{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14572,"n_cols":38,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Coordinates","Postal_Code","LAU_IDs","LAU_Labels","NUTS1_Label","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS1_Code","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","InfoRegio_ID"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019959","2014EUSF2011057","Decorum Company","Decorum Company","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019958","51.9970779,4.225293",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675ZX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998528","2019EUSF201871","Apenheul Foundation","Stichting Apenheul","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998527",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Apenheul wants to keep her employees physical and metal healthy so that they are able to continue to work within or outside the organisation until their retirement. It is very important that all groups of employees feel equally appreciated. The advice process covers all permanent employees, annual contracters, seasonal and auxiliary staff (150). These are the carriers of the organisation and they also want to bind and buoy them sustainably.  Apenheul wants insight into the working experience of the employees. On which themes Apenheul can increase the working experience so that employees remain sustainable.   In order to get a good idea of what is going on and what Apenheul should put on, a staff satisfaction survey has been chosen. In this way Apenheul has a starting point from which one can continue to use DI for all its employees. Apenheul has the impression that employees are satisfied, but is this also the reality? Apenheul considers it important that everyone is in the right place and can continue to work optimally and healthyly, even in the long term. Apenheul wants to stimulate ownership and ensure that people learn to take control themselves.  The themes selected within the research:  1. Passion 2. Involvement 3. Employer 4. Efficiency 5. Vitality 6. TUE 7. Leadership Research on all these themes is carried out by sending the questionnaire to a group of 150 employees at Apenheul. The questionnaire will be drawn up in consultation with a delegation of staff from all teams. This has been chosen so that there is sufficient support among the employees, and so that the right questions can be asked.  The results are fed back at team and organisation level. The external advisor will advise Apenheul on the necessary points of attention for the future. Di and the progress of highlighted themes will become a monthly agenda item within MT and team meetings.","Apenheul wil haar medewerkers graag fysiek en metaal gezond houden waardoor zij in staat zijn tot hun pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Men vindt het heel belangrijk dat alle groepen medewerkers zich gelijk gewaardeerd voelen. Het advies traject betreft alle vaste medewerkers, jaarcontracters, seizoen- en hulpmedewerkers (150). Dit zijn de dragers van de organisatie en men wil hen ook graag duurzaam binden en boeien.  Apenheul wil graag inzicht in de werkbeleving van de medewerkers. Op welke thema’s kan Apenheul de werkbeleving verhogen waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.   Om een goed beeld te krijgen van wat er speelt en waar Apenheul op in moeten zetten, is er gekozen voor een medewerkers tevredenheidsonderzoek. Op die manier heeft Apenheul een startpunt van waaruit men kan blijven inzetten op DI voor al haar medewerkers. Apenheul heeft het beeld dat medewerkers tevreden zijn, maar is dit ook de werkelijkheid? Apenheul vindt het belangrijk dat iedereen op de juiste plek zit en zo optimaal en gezond kan blijven werken, ook op lange termijn. Apenheul wil eigenaarschap stimuleren en ervoor zorgen dat mensen zelf de regie leren pakken.  De thema’s die binnen het onderzoek zijn uitgekozen:  1. Bevlogenheid  2. Betrokkenheid  3. Werkgeverschap  4. Efficiëntie  5. Vitaliteit  6. DI 7. Leiderschap    Er wordt naar al deze thema’s onderzoek gepleegd door de vragenlijst uit te zetten onder een groep van 150 medewerkers bij Apenheul. De vragenlijst wordt samengesteld in overleg met een delegatie van medewerkers vanuit alle teams. Hier is voor gekozen zodat er voldoende draagvlak is bij de medewerkers, en zodat de juiste vragen kunnen worden gesteld.  De resultaten worden teruggekoppeld op team- en organisatieniveau. De extern adviseur zal Apenheul adviseren omtrent de benodigde aandachtspunten voor de toekomst. DI en de voortgang van uitgezette thema’s zullen een maandelijks agendapunt worden binnen MT en Teammeetings.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006235","2017EUSF201255","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/04/2017","30/09/2020",44,20454218,"EUR",8961500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market is often organised at regional level. In particular, the somewhat larger employers do not respect municipal borders. In the AMR Haaglanden, several employer service points provide services to local and regional recruiting employers. The employers’ service points and youth counters seek to connect with employers who have vacancies and, if necessary, prepare beneficiaries, foreigners and NUOs for the requirements of regional employers. Different instruments are used for this purpose. These may include placement grants, training pathways and/or experience pathways in a (semi-)regular setting for employers. In addition, in the ESF project 2017-2019, the municipalities of The Hague, Delft, Rijswijk, Midden-Delfland and Westland take into account the guidance costs of the internal employees.","De arbeidsmarkt is vaak regionaal landelijk georganiseerd. Met name de wat grotere werkgevers houden zich  niet aan gemeentegrenzen. In de AMR Haaglanden zorgen meerdere werkgeversservicepunten voor dienstverlening aan lokale en regionaal wervende werkgevers. Vanuit de werkgeversservicepunten en jongerenloketten wordt de aansluiting gezocht met werkgevers die vacatures hebbe en worden uitkeringsgerechtigden, vreemdelingen en NUO-ers indien nodig voorbereid op de eisen van de regionale werkgevers. Hiervoor worden verschillende instrumenten ingezet. Het kan gaan om plaatsingssubsidies, scholingstrajecten en/of ervaringstrajecten in een (semi-)reguliere setting bij werkgevers. Daarnaast worden in het ESF-project 2017-2019 door de gemeenten Den Haag, Delft, Rijswijk, Midden-Delfland en Westland de begeleidingskosten van de interne medewerkers  meegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001674","2018EUSF2012377","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,24960,"EUR",12480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006512","2016EUSF2011124","BenVitaal BV","Benvitaal BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Sustainable use in the workplace’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Inzetbaar op de werkvloer’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014975","2015EUSF2011575","Döhler Holland B.V.","Döhler Holland B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,15350,"EUR",7674,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014974","51.62511545,4.87764375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4903RG","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007625","2016EUSF2011686","Polem","Polem","Netherlands","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007624",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010187","2016EUSF201586","Municipality of Valkenburg on the Geul","Gemeente Valkenburg aan de Geul","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999493","50.867115644828,5.8311915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301HC","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Work changed, including within the government. It’s important to look ahead now. As a result, managers know which people they are needed and employees they can use to remain of added value for the organisation and to remain mobile in the labour market.  There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions.  The intended result is ultimately a future-proof municipality. A municipality that has the staff to face current and future challenges. A municipality with its own vision and creative approach based on the knowledge and skills of each individual.","Werk veranderd, ook binnen de overheid. Het is belangrijk om nu alvast vooruit te kijken. Hierdoor weten leidinggevenden welke mensen zij nodig zijn en weten medewerkers waarop zij zich in kunnen zetten om van toegevoegde waarde te blijven voor de organisatie en om mobiel te blijven op de arbeidsmarkt.  Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities.  Het beoogde resultaat is uiteindelijk een toekomstbestendige gemeente. Een gemeente die het personeel heeft voor de huidige en toekomstige uitdagingen. Een gemeente met een eigen visie en creatieve aanpak dat berust op de kennis en kunde van ieder individu.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000048","2019EUSF201125","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000047","51.363011078947,6.061812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993NN","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The warehouse employees of Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. experience the work as labour intensive, stressful and physically heavy. The prospects are that P. Daemen’s customers will become increasingly demanding flexibility in the near future. In order to maintain and strengthen its competitive position, P. Daemen will have to respond to this. In this context, P. Daemen will have to give priority to the sustainable employability of its employees.  The aim of the project Improve DI employees warehouse P. Daemen is to optimise the warehouse process, reduce workload and reduce the risk of accidents at work by becoming smarter and more efficient. This also aims to reduce absenteeism among employees.  The employees are challenged to participate actively in the project. On the one hand, by acquiring new competences and skills, on the other hand by giving them a prominent role in the process of change. This is done through interviews and (advice in) guidance. P. Daemen wants to create a learning culture in which employees not only acquire new competences and skills, but also let others share their own knowledge and skills. This gives new impetus to the involvement of employees in the business processes and the motivation for work. The impact of this approach is an increase in individual productivity and thus the productivity of the organisation as a whole. P. Daemen also wants to draw attention to the potential for growth within the organisation of her own warehouse staff. By allowing the employees to play an important role in this project, it is ensured that the changes are sustainable and that the employees are and remain sustainable.","De warehouse-medewerkers van Int. Transportbedrijf P. Daemen B.V. ervaren de werkzaamheden als arbeidsintensief, stressvol en fysiek zwaar. De vooruitzichten zijn dat de klanten van P. Daemen in de nabije toekomst steeds meer flexibiliteit gaan eisen. Om haar concurrentiepositie te behouden en te blijven versterken zal P. Daemen hieraan gehoor moeten geven. Uit dien hoofde zal P. Daemen prioriteit moeten geven aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Doel van het project Verbeteren DI medewerkers warehouse P. Daemen is het optimaliseren van het warehouseproces, het verminderen van de werkdruk en het verminderen van de kans op arbeidsongevallen door slimmer en efficiënter te gaan werken. Hierdoor beoogt men tevens het ziekteverzuim onder de medewerkers te reduceren.  De medewerkers worden uitgedaagd actief deel te nemen aan het project. Enerzijds door zich nieuwe competenties en vaardigheden eigen te maken, anderzijds door hen een prominente rol te geven in het veranderingsproces. Dit geschiedt middels interviews en (advies in) begeleiding. P. Daemen wil hiermee een leercultuur creëren waarin medewerkers niet alleen nieuwe competenties en vaardigheden opdoen, maar ook anderen deelgenoot laten zijn van het eigen kennis en vaardigheden. De betrokkenheid van de medewerkers bij de bedrijfsprocessen en de arbeidsmotivatie krijgen hiermee een nieuwe impuls. Het effect van deze aanpak is een verhoging van de individuele productiviteit en daarmee van de productiviteit van de organisatie als geheel. Ook wil P. Daemen vanuit dit project de aandacht vestigen op de doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie van haar eigen warehouse-personeel. Door de medewerkers in dit project een belangrijke rol bij te laten spelen wordt geborgd dat de veranderingen een duurzaam karakter hebben en dat de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006479","2016EUSF2011106","Hali BV.","Hali BV.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006478","52.393517388235,4.8532754058824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1014AP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At Hali Liften, the company focuses on the safe and flawless operation of passenger lifts. Hali performs long-term maintenance, advises and contributes solutions to (future) problems and wishes The market is more erratic, more competitive and associated processes and controls take more time. This has an impact on staff and experienced work stress. The routine maintenance of lifts in a stable market with the same people over the years has not prepared the organisation and its staff for the new market conditions. In addition to personal removal, staff members are also confronted with other cloak and caring responsibilities at home. This creates tensions and stress in the workplace and at home. The project “lift you with” aims to ensure the sustainable employability of the staff and the survival of Hali. To this end, the learning culture is promoted towards self-governing teams and is committed to eliminating unwanted behaviour. This is based on personal responsibility and commitment. By involving the staff in changes, we want to increase the sense of ownership and influence the upcoming changes such as self-managing management and associated reorganisation of the work. This is supported by activities that make staff flexible and internally mobile, promote mutual knowledge exchange and pay attention to safe working in addition to aligning work with care responsibilities. The management wants to shape its new vision with “Elevate you” and actively help its staff contribute to more ownership and active involvement in their own future.","Bij Hali Liften Ligt de bedrijfsfocus op het veilig en feilloos laten werken van personenliften. Hali verricht daartoe langjarig onderhoud, adviseert en draagt oplossingen aan voor (toekomstige) problemen en wensen De markt is grilliger, competitiever en bijhorende processen en controles vergen meer tijd. Dit heeft zijn weerslag op het personeel en de ervaren werkstress. Het over jaren heen routinematig onderhouden van liften in een stabiele markt met dezelfde mensen heeft de organisatie en haar personeelsleden niet voorbereid op de nieuwe marktomstandigheden. Naast de persoonlijke vergijzing worden personeelsleden thuis ook met andere mantel- en zorgtaken geconfronteerd. Dit levert spanningen en stress op de werkvloer en thuis op. Het project “lift u mee” heeft als doel de duurzame inzetbaarheid van het personeel en het voortbestaan van Hali te borgen. Hiertoe wordt de leercultuur bevorderd richting zelfsturende teams en ingezet op het wegnemen van ongewenst gedrag. Aan de basis hiervan ligt persoonlijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Door het personeel te betrekken bij veranderingen willen we het gevoel van eigenaarschap te vergroten en invloed geven op de komende veranderingen zoals zelfsturend management en bijbehorende reorganisatie van de werkzaamheden. Dit wordt ondersteund met activiteiten welke het personeel flexibel inzetbaar en intern mobieler maken, de onderlinge kennis uitwisseling bevorderd en aandacht besteed aan veilig werken naast het afstemmen van arbeid op zorgtaken. De directie wil met “Lift u mee” haar nieuwe visie vormgeven en haar personeelsleden actief mee laten bijdragen aan meer eigenaarschap en actieve betrokkenheid bij hun eigen toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010967","2017EUSF201108","Gebr. Van t Hek b.v.","Gebr. Van t Hek b.v.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010966","52.55445385,4.8878283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1462ZH","NL_GM0370","Beemster",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Van t Hek has existed for over 70 years and has grown strongly in recent years. The employees from different layers within the organisation indicate that as a result of strong growth, high workload, drive of innovation and working under pressure of deadlines, they feel that their health, work pleasure, loadability and overall satisfaction are coming under pressure.  At the moment, it is also unknown how vital the employees are, whether they use a healthy lifestyle and how work pressure and communication are experienced among themselves. In addition, together with the employee, this process looks at their loadability, competences, development possibilities, communication, involvement with, and variation in, work. To tackle the above complications in the field of DI at Gebr. Van t Hek preventively, the trajectory is started with kick-off sessions, inspiration sessions and thematic meetings. The various factors determining the DI of employees are then analysed. Employees fill in the work capability scan and undergo a physical test.   The results of work capability scan and working conditions check are discussed and fed back within the organisation. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives. At individual level, employees are given the opportunity to formulate concrete improvement objectives for themselves by means of a coach. The management reporting and intervention plan are then drawn up and implemented. The employees also draw up a personal intervention plan with or without the help of the coach and start working with it.  At the end of the process, employees are able to identify issues related to their own DI and take preventive action on them. They also understand what their ideal career looks like and what training opportunities/competencies still need to be developed.","Van t Hek  bestaat ruim 70 jaar en is in de laatste jaren sterk gegroeid. De medewerkers uit verschillende lagen binnen de organisatie geven aan dat als gevolg van de sterke groei, de hoge werkdruk, de drive van innovatie en het werken onder druk van deadlines zij het gevoel hebben dat hun gezondheid, werkplezier, belastbaarheid en algemene tevredenheid onder druk komt te staan.  Op dit moment is ook onbekend hoe vitaal de medewerkers zijn, of zij een gezonde leefstijl hanteren en hoe de werkdruk en communicatie onderling wordt ervaren. Daarnaast wordt in dit traject samen met de medewerker gekeken naar hun belastbaarheid, competenties, ontwikkelmogelijkheden, communicatie, betrokkenheid bij, en variatie in, werkzaamheden. Om bovenstaande complicaties op het gebied van DI bij Gebr. Van t Hek preventief aan te pakken wordt het traject gestart met kick-off sessies, inspiratiesessies en thematische bijeenkomsten. Vervolgens worden de verschillende factoren die de DI van medewerkers bepalen geanalyseerd. Medewerkers vullen o.a. de werkvermogensscan in en ondergaan een fysieke test.   De uitkomsten van werkvermogensscan en werkomstandighedencheck worden besproken en binnen de organisatie teruggekoppeld. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om m.b.v. een coach voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren. Hierna wordt de managementrapportage en interventieplan opgesteld en uitgevoerd. Ook de medewerkers stellen met of zonder hulp van de coach een persoonlijk interventieplan op en gaan daarmee aan de slag.  Na afloop van het traject zijn medewerkers zelf in staat aandachtspunten met betrekking tot hun eigen DI te herkennen en daar preventief actie op te ondernemen. Tevens hebben zij inzichtelijk hoe hun ideale loopbaan eruit ziet en welke opleidingsmogelijkheden/competenties zij daar nog voor moeten ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016381","2015EUSF201795","Perfect Coat B.V.","Perfect Coat B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016380","51.334433193333,5.9259659866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5986PG","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012893","2015EUSF2012743","Foundation Christian Nursing House Norschoten","Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",45,22000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012892","52.139755353333,5.5997862977778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3773AW","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013196","2015EUSF2012577","The Maaspport Foundation","Stichting de Maaspport","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013195","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989834","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03282","Autonomous IRIS system","Autonoom IRIS-systeem","Netherlands","01/07/2020","30/06/2022",25.021,719624,"EUR",180058,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988608","51.578828717857,5.3080513071429",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5281 PL","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","As of 1 January 2021, for all new construction projects, both residential and utility construction, permit applications must comply with the requirements for Nearly Energy Neutral Buildings (BENG). These demands stem from the Energy Agreement for the...","Vanaf 1 januari 2021 geldt voor alle nieuwbouwprojecten, zowel woningbouw als utiliteitsbouw, dat de vergunningaanvragen moeten voldoen aan de eisen voor Bijna Energieneutrale Gebouwen (BENG). Deze eisen vloeien voort uit het Energieakkoord voor d...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014552","2015EUSF2011811","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001099","2018EUSF2012658","De Krom Infra B.V.","De Krom Infra B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001098",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the Krom Infra, they have always given human capital a high priority. This has always been invested in the past and present. This project is part of this.   The aim of this project is to continuously promote the sustainable employment of the employees of De Krom Infra and to promote a healthy lifestyle, well-being and vitality of employees. Pleasure in the work and a good work private relationship are central here.  To start this awareness process, two external experts will be deployed. By making existing and new staff more aware of potential pitfalls. Based on the positive results of an inventory/zero measurement, the management wants to follow up on vitality.  The aim is to encourage employees to work themselves by giving them insight, raising awareness about this and steering them on ownership. From De Krom the tools are provided to achieve personal goals with the intended result a greater interconnectedness, higher employability and resilience of employees.   Safety, sustainable employability and a healthy lifestyle are prerequisites for completing this process. The Krom Infra wants to invest in this and give this priority, as the employees determine the success of the organisation.","Binnen de Krom Infra hebben ze het menselijk kapitaal altijd een hoge prioriteit gegeven. Hierin is in het verleden en heden altijd geïnvesteerd. Dit project maakt hier deel van uit.   Doel van dit project is het blijvend bevorderen van duurzame arbeidsinzet van de medewerkers van De Krom Infra en het bevorderen van een gezonde levensstijl, welzijn en vitaliteit van medewerkers. Plezier in het werk en een goede werk privé verhouding staan hierbij centraal.  Om dit bewustwordingsproces op te starten gaat men een tweetal externe deskundige inzetten. Door het bestaande en nieuwe personeel extra bewust te maken van potentiele valkuilen. Op basis van de positieve resultaten van een inventarisatie / nulmeting wil de directie vervolg geven aan vitaliteit.  Het streven is om medewerkers te stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen inzicht te geven, bewustwording hieromtrent te vergroten en te sturen op eigenaarschap. Vanuit De Krom worden de tools geboden om persoonlijke doelen te behalen met als beoogde resultaat een grotere onderlinge verbondenheid, hogere inzetbaarheid en veerkracht van medewerkers.   Veiligheid, duurzame inzetbaarheid en een gezonde levensstijl zijn voorwaarden om dit traject te volbrengen. De Krom Infra wil hierin investeren en dit hier prioriteit aan geven, aangezien de medewerkers immers het succes van de organisatie bepalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012875","2015EUSF2012753","WSD","WSD","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989355","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01023","NanoX","NanoX","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",19.655,2706560.42,"EUR",531961.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986690|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986691","52.4054796,6.63671755",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7671 SW","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","NanoX: sustainable, socially relevant, unique technology Worldwide are increasing the challenges of water scarcity and water quality. The Netherlands, and in particular the East, do not change this either. Recent events we...","NanoX: duurzaam, maatschappelijk relevant, unieke technologieWereldwijd nemen de uitdagingen omtrent waterschaarste en waterkwaliteit toe. Ook Nederland, en in het bijzonder het oosten, blijven hiervan niet verschoont. Recente gebeurtenissen wijz...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003259","2018EUSF2011543","GR Ijsselmunicipalities","GR Ijsselgemeenten","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Good health and vitality form the basis for good employeehood, self-development and the preservation of a future perspective. With the HumanCapitalFactor, the health of GR IJssel municipalities is expressed in a figure. This figure is achieved using the collection and assessment of health data and information on seven elements: § Absence § Physical health § Lifestyle § Stress factors § Energy sources § Vitality § Workability","Een goede gezondheid en vitaliteit vormen de basis voor goed werknemerschap, zelfontwikkeling en het behoud van toekomstperspectief. Met de HumanCapitalFactor wordt de gezondheid van GR IJsselgemeenten in een cijfer uitgedrukt. Dit cijfer komt tot stand met behulp van het verzamelen en beoordelen van gezondheidsgegevens en –informatie op zeven elementen: § Verzuim § Fysieke gezondheid § Leefstijl § Stressfactoren § Energiebronnen § Vitaliteit § Werkvermogen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989623","OP-2014-2023-West-KVW-00406","2Tokens phase II","2Tokens fase II","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",27.041,1410138.8,"EUR",381310.36,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987647","52.07924715,4.3415141105438|51.92527869,4.47646739|52.36552528,4.8900837266667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1017 CA|2595 AN|3013 AB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond",null,null,"NL329|NL332|NL33C","2014-2020","This project is about the further development of two use-cases for digital tokens as input for the further deepening and development of the Token Roadmap. The starting point is the project Route Map Token Financi, supported by KansenVoorWest2...","Dit project gaat over de doorontwikkeling van twee use-cases voor digitale tokens  als input voor de verdere verdieping en uitwerking van de Token Routekaart. Het vertrekpunt is het door KansenVoorWest2 ondersteund project Routekaart Token Financi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013755","2015EUSF2012266","Duijvestijn Tomatoes","Duijvestijn Tomaten","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013754","52.0071605,4.427290805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2641NG","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989075","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00362","Free Radicals","Vrije Radicalen","Netherlands","01/01/2016","17/05/2018",17.5,367143,"EUR",64250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985726","51.98429797,4.59289785",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3059 TS|7120 AB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","“Free Radicals”-Cold Plasma Disinfection for Agricultural Products-Worldwide loss of tens of percent of agricultural products; yield losses caused by bacteria and fungi on the products. It’s through a...","“Vrije Radicalen”-Koud Plasma Desinfectie voor Agrarische Producten-Wereldwijd gaan tientallen procenten van agrarische producten verloren; opbrengstverliezen die veroorzaakt worden door bacteriën en schimmels op de producten. Het middels een ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019453","2014EUSF2011391","Newsbyte BV","NewsByte BV","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019950","2014EUSF2011068","Altez BV","Altez BV","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019949","52.459734585,6.571820585",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7681AA","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000407","2018EUSF2013003","Intratuin Heerhugowaard B.V.","Intratuin Heerhugowaard B.V.","Netherlands","01/03/2019","31/08/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000406",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700BA",{"$nulls":8},"2014-2020","On the basis of the challenges we face in our industry, namely; Physical heavy work, high peak loads resulting in mental overloads, and partly due to the tightness of the labour market, we want to make employees aware of the opportunity to succeed together in the field of sustainable employability.  The focus is therefore on the sustainable employability in terms of health, vitality, involvement and enthusiasm of the employees. The objective is to give employees energy from their work and feel involved, so that they get sick less often and also have less chance of a burnout. The positive effect of this is: an increase in innovative power and creativity, increased internal and external customer satisfaction and reduced downtime and progression.  In order to achieve or improve sustainable employability, there will be; Workshops energy management/sustainable employability are given for all employees, coaching courses will be found on a voluntary basis, we guide the working group several times a year and events and challenges are organised. At the end of this project, a healthy corporate culture has to be realised, with sustainable deployable colleagues who go to work with more energy and pleasure.","Aan de hand van de uitdagingen die wij in onze branche tegenkomen, namelijk; Fysieke zwaar werk, hoge piekbelasting waardoor er mentale overbelasting ontstaat en mede door de krapte binnen de arbeidsmarkt willen wij via dit programma de medewerkers bewust maken van de mogelijkheid om samen slagen te kunnen maken op het gebied van de duurzame inzetbaarheid.  De focus  ligt dus op de duurzame inzetbaarheid m.b.t. gezondheid, vitaliteit, betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers. Doelstelling is om medewerkers energie te geven van hun werk en betrokken te laten voelen, zodat ze minder vaak ziek worden en ook minder kans hebben op een burn-out. Het positieve effect hiervan is: een toename van innovatiekracht en creativiteit, een hogere interne en externe klanttevredenheid en minder uitval en verloop.  Om duurzame inzetbaarheid te realiseren of verbeteren zullen er; Workshops energiemanagement/duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers worden gegeven, zullen er  coaching trajecten op vrijwillige basis plaat vinden, begeleiden we de werkgroep meerdere malen per jaar en worden er events en challenges georganiseerd. Dit alles om  het borgen van de gezondheid en vitaliteit en werkplezier   Aan het einde van dit project dient er een gezonde bedrijfscultuur te zijn gerealiseerd, met daarin duurzame inzetbare collega's die met meer energie en plezier naar hun werk gaan .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016998","2015EUSF201403","Wihabo BV","Wihabo BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016997","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988842","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0254","Knowledge and Innovation 2019","Kennis en Innovatie 2019","Netherlands","01/06/2019","31/12/2022",100,8400000,"EUR",8400000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The project is a follow-up to the KEI subsidy scheme. This subsidy scheme is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate knowledge development in the field of technological innovation, organisational innovation or market innovation. An SME may receive a subsidy for seconded staff, wage costs and accompanying costs of posted staff and the temporary employment or secondment of a PhD candidate.","Het project betreft een vervolg op de KEI subsidieregeling. Deze subsidieregeling is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel kennisontwikkeling op het gebied van technologische innovatie, organisatie-innovatie of marktinnovatie te stimuleren. Een mkb-onderneming kan subsidie krijgen voor gedetacheerde medewerkers, loonkosten en begeleidingskosten van te plaatsen personeel en het tijdelijk in dienst of gedetacheerd hebben van een promovendus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005458","2018EUSF201369","Open Line Capelle B.V.","Open Line Capelle B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005457","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014403","2015EUSF2011897","Meilink Kistenfabriek B.V.","Meilink Kistenfabriek B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004506","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008185","2016EUSF2011965","ImProvia Zuid BV","ImProvia Zuid BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008184",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008189","2016EUSF2011967","ImProvia Midden BV","ImProvia Midden BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008188",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019874","2014EUSF2011117","Harthoorn Packaging B.V.","Harthoorn Packaging B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019873","52.165692588235,5.5861554980392",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771ME","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008187","2016EUSF2011966","ImProvia West BV","ImProvia West BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008186",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000018","2019EUSF201141","METggz","METggz","Netherlands","18/06/2019","18/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000017","51.196929371429,5.9833165428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041LA","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","With ggz, the work ability and pleasure of its employees are positively stimulated. This reduces absenteeism and undesirable progress. In order to achieve this, MET ggz carried out a comprehensive study of the psychosocial workload among employees of MET ggz in mid-April 2018. As clear internal communication is necessary, further research will be carried out within this guidance process through a PSA questionnaire and sustainable Employability Index (DIX) among the employees of MET ggz. Based on these results, HRM communicates to the employees what the purpose of the research is and how this relates to the values of culture.  A pilot group will be the first to undergo the research in order to involve the employees from the outset in the entire programme. The pilot members will also speak about their experiences and various discussions will focus on the purpose of the research and the importance of participation.   Pilot members will speak about their experiences and, in various discussions, attention is paid to the purpose of the research and the importance of participation.   The employees with special (low) scores pose a direct loss risk, are invited individually for an in-depth discussion. The purpose of this conversation is to find out the cause and the appropriate intervention to restore work ability.  Thanks to this clear internal communication, the employees feel involved in the solutions of this research. This promotes sustainable employability per employee within WITH ggz.","MET ggz wil het werkvermogen en het werkplezier van haar medewerkers positief stimuleren. Dit zorgt voor het terugdringen van verzuim en ongewenst verloop. Om dit te kunnen bereiken, heeft MET ggz medio April 2018 een uitgebreid onderzoek gedaan naar de psychosociale arbeidsbelasting onder medewerkers van MET ggz. Aangezien een heldere interne communicatie daarbij noodzakelijk is, wordt binnen dit begeleidingstraject verder onderzoek gedaan middels een PSA-vragenlijst en duurzame inzetbaarheidsindex (DIX) onder de medewerkers van MET ggz. Op basis van deze resultaten wordt vanuit HRM richting de medewerkers gecommuniceerd wat het doel van het onderzoek is en hoe zich dit verhoudt tot de cultuurwaarden.  Er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij het gehele programma. De pilot-leden komen daarnaast aan het woord over hun ervaringen en er wordt in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   Hierbij komen pilot-leden aan het woord over hun ervaringen en wordt er in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   De medewerkers die met bijzondere (lage) scores direct uitval risico vormen, worden individueel uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Het doel van dit gesprek is het achterhalen van de oorzaak en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen.  Door deze heldere interne communicatie voelen de medewerkers zich betrokken bij de oplossingen van dit onderzoek. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid per medewerker binnen MET ggz.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016934","2015EUSF201457","Wolfard — Wessels Mechanical Engineering BV","Wolfard - Wessels Werktuigbouw  BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016933",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008074","2016EUSF2011910","Stichting Zeehondencentrum Pieterburen","Stichting Zeehondencentrum Pieterburen","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008073","53.399835,6.4526430285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9968AG","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Stichting Zeehondencentrum Pieterburen is the most famous seal reception centre in the Netherlands. For 45 years, seals have been collected in distress and released into the wild. Over the years, scientific research and education have played a major role here. Especially in the last 5 years, the centre has been going through a huge business transition, in which education, vitality and sustainability play an important role. These changes have an impact on workers and a thorough plan is needed to ensure the sustainability of workers. Seal Centre Pieterburen believes that when the seal goes well, the sea is fine. As the largest predator in the Netherlands, the seal is the measure of the sea. It therefore works in the areas of conservation, management, education and scientific research, in particular on the habitat of seals in the Netherlands: UNESCO World Heritage the Wadden Sea. To achieve this, the project “learning community Pieterburen” starts in January 2017. The project includes both the structural realisation of the first new facilities of the environment, but also the training and retraining of staff. The new facilities are being developed with an innovative concept developer and the best recyclable building materials. For example, these facilities will be a source of inspiration and testing ground for sustainable construction. Similarly, staff will also play a future-proof role. They will become a mentoring role for the students who reside there. A mentor is expected to form a beacon in an inspiring way, both in terms of content and didactic, within the learning community of Pieterburen. In turn, students will take this way of life, thinking and working with them into their future on the labour market.","Stichting Zeehondencentrum Pieterburen is het bekendste zeehondenopvang centrum in Nederland. Al 45 jaar lang worden hier zeehonden in nood opgevangen en weer vrijgelaten in het wild. In de loop der jaren zijn hier onder andere wetenschappelijk onderzoek en educatie een grote rol gaan spelen. Met name de laatste 5 jaar gaat het centrum door een enorme bedrijfstransitie, waarbij educatie, vitaliteit en duurzaamheid een belangrijke rol spelen. Deze veranderingen hebben zijn weerslag op de werknemers en is er een gedegen plan nodig om ook de duurzaamheid van de werknemers te waarborgen. Zeehondencentrum Pieterburen gelooft dat wanneer het goed gaat met de zeehond, het goed gaat met de zee. Als grootste roofdier van Nederland is de zeehond namelijk de graadmeter van de zee. Het zet zich dan ook in op de vlakken van behoud, beheer, educatie en wetenschappelijk onderzoek over met name het leefgebied van zeehonden in Nederland: UNESCO Werelderfgoed de Waddenzee. Om dit te realiseren start er in januari 2017 het project “learning community Pieterburen”. Het project omvat zowel de structurele realisatie van de eerste nieuwe faciliteiten van de omgeving, maar bovendien het opleiden en omscholen van personeel. De nieuwe faciliteiten worden ontwikkeld met een innovatieve conceptontwikkelaar en de beste recyclebare bouwmaterialen. Zo zullen deze faciliteiten een inspiratiebron en proeftuin voor duurzame bouw zijn. Evenzo zal ook het personeel een toekomstbestendige rol gaan vervullen. Zij zullen een mentor-rol gaan vormen voor de studenten die er resideren. Van een mentor wordt verwacht dat zij op inspirerende wijze zowel inhoudelijk als didactisch een baken vormen binnen de leergemeenschap van Pieterburen. Op hun beurt zullen de studenten deze manier van leven, denken en werken mee nemen in hun toekomst op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005401","2018EUSF201398","EasySIGN B.V.","Easysign B.V.","Netherlands","27/09/2018","27/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005400","51.369085692857,5.2616085714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527CZ","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","EasySIGN has been one of the leading software companies in the field of signmaking software for years. In recent years, an independent software package has been built that has become the signmaking software for medium-sized companies in the signmaking industry or that have to do with signmaking within the Benelux.   Within EasySIGN, a number of employees have been employed by EasySIGN for a number of years. At this time, the company has changed a lot and so has its products &Amp; services. For a number of employees, this work is far from what they have ever started with. In doing so, these employees experience a lot of workload. EasySIGN would like to address this at the source and would therefore like to obtain advice on promoting healthy and safe working, and guidance on the implementation of this advice.   Within EasySIGN, all employees work very independently and individually, and there is little collaboration or discussion about certain problems or tasks with each other.  As a result, there is little or no opportunity to learn from each other and to discuss opportunities in projects. EasySIGN’s management therefore wants advice in creating a learning culture within EasySIGN, so that employees are more encouraged to learn (from each other).  At EasySIGN there is also room for the development of the employees. EasySIGN would like to give its staff the opportunity to develop according to their competences and ambitions, and thus remain sustainable for the company. EasySIGN would like to advise on a plan for which employees a personal development plan should be made and guidance on the implementation of this advice.","Easysign is al jaren een van de toonaangevende softwarebedrijven op het gebied van signmakingsoftware. In de afgelopen jaren is er gebouwd aan een onafhankelijk softwarepakket dat binnen de Benelux is uitgegroeid tot dé signmakingsoftware voor middelgrote bedrijven in de signmakingsindustrie of die te maken hebben met signmaking.   Binnen Easysign zijn een aantal medewerkers al een aantal jaar bij Easysign in dienst. In deze tijd is het bedrijf veel veranderd en zo ook haar producten & diensten. Voor een aantal medewerkers levert dit werkzaamheden op die ver af liggen van waar ze ooit mee zijn begonnen. Daarbij ervaren deze medewerkers veel werkdruk. Easysign wil dit graag bij de bron aanpakken en wilt daarom advies verkrijgen voor het bevorderen van gezond en veilig werken, en begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Binnen Easysign werken alle medewerkers erg zelfstandig en individueel, en wordt er niet tot nauwelijks samengewerkt of met elkaar gediscussieerd over bepaalde problemen of taken.  Daardoor is er weinig tot geen mogelijkheid tot het leren van elkaar en het bediscussiëren van mogelijkheden bij projecten. Het management van Easysign wil daarom advies bij het creëren van een leercultuur binnen Easysign waardoor de medewerkers meer gestimuleerd worden om (van elkaar) te leren.  Bij Easysign is er ook ruimte voor de ontwikkeling van de medewerkers. Easysign wil haar personeel graag de kans geven zich te ontwikkelen aan de hand van hun competenties en ambities, en daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf. Easysign wilt daarbij graag advies over een plan voor welke medewerkers er een persoonlijk ontwikkelingsplan moet worden gemaakt en begeleiding bij de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998263","2019EUSF2011005","KSP Kunstgras B.V.","KSP Kunstgras B.V.","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998262","52.503023497917,5.4490493270833",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8243PM","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","KSP Kunstgras b.v. is an innovative, dynamic company that realises high-quality projects. We specialise in the construction, maintenance and renovation of sports and play areas in the Netherlands and Belgium. KSP provides a wide range of services. This results in a variety of activities, such as the execution of ground and street work, the installation of equipment (playing equipment, etc.) up to and including the construction of various fall-grounds and artificial grass applications. In order to carry out this work and to guarantee quality and flexibility, KSP has the right trained people and modern materials. We are an informal, young, growing and ambitious company that strives for constant innovation and sustainability.  Our strength is that we carry out projects entirely in-house. An enthusiastic team that can work well together is essential. In a growing organisation, it is important to pay continued attention to this mutual cooperation and to create a culture in which employees feel at home. In addition, in this project we also want to pay attention to awareness about physical and mental fitness.","KSP Kunstgras b.v. is een innovatief, dynamisch bedrijf dat kwalitatief hoogwaardige projecten realiseert. We zijn gespecialiseerd in het aanleggen, onderhouden en renoveren van sport- en speelplekken in Nederland en België. KSP levert een breed pakket aan diensten. Dit zorgt voor uiteenlopende werkzaamheden, zoals het uitvoeren van grond- en straatwerkzaamheden, de plaatsing van inrichtingsmaterialen (speeltoestellen etc.) tot en met de aanleg van diverse valondergronden en kunstgrastoepassingen. Om deze werkzaamheden uit te voeren en kwaliteit en flexibiliteit te kunnen garanderen beschikt KSP over de juist opgeleide mensen en modern materiaal. We zijn een informeel, jong, groeiend en ambitieus bedrijf dat streeft naar constante innovatie en duurzaamheid.  