interne mobiliteit zal door deze opvolging gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989645","OP-2014-2023-West-KVW-00459","Electrification conversion system existing aircraft small civilian aviation","Elektrificatie ombouwsysteem bestaande toestellen kleine burger luchtvaart","Netherlands","01/04/2021","30/09/2023",26.894,1859128.1,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987706|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987707|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987708","52.4505116,5.5154776285714|53.2009489,5.7636807466667",23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8218 NW|8914 BD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland|Flevoland",null,null,"NL124|NL230","2014-2020","This project aims to accelerate the transition to green flying for small civil aviation. Through the further development of a conversion kit for small civil aviation appliances to electric-hydrogen aircraft suitable within...","Dit project heeft als doel de transitie naar groen vliegen te versnellen voor de kleine burgerluchtvaart. Middels de doorontwikkeling van een ombouwpakket voor kleine burgerluchtvaart toestellen naar elektrisch-waterstof vliegtuigen passend binnen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001070","2018EUSF2012673","Smelt Recruitment and Selection B.V.","Smelt Werving en Selectie B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001069",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, resilient mindset and a resilience culture. This project explores how different resilience-enhancing advice can be given tailor-made, leading to prevention of underperforming and absenteeism.Smelt enters a dynamic market in which many of its employees are asked. However, employees of Smelt are exposed to work pressure and stress. Before this can cause complaints, she wants to start a process in which employees are helped in advance (before complaints) with their employability by focusing in particular on increasing resilience. The strengthening of resilience will ensure that employee becomes much more aware of her own functioning and boundaries and therefore rather raises the bell in case of problems.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, veerkrachtige mindset en een veerkracht cultuur. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende veerkracht bevorderende adviezen op maat kunnen worden gegeven, leidend tot preventie van onderpresteren en verzuim.Smelt begeeft zich in een dynamische markt waarbij veel van haar medewerkers gevraagd wordt. Medewerkers van Smelt staan echter bloot aan werkdruk en stress. Voordat dit kan zorgen voor klachten wil zij een traject starten waarbij de medewerkers op voorhand (voor dat er klachten komen) geholpen worden met hun inzetbaarheid door met name te focussen op de vergroting van de veerkracht. De versterking van veerkracht zal er voor zorgen dat medewerker veel bewuster van haar eigen functioneren en grenzen wordt en daardoor eerder aan de bel trekt bij problemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006916","2016EUSF201134","Hospice Gooi and Vechtstreek Hospice Kajan Foundation","Stichting Hospice Gooi en Vechtstreek Hospice Kajan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006915","52.232797466667,5.1693718555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217HA","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","The project ‘Hospice Kajan — Vital the future’ focuses on increasing the vitality and sustainable employability of the team, now and in the future.","Het project 'Hospice Kajan - Vitaal de toekomst in' richt zich op het vergroten van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van het team, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007708","2016EUSF201173","Monuta Funeral Care N.V.","Monuta Uitvaartverzorging NV","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Monuta intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Monuta is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988868","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0302","Development of AhR inhibitors for oral antiviral therapy for COVID-19 patients","De ontwikkeling van AhR inhibitoren voor een orale antivirale therapie voor COVID-19 patiënten","Netherlands","01/06/2020","01/06/2021",100,399362,"EUR",399362,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985407","52.168829066667,4.4672636333333|53.24234001,6.52995744",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"2333BD|9747AT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Overig Groningen",null,null,"NL337|NL113","2014-2020","The COVID-19 virus results in a major societal and economic damage worldwide. Many people die of the Corona virus and the pressure on healthcare is immensely high. To combat the pandemic, many countries have put in place a (partial) lockdown. This results in a lower contagion rate but also has significant negative effects on the economy. There is therefore a great need for a vaccine or medicine, preferably orally, for the COVID-19 virus.   Hercules Pharmaceuticals works on inhibitors for the Aryl Hydrocarbon Receptor (AhR). The AhR receptor has been identified as an important connecting factor for viral replications. Viruses use the AhR receptor to bypass the immune system and block endogenous mechanisms, preventing viral replications. Together with MercachemSyncom, Hercules Pharmaceuticals will further optimise its lead compound HP163 for COVID-19 towards the clinic.","Het COVID-19 virus resulteert wereldwijd in een grote maatschappelijke en economische schade. Tal van mensen overlijden aan het Corona virus en de druk op de gezondheidszorg is immens hoog. Om de pandemie te bestrijden hebben veel landen een (gedeeltelijke) lockdown ingesteld. Dit resulteert in een geringere besmettingsgraad maar heeft ook significante negatieve effecten op de economie. Er is dan ook een grote behoefte aan een vaccin of medicijn, bij voorkeur oraal, voor het COVID-19 virus.   Hercules Pharmaceuticals werkt aan inhibitoren voor de Aryl Hydrocarbon Receptor (AhR). De AhR receptor is geïdentificeerd als een belangrijk aanknopingspunt voor virale replicaties. Virussen gebruiken de AhR receptor om het immuunsysteem te omzeilen en endogene mechanismes, die virale replicaties verhinderen, te blokkeren. Samen met het bedrijf MercachemSyncom gaat Hercules Pharmaceuticals haar lead compound HP163 voor COVID-19 verder optimaliseren richting de kliniek.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019189","2014EUSF2011549","Broadcaster Brabant","Omroep Brabant","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019188",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021119","2014EUSF201306","Humanitas Foundation","Stichting Humanitas","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3005LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000451","2018EUSF2012978","Van der Kroon Food Products B.V.","Van der Kroon Food Products B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000450","51.499557003846,4.2660511730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4612PL","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Van der Kroon Food Products is committed to the development, production and sale of table acids. For this purpose, Van der Kroon has several production processes, such as reducing (cutting), filling (both products and casting), pasteurising and packaging.  The staff has a good drive and commitment (there is a lot of work). However, the recent period has shown that staff can still improve in terms of product, machine and process ownership. In many cases there is still too much “waiting”, not looking for solutions and looking quickly at others.  The aim of this process is to realise the learning and improvement culture through an intensive process aimed at the realisation and implementation of Total Productive Management TPM (also called Autonomous Maintenance). This should increase the commitment and skills of staff. In addition, it should lead to a positive atmosphere and thus a good working environment. This leads to a significant increase in the sustainable employability of employees.","Van der Kroon Food Products houdt zich met de ontwikkeling, productie en verkoop van tafelzuren. Hiervoor beschikt Van der Kroon over meerdere productieprocessen, zoals verkleinen (snijden), afvullen (zowel producten als opgiet), pasteuriseren en verpakken.  Het personeel heeft een goede drive en inzet (er wordt hard gewerkt). Het is echter de afgelopen periode gebleken dat het personeel nog kan verbeteren qua “product-, machine en procesownership”. Er wordt in veel gevallen nog te veel “afgewacht”, niet gezocht naar oplossingen en snel naar anderen gekeken.  Doel van dit traject is om de leer- en verbetercultuur te realiseren door middel van een intensief traject gericht op het realiseren en implementeren van Total Productive Management TPM (ook wel Autonoom onderhoud genoemd). Hiermee moeten de commitment en vaardigheden van het personeel toenemen. Daarnaast moet het leiden tot een positieve sfeer en dus een goede werkomgeving. Dit leidt er toe dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers sterk toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997551","2021EUSF20281","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",55,3338125,"EUR",1821400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Zoetermeer City Centre has been designated by the Minister of SZW as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of South Holland Central (AMR ZHC), namely Zoetermeer, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Voorschoten, Wassenaar and Pijnacker-Nootdorp. The municipality of Zoetermeer has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR ZHC will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to work and foreigners/statusholders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management and placement grants will be used, connecting with the services provided in the regional mobility teams.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Zoetermeer is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal (AMR ZHC), te weten Zoetermeer, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Voorschoten, Wassenaar en Pijnacker-Nootdorp. Gemeente Zoetermeer heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR ZHC zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement en plaatsingssubsidies, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de  dienstverlening in de regionale mobiliteitsteams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016438","2015EUSF201767","PMB Marsaki bv","PMB Marsaki bv","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011078",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460PK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999077","2019EUSF201600","Simac B.sis B.V.","Simac B.sis B.V.","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999076","52.217674775556,5.3033743511111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3741LR","NL_GM0308","Baarn",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007883","2016EUSF2011816","Laboratory Medisan B.V.","Laboratorium Medisan B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007882","52.965637155556,5.9011379111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8447GH","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","In recent years Laboratorium Medisan has invested too little in employees, equipment and equipment to keep pace with, stay ahead and continue to comply with laws and regulations that are important for laboratories in the market in which Laboratory Medisan enters. An ageing population has arisen in the workforce and the trend is that workers want longer, but sometimes have to continue working after their AOW pension age. It is therefore also important for the Medisan Laboratory to pay attention in the very short term to the sustainable employability of the staff, in particular personal development and inquisitive working culture of employees. Together with the staff, the external consultant (Hans van egmond) will work with the preparation of an advisory plan in combination with a personal development plan and its implementation. The measurement and continuation of the trajectory will then be supervised by the management. The Sustainable employability worker Medisan 2.0 will be one of openness, honesty, inquisitiveness, sustainability and results. This is also the objective of the entire project to ensure a clearly noticeable and measurable sustainable employability of staff. Among other things, research will be carried out on the physical and mental stress in the organisation and its impact on the staff. The advice supports the employer in identifying the development needs and learning opportunities and how they can be embedded, such as periodic job rotation, systematic encouragement of knowledge exchange, incentivising employees to implement and re-learning the learner directly, addressing and assessing managers to stimulate learning processes. To this end, employees will have to go through a development to ensure their sustainable employability.","De afgelopen jaren heeft Laboratorium Medisan te weinig geinvesteerd in medewerkers, materieel en materiaal om de concurrentie in de markt waarin Laboratorium Medisan zich begeeft bij te kunnen houden, voor te blijven en te kunnen blijven voldoen aan voor laboratoria belangrijke wet- en regelgeving. In het personeelsbestand is vergrijzing ontstaan en ziet men de trend dat werknemers langer willen, maar soms ook moeten, doorwerken na hun AOW leeftijd. Het is voor Laboratorium Medisan daarom ook zaak op zeer korte termijn aandacht te hebben naar duurzame inzetbaarheid van het personeel en met name persoonlijke ontwikkeling en leergierige werkcultuur van de medewerkers. Tezamen met het personeel zal de externe adviseur (Hans van egmond) aan het werk gaan met het opstellen van een adviesplan in combinatie met een persoonlijk ontwikkelingsplan en de implementatie hiervan. Het meten en het voortzetten van het traject zal daarna door de directie worden begeleid. De Duurzame inzetbaarheid werknemer Medisan 2.0 zal er een zijn van openheid, eerlijkheid, leergierigheid, duurzaamheid en resultaten. Dit is tevens de doelstelling van het gehele project, een duidelijk merkbare en meetbare duurzame inzetbaarheid van het personeel. Daarbij zal er o.a. onderzoek gedaan worden naar de fysieke en mentale belasting in de organisatie en de invloed hiervan op het personeel. Het advies ondersteunt de werkgever bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed, zoals periodiek taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling, het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren, het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen. Medewerkers zullen hiertoe een ontwikkeling moeten doormaken om hun duurzame inzetbaarheid te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018651","2014EUSF2011881","Machine Factory Pillen B.V.","Machinefabriek Pillen B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011166","2017EUSF201205","Frontline Audio and Vision BV","Frontline Audio en Vision BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011165","51.997588626316,6.5858396",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PN","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Work together with the employees to organise the work on the basis of their talents, forces and pitfalls in such a way that there is a strong commitment, employees are more productive and more happy to go to work. This ensures a healthy and safe working environment, in which employees continuously learn from each other.","Samen met de medewerkers aan de slag om vanuit hun talenten, krachten en valkuilen de werkzaamheden op een dusdanige wijze te organiseren dat er een sterke betrokkenheid is, medewerkers productiever zijn en met meer plezier naar hun werk gaan. Dit zorgt voor een gezonde en veilige werkomgeving, waarin werknemers continu van elkaar leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001383","2018EUSF2012521","Oté Pharma Sol BV","Oté Pharma Sol BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001381","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Based in Uden, OTE Pharma Sol has been offering innovative contact lens care products for over 30 years. Oté has a strong market position at national and international level with the development, production and sale of sterile liquids in plastic packaging. OTE Pharma Sol’s research question can be described as follows: How can OTE Pharma Sol increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for OTE Pharma Sol is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","OTE Pharma Sol  is gevestigd in Uden en biedt al meer dan 30 jaar innovatieve producten op het gebied van contactlensverzorging. Nationaal en internationaal neemt Oté een sterke marktpositie in met de ontwikkeling, productie en verkoop van steriele vloeistoffen in kunststof verpakkingen. De onderzoeksvraag van OTE Pharma Sol laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OTE Pharma Sol de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor OTE Pharma Sol is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011415","2017EUSF201344","Children’s Centre Twente BV","Kindercentrum Twente BV","Netherlands","22/03/2018","22/03/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011414","52.2673677,6.7978743",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7551GS","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","We, Kids Villa Hengelo, stand for quality for both the child and our pedagogical staff. By certified staff, we can take our organisation to an even higher level. The child is even more central, motivated and enthusiastic employees in a good working environment. A win/win situation. The requirements of our childcare, combined with the responsibility, means that we want to maintain our quality, standstill = decline. Work from a learning organisation. A culture that is taught from openness, by and with each other. Work child-oriented on all fronts, because how human it is to put your own interest (e.g. convenience) first in some situations (crowded, unexpected things like, for example, conversations with parents). Kids Villa wants to go to an active, working learning environment by, among other things, coaching in the workplace, so that daily guidance (guidance) and active attitude is stimulated and remains. In other words, the child remains central! We would like to use the ESF grant to improve the pedagogical qualities of our PM staff, with the aim that ‘our children’ can be optimally guided in their development. Which means they'll have a good base at primary school in the future.   The child is central! At the Kids Villa Hengelo.","Wij, Kids Villa Hengelo, staan voor kwaliteit voor zowel het kind alsmede voor onze pedagogisch medewerkers. Door gecertificeerd personeel kunnen wij onze organisatie naar een nog hoger niveau tillen. Het kind nóg meer centraal, gemotiveerde en enthousiaste medewerkers in een goede werkomgeving. Een win/win situatie dus. De in onze kinderopvang gestelde eisen in combinatie met de verantwoordelijkheid maakt dat wij onze kwaliteit willen blijven waarborgen, stilstand = achteruitgang. Vanuit een lerende organisatie te werk gaan. Een cultuur waar vanuit openheid van, door en met elkaar geleerd wordt. Op alle fronten kindgericht werken, want hoe menselijk is het om in sommige situaties (drukte, onverwachte zaken als bijv. gesprekken met ouders) om je eigen belang (gemak) voorop te stellen. Kids Villa wil naar een actieve, werkende leeromgeving door onder andere coaching op de werkvloer, waardoor dagelijkse begeleiding (begeleidingstraject) en actieve houding gestimuleerd wordt en blijft. Oftewel het kind blijft centraal! Graag willen wij de ESF subsidie gebruiken voor het verbeteren van de pedagogische kwaliteiten van onze PM-ers, met als doel dat 'onze kinderen' optimaal in hun ontwikkeling kunnen worden begeleid. Waardoor ze in de toekomst een goede basis zullen hebben op de basisschool.   Het kind centraal! Bij de Kids Villa Hengelo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011735","2017EUSF201507","SABIC Limburg B.V.","Sabic Limburg B.V.","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011734","50.9975808,5.85243195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135LD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","SABIC is actively engaged in setting up a sustainable corporate culture for employees. Within the Sabic manufacturing site in Geleen, a total of 950 employees work across seven factories and office staff. The site has two different types of services. The flag service works during office hours. Absenteeism is less common and is more mentally than physically related. These employees are often more educated and therefore have a heavier mental load. The continuous shift work is carried out with an adapted work schedule (in which 6 days are worked and employees are then free for 4 days). Given the relatively heavy burden (both physical and mental) and the growing ageing workforce, the question arises how to keep workers healthy, fit and motivated. The adjustment of the pensionable age from 65 to 67 and above calls for a new mindset of staff over 50 years in particular.","Sabic houdt zich actief bezig met het inrichten van een duurzame bedrijfscultuur voor medewerkers. Binnen de manufacturing site van Sabic te Geleen werken in totaal 950 medewerkers verdeeld over zeven fabrieken en kantoorpersoneel. De site kent twee verschillende soorten diensten. De vlaggendienst werkt tijdens kantooruren. Hier komt verzuim minder voor en is vaker mentaal dan fysiek gerelateerd. Deze medewerkers zijn vaak hoger opgeleid en kennen daarom een zwaardere mentale belasting. De continudienst draait ploegendiensten met een aangepast werkrooster (waarin 6 dagen gewerkt wordt en medewerkers vervolgens 4 dagen vrij zijn). Gezien de relatief zware belasting (zowel fysiek als mentaal) en de steeds ouder wordende werknemerspopulatie ontstaat de vraag hoe de werknemers gezond, fit en gemotiveerd in dienst te houden. De aanpassing van de pensioensgerechtigde leeftijd van 65 naar 67 jaar en hoger, vraagt om een nieuwe mindset van m.n. personeel ouder dan 50 jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989362","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01044","EGGcited","EGGcited","Netherlands","02/02/2021","30/06/2023",38.546,2691683.02,"EUR",1037542.63,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985745|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986116|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986722","52.024960524,5.653111044",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6717 DR","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In this project, the consortium ‘EGGcited’ aims to develop innovative and scalable technology for the extraction of functional proteins and protein-fibre complexes from used brewer yeast, for the replacement of egg protein, milk protein and other...","In dit project beoogt het consortium ‘EGGcited’ innovatieve en schaalbare technologie te ontwikkelen voor de extractie van functionele eiwitten en eiwit-vezelcomplexen uit gebruikt biergist, voor de vervanging van ei-eiwit, melkeiwit en andere die...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008404","2016EUSF2012076","Stichting Veilig Thuis Midden-Brabant","Stichting Veilig Thuis Midden-Brabant","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008403","51.559794066265,5.0795269024096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CH","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006914","2016EUSF2011339","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,17700,"EUR",8850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550GD",{"$nulls":8},"2014-2020","The YES Performer provides assistance and support to individual participants to continue to carry out their work vitally, sustainably deployable, motivated and engaged. The approach also provides for monitoring group results. Thales will be provided with a monitor that maps the ambitions of diversity, sustainable employability, attractive employership and leadership (leadership competencies to drive our ambition). The questionnaire used has been compiled specifically for this purpose.","De YES Performer voorziet in hulp en steun aan individuele deelnemers om vitaal, duurzaam inzetbaar,  gemotiveerd en betrokken hun werk te blijven uitvoeren. Ook voorziet de aanpak in het monitoren van de groepsresultaten. Thales krijgt de beschikking over een monitor die de ambities op het terrein van diversiteit , duurzame inzetbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap en leiderschap (‘leadership competencies to drive our ambition’) in kaart brengt. De gehanteerde vragenlijst is daartoe speciaal samengesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010975","2017EUSF201111","Libema Exploitatie BV","Libema Exploitatie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010974",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With the design and implementation of a generic function house and job profiles with up to 4 levels, Libema with 24 subsidiaries aims to promote the development, knowledge sharing and internal mobility of employees within and between the subsidiaries in order to make employees more sustainable in this way.","Met het ontwerp en de implementatie van een generiek functiehuis en functieprofielen met maximaal 4 niveaus wil Libema met 24 dochterbedrijven de ontwikkelmogelijkheden, kennisdeling en de interne mobiliteit van medewerkers binnen en tussen de dochterbedrijven bevorderen om medewerkers op deze wijze duurzamer inzetbaar te laten zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988972","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00160","Valorisation of Innovadis innovative modules and components through application in new markets","Valorisatie van innovatieve modules en componenten van Innovadis door toepassing in nieuwe markten","Netherlands","22/06/2015","26/01/2016",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985586","52.239905847368,6.8377340947368",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In recent years, Innovadis has invested a lot in the development of new software modules and components. This project aims to design, validate and validate a new business case based on these innovative modules and components.","De afgelopen jaren heeft Innovadis veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe software modules en componenten. Dit project heeft het doel om op basis van deze innovatieve modules en componenten een nieuwe business case te ontwerpen, valideren...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998790","2019EUSF201742","Lelie Care Group Foundation","Stichting Lelie Zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Lilie Zorggroep wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Lelie Zorggroep wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001185","2018EUSF2012618","Van Voskuilen Woudeneberg B.V.","Van Voskuilen Woudeneberg B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001184",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3930EA",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to make the concept of sustainable employability more meaningful, concrete and accessible, the intention is to professionalise existing policies on sustainable employability, taking into account contemporary and future challenges and ambitions. This will be done by (1) identifying opportunities and challenges by means of a Business Scan, (2) developing a common conceptual framework and coherence, which is based on input from employees in terms of meaning and need for sustainable employability, (3) activating around the themes of sustainable employability and their own responsibility and (4) advising managers and management in their responsibility in the employability of employees.","Om het begrip duurzame inzetbaarheid betekenisvoller, concretere en laagdrempeliger te maken, is de intentie om het bestaande beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid te professionaliseren, waarbij rekening wordt gehouden met hedendaagse en toekomstige uitdagingen en ambities. Dit zal worden gedaan door (1) kansen en uitdagingen in kaart te brengen door middel van een Bedrijfsscan, (2) het ontwikkelen van een gezamenlijk begrippenkader en samenhang, welke is gebaseerd op input van medewerkers t.a.v. betekenis van en behoefte rondom duurzame inzetbaarheid, (3) het activeren rondom de thema’s van duurzame inzetbaarheid en de eigen verantwoordelijkheid daarin en (4) het concreet begeleiden van leidinggevenden en management in hun verantwoordelijkheid in de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018185","2014EUSF2012173","F. Lavrijsen — by Limpt VOF","F. Lavrijsen - van Limpt VOF","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018184","51.335426991304,5.1670609608696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541NM","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999646","2019EUSF201320","Blue Medical Devices e.g.","Blue Medical Devices b.v.","Netherlands","24/08/2019","23/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999644","51.474449903571,5.6297635071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5708HR","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The growth of the organisation has brought important challenges to employees. Due to the rapid growth of the organisation, there has been too little attention to the well-being and needs of the employees. From the objective of joining more as one organisation from the independent B.V.‘s, it is now clearly felt the need to take important steps to harmonise systems, working methods, HR-policy and working conditions policy within the various B.V.’s. To achieve this, external advisors will be involved to draw up advice on harmonising the organisational culture, HR policy and its implementation. In addition, an advisor will be involved who advises and guides the process of implementation to ensure a safe working environment with regard to working conditions, psycho-social workload and ergonomics. This will take crucial steps to create a healthy, safe and motivating working environment that will clearly benefit the sustainable employability of employees.","De groei van de organisatie heeft belangrijke uitdagingen met zich meegebracht ten aanzien van de werknemers. Door de snelle groei van de organisatie is er te weinig aandacht geweest voor het welzijn en de behoeften van de werknemers. Vanuit de doelstelling om vanuit de zelfstandige B.V.’s meer als één organisatie naar buiten toe te treden wordt nu duidelijk de noodzaak gevoeld om belangrijke stappen te zetten t.a.v. het harmoniseren van systemen, werkwijzen, HR-beleid en beleid t.a.v. arbeidsomstandigheden binnen de verschillende B.V.’s. Om dit te bewerkstelligen zullen externe adviseurs worden ingeschakeld voor het opstellen van advies t.a.v. het harmoniseren van de organisatiecultuur, het HR-beleid en de implementatie hiervan. Daarnaast zal een adviseur worden ingeschakeld die adviseert en het proces van implementatie begeleid voor het waarborgen van een veilige werkomgeving ten aanzien van de arbeidsomstandigheden, psycho-sociale arbeidsbelasting en ergonomie. Hiermee zullen cruciale stappen worden genomen voor het creëren van een gezond, veilig en motiverende werkomgeving die de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers duidelijk ten goede zal komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019910","2014EUSF2011092","TEN","TEN","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019909","50.88084043,5.7545470251605",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6231RX","NL_GM0938","Meerssen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015928","2015EUSF2011047","Maintec BV","Maintec BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015927","51.986550558333,5.9585589583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825BP","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016796","2015EUSF201542","De Hamer B.V.","De Hamer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016795","52.24474026875,5.95658076875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7345AJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011457","2017EUSF201365","Municipality of Sittard-Geleen","Gemeente Sittard-Geleen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011456","50.995830279545,5.8681945636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6131LB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The municipality of Sittard-Geleen considers information security and privacy important and therefore a communication plan made information security and privacy awareness. This plan will be implemented in 2017 with the help of ESF grant.","De gemeente Sittard-Geleen vindt informatieveiligheid en privacy belangrijk een heeft daarom een communicatieplan bewustwoording informatieveiligheid en privacy gemaakt. Dit plan wordt in 2017 uitgevoerd met behulp van ESF subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005875","2018EUSF201135","Workis B.V.","Werkis B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005874",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Werkis is a modern recruitment and selection and temporary employment agency that has experienced considerable growth in recent years. In recent years, the seven workplaces have been shot out of the ground like mushrooms and the workforce has grown from 25 to 80 employees. The workforce, mainly consisting of intercedents, account managers and back office employees, is still growing steadily. This continued growth and the constantly changing working conditions mean that there is a continuous rotation of functions. Werkis wants to be able to guarantee its customers quality. The main precondition for this strategy is that employees can carry out their work efficiently and competently. It is therefore very important that the right employees, with the right skills, are in the right place. The exponentially growing workforce and the associated changes in job profiles mean that certain employees are involved in a position for which they do not yet have all the necessary skills. For example, employees in the back office grow to a management function. This requires different and far-reaching skills than in their current position, such as leadership, communication and sales skills. If an employee is thrown too much into the deep, it will inevitably lead to work stress and demotivation. It is thus of great importance that a learning culture is created in which employees can learn and/or tamper with the required competences in an interactive, enjoyable, informal and yet challenging way. Therefore, workis external advisor Mr. Jeroen van Hoorn of Kenneth Smit Training has taken in hand to create a learning culture within work. The part activities to be carried out by Van Hoorn include workplace observations, individual conversations with the employees and their direct managers, workshops, role games, trainings and coaching sessions.","Werkis is een modern werving- en selectie- en uitzendbureau dat de laatste jaren een flinke groei heeft doorgemaakt. De laatste jaren zijn de zeven Werkis vestigingen als paddenstoelen uit de grond geschoten en is het personeelsbestand gegroeid van 25 naar 80 medewerkers. Het personeelsbestand, hoofdzakelijk bestaande uit intercedenten, accountmanagers en backoffice medewerkers, groeit nog altijd gestaag. Deze aanhoudende groei en de continu veranderende arbeidsomstandigheden brengen met zich mee dat er sprake is van een continue roulering van functies. Werkis wil zijn klanten kwaliteit kunnen garanderen. De belangrijkste randvoorwaarde voor deze strategie is dat de medewerkers hun werkzaamheden op efficiënte en kundige wijze uit kunnen voeren. Het is dus van groot belang dat de juiste medewerkers, met de juiste vaardigheden op de juiste plek zitten. Het exponentieel groeiende personeelsbestand en de daarmee samenhangende wijzigingen in de functieprofielen brengen met zich mee dat bepaalde medewerkers in een functie rollen waar zij nog niet alle benodigde vaardigheden voor hebben. Zo groeien medewerkers in de backoffice bijvoorbeeld door naar een managementfunctie. Daar zijn andere en verdergaande vaardigheden voor nodig dan bij hun huidige functie, zoals leidinggeven, communicatie en salesvaardigen. Wanneer een medewerker te veel in het diepe wordt gegooid, zal dat onvermijdelijk tot werkstress en demotivatie leiden. Het is aldus van groot belang dat er een leercultuur wordt gecreëerd waarbij de medewerkers op een interactieve, plezierige, informele- en toch uitdagende manier de benodigde competenties kunnen aanleren en/of bijspijkeren. Derhalve heeft Werkis extern adviseur dhr. Jeroen van Hoorn van Kenneth Smit Training in de hand genomen om een leercultuur binnen Werkis te creëren. De door Van Hoorn uit te voeren deelactiviteiten bestaan daarbij uit observaties op de werkvloer, individuele gesprekken met de medewerkers en hun directe leidinggevenden, workshops, rollenspellen, trainingen en coachingssesies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014298","2015EUSF2011954","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861KX","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000909","2018EUSF2012754","Care group Reinalda","Zorggroep Reinalda","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,24938,"EUR",12469,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000908","52.375777891667,4.6597731688707",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033TA","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","With the project Flexible staff composition, Zorggroep Reinalda aims to provide affordable, tailor-made care with satisfied employees by planning and deploying them flexibly. We want to achieve this by deploying employees more efficiently by planning with a grid methodology that brings them peace and predictability, including for summer planning. We also want to give scarce employees more job satisfaction by making better use of their skills through job differentiation.  We want to better match the supply of care (staff) and the demand for care (customers’ needs) by aligning schedules through occupancy requirements with the moments when work needs to be done. In doing so, we distinguish in the degree of flexibility of employees by working with flex discs.  We want to bring more rest on the day itself by taking care of work peaks and downtime by, among other things, doing illness with pre-devised measures through an organised day-to-day management.  Last but not least, we will work on being an attractive employer, for example by making working hours more in line with the wishes of employees, and by providing them with good guidance in the work (when they are new).","Met het project Flexibele Personeelssamenstelling wil Zorggroep Reinalda betaalbare zorg op maat leveren met tevreden medewerkers door hen flexibel te plannen en in te zetten. We willen dit bereiken door medewerkers efficiënter in te zetten door te plannen met een roostermethodiek die hen rust en voorspelbaarheid brengt, o.a. voor de zomerplanning. Ook willen we schaarse medewerkers meer werkvoldoening geven door via functiedifferentiatie hun vaardigheden beter te benutten.  Het zorgaanbod (personeel) en de zorgvraag (behoeften cliënten) willen we beter op elkaar afstemmen door roosters via bezettingseisen aan te laten sluiten bij de momenten dat er werk gedaan moet worden. Daarbij brengen we onderscheid aan in de mate van flexibiliteit van medewerkers door met flexschillen te werken.  We willen meer rust brengen op de dag zelf door het opvangen van werkpieken en uitval door o.a. ziekte te doen met vooraf bedachte maatregelen via een georganiseerde dagsturing.  Als laatste gaan we werken aan het zijn van een aantrekkelijke werkgever door bijvoorbeeld werktijden meer aan te laten sluiten bij de wensen van medewerkers, en door hen goed te begeleiding in het werk (wanneer ze nieuw zijn).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004950","2018EUSF201635","NLG Rhine values Fitness B.V","NLG Rijnwaarden Fitness B.V","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002530","51.863350838462,6.1193961538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6915XT","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012614","2015EUSF2012899","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988942","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00093","Development Modular group bike and package transport bike","Ontwikkeling Modulaire Groepsfiets en pakketvervoerfiets","Netherlands","01/03/2015","31/03/2016",20.658,142075,"EUR",29350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985556","51.864133285,5.73380152",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6644KK","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017379","2015EUSF201212","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.4458757625,5.458268625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002365","2018EUSF2012030","Dion Vastgoed Support B.V.","Dion Vastgoed Support B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,19530,"EUR",9765,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770SG",{"$nulls":8},"2014-2020","Dion Vastgoed Support B.V. (hereinafter referred to as Dion) specialises in real estate related issues. From generalists to specialists, certified and well-skilled with knowledge of engineering, facility affairs, mechanical engineering, energy problems and electrical engineering. Dion has the knowledge and, if necessary, they deploy network to answer your real estate question.  Dion’s mission is to relieve an organisation from A to Z in case of a structural demand, from a strategic vision to implementation in day-to-day practice. This can be advice on sustainability in construction, real estate and area development. In addition, they offer customers practical project advice on (sustainable) energy, building physics, sustainable building and renovation projects. The purpose of the application is to promote the learning culture among employees, including the adaptive ability to change. Nowadays, the (technical) developments are following up in fast rail transport, which makes the demand to move along with it high, so Dion wants to promote the learning culture for employees. In addition, Dion wants to teach the employees to anticipate and dare to express individual ambitions.","Dion Vastgoed Support B.V. (hierna te noemen Dion) is gespecialiseerd in vastgoed gerelateerde vraagstukken. Van generalisten tot specialisten, gecertificeerd en goed geschoold met kennis van bouwkunde, facilitaire zaken, werktuigbouwkunde, energetische vraagstukken en elektrotechniek. Dion heeft de kennis in huis en indien noodzakelijk zetten zij netwerk in om uw vastgoedvraag te beantwoorden.  De missie van Dion is om een organisatie te ontzorgen van A tot Z bij een bouwkundige vraag, van een strategische visievorming tot uitvoering in de dagelijkse praktijk. Dit kan zijn advies over  duurzaamheid in bouw, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Daarnaast bieden zij de klanten praktisch projectadvies op maat over (duurzame) energie, bouwfysica, duurzaam bouwen en renovatietrajecten. Het doel van de aanvraag is om de leercultuur onder de medewerkers te bevorderen, waaronder het adaptief vermogen om te veranderen. Tegenwoordig volgen de (technische) ontwikkelingen zich in sneltreinvaart op waardoor de vraag om hierin mee te bewegen groot is Hierdoor wil Dion de leercultuur voor medewerkers bevorderen. Daarnaast wil Dion de medewerkers leren om te  anticiperen op individuele ambities en dit ook durven uit te spreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001431","2018EUSF2012498","Electrolux Home Products (Netherlands) B.V.","Electrolux Home Products (Nederland) B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Electrolux knows that sustainable employability is a focus within the organisation. They consider it important to support employees in order to be able to carry out their work in a healthy and enjoyable way up to retirement age. A health check is carried out to identify the vitality concerns. This is to raise awareness among employees and, on the other hand, to gain insight into the areas of concern at organisation level. After you know what you're doing, you can get started with follow-up activities. This consists of both individual and group activities.","Electrolux weet dat duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie een aandachtspunt is. Zij vinden het belangrijk om medewerkers te ondersteunen om op een gezonde en plezierige manier hun werk uit te kunnen voeren tot de pensioenleeftijd. Om de aandachtspunten op vitaliteitsgebied in kaart te brengen wordt er een healthcheck uitgevoerd. Dit om enerzijds bewustwording te creëren bij medewerkers en anderzijds om inzicht te krijgen in de aandachtspunten op organisatieniveau. Nadat je weet hoe je ervoor staat kun je aan de slag met vervolgactiviteiten. Dit bestaat uit zowel individuele als groepsactiviteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005555","2018EUSF201313","TMC Manufacturing Support B.V.","TMC Manufacturing Support B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005554","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Manufacturing Support is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Manufacturing Support is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016043","2015EUSF201990","Techtwo webdevelopment B.V.","techtwo webdevelopment B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006905","51.590869933333,4.7621073",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814DC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020613","2014EUSF201657","VBI Sales Maatschappij BV","VBI Verkoop Maatschappij BV","Netherlands","12/03/2015","12/01/2016",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6850AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000824","2018EUSF2012793","Timmerfabriek Schouten BV","Timmerfabriek Schouten BV","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000823","52.701744810345,5.1478220137931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1681PD","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Timmerfabriek Schouten is currently 28 years old. During these years we are the designated specialist in the field of derogation profiling. We realise high quality at a real price. This is and remains our priority in business operations. Thanks to our skilled employees, we are able to deliver creative solutions for every customer. In addition, we offer flexibility and high service for every customer, regardless of the size of the assignment. The trajectory provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make choices independently and/or take influence on their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","Timmerfabriek Schouten bestaat momenteel 28 jaar. Gedurende deze jaren zijn wij de aangewezen specialist op het gebied van afwijking profilering. Wij realiseren en hoogwaardig kwaliteit tegenover een reële prijs. Dit is en blijft onze prioriteit binnen de bedrijfsvoering. Door onze kundige medewerkers zijn wij in staat op creatieve oplossingen voor iedere klant waar te maken. Daarnaast bieden we flexibiliteit en een hoge service voor iedere klant, ongeacht de omvang van de opdracht. Het traject zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997838","2019EUSF2011220","Boers — Co FineMetal Group B.V.","Boers - Co FijnMetaal Groep B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997837",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Boers &Amp; Co has been making technological solutions since 1895. With over a hundred years of knowledge and experience, we deliver the best quality. Boers &Amp; Co controls the entire production chain, including the logistics processes. Constantly evolving, we expect our customers and suppliers to pursue quality with the same passion. With the best result as a common goal.  A lot of changes are changing within this sector. There are a lot of requests from the employees in several areas. It has become clear that employees can use help to cope with these changes. For that reason, this project is also being launched.  Question from Boers &Amp; Co is: Help us to ‘translate’ sustainable employability into daily execution and collaboration behaviour of Boers & Amp; Co’s managers and employees under the motto ‘not words, but deeds’.","Boers & Co maakt technologische oplossingen sinds 1895. Met meer dan honderd jaar aan kennis en ervaring leveren wij de beste kwaliteit. Boers & Co controleert de gehele productieketen, inclusief de logistieke processen. Voortdurend in ontwikkeling verwachten wij dat onze klanten en leveranciers met dezelfde passie kwaliteit nastreven. Met het beste resultaat als gezamenlijk doel.  Binnen deze sector verandert er veel. Er wordt op meerdere vlakken veel gevraagd van de medewerkers. Het is duidelijk geworden dat de medewerkers hulp kunnen gebruiken om in deze veranderingen mee te gaan. Om die reden wordt dit project ook gestart.  Vraag van Boers & Co is: Help ons om duurzame inzetbaarheid te ‘vertalen’ naar dagelijkse uitvoerings- en samenwerkingsgedrag van leidinggevenden en werknemers van Boers & Co onder het motto ‘geen woorden, maar daden’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007511","2016EUSF2011632","Print shop in Sligte B.V.","Drukkerij te Sligte B.V.","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007510",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014812","2015EUSF2011664","ABBOT B.V.","ABT B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014811","51.996253410811,5.9597600297297",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6881NK","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015678","2015EUSF201520","AAEON Technology","Aaeon Technology","Netherlands","23/03/2016","23/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015677","51.500159765385,5.4696017153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005866","2018EUSF201139","DTG B.V.","DTG B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The DTG Vitaal project gives the employees of DTG the opportunity to work on their own sustainable employability within 12 months. Through the program, employees receive guidance to increase their vitality level and work pleasure by following training courses or organising themselves.","Met het project DTG Vitaal krijgen de medewerkers van DTG de mogelijkheid om binnen 12 maanden aan hun eigen duurzame inzetbaarheid te werken. Door het programma krijgen medewerkers begeleiding om hun vitaliteitsniveau en werkplezier te vergroten door trainingen te volgen of zelf te organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988889","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0354","PEPPER DE-LIGHT","PEPPER DE-LIGHT","Netherlands","11/01/2021","30/06/2023",100,355985.8,"EUR",355985.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985497","53.147746615714,7.0543000827402",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9672 BH","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","Vertical farming solves many problems around agriculture. However, the Capsicum plant is not suitable for this because of, among other things, the height of growth. The problems surrounding plant diseases and linear use of raw materials also persist. HW Innovations B.V. (SME) develops and valorises a Capsicum plant that is optimised for vertical farming, short growing cycles and automated harvesting. Part of the development is a breeding process that minimises plant diseases and maximises the reuse of raw materials. The plant and associated process are new to the world and ensure circular agriculture, food security, environmental conservation and an increase in paprika cultivation in the Netherlands.","Vertical farming lost vele problemen rondom landbouw op. De Capsicum plant is hier echter niet geschikt voor door o.a. de groeihoogte. Ook blijven de problemen rondom plantenziekten en lineair grondstoffengebruik bestaan. HW Innovations B.V. (mkb) ontwikkelt en valoriseert een Capsicum plant die geoptimaliseerd is voor vertical farming, korte teeltcycli en geautomatiseerd oogsten. Onderdeel van de ontwikkeling is een kweekproces dat plantziektes minimaliseert en hergebruik van grondstoffen maximaliseert. De plant en bijbehorend proces zijn nieuw voor de wereld en zorgen voor circulaire landbouw, voedselzekerheid, milieubehoud en een toename van paprikateelt in Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017739","2014EUSF2012445","Wial B.V.","Wial B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015813","51.572208325,4.6158862166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4877AE","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001244","2018EUSF2012590","Berden Warenhuis B.V.","Berden Warenhuis B.V.","Netherlands","28/03/2019","27/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001243","50.88845788,5.9782018742857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411LA","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006848","2016EUSF2011306","Martin Cuypers B.V.","Martin Cuypers B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006847",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010836","2016EUSF201940","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BM",{"$nulls":8},"2014-2020","The organisation aims to achieve 96 % employability, but at the moment the failure is still too high. Meander is looking for the causes of the failure and the right interventions to reduce this omission and to have and keep the employees fit, vital and passionate about working. Meander wants to facilitate a cultural change in which they change from curative and reactive to preventive and positive aspects of employee health. The project identifies the needs of employees to remain sustainable. What do they need to remain passionate, happy and fit? Mobility is also being reviewed. Now, especially from the negative approach, in the event that someone is no longer deployable or not functioning properly, the desire to use it positively and proactively to prevent (preventive) deployment restriction. Furthermore, quantitative and qualitative research looks at causes of absenteeism and workload. Are there certain signs for short-term and long-term absenteeism that can be extended? Based on all these insights, a plan of approach is written and Meander is guided in the implementation of these advices with the aim of increasing the sustainable employability of their employees","De organisatie streeft naar een inzetbaarheid van 96% maar momenteel is het verzuim helaas nog te hoog. Meander is op zoek naar de oorzaken van het verzuim en de juiste interventies om dit verzuim terug te dringen en de medewerkers fit, vitaal en bevlogen aan het werk te hebben en houden. Meander wilt een cultuurverandering faciliteren waarin zij veranderen van curatief en reactief naar preventief en positief m.b.t. de gezondheid van medewerkers. Binnen het project wordt in kaart gebracht wat de behoeften van medewerkers zijn om duurzaam inzetbaar te blijven. Wat hebben zij nodig om bevlogen, gelukkig en fit te blijven? Daarnaast wordt opnieuw gekeken naar de mobiliteit. Nu wordt vooral vanuit de negatieve benadering gekeken in het geval dat iemand niet meer inzetbaar is of niet goed functioneert, de wens id om dit ook positief en proactief in te zetten om (preventief) inzet beperking te voorkomen. Verder wordt middels kwantitatief en kwalitatief onderzoek gekeken naar oorzaken van verzuim en werkdruk. Zijn er bepaalde signalen voor kortdurig en langdurig verzuim waarop geintevenieerd kan worden? Op basis van al deze inzichten wordt een plan van aanpak geschreven en wordt Meander begeleid bij de implementatie van deze adviezen met als doel de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018495","2014EUSF2011988","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/11/2014","31/12/2016",41,3129539,"EUR",1274700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009990","2016EUSF201478","Elivesto B.V.","Elivesto B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Elivesto is a leading supplier in lifting and lifting equipment. Our extensive clientele consists of companies in various sectors. We are known for our innovative solutions. As an entrepreneur, I want to invest in Sustainable Employability to create a more entrepreneurial, solid and professional organisation. So I can do what I like to do: innovate and entrepreneurship!  The pre-condition is the joint setting of clear frameworks. I'm not doing this alone, we do it together. A necessary follow-up step is to answer the question ‘sitting the right people in the right place’. Professional growth as an organisation requires that qualities, ambitions and development opportunities are insightful. Mutual expectations are clear. Make clear agreements about personal and professional development. This gives direction to one’s own action and is essential to implement self-leadership and sustainable employability. Where necessary, employees are provided with professional guidance in their professional development. Because only as employees grow, we as a company can deliver on our ambition.","Elivesto is een toonaangevende leverancier op het gebied van hijs- en hefmiddelen. Onze uitgebreide klantenkring bestaat uit bedrijven in diverse sectoren. We staan bekend om onze innovatieve oplossingen. Als ondernemer wil ik investeren in Duurzame Inzetbaarheid om te komen tot een meer ondernemende, stevige en professionele organisatie. Zodat ik kan doen wat ik het liefste doe: innoveren en ondernemen!  Randvoorwaarde is het gezamenlijk aanbrengen van duidelijke kaders. Dit doe ik niet alleen, dat doen we samen. Een noodzakelijke vervolgstap is antwoord geven op de vraag ’zitten de juiste personen op de juiste plek’. Professionele groei als organisatie vraagt dat kwaliteiten, ambities en ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk zijn. Wederzijdse verwachtingen helder. Duidelijke afspraken maken over de persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dit geeft richting aan het eigen handelen en is essentieel om aan zelf-leiderschap en duurzame inzetbaarheid invulling te geven. Waar nodig worden medewerkers professioneel begeleid in hun professionele ontwikkeling. Want alleen als medewerkers groeien kunnen wij als bedrijf onze ambitie waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014099","2015EUSF2012071","Westland Infra Netbeheer B.V.","Westland Infra Netbeheer B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014098","52.0225167,4.218242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011581","2017EUSF201427","Dutch Quality — Made in Holland B.V.","Dutch Quality - Made in Holland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011580",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) specialises in developing and manufacturing high-quality design furniture. Structure and processes are very important in the organisation. An important core value of DQ-MIH is that the process is followed as closely as possible by all employees.   In recent years, DQG-MIH has been strongly committed to strengthening the safety culture. DQ-MIH notes that differences in culture, learning culture and safe working make it difficult. With this background, DQ-MIH has asked an external consultant to give advice on a safe working culture that can be understood by every employee.    The objective of the project is to improve the safety culture within DQ-MIH. By learning to talk about security together and by giving them insight into the means of communication that promote a secure culture.","Dutch Quality-Made in Holland (DQ-MIH) is gespecialiseerd in het ontwikkelen en fabriceren van designmeubelen van hoge kwaliteit. In de organisatie zijn structuur en processen zeer belangrijk. Een belangrijke kernwaarde van DQ-MIH is dat het proces door alle medewerkers zo goed mogelijk wordt gevolgd.   DQG-MIH heeft de laatste jaren sterk ingezet op het versterken van de veiligheidscultuur. DQ-MIH merkt dat verschillen in cultuur, de leercultuur en het veilig werken bemoeilijken. Met dit als achtergrond heeft DQ-MIH een externe adviseur gevraagd om advies te geven over een veilige arbeidscultuur die door elke medewerker begrepen kan worden.    De doelstelling van het project is het verbeteren van de veiligheidscultuur binnen DQ-MIH. Door samen te leren praten over veiligheid en door ze inzicht te geven in de communicatiemiddelen die een veilige cultuur bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014796","2015EUSF2011672","Skopos Advisory Group BV","Skopos Adviesgroep BV","Netherlands","01/04/2016","01/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014795","52.27308559,6.7920916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556DD","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012449","2015EUSF2012990","Wilma Europe Holdings B.V.","Wilma Europe Holdings B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012448","51.92498216,4.473396365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3013AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998661","2019EUSF201805","Fabiton BV","Fabiton BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,14350,"EUR",7175,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998660","53.187003595,5.75357117",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8912BG","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Fabiton B.V. is under development. Fabiton has started to focus on several market areas (prefabricated building systems, agro- and pumping technology). This strategic direction has led to a significant increase in sales and a capacity issue. New employees have been attracted to support the former teams. Fabiton B.V. wants to better organise the organisation of the work in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. Fabiton B.V. has asked Luuk Wink Training &Amp; for advice in the future guidance on the implementation of an advice. Fabiton’s management strives for optimal collaboration throughout the organisation with committed and healthy employees.  With the tightness of the labour market, Fabiton is aware that retaining suitably qualified and motivated staff contributes to Fabiton’s continuity. After all, involved employees are half the job.","Fabiton B.V. is volop in ontwikkeling. Fabiton is zich gaan toeleggen op meerdere marktgebieden (prefab bouwsystemen, agro- en pomptechniek). Deze strategische koers heeft geleid tot een behoorlijke omzetstijging en een capaciteitsvraagstuk. Nieuwe medewerkers zijn aangetrokken om de voormalige teams te ondersteunen. Fabiton B.V. wil de organisatie van het werk beter organiseren om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Fabiton B.V. heeft Luuk Wink Training & Advies gevraagd bij de toekomstige begeleiding van de implementatie van een advies. Het management van Fabiton streeft naar een optimale samenwerking binnen de gehele organisatie met betrokken en gezonde medewerkers.  Met de krapte op de arbeidsmarkt is Fabiton zich ervan bewust dat het behouden van voldoende gekwalificeerd en gemotiveerd personeel bijdraagt aan de continuïteit van Fabiton. Immers, betrokken medewerkers is het halve werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008645","2016EUSF2012199","Abbott Laboratories B.V.","Abbott Laboratories B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008644",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Abbott Laboratories BV has taken control of the external research and advice party to carry out research under the workforce of Abbott Laboratories BV. This results in information on which the relevant employee of Abbott Laboratories BV is offered advice and tips. This analyses the current state of affairs for each individual and what can then be improved. Stress factors can be discussed and addressed. Each employee is encouraged to take responsibility for improving physical and mental health/employability. In addition, Abbott Laboratories BV receives an analysis and advice on what can be done at the organisation level to improve health/employability.","Abbott Laboratories BV heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Abbott Laboratories BV. Hieruit voort komt informatie waarop  de desbetreffende medewerker van Abbott Laboratories BV adviezen en tips krijgt aangeboden. Zo wordt  geanalyseerd wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu en wat  vervolgens verbeterd kan worden. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Iedere medewerker wordt gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het verbeteren van fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid. Daarnaast ontvangt Abbott Laboratories BV een analyse en advies wat er op organisatie niveau gedaan kan worden gezondheid/ inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021145","2014EUSF201280","Smilde Foods BV","Smilde Foods BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000088","2019EUSF201104","Ups SCS (Netherlands) B.V.","UPS SCS (Nederland) B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000087","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019990","2014EUSF2011038","Jade College Foundation","Stichting Jade College","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019989","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020102","2014EUSF201970","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008899","2016EUSF2012325","Construction company Osnabrugge B.V.","Bouwbedrijf Osnabrugge B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008898","52.077970676596,5.5028978425532",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925 LW","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Construction company Osanbrugge is a no-nonsense construction company: appointment is an appointment! That’s why we've been around for almost 100 years and we carry out many aspects of the construction process in-house. Our philosophy: reliability in delivery time, in quality and in price! We are active in utility building, luxury housing, renovation and renovation.  Every successful project starts with good personal contact. That’s the same for our employees. Thanks to this ESF project, we want to promote the sustainable employability of our employees. Their contribution is important for the success of our organisation.","Bouwbedrijf Osanbrugge is een no-nonsens bouwbedrijf: afspraak is afspraak! Daarom bestaan we al bijna 100 jaar en voeren wij vele aspecten van het bouwproces in eigen beheer uit. Onze filosofie: betrouwbaarheid in levertijd, in kwaliteit en in prijs! Wij zijn actief in de utiliteitsbouw, luxe woningbouw, verbouw en renovatie.  Elk succesvol project begint met goed persoonlijk contact. Zo ook voor onze werknemers. Mede dankzij dit ESF-project willen we inzetten op duurzame inzetbaarheid van onze werknemers. Hun bijdrage is van belang voor het succes van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018165","2014EUSF2012178","Elzinga bv","Elzinga bv","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018164","53.072154614286,5.8005551285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9011TA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019277","2014EUSF2011496","De ZorgZaak Facilities B.V.","De ZorgZaak Facilities B.V.","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019276","52.7248249,6.4535586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7909CB","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000368","2018EUSF2013023","Care Federation Oldenzaal","Zorgfederatie Oldenzaal","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The reason for the project at Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is the transition to working in self-organising teams. Due to this transition, the division of roles in teams has become important and employees have a lot of responsibility. Employees have expressed the need to want coaching on collaboration (within and between teams) and appeal to each other for professionalism.   XL10 will support the teams in their further development. A team scan is started to determine what each team looks like, where the team stands and where development opportunities lie. From the Team scans a tailor-made analysis per team follows.   In addition, XL10 will visualise the individual motivations and qualities of the employees in the teams and see how employees can develop personally within the teams. This means knowledge and insight into their own and other people’s qualities, see where and how cooperation and communication can improve, how people can work more from their strength.  The team scan and drive test serve as a talk piece to engage in the conversation, with XL10 acting as a coach. Through these meetings and coaching-on-the-job, employees gain insight into the division of roles and set goals with each other and there is room to practice. Peer communication and feedback is extremely important in self-managing teams and the employees receive the tools to develop these competences from XL10. This creates a division of roles with employees who are able to work sustainably within their own motives and qualities.   The result is that the employees have gained insight into their own and each other’s qualities. Cooperation among themselves and between different teams has been improved by looking at the division of roles within the teams, effective communication of employees, employees in their own strength and working from their own qualities and motivations.","Aanleiding voor het project bij Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is de transitie naar werken in zelforganiserende teams. Door deze transitie is de rolverdeling in teams belangrijk geworden en hebben medewerkers veel eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers hebben de behoefte kenbaar gemaakt coaching te willen op samenwerking (binnen en tussen teams) en op elkaar aanspreken tbv de professionaliteit.   XL10 gaat de teams ondersteunen in hun verdere ontwikkeling. Er wordt gestart met een teamscan om te bepalen hoe elk team er uit ziet, waar het team staat en waar ontwikkelmogelijkheden liggen. Uit de teamscans volgt een op maat gemaakte analyse per team.   Daarnaast gaat XL10 in de teams de individuele drijfveren en kwaliteiten van de medewerkers in beeld brengen en kijken hoe medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen binnen de teams. Dat betekent kennis en inzicht in eigen en andermans kwaliteiten, kijken waar en hoe de samenwerking en communicatie kan verbeteren, hoe mensen meer vanuit hun kracht kunnen werken.  De teamscan en drijfverentest dienen als praatstuk om het gesprek met elkaar aan te gaan, waarbij XL10 als coach optreedt. Door deze bijeenkomsten en coaching-on-the-job krijgen de medewerkers inzicht in de rolverdeling en gaan ze met elkaar doelen stellen en is er ruimte om te oefenen. Intercollegiale communicatie en feedback is enorm belangrijk in zelfsturende teams en de medewerkers ontvangen vanuit XL10 de handvaten om deze competenties te ontwikkelen. Zo ontstaat er een rolverdeling met medewerkers die in staat zijn duurzaam inzetbaar te werken binnen hun eigen drijfveren en kwaliteiten.   Het resultaat is dat de medewerkers inzicht hebben gekregen in hun eigen en elkaars kwaliteiten. De samenwerking onderling en tussen verschillende teams is verbeterd doordat er gekeken is naar de rolverdeling binnen de teams, medewerkers op effectieve wijze communiceren, medewerkers in hun eigen kracht staan en vanuit hun eigen kwaliteiten en drijfveren werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018584","2014EUSF2011923","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/01/2015","31/12/2016",36,2310000,"EUR",823500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009316","2016EUSF2012523","GVN Adviseurs BV","GVN Adviseurs BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5300 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","To allow staff to experience less work stress and if this occurs that one knows how to deal with it or better to cope with it. In addition, make employability more flexible so that work can be better combined with the private situation","Personeel minder werkstress te laten ervaren en als deze optreedt dat men weet hoe hiermee om te gaan of dit beter op te vangen. Daarnaast de inzetbaarheid flexibeler maken zodat het werk beter kan worden gecombineerd met de privé situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998115","2019EUSF2011081","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4020BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Buren) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Neighbors see opportunities to make health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external consultants, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Buren aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Buren) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Buren ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Buren in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999372","2019EUSF201453","Royal Dutch Water Sports Association","Koninklijk Nederlands Watersport Verbond","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987307","52.069152798437,5.0799042689098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3528BE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Watersportverbond has deliberately chosen to place its members very consciously at the centre of everything they do and organise as an association in the coming years. This focus is essential for the Water Sports Alliance to be and remain relevant and valuable to its members in the future. This means a renewed focus of the employees within the organisation of the Watersportverbond to remain sustainable.  The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het Watersportverbond heeft bewust ervoor gekozen in de komende jaren haar leden zeer bewust centraal te stellen in alles wat zij als vereniging doen en organiseren. Deze focus is essentieel voor het Watersportverbond om ook in de toekomst relevant en waardevol te zijn en te blijven voor haar leden. Dit betekent een hernieuwde focus van de medewerkers binnen de organisatie van het Watersportverbond om duurzaam inzetbaar te blijven.  Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989186","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00610","Sustainable automated laundry","Duurzame geautomatiseerde wasserij","Netherlands","15/06/2016","01/04/2017",18.173,80000,"EUR",14538.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7770 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Moderna is a nationally operating, professional family business that offers a total range of services in the fields of linen, corporate clothing, clean mats and sanitary hygiene. A specific challenge is to wash and dry...","Moderna is een landelijk opererend, professioneel familiebedrijf welke een totaalpakket aan dienstverlening biedt op het gebied van linnen, bedrijfskleding, schoonloopmatten en sanitair hygiëne. Een specifieke uitdaging is het wassen en drogen van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015480","2015EUSF2011294","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005055","2018EUSF201581","Somatic Fysio and Sport B.V.","Somatic Fysio en Sport B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005054","52.033963147826,5.3445400652174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3941JK","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017818","2014EUSF2012395","W.J. Haafkes and Sons B.V.","W.J. Haafkes en Zonen B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,16815,"EUR",8407,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014549","52.244408663636,6.5766469909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471GG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011685","2017EUSF201481","Harrie Kolen Services B.V.","Harrie Kolen Diensten B.V.","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011684","51.429710334146,5.4384747926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AM","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Harrie Kolen Services B.V. focuses on the project-based supply and processing of ceramics and natural stone. A scan will determine which roles and tasks are not well invested within the organisation after the reorganisation. Consideration will also be given to how information flows should be organised in an appropriate way to ensure that the project administration functions properly. When investing tasks, consideration will be given to the motivations and ambitions of the employees so that this is taken into account when redistributing tasks. The employees will play an active role in the development of the organisation, which will increase employee engagement and improve acceptance of change. The European Social Fund project will increase employee engagement, reduce work stress and strengthen a sustainable future for employees and organisation.","Harrie Kolen Diensten B.V. richt zich op het projectmatig leveren en verwerken van keramiek en natuursteen. Middels een scan zal bekeken worden welke rollen en taken na de reorganisatie niet goed belegd zijn binnen de organisatie. Ook zal bekeken worden hoe informatiestromen op een adequate manier moeten worden georganiseerd zodat de projectadministratie blijvend goed functioneert. Bij het beleggen van taken zal bekeken worden wat de drijfveren en ambities van de medewerkers zijn zodat hier bij het herverdelen van taken rekening mee gehouden wordt. De medewerkers zullen bij de ontwikkeling van de organisatie een actieve rol gaan vervullen, wat de betrokkenheid van medewerkers zal vergroten en acceptatie van verandering zal verbeteren. Middels het project uit het Europees Sociaal Fonds zal de betrokkenheid van medewerkers vergroten, werkstress verminderen en een duurzame toekomst voor medewerkers en organisatie versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005395","2018EUSF201402","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AP",{"$nulls":8},"2014-2020","CC Organisation Advisers (www.cczorgadviseurs.nl), active in the healthcare sector, have taken the first steps in previous ESF projects to promote sustainable employability by supporting employees in shaping entrepreneurial ownership.  CC sees that community thinking and working is becoming increasingly important in organisations in the healthcare sector and wants to involve an even wider group of employees in the DI projects and support the change in working and thinking so that they can continue to join and maintain market connectivity with a guarantee of their employability.   In doing so, CC wants to enable employees to participate in external developments and to fill community thinking and working with better. By recognising and developing skills to this end, objectives are linked to individual ambitions and talents; employees are helped to think ahead about their own development opportunities. In this project, CC covers themes that have not previously been addressed in an ESF project, namely: Internal Mobility and Healthy and Safe Working. This aims to make visible talents and ambitions that can bring employees further into, but also outside, the organisation. All this should be done with regard to the well-being of workers. The course followed must not be accompanied by (experienced) workload and work stress; this will, after all, jeopardise sustainable employability. In addition, there must be freedom of movement in order to be able to respond to improvements in the work itself, using strengths in line with the community thinking/working.   CC hereby engages an external consultant who, together with our employees, carries out the following activities: analysis with advice, and guidance to staff in implementing the intended objectives with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group:  (new) advisors, ICTers, office management and Designers.","CC Organisatieadviseurs (www.cczorgadviseurs.nl), actief in de zorgsector, heeft in eerdere ESF projecten de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid door medewerkers te ondersteunen bij het vormgeven van eigenaarschap in ondernemerschap.  CC ziet dat community denken en werken steeds belangrijker wordt bij organisaties in de zorgsector en wil een nog bredere medewerkersgroep dan voorheen bij de DI projecten betrekken en in de omslag in werken en denken ondersteunen zodat zij kunnen blijven meegaan en aansluiting op de markt behouden met een waarborg voor hun employability.   CC wil medewerkers daarbij in staat stellen om met de externe ontwikkelingen mee te kunnen en het communitydenken en werken met beter in te vullen. Door hiertoe vaardigheden te erkennen én door te ontwikkelen worden  doelstellingen verbonden aan individuele ambities en talenten; werknemers worden geholpen vooruit te denken over hun eigen ontwikkelmogelijkheden. CC behandelt in dit project thema’s die niet eerder in een ESF project zijn behandeld, namelijk: Interne Mobiliteit en Gezond en Veilig Werken. Hiermee wordt beoogd talenten en ambities zichtbaar te maken die werknemers verder kunnen brengen in, maar juist ook buiten, de organisatie. Dit alles dient te geschieden met aandacht voor het welzijn van de werknemers. De gevolgde koers mag niet gepaard gaan met (ervaren) werkdruk en werkstress; dit zal immers de duurzame inzetbaarheid in het gedrang kunnen brengen. Daarnaast dient er bewegingsvrijheid te zijn om zelf op verbetermogelijkheden in het werk in te kunnen spelen, daarbij sterke kanten te benutten in de lijn met het community denken/werken.   CC schakelt hierbij een extern adviseur in die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: analyse met advies, en begeleiding van medewerkers bij het implementeren van de beoogde doelstellingen met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: : (nieuwe) adviseurs, ICTers, officemanagement en Designers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001258","2018EUSF2012581","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018058","2014EUSF2012251","Electro International B.V.","Elektro Internationaal B.V.","Netherlands","03/03/2015","03/01/2016",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014305",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998160","2019EUSF2011054","Hendriksen Prefab BV","Hendriksen Prefab BV","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998159","51.899368338462,6.3613615384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071ED","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","As an employer, Hendriksen Prefab B.V. wants to promote the sustainable employability of the staff. With this project Hendriksen aims to develop an integral and proactive policy with regard to the mental and physical vitality of the employees. The aim is to achieve a healthy working and living culture in which workers are aware of and take care of their own sustainable employability. In this way Hendriksen wants to create an environment in which the employees can do their work healthy and happy. Now and in the future.","Hendriksen Prefab B.V. wil zich als werkgever hard maken voor de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Met onderhavig project wil Hendriksen een integraal en proactief beleid ontwikkelen ten aanzien van de mentale en fysieke vitaliteit van de medewerkers. Doel is om zo te komen tot een gezonde werk- en leefcultuur waarbinnen de werknemers bewust zijn van en zorgdragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Op deze manier wil Hendriksen een omgeving creëren waarbinnen de medewerkers gezond en gelukkig hun werk kunnen doen. Nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002403","2018EUSF2012010","SlimInICT B.V.","SlimInICT B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002402","51.227910472727,5.8228911636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6037SZ","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010287","2016EUSF201637","Gruma Netherlands B.V.","Gruma Netherlands B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010286","51.166162122222,6.0500429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6045JC","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","The role of employees at Gruma Netherlands BV is crucial. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. The workforce is ageing. The level of education is variable, but there are many employees with low levels of education. The company wants to do research on how to improve the sustainable employability of employees.  Advisory and training agency You Improve has already carried out a scan that has made it possible to understand how the employees can become more sustainable. It has become clear what the employees need to be more involved, to raise their level, to become more aware of their working methods and what knowledge and skills they need to be able to improve themselves and thus to be an added value for the company. The scan showed, among other things, that support is needed in the design of a training policy. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the implementation of the advice from the scan. The follow-up process in 2017 will focus in particular on the following areas: mental and physical stress and absenteeism and reintegration. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond.","De rol van de medewerkers bij Gruma Netherlands BV is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Het personeelsbestand vergrijst. Het opleidingsniveau is wisselend, maar er zijn veel medewerkers met laag opleidingsniveau. Het bedrijf wil onderzoek doen hoe de duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan worden verbeterd.  Advies- en opleidingsbureau You Improve heeft reeds een scan uitgevoerd die inzichtelijk heeft gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Duidelijk is geworden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen, zich meer bewust te worden van hun werkwijzen en welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Uit de scan is onder meer gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het inrichten van een opleidingsbeleid. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het vervolgtraject is in 2017 met name gericht op de volgende gebieden: mentale en fysieke belasting en verzuim en re-integratie. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989144","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00541","Cloudtranslation platform","Cloudtranslation platform","Netherlands","02/03/2016","01/03/2017",18.173,35000,"EUR",6360.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985935","52.221403848,6.890568234",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7511 JE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Together with Label305, Perfect will develop a ‘crowd translation’ platform that can turn the translation world upside down. With this platform it will be possible for users to collaborate internationally on translating...","Vertaalbureau Perfect gaat samen met Label305 een ‘crowd translation’-platform ontwikkelen dat de vertaalwereld op zijn kop kan gaan zetten. Met dit platform wordt het mogelijk om gebruikers internationaal te laten samenwerken aan het vertalen van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001255","2018EUSF2012582","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998641","2019EUSF201816","The Van Weel-Bethesda Hospital Foundation","Stichting Het Van Weel-Bethesda Ziekenhuis","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998640","51.749626369231,4.1013449846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3247BW","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Van Weel-Bethesda Hospital (www.vanweelbethesda.nl) is committed to providing care with a personal approach to the patient. Every employee of our hospital works on quality of care and patient safety.  Changes in the care domain (customer’s own direction and self-reliance) lead to aggravating care. Van Weel-Bethesda notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Based on the idea of self-organisation and own direction, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Van Weel-Bethesda sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Van Weel-Bethesda wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Van Weel-Bethesda Ziekenhuis (www.vanweelbethesda.nl) heeft als missie betrokken zorg te bieden met een persoonlijke benadering van de patiënt. Elke medewerker van ons ziekenhuis werkt aan kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid.  Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) leiden tot verzwaring van de zorg. Van Weel-Bethesda merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en eigen regie dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Van Weel-Bethesda de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Van Weel-Bethesda medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005265","2018EUSF201467","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002669","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019370","2014EUSF2011442","Association Humanitas","Vereniging Humanitas","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008318","51.44738575303,5.4763012469697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5612BG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014639","2015EUSF2011760","SCO Twenterand e.o.","SCO Twenterand e.o.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014638",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7670AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002991","2018EUSF2011696","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","18/10/2018","31/01/2020",44,436376,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","The rules in the assistance are quite complicated and have many obligations. We're wondering: is this the best way to help beneficiaries? Can it be different, simpler, better? We try this in practice with the research Knowing what works. Together with the University of Utrecht and beneficiaries, we investigate the impact of a different approach in assistance. There are several research groups. Each group takes a different approach. At the end of the study, we can see which approach works best. With these results, we can possibly ask the government to adjust the rules. We see if people find work faster through a different approach or participate more in society. We also look at whether it has an effect on the health of the participants and on possible debts. And how satisfied the participants are with their own situation.","De regels in de bijstand zijn best ingewikkeld en kennen veel verplichtingen. We vragen ons af: is dit wel de beste manier om bijstandsgerechtigden te helpen? Kan het ook anders, eenvoudiger, beter? Dit proberen wij in de praktijk uit met het onderzoek Weten wat werkt. Samen met de universiteit Utrecht en bijstandsgerechtigden onderzoeken we het effect van een andere aanpak in de bijstand. Er zijn verschillende onderzoeksgroepen. Iedere groep krijgt een andere aanpak. Na afloop van het onderzoek kunnen we zien welke aanpak het beste werkt. Met die resultaten kunnen we de regering eventueel vragen de regels aan te passen. We kijken of mensen door een andere aanpak sneller werk vinden of meer meedoen in de samenleving. Ook kijken we of het effect heeft op de gezondheid van de deelnemers en op eventuele schulden. En hoe tevreden de deelnemers zijn met hun eigen situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005827","2018EUSF201162","BigSpark B.V.","BigSpark B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002130","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","As a publisher of some of the largest technology websites, BigSpark has the mission to inform, inspire and advise millions of users. They do this by writing daily about the latest trends and developments in tech, apps and devices. BigSpark offers flooring and we help visitors make better (purchase) choices with the best product and price comparison in the Netherlands. By continuing to train, coach and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project BigSpark will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Als uitgever van een aantal van de grootste technologie websites heeft BigSpark de missie om miljoenen gebruikers te informeren, inspireren en adviseren. Dit doen ze door dagelijks te schrijven over de laatste trends en ontwikkelingen op het gebied van tech, apps en devices. Hierbij biedt BigSpark verdieping en helpen we bezoekers betere (aankoop)keuzes te maken met de beste product- en prijsvergelijking van Nederland. Door medewerkers continue te blijven opleiden, coachen en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal BigSpark onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011040","2017EUSF201143","Royal VOPAK NV","Koninklijke VOPAK NV","Netherlands","25/02/2017","25/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011039",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AW",{"$nulls":8},"2014-2020","Vopak is currently in a turbulent and unpredictable (world) economy with increasing competition. Vopak has the ambition to become the best terminal in the world. To achieve this, man is at the heart of this. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the physical and mental stress of various functions within Vopak. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of staff is essential for Vopak’s management to continue to perform well. An integrated health policy is being drawn up to give further guidance. An integral part of the policy is that the policy is integrated with the security, personnel and CSR policies. The policy will be drawn up by a project group to be set up with representatives from all levels of the organisation including representation of the OR. Health policy will be defined partly on the basis of individual interviews and group sessions with staff and meetings with the project group. Health policy will include a palette of physical and mental (multi-year) programmes. As part of the project, a number of these programmes will be implemented (based on choices made by the project group on the basis of priorities). These will include targeted workshops, trainings, coaching, etc. in the areas of sustainable employability, health and vitality.","Vopak zit momenteel in een turbulente en onvoorspelbare (wereld)economie met een toenemende concurrentie. Vopak heeft de ambitie om de beste terminal van de wereld te worden. Om dit te realiseren staat de mens hierin centraal. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de fysieke en mentaal zware belasting van diverse functies binnen Vopak. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van Vopak de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Om hier verder richting aan te geven wordt een integraal gezondheidsbeleid opgesteld. Met integraal wordt bedoeld dat het beleid is geintegreerd met het veiligheids-, personeels- en CSR beleid. Het beleid zal worden opgesteld door een nog op te richten projectgroep met vertegenwoordigers uit alle lagen van de organisatie inclusief vertegenwoordiging van de  OR. Mede op basis van individuele interviews en groepsessies met mewerkers en bijeekomsten met de projectgroep zal het gezondheidsbeleid worden gedefinieerd. Het gezondheidsbeleid zal een palet aan fysieke en mentale (meerjaren) programma’s bevatten. Als onderdeel van het project zullen een aantal van deze programma’s (op basis van keuzes door de projectgroep op basis van prioriteiten) worden geimplementeerd. Het zal hierbij gaan om gerichte workshops, trainingen, coaching e.d. op het gebied van duurzame inzetbaarheid, gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009452","2016EUSF2012588","IJsselstreek Insurance BV","Ijsselstreek Insurance BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009451","52.019068711111,5.0438743666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3401DL","NL_GM0353","IJsselstein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","IJsselstreek and Van Hirtum Financial services want to make their employees more employable. To achieve this, an external consultant is involved. She will work with the employees to look at the ways in which one can learn from each other. After all, learning between them means gaining more knowledge and thus becoming more employable for your organisation. Workload, work layout and work stress are also themes that will be addressed.","Ijsselstreek en Van Hirtum Financiële diensten willen hun medewerkers beter inzetbaar maken. Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingeschakeld. Zij zal met de medewerkers aan de slag gaan om te kijken naar de manieren waarop men van elkaar kan leren. Onderling leren betekent immers meer kennis opdoen en daarmee beter inzetbaar worden voor je organisatie. Ook werkdruk, werkindeling en werkstress zijn thema's die aan bod zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019626","2014EUSF2011274","C.V. Hoefijzerfabriek Werkman — co","C.V. Hoefijzerfabriek Werkman - co","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9702HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019399","2014EUSF2011425","Unicorn Grain Specialties","Unicorn Grain Specialties","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",47,21090,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018732","2014EUSF2011827","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4337HG","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021505","2014EUSF20159","Portena Logistiek B.V.","Portena Logistiek B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017110","2015EUSF201377","Van Beek B.V.","Van Beek B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017109","51.694872166667,5.1546759333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151DN","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008789","2016EUSF2012272","Gietburg B.V.","Gietburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008788","51.96660456,6.013474955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RC","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Gietburg is a supplier of high-quality cast iron components to customers in the truck, engine and agricultural sector. The approximately 150 employees of Gietburg determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Gietburg wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism in terms of the vitality of its employees. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. The physical stress of the work in relation to the taxability of employees is also a point of attention. In combination with the increase in the retirement age, ongoing job specialisation and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Gietburg ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Gietburg is een leverancier van hoogwaardige gietijzeren componenten aan klanten in de truck-, motoren- en landbouwsector. De circa 150 medewerkers van Gietburg zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Gietburg wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. Ook vormt de fysieke belasting van het werk in relatie tot de belastbaarheid van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, voortschrijdende taakspecialisatie en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Gietburg zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003422","2018EUSF2011452","Bubbelkoning B.V.","Bubbelkoning B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001955","51.397761772,5.439459492",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5581WJ","NL_GM0866","Waalre",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. So far, this has brought them some nice improvements. Employees now know when they are doing the right things and when they do their job properly. This resulted in motivation and connection. In addition, a nice and good continuous dialogue has been initiated, so that attention is paid to personal development. The reason for Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is that the road taken in need of deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. A 0-measurement was carried out during the 2017 project and a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. Based on the results indicated by employees, a plan of approach will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Medewerkers weten nu wanneer ze met de juiste dingen bezig zijn en wanneer ze hun werk goed doen. Dit resulteerde in motivatie en verbinding. Daarnaast is er een leuke en goede continue dialoog opgestart waardoor er aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling. De aanleiding voor Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012628","2015EUSF2012891","Sakhi t.h.o.d.n. GSM-Shop Roosendaal","Sakhi t.h.o.d.n. GSM-Shop Roosendaal","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012627","51.531600321875,4.454177953125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4701BR","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017808","2014EUSF2012401","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009983","2016EUSF201474","Keuhne-Nagel B.V.","Keuhne-Nagel B.V.","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009982","51.608002366667,5.5130807333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AH","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","At Kuehne + Nagel, the sustainable employability of our employees is an important and topical theme. We therefore believe that committed, passionate and motivated employees are the key to this. That’s why we think it’s important to get an insight into these themes and how the employees experience it. We do this (e.g.) through the staff research of Effectory. Effectory’s employee research gives our organisation a sharp picture and insight (How motivated are our people involved and passionate, how can managers inspire and guide, how do employees see their own vitality?) how we stand. It gives us and our management a lot of useful insights with which we can adapt/strengthen our policies in the context of sustainable employability of our people.","Bij Kuehne + Nagel is de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers een belangrijk en actueel thema. We geloven dan ook dat betrokken, bevlogen en gemotiveerde medewerkers de sleutel hiertoe zijn. Daarom vinden wij het belangrijk om inzicht te krijgen in deze thema’s en hoe de medewerkers dit ervaren. Dit doen wij (o.a.)  door middel van het medewerkersonderzoek van Effectory. Het medewerkersonderzoek van Effectory geeft onze organisatie een haarscherp beeld en inzicht (Hoe gemotiveerd betrokken en bevlogen zijn onze mensen, hoe kunnen leidinggevende inspireren en begeleiden, hoe zien medewerkers hun eigen vitaliteit?) hoe we ervoor staan. Het geeft ons en onze directie veel nuttige inzichten waarmee wij ons beleid in het kader van duurzame inzetbaarheid van onze mensen kunnen aanpassen/aanscherpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015916","2015EUSF2011058","Caspar de Haan painting company BV","Caspar de Haan schildersbedrijf BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","2015EUSF2011278","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010493","2016EUSF201753","IES Assetmanagement B.V.","IES Assetmanagement B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010492","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","We teach our customers that technology is important, but that people make a difference within organisations. It is the employees who ensure that the job is done and ambitions are achieved. That’s why we call our people not engineers, but sengineers. But to work as a sengineer, we need to develop ourselves as an organisation and employees. That’s why we start the project From Engineers to sengineers. To develop into an organisation where people can get the best out of themselves.","Wij leren onze klanten dat techniek belangrijk is, maar dat mensen het verschil maken binnen organisaties. Het zijn de medewerkers die ervoor zorgen dat de klus geklaard wordt en ambities behaald worden. Daarom noemen wij onze mensen geen engineers, maar sengineers. Maar om als sengineer te werken, moeten wij onszelf ontwikkelen als organisatie en medewerkers. Daarom starten wij het project Van Engineers naar Sengineers. Om te ontwikkelen naar een organisatie waarin mensen het beste uit zichzelf kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020177","2014EUSF201924","Municipality of Nuenen","Gemeente Nuenen","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020176",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5670GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003798","2018EUSF2011248","Aldenhoven Interior","Aldenhoven Interieur","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003796","51.466181257143,5.5404402357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5672AK","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Aldenhoven. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Aldenhoven. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001129","2018EUSF2012644","Mercash B.V.","Mercash B.V.","Netherlands","26/02/2019","26/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001128",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within this project, 2 different business cultures need to be merged into one common, much stronger culture in which the noses of all employees are one way. These changes have a major impact on employees. The problems encountered and the gaps in knowledge are sought within this process. Through the use of workshops and coaching, people want to learn how to deal with the new situation and offer the opportunity not to gain company-specific knowledge that is necessary to make this a success. The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of self-learning) is supervised by an experienced external consultant.","Binnen dit project moeten 2 verschillende bedrijfsculturen worden samengevoegd tot 1 gezamenlijke, veel sterkere cultuur waarin de neuzen van alle medewerkers 1 kant op staan. Deze veranderingen hebben een grote impact op de medewerkers. De problemen die men ondervind en de hiaten in kennis wil men binnen dit traject. Middels inzet van workshops en coaching, wil men medewerkers om leren gaan met de nieuwe situatie en de mogelijkheid bieden om niet bedrijfsspecifieke kennis op te doen die nodig is om hiervan een succes te maken. De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020290","2014EUSF201854","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,14080,"EUR",7040,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5144ND","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014497","2015EUSF2011845","Media Markt Venlo BV","Media Markt Venlo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014496","51.369703643333,6.1667161666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911DP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020032","2014EUSF2011020","de Beijer Groep BV","de Beijer Groep BV","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017382","51.8645223,6.0090762",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6579JG","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014587","2015EUSF2011791","Twence BV","Twence BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014586","52.235417,6.7880274",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554RT","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008948","2016EUSF2012349","The Great Installation Group West","De Groot Installatiegroep West","Netherlands","18/05/2017","18/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008947","52.0270747,5.1461601882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3992DC","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002242","2018EUSF2012091","Business organ. Cleaning and Business Services","Ondernemersorgan. Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002241",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DG",{"$nulls":8},"2014-2020","The OSB association has important challenges to continuously involve the members of the OSB in various content projects and files from the organisation and its employees. The interaction between assistants, members and internal and external members’ affairs needs to be further developed. This requires various changes in work and focus, in order to remain future-proof and sustainable for both the employees and the organisation OSB. These changes from the future work of OSB’s employees are essential to continue to be and remain a valuable association for its members.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. OSB also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. OSB’s research question can be described as follows: How can OSB increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging OSB heeft belangrijke uitdagingen om vanuit de organisatie en haar medewerkers de leden van de OSB blijvend te betrekken bij diverse inhoudelijke projecten en dossiers. De wisselwerking tussen de medewerkers, leden en interne en externe ledenzaken moet doorontwikkeld worden. Dit vraagt diverse veranderingen in werk en focus, om zowel vanuit de medewerkers als vanuit de organisatie OSB toekomstbestendig en duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vanuit de toekomstige werkzaamheden van de medewerkers van OSB zijn essentieel om ook in de toekomst een waardevolle vereniging te zijn en te blijven voor haar leden.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook OSB heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van OSB laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OSB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006463","2016EUSF2011098","RMC Tours","RMC Tours","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006462",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RMC TOURS has 96 employees and specialises in group and event transport, but also in shipping. Tailor-made service is a distinctive aspect of the service. The Central Traffic Management and Call Centre are available 24 hours a day, 7 days a week. RMC TOURS is a facility service provider that relies on Transport Procurement projects for an important part of its services, as coordinated by the parent company.  Developments in the transport of taxi services as well as group and event transport are of such a nature that it is not possible to proceed on the old track. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result of these developments, the turnover for the aforementioned taxi services is decreasing as a result of government cuts on the personal budget. The taxi and touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The current developments are increasingly demanding from our employees. And it is also becoming more difficult as an employer to ensure that employees stay in their own right, but also keep working healthy and safe. RMC TOURS is very aware that we need to invest in our range of services, in our corporate culture and in flexible employability, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor to strengthen the development opportunities for the sustainable employability of our employees by means of concrete and implementable actions. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RMC TOURS heeft 96 medewerkers en is gespecialiseerd in groeps- en evenementenvervoer, maar ook in scheepvaartvervoer. Service op maat is een onderscheidend aspect van de dienstverlening. De Centrale Verkeersleiding en het Callcenter zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar. RMC TOURS is een facilitaire dienstverlener is voor een belangrijk deel van haar dienstverlening afhankelijk van Vervoersaanbestedingsprojecten, zoals door het moederbedrijf wordt gecoördineerd.  De ontwikkelingen in het vervoer van zowel taxidiensten als groeps- en evenementenvervoer zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Door deze ontwikkelingen daalt, o.a., de omzet voor de genoemde taxidiensten door overheidsbezuinigingen op het persoonsgebonden budget. De taxi- en touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De huidige ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het wordt ook lastiger als werkgever om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten, maar ook gezond en veilig blijven werken. RMC TOURS is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in ons aanbod van diensten, in onze bedrijfscultuur en flexibele inzetbaarheid, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te kunnen blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om met concrete en implementeerbare acties de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011059","2017EUSF201152","Westo Prefab concrete systems","Westo Prefab Betonsystemen","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011058",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant sells and manufactures a wide range of prefabricated concrete elements, exclusively as customisation for a variety of projects. Production of these elements takes place in Coevorden, in specially conditioned halls.  For the safety of the employees, the sustainability of the production process and in order to keep the (alreading) employees sustainably employable, the applicant together with Nieuwhuis Consult and Linden Concrete Solutions will start and implement a process to improve and optimise this.   This is to increase the sustainable employability of workers. These parties, in close cooperation with the employees, will analyse and modify the organisation in order to increase the safety and health of employees and thus keep the ageing worker in the production process longer.","Aanvrager verkoopt en produceert een breed assortiment prefab betonelementen, uitsluitend als maatwerk voor een verscheidenheid aan projecten. Productie van deze elementen vindt plaats in Coevorden, in speciaal geconditioneerde hallen.  Voor de veiligheid van de werknemers, de duurzaamheid van het productieproces en om de (steeds ouder wordende) werknemers duurzaam inzetbaar te kunnen blijven houden, gaat aanvrager samen met Nieuwhuis Consult en Linden Concrete Solutions een traject opstarten en uitvoeren om dit te kunnen verbeteren en optimaliseren.   Dit om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers te verhogen. Deze partijen zullen in nauwe samenwerking met de werknemers, de organisatie gaan analyseren en wijzigen, om de veiligheid en gezondheid van de medewerkers te verhogen en zo de ouder wordende werknemer langer in het productieproces te kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007162","2016EUSF2011461","VM Geveltechniek B.V.","VM Geveltechniek B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The company VM Geveltechniek encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming VM Geveltechniek ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007257","2016EUSF201151","Weevers B.V.","Weevers B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007256",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7250AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Now the management is still too waiting for its employees to be able to respond adequately to new customer requirements for the future. As a result, there is a risk that important opportunities may be missed. And that is bad for the company and the continuity of the work position of the current employees. If Weevers wants a sustainable future, the employees must also grow along. And that is the main objective of this project: Weevers on the way to Sustainable Employership. In order to achieve this main objective, in the period 2017 and 2018, the management wants to pay serious attention to increasing the sustainable employability of its people, including flexibility and learning a professional attitude to work. Only then can new modern activities be implemented and a new business strategy can be implemented. Weevers therefore attaches great importance to the sustainability of its employees.","Nu ondervindt de directie nog een te afwachtende houding van haar medewerkers om voor de toekomst adequaat op nieuwe klanteisen in te kunnen spelen. Hierdoor bestaat het gevaar dat belangrijke kansen (kunnen) worden gemist. En dat is slecht voor het bedrijf en de continuïteit van de werkpositie van de huidige medewerkers. Als Weevers een duurzame toekomst in wil, dan moeten de medewerkers dus ook meegroeien. En dat is het hoofddoel van dit project: Weevers op weg naar Duurzame Werkgeverschap. Om dit hoofddoel te bereiken wil de directie in de periode 2017 en 2018 serieus aandacht besteden aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar mensen, waaronder flexibiliteit en het aanleren van een professionele werkhouding. Alleen dan kan invulling gegeven worden aan nieuwe moderne activiteiten en een nieuwe bedrijfsstrategie worden ingevuld. Weevers hecht daarom groot belang aan het verduurzamen van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008730","2016EUSF2012245","Eastman Chemical BV","Eastman Chemical BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008729",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AT",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to achieve an integrated approach to sustainable employability, Eastman Chemical BV intends to use the following activities:  1. A vision session vitality, in which we want to develop our vision of sustainable employability.   2. Support with advice from our working group on sustainable employability.   3. Team sessions vitality, in which teams discuss their own vitality and come to goals and an action plan per team aimed at maintaining or restoring health and employability.  4.  Training manager, so that they are aware of their role in keeping staff employable and can engage with the teams and individual employees about employability.  5. Coaching of individual and groups of employees on the themes (workprint, physical complaints at office workplace) that emerged from the last PMO as a point of interest.   Eastman aims to achieve the following with the approach and activities described: 1. We want an integrated approach to sustainable employability, in which management, managers and employees are aware of their role and opportunities to maintain or improve sustainable employability.  2. We want to reach all employees with this approach.  3. We want work capacity to remain stable over the next 3 years.","Om te komen tot een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, wil Eastman Chemical BV de volgende activiteiten inzetten:  1. Een visiesessie vitaliteit, waarin wij onze visie op duurzame inzetbaarheid willen opstellen.   2. Ondersteuning met advies van onze werkgroep duurzame inzetbaarheid.   3. Teamsessies vitaliteit, waarin teams in gesprek gaan over hun eigen vitaliteit en komen tot doelen en een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  4.  Trainen van leidinggevende, zodat zij zich bewust zijn van hun rol bij het inzetbaar houden van personeel en het gesprek aan kunnen gaan met de teams én individuele medewerkers over inzetbaarheid.  5. Coaching van individuele- en groepen medewerkers op de thema’s (werkdruk, fysieke klachten op kantoorwerkplek) die uit het laatste PMO naar voren kwamen als aandachtspunt.   Eastman wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We willen een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, waarbij management, leidinggevenden en medewerkers zich bewust zijn van hun rol en mogelijkheden omtrent behoud of verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  2. We willen alle medewerkers met deze aanpak bereiken.  3. We willen dat het werkvermogen ook in de komende 3 jaar stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010212","2016EUSF201599","Bestcon BV","Bestcon BV","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010211",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5680AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The Bestcon company faces problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Bestcon ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012812","2015EUSF2012788","Arq Foundation","Stichting Arq","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986962","52.3275289,4.96455365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112XE","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015204","2015EUSF2011445","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008437","2016EUSF2012090","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Saen Hypotheken en Verzekeringen BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,19550,"EUR",9775,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008436","52.456405102703,4.8106106378378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1541CA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Team Finenzo Zaanstad 2.0 aims to promote entrepreneurship of the employees. This means that they take a proactive attitude and invest in their labour potentials and then use them again and use them for Finenzo. By examining what their ambitions are and how they can deliver on them, the job satisfaction will increase and the experience of work stress can be reduced. To achieve this goal, both at team level and individually, it is examined which blockages are experienced, what ambitions and potentials one has and how it develops and can be deployed.","Team Finenzo Zaanstad 2.0 heeft als doel om ondernemerschap van de medewerkers te bevorderen. Dit houdt in dat ze een proactieve houding aannemen en investeren in hun arbeidspotenties om deze vervolgens weer te benutten en in te zetten voor Finenzo. Doordat de medewerkers onderzoeken wat hun ambities zijn en hoe ze deze waar kunnen maken, zal de arbeidsvoldoening omhoog gaan en kan het ervaren van werkstress worden verminderd. Om dit doel te bereiken wordt zowel op team niveau als individueel onderzocht welke blokkades er worden ervaren, welke ambities en potenties men heeft en hoe deze ontplooit en ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003732","2018EUSF2011286","FMI Precision B.V.","FMI Precisie B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003731","51.50060686,4.30823812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4622RD","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","FMI is a specialised manufacturer of one-off medium series fine mechanism precision components and supplies them for the semiconductor, oil and gas, petrochemical, aerospace and aerospace industries. This requires a lot of knowledge. Knowledge and skills should be distributed more widely among staff so that they can perform their work better and with more pleasure. A total of 45 employees are employed. The organisation wishes to take further steps in the organisation of cells and guidance to organise this and ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process.","FMI is een gespecialiseerde fabrikant van eenmalige middelgrote series fijnmechanisme precisie componenten en levert deze voor de branches semiconductor, olie en gas, petrochemie, lucht- en ruimtevaart. Hier is veel kennis voor nodig. De kennis en vaardigheden moeten breder verdeeld worden onder het personeel zodat zij hun werk beter en met meer plezier uit kunnen voeren. Er werken in totaal 45 medewerkers. De organisatie wenst verdergaande stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003499","2018EUSF2011407","Sabaki Group BV","Sabaki Groep BV","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003498","52.326594105,4.9183641576428",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AN","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Harvest Online is a leading online marketing agency in Amsterdam. Compared to last year 60 instead of 35 employees and still growing, this young, innovative and ambitious organisation offers services at the highest level. After the acquisition in 2016 by Oxyma (now Merkle), there were many internal questions about identity, roles and place in the organisation. In the meantime, much has been clarified by the introduction of Talent Management (see application ESF period 2016). The roles and corresponding competences, skills and responsibilities are defined. In doing so, individual employees have been given an insight into the skills, talents and aptitudes for competences. This has provided a lot of clarity and tranquility.   However, there is a need for a deepening with regard to the knowledge acquired. Harvest remains a growing organisation in a rapidly changing and competitive environment. The company culture is characterised in particular by constantly wanting to develop (content, personal) and always pushing boundaries. To do this, you need a solid foundation where you can continue to grow and monitor. At the Harvest employees there is therefore a need to build on the foundation that has been laid from 2016. It is good to know what is expected of you and where you stand, but it is now desirable to be able to get started and actually develop in line with your talents.   The next logical step is to ensure that skills are taught and, if necessary, obstacles are identified. The stress factor, which sometimes seem to have a relationship with the type of organisation and the market, must continue to be taken seriously. We want to do all this through coaching. At both individual and group level.","Oogst Online is een toonaangevend online marketing bureau in Amsterdam. Ten opzichte van vorig jaar 60 in plaats van 35 medewerkers en nog steeds groeiende. biedt deze jonge, innovatieve en ambitieuze organisatie diensten op het hoogste niveau. Na de overname in 2016 door Oxyma (inmiddels Merkle), waren er intern veel vragen omtrent identiteit, rollen en plaats in de organisatie. Inmiddels is er veel verduidelijkt door de invoer van Talent Management (zie aanvraag ESF tijdvak 2016). De rollen en de bijhorende competenties, skills en verantwoordelijkheden zijn gedefinieerd. Daarbij is er inzicht verkregen in de individuele werknemers als het gaat om de capaciteiten, talenten en aanleg voor competenties. Dit heeft veel helderheid en rust verschaft.   Echter, er is behoefte aan een verdiepingsslag met betrekking tot de verkregen kennis. Oogst blijft een groeiende organisatie in een snel veranderende en competitieve omgeving. De bedrijfscultuur kenmerkt zich met name door het constant willen ontwikkelen (inhoudelijk, persoonlijk) en steeds grenzen te verleggen. Om dit te kunnen doen, heb je een solide basis nodig waar uit je kunt blijven groeien en monitoren. Bij de Oogst medewerkers bestaat dan ook de behoefte om verder te bouwen op het fundament wat gelegd is vanaf 2016. Het is goed om te weten wat er van je verwacht wordt en waar je staat, maar het is nu wenselijk om concreet aan de slag te kunnen en je daadwerkelijk te ontwikkelen in de lijn van je talenten.   De volgende logische stap is ervoor zorgen dat er vaardigheden worden aangeleerd en evt belemmeringen in kaart worden gebracht. De stress factor, die soms een relatie lijken te hebben met het type organisatie en de markt, moet serieus genomen blijven worden. Dit alles willen we doen middels coaching. Op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019836","2014EUSF2011143","Eastborn Sleeping Systems BV","Eastborn Slaapsystemen BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019835",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7680AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011707","2017EUSF201493","Jade Mater Foundation","Stichting Jade Mater","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011706","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Jade will focus on a new target group (18+), with a new methodology (ambulatory guidance), with new clients (municipalities) and with new funding (Youth Act and Wmo). We want to shape these new services jointly between man-agent, staff and staff, so that engagement and commitment are maintained.","Jade gaat zich richten op een nieuwe doelgroep (18+), met een nieuwe methodiek (ambulante begeleiding), met nieuwe opdrachtgevers (gemeenten) en met nieuwe financiering (Jeugdwet en Wmo). Wij willen deze nieuwe diensten gezamenlijk tussen managent, staf en personeel vorm geven, zodat de betrokkenheid en inzet in stand blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015971","2015EUSF2011020","TMS Terneuzen B.V.","TMS Terneuzen B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015970","51.33198842,3.82178732",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4531BW","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001994","2018EUSF2012217","Hellema Hallum B.V.","Hellema Hallum B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001993","53.308089866667,5.7652143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9074ZL","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Hellema Hallum BV wants to stimulate the learning culture with the ESF DI trajectory to improve sustainable employability. It starts with this objective by skilling the entire managerial and staffing skills to guide and support the learning of this better learning culture among employees. She wants to teach the manager new skills through group sessions, training and coaching.","Hellema Hallum BV wil met het ESF DI traject de leercultuur stimuleren om de Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Zij start met deze doelstelling door het voltallige leidinggevend personeel en de staf te bekwamen in het aanleren van vaardigheden ten behoeve van het sturen en ondersteunen van het aanleren van deze betere leercultuur bij de medewerkers. Aan de hand van groepssessies, training en coaching wil zij de leidinggevende nieuwe vaardigheden aanleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011664","2017EUSF201470","MTH accountants advisors B.V.","MTH accountants adviseurs B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011663",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","MTH is in challenging market conditions. Recent sector reports by both Rabobank and ING describe the expectation that a large number of accountancy organisations will move towards advice due to strong price competition. Primary products such as making annual accounts will increasingly be digitised.  The intended result is based on (emerging) relationship managers who have gained insight into, on the one hand, ambitions, motivations, competences and personal characteristics that are necessary for sustainable employability within accountancy. On the other hand, being sufficiently aware of the dynamics of the market in general and the dynamics within MTH in particular.   Furthermore, the intended result lies in promoting a learning culture within MTH in which employees are aware of the need to show their own commitment and to develop towards desired goals.  On the ‘backside’ of accounting firms, routine operations are cleverly automated, so that the (emerging) relationship manager at the front has the time and the opportunity to be closer to the client and his wishes. They will work more at the interface of finance, industry developments among their customers and organisational needs of their customers.  At present, a large part of the (emerging) relationship managers are not able to take on such a broad advisory role. This has to do with mindset, skills and acquaintance. Attention is still mostly focused on professional technology and to a lesser extent to the needs of customers.","MTH bevindt zich in uitdagende marktomstandigheden. Recente sectorrapporten van zowel Rabobank als ING beschrijven de verwachting dat een groot aantal accountancyorganisaties zich vanwege de sterke prijsconcurrentie gaan bewegen in de richting van de advisering. Primaire producten als het maken van jaarrekeningen zal steeds meer worden gedigitaliseerd.  Het beoogde resultaat gaat uit van (aankomende) relatiebeheerders die inzicht verkregen hebben in enerzijds ambities, drijfveren, competenties en persoonskenmerken welke benodigd zijn voor duurzame inzetbaarheid binnen de accountancy. En anderzijds zich voldoende bewust zijn van de dynamiek in de markt in het algemeen, en de dynamiek binnen MTH in het bijzonder.   Voorts ligt het beoogde resultaat gelegen in het bevorderen van een lerende cultuur binnen MTH waarin medewerkers zich bewust zijn van de noodzaak om eigen inzet te tonen en zich te ontwikkelen naar gewenste doelen.  Aan de ‘achterkant’ van accountantskantoren worden routinematige werkzaamheden slim geautomatiseerd, zodat de (aankomende) relatiebeheerder aan de voorkant de tijd en de gelegenheid heeft om dichter bij de cliënt en diens wensen te staan. Zij zullen meer gaan werken op het snijvlak van financiën, branche-ontwikkelingen bij hun klanten en organisatiebehoeften van hun klanten.  Op dit moment is een groot deel van de (aankomende) relatiebeheerders onvoldoende in staat om een dergelijk brede adviesrol in te vullen. Dit heeft met mindset, vaardigheden en kennis te maken. De aandacht gaat nu nog veelal uit naar vaktechniek en in mindere mate naar de behoefte van klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014583","2015EUSF2011793","Care Research Netherlands Mw","Zorg Onderzoek Nederland Mw","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014582",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011271","2017EUSF201272","Construction company Westbouw BV","Aannemersbedrijf Westbouw BV","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011270",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2690AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Westbouw is known as an expert and reliable construction partner in the South Holland region. Taking care of the customer is paramount here. Westbouw is a family-owned company with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Westbouw is a growing company with relatively young employees who are still at the beginning of their career.   In order to increase the enthusiasm and vitality of our employees, to further map and stimulate their development, west construction will pay attention to the Sustainable Employability of its employees.","Westbouw staat bekend als deskundige en betrouwbare bouwpartner in de regio Zuid Holland. Het ontzorgen van de klant staat hierbij voorop. Westbouw is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Westbouw is een groeiend bedrijf met relatief jonge medewerkers die nog aan het begin staan van hun carrière.   Om de bevlogenheid en de vitaliteit van onze medewerkers te vergroten, hun ontwikkeling verder in kaart te brengen en te stimuleren gaat Westbouw aandacht geven aan de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014482","2015EUSF2011856","LFT Production B.V.","LFT Productie B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014481","52.3602589875,6.503871625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442DR","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016186","2015EUSF201903","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4214LB","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003384","2018EUSF2011472","Shops Techniek B.V>","Winkels Techniek B.V>","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003383",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7503GD",{"$nulls":8},"2014-2020","Through the project with structural attention, Winkels wants to ensure that the message about DI is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary. Shops want to raise awareness and urgency in view of DI. By also adapting the policy from failure to employability, Winkels wants to take a first step. Ownership and responsibility of managers and employees regarding their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment.","Doormiddel van het project met structurele aandacht wil Winkels zorgen dat de boodschap helder over DI wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig. Winkels wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Door zelf ook het beleid aan te passen van verzuim naar inzetbaarheid wil Winkels een eerste stap zetten Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007486","2016EUSF2011620","The Great Installation Group Fire","De Groot Installatiegroep Brand","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007485",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989770","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01066","High-tech systems for fish-friendly breeding from Yellowtail Kingfish.","Hightech systemen voor visvriendelijke kweek van Yellowtail Kingfish.","Netherlands","24/06/2017","31/10/2021",23.251,714610,"EUR",166152,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988221","51.5901295,3.87027895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4485 PA","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Located in Zeeland, near the Zeeland Bridge, Kingfish Zeeland is currently building a modern and sustainable farm on land for Yellowtail Kingfish. The Yellowtail Kingfish is a tuna-like fish that can be used as a high-quality alternative to...","Gevestigd in Zeeland, nabij de Zeelandbrug bouwt Kingfish Zeeland momenteel aan een moderne en duurzame kwekerij op land voor Yellowtail Kingfish. De Yellowtail Kingfish is een tonijnachtige vis die als hoogwaardig alternatief kan dienen voor in h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019042","2014EUSF2011635","BTKcare","BTKzorg","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014991","52.2408219,6.8909661952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7523TW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006196","2017EUSF201612","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/09/2017","19/08/2018",48,843057,"EUR",404800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has the direct effect of creating additional space to better shape the labour market management of over 400 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project together, a new dynamic is created to boost cooperation. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van ruim 400 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project, ontstaat een nieuwe dynamiek die de samenwerking een impuls geeft. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009934","2016EUSF201449","Distrifresh B.V.","Distrifresh B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009933","51.583801909091,5.3169828181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RS","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Distrifresh wants to improve the vitality of its employees. DF wants its employees to become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting healthy and safe working. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, work on improving their vitality. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","DistriFresh wil de vitaliteit van haar werknemers verbeteren. DF wil dat haar werknemers actief en gezond ouder worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te kunnen blijven werken. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van gezond en veilig werken. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met verbeteren van hun vitaliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Hierdoor versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004909","2018EUSF201661","Avri","Avri","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004908",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CG",{"$nulls":8},"2014-2020","Avri wants to provide its customers with good products and services at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Avri sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Avri aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Avri wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Avri ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Avri in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016139","2015EUSF201931","HekmanSuelmann Accountants","HekmanSuelmann Accountants","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016138","52.286362918518,6.9232472518519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575DB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011108","2017EUSF201177","Merchant Assurantien","Koopman Assurantien","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011107","52.369237254167,6.7551222791667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7665SH","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Merchant is a fast-growing organisation in which the internal organisation needs to be further developed. Together with employees, personal development, mobility, internal flow and team development are used interactively. Through interviews with employees and quality scans, the potential of employees is mapped at both individual and department level. Each employee receives their own development plan and a development plan is also drawn up for departments. Through recurring conversations, personal analyses, self-reflection and team training, Koopman strives for the sustainable employability of its staff and assurance of the quality of the organisation.","Koopman is een snelgroeiende organisatie waarbij de interne organisatie nu doorontwikkeld moet worden. Samen met medewerkers wordt op interactieve wijze ingezet op persoonlijke ontwikkeling, mobiliteit, interne doorstroming en teamontwikkeling. Via gesprekken met medewerkers en kwaliteitscans wordt het potentieel van medewerkers in kaart gebracht op zowel individueel als afdelingsniveau. Elke medewerker krijgt een eigen ontwikkelingsplan en ook voor afdelingen wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Via terugkerende gesprekken, persoonlijke analyses, zelfreflectie en teamtrainingen streeft Koopman naar duurzame inzetbaarheid van haar personeel en borging van de kwaliteit van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010752","2016EUSF201891","Lentiz Education Group","Lentiz Onderwijsgroep","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,17400,"EUR",8700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010751","51.931291672414,4.2524752965517",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3142AP","NL_GM0556","Maassluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The learning VO. Sustainable improvement of school quality.Lentiz Vmbo Maassluis is a school for vmbo in Maassluis. The aim of the project is to promote a sustainable commitment and a learning attitude of teachers and other staff in the school. With their participation in learning teams, teachers in school take responsibility to improve the quality of education themselves. This ownership on development hemas will reduce the stress of teachers, in what should be done in the teacher’s day-to-day practice, and lead to a sustainable commitment.The development hemas of the school for future-proof school are the themes of the development team. Cooperation between teachers and the MT will be promoted. The MT together with the teachers determine the priorities for the development hemas for the school. These development hemas are developed in sub-projects. In the implementation of the sub-projects, teachers and the MT work together. Working in teams aims to bring a learning culture into the school. By simultaneously framing the development hemas in projects, the school learns to give guidance to learning and streamline implementation. With the trajectory, we aim to organise the change processes in a clear and structured way. A plan of action (implementation plan) is written that is supported and agreed by the team.  At the same time, we aim to establish a strong management team with clear responsibilities, tasks and powers. Management is supported in planning and securing the development hemas. The MT knows how to prioritise, dose, treat and plan the change processes. In the daily work of the MT, this will help to steer processes and not to lapse in the daily control work. In doing so, we want to achieve the sustainable commitment of teachers and MT and promote a learning attitude.","Het lerende VO. Duurzame verbetering van schoolkwaliteit.Lentiz Vmbo Maassluis is een school voor vmbo in Maassluis. Het doel van het project is een duurzame inzet en een lerende houding van leraren en andere medewerkers in de school te bevorderen. Met hun deelname aan leerteams nemen de docenten in school de verantwoordelijkheid om zelf de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren. Dit eigenaarschap op ontwikkelthema’s zal de stress bij docenten, in wat er in de dagelijkse praktijk van de docent allemaal moet, verminderen en leiden tot een duurzame inzet.De ontwikkelthema’s van de school  voor toekomstbestendige school vormen de thema’s van de ontwikkelteam. De samenwerking tussen de leraren en het MT wordt bevorderd. Het MT met de leraren bepalen samen wat de prioriteiten t.a.v. de ontwikkelthema’s zijn voor de school. Deze ontwikkelthema’s worden uitgewerkt in subprojecten. In de uitvoering van de subprojecten werken de leraren en het MT samen. Door in teams te werken wordt beoogd een lerende cultuur in de school te brengen. Door de ontwikkelthema’s tegelijkertijd in te kaderen in projecten leert de school om sturing te geven aan het leren en de uitvoering te stroomlijnen.Met het traject beogen wij om op overzichtelijke en gestructureerde wijze de veranderprocessen te organiseren. Er wordt een plan van aanpak geschreven(implementatie-plan) dat door het team gedragen en geaccordeerd wordt.  Tegelijkertijd beogen we een sterk managementteam neer te zetten met duidelijke verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden. Het management wordt ondersteund in het plannen en borgen van de ontwikkelthema’s. Het MT weet de veranderingsprocessen te prioriteren, doseren, agenderen en te plannen. In de dagelijkse werkzaamheden van het MT zal dit helpen om processen te sturen en niet te vervallen in het dagelijkse regelwerk. Wij willen hiermee de duurzame inzet  van leraren en MT  bewerkstelligen en een lerende houding bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017078","2015EUSF201359","A Schreurs Plantenkwekerij BV","A Schreurs Plantenkwekerij BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999070","51.414436625,6.0603985",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5975PW","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016985","2015EUSF201445","VMB Beheer B.V.","VMB Beheer B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016984",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009147","2016EUSF2012441","VMBO Maastricht","VMBO Maastricht","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009146","50.846956092308,5.7433142653846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226NE","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Through the Employee Journey, VMBO Maastricht will map the personal issues and tackle this step by step. With the aim of increasing employee value, which will have a direct effect on the quality of education and absenteeism.","Door middel van de Employee Journey zal VMBO Maastricht de personele problematieken in kaart brengen en deze stap voor stap aanpakken. Met als doel de Medewerkerswaarde laten stijgen, wat direct effect zal hebben op de kwaliteit van het onderwijs en verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008604","2016EUSF2012178","MultiDesk Production B.V.","MultiDesk Productie B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008603","51.94427465,5.22743355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104AZ","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","MultiDesk is a professional supplier for the project and furniture industry. There are 23 employees in total. After analysis of QRM and the company’s strategy, it has been chosen to deploy QRM and thus start a sustainable employability trajectory, so that the staff acquire more knowledge and skills and can be used more widely in the company (e.g. with the machinery).","MultiDesk is een professionele toeleverancier voor de project- en meubelindustrie. Er werken in totaal 23 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten, zodat het personeel meer kennis en vaardigheden op doet en breder in het bedrijf (bv. met het machinepark) ingezet kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016313","2015EUSF201851","Concorp Jirnsum bv","Concorp Jirnsum bv","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016312","53.07533883,5.79581485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9011VD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012088","2016EUSF20126","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","22/08/2016","21/08/2017",33,806700,"EUR",268900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999886","2019EUSF201204","Berkman Energie Service B.V.","Berkman Energie Service B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Berkman is a family business founded in 1903. This project focuses on Berkman Energie Service B.V. This is the organisation in which all activities in the field of filling stations, car washing, shops and fuel trading are located. External developments (increasing the AOW pension age, innovations and changes in the energy market) and changes in the internal environment (e.g. digitalisation) make it necessary to pay sufficient attention to the personnel organisation to keep our employees employable.  Within this project we want to create a role-oriented organisation in which employees are given more responsibilities and are encouraged to continue to develop. With the end goal engaged, motivated and flexible employees who are happy to retire.","Berkman is een familiebedrijf dat is opgericht in 1903. Dit project richt zicht op Berkman Energie Service B.V. Dit is de organisatie waarin alle activiteiten op het gebied van tankstations, autowassen, winkels en brandstoffenhandel zijn ondergebracht. Externe ontwikkelingen (stijging van de AOW-leeftijd, innovaties en veranderingen in de energiemarkt) en veranderingen in de interne omgeving (o.a. digitalisering) maken het noodzakelijk voldoende aandacht te besteden aan de personele organisatie om onze medewerkers inzetbaar te houden.  Binnen dit project willen we een rolgerichte organisatie tot stand te brengen waarbij medewerkers meer verantwoordelijkheden krijgen en gestimuleerd worden om zich te blijven ontwikkelen. Met als einddoel betrokken, gemotiveerde en flexibele inzetbare medewerkers die met plezier hun pensioen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002439","2018EUSF2011992","CV Plus Agatha Square","CV Plus Agathaplein","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002438",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Plus wants to be a place where the employee and the customer feel at home and comfortable. One of the ways in which they want to guarantee this is to promote the work pleasure and the expertise of the employees so that they work customer-oriented from their own nature/motivation and also gain satisfaction from this.  The employees experience that it is difficult to do well, which often involves time pressure, and to be customer-friendly. For example, this results in a reactive attitude rather than proactive customer friendliness. The work would be more enjoyable and more satisfying when one gets the time and is also enabled to notice earlier what the employee can do for the customer.   In order to help the 20 permanent employees with this issue, Plus supermarket Oelerweg FocusXL has asked to set up a trajectory in which workload is reduced and collaboration is increased. Both are expected to have a positive impact on job enjoyment and sustainable employability of employees.   The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made, because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step. 1. Start-up imaging — Observations — Conversations with employees.  2.  New working method — Introducing new method — Workshop Overview and Flexibility 3. Individual guidance — Personal coaching in the workplace. — E-coaching 4. Perception of new situation and assurance — Conversations with participants — Joint refresher meeting — Personal guidance and questions 5. Outcome discussion, assurance and final reporting","PLUS wil een plek zijn waar de medewerker en de klant zich thuis en prettig voelt. Eén van de manieren waarop ze dat willen borgen, is het bevorderen van het werkplezier en de deskundigheid van de medewerkers zodat ze vanuit hun eigen natuur/motivatie klantgericht te werk gaan en hieruit ook voldoening halen.  De medewerkers ervaren dat het lastig is om het werk, waar vaak tijdsdruk bij komt kijken, goed te doen en zich daarnaast klantvriendelijk op te stellen. Dit resulteert bijvoorbeeld in een reactieve houding ipv proactieve klantvriendelijkheid. Het werk zou leuker zijn en meer voldoening geven wanneer men de tijd krijgt en ook in staat wordt gesteld eerder op te merken wat de medewerker voor de klant kan betekenen.   Om de 20 vaste medewerkers te helpen met dit vraagstuk, heeft Plus supermarkt Oelerweg FocusXL gevraagd een traject op te zetten waarin werkdruk verlaagd wordt en samenwerking vergroot. Beide zullen naar verwachting een positief effect hebben op werkplezier en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk, omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap. 1. Beeldvorming startsituatie - Observaties  - Gesprekken met medewerkers.  2.  Nieuwe werkmethode - Nieuwe werkwijze introduceren    - Workshop Overzicht en Flexibiliteit 3. Individuele begeleiding  - Persoonlijke coaching op de werkvloer. - E-coaching   4. Beeldvorming nieuwe situatie en borging - Gesprekken met deelnemers - Gezamenlijke opfrisbijeenkomst - Evt persoonlijke begeleiding en vragen 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014904","2015EUSF2011611","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","09/12/2015","09/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019988","2014EUSF2011037","Staff — Labour","Personeel - Arbeid","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5300AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007433","2016EUSF2011596","Bruil Prefab","Bruil Prefab","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000GD",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is for people to age, work longer and are visibly less vital. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Not only for Bruil but also to enjoy themselves attractive on the market and also after working life. Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That is why we will continue to focus on vital leadership and increase employee support by involving them even more in the further design of health policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and get advice on how to enthusiasm their colleagues for healthy and safe working within Bruil!  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en zijn zichtbaar minder vitaal. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Niet alleen voor Bruil maar ook om voor zichzelf aantrekkelijk op de markt en ook na het werkzame leven kunnen genieten. Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaal leiderschap en het draagvlak onder medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het gezondheidsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken binnen Bruil!  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010803","2016EUSF201922","Mandate Services B.V.","Mandaat Diensten B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010802","51.9664134825,6.266662850572",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7006RE","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Mandate Services B.V. provides support services for insurance agencies and intermediaries. Customisation plays an important role in this service. The added value of the organisation is in the advice, service and involvement of the employees. Due to the rapid growth of the organisation, employees are always confronted with changing circumstances, but there are also opportunities and opportunities for growth. The project formulated by Mandate Services B.V. under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to stimulate internal mobility of workers. Employees of Mandate Services B.V. have a wide range of career opportunities within their own organisation or within related organisations. The market is developing rapidly and is characterised by a high number of acquisitions and growth or expansion of the organisation. This makes structurally new positions available and employees have more and more opportunities to develop and grow in the breadth of the organisation by broadening their remit, but also by shifting hierarchical growth and self-delegation to a managerial position. Mandate Services B.V. wants to avoid that internal mobility choices are based on availability and urgency only to fill places. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place. To this end, the organisation, with the use of the external advisor, wants to provide individual guidance to employees to tailor their internal mobility and to base their internal mobility on the right ingredients of ambition, skills, talents and development opportunities. In this way, employees are properly supervised within the organisation and the employee can make the right choices for a sustainable career and sustainable employability.","Mandaat Diensten B.V. biedt ondersteunende diensten voor assurantiekantoren en tussenpersonen. In deze dienstverlening speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie zit in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. Door de snelle groei van de organisatie hebben medewerkers steeds te maken met veranderende omstandigheden, maar liggen er ook kansen en zijn er veel doorgroeimogelijkheden. Het project dat Mandaat Diensten B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden. Medewerkers van Mandaat Diensten B.V. hebben een breed scala aan loopbaanmogelijkheden binnen de eigen organisatie of binnen aanverwante organisaties. De markt ontwikkelt zich snel en wordt gekenmerkt door een hoog aantal overnames en groei c.q. uitbreiding van de organisatie. Hierdoor komen er structureel nieuwe posities beschikbaar en hebben medewerkers steeds meer mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, maar ook door hiërarchische groei en zelf op te schuiven naar een leidinggevende positie. Mandaat Diensten B.V. wil voorkomen dat de keuzes voor interne mobiliteit worden gebaseerd op enkel beschikbaarheid en urgentie om plekken te vullen. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen. Hiervoor wil de organisatie met de inzet van de externe adviseur individuele begeleiding bieden aan medewerkers om hun interne mobiliteit af te stemmen en te baseren op de juiste ingrediënten van ambitie, vaardigheden, talenten en ontwikkelmogelijkheden. Op deze manier worden medewerkers op gedegen wijze begeleidt binnen de organisatie en kan de medewerker de juiste keuzes maken voor een duurzame loopbaan en duurzame employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006432","2016EUSF2011081","Inhibitors Bouwchemie BV","Remmers Bouwchemie BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006431","52.729200486184,6.5187442449375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AS","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012182","2015EUSF2013131","Bunnik Plants","Bunnik Plants","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,18700,"EUR",9350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012181","52.019146371429,4.5137998714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665NC","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002298","2018EUSF2012062","Mechielsen Oldehove BV","Mechielsen Oldehove BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002297","53.3111827,6.4052788142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9883TC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Partnership coupled with expertise form the basis for a successful collaboration to make the steps to be a success for the employees of Sustainable Employability in good consultation. Sondagh wants to successfully drive the process of sustainable employability of employees together with you. Good and open communication is a prerequisite for this. In addition, there is regular consultation in which all parties discuss the direction and distribution of tasks. Finally, evaluation moments are often built in to see if we are on course.","Partnership gekoppeld aan expertise vormen de basis voor een succesvolle samenwerking om in goed overleg de stappen tot een succes te maken voor de medewerkers van Duurzame Inzetbaarheid. Sondagh wil samen met jullie het proces duurzame inzetbaarheid van medewerkers succesvol aanjagen. Goede en open communicatie is daarbij een voorwaarde. Daarnaast is er regelmatig overleg waarin alle partijen sparren over de koers en de verdeling van taken. Tenslotte worden er veelvuldig evaluatiemomenten ingebouwd om te kijken of we op koers zitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011449","2017EUSF201361","Apostle B.V.","Apostle B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011448","51.374029425,6.1555722333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928NL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Texperts is the executive party to teach Apostle’s employees how to handle didactic and word processing skills through a unique learning methodology. The unique learning methodology measures the individual level of knowledge, making it possible to offer a learning environment tailored to companies. To strengthen this unique method, training is given to the employees to learn how to handle the teaching material and translate it into a curriculum.","Texperts is de uitvoerende partij om de medewerkers van Apostle te leren omgaan met didactische en tekstverwerking vaardigheden, middels een unieke leermethodiek. De unieke leermethodiek meet het individuele kennisniveau waardoor het mogelijk is om een leeromgeving op maat te bieden aan bedrijven. Om deze unieke methode te versterken worden er trainingen gegeven aan de medewerkers om te leren hoe didactisch om te gaan met de leerstof en deze te vertalen in een lesprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017837","2014EUSF2012384","Oliver bv","oliver bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017836","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232bc","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015949","2015EUSF2011033","Rabobank Assen North-Drenthe","Rabobank Assen Noord-Drenthe","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015948","52.998189984375,6.559761659375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9401CZ","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014892","2015EUSF2011619","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004715","2018EUSF201763","the Mar 2D B.V.","de Mar 2D B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002355","53.095919857143,5.8270229857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9001XX","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The Mar 2D wants to make a strong commitment to the sustainable employability of the employees. They would also like to link this to a clear zero measurement. In short, where are we as a company and what choices are we going to make to ensure the continuity of the organisation in the future. In addition, we have the subject of staff high on the agenda. We would like to carry out the project with the employees and with Meijer Consultancy.","De Mar 2D wil sterk inzetten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ook willen zij dit graag koppelen aan een duidelijke nul meting. Kortom waar staan we als bedrijf en welke keuzes gaan we maken om ook in de toekomst de continuïteit van de organisatie verder te waarborgen. Daarnaast hebben we het onderwerp medewerkers hoog op de agenda staan. Het project duurzame inzetbaarheid van medewerkers willen we graag met de medewerkers en met Meijer Consultancy uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008933","2016EUSF2012341","Knowledge Centre Sport","Kenniscentrum Sport","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008932",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BP",{"$nulls":8},"2014-2020","The main objective of the project is to gain further insight into the areas of improvement in the policy and instruments of orgnisation in the field of sustainable employability (in particular mobility and vitality/lifestyle) through: Sustainable occupancy scan which is deported among all employees. The scan shows how the employees assess the organisation’s attention to these themes and also how they assess themselves on the extent to which they feel responsible and/or take responsibility for these themes. A tailor-made lifestyle programme leads to reduced absenteeism and higher productivity.","Met het project wordt allereerst beoogd nog verder inzicht te krijgen in de verbeterpunten ten aanzien van het beleid en instrumenten van de orgnisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid (met name mobiliteit en vitaliteit/leefstijl) middels een : Duurzame Inzetbaarheidsscan welke onder alle medewerkers wordt uitgezet. De scan laat zien hoe de medewerkers de organisatie beoordelen op haar aandacht voor deze thema's en tevens hoe zij zichzelf beoordelen op de mate waarop zij zich verantwoordelijk voelen en/of verantwoordelijkheid nemen voor deze thema's. Een leefstijlpromma op maat leidt tot verminder verzuim en een hogere productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000784","2018EUSF2012814","Cross Point Logistics B.V.","Cross Point Logistics B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000783","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003572","2018EUSF2011365","L’Ortye Transportbedrijf BV","L’Ortye Transportbedrijf BV","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003571",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AB",{"$nulls":8},"2014-2020","L’Ortye Transportbedrijf B.V. will focus on promoting sustainable employability within the organisation in the coming period. Individual interviews will be the basis for designing an approach aimed at stimulating internal mobility. Internal mobility will be promoted through the formulation of HR policies and tools.  The ultimate goal is to improve sustainable job enjoyment and employability, as well as shifting the focus from focus to development and innovation.","L’Ortye Transportbedrijf B.V. gaat zich de komende tijd focussen op het stimuleren van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de interne mobiliteit. Door middel van het opstellen van HR-beleid en HR instrumenten zal de interne mobiliteit worden gestimuleerd.  De uiteindelijke doelstelling is het verbeteren van het duurzaam werkplezier en inzetbaarheid alsmede het verschuiven van de focus naar ontwikkeling en innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001077","2018EUSF2012668","Home Foundation Own Fireplace","Woningstichting Eigen Haard","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987658","52.38570925,4.83762975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043EX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With the project ‘Strong in your work @ Eigen Haard’, this Amsterdam housing corporation consciously chooses for sustainable employability in 2019. Through the use of a research among employees and various actions and meetings in relation to ‘more energy’, workload, balance and healthy life, colleagues are helped to take their own direction when it comes to ‘work happiness’. By creating awareness, activating managers and employees and contributing to a healthy working culture and environment, Eigen Haard hopes to sustainably anchor sustainable employability within the organisation.","Met het project ‘Sterk in je werk @ Eigen Haard’ kiest deze Amsterdamse woningcorporatie in 2019 bewust voor duurzame inzetbaarheid. Door de inzet van een onderzoek onder medewerkers en verschillende acties en bijeenkomsten in relatie tot ‘meer energie’, werkdruk, balans en gezond leven, worden collega’s op weg geholpen om hun eigen regie te pakken als het gaat om 'werkgeluk'. Met het creëren van bewustwording, het activeren van leidinggevende en medewerkers en het leveren van een bijdrage aan een gezonde werkcultuur en omgeving hoopt Eigen Haard duurzame inzetbaarheid duurzaam te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017492","2015EUSF201151","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007612","2016EUSF2011680","ALKOR Draka BV","Alkor Draka BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007611",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1600AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988938","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00089","Test and validation prototype Ecowas dryer under real conditions","Test en validatie prototype Ecowasdroger onder reële omstandigheden","Netherlands","01/03/2015","26/03/2016",29.1,19810,"EUR",5764.71,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985552","52.2005543625,5.9606598625",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7331 DS","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014326","2015EUSF2011939","AOC East","AOC Oost","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014325",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005169","2018EUSF201524","The Hoven","De Hoven","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005168","53.334265378947,6.590232",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9959PG","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","De Hoven wants to realise an integrated approach to vitality and sustainable employment. To do this, De Hoven is supported by an advisor of Bewegen Werkt in the following activities:  1. A vision session in which the vision of vitality is defined and work is being done to create broad support for the theme. With this, De Hoven builds a general reference framework around vitality.  2. A measurement with the Monitor Sustainable occupancy (modes).  3. A vitality interview for employees with reduced working ability.  4.  Team sessions vitality De Hoven aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. A clear and supported vision of vitality and employability has been drawn up.  2.  It has become clear what areas of interest for individual employees, for the teams and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  3. More than 60 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. Through the use of individual guidance, team support and an organisation broad attention is created a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   4. De Hoven wants the absenteeism to fall to at least 4 %.","De Hoven wil een integrale aanpak van vitaliteit en duurzame arbeidsinzet realiseren. Om dit te doen wordt De Hoven bij de volgende activiteiten ondersteund door een adviseur van Bewegen Werkt:  1. Een visiesessie waarin de visie op vitaliteit wordt bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt De Hoven aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit.  2. Een meting met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI).  3. Een vitaliteitsgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen.  4.  Teamsessies vitaliteit  De  Hoven wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld.  2.  Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  3. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de inzet van individuele begeleiding, teamondersteuning en een organisatie brede aandacht wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   4. De Hoven wil dat het verzuim daalt tot minimaal 4%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020933","2014EUSF201419","Martini Hospital","Martini Ziekenhuis","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020932",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700RM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006870","2016EUSF2011317","Boal Systemen B.V.","Boal Systemen B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691HC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Boal Systemen B.V. is a company in the development, design and manufacture of aluminium systems with approximately 70 own employees. One of the objectives of our company is to keep our employees sustainably employable from the moment of employment until the day they retire. With the support of the European Social Fund (ESF) and in the context of the ESF theme ‘Sustainable Employability’, we are launching a project with which we want to structure our sustainable policies, competence management and improving our safety culture. The project will focus on compiling an introduction and training programme of employees and temporary workers. The Introduction Programme sets out a pathway to develop and assess the competences and skills of the new employee. In addition, a program for compiling instructions and trainings for all production related operations is also set up, which enables us to develop the competences and skills of all employees in the production environment. Both new and existing employees and temporary workers are widely trained, increasing their sustainable employability.","BOAL Systemen B.V. is een bedrijf in het ontwikkelen, ontwerpen en fabriceren van aluminium systemen met circa 70 eigen medewerkers. Een van de doelstellingen van ons bedrijf is om onze werknemers duurzaam inzetbaar te houden van het moment van in dienst treden tot de dag dat zij met pensioen gaan. Met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en in het kader van het ESF-thema 'Duurzame Inzetbaarheid' lanceren wij een project waarmee wij structuur willen geven aan ons duurzaam beleid, competentiemanagement en het verbeteren van onze veiligheidscultuur. Het project zal gericht zijn op het samenstellen van een introductie- en trainingsprogramma van medewerkers én uitzendkrachten. In het introductieprogramma wordt een traject uiteen gezet om de competenties en vaardigheden van de nieuwe medewerker te ontwikkelen en te beoordelen. Daarnaast wordt tevens een programma opgezet voor het samenstellen van instructies en trainingen van alle productie gerelateerde handelingen, waardoor we de competenties en vaardigheden van alle medewerkers in de productieomgeving ontwikkelen. Zowel nieuwe als de bestaande medewerkers en de uitzendkrachten worden breed opgeleid, waardoor hun duurzame inzetbaarheid wordt verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989320","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00936","Accumulate","Accumulate","Netherlands","01/11/2019","30/04/2023",34.546,4357461.7,"EUR",1505315.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986531|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986533|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7050AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Batteries of electric bicycles are increasingly flying on fire, also notes the fire brigade in the Gelderland region. Many of these problems are caused by poor quality of the battery, which allows batteries to quickly become too hot...","Accu's van elektrische fietsen vliegen steeds vaker in de fik, constateert ook de brandweer in de regio Gelderland. Veel van dergelijke problemen worden veroorzaakt door een slechte kwaliteit van de accu, waardoor accu’s snel te heet kunnen worden...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018388","2014EUSF2012059","Omring Kraamzorg BV","Omring Kraamzorg BV","Netherlands","21/02/2015","21/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018387","52.656036081356,5.0651663242733",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1625HV","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006220","2017EUSF201580","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,1542800,"EUR",771400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Central Utrecht, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Mytylschool Ariane de Ranitz 2) STIP VSO Utrecht 3) Seyster College 4) Pouwer 5) Kromme Rijn College 6) Futura College 7) Kranenburg Praktijk onderwijs 8) De Baanbreker 9) Intermetzo Zonnehuizen 10) VSO Meerklank Activities With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical lessons in a learning company and internship work-based learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Mytylschool Ariane de Ranitz 2) STIP VSO Utrecht 3) Seyster College 4) POUWER 5) Kromme Rijn College 6) Futura College 7) Kranenburg Praktijkonderwijs 8) De Baanbreker 9) Intermetzo Zonnehuizen 10) VSO Meerklank  Activiteiten Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijklessen in een leerwerkbedrijf en stage werkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997578","2021EUSF20260","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,652875,"EUR",483200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","The PRO-VSO education is mostly final education with the objective of being as independent as possible in society. An integrated approach and a smooth transition from school to work are of great importance for this target group. By focusing on mentoring apprentices, gaining work experience in apprenticeships and/or learning companies and attending industry courses, young people are better prepared for a sustainable place in the labour market or through further training.  Students from PRO-VSO schools often need additional support and guidance in finding a sustainable place in the labour market, now more than ever. The impact of the COVID-19 crisis will also affect the pupils of PRO-VSO education. Students who are in the final phase may be able to do less internships because catering and care institutions do not want trainees temporarily. Schools try to achieve a good educational offer for every pupils in all variants of education, physical, digital, hybrid, with all the challenges that this entails. The mentor is often the first point of contact for parents and students.","Het PRO-VSO onderwijs is veelal eindonderwijs met als doelstelling een zo zelfstandig mogelijke plaats in de maatschappij. Voor deze doelgroep is een integrale benadering en een soepele overgang van school naar werk van groot belang. Door in te zetten op het begeleiden van leerlingen bij stage, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en/of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden jongeren beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding.  Leerlingen van de PRO-VSO scholen hebben vaak extra ondersteuning en begeleiding nodig bij het vinden van een duurzame plek op de arbeidsmarkt, nu meer dan ooit. De effecten van de COVID-19 crisis, zal ook zijn weerslag hebben op de leerlingen van het PRO-VSO-onderwijs. Leerlingen die in de eindfase zitten kunnen wellicht minder stage lopen omdat horeca en zorginstellingen tijdelijk geen stagiaires willen hebben. De scholen proberen in alle varianten onderwijs, fysiek, digitaal, hybride tot een goed onderwijsaanbod voor iedere leerlingen te komen, met alle uitdagingen die dit met zich meebrengt. Vaak is de mentor daarin het eerste aanspreekpunt voor ouders en leerlingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009848","2016EUSF201400","Udea B.V.","Udea B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999177",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Udea aims to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Udea has engaged an external consultant. The consultant is committed to guiding a trajectory aimed at gaining insight into the risks related to physical and psychosocial workload, thus making a positive contribution to the long-term employability of employees.  All employees are involved.","Udea wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Udea een extern adviseur ingeschakeld. Er wordt door de adviseur ingezet op de begeleiding van een traject gericht op het inzichtelijk krijgen van de risico’s op het gebied van fysieke en psychosociale arbeidsbelasting, zodoende een positieve bijdrage te leveren aan de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012542","2015EUSF2012939","ATAG Netherlands BV","ATAG Nederland BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012541","51.964235633028,6.0195076045872",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RZ","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001563","2018EUSF2012433","BAM Infra Energie — Water B.V.","BAM Infra Energie - Water B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001562",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CC",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Energie &Amp; Water BV aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees within the group, awareness is created about their own health situation and how this affects (future) employability. Awareness and improvement of one’s own health and lifestyle should reduce physical and mental stress and contribute to the sustainable employability of employees. The aim is to make the employees co-owner of their own sustainable employability.","BAM Infra Energie & Water BV heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers binnen de groep wordt er bewustwording gecreëerd omtrent de eigen gezondheidssituatie en welke invloed dit heeft op de (toekomstige) inzetbaarheid. Bewustwording en verbetering van de eigen gezondheid en levensstijl moet leiden tot minder uitval door fysieke en mentale belasting en bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doel is om de medewerkers mede eigenaar te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988760","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0057","FreshWaterMill 2.0 for large-scale water desalination on wind and solar energy","FreshWaterMill 2.0 voor grootschalige waterontzilting op wind- en zonne-energie","Netherlands","01/09/2016","30/08/2019",37.92,1243979,"EUR",471688.73,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985082|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985083",null,68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9250AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The development of a sustainable and economical desalination system for the (sub)trops with a reverse osmosis system in which the energy is supplied by a combination of a 3-bladed hydraulic windmill and a PV solar unit. It also develops the possibility of setting up an autonomous system without the support of an often absent electricity grid. For this purpose, a micro-grid is developed that is powered and maintained by batteries by both the windmill and the PV installation. The application is aimed at (sub)tropical locations, where there is an urgent need for safe water and electricity. Within this innovation project, a 3-bladed hydraulic windmill is being developed and tested, driving the reverse osmosis hydraulically and developing a reverse osmosis booster system, powered by a mini-grid electric. A solar installation is dimensioned in order to achieve maximum economic results with a minimum of battery capacity in order to be able to produce water largely throughout the year.","Het ontwikkelen van een duurzaam en economisch ontziltingssysteem voor de (sub)tropen met een reverse osmosis systeem waarbij de energie geleverd wordt door een combinatie van een 3-bladerige hydraulische windmolen en een PV zonne-installatie. Tevens wordt hiermee de mogelijkheid ontwikkeld zonder de steun van een vaak ontbrekend elektriciteitsnet dit als autonoom systeem neer te zetten. Hiervoor wordt een micro-grid ontwikkeld dat zowel door de windmolen als de PV installatie wordt gevoed en onderhouden door batterijen.De toepassing is gericht op (sub)tropische locaties, waar een dringende behoefte aan veilig water en elektriciteit is. Binnen dit innovatieproject wordt een 3-bladerige hydraulische windmolen ontwikkeld en getest, die de reverse osmosis hydraulisch aandrijft en wordt een booster systeem van de reverse osmosis ontwikkeld, die door een mini-grid elektrisch wordt aangedreven. Een zonne-installatie wordt gedimensioneerd om met een minimum aan batterijcapaciteit een economisch maximaal resultaat te verkrijgen om grotendeels door het hele jaar hiermee water te kunnen produceren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004895","2018EUSF201667","Care partners Central Holland","Zorgpartners Midden-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000948",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Care partners want to support its employees to be and remain sustainable. We do this by organising the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with the Sustainable Employability Monitor (modes). The consultant supports us in drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting research data, processing research data in group reporting with different subgroups, drafting organisational advice. 2. Individual advice interview for employees with reduced employability in the modes. Based on a coaching conversation, advice is given on lifestyles or methods of working healthy.  3. Team coaching for teams. In a tailor-made programme per team, which is based on the team results on the modes, a program is drawn up that is designed on the basis of the results on the modes and the needs survey. For each team, 2 or 3 team sessions are sufficient to provide advice, ensure that advice is used and to carry out team-level successes.   Care partners want to achieve the following results with the deployment of the modes and the additional activities:  1. We want at least 70 % of invited employees to be reached with the modes.  2. We want to give 8 employees the opportunity to be individually coached for their employability. 3. With the group coaching we want to reach 55 employees.  4. With the broad focus on employability, we want to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable at the current 6.8 %.","Zorgpartners wil haar medewerkers ondersteunen om duurzaam inzetbaar te zijn en blijven. Dit doen wij door de volgende activiteiten te organiseren: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). De adviseur ondersteunt ons bij het opstellen van een communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen, opstellen organisatieadvies. 2. Individuele adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde inzetbaarheid in de MoDI. Op basis van een coachend gesprek worden adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken.  3. Groepscoaching voor teams. In een maatwerk programma per team, dat wordt gebaseerd op de teamuitslagen op de MoDI, wordt een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de MoDI én de behoeftepeiling. Per team zijn 2 of 3 teamsessies voldoende om adviezen te geven, te borgen dat adviezen worden gebruikt en om successen op teamniveau te voeren.   Zorgpartners wil de volgende resultaten bereiken met de inzet van de MoDI en de aanvullende activiteiten:  1. We willen dat minimaal 70% van uitgenodigde medewerkers bereikt wordt met de MoDI.  2. We willen 8 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun inzetbaarheid. 3. Met de groepscoaching willen we 55 medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor inzetbaarheid willen we ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige 6,8%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011174","2017EUSF201209","Eneco Installatiebedrijf Groep B.V.","Eneco Installatiebedrijven Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Develop and implement a contemporary 24/7 consignment service, fully in accordance with the wishes, requirements and obligations of customer, employee and working time law. The transfer of knowledge on the Working Time Act to the implementation of the Working Time Act is essential.","Ontwikkelen en invoeren van een eigentijdse 24/7 consignatiedienst, volledig in overeenstemming met de wensen, eisen en verplichtingen vanuit klant, medewerker en arbeidstijdenwet. Hierbij is het overbrengen van kennis m.b.t. de arbeidstijdenwet naar de uitvoering van essentieel belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010581","2016EUSF201802","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104bb","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Through inventory and research, we want to find out what physical and mental opportunities are available for our employees in the field of upskilling and retraining and change of job/work. It is clear to us and to them that the heavy work they do on executive mechanics cannot be continued to 67+ years. For this reason, we will make time and money available for research, interviews and, if appropriate, training costs, outplacement etc.","Door inventarisatie en onderzoek willen we achterhalen welke fysieke en mentale mogelijkheden er voor onze medewerkers zijn op het gebied van bij- en omscholing en verandering van functie/werkzaamheden. Het is voor ons en hen duidelijk dat het zware werk dat ze uitvoerende monteurs doen, niet kan worden doorgezet tot 67+ jaar. Om die reden zullen we tijd en geld  vrijmaken voor onderzoek, gesprekken en indien passend opleidingskosten, outplacement etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010499","2016EUSF201756","Visser Retail ZW","Visser Retail ZW","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010498","51.44188755,6.04963235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961HS","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Fishermen Retail South-West and Werk-Vitaal have expressed the ambition to improve health and vitality in addition to a structural reduction in sick leave, in such a way that this is even noticeable in the quality experience of customers/visitors of the petrol stations. The ultimate goal is sent and vital employees who are sustainably deployable and maintained for the organisation. Vissers Retail ZW’s vision is that sent employees ultimately lead to an improvement in the working ability, loyalty, employability and functioning of these employees. This will be measured at the end of the programme by means of a telephone survey (sample) among participants.","Vissers Retail Zuid-West en Werk-Vitaal hebben de ambitie uitgesproken om naast een structurele verlaging van het ziekteverzuim ook een verbetering aan te brengen in de gezondheid en vitaliteit, zodanig dat dit zelfs merkbaar wordt in de kwaliteitsbeleving van klanten/bezoekers van de tankstations. Het uiteindelijke doel is gezonden en vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De visie van Vissers Retail ZW is dat gezonden medewerkers  uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Dit zal worden gemeten op het eind van het programma middels een telefonisch onderzoek (steekproef) onder de deelnemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012728","2015EUSF2012835","Cutter Paintings","Snijder Schilderwerken","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012727","52.668249125714,5.6166177428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8321PA","NL_GM0184","Urk",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010940","2016EUSF201995","SHR B.V.","SHR B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010939",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6700AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Skh is a certification body that focuses its activities mainly on the timber industry. Because our organisation knows many specialists who are good in their field of work, automatically means that entrepreneurial qualities are less represented. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","SKH is een certificerende instelling dat haar activiteiten met name richt op de houtbranche. Doordat onze organisatie veel specialisten kent die goed zijn in hun werkveld, betekent automatisch dat ondernemerskwaliteiten minder sterk vertegenwoordigd zijn. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999953","2019EUSF201171","Wim de Laat Consultancy BV","Wim de Laat Consultancy BV","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999952","51.591954564516,4.7911616806452",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817KW","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Wim de Laat Consultancy BV/BioscienZ is growing. Originally established as a consultancy party, the organisation has now grown through contract research into a full-fledged solution provider. BioscienZ aims to revolutionise food production. BioscienZ is currently in a growth phase of both the business and its own organisation. As a result, different (new) roles will have to be introduced within the organisation and responsibilities and tasks have to be redistributed. Through the ESF Sustainable Employability Scheme, we will work together to find out what we think is important as a team, how we feel it is going and what our common ambitions and motivations are. On the basis of this information, we will reorganise the organisation in such a way that the qualities, and thus the sustainable employability, of current and future employees can be fully exploited. The result we aim to achieve through this trajectory is to realise a closely collaborative, positive and committed team with whom we work together on the objective of BioscienZ as a company, its employees and its customers.","Wim de Laat Consultancy BV/BioscienZ is aan het groeien. Oorspronkelijk opgericht als consultancy partij is de organisatie nu via contract research doorgegroeid naar een volwaardige 'solution provider'. BioscienZ heeft als doelstelling om een revolutie te realiseren in de voedselproduktie. BioscienZ zit momenteel in een groeifase van zowel de business als de eigen organisatie. Daardoor zullen binnen de organisatie verschillende (nieuwe) rollen geïntroduceerd moeten worden en verantwoordelijkheden en taken moeten opnieuw verdeeld worden. Door middel van de ESF regeling Duurzame Inzetbaarheid gaan we gezamenlijk uitvinden wat we als team belangrijk vinden, hoe we vinden dat het gaat en wat onze gemeenschappelijke ambities en drijfveren zijn. We zullen aan de hand van die informatie de organisatie opnieuw inrichten, zodanig dat de kwaliteiten, en daarmee ook de duurzame inzetbaarheid, van de huidige en toekomstige medewerkers optimaal benut kan worden. Het resultaat dat we beogen te bereiken middels dit traject is het realiseren van een hecht samenwerkend, positief en betrokken team waarmee we gezamenlijk werken aan de doelstelling van BioscienZ als bedrijf, haar medewerkers en haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999838","2019EUSF201224","Dutch Association for Logopedie and Foniatrics","Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie","Netherlands","23/07/2019","22/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999837",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The NVLF is the professional association of and for speech therapists in the Netherlands. We represent the interests of all 6.300 members who are affiliated with us. These are speech therapists with or employed by their own practice and speech therapists in education and healthcare. We support our members so that they can provide their clients/patients with high quality speech therapy care at all stages of life. We are also the guide for our members that goes first in a changing care landscape.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises NVLF all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. NVLF’s research question can be described as follows: How can NVLF increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","De NVLF is dé beroepsvereniging van en voor logopedisten in Nederland. We behartigen de belangen van alle 6.300 leden die bij ons zijn aangesloten. Dit zijn logopedisten met of in dienst van een eigen praktijk en logopedisten in het onderwijs en de gezondheidszorg. Wij ondersteunen onze leden zodat zij hun cliënten/patiënten kwalitatief hoogstaande logopedische zorg kunnen bieden in alle levensfasen. Ook zijn wij voor onze leden de gids die voorop gaat in een veranderend zorglandschap.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent NVLF maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van NVLF laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan NVLF de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021225","2014EUSF201235","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018438","2014EUSF2012026","FC Groningen Management","FC Groningen Beheer","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018437","53.205219554245,6.5913997815896",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723zs","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015938","2015EUSF2011053","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007922","2016EUSF2011835","Foundation for Preschools and Primary Education De Linge","Stichting Voorschools en Primair Onderwijs De Linge","Netherlands","03/05/2017","03/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007921","51.92557421875,5.938272175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851DA","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In its Strategic Policy Plan: “Passion for learning” sets the following goals in this area: professional culture to become better professionals together, lifelong learning, inquiring pro active attitudes, engaged and connected to work, organisation of work so that the balance between load and taxability is experienced.  The project aims to provide support/guidance to increase the degree of flexibility of the individual employee and to stimulate/develop a more demand-oriented attitude among employees.  This requires a change in different competences to strengthen professionalism and thereby increase sustainable employability.","In haar strategisch beleidsplan: “Passie voor leren” stelt De Linge op dit terrein de volgende doelen: professionele cultuur om samen betere professionals te worden, een leven lang leren, onderzoekende pro actieve houding, betrokken en verbonden bij het werk, organisatie van werk zodat balans ervaren wordt tussen belasting en belastbaarheid.  Het project is bedoeld om ondersteuning/begeleiding te bieden om de mate van flexibiliteit van de individuele medewerker te vergroten en een meer vraaggerichte houding bij medewerkers te stimuleren/ontwikkelen.  Dit vraagt een verandering op diverse competenties om de professionaliteit te versterken en daarmee de duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004976","2018EUSF201623","A. den Dekker — ZN BV","A. den Dekker - ZN BV","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004975","51.805064068182,4.9127470136364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4251PT","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","A company that houses agricultural mechanisation, metalworking and mechanical engineering under one roof. That is a family business A den Dekker & Amp; ZN. in Werkendam. In order to provide our customers with all possible services, such as the purchase and sale as well as the production of machinery, maintenance, repairs and parts delivery, the sustainable employability of our employees receives the attention it deserves. Our customers are at their best, with an enthusiastic and knowledgeable team, now and in the future. This requires a stimulating environment with space for personal development, ambition and entrepreneurship. Keeping each other sharp in this area attracts ownership and collaboration and contributes to our learning culture.","Een bedrijf dat landbouwmechanisatie, metaalbewerking en machinebouw onder één dak herbergt. Dát is familiebedrijf A den Dekker & ZN. in Werkendam. Om onze klanten blijvend te kunnen voorzien van alle mogelijke services, zoals de in- en verkoop alsmede productie van machines, onderhoud, reparaties en leveringen van onderdelen krijgt de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers de aandacht die het verdient. Onze klanten optimaal terzijde staan, met een enthousiast en deskundig team, nu en in de toekomst. Dit vraagt om een stimulerende omgeving met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, ambitie en ondernemerschap. Elkaar scherp houden op dit vlak lokt eigenaarschap en samenwerking uit en draagt bij aan onze leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016357","2015EUSF201812","EuroTape B.V.","Eurotape B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016356","52.177508672727,5.2674255909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3763LZ","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001713","2018EUSF2012359","Clover Energy","Klaver Energie","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001712","51.346721645763,6.1432603322034",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5931GT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Clover is an intermediary in Energy. They ensure that customers save energy costs by mediating in energy contracts or looking at which companies can save energy. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Klaver is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Klaver’s research question can therefore be described as follows: In what way can Klaver increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The intended result is an advisory and implementation plan how Klaver can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in collaboration with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created.","Klaver is intermediair in Energie. Ze zorgen ervoor dat klanten besparen op energiekosten door te bemiddelen in energiecontracten of te kijken waarop bedrijven energie kunnen besparen. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Klaver is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. De onderzoeksvraag van Klaver laat zich dus als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Klaver de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Klaver de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid met alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989245","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00734","UVo — Development and field test UV/Ozone based AOP concept","UVO - Ontwikkeling en veldtest UV/Ozon gebaseerd AOP concept","Netherlands","01/10/2017","31/12/2020",32.866,571454.49,"EUR",187811.38,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986238","52.36993194,6.16167232|51.945609512346,6.2788224569879",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AC|7007 CD|8131 TE","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Zuidwest-Overijssel|Achterhoek",null,null,"NL212|NL225","2014-2020","In addition to healthy people, hospitals also produce a large stream of wastewater in which the medications and other substances that excrete the patients are dissolved. For a long time it was thought that the existing wastewater treatment chain and nature...","Ziekenhuizen produceren naast gezonde mensen ook een grote stroom afvalwater waarin de medicijnen en andere stoffen die de patiënten uitscheiden zitten opgelost. Lange tijd werd gedacht dat de bestaande afvalwaterverwerkingsketen en de natuur deze...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989319","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00935","Smart Energy Grid region Nijmegen","Smart Energy Grid regio Nijmegen","Netherlands","01/10/2019","31/03/2022",33.456,902753.13,"EUR",302028.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986527|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986528|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986529|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986530",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6503GM",{"$nulls":8},"2014-2020","The major challenge when it comes to the energy transition and the use of renewable energy is the imbalance between supply and demand. Many forms of renewable energy are available independently of energy demand, but driven by sun,...","De grote uitdaging als het gaat om de energietransitie en het benutten van duurzame energie is de onbalans tussen de vraag en het aanbod. Veel vormen van duurzame energie zijn beschikbaar onafhankelijk van de energievraag, maar gestuurd door zon, ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989412","OP-2014-2023-West-KVW-00095","Port4Innovation1","Port4Innovation1","Netherlands","01/04/2015","01/04/2021",30.415,1921870,"EUR",584543.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987020|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987024|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000 AW",{"$nulls":8},"2014-2020","Innovation is the driving force of the economy. However, a number of bottlenecks have been identified in the Kop van Noord-Holland that hinder the successful introduction of new products and services:- Lack of knowledge valorisation; excellent knowledge of...","Innovatie is de motor van de economie. In de Kop van Noord-Holland is echter een aantal knelpunten geïdentificeerd die de succesvolle marktintroductie van nieuwe producten en diensten belemmeren:- Gebrekkige kennisvalorisatie; excellente kennis v...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018291","2014EUSF2012116","BAM Infratechniek Telecom bv","BAM Infratechniek Telecom bv","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018290","52.104999588235,4.7303817294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2471AB","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988939","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00090","Browsener Energy Prototyping Development and Test","BladeRunner Energy Prototypeontwikkeling en Test","Netherlands","15/03/2015","31/12/2015",29.104,90000,"EUR",26194.03,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985553","51.968640460784,5.9424759470588",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827AV","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007771","2016EUSF2011761","AW Groep BV","AW Groep BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,19695,"EUR",9847,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007770",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2160AC",{"$nulls":8},"2014-2020","AW Groep was founded in the mid-1980s by the current director-owner Ad Wijnhout. In the initial period, land-moving work was carried out mainly for large contractors and agricultural holdings.   The organisation now consists of 6 operating companies and employs about 130 permanent employees. In addition, approximately the same number of employees are hired through subcontractors. The organisation has been certified for almost 20 years according to ISO 9001 and VCA**. Over the years, about 10 other certificates have been added, for example for the remediation of contaminated soil. Over the past 20 years, the company has spent a lot of time, money and energy in ensuring safety during the execution of the work.   Previous studies In 2016 an organisationcan sustainable employability was carried out within the company. This scan consisted of: 1. Identify available documents and records; 2. Roundabout workplaces; 3. Interviews with management and management; 4. Stakeholder analysis; 5. Prepare questionnaires based on Basic Risk Factors; 6. Safety experience research among employees; 7. Interviews with other stakeholders.  In the preparation, in consultation with the management, it was established that the research among the employees should go further, than only an inventory of the safety experience. Therefore, the questionnaire (point 5) has been extended to include the aspect of well-being in the broad sense.","AW Groep is in het midden van de jaren tachtig van de vorige eeuw opgericht door de huidige directeur-eigenaar Ad Wijnhout. In de beginperiode voerde men vooral grondverzetwerkzaamheden uit voor grote aannemers en agrarische bedrijven.   De organisatie bestaat nu uit 6 werkmaatschappijen en telt ongeveer 130 vaste medewerkers. Daarnaast wordt ongeveer eenzelfde aantal medewerkers ingehuurd via onderaannemers. De organisatie is al bijna 20 jaar gecertificeerd volgens o.a. ISO 9001 en VCA**. In de loop der jaren zijn daar ongeveer 10 andere certificaten bijgekomen, bijvoorbeeld voor het saneren van verontreinigde grond. In deze afgelopen 20 jaar heeft het bedrijf veel tijd, geld en energie gestoken in de waarborging van de veiligheid tijdens de uitvoering van de werkzaamheden.   Voorgaande onderzoeken In 2016 is een organisatiescan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd binnen het bedrijf. Deze scan bestond uit: 1. Inventariseren beschikbare documenten en registraties; 2. Rondgang werkplekken; 3. Interviews met directie en management; 4. Analyse van belanghebbenden; 5. Opstellen vragenlijsten op basis van Basis Risico Factoren; 6. Veiligheidsbelevingsonderzoek onder de medewerkers; 7. Interviews met overige belanghebbenden.  In de voorbereiding is in overleg met het management vastgesteld dat het onderzoek onder de medewerkers verder diende te gaan, dan alleen een inventarisatie van de veiligheidsbeleving. Daarom is de vragenlijst (punt 5) uitgebreid met het aspect welzijn in brede zin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013694","2015EUSF2012301","Image Business BV","Beeldzaken BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013693",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003LA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010942","2016EUSF201996","SKH B.V.","SKH B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010941",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Skh is a certification body that focuses its activities mainly on the timber industry. Because our organisation knows many specialists who are good in their field of work, automatically means that entrepreneurial qualities are less represented. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","SKH is een certificerende instelling dat haar activiteiten met name richt op de houtbranche. Doordat onze organisatie veel specialisten kent die goed zijn in hun werkveld, betekent automatisch dat ondernemerskwaliteiten minder sterk vertegenwoordigd zijn. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019534","2014EUSF2011337","Axon Olympus BV","Axon Olympus BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019533","52.113080659375,5.0542439421875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542AB","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012524","2015EUSF2012951","Transform e.g.","TransVORM bv","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007824",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350aa",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012717","2015EUSF2012840","South Population Research Foundation","Stichting Bevolkingsonderzoek Zuid","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012716","51.445708555556,5.4493532888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5616VB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999790","2019EUSF201249","BVO RKC Waalwijk B.V.","BVO RKC Waalwijk B.V.","Netherlands","06/06/2019","06/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","RKC Waalwijk is a Dutch football club based in Waalwijk. Since 1984, the club has been playing football in the first division in Dutch. Sport is there for everyone and connects people and populations. RKC Waalwijk plays an important social role in the region. In particular, top athletes such as professional footballers are often seen as icons that are ideally able to encourage people to become active in their neighbourhood, to start sports or to volunteer. With this idea, RKC Waalwijk wants to invest in the sustainable employability of employees and build a learning culture in which people stimulate and inspire each other to develop. Because the turnover rate of employees is high, building and securing a learning culture with shared core values is very important. RKC Waalwijk wants to optimise and maintain internal knowledge and expertise. In short, creating a culture in which involvement, taking responsibility is the norm.  RKC Waalwijk intends to carry out a project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme which aims to promote the learning culture for employees. The external consultant will first support the employer in identifying the development needs and learning opportunities of employees. It also looks at the current and desired culture and its core values. In an implementation process, concrete tailor-made guidance is then offered to employees to give them more detail. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated.","RKC Waalwijk is een Nederlandse voetbalclub uit Waalwijk. Sinds 1984 speelt de club in het Nederlands betaald voetbal in de eerste divisie. Sport is er voor iedereen en verbindt mensen en bevolkingsgroepen. RKC Waalwijk vervult een belangrijke maatschappelijke rol in de regio. Met name topsporters zoals profvoetballers worden vaak gezien als iconen die bij uitstek in staat zijn om mensen te stimuleren actief te worden in hun wijk, om te gaan sporten of zich in te zetten als vrijwilliger. Met dit gedachtegoed wil RKC Waalwijk investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bouwen aan een leercultuur waarin mensen elkaar stimuleren en inspireren tot ontwikkeling. Doordat de omloopsnelheid van medewerkers hoog is, is het bouwen en borgen van een leercultuur met gezamenlijk gedragen kernwaarden van zeer groot belang. RKC Waalwijk wil de interne kennis en kunde optimaliseren en behouden. Kortom, het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is.  RKC Waalwijk wil een project gaan uitvoeren met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid dat als doel heeft het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. De externe adviseur zal de werkgever eerst ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Ook wordt er gekeken naar de huidige en gewenste cultuur en de kernwaarden die daarbij horen. In een implementatietraject wordt vervolgens concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hieraan nader invulling te geven. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021123","2014EUSF201309","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017362","2015EUSF201202","Foundation for Education Group PRIMO VPR","Stichting Onderwijsgroep PRIMO VPR","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017361",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008447","2016EUSF2012095","Beno project finish B.V.","BenO Projectafbouw B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008446","52.677800175439,4.7942673245614",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721PW","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Jeff Kooijman is Senior Organisation Developer and Director of The M Factor. For more than 18 years Jeff has been advising and training management teams and employees. His specific expertise is: Strategy Development. Culture and Leadership Development Team Development Within BenO project completion, its expertise is deployed in the broadest sense of the word with the aim of putting managers and employees in a sustainable move about the desired Culture, increasing their own responsibility with maximum employability of the employees","Jeff Kooijman is Senior Organisatie Ontwikkelaar en tevens directeur van De M Factor. Al meer dan 18 jaar adviseert en traint Jeff directies, management teams en medewerkers. Zijn specifieke expertise is: Strategie Ontwikkeling. Cultuur en Leiderschap ontwikkelingTeam Ontwikkeling Binnen BenO Projectafbouw wordt zijn expertise in de breedste zins des woords ingezet met als doel de managers en medewerkers duurzaam in beweging te zetten omtrent de gewenste Cultuur, het verhogen van eigen verantwoordelijkheid met een maximale inzetbaarheid van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001783","2018EUSF2012321","B.V. Verfimdata B.V.","Verzuimdata B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2980AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Default Data is a data logistics service provider. Our services are aimed at messaging around employees, absenteeism and income. We provide services to health and safety services, insurers, parcel suppliers and employers in the Netherlands with the quality of service and customer satisfaction central. In order to respond more quickly to changing circumstances and customer needs, a transition to Agile working has been deployed. With as an important success factor the self-organising capacity of the employees. Within this project, we want to investigate, shape and guarantee how we can respond to individual ambitions in this new situation and encourage employees in their development on a lasting basis.","Verzuimdata is een gegevenslogistieke dienstverlener. Onze dienstverlening is gericht op berichtenverkeer rondom werknemers, verzuim en inkomen. Wij leveren diensten aan arbodiensten, verzekeraars, pakketleveranciers en werkgevers in Nederland waarbij de kwaliteit van de dienstverlening en klanttevredenheid centraal staan. Om sneller in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden en de behoeften van de klant is een transitie ingezet naar Agile werken. Met als belangrijke succesfactor het zelforganiserend vermogen van de medewerkers. Binnen dit project willen we onderzoeken, vormgeven en borgen hoe we in deze nieuwe situatie kunnen inspelen op de individuele ambities en medewerkers blijvend kunnen stimuleren in hun ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019738","2014EUSF2011205","Biemond and Van Pelt B.V.","Biemond en Van Pelt B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019737",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3330CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001777","2018EUSF2012323","Smit Composite BV","Smit Composite BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001776","52.515732055556,4.9921111888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TX","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988763","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0065","Hydrowashr — HW2000","HydrOWashR - HW2000","Netherlands","03/05/2016","23/04/2019",81.56,840090.85,"EUR",685156.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985088|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985089","53.1496937,5.8938728705882",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9003 LL","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Within this project, two Northern SMEs are working together to realise and valorise a unique innovation in water technology. Through this project, and the spin off created by this project, the partners make a significant contribution to the objectives set within the Northern Innovation Agenda (NIA) and the Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation (RIS3) in terms of clean and safe water supply. In this project, two globally unique technologies are merged into a concrete product, the HW2000. Through a cross-sectoral partnership in water technology and high-tech, the cooperation partners aim to valorise a highly innovative all-in-one hand cleaner, which can achieve a water saving of no less than 99 % by means of innovative spraying technology. A high-tech purification technique (based on advanced oxidation technology) is also used as part of this handwasher, which is validated within this project. The project results in a fully developed, validated and demonstrated HW2000, which creates 22 structural new jobs. On the other hand, this project gives the partners the opportunity to validate their technology in an initial market replication and thus create spin off to other markets. In particular, the advanced oxidation technology will be able to be used for wastewater treatment as a result of successful validation in different sectors. This allows, for example, waste water from the horticultural sector to be reused. This spin-off, as well as the sales growth of the HW2000, is expected to lead to 45 additional structural jobs in 2020. The cooperation partners in this project are Hydrowashr (Warten) and Metalmembranes (Leeuwarden). Within this collaboration, which originated from Wetsus, Hydrowashr is the initiator of the development of the HW2000 and will own the product. The importance of Hydrowashr is therefore in valorisation of the HW2000. Metalmembranes has developed advanced oxidation technology that is used within the HW2000. This water purifying technology also has great potential in other applications and sectors, so the importance of Metalmembranes lies in validating this technology in order to tap into new markets.","Binnen dit project werken twee Noordelijke MKB’ers samen om een unieke innovatie op het gebied van watertechnologie te realiseren en te valoriseren. Middels dit project, en de spin off die wordt gecreëerd door dit project, leveren de partners een significante bijdrage aan de binnen de Noordelijke Innovatie Agenda (NIA) en de Research and Innovation Strategy for Smart Specialization (RIS3) gestelde doelstellingen op het gebied van een schone en veilige watervoorziening.In dit project worden twee wereldwijd unieke technologieën samengevoegd in een concreet product, de HW2000. Door een cross-sectoraal samenwerkingsverband in de watertechnologie en hightech beogen de samenwerkingspartners een zeer innovatieve all-in-one handenwasser te valoriseren, welke door middel van innovatieve sproeitechnologie een waterbesparing van maar liefst 99% kan realiseren. Tevens wordt als onderdeel van deze handwasser een hightech zuiveringstechniek (op basis van geavanceerde oxidatietechniek) ingezet, welke binnen dit project gevalideerd wordt.Het project resulteert enerzijds in een volledig uitontwikkelde, gevalideerde en gedemonstreerde HW2000, hetgeen 22 structurele nieuwe arbeidsplaatsen oplevert. Anderzijds geeft dit project de partners de mogelijkheid om hun technologie in een eerste markttoepassing te valideren en zodoende spin off te creëren naar andere markten. Met name de geavanceerde oxidatietechnologie zal als gevolg van succesvolle validatie in verschillende sectoren ingezet kunnen worden ten behoeve van afvalwaterzuivering. Hierdoor kan bijvoorbeeld afvalwater uit de tuinbouwsector hergebruikt worden. Deze spin off, alsmede de afzetgroei van de HW2000, leidt naar verwachting tot 45 additionele structurele arbeidsplaatsen in 2020.De samenwerkingspartners in dit project zijn Hydrowashr (Warten) en Metalmembranes (Leeuwarden). Binnen deze samenwerking, welke ontstaan is vanuit Wetsus, is Hydrowashr de initiatiefnemer tot de ontwikkeling van de HW2000 en zal eigenaar zijn van het product. Het belang van Hydrowashr is derhalve gelegen in valorisatie van de HW2000. Metalmembranes heeft geavanceerde oxidatietechnologie ontwikkeld welke binnen de HW2000 ingezet wordt. Deze waterzuiverende technologie heeft tevens grote potentie in andere toepassingen en sectoren, het belang van Metalmembranes is derhalve gelegen in het valideren van deze technologie om zodoende nieuwe markten aan te kunnen boren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007114","2016EUSF2011439","Burg Non Food BV","Burg Non Food BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007113","52.6794236625,4.83312474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704RG","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Burg Non Food BV is a fast growing organisation with relatively many production employees. There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Burg Non Food BV attaches great importance to a sustainable environment in which employees are healthy, vital, well-being and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes.","Burg Non Food BV is een snel groeiende organisatie met relatief veel productiemedewerkers. Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Burg Non Food BV hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012809","2015EUSF2012791","Albrand BV","Albrand BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012808",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019351","2014EUSF2011451","LeaseWeb Global Services B.V.","LeaseWeb Global Services B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019350","52.29973545,4.9434191076967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997874","2019EUSF2011199","STC Group","STC Group","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997873",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3002JC",{"$nulls":8},"2014-2020","By tackling the workload, STC Group is taking an important step towards vitality and sustainable employability of employees. Because sustainable employability is a very broad concept, we want to focus this more on Vitaal Vakmanschap for STC Group, appropriate to an organisation that puts vocational education at the centre.   Employees who show Vitaal Vakmanschap are employees who are — fit and energetic;  — be intrinsically motivated; — be happy and involved in work;  — be balanced and in control, both at work and at home; — be willing to learn and adapt to change; — taking control of daily work, solving problems and avoiding changes in their tasks.  In the long run, STC Group would like to see all employees show vital craftsmanship and thereby further strengthen the quality of education, less long-term failures and (more) work pleasure and happiness.  To achieve this, a pilot project will be launched within STC Group. Together with Job Result, we will work on a scientifically based intervention method based on the TNO Vitality and Workmanship plan. The multidisciplinary core team has a delegation from the colleges and the staff departments. Together we will experience what interventions can contribute to reducing workload and increasing vital craftsmanship. With this we want to promote a positive approach “from workload to happiness”.","Door de werkdruk aan te pakken zet STC Group een belangrijke stap richting vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Omdat duurzame inzetbaarheid een zeer breed begrip is willen we dit voor STC Group meer richten op Vitaal Vakmanschap, passend bij een organisatie die vakonderwijs centraal stelt.   Medewerkers die Vitaal Vakmanschap tonen zijn medewerkers die - fit en energiek zijn;  - intrinsiek gemotiveerd zijn; - met plezier en betrokken aan het werk zijn;  - in balans en ‘in control’ zijn, zowel op het werk als thuis; - bereid zijn om te leren en zich aan te passen aan veranderingen; - regie nemen in dagelijkse werk, problemen oplossen en wijzigingen in hun takenpakket niet uit de weg gaan.  STC Group ziet op termijn graag dat alle medewerkers vitaal vakmanschap tonen en daarmee de kwaliteit van het onderwijs verder versterken, minder langdurig uitvallen en (meer) werkplezier en werkgeluk beleven.  Om dit te bewerkstelligen zal er binnen STC Group een pilotproject worden gestart. Samen met Job Result gaan we aan de slag met een wetenschappelijk onderbouwde interventie methode gebaseerd op het TNO Vitaliteit en Vakmanschap plan. In het multidisciplinaire kernteam zit een afvaardiging vanuit de colleges en van de stafafdelingen. Samen gaan we ervaren welke interventies kunnen bijdragen aan het verminderen van werkdruk en het vergroten van vitaal vakmanschap. Hiermee willen we een positieve benadering \"van werkdruk naar werkgeluk\" promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015451","2015EUSF2011314","Albertema","Albertema","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015450","53.153737336364,6.4889674681818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9321DA","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005752","2018EUSF201205","Municipality of Wijdemeren","Gemeente Wijdemeren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1230AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Wijdemeren is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Wijdemeren in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004072","2018EUSF2011093","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by external consultants to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors.  The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability.","Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelingsmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek zal gaan.  De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004431","2018EUSF201906","Kemie BV","Kemie BV","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020","For more than 25 years, Kemie BV is better known under the brand name ‘Kemie’, as a specialist in the field of natural stone kitchen tops with an extensive choice of colors and varieties. The approximately 130 employees are mainly specialised professionals. The work in the factory involves physically heavy work.  In recent years, several improvements have been made at Kemie BV. The aim of this project is to increase the entrepreneurship of the office staff to get an organisation where people act responsibly. This results in better cooperation between them and has a positive impact on the motivation and involvement of the employees.","Ruim 25 jaar geldt Kemie BV beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 130 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee.  De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen doorgevoerd bij Kemie BV. Doel van dit project is het ondernemerschap van de kantoormedewerkers te verhogen om een organisatie te krijgen waar mensen vanuit verantwoordelijkheid handelen. Dit resulteert in een betere onderlinge samenwerking en heeft een positieve uitwerking op de motivatie en betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006171","2017EUSF201635","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","19/05/2018","18/11/2019",50,500000,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989210","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00651","REDUCE","REDUCE","Netherlands","01/10/2016","30/09/2018",13.259,219000,"EUR",29036.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986073|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986075","52.221604633333,6.3523843888889|52.168851228846,6.3816016756264",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7241 MB|7241MB|7245RK","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Thousands of empty ride-kilometres are made every day in the Riding Milk Receiver Industry because the vehicles are only suitable for the purpose for which they were developed. A consortium of 3 Gelderse SMEs has developed the innovative...","Dagelijks worden er in de Rijdende Melk Ontvangst Industrie duizenden lege ritkilometers gemaakt omdat de voertuigen slechts geschikt zijn voor het doel waarvoor ze zijn ontwikkeld. Een consortium van 3 Gelderse MKB bedrijven heeft het innovatieve...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018846","2014EUSF2011759","Service centre Drechtsteden","Servicecentrum Drechtsteden","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018845",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016032","2015EUSF201997","Micronit Microfluidics BV","Micronit Microfluidics BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016031","52.239948433333,6.8399544733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998280","2019EUSF201996","from nes + Plaisier broadcasting group B.V.","van nes + plaisier uitzendgroep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998279","51.871861861538,4.6083272423077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2984AA","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Experienced employees in the employment sector are retained for the sector by developing and guiding them. This also allows them to grow from recruiter to intercedent, from intercedent to consultant, from consultant to manager. This prevents outflows into other sectors by offering a career path and development capabilities.","Ervaren medewerkers binnen de uitzendbranche  worden behouden voor de sector door ze te ontwikkelen en begeleiden. Dit biedt hen ook de mogelijkheid door te groeien vanuit recruiter naar intercedent, van intercedent naar consultant, van consultant naar manager. Uitstroom naar andere sectoren wordt zo voorkomen door het aanbieden van een carrierepad en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021003","2014EUSF201383","P.Looije packaging","P.Looije verpakkingen","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021002","51.957702058427,4.2251650348315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013281","2015EUSF2012532","Encebe meat products BV","Encebe vleeswaren BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989721","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00300","Smart City Water Systems","Smart City Water Systems","Netherlands","05/07/2016","31/03/2021",34.893,1653230,"EUR",576853.92,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988008|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988012|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988265|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988266","52.34344275,4.8540123460385|51.60546597,5.163476|51.349469,5.4796594222222",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1076 DE|4700 BS|5071 NT|5460 AL|5555 XC|6800 AG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL329|NL412|NL414","2014-2020","Project: In collaboration with the municipalities of Breda and Roosendaal and TU Delft, a number of South Dutch SMEs in the HTSM and Maintenance sectors want to set up a Living Lab for the development of a Smart system for measuring and...","Project: Een aantal Zuid-Nederlandse MKB-bedrijven uit de sectoren HTSM en Maintenance wil in samenwerking met de gemeenten Breda en Roosendaal en de TU Delft een Living Lab oprichten voor de ontwikkeling van een Smart systeem voor het meten en a...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015859","2015EUSF2011095","Vossebeld Cultural and Civil Engineering BV","Vossebeld Cultuur- en Civiele techniek BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999322","2019EUSF201480","TOMINGROEP B.V.","TOMINGROEP B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Tomingroup wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Tomingroup wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015028","2015EUSF2011541","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4811VB","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989073","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00359","New generation of day cover for refrigeration and freezing furniture","Nieuwe generatie dagafdekking van koel- en vriesmeubelen","Netherlands","01/09/2015","31/08/2016",33.333,150000,"EUR",50000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985722","52.3605597,5.6448591882353",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3846BN","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","ESTEM (Harderwijk) will develop the new generation of CO2 saving plastic cooling and freezer doors and produce robotised in Harderwijk, the Netherlands. An adequate cover for refrigeration and freezer furniture gives energy savings of up to 50 %. E...","Estem (Harderwijk) gaat de nieuwe generatie CO2 besparende kunststof koel- en vriesmeubeldeuren ontwikkelen en gerobotiseerd produceren in Harderwijk, Nederland. Een adequate afdekking van koel- en vriesmeubelen geeft energiebesparingen tot 50%. E...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998184","2019EUSF2011044","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Livio is active in the field of care, living and health. This mainly concerns home care (care, nursing and counselling at home), nursing home care and regular care in more protected forms of housing, as well as care for physically disabled people. The provision of nursing equipment as well as nutritional information and dietary advice are also part of Livio’s core activities. Livio works with self-managing teams and wants to provide them with a methodology to work individually and collectively on improvement and development in order to remain a pleasant and longer-term deployment for our clients. By providing insight and targeted tools for improvement, we expect to contribute to improving everyone’s employability. This allows everyone to work on development with the Team Develop Instrument (TOI) on their own time and in line with their own level and pace.","Livio is werkzaam op het terrein van zorg, wonen en gezondheid. In hoofdzaak betreft dit zorg aan huis (verzorging, verpleging en begeleiding bij cliënten thuis), verpleeghuiszorg en reguliere zorg in meer beschermde woonvormen, alsmede de zorg voor lichamelijk gehandicapten. Ook de uitleen van verpleegartikelen alsmede voedingsvoorlichting en dieetadvisering behoren tot de kernactiviteiten van Livio. Livio werkt met zelfsturende teams en wil deze een methodiek aanreiken om individueel en gezamenlijk te werken aan verbetering en ontwikkeling om zo samen een prettig en langduriger inzetbaar te blijven voor onze cliënten. Door zelf inzicht te bieden en gerichte handvaten voor verbetering verwachten wij bij te dragen aan verbetering van iedereen zijn of haar inzetbaarheid. Hiermee kan iedereen op zijn eigen tijd en bij aansluiting van het eigen niveau en tempo werken aan ontwikkeling met het Team Ontwikkel Instrument (TOI).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998206","2019EUSF2011034","Securitas Technology","Securitas Technology","Netherlands","28/08/2019","28/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998205","51.775108875,4.6539053625994",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3317DB","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Change is the only constant. With technology as the biggest accelerator of this. Securitas sees opportunities and opportunities to use change and technology for a safer living and working environment. When new threat images call for a different design of security policy, Securitas knows how to achieve this in an innovative way. Due to the recent merger of two companies, there is also a major change for the employees. With financial support from the ESF, Securitas Technology wants to inspire employees to (continue to) work for the company optimally and with pleasure, allowing them to remain mentally and physically fit. We want to achieve this by taking into account, as an employer, their specific needs according to the life stage in which they are located. We expect an active attitude, personal leadership and for employees to take responsibility in their career self-management.","Verandering is de enige constante. Met technologie als de grootste versneller hiervan. Securitas ziet kansen en mogelijkheden om verandering en technologie in te zetten voor een veiligere leef- en werkomgeving. Wanneer nieuwe dreigingsbeelden vragen om een andere inrichting van veiligheidsbeleid, weet Securitas dit op een innoverende manier te realiseren. Door recentelijke samenvoeging van 2 bedrijven is er ook een grote verandering voor de medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF wil Securitas Technology de medewerkers inspireren om zich optimaal en met plezier te (blijven) inzetten voor het bedrijf, waardoor zij mentaal en fysiek fit kunnen blijven. Wij willen dit realiseren door als werk-gever rekening te houden met hun specifieke behoeften naar gelang de levensfase waarin zij zich bevinden. Wij verwachten een actieve houding, persoonlijk leiderschap en dat de medewerkers verantwoording nemen in hun loopbaanzelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020131","2014EUSF201955","Hemubo Concrete Technology BV","Hemubo Betontechniek BV","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020130","52.407038816667,5.245625625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018930","2014EUSF2011763","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","51.34806895,5.54466065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5595ZG","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999163","2019EUSF201557","Ymere Foundation","Stichting Ymere","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Ymere Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Ymere wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016829","2015EUSF201523","Foundation for PO Amsterdam West Within the Ring","Stichting voor PO Amsterdam West Binnen de Ring","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016828","52.362690540833,4.8578741637377",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1058AA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010015","2016EUSF201491","CNV Workstation","CNV Vakcentrale","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010014",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GL",{"$nulls":8},"2014-2020","CNV started last year with a sustainable employability trajectory where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since CNV attaches great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. CNV’s executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CNV is vorig jaar gestart met een duurzaam inzetbaarheid traject waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CNV veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CNV vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010903","2016EUSF201976","NN Netherlands B.V.","NN Netherlands B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010902",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AC",{"$nulls":8},"2014-2020","To support the health and sustainable employability of employees, NN Netherlands implemented a PMO in 2016. As a follow-up to the PMO, NN Netherlands intends to use a number of follow-up activities aimed at maintaining and/or improving the health of employees. We want to do this by means of team sessions about vitality and in this way, through dialogue and knowledge exchange, encourage employee and company to jointly take responsibility for health and employability. With the approach and activities described, NN Netherlands aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: nutrition, sleep, movement, smoking and screen work.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and sustainable employability. 3. NN Netherlands wants to keep the absenteeism stable. Absenteeism is expected to increase in 2017 without this approach. We are aware that attention to a healthy lifestyle is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this.","Om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te ondersteunen heeft NN Netherlands in 2016 een PMO uitgevoerd. Als vervolg op het PMO wil NN Netherlands een aantal vervolgactiviteiten inzetten, die gericht zijn op het behoud en/of de verbetering van de gezondheid van medewerkers. Dit willen we doen d.m.v. teamsessies over vitaliteit en hierin d.m.v. dialoog en kennisuitwisseling stimuleren dat medewerker en bedrijf gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor gezondheid en inzetbaarheid. NN Netherlands wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: voeding, slaap, beweging, roken en beeldschermwerk.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en duurzame inzetbaarheid. 3. NN Netherlands wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2017 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht voor een gezonde leefstijl hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017692","2015EUSF20128","Vitaalpunt B.V.","Vitaalpunt B.V.","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017691","52.35562725,4.8548329666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1075XJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998038","2019EUSF2011118","Royal Defence Museums Foundation","Stichting Koninklijke Defensie Musea","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998037",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Since its inception, the Defence Museums Foundation has made some organisational changes at management level. Both HR and the OSH have found that this has (have) consequences for employees in terms of clarity in terms of roles, safety and trust.   To ensure that the organisation is a good employer, it has been decided to implement a employability policy in 2019 from optimal support in the organisation. Which integrates a number of goals:     • a modern version of an employability policy that complies with legislation, • largely motivated by the demands of the workplace on facilitating frameworks on job pleasure and preventing absenteeism (prevention) and what can be expected of employees and employers in the event of absences and safety issues (curation); actively involve an open culture and staff in policy-making in key areas such as behaviour, integrity, (own) development and privacy.  • by actively using the input of employees we combine health, safety and trust in a practical form • partly thanks to this plan, the foundation can distinguish itself, making the inflow of new employees easier.","De Stichting Defensiemusea heeft sinds de start enkele organisatorische wijzigingen doorgevoerd op management niveau. Zowel HR als de arbodienst hebben geconstateerd dat dit gevolgen heeft (gehad) voor medewerkers inzake helderheid qua rollen, veiligheid en vertrouwen.   Om te borgen dat de organisatie een goed werkgever is, is besloten om in 2019 een inzetbaarheid beleid te realiseren vanuit een optimaal draagvlak in de organisatie. Waarmee een aantal doelen worden geïntegreerd :     • een moderne versie van een inzetbaarheid beleid wat voldoet aan wetgeving,  • grotendeels ingegeven vanuit de wensen van de werkvloer inzake het faciliteren van kaders rond werkplezier en voorkomen van verzuim (preventie) en wat er van medewerkers en werkgever mag worden verwacht in geval van verzuim en veiligheidskwesties (curatie); een open cultuur en personeel actief laten deelnemen aan beleidsvorming op voor hen essentiële terreinen zoals gedrag, integriteit, (eigen) ontwikkeling en privacy.  • door het actief benutten van de input van medewerkers combineren we gezondheid, veiligheid en vertrouwen in een praktische vorm  • mede door dit plan kan de stichting zich onderscheiden, waardoor de instroom van nieuwe medewerkers makkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014136","2015EUSF2012049","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19700,"EUR",9850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001227","2018EUSF2012597","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","The vitality plan for the municipality of Arnhem will be an easily accessible support programme for all municipal employees to improve their health and vitality. At the start, the context is created in which everyone becomes aware that he/she is responsible for his/her own vitality and employability and also takes this responsibility. Employees will discuss issues such as balance and employability with each other. The start is provided by an experienced advisor of the Arbo Union. The advisor knows the municipality of Arnhem and its challenges well.   A tailor-made follow-up offer is then offered, by means of a ‘menu’ with a number of suggestions per theme. This gives the employees direct control. As many employees as possible are encouraged to work with their individual or group challenges and wishes to become more vital.   Central themes in this follow-up offer are lifestyle and healthy exercise/sports. To this end, two workshops are organised by the Sportbedrijf Arnhem, an experienced, independent organisation in the field of Sport and Bewegen. Awareness of a healthy lifestyle, i.e. healthy eating and exercise, ensures a better life, more energy and better functioning at work.","Het vitaliteitsplan voor de gemeente Arnhem wordt een laagdrempelig ondersteuningsprogramma voor alle gemeentelijke medewerkers om hun gezondheid en vitaliteit te verbeteren. Bij de start wordt de context gecreëerd waarin eenieder zich ervan bewust wordt dat hij/zij verantwoordelijk is voor zijn eigen vitaliteit en inzetbaarheid en deze verantwoordelijkheid ook neemt. Medewerkers gaan met elkaar het gesprek aan over thema’s als balans en inzetbaarheid. De start wordt verzorgd door een ervaren adviseur van de Arbo Unie. De adviseur kent de gemeente Arnhem en diens uitdagingen goed.   Vervolgens wordt er een op maat gemaakt vervolgaanbod aangeboden, middels een ‘menukaart’ met een aantal suggesties per thema. De medewerkers krijgen hiermee direct de regie in eigen handen. Zoveel mogelijk medewerkers worden geprikkeld om met hun individuele of groeps-uitdagingen en wensen aan de slag te gaan om daardoor vitaler te worden.   Centrale thema’s in dit vervolgaanbod zijn leefstijl en gezond bewegen/sporten. Hiertoe worden twee workshops verzorgt door het Sportbedrijf Arnhem, een ervaren, zelfstandige organisatie op het gebied van Sport en Bewegen. Bewustwording van een gezonde leefstijl, oftewel gezond eten en bewegen, zorgt voor een beter leven, meer energie en beter functioneren op het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997922","2019EUSF2011179","Groenendijk Flex Services","Groenendijk Flex Services","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997921","51.824996,4.8013223032258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DL","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Groenendijk Flex Service is well suited to the current education market. However, in order to be able to participate in the rapidly changing world, it is important that they also grow and develop themselves. Because of these high demands, it is easy to keep working much in export and in the delusion of the day. But in order to grow it is important to make room for developing the company and the people in the company.   In order to grow GFS, it is important that employees are more and better involved in this growth and are also driven by it. This should allow the entrepreneur, as well as the team, to work more on the development steps GFS needs to go through to grow.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneur now holds too much ownership with himself, which means that the employees are not challenged enough, while it is important to share responsibilities.    The advisor will guide GFS in creating a learning culture. The development phase of GFS now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Groenendijk Flex Service weet goed in te spelen op de huidige onderwijsmarkt. Om echter mee te kunnen in de snel veranderende wereld is het belangrijk dat zij zelf ook mee groeien en ontwikkelen. Door deze hoge eisen is het makkelijk om veel in de uitvoer te blijven werken en in de waan van de dag. Maar om te kunnen groeien is het belangrijk om ruimte te maken voor het ontwikkelen van het bedrijf en de mensen in het bedrijf.   Om GFS te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei en hier ook op worden aangestuurd. Dit moet de ondernemer, maar ook het team, de ruimte geven om meer te werken aan de ontwikkelingsstappen die GFS door moet lopen om te groeien.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden, terwijl het juist belangrijk is om verantwoordelijkheden te delen.    De adviseur gaat GFS begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin GFS nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006850","2016EUSF2011307","Quantore Europe B.V.","Quantore Europe B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006849",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008617","2016EUSF2012184","Vialinda B.V.","Vialinda B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008616","51.510113795238,5.4919053380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5691AM","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ViaLinda is a young real estate agency that started in the time when the crisis celebrated high tide. Nevertheless, with its own view of the market and other methods of working, this company managed to gain a direct position on the market and the company grew rapidly. As the market suddenly attracts enormously over the past year, growth and growth potential is even greater. The team has therefore grown rapidly, perhaps too fast, which makes it unclear about core values, competences and internal management. This has led to the necessary problems. The management wants to change this by setting up a solid organisation with competent and sustainable employees in the coming year. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, a resulting policy for the coming years and derived core values and competences. To get there, the management is supported to develop into a competent management with a clear view of the organisation. Once the direction is set, this will then also be translated into clear tasks, responsibilities and powers at all levels in the organisation. Developing leadership through coaching, developing a competent management and clearly defining roles and responsibilities leads to more motivation and better collaboration of the employees. Ultimately, this leads to better performance and more efficiency. In addition, HR tools are being developed to ensure sustainable employability, now and in the future.","ViaLinda is een jong makelaarskantoor dat opgestart is in de tijd waarin de crisis hoogtij vierde. Toch wist dit bedrijf met haar eigen visie op de markt en andere werkwijze direct een positie te veroveren op de markt en groeide het bedrijf snel. Nu de markt het afgelopen jaar ineens enorm aantrekt is de groei en groeipotentie nog veel groter. Het team is dan ook snel gegroeid, misschien wel té snel waardoor er onduidelijkheid is over kernwaarden, competenties en de interne aansturing. Dit heeft tot de nodige problemen geleid. De directie wil daar verandering in brengen door het komende jaar een gedegen organisatie op te zetten met competente en duurzaam inzetbare medewerkers. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijke werkgever zijn met een duidelijke visie, een daaruit voortkomend beleid voor de komende jaren en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie ondersteund om zich te ontwikkelen tot een competente directie met een duidelijk beeld van de organisatie. Nadat de richting bepaald is zal dit vervolgens ook vertaald worden in duidelijke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden op alle niveaus in de organisatie. Het ontwikkelen van leiderschap door coaching, het ontwikkelen van een competente directie én het duidelijk definiëren van rollen en verantwoordelijkheden leidt tot meer motivatie bij en betere samenwerking van de medewerkers. Uiteindelijk leidt dit tot betere prestaties en meer efficiëntie. Daarnaast worden ook HR instrumenten ontwikkeld om de duurzame inzetbaarheid, nu en in de toekomst te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016735","2015EUSF201585","Prisma Foundation","stichting Prisma","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001180",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5980AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011993","2016EUSF201107","Stichting Landelijk Collaboration for Concrete Repair Companies","Stichting Landelijk Samenwerkingsverband voor Betonreparatie Bedrijven","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",50,421660,"EUR",210830,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011992",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BH",{"$nulls":8},"2014-2020","The concrete repair sector is unknown to activities aimed at sustainable employability. The project aims at broadening the employability and mobility of concrete repairers. This is done in three concrete sub-measures:  Development and introduction of a scan to determine the competences and employability of concrete repairers; Establish a catalogue of activities leading to improved employability and a procedure for industry recognition of such activities; Development and issuance of a concrete repair skill card that gives employees and companies certainty about employees’ competences, thus significantly facilitating exchange and migration. The measures are developed on the basis of desk research and field research.  The measures developed are tested in pilots. If the pilots and a cost-benefit analysis so warrant, implementation is then started.","De sector betonreparatie is onbekend met activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid. Het project is gericht op verbreding van de inzetbaarheid en mobiliteit van betonreparateurs. Dat gebeurt in drie concrete deelmaatregelen:  Ontwikkeling en invoering van een scan waardoor de competenties en inzetbaarheid van betonreparateurs vastgesteld worden; Opstellen van een catalogus van activiteiten die leiden tot verbetering van de inzetbaarheid en een procedure voor bedrijfstak erkenning van dergelijke activiteiten; Ontwikkeling en uitgifte van een betonreparatie skill card waarmee medewerkers en bedrijven zekerheid krijgen over de competenties van medewerkers waardoor uitwisseling en migratie aanzienlijk gemakkelijker worden. De maatregelen worden ontwikkeld op basis van deskresearch en veldonderzoek.  De ontwikkelde maatregelen worden getest in pilots. Indien de pilots en een daarop gebaseerde kosten baten analyse daartoe aanleiding geven wordt vervolgens gestart met de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018513","2014EUSF2011973","Maas Coating Group B.V.","Maas Coating Groep B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018512","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZH","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013206","2015EUSF2012573","Lefier","Lefier","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013205",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018283","2014EUSF2012118","Heuschen — Schrouff Foods Group BV","Heuschen - Schrouff Foods Group BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018282","50.920647761538,6.0311037153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6374AG","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013432","2015EUSF2012447","Chrysal International BV","Chrysal International BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013431",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1410AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998552","2019EUSF201862","Nelipak BV","Nelipak BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998551","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Nelipak is a leading global manufacturer of medical packaging. Nelipak grows and continues to develop rapidly. In order to ensure that the employees can be used sustainably and work in a pleasant and healthy way now and in the future, we have started the vitality programme. Nelipak sees it as its responsibility to facilitate employees in the field of sustainable employability and to make financial investments in this area. FitterNederland is the experienced DI partner who shapes and implements the project with management and employees.","Nelipak is een toonaangevende en wereldwijd werkende producent van medische verpakkingen. Nelipak groeit en blijft zich in snel tempo ontwikkelen. Om ervoor te zorgen dat de medewerkers nu en de toekomst duurzaam inzetbaar blijven en prettig en gezond kunnen werken zijn we het vitaliteitsprogramma gestart. Nelipak ziet het als haar verantwoordelijkheid om medewerkers te faciliteren op het gebied van duurzame inzetbaarheid en om financiële investeringen op dit gebied te doen. FitterNederland is de  ervaren DI partner die het project met het management en de medewerkers vorm geeft en uitvoert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011238","2017EUSF201243","Wilmar Europe Holdings BV","Wilmar Europe Holdings BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011237","51.92498216,4.473396365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3013AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Wilmar wants to use talent management in collaboration with Priman to develop employees sustainably based on individual development needs.  As part of increasing Sustainable Employability and Mobility, workshops are organised to encourage employees to go to work. Personal development and growth are central and we want to motivate employees to find out what their motives are and facilitate in the right (Feedback) on the basis of which they can develop.  By giving this training we expect to gain insight into the talent and competences of an employee. This raises awareness and promotes development. Wilmar can use the values of the organisation and the talents and existing competences of the employees better.","Wilmar wil in samenwerking met PRIMAN talentmanagement inzetten om op basis van individuele ontwikkelbehoeften medewerkers duurzaam te ontwikkelen.  In het kader van het vergroten van Duurzame Inzetbaarheid en mobiliteit worden er workshops gegeven waardoor medewerkers gemotiveerd naar hun werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling en groei staan centraal en wij willen medewerkers motiveren om te achterhalen wat hun drijfveren zijn en faciliteren in de juiste (Feedback) op basis waarvan zijn zich kunnen ontwikkelen.  Met het geven van deze training verwachten wij inzicht te krijgen in het talent en de competenties van een medewerker. Hierdoor wordt bewustwording gecreëerd en ontwikkeling bevorderd. Wilmar kan hiermee de waarden van de organisatie en de talenten en aanwezige competenties van de medewerkers beter inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021639","2014EUSF20111","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","18/08/2014","31/07/2016",50,1009600,"EUR",504800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016672","2015EUSF201630","Tate — Lyle Netherlands B.V.","Tate - Lyle Netherlands B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016671",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1540AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997656","2020EUSF20230","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",50,2471640,"EUR",1225600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 18-19 in improving labour management and sustainable labour application/integration of about 3,200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of the pupils, the coordinating municipality of Rotterdam wants to facilitate that PrO/vso can continue to invest the additional ESF funding in school year 20-21 in strengthening the cooperation between PrO/VSO schools and industry through municipal youth agreements resulting in TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and a successful entry into the labour market for PrO/VSO young people, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the creation of the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to connect with efforts of the municipality of Rotterdam such as the team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating PrO/VSO schools are HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (all at R'dam), Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre R'dam, Accent Practice Education Delfshaven at R'dam, Accent Praktijk onderwijs Capelle a/d IJssel, Olympia College R'dam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Het Praktijk College in Spijkenisse, VSO BOOR — Passer College, VSO BOOR — OLS De Recon, VSO BOOR — The Hoge Bridge, VSO BOOR — Herenwaard (all at R'dam), VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon — Schreudercollege in R'dam, Horizon — Educational Centre at R'dam, ZML De Rank at Barendrecht, IJsselcollege in Capelle a/d IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education at Dordrecht, Ericaschool in Vlaardingen, as well as 5 TOP Academies/Company.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 18-19 steeds geïnvesteerd in -verbetering van- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks ca. 3.200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de leerlingen, wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra ESF-middelen in schooljaar 20-21 onverminderd kan investeren in versterking van de samenwerking tussen PrO-/vso-scholen onderling en het bedrijfsleven via gemeentelijke jongerenakkoorden resulterend in TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en een succesvolle entree op de arbeidsmarkt te bewerkstelligen, hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. de oprichting van het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals het team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende PrO-/vso-scholen zijn HPC Centrum, HPC Zuidwijk, HPC Charlois (allen te R'dam), Accent Praktijkonderwijs  Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs  Centrum te R'dam, Accent Praktijkonderwijs  Delfshaven te R'dam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle a/d IJssel, Olympia College te R'dam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Het Praktijk College te Spijkenisse, VSO BOOR - Passer College, VSO BOOR - OLS De Recon, VSO BOOR - De Hoge Brug, VSO BOOR – Herenwaard (allen te R'dam), VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te R'dam, Accent VSO Op Zuid te R'dam, Horizon - Schreudercollege  te R'dam, Horizon - Educatief Centrum te R'dam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle a/d IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht, Ericaschool te Vlaardingen, alsook 5 TOP Academies/bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017411","2015EUSF201185","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002790","2018EUSF2011810","Digital Game Technology BV","Digital Game Technology BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002789","52.223930876923,6.8865449205128",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514AJ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Digital Game Technology (DGT) is a dynamic and growing company in Enschede with about 15 employees. Since 1993, they have been developing innovative products for chess sport and distributing them to more than 80 countries through distributors and dealers. DGT is the global leader in digital chess clocks and electronic chess boards with a reputation for quality and reliability. In recent years, the company has grown considerably with the arrival of a new owner and considerable growth is also expected for the coming years, which has led to the need to professionalise the HR structure. Most employees traditionally have a broad, general function to which more and more tasks have been added over the years. The objective of this project is therefore to professionalise the HR structure of DGT in order to facilitate and secure the growth of the company and the sustainable employability of its employees. This ESF project will help DGT to achieve this by providing both current and future staff with clarity and transparency as regards their tasks and responsibilities and, on the other hand, by giving them insight into their functioning, personal growth and development opportunities.","Digital Game Technology (DGT) is een dynamische en groeiende onderneming in Enschede met circa 15 medewerkers. Sinds 1993 ontwikkelen zij innovatieve producten voor de schaaksport en distribueren deze naar ruim 80 landen via distributeurs en dealers. DGT is wereldwijd marktleider in digitale schaakklokken en elektronische schaakborden met een reputatie voor kwaliteit en betrouwbaarheid. De afgelopen jaren is de onderneming door de komst van een nieuwe eigenaar flink gegroeid en ook voor de komende jaren wordt nog een behoorlijke groei verwacht, waardoor er behoefte is ontstaan om de HR-structuur te professionaliseren. De meeste medewerkers hebben van oudsher een brede, algemene functie waaraan in de loop der jaren steeds meer taken toegevoegd zijn. De doelstelling van dit project betreft derhalve het professionaliseren van de HR-structuur van DGT, zodat de groei van de onderneming en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gefaciliteerd en geborgd wordt. Mede dankzij dit ESF project kan DGT dit bereiken door de huidige en toekomstige medewerkers enerzijds duidelijkheid en transparantie te verschaffen ten aanzien van hun taken en verantwoordelijkheden en anderzijds hen inzicht te geven in hun functioneren, persoonlijke groei en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021278","2014EUSF201224","STG. Kindante","Stg. Kindante","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017579","51.01807422,5.86617193",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136GV","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009641","2016EUSF201286","Macaw Rich Internet Solutions BV","Macaw Rich Internet Solutions BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009640","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008771","2016EUSF2012264","Foundation National Rheumatism Fund","Stichting Nationaal Reumafonds","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008770",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040KB",{"$nulls":8},"2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas. Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement after which a personal plan of approach is made and an advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden. Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben je aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015833","2015EUSF2011106","Wellness group Parkstad Limburg","Welzijnsgroep Parkstad Limburg","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015832","50.883513157143,5.9782752380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BS","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012085","2016EUSF20127","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,479200,"EUR",239600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021097","2014EUSF201342","RIMO","RIMO","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021096",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021294","2014EUSF201183","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003393","2018EUSF2011465","Trias bv","TRIAS bv","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003392","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The subsidy consultancy TRIAS in Venlo notes that the requirements imposed on the work of the employees (advisers) are changing rapidly and that an entrepreneurial attitude is increasingly expected from all employees. As an employer, we believe that we should facilitate employees in their development possibilities. Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work. In addition, we believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. Employees can therefore be of added value to themselves and the organisation. This pathway strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity.","Het subsidieadviesbureau TRIAS in Venlo merkt dat de eisen die aan het werk van de medewerkers (adviseurs) gesteld worden, snel veranderen en dat er steeds meer een ondernemende houding van alle medewerkers wordt verwacht. Wij vinden als werkgever dat we medewerkers dienen te faciliteren in hun ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk. Daarnaast vinden we dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. Medewerkers kunnen hiermee van meerwaarde zijn voor zichzelf en de organisatie. Dit traject versterkt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998013","2019EUSF2011130","Manutan bv","Manutan bv","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,24500,"EUR",12250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998012","52.13122336,5.25378728",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3734cp","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Are our employees prepared for changes in the labour market? This is the question Manutan bv has asked himself in the past period. “No,” is the honest answer to this. There is no doubt that, even in Manutan automation, certain work will disappear in the short term. How can we prepare our employees for this? What is the ‘GAP’ and what actions are needed to prevent employees from hitting between shore and ship? Reason for Manutan to work on Sustainable Employability and to research the risks and to have a concrete action plan drawn up in close cooperation with employees to ensure that automation does not have to be seen as a threat but as a valuable enrichment.","Zijn onze medewerkers voorbereid op veranderingen binnen de arbeidsmarkt? Dit is de vraag die Manutan bv zichzelf de afgelopen periode heeft gesteld. 'Nee', is hierop het eerlijke antwoord. Er bestaat geen twijfel dat ook bij Manutan automatisering op korte termijn zal zorgen voor het verdwijnen van bepaalde werkzaamheden. Hoe kunnen we onze medewerkers hierop voorbereiden? Wat is de 'GAP' en welke acties zijn nu nodig om te voorkomen dat medewerkers tussen wal en schip raken? Reden voor Manutan om werk te maken van Duurzame Inzetbaarheid en onderzoek te laten doen naar de risico's  en een concreet actieplan te laten opstellen in nauwe samenwerking met medewerkers om er zo voor te zorgen dat automatisering niet gezien hoeft te worden als bedreiging maar als waardevolle verrijking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005095","2018EUSF201560","GWS the cleaner","GWS de schoonmaker","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005094","51.722303859259,5.349054262963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5245NL","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","GWS has been a cleaning company since 1984, which has grown strongly in recent years as a result of acquisitions. GWS has not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably.  Inherent in the cleaning sector, and therefore also to GWS, the risk groups we employ are those that contribute to a more dependent position of the employees, thereby increasing the risk of abuses, unwanted behaviour in the working environment, work stress, physical and mental stress. The cleaning sector has, more than other sectors, significant risks that lead to absenteeism/loss: — Physical stress due to repetitive operations and unfavourable working attitude.  — Working with hazardous substances — Working pressure — Working at height In Q2 this year we have carried out a benchmark and a limited group of employees have digitally completed a reflection questionnaire that measures % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback discussions. The results are worrying. A third of the spoken employees face a substantial risk of outage if their individual concerns are not dealt with at an accelerated pace.  The common thread throughout the conversations was a need for leadership, structure, communication and appreciation.  The objective of the project is to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. GWS wants to achieve this goal by building in the first place the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working in a sustainable way. Hard and heart go hand in hand and therefore, beyond the scope of the ESF project, GWS will also give our employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation.","GWS is sinds 1984 een schoonmaakbedrijf die de laatste jaren sterk is gegroeid door overnames. GWS heeft niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen.  Inherent aan de schoonmaaksector, en dus ook aan GWS, zijn de risicogroepen die wij tewerkstellen die bijdragen aan een meer afhankelijke positie van de medewerkers waardoor de kans op misstanden, ongewenst gedrag in de werksfeer, werkstress, fysieke en mentale belasting vergroten. De schoonmaaksector kent, meer dan andere sectoren, belangrijke risico’s die leiden tot verzuim/uitval: - Fysieke belasting door repeterende handelingen en een ongunstige werkhouding.  - Werken met gevaarlijke stoffen - Werkdruk - Werken op hoogte In Q2 van dit jaar hebben we een benchmark uitgevoerd en heeft een beperkte groep van medewerkers digitaal een reflectie vragenlijst ingevuld die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. De resultaten zijn zorgwekkend. Een derde van de gesproken medewerkers loopt een substantieel risico op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele bezorgheden aan de slag wordt gegaan.  De rode draad doorheen de gesprekken was nood aan leiderschap, structuur, communicatie en waardering.  Het project heeft als doelstelling het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. GWS wil deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Hard en hart gaan hand in hand en daarom zal GWS eveneens, buiten de scope van het ESF-project, onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019712","2014EUSF2011223","Lifeguard Health Services","Lifeguard Health Services","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010517","2016EUSF201767","Guidion BV","Guidion BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010516","52.349112853726,4.9209786168627",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1097DL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Guidion is a fast growing company and provides technical installations and services to more than 700,000 customers every year. They do this with a team of enthusiastic employees and in collaboration with independent mechanics. In this way, Guidion is able to absorb large volume fluctuations and provide services 7 days a week, 24 hours a day. Guidion has now built up a network of more than 1000 independent mechanics. The mechanics are trained by Guidion himself. Guidion has the ambition to be the best installation partner in the Netherlands and to become a European market leader. Since this year Guidion is also active in Germany.     Quality is central to Guidion. To ensure this, the company works with independent mechanics who can demonstrate their expertise with the help of recognised certificates. Not all necessary training and courses currently have formal recognition or are available.  Guidion wants to ensure that there are certified training courses/courses for mechanics through a to be established Guidion Academy in order to maintain their professional development and employability. The aim of the Academy is to stimulate and support mechanics in order to continue to deliver optimal performance at the people’s homes with appropriate knowledge and skills. The Academy works on a non-profit basis and contributes to the relevance of the technician to the labour market. The long-term goal of the Academy is “Professional growth for all”.  With the creation of the Guidion Academy, Guidion aims to contribute to the quality and quantity of mechanics in the installation industry in the Netherlands, by: — To offer the best training pathways in the Netherlands for (new) technicians so that quality and safety can be guaranteed. — The (in-)schools of existing mechanics on the basis of the latest developments. — Expanding possible recruitment channels for installers.  — Binding and maintaining good installers by facilitating a growth path","Guidion is een snelgroeiend bedrijf en levert jaarlijks bij meer dan 700.000 klanten technische installaties en services. Dit doen zij met een team van enthousiaste medewerkers en in samenwerking met zelfstandige monteurs. Op deze manier is Guidion in staat om grote volumeschommelingen op te vangen en 7 dagen per week, 24 uur per dag diensten te leveren. Guidion heeft inmiddels een netwerk opgebouwd van meer dan 1000 zelfstandige monteurs. De monteurs worden door Guidion zelf opgeleid. Guidion heeft de ambitie de beste installatiepartner in Nederland te zijn en om Europees marktleider te worden. Sinds dit jaar is Guidion ook actief in Duitsland.     Kwaliteit staat bij Guidion centraal. Om dit te waarborgen werkt het bedrijf met zelfstandig monteurs die hun expertise kunnen aantonen met behulp van erkende certificaten. Niet alle noodzakelijke opleidingen en cursussen hebben momenteel een formele erkenning of zijn beschikbaar.  Guidion wil ervoor zorgen dat er via een op te richten Guidion Academy gecertificeerde opleidingen/cursussen komen voor monteurs om hun vak ontwikkeling en inzetbaarheid op peil te houden. De Academy heeft tot doel monteurs te stimuleren en te ondersteunen om met passende kennis en vaardigheden optimale performance te kunnen blijven leveren bij de mensen thuis. De Academy werkt zonder winstoogmerk en draagt bij aan de relevantie van de technicus voor de arbeidsmarkt. De lange termijn doelstelling van de Academy is “Professionele groei voor iedereen”.  Guidion beoogt met de oprichting van de Guidion Academy bij te dragen aan de kwaliteit en kwantiteit van monteurs in de installatiebranche in Nederland, door: - De beste opleidingstrajecten van Nederland voor (nieuwe) monteurs aan te bieden zodat kwaliteit en veiligheid gewaarborgd kunnen worden. - Het (bij-)scholen van bestaande monteurs op basis van de laatste ontwikkelingen. - Het uitbreiden van mogelijke wervingskanalen voor installateurs.  - Het binden en behouden van goede installateurs door het faciliteren van een groeipad","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013184","2015EUSF2012583","Vendrig IJsselstein BV","Vendrig IJsselstein BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013183","52.01128545,5.0578157",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3401MG","NL_GM0353","IJsselstein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000139","2019EUSF20181","WMO Cooperative The Meierij U.A.","WMO Cooperatie De Meierij U.A.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000138","51.666702115789,5.3697108210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5275BV","NL_GM0845","Sint-Michielsgestel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Meierij offers WMO care and support and guidance, guided living and daytime. Changes in the WMO domain require a different way of working, characterised by entrepreneurship in multidisciplinary networks in which they operate and work with more environmental sensitivity and independent professionalism. De Meierij notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees.  To remain sustainable now and in the future, De Meierij sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, De Meierij wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to continuously develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to work in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: WMO employees.","De Meierij biedt WMO zorg en ondersteuning en begeleiding, begeleid wonen en dagbesteding. Veranderingen in het WMO domein vragen om een andere manier van werken, gekenmerkt door ondernemerschap in multidisciplinaire netwerken waarin zij met meer omgevingssensitiviteit en zelfstandige professionaliteit opereren en werken. De Meierij merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet De Meierij de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil De Meierij  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: WMO medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013306","2015EUSF2012518","Van Wijnen Groep N.V.","Van Wijnen Groep N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001591","52.2185306,5.30029913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3741LS","NL_GM0308","Baarn",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988784","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0130","Microserver","Microserver","Netherlands","01/01/2017","01/01/2019",19.16,1079726.4,"EUR",206843.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985156|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464",null,68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7900 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","ASTRON/IBM has developed an innovative microserver with high computing power and low energy consumption. In this project, a consortium of Northern SMEs and knowledge institutions will validate and demonstrate the commercial potential of this microserver for data centre applications, as a data center-in-a-box and for single-card applications in Smart Industry and Smart Grids. This can lead to high-quality activity in the Northern Netherlands with a turnover potential of EUR 12 million in the fifth year and a direct employment effect of 15 FTE. The potential emissions are around 1 million tonnes of CO2 per year in the Netherlands, corresponding to 3.5 % of the Dutch climate target up to 2020.","Door ASTRON/IBM is een innovatieve microserver ontwikkeld met een grote rekenkracht en laag energieverbruik. Door een consortium van Noordelijke MKB-bedrijven en kennisinstellingen wordt in dit project de commerciële potentie van deze microserver gevalideerd en gedemonstreerd voor datacenter-applicaties, als datacenter-in-a-box en voor single-card toepassingen in Smart Industry en Smart Grids. Dit kan leiden tot hoogwaardige bedrijvigheid in Noord-Nederland met een omzetpotentie van €12 miljoen in het vijfde jaar en een direct werkgelegenheidseffect van 15 fte. De potentiële emissie is circa 1 miljoen ton CO2 op jaarbasis in Nederland, hetgeen correspondeert met 3,5% van de Nederlandse klimaatdoelstelling tot 2020.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018657","2014EUSF2011876","Emergis","Emergis","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018610","2014EUSF2011908","A. Agterberg b.v.","A. Agterberg b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018609",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3730AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019954","2014EUSF2011071","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000800","2018EUSF2012806","PepsiCo Nederland B.V.","PepsiCo Nederland B.V.","Netherlands","12/03/2019","11/09/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000799",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600BA",{"$nulls":8},"2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project focuses on the production site in Broek on Langedijk (Lay’s, Smiths, Cheetos).  The project concerns the transition of PepsiCo Netherlands location Broek on Langedijk to an inclusive development company. The transition involves implementing HR processes that aim to achieve a work-learning culture that is central to:  — Set up PepsiCo’s location in such a way that PepsiCo can facilitate workers, with or without a distance from the labour market, in their development and, moreover, put them into work, including in the organisation. That means recognising, recognising, developing and deploying talents.  — Increase sustainable employability for employees in the execution and increase flow-through opportunities, both horizontally and vertically within PepsiCo’s locations. This means passing through to other positions, departments and locations appropriate to the level of knowledge and skills of the employee. — Allow people with a distance from the labour market to enter and train and guide them in the right and appropriate manner. — Increase the value of workers for the labour market in the event of outflows to other companies. — The promotion of expertise or the acquisition of the right mindset and skills for PepsiCo’s employees. — Supporting employees in defining the working methods in the inclusive learning company.  PepsiCo would like to be supported by a professional and independent agency. PepsiCo has therefore chosen Marianne van Schaik of All-Inclusion as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is gericht op de productielocatie in Broek op Langedijk (Lay's, Smiths, Cheetos).  Het project betreft de transitie van PepsiCo Nederland locatie Broek op Langedijk naar inclusief ontwikkelbedrijf. De transitie omvat het implementeren van HR processen die tot doel hebben het realiseren van een werk-leercultuur waarin centraal staat:  -  De locatie van PepsiCo zo inrichten dat PepsiCo de werknemers, al dan niet met een afstand tot de arbeidsmarkt, goed kan faciliteren bij hun ontwikkeling en deze bovendien inclusief in de organisatie aan het werk kan zetten. Dat betekent talenten herkennen, erkennen, ontwikkelen en inzetten.  -  Duurzame inzetbaarheid vergroten voor medewerkers in de uitvoering en vergroten van doorstroomkansen, zowel horizontaal als verticaal binnen de locaties van PepsiCo. Dit betekent doorstroom naar andere functies, afdelingen en locaties passend bij het kennis- en vaardighedenniveau van de werknemer. -  Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten instromen en op de juiste, bij hen passende wijze, opleiden en begeleiden. -  Vergroten van de waarde van de werknemers voor de arbeidsmarkt bij uitstroom naar andere bedrijven. -  Deskundigheidsbevordering ofwel het aanleren van de juiste mindset en vaardigheden t.b.v. de werknemers van PepsiCo. -  Ondersteunen van medewerkers bij het vaststellen van de werkwijze in het inclusieve leerwerkbedrijf.  PepsiCo wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. PepsiCo heeft dan ook Marianne van Schaik van All-Inclusion als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014147","2015EUSF2012043","ONVZ Health insurance company","ONVZ Zorgverzekeraar","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014146","52.0320417,5.1703310300336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3995AX","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005232","2018EUSF201489","FOUNDATION OUDERENUITJES WESTLAN","STICHTING OUDERENUITJES WESTLAN","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005231","51.970106452941,4.145702254902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3151XP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","4 years ago, Souw started organising affordable elderly outings in Hoek van Holland. The demand for a pleasant afternoon away turned out to be huge among sixty-five people. Souw is funded by the Souw Kringloopwinkel and Sponsors. The demand for elderly outings is increasing and the circular shop grows out of the building. Souw is no longer possible to do next to the daily work of the drivers. Structure and operational arrangements must be established. In addition, there is a need for more and more leadership with clear deployment planning of permanent staff and volunteers. Due to the growth of Souw, the institution is forced to organise its work organisation more sustainably and flexibly. Souw wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Souw aims to stimulate work pleasure, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees. Providing opportunities for people with a distance from the labour market (reintegration/SROI) is also an important objective of Souw.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, Souw has been able to make decisions. Souw also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees to positions on the regular labour market (SROI). The consultant’s concrete advice is incorporated into a staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to remain active in the labour market for more hours. This also makes Souw a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market at Souw.","4 jaar geleden is SOUW begonnen met organiseren van betaalbare ouderenuitjes in Hoek van Holland. De vraag naar gezellig een middagje weg bleek enorm groot te zijn onder vijfenzestigplussers. SOUW wordt gefinancierd door de SOUW Kringloopwinkel en Sponsors. De vraag aan ouderenuitjes neemt toe en de kringloopwinkel groeit het pand uit. SOUW is niet meer te doen naast het dagelijkse werken van de bestuurders. Er moet structuur worden aangebracht en een bedrijfsvoering moet worden ingericht. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning van het vaste personeel en de vrijwilligers. Door de groei van SOUW is de instelling genoodzaakt om haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler te organiseren. SOUW wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil SOUW het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken. Kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (re-integratie/SRoI) is ook een belangrijke doelstelling van SOUW.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft SOUW besluiten kunnen nemen. SOUW houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren naar functies op de reguliere arbeidsmarkt (SRoI). De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in een personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. SOUW wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij SOUW weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005270","2018EUSF201470","Kibeo","Kibeo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Happy employees make happy customers. Kibeo expects that in view of social and human developments, it will become increasingly important to have its own employees become active, motivated and healthy. Kibeo wants to have and keep healthy, motivated and well-qualified employees by means of the needs survey, constituency consultation and taking care of workshops, so that they can express their work with pleasure. Employees also become ambassadors of a healthy lifestyle for children and parents.","Gelukkige medewerkers maken gelukkige klanten. Kibeo verwacht dat het gezien de maatschappelijke en personele ontwikkelingen steeds belangrijker wordt om de eigen medewerkers actief, gemotiveerd en gezond ouder te laten worden. Door de behoeftepeiling, achterbanraadpleging en het verzorgen van b.v. workshops wil Kibeo gezond, gemotiveerd en goed gekwalificeerde medewerkers hebben en houden, waardoor zij met plezier hun werk kunnen uitdragen. Medewerkers worden ook ambassadeurs van een gezonde leefstijl richting kinderen en ouders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017511","2015EUSF201115","Asito B.V.","Asito B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006066",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998427","2019EUSF201920","SC Staffing B.V.","SC Staffing B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998426","52.195719027941,5.3923161833939",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3824MN","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ShareCompany consists of three business units with one common goal, namely to optimise data to concretely applicable information. We often experience that organisations suffer from a waste of time and high costs in transforming data into useful information. The cause: inefficient systems and over-complex workflows. Whether it concerns input for internal communication, access to work processes or the processing of financial data. Our goal is to optimise the data that our customers work with. We do this with smart solutions based on the latest technology and a customer-oriented approach. With this, we have achieved significantly improved productivity for our loyal and growing customer base for almost 30 years. Improving the applicability of information leads to a higher level of knowledge. And this ensures that our customers can develop faster and thus perform better. Partly thanks to this ESF project, we as an organisation can better respond to the rapid changes within the IT landscape through internal knowledge sharing and we increase our attractiveness as an employer (in a difficult market) through strong cultural values, team spirit and sustainable deployable employees by closing talents and ambitions and organisational needs & Amp; strategy.","ShareCompany bestaat uit drie bedrijfsonderdelen met één gezamenlijk doel, namelijk het optimaliseren van data naar concreet toepasbare informatie. Vaak ervaren wij dat organisaties kampen met tijdsverspilling en hoge kosten bij het transformeren van data tot nuttige informatie. De oorzaak: inefficiënte systemen en te complexe workflows. Of het nou gaat om input voor interne communicatie, inzage in arbeidsprocessen of de verwerking van financiële data. Het is ons doel om de data waar onze klanten mee werken te optimaliseren. Dit doen we met slimme oplossingen op basis van de nieuwste technologie en een klantgerichte aanpak. Daarmee realiseren wij al bijna 30 jaar een aanzienlijk verbeterde productiviteit voor onze trouwe en groeiende klantenkring. Betere toepasbaarheid van informatie heeft een hoger kennisniveau tot gevolg. En dit zorgt ervoor dat onze klanten zich sneller kunnen ontwikkelen en daarmee beter presteren. Mede dankzij dit ESF-project kunnen we als organisatie beter inspelen op de snelle veranderingen binnen het IT-landschap door interne kennisdeling en vergroten wij onze aantrekkingskracht als werkgever (in een moeilijke markt) door sterke cultuurwaarden, onderlinge teamgeest en duurzame inzetbare medewerkers door aan sluiting te krijgen tussen talenten en ambities en organisatiebehoeften & strategie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013151","2015EUSF2012601","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4836AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989007","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00220","Self-managed manure","Mest in eigen beheer","Netherlands","01/06/2015","31/05/2017",12.034,831000,"EUR",100000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985641","52.346024745455,6.8566898590909",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7595KA|8070AA","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Energy efficient manure processing in-houseWolbers Mesttechniek BV and Hellebrekers Technieken BV in collaboration develop a modular energy-efficient innovative manure processing process for “wet” manure types at farm level by...","Energiezuinige verwerking mest in eigen beheerWolbers Mesttechniek BV en Hellebrekers Technieken BV ontwikkelen in samenwerkingsverband een modulair energiezuinige innovatief mestverwerkingsproces  voor “natte” mestsoorten op boerderijniveau door...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016690","2015EUSF201600","Ionbond Netherlands B.V.","Ionbond Netherlands B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002637","2018EUSF2011888","MTB Region Maastricht NV","MTB Regio Maastricht NV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002636",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BN",{"$nulls":8},"2014-2020","MTB focuses on people lagging behind in the labour market and helps them to develop so that they can find a job in the regular market. So man is at the heart of this. MTB contributes directly to the well-being of people. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the taxation of various functions at MTB combined with the loadability of staff. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of the workforce is essential for the management of MTB Holding to continue to perform well. The project for which the ESF grant has been applied for is the development and implementation of tailor-made vitality workshops and ‘life coaching’ for all over 400 employees. The tailor-made vitality workshops will be developed together with employees from various job fields and layers of the organisation and aim to increase the awareness of staff in the areas of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, in combination with a change in behaviour, can lead to an increase in vitality and enthusiasm, thereby reducing absenteeism and improving sustainable employability.","MTB richt zich op mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt en helpt deze zich te ontwikkelen zodat ze een baan kunnen vinden in de reguliere markt. De mens staat dus centraal. MTB draagt direct bij aan het welzijn van mensen. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de belasting van diverse functies bij MTB in combinatie met de belastbaarheid van het personeel. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van MTB Holding de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie is aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk vitaliteit workshops en ‘life coaching’ voor alle ruim 400 medewerkers. De maatwerk vitaliteit workshops zullen samen met medewerkers uit diverse functiegebieden en lagen van de organisatie worden ontwikkeld en hebben tot doel het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te vergroten wat in combinatie met een gedragsverandering kan leiden tot een vergroting van de vitaliteit en bevlogenheid en daarmee tot een verlaging van het verzuim en een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004389","2018EUSF201927","Housing corporation Domijn","Woningcorporatie Domijn","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004388",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BH",{"$nulls":8},"2014-2020","Domijn wants to challenge its employees, inspire personal growth and motivate them to contribute to shared success from their own quality. In order to be able to respond to the wishes and needs of our employees, it is necessary that there is a clear and real picture of the physical and mental capacity of our employees and their motivation with regard to vitality development. With the help of the ESF grant, Domijn wants to start the project a Fit Fundament that maps the capacity, vitality and physical health of employees.  The project will be designed by Bewegen Werkt and will consist of the following components:  1. Setting up and conducting a questionnaire study on work ability and carrying out a Health Check on all employees with individual feedback and advice.  2. Merge the data from the study into a group report with conclusions and opinions.  3. Explanation of the results and advice at individual, team and organisational level where concrete advice can be provided regarding appropriate follow-up activities such as training in the field of exercise, nutrition, relaxation, development, etc. Advisors of Bewegen Werkt will be used for the implementation. They provide a communication plan, conduct the questionnaire research and the Health Checks, conduct the individual advisory interviews and process the results in an advisory report at company and team level. The last part consists of an explanation of the results and formulated advice, which will be given by the advisors of Bewegen Werkt to the project team. Following the results presented in the above-mentioned advisory report and discussion, we want to use follow-up activities that match the needs of employees and our organisation.","Domijn wil haar medewerkers uitdagen, inspireren tot persoonlijke groei en motiveren om vanuit hun eigen kwaliteit bij te dragen aan gezamenlijk succes. Om aan te kunnen sluiten op de wensen en behoeften van onze medewerkers is het nodig dat er een helder en reëel beeld is van de fysieke en mentale draagkracht van onze medewerkers en hun motivatie met betrekking tot vitaliteitsontwikkeling. Met behulp van de ESF subsidie wil Domijn het project een Fit Fundament starten waarbij de draagkracht, de vitaliteit en fysieke gezondheid van medewerkers in kaart wordt gebracht.  Het project zal worden vormgegeven door Bewegen Werkt en zal bestaan uit de volgende onderdelen:  1. Uitzetten en uitvoeren van een vragenlijstonderzoek naar werkvermogen en het uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies.  2. Samenvoegen van de gegevens uit het onderzoek tot een groepsrapportage met conclusies en adviezen.  3. Toelichting op de resultaten en adviezen op individueel, team en organisatieniveau waarbij een concreet advies kan worden gebracht ten aanzien van passende vervolgactiviteiten zoals trainingen op gebied van bewegen, voeding, ontspanning, ontwikkeling, etc.  Voor de uitvoering zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Zij verzorgen een communicatieplan, voeren het vragenlijstonderzoek en de Health Checks uit, voeren de individuele adviesgesprekken en verwerken de resultaten in een adviesrapport op bedrijfs- en teamniveau. Het laatste onderdeel bestaat uit een toelichting op de resultaten en geformuleerde adviezen, welke gegeven zal worden door de adviseurs van Bewegen Werkt aan het projectteam. Naar aanleiding van de resultaten zoals gepresenteerd in bovengenoemd adviesrapport en bijbehorende bespreking, willen we vervolgactiviteiten inzetten die aansluiten op de behoeften van medewerkers en onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007743","2016EUSF2011748","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800JB",{"$nulls":8},"2014-2020","The strategic change of direction has resulted in an organisation with a clear multi-annual vision, new corporate identity and marketing tools, a unified management and management of the company and teams and above all; the transition from a consulting firm old style to knowledge company which is leading in a few niches. Adapt the organisation of the work through all layers of the organisation that is in line with the transition to a knowledge-based company. The intended results can be seen from different perspectives, of a high quality nature. We divide these into results by adapting the organisation, increasing engagement and increasing employee productivity.","De strategische koerswijziging heeft geresulteerd in een organisatie met een duidelijke meerjarenvisie, nieuwe huisstijl en marketinginstrumenten, een eenduidige leiding en aansturing van het bedrijf en teams en bovenal; de transitie van een adviesbureau oude stijl naar kennisbedrijf wat toonaangevend is binnen enkele niches. Aanpassen van de organisatie van het werk door alle lagen van de organisatie heen die aansluit bij de transitie naar een kennisbedrijf. De beoogde resultaten zijn vanuit verschillende perspectieven te duiden, veel kwalitatief van aard. Wij delen deze op naar resultaten door aanpassing van de organisatie, verhoogde betrokkenheid en vergrootte productiviteit van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016081","2015EUSF201974","MTB Holding BV","MTB Holding BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002406",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011104","2017EUSF201175","Karcher","Karcher","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011103","51.67371420102,4.8141240642568",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4921PJ","NL_GM1719","Drimmelen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Innovation is a must for the future. This cannot be done without vital employees in a safe environment! Also at Karcher’s.    In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is a lot of people getting older, working longer and there is an increasing workload. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That’s why we continue to focus on vitality to keep our employees vital, flexible and safe and work.  We want to increase the support of employees by involving them even more in the further design of vitality policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and receive advice on how to enthuse their colleagues for healthy and safe working.  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","Innovatie een must voor de toekomst. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving! Ook bij Karcher.    De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en er is een toenemende werkdruk. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaliteit om onze medewerkers vitaal, flexibel en veilig en het werk te houden.  Wij willen het draagvlak bij medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het vitaliteitsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken.  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017859","2014EUSF2012372","HoLaPress.com","HoLaPress.com","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017858","51.33813288,5.46119766",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5554XA","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998881","2019EUSF201697","Pearson Benelux BV","Pearson Benelux BV","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998880","52.3911644,4.8414404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043GK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Pearson is working on a vision of employee engagement. With this vision as the basis, the intention is that Pearson will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, Pearson remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","Pearson werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat Pearson invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft Pearson fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017572","2015EUSF20199","Hato B.V.","Hato B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017571","51.000986234783,5.8480471347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KK","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007902","2016EUSF2011825","Lok Transport BV","Lok Transport BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007901","52.911332669231,6.9386473153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9571CH","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Lok Transport, is active in a highly competitive market, where the margin is relatively small. In addition to technical and management efficiency, impaired efficiency is an important and very determining factor between profit and loss. The management has the vision that the extent to which employees (drivers and support staff) can perform sustainably and optimally determines the continuity of the company.  This is why management has decided to set up a trajectory with the support of an advisor, which should lead to the staff being given space to help organise the work in such a way as to avoid the risk of, incidents and accidents as far as possible, by reducing work stress, better control of high workload, and exchange experience. The core is to increase safety, and create culture in which employees can structurally lift each other to a higher level.","Lok Transport, is actief in een zeer concurrerende markt, waar de marge vrij gering zijn. Naast de technische en management efficiency is  mankkracht efficiency  een belangrijke en zeer bepalende factor tussen winst en verlies. De directie heeft als visie dat de mate waarin de medewerkers ( chauffeurs en ondersteunende medewerkers) duurzaam en optimaal kunnen presteren bepalen is voor de continuïteit van de onderneming.  Daarom heeft directie besloten om een traject op te zetten met ondersteuning van een adviseur, dat ertoe moeten leiden dat de medewerkers ruimte krijgen, om de werkzaamheden zo danig te helpen organiseren dat de kans op, incidenten en ongevallen zoveel mogelijk wordt voorkomen, door reductie van werkstress, betere beheersing van hoge werkdruk, ervaring uitwisseling. De in de kern komt het neer op het verhogen van veiligheid, en het scheppen van cultuur waarbij medewerkers structureel van elkaar kunnen elkaar hiermee op een hoger niveau tillen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004532","2018EUSF201859","The Source Home Care V.O.F.","De Bron Thuiszorg V.O.F.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Source Home Care has grown strongly in a short time frame. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. Growth requires a lot of employees who, due to excessive involvement, have difficulty setting limits to their commitment, and that of colleagues. The goal is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions. An external expert will be called upon to do this.","Bron Thuiszorg is in een korttijdsbestek sterk gegroeid. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. De groei vergt namelijk veel van medewerkers die wegens overmatige betrokkenheid moeite hebben met het stellen van grenzen aan hun inzet, en die van collega’s. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Hiervoor wordt een externe deskundige ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006554","2016EUSF2011149","RTC Contract Transport B.V.","RTC Contractvervoer B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RTC contract transport has 3 employees and is growing. RTC contract transport acts as a flexible shell and seconds staff and drivers to taxi companies in the Rotterdam region. RTC contract transport employs employees to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. RTC contract transport therefore works on offer sent. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, RTC contract transport not only needs to adapt the supply of services to the market, but will also need to organise and organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RTC contract transport is very aware that we need to invest in our services, but also in corporate culture, management, cooperation and communication. We believe that promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We asked our consultant to understand the development possibilities for the sustainable employability of our services and (posted) employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RTC CONTRACTVERVOER heeft 3 medewerkers en is groeiende. RTC CONTRACTVERVOER fungeert als flexibele schil en detacheert personeel en chauffeurs bij taxibedrijven in de regio Rotterdam. RTC CONTRACTVERVOER zet medewerkers in op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. RTC CONTRACTVERVOER werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RTC CONTRACTVERVOER genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen in te richten en te organiseren. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RTC CONTRACTVERVOER is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in de bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid vinden wij een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze dienstverlening en (gedetacheerde) medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013089","2015EUSF2012635","Topline Beuningen B.V.","Topline Beuningen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010408","2016EUSF201706","Radar Foundation","Stichting Radar","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010407","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The sustainable employability study of 2016 has shown that the changed organisation (to self-management) has an enormous impact on the mental burdenability of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the Radar function house planned in 2017. This should result in further optimisation of sustainable employability policies within the organisation and support of employees in the field of work ability. In addition, the program will generate input for a redesign of the function house to improve the balance between mental loadability and load.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de veranderde organisatie (naar zelfsturing) enorme invloed heeft op de mentale belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Radar dat in 2017 gepland staat. Dit moet resulteren in een verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie en ondersteuning van medewerkers op het gebied van werkvermogen. Daarnaast zal het programma input genereren voor een herinrichting van het functiehuis om de balans tussen mentale belastbaarheid en belasting te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008029","2016EUSF2011887","Exodus Zuid-Holland","Exodus Zuid-Holland","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008028","52.094852441667,4.2747176583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2582HX","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Exodus Zuid-Holland has been driving and growing for 30 years on the strength and passion of dedicated employees who carry out their coaching work and other activities based on their belief in the strength and development possibilities of our (ex-) detained participants.   Our methodology focuses on building these things and on the (self-)confidence of participants. But the translation of our methodology towards the power and development of our own workplace can and must be stronger, so that development, work pleasure and optimal sustainable employability of our own employees get the place it deserves.   By integrating these principles more strongly into the organisation of the work and the culture of collaborating with each other, there is more space and awareness about individual ambitions and entrepreneurship of employees. Strength, trust and responsibility are the basis on which these ambitions and entrepreneurship can flourish.    With the project “Kracht, trust and entrepreneurship” we want to: —give an extra impetus to stimulating internal mobility of our employees, -make more room for and anticipate their individual ambitions and development opportunities — guiding and empowering them in developing and deploying (even) more entrepreneurship at both individual and team level -encouraging them to increase autonomy, self-care, (self)confidence The above objectives we want to achieve by obtaining, in close dialogue with all employees, and implementing under guidance a tailor-made advice and implementation plan. For this we asked the advisors of the First House: experienced specialists in the field of coaching and guidance focused on personal strength, motivation, and taking steps in career and life. So exactly what we need to guide Exodus South Holland on this path to more sustainable employability of its employees.","Exodus Zuid-Holland drijft en groeit al 30 jaar op de kracht en passie van toegewijde medewerkers die hun begeleidingswerk en overige werkzaamheden uitvoeren op basis van hun geloof in de kracht en ontwikkelmogelijkheden van onze (ex-)gedetineerde deelnemers.   In onze methodiek staat het bouwen aan deze zaken en aan het (zelf)vertrouwen van deelnemers dan ook centraal. Maar de vertaalslag van onze methodiek richting de kracht en ontwikkelmogelijkheden van onze eigen werkvloer kan en moet sterker, zodat ontwikkeling, werkplezier en optimale duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers de plek krijgt die het verdient.   Door deze uitgangspunten krachtiger te integreren in de organisatie van het werk en de cultuur van het onderlinge samenwerken, ontstaat er meer ruimte en meer bewustzijn omtrent individuele ambities en ondernemerschap van medewerkers. Kracht, vertrouwen en het nemen van verantwoordelijkheid vormen de grond waarop deze ambities en ondernemerschap tot bloei kunnen komen.    Met het project “Kracht, vertrouwen en ondernemerschap” willen wij binnen Exodus Zuid-Holland dan ook: -een extra impuls geven aan het stimuleren van interne mobiliteit van onze medewerkers,  -meer ruimte maken voor en anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden -hen begeleiden en bekrachtigen bij het ontwikkelen en inzetten van (nog) meer ondernemerschap op zowel individueel als teamniveau -hen stimuleren tot meer autonomie, zelfzorg, (zelf)vertrouwen   De bovenstaande doelstellingen willen we bereiken door het, in nauwe dialoog met alle medewerkers, verkrijgen en onder begeleiding implementeren van een op maat gemaakt advies en implementatieplan. Hiervoor hebben we de van adviseurs van Het Eerste Huis gevraagd: ervaren specialisten op het gebied van coaching en begeleiding gericht op persoonlijke kracht, motivatie, en het zetten van stappen in loopbaan en leven. Dus precies wat we nodig hebben om Exodus Zuid-Holland te begeleiden op dit pad naar meer duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015101","2015EUSF2011502","Bochane Groep B.V.","Bochane Groep B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015100","52.038228615,5.56938319",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3902HN","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015827","2015EUSF2011102","Arbolinq","Arbolinq","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12375,"EUR",6187,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015826","52.143616975,6.1937987625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7201LX","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021257","2014EUSF201209","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015522","2015EUSF2011277","Yoursurprise.com","Yoursurprise.com","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015521","51.642086053982,3.9197858176991",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4301RS","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005648","2018EUSF201258","Institute for Safety and Environment e.g.","Instituut voor Veiligheid en Milieu b.v.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Ivm is actively working on a perfectly ongoing internal organisation and the associated processes. This is the basis on which she builds its services and therefore attaches great importance to the good health of its employees. For this reason, in 2018/2019, ivm intends to conduct a study on the vitality and health of its employees with the help of the ESF grant. Through this research, any follow-up actions can be tailored to tailor the range of activities to the wishes and needs of employees.  For the execution of this trajectory, the consultant of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Coordinate research content with IVM delegation (project coordinator IVM, staff, OR).  2. Setting up and running the questionnaire Monitor Sustainable Employability (modes) and carrying out a Health Check, both with an individual feedback and advice for each employee 3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group reporting for IVM with conclusions and advice. Explanation of the advice to the project team.  4. On the basis of the opinions, IVM has the possibility to launch follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the implementation of the MIP and are therefore excluded from this application. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This interview results in an advice that contributes to the employability of employees.  B. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group or individual coaching on lifestyle themes Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation resulting from the health research, the additional consultation or the team session.","IVM werkt actief aan een perfect lopende interne organisatie en de daarbij behorende processen. Dit is de basis waarop zij haar dienstverlening bouwt en zij hecht dan ook veel waarde aan een goede gezondheid van haar medewerkers. IVM wil daarom in 2018/2019 een onderzoek doen naar vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers met behulp van de ESF subsidie. Door middel van dit onderzoek kunnen eventuele vervolgacties op maat worden vormgegeven waarmee het aanbod van activiteiten wordt afgestemd op de wensen en behoeften van medewerkers.  Voor de uitvoering van dit traject wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen: 1. Afstemmen inhoud onderzoek met delegatie van IVM (project coördinator IVM, medewerkers, OR).  2. Het uitzetten en uitvoeren van de vragenlijst Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) en het uitvoeren van een Health Check, beide met een individuele terugkoppeling en advies voor elke medewerkers 3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor IVM met conclusies en adviezen. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  4. Op basis van de adviezen heeft IVM de mogelijkheid om vervolgactiviteiten te gaan inzetten. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het PMO worden gemaakt en vallen daarom buiten deze aanvraag. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers.  b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groeps- of individuele coaching op de leefstijlthema’s Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008624","2016EUSF2012189","Apenheul Foundation","Stichting Apenheul","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998527",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. Apenheul wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. At the same time, Apenheul has carried out an in-depth research into energy sources and stressors. In this way, the mechanisms behind enthusiasm and experienced workload are exposed. These results are presented in an analysis and advisory report. This includes recommendations on how to improve the employability of employees in a sustainable way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Apenheul wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Tegelijkertijd laat Apenheul een verdiepend onderzoek uitvoeren naar energiebronnen en stressoren. Zo worden de mechanismes achter bevlogenheid en ervaren werkdruk bloot gelegd. Deze uitkomsten worden gepresenteerd in een analyse en adviesrapport. Daarin staan onder meer aanbevelingen opgenomen over het duurzaam verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015130","2015EUSF2011487","Basil BV","Basil BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015129","51.9048891,6.36553727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071AA","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011599","2017EUSF201437","Foundation General Doctors Stations North Limburg","Stichting Huisartsenposten Noord-Limburg","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002624","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Given the developments in the healthcare sector and its impact on the employees of Cohesion General Practition, Cohesion has strong ambitions in terms of the sustainable employability of its employees. Reflection and professional communication are a prerequisite to participate efficiently in today’s constantly changing society. By guiding the employees of the HAP department to this new culture, we achieve that the team communicates professionally and cooperates efficiently from a common focus.","Gezien de ontwikkelingen in de zorgsector en de impact daarvan op de medewerkers van Cohesie Huisartsenzorg, heeft Cohesie stevige ambities als het gaat om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Reflectie en professionele communicatie zijn een voorwaarde om efficiënt te participeren in de huidige continu veranderende samenleving. Door de medewerkers van de afdeling HAP te begeleiden naar deze nieuwe cultuur bereiken we dat het team professioneel communiceert en efficiënt samenwerkt vanuit een gezamenlijke focus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016004","2015EUSF2011004","Grand Duet BV","Grand Duet BV","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016003","51.8540018,5.7441951416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6641TC","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997526","2021EUSF202101","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",68,25000000,"EUR",17014800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Central municipality of Rotterdam has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region Rijnmond. AMR Rijnmond is formed by 20 municipalities, which are divided into 7 clusters: Rotterdam, BAR-municipalities, municipality Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselmunicipalities), Upstream, Nissewaard/Voorne Putten and Goeree Overflakkee. Municipality of Rotterdam concludes an ESF partnership agreement with the collaborating municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Rijnmond will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries (and vulnerable workers) — including young people < 28 years of age, barriers to work, status holders and vulnerable workers in a municipal collective agreement or protected work environment, other than WSW- within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, direct labour costs of the participatory municipalities in relation to reintegration services/case management are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Rotterdam is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Rijnmond. AMR Rijnmond wordt gevormd door 20 gemeenten, die zijn onderverdeeld in 7 clusters: Rotterdam, BAR-gemeenten, gemeente Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselgemeenten), Stroomopwaarts, Nissewaard/Voorne Putten en Goeree Overflakkee. Gemeente Rotterdam sluit met de samenwerkende gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Rijnmond zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden (en kwetsbare werkenden) -waaronder ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden, statushouders en kwetsbare werkenden in een gemeentelijke cao of beschermde werkomgeving, niet zijnde WSW- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende gemeenten m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989463","OP-2014-2023-West-KVW-00191","Investment impulse Fund SOFIE (GTI)","Investeringsimpuls Fonds SOFIE (GTI)","Netherlands","01/04/2018","31/12/2023",50,11399936,"EUR",5699968,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987260",null,72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3800 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Rotterdam-Zuid is an area with enormous potential. But in many respects, it also has to come from afar. For the future, it is important that the economic engine continues to run and continue to run on its own. A missing...","Rotterdam-Zuid is een gebied met enorm veel potentie. Maar op veel vlakken moet het ook van ver komen. Voor de toekomst is het van belang dat de economische motor blijft draaien en ook steeds meer vanuit eigen kracht blijft lopen. Een ontbrekende ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019895","2014EUSF2011109","A-M Impact Internet Services BV","A-M Impact Internetdiensten BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019894",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000as",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019587","2014EUSF2011301","Medical care e.g.","Dokterszorg b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019586","52.957731348214,5.9343507964286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448JB","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015461","2015EUSF2011308","Atlant","Atlant","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020574","2014EUSF201662","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AV","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009419","2016EUSF2012572","N/A maintenance group BV","NVT onderhoudsgroep BV","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004582","52.047842836364,4.4067453409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2631RH","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Safety has been an important concern in the construction sector for years. N/A maintenance group, specialised in maintenance and restoration of real estate, meets the required requirements in this field and has obtained the necessary certificates. However, it is noted that the economic crisis and the use of new techniques and raw materials have turned the focus on security into administrative (handling) handling. At the same time, staff indicate that the pressure on the workplace is increasing. This results in stress and a high sickness absence. Most people are less concerned with their safety with all the associated risks for the employee, colleagues, family and other parties involved in addition to the consequences for the company itself.  N/A maintenance group therefore embraces the idea of sustainable employability of employees; in particular, in the field of safe working and learning. With the project safety sustainable we want to find out the causes of the reduced awareness of safety and the increased workload. Based on the input of all employees, we want to identify, address and improve the factors. That’s why we have recruited an external consultant to advise and guide us on this. Staff are actively involved through meetings, individual interviews and coaching. An important part is creating an active learning culture around safety and providing feedback on this. The deeper goal is to improve the safety awareness of our employees so that they can act as a security ambassador at the time they accompany projects. After all, people who work safely by themselves are welcome everywhere in the industry and with customers; so sustainably deployable.","Veiligheid is in de bouwsector al jaren een belangrijk aandachtspunt. NVT onderhoudsgroep, gespecialiseerd in onderhoud en restauratie van vastgoed, voldoet op dit gebied aan de gestelde eisen en heeft daarvoor de benodigde certificaten behaald. Toch merkt men dat mede door de economische crisis en de toepassing van nieuwe technieken en grondstoffen de aandacht voor veiligheid verworden is tot een administratieve (af)handeling. Tegelijkertijd geeft het personeel aan dat de druk op de werkvloer toeneemt. Dit levert stress en een hoog ziekte verzuim op. Gestrest personen zijn minder met hun veiligheid bezig met alle risico’s van dien voor de werknemer zelf, de collega’s, de familie en andere betrokkenen naast de consequenties voor het bedrijf zelf.  NVT onderhoudsgroep omarmt daarom de gedachte van duurzame inzetbaarheid van medewerkers; in het bijzonder op het gebied van veilig werken en leren. Met het project veiligheid duurzaam willen we achter halen wat de oorzaken zijn van het afgenomen veiligheidsbesef en de toegenomen werkdruk. Op basis van de input van alle medewerkers willen we de factoren vaststellen, aanpakken en verbeteren. Daarom hebben we een externe adviseur aangetrokken om ons hierin te adviseren en te begeleiden. Hierbij wordt het personeel actief betrokken via bijeenkomsten, individuele gesprekken en coaching. Belangrijk onderdeel is het creëren van een actieve leercultuur rond veiligheid en het geven van feedback hierover. Het dieper liggende doel is het veiligheidsbewust zijn van onze medewerkers te verbeteren zodat zij kunnen optreden als veiligheidsambassadeur op het moment dat zij projecten begeleiden. Immers mensen die uit zichzelf veilig werken zijn overal in de branche en bij klanten welkom; dus duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004914","2018EUSF201656","Royal Fassin BV","Royal Fassin BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004913",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7040AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal Fassin wants to gain insight into, among other things, the well-being and involvement of its employees, because this is important for the sustainable employability of employees. With Effectory’s employee research, organisation-specific questions are asked, from which tips and ideas are given at individual and team level to make improvements (in any area) themselves.","Royal Fassin wil inzicht krijgen in oa het welzijn en betrokkenheid van haar werknemers, omdat dit van belang is voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Met het medewerkersonderzoek van Effectory worden organisatiespecifieke vragen gesteld, van waaruit op individueel en op teamniveau tips en ideeën worden gegeven om zelf verbeteringen (op welk vlak dan ook) door te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004013","2018EUSF2011126","Bureau VBZ","Bureau VBZ","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004012","52.364278726087,4.6112302173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2014HT","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","As a partnership of care and welfare organisations, VBZ is changing.  The target group of this project is the consultants, coordinators and project leaders working here.  Two important external movements are that stakeholders not only distribute funds through contributions, but increasingly link them to project applications, tenders and tenders. In addition, the constituencies demand a more facilitating and collaborative attitude, which helps them organise and do themselves and notes that the form of the organisation and the way in which they work, no longer seems to be the best suited to what the future demands. The new vision and strategy are now about to translate them into an appropriate new way of working.  What do the strategic choices mean for day-to-day action in the workplace?  How do we shape the changing role of the advisor, coordinator and project leader?  How do we create an environment in which employees continuously learn, increase the willingness to change, people are sustainable and benefit both people and organisations? What else are we gonna do, and how do we do that? In order to make this a good start, the employees of VBZ are facilitated with the aim of:  — A substantial increase in revenue on projects and reduction of dependency on membership contributions; — Good positioning, profiling and visibility in local and regional society; — Shared sense of pride in the organisation and the added value and results that colleagues put together; — Working with each other more effectively, more flexible and with more pleasure and less stress; — Trust, even in the longer term, in a (financial) healthy organisation.","VBZ is als samenwerkingsverband van zorg- en welzijnsorganisaties volop in verandering.  De doelgroep van dit project zijn de adviseurs, coördinatoren en projectleiders die hier werkzaam zijn.  Twee belangrijke externe bewegingen zijn, dat de stakeholders gelden niet alleen via contributie verdelen, maar in toenemende mate koppelen aan projectaanvragen, offertes en aanbestedingen. Daarnaast vraagt de achterban een meer faciliterende en samenwerkende opstelling, die hen helpt in zelf organiseren en doen en merkt VBZ dat de vorm van de organisatie en de manier waarop zij werken, niet meer de best passende lijkt bij wat de toekomst vraagt. De nieuwe visie en strategie staan nu op het punt dat deze vertaald mogen worden naar een bijpassende nieuwe werkwijze.  Wat betekenen de strategische keuzes voor het dagelijks handelen op de werkvloer?  Hoe geven we vorm aan de veranderende rol van de adviseur, coördinator en projectleider?  Hoe creëren we een klimaat waarin medewerkers continu leren, de veranderbereidheid vergroot, mensen duurzaam inzetbaar zijn en zowel mensen als organisatie daarvan profiteren? Wat gaan we dan anders doen, en hoe doen we dat? Om hiermee een goede start te maken worden de medewerkers van VBZ gefaciliteerd met als doelstelling:  - Een wezenlijke toename van inkomsten op projecten en vermindering van de afhankelijkheid van lidmaatschapsbijdragen; - Goede positionering, profilering en zichtbaarheid in de lokale en regionale samenleving; - Gedeeld gevoel van trots op de organisatie en de toegevoegde waarde en resultaten die collega’s met elkaar neerzetten; - Effectiever, flexibeler en met meer plezier en minder stress, met elkaar werken; - Vertrouwen, ook op langere termijn, in een (financieel) gezonde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004080","2018EUSF2011088","Heven EA Markant Exploitatie BV","Heven EA Markant Exploitatie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002389","51.657257588889,5.6161574138889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401GP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Markant Uden is an organisation in Uden with a theatre, event hall and restaurant. Within Markant, many different employees work with a variety of contract forms (fixed hours, call hours, weekend help, banners, interns and apprentices). These different employees also work at different times, office hours, afternoon and/or evening hours, weekend hours, public holidays. This diversity in employees and employment makes it necessary to communicate well and clearly and to ensure that work processes are properly secured. Only then can there be a grip on tasks, responsibilities and sustainable employability of employees.  Strikingly, it is important that the set course in which employees have been actively involved is to further shape internally and to continue to involve employees in organisational developments and decision-making in the future. The aim is to promote the sustainable employability of workers by integrating and promoting the commitment to strategic HR policies. An external consultant is asked for advice.","Markant Uden is een organisatie in Uden met zowel een theater, evenementenzaal als restaurant. Binnen Markant zijn veel verschillende medewerkers werkzaam met een diversiteit aan contractvormen (vaste uren, oproepuren, weekendhulpen, bijbaners, stagiaires en leerlingen). Deze verschillende medewerkers werken ook op verschillende tijden, kantoortijden, middag en/of avonduren, weekenduren, feestdagen. Deze diversiteit in medewerkers en dienstverbanden maakt het noodzakelijk dat er goed en helder gecommuniceerd wordt en dat werkprocessen goed geborgd worden. Alleen dan kan er grip gehouden worden op taken, verantwoordelijkheden en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Markant vindt het van belang dat de uitgezette koers waar medewerkers actief bij betrokken zijn geweest verder intern vorm te geven en medewerkers ook in de toekomst te blijven betrekken bij organisatie ontwikkelingen en besluitvormingen. Men wil de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderen door bevlogenheid onderdeel van strategisch HR-beleid te maken en te stimuleren. Hiervoor wordt een externe adviseur om advies gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012571","2015EUSF2012923","PEC Zwolle","PEC Zwolle","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004808","52.516792828571,6.1211114392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025CP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004276","2018EUSF201989","Hotel Casa","Hotel Casa","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004275","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Casa was founded in the late 1950s with the aim of solving the housing deprivation of students. By partially making the rooms available to hotel guests, Casa can still provide students with affordable accommodation. This creates a unique and inspiring mix of people. Hotel Casa invests in its employees and wants to keep it sustainable.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Hotel Casa will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Casa werd eind jaren ’50 opgericht met als doel de woningnood onder studenten op te lossen. Door de kamers gedeeltelijk beschikbaar te stellen aan hotelgasten, kan Casa tot op de dag van vandaag studenten voorzien van betaalbare huisvesting. Dit zorgt voor een unieke en inspirerende mix van mensen. Hotel Casa investeert in haar medewerkers en wilt deze graag duurzaam inzetbaar houden.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Hotel Casa onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018939","2014EUSF2011704","World Wonder","Wereld Wonder","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018938","52.038316255556,4.3659617",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2497DS","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008382","2016EUSF2012065","Nomi Co-Packing","NOMI Co-Packing","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008381","51.558279184615,4.6248986615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NH","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With over 30 years of experience in packaging Fast Moving Consumer Goods, Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is one of the professional and leading contract packers in the Benelux. As a packaging partner for renowned A-brand manufacturers in the food sector, NOMI has excellent facilities and a perfect organisation to create optimal reliability in quality and delivery.  In the last year, Nomi has experienced a huge growth, creating situations in various departments where people are busy with fire extinguishers. Here they are in a vicious circle from which they can't come out of themselves.   Together with an external advisor, Mr van Oss van Perficio, a project will be launched to make the bottlenecks understandable and work together with the employees to improve the work processes. By introducing day-starts, the involvement of the employees is intended.","Met ruim 30 jaar ervaring in het verpakken van Fast Moving Consumer Goods is Nomi Co-packing B.V.(NOMI) één van de professionele en vooraanstaande contractverpakkers in de Benelux. Als verpakkingspartner voor gerenommeerde A-merkfabrikanten in de food sector heeft NOMI uitstekende faciliteiten en een perfecte organisatie om een optimale betrouwbaarheid in kwaliteit en levering te creëren.  Het laatste jaar heeft Nomi een enorme groei doorgemaakt, waardoor er op diverse afdelingen situaties zijn ontstaan waarbij mensen bezig zijn met brandblussen. Hierbij zijn ze in een vicieuze cirkel geraakt waar ze zelf niet uit kunnen komen.   Samen met een externe adviseur, Dhr van Oss van Perficio, zal een project worden gestart om de knelpunten inzichtelijk te maken en samen met de medewerkers te werken aan een verbetering van de werkprocessen. Door dagstarts in te voeren wordt de betrokkenheid van de medewerkers beoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010078","2016EUSF201526","Red Bull Netherlands BV","Red Bull Nederland BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010077",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030BG",{"$nulls":8},"2014-2020","Red Bull gives you wings! Not only to its consumers but also to its employees. Within Red Bull, employees will soon be given great responsibilities and space for entrepreneurship. It does not focus on years of service, but on skills and potential.  With financial support from the ESF, Red Bull will be able to provide even better guidance to its employees in dealing with these responsibilities and freedom. On the one hand, by drawing up an individual development plan together with each employee to meet his or her specific needs. On the other hand, by training her (middle) management in coaching and stimulating employees in fulfilling their ambitions in the short and longer term.","Red Bull geeft je vleugels! Niet alleen aan haar consumenten maar ook aan haar medewerkers. Binnen Red Bull krijgen de medewerkers al snel grote verantwoordelijkheden en ruimte voor ondernemerschap. Daarbij wordt niet gekeken naar dienstjaren maar naar vaardigheden en potentie.  Met financiële steun vanuit het ESF zal Red Bull Nederland in staat haar medewerkers nog beter te begeleiden in het omgaan met deze verantwoordelijkheden en vrijheid. Enerzijds door samen met elke medewerker een individueel ontwikkelplan op te stellen gericht op zijn of haar specifieke behoefte. Anderzijds door het trainen van haar (middle) management in het coachen en stimuleren van medewerkers in het vervullen van hun ambities op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019672","2014EUSF2011244","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014738","52.168851228846,6.3816016756264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241MB","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999111","2019EUSF201583","Foundation PCPO Capelle-Krimpen","Stichting PCPO Capelle-Krimpen","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Foundation PCPO Capelle-Krimpen is an ambitious primary school institution with about 200 employees. The schools work on quality education from the Christian identity. In doing so, the schools make their own choices and put their own accents, appropriate to the school’s vision. This can only be done through quality education provided by relevant teachers. They constitute the capital of the organisation. Perspective Group is invited by the Foundation PCPO Capelle-Krimpen to conduct a study on the sustainable employability of the employees. This is a comprehensive preventive research that maps the health, (psychosocial) burden, lifestyles, etc. of employees.","Stichting PCPO Capelle-Krimpen is een ambitieuze  onderwijsbasisschool instelling met ongeveer 200 medewerkers. De scholen werken vanuit de christelijke identiteit aan kwalitatief goed onderwijs. De scholen maken daarbij hun eigen keuzes en leggen eigen accenten, passend bij de visie van de school. Dat kan alleen door kwalitatief onderwijs dat wordt gegeven door betrokken leerkrachten. Zij vormen immers het kapitaal van de organisatie. Perspectief Groep wordt door stichting PCPO Capelle-Krimpen uitgenodigd om een onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit betreft een breed preventief onderzoek waarmee de gezondheid, (psychosociale) belasting, leefpatronen, etc. van de medewerkers in kaart wordt gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012090","2016EUSF20124","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,1257000,"EUR",628500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018910","2014EUSF2011718","IV-Industry e.g.","Iv-Industrie b.v.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,13330,"EUR",6665,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018909","51.979138772222,5.9739929166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825ME","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018383","2014EUSF2012062","Brabantia Branding B.V.","Brabantia Branding B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018382",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005684","2018EUSF201244","Adversitement","Adversitement","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005683","51.65205296,5.64754546",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The world of software development is led by an accumulation of new developments. Adversitement aims to enable its employees to continue to meet the rapidly changing demands of the work by developing a development trajectory for each employee and by coaching them in this transition. First of all, the current situation is mapped at individual level and then the desired situation.","De wereld van softwareontwikkeling wordt geleid door een opeenstapeling van nieuwe ontwikkelingen. Adversitement wil haar medewerkers in staat stellen om te kunnen blijven voldoen aan de snel veranderende eisen van het werk door voor iedere medewerker een ontwikkeltraject te ontwikkelen en onder andere door middel van coaching hen te begeleiden in deze transitie. Allereerst wordt de huidige situatie op individueel niveau in kaart gebracht en vervolgens de gewenste situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003542","2018EUSF2011383","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2015, NLW BuitenBeheer (SW affiliated) was acquired by the Dolmans Landscaping Group (regular green company). Due to the pressure to achieve a profitable business operation, there is higher workload and one experiences stress and reduced work pleasure. The need to improve business performance is felt, however, everyday workload is hampering the rapid pace of substantial changes. In collaboration with Karin Snijders van Talent=unlimited we want to achieve a healthier way of working, in which work pleasure, efficient/result-oriented work, self-reduction and creativity go hand in hand. Increasing one’s own strength so that employees and executives are able to get the best out of themselves and continue to develop sustainably in the work. The risk of downtime is also reduced, as employees and managers start to experience more self-regulation and less work stress.","In 2015 is NLW BuitenBeheer (SW gelieerd) overgenomen door de Dolmans Landscaping Group (regulier groenbedrijf). Door de druk om te komen tot een rendabele bedrijfsvoering, is er sprake van hogere werkdruk en ervaart men stress en verminderd werkplezier. De noodzaak tot verbeteren van de bedrijfsresultaten wordt gevoeld, echter de werkdrukte van alledag werkt belemmerend om in een snel tempo te komen tot wezenlijke veranderingen. In samenwerking met Karin Snijders van Talent=onbeperkt willen we komen tot een gezondere manier van werken, waarbij werkplezier, doelmatig/resultaatgericht werken, zelfregie en creativiteit hand in hand gaan. Het vergroten van de eigen kracht, zodat medewerkers en leidinggevenden in staat zijn om het beste uit zichzelf te halen en zich duurzaam te blijven ontwikkelen in het werk. Ook het risico op uitval wordt verminderd, als medewerkers en leidinggevenden meer zelfregie en minder werkstress gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016526","2015EUSF201728","Foundation P.C.O.A.","Stichting P.C.O.A.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016525",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017794","2014EUSF2012412","Royal BDU Publishers B.V.","Koninklijke BDU Uitgevers B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017793","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010653","2016EUSF201840","Kellpla BV","Kellpla BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010652","51.387250926667,6.18318416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Kellpla BV is in a difficult phase because the turnover is disappointing, the customer base is under pressure and the management is looking for the right course. There is a kind of island culture, where there is a lack of cooperation and communication between the different departments. Daring to do and learn from each other hardly takes place in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up adequate advice on how to organise the organisation and work together on a different (learning) culture is crucial.   The outcome of the project is an advice on possible changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change towards a learning culture. The desired result is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This must be visible in the organisation as a whole and in the management in particular.","Kellpla BV verkeert in een moeilijke fase doordat de omzet tegenvalt, het klantenbestand onder druk is komen te staan en het management zoekende is naar de juiste koers. Er is sprake van een soort eilandjescultuur, waarbij niet goed samengewerkt en gecommuniceerd wordt tussen de verschillende afdelingen. Het durven doen en leren van elkaar vindt nauwelijks plaats in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe de organisatie in te richten en samen aan een andere (leer-) cultuur te gaan werken is cruciaal.   De uitkomst van het project is een advies over mogelijke aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen in de richting van een leercultuur. Het gewenste resultaat is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004712","2018EUSF201762","Second wave B.V.","Tweede golf B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004711","51.838784573077,5.8533845192308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6512EX","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In the coming years, the second wave will be in a transition from primary service provider (webdevelopment for start-ups, scale ups and SMEs) to an organisation that has product development as an important new pillar. This transition, which has been endorsed by both the employees and the (cooperating) management, will require changes that we want to move through optimally by focusing on mobility and learning culture. Second wave has always been a flat organisation of like-minded people and wants to remain this in the future; it is therefore important that we put the input of the employees first, because they will soon have to do it in practice.","Tweede golf bevindt zich de komende jaren in een transitie van primair dienstverlener (webdevelopment voor start-ups, scale ups en MKB) naar een organisatie die product development als belangrijke nieuwe pijler heeft. Deze transitie, die zowel door de medewerkers als de (meewerkende) directie is onderschreven, zal veranderingen vragen waar we ons, door mobiliteit en leercultuur centraal te stellen, optimaal doorheen willen bewegen. Tweede golf is altijd een platte organisatie geweest van gelijkgestemden en wil dit in de toekomst ook blijven; belangrijk is dan ook dat we de inbreng van de medewerkers voorop stellen, want zij zullen het straks in de praktijk moeten gaan doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014165","2015EUSF2012032","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Kruisherenhotel","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Kruisherenhotel","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014164","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999390","2019EUSF201446","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AG",{"$nulls":8},"2014-2020","IJmond Werkt! will be investing very consciously in the internal organisation in the coming period to be able to respond adequately to the rapidly changing environment. With and for employees, we build our project and communication techniques that help us realise a learning and safe working environment","IJmond Werkt! investeert de komende tijd heel bewust in de interne organisatie om in staat te zijn adequaat te kunnen reageren op de snel veranderende omgeving. Met en voor medewerkers maken we ons project- en communicatietechnieken eigen die ons helpen een lerend en veilig werkklimaat te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012458","2015EUSF2012984","Combiwel","Combiwel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012457",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090HH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008765","2016EUSF2012261","Dutch Blower B.V.","Dutch Blower B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Dutch Blower is a production company specialising in air conditioning cabinets. These air conditioning cabinets are mainly used in utility, (food) industry and shipping. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 50 people employed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.","Dutch Blower is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in luchtbehandelingskasten. Deze luchtbehandelingskasten worden met name gebruikt in utiliteit, (voedingsmiddelen)-industrie en scheepvaart. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 50 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001016","2018EUSF2012697","SCIOPENG Detachering BV","SCIOPENG Detachering BV","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001015","52.371115097826,4.9269208297101",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018LL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","SCIOPENG is a detacher, trainer and advisor in the public domain and care. With temporary labour and advice, we help municipalities, local authorities and healthcare institutions. In order to shape the growth of SCIOPENG in a sustainable way, the ESF grant has developed a trajectory in which the commercial competences of the employees are developed and strengthened. This investment in the development and sustainable employability of individual employees contributes to the growth ambitions of SCIOPENG. Socrates Sales and Management Trainings has developed a programme in which the commercial competences and sustainable employability and of the individual employee are central as well as the company’s growth ambition. With this we offer employees a learning environment in which personal ambitions, growth opportunities and sustainable employability are realised. The result is that we are able to approach our customers and potential colleagues in a personal, contemporary and commercial way, ready for a social future!","SCIOPENG is detacheerder, opleider en adviseur in het publieke domein en de zorg. Met tijdelijke arbeidskrachten en advies helpen we gemeentes, lokale overheden en zorginstellingen. Om de groei van SCIOPENG op een duurzame wijze vorm te geven, is met behulp van de ESF subsidie is een traject ontwikkeld waarbij de commerciële competenties van de medewerkers worden ontwikkeld en verstevigd. Deze investering in de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van de individuele medewerkers draagt bij aan de groei-ambities van SCIOPENG. Socrates Sales en Management Trainingen heeft een programma ontwikkeld  waarin de commerciële competenties en duurzame inzetbaarheid en van de individuele medewerker centraal staan én de groei ambitie van het bedrijf. Hiermee bieden we de medewerkers een leeromgeving waarin persoonlijke ambities, doorgroeimogelijkheden en duurzame inzetbaarheid worden gerealiseerd  Het is resultaat is dat we onze klanten en mogelijke collega’s op een persoonlijke, eigentijdse en commerciële wijze weten te benaderen, klaar voor een sociale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007038","2016EUSF201140","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeuws Museum wants to develop into a cultural entrepreneur, because financial flows are under permanent pressure and new ones have to be found. The Museum’s task is to manage the collection properly, but also to make it visible to the public. Therefore, it is important to improve our core process and fund raising process. We can only do this if we involve more employees in carrying the necessary changes. The museum started in 2015 to start the change. This project has been selected as an example case for sustainable employability by the agency SWZ. In 2017, the Museum wants to continue its journey. A core team has been formed to drive the change further and help colleagues to make improvements in teamwork processes and collaboration in teams and between teams. As an important tool, the museum has started an investigation into the visitor journey in order to better understand the visitors and make a better offer, but also to find inspiration internally for the necessary adjustments. In 2017, the core team will enter the zone of incompetence when it comes to a number of competences that we need to speed up our development but also the competences we need to further guide the organisation in the change. That is exciting but we are looking forward to it with confidence, also because over the past few years we have shown that we can take such steps.","Het Zeeuws Museum wil zich ontwikkelen tot een cultureel ondernemer, omdat geldstromen blijvend onder druk staan en nieuwe moeten worden gevonden. Het Museum heeft de taak de collectie goed te beheren, maar ook zichtbaar te maken voor het publiek. Daarom is het belangrijk ons kernproces en het proces van werven van fondsen te verbeteren. We kunnen dit  alleen wanneer we meer medewerkers betrekken in het dragen van de benodigde veranderingen. Het museum is in 2015 gestart om de verandering op gang te brengen. Dit project is geselecteerd als voorbeeldcase duurzame inzetbaarheid door het agentschap SWZ. In 2017 wil het Museum de ingeslagen weg verder bewandelen. Men heeft een kernteam geformeerd die de verandering verder gaat aanjagen en collega’s helpt om in teamverband verbeteringen door te voeren in werkprocessen en de samenwerking in teams en tussen teams. Als belangrijk middel is het museum een onderzoek gestart naar de Bezoekersreis om de bezoekers beter te begrijpen en een beter aanbod te kunnen doen, maar ook om intern met elkaar inspiratie te vinden voor de noodzakelijke aanpassingen. In 2017 loopt het kernteam de zone van onbekwaamheid binnen als het gaat om een aantal competenties die we nodig hebben om onszelf versneld te ontwikkelen maar ook om competenties die we nodig hebben om de organisatie verder te begeleiden in de verandering. Dat is spannend maar we zien het met vertrouwen tegemoet, ook omdat we de afgelopen paar jaar hebben laten zien dat we zulke stappen kunnen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011213","2017EUSF201230","Census","Census","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011212","52.139641148889,5.5864408822222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771ER","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001362","2018EUSF2012531","Cooperation Foundation Continuous Education Region Venlo","Samenwerkingsstichting Voortgezet Onderwijs regio Venlo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006654","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Blariacum College in Venlo has to do with a number of developments that increase the risk of failure in the coming years, if not guarantee. They are located in a shrinking region, North Limburg. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Increasing work pleasure VMBO’ aims to stop the course and breakdown of its employees, starting with the VMBO teachers and their team leaders. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","Het Blariacum College te Venlo heeft te maken met een aantal ontwikkelingen die het risico op uitval de komende jaren vergroten, zo niet garanderen. Ze bevinden zich in een krimpregio, Noord Limburg. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Verhoging werkplezier VMBO’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers, te beginnen bij de VMBO docenten en hun teamleiders, een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012107","2016EUSF2019","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","17/03/2016","16/03/2018",50,380000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001888","2018EUSF2012267","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation.  To achieve this, TR is supported by two external advisors to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion, and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability.","Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie.  Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door twee externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek gaan. De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989669","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00009","AMARYLLIS","AMARYLLIS","Netherlands","01/06/2015","31/12/2017",34.878,1475299.17,"EUR",514551.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987746|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987747|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987748|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987749","50.837519744,5.708237476|50.832591,5.7150019",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6200 MD|6229 EG|6229 EV","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","A low-threshold platform for the production of a safe, low-immune stem cell preparation.","Een laagdrempelig platform voor de productie van een veilig, laagimmunogeen stamcel preparaat.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989229","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00691","Clair — Closed circuit dew point cooling with drying wheel","ClAir - Gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogwiel","Netherlands","15/11/2016","31/12/2019",44.865,685712,"EUR",307646.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986136|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329","52.319618881818,4.5934322636364|52.356397595556,4.9147069422222|51.956940778947,6.2663697263158",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1091 JL|2121 CZ|6802 EJ|7007 GE","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Haarlem|Groot-Amsterdam|Achterhoek",null,null,"NL324|NL329|NL225","2014-2020","The collaboration focuses on the production of a closed loop dew point cooling with drying unit and heat recovery. The device can replace current air conditioning devices because it works in all weather conditions, it uses...","De samenwerking richt zich op het productie klaar maken van een gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogunit en warmteterugwinning. Het apparaat kan huidige airco apparaten vervangen, omdat het in alle weersomstandigheden werkt, het gebruikt...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016014","2015EUSF2011009","Westo Prefab concrete systems B.V.","Westo Prefab Betonsystemen B.V.","Netherlands","19/12/2015","19/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016013",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015808","2015EUSF2011112","Kamphuis Nijverdal B.V.","Kamphuis Nijverdal B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015807",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001166","2018EUSF2012628","Lion Laser Systems B.V.","Lion Laser Systems B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001165","51.61232465,4.7190652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4823AE","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Lion Laser Systems B.V. focuses on developing, producing and selling laser solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.   The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","Lion Laser Systems B.V. richt zich op het ontwikkelen, produceren en verkopen van laseroplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.   Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020629","2014EUSF201638","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,19400,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3930EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019063","2014EUSF2011623","Construction company Ufkes Apeldoorn B.V.","Bouwmaatschappij Ufkes Apeldoorn B.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019062","52.24338115,5.9853271",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7324BA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002077","2018EUSF2012171","the nest Holding B.V.","'t Nest Holding B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002076","51.422768016667,6.1414010333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5971BH","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Childcare 't Nest wants to pay extra attention to recognising signals from employees and acting accordingly. This ensures that the employee has fewer breakdowns, physical complaints and absenteeism in the future. To achieve this, Kinderopvang 't Nest will investigate employability on a personal level and make improvements. The employees will be involved throughout the programme as they work with a pilot group which is the first to undergo the research. The pilot members will also speak about their experiences in the communication. The staff will then receive an invitation to participate in the survey questionnaire. The company will receive an advisory report at company level. In addition, employees who pose a direct risk of failure are invited for an in-depth discussion. This is done to identify the causes and identify the appropriate intervention to restore work capacity.","Kinderopvang ‘t Nest wil extra aandacht besteden aan het herkennen van signalen bij medewerkers en het handelen hiernaar. Dit zorgt ervoor dat de medewerker minder uitval, fysieke klachten en verzuim heeft in de toekomst. Om dit te bereiken, gaat Kinderopvang ‘t Nest de inzetbaarheid op persoonlijk niveau onderzoeken en verbeteringen aanbrengen. De medewerkers worden gedurende het gehele programma betrokken aangezien er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat. Ook komen in de communicatie de pilot-leden aan het woord over hun ervaringen. Vervolgens ontvangen de medewerkers een uitnodiging om deel te nemen aan het vragenlijst onderzoek. Het bedrijf ontvangt na afloop een adviesrapport op bedrijfsniveau. Daarbij worden medewerkers die een direct uitvalrisico vormen, uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Dit wordt gedaan om de oorzaken te achterhalen en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen, vast te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999273","2019EUSF201504","Dunamare Education Group","Dunamare Onderwijsgroep","Netherlands","10/07/2019","10/07/2021",50,23594,"EUR",11796,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999272","52.381184093617,4.6719562425532",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033ap","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Dunamare Education Group is the connecting factor between 24 secondary schools in the Haarlem, Haarlemmermeer and Velsen region (with a trip to Harlingen and Uithoorn). The spectrum is broad: from practical education to gymnasium, each with its own identity and character. What these 24 schools share is one important ambition. They do everything they can to get the best out of every student. Our employees are essential to achieving this objective. Good employership is of paramount importance. We believe it is very important to support our employees not only in their professional development, but also in maintaining or increasing vitality and employability. The project’s sustainable employability and vitality offers employees the opportunity to gain insight into their own mental resilience and lifestyle via a vitality scan. Afterwards, coaching conversations can take place aimed at increasing the resilience or improving the lifestyle. Managers are encouraged and coached to talk to employees about vitality and employability in order to be able to recognise signals of imbalance in a timely manner. Partly thanks to this ESF project, employees and managers can work on vitality and employability in order to provide the best education for our students.","Dunamare Onderwijsgroep is de verbindende factor is tussen 24 scholen voor voortgezet onderwijs in de regio Haarlem, Haarlemmermeer en Velsen (met een uitstapje naar Harlingen en Uithoorn). Het spectrum is breed: van praktijkonderwijs tot gymnasium, elk met zijn eigen identiteit en karakter. Wat deze 24 scholen delen, is één belangrijke ambitie. Zij doen er alles aan om het beste te halen uit iedere leerling. Onze medewerkers zijn essentieel voor het bereiken van deze doelstelling. Goed werkgeverschap staat hoog in het vaandel. Wij vinden het van groot belang om onze medewerkers niet alleen te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling, maar ook in het behouden of vergroten van de vitaliteit en inzetbaarheid. Het project duurzame inzetbaarheid en vitaliteit biedt medewerkers de mogelijkheid via een vitaliteitsscan zicht te krijgen op de eigen mentale weerbaarheid en leefstijl. Aansluitend kunnen coaching gesprekken plaatsvinden gericht op vergroten van de weerbaarheid of verbeteren van de leefstijl. Leidinggevenden worden gestimuleerd en gecoacht om met medewerkers in gesprek te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid om zo tijdig signalen van disbalans te kunnen herkennen. Mede dankzij dit ESF-project kunnen medewerkers en leidinggevenden werken aan vitaliteit en inzetbaarheid om zo het beste onderwijs voor onze leerlingen te kunnen verzorgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020938","2014EUSF201422","K.M.W.E. Precision Eindhoven B.V.","K.M.W.E. Precisie Eindhoven B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020937",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020858","2014EUSF201505","B.V. The Two Brothers of Venlo","B.V. De Twee Gebroeders van Venlo","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020857",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016149","2015EUSF201936","Catholic Primary Education Foundation East-Veluwe (SKPOOV)","Stichting Katholiek Primair Onderwijs Oost-Veluwe (SKPOOV)","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,17900,"EUR",8950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016148",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008709","2016EUSF2012236","Children’s children Langedijk","Kinderopvang langedijk","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008708","52.708948688,4.817263028",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723NG","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Identifying training requirements and needs within the SKL and drawing up on this basis an internal training policy that focuses on the promotion of co-workers’ expertise in a broad sense. SKL focuses primarily on the needs within its own organisation, but does not lose sight of the need to develop employees in the future. All this in order to promote the quality of their own services and to put the internal and extrene mobility at the centre of their staff.","Het inventariseren van opleidingswensen en -behoeften binnen de SKL en het op basis hiervan opstellen van een intern opleidingbeleid waarin de deskundigheidbevordering van medewekrers in brede zin centraal staat. Hierbij richt SKL zich in eerste instantie op de behoefte binnen de eigen organisatie maar verliest daarbij niet uit het oog dat medewerkers toekomst gericht ontwikkelt moeten worden. Dit alles ter bevordering van de kwaliteit van de eigen dienstverlening alsmede  het centraal stellen van de interne en extrene mobiliteit en inzetbaar van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012004","2016EUSF20199","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","01/05/2017","31/10/2018",50,411231,"EUR",205615,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Social partners offer 2 services with Mensmobile: personal support to employers and employees in the field of physical and mental fitness and integral and sector-specific information through a central (portal) site. The rapid changes in the industry require a high mental fitness of employees and employers. In addition, the work is physically burdensome, which requires high physical fitness. However, employers and employees still do not pay sufficient attention to this fitness. The subject matter is extensive, the regulation is complex and information fragmented by the many providers. Knowledge and skills in this area are low in small businesses. Employers and employees are not aware of the long-term consequences of being unfit, while the consequences are significant; especially now that the labour market is flexibilising and employees continue to work longer. In the past, bottlenecks have arisen, which must be tackled and avoided towards the future.","Sociale partners bieden met Mensmobiel 2 diensten: persoonlijke ondersteuning aan werkgevers en medewerkers op het gebied van lichamelijke en mentale fitheid en een integrale en branchespecifieke informatievoorziening via een centrale (portal-)site. De snelle veranderingen in de branche vragen een hoge mentale fitheid van medewerkers en werkgevers. Daarnaast is het werk fysiek belastend, wat een hoge lichamelijke fitheid vraagt. Werkgevers en medewerkers geven echter nog onvoldoende aandacht aan deze fitheid. De materie is omvangrijk, de regelgeving complex en informatie versnipperd door de vele aanbieders. De kennis en vaardigheden op dit gebied zijn binnen kleine bedrijven laag. Werkgevers en medewerkers hebben de langetermijn gevolgen van niet fit zijn niet voor ogen, terwijl de gevolgen groot zijn; zeker nu de arbeidsmarkt flexibiliseert en medewerkers langer doorwerken. In het verleden zijn knelpunten ontstaan, die opgepakt en naar de toekomst toe voorkomen moeten worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019066","2014EUSF2011621","SBM BV","SBM BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,12540,"EUR",6270,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019065","52.355532459375,6.67016006875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607ac","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007860","2016EUSF2011804","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678KX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Rijk Zwaan has healthy employees. There is a low absenteeism below 3 % and employee satisfaction with work is very high. Rijk Zwaan considers it important that employees are fit and remain fit. If people are well-informed, they also function better and go to work with more pleasure. The fact that people are fit and healthy is primarily a responsibility of their own. However, Rijk Zwaan wants to contribute to ensuring that employees feel good, healthy and fit. We have a healthy policy on different fronts. For example, there is a lot of attention to Occupational Affairs and coaching. In addition, Rijk Zwaan offers all employees a Periodic Medical Satisfaction Research (PMTO) once every four years. The examination consists of a medical examination and the completion of a satisfaction questionnaire. The PMTO contributes to increasing the satisfaction and vitality of the employees. The satisfaction survey is supervised and carried out by an external company; Effectory. The advisor of Effectory will provide Rijk Zwaan with advice and an implementation plan. It describes what further steps can be taken to further improve satisfaction.","Rijk Zwaan heeft gezonde medewerkers. Er is een laag ziekteverzuim van onder de 3% en de tevredenheid onder de medewerkers over het werk is heel groot. Rijk Zwaan vindt het belangrijk dat medewerkers fit zijn en blijven. Als mensen goed in hun vel zitten, functioneren zij ook beter en gaan zij met meer plezier naar hun werk. Dat mensen fit en gezond zijn, is primair een eigen verantwoordelijkheid. Wel wil Rijk Zwaan er aan bijdragen dat medewerkers zich goed, gezond en fit voelen. We voeren een gezond beleid op verschillende fronten. Er is bijvoorbeeld veel aandacht voor Arbozaken en coaching. Daarnaast biedt Rijk Zwaan alle medewerkers een keer in de vier jaar een Periodiek Medisch Tevredenheidsonderzoek (PMTO) aan. Het onderzoek bestaat uit een medisch onderzoek en het invullen van een tevredenheidsvragenlijst. Het PMTO draagt bij aan het vergroten van de tevredenheid en vitaliteit van de medewerkers. Het tevredenheidsonderzoek wordt begeleid en uitgevoerd door een extern bedrijf; Effectory. De adviseur van Effectory zal Rijk Zwaan voorzien van advies en een implementatieplan. Hierin wordt beschreven welke vervolgstappen genomen kunnen worden om de tevredenheid nog verder te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005005","2018EUSF201607","NLG de Brink B.V.","NLG de Brink B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005004","52.005252483333,6.3519525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021CN","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013634","2015EUSF2012333","Bata Nederland B.V.","Bata Nederland B.V.","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013633","51.492351427778,5.3979362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5684ZC","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005640","2018EUSF201269","Municipal Tax Office Twente","Gemeentelijk Belastingkantoor Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AV",{"$nulls":8},"2014-2020","The Municipal Tax Office Twente has the desire to have its employees continuously developed and to provide insight into development opportunities. Structural organisational changes should in the near future rework for employees and identify new roles.  In order for the organisational changes to be carried out well also for employees, it is necessary to understand labour mobility, personal opportunities for further development and individual needs and reconciliation within the organisation. Employees must consciously choose whether they can move along with these organizational developments. In this it is necessary to be aware of their own qualities and how they can be used optimally in their own function.  Finally, the GBT organisation should broadly improve the learning culture by moving away from the old prevailing culture, which is working towards a transparent culture in which everyone dares to be sharply together (learning culture). The emphasis is on the desire and courage of each other.  The transition must be made from a supply-oriented towards a demand-oriented, customer driven mindset.","Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente heeft de wens om haar medewerkers blijvend te laten ontwikkelen en inzicht te bieden in ontwikkelkansen. Door structurele organisatorische wijzigingen moet in de nabije toekomst een andere invulling worden gegeven voor medewerkers en dienen er nieuwe rollen te worden aangewezen.  Om de organisatorische wijzigingen ook voor medewerkers goed te laten verlopen is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de arbeidsmobiliteit, persoonlijke kansen op doorontwikkeling en de individuele behoeften en aansluiting ervan binnen de organisatie. Medewerkers moeten bewust de keuze maken of ze mee kunnen bewegen binnen deze organisatieontwikkelingen. Hierin is het noodzakelijk om bewust te zijn van de eigen kwaliteiten en hoe deze optimaal benut kunnen worden in de eigen functie.  Tot slot moet het GBT organisatie breed de leercultuur verbeteren door af te stappen van de oude heersende cultuur, waarin gewerkt wordt aan een transparante cultuur waarin iedereen scherp op elkaar durft te zijn (leercultuur). De nadruk ligt daarbij op het willen en durven aanspreken van elkaar.  De transitie moet worden gemaakt van een aanbodgerichte naar een vraaggerichte, klant gedreven mentaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988764","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0073","Production of valuable biobased intermediate and final products in closed cycles","Productie van waardevolle biobased tussen- en eindproducten in gesloten kringlopen","Netherlands","01/06/2016","27/10/2019",100,2191190.17,"EUR",2191190.17,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985095|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985489","53.246606853333,6.5305788666667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9747 AA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Within this project, the societal relevance of increased sustainability and reduction of CO2 emissions and the opportunities to gain a leading position in the sustainable use of green raw materials and the production of biobased plastics will be addressed. Within the knowledge development project, applied research is carried out in relation to the chemical catalytic conversion of vegetable residues, the valorisation to valuable biobased intermediate and final products and the production of biobased polyesters in closed cycles (new methods of recycling). By insulating the aromatic molecules present in the crude BioBTX mixture and working up to the individual biobased buiding blocks, a major contribution is made to the realisation of a Biobased Economy. The main environmental impacts of a plastic made from xylenes or benzene throughout its life cycle are the raw material use and greenhouse gas emissions. Given the size of the market for BTX products, it is socially relevant to look at sustainable alternatives to the traditional BTX. The development of new green recyclable plastics also offers many economic opportunities for the Northern Netherlands chemical and plastic producing industry and project partners. Therefore, a knowledge development project involving the exchange of knowledge between the consortium partners with the aim of gaining societal added value is fully committed. This project differs from other projects in that the cooperation partners aim to create new value chains within the biobased economy in which all actors in the production chain are represented. In subsequent valorisation pathways, this will certainly have a positive effect on regional development in the Northern Netherlands. The main objective of this project is to develop and expand the knowledge position of the participating organisations with regard to the proposed biobased and circular solutions. New knowledge and solutions are being developed within this project, allowing the plastic industry to use more high-quality recycled (biobased) plastics, which automatically results in reduced energy consumption, waste reduction and CO2 reduction. This project develops knowledge of a completely new route for chemical catalytic conversion of vegetable residues to valuable biobased intermediate and final products and the production of sustainable (biobased and recycled) polyesters in closed cycles through new methods of recycling.In addition, the project will contribute to the development of new knowledge for the realisation of sustainable polyester production for market-distinctive polyester specialties. The starting point for each possible step for the preservation of the polyester production process is the overall life cycle, from raw material at suppliers to the final stage of the product. Sustainable polyester production can be achieved by gradually increasing % biobased raw materials in the production of polyester specialties combined with applying various forms of recycling such as mechanical upgrading of post consumer polyester to other applications, chemical upcycling by demolition of post consumer polyester to monomers and pyrolytic catalysis of waste plastic to bio-aromatics and the use of the calorific value of waste plastic for the plant’s own energy supply. The ultimate goal is to set up a polyester production system in Emmen where only biobased raw materials used in combination with recycled materials are used for the manufacture of new polyester material for market-distinctive polyester specialties that can replace polyester manufactured with fossil raw materials.","Binnen dit project wordt invulling gegeven aan de maatschappelijke relevantie van meer duurzaamheid en reductie van CO2-uitstoot en de mogelijkheden om een toonaangevende positie te verwerven in duurzaam gebruik van groene grondstoffen en productie van biobased kunststoffen. Binnen het kennisontwikkelingsproject vindt toegepast onderzoek plaats binnen met betrekking tot de chemisch katalytische conversie van plantaardig restmateriaal, de valorisatie naar waardevolle biobased tussen- en eindproducten en de productie van biobased polyesters in gesloten kringlopen (nieuwe methoden van recycling). Door de aromatische moleculen die aanwezig zijn in het crude BioBTX mengsel te isoleren en op te werken naar de individuele biobased buiding blocks wordt een grote bijdrage geleverd aan de realisatie van een Biobased Economy. De belangrijkste milieueffecten van een plastic gemaakt van xylenen of benzeen over zijn hele levenscyclus zijn het grondstof gebruik en de emissie van broeikasgassen. Gezien de grootte van de markt voor BTX-producten, is het maatschappelijk relevant om te kijken naar duurzame alternatieven voor de traditionele BTX. Ook de ontwikkeling van nieuwe groene recycleerbare kunststoffen biedt voor de Noord-Nederlandse chemische en kunststof producerende industrie en de projectpartners veel economische kansen. Daarom wordt vol ingezet op een kennisontwikkelingsproject waarbij er sprake is van kennisuitwisseling tussen de consortiumpartners met als doel het verkrijgen van maatschappelijke meerwaarde. Dit project onderscheidt zich ten opzichte van andere projecten doordat er door de samenwerkingspartners wordt gestreefd naar het komen tot nieuwe waardeketens binnen de biobased economy waarin alle actoren binnen de productieketen vertegenwoordigd zijn. In opvolgende valorisatie trajecten zal dit zeker een positief effect hebben op de regionale ontwikkeling in Noord-Nederland. De hoofddoelstelling van dit project is gelegen in het ontwikkelen en uitbreiden van de kennispositie van de deelnemende organisaties met betrekking tot de voorgestelde biobased en circulaire oplossingen. Er wordt binnen dit project nieuwe kennis en oplossingen ontwikkeld waardoor de kunststofindustrie meer hoogwaardig gerecyclede (biobased) plastics kan inzetten wat automatisch resulteert in een lager energie verbruik, afval vermindering en CO2-reductie. In dit project wordt kennis van een volledig nieuwe route ontwikkeld voor chemische katalytische conversie van plantaardig restmateriaal naar waardevolle biobased tussen- en eindproducten en de productie van duurzame (biobased en gerecycleerde) polyesters in gesloten kringlopen via nieuwe methoden van recycling.Daarnaast zal het project bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe kennis voor de realisatie van een duurzame polyesterproductie voor marktonderscheidende polyesterspecialiteiten. Uitgangspunt bij elke mogelijke stap voor verduurzaming van het polyester productieproces is de totale levenscyclus, van grondstof bij toeleveranciers tot en met het eindstadium van het product. Duurzame polyesterproductie kan bereikt worden door langzamerhand het verhogen van % biobased grondstoffen in de productie van polyesterspecialiteiten gecombineerd met het toepassen van verschillende vormen van recycling zoals mechanische upgrading van post consumer polyester naar andere toepassingen, chemische upcycling door het afbreken van post consumer polyester tot monomeren en door pyrolytische katalyse van afval-plastic naar bio-aromaten en het gebruik van de calorische waarde van afval plastic voor de eigen energievoorziening van de installatie. Het uiteindelijke doel waaraan gewerkt wordt is het opzetten van een polyester productiesysteem in Emmen waarbij alleen biobased grondstoffen toegevoegd dienen te worden die in combinatie met gerecycled materiaal wordt gebruikt voor het vervaardigen van nieuw polyester materiaal voor marktonderscheidende polyesterspecialiteiten die ter vervanging kunnen dienen van polyester gefabriceerd met fossiele grondstoffen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019753","2014EUSF2011197","Bilder — The Clercq","Bilder - De Clercq","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019752","52.363086288889,4.8549004222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1058VX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020478","2014EUSF201732","Rendiz Zorg B.V.","Rendiz Zorg B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016999","51.3780407375,6.1169995166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927NT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989852","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03594","Transparency in Shipping Cost and Carbon Footprint | TiSCoCaFo","Transparancy in Shipping Cost and Carbon Footprint | TiSCoCaFo","Netherlands","01/09/2021","29/12/2023",67.701,433204,"EUR",293281.3,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988707|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988708|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988709|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988710","51.452349006667,3.59001328|51.485337165217,3.8841404195652|51.554069014286,4.0786237285714|51.912352890909,4.4260358818182",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3029 AK|4382 NW|4462 HC|4695 RK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond|Overig Zeeland",null,null,"NL33C|NL342","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016080","2015EUSF201973","Rijkers Procestechnologie B.V.","Rijkers Procestechnologie B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016079",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013279","2015EUSF2012533","PowerAssist","Powerassist","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013278","51.982291225,5.902485095",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6811KN","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011476","2017EUSF201375","North Gate","Noorderpoort","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Organisations must be flexible, lean and agile to constantly adapt to changes. Employees are expected to work creatively and problem-solving. More self-management, ownership and power of initiative are a necessity in modern organisations to cope with the increasing complexity. ROC Noorderpoort, organisation for secondary vocational education works towards more self-management of employees on their own development, career and commitment. How can employees make full use of their talents and qualities and continue to develop in their craftsmanship? The aim of the project Talent en Vakmanschap is that employees continue to develop and do their work at the place in the organisation where their qualities and talents are most effective. At the heart of this is the creation of a good, open dialogue between employees and their managers on the commitment and development of their talents and qualities. To this end, we introduce the talent-oriented approach, whereby discussions between employees and their managers are based on their talents and strengths. This requires a different mindset, from both employees and managers. In Talent and Vakmanschap Noorderpoort will start on the basis of an advisory and implementation plan with (maximum) 10 teams who want to implement this new approach. By organising meetings and workshops for both managers and employees, they become aware of the changing role and what that requires of them. Coaching on the job takes place when preparing and conducting talent-oriented development conversations.   These 10 teams are monitored.  Based on a result analysis, advice is given for extension/deployment to the entire organisation.","Organisaties moeten flexibel, ‘lean’ en ‘agile’ zijn om zich voortdurend aan te passen aan veranderingen. Van medewerkers wordt verwacht dat zij creatief en probleemoplossend te werk gaan. Meer zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en initiatiefkracht zijn een noodzaak in moderne organisaties om de toenemende complexiteit het hoofd te bieden. ROC Noorderpoort, organisatie voor Middelbaar Beroepsonderwijs werkt toe naar meer zelfsturing van medewerkers op hun eigen ontwikkeling,  loopbaan en inzet. Hoe kunnen medewerkers hun talenten en kwaliteiten ten volle benutten en zich blijven ontwikkelen in hun vakmanschap? Doel van het project Talent en Vakmanschap is dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun werk doen op de plek in de organisatie waar hun  kwaliteiten en talenten het meest tot hun recht komen. Centraal daarbij is het op gang brengen van een goede, open  dialoog tussen medewerkers en hun leidinggevende m.b.t.  de inzet en ontwikkeling van hun talenten en kwaliteiten. We introduceren daarvoor de Talentgerichte benadering,  waarbij in gesprekken tussen  medewerkers en hun leidinggevenden uit wordt gegaan van hun talenten en sterke kanten. Dat vraagt een andere mindset, zowel van de medewerkers als van de leidinggevenden. In Talent en Vakmanschap gaat Noorderpoort op basis van een advies- en implementatieplan starten met (maximaal) 10 teams die deze nieuwe benadering willen implementeren. Door bijeenkomsten en workshops te organiseren voor zowel leidinggevenden als medewerkers worden zij zich bewust van de veranderende rol en wat dat van hen vraagt. Bij het voorbereiden en voeren van talentgerichte ontwikkelgesprekken vindt  coaching on the job plaats.   Deze 10 teams worden gemonitord.  Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003016","2018EUSF2011678","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/10/2018","30/09/2021",50,379952,"EUR",189976,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","In Groningen, around 10,000 households are dependent on welfare benefits.  Most beneficiaries would like to get back to work. The participation law should be a flywheel for clients to help them further towards outflows to regular work, social participation and well-being in the broad sense of the word. In practice, this does not appear to be the case. In accordance with Article 9(1)(b) of the Participation Act, it is the municipality which determines what is best for the person entitled to assistance and the person entitled to assistance is obliged to accept that support.  With Bijstand op Maat (BOM), a project that allows the municipality of Groningen to experiment with the Participation Act, we investigate whether the inclusion of social assistance beneficiaries improves if we give clients more trust, less rules, more room for action, a financial incentive or intensive tailor-made guidance. 4 interventions will be deployed:  1. Exemption from labour and reintegration obligations 2. Intensification of assistance and tailor-made guidance by experienced experts (objective: increasing self-effectiveness) 3. Release of earnings from employment 4. Freedom of choice between the above-mentioned three interventions This experiment makes scientific research more known about the behavioural effects of these interventions. We investigate and assess these behavioural effects on the effect on sustainable outflows.  There is a better understanding of what works, for whom and under what conditions, which is valuable for policy.  Together with other municipalities that are experimenting, the research results are pooled. The insights are made available to municipalities and to the House of Representatives.","In Groningen zijn ongeveer 10.000 huishoudens aangewezen op een bijstandsuitkering.  De meeste bijstandsgerechtigden willen graag weer aan de slag. De participatiewet zou voor de cliënten een vliegwiel moeten zijn om ze verder te helpen in de richting van uitstroom naar regulier werk, maatschappelijke participatie en welzijn in de brede zin van het woord. In de praktijk blijkt dit niet zonder meer het geval te zijn. Conform artikel 9 lid 1 sub b Participatiewet is het de gemeente die bepaalt wat het beste is voor de bijstandsgerechtigde, en is de bijstandsgerechtigde verplicht om die ondersteuning te accepteren.  Met Bijstand op Maat (BOM), een project waarmee de gemeente Groningen van de staatssecretaris mag experimenteren met de Participatiewet,  onderzoeken we of de inclusie van bijstandsgerechtigden verbetert als we cliënten meer vertrouwen geven, minder regels stellen, meer handelingsruimte geven,  een financiële prikkel of intensieve maatwerk begeleiding bieden. 