Onze kracht is dat we projecten geheel in eigen beheer uitvoeren. Een bevlogen team dat goed kan samenwerken is hierbij essentieel. In een groeiende organisatie is het van belang blijvend aandacht te besteden aan deze onderlinge samenwerking en een cultuur te creëren waarbij medewerkers zich thuis voelen. Daarnaast willen we in dit project ook aandacht besteden aan bewustwording omtrent de fysieke en mentale fitheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005445","2018EUSF201374","Omega Thermo Products BV","Omega Thermo Products BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005444","52.215141992857,6.82964295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TL","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees.   The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Omega wishes to create a cultural change focused on healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all employees of Omega Thermo Products | management Mr. H-J Oonk.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers.   Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Omega een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Omega Thermo Products | directie Dhr. H-J Oonk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005528","2018EUSF201330","GGD South Limburg","GGD Zuid-Limburg","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000390","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008191","2016EUSF2011968","ImProvia BV","ImProvia BV","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008190",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011924","2017EUSF20176","Detailresult Logistics Personeel BV","Detailresult Logistiek Personeel BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001124",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The theme of sustainable employability is on the agenda at Detailresult Logistiek Personeel BV. In 2016, the organisation of sustainable employability within the organisation started. For 2017, it has been decided to develop and implement a sustainable employability scan. It will be able to use it as a useful tool for the organisation, as well as the employee and manager to:  • To give the employee insight into his/her own sustainable employability • Facilitate the conversation about sustainable employability between the employee and the manager and offer concrete tools for action • To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation (and its different business units) in order to be able to provide even more targeted support/develop policies.  With this, the theme of sustainable employability within the organisation will be further safeguarded.","Het thema duurzame inzetbaarheid staat op de agenda bij Detailresult Logistiek Personeel BV. In 2016 is de inrichting van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie gestart. Voor 2017 is besloten om een duurzame inzetbaarheidsscan te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen om:  • De medewerker inzicht te geven op zijn eigen duurzame inzetbaarheid  • Het gesprek over duurzame inzetbaarheid te faciliteren tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aan te bieden • De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) om zo nog gerichter ondersteuning te kunnen bieden/ beleid uit te zetten.  Hiermee zal het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie nog meer borging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008497","2016EUSF2012122","Tax cooperation Rivierenland","Belastingsamenwerking Rivierenland","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the ‘Personal ambition and sustainable employability’, BSR management and employees give content to its mission: From data to value. BSR, your partner! We make this happen by giving meaning to our organisation’s vision and goals by translating them recognizable to day-to-day work. To this end, a good Management Performance System is important that provides transparency, provides steering information and enables good planning. This prevents peak loads and increases collaboration between team and departments. Employees and management map processes that describe the current primary process and also open a perspective on future developments. These developments (increasing automation, digitalisation and competition) make it necessary to increase the flexibility of employees (and management). BSR addresses this by setting up the Individual Development Plan in the context of talent development.","In het 'Persoonlijke ambitie en duurzame inzetbaarheid' geven management en medewerkers van BSR inhoud aan haar missie: Van gegevens naar waarde. BSR, uw partner! We maken dit waar door betekenis te geven aan visie en doelen van onze organisatie door deze herkenbaar te vertalen naar de dagelijkse werkzaamheden. Hiertoe is een goed Management Performance Systeem van belang dat deze transparantie biedt, stuurinformatie levert en goede planning mogelijk maakt. Hierdoor wordt piekbelasting  voorkomen en samenwerking tussen team en afdelingen vergroot. Medewerkers en management brengen processen in kaart die het actuele primaire proces beschrijven en tevens een perspectief openen op toekomstige ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen (toenemende automatisering, digitalisering en concurrentie) maken het noodzakelijk de flexibiliteit van medewerkers (en management) te vergroten. BSR pakt dit op door het opzetten van het Individueel Ontwikkel Plan in het kader van talentontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016578","2015EUSF201685","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004009","2018EUSF2011129","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,24600,"EUR",12300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Since 1969 Holonite has been the name in the field of composite stone in the Netherlands. As a producer and distributor of e.g. sills, window sills, window sills and wall coverings made of composite stone, Holonite has acquired a leading position within the construction and the window industry. Holonite serves the Dutch, Belgian, English and German new construction and renovation market with standard and tailor-made façade and finishing elements, from architect to contractor and from housing cooperative to indirect private individuals. An analysis of sustainable employability that has already been carried out has shown for Holonite that with the mainly physical work in production and an increasing average age, some employees will not easily reach retirement age. Because Holonite as a good employer wants to work for the health of its employees, the project has started. With this project, Holonite aims to guide its employees in the vital attainment of retirement age. Holonite does this through three sub-objectives; 1. Employees are in charge of their vitality 2. Employees know what their talents are 3. Employees make the right career choices. In order to achieve this objective and sub-objectives, Holonite has hired an external consultant to assist them in the implementation. With the external consultant, Holonite wants to achieve the (sub)objectives with two guidelines; individual guidance and coaching of the employees, group coaching of the employees and workshops for the employees as a first guideline and guiding and coaching the managers in stimulating vitality, talent awareness and career choices as a second guideline. The result of this project is that employees can reach the retirement age vitally by being aware of their own vitality and knowing what actions they can take to improve them.","Sinds 1969 is Holonite dé naam op het gebied van composietsteen in Nederland. Als producent en distributeur van o.a. dorpels, vensterbanken, raamdorpels en muurafdekkers vervaardigd uit composietsteen heeft Holonite binnen de bouw en de kozijnindustrie een leidende positie verworven. Holonite bedient de Nederlandse, Belgische, Engelse en Duitse nieuwbouw- en renovatiemarkt met standaard en op maat gemaakte gevel- en afbouwelementen, van architect tot aannemer en van woningbouwcoöperatie tot indirect de particulier. Uit een reeds uitgevoerde analyse op het gebied van duurzame inzetbaarheid is voor Holonite vast komen te staan dat met het voornamelijk fysieke werk in de productie en een stijgende gemiddelde leeftijd, sommige medewerkers niet zonder problemen de pensioengerechtigde leeftijd gaan behalen. Omdat Holonite als goed werkgever zich wil inzetten voor de gezondheid van haar medewerkers is het project gestart. Met dit project wil Holonite haar medewerkers begeleiden bij het vitaal bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Dit doet Holonite middels een drietal subdoelstellingen; 1. Medewerkers hebben zelf de regie over hun vitaliteit 2. Medewerkers weten wat hun talenten zijn 3. Medewerkers maken de juiste loopbaankeuzes. Om deze doelstelling en subdoelstellingen te bereiken heeft Holonite een externe adviseur ingehuurd die hen gaat begeleiden bij de uitvoering. Met de externe adviseur wil Holonite met een tweetal richtlijnen de (sub)doelstellingen bereiken te weten; individuele begeleiding en coaching van de medewerkers, groepscoaching van de medewerkers en workshops voor de medewerkers als eerste richtlijn en het begeleiden en coachen van de leidinggevenden in het stimuleren van de vitaliteit, talentbewustzijn en loopbaankeuzes als tweede richtlijn. Het resultaat van dit project is dat medewerkers vitaal de pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen doordat zij zich bewust zijn van hun eigen vitaliteit en weten welke acties zij zelf kunnen ondernemen om tot verbetering ervan te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014237","2015EUSF2011994","FTNON Dofra b.v.","FTNON Dofra b.v.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014236","51.441765181818,6.0521876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017950","2014EUSF2012316","ABC Education Advisors","ABC onderwijsadviseurs","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,14500,"EUR",7250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007455","52.362690540833,4.8578741637377",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1058AA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009529","2016EUSF2012627","The Brown Paper Company B.V.","The Brown Paper Company B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009528","52.155092311111,5.2063766185185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3723MB","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Brown Paper Company (BPC), a nationally operating innovative improvement agency in the areas of process improvements but also commercial optimisations. They experience the importance of sustainable employability among their customers on a daily basis in the success of improvement processes. Internally, the need to continue investing in healthy and safe working is also seen as an example, but also for its own results and market distinctiveness.  This year, BPC will continue to focus on its own vitality by linking topics such as mental and physical health to their strategy, consulting monthly structure and in the 1 to 1 with the employees themselves. This one has set his own fitness goal. The vital dialogue will be promoted and an annual calendar will be drawn up to continue to stimulate and challenge each other. From your comfort zone where the real change takes place and staff slats experience that it can also be comfortable there.","The Brown Paper Company (BPC), een landelijk opererend innovatief verbeterbureau op de gebieden van procesverbeteringen maar ook commerciële optimalisaties. Zij ervaren dagelijks bij hun klanten hoe belangrijk de thema’s van duurzame inzetbaarheid zijn bij het slagen van verbeter trajecten. Ook intern wordt de noodzaak gezien om te blijven investeren in gezond en veilig werken, hiermee een voorbeeld te zijn maar ook voor eigen resultaten en onderscheidenheid in de markt.  BPC gaat dit jaar verder inzetten op zijn eigen vitaliteit door onderwerpen als mentale en fysiek gezondheid te koppelen aan hun strategie, maandelijkse structuur overleggen en in de 1 op 1 met de medewerkers zelf. Deze heeft zijn eigen fitheidsdoel vastgelegd. Er wordt ingezet op de vitale dialoog en daarnaast zal er een jaarkalender worden opgesteld om elkaar te blijven prikkelen en uitdagen. Uit je comfort zone waar de echte verandering plaatsvindt en medewerkers latten ervaren dat het daar ook comfortabel kan zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989590","OP-2014-2023-West-KVW-00343","Andela Robot Weeder","Andela Robot Weeder","Netherlands","01/07/2021","30/09/2023",22.5,992268,"EUR",223261,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987576",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8303 RS",{"$nulls":8},"2014-2020","A fully robotised Wied Machine that detects and removes the most common weeds in various crops and under all field conditions with a precision of 0.5 cm with a capacity of more than 500 metres per hour.","Een volledig gerobotiseerde wiedmachine die in diverse gewassen en onder alle veldomstandigheden, de meest gangbare onkruiden detecteert en verwijdert met een precisie van 0,5 cm met een capaciteit van meer dan 500 meter per uur.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018571","2014EUSF2011933","First BV","First BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016023","52.224137530509,6.8989423881356",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514DP","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998637","2019EUSF201817","Foundation New Veste","Stichting Nieuwe Veste","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998636","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Stichting Nieuwe Veste is a public, cultural company in Breda. She has the ambition to become a network organisation and wants to be distinctive in products and services in the field of cultural participation and leisure arts. In doing so, it focuses directly on customers or on institutions that can reach them more effectively. Stichting Nieuwe Veste consists of the Library Breda and the Centre for the Arts. The foundation employs about 180 employees. In addition to the desire to shape in a structural way aimed at achieving concrete results, a certain profile of the employees of Stichting Nieuwe Veste is also requested. More than half is over 50 years old. This group focuses on this project.  We want to encourage people to invest in themselves, a certain degree of self-interest must act as an incentive. We want to create commitment by being happy to stay at work in the further careers by maintaining control and gaining energy from the work. Employees will need to become more aware of longer working hours and their consequences so that employers and employees can work together for productive and healthy career follow-up. We focus on promoting healthy working, mobility, engagement or flexibility.   The external advisor of 50+Carriére supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in this project and will guide us in the offered programme.   Through this methodology, they enter into dialogue with each other about the organisation. By investing in sustainable employability and investing in relation to the aforementioned issues, we invest in our employees through challenging forms of work together.","Stichting Nieuwe Veste is een publieke, culturele onderneming in Breda. Zij heeft de ambitie om uit te groeien tot een netwerkorganisatie en wil onderscheidend zijn in producten en dienstverlening op het gebied van cultuurparticipatie en vrijetijdskunst. Zij richt zich daarbij direct op klanten of op instellingen die deze klanten zelf effectiever kunnen bereiken. Stichting Nieuwe Veste bestaat uit de Bibliotheek Breda en het Centrum voor de Kunsten. Bij de stichting zijn ca. 180 medewerkers werkzaam. Naast de wens om op een structurele wijze vorm te geven gericht op het behalen van concrete resultaten, wordt ook gevraagd om een bepaald profiel van de medewerkers van stichting Nieuwe Veste. Ruim meer dan de helft is ouder dan 50 jaar. Op deze groep richt zich dit project.  Wij willen mensen aanmoedigen te investeren in zichzelf, een zekere mate van eigenbelang moet prikkelend werken. Wij willen betrokkenheid creëren door het met plezier aan het werk te blijven in de verdere loopbaan door de regie te houden en energie te krijgen van het werk. Medewerkers zullen zich meer bewust moeten worden van het langer doorwerken en de consequenties daarvan zodat werkgever en werknemer samen kunnen werken aan een productief en gezond loopbaanvervolg. We zetten in op het bevorderen van gezond werken, mobiliteit, betrokkenheid of flexibiliteit.   De extern adviseur van 50+Carriére ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekken bij dit project en zal ons begeleiden in het aangeboden programma.   Door deze methodiek gaan zij met elkaar in dialoog over de organisatie. Doordat zij samen door middel van uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek gaan over de eerder genoemde vraagstukken Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren i m.b.t. eerder genoemde vraagstukken investeren wij in onze medewerkers .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999269","2019EUSF201503","The Eagle","De Arend","Netherlands","12/09/2019","12/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999268","52.381932426316,5.8063182052632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8072BW","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Within De Arend, we want to use the AIB (Action, Instruction, Discussive) methodology as a basis for aligning processes and communication. This methodology allows us to conclude in a smooth and transparent manner with regard to small ambiguities or decisions on minor matters. For the more complex issues (the B), we can use the MLB methodology to engage employees at content level in order to achieve a transparent decision-making process. In order to introduce this method, the De Arend team wants to work on issues related to the organisation of education in a smaller school. The help questions and levels of pupils are very diverse and dispersed: how can we organise that properly? This issue requires a lot of the team and by applying AIB to this, employees are more able to make the right choices and especially to spend time on matters that matter. In addition, bycatch also the communication lines become clearer, which prevents time leakage.","Binnen De Arend willen we als basis voor afstemming van processen en communicatie gebruik maken van de methodiek AIB (Actie, Instructie, Bespreken) & MLB (Methodische Loopbaan Begeleiding)). Deze methodiek stelt ons in staat om m.b.t. kleine onduidelijkheden of beslissingen over minder belangrijke zaken op een vlotte en transparantie wijze af te ronden. Voor de wat ingewikkelder vraagstukken (de B), kunnen we met gebruik van de methodiek MLB medewerkers op inhoudsniveau met elkaar in gesprek laten komen om zo tot een transparante besluitvorming te komen. Om deze werkwijze in te voeren, wil het team van De Arend aan de slag met vraagstukken over de organisatie van het onderwijs in een kleiner wordende school. De hulpvragen en niveaus van leerlingen zijn heel divers en uiteenliggend: hoe kunnen we dat goed organiseren? Dit vraagstuk vraagt veel van het team en door hier AIB op toe te passen, zijn medewerkers meer in staat om de juiste keuzes te maken en vooral tijd te besteden aan zaken die er toedoen. Daarbij komt als bijvangst dat ook de communicatielijnen helderder worden, wat het weglekken van tijd voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006288","2016EUSF2011008","Microz BV","Microz BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006287","50.979014785294,5.8122464558824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6163HG","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Microz is a producer of high-quality food supplements. It is an innovative and progressive company that aims, among other things, to create jobs in the region and to undertake social responsibility. Different departments are set up for people with disabilities. However, the knowledge of the raw materials and production processes lies with a limited number of employees. It is necessary to safeguard this knowledge and to create a learning culture in which knowledge is transferred and knowledge is acquired by employees themselves. In order to realise a learning culture within the organisation, a company scan has been carried out. This project seeks to create a learning culture with management, team leaders and employees on the basis of the things mentioned in the company’s scan. An external consultancy will accompany Microz in this.","Microz is een producent van hoogwaardige voedingssupplementen. Het is een innoverend en vooruitstrevend bedrijf wat o.a. als doelstelling heeft om voor werkgelegenheid in de regio te creeëren en Maatschapelijk verantwoordelijk te ondernemen. Verschillende afdelingen zijn ingericht voor mensen met een beperking. De kennis van de grondstoffen en productieprocessen ligt echter bij een beperkt aantal medewerkers. Het is noodzakelijk om deze kennis te borgen en een leercultuur te creëeren waarin kennis wordt overgedragen en door medewerkers zelf kennis wordt opgedaan. Voor een leercultuur binnen de organisatie te realiseren is eerder een bedrijfsscan uitgevoerd. In dit project wordt getracht aan de hand van de aangehaalde zaken uit de bedrijfsscan een leercultuur te realiseren bij het management, de teamleiders en de medewerkers. Een extern adviesbureau zal Microz hierin begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012570","2015EUSF2012922","Fishmasters B.V.","Fishmasters B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012569",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8320AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999429","2019EUSF201424","Janssen Stukadoors B.V.","Janssen Stukadoors B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999428","51.822314342857,5.7505389428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604CE","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989615","OP-2014-2023-West-KVW-00385","Smart Farm","Smart Farm","Netherlands","22/02/2021","28/02/2023",22.5,1847524.76,"EUR",415693.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987634","51.989272789474,4.2668885",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2678 NE","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Artechno Engineering is an engineering firm from de Lier that has been working in horticulture and greenhouse technology for 38 years, specialising in the design and manufacture of robotics, irrigation systems, seed solutions and harvest lines. To the Highlands...","Artechno Engineering is een ingenieursbureau uit de Lier dat al 38 jaar werkzaam is in de tuinbouw- en kastechniek, gespecialiseerd in het ontwerpen en vervaardigen van robotica, irrigatiesystemen, zaaioplossingen en oogstlijnen. Tot de hoogwaardi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005727","2018EUSF201220","De Drie Notenboomen B.V.","De Drie Notenboomen B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","De Drie Notenboomen B.V. (hereinafter: DDN) is a franchise organisation that develops new care formulas and sets up small-scale housing facilities for different target groups. The franchisees of DDN companies each have a healthcare company in accordance with one of the four care formulas of DDN. The vision and philosophy of the care formulas translates into small-scale domestic care concepts in which people — not the disease — are central and tailor-made care is given.  The franchisees are usually married couples — or even families — that the care company owns at home. They usually have a past in care or have been rolled into the profession because of the care of a close person, but have no background as an entrepreneur. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. In order to cope with this problem, DDN has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops.  All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; in which the franchisees can get a lot of satisfaction from their work and create more devotion to DDN’s human-loving vision and philosophy.","De Drie Notenboomen B.V. (hierna: DDN) is een franchiseorganisatie die nieuwe zorgformules ontwikkelt en daartoe kleinschalige woonvoorzieningen voor verschillende doelgroepen opzet. De franchisenemers van DDN bedrijven elk een zorgonderneming conform één van de vier zorgformules van DDN. De visie en filosofie van de zorgformules vertalen zich naar kleinschalige huiselijke zorgconcepten waarbij de mens – en niet de ziekte – centraal staat en er zorg op maat wordt gegeven.  De franchisenemers zijn doorgaans echtparen – of zelfs gezinnen – die de zorgonderneming aan eigen huis bedrijven. Doorgaans hebben zij een verleden in de zorg of zijn zij wegens de verzorging van een naaste in het vak gerold, maar hebben zij geen achtergrond als ondernemer. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft DDN de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops.  Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen en er meer toewijding voor de menslievende visie en filosofie van DDN ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989368","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01057","OpenPlanet","OpenPlanet","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",69.16,7226820.962,"EUR",4998068.372,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986742|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986743|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986745|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988153","51.974317446686,5.6498382945245",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6709 PA","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Public SummaryOpenPlanet is an open and secure data &Amp; application environment in which data about sustainable agriculture, nutrition and health are collected, analysed and shared. OpenPlanet wants to provide an answer to the current fragmentation of...","Publieke samenvattingOpenPlanet is een open en veilige data & applicatie omgeving waarin data rond duurzame landbouw, voeding en gezondheid worden verzameld, geanalyseerd en gedeeld. OpenPlanet wil een antwoord bieden op de huidige fragmentatie v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008193","2016EUSF2011969","AEVO BV","AEVO BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008192",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GA",{"$nulls":8},"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003544","2018EUSF2011380","Verbrugge Terneuzen Terminals","Verbrugge Terneuzen Terminals","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003543",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4530AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Verbrugge Terneuzen Terminals B.V. (hereinafter VTT) started a collaboration with Terneuzense company August de Meijer in 1964. VTT focuses mainly on port activities. VTT is engaged in the handling and handling of goods as well as cargo handling activities. In addition, VTT is the European mainland leader in transhipment terminals and storage facilities for wood, steel and metal. Currently, there are 200 employees working in both the office and operational field services. The work carried out by VTT is mainly physical in nature and consists of shiftwork. Heavy physical stress combined with different working hours leads to more frequent complaints resulting in absenteeism. In addition, the staff population of VTT consists mainly of staff with a low level of education. In doing so, the sustainable employability of workers is hampered by difficulties in taking the initiative themselves to remain vital. In order to reduce the high absenteeism rate (around 10 % in 2017) and high reporting frequency (2.04) at VTT, VTT has therefore set the goal of helping staff to better deal with their self-knowledge, vitality and development with the help of an external advisor. The intended results are to raise awareness among port workers in particular regarding their own employability and to improve their vitality. VTT aims to increase the involvement, responsibility and self-knowledge of employees about their sustainable employability. This will result in less absenteeism and a lower reporting frequency. Upon completion of the project, the employees are aware and responsible for their own sustainable employability and talent development. Through vitality checks, active talent development, group coaching sessions and personal coaching, the organisation becomes more vital, ultimately resulting in fewer sick leave, lower reporting frequency and thus a healthier workforce.","Verbrugge Terneuzen Terminals B.V. (hierna VTT) is in 1964 gestart met een samenwerking met Terneuzense bedrijf August de Meijer. VTT richt zich voornamelijk op havenactiviteiten. VTT houdt zich bezig met de op- en overslag van goederen alsmede met cargadoorsactiviteiten. Daarnaast is VTT op het Europese vasteland marktleider op het gebied van overslagterminals en opslagfaciliteiten voor hout, staal en metaal. Op dit moment werken er c.a. 200 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VTT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek van aard en bestaan uit ploegendiensten. Zware lichamelijke belasting in combinatie met afwijkende arbeidstijden leidt vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VTT vooral uit medewerkers met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers belemmerd doordat zij moeite hebben met het zelf initiatief nemen om vitaal te blijven. Om het hoge verzuimpercentage (ongeveer 10% over 2017) en hoge meldingsfrequentie (2,04) bij VTT te verminderen heeft VTT daarom het doel gesteld om met de hulp van een externe adviseur de medewerkers te helpen beter om te gaan met hun zelfkennis, vitaliteit en ontplooiing. De beoogde resultaten zijn het toenemen van bewustwording van vooral de havenmedewerkers ten aan zien van hun eigen inzetbaarheid en een verbetering van hun vitaliteit. Hiermee beoogd VTT een hogere betrokkenheid, meer verantwoordelijk en zelfkennis bij de medewerkers over hun duurzame inzetbaarheid. Dit zal resulteren in minder ziekteverzuim en een lager meldingsfrequentie. Bij afronding van het project zijn de medewerkers bewust en verantwoordelijk voor hun eigen duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling. Door vitaliteitschecks, actieve talentontwikkeling, groepscoachingssessies en persoonlijke coaching wordt de organisatie vitaler wat uiteindelijk resulteert tot minder ziekteverzuim, lager meldingsfrequentie en dus een gezonder personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000770","2018EUSF2012822","AVK Plastics BV","AVK Plastics BV","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000769","52.894298254545,5.5726516636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8561AN","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","AVK Plastics BV manufactures sustainable industrial products from recycled plastics. AVK Plastics is the expert in high-quality plastic products within the AVK Group. Through this ESF project, AVK Plastics has the opportunity to increase the sustainable employability of all employees.  The subsidy uses AVK Plastics for various individual and team workshops given by external consultants. The workshops make employees aware of vitality, finding a balance between work and private life, safety in the workplace, good working conditions and helping to reduce stress. In addition, the managers are offered training courses to coach and encourage employees to ‘life-long learning’.  Partly thanks to this ESF grant, we can offer the employees prevention in order to remain sustainable. In short, all employees can stay healthy, motivated and productive for a longer period of time for AVK Plastics and to grow along with the developments of AVK.","AVK Plastics BV vervaardigt duurzame industriële producten vanuit gerecyclede kunststoffen. AVK Plastics is binnen de AVK Group de expert op het gebied van hoogwaardige kunststof producten. Door middel van dit ESF-project krijgt AVK Plastics de mogelijkheid om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.  De subsidie gebruikt AVK Plastics voor diverse individuele en teamworkshops die gegeven worden door externe adviseurs. De workshops maken de medewerkers bewust van vitaliteit, balans vinden tussen werk en privé, veiligheid op de werkvloer, goede arbeidsomstandigheden en helpen om stress te reduceren. Daarnaast krijgen de leidinggevenden trainingen aangeboden om medewerkers te coachen bij en te stimuleren tot ‘een leven lang leren’.  Mede dankzij deze ESF subsidie kunnen we de medewerkers preventie aanbieden om duurzaam  inzetbaar te blijven. Kortom dat alle medewerkers langer gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven voor AVK Plastics en daarnaast mee te kunnen groeien met de ontwikkelingen van AVK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014367","2015EUSF2011916","Graphic Packaging International","Graphic Packaging International","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014366","51.438439812141,4.3451080500064",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4631SZ","NL_GM0873","Woensdrecht",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016163","2015EUSF201915","Bravilor Bonamat BV","Bravilor Bonamat BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011094","2017EUSF201170","Jacobs Elektro BV","Jacobs Elektro BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000370","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Jacobs Elektro has been in existence since 1995 and is an electrical installation specialist that supports customers in utility construction and private sector during renovation and new construction. The organisation consists of 51 employees. Currently, Jacobs has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to continue to grow, Jacobs wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of togetHR, Jacobs aims to better identify the ambitions of employees and encourage them to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools to be developed (e.g. tailor-made development plans).  Jacobs realises that its employees are the company’s most important capital and wants them to play an active role through this process to promote sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Jacobs Elektro bestaat sinds 1995 en is een elektrotechnisch installatiespecialist dat klanten ondersteund in de utiliteitsbouw en particuliere sector tijdens renovatie en nieuwbouw. De organisatie bestaat uit 51 medewerkers. Momenteel heeft Jacobs de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Jacobs de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Jacobs wil met behulp van togetHR de ambities van werknemers beter in kaart brengen en hen met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Jacobs beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil hen middels dit traject een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011362","2017EUSF201317","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Fresh Logistiek B.V. is a logistics service provider for food products. Fresh Logistiek B.V. strives for constant high quality in everything it does. She realises this through the craftsmanship and the commitment of her employees. Her employees are essential to the success of the organisation and that is why she wants to work together with her employees on sustainable employability. To achieve this, Vers Logistiek B.V. and its employees will work together on the topic of health and vitality by carrying out a health check. In order to establish successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of Vers Logistiek B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being.","Vers Logistiek B.V. is logistiek dienstverlener voor levensmiddelenproducten. Vers Logistiek B.V. streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid. Om dat te bewerkstelligen gaan Vers Logistiek B.V. en haar medewerkers samen aan de slag met het onderwerp gezondheid en vitaliteit door het uitvoeren van een gezondheidscheck. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van Vers Logistiek B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008178","2016EUSF2011961","Kegro Deuren B.V.","Kegro Deuren B.V.","Netherlands","07/04/2017","07/04/2018",50,19196,"EUR",9598,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008177",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, health and vitality of the employee is periodically examined to prevent sick leave and to keep the employee employable for longer. Research allows us to identify early health risks related to work and the lifestyle of the workers. Timely identification of high-risk employees and the right approach to them will lead to a reduction in downtime in the short term. The results of the research/Health check can guide the policy for sustainable employability by identifying areas of improvement in motivations, performance and work ability.","In dit project wordt gezondheid en vitaliteit van de medewerker periodiek onderzocht om ziekteverzuim te voorkomen en de medewerker langer inzetbaar te houden. Door onderzoek kunnen we vroegtijdig gezondheidrisico's herkennen die te maken hebben met het werk en met de leefstijl van de werknemers. Tijdige herkenning van medewerkers met verhoogd risico en de juiste aanpak daarop zal op korte termijn leiden tot een daling van uitval. Met de resultaten uit het onderzoek/Health check kan richting worden gegeven aan het beleid voor duurzame inzetbaarheid door signalering van verbeterpunten op het gebied van motivaties, prestatie en werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013673","2015EUSF2012312","Boat organising engineering office","BOOT organiserend ingenieursburo","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997803","2019EUSF2011234","Foundation for Health Spectrum","Stichting Zorgspectrum","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997802",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Care spectrum considers good employership important. A cover should be made with each other. In doing so, the client and his network are supported in taking care of each other. Care spectrum has started with the introduction of the Intramural Personal Finance (IPVB) or a personal budget. This is an approach in which the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is more specifically determined by the client himself. The employees learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. However, this requires a different way of working. With this trajectory, ZorgSpectrum aims to facilitate the employees to achieve personal care and support in practice.","ZorgSpectrum vindt goed werkgeverschap belangrijk. Met elkaar dient een omslag gemaakt te worden. Hierbij de cliënt en diens netwerk ondersteund worden in het zorgen voor elkaar. ZorgSpectrum is gestart met de invoering van de Intramurale Persoonsvolgende bekostiging (IPVB) oftewel een persoonsvolgend budget. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg) inhoudelijk meer bepaald wordt door de cliënt zelf. De medewerkers leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen te maken. Dit vergt echter een andere manier van werken. Met dit traject wil ZorgSpectrum de medewerkers faciliteren om in de praktijk de persoonsgerichte zorg en ondersteuning te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012109","2016EUSF2017","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","04/04/2016","29/12/2017",50,265403,"EUR",132701,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006569","2016EUSF2011157","Eykenburg Foundation","Stichting Eykenburg","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006568","52.0719293,4.2615183",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2564VD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Stichting Eykenburg (hereinafter: Eykenburg) has a mission to assist residents of The Hague as well as possible to become as comfortable as possible, with the care they need. We offer an optimal package of services for this purpose. Eykenburg Foundation consists of Huise Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet and home care. We want both our employees and those they care for to be able to function optimally within the possibilities there are.  Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Eykenburg is going to seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Eykenburg (hierna: Eykenburg)  heeft als missie om bewoners van Den Haag zo goed mogelijk bij te staan om, met de zorg die zij nodig hebben, zo comfortabel mogelijk ouder te kunnen worden. We bieden daarvoor een optimaal pakket aan diensten aan. Stichting Eykenburg bestaat uit Huize Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet en thuiszorg. We willen dat zowel onze medewerkers als degenen voor wie zij zorgen optimaal kunnen functioneren binnen de mogelijkheden die er zijn.  Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Eykenburg gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001719","2018EUSF2012353","Interfresh Airfreight Handling BV","Interfresh Airfreight Handling BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001718","52.282660709524,4.7658736952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119MD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With over 20 years of experience, Interfresh is one of the renowned market players for the handling (clearance, import and export) of all perishable goods such as, fruit, vegetables, plants, flowers, meat and fish.  Interfresh Airfreight Handling’s research question can be described as follows: How can Interfresh Airfreight Handling. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Interfresh Airfreight Handling is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Met ruim 20 jaar ervaring is Interfresh een van de gerenommeerde marktspelers voor de afhandeling (inklaring, import en export) van alle bederfelijke goederen zoals, groente, fruit, planten, bloemen, vlees en vis.  De onderzoeksvraag van Interfresh Airfreight Handling laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Interfresh Airfreight Handling. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Interfresh Airfreight Handling is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009595","2016EUSF2012660","Wolters and van den Hoogen B.V.","Wolters en van den Hoogen B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009594","51.742124590909,5.7456906181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5364RB","NL_GM0786","Grave",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy. Recently, there have been a number of changes in staff occupancy. These changes have made the organisation slightly out of balance. As a result, for example, the workload has been increased. This increases the stress, without directly benefiting the company results. The well-being of the employees is high on the agenda at Wolters. It was decided to start a process with an external consultant. By talking to each other about the work, they will map together where everyone’s qualities lie and where they can learn from each other. The different methodologies give room to learn from and with each other, so that the pressure of the workload can be reduced.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau. De laatste tijd hebben er een aantal wisselingen in de personele bezetting plaatsgevonden. Door deze wisselingen is de organisatie enigszins uit balans geraakt. Hierdoor is bijvoorbeeld de werkdruk verhoogd. Dit verhoogt de stress, zonder dat dit direct ten goede komt aan de bedrijfsresultaten. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Wolters. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Door de medewerkers met elkaar in gesprek te brengen over de werkzaamheden, zullen ze samen in kaart brengen waar ieders kwaliteiten liggen en waar ze van elkaar kunnen leren. De verschillende methodieken geven ruimte om van en met elkaar te leren, zodat de druk van de werklast verminderd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011122","2017EUSF201186","De Meeuw Oirschot BV","De Meeuw Oirschot BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011121","51.503399836232,5.3274949304348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688DP","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","De Meeuw is a medium-sized construction company and market leader in the segment of temporary flexible housing solutions, both in the business market (schools, business and care) and in the private market. In the coming years, De Meeuw is increasingly moving towards high-quality flexible solutions for private and business markets.   The construction market is undergoing a major change. On the one hand, the market needs to be sustainable (lack of raw materials) and on the other there is more need for ‘organic construction solutions’ that can grow with the wishes of customers. Why want to own or build something for eternity if it can be more flexible? With the new strategy, De Meeuw responds to these trends and enters the market with qualitative, sustainable, adaptable and flexible housing solutions, built according to circular principles. This change of course also led to a repositioning: Future builders.  This change in strategy also has consequences for the organisation. Serving other markets requires different products, other services and other knowledge and skills. The extent to which the internal organisation can grow along with this change determines the success of De Meeuw. After all, employees make a difference. For future builders, ‘happiness and pleasure’ is therefore one of the strategic pillars.  That’s why De Meeuw makes room for personal development and healthy living and work style in 2017.  To this end, the program ‘Building your own future’ starts, which is aimed at all employees. In parallel, De Meeuw invests in the development of sustainable leadership.","De Meeuw is een middelgrote bouwonderneming en marktleider in het segment tijdelijke flexibele huisvestingsoplossingen, zowel in de zakelijke markt (scholen, bedrijfsleven en zorg) als in de particuliere markt. De komende jaren schuift De Meeuw steeds meer op naar hoogwaardige flexibele oplossingen voor particuliere en zakelijke markt.   De bouwmarkt ondergaat een grote verandering. Enerzijds moet de markt verduurzamen (gebrek aan grondstoffen) en anderzijds is er meer behoefte aan ‘organische bouwoplossingen’ die mee kunnen groeien met de wensen van klanten. Waarom iets willen bezitten of bouwen voor de eeuwigheid als het flexibeler kan? De Meeuw speelt met de nieuwe strategie in op deze trends en treedt toe tot de markt met kwalitatieve, duurzame, aanpasbare en flexibele huisvestingsoplossingen, gebouwd volgens circulaire principes. Deze koerswijziging leidde ook tot een herpositionering: Toekomstbouwers.  Deze strategiewijziging heeft ook consequenties voor de organisatie. Het bedienen van andere markten vraagt om andere producten, andere dienstverlening en andere kennis en vaardigheden. De mate waarin de interne organisatie kan meegroeien met deze verandering, bepaalt het succes van De Meeuw. Medewerkers maken immers het verschil. Voor de Toekomstbouwers is ‘geluk en werkplezier’ daarom één van de strategische pijlers.  