4 interventies worden ingezet:  1. Ontheffing van de arbeids- en re-integratieverplichtingen 2. Intensivering van hulp en maatwerkbegeleiding door ervaringsdeskundigen (doel: vergroten van zelfeffectiviteit)  3. Vrijlating van inkomsten uit arbeid 4. Keuzevrijheid tussen de eerder genoemde drie interventies Met dit experiment wordt met behulp van wetenschappelijk onderzoek meer bekend over de gedragseffecten van de genoemde interventies. We onderzoeken en beoordelen deze gedragseffecten op het effect op duurzame uitstroom.  Er ontstaat meer inzicht in wat werkt, voor wie en onder welke omstandigheden, hetgeen waardevol is voor beleid.  Samen met andere gemeenten die experimenteren worden de onderzoeksresultaten gebundeld. De inzichten worden beschikbaar gesteld  aan gemeenten en aan de Tweede Kamer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002326","2018EUSF2012049","Groenoord B B.V.","GroeNoord B B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002325","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989055","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00319","Business case Nectar","Business case Nectar","Netherlands","01/08/2015","31/01/2016",44.444,22500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985691","51.970637811111,5.9354028833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827 BD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","ectar has the ambition to become the market leader in this market: the first real 3D Printer brand. Nectar works with development and production partners to ensure that repeatable quality can be produced on a large scale","ectar heeft de ambitie om marktleider in deze markt te worden: het eerste echte 3D Printer merk. Nectar werkt samen met ontwikkel- en productiepartners om te zorgen dat er op grote schaal herhaalbare kwaliteit geproduceerd kan worden","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003883","2018EUSF2011199","Bordan Accountants Tax Advisors B.V.","Bordan Accountants Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003882",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bordan is a dynamic accountancy and consulting firm. In the past year, a transition to a new organisational identity and building a learning culture has started. After this process, which was mainly aimed at creating a new learning environment, the learning environment will be strengthened in the coming year by further exploring and distinguishing the individual qualities of employees within the organisation. As the accountancy industry changes, different qualities and employability are requested from employees. It is important that employees are given the opportunity through internal mobility and growth opportunities to make the most of their talents. Together with the employees, Bordan wants to build a future-proof organisation that has anchored sustainable employability as a theme in its internal corporate culture.","Bordan is een dynamisch accountancy- en adviesbureau. In het afgelopen jaar is een transitie ingezet naar een nieuwe organisatie-identiteit en het opbouwen van een leercultuur. Na dit traject dat voornamelijk gericht was op het neerzetten van een nieuwe leeromgeving, wordt in het komende jaar de leeromgeving versterkt door de individuele kwaliteiten van medewerkers nader te onderzoeken en onderscheiden binnen de organisatie. Doordat de accountancy branche verandert worden andere kwaliteiten en inzetbaarheid gevraagd van medewerkers. Het is belangrijk dat medewerkers de kans krijgen via interne mobiliteit en groeikansen optimaal hun talenten kunnen benutten. Samen met de medewerkers wil Bordan bouwen aan een toekomstbestendige organisatie dat duurzame inzetbaarheid als thema heeft verankerd in haar interne bedrijfscultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989314","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00923","PRISM","PRISMA","Netherlands","01/10/2019","31/01/2022",21.827,2034809.13,"EUR",444144.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986510|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986511|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3840 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In the East of the Netherlands there are several (high) tech companies in which automated robotised production constitutes a large part or even a core business of the company. In the international competition have or get all the...","In Oost-Nederland bevinden zich diverse (high) tech ondernemingen waarin geautomatiseerde-gerobotiseerde productie een groot deel van of zelfs kernactiviteit vormt van de onderneming. In de internationale concurrentiestrijd hebben of krijgen al de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011324","2017EUSF201299","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482VS","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Together Sterker is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterker is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeen van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden varierend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008843","2016EUSF2012298","ARP Nederland BV","ARP Nederland BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BE",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project we will guide the employees of ARP to their new, future-proof role: offering and advising ICT by responding to current developments such as cloud, e-commerce and digitalisation. We are going to work towards a healthy workplace and workload. Employing employee sustainably by helping them grow with the company and the developments in the market, that’s what the project is focused on.","Met het project gaan we de medewerkers van ARP begeleiden naar hun nieuwe, toekomst bestendige rol: het aanbieden en adviseren van ICT door in te spelen op actuele ontwikkelingen zoals cloud, e-commerce en digitalisering. We gaan werken aan een gezonde werkplek en werkdruk. Medewerker duurzaam inzetten door hun mee te laten groeien met het bedrijf en de ontwikkelingen in de markt, dat is waar het project op gericht is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020674","2014EUSF201609","The Hoogstraat rehabilitation","De Hoogstraat revalidatie","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020673",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3563AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006626","2016EUSF2011189","Bolton Bouw B.V.","Bolton Bouw B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AD",{"$nulls":8},"2014-2020","With this trajectory, we want to distinguish ourselves in the field of business development in which we pay special attention to increasing the individual effectiveness of employees, recognising and optimising talents and increasing learning. This in turn has a positive impact on pro activity and ownership of sustainable employability. Absenteeism is minimised and the pleasure in one’s own development is increased.","Met dit traject willen wij ons onderscheiden op het gebied van bedrijfsontwikkeling waarbij wij specifieke aandacht besteden aan het vergroten van de individuele effectiviteit van de medewerkers, het herkennen van en optimaal benutten van talenten en het vergroten van de leerbaarheid. Dit heeft weer positief effect op de pro activiteit en het eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Verzuim wordt geminimaliseerd en het plezier in de eigen ontwikkeling wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021627","2014EUSF20123","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","22/09/2014","31/07/2016",50,243900,"EUR",121950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017035","2015EUSF201425","DM-Interface B.V.","DM-Interface B.V.","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017034","52.403898942857,5.2698173667623",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1333HJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988779","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0112","Agtech planner for (drone) wage workers","AgTech planner voor (drone)loonwerkers","Netherlands","01/01/2017","30/12/2018",100,593045,"EUR",593045,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985134|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985136|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985138","53.37610481,6.68718239",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9996VH","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The agricultural contractors sector is a sector where smart AgTech solutions are needed. New technology and knowledge is developing at a very fast pace in the agricultural sector. As a result, more and more steering information is available such as geographical plot information, open data, multi spectral images (drones, sensors on the tractor), greatly improved weather models and data from mobile devices. This project focuses on the development of a new and intelligent planning system for (drone) wage workers in which precision agriculture plug-and-play is integrated. This can save substantial costs on labour and fuel costs for both the grower and the drone worker. The prototype product is tested and validated in a practical environment. For more information see project plan.","De agrarische loonwerksector is bij uitstek een sector waar behoefte is aan slimme AgTech oplossingen. Nieuwe technologie en kennis ontwikkelt zich in de agrarische sector in een zeer hoog tempo. Hierdoor komt steeds meer stuurinformatie beschikbaar zoals geografische perceelsinformatie, open data, multi spectrale beelden (drones, sensoren op de trekker), sterk verbeterde weermodellen en data van mobiele devices. Dit project richt zich op het ontwikkelen van een nieuw en intelligent planningssysteem voor (drone)loonwerkers waarin precisielandbouw plug-and-play is geïntegreerd. Hierdoor kunnen substantiële kosten worden bespaard op arbeid en brandstofkosten bij zowel de teler als de dronewerker. Het prototype product wordt getest en gevalideerd in een praktijkomgeving. Voor meer informatie zie projectplan.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013692","2015EUSF2012302","The Omring Foundation","Stichting Omring","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013691",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006142","2017EUSF201657","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipalities in the Netherlands play an important role in the contact between citizens and government. For many social, social, economic and spatial issues, the citizen is in contact with employees of the 388 Dutch municipalities.  In total, there are approximately 157,000 municipal officials in the Netherlands. Many of them are active in the social and physical domain where personal contact between citizens and municipal officials is a rule rather than an exception.   The employees and managers in the social and physical domain are confronted with a number of major changes and developments such as: decentralisation of government; introduction of the Environment Act, Housing Act 2015, digitisation and omnichanneling the new privacy legislation and self-organising citizens. These developments require many of the employees in terms of competences and adaptability. A lack of employability threatens these employees.   What the A+O fund Gemeenten sees in practice is that many employees are not sufficiently equipped to work in the new way or to cope with the developments. Employees are now uncertain about their role, often question their position, feel insufficiently supported and, as a rule, do not know how to play their (new) role within the municipality. This causes a lot of downtime and a higher than average absenteeism.  In order to anticipate further problems with the employability of employees, who are active in the social and physical domain, the A+O fund Municipalities has developed a plan of action. This project aims to increase the employability of employees working in the social and physical domain by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Pilot: Walking with Burgers 3. Learning networks ‘Execute as profession’, ‘Leathing or suffering’ and ‘Case-based learning’ 4. Communication and information plan: Transformation Social and Physical domain","De gemeenten in Nederland spelen een belangrijke rol in het contact tussen burger en overheid. Voor veel zaken in het maatschappelijk, sociaal, economisch en ruimtelijk verkeer staat de burger in contact met medewerkers van de 388 Nederlandse gemeenten.  In totaal werken er in Nederland ongeveer 157.000 gemeenteambtenaren. Velen daarvan zijn actief in het sociaal en fysiek domein waarbij persoonlijk contact tussen burgers en gemeenteambtenaren eerder regel dan uitzondering is.   De medewerkers en leidinggevenden in het sociaal en fysiek domein worden geconfronteerd met een aantal ingrijpende wijzigingen en ontwikkelingen zoals: decentralisatie van de overheid; invoering van de Omgevingswet, woningwet 2015, digitalisering en omnichanneling de nieuwe privacywetgeving en zichzelf organiserende burgers. Deze ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers in termen van competenties en aanpassingsvermogen. Een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor deze medewerkers.   Wat het A+O fonds Gemeenten in de praktijk ziet is dat veel medewerkers no onvoldoende zijn toegerust om op de nieuwe manier te werken c.q. de ontwikkelingen het hoofd te bieden. Medewerkers zijn nu onzeker over hun rol, stellen vaak hun positie ter discussie, voelen zich onvoldoende gesteund en weten in de regel niet hoe zij hun (nieuwe) rol in moeten vullen binnen de gemeente. Dit zorgt voor veel uitval en een hoger dan gemiddeld ziekteverzuim.  Om verdere problemen bij de inzetbaarheid van medewerkers, die actief zijn in het sociaal en fysiek domein voor te zijn, heeft het A+O fonds Gemeenten een plan van aanpak ontwikkeld. Dit project beoogt de inzetbaarheid van de medewerkers werkzaam in het sociaal en fysiek domein te vergroten door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Pilot: Wandelen met Burgers 3. Leernetwerken 'Uitvoeren als professie', 'Leiden of lijden' en ‘Case-based leren’ 4. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Sociaal en Fysiek domein","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008117","2016EUSF2011930","SHI B.V.","SHI B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008116","51.41154889589,5.7433975616438",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5721WS","NL_GM0743","Asten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","SHI Non-Food Products employs around 200 employees, of which approximately 85 are in logistics. There is an ageing population and the work is characterised as physically burdensome. Employees fall out due to complaints to the postural and musculoskeletal system. The population is moderately vital. By improving ergonomics, improving employee working techniques and increasing employee vitality, SHI Non-food creates a vital population and healthy and safe working environment. A company physiotherapist is used to perform a targeted ergonomic scan, train employees in working techniques and coach the vitality of employees. The managers are trained to enter into the vitality dialogue with their employees.","Bij SHI Non-Food Products werken circa 200 medewerkers waarvan circa 85 in de logistiek. Er is sprake van een vergrijzende populatie en de werkzaamheden typeren zich als fysiek belastend. Medewerkers vallen uit vanwege klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat. De populatie is matig vitaal. Middels het verbeteren van de ergonomie, het verbeteren van werktechnieken van medewerkers en het verhogen van de vitaliteit van medewerkers creeert SHI Non-food een vitale populatie en gezonde en veilige werkomgeving. Een bedrijfsfysiotherapeut wordt ingezet om gericht een ergonomie scan uit te voeren, medewerkers te trainen in werktechnieken en de vitaliteit van medewerkers te coachen. De leidinggevenden worden getraind in het aangaan van de vitaliteitsdialoog met hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008175","2016EUSF201196","A.M.C. Armo Multi Cleaning B.V.","A.M.C. Armo Multi Cleaning B.V.","Netherlands","28/09/2017","28/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008174",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503cc",{"$nulls":8},"2014-2020","The AMC Group is a dynamic, facility organisation with over 40 years of experience in cleaning, façade cleaning, business catering. AMC Group has its origins in Wijchen. Started as a small cleaning company, it has today become a facility service provider with more than 550 employees. AMC Armo Multi Cleaning houses some 230 of these employees.  Within the world of facility services/cleaning companies, well-trained staff are worth gold. However, because the employees are often stationed with the client, there is a risk that the organisation will lose control of the development of its employees. AMC Armo Multi Cleaning believes in providing a stimulating working environment, in which employees themselves have a big influence on their own development perspective and thus can optimally respond to their own ambitions. It is also essential to have the right employee in the right place to facilitate future growth. That’s why AMC Armo Multi Cleaning invests in its staff and starts a project to set up and safeguard the internal learning culture.","De AMC Groep is een dynamische, facilitaire organisatie met meer dan 40 jaar ervaring op het gebied van schoonmaak, gevelreiniging, bedrijfscatering. AMC Groep vindt haar oorsprong in Wijchen. Begonnen als klein schoonmaakbedrijf is het vandaag de dag uitgegroeid tot een facilitaire dienstverlener met meer dan 550 medewerkers. AMC Armo Multi Cleaning herbergt zo’n 230 van deze medewerkers.  Binnen de wereld van de facilitaire dienstverlening/schoonmaakbedrijven is goed-opgeleid personeel goud waard. Doordat de medewerkers echter vaak gestationeerd zijn bij de opdrachtgever, bestaat het risico dat de organisatie grip verliest op de ontwikkeling van haar medewerkers. AMC Armo Multi Cleaning gelooft in het bieden van een stimulerende werkomgeving, waarbinnen werknemers zelf grote invloed hebben op hun eigen ontwikkelperspectief en zo optimaal kunnen inspelen op de eigen ambities. Ook is het essentieel om de juiste medewerker op de juiste plek te hebben om toekomstige groei te faciliteren. Daarom investeert AMC Armo Multi Cleaning in haar personeel en wordt een project gestart om de interne leercultuur op te zetten en te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005159","2018EUSF201529","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7524PK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Due to the increased flow of assignments and the inflow of new employees, it is important to determine what the individual ambitions and development possibilities of the employees are. The employees will have to discover and develop their own entrepreneurial skills so that they can manifest themselves as an entrepreneur within the company and use their entrepreneurial capacities to the customer. As a result, employee involvement is expected to increase. The mapping of the current individual ambitions and development possibilities of the employees is necessary to meet the internal expectations of employees and thus retain the employees for Dynteq.  This includes guiding employees to entrepreneurship in the role of advisor, director and seller in the external customer relationship.","Door de toegenomen stroom aan opdrachten en de instroom van nieuwe medewerkers is het van belang om te bepalen, wat de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden zijn van de medewerkers. De medewerkers zullen hun eigen ondernemerskwaliteiten moeten ontdekken en ontwikkelen, zodat zij zich als ondernemer binnen de onderneming kunnen manifesteren en hun ondernemerscapaciteiten kunnen inzetten bij de  klant. Hierdoor is de verwachting, dat de betrokkenheid van de werknemers zal toenemen. Het in kaart brengen van de actuele individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers is noodzakelijk om te voldoen aan de interne verwachtingen van medewerkers en daarmee de medewerkers te behouden voor Dynteq.  Hierbij behoort ook het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap in de rol van adviseur, regisseur en verkoper in de externe klantrelatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006119","2018EUSF2011","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/04/2019","30/09/2021",36,528456,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In the Amsterdam Experiment with the Assistance, participants receive a contribution for two years if they have a job in addition to their benefit. We investigate what kind of support works best for work and reintegration. Where a person with a part-time job earns money, the amount of the supplementary allowance shall be determined. But we want to reward work even more. Participants in the Amsterdam Experiment with the Assistance will therefore receive an additional premium. Participants will therefore participate in a study. We want to know whether a premium encourages people with benefits to seek (part-time) employment. And what kind of support to work works best. Research We do the research together with the University of Amsterdam (UvA) and the Hogeschool van Amsterdam (HvA). There are three different groups within the experiment. Guidance for work and reintegration varies from group to group: 1. Self-directive group This group determines which guidance they want after a conversation with the customer manager. 2.Extra attention group This group has the double number of contact moments with the customer manager. 3.Comparative group For this group everything remains the same as it is.  The participant gets a place in one of the three groups. In doing so, we do not look at the person or the circumstances. The participant has no influence on which group he will end up in. Quite sometimes, the customer manager can decide that a participant is not classified in the Self-regulatory group. At the end of the experiment there will be a research report.","In het Amsterdamse Experiment met de Bijstand, krijgen deelnemers twee jaar lang een premie als ze naast hun uitkering een baan hebben. We onderzoeken welk soort ondersteuning het beste werkt voor werk en re-integratie. Wanneer een bijstandsgerechtigde met een deeltijdbaan geld verdient, bepaalt dat de hoogte van de aanvullende uitkering. Maar we willen werk nog meer belonen. Deelnemers aan het Amsterdams Experiment met de Bijstand krijgen daarom een aanvullende premie. Deelnemers doen dan ook mee aan een onderzoek. Wij willen namelijk weten of een premie mensen met een uitkering prikkelt om (parttime) werk te zoeken. En welk soort ondersteuning naar werk het beste werkt. Onderzoek  Wij doen het onderzoek samen met de Universiteit van Amsterdam (UvA) en de Hogeschool van Amsterdam (HvA). Er zijn drie verschillende groepen binnen het experiment. Per groep verschilt de begeleiding voor werk en re-integratie: 1.Zelfregiegroep   Deze groep bepaalt na een gesprek met de klantmanager zelf welke begeleiding ze willen krijgen. 2.Extra aandacht-groep   Deze groep heeft het dubbele aantal contactmomenten met de klantmanager. 3.Vergelijkingsgroep   Voor deze groep blijft alles hetzelfde zoals het is.  De deelnemer krijgt een plek in één van de drie groepen. Daarbij kijken wij niet naar de persoon of de omstandigheden. De deelnemer heeft zelf geen invloed op in welke groep hij terecht komt. Heel soms kan de klantmanager beslissen dat een deelnemer niet wordt ingedeeld in de Zelfregiegroep. Aan het einde van het experiment komt er een onderzoeksrapport.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014790","2015EUSF2011675","Vaes and Linthorst","Vaes en Linthorst","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014789","51.374358461538,6.1713737692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911EC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018594","2014EUSF2011916","Muller’s Drukkerij BV","Muller's Drukkerij BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018593","52.360507048649,4.7838353351351",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1069CD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000366","2018EUSF2013024","Top Fresh B.V.","Top Fresh B.V.","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000365","52.659645216667,5.885037275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8317RA","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Top Fresh will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.  The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Top Fresh onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.  In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007462","2016EUSF201161","Mindwise B.V.","Mindwize B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,13800,"EUR",6900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007461",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Raising funds, among other things, is one of Mindwise’s core activities. Fundraising has been under pressure in recent years due, for example, to reducing public subsidies, but also because donors are more difficult to commit. These developments require other skills and knowledge areas of Mindwise staff. To ensure that employees are up-to-date, Mindwise wants to develop a learning culture, in which employees learn from and with each other in order to continue to meet customer requirements and wishes and the changing working environment. Mindwise, with the help of an external advisor, wants to develop this learning culture first within three teams, and based on these experiences further expand the learning culture to the other teams. The external advisor will, on the basis of a number of steps, develop the learning culture together with the teams. The consultant will prepare an opinion at the end of the project with a proposal for further implementation within Mindwise. The whole project will be accompanied by a working group composed of representatives of HR, team management and mt. Through this learning culture, Mindwise wants to ensure that employees retain sufficient knowledge and skills to cope with the work (and thus remain sustainable), but also leave employees with no company-specific knowledge and skills, so that the labour market value of these employees further increases and promotes their employability in the long term.","Het werven van onder andere fondsen is een van de kernactiviteiten van Mindwize. Het werven van fondsen staat onder druk de laatste jaren als gevolg van bijvoorbeeld het terugdringen van subsidies van overheden, maar ook doordat donateurs moeilijker te binden zijn. Deze ontwikkelingen vereisen andere vaardigheden en kennisgebieden van de medewerkers van Mindwize. Om toch te zorgen dat medewerkers up-to-date zijn wil Mindwize een leercultuur gaan ontwikkelen, waarbij medewerkers van en met elkaar leren om zodoende te kunnen blijven voldoen aan de klanteisen en wensen en de veranderende werkomgeving. Mindwize wil met behulp van een externe adviseur deze leercultuur allereerst binnen drie teams gaan ontwikkelen, en op basis van deze ervaringen de leercultuur verder uitbreiden naar de andere teams. De externe adviseur zal op basis van een aantal stappen samen met de teams de leercultuur vorm gaan geven. De adviseur zal aan het eind van et project een advies opstellen met daaraan gekoppeld een voorstel voor verdere implementatie binnen Mindwize. Het hele project wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van hr, teamleiding en mt. Mindwize wil door met deze leercultuur er voor zorgen dat medewerkers blijven beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om het werk aan te kunnen (en daarmee duurzame inzetbaar te blijven), maar ook medewerkers laten beschikken over niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden, zodat de arbeidsmarktwaarde van deze medewerkers verder toeneemt en hun inzetbaarheid op de lange termijn bevordert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003406","2018EUSF2011456","Verijeken Kwekerijen B.V.","Verijeken Kwekerijen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","“Vereijken Kwekerijen B.V. specialises in the cultivation and packaging of the tasteful Tasty Tom vine tomatoes. At growing locations in Aarle-Rixtel, Beek and Donk, Someren, Heusden and 's-Gravenzande, the vine tomatoes are grown year round. Vereijken Nurseries is one of the larger nurseries. Also thanks to taste, quality and flexibility is delivered to a wide range of exporters, retailers and wholesalers. Vereijken Kwekerijen wants to offer a pleasant working environment for her employees so that they feel involved in the success of the company. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture in this family business is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Vereijken offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. The aim is also to increase the employability of employees, ensuring continuity. “","\"Vereijken Kwekerijen B.V. is gespecialiseerd in het kweken en verpakken van de smaakvolle Tasty Tom trostomaten. Op teeltlocaties in Aarle-Rixtel, Beek en Donk, Someren, Heusden en ‘s-Gravenzande worden de trostomaten jaarrond geteeld. Vereijken Kwekerijen behoort tot de grotere kwekerijen. Mede door smaak, kwaliteit en flexibiliteit wordt geleverd aan een breed scala van exporteurs, Retail- en groothandelaren. Vereijken Kwekerijen wil graag een prettige werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur in dit familiebedrijf wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Vereijken biedt haar medewerkers gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de werknemers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012269","2015EUSF2013085","OBO Foundation","Stichting OBO","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012268","52.231932263158,4.458725175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2201DN","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017381","2015EUSF201213","Cotac Nederland B.V.","cotac Nederland B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017380","51.879102476923,4.3198589538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197KJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018830","2014EUSF2011769","OIM Holding BV","OIM Holding BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000212",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998574","2019EUSF201850","Probarn B.V.","Probarn B.V.","Netherlands","19/06/2019","19/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant has grown organisationally spectacularly in a short time. HRM, human resources policy and organisational development have not received sufficient attention. In addition, they want to work towards self-steering teams.   Employees are now given more responsibilities and powers. How to deal with these tasks is still an unknown area for the employees. The employees within the organisation experience that it is difficult to adequately make this change towards this completely new way of working. There is a great need to improve knowledge about communication and organisational development.   External Advisor analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these highly developing and growing organisational conditions.","Aanvrager is in korte tijd organisatorisch spectaculair gegroeid. HRM, personeelsbeleid en organisatieontwikkeling heeft hierdoor onvoldoende aandacht gekregen. Daarnaast wil men toewerken naar zelfsturende teams.   De medewerkers krijgen tegenwoordig meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Hoe men met deze taken om moet gaan, is voor de medewerkers nog een onbekend terrein. De medewerkers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe manier van werken. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie en organisatieontwikkeling.   Externe Adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze sterk ontwikkelende en groeiende organisatieomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020924","2014EUSF201457","Aafje-Hoppesteyn","Aafje-Hoppesteyn","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020923","51.963976157692,4.5530272714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3069BV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001018","2018EUSF2012696","Nerds — Company B.V.","Nerds - Company B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001017",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Nerds &Amp; Company started in 2015. They want to design and develop the most beautiful, newest, coolest, smartest software, campaigns, sites and apps. The company is growing rapidly and the applications that are at Nerds &Amp; Company are increasing. In addition, ICT is characterised by tight labour market conditions. The workload therefore increases for the rest of the staff. Especially when colleagues leave, the problem is only getting bigger.    It is therefore very important for Nerds &Amp; Company to captivate and bind their staff and thus support them so that they remain sustainable. Currently, workload and work stress is removing part of the work pleasure and clearly hampers sustainable employability.   Nerds &Amp; Company has asked FocusXL to help reduce workload and stress, increase rest and help create overview and structure.  The FocusXL customisation is characterised by customisation in which the input of the employees is very important for the completion of the 5 steps that FocusXL uses in its advice/implementation trajectories DI. 1. Observations and zero measurement 2. Workshops personal work organisation, tips&trics and soft skills 3. Coaching on the job 4. Refresh session and nameting. 5. Outcome discussion.   More structure and more grip on the work will result in less workload, stress and more rest, overview and fun. It is believed that this will help to keep employees sustainably employable at Nerds &Amp; Company. This process is of great value for the employees but also for the organisation.","In 2015 is Nerds & Company gestart. Zij willen de mooiste, nieuwste, gaafste, slimste software, campagnes, sites en apps ontwerpen en ontwikkelen. Het bedrijf groeit snel en de aanvragen die bij Nerds & Company liggen worden steeds groter. Daarnaast wordt de ICT gekenmerkt door krapte op de arbeidsmarkt. De werkdruk loopt dan ook op voor de rest van het personeel. Zeker wanneer collega’s vertrekken wordt het probleem alleen maar groter.    Het is dus zeer belangrijk voor Nerds & Company om hun personeel te boeien en te binden en dus te ondersteunen zodat ze duurzaam inzetbaar blijven. Momenteel neemt werkdruk en werkstress een deel van het werkplezier weg en wordt de duurzame inzetbaarheid duidelijk belemmert.   Nerds & Company heeft FocusXL gevraagd om te helpen met het verlagen van werkdruk en werkstress, het vergroten van rust en het helpen bij het creëren van overzicht en structuur.  De FocusXL aanpaak wordt gekenmerkt door maatwerk waarbij de input van de medewerkers zeer belangrijk is ten behoeve van de invulling van de 5 stappen die FocusXL hanteert in haar advies/implementatie trajecten DI. Geplande activiteiten: 1. Observaties en nul-meting 2. Workshops persoonlijke werkorganisatie, tips&trics en soft skills 3. Coaching on the job  4. Refresh sessie en nameting. 5. Resultaatbespreking.   Meer structuur en meer grip op het werk zullen zorgen voor minder werkdruk, stress en meer rust, overzicht en plezier. Men denkt dat dit zal helpen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden bij Nerds & Company. Dit traject is van grote waarde voor de medewerkers maar ook voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999557","2019EUSF201363","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999556","52.368150733333,4.84480193584",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1057PH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is an organisation that runs the Apollo Ramada Hotel in Amsterdam. The staff at the hotel are busy every day to make the guests happy. The organisation wants to make an impact on happiness and health by making concrete steps in vitality policy. Various interventions need to make employees aware of their lifestyle & Amp; health at work. Advisor Nolost Capital has been asked to guide the organisation in analysing the needs of employees and in guiding and implementing interventions in the field of health and happiness. In the current project, the consultant will first analyse the needs and wishes of the employees in the field of vitality. An action plan will then be set up with various interventions to improve the health of employees.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is een organisatie die het Apollo Ramada Hotel in Amsterdam runt. De medewerkers binnen het hotel zijn elke dag druk bezig om het de gasten naar zijn zin te maken. De organisatie wil impact maken op het geluk en de gezondheid door concrete stappen te maken in het vitaliteitsbeleid. Diverse interventies moeten medewerkers bewust gaan maken van hun lifestyle & gezondheid op het werk. Aan adviseur Nolost Capital is gevraagd om de organisatie te begeleiden in het analyseren van de behoefte bij medewerkers en het begeleiden en uitvoeren van interventies op het gebied van gezondheid en geluk. In het huidige project zal de adviseur eerst analyseren wat de behoeften en wensen zijn van de medewerkers op het gebied van vitaliteit. Daarna wordt een actieplan opgezet met diverse interventies die de gezondheid van medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998560","2019EUSF201856","Truck — Trailer Group NoordOost B.V.","Truck - Trailer Groep NoordOost B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998559","52.5300645875,6.167430375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028RT","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Truck &Amp; Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) specialises in the sale and rental of semi-trailers and is also involved in maintenance of Truck &Amp; Trailer. The work at TTGNO is characterised by physical stress and associated workload, which requires more flexible deployment and broad development of the people at TTGNO. TTGNO notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, TTGNO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, TTGNO wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Truck & Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) is gespecialiseerd in de verkoop en verhuur van opleggers en houdt zich daarnaast bezig met onderhoud van Truck & Trailer. Het werk bij TTGNO is gekenmerkt door fysieke belasting en daarmee gepaard gaande werkdruk, wat vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij TTGNO. TTGNO  merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TTGNO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TTGNO   medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000070","2019EUSF201113","Dero Group bv","Dero Groep bv","Netherlands","09/08/2019","09/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000069","52.265238616438,4.6523118561644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153GM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In May 2018, Business Units were chosen under the responsibility of a B.U. manager. The B.U. managers are members of the management of the Dero group. As a result, a multi-headed management has been created. The B.U. are: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/DGservice. The aim of this structure change is to identify and develop the business pillars (read: brands) within the group. The trademarks are awarded to the B.U.'s because of the technical knowledge of content and application. This knowledge is in the employees. For them, this change represents an opportunity for more personal development opportunities. Ambition and competences versus core tasks are the determining factors. The management of a business unit will have to operate this plan. Once the task and result expectations are defined, the teams will be formed. Cooperation between the teams should then be promoted. The whole process means improving their sustainable employability through personal development for all concerned. Guidance of this process requires expert advice and coaching.","In mei 2018 is gekozen voor Business Units onder de verantwoording van een B.U. manager. De B.U. managers zijn lid van de directie van de Dero groep. Hierdoor is een meerkoppige directie ontstaan. De B.U. zijn: Dero groep / Dero groep Nieuw Vennep / Dero Groep Joure / DGdoeschot / DGservice. Doel van deze structuur verandering is het identificeren en ontwikkelen van de businesspijlers (lees: merken) binnen de groep. De merken zijn toegekend aan de B.U.’s vanwege de daar aanwezige technisch inhoudelijke- en toepassingskennis. Deze kennis zit in de medewerkers. Voor hen betekent deze verandering een kans voor meer persoonlijke ontplooiingsmogelijkheden. Ambitie en competenties versus kerntaken zijn hierin de bepalende factoren. Het management van een business unit zal dit planmatig moeten gaan exploiteren. Zodra de taak en resultaatverwachting zijn gedefinieerd, zullen de teams worden gevormd. Vervolgens moet de onderlinge samenwerking in de teams worden bevorderd. Het gehele proces betekent voor alle betrokkenen een verbetering van hun duurzame inzetbaarheid door persoonlijke ontwikkeling. Begeleiding van dit proces vraagt om deskundig advies en coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021602","2014EUSF201667","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020724","2014EUSF201555","IMR Advice B.V.","IMR Advies B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,16300,"EUR",8150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002528","52.12995538,4.63203051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404CM","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021051","2014EUSF201355","TMC Embedded B.V.","TMC Embedded B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021572","2014EUSF2011552","Kees Gutter BV","Kees Gutter BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021571",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1140AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005642","2018EUSF201265","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","ViewControl is a Private Alarm Central (PAC) that must meet strict requirements. Where we see social shifts taking place, we as an organisation want to shift along. We don't think it’s a threat. Expectations and workload are increasing, which also increases the risk of failure. Smarter working with more conviction and meaning, will give the necessary motivation, resilience and flexibility. Last two years ViewControl has initiated a movement to achieve a desired change in the organisational culture. In this 3 rd phase, with the acquired skills of the 2 previous years, we will “on the job” give practical content and acceleration to the movement deployed.","ViewControl is een Particuliere Alarm Centrale (PAC) die moet voldoen aan strenge eisen. Daar waar wij zien dat er maatschappelijke verschuivingen plaatsvinden, willen wij als organisatie meeschuiven. Het niet meeschuiven zien wij als bedreiging. Verwachtingen en werkdruk nemen toe waarmee ook het risico op uitval. Slimmer werken met meer overtuiging en betekenis, zal de benodigde motivatie, veerkracht en flexibiliteit geven. Afgelopen twee jaar heeft ViewControl een beweging in gang gezet om een gewenste verandering in de organisatiecultuur te bereiken. In deze 3e fase gaan we met de opgedane vaardigheden van de 2 voorgaande jaren “on the job” praktische inhoud en versnelling geven aan de ingezette beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011421","2017EUSF201347","Municipality of Tholen","Gemeente Tholen","Netherlands","25/05/2017","25/05/2018",50,17700,"EUR",8850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011420",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989584","OP-2014-2023-West-KVW-00327","TechGrounds Rotterdam","TechGrounds Rotterdam","Netherlands","01/02/2021","31/07/2023",50,638120,"EUR",319060,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987672|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987739","51.895277653571,4.4186566071429|52.35884172,4.80687338|52.348080592,4.8291293946667|52.323581925,4.9525409",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1066 AW|1068 EL|1112 TC|3089 JW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond",null,null,"NL329|NL33C","2014-2020","TechGrounds trains IT professionals with a focus on women and cultural diversity. Emphasis on communication/distribution, (lack of) self-confidence, discipline and framework conditions. In the end, place participants with employers.","TechGrounds leidt IT-professionals op met een focus op vrouwen en culturele diversiteit. De nadruk op communicatie/distributie, (gebrek aan) zelfvertrouwen, discipline en randvoorwaarden. Uiteindelijk deelnemers plaatsen bij werkgevers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008124","2016EUSF2011934","A.F. Benelux B.V.","A.F. Benelux B.V.","Netherlands","06/07/2017","06/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008123","50.9962341,5.8468885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135LK","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004217","2018EUSF2011016","TCR-AML B.V.","TCR-AML B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","With about 50 permanent employees, TCR-AML BV is active in a market dominated by large (foreign) parties which acquire multi-annual concessions through tenders. TCR provides part of this transport; public transport is provided in the region of Zeeland in particular.   TCR-AML wants to anticipate developments in its field in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Our operations do not have an 8 to 5 pattern. At irregular times, we need to be ready for our travelers. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel in place, valued and remain connected to TCR for a long time.  It is a common interest that is given shape jointly. Employees should be able to do their work with a safe, secure feeling, and should feel supported in different situations. Both employers and employees benefit from this; cooperation and good communication are important preconditions for achieving the desired success. The communication component will also receive the attention it deserves within this project.","TCR-AML BV is met zo’n 50 vaste medewerkers actief in een markt welke gedomineerd wordt door grote (buitenlandse) partijen welke via aanbestedingen meerjarenconcessies verwerven. TCR verzorgd een deel van dit vervoer; er wordt openbaar vervoer verzorgd in de m.n. regio Zeeland.   TCR-AML wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan TCR verbonden.  Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven. Medewerkers moeten met een veilig, gerust gevoel hun werk kunnen doen, en moeten zich gesteund voelen in afwijkende situaties. Werkgever en werknemers zijn daarbij beiden gebaat; samenwerking en goede communicatie zijn belangrijke randvoorwaarden om het beoogde succes te behalen. Het onderdeel communicatie zal binnen dit project ook de aandacht krijgen die het verdient.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012347","2015EUSF2013044","Colorite","Coloriet","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012346",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8200AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011207","2017EUSF201228","SoHosted Webhosting BV","Sohosted Webhosting BV","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011206",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Individual talents development and pursuit of mastery 2.0. Do employees actually use all their talents? Are they masters of their work? What do you need for that? By testing, developing and integrating talent and mastery improves satisfaction, motivation and job potential.","Individuele talenten ontwikkeling en streven naar meesterschap 2.0. Benutten medewerkers daadwerkelijk al hun talenten? Zijn zij meesters in hun werk? Wat is daarvoor nodig? Door talent en meesterschap te toetsen, ontwikkelen en integreren verbetert tevredenheid, motivatie en arbeidspotentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008773","2016EUSF2012265","Work and Income Leakstroom","Werk en Inkomen Lekstroom","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008772",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430GC",{"$nulls":8},"2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas. Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement after which a personal plan of approach is made and an advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden. Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben je aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013893","2015EUSF2012190","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013892","51.55570312,4.6230362133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NG","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019396","2014EUSF2011426","Vesta furniture group BV","Vesta Meubelgroep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019395",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018664","2014EUSF2011872","Roessen — roesen Asbestsanering B.V.","Roessen - Roesen Asbestsanering B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018663","51.989247483217,4.4747712489511",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2651JX","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004467","2018EUSF201889","Versplatform Nederland BV","Versplatform Nederland BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Versplatform is a retail consultancy specialised in fresh; bakers, butchers, fish industry etc. Versplatform has set itself the goal:  improving the local position of these fresh entrepreneurs.  Building on the 2017 trajectory, the 2018 ESF trajectory seeks to deepen in the context of sustainable employability. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","Versplatform is een winkeladviesbureau gespecialiseerd in vers; bakkers, slagers, visbranche etc. Versplatform heeft zich tot doel gesteld:  het verbeteren van de lokale positie van deze versondernemers.  Voortbouwend op het traject van 2017 wordt in het ESF traject van 2018 verdieping gezocht in het kader van duurzame inzetbaarheid. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010986","2017EUSF201117","Dutch Open Air Museum","Nederlands Openluchtmuseum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective is that the project-based creation is understood, handled and professed by the museum’s staff. The Dutch Open Air Museum is convinced that employees with the right attitude and skills based on project-based work can be used sustainably in the developments that the museum needs to renew permanently.","Doelstelling is dat het projectmatig creeren door medewerkers van het museum wordt begrepen, gehanteerd en beleden. Het Nederlands Openluchtmuseum is ervan overtuigd dat medewerkers met de juiste houding, en vaardigheden o.g.v. projectmatig werken duurzaam inzetbaar zijn bij de ontwikkelingen die het museum nodig heeft om blijvend te vernieuwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013444","2015EUSF2012441","K-Swiss Europe BV","K-Swiss Europe BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013443","52.381184093617,4.6719562425532",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033AP","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989418","OP-2014-2023-West-KVW-00109","TMI-POC Fund Flevoland","TMI-POC Fonds Flevoland","Netherlands","09/09/2016","31/12/2022",30,13333333,"EUR",4000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987061",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","Promoting economic growth in regional business is an important objective of the province of Flevoland. One of the major bottlenecks of business with growth ambitions is getting enough funding. Definitely d...","Het bevorderen van economische groei in het regionaal bedrijfsleven is een belangrijke doelstelling van de provincie Flevoland. Een van de grote knelpunten van het bedrijfsleven met groei-ambities is het verkrijgen van genoeg financiering. Zeker d...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000500","2018EUSF2012959","Bavaria N.V.","Bavaria N.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000499","51.5172249,5.5918903",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5737ZG","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The employees of Swinkels Family Brewers are at the heart of the success of the organisation. To enable them to get the most out of themselves, the organisation invests in a culture that is growth-oriented and where learning is central. This will also improve internal mobility. In addition, the Bottelarij department develops a strategy that maximises support for the learning process of the employees.","De medewerkers van Swinkels Family Brewers staan aan de basis van het succes van de organisatie. Om hen in staat te stellen het maximale uit zichzelf te halen, investeert de organisatie in een cultuur die op groei gericht is en waarbij leren centraal staat. Hierbij wordt ook de interne mobiliteit verbeterd. Daarnaast wordt op de afdeling Bottelarij een strategie ontwikkeld waarmee het leerproces van de medewerkers maximaal ondersteund wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015367","2015EUSF2011358","The Counsellors","De Raadgevers","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015366","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012050","2016EUSF20162","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/10/2016","31/12/2018",33,3742800,"EUR",1247600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Foodvalley will invest ESF resources for 2016-2018 in reintegration and sustainable labour integration. Coordinating municipality of Ede and the other participating municipalities of Wageningen, Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum and Barneveld will use the ESF grant to channel the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in period of 12 months prior, barriers to work, young people < 28 years old, NUO-ers, refugees with status and/or over 50 persons with benefits from the municipality. Foodvalley strives to be Europe’s agri-food centre for healthy and sustainable food. Foodvalley is a relatively healthy region, but has been experiencing a sharp increase in (youth) unemployment as a result of the economic crisis. Foodvalley has about 11,000 registered jobseekers.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. FoodValley zal de voor 2016-2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Coördinerende gemeente Ede en de andere participerende gemeenten Wageningen,  Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum en Barneveld gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden, jongeren < 28 jaar, NUO-ers, vluchtelingen met een status en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente. FoodValley ambieert hét agrofoodcentrum van Europa te zijn voor gezonde en duurzame voeding. FoodValley is een relatief gezonde regio, maar heeft door de economische crisis te kampen met een sterk gestegen (jeugd)werkloosheid. FoodValley heeft ongeveer 11.000 geregistreerde werkzoekenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018821","2014EUSF2011775","OIM Haren bv","OIM Haren bv","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014085","53.177083866667,6.6051716148148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751NN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016427","2015EUSF201760","Dukaat Facilitair BV","Dukaat Facilitair BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016426",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020946","2014EUSF201427","ROC Leeuwenborgh","ROC Leeuwenborgh","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",45,22000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016416","50.84729994375,5.7183479741593",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6224DC","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004094","2018EUSF2011079","Hendriks Bloemen Geleen BV","Hendriks Bloemen Geleen BV","Netherlands","09/11/2018","09/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004093","50.958800414286,5.8103340428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161RB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Hendriks Bloemen operates a chain of 18 flower shops in South Limburg from the head office/warehouse located in Geleen. Daily flowers and plants are purchased in the very early morning in the Westland and transported to our distribution centre in Geleen where the products find their way to the shops via an efficient processing system. Hendriks currently employs 125 predominantly young employees who often work part-time. The relatively large number of employees working part-time in combination with the many branches that are managed from the head office requires good coordination in the transfer of work between employees and between management and employees. In addition, there are usually only 2 people at the same time per location (the shops) who operate under high working pressure. Hendriks also considers good employership important and wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth path, while also being aware that the organisation of the work has an impact on engagement and productivity.  In 2018/19 we will work on sustainable employability in the field of learning culture and positive communication.","Hendriks Bloemen exploiteert vanuit het hoofdkantoor/magazijn dat is gevestigd in Geleen een keten van 18 bloemenwinkels in Zuid-Limburg. Dagelijks worden bloemen en planten in de zeer vroege ochtend in het Westland ingekocht en naar ons distributiecentrum in Geleen vervoerd waar de producten via een efficiënt verwerkingssysteem hun weg naar de winkels vinden. Bij Hendriks werken momenteel 125 overwegend jonge medewerkers die veelal in deeltijd werken. Het relatief groot aantal medewerkers dat parttime werkt in combinatie met de vele filialen die vanuit het hoofdkantoor aangestuurd worden, vereist goede afstemming in de werkoverdracht tussen medewerkers onderling en tussen management en medewerkers. Tevens zijn er per locatie (de winkels) meestal slechts 2 personen gelijktijdig aanwezig die onder hoge werkdruk functioneren. Hendriks vindt bovendien goed werkgeverschap belangrijk en wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeipad, en zich anderzijds ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de betrokkenheid en productiviteit.  In 2018/19 gaan we aan de slag met duurzame inzetbaarheid op het gebied van leercultuur en positieve communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007773","2016EUSF2011762","Stichting Welfare Elderly in the Veldhoven community","Stichting Welzijn Ouderen in de Veldhovense gemeenschap","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007772","51.415445690323,5.407876583871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503BR","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","SWOVE would like to equip and position its employees in such a way that they can continue to think and talk about the future and the ambition of the organisation to increase and sustain the well-being of older people from the outset. She wants to achieve concretely that the opinion leads to an active attitude as a total SWOVE team at an early stage of policy making so that work stress decreases, the organisation of the work can be properly overlooked by a flexible working culture and working time management with a common focus on the goals to be pursued. There is a strong focus on the development of personal qualities of the employees for the organisation so that the motivation of them can remain in development in a sustainable way.","SWOVE wil graag haar medewerkers zodanig toerusten en positioneren dat ze van meet af aan mee kunnen blijven denken en praten over de toekomst en de ambitie van de organisatie om het welzijn voor ouderen te vergroten en te bestendigen. Ze wil hierbij concreet bereiken dat het advies leidt tot een actieve opstelling als totaal SWOVE-team in een vroege fase van beleidsvorming zodat de werkstress afneemt, de organisatie van het werk goed te overzien is door een flexibele werkcultuur en arbeidstijdenmanagement met een gezamenlijke focus op de na te streven doelen. Daarbij wordt sterk op ingezet op ontwikkeling van persoonlijke kwaliteiten van de medewerkers t.b.v. de organisatie zodat de motivatie van hen duurzaam in ontwikkeling kan blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021114","2014EUSF201303","Techvisie Personeeldienst Centraal B.V.","Techvisie Personeelsdiensten Centraal B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021113",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004164","2018EUSF2011045","Walloon VOF","Waal VOF","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004163",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3130AD",{"$nulls":8},"2014-2020","As part of the program build by connecting. Where the starting point (objective) is: Only if people develop, organisations can do so and vice versa, which is why Waal started the programme. The achievement and development of human capital is an important pillar of Waal’s success. Steering on this takes shape in “the good conversation” with every employee. This happens 3 times a year. A critical success factor is the connection between performance (what) and behaviour (how). This is the start of the cycle.  The management and the moderators are guided by Target Point in this process.","Als onderdeel van het programma bouwen door verbinden. Waarbij het uitgangspunt (doel) is: Alleen als mensen ontwikkelen, kunnen organisaties dat ook en vice versa, daarom is Waal gestart met het programma . De prestatie en de ontwikkeling van menselijk kapitaal is een belangrijke pijler onder het succes van Waal . Hierop sturen krijgt vorm in \"het goede gesprek\" met iedere werknemer. Dat gebeurt 3 keer per jaar. een kritische succesfactor daarbij is de verbinding tussen prestaties (wat) en gedrag (hoe). Dat vormt de start van de cyclus.  Het management en de gespreksleiders worden in dit traject  begeleid door Target Point.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997977","2019EUSF2011147","Hovenaars Light Sound Video B.V.","Hoevenaars Licht Geluid Video B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997976","51.450325538462,5.5529772576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674TB","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Hoevenaars Licht Geluid Video has built up a professional team with a thorough professional training in almost 20 years of industry experience. They assist their customers in the technical realisation of events, where reliability, quality, professionalism, engagement and customer friendliness are paramount. In order to continue to deliver this technical realisation professionally and qualitatively, it is important that everyone within the organisation continues to develop.  In 2017, Hoevenaars started the theme Sustainable Employability. Keeping employees sustainably employable is a continuous process, not a one-off appointment. Employee and employer should continue to discuss with each other whether the situation is still optimal. For example, unwanted outflows, demotivation or omissions can be better avoided.  The necessary follow-up after the previous journey has not been picked up. Due to crowded and inexperienced executives, things have been carried out and implemented not become part of the DNA and Hoevenaars has fallen back into old patterns.  In order to ensure sustainable employability within the organisation, more guidance is needed and a different approach is needed so that this is better guaranteed for all employees.  Another reason for falling back into the old patterns is that there has been a large outflow within Hoevenaars. There was a great dissatisfaction among employees, which prevented them from finding and leaving their job happiness within Hoevenaars.  In order to overcome this negative trend, including the outflow, the need to work on the job happiness and the sustainable employability of employees has become very clear. The research question of this trajectory is therefore worded as follows: ‘In what way will Hoevenaars ensure as an employer to take the right care for her employees so that they remain employable, continue to work on their development and the happiness of work is increased?’","Hoevenaars Licht Geluid Video heeft in bijna 20 jaar branche-ervaring een professioneel team met een gedegen vakopleiding opgebouwd. Ze staan hun klanten bij voor de technische realisatie van evenementen, waarbij betrouwbaarheid, kwaliteit, professionaliteit, betrokkenheid en klantvriendelijkheid voorop staan. Om deze technische realisatie in de huidige tijd professioneel en kwalitatief te kunnen blijven leveren is het belangrijk dat iedereen binnen de organisatie zich continu blijft ontwikkelen.  In 2017 is Hoevenaars gestart met het thema Duurzame Inzetbaarheid. Medewerkers duurzaam inzetbaar houden is een continu proces, geen eenmalige afspraak. Werknemer en werkgever moeten met elkaar in gesprek blijven of de situatie nog optimaal is. Zo valt ongewenste uitstroom, demotivatie of verzuim beter te voorkomen.  De noodzakelijke opvolging na het vorige traject is niet opgepakt. Door drukte en onervarenheid van leidinggevenden zijn uitgevoerde en geïmplementeerde zaken geen onderdeel van het DNA geworden en is Hoevenaars teruggevallen in oude patronen.  Om duurzame inzetbaarheid goed te borgen binnen de organisatie is meer begeleiding nodig en een andere aanpak waardoor dit beter geborgd wordt bij alle medewerkers.  Een andere reden voor het terugvallen in de oude patronen is dat er een grote uitstroom geweest is binnen Hoevenaars. Er heerste een grote ontevredenheid onder medewerkers waardoor zij hun werkgeluk niet meer binnen Hoevenaars vonden en vertrokken.  Om deze negatieve trend, onder andere van de uitstroom, te doorbreken is de noodzaak om te werken aan het werkgeluk en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zeer duidelijk geworden. De onderzoeksvraag van dit traject is mede daardoor als volgt geformuleerd: ‘Op welke wijze gaat Hoevenaars ervoor zorgen als werkgever de juiste zorg te dragen voor haar medewerkers zodat ze inzetbaar blijven, blijven werken aan hun ontwikkeling en het werkgeluk vergroot wordt?’","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007356","2016EUSF201156","Roche Diagnostics Netherlands B.V.","Roche Diagnostics Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007355","52.345391885484,5.1770682068794",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Life@Roche aims to raise the knowledge and awareness of employees in the field of their own health/vitality and to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. There is also a desire to achieve a better match between the offer of support and its use and to create a corporate culture in which sustainable employability is self-evident. To achieve this, various communications will be used as part of the overall programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication. And do this from Roche, but just by employees and ambassadors. Do not roll out, but embed in existing structures.","Life@Roche  beoogt de kennis en de bewustwording van de medewerkers te verhogen op het gebied van hun eigen gezondheid/ vitalteit en hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Tevens is er de wens om een beter match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren en een bedrijfscultuur creeëren waarin duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekendheid is. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale programma diverse communicatie uitingen ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen. En dit vanuit Roche te doen, maar juist door medewerkers en ambassadeurs. Niet uitrollen, maar inbedden in de bestaande structuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013230","2015EUSF2012561","Coroos Conserven BV","Coroos Conserven BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013229","51.473950316667,3.969986175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4421JG","NL_GM0678","Kapelle",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989841","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03577","Driving Programme Innovation Tourism 2021-2023","Aanjaagprogramma Innovatie Toerisme 2021-2023","Netherlands","01/05/2021","31/12/2023",61.145,1185714,"EUR",725000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988623|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988708","51.453619018182,3.5905003988636",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4380 AJ|4382 NV","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The financial capacity of the leisure sector has been severely affected by the coronavirus crisis. Because of the great economic and social significance for Zeeland, it is important to support the sector in the recovery and to work on...","De financiële draagkracht van de vrijetijdssector is zeer zwaar geraakt door de coronacrisis. Vanwege de grote economische en maatschappelijke betekenis voor Zeeland is het van belang de sector te ondersteunen bij het herstel en te werken aan toek...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998473","2019EUSF201897","IHC Systems B.V.","IHC Systems B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998472","51.819534138182,4.7652782309091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3361HJ","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003226","2018EUSF2011559","CCV Group BV","CCV Group BV","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650ac",{"$nulls":8},"2014-2020","CCV Group BV (CCV) is a specialist in payment solutions and online store software. For a number of years, CCV has been developing into a European international company, where the company wants to grow from a terminal provider to an omnichannel service provider for our customers. It has proved that the current corporate culture is not yet ready for the desired transformation from a terminal provider to a European agile, customer- and service-oriented company. The objective of this project is to obtain advice with an implementation plan in the field of increasing the vitality of the employees and obtaining guidance for the implementation of this advice. For this purpose, CCV has enabled support from Hans on Interim Services. The target group of this project is the employees of CCV Group BV.","CCV Group BV (CCV) is specialist op het gebied van betaaloplossingen en webwinkelsoftware. CCV is gedurende een aantal jaren bezig om zich te ontwikkelen naar een Europees internationaal bedrijf, waarbij het bedrijf wil groeien van een terminalprovider naar een omnichannel service provider voor onze klanten. Gebleken is dat de huidige bedrijfscultuur nog niet klaar is voor de gewenste transformatie van een terminalprovider naar een Europees wendbaar, klant- en servicegericht bedrijf. Doelstelling van dit project is het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van het verhogen van de vitaliteit van de medewerkers en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies. Hiervoor heeft CCV ondersteuning ingeschakeld van Hans on Interim Services. De doelgroep van dit project zijn de medewerkers van CCV Group BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005711","2018EUSF201222","Pento","Pento","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7325DZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Pento aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them. The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which Pento’s employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Pento onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Pento duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012391","2015EUSF2013020","GGD Zaanstreek-Waterland","GGD Zaanstreek-Waterland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1507EZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988978","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00171","Develop cost-effective control electronics for a hydrogen compressor module","Ontwikkelen kosteneffectieve besturingselektronica voor een waterstofcompressor module","Netherlands","01/06/2015","29/02/2016",20,56100,"EUR",11220,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985592","51.973287855215,5.950613201227",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827BX","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Hyet develops a hydrogen compressor based on electrochemical technology. For this purpose, HAN will develop control electronics in collaboration with Ascos. This electronics should make it possible to create a relatively inexpensive compressor module based on...","HyET ontwikkelt een waterstofcompressor op basis van elektrochemische technologie. Hiervoor zal HAN i.s.m. Ascos besturingselektronica ontwikkelen. Deze elektronica moet het mogelijk maken een relatief goedkope compressormodule te maken op basis w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008512","2016EUSF201213","Kayser Industrial clothing","Kayser Bedrijfskleding","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,12825,"EUR",6412,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986149","52.208533963158,6.8925598105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7541WE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kayser wants to develop a learning culture for her employees, making lifetime employability possible. It is important that this is based on individual ambitions, talents and qualities. From there, it will be examined which activities, tasks and (company) profiles are appropriate for the employee. This is based on the idea that when employees work from their own qualities and talents, they are more engaged and motivated, which in turn contributes to the overall well-being and well-being of the employee. The ultimate goal is for employees to grow internally or externally in order to reach the most suitable workplace for them. To make this possible for Kayser employees, various activities are deployed, starting with an extensive company scan in which the employees are also involved. The necessary resources will then be developed to promote a positive learning culture. The employees are also actively involved in this process. At the end of the project, the following objectives were achieved:  1) Employees are aware that they have a major impact on their personal development and thus opportunities for lifetime employability.  2) They have insight into the effectiveness of their own behaviour and attitude towards their personal development.  3) They have insight into their own ambitions, qualities and talents. 4) They have insight into where they stand in relation to the desired/required qualities and talents. 5) They have made a personal development plan.  6) The first steps in personal development have been taken.","Kayser wil voor haar medewerkers een leercultuur ontwikkelen waardoor lifetime employability mogelijk wordt. Belangrijk is dat hierbij uitgegaan wordt van de individuele ambities, talenten en kwaliteiten. Van daaruit wordt bekeken welke werkzaamheden, taken en (bedrijfs)profielen passen bij de medewerker. Dit vanuit de gedachte dat wanneer medewerkers werken vanuit eigen kwaliteiten en talenten zij meer betrokken en gemotiveerd zijn wat weer bijdraagt aan het algehele welzijn en welbevinden van de medewerker. Uiteindelijk doel is dat de medewerkers intern dan wel extern doorgroeien om zo op de voor hen meest passende werkplek terecht te komen. Om dit mogelijk te maken voor de medewerkers van Kayser worden verschillende activiteiten ingezet, te starten met een uitgebreide bedrijfsscan waarbij ook de medewerkers worden betrokken. Vervolgens zullen de nodige middelen worden ontwikkeld die een positieve leercultuur bevorderen. Ook hierbij worden de medewerkers actief betrokken. Aan het einde van het project zijn de volgende doelstellingen bereikt:  1) Medewerkers zijn zich bewust dat zij een grote invloed hebben op hun persoonlijke ontwikkeling en daarmee mogelijkheden tot lifetime employability.  2) Zij hebben inzicht in de effectiviteit van hun eigen gedrag en houding t.a.v. hun persoonlijke ontwikkeling.  3) Zij hebben inzicht in eigen ambities, kwaliteiten en talenten. 4) Zij hebben inzicht in waar ze staan t.o.v. de gewenste/benodigde kwaliteiten en talenten. 5) Zij hebben een persoonlijk ontwikkelplan gemaakt.  6) De eerste stappen in de persoonlijke ontwikkeling zijn gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016516","2015EUSF201722","Ellada Projects B.V.","Ellada Projects B.V.","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016515","51.85437275,4.3032421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208KA","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003759","2018EUSF2011269","Attaca mobile wall systems","ATTACA mobile wall systems","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000978","51.852791315385,5.6114136384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6631AN","NL_GM0225","Druten",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The organisation is already well aware of the changes it has to make to make the organisation and its employees sustainable. It wishes to use and increase the mindfulness and problem-solving capacity of employees through improvement teams to allow orders to flow better through the organisation. In addition, important themes are: increase entrepreneurship among employees, further collaboration and open communication that contributes to less stress and more work pleasure.","De organisatie heeft reeds goed zicht op de veranderingen die zij dient door te voeren om de organisatie en de medewerkers duurzaam te maken. Zij wenst via verbeterteams de denkkracht en probleemoplossend vermogen van medewerkers te gebruiken en vergroten om orders beter door de organisatie te laten stromen. Belangrijk thema's zijn daarnaast: vergroten ondernemerschap bij de medewerkers, verdergaande samenwerking en open communicatie waarmee bijgedragen wordt aan minder stress en meer werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020950","2014EUSF201430","Vitality Centre","Vitaliteit Centrum","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014465","52.254494129412,6.1602927823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HD","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010899","2016EUSF201974","Nima Special Work BV","Nima speciaalwerk BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015811","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Hoof Groep was founded as a supplier of metal. The group consists of specialist daughters HMF Nederland, Van Eijk Transmission and Nima Special Work. They have joined forces to achieve more cooperation, knowledge sharing and synergy. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to relaunch a sustainable employability project, further increasing the self-government of our employees. The goal of this is to realise a learning culture, which includes performance management. Employees are taught to fulfil their role and take responsibility on the basis of operational requirements. Exerting influence during the process ensures a more autonomous role, higher level of engagement and more work pleasure. You Improve supports us in the implementation. With the help of this project, we want to further strengthen the internal organisation and that forms the basis for an organisation in which people can work with pleasure and where growth and development are central.","Van Hoof Groep is opgericht als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om opnieuw een duurzaam inzetbaarheidproject te lanceren, waarbij de zelfsturendheid van onze medewerkers verder wordt uitgebreid. Het doel hiervan is het realiseren van een leercultuur, waar prestatiemanagement onderdeel van is. Medewerkers wordt geleerd om op basis van operationele vereisten invulling te geven aan hun rol en hierin zelf de verantwoordelijkheid te pakken. Invloed uitoefenen gedurende het proces zorgt voor een autonomere rol, hogere mate van betrokkenheid en meer werkplezier. You Improve ondersteunt ons in de uitvoering. Met behulp van dit project willen we de interne organisatie verder versterken en dat vormt de basis voor een organisatie waarin mensen met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010127","2016EUSF201553","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Flore Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Flore wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003196","2018EUSF2011580","Muelink and Grol bv","Muelink en Grol bv","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003195","53.198357123077,6.6092300692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","In recent years, Muelink and Grol BV have grown enormously due to rapidly increasing demand from the market. However, this increase in production has shown that the work of production is very labour-intensive and characterised by ever-repetitive work. Due to lack of rotation, employees continuously carry out the same work and suffer from a constant excessive physical stress. The simple production work can also be carried out in many different ways, creating unnecessary additional burdens for workers and creating dangerous situations in some cases. These excessive physical loads and repetitive work result in high downtime, decrease in work pleasure and reduced sustainable employability. Together with external advisors Leon Timmerhuis and Jolanthe Gerrits of vABC, a new method will therefore be developed within this project, in which the tasks will be carried out ergonomically to reduce the physical load. The learning culture will also be promoted in order to facilitate the rotation of work. As a result, the variation in the work will increase, thus reducing the physical load and increasing the work pleasure. Employees can also develop new skills within this learning culture and have the opportunity to develop individual talents. All this will contribute to improving the sustainable employability of employees.","In de afgelopen jaren is Muelink en Grol BV enorm gegroeid door sterk toenemende vraag vanuit de markt. Echter is door deze toename van productie gebleken dat het productiewerk zeer arbeidsintensief is en zich kenmerkt door steeds herhalende werkzaamheden. Door gebrek aan roulatie, voeren medewerkers continu dezelfde werkzaamheden uit en ondervinden een constante te hoge lichamelijk belasting. Ook kunnen de simpele productiewerkzaamheden op vele verschillende manieren worden uitgevoerd, waardoor werknemers onnodige extra belasting ondervinden en in enkele gevallen gevaarlijke situaties kunnen ontstaan. Deze te hoge lichamelijke belasting en repetitieve werkzaamheden zorgen voor hoge uitval, afname in werkplezier en verlaagde duurzame inzetbaarheid. Samen met extern adviseurs Leon Timmerhuis en Jolanthe Gerrits van vABC zal binnen dit project daarom een nieuwe werkwijze worden ontwikkeld, waarbij de taken op ergonomische wijze worden uitgevoerd om de lichamelijke belasting te verlagen. Ook zal de leercultuur worden bevorderd om roulatie van werkzaamheden mogelijk te maken. Hierdoor zal de variatie in het werk toenemen, waardoor de lichamelijke belasting afneemt en het werkplezier vergroot. Ook kunnen medewerkers binnen deze leercultuur nieuwe vaardigheden ontwikkelen en de kans krijgen individuele talenten te ontplooien. Dit alles zal bijdragen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020728","2014EUSF201558","North-West Group NV","NoordWestGroep NV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021108","2014EUSF201300","L.W. Wiegerinck and Zn. V.O.F.","L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011395","52.232364046429,6.5808841607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471AE","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006394","2016EUSF2011063","BredaBest B.V.","Bredabest B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,19790,"EUR",9895,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BredaBest wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable employability programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, BredaBest creates the opportunity to steer the vitality and health of the organisation with the ultimate goal that one is and remains more productive.","Bredabest wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee creëert Bredabest de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997942","2019EUSF2011167","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219PA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009737","2016EUSF201335","Green Orange Digital Marketing BV","Green Orange Digital Marketing BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009736","52.218630428649,6.8879580902703",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511JX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Green Orange was founded in 2005 by Carlo CAUNTER and Michiel Klingeman. They help customers achieve their goals by developing, implementing and managing digital marketing campaigns. For example, Green Orange does this by increasing the presence on the ‘World Wide Web’, increasing brand awareness and generating leads and sales. Since its creation in 2005, the number of employees has grown considerably. In order to facilitate this growth better, a company and organisation scan was carried out in 2015. Now the organisation has ended up in an adult phase and it is time to focus on other facets related to sustainable employability.  Green Orange realises that its employees are the company’s most important capital and that fully exploiting its potential will be an important contribution to the organisation’s success. Through this process, employees therefore want to play an active role in putting together development plans that are in line with the strategy, vision and goals of the organisation. Employees will be interviewed and coached to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, the preparation and implementation of development plans and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Green Orange is in 2005 opgericht door Carlo Caunter en Michiel Klingeman. Men helpt klanten om hun doelen te behalen door het ontwikkelen, implementeren en managen van digitale marketing campagnes. Dit doet Green Orange bijvoorbeeld door het vergroten van de aanwezigheid op het ‘World Wide Web’, het vergroten van brand awareness en het genereren van leads en sales. Sinds de oprichting in 2005 is men flink gegroeid in het aantal medewerkers. Om deze groei beter te kunnen faciliteren heeft men in 2015 een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd. Nu is de organisatie in een volwassen fase beland en is het tijd om te focussen op andere facetten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid.  Green Orange beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en dat het volledig benutten van de potentie hiervan een belangrijke bijdrage aan het succes van de organisatie zal zijn. Middels dit traject wil men daarom medewerkers een actieve rol laten spelen in het samen neerzetten van ontwikkelplannen welke in lijn liggen met de strategie, visie en doelen van de organisatie. Werknemers zullen worden geïnterviewd en worden gecoacht om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, het opstellen en uitvoeren van ontwikkelplannen en  intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989159","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00570","Loudly, speech technology for care","Loudly, spraaktechnologie voor de zorg","Netherlands","01/06/2016","16/06/2017",16.638,155000,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985950","51.95708875,6.2989485083333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7005 BC","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","This project by ITS Language BV is aimed at researching and developing speech technology for analysing speech and pronunciation problems for application in healthcare. The project title is ‘Loudly, speech technology for care’.The...","Dit project van ITS Language BV is gericht op het onderzoeken en ontwikkelen van spraaktechnologie voor het analyseren van spraak en uitspraakproblemen voor toepassing in de zorg. De projecttitel is ‘Loudly, spraaktechnologie voor de zorg’.De kw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999021","2019EUSF201627","2KERR B.V.","2KERR B.V.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999020","51.781647846875,5.550820025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347KL","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","2Kerr is a company active in the assembly of active mobility equipment. The company specialises in the so-called ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). These are wheelchairs for people who can't walk or hard to walk, on which you need to balance to move yourself. The product is distinctive because it can ride over rough terrain, and is fun and sporty. You can come with it almost anything. It is a unique product in for specific niché market.  2Kerr is a growing organisation and that is positive, but also gives a higher workload. In addition, there are other ambitions that increase workload. 2Kerr is concerned about the increasing workload and wants to prevent or reduce preventive work stress.  2Kerr also wants to secure the current and future role of employees within the company, by developing a learning culture. In addition to the company-specific learning culture, 2Kerr also wants to focus on developing non-company-specific skills and knowledge among its employees. If the employees develop on this, it strengthens the organisation.  Employees within 2Kerr have expressed their personal ambitions and indicated by wanting to grow within the organisation. 2Kerr wants to support employees in developing those personal ambitions and offer the development possibilities for this.","2Kerr is een bedrijf dat actief is in het assembleren van actieve mobiliteitshulpmiddelen. Het bedrijf is gespecialiseerd in de zogenaamde ‘Wheelchairs in Balance’ (WIB). Dit zijn rolstoelen voor mensen die niet of moeilijk kunnen lopen, waarop je moet balanceren om jezelf te verplaatsen. Het product is onderscheidend doordat het over ruw terrein kan rijden, en leuk en sportief is. Je kan er bijna overal mee komen. Het is een uniek product in voor specifieke niché markt.  2Kerr is een groeiende organisatie en dat is positief, maar geeft ook een hogere werkdruk. Daarnaast zijn er nog andere ambities die werkdruk verhogend zijn. 2Kerr is bezorgd over de toenemende werkdruk en wil preventief werkstress voorkomen of beperken.  Verder wil 2Kerr de huidige en toekomstige rol van medewerkers binnen het bedrijf goed borgen, door een leercultuur te ontwikkelen. Naast de bedrijfsspecifieke leercultuur wil 2Kerr zich ook focussen op het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden en kennis bij haar medewerkers. Als de medewerkers zich hierop ontwikkelen, dan versterkt dat de organisatie.  Medewerkers binnen 2Kerr hebben hun persoonlijke ambities geuit en aangegeven door te willen groeien binnen de organisatie. 2Kerr wil medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van die persoonlijke ambities en daarvoor de ontwikkelmogelijkheden bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018669","2014EUSF2011855","B.V. Construction company H. Verwater — Zn","BV Aannemingsbedrijf H. Verwater - Zn","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018668","51.872798441667,4.3762878611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194AG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018053","2014EUSF2012256","Noosa Amsterdam BV","Noosa Amsterdam BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018052","52.398932888785,4.8768574221807",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013AP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009278","2016EUSF2012505","Tao Rental BV","TAO Rental BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009277","51.900102466667,5.1044302166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4143HB","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Tao Rental is the leading rental specialist for the ‘Meetings Industry’. We deliver a complete package in the field of innovative lighting products and everything you need in the field of truss, AV, rigging, power supply and even LED walls. Are the right people in the right place? Is the level of staff sufficient? What do the employees want themselves? An external consultant was commissioned in 2016 to investigate. In 2016 it started with an inventory of the bottlenecks in HR matters through interviews with staff and with the various managers. Subsequently, a categorisation and assessment of the relevant bottlenecks and proposals of possible solutions took place. In addition, the organisation-focused HR procedures have been developed, taking into account the solutions chosen. These procedures are laid down in an HR manual. In 2017, the external advisor will continue the trajectory. The focus will be on examining whether they are in the right place at employee level. The preparation of a competence matrix and the establishment of a training plan are examples of planned activities.","Tao Rental is de toonaangevende verhuurspecialist voor de 'Meetings Industry'. Wij leveren een totaalpakket op het gebied van innovatieve lichtproducten en alles wat u nodig heeft op het gebied van truss, AV, rigging, stroomvoorziening en zelfs led wanden. Zitten de juiste mensen op de juiste plaats? Is het niveau van de medewerkers voldoende? Wat willen de medewerkers zelf? Een externe adviseur is in 2016 ingeschakeld om e.e.a. te onderzoeken. Deze heeft in 2016 een start gemaakt met een inventarisatie van de knelpunten m.b.t. HR-zaken door middel van interviews met personeel en met de diverse managers. Daarna heeft een categorisering en beoordeling van de betreffende knelpunten en voorstellen van mogelijke oplossingen plaatsgevonden. Voorts zijn er op de organisatie toegespitste HR-procedures opgesteld, waarin de gekozen oplossingen zijn meegenomen. Deze procedures zijn vastgelegd in een HR-handboek. In 2017 zal de externe adviseur het traject voortzetten. De focus zal liggen op het op medewerker niveau onderzoeken of deze op de juiste plek zitten. Het opstellen van een competentiematrix, en het vaststellen van een opleidingsplan zijn voorbeelden van voorgenomen activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015994","2015EUSF2011016","SvdB B.V.","SvdB B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015993",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004306","2018EUSF201974","Ijsselheem","IJsselheem","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004305",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to implement sustainable employability and to use it as a preventive tool to reduce our absenteeism, we employ an advisor of Bewegen Werkt who supports us in the following activities: 1. Coaching and advice to teams to engage with each other about sustainable employability. This with the Vifa (Vitality Fans) approach. In other words, employees who have affinity with vitality and sustainable employability are advised and coached in the handling of forms of work with which teams themselves can discuss this.  2. Coaching and advice to the team coaches to support their teams in the conversation about sustainable employability.    3. Themed meetings Healthy and Safe working. On the basis of the needs survey, an annual calendar will be drawn up with meetings at which employees can register. These are custom-made meetings, where employees receive advice and are coached on themes related to healthy and safe working.   IJsselheem aims to achieve the following with the described approach and activities: • 65 % of employees know that IJsselheem offers thematic meetings, and half use them.  • There is awareness of how employability and vitality help to do the work you do right and do with pleasure. • There is fun and in culture the feeling of together and involvement and own direction. • Resources are available to enable the discussion on sustainable employability, such as the vitality interview. • We talk to each other about this subject and take actions.  • The needs of the individual employee and those of the team are known and actions are out for. • Absenteeism rates are stable and have fallen to 5.5 % (rolling)","Om invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid én om daarmee preventief in te zetten op het terugdringen van ons verzuim, zetten we een adviseur van Bewegen Werkt in die ons ondersteunt bij de volgende activiteiten: 1. Coaching en advies aan teams om met elkaar het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan. Dit met de ViFa (VitaliteitsFans) aanpak. Ofwel, medewerkers die affiniteit hebben met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden geadviseerd en gecoacht in het hanteren van werkvormen waarmee teams zelf het gesprek kunnen voeren hierover.  2. Coaching en advies aan de teamcoaches om hun teams te ondersteunen bij het gesprek over duurzame inzetbaarheid.    3. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten waarop medewerkers zich kunnen inschrijven. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en gecoacht worden op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken.   IJsselheem wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • 65% van de medewerkers weet dat IJsselheem themabijeenkomsten aanbiedt, de helft maakt hiervan gebruik.  • Er is bewustzijn hoe inzetbaarheid en vitaliteit helpen om het werk wat je doet goed te doen en met plezier te doen. • Er is plezier en in de cultuur het gevoel van samen en betrokkenheid en eigen regie. • Er zijn middelen beschikbaar die het gesprek over duurzame inzetbaarheid mogelijk maken, zoals het  vitaliteitsgesprek. • We praten onderling over dit onderwerp en nemen acties.  • De behoefte van de individuele medewerker en die van het team zijn bekend en er staan acties op uit. • Het verzuimcijfers is stabiel en is gedaald naar 5.5% (voortschrijdend)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012062","2016EUSF20150","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","01/01/2017","01/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","The unpredictability of future threats and conflicts, and the increasing technologisation of systems, the increasingly complex and faster changing environment, is increasingly demanding for defence workers in terms of knowledge and skills and health. This occurs in all defence components. Failure or underperformance is becoming less and less acceptable. Becoming and remain sustainable is becoming more and more needed. The mental component here is of great influence. Mental strength is becoming increasingly an important component of sustainable employability. There are increasing demands on the mental resilience of defence personnel. If no measures are taken, there is a risk that sustainable employability will decrease. With this ESF project, the Defence Labour Market and Training Fund (ASD) aims to increase mental resilience and thus sustainable employability in the defence sector.","De onvoorspelbaarheid van toekomstige dreigingen en conflicten en de toenemende technologisering van systemen, de steeds complexere en snellere veranderende omgeving stelt steeds hogere eisen aan defensiewerknemers in termen van kennis en vaardigheden en gezondheid. Dit doet zich voor bij alle Defensieonderdelen. Uitval of onderpresteren wordt steeds minder acceptabel. Duurzame inzetbaar worden en blijven wordt meer en meer gevergd. De mentale component hierbij is van grote invloed. Mentale kracht blijkt steeds meer een belangrijke component van duurzame inzetbaarheid. Er worden steeds hogere eisen gesteld aan de mentale weerbaarheid van het Defensie personeel. Indien geen maatregelen worden genomen bestaat de kans dat de duurzame inzetbaarheid afneemt. Het Arbeidsmarkt- en scholingsfonds Defensie (ASD) wil met dit ESF project de mentale weerbaarheid en daarmee duurzame inzetbaarheid in de sector Defensie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006252","2017EUSF201224","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","29/01/2017","29/07/2019",50,3703200,"EUR",1851600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to provide appropriate support for job management and to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in labour management and the sustainable labour integration of vulnerable young people. The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job.  The activities will be carried out by:  — IJmond/IJmond Works for the target groups Non-benefit recipients, barriers to employment, 50+ with WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit, Youth, > 6 months of WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit and status holders — Passmatch for the target group WWB > 6 months a benefit — Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding en de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan.  De activiteiten worden uitgevoerd door:  - IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen Niet-uitkeringsontvanger, Arbeidsbelemmerden, 50+ met WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV, Jongeren, > 6 maanden WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV en statushouders - Pasmatch voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering - Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren   De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018971","2014EUSF2011682","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017761","2014EUSF2012430","FlexiForce B.V.","Flexiforce B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017760","52.167727382353,5.6138498745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NG","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020096","2014EUSF201982","Actemium B.V.","Actemium B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020095","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000723","2018EUSF2012846","Coen Hagedoorn Maintenance B.V.","Coen Hagedoorn Onderhoud B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000722",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989420","OP-2014-2023-West-KVW-00112","itop technology as a basis for the development of a new product portfolio","iTOP technologie als basis voor de ontwikkeling van een nieuwe productportfolio","Netherlands","26/10/2016","31/12/2019",19.897,805183,"EUR",160208.14,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987065|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264","52.0908611,5.1774547384615",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3584 CT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The project focuses on an innovative way of transducing proteins and DNA in cells for the purpose of so-called gene-editing therapy. In the case of therapeutic treatment of diseases, it is not yet possible that the treatment...","Het project richt zich op een innovatieve manier van het transduceren van eiwitten en DNA in cellen ten behoeve van de zogenoemde “gen-editing” therapie. Bij therapeutische behandeling van ziektes is het tot op heden nog niet mogelijk dat de behan...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997658","2020EUSF20228","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",49,399040,"EUR",195800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018/2019 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 1000 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018/2019 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 1000 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005460","2018EUSF201368","CRA Development B.V.","CRA Ontwikkeling B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005459",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5601EP",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017885","2014EUSF2012355","Co-operative Care Nearby","Coöperatie Zorg Dichtbij","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,13090,"EUR",6544,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012427","53.198136242857,6.6065449071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723CD","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019527","2014EUSF2011342","Shimano Europe Holding BV","Shimano Europe Holding BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,16650,"EUR",8324,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011055","52.370415961111,5.7771848277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8071CT","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017811","2014EUSF2012399","PQ Silicas BV","PQ Silicas BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017810","50.771920286667,5.71194212",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6245AD","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007503","2016EUSF2011629","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AR",{"$nulls":8},"2014-2020","IBN’s mission is to provide opportunities for people with a distance from the labour market by making the most of the talents of those with profitable work that everyone is proud of. With financial support from the ESF, IBN is better able to develop the talents of these people and to achieve sustainable placement inside or outside IBN. The project aims to bring together, simplify and make more effective the current activities for developing and sustainably deploying people, promoting internal mobility and outflows to the regular labour market. This gives the employee more and more involvement in his own development. Managers and experts from the Talent and Work domain are better able to support and guide the employee in a targeted way. The IBN companies work more closely together to offer more opportunities for performing work that suits the possibilities and ambitions of employee. Employees are therefore better able to remain deployable within the IBN environment and/or flow to regular work.","De missie van IBN is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen bieden door het optimaal benutten van talenten van mensen met renderend werk waar iedereen trots op is. Met financiële steun vanuit het ESF is IBN beter in staat om de talenten van deze mensen te ontwikkelen en duurzame plaatsing binnen of buiten IBN te realiseren. Het project beoogt de huidige activiteiten voor het ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn van mensen, het bevorderen van de interne mobiliteit en uitstroom naar de reguliere arbeidsmarkt bijeen te brengen, te vereenvoudigen en effectiever te maken. De medewerker krijgt hierdoor meer en andere  betrokkenheid bij de eigen ontwikkeling. Leidinggevenden en deskundigen uit het domein Talent en Werk zijn beter in staat om de medewerker gericht te ondersteunen en begeleiden. De IBN bedrijven werken nauwer samen om meer kansen te kunnen bieden op renderend werk dat past bij de mogelijkheden en ambities van medewerker. Medewerkers zijn daardoor beter in staat inzetbaar te blijven binnen de omgeving van IBN en/of uit te stromen naar regulier werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014514","2015EUSF2011835","Foundation Catholic University UMC Radboud","Stichting Katholieke Universiteit UMC Radboud","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988958","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00134","Feasibility study interchangeable chips","Haalbaarheidsstudie verwisselbare chips","Netherlands","01/06/2015","27/05/2016",20,121050,"EUR",24210,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985572","51.966031957143,5.6500202714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6709 PW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Biovolt is a start-up company in the field of lifescíences and agro and food. The company develops technology (biochemical sensors) based on TriPleX’s platform technology. The USP of this technology is that it eventually (t...","Biovolt is een startende onderneming op het gebied van de lifescíences en agro en food. Het bedrijf ontwikkelt technologie (biochemische sensoren) gebaseerd op de platformtechnologie TriPleX™. De USP van deze technologie is dat het uiteindelijk (t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008163","2016EUSF2011954","Municipality of Bedum","Gemeente Bedum","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,16900,"EUR",8450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9780AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014629","2015EUSF2011766","SMS Cycling B.V.","SMS Cycling B.V.","Netherlands","01/04/2016","01/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007944","52.241305691667,6.1791709083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418BE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017798","2014EUSF2012408","Variant cleaning service","Variant schoonmaak service","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017797","51.465003153333,5.7777121933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PX","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012723","2015EUSF2012838","Geodis Logistics Netherlands BV","Geodis Logistics Netherlands BV","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012722","51.906892930435,4.5439242173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909LM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997758","2019EUSF2011256","Force Field LBE Studio B.V.","Force Field LBE Studio B.V.","Netherlands","14/06/2019","14/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016868","2015EUSF201502","Foundation Markenheem, centres for care and services","Stichting Markenheem, centra voor zorg en dienstverlening","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016867",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002268","2018EUSF2012077","Sappi Maastricht BV","Sappi Maastricht BV","Netherlands","22/03/2019","22/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002267","50.858993833333,5.6944416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211AA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001380","2018EUSF2012522","DPN Rikkenprint b.v.","DPN Rikkenprint b.v.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001379","51.8257041,5.7817833",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BD","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","DPN Rikken Print is a printing company with a casual, pleasant and professional culture. Personality and accessibility are central.  The turbulent developments that our company has been through over the last few years have shaped us into who we are today and we are proud of that. Because we realise that we could not have achieved this without our people, it is important for us to invest in the sustainable employability of our employees. With this project we want to achieve a change in order not only to show who we are to our market, but above all to be able to tell ourselves and our entire team of employees that we are an organisation that puts its people first.  With the financial impulse of the ESF grant, DPN Rikken Print hopes and expects to improve the sustainable employability of its people by, among other things, reducing work stress and creating a culture of openness in which (open) communication and collaboration are at the forefront. The feeling of ‘we achieve more together’ will be a spearhead in the coming period. In addition, working to promote a learning culture for our people will also increase their long-term sustainable employability. As a company, we believe it is our responsibility to help our people towards retirement in a responsible way, healthier, happier, more sustainable and flexible, whether or not in our own organisation.","DPN Rikken Print is een drukkerij met een ongedwongen, prettige en professionele cultuur. Persoonlijkheid en toegankelijkheid staan centraal.  De turbulente ontwikkelingen die ons bedrijf de laatste paar jaar heeft doorgemaakt heeft ons gevormd tot wie we nu zijn en daar zijn we trots op.  Omdat wij ons realiseren dat wij dit niet hadden kunnen bereiken zonder onze mensen, vinden we het dan ook belangrijk dat wij gaan investeren in duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met dit project willen wij een veranderslag realiseren om niet alleen naar onze markt toe te laten zien wie we zijn, maar vooral naar onszelf en ons hele team van medewerkers toe te kunnen zeggen dat wij een organisatie zijn die haar mensen op de eerste plaats zet.  DPN Rikken Print hoopt en verwacht met de financiële impuls van de ESF subsidie de duurzame inzetbaarheid van haar mensen te verbeteren door onder andere de werkstress terug te dringen en een cultuur van openheid te creëren waarin (open) communicatie en samenwerken vooraan staan. Het gevoel van ‘samen bereiken we meer’ zal een speerpunt zijn in de komende periode. Door daarnaast te werken aan het bevorderen van een leercultuur voor onze mensen, wordt tevens hun duurzame inzetbaarheid op lange termijn vergroot. Wij vinden het als bedrijf onze verantwoordelijkheid om onze mensen op verantwoorde (werk)wijze naar hun pensioen toe te helpen, gezonder, gelukkiger, duurzamer en flexibeler inzetbaar, al dan niet in onze eigen organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019136","2014EUSF2011581","Auto Electro Services B.V.","Auto Electro Services B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,14748,"EUR",7374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019135","52.7021236,5.7500551833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8304AH","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010239","2016EUSF201614","Printshop Verloop B.V.","Drukkerij Verloop B.V.","Netherlands","03/02/2017","03/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010238","51.857414382979,4.6744376297872",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BD","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Printshop Verloop is an offset printing company that is active in advertising and producing magazines. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","Drukkerij Verloop is een offsetdrukkerij dat actief is reclamewereld en het produceren van magazines. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014196","2015EUSF2012016","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3960BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000986","2018EUSF2012714","Fruit Fly Ninja B.V.","Fruit Fly Ninja B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Fruit Fly Ninja (hereinafter referred to as FFN) has become the market leader in the Netherlands in two years. Now it’s time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path.  The team must therefore be optimally prepared and able to engage in the right kuezes and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private life.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement. The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit.  Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Creative Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.   By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Fruit Fly Ninja (hierna te noemen FFN) is in 2 jaar tijd marktleider in Nederland geworden. Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad.  Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste kuezes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/prive belans in gevaar komt.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden.  Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Creative Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.   Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998976","2019EUSF201651","Blueriq Bv","Blueriq Bv","Netherlands","16/08/2019","15/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998975","51.702871688889,5.2845642611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222ae","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999334","2019EUSF201471","Sutfene Foundation","Stichting Sutfene","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In connection with an organisation change, several new managers are recruited and trained within the Sutfene Foundation. On the one hand, direction nurses focused on the quality of the profession, on the other hand, the team coordinators focused on cooperation and support for employees. A coaching style of leadership is requested, from dual control. The director of nurses and team coordinators together have the task of paying attention to teams and employees and so on: — to reduce absenteeism — to provide coaching ‘on the job’ — to increase sustainable employability. — recruitment and selection of new employees — quality of care — working within the budget","In verband met een organisatie verandering worden er binnen Stichting Sutfene verschillende  nieuwe leidinggevenden geworven en opgeleid. Enerzijds regie verpleegkundigen gericht op kwaliteit van het vak, anderzijds de team coördinatoren gericht op samenwerking en ondersteuning van medewerkers. Er wordt een coachende stijl van leidinggeven gevraagd, vanuit duale aansturing. De regie verpleegkundigen en team coördinatoren hebben samen de taak om aandacht te geven aan teams en medewerkers en zo: - ziekteverzuim terug te dringen - coaching ‘’on the job’’ te verzorgen - duurzame inzetbaarheid te vergroten. - werving en selectie nieuwe medewerkers - kwaliteit van zorg te verhogen - werken binnen de begroting","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009938","2016EUSF201451","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818CP","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Dr. Falk Pharma has been building a professional organisation in the Benelux since 2010. In doing so, they also focus on developing a sustainable policy. This was started in 2016 by carrying out an employee satisfaction survey in which different themes are asked about sustainable employability. The research looks at the perception of the employees on topics such as motivation, enthusiasm, engagement, feedback, development opportunities, working conditions, leadership, experienced sense and atmosphere at work. On the basis of the results, concrete improvement actions will be formulated. These improvement actions will be translated into a concrete improvement programme in the current project. This improvement program will be implemented to keep employees more enthusiastic, motivated, vital and therefore sustainably deployable.","Dr. Falk Pharma is sinds 2010 gefundeerd aan het bouwen aan een professionele organisatie in de Benelux. Daarbij focussen zij zich ook op het ontwikkelen van een duurzaam inzetbaar beleid. In 2016 is hiermee gestart door een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit te voeren waarin verschillende thema’s te maken met duurzame inzetbaarheid worden uitgevraagd. Er wordt in het onderzoek gekeken naar de beleving van de medewerkers op thema’s als motivatie, bevlogenheid, betrokkenheid, feedback, ontwikkelingsmogelijkheden, arbeidsomstandigheden, leiderschap, ervaren zinvolheid en sfeer op het werk. Op basis van de resultaten zullen concrete verbeteracties geformuleerd worden. Deze verbeteracties zullen in het huidige project vertaald worden naar een concreet verbeterprogramma. Dit verbeterprogramma zal geïmplementeerd worden om medewerkers meer bevlogen, gemotiveerd, vitaal en dus duurzaam inzetbaar te houden/krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020432","2014EUSF201766","Choose Mouthcare","Kies Mondzorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020431","51.43977283,6.0410884",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AT","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009542","2016EUSF2012633","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2461EM","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998425","2019EUSF201923","Touch DA Etten-Leur B.V.","RAAK DA Etten-Leur B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998424",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Da and MOOI are a national brand with independent entrepreneurs. Local entrepreneurship is central, as well as expertise, advice and attention to the customer. Employees are competent and well informed about medicines, use and side effects and all possibilities are used to provide the customer with the best advice and product (even if that product can only be purchased from the competitor). For example, DA and MOOI distinguish themselves in the shopping street and from the emerging internet drugstores.  Despite the fact that the DA and MOOI may have the highly-strained employees in the relevant shopping area, attention to development and further development is a must. However, in the hectic of the day, it turns out that the employees mainly have an eye for the customer and less for themselves. Therefore, within the RAAK holding company, which includes DA drugstores in Etten-Leur, Drachten and Bussum and MOOI perfumery in Vlaardingen, a trajectory in which employees are encouraged to continue learning.","DA en MOOI zijn een landelijk merk met zelfstandige ondernemers. Lokaal ondernemerschap staat centraal, evenals deskundigheid, advies en aandacht voor de klant. Medewerkers zijn kundig en goed op de hoogte van o.a. medicijnen, gebruik en bijwerkingen en alle mogelijkheden worden aangewend om de klant te voorzien van het beste advies en product (ook als dat product enkel bij de concurrent aangekocht kan worden). Zo onderscheiden DA en MOOI zich in de winkelstraat en ten opzichte van de opkomende internetdrogisterijen.  Ondanks dat de DA en MOOI misschien wel de hoogstopgeleide medewerkers in dienst hebben van het betreffende winkelgebied, is aandacht voor ontwikkeling en doorontwikkelen een must. In de hectiek van de dag blijkt echter dat de medewerkers vooral oog hebben voor de klant en minder voor zichzelf. Binnen de RAAK-holding, waar DA-drogisterijen in Etten-Leur, Drachten en Bussum en MOOI-parfumerie in Vlaardingen onderdeel van uitmaken, wordt daarom ingezet op een traject waarin medewerkers worden gestimuleerd om te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021358","2014EUSF201168","Large RMO Technique","Groot RMO Techniek","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021357","52.709579768852,4.9538078836066",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1716KJ","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015697","2015EUSF2011181","Polytechniek B.V.","Polytechniek B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015696","52.656978498437,5.1884404485528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1607MT","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020406","2014EUSF201772","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PA","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017975","2014EUSF2012296","SanoRice Netherlands B.V.","SanoRice Netherlands B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012264","52.010383741667,5.5632284",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903KB","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999255","2019EUSF201511","FHG Faber Pallets B.V.","FHG Faber Pallets B.V.","Netherlands","17/07/2019","17/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999254",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Faber Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, obstacles and opportunities. Faber wants to make use of Voluyt’s knowledge and expertise, where she wants to carry out the “self-improving” process.","Faber Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbetert kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Faber wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989015","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00235","Proof of Concept Urika bladder monitor Nano","Proof of Concept Urika Blaasmonitor Nano","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985650","51.834690159615,5.8733871442308",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6523RJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Urine incontinence is a common problem; It affects 5-10 % of primary school children, as well as a majority of residents of nursing homes, many disabled people and patients with a spinal injury. For this gro...","Urine incontinentie is een veel voorkomend probleem; 5-10 % van de kinderen op de basisschool heeft er mee te maken, net zoals een meerderheid van de inwoners van verpleegtehuizen, veel gehandicapten en patiënten met een dwarslaesie. Voor deze gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014145","2015EUSF2012044","Municipality of Wageningen","Gemeente Wageningen","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014144",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999050","2019EUSF201611","The Multi-Post Management","De Meerpaal Beheer","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999049",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8250AB",{"$nulls":8},"2014-2020","De Meerpaal Beheer wants to increase the interaction of its employees with the customer in order to be able to work more customer-oriented. Since this is not a natural way of doing this, other employees are not used to this, they want to hire Smart Connections to acquire these skills and knowledge. Both at higher abstraction level and also practical level, surgery is performed to transfer sufficient knowledge so that one later has more independence in operating towards the customer. This directly increases the employability within the company as well as outside the company.","De Meerpaal Beheer wil de interactie van haar medewerkers met de klant vergroten teneinde meer klantgericht te kunnen werken. Aangezien dit geen natuurlijk manier van doen is, met andere de medewerkers dit niet gewend zijn, wil men Smart Connections inhuren om deze vaardigheden en kennis eigen te maken. Hierbij wordt zowel op hoger abstractie niveau als ook praktisch niveau geopereerd om hierbij voldoende kennis over te dragen zodat men later meer zelfstandigheid heeft in het opereren richting de klant. Hiermee wordt rechtstreeks de inzetbaarheid binnen het bedrijf als buiten het bedrijf vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989406","OP-2014-2023-West-KVW-00086","UNIIQ: Proof of concept fund for South Holland","UNIIQ: Proof of concept fonds voor Zuid-Holland","Netherlands","24/02/2016","31/12/2023",27.273,20409112,"EUR",5566121.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986979",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","UNIIQ is a proof of concept fund that will be established by a consortium of InnovationQuarter (the Regional Development Company of South Holland) and the (Technology Transfer Offices of the) Delft University of Technology, the Universit...","UNIIQ is een proof of concept fonds dat zal worden opgericht door een consortium van InnovationQuarter (de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij van Zuid-Holland) en de (Technology Transfer Offices van de) Technische Universiteit Delft, de Universit...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008052","2016EUSF201190","Allseas Engineering B.V.","Allseas Engineering B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",49,20250,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008051",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600GB",{"$nulls":8},"2014-2020","Allseas is a company with an international character, there is a large office in Delft but there are also 7 ships that are often located in all corners of the world.  The subsidy will be used to provide good advice to canteen employees at the office and cooks on board the ships with the help of a diet. In this way, the offer of food on board and in the canteen will become healthier. In addition, we want to roll out an awareness campaign to make employees aware of some healthy nutrition, exercise more and better, quit smoking and sleep better.  Employees on board the ships carry out physical heavy work and often do not know how to adapt a diet to this work. With the help of a dietiste, we can give all the staff a thorough personal advice.","Allseas is een bedrijf met een internationaal karakter, er is een groot kantoor in Delft maar er zijn ook 7 schepen die zich vaak in alle uithoeken van wereld bevinden.  De subsidie zal gebruikt worden om met behulp van een dietiste een gedegen advies te geven aan kantinemedewerkers op kantoor en koks aan boord van de schepen. Op die manier zal het aanbod van het eten aan boord en in de kantine gezonder worden. Daarnaast willen we een bewustzijn campagne gaan uitrollen om medewerkers bewust te maken van wat gezonde voeding, meer en beter bewegen, stoppen met roken en beter slapen.  Medewerkers aan boord van de schepen voeren fysiek zwaar werk uit en weten vaak niet hoe een dieet aan te passen aan deze werkzaamheden. Met behulp van een dietiste kunnen we al het personeel een gedegen persoonlijk advies geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011630","2017EUSF201452","Kaamps Cheese B.V.","Kaamps Cheese B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006105","52.297328683333,6.8367411166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7561AT","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Kaamps Cheese is a company that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. In addition to cheesemaking and the farm, the company also has a brasserie and farm shop. The company has customers at home and abroad. Kaamps stands for a new phase in its more than 30 years of existence. The further development of current employees has a crucial role to play. In the company one wants to lower the responsibilities in the organisation.  The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. Employees will have to be prepared to continue the business independently in order to ensure the employment and continuity of the company. This applies to current employees but also to future employees. Therefore, guiding the successor and the other executives in the production towards entrepreneurship is an important part of the process. Employee competences will be mapped and assessed against characteristics relevant to entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). A lot of attention is also paid to team development and focusing on communication and cooperation. Non-business-specific knowledge such as communication skills, management skills, leadership styles and steering on key numbers are also covered. The trajectory is aimed at giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC who will accompany the team. This involves both individual guidance programmes and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Kaamps Cheese is een bedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Naast kaasmakerij en de boerderij heeft het bedrijf ook een brasserie en boerderijwinkel. Het bedrijf heeft klanten in binnen- en buitenland. Kaamps staat voor een nieuwe fase in haar ruim 30 jarige bestaan. Het verder ontwikkelen van huidige medewerkers neemt daarbij een cruciale plaats in. In het bedrijf wil men de verantwoordelijkheden lager in de organisatie gaan leggen.  Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. Medewerkers zullen moeten worden voorbereid om zelfstandig het bedrijf voort te kunnen zetten, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Dit geldt voor de huidige medewerkers maar ook voor toekomstige. Het begeleiden van de opvolgster en de andere leidinggevenden in de productie naar ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers zullen worden in kaart gebracht en getoetst worden aan eigenschappen die van belang zijn bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook wordt veel aandacht besteed aan de teamontwikkeling en waarbij wordt ingezoomd op communicatie en samenwerking. Niet-bedrijfsspecifiek kennis zoals communicatieve vaardigheden, managementvaardigheden, leiderschapsstijlen en sturen op kengetallen komen daarbij eveneens aan bod. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid te geven en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden. Het gaat daarbij zowel om individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006013","2018EUSF20162","municipality of Nissewaard","gemeente Nissewaard","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011853",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Through a 12-month programme, the municipality of Nissewaard wants to give its employees the opportunity to work together on their vitality. They can do this by following and organising various workshops and trainings to promote a healthy lifestyle and sustainable employability for themselves and colleagues.","Door middel van een 12 maanden durend programma wil de gemeente Nissewaard haar medewerkers de mogelijkheid geven om gezamenlijk aan hun vitaliteit te werken. Dit kunnen ze doen door middel van het volgen en organiseren van verschillende workshops en trainingen ter bevordering van een gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid voor zichzelf en collega's.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008942","2016EUSF2012346","De Graaf Schildersbedrijf bv","De Graaf Schildersbedrijf bv","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008941","53.20706229375,6.607863725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011954","2017EUSF20190","Maurice Produkties BV","Maurice Produkties BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011953","51.442845366667,6.0546487619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PT","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Maurice grows together with you is a program for and with employees of Maurice Productions. In a changing market, the right skills and competences are indispensable to be successful but also to remain motivated. Employees who have an insight into their own abilities and development have an impact on the organisation’s ability to change. With this program Maurice wants to give its employees insight into their own development possibilities and wishes and offer a program to develop the necessary competences.","Maurice groeit samen met jou is een programma voor en met medewerkers van Maurice Producties. In een veranderende markt zijn de juiste vaardigheden en competenties onontbeerlijk om succesvol te zijn maar ook om gemotiveerd te blijven. Medewerkers die zicht hebben op hun eigen capaciteiten en ontwikkeling hebben invloed op het verandervermogen van de organisatie. Met dit programma wil Maurice haar medewerkers zicht geven op de eigen ontwikkelmogelijkheden en wensen en een programma aanbieden om de benodigde competenties te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999970","2019EUSF201163","Stienstra Interholding B.V.","Stienstra Interholding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999969","50.883509634783,5.9777217869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BW","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010971","2017EUSF20111","Van Asselt advisors and accountants.","Van Asselt adviseurs en accountants.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010970","52.05322919375,5.27978580625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3972LE","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Van Asselt Adviseurs and Accountants is in the process of orientation on the future. 2 owners in an office of this size is becoming too vulnerable. Due to the strong need to remain independent, more and better support will be created. Employee participation seems opportune. But this is asking a lot of questions right now. Hence the need for further research on the effects on the sustainable employability of capital resources or people.","Van Asselt Adviseurs en Accountants is bezig met orientatie op de toekomst. 2 eigenaren op een kantoor van deze omvang is te kwetsbaar aan het worden. Door de sterke behoefte om zelfstandig te blijven zal er meer en beter draagvlak gecreeerd worden. Medewerkersparticipatie lijkt opportuun. Maar dit geeft op dit moment veel vragen. Vandaar de behoefte naar nader onderzoek omtrent de effecten op de duurzame inzetbaarheid van de kapitaalmiddelen c.q. mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008734","2016EUSF2012247","Ibis B.V.","Ibis B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008733",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Arma Keukens B.V believes that the employees form a large part of the company’s capital. The development of human beings, both in terms of knowledge, skills and the use of talent, must be central.  Arma notes that the development of the employees is not sufficiently achieved and this negatively affects the sustainable employability of the workers. Today, a wider employability of employees in their industry is required. In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences. Arma is committed to improving the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work.  By using the ESF sustainable employability scheme, Arma aims to help employees to further develop problem-solving and learning capacities and to realise their ambitions.","Arma Keukens B.V vindt dat de werknemers een groot onderdeel vormen van het kapitaal van de onderneming. De ontwikkeling van de mens, zowel op kennis, kunde als het benutten van talent dient centraal te staan.  Arma merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt en dit de duurzame inzetbaarheid van de werknemers negatief beïnvloedt. Er wordt tegenwoordig een bredere inzetbaarheid van de medewerkers verlangd in hun branche. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties. Arma zet in op het verbeteren van de leercultuur door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen.  Door gebruik te maken van de regeling ESF duurzame inzetbaarheid wil Arma medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019003","2014EUSF2011659","Foundation MEE Plus Support and Management","Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007558","51.812453257895,4.6552292561404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311jc","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989005","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00218","Feasibility of producing fibre-reinforced composite products by 3d printing","Haalbaarheid productie vezelversterkte composiet producten d.m.v. 3d printen","Netherlands","20/05/2015","27/07/2016",20,119464,"EUR",23892.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985625","52.506769468182,6.0942176954545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8011 HC","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Composite materials and then specific continuous fibre-reinforced plastics are relatively new materials from which the use is constantly increasing in recent decades. These materials have high specific strength and stiffness and are very durable....","Composiet materialen en dan specifiek continu vezelversterkte kunststoffen zijn relatief nieuwe materialen waar het gebruik de laatste decennia steeds van toeneemt. Deze materialen hebben hoge specifieke sterkte en stijfheid en zijn zeer duurzaam....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002579","2018EUSF2011922","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,24800,"EUR",12400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AS","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020468","2014EUSF201725","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012164","2015EUSF2013141","Probo Sign B.V.","Probo Sign B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006363","53.328726135714,5.9786689285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101PE","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008427","2016EUSF2012086","Modderkolk Projects and Maintenance B.V.","Modderkolk Projects en Maintenance B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008426",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2017, Modderkolk aims to broaden and accelerate the road to a work environment that is as healthy and sustainable as possible. Employees will step by step more moving, both physically and in their day-to-day work, and communication between employees and management will be greatly improved. They will have a better idea of how to work at Mudkolk for a long time and to everyone’s satisfaction.","In 2017 wil Modderkolk de ingezette weg naar een zo gezond en duurzaam mogelijke werksfeer verbreden en versnellen. Medewerkers zullen stap voor stap meer in beweging komen, zowel fysiek als in hun dagelijkse werkzaamheden en de communicatie tussen werknemers en het management zal sterk worden verbeterd. Zij zullen een beter beeld hebben van op welke manier zij nog lang en naar ieders tevredenheid bij Modderkolk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015534","2015EUSF2011268","Fryske Akademy","Fryske Akademy","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,17200,"EUR",8600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021585","2014EUSF201448","C-D Foods","C-D Foods","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1970AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999637","2019EUSF201324","Willems Vastgoed Maintenance B.V.","Willems Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","09/08/2019","09/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999636","51.925740218182,4.4148741272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3044ER","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Willems Vastgoedhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is an original family business that performs maintenance work for its clients as a reliable and involved full-service partner.   Willems has set himself the goal of ensuring the sustainable employability of the employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Willems will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively on the labour market Willems will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: painters, maintenance and office workers.","Willems Vastgoedonderhoud (https://willemsvastgoedonderhoud.nl/) is een van origine familiebedrijf dat als betrouwbare en betrokken full-servicepartner onderhoudswerkzaamheden uitvoert voor haar opdrachtgevers.   Willems heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Willems zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Willems zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: schilder-, onderhouds- en kantoormedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017260","2015EUSF201272","Florence Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Florence","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,17300,"EUR",8650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017259",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016782","2015EUSF201571","Jobpen Holding B.V.","Jobpen Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003084","2018EUSF2011635","Nijhuis Metaal B.V.","Nijhuis Metaal B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003083",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, Nijhuis Metaal has grown very rapidly, this is a great achievement and a beneficial development for the company, but clearly defined functions and a clear structure for the employees are not yet present.  As a metal company, most of the employees work in the production and assembly departments, this is certainly not harmless work. Safety of employees is always paramount and improvements in the safety or working environment are always looked at.  The sustainable employability of employees is central to this process. This is done on two main lines:  • Promoting healthy and safe working, where employees are given the tools to carry out their work in such a way that it is physically less burdensome.   • Stimulating internal mobility by defining job profiles with responsibilities and competences, setting learning goals for the personal development of employees and finally focusing on improving communication and cooperation between them.","De afgelopen jaren is Nijhuis Metaal bijzonder snel gegroeid, dit is een geweldige prestatie en een gunstige ontwikkeling voor de onderneming, maar van helder omschreven functies en een duidelijke structuur is voor de medewerkers nog geen sprake.  Als metaalbedrijf werkt het grootste gedeelte van de medewerkers in de productie- en assemblage afdelingen, dit is zeker geen ongevaarlijk werk. Veiligheid van de medewerkers staat altijd voorop en er wordt altijd gekeken naar de verbeteringen van de veiligheid of werkomgeving.  De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers staat in dit traject centraal. Hierbij wordt er op twee hoofdlijnen ingestoken:  • Het bevorderen van gezond en veilig werken, waar de medewerkers de handvatten krijgen om hun werkzaamheden dusdanig uit te voeren dat dit fysiek minder belastend is.   • Het stimuleren van de interne mobiliteit door het vaststellen van functieprofielen met verantwoordelijkheden en competenties, het opzetten van leerdoelen t.b.v. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en tenslotte inzetten op het verbeteren van onderlinge communicatie en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010838","2016EUSF201941","Media Markt Breda","Media Markt Breda","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010837","51.581441927083,4.73237915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814RZ","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Employees of Media Markt Breda need to be more and more able to meet growing customer requirements within an increasingly dynamic environment. Employees are asked to learn more and more from each other and organise their work and times more and better. In this respect, Media Markt Breda does not leave employees to their fate. In order to help them now and in the future to meet expectations and prevent them from suffering from health problems, Media Markt Breda is conducting the project “Media Markt Breda ready for the future”.   An external consultant will advise and guide the organisation and its employees towards an even more demand-oriented company, in which employees coach each other and feel comfortable with it, organise their work well and work safely and healthily. The project focuses on developing a learning culture, improving competences and working time management. The project allows employees to work longer, wider, healthier and more productive, and older workers also work well in the company.","Medewerkers van Media Markt Breda dienen steeds meer te kunnen om te voldoen aan groeiende wensen van de klant binnen een steeds dynamischere omgeving. Van de medewerkers wordt gevraagd dat zij steeds meer leren van elkaar en zelf hun werkzaamheden en tijden steeds beter organiseren. Media Markt Breda laat in dat opzicht medewerkers niet aan hun lot over. Om hen te helpen zich nu en in de toekomst in staat te stellen aan de verwachtingen te voldoen en te voorkomen dat zij met gezondheidsklachten te kampen krijgen voert Media Markt Breda het project \"Media Markt Breda klaar voor de toekomst uit\".   Een externe adviseur zal de organisatie en haar medewerkers adviseren en begeleiden naar een nog meer vraaggericht bedrijf, waarin medewerkers elkaar coachen en zich daar prettig bij voelen, hun werk goed organiseren en veilig en gezond kunnen werken. Het project richt zich op het ontwikkelen van een leercultuur, verbeteren van competenties en arbeidstijdenmanagement. Medewerkers kunnen door het project langer, breder, gezonder en productiever werken en ook oudere werknemers functioneren goed in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010737","2016EUSF201883","Compass Foundation","Stichting Compass","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Compass Uden Foundation was founded to achieve a stronger coherence within youth and youth work in the municipality of Uden and to establish a stronger relationship with education, youth care and educational support.  Our mission is to stimulate young people from the municipality of Uden and to offer opportunities for development. We are driven to support them in recognising their talents and offer them a stage to do something about this: Boosting our youth! Their own input is essential. We do this with 11 professionals and over 150 volunteers.  Over and over again we show successful projects for and by young people to initiate and implement. Projects that show what we stand for: Boost projects. We have gained a strong position both within the cultural infrastructure and in the (local) youth market. We have a large range (over 60,000 in 2014 with over 1,500 activities) and we have built up a good reputation. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Stichting Compass Uden is opgericht om te komen tot een sterkere samenhang binnen het jeugd- en jongerenwerk in de gemeente Uden en een stevigere relatie te realiseren met onderwijs, jeugdzorg en opvoedingsondersteuning.  Onze missie is om jongeren uit de gemeente Uden te stimuleren en kansen te bieden tot ontwikkeling. Wij zijn gedreven om hen te ondersteunen bij het herkennen van hun talenten en bieden hen een podium hier iets mee te doen: Boosting our youth! Essentieel is daarbij hun eigen inbreng. Dat doen we onder andere met 11 beroepskrachten en ruim 150  vrijwilligers.  Steeds weer laten wij zien succesvolle projecten voor en door jongeren te initiëren en uit te voeren. Projecten die laten zien waar wij voor staan: Boost projecten. Wij hebben een stevige positie verworven, zowel binnen de culturele infrastructuur als op de (lokale) jongerenmarkt. Daarbij hebben wij een groot bereik (ruim 60.000 in 2014 met ruim 1.500 activiteiten) en hebben we een goede naam opgebouwd. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019185","2014EUSF2011551","Long Fund","Longfonds","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,18150,"EUR",9074,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013987","52.153149933884,5.3737180900826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3818LE","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999510","2019EUSF201385","Foundation Public Primary Education Haarlemmermeer","Stichting Openbaar Primair Onderwijs Haarlemmermeer","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999509","52.300904115385,4.7001963871795",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132DV","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sopoh is working on a vision of employee engagement. Based on this vision, Sopoh’s intention is to strengthen sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, Sopoh remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","Sopoh werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat SOPOH invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft Sopoh fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004539","2018EUSF201855","Ipse de Bruggen","Ipse de Bruggen","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004538",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Ipse de Bruggen is a care organisation that focuses on working with intellectual & Amp; multiple disabled clients. The physical load is high among the employees in Ipse de Bruggen, both in the field of customer care, screen work and a high degree of aggression in the work of the employees. This has a major impact on the physical and mental loadability of the employees of Ipse de Bruggen. At the moment, it is not known how large the scale of this problem is, how the employee can reduce these risks and how an employee can (continue to) retain work capacity and productivity.  Ipse de Bruggen wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  Employees are interviewed and physical research is done on site to promote a healthy and safe working environment.  In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.   Various improvement interventions are offered and staff are individually assisted in the event of problems with physical stress and in improving sustainable employability.  At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","Ipse de Bruggen is een zorgorganisatie die zich richt op het werken met verstandelijk & meervoudig gehandicapten cliënten. De fysieke belasting is hoog bij de medewerkers binnen Ipse de Bruggen, zowel op het gebied van verzorging van de cliënten, beeldschermwerk en door een grote mate van agressie bij de werkzaamheden van de werknemers. Dit heeft een grote invloed op de fysiek en mentale belastbaarheid van de medewerkers van Ipse de Bruggen. Op dit moment is onbekend hoe groot de omvang van dit probleem is, hoe de medewerker een deze risico’s kunnen verkleinen en hoe een medewerker het werkvermogen en de productiviteit kan (blijven) behouden.  Ipse de Bruggen wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Medewerkers worden geïnterviewd en er wordt fysiek onderzoek gedaan op locatie om een gezonde en veilige werkomgeving te kunnen bevorderen.  Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.   Er worden verschillende verbeterinterventies aangeboden en medewerkers worden individueel begeleid bij problemen met fysieke belasting en bij het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid.  Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001051","2018EUSF2012682","EU-People BV","EU-People BV","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001050","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","EU-People is active in the logistics, production and food sectors. The organisation is able to distinguish itself by putting the customer and the staff at the centre and acting as a trusted partner to all parties.   With this vision, EU-People has survived the crisis and has grown rapidly as an organisation, both in turnover and in staff numbers. At the moment, the desire and the need to further professionalise the internal organisation has arisen, so that it can grow even better with the commercial growth they are experiencing.  EU-People realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By supporting and supporting employees as well as in their development and growth, EU-People aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way.  This aims to achieve EU-People by professionalising human resources policy and promoting a learning culture that focuses on personal growth and development. In addition, a Performance Management Cyclus is set up to ensure that management and employees actively discuss the functioning and development of the future.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance can be hired to capture the development needs and learning opportunities. Through this project, a healthy learning environment should lead to more job satisfaction, satisfaction and commitment of the employees.","EU-People is actief in de branches logistiek, productie en food. De organisatie weet zich te onderscheiden door de klant en het personeel centraal te stellen en door als trusted partner op te treden naar alle partijen.   EU-People heeft met deze visie de crisis goed doorstaan en zij zijn als organisatie snel gegroeid, zowel in omzet als in aantal personeelsleden. Op dit moment is de wens en de noodzaak ontstaan om de interne organisatie verder te professionaliseren, zodat deze nog beter mee kan groeien met de commerciële groei die zij doormaken.  EU-People beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers goed te ondersteunen en zo goed mogelijk te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt EU-People een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken.  Dit wil EU-People bereiken door professionalisering van het personeelsbeleid en het bevorderen van een leercultuur waarbij aandacht is voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Daarbij wordt een Performance Management Cyclus opgezet om te borgen dat management en medewerkers actief met elkaar in gesprek gaan over het functioneren en de ontwikkeling naar de toekomst.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen. Een gezond leerklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en commitment van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999555","2019EUSF201364","Old Kern B.V.","Oude Kern B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999554","51.70384685,4.8519884",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4931HX","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019864","2014EUSF2011125","ABAB Tax Advisors and Juristen BV","ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015255",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004749","2018EUSF201741","De Kruidenaer B.V.","De Kruidenaer B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004748",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","The history of De Kruidenaer goes back to the year 2003. Then Jacqueline and Christ Monden decided to set up a company in fresh herbs. Growing fresh produce was not strange to them, because until that year they were engaged in growing tomatoes and peppers. However, a new challenge was sought and found in fresh herbs. The Kruidenaar has not stopped growing since its inception. The employees have worked hard on this. However, due to the growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of De Kruidenaer, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and De Kruidenaer remains attractive to the current workforce. And De Kruidenaer remains an attractive employer for potential employees.","De geschiedenis van De Kruidenaer gaat terug naar het jaar 2003. Toen besloten Jacqueline en Christ Monden om een bedrijf op te richten in verse kruiden. Versproducten telen was hen niet vreemd, want tot dat jaar hielden zij zich bezig met telen van tomaten en paprika’s. Echter, een nieuwe uitdaging werd gezocht en gevonden in verse kruiden. De Kruidenaar is sinds de oprichting niet meer gestopt met groeien. De medewerkers hebben hier hard aan gewerkt. Echter mede door de groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van De Kruidenaer is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft De Kruidenaer aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft De Kruidenaer een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002977","2018EUSF2011706","Labour Market Foundation — Employment and Training Fund for the Broadcasting (AWO-Fonds Omroep)","Stichting Arbeidsmarkt- Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds voor de Omroep (AWO-Fonds Omroep)","Netherlands","24/10/2018","23/12/2021",50,234200,"EUR",117100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002975","52.2392636,5.1685215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217ZL","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Over the last decade, the media landscape has changed forever. The ESF grant can give the Public Broadcasting a short extra financial leeway, so that: 1) the awareness of urgency among incumbent employees is stimulated and can actually be turned into action and 2) tools can be designed to guide employees to the action and 3) a generation-specific programme that focuses on employability issues. It is assumed that employability — within public service broadcasting — can be increased by highlighting centrally, but also decentralisedly, the importance of employability, by guiding the employee individually in the translation of this importance into action and by setting up a 3-generation programme. The 2018 labour market analysis underpins the program to be designed by AWO-Fonds Omroep aimed at 3 generations of Public Broadcasting employees fresh and vitally future-proof at work.","De afgelopen tien jaar is het medialandschap voorgoed veranderd. De ESF-subsidie kan de Publieke Omroep kortweg extra financiële armslag geven zodat: 1) het aanwezig urgentiebesef bij zittende medewerkers wordt aangewakkerd én daadwerkelijk kan worden omgezet in actie en 2)  instrumenten kunnen worden vormgegeven op het begeleiden van medewerkers naar die actie en 3) een generatie-specifiek programma dat inzoomt op inzetbaarheidsvraagstukken. Verondersteld wordt dat de inzetbaarheid - binnen de publieke omroep- kan worden vergroot door centraal, maar ook decentraal het belang van inzetbaarheid onder de aandacht te brengen, de medewerker individueel te begeleiden in de vertaling van dit belang naar actie en een 3-generatie programma op te zetten. De arbeidsmarktanalyse 2018 ligt ten grondslag aan het door AWO-Fonds Omroep vorm te geven programma gericht op 3 generaties Publieke Omroepmedewerkers fris en vitaal toekomstbestendig aan het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005533","2018EUSF201325","Province of Limburg","Provincie Limburg","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4022104","50.8398007,5.70289174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013638","2015EUSF2012331","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,15800,"EUR",7900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7734PD","NL_GM0175","Ommen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018120","2014EUSF2012208","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280HH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011765","2017EUSF201524","Pento","Pento","Netherlands","23/05/2017","23/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7325DZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In the project, Pento’s employees will work independently in practice, using an approach developed by an external consultant, to improve the organisation of the work. By implementing the measures of the external advisor, Pento aims to achieve the following results: — the successful results achieved during the implementation of lean management in 2016 can be used to increase the learning capacity of Pento’s other locations, departments and employees. — increase employee engagement and pleasure by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work. — realise a continuous culture of improvement in which employees continue to proactively think about the possibilities for improvement in their own organisation of work. — creating a learning culture from which all current, but also new employees can benefit. — the promotion of competent, motivated and productive works for the services of the clients. — improving cooperation between staff and departments. The 2016 project showed that working to continuously improve the organisation of the work has many positive results. For employees and therefore also for clients. Pento sees that waiting lists reduce and therefore the workload for employees. It is visible that the work pleasure of employees is increasing. It is important to translate this approach to the rest of the organisation.","In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een externe adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag om te komen tot een verbetering van de organisatie van het werk. Door de implementatie van de maatregelen van de externe adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: - de succesvolle resultaten die behaalt zijn  tijdens het implementeren van lean management in 2016 kunnen gebruiken om het leervermogen van de andere locaties, afdelingen en medewerkers van Pento te vergroten. - verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeen, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren. - realiseren van continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over de verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. - het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren. - het bevorderen van competente, gemotiveerde en productief werken ten diensten van de clienten. - het verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Uit het project van 2016 is gebleken dat het werken aan het continue verbeteren van de organisatie van het werk veel positieve resultaten kent. Voor medewerkers en daardoor ook voor clienten. Pento ziet dat wachtlijsten verminderen en daardoor de werkdruk voor medewerkers. Het is zichtbaar dat het werkplezier van medewerkers toeneemt. Belangrijk is om deze aanpak te vertalen naar de rest van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020091","2014EUSF201979","Solar House Group North","Zonnehuisgroep Noord","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020090","53.248366276,6.413245488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9801VH","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000167","2019EUSF20167","Municipality of Wijdemeren","Gemeente Wijdemeren","Netherlands","30/05/2019","30/05/2021",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1230AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Wijdemeren is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Wijdemeren in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000106","2019EUSF20195","Goudappel Coffeng B.V.","Goudappel Coffeng B.V.","Netherlands","06/06/2019","06/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000105",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Goudappel Coffeng consists of a number of cooperating companies that jointly implement the mission: solve your mobility issues in the best possible way.  In order to provide a one-stop shop for (complex) mobility issues, Goudappel is often composed of highly trained experts from various backgrounds with a passion for mobility. Not easy to recruit and tie these.   That’s why Goudappel likes to invest in its employees. The more widely developed employee has greater added value for the organisation. In addition, opportunities for personal development and growth ensure satisfied and loyal employees who are and remain sustainable. Sustainability is therefore of paramount importance.  Goudappel has therefore developed the Goudappel Campus. Through monitoring interviews, personal development interviews and plans, they have mapped out that staff would like to develop more widely, but other issues are often prioritised. There must be peace, time and priority for these matters.   In addition, ‘Jong Goudappel’, the network of new young advisors within the Goudappel Coffeng, exists. Here, for example, internal trainings are developed for and by employees. Conversations with the Jong Goudappelaars and employees who give training here show that they have a lot of knowledge in terms of content but sometimes have difficulty transferring them. From this DI project there needs to be more insight into reading and communication but above all, the project will contribute to a safe learning culture in which one dares to give each other feedback and can receive it.  The aim of this process is therefore to set priorities with employees that will benefit themselves and the organisation, tranquility and overview in the long term and to further promote cooperation and mutual learning.   The trajectory is made up of 5 steps.  1.Intake interview with participants 2. Tailor-made workshops in groups 3. Individual coaching 4.Refreshing and anchoring. 5. Impact measurement and outcome discussion","De Goudappel Coffeng bestaat uit een aantal samenwerkende bedrijven die gezamenlijk invulling geven aan de missie: uw mobiliteitsvraagstukken op de best mogelijke manier oplossen.  Om één loket te bieden voor (complexe) mobiliteitsvraagstukken bestaat Goudappel veelal uit hoogopgeleide experts van diverse achtergronden met een passie voor mobiliteit. Niet makkelijk om dezen te werven en binden.   Daarom investeert Goudappel graag in haar medewerkers. De breder ontwikkelde medewerker heeft grotere meerwaarde voor de organisatie. Daarnaast zorgen mogelijkheden tot persoonlijke ontwikkeling en groei voor tevreden en loyaal medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Duurzaamheid staat dus hoog in het vaandel.  Goudappel heeft daarom de Goudappel Campus ontwikkeld. Via monitorgesprekken, persoonlijke ontwikkelgesprekken en –plannen hebben zij in kaart gebracht dat personeel graag breder wil ontwikkelen maar andere zaken vaak voorrang krijgen. Er moet rust, tijd en prioriteit ontstaan voor deze zaken.   Daarnaast bestaat 'Jong Goudappel', het netwerk van nieuwe, jonge adviseurs binnen de Goudappel Coffeng. Hier worden bijvoorbeeld interne trainingen ontwikkeld voor en door medewerkers. Uit gesprekken met de Jong Goudappelaars en medewerkers die hier training geven blijkt dat zij inhoudelijk veel kennis hebben maar soms moeite hebben met het overbrengen hiervan. Vanuit dit DI project moet er meer inzicht komen in leestijl en communicatie maar bovenal zal het project bijdragen aan een veilige leercultuur waarin men elkaar feedback durft te geven en kan ontvangen.  Het doel van dit traject is dus om prioriteiten met medewerkers te stellen die op lánge termijn goed zijn voor henzelf en de organisatie, rust en overzicht te creëren in werkzaamheden en de samenwerking en het leren van elkaar nog verder te bevorderen.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen.  1.Intakegesprek met deelnemers 2. Maatwerk workshops in groepen 3. Individuele coaching  4.Opfrissen en verankering. 5. Effectmeting en resultaatbespreking","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000550","2018EUSF2012931","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Fontys Paramedical University of Applied Sciences (Eindhoven) Result Responsible Teams work according to the principles of self-management in the field of education, research and post-initial education.  One of these teams sees a limited learning culture within the team as a barrier to the development and innovation of education. Within the team there is a limited feedback culture, there is little attention to personal development, team members don't know each other’s development and do not have a joint plan for spending the team budget for development and learning.   Under the guidance of a coach, the team will work in 2019 to analyse the learning culture and improve it. This is not as a goal, but as a means of improving education implementation and innovation.","Binnen Fontys Paramedische Hogeschool (Eindhoven) werken Resultaat Verantwoordelijke Teams volgens de principes van zelfsturing aan de uitvoering van hun opdracht op het gebied van onderwijs, onderzoek en post-initieel onderwijs.  Een van deze teams ziet een beperkte leercultuur binnen het team als een belemmerende factor bij het ontwikkelen en innoveren van onderwijs. Binnen het team heerst een beperkte feedbackcultuur, is er weinig aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, kennen teamleden elkaars ontwikkeldoelen niet en heeft het geen gezamenlijk plan voor het besteden van het teambudget voor ontwikkeling en leren.   Onder begeleiding van een coach gaat het team in 2019 aan de slag met het analyseren van de leercultuur en het verbeteren. Dit niet als doel, maar als middel voor het verbeteren van onderwijsuitvoering en -innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018085","2014EUSF2012231","E.G. KDS","BV KDS","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018084",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007269","2016EUSF2011515","Doctor care Friesland Holding BV","Dokterszorg Friesland Holding BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007268","52.963570544118,5.9281772235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441ER","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Dokterzorg Friesland is a rapidly growing organisation in which absenteeism has increased in the past period. A Preventive Medical Research (PMO) was carried out in 2016. This MIP has led to a number of priorities for health policy. In team sessions, the results and priorities will be presented to teams in the coming months, which will set targets and concrete action plans on this basis. Based on the results, these Action Plans will focus in particular on: 1. Working pressure: To this end, a number of teams are offered group coaching aimed at balancing work and private life.  2. Lifestyle: To this end, group coaching is offered that focuses on ‘better sleep and relaxation’, ‘move more’ and ‘stop smoking’. 3. The obesity group is given the opportunity to participate in lifestyle coaching at individual and/or group level Dokterzorg Friesland wants to work with the support of an advisor of Bewegen Werkt to further implement these activities. To this end, a tailor-made approach will be developed for each component.   Doctor care aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. Knowledge transfer to employees about health, lifestyle and work ability. 2. Creating support for employees for the themes of health, lifestyle and work ability. 3. Create support for health and employability issues.","Dokterzorg Friesland is een sterk groeiende organisatie waarbinnen in de afgelopen periode het verzuim is gestegen. In 2016 is er een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd. Dit PMO heeft geleid tot een aantal speerpunten voor het gezondheidsbeleid. In teamsessies worden de komende maanden de resultaten en speerpunten gepresenteerd aan teams, die op basis daarvan doelen en concrete actieplannen zullen maken. Vanuit de resultaten zullen deze actieplannen zich met name richten op: 1. Werkdruk: Daartoe wordt aan een aantal teams groepscoaching aangeboden die gericht is op het in balans brengen van werk en privé in balans.  2. Leefstijl: Daartoe wordt groepscoaching aangeboden die gericht is op ‘beter slapen en ontspanning’, ‘meer bewegen’ en ‘stoppen met roken’. 3. De groep met obesitas wordt in de gelegenheid gesteld om deel te nemen aan leefstijlcoaching op individueel en/of groepsniveau Dokterzorg Friesland wil met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van deze activiteiten. Daartoe wordt per onderdeel een maatwerk aanpak ontwikkeld.   Dokterszorg wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over gezondheid, leefstijl en werkvermogen. 2. Draagvlak creëren bij medewerkers voor de thema’s gezondheid, leefstijl en werkvermogen. 3. Draagvlak creëren voor de thema’s  gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001809","2018EUSF2012306","Photonis Netherlands BV","Photonis Netherlands BV","Netherlands","22/12/2018","22/12/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001808","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important to us at Photonis. To this end, it was decided in 2016 to put in place a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Photonis employees, so that a policy can be actively used to increase health and vitality in the long term. In order to arrive at a good policy, it has been decided to work together with Fitter Nederland, who will work as a follow-up to the 2017 trajectory with the continuation and assurance of the vitality programme in place.","Vitaal en gezond werken vinden wij belangrijk bij Photonis. Daartoe is in 2016 besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Photonis, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die als vervolg op het traject van 2017 aan de slag gaat met het vervolg en de borging van het ingezette vitaliteitsprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008161","2016EUSF2011953","Domus Magnus Holding B.V.","Domus Magnus Holding B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008160","52.37201782069,4.6290739827586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012HS","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Domus Magnus is a young, fast growing national organisation with (soon) 15 luxurious residential care centres. It provides high-quality, small-scale residential care tailored to the elderly and therefore offers an exclusive alternative to regular nursing homes and (intensive) home care. The more than 500 employees of Domus Magnus determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Domus Magnus wants to make is that of an organisation that, in terms of the vitality of its employees, focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Domus Magnus ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Domus Magnus is een jonge, snelgroeiende landelijke organisatie met (binnenkort) 15 luxueuze woonzorgcentra. Zij levert kwalitatief hoogwaardige, kleinschalige woonzorg op maat voor ouderen en biedt daarmee een exclusief alternatief voor de reguliere verpleeg- en verzorgingshuizen en (intensieve) thuiszorg. De ruim 500 medewerkers van Domus Magnus zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Domus Magnus wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Domus Magnus zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012803","2015EUSF2012794","Niverplast BV","Niverplast BV","Netherlands","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985686","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007348","2016EUSF2011556","Adema Architecten B.V.","Adema Architecten B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007347","53.324721055556,5.9968694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101MH","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which Adema Architects operates with competition and fenced market conditions. Guided Wonen Groningen would like to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin Adema Architecten opereerd met de concurrentie en hektische marktomstandigheden. Begeleid Wonen Groningen wil graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007939","2016EUSF2011844","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.9557802,5.9247022",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AP","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","“Arriva has expressed the ambition to improve the sustainable employability of its employees. She wants to achieve this with an innovative approach in which function specific Preventive Medical Research (PMO) and evidence-based interventions are offered integrated to all employees.  Based on the PMO and risk inventory, a plan for intervention is drawn up in consultation between employee, employer, insurer and occupational physician, aimed at maintaining or restoring sustainable employability. The integrated approach and the specific implementation of the MIP and related interventions are new in the Netherlands and their effects need to be examined”","\"Arriva heeft de ambitie uitgesproken om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers te verbeteren. Zij wil dit bereiken met een innovatieve aanpak waarin functie specifieke Preventief Medisch Onderzoeken (PMO) en evidence-based interventies geïntegreerd worden aangeboden aan alle werknemers.  Op basis van het PMO en risico-inventarisatie wordt in samenspraak tussen werknemer, werkgever, verzekeraar en bedrijfsarts een plan voor interventie gemaakt, gericht op behoud of herstel van duurzame inzetbaarheid. De geïntegreerde aanpak en de specifieke invulling van het PMO en daaraan gekoppelde interventies zijn nieuw in Nederland en de effecten daarvan dienen onderzocht te worden \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988755","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0044","Knowledge and Innovation (KEI)","Kennis en Innovatie (KEI)","Netherlands","16/03/2016","31/12/2022",100,12746666.67,"EUR",12746666.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the KEI. This subsidy scheme is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate knowledge development in the field of technological innovation, organisational innovation or market innovation. An SME may receive a subsidy for seconded staff, wage costs and accompanying costs of posted staff and the temporary employment or secondment of a PhD candidate.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de KEI. Deze subsidieregeling is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel kennisontwikkeling op het gebied van technologische innovatie, organisatie-innovatie of marktinnovatie te stimuleren. Een mkb-onderneming kan subsidie krijgen voor gedetacheerde medewerkers, loonkosten en begeleidingskosten van te plaatsen personeel en het tijdelijk in dienst of gedetacheerd hebben van een promovendus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020217","2014EUSF201913","Van Hoften Installatietechniek BV","Van Hoften Installatietechniek BV","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014995","2015EUSF2011557","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","24/05/2016","23/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012883","2015EUSF2012750","Weller Living Foundation","Stichting Weller Wonen","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012882",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018703","2014EUSF2011846","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998853","2019EUSF201709","Fysius Finco B.V.","Fysius Finco B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998852","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With this project, Fysius aims to increase the sustainable employability of workers by creating a more positive working environment. Fysius wants employees to develop optimally within the company, and therefore focuses on a development plan in which the focus is on competence development and healthy working. With this, Fysius wants to commit its employees for the long term and keep them captivating.","Met dit project wil Fysius de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten door een positievere werkomgeving te creëren. Fysius wil graag dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf, en zet daarom in op  een ontwikkelplan waarbij de focus ligt op competentie ontwikkeling en gezond werken. Fysius wil hiermee haar werknemers voor de lange termijn aan zich te binden en ze blijven boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008201","2016EUSF2011972","Nocore Services B.V.","Nocore Services B.V.","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008200","51.648825013636,5.6223085431818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5404KT","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Within this project, the talent of the Nocore employees will be tested and the competences strengthened.  The focus is on positive development on a personal basis.  The cohesiveness of the employees and the autonomous functioning of the project underpins the ambition of sustainable development, whether or not it is company-related. Growth and talent development is extremely important for the potential and ambition of an employee. Nocore as a sustainable organisation wants to make a positive contribution to this","Binnen dit project wordt het talent van de medewerkers van Nocore getoetst en de competenties versterkt.  Hierbij ligt de focus op positieve ontwikkeling op persoonlijke basis.  De samenhang van de medewerkers en de autonome werking liggen ten grondslag van het project waarbij geambieerd word op duurzame ontwikkeling die al dan niet bedrijf gerelateerd is. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie en ambitie van een medewerker, hieraan wil Nocore als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998327","2019EUSF201972","IBM Nederland B.V.","IBM Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998326",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006CE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Work to Work Regulation is an arrangement in which an employee is assisted in finding a new job outside IBM. For this purpose, the employee is exempted from his normal duties for an agreed period and can thus focus entirely on the next step in his career. To this end, he receives, among other things, consultation and advice from an external outplacement agency.  The scheme therefore provides for a programme in which the employee is fully supported in finding a job outside IBM.","De Werk naar Werk regeling is een regeling waarbij een medewerker wordt begeleid bij het vinden van een nieuwe baan buiten IBM. De medewerker wordt hiertoe gedurende een afgesproken periode vrijgesteld van zijn normale werkzaamheden en kan zo zich volledig richten op  de volgende stap in zijn carrière. Hiertoe krijgt hij onder andere consult en advisering van een extern outplacement bureau.  De regeling voorziet  derhalve in een programma waarin de medewerker volledig wordt ondersteund  bij het vinden van een baan buiten IBM.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019045","2014EUSF2011632","Technical Installation company Tibo-Veen BV","Technisch Installatiebedrijf Tibo-Veen BV","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011225","51.7785316,5.1080632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4264ZG","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012945","2015EUSF2012717","Container Centralen Benelux BV","Container Centralen  Benelux BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,13250,"EUR",6624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012944","52.291206015278,4.7097503069444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132WT","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000399","2018EUSF2013007","Lamers High Tech Systems BV","Lamers High Tech Systems BV","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000398","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Lamers High Tech Systems BV (hereinafter: Lamers HTS), as part of the listed group Aalberts Industries, manufactures high-quality products for the storage and distribution of gases and liquids. Lamers HTS realises that its employees are the company’s most important capital and is keen to commit them and make them work sustainably until retirement.  With this trajectory, Lamers HTS aims to map the ambitions of its employees and support its employees with individual and team development plans. In this way, Lamers’ HTS aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. Lamers’ HTS also aims to offer more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, which should result in increased engagement and improved sustainable employability.","Lamers High Tech Systems BV (hierna: Lamers HTS), als onderdeel van het beursgenoteerde concern Aalberts Industries, produceert hoogwaardige produkten ten behoeve van opslag en distributie van gassen en vloeistoffen. Lamers HTS beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen.  Met dit traject wil Lamers HTS de ambities van haar werknemers in kaart brengen en haar werknemers ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Zodoende beoogt Lamers HTS intern ondernemerschap te stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Ook beoogt Lamers HTS hiermee meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989552","OP-2014-2023-West-KVW-00277","3D Printing for Smart Emergency Home","3D Printing voor Slimme Noodwoning","Netherlands","01/12/2019","24/04/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987491","52.1038538125,4.2847069125",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2584EL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012536","2015EUSF2012943","Next chimney systems B.V.","Next Schoorsteensystemen B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012535","51.785238655233,4.6177741031894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3295kg","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012047","2016EUSF20164","Stichting Fonds Scholing en Ordening for private bus transport (Foundation FSO)","Stichting Fonds Scholing en Ordening voor het besloten busvervoer (Stichting FSO)","Netherlands","22/05/2017","22/11/2018",50,186185,"EUR",93092,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The closed bus sector has grown older with an average age of 57 years and is struggling to get enough skilled coach drivers and keep the current workforce sustainably employable. Attention to sustainable employability is necessary because of the physical and psychosocial burden of work. The job offer concentrates on the period March to October with which the burden on workers is high during that period. In this project, St. FSO focuses on improving the workload by ergonomic roasting and strengthening health through research and interventions to improve the vitality of drivers. In order to stimulate the inflow, the focus is on two regional partnerships for (inter)sectoral mobility and the creation of duo jobs. The further development of taxi drivers through a development trajectory to coach drivers should also contribute to this. In this way, the sector aims to remain fit and capable.","De sector besloten busvervoer is met een gemiddelde leeftijd van 57 jaar vergrijsd en heeft moeite om aan voldoende vakbekwame touringcarchauffeurs te komen en de huidige werknemerspopulatie duurzaam inzetbaar te houden. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid is noodzakelijk vanwege de fysieke en psychosociale belasting van het werk. Het werkaanbod concentreert zich op de periode maart t/m oktober waarmee de belasting voor de werknemers in die periode hoog is. In dit project richt St. FSO zich op het verbeteren van de werkbelasting door ergonomisch roosteren en het versterken van de gezondheid door onderzoek en interventies om de vitaliteit van de chauffeurs te verbeteren. Om de instroom te stimuleren richt men zich op twee regionale samenwerkingsverbanden voor (inter)sectorale mobiliteit en het creëren van duobanen. Ook de doorontwikkeling van taxichauffeurs middels een ontwikkeltraject naar touringcarchauffeurs moet daarin bijdragen. Zo beoogt de sector fit en slagvaardig te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006010","2018EUSF20164","ZGA Projecten B.V.","ZGA Projecten B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006009",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020","ZGA Projecten wants to offer its employees a healthy and challenging working environment. The organisation therefore wants to focus on the talents of its employees. Structural focus on employee talents and their development results in more optimism, self-confidence and resilience. This enables employees to better deal with setbacks and stressful situations.  To achieve this, ZGA Projecten has launched the project ‘ZGA Projects in Movement’. For this project, ZGA Projecten has developed a programme aimed at gaining insight into the talents of the employees. This maps employability with the appropriate development opportunities and needs in order to develop motivated entrepreneurship.","ZGA Projecten wil haar medewerkers een gezonde en uitdagende werkomgeving aanbieden. De organisatie wil zich daarom richten op de talenten van haar medewerkers. Structurele aandacht voor talenten van medewerkers en de ontwikkeling daarvan heeft tot gevolg dat werknemers meer optimisme, zelfvertrouwen en veerkracht ervaren. Werknemers kunnen zo beter omgaan met tegenslagen en stressvolle situaties.  Om dit te bewerkstelligen heeft ZGA Projecten het project ‘ ZGA Projecten in Beweging’ gelanceerd. Voor dit project heeft ZGA Projecten een programma ontwikkeld dat gericht is op het inzichtelijk krijgen van de talenten van de medewerkers. Hiermee wordt de  inzetbaarheid met de passende ontwikkelingsmogelijkheden en –behoeften in kaart gebracht om zo gemotiveerd ondernemerschap te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999105","2019EUSF201586","CARBOGEN AMCIS","CARBOGEN AMCIS","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999104",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Carbogen Amcis is an organisation with about 70 employees. They have had to deal with changing market conditions and acquisitions. But at the same time, it is a fairly stable organisation. There is no growth and employees remain involved in the organisation for a long time.  Despite the fact that the organisation is currently on quiet waters, there are a number of points in terms of the sustainable employability of employees who can play a part in the longer term. In the workplace, the question is why the employees are working at Carbogen Amcis, there is still work pleasure. In doing so, the organisation sees the number of 55+ people growing, in particular in production. There also seems to be dissatisfaction in the workplace, but this has not yet been made hard.   In order to maintain the sustainable employability of employees, Perspective is involved. In order to gain insight into how the employee is doing, both physically and mentally, a study is carried out into the vitality and health of the employee. The results will be discussed individually with steering factors for the employee in the field of health. During the interviews, the work pleasure and the functioning of the employee will be offered. Support will be created and attention will be paid to internal communication. The results of the tests and individual interviews with the staff will not be shared and will remain confidential.   A report is prepared to ensure the results in the organisation. Overall, the reporting will feed back the findings to the organisation’s MT. Once again, these cannot be traced back to the individual employee. The report will contain recommendations on the future of Carbogen Amics and its employees with the emphasis on tying and buoying the employees.","Carbogen Amcis is een organisatie waar ongeveer 70 medewerkers werken. Ze hebben te maken gehad met veranderende marktomstandigheden en overnames. Maar tegelijkertijd is het een vrij stabiele organisatie. Er is geen groei en medewerkers blijven lang betrokken bij de organisatie.  Ondanks dat de organisatie zich momenteel op rustig vaarwater bevindt zijn er een aantal punten op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers die op de langere termijn parten kunnen spelen. Op de werkvloer is de vraag waarom de medewerkers werkzaam zijn bij Carbogen Amcis, is er nog wel werkplezier. Daarbij ziet de organisatie het aantal 55+ers groeien, dit met name in de productie. Tevens lijkt er onvrede op de werkvloer te zijn, dit is echter nog niet hard gemaakt.   Voor het behoud van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is Perspectief ingeschakeld. Om inzicht te krijgen in hoe het gaat met de medewerker, zowel fysiek als mentaal wordt er een onderzoek gedaan naar het vitaliteit en gezondheid van de medewerker. De resultaten zullen individueel besproken worden met daarbij stuurfactoren voor de medewerker op het gebied van de gezondheid. Tijdens de gesprekken zal het werkplezier en het functioneren van de medewerker aanbod komen. Hierbij zal draagvlak worden gecreëerd en aandacht worden besteed aan de interne communicatie. De resultaten uit de testen en de individuele gesprekken met de medewerkers zullen niet worden gedeeld en zullen vertrouwelijk blijven.   Om de resultaten te borgen in de organisatie wordt een rapportage opgesteld. De rapportage zal in globale zin de bevindingen terugkoppelen naar het MT van de organisatie. Deze zijn wederom niet te herleiden naar de individuele werknemer. In de rapportage zullen aanbevelingen staan ten aanzien van toekomst van Carbogen Amics en haar werknemers met de nadruk op het binden en boeien van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017963","2014EUSF2012304","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016450","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005240","2018EUSF201486","Van Gorp Greenfood B.V.","Van Gorp Greenfood B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002383","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015512","2015EUSF2011279","Van Houtum B.V.","Van Houtum B.V.","Netherlands","09/12/2015","09/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015511",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988950","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00121","Hospivessel Hybrid Full Scale Prototype","Hospivessel Hybride Full Scale Prototype","Netherlands","20/07/2015","27/07/2016",16.589,150700,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985564","52.221359871429,5.9703111285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7317 AE","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Hospitainer has been successfully manufacturing medical units in sea containers for disasters, conflicts and rural areas for a few years. There is now a need to develop, build and test a sailing Hospitainer with hybrid propulsion of solar and foss...","Hospitainer maakt al een paar jaar succesvol medische units in zeecontainers voor rampen, conflicten en rurale gebieden. Er is nu behoefte om een varende Hospitainer te ontwikkelen, te bouwen en te testen met hybride voorstuwing van zonne- en foss...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020494","2014EUSF201709","Construction group Peters B.V.","Bouwgroep Peters B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014976",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017698","2015EUSF20114","Rabobank Walcheren/North-Beverland","Rabobank Walcheren/Noord-Beverland","Netherlands",null,null,50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016116","2015EUSF201946","Deko Stone sawmill BV","Deko Steenzagerij BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000858","51.9048517,5.8611493307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662WB","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021433","2014EUSF201107","Severinus","Severinus","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500MA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021579","2014EUSF201247","Above hospital","BovenIJ ziekenhuis","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,18300,"EUR",9150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017622","2015EUSF20164","Elegast Dak and Gevel B.V.","Elegast Dak en Gevel B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017621","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900BB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020100","2014EUSF201984","Van Aarle Bouwmaterialen B.V.","Van Aarle Bouwmaterialen B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5490AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021302","2014EUSF201189","FlexusYouthPlein Foundation","Stichting FlexusJeugdPlein","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021301",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019772","2014EUSF2011181","Machine Factory Veehof BV","Machinefabriek Veehof BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015756","52.154648684615,6.7301827307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481KJ","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006774","2016EUSF2011268","Neutral Education Foundation Wilhelmina","stichting Neutraal Onderwijs Wilhelmina","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006773","51.48652055,5.6461848642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5707RM","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Elementary school Wilhelmina has taken the lead in transforming primary school into an Integraal Child Centre (IKC). This requires a broader development, challenge and more flexible commitment from employees. This is a profound change that can lead to uncertainty, stress and resistance. This may affect their current and future employability. We therefore want to promote a learning culture for employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills; A better learning culture can also stimulate the internal mobility of employees, individual ambitions and development opportunities can be expanded and it promotes a flexible working culture. Through interviews and group meetings, we want to gain insight into the requirements and competences of employees. An opinion is then drawn up to promote the learning culture and we will continue to implement that learning culture.","Basisschool Wilhelmina heeft  het voortouw genomen om de basisschool te transformeren naar een Integraal Kind Centrum (IKC). Dit vergt van medewerkers een bredere ontwikkeling, uitdaging en flexibelere inzet. Het gaat om een ingrijpende verandering, die onzekerheid, stress en weerstand met zich mee kunnen brengen. Dit kan van invloed zijn op hun huidige en toekomstige inzetbaarheid. We willen daarom insteken op het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden; Een betere leercultuur kan ook de interne mobiliteit van medewerkers stimuleren, individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden  kunnen vergoot worden en het bevordert een  flexibele werkcultuur. Middels interviews en groepsbijeenkomsten  willen we inzicht krijgen in de vereisten en de competenties van medewerkers. Vervolgens wordt er een advies opgesteld om de leercultuur te bevorderen en gaan we die leercultuur verder implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009051","2016EUSF2012397","Powerspex Instrumentation B.V.","Powerspex Instrumentation B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009050","52.239518816667,6.7657596166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554NM","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Power is sustainable working from vitality. We as Powerspex are convinced that having vital people in our company will ensure more movement in our company. Involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees can ensure that this movement is not only within the company, but also within our customers and in our profession. We believe that if we radiate this and make this part of our corporate culture, we want people to commit ourselves to maintaining this relationship for a long time. Long-term and engaged relationships are the foundation of health and vitality. Something that, in addition to having them, is necessary in a world in which more and more of us are being asked and in which there are also more and more possibilities to distinguish us. We're such a company that’s distinctive. We're Powerspex. A company on the move.","Power is duurzaam werken vanuit vitaliteit. Wij zijn er als Powerspex van overtuigd dat het hebben van vitale mensen in ons bedrijf zal zorgen voor meer beweging in ons bedrijf. Betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers kunnen er voor zorgen dat deze beweging niet alleen binnen het bedrijf, maar ook bij onze klanten en in onze beroepsgroep waarneembaar is. Wij geloven dat, als wij dit uitstralen en dit deel laten uitmaken van onze bedrijfscultuur, wij mensen aan ons binden deze relatie langdurig in stand willen houden.. Langdurige en betrokken relaties zijn het fundament van gezondheid en vitaliteit. Iets wat, naast dat idereen het wil hebben, noodzakelijk is in een wereld waarin steeds meer van ons gevraagd wordt en waarin ook steeds meer mogelijkheden zijn om ons te onderscheiden. Wij zijn zo'n bedrijf dat onderscheidend is. Wij zijn Powerspex. Een bedrijf in beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021331","2014EUSF201151","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021330","51.454272361538,5.3933379384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008881","2016EUSF2012317","SVRZ","SVRZ","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008880","51.48998575,3.59546825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4335SM","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The objective of the project is to understand the opportunities for improvement in promoting health in the workplace and sustainable employability of employees and to understand and identify targeted interventions that can and will be used to promote the health and sustainable employability of individual employees.","De doelstelling van het project is om  inzicht te krijgen in de verbetermogelijkheden met betrekking tot het bevorderen van de gezondheid in het werk en duurzame inzetbaarheid van medewerkers en om inzicht te krijgen en te bepalen welke gerichte interventies kunnen en zullen worden ingezet om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017360","2015EUSF201201","Stefler’s B.V.","Stefler's B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020108","2014EUSF201973","Utrecht Gooi and Vecht","MEE Utrecht Gooi en Vecht","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020107",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020959","2014EUSF201436","Van der Velde 't Veentje BV","Van der Velde 't Veentje BV","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007045","52.045552285714,4.2456624857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2544EC","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997683","2020EUSF2027","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",40,344000,"EUR",136400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has as a direct effect the creation of additional space to better shape the labour market management of 200 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project, the cooperation previously established is continuing and is given a new impetus. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have previously united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 200 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project wordt de eerder tot stand gekomen samenwerking voortgezet en krijgt deze een nieuwe impuls. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich eerder verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018015","2014EUSF2012278","Cooperative Fruit Auction South Limburg BA","Coöperatieve Fruitveiling Zuid Limburg BA","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018014","50.819944382857,5.8319282685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6269BK","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003014","2018EUSF2011680","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","16/10/2018","15/12/2021",50,957028,"EUR",478514,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861MC","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With the project, flow aims to eliminate Mismatch through learning and develop the existing mismatch between supply and demand positively in favour of sustainable employability. Work is increasing and becoming more complex, but workers do not have the right level of education, the right qualifications, the required competences and/or the right work experience. A lot of time and attention has been devoted to slimming down (average of 20 % in staff for each corporation), less on structural and planned learning and development. Of course, keeping up and learning and developing has a significant effect on the DI. This is shown by several general studies and studies within the sector. Flow wishes to develop a platform in this application, including the use of knowledge advisors, information and awareness campaigns, knowledge sessions, intersectoral lecture tours, as well as driving development towards promising professions and digital &Amp; personal matching.","FLOW wil met het project Mismatch opheffen door leren en ontwikkelen de bestaande mismatch tussen vraag en aanbod positief beïnvloeden ten gunste van duurzame inzetbaarheid. Het werk neemt toe en wordt complexer, maar werknemers beschikken niet over het juiste opleidingsniveau, de juiste kwalificaties, de vereiste competenties en/of de juiste werkervaring. Er is veel tijd en aandacht besteed aan afslanking (gemiddeld bij iedere corporatie zo’n 20% in personeel), minder aan structureel en planmatig leren en ontwikkelen. Ook heeft bijblijven en leren en ontwikkelen natuurlijk een significant effect op de DI. Dit blijkt uit meerdere algemene onderzoeken en onderzoeken binnen de sector. FLOW wenst in onderhavige aanvraag een platform te ontwikkelen, inclusief de inzet van kennisadviseurs, voorlichtings- en bewustwordingscampagnes, kennissessies, intersectorale collegetours, alsmede het aanjagen van ontwikkeling richting kansrijke beroepen en digitale & persoonlijke matching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011411","2017EUSF201342","Municipality of Heumen","Gemeente Heumen","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,13900,"EUR",6950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011410",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6580AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014141","2015EUSF2012046","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/11/2015","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997852","2019EUSF2011210","Trento Engineering BV","Trento Engineering BV","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997851","50.894238094444,5.9759440333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6412BE","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006170","2017EUSF201636","Foundation for Labour Market and Training in the Metalektro (A+O)","Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O)","Netherlands","21/05/2018","21/02/2021",50,267500,"EUR",133750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997495",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the context of job security, it is necessary for workers to remain mobile and fit at work. Ageing in the sector requires additional investment in the employability of (older) workers, thus reducing premature departure or lack of employability. This also takes into account the fact that work in the sector is often subject to a physical burden. In addition, there is also a change in functions and, in addition to the focus on softskills, the required level of skills is increasing due to increasing digitalisation, automation and robotisation. Also due to insufficient inflow, it is necessary for the Metalektro sector to ensure that existing staff remain employable in a sustainable manner.  In addition, companies and workers are not sufficiently aware of the need and urgency for sustainable employability in the workplace and their own responsibility for this. In doing so, they should be encouraged to take action on this issue. In many cases where companies and their employees do wish to take action, they still lack sufficient knowledge and guidance and need to be supported in their activities. With this application, A+O aims to provide support to the sector and give an additional boost to the promotion of sustainable employability. In this way, we ensure that both employees and employers within the sector are and remain manoeuvrable, resilient and future-proof. In order to achieve our goals, we have developed, in addition to the existing (own) instruments, the sub-projects ‘Importing Sustainable Employability in Companies (IDIB)’ and ‘Sustainable employability in chronic diseases (DICA)’ with specific activities in this application.","In het kader van werkzekerheid is het voor werknemers noodzakelijk arbeidsmobiel en -fit te blijven. Door vergrijzing in de sector zijn extra investeringen in de inzetbaarheid van (oudere) werknemers noodzakelijk, zodat voortijdig vertrek of gebrek aan inzetbaarheid wordt beperkt. Dit mede gelet op het gegeven dat het werk in de sector vaak een fysiek zware belasting kent. Daarnaast is er ook sprake van verandering in functies en neemt naast de aandacht voor softskills ook het vereiste niveau van vaardigheden door toenemende digitalisering, automatisering en robotisering toe. Ook vanwege onvoldoende instroom is het voor de sector Metalektro noodzakelijk om te bewerkstelligen dat het bestaande personeel duurzaam inzetbaar blijft.  Daarnaast zijn bedrijven en werknemers zich onvoldoende bewust van de noodzaak en de urgentie voor duurzame inzetbaarheid op de werkvloer en hun eigen verantwoordelijkheid hiervoor. Daarbij moeten ze worden gestimuleerd tot actie op dit thema. In veel gevallen waarbij bedrijven en hun werknemers wèl tot actie over wensen te gaan, hebben zij nog onvoldoende kennis en handvatten en moeten zij in hun activiteiten ondersteund worden. Met deze aanvraag wil A+O de sector ondersteuning bieden en een extra impuls geven aan de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Op deze manier borgen wij dat zowel werknemers als werkgevers binnen de sector wendbaar, weerbaar en toekomstbestendig zijn en blijven. Om onze doelen te bereiken hebben wij in aanvulling op het bestaande (eigen) instrumentarium de deelprojecten 'Invoeren Duurzame Inzetbaarheid in Bedrijven (IDIB)' en 'Duurzame inzetbaarheid bij chronische aandoeningen (DICA)' met specifieke activiteiten in deze aanvraag uitgewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004842","2018EUSF201696","Esdal College","Esdal College","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004841","52.781439196154,6.9089986923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7822HK","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The Esdal College has been known for its good results in the region for years. The location of the Esdal College in Klazienaveen is different from other schools by the talent centre, where good and attractive education is ensured. For example, they work with the principles of multiple intelligence and talent profiles. This distinguishes them from all other schools in the region. The school also has a good reputation due to the great attention paid to the guidance of the students. Efforts are being made to make education as attractive as possible, quality is paramount. The Esdal College aims to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning opportunities.  The quality of Esdal College is invaluable for many children from disadvantaged backgrounds. For some of these children in their school the only safe place they have and the home situation is problematic. These children benefit from inspiring teachers who live for development and growth and are able to apply situational leadership and differentiated didactics. Therefore, it has great added value that Esdal College invests in its employees and wants to build a stable learning culture in which knowledge and expertise is transferred between employees and in which each employee takes responsibility for his or her own development and sustainable employability. The organisation is aware that “people make a difference” and that employees play an important role in promoting and stimulating learning culture. Both the development of the employees themselves, as well as the transfer of this culture to young people and children, plays a major role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. In order to continue to provide distinctive education, a learning culture for employees is necessary.","Het Esdal College staat in de regio al jaren bekend om zijn goede resultaten. De locatie van het Esdal College in Klazienaveen is anders dan andere scholen door het Talentencentrum, waar wordt gezorgd voor goed en aantrekkelijk onderwijs. Zo werken ze met de uitgangspunten van meervoudige intelligentie en talentprofielen. Daarmee onderscheiden ze zich van alle andere scholen in de regio. Ook heeft de school een goede naam door de grote aandacht voor de begeleiding van de leerlingen. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken, hierbij staat kwaliteit voorop. Het Esdal College wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leermogelijkheden.  De kwaliteit van het Esdal College is van onschatbare waarde voor tal van kinderen met een kansarme achtergrond. Voor sommige van deze kinderen in hun school de enige veilige plek die ze hebben en is de thuissituatie problematisch. Juist deze kinderen hebben baat bij inspirerende docenten die ontwikkeling en groei voorleven en in staat zijn om situationeel leiderschap en gedifferentieerde didactiek toe te passen. Daarom heeft het grote meerwaarde dat het Esdal College investeert in haar medewerkers en een bestendige leercultuur wil bouwen waarin kennis en expertise tussen medewerkers wordt overgedragen en waarin iedere medewerker verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De organisatie is zich ervan bewust dat “mensen het verschil maken” en dat medewerkers een belangrijke rol spelen in het bevorderen en stimuleren van de leercultuur. Zowel het ontwikkelen van de medewerkers zelf, als ook het overdragen van deze cultuur op jongeren en kinderen, speelt hierin een grote rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Om onderscheidend onderwijs te kunnen blijven bieden, is een leercultuur voor medewerkers noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001958","2018EUSF2012230","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AW","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Poultry. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Poultry. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001974","2018EUSF2012225","Linku","LinkU","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","“Linku is a web agency that has existed for more than ten years. With an enthusiastic team of developers, designers and communication specialists, they work daily on beautiful projects in the field of: — Websites — Web applications — Apps — Branding — User Experience — Online Marketing Sustainable employability policy as part of the internal organisation is necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of linku, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, work pleasure increases and remains attractive to the current workforce. And also, linku remains an attractive employer for potential employees. Linku would like to offer an optimal working environment for its employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. The culture of linku is characterised by commitment, creativity and customer orientation in an informal setting.”","\"Linku is een webbureau wat ruim tien jaar bestaat. Met een enthousiast team van ontwikkelaars, designers en communicatie-specialisten werken zij dagelijks aan mooie projecten op het gebied van: - Websites - Webapplicaties - Apps - Branding - User Experience - Online Marketing Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van Linku is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft LinkU aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft Linku een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. LinkU wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van LinkU  wordt gekenmerkt door betrokkenheid, creativiteit en klantgerichtheid in een informele setting.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018385","2014EUSF2012061","Transport- and Containerbedrijf Wielemaker BV","Transport- en Containerbedrijf Wielemaker BV","Netherlands","24/12/2014","24/12/2015",50,19920,"EUR",9960,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330EC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005862","2018EUSF201142","Kamplacon B.V.","Kamplacon B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005861",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age within Kamplacon increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kamplacon wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kamplacon wants to facilitate its employees in this. Kamplacon also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kamplacon stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kamplacon wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kamplacon wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kamplacon het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004792","2018EUSF201722","Catering service Beesd B.V.","Horecaservice Beesd B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002693","51.8199739,5.2212864285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4175LS","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","H.S.B. Haaften depends on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and continue to grow. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to stimulate the internal mobility and development of our employees.","H.S.B. HAAFTEN is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de interne mobiliteit en ontwikkeling van onze medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005857","2018EUSF201144","De Klok Dranken B.V.","De Klok Dranken B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005856",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","De Klok wants to encourage its employees to take more control of their own vitality. Absenteeism risks have increased in recent years due to the increase in the retirement age and the ageing of the workforce organisation. It is also important that experienced forces continue to transfer specific business knowledge and skills to new generations of De Klok employees. However, some of the employees do not appear to be sufficiently aware of the future effects of current living and work patterns. For employees who have a lot of physical work in particular, the vital achievement of retirement age is a challenge. Some time ago, it was decided internally to pursue a more preventive health policy, focusing on an active approach to vitality and absenteeism. The focus is on prevention rather than reactive policies. Next year Tigra will conduct a vitality study among the employees of De Klok. The vitality research is aimed at raising awareness about vitality and health risks. The underlying goal is that the employee takes control of himself or his or her sustainable employability.","De Klok wil haar medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. De verzuimrisico’s zijn in de afgelopen jaren toegenomen door de verhoging van de pensioenleeftijd en vergrijzing van de personeelsorganisatie. Het is tevens van belang dat ervaren krachten specifieke bedrijfskennis en kunde blijven overgedragen op nieuwe generaties De Klok-medewerkers. Een deel van de medewerkers lijkt echter onvoldoende bewust van de toekomstige effecten van de huidige leef-en-werk-patronen. Voor met name medewerkers die veel fysieke werkzaamheden is het vitaal behalen van de pensioengerechtigde leeftijd een uitdaging. Enige tijd geleden is intern besloten een preventiever gezondheidsbeleid na te streven, waarbij een actieve benadering van vitaliteit en verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen in plaats van het voeren van een reactief beleid. Komend jaar voert Tigra een vitaliteitsonderzoek uit onder de medewerkers van De Klok. Het vitaliteitsonderzoek is erop gericht bewustwording te creëren omtrent vitaliteit en gezondheidsrisico’s. Het achterliggende doel is dat de medewerker zelf regie neemt of zijn of haar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007784","2016EUSF2011768","Contractor Fa. Roothans and Sons","Loonwerkbedrijf Fa. Roothans en Zonen","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007783","51.2949747,5.4535729",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5556WJ","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Contractor Fa. Roothans en Zonen carries out work in the agricultural sector. Clients are municipalities, government agencies, road and hydraulic construction contractors and private individuals. The company specialises in agricultural contract work, earthmoving, forestry and cultural engineering. There are — in addition to the management — 10 employees. These are especially experienced employees with good motivation and proper expertise and have been trained over the years. Agricultural work is seasonal and in some seasons the working days are extra long. This starts to take its toll and creates an unhealthy way of working. Another challenge within this company is that the current entrepreneur will be followed by an employee. This successor has the right ambition and competences, but has little experience and knowledge in leadership and management. This successor will therefore have to be guided in this growth opportunity so that he can develop into a good entrepreneur. The other employees are also included in this process to see where the potential for growth and potential for them lies within the company. In addition, there will be a change of role for all employees to be prepared. This project provides contractor Fa. Roothans and Sons support the change of role within the company and reduce the work stress of the employees.","Loonwerkbedrijf Fa. Roothans en Zonen verricht werkzaamheden in de agrarische sector. Opdrachtgevers zijn gemeenten, overheidsinstellingen, aannemers in weg- en waterbouw en particulieren. Het bedrijf is gespecialiseerd in agrarisch loonwerk, grondverzet, bosbouw en cultuurtechnische werkzaamheden. Er zijn – naast de directie – 10 medewerkers in dienst. Dit zijn vooral ervaren medewerkers met een goede motivatie en juiste deskundigheid en zijn door de jaren heen bijgeschoold.Het agrarisch werk is seizoensgebonden en in sommige seizoenen zijn de werkdagen extra lang. Dit begint zijn tol te eisen en zorgt voor een ongezonde manier van werken. Een andere uitdaging binnen dit bedrijf is dat de huidige ondernemer opgevolgd gaat worden door een medewerker. Deze opvolger beschikt over de juiste ambitie en competenties, maar heeft nauwelijks ervaring en kennis in het leidinggeven en aansturen. Deze opvolger zal dan ook begeleid moeten worden in deze doorgroeimogelijkheid zodat hij zich kan ontwikkelen tot een goede ondernemer. Ook de overige werknemers worden meegenomen in dit proces om te zien waar de doorgroeimogelijkheden en potenties voor ze in binnen het bedrijf liggen. Daarbij komt nog dat er een rolverandering gaat plaatsvinden waarop alle medewerkers voorbereid moeten worden. Dit project biedt Loonwerkbedrijf Fa. Roothans en Zonen dus ondersteuning bij de rolverandering binnen het bedrijf en het verminderen van de werkstress bij de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017457","2015EUSF201173","Dycore B.V.","Dycore B.V.","Netherlands","09/12/2015","09/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002004","2018EUSF2012208","Foundation Jenaplan elementary school Vlinderbos","Stichting Jenaplanbasisschool Vlinderbos","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002003","52.195378,4.899067",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3648ZG","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Jenaplan Primary School Vlinderbos gives shape to education. A school that offers room for individual development in addition to the optimal functioning of the group. Self-employment interspersed with group assignments.  In addition to a well-developed level of knowledge, qualities are required as being able to work together, communicate, be flexible, personally strongly in your shoes and come up with creative solutions for ever-changing problems. It is precisely those things that Vlinderbos pays a lot of attention to the children and employees.  The project ‘connecting with talent’ offers the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into and develop their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that Vlinderbos has in mind.","Jenaplanbasisschool Vlinderbos geeft vorm aan het onderwijs. Een school die ruimte biedt voor individuele ontplooiing naast het optimaal functioneren van de groep. Zelfwerkzaamheid afgewisseld met groepsopdrachten.  Behalve een goed ontwikkeld kennisniveau worden kwaliteiten verlangd als kunnen samenwerken, communiceren, flexibel zijn, persoonlijk sterk in je schoenen staan en creatieve oplossingen bedenken voor steeds andere problemen. Het zijn precies die zaken waar Vlinderbos veel aandacht aan besteedt naar de kinderen en de medewerkers.  Het project 'verbinden met talent' biedt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega’s en deze verder te ontwikkelen. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Vlinderbos voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017166","2015EUSF201357","Chemtura Manufacturing Netherlands BV","Chemtura Manufacturing Netherlands BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,18600,"EUR",9300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017165","52.416441233333,4.8308519333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1041AT","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989380","OP-2014-2023-West-KVW-00024","Dutch optics centre — Application lab nanosats (DANS)","Dutch optics centre - Application lab NanoSats (DANS)","Netherlands","01/04/2015","30/09/2019",28.912,2163331,"EUR",625463.87,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3659144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986799",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2303 DB",{"$nulls":8},"2014-2020","Setting up a nanosats application lab, in which knowledge institutions together with regional SMEs develop small satellites, as part of the Dutch Optics Centre: a testing ground for the development of optical instruments.","Opzetten van een Nanosats application lab, waarin kennisinstellingen samen met het regionale MKB kleine satellieten ontwikkelen, als onderdeel van het Dutch Optics Centre: een proeftuin voor de ontwikkeling van optische instrumenten.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016333","2015EUSF201834","Stichting Peuterplayroomwerk Heerlen","Stichting Peuterspeelzaalwerk Heerlen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016332","50.8932097,5.98157189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6412WG","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013947","2015EUSF2012159","Contour Accountants","CONTOUR Accountants","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004319","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000603","2018EUSF2012902","Farm the Kaolder B.V.","Hoeve de Kaolder B.V.","Netherlands","18/12/2018","18/12/2019",50,24890,"EUR",12445,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000602","51.2414323,5.876039475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6095NX","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","The project ‘Towards sustainable employability’ is aimed at increasing the self-learning capacity of the employees of Hoeve de Kaolder, and thus their sustainable employability. As the main success factor within the organisation, employees determine whether an organisation adapts to environmental change in a timely and appropriate manner. Robust employees who change with the environment from their strength are essential for the continuity of the organisation. The project increases the changeability of the employees by making them physically and mentally fitter. Employees are removed from their comfort zone by means of an informed methodology and associated activities, thereby stimulating their learning behaviour. Instability is considered to be a driving force for behavioural change, which increases the likelihood of effective behaviour in specific situations.","Het project 'Op weg naar duurzame inzetbaarheid' is gericht op het verhogen van het zelflerend vermogen van de medewerkers van Hoeve de Kaolder, en daarmee hun duurzame inzetbaarheid. Als belangrijkste succesfactor binnen de organisatie bepalen medewerkers of een organisatie zich tijdig en adequaat aanpast aan omgevingsverandering. Robuuste medewerkers die vanuit hun kracht mee veranderen met de omgeving zijn essentieel voor de continuïteit van de organisatie. Het project verhoogt de verandercapaciteit van de medewerkers door hen fysiek en mentaal fitter te maken. Medewerkers worden aan de hand van een onderbouwde methodiek met bijbehorende activiteiten uit hun comfortzone gehaald, waarmee hun lerend gedrag wordt gestimuleerd. Hierbij wordt instabiliteit als drijvende kracht voor gedragsverandering beschouwd, waarmee de kans op effectief gedrag in specifieke situaties wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011976","2016EUSF201119","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","24/05/2017","24/11/2018",50,314390,"EUR",157195,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708JC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In this project, the food industry is working towards good employerhood by first of all carrying out research on the sustainable employability of workers and developing a sustainable employability scan (DI SCAN) for them to raise awareness of their vitality and work ability, career competences, changeability and job competences. In parallel with the development, employees go through a career development trajectory and in pilots work on working conditions by implementing working time management and healthier schedules. There is also a pilot on flexibility and labour mobility of permanent and temporary workers for the manoeuvrability of employees.  This brings together all the themes and strengthens good employership.","In dit project werkt de levensmiddelenindustrie aan goed werkgeversschap door allereerst onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van werknemers en voor hen een duurzame inzetbaarheidsscan (DI SCAN) te ontwikkelen die werknemers bewust maakt van hun vitaliteit en werkvermogen, loopbaancompetenties, verandervermogen en functiecompetenties. Parallel aan de ontwikkeling doorlopen medewerkers een loopbaanontwikkeltraject en wordt er in pilots gewerkt aan de arbeidsomstandigheden door het implementeren van arbeidstijdenmanagement en gezondere roosters. Tevens is er ook voor de wendbaarheid van medewerkers een pilot rondom flexibiliteit en arbeidsmobiliteit van vaste medewerkers en uitzendkrachten.  Zo komen alle thema's samen en wordt het goed werkgeverschap versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015605","2015EUSF2011233","Hurks prefabricated concrete bv","Hurks prefabbeton bv","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015604","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017415","2015EUSF201188","SMS Stamp Tool — Mould Technologies B.V.","SMS Stamp Tool - Mould Technologies B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997736","51.59156842,5.01352014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014034","2015EUSF2012108","Johnson Factory BV","Johnson Factory BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",41,24200,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014033","51.985597997674,5.1022769139535",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131nh","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988834","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0238","MCE Proeftuin Emmen — Pilot garden facility for the conversion of agri(rest) streams —","MCE Proeftuin Emmen  - Proeftuinfaciliteit voor de conversie van agri(rest)stromen -","Netherlands","14/02/2019","13/02/2022",100,6661584.58,"EUR",6661584.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985303","52.730323664583,6.98941789375",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7891 CN","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Within this project Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen aims to set up and operate a testing ground for testing/developing/implementing innovations based on agri(rest) streams including biocomposite, soil improvement, food feed and energy applications. The laboratory offers SMEs, public organisations and knowledge institutions the opportunity to develop and produce innovative and market-oriented sustainable applications. For the development of business cases and the development of (biocomposite) products for new markets, a process of large-scale research and pilot development can take place within the MCE laboratory. The distinctive character of this laboratory lies in the scale at which research and pilot development can take place. Unlike other facilities in which developments take place on a small scale, this laboratory can produce test batches of up to 25 to 1,000 tonnes. Nowhere in the world can significant pilot production for conversion of agri(residual) streams and alternative biomass be carried out on a realistic scale of production. Such a laboratory with unique large-scale facilities is very important and has great potential. Northern Netherlands can become a large-scale producer and supplier of renewable raw materials for the regional production of ‘green’ chemicals, composites and materials. Due to scarcity of raw materials and increasing energy demand and the growing awareness that agri(rest) flows are of value, there is a growing demand for the conversion of agri(rest) flows. Despite the increasing number of applications based on agri(rest) flows, successful implementation on a larger scale remains behind. A lab like this will make a big change to that.","Binnen dit project wil Milling Company Europe (MCE) B.V. in Emmen een proeftuin opzetten en exploiteren voor het testen/ ontwikkelen/implementeren van op agri(rest)stromen gebaseerde innovaties waaronder biocomposiet, bodemverbetering, food-feed en energie toepassingen. De proeftuin biedt MKB-bedrijven, overheidsorganisaties en kennisinstellingen de mogelijkheid om innovatieve en marktgerichte duurzame toepassingen te ontwikkelen en produceren. Voor het uitwerken van de business cases en het ontwikkelen van (biocomposiet)producten voor nieuwe markten kan een traject van grootschalige onderzoek en pilotontwikkeling binnen de proeftuin van MCE plaatsvinden. Het onderscheidend vermogen van deze proeftuin ligt namelijk in de schaalgrootte waarop onderzoek en pilotontwikkeling plaats kan vinden. In tegenstelling tot andere faciliteiten waarin ontwikkelingen plaatsvinden op kleine schaal, kan men in deze proeftuin proefbatches van wel 25 tot 1.000 ton produceren. Nergens ter wereld kan een omvangrijke pilotproductie voor conversie van agri(rest)stromen en alternatieve biomassa op realistische productieschaal worden uitgevoerd. Een dergelijke proeftuin met unieke grootschalige faciliteiten is zeer belangrijk en heeft groot potentieel. Noord-Nederland kan een grootschalige producent en leverancier worden van hernieuwbare grondstoffen voor de regionale productie van ‘groene’ chemicaliën, composieten en materialen. Door schaarste aan grondstoffen en toenemende energiebehoefte en het groeiend besef dat agri(rest)stromen van waarde zijn is er een groeiende vraag naar de conversie van agri(rest)stromen. Ondanks het stijgend aantal toepassingen op basis van agri(rest)stromen, blijft succesvolle implementatie op grotere schaal nog achter. Een proeftuin als deze, zal daar een grote verandering in brengen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009013","2016EUSF201238","Avoord Care and Living","Avoord Zorg en Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009012",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870PH",{"$nulls":8},"2014-2020","Avoord is in full swing! Teams are enabled to work more independently, with the aim of empowering employees and teams so that even more client-oriented work can be done. In addition to the organisational changes that have taken place, there is also a cultural change in which more responsibility lies with the teams and the individual employee. This change can only be realised if employees are willing to change and follow the course of the organisation and the course ‘Transition Employee’.  A dynamic time where a lot changes for the different teams and the employee within Avoord. It’s a good time to carry out an investigation into the work experience. In doing so, targeted questions and concrete improvement insights at all levels will give insight into how far Avoord is with the desired ambitions and how the teams themselves can improve.","Avoord is volop in beweging! Teams worden in staat gesteld om zelfstandiger te werken, met als doel om medewerkers en teams in hun kracht te zetten zodat nog cliëntgerichter gewerkt kan worden. Naast de organisatiewijzigingen die hebben plaatsgevonden vindt er ook een cultuuromslag plaats waarbij er meer verantwoordelijkheid bij de teams en de individuele medewerker komt te liggen. Deze omslag is alleen realiseerbaar als medewerkers bereid zijn om te veranderen en mee te gaan met de koers van de organisatie en de koers 'Transitie Medewerker\".  Een dynamische tijd waarbij er veel veranderd voor de verschillende teams en de medewerker binnen Avoord. Een mooi moment om een onderzoek naar de werkbeleving uit te voeren. Hierbij zullen doelgerichte vragen en concrete verbeterinzichten op alle niveau's inzicht geven hoe ver Avoord is met de beoogde ambities en op welke manier er door de teams zelf verbeterd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013417","2015EUSF2012457","BBM Cleaning services B.V.","BBM Schoonmaakdiensten B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013416","51.61232465,4.7190652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4823AE","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998554","2019EUSF201859","De Vree and Sleeping","De Vree en Sliepen","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998553","51.909786462857,5.4317778785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004JP","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","De Vree en Sliepen is a modern all-round construction company and helps with any construction-related demand. Private or entrepreneur, new construction or renovation: De Vree en Sliepen is always ready, 24 hours a day, 7 days a week with specialists, who master the entire construction process. With due pride we can say that we have become one of the most renowned builders of Rivierenland. However, it is not about how big we are, but above all about how good we are.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  De Vree en Sliepen sees opportunities to gain health benefits. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, De Vree en Sliepen aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Vree en Sliepen is een modern allround bouwbedrijf en helpt met iedere bouwgerelateerde vraag. Particulier of ondernemer, nieuwbouw of renovatie: De Vree en Sliepen staat altijd klaar, 24 uur per dag, 7 dagen per week met specialisten, die het gehele bouwtraject beheersen. Met gepaste trots kunnen we zeggen dat we een van de meest gerenommeerde bouwers van Rivierenland zijn geworden. Toch gaat het ons er niet om hoe groot we zijn, maar vooral om hoe goed we zijn.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  De Vree en Sliepen ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil De Vree en Sliepen in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002774","2018EUSF2011820","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4450AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989408","OP-2014-2023-West-KVW-00088","HealthTech Park","HealthTech Park","Netherlands","10/03/2016","31/12/2019",50,3562222.02,"EUR",1781111.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986982|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986983|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986984|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986985|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986987","52.2976102,4.9546530333333",72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1105 BP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The area around Station Holendrecht (Southeast South) in Amsterdam Zuidoost has a highly mixed character in terms of living and working. Progress in inhabiting, employment and attracting businesses must therefore take place in conjunction with each other...","Het gebied rondom Station Holendrecht (Zuidoost Zuid) in Amsterdam Zuidoost heeft een sterk gemengd karakter in termen van wonen en werken. Vooruitgang in bewonen, werkgelegenheid en aantrekken bedrijven moet dan ook in samenhang met elkaar plaats...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004352","2018EUSF201948","Artofil BV","Artofil BV","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Artofil started in 1951 as a producer of and trade in textile raw materials, primary yarn, coatings and textile products. In particular, the development and production of yarn with special properties for industrial applications in technical textiles is currently an important product developed by Artofil. By far the largest wire producers use Artofil’s yarn and coatings in their process. Artofil has had to focus primarily on primary business activities in recent years. As a result, Artofil and its employees lag behind in the field of knowledge management and talent management. In addition, there is a high workload and the organisation is facing an increasing sickness absence. The objective of this project is to raise labour satisfaction and talent management to such a high level that employees are happy to go to work and know what they are good at. In this individual talent recognition, the employees know how they are facilitated in further optimising their self-development. After 12 months, employees need to experience significantly less workload and create room for individual development and confidence in both Artofil and its employees. Both the direct managers and the employees know what they have about Artofil and where their strengths and weaknesses lie. They also know the possibilities for further self-development of both the talents present and the competences to be improved. The external advisor, represented by Ms Hulshof of Smart Accelerators, takes care of all guidance and coaching interviews. In addition, it provides all activities to be taken to achieve the objectives, together with Artofil and the input of its employees; an Artofil who develops as a good employer where employees can continue to grow and develop. Because only with a sustainable workforce can Artofil get ready for the future!","Artofil is in 1951 gestart als producent van en de handel in textielgrondstoffen, primair garen, coatings en textielproducten. Met name het ontwikkelen en produceren van garen met bijzondere eigenschappen voor industriële toepassingen in technische textiel is op dit moment een belangrijk product die door Artofil wordt ontwikkeld. Veruit de meest grote draadproducenten gebruiken garen en coatings van Artofil in hun proces. Artofil heeft zich, noodgedwongen, de laatste jaren primair moeten focussen op primaire bedrijfsactiviteiten. Hierdoor lopen Artofil en haar medewerkers achter op het gebied van kennismanagement en talentmanagement. Daarnaast bestaat er een hoge werkdruk en kampt de organisatie met een stijgend ziekteverzuimpercetnage. De doelstelling van dit project is om de arbeidssatisfactie en talentmanagement op een dermate hoog niveau te tillen dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en weten waar ze goed in zijn. Bij deze individuele talenterkenning weten de medewerkers op welke wijze zij worden gefaciliteerd in het verder optimaliseren van hun zelfontplooiing. Na 12 maanden dienen medewerkers merkbaar minder werkdruk te ervaren en ontstaat er ruimte voor individuele ontwikkeling en vertrouwen in zowel Artofil als haar medewerkers. Zowel de direct leidinggevenden als de medewerkers weten wat zij aan Artofil hebben en waar hun sterktes en zwaktes liggen. Tevens weten zij welke mogelijkheden er zijn voor verdere zelfontplooiing van zowel de aanwezige talenten als de nog te verbeteren competenties. De externe adviseur, vertegenwoordigd door mevrouw Hulshof van Smart Accelerators, neemt alle begeleidings- en coachingsgesprekken voor haar rekening. Daarnaast verzorgt zij alle te nemen activiteiten om, samen met Artofil en de inbreng van haar medewerkers, te komen tot de doelstellingen; een Artofil die zich ontplooit als een goede werkgever waar medewerkers kunnen blijven groeien en ontwikkelen. Want alleen met een duurzaam inzetbare personeelspopulatie kan Artofil zich klaar maken voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011140","2017EUSF201194","AZA B.V.","AZA B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011139","52.635872028049,4.7446852670732",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1815BB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","AZA (Always Zorg Aanwezig) started as a young and small-scale home care organisation, based in North Holland. AZA’s home care is mainly aimed at helping and guiding clients in the home environment. The aim is to help people to function and live independently as much and as long as possible. In many North Dutch municipalities, small care teams work with enthusiastic and well-skilled employees under the direction of a care coordinator. Every day, all year round. There is care available every day. The growth of AZA has been explosive in recent years, partly by calling a takeover. A total of 750 employees are now employed. These are supervised and coached by health coordinators and care managers. Together with the management, this is the management team of AZA.  All employees work enthusiastically, service-oriented and according to the “10 offered” and the “Seven Competence Model”. The management of AZA wants all employees to feel at home within the company, be motivated and healthy and develop/continuous learning (the 8th commandment: “always look for opportunities to improve their own knowledge and skills”). Due to the large growth of the company, the middle management is an important link. They are a role model for the staff reporting to them. They are directly involved with their employees in terms of development/continuing learning to be and remain sustainable. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For all AZA employees, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with AZA’s business growth. The middle management staff are a role model for the employees who report to them.","AZA (Altijd Zorg Aanwezig) is begonnen als een jonge en kleinschalige thuiszorgorganisatie, gevestigd in Noord Holland. De thuiszorg van AZA is met name gericht op hulp en begeleiding van cliënten in de thuisomgeving. Het doel is om mensen te helpen zo veel en zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen functioneren en leven. In vele Noord Hollandse gemeentes werken kleine zorgteams met enthousiaste en goed geschoolde medewerkers onder leiding van een zorgcoördinator. Elke dag weer, het hele jaar door. Er is elke dag zorg aanwezig. De groei van AZA is de laatste jaren, mede door een overname explosief te noemen. In totaal zijn er nu 750 medewerkers in dienst. Die worden begeleid en gecoacht door zorg-coördinators en zorgmanagers. Dit is samen met de directie het managementteam van AZA.  Alle medewerkers werken enthousiast, servicegericht en volgens de “10 geboden” en het “Zeven Competentiemodel”. De directie van AZA wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het bedrijf, gemotiveerd en gezond zijn en zich ontwikkelen/blijvend leren (het 8ste gebod: “zoekt steeds naar mogelijkheden om de eigen kennis en kunde te verbeteren”). Door de grote groei van het bedrijf is het middenkader een belangrijke schakel. Zij zijn rolmodel voor de medewerkers die aan hen rapporteren. Zij hebben direct te maken met hun medewerkers qua ontwikkeling/blijvend leren om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor alle medewerkers van  AZA is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van AZA. De middenkader-medewerkers zijn rolmodel voor de medewerkers die aan hen rapporteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010574","2016EUSF201798","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AM",{"$nulls":8},"2014-2020","In short, Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V. starts working with a new club employees in which it needs to be clear where development potential lies for each individual person. In addition, the organisation wants to take wide-ranging measures to increase the learning culture. For example, now and in the future, other important non-business-specific skills are being required in the workplace. Therefore, Mr M. Steensma will enter into dialogue with all employees to discuss such issues.","In het kort, gaat Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V. aan de slag met een nieuwe club medewerkers waarin duidelijk moet worden waar ontwikkelpotentieel voor ieder individueel persoon ligt. Daarnaast wil men organisatie breed maatregelen treffen om de leercultuur te vergroten. Zo worden er nu en in de toekomst steeds andere belangrijker wordende niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden vereist op de werkplek. Daarom zal dhr. M. Steensma de dialoog aangaan met alle medewerkers om dergelijke thematiek te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018758","2014EUSF2011812","Municipality of Wooden","Gemeente Houten","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011365",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008106","2016EUSF2011925","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Steel Productions B.V. is one of the largest and most modern manufacturers of guide rail, traffic facilities, logistics and scaffolding equipment in the Benelux. The company has undergone a strong development. Steel’s management wonders whether the staff can keep up with the rapid development. Are the right people in the right place? Is the level of staff sufficient? What do the employees want themselves? In 2017, an external consultant will carry out a process that addresses the above questions. The focus will be on examining whether they are in the right place at employee level. The preparation of a competence matrix and the establishment of a training plan are examples of planned activities.","Steel Productions B.V. is één van de grootste en modernste producenten geleiderail, verkeersvoorzieningen, logistieke middelen en steigermateriaal van de Benelux. Het bedrijf heeft een sterke ontwikkeling doorgemaakt. De leiding van Steel vraagt zich af of het personeel de snelle ontwikkeling kan bijhouden. Zitten de juiste mensen op de juiste plaats? Is het niveau van de medewerkers voldoende? Wat willen de medewerkers zelf? In 2017 een externe adviseur een traject uitvoeren waarmee bovenstaande vragen worden geadresseerd. De focus zal liggen op het op medewerker niveau onderzoeken of deze op de juiste plek zitten. Het opstellen van een competentiematrix, en het vaststellen van een opleidingsplan zijn voorbeelden van voorgenomen activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019671","2014EUSF2011246","Gebr. Kok bv","Gebr. Kok bv","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019670","52.6841328,5.18252245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1616ZG","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008829","2016EUSF2012291","Mint kitchen and interior construction bv","Mint keuken en interieurbouw bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008828",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Mint designs, manufactures and installs kitchens and interiors. For this purpose, a new location has recently been involved. Mint wants to make the step of professionalisation also in the work processes and organisation. More opportunities for growth, good learning for students, flexible organisation also in working hours. Mint wants to permanently offer a healthy, atmospheric and educational workplace for all employees.","Mint ontwerpt, produceert en installeert keukens en interieurs. Hiertoe is recent een nieuwe locatie betrokken. Mint wil de stap van professionalisering ook in de werkprocessen en organsiatie maken. Meer mogelijkheden voor doorgroeien, goede leerplek voor studenten, flexibele organisatie ook in arbeidstijden. Mint wil blijvend een gezonde, sfeervolle en leerzame werkplek bieden voor alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999386","2019EUSF201445","GVT Transport — Logistics Apeldoorn B.V.","GVT Transport - Logistics Apeldoorn B.V.","Netherlands","02/07/2019","01/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999385","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","After bankruptcy, the family business was taken over by GVT Logistics in 2014: a time that has been heavy and intensive for employees to this day. The company in Apeldoorn has been confronted with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Apeldoorn as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Apeldoorn. After bankruptcy, in addition to this change, a strong growth is being deployed.   The various teams and departments work independently, but the way of working together, proactive communication, (improving) initiative and learning from and with each other takes place too little. In addition, employees pay too little attention to their own personal development, the use of talents and their ambitions. The management therefore wants to focus more on cooperation, proactive communication and learning and consciously working on their own development throughout the company by developing and embedding a learning culture in the organisation. It is the intention to sustainably strengthen the employability of employees.  After a study with the management, middle management and a selection of employees on (developing) the vision of sustainability, an appropriate advice with a plan of approach is drawn up on how to develop and secure collaboration and learning in the organisation (within the location in Apeldoorn and also between the location Apeldoorn and other locations and the head office). In doing so, the plan of action will focus on getting management, middle management and employees on the move to proactively stimulate collaboration and learning and professional development.  With the help of an ESF project in the field of sustainable employability with regard to the creation of a learning and continuous culture of improvement, it aims to develop its own organisation and its employees in a more sustainable future.","Na een faillissement is het familiebedrijf in 2014 overgenomen door GVT Logistics: een tijd die voor medewerkers zwaar en intensief is geweest tot op de dag van vandaag. Het bedrijf in Apeldoorn heeft te maken gekregen met een veranderende rol als onderdeel binnen een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Apeldoorn belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Apeldoorn worden gecentraliseerd. Na het faillissement wordt naast deze verandering ook een stevige groei ingezet.   De diverse teams en afdelingen werken zelfstandig, maar de manier van samenwerken, proactief communiceren, (verbeter)initiatief nemen en het leren van en met elkaar vindt te weinig plaats. Daarbij komt dat medewerkers te weinig aandacht besteden aan hun eigen persoonlijke ontwikkeling, inzet van talenten en hun ambities te weinig navolgen. De directie wil daarom meer aandacht voor de samenwerking, proactief communiceren en leren en bewust werken aan hun eigen ontwikkeling in het hele bedrijf door een leercultuur in de organisatie te ontwikkelen en in te bedden. Het is de intentie om hiermee de inzetbaarheid van de medewerkers duurzaam te versterken.  Na een onderzoek met de directie, het middenkader en een selectie van medewerkers op (het ontwikkelen van) de visie op duurzaamheid wordt een passend advies met plan van aanpak opgesteld over hoe het samenwerken en leren in de organisatie (binnen de locatie in Apeldoorn en ook tussen de locatie Apeldoorn en andere locaties en het hoofdkantoor) ontwikkeld en geborgd kan worden. Hierbij zal het plan van aanpak zich richten op het in beweging krijgen van directie, middenkader en medewerkers om proactief samenwerken en leren en professioneel ontwikkelen te stimuleren.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid m.b.t. het creëren van een leer en continue verbetercultuur wil zij haar eigen organisatie en haar medewerkers toekomst bestendiger inrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008626","2016EUSF201219","Area Cleaning","Area Reiniging","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008625","52.756156366667,6.91953245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825VP","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","With good health you can work well, as an employee you can be widely used. The current legislation expects our employees to continue working longer. Area Reiniging has developed the AreaFIT programme with addition from the previous project application. Staying healthy in the workplace and beyond is a matter for employees of Area Reiniging and Area Cleaning themselves. Both the employee and employer have a common interest in this, and both have their own responsibility.But what is the current state of health, vitality (physical and mental) and the employability of Area Cleaniging’s workforce. How does AreaFIT better fit the needs? This insight will then draw up a plan for the structural promotion of these points. The vision is that employees of Area Reiniging will manage their own employability. Area Reiniging has already taken steps that can be further developed. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. The role of executives in this process is crucial. To achieve this, it is important that employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This requires the skills of our executives to engage in conversations with employees. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project.","Met een goede gezondheid kun je goed werken, ben je als medewerker breed inzetbaar. De huidige wetgeving verwacht van onze medewerkers dat ze langer blijven doorwerken. Area Reiniging heeft daarvoor het programma AreaFIT ontwikkeld met aanvulling vanuit de vorige projectaanvraag. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is een zaak van werknemers van Area Reiniging én Area Reiniging zelf. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid.Maar hoe staat het er nu voor qua gezondheid, vitaliteit (fysiek en mentaal) en de inzetbaarheid van het personeelsbestand van Area Reinigiging. Hoe sluit AreaFIT beter aan op de behoefte? Aansluitend wordt met dit inzicht een plan opgesteld  voor het structureel bevorderen van deze punten. De visie is dat medewerkers van Area Reiniging zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid, hier heeft Area Reiniging  al stappen in gezet die verder kunnen worden uitgebouwd. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. De rol van leidinggevenden in dit proces is cruciaal. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat de medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Dit vraagt van onze leidinggevenden competenties om met medewerkers de gesprekken aan te gaan. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019432","2014EUSF2011405","Progena P-O","Progena P-O","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019431","51.985612671429,5.5096462714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3921EC","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017499","2015EUSF201155","Hendrix Construction Nederhof BV","Hendrix Bouw Nederhof BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017498",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019548","2014EUSF2011329","VCS International BV","VCS International BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019547","51.693924251724,5.0478515068966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145nj","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999914","2019EUSF201191","Drabomatic B.V.","Drabomatic B.V.","Netherlands","04/09/2019","06/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999913",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to sustained growth, the ‘we-culture’ at Drabomatic is no longer experienced by everyone. There is diminishing involvement among staff. Because of the increased workload, employees also experience stress. Preventive attention is also needed for specific (age) groups. They constitute a risk group for overloading and decreasing flexibility. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  A two-way solution is sought. First, attention to health and vitality. Taking responsibility results in the short and long term sustainably employable employees. Secondly, attention is paid to employees’ wishes in terms of competence development and internal/external mobility. What are their ambitions, how do they see their future and what are learning questions?  Drabomatic carries out the project Together Sustainable with the focus: 1. Employees: Managers individually discuss with them health and vitality needs/possibility on the one hand and competence development and mobility on the other to ensure that they can carry out their craftsmanship and work with pleasure. 2. Managers: From an exemplary function, they must develop visions based on the policy to be developed and draw up their own balance sheet so that they are able to guide employees to implement these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed by carrying out an employability scan as well as developing vitality and mobility policies. The implementation phase is completed by conducting individual employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for healthy and productive work. The aim is to develop activities per employee in the areas of health, vitality, sustainable employability, mobility and learning issues.","Door aanhoudende groei wordt de ‘wij-cultuur’ bij Drabomatic niet meer door iedereen ervaren. Er is afnemende betrokkenheid onder het personeel. Door de toegenomen werkdruk ervaren medewerkers bovendien stress. Verder is preventief aandacht nodig voor specifieke (leeftijd)groepen. Zij vormen een risicogroep voor uitval door overbelasting en afnemende flexibiliteit. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in twee richtingen. Ten eerste aandacht voor gezondheid en vitaliteit. Verantwoordelijkheid nemen levert op korte en lange termijn duurzaam inzetbare medewerkers op. Ten tweede aandacht voor wensen van werknemers op het vlak van competentieontwikkeling en interne/externe mobiliteit. Wat zijn hun ambities, hoe zien zij hun toekomst en wat zijn daarbij leervragen?  Drabomatic voert het project Samen Duurzaam uit met als focus: 1. Medewerkers: Leidinggevenden gaan individueel met hen in gesprek over wensen/mogelijkheden inzake gezondheid en vitaliteit enerzijds en competentieontwikkeling en mobiliteit anderzijds om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en met plezier werken. 2. Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij op basis van te ontwikkelen beleid visie ontwikkelen en de eigen balans opmaken, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden om aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels het uitvoeren van een inzetbaarheidsscan alsmede ontwikkeling van vitaliteits- en mobiliteitsbeleid. De implementatiefase wordt ingevuld middels het uitvoeren van individuele inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor gezond en productief werken. Beoogd wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak van gezondheid, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014438","2015EUSF2011878","Aedizon","Aedizon","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003682","2018EUSF2011307","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","02/11/2018","02/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439MS","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Winvision wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Winvision wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007690","2016EUSF2011720","Generali non-life insurance company N.V.","Generali schadeverzekering maatschappij N.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1110CL",{"$nulls":8},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. Generali wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. The results are presented in an analysis and advisory report. This includes recommendations on how to improve the employability of employees in a sustainable way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Generali wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. De  uitkomsten worden gepresenteerd in een analyse en adviesrapport. Daarin staan onder meer aanbevelingen opgenomen over het duurzaam verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005378","2018EUSF201410","Risse Cultuurtechniek BV","Risse Cultuurtechniek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002655","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020142","2014EUSF201944","municipality of Hoorn","gemeente Hoorn","Netherlands","22/11/2014","22/09/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002335","52.656036081356,5.0651663242733",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1625HV","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998125","2019EUSF2011073","BVbf BV","bVbf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998124","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraaggestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001097","2018EUSF2012659","The Bridge Middle Netherlands","De Brug Midden Nederland","Netherlands","05/03/2019","05/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001096","52.2063979,4.4157030285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2221ER","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Healthcare staff are at risk of being confronted with announcements about suicide by the client. In some cases, it’s a cry for attention. But how do you know for sure? When are they really signals? And what do you do when there’s real suicide, if you find someone? Who are you calling in? How do you take good care of yourself when YOU experience and have to process these things?  These questions raise a lot of stress and emotions among employees.  With this project we answer the many questions and act embarrassment. Not being able to act and the feeling of powerlessness is a great stressor.  That is why we want to give the employees practical tools and suicidal and stress prevention is needed.","Zorgmedewerkers lopen risico geconfronteerd te worden met een mededelingen  over zelfdoding door de cliënt. In sommige gevallen is het een schreeuw om aandacht. Maar hoe weet je dat zeker? Wanneer zijn het echt signalen. En wat doe je als er echt zelfdoding plaatsvindt,  als  je iemand vindt? Wie schakel je in? Hoe zorg je goed voor jezelf als JIJ deze zaken meemaakt en moet verwerken?  Deze vragen roepen veel stress en emoties op bij medewerkers.  Met dit project geven we antwoord op de vele vragen en handelingsverlegenheid. Het niet kunnen optreden en het gevoel van machteloosheid is een grote stressor.  Daarom willen we de  medewerkers praktische handvatten geven en is suïcide-en stresspreventie nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000524","2018EUSF2012944","SPIE NL BV","SPIE NL BV","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000523","51.597555488889,4.7424909388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815PN","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With Vitaal Vakmanschap, the Netherlands wants to raise the awareness of all employees in the field of sustainable employability. This is what the organisation wants to do by giving employees the opportunity to create their own environment in the program where they can complete the Vit scan and thus gain insight into their own sustainable employability. On the basis of these results, employees can set goals for themselves that they want to work on. Think of goals on the themes: Health & Amp; Energy, Knowledge & Amp; Skills, Motivation & Amp; Involvement, Mobility, Work-Private Balance and Default. Spiie wants to contribute to maintaining and increasing the work pleasure and the vitality of all employees.","SPIE Nederland wil met Vitaal Vakmanschap de bewustwording van alle medewerkers vergroten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Dit wil de organisatie doen door medewerkers de mogelijkheid te geven om een eigen omgeving te maken in het programma waar zij de Vit-scan kunnen invullen en zo inzicht krijgen in hun eigen duurzame inzetbaarheid. Aan de hand van deze resultaten kunnen medewerkers voor zichzelf doelen opstellen waar zij aan willen werken. Denk daarbij aan doelen op de thema's: Gezondheid & Energie, Vakkennis & Vaardigheden, Motivatie & Betrokkenheid, Mobiliteit, Werk-privébalans en Verzuim. SPIE wil een steentje bijdragen bij het behouden en vergroten van het werkplezier en de vitaliteit van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999518","2019EUSF201382","Ease Healthcare B.V.","Ease Healthcare B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999517","50.839065155556,5.7142712166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GS","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013921","2015EUSF2012174","LINKIT Group Holding","LinkiT Group Holding","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013920",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3507LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000010","2019EUSF201144","OBS De Wilgenhoek","OBS De Wilgenhoek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000009","51.734497088889,4.9004868722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4273EN","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","At the Verschoorschool and OBS De Wilgenhoek talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool en OBS De Wilgenhoek is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011013","2017EUSF201130","Alliade Foundation","Stichting Alliade","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,19350,"EUR",9675,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011012",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Alliade Foundation provides care and support to vulnerable people. We do so in such a way that justice is done to their diversity and people can be themselves, in a place that suits them in society.  There is an increasing demand from our employees from the market; productivity needs to increase, the experienced workload is increasing, informal care is becoming more important, continuous changes are taking place and people are often active in leisure time. Moments of rest and recovery decrease at the same time. Finally, the retirement age is increasing. A healthy lifestyle keeps employees vital and healthy and thus contributes to increasing people’s carrying capacity. In order to keep people at work in a good way and to be able to use their experience and expertise for as long as possible, we want to support employees aged 55 and over in a healthy lifestyle. We do that through health checks, which lead to an individual support plan. As an employer, we contribute to a healthy employee.","Stichting Alliade biedt kwetsbare mensen zorg en ondersteuning. We doen dat op zo'n manier , dat recht wordt gedaan aan hun verscheidenheid en mensen zichzelf kunnen zijn, op een bij hen  passende plek in de samenleving.  Er wordt vanuit de markt steeds meer gevraagd van onze medewerkers; de productiviteit moet omhoog, de ervaren werkdruk neemt toe, mantelzorg wordt belangrijker, er vinden doorlopend veranderingen plaats en ook in de vrije tijd is men veelal actief. Momenten van rust en herstel nemen tegelijkertijd af. Tenslotte neemt de pensioengerechtigde leeftijd toe. Een gezonde leefstijl houdt medewerkers vitaal en gezond en draagt daarmee bij aan het vergroten van de draagkracht van mensen.Om mensen op een goede manier aan het werk te kunnen houden en hun ervaring en deskundigheid zo lang mogelijk te kunnen inzetten, willen we medewerkers van 55 jaar en ouder graag ondersteunen bij een gezonde leefstijl. We doen dat door healthchecks , die uitmonden in een individueel ondersteuningsplan. Zo dragen we als werkgever bij aan een gezonde medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019312","2014EUSF2011474","Van Merksteijn Fences — Netherlands BV","Van Merksteijn Fences - Netherlands BV","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019311","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011184","2017EUSF201214","Mechielsen Oldehove B.V.","Mechielsen Oldehove B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011183","53.3111827,6.4052788142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9883TC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The growth of Mechielsen goes with peaks and declines. In order to make the job film more responsive to market dynamism and the qualities of employees, consideration is given to promoting policies such as safety, learning culture and internal + external mobility of employees.","De groei van Mechielsen gaat met pieken en dalen. Om de arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt en de kwaliteiten van de medewerkers wordt er met elkaar goed nagedacht het beleid van onder andere veiligheid, leercultuur en de interne + externe mobiliteit van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001469","2018EUSF2012480","Patissier and Bread Specialist Van Otten","Patissier en Broodspecialist Van Otten","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001468","52.286385941026,6.5756981974359",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468DJ","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Sustainability at Van Otten: Working sustainably in the bakery environment Van Otten is a family business that has gone from father to son. It exists since 1928, when Jans van Otten on the Zuiderstraat in Enter started a bakery. In 1960 it was taken over by Bennie and Marietje van Otten and in 1990 by his son Eric van Otten and his wife Irma. Then the bakery moved to the Dorpsstraat in Enter. Since 2009 there is a branch in Almelo and it was adapted in 2015 with an ice cream parlor. In 2010 a new store with ice cream parlour was opened in Rijssen and in 2016 also in Wierden with a shop (formerly bakery Kamphuis). A newly built business site (production and office) in Enter is officially operational from November 2018.  In 2006 van Otten was named the best bread and pastry bakery in the Netherlands and in 2009 and 2016 the Otten team won two stars. A guarantee of top quality!  The website www.vanotten.nl also shows clearly and clearly which services and products Van Otten provides.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Van Otten therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth.  An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers.  Motto Van Otten is ‘significant to the other’ by working with great pleasure and delivering tasty natural products that are affordable and quality.","Duurzaamheid bij Van Otten : Duurzaam functioneren in de bakkerij-omgeving   Van Otten is een familiebedrijf dat van vader op zoon is gegaan. Het bestaat sinds 1928, toen Jans van  Otten aan de Zuiderstraat in Enter een bakkerij begon. In 1960 werd het overgenomen door Bennie en Marietje van Otten en in 1990 door diens zoon Eric van Otten en zijn vrouw Irma. Toen verhuisde de bakkerij naar de Dorpsstraat in Enter. Sinds 2009 is er een vestiging in Almelo en deze is in 2015 aangepast met een ijssalon. In 2010 is er een nieuwe winkel met ijssalon in Rijssen geopend en in 2016 ook in Wierden met een winkel (voorheen bakkerij Kamphuis). Een nieuw gebouwde bedrijfslocatie (productie en kantoor) in Enter is vanaf november 2018 officieel operationeel.  In 2006 is van Otten uitgeroepen tot de beste brood- en banketbakkerij van Nederland en in 2009 en 2016 behaalde het team van Otten twee sterren. Een waarborg voor topkwaliteit!  Op de website www.vanotten.nl is verder helder en overzichtelijk weergegeven welke diensten en producten Van Otten levert.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Van Otten voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei.  Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten.  Motto Van Otten is ‘van betekenis te zijn voor de ander’ door met veel plezier te werken en lekkere natuurlijke producten te leveren die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015850","2015EUSF2011090","City Gym Maastricht","City Gym Maastricht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015849","50.854038587097,5.6890475150538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211RZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017479","2015EUSF201143","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017478","52.40886435,5.247166725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EC","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015706","2015EUSF2011179","Cohesion B.V.","Cohesion B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015705","51.90956065,4.4781429166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016BG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014036","2015EUSF2012107","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021606","2014EUSF201838","Foundation Public Libraries North Fryslan","Stichting Openbare Bibliotheken Noord Fryslan","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021605",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9100AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021218","2014EUSF201230","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4538AS","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009122","2016EUSF201243","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,19700,"EUR",9850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020","This project (tax scan) will provide advice on a method of monitoring the tax versus the taxability in practice at the municipality of Eindhoven. This contributes to keeping employees employable until retirement age and preventing early outage. The task scan can also be used for the career planning of employees and focuses on assessing the employability of the employee in relation to the future perspective within the municipality of Eindhoven and any assessments of the (partial) job incapacity.","Dit project (takscan) zal een advies opleveren over een werkwijze voor het monitoren van de belasting versus de belastbaarheid in de praktijk bij de gemeente Eindhoven. Dit levert een bijdrage aan het inzetbaar houden van de medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd en het voorkomen van vroegtijdige uitval. De taakscan kan ook gebruikt worden voor de loopbaanplanning van medewerkers en richt zicht op het beoordelen van de inzetbaarheid van de medewerker in relatie tot het toekomstperspectief binnen de gemeente Eindhoven en eventuele beoordelingen van de (gedeeltelijke) arbeidsongeschitkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002982","2018EUSF2011703","Engineering agency Stadsontwikkeling Rotterdam","Ingenieursbureau Stadsontwikkeling Rotterdam","Netherlands","01/12/2018","31/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002981","51.906618857958,4.4885082994549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Sustainable employability for the whole chain and its environment. Measures to achieve good clientship in which consideration is made in the context. This should lead to fewer accidents and fewer downtimes as the circumstances in relation to Psycho Social Labour Tax (PSA) and the physical situation are weighed in its context. This requires raising awareness and strengthening competences in line with sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid voor de hele keten en zijn omgeving. Maatregelen om te komen tot goed opdrachtgeverschap waarbij afwegingen in de context gemaakt worden. Dit zou moeten leiden tot minder ongevallen en minder uitval aangezien de omstandigheden in relatie Psycho sociale Arbeidsbelasting (PSA) en de fysieke situatie in zijn context gewogen worden. Hiervoor dienen bewustwording verhoogd en competenties beter gevuld te worden in lijn met de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008974","2016EUSF2012361","DTI B.V.","DTI B.V.","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008973","52.082883495455,5.4717717454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925BV","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","For years we have specialised in sustainable installations. That is to say: installations that are energy-efficient or even energy neutral. We can show you many projects where we have achieved maximum comfort and maximum durability. Promising a durable installation is easy. But from experience we know how much knowledge is needed for this. We have this knowledge and we like to share this knowledge with you. In addition to achieving sustainability in our projects, we also want to realise sustainable employability of our employees. Thanks to this ESF project, we want to make a sustainable connection with our employees through internal change. After all, they are our connection with our customers and for us as an organisation of sustainable importance!","Al jarenlang zijn we gespecialiseerd in duurzame installaties. Dat wil zeggen: installaties die energiezuinig of zelfs energieneutraal zijn. We kunnen u tal van projecten laten zien waarbij we én maximaal comfort én maximale duurzaamheid hebben gerealiseerd. Een duurzame installatie beloven, is gemakkelijk. Maar uit ervaring weten we hoeveel kennis hiervoor nodig is. Die kennis hebben we in huis en delen we graag met u.   Naast realisatie van duurzaamheid in onze projecten willen we ook duurzame inzetbaarheid realiseren van onze werknemers. Mede dankzij dit ESF-project willen we door interne verandering een duurzame verbinding maken met onze werknemers. Immers zij zijn onze verbinding met onze klanten en voor ons als organisatie van duurzaam belang!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004753","2018EUSF201740","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","From a learning organisation Wilgaerden considers it important to work on the principles of self-organisation. People have many students within the organisation and the employees, and the employees have now asked for guidance in the field of coaching skills because they feel inspired to train others. This benefits not only their job pleasure and sustainable employability, but also that of the other workers within the organisation.  It is therefore important that employees receive support for insights focused on culture potential and learning functions. Knowledge is now present at the individual employee, but Wilgaerden realises that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central to the organisation. It is precisely the proper use of knowledge, adjusted situationally to the demand of the circumstances, crucial.   This requires the use of generic competences such as flexibility, creativity, insight into situations. It is important to develop and apply these skills in consultation with colleagues and the organisational goals. An external consultant has therefore been asked to guide this process. An analysis of the different teams will take place and will then be used on individual/team coaching, workshops and intervision.   Wilgaerden wants to create, by means of the analysis and implementation of a learning culture by an external consultant, a process that leads to mutual understanding, a culture in which learning is taken for granted, streamlined processes and concrete results are achieved.","Vanuit een lerende organisatie vindt Wilgaerden het belangrijk om te werken vanuit de principes van zelforganisatie. Men heeft veel leerlingen binnen de organisatie en de medewerkers, en de medewerkers hebben nu gevraagd om begeleiding op het gebied van coachende vaardigheden omdat ze zich geïnspireerd voelen om anderen op te leiden. Dit komt niet alleen hun werkplezier en duurzame inzetbaarheid ten goede maar ook dat van de andere werkenden binnen de organisatie.  Het is dan ook van belang dat medewerkers ondersteuning krijgen bij inzichten gericht op cultuur potentieel en leerfuncties. Kennis is nu bij de individuele medewerker aanwezig maar Wilgaerden realiseert zich dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan in de organisatie. Juist het goed gebruiken van de kennis, situationeel aangepast op de vraag van de omstandigheden is cruciaal.   Dit vraagt om het inzetten van generieke competenties zoals flexibiliteit, creativiteit, inzicht in situaties. Van belang daarin is het ontwikkelen en toepassen van deze vaardigheden in samenspraak met collega’s en de organisatiedoelen. Een externe adviseur is dan ook gevraagd om dit traject te begeleiden. Er zal een analyse van de verschillende teams plaatsvinden en vervolgens ingezet worden op individuele/team coaching, workshops en intervisie.   Wilgaerden wil met behulp van de analyse en implementatie van een leercultuur door een externe adviseur een werkwijze creëren die leidt tot wederzijds begrip, een cultuur waarbij leren als iets van vanzelfsprekend wordt gezien, gestroomlijnde processen ontstaan en concrete resultaten worden behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018937","2014EUSF2011705","Fujifilm Manufacturing Europe B.V.","FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.","Netherlands","21/03/2015","21/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018936",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012531","2015EUSF2012946","Stichting Regio Zwolle United","Stichting Regio Zwolle United","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012530","52.516792828571,6.1211114392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025CP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007288","2016EUSF2011525","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020659","2014EUSF201599","JEPPersonal Certification","JEPpersoonscertificering","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020658","51.950049930556,6.2962316699826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017240","2015EUSF201305","VMB-Arges B.V.","VMB-Arges B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005916","2018EUSF201113","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1314CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Unique is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee migration is central to recruiting and retaining staff. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, Unique also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value for the organisation, it is crucial that Unique’s employees remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of Unique and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","Unique is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert Unique ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Unique vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geïmplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van Unique en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989042","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00297","Development of the E-candle BPRC","Ontwikkeling van de E-candle BPRC","Netherlands","01/09/2015","21/03/2016",21,61500,"EUR",12915,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985679",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7420 AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Wolter, Wolters and Wolters B.V. is a company specialising in the development of unique lighting solutions. This project is aimed at the development of a battery powered, electronic candle (e candle) with an LED lamp and on...","Wolter, Wolters en Wolters B.V. is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling van unieke lichtoplossingen. Dit project is gericht op de ontwikkeling van een batterij gevoede, elektronische kaars (e candle) met een LED lamp en op afstan...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001518","2018EUSF2012458","Everything comes good B.V.","Alleskomtgoed B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001517","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Alleskomtgoed ICT B.V. is a no-nonsense company with personal attention for the customer. The ICT men of Alleskomtgoed ICT ensure continuity with its customers. The WEB-men of Alleskomtgoed ICT are developing an online software package for customers who also want to be digi. All data is always accessible and linked for optimal business operations. Online accounting, but also mail and everything the customer wants to have at his disposal digitally. Alleskomtgoed ICT has more than fifteen years of experience in ICT and web and currently consists of 35 employees. For the ICT industry there is no overarching CAO Alleskomtgoed ICT notes that this creates bottlenecks and ambiguities within the organisation. Alleskomtgoed ICT only wants happy employees and therefore wants an ESF to carry out a sustainable employability trajectory within the company. Work will be carried out on the vitality and sustainable employability of employees.","Alleskomtgoed ICT B.V. is een no-nonsense bedrijf met persoonlijke aandacht voor de klant. De ICT-mannen van Alleskomtgoed ICT zorgen voor continuïteit bij haar klanten. De WEB-mannen van Alleskomtgoed ICT ontwikkelen een online softwarepakket voor klanten die ook digi willen zijn. Alle gegevens altijd bereikbaar en gekoppeld voor optimale bedrijfsvoering. Online boekhouding, maar ook post en alles wat de klant nog meer digitaal tot zijn beschikking wilt hebben. Alleskomtgoed ICT heeft ruim vijftien jaar ervaring in ICT en web en bestaat op het moment uit 35 medewerkers. Voor de ICT branche bestaat geen overkoepelende CAO Alleskomtgoed ICT merkt dat er hierdoor binnen de organisatie onder medewerkers knelpunten en onduidelijkheden ontstaan. Alleskomtgoed ICT wilt alleen maar blije tevreden medewerkers en wilt daarom graag een ESF duurzame inzetbaarheid traject laten uitvoeren binnen de onderneming. Gewerkt gaat worden aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006384","2016EUSF2011058","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3081AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","As part of its vision ‘Performance with Purpose’, PepsiCo has developed policies aimed at the sustainable employability of its employees. PepsiCo wants to support its employees in a healthy lifestyle, both physically and mentally. To this end, PepsiCo enables its employees to participate in a Preventive Medical Research (PMO), carried out by Zorg van de Zaak. With the implementation of PMOs, PepsiCo aims to identify, prevent and minimise the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.","PepsiCo heeft in het kader van haar visie 'Performance with Purpose' beleid ontwikkeld gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. PepsiCo wil haar medewerkers ondersteunen bij een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als geestelijk. PepsiCo stelt hiertoe haar medewerkers in staat om deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), uitgevoerd door Zorg van de Zaak. PepsiCo wil met de uitvoering van PMO's de risico's die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt in kaart brengen, zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008831","2016EUSF2012292","Construction company of Middendorp BV","Bouwbedrijf van Middendorp BV","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",48,19375,"EUR",9375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008830","52.11556824375,5.717274775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6733AX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Construction company van Middendorp is a construction company specialising in private housing, small-scale utility and renovations.","Bouwbedrijf van Middendorp is een bouwbedrijf gespecialiseerd in particuliere woningbouw, kleinschalige utiliteitsbouw en verbouwingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004203","2018EUSF2011021","Fiscurate","Fiscuraat","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004202","51.667396631035,5.2943652517241",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5261BE","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The proposition of Fiscuraat is perceived by the market as very positive. That’s why Fiscurate grows. But with growth, Fiscuraat is facing new challenges.   In order for Fiscurate to grow, it is important that the young MT turns even better. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.   The advisor will guide Fiscuraat in creating a learning culture. The stage of development in which Fiscuraat is now taking place requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Fiscuraat wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Fiscuraat. Maar door de groei krijgt Fiscuraat nieuwe uitdagingen.   Om Fiscuraat te laten groeien is het belangrijk dat het jonge MT nog beter gaat draaien. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.   De adviseur gaat Fiscuraat begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Fiscuraat nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002985","2018EUSF2011700","OOMT","OOMT","Netherlands","23/10/2018","22/12/2021",50,1999790,"EUR",999895,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability of professionals (employee and employer) is becoming increasingly important. The problem is, however, that professionals in the mobility and bodywork sector do not yet act adequately. Failure to act will lead to challenges in the future: * employees are not sufficiently employable in the future * employers cannot meet the market demand of the future The knowledge and skills of professionals to become active in shaping their own sustainable employability is often low. Previous experience shows that professionals want to move, but often do not know how. This is precisely where the social partners can make an added contribution in the sector. To this end, silk employs career coaches. The ambition of OOMT and OOC is to ensure that professionals in the mobility and body industry become aware and actively develop in their own development and thereby increase their sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid van vakmensen (werknemer en werkgever) wordt in hoog tempo steeds belangrijker. Probleem is echter dat vakmensen in de mobiliteits-en carrosseriebranche daar nog onvoldoende naar handelen. Het uitblijven van handelen zal naar de toekomst knelpunten opleveren: * medewerkers zijn naar de toekomst onvoldoende inzetbaar * werkgevers kunnen onvoldoende tegemoet komen aan de marktvraag van de toekomst  De kennis en vaardigheden van vakmensen om zelf actief te worden in het vormen van hun eigen duurzame inzetbaarheid is vaak laag. Uit eerdere opgedane  ervaringen blijkt dat vakmensen wel in beweging willen komen, maar weten vaak niet hoe. Juist daarop kunnen sociale partners een toegevoegde bijdrage leveren in de branche. Hiervoor zetten zijde loopbaancoaches in. De ambitie van OOMT en OOC is om dat vakmensen in de mobiliteits- en carrosseriebranche zich bewust worden en gaan actief opstellen in hun eigen ontwikkeling en daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017438","2015EUSF201161","Municipality of Rijssen — Holten","Gemeente Rijssen - Holten","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011658","2017EUSF201467","Koskamp Automaterials B.V.","Koskamp Automaterialen B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005603",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2014, Koskamp hired an external expert. An analysis of the competencies of the employees and the need for new competences has been made in collaboration with the employees. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in several phases.  The intensive guidance and coaching of management on their behaviour in communication and learning culture has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting learning culture, self-management and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but one realises that knowledge is not the answer. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace.","In 2014 heeft Koskamp automaterialen een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de competenties van de medewerkers en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere fases uit te voeren.  Door de intensieve begeleiding en coaching van het management op hun gedrag inzake communicatie en leercultuur is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, zelfsturing en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018428","2014EUSF2012033","Ploegam bv","Ploegam bv","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,14250,"EUR",7124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012785","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017082","2015EUSF201361","Ahrend Production company Sint-Oedenrode bv","Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017081","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004535","2018EUSF201858","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224AB","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011626","2017EUSF20145","Waes Science and Technology B.V.","WAES Science en Technology B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011625","51.438078461538,5.4748076538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611HA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Waes is a secondment organisation and employs foreign consultant with at least 5 years of industry experience in the field of Software, Mechatronics and Nano Technology. Waes wants to be a sustainable employer, and therefore supports her consultants and family in the integration into Dutch society. In addition, the growth of staff and projects continues steadily. Therefore, WAES already wants to start a further professionalisation of staff support, anticipating that this will be necessary, in the field of soft skills and technical skills. All WAES consultants will receive a personal training budget and a personal coach in 2017. This coaching process is designed to develop a personal development plan for every WAES consultant with a horizon of 5 years. After this, the coach supports the implementation of the personal development plan. In parallel, based on the coaching, targeted choices can be made about which training courses can be followed, which also fit the horizon of 5 years and the personal necessity and need of the consultant. In this way, the employee can be trained for the future, and can do his job better with new knowledge. After all, the employee stands and is the subject of this process. The employee must therefore be actively involved in the organisation and implementation.","WAES is een detacheringsorganisatie en heeft buitenlandse consultant met minstens 5 jaar industrie ervaring op het gebied van Software, Mechatronica en Nano Technologie in dienst. WAES wil een duurzame werkgever zijn, en ondersteunt daarom haar consultants en gezin ook bij de integratie in de Nederlandse samenleving. Daarnaast gaat de aangroei van personeel en projecten gestaag door. Daarom wil WAES nu al beginnen met een verdere professionalisering van de ondersteuning van het personeel, anticiperend op dat dit nodig zal zijn, op het gebied van soft skills en technische skills. Alle WAES consultants krijgen in 2017 een persoonlijk trainingsbudget toegewezen en een persoonlijk coach. Dit coaching traject is er voor bedoeld om een persoonlijk ontwikkel plan voor elke WAES consultant met een horizon van 5 jaar te ontwikkelen. Hierna volgt ondersteuning van de coach op de implementatie van het persoonlijk ontwikkelplan. Parallel hier aan kunnen, op basis van de coaching, gerichte keuzes worden gemaakt over welke trainingen kunnen worden gevolgd, welke ook aansluiten bij de horizon van 5 jaar én de persoonlijke noodzaak en behoefte van de consultant. Op deze manier kan de medewerker met het oog op de toekomst worden getraind, en kan met nieuwe kennis zijn werk beter doen. De medewerker staat immers en is het onderwerp van dit traject. De medewerker moet dan ook actief worden betrokken bij de organisatie en uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005473","2018EUSF201360","Perspective","PerspeKtief","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289BE","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Perspektief works on its sustainable employability by supporting the employees in gaining knowledge about nutrition, vitality and mindset in order to be able to use the best version of yourself at work and private life! By working together with a professional company that gives us the handles and want to create a sports space, we think in the long term what benefits our employees.","PerspeKtief werkt aan haar duurzame inzetbaarheid door de medewerkers te ondersteunen bij het vergaren van kennis over voeding, vitaliteit en mindset om zo de beste versie van jezelf te kunnen inzetten op het werk en privé! Door een samenwerking aan te gaan met een professioneel bedrijf dat ons de handvatten aanreikt en het willen creëren van een sportruimte denken we op de lange termijn wat ten goede komt aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018235","2014EUSF2012144","Acconavm","Acconavm","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018234","51.979138772222,5.9739929166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825ME","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010990","2017EUSF201119","Malderburch, Centre for Welfare, Living and Care","Malderburch, Centrum voor Welzijn, Wonen en Zorg","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,15700,"EUR",7850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010989","51.781301116981,5.84972275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581AE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Healthy Renewable CARES Project under Sustainable Employability:  Malderburch employees now and in the future healthy, committed and competent for their role in care! Malderburch, Centre for Well-being, Living and Care in Malden, plays a central role in caring for the elderly in the municipality of Heumen. Our 200 healthcare staff are at the heart of the transition to innovative care. The client’s own responsibility and quality of life are paramount, the nature of the service shifts from concerns to concerns.  Our healthcare staff should be given the opportunity to learn and develop in relation to themselves and the team. Only then can Malderburch do what she is good at: add value to the lives of older people with a need for help.                                                                                                                                                                                                                           We believe it is essential that our employees are involved in and take responsibility for this growth, while respecting healthy and safe working! Important here are work experience and involvement. Our common goal is to promote healthy and safe working in the light of innovative care: retaining fun in this new role, taking responsibility and being able to handle and deploy to talent and development needs. In our teams we come to a Plan of Approach per team to achieve this goal.","GEZOND VERNIEUWEND ZORGEN Project in het kader van Duurzame Inzetbaarheid:  medewerkers van Malderburch nu en in de toekomst gezond, betrokken en competent voor hun rol in de zorg! Malderburch, Centrum voor welzijn, wonen en zorg te Malden, vervult een centrale rol in de zorg voor ouderen in de Gemeente Heumen. Onze 200 medewerkers in de zorg staan in het hart van de transitie naar vernieuwend zorgen. De eigen verantwoordelijkheid en de kwaliteit van leven van de cliënt staan voorop, het karakter van de dienstverlening verschuift van zorgen vóór naar zorgen dát.  Onze zorgmedewerkers moeten de kans  krijgen te leren en zich te ontwikkelen in relatie met zichzelf en het team. Alleen dan kan Malderburch doen waar ze goed in is: waarde toevoegen aan het leven van ouderen met een hulpvraag.                                                                                                                                                                                                                           We vinden het van essentieel belang dat onze medewerkers betrokken zijn bij en verantwoordelijkheid nemen voor deze groei, met in acht neming van gezond en veilig werken! Belangrijk hierbij zijn werkbeleving en betrokkenheid. Ons gezamenlijk doel is het bevorderen van gezond en veilig werken in het licht van het vernieuwend zorgen: behouden van plezier in deze nieuwe rol, verantwoordelijkheid nemen en aankunnen en inzetten op talent en ontwikkelbehoefte. In onze teams komen we tot een Plan van Aanpak per team om dit doel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010418","2016EUSF201712","Den Hollandsche Ge Memorials B.V.","Den Hollandsche Gedenktekens B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010417",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Den Hollandsche focuses on the sale of memorial moments. The organisation is growing and opens several new branches in 2016. The unique and very progressive way in which the organisation works for the industry may create a bottleneck. Previously, Den Hollandsche used a trajectory within the ESF in which employees were motivated to learn. Within this project, the management will be helped by creating clarity and tight responsibilities/task organisation where employees get help with morality, in which they indicate which things are going well or not well and what solution they provide for this.","Den Hollandsche richt zich op de verkoop van gedenkmomenten. De organisatie is groeiend en opent in 2016 diverse nieuwe vestigingen. De unieke en voor de branche zeer vooruitstrevende manier waarop de organisatie werkt levert hierbij mogelijk een knelpunt op. Eerder heeft Den Hollandsche binnen de ESF gebruik gemaakt van een traject waarin medewerkers werden gemotiveerd werden om te leren. Binnen dit project wordt het management geholpen met het creeeren van duidelijkheid en strakke verantwoordelijkheden/taakinrichting waarbij de medewerkers hulp krijgen met het zedredzaamheid, waarin ze aangeven welke zaken goed of niet goed lopen en welke oplossing zij hierbij voorzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014945","2015EUSF2011591","Monuta Funeral Care N.V.","Monuta Uitvaartverzorging NV","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018705","2014EUSF2011845","Holding company Dekker B.V.","Houdstermaatschappij Dekker B.V.","Netherlands","31/01/2015","30/11/2015",50,18299,"EUR",9149,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018704","51.90395935,5.5331360526485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4053JB","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999553","2019EUSF201365","Bos Transport and Overslag B.V.","Bos Transport en Overslag B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999551","51.993377233333,4.6711888466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841DC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013829","2015EUSF2012224","Municipality of Goeree-Overflakkee","Gemeente Goeree-Overflakkee","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013828",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3240AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000233","2019EUSF20130","Phoenix Franchise BV","Phoenix Franchise BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000232",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Phoenix Franchise BV (hereinafter: Phoenix) is an independent fast service franchise organisation in the Netherlands and Belgium. As a multifranchise organisation, they have been supporting Délifrance entrepreneurs since 01-04-2018 in the field of marketing, procurement and entrepreneurial support with a large network. From the service office they offer the best support to the Délifrance franchisees for the next 20 years with their master license. At the service office, they see a large staff turnover due to insufficient management skills among franchisees in the field of personnel policy, thinking of, personal leadership, meeting and meeting, giving feedback, managing team, interconnecting, communication employees, having confidence in yourself and team. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. It is crucial for Phoenix that franchisees are taught the skills needed for entrepreneurship and that they are adequately guided to entrepreneurship. In this way, a more pleasant working environment will be created for the Phoenix franchisees. In order to cope with this problem, Phoenix has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops. All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; the franchisees can get a lot of satisfaction from their work.","Phoenix Franchise BV (hierna: Phoenix) is een zelfstandige fastservice franchiseorganisatie in Nederland en België. Als multifranchiseorganisatie ondersteunen ze Délifrance ondernemers sinds 01-04-2018 op het gebied van marketing, inkoop en ondernemerssupport met een groot netwerk. Vanuit het servicekantoor bieden ze de beste ondersteuning aan de Délifrance franchisenemers voor de aankomende 20 jaar met hun masterlicentie. Op het servicekantoor zien ze een groot personeelsverloop door onvoldoende management skills bij franchisenemers op het gebied van personeelsbeleid hierbij denkende aan, persoonlijke leiderschap, aanspreken en afspreken, feedback geven, team aansturen, onderlinge verbinding, communicatie medewerkers, vertrouwen hebben in jezelf en team. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Het is voor Phoenix van cruciaal belang dat de franchisenemers de voor ondernemerschap benodigde competenties krijgen aangeleerd en dat zij op adequate wijze naar het ondernemerschap worden begeleid. Op deze wijze zal er een prettiger werkklimaat ontstaan voor de Phoenix franchisenemers. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft Phoenix de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops. Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009582","2016EUSF2012653","Martens Plastics bv","Martens kunststoffen bv","Netherlands","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016170","2015EUSF201919","Jordaans restaurants BV","Jordaans horeca bedrijven BV","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016169","51.763790075789,5.54879474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349AK","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989660","OP-2014-2023-West-KVW-00494","Mechanical steering system","Mechanisch stuursysteem","Netherlands","01/05/2021","30/11/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987730","52.530758975,5.6842812",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8253 KT","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","We want to explore the feasibility of fully robotising and welding the modules of a mechanical steering system for semi-trailers. A steered semi-trailer follows the ideal curve lines of the truck and reduces the friction between...","Wij willen de haalbaarheid onderzoeken om de modules van een mechanisch stuursysteem voor opleggers volledig gerobotiseerd te bewerken en lassen. Een gestuurde oplegger volgt de ideale bochtlijnen van de vrachtwagen en reduceert de frictie tussen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020836","2014EUSF201490","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020835","51.539168351786,5.9850620066451",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804AB","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004732","2018EUSF201751","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3081AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project is mainly focused on the production site Quaker Oats BV. Challenges to the future in the field of sustainable employability are the increasing absenteeism and the ageing employee. ‘Performance with Purpose’ is our vision of how we undertake. We are convinced that our financial success — Performance — must go hand in hand with our social responsibility — Purpose. Only in this way can we grow sustainably.  Quaker Oats BV has commissioned a study on sustainable employability. The main aim of this study was to increase the work capacity of the staff. The study shows the 3-shift schedule as an important bottleneck. Quaker Oats BV has a predictable but variable job offer. In order to meet this changing job offer, a different working time is required in certain periods. A different operating time requires different grids. Quaker Oats BV wants to create a robust and predictable system with corresponding grids. This way Quaker Oats BV can organise structural flexibility. For these reasons, Quaker Oats BV wants to start a project aimed at achieving a more healthy and flexible shift shift schedule, where switching is possible.  Quaker Oats BV would like to be supported by a professional and independent agency. Quaker Oats BV has therefore chosen Déhora Consultancy &Amp; Solutions as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is voornamelijk gericht op de productielocatie Quaker Oats BV. Uitdagingen naar de toekomst toe op het gebied van duurzame inzetbaarheid zijn het oplopende ziekteverzuim en de ouder wordende medewerker. ‘Performance with Purpose’ is onze visie op hoe we ondernemen. Wij zijn ervan overtuigd dat ons financiële succes – Performance – hand in hand moet gaan met onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – Purpose. Alleen op deze manier kunnen we duurzaam groeien.  Quaker Oats BV heeft een studie laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid. Deze studie was met name gericht op het vergroten van het werkvermogen van de medewerkers. Uit de studie komt het 3-ploegenrooster als een belangrijk knelpunt naar voren. Quaker Oats BV kent een voorspelbaar, maar wisselend werkaanbod. Om aan dit wisselende werkaanbod te voldoen is in bepaalde periodes een andere bedrijfstijd nodig. Een andere bedrijfstijd vraagt om andere roosters. Quaker Oats BV wil hiervoor een robuust en voorspelbaar systeem opstellen met bijbehorende roosters. Op deze manier kan Quaker Oats BV structurele flexibiliteit organiseren. Om deze redenen wil Quaker Oats BV een project opstarten dat is gericht op het komen tot een meer gezond en flexibel ploegendienstrooster, waarbij op- en afschakelen mogelijk is.  Quaker Oats BV wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. Quaker Oats BV heeft dan ook Déhora Consultancy & Solutions als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007767","2016EUSF201176","Aedizon Court bailiffs BV","Aedizon Gerechtsdeurwaarders BV","Netherlands","19/01/2017","19/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of this project, Aedizon wants to increase the sustainable employability of its employee. Aedizon has commissioned an external consultant for this purpose. Both content on the topic of vitality, expanding knowledge, as well as how to explain this in a process-based way. One part of this is learning skills about how to guide employees as a manager. In addition, the organisation wants to strengthen the importance of vitality in relation to career development within the organisation. This is by raising awareness about the importance of this in the actions and development of employees and managers. All employees are involved.","Aedizon wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van har medewerker vergroten. Hiervoor heeft Aedizon een extern adviseur ingeschakeld. Zowel inhoudelijk op het thema vitaliteit, kennis uitbreiden, als hoe hier procesmatig invulling aan te geven. Een onderdeel hiervan is het aanleren van vaardigheden over hoe je medewerkers te begeleiden als leidinggevende. Daarnaast wil de organisatie het belang van vitaliteit in relatie tot de loopbaanontwikkeling nog steviger verankeren binnen de organisatie. Dit door het creëren van bewustwording over het belang hiervan in het handelen en de ontwikkeling van de medewerkers en leidinggevenden. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989086","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00385","Development Stone Strip Production Line","Ontwikkeling Steenstrip Productielijn","Netherlands","01/10/2015","31/12/2017",16.585,2061076,"EUR",341827,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985780","51.829386833333,5.7456126333333|51.832003693333,5.746602578232",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6604 LL|6604 LN","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The construction world is in full swing. Driven by the financial crisis and increasingly tighter government directives, it is increasingly open to change. Sustainability plays a central role in this. This creates new ways of...","De bouwwereld is volop in beweging. Aangejaagd door de financiële crisis en door steeds strengere overheidsrichtlijnen staat zij steeds meer open voor verandering. Duurzaamheid speelt hierbij een centrale rol. Hierdoor ontstaan nieuwe manieren van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009334","2016EUSF2012531","Mister KOOL’s projects B.V.","mister KOOL's projekten B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009333","51.539633322222,6.0840915259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5861EJ","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Since 1996 we of Mister KOOL’s specialise in cleaning floors and furniture. We‘re not a cleaning company, we’re a real specialist. That’s why our people are so important and we as a management want to work on their well-being, employability and development. In this way, they build their competences and their employability in the labour market of the future and we as a company create a flexible, service-providing and resilient organisation.","Sinds 1996 zijn wij van Mister KOOL’s gespecialiseerd in het reinigen van vloeren en meubelen. Wij zijn geen schoonmaakbedrijf, maar een echte specialist. Daarom zijn onze mensen ook zo belangrijk en we willen als directie graag werken aan hun welbevinden, inzetbaarheid en ontwikkeling. Zo bouwen zij aan hun competenties en hun inzetbaarheid op de arbeidsmarkt van de toekomst en wij als bedrijf aan een flexibele, serviceleverend een schokbestendige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006613","2016EUSF2011182","BAM Groep N.V.","BAM Groep N.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","At the end of 2014, the Back-in-Shape programme was launched within the Royal BAM Group. The aim was to unlock the potential within the organisation and to reverse the organisation. As a result, various restructurings have taken place (merging of business units) and centralisation plays an important role. This programme was successfully completed in 2015, thus laying the foundations for the new strategy 2016-2020: Building the present, creating the future. The employees of the Royal BAM Group are fundamental to success and a strong culture will make the Group more attractive as a preferred employer and partner.   Within the ESF project, the Royal BAM Group wants to give its employees clarity about job and career perspectives. The employees are expected to take control of the content of the work themselves and to pursue their own individual ambitions sufficiently. That’s why Royal BAM Groep invests in its employees by creating space for individual ambitions. Royal BAM Group helps them think ahead and offer them development opportunities within the organisation.","Eind 2014 is het Back-in-Shape programma gelanceerd binnen de Koninklijke BAM Groep. Dit had als doel het potentieel binnen de organisatie te ontsluiten en de organisatie te keren. Als gevolg hiervan hebben diverse herstructureringen plaats gevonden (samenvoegen van bedrijfsonderdelen) en speelt centralisatie een belangrijke rol. Dit programma is in 2015 succesvol afgerond en daarmee is de basis gelegd voor de nieuwe strategie 2016-2020: Building the present, creating the future. De medewerkers van de Koninklijke BAM Groep zijn fundamenteel voor het succes en een sterke cultuur zal de Groep aantrekkelijker maken als voorkeurswerkgever en – samenwerkingspartner.   Binnen het ESF-project wil de Koninklijke BAM Groep haar medewerkers duidelijkheid geven over functie- en loopbaanperspectief. Van de medewerkers wordt daarbij verwacht dat ze zelf de regie nemen over de inhoud van het werk en dat ze de eigen individuele ambities voldoende nastreven. Daarom investeert Koninklijke BAM Groep in haar medewerkers door ruimte te creëren voor individuele ambities. Koninklijke BAM Groep helpt hen vooruit te denken en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011375","2017EUSF201324","Lincoln Smitweld BV","Lincoln Smitweld BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20002,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011374","51.820711984211,5.8199686105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AD","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Lincoln Smitweld BV (LSW) has carried out a major research into working with hazardous substances, noise and physical stress. There were many questions about working conditions and their risks, even in the TV program Nieuwsuur. The management wants to make a new start together with the employees. This study was completed in November 2016. On the basis of this research, MSW intends to carry out the following activities with regard to ESF grants: it jointly implement the change. Besides substantive matters, this is also about leadership, communication, trust. This should be distrust, mutual friction ed greatly reduce LSW wants both: do the right things, but do it with each other. Organisational development and improving working conditions together must go hand in hand. The management wants to be able to say — together with OR — in two years’ time: we have gone the right way and are now WCM (world class manufacturing) and we have good working conditions and we work in a positive stimulating working environment.","Lincoln Smitweld BV (LSW) heeft een groot onderzoek laten uitvoeren naar werken met gevaarlijke stoffen, lawaai en fysieke belasting. Er waren nl veel vragen  over arbeidsomstandigheden en de risicos daarvan, zelfs in het TV programma Nieuwsuur is dit aan de orde geweest. De directie wil een nieuwe start maken samen met de medewerkers. Dit onderzoek is afgerond in november 2016 . Op basis van dit onderzoek wil LSW mbv de ESF subsidie de volgende activiteiten uitvoeren: het gezamenlijk de verandering implementeren. Naast inhoudelijke zaken gaat dit ook over leiderschap, communicatie, vertrouwen. Dit moet wantrouwen, onderlinge wrijving ed sterk gaan verminderen LSW wil beide: de juiste dingen doen, maar dan wel met elkaar. Organisatieontwikkeling en samen arbeidsomstandigheden verbeteren moet hand in hand gaan. De directie wil – samen met OR- over twee jaar kunnen zeggen: we hebben de juiste weg bewandeld en zijn nu WCM (world class manufacturing) en we hebben goede arbeidsomstandigheden en we werken in een positieve stimulerende werk omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001575","2018EUSF2012427","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001574","51.8673772,4.3780979210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194DA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013534","2015EUSF2012387","University of Leiden","Universiteit Leiden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987476","52.156647605882,4.4865701764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2311EZ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021515","2014EUSF20164","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413AA","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011908","2017EUSF20168","Amsterdam Client Interest Association","Vereniging Clientenbelang Amsterdam","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011907","52.371115097826,4.9269208297101",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018LL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Clients’ interest Amsterdam (www.clientenbelangamsterdam.nl) represents the interests of chronically ill, vulnerable elderly people, carers and people with disabilities. External developments affect organisation and employees: funding takes shape through projects, offers and calls for tenders (instead of grants). In addition, the supporters of Client Interest A'dam demand a more facilitating/cooperating attitude that helps them organise themselves. Current organisation and way of working is no longer in line with what the future of employees demands: in a more flexible working culture, workers should be able to position, profile and be visible in local society, based on their ambitions and competences.   Client interest A'dam has set the goal of enabling its employees (project leaders, managers, policy and staff) to show personal leadership in their own sustainable employability and to facilitate employees in shaping the changing role (working at the service of advocacy) and to create a climate in which employees continuously learn and increase changeability. The aim is to: create a working environment (flexible working culture) in which action-oriented learning and work is central and employees with more ownership and entrepreneurship effectively shape the desired changeability and collaborate more flexibly and with more pleasure and less stress.   Client Interest A'dam hereby engages an external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis/organisation scan to retrieve, assess and come up with advice — guidance to employees in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: project leaders, executives, policy and staff.","Clientenbelang Amsterdam (www.clientenbelangamsterdam.nl) behartigt de belangen van chronisch zieken, kwetsbare ouderen, mantelzorgers en mensen met een beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering krijgt vorm via projecten, offertes en aanbestedingen (i.p.v. subsidies). Daarnaast vraagt de achterban van Clientenbelang A’dam een meer faciliterende/samenwerkende opstelling die hen helpt in zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken past niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich, o.b.v. hun ambities en competenties, kunnen positioneren, profileren en zichtbaar zijn in de lokale samenleving.   Clientenbelang A’dam heeft als doel gesteld  haar werknemers (projectleiders, leidinggevenden, beleids- en stafmedewerkers) in staat te stellen om persoonlijk leiderschap te tonen m.b.t. hun eigen duurzame inzetbaarheid en wil  werknemers faciliteren bij het vormgeven van de veranderende rol (werken ten dienste van belangenbehartiging) en wil daartoe een klimaat creeren waarin werknemers continu leren en de veranderbaarheid vergroten. Doel is: een werkomgeving (flexibele werkcultuur) creeren waarin actiegericht leren en werken centraal staat en werknemers met meer eigenaarschap en ondernemerschap de gewenste veranderbaarheid effectief vormgeven en flexibeler en met meer plezier en minder stress samenwerken.   Clientenbelang A’dam schakelt hierbij een extern adviseur in die, samen met onze werknemers, de volgende activiteiten uitvoert: - analyse/organisatiescan om informatie op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: projectleiders, leidinggevenden, beleids- en stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014626","2015EUSF2011768","apt Kurvers B.V.","apt Kurvers B.V.","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998691","2019EUSF201790","Leen Bakker Nederland B.V.","Leen Bakker Nederland B.V.","Netherlands","28/05/2019","28/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998690","51.71310915,4.86937995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941SH","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The work at Leen Bakker Logistiek is a physically heavy profession. To ensure that this is not at the expense of sustainable employability, it is important to ensure that employees are healthy, fit and enthusiastic. To achieve this, it is important that employees (and managers) understand the factors that contribute to their employability. Current project makes employees of the Logistics department aware of their own employability and the role of physical stress. The project helps them to work positively on their own employability, with a specific focus on reducing physical loads. In this way, Leen Bakker contributes to the promotion of healthy and safe working, with the main goal of sustainable participation at Leen Bakker!","Het werk bij Leen Bakker Logistiek is een fysiek zwaar(der) beroep is. Om ervoor te zorgen dat dit niet ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid, is het van belang om te borgen dat medewerkers gezond, fit en enthousiast zijn. Om dit te bereiken, is het van belang dat medewerkers (en leidinggevenden) inzicht te hebben welke factoren bijdragen aan de eigen inzetbaarheid. Huidig project maakt medewerkers van de afdeling Logistiek bewust van hun eigen inzetbaarheid en de rol daarin van fysieke belasting. Het project helpt hen op een positieve manier te werken aan de eigen inzetbaarheid, met specifieke aandacht voor het verminderen van de fysieke belasting. Op deze wijze draagt Leen Bakker bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken, met als hoofddoel duurzaam meedoen bij Leen Bakker!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010757","2016EUSF201894","Lesscher IT B.V.","Lesscher IT B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Lesscher IT invests in the quality of employees who face a changing market and a changing relationship with the customer. Instead of a technique driven setup, a market- and customer-driven setup should be adopted. This requires various organisational developments (adapted job descriptions, time to answer questions). In addition, it invests in increasing competence and broadening the workforce. Attention is also paid to the conscious use of the various communication possibilities and the impact and appearance of this on the relationship with the customer.  Therefore, the envisaged development concerns a significant proportion of non-specific knowledge and skills (communication and organisation of work). The ultimate objective is employees who can perform optimally in terms of skills, capabilities and framework conditions, and thus radiate a greater degree of independence and satisfaction.","Bij Lesscher IT wordt geïnvesteerd in een kwaliteitsslag bij de medewerkers die te maken krijgen met een veranderende markt en een veranderende relatie met de klant. In plaats van een techniek gedreven opstelling moet een markt- en klant-gedreven opstelling worden aangenomen. Hiervoor moeten diverse organisatorische ontwikkelingen worden doorgevoerd (aangepaste functieomschrijvingen, tijd vrijmaken voor het beantwoorden van vragen). Daarnaast wordt geïnvesteerd in competentieverhoging en – verbreding bij de medewerkers. Hierbij wordt tevens aandacht besteed aan een bewust gebruik van de verschillende communicatiemogelijkheden en de impact en uitstraling hiervan op de relatie met de klant.  De beoogde ontwikkeling heeft derhalve voor een aanzienlijk deel betrekking op niet-specifieke kennis en vaardigheden (communicatie en organisatie van werkzaamheden). Uiteindelijke doelstelling zijn medewerkers die op het gebied van vaardigheden, capaciteiten en randvoorwaarden optimaal kunnen presteren en daardoor een grotere mate van zelfstandigheid en tevredenheid uitstralen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012624","2015EUSF2012893","Cutter Schilders Flevoland B.V.","Snijder Schilders Flevoland B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012623","52.654477618182,5.6229938727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8321WK","NL_GM0184","Urk",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989231","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00697","BioMEANDER","BioMEANDER","Netherlands","01/07/2017","30/06/2020",15.351,1998722.03,"EUR",306823.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986144","51.8249224,5.82313895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6534 AT|6700 AG|7500 AE|7500 AL","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Within the BioMeander project, a highly sensitive screening and detection platform, based on an asymmetric Mach-Zehnder interferometer, is being developed for biological testing.The joint technical innovations of Surfix and LioniX...","Binnen het BioMeander project wordt een zeer gevoelig screening- en detectieplatform, gebaseerd op een asymmetrische Mach-Zehnder interferometer, voor biologische testen ontwikkeld.De gezamenlijke technische innovaties van Surfix en LioniX leide...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017516","2015EUSF201118","haeghe group","haeghegroep","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504CW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005150","2018EUSF201534","Bariet Ten Brink B.V.","Bariet Ten Brink B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005149","52.709862871429,6.1980572619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7942JC","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Bariet Ten Brink B.V. is an organisation specialising in printing solutions. Since they have ever started as a family business, they think it is important to maintain that family feeling even after an increasing workforce. As a result, they attach extra importance to the health and well-being of their staff. Bariet Ten Brink B.V. is going to use the ESF subsidy to offer the staff on the basis of a health research, various workshops, courses and training courses. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so Bariet Ten Brink B.V. can work on their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this,Bariet Ten Brink B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Bariet Ten Brink B.V. is een organisatie die gespecialiseerd is in drukwerkoplossingen. Omdat zij ooit als familiebedrijf gestart zijn, vinden zij het belangrijk om ook na een toenemend personeelsbestand toch dat familiegevoel te behouden. Hierdoor hechten zij extra veel waarde aan de gezondheid en het welzijn van hun personeel. Bariet Ten Brink B.V.  gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers aan de hand van een gezondheidsonderzoek, diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Bariet Ten Brink B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeftBariet Ten Brink B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008541","2016EUSF2012145","Hollandia Infra","Hollandia Infra","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008540","51.909886442857,4.5705336642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2921LG","NL_GM0542","Krimpen aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Hollandia Infra mainly builds bridges and locks. Such infrastructure unlocks, connects and protects the world in which we live. As a result, it contributes to the prosperity and well-being of large groups of people. At Hollandia Infra strives to make the world a little bigger every day, by pushing the boundaries of what has made steel construction possible to date. With the financial support from the ESF, it is possible for Hollandia Infra to increase the employability of employees (sustainable). This can be done by improving cooperation and leadership. This can increase the joint improvement capacity, learning how to improve organisational processes and work culture. Together, work is being done to create a safer working environment (both social and physical) and to increase the vitality of both employees and the organisation. The project builds on steps that Hollandia Infra has already made in the field of leadership and team development. A scan of all teams is started to map teamwork, leadership and vitality. The teams will discuss the results and identify opportunities for improvement. From the expertise team with representation from all teams, learning between teams is promoted. In the “leadership school”, managers work together on their development and better support of the teams. Through team coaching, the teams get help in their development and their assurance. Thanks to this ESF project, it is possible to ensure that Hollandia Infra continues to develop its knowledge and skills and the way it works. This allows employees to work in an increasingly pleasant and healthier way. In this way, employees will be employable for longer and will be able to enjoy their pension vitally and with satisfaction even after working life.","Hollandia Infra bouwt voornamelijk bruggen en sluizen. Zulke infrastructuur ontsluit, verbindt en beschermt de wereld waarin wij leven. Daardoor draagt het bij aan welvaart en welzijn van grote groepen mensen. Bij Hollandia Infra streeft ernaar om de wereld elke dag weer een beetje groter te maken, door de grenzen te verleggen van wat staalbouw tot op heden mogelijk heeft gemaakt. Met de financiële steun vanuit het ESF is het voor Hollandia Infra mogelijk om de inzetbaarheid van de medewerkers (duurzaam) te vergroten. Dit kan worden gedaan door de samenwerking en het leiderschap te verbeteren. Hierdoor kan het gezamenlijke verbetervermogen worden vergroot, waarbij wordt geleerd om  verbeteringen in de organisatieprocessen en werkcultuur aan te brengen. Met elkaar wordt er aan gewerkt om een veiligere werkomgeving te creëren (zowel sociaal als fysiek) en de vitaliteit van zowel medewerkers als de organisatie te vergroten. Het project bouwt voort op stappen die Hollandia Infra al gemaakt heeft op het gebied van leiderschap- en teamontwikkeling. Er wordt begonnen met een scan van alle teams om teamwerk, leiderschap en vitaliteit in kaart te brengen. In de teams worden de resultaten besproken en verbetermogelijkheden in kaart gebracht. Vanuit het expertiseteam met vertegenwoordiging uit alle teams wordt het leren tussen teams bevorderd. In de \"leiderschapsschool\" werken leidinggevenden gezamenlijk aan hun ontwikkeling en beter ondersteunen van de teams. Door middel van teamcoaching krijgen de teams hulp in hun ontwikkeling en de borging ervan. Mede dankzij dit ESF-project is het mogelijk om ervoor te zorgen dat Hollandia Infra haar kennis en kunde en de manier van werken continu blijft ontwikkelen. Zo kunnen de medewerkers op een steeds prettigere en gezondere manier werken. Op deze manier zullen de medewerkers langer inzetbaar zijn en ook na het werkzame leven vitaal en met voldoening van hun pensioen kunnen genieten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017633","2015EUSF20139","PostNL Packages Benelux BV","PostNL Pakketten Benelux BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015273","2015EUSF2011408","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3089KC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008396","2016EUSF2012071","Van Rooi Meat BV","Van Rooi Meat BV","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008395","51.4475062,5.700864775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RH","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Van Rooi Meat is the first meat processor to have the whole process from farmer to plate under one roof. All steps in the process — from slaughter to cutting and boning to packaging and freezing — are carried out at the production site in Helmond.  The project concerns the sustainable employability of employees in the advanced processing facility. Van Rooi Meat wants to come to another work organisation that ensures that the involvement of employees is increased and that benefits sustainable employability. Both production staff, operational managers and management are involved. The project is carried out by SBK.","Van Rooi Meat is de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Alle stappen in het proces – van slachten naar uitsnijden en uitbenen tot verpakken en invriezen – worden op de productielocatie in Helmond uitgevoerd.  Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de geavanceerde verwerkingsfaciliteit. Van Rooi Meat wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de duurzame inzetbaarheid ten goede komt. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002924","2018EUSF2011741","Foundation A-O fundgrafimedia industry","Stichting A-O fondsgrafimediabranche","Netherlands","26/10/2018","25/12/2021",50,608950,"EUR",304475,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002923","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The sustainable employability of employees in the graphimedia industry is too limited. Due to the average age of employees, long and narrow employment, the relatively low level of education, low education and physical and mentally burdensome work. The SME content of the companies is high. The P&O function is often not, or not fully fulfilled. Specific expertise in the field of sustainable employability is lacking. In addition, there is still a traditional corporate culture in many companies.   It is clear that increasing the sustainable employability of employees does not automatically start. A sectoral approach is needed. Social partners have set themselves the goal of addressing and implementing sustainable employability sectorally.   It is important that employers and employees work on a tailor-made basis to increase the sustainable employability of employees.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de grafimediabranche is te beperkt. Vanwege de gemiddelde hoge leeftijd van medewerkers, de lange en smalle dienstverbanden, het relatief lage opleidingsniveau, geringe scholing en het fysiek en mentaal belastende werk. Het MKB gehalte van de bedrijven is hoog. De P&O functie is vaak niet, of niet volwaardig vervuld. Specifieke expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid ontbreekt. Daarbij speelt dat er binnen veel bedrijven nog een traditionele bedrijfscultuur heerst.   Het is duidelijk dat het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet vanzelf op gang komt. Een sectorale aanpak is nodig. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om het vergroten van de duurzame inzetbaarheid sectoraal op te pakken en te implementeren.   Het is van belang dat werkgevers en medewerkers op basis van maatwerk aan de slag gaan met het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000288","2019EUSF2011","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","21/01/2019","15/01/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In Friesland, a package of measures aimed at active inclusion of PRO and VSO young people is being developed. We intensify employer contacts and improve the perception of practical education and its 1300 pupils.  Greater involvement of employers and positive profiling of the target group will increase the labour market opportunities for vulnerable young people in a sustainable way.  The measures for active integration shall consist of: — involvement of Regio Amplifiers, who support, direct, match and retain young people at work. — a TV documentary series that improves the (wrongly) negative imagery of practical education and its pupils. — Short work portraits of at least 3 minutes of former pupils made by a director and students themselves. In this regard, the profession of former apprentice is discussed in greater detail and employers are set up as ambassadors for other employers. — an online platform where both pupils and businesses can find each other more through the schools. — a final documentary which actively brings the target group to the attention of companies. — the employers are actually actively involved in a job market and in information evenings for internships. — an online platform with both information and inspiration for students and businesses. Afterward, Omrop Fryslân makes an extra broadcast for Fryslân Dok, the documentary program of Omrop Fryslân with weekly broadcasting time on NPO2.  This employer approach with the commitment of Regio Versterkers, in combination with the TV documentary series, the online content and the online platform (Instagram, website, etc.), is a completely new process approach for the active inclusion of vulnerable young people in the Netherlands. The overall package ensures that we offer these vulnerable young people more employment opportunities, make them visible, empower and eventually become part of and participate in society.","In Friesland wordt een pakket aan maatregelen ontwikkeld gericht op actieve arbeidsinpassing van PRO en VSO jongeren. We intensiveren de werkgeverscontacten en verbeteren de beeldvorming van het praktijkonderwijs en haar 1300 leerlingen.  Door meer betrokkenheid van werkgevers en door een positieve profilering van de doelgroep, worden de kansen op de arbeidsmarkt voor kwetsbare jongeren duurzaam vergroot.  De maatregelen ten behoeve van de actieve arbeidsinpassing bestaan uit: - inzet van Regio Versterkers, die PRO jongeren ondersteunen, toeleiden, matchen en behouden op werk. - een TV-documentaireserie waarmee de (onterechte) negatieve beeldvorming rondom het praktijkonderwijs en haar leerlingen wordt verbetert. - Korte werkportretten van minimaal 3 minuten van oud-leerlingen gemaakt door een regisseur en leerlingen zelf. Hierbij wordt dieper ingegaan op het beroep dat de oud-leerling uitoefent, en worden werkgevers als ambassadeur voor andere werkgevers neergezet. - een online platform waarop zowel leerlingen en bedrijven elkaar meer kunnen vinden middels de scholen. - een slotdocumentaire waarmee de doelgroep actief onder de aandacht bij bedrijven wordt gebracht. - de werkgevers daadwerkelijk actief betrekken met een banenmarkt en op voorlichtingsavonden voor stagegevers. - een online platform met zowel voorlichting als inspiratie richting de leerlingen en bedrijven. Na afloop maakt Omrop Fryslân een extra uitzending voor Fryslân Dok, het documentaire-programma van Omrop Fryslân met wekelijkse zendtijd op NPO2.  Deze werkgeversbenadering met de inzet van Regio Versterkers vormt, in combinatie met de tv-documentaireserie, de online content en het online platform (Instagram, website, etc.), een geheel nieuwe procesbenadering voor actieve inclusie van kwetsbare jongeren in Nederland. Het totaalpakket zorgt er voor  dat we deze kwetsbare jongeren meer kansen op werk bieden, zichtbaar maken, in hun kracht zetten en uiteindelijk onderdeel en deelnemer van de maatschappij worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020690","2014EUSF201590","VDZ trading BV","VDZ trading BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020689","51.557237572917,5.4811674833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5492NL","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015465","2015EUSF2011303","S.B.R.Amersfoort BV","S.B.R.Amersfoort BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014234","2015EUSF2011996","Dcpsigns","Dcpsigns","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014233","51.524001563333,5.64350355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741hc","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007270","2016EUSF2011516","Boots Nederland B.V.","Boots Nederland B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Boots Nederland B.V. would like to follow up on the successful start-up of Entrepreneurship that has been carried out within Alliance Hypotheken. With this, Alliance has increased the sustainable employability of its pharmacists.  As a result of this program, they want to implement this trajectory for another population of pharmacists. The construction of the project is research, adaptation of the already developed programme sustainable employability (development program) to the new target group and implementation of the programme. It is important that employees are involved from the outset.  The programme develops a learning culture based on the following principles: corporate attitude, co-creation, sharing together and individual, appreciative approach with a sustainable effect. A platform in which participants can learn, exchange experiences, develop initiatives and sustainably shape their changing role.","Boots Nederland B.V. wil graag een vervolg geven aan het succesvol opgestarte Ondernemerschap traject dat uitgevoerd is binnen Alliance Hypotheken. Hiermee heeft Alliance de duurzame inzetbaarheid van haar apothekers vergroten.  Naar aanleiding van dit programma willen ze dit traject implementeren voor een andere populatie apothekers. De op bouw van het project is onderzoek, aanpassen van het al ontwikkelde programma duurzame inzetbaarheid (development program) naar de nieuwe doelgroep en  implementatie van het programma. Van belang hierbij is dat medewerkers van meet af aan betrokken zijn.  Met het programma wordt een leercultuur ontwikkeld met de volgende uitgangspunten: bedrijfskundige houding, co-creatie, samen delen en individueel, appreciative aanpak met een duurzaam effect. Een platform waarbinnen deelnemers kunnen leren, ervaringen uitwisselen, initiatieven ontplooien en duurzaam met elkaar vorm kunnen geven aan hun veranderende rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018318","2014EUSF2012099","Du Gardijn Insurance B.V,","Du Gardijn verzekeringen B.V,","Netherlands","21/02/2015","21/12/2015",50,12975,"EUR",6487,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018317","52.239905847368,6.8377340947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010135","2016EUSF201557","Bunnik Vriesea’s BV","Bunnik Vriesea's BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010134","52.230000158333,4.7636486166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1424pn","NL_GM0451","Uithoorn",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in the creation of a corporate culture that will enable people to work in a healthy and safer way and reduce the short-term frequency of absenteeism.","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur zal worden gecreëerd waarbij men gezond en veiliger zal kunnen werken en het kortdurend frequent ziekteverzuim terug zal worden gedrongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999626","2019EUSF201329","ANWB-Rijopleiding Limburg","ANWB-Rijopleiding Limburg","Netherlands","25/07/2019","24/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WG",{"$nulls":8},"2014-2020","The entire trajectory focuses on the people. Guidance is the NPR 6070. The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to count and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between work and private life. Healthier life. Vital workers absenteeism and less and perform more, is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital werknemers:lagere costs, higher yields and better image. This will involve customisation: —a vitality scan is carried out in the company — based on this, a report is drawn up with an approach to be chosen per person, where employees are interviewed individually and instructional activities.  —tools are work and target activities.  —recognition and signals of workload by colleagues (durable to appeal to each other).Several questions during this project:-what is the workforce within the organisation, and is adequately tailored to future work to reduce workload -health or whether the company or the work contributes to the well-being and health of the employees and is now sufficiently vital to meet this challenge -what do the employees expect from their work, and where there are development opportunities in the work -experience of work as an added value for the employee (without workload) -the value of the employee for the organisation (being vital) of the workload is (vital) control of the workload -the perception of workload as an added value for the employee (with no workload)","Het gehele traject richt zich op de mensen. Leidraad hierbij is de NPR 6070. Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te tellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness ,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werk en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuim en minder en presteren meer, is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers:lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Hierbij zal sprake zijn van maatwerk: -in bedrijf wordt een vitaliteitscan uitgevoerd - daarop gebaseerd wordt een verslag opgesteld met daarin een te kiezen aanpak per persoon hierbij worden medewerkers individueel betrokken interviewen instructie activiteiten.  -instrumenten zijn werk en doelgroep vormende activiteiten.  -herkennen en signalen van werkdruk door collega`s (durf elkaar aan te spreken).Kernvragen tijdens dit project :-wat is het arbeidspotentieel binnen de organisatie,en is dit adequaat toegesneden op de toekomstige werkzaamheden om de werkdruk te verlagen  -gezondheid of wel draagt het bedrijf c.q. de werkzaamheden bij aan het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers en is deze nu voldoende vitaal om deze uitdaging aan te gaan -wat verwachten de medewerkers van hun werk, en waar liggen ontwikkelingskansen in het werk  -het ervaren van werk als meerwaarde voor de medewerker(zonder werkdruk) -het van waarde zijn van de medewerker voor de organisatie (vitaal zijn) beheersen van de werkdruk -het optreden als professioneel in het vakgebied voor nieuwe werknemers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019560","2014EUSF2011319","The Phone House Netherlands Retail B.V.","The Phone House Netherlands Retail B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019559","52.189820355556,5.4107723098258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3825HD","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001847","2018EUSF2012288","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007851","2016EUSF201180","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001566",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2303DB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2017, Airbus Defence and Space Netherlands (from now on Airbus) plans to organise health surveys within preventive health policy. With the studies, referred to as health checks, the organisation wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its employees. It also wants to make its employees aware of their own vitality. Airbus wishes to provide employees with tools to follow up on the results. The vitality program Airbus DS Vitality encourages employees to actively work on personal loadability. This will in many cases be about mental loadability. In a total of about 7 months, participants can focus on vitality guidance. Participants will be actively approached in the first quarter to participate in the health checks. In the second quarter individual coaching courses will be started and theme sessions will be organised on the playing themes, expected workload and stress and work-private balance. Vitality coaching will be completed in the third quarter.","In 2017 wil Airbus Defence and Space Netherlands (vanaf nu Airbus) gezondheidsonderzoeken organiseren binnen het preventief gezondheidsbeleid. Met de onderzoeken, in het vervolg healthchecks genoemd, wil de organisatie inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil het haar medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit. Airbus wenst de medewerkers handvatten te bieden ter opvolging van de resultaten. Het vitaliteitsprogramma Airbus DS Vitality stimuleert medewerkers actief te werken aan de persoonlijke belastbaarheid. Dit zal in vele gevallen om de mentale belastbaarheid gaan. In een traject van in totaal circa 7 maanden kunnen deelnemers doelgericht aan de slag met vitaliteitsbegeleiding. Deelnemers worden in het eerste kwartaal actief benaderd voor deelname aan de healthchecks. In het tweede kwartaal wordt gestart met individuele coachtrajecten en worden themasessies georganiseerd op de spelende thema’s, naar verwachting werkdruk en stress en werk-privé balans. In het derde kwartaal wordt de vitaliteitcoaching afgerond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011597","2017EUSF201435","Sportfonds Nederland BV","Sportfondsen Nederland BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998878","52.29834438,4.95207786",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105BG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sportfonds Nederland operates over 300 accommodations in the sports, recreation and welfare sector: from small-scale sports facilities to multi-purpose centres. A hundred of them are swimming pools.  Since December 2010, Sportfonds Nederland has been ISO 9001 certified. This demonstrates that Sport funds comply with the international standard for quality management systems. Customer satisfaction and customer orientation are important points of attention in this certification. The focus on quality, as well as an adapted formulation of the Sport Funds strategy in 2016, demands a cultural change from the organisation and its employees. The next year, Sportfunds will focus on how to get the employees involved in this cultural change. The training of people within the various accommodations as a trusted person is an important step. A good confidant has a heart for the company, can connect, take responsibility and can advise, guide and contribute to a positive and vital climate. With this, a national connection can be made directly with the locations, so that the desired behaviour and the appropriate competencies are practically started.","Sportfondsen Nederland exploiteert ruim driehonderd accommodaties in de sport-, recreatie- en welzijnssector: van kleinschalige sportvoorzieningen tot multifunctionele centra. Honderd daarvan zijn zwembaden.  Sinds december 2010 is Sportfondsen Nederland ISO 9001 gecertificeerd. Hiermee toont Sportfondsen aan dat zij voldoet aan de internationale standaard voor kwaliteitsmanagementsystemen. Klanttevredenheid en klantgerichtheid zijn belangrijke aandachtspunten bij deze certificering. De focus op kwaliteit, alsmede een aangepaste formulering van de Sportfondsen strategie in 2016 vraagt van de organisatie en haar medewerkers een cultuurverandering. Het komend jaar wil Sportfondsen zich richten op hoe de medewerkers mee te krijgen in deze cultuurverandering. Het opleiding van mensen binnen de diverse accommodaties tot vertrouwenspersoon is een belangrijke stap. Een goede vertrouwenspersoon heeft hart voor de onderneming, kan verbinding maken, neemt verantwoordelijkheid en kan mensen hierin adviseren, begeleiden en draagt hierin bij aan een positief en vitaal klimaat. Daarmee kan er direct een landelijke verbinding worden gemaakt met de locaties, waardoor er praktisch aan de slag gegaan wordt met het gewenste gedrag en de daarbij passende competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021084","2014EUSF201333","Zideris","Zideris","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021083","51.965554174194,5.598024",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3911RN","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001316","2018EUSF2012554","STG Nobb","Stg NOBB","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AV",{"$nulls":8},"2014-2020","“North Brabant Library has the ambition to set up a library academy in which employees with extensive experience transfer their acquired knowledge on content and skills to new employees. An academy where there is room for cooperation with interested partners, who can come and get knowledge. By taking the RH methodology (Resourses for Humans) as the starting point, the story of the employees will be central. Sustainable employability and mobility by taking control of your own career. From this point of view, managers start the conversation to clarify which employees will be committed to promoting the learning sculpture and possibly take a role in the library academy to be set up. For the employees concerned, an individual coaching process starts, in which talents are mapped and guidance for knowledge transfer takes place. “","\"Noord Brabantse Bibliotheken heeft de ambitie een bibliotheekacademie op te zetten waarin medewerkers met ruime ervaring hun opgedane kennis op inhoud en vaardigheden overdragen aan nieuwe medewerkers. Een academie waar ruimte is voor samenwerking met belanghebbende partners, die kennis kunnen komen brengen en kunnen komen halen. Door de RH-methodiek (Resourses voor Humans) als uitgangspunt te nemen komt het verhaal van de medewerkers centraal te staan. Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit door regie op je eigen loopbaan te nemen. Vanuit dit uitgangspunt gaan leidinggevenden het gesprek aan om te verhelderen welke medewerkers zich in gaan zetten voor het bevorderen van de leerculuur en mogelijk een rol op zich gaan nemen in de op te zetten bibliotheekacademie. Voor betreffende medewerkers start een individueel coachingstraject, waarin talenten in kaart worden gebracht en begeleiding richting overdracht van kennis plaatsvindt. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007970","2016EUSF201186","Albo Deuren B.V.","Albo Deuren B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007969","52.37014125,6.75988501",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7665ax","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Albo Deuren is a manufacturer of interior, exterior, front and utility doors. Albo Deuren attaches great importance to the sustainable employability of these employees. The absenteeism is low at Albo Deuren and the company wants to keep this this way. Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Albo Deuren wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Albo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: 1. A comprehensive survey among employees focused on physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; 2. Various measurements focused on physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Albo Deuren is een producent van binnen-, buiten-, voor- en utiliteitsdeuren. Albo Deuren hecht veel waarde aan duurzame inzetbaarheid van deze  medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Albo Deuren en dit wil het bedrijf graag zo houden. Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Albo Deuren wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Albo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: 1. Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; 2. Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.  De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999176","2019EUSF201552","Timmerfabriek de Oude Mill","Timmerfabriek de Oude Molen","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999175","51.540981503636,4.2875776272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4661PZ","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In 2016, former director/owner was still fully active in the organisation. Under his leadership, major steps were taken in that year in the organisation of work, mental and physical health and structuring of the company office. E.e.a. was made possible at the time with ESF funding. In 2019, Mr. Geuze has resigned as director and is no longer part of the daily process. Son-in-law Ron Neele has taken over the day-to-day management of the carpentry factory and all the necessary measures have been initiated to take over the company.    In the new situation, there is a lot of ambition to develop the organisation and the job offer is also increasing. In practice, it now appears that this leads to the necessary workload and work stress. To ensure that the ambitions of the organisation and employees can be realised, the next step in optimising the work processes must be taken.  A self-employment of the production team is necessary as well as an extension of the company office.   Together with the sdviseurs of Phylum B.V., Timmerfabriek will work on the implementation of a learning culture, elliptical cross-train, efficient planning and setting up personal objectives of all employees in the organisation. Despite the growth of the organisation, these measures should reduce work stress and provide room for self-development and self-employment of employees.","In 2016 was voormalig directeur/eigenaar nog volop actief in de organisatie. Onder zijn leiding zijn er in dat jaar grote stappen gezet in de werkplekorganisatie, mentale en fysieke gezondheid en structurering van het bedrijfsbureau. E.e.a. is destijds mogelijk gemaakt met subsidie van het ESF. Anno 2019 is dhr. Geuze inmiddels teruggetreden als directeur en is hij geen onderdeel meer van het dagelijkse proces. Schoonzoon Ron Neele heeft de dagelijkse leiding van de timmerfabriek volledig overgenomen en ook zijn alle benodigde maatregelen in gang gezet om het bedrijf geheel over te nemen.    In de nieuwe situatie is veel ambitie om de organisatie door te ontwikkelen en neemt ook het werkaanbod zienderogen toe. In de praktijk blijkt nu dat dit lijdt tot de nodige werkdruk en werkstress. Om ervoor te zorgen dat de ambities van de organisatie en medewerkers kunnen worden gerealiseerd moet de volgende stap in de optimalisatie van de werkprocessen worden gezet.  Een verzelfstandiging van het productieteam is noodzakelijk evenals een uitbreiding van het bedrijfsbureau.   Samen met de sdviseurs van Phylum B.V. gaat Timmerfabriek de Oude molen aan de slag met de implementatie van een leercultuur, het crosstrainen van medewerkers , het efficient leren plannen en het opstellen van persoonlijke doelstellingen van alle medewerkers in de organisatie. Deze maatregelen moeten ondanks de groei van de organisatie leiden tot minder werkstress en ruimte bieden voor zelfontplooiing en verzelfstandiging van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008189","2016EUSF2011967","ImProvia Midden BV","ImProvia Midden BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008188",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000018","2019EUSF201141","METggz","METggz","Netherlands","18/06/2019","18/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000017","51.196929371429,5.9833165428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041LA","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","With ggz, the work ability and pleasure of its employees are positively stimulated. This reduces absenteeism and undesirable progress. In order to achieve this, MET ggz carried out a comprehensive study of the psychosocial workload among employees of MET ggz in mid-April 2018. As clear internal communication is necessary, further research will be carried out within this guidance process through a PSA questionnaire and sustainable Employability Index (DIX) among the employees of MET ggz. Based on these results, HRM communicates to the employees what the purpose of the research is and how this relates to the values of culture.  A pilot group will be the first to undergo the research in order to involve the employees from the outset in the entire programme. The pilot members will also speak about their experiences and various discussions will focus on the purpose of the research and the importance of participation.   Pilot members will speak about their experiences and, in various discussions, attention is paid to the purpose of the research and the importance of participation.   The employees with special (low) scores pose a direct loss risk, are invited individually for an in-depth discussion. The purpose of this conversation is to find out the cause and the appropriate intervention to restore work ability.  Thanks to this clear internal communication, the employees feel involved in the solutions of this research. This promotes sustainable employability per employee within WITH ggz.","MET ggz wil het werkvermogen en het werkplezier van haar medewerkers positief stimuleren. Dit zorgt voor het terugdringen van verzuim en ongewenst verloop. Om dit te kunnen bereiken, heeft MET ggz medio April 2018 een uitgebreid onderzoek gedaan naar de psychosociale arbeidsbelasting onder medewerkers van MET ggz. Aangezien een heldere interne communicatie daarbij noodzakelijk is, wordt binnen dit begeleidingstraject verder onderzoek gedaan middels een PSA-vragenlijst en duurzame inzetbaarheidsindex (DIX) onder de medewerkers van MET ggz. Op basis van deze resultaten wordt vanuit HRM richting de medewerkers gecommuniceerd wat het doel van het onderzoek is en hoe zich dit verhoudt tot de cultuurwaarden.  Er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij het gehele programma. De pilot-leden komen daarnaast aan het woord over hun ervaringen en er wordt in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   Hierbij komen pilot-leden aan het woord over hun ervaringen en wordt er in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   De medewerkers die met bijzondere (lage) scores direct uitval risico vormen, worden individueel uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Het doel van dit gesprek is het achterhalen van de oorzaak en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen.  Door deze heldere interne communicatie voelen de medewerkers zich betrokken bij de oplossingen van dit onderzoek. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid per medewerker binnen MET ggz.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016578","2015EUSF201685","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014552","2015EUSF2011811","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009595","2016EUSF2012660","Wolters and van den Hoogen B.V.","Wolters en van den Hoogen B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009594","51.742124590909,5.7456906181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5364RB","NL_GM0786","Grave",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy. Recently, there have been a number of changes in staff occupancy. These changes have made the organisation slightly out of balance. As a result, for example, the workload has been increased. This increases the stress, without directly benefiting the company results. The well-being of the employees is high on the agenda at Wolters. It was decided to start a process with an external consultant. By talking to each other about the work, they will map together where everyone’s qualities lie and where they can learn from each other. The different methodologies give room to learn from and with each other, so that the pressure of the workload can be reduced.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau. De laatste tijd hebben er een aantal wisselingen in de personele bezetting plaatsgevonden. Door deze wisselingen is de organisatie enigszins uit balans geraakt. Hierdoor is bijvoorbeeld de werkdruk verhoogd. Dit verhoogt de stress, zonder dat dit direct ten goede komt aan de bedrijfsresultaten. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Wolters. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Door de medewerkers met elkaar in gesprek te brengen over de werkzaamheden, zullen ze samen in kaart brengen waar ieders kwaliteiten liggen en waar ze van elkaar kunnen leren. De verschillende methodieken geven ruimte om van en met elkaar te leren, zodat de druk van de werklast verminderd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007104","2016EUSF2011433","Viattence","Viattence","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004948","52.348685872727,5.9919818272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8161PC","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Care institution Viattence wants to identify the health effects of occupational risks and thus use individual and group-oriented measures. Focus conversations and a tailor-made training work safely and healthy, contribute to a healthier and safer working environment, in which Viattence has made the concept of vitality as part of the business operations.","Zorginstelling Viattence wil de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's signaleren en zo op grond daarvan individuele en groepsgerichte maatregelen inzetten. Focusgesprekken en een maatwerk training veilig en gezond werken, dragen bij aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, waarbij Viattence het begrip vitaliteit als een onderdeel van de bedrijfsvoering heeft gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999269","2019EUSF201503","The Eagle","De Arend","Netherlands","12/09/2019","12/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999268","52.381932426316,5.8063182052632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8072BW","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Within De Arend, we want to use the AIB (Action, Instruction, Discussive) methodology as a basis for aligning processes and communication. This methodology allows us to conclude in a smooth and transparent manner with regard to small ambiguities or decisions on minor matters. For the more complex issues (the B), we can use the MLB methodology to engage employees at content level in order to achieve a transparent decision-making process. In order to introduce this method, the De Arend team wants to work on issues related to the organisation of education in a smaller school. The help questions and levels of pupils are very diverse and dispersed: how can we organise that properly? This issue requires a lot of the team and by applying AIB to this, employees are more able to make the right choices and especially to spend time on matters that matter. In addition, bycatch also the communication lines become clearer, which prevents time leakage.","Binnen De Arend willen we als basis voor afstemming van processen en communicatie gebruik maken van de methodiek AIB (Actie, Instructie, Bespreken) & MLB (Methodische Loopbaan Begeleiding)). Deze methodiek stelt ons in staat om m.b.t. kleine onduidelijkheden of beslissingen over minder belangrijke zaken op een vlotte en transparantie wijze af te ronden. Voor de wat ingewikkelder vraagstukken (de B), kunnen we met gebruik van de methodiek MLB medewerkers op inhoudsniveau met elkaar in gesprek laten komen om zo tot een transparante besluitvorming te komen. Om deze werkwijze in te voeren, wil het team van De Arend aan de slag met vraagstukken over de organisatie van het onderwijs in een kleiner wordende school. De hulpvragen en niveaus van leerlingen zijn heel divers en uiteenliggend: hoe kunnen we dat goed organiseren? Dit vraagstuk vraagt veel van het team en door hier AIB op toe te passen, zijn medewerkers meer in staat om de juiste keuzes te maken en vooral tijd te besteden aan zaken die er toedoen. Daarbij komt als bijvangst dat ook de communicatielijnen helderder worden, wat het weglekken van tijd voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006569","2016EUSF2011157","Eykenburg Foundation","Stichting Eykenburg","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006568","52.0719293,4.2615183",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2564VD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Stichting Eykenburg (hereinafter: Eykenburg) has a mission to assist residents of The Hague as well as possible to become as comfortable as possible, with the care they need. We offer an optimal package of services for this purpose. Eykenburg Foundation consists of Huise Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet and home care. We want both our employees and those they care for to be able to function optimally within the possibilities there are.  Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Eykenburg is going to seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Eykenburg (hierna: Eykenburg)  heeft als missie om bewoners van Den Haag zo goed mogelijk bij te staan om, met de zorg die zij nodig hebben, zo comfortabel mogelijk ouder te kunnen worden. We bieden daarvoor een optimaal pakket aan diensten aan. Stichting Eykenburg bestaat uit Huize Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet en thuiszorg. We willen dat zowel onze medewerkers als degenen voor wie zij zorgen optimaal kunnen functioneren binnen de mogelijkheden die er zijn.  Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Eykenburg gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002880","2018EUSF2011766","Previder B.V.","Previder B.V.","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Previder is an IT specialist dedicated to designing, building and managing the entire IT foundation of companies. The merger of Previder with Lesscher IT has recently been completed. With Doorpak B.V. Previder wants to work on a cultural development process with the aim of realising a corporate culture that is supported by the whole of Previder. Previder aims to achieve a sustainable relationship with the company, which enables Previder to retain quality staff and to promote the learning culture within the organisation. Doorpak B.V. will start the process on the basis of Patrick Lencioni’s teamwork model.","Previder is een IT-specialist die zich bezig houdt met het ontwerpen, bouwen en beheren van het gehele IT-fundament van bedrijven. Onlangs is de fusie van Previder met Lesscher IT afgerond. Met Doorpak B.V. wil Previder werken aan een cultuurontwikkelingstraject met als doel een bedrijfscultuur te realiseren die door heel Previder wordt gedragen. Hierbij wil Previder bereiken dat er een duurzame relatie met het bedrijf ontstaat waardoor Previder het kwalitatief goed personeel weet te behouden en de leercultuur binnen de organisatie wordt bevorderd. Doorpak B.V. gaat het traject inzetten aan de hand van het teamworkmodel van Patrick Lencioni.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007294","2016EUSF2011529","Rescop B.V.","Rescop B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004778","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019787","2014EUSF2011179","HVL Metaalwerk B.V.","HVL Metaalbewerking B.V.","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019786","51.417962972727,5.8251607454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5757PZ","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013884","2015EUSF2012195","Oosterpoort","Oosterpoort","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013883",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997670","2020EUSF20218","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","31/08/2020","23/07/2021",49,65360,"EUR",32000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AC",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 160 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 160 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988785","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0131","The Frisse utility building","Het Frisse Utiliteitsgebouw","Netherlands","02/09/2016","30/06/2018",null,1561647,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985157|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985158|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985159","52.86877648,5.99018322|52.772682085,6.921447105|53.110323355556,7.0238300555556",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7821 AG|8471 TW|9665 AL","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen|Zuidoost-Friesland|Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL111|NL126|NL132","2014-2020","This project involves a new collaboration for the construction and validation of a fully-fledged prototype of the first Frisse utility building. This will be built with unique new lime hemp building elements and technology. The development, complete construction and monitoring of the prototype will take 22 months. In this project many things will be tested and validated under realistic practical conditions.The project consortium for this project consists of: 4)Brands Bouwgroep BV from Groningen is the consignor and applicant5)Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF from Wolvega is project partner6)Hempflax BV from Oude Pekela is project partnerFrisse buildings ensure:•Saving on energy (cost saving),•Low air pollution (reduction of CO2 emissions/greenhouse effect),•Reduction of the use of fossil raw materials.A healthy indoor environment ensures:•Reduction of health complaints from users of the building, • Less sick leave of users of the building,•Increasing well-being and improving performance of users of the building.One of the project partners, Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF is far-reaching with the development of a completely new sustainable biobased walking in the base made of lime hemp. This material ensures a good peel of the property due to its very good insulation value. Special about this completely new very durable material is that it works moisture-regulating and can bind CO2. The new fresh utility building will be built according to completely new design based on these new wall elements for exterior and interior walls. The indoor climate will then be carefully measured. The new sustainable building from the foundations will prove the concept of the fresh utility building in this project. The main objective is to validate a fully-fledged prototype of the fresh utility building based on unique new lime hemp building elements and building technology. Testing under realistic practical conditions will allow the concept to be validated.Sub-objectives are: by means of measurements, the insulation value, ventilation value and degree of moisture regulation quantify the lime hemp panels and the fresh utility building as a whole.The project results consist of:•Provide that the new construction method with lime hemp panels is feasible•Delivery of a prototype fresh utility building based on lime hemp panels•Data on moisture values and temperature in the building under realistic conditions•Data on the coupling of the panels to form a closed shell of the building•Data on CO2 values in the building•Show that the new construction method is saved on technical installations in the building (expectation: 5-10 % compared to installation costs traditional utility building) The project contributes to societal issues related to bioeconomy and energy. Fossil raw materials are replaced by biobased raw materials, namely lime mortar and hemp plants. Traditional concrete costs a relatively high amount of raw materials, energy and water to produce.Healthy indoor environmentThe building uses as much as possible natural and healthy materials that do not have a negative effect on the indoor climate (no toxic constituents). Natural ventilation and daylight are starting points in the design. The use of lime hemp walls creates a vapor opening and thus breathable skin. This contributes to good natural moisture regulation, cash and pleasant temperature and good acoustics in the building. Lower energy consumptionResearch has clearly indicated that there is a direct relationship between a better indoor environment and energy saving. In addition, high energy consumption ultimately results in high CO2 emissions and is therefore far from fresh. The lower the EPC, the lower the energy consumption and the lower the CO2 emissions. A truly fresh utility building is at least 15 % better than the EPC in the current building decision. Within the RIS3, four specific societal challenges have been identified. The collaborating project partners make a contribution with this project to all four objectives!•Definite, clean and efficient energy•Health, demography and well-being,•Clean, safe water supply • Food security, sustainable agriculture and bioeconomy","Het betreft in dit project een nieuwe samenwerking voor de bouw en validatie van een volwaardig prototype van het eerste Frisse Utiliteitsgebouw. Deze zal gebouwd worden met unieke nieuwe kalkhennep bouwelementen en -techniek. De ontwikkeling, volledige bouw en monitoring van het prototype zal 22 maanden in beslag nemen. In dit project zullen vele zaken in realistische praktijkomstandigheden getest en gevalideerd kunnen worden.Het projectconsortium voor dit project bestaat uit: 4)Brands Bouwgroep BV uit Groningen is de penvoerder en aanvrager5)Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF uit Wolvega is projectpartner6)Hempflax BV uit Oude Pekela is projectpartnerFrisse gebouwen zorgen voor:•Besparing op de energie (kostenbesparing),•Minder luchtvervuiling (beperking CO2-uitstoot/broeikaseffect),•Vermindering van het gebruik van fossiele grondstoffen.Een gezond binnenmilieu zorgt voor:•Verlaging gezondheidsklachten van gebruikers van het pand,•Minder ziekteverzuim van gebruikers van het pand,•Verhoging welzijn en verbetering prestaties van gebruikers van het pand.Een van de projectpartners, Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF is verregaande met de ontwikkeling van een volledig nieuw duurzaam biobased wandelement in de basis vervaardigd van kalkhennep. Dit materiaal zorgt voor een goede schil van het pand vanwege de zeer goede isolatiewaarde. Bijzonder aan dit volledig nieuwe zeer duurzame materiaal is dat dit vochtregulerend werkt en CO2 kan binden.Het nieuwe frisse utiliteitsgebouw zal volgens volledig nieuw ontwerp op basis van deze nieuwe wandelementen voor buitenzijde en binnenwanden gebouwd worden. Het binnenklimaat zal vervolgens zorgvuldig bemeten worden. Het nieuwe duurzame gebouw vanaf de fundamenten zal in dit project het concept van het frisse utiliteitsgebouw bewijzen.Hoofddoelstelling is de validatie van een volwaardig prototype van het frisse utiliteitsgebouw op basis van unieke nieuwe kalkhennep bouwelementen en bouwtechniek. Door middel van testen in realistische praktijkomstandigheden zal het concept gevalideerd kunnen worden.Subdoelen zijn: door middel van metingen de isolatiewaarde, ventilatiewaarde en mate van vochtregulatie kwantificeren van de kalkhenneppanelen en het frisse utiliteitsgebouw als geheel.De projectresultaten bestaan uit:•Bewijs dat de nieuwe bouwmethode met kalkhenneppanelen uitvoerbaar is•Oplevering van een prototype frisse utiliteitsgebouw op basis van kalkhennep panelen•Data over vochtwaardes en temperatuur in het pand onder realistische omstandigheden•Data over koppeling van de panelen tot vormen van een gesloten schil van het gebouw•Data over CO2-waardes in het pand•Aantonen dat met de nieuwe bouwmethode wordt bespaard op technische installaties in het gebouw (verwachting: 5-10% ten opzichte van installatiekosten traditioneel utiliteitsgebouw)Het project draagt bij aan maatschappelijke vraagstukken omtrent bio-economie en energie. Er worden fossiele grondstoffen vervangen door biobased grondstoffen namelijk kalkmortel en hennepplanten. Traditioneel beton kost relatief veel grondstoffen, energie en water om te produceren.Gezond binnenmilieuIn het gebouw wordt zoveel als mogelijk gebruik gemaakt van natuurlijke en gezonde materialen die geen negatief effect hebben op het binnenklimaat (geen toxische bestanddelen). Natuurlijke ventilatie en daglicht zijn uitgangspunten in het ontwerp. Door gebruik te maken van kalkhennep wanden ontstaat een dampopen en dus ademende schil. Dit draagt bij aan een goede natuurlijke vochtregulering, contante en aangename temperatuur en goede akoestiek in het gebouw. Lager energieverbruikOnderzoek heeft onomstotelijk aangegeven dat er een directe relatie is tussen een beter binnenmilieu en energiebesparing. Daar komt bij, dat een hoog energiegebruik uiteindelijk een hoge uitstoot van CO2 tot gevolg heeft en dus verre van fris is. Hoe lager de EPC, hoe lager het energiegebruik en hoe lager de uitstoot van CO2. Een echt frisse utiliteitsgebouw is op zijn minst 15 % beter dan de EPC in het huidige bouwbesluit.Binnen de RIS3 zijn een viertal specifieke maatschappelijke uitdagingen geformuleerd. De samenwerkende projectpartners leveren met dit project naar hun overtuiging een bijdrage aan alle vier doelstellingen!•Zekere, schone en efficiënte energie•Gezondheid, demografie en welzijn,•Schone, veilige watervoorziening •Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020949","2014EUSF201429","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011971","2017EUSF20199","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011970","52.0296836375,4.6995436",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2804AB","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Klup (www.deklupgouda.nl) offers, with volunteers, leisure activities for people with intellectual disabilities. External developments affect organisation and employees: project-based financing instead of municipal lumpsum grants, budget cuts, broadening client target group (vulnerable citizens) and the requirement to offer more activities with less resources. In addition, the practice of employees requires a more coaching institution that helps volunteers to organise themselves. Current organisation and way of working no longer fit what the future of employees demands: in a more flexible working culture, employees need to position themselves differently and fill in their work/role differently, requiring a project/business execution of De Klup’s activities. This requires more entrepreneurship in their work. The Klup notes that employees are unable to cope with this, leading to uncertainty and stress.  The Klup, who wants to promote employability sustainably, sees the solution in facilitating employees in shaping the new role so that they can carry out their work effectively and with more pleasure/less stress with more ownership. To this end, we want to create a climate in which workers develop their changeability with the aim of enabling them to take on their professional responsibilities and: — to fulfil their role in the service of volunteering — to carry out their work with an eye for profitability (required clients) more commercially — using existing talents and the right skills to continue to carry out their work well-being workers and staff.","De Klup (www.deklupgouda.nl) biedt, met inzet van vrijwilligers, vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering op projectbasis i.p.v. gemeentelijke lumpsumsubsidies, verlaging budgetten, verbreding clientdoelgroep (kwetsbare burgers) en de eis om meer activiteiten te bieden met minder middelen. Daarnaast vraagt de praktijk van werknemers een meer coachende instelling die vrijwilligers helpt in het zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich anders positioneren en hun werk/rol anders invullen, waarbij een project/bedrijfsmatige uitvoering van de activiteiten van De Klup geeist wordt. Dit vraagt van werknemers meer ondernemerschap in hun werk. De Klup merkt dat werknemers hierin niet goed kunnen meekomen, wat tot onzekerheid en stress leidt.  De Klup, die de inzetbaarheid duurzaam wil bevorderen, ziet de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het vormgeven van de nieuwe rol opdat zij met meer eigenaarschap hun werk effectief en met meer plezier/minder stress kunnen uitvoeren. Hiertoe willen wij een klimaat creeren waarin werknemers hun veranderbaarheid ontwikkelen met als doel hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - hun rol invullen ten dienste van vrijwilligersinzet - hun werk met oog voor rendement (eisen opdrachtgevers) bedrijfsmatiger uitvoeren - gebruik makend van aanwezige talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven uitvoeren  Doelgroep: welzijnswerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014911","2015EUSF2011610","Ordina Sourcing","Ordina Sourcing","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014910","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012987","2015EUSF2012693","Henry Schein Dental B.V.","Henry Schein Dental B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012986",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1305AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007936","2016EUSF2011842","Foundation for Mental Health Care Eindhoven and the Kempen","Stichting Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007935",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020","In the context of sustainable employability and the affordability of care, GGzE wants to move towards the flexibilisation of human resources. The defence and implementation of this will, appropriate within self-oragnisation, be invested within the team. Teams, with the support of team advisors, examine the question of care and determine with each other how (qualification and quantity) this care question can best be met. In view of the fluctuations in the demand for care, greater flexibility in the provision of care is desirable.   With the help of external experts, the team advisors will work with the teams to integrate the most appropriate form of flexibilisation (other interpretation of working hours and/or schedules, deployment of flex workers) into the care offer. This is in line with the need to give the teams their own control over the use of the budget, commitment to expertise and a good work-private balance of employees in order to increase sustainable employability.","GGzE wil  in het kader van duurzame inzetbaarheid en vanwege de betaalbaarheid van zorg overgaan naar de flexibilisering van de personele inzet. De uitwering en implementatie daarvan zal, passende binnen zelforagnisatie, belegd worden binnen het team. Teams onderzoeken met ondersteuning van teamadviseurs de zorgvraag en bepalen met elkaar op welke wijze (kwalititatie en kwantitatief) het beste aan deze zorgvraag kan worden voldaan. Gezien de fluctuaties in de zorgvraag is flexibilisering van de zorgaanbod wenselijk.   Met behulp van externe deskundigen gaan de teamadviseurs met de teams aan de slag om de meest passende vorm flexibilisering (andere invulling van werktijden en/of roosters, inzet van flexkrachten)  te integreren in het zorgaanbod. Dit sluit aan op de behoefte om de teams eigen regie te geven op de uitnutting van het budget, inzet op deskundigheid en een goede balans werk- prive van medewerkers teneinde de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017041","2015EUSF201429","High buckthorn Wood","Hoogendoorn Hout","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017040","52.040407065854,4.716839897561",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2811EL","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014692","2015EUSF2011733","NN Netherlands","NN Netherlands","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014691","52.009960378261,5.5607944173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LL","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000112","2019EUSF20190","High-sensitivity very ordinary","Hooggevoelig heel gewoon","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000111","52.333889628571,6.1520920785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8121RA","NL_GM1773","Olst-Wijhe",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","High-sensitivity is concerned with educating, personal guidance and making research and knowledge about this subject accessible to everyone.  The organisation has experienced growth in services and volume in recent years, which has an impact on employees. The objective of this project is to facilitate and secure Sustainable Employability within an organisation of which a majority of the employees themselves are also highly sensitive. This means above average creative, empathic and sensitive to atmosphere and emotions, which at the same time implies a high sensitivity to stress.  In what way should High-sensitivity very ordinary be managed and arranged and what facilities are needed to allow employees to work well, healthy and with pleasure for a long time?   An organisation scan based on the “Employee Experience” is started. This idea stands for sustainable growth of organisations in which the well-being of the employees is paramount. A study on sustainable employability based on the “seven sources of joy at work” further maps the personal experience and needs of the employees. On this basis, an opinion and an implementation plan will be drawn up.   Based on pilots, a coherent approach will eventually be described, resulting in physical resilience, sustainable employability and talent development.   Within this approach, special attention is paid to the polite work stress, personal loadability and monitoring of their own boundaries, working conditions, organisation of work processes and healthy working.   “Learning about yourself” is also given a prominent place within this project. This includes: reflection on personal experience and functioning and experimenting with setting boundaries, self-care and self-reliance. A cycle is being developed to facilitate this learning.","Hooggevoelig heel gewoon houd zich bezig met bezig met opleiden, persoonlijke begeleiding en het toegankelijk maken van onderzoek en kennis over dit onderwerp voor iedereen.  De organisatie heeft in de afgelopen jaren een groei doorgemaakt in dienstenaanbod en volume, wat zijn weerslag heeft op de medewerkers. Doelstelling van dit project is het faciliteren en borgen van Duurzame Inzetbaarheid binnen een organisatie waarvan een merendeel van de medewerkers zelf ook hooggevoelig is. Dit betekent bovengemiddeld creatief, empathisch en gevoelig voor sfeer en emoties, wat tegelijkertijd een grote gevoeligheid voor stress impliceert.  Op welke wijze dient Hooggevoelig heel gewoon bestuurd en ingericht te worden en welke faciliteiten zijn nodig om de  medewerkers voor langere tijd goed, gezond en met plezier te laten werken?   Er wordt gestart met een organisatiescan op basis van de “Employee Experience”. Dit gedachtegoed staat voor duurzame groei van organisaties waarbij het welbevinden van de medewerkers voorop staat. Een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid op basis van de “zeven bronnen van arbeidsvreugde” brengt de persoonlijke beleving en behoeften van de medewerkers verder in kaart. Op basis hiervan wordt een advies en een implementatieplan opgesteld.   Op basis van pilots wordt er uiteindelijk een samenhangende aanpak beschreven, die resulteert in fysieke weerbaarheid, duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling.   