Dat maakt dat De Meeuw In 2017 ruimte maakt voor persoonlijke ontwikkeling en gezonde woon- en werkstijl.  Hiervoor start het programma ‘Bouwen aan je eigen toekomst’ wat gericht is op alle medewerkers. Parallel hieraan investeert De Meeuw in de ontwikkeling van duurzaam leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007954","2016EUSF2011851","WHITE B.V.","WHITE B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007953","51.344745663636,5.4669496909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555XA","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","White is an internet agency that consists of an enthusiastic group of specialists with their own vision, a lot of technical knowledge and a unique working method. This agency specialises in building professional websites, successful web stores and smart web applications, entirely dedicated to the right business case. This business case is identified at strategic level in cooperation with the customer. There are currently two challenges within White. The first challenge is the ever-changing IT market. In order to cope with this rapid change, it is important that you as a software developer and IT service provider are fully flexible and able to switch quickly. By implementing agile development according to the SCRUM method, the customer is closely involved, can adjust it in a timely manner where necessary and respond better and faster to the customer’s demand. Customers are therefore satisfied faster and this will also reduce work stress and workload. Employees will have to learn to process the assignments through this new method. The other challenge lies in the different growth possibilities of the employees. White has high-level technical knowledge and adds a lot of value to it, but this is not yet known to its customers. A number of employees are given the opportunity to transfer internally to commercial roles. Interviews and an employee analysis will be done to see which employees have the ambition and potential to also take up the commercial part of the company and to continue to grow.","WHITE is een internetbureau dat bestaat uit een enthousiaste groep specialisten met een eigen visie, een berg technische kennis en een unieke werkwijze. Dit bureau is gespecialiseerd in het bouwen van professionele websites, succesvolle webwinkels en slimme webapplicaties, volledig in het teken van de juiste business case. Deze business case wordt geïdentificeerd op strategisch niveau in samenwerking met de klant. Momenteel zijn er twee uitdagingen binnen White. De eerste uitdaging is de steeds sneller veranderende IT-markt. Om met deze snelle verandering mee te kunnen gaan, is het belangrijk dat je als software ontwikkelaar en IT dienstverlener volledig flexibel bent en snel kan schakelen. Door de implementatie van agile development volgens de SCRUM methode, is de klant nauw betrokken, kan deze tijdig bijsturen waar nodig en wordt er beter en sneller ingespeeld op de vraag van de klant. Klanten zijn dus sneller tevreden en dit zal ook de werkstress en werkdruk verlagen. De medewerkers zullen moeten leren om de opdrachten via deze nieuwe methode te verwerken. De andere uitdaging zit in de verschillende doorgroeimogelijkheden van de medewerkers. White heeft technische kennis op hoog niveau en voegt hierin veel waarde toe, maar dit is nog niet bekend bij zijn klanten. Een aantal medewerkers krijgt de mogelijkheid om intern door te stromen naar commerciële rollen. Er zullen interviews en een werknemersanalyse gedaan worden om te kijken welke medewerkers de ambitie en potentie hebben om ook het commerciële gedeelte in het bedrijf op te pakken en om door te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013129","2015EUSF2012614","Alpha Food — Flower Packing B.V.","Alpha Food - Flower Packing B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013128","51.895910524,4.419467024",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3089RK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016098","2015EUSF201958","KLS/Van den Berg","KLS / Van den Berg","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016097","51.489685078571,5.4943283",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5633AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012949","2015EUSF2012712","Plastic Industrie Twente B.V.","Plastic Industrie Twente B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011259",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001604","2018EUSF2012412","Van Dijk Postforming — flat bonding B.v.","Van Dijk Postforming - Vlakverlijming B.v.","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001603","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Van Dijk Postforming flat bonding is the B2B partner in the field of postforming and flat bonding with a range of products. Van Dijk Postforming and flat bonding is located in Weert. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Van Dijk Postforming flat bonding also has these challenges and wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Van Dijk Postforming flat bonding can be described as follows: In what way can Van Dijk Postforming Vlakverlijming. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  x","Van Dijk Postforming  Vlakverlijming is de B2B partner op het gebied van postformeren en vlakverlijming met een scala aan producten. Van Dijk Postforming en Vlakverlijming is gevestigd in Weert. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Van Dijk Postforming  Vlakverlijming heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Van Dijk Postforming  Vlakverlijming laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Dijk Postforming  Vlakverlijming. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  x","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006861","2016EUSF2011312","Witeveen Group BV","Witeveen Groep BV","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006860","52.43609056,4.65202092",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1991JD","NL_GM0453","Velsen",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002149","2018EUSF2012136","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Livio is a care organisation that focuses mainly on home care, nursing care and regular care. With different locations in Twente and the Achterhoek and about 2200 employees, Livio is a large VVT organisation.  The absenteeism has been a focus for the organisation in recent years, the default rate reached 10 % at the beginning of 2016. In the meantime it has fallen to 7.6 % but the organisation has the ambition to reduce it to 4.5 %.  Livio has been advised to use an integrated approach to failure. This means that all layers of the organisation will be included in the process. The trajectory aims to develop activities and skills among executives, support officers and staff (or self-directing teams) to influence failures or choice of behaviour. Experience is that this is mainly a cultural change. The implementation of such a change can be achieved quickly if approached in a process. It is important that the ‘new’ approach is supported at all levels of the organisation and that any bottlenecks that counteract the turnaround are resolved as soon as possible. The project contributes to promoting healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. The process consists of several steps, namely;  1. Quickscan 2. Kick-off Consensus formation 3. Coaching in absenteeism and interview techniques 4. Team coaching absenteeism and professional organisation 5. Through these steps we will work on a cultural change, in which reducing absenteeism, and ultimately keeping it at a low level structurally, is central.  Reducing work stress plays an important role in achieving this goal.","Livio is een zorgorganisatie die zich voornamelijk richt op zorg aan huis, verpleeghuiszorg en reguliere zorg. Met verschillende locaties in Twente en de Achterhoek en zo’n 2200 medewerkers is Livio een grote VVT organisatie.  Het verzuim is de laatste jaren een aandachtspunt voor de organisatie, begin 2016 bedroeg het verzuim 10%. Inmiddels is het gezakt naar 7,6% maar de organisatie heeft de ambitie dit te reduceren tot 4,5%.  Livio is geadviseerd om een integrale aanpak van verzuim in te zetten. Dit betekent dat alle lagen van de organisatie meegenomen zullen worden in het proces. Het traject is erop gericht om bij leidinggevenden, ondersteunende functionarissen en medewerkers (of zelfsturende teams) activiteiten en vaardigheden te ontwikkelen om het verzuim(keuze)gedrag te kunnen beïnvloeden. De ervaring is dat het daarbij vooral gaat om een cultuurverandering. Het doorvoeren van een dergelijke verandering kan indien procesmatig aangepakt, snel tot stand komen. Het is van belang dat op alle niveaus van de organisatie draagvlak bestaat voor de ‘nieuwe’ aanpak en dat eventuele knelpunten, die de omslag tegenwerken, zo snel mogelijk worden opgelost. Het project draagt bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer Het proces bestaat uit verschillende stappen, namelijk;  1. Quickscan  2. Kick-off Consensusvorming  3. Coaching in verzuim en gesprekstechnieken  4. Teamcoaching verzuim en professioneel organiseren  5. Borging (naar behoefte vorm te geven)  Door middel van deze stappen zal er gewerkt worden aan een cultuurverandering, waarbij het reduceren van verzuim, en uiteindelijk ook structureel op een laag niveau houden, centraal staat.  Het terugdringen van werkstress speelt een belangrijke rol in het behalen van dit doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014249","2015EUSF2011986","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3985014","OP-2014-2023-Noord-OPSNN-0001","SPIRRA — Industrial development drivetrain four-wheel electric powered sportscar","SPIRRA – Industriële ontwikkeling aandrijflijn vierwiel elektrisch aangedreven sportscar","Netherlands","01/05/2015","30/03/2018",59.01,515730,"EUR",304321.34,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3972541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985020","53.014055925,5.6202425",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8651 CW","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","SPIRRA Europe BV wants to develop a four-wheeled super sports car that is electrically driven.","SPIRRA Europe BV wil een vierwiel aangedreven super sportcar ontwikkelen die elektrisch wordt aangedreven.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006594","2016EUSF2011172","Rizz BV","RiZZ BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014318",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of the project, Rizz BV aims to increase the sustainable employability of its employees. For this purpose, RiZZ has engaged an external consultant. Together with the consultant, the focus is on improving employee satisfaction, improving mutual cooperation, increasing involvement with RiZZ. All employees are involved.","RiZZ BV wil met de uitvoering van het project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft RiZZ een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het verbeteren van de medewerkerstevredenheid, het verbeteren van de onderlinge samenwerking,  het verhogen van de betrokkenheid bij RiZZ. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989821","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02717","Heijmans adaptive multi-source smart grid","Heijmans adaptief multi-bron smart grid","Netherlands","01/10/2019","31/03/2023",28.254,2039843,"EUR",576347,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988577|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988578","52.165445223913,5.6041962217391",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3771 NC|5240 BB","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","As a third housing company in the Netherlands, Heijmans has been working for years to devise and develop new energy systems based on low-carbon technologies. In recent years, Heijmans has several state-of-the-art...","Als derde woningbouwbedrijf van Nederland is Heijmans reeds jaren bezig met het bedenken en ontwikkelen van nieuwe energiesystemen die zijn gebaseerd op koolstofarme technologieën. In de afgelopen jaren heeft Heijmans diverse state-of-the-art ener...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015578","2015EUSF201634","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017539","2015EUSF201132","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010110","2016EUSF201544","Fasten BV","Fasten BV","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010109","52.643038892308,5.0776878089986",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1623JB","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","We want our employees to be more involved in the organisation while at the same time improving the sustainable employability of employees. We want to make better use of the existing competencies of our staff, so that every member of staff in a position that suits him or her can develop optimally and everyone within the organisation is motivated to continue to develop themselves and the organisation.","We willen onze werknemers meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd de duurzame inzetbaarheid van de werknemers verbeteren. We willen de aanwezige competenties van ons personeel beter benutten, waardoor uiteindelijk elk personeelslid op een voor hem of haar juist ingerichte functie zich optimaal kan ontwikkelen en iedereen binnen de organisatie gemotiveerd is om zichzelf en de organisatie te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016767","2015EUSF201562","Engineers Bureau Jac. van der Veen B.V.","Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002724","2018EUSF2011846","Scala Computer Television B.V.","Scala Computer Television B.V.","Netherlands","07/12/2018","07/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002723","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999423","2019EUSF201428","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","28/05/2019","27/11/2020",50,17750,"EUR",8875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Biblionet Drenthe is the provincial support institution for the legal library tasks for the twelve basic libraries in Drenthe and acts as a back office of nine rural libraries. As an innovative organisational specialist and regional link, Biblionet Drenthe contributes to the success and quality of library work in the province. Biblionet Drenthe considers it important to work on and increase the sustainable employability of its employees. For this, it is necessary to understand the physical and mental health of its 116 employees and then take follow-up action. In this project Biblionet Drenthe offers all its employees a Preventive Medical Research that maps physical health and work-related risks, mental health, lifestyle, resilience and work ability.","Biblionet Drenthe is de provinciale ondersteuningsinstelling t.a.v. de wettelijke bibliotheektaken voor de twaalf basisbibliotheken in Drenthe en fungeert als backoffice van negen plattelandsbibliotheken. Als innovatieve organisatiespecialist en regionale schakel draagt Biblionet Drenthe bij aan het succes en de kwaliteit van het bibliotheekwerk in de provincie. Biblionet Drenthe vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en deze te vergroten. Daarvoor is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de fysieke en mentale gezondheid van haar 116 medewerkers om vervolgens daar vervolgactie op te ondernemen. In dit project biedt Biblionet Drenthe al haar medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek aan waarmee de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's, de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen in kaart worden gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","2018EUSF201950","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6860AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017491","2015EUSF201150","GGZ Breburg","GGz Breburg","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010217",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989209","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00648","Digital Print &Amp; Thermoforming -DPT—","Digital Print & Thermoforming -DPT-","Netherlands","01/09/2016","31/12/2018",12.204,530537.07,"EUR",64749.12,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986072","52.378459948718,6.2856623538462|52.381071007692,6.2951483",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8102GZ|8102HK","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Many plastic products are made using the so-called ‘thermoform method’ (see also the explanation in the video pitch). Usually printed after the thermoform process, or the foil is pre-printed from which products are then made...","AanleidingVeel kunststof producten worden gemaakt met de zogenaamde ‘thermoform methode’ (zie ook de uitleg in de video-pitch). Meestal bedrukt ná het thermoform proces, dan wel wordt de folie voorbedrukt waaruit vervolgens producten worden gevor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007104","2016EUSF2011433","Viattence","Viattence","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004948","52.348685872727,5.9919818272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8161PC","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Care institution Viattence wants to identify the health effects of occupational risks and thus use individual and group-oriented measures. Focus conversations and a tailor-made training work safely and healthy, contribute to a healthier and safer working environment, in which Viattence has made the concept of vitality as part of the business operations.","Zorginstelling Viattence wil de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's signaleren en zo op grond daarvan individuele en groepsgerichte maatregelen inzetten. Focusgesprekken en een maatwerk training veilig en gezond werken, dragen bij aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, waarbij Viattence het begrip vitaliteit als een onderdeel van de bedrijfsvoering heeft gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998588","2019EUSF201840","Adonin","Adonin","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998587","53.17723422561,5.4373191785843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861VH","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Adonin aims to better equip all staff with technological and societal changes affecting work and interactions, so that they can and continue to function in a turbulent environment in a turbulent environment.","Adonin wil al het personeel beter equiperen om te gaan met technologische en maatschappelijke veranderingen die weerslag hebben op het werk en onderlinge interacties, zodat zij in een turbulente omgeving gemotiveerd en betrokken kunnen en willen blijven functioneren op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014780","2015EUSF2011682","Cubiss Next Foundation","Stichting Cubiss Next","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014779",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018565","2014EUSF2011956","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","29/10/2014","28/01/2017",50,2540700,"EUR",1270350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in the labour supply and the sustainable labour integration of vulnerable young people.  The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The activities will be carried out by: &#61607; IJmond/IJmond Works for the target groups 55+ and WWB > 6 months benefit &#61607; Fitting work for the target group WWB > 6 months benefit &#61607; Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the tools used:  intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments.   The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren.  De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De activiteiten worden uitgevoerd door: &#61607; IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen 55+ en WWB > 6 maanden een uitkering &#61607; Paswerk voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering &#61607; Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren  De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden:  intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten.   Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt,  opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001216","2018EUSF2012603","A.P. Schalken Night Safety Service B.V.","A.P. Schalken Nachtveiligheidsdienst B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001215",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","A.P. Schalken Nacht Veiligheidsdienst B.V. (hereinafter: Schalken) is a security company from Waalwijk that specialises in security for companies, individuals, governments and events. Many of the employees at Schalken work for more than 10 years at the company. The employees who have long been employed by Schalken have worked very often for the same customer and at the same location in recent years. However, Schalken considers it important that the employees are also flexible in the future and perform their work more often in different places. However, the employees experience this as very unpleasant.   To remedy this problem, Schalken has decided to launch a project with an external consultant. The objectives of this project are: — promoting a flexible working culture; — expanding the human resources policy to create a pleasant working environment with a focus on personal development.  In order to encourage the flexibility of the workforce, the external consultant in this project will: — Set up individual conversation cycles with all employees; — Set up job profiles and a functioning and assessment interview cycle; — Organise project groups.  The intended result of this project is a shift towards a flexible working culture, in which personal development is stimulated.","A.P. Schalken Nachtveiligheidsdienst B.V. (hierna: Schalken) is een beveiligingsbedrijf uit Waalwijk dat zich heeft gespecialiseerd in de beveiliging voor bedrijven, particulieren, overheden en evenementen. Veel van de medewerkers bij Schalken werken langer dan 10 jaar bij het bedrijf. De medewerkers die lang in dienst zijn bij Schalken, hebben in de afgelopen jaren erg vaak voor dezelfde klant en op dezelfde locatie gewerkt. Schalken vindt het echter belangrijk dat de medewerkers in de toekomst ook flexibel inzetbaar zijn en vaker op verschillende plekken hun werkzaamheden verrichten. De medewerkers ervaren dit echter als erg onprettig.   Om dit probleem te verhelpen heeft Schalken besloten om een project met een externe adviseur op te starten. De doelstellingen van dit project zijn: - het stimuleren van een flexibele werkcultuur; - het uitbreiden van het personeelsbeleid om een prettig werkklimaat met daarin aandacht voor persoonlijke ontwikkeling te creëren.  Om de flexibiliteit van de werknemers te stimuleren, gaat de externe adviseur in dit project: - Individuele gesprekscycli met alle medewerkers opzetten; - Functieprofielen en een functionerings- en beoordelingsgesprekscyclus opzetten; - Projectgroepen organiseren.  Het beoogde resultaat van dit project is een omslag naar een flexibele werkcultuur, waarin persoonlijke ontwikkeling wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001600","2018EUSF2012414","Your Ticket Provider B.V.","Your Ticket Provider B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001599","52.080669344444,5.1232923833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511HA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Your Ticket Provider is based in Utrecht and is engaged in (online) ticket sales. Supports in an innovative way in the sale of tickets. Also takes care of the management and promotion of sales. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Your Ticket Provider also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Your Ticket Provider can be described as follows: How can Your Ticket Provider. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Your Ticket Provider is gevestigd in Utrecht en houdt zich bezig met (online)kaartverkoop. Ondersteunt op innovatieve wijze bij de verkoop van tickets. Draagt daarnaast zorg voor het beheer en de promotie van de verkoop. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Your Ticket Provider heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Your Ticket Provider laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Your Ticket Provider. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005437","2018EUSF201380","Inno-Tec Nederland B.V.","Inno-Tec Nederland B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005436","51.354125364286,5.3886005214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5561AC","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Inno-Tec Nederland B.V. (hereinafter: Inno-Tec) has been a metalworking company since 1995, both standard operations and specialist customisation. There are about 40 employees. Inno-Tec has a high priority for quality, both to employees and to customers. Over the years, a lot has changed in the field of metal engineering. Machines have become faster, more accurate and safer over the years. From supplier, the role shifted more and more to a customer’s partner, where advice and thinking has become more important. An organisation in which employees think about opportunities, opportunities and improvements is essential in the current market.   This change has taken place slowly over the last few years, thus under the radar increasingly asking staff for planning, work preparation and the company office. They are expected to provide increasingly flexible and broader services for the other departments. This has resulted in a heavy workload for these employees in recent years. In addition, Inno-Tec wants to use its employees on their talents. In the metal industry, good staff are scarce, and Inno-Tec is proud of its staff and wants to retain it and use it on their talents. Inno-Tec has grown considerably in recent years and has created room for the employees to grow and develop in order to meet their own ambition.   Finally, a number of employees at the company office, planning and preparation of work have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly.   Inno-Tec would like to obtain advice on these topics about the possibilities within the company and guidance on how to implement this advice.","Inno-Tec Nederland B.V. (hierna: Inno-Tec) is vanaf 1995 een onderneming die zich richt op metaalbewerking, zowel standaardbewerkingen tot specialistisch maatwerk. Er zijn ca. 40 werknemers in dienst. Inno-Tec heeft kwaliteit hoog in het vaandel staan, zowel naar medewerkers als naar klanten.. Door de jaren heen is er veel veranderd op het gebied van metaaltechniek. Machines zijn in de loop der jaren steeds sneller, nauwkeuriger en veiliger geworden. Van leverancier verschoof de rol steeds meer naar een partner van de klant, waarbij advies en meedenken belangrijker is geworden. Een organisatie waarin medewerkers meedenken naar mogelijkheden, kansen en verbeteringen is essentieel in de huidige markt.   Deze verandering heeft de afgelopen jaren langzaamaan plaatsgevonden, en daarmee onder de radar steeds meer gevraagd van het personeel op de planning, werkvoorbereiding en het bedrijfsburo. Van hen wordt een steeds flexibelere en bredere dienstverlening voor de andere afdelingen verwacht. Dit heeft de afgelopen jaren tot een forse werkdruk voor deze medewerkers gezorgd  Daarnaast wilt Inno-Tec  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. In de metaalbranche is goed personeel schaars, en Inno-Tec is trots op haar personeel en wil deze graag behouden en benutten op hun talenten. Inno-Tec is de afgelopen jaren flink gegroeid en daardoor is er ruimte ontstaan voor de medewerkers om door te groeien en zich te ontwikkelen met het oog op hun eigen ambitie.   Tenslotte is onder een aantal medewerkers op het bedrijfsburo, de planning en de werkvoorbereiding de behoefte kenbaar gemaakt voor  een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met onder andere de arbeidstijden.   Inno-Tec wil graag advies verkrijgen over deze onderwerpen naar de mogelijkheden binnen het bedrijf en begeleiding bij het implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017995","2014EUSF2012300","Wedeo","Wedeo","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012952","51.95708875,6.2989485083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BC","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015655","2015EUSF2011208","Hamo Projects BV","Hamo Projects BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015654","51.863229955556,4.5239841349206",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2992LA","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012051","2016EUSF20161","Labour Market Foundation — Employment and Training Fund for the Broadcasting (AWO-Fonds Omroep)","Stichting Arbeidsmarkt- Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds voor de Omroep (AWO-Fonds Omroep)","Netherlands","01/05/2017","31/10/2018",50,495600,"EUR",247800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002975","52.2392636,5.1685215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217ZL","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Public service broadcasting: fit for future jobs AWO-Fonds Omroep has been asked by the social partners to prepare an ESF grant application as an O-fund for public service broadcasting. The ESF grant can give the public service broadcaster additional financial leeway so that: 1) the awareness of urgency among incumbent employees/50+ and managers of public broadcasting institutions can be turned into action-willing/knowledge action and successful improvements in sustainable employability through effective implementation of forward-looking career policies with upskilling for future jobs and 2) career tools and upskilling programmes can be designed and tested with a view to strengthening competences and career development for future jobs in the media landscape, thereby increasing employability — within public broadcasting.","Publieke omroep: fit for future jobs  AWO-Fonds Omroep is als O&O-fonds voor de publieke omroep door de sociale partners gevraagd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen. De ESF-subsidie kan de publieke omroep extra financiële armslag geven zodat: 1) het aanwezig urgentiebesef bij zittende medewerkers/50-plussers én leidinggevenden van publieke omroepinstellingen kan worden omgezet in actiebereidheid/bewust bekwaam handelen en succesvolle verbeteringen van de duurzame inzetbaarheid d.m.v. daadwerkelijke implementatie van toekomstgericht loopbaanbeleid met bijscholing voor future jobs en 2)  loopbaaninstrumenten en bijscholingsprogramma’s kunnen worden vormgegeven en getest gericht op het versterken van competenties en loopbaanontwikkeling voor future jobs in het medialandschap, waardoor de inzetbaarheid -binnen de publieke omroep- kan worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007660","2016EUSF2011703","Van Dam Garagedeuren","Van Dam Garagedeuren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007659","51.618467372727,5.5049003181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AZ","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van Dam Garagedeuren, Sunscreens and Kozijnen in Veghel ensures safer, more efficient and sustainable work by using a mobile crane/lifting aid. When mounting doors, sunshades and window frames, the minimum physical load is required, so that our people are relieved, which contributes to a healthier employee that can be used for longer.","Van Dam Garagedeuren, Zonweringen en Kozijnen te Veghel zorgt voor veiliger, efficiënter en duurzamer  werken door gebruik te maken van een mobiele hijskraan/hefhulp. Bij het monteren van deuren, zonweringen en kozijnen word een zo minimale lichamelijk belasting gevraagd, waardoor onze mensen worden ontlast wat bijdraagt tot een gezondere werknemer die hierdoor langer inzetbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011464","2017EUSF201369","Pharmacy Poeldijk","Apotheek Poeldijk","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011463","52.02489014,4.219105315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685XW","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Poeldijk pharmacy wants to work with its staff on sustainable employability themes: Working pressure and stress reduction; Promote learning culture; Optimise internal and external mobility; Flexible working culture with space for caring and child care tasks. She wants to obtain peace in the organisation alongside input, advice and a step-by-step plan and start the advisory implementation. She does this project because one wants to anticipate the changing world of healthcare, medicine pallet and care allowances on the one hand and the larger group of elderly people in need of care on the other. She therefore wants to become a specialist for “all medicines, health and beauty product advice, healthcare-related questions in healthcare institutions”.  This new vision and customer group specialisation requires different skills, behaviour and skills of the staff, more knowledge, communication and presentation skills. Staff are confronted with evil and aggressive older people who do not accept the usefulness of rules imposed by law or insurance. The work coordination between general practitioners and instituting doctors with the pharmacy is not optimal. This also leads to high workload, lack of time during drug issuance and increases the probability of error. The combination of these factors leads to a high workload, a lot of stress and higher absenteeism for staff. This reduces mutual ownership and responsibility and the quality of service is deteriorating. Dialogue on sustainable employability makes these issues negotiable, helps tackle work stress and improves internal mobility and flexibility. It gives room for the fulfilment of personal learning needs, ambitions and entrepreneurship. The organisation of the work and processes is adapted with the involvement of staff. This stimulates self-responsibility and makes people aware of continuing learning to adapt to changed work situations and maintain work. It brings peace and gives visibility to a different and better future.","Apotheek Poeldijk wil met haar personeel werken aan de duurzame inzetbaarheid thema’s: Werkdruk en stressreductie; Bevorderen leercultuur; Optimaliseren interne en externe mobiliteit; Flexibele werkcultuur met ruimte voor mantel- en kindzorg taken. Zij wil hiermee rust in de organisatie verkrijgen naast input, advies en een stappenplan en beginnen met de adviesimplementatie. Ze doet dit project omdat men wil anticiperen op de sterk en frequenter veranderende zorgwereld, medicijn pallet en zorgvergoedingen enerzijds en de grotere groep zorg behoevende ouderen anderzijds. Zij wil daarom uitgroeien tot specialist voor “alle medicijnen, gezondheids- en schoonheidsproductadvies, zorg-ziekte gerelateerde vragen in zorginstellingen”.  Deze nieuwe visie en klantgroep specialisatie vergt andere skills, gedrag en vaardigheden van het personeel, meer kennis, communicatie en presentatievaardigheden. Het personeel wordt geconfronteerd met kwade en agressieve mondigere ouderen die het nut van wettelijk of door verzekering opgelegde regels niet accepteren. De werkafstemming tussen huisartsen en instellingsartsen met de apotheek is niet optimaal. Dit leidt mede tot hoge werkdruk, tijdgebrek tijdens medicijn uitgifte en verhoogt de foutkans. De combinatie van deze factoren leiden tot een hoge werkdruk, veel stress en hoger ziekteverzuim van het personeel. De onderlinge betrokkenheid en verantwoordelijkheid nemen hierdoor af en de kwaliteit van de dienstverlening gaat achteruit. Dialoog rond duurzame inzetbaarheid maakt deze zaken bespreekbaar, helpt de werkstress aanpakken en verbetert de interne mobiliteit en flexibiliteit. Het geeft ruimte voor de invulling van persoonlijke leerbehoefte, ambities en ondernemerschap. De organisatie van het werk en processen worden met inspraak van personeel aangepast. Dit stimuleert eigen verantwoordelijk en maakt mensen bewust om continue te blijven leren als aanpassing op veranderde werksituaties en behoud van arbeid. Het brengt rust en geeft zicht op een andere en betere toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019787","2014EUSF2011179","HVL Metaalwerk B.V.","HVL Metaalbewerking B.V.","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019786","51.417962972727,5.8251607454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5757PZ","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017162","2015EUSF201355","Pilkington Benelux B.V.","Pilkington Benelux B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007992",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014898","2015EUSF2011613","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005014","2018EUSF201605","BSB Hoorn BV","BSB Hoorn BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,14600,"EUR",7300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005013","52.62498323871,4.962738",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1648GC","NL_GM1598","Koggenland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","BSB Hoorn is a technical specialist in inspecting and inspecting lifting equipment. Thanks to our broad expertise, BSB is the partner that can provide recurring security checks in one package every year. BSB has its own inspection management system (IBS) for all inspection activities. As a result, the tools and machines are accurately recorded, and all essential assessment points are automatically given the right attention.   As inspectors and inspectors of lifting equipment, the staff of BSB must carry out various physical strenuous work. This involves accuracy and expertise, in other words, the employees must be very sharp during the inspections. BSB is aware that in order to maintain good staff for a longer period and to keep productive, an investment is needed. Specifically an investment in health and happiness, which can be used to promote entrepreneurship. Health in the field of work posture and happiness in the sense of appreciation and pleasure in the workplace which the inspectors take back and convey to customers.","BSB Hoorn is technisch specialist in het inspecteren en keuren van hijsmaterieel. Door onze brede deskundigheid is BSB dé partner die jaarlijks terugkerende veiligheidscontroles in één pakket kan verzorgen. BSB heeft voor alle inspectieactiviteiten volledig eigen InspectieBeheerSysteem (IBS). Hierdoor worden de gereedschappen en machines nauwkeurig geregistreerd, en krijgen alle essentiële beoordelingspunten automatisch de juiste aandacht.   Als inspecteurs en keurmeesters van hijsmaterieel, moeten de medewerkers van BSB divers fysiek inspannend werk leveren. Daarbij komt nauwkeurigheid en deskundigheid kijken, oftewel, de medewerkers moeten tijdens de keuringen zeer scherp zijn. BSB is ervan op de hoogte dat om goed personeel voor een langere duur te kunnen behouden en productief te houden, een investering benodigd is. Specifiek een investering in gezondheid en geluk, wat ingezet kan worden om ondernemerschap te bevorderen. Gezondheid op gebied van werkhouding en geluk in de zin van waardering en plezier op de werkvloer wat de inspecteurs weer meenemen en overbrengen bij klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989543","OP-2014-2023-West-KVW-00262","Development Associate Degree Software Development","Ontwikkeling Associate Degree Software Development","Netherlands","21/10/2019","20/10/2021",46.263,432315,"EUR",200000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987463|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987464","52.353939394182,4.9596060127793",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1000 BA|1000 CN|1098 XH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Reducing mismatches in the ICT labour market. With software to be developed Associate Degree Software for better connection MBO and HBO. Practice and theory. Focused on the labour market.","Het verkleinen van mismatch op de ICT arbeidsmarkt. Met te ontwikkelen software Associate Degree Software voor betere aansluiting MBO en HBO. Praktijk en theorie. Gericht op de arbeidsmarkt.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008903","2016EUSF2012327","Bouwmarkt 2007 Druten BV","Bouwmarkt 2007 Druten BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,19090,"EUR",9545,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008902","53.035811236957,5.6223982214867",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601VB","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009005","2016EUSF2012376","Plumbing and installation company Van Kooten B.V.","Loodgieters- en installatiebedrijf Van Kooten B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009004","52.351475494737,6.6657519157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607KN","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Van Kooten is an all-round roof and installation company that focuses on the realisation of a variety of technical installations and all related interfaces. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 40 people employed. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is a further increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Van Kooten  is een allround dak- en installatiebedrijf dat zich richt op het realiseren van een verscheidenheid aan technische installaties en alle bijbehorende raakvlakken. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan veertig personen werkzaam. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er verdere uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989858","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-04080","Structural Health Monitoring Zeeland","Structural Health Monitoring Zeeland","Netherlands","01/05/2021","01/05/2023",59.758,976500,"EUR",583540,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988732|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988733|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988734","51.499089748387,3.6172181709677|51.50127768718,3.6187402076923",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4331 GG|4331 JK","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Walhout Projects, Ingenieursbureau Walhout Civil (Middelburg, Civil Engineering Agency) and Urban Heroes (Middelburg, online working environments) have come to the conclusion that in Zeeland (and the Netherlands) there is a big problem with...","Walhout Projects, Ingenieursbureau Walhout Civil (Middelburg, Civiel Technisch Ingenieursbureau) en Urban Heroes (Middelburg, online werkomgevingen)  zijn tot het inzicht gekomen dat er in Zeeland (en Nederland) een groot probleem is met achtersta...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004230","2018EUSF2011010","SubVice B.V.","SubVice B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004229",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","SubVice is a professional consultancy that, based on knowledge and experience, supports companies in subsidy and investment opportunities. The satisfaction of customers thanks to innovative services and the necessary professional knowledge is central. The internal organisation is constantly developing in order to remain a specialist in various sectors. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise. The sustainable employability of employees comes under pressure, provided that they are not timely and adequate, and lead to increased work stress and downtime.  The goal of the trajectory is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions and awareness about vitality and health, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. Finally, the activities should contribute to promoting a learning culture within the organisation.","SubVice is professioneel adviesbureau die op basis van kennis en ervaring bedrijven ondersteunt in subsidie- en investeringsmogelijkheden. De tevredenheid van de klanten dankzij innovatieve dienstverlening en de nodige vakkennis staat centraal. De interne organisatie ontwikkelt zich doorlopend om specialist te kunnen blijven binnen diverse sectoren. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt, mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen,  onder druk en leidt tot verhoogde werkstress en uitval.  Het doel van het traject is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen en  bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Tot slot moeten de activiteiten bijdragen aan het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005920","2018EUSF201111","Rud South Limburg","RUD Zuid-Limburg","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005919","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019410","2014EUSF2011414","Albert Schweitzer Hospital","Albert Schweitzer ziekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019409",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000871","2018EUSF2012771","Verhagen Horeca Techniek BV","Verhagen Horeca Techniek BV","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000870","52.318443843103,4.6093729126413",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2121VC","NL_GM0377","Bloemendaal",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Verhagen Horeca Techniek (hereinafter: VHT) is a niche player in offering high quality kitchen products, services and advice in West Netherlands. VHT prevents and corrects malfunctions of kitchen appliances. They provide brand independent technical services to unburden customers and do everything they can to take care of up time for their customers. VHT notes that it is very difficult to get good technical staff. We are looking for technical people who need a lot of knowledge of many devices and different techniques. Such people are hard to find, especially when they are expected to be able to maintain customer contacts properly. This hampers the sustainable employability of workers because they lack guidance and do not know what competences they need to work on in order to fulfil their work in an effective and sustainable way. VHT has therefore opted for a project in which the workload and work stress is solved as quickly as possible and talents are mapped out. The objective of this project is to remove the increased workload and work stress and to provide employees with more development opportunities. VHT also wants to create a learning culture for its technical staff. Employees have indicated that they want to be more guided on their development perspective. Management is not responsible for this. In order to give management these skills, the external advisor in dialogue with the employees will formulate an advice to the management in order to better organise the work in order to be able to use employees more sustainably and reduce the pressure on the owner.","Verhagen Horeca Techniek (hierna: VHT) is een niche speler in het bieden van hoogwaardige keuken producten, diensten en adviezen in West Nederland. VHT voorkomt en verhelpt storingen aan keukenapparatuur. Zij leveren merk onafhankelijke technische diensten met oog op ontzorgen van klanten en doen alles om ‘up time’ te verzorgen voor hun klanten. VHT merkt dat het heel moeilijk is om aan goed technisch personeel te komen. Er wordt namelijk gezocht naar technische mensen die veel kennis moeten hebben van veel apparaten en verschillende technieken. Dergelijke mensen zijn moeilijk te vinden, zeker wanneer er ook nog verwacht wordt dat ze klantcontacten goed kunnen onderhouden. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van werknemers belemmerd omdat zij geen houvast hebben en niet weten aan welke competenties zij moeten werken om hun werk op een effectieve en duurzame manier te kunnen vervullen. VHT heeft daarom gekozen voor een project waarbij de werkdruk en werkstress zo snel mogelijk wordt opgelost en talenten in kaart worden gebracht. De doelstelling van dit project is om de verhoogde werkdruk en werkstress weg te halen en medewerkers meer ontwikkelmogelijkheden te bieden. Daarnaast wil VHT een leercultuur creëren voor haar technische medewerkers. Medewerkers hebben aangegeven meer aangestuurd te willen worden op hun ontwikkelperspectief. Het management stuurt hier onvoldoende op aan. Om het management deze skills mee te geven zal de externe adviseur in dialoog met de medewerkers, een advies aan het management formuleren om tot een betere inrichting van het werk te komen om medewerkers zo duurzamer in te kunnen zetten en de druk op de eigenaar te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012424","2015EUSF2013003","Edelweiss","Edelweiss","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012423","53.193305676159,5.8562152096027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8938BG","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998715","2019EUSF201780","The Stiho Group BV","De Stiho Groep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998714","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Stiho is part of the Stiho Group with 16 branches. Stiho is a wholesaler of building materials, wood & Amp; plate and supplies to building Netherlands. You can pick up your stuff at the branch, but also order online or have Stiho delivered. Stiho really wants to help customers further. They do this with our knowledge, services and our extensive range of products.   Customer experience is very important for Stiho. Through research, they gain insight into the satisfaction of customers. Personal attention and a high level of customer focus are paramount. Stiho knows what customers think is important and are going to exceed expectations over and over again. Attracting new customers and then binding them is challenging. To ensure that employees stay focused on this and do everything to increase the loyalty of (new) customers, Stiho has the desire to (continue) coaching employees here. In the changing market, it is crucial that employees move with them to serve customers optimally. This requires a different view of the working method and this is challenging. To ensure that employees continue to develop and make full use of their talents, Stiho has the desire to offer employees a lasting learning culture.   With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The board employs an external advisor who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work.","Stiho is met 16 vestigingen onderdeel van De Stiho Groep. Stiho is een groothandel in bouwmaterialen, hout & plaat en levert aan bouwend Nederland. Je kunt je spullen afhalen op de vestiging, maar ook heel eenvoudig online bestellen of door Stiho laten bezorgen. Stiho wil klanten écht verder helpen. Dat doen ze met onze kennis, diensten en ons uitgebreide assortiment.   Klantbeleving is heel erg belangrijk voor Stiho. Middels onderzoek verkrijgen ze inzicht in de tevredenheid van klanten. Persoonlijke aandacht en een hoog niveau van klantgerichtheid staan hierbij voorop. Stiho weet wat klanten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te overtreffen. Het binnenhalen van nieuwe klanten en ze vervolgens te binden is uitdagend(er). Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en alles doen om de loyaliteit van (nieuwe) klanten te verhogen, heeft Stiho de wens om medewerkers hier op te (blijven) coachen. In de veranderende markt is het cruciaal dat medewerkers mee bewegen om klanten optimaal te bedienen. Dit vergt een andere kijk op de werkwijze en dit is uitdagend. Om ervoor te zorgen dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun talenten ten volle benutten, heeft Stiho de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.   Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. Het bestuur schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013884","2015EUSF2012195","Oosterpoort","Oosterpoort","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013883",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005850","2018EUSF201149","Maas Transporten Deurne B.V.","Maas Transporten Deurne B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005849","51.45616304,5.77129878",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753SX","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In the project “healthy and happy on the road”, which is made possible by the European Social Fund (ESF), Maas Transporten Deurne B.V. will further develop its organisation and the sustainable employability of its employees through a newly established HR policy. This HR policy aims to reduce work stress, reduce absenteeism and increase sustainable employability of employees. These goals are achieved by conducting individual and group interviews, whereby each employee can make the most of his/her own development. In addition, a staff system supports management and management of Maas Transporten. Thus, they can fully focus on the people and are reminded of the tasks by means of a system.","In het project “gezond en gelukkig op weg” welke mede mogelijk gemaakt wordt door het Europees Sociaal Fonds (ESF) zal Maas Transporten Deurne B.V. haar organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen middels een nieuw opgezet HR beleid. Dit HR beleid is erop gericht werkstress te verminderen, het verzuim te verlagen en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen. Deze doelen worden behaald door het voeren van individuele en groepsgesprekken, waarbij iedere medewerker het maximale kan halen uit zijn/haar eigen ontwikkeling. Daarnaast ondersteunt een personeelssysteem management en directie van Maas Transporten. Zodoende kunnen zij zich volledig richten op de mensen en worden ze vanzelf aan de taken herinnerd middels een systeem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012928","2015EUSF2012726","Fedis Services B.V.","Fedis Dienstverlening B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012927","52.71171135,6.200002005",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7942JE","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989190","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00617","Cluster Plastics and Sensors","Cluster Kunststoffen en Sensoren","Netherlands","01/01/2017","30/04/2021",36.06,570380,"EUR",205678.44,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986032|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.04265479,4.50743262|51.988382463095,5.6708853710296|52.499994017647,6.0806124941176|52.520046070588,6.1161753823529|52.240298311111,6.8539012361522",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2718 RP|6708 PB|7522 NB|8017 CA|8022 AW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe",null,null,"NL332|NL211|NL213|NL221","2014-2020","For 3 years, the Cluster Plastics and Sensors promotes collaboration between (SMEs) companies in the plastics sector and Smart Industry sectors and stimulates innovative applications from the combination of plastics,...","Met het Cluster Kunststoffen en Sensoren wordt gedurende 3 jaren samenwerking bevorderd tussen (MKB) bedrijven uit de kunststoffen sector en Smart Industry sectoren en worden innovatieve toepassingen gestimuleerd vanuit de combinatie kunststoffen,...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989661","OP-2014-2023-West-KVW-00495","Customised irrigation","Irrigatie op maat","Netherlands","01/06/2021","31/12/2021",79.156,126217,"EUR",99908,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987731","52.356364902661,4.9509645749326",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1098 XG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The project will carry out activities to further develop an innovative and complete guidance system for the agricultural sector. For this purpose, part of the activities consists of research by WUR researchers and part of the activ...","In het project worden activiteiten verricht om een innovatief en compleet beregeningsadviesysteem door te ontwikkelen voor de landbouwsector. Hiervoor bestaat een deel van de activiteiten uit onderzoek door WUR researchers en een deel van de activ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002880","2018EUSF2011766","Previder B.V.","Previder B.V.","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Previder is an IT specialist dedicated to designing, building and managing the entire IT foundation of companies. The merger of Previder with Lesscher IT has recently been completed. With Doorpak B.V. Previder wants to work on a cultural development process with the aim of realising a corporate culture that is supported by the whole of Previder. Previder aims to achieve a sustainable relationship with the company, which enables Previder to retain quality staff and to promote the learning culture within the organisation. Doorpak B.V. will start the process on the basis of Patrick Lencioni’s teamwork model.","Previder is een IT-specialist die zich bezig houdt met het ontwerpen, bouwen en beheren van het gehele IT-fundament van bedrijven. Onlangs is de fusie van Previder met Lesscher IT afgerond. Met Doorpak B.V. wil Previder werken aan een cultuurontwikkelingstraject met als doel een bedrijfscultuur te realiseren die door heel Previder wordt gedragen. Hierbij wil Previder bereiken dat er een duurzame relatie met het bedrijf ontstaat waardoor Previder het kwalitatief goed personeel weet te behouden en de leercultuur binnen de organisatie wordt bevorderd. Doorpak B.V. gaat het traject inzetten aan de hand van het teamworkmodel van Patrick Lencioni.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000391","2018EUSF2013011","GGD South Limburg","GGD Zuid-Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement.  The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to job pleasure, intrinsic motivation and a stimulating learning environment.   By implementing an approach appropriate to the organisation, JGZ Zuid Limburg aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. The approach should be helpful by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of JGZ Zuid Limburg remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur.  Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier, intrinsieke motivatie en een stimulerend leerklimaat.   Door de implementatie van een bij de organisatie passende aanpak wil JGZ Zuid Limburg onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De aanpak dient hierbij helpend te zijn doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van JGZ Zuid Limburg duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000891","2018EUSF2012761","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Slob is specialised shipbuilding activities for large yachts. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Slob is gespecialiseerd scheepsbouwactiviteiten voor grote jachten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989154","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00561","Driftarm spraying research 2016","Driftarm spuiten onderzoek 2016","Netherlands","14/03/2016","31/01/2017",18.053,129510,"EUR",23379.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985945","51.8618607875,5.2815925",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4194TZ","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Practice and certification research into innovative drift-arm spraying in fruit cultivation by H.Hol and Zoon/H.S.S. from Meteren, to be carried out on the Randwijk test garden by Fruitconsult and WUR-PPO. Other info see project plan.","Praktijk- en certificeringsonderzoek naar innovatief driftarm spuiten in de fruitteelt door H.Hol en Zoon / H.S.S. uit Meteren, uit te voeren op de proeftuin Randwijk door Fruitconsult en WUR-PPO. Overige info zie projectplan.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007399","2016EUSF201158","Natural stone trade and stone shelves of Nieuwenborg BV","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007398","51.38201157619,6.1371583666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928PC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV is active as a producer of all types of stone-like finishing products and floors for homes and utility buildings and works from the headquarters in Venlo. The finishing products and floors are delivered to private individuals and to professional construction.    The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteenhandel en Steenhouwerij van Nieuwenborg BV is actief als producent van alle type steenachtige afbouwproducten en vloeren voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit de hoofdvestiging te Venlo. De afbouwproducten en vloeren worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.    Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989856","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03602","HC²: Hybrid Learning in a Circular Environment","HC²: Hybride Leren in een Circulaire Omgeving","Netherlands","01/05/2021","31/12/2023",22.429,10700204.86,"EUR",2400000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988728","52.1233807,5.1542084|51.616304066667,5.5114357666667",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3737 AC|5466 AN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL413|NL310","2014-2020","With almost 45,000 jobs in leading (inter)national companies in food, feed and logistics and in small and medium-sized enterprises, Meierijstad is an important regional economic centre in North Brabant. The business community has...","Met bijna 45.000 arbeidsplaatsen in toonaangevende (inter)nationale bedrijven in food, feed en logistiek en in het midden- en kleinbedrijf, is Meierijstad een belangrijk regionaal economisch centrum in Noord-Brabant. Het bedrijfsleven is erbij geb...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998764","2019EUSF201754","Driessen Auto 12 BV","Driessen Auto 12 BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998763","51.4826855875,5.4591408125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628CH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Driessen Auto XII is the Nissan dealer in Eindhoven region. Driessen Auto Nissan is an independent part of the Driessen Auto Group. Customers can buy a new car as well as maintenance, service, damage repair and even private lease. In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises Driessen Auto Nissan all too well and is therefore the reason for the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees, to make an impact as an employer and to ensure the continuity of the company. The research question of Driessen Auto Nissan is described as follows: How can Driessen Auto Nissan increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","Driessen Auto XII is dé Nissan dealer in regio Eindhoven. Driessen Auto Nissan is onafhankelijk onderdeel van de Driessen Autogroep. Klanten kunnen er terecht voor zowel de aanschaf van een nieuwe auto als onderhoud, service, schadeherstel en zelfs private lease. In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent Driessen Auto Nissan maar al te goed en vormt dan ook de aanleiding tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten, impact maken als werkgever en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van Driessen Auto Nissan laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan Driessen Auto Nissan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014896","2015EUSF2011618","P.S.T. Office BV","P.S.T. Office BV","Netherlands","14/03/2016","14/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014895","51.40153565,6.1343886",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001449","2018EUSF2012492","Accres Apeldoorn B.V.","Accres Apeldoorn B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001448",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301GA",{"$nulls":8},"2014-2020","As an employer, Accres considers it important that its employees are and remain healthy, fit and vital. In order to promote this, an appropriate objective has been formulated:  “As an employer, Accres wants to contribute to the health of our employees, because we see them as an important part of our organisation. We want to support them in a healthier lifestyle, so that they are better on their own and more enjoy doing their work.\" Working on sustainable employability of employees is increasingly part of the work process. Ageing, longer working to retirement age, burn-out signals and 24/7 society are trends/signals that are visible. To respond to these signals in a timely manner, Accres wants to expand its current resources and working conditions.   The purpose of this project is to offer a PMO and possible follow-up actions with expert guidance.","Als werkgever vindt Accres het belangrijk dat haar medewerkers gezond, fit en vitaal zijn en blijven. Om dit te kunnen uitdragen is een bijpassende doelstelling geformuleerd:  \"Accres wil als werkgever graag bijdragen aan de gezondheid van onze medewerkers, omdat we hen als belangrijk onderdeel van onze organisatie zien. We willen hen ondersteunen bij een gezondere levensstijl, zodat zij beter in hun vel zitten en met meer plezier hun werk doen.\"  Het werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers is steeds vaker onderdeel van de werkoverleggen. De vergrijzing, het langer doorwerken tot aan de pensioenleeftijd, burn-out signalen en de 24/7 maatschappij zijn trends/signalen die zichtbaar zijn. Om tijdig in te spelen op deze signalen wil Accres haar huidige middelen en arbeidsvoorwaarden uitbreiden.   Het aanbieden van een PMO en eventuele vervolgacties met daarbij deskundige begeleiding is het doel van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015373","2015EUSF2011353","Veenstra Banden — Autoservice B.V.","Veenstra Banden - Autoservice B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,12350,"EUR",6174,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015372","53.03677570137,5.6325691630137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002059","2018EUSF2012181","United Care Products B.V.","United Care Products B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002058","53.2089774,6.6079928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","United care is a fast growing company that has also received the gazelle award several times. The growth is very positive but creates workload and stress in the workplace. This pathway should address both this stress and workload with employees, and create safer and healthier working environments, as well as to ensure more visibility of the existing capacities and the growth potential of the employees.","United care is een snel groeiend bedrijf welke ook meerdere keren de gazellen award heeft gehad. De groei is erg positief maar zorgt wel voor werkdruk en stress op de werkvloer. Dit traject moet zowel met medewerkers deze stress en werkdruk aanpakken, en veiligere en gezonder werkklimaat creeëren als ook moet het zorgen voor meer zicht op de aanwezige capaciteiten en de doorgroei potentie van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015398","2015EUSF2011339","Kwest Foundation","stichting Kwest","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015397","51.988480866667,4.2154961833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671SK","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016611","2015EUSF201640","Pp Personeeldienst B.V.","PP Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016610","51.834015207692,5.8725324666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6523RN","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998812","2019EUSF201732","Broekhuis Lease B.V.","Broekhuis Lease B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998811",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process, Broekhuis Lease wants to see the smile with its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Broekhuis Lease de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007293","2016EUSF2011528","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017196","2015EUSF201324","Co-operation Zuivelfabriek Rouveen","Cooperatie Zuivelfabriek Rouveen","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017195","52.618361503226,6.1855839612903",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7954GH","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016115","2015EUSF201945","Sailmakerij De Vries Maritiem B.V.","Zeilmakerij De Vries Maritiem B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016113","52.841834358333,5.7069583527778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8531HJ","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007294","2016EUSF2011529","Rescop B.V.","Rescop B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004778","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014739","2015EUSF2011705","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014738","52.168851228846,6.3816016756264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241MB","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997809","2019EUSF2011230","Boele — van Eesteren B.V.","Boele - van Eesteren B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997808",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Boele &Amp; van Eesteren wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  During the programme, the employee is coached for sustainable employability. Kick-off sessions are started, in order to gain even better insight into the problem and to optimally adapt the programme to the needs of the employees.   The results of the employee scan are discussed on a quarterly basis. The bottlenecks, risks and opinions are translated into concrete objectives for improving work capacity. At individual level, employees are given the opportunity to formulate concrete improvement objectives for themselves with the help of an advisor.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","Boele & van Eesteren wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht op duurzame inzetbaarheid. Gestart wordt kick-off sessies, om nog beter inzicht te krijgen in de problematiek en het programma optimaal af te stemmen op de behoefte van de medewerkers.   Per kwartaal worden de uitkomsten van de werknemersscan besproken. De knelpunten, risico’s en adviezen worden vertaald in concrete doelstellingen ten aanzien van het verbeteren van het werkvermogen. Op individueel niveau krijgen medewerkers de mogelijkheid om met behulp van een adviseur voor zichzelf concrete verbeterdoelstellingen te formuleren.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012711","2015EUSF2012845","expertise center Antoon van dijkschool","expertisecentrum antoon van dijkschool","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012710","51.470158728571,5.7120683142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5709ae","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005423","2018EUSF201387","Powered by Open Line B.V.","Powered by Open Line B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005422","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988785","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0131","The Frisse utility building","Het Frisse Utiliteitsgebouw","Netherlands","02/09/2016","30/06/2018",null,1561647,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985157|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985158|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985159","52.86877648,5.99018322|52.772682085,6.921447105|53.110323355556,7.0238300555556",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7821 AG|8471 TW|9665 AL","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen|Zuidoost-Friesland|Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL111|NL126|NL132","2014-2020","This project involves a new collaboration for the construction and validation of a fully-fledged prototype of the first Frisse utility building. This will be built with unique new lime hemp building elements and technology. The development, complete construction and monitoring of the prototype will take 22 months. In this project many things will be tested and validated under realistic practical conditions.The project consortium for this project consists of: 4)Brands Bouwgroep BV from Groningen is the consignor and applicant5)Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF from Wolvega is project partner6)Hempflax BV from Oude Pekela is project partnerFrisse buildings ensure:•Saving on energy (cost saving),•Low air pollution (reduction of CO2 emissions/greenhouse effect),•Reduction of the use of fossil raw materials.A healthy indoor environment ensures:•Reduction of health complaints from users of the building, • Less sick leave of users of the building,•Increasing well-being and improving performance of users of the building.One of the project partners, Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF is far-reaching with the development of a completely new sustainable biobased walking in the base made of lime hemp. This material ensures a good peel of the property due to its very good insulation value. Special about this completely new very durable material is that it works moisture-regulating and can bind CO2. The new fresh utility building will be built according to completely new design based on these new wall elements for exterior and interior walls. The indoor climate will then be carefully measured. The new sustainable building from the foundations will prove the concept of the fresh utility building in this project. The main objective is to validate a fully-fledged prototype of the fresh utility building based on unique new lime hemp building elements and building technology. Testing under realistic practical conditions will allow the concept to be validated.Sub-objectives are: by means of measurements, the insulation value, ventilation value and degree of moisture regulation quantify the lime hemp panels and the fresh utility building as a whole.The project results consist of:•Provide that the new construction method with lime hemp panels is feasible•Delivery of a prototype fresh utility building based on lime hemp panels•Data on moisture values and temperature in the building under realistic conditions•Data on the coupling of the panels to form a closed shell of the building•Data on CO2 values in the building•Show that the new construction method is saved on technical installations in the building (expectation: 5-10 % compared to installation costs traditional utility building) The project contributes to societal issues related to bioeconomy and energy. Fossil raw materials are replaced by biobased raw materials, namely lime mortar and hemp plants. Traditional concrete costs a relatively high amount of raw materials, energy and water to produce.Healthy indoor environmentThe building uses as much as possible natural and healthy materials that do not have a negative effect on the indoor climate (no toxic constituents). Natural ventilation and daylight are starting points in the design. The use of lime hemp walls creates a vapor opening and thus breathable skin. This contributes to good natural moisture regulation, cash and pleasant temperature and good acoustics in the building. Lower energy consumptionResearch has clearly indicated that there is a direct relationship between a better indoor environment and energy saving. In addition, high energy consumption ultimately results in high CO2 emissions and is therefore far from fresh. The lower the EPC, the lower the energy consumption and the lower the CO2 emissions. A truly fresh utility building is at least 15 % better than the EPC in the current building decision. Within the RIS3, four specific societal challenges have been identified. The collaborating project partners make a contribution with this project to all four objectives!•Definite, clean and efficient energy•Health, demography and well-being,•Clean, safe water supply • Food security, sustainable agriculture and bioeconomy","Het betreft in dit project een nieuwe samenwerking voor de bouw en validatie van een volwaardig prototype van het eerste Frisse Utiliteitsgebouw. Deze zal gebouwd worden met unieke nieuwe kalkhennep bouwelementen en -techniek. De ontwikkeling, volledige bouw en monitoring van het prototype zal 22 maanden in beslag nemen. In dit project zullen vele zaken in realistische praktijkomstandigheden getest en gevalideerd kunnen worden.Het projectconsortium voor dit project bestaat uit: 4)Brands Bouwgroep BV uit Groningen is de penvoerder en aanvrager5)Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF uit Wolvega is projectpartner6)Hempflax BV uit Oude Pekela is projectpartnerFrisse gebouwen zorgen voor:•Besparing op de energie (kostenbesparing),•Minder luchtvervuiling (beperking CO2-uitstoot/broeikaseffect),•Vermindering van het gebruik van fossiele grondstoffen.Een gezond binnenmilieu zorgt voor:•Verlaging gezondheidsklachten van gebruikers van het pand,•Minder ziekteverzuim van gebruikers van het pand,•Verhoging welzijn en verbetering prestaties van gebruikers van het pand.Een van de projectpartners, Van Nieuwenhoven Zwarteveen VOF is verregaande met de ontwikkeling van een volledig nieuw duurzaam biobased wandelement in de basis vervaardigd van kalkhennep. Dit materiaal zorgt voor een goede schil van het pand vanwege de zeer goede isolatiewaarde. Bijzonder aan dit volledig nieuwe zeer duurzame materiaal is dat dit vochtregulerend werkt en CO2 kan binden.Het nieuwe frisse utiliteitsgebouw zal volgens volledig nieuw ontwerp op basis van deze nieuwe wandelementen voor buitenzijde en binnenwanden gebouwd worden. Het binnenklimaat zal vervolgens zorgvuldig bemeten worden. Het nieuwe duurzame gebouw vanaf de fundamenten zal in dit project het concept van het frisse utiliteitsgebouw bewijzen.Hoofddoelstelling is de validatie van een volwaardig prototype van het frisse utiliteitsgebouw op basis van unieke nieuwe kalkhennep bouwelementen en bouwtechniek. Door middel van testen in realistische praktijkomstandigheden zal het concept gevalideerd kunnen worden.Subdoelen zijn: door middel van metingen de isolatiewaarde, ventilatiewaarde en mate van vochtregulatie kwantificeren van de kalkhenneppanelen en het frisse utiliteitsgebouw als geheel.De projectresultaten bestaan uit:•Bewijs dat de nieuwe bouwmethode met kalkhenneppanelen uitvoerbaar is•Oplevering van een prototype frisse utiliteitsgebouw op basis van kalkhennep panelen•Data over vochtwaardes en temperatuur in het pand onder realistische omstandigheden•Data over koppeling van de panelen tot vormen van een gesloten schil van het gebouw•Data over CO2-waardes in het pand•Aantonen dat met de nieuwe bouwmethode wordt bespaard op technische installaties in het gebouw (verwachting: 5-10% ten opzichte van installatiekosten traditioneel utiliteitsgebouw)Het project draagt bij aan maatschappelijke vraagstukken omtrent bio-economie en energie. Er worden fossiele grondstoffen vervangen door biobased grondstoffen namelijk kalkmortel en hennepplanten. Traditioneel beton kost relatief veel grondstoffen, energie en water om te produceren.Gezond binnenmilieuIn het gebouw wordt zoveel als mogelijk gebruik gemaakt van natuurlijke en gezonde materialen die geen negatief effect hebben op het binnenklimaat (geen toxische bestanddelen). Natuurlijke ventilatie en daglicht zijn uitgangspunten in het ontwerp. Door gebruik te maken van kalkhennep wanden ontstaat een dampopen en dus ademende schil. Dit draagt bij aan een goede natuurlijke vochtregulering, contante en aangename temperatuur en goede akoestiek in het gebouw. Lager energieverbruikOnderzoek heeft onomstotelijk aangegeven dat er een directe relatie is tussen een beter binnenmilieu en energiebesparing. Daar komt bij, dat een hoog energiegebruik uiteindelijk een hoge uitstoot van CO2 tot gevolg heeft en dus verre van fris is. Hoe lager de EPC, hoe lager het energiegebruik en hoe lager de uitstoot van CO2. Een echt frisse utiliteitsgebouw is op zijn minst 15 % beter dan de EPC in het huidige bouwbesluit.Binnen de RIS3 zijn een viertal specifieke maatschappelijke uitdagingen geformuleerd. De samenwerkende projectpartners leveren met dit project naar hun overtuiging een bijdrage aan alle vier doelstellingen!•Zekere, schone en efficiënte energie•Gezondheid, demografie en welzijn,•Schone, veilige watervoorziening •Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011370","2017EUSF201321","NHL University of Applied Sciences","NHL Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171","53.210184755,5.7967975691364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8917DD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","“Healthy and vital employees are important for an organisation. The better people are in their skin, the easier and better they can make efforts at work”.  Vitality is one of the pillars of the NHL University of Applied Sciences. Within the sector, much attention is paid to the issue of sustainable employability.  We live longer and more people are getting older. We have to work longer. The ageing population is also affecting us. That requires a different perspective on ageing. Vitality is the key word for new ageing. More attention to prevention and self-management is needed to ensure that workers can age vitally. In order to reduce health risks and to keep employability negotiable at any age stage, it is necessary to link this theme to the Reward and Assessment cycle. How do employees themselves have the tools to improve their health and quality of life? So that health and employability no longer become the exclusive domain of the doctor, but of the aging person himself, who also wants and will take responsibility for it.  With the help of the ESF grant, the NHL aims to deepen the need for life-style interventions among the employees. NHL believes that lifestyle is an important part of the topic of sustainable employability. Lifestyle is generally a subject on the employee’s private domain.  By carrying out a need for research in the field of lifestyle, NHL will be able to develop a focused programme that contributes in the short and long term when it comes to a healthy lifestyle and therefore sustainable employability.","“Gezonde en vitale medewerkers zijn belangrijk voor een organisatie. Hoe beter mensen in hun vel zitten, hoe makkelijker en beter zij zich kunnen inspannen op het werk”.  Vitaliteit is een van de pijlers van de NHL Hogeschool. Binnen de sector is veel aandacht voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid.  We leven steeds langer en meer mensen worden ouder. We moeten langer werken. Ook bij ons slaat de vergrijzing toe. Dat vraagt om een andere kijk op ouder worden. Vitaliteit is het sleutelwoord bij het nieuwe ouder worden. Meer aandacht voor preventie en zelfmanagement is nodig om te zorgen dat werknemers vitaal oud kunnen worden. Om gezondheidsrisicos te beperken en de inzetbaarheid in elke leeftijdsfase bespreekbaar te houden is het nodig dit thema te koppelen aan de cyclus Belonen en Beoordelen. Hoe krijgen medewerkers zelf de instrumenten in handen waarmee zij hun gezondheid en levenskwaliteit kunnen verbeteren? Zodat gezondheid en inzetbaarheid niet meer het exclusieve domein van de dokter wordt, maar van de ouder wordende mens zelf, die daarvoor ook zelf de verantwoordelijkheid wil en gaat nemen.  De NHL wil met behulp van de ESF-subsidie dieper in gaan op de behoefte van leefstijlinterventies bij de medewerkers. NHL is van mening dat leefstijl een belangrijk onderdeel is van het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Leefstijl is hierin over het algemeen een onderwerp wat zich bevindt op het privedomein van de werknemer.  Door het uitvoeren van een behoefte onderzoek op het gebied van leefstijl zal NHL een gericht programma kunnen ontwikkelen welke een bijdrage levert op de korte en lange termijn als het gaat om een gezonde leefstijl en hiermee de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012881","2015EUSF2012749","O.P.O.N.","O.P.O.N.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000687","2018EUSF2012862","OBI Automation","OBI Automatisering","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000686","51.428135403226,5.5372135258065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5661NG","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","OBI Automation strives for safe working Work stress can be caused by several aspects in the workplace. At OBI employees are sometimes awake whether everything is well secured with OBI and its customers. We strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to work information secure, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour?   This ambiguity can cause considerable work stress. A good reason to stimulate healthy and safe working within OBI. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, OBI aims to reduce dangers, reduce work stress and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, his/her knowledge in the field of information security and privacy will be increased. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.  OBI Automation as an example function The great advantage of this project is that the employees of OBI can transfer their knowledge to its customers. OBI customers are facing the same problem and after this project OBI has sufficient knowledge and skills to encourage its customers to work safer and healthier. By transferring this knowledge, not only will OBI create a more sustainable employability of its employees, but also with the customer will reduce the work stress by making it aware of safe working.","OBI Automatisering streeft naar veilig werken  Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. Bij OBI liggen medewerkers soms wakker of alles wel goed beveiligd is bij OBI en haar klanten. We streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatieveilig werken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar niet altijd is duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag?   Deze onduidelijkheid kan flinke werkstress veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen OBI. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil OBI de gevaren terugdringen, werkstress verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn/haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.  OBI Automatisering als voorbeeldfunctie Het grote voordeel van dit project is dat de medewerkers van OBI hun kennis kunnen overdragen aan haar klanten. Klanten van OBI kampen namelijk met hetzelfde probleem en OBI heeft na dit project voldoende kennis en kunde in huis om ook haar klanten te stimuleren om veiliger en gezonder te werken. Door het overdragen van deze kennis zal niet alleen OBI een duurzamere inzetbaarheid van haar medewerkers creëren maar ook bij de klant zal de werkstress verlagen doordat men bewust wordt gemaakt van veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012672","2015EUSF2012866","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010829","2016EUSF201936","Marleen van Dam B.V.","Marleen van Dam B.V.","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010828","52.087013681481,4.8741595259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3443BX","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Marleen van Dam B.V. is part of the Uniglobe Smart Business Travel and a travel agency that focuses on the business world. Competition is high and digitalisation also creates competition. In order to be competitive, it is important that workers continue to develop. That’s why Marleen van Dam B.V. wants to stimulate the learning culture within her organisation with this project. There is work on knowledge sharing within the organisation, through workshops, employees are provided with tips and trics about team learning and development. Marleen van Dam B.V. aims to strengthen the learning culture within her organisation. Marleen van Dam B.V. thus acts as an example for the other three companies covered by Uniglobe Smart Business Travel.","Marleen van Dam B.V. is onderdeel van de Uniglobe Smart Business Travel en een reisbureau dat zich richt op de zakenwereld. De concurrentie is groot en ook de digitalisering zorgt voor concurrentie. Om met de concurrentie te kunnen meegaan is het van belang dat werknemers zich blijven ontwikkelen. Daarom wil Marleen van Dam B.V. met dit project de leercultuur binnen haar organisatie stimuleren. Er wordt gewerkt aan kennisdeling binnen de organisatie, middels workshops krijgen werknemers tips en trics aangereikt rondom teamleren en ontwikkelen. Zo beoogt Marleen van Dam B.V. de leercultuur binnen haar organisatie te versterken. Marleen van Dam B.V. fungeert daarmee als voorbeeld voor de andere drie bedrijven die vallen onder Uniglobe Smart Business Travel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005277","2018EUSF201464","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801CG",{"$nulls":8},"2014-2020","Background and question In the first instance we had a closer acquaintance with the organisation, the products and services of Laboratorium Ofichem and the underlying structure of your company. An ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Achtergrond en vraagstelling In eerste instantie hebben wij een nadere kennismaking gehad met de organisatie, de producten en dienstverlening van Laboratorium Ofichem en de onderliggende structuur van jullie bedrijf. Een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006747","2016EUSF2011256","Municipality of Staphorst","Gemeente Staphorst","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7950AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Staphorst is a municipality in the province of Overijssel in the Netherlands. Staphorst is the so-called Staphorster variant. This inventive attitude is a great success from the past, but the municipality wants to continue to respond to the changing market in the future.  The municipality already wants to anticipate the changes in the future and wants labour mobility to be of paramount importance, because labour within the municipality will change.  In 5 steps, Staphorst wants to ensure that it sets up a future-proof human resources policy: 1. Preparation by peno 2. Formulating and recalibrating strategic vision 3. Human Resources on Essential Future Competences 4. Formation planning by function 5. Strategic actions and implementation plan With a strategic scan of the competences and development opportunities of employees and a vision of the desired competences for now and for the future, an important basis is laid for this.   It provides a blueprint for the opportunities for the organisation and staff and provides insight into the (latent) development opportunities of the individual and the organisation.   This should contribute to a future-proof workforce, where everyone knows what is expected of him or her.","Staphorst is een gemeente in de Nederlandse provincie Overijssel. Naar Staphorst is de zogeheten Staphorster variant genoemd. Deze vindingrijke houding is een mooi succes uit het verleden, maar de gemeente wil ook in de toekomst blijven inspelen op de veranderende markt.  De gemeente wil nu al anticiperen op de veranderingen in de toekomst en wil heeft arbeidsmobiliteit hoog in het vaandel staan, want, arbeid binnen de gemeente zal veranderen.  In 5 stappen wil Staphorst borgen dat zij een toekomstbestendig personeelsbeleid opzet: 1. Voorbereiding door PenO 2. Strategische visie opstellen en herijken 3. Personeelsschouw op essentiële toekomst competenties 4. Formatieplanning per functie 5. Strategische acties en implementatieplan  Met een strategische scan naar de competenties en ontwikkelkansen van medewerkers en een visie op de gewenste competenties voor nu en voor in de toekomst wordt hier een belangrijke basis voor gelegd.   Het geeft een blauwdruk voor de kansen voor de organisatie en het personeel en geeft inzicht in de (latente) ontwikkelingsmogelijkheden van het individu en de organisatie.   Dit moet bijdragen aan een toekomstbestendige workforce, waarbij iedereen weet wat van hem of haar verwacht wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004666","2018EUSF201788","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AS",{"$nulls":8},"2014-2020","The Van Lodenstein College wants to give substance to vitality. In recent years, there was no concrete implementation of this, but recent developments (e.g. the polite work pressure among employees) have convinced management that attention to employee vitality is an important good in the context of good employership. For this reason, in collaboration with an advisor of the organisation Holland Fit, a health check study is being implemented at four locations of the college. Employees can participate on site in a personal health check study that measures work ability, lifestyle and various physical parameters. Each participant receives a personal feedback and advice. In addition, there is a group feedback at organisation level. This information, together with the results of a needs survey, constitutes an advice and implementation plan for the future. The aim of this research is to raise awareness, both among the individual employees and the organisation. Based on the results, interventions for the future can be designed. Vital employees are more comfortable in their skin, are more resistant to change and work pressure and have a positive appearance towards their environment (students and colleagues).","Het Van Lodenstein College wil invulling geven aan vitaliteit. De afgelopen jaren ontbrak het aan een concrete invulling hiervan, maar recente ontwikkelingen (o.a. de beleefde werkdruk onder medewerkers) hebben het management doen overtuigen dat aandacht voor vitaliteit van medewerkers een belangrijk goed is in het kader van goed werkgeverschap. Om deze reden wordt, in samenwerking met een adviseur van de organisatie Holland Fit, een healthcheck onderzoek geïmplementeerd op vier locaties van het college. Medewerkers kunnen op locatie deelnemen aan een persoonlijk healthcheck onderzoek waarin zowel werkvermogen, leefstijl als verschillende fysieke parameters worden gemeten. Iedere deelnemer ontvangt een persoonlijke terugkoppeling en advies. Daarnaast volgt er op organisatieniveau een groepsterugkoppeling. Deze informatie vormt, tezamen met de uitkomsten van een behoeftepeiling, een advies en implementatieplan voor de toekomst. Het doel van dit onderzoek is het creëren van bewustwording, zowel bij de individuele medewerkers, als bij de organisatie. Op basis van de resultaten kunnen interventies voor de toekomst worden vormgegeven. Vitale medewerkers zitten lekkerder in hun vel, zijn beter bestand tegen veranderingen en werkdruk én hebben een positieve uitstraling richting hun omgeving (studenten en collega’s).