Binnen deze aanpak is er specifieke aandacht voor de beleefde werkstress, de persoonlijke belastbaarheid en het bewaken van de eigen grenzen, de werkomstandigheden, inrichting van de werkprocessen en gezond werken.   Ook “Leren over jezelf” krijgt binnen dit project een prominente plek. Dit houdt in: reflectie op persoonlijke beleving en functioneren en experimenteren met het stellen van grenzen, zelfzorg en zelfredzaamheid. Er wordt een cyclus ontwikkeld die dit leren faciliteert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020382","2014EUSF201796","AriënsZorgpalet","AriënsZorgpalet","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020381","52.217425407063,6.905232360223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511AD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989310","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00904","Ion+ Innovation","ION+ Innovatie","Netherlands","01/06/2019","31/12/2023",81.335,5500000,"EUR",4473448.73,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986523",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7301 BG",{"$nulls":8},"2014-2020","This initiative revolvingly mobilises part of the available ERDF budget for Gelderland (ca. 11 %) by providing money in the form of loans. In the previous ERDF programme, too, part of the resources has been successful in this way.","Met dit initiatief wordt een deel van het beschikbare EFRO-budget voor Gelderland (ca. 11%) revolverend ingezet door geld in de vorm van leningen te verstrekken. Ook in het vorige EFRO-programma is een deel van de middelen met succes op die manier in","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014671","2015EUSF2011743","Airport Trade — Marketing B.V.","Airport Trade - Marketing B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014670","52.265238616438,4.6523118561644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153GM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989586","OP-2014-2023-West-KVW-00329","Ekobot — autonomous mechanical weed control","Ekobot – autonomous mechanical weed control","Netherlands","01/02/2021","30/11/2021",90.638,91021,"EUR",82500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987570","52.54157814,5.5423513412437",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8219 PH","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The (prototype) Ekobot must be able to navigate autonomously through the comics field of the Farm of the Future. Evaluate and improve to meet different Dutch conditions in two arable regions.","Het (prototype) Ekobot moet autonoom door het stripteeltveld van de Boerderij van de Toekomst kunnen navigeren. Evalueren en te verbeteren om te voldoen aan verschillende Nederlandse omstandigheden in twee akkerbouwregio's.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018540","2014EUSF2011985","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",33,1761601,"EUR",580000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021431","2014EUSF201106","Berko Wijchen BV","Berko Wijchen BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,17750,"EUR",8874,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021501","2014EUSF20156","Stichting Lijn 1 — Service organisation for the 1st line care Haaglanden","Stichting Lijn 1 - Service organisatie voor de 1e lijnszorg Haaglanden","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021500","52.076994074074,4.3571003851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2273CE","NL_GM1916","Leidschendam-Voorburg",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000586","2018EUSF2012912","Vilente Foundation","Stichting Vilente","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000585","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is essential to be able to work well and pleasantly within the Vilente Foundation. Therefore, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees and managers in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to be proactive in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Vilente employees, so that a policy can be actively used to increase health and long-term vitality. In order to achieve a good policy and its implementation, it was decided to cooperate with Fitter Nederland.","Vitaal en gezond werken is essentieel om goed en prettig te kunnen werken binnen Stichting Vilente. Daarom is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers en leidinggevenden in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Vilente, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid en de uitvoering daarvanis besloten om samen te werken met Fitter Nederland.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013776","2015EUSF2012254","ZZgzorggroep","ZZgzorggroep","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988998","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00207","Feasibility study industrial control combined with wireless communication","Haalbaarheidsstudie industriële besturing in combinatie met draadloze communicatie","Netherlands","25/05/2015","31/12/2015",20,30000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985613",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Kite Robotics B.V. develops a cleaning robot for cleaning facades of large buildings. This gives architects even more freedom in design, glass scrubbers are less at risk, building managers have lower costs and...","KITE Robotics B.V. ontwikkelt een reinigingsrobot ten behoeve van het reinigen van gevels van grote gebouwen. Architecten krijgen hierdoor nóg meer vrijheid in ontwerp, glazenwassers lopen minder risico, gebouwbeheerders hebben lagere kosten en ie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002668","2018EUSF2011874","ISD Compass","ISD Kompas","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361BZ","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007438","2016EUSF2011598","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Arrow. A number of reasons for this include a changing field of work, ageing population, physical heavy work, sharp safety guidelines, and good employment. In 2016, under the title “Fit Forward”, several sessions were held with groups of employees as well as with groups of managers. On the one hand, the sessions introduced the vision, message and purpose of the FitForward programme, consisting of the themes of Security, Vitality and Cooperation. On the other hand, support has been created, and a lot of information has been collected about problems in the workplace and existing wishes and needs, which provides great input for further design of the Fit Forward programme in 2017, with the aim of increasing the support base and triggering a wider group on the topic of sustainable occupancy.  Preliminary analyses and sessions showed that the support offered on this hema is insufficiently known and that there is a limited awareness of the issues of security, cooperation and vitality. In addition, many employees lack the necessary knowledge and self-awareness, conditions for action. A large part of the programme will therefore be completed on the basis of the following two key actions: 1) Communication and activation 2) Establishment of an activating annual programme based on needs","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Arrow. Een aantal redenen hiervoor zijn o.a. een veranderend werkveld, verouderend populatie, fysiek zwaar werk, scherpe veiligheidsrichtlijnen, en goedwerkgeverschap. In 2016 zijn onder de noemer \"Fit Forward\" diverse sessies geweest met zowel groepen medewerkers als met groepen leidinggevende. Enerzijds werd in de sessies kennis gemaakt met de visie, boodschap en doel van het programma FitForward, bestaande uit de thema's Veiligheid, Vitaliteit en Samenwerking. Anderzijds is er draagvlak gecreëerd, en veel informatie opgehaald omtrent problematiek op de werkvloer en bestaande wensen en behoeften, wat mooie input geeft voor verdere inrichting van het programma Fit Forward in 2017, met als doel vergroting van het draagvlak en een bredere groep te activeren op het onderwerp duurzame Inzetbaarheid.  Uit voorafgaande analyses en uit de sessies kwam naar voren dat de aangeboden ondersteuning op dit hema onvoldoende bekend is en dat er een beperkt besef is op de thema's veiligheid, samenwerking en vitaliteit. Daarnaast ontbreekt bij veel medewerkers de nodige kennis en zelfinzicht, voorwaarden om in actie te komen. Een groot deel van het programma zal derhalve worden ingevuld op basis van de volgende twee kernactiviteiten: 1) Communicatie en activatie 2) Inrichting van een activerend jaarprogramma op basis van behoeften","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008321","2016EUSF2012032","Jarabee, foundation for youth care in Twente","Jarabee, stichting voor jeugdzorg in Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Jarabee is in a more complex environment, in which developments follow up quickly and play a role in market operation, procurement, competition and entrepreneurship. This requires a high degree of flexibility, professionalism and an eye for both internal and external interlocutors from Jarabee management and employees. For Jarabee employees, in addition to their professional activities, they are more and more also ambassadors of the organisation. The focus will be partly shifted from internal to external. The substantive practice of the profession must of course be of an excellent level, but the quality of communication with internal colleagues and external clients must also be distinctive in an effective and professional manner. Within Jarabee is the need for, developing additional, and partly new, communicative and commercial skills. Skills that can be used to provide even more efficient and customer-oriented services. In 2016, the programme “I as Ambassador” started. Vendium, training and consulting firm was asked in 2016 by Jarabee to develop a program that allows professionals to strengthen their entrepreneurial and ambassadorship. For the benefit of one of Jarabee’s teams, Vendium has prepared the training ‘Ik as Ambassador’ and carried out in 2016. With this training, professionals have increased their skills in entrepreneurship and ambassadorship. After the training, an evaluation and advice took place with and to the management. The training is positively appreciated by professionals and management. Employees have acquired insight and skills with which they (in a distinctive and creative way) implement entrepreneurial and ambassadorship. In 2017, three teams will again be trained to strengthen entrepreneurship and ambassadorship.","Jarabee bevindt zich in een complexer wordende omgeving, waarin ontwikkelingen zich snel opvolgen én marktwerking, aanbesteding, concurrentie en ondernemerschap een rol in speelt. Dit vraagt van management en medewerkers van Jarabee een grote mate van flexibiliteit, professionaliteit en oog voor zowel interne als externe gesprekspartners. Voor medewerkers van Jarabee geldt dat zij, naast hun vakinhoudelijke werkzaamheden, meer en meer ook ambassadeurs zijn van de organisatie. De focus zal deels verlegd worden van intern naar extern. De inhoudelijke uitoefening van het vak moet vanzelfsprekend van een uitstekend niveau zijn, maar ook de kwaliteit van de communicatie met interne collegae en externe opdrachtgevers moet op een effectieve en professionele wijze onderscheidend zijn. Binnen Jarabee is de behoefte aan, het ontwikkelen van aanvullende, en voor een deel nieuwe, communicatieve en commerciële vaardigheden. Vaardigheden welke ingezet kunnen worden met als doel een nog meer efficiënte en klantgerichte dienstverlening. In 2016 is het programma \"Ik als ambassadeur\" van start gegaan. Vendium, trainings- en adviesbureau is in 2016 door Jarabee gevraagd om een programma op te stellen waarmee professionals hun ondernemer- en ambassadeurschap kunnen versterken. Ten behoeve van één van de teams van Jarabee heeft Vendium de training 'Ik als ambassadeur' opgesteld en in 2016 uitgevoerd. Met deze training hebben professionals hun vaardigheden in ondernemer- en ambassadeurschap vergroot. Na de training heeft een evaluatie en advies plaatsgevonden met en aan het management. De training is positief gewaardeerd door professionals en management. Medewerkers hebben inzicht en vaardigheden verworven waarmee zij (op een onderscheidende en creatieve manier) invulling geven aan ondernemer- en ambassadeurschap. In 2017 worden opnieuw een drietal teams getraind in het versterken van ondernemer- en ambassadeurschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015903","2015EUSF2011065","A New Spring B.V.","A New Spring B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015902","51.90255948,4.4591473866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024ES","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004838","2018EUSF201698","Baetsen Crane hire","Baetsen Kraanverhuur","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004837","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used. It is very important that employees are able to perform the work safely in good health (both physical and mental) and pleasantly. Now and in the future. That’s why Baetsen Kraanhuur wants to invest permanently in the sustainable employability of its employees.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut. Daarbij is het heel belangrijk dat medewerkers veilig in goede gezondheid (zowel fysiek als mentaal) en prettig de werkzaamheden kunnen verrichten. Nu en in de toekomst. Daarom wil Baetsen Kraanverhuur blijvend investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997705","2019EUSF2011280","Bestseller Service B.V.","BESTSELLER Service B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In this international organisation, a first inventory has shown that employees have a development need to develop certain competences that are not possessed by default. Think of dealing with different cultures in the organisation, constructive motivation, ownership of functional authority. In view of this knowledge and skills on certain facets so far, employees experience the need to be able to do so.  The route chosen will consist of three phases;  The first phase consists of conducting a thorough analysis through an internal survey, which acts as a baseline measurement. This will focus on personal competences and skills. Based on this, a personal approach will be determined based on vitality property and stress factors. Second phase will consist of various workshops and trainings on intercultural management in the workplace. Phase 3 will focus on the development of leadership and peer-influence competences.    The starting point of the project is that the intended intensive advice and coaching process responds to the development of competences in order to eliminate negative fear of failure.","In deze internationale organisatie is uit een eerste inventarisatie gebleken dat medewerkers een ontwikkelbehoefte hebben om bepaalde competenties te ontwikkelen die men niet standaard bezit. Denk hierbij aan de omgang met verschillende culturen in de organisatie, constructieve motivatie, eigenaarschap functionele autoriteit. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten tot nu toe onvoldoende is bij medewerkers ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen.  Het gekozen traject zal bestaan uit drie fasen;  De eerste fase bestaat uit het uitvoeren van een grondige analyse via een interne enquête, welke fungeert als nulmeting. Hierbij zal gefocust worden op persoonlijke competenties en vaardigheden. Op basis hiervan zal een persoonlijke aanpak bepaald worden op basis van vitaliteits-eigenschapen en stressfactoren. Tweede fase zal bestaan uit diverse workshops en trainingen omtrent intercultural management op de werkvloer. Derde fase zal gericht zijn op de ontwikkeling van competenties omtrent leiderschap en collegiale beïnvloeding.    Uitgangspunt van het project is dat door het beoogde intensieve advies en coaching traject ingespeeld wordt op de ontwikkeling van competenties om hiermee negatieve faalangst weg te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989132","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00518","Beam voltage sensor for offset printing","Baanspanningssensor voor offsetdrukken","Netherlands","01/05/2016","30/04/2017",18.053,75000,"EUR",13539.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985923","52.1079816375,6.0945275",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6964AJ","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In addition to maintaining operational Drenth Goebel systems around the world, DG Press develops and supplies new (total) systems for offset printing of both paper and film. DG Press is currently developing a new...","Naast het over de gehele wereld onderhouden van operationele Drenth Goebel systemen ontwikkelt en levert DG Press nieuwe (totaal)systemen voor het in offset bedrukken van zowel papier als folies en film. Momenteel ontwikkelt DG Press een nieuwe ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013425","2015EUSF2012452","Kobus Personeel — Organisation B.V.","Kobus Personeel - Organisatie B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,14500,"EUR",7250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003243","51.856242595238,4.5595115047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991LN","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020537","2014EUSF201684","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017107","51.995485673684,6.5880830578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PG","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012362","2015EUSF2013036","Construction and restoration company Van de Burgt — Strooij BV","Bouw- en Restauratiebedrijf Van de Burgt - Strooij BV","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012361","52.1648726,5.3554188571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3812RR","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012895","2015EUSF2012744","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012HK","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018218","2014EUSF2012153","Sports company Deventer","Sportbedrijf Deventer","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7401JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007130","2016EUSF2011447","Vion Farming B.V.","Vion Farming B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","VF considers it important that employees are and remain fit and health. VF aims to improve the sustainable employability (DI) of its employees. VF wants to align with this project with its strategic plan, in which VF wants to professionalise the work organisation by making VF one team. VF wants DI to be part of its policy and wants this to be shared by employees and managers, as one team. VF wants to achieve this in collaboration with an external consultant. VF carries out these activities because, given the age structure of staff and the psychosocial burden on the work for the field workers, it seeks to improve the sustainable employability of its employees. It opts for these activities because of the consistency of the programme implemented. Support is being developed by workers, through awareness sessions and workshops. It makes workers aware of the importance of vitality and career development. This awareness is crucial in order to be able to take self-direction for improvement. Workers are offered perspective through the help of advisors and managers. In this way, workers are provided with handles and are activated through workshops. At the same time, managers are given guidance from the advisor on how to support workers. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions.","VF vindt het van belang dat de werknemers fit en gezondheid zijn én blijven. VF wil de duurzame inzetbaarheid (DI) van haar werknemers verbeteren. VF wil met dit project aansluiten bij haar strategisch plan, waarin VF de werkorganisatie wil professionaliseren door van VF één team te maken. VF wil DI een onderdeel maken van haar beleid en wil dat dit door werknemers en leidinggevenden gezamenlijk gedragen wordt, als één team. VF wil dit bereiken in samenwerking met een externe adviseur. VF voert deze activiteiten uit omdat zij, gezien de leeftijdsopbouw van het personeel en de psychosociale belasting van de werkzaamheden voor de buitendienstmedewerkers,  de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers wil verbeteren. Zij kiest voor deze activiteiten vanwege de consistentie van het uitgevoerde programma. Er wordt aan draagvlak gewerkt bij werkenden, via bewustwordingssessies en workshops. Hierin worden werkenden bewust van het belang van vitaliteit en loopbaanontwikkeling. Die bewustwording is cruciaal om vervolgens zelfregie te kunnen nemen op verbetering. Werkenden wordt perspectief geboden door de hulp van adviseurs en leidinggevenden. Zo krijgen werkenden handvatten aangereikt en worden geactiveerd via workshops. Tegelijkertijd krijgen leidinggevenden begeleiding van de adviseur in hoe zij de werkenden kunnen steunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989828","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02739","Streetplug: Invisibly Present","Streetplug: Invisibly Present","Netherlands","01/10/2019","31/12/2021",39.143,637400,"EUR",249500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988591","51.5471566,4.2274539516129",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4691 SE","NL_GM0716","Tholen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","In 2019, the number of plug cars increased by 16 % compared to 2018, and this growth was fully realised by fully electric passenger cars. The total number of plug cars was 139 thousand on 1 January 2019. The number of electric...","In 2019 is ten opzichte van 2018 het aantal stekkerauto’s met 16% gegroeid en deze groei werd volledig gerealiseerd door volledig elektrische personenauto’s. Het totale aantal stekkerauto’s was op 1 januari 2019 139 duizend. Het aantal elektrische...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998023","2019EUSF2011125","Called CDT European Shared Services B.V.","Belden CDT European Shared Services B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998022","51.3860881,6.1336853142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928PG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000988","2018EUSF2012713","Municipal Tax Office Twente","Gemeentelijk Belastingkantoor Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AV",{"$nulls":8},"2014-2020","The Municipal Tax Office Twente is a modern and dynamic public company and established under the Wet Gemeenschappelijke Regelingen. This law regulates partnerships between municipalities. In 2009 the GBT started as a partnership in the field of municipal taxation between the municipalities of Borne, Enschede and Hengelo. In the meantime, other municipalities in Gelderland and Overijssel are also affiliated. A general board is at the head of the Municipal Tax Office Twente. This board is composed of representatives of the participating municipalities. Each of the colleges of mayor and aldermen of the participating municipalities shall appoint a member from among its members to represent the College on the Board. The meetings of the Board shall be public. In 2018, a new vision was developed by management and management to guide the organisation for the coming years. Where GBT has been set up to carry out tax tasks of municipalities in a high quality and efficient way, we see a changing demand from municipalities and their inhabitants. This question shifts from executive alone to more advice and innovation to a knowledge centre. This requires a different way of working and acting on the part of the employees. In addition, by connecting municipalities over the years there are still subcultures within the organisation that sometimes hinder effective cooperation. This is a result of a growing organisation by new acceding municipalities with their own cultural background. For these two reasons, a cultural journey has been initiated to create a new identity from which the employees can derive jointness and ownership. And which allows them to make the transformation from executive to advisory. René Jager, Organisation and Leadership Development will guide this process with team sessions that allow employees to connect to the (new) goals for the future.","Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente is een modern en dynamisch overheidsbedrijf en opgericht onder de Wet Gemeenschappelijke Regelingen. In deze wet worden samenwerkingsverbanden tussen gemeenten geregeld. In 2009 is het GBT gestart als samenwerkingsverband op het gebied van gemeentelijke belastingen tussen de gemeenten Borne, Enschede en Hengelo. Inmiddels zijn ook andere gemeenten in Gelderland en Overijssel aangesloten. Aan het hoofd van het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente staat een algemeen bestuur. Dit bestuur bestaat uit vertegenwoordigers van de deelnemende gemeenten. Elk van de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten wijst uit haar midden een lid aan die het college in het bestuur vertegenwoordigt. De vergaderingen van het bestuur zijn openbaar. In 2018 is door directie en bestuur een nieuwe visie ontwikkeld die richting moet geven aan de organisatie voor de komende jaren. Daar waar GBT is opgericht om belastingtaken van de gemeenten op een kwalitatief hoge en efficiënte wijze uit te voeren zien we een veranderende vraag vanuit gemeenten en hun inwoners. Deze vraag verschuift van uitsluitend uitvoerend naar meer adviseren en innoveren naar een kenniscentrum. Dat vergt een andere manier van werken en handelen van de medewerkers. Hierbij komt dat door het aansluiten van gemeenten door de jaren heen er nog sprake is van subculturen binnen de organisatie die een effectieve samenwerking soms in de weg staan. Dit is een gevolg van een groeiende organisatie door nieuwe toetredende gemeenten met hun eigen cultuurachtergrond. Om deze twee redenen is een cultuurtraject geïnitieerd om te komen tot een nieuwe identiteit waaraan de medewerkers gezamenlijkheid en eigenaarschap kunnen ontlenen. En die ze in staat stelt de transformatie van uitvoerend naar adviserend te maken. René Jager, Organisatie en leiderschap ontwikkeling zal dit traject begeleiden met teamsessies die medewerkers in staat stelt zich te verbinden met de (nieuwe) doelen voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001988","2018EUSF2012214","WMO Centre of Excellence","Kenniscentrum WMO","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","From the employees of WMO, signals have come that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. In this way, they can better deal with the growing organisation (and workload) and many posted workers. For both cases, there is still insufficient attention within WMO. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, WMO can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. In addition, it is important that employees are also better able to cope with the growth of the company and increasing workload, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere. In this way, both permanent (5) and many posted (8) workers can work in a more pleasant way.   The intended result is to create a healthy (both physical and psychological), safe and flexible working environment for the employees of WMO.  Concrete activities to achieve this and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of current/desired situation.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implementing action plan and accompanying workers 5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results through survey before and after the trajectory","Vanuit de medewerkers van WMO zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Op deze manier kunnen zij beter omgaan met de groeiende organisatie (en werkdruk) en vele gedetacheerde werknemers. Voor beide zaken is nu binnen WMO nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan WMO bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers ook beter om kunnen gaan met de groei van het bedrijf en steeds hogere werkdruk, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer. Op deze manier kunnen zowel de vaste (5) alsook vele gedetacheerde (8) werknemers op een prettigere manier werken.   Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch), veilige en flexibele werksfeer creëren voor de werknemers van WMO.  Concrete activiteiten om dit te bereiken  en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht huidige/gewenste situatie.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren en begeleiding hierbij van werknemers 5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten middels enquête voor en na het traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021371","2014EUSF201175","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021370",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016765","2015EUSF201561","Composite Produktie Asten BV","Composiet Produktie Asten BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5720AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997963","2019EUSF2011155","ProfCore Contracting B.V.","ProfCore Contracting B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997962","50.97231502,5.82496746",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161HT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016522","2015EUSF201725","IHC Fundex Equipment B.V.","IHC Fundex Equipment B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016521",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006367","2016EUSF2011049","ProfCore Group B.V.","ProfCore Group B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006366","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988850","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0267","Lapvas-Imaging","Lapvas-Imaging","Netherlands","10/08/2019","28/02/2022",100,1987404.67,"EUR",1987404.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985375|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985377","53.00627525,6.0635258357143|53.057551485294,6.2563753944308",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8401DK|8901 BR|8934 AD|9243WG","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Colon cancer or colorectal cancer is the third most diagnosed cancer in men and the second cancer in women worldwide. In 2018, there were 1.8 million new cases and 700,000 deaths worldwide. For the treatment of bowel cancer, patients undergo intestinal surgery in which a piece of bowel is removed and a new connection between the two parts of the intestine (anastomosis) is created. A common problem after intestinal tumour (intestinal cancer) operations is seam leakage. The incidence of seam leakage in colorectal operations is on average 10 %, depending on the level of anastomosis. Every year, almost 500,000 colorectal operations take place in Europe and the US, with seam leakage in almost 50,000 cases with an estimated cost for the global healthcare sector of EUR 1,875 billion. In almost 6500 (12.9 %) of patients, seam leakage due to anastomosis is ultimately fatal. The general consensus is that the degree of microcirculation (bleeding) in the tissue around the site of the anastomosis is crucial for the healing of the wound, the adhesion between the two parts of the intestine and the development of seam leakages. Good blood flow ensures a consistent supply of excipients and waste disposal, which improves the body’s self-healing ability and reduces the risk of seam leakage. Current intra-operative methodology for choosing an optimal location for anastomosis relies on a set of subjective clinical indicators focused on intestinal vitality (e.g. color or local bleeding), however, these do not guarantee proper blood flow. This project focuses on the development and clinical validation of Lapvas-Imaging, a surgical tool to visualise the blood flow of the intestinal wall during laparoscopic procedures to reduce seam leakages of sutures after intestinal surgery (approx. 10 %). This prevents associated serious complications and, in some cases, the death of the patient, resulting in a potential cost saving of >EUR 600 million for global healthcare on an annual basis. The valorisation of Lapvas-Imaging provides the North Netherlands with six additional jobs during the project and eight additional jobs after successful completion.","Darmkanker of colorectale kanker is de derde meest gediagnosticeerde kanker bij mannen en de tweede kanker bij vrouwen wereldwijd. In 2018 waren er 1.8 miljoen nieuwe gevallen en 700.000 sterfgevallen wereldwijd. Voor de behandeling van darmkanker ondergaan patiënten een darmoperatie waarbij er een stuk darm verwijderd wordt en er een nieuwe verbinding gecreëerd wordt tussen de twee gedeelten van de darm (anastomose). Een veel voorkomend probleem na darmtumor (darmkanker) operaties is naadlekkage. De incidentie van naadlekkage bij colorectale operaties ligt gemiddeld op 10%, afhankelijk van het niveau van anastomose. Jaarlijks vinden er in Europa en de VS bijna 500.000 colorectale operaties plaats, waarbij in bijna 50.000 gevallen naadlekkage ontstaat met een geschat kostenplaatje voor de wereldwijde zorgsector van €1.875 miljard. In bijna 6500 (12.9%) van de patiënten is de naadlekkage als gevolg van een anastomose uiteindelijk fataal. De algemene consensus is dat de mate van microcirculatie (doorbloeding) in het weefsel rondom de locatie van de anastomose cruciaal is voor de heling van de wond, de hechting tussen de twee gedeelten van de darm en het ontstaan van naadlekkages. Een goede doorbloeding zorgt voor een consistente toevoer van hulpstoffen en afvoer van afvalstoffen, waardoor het zelfhelende vermogen van het lichaam beter op gang komt en de kans op naadlekkage afneemt. Huidige intra-operatieve methodiek voor het kiezen van een optimale locatie voor anastomose berust zich op een set van subjectieve klinische indicatoren gericht op darmvitaliteit (bijvoorbeeld kleur of lokale bloedingen), echter zijn dit geen garanties voor een goede doorbloeding. Dit project is gericht op de ontwikkeling en klinische validatie van Lapvas-Imaging, een chirurgische tool om de doorbloeding van de darmwand te visualiseren gedurende laparoscopische ingrepen om naadlekkages van hechtingen na darmoperaties (incidentie ca. 10%) met een derde te verminderen. Hierdoor worden bijbehorende ernstige complicaties en in sommige gevallen overlijden van de patiënt voorkomen met als gevolg een potentiele kostenbesparing van >€ 600 miljoen voor de wereldwijde gezondheidszorg op jaarbasis. De valorisatie van Lapvas-Imaging levert Noord-Nederland zes extra arbeidsplaatsen op tijdens het project en acht extra arbeidsplaatsen na succesvolle afronding.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015785","2015EUSF2011130","Maasstad Transport service","Maasstad Vervoerservice","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005302","51.883945236,4.5242155",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3076BK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001309","2018EUSF2012553","Information Resources BV","Information Resources BV","Netherlands","18/12/2018","18/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001308",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5300CD",{"$nulls":8},"2014-2020","IRI wants to be and remain an attractive employer and therefore pays a lot of attention to captivating and binding its employees. In this context, we want to focus more on prevention and sustainable employability. The goal of the vitality program is to increase the overall vitality of the employees.","IRI wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en besteedt daarom veel aandacht aan het boeien en binden van haar medewerkers. In het kader hiervan willen we meer inzetten op preventie en duurzame inzetbaarheid. Het doel van het vitaliteitsprogramma is het verhogen van de algehele vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999820","2019EUSF201237","Nijestee","Nijestee","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999818",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Nijestee wants to employ an advisor to Bewegen Werkt in the following activities: • Advice on how to adequately use the home of work ability as a tool for the individual and team discussion on employability. This will lead to an appropriate tool for our HR department, managers and employees.  • Coaching from our HR department so that they are involved in using this tool in individual conversations and team sessions, but also in transferring these skills to the managers. • The individual conversations and team sessions based on the home of work ability lead to the needs of our employees and teams to support their sustainable deployment. This is on themes related to safe and healthy working. The work-private balance (e.g. informal care), dealing with difficult customers, physical stress, etc. are specific themes that can emerge. On these themes we want to develop a workshop program with the support of the advisor of Bewegen Werkt.     We expect to achieve the following results with these activities: • We want the home of working power to be used as a metaphor and instrument by all employees. This was achieved by mid-2020.  • The individual interviews and team sessions with the home of work ability lead to a good understanding of the needs of our employees with regard to the support they want to remain sustainable.  • We want to create an annual calendar based on the needs collected from the individual interviews and team sessions. • We expect each employee to participate at least once a year in an activity that can contribute to sustainable employability.   • Thanks to this proactive approach to employability and thus to absenteeism, we expect that the absenteeism should be lower than the current 6 %.","Nijestee wil een adviseur van Bewegen Werkt inzetten bij de volgende activiteiten: • Advisering in het adequaat kunnen gebruiken van het huis van werkvermogen als instrument voor het individuele- en teamgesprek over inzetbaarheid. Dit zal leiden tot een passend instrument voor onze HR afdeling, managers en medewerkers.  • Coaching van onze HR afdeling, zodat zij ingewerkt zijn in het kunnen gebruiken van dit instrument in individuele gesprekken en teamsessies, maar ook in het overdragen van deze vaardigheden aan de managers. • De individuele gesprekken en teamsessies aan de hand van het huis van werkvermogen leiden tot behoeften van onze medewerkers en teams aan ondersteuning bij het duurzaam inzetbaar blijven. Dit op thema’s die te maken hebben met veilig en gezond kunnen werken. De balans werk-privé (bijv. mantelzorg), omgaan met lastige klanten, fysieke belasting, etc. zijn specifieke thema’s die naar voren kunnen komen. Op deze thema’s willen we met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt een workshop programma gaan opstellen.     We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten te behalen: • We willen dat het huis van werkvermogen als metafoor en instrument gebruikt wordt door alle medewerkers. Dit is medio 2020 gerealiseerd.  • De individuele gesprekken en de teamsessies met het huis van werkvermogen leiden tot een goed inzicht in behoeften van onze medewerkers ten aanzien van de ondersteuning die zij wensen om duurzaam inzetbaar te blijven.  • We willen een jaarkalender opstellen die gebaseerd is op de opgehaalde behoeften uit de individuele gesprekken en teamsessies. • We verwachten dat elke medewerker minimaal éénmaal per jaar meedoet aan een activiteit die bij kan dragen aan de duurzame inzetbaarheid.   • Dankzij deze proactieve aanpak van inzetbaarheid én dus van verzuim, verwachten wij dat het verzuim lager moet kunnen zijn dan de huidige 6%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018885","2014EUSF2011734","AXENT Green","Axent Groen","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008858","52.24682192,6.88775282",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7524PE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001884","2018EUSF2012269","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2018-2022. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2018-2022 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005526","2018EUSF201331","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Mechatronics is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechatronics is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002140","2018EUSF2012141","SPEC.","SPEC.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1328MA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001758","2018EUSF2012333","In the Veld company catering B.V.","In het Veld bedrijfscatering B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001757","52.215876384906,6.8195198566038",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012554","2015EUSF2012932","Municipality of Houses","Gemeente Huizen","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015471","2015EUSF2011299","The Carpentier-Mooren facilities BV","De Carpentier-Mooren facilities BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015470","52.27542232931,4.7688042301822",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1432AG","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019114","2014EUSF2011595","Careyn DWO/NWN BV","Careyn DWO/NWN BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019113","51.93217800122,4.4009153376079",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BK","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007683","2016EUSF2011717","GAC Group of Companies B.V.","GAC Group of Companies B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998163","51.513887830769,5.3079375615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688ZH","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","At GAC, we attach great importance to the individual employee and the interpersonal developments they need. In our world we work with customers and of course the internal colleagues. Cooperation is extremely important and is a large part of our day-to-day business within the company. Cooperation also brings communication. We attach great importance to this and are an important factor. Therefore, within this project supported by the ESF, we will make our employees more sustainable and more self-reliant in communication. This allows them to express themselves better towards colleagues, customers, but also privately. The goal is that more pleasure is created and that escalations and friction will be kept to a minimum. In addition, employees can better provide each other with feedback so that the sustainability effect is maintained long after the completion of this process. As a result, we will work with an external consultant who will support, guide and coach the individual employee in order to create more self-reliance and make the employee more sustainable. In addition, much attention will be given to the development of feedback to ensure development even after the trajectory. By being able to see each other from feedback based on personal learning goals, the employee will be further sustainable and the learning culture of the employees will be promoted.","Bij GAC hechten we veel waarde aan de individuele medewerker en de interpersoonlijke ontwikkelingen waar zij behoefte naar hebben. In onze wereld werken wij samen met klanten en natuurlijk de interne collega’s. Samenwerking is enorm belangrijk en maakt een groot deel uit van onze dagelijkse gang van zaken binnen het bedrijf. Met samenwerking komt ook communicatie. Hier hechten wij veel waarde aan en is een belangrijke factor. Daarom zullen wij binnen dit door het ESF gesteunde project onze medewerkers gaan verduurzamen en meer zelfredzaam maken in communicatie. Hierdoor kunnen zij zich beter uiten richting collega’s, klanten, maar ook privé. Het doel is dat er meer plezier ontstaat en dat escalaties en frictie tot een minimum zullen worden beperkt. Daarnaast kunnen medewerkers elkaar beter voorzien van feedback waardoor het verduurzamingseffect ook lang na het afronden van dit traject behouden blijft. Hierdoor gaan wij in zee met een externe adviseur die de individuele medewerker hierin zal ondersteunen, begeleiden en coachen met als doel om meer zelfredzaamheid te creëren en de werknemer te verduurzamen. Daarnaast zal er veel aandacht worden gegeven aan de ontwikkeling van het geven van feedback om de ontwikkeling ook na het traject te borgen. Door elkaar te kunnen verzien van feedback op basis van persoonlijke leerdoelen zal de medewerker verder verduurzamen en zal de leercultuur van de werknemers worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019087","2014EUSF2011610","TSN Thuiszorg B.V.","TSN Thuiszorg B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019086","52.326251143678,6.6518413103448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989825","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02733","Multi Functional Energy Device (MFED)","Multi Functional Energy Device (MFED)","Netherlands","01/01/2020","31/12/2021",25.8,528164,"EUR",136265,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586","51.556805342857,5.6810682102041",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5421 LC","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","HyTEPS is the trade name of KyALIBER B.V. KyALIBER (HyTEPS) is an SME based in Gemert, Noord-Brabant. HyTEPS offers companies a variety of services and products for measuring, managing and improving energy efficiency.","HyTEPS is de handelsnaam van de KyALIBER B.V. KyALIBER (HyTEPS) is een MKB-bedrijf dat is gevestigd in Gemert, Noord-Brabant. HyTEPS biedt bedrijven verschillende diensten en producten aan voor het meten, het beheren en het verbeteren van energiev...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016463","2015EUSF201752","Cobb Europe BV","Cobb Europe BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005106","51.646715775556,5.9490290444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831GH","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011608","2017EUSF201442","Ecomedia Group BV","Ecomediagroep BV","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011607",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2420AA",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the activities of Ecomedia Group is the production of commercial printed matter under an own trade name of Ecoprinters. A well-known unique selling point is its green image. By having been actively engaged in making the production process more sustainable in recent years, it has led to it being leading in the ‘green’ manufacturing of printed matter. However, the time has come to focus on the entrepreneurial aspect: “People”. Because you can only become truly sustainable and socially responsible when your employees are in a company that actively recognises the sustainable employability of its people. This is why Ecorprinters consider the time to invest targeted time and resources in its people through the use of the ESF Sustainable Employability Scheme. By the way, the knife cuts on two sides: sustainably deployable employees will also be able to respond more adequately to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus. The management is of the opinion that it should work actively with an internal change of mindset. The employees will increasingly be expected of ‘rethinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our green image is no longer expected to be sufficient to keep us apart from our competitors.","Een van de activiteiten van Ecomediagroep is het het vervaardigen van handelsdrukwerk onder een eigen handelsnaam van Ecodrukkers. Een bekend unique selling point is haar groene imago. Door in de afgelopen jaren actief bezig te zijn geweest met het verduurzamen van het productieproces, heeft er toe geleidt dat zij leading is in het ‘groen’ vervaardigen van drukwerk. Nu is echter het moment aangebroken om aandacht te besteden aan het ondernemersaspect: “People”. Want werkelijk duurzaam en maatschappelijk verantwoord kan je pas worden als je medewerkers zich bevinden in een bedrijf dat actief oog heeft voor de duurzame inzetbaarheid van haar mensen. Vandaar dat Ecordrukkers de tijd rijp acht om nu gericht tijd en middelen te investeren in haar mensen, via gebruikmaking van de regeling ESF Duurzame Inzetbaarheid. Het mes snijdt trouwens aan twee kanten: duurzaam inzetbare medewerkers zullen ook adequater kunnen reageren op de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant. De directie is van mening dat zij actief aan de slag moet gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers namelijk in toenemende mate van ‘omdenken’ verwacht worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze groene imago zal naar verwachting niet meer voldoende zijn om ons te kunnen blijven onderscheiden van onze concurrenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012647","2015EUSF2012881","Visser Contactlenzenpraktijk BV","Visser Contactlenzenpraktijk BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012646","51.83704435,5.8600948",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6524ej","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989385","OP-2014-2023-West-KVW-00047","Test Garden The Green Village","Proeftuin The Green Village","Netherlands","01/04/2015","31/12/2022",19.933,8348673,"EUR",1664116,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986843",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2600 AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The Green Village aims to create a sustainable and entrepreneurial environment where it is shown how the major societal challenges surrounding energy and sustainability are addressed and solved. To this end, a testing ground will be realised at the TU Delft campus.","The Green Village wil een duurzame en ondernemende omgeving creëren waar wordt getoond hoe de grote maatschappelijke uitdagingen rond energie en duurzaamheid wordt aangepakt en opgelost. Hiertoe wordt een proeftuin op de TU Delft-campus gerealiseerd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017095","2015EUSF201368","Bentacera B.V.","Bentacera B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017094","53.194791885714,5.8028693714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006836","2016EUSF2011300","The Risse","De Risse","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001976","2018EUSF2012223","Ambiq","Ambiq","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001975",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AV",{"$nulls":8},"2014-2020","Developing, owning and capturing a new leadership style in the management to stimulate self-reliance and self-management in teams, which will promote the commitment, motivation and thus the sustainable employability of everyone at Ambiq and substantially reduce absenteeism.","Ontwikkelen, eigen maken en beklijven van een nieuwe leiderschapsstijl bij het management om zelfredzaamheid en zelfsturing bij teams te stimuleren, wat de betrokkenheid, motivatie en daarmee de duurzame inzetbaarheid van een ieder bij Ambiq zal bevorderen en het verzuim substantieel zal verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009474","2016EUSF2012599","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002638","52.061643225,6.6220454",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141JP","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014045","2015EUSF2012100","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989452","OP-2014-2023-West-KVW-00169","Foster (formerly: Sweet salt fiber sensor for monitoring salinisation)","FOSTER (voorheen: Zoetzout-glasvezelsensor voor monitoring verzilting)","Netherlands","29/04/2017","30/09/2021",40,722941,"EUR",289176.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987203|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987205|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987206",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6500AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Groundwater is an important source for drinking water, industry, agriculture and nature. Excessive use of groundwater in densely populated coastal areas (such as low Netherlands) increases the likelihood of salinisation, leading to economic and environmental damage....","Grondwater is een belangrijke bron voor drinkwater, industrie, landbouw en natuur. Overmatig gebruik van grondwater vergroot in dichtbevolkte kustgebieden (zoals laag Nederland) de kans op verzilting, leidend tot economische en ecologische schade....","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020255","2014EUSF201871","Bit of the Meerakker","BIT van de Meerakker","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020254",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019138","2014EUSF2011582","CEVA Logistics Netherlands BV","CEVA Logistics Netherlands BV","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019137","51.942963580769,5.2049899807692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104AJ","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011124","2017EUSF201187","Polyplastic","Polyplastic","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011123","51.932039447368,4.4175010631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3044CK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Polyplastic is experiencing a strong growth and wants to develop temporary employees into craftsmanship to fully deploy them. Craftsmanship is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights in new developments. Preferably, the current employees will also take part in this craftsmanship. To make this possible, Polyplastic strives for a working posture, in which continuous learning is realised and that is realised with a learning culture that matches this new working posture.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This requires a process-oriented guidance from the mentors with a focus on how employees work on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: —Collaborators can properly assess situations and act on this basis -Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes — Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and achieve the following goals for them: —Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; —Skills in teaching by asking questions; —Skills in the development and use of learning and testing tools for process-oriented training;","Polyplastic maakt een sterke groei door en wil medewerkers in tijdelijk dienstverband ontwikkelen naar vakmanschap om hen volwaardig in te zetten. Vakmanschap is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen bij nieuwe ontwikkelingen. Bij voorkeur gaan ook de huidige medewerkers mee naar dit vakmanschap. Om dit mogelijk te maken streeft Polyplastic naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur die aansluit op deze nieuwe werkhouding.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren een procesgerichte begeleiding met aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: -Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden -Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren -Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: -Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; -Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; -Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006208","2017EUSF201598","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","01/08/2017","31/07/2019",50,776138,"EUR",388069,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of South Holland Central, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt and others) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been pursued in recent years, the coordinating municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central, also in school year 2017-2018, without prejudice to the additional ESF resources in the transition of (ex) pupils from school to work. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: The Atrium, school for practical education in Zoetermeer, The Pleysier College (vso) in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: Het Atrium, school voor praktijkonderwijs te Zoetermeer, Het Pleysier College (vso) te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006558","2016EUSF2011151","Royal Boon Edam International","Royal Boon Edam International","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1135ZG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability of employees is an ever more important topic within Boon Edam. Due to the many internal (staff structure, tight work, physical heavy work, etc.) and external changes, the current time requires a manager who effectively responds to these changes and links this in the conversations with his employees. With the help of the grant, we will formulate and endorse a common vision for managers. This vision is translated into starting points and spearheads. These are then further concreteised per BV. An integrated project group monitors progress.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een (steeds) belangrijker onderwerp binnen Boon Edam. Door de vele interne (personeelsopbouw, krappe arbeidsmakrt, fysiek zwaar werk etc.) en externe veranderingen vraagt de huidige tijd om een leidinggevende die effectief op deze veranderingen in te kunnen spelen en dit koppelt in de gesprekken met zijn medewerkers. Met behulp van de subsidie gaan we een gezamenlijke visie voor leidinggevenden  formuleren en bekrachtigen. Deze visie wordt omgezet naar uitgangspunten en speerpunten. Deze worden vervolgens per BV verder geconcretiseerd. Met een integrale projectgroep wordt de voortgang gemonitord.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011017","2017EUSF201132","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011016","52.20043552,5.94800368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","AFP improves the sustainable employability of its employees by offering a broad-based PMO, maps the personal work capacity and by using an employability coach, the improvement possibilities for employees at individual level are converted into concrete advice.","AFP verbetert de duurzame inzetbaarheid van zjn medewerkers middels het aanbieden van een breed opgezet PMO, brengt het persoonlijke werkvermogen in kaart en middels de inzet van een inzetbaarheidscoach worden de verbetermogelijkheden voor de medewerkers op persoonsniveau omgezet in concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007429","2016EUSF2011594","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Breman is active daily in the field of electrical and installation technology, roofing, fire protection, service and maintenance. On a daily basis, most of the employees perform physical burdens. Breman wants to reduce the structural failure due to physical complaints by focusing on preventively sustainable personnel policy. In 2017, this large-scale DI-process will be continued with a PMO among employees.  As a follow-up, additional attention will be paid to behavioural aspects of physical stress. Ultimately, a change in behaviour will lead to a structurally lower absenteeism due to physical complaints. To this end, another research is first carried out and the employees are actively working to give them the right handles to prevent breakdowns due to physical overload. The central objective is to improve the vitality of workers in order to promote sustainable employability.","Breman is dagelijks actief op het gebied van elektro- en installatietechniek, dakbedekking, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de medewerkers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. In 2017 wordt dit grootschalige DI-traject doorgezet met een PMO onder medewerkers.  Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005854","2018EUSF201145","Municipality of Leusden","Gemeente Leusden","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005853",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the 12-month project of Leusden Vitaal, the municipality of Leusden wants to give the employees the opportunity to work on their vitality and therefore their sustainable employability. Employees can follow and organise trainings and workshops with colleagues to positively influence their vitality and work-private balance.","De gemeente Leusden wil met het 12 maanden durende project Gemeente Leusden Vitaal de medewerkers de gelegenheid geven te werken aan hun vitaliteit en daarmee ook aan hun duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen met collega's trainingen en workshops volgen en organiseren om hun vitaliteit en werk-privé balans positief te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988909","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00033","Development software Eco-Dryer operating system","Ontwikkeling software Eco-Dryer besturingssysteem","Netherlands","01/03/2015","15/11/2015",29.1,19320,"EUR",5622.12,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985523","52.214338021739,5.9492084826087",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7311 DS","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005377","2018EUSF201413","Sanquin Reagents B.V.","Sanquin Reagents B.V.","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005376",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanquin Reagents B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Reagents B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009593","2016EUSF201266","Wencor, LLC","Wencor, LLC","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009592","52.312497845833,4.6971987125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2131HB","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Wencor, LLC wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health and safety policy. On the one hand, the programme should strive for optimal working conditions for all people working in the organisation. Not only must the work be done safely, but employees must also feel comfortable, have fun in their work and deal with each other respectfully. The management of Wencor, LLC attaches great importance to the most optimal working conditions and is always willing, where possible, to make adjustments to further improve working conditions. In doing so, Wencor, LLC particularly appreciates the contributions and involvement of the employees, where they lead to improvements.","Wencor, LLC wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheids- en veiligheidsbeleid. Enerzijds moet het programma streven naar optimale arbeidsomstandigheden voor alle mensen die bij de organisatie werken. Niet alleen moet het werk veilig gedaan worden, maar medewerkers moeten zich ook prettig voelen, plezier in hun werk hebben en respectvol met elkaar omgaan. De leiding van Wencor, LLC hecht grote waarde aan de meest optimale arbeidsomstandigheden en is altijd bereid, daar waar mogelijk, aanpassingen te doen om de arbeidsomstandigheden verder te verbeteren. Daarbij stelt Wencor, LLC de bijdragen en de betrokkenheid van de werknemers, waar die tot verbeteringen leiden, bijzonder op prijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006129","2017EUSF201666","Foundation for Employment Relations Linen rental, laundry and textile cleaning companies","Stichting Raad voor Arbeidsverhoudingen Linnenverhuur- en Wasserijbedrijven en Textielreinigingsbedrijven","Netherlands","01/05/2018","30/03/2021",50,342830,"EUR",171415,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006128","51.562432520133,5.0631771121681",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5037AA","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Parties to the collective agreement Linen rental, laundry and textile cleaning (further: Textiles), represented on the board of RALTEX (Council for Linen Rental and Laundry Companies and Textile Cleaning Companies), recognise the importance of the sustainable employability of workers in the industry. The collective agreement agreed to promote the sustainable employability of short and long-term employment by developing a package of measures to improve employability, schooling and development and labour mobility of workers. In this plan, the parties are working on this by raising awareness among employers and workers through information, testing (available) tools within the industry through pilots and using the experience gained to encourage both large and small enterprises to work effectively with sustainable employability.","Partijen bij de cao Linnenverhuur- en Wasserijbedrijven en de Textielreinigingsbedrijven (verder: Textielverzorging), vertegenwoordigd in het bestuur van Raltex (Raad voor Linnenverhuur- en Wasserijbedrijven en de Textielreinigingsbedrijven), zien het belang van duurzame inzetbaarheid van werknemers in de branche in. In de cao zijn afspraken gemaakt om de duurzame inzetbaarheid van korte en lange dienstverbanden te bevorderen door het uitwerken van een pakket maatregelen om inzetbaarheid, schooling en ontwikkeling en arbeidsmobiliteit van werknemers te verbeteren. In dit plan werken partijen dit uit door via voorlichting te werken aan de bewustwording van werkgevers en werknemers, via pilots (beschikbare) instrumenten te testen binnen de branche en de ervaringen die daarbij zijn opgedaan te gebruiken om zowel grote als kleine ondernemingen aan te zetten daadwerkelijk met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013742","2015EUSF2012273","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015095","2015EUSF2011505","Probroed B.V.","Probroed B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015094","52.02468581875,6.6266170875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7142HE","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997632","2021EUSF20214","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",68,731000,"EUR",498200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999265","2019EUSF201508","Volantis Consultants B.V.","Volantis Consultants B.V.","Netherlands","22/08/2019","22/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999264","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013158","2015EUSF2012597","Parnassia Group","Parnassia Groep","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013157","52.067493489583,4.3232766061256",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2521EN","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010557","2016EUSF201789","IP Parking B.V.","IP Parking B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000142","51.456374948485,5.7791701575758",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753PB","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","IP Parking has experienced a decent development in recent years and has thus grown into a professional organisation in which knowledge and quality are paramount. For the company, it is therefore essential that people develop further in order to guarantee the service now and in the future. The ESF project focuses on the guidance/personal development of employees so that people remain motivated to continue working in this company. It is also important to check whether her people are in the right place and what their ambitions are in the short and long term. In this way, the organisation hopes to be able to contribute to the development but also the involvement and motivation of their employees.","IP Parking heeft de afgelopen jaren een behoorlijke ontwikkeling meegemaakt en is daarmee door gegroeid tot een professionele organisatie waarbij kennis en kwaliteit voorop staan. Voor het bedrijf is het dan ook essentieel dat mensen zich verder ontwikkelen om zo de dienstverlening nu en in de toekomst te kunnen borgen. Het ESF project richt zich op de begeleiding / persoonlijke ontwikkeling van medewerkers zodat mensen gemotiveerd blijven om in dit bedrijf te blijven werken. Daarbij is het ook belangrijk om na te gaan of haar mensen op de juiste plaats zitten en wat hun ambities op de korte en de lange termijn zijn. Op deze manier hoopt de organisatie een bijdrage te kunnen leveren aan de ontwikkeling maar zeker ook de betrokkenheid en motivatie van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999862","2019EUSF201222","Globia Publishing","Globia Publishing","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999861","52.1039827,4.3597366",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2594BV","NL_GM0629","Wassenaar",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises DHNS all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. DHNS’s research question can be described as follows: How can DHNS increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent DHNS maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van DHNS laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan DHNS de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004969","2018EUSF201628","NLG de Bronsbergen B.V.","NLG de Bronsbergen B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004968","52.114224345455,6.213829076555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7207AD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998348","2019EUSF201961","Line5","Lijn5","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998347","52.4422004,4.6315043125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1985HG","NL_GM0453","Velsen",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013120","2015EUSF2012619","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,19852,"EUR",9926,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020566","2014EUSF201679","Foundation Fundeon","Stichting FUndeon","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020565",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005551","2018EUSF201316","Foundation General Doctors Stations North Limburg","Stichting Huisartsenposten Noord-Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002624","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004606","2018EUSF201820","Kuyer Metaalwerken B.V.","Kuyer Metaalwerken B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004605","52.232609660784,5.4829324137255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861RG","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Kuyer Metaalwerken is a metal company founded in 1971. The company has 65 FTEs and customers in the Netherlands, Germany and Belgium. The base of the company is to deliver parts and machines in dimensions from 10 to 6 000 mm and in different series sizes on customer specifications. Due to the organizational growth and pressures, Kuyer Metaalwerk has to deal with personal challenges. Kuyer Metaalwerken considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees a clear relationship with employees who are actively involved in improving the organisation of the work.  Kuyer Metaalwerken has asked Censor to explore, together with management and employees, how the work can be organised in such a way that the employees remain sustainable, motivated and productive. A Plan of Approach is already available, as a result of a preliminary process carried out at Kuyer Metalworks. The PvA is the basis for this implementation process.   The aim of the ESF trajectory is to reorganise the organisation of the work together with the employees, in order to reduce work stress and to be able to meet customer demand more smoothly and more quickly. The process is carried out jointly with the employees and this leads to increased motivation among employees and they take responsibility and show ownership for the whole. The employees have an influence on the organisation of the work and increase the self-control capacity of the employees and teams. In addition, together with the employees, a learning culture is created in which employees can develop their talents and where knowledge is optimally shared within the organisation. This leads to sustainably deployable, motivated and productive employees.","Kuyer Metaalwerken is een metaalbedrijf dat is opgericht in 1971. Het bedrijf heeft 65 FTE’s en klanten in Nederland, Duitsland en België. De basis van het bedrijf is het op klantspecificatie leveren van parts en machines in afmetingen van 10 tot 6000 mm en in verschillende seriegroottes. Vanwege de organisatiegroei en -drukte heeft Kuyer Metaalwerken te maken met personele uitdagingen. Kuyer Metaalwerken vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk.  Kuyer Metaalwerken heeft Censor verzocht om samen met het management en de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zodanig georganiseerd kan worden dat de medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven. Er is reeds een Plan van Aanpak beschikbaar, als gevolg van een voortraject dat bij Kuyer Metaalwerken is uitgevoerd. Het PvA vormt de basis voor dit implementatietraject.   Het doel van het ESF-traject is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten, teneinde de werkstress te verminderen en tevens soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Het proces wordt gezamenlijk met de medewerkers doorlopen en dit leidt ertoe dat de motivatie bij medewerkers toeneemt en zij verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen voor het geheel. De medewerkers krijgen invloed op de inrichting van het werk en het zelfsturend vermogen van de medewerkers en teams vergroot. Samen met de medewerkers wordt bovendien een leercultuur gecreëerd waarin medewerkers hun talenten kunnen ontplooien en waarbij kennis optimaal wordt gedeeld binnen de organisatie. Dit leidt tot duurzaam inzetbare, gemotiveerde en productieve werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006469","2016EUSF2011101","Werner and Pfleiderer Haton B.V.","Werner en Pfleiderer Haton B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006468",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5980AA",{"$nulls":8},"2014-2020","WP-Haton strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF grant aims to strengthen sustainable employability by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure contribute energetically every day to the development of the new dough processing technology for use around the world. In order to remain a leader in the market, an innovative corporate culture should be created, in which initiative and freedom of choice are given the opportunity to promote knowledge sharing in the creative process.","WP-Haton streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek bijdragen aan de ontwikkeling van de nieuwe deegverwerkingstechnologie voor gebruik over de hele wereld. Om voorloper te kunnen blijven in de markt moet een innovatieve bedrijfscultuur worden gecreëerd, waarin initiatief en keuzevrijheid de kans krijgen ter bevordering van kennisdeling in het creatieve proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007243","2016EUSF2011502","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TZ","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Growth, innovation and peak load require new working methods and a different type of employee. Zonderland focuses entirely on the development of competences and talents and engagement of its employees with the aim of a learning organisation in which employees remain sustainable because they are motivated and enjoy working. Following an advisory process in 2016, Zonderland continued to work on the sustainable employability of the employees in 2017 by implementing the measures included in the advice under guidance. By addressing the process towards a learning culture together with employees, they gain insight into the need for change, creates collaboration, connection and engagement. This will have a positive impact on successful implementation and ultimately the sustainable employability of employees.","Groei, innovatie en piekbelasting vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Zonderland zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten en betrokkenheid van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan. Na een adviestraject in 2016, werkt Zonderland in 2017 verder aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de in het advies opgenomen maatregelen onder begeleiding te gaan implementeren. Door het proces richting een leercultuur gezamenlijk met medewerkers op te pakken krijgen zij inzicht in de noodzaak tot verandering, ontstaat samenwerking, verbinding en betrokkenheid. Dit zal positieve invloed hebben op een succesvolle implementatie en uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020024","2014EUSF2011026","DutchView B.V.","DutchView B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015540",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016537","2015EUSF201696","Printing company De Bink BV","Drukkerij De Bink BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016536",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002117","2018EUSF2012153","Rexel Netherlands","Rexel Nederland","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002116","52.044804232258,4.5182218387097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2712PB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Rexel has been committed to sustainable employability for years. In 2018, a project group was set up and a vital calendar was designed, many of which were carried out. Such as hiking, cycling, writing, fruit at work, IkStopErmee and we@Rexel. There have also been road shows where all employees have been stimulated to think about their own vitality/employability with the FIT-STOP. What are the next steps?  2019 will be the year of perpetuation. Make this more consistent through sustainable employability. In addition, the 2019 vital calendar will pay attention to follow-up events/workshops to continue to incite. The project group will continue to play a driving role in this.   Why go to the next step? The Rexel employee has a high average age and absenteeism is too high. Internal mobility is limited and with the obligation to continue working longer, Rexel wants to employ motivated employees, regardless of age and working years. Rexel Energiek will be committed to people’s growth. Rexel focuses on motivated and energetic employees.   The role of executives is crucial for the next step. They are the culture (out) bearers within our organisation. As a leader, you will have to continue to invest in people’s growth, vitality and employability, starting with yourself!  With support from the ESF, we want to promote vital leadership and advice project group/HR to further ensure sustainable employability in REXEL’s DNA. Objectives: —Employees satisfaction to an 8 (now 7.4) -Part of the DNA — perpetuating activities already deployed -Determining and shaping our Vital leadership; with visibility in processes and culture — Achieving the target groups not yet reached","Rexel zet al jaren in op duurzame inzetbaarheid. In 2018 is er een projectgroep opgericht en een vitaalkalender ontworpen waarvan er vele gave initiatieven zijn uitgevoerd. Zoals wandelen, wielrennen, letterenloop, fruit op het werk, IkStopErmee en wij@Rexel. Ook hebben er roadshows plaatsgevonden waarbij alle medewerkers zijn geprikkeld na te denken over de eigen vitaliteit/ inzetbaarheid met de FIT-STOP. Wat worden de volgende stappen?  2019 wordt het jaar van bestendigen. Dit door duurzame inzetbaarheid meer in de lijn krijgen. Daarnaast zal op de vitaalkalender 2019 aandacht gegeven worden aan vervolgevents/ workshops om te blijven prikkelen. De projectgroep zal daarin een aanjagende rol blijven spelen.   Waarom naar de next step? De Rexel medewerker heeft een hoge gemiddelde leeftijd en verzuim is te hoog. De interne mobiliteit is beperkt en met het verplicht langer moeten doorwerken wil Rexel inzetten op gemotiveerde medewerkers, ongeacht leeftijd en werkjaren. Rexel Energiek gaat inzetten op groei van de mensen. Rexel zet in op gemotiveerde en energieke medewerkers.   Voor de next step is de rol van leidinggevenden hierbij cruciaal. Zij zijn de cultuur(uit)dragers binnen onze organisatie. Als leidinggevende zal je moeten blijven investeren in groei, vitaliteit en inzetbaarheid van mensen, te beginnen bij jezelf!  We willen inzetten met ondersteuning van de ESF op vitaal leiderschap en advisering projectgroep/ HR om duurzame inzetbaarheid verder in het DNA van REXEL te gaan borgen. Doelen: -Medewerkers tevredenheid naar een 8 (nu 7,4) -Onderdeel van het DNA – bestendigen van reeds ingezette activiteiten -Bepalen en vormgeven van ons Vitaal leiderschap; met zichtbaarheid in processen en cultuur -Het bereiken van de nog niet bereikte doelgroepen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005751","2018EUSF201206","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","12/09/2018","12/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750","50.815666364286,5.8866732142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271DA","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999435","2019EUSF201421","Van de Water Bouw B.V.","Van de Water Bouw B.V.","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999434",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503GA",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006798","2016EUSF2011280","T Stokertje Kachelparadijs B.V.","T Stokertje Kachelparadijs B.V.","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006797","52.843077566667,6.6563628833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9441PD","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The project, Veder Watch, aims to prevent stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veder kijken, is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998390","2019EUSF201940","Boots Nederland B.V.","Boots Nederland B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998389","51.4286542,5.5459346",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5662GH","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Boots Nederland B.V., part of Alliance Nederland, has more than 160 years of experience in Health and Beauty and has everything in the field of health and well-being. In the Netherlands, the following entities and brands are active: Alliance Healthcare Management Services B.V. (AHMS), Alloga B.V., Boots B.V. and Spits B.V. For all these entities separate ESF DI applications are submitted. From these entities a customised project plan is drawn up per organisation and implemented by the external advisor of Mentallyfit. The ESF DI project for Boots concerns more than 700 employees.In 2018, an ERP software implementation failed, the delivery of medicines was disrupted. Employees had to process orders manually. Many of the employees asked for this, with the result: high workload, stress and many evenings and weekends overtime. The consequences: high absenteeism and obstruction of one’s own development and disruption of work-energy balance. This has led Boots to do research in 2018. This study showed that employees experience work-related stress and workload. This not only creates hidden absenteeism, but also a disturbed balance between work, private and energy. Boots worked with the consultant to find a solution to reduce and prevent work stress. Based on the results of the research, the FEEL GOOD programme has been developed and will be implemented by all entities as of September 2019. The objective of the project is to reduce absenteeism and to raise awareness about the sustainable employability of employees and to ensure that the employees are fit and energetic, ensure the right work-energy balance. Employees are more aware of their personal energy level and their personal influence and responsibility for that energy level. They are comfortable and have the right relationship between work and private life.","Boots Nederland B.V., onderdeel van Alliance Nederland, heeft al meer dan 160 jaar ervaring in Health en Beauty en heeft alles in huis op het gebied van gezondheid en welzijn. In Nederland zijn de volgende entiteiten en merken actief: Alliance Healthcare Management Services B.V. (AHMS), Alloga B.V., Boots B.V. en Spits B.V.  Voor al deze entiteiten worden separate ESF DI aanvragen ingediend. van deze entiteiten wordt er per organisatie een maatwerk projectplan opgesteld en uitgevoerd door de externe adviseur van Mentallyfit. Het ESF DI project voor Boots betreft meer dan 700 werknemers.In 2018 is een ERP software implementatie mislukt, de uitlevering van medicijnen raakte verstoord. Medewerkers moeste orders handmatig verwerken. Dit heeft veel van de medewerkers gevraagd met als resultaat: hoge werkdruk, stress en vele avonden en weekenden overwerken. De gevolgen: hoog ziekteverzuim en belemmering van de eigen ontwikkeling en een verstoring van de werk-energie balans. Dit is voor Boots aanleiding geweest om in 2018 onderzoek te doen. Uit dit onderzoek bleek dat werknemers werk gerelateerde stress en werkdruk ervaren. Dit zorgt niet alleen voor verborgen verzuim, maar ook een verstoord balans tussen werk, privé en energie. Boots is met de adviseur opzoek gegaan naar een oplossing om werkstress te verminderen en te voorkomen. Op basis van de resultaten van het onderzoek is het FEEL GOOD programma ontwikkeld dat vanaf september 2019 bij alle entiteiten uitgevoerd gaat worden. De doelstelling van het project is om het ziekteverzuim te verminderen en bewustwording te creëren rond de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en om ervoor te zorgen dat de medewerkers fit en energiek zijn, zelf zorgen voor een juiste werk-energie balans. Medewerkers zijn bewuster van hun persoonlijke energieniveau en hun persoonlijke invloed en verantwoordelijkheid voor dat energieniveau. Ze zitten lekker in hun vel en hebben de juiste verhouding tussen werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014219","2015EUSF2012004","Plukon Blokker BV","Plukon Blokker BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,18620,"EUR",9310,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014218","52.661381263816,5.1055757765408",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1695GD","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989174","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00590","Pilot experiment for innovative crystallising technology for Sugars [ProKris]","Pilotexperiment voor een innovatieve Kristallisatietechniek voor Suikers [ProKriS]","Netherlands","01/09/2016","31/08/2018",33.364,1133875.7,"EUR",378305.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986006","52.005601526087,5.6666737826087",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6721 ZC","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","This proposal for a pilot experiment for an innovative crystallising technique for Sugar (ProKris) is due to the problems the agricultural sector has with the economic production of sugar. In the current state of technology, traditio...","Aanleiding van dit voorstel Pilotexperiment voor een innovatieve Kristallisatietechniek voor Suikers (ProKris) zijn de problemen die de agrarische sector heeft met de economische productie van suiker. In de huidige stand van techniek zijn traditio...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019028","2014EUSF2011642","Vestia","Vestia","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014969","2015EUSF2011572","Floramedia Nederland B.V.","Floramedia Nederland B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014968","52.430857033333,4.7746895666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1551NC","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017899","2014EUSF2012346","van 't Hart Car Rental BV","van 't Hart Autoverhuur BV","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,18750,"EUR",9374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3962GW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005122","2018EUSF201544","De Arbodienst Service- and Support B.V.","De Arbodienst Service- en Ondersteuning B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005121","52.49109685,4.8133749",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1531BV","NL_GM0880","Wormerland",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","The Arbodienst is a certified occupational health service and has the ambition to be the business partner for every employee who wants to remain sustainable throughout his career and we believe in the following approach: “Winning outside, is starting inside.” That’s why De Arbodienst is fully committed to sustainable employability in the coming years in its HR policy. At De Arbodienst, there is a concrete need for an advice with implementation plan which best suits our organisation. Sustainable employability is still a broad theme for us and that is why we have engaged our employees. With ESF support we hire an advisor who conducts discussions with our employees and where the question is central: “What is needed to keep you sustainable throughout your career”? All employees are also invited to complete the Sustainable Employability Index (DIX). We use the discussions with the employees and the DIX results as a baseline measurement of sustainable employability.   In this project we also pay attention to our HR discussion cycle. From the managers and the employees there was a strong need to keep these conversations focused on Sustainable employability with themes such as: health, development, enthusiasm and work-private balance. The consultant provides advice on how we can adapt our HR discussion cycle.   Finally, we examine the organisational structure of De Arbodienst. Based on the analysis and advice, we will adapt the structure in such a way that we remain a manoeuvrable modern service provider that can grow further. This requires manoeuvrable and sustainably deployable employees who take the initiative where necessary and further develop themselves and the organisation.","De Arbodienst is een gecertificeerde arbodienst en heeft de ambitie om de businesspartner te zijn voor elke werknemer die duurzaam inzetbaar wil blijven gedurende zijn hele loopbaan en wij geloven in de volgende aanpak: \"Buiten winnen, is binnen beginnen\". Daarom zet De Arbodienst de komende jaren in haar HR-beleid vol in op Duurzame inzetbaarheid. Bij De Arbodienst is er concreet behoefte aan een advies met implementatieplan welke DI-aanpak het beste bij onze organisatie past. Duurzame inzetbaarheid is voor ons nog een breed thema en daarom hebben wij onze werknemers betrokken. Met ESF steun huren wij  een adviseur in die met onze werknemers gesprekken voert en waarbij de vraag centraal staat: \"Wat is voor nodig om jou duurzaam inzetbaar te houden gedurende jouw hele loopbaan\"? Ook zijn alle werknemers uitgenodigd de Duurzame InzetbaarheidsindeX (DIX) in te vullen. De gesprekken met de werknemers en de DIX resultaten gebruiken wij als nulmeting Duurzame inzetbaarheid.   In dit project besteden wij ook aandacht aan onze HR-gesprekscyclus. Vanuit de managers en de werknemers was er een sterkte behoefte om deze gesprekken in het teken te laten staan van Duurzame inzetbaarheid met thema's als: gezondheid, ontwikkeling, bevlogenheid en werk-privé balans. De adviseur brengt advies uit hoe wij onze HR-gesprekscyclus kunnen aanpassen.   Tot slot, nemen wij  de organisatiestructuur van De Arbodienst onder de loep. Wij gaan op basis van de analyse en advies de structuur zodanig aanpassen dat wij een wendbare moderne dienstverlener blijven die verder kan groeien. Hiervoor zijn wendbare en duurzaam inzetbare medewerkers nodig die waar nodig het initiatief nemen en zichzelf en de organisatie verder ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989347","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01005","INGE3","INGE3","Netherlands","01/09/2020","30/06/2023",34.612,3301606.963,"EUR",1142766.184,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986393|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986657|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986658|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986743","52.07924715,4.3415141105438",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2595 AN","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The INGE3 project focuses on developing business cases in the field of well-being and mental wellbeing of citizens or specific (risk) groups. INGE3 develops coherent products for early risk signs, lifestyl...","Het project INGE3 richt zich op het ontwikkelen van business cases op het gebied van welzijn en mentaal welbevinden van burgers of specifieke (risico-) groepen. INGE3 ontwikkelt samenhangende producten voor vroegtijdige risicosignalering, lifestyl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011668","2017EUSF201472","Reinier de Graaf","Reinier de Graaf","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600GA",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2016 a start was made with the Vitaal@Reinier program of the Reinier de Graaf hospital. For 2017, it was decided to develop and implement a Quickscan in the field of sustainable employability scan. It will be able to use it as a useful tool for the organisation, as well as the employee and manager to:  • Gives the employee insight into his own sustainable employability • The employee activates in the field of his own sustainable employability • The organisation provides insight into the sustainable employability of the organisation (and its various business units) so that even more focused support can be provided and policies can be devised. • The discussion about sustainable employability facilitates between the employee and the manager and offers concrete tools for action. This will give the theme of sustainable employability within the organisation even more assurance.","In 2016 is er een start gemaakt met het Vitaal@Reinier programma van het Reinier de Graaf ziekenhuis. Voor 2017 is besloten een Quickscan op het gebied van duurzame inzetbaarheidsscan te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen om:  • De medewerker inzicht geeft op zijn eigen duurzame inzetbaarheid • De medewerker activeert op het gebied van zijn eigen duurzame inzetbaarheid • De organisatie inzicht geeft op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) waardoor er nog gerichter ondersteuning geboden kan worden en beleid uit gezet kan worden. • Het gesprek over duurzame inzetbaarheid faciliteert tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aanbiedt  Hiermee zal het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie nog meer borging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000951","2018EUSF2012731","Projectburo Staffable Detachering B.V.","Projectburo Staffable Detachering B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000950","50.869068641667,5.7119432805556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006002","2018EUSF20167","Incentro Nederland B.V.","Incentro Nederland B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006001","52.397771657944,4.8719174672897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013BC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Incentro is a modern IT company that offers various services such as designing, developing and managing websites, webshop and apps to automate marketing activities and regulate internal information flows. At Incentro, man is central and that’s why they have the happiness of their employees. The biggest risk for the organisation is employee failure. The non-loss of human capital due, for example, to absenteeism or turnover is therefore essential. To be of maximum and sustainable value to the organisation, it is crucial that Incentro’s employees remain vital. A In the current project, Incentro wants to focus on the right work/private balance and the importance of recovery with a vitality program.","Incentro is een modern IT-bedrijf die verschillende diensten aanbieden als het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van websites, webshop en apps tot het automatiseren van marketingactiviteiten en reguleren van interne informatiestromen. Bij Incentro staat de mens centraal en daarom hebben zij het geluk van hun medewerkers hoog in het vaandel staan. Het grootste risico voor de organisatie is uitval van medewerkers. Het niet verliezen van menselijk kapitaal door bijvoorbeeld verzuim of verloop is daarom essentieel. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Incentro vitaal blijven. A In het huidige project wil Incentro met een vitaliteitsprogramma de focus leggen op de juiste werk/prive balans en het belang van herstel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004332","2018EUSF201959","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AN",{"$nulls":8},"2014-2020","ISSO is the knowledge institute for construction and installation technology. Institutional funding and grants for knowledge institutions are falling, making it increasingly important to demonstrate the added value of the knowledge institute (and its knowledge products). Achieving market-oriented performance agreements plays a greater role in this and we as an organisation have to meet our objectives. The goal within this trajectory is to align the employees with the vision and objectives of our (renewed) knowledge institute, and, based on this, an effective way of working together, achieving internal mobility and individual entrepreneurship that achieves the cross-fertilisation between the different specialists and disciplines within the Teams Customer contact and IT, resulting in better results.","ISSO is het kennisinstituut voor de bouw- en installatietechniek. Institutionele financiering en subsidies voor kennisinstellingen lopen terug waardoor het steeds belangrijker wordt de toegevoegde waarde van het kennisinstituut (en de bijbehorende kennisproducten) aan te tonen. Het realiseren van marktgerichte prestatie-afspraken spelen daarbij een grotere rol en daarvoor moeten we als organisatie onze doelstellingen halen. Het doel binnen dit traject is het op één lijn krijgen van de medewerkers met de visie en doelstellingen van ons (vernieuwde) kennisinstituut, en, op basis hiervan, een effectieve manier van samenwerken, interne mobiliteit en individueel ondernemerschap realiseren die de kruisbestuiving tussen de verschillende specialisten en disciplines binnen de Teams Klantcontact en IT realiseert, met betere resultaten tot gevolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989244","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00732","EMBIPRO","EMBIPRO","Netherlands","01/08/2017","30/04/2021",20.215,4231115.9,"EUR",855306.23,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986233|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986405","52.182171922222,5.9373528222222|51.899368338462,6.3613615384615|51.937993177419,6.4629592207553|52.239905847368,6.8377340947368|52.237282152273,6.8435262565081|52.230042270909,6.8773137254545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7051 CM|7071 ED|7339 BD|7521 PL|7521 PR|7522 AH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe|Achterhoek",null,null,"NL213|NL221|NL225","2014-2020","In the EMBIPRO project, the partners Indes, Van Raam, Sigmax, Hencon, INCAA Computers and Roessingh R&D (RRD) are working together to renew their product range with the possibilities of the Internet of Things (IoT). Here is a clear crossove...","In het project EMBIPRO werken de partners Indes, Van Raam, Sigmax, Hencon, INCAA Computers en Roessingh R&D (RRD) samen aan het vernieuwen hun productengamma met de mogelijkheden van het Internet of Things (IoT). Hierbij is een duidelijke crossove...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016159","2015EUSF201942","Webasto Thermo — Comfort Benelux B.V.","Webasto Thermo - Comfort Benelux B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016158",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006657","2016EUSF2011208","Sandd bv","Sandd bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006656","52.197439742857,6.0356100928571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7325WZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Sandd bv wants to professionally implement Sustainable Employability in general and give employees good insight into where overload occurs and how to correct this. On the basis of an analysis and advice with company-specific situations and individual coaching on the job, she wants to start with this theme.","Sandd bv wil op professionele wijze invulling geven aan Duurzame Inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers goed inzicht geven in het bijzonder daar waar overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Aan de hand van een analyse en advies met daarin bedrijfsspecifieke situaties en individuele coaching on the job wil zij starten met deze thematiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011926","2017EUSF20178","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Heerlen strives for an organisation that is ready for the future and in which everyone is happy to work and gets the best out of themselves, supported by the possibilities offered for this and in line with what society demands of the organisation. In this context, sustainable employability is the key word. In our view, sustainable employability is the result of the interaction between requirements from the environment and organisation, in which the players involved each take their own responsibility and draw consequences from them, which lead to action.  The key question here is: How do we ensure that we have professional skills, committed and motivated staff in all circumstances, we make as much use as possible of the qualities present and prevent personal problems in the long term. At the same time, the organisation wants to ensure that the development directions in the organisation are implemented.  The municipality of Heerlen strives for an organisation that is ready for the future and in which everyone is happy to work and gets the best out of themselves, supported by the possibilities offered for this and in line with what society demands of the organisation. In this context, sustainable employability is the key word. In our view, sustainable employability is the result of the interaction between requirements from the environment and organisation, in which the players involved each take their own responsibility and draw consequences from them, which lead to action.  The key question here is: How do we ensure that we have professional skills, committed and motivated staff in all circumstances, we make as much use as possible of the qualities present and prevent personal problems in the long term. At the same time, the organisation wants to ensure that the development directions in the organisation are implemented.  With the help of Odin Company’s supervisors, the internal mobility of workers is stimulated, the individual ambitions and development possibilities are anticipated and it is made possible to guide employees to entrepreneurship.","Gemeente Heerlen streeft naar een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarin iedereen met plezier werkzaam is en het beste uit zichzelf haalt, gesteund door de mogelijkheden die daarvoor geboden worden en aansluitend op wat de maatschappij van de organisatie vraagt. In deze context is duurzame inzetbaarheid het sleutelwoord. In onze optiek is duurzame inzetbaarheid het resultaat van het samenspel  tussen eisen vanuit de omgeving en organisatie, waarin de betrokken spelers elk hun eigen verantwoordelijkheid nemen en daar consequenties aan verbinden, die tot actie leiden.  De kernvraag is hierbij: Hoe zorgen we ervoor dat we in alle omstandigheden beschikken over vakbekwaam, betrokken en gemotiveerd personeel, maken we zoveel mogelijk gebruik van de aanwezige kwaliteiten en voorkomen we personele problemen op termijn. Tegelijkertijd wil de organisatie  ervoor zorgen dat invulling gegeven wordt aan de ontwikkelrichtingen in de organisatie.  Gemeente Heerlen streeft naar een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarin iedereen met plezier werkzaam is en het beste uit zichzelf haalt, gesteund door de mogelijkheden die daarvoor geboden worden en aansluitend op wat de maatschappij van de organisatie vraagt. In deze context is duurzame inzetbaarheid het sleutelwoord. In onze optiek is duurzame inzetbaarheid het resultaat van het samenspel  tussen eisen vanuit de omgeving en organisatie, waarin de betrokken spelers elk hun eigen verantwoordelijkheid nemen en daar consequenties aan verbinden, die tot actie leiden.  De kernvraag is hierbij: Hoe zorgen we ervoor dat we in alle omstandigheden beschikken over vakbekwaam, betrokken en gemotiveerd personeel, maken we zoveel mogelijk gebruik van de aanwezige kwaliteiten en voorkomen we personele problemen op termijn. Tegelijkertijd wil de organisatie  ervoor zorgen dat invulling gegeven wordt aan de ontwikkelrichtingen in de organisatie.  Met behulp van de begeleiders van Odin Company wordt de interne mobiliteit van werkenden gestimuleerd, wordt geanticipeerd op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en wordt het mogelijk gemaakt  om werknemers naar ondernemerschap te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998233","2019EUSF2011022","Verbi Gereedschappen B.V.","Verbi Gereedschappen B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987855",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The maintenance team of Verbi Gereedschappen BV now consists of four employees who provide maintenance for Verbi’s customers. The employees excel in craftsmanship and technical ability to carry out their work, but are not themselves able to advise customers on the maintenance of their moulds. There is a need for a different type of skills among these employees that is more focused on communication and advisory skills. Employees want to be more focused on providing services and advice to their customers on the lifetime and maintenance of the molds.  Verbi’s staff experience that it is difficult to make an adequate shift towards this entirely new approach; other skills and competences are required. Given that this knowledge and skills on certain facets are insufficient among employees, they experience the need to be able to do so. Where they previously worked well as excellent technical specialists, they now need to learn communication and advisory skills to their customers.  On the basis of interviews and workshops, Adviceburo Altran wants to give the maintenance staff more insight and knowledge about the wishes of clients regarding the maintenance of their moulds. Altran’s advisors will then explain to Verbi’s employees how they can respond to this knowledge and insights about maintenance. During the workshops, employees will practice providing advice and communicating with “customers”.  By focusing on improving non-business-specific knowledge and skills, this project gives employees a better competitive position in the Dutch labour market. Additional indirect objectives could be: higher employee satisfaction, more fun in the workplace and increased loyalty to the organisation.","Het onderhoudsteam van Verbi Gereedschappen BV bestaat thans uit een viertal medewerkers die het onderhoud verzorgen voor de klanten van Verbi. De medewerkers excelleren in vakmanschap en technische bekwaamheid voor het uitvoeren van hun werkzaamheden, maar zijn zelf onvoldoende in staat om klanten te adviseren over het onderhoud van hun matrijzen. Er is behoefte aan een ander type vaardigheden bij deze medewerkers dat meer gericht is op communicatie- en adviesvaardigheden. De medewerkers willen meer  gericht zijn  op het verlenen van diensten en adviezen aan hun klanten inzake de levensduur en het onderhoud van de matrijzen.  De medewerkers van Verbi ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe aanpak; andere vaardigheden en competenties worden verlangd. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten onvoldoende is bij medewerkers, ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen. Waar zij voorheen prima functioneerden als excellente technische vakspecialisten, dienen zij nu communicatie – en adviesvaardigheden aan te leren richting hun klanten.  Adviesburo Altran wil aan de hand van interviews en workshops de onderhoudsmedewerkers meer inzicht en kennis geven over de wensen van opdrachtgevers t.a.v. het onderhoud van hun matrijzen. De adviseurs van Altran zullen vervolgens naar de medewerkers van Verbi aangeven hoe zij met deze kennis en inzichten over onderhoud kunnen inspelen. Medewerkers zullen tijdens de workshops oefenen met het uitbrengen van advies en het communiceren met “klanten”.  Doordat dit project zich toelegt op het verbeteren van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden verschaffen de medewerkers zich een betere concurrentiepositie op de Nederlandse arbeidsmarkt. Bijkomende indirecte doelen zouden kunnen zijn: een hogere medewerkertevredenheid, meer plezier op de werkvloer en toename van loyaliteit ten aanzien van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008153","2016EUSF201195","Ambulance service South Holland South","Ambulancedienst Zuid-Holland Zuid","Netherlands","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008152","51.824295845833,4.6284193875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3331HA","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Ambulance service Zuid-Holland Zuid will work with vitality in 2017! By offering various activities, the Ambulancedienst Zuid-Holland Zuid aims to make employees more aware of their own sustainable employability, specifically vitality. In addition, the programme should also provide concrete tools for employees to actually get started with sustainable employability, specific vitality.","Ambulancedienst Zuid-Holland Zuid gaat in 2017 aan de slag met vitaliteit! Door het aanbieden van verschillende activiteiten wil de Ambulancedienst Zuid-Holland Zuid de medewerkers meer bewust maken van de eigen duurzame inzetbaarheid, specifiek vitaliteit. Daarnaast moet het programma ook concrete handvatten bieden voor medewerkers om daadwerkelijk aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid, specifiek vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003064","2018EUSF2011651","Oerlemans Foods Waalwijk B.V.","Oerlemans Foods Waalwijk B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AK",{"$nulls":8},"2014-2020","As a grower, producer and supplier, Oerlemans Foods specialises in frozen fresh vegetables and fruit products. Oerlemans offers an extensive range of quality products to meet the requirements within Foodservice, Retail and Industry, including the export markets.  The average age of employees within Oerlemans Foods is quite high, as a result of an ageing workforce. There is a new increase of young employees, but there is a clear gap between the working methods of the different ‘generations’ employees.  Knowledge and craftsmanship are strongly represented among older workers, but not among the younger generation. In order to improve the learning culture and thus the sustainable employability of employees, an external advisor will be hired to encourage the employees to work with each other, to work and to learn, with each individual experiencing a sense of responsibility for the end result.","Als teler, producent en leverancier specialiseert Oerlemans Foods zich in VriesVerse groenten en fruitproducten. Oerlemans biedt een uitgebreid assortiment van kwaliteitsproducten om te voldoen aan de eisen binnen Foodservice, Retail en Industrie, inclusief de exportmarkten.  De gemiddelde leeftijd van de medewerkers binnen Oerlemans Foods is vrij hoog, als gevolg van vergrijzing van het personeelsbestand. Er is wel een nieuwe aanwas van jonge medewerkers, maar er is een duidelijke kloof ontstaan tussen de werkwijzen van de verschillende ‘generaties’ medewerkers.  Kennis en vakmanschap zijn sterk vertegenwoordigd bij de oudere werknemers, maar niet bij de jongere generatie. Om de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren zal een extern adviseur worden ingehuurd om de medewerkers te stimuleren met elkaar, betrokken te werken en te leren, waarbij ieder individu gevoel van verantwoordelijkheid voor het eindresultaat ervaart.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015357","2015EUSF2011362","Radar","Radar","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000214","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014267","2015EUSF2011974","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8200AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009946","2016EUSF201455","DRV Personeel BV","DRV Personeel BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009945",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the overall accountancy industry, digitalisation has been developing for quite some time. This also applies to the primary processes within payroll processing.  The industry is at a tipping point towards the use of new technology, which interferes even more deeply in the working methods of salary advisors. Robots are going to take over its largely routine activities. The employees of DRV Personnel have indicated that if they do not embrace the new technologies and their concepts in time, the position on the labour market is weakened and, in the worst case, sustainable employability in the sector is threatened.  Through the use of the external advisers, the employer seeks to meet this need of the staff. These advisors promote the personal skills of this project. Promote and stimulate the learning culture, the step of Salary Adviser to HRM advisor and the measurement of competences in the overall accountancy sector of the future.","Binnen de algehele accountancybranche is digitalisering al geruime tijd sterk in ontwikkeling. Dit geldt ook voor de primaire processen binnen de salarisverwerking.  De branche staat op een kantelpunt naar gebruik van nieuwe technologie, die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van salarisadviseurs. Robots gaan diens grotendeels routinematige activiteiten overnemen. De werknemers  van DRV Personeel hebben kenbaar gemaakt dat als ze de nieuwe technologieën en de bijbehorende concepten niet tijdig omarmen, de positie op de arbeidsmarkt verzwakt en in het ergste geval duurzame inzetbaarheid in de sector bedreigd wordt.  Door de inzet van de externe adviseurs tracht de werkgever aan deze behoefte van het personeel tegemoet te komen. Deze adviseurs bevorderen de persoonlijke vaardigheden binnen dit project. Bevorderen en stimuleren van de leercultuur, de stap van salarisadviseur naar HRM-adviseur en het aanmeten van competenties in de algehele accountancysector van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014833","2015EUSF2011653","Mudde Bouw- en Aannemingsbedrijf BV","Mudde Bouw- en Aannemingsbedrijf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014832",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2930AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017615","2015EUSF20159","Kolbach Bloemen B.V.","Kolbach Bloemen B.V.","Netherlands","01/12/2015","01/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017614","51.7996251,5.01385076",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4284VR","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010409","2016EUSF201707","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2134TM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the function house at Spaarne Gasthuis scheduled for 2017.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Spaarne Gasthuis dat in 2017 gepland staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014768","2015EUSF2011688","Ten Kate Huizinga Accountants + Tax Advisors","Ten Kate Huizinga Accountants + Belastingadviseurs","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014767",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012315","2015EUSF2013062","ROCKWOOL BV","ROCKWOOL BV","Netherlands","05/04/2016","05/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012314",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001785","2018EUSF2012320","Ampliar Uitzendbureau BV","Ampliar Uitzendbureau BV","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001784","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ampliar Temporary Agency exists since 2014 and is a temporary employment agency specialised in Social Return. Ampliar is based in Rotterdam and consists of 25 employees. By hiring an external consultant with specialist knowledge, ampliar aims to improve the learning culture and therefore the involvement of employees.  This project will promote the learning culture within the organisation with the objective of increasing the sustainable employability of employees. Based on various analyses and individual interviews with employees, the consultant will prepare an implementation proposal. The aim of this proposal is to promote development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture and greater involvement in the organisation. On the basis of this proposal, the consultant will provide coaching and advice from the MT (in performance management) and the employees (in their personal development issues). The intended short-term result is a measurable intensification of the employee’s involvement in the organisation. Finally, in the medium term, ampliar aims to promote knowledge sharing between employees and, in the longer term, the sustainable employability of its employees.","Ampliar Uitzendbureau bestaat sinds 2014 en is een uitzendbureau gespecialiseerd in Social Return. Ampliar is gevestigd in Rotterdam en bestaat uit 25 medewerkers. Door het inhuren van een externe adviseur met specialistische kennis beoogt Ampliar de leercultuur en daardoor onder andere de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren.  Dit project gaat de leercultuur bevorderen binnen de organisatie met als doelstelling de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Op basis van verschillende analyses en individuele gesprekken met medewerkers gaat de adviseur een implementatievoorstel opstellen. Dit voorstel beoogt een bevordering van de ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur en meer betrokkenheid bij de organisatie. Op basis van dit voorstel zal de adviseur zorgen voor coaching en advies van het MT (in performance management) en de medewerkers (bij hun persoonlijke ontwikkelingsvraagstukken). Het beoogde resultaat op korte termijn is een meetbare intensivering van de betrokkenheid van de medewerker bij de organisatie. Tot slot beoogt Ampliar op middellange termijn een bevordering van kennisdeling tussen medewerkers en op langere termijn de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011629","2017EUSF201451","Intermunicipal Collaboration Work and Income Steenwijkerland and Westerveld","Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Werk en Inkomen Steenwijkerland en Westerveld","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001948","2018EUSF2012236","Bvolve B.V.","Bvolve B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001947","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Bvolve is an innovative and entrepreneurial consultancy organisation. Our team of around 30 consultants supports organisations in the government, energy and financial markets in particular with their challenges related to the digital TRANSFORMATIONThe goal is to grow together. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Bevolve will commission research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Bvolve is een innovatieve en ondernemende consultancy organisatie. Ons team van ongeveer 30 consultants ondersteunt organisaties in met name de overheid, energie- en financiële markt met hun uitdagingen met betrekking tot de digitale transformatieHet doel is om samen te groeien. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Bevolve onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006392","2016EUSF2011062","RAG Advocatuur","Rag Advocatuur","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006391","52.9898372,6.9511614774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9501XP","NL_GM0037","Stadskanaal",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","The transition from the office to other owners has put considerable pressure on the organisation and individual employees. This has not benefited the working atmosphere. In order to create a cultural change, the management has created the project openly and clearly. Together with the consultant and employees, we will investigate where bottlenecks lie. Individually and collectively, competences are examined to see to what extent bottlenecks are also there. In addition, a cultural change will take place in which employees and colleagues will exchange structural knowledge with each other (cross-fertilisation). One element in this is to stimulate healthy work, avoiding monotonous work as much as possible.","De overgang van het kantoor naar andere eigenaren heeft een behoorlijke druk op de organisatie en de individuele werknemers gelegd. Dit is de werksfeer niet ten goede gekomen. Om een cultuuromslag te creeren heeft de directie het project open en helder in het leven geroepen.Samen met de adviseur en medewerkers zal worden onderzocht waar knelpunten liggen. individueel en collectief worden competenties onderzocht om te zien in hoeverre ook daar knelpunten liggen. Daarnaast zal een cultuuromslag  plaatsvinden waarbij medewerkers en collega's structureel kennis met elkaar gaan uitwisselen (kruisbestuiving). Een element daarbij is het stimuleren van gezond werken waarbij monotone werkzaamheden zoveel mogelijk worden vermeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002776","2018EUSF2011819","Vliegenthart BV","Vliegenthart BV","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Vliegenthart B.V. has been specialised in the development and production of oil, paint and varnish for more than 175 years. Traditionally, there is no learning culture within Vliegenthart, but the employees grow as they gain more experience within their field of work in their function. In recent years, Vliegenthart has implemented a greening of their workforce and in order to be and remain successful as an organisation, Vliegenthart has to make it clear what qualities and competences are needed within the current team. At the moment, there is a lack of knowledge about the necessary competences and qualities and insight into personal growth. Given the lack of a learning culture, it seems difficult to break the ban. Vliegenthart wants to raise awareness of their competences, qualities and personal development opportunities for its employees, both personally and in a team, which should lead to a personal development in the missing qualities and competences. During the intensive cooperation process, the areas of competence and development opportunities at personal and business level are identified. The employees will use reflection and reflection in the personal customised coaching, training sessions and joint intervision meetings to achieve active observation and feedback. All this is done to promote the development of employees, with the result that employees have a better understanding of their own competences, those of their colleagues and thus to clarify the extent to which each other can learn from each other. This knowledge contributes to the creation of a learning culture within the organisation, and to the personal development of the employees of Vliegenthart. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvement, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","Vliegenthart B.V. is al meer dan 175 jaar gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van olie, verf en vernis. Van oudsher is er binnen Vliegenthart geen sprake van een leercultuur, maar groeien de medewerkers naar mate ze meer ervaring op doen binnen hun werkveld door in hun functie. De laatste jaren heeft Vliegenthart een vergroening van hun personeelsbestand doorgevoerd en om als organisatie succesvol te zijn en te blijven dient Vliegenthart inzichtelijk te maken welke kwaliteiten en competenties benodigd zijn binnen het huidige team. Op dit moment ontbreekt het aan de kennis inzake de benodigde competenties en kwaliteiten en inzicht in persoonlijke groei. Gezien het ontbreken van een leercultuur blijkt het lastig om de ban te doorbreken. Vliegenthart wil haar medewerkers, zowel persoonlijk als in teamverband, bewust maken van hun competenties, kwaliteiten en persoonlijke ontwikkelkansen, wat moet leiden tot een persoonlijke ontwikkeling in de ontbrekende kwaliteiten en competenties. Gedurende het intensieve samenwerkingsproces worden de aandachtsgebieden op competentie niveau en de ontwikkelkansen op persoonlijk en bedrijfsmatig niveau in kaart gebracht. De medewerkers zullen binnen de persoonlijke maatwerk coaching-, trainingssessies en gezamenlijke intervisiebijeenkomsten gebruik maken van spiegeling en reflectie om een actieve observatie en terugkoppeling te bewerkstelligen. Dit alles wordt gedaan om de ontwikkeling van medewerkers te bevorderen met als gevolg dat medewerkers beter zicht hebben in hun eigen competenties, die van hun collega’s en zodoende helder te krijgen in welke mate er van elkaar geleerd kan worden. Deze kennis draagt bij aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie, en aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Vliegenthart. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbetering, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011085","2017EUSF201166","Novon Cleaning Oost BV","Novon Schoonmaak Oost BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011084","52.373004845313,6.6134653609375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Novon Cleaning Oost BV stands for a transformation because, by employing different types of employees, including employees with a disability, it wants to promote sustainable employability to support all groups of employees as well as possible in their personal development. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a business scan will be made for job creation. This scan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and functions, allowing all types of staff to carry out their work properly. In phase 2, attention will be paid to coaching and training managers and setting up a buddy system.  In phase 3, the improvement possibilities resulting from the company scan will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations of staff, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of exploring the possibilities of internal mobility and a flexible working culture. Finally, phase 5 will ensure the necessary interventions and an action plan will be drawn up on how work should be organised in the future in order to make the most of the workforce.   The final result of the programme must be that Novon Cleaning Oost BV will have better qualified staff and that the people with a disability also fully integrate within the organisation.","Novon Schoonmaak Oost BV staat voor een transformatie aangezien zij door het inzetten van verschillende typen medewerkers, waaronder medewerkers met een arbeidsbeperking, in wil zetten op duurzame inzetbaarheid om alle groepen medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een bedrijfsscan functiecreatie gemaakt. Door deze scan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en functies waardoor alle typen medewerkers hun werkzaamheden naar behoren kunnen uitvoeren. In fase 2 zal aandacht besteed worden aan de coaching en training van leidinggevenden en het opzetten van een buddysysteem.  In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden die uit de bedrijfsscan zijn voortgekomen. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen van personeel, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het onderzoeken van de mogelijkheden met betrekking tot interne mobiliteit en een flexibele werkcultuur. Tot slot zullen in fase 5 de benodigde interventies geborgd worden en zal een actieplan opgesteld worden hoe het werk in de toekomst georganiseerd moet worden om het arbeidspotentieel maximaal te benutten.   Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Novon Schoonmaak Oost BV over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat ook de mensen met een arbeidsbeperking volledig integreren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999630","2019EUSF201327","PinkRoccade Healthcare BV","PinkRoccade Healthcare BV","Netherlands","15/08/2019","14/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999629","52.210688345455,5.9785680545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7321DL","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","PinkRoccade Healthcare (www.pinkroccade-healthcare.nl) specialises in the development of complex digital systems for the healthcare sector.  To achieve this, we have a passionate and multidisciplinary team of over 300 employees who are committed to creating solutions for our customers.   PinkRoccade Healthcare has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are responsible for — their vitality and sustainable employability. PinkRoccade Healthcare will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market PinkRoccade will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: It managers.","PinkRoccade Healthcare (www.pinkroccade-healthcare.nl) is gespecialiseerd in de ontwikkeling van complexe digitale systemen voor de zorgsector.  Om dit te realiseren hebben we een gepassioneerd en multidisciplinair team van ruim 300  medewerkers die zich inzetten voor het creëren van oplossingen voor onze klanten.   PinkRoccade Healthcare heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. PinkRoccade Healthcare zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  PinkRoccade zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: IT managers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989751","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01034","Living Lab Smart Farming South of the Netherlands","Living Lab Smart Farming Zuid Nederland","Netherlands","01/01/2018","31/12/2021",35,1009584,"EUR",353354,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988178|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988182","51.463929104878,4.6460070073171|51.506954347826,4.7786653695652|51.555625591304,5.0875620076087|51.508827210345,5.1552323068966|51.606960525,5.6592128375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4855 AG|4881 XZ|5038 TH|5084 HL|5427 PT","NL_GM0755","Boekel",null,null,"West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL412|NL413","2014-2020","The objective of the Living Lab Smart Farming South Netherlands project is to develop a SmartFarm concept where added value is created with the help of innovative IoT sensors and decision supportive disease and cultivation models.","Doelstelling van het project Living Lab Smart Farming Zuid-Nederland is het ontwikkelen van een een Smartfarm concept waar met behulp van innovatieve IoT sensoren en beslissingsondersteunende ziekte- en teeltmodellen meerwaarde wordt gecreëerd voo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999563","2019EUSF201359","Company J.Bos and Sons","Firma J.Bos en Zonen","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999562","51.993377233333,4.6711888466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841DC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016208","2015EUSF201888","Wittes Services B.V.","Wits Diensten B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000587","53.09992775,6.1349189388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9207HC","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016311","2015EUSF201850","Sencio","Sencio","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986479","51.8249224,5.82313895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989815","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02538","Future logistics: A testing ground for high-tech service logistics","Future logistics: Een proeftuin voor high-tech service logistiek","Netherlands","01/07/2019","30/06/2022",26.037,2388060,"EUR",621784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988538","51.658777121429,4.5664001928571|51.376433242857,5.3104873666667|51.488185452,5.400359748|51.480127816667,5.4411365222222|51.448941580328,5.4574608754098|51.4486602,5.490399565508",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4761 RL|4800 RA|5521 DW|5600 MB|5617 AC|5627 BV|5684 PL","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL414","2014-2020","The market within the logistics sector is characterised by increased dynamism and volatility following the crisis and recession that has taken hold in recent years. With the return of volumes does not automatically create price recovery, Re...","De markt binnen de logistieke sector kenmerkt zich door toegenomen dynamiek en volatiliteit na de crisis en recessie die de afgelopen jaren in zijn greep heeft gehouden. Met de terugkeer van volumes komt niet automatisch prijsherstel tot stand, Re...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002312","2018EUSF2012055","BVR Bouw B.V.","BVR Bouw B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002311",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","BVR Bouw sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme “Sustainable Works at BVR Bouw”, this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of BVR Bouw.","BVR Bouw ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij BVR Bouw” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van BVR Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011447","2017EUSF201360","Verdijk Transport","Verdijk Transport","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011446",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Implementing policies aimed at the sustainable employability of VTS employees, aimed at reducing workload, with more pleasure and above all healthier working.","Het implementeren van beleid gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van VTS, gericht op vermindering werkdruk, met meer plezier en vooral gezonder werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019510","2014EUSF2011355","Stichting Ouderenzorg Noord Beveland","Stichting Ouderenzorg Noord Beveland","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019509","51.597010032584,3.8491001235955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4486BW","NL_GM1695","Noord-Beveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000488","2018EUSF2012958","By Gerwen Reiniging","Van Gerwen Reiniging","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000487","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627GA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Van Gerwen Reiniging is a specialist in a varied range of cleaning work. They range from office maintenance to construction cleaning and continue to develop their range of services. The research question of Van Gerwen Reiniging can be described as follows: In what way can Van Gerwen Reiniging increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Van Gerwen Reiniging is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Van Gerwen Reiniging is specialist op een gevarieerd aanbod aan schoonmaakwerkzaamheden. Ze gaan van kantooronderhoud tot bouwschoonmaak en ontwikkelen hun dienstenpakket steeds verder door. De onderzoeksvraag van Van Gerwen Reiniging laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Gerwen Reiniging de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Van Gerwen Reiniging is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006653","2016EUSF2011206","Sam’s Uden","Sam's Uden","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006652",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Sam’s employees work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Sam’s werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019025","2014EUSF2011644","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009921","2016EUSF201442","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Dieperbeek Groep B.V. is dependent on the professional knowledge and employability of our employees when offering financial services. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they can be deployed more widely in our organisation and in the labour market.","Van Dieperbeek Groep B.V. is bij het aanbieden van financiële diensten afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij breder inzetbaar zijn in onze organisatie en op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019299","2014EUSF2011481","DeMaCo Holland B.V.","DeMaCo Holland B.V.","Netherlands","31/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016344","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZG","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006286","2016EUSF2011007","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Grafimedia company Zalsman has grown from 45 to about 180 employees since 2009. The relationship and loyalty of the employees is great because of the informal culture and the short lines of communication in the organisation. This situation has a number of disadvantages related to the sustainable employability of employees. In order to get a sufficient picture of the wishes and ambitions of employees, their long-term employability, to realise ownership of employees about their careers and to achieve more flexibility within the organisation regarding working hours and working hours, Nodum HR Solutions is used to draw up and implement an implementation plan. Employee involvement in the design and implementation is one of the most important principles. The project starts with a sustainability scan by means of interviews with 25 employees and is further carried out through a management group and project group structure. The project with a focus on structural assurance of the changes.","Grafimedia-bedrijf Zalsman heeft sinds 2009 een groei doorgemaakt van 45 naar ongeveer 180 medewerkers. De binding en loyaliteit van de medewerkers is groot door de informele cultuur en de korte communicatielijnen in de organisatie. Deze situatie heeft een aantal nadelen die betrekking hebben op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om voldoende beeld te krijgen van de wensen en ambities van medewerkers, hun inzetbaarheid op lange termijn, eigenaarschap te realiseren bij medewerkers over hun loopbaan en meer flexibiliteit te realiseren binnen de organisatie t.a.v. werktijden en arbeidsduur, wordt Nodum HR Solutions ingezet om zowel een implementatieplan op te stellen als deze uit te voeren. Betrokkenheid van medewerkers bij de opzet en uitvoering is hierbij een van de belangrijkste uitgangspunten. Het project start met een duurzaamheidsscan dmv interviews met 25 medewerkers en wordt verder uitgevoerd via een regiegroep en projectgroepstructuur. Het project met afgerond met aandacht voor structurele borging van de veranderingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002925","2018EUSF2011740","Foundation A-O fundgrafimedia industry","Stichting A-O fondsgrafimediabranche","Netherlands","26/10/2018","25/12/2021",50,994688,"EUR",497344,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002923","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In the graphimedia industry, there are major technological changes that have a major impact on the work, professions and positions of employees. Old professions disappear, new appearances. It is important that employees are future-oriented schools for the new professions, thereby increasing their sustainable employability and preventing unemployment. So that they want and can continue to work productively, motivated and healthy until retirement, inside or outside the organisation. It is clear that future-oriented training does not start automatically, partly because of the average age of employees, long and narrow employment relationships, the relatively low level of education and the limited learning culture. It is important that future training that enhances the sustainable employability of employees is actively encouraged by sectorial activities.","In de grafimediabranche is er sprake van grote technologische veranderingen die grote gevolgen hebben op het werk, beroepen en functies van medewerkers. Oude beroepen verdwijnen, nieuwe verschijnen. Het is van belang dat de medewerkers zich toekomstgericht scholen voor de nieuwe beroepen, daarmee hun duurzame inzetbaarheid vergroten en werkloosheid wordt voorkomen. Zodat zij productief, gemotiveerd en gezond tot aan hun pensioen willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Het is duidelijk dat toekomstgerichte scholing niet vanzelf op gang komt, mede door de gemiddelde hoge leeftijd van medewerkers, de lange en smalle dienstverbanden, het relatief lage opleidingsniveau en de beperkte leercultuur. Het is van belang dat toekomstige scholing die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot op sectoraal actief aangejaagd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011582","2017EUSF201428","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.94871911087,4.4331042347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3045AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000741","2018EUSF2012835","Omnimark B.V.","Omnimark B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the growing customer base and changing customer needs, management, in consultation with the employees, has decided that they want to get started with Sustainable Employability, consisting of 2 ESF sub-projects.  1. Take care of mental health of our employees. With this program, we as an employer want to take our responsibility, where possible, to coach, strengthen and support the people in our organisation.  In doing so, we want to promote learning culture, address individual development needs in which our people can fully develop. In this we take the organisation of the future and where we are now. By being in continuous dialogue with our people, we want to be able to identify both the required and desired competences. But we also want to mirror our corporate ambition with the personal development opportunities and ambitions and possibly undiscovered qualities. In doing so, we want to involve the people in our current organisation permanently with our business plans and future.  2.We want to include all our employees in these changing circumstances to achieve intrinsically motivated employees and optimal deployment with maximum job enjoyment. Among employees has been an inventory of the current working method. We want to review and adapt this approach based on their feedback. Working in a cell organisation requires a different way of working. That’s what’s asking another mindset. More ‘self-control’ rather than steering the leadership. Employees are guided and coached from their own practical cases.","Door de groeiende klantenkring en veranderende klantbehoefte heeft het management in samenspraak met de medewerkers besloten dat men aan de slag wil gaan met Duurzame Inzetbaarheid, bestaande uit 2 ESF-deeltrajecten.  1. Zorg voor mentale gezondheid van onze medewerkers. Met dit programma willen wij als werkgever waar mogelijk onze verantwoordelijkheid nemen om de mensen in onze organisatie te coachen, versterken en ondersteunen.  Hierbij willen wij de leercultuur bevorderen, ingaan op individuele ontwikkelbehoeften waarbij onze mensen zich geheel kunnen ontplooien. Daarin nemen wij mee de organisatie van de toekomst en waar wij nu staan. Door in continue dialoog te zijn met onze mensen willen wij de zowel de vereiste- als gewenste competenties kunnen duiden. Maar tevens willen wij onze bedrijfsambitie spiegelen met de persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en ambities en eventueel onontdekte kwaliteiten achterhalen. Daarmee willen wij de mensen in onze huidige organisatie blijvend betrekken met onze bedrijfsplannen en toekomst.  2.Wij willen al onze medewerkers meenemen in deze veranderende omstandigheden om te komen tot intrinsiek gemotiveerde medewerkers en een optimale ontplooiing met maximaal werkgenot. Onder werknemers is een inventarisatie geweest over de huidige werkwijze. Deze werkwijze willen we op basis van hun feedback herzien en aanpassen. Het werken in een celorganisatie vraagt een andere wijze van werken. Dat vraagt een andere ‘mindset’. Meer ‘zelf-sturing’ in plaats van sturing van de leiding. Medewerkers worden vanuit eigen praktijkcases begeleid en gecoacht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014532","2015EUSF2011822","STG Nobb","Stg NOBB","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019048","2014EUSF2011630","Lentink Metaalwarenfabriek B.V.","Lentink Metaalwarenfabriek B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019047",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7050AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999957","2019EUSF201169","Vepa B.V.","Vepa B.V.","Netherlands","24/08/2019","23/02/2021",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999956",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AB",{"$nulls":8},"2014-2020","We have little turnover in our workforce, this has the disadvantage that our workforce is ageing. As an employer, we are concerned that everyone manages to reach the retirement age healthy and vital. In order to overcome this problem, we have created the ‘sustainable employability’ project.","We hebben weinig verloop in ons personeelsbestand, dit heeft als nadeel dat ons personeelsbestand vergrijst. Wij als werkgever maken ons zorgen of het iedereen wel lukt om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te halen. Om dit probleem voor te zijn hebben we het project 'duurzame inzetbaarheid' in het leven geroepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999675","2019EUSF201304","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Amersfoort is a town and municipality in the eastern part of the province of Utrecht. It is the second city of the province of Utrecht and the fifteenth of the Netherlands. Amersfoort is a growth city and plays an economic role in the region with a strongly grown business. We are constantly evolving as a city and government. We work with and for all our inhabitants on a beautiful Amersfoort, where it is pleasant living, working and recreation.  Our employees have to deal with many changes in their work. The citizen as a customer of the municipality is becoming increasingly demanding and empowered. The way of working changes rapidly; in 2020, 80 % of communication with citizens is expected to go digital. Parts of the tasks are also largely automated.  The municipality wants employees to actively work on their careers and to take more self-direction. We expect employees to continue to develop, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the municipality where that is possible. The municipality of Amersfoort will develop a programme that matches the employees and their challenges and ambitions.","Amersfoort is een stad en gemeente in het oosten van de  provincie Utrecht. Het is de tweede stad van de provincie Utrecht en de vijftiende van Nederland. Amersfoort is een groeistad en vervult economisch een regiofunctie met een sterk gegroeid bedrijfsleven. We zijn als stad en bestuur continu in ontwikkeling. We werken met en voor al onze inwoners aan een mooi Amersfoort, waar het prettig wonen, werken en recreëren is.  Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werk. De burger wordt als klant van de gemeente steeds veeleisender en mondiger. De manier van werken verandert snel; in 2020 gaat naar verwachting 80% van de communicatie met burgers digitaal. Ook worden delen van het takenpakket vergaand geautomatiseerd.  De gemeente wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability en meer zelfregie daarin nemen. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en de gemeente faciliteert waar dat kan. De gemeente Amersfoort gaat een programma ontwikkelen dat aansluit bij de medewerkers en hun uitdagingen en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019155","2014EUSF2011570","Evers Medica Roermond B.V.","Evers Medica Roermond B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019154","51.193686214815,5.9910023222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041GR","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020505","2014EUSF201715","A2C-Accountants","A2C-Accountants","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017408","51.464661556522,5.7703043869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PC","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014856","2015EUSF2011641","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012778","2015EUSF2012808","SURF Services","SURFdiensten","Netherlands","28/12/2016","28/12/2017",50,13800,"EUR",6900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002475","2018EUSF2011974","Open Line Consultancy BV","Open Line Consultancy BV","Netherlands","22/03/2019","22/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002474","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000283","2019EUSF2019","Foundation Meeting","Stichting Ontmoeting","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","This project focuses on increasing the sustainable employability of employees of Stichting Ontmeeting, through activities within the theme of ‘promoting a learning culture for employees’. Stichting Ontmeeting is committed to vulnerable people who have lost their connection with themselves and their environment. The mission of Meeting is carried out by volunteers and professionals. Fulfilling this mission isn't always easy. The employees and the target group of the Meeting are very diverse, consisting of persons of different nationalities, religion, cultures, characters, worlds and other ethnic and racial backgrounds. Within this project, De Ontmeeting aims to promote the learning culture of the organisation by hiring an external advisor who can support them in doing so. Mr H. van de Pol, is hired to recognise the cultural and personal bottlenecks of employees to improve the learning and working environment. The intended result of this project is to achieve an open, confidential and safe working culture, in which employees trust themselves and are able to cope with cultural differences, so as to be able to do their job motivated and vital. The project focuses specifically on encouraging systematic knowledge exchange, optimising learning processes and promoting intercultural communication between employees and clients and co-operation between employees. Through the sessions of Van de Pol, employees are taught specific tools to resolve future conflicts in a structured and professional way and to improve their own career perspective. The intended result will have to be achieved during 3 group trainings and four individual interviews with the employees. All results are incorporated into an advisory report, including a comprehensive implementation plan.","Onderhavig project richt zicht op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Stichting Ontmoeting, door middel van activiteiten binnen het thema ‘bevorderen van een leercultuur voor de werknemers’. Stichting Ontmoeting zet zich in voor kwetsbare mensen die de verbinding met zichzelf en hun omgeving zijn kwijtgeraakt. De missie van Ontmoeting wordt uitgevoerd door vrijwilligers en professionals. Het waarmaken van deze missie is niet altijd makkelijk. De medewerkers en de doelgroep van de Ontmoeting is namelijk erg divers, bestaande uit personen met verschillende nationaliteiten, religie, culturen, karakters, leefwerelden en andere etnische en raciale achtergronden. Binnen dit project beoogt De Ontmoeting om de leercultuur van de organisatie te bevorderen door het inhuren van een externe adviseur die hun hierbij kan ondersteunen. De heer H. van de Pol, wordt ingehuurd om de culturele en persoonlijke knelpunten van medewerkers te herkennen, ter verbetering van het leer- en werkklimaat. Het beoogde resultaat van onderhavig project is te komen tot een open, vertrouwelijke en veilige werkcultuur, waarin medewerkers vertrouwen hebben in zichzelf en goed in staat zijn om te gaan met culturele verschillen, om zodoende gemotiveerd en vitaal hun arbeid kunnen verrichten. Tijdens het project wordt er specifiek gericht op het stimuleren van systematische kennisuitwisseling, optimaliseren van leerprocessen en het bevorderen van de interculturele communicatie tussen medewerkers en cliënt en samenwerking tussen medewerkers onderling. Door de sessies van Van de Pol krijgen medewerkers specifieke handvatten aangeleerd om op een gestructureerde en professionele manier toekomstige conflicten op te lossen en hun eigen carrièreperspectief te verbeteren. Het beoogde resultaat zal bereikt moeten worden tijdens 3 groepstrainingen en vier individuele gesprekken met de werknemers. Alle resultaten worden verwerkt in een adviesrapport, inclusief een sluitend implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002322","2018EUSF2012051","Conoscenza B.V.","ConoScenza B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002321","52.187814377778,5.4092186666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3823LH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The company has grown strongly in recent years and will continue to grow strongly in the coming years. In order to prevent employees from becoming less involved in the company and lowering their productivity through island formation and less cooperation, the company embarks on a trajectory to ensure that engagement, responsibilities and collaboration (and thus productivity) remain high on the personal agenda. It focuses on personal ambitions and development opportunities to keep employees motivated and grow within the company","Het bedrijf is het afgelopen jaren sterk gegroeid en zal de komende jaren sterk blijven doorgroeien. Om te voorkomen dat door deze groei de medewerkers minder betrokken raken bij het bedrijf en hun productiviteit zien verlagen door eilandvorming en minder samenwerking, gaat het bedrijf een traject in dat ervoor moet zorgen dat betrokkenheid, verantwoordelijkheden en samenwerking (en daarmee de productiviteit) hoog op de persoonlijke agenda blijven staan. Er wordt ingezet op persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden om de werknemers gemotiveerd te houden en te kunnen laten groeien binnen het bedrijf","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007298","2016EUSF2011531","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5632EH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013341","2015EUSF2012499","Intervence Foundation","Stichting Intervence","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013335",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998224","2019EUSF2011025","Thuiswinkel.org","Thuiswinkel.org","Netherlands","06/06/2019","06/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998223",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In view of the future and the changing market, Thuiswinkel wants to professionalise more. They want to work on self-directing teams, with the different teams working autonomously and decision-making powers and responsibilities are more centralised to the employee. To date, insufficient attention has been paid to its design, which means that there is tension among the employees. Cooperation and communication between them have also deteriorated.  Staff experience that it is difficult to make an adequate shift towards this whole approach, because other/new skills and competences are required. As these skills are insufficiently present among the employees, their perceived uncertainty has increased.   The initiation of the planned ESF trajectories is at the front of the employees at Thuiswinkel. Among the employees are identified which development steps are most needed in the field of sustainable employability. On this basis, a personal growth trajectory per employee is drawn up with the external consultant in which space is created of personal competences. Through training the trainer principle, the external consultant will further guide the project group.   At the end of the ESF process, there will be better internal cooperation, better employee engagement and, ultimately, a more effective organisation.","Met het oog op de toekomst en de veranderende markt wil Thuiswinkel meer gaan professionaliseren. Zij willen werken naar zelfsturende teams, waarbij de verschillende teams autonoom werken en beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden meer zijn gecentraliseerd naar de medewerker. Tot op heden is er onvoldoende aandacht besteed aan de opzet hiervan, waardoor er spanning is bij de medewerkers. Ook de onderlinge samenwerking en wijze van communiceren is verslechterd.  De medewerkers ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel aanpak, omdat er andere/nieuwe vaardigheden en competenties worden verlangd. Gezien deze vaardigheden onvoldoende aanwezig is bij de medewerkers, is hun ervaren onzekerheid toegenomen.   Het initiëren van de beoogde ESF-trajecten is op voorspraak van de medewerkers binnen Thuiswinkel. Onder de medewerkers wordt geïnventariseerd aan welke ontwikkel stappen het meeste behoefte is op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Op basis hiervan wordt met de externe adviseur een persoonlijk groeitraject per medewerker opgesteld waarin ruimte ontstaat van persoonlijke competenties. Middels train de trainer principe zal de externe adviseur de projectgroep verder begeleiden.   Na afloop van het ESF-traject ontstaat er een betere interne samenwerking, betere binding van de medewerkers en uiteindelijk een effectievere organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998950","2019EUSF201663","Vision Car Lease B.V.","Vision Car Lease B.V.","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998949",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012612","2015EUSF2012898","Gebr. The King","Gebr. De Koning","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,16400,"EUR",8200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012611","51.824726981818,4.7193655636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3356LL","NL_GM0590","Papendrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003459","2018EUSF2011429","Probo Sign BV","Probo Sign BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003458",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, the organisation has grown from 25 to 300 employees and this has an impact on everyone’s way of working and the workload involved. The objectives of the project ‘Growing together’ are sustainable employability by promoting a healthy lifestyle and preventing work stress in the workplace.","In de afgelopen jaren is de organisatie gegroeid van 25 naar 300 medewerkers en dit heeft impact op ieders manier van werken en de werkdruk die hiermee gepaard gaat. Doelstellingen van het project ‘Samen Groeien’ zijn duurzame inzetbaarheid door het bevorderen van een gezonde leefstijl en de preventie van werkstress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002565","2018EUSF2011929","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224AB","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014730","2015EUSF2011710","Neways Advanced Applications B.V.","Neways Advanced Applications B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006022","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000492","2018EUSF2012956","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do that in different ways. This has already delivered us a place in the Café top 100. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year, we want to use this grant to ensure that we improve our training policy and thus meet the ambitions of our employees and of our organisation.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manieren. Dit heeft ons al een plek opgeleverd in de Café top 100. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we ons opleidingsbeleid verbeteren en daarmee de ambities van onze medewerkers en van onze organisatie kunnen waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013137","2015EUSF2012610","Van den Pol ETB","Van den Pol ETB","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013136","52.04800345,4.9700505",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417ZG","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011642","2017EUSF201459","Velco fire protection BV.","Velco brandbeveiliging BV.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011641","52.298102715,6.91082426",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EG","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Velco fire protection, started with fire extinguisher sales and maintenance, now has a total package including emergency lighting, BHV/first aid trainings and company emergency plans. Velco’s people are increasingly working in multi-disciplinary teams: various professional disciplines work together for a common purpose, for example to provide a complete fire safety package for a customer. Of course, this requires a lot of self-management and flexibility of employees, a lot of collaboration and communication and a lot of knowledge sharing. You do not learn that in standard vocational training, so learning in the workplace is becoming increasingly important.   Velco wants to be an organisation in which it is natural to share knowledge and learn from each other, to take into account each other’s knowledge needs and to actively cooperate across the boundaries of disciplines. With the project ‘Handvatten for a learning organisation — part 2’ Velco gives a boost to these developments. Through actions aimed at employees, organisation and technology, Velco is further developing into a healthy, modern company with which people can continue to engage in a long-term, adequate and motivated relationship.","Velco brandbeveiliging, begonnen met brandblusserverkoop en -onderhoud, heeft inmiddels een totaalpakket met daarin ook noodverlichting, BHV/EHBO trainingen en bedrijfsnoodplannen. De mensen van Velco werken steeds vaker in multi-disciplinaire teams: verschillende vakdisciplines werken samen voor een gemeenschappelijk doel, bijvoorbeeld het verzorgen van een compleet brandveiligheidspakket voor een klant. Dit vraagt natuurlijk veel zelfsturing en flexibiliteit van werknemers, veel samenwerken en communiceren en veel kennisdelen. Bij standaard vakopleidingen leer je dat niet, leren op de werkvloer wordt dus steeds belangrijker.   Velco wil een organisatie zijn waarin het vanzelfsprekend is kennis te delen en van elkaar te leren, rekening te houden met elkaars kennisbehoeftes en actief samen te werken over de grenzen van disciplines heen. Met het project 'Handvatten voor een lerende organisatie – deel 2'  geeft Velco deze ontwikkelingen een boost. Via acties gericht op zowel werknemers, organisatie als techniek, ontwikkelt Velco zich verder tot een gezond, modern bedrijf waaraan ook in de toekomst mensen zich langdurig, adequaat  en gemotiveerd kunnen verbinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003317","2018EUSF2011510","Cheese trade Remijn bv","Kaashandel Remijn bv","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003316","51.7710737625,5.32855210625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5331HW","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","At present, Kaashandel Remijn employs about 15 employees who are important to business. We believe it is important for people to have fun in their work and to achieve development in order to increase their satisfaction. We always want to give the right attention to our employees and to our personnel policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. We would like to make use of this possibility.","Op dit moment telt Kaashandel Remijn zo’n 15 werknemers die van belang zijn voor het ondernemen. We vinden het belangrijk dat mensen plezier in hun werk hebben en ontwikkeling kunnen bewerkstellen om op die manier hun tevredenheid te verhogen. Wij willen altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en aan ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. We maken graag gebruik van deze mogelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019872","2014EUSF2011116","Phone House Netherlands B.V.","Phone House Netherlands B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019871","52.189820355556,5.4107723098258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3825HD","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997686","2020EUSF2024","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",44,598560,"EUR",264400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001439","2018EUSF2012493","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Netherlands","08/03/2019","07/09/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001438","52.590387612121,6.2515225363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7711GG","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Aluvo (60 employees) has been active as an aluminium frame specialist for more than forty-five years. Under the leadership of a new director/large shareholder, the company is working on the future and new choices are made. Employees are central to Aluvo and are intensively involved in the preparation and implementation of future plans. Essential for Aluvo is optimal engagement and sustainable employability of the employees. The absenteeism is low at Aluvo and the company wants to keep it that way.  Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Aluvo wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Due to the ageing of the company, the importance of this is increasing (old age comes with flaws). Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Aluvo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: — An extensive survey among employees aimed at physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; — Various measurements aimed at physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Aluvo (60 medewerkers) is al ruim vijfenveertig jaar actief als aluminium kozijnenspecialist. Onder leiding van een nieuwe directeur/grootaandeelhouder werkt het bedrijf aan de toekomst en worden er nieuwe keuzes gemaakt. Medewerkers staan centraal bij Aluvo en worden intensief betrokken bij het maken en uitvoeren van de toekomstplannen. Essentieel voor Aluvo is een optimale betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Aluvo en dit wil het bedrijf graag zo houden.  Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Aluvo wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Door de vergrijzing binnen het bedrijf neemt het belang hiervan toe (ouderdom komt met gebreken). Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Aluvo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: - Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; - Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.   De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012581","2015EUSF2012915","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3981LA","NL_GM0312","Bunnik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006920","2016EUSF2011341","The Filet Company B.V.","The Filet Company B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006919","51.364964065217,5.3157133913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DE","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005926","2018EUSF201109","M. van der Looij Afbouw B.V.","M. van der Looij Afbouw B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005925","51.314958770588,5.3466681529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SM","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","M. van der Looy Afbouw BV (hereafter Van der Looy) is a company specialising in the insulating and plastering of exterior facades of buildings. Assignments vary from residential houses to buildings (complexes). Assignments are carried out on a project-by-project basis. The organisation has been in existence since 1990 and has built up an image of high quality and reliability in the South Netherlands. M. van der Looy Afbouw BV works with both its own employees and self-employed subcontractors to strengthen its own workforce.    In a previous project, one of the employees has been assisted in reducing work stress. The evaluation with both the management and the relevant employee, as well as with colleagues, led the management of Van de Looy to realise that for some of the employees it would also be good to go through such a process. In order to improve sustainable employability for all these employees by reducing the workload and subsequent work stress, Van der Looy wants an additional advice on promoting healthy and safe working within the organisation, with subsequent guidance on the implementation of this advice.   In addition, the growth that Van der Looy has made in recent years creates the demand within the company for the development of a number of tasks and responsibilities. There are also a number of employees who have developed in recent years and want to offer Van der Looy the opportunity to respond to their individual ambitions and development opportunities. Van der Looy therefore wants to retain these talented employees for the organisation and stimulate their internal mobility","M. van der Looy Afbouw BV (hierna Van der Looy) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in het isoleren en stukadoren van buitengevels van gebouwen. Opdrachten variëren van woonhuizen tot gebouwen(complexen). Opdrachten worden projectmatig uitgevoerd. De organisatie bestaat sinds 1990 en heeft in Zuid-Nederland een imago van hoge kwaliteit en betrouwbaarheid opgebouwd. M. van der Looy Afbouw BV werkt zowel met eigen werknemers als met zelfstandige onderaannemers ter versterking van het eigen personeelsbestand.    In een vorig project is een van de medewerkers begeleid bij het verminderen van de werkstress. De evaluatie met zowel het management en de desbetreffende medewerker, als met collega medewerkers hebben het management van Van de Looy doen inzien dat voor een aantal van de medewerkers het ook goed zou zijn zo’n traject te doorlopen. Om bij al deze medewerkers de duurzame inzetbaarheid te verbeteren door de werkdruk en daaruit opvolgende werkstress te verlagen wilt Van der Looy een vervolgadvies voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen de organisatie, met vervolgens begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Daarnaast creëert de groei die het bedrijf  Van der Looy heeft gemaakt de afgelopen jaren de vraag binnen het bedrijf naar de ontwikkeling van een aantal taken en verantwoordelijkheden. Ook zijn er een aantal medewerkers die de afgelopen jaren zich hebben ontwikkeld en die Van der Looy de kans  wil bieden om gehoor te geven aan hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Van der Looy wil deze talentvolle medewerkers daarmee behouden voor de organisatie en stimuleren in hun interne mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988991","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00193","An electronic tool for preventing back pain","Een elektronisch hulpmiddel voor het voorkomen van rugklachten","Netherlands","01/06/2015","31/01/2016",20,19860,"EUR",3972,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985605","52.266406058824,6.7885600470588",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7551AB","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The idea is an electronic tool for preventing back and neck complaints by understanding and learning safe back use.Rug and neck complaints are both a social and a social problem. In the individual’s mind...","Het idee is een elektronisch hulpmiddel voor het voorkomen van rug- en nekklachten door het inzichtelijk maken en aanleren van veilig ruggebruik.Rug- en nekklachten zijn zowel een sociaal als een maatschappelijk probleem. Bij het individu veroor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018748","2014EUSF2011818","ERAC","ERAC","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018747",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200MA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014593","2015EUSF2011787","100 % Clear","100%helder","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014592",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010039","2016EUSF201505","Ne Distriservice B.V.","NE DistriService B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010038","52.367399688235,5.7667178529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8071DA","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017725","2014EUSF2012454","Brink Twente BV","Brink Twente BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017724","52.2289871875,6.6006454625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471LL","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002604","2018EUSF2011909","Levin B.V.","Levin B.V.","Netherlands","14/12/2018","14/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002603","52.05140416875,4.346372040625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DA","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Levin (www.levin-zorg.nl) provides care support to people with physical, sensory or intellectual disabilities. Changes in the healthcare domain call for all-round employability where employees can take on more different tasks and roles. Levin notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Customer specificities and requests (e.g. with Prader-Willi Syndrome) require broader, supply-oriented support from all-round employees to which internal mobility should be promoted.  By recognising and developing skills to this end, objectives are linked to individual ambitions and talents; employees are helped to think ahead about their own development opportunities. Levin covers themes that have not previously been dealt with in an ESF project in this project, namely: Internal Mobility and Healthy and Safe Working. This aims to make visible talents and ambitions that can bring employees further in, but also outside, the organisation. All this should be done with regard to the well-being of workers. The course followed must not be accompanied by (experienced) workload and work stress; this will, after all, jeopardise sustainable employability. In addition, there must be freedom of movement in order to be able to respond to opportunities for improvement in the work, using strengths in line with all-round working and thinking.   Levin hereby engages an external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: analysis with advice, and guidance to staff in implementing the intended objectives with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Levin (www.levin-zorg.nl) biedt zorgondersteuning aan mensen met een lichamelijke, zintuiglijke of een verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein vragen om  allround inzetbaarheid waarbij medewerkers meer verschillende taken en rollen kunnen innemen. Levin merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Specifieke kenmerken en vragen van cliënten (bijv. met het Prader-Willi Syndroom) vragen immers om een bredere aanbodgerichte ondersteuning door allround medewerkers waartoe de interne mobiliteit bevorderd dient te worden.  Door hiertoe vaardigheden te erkennen én door te ontwikkelen worden doelstellingen verbonden aan individuele ambities en talenten; werknemers worden geholpen vooruit te denken over hun eigen ontwikkelmogelijkheden. Levin behandelt in dit project thema’s die niet eerder in een ESF project zijn behandeld, namelijk: Interne Mobiliteit en Gezond en Veilig Werken. Hiermee wordt beoogd talenten en ambities zichtbaar te maken die werknemers verder kunnen brengen in, maar ook buiten, de organisatie. Dit alles dient te geschieden met aandacht voor het welzijn van de werknemers. De gevolgde koers mag niet gepaard gaan met (ervaren) werkdruk en werkstress; dit zal immers de duurzame inzetbaarheid in het gedrang kunnen brengen. Daarnaast dient er bewegingsvrijheid te zijn om zelf op verbetermogelijkheden in het werk in te kunnen spelen, daarbij sterke kanten te benutten in de lijn met het allround werken en denken.   Levin schakelt hierbij een extern adviseur in die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: analyse met advies, en begeleiding van medewerkers bij het implementeren van de beoogde doelstellingen met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010515","2016EUSF201766","Promedico ICT B.V.","Promedico ICT B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010514","52.060113589474,5.1088985508772",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3526KV","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The aim of the project “Better for All” is to give Promedico insight into the vitality of the employees in the organisation and to give employees insight into their own employability and vitality, as well as to offer activities to increase employability and vitality with “Better for All” actions.","Het doel van het project \"Beter voor iedereen\" is Promedico inzicht te geven in de vitaliteit van de medewerkers in de organisatie en de medewerkers inzicht te geven in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en tevens activiteiten aan te bieden om de inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten met \"Beter voor iedereen\"-acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012428","2015EUSF2013000","Co-operative Care Nearby","Coöperatie Zorg Dichtbij","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012427","53.198136242857,6.6065449071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723CD","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007778","2016EUSF2011765","Wood trade Albert van der Horst","Houthandel Albert van der Horst","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999016","52.307564894444,5.5811849222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LS","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Working together towards a sustainable and safe working environment.  Wood trade Albert van der Horst wants to make significant steps forward now that the crisis years are over. Our attention is focused on the employees. By launching an advisory project together with business portal Phylum aimed at the safer and more sustainable design of the working environment. The (re)organisation of tasks and functions within the organisation and a well-organised discussion and consultation structure within the organisation. The motto is: If the employees are doing well, Houthandel van der Horst is doing well.","Samen naar een duurzame en veilige werkomgeving.  Houthandel Albert van der Horst wil flinke stappen voorwaarts maken nu de crisisjaren voorbij zijn. Onze aandacht gaat daarbij vooral uit naar de medewerkers. Door samen met Ondernemersportaal Phylum een adviesproject te starten gericht op het veiliger en duurzamer inrichten van de werkomgeving. Het (her)inrichten van de taken en functies binnen de organisatie en een goed georganiseerde gesprek- en overlegstructuur in te voeren in de organisatie . Het motto is: Gaat het goed met de medewerkers, dan gaat het goed met Houthandel van der Horst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009788","2016EUSF201364","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001970","2018EUSF2012226","BESgroep Accountants — Tax Advisors B.V.","BESgroep Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001969","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With our team of 20 experts we have the services of a large club but we can still stay personal and operate without any hassle. In the internal field, little attention has been paid in recent years to creating a modern organisation that focuses on culture, personal development and personal growth. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, BESgroep will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Met ons team van 20 experts hebben wij de dienstverlening van een grote club maar kunnen we toch persoonlijk blijven en zonder rompslomp opereren. Op intern gebied is er de afgelopen jaren weinig aandacht besteed aan het creëren van een moderne organisatie waarbij de cultuur, persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke groei centraal staan. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal BESgroep onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002990","2018EUSF2011697","Foundation for Health Care Agricultural Sectors","Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren","Netherlands","18/10/2018","17/12/2021",50,769652,"EUR",384826,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002989","52.086108711111,4.8919556888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3445AA","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Stigas is the sector institute for safe and healthy working and employability in the A&G sector. Stigas has been asked and authorised by the social partners LTO, CUMELA, VHG, FNV and CNV Vakmensen on the board of the Foundation for Healthcare Agrarian Sectors to draw up and submit an ESF grant application for the project “Sustainable working in the Agricultural and Green sector/keep the engine running!”. The evaluation of the previous ESF project “A Vital Sector has the future” has shown that, although good steps have been taken, we also need further steps to further shape sustainable work in the sector. With this project initiative, we want to help more companies and their employees start shaping sustainable employability and, on the other hand, help companies that have already started to take the next step. From these objectives, the title ‘Keep the engine running!’ is derived.","Stigas is hèt sectorinstituut voor veilig en gezond werken en inzetbaarheid in de A&G sector. Stigas is door de sociale partners LTO , CUMELA , VHG, FNV  en CNV Vakmensen vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren gevraagd en gemachtigd om een ESF subsidie aanvraag op te stellen en in te dienen voor het project “ Duurzaam werken in de Agrarische en Groene sector / de motor draaiende houden!”. Uit de evaluatie van het voorgaande ESF project “ Een Vitale sector heeft de toekomst “ is gebleken dat er weliswaar mooie stappen zijn gezet maar ook dat we vervolgstappen noodzakelijk zijn om duurzaam werken verder vorm te geven in de sector. Met dit projectinitiatief willen we meer bedrijven en hun medewerkers helpen om een start te maken met het vormgeven van duurzame inzetbaarheid en anderzijds bedrijven die al een start hebben gemaakt helpen om de volgende stap te zetten. Van deze doelstellingen is de titel ‘De motor draaiende houden!’ afgeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007029","2016EUSF2011395","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Ever-increasingly changing market conditions also have an impact on working conditions and what is required of employees. Van Dam Bodegraven recognises that non-company-specific knowledge and skills of employees are important to achieve better together. This is why the aim of the project is to promote a learning culture for 2017, where the aim of the project is to give employees a better understanding of their own and each other’s (in)capability, skills, functioning and (learning) ambitions, enabling them to work together more effectively, to share tasks and to exploit and secure talents and ambitions. This will improve the sustainable employability of employees.","Steeds sneller veranderende marktomstandigheden hebben ook zijn weerslag op de arbeidsomstandigheden en wat er van medewerkers wordt gevraagd. Van Dam Bodegraven erkent dat niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden van medewerkers van belang zijn om samen beter te presteren. Daarom wordt voor 2017 ingezet op het bevorderen van een leercultuur, waarbij het doel van het project is dat de medewerkers meer inzicht krijgen in hun eigen en elkaars (on)mogelijkheden, vaardigheden, functioneren en (leer)ambities, waardoor men effectiever kan samenwerken, taken kan verdelen en talenten en ambities kan benutten en deze te borgen. Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018683","2014EUSF2011865","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900CD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021226","2014EUSF201236","VenntivGroup","VenntivGroup","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020423",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8470AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998833","2019EUSF201722","Apollo Group BV","Apollo Group BV","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998832","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Apollo realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The aim of the project is to shape the Apollo DNA and to increase the work happiness among the employees. Through this project, the organisation aims to increase the sustainable employability of its employees, because they are happy and proud of the work they do. Central to this are involved and motivated employees. By hiring an external advisor, Apollo seeks to identify, develop and link employees’ ambitions, competences and capabilities to business activities, thereby stimulating employee engagement and happiness, enabling a sustainable employability of employees in the long term.","Apollo beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Het doel van het project is het vorm geven van het Apollo-DNA en het vergroten van het werkgeluk onder de medewerkers. Middels dit project beoogt de organisatie de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen, doordat ze gelukkig en trots zijn op het werk wat zij doen. Centraal hierin zijn betrokken en gemotiveerde medewerkers. Door het inhuren van een externe adviseur tracht Apollo de ambities, competenties en capaciteiten van werknemers in kaart te brengen, te ontwikkelen en te koppelen aan bedrijfsactiviteiten, waardoor de betrokkenheid en het werkgeluk van medewerkers gestimuleerd wordt, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018175","2014EUSF2012186","Alutech Nederland B.V.","Alutech Nederland B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018174",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013440","2015EUSF2012443","Centramed","Centramed","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013439","52.08936305,4.36921595",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2272TK","NL_GM1916","Leidschendam-Voorburg",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003501","2018EUSF2011404","Princess Maxima Center for Children’s Oncology","Prinses Maxima Centrum voor kinderoncologie","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,12870,"EUR",6435,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003500","52.0862402,5.1765030277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584cs","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The mission of the Princess Máxima Center for Children’s Oncology is: cure every child with cancer, with optimal quality of life. The Princess Máxima Centre is the largest children’s oncological centre in Europe with a unique approach to child cancer — seen worldwide — by concentrating care, research and training at the highest level in one child’s oncological centre. To realise this mission, the Princess Máxima Centre has the best professionals from the Netherlands and abroad; the best in their profession and the best for the kids. The health and vitality of these professionals is crucial. With the financial support from ESF, the Princess Máxima Centre can seek advice to develop and implement a vitality programme appropriate to the uniqueness of the Princess Máxima Centre. This programme should aim to keep professionals energetic and motivated at work, taking into account the differences in needs between, for example, healthcare professionals and research workers.","De missie van het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie is: ieder kind met kanker genezen, met optimale kwaliteit van leven. Het Prinses Máxima Centrum is het grootste kinderoncologische centrum in Europa met een – wereldwijd gezien – unieke aanpak van kinderkanker door de concentratie van zorg, research en opleiding op het allerhoogste niveau in één kinderoncologisch centrum. Om deze missie te realiseren beschikt het Prinses Máxima Centrum over de béste professionals uit binnen- en buitenland; de beste in hun vak en de beste voor de kinderen. De gezondheid en vitaliteit van deze professionals is cruciaal. Met de financiële steun vanuit ESF kan het Prinses Máxima Centrum advies inwinnen om een vitaliteitsprogramma te ontwikkelen en te implementeren passend bij het unieke karakter van het Prinses Máxima Centrum. Dit programma moet erop gericht zijn om professionals energiek en gemotiveerd aan het werk te houden met oog voor de verschillen in behoeften tussen bijvoorbeeld de zorgprofessionals en researchmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018842","2014EUSF2011761","Call-IT International B.V.","Call-IT International B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018841",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004905","2018EUSF201662","Stofberg Society","Maatschap Stofberg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004904","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006346","2016EUSF2011037","PM Energie BV","PM Energie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006345","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ESF project aims at managing the growth of PM Energy. The challenge is to make everyone in the company function better so that productivity increases, improvements are made faster and customers are even more satisfied. Starts with getting the mission and vision and the right customer communication even more sharp. A strategy is then developed to discover and prevent waste (of action and time) in one’s own work.","Het ESF-project is gericht op het managen van de groei van PM Energie. De uitdaging is om iedereen binnen het bedrijf steeds beter te laten functioneren zodat de productiviteit toenmeemt, verbeteringen sneller worden doorgevoerd en klanten nog meer tevreden zijn. Gestart wordt met het nog scherper krijgen van de missie en visie en de juiste klantcommuncatie. Vervolgens wordt een strategie ontwikkeld om verspilling (van handelen en tijd) te ontdekken in het eigen werk en deze te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019658","2014EUSF2011253","Museum of Ceramics The Princessehof","Stichting Keramiekmuseum Het Princessehof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019657",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004521","2018EUSF201866","Corthogreen BV","Corthogreen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004520","51.92275854,6.34094293",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7061XV","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","If we want to offer special target groups in the labour market as well as in the same society a good opportunity in today’s and future society, we as an employer will have to and want to do more than just offer a workplace. As an employer, Corthogreen wants to be able to offer a (continued) development place to its employees and indirectly also its environment. This will result in healthier, energetic and better developed employees, which can add value to both company and indirectly its own environment. In addition to the opportunities for growth and flow that this can offer.","Indien we in de huidige en toekomstige samenleving bijzondere doelgroepen op de arbeidsmarkt én in diezelfde samenleving een goede kans willen bieden, zullen we als werkgever meer moeten en willen doen dan alleen een werkplek bieden. Corthogreen wil als werkgever een (door)ontwikkelplek kunnen bieden aan haar medewerkers en indirect dus ook haar omgeving. Dit zal resulteren in gezondere, energiek een beter ontwikkelde medewerkers, die hiermee een meerwaarde kunnen vormen voor zowel bedrijf als indirect ook de eigen omgeving. Naast de mogelijkheden tot doorgroei en doorstroming die dit kan bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011197","2017EUSF201220","Sweegers and de Bruijn BV","Sweegers en de Bruijn BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011196","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In a changing market, employees, beyond technical expertise and skills, are becoming increasingly aware that personal skills and attitudes play a crucial role. From a more independent role, employees experience more and more stress during external operations and are afraid to fail. They must be prevented from falling out. The goal is to create a culture in the organisation where employees learn to deal with stressful situations and become more aware of their talents. By asking for help and working more from their own strength, the stress decreases and creates more work pleasure in the organisation.","In een veranderende markt worden medewerkers, buiten technische expertise en vaardigheden, zich steeds meer bewust dat persoonlijke vaardigheden en houding een cruciale rol speelt. Vanuit een meer zelfstandige rol, ervaren medewerkers bij het extern opereren steeds meer stress en zijn bang te falen. Voorkomen moet worden dat zij hierdoor uitvallen. Het doel is om een cultuur in de organisatie te realiseren waar medewerkers leren omgaan met stressvolle situaties en zich meer bewust worden van hun talenten. Door hulp te vragen en meer te gaan werken vanuit hun eigen kracht neemt de stress af en ontstaat meer werkplezier in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999045","2019EUSF201616","Home and care centre De Wulverhorst","Woon- en zorgcentrum De Wulverhorst","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999044","52.029010816071,4.8688216410714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3421JD","NL_GM0589","Oudewater",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) provides care support, nursing, counselling and day care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. De Wulverhorst notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   In order to remain sustainable now and in the future, De Wulverhorst sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, De Wulverhorst wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. De Wulverhorst merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet De Wulverhorst de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil De Wulverhorst medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988759","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0055","Intelligent IBA for high-quality decentralised wastewater treatment","Intelligente IBA voor hoogwaardige decentrale afvalwaterzuivering","Netherlands","01/08/2016","31/07/2019",100,428920,"EUR",428920,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985080","53.045453817857,5.680561575",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8604 VJ","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In recent decades, many IBA systems (Individual Treatment of Waste Water) have been installed in the Netherlands, the majority of which do not function adequately. As a result, dirty domestic waste water ends up in the surface water. In addition, the poor functioning of IBAs leads to high social costs, as municipalities and water boards bear management and maintenance costs. Because there is nevertheless demand for such solutions, AkaNova BV wants to develop an intelligent IBA, with sensor and control technology, which responds to the supply of waste water and adjusts the treatment process energy-efficiently to the required effluent quality. The project is of direct economic value — in the form of additional (inter-)national turnover — for AkaNova and the resulting employment for this applicant. AkaNova’s current market share is 5 %, which is expected to grow to 25 % in 2022. In addition to the Dutch market, the Belgian and French markets also offer good prospects, due to the relatively large number of (peripheral) locations that are not connected to the regular sewerage system. In addition to export, additional market opportunities are also available, by developing the system into a slightly larger-scale solution, which allows up to 50 people to be connected to an intelligent “neighborhood-IBA”.The innovative part of this project is to develop a new operating system, which can intelligently anticipate future influents (freight and quantity). This is based on detection of the degree of contamination of the waste water and the quantity offered using sensors. Based on this information and obtained data from previous situations, the purification process is adjusted through algorithms to meet the required effluent quality under optimal conditions.The intelligent IBA is able to adjust the aeration intensity to the varying loads and to the actual situation of the biology in the reactor. This is expected to significantly reduce energy consumption. In addition, we expect to achieve a more stable and higher effluent quality. In terms of techniques, there is a crossover; the application of intelligent control technology in combination with sensor technology within (small scale) decentralised waste water treatment is new. The project clearly contributes to reducing the pollution of surface water by cleaning domestic waste water to measure, better and more energy efficient before it enters the surface water. Better surface water quality is an important precondition for the quality of the rural (life) area, the project contributes to the well-being and well-being of the inhabitants of the rural area and the quality of flora and fauna. Sustainable investment in employment; already during the project, AkaNova BV will hire 2-3 new employees, who will have to play an active role in the implementation of the project.The project is in line with the specific objective C “More innovation and valorisation in SMEs within the societal challenges identified in the RIS3”. The development of the intelligent IBA is a substantial innovation for AkaNova compared to current activities, as the company does not yet have techniques (combination of control technology and sensor technology) to be able to intelligently anticipate future influents (freight and quantity) in IBAs. By developing this into a practical concept in this project, there are concrete opportunities for the company to introduce the concept to the market. The project contributes directly to the societal challenge identified in the RIS3 \"4. Clean, safe water supply\", by developing monitoring techniques and advanced (customised) treatment methods to improve water treatment and consequently significantly improve surface water quality. This latter aspect also contributes to the societal challenge identified in RIS3 \"2. Food security, sustainable agriculture and bioeconomy\", by reducing the environmental burden resulting from the use of intelligent IBAs and improving surface water quality (as a result) is an important precondition for (renewable) biological resources such as plants, microbes and animals (improving biodiversity). It improves the quality of the rural area. Indirectly, it also contributes to the societal challenge \"1. Health, demography and well-being’; a cleaner living environment contributes to human health and life expectancy.","De afgelopen decennia zijn in Nederland veel IBA-systemen (Individuele Behandeling Afvalwater) geplaats, waarvan de meerderheid onvoldoende functioneert. Hierdoor komt er vuil huishoudelijk afvalwater in het oppervlaktewater terecht. Daarnaast leidt het slecht functioneren van IBA’s tot hoge maatschappelijke kosten, omdat gemeenten en waterschappen voor de beheers- en onderhoudskosten opdraaien. Omdat er desondanks vraag is naar dergelijke oplossingen, wil AkaNova BV een intelligente IBA ontwikkelen, met sensor- en besturingstechniek, welke reageert op het aanbod van afvalwater en het zuiveringsproces energiezuinig aanpast naar de vereiste effluentkwaliteit.Het project is van directe economische waarde - in de vorm van additionele (inter-)nationale omzet - voor AkaNova en de daaruit voortvloeiende werkgelegenheid bij deze aanvrager. Het huidig marktaandeel van AkaNova is 5%, hetgeen naar verwachting zal doorgroeien tot 25% in 2022. Naast de Nederlandse markt, bieden ook onder meer de Belgische en Franse markten goede perspectieven, vanwege het relatief grote aantal (perifere) locaties welke niet op de reguliere riolering zijn aangesloten. Naast export doen zich ook additionele marktkansen voor, door het systeem door te ontwikkelen tot een iets grootschaliger oplossing, waarbij maximaal 50 personen op een intelligente “buurt-IBA” kunnen worden aangesloten.Het innovatieve in dit project is dat er een nieuw besturingssysteem wordt ontwikkeld, waarmee intelligent geanticipeerd kan worden op toekomstige influenten (vracht en hoeveelheid). Dit op basis van detectie van de verontreinigingsgraad van het afvalwater en de aangeboden hoeveelheid met behulp van sensoren. Aan de hand van deze informatie en verkregen data uit voorgaande situaties, wordt via te ontwikkelen algoritmen het zuiveringsproces aangepast om onder optimale condities te voldoen aan de vereiste effluentkwaliteit.De intelligente IBA is in staat de beluchtingsintensiteit aan te passen aan de variërende belastingen en aan de daadwerkelijke situatie van de biologie in de reactor. De verwachting hiermee is dat het energieverbruik hiermee ook fors gereduceerd kan worden. Daarnaast verwachten we daarmee een stabielere en hogere effluentkwaliteit te realiseren. Qua technieken is er sprake van een cross-over; de toepassing van intelligente besturingstechniek in combinatie met sensortechniek binnen (kleinschalige) decentrale afvalwaterzuivering is nieuw.Het project draagt overduidelijk bij aan vermindering van de vervuiling van oppervlaktewater doordat huishoudelijk afvalwater op maat, kwalitatief beter en energiezuiniger gezuiverd wordt alvorens het in het oppervlaktewater terecht komt. Een betere oppervlaktewaterkwaliteit vormt een belangrijke randvoorwaarde voor de kwaliteit van het landelijk (leef-)gebied, draagt het project bij aan welzijn en welbevinden van de inwoners van het landelijk gebied en de kwaliteit van flora en fauna. Er wordt duurzaam geïnvesteerd in werkgelegenheid; al tijdens het project zal AkaNova BV 2-3 nieuwe medewerkers gaan aannemen, welke een actieve rol zullen moeten gaan vervullen bij de uitvoering van het project.Het project sluit aan bij de specifieke doelstelling C “Meer innovatie en valorisatie in het MKB binnen de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen”. De ontwikkeling van de intelligente IBA is voor AkaNova een substantiële innovatie ten opzichte van de huidige activiteiten, omdat de onderneming tot op heden niet over technieken (combinatie besturingstechniek en sensortechniek) beschikt om bij IBA’s intelligent te kunnen anticiperen op toekomstige influenten (vracht en hoeveelheid). Door dit in dit project tot een in de praktijk beproefd concept door te ontwikkelen, liggen er voor de onderneming  concrete mogelijkheden om het concept op de markt te introduceren. Het project draagt direct bij aan de  in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdaging “4. Schone, veilige watervoorziening”, doordat de ontwikkeling van monitoringstechnieken en geavanceerde (customized) zuiveringsmethoden zorgdraagt voor een betere afwaterzuivering en dientengevolge een sterk verbeterde oppervlaktewaterkwaliteit. Met dit laatste aspect wordt er ook bijgedragen aan de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdaging “2. Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie”, doordat de milieubelasting als gevolg van de toepassing van intelligente IBA’s wordt gereduceerd en de (daaruit voortvloeiende) verbeterde oppervlaktewaterkwaliteit een belangrijke randvoorwaarde is voor (hernieuwbare) biologische rijkdommen als planten, microben en dieren (verbetering biodiversiteit). De kwaliteit van het landelijk gebied wordt er mee verbeterd. Indirect wordt hiermee ook bijgedragen aan de maatschappelijke uitdaging “1. Gezondheid, demografie en welzijn”; een schonere leefomgeving draagt bij aan de menselijke gezondheid en levensverwachting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015048","2015EUSF2011530","Tjellens Oost B.V.","Tjellens Oost B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015047","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012828","2015EUSF2012780","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019072","2014EUSF2011619","Virtuosos B.V.","Virtuoos B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019071","53.210262938889,6.5757380722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9724BR","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006794","2016EUSF2011279","Warmande Foundation","Stichting Warmande","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006793","51.326123158333,3.4827781166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4501AE","NL_GM1714","Sluis",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","Warmande (www.warmande.nl) is an organisation that provides care support from multiple centres. Changes in the healthcare domain ask Warmande to make policies and continue to respond to the changing environment. Care support should be sent (more) demand, with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to ensuring that’. In doing so, employees must be able to act in order to be able to carry out their work in a different way. To make this part of care support, and to be able to respond effectively to customer demand, organisation and employees need to come along with the developments outlined. To this end, an ESF DI project is currently assessing whether organisation and staff are capable of doing so and how the sustainable employability of employees can be maintained.  Solution/objective To remain sustainable now and in the future, Warmande will implement the findings of an ongoing ESF project (application period 2015) in a follow-up project. This follow-up focuses on a learning and working environment in which employees develop and apply knowledge and skills to ensure their employability at Warmande and industry. The aim is to facilitate and enable employees to: — in an environment of continuing education, to shape their professional development using talents, competences and non-company-specific knowledge and skills (to be developed or not) in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks. Warmande employs an external advisor to Lokerse Consultancy who guides the employees and carries out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals.","Warmande (www.warmande.nl) is een organisatie die vanuit meerdere centra zorgondersteuning biedt. Veranderingen in het zorgdomein vragen van Warmande om beleid te maken en te blijven inspelen op de veranderende omgeving. Zorgondersteuning dient (meer) vraag gestuurd te worden, met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Medewerkers moeten daarbij handelingsbekwaam zijn om op deze andere manier invulling aan hun werk te kunnen geven. Om dit onderdeel te maken van de zorgondersteuning, en effectief op de cliëntvraag te kunnen inspelen, dienen organisatie en medewerkers met geschetste ontwikkelingen mee te komen. Hiertoe wordt momenteel in een ESF DI project bezien of organisatie en medewerkers hiertoe in staat zijn en hoe de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers geborgd kan blijven.  Oplossing/doel Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zal Warmande in een vervolgproject de bevindingen uit een lopend ESF project (aanvraagtijdvak 2015) implementeren. Dit vervolg is gericht op een leer- en werkklimaat waarin medewerkers  kennis en vaardigheden ontwikkelen en toepassen om hun inzetbaarheid bij Warmande én sector te garanderen. Doel is medewerkers te faciliteren en in staat te stellen om: - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling met benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken  Hierbij schakelt Warmande een extern adviseur in van Lokerse Consultancy die de medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017978","2014EUSF2012294","Abbott Logistics BV","Abbott Logistics BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,14850,"EUR",7424,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017977","52.513726006061,6.0810874",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011BZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008686","2016EUSF2012219","Sanoma Media Netherlands B.V.","Sanoma Media Netherlands B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008685",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130JH",{"$nulls":8},"2014-2020","This ESF project of Sanoma Media Netherlands focuses on obtaining advice with an implementation plan and guidance on the implementation of the advice to reduce the high workload experienced by the employees. In order to achieve this, dialogue with the employees will examine the factors determining the workload, where illogical steps in work processes are present and how this can be solved. Concrete solutions are devised and implemented in dialogue with the employees for the identified bottlenecks.","Dit ESF-project van Sanoma Media Netherlands richt zich op het verkrijgen van een advies met een implementatieplan en begeleiding bij de implementatie van het advies om de hoge werkdruk, die ervaren wordt door de medewerkers, te verlagen. Om dit te bereiken zal er in dialoog met de medewerkers onderzocht worden welke factoren de werkdruk bepalen, waar onlogische stappen in werkprocessen aanwezig zijn en op welke wijze dit opgelost kan worden. Voor de vastgestelde knelpunten worden er in dialoog met de medewerkers concrete oplossingen bedacht en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003570","2018EUSF2011368","Icelander BV","IJslander BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003569","52.451458525926,5.9174022296296",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8096RK","NL_GM0269","Oldebroek",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Born in 1996, Icelander develops and produces play equipment that teaches children and young people to discover and develop themselves and the world around them. Icelander has grown in recent years. The internal organisation is more structured according to fixed structures and employees have started to work according to these permanent structures. This requires different behaviour and a different way of working, and that also turns out to be: employees feel that they can work less creatively and less solution-oriented. Because Icelander has had a focus on the development of the internal organisation in recent years, it is now time to reinvest in the development of its employees. Because the organisation is still under development, Icelander wants to do this step by step and start developing the sales team.   In order to understand what is expected of the Sales employees and what the Sales employees themselves expect, we start with two sessions that map out what is expected of them as a department and what they need to serve internal and external customers properly. In addition to the two sessions, the staff will also be interviewed individually. This is done on the basis of a Talent and Motivation Analysis. This analysis makes it possible to understand what the development potential of the employees is and what employees want to develop themselves in. The outcomes of the sessions and of the individual interviews are incorporated into a plan of action. Depending on the needs, employees are individually guided or the sales staff will jointly follow a three-day workshop in which the personal development questions are combined with skills to make the sales team more sustainable.","IJslander is ontstaan in 1996 en ontwikkelt en produceert speeltoestellen waarmee kinderen en jongeren leren om zichzelf en de wereld om hen heen te ontdekken en zich te ontwikkelen. IJslander is in de afgelopen jaren gegroeid. De interne organisatie is meer volgens vaste structuren ingericht en medewerkers zijn meer volgens deze vaste structuren gaan werken. Dit vraagt ander gedrag en een andere manier van werken en dat blijkt ook: medewerkers hebben het gevoel dat zij minder creatief en minder oplossingsgericht kunnen werken. Doordat IJslander de afgelopen jaren een focus heeft gehad op de ontwikkeling van de interne organisatie vindt men het nu tijd om weer te gaan investeren in de ontwikkeling van haar medewerkers. Omdat de organisatie nog volop in ontwikkeling is, wil IJslander dit stapsgewijs doen en beginnen met de ontwikkeling van het salesteam.   Om inzichtelijk te maken wat er van de Sales medewerkers wordt verwacht en wat de Sales medewerkers zelf verwachten starten we met twee sessies waarbij in kaart wordt gebracht wat er van hen als afdeling wordt verwacht en wat zij nodig hebben om interne en externe klanten goed te bedienen. Aanvullend op de twee sessies wordt ook met de medewerkers individueel gesproken. Dit gebeurt aan de hand van een Talent en Motivatie Analyse. Met deze analyse wordt inzichtelijk gemaakt wat het ontwikkelpotentieel van de medewerkers is en waar medewerkers zichzelf in willen ontwikkelen. De uitkomsten van de sessies en van de individuele gesprekken worden verwerkt in een plan van aanpak. Afhankelijk van de behoeften worden medewerkers individueel begeleid of volgen de Salesmedewerkers gezamenlijk een workshop van drie dagen waarin de persoonlijke ontwikkelvragen worden gecombineerd met vaardigheden om zo het salesteam duurzamer inzetbaarder te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007451","2016EUSF2011604","RENOLIT Netherlands B.V.","RENOLIT Nederland B.V.","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018216","2014EUSF2012155","Bassol Consulting","Bassol Consulting","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018215","51.959515588889,4.4992376444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3055BK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998625","2019EUSF201823","Infense lawyers B.V.","Infense advocaten B.V.","Netherlands","10/07/2019","10/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998624",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Infense Lawyers Office:  On the way to Sustainable Development.  In the coming period, Infense Lawyers Office will start a fascinating process. With the support of the European Union, staff are provided with tools in the form of tailor-made workshops, individual and team coaching and guidance. In doing so, the Office wants to facilitate all involved employees in order to develop further. The central theme here is: Personal Development and Professional Growth, both individually, and TEAM. This fits entirely in the style of the organisation and the Office.","Infense Advocatenkantoor:  Op weg naar Duurzame Ont-wikkeling.  De komende tijd start Infense Advocatenkantoor een boeiend traject. Mede met ondersteuning van de Europese Unie, krijgen de medewerkers handvatten aangereikt in de vorm van op maat gesneden workshops, individuele en TEAMcoaching en -begeleiding. Daarmee wil het Kantoor alle betrokken medewerkers goed faciliteren om zich verder te kunnen ontplooien. Het centrale thema hierbij is: Persoonlijke Ont-wikkeling en Professionele Groei, zowel individueel, als TEAM. Dit past geheel in de stijl van de organisatie en het Kantoor.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002230","2018EUSF2012098","Staatvandienst B.V.","Staatvandienst B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002229","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Staatvandienst is a reintegration and outplacement agency, founded in 2006 with the idea of ‘together we are working on it’.  They do this on a daily basis by offering outplacement or reintegration pathways, and by providing career advice. However, in the current market, finding, binding, buoying and growing staff has become increasingly difficult. The market is tight and the employees who are available are becoming increasingly critical when it comes to their (future) employer. Together with an external advisor, Staatvandienst wants to guide the employees to the talents of the future and to anchor talent management at the core of the organisation. With support from the European Social Fund, the Staatvandienst intends to set up an Academy with which employees are given control over their own learning process and development without forcing them to follow courses. By allowing employees to participate and think along, the project becomes real from and for the employees. In addition, all employees are included in the new learning culture, stimulated to use it and coached in broadening their knowledge and skills. With this project, Staatvandienst expects to strengthen the sustainable and qualitative employability of its employees.","Staatvandienst is een re-integratie en outplacement bureau, opgericht in 2006 vanuit de gedachte er ‘samen maken we er werk van’.  Dit doen zij dagelijks door het aanbieden van outplacement- of re-integratie trajecten, en door loopbaanadvies te geven. In de huidige markt is het vinden, binden, boeien en groeien van personeel echter steeds moeilijker geworden. De markt is krap en de medewerkers die beschikbaar zijn, worden steeds kritischer als het gaat om hun (toekomstige) werkgever. Staatvandienst wil samen met een externe adviseur de medewerkers begeleiden naar de talenten van de toekomst en talentmanagement verankeren in de kern van de organisatie. Met ondersteuning middels subsidie vanuit het Europees Sociaal Fonds wil Staatvandienst een Academie opzetten waarmee de medewerkers de regie over hun eigen leerproces en ontwikkeling in handen krijgen zonder ze te dwingen om cursussen te volgen. Door medewerkers te laten deelnemen en meedenken wordt het project ook echt van en voor de medewerkers. Daarnaast worden alle medewerkers meegenomen in de nieuwe leercultuur, gestimuleerd hiervan gebruik te maken en gecoacht in het verbreden van hun kennis en kunde. Met dit project verwacht Staatvandienst de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van haar medewerkers te versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009635","2016EUSF201283","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.4020399,6.1220718",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) delivers innovative solutions for technology-driven companies. Blue wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of the employees, in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Blue’s ambitions, Blue wants to continue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. Based on Open-Book Management principles, Blue wants to connect organizational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) levert innovatieve oplossingen voor technologie gedreven bedrijven. Blue wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Blue, wil Blue het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Blue wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017192","2015EUSF201321","VAPRO BV","VAPRO BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017191","52.071058527273,4.3972149818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2491AK","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000580","2018EUSF2012916","Intemo B.V.","Intemo B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000579",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Intemo B.V. was founded in 1989 as a specialist in embedded electronics and computer hardware. Within the umbrella group, Intemo can be seen as a trading company. Cooperation is becoming increasingly important. In addition, employees are expected to take control of themselves. This applies to management of both his or her own position and career. Thus, Intemo starts a pathway aimed at stimulating a learning culture in which workers’ development needs and learning opportunities are fully realised.  Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, Intemo expects to lay a solid foundation for a stable and mature organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","Intemo B.V. is in 1989 opgericht als specialist in embedded elektronica en computer hardware. Binnen het overkoepelende concern kan Intemo worden gezien als handelsmaatschappij. Samenwerking wordt hierin steeds belangrijker. Daarnaast wordt verwacht dat medewerkers zelf de regie pakken. Dit geldt voor de regie op zowel de eigen functie als de loopbaan. Zodoende start Intemo een traject gericht op het stimuleren van een leercultuur waarbinnen ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers optimaal tot zijn recht komen.  Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht Intemo een solide basis te leggen voor een stabiele en volwassen organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaamheid zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010326","2016EUSF201659","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Habo GWW (HABO) is part of BAM Infra Netherlands. HABO’s main activity is to work on infrastructure, such as pavings, sewerage works and piping systems HABO wants to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, HABO wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","HABO GWW (HABO) is onderdeel van BAM Infra Nederland. Hoofdactiviteit van HABO is werken aan infrastructuur, zoals bestratingen, rioleringswerken en leidingstelsels HABO wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil HABO middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002648","2018EUSF2011885","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Bakery Fuite has a constant ambition to serve the market better. An important part of this is a sustainable future, both internally and externally. This aim has an impact on the organisational culture and also requires employees to have a different attitude and approach to the work. The employees play a key role in the development process of Bakkerij Fuite. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Bakkerij Fuite is improved.","Bakkerij Fuite heeft een constant streven om de markt beter te bedienen. Een belangrijk onderdeel hiervan is een duurzame toekomst, zowel van binnen als naar buiten toe. Dit streven heeft gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers spelen een sleutelrol in het ontwikkelproces van Bakkerij Fuite. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Bakkerij Fuite verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016258","2015EUSF201866","Stal Roelofsen Raalte B.V.","Stal Roelofsen Raalte B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016257","52.369686218182,6.2443447272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8101PS","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010883","2016EUSF201965","Trace Elemental Instruments","Trace Elemental Instruments","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010882","51.9829527,4.37427965",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2627BC","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Instruments have applied for an ESF grant in the context of sustainable employability.  Te Instruments is committed to promoting healthy and safe working for its employees. And give employees space to exploit their individual ambitions and development opportunities. This includes promoting a learning culture so that employees acquire knowledge and skills that are not primarily company-specific.","TE Instruments heeft in het kader van duurzame inzetbaarheid een ESF subsidie aangevraagd.  Te Instruments wilt zich graag inzetten om gezond en veilig werken te bevorderen voor zijn medewerkers. En medewerkers ruimte geven om hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te benutten. Hierbij hoort ook het bevorderen van een leercultuur zodat medewerkers zich kennis en vaardigheden eigen maken die niet in de eerste plaats bedrijfsspecifiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989018","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00241","Examination of the applicability of marker technology for in vivo measurement of germination of seeds","Onderzoek naar toepasbaarheid van markertechnologie voor in vivo meting van de kiemkracht van zaden","Netherlands","30/06/2015","29/02/2016",20,48500,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985653","52.2416215625,5.9889990625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7324BK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Germination is an important quality feature of seeds. This project examines whether one or more marker(s) can be found to indicate whether the embryo in a seed is viable. The feasibility study r...","Kiemkracht is een belangrijke kwaliteitseigenschap van zaden. In dit project wordt onderzocht of er één of meerdere marker(s) gevonden kunnen worden die een indicatie geven of het embryo in een zaadje levensvatbaar is. Het haalbaarheidsonderzoek r...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003990","2018EUSF2011140","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AD",{"$nulls":8},"2014-2020","MMPM van den Broek Holding has been growing enormously for several years, both autonomously and by acquiring competing or complementary companies.  The growth combined with the need from management to create more self-management requires a clear approach. Sustainable employability of every individual is therefore the top priority. For both the employees and the management of MMPM van den Broek Holding, it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Deepening the previous trajectory is now firmly committed to creating ownership, autonomy and active involvement. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","MMPM van den Broek Holding maakt al enige jaren een enorme groei door zowel autonoom als door verwerving van concurrerende of complementaire bedrijven.  De groei in combinatie met de behoefte vanuit het management om meer zelfsturing te creëren,  vraagt om een duidelijke aanpak. Duurzame inzetbaarheid van elk individu heeft dan ook de hoogste prioriteit. Voor zowel de medewerkers als de directie van MMPM van den Broek Holding is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Verdiepend op het eerdere traject wordt nu stevig ingezet op het creëren eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014097","2015EUSF2012072","Van Ham Tenten — Podia B.V.","Van Ham Tenten - Podia B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004001","51.355881517073,5.2050886780488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MB","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002360","2018EUSF2012034","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. An important pillar for the club is to strengthen the club values of Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club. Willem II considers it important to support its employees and invest in the organisation of work. The club wants to build a strategic and sustainable work organisation for the future, in which people’s development is as central as possible. In addition, the organisation aims to facilitate its employees to take advantage of opportunities in the field of internal mobility and to work towards a sustainable career and job security, even after a top sport career. In order to increase the labour market potential of employees, it is necessary to work on personal development and to increase the sustainable employability of employees. In this context, staff members are offered individual sessions with the external consultant in which they work on identifying individual ambitions and development opportunities. Opportunities for internal mobility are considered at individual level, so that staff can better understand their career opportunities in other job areas. In doing so, employees will also be guided in learning non-business-specific skills so that their sustainable employability can be increased.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden van Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang. Willem II vindt het belangrijk om haar medewerkers te ondersteunen en te investeren in de arbeidsorganisatie. De club wil bouwen aan een strategische en duurzame arbeidsorganisatie voor de toekomst, waarin ontwikkeling van mensen zoveel mogelijk centraal staat. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers faciliteren om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten en te werken aan een duurzame loopbaan en werkzekerheid, ook na een top sportcarrière. Om het arbeidsmarktpotentieel van medewerkers te verhogen is het werken aan persoonlijke ontwikkeling en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Medewerkers krijgen in dat kader individuele sessies met de externe adviseur aangeboden waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er wordt op individueel niveau gekeken naar kansen op het gebied van interne mobiliteit, zodat medewerkers beter zicht krijgen op hun mogelijkheden voor een loopbaan op andere functiegebieden. Hierbij zullen medewerkers ook begeleid worden bij het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat hun duurzame inzetbaarheid kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010918","2016EUSF201984","Droste Bejah BV","Droste Bejah BV","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The project \"vitality trajectory Droste Bejah BV: Towards a vital organisation\" refers to the promotion and improvement of the lifestyle and health awareness of employees. In addition, vitality must be anchored in the culture of our organisation. A vitality scan (organisation scan and health check) of 2016 showed that the lifestyle of an average employee of Droste Bejah BV is bad. Pro-Move, together with the Droste Bejah Task Force, will develop and implement a workable appropriate plan. Through, among other things, organised activities/events, theme weeks and 1 out of 1 advice with employees, one hopes to achieve the vital goals (set up in the plan). The overarching goal is to reduce work stress and absenteeism.","Het project “Vitaliteitstraject Droste Bejah BV: Op naar een vitale organisatie” heeft betrekking op het bevorderen en verbeteren van de leefstijl en de gezondheidsbewustheid van de medewerkers. Daarnaast moet vitaliteit in de cultuur van onze organisatie verankerd worden. Uit een vitaliteitscan (organisatiescan en health check) van 2016 is namelijk gebleken dat de leefstijl van een gemiddelde medewerker van Droste Bejah BV slecht is. Pro-Bewegen gaat hiervoor samen met de taskforce van Droste Bejah een uitvoerbaar passend plan ontwikkelen en implementeren. D.m.v. o.a. georganiseerde activiteiten/evenementen, themaweken en 1 op 1 advies met medewerkers hoopt men de vitale doelen (opgesteld in het plan) te halen. Het overkoepelende doel is om de werkstress en het ziekteverzuim terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001342","2018EUSF2012540","Janssen Welding Techniques B.V.","Janssen Lastechnieken B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001341","51.819558283333,5.7588385375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604bs","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Jacky Janssen started his company, Janssen welding techniques, in 1997. At the time small-scale and mainly on-site working as a welding specialist. In 2007 Janssen welding techniques appeared to have grown out of her jacket. The construction of a 2nd hall only for steel welding followed. Also Janssen was not only more specialised in the field of welding, also cutting, punching and CNC edges of sheet metal was done in-house. The sheet metal department was expanded with a larger machine park and in 2013 75 % of the workshop surface was increased and the office also got a big expansion. The enormous growth of the organisation made it necessary to examine the organisational structure. In order to ensure the continuity of the organisation, it is important that some of the responsibilities and tasks can be transferred by the owner to employees. This means a change of culture in which entrepreneurial behaviour among employees must be encouraged and where employees need to learn to be able to and shoulder more responsibilities within the frameworks of their own function. For the employees, this cultural change offers many growth opportunities both within the organisation and also in the field of personal development.  The change in culture towards a learning culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour. The external advisor will therefore guide employees to make individual development opportunities understandable, but also when learning and practicing with new (non-company) skills. This includes, for example, social and communication skills, understanding of each other and how communication and cooperation is conducted. All the work and activities of the external consultant are tailor-made and aim to keep employees sustainably employable, healthy and with satisfaction.","Jacky Janssen is met zijn bedrijf, Janssen Lastechnieken, in 1997 gestart. Destijds kleinschalig en voornamelijk op locatie werkend als las-specialist. In 2007 bleek Janssen Lastechnieken inmiddels erg uit haar jasje te zijn gegroeid. De bouw van een 2e hal alleen voor het lassen van staal volgde. Tevens was Janssen al niet alleen meer specialist op het gebied van laswerk, ook het knippen, ponsen en CNC kanten van plaatwerk gebeurde in eigenhuis. De plaatwerk afdeling werd uitgebreid met een ruimer machinepark en in 2013 werd nogmaals 75% van het werkplaats oppervlak vergroot en kreeg ook het kantoor een fikse uitbereiding. De enorme groei van de organisatie maakte dat de organisatiestructuur onder de loep moet worden genomen. Om de continuïteit van de organisatie te kunnen waarborgen is het van belang dat een deel van de verantwoordelijkheden en taken door de eigenaar kunnen worden overgedragen aan medewerkers. Dit betekent een cultuuromslag waarbij ondernemend gedrag bij medewerkers moet worden gestimuleerd en waarbij medewerkers moeten leren om meer verantwoordelijkheden te kunnen en willen dragen binnen de kaders van de eigen functie. Voor de medewerkers biedt deze cultuuromslag veel groeikansen zowel binnen de organisatie als ook op het gebied van persoonlijke ontwikkeling.  De cultuurverandering naar een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt bij alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om individuele ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken, maar ook bij het aanleren en oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om sociale en communicatieve vaardigheden, inzicht in elkaar en in de wijze waarop communicatie en samenwerking verloopt. Alle werkzaamheden en activiteiten van de externe adviseur zijn op maat afgestemd en hebben als doel om medewerkers duurzaam inzetbaar, gezond en met voldoening aan het werk te kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019684","2014EUSF2011237","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004061","2018EUSF2011103","Water board Amets, Throw and Vecht","Waterschap Amets, Gooi en Vecht","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004060","52.340758193478,4.918544948913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1096AC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006820","2016EUSF2011293","Alcon010ba","Alcon010ba","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006819","51.335506583019,5.9831887792453",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981NK","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Alcon B.V. is a highly growing and dynamic production company in the field of applications in the aluminium and steel industry. From the branch in Panningen (Limburg), aluminium and steel products are produced for a wide range of applications. In recent years, Alcon has grown stormy. In the past year, a consultancy project has been launched called Work smarter, not harder!. The aim of this project was to adapt the organisation of the work in such a way as to increase employee involvement and productivity. Due to the trajectory, the drive and (sustainable) deployment of the employees have greatly improved over the past period.   The project has shown that much improvement is still possible in the field of the culture of learning and improvement within the organisation. The aim of the new trajectory is to boost learning and improvement culture by means of receiving knowledge, applying knowledge and sharing knowledge, whereby the employees transfer the acquired knowledge to colleagues at the end. Work even smarter!","Alcon B.V. is een sterk groeiend en dynamisch productiebedrijf op het gebied van toepassingen in de aluminium- en staalindustrie. Vanuit de vestiging in Panningen (Limburg) worden aluminium- en staalproducten geproduceerd voor uiteenlopende toepassingen. De afgelopen jaren is Alcon stormachtig gegroeid. Het afgelopen jaar is een adviestraject opgestart genaamd Work smarter, not harder!. Doel van dit project was het zodanig aanpassen van de organisatie van het werk, dat de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers werden verhoogd. Door het traject zijn de drive en (duurzame) inzet van de medewerkers de afgelopen periode sterk verbeterd.   Het project heeft aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie. Doel van het nieuwe traject is om leer- en verbetercultuur een boost te geven door middel van kennis ontvangen, kennis toepassen en kennis delen, waarbij de medewerkers op het eind de verkregen kennis overbrengen op collega’s. Work even smarter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003561","2018EUSF2011372","A. Fishbone and Sons B.V.","A. Visbeen en Zonen B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003560","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Visbeen has grown into a renowned transporter in 90 years and transports both fresh and frozen products within the European market. Visbeen realises that its employees are the company’s most important capital and therefore wants to commit to them. In doing so, Visbeen aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way. So that Visbeen is better able to commit current staff and thereby reduce staff turnover and are also known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, Visbeen asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of Visbeen together with the results of the HR company scan and it translates into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Visbeen groeide in 90 jaar uit tot een gerenommeerde transporteur en vervoert zowel vers- als vriesproducten binnen de Europese markt. Visbeen beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt Visbeen te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken. Zodat Visbeen beter in staat is om het huidige personeel aan zich te binden en hiermee het personeelsverloop terug te dringen en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt Visbeen medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van Visbeen samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken we de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008137","2016EUSF2011940","Hometeam BV","Hometeam BV","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008136",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Oh, me? I work smartly on sustainability! This statement appeals to the feeling of pride, the brand, security, the ideal workplace and environment and the realised ambition to work at HomeTeam. Under the guidance of an external consultant, the organisation learns to work with the Greenbelt methodology to simplify the way of working. Desirable behaviour in the working environment is promoted by constructively solving and stress-reducing employees learning to work together more efficiently and reducing work stress by simplifying and optimising (team) cooperation. In combination with gaining insight into one’s own motives and talents and providing space for their optimal application in the tasks, the (individual) needs in working conditions, the development of the employees with an eye for appropriate learning styles, sustainable employability becomes a logical part of working life and with a healthier lifestyle through a better tailored approach to the individual.","Ik? Ik werk slim aan duurzaamheid! Deze uitspraak appelleert aan het gevoel van trots, het merk, geborgenheid, de ideale werkplek en -omgeving en de gerealiseerde ambitie te werken bij HomeTeam. Onder begeleiding van een extern adviseur leert de organisatie met de GreenBelt methodiek te werken ter vereenvoudiging van de manier van werken. Gewenst gedrag in de werksfeer wordt bevorderd doordat medewerkers op een constructieve manier oplossend en stressreducerend optimaler samen leren werken en werkstress wordt teruggedrongen door de vereenvoudiging en optimalere (team)samenwerking. In combinatie met het laten verkrijgen van inzicht in de eigen drijfveren en talenten en het ruimte bieden voor het optimaler toepassen daarvan in de taken, de (individuele) behoeftes in werkomstandigheden, de ontwikkeling van de medewerkers met oog voor passende leerstijlen, wordt duurzame inzetbaarheid een logisch onderdeel van het werkende leven en met door een beter op het individu afgestemde invulling, een gezondere levensstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003630","2018EUSF2011332","Holding L’Ortye BV","Holding L’Ortye BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003629",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Holding L’Ortye B.V. will focus on the development of a learning culture within the organisation in the coming period. Individual conversations will be the basis for compiling an approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Through guidance of HR functions, HR policies and methodologies are developed that are the basis for stimulating individual and team development within L’Ortye. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. The ultimate goal is to improve working pleasure and shift the focus to development and innovation so that sustainable employability is better guaranteed.","Holding L’Ortye B.V. gaat zich de komende tijd focussen op de ontwikkeling van een leercultuur binnen de organisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Door middel van begeleiding van HR-functies worden HR-beleid en methodieken ontwikkeld die de basis zijn voor het stimuleren van individuele- en teamontwikkeling binnen L’Ortye. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Uiteindelijke doelstelling is het verbeteren van het werkplezier en het verschuiven van de focus naar ontwikkeling en innovatie zodat de duurzame inzetbaarheid beter geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000904","2018EUSF2012752","Horizon Guidance","Horizon Begeleiding","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010421","53.195444248571,6.5726066228571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721JM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Horizon guidance is a growing company in a sheltered world. Due to this obscuration, healthcare professionals, thinking about the interests of the client, often run against the boundaries of the systems. This often results in stress, work pressure and frustration among employees because, in addition to their existing knowledge, different skills and knowledge are required to carry out the work. This trajectory aims to ensure that Horizon’s employees are better placed to be responsible for the process and are able to deal well and didacticly with the client and the other involved entities with which it is confronted within the trajectory.","Horizon begeleiding is een groeiend bedrijf in een verzuilde wereld. Door deze verzuiling lopen de zorgprofessionals, denkend vanuit het belang van de cliënt, vaak tegen grenzen van de systemen aan. Hierdoor ontstaat veelal stress, werkdruk en frustratie bij de werknemers omdat er naast hun bestaande kennis andere vaardigheden en kennis gevraagd wordt om het werk uit te kunnen voeren. Dit traject moet er voor zorgen dat de medewerkers van Horizon beter instaat is trajectverantwoordelijke te zijn en hierbij goed en didactisch omgaan kan met de cliënt en de andere betrokken entiteiten waarmee zij te maken krijgt binnen het traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015603","2015EUSF2011232","Kuiper-VGO Real Estate Maintenance","Kuiper-VGO Vastgoed Onderhoud","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015602","52.332231822388,4.9657969223881",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112AW","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003013","2018EUSF2011681","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","01/12/2018","31/01/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861MC","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With the project ‘Intersectoral and local mobility’, Flow aims to stimulate necessary mobility within and (towards) outside the sector. Despite good results in recent years, flow and mobility within the sector are still insufficient. Mobility remains an important focus due to ongoing world developments, the labour market and the sector itself (shrink). The flow and mobility need for optimal deployment and development of potential and prevention of overallity. The sector has a conservative character, good conditions and long-term employment; does not benefit mobility and self-evidentity. Flow wishes to develop and pool instruments in e.g. (intersectoral) mobility events. Also DI events specific target groups (CoCs, leadership, OR, 50+ and young people). Further: advice by DI advisors for staff in the field of learning (training questions) and develop (run-up requests) and managers (mobility and change power).","FLOW wil met het project ‘Intersectorale en lokale mobiliteit’ noodzakelijke mobiliteit binnen en (naar) buiten de sector stimuleren. Ondanks goede resultaten in de afgelopen jaren komen doorstroom en mobiliteit binnen de sector nog onvoldoende op gang. Mobiliteit blijft door de voortgaande wereldontwikkelingen, de arbeidsmarkt en de sector zelf (krimp) een belangrijk aandachtspunt. De doorstroming en mobiliteit noodzaak voor optimale inzet en ontwikkeling van potentieel en voorkomen van boventalligheid. De sector kent behoudend karakter, goede voorwaarden en lange dienstverbanden; komt mobiliteit en vanzelfsprekendheid hiervan niet ten goede. FLOW wenst instrumenten te ontwikkelen en te bundelen in bv (intersectorale) mobiliteitevents. Ook DI events specifieke doelgroepen (RvC's, leiding, OR, 50+ en jongeren). Verder: advies door DI adviseurs voor medewerkers op het gebied van leren (scholingsvragen) en ontwikkelen (loopbaanvragen) en leidinggevenden (mobiliteit en veranderkracht).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005760","2018EUSF201199","Power in Zorg WMO B.V.","Kracht in Zorg WMO B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002470","50.940647374074,5.923333237037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6436BW","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989224","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00676","CHALLENGE","CHALLENGE","Netherlands","16/11/2016","31/12/2019",15.827,3734088,"EUR",591011.08,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986115|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986116|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986117","51.983545369782,5.6646749604361",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3800 BN|6708 WH|6710 BA","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","This project focuses on 1) developing innovative and high-quality products and ingredients with a proven health-enhancing effect in terms of resistance to infections and 2) developing innovative and high-quality products and ingredients...","Dit project richt zich op 1) het ontwikkelen van innovatieve en hoogwaardige producten en ingrediënten met een bewezen gezondheid-bevorderend effect ten aanzien van weerstand tegen infecties en 2) het ontwikkelen van innovatieve en hoogwaardige hu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989066","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00350","LAURA","LAURA","Netherlands","01/10/2015","05/12/2017",16.7,392668.37,"EUR",65576.78,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985710|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005","52.005601526087,5.6666737826087",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6710 BP|6721 ZC","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of this project is to develop the most efficient photobioreactor (reactor to grow algae) to produce high-quality biobased components for the food and pharmaceutical industry in a competitive way.","Doel van dit project is de ontwikkeling van de meest efficiënte fotobioreactor  (reactor om algen te laten groeien) waarmee op concurrerende wijze hoogwaardige biobased componenten kunnen worden geproduceerd voor de voedingsmiddelen- en farma-indu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018596","2014EUSF2011914","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","28/10/2014","27/01/2017",50,3712500,"EUR",1856250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998475","2019EUSF201896","Scheuten Nederland B.V.","Scheuten Nederland B.V.","Netherlands","20/06/2019","20/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998474",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of this project is to have a Periodic Medical Research (PMO) carried out in order to make sustainable employability and vital leadership a prominent and permanent part of the tasks, so as to reduce absenteeism and increase sustainable employability. This allows Scheuten to benefit longer from professionals in glass production and processing who are increasingly less present on the labour market.","Het doel van dit project is het uit laten voeren van een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) om duurzame inzetbaarheid en vitaal leiderschap een prominent en vast onderdeel te laten zijn van het takenpakket, zodat verzuim wordt teruggedrongen en duurzame inzetbaarheid wordt vergroot Hierdoor kan Scheuten langer profiteren van vakmensen in glasproductie en bewerking die steeds minder op de arbeidsmarkt aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020926","2014EUSF201458","D-D Plastic processing","D-D Kunststofbewerking","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5660AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009055","2016EUSF2012399","Brothers Hopman","Gebroeders Hopman","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009054","52.601811595238,4.6599664285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1935BP","NL_GM0373","Bergen (NH.)",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","During the processing of flower bulbs on our company a lot of dust is released. We try to get rid of this as much as possible by installing extraction systems in the places where the dust is released, yet a lot of dust still ends up in the working environment. It’s inhaled by our employees and ourselves. This is not desirable. We want to change this situation. We strive to collect all dust by exploring and applying new techniques. To do so, we need to know which method is best suited to our business and we need a plan to implement the changes. By using new techniques to absorb dust, we strive for a sustainable employability of our employees and ourselves.","Tijdens de verwerking van bloembollen op ons bedrijf komt veel stof vrij. Dit proberen we zoveel mogelijk kwijt te raken door afzuiginstallaties te installeren op de plekken waar het stof vrij komt, desondanks komt er nog veel stof in de werkomgeving terecht. Het wordt door onze medewerkers en onszelf ingeademd. Dit is niet wenselijk. We willen deze situatie veranderen. We streven ernaar om alle stof op te vangen door nieuwe technieken te onderzoeken en toe te passen. Daarvoor moeten we weten welke methode het meest geschikt is voor ons bedrijf en hebben we een plan nodig, waarmee we de veranderingen kunnen gaan uitvoeren. Door het inzetten van nieuwe technieken om stof op te vangen streven we naar een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers en onszelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015896","2015EUSF2011074","Chem Support BV","Chem Support BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015895",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018223","2014EUSF2012151","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015575","2015EUSF2011250","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8445PH","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017461","2015EUSF201175","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989567","OP-2014-2023-West-KVW-00298","Spektrax settles at Planet B.io","Spektrax vestigt zich bij Planet B.io","Netherlands","01/07/2020","01/07/2021",35.782,41920,"EUR",15000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987528","52.018263402273,4.3448031977273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2613AX","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Pioneering technology to detect virus particles in saliva of patients. Addressing climate and environmental challenges. No labs, no chemicals, test for everyone.","Baanbrekende technologie om virusdeeltjes in speeksel van patiënten te detecteren. Aanpak van de klimaat en milieugerelateerde uitdagingen. Geen lab’s, geen chemicaliën, test voor iedereen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997569","2021EUSF20267","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/07/2021","30/06/2022",75,1828933,"EUR",1371699,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The project “together out of the crisis” aims to lead people in vulnerable labour market positions to work. The project focuses in particular on the group with a welfare benefit, ZZPs with a TOZO benefit and people with a WW benefit who are at risk of entering the assistance. These groups are particularly vulnerable due to the coronavirus crisis because it is even more difficult for them to get to work. The project focuses on intensive customer guidance and ample opportunities for training, training, etc.","Het project \"samen uit de crisis\" is erop gericht om mensen in een kwetsbare arbeidsmarktpositie toe te leiden naar werk. Het project richt zich met name op de groep met een bijstandsuitkering, ZZP'ers met een TOZO-uitkering en mensen met een ww uitkering die dreigen in de bijstand terecht te komen. Deze groepen zijn immers extra kwetsbaar door de corona crisis omdat het voor hen nog moeilijker is om aan het werk te komen. Het project zet in op intensieve klantbegeleiding en ruime mogelijkheden voor opleidingen, trainingen enz.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002763","2018EUSF2011826","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting kopwerk wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Kopwerk wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020723","2014EUSF201584","Giesen Coffee Roasters B.V.","Giesen Coffee Roasters B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,15100,"EUR",7550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020722","51.879909186364,6.382323394153",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071CK","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001023","2018EUSF2012695","The Zandstuve Feasts and Meeting","De Zandstuve Feesten en Ontmoeten","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001022","52.46023965,6.5255161125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7683RS","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Zandstuve’s attention over the past period has focused heavily on the organisation, appearance and growth of the company. The focus should be put on optimising staff, quality of service and providing optimal hospitality in the coming year. It is essential to work effectively, efficiently and effectively. This requires commitment, dedication and proper skills from all employees. For the Zandstuve, this process of change and growth is of strategic importance. The organisation wants to strengthen continuity with the project and at the same time provide a healthy basis for a well-functioning organisation where the employees can and want to work pleasantly.   The goal that the Zandstuve wants to go together with its employees is to strengthen the organisation. This is essential for all staff within the departments in the context of maintaining their jobs in the medium and long term. In general, the employees have been employed for a long time at the Zandstuve, there is little turnover among the people, but that also means that this can also hinder the flow. They want to give younger people a chance but also do not lose their loyal and loyal employees. Therefore, a change path will have to be initiated whereby the “older” worker coach and guides the “younger” employee and the “older” employee will start to perform new and physically less heavy tasks. In addition, the process of creating a learning organisation, the realisation of the need for personal growth and development offers opportunities for both young and older employees. They need to become more proactive in their job duties and take responsibility for their own behaviour. A process that goes hand in hand with increasing work pleasure and challenges. As a result, employees develop, experience more autonomy, work pleasure and stay healthy for longer.","De aandacht van de Zandstuve is de afgelopen periode sterk uitgegaan naar inrichting, uitstraling en groei van de onderneming. De focus moet het komende jaar op optimalisering van het personeel, kwaliteit van de dienstverlening en invulling van optimale gastvrijheid gelegd worden. Het is van essentieel belang dat men slagvaardig, efficiënt en effectief werkt. Dit vraagt commitment, toewijding en juiste vaardigheden van alle medewerkers. Voor de Zandstuve is dit verandering- en groei traject van strategisch belang. De organisatie wil met het project de continuïteit versterken en tegelijkertijd een gezonde basis leggen voor een goed functionerende organisatie waar de medewerkers prettig kunnen en willen werken.   Het doel waar de Zandstuve samen met haar medewerkers voor wil gaan is het versterken van de organisatie. Dit is voor alle medewerkers binnen de afdelingen van wezenlijk belang in het kader van het behoud van hun baan op middellange en de lange termijn. Over het algemeen zijn de medewerkers lang in dienst bij de Zandstuve, er is weinig verloop onder de mensen, maar dat houdt ook in dat dit ook de doorstroom kan belemmeren. Men wil graag jongere mensen een kans geven maar hun trouwe en loyale medewerkers ook niet verliezen. Daarom zal er een veranderingstraject ingezet moeten worden waarbij de “oudere” werknemer de “jongere” werknemer coacht en begeleid en de “oudere” medewerker nieuwe en fysiek minder zware taken zal gaan uitvoeren. Daarnaast biedt het traject van het creëren van een lerende organisatie, de verwezenlijking van de behoefte tot persoonlijke groei en ontwikkeling kansen voor zowel de jonge als de oudere medewerkers. Ze moeten binnen hun functietaken pro-actiever worden en de verantwoording nemen voor hun eigen gedrag. Een proces dat gepaard gaat met verhoging van werkplezier en uitdagingen. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, ervaren meer autonomie, werkplezier en blijven langer gezond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011537","2017EUSF201405","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7470AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Wiegerinck is a family business in terms of culture; long relationships and a lot of personal contact. That is why we want to better anticipate the personal ambitions and development possibilities of our employees.  With this project we hope to ensure that our employees with their portfolio under the arm — their personal employability as a starting point — always remain in conversation with the organisation. For example, we want to invest in good and long relationships with our employees through internal mobility and an entrepreneurial mindset.","Wiegerinck is qua cultuur een familiebedrijf; lange relaties en veel persoonlijke contact. Daarom willen we beter anticiperen op de persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden van onze medewerkers.  Met dit project hopen we te bereiken dat onze medewerkers met hun portfolio onder de arm – hun persoonlijke inzetbaarheid als uitgangspunt - steeds in gesprek blijven met de organisatie. Zo willen we investeren in goede en lange relaties met onze medewerkers d.m.v. interne mobiliteit en een ondernemende mentaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011760","2017EUSF201521","Coral Group Foundation","Stichting Koraal Groep","Netherlands","31/05/2017","31/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011759","51.003635157143,5.8522626857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135GC","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is in itself insufficient to compensate for workload that comes from outside to a large extent.   With this project, the Coral Group aims to explore various possibilities to work on stress factors in a preventive way in particular. The idea is that awareness is already an important start to the solution.   Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. The Coral Group, supported by Coverz, translates these solutions into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat, is op zichzelf onvoldoende om werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt te compenseren.   Met dit project wil de Koraal Groep zoeken naar diverse mogelijkheden om met name op een preventieve manier aan stress factoren te werken. Daarbij is de gedachte dat in de bewustwording al een belangrijke start van de oplossing schuilt.   In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet de Koraal Groep ondersteund door Coverz om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005951","2018EUSF20192","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710AD",{"$nulls":8},"2014-2020","With ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal employees of ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. have the opportunity to work on vitality and sustainable employability for 12 months. This allows employees to increase their flexibility, lifestyle and sustainable employability themselves. In short, a wonderful opportunity. The program is from and for employees, creating support from the start.","Met ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. Vitaal krijgen medewerkers van ASSA ABLOY Entrance Systems Nederland B.V. de gelegenheid om gedurende 12 maanden aan de slag te gaan met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers kunnen hiermee hun flexibiliteit, leefstijl en duurzame inzetbaarheid zelf vergroten. Kortom een prachtige kans. Het programma is van en voor medewerkers, waardoor ervan begin af aan draagvlak is gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008060","2016EUSF2011903","Van der Wee Grootconsumption BV","Van der Wee Grootverbruik BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008059","52.082883495455,5.4717717454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925BV","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With a combination of employees and advisors from the organizational and HRM advisor and stimulated by the ESF subsidy, Van der Wee Groot Consumption BV aims to improve the cooperation between the different departments and thus improve sustainability in several respects. First of all, together with the employees increase the sustainability in their own product. As 2nd for the employees increase the sustainability in the labour process.  By identifying the company’s vision, strategy and objectives, by clarifying the bottlenecks and opportunities and responding to the wishes and needs of the employees, we are convinced that we will look back on a structural improvement next year.","Met een combinatie van medewerkers en adviseurs uit de  organisatiekundige en HRM-adviseur en gestimuleerd door de subsidie van het ESF wil Van der Wee Grootverbruik BV de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren en daarmee de duurzaamheid op meerdere punten verbeteren. Allereerst samen met de medewerkers de duurzaamheid in het eigen product vergroten. Als 2e voor de medewerkers de duurzaamheid in het arbeidsproces vergroten.  Door de visie, strategie en de doelstellingen van het bedrijf in beeld te brengen, de knelpunten en kansen helder te krijgen en in te spelen op de wensen en behoeften van de medewerkers, zijn wij ervan overtuigd dat we volgend jaar terugkijken op een structurele verbetering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005933","2018EUSF201104","Europrovyl B.V.","Europrovyl B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005932","53.235076333333,6.1539211333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9285ZV","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Europrovyl wants to professionally implement sustainable employability in general and give employees and leadership a good understanding of where and why overload takes place and how to correct this. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","Europrovyl wil op professionele wijze invulling geven aan duurzame inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers en leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989016","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00238","SUPERCRITICAL CO2 AS A NEW DECELLULARISATION AND STERILISATION METHOD FOR HART AND VASCULAR SURGERY","SUPERKRITISCH CO2 ALS NIEUWE DECELLULARISATIE EN STERILISATIE METHODE VOOR HART- EN VAATCHIRURGIE","Netherlands","01/07/2015","07/07/2016",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000469","51.82694822381,5.7791656619048",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6546 BJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Within cardiovascular surgery, biomaterials, such as the heart pouch of pigs or cattle, are used in surgery where broken tissues are repaired. However, the current generation of biomaterials calcifies within ten years, resulting in a...","Binnen de hart-en vaatchirurgie worden biomaterialen, zoals het hartzakje van varkens of runderen, gebruikt bij operaties waar kapotte weefsels worden gerepareerd. Echter, de huidige generatie biomaterialen verkalkt binnen tien jaar, waardoor een ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003413","2018EUSF2011461","KlokHolding BV","KlokHolding BV","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003412",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6504AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Under the motto Fit de Klok Around we show what is needed to be and stay at work with Fit and Vital and with Pleasure. Working healthy towards your retirement. That’s what we want to achieve.  We do this by visualising what we do already for keeping our employees fit and vital and what can be done better or otherwise.  For the success of the project, awareness raising of the importance of our employees is of great importance. Take your own responsibility for your health and balance in work and private life.  Using vitality coaches can help us with this. Support for policy-making and planning.  We set up a multi-annual plan to continue to focus on this and include new employees.  With this project we can say “we're going Fit the Clock Around!”","Onder het motto Fit de Klok Rond brengen wij  in beeld wat nodig is om Fit en Vitaal en met Plezier aan het werk te zijn en te blijven. Gezond naar je pensioen toe werken. Dat is wat wij willen bewerkstellingen.  Dit doen we door middel van het in beeld brengen van wat doen we nu al voor het fit en vitaal houden van onze medewerkers en wat kan hierin beter of anders.  Voor het slagen van het project is bewustwoording creeeren  van het belang bij onze medewerkers  van groot belang. Zelf je verantwoordelijkheid nemen voor je gezondheid en balans in werk en privé.  Inzetten van Vitaliteitcoaches kunnen ons hierbij helpen. Ondersteuning voor beleids- en planvorming.  We zetten een meerjarenplan op om aandacht te blijven richten hierop en ook nieuwe medewerkers hierin meegaan nemen.  Met dit project kunnen we straks zeggen \"we gaan Fit de Klok Rond!\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009873","2016EUSF201414","De Klerk Mechanical Construction and Steel Constucties BV","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstucties BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009872",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Klerk Mechanical Engineering and Steel Construction from Werkendam wants to actively respond to the trends and developments within the sector. It wants to develop its employees in order to gain and maintain a favourable position on the labour market in a skilled and competent manner.  The ESF project concerns the creation and promotion of a learning culture in which learning is central to each other.   The intended result is to implement a renewed impulse in work organisation in which the learning culture is positively influenced by the maximum use of employees’ skills and competences.","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstructie uit Werkendam wil actief inspelen op de trends en ontwikkelingen binnen de sector. Het wil haar medewerkers ontwikkelen om vaardig en competent een gunstige positie op de arbeidsmarkt te verkrijgen en behouden.  Het ESF-project heeft betrekking op het creëren en bevorderen van een leercultuur waarin het leren van en met elkaar centraal staat.   Beoogde resultaat is om een vernieuwde impuls in de arbeidsorganisatie te implementeren waarin de leercultuur positief beïnvloed wordt door maximale benutting van vaardigheden en competenties van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007126","2016EUSF2011445","Vion Boxtel B.V.","Vion Boxtel B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007125",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this ESF project, Vion Boxtel B.V. aims to activate its employees around the themes of mobility and vitality. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a sustainable employability policy and makes an intervention plan, implements it at collective and individual level and evaluates the results. The goal is that more employees remain healthy, vital and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Vion Boxtel B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s mobiliteit en vitaliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een duurzame inzetbaarheidsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit op collectief en individueel niveau en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers gezond, vitaal en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002504","2018EUSF2011958","Mayfran Limburg B.V.","Mayfran Limburg B.V.","Netherlands","22/03/2019","22/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002503","50.887989226316,6.0201546473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6372AK","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004612","2018EUSF201817","Optima Forma Epe","Optima Forma Epe","Netherlands","25/07/2018","25/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004611","52.346661308571,5.97160736",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8162ZW","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005190","2018EUSF201514","Dokbedrijf Luyt B.V.","Dokbedrijf Luyt B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005189","52.368645882353,5.2509542529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1326GS","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Dokbedrijf Luyt B.V. wants to reduce stress at the dock employees. For this, they will work according to INK model, which promotes better structure, planning, stress reduction and higher quality. This provides a pleasant working atmosphere for all employees where one knows what they are up to because the planning and organisation is self-managing and no longer from the adhocracy and madness of every day.","Dokbedrijf Luyt B.V. wil stress bij de dokmedewerkers verminderen. Hiervoor gaan zij werken volgens INK model waardoor betere structuur, planning, stressreductie en hogere kwaliteit in de hand gewerkt worden. Dit levert voor alle medewerkers een plezierige werksfeer waar men weet waar hij aan toe is omdat de planning en organisatie zelfsturend is en niet meer vanuit de adhocracy en gekte/drukte van alle dag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001121","2018EUSF2012648","Detailresult Services BV","Detailresult Services BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001120",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: less absenteeism risks, a safe working environment and more mobility, craftsmanship and growth of employees.DRS will focus in this program on the design and implementation of communication and the creation of a culture focused on sustainable employability based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers.DRS zal zich in dit programma zich focussen op het ontwerp en de uitvoering van communicatie en de het creëren van een cultuur gericht op duurzame inzetbaarheid op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998146","2019EUSF2011063","Van Keeken schoenhandel BV","Van Keeken schoenhandel BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998145","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Keeken shoes is a modern and progressive company that enters the future with a completely new and distinctive store concept. Among other things, a hospitality facility is part of the experience offered to customers. To help employees move along with the dynamics that this direction brings, we have used a suitable DI program with Detex.","Van Keeken schoenen is een moderne en vooruitstrevende onderneming die met een geheel nieuw en onderscheidend winkelconcept de toekomst in gaat. Zo is onder andere een horecafaciliteit onderdeel van de beleving die de klanten geboden wordt. Om de medewerkers te helpen meebewegen met de dynamiek die deze richting met zich meebrengt hebben we met Detex een passend DI programma ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019893","2014EUSF2011108","Plus Projects","Plus Projects","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509EE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017315","2015EUSF201224","vABC BV","vABC BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017314","52.717077445833,5.7638466083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8302AZ","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003593","2018EUSF2011355","Boiled out Van Marle B.V.","Uitgekookt Van Marle B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003592","52.55551177069,5.9335146913793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271RG","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","For a number of years in a row, boiled out has experienced significant growth, with the ambition to continue growth even further. This requires the professionalisation of the organisation, as well as a different way of managing it. The employees ask for opportunities to continue to grow and have development needs to continue to fulfil their role in the larger organisation. We have asked IJsselvliet to help build structure and organise the organisation in such a way that we maximise the employees’ ability to remain productive and deployable. They have advised us to conduct interviews with the employees in a structured way, so that there is continuous insight into everyone’s functioning. So we're going to take this on an organisation-wide basis. We facilitate the manager to do this in a good way, including training and forms. Development opportunities are always an explicit theme for all employees. When we have designed a function house, growth paths are also insightful. This combined with a training and development plan will lead to employees seeing and taking advantage of opportunities.","Uitgekookt heeft een aantal jaren op rij een forse groei doorgemaakt, met de ambitie de groei nog verder door te zetten. Dat vraagt om professionalisering van de organisatie, en tevens een andere wijze van aansturen. De medewerkers vragen om mogelijkheden om door te groeien en hebben ontwikkelingsbehoeften om ook in de grotere organisatie hun rol te kunnen blijven vervullen. We hebben IJsselvliet gevraagd om te helpen structuur aan te brengen en de organisatie zo in te richten dat we de medewerkers maximaal faciliteren om productief en inzetbaar te blijven. Zij hebben ons geadviseerd om op een gestructureerde wijze gesprekken met de medewerkers te voeren, zodat er doorlopend inzicht is in ieders functioneren. We gaan dit dus organisatiebreed aanpakken. We faciliteren de leidinggevende om dit op een goede manier te kunnen doen, onder andere door training en formulieren. Ontwikkelmogelijkheden is hierbij voor alle medewerkers altijd een expliciet thema. Wanneer we een functiehuis hebben ontworpen, dan zijn ook groeipaden inzichtelijk. Dit gecombineerd met een opleidings- en ontwikkelingsplan zal ertoe leiden dat medewerkers kansen zien en gaan benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012257","2015EUSF2013089","Buffet restaurant Thijs and Aafke","Buffetrestaurant Thijs en Aafke","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012256","52.828329792593,6.8565325296296",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7871TC","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016894","2015EUSF201475","Come Learn","Kom Leren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016893","50.847770469565,5.7120397",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6224KV","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989131","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00515","Oryon Watermill — Competitive advantage through chain innovation","ORYON WATERMILL - Concurrentievoordeel door Keteninnovatie","Netherlands","31/12/2015","31/07/2018",29.428,952179.11,"EUR",280205.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985918|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985920|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985921|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985922","51.968640460784,5.9424759470588|52.0637211,6.2224522066667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6700 AA|6827 AV|6940 BA|7005 AB|7223 DA","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL225|NL226","2014-2020","The Oryon Watermill (OWM) is an innovative technology to convert hydropower into renewable energy and has been developed by the SME company Deepwater-Energy. This sustainable technology is ideally suited for low decay application in river...","De Oryon Watermill (OWM) is een innovatieve technologie om waterkracht om te zetten in duurzame energie en is ontwikkeld door het MKB bedrijf Deepwater-Energy. Deze duurzame technologie is bij uitstek geschikt voor laagverval toepassing in riviere...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017467","2015EUSF201135","GMB Transport BV","GMB Transport BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988931","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00076","Development Technical Safety Concept (TSC) according to ISO26262 for TheMotion 2.0","Ontwikkeling Technical Safety Concept (TSC) volgens ISO26262 t.b.v. TheMotion 2.0","Netherlands","01/03/2015","01/03/2016",23.673,124000,"EUR",29354.84,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985545","52.24089055,5.98397775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7324 AH","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017033","2015EUSF201424","Vandinter Semo BV","VanDinter Semo BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009713","53.177619,6.971654",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9679ZG","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011564","2017EUSF201418","Germ education and care","Kiem onderwijs en opvang","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011563",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The goal of KIEM is to put the employees in their POWER. The aim of this project is to let employees experience their talents, how they can develop this and to make them understand the possibilities within the organisation.   The main problem with regard to sustainable employability is the contraction of recent years has caused (a) (internal) mobility to have a negative image and (b) that there has been little focus on talent development and stimulating the learning environment. This is why this project focuses on creating a learning environment and stimulating mobility.  To achieve this, a talent scan of the organisation makes it possible to understand which talent is present in the organisation and what the personal motives and ambitions of the employees are. The insight into the talents and motivations of employees ensures that KIEM can put the right person in the right place in the organisation.  By using germination in a proactive way, the development of the employee and that of the organisation goes hand in hand and stimulates the learning environment of the employees. The organisation can make the most of the talent present and an employee who uses his talent is a co-worker who is in his QUALITY; or employees who are motivated and vital. In addition, providing insight into existing competences and skills can ensure that internal and external mobility can be better designed and the teams of different schools can be better put together.","Het doel van KIEM is om de medewerkers in hun KRACHT te zetten. Doel van dit project is om medewerkers te laten ervaren waar hun talent zit, hoe zij dit kunnen ontwikkelen en inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn binnen de organisatie.   Kernprobleem m.b.t. duurzame inzetbaarheid is de krimp van de afgelopen jaren heeft ervoor gezorgd dat a) de (interne) mobiliteit een negatief imago heeft en b) dat er weinig focus is geweest op talentontwikkeling en het stimuleren van de leeromgeving. Daarom richt dit project zich op het creëren van een leeromgeving en het stimuleren van mobiliteit.  Om dit te bewerkstelligen wordt met een talentenscan van de organisatie inzichtelijk gemaakt welk talent er in de organisatie aanwezig is en wat de persoonlijke drijfveren en ambities van de medewerkers zijn. Het inzichtelijk maken van de talenten en drijfveren van medewerkers zorgt ervoor dat KIEM de juiste persoon op de juiste plek kan zetten in de organisatie.  Door KIEMKRACHT op een pro-actieve manier in te zetten gaan de ontwikkeling van de medewerker en die van de organisatie hand in hand en wordt de leeromgeving van de medewerkers gestimuleerd. De organisatie kan het aanwezige talent optimaal benutten en een medewerker die zijn talent gebruikt is een mede-werker die in zijn KRACHT staat; ofwel medewerkers die gemotiveerd en vitaal zijn. Daarnaast kan het inzichtelijk maken van de aanwezige competenties en vaardigheden ervoor zorgen dat de interne en externe mobiliteit beter vormgegeven kunnen worden en de teams van de verschillende scholen beter kunnen worden samengesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006737","2016EUSF2011251","Stichting Toddler Playrooms Spring","Stichting Peuterspeelzalen Spring","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial.  The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.   The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results.  For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on a balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture.","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn.  De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.   Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren.  Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004547","2018EUSF201850","Fitplan Sport-medical center","Fitplan Sport-medisch centrum","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004546","53.200908116667,5.8433933461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8938AG","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006500","2016EUSF2011118","M. van der Looij Afbouw B.V.","M. van der Looij Afbouw B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005925","51.314958770588,5.3466681529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SM","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","M. van der Looy Afbouw BV is a company specialising in the insulation and plastering of exterior facades of buildings. Assignments range from residential houses to buildings (complexes) of 8.000 m². Assignments are carried out on a project-by-project basis. M. van der Looy Afbouw BV is a member of the Guarantee Fund phasing-out systems The organisation has been in existence since 1990 and has built up an image of high quality and reliability in the South Netherlands. M. van der Looy Afbouw BV often works with independent subcontractors to strengthen its own workforce. The organisation is based mainly on practical experience and learning by doing. The leadership is in the hands of two brothers with mainly professional training. In the preparation and guidance of projects, they are supported by three performers/calculators. The aim of this project was to provide the employees with broader knowledge in a number of areas in order to keep them deployable in a thriving company in the long term.","M. van der Looy Afbouw BV is een bedrijf dat gespecialiseerd is in het isoleren en stukadoren van buitengevels van gebouwen. Opdrachten variëren van woonhuizen tot gebouwen(complexen) van 8.000m2 . Opdrachten worden projectmatig uitgevoerd. M. van der Looy Afbouw BV is lid van het Garantiefonds Afbouwsystemen De organisatie bestaat sinds 1990 en heeft in Zuid Nederland een imago van hoge kwaliteit en betrouwbaarheid opgebouwd. M. van der Looy Afbouw BV werkt vaak met zelfstandige onderaannemers ter versterking van het eigen personeelsbestand. De organisatie stoelt voornamelijk op praktijkervaring en ‘learning by doing’. De leiding is in handen van 2 broers met een voornamelijk vakmatige opleiding. In de voorbereiding en begeleiding van projecten worden zij ondersteunt door drie uitvoerders / calculatoren . Dit project beoogd op een aantal vlakken bredere kennis aan te reiken aan de medewerkers om hen op termijn inzetbaar te houden in een bloeiend bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014385","2015EUSF2011907","ProRail","ProRail","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001093","2018EUSF2012662","Freyja Fence BV","Freyja Fence BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001092",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5670AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Freyja is the partner for fencing at events, festivals or construction sites. With an extensive range of fences, innovative products, years of experience and a fantastic team spirit, we always get it together to meet every desire. Quality, care and reliability are in the company’s genes. This is reflected in the products that meet high quality requirements and a high degree of flexibility in services (such as assembly and disassembly) Freyja is available 24 hours a day, 7 days a week and every day of the year. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Freyja also has these challenges and wants to work on it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Freyja’s research question can be described as follows: In what way can Freyja increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Freyja is de partner voor hekwerk op evenementen, festivals of bouwplaatsen. Met een uitgebreid assortiment hekwerken, innovatieve producten, jarenlange ervaring en een fantastische teamgeest, krijgen we het altijd voor elkaar om aan elke wens te voldoen. Kwaliteit, ontzorging en betrouwbaarheid zit in de genen van het bedrijf. Dit komt tot uiting in de producten die aan hoge kwaliteitseisen voldoen en hoge mate van flexibiliteit in services (zoals montage en demontage) Freyja is  24 uur per dag, 7 dagen per week en alle dagen van het jaar bereikbaar. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Freyja heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Freyja laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Freyja de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002142","2018EUSF2012140","Painting company A. Groenenboom B.V.","Schildersbedrijf A. Groenenboom B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002141",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The Groenenboom painting company specialises in large projects in the new building, both in utility and residential construction. The projects are becoming larger and more complex and our organisation is growing. This brings with it the necessary challenges in terms of our organisation and our people. We have the ambition to become the best painting company in the Netherlands, for our customers, but also as an employer for our employees. We can only be the best painting company if our employees enjoy their work, feel vital and feel involved in the organisation. Due to the increasing workload in construction, work pressure is also increasing among our people. The painting profession is physically heavy We are a Rotterdam company with a recognizable Rotterdam culture of approach. It is in our culture to continue and we are naturally not used to thinking about our sustainable employability. And it’s necessary. That’s why we are investing this year in a trajectory with support from the ESF subsidy Sustainable Employability for our people and our organisation. So that we can grow healthy and vitally together.","Schildersbedrijf Groenenboom is gespecialiseerd in grote projecten in de nieuwbouw, zowel in de utiliteit- als de woningbouw. De projecten worden groter en complexer en onze organisatie groeit. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee op het gebied van onze organisatie en onze mensen. Wij hebben de ambitie om het beste schildersbedrijf van Nederland te worden, voor onze klanten, maar ook als werkgever voor onze medewerkers. We kunnen namelijk alleen het beste schildersbedrijf zijn als onze medewerkers plezier hebben in hun werk, zich vitaal voelen en als ze zich betrokken voelen bij de organisatie. Door de toenemende werkdruk in de bouw neemt ook de werkdruk toe onder onze mensen. Het schildersvak is fysiek zwaar We zijn een Rotterdams bedrijf met een herkenbare Rotterdamse cultuur van aanpakken. Het zit in onze cultuur om vooral door te gaan en we zijn het van nature niet gewend om stil te staan bij onze duurzame inzetbaarheid. En het is wel nodig. Daarom investeren we dit jaar in een traject met ondersteuning van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor onze mensen en onze organisatie. Zodat we samen gezond en vitaal kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019191","2014EUSF2011547","Frank van Rooijen B.V.","Frank van Rooijen B.V.","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019190","52.05717985,5.0691681269366",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3437PK","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000358","2018EUSF2013027","Of Fountain pen","Van Vulpen","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Vulpen is a company that wants to perform optimally in terms of operating results and development. These two goals go hand in hand. Well developed staff ultimately delivers a better result. During this project, supervisor at Van Vulpen will be trained during work sessions how to deal with stressful situations and further develop competences such as communication and coaching.  The aim of these working sessions is for these employees to develop on a personal level. In addition, competences are developed that can be used for the training of their direct employees.  The ultimate goal is that all Van Vulpen employees can carry out their work in an effective and healthy way. Sustainable entrepreneurship is the main objective","Van Vulpen is een bedrijf dat op het vlak van bedrijfsresultaat en ontwikkeling optimaal wil presteren. Deze 2 doelen gaan hand in hand. Goed ontwikkelt personeel levert uiteindelijk een beter resultaat op.   Tijdens dit project zullen leidinggevende bij Van Vulpen tijdens werksessies getraind worden hoe om te gaan met stressvolle situaties en worden er competenties als communiceren en coachen verder ontwikkeld.  Het doel van deze werksessies is dat deze medewerkers zich ontwikkelen op persoonlijk niveau. Daarnaast worden competenties ontwikkeld die kunnen worden aangewend voor de training van hun directe medewerkers.  Het uiteindelijke doel is dat alle medewerkers van Van Vulpen op een effectieve en gezonde manier hun werkzaamheden blijvend uit kunnen voeren. Duurzaam ondernemen is hierbij het hoofddoel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989334","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00965","Instantaneous montoring and coaching of movement and balance in physiotherapy","INSTANTane montoring en coaching van beweging en balans in de fysiotherapie","Netherlands","01/08/2020","30/06/2023",19.559,2293027.34,"EUR",448492.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986597|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986601|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986609|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986610|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616","52.239717211111,6.7724733666667",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7554 TN","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The INSTANT project develops and tests an innovative measuring instrument for application in the first-line physiotherapy to measure the movements of rehabilitating patients. These measurements are used to collect objective data...","In het project INSTANT wordt een innovatief meetinstrument ontwikkeld en getest voor toepassing in de eerstelijns fysiotherapie waarmee de bewegingen van revaliderende patiënten gemeten kunnen worden. Door deze metingen wordt objectieve data gegen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009290","2016EUSF2012511","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010438","2016EUSF201723","MoveNext-Mediadesign B.V.","MoveNext-Mediadesign B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010437","52.168776366667,4.4863312555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2316XE","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","This project focuses on the development of MoveNext into a learning organisation. A learning organisation stimulates the development of all its employees and promotes the ability to continuously adapt to its changing environment. This promotes the sustainable inerability of employees.","Dit project richt zich op de ontwikkeling van MoveNext tot een lerende organisatie. Een lerende organisatie stimuleert de ontwikkeling van al haar medewerkers en bevordert het vermogen om zichzelf voortdurend aan te passen aan haar veranderende omgeving. Hiermee wordt de duurzame inzerbaarheid van de medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997859","2019EUSF2011205","Administration of Casimir BV","Administratiekantoor Casimir BV","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997858","51.89778445,5.4516838",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4005EJ","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Casimir is an agency aimed at actively supporting small and medium-sized enterprises with its multidisciplinary team. In addition, with this expertise we also advise umbrella organisations and the government. Casimir offers support through advice, training, financial administration, project management and office automation.   In order to serve our customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Casimir sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Casimir aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Casimir is een bureau dat erop gericht is om het midden- en kleinbedrijf met haar multidisciplinaire team actief te ondersteunen. Daarnaast adviseren wij met deze expertise ook overkoepelende organisaties en de overheid. Casimir biedt ondersteuning door middel van advies, training, financiële administratie, projectleiding en kantoorautomatisering.   Om ook in de toekomst onze klanten van dienst te zijn, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Casimir ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Casimir in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020360","2014EUSF201803","Oriental and MontageProjekten Oldenzaal B.V.","Siers Leiding- en Montageprojekten Oldenzaal B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020359","52.29910625,6.9283379",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BR","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010118","2016EUSF201548","FileLinx Benelux BV","FileLinx Benelux BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010117","52.044804232258,4.5182218387097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2712PB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","After the merger of two companies, the forced integration of two different business cultures (project-driven vs. product-driven) created strubbeling. Priorities conflict and there may be islands and resistances within the new company that hinder optimal operations and are not in the interest of the new company. It is inhibited by this and can eventually get stuck. This is why FileLinx wants to include all employees and management members in a process in which cultural differences are discussed and the employees from across the organisation are involved in finding a new culture that combines the best of both “old” cultures. Through different individual and team sessions, differences and stress factors are identified and optimal, self-steering teams are formed that fit within this culture. This creates a culture/sphere of mutual understanding and self-reflection/correction and employees are going to steer each other in their behaviour to get all noses one way again.","Na het samengaan van 2 ondernemingen ontstaan strubbeling als gevolg van de gedwongen integratie van 2 verschillende bedrijfsculturen (projectgedreven vs productgedreven). Prioriteiten botsen en er ontstaan mogelijk eilanden en weerstanden binnen de nieuwe onderneming die een optimale bedrijfsvoering in de weg zitten en niet in het belang zijn van de nieuwe onderneming. Deze wordt hierdoor geremd en kan uiteindelijk vastlopen. Daarom wil FileLinx in dit traject alle medewerkers en managementleden meenemen in een traject waarin cultuurverschillen worden besproken en de medewerkers vanuit de hele organisatie worden betrokken in het vinden van een nieuwe cultuur die het beste van beide “oude” culturen verenigt. Middels verschillende individuele en teamsessies worden verschillen en stressfactoren in kaart gebracht en worden optimale, zelfsturende teams gevormd die passen binnen deze cultuur. Zodoende ontstaat een cultuur/sfeer van onderling begrip en zelfreflectie/correctie en gaan medewerkers elkaar sturen in hun gedrag om alle neuzen weer 1 kant op te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011228","2017EUSF201239","Body factory Heiwo","Carrosseriefabriek Heiwo","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011227",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8470AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Carrosseriefabriek Heiwo considers it important that in addition to product development, the employees develop in order to keep in touch with the market. Carrosseriefabriek Heiwo wants to focus more on the development of and by employees and thereby create a learning culture in which the development is structurally possible and stimulated. To this end, Carrosseriefabriek Heiwo has engaged flode to advise and support it in this process.","Carrosseriefabriek Heiwo vindt het belangrijk dat naast productontwikkeling de medewerkers mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Carrosseriefabriek Heiwo wil meer focus op de ontwikkeling van en door medewerkers en daarbij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling structureel mogelijk is en gestimuleerd wordt. Hiertoe heeft Carrosseriefabriek Heiwo Flode ingeschakeld om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018220","2014EUSF2012152","Kuiper Plaatveredeling B.V.","Kuiper Plaatveredeling B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018219","52.407068836364,6.7874842636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7651AX","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001268","2018EUSF2012574","Comfort Partners e.g.","Comfort Partners b.v.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001267",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BE",{"$nulls":8},"2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005754","2018EUSF201203","Van Merksteijn Steel — Netherlands B.V.","Van Merksteijn Steel - Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005753","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In recent years, awareness about safe working has proved to be insufficiently embedded in the corporate culture. Although the harsh health and safety requirements are met, the soft ‘human’ side is not taken seriously enough. As an employer, Van Merksteijn wants to realise awareness and behavioural change in order to create a safety culture in which employees will appeal to each other for risk behaviour. In addition, a vitality study is carried out among the employees. In addition to a few simple physical tests, a questionnaire will be filled in to address work ability, working conditions and (experienced) health. A personal consultation will then take place with a DI advisor from Tigra. By discussing the results with a DI-advisor, the participants raise awareness with the aim of taking control of the improvement of his or her vitality. Individual research results shall be treated confidentially.","In de afgelopen jaren is gebleken dat het bewustzijn rondom veilig werken onvoldoende is ingebed in de bedrijfscultuur. Aan de harde arbo-eisen wordt weliswaar voldaan, maar aan de zachte ‘menselijke’ kant wordt veiligheid onvoldoende serieus genomen. Van Merksteijn wenst als werkgever bewustwording en gedragsverandering te realiseren om zo een veiligheidscultuur te doen ontstaan waarin medewerkers elkaar gaan aanspreken op risicogedrag. Daarnaast vindt een vitaliteitsonderzoek plaats onder de medewerkers. Naast enkele eenvoudige fysieke testen wordt een vragenlijst ingevuld die ingaan op het werkvermogen, werkomstandigheden en de (ervaren) gezondheid. Vervolgens vindt een persoonlijk adviesgesprek plaats met een DI-adviseur van Tigra. Door de resultaten te bespreken met een DI-adviseur treedt bewustwording op bij de deelnemers met als doel dat men zelf regie neemt over de verbetering van zijn of haar vitaliteit. De individuele onderzoeksresultaten worden vertrouwelijke behandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998613","2019EUSF201829","Grass Wood Wide b.v.","Gras Wood Wide b.v.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998612","52.423751467241,4.820942387931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506RZ","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Developing and implementing an integrated employability approach through individual tailor-made coaching programs. Together with the employee and his managers, bottlenecks in sustainable employability are identified and addressed. Flexible and independently organised works are the result of this. The project also has an educational pathway and embedding in the organisation by focusing some HR processes on sustainable employability.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale employability aanpak door middel van individuele maatwerk coachtrajecten. Samen met de medewerker en zijn leidinggevenden worden knelpunten in duurzame inzetbaarheid geïnventariseerd en aangepakt. Flexibel en zelfstandig georganiseerd werken zijn hiervan het resultaat. Het project heeft tevens een voorlichtingstraject en inbedding in de organisatie door enkele HR processen op duurzame inzetbaarheid te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998325","2019EUSF201973","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Netherlands","05/07/2019","04/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998324",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Ten Cate Protective Fabrics Holding is a leading global manufacturer of protective fabrics. We design, develop and produce a wide range of products designed to meet the constantly evolving needs of industry workers, as well as firefighters and military and police personnel. Over the years Ten Cate Protective Fabrics Holding has been the driving force behind change and innovation in these diverse applications where professionals demand the highest standards of safety. We believe that optimal performance is the result of a perfectly balanced mix of functions between protection, comfort and durability, which adequately serve a diverse range of working and risk environments. This production requires deployable, vital and healthy employees. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Protective Fabrics Holding employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. This will support, among other things, the health and employability of employees in a preventive sense and attempts to reduce absenteeism, WIA inflows and prevent income drop. Through an integrated approach in which a tailor-made individual risk profile (HVZ and Workability) and possibly an intervention plan is offered to the employee, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","Ten Cate Protective Fabrics Holding is een toonaangevende wereldwijde producent van beschermende weefsels. We ontwerpen, ontwikkelen en produceren een breed scala aan producten die zijn ontworpen om te voldoen aan de voortdurend evoluerende behoeften van werknemers in de industrie, evenals brandweerlieden en militairen en politiepersoneel. In de loop der jaren is Ten Cate Protective Fabrics Holding mede de drijvende kracht geweest achter verandering en innovatie in deze gevarieerde toepassingen waar professionals de hoogste normen voor veiligheid eisen. We zijn van mening dat optimale prestaties het resultaat zijn van een perfect uitgebalanceerde mix van functies tussen bescherming, comfort en duurzaamheid, die op adequate wijze een gevarieerd scala aan werk- en risicomilieus bedienen. Voor deze productie zijn inzetbare,  vitale en gezonde medewerkers noodzakelijk. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Protective Fabrics Holding vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers in preventieve zin ondersteund  en wordt getracht verzuim, WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt individueel risicoprofiel (HVZ en Werkvermogen) en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001658","2018EUSF2012385","De Heus Voeders B.V.","De Heus Voeders B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001657",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","De Heus is an internationally operating company whose core business is the production and marketing of high-quality animal feed. Continuous focus within De Heus is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. De Heus wants to add value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within De Heus there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of an employee survey in the first quarter of 2018 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on work, lifestyle and vitality.  De Heus intends to be advised by Adaptics Health &Amp; Performance and AWVN in drawing up an implementation plan. The aim is twofold: on the one hand, defining targeted follow-up steps to promote engagement, healthy and safe working and sustainably within the organisation. On the other hand, to implement the planned schedule change (from a 3-shift to 4 shifts) in order to increase labour productivity, reduce work stress and reduce experienced workload. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","De Heus is een internationaal opererende onderneming met als kernactiviteit de productie en het vermarkten van hoogwaardige diervoeders. Continu aandachtspunt binnen De Heus is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. De Heus wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen De Heus heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een medewerkersonderzoek in het eerste kwartaal van 2018 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit.  De Heus is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance en AWVN te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel hiervan is tweeledig: enerzijds het bepalen van gerichte vervolgstappen om betrokkenheid, gezond en veilig werken te bevorderen en duurzaam te borgen binnen de organisatie. Anderzijds om de voorgenomen roosterwijziging (van een 3- naar 4-ploegenrooster) te implementeren, ten behoeve van meer arbeidsproductiviteit, het terugdringen van werkstress en het verlagen van ervaren werkdruk. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999959","2019EUSF201168","Maastricht Aachen Airport B.V.","Maastricht Aachen Airport B.V.","Netherlands","31/08/2019","31/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999958","50.916032579245,5.7691273811321",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AD","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010472","2016EUSF201741","Ommelander Hospital Groningen","Ommelander Ziekenhuis Groningen","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997960",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9930RA",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective is to increase ownership and self-regulation of employees’ own employability. Themes and projects already under way within OZG such as professional leadership, mobility and career development will be integrated to achieve a broader and more supported perspective of sustainable employability. Findings from the upcoming employee research are translated into and linked to the already existing projects into the theme of sustainable employability in full scope.  Employees will be encouraged to work actively with the results of the research and to connect with their own employability. The relevance is high, as the organisation itself and the care industry are changing significantly. This requires flexibility and continuous awareness of their own professionalism and employability.","De doelstelling is om het eigenaarschap en de zelfregie over de eigen inzetbaarheid bij medewerkers te vergroten. Thema's en projecten die nu al lopen binnen OZG zoals professioneel leiderschap, mobiliteit en loopbaanontwikkeling zullen worden geïntegreerd om tot een breder en meer gedragen perspectief van duurzame inzetbaarheid te komen. Bevindingen uit het op stapel staande medewerkersonderzoek worden vertaald naar en verbonden met de al bestaande projecten naar het thema duurzame inzetbaarheid in de volle omvang.  Medewerkers zullen worden bewogen om actief aan de slag te gaan met de resultaten van het onderzoek en de verbinding te leggen met hun eigen inzetbaarheid. De relevantie is groot, aangezien de organisatie zelf en de zorgbranche sterk veranderen. Dat vraagt van medewerkers flexibiliteit en continu bewustzijn van eigen professionaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017354","2015EUSF201245","Tjoapack B.V.","Tjoapack B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",46,21565,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017353","51.560666093333,4.6073039933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879AC","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008628","2016EUSF2012190","De Haas Haps BV","De Haas Haps BV","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,12270,"EUR",6135,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008627","51.699186,5.8589540571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5443NB","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008289","2016EUSF2012016","Land drilling company Haitjema B.V.","Grondboorbedrijf Haitjema B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008288","52.599432773529,6.4576558914926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7701GS","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hereinafter Haitjema) is a company specialised in soil drilling and source grinding. Due to demographic, economic and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. Keeping the labour factor in Haitjema for longer is essential, given the ageing of the workforce. The environment imposes more and other requirements on the organisation. It is very important that workers can come along with this. Flexibility, employability, knowledge sharing involvement and motivation is essential in this regard. Hai-tjema wants to professionalise the organisation and create satisfied employees, more engagement and sustainable employability. In this way you can challenge, bind and keep employees able to work longer","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hierna Haitjema) is een onderneming gespecialiseerd in grondboringen en bronbemaling. Door de demografische, economische en maatschappelijke veranderingen wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers steeds belangrijker. Het langer rendabel houden van de factor arbeid binnen Haitjema is essentieel, gezien de vergrijzig welke binnen het personeelsbestand dreigt. De omgeving stelt meer en andere eisen aan de organiatie. Het is van groot belang dat de werknemers hierin mee kunnen komen. Flexibiliteit, inzetbaarheid, kennisdeling betrokkenheid en motivatie is hierin van wezenlijk belang. Hai-tjema wil de organisatie professionaliseren en tevreden werknemers, meer betrokkenheid en een duurzame inzetbaarheid creëren. Op die manier kan men medewerkers uitdagen, binden en langer inzetbaar houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014631","2015EUSF2011764","Smurfit Kappa vandra","Smurfit Kappa Vandra","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014630",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011729","2017EUSF201503","BCU","BCU","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5410AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Our organisation BCU, full of Bouw Combinatie Uden is a contracting company from Zeeland under the direction of construction entrepreneur Wim van Vonderen. High priority is our craftsmanship and the reliable, customer-oriented and flexible approach. We believe it is important to realise our diverse projects with a driven and motivated team. Our craftsmanship is building, renovating homes, and realising complete agricultural buildings. As an entrepreneur, I realise that we also have to build on the well-being of our employees. Over the past year, we have been able to make first steps in this respect thanks to the subsidy for sustainable employability. However, there is still a lot of profit to be gained in our team. So that our employees remain sustainable and can continue to carry out their passions fit and driven.","Onze organisatie BCU, voluit Bouw Combinatie Uden is een aannemingsbedrijf uit Zeeland onder leiding van bouwondernemer Wim van Vonderen. Hoog in het vaandel staan bij ons vakmanschap en de betrouwbare, klantgerichte en flexibele aanpak. Wij vinden het belangrijk om met een gedreven en gemotiveerd team onze uiteenlopende projecten te realiseren. Ons vakmanschap is bouwen, woningen renoveren, en complete agrarische panden realiseren. Als ondernemer besef ik dat we ook moeten bouwen aan het welzijn van onze medewerkers. Het afgelopen jaar hebben wij hierin eerste stappen mogen maken dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid. Echter is er nog veel winst in ons team te behalen. Zodat  onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en fit en gedreven hun passie uit kunnen blijven voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013243","2015EUSF2012554","The Badde Foundation","Stichting de Badde","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013242",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009467","2016EUSF2012595","RW Retail Solutions B.V.","RW Retail Solutions B.V.","Netherlands",null,null,50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009466","52.1300094875,5.4281741083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3831 NN","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","RW Retail Solutions wants to help its employees achieve their personal goals and ambitions. To this end, the applicant wants to give an insight into how they want to live and work through an individual guidance process. This is to ensure the right balance, energy and motivation within the team. The proposed consultant does this by examining the meaning of the work and life for each member of the board and employee. He connects work that gives meaning to life and its implementation. Every employee of Retail Solutions is guided to realise these discoveries through a personal plan of action. Employees thus get to the place that is meaningful to them rather than just doing a job that brings them money. This leads to the sustainable employability of the employees concerned. The same happens for the members of the board. The applicant wants to realise that everyone within the organisation is happy to go to work (or to other work), that there is a healthy balance between work and private. Concretely, this means an individual plan of action and that everyone conveys, fulfils and radiates their personal role, task and objective.","RW Retail Solutions wil haar medewerkers helpen met het bereiken van hun persoonlijke doelen en ambities. Hiertoe wil de aanvrager middels een individueel begeleidingsproces inzicht geven in hoe zij willen leven en werken. Dit om te zorgen voor de juiste balans, energie en motivatie binnen het team. De beoogde adviseur doet dit door per directielid en medewerker te onderzoeken wat voor hen het werk en leven zin geeft. Hij legt verbinding tussen het doen van werk dat het leven betekenis geeft en de uitvoering daarvan. Elke medewerker van Retail Solutions wordt hierin begeleid om deze ontdekkingen ook daadwerkelijk te realiseren middels een persoonlijk plan van aanpak. Medewerkers komen zo op de plek die voor hen betekenisvol is in plaats van alleen maar een baan te doen die hen geld oplevert. Dat leidt tot duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerkers. Ditzelfde gebeurt voor de directieleden. De aanvrager wil hiermee realiseren dat iedereen binnen de organisatie met plezier naar zijn werk gaat (of naar ander werk), dat er een gezonde balans is tussen werk en prive. Concreet betekent dit een individueel plan van aanpak en dat een ieder zijn persoonlijke rol, taak en doelstelling uitdraagt, invult en uitstraalt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988944","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00099","Feasibility study cPlays communication","Haalbaarheidsstudie cPlays communicatie","Netherlands","01/04/2015","15/09/2015",26.898,10200,"EUR",2743.64,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985558","52.081952533333,5.1124485857143",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3521VE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010170","2016EUSF201576","Mixxed Business Services B.V.","Mixxed Zakelijke Dienstverlening B.V.","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010169","52.321014,5.6097236",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3845LL","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The employees of mixxed are seconded to clients and therefore have to deal with 2 parties to which they are actually accountable, namely the client and their employer. Mixxed has found that they have too little focus on the development of their employees. Nevertheless, they consider the sustainable employability of their employees important as the employees are their capital.    Mixxed expects their employees to be able to offer less challenging and motivating assignments in the future because the development of the employees is lagging behind. This negatively affects the sustainable employability of employees.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop and work to improve their competences. Mixxed wants to give more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees. They have a large network of clients, which may also enable them to offer their employees different career opportunities.  Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the management.  Mixxed has decided to engage and external advisor due to the complexity of this process.  The target group includes the entire staff (management and staff, about 15 employees).","De medewerkers van Mixxed worden gedetacheerd bij opdrachtgevers en hebben hierdoor te maken met 2 partijen waar ze feitelijk verantwoording aan afleggen, namelijk de opdrachtgever en hun werkgever. Mixxed heeft geconstateerd dat zij te weinig focus hebben op de ontwikkeling van hun medewerkers. Desondanks vinden zij de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers belangrijk aangezien de medewerkers hun kapitaal zijn.    Mixxed verwacht hun medewerkers in de toekomst minder uitdagende en motiverende opdrachten aan te kunnen bieden doordat de ontwikkeling van de medewerkers achterblijft. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers negatief beïnvloedt.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen en werken aan verbeteren van hun competenties. Mixxed wilt meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers. Zij hebben een groot netwerk van opdrachtgevers waardoor zij wellicht ook hun medewerkers andere carrièremogelijkheden kunnen aanbieden.  Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name van de directie.  Mixxed heeft besloten om en externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (directie en personeel, ca. 15 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016877","2015EUSF201507","ask-cs","ask-cs","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016876","51.9206523,4.45463304",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3022CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004311","2018EUSF201969","Dings Kartonnages B.V.","Dings Kartonnages B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004310",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5930AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Dings has expressed the ambition to be the most sustainable Cartonnage company in the Netherlands by 2020. In order to achieve this ambition, we will also invest in the sustainable employability of employees. In 2018/2019, Dings will be supported by Drive — The Care Company B.V. and work with Vitality and Employability of employees.  The involvement of employees is central to generating the right input. In practice, people start working on conversation techniques, correct questioning and by means of role-playing the reality is imitated. A change in culture is achieved by letting the employees take control of themselves and using awareness-raising activities in the field of vitality and employability. If employees, at the end of the project themselves indicated that they have been given the right tools to organise the work more effectively and efficiently, the project for Dings has been successful.","Dings heeft de ambitie uitgesproken om in 2020 het duurzaamste Kartonnagebedrijf van Nederland te zijn. Om deze ambitie waar te maken gaat men ook investeren in duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2018/2019 wordt Dings hierbij ondersteund door Drive – The Care Company B.V. en gaat men aan de slag met Vitaliteit en Inzetbaarheid van medewerkers.  Het betrekken van medewerkers staat hierbij centraal om de juiste input te genereren. In de praktijk gaat men aan de slag gaan met gesprekstechnieken, juiste vraagstelling en wordt door middel van rollenspellen de werkelijkheid nagebootst. Door de medewerkers zelf de regie te laten nemen en het inzetten van bewustwordingsactiviteiten op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid wordt een cultuuromslag bereikt. Als medewerkers, aan het einde van het project zelf aangegeven dat ze de juiste handvatten mee hebben gekregen om het werk effectiever en efficiënter in te richten, is het project voor Dings geslaagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997606","2021EUSF20238","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/04/2020","30/06/2022",59,2500000,"EUR",1474500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","For people who want to work, the municipality of Helmond offers opportunities in collaboration with Senzer. Young, old, with or without work experience or disability. Getting started with a new job where people can develop their qualities is what Senzer is all about. For young people, status holders, beneficiaries (with a greater distance from the labour market), but also for non-benefit recipients, there are vacancies and opportunities to gain work experience. There are also opportunities for employment for people who can only work part-time or limited. This can take the form of a warranty job or sheltered work. They are companies that offer a fine working environment for jobseekers. Senzer assists people in finding (other) work — a regular job, a learning place, volunteering as a stepping stone to permanent employment — and believes that everyone should have the opportunity to participate in the labour market.","Voor mensen die aan het werk willen biedt gemeente Helmond in samenwerking met Senzer mogelijkheden. Jong, oud, met of zonder werkervaring of arbeidsbeperking. Aan de slag gaan met een nieuwe baan waar mensen hun kwaliteiten kunnen ontwikkelen is waar het bij Senzer om gaat. Voor jongeren, statushouders, uitkeringsgerechtigden (met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt), maar ook voor niet-uitkeringsontvangers zijn er vacatures en kansen om werkervaring op te doen. Ook voor mensen die alleen parttime of beperkt kunnen werken zijn er mogelijkheden voor een dienstverband. Dat kan in de vorm van een garantiebaan of beschut werk. Het zijn bedrijven die een fijne werkomgeving bieden voor werkzoekenden. Senzer begeleidt mensen bij het vinden van (ander) werk - een reguliere baan, een leerwerkplek, vrijwilligerswerk als opstap naar vast werk - en vindt dat iedereen de kans moet krijgen mee te doen op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016989","2015EUSF201448","A-A Beheer B.V.","A-A Beheer B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2002RC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012123","2015EUSF2013164","Stolwijk Kelderman accountants and taxists","Stolwijk Kelderman accountants en fiscalisten","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018194","2014EUSF2012168","Nature Buried Netherlands","Natuurbegraven Nederland","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013314","2015EUSF2012513","Tree nursery the Front Flow VOF","Boomkwekerij de Voorste Stroom VOF","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,17860,"EUR",8930,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013313","51.622748981818,4.9637473090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5105AE","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998843","2019EUSF201717","Foundation Primary Education Leudal and Thornerkwartier","Stichting Primair Onderwijs Leudal en Thornerkwartier","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998842","51.26068612,5.87666326",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6093zg","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","The Foundation for Primary Education Leudal and Thornerkwartier (SPOLT) provides education to over 2300 children at 14 primary schools in the municipality of Leudal and at 1 school for special primary education in the municipality of Maasgouw. Our employees have a great heart for good education.  SPOLT sees parents as partners in education and education and SPOLT commits itself to all social partners who, together, can contribute to good education. For example, SPOLT is working on the growth and development of a new generation of children. So that all of them can be themselves with shine.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use them properly give guidance to people working at the schools of SPOLT. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. As a result, the project makes people more vital to the important social task SPOLT has in mind.","De Stichting Primair Onderwijs Leudal en Thornerkwartier (SPOLT) verzorgt onderwijs aan ruim 2300 kinderen op 14 basisscholen in de gemeente Leudal en op 1 school voor speciaal basisonderwijs in de gemeente Maasgouw. Onze medewerkers hebben een groot hart voor goed onderwijs.  SPOLT ziet de ouders als partners in opvoeding en onderwijs en SPOLT verbindt zich aan alle maatschappelijke partners die, gezamenlijk, een bijdrage kunnen leveren aan goed onderwijs. Zo maakt SPOLT werk van de groei en ontwikkeling van een nieuwe generatie kinderen. Zodat zij allemaal met glans zichzelf kunnen zijn.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van SPOLT. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SPOLT voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013077","2015EUSF2012642","Laco Paneermeelfabriek B.V.","Laco Paneermeelfabriek B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013075","53.200405328571,5.8244764571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8937AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018161","2014EUSF2012180","Care services B.V.","Omzorg diensten B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012226","52.089054102439,5.2415110292683",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3701JD","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015988","2015EUSF2011013","Conservare","Conservare","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015987","51.863229955556,4.5239841349206",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2992LA","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997973","2019EUSF2011150","C.S.G. Liudger","C.S.G. Liudger","Netherlands","01/08/2019","31/01/2021",50,24750,"EUR",12375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997972",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Kwiek is the denominator for all activities of sustainable employability within CSG Liudger. Vital work and remain vital, even if you have to continue working longer than before. CSG Liudger chooses three themes every year, such as informal care or healthy lifestyle. The KWIEK ambassadors in our schools promote these themes at school and are questionable and advisor when it comes to sustainable employability. Our employees get to know the KWIEK tools and use them for their own sustainable employability.","KWIEK is de noemer voor alle activiteiten van duurzame inzetbaarheid binnen CSG Liudger. Vitaal werken en vitaal blijven, ook als je langer dan vroeger moet doorwerken. CSG Liudger kiest elk jaar een drietal thema’s, zoals mantelzorg of gezonde leefstijl. De KWIEK-ambassadeurs op onze scholen promoten deze thema’s op school en zijn vraagbaak en adviseur als het gaat om duurzame inzetbaarheid. Onze medewerkers leren de KWIEK-instrumenten kennen en ze in te zetten voor hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009330","2016EUSF201253","BAM Infra Telecom B.V.","BAM Infra Telecom B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2470AA",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is the part of BAM Infra Nederland which is one of the top of the market in the construction of telecommunications networks. To improve the sustainable employability of its employees, Infra Rail wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as a DNA for the way it works and manages. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Infra Telecom wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Telecom (Infra Telecom) is het onderdeel van BAM Infra Nederland dat tot de top van de markt hoort op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Infra Rail wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Infra Telecom middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012835","2015EUSF2012776","Municipality of Smallingerland","Gemeente Smallingerland","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001163","53.103367173333,6.0958301333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9203RM","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020187","2014EUSF201916","Polem B.V.","Polem B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015635",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017679","2015EUSF20120","Rademaker BV","Rademaker BV","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017678",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020694","2014EUSF201592","ALcontrol B.V.","ALcontrol  B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020693","51.872798441667,4.3762878611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194AG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998407","2019EUSF201931","La Providence Foundation","Stichting La Providence","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998406","51.423183872093,6.1385388627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5971ED","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","La Providence is a care centre where clients are offered different types of assistance based on a care indication (from housing to activities and treatment). Residents are relieved of process (rules) and content (care).  The reason for this process is that care centre La Providence strives to ensure that all its employees are vital, healthy and enjoyable at work up to the retirement age. At present, La Providence considers that they have too little insight into the vitality risks and lifestyle aspects of their employees. The employees are involved through mailings, work conferrals, at least two individual conversations and future opportunities. The communication objective is twofold; managing expectations and stimulating participation. The objectives of the process include gaining insight into the work capacity of the employees and gaining insight into the possible vitality, health risks and lifestyle aspects for the employees.   This trajectory will strengthen the sustainable employability of employees and contribute to a vital and safe working environment with optimal working conditions.","La Providence is een zorgcentrum waar cliënten op basis van een zorgindicatie verschillende soorten van hulp aangeboden wordt (van huisvesting tot activiteiten en behandeling). De bewoners worden ontzorgd op het gebied van proces (regelen) en inhoud (zorg).  De aanleiding voor het uitvoeren van dit traject is dat zorgcentrum La Providence er naar streeft dat al haar medewerkers tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk zijn. Momenteel is La Providence van mening dat zij te weinig zicht hebben op de vitaliteitsrisico’s en leefstijlaspecten van hun medewerkers. De medewerkers worden betrokken via mailings, werkoverleggen, minimaal twee individuele gesprekken en toekomstige mogelijkheden. Het communicatiedoel hierin is tweeledig; managen van verwachtingen en het stimuleren van participatie. Doelen van het traject zijn onder andere inzicht verkrijgen in het werkvermogen van de medewerkers en inzicht krijgen in de mogelijke vitaliteits-, gezondheidsrisico’s en leefstijlaspecten voor de medewerkers.   Dit traject zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers versterken en draagt bij aan een vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009554","2016EUSF201264","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2014, Koskamp Automotive B.V hired an external expert. An analysis of the competencies of the employees and the need for new competences has been made in collaboration with the employees. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in several phases.  The intensive guidance and coaching of management on their behaviour in communication and learning culture has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting learning culture, self-management and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but one realises that knowledge is not the answer. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress in the workplace.","In 2014 heeft Koskamp Automotive B.V een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de competenties van de medewerkers en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere fases uit te voeren.  Door de intensieve begeleiding en coaching van het management op hun gedrag inzake communicatie en leercultuur is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, zelfsturing en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016387","2015EUSF201800","Mirliton Cleaning and Glass Laundering Company","Mirliton schoonmaak- en glazenwassersbedrijf","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016386","52.53926295493,5.6998749140845",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8253PA","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001226","2018EUSF2012599","Van Berge Hainaut Installations B.V.","Van Berge Henegouwen Installaties B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001225","52.329185728571,4.9237287809524",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AJ","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Van Berge Hainaut Installaties BV (VBH) is active in the maritime world. VBH is a technical company that develops, integrates, installs and maintains various types of installations. These are systems of AV, IT, control, communication, lighting and security on board ships (yachts). This work does VBH around the world, where Amsterdam is the home port.  VBH has a very specific expertise and therefore a leading position in this internationally oriented and traditional/conservative market.  VBH understands that the employees are the capital of the company. The knowledge and experience is important, while at the same time changing the work situations and questions from the market. The type of work is changing and VBH wants to facilitate that the employees can further develop on this so that they can work healthy and safe in the future, without stressing work. VBH also wants to promote a learning culture, so that employees develop themselves further towards other types of work that will be requested in the future. This will also contribute to the internal mobility of workers.  VBH attaches great importance to the sustainable employability of its employees and therefore wants to actively involve them in this project. This is a project for and with the employees. The behaviour of people themselves is central and vitality is a choice. It is important to take control, both for the employer and the employee, when it comes to sustainable employability.","Van Berge Henegouwen Installaties BV (VBH) is actief in de maritieme wereld. VBH is een technisch bedrijf dat diverse type installaties ontwikkelt, integreert, installeert en onderhoud. Het gaat dan om systemen van AV, IT, control, communicatie, verlichting en security aan boord van schepen (jachten). Dit werk doet VBH over de hele wereld, waarbij Amsterdam de thuishaven is.  VBH heeft een hele specifieke expertise en daardoor een vooraanstaande positie in deze internationaal georiënteerde en traditionele/conservatieve markt.  VBH is van doordrongen dat de medewerkers het kapitaal van de onderneming zijn. De kennis en ervaring is belangrijk, waarbij tegelijkertijd ook de werksituaties en vragen uit de markt veranderen. Het type werk verandert en VBH wil graag faciliteren dat de medewerkers zich daarop verder kunnen ontwikkelen zodat ze in de toekomst gezond en veilig kunnen werken, zonder dat er sprake is van werkstress. Ook wil VBH een leercultuur bevorderen, zodat de medewerkers zichzelf verder ontwikkelen richting andere type werkzaamheden waar in de toekomst om gevraagd zal worden. Dat zal ook bijdragen aan de interne mobiliteit van de werknemers.  VBH hecht veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en wil hen dan ook actief bij dit project betrekken. Dit is een project voor en met de medewerkers. Het gedrag van mensen zelf staat centraal en daarbij geldt dat vitaliteit een keuze is. Het is belangrijk om de regie te pakken, voor zowel de werkgever als de werknemer, als het aankomt op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000979","2018EUSF2012718","Attaca mobile wall systems","ATTACA mobile wall systems","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000978","51.852791315385,5.6114136384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6631AN","NL_GM0225","Druten",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Attaca wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at attaca and which also contributes to a well-running organisation. Attaca considers it important that employees are involved, flexible and creative and sees a clear relationship with employees who are actively involved in improving the organisation of the work.","Attaca wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij Attaca en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. Attaca vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000556","2018EUSF2012925","VOB B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","VOB B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000555","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","VOB will expand its machinery which will have consequences for the staff but at the same time wants to continue to bind its employees. By comparing the existing competencies with the desired abilities, an individual trajectory will start in which the employee can develop.","VOB gaat haar machinepark uitbreiden wat gevolgen zal hebben voor het personeel maar wil tegelijkertijd haar medewerkers blijven binden. Door de aanwezige competenties te vergelijken met de gewenste capaciteiten zal een individueel traject opgestart waarin de medewerker zich kan ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997791","2019EUSF2011240","BMN De Klerk","BMN De Klerk","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997790","51.829170403226,4.8348854774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3371AC","NL_GM0523","Hardinxveld-Giessendam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Staying in the profession is important but following step developments (social, technological, environmental and political) is perhaps even more important. This requires an organisation that is working on a learning culture to adapt new developments together and to continue to develop yourself. The 21 century employee skills play an important role in this. The basis of work in the construction sector is safety and health to make a valuable contribution to your retirement. So ‘BMN De Klerk and employees working for the future’ is about how you work integrally on safety, how you stay healthy and how you continue to perform with pleasure and passion.","Bijblijven in het vak is belangrijk maar inhaken op step ontwikkelingen (sociale, technologische, ecologische en politieke)) is wellicht nog belangrijker. Dit vraagt om een organisatie die werkt aan een leercultuur om met elkaar nieuwe ontwikkelingen te adapteren en jezelf ook continu te blijven ontwikkelen.De 21eeuwse werknemersvaardigheden spelen hierin een belangrijke rol. De basis van werken in de bouwsector is veiligheid en gezondheid om tot je pensioen een waardevolle bijdrage te leveren. Dus 'BMN De Klerk en medewerkers werken aan de toekomst' gaat over hoe je integraal werkt aan veiligheid, hoe je gezond blijft en hoe je met plezier en passie blijft presteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019827","2014EUSF2011151","Kozijnbouw Enschede B.V.","Kozijnbouw Enschede B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019826","52.222832373333,6.9472510466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004374","2018EUSF201935","Alrijne Care Group","Alrijne Zorggroep","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004373","52.155764308333,4.5404314414503",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2353GA","NL_GM0547","Leiderdorp",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Alrijne Hospital (www.alrijne.nl) stands for maintaining the best care in the region, which requires vital, skilled and enthusiastic staff. Alrijne’s vision of sustainable employability is: during their careers, in a changing working environment, workers must be able to provide the desired work performance vitally, willing and allowed to continue to deliver.  Internal and external developments affect organisation and employees. Increase in heavier and more complex care under pressure from insurers, change in patient population that grows older and empowering, new organisation of care at different locations, but also the introduction of new nursing professional profiles ask for and pursue ambitions in the sustainable employability of employees.  Alrijne wants to increase the agility of both organisation and employees by promoting that employees work proactively and are responsible for their vitality and sustainable employability and to this end will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to be able to contribute to the organisation in an enthusiastic, competent and vitally sustainable way, we want to achieve this project: — job satisfaction and retention of employees — agility of organisation and employees — reduction of forced mobility — less absenteeism — higher commitment and motivation. An external expert advisor who, together with our employees, will carry out an implementation project aimed at working vitally at Alrijne, which aims to promote the broad sustainable employability of employees. Activities to be carried out include: team/dialogue sessions and 1-on-1 guidance in practice with a focus on learning from each other.  Target group: nurses.","Alrijne Ziekenhuis (www.alrijne.nl) staat voor het behouden van de beste zorg in de regio, waarvoor vitale, vakbekwame en bevlogen medewerkers nodig zijn. Alrijne’s visie op duurzame inzetbaarheid is: werknemers moeten gedurende hun loopbaan, in een veranderende werkcontext, de gewenste werkprestatie vitaal, kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  In- en externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en medewerkers. Toename van zwaardere en complexere zorg onder druk van verzekeraars, verandering van  patiëntpopulatie die ouder en mondiger wordt, nieuwe inrichting van de zorg op verschillende locaties, maar ook de introductie van nieuwe verpleegkundige beroepsprofielen vragen van om ambities in duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stellen en na te streven.  Alrijne wil de wendbaarheid van organisatie én medewerkers vergroten door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan- en zelf verantwoordelijk zijn voor hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage aan de organisatie te kunnen leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde en behoud werknemers - wendbaarheid van organisatie én werknemers - vermindering van gedwongen mobiliteit - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie  Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld die, samen met onze medewerkers een implementatieproject zal uitvoeren gericht op het vitaal werken bij Alrijne, waarmee de bevordering van de brede duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt nagestreefd. Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: team-/dialoogsessies en 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor leren van elkaar.  Doelgroep: verpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998274","2019EUSF201995","Bela Group B.V.","BELA Group B.V.","Netherlands","30/05/2019","29/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998273",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, a Trade Company, spinning in the web of a conglomerate with numerous business activities, has grown sharply. Due to this continuous focus on growth, the well-being and motivation of employees has not been sufficiently taken into account in recent years.  Trading company is the company where mainly trading activities take place and the interaction between the different divisions within the conglomerate.  The average age of these employees is high, there really still exists a culture of the past (nearly everything is still done with pen and paper). People characterise themselves as hard workers, with maximum commitment, are very loyal to the conglomerate, do not shred for working over if they like to take on a lot of responsibility with this workload.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs came to what we are going to work on through external advice.  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of the conglomerate.  • Develop non-business-specific skills, 21st Century Skills, Reduce workload, communicative skills, guidance in the digitalised society and coaching in dealing with different communication channels.  • Recently, the company has gone through digitalisation in the Administration department, in which administrative processes are highly automated. A small part of this department has been able to gradually adapt to this highly changing way of working. The vast majority of the team has indicated that they are still experiencing a lot of effort and workload because they are insufficiently skilled in dealing with this major innovation.","De afgelopen jaren is een Handelsbedrijf, spin in het web van een conglomeraat met tal van bedrijfsactiviteiten en is de personele omvang, sterk gegroeid. Door die voortdurende focus op groei is de afgelopen jaren onvoldoende zorg uitgegaan naar het welzijn en de motivatie van de medewerkers.  Handelsbedrijf is het bedrijf waar hoofdzakelijke de handelsactiviteiten plaatsvinden en de interactie tussen de verschillende divisies binnen de conglomeraat.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, er heerst echt nog een cultuur van vroeger (nagenoeg alles wordt nog met pen en papier gedaan). De mensen kenmerken zich als harde werkers, met maximale inzet, zijn erg loyaal aan het conglomeraat, schromen er niet voor om over te werken als het vinden het fijn om veel verantwoordelijkheid op zich te nemen met dito werkdruk.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar waar wij middels externe advisering aan gaan werken.  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van het conglomeraat.  • Ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden, 21th Century Skills, Verlagen van de werkdruk, communicatieve vaardigheden, begeleiding in de gedigitaliseerde samenleving en coaching bij de omgang met verschillende communicatiekanalen.  • Recentelijk heeft het bedrijf op de afdeling Administratie een digitalisering doorgemaakt, waarbij administratieve processen sterk zijn geautomatiseerd. Een klein deel van deze afdeling heeft zich geleidelijk kunnen aanpassen in deze sterk veranderende manier van werken. Het overgrote deel van het team heeft aangegeven nog altijd erg veel moeite en werkdruk te ervaren omdat ze onvoldoende vaardig zijn in de omgang met deze ingrijpende vernieuwingsslag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013291","2015EUSF2012527","Vion Boxtel BV","Vion Boxtel BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013290",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011007","2017EUSF201128","Subvention BV","Subvention BV","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011006","52.514603246667,6.1225953133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025AV","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In summary, this project is intended to work on the learning lines for the different functions within Subvention. To come up with well-founded/constructive advice, HRM Friesland will first perform a talent motivation analysis with each individual employee. One will then discuss through individual sessions what the ambitions of each posture are to determine what the best possible learning line for him or her will be. Together with the advisory party, it is planned to do joint sessions in which the focus will be on collaboration and knowledge sharing, i.e. creating a common learning culture. The objective is to increase internal mobility and increase the learning culture.","Kort samengevat is dit project bedoeld om te werken aan de leerlijnen voor de verschillende functies binnen Subvention. Om met gegronde/constructieve adviezen te komen zal HRM Friesland allereerst een talenten motivatie analyse afnemen bij elke individuele medewerker. Vervolgens zal men door individuele sessies bespreken wat de ambities van ieder ansicht is om zo te bepalen wat de best mogelijke leerlijn voor hem of haar zal zijn. Samen met de adviespartij is men voornemens om gezamenlijke sessies te doen waarbij de focus zal liggen op samenwerking en kennisdeling oftewel het creeren van een gezamenlijke leercultuur. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004788","2018EUSF201721","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815HK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019629","2014EUSF2011271","Alda Events","Alda Events","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019628","52.341143811111,4.8424051777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1059CP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002073","2018EUSF2012173","Fioretti Teylingen Foundation","Stichting Fioretti Teylingen","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,22800,"EUR",11400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The Fioretti Foundation consists of six secondary schools in the Dune and Bollen region. In recent years, there has been an increase in the vulnerable group of apprentices who rely heavily on workers’ flexibility and ability to collect. Workers show burnout phenomena and suffer from high levels of work stress resulting in absenteeism. Fioretti Foundation asked Edumind to provide support through a coaching program. The goal of the trajectory is to learn to deal better with work stress, preventing burn-out phenomena and thus illness absenteeism.","De Stichting Fioretti bestaat uit zes scholen voor voortgezet onderwijs in de Duin- en Bollenstreek. De laatste jaren is er een toename van de kwetsbare groep leerlingen die een groot beroep doen op de flexibiliteit en incasseringsvermogen van de werknemers. Werknemers vertonen burn-out verschijnselen en hebben te kampen met hoge mate van werkstress wat lijdt tot verzuim. Stichting Fioretti heeft Edumind gevraagd ondersteuning te bieden door middel van een coaching-traject. Het doel van het traject is om beter te leren omgaan met werkstress waardoor burn-out verschijnselen en dus ziekte verzuim wordt voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008311","2016EUSF2012028","Horizon Youth and Education Foundation","Stichting Horizon Jeugdzorg en Onderwijs","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008310","51.9581137,4.5140598",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3055KM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","At Horizon Youth Care and Education, we connect youth care and special education. Our organisation is therefore constantly moving. The changes require a lot of the resilience of the 1600 employees and managers of Horizon. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Bij Horizon Jeugdzorg en Onderwijs verbinden we jeugdzorg en speciaal onderwijs aan elkaar. Onze organisatie is dan ook voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van de 1600 medewerkers en leidinggevenden van Horizon. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007156","2016EUSF2011459","Vleems Food BV","Vleems Food BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007155","52.772298226316,6.9082736921053",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7821AT","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Vleems Food is a company that specialises in packaging. We started in Nieuw-Amsterdam more than 30 years ago as a local supplier of sandwiches. Since the foundation of our company, our cool fresh and frozen range of products has been expanded to both the retail channel and the food service market. Together with customers, we work on sustainable concepts for the bread convenience market.  The company has its own factory where in a number of production lines the products are assembled and packaged. The management has taken the step to participate in the project Sustainable Employability in SMEs carried out by the Association Parkmanagement Business Parks in Emmen. This research has shown that there is room for improvement with both the physical and mental stress of the employees.  A number of points of reference from the study will be used to explore, together with an advisor, what concrete steps can be taken with regard to healthy and safe working.","Vleems Food is een bedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in het verpakken van. Wij zijn ruim 30 jaar geleden begonnen in Nieuw-Amsterdam als locale leverancier van belegde broodjes. Sinds de oprichting van ons bedrijf is onze koelverse en diepgevroren aanbod aan producten uitgebreid naar zowel het retailkanaal als de foodservice markt. Samen met klanten werken wij aan duurzame concepten voor de brood convenience markt.  Het bedrijf heeft zijn eigen fabriek waar in een aantal productielijnen de producten worden samengesteld en verpakt. De directie heeft de stap gezet om deel te nemen in het project Duurzame Inzetbaarheid in het MKB dat is uitgevoerd vanuit de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen in Emmen. Vanuit dit onderzoek is naar voren gekomen dat met zowel de fysieke als mentale belasting van de medewerkers voor verbetering vatbaar is.  Een aantal aanknopingspunten uit het onderzoek zullen worden gebruikt om samen met een adviseur te onderzoeken welke stappen concreet kunnen worden gezet ten aanzien van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006863","2016EUSF2011313","SWB Management","SWB Beheer","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006862",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007711","2016EUSF2011731","H. Greven Holding BV","H. Greven Holding BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007710","52.90542527,6.91827709",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9571TC","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","As the organisation grows, this requires more commitment from existing staff.  More work needs to be done with the same people, allowing employees to perform above them and perceive this as workload. In order to stop this trend, the management has set up the ‘cooperation’ project. The Executive Board, together with the consultant and staff, examines how tasks and activities can be reallocated. Knowledge and skills are examined individually to see where personal growth is possible. The management also aims at a cultural change in which employees and colleagues share structural knowledge and skills. The goal is to ensure that employees carry out their work motivated, competent and enjoyable.","Doordat de organisatie groeit vraagt dit meer inzet van het bestaande personeel.  Er moet meer werk met dezelfde mensen worden verzet waardoor medewerkers boven hun kunnen presteren en dit als werkdruk ervaren. Om deze trend een halt toe te roepen heeft de directie het project “samenwerken” in het leven geroepen. De directie onderzoekt samen met de  adviseur en medewerkers hoe taken en werkzaamheden herverdeeld kunnen worden. Individueel worden kennis en vaardigheden onderzocht om te zien waar persoonlijke groei mogelijk is. De directie beoogt tevens een cultuuromslag waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis en vaardigheden met elkaar delen. Het doel is te bereiken dat medewerkers gemotiveerd, competent en plezierig hun werkzaamheden uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007871","2016EUSF201181","Acarton","Akarton","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007870","51.392341988889,6.1810233555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916px","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Akarton is a producer of cardboard packaging and corrugated board. The company employs around 40 employees. The aim is to identify relevant employees who take responsibility for their contribution to the company and their own development, vitality and job pleasure. Resulting in bottom-up improvements, innovation and market growth and a pleasant and safe working environment. The first year, with the support of ESF, invested in the skills of managers. With this, Akarton has created good framework conditions for a better understanding between management and employees in the company based on more human-oriented leadership and more spacious for employee input. These results are anchored in the culture of the organisation.  New emphasis is the involvement of employees in the process, support for the sales department and the structural embedding of sustainable employability in human resources and enterprise policy. In order to gain more insight into the motivations, motivations and ambitions of employees, employee satisfaction is examined. Better understanding leads to a more effective dialogue on DI and healthier and more sustainable practices in the company. In addition, the wishes, concerns and possibilities for more own initiative in the departments of production and logistics with the employees involved are taken into account. The results are presented in an opinion and translated into actions.","Akarton is producent van kartonnen verpakkingen en golfkarton. In de onderneming werken ongeveer 40 medewerkers. Gestreefd wordt naar betrokken medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun bijdrage aan de onderneming en de eigen ontwikkeling, vitaliteit en werkplezier. Resulterend in bottom-up verbeteringen, innovatie en marktgroei en een prettige en veilige werkomgeving. Het eerste jaar is met steun van ESF geïnvesteerd in de vaardigheden van leidinggevenden. Daarmee heeft Akarton goede randvoorwaarden gerealiseerd voor een betere verstandhouding tussen leidinggevende en medewerkers in het bedrijf op basis van meer mensgericht leiderschap en meer ruimt voor input van medewerkers. Deze resultaten worden verankerd in de cultuur van de organisatie.  Nieuwe accenten zijn het betrekken van medewerkers op de afdelingen bij het proces, ondersteuning van de afdeling verkoop en het structureel inbedden van duurzame inzetbaarheid in het  personeels- en ondernemingsbeleid. Om meer inzicht te krijgen in de motivaties, drijfveren en ambities van medewerkers wordt de medewerkerstevredenheid onderzocht. Meer inzicht leidt tot een effectievere dialoog over DI en gezondere en duurzamere werkwijzen in de onderneming. Daarnaast worden de wensen, bedenkingen en mogelijkheden voor meer eigen initiatief bij de afdelingen productie en logistiek met de samen met betrokken medewerkers in beeeld gebracht. De uitkomsten hiervan worden neergezet in een advies en vertaald naar acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003047","2018EUSF2011660","Fokus Living","Fokus Wonen","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003046","52.091979054545,5.1157343727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Fokuswonen started working with self-organising teams. This seems to be a difficult subject in the workplace. In line with this, the aim of the project is to better prepare and raise awareness of a safe working environment. This is done by allowing employees to set limits, increase ownership and commitment. To guarantee it, the trainer principle is introduced into the organisation.  Ultimately, the goal is that employees can (continue) work safely and healthy, reduce the workload, strive for healthy roasting, creating a proper balance between private and work. In addition, the employees will have worked on the so-called ownership. And above all, continue to learn and develop themselves.","Fokuswonen is begonnen met het werken met zelforganiserende teams. Dit blijkt een lastig onderwerp te zijn op de werkvloer. In het verlengde hiervan heeft het project als doel om medewerkers beter voor te bereiden op en bewust  te maken van een veilige werkomgeving. Dat gebeurt door de medewerkers grenzen te laten stellen, het vergroten van eigen verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Om het  te borgen wordt het train de trainer principe in de organisatie geïntroduceerd.  Uiteindelijk is het doel dat medewerkers veilig en gezond kunnen (blijven)werken, de werkdruk verminderd is, streven naar gezond roosteren waardoor een juiste balans ontstaat tussen privé en werk. Daarnaast zullen de medewerkers gewerkt hebben aan het zogeheten eigenaarschap. En vooral continu blijven leren en zichzelf ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002840","2018EUSF2011779","Ultraware Consultancy and Development B.V","Ultraware Consultancy and Development B.V","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,21600,"EUR",10800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002839",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Ultraware is in a development phase. New customers are recruited and modern, efficient programming languages are used. Interventions have also taken place in the social system towards self-management and holocracy. With regard to the latter, the changes appear to be more difficult than expected. The principles have been communicated but the interplay is not yet substantially different. Better Koersen has been approached by Ultraware to improve the social system in the organisation, aimed at promoting the learning culture. The ultimate goal of Ultraware is to clarify the social guidelines and thereby improve labour mobility and learning culture in a sustainable way.","Ultraware bevindt zich in een ontwikkelfase. Er worden nieuwe klanten geworven en er wordt gewerkt met moderne, efficiënte programmeertalen. Ook in het sociale systeem hebben er interventies plaatsgevonden richting zelfsturing en holocratie. Ten aanzien van het laatste blijken de veranderingen lastiger dan gedacht. De principes zijn gecommuniceerd maar het samenspel is nog niet wezenlijk anders. Beter Koersen is benaderd door Ultraware om het sociale systeem in de organisatie te verbeteren, gericht op het bevorderen van de leercultuur. Het uiteindelijke doel van Ultraware is om de sociale richtlijnen te verduidelijken en daarmee de arbeidsmobiliteit en leercultuur op een duurzame manier te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007959","2016EUSF2011854","Van Vonderen Groep B.V.","Van Vonderen Groep B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007958",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5570AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to ensure the continuity of the organisation, the Van Vonderen Group must be more competitive in the market. This competitive edge should be achieved in particular by increasing the level of knowledge, skills and competence of employees. By hiring the interim HR advisor, the Van Vonderen Group aims to achieve this. This is done through training, coaching and training of the employees in order to bring them to the desired level.","De Van Vonderen Groep moet om de continuïteit van de organisatie te waarborgen concurrerender zijn in de markt. Deze concurrentieslag moet met name gemaakt worden door middel van een vergroting van het kennis-, vaardigheids- en competentieniveau van de medewerkers. Door inhuur van de interim HR-adviseur poogt de Van Vonderen Groep dit te bewerkstelligen. Dit geschiedt door middel van opleiding, coaching en training van de medewerkers teneinde hen naar het gewenste niveau te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019566","2014EUSF2011316","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012HK","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015206","2015EUSF2011446","Rinagro","Rinagro","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015205","53.038168144444,5.4075323388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8756JP","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019512","2014EUSF2011352","Addiction care Northern Netherlands","Verslavingszorg Noord Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9702KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015467","2015EUSF2011304","Recreation centers Netherlands","Recreatiecentra Nederland","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015466","52.064370684615,5.3538595307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3951LA","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016737","2015EUSF201586","Tejo Wholesale in Meat Products B.V.","TEJO Groothandel in Vleesprodukten B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016736","51.95820151811,4.5824635826772",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2908LC","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017481","2015EUSF201144","Koenen and Co","Koenen en Co","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017480","51.00309862,5.85703776",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015103","2015EUSF2011503","Gili Amsterdam B,V.","Gili Amsterdam B,V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015102","52.08805505625,5.1198171125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511ND","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020607","2014EUSF201653","Rendiz B.V.","Rendiz B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016696","51.3780407375,6.1169995166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927NT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010290","2016EUSF201639","Engberink Technical Installations BV","Engberink Technische Installaties BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Engberink Technische Installaties BV is a company that specialises in installation technology. Engberink offers, among other things, climate installations, control technology and industrial installations such as pipe networks for steam, compressed air, gas, oil and chemicals. From the location in Almelo they serve government institutions, companies, healthcare institutions and individuals. The company employs 35 employees. “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of installation technology\" | management Engberink Technische Installaties BV. • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Engberink Technische Installaties BV wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Engberink Technische Installaties BV is een bedrijf dat is gespecialiseerd in de installatietechniek. Engberink biedt onder andere klimaatinstallaties, regeltechniek en industriële installaties zoals leidingnetten voor stoom, perslucht, gas, olie en chemicaliën. Vanuit de locatie in Almelo bedienen zij overheidsinstellingen, bedrijven, zorginstellingen en particulieren. Bij het bedrijf zijn 35 medewerkers werkzaam. “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de installatietechniek” | directie Engberink Technische Installaties BV. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Engberink Technische Installaties BV een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008281","2016EUSF2012012","Municipality of Amstelveen","Gemeente Amstelveen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999300","52.30180195,4.8445218625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1182JR","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The municipality of Amstelveen wants to keep its employees fit and moving. A Fitplan has been created for this. The external partner is Its My Life. They have pedometers with which awareness is central. Our employees are too much and sitting is the new smoking. We wanted to do something about this so that our employees become more vital. The municipality of Amstelveen is a public authority in which more than 88,000 people live.  The reason is to increase the vitality of the employees. Reduce absenteeism. Its My Life allows our employees to live more dynamically at work as well as privately. This also reduces the risk of cardiovascular disease.  During the workshops, the focus is on drawing up and implementing self-esteem and small good deeds.","De gemeente Amstelveen wil haar medewerkers fit en in beweging houden. Hiervoor is een fitplan gemaakt. De externe partner is Its My Life. Zij hebben stappentellers waarmee bewustwording centraal staat. Onze medewerkers zitten teveel en zitten is het nieuwe roken. Hier wilden wij graag iets aan doen zodat onze medewerkers vitaler worden. De gemeente Amstelveen is overheidsinstantie waar ruim 88.000 mensen in wonen.  De aanleiding is de vitaliteit van de medewerkers vergroten. Ziekteverzuim omlaag brengen. Door Its My Life kunnen onze medewerkers dynamischer leven zowel op het werk als prive. Hierdoor maken zij ook minder kans op hart- en vaatziektes.  Tijdens de workshops ligt de nadruk op het vat van zelfwaardering en kleine goede daden opstellen en uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999041","2019EUSF201618","Computer Profile Nederland BV (Trade name Smart Profile)","Computer Profile Nederland BV (Handelsnaam Smart Profile)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999040","51.595936389888,4.7798034719101",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4811BN","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Smart Profile is a company focused on “Market Intelligence with a Human Touch” Smart Profile is transforming itself from a hierarchically organised organisation to an organisation based on self-management. Our purpose is Realise Potential. This applies to both our employees and the potential for our customers. (“Job happiness for you is the success for the customer”) By self-management we can give our employees more responsibilities and more development possibilities. The change from hierarchy to self-management requires attention and guidance.  Through the Sales Boost project, we want to implement a change and increase the self-controlling ability (self-managing behavior) and entrepreneurship throughout the company. With Smart Boost we want to create more independence and self-management in all teams (circles) so that there is room for every employee for their initiatives, ideas and tensions.","Smart Profile is een bedrijf gericht op “Market Intelligence with a Human Touch” Smart Profile is zich aan het omvormen van een hiërarchisch georganiseerde organisatie naar een organisatie gebaseerd op zelfsturing. Onze purpose is Realize Potential. Dit geldt zowel voor onze medewerkers, als het potentieel voor onze klanten. (“Werkgeluk voor jou is het succes voor de klant”) Door zelfsturing kunnen wij onze medewerkers meer verantwoordelijkheden en meer ontwikkelmogelijkheden geven. De verandering van hiërarchie naar zelfsturing vraagt aandacht en begeleiding.  Door het project Sales Boost willen we een verandering inzetten en het zelfsturend vermogen (zelfsturend gedrag) en ondernemerschap in het hele bedrijf verhogen. Met Smart Boost willen we meer zelfstandigheid en zelfsturing in alle teams (cirkels) creëren zodat er voor elke medewerker ruimte is voor zijn initiatieven, ideeën en spanningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989658","OP-2014-2023-West-KVW-00490","Additional request scaling up cementless and circular concrete","Aanvullende aanvraag opschaling cementloos en circulair beton","Netherlands","01/05/2021","31/12/2022",40,471231,"EUR",188492,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987722","52.11138563913,5.0710023173913",57,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in large companies directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3542 AS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Theo Pouw BV is active in raw material recycling and concrete production. Theo Pouw has developed a cementless and circular concrete (‘CC concrete’), with a carbon footprint 52 % lower than the footprint of regular cement concrete. The CC concrete is cementl...","Theo Pouw BV is actief in grondstoffenrecycling en betonproductie. Theo Pouw heeft een cementloos en circulair beton ontwikkeld (‘CC-beton’), met een CO2-footprint die 52% lager is dan de footprint van regulier cementbeton. Het CC-beton is cementl...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006225","2017EUSF201562","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,548200,"EUR",274100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Helmond-De Peel, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Antoon of dike school 2) Commanderij College 3) De Hilt 4) De Korenaer Deurne 5) De Korenaer Helmond 6) IVO-Deurne location de Sprong 7) Practice school Helmond 8) Varendonck-College Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Antoon van Dijkschool 2) Commanderij College 3) De Hilt 4) De Korenaer Deurne 5) De Korenaer Helmond 6) IVO-Deurne locatie de Sprong 7) Praktijkschool Helmond 8) Varendonck-College  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004007","2018EUSF2011127","Hosokawa Micron BV","Hosokawa Micron BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004006","51.950049930556,6.2962316699826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The future-proofing of the Hosokawa is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That is why we want to pay extra attention to healthy and safe working, to everyone’s career and to everyone’s satisfaction at work. In addition, Hosokawa wants to invest in more ownership of the projects. The point is that all employees are leading their own behaviour, within the framework of the organisation.  If all employees get more room for their own direction, they can also make a difference more easily.","De toekomstbestendigheid van de HOSOKAWA hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom willen wij extra aandacht besteden aan gezond en veilig werken, aan ieders loopbaan en ieders voldoening op het werk. Bovendien wil HOSOKAWA investeren in meer eigen regie in de projecten vanuit meer eigenaarschap. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze ook gemakkelijker het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011154","2017EUSF20120","Jungle Minds BV","Jungle Minds BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011153","52.393320266013,4.8986342320261",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1031HX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At Jungle Minds, young, talented employees work that we want to support and guide in the development and use of their talents. During the learning process we let colleagues learn from each other and stimulate our own entrepreneurship in the development. We align with what is already going well and together we build it further. Our goal is the right employee in the right place, in which talents are maximised with the result of vital and enthusiastic employees.","Bij Jungle Minds werken jonge, getalenteerde medewerkers welke wij maximaal willen ondersteunen en begeleiden bij het (door)ontwikkelen en inzetten van hun talent. Tijdens het leertraject laten wij collega's van elkaar leren en stimuleren wij het eigen ondernemerschap in de ontwikkeling. Wij sluiten aan bij wat reeds goed gaat en bouwen dit samen verder uit. Ons doel is de juiste medewerker op de juiste plaats, waarbij talenten maximaal worden benut met als gevolg vitale en bevlogen medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014632","2015EUSF2011765","Avant Accountants","Avant Accountants","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008079","52.023230954545,4.8776207227273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3425ES","NL_GM0589","Oudewater",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015039","2015EUSF2011536","Coffee Equipment B.V.","Coffee Equipment B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015038",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997916","2019EUSF2011173","Mondrian Foundation","Stichting Mondriaan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997915","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006980","2016EUSF2011371","Timmerfabriek Visser","Timmerfabriek Visser","Netherlands","25/02/2017","25/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006979","52.427678409091,4.8568158818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1505HG","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Timmerfabriek Visser has years of experience in carpentry of the past and now. In order to better respond to customer demands, a change in learning and work culture is needed within the organisation. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Timmerfabriek Visser heeft jarenlange ervaring in het timmerwerk van vroeger en nu. Om beter in te spelen op klantvragen is een verandering van leer- en werkcultuur nodig binnen de organisatie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989519","OP-2014-2023-West-KVW-00229","Impulse Low Meadow","Impuls Lage Weide","Netherlands","01/01/2019","31/12/2022",50,1800000,"EUR",900000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987379","52.111822433333,5.0643358",72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3542 AL","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The aim of the project is a structural and resilient investment in the quality of Low Weide. The project increases the level of work and business locations on Lage Weide. This project contributes to investments in the spatial and economic...","Doel van het project is een structurele en bestendige investering in de kwaliteit van Lage Weide. Het project verhoogt het niveau van de werk- en bedrijfslocaties op Lage Weide. Dit project draagt bij aan investeringen in de ruimtelijk-economische...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009365","2016EUSF2012546","Radium Foam B.V.","Radium Foam B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AX",{"$nulls":8},"2014-2020","Radium Foam BV in Maastricht produces Vita Talalay of high quality and supplies the world’s top manufacturers in the mattress industry. The production process consists to a large extent of physical operations and is carried out in shiftwork. Radium Foam has to do with an increasingly ageing generation of low-educated staff. In order to promote mobility and employability, attention should be paid to the long-term development and employability of the employee. It focuses on the content and organisation of the work, focusing on the burden of work (health and safety)","Radium Foam BV te Maastricht produceert Vita Talalay van hoge kwaliteit en belevert hiermee wereldwijd de topproducenten in de matrassenindustrie. Het productieproces bestaat voor een groot gedeelte uit fysieke handelingen en wordt uitgevoerd in ploegendienst. Radium Foam heeft te maken met een steeds ouder wordende generatie laag opgeleid personeel. Ter bevordering van de mobilteit en inzetbaarheid dient er aandacht besteed te worden aan de ontwikkeling en inzetbaarheid van de medewerker op de lange termijn. Daarbij wordt aandacht besteed aan inhoud en organisatie van het werk met daarbij de nadruk op de belasting van het werk (gezondheid en veiligheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008005","2016EUSF2011876","Primenius","Primenius","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008004","53.1062526,7.0225318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9665ZG","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives.  The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way.  After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.  De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren.  Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009795","2016EUSF201368","Code24 BV","Code24 BV","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009794",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KC",{"$nulls":8},"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012225","2015EUSF2013108","Bosal Nederland B.V.","Bosal Nederland B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012224","51.973474433333,5.0946745222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131PK","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006271","2016EUSF201123","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/12/2016","30/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014434","2015EUSF2011880","Henri BV","Henri BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006327","51.694224671429,5.1577022142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151DV","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989076","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00365","Tapas","Tapas","Netherlands","01/09/2015","31/12/2017",33.17,1671540,"EUR",554446.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985730|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985731|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986115",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3800 BN|5690AA|6710 BA|7390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","This project focuses on developing technical solutions that make it possible to create innovative ingredients and products with a high protein content. Research is carried out on proteins from both plant and dierl...","Dit project richt zich op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogelijk maken om innovatieve ingrediënten en producten te maken met een hoog-eiwit gehalte. Hierbij wordt onderzoek gedaan naar eiwitten van zowel plantaardige als dierl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018859","2014EUSF2011752","Easy Way B.V.","Easy Way B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801BX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012692","2015EUSF2012855","4Everyware","4Everyware","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012691","51.538342970213,5.1744052595745",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5066GJ","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010817","2016EUSF201929","Marel Holding B.V.","Marel Holding B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Social themes such as ageing, working longer, an unhealthy lifestyle are themes that also play among the fellow breeders of Marel Holding. Marel Holding wants to take a top position in the market and believes that its employees are a distinguishing factor. That’s why Marel Holding wants not only to be a good but also a healthy employer and to support its employees in their health, vitality and safety in the workplace.","Maatschappelijke thema's als vergrijzing, langer doorwerken, een ongezonde leefstijl zijn thema's die onder de medewekers van Marel Holding ook spelen. Marel Holding wil een toppositie in de markt innemen en gelooft dat haar medewerkers daarbij een onderscheidende factor zijn. Daarom wil Marel Holding wil niet alleen een goed, maar ook een gezond werkgever zijn en haar medewerkers ondersteunen in hun gezondheid, vitaliteit en veiligheid op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003365","2018EUSF2011483","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989052","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00313","Development Mycarbuddy.nl","Ontwikkeling Mycarbuddy.nl","Netherlands","01/07/2015","31/12/2015",21,27270,"EUR",5726.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985688","52.407905014286,6.8985328071429",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7631 EJ","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Car Service Plan focuses on the development and operation of online services within the automotive sector. The development of MyCSP is in full swing. This internet service is a new, innovative, interactive car cost management system where...","Car Service Plan legt zich toe op de ontwikkeling en exploitatie van online diensten binnen de automotive sector. De ontwikkeling van MyCSP is in volle gang. Deze internetdienst is een nieuw, innovatief, interactief autokostenbeheersysteem waarbij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020550","2014EUSF201691","Pultrum Rijssen b.v.","Pultrum Rijssen b.v.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020549","52.3201744,6.51486966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JN","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019423","2014EUSF2011411","van der Linden Groen BV","van der Linden Groen BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,12670,"EUR",6334,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019422","50.991615271429,5.8310227142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KP","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000302","2018EUSF2013060","Get Clever B.V.","Get Clever B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000301","52.314934902439,6.4996183170732",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7463PB","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The mapping of the current situation in the field of HR, inventory, optimisation and implementation by Get Clever B.V. with the aim of increasing health, enthusiasm and engagement. With the higher objective of reducing absenteeism and, if necessary, in times of tightness in the labour market.","Het in kaart brengen van de huidige situatie op het gebied van HR, deze inventariseren, optimaliseren en uitvoeren door Get Clever B.V. met als doel om de gezondheid, bevlogen- en betrokkenheid te vergroten. Met als hoger doel, het reduceren van ziekteverzuim en eventueel verloop in tijden van krapte op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019631","2014EUSF2011272","Dual Inventive Holding BV","Dual Inventive Holding BV","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019630","51.58603945,5.19553371",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KG","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014870","2015EUSF2011633","M-O group BV","M-O groep BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014869","51.68924105,5.29614941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211AX","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989220","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00670","Phybor","Phybor","Netherlands","16/11/2016","30/06/2022",43.938,900121.67,"EUR",395491.59,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986099|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986102","52.223197163636,6.8739026727273",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 BG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Phybor project is carried out by Resin (Technology &Amp; Products) BV in collaboration with Jardin Netherlands BV, both based in Enschede and with the support of Polymer Science Park in Zwolle. Resin is an SME company specialised in...","Het project Phybor wordt uitgevoerd door Resin (Technology & Products) BV in samenwerking met Jardin Netherlands BV, beide gevestigd in Enschede en met ondersteuning van het Polymer Science Park in Zwolle. Resin is een MKB-bedrijf gespecialiseerd ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988911","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00035","Heat driven pump for round pumping water","Warmte aangedreven pomp voor rondpompen van water","Netherlands","01/03/2015","29/02/2016",28.4,49500,"EUR",14058,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985525","52.203850851429,6.8670589542857",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7543 GJ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017800","2014EUSF2012407","Liberty Global Services B.V.","Liberty Global Services B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017799","52.277366828261,4.7484620456522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003093","2018EUSF2011633","Camp Services BV","Camp Services BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002090","51.1802227,5.9594098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049ZG","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Camp Services BV carries out specialised construction work with 15 employees and is also specialised as a painting and glass setting company. There is currently a certain working culture that is not healthy. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Services BV employees.","Camp Services BV voert met 15 medewerkers gespecialiseerde bouwwerkzaamheden uit en is eveneens gespecialiseerd als schilder- en glaszetbedrijf. Er heefts momenteel een bepaalde werkcultuur die niet gezond is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Services BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021364","2014EUSF201171","Foundation for Social Welfare Central Brabant","Stichting Maatschappelijke Opvang Midden-Brabant","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,16364,"EUR",8182,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021363",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004BH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989637","OP-2014-2023-West-KVW-00436","Motor in motion","Motor in beweging","Netherlands","01/06/2021","31/12/2023",59.247,783188.22,"EUR",464018.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987690|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987691","52.082273863158,4.3252148789474|51.791412526667,4.65554146",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2595 DA|3007 AL|3317 BK","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL332|NL33A","2014-2020","Motor in motion focuses on increasing the flow of practically skilled workers on Rotterdam Zuid.","Motor in beweging richt zich op het vergroten van de doorstroom van praktisch geschoolde werknemers op Rotterdam Zuid.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003845","2018EUSF2011221","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001821","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Primevest Capital Partners is a pan-European investment boutique, specialising in innovative strategies for investing real assets. With solid knowledge of the industry and focus on specialised investment sectors, such as parking, telecommunications and affordable contemporary living. Primevest CP has become a leading player in these sectors. Primevest CP employs 30 professionals and operates from 2 offices.  The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Primevest Capital Partners is een pan-Europese investeringsboutique, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van reële activa. Met solide kennis van de branche en focus op gespecialiseerde beleggingssectoren, zoals parkeren, telecommunicatie en betaalbaar hedendaags wonen. Primevest CP is uitgegroeid tot een leidende speler in deze sectoren. Primevest CP heeft 30 professionals in dienst en opereert vanuit 2 kantoren.  De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016305","2015EUSF201846","Recruit a Student Services B.V.","Recruit a Student Services B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016304",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006158","2017EUSF201644","Stichting Opleidingsfonds Vocational Training Process Industry (OVP)","Stichting Opleidingsfonds Vakopleiding Procesindustrie (OVP)","Netherlands","01/03/2018","30/09/2019",50,206667,"EUR",103333,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002928",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2490AB",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is a follow-up to the project Kansrijk starting with DI in the process industry. In this first project that is currently underway, a business scan is being developed that helps companies within the process industry to choose the right approach for Sustainable Employability (DI) for their business. The first project ends with an advisory report that companies have to work with themselves. In the second project we go one step further.  In doing so, the company is assisted by external experts to actually implement the advice from the report.  With the results and experience from the implementation of companies, the previously developed company scan can be improved. This improved business scan will be tested in a pilot of 7 companies. The implementation process will also be supervised by these companies.  At the end of the first implementation paths, what works and what works less well will be evaluated. These results are taken into account in the implementation of the improved business scan and also in the second round of implementation pathways. At the end of the project, the execution of the company scan and the implementation pathways will be reassessed. Lessons learned and experiences will be widely shared in the sector. These examples help the entire sector to successfully embed Sustainable employability in their organisation.","Dit project is een vervolg op het project Kansrijk starten met DI in de procesindustrie. In dit eerste project wat nu loopt wordt een bedrijfsscan ontwikkeld die bedrijven binnen de procesindustrie helpt om de juiste aanpak voor Duurzame Inzetbaarheid (DI) voor hun bedrijf te kiezen. Het eerste project eindigt met een adviesrapport waar bedrijven zelf mee aan de slag moeten gaan. In het tweede project gaan we een stap verder.  Hierbij wordt het bedrijf geholpen door externe deskundigen om de adviezen uit het rapport ook daadwerkelijk te implementeren.  Met de resultaten en ervaringen uit de implementatie bij bedrijven kan de eerder ontwikkelde bedrijfsscan worden verbeterd. Deze verbeterde bedrijfsscan zal in een pilot van 7 bedrijven worden getest. Ook bij deze bedrijven zal vervolgens het implementatie traject worden begeleid.  Na afloop van de eerste implementatietrajecten zal worden geëvalueerd wat werkt en wat minder goed werkt. Deze resultaten worden meegenomen in de uitvoering van de verbeterde bedrijfsscan en ook in de tweede ronde implementatietrajecten. Na afloop van het project wordt de uitvoering van de bedrijfsscan en de implementatietrajecten opnieuw geëvalueerd. De geleerde lessen en ervaringen zullen breed in de sector worden gedeeld. Deze voorbeelden helpen de gehele sector verder met het succesvol inbedden van Duurzame inzetbaarheid in hun organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015592","2015EUSF2011239","Shank range","Baanbereik","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015591","52.668871311215,5.0646591953271",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1689AL","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989134","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00520","Expert System","Expert Systeem","Netherlands","01/04/2016","23/05/2017",18.035,143000,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985925","51.97234331,5.94514534",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827CA","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory behind the laser treatment is the local heating of the...","In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achter de laserbehandeling is het lokaal verwarmen van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001179","2018EUSF2012623","Power-Packer Europa B.V.","Power-Packer Europa B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001178","52.299618240741,6.9198841851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AT","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","These projects aim at promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. In addition to sustainable employability, the projects are aimed at reducing absenteeism.  1. is prevention: attention to healthy workplaces, promotion of healthy behaviour and vitality and effective dialogue between managers and employees. All this focused on the ‘employability’ of the employee, his working ability and his vitality.   2. is the prevention of long-term absenteeism and effective re-integration: The deployment of an employability coach, the timely use of an AD check, the correct use of the company doctor, the provision of replacement work and the temporary fitting of positions.  