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997967","2019EUSF2011153","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1303AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Pon is an international trade and service organisation with almost 13,000 employees spread over 450 branches in 32 countries. From passenger cars, commercial cars and bicycles to earthmoving machines, marine engines and electrical engineering, Pon meets the needs of customer demand. With A-brands like Cervelo, Volkswagen, Caterpillar, MAN and Continental, Pon offers its customers the highest quality. A health check carried out earlier has shown many different signs that have a negative impact on the vitality and job satisfaction of the individual employee. In order to ensure that employees can reach a healthy retirement age, at least five main topics are distilled from these alerts, which have the greatest negative impact on employees’ well-being in the short or medium term. Pon Holding, as a good employer, wants to ensure that the large workforce working under the flag of Pon Holding reaches the retirement age safely and soundly. The measures taken through this project are primarily preventive in nature and follow the results of the health checks already carried out. With these outcomes, combined with the individual approach from the (direct) managers, a tailor-made programme of the main five themes is formulated, after which vitality and work satisfaction can be addressed almost on an individual level.","Pon is een internationale handels- en serviceorganisatie met bijna 13.000 medewerkers verspreid over 450 vestigingen in 32 landen. Van personenauto’s, bedrijfswagens en fietsen tot grondverzetmachines, scheepsmotoren en elektrotechniek, Pon voorziet in de behoefte van de klantvraag. Met A-merken als Cervelo, Volkswagen, Caterpillar, MAN en Continental biedt Pon haar klanten de hoogste kwaliteit. Uit een eerder uitgevoerde healthcheck zijn veel verschillende signaleringen in beeld gebracht die een negatieve invloed uitoefenen op de vitaliteit en arbeidssatisfactie van de individuele medewerker. Om ervoor te zorgdragen dat medewerkers gezond de pensioengerechtigde leeftijd kunnen bereiken worden uit deze signaleringen tenminste vijf hoofd thema’s gedestilleerd die de grootste negatieve invloed hebben op het welbevinden van de medewerkers op korte of middellange termijn. Pon Holding wil als goed werkgever ervoor zorgdragen dat de grote personeelspopulatie die onder de vlag bij Pon Holding werkzaam zijn veilig en gezond de pensioengerechtigde leeftijd bereiken. De maatregelen die middels dit project worden genomen zijn primair preventief van aard en volgen op de uitkomsten van de reeds uitgevoerde healthchecks. Met deze uitkomsten, gecombineerd met de individuele aanpak vanuit de (direct) leidinggevenden wordt een maatwerkprogramma van de belangrijkste vijf thema’s geformuleerd waarna bijna op individueel niveau invulling kan worden gegeven aan vitaliteit en werksatisfactie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989085","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00383","Test garden demonstrators from ‘green’ composite modules for future-proof construction","Proeftuin-demonstrators uit ‘groene’ composietmodules voor toekomstbestendig bouwen","Netherlands","01/05/2016","31/08/2019",25.641,1290527,"EUR",330904.24,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985774|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985776|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985778","52.629129802857,6.18444476|52.262687775,6.7834761668852",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7440 AA|7470 AB|7500 KB|7555 RJ|7954 EJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Noord-Overijssel|Twente",null,null,"NL211|NL213","2014-2020","The project focuses on the development and testing in a laboratory environment of prototypes of two different applications (demonstrators) of innovative ‘green’ composite technology that allows both its application in complex const...","Het project richt zich op de ontwikkeling en het testen in een proeftuinomgeving van prototypen van twee verschillende toepassingen (demonstrators)  van innovatieve ‘groene’ composiet-technologie waarmee zowel de toepassing ervan in complexe const...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013420","2015EUSF2012455","Colt Technology Services BV","Colt Technology Services BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013419","52.32678231282,4.924472735019",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AM","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998540","2019EUSF201866","Captin B.V.","Captin B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998539","52.09737504125,4.3108704494673",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596JP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Captin (www.captin.nl), a financial service provider, offers a platform (similar to a regular stock exchange) for trading financial instruments for SMEs+. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Captin. Captin notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Captin sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Captin wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: financial specialists, investors, brokers and staff.","Captin (www.captin.nl), financieel dienstverlener, biedt een platform (vergelijkbaar met een reguliere beurs) voor handel in financiële instrumenten voor MKB+. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Captin. Captin merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Captin de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Captin medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: financieel specialisten, beleggers, brokers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008425","2016EUSF2012085","Kornelis Caps and Closures B.V.","Kornelis Caps en Closures B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008424","52.79193095,6.122955855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8332JB","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Growth, innovation and modernisation require new working methods and a different type of employee. Kornelis Caps and Closures BV are fully committed to developing competences and talents of its employees with the aim of a learning organisation with situational leadership in which employees remain sustainable because they are motivated and enjoy working.","Groei, innovatie en modernisering vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Kornelis Caps en Closures BV zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie met situationeel leiderschap waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016590","2015EUSF201691","The IJsselgraaf Foundation","Stichting IJsselgraaf","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016589","52.002715125,6.2301056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6999AR","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012857","2015EUSF2012764","Biblionet Foundation Groningen","Stichting Biblionet Groningen","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012856",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704CM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021248","2014EUSF201202","Orbis Homecare Western Mining Region BV","Orbis Thuiszorg Westelijke Mijnstreek BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020949","2014EUSF201429","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999980","2019EUSF201158","Municipality of Vijfheerenlanden","Gemeente Vijfheerenlanden","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Vijfheerenlanden is a new municipality in which its inhabitants live together and work in a green environment close to urban dynamics.  Our employees are the most important success factor in achieving the defined mission, promoting our organizational philosophy and achieving our goals. That’s why (BVO) Vijfheerenlanden wants to profile itself as a modern and professional employer where its employees work from our core values, be result-oriented, make connections and feel ownership.  Our employees have and have to deal with many changes. It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  Increasing the learning culture is therefore an important part of Sustainable Employability within our municipality. The municipality of Vijfheerenlanden, together with employees and managers, wants to develop a programme that supports this ambition and works towards an organisational culture in which continuing to learn and develop is self-evident for all employees of our organisation.","De gemeente Vijfheerenlanden is een nieuwe gemeente waarin de inwoners samenleven en werken in een groene omgeving in de nabijheid van stedelijke dynamiek.  Onze medewerkers zijn de belangrijkste succesfactor voor het behalen van de vastgestelde missie, het uitdragen van onze organisatiefilosofie en het behalen van onze doelstellingen. Daarom wil (BVO) Vijfheerenlanden zich profileren als een moderne en professionele werkgever waar haar medewerkers werken vanuit onze kernwaarden, resultaatgericht zijn, verbindingen maken en eigenaarschap voelen.  Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Het vergroten van de leercultuur is daarmee een belangrijk onderdeel van Duurzame Inzetbaarheid binnen onze gemeente. De gemeente Vijfheerenlanden wil samen met medewerkers en leidinggevenden een programma ontwikkelen dat deze ambitie ondersteunt en werken aan een organisatiecultuur waarin blijven leren en ontwikkelen vanzelfsprekend is voor alle medewerkers van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008421","2016EUSF2012083","GVW Mould and Die Services B.V.","GVW Mould en Die Services B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008420","51.797812186667,5.20262892",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5311GH","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","GVW is a highly growing and innovative organisation, which means that there is a process of change in order to integrate this growth in a good way and to continue to stimulate innovation. To ensure that this process runs smoothly, a process is used to guide and deploy the employees in the right way. This process ensures that employees can continue to develop and function as well as possible, ensuring the growth and development of the company towards the future.","GVW is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en de innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers op de juiste manier te begeleiden en in te zetten. Dit traject zorgt ervoor dat medewerkers zich continu kunnen blijven ontwikkelen en zo goed mogelijk kunnen functioneren, waardoor de groei en ontwikkeling van het bedrijf richting de toekomst geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015898","2015EUSF2011075","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015897","52.301683533333,6.9139747666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575PB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004694","2018EUSF201770","Citroën Netherlands B.V.","Citroën Nederland B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004693","52.304783353846,4.9402474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101AJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At the request of Citroën Nederland we drafted a proposal for an organisation-wide vitality programme. The aim is to support the various companies under the PSA groupe Nederland in the development of individual vitality and employability, as well as team and organisation vitality. The effect of this is to ensure that each employee is more aware of his/her personal vitality and development points, which ensures a significant strengthening of internal/external mobility, resilience and sustainable employability. Own direction, self-organisation, personal leadership and cooperation are often a common thread here. The reason for Citroën is the upcoming integration of Opel Netherlands, which should be completed by the end of this year. This requires a lot of resilience, adaptability and personal leadership from employees, so that they can respond well to this great change.","Op verzoek van Citroën Nederland we een voorstel opgesteld voor een organisatiebreed vitaliteitsprogramma. Het doel hierbij is om de diverse bedrijven onder de PSA groupe Nederland te ondersteunen bij zowel de ontwikkeling van de individuele vitaliteit en inzetbaarheid, als van de team- en organisatievitaliteit. Het effect hiervan is zorgen dat elke medewerker zich meer bewust is van zijn/haar persoonlijke vitaliteit en ontwikkelpunten, wat zorgt voor een significatne versterking van de interne/externe mobiliteit, veerkracht en duurzame inzetbaarheid. Eigen regie, zelforganisatie, persoonlijk leiderschap en samenwerking vormen hierin vaak een rode draad. De aanleiding voor Citroën is de aankomende integratie van Opel Nederland, wat eind dit jaar afgerond moet zijn. Dat vraagt van de medewerkers veel veerkracht, aanpassingsvermogen en persoonlijk leiderschap, zodat ze goed in kunnen spelen op deze grote verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997991","2019EUSF2011142","Barbas Bellfires B.V.","Barbas Bellfires B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997990","51.358652485714,5.1990275690476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531AB","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016151","2015EUSF201937","PIW Group","PIW Groep","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011971","2017EUSF20199","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011970","52.0296836375,4.6995436",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2804AB","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Klup (www.deklupgouda.nl) offers, with volunteers, leisure activities for people with intellectual disabilities. External developments affect organisation and employees: project-based financing instead of municipal lumpsum grants, budget cuts, broadening client target group (vulnerable citizens) and the requirement to offer more activities with less resources. In addition, the practice of employees requires a more coaching institution that helps volunteers to organise themselves. Current organisation and way of working no longer fit what the future of employees demands: in a more flexible working culture, employees need to position themselves differently and fill in their work/role differently, requiring a project/business execution of De Klup’s activities. This requires more entrepreneurship in their work. The Klup notes that employees are unable to cope with this, leading to uncertainty and stress.  The Klup, who wants to promote employability sustainably, sees the solution in facilitating employees in shaping the new role so that they can carry out their work effectively and with more pleasure/less stress with more ownership. To this end, we want to create a climate in which workers develop their changeability with the aim of enabling them to take on their professional responsibilities and: — to fulfil their role in the service of volunteering — to carry out their work with an eye for profitability (required clients) more commercially — using existing talents and the right skills to continue to carry out their work well-being workers and staff.","De Klup (www.deklupgouda.nl) biedt, met inzet van vrijwilligers, vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering op projectbasis i.p.v. gemeentelijke lumpsumsubsidies, verlaging budgetten, verbreding clientdoelgroep (kwetsbare burgers) en de eis om meer activiteiten te bieden met minder middelen. Daarnaast vraagt de praktijk van werknemers een meer coachende instelling die vrijwilligers helpt in het zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich anders positioneren en hun werk/rol anders invullen, waarbij een project/bedrijfsmatige uitvoering van de activiteiten van De Klup geeist wordt. Dit vraagt van werknemers meer ondernemerschap in hun werk. De Klup merkt dat werknemers hierin niet goed kunnen meekomen, wat tot onzekerheid en stress leidt.  De Klup, die de inzetbaarheid duurzaam wil bevorderen, ziet de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het vormgeven van de nieuwe rol opdat zij met meer eigenaarschap hun werk effectief en met meer plezier/minder stress kunnen uitvoeren. Hiertoe willen wij een klimaat creeren waarin werknemers hun veranderbaarheid ontwikkelen met als doel hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - hun rol invullen ten dienste van vrijwilligersinzet - hun werk met oog voor rendement (eisen opdrachtgevers) bedrijfsmatiger uitvoeren - gebruik makend van aanwezige talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven uitvoeren  Doelgroep: welzijnswerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998695","2019EUSF201789","Zaans Medical Center","Zaans Medisch Centrum","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998694","52.453632440393,4.8271919382009",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1502DV","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","ZMC is working on a vision of employee deployment. With this vision as the basis, the intention is that ZMC will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, ZMC remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","ZMC werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat ZMC invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft ZMC fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006617","2016EUSF2011184","Reynaers B.V.","Reynaers B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006616",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The older employees are extremely valuable, but they need to be facilitated. And that’s forgotten!  Reynaers notes that her employees take the same working posture for a long time. This causes many physical complaints among employees and, in particular, older employees. Various studies show that most people do not set their workplace properly. They are either too low or too high, or do not make sufficient use of the extensive adjustment options offered by their chair and table.  Because healthy and vital employees are important, Reynaers, in collaboration with an external advisor, will pay attention to the physical burden on employees. It analyses ergonomic workplaces, posture and movement behaviour.   Reynaers expects to increase the sustainable employability of its employees through this process, so that they can continue to carry out their work in a healthy way.","De oudere medewerkers zijn ontzettend waardevol, maar ze moeten wel gefaciliteerd worden. En dat wordt nog weleens vergeten!  Reynaers merkt dat haar medewerkers langdurig dezelfde werkhouding aannemen. Dit zorgt voor veel fysieke klachten onder medewerkers en met name de oudere medewerkers. Uit diverse onderzoeken blijkt dat de meeste mensen hun werkplek niet goed instellen. Ze zitten te laag of te hoog, of maken onvoldoende gebruik van de uitgebreide instelmogelijkheden die hun stoel en tafel bieden.  Omdat gezonde en vitale werknemers belangrijk zijn zal Reynaers in samenwerking met een externe adviseur aandacht besteden aan de fysieke belasting van medewerkers. Hierin worden ergonomische werkplekken, en houdings- en bewegingsgedrag geanalyseerd.   Reynaers verwacht middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten, zodat zij op een gezonde manier hun werkzaamheden kunnen blijven uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013448","2015EUSF2012438","Herald Labels — Tags B.V.","Herald Labels - Tags B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013447","51.769331067857,5.8561810744162",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6582AG","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019952","2014EUSF2011069","Bedi Culinary","BeDi Culinair","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019951","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010861","2016EUSF201953","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, we want to improve the internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF willen wij de interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003538","2018EUSF2011385","dupolco","dupolco","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3251LX","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001828","2018EUSF2012299","Zandbergen Transport","Zandbergen Transport","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001827","52.570925,4.696899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1906ZG","NL_GM0383","Castricum",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009801","2016EUSF201371","Concorp","concorp","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000956","52.026958232,4.663240976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2741PA","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Concorp continuously strives for a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Concorp wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Concorp aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Together with the advisor of vhp, Concorp wants to draw up and implement an action plan of ‘getting to work with safe and healthy working behaviour’. Concorp wants to use the following principles in the approach: 1 Safe working happens when several people feel responsible for it. Therefore, a leading (safety) team is composed of employees from the different departments and functions to create an optimal involvement in making the plan and implementation. 2 Concorp wants to keep the plan of action manageable by jointly making a choice for targeted spearheads and themes. 3 Leaders and employees need to understand and understand each other. Communication between managers and employees and between employees is a key to success.  The plan of action sets out what the implementation will look like and will take place within Concorp. This can be a short practical work consultation session (e.g., toolboxes) or interactive work sessions on risk perception, addressing each other, conducting ‘good conversation’, etc.","Concorp streeft continu naar een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Concorp structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Zo wil Concorp bereiken dat alle medewerkers elke dag gezond en veilig kunnen werken. Samen met de adviseur van vhp wil Concorp een actieplan van aanpak ‘aan de slag met veilig en gezond werkgedrag’ opstellen en implementeren. Bij de aanpak wilt Concorp de volgende uitgangspunten hanteren: 1 Veilig werken gebeurt als meerdere mensen zich er verantwoordelijk voor voelen. Daarom wordt een leidend (veiligheids) team samengesteld uit medewerkers vanuit de verschillende afdelingen en functies om een optimale betrokkenheid te creëren bij het maken van het plan en de implementatie. 2 Concorp wil het plan van aanpak behapbaar houden door gezamenlijk een keuze te  maken voor gerichte speerpunten en thema’s. 3 Leidinggevenden en medewerkers moeten elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is een sleutel tot succes.  In het plan van aanpak wordt vastgelegd hoe de implementatie eruit zal gaan zien en plaats zal gaan vinden binnen Concorp. Dat kunnen korte praktisch gerichte werkoverlegsessie (bijv, toolboxen) of  interactieve werkbijeenkomsten op gebied van risicoperceptie, elkaar aanspreken, het voeren van ‘het goede gesprek’, etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008814","2016EUSF2012284","Van Groningen Sloopwerken BV","Van Groningen Sloopwerken BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008813","51.76359762,4.186475765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3241MB","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Van Groningen (Sloopwerken BV) has been involved in asbestos remediation and small demolition works in utility as well as the industrial sector for 10 years. The employees are adequately trained to be able to remove asbestos in a correct safe manner. In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 40 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Van Groningen has therefore had an analysis of how she can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Van Groningen wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Van Groningen (Sloopwerken BV) houdt zich reeds 10 jaar bezig met asbestsanering en kleine sloopwerken in de utiliteit als ook de industriële sector. De medewerkers zijn adequaat geschoold om op een correcte veilige wijze asbest te kunnen verwijderen. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 40 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Van Groningen heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Van Groningen wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998162","2019EUSF2011057","Slootweg Machinefabriek B.V.","Slootweg Machinefabriek B.V.","Netherlands","28/08/2019","28/08/2021",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Slootweg is a total provider of mixing and packaging installations for the substrate, woodworking and recycling industries. We are set up to accept your installation from concept to realisation as a project and to relieve you as much as possible. With financial support from the ESF, Slootweg can improve the sustainable employability of its employees and promote healthy and safe working. In addition, we hope to improve the learning culture and internal mobility of our employees.","Slootweg is een totaalaanbieder van meng- en verpakkingsinstallaties voor de substraat-, houtverwerkende- en recycling industrie. Wij zijn ingericht om uw installatie van concept tot realisatie als project aan te nemen en u daarbij maximaal te ontzorgen. Met financiële steun vanuit het ESF kan Slootweg de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren en gezond en veilig werken stimuleren. Daarnaast hopen we de leercultuur en de interne mobiliteit van onze medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008707","2016EUSF2012235","deltaWons","deltaWonen","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008706",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","DeltaWonen is a housing corporation that builds, manages and rents social housing housing. The main product of deltaWonen is service. The quality of service depends on the strength of the employees. Sustainable employees make us more effective as an organisation, so we are able to respond quickly to societal developments in the market and the environment. Employees are increasingly expected to adapt to developments and changing circumstances. This requires a work context that enables employees to do so. But also to the attitude and motivation of employees to actually exploit these opportunities. Employees must continue to develop. They cannot afford to stop developing, which places them in an unattractive position vis-à-vis deltaWons, their network and the labour market. DeltaWonen is therefore committed to sustainable human resources policy. The employees are asked to take control of their lives and careers. That’s what we call ownership. This will make them more widely and sustainably deployable; they then have both the possibilities and the conditions to be able to function in current and future work while preserving health and well-being. As an employer, we want to encourage and facilitate our employees. From executives we ask facilitative leadership: as a manager of human capital, they are responsible for connecting the employees with the organisation’s demand.  With the financial support of ESF, we want to develop and implement a plan to increase employee ownership and facilitating leadership of the managers, putting development and mobility at the heart.","DeltaWonen is een woningcorporatie die sociale huurwoningen woningen bouwt, beheert en verhuurt. Het belangrijkste product van deltaWonen is dienstverlening. De kwaliteit van dienstverlening is afhankelijk van de kracht van de medewerkers. Duurzaam inzetbare medewerkers maken ons als  organisatie slagvaardiger, we zijn daardoor in staat snel in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen in de markt en de omgeving. Van medewerkers wordt in toenemende mate verwacht dat zij zich aanpassen aan de ontwikkelingen en veranderende omstandigheden. Dit vraagt om een werkcontext die medewerkers hiertoe in staat stelt. Maar ook om de attitude en motivatie van medewerkers om deze mogelijkheden daadwerkelijk te benutten. Medewerkers moeten zich blijven ontwikkelen. Zij kunnen het zich niet permitteren om te stoppen met ontwikkelen, dit plaatst hen in een onaantrekkelijke positie ten opzichte van deltaWonen, hun netwerk en de arbeidsmarkt. DeltaWonen zet daarom in op duurzaam personeelsbeleid. Van de medewerkers wordt gevraagd dat ze de regie over hun leven en loopbaan nemen. Dat noemen wij eigenaarschap. Hierdoor zullen zij breder  en duurzamer inzetbaar zijn; ze beschikken dan over zowel de mogelijkheden als over de voorwaarden om in huidig en toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te kunnen functioneren. Als werkgever willen we onze medewerkers hierin stimuleren en faciliteren. Van leidinggevenden vragen we faciliterend leiderschap: als beheerder van het menselijk kapitaal zijn zij verantwoordelijk voor de verbinding van de medewerkers met de vraag van de organisatie.  Met de financiële steun van ESF willen wij een plan ontwikkelen en implementeren om het eigenaarschap van de medewerkers en faciliterend leiderschap van de leidinggevenden te vergroten, waardoor ontwikkeling en mobiliteit centraal komt te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005210","2018EUSF201502","V.O.F. Movement Centre Ter Apel","V.O.F. Bewegingscentrum Ter Apel","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005209","52.8859788375,7.0553803",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9561AZ","NL_GM1950","Westerwolde",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002818","2018EUSF2011799","Datadate B.V.","Datadate B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002817",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Datadate B.V. is a software company that focuses on custom made software (applications) to organisations throughout the Netherlands. Datadate develops and manages this software, focused on the customer’s wishes and business process. This customisation is based on existing applications and broad knowledge of the different industries. With this project, Datadate aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is important that they can advise and recruit customers themselves. This project focuses on the employees of Datadate. The starting point here is individualised advice. In the organisation research, Mr. Krüse tries to identify the individual talents, ambitions and development possibilities of the employees through one-to-one conversations. The results of these activities shall be included in the advisory report. Furthermore, the project aims to stimulate internal and external mobility of workers, including guiding individual ambitions and entrepreneurship. By encouraging staff to share knowledge with each other and stimulate each other to perform better, Datadate aims to create a healthy learning environment. Finally, the entire process will be evaluated by Mr. Krüse with the employees and the management of Datadate.","Datadate B.V. is een softwarebedrijf dat zich richt op custom made software (applicaties) aan organisaties door heel Nederland. Datadate ontwikkeld en beheerd deze software, toegespitst op de wensen en het bedrijfsproces van de klant. Dit maatwerk is gebaseerd op bestaande applicaties en brede kennis van de verschillende branches. Met onderhavig project beoogt Datadate de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het van belang dat zij zelf klanten kunnen adviseren en werven. In dit project staan de medewerkers van Datadate centraal. Het uitgangspunt hierbij is geïndividualiseerd advies. Bij het organisatieonderzoek tracht dhr. Krüse middels één-op-één gesprekken de individuele talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te identificeren. De resultaten van deze activiteiten worden opgenomen in het adviesrapport. Verder is het project gericht op het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van individuele ambities en ondernemerschap. Door het personeel te stimuleren om kennis met elkaar te gaan delen en elkaar aanwakkeren tot het beter presteren, wil Datadate een gezond leerklimaat creëren. Uiteindelijk zal het gehele traject door dhr. Krüse met de medewerkers en de directie van Datadate worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017759","2014EUSF2012434","Robers Lawyers","Robers Advocaten","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017758","52.26246275,6.8015598625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7551EL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002010","2018EUSF2012206","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Towards a Sustainable Development of Employees. Cleaning company Succlean B.V. would like to deepen the acquired knowledge, insights and experiences from the past project period, also made possible from the ESF 2014-2020.  In recent years, the main focus has been on the professionalisation of management and middle management. This will certainly continue in the next project period, with additional activities for middle management (managers) and cleaning staff. Key accents will be placed in the area of promoting learning culture. First of all, the current state of affairs, concerning the wishes and needs of the employees, will be further assessed with a view to their own development and (personal and professional) growth. The themes envisaged will be: promote effective cooperation and communication between them, developing and implementing tailor-made workshops. It will also provide the opportunity to further develop their ability to give and receive feedback, insight into behaviour and tools to change their own behaviour. Attention is also paid to promoting internal mobility and entrepreneurial thinking and action. In addition, space will be created for individual coaching. And also coaching/monitoring of the MT on the topics elaborated in the present two EUSF pathways.","Naar een Duurzame Ont-wikkeling van Medewerkers. Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. wil graag de opgedane kennis, inzichten en ervaringen vanuit de afgelopen projectperiode, mede mogelijk gemaakt vanuit het ESF 2014-2020, verder verdiepen.  In de afgelopen jaren heeft de nadruk voornamelijk gelegen bij de professionalisering van directie en middenkader. In de komende projectperiode zal dit zeker worden voortgezet, met daarbij aanvullend activiteiten bestemd voor het middenkader (leidinggevenden) en de schoonmaakmedewerkers. Hoofdaccenten zullen worden gelegd op het gebied van het bevorderen van de leercultuur. Allereerst zal verder in kaart worden gebracht de huidige stand van zaken, betreffende de wensen en behoeftes van de medewerkers, met het oog op de eigen ontwikkeling en (persoonlijke en professionele) groei. De beoogde thema's zullen zijn: bevorderen van effectieve samenwerking en onderlinge communicatie, waarbij er maatwerk workshops zullen worden ontwikkeld en uitgevoerd. Ook zal de mogelijkheid worden geboden om zich verder te bekwamen in het geven en ontvangen van feedback, inzicht in gedrag en handvatten om eigen gedrag eventueel te veranderen. Eveneens wordt aandacht besteed aan het stimuleren van de interne mobiliteit en ondernemersgericht denken en handelen. Daarnaast zal er ruimte worden gecreëerd voor individuele coaching. En ook coaching/monitoring van het MT op de onderwerpen die in de voorliggende twee EUSF trajecten zijn uitgewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989446","OP-2014-2023-West-KVW-00161","Investment impulse Fund Space and Economy The Hague (FRED II)","Investeringsimpuls Fonds Ruimte en Economie Den Haag (FRED II)","Netherlands","01/10/2017","01/10/2023",50,7200000,"EUR",3600000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987169",null,72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3800AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of The Hague aims to remove barriers to growth from start-up entrepreneurs to established companies through a complete range of different types of corporate housing. Supporting and facilitating novice and small-scale bedr...","De gemeente Den Haag wil door een compleet aanbod van verschillende typen bedrijfshuisvesting drempels voor doorgroei van startende ondernemers tot gevestigde bedrijven wegnemen. Het ondersteunen en faciliteren van beginnende en kleinschalige bedr...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003548","2018EUSF2011382","Icopal BV","Icopal BV","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003547",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Investing in healthy, flexible and committed employees is of the utmost importance to us. Not only for the continuity of our business, but also for realising our ambitions for the future. Because we can only grow if our people grow. And that’s a common interest.  By investing in their own development and health, employees increase work pleasure and job security for themselves.  To realise this ambition organisation broadly, Icopal has the desire to work towards vital culture with the focus on sustainable employability. This is by engaging with our employees about the future in order to come up with a policy approach with clear frameworks and actions to increase the sustainable employability of our employees.   Charly Green is involved to advise and support the development of a sustainable employability policy. They advise, guide and provide tools to support us in ensuring healthier employees who perform better and remain sustainable in the labour market.  The activities will be aimed at working towards an environment that strengthens the vitality and health of our employees. This by working in teams to raise awareness and support. Ownership is encouraged by actively involving them in this project in order to achieve supported actions.  The input will also be used to launch a vitality campaign. A campaign to raise awareness and give structural attention to the importance of health and sustainable employability. In addition, HR will be advised and supported in setting up a sustainable employability policy.","Investeren in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers is voor ons van het grootste belang. Niet alleen voor de continuïteit van onze onderneming, maar ook voor het waarmaken van onze ambities voor de toekomst. Want wij kunnen alleen groeien als onze mensen groeien. En dat is een gezamenlijk belang.  Door te investeren in de eigen ontwikkeling en gezondheid, vergroten medewerkers voor zichzelf het werkplezier en de werkzekerheid.  Om deze ambitie organisatie breed te realiseren heeft Icopal de wens om toe te werken naar vitale cultuur met de focus op duurzame inzetbaarheid. Dit door het gesprek aan te gaan met onze medewerkers over de toekomst om daardoor tot een beleidsaanpak te komen met daarin heldere kaders en gedragen acties om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten.   Voor advisering en ondersteuning bij het opzetten van een beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid is Charly Green ingeschakeld. Zij adviseren, begeleiden en reiken handvatten aan om ons te ondersteunen bij het zorgen voor gezondere medewerkers die beter presteren en duurzaam inzetbaar blijven in de arbeidsmarkt.  De activiteiten zullen erop zijn gericht zijn om naar een omgeving toe te werken die de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers versterkt. Dit door in teams te werken aan bewustwording en draagvlak. De eigen verantwoordelijkheid wordt gestimuleerd door hen actief bij dit project te betrekken om zodoende tot gedragen acties te komen.  De input zal ook worden gebruikt om een vitaliteitscampagne te lanceren. Een campagne om bewustwording te genereren en structurele aandacht te geven aan het belang van gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Daarnaast zal HR geadviseerd en ondersteund worden bij het opzetten van een beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018365","2014EUSF2012111","Balance Experience on a project basis B.V.","Balance Ervaring op Projectbasis B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018364","52.354233684615,4.8626674692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1075AW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988848","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0263","PHAsteering","PHAsteering","Netherlands","01/01/2020","31/12/2021",100,797225,"EUR",797225,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985367","52.898196072727,5.57268825|52.976926254545,5.9354305291048",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8448CK|8561EL","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidwest-Friesland|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL125|NL126","2014-2020","This project will support the realisation of technological development into a prototype and demonstration of the technology in the field to measure the individual VFA components in the field, continuously, fully automatic, which are essential to control the fermentation processes of PHA production. This enables the final industrial upscaling of the bio-plastic fermentation processes, because the online measurements ensure the constant quality of the bioplastics.","Dit project zal de realisatie van de technologische ontwikkeling tot een prototype en demonstratie van de technologie in het veld ondersteunen om de individuele VFA-componenten in het veld, continue, geheel automatisch te meten die essentieel zijn om de fermentatieprocessen van PHA-productie te beheersen. Dit maakt de uiteindelijke industriële opschaling van de bio-plastic fermentatie processen mogelijk, omdat door de online metingen de constante kwaliteit van de bioplastics kan worden gewaarborgd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012141","2015EUSF2013154","Heather field Polyester e.g.","Heideveld Polyester b.v.","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012037","2016EUSF20173","St.Social and Employment Fund carpentry industry","St.Sociaal en Werkgelegenheidsfonds Timmerindustrie","Netherlands","01/02/2017","31/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012036","52.393323188889,5.2752772333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1334BK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Based on the demonstrated needs of companies in the sector, a policy plan has been drawn up that we want to implement. Labour market shortages are emerging and demand changes. It is essential to invest in the sustainable employability of staff. And that must fit into modern times. Therefore, the core of the application lies in the development and implementation of a sectorial personnel information system aimed at the sustainable deployment of the sector. SSWT has invested in several tools in recent years, which effectively support companies in shaping sustainable employability in the workplace. One of the steps within this project is that we are going to upgrade these tools, also develop a number of new tools and combine all this in a handy way in a digital personnel information system for employers and employees. 6 pilots will take place, followed by a sector-wide campaign.","Op basis van de aangetoonde behoefte bij bedrijven in de sector  is er een beleidsplan geformuleerd waar we uitvoering aan willen gaan geven. Er ontstaan tekorten op de arbeidsmarkt en de vraag veranderd. Het is essentieel te gaan investeren in op de duurzame inzetbaarheid van personeel. En dat moet passen in de moderne tijd. Derhalve ligt de kern van de aanvraag in de ontwikkeling en implementatie van een sectoraal personeelsinformatiesysteem gericht op de duurzame inzetbaar binnen de sector. SSWT heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in diverse tools , die bedrijven daadwerkelijk ondersteuning bieden bij het vormgeven van duurzame inzetbaarheid op de werkvloer. Een van de stappen binnen dit project is dat we deze tools gaan upgraden,ook een aantal nieuwe tools gaan ontwikkelen en dit alles op een handzame wijze gaan bundelen in een digitaal personeelsinformatiesysteem voor werkgevers en werknemers. Daarbij vinden er 6 pilots plaats waarna er een sectorbrede campagne wordt gevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015967","2015EUSF2011043","Amanshoeve Care Services BV","Amanshoeve Zorgverlening BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015966","52.457872911111,6.7618642111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7664VG","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020664","2014EUSF201602","Van Wijnen Oost BV","Van Wijnen Oost BV","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,17100,"EUR",8550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014798","51.972647033333,5.9230679166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6827AM","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016456","2015EUSF201748","Van Doorn Bakkerijen BV","Van Doorn Bakkerijen BV","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016455",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999342","2019EUSF201470","Westerveld and Nederlof BV","Westerveld en Nederlof BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999341","51.87340366875,6.4729405125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7084AE","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","For companies such as Westerveld &Nederlof BV, the employees are “the most important business capital” and are the company’s business cards. This means investing in employees with vision to increase quality of life and work. Attitudes to work, personal loadability and sufficient energy on a daily basis are important concepts to act without complaints in the labour market.  At Westerveld &Amp; Nederlof BV, the focus is on absenteeism. The management wants to develop and implement a policy in which prevention, early identification of imminent absences and absenteeism are coordinated. In fact, an integrated approach to activities related to occupational health care, reintegration and health promotion where the coherence between the different activities is clearly present.","Bij bedrijven als Westerveld &Nederlof BV zijn de medewerkers “het belangrijkste bedrijfskapitaal” en zijn ze de visitekaartjes van het bedrijf. Dit betekent met visie investeren in medewerkers om kwaliteit van leven en arbeid te verhogen. Werkhouding, persoonlijke belastbaarheid en dagelijks voldoende energie hebben, zijn dan belangrijke begrippen om klachtenvrij in het arbeidsproces op te treden.  Bij Westerveld & Nederlof BV ligt thans het accent nog op verzuimbegeleiding. Het management wil ontwikkeling en uitvoering van een beleid waarin preventie, vroegtijdig signaleren van dreigend verzuim en verzuimbegeleiding op elkaar zijn afgestemd. In feite een integrale benadering van activiteiten met betrekking tot arbozorg, re-integratie en gezondheidsbevordering waarbij de samenhang tussen de verschillende activiteiten duidelijk aanwezig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016475","2015EUSF201731","Natural stone Produktie Asten BV","Natuursteen Produktie Asten BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016474",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013506","2015EUSF2012403","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439MS","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000064","2019EUSF201116","Kuijpers Business Partners B.V.","Kuijpers Business Partners B.V.","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Kuijpers designs, builds and maintains technical installations in buildings and industry. With this complete concept, we contribute to a healthy working and living environment. Our ambition is to realise only energy-neutral and healthy installations. Thanks to our total concept and various specialties in-house, we can serve our customers well. From the beginning of the process to the end. And after that, too. Our real people are working on real solutions: the wishes and possibilities of our customers are the starting point for this. Together we work towards a healthy environment to work in, learn, live and experience.  Kuijpers employs over 1200 people, almost half of whom are active on construction sites every day. For employees, this often means long working days, partly due to journey times to the projects. This entails a tax on the work- private balance.  For the employee in the office, there is pressure on innovation, new techniques and development.  