A lead event ‘sustainable employability’ has been organised with the following participants:  — member of OR/HR/Business Doctor/Employability Coach/Manufacturing Engineering Manager/Team Leaders Production and Warehouse/Operation Manager The following actions have emerged from this lead event, which have now been carried out: — expand physiotherapy/organisation of workshops in collaboration with the employability coach in the workplace;  — Absenteeism training has been given to the team leaders;  — A workshop on the prevention of stress was given to all managers;  — There is ergonomics research + LED lighting placed in production; — Labour expert studies have been used for employees with long-term absenteeism. Employment expert research also pays particular attention to sustainable employability; — Following up on the labour expert research, several 2nd rail routes have been started in collaboration with a reintegration agency; — Interviews with employees are conducted by the employability coach focusing on opportunities rather than limitations.  — The assessment of working hours. Flexibility is possible, so that employees may gain more balance in work/private.","Deze projecten zijn gericht op het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Naast duurzame inzetbaarheid zijn de projecten gericht op het terugdringen van het ziekteverzuim.  1. is preventie: aandacht voor gezonde werkplekken, stimuleren van gezond gedrag en vitaliteit en een effectieve dialoog tussen leidinggevende en medewerkers. Dit alles gericht op de ‘ employability’ van de medewerker, diens werkvermogen en diens vitaliteit.   2. is het voorkomen van langdurig verzuim en effectief re-integreren: Het inzetten van een inzetbaarheidscoach, tijdig inzetten van een AD-check, juiste inzet van de bedrijfsarts, vervangende werkzaamheden aanbieden en functies tijdelijk passend maken.  Er is een lead event ‘ duurzame inzetbaarheid’ georganiseerd met de volgende deelnemers:  - lid van OR/ HR/ Bedrijfsarts/ Inzetbaarheidscoach/ Manufacturing Engineering Manager/ Teamleiders productie en Warehouse/ Operation Manager  Uit dit lead event zijn de volgende acties voortgekomen, welke inmiddels uitgevoerd zijn: - uitbreiden fysio / het organiseren van workshops in samenwerking met de inzetbaarheidscoach op de werkvloer;  - Er is een verzuimtraining gegeven aan de ploegleiders;  - Er is een workshop over de preventie van stress gegeven aan alle leidinggevenden;  - Er is een ergonomie onderzoek + LED verlichting geplaatst in productie; - Er zijn arbeidsdeskundige onderzoeken ingezet bij medewerkers met langdurig verzuim. Het arbeidsdeskundig onderzoek let hier met name ook op de duurzame inzetbaarheid; - In opvolging van het arbeidsdeskundig onderzoek zijn er meerdere 2e spoor trajecten gestart in samenwerking met een re-integratiebureau; - Er worden door de inzetbaarheidscoach gesprekken met medewerkers gevoerd gericht op mogelijkheden in plaats van beperkingen.  - Het beoordelen hoe het met de werktijden zit. Is hierin flexibiliteit mogelijk, zodat medewerkers mogelijk meer balans krijgen in werk/prive.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021107","2014EUSF201299","Wärtsilä Netherlands BV","Wärtsilä Netherlands BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021106","52.5048528,6.0863882142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8017JE","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998293","2019EUSF201990","DHL Supply Chain","DHL Supply Chain","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998067","51.4766201,5.4870102",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628WB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","DHL Supply Chain is a logistics service provider who wants to promote the essentials ‘Right First Time’, ‘Can DO’ and ‘Passion’.  In addition, one of DHL’s core values is “Safety First”. We ask our employees to ensure the safety and safety of others as best as possible. Among other things, we do this by systematically highlighting the safety directives. We are also faced with an ageing population and an increasing absenteeism in a physically burdensome environment, in which an unhealthy lifestyle of employees may also play a role.  We believe that by carrying out the Scan Sustainable Employability the organisation will gain more insight into the physical and mental health of colleagues. With this insight, we want to take new steps to help improve the health of colleagues, so that integral safety and health within DHL Supply Chain is positively affected.  For all our colleagues, it must be possible to get objective advice on how the employee himself — and with support from the employer — can increase his own sustainable employability!","DHL Supply Chain is een logistiek dienstverlener die de essentials 'Right First Time', 'Can DO' en 'Passion' wil uitdragen.  Daarnaast is een van de kernwaarden van DHL \"Safety First\". Wij vragen van onze medewerkers dat zij de eigen veiligheid en de veiligheid van anderen zo goed als mogelijk te waarborgen. Dat doen onder andere wij door structureel de veiligheidsrichtlijnen onder de aandacht te brengen. Wij worden bovendien geconfronteerd met een vergrijzende populatie en een toenemend verzuim in een fysiek belastende omgeving, waarbij een ongezonde leefstijl van medewerkers mogelijk ook een rol speelt.  Wij zijn van mening dat de organisatie door middel van het uitvoeren van de Scan Duurzame Inzetbaarheid meer inzicht krijgt in de fysieke en mentale gezondheid van de collega's. Met dit inzicht willen wij nieuwe stappen zetten om de gezondheid van de collega's te helpen verbeteren, zodat integraal de veiligheid en gezondheid binnen DHL Supply Chain positief wordt beïnvloed.  Voor al onze collega's moet het mogelijk zijn om een objectief advies te krijgen hoe de medewerker zelf -en met support van de werkgever- zijn eigen duurzame inzetbaarheid kan vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006872","2016EUSF2011318","Systems Navigator Consultants B.V.","Systems Navigator Consultants B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006871","51.997043433333,4.3848407916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2628XH","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The organisation is growing rapidly but is still too dependent on 2 key figures for making decisions, besides being frustrated because employees have no affinity with each other and there is no redundancy in this. Work stays in the absence. This project aims to restructure the company on a sustainable basis, in which the employees serve as building blocks for the new organisation and in which the synergies and redundancy between them strengthen the foundations and increase the work pleasure as well as the talent development and knowledge/opportunities of the employees, with the objective of sustainable employability.","De organisatie groeit snel maar is nog te veel afhankelijk van 2 sleutelfiguren voor het nemen van beslissingen, bovendien raakt men gefrustreerd doordat medewerkers geen affiniteit hebben met elkaar werkzaamheden en hier geen redundantie in zit. Werk blijft liggen bij afwezigheid. Dmv dit project wil de onderneming duurzaam herstructureren waarbij de medewerkers als bouwstenen dienen voor de nieuwe organisatie en waarbij de onderlinge synergie en redundantie de fundamenten versterkt en het werkplezier alsmede de talent ontplooiing en kennis/kansen van de medewerkers, sterk toenemen met als doelstelling, duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011698","2017EUSF201489","Van den Corput All Office B.V.","Van den Corput All Office B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800CG",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019716","2014EUSF2011215","VAIIS","VAIIS","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019715",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013757","2015EUSF2012265","Macaw Rich Internet Solutions","Macaw Rich Internet Solutions","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013756","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020350","2014EUSF201820","Staad bv","Staad bv","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020349","51.603080777778,5.5266883222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TC","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006071","2018EUSF20133","Bartimeus","Bartimeus","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006070","52.083670267647,5.2302718558824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3703AJ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","How do you ensure that your employees motivate to apply internally and increase safety on the groups? This is a rather special combination, where is the click between internal drive and durability. This project indicates the content of this project. Some parts are: a pool of driven professionals, with passion for the target group and dei want to develop. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers motiveert om intern te solliciteren en de veiligheid op de groepen vergroot? Dit is een vrij bijzondere combinatie, waar zit de click tussen interne drive en duurzaamheid. Dit project  geeft hier inhoud aan. Enkele onderdelen zijn: een poule van gedreven professionals, met passie voor de doelgroep en dei zich willen ontwikkelen. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420733","2014EUIXXXXXXXX_UIA05-107","ForwArt","ForwArt","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",80,5299765.3,"EUR",4239812.24,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420641","51.580001181495,5.0680173090561",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The project transforms North Tilburg by using culture to drive social change. It helps at-risk youth express their identities, offering positive role models and alternatives to crime. The project also creates permanent art, like sculptures and murals, reflecting the community’s identity and making the urban space more welcoming.","Het project transformeert Noord-Tilburg door cultuur te gebruiken om sociale verandering te stimuleren. Het helpt risicojongeren hun identiteit te uiten en biedt positieve rolmodellen en alternatieven voor criminaliteit. Het project creëert ook permanente kunst, zoals sculpturen en muurschilderingen, die de identiteit van de gemeenschap weerspiegelen en de stedelijke ruimte gastvrijer maken."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016798","2015EUSF201543","St. Region Library Z-O-U-T","St. Regiobibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016797","52.064827433333,5.3757797666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3951CR","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006728","2016EUSF2011247","Smink Vegetables and Fruit e.g.","Smink Groenten en Fruit b.v.","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006727",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In June 2014, KAGF merged with Smink Vegetables and Fruit. The staff of KAGF is located at Smink Vegetables and Fruit, which now consists of 15 employees.  As a result of the aggregation of the workforce of KAGF and Smink, we point out that a change of processes needs to be carried out in order to continue to work efficiently and effectively. Employees have little influence on how their tasks are organised. This ensures that in some cases employees are not involved in the work. The current working structure and working hours need to be redesigned. It is important to look at the right person in the right place.  In order to improve the sustainable employability of employees, Smink wants to involve the employees more in organising the organisation, such as in defining the work and working process.  Employees can also play a greater role in defining procedures and working arrangements. Responsibilities and competences need to be shifted. There is a need to raise awareness about the performance of the tasks and activities. Entrepreneurship among employees is important in this respect.  It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group consists of the management and all employees, about 15 people.","In juni 2014 is KAGF samengegaan met Smink Groenten en Fruit. Het personeelsbestand van KAGF is ondergebracht bij Smink Groenten en Fruit, welke nu bestaat uit totaal 15 medewerkers.  Als gevolg van de samenvoeging van het personeelsbestand van KAGF en Smink signaleren we dat er een verandering van processen moet worden doorgevoerd om efficiënt en effectief te blijven werken. Medewerkers hebben weinig invloed op de manier waarop hun taken worden ingericht. Dit zorgt ervoor dat de medewerkers in sommige gevallen weinig betrokken zijn bij het werk. De huidige werkstructuur en werktijden moeten anders worden ingericht. Het is van belang dat er gekeken wordt naar de juiste persoon op de juist plek.  Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren wil Smink de medewerkers meer betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces.  Tevens kunnen de medewerkers een grotere rol spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken. Hierbij moet een verschuiving plaats vinden van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Er moet bewustwording komen m.b.t. de invulling van de taken en werkzaamheden. Ondernemerschap bij de medewerkers is hierbij van belang.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep bestaat uit de directie en alle medewerkers, ca. 15 personen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016944","2015EUSF201463","KSG De Breul","KSG De Breul","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015805","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019563","2014EUSF2011314","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989705","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00264","Geenergy Demos","Geenergy Demo's","Netherlands","01/02/2016","31/05/2019",22.58,363648.07,"EUR",82110,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987902|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987903","51.722130380952,5.3506892333333",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5241 LN|5600 AN","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","With this project we want to contribute to the ambition to realise zero-on-the-meter homes. Zero-on-the-Meter develops as the new method of renovation of existing homes and is the focus for the future construction of...","Met dit project willen we een bijdrage leveren aan de ambitie om nul-op-de-meter woningen te realiseren. Nul-op-de-Meter ontwikkelt zich als de nieuwe methode voor renovatie van bestaande woningen en is de focus voor de toekomstige bebouwing binne...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003169","2018EUSF2011594","BeeOne B.V.","BeeOne B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003168",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","BeeOne is a company that is in a constantly moving ICT market. As a result, the incumbent employees have to (learn) move along in this dynamic ICT world and adapt where necessary. As a result of this process, more structured and well-founded attention is given to the development and growth of employees. In addition, employees are better able to manage and self-correct. This stimulates learning culture, trust, sense of autonomy and internal mobility of employees.","BeeOne is een onderneming die zich in een voortdurend bewegende ICT markt bevindt. Het gevolg is dat de zittende medewerkers moeten (leren) meebewegen in deze dynamische ICT wereld en zich daar waar nodig moeten aanpassen. Door dit traject komt er  meer gestructureerde en gefundeerde aandacht voor de ontwikkeling en groei van medewerkers. Bovendien zijn medewerkers beter in staat tot zelfsturing én zelfcorrectie. Dit stimuleert de leercultuur, het vertrouwen, het gevoel van autonomie en de interne mobiliteit van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008559","2016EUSF2012154","GGNet","GGNet","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008558",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7230GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The goal of the GGNet trajectory is to develop and strengthen enthusiasm and sustainable employability and invest in the development of self-organising teams and in the development of the individual employee using the knowledge and interventions from positive Labour and Organisational Psychology.","Doel van het traject bij GGNet is het ontwikkelen en versterken van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid en investeren in de ontwikkeling van zelforganiserende teams en in de ontwikkeling van de individuele medewerker waarbij gebruik wordt gemaakt van de kennis en interventies uit de positieve Arbeids- en Organisatiepsychologie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019561","2014EUSF2011320","Berdi Sport — Green","Berdi Sport - Groen","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013258","52.642075894118,5.7160415882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8308AH","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018460","2014EUSF2012012","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Kruisherenhotel","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Kruisherenhotel","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,13650,"EUR",6824,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014164","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989282","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00838","SPACE53","SPACE53","Netherlands","01/02/2018","01/10/2021",36.842,999852.25,"EUR",368366.61,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","52.240298311111,6.8539012361522|52.232668541176,6.8668365176471|52.21978897619,6.8851057428571",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7513 AB|7521 AN|7522 NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Currently, the use of commercial drones in the Netherlands is still in its infancy. Over the past year, 10,000 commercial drones were in use in Europe, of which only 236 were in use in the Netherlands. Companies are involved in the implementation of drones...","Op dit moment staat de inzet van commerciële drones in Nederland nog in de kinderschoenen. Het afgelopen jaar waren in Europa 10.000 commerciële drones in gebruik, waarvan slechts 236 in Nederland. Bedrijven worden bij de implementatie van drones ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002555","2018EUSF2011931","Closer","Dichterbij","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002554","51.526628487879,6.0361677424242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5807EA","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Firmly committed to sustainable employability, for employees with an impact on healthy care. Because care workers deserve attention to the vitality. To what extent do they take responsibility for themselves and also to work for sustainable employability, happiness and health? Without vital people, no healthy care. How much impact will this have on tying and buoying employees and influence on absenteeism? Stevig’s target group is unique but is characterised by complex multi-problems: mild mental disability, psychiatry and also often physical disorders. This calls for increased attention to the employability of employees in order to continue to deliver high-quality complex care and to distinguish you as a healthcare organisation in the market and the more complex society. Goals Solid Vital • Employees start the conversation about their own vital employability: topics such as workload, development and health are structurally included • Employees have an exemplary role to the client and his family/network • Default remains low • Leaders and managers have skills to do the dialogue in a stimulating way. Managers are also more aware of their example role in Sustainable Employability What are we going to do? We want to focus on vital leadership; achieve employees with the Roadshows, further develop the vital calendar and develop interventions to have and keep the vitality of employees and clients on the agenda! This is driven by the project group, among other things.","Stevig gaat inzetten op duurzame inzetbaarheid, voor medewerkers met impact op gezonde zorg. Want medewerkers in de zorg verdienen aandacht voor de vitaliteit. In hoeverre nemen zij verantwoordelijkheid voor zichzelf en ook zelf te werken aan duurzame inzetbaarheid, geluk en gezondheid? Zonder vitale mensen geen gezonde zorg. Hoeveel impact gaat dit hebben op het binden en boeien van medewerkers en invloed op verzuim? De doelgroep van Stevig is uniek maar kenmerkt zich wel door complexe multi-problematiek: lichte verstandelijke beperking, psychiatrie en ook nog vaak lichamelijke aandoeningen. Dit vraagt om verhoogde aandacht voor de inzetbaarheid van de medewerkers om de hoogwaardige complexe zorg te kunnen blijven leveren en je te onderscheiden als zorgorganisatie in de markt en de complexer wordende samenleving. Doelen Stevig Vitaal • Medewerkers gaan het gesprek aan over de eigen vitale inzetbaarheid: onderwerpen zoals werkdruk, ontwikkeling en gezondheid worden hierin structureel meegenomen • Medewerkers hebben een voorbeeldrol naar de cliënt en diens familie/ netwerk • Verzuim laag blijft  • Leidinggevenden en managers beschikken over vaardigheden om de dialoog op een stimulerende wijze kunnen doen. Ook zijn managers zich meer bewust van hun voorbeeld rol rondom Duurzame Inzetbaarheid Wat gaan we doen? We willen gaan inzetten op vitaal leiderschap; bereiken van medewerkers met de Roadshows, het verder inrichten van de vitaalkalender en ontwikkelen van interventies om de vitaliteit van medewerkers en cliënten structureel op de agenda te hebben en te houden! Dit wordt o.a. aangejaagd door de projectgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020577","2014EUSF201664","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003321","2018EUSF2011508","Youth protection Rotterdam Rijnmond","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008JB",{"$nulls":8},"2014-2020","Youth protection Rotterdam Rijnmond is experiencing a turbulent period. A multi-annual action plan is under way. Youth protection wants to work with employees and specifically the youth protectors. The national strategic policy has led to a change in the substance of the work. The youth protector has too many tasks and responsibilities. With this project, Youth Protection aims to work on analysing sick leave and is working on: 1) establishing core values/core competences. 2) Determining function specific competencies and job profiles. This will create support for working with competences. Then work on tackling low productivity","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond maakt een roerige periode mee. Er wordt hard gewerkt aan een meerjaren actieplan. Jeugdbescherming wil aan de slag gaan met medewerkers en specifiek de jeugdbeschermers. Het nationaal strategisch beleid heeft geleid tot inhoudelijke verandering van het werk. De jeugdbeschermer heeft teveel taken en verantwoordelijkheden. Met dit project wil de Jeugdbescherming aan de slag gaan met het analyseren van het ziekteverzuim en wordt er gewerkt aan: 1)  het vaststellen van kernwaarden / kerncompetenties. 2) Het vaststellen functie specifieke competenties en functieprofielen. Hierdoor zal er draagvlak gecreëerd worden voor het werken met competenties. Vervolgens wordt aan de slag gegaan met het aanpakken van de lage productiviteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989665","OP-2014-2023-West-KVW-00500","Automatic Aphid detection in potato fields","Automatic aphid detection in potato fields","Netherlands","20/04/2021","31/12/2022",90.966,91540,"EUR",83270,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987737",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8160 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","There are several aphid species that transmit plant viruses in arable crops like potatoes and beets. Current monitoring methods for field crops rely on trapping methods that need to be analyzed by an expert and which, at best, shows how many aphid...","Er zijn verschillende bladluizen soorten die plantenvirussen overbrengen in akkerbouwgewassen zoals aardappelen en bieten. De huidige monitoringmethoden voor veldgewassen zijn afhankelijk van vangmethoden die door een expert moeten worden geanalyseerd en die in het beste geval aantonen hoeveel bladluis...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021560","2014EUSF2011309","VAS","VAS","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021559",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007308","2016EUSF2011537","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","10/04/2017","10/04/2018",50,19400,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The project “sustainable leadership” at Kruisherenhotel Maastricht aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. An organisation in which managers can realise these processes of change, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees. We want to further develop these skills in our executives. Learning and developing their own skills is aimed at creating a culture in which they are also able to teach and develop their employees.","Het project \"duurzaam leiderschap\" bij Kruisherenhotel Maastricht is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een organisatie waarin leidinggevenden deze veranderingsprocessen processen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Deze vaardigheden willen we bij onze leidinggevenden verder ontwikkelen. Het leren en ontwikkelen van de eigen vaardigheden is erop gericht om een cultuur te bewerkstelligen waarin zij ook in staat zijn om hun medewerkers te laten leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013720","2015EUSF2012286","Combipac B.V.","Combipac B.V.","Netherlands","08/12/2015","08/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002107","2018EUSF2012158","Tax cooperation Rivierenland (BSR)","Belastingsamenwerking Rivierenland (BSR)","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002106","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, BSR has no insight into how the company stands from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively involved in improving their lifestyle, health and vitality. Through this project, BSR aims to gain insight into the individual situation of the workers with regard to health and involvement in the workplace. By carrying out a scan (the PMO) involving both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be identified. During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, vitality and fitness and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft BSR geen inzicht hoe het bedrijf er voor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie er voor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal er voor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl, gezondheid en vitaliteit. Middels dit project wil BSR inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan (het PMO) waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden. Medewerkers wordt tijdens de sessies gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid, vitaliteit en fitheid te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016688","2015EUSF201599","‘t Stulpke B.V.","'t Stulpke B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003048","51.656493906897,5.6155525327586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401GN","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019438","2014EUSF2011398","Tile setting company Westland/Houses","Tegelzettersbedrijf Westland/Huizen","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014613","52.293166658333,5.2371224333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1271BJ","NL_GM0406","Huizen",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001812","2018EUSF2012308","BDUholding BV","BDUholding BV","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001811","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","BDUholding B.V. is a group of mutually reinforcing companies established in Barneveld since 1871, which create, operate and produce innovative media. From the holding company we provide the support of the operating companies BDUmedia and BDUprint.   Within our branches, the developments follow each other at a fast pace. This allows you to learn a lot as an employee with us. On the other hand, it is important that you can handle changes well and be flexible.    The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUholding B.V. is een sinds 1871 in Barneveld gevestigde groep van elkaar versterkende ondernemingen, die innovatief media creëren, exploiteren en produceren. Vanuit de holding verzorgen wij de ondersteuning van de werkmaatschappijen BDUmedia en BDUprint.   Binnen onze branches volgen de ontwikkelingen elkaar in een hoog tempo op. Hierdoor kun je als medewerker bij ons enorm veel leren. Anderzijds is het belangrijk daarbij dat je goed met veranderingen om kunt gaan en flexibel bent.    De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005908","2018EUSF201118","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091DC","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Bribus B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in order to achieve a sustainable employment commitment for the existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. By means of a subsidy from the European Social Fund, Bribus B.V. has been able to implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus B.V. J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus B.V. in staat gesteld dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000275","2019EUSF20111","Aditech Service Support B.V.","Aditech Service Support B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000274",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Aditech is a tech employment agency. We have a dream: Everyone deserves to be happy in their work and in their life and the goal is to get the right people in the right place. We are not just looking for a job for our employees, we would like to find a job that suits the employees and where you get pleasure, satisfaction and appreciation (sustainable employability). This applies to our internal colleagues, but certainly also to our craftsmen and craftsmen. We believe that in the above way our employees remain sustainable for now and in the future. The above dream and purpose means that the steering model changes and that we organise our organisation to achieve this goal. We have engaged an advisor to guide us in this transition.","Aditech is een uitzendbureau in de techniek. Wij hebben als droom: Iedereen verdient het om gelukkig te zijn in zijn werk én in zijn leven en het doel is om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. Wij zoeken niet zomaar een baan voor onze medewerkers, wij willen graag een baan vinden die bij de medewerkers passen en waar je plezier, voldoening en waardering uit haalt (duurzame inzetbaarheid). Dit geldt voor onze interne collega’s maar zeker ook voor onze vakmannen en vakvrouwen. Wij geloven erin dat op bovenstaande manier onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor nu en in de toekomst. Bovenstaand droom en doel betekent dat de aansturingsmodel veranderd en dat wij onze organisatie inrichten om dit doel te bereiken. Wij hebben een adviseur ingeschakeld om ons te begeleiden bij deze transitie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999216","2019EUSF201532","Vitacon Luteijn B.V.","Vitacon Luteijn B.V.","Netherlands","07/06/2019","07/12/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999215",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AV",{"$nulls":8},"2014-2020","In today’s changing world, only the agile organisation survives. There work driven people who feel connected to the organisation and are open to growth, development and smart organisation. Such an organisation needs a healthy breeding ground. Vitacon Luteijn helps its customers to develop, shape and keep them successful. Vitacon Luteijn, with a team of collaborating specialists, provides diverse services within the broad spectrum of HRM. Vitacon Luteijn itself also has an exemplary role to its customers in the field of healthy HRM policy and sustainable employability of employees. However, due to the growth of the organisation and the competitive environment, a lot of employees are asked and the workload increases. As a result, it is also very important within the organisation that attention is paid to healthy and safe working and, above all, to reducing and dealing with work stress and to perpetuating a good work-private balance of employees.  Vitacon Luteijn wants to invest in its employees and therefore employs an external advisor to guide the implementation of healthy and safe working. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks by employees. In addition, the external advisor will provide guidance to middle management for skills to support employees in terms of resilience, work stress and healthy lifestyle and work style. This will lead to less sick leave, improved resilience and higher employee satisfaction in the future. This creates optimal working conditions for employees with sufficient potential for growth.","In de veranderende wereld van vandaag overleeft uitsluitend de wendbare organisatie. Daar werken gedreven mensen die zich verbonden voelen met de organisatie en open staan voor groei, ontwikkeling en slim organiseren. Zo’n organisatie heeft een gezonde voedingsbodem nodig. Vitacon Luteijn helpt haar klanten om deze te ontwikkelen, vorm te geven en succesvol te houden. Vitacon Luteijn levert, met een team van samenwerkende specialisten, uiteenlopende diensten binnen het brede spectrum van HRM. Hierbij heeft Vitacon Luteijn zelf ook een voorbeeldfunctie naar haar afnemers op het gebied van gezond HRM beleid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door de groei van de organisatie en de concurrerende omgeving wordt er echter veel van medewerkers gevraagd en loopt de werkdruk op. Hierdoor is het ook binnen de organisatie van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan gezond en veilig werken en bovenal aan het terugdringen en omgaan met werkstress en het bestendigen van een goede werk-privé balans van medewerkers.  Vitacon Luteijn wil investeren in haar medewerkers en schakelt daarom een externe adviseur in om de implementatie van gezond en veilig werken te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten door medewerkers. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiding bieden aan het middenkader voor het aanleren van vaardigheden om medewerkers te kunnen ondersteunen op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. Dit zal in de toekomst leiden tot minder ziekteverzuim, een verbeterde weerbaarheid en een hogere medewerker tevredenheid. Zodoende ontstaan er optimale werkomstandigheden voor medewerkers met voldoende doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018517","2014EUSF2011971","Amsterdam Capital Trading","Amsterdam Capital Trading","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018516","52.366460032,4.889374088",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1017BS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013747","2015EUSF2012270","Eekels Technology B.V.","Eekels Technology B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,17800,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011846",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013234","2015EUSF2012559","The Welstad Foundation","Stichting Welstad","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013233",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019650","2014EUSF2011256","Foot — Winkel.Cuppen BV","Voet -Winkel.Cuppen BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019649","51.65643958,5.61338094",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401DH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021095","2014EUSF201341","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021172","2014EUSF201297","DeLaval BV","DeLaval BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012834","2015EUSF2012777","Kroek-Partners Care Care","Kroek-Partners Zorg Ontzorgt","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,15960,"EUR",7980,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012833","52.515485291111,6.1187279",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8023BZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018986","2014EUSF2011671","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3768HD","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005261","2018EUSF201479","Controlfit B.V.","Controlfit B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005260","50.848551957143,5.7037053",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221CE","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008653","2016EUSF2012203","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","GWW Houtimport stands for the supply of sustainable products. They note that the focus on sustainability is not intertwined throughout the organisation. There has been a lot of staff turnover in recent years. The current occupation is not sufficiently aware of the importance of sustainability while it should be radiated throughout the company. GWW wants to link sustainability to the development of employees.     The focus on learning and development will have to be integrated into the organisational culture and calls for a different institution within the organisation.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences.  GWW wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and other approaches, in particular from the management and management.  It has been decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group consists of the management and the 15 employees.","GWW Houtimport staat voor het leveren van duurzame producten. Zij merken dat de aandacht voor duurzaamheid niet door de gehele organisatie is verweven. De afgelopen jaren is er veel verloop geweest in het personeelsbestand. De huidige bezetting is onvoldoende doordrongen van het belang van duurzaamheid terwijl dit door het gehele bedrijf moet worden uitgestraald. GWW wil het thema duurzaamheid koppelen aan de ontwikkeling van de medewerkers.     De aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden en vraagt om een andere instelling binnen de organisatie.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.  GWW wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en andere aanpak van met name de directie en leidinggevende.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de  complexiteit van dit proces.  De doelgroep bestaat uit de directie en de 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014696","2015EUSF2011730","Dual Inventive Technology Centre BV","Dual Inventive Technology Centre BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014695","51.58603945,5.19553371",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KG","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007087","2016EUSF2011422","V.D.T. Taxi B.V.","V.D.T. Taxi B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007086","51.943261545455,4.4112661818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","VDT TAXI (VDT) has 30 employees and 10 on-call staff. VDT provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, VDT employees have been working on their specialism, such as Teerlingentransport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. So VDT works offer-driven. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, VDT is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. VDT is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","VDT TAXI (VDT) heeft 30 medewerkers en 10 oproepkrachten. VDT verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft VDT medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. VDT werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is VDT genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. VDT is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006997","2016EUSF201138","Well-known organisation","Bekende organisatie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550LA",{"$nulls":8},"2014-2020","Business Development starts with the skills of the professionals in our organisation. D.M.V. a three-phase trajectory of Reflection, creation and activation and employees are involved in the strategy and are guided to jointly implement this strategy. This will increase entrepreneurship within all levels of the enterprise.","Business Development begint met de vaardigheden van de de professionals in onze organisatie. D.M.V. een drie fasen traject van Reflectie, creatie en activatie word en medewerkers betrokken bij de strategie en worden ze begeleid om gezamenlijk deze strategie uit te voeren. Hierdoor wordt ondernemerschap binnen alle lagen van de onderneming vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988844","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0256","VIA 2019 C","VIA 2019 C","Netherlands","01/06/2019","31/12/2022",100,24267860,"EUR",24267860,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2019. This subsidy scheme follows the Versneller Innovative Ambitions 2018 (VIA 2018) which has been available to SMEs since 1 July 2017. The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2019 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2019. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities 2018 (VIA 2018) op die sinds 1 juli 2017 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg te geven aan deze subsidieregeling. De VIA 2019 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011029","2017EUSF201138","Global Environmental Solutions BV","Global Environmental Solutions BV","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,19860,"EUR",9930,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The changing market around the organisation creates change in work and therefore demands on employees. The further development of the employee also includes an appropriate career policy that takes into account the employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way. As a result of this problem, DMT has created the need to hire external support for this. DMT intends to start this project with effect from 1 January 2017.","De veranderende markt rondom de organisatie creeert verandering in werk en daardoor in eisen aan de medewerkers. Bij de verdere ontwikkeling van de medewerker behoort ook een passend loopbaanbeleid waarbij rekening wordt gehouden met de inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Door deze probleemstelling is bij DMT de behoefte ontstaan om externe ondersteuning hiervoor in te huren. DMT wil dit project aanvangen ingaande 1 januari 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001321","2018EUSF2012549","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","With this employee development trajectory, Heuver Bandengroothandel B.V. (hereinafter referred to as Heuver) aims to guarantee a sustainable future for both employees and employers. Heuver is a real family business and has a strong connection with its employees. Heuver is one of Europe’s largest tyre specialists for motor vehicles. Heuver is made great by quality and service, with the people being the strength of the company. Since its inception, one strict rule applies: the customer is central!  With this project, Heuver offers an in-depth investment in staff and full customer focus. With a long-term learning and improvement scheme, specifically for our industry, Heuver wants to make a lasting change in the company. By letting people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation. In addition, it is a reason that the vacancies for technical professionals are increasingly difficult to fill. The number of vacancies has grown by 16 % in almost two years. In the coming years, the need for technical professionals is still high. As a result, this project is now being taken up in order to improve internal training and flow. It also promotes the learning culture for employees, which develops non-company-specific knowledge and skills. The internal mobility of workers is also increased, challenging workers to express individual ambitions and to be guided to active entrepreneurship. In this way, employees can grow into a management position in the organisation with managerial qualities.   The desired result is that this group has the concrete tools to promote the sustainable employability of themselves and their employees. They are motivated and interested. Possessing analytical ability, dare to lead, has a high EQ and is innovatively stimulating.","Met dit medewerkers development traject wil Heuver Bandengroothandel B.V. (hierna te noemen Heuver) een duurzame toekomst garanderen voor zowel de werknemers als werkgever zijnde. Heuver is een echt familiebedrijf en heeft een sterke band met zijn medewerkers. Heuver is één van Europa’s grootste bandenspecialisten voor motorvoertuigen. Heuver wordt groot door kwaliteit en service, waarbij de mensen de kracht van het bedrijf zijn. Sinds de oprichting geldt één strikte regel: de klant staat centraal!  Met dit project biedt Heuver een diepte-investering in personeel en volledige klant-focus. Met een langdurig leer– en verbetertraject, specifiek voor onze branche, wil Heuver een blijvende verandering in het bedrijf doorvoeren. Door de mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen. Daarnaast is het een aanleiding dat de openstaande vacatures voor vakmensen in de techniek steeds vaker moeilijk vervulbaar zijn. Het aantal vacatures is in bijna twee jaar tijd met 16 procent gegroeid. De komende jaren blijft de behoefte aan vakmensen in de techniek onverminderd groot. Hierdoor wil men dit project nu oppakken om de interne opleiding en doorstroming te verbeteren. Ook de leercultuur voor werknemers wordt op deze manier bevorderd waardoor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden ontwikkeld. Ook de interne mobiliteit van werknemers wordt verhoogd waarin werknemers worden uitgedaagd om individuele ambities uit te spreken en zich te (laten) begeleiden naar actief ondernemerschap. Op deze manier kunnen werknemers uitgroeien naar een managementpositie in de organisatie met leidinggevende kwaliteiten.   Het gewenste resultaat is dat deze groep de concrete handvatten heeft om de duurzame inzetbaarheid van zichzelf én hun medewerkers te bevorderen. Zij zijn gemotiveerd en belangstellend. Beschikken over analyserend vermogen, durft leiding te geven, beschikt over een hoog EQ en is innovatief stimulerend.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010568","2016EUSF201795","Zzapps B.V.","Zzapps B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005660","51.411764898,5.45634234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to ensure that our employees achieve the best possible result. To ensure that everyone can work efficiently and optimally in relation to our strategy and mission, it is important to ensure that everyone embraces the same objective to improve business results.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk resultaat te laten behalen. Om ervoor te zorgen dat iedereen efficiënt en optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde doelstelling omarmt om zodoende de bedrijfsresultaten te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013852","2015EUSF2012211","The Seminarie Amersfoort B.V.","Het Seminarie Amersfoort B.V.","Netherlands","05/12/2015","05/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013851","52.157295667308,5.3914386769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3811EL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988967","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00151","Project plan E Coat Line","Projectplan E Coat Line","Netherlands","01/06/2015","29/02/2016",20,102480,"EUR",20496,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7303 GC",{"$nulls":8},"2014-2020","100 % more energy efficiency E-Coat line by residual heat utilisation","100% meer energie-efficiency E-Coat line door restwarmtebenutting","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008914","2016EUSF2012332","KCB bv","KCB bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008913","51.930171341935,5.573482716129",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041 AE","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, can experiment in forms of work, develop knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen experimenteren in werkvormen,  ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989737","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00738","The TDV-Combi-Solar Boiler","De TDV-Combi-Zonneboiler","Netherlands","01/05/2017","31/03/2021",33.127,331082.07,"EUR",109677.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988588","51.432705289655,5.3691280862069|51.4486602,5.490399565508",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5507 TK|5600 MB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In this project we will focus with various partners on the development of a new solar boiler system. A traditional solar water heater converts sunlight into heat via a collector on the roof and heats the liquid (a combination of...","In dit project gaan we ons met diverse partners richten op de ontwikkeling van een nieuw  zonneboiler systeem. Een traditionele zonneboiler zet via een collector op het dak zonlicht om in warmte en verwarmt daarmee de vloeistof (een combinatie van...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012001","2016EUSF201102","Inretail","Inretail","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011988","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","From work from balance to working in balance In July 2016, an agreement was reached for a new two-year collective agreement for the more than 100,000 employees working in the Fashion Sport &Amp; Lifestyle. The term of this collective agreement is from 1 July to 30 June 2018. There is an explicit focus in the agreements on the need for workers to continue to be able to stay connected to the labour market throughout their working lives. The parties recognise the social importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. An industry problem is that the work/private relationship is not in balance for many employees In this project, employees and employers will work together to achieve a better balance between work and private life.","Van werken uit balans naar werken in balans In juli 2016 is een akkoord bereikt voor een nieuwe tweejarige cao voor de ruim 100.000 medewerkers werkzaam in de Fashion Sport & Lifestyle. De looptijd van deze cao is van 1 juli tot 30 juni 2018. Er is in de afspraken expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Partijen onderkennen het maatschappelijke belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke  verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Een brancheprobleem is dat de verhouding werk/privé voor veel medewerkers niet in balans is In dit project gaan werknemers en werkgevers samen aan de slag om de verhouding tussen werk en privé in een betere balans te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020244","2014EUSF201885","Sika Nederland B.V.","Sika Nederland B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997833",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009429","2016EUSF2012577","Network VSP B.V.","Netwerk VSP B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009428","52.114101442105,5.0394987105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3543 AC","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Social and economic developments are forced to make a qualitative change in business operations and to strengthen commercial business processes. The first changes have taken shape and it is very important that the commercial way of working and thinking will be further professionalised. The changes therefore require a different approach from the commercial team. The demand for guidance in the transition to more entrepreneurs and results-oriented work is therefore a good addition to this development where, with a correct approach, the results will also get an extra acceleration. In order to guide responsible managers and employees in this programme, it is important that they are fully involved in this improvement process and work together towards a unified work approach. Modern energy-energising team leaders and regional coaches need a wide range of knowledge and skills in today’s results-oriented society in order to continuously perform optimally. The ambitious goal of Network VSP to put courage and passion into practice requires energy-giving executives who understand how you can turn the talent of employees/colleagues into a team that has the focus on the result.","Door maatschappelijke en economische ontwikkelingen wordt men gedwongen een kwalitatieve verandering door te voeren binnen de bedrijfsvoering en de commerciële bedrijfsprocessen te versterken. De 1e veranderingen hebben inmiddels vorm gekregen en het is van groot belang dat de commerciële werk- en denkwijze verder zal worden  geprofessionaliseerd. De veranderingen vragen daarom ook een andere aanpak van het commerciële team. De vraag voor begeleiding in de transitie naar meer ondernemers en resultaatgericht werken is dan ook een goede aanvulling op deze ontwikkeling waarbij, met een juiste aanpak, ook de resultaten een extra versnelling zullen krijgen. Om verantwoordelijke managers en medewerkers in dit programma te begeleiding is het van belang dat men maximaal worden betrokken in dit verbeterproces en met elkaar te werken naar een eenduidige werk-aanpak. Moderne energie gevende teamleiders en regiocoaches hebben in de huidige resultaatgerichte maatschappij een breed pakket aan kennis en kunde nodig om continue optimaal te kunnen presteren. De ambitieuze doelstelling van Netwerk VSP om lef en passie in de praktijk te brengen vraagt om energie gevende leidinggevenden die begrijpen op welke manieren je het talent van medewerkers/collega’s kunt omzetten in een team wat de focus heeft op het resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008011","2016EUSF2011879","CSE zwolle part of Education Group Landstede","CSE zwolle onderdeel van Onderwijsgroep Landstede","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008010","52.516099836364,6.0761109140771",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8041AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","At the Centre for Sports and Education in Zwolle, every talent gets the best out of themselves, whether in the school benches, on the field, in the roadway or in the hall. Through good education, sport-specific trainings and sports supporting lessons about nutrition, strength and mental aspects, students from A to Z are prepared for a future as a top athlete. This makes the CSE unique in the Netherlands. CSE Zwolle wants to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning and development opportunities. In encouraging students to make the most of their talents and abilities, the use of teachers, coaches and staff is a very important driver. Their abilities and skills to stimulate a learning and development culture among students is essential in this regard. The CSE helps students by uniting, helping, encouraging and mutually stimulating, so that each individual can write their own success story. Personal approach to employees and vice versa the involvement of employees within the organisation play an important role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a lot together and can create a positive and inspiring culture in which they flourish, but also positively influence the environment in which they operate. Visualising the development needs and learning opportunities of employees is tailor-made and requires the use of an external expert. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","Op het Centre for Sports en Education in Zwolle haalt ieder talent dagelijks het beste uit zichzelf, of het nu in de schoolbanken, op het veld, in de rijbaan of in de zaal is. Door goed onderwijs, sport specifieke trainingen en sport ondersteunende lessen over bijvoorbeeld voeding, kracht en mentale aspecten worden leerlingen van A tot Z voorbereid op een toekomst als topsporter. Daarmee is het CSE uniek in Nederland. Het CSE Zwolle wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leer- en ontwikkelmogelijkheden. Bij het stimuleren van leerlingen om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van docenten, coaches en staf een zeer belangrijke stimulerende factor. Hun capaciteiten en vaardigheden om een leer- en ontwikkelcultuur onder de leerlingen te stimuleren is hierbij van essentieel belang. Het CSE helpt leerlingen door te verenigen, elkaar te helpen, bemoedigen en wederzijds stimuleren, zodat ieder individu zijn eigen succesverhaal kan schrijven. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers binnen de organisatie, spelen hierbij een belangrijke rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken en kunnen een positieve en inspirerende cultuur neerzetten waarin ze zelf tot bloei komen, maar ook de omgeving waarin ze opereren positief beïnvloeden. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers is maatwerk en vraagt om de inzet van een externe deskundige. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001743","2018EUSF2012340","Construction company M.J. de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001742","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018522","2014EUSF2011968","Fitland Servicecenter B.V.","Fitland Servicecenter B.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018521",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989448","OP-2014-2023-West-KVW-00163","Castor EDC","Castor EDC","Netherlands","01/05/2017","30/06/2022",40,1797597.46,"EUR",719038.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987174|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987175","52.294147933929,4.9578295881439",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1105AZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Data is the new oil and artificial intelligence is the technology of the future. This project leverages these insights to turn Castor EDC into one of Amsterdam’s most valuable companies. We are currently in the age of evidence based healthcare, re...","Data is de nieuwe olie en kunstmatige intelligentie is de technologie van de toekomst. Dit project maakt gebruik van deze inzichten om van Castor EDC een van Amsterdams meest waardevolle bedrijven te maken. We zijn momenteel in de leeftijd van bewijs gebaseerde gezondheidszorg, re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017781","2014EUSF2012420","municipality of Zutphen","gemeente Zutphen","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017780",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012656","2015EUSF2012876","Fitland Leiden B.V.","Fitland Leiden B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012655","52.166749080392,4.4816091411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2333CW","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020048","2014EUSF2011004","Reining Transport B.V.","Reining Transport B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,14050,"EUR",7024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001209","2018EUSF2012605","Wind Energy Solutions W.E.S. B.V.","Wind Energy Solutions W.E.S. B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001208","52.690486733333,4.9627308666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1715ZH","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The growing demand for sustainable alternatives in the energy sector creates a dynamic field of work for WES employees. In order to make the transition from a growing market to a growing company, it is important to create a corporate culture that also focuses on the sustainable employability of its employees. For WES, it is important that our employees have sufficient up-to-date knowledge, be aware of the latest developments and be able to work flexibly. Through the financial support of the ESF, WES can support its employees in developing knowledge and also facilitate this learning process to increase sustainable employability.","De groeiende vraag naar duurzame alternatieven in de energiesector zorgt voor een dynamische werkveld voor de medewerkers van WES. Om de vertaalslag van een groeiende markt naar een groeiend bedrijf te kunnen maken, is het belangrijk dat er een bedrijfscultuur ontstaat die ook inzet op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voor WES is het belangrijk dat onze medewerkers voldoende actuele kennis in huis hebben, op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen en flexibel kunnen werken. Door de financiële steun van het ESF kan WES haar medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van kennis en daarnaast dit leerproces faciliteren om de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002409","2018EUSF2012006","Bribus Extra B.V.","Bribus Extra B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,24500,"EUR",12250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002408","51.859179394737,6.4826029631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091DC","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Bribus Extra B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in the pursuit of sustainable employment by existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a subsidy from the European Social Fund, Bribus Extra B.V. is able to effectively implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus Extra B.V.  J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus Extra B.V. in staat dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003942","2018EUSF2011170","Installation Company P.Th. Vink — Sons B.V.","Installatie Bedrijf P.Th. Vink - Zonen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001490",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Installation company P. Th. With the project ‘Fit for the Future’, Vink &Amp; Zonen B.V. is committed to the sustainable employability of its employees. With this project, Vink wants to work on the health, involvement and development of its employees. Provide more work pleasure, less workload and space for craftsmanship. Vink considers it important that her employees are ambitious and curious and wants to work together with her employees on their own employability. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, Vink can get started with ‘Fit for the Future’!","Installatiebedrijf P. Th. Vink & Zonen B.V. zet met het project 'Fit for the Future' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vink wil met dit project werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers. Zorgen voor meer werkplezier, minder werkdruk en ruimte voor vakmanschap. Vink vindt het belangrijk dat haar medewerkers ambitieus en nieuwsgierig zijn en wil samen met haar medewerkers werken aan de eigen inzetbaarheid. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Vink aan de slag met 'Fit for the Future' !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000455","2018EUSF2012976","Schuurman Shoes BV","Schuurman Schoenen BV","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000454","52.129240637179,6.6248652519078",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7161ag","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Schuurman Shoes aims to strengthen the learning ability and entrepreneurship of its staff departments, strengthen cooperation among themselves and improve support from the headquarters towards branches. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of staff members may be drenched with initiative, learning from and from each other, daring, responsibility. They are actively involved in the project and provide their input. Each department is going to determine what it wants to create and by sharing it with other departments and the affiliates learn from each other and develop commitment. The staff of a department draw up a strategy map for their department and identify the spearheads and learning points and how they want to develop, and will actively work on this during the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by department and at collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship.","Schuurman Schoenen wil het lerend vermogen en ondernemerschap van haar stafafdelingen versterken, de samenwerking onderling versterken en de ondersteuning vanuit het hoofdkantoor richting filialen verbeteren. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van de stafmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden zij actief betrokken en geven zij hun input. Elke afdeling gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere afdelingen en de filiaalhouders leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De medewerkers van een afdeling stellen samen een strategiekaart voor hun afdeling op en benoemen de speer- en leerpunten en hoe zij zich willen ontwikkelen, en gaan daar gedurende het jaar actief aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per afdeling en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013568","2015EUSF2012369","Decos Management","Decos Beheer","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013567",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2200AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989696","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00094","Innovation cluster integrated sustainable pig farming system","Innovatie cluster integraal duurzame varkenshouderij systeem","Netherlands","01/05/2015","31/12/2020",26.098,3747589.14,"EUR",978057,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987863","52.0853664375,5.2469296875|51.546444426923,5.6349008192308|51.974317446686,5.6498382945245|51.334006753333,5.9912936066667|51.86052161,6.30854357",59,"Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3701 BS|4175 ZG|5741 PM|5981 NB|6700 AH|6709 PA|7077 AD","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe|Achterhoek|Utrecht",null,null,"NL414|NL421|NL221|NL225|NL310","2014-2020","Develop an integrated sustainable pig farming system within an open innovation cluster to strengthen the competitiveness of pig farming in Brabant","Ontwikkelen van een integraal duurzame varkenshouderij systeem binnen een open-innovatiecluster ter versterking van de concurrentiepositie van de varkenshouderij in Brabant","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011746","2017EUSF201513","Axon Digital Design B.V.","Axon Digital Design B.V.","Netherlands","25/05/2017","25/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011745","51.542798933333,4.9325981166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126ZG","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Axon strives for the highest quality in everything she does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF grant aims to strengthen sustainable employability by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure contribute energetically every day to the development of the new broadcast equipment for used around the world. In order to remain a leader in the market, an innovative corporate culture should be created, in which initiative and freedom of choice are given the opportunity to promote the creative process.","Axon streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek bijdragen aan de ontwikkeling van de nieuwe broadcast equipment voor gebruikt over de hele wereld. Om voorloper te kunnen blijven in de markt moet een innovatieve bedrijfscultuur worden gecreëerd, waarin initiatief en keuzenvrijheid de kans krijgen ter bevordering van het creatieve proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008478","2016EUSF2012113","Aarts Plastics b.v.","Aarts Plastics b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008477",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Aarts Plastics promotes healthy and safe working, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. To this end, we will develop (and implement) a concrete and comprehensive action plan that should serve as a basis for an organisation in which everyone (high to low) is involved in safe, healthy and enjoyable working. We strive for an organisation in which everyone is aware of the fact that safe, healthy and enjoyable working is of great importance.  Risks and other critical factors have been identified, handled and secured. The structure is clear for everyone. The employees are involved through individual conversations, consultations with groups, visits of work locations, surveys, information via newsletters and coffee.","Aarts Plastics bevordert gezond en veilig werken, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Hiertoe gaan we een concreet en uitgebreid actieplan opstellen (en implementeren) dat moet dienen als basis voor een organisatie waarin iedereen (van hoog tot laag) betrokken is bij het veilig, gezond en met plezier werken. We streven naar organisatie waarin iedereen doordrongen is van het feit dat veilig, gezond en met plezier werken van groot belang is.  Risico's en andere kritische factoren zijn hierbij benoemd, behandeld en geborgd. De structuur is voor iedereen helder. De medewerkers worden betrokken middels het voeren van individuele gesprekken, overleggen met groepen, bezoeken van werklocaties, uitvoeren van enquetes, informeren middels nieuwsbrieven en bij koffie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012389","2015EUSF2013021","Social Service Harderwijk","Sociale Dienst Harderwijk","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012388","52.344154026344,5.6143021096774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844DG","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009356","2016EUSF2012542","Siemens Netherlands NV","Siemens Nederland NV","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,18628,"EUR",9314,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Our approach is aimed at the organisation as a whole: raise awareness of sustainable employability; making sustainable employability negotiable; steering on energy sources; giving insights to their own responsibility and how they can appeal to each other; the ability to stimulate self-activity and intrinsic motivation. To break the mindset and culture and to pay structural attention to health and vitality, the management meeting is used as the first activity that contributes to the achievement of the above objectives. The aim of comprehensive health policy is to make full use of human capital and to create conditions for personal growth, well-being, health and vitality of employees. The HumanCapitalScan is used to measure whether comprehensive health policies have an effect over time. The third activity is the world café for the employees, where information is collected in informal setting about various parts of the theme of lifestyle and working conditions. Operations are then shared and appointed. The last activity is the plan of action described in the form of an advisory report to ensure that the objectives are met and what actions are needed to maintain it and to continue its development. In order to break the mindset and pay structural attention to health and vitality, it is important to use this project to initiate behavioural change.","Onze aanpak heeft als doel binnen de gehele organisatie: bewustwording te creëren ten aanzien van duurzame inzetbaarheid; het bespreekbaar maken van duurzame inzetbaarheid; sturen op energiebronnen; inzicht geven eigen verantwoordelijkheid en de wijze waarop ze elkaar kunnen aanspreken; het vermogen om de zelfwerkzaamheid en intrinsieke motivatie te stimuleren. Om de mindset en de cultuur te doorbreken en structureel aandacht te besteden aan gezondheid en vitaliteit wordt de managementbijeenkomst als eerste activiteit ingezet die bijdraagt aan de realisatie van bovenstaande doelstellingen. Het doel van integraal gezondheidsbeleid is dat het menselijk kapitaal ten volle wordt benut en dat er voorwaarden worden geschapen voor persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit van de medewerkers. Om te kunnen meten of integraal gezondheidsbeleid in de tijd effect sorteert wordt de HumanCapitalScan ingezet. De derde activiteit is het world café voor de medewerkers, waarbij in informele setting informatie opgehaald wordt over diverse onderdelen van het thema leefstijl en arbeidsomstandigheden. Vervolgens worden concrete acties met elkaar gedeeld en benoemd. De laatste activiteit is het plan van aanpak wat in de vorm van een adviesrapportage wordt beschreven om er op toe te zien dat de doelstellingen behaald worden en welke acties nodig zijn om dit zo te behouden en de ontwikkeling voort te zetten. Om de mindset te doorbreken en structureel aandacht te besteden aan gezondheid en vitaliteit, is het van belang om dit project in te zetten om gedragsverandering in gang te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005735","2018EUSF201213","Mayfran Limburg B.V.","Mayfran Limburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002503","50.887989226316,6.0201546473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6372AK","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003642","2018EUSF2011328","Cross Point B.V.","Cross Point B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003641","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009634","2016EUSF201282","BlooMEDical Benelux NV","BlooMEDical Benelux NV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009633","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","BlooMEDical Benelux is a distributor of medical products supplied to medical and aesthetic specialists in hospitals and private clinics in the Benelux. The market is constantly changing and improvement is necessary for individual employees to continue to serve the changing product/market combinations optimally. In order to continue to grow, BlooMEDical wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. BlooMEDical aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.","BlooMEDical Benelux is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. De markt verandert voortdurend en verbetering bij individuele medewerkers is noodzakelijk om de veranderende product/ marktcombinaties optimaal te kunnen blijven bedienen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil BlooMEDical  de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. BlooMEDical wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017868","2014EUSF2012367","Royal Aviation Company NV","Koninklijke Luchtvaart Maatschappij NV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017867","52.3068644,4.8049176478608",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1117ZL","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006371","2016EUSF2011051","ProfCore Noord-Limburg BV","ProfCore Noord-Limburg BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006370","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003356","2018EUSF2011485","Rutgers Printing — Packaging Solutions","Rutgers Printing - Packaging Solutions","Netherlands","27/09/2018","27/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2350AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Rutgers Printing &Amp; Packaging Solutions devises and manufactures packaging based on folding cardboard with the aim of better selling, protecting and informing consumers. Technological developments make the work of technical people change. The boundaries of their field of activity are shifted: they no longer own and account for a sub-process, but influence and engage in the whole process, from pre-press to press to after-press.  That requires new competences. In addition to the specialist knowledge of the entire production process, collaborative competences and problem-solving ability are important. Thanks to support from the European Social Fund, Rutgers PPP is able to support employees in their sustainable development.","Rutgers Printing & Packaging Solutions bedenkt en produceert verpakkingen op basis van vouwkarton met het doel om producten beter te verkopen, te beschermen en de consument te informeren. Technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat het werk van technische mensen veranderen. De grenzen van hun werkterrein wordt verlegd: ze zijn niet meer eigenaar van en verantwoordelijk voor een deelproces, maar hebben invloed op en betrokkenheid bij het hele proces, van pre-press via press tot after-press.  Dat vraagt om nieuwe competenties. Naast de vakgerichte kennis van het hele productieproces zijn samenwerkingscompetenties en probleemoplossend vermogen belangrijk. Mede door steun vanuit het Europees Sociaal Fonds is Rutgers PPS in staat om medewerkers te ondersteunen bij hun duurzame ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018999","2014EUSF2011663","Takkenkamp Adding Works BV","Takkenkamp Voegwerken BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018998","51.999616473684,6.3509748890934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021BX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999701","2019EUSF201295","Lion Event Support L.E.S.","Lion Event Support L.E.S.","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999700","51.63759792,5.29423097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5262RT","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Lion Event Support (LES) is a service organisation specialising in the technical and facility production of company events, large-scale public events and festivals. Les fully organises the event location, develops a complete production plan, takes care of the complete logistics and ensures safety.   Les aims to improve the sustainable employability of its staff, by creating a healthy working environment (limited stress level), better collaboration between employees through a learning culture, and by offering development opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  The events are very tightly planned, have a short lead time and fast decision-making. LES employees must carry out their work under heavy workload. As a result, employees may also develop work stress. Les wants to prevent this by dealing smartly with the workload.   LES employees are good at their own specialisation but could further improve themselves and the company by developing non-company-specific knowledge and skills that help optimise their current and future role in the organisation. Furthermore, there must be a learning culture in the organisation, so that employees learn from each other.  Les wants to actively anticipate individual ambitions and development opportunities for employees to offer them opportunities. This increases the involvement of employees in the work and in each other.  This will increase the sustainable employability of employees and increase job satisfaction, increase labour productivity and reduce sick leave.","Lion Event Support (LES) is een dienstverlenende organisatie die gespecialiseerd is in de technische en facilitaire productie van bedrijfsevents, grootschalige publieksevenementen en festivals. LES richt de eventlocatie volledig in, ontwikkelt een compleet productieplan, verzorgt de volledige logistiek en borgt de veiligheid.   LES wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel verbeteren, door het creëren van een gezonde werkomgeving (beperkt stressniveau), betere samenwerking tussen medewerkers door een leercultuur, en door ontwikkelkansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  De evenementen zijn zeer strak gepland, hebben een korte doorlooptijd en snelle besluitvorming. Medewerkers van LES moeten onder grote werkdruk hun werk uitvoeren. Mogelijk gaan medewerkers hierdoor ook werkstress ontwikkelen. LES wil dit voorkomen door slim met de werkdruk om te gaan.   De medewerkers van LES zijn goed in hun eigen specialisatie maar zouden zichzelf en het bedrijf verder kunnen verbeteren door het ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die helpen om hun huidige en toekomstige rol in de organisatie te optimaliseren. Verder moet er een leercultuur in de organisatie komen, zodat medewerkers van elkaar leren.  LES wil actief anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers om ze kansen te bieden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers bij het werk en bij elkaar.  Zo wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogt en zorgt het voor meer werkplezier, hogere arbeidsproductiviteit en minder ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002709","2018EUSF2011852","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049CV","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021201","2014EUSF201266","Schuitemaker Machines BV","Schuitemaker Machines BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985693","52.316033788679,6.5106855830189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461AG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998117","2019EUSF2011080","Etil BV","Etil BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000215","2019EUSF20143","Radar","Radar","Netherlands","26/07/2019","25/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Radar schools face the challenge of renewing the educational offer. Where the teaching method was previously leading, one wants to put the child and the child’s own teaching line at the centre of the educational programme. In cooperation with childcare, attention to the child’s learning line will start earlier and cooperation with well-being and care in the same building can make a multidisciplinary approach more effective.  Within this cooperation, the education team wants to renew the primary education programme and is facing the challenge. Old practices need to be abandoned and new ones devised and implemented. Working methods that have led to increased workload and reduced work pleasure.  One thinks of a return-oriented method, in which the child’s own responsibility is stimulated by learning how to choose what it can and needs to grow. The team considers the child’s personal education very important, and represents an approach in which the child gets to know himself and can develop his own talent cognitively, creatively and socially. This personal approach requires a working method and corresponding competences of the teachers in order to be able to offer customisation.  Radar schools are launching a project with the help of an ESF grant for sustainable employability, which aims to help teachers to renew the educational programme and to tackle their development in the field with additional support and to find a new balance that makes it enjoyable working.","Radarscholen staat voor de uitdaging het onderwijsaanbod te vernieuwen. Waar eerder de onderwijsmethode leidend was, wil men het kind en de eigen leerlijn van het kind centraal stellen in het onderwijsprogramma. In samenwerking met kinderopvang zal de aandacht voor de leerlijn van het kind eerder starten en de samenwerking met welzijn en zorg in hetzelfde gebouw kan een multidisciplinaire aanpak effectiever maken.  Het onderwijsteam wil binnen die samenwerking het programma primair onderwijs vernieuwen en staat daarin voor de uitdaging. Oude werkwijzen moeten worden losgelaten en nieuwe worden bedacht en geïmplementeerd. Werkwijzen die hebben geleid tot hogere werkdruk en verminderd werkplezier.  Men denkt dan aan een opbrengst gerichte werkwijze, waarin de eigen verantwoordelijkheid van het kind wordt gestimuleerd door het te leren kiezen voor wat het goed kan en nodig heeft om te kunnen groeien. Het team vindt de persoonlijke vorming van het kind erg belangrijk, en staat een aanpak voor waarin het kind zichzelf leert kennen en het eigen talent cognitief, creatief en sociaal kan ontwikkelen. Deze persoonlijke aanpak vergt een werkwijze en bijbehorende competenties van de leerkrachten om maatwerk te kunnen bieden.  Radarscholen start met behulp van een ESF-subsidie op duurzame inzetbaarheid een project dat zich erop richt de leerkrachten te helpen het onderwijsprogramma te vernieuwen en hun ontwikkeling in het vak met extra support op te pakken en een nieuwe balans te vinden waardoor het plezierig werken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000297","2018EUSF2013061","Form Development B.V.","Vorm Ontwikkeling B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Form your future with each other! Employees who work with pleasure and passion contribute to the growth of the organisation and themselves. In our approach, on the one hand, we create necessary competences (for now and in the future; at the heart of this are mainly the 21st century employee skills) of the employees insightful and measure and we also develop the necessary competence. On the other hand, we also measure the talents and motivations of the employees so that we can make a good match between the desired development of the organisation and the employees.  In order for all this to endure well, it was necessary to make this part of the working practice in which colleagues learn to coach each other and also teach employees to take self-direction. Evaluation, reflection, feedback and reception are important elements. In workshops we have touched all the essential elements of the plan. This fits seamlessly with our 3 core values: getting the best out of yourself, winning as a team and being innovative. On the basis of advice, we started working with a group of around 10 employees with various implementation trajectories (type of pilots) in which we also continuously informed the other employees about the progress and results of this process. This is to facilitate the further implementation of a company-wide approach.","Vorm je toekomst met elkaar! Medewerkers die met plezier en passie werken, dragen bij in de groei van de organisatie én zichzelf. In onze aanpak maken we enerzijds benodigde competenties (voor nu en in de toekomst; centraal staan hierbij vooral de 21e eeuwse medewerkersvaardigheden) van de medewerkers inzichtelijk en meten en ontwikkelen we ook de benodigde competentie. Anderzijds meten nu we ook de talenten en drijfveren van de medewerkers zodat we een goede  match kunnen maken tussen gewenste ontwikkeling van de organisatie én de medewerkers.  Om dit alles goed te laten beklijven was het nodig om dit een onderdeel van de werkpraktijk te laten worden waarin collega’s elkaar leren coachen en medewerkers ook leren zelfregie te nemen. Evalueren, reflecteren, feedback geven en ontvangen worden hierbij belangrijke onderdelen. In workshops hebben we alle essentiële onderdelen van het plan geraakt. Dit sluit naadloos aan bij onze 3 kernwaarden te weten: het beste uit jezelf halen, winnen als team en vernieuwend zijn. Op basis van adviezen zijn we in de praktijk met diversen implementatietrajecten  (soort pilots) aan de slag gegaan met een groep van circa 10 medewerkers waarbij wij ook continu de andere medewerkers hebben geïnformeerd over de voortgang en resultaten van dit traject. Dit om een bedrijf brede aanpak eenvoudiger verder te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015056","2015EUSF2011527","Municipality of Medemblik","Gemeente Medemblik","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015055","52.6810981,5.0247378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1687ZG","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012685","2015EUSF2012859","Impulse Info Systems","Impulse Info Systems","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004033","52.3048344625,6.9304464875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019603","2014EUSF2011288","Bas ID LAB BV (formerly PFR Almere Holding)","BAS ID LAB BV (Voorheen PFR Almere Holding)","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019602","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012595","2015EUSF2012909","Stichting osg Pieter Jelles","Stichting osg Pieter Jelles","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012594","53.213194685714,5.8160038",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8924JN","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002557","2018EUSF2011933","Breman Dakdekkers Limburg B.V.","Breman Dakdekkers Limburg B.V.","Netherlands","22/03/2019","22/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002556","50.93310946,5.87591516",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6365EN","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005341","2018EUSF201431","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","“Steel Productions B.V. is one of the largest and most modern manufacturers of guide rails, traffic facilities, logistics and scaffolding equipment from the Benelux. The company has experienced significant growth in recent years and this has, of course, had an impact on the demand that has been put to the workforce and new staff has been added. The intended result is that Steel productions has a workforce consisting of staff who are happy and satisfied within their function. Steel must be provided with resources and tools to ensure that staff guidance is carried out in a structured way and enable employees to grow and develop. Last year, a pilot project has already started with 10 employees. The reactions to the process now carried out are very positive. In the upcoming ESF trajectory, the guidance system developed should be expanded to allow it to be applied to the development and functioning of all Steel employees. In order to achieve this end result, Steel wants to embark on a trajectory in which, through interviews and interviews with the employees not yet involved, an appropriate development matrix and discussion cycles with valuation system are also developed by the external expert.  “","\"Steel Productions B.V. is één van de grootste en modernste producenten van geleiderails, verkeersvoorzieningen, logistieke middelen en steigermateriaal uit de Benelux. De onderneming heeft de afgelopen jaren een aanzienlijke groei doorgemaakt en dit heeft uiteraard invloed gehad op de vraag die gesteld is aan het personeel en nieuw personeel is toegevoegd. Het beoogde resultaat is dat Steel productions een medewerkersbestand heeft bestaand uit personeel die blij en tevreden zijn binnen hun functie. Steel moet middelen en handvaten krijgen om de begeleiding van het personeel op een gestructureerde manier te laten verlopen en medewerkers de mogelijkheid geven tot groei en ontwikkeling. Afgelopen jaar is reeds begonnen met een pilot project  waar 10 medewerkers aan deelnamen. De reacties op het inmiddels uitgevoerde traject zijn zeer positief. In het komende ESF traject  moet de ontwikkelde begeleidingssystematiek worden uitgebreid zodat deze kan worden toegepast op de ontwikkeling en het functioneren van alle medewerkers van Steel. Om te komen tot dit eindresultaat wil Steel een traject aangaan waarbij door gesprekken en interviews met de nog niet betrokken medewerkers ook voor hun een passend ontwikkelmatrix en gesprekcycli met waarderingssysteem wordt ontwikkeld door de externe deskundige.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001062","2018EUSF2012677","Egg Holding B.V.","EGG Holding B.V.","Netherlands","05/03/2019","05/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001061",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Energiewacht Groep is a good employer with regard to the application of social policy. The company has good working conditions, working conditions and employment relationships and does not distinguish between employees and flex workers. We take care of our employees. In terms of development and training, we invest in our people, but also in terms of being and staying healthy.  All this makes Energiewacht Groep a sustainable total installer with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research and advice ensure that the sustainable employability of the employees of the Energy Guard Group is increased or maintained in order to achieve a balance between the person and his (work) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Energiewacht Groep is een goede werkgever met betrekking tot het toepassen van sociaal beleid. Het bedrijf heeft goede arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen en maakt geen onderscheid tussen mensen in loondienst en flexwerkers. We zorgen voor onze medewerkers. Op het gebied van ontwikkeling en opleiding investeren we in onze mensen, maar ook op het vlak van gezond zijn en blijven.  Dit alles maakt Energiewacht Groep tot een duurzame totaalinstallateur met oog voor de toekomst. Inzetbare, vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek en advies zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Energiewacht Groep vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001766","2018EUSF2012329","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2461EM","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012568","2015EUSF2012925","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508TC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008560","2016EUSF2012155","Nexus","Nexus","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442CS","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Nexus Infra is a specialist in regional infrastructure. Services Nexus Infra offers are: advice, earthwork, sewerage, streetwork and asphalt.  Nexus stands for connecting. We are a young, dynamic road construction company, founded in 2013 by a management buy out. We work with short lines so that we can work efficiently and competitively. In the pursuit of continuous improvement of the organisation and the quality of our work, we have invested in improving the knowledge and expertise of our employees in recent years. In the past year, the ‘Culture Reverse Nexus’ project has guided the workers in the more process-oriented work, with quality, safety and health being the common thread. A cultural change has actually been achieved and the entrepreneurial competences of the employees have been stimulated by both group and individual coaching.  As a follow-up to the above-mentioned project, we hope, with the support of the ESF grant, to enable the employees to develop further as skilled and involved employees who are aware of the need to reflect on their own employability and vitality. We therefore intend to launch the ‘Developing Sustainable Development’ project. We hope to ensure that the employees will ask themselves how they want and can function within our company in the long term. And then it is not only about developing our own competences, but also about how we can make sure that the well-being of the Nexus employee is increased with each other (the company and the employees).  We are ambitious: Nexus must become a company where people are able to develop and use their competences to the fullest, feel responsible for the quality of the work carried out and therefore work with pleasure.","Nexus Infra is specialist in regionaal infrawerk. Diensten die Nexus Infra aanbiedt zijn: advies, grondwerk, riolering, straatwerk en asfalt.  Nexus staat voor verbinden. Wij zijn een jong, dynamisch wegenbouwbedrijf, ontstaan in 2013 door een management buy out. Er wordt gewerkt met korte lijnen, zodat we efficiënt en concurrerend kunnen werken. In het streven naar continue verbetering van de organisatie en de kwaliteit van het door ons geleverd werk, is er de afgelopen jaren geïnvesteerd in het verbeteren van de kennis en vakkundigheid van onze medewerkers. In het afgelopen jaar zijn de werknemers in het kader van het project “Cultuuromslag Nexus” begeleid in het meer procesgericht werken, waarbij kwaliteit, veiligheid en gezondheid de rode draad is. Er is daadwerkelijk een cultuuromslag bereikt en zijn door zowel groeps- als individuele coaching de ondernemerschapscompetenties van de medewerkers gestimuleerd.  Als vervolg op het hiervoor genoemde project hopen wij met ondersteuning van ESF subsidie het mogelijk te maken dat de medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen als vakkundige en betrokken medewerkers die oog hebben voor de noodzaak na te denken over hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Wij zijn daarom voornemens het project “Duurzaam verder ontwikkelen” te starten. Wij hopen hiermee te bereiken dat de medewerkers zich de vraag gaan stellen op welke wijze zij op termijn binnen ons bedrijf willen en kunnen functioneren. En dan gaat het niet alleen om het ontwikkelen van de eigen competenties, maar ook over de vraag hoe wij met elkaar (het bedrijf en de medewerkers) kunnen zorgen dat het welbevinden van de medewerker van Nexus wordt verhoogd.  Wij zijn ambitieus: Nexus moet een bedrijf worden waar de mensen in staat worden gesteld hun competenties optimaal te ontwikkelen en te benutten, zich mede verantwoordelijk voelen voor de kwaliteit van het uitgevoerde werk en daardoor met plezier werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015021","2015EUSF2011545","Heriger Suspension BV","Reiger Suspension BV","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015020","52.040641155556,6.307794398819",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7255AX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012713","2015EUSF2012844","Cargotec Netherlans BV","Cargotec Netherlans BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012712",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003636","2018EUSF2011331","Isah Business Solutions B.V.","Isah Business Solutions B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003635",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Isah Business Solutions B.V. is a software company, founded in 2003, based in Tilburg and consists of about 50 employees. Isah Business Solutions B.V. specialises in developing software for the manufacturing industry. The company originated from the practice of the manufacturing industry and aims to keep companies connected to a rapidly changing and globally competitive market with its Business Software. A market with ever-increasing demands in terms of speed, efficiency and flexibility. The growth of the organisation underpins this project ‘Communicating with impact’, where Isah Business Solutions B.V strives for sustainable staff. This is achieved by actively working on individual ambitions of its employees. Personal development is central to this. Growth and talent development is extremely important for the potential, ambition and employability of an employee. Isah Business Solutions B.V. wants to make a positive contribution to this as a sustainable organisation. Through its programme — which Isah Business Solutions B.V. has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the development and health of its employees.","Isah Business Solutions B.V. is een software bedrijf, opgericht in 2003, gevestigd in Tilburg en bestaat uit ca. 50 medewerkers. Isah Business Solutions B.V. is gespecialiseerd in het ontwikkelen van software voor de maakindustrie. Het bedrijf is ontstaan uit de praktijk van de maakindustrie en heeft als doel om met haar ‘Business Software’ bedrijven aangehaakt te laten blijven in een snel veranderende en wereldwijd competitieve markt. Een markt waarin steeds hogere eisen worden gesteld op gebied van snelheid, efficiency en flexibiliteit. ?De groei van de organisatie ligt ten grondslag van dit project ‘Communiceren met impact’, waarbij Isah Business Solutions B.V streeft naar duurzaam personeel. Dit wil men realiseren door actief te werken aan individuele ambities van haar werknemers. Hierbij staat het persoonlijke ontwikkeling centraal. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie, ambitie en inzetbaarheid van een medewerker, hieraan wil Isah Business Solutions B.V. als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren. Door middel van haar programma – dat Isah Business Solutions B.V. dankzij ESF heeft kunnen lanceren – investeert het bedrijf in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011742","2017EUSF201511","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is an internet marketing agency for web design, open source technology and strategy with offices in Tilburg and Odessa. 2MD specialises in developing WordPress websites for various organisations. The company has experienced strong growth in recent years, resulting in changes in the internal organisation. Due to the growth in professionalism of 2MD, the company increasingly conducts business with larger, established customers. These customers have higher demands and expectations, giving employees more responsibilities and a wider range of tasks. The organisation also notes that communication plays an increasingly important role, both internally and externally. These changes involve feelings of stress. 2manydots has therefore engaged an advisor of Hans Jansen advisory group to guide the employees to deal with this, or even to prevent them from doing so. The growth of 2MD also means that certain management tasks will be transferred to ambitious employees, so that they and the company can continue to develop. 2MD has also engaged Hans Jansen, so he can help 2MD to prepare people for new functions and responsibilities. Individual ambitions and competences need to be mapped, and skills may need to be taught.","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is een internetmarketing bureau voor webdesign, open source techniek en strategie met vestigingen in Tilburg en Odessa. 2MD is gespecialiseerd in het ontwikkelen van WordPress websites voor diverse organisaties. Het bedrijf maakt de laatste jaren een sterke groei door, wat veranderingen met zich meebrengt in de interne organisatie. Door de groei in professionaliteit van 2MD doet het bedrijf steeds vaker zaken met grotere, gevestigde klanten. Deze klanten hebben hogere eisen en verwachtingen, wat er voor zorgt dat medewerkers meer verantwoordelijkheden en een breder takenpakket krijgen. Ook merkt de organisatie dat communicatie een steeds belangrijkere rol speelt, zowel intern als extern. Deze veranderingen brengen gevoelens van stress met zich mee. 2manydots heeft daarom een adviseur van Hans Jansen adviesgroep ingeschakeld om de medewerkers te begeleiden hier mee om te gaan, of zelfs te voorkomen. De groei van 2MD betekent ook dat bepaalde managementtaken overgedragen gaan worden aan ambitieuze medewerkers, zodat zij en het bedrijf zich kunnen blijven ontwikkelen. 2MD heeft ook daarvoor Hans Jansen ingeschakeld, zodat hij 2MD kan helpen met het klaarstomen van mensen voor nieuwe functies en verantwoordelijkheden. Individuele ambities en competenties moeten in kaart worden gebracht, en mogelijk moeten vaardigheden worden bijgebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998490","2019EUSF201887","IHC Merwede Employment B.V.","IHC Merwede Employment B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998489","51.885390175,4.62750353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2961AW","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989569","OP-2014-2023-West-KVW-00302","Circular ecosystem in Utrecht","Circulair ecosysteem in Utrecht","Netherlands","01/10/2020","01/01/2023",46.817,670933,"EUR",314112,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987530","52.06430464157,5.1086201975942",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526 KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Clique strives for a circular economy and wants to use locally available residual streams as new raw materials for feeding, dressing and building the city.","De Clique streeft naar een circulaire economie en wil lokaal beschikbare reststromen juist inzetten als nieuwe grondstoffen voor het voeden, kleden en bouwen van de stad.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000765","2018EUSF2012824","Foundation BOOR","Stichting BOOR","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001KB",{"$nulls":8},"2014-2020","BOOR Foundation (BOOR) has 78 schools in (special) primary education, (secondary) special education and secondary education (VO). Each school has its own profile and character. This means that every child has a suitable school. Boron increases the chances of students in Rotterdam and the surrounding area. They do this by focusing not only on maximum educational outcomes, but also by developing the children’s talents in the broadest sense. A solid basic knowledge of language and numeracy and good social skills are indispensable. The fundamental rights and obligations of children take a special place in us and, in particular, the Convention on the Rights of the Child. Children have the right to a caring society that looks at them, takes care of them and offers optimal opportunities. In addition to these rights, children also have obligations. With us, this means that they are co-responsible for their learning process. Based on identity and core values, BOOR sets limits on the behaviour of pupils and their parents. The staff in the schools are professionals and lead the students’ development process. Boron creates an environment where employees can focus on the talent development of the children. They make a difference to children’s development opportunities. That’s why we invest in their professionalism, health, well-being and commitment. Boron wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. This project focuses on improving the absenteeism approach in the VO, making staff more sustainable both inside and outside BOOR. In order to achieve this goal, BOOR will use the help of advisor Paul ter Wal.","Stichting BOOR (BOOR) kent 78 scholen in het (speciaal) basisonderwijs, het (voortgezet) speciaal onderwijs en het voortgezet onderwijs (VO). Iedere school heeft zijn eigen profiel en karakter. Dit betekent dat er voor ieder kind een passende school is. BOOR vergroot de kansen van de leerlingen in Rotterdam en omgeving. Dit doen zij door niet alleen te focussen op maximale onderwijsresultaten, maar ook door de talenten van de kinderen in de meest brede zin te ontwikkelen. Een stevige basiskennis van taal en rekenen en goede sociale vaardigheden zijn hierbij onmisbaar. De fundamentele rechten en plichten van kinderen nemen bij ons een bijzondere plaats in en met name het Verdrag inzake de rechten van het kind. Kinderen hebben recht op een zorgzame samenleving die naar ze om kijkt, voor ze zorgt en optimale kansen biedt. Kinderen hebben naast deze rechten ook plichten. Bij ons betekent dit dat zij medeverantwoordelijk zijn voor hun leerproces. Op basis van de identiteit en kernwaarden stelt BOOR grenzen aan gedrag van leerlingen en hun ouders. De medewerkers op de scholen zijn professionals en geven leiding aan het ontwikkelingsproces van de leerlingen. BOOR creëert een omgeving waar medewerkers zich maximaal kunnen richten op de talentontwikkeling van de kinderen. Zij maken het verschil voor de ontwikkelingskansen van kinderen. Daarom investeren wij in hun professionaliteit, gezondheid, welzijn en betrokkenheid. BOOR wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. In dit project ligt de nadruk op het verbeteren van de verzuimaanpak in het VO, waardoor het personeel duurzamer inzetbaar is zowel binnen als buiten BOOR. Om dit doel te kunnen bereiken gaat BOOR de hulp inschakelen van adviseur Paul ter Wal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999367","2019EUSF201456","Stichting Talent Westerveld","stichting Talent Westerveld","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999366","52.8286930925,6.3686998933251",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7991AA","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Employees of Stichting Talent Westerveld themselves own sustainable employability. We invest in sustainable employability, because our employees are allowed to work longer and longer and we want them to be able to do this with great pleasure and energy. To achieve this, we develop employability policies. Here we describe how we want to promote work pleasure and well-being and what we want to do to prevent absenteeism. To keep the subject alive, we also indicate how we measure what we want to achieve. We introduce a number of resources that employees can use to remain vital and sustainably deployable. An example is the remuneration of a sports subscription, because we believe that sports are beneficial for the vitality of your work.","Medewerkers van Stichting Talent Westerveld zijn zelf eigenaar van duurzame inzetbaarheid. Wij investeren in duurzame inzetbaarheid, omdat onze medewerkers steeds langer mogen doorwerken en wij willen dat ze dit met veel plezier en energie kunnen (blijven) doen. Om dit te bereiken ontwikkelen wij inzetbaarheidsbeleid. Hierin beschrijven we hoe we werkplezier en welbevinden willen bevorderen en wat we willen doen om verzuim te voorkomen. Om het onderwerp levend te houden geven we ook aan hoe we meten wat we willen bereiken. We introduceren een aantal middelen, waarvan medewerkers gebruik kunnen maken om vitaal en duurzaam inzetbaar te blijven. Een voorbeeld is de vergoeding van een sportabonnement, omdat we vinden dat sporten gunstig is voor de vitaliteit in je werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017059","2015EUSF201392","National Handelsacademie B.V.","Nationale Handelsacademie B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008664","51.335506583019,5.9831887792453",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981NK","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007547","2016EUSF2011649","Bilfinger Scaffolding B.V.","Bilfinger Scaffolding B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007546",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3230AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999778","2019EUSF201256","The Local Gym B.V.","The Local Gym B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999777","51.6517005,5.360021645",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5271SW","NL_GM0845","Sint-Michielsgestel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015404","2015EUSF2011334","Alexander Monro Hospital B.V.","Alexander Monro Ziekenhuis B.V.","Netherlands","24/11/2015","24/09/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015403","52.155092311111,5.2063766185185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3723MB","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011719","2017EUSF2015","Verweij Electrical Engineering","Verweij Elektrotechniek","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011718","52.04848033,5.11503936",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Verweij Elektrotechniek is an organisation of about 50 employees. 95 % of employees are technically trained. Within the field of electrical engineering, the organisation specialises in energy-saving projects and special renovation projects. The customer approach is focused on thinking along with the customer and service orientation. The project includes an advice, implementation plan and concrete guidance on the development of soft skills for individual employees of the internal service. The aim is to provide insight into their own and other people’s ability and to promote cooperation. The project will be carried out and supervised by an external consultant specialised in personal effectiveness processes and which brings in knowledge and expertise regarding the identification of individual and collective bottlenecks in the field of competences and the development of employees.","Verweij Elektrotechniek is een organisatie van ca. 50 medewerkers. 95% Van de medewerkers is technisch geschoold. De organisatie is binnen het vakgebied van de elektrotechniek gespecialiseerd in energiebesparende projecten en bijzondere renovatieprojecten. De klantbenadering is gericht op meedenken met de klant en service gerichtheid. Het project omvat een advies, implementatieplan en concrete begeleiding rondom de ontwikkeling van soft skills bij individuele medewerkers van de binnendienst. Doel is inzicht te verschaffen in eigen en andermans kunnen en de samenwerking te bevorderen. Het project zal worden uitgevoerd en begeleid door een externe adviseur gespecialiseerd in persoonlijke effectiviteitsprocessen en welke kennis en expertise inbrengt met betrekking tot het inventariseren van individuele en collectieve knelpunten op het gebied van competenties en de ontwikkeling van medewerkers hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989748","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01029","EmotionRadar","EmotieRadar","Netherlands","01/09/2017","31/01/2019",24.268,187187.77,"EUR",45426.27,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988175","51.4458757625,5.458268625",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5617 BA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","People with serious intellectual disabilities and/or dementia often find it difficult to express their emotions, pain or tension, which means that caregivers cannot always provide the necessary attention and care. Emotion detection and recognition with smart sensor...","Mensen met een ernstig verstandelijke beperking en/of dementie kunnen vaak moeilijk hun emoties, pijn of spanning uiten, waardoor zorgverleners niet altijd de benodigde aandacht en zorg kunnen bieden. Emotiedetectie en herkenning met slimme sensor...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021608","2014EUSF201888","Rose+Bijl BV","Roos+Bijl BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021607","51.858138582759,4.437026762069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3161GJ","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015676","2015EUSF2011196","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003161","2018EUSF2011604","Riwis Foundation Care and Welfare","Stichting Riwis Zorg en Welzijn","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003160",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301GE",{"$nulls":8},"2014-2020","Riwis Zorg &Amp; Wellbeing makes a promise to the client: “Riwis guides people with serious psychological or psychosocial problems and vulnerable elderly people (....)”We listen, organise and activate. We guide people from their own history, goals, in their own environment and social contacts within their own possibilities (.....).  In order to achieve this, employees are increasingly demanding. Care becomes heavier, less time to spend on people, but has a long-lasting character and care is becoming more and more complex. Time to get started for Riwis to see together with the employees how all daily care can continue, despite all the challenges in the near future.","Riwis Zorg & Welzijn maakt een belofte aan de cliënt: “Riwis begeleidt mensen met ernstige psychische of psychosociale problematiek en kwetsbare ouderen ( ….) “ We luisteren, ordenen en activeren. We begeleiden mensen vanuit hun eigen geschiedenis, eigen doelen, in hun eigen omgeving en sociale contacten binnen hun eigen mogelijkheden (…..).  Om dit te bewerkstelligen, wordt er steeds meer geëist van de medewerkers. De zorg wordt zwaarder, de tijd om aan mensen te besteden minder, maar krijgt een langdurig karakter en de zorg wordt steeds complexer. Tijd om aan de slag te gaan voor Riwis om samen met de medewerkers te kijken hoe alle dagelijkse zorg door kan gaan, ondanks alle uitdagingen in de nabije toekomst aan te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021333","2014EUSF201153","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1135ZG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018350","2014EUSF2012082","Alerimus Foundation","Stichting Alerimus","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3280AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003236","2018EUSF2011555","Florys Group","Florysgroep","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003235","51.828985159701,4.8203466985075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3371JJ","NL_GM0523","Hardinxveld-Giessendam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! Together and ready for 2019. That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met elkaar en klaar voor 2019. Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018020","2014EUSF2012275","UNICEF Netherlands","UNICEF Nederland","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018019",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2270AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012460","2015EUSF2012983","AV Flexologic","AV Flexologic","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012459","52.129294066667,4.6456625333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AW","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010180","2016EUSF201582","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020","With the programme “Ede Vitaal”, the municipality of Ede wants to give employees the opportunity to work together on their vitality. With a 6-month program on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to improve their vitality.","Gemeente Ede wil met het programma “Ede Vitaal” medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013426","2015EUSF2012451","Aldi Drachten B.V.","Aldi Drachten B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100Ac",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020914","2014EUSF201450","M. Kleinjan Diesel Technique","M. Kleinjan Dieseltechniek","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020913","52.3602589875,6.503871625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442DR","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","2015EUSF2011266","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016918","2015EUSF201489","B.V. Acquisition company De Klerk","B.V. Aannemingsbedrijf De Klerk","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009870",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015918","2015EUSF2011059","Degreef — Partner B.V.","Degreef - Partner B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015917","51.686438277778,5.3629089666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215MD","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021265","2014EUSF201215","Accell Netherlands BV","Accell Nederland BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004100",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004489","2018EUSF201879","De Heus Voeders B.V.","De Heus Voeders B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001657",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","De Heus is an internationally operating company whose core business is the production and marketing of high-quality animal feed. Continuous focus within De Heus is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. De Heus wants to add value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within De Heus there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of an employee survey in the first quarter of 2018 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on work, lifestyle and vitality.  De Heus intends to be advised by Adaptics Health &Amp; Performance and AWVN in drawing up an implementation plan. The aim is twofold: on the one hand, defining targeted follow-up steps to promote engagement, healthy and safe working and sustainably within the organisation. On the other hand, to implement the planned schedule change (from a 3-shift to 4 shifts) in order to increase labour productivity, reduce work stress and reduce experienced workload. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","De Heus is een internationaal opererende onderneming met als kernactiviteit de productie en het vermarkten van hoogwaardige diervoeders. Continu aandachtspunt binnen De Heus is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. De Heus wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen De Heus heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een medewerkersonderzoek in het eerste kwartaal van 2018 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit.  De Heus is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance en AWVN te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel hiervan is tweeledig: enerzijds het bepalen van gerichte vervolgstappen om betrokkenheid, gezond en veilig werken te bevorderen en duurzaam te borgen binnen de organisatie. Anderzijds om de voorgenomen roosterwijziging (van een 3- naar 4-ploegenrooster) te implementeren, ten behoeve van meer arbeidsproductiviteit, het terugdringen van werkstress en het verlagen van ervaren werkdruk. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998431","2019EUSF201918","H2 Dentists","H2 Tandartsen","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998430","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","H2 Dentists from Nijmegen is a dental practice with ambitions. Founded a few years ago and now become a company with 16 employees. This calls for a recalibration of the system of internal management and cooperation. The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. Employees of H2 Dentists are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater independence, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. Bureau NineTien is involved in the implementation of the project as a sustainable employability partner.","H2 Tandartsen uit Nijmegen is een tandartspraktijk met ambities. Opgericht enkele jaren geleden en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 16 medewerkers. Dit vraagt om een herijking van het systeem van interne sturing en samenwerking. De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van H2 Tandartsen worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. Bureau NegentigTien is als duurzameinzetbaarheidpartner betrokken bij de uitvoering van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001596","2018EUSF2012416","Kibeo","Kibeo","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Kibeo expects that in view of social and human developments, it will become increasingly important to have its own employees become active, motivated and healthy. Kibeo wants to have and keep healthy, motivated and well-qualified employees by means of the needs survey, constituency consultation and the provision of workshops, so that they can do their work with pleasure and in a vital way.","Kibeo verwacht dat het gezien de maatschappelijke en personele ontwikkelingen steeds belangrijker wordt om de eigen medewerkers actief, gemotiveerd en gezond ouder te laten worden. Door de behoeftepeiling, achterbanraadpleging en het verzorgen van b.v. workshops wil Kibeo gezond, gemotiveerd en goed gekwalificeerde medewerkers hebben en houden, waardoor zij met plezier en op vitale wijze hun werk kunnen verrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019783","2014EUSF2011177","launch the Library","de Bibliotheek AanZet","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019782","51.814806484444,4.6655992555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311BD","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013418","2015EUSF2012456","Aldi Ommen B.V.","Aldi Ommen B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020626","2014EUSF201636","Cryonorm Projects International B.V.","Cryonorm Projects International B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020625","52.146618902326,4.6480508488372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2401LH","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009682","2016EUSF201306","Bribus BV","Bribus BV","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7090AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Bribus wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable deployable organisation. This under the project name: “Bribus vital.” Bribus uses the ESF grant to sustainable employability by providing all employees with a vitality scan in 2017 and, if appropriate, an additional study. The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Decrease vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for all employees.   2. Prior to the vitality scan, a presentation to managers and employees 3. After completion of the vitality scan, an additional study for employees with reduced working ability. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity. The same staff members will be invited to a follow-up interview after about 4 months. The aim of this interview is to look together at the state of play in relation to the objectives set after the 1st interview and, if necessary, to provide the employee with new advice. 4. Team sessions vitality, in which teams are fed back on the group results of the vitality scan, explain advice and come up with a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity.  5. Training executives on guiding employees on absenteeism and vitality","Bribus wil de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Bribus Vitaal’. Bribus grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan door in 2017 aan alle medewerkers een vitaliteitsscan en indien wenselijk, een aanvullend onderzoek, aan te bieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor alle medewerkers.   2. Voorafgaande aan de vitaliteitscan een presentatie aan leidinggevenden en medewerkers 3. Na afloop van de vitaliteitscan een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen. Dezelfde medewerkers worden na zo’n 4 maanden uitgenodigd voor een vervolggesprek. Doel van dit gesprek is om gezamenlijk te kijken wat de stand van zaken is ten opzichte van de gestelde doelen na het 1e gesprek en indien nodig de medewerker van nieuwe adviezen te voorzien. 4. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten van de vitaliteitsscan worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit.  5. Het trainen van leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001737","2018EUSF2012345","Ropes — Co. B.V.","Touwen - Co. B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001736","52.454920653333,4.81502442",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1508ET","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000163","2019EUSF20169","Kids Lodge BV","Kids Lodge BV","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Kids Lodge BV (hereinafter: KL) is a childcare organisation. KL is a family center for families from Houten with children from 0 to 13 years old.  KL will always try to get the most out of children and relieve parents as much as possible. For example, there are several sporting and creative workshops, there is the possibility to follow swimming lessons in the private pool, school-going children and teenagers can get homework guidance from the professional teachers and even an evening meal can be used. With a passionate team they are ready to make a party together with the children of every day! KL is a growing organisation that can offer a growth path for many employees. In the organisational structure, KL would like employees of the below layers to have the opportunity to grow to, among other things, a leadership role. These employees therefore often do not have the necessary managerial skills. Partly because of this, their talents are not fully exploited. For the employees, there is therefore the need for guidance to managerial roles.  Ms Van Donzel will identify the areas of improvement and the lack of competences and knowledge that needs to be learned at organisational level. The findings will be recorded by Mrs. Van Donzel in an advisory report, after which the advice will then be implemented under her direction in co-creation with the employees.  After completion, the implementation will be evaluated. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which enhances the continuity and self-managing capabilities of the organisation, and where the organisation is better suited to future scenarios and gives the employees the opportunity to grow to, among other things, a leadership role.","Kids Lodge BV (hierna: KL) is een kinderopvangorganisatie. KL is een familiecentrum voor gezinnen uit Houten met kinderen van 0 tot 13 jaar.  KL zal altijd proberen om alles uit kinderen te halen en ouders zo veel mogelijk te ontlasten. Zo zijn er verschillende sportieve en creatieve workshops, is er de mogelijkheid tot het volgen van zwemlessen in het eigen zwembad, kunnen schoolgaande kinderen en tieners huiswerkbegeleiding krijgen van de professionele docenten en kan er zelfs een avondmaaltijd genuttigd worden. Met een gepassioneerd team staan zij klaar om samen met de kinderen van elke dag een feestje te maken! KL is een groeiende organisatie dat voor veel medewerkers een groeipad kan bieden. In de organisatiestructuur wil KL graag dat medewerkers van de onder liggende lagen de mogelijkheid krijgen om door te groeien naar onder andere een leidinggevende rol. Deze medewerkers beschikken dan ook veelal niet over de leidinggevende benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de medewerkers bestaat er dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar leidinggevende rollen.  Mevr. Van Donzel zal op organisatieniveau inventariseren welk verbeterpunten er zijn en welke ontbrekende competenties en kennis er dient te worden aangeleerd. De constateringen zullen door mevr. Van Donzel worden vastgelegd in een adviesrapport, waarna de adviezen vervolgens onder haar leiding in co-creatie met de medewerkers zullen worden geïmplementeerd.  Na afloop wordt de implementatie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en de medewerkers de mogelijkheid krijgen om door te groeien naar onder andere een leidinggevende rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018236","2014EUSF2012143","Manna Care Group","Zorggroep Manna","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005248","52.217425407063,6.905232360223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511AD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002647","2018EUSF2011886","Speakup B.V.","SpeakUp B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002646","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Speakup was founded in 2003 and one is a technical club with almost 40 employees. Technological developments are moving rapidly and the applicant is forced to make employees more self-reliant and to create leadership. Currently, Speakup has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, Speakup wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, speakup aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Speakingup realises that its employees are the company’s most important capital and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.","Speakup is opgericht in 2003 en men is een technische club met inmiddels bijna 40 werknemers. Technologische ontwikkelingen gaan snel waardoor aanvrager genoodzaakt is om werknemers zelfredzamer te maken en leiderschap te creëren. Momenteel heeft Speakup de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Speakup de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Speakup wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Speakup beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013310","2015EUSF2012515","Fardem Packaging","Fardem Packaging","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013309","52.516896271429,5.0382967714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1135KZ","NL_GM0385","Edam-Volendam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003514","2018EUSF2011402","Your Social B.V.","Your Social B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003513","51.590869933333,4.7621073",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814DC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Working together on Sustainable employability has the objective to develop employees personally according to their own needs, they are of great value and YourSocial believes that employees who do jobs that match their motivations develop healthily and sustainably. This often leads to more entrepreneurship in the workplace.","Samenwerken aan Duurzame inzetbaarheid heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte, ze zijn van belangrijke waarde en YourSocial gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Wat vaak leidt tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010580","2016EUSF201801","Fiom Foundation","Stichting Fiom","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,19610,"EUR",9805,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211DT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","FIOM wants to promote that any unwanted pregnant woman can make a free, informed choice that suits her life, her values and her future. FIOM wants to give everyone the opportunity to look for biological family and pedigree information, because everyone has the right to know from whom he or she originates.  FIOM has a unique knowledge position in the Netherlands on the themes of unwanted pregnancy and descent questions. Where other knowledge centres gain their knowledge via an intermediate route, Fiom has a direct link to the practice. In the coming period, the focus will be on further developing this knowledge function and strengthening the offer for customers.   This requires, among other things, the social entrepreneurship of its employees and the recognisability of the business. FIOM is therefore committed to strengthening the strength of its employees and increasing their sustainable employability. This will increase the scope for innovation and respond to the needs of society.","Fiom wil bevorderen dat elke ongewenst zwangere vrouw een vrije, weloverwogen keuze kan maken die past bij haar leven, bij haar waarden en toekomst. Fiom wil iedereen de mogelijkheid bieden om op zoek te gaan naar biologische familie en afstammingsinformatie, omdat iedereen het recht heeft om te weten van wie hij of zij afstamt.  Fiom heeft in Nederland een unieke kennispositie op de thema's ongewenste zwangerschap en afstammingsvragen. Waar andere kenniscentra via een intermediaire route hun kennis ophalen, heeft Fiom een directe linkt met de praktijk. De komende tijd ligt de nadruk op het verder uitwerken van deze kennisfunctie en het versterken van het aanbod voor klanten.   Dit vraagt onder meer sociaal ondernemerschap van haar medewerkers en een verzakelijking van de bedrijfsvoering. Fiom zet daarom in op het versterken van de kracht van haar medewerkers en het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid. Zo komt er meer ruimte voor innovatie en het kunnen inspelen op de behoeften in de maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000645","2018EUSF2012884","GoodHabitz B.V.","GoodHabitz B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000644","51.433975373333,5.47783138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611KS","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","GoodHabitz strives for sustainable employability Work stress can be caused by several aspects in the workplace. We want to strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to work safely, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour? The fact that GoodHabitz has grown significantly also has consequences for the working methods and the sustainable employability of employees.   Ambiguity can cause considerable work stress and work pressure. A good reason to stimulate healthy and safe working within GoodHabitz. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, GoodHabitz aims to reduce the dangers, reduce work stress and workload and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, their knowledge will be increased in the area of information security and privacy. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.","GoodHabitz streeft naar duurzame inzetbaarheid Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. We willen streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatie veilig werken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar het is niet altijd duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag? Ook het feit dat GoodHabitz aanzienlijk is gegroeid heeft consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.   Onduidelijkheid kan flinke werkstress en werkdruk veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen GoodHabitz. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil GoodHabitz de gevaren terugdringen, werkstress en werkdruk verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn of haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013411","2015EUSF2012460","Aldi Roermond B.V.","Aldi Roermond B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007598",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012339","2015EUSF2013049","Royal Dutch Hippian Sports Federation","Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012337","52.255069436,5.747383768",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3852PL","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009200","2016EUSF2012469","McCain Foods Holland B.V.","McCain Foods Holland B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,14600,"EUR",7300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997818","52.5405277625,5.5242904372506",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8211AG","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","With various interventions and policy choices, McCain will want to positively influence her future, so that sick leave remains low, and employees are and remain capable of performing their duties and thus reaching the retirement age, healthy and vital. In order to maintain sufficient and qualified staff in the future, it is important to know what the current employability of our employees in Plant Lelystad is. It is also important to have an overview of what is needed for measures and tools to keep employees employable now and in the future. The PMO is also used to personally raise awareness of their own health and employability and to guide them in strengthening this employability.","McCain zal met diverse interventies en beleidskeuzes haar toekomst positief willen beïnvloeden, zodat het ziekteverzuim laag blijft, en medewerkers capabel zijn en blijven om hun functie uit te voeren en zo, gezond en vitaal, de pensioengerechtigde leeftijd halen. Om in de toekomst over voldoende en gekwalificeerd personeel te kunnen blijven beschikken, is het belangrijk om te weten hoe de huidige inzetbaarheid van onze medewerkers in Plant Lelystad is. Ook is het belangrijk om zicht hebben op wat nodig is aan maatregelen en instrumenten om medewerkers nu en in de toekomst inzetbaar te houden. Het PMO wordt ingezet om medewerkers ook persoonlijk meer bewust te maken van de eigen gezondheid en inzetbaarheid en hen te begeleiden bij het versterken van deze inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013424","2015EUSF2012453","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020019","2014EUSF2011023","Van Aarle wood company B.V.","Van Aarle Houtbedrijf B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020018",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5490AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019346","2014EUSF2011456","Stichting Zorggroep Ter Weel","Stichting Zorggroep Ter Weel","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019345","51.494850874242,3.9030776757576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462AV","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014683","2015EUSF2011737","Common Health Service Zeeland","Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Zeeland","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014682","51.503586152632,3.8870310947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4461CM","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013594","2015EUSF2012355","Red Cross Hospital","Rode Kruis ziekenhuis","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013593","52.479965414286,4.6495892571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1942LE","NL_GM0375","Beverwijk",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020792","2014EUSF201539","Transport — Offshore Services Zeevaart B.V.","Transport - Offshore Services Zeevaart B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012996","2015EUSF2012688","EmerparkAuto Hilversum B.V.","EmerparkAuto Hilversum B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012995","52.213509758,5.143630414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1216SK","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015211","2015EUSF2011442","U-Needle BV","U-Needle BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985588","52.24365598672,6.8559873778672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7522NM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021486","2014EUSF20176","Buko Transport B.V.","BUKO Transport B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020256","2014EUSF201872","Inpain Block Pool","Inpijn Blokpoel","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",42,23750,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5690AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012737","2015EUSF2012830","Foundation Topaz","Stichting Topaz","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012736","52.1497234,4.4714772",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2324KS","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007704","2016EUSF2011728","Graf Holland B.V.","Graf Holland B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007703","52.231684815789,6.8463241578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547AM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Graf Holland B.V. is based in Enschede and has been active in international markets for more than sixty years. As a member of the Swiss Graf Group of Companies, Graf Holland is mainly a production site. 110 Highly qualified employees produce precision metal parts for the international textile industry. Graf develops, produces and supplies scratch wire, profile wire and carding fittings from carbon steel.   We strongly support: — Sustainable development, ensuring a constant balance between the environment, the economy and the social well-being of our employees; — Improvement and manufacture of products with good properties in close cooperation with customers and suppliers; — A transparent and open dialogue with all internal and external stakeholders.  In the light of a changing market and developments in the high-tech manufacturing industry, we also want to offer space to the employees’ own developments in the context of sustainable employability of employees. A well-organised and facilitated working environment makes an essential contribution to the foundation of the organisation.   The consultant supports us in identifying the development needs of employees and our ambitions and how they can be embedded. Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  The following shall apply to workers: by continuing to invest in development and skills, they increase their opportunities in the working environment. People can increase their job security by continuing to learn at the workplace.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The process also has a positive impact on behaviour, attitude, ownership, influence and involvement of employees and thus on the sustainable employability of the employees.","Graf Holland B.V. is gevestigd in Enschede en is al meer dan zestig jaar werkzaam op internationale markten. Als lid van de Zwitserse Graf Group of Companies, is Graf Holland vooral een productielocatie. 110  Hooggekwalificeerde medewerkers produceren metalen precisie-onderdelen voor de internationale textielindustrie. Graf ontwikkelt, produceert en levert krassendraad, profieldraad en kaardenbeslagen uit koolstofstaal.   Wij zijn een groot voorstander van: - Duurzame ontwikkeling, waarbij een voortdurend evenwicht tussen milieu, economie en sociaal welzijn van onze medewerkers wordt gewaarborgd; - Verbetering en vervaardiging van producten met goede eigenschappen  in nauwe samenwerking met klanten en leveranciers; - Een transparante en open dialoog met alle interne en externe betrokkenen.  In het licht van een veranderende markt en ontwikkelingen binnen de hightech maakindustrie willen wij  in het kader van duurzame inzetbaarheid van medewerkers ook ruimte bieden aan de eigen ontwikkelingen van de medewerkers. Een goed georganiseerde en gefaciliteerde werkomgeving levert een essentiële bijdrage aan het fundament van de organisatie.   De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften van werknemers en onze ambities en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Voor de werknemers geldt: doordat ze blijven investeren in ontwikkeling en vaardigheden, vergroten ze hun kansen in de werkomgeving. Mensen kunnen hun werkzekerheid verhogen door te blijven leren op de werkplek.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op gedrag, houding, eigenaarschap, invloed en betrokkenheid van medewerkers en dus voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013847","2015EUSF2012213","Camp Coating Vianen BV","Kamp Coating Vianen BV","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018654","2014EUSF2011879","MBI B.V.","MBI B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011955","51.61332348,5.5203677485714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AE","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989158","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00569","Development of Porous Gelatin Powder 73","Development of Porous Gelatin Powder 73","Netherlands","01/04/2016","31/12/2016",18.053,121280,"EUR",21894.23,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985949","51.842486133333,5.8063837166667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6545CH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","EMCM produces a gel (Adcon) used by surgeons to prevent scar tissue and adhesion. This gel is mainly used in spinal operations (e.g. hernia). Adhesions are kind of scars, stubborn stu...","EMCM produceert een gel (Adcon) die door chirurgen wordt gebruikt ter voorkoming van littekenweefsel en verklevingen. Deze gel wordt vooral toegepast bij operaties aan de ruggengraat (o.a. hernia). Verklevingen zijn een soort littekens, stugge stu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009850","2016EUSF201401","Daksafe B.V.","Daksafe B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009849","52.04348348125,4.9361312375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417XJ","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Health, safety and well-being of employees are important elements in Daksafe’s vision (www.daksafe.nl) on the sustainable employability of its employees: they must be able, willing and allowed to perform the desired work throughout their careers.  Changes in technology require our employees to be able to move along. This relates not only to physical aspects in work, but also to the mental resilience of our employees in relation to workload and stress, which can negatively affect sustainable employability.   Daksafe wants to support the employees and start a project with the aim of enabling employees to remain active in the labour market in a sustainable way. This is necessary so that they can carry out their work longer, healthy and vital.  To this end, we want to create a working environment and a healthy environment in which workers know not only what is needed to work in a healthy and safe way; we want to provide our employees with more responsibility to exert greater influence on healthy and vital work.  Based on information from individual health checks, we want to offer in this project a trajectory tailored to the needs of each employee, which is put into practice by means of group and individual guidance.  Daksafe will use the expertise of an advisor of the specialised agency Vitality Partner (www.vitaliteitspartner.nl) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: office and field staff/service staff.","Gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers zijn belangrijke elementen in de visie van Daksafe (www.daksafe.nl) op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: zij moeten gedurende hun loopbaan de gewenste werkprestatie kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  Veranderingen in techniek vragen van onze medewerkers om te kunnen meebewegen. Dit heeft niet alleen betrekking op fysieke aspecten in het werk, maar ook op de mentale veerkracht van onze medewerkers in relatie tot werkdruk en werkstress, wat de duurzame inzetbaarheid negatief kan beïnvloeden.   Daksafe wil de medewerkers ondersteunen en een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen duurzaam actief te blijven op de arbeidsmarkt. Dit is nodig zodat zij hun werk langer, gezond en vitaal uit kunnen voeren.  Hiertoe willen wij een werkomgeving en een gezond klimaat creëren waarin werknemers niet alleen weten wat nodig is om gezond en veilig te werken; wij willen onze medewerkers  hiertoe handvatten bieden om met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed uit te oefenen op het gezond en vitaal kunnen blijven werken.  Op basis van informatie uit individuele healthchecks willen wij in dit project een op de behoeften van elke medewerker afgestemd traject aanbieden, dat m.b.v. groeps- en individuele begeleiding in de praktijk wordt gebracht.  Daksafe zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau Vitaliteitspartner (www.vitaliteitspartner.nl) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: kantoormedewerkers en buitendienst/servicemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012702","2015EUSF2012850","Moaning Bouw Lochem B.V.","Kreunen Bouw Lochem B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016187","2015EUSF201904","Mous Pompenbouw Balk BV","Mous Pompenbouw Balk BV","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010876","52.896040988288,5.5673865666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8561EX","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998003","2019EUSF2011132","Hilbrands Laboratorium B.V.","Hilbrands Laboratorium B.V.","Netherlands","09/07/2019","09/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985055","52.816031975,6.51029134375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9418PD","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Despite the growth of the company and the changes, Hilbrands Laboratorium BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. By professionalising the personnel policy, Hilbrands Laboratorium BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees.  In order to increase sustainable employability, attention will be given to: 1. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace 2. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. 3. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills.  By paying attention to these areas, the project will have to result in a professionalised personnel policy, which ultimately increases the sustainable employability of the employees at Hilbrands Laboratorium BV.","Ondanks de groei van het bedrijf en de veranderingen wil Hilbrands Laboratorium BV de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Door het personeelsbeleid te professionaliseren wil Hilbrands Laboratorium BV de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijven garanderen.  Om de duurzame inzetbaarheid te vergroten zal er aandacht worden gegeven aan: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer 2. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. 3. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Door aandacht te geven aan deze gebieden zal het project moeten resulteren in een geprofessionaliseerd personeelsbeleid, wat uiteindelijk zorgt voor een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Hilbrands Laboratorium BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006267","2016EUSF2011273","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/01/2017","31/10/2019",35,2958062,"EUR",1042100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market region Amersfoort mobilises resources from the ESF Structural Fund in 2017 and 2018 to accompany people from the assistance towards sustainable labour integration.","De Arbeidsmarktregio Amersfoort zet in 2017 en 2018 middelen uit het ESF structuurfonds in voor de begeleiding van mensen uit de bijstand naar duurzame arbeidsinpassing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016892","2015EUSF201474","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998782","2019EUSF201748","Broekhuis Ford Amersfoort","Broekhuis Ford Amersfoort","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998781","52.32649963125,5.6145480065892",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3845MC","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process, Broekhuis Ford Amersfoort wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Broekhuis Ford Amersfoort de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989832","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02858","Formic acid: Smart solution for the use of hydrogen in the built environment","Mierenzuur: Slimme oplossing voor het gebruik van waterstof in de gebouwde omgeving","Netherlands","06/04/2020","31/12/2022",26.8,1999559,"EUR",535881,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988602","51.474562383333,5.6230334333058",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5708 JZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In order to meet the climate objectives, new and clean forms of energy are being sought to help heat and power homes. The share of hydrogen (acquired from renewable energy) in this...","Om te kunnen voldoen aan de klimaatdoelstellingen wordt er volop gezocht naar nieuwe en schone energievormen om huizen mee te verwarmen en van elektriciteit te voorzien. Het aandeel dat waterstof (verkregen uit hernieuwbare energie) hierin heeft, ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002900","2018EUSF2011757","St. Training and Development Fund Production and Supply Companies","St. Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Productie- en Leveringsbedrijven","Netherlands","26/10/2018","25/12/2021",50,995000,"EUR",497500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002899","51.983961474603,5.8748337793651",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6812AR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","As a result of the energy transition, employees in the PLB sector need to develop competences needed for the functions of the future. The failure to develop leads to outflow. This threatens not only the sustainable employability of employees but also the energy transition itself. But lacks insight into the ‘gap’ between current and required competences. In this project, we will provide the sector with additional tools to keep employees deployable and support the energy transition. In this way, we ensure that employees and employers in the sector remain future-proof. To achieve this goal, we go through three steps. First, we perform a “gap analysis.” In this we compare current and future competences per function group against each other and make development points clear. Afterwards, a training plan is drawn up and we develop a ‘road map’ with activities and tools that allow employers and employees to practically bridge the gap during and after the project.","Als gevolg van de energietransitie moeten werknemers in de sector PLb competenties ontwikkelen benodigd voor de functies van de toekomst. Het niet ontwikkelen leidt tot uitstroom. Dit bedreigt niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers maar ook de energietransitie zelf. Maar inzicht in de ‘gap’ tussen huidige en benodigde competenties mist. In dit project gaan we de sector extra tools meegeven om medewerkers inzetbaar te houden en de energietransitie te ondersteunen. Zo borgen wij dat werknemers en werkgevers in de sector toekomstbestendig blijven. Om dit doel te bereiken doorlopen we drie stappen. Als eerste voeren we een 'gap-analyse' uit. Hierin zetten we huidige en toekomstig benodigde competenties per functiegroep tegen elkaar af en worden ontwikkelpunten duidelijk. Daarna wordt een scholingsplan opgesteld en ontwikkelen we een ‘routekaart’ met activiteiten en instrumenten waarmee werkgevers en werknemers tijdens en na het project praktisch de 'gap' kunnen overbruggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010998","2017EUSF201123","MP Business Services BV","MP Zakelijke Dienstverlening BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of this project, MP Business Services aims to increase the sustainable employability of its employees. To this end, MP Business Services has engaged an external consultant. Together with the advisor, MP wants to see how the employees can work more in self-organising teams and thereby improve the employability of the employees. By giving employees more responsibilities, we can work more effectively and more productively. In addition, increased responsibility can give more sense of ownership.  All employees are involved.","MP Zakelijke dienstverlening wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft MP Zakelijke dienstverlening een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wil MP kijken hoe de medewerkers meer in zelforganiserende teams kunnen functioneren en hierdoor de inzetbaarheid van de medewerkers te kunnen verbeteren. Door medewerkers meer eigen verantwoordelijkheden te geven kan er effectiever en productiever worden gewerkt. Daarnaast kan toegenomen verantwoordelijkheid meer gevoel van eigenaarschap geven.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008700","2016EUSF2012226","Timmerfabriek REKRI B.V.","Timmerfabriek REKRI B.V.","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RZ","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Making a profit is a necessary component for any organisation. REKRI stands for guts, plucking and daring. With this project REKRI shows that it is serious with every ambition that employees can make visible.With the slogan: Wrapping up is art! Wants to show the important role of employees in achieving the company’s results.","Winst maken is een benodigde component voor elke organisatie. REKRI staat voor lef, doorpakken en durf. Met dit project laat REKRI zien dat het haar menens is met elke ambitie die medewerkers toonbaar kunnen maken.Met de slogan: Doorpakken is kunst! Wil timmerbedrijf REKRI laten zien welke belangrijke rol medewerkers spelen in het behalen van het resultaat van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998978","2019EUSF201650","Teknos Drywood","Teknos Drywood","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998977","52.218886834615,6.8489298461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547SK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001990","2018EUSF2012215","Progenta P-O B.V.","Progenta P-O B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","At Progenta we know like no other that your floor is the business card of your organisation. But when used intensively, your floor can of course show traces of use or wear. As a specialist in spotless floor maintenance, we always keep your floor in perfect condition.  With its specialist knowledge and over 25 years of experience, Progenta has collected the most diverse solutions for the most persistent stains: in the meantime, we have more solutions at our disposal than there are problems with stains. Something that does justice to the concept of mastery.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Bij Progenta weten we als geen ander dat uw vloer het visitekaartje van uw organisatie is. Maar bij intensief gebruik kan uw vloer natuurlijk gebruikssporen of slijtage gaan vertonen. Als specialist in vlekkeloos vloeronderhoud houden wij uw vloer altijd in perfecte staat.  Progenta heeft met haar specialistische kennis en ruim 25 jaar ervaring de meest uiteenlopende oplossingen voor de meest hardnekkige vlekken verzameld: inmiddels hebben we meer oplossingen tot onze beschikking dan dat er problemen met vlekken zijn. Iets wat recht doet aan het begrip 'meesterschap'.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001799","2018EUSF2012312","Youwe Commerce BV","Youwe Commerce BV","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Youwe’s culture has its own version on the ‘Eckart Wintzen’ model since 2014. This philosophy is based on the power &Amp; own initiative of each individual. In recent years, insufficient attention has been paid to the further coaching and professionalisation of this &Amp; model culture that fully responds to the theme of internal mobility of employees, anticipation of individual ambitions and development opportunities and guiding employees to entrepreneurship.    By conducting individual interviews across the organisation diagonally, the sustainability policy put in place must be reviewed and adjusted by the employees. Each employee must be able to develop their individual ambitions and turn them into their own learning ‘roadmap’.  This personal roadmap includes the individual ambitions and the associated development requirements.","Youwe's cultuur heeft sinds 2014 een eigen versie op het 'Eckart Wintzen' model. Deze filosofie gaat uit van de kracht & eigen initiatief van elk der individu. In de afgelopen jaren is onvoldoende aandacht geweest voor de verdere coaching en professionalisering van dit model & bijhorende cultuur dat volledig inspeelt op het thema interne mobiliteit van medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.    Door diagonaal in de gehele organisatie individuele gesprekken uit te voeren dient het ingezette duurzaamheidsbeleid vanuit de medewerkers herzien en bijgestuurd te worden. Iedere medewerker dient te haar individuele ambities te kunnen ontplooien en om te zetten in haar eigen leer ‘roadmap’.  In deze persoonlijke roadmap worden de individuele ambities opgenomen en de hieraan gelieerde ontwikkel benodigdheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998218","2019EUSF2011031","ProBiblio Foundation","Stichting ProBiblio","Netherlands","06/06/2019","06/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998217",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","ProBiblio Foundation is a full-service organisation and Provincial Support Institution for the library sector with multiple branches in the regions of North and South Holland. The foundation, with its 220 employees, provides reliable information, promotes reading and media skills, and stimulates personal development and knowledge.  The organisation has to deal with a changing landscape, which shifts the content of the service. This requires more and more changing skills from the employees. To this end, a multi-annual strategic HR plan has already been drawn up, focusing on results orientation, responsibility and participation.  The ProBiblio Foundation, together with external advisor Mart Bloem, wants to use an ESF-di trajectory to shape the pillar of results orientation. The main identified missing skills relate to communicative commercial skills. What also creates a prerequisite for a pro-active learning culture.","Stichting ProBiblio is een fullservice-organisatie en Provinciale Ondersteuningsinstelling voor de bibliotheeksector met meerdere vestigingen in de regio’s Noord- en Zuid-Holland. De stichting, met haar 220 medewerkers, biedt betrouwbare informatie, bevordert lees- en mediavaardigheden, en stimuleert persoonlijke ontwikkeling en kennis.  De organisatie heeft te maken met een veranderend landschap, waardoor de invulling van de dienstverlening verschuift. Dit vraagt steeds meer veranderende skills van de medewerkers. Hiertoe is reeds een strategisch meerjaren HR-plan opgesteld, waarin resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en meedoen centraal zijn gesteld.  Stichting ProBiblio wil samen met externe adviseur Mart Bloem, een ESF-di traject inzetten om vorm te geven aan de pijler resultaatgerichtheid. De voornaamst geïdentificeerde ontbrekende skills betreffen communicatief commerciële vaardigheden. Wat bovendien voorwaarde scheppend werkt richting een pro-actieve leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000647","2018EUSF2012882","Nijha bv","Nijha bv","Netherlands","01/03/2019","31/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000646",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Keep moving strong! That’s what Nijha is all about.  Nijha focuses on moving. Moving and playing outdoors for children; exercise and sports for young people and adults; exercise with pleasure for young and old. In short, moving a lifetime. That’s what we encourage. And this applies not only to our products that support and make life-long movement possible, but also for our employees.   Nijha underlines the importance of vital employees who can continue to work with great pleasure, both now and in the future.  Especially in the light of the current tight labour market when it comes to technically skilled people.  This is why sustainable employability is high on the agenda and we want to pay extra attention to developing competences and skills and stimulating internal flow. Important starting point is that the qualities of our employees are used as optimally as possible. The project ‘Standing on the move’ also aims to encourage employees to take responsibility when it comes to their personal development and entrepreneurship.","Sterk in beweging blijven! Dat is waar het bij Nijha om gaat.  Nijha richt zich op bewegen. Bewegen en buitenspelen voor kinderen; bewegen en sporten voor jongeren en volwassenen; bewegen met plezier voor jong en oud. Kortom een leven lang bewegen. Dat stimuleren wij. En dat geldt niet alleen voor onze producten die  een leven lang bewegen ondersteunen en mogelijk maken, maar zeker ook voor onze medewerkers.   Nijha onderstreept het belang van vitale medewerkers die met veel plezier hun werk kunnen blijven doen, zowel nu als in de toekomst.  Zeker in het licht van de huidige krappe arbeidsmarkt als het gaat om technisch geschoolde mensen.  Daarom staat duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda en willen we extra aandacht gaan geven aan het ontwikkelen van competenties en vaardigheden en het stimuleren van interne doorstroom. Belangrijk uitgangspunt is dat de kwaliteiten van onze medewerkers zo optimaal mogelijk worden ingezet. Het project 'Sterk in beweging blijven' heeft eveneens tot doel om medewerkers te stimuleren in het nemen van eigen verantwoordelijkheid als het gaat om hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012620","2015EUSF2012895","APM Terminals Maasvlakte BV","APM Terminals Maasvlakte BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012619",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006521","2016EUSF2011130","Nelipak BV","Nelipak BV","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998551","51.550965708333,5.9784007583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804AR","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Nelipak is a developer and manufacturer of medical packaging. Customers are made up of medical companies and manufacturers of medical products. At the moment, 400 employees work worldwide.  All packages must be cleanroom quality and fully meet the requirements of its customers. In order to keep the employee passionate and deployable for the future, attention is needed to the sustainable employability of the employee.   Nelipak and Sales Improvement Group will jointly implement a professionalisation process (sales transition) to develop and implement business skills, sales and leadership among the employees. Both executive and managerial staff participate in the project.  The ambition here is to stimulate the development of own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger team. Sales Improvement Group ensures a practical and measurable approach.   To achieve this result, the external advisor conducts individual and group interviews with employees to generate input. It looks at behaviour, leadership, entrepreneurship and self-management, (sales) skills, self-responsibility and organisation of work and/or tasks and responsibilities of the employees. It is important to understand the drivers and core qualities of employees. In addition, it is necessary to gain insight into the possibilities and development direction of the organisation. A motivated employee working at the level functions better, more effectively and longer. To achieve this, a different mind-set of both executives and executives is needed. The best way to motivate employees is when managers start helping employees improve performance by coaching them positively on their behaviour and responsibility. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement.","Nelipak is ontwikkelaar en producent van medische verpakkingen. De klanten bestaan uit medische bedrijven en producenten van medische producten. Op dit moment werken er 400 medewerkers wereldwijd.  Alle verpakkingen dienen cleanroom kwaliteit te zijn en volledig te voldoen aan de gestelde eisen van haar klanten. Om de medewerker gepassioneerd en inzetbaar te houden voor de toekomst is er aandacht nodig voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.   Nelipak en Sales Improvement Group gaan gezamenlijk invulling geven aan een professionaliseringstraject (salestransitie) om businessvaardigheden, sales en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren bij de medewerkers. Aan het project nemen zowel uitvoerende- als leidinggevende medewerkers deel.  De ambitie hierbij is het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker team neer te zetten. Sales Improvement Group zorgt voor een praktijkgerichte en meetbare aanpak.   Om dit resultaat te bereiken voert de externe adviseur individuele en groepsgesprekken met medewerkers om input te genereren. Hierbij wordt gekeken naar gedrag, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, (sales)vaardigheden, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van werk en/of taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van medewerkers. Daarnaast is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ontwikkelrichting van de organisatie. Een gemotiveerde medewerker werkend op niveau functioneert beter, effectiever en langer. Om dit te bereiken is een andere mind-set van zowel leidinggevenden als uitvoerende medewerkers nodig. De beste manier om medewerkers te motiveren ontstaat wanneer leidinggevenden medewerkers gaan helpen om de prestaties te verbeteren door ze positief te coachen op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010258","2016EUSF201622","Stichting Nutsscholen Breda — ESF login Nuts2017","Stichting Nutsscholen Breda - ESF login Nuts2017","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010257","51.6013028,4.7915750666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4816EM","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The core of the programme is to strengthen teams in relation to sustainable employability. This is to reduce and manage workload and to reduce risks of outages. The program is called ‘Sustainable and Powerful Teams’.  The ‘Teamscan sustainable employability’ clarifies the team’s position in terms of sustainable employability and is used as input for a number of team sessions.    By linking the results of this team scan back to explanation sessions within teams, it becomes clear what each team member has to do in this area. This process results in a ‘Team impact plan’, in which the manager, together with his team, makes a plan of action to give concrete effect to the steps he/she must take to achieve a more effective and sustainable team.    Objectives of the project: — Powerful and sustainable teams — Reasoned, competent and flexible teams — Healthy and vital teams — Enhancing sustainable employability within a team that better manages workload — Preventing downtime","De kern van het programma is gericht op het versterken van teams in relatie tot de duurzame inzetbaarheid. Dit om werkdruk te verminderen en beheersbaar te maken en om risico’s op uitval terug te dringen. Het programma hiervoor heet ‘Duurzame en krachtige teams’.  De ‘Teamscan duurzame inzetbaarheid’ maakt helderheid hoe het team ervoor staat op gebied van duurzame inzetbaarheid en wordt gebruikt als input voor een aantal teamsessies.    Door de resultaten van deze teamscan terug te koppelen in toelichtingssessies binnen teams, wordt helder wat ieder teamlid op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Team Impactplan’, waarin de leidinggevende samen met zijn team een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever en duurzamer team te komen.    Doelstellingen van het project: - Krachtig en duurzame teams - Gemotiveerde, competente en flexibele teams - Gezonde en vitale teams - Vergroten van de duurzaam inzetbaarheid binnen team die beter omgaan met werkdruk  - Voorkomen van uitval","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004803","2018EUSF201714","Technical Union","Technische Unie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987296","52.2840387,4.8429209375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1185XE","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Technical Union is the largest technical wholesaler in the Netherlands. With more than two million items from more than 700 suppliers, Technische Unie is a partner for the supply of electrical engineering, lighting, tools, (luxury) plumbing, heating and climate technology. Our customers are companies active in the installation industry (housing or utility), construction, industry, (semi-) government and retail. At Technische Unie, around 2000 employees work across 37 branches, 2 distribution centres, 22 transfer points and the central office in Amstelveen.  Technical Union likes to be at the forefront. In order to continue to do so, it is necessary to be and remain agile as an organisation.  A manoeuvrable organisation involves agile employees who can respond flexibly to change, think about their future and are willing to continue to develop.   We have initiated a number of initiatives to work on this. In this programme, together with our employees and executives, we want to develop an effective, appealing and coherent programme with which our people can work towards their sustainable employability.","Technische Unie is de grootste technische groothandel van Nederland. Met ruim twee miljoen artikelen van meer dan 700 leveranciers is Technische Unie partner voor de levering van  installatiematerialen op het gebied van elektrotechniek, licht, gereedschap, (luxe) sanitair, verwarming en klimaattechniek. Onze klanten zijn bedrijven die actief zijn in de installatiebranche (de woningbouw of utiliteit), bouw, industrie, (semi-)overheid en detailhandel. Bij Technische Unie werken ongeveer 2000 medewerkers verdeeld over 37 vestigingen, 2 distributiecentra, 22 overslagpunten en het centrale kantoor in Amstelveen.  Technische Unie loopt graag voorop. Om dat te kunnen blijven doen, is het noodzakelijk om als organisatie wendbaar te zijn en te blijven.  Bij een wendbare organisatie horen wendbare medewerkers die flexibel kunnen inspelen op veranderingen, nadenken over hun toekomst en bereid zijn zich te blijven ontwikkelen.   Wij hebben aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken. In dit programma willen we, samen met onze medewerkers en leidinggevenden, een effectief, aansprekend en samenhangend programma uitwerken waarmee onze mensen aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999137","2019EUSF201570","Bilfinger Industrial Services Netherlands B.V.","Bilfinger Industrial Services Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999136",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008HE",{"$nulls":8},"2014-2020","The future sustainability of Bilfinger Industrial Services is strongly linked to the sustainable employability of all employees. After all, the employees make a difference. This is why the company wants to pay extra attention to health, occupational safety, vitality and work pleasure. In this specific ESF project, the focus is on a supported and practical prevention policy for health, vitality and work pleasure. It is important that all employees have an insight into the positive effect of a healthy lifestyle. The goal is that all employees are intrinsically motivated and take their own responsibility. The employer wants to do everything possible to facilitate all employees optimally. The employer and all employees can ensure that everyone 1.) goes to work with pleasure and vitality every day, 2.) goes home with pleasure and vitality every day and 3.) that everyone can retire healthy and with ten fingers.","De toekomstbestendigheid van BiLFINGER Industrial Services hangt sterk samen met de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. De medewerkers maken immers het verschil. Daarom wil het bedrijf extra aandacht besteden aan gezondheid, arbeidsveiligheid, vitaliteit en werkplezier. In dit specifieke ESF-project ligt de focus op een gedragen en praktische preventiebeleid voor gezondheid, vitaliteit en werkplezier. Het is belangrijk dat alle medewerkers zelf inzicht hebben in de positieve werking van een gezonde leefstijl. Het doel is dat alle medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en hun eigen verantwoordelijkheid gaan nemen. De werkgever wil alles in het werk stellen om alle medewerkers optimaal te faciliteren. Sámen kunnen de werkgever en alle medewerkers er voor zorgen dat iedereen 1.) elke dag met plezier en vitaal naar het werk gaat, 2.) elke dag met plezier en vitaal naar huis gaat en 3.) dat iedereen gezond en met tien vingers met pensioen kan gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007885","2016EUSF2011817","Boltrics Professionals B.V.","Boltrics Professionals B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,13400,"EUR",6700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007884","52.0264633675,5.62436527",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BP","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Boltrics Professionals B.V. started in 2010 as a partner for companies in the logistics sector with standardised, industry-wide software that they develop and maintain specifically for logistics service providers and cold stores. In 2010, Boltrics started with 3 staff members. In this year, the workforce has grown to 15 employees. For the year 2016, the number of employees will grow to 30. Boltrics wants to implement its stated objective Sustainable Employability policy in which, now and in the future, attention is paid to the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment. This means developing a vision on Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Boltrics Professionals B.V. is gestart in 2010 als een partner voor bedrijven in de logistieke sector met gestandaardiseerde, branchebrede software die ze specifiek voor logistiek dienstverleners en koel- en vrieshuizen ontwikkelen en onderhouden. In 2010 is Boltrics gestart met 3 personeelsleden. In dit jaar is het personeelsbestand gegroeid naar 15 medewerkers. Voor het jaar 2016 zal het aantal medewerkers naar 30 toe gaan groeien. Boltrics wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten.Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020725","2014EUSF201556","Nusantara Care Foundation","Stichting Nusantara Zorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997845","52.1893596,5.94551105",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7339HJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001222","2018EUSF2012600","Ulamo Metal BV","Ulamo Metaal BV","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001221","51.903140342857,6.3642959642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071PR","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Ulamo’s employees are under pressure because the work varies too much: Variation in time (how long are they engaged in an operation) quality (in what condition do the products come in) and output (the different finishing levels that are delivered as finished products).  The above-mentioned situation leads to insecurity of staff and difficulties in matching between employees. Resulting in tensions and stress. Via Blom Consultancy an external advisor will be used to address these problems. The intended result is to obtain a structure for the employees, something to fall back on. Within a routine, workers can function more safely, and derogations can be better addressed. This should provide a basis for communication between different departments and layers within the organisation. There will be more teamwork, but how exactly this will be made clear in consultation with employees.","De werknemers van Ulamo staan onder druk doordat de werkzaamheden teveel variëren: Variatie in tijd (hoe lang zijn ze met een handeling bezig) kwaliteit (in welke conditie komen de producten binnen) en output (de verschillende afwerkingsniveau ‘s die als eindproduct geleverd worden).  De bovengenoemde situatie leidt tot onzekerheid bij personeel en moeilijkheden bij afstemming tussen de werknemers. Met als gevolg spanningen en stress. Via Blom Consultancy zal een extern adviseur ingeschakeld worden om deze problemen aan te pakken. Beoogd resultaat is het verkrijgen van een structuur voor de werknemers, iets om op terug te vallen. Binnen een routine kunnen werknemers veiliger functioneren, en kunnen afwijkingen beter worden aangepakt. Dit moet een basis gaan vormen voor onderlinge communicatie, tussen verschillende afdelingen en lagen binnen de organisatie. Er zal meer in teamverband gewerkt gaan worden, maar hoe precies dat zal in overleg met medewerkers duidelijk worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997678","2020EUSF20210","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",24,325080,"EUR",79500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007066","2016EUSF2011413","Van Raak Holding B.V.","Van Raak Holding B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Raak’s vision is that its survival is monitored by ensuring the continuity of its customers. In order to be able to convey this vision, the employees are extremely important. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. In particular, the 2nd echelon of the four sites plays a crucial role in this. These will be the cultural bearers of the future and they have a major impact on the sustainable employability of all employees. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Van Raak has taken care of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Als visie heeft Van Raak dat het voortbestaan wordt bewaakt door te zorgen voor de continuïteit van haar klanten. Om deze visie uit te kunnen dragen zijn de medewerkers enorm belangrijk. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Met name het 2e echelon van de vier vestigingen speelt hierin een cruciale rol. Dat worden de cultuurdragers van de toekomst en ze hebben een grote invloed op de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Van Raak het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008687","2016EUSF201222","Vilente Foundation","Stichting Vilente","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000585",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The absenteeism in Vilente has been higher than the average in the VVT sector in recent years. This exerts pressure on organisational performance and staffing levels. Vilente is therefore forced to develop a good curative HR policy, but also wants to turn to a preventive HR policy that focuses on the sustainable employability of workers and which makes it possible to respond to recent and future developments in care. This has led Vilente to carry out further research into the sustainable employability (DI) of its employees and where there are opportunities for improvements. With the help of an integrated approach (see www.handreikingdi.nl), the project “Sustainable Participation @ Vilente” will be launched. The project aims to achieve the following results: 1. An advice with implementation plan for preventive HR/DI policy within Vilente. 2. Support for the advice to be implemented from the entire organisation, by actively involving staff from different levels of the organisation in the decision-making process through the working group and the discussions described in the project description.  3. Securing project results by setting up a DI working group that promotes and coordinates the integrated approach to DI policy and which ensures that the advice resulting from the research is secured within Vilente (see www.handreikingdi.nl). With these results, Vilente takes important steps towards a preventive HR policy that focuses on the sustainable employability of employees and which makes it possible to prevent sick leave and to respond to recent and future developments in care.","Het ziekteverzuim bij Vilente is de laatste jaren hoger dan het gemiddelde in de VVT-sector. Dit oefent druk uit op de organisatieprestaties en het personeelsbestand. Vilente is hierdoor genoodzaakt om een goed curatief HR-beleid te ontwikkelen, maar wil tevens ook de omslag maken naar een preventief HR-beleid wat zich richt op de duurzame inzetbaarheid van de werknemers en welke het mogelijk maakt om in te spelen op recente en toekomstige ontwikkelingen in de zorg. Dit heeft ertoe geleid dat Vilente nader onderzoek wil  laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid (DI) van haar werknemers en waar kansen liggen voor verbeteringen. Met behulp van een integrale aanpak (zie www.handreikingdi.nl) wordt het project “Duurzaam meedoen @ Vilente” gestart. Met het project worden de volgende resultaten beoogd: 1. Een advies met implementatieplan voor preventief HR-beleid / DI-beleid binnen Vilente. 2. Draagvlak voor het te implementeren advies vanuit de gehele organisatie, door in de uitvoering van het project actief medewerkers uit verschillende lagen van de organisatie te betrekken bij de besluitvorming via de werkgroep en de gesprekken als beschreven in de projectomschrijving.  3. Borging van projectresultaten door de instelling van een werkgroep DI die de integrale aanpak van het DI-beleid bevordert en coördineert en die erop toeziet dat het advies dat voortvloeit uit het onderzoek wordt geborgd binnen Vilente (zie www.handreikingdi.nl). Met deze resultaten neemt Vilente belangrijke stappen richting een preventief HR-beleid wat zich richt op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en welke het mogelijk maakt om ziekteverzuim te voorkomen en om in te spelen op recente en toekomstige ontwikkelingen in de zorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015142","2015EUSF2011480","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301GH","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009259","2016EUSF2012496","TenCate Protect bv","TenCate Protect bv","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009258","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443 RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","TenCate Protect is a major producer in the field of protective materials and clothing. There is a need for motivated and deployable staff. Due to developments in relation to a higher retirement age, this is perceived as a major necessity. With financial support from the ESF, Ten Cate Protect can even better support its employees within the teams in the field of Sustainable Employability. For example, the ‘Coach Healthy Works’ and ‘Standing on Employability’ courses ensure that there is a positive focus on each other. Each other’s talents and qualities are used. Signals about a dysbalance in load and loadability are (h)recognised, one learns to coach each other in a positive way within these themes. It is important that results and future-oriented work is carried out. All these factors (from the team with its employees) ensure a good working atmosphere, a good working culture and good production. There is enough attention and guidance for the employee and he/she knows what is expected of him!","TenCate Protect is een grote producent op het gebied van  bechermende materialen en kleding. Daar zijn gemotiveerde en inzetbare medewerkers nodig. Door  o.a. de ontwikkelingen t.a.v. een hogere pensioenleeftijd wordt dit als grote noodzaak ervaren. Met financiele steun vanuit het ESF kan Ten Cate Protect haar medewerkers binnen de teams nog beter ondersteunen op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Zo wordt er met de opleidingen 'Coach Gezond Werken' en  'Sturen op Inzetbaarheid' gezorgd dat er in positieve zin aandacht voor elkaar is. Er wordt uitgegaan van elkaars talenten en kwaliteiten. Signalen t.a.v. een dysbalans in belasting en belastbaarheid worden (h)erkend, men leert elkaar binnen deze thema's op een positieve manier te coachen. Belangrijk is dat er resultaat- en toekomstgericht gewerkt wordt. Al deze factoren zorgen (vanuit het team met zijn medewerkers) voor een goede werksfeer, een goede werkcultuur en een goede produktie. Er is voldoende aandacht en begeleiding voor de medewerker en hij/zij weet wat er van hem verwacht wordt!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998075","2019EUSF2011100","COEF Holding B.V.","Coef Holding B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998074","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, COEF has no insight into the physical and mental health of its office staff. However, the company is increasingly aware that sitting is new smoking and as a result physical and mental complaints will be lurking with its staff.  COEF therefore aims to make an inventory of the health and vitality of its staff and risks that exist in the business operations. On this basis, a vitality policy will be developed, together with the external consultant, to enable interventions to strengthen sustainable work in the organisation.   On the one hand, COEF itself seeks to gain insight into the physical and mental condition of its staff, the health risks in COEF’s work and the actions that COEF itself can take to counter these risks.   On the other hand, COEF also wants to actively involve its employees in their sustainable employability, by raising awareness about issues such as health and vitality, the responsibility of the employees themselves and the ways in which they influence this.  The ultimate goal of the whole process is to increase the sustainable employability of employees, which in the short term increases work pleasure and reduces sick leave and, in the longer term, improves the fitness and motivation of the staff.   The project ends with an analysis of the results of the trajectory and recommendations, allowing COEF to ensure sustainable employability in the future in the organisation.","Op dit moment heeft Coef geen zicht op de fysieke en mentale gezondheid van haar kantoorpersoneel. Bij het bedrijf komt echter steeds meer het besef dat zitten het nieuwe roken is en hierdoor fysieke en mentale klachten bij haar personeel op de loer zullen liggen.  Coef beoogt in dit project daarom een inventarisatie te (laten) maken van de gezondheid en vitaliteit van haar personeel en risico’s die hiervoor in de bedrijfsvoering bestaan. Op basis hiervan zal samen met de externe adviseur een vitaliteitsbeleid worden opgesteld, op basis waarvan interventies kunnen worden verricht om duurzaam werken in de organisatie te versterken.   Enerzijds wil Coef met dit traject zelf inzicht krijgen in de fysieke en mentale gesteldheid van haar personeel, in de risico’s die op het gebied van gezondheid bestaan in het werk bij Coef en in de acties die Coef zelf kan ondernemen om deze risico’s tegen te gaan.   Anderzijds wil Coef haar medewerkers ook actief betrekken bij hun duurzame inzetbaarheid, door bewustwording te creëren over thema’s als gezondheid en vitaliteit, de verantwoordelijkheid die de medewerkers hier zelf voor hebben en de manieren waarop zij hier invloed op hebben.  Uiteindelijk doel van het gehele traject is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, waardoor op korte termijn het werkplezier wordt verhoogd en het ziekteverzuim terug wordt gebracht en op langere termijn de fitheid en motivatie van het personeel wordt vergroot.   Het project eindigt met een analyse van de resultaten van het traject en aanbevelingen, waarmee Coef duurzame inzetbaarheid in de toekomst kan waarborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013674","2015EUSF2012311","Jotem Water Treatment BV","Jotem Waterbehandeling BV","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003511","52.4054796,6.63671755",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7671SW","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007491","2016EUSF2011623","Timmerfabriek de Oude Mill","Timmerfabriek de Oude Molen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999175","51.540981503636,4.2875776272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4661PZ","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Timmerfabriek de Oude Molen starts after the crisis with a new director. The organisation wants to move forward and believes in the strength of its employees. A project will be launched in which the involvement of the employees, the working environment of the employees and the independence of the employees within the team will be improved by applying QRM (a strategy that focuses on reducing lead time through the more sustainable and efficient use of the employees). Not only the employees will benefit from this, but the entire organisation will work better. In this way, more time will be created for the personal development of the employees. This creates a sustainable working relationship with the workers and creates additional jobs.","Timmerfabriek de Oude Molen gaat na de crisis van start met een nieuwe directeur. De organisatie wil vooruit en gelooft in de kracht van haar medewerkers. Er wordt een project gestart waarbij de betrokkenheid van de medewerkers, de werkomgeving van de medewerkers en de zelfstandigheid van de medewerkers binnen het team wordt verbeterd d.m.v. het toepassen van QRM (een strategie die focust op doorlooptijdverkorting door het duurzamer en efficienter inzetten van de medewerkers). Niet alleen de werknemers zullen hiervan profiteren maar de gehele organisatie gaat hierdoor beter functioneren. Zo zal er ook meer tijd ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Hierdoor ontstaat er een duurzame werkrelatie met de werknemers en worden er extra arbeidsplaatsen gecreeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010352","2016EUSF201673","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","People make the difference within and are the key to success. Competition within the market is fierce and our people are increasingly important where the customer asks for a personal approach and to be helped when they wish. In addition, Assuon’s growing labour market tightness makes it important for Assuon to understand the potential of its employees. When the employability of employees is understandable, work can be done to make the most of and promote knowledge and skills by creating self-reliance, learning opportunities and framework conditions to develop talent. Internal efficiency can also be achieved. This will contribute to the long-term continuity of the organisation.","Mensen maken het verschil binnen en zijn vormen de sleutel tot succes. De concurrentie binnen de markt is hevig en onze mensen zijn steeds belangrijker waar de klant vraagt om een persoonlijke benadering en geholpen te worden wanneer zij dit wensen. Daarnaast is het door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt voor Assuon belangrijk om het potentieel van de medewerkers inzichtelijk te krijgen. Wanneer de inzetbaarheid van de medewerkers inzichtelijk is, kan gewerkt worden aan het optimaal benutten en bevorderen van de kennis en vaardigheden door het creëren van zelfredzaamheid, leermogelijkheden en randvoorwaarden om talent te kunnen ontplooien. Daarbij kunnen tevens interne efficiëntie slagen gemaakt worden. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de continuïteit van de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010520","2016EUSF201769","R. Snelleman H.O.D.N. Inbox Storage","R. Snelleman H.O.D.N. Inbox Storage","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010519","52.291836215,4.706489865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132JX","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) offers storage space to individuals and businesses. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a flexible working culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales and Customer Service.","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) biedt opslagruimte aan particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een flexibele werkcultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000260","2019EUSF20118","Capgemini Netherlands BV","Capgemini Nederland BV","Netherlands","14/08/2019","13/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000259",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GN",{"$nulls":8},"2014-2020","“Capgemini — Insights &Amp; Data currently consists of 330 employees. The employees work on consultancy projects solo with a customer or in a team throughout the country (sometimes also abroad). At present, Capgemini — Insights &Amp; Data has a number of challenges and objectives: — Finding people — lowering the absenteeism rate.  — Reducing the turnover of employees who are and remain healthy, happy and driven, that is what it is all about. They are passionate and sustainable. By investing in enthusiastic employability, you reduce important business risks such as absenteeism and turnover and increase the key success condition, productivity. As employees are the most important capital, you should not lose this and it is essential to have visibility risks so that targeted interventions can take place. Advisor Nolost Capital has been asked to deliver an integral sustainable program with the focus on promoting the happiness, health and drive of employees.”","\"Capgemini - Insights & Data bestaat momenteel uit 330 medewerkers. De medewerkers werken op consultancy projecten solo bij een klant of in een team door het hele land (soms ook in het buitenland). Op dit moment heeft Capgemini - Insights & Data een aantal uitdagingen en doelstellingen: - Het vinden van mensen - Het verlagen van het verzuimpercentage.  - Het terugdringen van  verloop van mensen Medewerkers die gezond, gelukkig en gedreven zijn en blijven, daar draait het om. Zij zijn bevlogen en duurzaam inzetbaar. Door te investeren in de bevlogen inzetbaarheid verlaag je belangrijke bedrijfsrisico's als verzuim en verloop en verhoog je de belangrijkste succesvoorwaarde, productiviteit. Gezien medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn mag je dit niet verliezen en is het van essentieel belang om inzetbaarheidsrisico’s inzichtelijk te hebben, zodat er gerichte interventies plaats kunnen vinden. Adviseur Nolost Capital is gevraagd om een integraal duurzaam programma op te leveren met de focus op het bevorderen van het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van medewerkers.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007844","2016EUSF2011796","Kiddoozz Childcare","Kiddoozz Kinderopvang","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007843","52.207458602041,4.878717844898",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RK","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Kiddoozz makes an analysis to gain insight into the points of use to realise a cultural change in relation to the sustainable employability of its employees. This results in an implementation plan, which aims to stimulate the factors “can, will and may” within the organisation, including raising awareness among employees and stimulating ownership and entrepreneurship with regard to sustainable employability.","Kiddoozz maakt een analyse om inzicht te krijgen in de aangrijpingspunten om een cultuuromslag te realiseren ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit resulteert in een implementatieplan, dat gericht is op het stimuleren van de factoren “kunnen, willen en mogen” binnen de organisatie, waaronder het verhogen van de bewustwording onder medewerkers en het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap ten aanzien van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002053","2018EUSF2012184","Telerscooperative Fossa Eugeniana u.a.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana u.a.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Fossa Eugenia will focus on creating a learning culture within the work organisation in the coming period. Individual interviews will be the basis for compiling an advice and approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. These discussions will provide the basis for advice aimed at creating a learning culture within the work organisation. Personal coaching, group coaching and guidance will contribute to the actual implementation of the advice. The ultimate objective is to develop the necessary competences, attitudes and behaviour for a development-focused organisation as well as to match the development needs, ambitions, motivations and forces of employees.","Fossa Eugenia gaat zich de komende periode richten op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een advies en aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Deze gesprekken zullen de basis zijn voor een advies gericht op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Persoonlijke coaching, groepscoaching en begeleiding zullen bijdragen aan de daadwerkelijke implementatie van het advies. Uiteindelijke doelstelling is het ontwikkelen van de benodigde competenties, houding en gedrag voor een op ontwikkeling gefocuste organisatie alsmede het aansluiten bij de ontwikkelbehoefte, ambities, drijfveren en krachten van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015951","2015EUSF2011034","Dura Vermeer Materialservice B.V.","Dura Vermeer Materieelservice B.V.","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015950","51.8179601,5.2127103",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4175ZG","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013383","2015EUSF2012476","Oosterwolde Plastic Industrie b.v.","Oosterwolde Plastic Industrie  b.v.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013382",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8430AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002510","2018EUSF2011957","Breman Geelen B.V.","Breman Geelen B.V.","Netherlands","22/03/2019","22/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002509","50.93310946,5.87591516",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6365EN","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004876","2018EUSF201679","Indumij B.V.","Indumij B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004875",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","As of 29 October 2018, Indumij will switch to the new Dealer Management System Incadea.dms. The reason that Indumij is moving to this new software package is because the system contains modern tools &Amp; communication tools and more efficient operation of this system. A sustainable ICT environment is being developed through the software package, which allows switching to Windows Dynamics. By offering a new and modern software package as a tool, Indumij aims to improve both the internal processes and the sustainable employability of its employees. Derived benefits are more calm in the work and organisation.  In order for the implementation to be carried out in the right way, it is important that the employees working at Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. are optimally prepared and trained to work with the new system. The aim of the incadea trainings and workshops is to optimise the work capacity and self-reliance of the employees, so that employees remain sustainable for both Indumij and the labour market. Within the project, the employees working within Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. form the target group.","Per 29 oktober 2018 zal Indumij overgaan op het nieuwe Dealer Management Systeem Incadea.dms. De reden dat Indumij op dit nieuwe software pakket overgaat, is omdat het systeem moderne tools & communicatiemiddelen bevat en er met dit systeem efficiënter gewerkt kan worden. Daarbij wordt door middel van het softwarepakket een duurzame ICT omgeving ontwikkeld, waardoor er omgeschakeld kan worden naar Windows Dynamics. Door een nieuw en modern softwarepakket als instrument aan te bieden, wil Indumij zowel de interne processen verbeteren als de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Afgeleide voordelen zijn meer rust in de werkzaamheden en de organisatie.  Om de implementatie op de juiste manier te laten verlopen, is het van belang dat de medewerkers die werkzaam zijn bij Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. optimaal worden voorbereid en getraind om met het nieuwe systeem te werken. Het doel van de Incadea-trainingen en workshops is het optimaliseren van het werkvermogen en zelfredzaamheid van de medewerkers, waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor zowel Indumij als op de arbeidsmarkt. Binnen het project vormen de medewerkers die werkzaam zijn binnen Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. de doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014322","2015EUSF2011940","Port of Amsterdam NV","Havenbedrijf Amsterdam NV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014321","52.381553485,4.8952408692648",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013AA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020587","2014EUSF201672","Seacon Logistics Group BV","Seacon Logistics Group BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000539","2018EUSF2012934","JM Logistics BV","JM Logistics BV","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000538","52.277693833333,4.7244091333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1437EP","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In order to promote the sustainable employability of our employees, the first step is to formulate a desired learning culture. Within this learning culture, ambitions and personal development have a very prominent place. Within this learning environment, space will be created for personal development and the necessary knowledge and skills of the employees. Through this project, our employees are encouraged and guided in their personal development, to work on personal ambitions and needs and are facilitated in the development of skills and knowledge.  This increases employability and sustainable employability.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te kunnen bevorderen is de eerste stap het formuleren van een gewenste leercultuur. Binnen deze leercultuur hebben ambities en  persoonlijke ontwikkeling een zeer prominente plaats. Binnen deze leeromgeving zal ruimte ontstaan voor eigen persoonlijke ontwikkeling en de noodzakelijke kennis en vaardigheden van de medewerkers. Middels dit project worden onze medewerkers gestimuleerd en begeleid in hun persoonlijke ontwikkeling,  om te werken aan persoonlijke ambities en behoeftes en worden zij gefaciliteerd in de ontwikkeling van  vaardigheden en kennis.  Hiermee neemt de employability en duurzame inzetbaarheid toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015348","2015EUSF2011367","EuroSort Systems B.V.","Eurosort Systems B.V.","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015347","52.314791458696,5.0209863804348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1382JX","NL_GM0457","Weesp",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019743","2014EUSF2011198","Medifit Oss","Medifit Oss","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015049","51.765234114286,5.5044221928571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5345SC","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011329","2017EUSF201300","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6466NH","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000635","2018EUSF2012888","Verbrugge Zeeland Terminals","Verbrugge Zeeland Terminals","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000634",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4380AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hereinafter VZT) is a public undertaking (NV Haven van Vlissingen). In 2002, this company was taken over by VZT. The activities at the Zeeland Terminal focus mainly on Woodpulp. VZT has the largest harbour for wood pulp in the world. The original culture can be described as an official organisation where employees have traditionally been cared for and unburdened. Today, this culture can still be seen in the organisation. Currently, there are 300 employees working in both the office and operational field services. The work carried out from VZT is mainly physical. Heavy physical burdens are more likely to lead to complaints resulting in absenteeism in the face of an ageing workforce. In addition, the staff population of VZT consists mainly of older people with a low level of education. In addition, little or no initiative is being taken by this group of older employees to remain vital. The result of this project is vitality awareness and the need for self-reduction, especially for older employees, on the theme of sustainable employability. Are the intended results of this project; make the employees more responsible for their sustainable employability, increase employee engagement and create a pleasant working atmosphere. In addition, a successful trajectory requires a reduction in the rate of sick leave and reporting frequency.","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hierna VZT) is van oorsprong een overheidsbedrijf (NV Haven van Vlissingen). In 2002 is dit bedrijf door VZT overgenomen. De activiteiten op de Zeeland Terminal richten zich met name op Woodpulp. VZT beschikt over de grootste haven voor woodpulp ter wereld. De oorspronkelijke cultuur is te kenschetsen als een ambtelijke organisatie waar medewerkers van oudsher verzorgd en ontzorgd werden. Heden ten dage is deze cultuur nog terug te zien in de organisatie. Op dit moment werken er c.a. 300 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VZT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek zwaar. Zware lichamelijke belasting leidt, bij het steeds ouder wordende personeelsbestand, vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VZT vooral uit ouderen met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt er weinig tot geen initiatief door deze groep oudere medewerkers ondernomen om vitaal te blijven. Het resultaat van dit project is vitaliteitsbewustwording en de noodzaak voor zelfregie bij vooral oudere medewerkers creëren rondom thema duurzame inzetbaarheid. De beoogde resultaten van dit project zijn; de medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun duurzame inzetbaarheid, de betrokkenheid van de medewerkers verhogen en het creëren van een prettige werksfeer. Daarnaast moet er bij een geslaagd traject een daling te zien zijn in het ziekteverzuimpercentage en meldingsfrequentie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003951","2018EUSF2011160","ZINN Foundation","Stichting ZINN","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9750AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zinn employs Bewegen Werkt’s advisor to set up a needs survey, with which we gain insight into the support needs of our employees. Based on the results, we will define themes on which we will support our employees with advice and coaching. This can be done in two ways:  1. Individually. The goal is that the employees who want to improve their vitality can make use of the expertise of the advisor. The consultant supports employees by having them set individual goals for coaching. It provides targeted advice on lifestyles or methods of working well.   2. At group level. With the themes arising from the needs survey, an annual programme with group coaching meetings will be drawn up. The advisor of Bewegen Werkt leads these meetings. The group coaching will lead to awareness and behavioural change on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.    With this approach, we expect to achieve the following results in the coming year: • We have shown what concrete measures our employees expect from ZINN with regard to their sustainable employability. • We want to implement these measures by offering them phasedly to our employees.  • The measures raise awareness among our employees about sustainable employability and the promotion of ownership.  • We want 80 % of employees to be aware of and actively reflect on their sustainable employability.","ZINN zet de adviseur van Bewegen Werkt in om een behoeftepeiling uit te zetten, waarmee we inzicht krijgen in de ondersteuningsbehoeften van onze medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan zullen we thema’s bepalen waarop we onze medewerkers zullen ondersteunen met advies en coaching. Dit kan op twee manieren:  1. Individueel. Het doel is dat de medewerkers die hun vitaliteit willen verbeteren gebruik kunnen maken van de expertise van de adviseur. De adviseur ondersteunt medewerkers, door hen coachend individuele doelen te laten stellen. Daarbij worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken.   2. Op groepsniveau. Met de thema’s die voortkomen uit de behoeftepeiling wordt er een jaarprogramma opgesteld met groepscoaching bijeenkomsten. De adviseur van Bewegen Werkt leidt deze bijeenkomsten. De groepscoaching zal leiden tot bewustwording en gedragsverandering op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.    Met deze aanpak verwachten we het komende jaar de volgende resultaten te bereiken: • We hebben in beeld gebracht welke concrete maatregelen onze medewerkers van ZINN verwachten met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid. • We willen deze maatregelen implementeren door ze gefaseerd aan te bieden aan onze medewerkers.  • De maatregelen creeeren bewustwording bij onze medewerkers over duurzame inzetbaarheid en het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid.  • We willen dat 80% van de medewerkers zich bewust is van hun duurzame inzetbaarheid en hier actief over heeft nagedacht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013240","2015EUSF2012556","Shades of Welfare Organisation","Tinten Welzijnsorganisatie","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997821","2019EUSF2011224","NiKo Healthcare Organisation Foundation","Stichting Zorgorganisatie NiKo","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997820","52.617917831111,4.7387115118519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814XK","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","NiKo Foundation is a care organisation in Alkmaar and provides care and services to the elderly. With 350 employees, two care centres and 150 volunteers, NiKo wants to make a difference.  They're making a change with each other. The cover where the client and his network are supported in taking care of each other. Together with the professional, we look at where the possibilities lie. That’s why we continuously engage in dialogue with our client/client/representative and with each other. This brings us to what is meaningful in the given situation and for this client and what is meaningful work for this employee. Connecting and tuning, that’s what it’s all about. This requires reflection and making choices, so together we shape meaningful life and meaningful work","Stichting NiKo is een zorgorganisatie in Alkmaar en levert zorg- en dienstverlening aan ouderen. Met 350 medewerkers, twee zorgcentra en 150 vrijwilligers wil NiKo het verschil maken.  Met elkaar zijn zij een omslag aan het maken. De omslag waarbij de cliënt en diens netwerk ondersteund worden in het zorgen voor elkaar. Samen met de professional wordt gekeken naar waar de mogelijkheden liggen. Daarom voeren we continu de dialoog met onze klant/cliënt/ - vertegenwoordiger en met elkaar. Dit brengt ons bij datgene wat in de gegeven situatie en voor deze cliënt betekenisvolle zorg is en wat voor deze medewerker betekenisvol werk is. Aansluiten en afstemmen, daar gaat het om. Dit vraagt om reflectie en het maken van keuzes, zo geven we samen vorm aan betekenisvol leven en betekenisvol werk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015653","2015EUSF2011207","Loading Systems","Loading Systems","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,12825,"EUR",6412,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015652",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8203AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003154","2018EUSF2011597","Eastman Chemical Middelburg B.V.","Eastman Chemical Middelburg B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003153","51.49316128,3.6446639933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4338PL","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Eastman Chemicals will work together with its employees on the theme of vitality! EC wants to make its employees aware of the importance of staying mentally and physically healthy. Through workshops and personal coaching, employees are guided in finding the right energy balance.","Eastman Chemicals gaat samen met haar medewerkers aan de slag met het thema vitaliteit! EC wil haar medewerkers bewust maken van het belang om zowel mentaal als fysiek gezond te blijven. Middels workshops en persoonlijke coaching worden medewerkers begeleid bij het vinden van een juiste energiebalans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002483","2018EUSF2011965","Breman Woningbeheer Brabant B.V.","Breman Woningbeheer Brabant B.V.","Netherlands","22/03/2019","22/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002482","51.69676975,5.1583334",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151DR","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002742","2018EUSF2011835","ROC of Twente","ROC van Twente","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002741","52.2605623,6.786630625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553VZ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","ROC van Twente wants to make it possible for employees to continue to carry out their work in a sustainable and healthy manner even if they are confronted with informal care at home. By actively putting the combination of work and care on the agenda, ROC of Twente not only increases the sustainable employability of employees, but also proactively steers the organisation on its own business results (prevention and absenteeism) and the completion of good employership. By carrying out this project as part of sustainable employability, we work on awareness, discussion and assurance about work and care.","ROC van Twente wil door het project Mantelzorg Werkt mogelijk maken dat medewerkers hun werk duurzaam en gezond kunnen blijven uitvoeren ook als ze thuis geconfronteerd worden met mantelzorgtaken. Door de combinatie werk en mantelzorg actief op de agenda te zetten vergroot ROC van Twente niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, maar stuurt de organisatie ook proactief op eigen bedrijfsresultaten (preventie en verzuim) en het invullen van goed werkgeverschap. Door dit project uit te voeren als onderdeel van duurzame inzetbaarheid wordt gewerkt aan bewustwording, bespreekbaarheid en borging rondom werk en mantelzorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010394","2016EUSF201698","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","02/02/2017","02/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Hih strives for an improved employability of its employees. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering wants to empower employees and improve further development and internal mobility for this. The target group are all mechanical engineers within HIH. This process achieves that employees want to develop themselves and feel responsible for this on the basis of the craftsmanship principle","HIH streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering medewerkers in hun kracht zetten en de doorontwikkeling en interne mobiliteit hiervoor verbeteren. De doelgroep zijn alle mechanical engineers binnen HIH. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen en zich hier verantwoordelijk voor voelen op basis van het vakmanschapsprincipe","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003551","2018EUSF2011377","Stichting Bibliotheek Helmond — Peel","Stichting Bibliotheek Helmond - Peel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003550","51.4813767,5.65549449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5701RV","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We work longer, our workforce is ageing, and at the same time we have little room to attract new employees in the present time: about 40 employees work at the Helmond-Peel Library. Two thirds of them are 55 years or older. About half of them have been working at the library for over 20 years. Attention to sustainable employability is therefore important for both the organisation and our employees.  In the 2020 targets, the MT included: ‘Employees are healthy, flexible and therefore optimally employable for work’ and ‘The right employee in the right place’. These goals have been translated into concrete results for reducing/stabilising absenteeism, increasing job enjoyment, reducing the experienced workload and harnessing talents.  Increasing employability requires something different for different groups of employees. That’s why we want to talk with our employees about the opportunities they see in the different stages of life to stay healthy and enjoy working. The main components of the project are:  • Mapping the focus on current employability.  • Identify the wishes and possibilities for increasing employability per life phase.  • To make changes in consultation with employees The aim of the project is to increase the health and work enjoyment of employees through specific measures per life phase. The intended results of the project are that mid-2019:  • a desired change has been made for each stage of life • 80 % of employees are satisfied with the intended changes for their own life phase • 65 % of employees expect the intended changes to actually lead to a healthier work situation and more work pleasure across all phases of life.  The desired results take shape through research and working sessions with (representatives of) the staff.   We want to be supported by external advisors.","We werken langer door, ons personeelsbestand vergrijst  en tegelijkertijd hebben we in de huidige tijd weinig ruimte om nieuwe werknemers aan te trekken: bij Bibliotheek Helmond-Peel werken ongeveer 40 medewerkers. Twee derde van hen is 55 jaar of ouder. Ongeveer de helft werkt al langer dan 20 jaar bij de bibliotheek. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid is dus belangrijk voor zowel de organisatie als onze medewerkers.  In de doelen voor 2020 heeft het MT opgenomen: ‘Medewerkers zijn gezond, flexibel en dus optimaal inzetbaar voor het werk’ en ‘De juiste medewerker op de juiste plek’. Deze doelen zijn vertaald naar concrete resultaten voor het terugdringen/stabiliseren van verzuim, het vergroten van werkplezier, het verlagen van de ervaren werkdruk en het benutten van talenten.  Voor het vergroten van inzetbaarheid is voor verschillende groepen medewerkers iets anders nodig. Daarom willen we met onze medewerkers in gesprek over de mogelijkheden die zij in de verschillende levensfasen zien om gezond en met plezier aan het werk te blijven. De hoofdonderdelen van het project zijn:  • In kaart brengen van de aandachtspunten voor de huidige inzetbaarheid.  • Per levensfase vaststellen wat de wensen en mogelijkheden zijn om de inzetbaarheid te vergroten.  • Veranderingen doorvoeren in overleg met medewerkers  Doelstelling van het project is, dat de gezondheid en het werkplezier van medewerkers door specifieke maatregelen per levensfase toeneemt. De beoogde resultaten van het project zijn dat halverwege 2019:  • voor elke levensfase een gewenste verandering is doorgevoerd • 80% van de medewerkers tevreden is over de beoogde veranderingen voor de eigen levensfase • 65% van de medewerkers verwacht dat de beoogde veranderingen over alle levensfasen heen daadwerkelijk leiden een gezondere werksituatie en meer werkplezier.  De gewenste resultaten krijgen vorm door onderzoek onder en werksessies met (vertegenwoordigers van) de medewerkers.   Wij willen ons hierbij  laten ondersteunen door externe adviseurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999048","2019EUSF201614","UMC Utrecht","UMC Utrecht","Netherlands","04/06/2019","04/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109","52.086345566667,5.1813271666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584cx","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In the cardiology department of UMC Utrecht, 44 employees work and we mainly treat patients with heart disease, such as angina pectoris, myocardial infarction, arrhythmias, heart inflammation or heart failure. Some of the patients come for screening for a heart transplant, a heart valve replacement, heart examinations or an ablation.  We are dealing with motivated employees who, of course, keep track of their technical knowledge. Our employees are facing many changes in their working environment. This includes organisational changes, increasing demands from medical colleagues, patients and associated family members, influx of younger colleagues with a different involvement in the work, etc. It is striking that employees do not or hardly invest in increasing the non-directly professional competences such as working together under pressure, communication, mental resilience and power of change. With this project we want to change and work on strengthening the learning culture within the department.  The UMC wants employees to actively work on their careers, health and employability. We expect employees to continue to develop widely, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the UMC where that is possible.","Op de verpleegafdeling cardiologie van het UMC Utrecht werken 44 medewerkers en behandelen we voornamelijk patiënten met een hartziekte, zoals angina pectoris, hartinfarct, hartritmestoornissen, ontstekingen aan het hart of hartfalen. Een deel van de patiënten komt voor screening voor een harttransplantatie, een hartklepvervanging, hartonderzoeken of een ablatie.  We hebben te maken met gemotiveerde medewerkers die vanzelfsprekend hun technische kennis bij houden. Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werkomgeving. Daarbij gaat het om organisatieveranderingen, toenemende eisen vanuit medische collega’s, patiënten en betrokken familieleden, instroom van jongere collega’s met een andere betrokkenheid bij het werk etc.    Het valt op dat medewerkers niet of nauwelijks investeren in het vergroten van de niet direct vakinhoudelijke competenties zoals samenwerken onder druk, communicatie, mentale veerkracht en veranderkracht. Daar willen we met dit project verandering in brengen en werken aan het versterken van de leercultuur binnen de afdeling.  Het UMC wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan, gezondheid en employability. We verwachten dat medewerkers zich breed blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en het UMC faciliteert waar dat kan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020204","2014EUSF201906","Geba Transport Nederland B.V.","GEBA Transport Nederland B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,19550,"EUR",9774,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020203",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5901AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999900","2019EUSF201198","Van der Spek Vianen BV","Van der Spek Vianen BV","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999899","51.97758311746,5.0912126809524",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131NR","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As an organisation, van der Spek is very involved in the well-being of its own employees and at organisational level she tries to increase the employability and productivity of its employees in several areas. With this program we want to try to give the employees themselves tools to get started with the concept of sustainable employability. Of course, we will first look at the specific risks within our organisation, which bottlenecks do the employees face? Is there, for example, a lot of work stress or unwanted behaviour? And can the executives play a role in this? Various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of becoming “in charge” of one’s own sustainable employability and productivity. In this way, we believe that the concept is really taking shape and that it will be structurally worked on.","Van der Spek is als organisatie zeer betrokken bij het welzijn van de eigen medewerkers en zij probeert op organisatieniveau op meerdere vlakken de inzetbaarheid en productiviteit van haar medewerkers te vergroten. Met dit programma willen wij proberen om de medewerkers zelf ook tools te geven om met het begrip duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Natuurlijk zal er eerst gekeken worden naar de specifieke risico's binnen onze organisatie, tegen welke knelpunten lopen de medewerkers aan? Is er bijvoorbeeld sprake van veel werkstress of ongewenst gedrag? En kunnen de leidinggevenden hier een rol in spelen? Voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men zelf \"in charge\" wordt van de eigen duurzame inzetbaarheid en productiviteit. Op deze manier denken wij dat het begrip echt vorm krijgt en er structureel aan gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013854","2015EUSF2012208","Duropanel BV","Duropanel BV","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013853","52.1611329,6.4174078142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241AM","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018750","2014EUSF2011817","Mikro Centre","Mikrocentrum","Netherlands","05/03/2015","05/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018749",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000175","2019EUSF20161","Countus accountants + advisors B.V.","Countus accountants + adviseurs B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000174",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2017, we went through a project called ‘Countus Top Vitaal’, in which the vitality of our employees was examined in order to develop us into a sustainable deployable organisation. In the context of this project, Werkt has carried out various studies and issued reports and opinions on this basis.  An important advice that we were allowed to receive is the advice to engage in ‘joint management’ conversations by executives/management/HR with employees and then start working on the needs of employees who have emerged during these interviews. Countus has decided to follow this opinion.   Countus uses the expertise of Falke and Verbaan and Bewegen Werkt, this time within a new project; ‘Together for sustainable employability’. Through the ‘joint management’ conversations with employees, we get an idea of where the needs for support in terms of vitality and employability lie with the employees. Based on these needs, a programme with an offer of interventions is offered to the staff. This offer will consist of coaching on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation) and possible lifestyle coaching for individual employees.  The project consists of the following components:  1. Falke and Verbaan will train managers/management and HR in conducting the ‘joint direction’ conversations 2. Move Werkt is used to give substance to a programme of interventions following from the ‘joint direction’ conversations in the form of coaching on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation and Development) and any training style coaching for individual employees.  The skills that managers and employees develop during this project focus on sustainable improvement, attention to vitality and health and continued employability in the internal and external labour markets","In 2017 hebben wij een project doorlopen onder de naam ‘Countus Top Vitaal’, waarin de vitaliteit van de onze medewerkers werd onderzocht om ons te ontwikkelen tot een duurzame inzetbare organisatie. Bewegen Werkt heeft in het kader van dit project verschillende onderzoeken uitgevoerd en op basis daarvan rapportages en adviezen uitgebracht.  Een belangrijk advies dat wij mochten ontvangen is het advies om in te zetten op het voeren van ’samen regie’ gesprekken door leidinggevenden/management/HR met medewerkers en vervolgens aan de slag gaan met de behoeften van medewerkers die naar voren zijn gekomen tijdens deze gesprekken. Countus heeft besloten dit advies op te volgen.   Countus zet hiervoor de expertise van Falke en Verbaan en Bewegen Werkt in, dit keer binnen een nieuw project; ‘Samen regie op duurzame inzetbaarheid’. Door de ‘samen regie’ gesprekken met medewerkers, krijgen wij een beeld waar de behoeften aan ondersteuning op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid liggen bij de medewerkers. Op basis van deze behoeften wordt een programma met een aanbod aan interventies aan de medewerkers aangeboden. Dit aanbod zal bestaan uit coaching op de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning) en eventuele leefstijlcoaching voor individuele medewerkers.  Het project bestaat uit de volgende onderdelen:  1. Falke en Verbaan zal leidinggevenden/management en HR trainen in het voeren van de ‘samen regie’ gesprekken 2. Bewegen Werkt wordt ingezet om invulling te geven aan een programma van interventies volgend uit de ‘samen regie’ gesprekken in de vorm van coaching op de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning en Ontwikkeling) en eventuele l eefstijl coaching voor individuele werknemers.  De vaardigheden die leidinggevenden en werknemers ontwikkelen tijdens dit project zijn gericht op duurzame verbetering van, aandacht voor vitaliteit en gezondheid en blijvende inzetbaarheid op de interne en externe arbeidsmarkt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013886","2015EUSF2012194","Timmerfabriek Rekri B.V.","Timmerfabriek Rekri B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RZ","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021244","2014EUSF201248","Lucas IT B.V.","Lucas IT B.V.","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021243","52.369237254167,6.7551222791667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7665SH","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007555","2016EUSF2011652","Health Centre Ommoord B.V.","Gezondheidscentrum Ommoord B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007554","51.960853295918,4.5414628147959",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3068JJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Ommoord Health Centre (www.gcommoord.nl) is a primary healthcare provider in Rotterdam. A general practitioner, physiotherapist practice and a pharmacy are located in the health centre. From the Dome Zorg op Noord, Health Centre Ommoord works together with a number of other health centres and pharmacies.  In order to successfully shape this collaboration, and to work from a shared culture, staff in health centres are asked to use different knowledge and skills. They will have to organise their services in a new setting of cooperation partners, which means that workers with greater flexibility and involvement in their work must be able to deliver the right care services.   Health Centre Ommoord aims to facilitate its employees and start a project aimed at promoting and ensuring sustainable employability. The aim is to create a learning/work environment in which employees are able to develop knowledge and skills in line with what the future of the employees demands. In a flexible working culture, they will also have to be able to exert greater influence on their work with greater responsibility and commitment, so that they can respond flexibly to (changes in) customer demand.   Target group: employees health centers, pharmacy and staff.  In this project we will employ an external consultant who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Gezondheidscentrum Ommoord (www.gcommoord.nl) is eerstelijns zorgaanbieder in Rotterdam. In het gezondheidscentrum zijn een huisartsenpraktijk, fysiotherapeutenpraktijk en een apotheek gevestigd. Vanuit de koepel Zorg op Noord werkt Gezondheidscentrum Ommoord samen met een aantal andere gezondheidscentra en apotheken.  Om deze samenwerking succesvol vorm te geven, en te kunnen werken vanuit een gedeelde cultuur, wordt van medewerkers in de gezondheidscentra gevraagd om andere kennis en vaardigheden in te zetten. Zij zullen in een nieuwe setting van samenwerkingspartners hun dienstverlening moeten organiseren, wat maakt dat werknemers met hogere flexibiliteit en betrokkenheid in hun werk de juiste zorgdienstverlening moeten kunnen leveren.   Gezondheidscentrum Ommoord wil haar medewerkers hierbij faciliteren en een project starten gericht op de bevordering en borging van de duurzame inzetbaarheid. Doel is een leer-/werkomgeving te creëren waarin werknemers in staat worden gesteld kennis en vaardigheden te ontwikkelen in lijn met wat de toekomst van de medewerkers vraagt. In een flexibele werkcultuur zullen zij daarnaast met meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid zélf grotere invloed moeten kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op (veranderingen in) de cliëntvraag kunnen inspelen.   Doelgroep: medewerkers gezondheidscentra, apotheek en staf.  Bij dit project zullen wij een extern adviseur inschakelen die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015393","2015EUSF2011341","Movico B.V.","Movico B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015392","51.458525222222,5.7694206777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753SZ","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009510","2016EUSF2012618","Synergy Health Ede B.V.","Synergy Health Ede B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009509","51.5565137625,4.619356825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NN","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The aim of the project is to promote healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and ergonomic improvements. Healthy employees work in a healthy company. Synergy Health is going to help her employees work on their health.  In addition, Synergy Health aims to create a safe and ergonomic working environment. Step 1. Involvement of employees in the implementation of the policy. The various interactive work consultations provide information on sustainable employability and its importance. The employee is also given an insight into the importance of the policy for them. Social legislation is changing, longer working, etc. The employees are also given the opportunity to provide input for the implementation of the plans. Step 2. Perform ergonomic research into conditions, tools etc. Step 3. Questionnaire survey: topics: health, lifestyle, work ability, enthusiasm, productivity, risks in work (workload, physical load, screen work). Step 4. Additional research on lifestyle/health: BMI, abdominal size, cholesterol, blood pressure, diabetes. On the basis of risks, it may also include: lung function, hearing, visus. Step 5. Interviews with company doctor based on results step 2 and 3. Employee is given insight into his own situation. In terms of lifestyle and health, as well as in the mental and career field. Step 6. Interventions:  On the basis of the results of the first 5 steps, it will be examined which interventions can contribute to the achievement of the objective. These include: 1.Adjust ergonomic conditions, tools. 2. Lifestyle Coaching 3. Quitting smoking: offered via Alan Carr. 4. Commitment to corporate social work: in the case of social problems. 5. Career coaching: for those who are “not good” in their work. 6.Mental support: if psychological problems are involved. 7. Support company doctor: in the case of medical problems that hinder the proper performance of the function.","Doel van het project is het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ergonomische verbeteringen. In een gezond bedrijf werken gezonde medewerkers. Synergy Health gaat haar medewerkers helpen te werken aan hun gezondheid.  Hiernaast wil Synergy Health streven naar een veilige en ergonomisch verantwoorde werkomgeving. Stap 1. Betrekken van medewerkers bij de uitvoering van het beleid. Via de diverse interactieve werkoverleggen wordt voorlichting gegeven over duurzame inzetbaarheid en het belang hiervan. Tevens wordt de werknemer inzicht gegeven in het belang van het beleid voor hen. Sociale wetgeving verandert, langer doorwerken etc. De medewerkers wordt tevens de mogelijkheid geboden om input te leveren voor de uitvoering van de plannen. Stap 2. Uitvoeren ergonomisch onderzoek naar omstandigheden, hulpmiddelen etc. Stap 3. Vragenlijstonderzoek: onderwerpen: gezondheid, leefstijl, werkvermogen, bevlogenheid, productiviteit, risico's in het werk (werkdruk, fysieke belasting, beeldschermwerk). Stap 4. aanvullend onderzoek naar leefstijl / gezondheid: BMI, buikomvang, cholesterol, bloeddruk, diabetes. Op basis van risico’s eventueel ook: longfunctie, gehoor, visus. Stap 5. Gesprekken met bedrijfsarts op basis van uitkomsten stap 2 en 3. Medewerker wordt inzicht gegeven in eigen situatie. Zowel op gebied van lifestyle en gezondheid, als ook op mentale vlak en loopbaan. Stap 6. Interventies:  Op basis van de resultaten van de eerste 5 stappen zal bekeken worden welke interventies een bijdrage kunnen leveren aan het behalen van de doelstelling. Te denken valt onder andere aan: 1.Aanpassen ergonomische omstandigheden, hulpmiddelen. 2. Leefstijlcoaching 3. Stoppen met roken: aangeboden via Alan Carr. 4. Inzet bedrijfsmaatschappelijk werk: bij sociale problematiek. 5. Loopbaancoaching: voor hen die \"niet lekker\" in hun werk zitten. 6.Mentale ondersteuning: indien er psychische problematiek een rol speelt. 7. Ondersteuning bedrijfsarts: bij medische problematiek die belemmerend werkt op het goed uitvoeren van de functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010627","2016EUSF201826","Court bailiff office Noord-Holland-Noord B.V.","Gerechtsdeurwaarderskantoor Noord-Holland-Noord B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010626",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Van der Meer and Philipsen (hereinafter: Van der Meer) has been a renowned bailiffs office since 1962. Thus, for more than 50 years, it has been serving its customers with debt collection and Door Valuers services. In the meantime, Van der Meer is not just a bailiff office with national coverage, she has become a complete consultancy for all legal matters. Since mid-2011, these legal services have been added.  A previous round of stocktaking has shown us dissatisfaction with the communication about the many aspects within our company. With the project we want to achieve clear communication within our company about many aspects. Various issues will be used to achieve this goal, such as the preparation/update of job profiles, the preparation of department and individual KPIs, the preparation of a communication plan and the formulation of policies on how to function and assess.  Thanks to the design of these tools, our firm expectation is that the working conditions, the working atmosphere, the working relationships and the level of knowledge of our employees will greatly improve. We are therefore counting on a significant increase in labour satisfaction among all our employees.","Van der Meer en Philipsen (hierna: Van der Meer) is sinds 1962 een gerenommeerd gerechtsdeurwaarderskantoor. Al meer dan 50 jaar dus bedient zij haar klanten met incasso- en deurwaardersdiensten. Inmiddels is Van der Meer niet alleen maar een gerechtsdeurwaarderskantoor met landelijke dekking, zij is uitgegroeid tot een compleet adviesbureau voor alle juridische zaken. Sinds medio 2011 zijn die juridische diensten er bij gekomen.  Uit een eerder gehouden inventarisatieronde is ons ontevredenheid gebleken over de communicatie over de vele aspecten binnen ons bedrijf. Met het project willen wij binnen ons bedrijf een heldere communicatie bereiken over tal van aspecten. Voor het bereiken van dat doel zullen diverse zaken worden ingezet zoals het opstellen/actualiseren van functieprofielen, het opstellen van afdelings- en individuele KPI’s, het opstellen van een communicatieplan en het formuleren van beleid rond functioneren en beoordelen.  Dankzij de vormgeving van deze tools is onze stellige verwachting dat de werkomstandigheden, de werksfeer, de onderlinge werkverhoudingen en het kennisniveau van onze medewerkers sterk zullen verbeteren. We rekenen dan ook op een belangrijke verhoging van de arbeidssatisfactie bij al onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000715","2018EUSF2012849","Dynniq Netherlands BV","Dynniq Nederland BV","Netherlands","01/03/2019","01/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000714","51.861989864789,4.5191267126761",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2992LC","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Dynniq has fallen back on the safety ladder this year, despite the many initiatives undertaken in the past period. The efforts have not been able to prevent the organisation from scoring less well than before from the safety ladder audit on three themes. As the safety ladder is a proactive indicator of the safety culture of the organisation, it has been chosen to pay extra attention to the safety culture of the organisation. A good intervention to raise security awareness is to increase mutual feedback; for example, by conducting employee behavioral observations themselves. Behavioural observations, on the one hand, give a signal to construction site workers that safety is taken seriously and, in addition, the feedback gives the possibility to improve the organisation from the bottom up. Finally, the ideas and changes come about from the organisation.","Dynniq is dit jaar teruggezakt op de veiligheidsladder, ondanks de vele initiatieven die de afgelopen periode zijn ondernomen. De inspanningen hebben niet kunnen voorkomen dat uit de audit van de veiligheidsladder de organisatie op een drietal thema’s minder goed scoort dan voorheen. Omdat de veiligheidsladder een proactieve indicator is voor de veiligheidscultuur van de organisatie, is ervoor gekozen om extra aandacht te besteden aan de veiligheidscultuur van de organisatie. Een goede interventie om het veiligheidsbewustzijn te verhogen is het verhogen van onderlinge feedback; bijvoorbeeld door het uitvoeren van gedragsobservaties van medewerkers zelf. Gedragsobservaties geven enerzijds een signaal aan bouwplaatsmedewerkers dat veiligheid serieus wordt genomen en daarnaast geeft de terugkoppeling de mogelijkheid om de organisatie te verbeteren van onderaf. De ideeën en veranderingen komen dan tenslotte tot stand vanuit de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017368","2015EUSF201205","Spring Helmond BV","Spring Helmond BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016368","2015EUSF201818","Luna BV","Luna BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016367","51.907217576695,4.4628835890423",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016757","2015EUSF201557","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021642","2014EUSF2018","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","18/08/2014","31/07/2016",46,2016982,"EUR",924450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997530","2021EUSF20297","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",21,5195511,"EUR",1080700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020","A partnership of municipalities in the region of Gooi and Vechtstreek will work to compensate for the backlog of residents caused by COVID-19. Project Govert-REACT 2020-2022 will actively guide residents affected by the COVID-19 crisis and/or already lagging behind the labour market to increase labour market opportunities. Vulnerable workers are also included. In follow-up to the previous ESF project Govert 20216-2018 and in preparation for ESF+, a sustainable approach is chosen. The activities will focus on ‘Enhancing opportunities for labour integration’ and ‘Fighting youth unemployment’. With the ESF-REACT 2020-2022 project, the labour market region Gooi and Vechtstreek aims to guide almost 3700 people to work over the next two years.","Een samenwerkingsverband van gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek gaat zich inzetten om de achterstand die bij inwoners is ontstaan door COVID-19 op te vangen. Project GOVERT-REACT 2020-2022 gaat inwoners die geraakt worden  door de COVID-19 crisis en/ of reeds  een achterstand tot de arbeidsmarkt hadden actief begeleiden om de kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Ook kwetsbare werkenden worden hierbij meegenomen. In opvolging van het vorige ESF project GOVERT 20216-2018 en in voorbereiding op ESF+ wordt gekozen voor een duurzame aanpak. De activiteiten zullen zich focussen op ‘Vergroten mogelijkheden arbeidsinpassing’ en ‘Bestrijding jeugdwerkloosheid’. Met het ESF-REACT 2020-2022 project wil de Arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek de komende twee jaar bijna 3700 mensen naar werk begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998849","2019EUSF201715","Wilgaerden","Wilgaerden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998848","52.648005362963,5.0528954925926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1624NP","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","For Wilgaerden, employees are essential for the success of the organisation. This is why the programme ‘Sustainable employability at Wilgaerden’ is being set up. The programme aims to raise awareness among employees about their own health/vitality and to gain insight into the health risks within the organisation. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees about their own health/vitality and gaining insight into the health risks within the organisation.   Within Wilgaerden, it is planned to launch several initiatives to influence this.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of Wilgaerden and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Voor Wilgaerden zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom wordt het programma ‘Duurzame inzetbaarheid bij Wilgaerden’ opgericht. Het programma beoogt bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen Wilgaerden is men voornemens om verschillende initiatieven op te starten om invloed hierop uit te oefenen.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van Wilgaerden en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998597","2019EUSF201838","Paul Castelijn B.V.","Paul Castelijn B.V","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998596","51.841972713636,4.5622943863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991VL","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? Can this be done within an SME? How can we motivate employees so that they stay involved with the company and that they can grow themselves.  What do they really want with their careers and how can we help? What can the employer do to keep working with pleasure?  It’s the challenge we face with each other.  In the project, the employees get their (deeper) motivation, inspiration to realise. Through an inspiration session and coaching, the employees are activated. They come in a positive flow.  The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable in the (internal) labour market","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Kan dat binnen een MKB-bedrijf? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze betrokken blijven bij het bedrijf en dat ze zelf kunnen groeien.  Wat willen ze echt  met hun loopbaan en hoe kunnen we erbij helpen? Wat kan de werkgever doen zodat ze met plezier blijven werken?  Het is de uitdaging die we aangaan met elkaar.  In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie, inspiratie te realiseren. Door een inspiratie-sessie en coaching worden de medewerkers  geactiveerd. Ze komen in een positieve flow.  Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid van de organisatie verlengd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar op de (interne) arbeidsmarkt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001942","2018EUSF2012238","Hendrikx Moulds International B.V.","Hendrikx Moulds International B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001941","51.58634602381,5.2063450904762",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061JR","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","HMI Moulds is the specialist in the realisation of moulds for the European plastic industry and end customers. HMI Moulds has recently been separated from the Hendrikx Matrijs Group. This split has created a lot of ambiguity and chaos. The team needs to get used to each other and reshape. How do we work together? How are we gonna get everything on a smaller team? When do I do my job properly? are frequently asked questions. This has led to the urgent need to work with employees and their work stress and development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. HMI Moulds also has these challenges and wants to get started. The goal is that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally to participate in the constantly changing market. This can only be achieved by actively involving employees. The involvement of all employees is thus one of the most important principles in this project. First of all, the opinion is drawn up on the basis of the needs of staff. Subsequently, employees are actively informed and involved throughout the project. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","HMI Moulds is dé specialist in de realisatie van matrijzen voor de Europese kunststoffenindustrie en eindklanten. HMI Moulds is recentelijk afgesplitst van de Hendrikx Matrijzen Groep. Door deze splitsing is er veel onduidelijkheid en chaos ontstaan. Het team moet aan elkaar wennen en zich opnieuw vormen. Hoe werken we samen? Hoe gaan we alles in een kleiner team gedaan krijgen? Wanneer doe ik mijn werk goed? zijn veelgestelde vragen. Dit heeft geleid tot de dringende behoefte om met medewerkers en hun werkstress en ontwikkeling aan de slag te gaan. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook HMI Moulds heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het doel is dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit kan alleen bereikt worden door medewerkers actief te betrekken. De betrokkenheid van alle medewerkers is dus een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt het advies opgesteld op basis van de behoeften van medewerkers. Vervolgens worden medewerkers gedurende het project actief geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000411","2018EUSF2012999","Rotterdam Public Prosecutor’s Office","Openbaar ministerie Rotterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000410",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007BT",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing the influence on own working hours of employees of the Public Prosecution Service Rotterdam in carrying out their work and in their cooperation with their chain partners.","Het vergroten van de invloed op eigen werktijden van medewerkers van het Openbaar Ministerie Rotterdam in het uitvoeren van hun werkzaamheden en in hun samenwerking met hun ketenpartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017302","2015EUSF201257","Van Bergen Supermarkt V.O.F.","Van Bergen Supermarkten V.O.F.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017301","51.673062655556,5.6335451722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5403NK","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020353","2014EUSF201822","County College","Graafschap College","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7001EA","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011032","2017EUSF20114","Timber and Building Supplies Holland N.V.","Timber and Building Supplies Holland N.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,15680,"EUR",7840,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011031",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GB",{"$nulls":8},"2014-2020","Hands on approach to sustainable employability (quality of work) by organising a number of sessions at our locations. Managers and employees with active forms of work identify bottlenecks in work processes/work places.  This leads to less damage and accidents, a better working atmosphere and higher efficiency.","Hands on aanpak van duurzame inzetbaarheid (kwaliteit van de arbeid) door het organiseren van een aantal sessies op onze vestigingen. Leidinggevenden en werknemers identificeren met actieve werkvormen knelpunten in werkprocessen/werkplekken.  Dit leid tot minder schades en ongevallen, een betere werksfeer en hogere efficiency.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997969","2019EUSF2011152","Kranendonk Real Estate Maintenance","Kranendonk Vastgoedonderhoud","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997968",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018655","2014EUSF2011878","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006666","2016EUSF2011213","Durasolar Energy Systems bv","Durasolar Energy Systems bv","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","For Durasolar Energy Systems bv, “sustainability” is not limited to its sustainable range of products; sustainability has been implemented in its advice, day-to-day operations, through the entire supply channels, in the customer relationship and is continuously improved. With financial support from the ESF, Durasolar Energy Systems bv can also actively use sustainability for its employees. The subsidy uses Durasolar to achieve active and fit employees. They want to do this through a group process. Together, the motto will become active.","Voor Durasolar Energy Systems bv beperkt \"duurzaamheid\" zich niet tot haar duurzame assortiment producten; duurzaamheid is doorgevoerd in haar advies, dagelijkse bedrijfsvoering, door de gehele aanvoerkanalen, in de klantrelatie en wordt doorlopend verbeterd. Met financiële steun vanuit het ESF kan Durasolar Energy Systems bv duurzaamheid ook een actief inzetten voor haar medewerkers. De subsidie gebruikt Durasolar voor het bewerkstelligen van actieve en fitte medewerkers. Dit willen zij doen middels een groepsproces. Samen actief zal het motto worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010621","2016EUSF201823","JvJT Holding (Ascie Group)","JvJT Holding (Ascie Group)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010620","51.943206996552,5.9175094655172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6852RK","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In our organisation is sent for default. As a rule, what we don't know now is how employees feel. In other words: how vital they are. That’s a pity for two reasons. Measuring absenteeism is like seeing how many calves have drowned. Failure is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late. Absenteeism is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late (especially when it comes to long-term absenteeism). The second reason is with a nice term: presenteism.  Only measuring and steering for default is not enough. We want to send for vitality. We believe that there is a fixed set of factors that determine the degree of vitality and believe in an approach that recognises that the vitality of employees is determined by a combination of physical, heart and mind. The model we use divides vitality into five elements: 1. Leadership (do I experience sufficient space for personal growth?);2. Emotions (do I feel good?); 3.Sign (I follow my heart?); 4. Body (how is my physical condition?); 5.Awareness (do I manage the situation in my work?). The sixth and last element we distinguish is Balance. As the first five elements are more balanced, an employee will feel more vital.   During this project, on the basis of this model, we will, on the one hand, identify the vitality of our employees (continuously) and, on the other hand, increase the vitality of our employees in a sustainable way through targeted interventions.  In doing so, we will specifically deepen and be extra focused on the Balance section (key points present) and to recalibrating the existing know-how and steering numbers around Verdeim where a transition/transformation to knowledge and steering numbers on Vitality is paramount.","In onze organisatie wordt gestuurd op verzuim. Wat we in de regel nu niet weten is hoe medewerkers zich voelen. Met andere woorden: hoe vitaal ze zijn. Dat is jammer om twee redenen. Het meten van verzuim is als kijken hoeveel kalven er verdronken zijn. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat (zeker als het om langdurig verzuim gaat). De tweede reden is met een mooie term: presenteïsme.  Alleen meten van en sturen op verzuim is dus niet genoeg. We willen gaan sturen op vitaliteit. Wij geloven dat er een vaste set van factoren is  die bepalend zijn voor de mate van vitaliteit en geloven in een aanpak waarbij onderkend wordt dat de vitaliteit van medewerkers bepaald wordt door een combinatie van fysiek, hart en verstand . Het model dat we hanteren splitst vitaliteit in vijf elementen: 1. Leiderschap (ervaar ik voldoende ruimte voor persoonlijke groei?);2. Emoties (voel ik me goed?); 3.Geest (volg ik mijn hart?); 4. Lichaam (hoe staat het met mijn fysieke gesteldheid?); 5.Bewustzijn (ben ik in mijn werk de situatie de baas?). Het zesde en laatste element dat we onderscheiden is Balans. Naarmate de vijf eerste elementen onderling meer in balans zijn zal een medewerker zich vitaler voelen.   Tijdens dit project zullen we, aan de hand van dit model, enerzijds de vitaliteit van onze medewerkers (continu) in kaart brengen en anderzijds door gerichte interventies op een duurzame wijze verhogen.  Daarbij zullen wij ons specifiek verdiepen en extra gefocused zijn op het onderdeel Balans (knelpunten aanwezig) en aan het herijken van de bestaande ken- en stuurgetallen rond Verzuim waarbij een transitie/transformatie naar ken- en stuurgetallen inzake Vitaliteit voorop staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006258","2016EUSF2012231","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","23/12/2016","22/12/2018",39,492000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006053","2018EUSF20142","Vopas Staff — Salary","Vopas Personeel - Salaris","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002436","52.470056680645,5.9949587483871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8091XK","NL_GM0269","Oldebroek",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of this project is to promote the sustainable employability of Vopas employees. After determining the dot on the horizon, a plan is made to get there. This involves the employees intensively. A so-called Drawing Table session is held together with the employees. Just like when building a house, you start with the foundation and outline how the end result is to be. Based on these results, an individual translation is made into the sustainable employability of the employees themselves. Based on their own ambitions and competences (both personal and professional), an individual employability pathway is set up.","Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Vopas te bevorderen. Na het bepalen van de stip op de horizon wordt een plan gemaakt om daar te komen. Hierin worden de medewerkers intensief betrokken. Samen met de medewerkers wordt een zogenaamde Tekentafelsessie gehouden. Net als bij het bouwen van een huis begin je met de fundering en schets je hoe het eindresultaat moet worden. Op basis van deze uitkomsten worden een individuele doorvertaling gemaakt naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf. Op basis van hun eigen ambities en competenties (zowel persoonlijk als vakinhoudelijk) wordt een individueel inzetbaarheidstraject opgezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013858","2015EUSF2012210","Anopanel BV","Anopanel BV","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013857",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011413","2017EUSF201343","Keijsper giant Tegelzetbedrijf BV","Keijsper reus Tegelzetbedrijf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011412","52.625039733333,4.7700754625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1821BT","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Looking at these developments and the employees, it is necessary to develop policies that pay attention to these employees so that they can continue to generate value for the company and itself in the future with pleasure and passion. In this project we focus on the following themes (choose up to 3 topics that are relevant to you and ‘relatively urgent’, you can also complete the list): see the theme above: 1 working safely 2. Continue to learn with each other and be the last to work on motivation and participation","Kijkende naar deze ontwikkelingen én de medewerkers is het nodig om beleid te ontwikkelen wat aandacht heeft voor deze medewerkers zodat zij vitaal met plezier en passie in de toekomst waarde kunnen blijven generen voor het bedrijf én zichzelf. In dit project hebben we de focus op de volgende thema’s (kies maximaal 3 onderwerpen die voor u relevant en ‘relatief urgent’ zijn, u kunt de lijst ook aanvullen): zie bovenstaande thema : 1 veilig werken 2. Met elkaar blijven leren en als laatste Werken aan motivatie en participatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998270","2019EUSF2011003","Advisory Group Reijnders BV","Adviesgroep Reijnders BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998269","50.94206271,5.79213573",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BB","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. Encouraging internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding workers towards entrepreneurship. Promoting a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap. Het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019643","2014EUSF2011268","Marvu Machine- and Apparatenbouw BV","Marvu Machine- en Apparatenbouw BV","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016328","51.574805833333,5.4697296666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491DG","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989119","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00467","EXPRESS","EXPRESS","Netherlands","01/01/2016","31/12/2017",17.487,772754,"EUR",135133.57,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985888|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986252","52.237600918182,6.8453167454545|52.292955641667,6.9099935520833",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 PH|7575 EJ","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","EXPRESS: Explosion proof microtransmitter for fast gas Analysis A fast on-line explosion safe gas mixture monitor is developed, based on micro Gas Chromatography technology.  The instrument is an order faster and smaller and has a...","EXPRESS: EXplosion PRoof microtransmittEr for fast gaS analysiS Een snelle on-line explosie veilige gas mengsel monitor wordt ontwikkeld, op basis van micro Gas Chromatografie technologie.  Het instrument is een orde sneller en kleiner en heeft e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010871","2016EUSF201959","Morrenhof-Jansen Gramsbergen B.V.","Morrenhof-Jansen Gramsbergen B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010870",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V. specialises in technical installation technology such as the construction of CV installations, gas and water, plumbing and maintenance. After a period in which the construction sector was in recession, there is now again the possibility to invest in the quality and improvement of staff occupancy. MJ employees often have physical work, with an increasing focus on healthy and safe working. In addition to the fact that this is the desire of employees themselves, the government and even customers also respond to this. A healthier lifestyle and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace is currently a hot topic. Developments in the pension issue also require attention. Workers should remain active for longer in their duties. This requires the promotion of a flexible working culture. Morrenhof Jansen Gramsbergen therefore employs an external consultant to work with these objectives.","Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V. is gespecialiseerd in technische installatietechniek zoals het aanleggen van Cv-installaties, gas en water, sanitair en onderhoud. Na een periode waarin de bouwsector in een recessie zat is er nu weer de mogelijkheid om te investeren in de kwaliteit en verbetering van de bezetting van medewerkers. Medewerkers van MJ hebben veelal fysiek werk, waarbij er steeds meer aandacht komt voor gezond en veilig werken. Naast het feit dat dit de wens van medewerkers zelf is, spelen ook de overheid en zelfs klanten hier op in. Een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is momenteel een hot topic. Ook ontwikkelingen in het pensioen vraagstuk vragen aandacht. Werknemers dienen langer in hun functie actief te blijven. Hiervoor is het bevorderen van een flexibele werkcultuur noodzakelijk. Morrenhof Jansen Gramsbergen schakelt daarom een externe adviseur in om met deze doelstellingen aan het werk te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006757","2016EUSF2011260","Foundation Amstelring Group","Stichting Amstelring Groep","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Amstelring is the organisation for home care, nursing homes and care homes in Amsterdam and the Amstelland De Meerlanden region and has approximately 2,400 employees. Amstelring conducts the ‘Lekker Vitaal’ lifestyle programme in 2017 to raise the awareness of its employees for healthy life. The lifestyle program provides the employees with practical tools to actively and consciously deal with a healthy lifestyle that focuses on, among other things, the BRAVO factors: more Move, Don't Smoking, Be Moderate with Alcohol, Healthy Nutrition and Relaxation. Initially, the program is implemented with 100 employees. With them, the program is tailor-made for Amstelring and tested. If it turns out that ‘Lekker Vitaal’ is an effective program, the remaining 2,300 employees will be involved and all necessary organisational support will be implemented in Amstelring.","Amstelring is de organisatie voor zorg aan huis, verpleeghuizen en verzorgingshuizen in Amsterdam en de regio Amstelland De Meerlanden en heeft circa 2.400 medewerkers. Amstelring voert in 2017 het leefstijlprogramma ‘Lekker Vitaal’ uit de bewustwording van haar medewerkers voor gezond leven te vergroten. Het leefstijlprogramma biedt de medewerkers praktische handvatten om dagelijks actief en bewust om te gaan met een gezonde leefstijl gericht op o.a. de BRAVO factoren: meer Bewegen, niet Roken, matig zijn met Alcohol, gezonde Voeding en Ontspannen. In eerste instantie wordt het programma uitgevoerd met 100 medewerkers. Met hen wordt het programma op maat ontwikkeld voor Amstelring en uitgetest. Als blijkt dat ‘Lekker Vitaal’ een effectief programma is, worden de overige 2.300 medewerkers betrokken en wordt alle daartoe benodigde organisatorische ondersteuning in Amstelring geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006201","2017EUSF201607","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","21/08/2017","20/08/2018",38,703680,"EUR",268900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. PrO/VSO young people are vulnerable in the labour market and need extra attention and help to obtain and maintain a job.  In the FoodValley labour market region, the 3 O’s and the other stakeholders work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. Coordinating municipality of Ede aims to facilitate the possibility for PrO/VSO schools to invest additional ESF resources in labour management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers in the 2017-2018 school year. ESF resources are used to give qualitative and quantitative impetus to this, thereby improving the link with the regional labour market. Without prejudice to labour market realities, schools are making every effort to maintain the current relatively high rates of outflows to work — against the expected trend. The participatory VSO schools are: The Future at Ede, Vester College in Ede, Vierbeek College in Oosterbeek, SGM De Brouwerij in Oosterbeek and the J.H. Donnerschool in De Glind. The PrO schools are: CSG Het Streek te Ede, Van Lodensteincollege in Ede, De Meerwaarde in Barneveld, CSV in Veenendaal and RSG Pantarijn in Wageningen.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. PrO-/vso-jongeren zijn kwetsbaar op de arbeidsmarkt en hebben voor het verkrijgen en behouden van een baan extra aandacht en hulp nodig.  In arbeidsmarktregio FoodValley werken de 3 O’s en de andere stakeholders samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Coördinerende gemeente Ede wil faciliteren dat de PrO-/vso-scholen in het schooljaar 2017-2018 extra ESF-middelen kunnen investeren in arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters. De ESF-middelen worden aangewend om kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De arbeidsmarktrealiteit onverlet latend, zetten de scholen alles op alles om de huidige relatief hoge uitstroompercentages naar werk -tegen de verwachte trend in- te handhaven. De participerende vso-scholen zijn: De Toekomst te Ede, Vester College te Ede, Vierbeek College te Oosterbeek, SGM De Brouwerij te Oosterbeek en de J.H. Donnerschool te De Glind. De PrO-scholen zijn: CSG Het Streek te Ede, Van Lodensteincollege te Ede, De Meerwaarde te Barneveld, CSV te Veenendaal en RSG Pantarijn te Wageningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017676","2015EUSF20118","TRIAS","TRIAS","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017675","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020600","2014EUSF201647","Grontmij Nederland BV","Grontmij Nederland BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014834","52.104434627273,5.1939613787879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3732HM","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999417","2019EUSF201432","Tza tile setting company","TZA tegelzetbedrijf","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999416","52.360975768182,6.6188873136364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604PJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The project that TZA Tegelzetbedrijf has formulated in the context of ESF sustainable employability concerns the promotion of a learning culture in which employees are more in line with the needs of the market. The sustainable use and promotion of employees is approached from an employee’s point of view where an organisation scan is the starting point. Tza Tegelzetbedrijf works from the philosophy to develop appropriate tools that match the needs of employees and will give them more leadership over their own development where non-business-specific entrepreneurial skills are an essential part.","Het project welke TZA Tegelzetbedrijf heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers meer aansluiting vinden bij de wensen van de markt. Het duurzaam inzetbaar houden en bevorderen van medewerkers wordt benaderd vanuit medewerker oogpunt waarbij een organisatiescan het vertrekpunt is. TZA Tegelzetbedrijf werkt vanuit de filosofie om passende instrumenten te ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van medewerkers en zal hen meer de leiding geven over hun eigen ontwikkeling waarbij niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden gericht op ondernemerschap een essentieel onderdeel vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004055","2018EUSF2011101","Thésor Groep BV","Thésor Groep BV","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004054","52.111385772222,5.2562336055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3712BC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Thésor has been a specialist in Treasury for over twenty years. In particular, Thésor’s clients are capital-intensive social organisations such as housing corporations, healthcare institutions, educational institutions, utilities and local authorities. With support from the ESF, Thésor can work even better with its clients on a professional treasury.  Thésor is using ESF support to support and strengthen its staff in promoting a learning culture for its employees, focusing in particular on non-business-specific knowledge and skills. From training and practical experience, Thésor’s employees have a decent bag of company-specific knowledge and skills and the focus is precisely on those other skills and competences that contribute to the professionalism and competence of the employees. Thésor wants to be fully committed to sustainable employability of employees for their own development, to prevent ‘burn outs’, but also to prevent future mismatches with the constantly changing labour market.  Thésor made the choice, together with an external consultancy, to work towards a proper implementation of a guidance cycle for individual employees. Central to this is the development of the employee on the basis of a system in which employees guide and coach each other. In this way, we want to link the individual responsibility of the development and learning culture of an employee to joint responsibility.","Thésor is al ruim twintig jaar specialist in Treasury. Opdrachtgevers van Thésor zijn met name kapitaalintensieve maatschappelijke organisaties als woningcorporaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, nutsbedrijven en decentrale overheden. Met steun vanuit het ESF kan Thésor nog beter samen met haar opdrachtgevers werken aan een professionele treasury.  Thésor zet de steun van het ESF in om haar medewerkers te ondersteunen en te versterken in het bevorderen van een leercultuur voor haar medewerkers en dan met name gericht op niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De medewerkers van Thésor hebben vanuit opleiding en praktijkervaring een behoorlijke bagage bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en de focus ligt juist op die andere vaardigheden en competenties die bijdragen aan de professionaliteit en kundigheid van de medewerkers. Thésor wil hier vol inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers voor eigen ontwikkeling, voor het voorkomen van ‘burn outs’, maar ook voor het voorkomen dat in de toekomst aansluiting met de constant veranderende arbeidsmarkt gemist wordt.  Hierbij heeft Thésor de keuze gemaakt samen met een extern adviesbureau in te zetten op een goede implementatie van een begeleidingscyclus van individuele medewerkers. Centraal daarin staat de ontwikkeling van de medewerker op basis van een systematiek waarin medewerkers onderling elkaar begeleiden en coachen. Op deze wijze willen we de individuele verantwoordelijkheid van de ontwikkeling en de leercultuur van een medewerker koppelen aan gezamenlijke verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005362","2018EUSF201421","Raber Distribution B.V.","Raber Distribution  B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005361","52.327309354687,4.9307030046875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AK","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002692","2018EUSF2011861","Trajectum","Trajectum","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002691",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Care teams are responsible for a number of determinative developments. New forms of care and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from employees. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. employees must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in care are subject to change. Multiple teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to stimulate the development of employee team into learning communities, a coherent set of actions is needed that will be implemented with this project. Trajectum expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to increase the quality of care. In addition, Trajectum wants to give the employees the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they learn to assess the impact of team in relation to their own employability. Trajectum assumes that the way in which employees (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Teams in de zorg staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van zorg en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van medewerkers. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. medewerkers moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in zorg aan verandering onderhevig zijn. meerdere teams teams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van medewerkersteam tot leerwerk gemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Trajectum verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van de zorg te verhogen. Daarnaast wil Trajectum de medewerkers als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en team leren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en team leren en hoe zij het effect van team leren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Trajectum gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop medewerkers (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en team leren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011354","2017EUSF201313","Barry Callebaut Decorations BV","Barry Callebaut Decorations BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011353","51.463929104878,4.6460070073171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4881XZ","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Healthy and enjoy working at Callebaut By investing in continued employability of employees we offer security and confidence to the employee and we can achieve Callebaut’s challenging goals.  We want an active and continuous attention to be and continue to be deployable. This means that we want to have the conversation between employees and managers all the time.   With this project, we want to properly assess the employability of our employees and what activities we can undertake to devote structural attention to this.","Gezond en met plezier aan het werk bij Callebaut  Door te investeren in blijvende inzetbaarheid van medewerkers bieden wij zekerheid en vertrouwen aan de medewerker en kunnen we de uitdagende doelstellingen van Callebaut realiseren.  Wij willen een actieve en continue aandacht voor het inzetbaar zijn en blijven. Dit betekent dat we voortdurend het gesprek willen hebben tussen medewerkers en leidinggevenden.   Met dit project willen wij goed in kaart brengen hoe het gesteld is met de inzetbaarheid van onze medewerkers en welke activiteiten we nog meer kunnen ontplooien om  structureel aandacht hieraan te besteden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006840","2016EUSF2011302","Hijdra.com B.V.","Hijdra.com B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006839","52.22299082069,4.6816274551724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2451VV","NL_GM1884","Kaag en Braassem",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011586","2017EUSF20143","Exter Polak and Charlouis B.V.","Exter Polak en Charlouis B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011585",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988861","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0287","Zazu","Zazu","Netherlands","01/03/2020","01/03/2023",100,345411.9,"EUR",345411.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985395|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985397","53.22097404375,6.5632925625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9712 GG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Murmellius B.V. develops, builds and tests in this project Zazu, an Artificial Intelligence Software for smart earth observation. With the help of satellite and drone images, enriched with open source data such as weather data, large areas are mapped. The very large amount of data will be automatically analysed with self-learning image recognition and state-of-the-art AI methods. The results of the analyses are then visualised on a map and an analysis report is generated. Zazu will be developed and demonstrated for various applications, such as visualising potential agricultural area in Africa and monitoring crop growth.","Murmellius B.V. ontwikkelt, bouwt en test in dit project Zazu, een Artificial Intelligence Software voor slimme aardobservatie. Met behulp van satelliet en drone beelden, verrijkt met open source data zoals weerdata, worden grote gebieden in kaart gebracht. De zeer grote hoeveelheid data zal automatisch worden geanalyseerd met zelflerende beeldherkenning en state-of-the-art AI methodes. De uitkomsten van de analyses worden vervolgens gevisualiseerd op een kaart en er wordt een analyserapport gegenereerd. Zazu zal voor verschillende toepassingen worden ontwikkeld en gedemonstreerd, zoals het visualiseren van potentieel landbouwgebied in Afrika en het monitoren van gewasgroei.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014243","2015EUSF2011990","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719EK","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006257","2016EUSF2012232","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",50,6515600,"EUR",3257800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the municipalities will work together to achieve a conclusive approach for vulnerable groups, who, for various reasons, face a disadvantage in the labour market. To achieve this, the region of Central Gelderland focuses on the implementation of the following sub-activities: — Customer managers (including the specific customer managers for young people and status holders) — Direction trajectory through Presikhaaf companies (SW company) — Traject costs (specific individual procurement from third parties) The participating parties are: — Municipality of Arnhem — Municipality of Doesburg — Municipality of Lingewaard — Municipality of Rheden — RSD de Liemers — Municipality Overbetuwe Objective: By providing the above-mentioned activities, people with a greater distance from the labour market create a better chance of working or continuing training.","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de regiogemeenten samenwerken om een sluitende aanpak te realiseren voor kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Om dit te realiseren zet de regio Midden Gelderland in op de uitvoering van de volgende deelactiviteiten: - Klantmanagers (hieronder vallen ook de specifieke klantmanagers voor jongeren en statushouders) - Toeleidingstraject via Presikhaaf bedrijven (SW bedrijf) - Trajectkosten (specifieke individuele inkoop bij derden)  De deelnemende partijen zijn: - Gemeente Arnhem - Gemeente Doesburg - Gemeente Lingewaard - Gemeente Rheden - RSD de Liemers - Gemeente Overbetuwe  Doelstelling: Door het bieden van de hierboven genoemde activiteiten wordt voor mensen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016428","2015EUSF201761","PWN Water management company Noord-Holland","PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1990AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010067","2016EUSF201520","Avalex","Avalex","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Avalex wants to further promote employee safety, health and sustainability. After all, improving work contributes to increasing work pleasure, productivity and efficiency. It also leads to fewer accidents at work, fewer occupational diseases and fewer absenteeisms. Both the employees and the company benefit from this.   With this ESF project, Avalex aims to have an investigation into the workload of underground waste containers. The damage to underground waste containers may be caused by excessive workload (volume of work) of crane drivers. This can lead to work pressure/stress, which leads to inaccurate work.  To gain insight into the workload of crane drivers, Avalex wants to have a study carried out in this ESF project. This consists of: • Desk research: what information is already available about the routes and number of bins • Sessions/interviews with employees to map conditions and experienced workload (e.g.: experience/skills, driving time, amount of bins per stop, crowded on the city/suburb road) • A number of measurement days in practice in a “standard” route, in which the cross-compliance conditions are measured in practice. The aim is to draw up a well-founded directive, to optimise planning and reduce the workload.   At the same time, it provides additional information on, among other things, workload and competences to be able to see further steps more concretely.","Avalex wil veiligheid, gezondheid en duurzaamheid van medewerkers verder bevorderen. Het verbeteren van het werk draagt immers bij aan het vergroten van werkplezier, productiviteit en efficiëntie. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder beroepsziekten en minder verzuim. Zowel de medewerkers als het bedrijf profiteren hiervan.   Met dit ESF project wil Avalex een onderzoek laten uitvoeren naar de werkbelasting bij ondergrondse afvalcontainers. De schade aan ondergrondse afvalcontainers wordt mogelijk veroorzaakt door te hoge werklast (hoeveelheid werk) van kraanchauffeurs. Dit kan tot werkdruk/stress leiden, waardoor men onnauwkeurig gaat werken.  Om inzicht te krijgen in werkbelasting van kraanchauffeurs wil Avalex in dit ESF project een onderzoek laten uitvoeren. Dit bestaat uit: • Desk research: welke informatie is al beschikbaar over de routes en aantal bakken • Sessies/interviews met medewerkers om randvoorwaarden en ervaren werkbelasting in kaart te brengen (belangrijke factoren zijn bijvoorbeeld: ervaring/bekwaamheid, rijtijd, hoeveelheid bakken per stop, drukte op de weg stad/buitenwijk) • Een aantal meetdagen in de praktijk in een “standaard” route, waarbij o.a. de randvoorwaarden in de praktijk gemeten worden   Het doel is een goed onderbouwde richtlijn op te stellen, om de planning te optimaliseren en de werklast te verlagen.   Tegelijkertijd geeft het aanvullende informatie over o.a. werkdruk en competenties om vervolgstappen concreter te kunnen bekijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998352","2019EUSF201959","Stichting Bibliotheek De Kempen","Stichting Bibliotheek De Kempen","Netherlands","25/07/2019","24/01/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Library De Kempen (BDK) is located in a dynamic environment and is undergoing rapid developments. A transition path has been developed for the further development of BDK until 2030. This transition involves the development of a classic library into a future-proof concept, BieBlended. BieBlended includes a library in which the physical and digital library are optimally intertwined. The organisation was set up a few years ago on the basis of the principles of Holacration: talents in the circle. The employees are divided into circles or knowledge teams.   For the employees, a lot has changed. There are numerous new tasks, such as networking, community building, training and comprehensive programming. The concept BieBlended asks employees that they are ahead of the wave of (digital) developments. This requires something from the skills, attitudes and knowledge of the employees. It calls for a learning culture in which challenges are jointly explored.   Dialogue sessions with (groups) staff will examine which own contribution can be made in relation to the desired learning culture. This is about a learning culture that focuses on team learning and ownership. Employees actively work in groups and receive assignments, which encourage reflection on their own behaviour in relation to this learning culture.","Bibliotheek De Kempen (BDK) bevindt zich in een dynamische omgeving en maakt snelle ontwikkelingen door. Er is er een transitiepad ontwikkeld voor de doorontwikkeling van BDK tot 2030. Deze transitie behelst de ontwikkeling van een klassieke bibliotheek naar een toekomstbestendig concept, BieBlended. BieBlended behelst een bibliotheek waarin de fysieke en digitale bibliotheek optimaal vervlochten zijn. De organisatie is een aantal jaren geleden ingericht op basis van de principes van Holacratie: talenten in de cirkel. De medewerkers zijn verdeeld in cirkels of kennisteams.   Voor de medewerkers is er veel veranderd. Er zijn tal van nieuwe taken, zoals netwerken, community-building, het verzorgen van trainingen en een uitvoerige programmering. Het concept BieBlended vraagt van medewerkers dat ze voor op de golf van de (digitale) ontwikkelingen zitten. Dit vergt iets van de vaardigheden, attitudes en kennis van de medewerkers. Het vraagt om een leercultuur waarin uitdagingen gezamenlijk worden onderzocht.   In dialoogsessies met (groepen) medewerkers wordt bekeken welke eigen bijdrage er geleverd kan worden in relatie tot de gewenste leercultuur. Dit gaat om een leercultuur die zich vooral richt op teamleren en eigenaarschap. Medewerkers gaan in groepen actief aan de slag en krijgen opdrachten, die aanzetten tot reflectie op het eigen gedrag in relatie tot deze leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014866","2015EUSF2011634","Vérian Care — Clean B.V.","Vérian Care - Clean B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014865","52.202386054545,5.9480164090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336BA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011558","2017EUSF201415","Austria Group","Oostenrijk Groep","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1110AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities for the family business Austria Group. Through its energy management programme Vitaal en route — which Austria Group has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the vitality of its employees. This program consists of an individual health check followed by team coaching group sessions. In doing so, the company ensures that employees have enough energy to carry out their work properly and to relax.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten voor het familiebedrijf Oostenrijk Groep. Door middel van haar energiemanagementprogramma Vitaal onderweg - dat Oostenrijk Groep dankzij ESF heeft kunnen lanceren - investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers. Dit programma bestaat uit een individuele healthcheck gevolgd door groepssessies teamcoaching. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat werknemers over voldoende energie beschikken om hun werk goed uit te voeren en zich te ontspannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005931","2018EUSF201107","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","GWW Houtimport is engaged in supplying sustainably produced wood for ground, road and hydraulic construction. They keep a close eye on developments in the sector of their customers and see positive developments such as more attention to sustainable products. GWW stands for the supply of sustainable products. Because they are involved in sustainability in general from within the organisation, it is considered important to also pay attention to the sustainability of the employees. GWW therefore also wants to create more attention to, among other things, career guidance and internal mobility within the organisation. The goal that GWW has set itself for this ESF project is to increase internal mobility in the organisation, also taking into account the individual ambitions of the employees.","GWW Houtimport houdt zich bezig met het leveren van duurzaam geproduceerd hout voor de grond- weg- en waterbouw. De ontwikkelingen in de sector van hun afnemers houden zij nauwlettend in de gaten en zien daar positieve ontwikkelingen zoals meer aandacht voor duurzame producten. GWW staat voor het leveren van duurzame producten. Doordat zij zich vanuit de organisatie bezighouden met duurzaamheid in het algemeen wordt het als belangrijk ervaren om ook aandacht te hebben voor de duurzaamheid van de medewerkers. GWW wil daarom ook meer aandacht creëren voor o.a. loopbaanbegeleiding en interne mobiliteit binnen de organisatie. Het doel dat GWW zichzelf hebben gesteld voor dit ESF-project is, het vergroten van interne mobiliteit in de organisatie waarbij ook rekening wordt gehouden met de individuele ambities van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010777","2016EUSF201906","Nagtzaam Accountants and Fiscalists","Nagtzaam Accountants en Fiscalisten","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010776",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Over the past year, the European Social Fund has already made a great step in improving our human resources policy in the field of Sustainable Employability. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy and enabling them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to use the ESF grant again this year by following up on the previous project. We want to do this by strengthening entrepreneurship within our own organisation. Internal entrepreneurship means that all employees are able to see opportunities to do business differently. To turn the opportunities into practical solutions with the aim of achieving better results for customers. Research shows that internal entrepreneurship is a good way to realise that employees can continue working healthy and motivated for longer.","Het afgelopen jaar hebben we met behulp van het Europees Sociaal Fonds  al een mooie stap kunnen maken in het verbeteren van ons personeelsbeleid op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Graag maken we dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie van het ESF door een vervolg geven aan het vorige project. Dit willen we doen door het ondernemerschap binnen onze eigen organisatie te versterken. Intern ondernemerschap betekent dat alle medewerkers in staat zijn kansen te zien om zaken anders te doen. Om vervolgens de kansen om te zetten in praktische oplossingen met als doel voor klanten betere resultaten te boeken. Uit onderzoek blijkt dat intern ondernemerschap een goede manier is om te realiseren dat medewerkers langer gezond en gemotiveerd kunnen doorwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989401","OP-2014-2023-West-KVW-00074","Postoperative Pericardial Flush (PPF)","Postoperative Pericardial Flush (PPF)","Netherlands","01/01/2016","30/06/2023",20,1858464,"EUR",371692.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986967","12.10422325,-68.916117396218",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1000 DD",{"$nulls":8},"2014-2020","New treatment method for heart surgeryHaermonics B.V. is a spin-off of the Academic Medical Center (AMC). The company wants to make heart surgery safer due to postoperative complications caused by blood loss after open heart surgery","Nieuwe behandelmethode bij hartoperatiesHaermonics B.V. is een spin-off van het Academisch Medisch Centrum (AMC). Het bedrijf wil hartchirurgie veiliger maken door postoperatieve complicaties veroorzaakt door bloedverlies na een open hartoperatie","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021326","2014EUSF201148","Impresz B.V.","Impresz B.V.","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021325","52.310437042105,6.9001973894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7576PC","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006104","2018EUSF20117","DHL Netherlands","DHL Nederland","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006103",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BE",{"$nulls":8},"2014-2020","DHL Express is currently a very healthy company with a lot of demand and running well. In 2018, the Care programme to win 2020 will be launched to ensure that the organisation distinguishes itself by their investments and attention to its employees. In the current project, an external consultant (nolost capital) will be used to carry out an analysis where the desired behaviour will be investigated within the 8 branches of DHL Express. An advice is provided in which the organisation can implement steps to improve the investment in the employees.","DHL Express is op dit moment een heel gezond bedrijf waar veel vraag naar is en die goed draait. In 2018 zal het programma Care te win 2020 gelanceerd worden om ervoor te zorgen dat de organisatie zich onderscheid door hun investeringen en aandacht voor zijn medewerkers.In het huidige project zal een extern adviseur (nolost capital) worden ingeschakelt om een analyse te doen waar het gewenste gedrag onderzocht wordt binnen de 8 vestigingen van DHL Express. Een advies wordt opgeleverd waarin de organisatie stappen kan implementeren om de inevestering in de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006768","2016EUSF2011265","Stichting Kinderopvang Noord-West Friesland","Stichting Kinderopvang noord-west Friesland","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006767",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8800AC",{"$nulls":8},"2014-2020","After the difficult market conditions in the past period, there is room for growth again. In addition, the future of the childcare sector requires increasing flexibility in the various forms of cooperation that the organisation increasingly engages with other (chain) partners. These flexibilisation and cooperation make a clear use of the personal competences, knowledge and skills of the employees. The employees form the capital of the organisation and, in addition to their personal development, a strong learning culture within the organisation is a prerequisite for success.","Na de moeilijke marktomstandigheden in de afgelopen periode is er weer ruimte voor groei. Daarnaast vraagt de toekomst van de kinderopvangbranche toenemende flexibiliteit in de verschillende samenwerkingsvormen die steeds vaker door de organisatie met andere (keten)partners wordt aangegaan. Deze flexibilisering en samenwerking doen een duidelijk beroep op de persoonlijke competenties, kennis en vaardigheden van de medewerkers. De medewerkers vormen het kapitaal van de organisatie en behalve hun persoonlijke ontwikkeling, is een sterke leercultuur binnen de organisatie een voorwaarde voor succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008145","2016EUSF2011945","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Fontys Vitaal primarily aims to improve the quality of education by vital employees and vital students. In addition, this project can contribute to strengthening Fontys’ knowledge position through the collaboration of various institutes and services within the project. Vitality will have to become an integral part of Fontys. In doing so, a balance must be sought between the amount of time and energy that is put into it from Fontys and the self-reliance of employee and student. Employees and students need to raise awareness about vitality and sustainable employability and become aware and take their own responsibility. From the project, knowledge and services will be made available to students and employees to promote the Sustainable Employability (DI), health and vitality. The model of the House of Workability (see picture) is used as a guide so that all aspects that play a role in vitality, health and DI can receive attention. You can think of developments in society (participation society) to mental and physical health and aspects in between.  An integrated approach is essential, loose interventions have little impact in the longer term.","Fontys Vitaal heeft primair tot doel het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs door vitale medewerkers en vitale studenten. Daarnaast kan dit project bijdragen aan het  versterken van de kennispositie van Fontys door de samenwerking van verschillende instituten en diensten binnen het project. Vitaliteit zal een integraal onderdeel van Fontys moeten worden. Daarbij moet gezocht worden naar een balans tussen de hoeveelheid tijd en energie die er vanuit Fontys wordt ingestoken en de zelfredzaamheid van medewerker en student. Medewerkers en studenten moeten bewustzijn bereiken op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en hun eigen verantwoordelijkheid gaan inzien en nemen. Vanuit het project zullen kennis en diensten ter beschikking gesteld worden voor studenten en medewerkers ter bevordering van de Duurzame Inzetbaarheid (DI), gezondheid en vitaliteit. Het model van Het Huis van Werkvermogen (zie afbeelding) wordt hierbij als leidraad gebruikt zodat alle aspecten die een rol spelen bij vitaliteit, gezondheid en DI aandacht kunnen krijgen. Hierbij kun je denken aan ontwikkelingen in de samenleving (participatiesamenleving) tot aan mentale en fysieke gezondheid en aspecten daar tussenin.  Een integrale aanpak is van essentieel, losse interventies hebben op de langere termijn weinig effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011069","2017EUSF201158","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","With this project, Meldon invests in its employees by raising awareness in its own qualities and interests. By creating the right climate, employees are challenged and helped to strike a balance between load and taxability and to actively work on their vitality and careers. Our executives are the link and get help in developing the right skills to achieve this.","Met dit project investeert Meldon in haar medewerkers door het verhogen van bewustzijn in eigen kwaliteiten en interesses. Door het creeren van het juiste klimaat worden medewerkers uitgedaagd en geholpen om balans te vinden tussen belasting en belastbaarheid en actief aan hun vitaliteit en loopbaan te werken. Onze leidinggevenden zijn daarin de schakel en krijgen hulp bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden om dit tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014963","2015EUSF2011579","Conoscenza BV","ConoScenza BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014962","52.187814377778,5.4092186666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3823LH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014161","2015EUSF2012035","Retail coordination “Deco” B.A.","Retail Coörperatie \"Deco\" B.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014160",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020113","2014EUSF201967","Mostert de Winter BV","Mostert de Winter BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009886","2016EUSF201422","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation is therefore also the advice, guidance, service and involvement of the employees.   However, employees themselves also face work stress and increasing workload. This is due, on the one hand, to the rapid growth of the organisation and, on the other, to the market in which parties are becoming increasingly empowered and can be demanding. Because De Verzuime Economist has an exemplary role in dealing with its employees, preventing absenteeism and failure, the organisation wants to invest in this theme. The absenteeism economist wants to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are sought. That is why De Verzuime Economist has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this is organised by providing guidance regarding work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. By making employees aware that they can influence their feelings, thoughts and their environment, the extent to which the employee experiences negative stress is reduced and the work pleasure increases. As it were, the employee learns to increase his/her circle of influence so that he/she will positively influence the environment. This will lead in the future to fewer downtime and a higher employee satisfaction.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers.   Medewerkers zelf echter hebben ook te maken met werkstress en een toenemende werkdruk. Dit heeft enerzijds te maken met de snelle groei van de organisatie en anderzijds met de markt waarin partijen steeds mondiger worden en veeleisend kunnen zijn. Doordat De Verzuimeconoom een voorbeeldfunctie heeft in het omgaan met haar medewerkers, het voorkomen van verzuim en uitval, wil de organisatie investeren in dit thema. De verzuimeconoom wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft De Verzuimeconoom een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door begeleiding te bieden met betrekking tot werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. Door de medewerkers er bewust van te maken dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun gevoelens, gedachten en hun omgeving wordt de mate waarin de medewerker negatieve stress ervaart verkleind en neemt het werkplezier toe. Als het ware leert de medewerker om zijn/ haar cirkel van invloed te vergroten waardoor hij/zij de omgeving positief gaat beïnvloeden. Dit zal in de toekomst leiden tot minder uitval en een hogere medewerker tevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009852","2016EUSF201402","Dalco Food BV","Dalco Food BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009851","51.75791175,5.5107613833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5344AE","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes.  We develop and produce meal components. Both with meat and vegetarian. In 2015 we opened an extra production site in Oosterhout. We think it’s important to be honest and approachable. Only then will there be an open and fair relationship that forms the basis for long-term cooperation. We also strive for a sustainable cooperation with our employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is also an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Dalco has taken the lead with Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers.  We ontwikkelen en produceren maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. In 2015 openden we een extra productielocatie in Oosterhout. Wij vinden het belangrijk om eerlijk en benaderbaar te zijn. Alleen dan ontstaat een open en eerlijke relatie die de basis vormt voor een langdurige samenwerking. Ook met onze medewerkers streven we naar een duurzame samenwerking. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt tevens een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Dalco het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008950","2016EUSF201235","Havam Automotive B.V.","Havam Automotive B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008949","51.932604975,4.4017349895271",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BJ","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008978","2016EUSF2012363","Rino Group","RINO Groep","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,15250,"EUR",7625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008977","52.097119033333,5.1125742666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3513ER","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team.  Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure).","Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team.  Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017270","2015EUSF201277","Jan© Accountants — Tax Advisors B.V.","JAN© Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1160AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017631","2015EUSF20170","Felix Accountants — Tax Advisors","Felix Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002873","52.566891845,5.94172329",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271GB","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997540","2021EUSF20289","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/04/2020","30/06/2022",52,11891200,"EUR",6132100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The strategic labour market challenge in South Limburg for the coming years lies in bridging the skills gap in the labour market. There is a demand for suitably qualified workers while large numbers of citizens are not actively involved in the labour market. At the social level, South Limburg therefore faces the challenge of significantly improving the active participation of citizens in the labour market. Characteristic of South Limburg is that still too many people cannot make this connection.    In the fight against youth unemployment and the labour market management of people away from the labour market, the AMR-ZL intends to continue along the path in the coming years. The REACT-EU ESF budget 2020-2022 available for the AMR-ZL will be used through the central municipality of Heerlen in the three regions of Western Mining Region, Parkstad and Maastricht/Heuvelland. Partly by allowing existing projects to continue and partly by adding new ones. Each of the regions carries out its activities in its own way. The municipality of Heerlen is the applicant and is responsible for the implementation of the project.","De strategische arbeidsmarktopgave in Zuid-Limburg voor de komende jaren ligt in het overbruggen van de kwalificatiekloof op de arbeidsmarkt. Er is vraag naar passend gekwalificeerde werknemers terwijl ook grote aantallen burgers niet actief aan het arbeidsproces deelnemen. Op maatschappelijk vlak staat Zuid-Limburg dan ook voor de uitdaging om de actieve participatie van burgers op de arbeidsmarkt sterk te verbeteren. Kenmerkend voor Zuid-Limburg is dat nog steeds teveel mensen deze aansluiting niet kunnen maken.    In de bestrijding van jeugdwerkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wil de AMR-ZL de komende jaren doorgaan op de ingeslagen weg. Het voor de AMR-ZL beschikbare REACT-EU ESF-budget 2020-2022 wordt via Centrumgemeente Heerlen ingezet in de drie gewesten Westelijke Mijnstreek, Parkstad en Maastricht/Heuvelland. Deels door bestaande projecten te laten continueren en deels door nieuwe projecten toe te voegen. Elk van de gewesten geeft op eigen wijze uitvoering aan haar activiteiten. Centrumgemeente Heerlen treedt als aanvrager op en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001127","2018EUSF2012645","Hemmer Optics and Optometry BV","Hemmer Optiek en Optometrie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001126","52.35825943,6.66502297",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607CN","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Hemmer Optiek &Amp; Optometry is a family business that has existed for more than 60 years.  Hemmer offers high-quality eye care in combination with excellent service and high customer friendliness and has thus established a position that allows the company to continue to distinguish itself positively from the strong competition in the region it serves.   The service provided at the highest level requires a lot of the team and especially the (ageing) employees. The workload is constantly high and employees are expected not only to perform multiple roles and tasks in the company, but also to continue to develop in their field. The working atmosphere is positive and there is a “can do” mentality. The culture is open and informal.  With the growth of the organisation, there is now a need for a more structured, formalised and sustainable human resources policy; enabling employees to be offered a real development and career perspective, on the one hand, and to which an objective and adequate performance and reward house can be linked, on the other hand.  At the same time, tasks and responsibilities should be clearly identified in order to better ensure work-life balance. Finally, it is the management’s express wish that, when setting up a more formalised and objective human resources policy, the informal atmosphere and open culture should be left in touch as much as possible. Hemmer has asked Businessbuilding to advise her in the realisation of this process, to take care of structural assurance in the organisation, and to actively involve the employees in each phase of the project.","Hemmer Optiek & Optometrie is een familiebedrijf dat al meer dan 60 jaar bestaat.  Hemmer biedt zeer hoogwaardige oogzorg in combinatie met excellente service en hoge klantvriendelijkheid en heeft daarmee een positie opgebouwd waarmee het bedrijf zich in de regio die zij bedient positief kan blijven onderscheiden van de  -stevige- concurrentie.   De geboden dienstverlening op het hoogste niveau vraagt veel van het team en vooral van de (ouder wordende) werknemers. De werkdruk is constant hoog en van medewerkers wordt verwacht dat zij in het bedrijf niet alleen meerdere rollen en taken (kunnen) vervullen, maar ook dat zij zich blijven ontwikkelen op hun vakgebied. De werksfeer is positief en er heerst een “can do” mentaliteit. De cultuur is open en informeel.  Door de groei van de organisatie is er nu behoefte aan een meer gestructureerd en geformaliseerd en op duurzaamheid gericht personeelsbeleid; op basis waarvan medewerkers een reëel ontwikkelings- en carrièreperspectief kan worden geboden enerzijds en waaraan een geobjectiveerd en adequaat prestatie- en beloningshuis kan worden gekoppeld anderzijds.  Tegelijkertijd moeten taken en verantwoordelijkheden duidelijk worden benoemd zodat de balans werk-privé beter kan worden gewaarborgd. Het is tenslotte de uitdrukkelijke wens van de directie dat bij het inrichten van een meer geformaliseerd en geobjectiveerd personeelsbeleid de informele sfeer en de open cultuur zoveel mogelijk in tact worden gelaten. Hemmer heeft Businessbuilding gevraagd haar bij de realisatie van dit proces te adviseren, zorg te dragen voor structurele borging in de organisatie, en de medewerkers actief te betrekken bij elke fase van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004620","2018EUSF201812","Optima Forma Emmeloord","Optima Forma Emmeloord","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004619","52.708803785714,5.73827875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8303EC","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008035","2016EUSF2011890","Association of Keurslagers","Vereniging van Keurslagers","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003975",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015702","2015EUSF2011177","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2515BD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001981","2018EUSF2012219","Foundation Library VANnU","Stichting bibliotheek VANnU","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011408",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The library is in motion, it changes and expands from a traditional library to a socially enterprising library. In order to achieve this change effectively and successfully, VANnU has set up a new job house which includes new functions and new competences (required knowledge, skills and attributes). Key competences for the future of the library are in particular:  • developing, preparing, implementing and evaluating attractive programs • building and maintaining local networks • working together (internal and external) • Entrepreneurship In 2018, the organisation paid great attention to supporting and facilitating employees in acquiring the new required competences. Development assessments have been carried out, managers have discussed their new role with employees in different ways and a start has been made in drafting Personal Development Plans. But we're not here yet. This process has not yet been completed. Our starting point is that employees work with more self-confidence and positive energy when they have the desired competences and can use their talents/qualitys.  The objective of the project is that by the end of 2019 at least 75 % of the staff: • feels supported and facilitated by the organisation in his/her development, • with (even) more self-confidence and/or positive energy at work. Expressed in concrete results, this means: • the starting points for development-oriented employee interviews are defined • each employee has an insight into his/her current development wishes, an up-to-date plan to get started on a tailor-made basis and undertaken at least 1 development activity. • a training plan 2019-2020 (with a longer-term perspective) is ready. • at least 3 of the desired development activities (internal, for a group of employees) have been started or carried out.","De bibliotheek is in beweging, ze verandert en verbreedt van een traditionele bibliotheek naar een maatschappelijk ondernemende bibliotheek. Om deze verandering effectief en met succes te kunnen realiseren heeft VANnU een nieuw functiehuis opgesteld warin nieuwe functies en nieuwe competenties (benodigde kennis, vaardigheden en eigenschappen) opgenomen zijn. Essentiële competenties voor de toekomst van de bibliotheek zijn met name:  • het ontwikkelen, voorbereiden, uitvoeren en evalueren van aantrekkelijke programma’s  • het bouwen en onderhouden van lokale netwerken • samenwerken (intern en extern) • ondernemerschap In 2018 heeft de organisatie veel aandacht besteed aan het ondersteunen en faciliteren van de medewerkers bij het verwerven van de nieuwe vereiste competenties. Er zijn ontwikkelassessments uitgevoerd, leidinggevenden zijn met medewerkers op verschillende manieren in gesprek gegaan over hun nieuwe rol en er is een begin gemaakt bij het opstellen van Persoonlijke Ontwikkel Plannen. Maar we zijn er nog niet. Dit proces is nog niet afgerond. Ons uitgangspunt is dat medewerkers met meer zelfvertrouwen en positieve energie werken wanneer zij over de gewenste competenties beschikken en hun talenten/kwaliteiten kunnen benutten.  De doelstelling van het project is dat eind 2019 minimaal 75% van de medewerkers: • zich vanuit de organisatie ondersteund en gefaciliteerd voelt bij zijn/haar ontwikkeling, • met (nog) meer zelfvertrouwen en/of positieve energie aan het werk is. In concrete resultaten uitgedrukt betekent dat: • de uitgangspunten voor ontwikkelgerichte medewerkersgesprekken zijn vastgelegd • elke medewerker heeft zicht op zijn/haar huidige ontwikkelwensen, een actueel plan om daarmee op maat aan de slag te gaan en minimaal 1 ontwikkelactiviteit ondernomen. • een opleidingsplan 2019-2020 (met doorkijk op de langere termijn) gereed is. • minimaal 3 van de gewenste ontwikkelactiviteiten (intern, voor een groep medewerkers) zijn opgestart of uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014472","2015EUSF2011859","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","52.00014136,6.13531112",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6983BP","NL_GM0221","Doesburg",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010307","2016EUSF201648","D.G.O. Express B.V.","D.G.O. Express B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010306",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Project objective is to promote internal mobility, both horizontally and vertically through the inventory of functions, knowledge and skills/competence and the preparation of development plans with employees. By training and coaching managers in this process, the process of continuous development must be secured.","Projectdoel is het bevorderen van interne mobiliteit, zowel horizontaal als verticaal d.m.v. het inventariseren van functies, kennis en vaardigheden/competenties en het i.s.m. medewerkers opstellen van ontwikkelingsplannen. Door leidinggevenden in dit proces te trainen en coachen moet het proces van continue ontwikkeling worden geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989781","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01750","The Automotive Learning Community (TALCom)","The Automotive Learning Community  (TALCom)","Netherlands","01/08/2018","31/03/2022",35,5249481,"EUR",1837318,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988283|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988285|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988287|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988288|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988291|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988292|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988293|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988294|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988297|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988299|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988300|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988301|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988302|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.052172871429,4.5143826642857|52.377420615385,4.9083623157624|51.670570270588,5.0511223647059|52.40886435,5.247166725|51.47157855,5.44558574375|51.488842854545,5.4897324|51.4486602,5.490399565508|51.487033144,5.491632628|51.477564093939,5.6228141333333|51.474562383333,5.6230334333058|51.414126924,5.75581152|51.455598663636,5.7682296090909|53.145014353448,6.4365561603448|52.290812634615,6.7783612269231",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1011 AC|1070 DM|1332 EC|2722 NN|3001 HA|5161 EA|5600 AH|5600 HC|5600 MB|5624 CL|5633 AA|5633 AJ|5700 MC|5708 HZ|5708 JZ|5708 MC|5721 VG|5753 SV|6802 ED|7050 AC|7559 SP|9301 NZ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Drenthe|Twente|Flevoland",null,null,"NL329|NL332|NL412|NL414|NL131|NL213|NL230","2014-2020","The project includes the realisation of a learning environment and culture in which the demand of employers in automotive and supply (trainers) meets sustainably and in which they work intensively together to stimulate and facilitate LLL.","Het project bevat het realiseren van een leeromgeving en –cultuur waarin de vraag van werkgevers in de automotive en het aanbod (opleiders) duurzaam bij elkaar komen en waarin zij intensief samenwerken aan het stimuleren en faciliteren van LLL.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019234","2014EUSF2011522","Tolq.com IP B.V.","Tolq.com IP B.V.","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019233","52.083498069767,4.3009014813953",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2518BA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989792","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01991","AAV platform for autonomous farming","AAV platform for autonomous farming","Netherlands","01/04/2019","31/12/2022",35,1568445,"EUR",548956,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987569|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988332","51.52884512069,5.986798737931|51.542466992593,5.9947295907407",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5803 AA|5803 AP","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","One of the most important soil degradations in the EU is soil compaction. Soil compaction in agriculture is the result of the exponential increase in the weight of today’s agricultural vehicles. These heavy machines carry the weight...","Eén van de belangrijkste aantastingen van de bodem in de EU is bodemverdichting. Bodemverdichting in de landbouw is het gevolg van het exponentieel toenemen van het gewicht van de hedendaagse landbouwvoertuigen. Deze zware machines dragen het gewi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012981","2015EUSF2012696","Finis Foodprocessing Equipment BV","Finis Foodprocessing Equipment BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012980",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999579","2019EUSF201352","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999578","50.8398007,5.70289174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006352","2016EUSF2011040","Pontis Engineering B.V.","Pontis Engineering B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985776","52.629129802857,6.18444476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7954EJ","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Pontis Engineering B.V. (hereinafter Pontis) is an ambitious and growing company that acts worldwide in the rapidly growing industry of Composite Products. A previously carried out organisation scan has shown that employees enjoy working for Pontis but that communication lines, guidance, working conditions, development opportunities and coaching are not sufficiently clear to many. In particular, workers travelling abroad lack contact with the company, insight into their working conditions and guidance on their development opportunities. Pontis is keen to continue to commit its current employees and to be attractive to new employees. Pontis aims to achieve this by giving employees more opportunity to think ahead and provide development opportunities that contribute to their wider employability and fulfillment within the job. External consultancy Personalberatung.nl supports and guides Pontis in this process. A discussion cycle with employees is set up to identify (personal) ambitions and growth opportunities and to match Pontis’ ambitions. In addition, growth paths are defined in the Staff Manual and the concept of ‘Personal Development Plan’ for manager and employee is further developed.","Pontis Engineering B.V. (hierna Pontis)  is een ambitieus en groeiend bedrijf dat wereldwijd acteert in de snel groeiende industrie van Composiet Producten. Uit een eerder uitgevoerde organisatiescan is naar voren gekomen dat werknemers het fijn vinden om voor Pontis te werken maar dat communicatielijnen, aansturing, arbeidsvoorwaarden, ontwikkelmogelijkheden en coaching voor velen onvoldoende duidelijk is. Met name de werknemers die veel naar het buitenland reizen, missen  het contact met het bedrijf, inzicht in hun arbeidsvoorwaarden en aansturing op hun ontwikkelmogelijkheden. Pontis wil graag haar huidige werknemers aan zich blijven binden en aantrekkelijk zijn voor nieuwe werknemers. Dit wil Pontis bereiken door werknemers meer gelegenheid te geven om vooruit te denken en ontwikkelmogelijkheden te bieden die bijdragen aan hun bredere employability en voldoening binnen de functie. Extern adviesbureau Personalberatung.nl ondersteunt en begeleidt Pontis in dit proces. Er wordt een gesprekscyclus met werknemers opgezet om (persoonlijke) ambities en groeimogelijkheden in kaart te brengen en te matchen aan de ambities van Pontis. Daarnaast worden groeipaden gedefinieerd in het personeelshandboek en wordt het concept van ‘Persoonlijk Ontwikkel Plan’ voor leidinggevende alsook werknemer verder vorm gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999643","2019EUSF201321","autismehuis B.V.","autismehuis B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999642","52.09737504125,4.3108704494673",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596JP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Autismehuis (https://autismehuis.nl/) specialises in the supervision of clients with an Autisme Spectrum Stoornis (ASS).  Autismehuis has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Autismehuis will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market Autismehuis will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Autismehuis (https://autismehuis.nl/) is gespecialiseerd in de begeleiding van cliënten met een Autisme Spectrum Stoornis (ASS).  Autismehuis heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Autismehuis zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Autismehuis zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001286","2018EUSF2012566","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001285","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best develop and deploy the knowledge, competences and skills available to deliver on all personal ambitions and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste ontwikkelen en inzetten om alle persoonlijke ambities waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018242","2014EUSF2012140","IHB B.V.","IHB B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015227",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008067","2016EUSF2011907","E-Payroll B.V.","E-Payroll B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",37,14250,"EUR",5250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008066","52.032000329268,4.2264675926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685DB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Lievaart has developed in 25 years of its existence from a small loin transporter to the specialist in transporting plants and flowers to and from Italy. The company is growing rapidly and that is why orgnisation renewal is needed.","Lievaart heeft zich in 25 jaar van haar bestaan ontwikkeld van een kleine lantentransporteur tot dé specialist op het gebied van transport van planten en bloemen van en naar Italie. Het bedrijf groeit snel en daarom is orgnisatievernieuwing nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014951","2015EUSF2011585","Tijssen AGF","Tijssen AGF","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,19344,"EUR",9672,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014950","52.0201271375,5.67576345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6717LZ","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998940","2019EUSF201669","Bergs Advies B.V.","Bergs Advies B.V.","Netherlands","29/06/2019","29/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998939","51.249514972727,5.8707018681818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6093NE","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Bergs Advies is an advisory organisation in Heythuysen (Li.) for the agricultural sector. Agricultural entrepreneurs are advised with regard to business development and business management. Bergs Advies employs Hogenkamp Agrarische Coaching to teach employees skills to remain sustainable. They learn skills to continue to function vigorously and involved in complex personal cases, appropriate to the personality of the advisor. How to build constructively and sustainably in this together is a crucial component.  With this project, the employees get the tools and the tools needed to achieve this.","Bergs Advies is een adviesorganisatie in Heythuysen (Li.) voor de agrarische sector. Agrarisch ondernemers worden geadviseerd ten aanzien van bedrijfsontwikkeling en bedrijfsmanagement. Bergs Advies schakelt Hogenkamp Agrarische Coaching in om de medewerkers vaardigheden aan te leren om duurzaam inzetbaar te blijven. Zij leren vaardigheden om bij complexe persoonlijke casussen krachtig en betrokken te kunnen blijven functioneren, passend bij de persoonlijkheid van de adviseur. Hoe hier samen constructief en duurzaam in op te trekken is hierbij een cruciaal onderdeel.  Met dit project krijgen de medewerkers de tools  en de handvatten die nodig zijn om dit te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008808","2016EUSF2012281","Blokland BV","Blokland BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,17355,"EUR",8678,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008807","52.178535865116,4.7098663302326",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2461 EX","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Blokland BV is a rental company in the GWW sector. The organisation was founded in 1986 by the current owners. The aim of the organisation was to carry out work in the GWW sector with earthmoving machines. In March 1986, a single earthmoving machine started, Blokland BV was in possession of 150 machines in 2016. In recent years, there has also been a great deal of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology and bottom rings. The organisation now consists of 3 operating companies and has about 65 permanent employees. In addition, approximately 40 employees are hired daily. Blokland invests a lot in its staff and wants to be a good employer and entrepreneur, avoid absenteeism as much as possible and offer the employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their career (in the broadest sense of the word). Blokland has therefore also had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Blokland wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Blokland BV is een verhuurbedrijf in de GWW-sector. De organisatie is in 1986 opgericht door de huidige eigenaren. Doel van de organisatie was om met grondverzetmachines werkzaamheden in de GWW-sector uit te voeren. In maart 1986 is gestart met één grondverzetmachine, anno 2016 is Blokland BV in het bezit van 150 machines. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, Slooptechniek en Bodemsaneringen. De organisatie bestaat nu uit 3 werkmaatschappijen en telt ongeveer 65 vaste medewerkers. Daarnaast worden dagelijks ongeveer 40 medewerkers ingehuurd. Blokland investeert veel in zijn personeel en wil als goed werkgever en ondernemer, verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. Blokland heeft daarom ook laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Blokland wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989579","OP-2014-2023-West-KVW-00317","Feasibility study Smart Shipyard","Haalbaarheidsonderzoek Smart Shipyard","Netherlands","03/12/2020","31/12/2021",44.643,22400,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987560",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8320AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, VCU TCD investigates the feasibility of a Smart Shipyard.","In dit project onderzoekt VCU TCD de haalbaarheid van een Smart Shipyard.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020305","2014EUSF201837","Lezzet Grill","Lezzet Grill","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020304","50.850865505128,5.6914548384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211CL","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999792","2019EUSF201247","Stichting Cultuurcentrum De Hofnar","Stichting Cultuurcentrum De Hofnar","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999791","51.349582569388,5.4610042591837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5554DA","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014413","2015EUSF2011892","Municipality of Hardenberg","Gemeente Hardenberg","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014412","52.56181925,6.622990325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7772BA","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010162","2016EUSF201572","Vaarkamp B.V.","Vaarkamp B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010161","52.03043082,5.61815866",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BL","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vaarkamp wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Vaarkamp has engaged an external consultant. An important part of the process is to encourage employees to develop and anticipate on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Vaarkamp wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Vaarkamp een extern adviseur ingeschakeld. Een belangrijk onderdeel van het traject is het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen en het anticiperen hierop. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999043","2019EUSF201617","University of Applied Sciences","Vereniging Hogescholen","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999042",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Hogescholen Vereniging wants to monitor the sustainable employability of employees periodically. By measuring the sustainable employability of employees periodically, the organisation wants to ensure that sustainable employability remains focussed and that the topic is kept alive within the organisation.   Under the motto “practice what you preach”, the interest and employers’ association of the Dutch colleges of applied sciences has previously started working to promote the sustainable employability of their own employees. The organisation has already carried out a survey on sustainable employability among employees four times with targeted policy actions that follow up on advice. With this project, the Association of Applied Sciences aims to have a follow-up scan carried out again and further improve their approach to carrying out a research into sustainable employability among employees and continue to embed them in the organisation’s policy.  The project allows the Association of Applied Sciences to keep an eye on sustainable employability. With the scan, the organisation obtains insight into possible bottlenecks and areas for improvement in terms of sustainable employability and the policies pursued. With this information, the Association of Applied Sciences can further shape and improve the policy on sustainable employability. The employees gain insight into their own employability with the scan so that they can take the necessary steps themselves. This helps to keep employees aware of the importance of good employability and encourages their own responsibility to maintain and (if necessary) improve their own sustainable employability.","De Vereniging Hogescholen wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek monitoren. Door de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek te meten wil de organisatie ervoor zorgen dat er aandacht blijft voor duurzame inzetbaarheid en dat het onderwerp levend gehouden wordt binnen de organisatie.   Onder het motto “practice what you preach” is de belangen- en werkgeversvereniging van de Nederlandse hogescholen eerder zelf aan de slag gegaan om de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers te bevorderen. De organisatie heeft al vier keer een enquête over duurzame inzetbaarheid onder medewerkers gehouden met gerichte beleidsacties die daarop volgenden na advies. Met dit project wil de Vereniging Hogescholen weer een vervolgscan laten uitvoeren en hun aanpak voor het periodiek uitvoeren van een onderzoek naar duurzame inzetbaarheid onder medewerkers verder verbeteren en blijven inbedden in het beleid van de organisatie.  Met het project kan de Vereniging Hogescholen een vinger aan de pols houden ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. De organisatie verkrijgt met de scan inzicht in wat eventuele knelpunten en verbeterpunten zijn ten aanzien van duurzame inzetbaarheid en het gevoerde beleid. Met deze informatie kan de Vereniging Hogescholen het beleid rond duurzame inzetbaarheid verder vormgeven en verbeteren. De medewerkers verkrijgen met de scan inzicht in de eigen inzetbaarheid. zodat zij zelf de nodige stappen kunnen ondernemen. Dit draagt ertoe bij dat medewerkers zich bewust blijven van het belang van een goede inzetbaarheid en stimuleert de eigen verantwoordelijkheid om de eigen duurzame inzetbaarheid te onderhouden en (indien nodig) te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006885","2016EUSF2011325","RAFTI B.V.","Rafti B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","RAFTI BV is a producer of liquid sugars and part of an international group. The group strives to continuously improve products and the organisation of work. Prerequisite is a learning culture that stimulates flexibility, pro-activity, ingenuity and development readiness and a working environment that is safe/healthy. Plant management sees a number of obstacles to the desired safety and learning culture, which may in the long run threaten the strong position in the group.   The plant management has asked BMD Advice to provide advice to promote the safety and learning culture. It has been chosen to define with a ‘core group’ of production staff, production leaders and management what innovation and safety/health requirements are required, which improvement projects and changes in the organisation of the work are needed and what knowledge, skills this requires from employees and managers. The implementation and/or interventions aimed at (individual) competence development is then started.","Rafti BV is een producent van vloeibare suikers en onderdeel van een internationaal concern. Het concern streeft naar continue verbeteren van producten en de organisatie van het werk. Voorwaarde is een leercultuur die flexibiliteit, pro-activiteit, vindingrijkheid en ontwikkelbereidheid stimuleert én een werkomgeving die veilig/gezond is. Het Plantmanagement ziet een aantal belemmeringen voor de gewenste veiligheids- en leercultuur, die op termijn de sterke positie in het concern kunnen bedreigen.   Het Plantmanagement heeft BMD Advies gevraagd om een advies uit te brengen om de veiligheids- en leercultuur te bevorderen. Gekozen is om met een ‘kerngroep’ van productiemedewerkers, productieleiders en management vast te stellen welke eisen qua innovatie en veiligheid/gezondheid worden gesteld, welke verbeterprojecten en veranderingen in de organisatie van het werk nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt van medewerkers en leidinggevenden. Vervolgens wordt gestart met de uitvoering en/of interventies gericht op (individuele) competentieontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001340","2018EUSF2012543","VHD B.V.","VHD B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,20700,"EUR",10350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001339","52.23709390303,6.1902196515152",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418ET","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","With the project ‘Healthy and Vital Work’, VHD B.V. focuses on the sustainable employability of its employees. With this project, VHD B.V. wants to raise awareness about vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. This results in more work pleasure and less workload. VHD B.V. wants to work together with the employees on their own employability. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, VHD B.V. can work with ‘Healthy and Vital Work’.","VHD B.V. zet met het project ‘Gezond en vitaal werken’ in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. VHD B.V. wil met dit project het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid bij de medewerkers vergroten, zodat potentiële vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Dit zorgt voor meer werkplezier en minder werkdruk. VHD B.V. wil samen met de medewerkers werken aan hun eigen inzetbaarheid. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan VHD B.V. aan de slag met 'Gezond en vitaal werken’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016679","2015EUSF201636","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008398","2016EUSF2012073","Sappi Services BV","Sappi Services BV","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005271","50.858993833333,5.6944416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211AA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010173","2016EUSF201578","Stichting Speelpark Klein Switzerland","Stichting Speelpark Klein Zwitserland","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010172",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Play park Klein Switzerland has become a household name at home and abroad and is one of the most important tourist facilities in North Limburg. In the past seventy-five years more than six million people visited the playground.   Although the number of visitors continues to grow, the number of employees remains the same. Due to the small occupancy/quantity of employees and the limited number of managers, it is not possible for SKZ to work with a ‘tight’ position-oriented organisation in which one employee fills in one type of position. Practical issues SKZ encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared.  It is therefore very important for SKZ to increase the sustainable, multi employability and knowledge sharing of employees. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, SKZ aims to create a learning culture for employees in 2017 to increase the sustainable employability of its employees.","Speelpark Klein Zwitserland is uitgegroeid tot een begrip in binnen- en buitenland en is één van de belangrijkste toeristische voorzieningen in Noord-Limburg. In de afgelopen vijfenzeventig jaar bezochten ruim zes miljoen mensen het speelpark.   Hoewel de bezoekersaantallen blijven groeien, blijft het aantal medewerkers hetzelfde. Vanwege de kleine bezetting/hoeveelheid medewerkers en het geringe aantal leidinggevende is het voor SKZ niet mogelijk om te werken met een ‘strakke’ functie gerichte organisatie waarbij één medewerker één soort functie invult. Praktische zaken waar SKZ tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel medewerkers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld.  Het is daarom voor SKZ van zeer groot belang dat de duurzame, multi inzetbaarheid en kennisdeling van de medewerkers wordt vergroot. Door het inhuren van een externe adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en medewerkers beoogt SKZ in 2017 een leercultuur voor medewerkers te creëren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008952","2016EUSF2012350","De Haan Advocaten and Notarissen","De Haan Advocaten en Notarissen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AS",{"$nulls":8},"2014-2020","De Haan Advocaten en Notarissen is the largest legal service provider in the North Netherlands and belongs to the top 20 of the largest law and notary offices in the Netherlands. As a full-service legal service office with 160 employees, De Haan offers a wide range of services in the field of lawyers and notaries. De Haan notes that their employees are experiencing stress due to the high workload, and lawyers working particularly in the field of criminal law come into contact with violence and aggression. De Haan considers it important that their employees can work in a healthy and safe way. That is why De Haan has deployed an external consultant whose aim is to map the well-being of the employees at all levels and to reduce the stress experienced by the workers through the workload.","De Haan Advocaten en Notarissen is de grootste juridische dienstverlener van Noord-Nederland en behoort tot de top-20 van de grootste advocaten- en notariskantoren in Nederland. Als full-service juridisch servicekantoor met 160 werknemers in dienst biedt De Haan een brede dienstverlening aan op het gebied van advocatuur en notariaat. De Haan constateert dat hun werknemers door de hoge werkdruk stress ervaren, daarnaast komen advocaten die met name op het gebied van strafrecht werken in aanraking met geweld en agressie. De Haan vindt het belangrijk dat hun werknemers op een gezonde en veilige manier hun werk kunnen uitoefenen. Daarom heeft De Haan een externe adviseur ingezet die als doel heeft om op alle niveaus het welbevinden van de werknemers in kaart te brengen en de stress die de werknemers ervaren door de werkdruk te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003073","2018EUSF2011644","Vos Flex BV","VOS Flex BV","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003072","51.255459176923,5.7058592307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001GJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Vos Flex is a temporary employment company for the maintenance industry. The employees are professionals and experts. The work as a temporary worker is “production-driven”, which is what clients pay for. Employees feel the pressure (work stress) to perform and keep working safely. There is an increased risk that this will prevent incidents. The 2-yearly monitor of the SZW Labour Inspectorate shows that relatively many victims (18 %) are temporary workers. All legal procedures are in place to work safely. Then why does it not happen consistently? Then it’s the culture that allows you not to stick to the agreements. This is why VOS Flex wants to facilitate and stimulate a positive safety culture and work on the sustainable employability of employees.","VOS Flex is een uitzendbedrijf voor de onderhoudsbranche. De medewerkers zijn vakmensen en deskundig. Het werk als uitzendkracht is “productie-gedreven”, daar betalen opdrachtgevers voor. Medewerkers voelen de druk (werkstress) om te presteren én veilig te blijven werken. Er is een vergroot risico dat daardoor tóch incidenten voorkomen. Uit de 2-jaarlijks monitor van de arbeidsinspectie SZW blijkt dat relatief veel slachtoffers (18%) uitzendkracht zijn. Alle wettelijke procedures zijn aanwezig om veilig te werken. Waarom gebeurt het dan toch niet consequent? Dan is het de cultuur die toestaat dat je je niet aan de afspraken houdt. Daarom wil VOS Flex een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren en aan de slag gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008862","2016EUSF2012308","Simian B.V.","Simian B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008861","53.175383571429,6.6879594857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9608 PX","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Simian is a young organisation with a lot of new employees. This is so fast that the management and training of the employees receives too little attention. In addition to the fact that these young workers lack certain skills, they also lack the anchors needed to work in a not too long time competent and with a lot of motivation and pleasure. For this reason, an advisor is involved who can properly map this external and also internal communication (direction to other departments), and give direction to improving the skills of employees and upgrading the learning culture. Simian has in mind to create a culture of helping each other, stimulating each other, becoming aware that you will be moving forward with each other and together and better than when you do so alone. It is important that each employee is aware of his/her skills and capabilities. In a changing business situation, every employee will have to get to the “right chair”, where he/she can sit “comfortably”. It will need to look at roles and competences and develop a plan to grow individually and provide an appropriate curriculum and help groups of employees, skills and learning development through an in-house learning coach.","Simian is een jonge organisatie met veel instroom van nieuwe medewerkers. Dit gaat dermate snel dat het aansturen en opleiden van de medewerkers te weinig aandacht krijgt. Naast het feit dat dat die jonge werknemers bepaalde vaardigheden ontberen, missen ze ook de ankers die nodig zijn om binnen niet al te lange tijd bekwaam en met veel motivatie en plezier te werken. Om die reden wordt een adviseur ingeschakeld die deze externe en ook interne communicatie (richting andere afdelingen) goed in kaart kan brengen, en richting kan geven  aan het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers en het upgraden van de leercultuur. Simian heeft voor ogen een cultuur te creëren van elkaar helpen, elkaar stimuleren, bewust worden dat je met elkaar en gezamenlijk verder komst en beter wordt, dan wanneer je dat alleen doet. Daarbij is het van belang dat iedere medewerker zich bewust van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden. In een  veranderende bedrijfssituatie zal iedere medewerker op de “juiste stoel” moeten komen, waar hij/zij “behaaglijk” kan zitten. Er zal moeten worden gekeken naar functie en competenties en een plan moeten worden opgesteld  om individueel te groeien en een passend leerplan te bieden en groepen van medewerkers,  qua vaardigheden en leerontwikkeling bij te laten staan door een interne leercoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002288","2018EUSF2012072","Nsecure","Nsecure","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002287","51.852339545161,4.5126621225806",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2993LK","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Nsecure wants to be and remain an attractive employer and therefore pays a lot of attention to captivating and binding its employees. In this context, Nsecure also wants to focus more on prevention and sustainable employability. Because of this need, the idea has arisen to have a health study carried out among the employees. With the studies, Nsecure wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its employees. In addition, the organisation wants to make its employees aware of their own vitality. On an individual level, the health research provides employees with insight and awareness of their own vitality. At the organisation level, the health research provides valuable information about the state of play and shows in which extra attention is needed. Finally, the health research contributes to the image and good employership of Nsecure. The health study will provide input for follow-up activities to be organised within Nsecure in the field of vitality. Depending on the results, employees can make use of individual coaching and guidance from a lifestyle advisor and/or participate in the theme meetings organised for Nsecure.","Nsecure wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en besteedt daarom veel aandacht aan het boeien en binden van haar medewerkers. In het kader hiervan wil Nsecure ook meer inzetten op preventie en duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze behoefte is het idee ontstaan om een gezondheidsonderzoek uit te laten voeren onder de medewerkers. Met de onderzoeken wil Nsecure inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar medewerkers. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers bewust maken van de eigen vitaliteit. Op individueel niveau levert het gezondheidsonderzoek de medewerkers inzicht en bewustwording in de eigen vitaliteit op. Op organisatieniveau levert het gezondheidsonderzoek waardevolle informatie over de stand van zaken en laat zien bij welke onderdelen extra aandacht nodig is. Tot slot levert het gezondheidsonderzoek een bijdrage aan het imago en het goed werkgeverschap van Nsecure. Het gezondheidsonderzoek zal als input gelden voor te organiseren vervolgactiviteiten binnen Nsecure op het gebied van vitaliteit. Afhankelijk van de uitkomsten kunnen medewerkers gebruik maken van individuele coaching en begeleiding van een leefstijladviseur en/of deelnemen aan voor Nsecure samengestelde themabijeenkomsten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989783","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01887","Low low-loader tyre (L3Tyre)","Low low-loader tyre (L3Tyre)","Netherlands","07/09/2018","31/08/2020",19.814,441355.8,"EUR",87452,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988304","51.542119289189,4.2255365756757",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4691 SM","NL_GM0716","Tholen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","1. Summary In the Paris Climate Agreement, it was agreed to put an end to the use of fossil fuels quickly. Fossil fuels are to a large extent the cause of excessive CO2 emissions. Concrete is in Par...","1. SAMENVATTING In het Klimaatakkoord van Parijs is afgesproken snel een eind te maken aan het gebruik van fossiele brandstoffen. Fossiele brandstoffen zijn voor een belangrijk gedeelte de oorzaak van de overmatige CO2-uitstoot. Concreet is in Par...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012081","2016EUSF20138","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,798200,"EUR",399100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007929","2016EUSF2011839","Environment Service Rivierenland","Omgevingsdienst Rivierenland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007928","51.88223424,5.42475547",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4001VK","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Skills development is high on the ODR’s training agenda in addition to training on professional knowledge. This is why a new step will be taken in 2017. The focus is on working together smarter and result-oriented writing on paper. Funding has been requested for the smarter part of working together.  Working together smarter: A first step in team development was taken in the second half of 2016. All teams (from a common framework) have gone through their own programme. This has contributed to a first (basal) step in being and behave like a team. From different teams there is a need for follow-up training with the focus on working smarter together. This is about better planning and organising, dealing with workload and the way you communicate internally and externally.  The aim is to equip employees in such a way that they can better shape the execution of their own work and are also able for themselves to better cope with (experienced) workload.  Communicating results-oriented: In 2015, all employees within the ODR had a training on results-oriented communication. This was about oral communication in general and giving feedback in particular. Communication also has a written variant. The ODR wants to work with this in 2017. This is about developing an ODR style guide that outlines a framework on how we want to write as an organisation. In addition, all teams receive training writing for a target group.   The aim of this is to gain insight into the way the ODR writes and equip employees in line with it, so that they are able to write in an appropriate way for different target groups.  Investment in the above topics brings the ODR another step further in the further development of the so-called soft skills of employees. These have, in addition to the necessary professional luggage, an important role in the service to the customer.","Ontwikkeling van competenties staat, naast de scholing op vakkennis, hoog op de opleidingsagenda van de ODR. Daarom wordt in 2017 hierin weer een nieuwe stap gezet. De focus ligt daarbij op samen slimmer werken en resultaatgericht schrijven op papier. Voor het onderdeel samen slimmer werken is subsidie aangevraagd.  Samen slimmer werken: In de tweede helft van 2016 is een eerste stap in teamontwikkeling gezet. Alle teams hebben (vanuit een gemeenschappelijk kader) een eigen programma doorlopen. Dit heeft bijgedragen aan een eerste (basale) stap in het ‘zijn van en je gedragen als een team’. Vanuit verschillende teams is behoefte aan vervolgtraining met de focus op samen slimmer werken. Dit gaat om beter plannen en organiseren, omgaan met werkdruk en de manier waarop je intern en extern communiceert.  Het doel hiervan is medewerkers zo te equiperen dat zij de uitvoering van hun eigen werkzaamheden beter vorm kunnen geven en daarnaast voor zichzelf in staat zijn om beter om te gaan met (ervaren) werkdruk.  Resultaatgericht communiceren: In 2015 hebben alle medewerkers binnen de ODR een training gehad over resultaatgericht communiceren. Hierbij ging het over mondelinge communicatie in z'n algemeenheid en feedback geven in het bijzonder. Communiceren heeft ook een schriftelijke variant. Hier wil de ODR in 2017 mee aan de slag. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een ODR- schrijfwijzer waarin een kader wordt geschetst over hoe we als organisatie willen schrijven. Daarnaast krijgen alle teams training schrijven voor een doelgroep.   Het doel hiervan is inzicht te creeren in de manier van schrijven van de ODR  en medewerkers in lijn daarmee te equiperen, zodat zij in staat zijn om op een passende manier te schrijven voor verschillende doelgroepen.  Investering in bovenstaande onderwerpen brengt de ODR weer een stap verder in de doorontwikkeling van de zogenaamde soft skills van medewerkers. Deze  hebben, naast de noodzakelijke vakinhoudelijke bagage, een belangrijke rol in de dienstverlening naar de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018093","2014EUSF2012225","Tvilight B.V.","Tvilight B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018092","53.214525191667,6.5557615416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9718AW","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021597","2014EUSF201614","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","11/12/2014","10/12/2015",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989723","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00308","Really BUILDING to BIPV","Werkelijk BOUWEN aan BIPV","Netherlands","01/09/2016","01/08/2021",33.764,2782362,"EUR",939432,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988020|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988022|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988024|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988027|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988031|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988033","51.817606192308,4.4303481384615|51.558052939919,4.4661539823422|52.292970504167,4.9123242791667|52.09121826,5.11548894|52.080829169231,5.1191017076923|52.0862402,5.1765030277778|51.411764898,5.45634234|51.4486602,5.490399565508|51.388257690909,5.5771331636364|50.822412488889,5.7107941527778|51.360777065217,5.7371625130435|50.87891973913,5.9596490057007|51.294217745714,6.05339226",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1191 SK|1755 ZG|3261 WS|3511 JG|3511 MH|3584 CS|4704 RK|5591 CS|5600 MB|5656 AE|5712 BA|5995 BG|6229 ZB|6400 AN|6419 AT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Utrecht",null,null,"NL329|NL33C|NL411|NL414|NL421|NL423|NL310","2014-2020","Sustainable construction is becoming increasingly important because it saves energy but also because it generates strong economic growth opportunities. As a result, the construction industry has ended up in a whirlwind of change, with a large range of new, energy...","Duurzaam bouwen wordt steeds belangrijker omdat het energie bespaart maar ook omdat het sterke economische groeikansen oplevert. De bouwindustrie is hiermee in een wervelwind van verandering terecht gekomen, met een groot scala aan nieuwe, energie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007283","2016EUSF2011522","ProHost Security BV","Prohost Security BV","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,12074,"EUR",6037,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","ProHost Security is a security company that secures events, objects and entertainment venues (kroegen, discotheques, parties, etc) throughout the Netherlands. There has been a lot of changes in recent years, especially for the porters who are employed in entertainment venues. What was previously asked for a solid doorman who radiated respect through his physical condition, posture and body language, one now mainly asks for a person who is firmly in his shoes and is communicatively strong. A doorman must be a host, who keeps the atmosphere positive and at the same time guarantees order and security. This requires a certain resilience, tact and judgement: if it is somewhat possible not directly choose the attack but keep the rest and anticipate. Many of our security guards need to learn these skills and behavior. ProHost Security will therefore work on the themes of ‘healthy and safe working’ and ‘promoting a learning culture for workers’ in a sustainable employability project. The project focuses on the physical and mental health of workers. By learning certain skills and behaviours, workers will be able to do their job more pleasantly and at the same time increase their job security, now and in the future.","Prohost Security is een beveiligingsbedrijf dat evenementen, objecten en uitgaansgelegenheden (kroegen, discotheken, feesten, etc) in heel Nederland beveiligt. Met name voor de portiers die bij uitgaansgelegenheden worden ingezet, is er de laatste jaren veel veranderd. Waar men voorheen vroeg om een stevige portier die respect uitstraalde door zijn fysieke conditie, houding en lichaamstaal, vraagt men nu vooral om een persoon die stevig in zijn schoenen staat en communicatief sterk is. Een portier moet een gastheer zijn, die de sfeer positief houdt en tegelijk de orde en veiligheid garandeert. Dit vraagt om een bepaalde weerbaarheid, tact en inschattingsvermogen: als het enigszins mogelijk is niet direct de aanval kiezen maar de rust bewaren en anticiperen. Veel van onze beveiligers moeten deze vaardigheden en gedrag leren. Prohost Security gaat daarom in een duurzame inzetbaarheidsproject aan de slag met de thema’s ‘gezond en veilig werken’ en ‘het bevorderen van een leercultuur voor werkenden’. In het project is aandacht voor de fysieke en de psychische gezondheid van werkenden. Door het aanleren van bepaalde vaardigheden en gedrag zullen de werkenden prettiger hun werk kunnen doen en tegelijk hun werkzekerheid, nu en in de toekomst, verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018474","2014EUSF2012002","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZK","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010775","2016EUSF201905","Refers Tiles B.V.","Verwijst Tegels B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010774","51.668057768966,5.6091584965517",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401JA","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","From Verwijst Tegel BV we would like to strengthen our learning culture by better guiding the development of our employees. This makes our employees even better in their job and even better employable. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy and to enable them to continue to develop until retirement. With this help a Win-Win situation wants to realise: As a company, we pay more attention to the development of our employees and therefore we also achieve better support and guidance for the customer.","Vanuit Verwijst Tegel BV willen we graag onze leercultuur versterken door de ontwikkeling van onze medewerkers beter te begeleiden. Dat maakt onze medewerkers nog beter in zijn of haar functie en nog beter inzetbaar. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Met deze hulp willen een Win-Win situatie realiseren: Als bedrijf hebben meer aandacht voor de ontwikkeling van onze medewerkers en daarmee realiseren we ook betere ondersteuning en begeleiding voor de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003941","2018EUSF2011166","G.T. Bouw b.v.","G.T. Bouw b.v.","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003940","52.576169615385,6.5917683307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773NK","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Sustainable employees are of great importance for GT Construction. The distinctiveness of GT-Building lies in the service and unburdening of the customer. From building drawing to complete completion. This means that not only specialist knowledge is important, but also appropriate competences, qualities and skills of employees. Precisely non-company-specific knowledge and skills are expected from the employees at GT Construction. The need to have more and more entrepreneurial employees who show initiative and can independently assess and carry out work is increasing. Promoting a learning culture in which employees can take the lead is paramount","Duurzaam inzetbare medewerkers zijn voor GT Bouw van groot belang. Het onderscheidende vermogen van GT-Bouw ligt in de service en het ontzorgen van de klant. Van bouwtekening tot complete oplevering. Dit maakt dat niet alleen vakinhoudelijke kennis van belang is, maar ook passende competenties, kwaliteiten en vaardigheden van medewerkers. Juist niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden verwacht van de medewerkers bij GT Bouw. De noodzaak om steeds meer ondernemende medewerkers te hebben die initiatief tonen en zelfstandig werkzaamheden kunnen inschatten en uitvoeren wordt steeds groter. Het bevorderen van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de leiding kunnen nemen staat voorop","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000056","2019EUSF201117","Eldercare BV","ElderCare BV","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000055",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Eldercare is an independent supplier of medical devices including incontinence, wound and stoma products. The organisation focuses on the rapidly growing market of wound care centres, home care organisations and nursing homes throughout the Netherlands. Eldercare B.V. has as important core values Customer-oriented, Sustainable, Innovative, Reliable and Expert. Care for staff is essential in this regard. Eldercare wants to focus strategically on sustainable employability in order to connect employees longer and vitally to the organisation. Human beings are at the heart. Eldercare contributes directly to the well-being of people. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the taxation of various functions at Eldercare combined with the loadability of staff. In this context, the sustainable employability and vitality of the staff is essential for the management of Eldercare to continue to perform well and with pleasure. The project for which the ESF grant is being applied for is the development and implementation of tailor-made workshops vital leadership for all managers, tailor-made stress prevention workshops for all employees and individual coaching on the theme of sustainable employability for all employees who need it. This will increase staff’s awareness of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, combined with behavioural change, is expected to reduce workplace stress and reduce absenteeism.","ElderCare is een onafhankelijke leverancier van medische hulpmiddelen waaronder incontinentie, wond en stoma producten. De organisatie richt zich op de sterk groeiende markt van wondzorgcentra, thuiszorgorganisaties en verpleeghuizen door geheel Nederland. ElderCare B.V. kent als belangrijke kernwaarden Klantgericht, Duurzaam, Innovatief, Betrouwbaar en Deskundig. Zorg voor het personeel is hierin van essentieel belang. ElderCare wil strategisch inzetten op duurzame inzetbaarheid teneinde medewerkers langer en vitaal aan de organisatie te verbinden. De mens staat centraal. ElderCare draagt direct bij aan het welzijn van mensen. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de belasting van diverse functies bij ElderCare in combinatie met de belastbaarheid van het personeel. In deze context  is voor de directie van ElderCare de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed en met plezier te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie wordt aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk workshops vitaal leiderschap voor alle leidinggevenden, maatwerk stress preventie workshops voor alle medewerkers en individuele coaching rond het thema duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers die daar behoeft aan hebben. Hiermee zal het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden vergroot wat in combinatie met een gedragsverandering naar verwachting zal leiden tot een reductie in stress op de werkplek en een reductie van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007716","2016EUSF2011734","WonenBreburg","WonenBreburg","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007715",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AK",{"$nulls":8},"2014-2020","WonenBreburg has a high level of sustainable employability. Investing in healthy, flexible and involved employees, who can make their contribution to society both inside and outside WonenBreburg, is important to us.","WonenBreburg heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het investeren in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers, die zowel binnen als buiten WonenBreburg hun bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij vinden wij belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012752","2015EUSF2012822","Hoenderdaal Fasteners","Hoenderdaal Fasteners","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008057","52.010962857143,5.5715619714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LA","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009685","2016EUSF201308","WSD","WSD","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to major changes in our industry, WSD wants to use a new way of working, working better within teams and connecting with regional partners to achieve our goals. This requires other competencies of our employees. In order to participate in these changes, the process of methodical labour market guidance is developed and implemented within the teams. In doing so, opportunities and demands within the regional labour market are key. We want to strategically anchor the course pursued by focusing on ensuring methodical labour development in cooperation with regional partners. We believe that learning works best in practice. Employees will therefore work with methodical work development in their day-to-day practice and are guided, thereby clarifying where development points lie. By implementing the methodology at the teams, we work on many skills, competences and the behaviour of our employees and stimulate a learning culture in practice. In addition, the implementation contributes to the development of flexibility and mobility. Further professionalisation of our employees is essential if we want to make and maintain our employees sustainably.","Door grote veranderingen in onze branche wil WSD een nieuwe werkwijze inzetten, beter gaan samenwerken binnen teams en verbinden met regionale partners om onze doelen te realiseren. Dit vereist andere competenties van onze medewerkers. Om mee te kunnen in deze veranderingen wordt het proces voor methodische arbeidsmarkttoeleiding ontwikkeld en geïmplementeerd binnen de teams. Hierbij zijn de kansen en eisen binnen de regionale arbeidsmarkt leidend. Wij willen de ingezette koers strategisch verankeren door focus op borging van methodische arbeidsontwikkeling in samenwerking met regionale partners. Wij geloven dat leren in de praktijk het beste werkt. Medewerkers gaan daarom werken met methodische arbeidsontwikkeling in hun dagelijkse praktijk en worden hierbij begeleid, waardoor helder wordt waar ontwikkelpunten liggen. Door de implementatie van de methodiek bij de teams werken we aan veel vaardigheden, competenties en het gedrag van onze medewerkers en stimuleren wij een lerende cultuur in de praktijk. Daarnaast draagt de implementatie bij aan de ontwikkeling van flexibiliteit en mobiliteit. Verdere professionalisering van onze medewerkers is essentieel als wij onze medewerkers duurzaam inzetbaar willen maken en behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007493","2016EUSF2011624","Royal Kemper and van Twist Diesel B.V.","Koninklijke Kemper en van Twist Diesel B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Koninklijke Kemper and van Twist Diesel are committed to a sustainable organisation. A sustainable future with new sustainable energy systems and sustainable employability of its employees. Where the diesel engine and diesel mechanic were the service for more than 100 years, the organisation is now being prepared for a future in which alternative, more renewable energy sources are also included. New products require more and other knowledge from our employees. Employee who go along with the development of our company. Employees who can make full use of their abilities and talents can grow in their profession and at Kemper and Twist have a pleasant basis for a long time. Where the work environment takes into account individual needs. Where family interests are taken into account and where flexibility for company and employee offers benefits. Where the older employee can continue to function, possibly with the necessary adjustments. This presents us with new challenges such as promoting lifelong learning, sustainable employability and managing change. All this for the continuity of employees in a healthy innovative organisation.","Koninklijke Kemper en van Twist Diesel gaat voor een duurzame organisatie. Een duurzame toekomst met nieuwe duurzame energiesystemen en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Waar gedurende meer dan 100 jaar de dieselmotor en dieselmonteur de dienst uitmaakten, wordt de organisatie nu klaargestoomd voor een toekomst waarin ook alternatieve, meer duurzame energiebronnen een plaats krijgen. Nieuwe producten vragen meer en andere kennis van onze medewerkers. Medewerker die meegaan met de ontwikkeling van ons bedrijf. Medewerkers die hun capaciteiten en talenten tenvolle kunnen benutten, kunnen groeien in hun vak en bij Kemper en van Twist langdurig een prettige basis hebben. Waar de werkomgeving rekening houdt met de individuele behoeften. Waar rekening wordt gehouden met de gezinbelangen en waar flexibiliteit voor bedrijf en medewerker voordelen biedt. Waar de oudere medewerker kan blijven functioneren, eventueel met de nodige aanpassingen. Dat stelt ons voor nieuwe uitdagingen als het stimuleren van \"een levenlang leren\", \"duurzame inzetbaarheid\" en het managen van veranderingen. Dat alles voor de continuiteit van medewerkers in een gezonde innovatieve organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010819","2016EUSF201930","Marel Meat Processing B.V.","Marel Meat Processing B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010818","51.636611176923,5.9376719461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AV","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Sustainable Employability (DI) is on the agenda of Marel Meat, in particular the theme of Health/Vitality that is part of this. PMOs took place in 2015. A follow-up programme has been set up for 2016: “Together Health”, focusing on the themes of “nutrition and movement”. The second theme of the programme will take place in 2017, with the following themes: “relaxation” and “a healthy and safe working environment”. Employees and managers will be closely involved. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij Marel Meat, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO's plaatsgevonden. Voor 2016 is er een vervolgprogramma ingericht: \"Samen Gezond\", waarbij de thema’s “voeding en beweging” centraal stonden. in 2017 zal het tweede thema deel van het programma plaatsvinden, met als thema’s: “ontspanning” en “een gezonde en veilige werkomgeving”. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998956","2019EUSF201661","Van Berkum Projects","Van Berkum Projects","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998955","51.759349892857,5.5596563071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349BB","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van Berkum Climate and Sustainable develops and installs total electrical solutions together with a team of skilled professionals. 12 employees work in van Berkum. The average age is 40 years. The developments in the sector in which van Berkum operates are fast. This requires an agile organisation. This agility can only be achieved with a powerful team of sustainably deployable employees. Employees who are vital, skilled and agile. Employees who want to become better and better in their work, exchange knowledge and experience with each other, so that they make progress both individually and as a team.  To achieve this, Van Berkum Projects wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Van Berkum Klimaat en Duurzaam ontwikkelt en installeert elektrotechnische totaaloplossingen samen met een team van deskundige vakmensen. Binnen van Berkum werken 12 medewerkers. De gemiddelde leeftijd is 40 jaar. De ontwikkelingen in de branche waarin van Berkum opereert gaan razendsnel. Dit vraagt om een wendbare organisatie. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van duurzaam inzetbare medewerkers. Medewerkers die vitaal, vaardig en wendbaar zijn. Medewerkers die steeds beter willen worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar uitwisselen, zodat zij zowel individueel en als team vooruitgang boeken.  Om dit te realiseren wil Van Berkum Projects middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevende als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005596","2018EUSF201293","Moneybird Holding BV","Moneybird Holding BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,12085,"EUR",6042,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005595","52.233366683333,6.8904632404239",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7523MC","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Moneybird is a simple but fully-fledged accounting package (started as an invoicing tool) that is built to allow entrepreneurs to keep time for their passion: entrepreneurship. We focus mainly on self-employed people and small SMEs. We now have more than 150,000 users. Our team consists of 25 employees, including the support team of 6 employees who answer questions from our customers.  With more than 150,000 users, you can track the pressure on our support department that handles a continuous flow of questions. Through the ESF grant, we aim to keep the team sustainably deployable by working together on team feeling, communication, working together, optimising processes and especially having fun in the work. By dealing with these themes with an external coach, we expect to reduce work stress and increase work pleasure. In the long term, our goal is to prevent burnout complaints.","Moneybird is een simpel maar volwaardig boekhoudpakket (gestart als facturatietool) dat gebouwd is om ondernemers tijd over te laten houden voor hun passie: ondernemen. We richten ons voornamelijk op zzp-ers en kleine MKB-bedrijven. We hebben inmiddels meer dan 150.000 gebruikers. Ons team bestaat uit 25 medewerkers, waaronder het supportteam van 6 medewerkers dat vragen beantwoord van onze klanten.  Met meer dan 150.000 gebruikers kunt u nagaan hoeveel druk er ligt op onze supportafdeling die een continue stroom aan vragen afhandelen. Middels de ESF subsidie pogen wij het team duurzaam inzetbaar te houden door gezamenlijk te werken aan teamgevoel, communicatie, samenwerken, processen optimaliseren en vooral plezier hebben in het werk. Wij verwachten door deze thema’s te behandelen met een externe coach, werkstress te verminderen en werkplezier te verhogen. Op de lange termijn is ons doel het voorkomen van burn-out klachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001275","2018EUSF2012572","M.J. Gransier B.V.","M.J. Gransier B.V.","Netherlands","28/03/2019","28/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001274",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002091","2018EUSF2012166","Camp Services BV","Camp Services BV","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002090","51.1802227,5.9594098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049ZG","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Camp Services BV carries out specialised construction work with 15 employees and is also specialised as a painting and glass setting company. There is currently a certain working culture that is not healthy. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Services BV employees.","Camp Services BV voert met 15 medewerkers gespecialiseerde bouwwerkzaamheden uit en is eveneens gespecialiseerd als schilder- en glaszetbedrijf. Er heefts momenteel een bepaalde werkcultuur die niet gezond is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Services BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008299","2016EUSF2012021","Rho Advisors","Rho adviseurs","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008298",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Rho advisors for living space is a knowledge-intensive organisation that offers solutions for spatial issues. We do this from different disciplines, including the environment, retail, traffic and permit management. We work with an integral team on projects for clients. Our clients are both governments, market players and private individuals.  The quality of Rho advisors is the quality of people. With the support of ESF grant, we can continue, develop and guarantee this quality. We use the subsidy to create a bright Function Building, new wage building and a functioning and assessment system with associated training modules. This allows employees and managers to better steer on personal development and further professionalisation. Thanks to the ESF subsidy, our Rho advisors can provide added value for the client.","Rho adviseurs voor leefruimte is een kennisintensieve organisatie die oplossingen biedt voor ruimtelijke vraagstukken. Dat doen we vanuit verschillende disciplines, waaronder milieu, retail, verkeer en vergunningenmanagement. Wij werken met een integraal team aan projecten voor opdrachtgevers. Onze opdrachtgevers zijn zowel overheden, marktpartijen als particulieren.  De kwaliteit van Rho adviseurs is de kwaliteit van mensen. Met de steun van ESF subsidie kunnen we deze kwaliteit continueren, ontwikkelen en waarborgen. De subsidie gebruiken we om een helder functiegebouw, nieuwe loongebouw en een functionerings- en beoordelings systeem met bijbehorende trainingsmodules op te zetten. Hierdoor kunnen medewerkers en leidinggevenden beter sturen op persoonlijke ontwikkeling en verdere professionalisering. Mede dankzij de ESF subsidie kunnen onze Rho adviseurs meerwaarde leveren voor de opdrachtgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019637","2014EUSF2011264","Petrogas Gas Systems B.V.","Petrogas Gas Systems B.V.","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019636","51.483093273684,5.4239813078947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626DK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007563","2016EUSF2011657","RR Mechatronics Manufacturing B.V.","RR Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987319",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AE",{"$nulls":8},"2014-2020","RR Mechatronics Manufacturing B.V. (www.mechatronics.nl) is a supplier of measuring, control, navigation and monitoring equipment.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. In order to be able to respond well and flexibly to developments in the environment, Mechatronics wants to facilitate employees (the core of our long-term success) in order to be able to meet the requirements of higher production standards for them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Mechatronics wants to start a project for the employees focused on their continued development and sustainable employability. The starting point is to enable employees to carry out their work in a long-term, motivated and healthy manner while continuously developing their talents and skills.  In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Operations Department.","RR Mechatronics Manufacturing B.V. (www.mechatronics.nl) is leverancier van meet-, regel-, navigatie- en controleapparatuur.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed en flexibel te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Mechatronics medewerkers (de kern van ons lange termijn succes) gaan faciliteren om mee te kunnen komen met de eisen die hogere productienormen aan hen stellen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder uit te kunnen voeren, wil Mechatronics voor de medewerkers een project starten gericht op hun doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Uitgangspunt hierbij is medewerkers in staat te stellen hun werk langdurig, gemotiveerd en gezond uit te kunnen voeren én daarbij hun talenten en vaardigheden blijvend te kunnen ontwikkelen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Operations afdeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998186","2019EUSF2011042","Golfpark De Haenen B.V.","Golfpark De Haenen B.V.","Netherlands","09/07/2019","08/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998185","51.616396654762,4.8327475723522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4847DG","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Golfpark De Haenen (De Haenen) is a beautiful estate. Thanks to the beautiful landscapes, the rich history and the Art Park, many non-golfers also find the way to De Haenen. The Haenen has a full 18 holes and a 6 hole golf course. The layout of the golf course is such that both the novice and experienced golfer will find more than enough challenge and fun to play. Works of art by various artists have been placed throughout the estate. That makes De Haenen a unique location: nature, art and history form one whole together.   De Haenen has the ambition to be the golf course of Breda and its surroundings. There is a lot of competition in this region. De Haenen wants to continue to distinguish itself as the most varied golf course in Brabant. Not just during golf. The brasserie is a crucial part of De Haenen.  The aim of this project is to improve the working atmosphere, the pleasure of the hospitality team of De Haenen and the mutual trust to a level that fits De Haenen’s ambition to be the golf course in the region! The staff of the brasserie plays a crucial role as a host or hostess, where the golf audience is very demanding and has little patience. Also because there are many regular guests, a high level is constantly requested, with guest also demanding that they be ‘recognised’. That requires quite a lot of the hospitality staff. The project Heldhaftig Vakmanschap De Haenen is therefore aimed at addressing this, led by Horecaheld.","Golfpark De Haenen (De Haenen) is een mooi landgoed. Door de prachtige landschappen, de rijke historie en het Kunstpark weten ook vele niet-golfers de weg naar De Haenen te vinden. De Haenen heeft een volwaardige 18 holes en een 6 holes golfbaan. De lay-out van de golfbaan is zodanig dat zowel de beginnende als ervaren golfer er meer dan voldoende uitdaging en spelplezier zal vinden. Over het gehele landgoed zijn kunstwerken van diverse kunstenaars geplaatst. Dat maakt De Haenen tot een unieke locatie: natuur, kunst en historie vormen samen één geheel.   De Haenen heeft de ambitie om dé golfbaan van Breda en omstreken te zijn. Er is in deze regio flink wat concurrentie. De Haenen wil zich hier blijven onderscheiden als de meest afwisselende golfbaan van Brabant. Niet alleen tijdens het golfen. De brasserie is daarbij een cruciaal onderdeel van De Haenen.  Doel van dit project is om de werksfeer, het plezier binnen het horecateam van De Haenen en het onderlinge vertrouwen te verbeteren tot een niveau dat past bij de ambitie van De Haenen om dé golfbaan in de regio te zijn! Het personeel van de brasserie speelt hier een cruciale rol in als gastheer of gastvrouw, waarbij het golf-publiek erg veeleisend is en weinig geduld heeft. Ook omdat er veel vaste gasten zijn wordt er continu een hoog niveau gevraagd, waarbij gaste ook eisen dat ze ‘herkend’ worden. Dat vraagt nogal wat van het horecapersoneel. Het project Heldhaftig Vakmanschap De Haenen is er dan ook op gericht om dit aan te pakken, onder leiding van Horecaheld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020754","2014EUSF201548","AxionContinu","Axioncontinu","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020753",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019383","2014EUSF2011433","DMT Environmental Technology B.V.","DMT Milieutechnologie B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019382","52.964444431579,5.8146764105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8501SN","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007760","2016EUSF2011756","Ten Cate Geosynthetics","Ten Cate Geosynthetics","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007759","52.293080633333,6.78397865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SC","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","TenCate Geosynthetics is the world leader in geoplastics. This has been achieved by a wide product portfolio and well-known brands. In addition, we have a flexible production and we have a broad knowledge and experience in the field of geotechnic solutions with geoplastics. For this purpose, deployable, vital and productive employees are primarily necessary. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research increase or maintain the sustainable employability of Ten Cate Geosynthetics employees in order to seek balance between the person and his (work) environment. This includes efforts to reduce absenteeism and WIA inflows and to prevent loss of income. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and possibly an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","TenCate Geosynthetics is wereldmarktleider in geokunststoffen. Dit is bereikt door een breed productportfolio en bekende merken. Daarnaast kennen wij een flexibele productie en hebben wij een brede kennis en ervaring op het gebied van geotechniek oplossingen met geokunststoffen. Hiervoor zijn inzetbare,  vitale en productieve medewerkers primair noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Geosynthetics vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere getracht verzuim en WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021596","2014EUSF201587","Valley Auto Group","Vallei Auto Groep","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015922","2015EUSF2011062","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2380BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021397","2014EUSF201142","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017253","2015EUSF201268","Netherlands Youth Institute Foundation","Stichting Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017252",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003907","2018EUSF2011181","SNEP Exclusive Metals BV","Snep Exclusieve Metalen BV","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003906","51.48406664,5.4195072533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626DC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","SNEP is a specialist in steel stairs and balust wires and is based in Eindhoven. They specialise in processing steel, stainless steel and non-ferrous steel. Steel stairs and balust wires form the basis, but the most diverse metal products can be manufactured by them. They have struggled through the crisis and are slowly back in a positive flow. This has also had an impact on all employees. It is now extremely important for Snep to increase the work pleasure of all employees again and to inspire and create involved employees in order to stimulate sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Snep also has these challenges and wants to work with it. The owners, Tonnie and John, have the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Snep’s research question can be described as follows: How can Snep increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Snep is specialist in stalen trappen en balustraden en gevestigd in Eindhoven. Ze zijn gespecialiseerd in het verwerken van staal, roestvast staal en non-ferro. Stalen trappen en balustraden vormen de basis, maar de meest uiteenlopende metalen producten kunnen door ze worden vervaardigd. Ze zijn met moeite door de crisis gekomen en zitten langzaam weer in een positieve flow. Dit heeft ook de invloed gehad op alle medewerkers. Het is nu ontzettend belangrijk voor Snep om bij alle medewerkers weer het werkplezier te verhogen en bevlogen en betrokken medewerkers te creëren om zo de duurzame inzetbaarheid te stimuleren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Snep heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De eigenaren, Tonnie en John, hebben de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Snep laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Snep de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020544","2014EUSF201688","Mossink Elektrotechniek BV","Mossink Elektrotechniek BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020543","52.168926438889,5.4495487666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3871MR","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012760","2015EUSF2012818","Felixoord","Felixoord","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012759",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017757","2014EUSF2012436","Ahrend Inrichten bv","Ahrend Inrichten bv","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017756","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017473","2015EUSF201139","Smilde Foods BV","Smilde Foods BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]