With the project, Kuijpers wants to achieve that the vitality route of the Sustainable Employability Centre is implemented in the organisation. Through the vitality route, employees start with interventions in the areas of sleep, nutrition and stress. The goal is to make our employees aware that they themselves have an impact on their employability. And that they can start working on these themes early in relation to stress management.  Kuijpers also wants to strengthen sustainable employability policies. The company has chosen to invest in “vitality & development”. One part of this is to make employees aware of the importance of their own vitality and the influence they have on their own employability. It is intended to keep employees vital and employable, in view of the ever-increasing retirement age.","Kuijpers ontwerpt, bouwt en onderhoudt technische installaties in gebouwen en industrie. Met dit complete concept dragen we bij aan een gezonde werk- en leefomgeving. Onze ambitie is om alleen nog energieneutrale en gezonde installaties te realiseren. Dankzij ons totaalconcept en verschillende specialismen in huis kunnen we onze klanten goed bedienen. Vanaf het begin van het proces tot het einde. En ook daarna nog. Onze echte mensen werken aan echte oplossingen: de wensen en mogelijkheden van onze klanten zijn hiervoor het uitgangspunt. Samen werken we aan een gezonde omgeving om in te werken, leren, leven en beleven.  Bij Kuijpers werken ruim 1200 mensen, waarvan bijna de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen. Voor werknemers betekent dit vaak lange werkdagen, mede door reistijden naar de projecten. Dit brengt een belasting met zich mee voor de werk- prive balans.  Voor de medewerker op kantoor, ligt de druk op het gebied van innovatie, nieuwe technieken en ontwikkeling.  Kuijpers wil met het project bereiken dat de vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum geimplementeerd wordt in de organisatie. Door middel van de vitaliteitsroute starten medewerkers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. Het doel is dat onze medewerkers zich ervan bewust worden dat ze zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid. En dat ze vroegtijdig met deze thema's aan de slag kunnen gaan in relatie tot stressmanagement.  Ook wil Kuijpers het beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Het bedrijf heeft ervoor gekozen te investeren in \"vitaliteit & ontwikkeling\". Een onderdeel hiervan is het bewust maken van de medewerkers van het belang van hun eigen vitaliteit en de invloed die ze hebben op hun eigen inzetbaarheid. Het is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden, met het oog op de steeds hoger wordende pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001290","2018EUSF2012565","VeTraNed/Paraat Personeel B.V.","VeTraNed/Paraat Personeel B.V.","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001289","51.168098942857,5.9620979",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049CN","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012801","2015EUSF2012796","Foundation for Welfare Work","Stichting Welzijnswerk","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012800",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010106","2016EUSF201542","Fashionworks BV","Fashionworks BV","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010105",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Fashionworks B.V. exists since 2012 and plays a distribution function in the clothing industry. Fashionworks wants to build brands and not just sell them. In addition to offering eye-catching collections, they believe in engaging in long-term collaboration with its customers.  In order to achieve a high level of employee involvement and entrepreneurship, the management is aware of the importance of the internal work processes being optimally adapted to the needs and competences of the employees. Fashionworks believes that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential to ensure that employees can also develop. Employees are challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate how to promote entrepreneurship. To carry out this project, Fashionworks hires an external consultant.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the business processes and the competencies and ambitions of the employees within the current organisation. This is the starting point of the project. Through individual interviews, the functions of the employees are formulated jointly with the employees, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities, procedures and relations between them. At least as important is whether the employee is satisfied within the position and how the employee thinks he can get more fun out of his position. The in-depth interview is therefore not a one-way street. It is precisely the employee’s contribution that is of great importance in which guiding towards entrepreneurship is of paramount importance.  Based on the organisation analysis, the individual interviews and the job analysis, the external advisor will prepare a proposal for the reorganisation of the work processes in order to encourage employees to develop themselves and take responsibility for entrepreneurship themselves.","Fashionworks B.V. bestaat sinds 2012 en vervult een distributiefunctie in de kledingbranche. Fashionworks wil merken bouwen en niet alleen verkopen. Naast het aanbieden van opvallende collecties geloven ze in het aangaan van lange termijn samenwerking met haar klanten.  Om een hoge mate van betrokkenheid en ondernemerschap onder de medewerker te bewerkstelligen, is de directie bewust van het belang dat de interne werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. Fashionworks vindt inspraak van de medewerker op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang om ervoor te zorgen de medewerkers zich ook kunnen ontplooien. Medewerkers worden uitgedaagd om kritisch over hun eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op welke wijze ondernemerschap kan worden bevorderd. Om dit project uit te voeren, huurt Fashionworks een extern adviseur in.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de bedrijfsprocessen en de competenties en ambities van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Dit vormt het startpunt van het project. Middels individuele gesprekken worden gezamenlijk met de medewerkers de functies van de medewerkers geformuleerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden, procedures en onderlinge relaties van desbetreffende functies. Minstens zo belangrijk is of de medewerker tevreden is binnen de functie en hoe de medewerker denkt meer plezier uit zijn functie te kunnen halen. Het diepte-interview is daarom geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerker is van groot belang waarbij het begeleiden naar ondernemerschap hoog in het vaandel staat.  Op basis van de organisatieanalyse, de individuele gesprekken en de functieanalyse gaat de extern adviseur een voorstel opstellen voor het herorganiseren van de werkprocessen om medewerkers te stimuleren om zichzelf te ontplooien en zelf verantwoordelijkheid nemen op het gebied van ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997670","2020EUSF20218","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","31/08/2020","23/07/2021",49,65360,"EUR",32000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AC",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 160 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 160 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013166","2015EUSF2012593","De Rijnhoven Foundation","Stichting De Rijnhoven","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013165",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3480DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004997","2018EUSF201614","Public Primary Education","Openbaar Primair Onderwijs","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2340BD",{"$nulls":8},"2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008993","2016EUSF2012370","Dutch Foundation for the Dove and Hearing Child (NSDSK)","Nederlandse Stichting voor het Dove en Slechthorende Kind (NSDSK)","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008992","52.351684047826,4.9022878681159",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1073GX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The NSDSK was declared the third best employer in the category “non-profit and among 1000 employees” in 2016. The NSDSK is known as an innovative organisation where committed and enthusiastic employees work. Due to this commitment and enthusiasm, employees at the NSDSK run the so-called ‘extra mile’ to achieve the objectives.  The downside of this is that the workload is perceived as high. With the project ‘The Vitality Case’, NSDSK wants to give its employees tools to deal with this workload in a good way and to be ahead. Committed and passionate is good, with vitality even better!","De NSDSK is in 2016 uitgeroepen als derde beste werkgever in de categorie ‘’ non-profit en onder de 1000 medewerkers’. De NSDSK staat bekend als een innovatieve organisatie waar betrokken en bevlogen medewerkers werkzaam zijn. Door deze betrokkenheid en bevlogenheid is kenmerkend dat medewerkers bij de NSDSK de zogenaamde ‘extra mile’ lopen om de doelstellingen te behalen.  De keerzijde hiervan is dat de werkdruk als hoog wordt ervaren. Met het project ‘de Vitaliteitskoffer’  wil NSDSK zijn medewerkers tools geven om met deze werkdruk op een goede manier om te gaan en voor te zijn. Betrokken en bevlogen is goed, met vitaliteit nog beter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000031","2019EUSF201134","UMCG","UMCG","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,22000,"EUR",11000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Among researchers/academics, UMCG is a large group of employees who experience high workload and where the risk of falling out has been increased. UMCG launches this process to facilitate researchers and academics in their need for a targeted approach to prevent drop-outs.  Through reconnaissance interviews, a comprehensive analysis is made of the current situation in which the employees are now. In doing so, the employees have the opportunity to express their personal needs within this process. On the basis of the reconnaissance discussions and the analysis of the external consultant, interventions are then developed by the external consultant, in consultation with the working group set up internally. The interventions are tailored to the specific needs of the staff. The interventions are then developed and rolled out in a structure within the target group of 300-400 researchers/academics who suffer from (too) high workload. This is a targeted approach consisting of various interventions that together create structure and lead to employees who can reduce their psychosocial workload and thereby prevent burnout complaints and failures.","Onder onderzoekers/academici is bij UMCG een grote groep medewerkers die een hoge werkdruk ervaren en waar de kans op uitval verhoogd is. UMCG start dit traject om de onderzoekers en academici te faciliteren in hun behoefte aan een gerichte aanpak om uitval te voorkomen.  Middels verkenningsgesprekken wordt een uitgebreide analyse gemaakt van de huidige situatie waarin de medewerkers nu verkeren. Hierbij hebben de medewerkers de gelegenheid om hun persoonlijke behoeftes binnen dit traject kenbaar te maken. Op basis van de verkenningsgesprekken en de analyse van de externe adviseur worden vervolgens door de externe adviseur, in samenspraak met de intern opgerichte werkgroep, interventies ontwikkeld. De interventies zijn afgestemd op de specifieke behoeftes van de medewerkers. De interventies worden vervolgens uitgewerkt en uitgerold in een structuur binnen de doelgroep van 300-400 onderzoekers/academici die te kampen hebben met een (te) hoge werkdruk. Hiermee wordt een gerichte aanpak ontworpen bestaande uit verschillende interventies die samen voor structuur zorgen en leiden tot medewerkers die hun psychosociale arbeidsbelasting kunnen verlagen en daarmee burnoutklachten en uitval weten te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002177","2018EUSF2012124","Geertsen Vlees B.V.","Geertsen Vlees B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002176","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In order to achieve more efficient business processes and better cooperation, Geertsen Vlees will focus on realising a learning culture in the internal organisation in the coming period. Geertsen Vlees is supported by getting advice and implementation. Structures, systems, processes and personal conversations are designed in such a way that group processes and personal development are optimally supportive of learning from and with each other. The advice focuses on stimulating and developing leadership capacities and stimulating personal development and cooperation. Individual conversations are held with all employees and managers within Geertsen Vlees where attention is paid to motives, motivation, talents and ambition with a focus on their own role and contribution. In a follow-up step, a translation into practice will be made during thematic meetings. Group guidance and team and individual coaching will take place to secure and anchor the desired learning culture.","Om te komen tot efficiëntere bedrijfsprocessen en een betere samenwerking gaat Geertsen Vlees zich de komende periode richten op het realiseren van een leercultuur in de interne organisatie. Geertsen Vlees laat zich daarbij ondersteunen middels het krijgen van een advies en implementatie ervan. Structuren, systemen, processen en persoonlijke gesprekken worden zo ingericht dat groepsprocessen en persoonlijke ontwikkeling optimaal ondersteunend zijn aan het leren van en met elkaar. Het advies richt zich op het stimuleren en ontwikkelen van leiderschap capaciteiten en het aanjagen van persoonlijke ontwikkeling en samenwerking. Individuele gesprekken worden gehouden met alle medewerkers en managers binnen Geertsen Vlees waarbij aandacht is voor drijfveren, motivatie, talenten en ambitie met telkens een focus op hun eigen rol en bijdrage. In een vervolgstap wordt tijdens themabijeenkomsten een vertaalslag gemaakt naar de praktijk. Groepsbegeleiding en team- en individuele coaching zal plaatsvinden om de gewenste leercultuur te borgen en verankeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021044","2014EUSF201350","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017994","2014EUSF2012285","MarketingOost","MarketingOost","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017993","52.5168163,6.0888006",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BD","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016647","2015EUSF201660","Flexspecialisten Holding BV","Flexspecialisten Holding BV","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016646",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998534","2019EUSF201869","Strong Beton B.V.","Sterk Beton B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing sustainable employability within Strong Concrete is in this project it is in 2 main things: 1. Working safer and healthier, with more self-management. 2. Implementing a learning culture. As a result, the work pleasure and the working atmosphere will be increased. The project is carried out for and with employees. Decisiveness to jointly tackle and effectively implement matters will contribute to positive employability. By gaining influence to improve their own workplaces, employees will increase autonomy and responsibility to give the process of working and learning more self-fulfilment. Furthermore, people who work in a safe environment are more motivated to cooperate with each other.","Verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen Sterk Beton is in dit project zit hem in 2 voorrnamelijk dingen: 1. Veiliger en gezonder werken, met meer zelfsturing. 2. Het implementeren van een leercultuur. Resultaat zal hiervan zijn dat  de werkplezier en de werksfeer wordt verhoogd. Het project wordt uitgevoerd voor en met medewerkers. Daadkracht om zaken gezamenlijk op te pakken en daadwerkelijk uit te voeren zal bijdragen aan een positieve inzetbaarheid. Door invloed te krijgen om zelf de eigen werkplek te verbeteren, zullen medewerkers zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid vergroten om het proces van werken en leren meer zelfstandig invulling te geven. Verder geldt dat mensen die werken in een veilige omgeving meer gemotiveerd zijn met elkaar samen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008837","2016EUSF2012295","Colliers International Netherlands B.V.","Colliers International Netherlands B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008836","52.332555495238,4.8693962238095",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1082VA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Development and implementation of a programme with the aim of raising awareness of stress (recognition, recognition, stress management and prevention) and increasing its own direction in lifestyle. Ultimately, optimising the employability of employees and reducing stress-related risk factors is the result. In the project, we will make individuals aware of work stress and healthy (or unhealthy) behaviour, through checks and conversations, as facilitating the realisation of healthy intentions through guidance and coaching. Learning to cope with workload, stress the boss and in a smart way seduce healthy behaviour in which the employee takes control of his lifestyle is central to this.","Ontwikkeling en uitvoering van een programma met als doel bewustwording bij stress (herkennen, erkennen, stress management en preventie) en verhogen van de eigen regie bij leefstijl. Uiteindelijk resultaat is het optimaliseren van de inzetbaarheid van medewerkers en stress gerelateerde risicofactoren te verkleinen. In het project zullen we individuen door middel van checks en gesprekken bewust maken van werkstress en gezond (of ongezond) gedrag, als faciliteren in het waarmaken van gezonde intenties door begeleiding en coaching. Het leren omgaan met werkdruk, stress de baas en op een slimme manier verleiden naar gezond gedrag waarbij de medewerker regie neemt over zijn leefstijl staat hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003202","2018EUSF2011576","Remondis Dusseldorp Rioolservice B.V.","REMONDIS Dusseldorp Rioolservice B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Remondis wants to promote the learning culture by identifying with employees what the market/customer demand expects with regard to the development of employees. She wants to continue talking to the employees about this, so that they can understand the development needs for both his/her own job as well as position in the labour market from his/her wishes and needs. For this purpose, she wants to operate on a project-by-project basis under the guidance of an external consultant.","Remondis wil de leercultuur bevorderen door met medewerkers te inventariseren wat de markt/klantvraag verwacht m.b.t. het ontwikkelen van medewerkers. Daarover wil ze verder met de medewerkers in gesprek gaan, zodat deze van uit zijn/haar wensen en behoeften zicht krijgt op de ontwikkelbehoefte voor zowel zijn/haar eigen functie als wel positie in de arbeidsmarkt. Daarvoor wil ze projectmatig te werk gaan onder begeleiding van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019520","2014EUSF2011349","VCS Multimedia BV","VCS Multimedia BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019519","51.693924251724,5.0478515068966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145NJ","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011640","2017EUSF201458","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","31/05/2017","31/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of The Hague is working on further development, visibility and professionalisation of the Arbo Centre. The Municipality of The Hague also wants advice for the activation of employees with a low willingness to change. The sub-projects are classified as follows: • Analysis of current working method and positioning of the Occupational Work Centre to increase employee employability. • Increase the visibility of the Occupational Work Centre and strengthen the impact of interventions offered from the Occupational Work Centre. • Activation of employees within the Municipality of The Hague whose willingness to change is low.","Gemeente Den Haag werkt aan verdere ontwikkeling, zichtbaarheid en professionalisering van het Arbocentrum. Tevens wil de Gemeente Den Haag advies voor de activatie van medewerkers met een lage bereidheid om te veranderen. De deelprojecten zijn als volgt ingedeeld: • Analyse huidige werkwijze en positionering van het Arbocentrum om inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. • Vergroten van de zichtbaarheid van het Arbocentrum en versterken van de impact van interventies aangeboden vanuit het Arbocentrum. • Activatie van medewerkers binnen de Gemeente Den Haag waarvan de bereidheid om te veranderen laag is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010199","2016EUSF201592","Practicum Print Managemen BV","Practicum Print Managemen BV","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010198","52.1723683,5.3110550043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3764CM","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Practicum is the partner in graphic solutions. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of ESF financial support, Practicum aims to improve its internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Practicum is de partner in grafische oplossingen. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Practicum wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420728","2014EUIXXXXXXXX_UIA03-093","RESILIO","RESILIO","Netherlands","01/11/2018","31/10/2021",80,5967411.83,"EUR",4773929.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4358309","52.373349907076,4.904926743652",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The project addresses Amsterdam's climate challenges by installing 10,000m2 of smart blue-green roofs. These roofs reduce flooding, heat, and drought by storing water and adjusting levels based on weather. The project creates an innovative, connected system of adaptive water management, building on five years of research and development.","Het project pakt de klimaatuitdagingen van Amsterdam aan door 10.000m2 slimme blauwgroene daken te installeren. Deze daken verminderen overstromingen, hitte en droogte door water op te slaan en de niveaus aan te passen op basis van het weer. Het project creëert een innovatief, verbonden systeem van adaptief waterbeheer, voortbouwend op vijf jaar onderzoek en ontwikkeling."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013180","2015EUSF2012586","Brug8","Brug8","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013179","51.929971585714,4.5074175918367",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3061GR","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017041","2015EUSF201429","High buckthorn Wood","Hoogendoorn Hout","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017040","52.040407065854,4.716839897561",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2811EL","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009671","2016EUSF201301","St. Library plus Centre for Art and Culture","St. Bibliotheek plus Centrum voor kunst en cultuur","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2301RA",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2008, after a merger, BplusC started in the five municipalities with a varied offer in each municipality. The ideals of the merger were aimed at synergy, strengthening competitiveness by building together where possible and jointly developing and offering new services. With a focus on dynamics, versatility and completeness that focused on accessibility, accessibility, quality and continuity. Due to the withdrawing government, attention has been paid to the continuity of BplusC in the first years, but this has been done at the expense of innovation and employees. As a result, the organisation has become reactive when it comes to innovation. In 2014, BplusC commissioned LAgroup to write an opinion on the future sustainability of the organisation. This report was presented to the staff in January 2015. On the basis of this report, a transition plan has been drawn up in the last year in which necessary changes have been developed.  The project ‘Reduction of work pressure’ is part of this complete reorganisation of the organisation. In the preparation of the redevelopment plan, the staff and the OR are extensively involved by means of information meetings, participation sessions and group and individual conversations resulting in a reorganisation plan on which the OR has recommended positively and for which there is broad support among the employees.   An important pillar of the redevelopment plan is to invest in our employees. The employees of BplusC are essential to ensure the quality, continuity and accessibility of our services and thus the sustainable employability of these employees.","In 2008 is na een fusie BplusC van start gegaan in de vijf gemeenten met in elke gemeente een gevarieerd aanbod. De idealen van de fusie waren gericht op synergie, versterking van de concurrentiepositie door waar mogelijk samen op te trekken en gezamenlijk nieuwe diensten te ontwikkelen en aan te bieden. Met een focus op dynamiek, veelzijdigheid en compleetheid waarbij toegankelijkheid, laagdrempeligheid, kwaliteit en continuïteit centraal stonden. Door de terugtrekkende overheid is er de eerste jaren wel aandacht geweest voor de continuïteit van BplusC, maar dit is ten koste gegaan van de innovatie en de medewerkers. De organisatie is hierdoor reactief geworden als het gaat om vernieuwing. In 2014 heeft BplusC opdracht aan LAgroup gegeven om een advies over de toekomstbestendigheid van de organisatie te schrijven. Dit rapport is in januari 2015 aan de medewerkers gepresenteerd. Op basis van dit rapport is in het afgelopen jaar een transitieplan geschreven waarin noodzakelijke veranderingen zijn uitgewerkt.  Het project ‘Vermindering werkdruk’ maakt onderdeel uit van deze complete herinrichting van de organisatie. Bij de totstandkoming van het herinrichtingsplan zijn de medewerkers en OR uitgebreid betrokken d.m.v. informatie bijeenkomsten, inspraaksessies en groeps- en individuele gesprekken met als resultaat een herinrichtingsplan waarover de OR positief heeft geadviseerd en waarvoor breed draagvlak is onder de medewerkers.   Een belangrijke pijler onder het herinrichtingsplan is investeren in onze medewerkers. De medewerkers van BplusC zijn essentieel om de kwaliteit, continuïteit en toegankelijkheid van onze dienstverlening te waarborgen en daarmee de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989336","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00967","Meteorite (MEMS test for high-volume Innovative Electronic Applications)","METEORIET (MEms TEst voor hOog-volume Innovatieve Elektronische Toepassingen)","Netherlands","01/04/2020","30/06/2022",22.272,2246891.26,"EUR",500431.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986611|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986612|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986613|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.0809567,6.4540142684211",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7261 AK","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Our present life is strongly driven by the possibilities offered by new technology. One of the most striking developments is that of microelectronics. More and more miniaturisation of the transistor, the basic construction...","Ons huidige leven wordt sterk gedreven door de mogelijkheden die nieuwe technologie ons biedt. Eén van de meest in het oog springende ontwikkelingen is die van de micro-elektronica. Steeds verdere miniaturisering van de transistor, het basisbouwbl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011334","2017EUSF201303","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070MS",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2016, RAI Amsterdam conducted research on the health, vitality and employability of its employees. A number of areas of improvement have emerged from this study, including the increasing complaints about physical stress on the staff working in the operation. In 2017, Amsterdam RAI wants to conduct further research on this, provide additional guidance to — and learn ways of working with employees to work healthier and safer.","In 2016 heeft RAI Amsterdam onderzoek verricht naar de gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dit onderzoek zijn een aantal verbeterpunten gekomen, waaronder de toenemende klachten rondom fysieke belasting van de medewerkers die werkzaam zijn in de operatie. In 2017 wil Amsterdam RAI hier nader onderzoek op doen, extra begeleiding bieden aan - en werkwijzen aanleren bij medewerkers om gezonder en veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003358","2018EUSF2011486","Your Working Company B.V.","UW Werkmaatschappij B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003758","2018EUSF2011267","Bregil B.V.","Bregil B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003757","51.542798933333,4.9325981166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126ZG","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Bregil wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work within the organisation and also contribute to a well-run organisation.  Depending on the objectives, cells are created in which people jointly bear responsibility for the result that the customer desires. People no longer work in wards (houses) but in heterogeneous cells. In general, we start with one (pilot) cell to let it experience working and organising differently and to experiment with this new method. In the cell are staff from various departments who are involved in the creation of a product/service from start to finish. Employees learn from each other and with each other. Cross training and doing is an important part. Several employees should be able to take over each other’s tasks and through an elliptical overview this is made understandable and applied. The rationale behind this is that functions that are now being fulfilled often only cover part of the needs of the organisation and its customers. More widely deployable employees are needed in order to be able to serve the customer flexibly and with more peace. And by experimenting in the cells, employees quickly experience where their added value and talent lies in order to be able to make an extra contribution. Contributing to the common goal from your own talent increases their work pleasure and self-esteem. Employees learn to take (durring) responsibility in this way, individually and in the cell. And being able to think about and implement solutions for themselves creates more work pleasure and trust.","Bregil wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven binnen de organisatie en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie.  Afhankelijk van de doelstellingen worden cellen gecreëerd waarin mensen gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat dat de klant wenst. Mensen werken dus niet meer in afdelingen (hokjes) maar in heterogene cellen. Over het algemeen starten we met één (pilot)cel om het anders werken en organiseren te laten ervaren en samen te experimenteren met deze nieuwe werkwijze. In de cel zitten medewerkers van diverse afdelingen die van begin tot eind betrokken zijn bij de totstandkoming van een product/dienst. Medewerkers leren van elkaar en met elkaar. Cross training en doing is een belangrijk onderdeel. Meerdere medewerkers dienen elkaars taken te kunnen overnemen en via een crosstrain overzicht wordt dit inzichtelijk gemaakt en toegepast. Achterliggende gedachte hierbij is dat functies die nu vervuld worden vaak maar voor een deel de behoefte dekken die de organisatie en haar klanten hebben. Breder inzetbare medewerkers zijn nodig om flexibel en met meer rust de klant te kunnen bedienen. En door te experimenteren in de cellen ervaren medewerkers al snel waar hun toegevoegde waarde en talent ligt om een extra bijdrage te kunnen doen. Het vanuit je eigen talent een bijdrage leveren aan het gezamenlijk doel vergroot voor hen het werkplezier en de eigenwaarde. Medewerkers leren in deze werkwijze verantwoordelijkheid te (durven) nemen, individueel en in de cel. En het zelf mogen nadenken over en doorvoeren van oplossingen zorgt voor meer werkplezier en vertrouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988804","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0177","Breakthrough with innovative imaging diagnostics and targeted therapy of heart fibrosis","Doorbraak met innovatieve beeldvormende diagnostiek en gerichte therapie van hartfibrose","Netherlands","01/11/2017","31/12/2019",null,1047800,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985210","53.21977735,6.5776851",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9713 GX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","More and more patients survive the first acute phase of myocardial infarction (MI) but develop chronic heart failure in the following years. This disabling and ultimately fatal disease is caused by diffuse fibrosis (scar tissue) in response to the damage to the heart. BiOrion develops innovative medicinal products to accurately visualise the scar tissue in the heart and then treat it in a targeted way, also showing the effect of that treatment. In this project, BiOrion mainly wants to test the imaging diagnostics it has developed in heart patients. In parallel, a new medicine for fibrosis is produced and tested for safety. If these results are as promising in patients as in animal models, this technology will deliver two new products that will be further developed for the market that can help many millions of patients worldwide.","Steeds meer patiënten overleven de eerste acute fase van een hartinfarct (myocardinfarct, MI) maar ontwikkelen juist in de jaren daarna chronisch hartfalen. Deze invaliderende en uiteindelijk dodelijke ziekte wordt veroorzaakt door diffuse fibrose (littekenweefsel) als reactie op de schade aan het hart. BiOrion ontwikkelt innovatieve (genees)middelen om het littekenweefsel in het hart nauwkeurig in beeld te brengen en vervolgens gericht te behandelen, waarbij ook het effect van die behandeling in beeld worden gebracht. In dit project wil BiOrion voornamelijk de door haar ontwikkelde beeldvormende diagnostiek bij hartpatiënten testen. Parallel daaraan wordt een nieuw geneesmiddel voor fibrose geproduceerd en getest op veiligheid. Indien die resultaten bij patiënten net zo veelbelovend als bij de diermodellen, zal deze technologie twee nieuwe producten opleveren die verder worden ontwikkeld voor de markt waar wereldwijd vele miljoenen patiënten mee kunnen worden geholpen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018906","2014EUSF2011721","Logistics Force Payroll BV","Logistic Force Payroll BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19760,"EUR",9880,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018905","51.59466765,5.0259448611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048CG","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008056","2016EUSF2011901","Of Gameren Contractors BV","Van Gameren Aannemersbedrijf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008055","51.876652833333,5.9453483208333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6691EK","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","This trajectory is a follow-up to the DI trajectory, which we started with the 2015 subsidy. It has become clear to both management and employees what sustainable deployment means, for both company and individual employee. That is why we would like to continue with this follow-up process, in which we provide the individual employee with guidance on how to pick up his or her DI points of interest. General points of interest are: own direction, taking responsibility and entrepreneurship.","Dit traject is een vervolg op het DI traject, dat wij m.b.v. van de subsidie van 2015 zijn opgestart. Het is voor zowel voor de directie als voor de medewerkers duidelijk geworden wat Duurzaam Inzetbaar betekent, voor zowel bedrijf als individuele medewerker. Vandaar dat wij graag door willen pakken, met dit vervolg traject, waarin wij de individuele werknemer begeleiding bieden bij het oppakken van zijn of haar DI aandachtspunten. Algemeen aandachtspunten zijn: eigen regie, verantwoordelijkheid nemen en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011119","2017EUSF201184","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.9751563,6.2862956444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7009BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The Slingeland Hospital wants to concreteise sustainable employability in relation to its employees. Thorough research, concrete advice, appropriate policies, follow-up actions and desired tools should lead to the inspiration, enthusiasm and facilitation of the employees. All this is necessary to create self-reliance and self-management within the sub-domains: employability, workability and vitality. Ultimately, this will have to lead to longer, healthier, more productive, motivated, safer, more vital and involved life and work. This allows the Slingeland Hospital to guarantee long-term quality and continuity of care in an ageing environment, with lifelong learning and longer working time being central.","Het Slingeland Ziekenhuis wil Duurzame inzetbaarheid concretiseren in relatie tot haar medewerkers. Gedegen onderzoek, concreet advies, passend beleid, aansluitende vervolgacties en gewenste hulpmiddelen moeten leiden tot het inspireren, enthousiasmeren en faciliteren van de medewerkers. Dit alles is nodig zelfredzaamheid en zelfsturing te creëren binnen de sub-domeinen: employability, workability en vitality. Uiteindelijk zal dit moeten leiden tot het langer, gezonder, productiever, gemotiveerder, veiliger, vitaler en betrokken kunnen blijven leven en werken. Hierdoor kan het Slingeland Ziekenhuis op lange termijn garant staan voor kwaliteit en continuïteit van zorg in een vergrijzende omgeving, waarbij een leven lang leren en langer doorwerken centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012098","2016EUSF20130","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,1061200,"EUR",530600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001863","2018EUSF2012280","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AV","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Project Summary In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, has been further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Meat. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","Projectsamenvatting In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Meat. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014692","2015EUSF2011733","NN Netherlands","NN Netherlands","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014691","52.009960378261,5.5607944173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LL","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009239","2016EUSF2012487","Fluor Consultants BV","Fluor Consultants BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009238",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In multidisciplinary projects in (petro-)chemistry, there is increasing pressure on the planning and costs of realising the project. This means that there are different requirements for the first line managers of the different technical disciplines in these projects. These requirements are often outside the technical spectrum from which this manager comes and requires skills which they currently do not sufficiently master. This project aims to improve the functioning of the overall project team through an approach that primarily focuses on the frontline managers but involving the entire project team. The newly acquired skills are applied directly in the field of work and anchors precisely through the involvement of the entire project team.","In multidisciplinaire projecten in de (petro-)chemie is er steeds meer druk op de planning en de kosten voor het realiseren van het project. Dit betekent dat er andere eisen gesteld worden aan de eerstelijnsmanagers van de verschillende technische disciplines in deze projecten. Deze eisen liggen vaak buiten het technische spectrum waaruit deze leidinggevende komen en vergen vaardigheden welke zij op dit moment onvoldoende beheersen. Dit project beoogd het functioneren van het totale projectteam te verbeteren door een aanpak die in eerste instantie gericht is op de eerstelijnsmanagers maar waarbij het volledige projectteam betrokken is. De nieuw verworven vaardigheden worden direct toegepast in het werkveld en verankert juist door de betrokkenheid van het volledige projectteam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000655","2018EUSF2012880","Kelvion Machine Cooling B.V.","Kelvion Machine Cooling B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000654",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bj Kelvion has carried out an employee survey and this showed a great deal of dissatisfaction. The dissatisfaction causes additional workload, stress and demotivation. There is also a question within Kelvion about how we handle flexible scheduling within our company, increasing the retirement age and training/training of employees.  In order to remedy the above problems, Kelvion has relied on Kaepsigt’s expertise. Kaepsigt works through a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. This will help workers to develop better and avoid stress. The (key) employees of certain processes will also be redefined. As a result, processes are adapted to the employees, rather than the need for employees to adapt to processes that they do not feel well about.","Er heeft bj Kelvion een medewerkersonderzoek plaats gevonden en hierin kwam een grote mate van ontevredenheid naar voren. De ontevredenheid veroorzaakt extra werkdruk, stress en demotivatie. Tevens loopt binnen Kelvion de vraagstelling hoe wij binnen ons bedrijf omgaan met flexibele inroostering, het oprekken van de pensioenleeftijd en scholing/opleiding van de medewerkers.  Om bovenstaande problematiek te verhelpen heeft Kelvion de expertise van Kaepsigt ingeroepen. Kaepsigt werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Hierdoor zullen werknemers zich beter kunnen ontplooien en voorkomen dat er stress ontstaan. Ook zal men de (key) medewerkers van bepaalde processen, de processen opnieuw laten bepalen. Hierdoor worden processen aangepast aan de medewerkers, i.p.v. dat medewerkers zich moeten aanpassen aan processen waar ze zich niet goed bij voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015307","2015EUSF2011389","John Gold International","John Gold International","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015306","52.386266425,5.2001597333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1313BT","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006581","2016EUSF2011165","Linex Prefab Roofing Systems B.V.","Linex Prefab Daksystemen B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,19998,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005109","51.272153778571,4.0379563357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4561PA","NL_GM0677","Hulst",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","Linex sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Work at Linex” this is designed with the aim of deploying and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Linex.","Linex ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Linex” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Linex.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001428","2018EUSF2012500","Camping Beringerzand b.V.","Camping Beringerzand b.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001427",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Camping Beringerzand is the children’s campsite of Limburg and is dedicated to celebrating carefree holidays with the family. With 15 permanent employees and in the high season some 45 additional forces, the employees are working to convey a safe holiday feeling. The campsite itself has all kinds of facilities such as an indoor and outdoor swimming pool, indoor and outdoor playgrounds, an entertainment program and an extensive recreation program.  Camping Beringerzand wants to invest in its employees to make the organisation future-proof. A project aimed at sustainable employability of employees is seen as an important link to give guests a 100 % holiday feeling. This can only be conveyed if the employees experience the same holiday feeling in their daily work. Everything is focused on the fact that employees manage their own careers and tasks. Camping Beringerzand thus starts a process with an external consultant to stimulate internal mobility and anticipate individual ambitions and development opportunities.","Camping Beringerzand is dé Kindercamping van Limburg en staat in het teken van onbezorgd vakantie vieren met het gezin. Met 15 mensen in vaste dienst en in het hoogseizoen zo’n 45 additionele krachten, werken de medewerkers aan het overbrengen van een veilig vakantiegevoel. De camping zelf heeft allerlei faciliteiten zoals een binnen- en buitenzwembad, binnen- en buitenspeeltuinen, een animatieprogramma en een uitgebreid recreatieprogramma.  Camping Beringerzand wil investeren in haar medewerkers om de organisatie toekomstbestendig te maken. Een project gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt gezien als belangrijke schakel om de gasten een 100% vakantiegevoel te geven. Dit kan namelijk enkel worden overgebracht als de medewerkers ditzelfde vakantiegevoel ervaren in hun dagelijkse werkzaamheden. Alles is hierbij gericht op het feit dat medewerkers regie voeren over de eigen loopbaan en taken. Zodoende start Camping Beringerzand een traject met een extern adviseur om interne mobiliteit te stimuleren en te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999500","2019EUSF201390","Ease Travel Clinic — Health Support B.V.","Ease Travel Clinic - Health Support B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999499","50.839065155556,5.7142712166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GS","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989680","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00059","Fast Bridge Inspection (SBI)","Snelle Bruginspectie (SBI)","Netherlands","01/04/2015","01/02/2019",21.627,493984.44,"EUR",106835.63,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987770",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4700 BE",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, Quality Inspection Services will develop a new technique and evidence for the inspection of steel bridges.","In dit project gaat Quality Inspection Services een nieuwe techniek ontwikkelen en bewijzen voor de inspectie van stalen bruggen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007589","2016EUSF201167","InBev Nederland BV","INBEV Nederland BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007588","51.3480511,5.42826448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5551AE","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","AB InBev in Dommelen is constantly working on improving safe and healthy working within the brewery. Security is priority number 1. For example, each department knows what the critical unsafe behaviours are, there are weekly safety rounds and safety awareness is an item on all work transfers. However, in 2016 there is an increase in industrial accidents.  AB InBev aims, among other things, to break this trend in 2017 and to prevent unsafe situations and employees from falling out because of their work. With the help of vhp, an action plan ‘safe to the top’ is drawn up and implemented by a multidisciplinary team.  The kick off of this action plan takes place in the form of security events for all employees, giving strong collective impetus to raising security awareness. This is why interactive work sessions are organised in the workplace to: • give managers guidance to direct, support and stimulate employees in the day-to-day practice in safe and healthy working. • to teach employees to work better together and dare to appeal to each other in unsafe and unhealthy behaviour; the dialogue is continuing to promote a no-blame culture. At the end of the previous two steps, a roadmap will be drawn up to ensure the results achieved. Continued attention is required to hold the ‘claimed terrain’","AB InBev in Dommelen is voortdurend bezig met het verbeteren van veilig en gezond werken binnen de brouwerij. Veiligheid is prioriteit nummer 1. Zo is voor elke  afdeling bekend wat de kritische onveilige gedragingen zijn,  worden er wekelijks veiligheidsrondes gelopen en is veiligheidsbewustzijn een item op alle werkoverleggen. Toch is er in 2016 is er een toename te zien van bedrijfsongevallen.  AB InBev wil o.a. met dit project deze tendens doorbreken in 2017 en voorkomen dat er zich onveilige situaties blijven voordoen én dat medewerkers gaan uitvallen door hun werk. Met behulp van vhp wordt er door een multidisciplinair team een actieplan ‘safe tot he top’ opgesteld en uitgevoerd.  De kick off van dit actieplan vindt plaats in de vorm van veiligheidsevents voor alle medewerkers, waarmee forse collectieve impuls wordt gegeven aan het verhogen van het veiligheidsbewustzijn. Daarom worden daarna interactieve werksessies op de werkvloer georganiseerd om: • leidinggevenden handvatten te geven om in de dagdagelijkse praktijk medewerkers te sturen, steunen en stimuleren in veilig en gezond werken. • medewerkers te leren beter samen te werken waarbij ze elkaar durven aan te spreken bij onveilig en ongezond gedrag; de dialoog komt verder op gang waardoor een no-blame cultuur wordt bevorderd. Na afloop van de voorgaande 2 stappen wordt een stappenplan gemaakt om bereikte resultaten te borgen. Blijvende aandacht is vereist om het ‘gewonnen terrein’ vast te houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008991","2016EUSF201237","Auto Indumij B.V.","Auto Indumij B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999714","2019EUSF201288","Brummelkamp Hoekstr","Brummelkamp Hoekstr","Netherlands","25/11/2019","25/11/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440DD",{"$nulls":8},"2014-2020","We think we are the nicest agency in the Netherlands and fortunately our people think so too. They are our most important capital. Our people come up with beautiful and creative solutions to make the packaging of our customers jump out of the shelf. That’s what they go for together, and we don't want to get in the way of this in any way. Creativity needs space and we need peace in the organisation. The work is increasing and with it the hectic. Even though we all put our shoulders under it, we feel that space for development is being compromised. That is not the intention, and that is why we have devised roles to make people do what they are good at and to improve cooperation between them. We will continue to invest in the employees so that they can further develop themselves and improve their sustainable employability. And we are going to develop the organisation in such a way that there is less pressure and hecticness. Unless we look it up ourselves. We make use of the ESF subsidy for sustainable employability.","Wij vinden dat we het leukste bureau van Nederland zijn en gelukkig vinden onze mensen dat ook. Zij zijn ons belangrijkste kapitaal. Onze mensen bedenken en maken mooie en creatieve oplossingen om de verpakkingen van onze klanten het schap uit te laten springen. Dat is waar zij met elkaar voor gaan en dit willen we op geen enkele manier in de weg zitten. Creativiteit heeft ruimte nodig en daarvoor hebben we rust nodig in de organisatie. Het werk neemt toe en daarmee ook de hectiek. Ook al zetten we met z’n allen onze schouders eronder, we vinden dat de ruimte voor ontwikkeling in het gedrang komt. Dat is niet de bedoeling en daarom hebben we rollen bedacht om de mensen datgene te laten doen waar zij goed in zijn en de onderlinge samenwerking te verbeteren . We gaan verder investeren in de medewerkers zodat zij zichzelf verder kunnen ontwikkelen en hun duurzame inzetbaarheid kunnen verbeteren. En we gaan de organisatie zo ontwikkelen dat er minder druk en hectiek voelbaar is. Behalve als we die zelf op zoeken. We maken hierbij gebruik van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014902","2015EUSF2011615","Tereco B.V.","Tereco B.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014901","51.453924548,4.584365132",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4885AK","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015514","2015EUSF2011280","Flowers Plants Trade Niftrik B.V.","Bloemen Planten Handel Niftrik B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015513","52.03699505,5.61153365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718XZ","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016935","2015EUSF201458","Hermans Suikermais B.V.","Hermans Suikermais B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008536","51.309936570833,6.0585837541667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5995PL","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008631","2016EUSF2012192","Biohorma B.V.","Biohorma B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001009",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8080AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Biohorma is a leader in the field of natural health information and medicinal products. The dynamic working environment brings with it many changes internally. The workers have difficulty with these changes and therefore they experience stress. With this trajectory, Biohorma aims to ensure that employees can handle these changes flexibly so as to reduce their stress and increase their sustainable employability. As a result, workers will do their work in a healthy, happy and conscious way.","Biohorma is toonaangevend op het gebied van natuurlijke gezondheidsvoorlichting en (genees)middelen. De dynamische werkomgeving brengt intern veel veranderingen met zich mee. De werknemers hebben moeite met deze veranderingen en daardoor ervaren zij stress. Biohorma wil met dit traject ervoor zorgen dat werknemers flexibel kunnen omgaan met die veranderingen zodat hun stress wordt verminderd en waardoor hun duurzame inzetbaarheid wordt vergroot. Als resultaat zullen de werknemers op een gezonde, blije en bewuste manier hun werk doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006672","2016EUSF2011216","Market Plaza B.V.","Market Plaza B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006671","51.660936416667,4.0935140388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4311AK","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Market Plaza is a retail organisation in Zeeland with Supermarkets where both the locals and many tourists belong to the guests. The staff of Market Plaza is very diverse and involved: our colleagues are ready for all guests and surprise them daily with their service, also during the busy holiday periods. Using the project 'from dreaming to doing: learning about and working towards sustainable employability' aims to make all employees more aware of the factors that play a role in sustainable employability and together examine what goes well and what can be done better. The emphasis is on what employees can do themselves and how they can be supported.","Market Plaza is een retail-organisatie in Zeeland met Supermarkten waar zowel de lokale bevolking als vele toeristen tot de gasten behoren. Het medewerkerbestand van Market Plaza is zeer divers en betrokken: onze collega's staan klaar voor alle gasten en verrassen deze dagelijks met hun service,  ook in de drukke vakantieperiodes. Met behulp van het project 'van dromen naar doen: leren over en werken aan duurzame inzetbaarheid' wil de organisatie alle medewerkers bewuster maken van de factoren die een rol spelen bij duurzame inzetbaarheid en samen nagaan wat er goed gaat en wat beter kan. Daarbij ligt de nadruk op dat wat medewerkers zelf kunnen doen en hoe ze daarbij ondersteunt kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015435","2015EUSF2011323","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013456","2015EUSF2012433","Van Doorne N.V.","Van Doorne N.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,19850,"EUR",9924,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013455",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011635","2017EUSF201455","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014905","2015EUSF2011612","Foundation CMO STAMM Groningen Drenthe","Stichting CMO STAMM Groningen Drenthe","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002015","53.193764557895,6.5557769954887",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728JR","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016524","2015EUSF201727","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014911","2015EUSF2011610","Ordina Sourcing","Ordina Sourcing","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014910","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003432","2018EUSF2011444","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The employees of Indicia E-Business develop collaborative portals between and within companies. The team works from the branch in Tilburg and consists of 32 people. During previous periods Indicia E-Business has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. People know what the organisation’s goals are and what their contribution is in there. In addition, managers and employees are talking about development, motivation and job happiness. The reason for launching sustainable deployment in 2018 with the help of the ESF is that this road needs to be deepened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to make employees even more engaged with non-company-specific knowledge and skills. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year and at which points are still possible for improvement and deepening. Based on the results, a plan of action will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De medewerkers van Indicia E-Business ontwikkelen samenwerkingsportalen tussen en binnen  bedrijven. Het team werkt vanuit de vestiging in Tilburg en bestaat uit 32 personen. Tijdens eerdere tijdvakken is Indicia E-Business al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Mensen weten wat de doelen van de organisatie zijn en wat hun bijdrage daarbinnen is. Daarnaast zijn managers en medewerkers met elkaar in gesprek over ontwikkeling, motivatie en werkgeluk. Aanleiding om ook in 2018 met behulp van het ESF met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers nog meer bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar en op welke punten nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013257","2015EUSF2012547","Promotion B.V.","Promolding B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013256",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989208","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00646","Novionano","Novionano","Netherlands","01/10/2016","22/12/2018",12.716,441654,"EUR",56162.11,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986070","51.8249224,5.82313895|52.745907035714,6.9428420285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6534AT|7825AP","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL132|NL226","2014-2020","Incontinence is a much underestimated problem, how often it occurs, how difficult it is for those involved and the necessary professional medical assistance. Bladder monitoring can help children who have a problem with toilet training.Novi...","Incontinentie is een veel onderschat probleem, hoe vaak het voorkomt, hoe moeilijk het is voor de betrokkenen en de benodigde professionele medische assistentie. Blaasmonitoring kan kinderen helpen die een probleem hebben met toilettraining.Novi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012529","2015EUSF2012948","I Beheer Automatisering B.V.","I Beheer Automatisering B.V.","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012528","52.657016518182,6.7305654454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7741KV","NL_GM0109","Coevorden",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007490","2016EUSF2011622","KPMG Staffing and Facility Services","KPMG Staffing en Facility Services","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007489","52.295824466667,4.8758393",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1186DS","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","What is a better symbol to express the importance of sustainable employability to our employees than offering a tailor-made KPMG Vital program for all employees of KPMG? Earlier this year, blogs were written by various employees via the internal communication channel about the benefits of making healthy choices. Deep down we all know that we feel better when we eat healthy food, sleep enough, move enough and have a good work-life balance. This is beneficial not only for ourselves, but also for the organisation. Vital and motivated employees form the basis of a healthy and sustainable functioning organisation. Vital people are those who feel good, both physically and mentally. Vital workers are less often sick, more productive, feel involved and are therefore an important factor in the success of organisations. If we do not feel vital, the result may be that we do not function properly at work. After all, energy must enable you to work. From September 2015 to April 2016, KPMG deployed a vitality pilot: KPMG Vital. A vitality pilot with 75 participants who were motivated to take their vitality to a higher level, combined with an activity tracker, a health scan, expert workshops and personal coaching. The pilot was a great success! 9.2 out of 10 participants would recommend KPMG Vitaal to other colleagues and by the end of the programme there were already 65 people on the waiting list. With the upcoming 100th anniversary of KPMG, we give everyone the opportunity to raise their vitality to a higher level and thereby contribute to sustainable high performance within KPMG!","Wat is een beter symbool om het belang van duurzame inzetbaarheid aan onze medewerkers kenbaar te maken dan het bieden van een op maat gemaakte KPMG Vitaal programma voor alle medewerkers van KPMG? Eerder dit jaar zijn door diverse medewerkers via het interne communicatiekanaal blogs geschreven over de voordelen van gezonde keuzes maken. Diep van binnen weten we allemaal dat we ons beter voelen wanneer we gezond eten, voldoende slapen, voldoende bewegen en een goede work-life balance hebben. Dit is niet alleen gunstig voor onszelf, maar ook voor de organisatie. Vitale en gemotiveerde medewerkers vormen de basis van een gezonde en duurzaam functionerende organisatie. Vitale mensen zijn degenen die zich goed voelen, zowel fysiek als mentaal. Vitale werknemers zijn minder vaak ziek, productiever, voelen zich betrokken en zijn daarom een belangrijke factor in het succes van organisaties. Als we ons niet vitaal voelen, kan het resultaat zijn dat we niet goed functioneren op het werk. Immers, energie moet je in staat stellen om te werken. Van september 2015 tot en met april 2016 heeft KPMG een vitaliteitspilot uitgerold: \"KPMG Vitaal\". Een vitaliteit pilot met 75 deelnemers die werden gemotiveerd om hun vitaliteit naar een hoger niveau te brengen, in combinatie met een activiteit tracker, een gezondheids-scan, expert workshops en persoonlijke coaching. De pilot was een groot succes! 9.2 van de 10 deelnemers zou KPMG Vitaal aan andere collega's aanbevelen en tegen het einde van het programma stonden er al 65 mensen op de wachtlijst. Met de aanstaande 100ste verjaardag van KPMG, stellen we iedereen in de gelegenheid om zijn vitaliteit naar een hoger plan te tillen en daarmee bij te dragen aan duurzame high performance binnen KPMG!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989646","OP-2014-2023-West-KVW-00461","Digital, Near and Sustainable","Digitaal, Dichtbij en Duurzaam","Netherlands","01/04/2021","31/10/2023",56.075,1556060.88,"EUR",872565,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987709",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3720 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","DiManEx is a B2B software platform for 3D-Printing-as-a-Service that connects all fragmented players the 3D printing ecosystem and provides its customers with a one-stop-shop to optimise their spare parts supply chain by application...","DiManEx is een B2B software platform voor 3D-Printing-as-a-Service, dat alle gefragmenteerde spelers het 3D-printing ecosysteem verbindt en haar klanten een one-stop-shop biedt om hun supply chain voor spare parts te optimaliseren door toepassing ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002115","2018EUSF2012154","Straal- en Schildersbedrijf West B.V.","Straal- en Schildersbedrijf West B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The work at Straal- and Painting company WEST BV is characterised by relatively risky work such as, among other things, the removal of Chromium VI containing paint layers and, on the other hand, the increasing difficulty of binding, buoying and retaining staff. Therefore, it is important that employees remain motivated, retain work pleasure and have a lasting development perspective within our sector. This project will contribute to promoting healthy, competent, motivated and productive work from recruitment to retirement by learning non-driving skills in healthy and safe working.  Radiation and Painting company WEST strives to bring safety and health behaviour and self-awareness to a higher level for both existing and new employees. One wants to go seriously beyond what is mandatory/common.","Het werk bij Straal- en schildersbedrijf WEST BV kenmerkt zich enerzijds door relatief risicovolle werkzaamheden zoals onder andere het verwijderen van Chroom-VI houdende verflagen en anderzijds door het steeds lastiger worden van het binden, boeien en behouden van personeel. Daarom is het belangrijk dat medewerkers gemotiveerd blijven, werkplezier behouden en blijvend ontwikkelperspectief hebben binnen onze sector. Dit project zal een bijdrage leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering door het aanleren van niet-bedrijsspecifieke vaardigheden op het gebied van gezond en veilig werken.  Straal- en Schildersbedrijf WEST streeft er naar om het veiligheids- en gezondheidsgedrag en zelfbewustzijn naar een hoger level wordt gebracht bij zowel bestaande als nieuwe medewerkers. Men wil hier serieus verder gaan dan verplicht/gangbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008827","2016EUSF2012290","Stegeman Installation Technology","Stegeman Installatietechniek","Netherlands","19/05/2017","19/05/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008826","52.087141166667,6.4495015444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7261AV","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Ensure that our employees are better able to deal with work stress and get tools to minimise unwanted behaviour that affects the working atmosphere.  Partly because we also look at the lifestyle and work style our employees will be sustainable.  The dialogues we enter into with our employees will have to lead to the desired result.  This means for our organisation a change in which we will put our employees in their strength.","Er voor zorgdragen dat onze medewerkers beter kunnen omgaan met werkstress en handvatten krijgen om ongewenst gedrag dat de werksfeer beïnvloed minimaliseert.  Mede doordat we ook kijken naar de leef- en werkstijl zullen onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.  De dialogen die we met onze medewerkers aangaan zullen moeten leiden tot het gewenste resultaat.  Dit betekent voor onze organisatie een verandering waarbij we onze medewerkers in hun kracht gaan zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011486","2017EUSF20138","Corrosion and Water -Control B.V.","Corrosion en Water -Control B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011485",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012987","2015EUSF2012693","Henry Schein Dental B.V.","Henry Schein Dental B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012986",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1305AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007275","2016EUSF2011519","Filmra","Moviera","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002152","52.025552463636,5.6714185909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6717LL","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Moviera’s vision and principles require that the organisation and its employees move towards the client. This can only be done if employees, who are closest to the client, are in charge of the relief process. Within the set frameworks (what) employees use their professional expertise (how) to achieve these results. This takes place from the result-responsible teams. For example, Moviera builds a flat, energetic and effective organisation where there is no room for bureaucratic and slow decision-making. Moviera wants to be a ‘learning’ organisation in which the human potential is fully exploited in the organisation and ensures a healthy connection with the outside world. A learning organisation recognises that in its right to exist there is always room to continuously improve efficiency and customer value while working on the long term.","De visie en uitgangspunten van Moviera  vragen dat de organisatie en haar medewerkers zich naar de cliënt toe bewegen. Dat kan alleen als medewerkers, die het dichtst bij de cliënt staan, de regie hebben over het hulpverleningsproces. Binnen de gestelde kaders (het wat) zetten medewerkers hun professionele expertise in (het hoe) om deze resultaten te bereiken. Dit vindt plaats vanuit de  resultaatverantwoordelijke teams. Zo bouwt Moviera een platte, energieke en effectief werkende organisatie waar geen plaats is voor bureaucratische en trage besluitvorming. Moviera wil een ‘lerende’ organisatie zijn waarbij het menselijk potentieel optimaal benut wordt in de organisatie én zorgt voor een gezonde verbinding met de buitenwereld. Een lerende organisaties onderkent dat in haar bestaansrecht altijd ruimte is om efficiëntie en klantwaarde continu te verbeteren én gelijktijdig te werken aan de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011639","2017EUSF201457","Boermarke Vers BV","Boermarke Vers BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011638","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011637","2017EUSF201456","Boermarke Diepvries B.V.","Boermarke Diepvries B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011636","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004138","2018EUSF2011059","STEETS BV","STEETS BV","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004137",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Steets wants to give employees clarity about what is expected of them, how they can shape their development and how you can have a good conversation about them. In addition, it should also have flexibility and justice to situations where employees have multiple roles. The aim is to allow employees to excel, grow and successfully connect to organisation for a longer period of time. By giving employees insight into their problem-solving ability, employees gain insight into which work, jobs or roles best fit. At the end of the project, each employee can answer the questions that are important to them: Do I do the good things? Am I doing things right? Where can I develop? How do I get there?","Steets wil medewerkers duidelijkheid geven over wat er van hen verwacht wordt, hoe zij aan hun ontwikkeling vorm kunnen geven en hoe je daarover een goed gesprek kunt voeren. Daarnaast moet het ook de flexibiliteit hebben en recht doen aan situaties waarin medewerkers meerdere rollen hebben. Doel is medewerkers te laten excelleren, groeien én voor een langere periode succesvol aan organisatie te verbinden. Door medewerkers inzicht te geven in hun probleemoplossend vermogen krijgen medewerkers inzicht in welke werkzaamheden, klussen of rollen het beste aansluiten. Aan het einde van het project kan elke medewerker antwoord geven op de voor hen belangrijke vragen: Doe ik de goede dingen? Doe ik de dingen goed? Waarheen kan ik mij ontwikkelen? Hoe kom ik daar?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989093","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00396","Testing ground ‘Care of the Future’","Proeftuin 'Zorg van de Toekomst'","Netherlands","01/01/2016","01/07/2018",30.117,1499803.31,"EUR",451700.21,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985805|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985806|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985808","52.1307307,5.200543378125|51.82188455,5.8659183166667|52.255166693548,6.1611576870968|52.2674186,6.18240135",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3723 BG|6500 HB|6525 GC|7411 HH|7433 CR","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel|Arnhem/Nijmegen|Utrecht",null,null,"NL212|NL226|NL310","2014-2020","ParkinsonNet, together with regional partners, realises a unique testing ground in Nijmegen for three mutually reinforcing innovations in healthcare: technological, organisational and financial. A wide range of care entrepreneurs can provide their (prototype)...","ParkinsonNet realiseert samen met regionale partners een unieke proeftuin in Nijmegen voor een drietal elkaar versterkende innovaties in de zorg: technologisch, organisatorisch en financieel. Een breed scala aan zorgondernemers kan hun (prototype)...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019585","2014EUSF2011300","Twents Carmel College","Twents Carmel College","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,19655,"EUR",9827,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013189",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012708","2015EUSF2012847","The Knowledge","The Knowledge","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012707","51.589502052381,5.0232352978687",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TR","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011889","2017EUSF20163","John Corneth International Transport BV","John Corneth Internationaal Transport BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011888",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","John Corneth Internationaal Transport BV (hereinafter JCIT) has grown since 1988 from a family business with one truck to a medium-sized transport company operating throughout Europe. Within the company, employees face some stress-increasing situations. Employees face a high level of health and safety risks, such as aggression, workload, conflicts, unfavourable working hours and limited social life. JCIT has commissioned More advice training and training to identify these risks and provide advice on improvements and possibilities to implement them. With this, JCIT aims to ensure that the employees experience fewer risks on the one hand and, on the other hand, they have tools to better deal with the risks that are unavoidable. By closely involving employees in this process, JCIT seeks to promote the working atmosphere and cohesion between them in order to give employees the opportunity to discuss negative and/or burdensome experiences with one another in order to stimulate personal resilience.","John Corneth Internationaal Transport BV (hierna JCIT) is sinds 1988 uitgegroeid van een familiebedrijf met één vrachtauto tot een middelgroot transportbedrijf dat opereert in heel Europa. Binnen het bedrijf lopen de medewerkers tegen enkele stress verhogende situaties aan. De medewerkers kampen met een grote mate van gezondheids- en veiligheidsrisicos, zoals agressie, werkdruk, conflicten, ongunstige werktijden en een beperkt sociaal leven. JCIT heeft More advies training en opleiding de opdracht gegeven om deze risicos in kaart te brengen en advies uit te brengen met betrekking tot verbeteringen en mogelijkheden om deze te implementeren. Hiermee wil JCIT bewerkstelligen dat de medewerkers enerzijds minder risicos ervaren en anderzijds handvatten hebben om beter om te gaan met de risicos die niet te voorkomen zijn. Door de medewerkers in dit proces nauw te betrekken, tracht JCIT de werksfeer en onderlinge cohesie te bevorderen teneinde de medewerkers de mogelijkheid te geven om negatieve en/of belastende ervaringen laagdrempelig met elkaar te bespreken om de persoonlijke weerbaarheid een stimulans te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013525","2015EUSF2012392","Van Viegen Riooltechniek B.V.","Van Viegen Riooltechniek B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,16625,"EUR",8312,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013524",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3910AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009156","2016EUSF2012446","Protestant Christian Primary Education Barendrecht Knight Church","Protestants Christelijk Primair Onderwijs  Barendrecht Ridderkerk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009155","51.854952638462,4.5385116769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991 CV","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","PCPO Barendrecht Ridderkerk wants to use a Preventive Medical Research to prevent unnecessary failure. The results of the online questionnaire focused on work experience, work pressure, balance between private and work life and vitality will show the risicós. The anlysis will include measures that can prevent, mitigate or control the contingencies.  The current standards and guidelines laid down in the Arbo Act determine the research.","PCPO Barendrecht Ridderkerk wil een Preventief Medisch Onderzoek inzetten om onnodig uitval te voorkomen. De uitkomsten van de online vragenlijst gericht op werkbeleving, werkdruk, balans tussen privé en werk en vitaliteit zullen de risicó's in beeld brengen. Uit de anlyse zullen maatregelen komen die de geconteerde risico's kunnen voorkomen , beperken of beheersen.  De huidige normen en richtlijnen die zijn vastgelegd in de Arbowet zijn bepalend voor het onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010787","2016EUSF201912","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The services of Meiling Interior and Decoration focus mainly on advising and unburdening homeowners in (re)decorating their home.  Within this industry, it is very important to keep track of trends and developments in all areas (both in terms of styling and technology). Meiling iend notes that the development of employees in this area is not sufficiently achieved. Meiling iend also notes that the sustainable employability of the employees does not have sufficient attention and that, in order to remain employable for a long time, employees need to continue to develop on job-wide competences.   Meiling iend wants to create a learning culture in which there is continuous attention to make employees sufficiently aware. It aims to provide opportunities to continue working on competences.  This will have a positive impact on the sustainable employment relationship and also on the long-term employability of employees.  It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group consists of the total number of staff (management and executive staff, about 7 employees).","De dienstverlening van Meiling Interieur en Decoratie richt zich met name op het adviseren en ontzorgen van woonhuiseigenaren bij het (her)inrichten van hun woning.  Binnen deze branche is het van groot belang om de trends en ontwikkelingen op allerlei vlakken (zowel qua styling als technologisch) te blijven volgen. Meiling IenD merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers op dit vlak onvoldoende tot stand komt. Meiling IenD merkt daarnaast dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers onvoldoende aandacht heeft en dat om langdurig inzetbaar te blijven medewerkers zich moeten blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.   Meiling IenD wil een leercultuur creëren waarbij er continue aandacht is om de medewerkers voldoende bewust te maken. Zij wil mogelijkheden bieden om te blijven werken aan competenties.  Dit zal een positieve invloed hebben op de duurzame arbeidsrelatie en tevens op de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep bestaat uit het totale personeelsbestand (directie en uitvoerend personeel, ca. 7 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998068","2019EUSF2011102","DHL Supply Chain","DHL Supply Chain","Netherlands","14/08/2019","14/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998067","51.4766201,5.4870102",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628WB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","DHL Supply Chain is an organisation that focuses on logistics services. DHL Supply Chain is a dynamic organisation in which employees must be flexible and continuously respond to customer requirements. This means that employees must work well together and learn to use the forces and expertise of each other. The manoeuvrability of the employees must be high in order to meet customer requirements, which creates a hectic and dynamic environment. In order to keep employees sustainably employable, it is important that employees remain agile, learn to work well together and learn to cope with the high workload. The organisation has asked advisor Nolost Capital to map the current situation. The consultant will then support them in stimulating desired behaviour and intervening on the manoeuvrability of the employees in order to increase sustainable employability.","DHL Supply Chain is een organisatie die zich focust op de logistieke dienstverlening. DHL Supply Chain is een dynamische organisatie waarin medewerkers flexibel moeten zijn en continu moeten inspelen op de wensen van de klant. Dit betekent dat medewerkers goed met elkaar moeten samenwerken en de krachten en expertise van elkaar moeten leren inzetten. De wendbaarheid van de medewerkers moet hoog zijn om aan de klanteisen te kunnen voldoen, dit zorgt voor een hectische en dynamische omgeving. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het van belang dat de medewerkers wendbaar blijven, goed leren samen te werken en leren om met de hoge werkdruk om te gaan. De organisatie heeft aan adviseur Nolost Capital gevraagd om de huidige situatie in kaart te brengen. Vervolgens zal de adviseur hen ondersteunen in het stimuleren van gewenst gedrag en het interveniëren op de wendbaarheid van de medewerkers om zo de duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016120","2015EUSF201948","Giving Europe B.V.","Giving Europe B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016119","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007936","2016EUSF2011842","Foundation for Mental Health Care Eindhoven and the Kempen","Stichting Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007935",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020","In the context of sustainable employability and the affordability of care, GGzE wants to move towards the flexibilisation of human resources. The defence and implementation of this will, appropriate within self-oragnisation, be invested within the team. Teams, with the support of team advisors, examine the question of care and determine with each other how (qualification and quantity) this care question can best be met. In view of the fluctuations in the demand for care, greater flexibility in the provision of care is desirable.   With the help of external experts, the team advisors will work with the teams to integrate the most appropriate form of flexibilisation (other interpretation of working hours and/or schedules, deployment of flex workers) into the care offer. This is in line with the need to give the teams their own control over the use of the budget, commitment to expertise and a good work-private balance of employees in order to increase sustainable employability.","GGzE wil  in het kader van duurzame inzetbaarheid en vanwege de betaalbaarheid van zorg overgaan naar de flexibilisering van de personele inzet. De uitwering en implementatie daarvan zal, passende binnen zelforagnisatie, belegd worden binnen het team. Teams onderzoeken met ondersteuning van teamadviseurs de zorgvraag en bepalen met elkaar op welke wijze (kwalititatie en kwantitatief) het beste aan deze zorgvraag kan worden voldaan. Gezien de fluctuaties in de zorgvraag is flexibilisering van de zorgaanbod wenselijk.   Met behulp van externe deskundigen gaan de teamadviseurs met de teams aan de slag om de meest passende vorm flexibilisering (andere invulling van werktijden en/of roosters, inzet van flexkrachten)  te integreren in het zorgaanbod. Dit sluit aan op de behoefte om de teams eigen regie te geven op de uitnutting van het budget, inzet op deskundigheid en een goede balans werk- prive van medewerkers teneinde de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017545","2015EUSF201103","TMC High Tech Systems B.V.","TMC High Tech Systems B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006815","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021588","2014EUSF201482","EVO B.V.","EVO B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,14500,"EUR",7250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019195",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999259","2019EUSF201510","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Netherlands","29/05/2019","29/05/2021",50,12065,"EUR",6032,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Müller Fresh Food Logistics is a family business that has been around for more than 80 years. The work of the employees at Müller is often done under time pressure. We need to deliver as soon as possible. Especially around holidays, peaks take place.   In order to ensure the sustainable employability of its employees, Müller wants to support this project in how to deal with this workload. One wants to provide the employees with handles that must allow people to experience personal growth and better cope with stress.  That’s why Müller has asked FocusXL to set up a trajectory in which employees are helped to handle their own work smartly, to work smartly, to set limits but also to communicate smarter internally and externally by understanding personality styles and working styles.   The goal is to help employees experience less stress and more grip, increasing their sustainable employability. This trajectory focuses on CS and Business Office.  The first trajectory is made up of 4 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  1. Imaging start situation through observations, practice cases, individual conversations, personality style analysis, etc. 2. Optimise personal work organisation and that of the team through tailor-made workshops ‘Slim (working together)’ in small groups and Individual guidance/coaching on the job 3. Optimisation of communication and collaboration through feedback Personality style analysis and customised workshops DISC styles in small groups. How to deal with differences. Individual guidance/coaching on the job 4. Anchoring and Reporting by means of refreshing sessions for the assurance of the learned and result discussion with advice.","Müller Fresh Food Logistics is een familiebedrijf dat al meer dan 80 jaar bestaat. Het werk van de medewerkers bij Müller gebeurt vaak onder tijdsdruk. Er moet zo snel mogelijk geleverd worden. Zeker rondom feestdagen vinden piekdruktes plaats.   Om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen wil Müller met dit project ondersteunen bij de wijze waarop men om kan gaan met deze werkdruk. Men wil de medewerkers handvatten bieden die er toe moeten laten dat men persoonlijke groei ervaart en beter om kan gaan met stress.  Daarom heeft Müller FocusXL gevraagd een traject in te richten waarin medewerkers geholpen worden slim om te gaan met hun eigen werk, slim samen te werken, grenzen te stellen maar ook slimmer te communiceren intern en extern door inzicht in persoonlijkheidsstijlen en werkstijlen.   Het doel is om medewerkers minder stress en meer grip te laten ervaren waardoor hun duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit traject richt zich op CS en Bedrijfsbureau.  Het eerste traject is opgebouwd uit 4 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  1. Beeldvorming startsituatie dmv observaties, praktijkcases, individuele gesprekken, persoonlijkheidsstijl analyse, etc.  2. Optimaliseren persoonlijke werkorganisatie en die van het team dmv maatwerk workshops ‘Slim (samen)werken’ in kleine groepen en Individuele begeleiding/coaching on the job  3. Optimalisatie communicatie en samenwerking dmv terugkoppeling Persoonlijkheidsstijlenanalyse en maatwerk workshops DISC stijlen in kleine groepen. Hoe om te gaan met verschillen. Individuele begeleiding/coaching on the job  4. Verankering en Rapportage d.m.v. Opfrissessies t.b.v. borging van het geleerde en   resultaatbespreking met advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019238","2014EUSF2011520","Construction company Vuurboom","Bouwmaatschappij Vuurboom","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,14250,"EUR",7124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019237","52.902673121429,7.0067707142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7876bh","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999129","2019EUSF201575","Childcare Anna Paulowna B.V. (Kappio)","Kinderopvang Anna Paulowna B.V. (Kappio)","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999128",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Kappio wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of her employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Kappio wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017426","2015EUSF201195","TMC Software B.V.","TMC Software B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005495","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008451","2016EUSF2012097","AssistiveWare B.V.","Assistiveware B.V.","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008450","52.371358668116,4.8779730942029",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016PL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote collaboration as well as redundancy within functions so that the dependency of management decreases. It is designed to create a working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van het management afneemt. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011142","2017EUSF201195","Public primary school De Swoaistee","Openbare basisschool De Swoaistee","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011141","53.2369404,6.6178014666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9733EB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","By working together on an open and secure working culture, group visits, intervision and feedback conversations are structurally used, leading to multiple forms of ‘learning from and with each other’. A collectively supported (education) mission and vision promotes ownership of one’s own professional action. This will promote sustainable employability (sense, work pleasure, flexibility) and reduce absenteeism.","Door samen te werken aan een open en veilige werkcultuur worden groepsbezoeken, intervisie en feedbackgesprekken structureel ingezet hetgeen leidt tot meerdere vormen van 'van en met elkaar leren'. Vanuit een collectief gedragen (onderwijs)missie en visie wordt het eigenaarschap van het eigen professionele handelen bevorderd. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid (zingeving, werkplezier, flexibiliteit) bevorderd en zal het ziekteverzuim verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998619","2019EUSF201827","Stark","Stark","Netherlands","01/08/2019","31/01/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998618","52.7348328,6.50001282",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AR","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Stark is a learning company that wants to work more from the inside out. For this purpose, the change is made from production company to learning company. To achieve this, Stark wants to create a positive learning culture internally, a culture where the service side learns from the business side. By continuously learning from each other, Stark’s goal is strengthened: accompanying staff in the field of mobility.  As part of this mission, Stark, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to learn more and more from each other. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with Stark.  The intended result is an organisation in which a position learning culture exists. An organisation where everyone can contribute to the bigger picture. This learning culture should ensure the transition from a production company to a learning company, leading to better guidance for employees and clients in the field of mobility.   Discussions and meetings will analyse the needs of Stark’s employees. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-oriented tools can contribute to a long-term, positive impact on learning culture and thus on sustainable employability.  After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Stark is een leerwerkbedrijf dat meer van binnen naar buiten wil werken. Hiervoor wordt de omslag gemaakt van productiebedrijf naar leerbedrijf. Om dit te bereiken wilt Stark intern een positieve leercultuur creëren, een cultuur waar de dienstverlenende kant leert van de zakelijke kant. Door continu van elkaar te leren wordt het doel van Stark versterkt: het begeleidden van medewerkers op het gebied van mobiliteit.  In het kader van deze missie zal Stark, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers meer van en meer met elkaar kunnen leren. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met Stark wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waarin een positie leercultuur bestaat. Een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Deze leercultuur moet zorgen voor de omslag van een productiebedrijf naar een leerbedrijf wat leidt tot een betere begeleiding van medewerkers en cliënten op het gebied van mobiliteit.   In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van Stark worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op de leercultuur en daarmee op de duurzame inzetbaarheid.  Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002276","2018EUSF2012069","Fundaments B.V.","Fundaments B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Fundaments is an IaaS provider and provides a base on which its partners can build the perfect cloud and take care of the infrastructure around it. Fundaments has good building blocks (smart solutions) to serve its partners. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of employees, which hinders internal mobility and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive tailor-made trainings and sessions in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Fundaments will gain insight into the communication problems within this project and then formulate a common vision from personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Fundaments is een IaaS-provider en biedt een basis waarop haar partners de perfecte cloud kunnen bouwen en verzorgen de infrastructuur daaromheen. Fundaments beschikt over goede bouwstenen (slimme oplossingen) om haar partners van dienst te kunnen zijn. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers waardoor de interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerktrainingen en sessies op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Fundaments binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een gezamenlijk visie te formuleren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020916","2014EUSF201451","Xonar","Xonar","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202XB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014671","2015EUSF2011743","Airport Trade — Marketing B.V.","Airport Trade - Marketing B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014670","52.265238616438,4.6523118561644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153GM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017112","2015EUSF201378","DEMU Metaalindustrie B.V.","Demu Metaalindustrie B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017111",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018065","2014EUSF2012244","Work and Stay B.V.","Work and Stay B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018064","51.376756698667,6.0593603706667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993PB","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988977","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00170","Co-gasification in Zutphen","CO-vergassing in Zutphen","Netherlands","01/06/2015","31/05/2016",20,100000,"EUR",20000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985591","52.11488049,5.41331507",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3832LZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The construction of a 14 MWth gas plant is planned based on the FICFB (Fast Integrated Circulating Fluid Bed) technology marketed at the University of Vienna and by Repotec. The product gas produced by the digester is con...","Voorzien is de bouw van een 14 MWth vergassingsinstallatie op basis van de aan de Universiteit van Wenen en door Repotec vermarkte FICFB (Fast Integrated Circulating Fluid Bed) technologie. Het productgas geproduceerd door de vergasser wordt gecon...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999192","2019EUSF201544","Prometheus Informatics B.V.","Prometheus Informatics B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999191","52.04022924,5.550759148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905PG","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Prometheus is a leading provider of software systems for wholesale and logistics freight and employs 26 employees. Through the state of the art systems, Prometheus customers are able to work both more effectively and efficiently. The core values of Prometheus are: • Knowledge and Innovation • Result orientation and Reliability • Working together and people • Customer orientation and flexibility • Quality and Integrity Considering the tightness of the labour market, the rapid developments in the market but above all to ensure the continuity of Prometheus sustainably, Prometheus intends to invest sustainably in all its employees. With the aim of more motivated employees who are better able to carry out their work, are more flexible and effective, take control of their own careers but above all can work happily and healthy. Employees who continuously develop themselves on the basis of the principle of lifelong learning. The objectives of the “Prometheus agile and vital” project are: lifelong learning, taking control of their own careers, self-understanding, development points and ambitions in personal development plans and getting started. Employees can grow along with Prometheus, take control and have a plan for their own career. They are happier, more agile and work more vital. By continuously developing themselves, the employees of Prometheus are able to realise the personal ambitions and those of Prometheus. Advantages for Prometheus are: professionalisation HR policy, greater engagement and motivation, tying and binding, agile employees, good employerhood and a better image. This makes Prometheus an attractive employer to work for.","Prometheus is een toonaangevende leverancier van software systemen voor het groot- en logistiek goederenvervoer en heeft 26 medewerker in dienst. Door de ‘state of the art’ systemen zijn klanten van Prometheus in staat om zowel effectiever en efficiënter te werken. De kernwaarden van Prometheus zijn: • Kennis en Innovatie  • Resultaatgerichtheid en Betrouwbaarheid  • Samenwerken en mensen • Klantgerichtheid en flexibiliteit • Kwaliteit en Integriteit  Mede gelet op de krapte op de arbeidsmarkt, de snelle ontwikkelingen in de markt maar vooral ook om de continuïteit van Prometheus duurzaam te borgen is Prometheus voornemens om duurzaam te gaan investeren in al haar medewerkers. Met als doel meer gemotiveerde medewerkers die beter in staat zijn om hun werk uit te voeren, flexibeler en effectiever zijn, regie nemen over hun eigen loopbaan maar bovenal gelukkig en gezond kunnen werken. Medewerkers die zichzelf continue ontwikkelen op basis van het principe ‘een leven lang leren’. De doelstellingen van het project \"Prometheus wendbaar en vitaal' zijn: een leven lang leren, regie nemen over de eigen loopbaan, zelfinzicht, ontwikkelpunten en ambities vastleggen in persoonlijke ontwikkelplannen en hiermee aan de slag gaan. Medewerkers kunnen meegroeien met Prometheus , pakken regie en hebben een plan voor de eigen loopbaan. Zij zijn gelukkiger, wendbaarder en werken vitaler. Door zichzelf continu te ontwikkelen zijn de medewerkers van Prometheus in staat de persoonlijke ambities te realiseren en die van Prometheus. Voordelen voor Prometheus zijn: professionalisering HR-beleid, grotere betrokkenheid en motivatie, boeien en binden, wendbare werknemers, goed werkgeverschap en een betere imago. Hierdoor wordt Prometheus een aantrekkelijke werkgever om voor te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005068","2018EUSF201576","Legs B.V.","Beenen BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005067",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Leg is a system integrator that provides clients with integrated automation solutions to produce smarter, safer and more sustainable. Complete control systems are designed and realised for the industry, infrastructure and water technology sectors. We relieve clients by providing service services.  Legen strives for continuity in cooperation with clients by a flexible institution, providing quality and standing for the agreements that have been made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees.   The world of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and way of organising work are changing at a very fast pace. In order to keep up with this speed and to be ahead, we want to realise a culture of learning and improvement.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. For this project, an external consultant will be involved, who will guide the implementation of an approach/advice in which employees learn to improve their organisation of work in dialogue. At the heart of this is to change the organisation of the work in dialogue with the employees. The approach is based on the principles of Lean. A Lean organisation is explicitly a learning organisation. Employees are given the opportunity and are encouraged to develop every day.","Beenen is een systeemintegrator die opdrachtgevers integrale automatiseringsoplossingen biedt om slimmer, veiliger en duurzamer te produceren. Voor de sectoren industrie, infra en watertechnologie worden complete besturingsinstallaties ontworpen en gerealiseerd. Wij ontzorgen opdrachtgevers door het verlenen van servicediensten.  Beenen streeft naar continuïteit in de samenwerking met opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en te staan voor de afspraken die zijn gemaakt. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden.   De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en wijze van organiseren van het werk veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, willen wij een leer- en verbetercultuur realiseren.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Voor dit project wordt een extern adviseur ingeschakeld, die begeleidt bij het implementeren van een aanpak/advies waarbij medewerkers in dialoog hun organisatie van werk leren verbeteren. Centraal hierin staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De aanpak is gebaseerd op de principes van Lean. Een Lean organisatie is nadrukkelijk een lerende organisatie. De medewerkers krijgen de kans en worden gestimuleerd zich elke dag te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989257","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00776","HOPPA! High Performance Paper","HOPPA! HOge Prestatie PApier","Netherlands","01/03/2018","29/02/2020",22.5,472794.31,"EUR",106378.93,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986461","51.95562892,4.47610578|51.98672025,5.959412525",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3052HA|6802EL|6825BS","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Groot-Rijnmond|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL33C|NL226","2014-2020","The Dutch paper and cardboard industry is increasingly producing packaging paper and cardboard and (technical) specialty papers. These two markets are increasingly demanding, in particular the demand for biobased mat...","Door de Nederlandse papier- en kartonindustrie wordt in toenemende mate verpakkingspapier- en karton en (technische) specialiteitenpapieren geproduceerd. Deze beide markten stellen steeds striktere eisen, waarin met name de vraag naar biobased mat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012363","2015EUSF2013037","Mourik Groot-Ammers B.V.","Mourik Groot-Ammers B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006485","51.92943695,4.837016275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019454","2014EUSF2011393","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LS","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000112","2019EUSF20190","High-sensitivity very ordinary","Hooggevoelig heel gewoon","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000111","52.333889628571,6.1520920785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8121RA","NL_GM1773","Olst-Wijhe",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","High-sensitivity is concerned with educating, personal guidance and making research and knowledge about this subject accessible to everyone.  The organisation has experienced growth in services and volume in recent years, which has an impact on employees. The objective of this project is to facilitate and secure Sustainable Employability within an organisation of which a majority of the employees themselves are also highly sensitive. This means above average creative, empathic and sensitive to atmosphere and emotions, which at the same time implies a high sensitivity to stress.  In what way should High-sensitivity very ordinary be managed and arranged and what facilities are needed to allow employees to work well, healthy and with pleasure for a long time?   An organisation scan based on the “Employee Experience” is started. This idea stands for sustainable growth of organisations in which the well-being of the employees is paramount. A study on sustainable employability based on the “seven sources of joy at work” further maps the personal experience and needs of the employees. On this basis, an opinion and an implementation plan will be drawn up.   Based on pilots, a coherent approach will eventually be described, resulting in physical resilience, sustainable employability and talent development.   Within this approach, special attention is paid to the polite work stress, personal loadability and monitoring of their own boundaries, working conditions, organisation of work processes and healthy working.   “Learning about yourself” is also given a prominent place within this project. This includes: reflection on personal experience and functioning and experimenting with setting boundaries, self-care and self-reliance. A cycle is being developed to facilitate this learning.","Hooggevoelig heel gewoon houd zich bezig met bezig met opleiden, persoonlijke begeleiding en het toegankelijk maken van onderzoek en kennis over dit onderwerp voor iedereen.  De organisatie heeft in de afgelopen jaren een groei doorgemaakt in dienstenaanbod en volume, wat zijn weerslag heeft op de medewerkers. Doelstelling van dit project is het faciliteren en borgen van Duurzame Inzetbaarheid binnen een organisatie waarvan een merendeel van de medewerkers zelf ook hooggevoelig is. Dit betekent bovengemiddeld creatief, empathisch en gevoelig voor sfeer en emoties, wat tegelijkertijd een grote gevoeligheid voor stress impliceert.  Op welke wijze dient Hooggevoelig heel gewoon bestuurd en ingericht te worden en welke faciliteiten zijn nodig om de  medewerkers voor langere tijd goed, gezond en met plezier te laten werken?   Er wordt gestart met een organisatiescan op basis van de “Employee Experience”. Dit gedachtegoed staat voor duurzame groei van organisaties waarbij het welbevinden van de medewerkers voorop staat. Een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid op basis van de “zeven bronnen van arbeidsvreugde” brengt de persoonlijke beleving en behoeften van de medewerkers verder in kaart. Op basis hiervan wordt een advies en een implementatieplan opgesteld.   Op basis van pilots wordt er uiteindelijk een samenhangende aanpak beschreven, die resulteert in fysieke weerbaarheid, duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling.   Binnen deze aanpak is er specifieke aandacht voor de beleefde werkstress, de persoonlijke belastbaarheid en het bewaken van de eigen grenzen, de werkomstandigheden, inrichting van de werkprocessen en gezond werken.   Ook “Leren over jezelf” krijgt binnen dit project een prominente plek. Dit houdt in: reflectie op persoonlijke beleving en functioneren en experimenteren met het stellen van grenzen, zelfzorg en zelfredzaamheid. Er wordt een cyclus ontwikkeld die dit leren faciliteert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013533","2015EUSF2012388","4online B.V.","4online B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19150,"EUR",9574,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013532","51.558781588235,5.0967391111441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5017HP","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009954","2016EUSF201459","Dutch Grill Specialties B.V.","Dutch Grill Specialties B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018414","51.568679354545,5.0936545454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5014KP","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020382","2014EUSF201796","AriënsZorgpalet","AriënsZorgpalet","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020381","52.217425407063,6.905232360223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511AD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999658","2019EUSF201314","Bonhof Metal engineering and mechanical engineering","Bonhof Metaaltechniek en Machinebouw","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999657",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With the financial contribution of the ESF, VRM Commercial Growth can support the Metal Engineering Company and Machinebou Bonhof BV with: Ensure the sustainable employability of employees by implementing a new way of working in line with changes in the market. Stimulating the internal mobility of employees, anticipating individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards more personal leadership and entrepreneurship. This approach focuses on the employees and their individual qualities and talents, to make them self-aware of their ability and to help them develop the skills to adapt to the changes. In addition, we focus on the employees of all levels in the organisation to apply and guarantee these skills in day-to-day practice.","Met de financièle bijdrage van de ESF kan VRM Commerciele Groei de Firma Metaaltechniek en Machinebou Bonhof BV ondersteunen bij: De duurzame inzetbaarheid van medewerkers waarborgen door een nieuwe werkwijze te implementeren die aansluit bij de veranderingen in de markt. Het stimuleren van de interne mobiliteit van de medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar meer persoonlijk leiderschap en ondernemerschap. Dit  aanpak is gericht op de medewerkers en hun individuele kwaliteiten en talenten, ze zelfbewust te maken van het eigen kunnen en ze te helpen de vaardigheden te ontwikkelen om zich aan te passen aan de veranderingen. Daarnaast richten we ons op de medewerkers van alle niveaus in de organisatie om deze vaardigheden toe te passen en te borgen in de dagelijkse praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020516","2014EUSF201722","Scholte Moving Group","Scholte Verhuis Groep","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016033","52.057555542857,4.5232892257466",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2723RD","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012538","2015EUSF2012941","Folietechniek International B.V.","Folietechniek International B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012537","51.714606932258,4.8662322870968",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941SK","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020348","2014EUSF201819","Wijzonol construction paints B.V.","Wijzonol Bouwverven B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999834","2019EUSF201230","Asito BV","Asito BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999833",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302PE",{"$nulls":8},"2014-2020","Asito already has the objective of making the company and its employees future-proof. In doing so, the intention is to improve the sustainable employability of employees. In order to provide advice on promoting working conditions, INC will engage with the employees. With the help of these groups, INC will focus on developing opportunities that lead to labour mobility, a healthier working environment and a safer working environment. In addition, in general, the sustainability of workers will be central. By setting up the implementation plan with the help of employees and giving the employees a voice in the decisions that are taken, capacity is created and the advice is in line with the wishes and needs of the employees.","Asito heeft al doelstelling het bedrijf en de medewerkers toekomstbestendig te maken. Daarbij is de intentie om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. Om een advies af te kunnen geven voor het bevorderen van de arbeidsomstandigheden zal INC het gesprek aangaan met de werknemers. Met behulp van deze groepen zal INC om de tafel gaan voor de ontwikkeling van mogelijkheden die leiden tot arbeidsmobiliteit, een gezondere werkomgeving en een veiligere werkomgeving. Daarnaast zal in het algemeen de duurzaamheid van de werknemers centraal staan. Doordat het implementatieplan wordt opgezet met behulp van medewerkers en de medewerkers een stem krijgen in de beslissingen die worden genomen, wordt draagkracht gecreëerd en sluit het advies aan op de wensen en behoefte van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014073","2015EUSF2012086","Dairy Training Centre B.V.","Dairy Training Centre B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014072","53.18211125,5.794168125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9084AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017026","2015EUSF201420","van de Ven retail bv","van de Ven retail bv","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017025","51.685587797059,5.7838167676471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451BS","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009241","2016EUSF2012488","Children’s daycare The badger castle","Kinderdagverblijf De Dassenburcht","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009240","52.611203105263,6.6451244157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7784CG","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The concept of childcare The badger castle, which was launched in 2008, differs from the national trend due to the enormous flexibility. This flexibility turned out to be a gap in the market and already in 2009, after one establishment, a second establishment of the nursery also opened its doors.  The various collaborations with, among others, toddler playrooms and the demand- and customer-oriented work institution, makes the company too small with two branches. In the meantime, the badger castle has seven locations with 46 employees. This rapid growth means that there is less attention to structural work and clarity, which causes unrest, while De badgerburcht wants to keep its staff satisfied, motivated and sustainably deployable for a long time. Therefore, after research, sound advice will be given on how to improve the organisation.","Het concept van kinderopvang  De Dassenburcht, die in 2008 werd opgestart, is door de enorme flexibiliteit afwijkend van de landelijke trend. Deze flexibiliteit bleek een gat in de markt en al in 2009 opent, na één vestiging, ook een tweede vestiging van het kinderdagverblijf haar deuren.  De verschillende samenwerkingen met onder andere peuterspeelzalen en de vraag- en klantgerichte werkinstelling, maakt het bedrijf ook met twee vestigingen al snel te klein. Inmiddels telt De Dassenburcht zeven locaties met 46 medewerkers. Deze snelle groei brengt met zich mee dat er minder aandacht is voor structureel werken en helderheid, dat zorgt voor onrust, terwijl De Dassenburcht haar personeel juist tevreden, gemotiveerd en lang duurzaam inzetbaar wil houden. Over het verbeteren van de organisatie zal daarom, na onderzoek, een gedegen advies worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011138","2017EUSF201193","Workout Healthclub","Workout Healthclub","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011137","51.351270166667,5.4756346333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555KR","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013596","2015EUSF2012354","Decos Informaton Solutions","Decos Informaton Solutions","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2200AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010827","2016EUSF201935","Marketplace B.V.","Marktplaats B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001620",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Marketplace wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Marktplaats wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013741","2015EUSF2012274","Birder Verzenders BV","Vogelaar Verzenders BV","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013740","52.006175326667,5.03915502",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3404LJ","NL_GM0353","IJsselstein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005747","2018EUSF201207","The first step, childcare B.V.","De eerste stap, kinderopvang B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005746","51.8064229875,5.7237782",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6602AA","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989310","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00904","Ion+ Innovation","ION+ Innovatie","Netherlands","01/06/2019","31/12/2023",81.335,5500000,"EUR",4473448.73,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986523",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7301 BG",{"$nulls":8},"2014-2020","This initiative revolvingly mobilises part of the available ERDF budget for Gelderland (ca. 11 %) by providing money in the form of loans. In the previous ERDF programme, too, part of the resources has been successful in this way.","Met dit initiatief wordt een deel van het beschikbare EFRO-budget voor Gelderland (ca. 11%) revolverend ingezet door geld in de vorm van leningen te verstrekken. Ook in het vorige EFRO-programma is een deel van de middelen met succes op die manier in","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006936","2016EUSF201135","Cibap Vakcollege","Cibap Vakcollege","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006935",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AW",{"$nulls":8},"2014-2020","The environment of Cibap is and remains dynamic and under development. Think of developments in the professions, connection with the creative industry, and structures and demands from the government. This also requires more and more staff such as proactive and professional action, entrepreneurship, own direction and continue to develop and challenge yourself. Cibap, as an employer, therefore wants to structurally support and facilitate its employees to be optimally deployable and to remain employable in the future. This is also fully in line with the learning organisation that wants to be Cibap.    We're starting a project to fill in here. The goals are: • Let employees identify what knowledge and skills are needed in the coming years, and which ones may be developed in order to become and remain more employable. Their unique talents are always the basis for this. • Encouraging structural dialogue, cooperation and self-direction on employability and learning is an important starting point in the project approach, namely that employees are primarily on their own and indicate what they are going to do and need to increase their employability and thus job security.  The activities within the project follow 3 phases:  A. Inventory and analysis B. Development of co-creation approach C. Implementation approach","De omgeving van Cibap is en blijft dynamisch en volop in ontwikkeling. Denk aan ontwikkelingen in het beroepenveld, aansluiting met de creatieve industrie, en structuren en eisen vanuit de overheid. Dit vraagt ook steeds meer van het personeel zoals proactief en professioneel handelen, ondernemerschap, eigen regie en jezelf blijven ontwikkelen en uitdagen. Cibap, als werkgever, wil daarom haar medewerkers structureel ondersteunen en faciliteren om optimaal inzetbaar te zijn én in de toekomst inzetbaar te blijven. Dit sluit ook volledig aan bij de lerende organisatie die Cibap wil zijn.    We starten een project om hier invulling aan te geven. De doelen zijn: • Medewerkers in kaart  laten brengen welke kennis en vaardigheden nodig zijn de komende jaren, en welke nog ontwikkeld mogen worden, om beter inzetbaar te worden en te blijven. Hun unieke talenten zijn daarbij telkens de basis. • Het stimuleren van structurele dialoog, samenwerking én eigen regie m.b.t. inzetbaarheid en leren Belangrijk uitgangspunt bij de projectaanpak is dat medewerkers vooral zelf aan zet zijn en aangeven wat zij gaan doen en nodig hebben om hun inzetbaarheid en daarmee werkzekerheid te vergroten.  De activiteiten binnen het project volgen 3 fases:  A. Inventarisatie en analyse B. Ontwikkeling co-creatie aanpak C. Uitvoering aanpak","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007182","2016EUSF2011471","Weidelco Handstede B.V.","Weidelco Handstede B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Weidelco wants to go to a healthy culture in which employees know what they are responsible for, have a good work-life balance, feel safe and can develop. With the project ‘Weidelco is moving forward’, the organisation is taking a first step towards more work pleasure and sustainable employability!","Weidelco wil naar een gezonde cultuur waarin medewerkers weten waar zij verantwoordelijk voor zijn, een goede work-life balance hebben, zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Met het project 'Weidelco gaat vooruit' zet de organisatie een eerste stap richting meer werkplezier en duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017639","2015EUSF20142","Rosario C2C B.V.","Rosario C2C B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017638","51.630567819008,4.882738953719",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4902TT","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006228","2017EUSF201533","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/07/2017","31/12/2018",40,478070,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003455","2018EUSF2011431","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Indicia Interactiv develops online applications that focus on interaction with a specific target group. Based on the business strategy and objectives, they think with the customer about the implementation of online campaigns, the deployment and form of websites, apps and social media. It is now clear to both the employees and the management of Indicia Interactiv that it is important to be continuously engaged in sustainable employability. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability. Previously Indicia Interactiv has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has borne all its fruit within the organisation. Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see at which points the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. On this basis, the policy on the sustainable employability of employees is further developed. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during this process.","INDICIA Interactiv ontwikkelt online toepassingen waarbij interactie met een specifieke doelgroep centraal staat. Uitgaande van de bedrijfsstrategie en doelstellingen denken ze met de klant mee over de invulling van online campagnes, de inzet en vorm van websites, apps en social media. Voor zowel de medewerkers als de directie van Indicia Interactiv is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt om aanpassingsvermogen. Eerder is Indicia Interactiv al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Op basis hiervan wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006317","2016EUSF2011023","Huisman and Partners B.V.","Huisman en Partners B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006316","52.075549864286,4.8909329767857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3447GK","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Through the change process from production oriented to more customer focus, we make our office Huisman and partners B.V. ready and competitive for the future.","Door het verandertraject van productiegericht naar meer klantgerichtheid maken we ons kantoor Huisman en partners B.V. klaar en concurrerend voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999731","2019EUSF201280","Trajectum Engineering B.V.","Trajectum Engineering B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999730","52.09737504125,4.3108704494673",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596JP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Trajectum Engineering B.V. (https://trajectum.eu/) is an independent consultancy and engineering firm that specialises in unburdening installers. Trajectum supports installers with work such as project management, engineering, calculations and work preparation.  Trajectum has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Trajectum will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market Trajectum will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: installation specialists and consultants.","Trajectum Engineering B.V. (https://trajectum.eu/) is een onafhankelijk advies- en engineeringsbureau dat zich gespecialiseerd heeft in het ontzorgen van installateurs. Trajectum ondersteunt installateurs met werkzaamheden als projectleiding, engineering, calculaties en werkvoorbereiding.  Trajectum heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Trajectum zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Trajectum zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: installatiespecialisten en -adviseurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007470","2016EUSF2011613","Van Vuuren Grou BV","Van Vuuren Grou BV","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007469","53.095691344444,5.8323686558621",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9001ZE","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Van Vuuren Grou BV in the Frisian village of Grou has been one of the leading Dutch producers of (internal) doors for in particular project applications (hospitals, office buildings, schools and housing projects). After difficult years during the economic crisis, the company has managed to find the way up again. Sustainability aspects and corporate social responsibility also play a role in this. On the one hand, this is reflected in the development of sustainable door products and, on the other hand, in the desire to invest sustainably in the employees. In order to embed this more in the organisation, a consultancy and implementation process is being set up with an external consultancy firm in order to include its own employees more in this development (and to prevent cases from remaining at management level; both in terms of execution and in terms of ‘mindset’. The project focuses in particular on the two (ESF) topics “promoting a learning culture for workers, including recognising non-business-specific knowledge and skills” and “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees towards (internal) entrepreneurship”. The intended result is that the employees are more aware of their own (current and/or future) role, possible improvement points and their (development) opportunities within Van Vuuren Grou (sustainable employability employees). These more engaged employees work (together) to improve (the performance of) Van Vuuren Grou and its sustainable future perspective as a healthy and attractive employer.","Van Vuuren Grou BV in het Friese dorp Grou is al decennia lang een van de toonaangevende Nederlandse producenten van (binnen-)deuren voor met name projectmatige toepassingen (ziekenhuizen, kantoorgebouwen, scholen en woningbouwprojecten). Na moeilijke jaren tijdens de economische crisis, heeft de onderneming de weg omhoog weer weten te vinden. Duurzaamheidsaspecten en maatschappelijk verantwoord ondernemen spelen daarbij ook een rol. Enerzijds is dit terug te vinden in de ontwikkeling van duurzame deurproducten en anderszijds ook in de wens om duurzaam te gaan investeren in de medewerkers. Om dit meer te gaan verankeren in de organisatie, wordt er met een extern adviesbureau een advies- en implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers meer in deze ontwikkeling mee te nemen (en om te voorkomen dat zaken op directieniveau blijven hangen; zowel qua uitvoering als ook qua 'mindset'). Het project focust zich met name op de beide (ESF-)onderwerpen \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" en \"het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar (intern) ondernemerschap\". Het beoogde resultaat is dat de medewerkers meer bewust zijn van hun eigen (huidige en/of toekomstige) rol, eventuele verbeterpunten en hun (ontwikkel-)mogelijkheden binnen Van Vuuren Grou (duurzame inzetbaarheid medewerkers). Deze meer betrokken medewerkers werken hierdoor (samen) aan verbetering van (de performance van) Van Vuuren Grou en haar duurzame toekomstperspectief als een gezonde en aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018540","2014EUSF2011985","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",33,1761601,"EUR",580000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005585","2018EUSF201301","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Stella Fietsen B.V. is a young, highly growing organisation. In recent years Stella has grown into a market leader in the field of electric bicycles and a workforce that exists 400 employees. The workforce is expected to continue to grow strongly in the coming years. This rapid growth is, of course, welcomed by the organisation, but it raises additional issues in the field of human resources policy. Sustainable employability is becoming increasingly important, especially in these times of tightness in the labour market. One of the issues is that in addition to the number of employees that increase, work stress also appears to increase proportionally within the organisation. This results in a higher absenteeism. In addition to work stress, Stella also wants to pay more attention to the vitality of the employees in order to address mainly lifestyle related issues.  The aim of the ESF project is to become an organisation with vital workers who are resilient to peaks in workload.","Stella Fietsen B.V. is een jonge, sterk groeiende organisatie. In de afgelopen jaren is Stella gegroeid tot marktleider op het gebied van elektrische fietsen en een personeelsbestand dat bestaat 400 medewerkers. Het personeelsbestand zal naar verwachting ook de komende jaren nog sterk groeien. Deze snelle groei wordt uiteraard toegejuicht door de organisatie maar het brengt extra vraagstukken met zich mee op het gebied van personeelsbeleid. Duurzame inzetbaarheid wordt steeds meer van belang vooral in deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt. Een van de vraagstukken is dat naast het aantal medewerkers dat stijgt, de werkstress ook evenredig blijkt toe te nemen binnen de organisatie. Dit heeft een hoger ziekteverzuim als gevolg. Naast de werkstress wil Stella ook meer aandacht besteden aan de vitaliteit van de medewerkers om zo voornamelijk leefstijl gerelateerde problematiek ook aan te pakken.  Het doel van het ESF-project is om een organisatie te worden met vitale werknemers die weerbaar zijn voor pieken in werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009460","2016EUSF2012591","DJM","DJM","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009459","52.378459948718,6.2856623538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102GZ","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","In this project, DJM will focus on a better, longer and healthier placement on the labour market. A number of aspects are examined in an organisation scan. It examines what moves an employee and what happiness and health means for these people. From there, we will look at whether internal or voluntary external mobility is needed and whether we can offer help in this. At the same time, we want to look at how we can take into account generation management and stimulating a learning culture in this process.","In dit project gaat DJM inzetten op een betere, langere en gezondere plaatsing op de arbeidsmarkt. Hierbij worden een aantal aspecten onderzocht in een organisatiescan. Daarin wordt onderzocht wat een medewerker beweegt en wat geluk en gezondheid voor deze mensen betekent. Vanuit daar gaan we bekijken of er interne of vrijwillige, externe mobiliteit nodig is en of we daarin hulp kunnen bieden. Tegelijkertijd willen we bekijken hoe we in dit traject rekening kunnen houden met generatiemanagement en het stimuleren van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018261","2014EUSF2012129","Partner Bloemendaal Ruigrok","Maatschap Bloemendaal Ruigrok","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018260","52.01312345,4.4389014392974",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2641EZ","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015516","2015EUSF2011281","Shell international bv","Shell international bv","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006786","2016EUSF2011275","Tabijn Foundation","Stichting Tabijn","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006785",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1960AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. The experienced workload is high among teaching staff. This is reflected in an above-average absenteeism rate, including some employees with burnout complaints. This is not desirable for the pupils, the schools, but above all, the health problems are annoying for the teachers themselves. Tabijn Foundation wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to pursue a preventive failure policy.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. De ervaren werkdruk is hoog onder het onderwijsgevende personeel. Dit uit zich in een bovengemiddeld verzuimpercentage, waaronder enkele medewerkers met burn-out klachten. Dit is niet wenselijk voor de leerlingen, de scholen, maar bovenal zijn de gezondheidsklachten vervelend voor de docenten zelf. Stichting Tabijn wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een preventief verzuimbeleid na te streven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989168","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00584","Demonstrators Microfluidic Systems","Demonstrators Microfluïdische Systemen","Netherlands","01/09/2016","31/08/2019",12.4,1520287.93,"EUR",188521.26,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985979|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591","52.0809567,6.4540142684211",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7261AK|7500 AE|7500 AH|7513 AB|7521 PV","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In 2008, co-financed by the province and the Ministry of Economic Affairs, a project aimed at setting up and implementing the current HTF and the establishment of the HTF Equipment Fund was launched. There is already a lot of equipment...","In 2008 was met medefinanciering door de provincie en het ministerie van Economische Zaken een project gestart gericht op de opzet en realisatie van de huidige HTF en de totstandkoming van het HTF Equipment Fund. Momenteel is er al veel apparatuur...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007817","2016EUSF2011783","Alferink Installation Technology","Alferink Installatietechniek","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,19125,"EUR",9562,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Alferink is a medium-sized independent installation company. With a motivated team of sober and loyal professionals, we are active in all disciplines of installation technology. In 2003 the company was transferred to the 2nd generation that remains true to the core values of the company.From the location in Groenlo, they serve institutions, companies and individuals. The company employs 78 employees. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of installation technology. • Increase self-awareness, ownership and vision of the future of the employee; • Understanding the development paths, where are we going to move and how? • Insight into strategic workforce focused on the future and the changing and competitive market; • Determining the required competences per job and determining the role of current competences per employee; Ultimately, the goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability now and in the future through mutual responsibility. Under the motto: Never sit back on the basis of the past but learn and innovate every day on the way to a responsible future.","Alferink is een middelgroot zelfstandig  installatiebedrijf. Met een gemotiveerd team van nuchtere en loyale vakmensen  zijn we actief in alle disciplines van de installatietechniek. In 2003 is het bedrijf overgedragen aan  de 2e generatie die trouw blijft aan de kernwaarden van het bedrijf.Vanuit de locatie in groenlo  bedienen zij instellingen, bedrijven en particulieren. Bij het bedrijf zijn 78 medewerkers werkzaam. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de installatietechniek Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, eigenaarschap en visie op de toekomst bij de werknemer; • Inzichtelijk maken van de  ontwikkelpaden, waar gaan we ons naartoe bewegen en hoe? • Inzichtelijkheid in strategische workforce gericht op de toekomst en de veranderende en concurrerende markt; • Bepalen van benodigde competenties per functie en rol vaststellen huidige competenties per medewerker; Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid nu en in de toekomst. Onder het motto : Nooit achterover leunen op basis van het  verleden maar iedere dag leren en innoveren op weg naar een verantwoorde toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012054","2016EUSF20159","STOOV","STOOV","Netherlands","01/02/2017","31/07/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012053",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BE",{"$nulls":8},"2014-2020","The flat glass sector has undergone major changes in recent years and faces major challenges: 1) The economic and social changes require longer working while the current age of outflow in the sector is already below 65 years. 2) Due to greening and ageing, there are more older workers and these workers are more likely to be ill, have to continue working longer under higher workloads and often carry out physical heavy work. 3) The demand for flexible workers with medium work capacity is increasing due to technological developments and innovations. Stoov intends to implement, through the subsidy, measures to raise awareness about the sustainable employability of workers in the sector. Stoov wants to achieve this with tools that are available and used in other sectors. The activities carried out are a labour market scan, pilot, communication plan and effectiveness research.","De vlakglassector maakt de laatste jaren grote veranderingen door en staat voor grote uitdagingen: 1) De economische en maatschappelijke veranderingen vragen om langer doorwerken terwijl de huidige uitstroomleeftijd in de sector al lager ligt dan 65 jaar. 2) Door ontgroening en vergrijzing zijn er meer oudere werknemers en deze werknemers zijn vaker ziek, moeten ook langer doorwerken onder hogere werkdruk en voeren vaak fysiek zwaar werk uit. 3) De vraag naar flexibele werknemers met een gemiddeld werkvermogen neemt toe door technologische ontwikkelingen en innovaties. STOOV wil met behulp van de subsidie maatregelen uitvoeren voor het vergroten van de bewustwording op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector. STOOV wil dit realiseren met instrumenten die beschikbaar zijn en ingezet worden in andere sectoren. De activiteiten die uitgevoerd worden zijn een arbeidsmarktscan, pilot, communicatieplan en effectiviteit onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009117","2016EUSF2012427","ICH BV","ICH BV","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009116","52.710408014286,6.5330599285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7913ZX","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","I.C.H. Industrial Components Holland B.V. is a growing family business based in Hollandscheveld. The company explores the website pneumatiek.nl. The company serves a significant part of the market in technical components in the Netherlands and is experiencing steady growth. This significant growth has given rise to the need to review the internal structure of the company and to continue to ensure the optimisation of the learning culture within the company. With the help of an external expert, I.C.H, in consultation with the employees, will examine how the working methods created in the company can grow along with the company. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","I.C.H. Industrial Components Holland B.V. is een groeiend familiebedrijf gevestigd te Hollandscheveld. Het bedrijf exploieert o.a. de website pneumatiek.nl. Het bedrijf bedient een aanzienlijk deel van de markt in technische componenten in Nederland en maakt een gestage groei door. Vanuit deze aanzienlijke groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en optimalisatie van de leercultuur binnen het bedrijf te blijven waarborgen. Met behulp van een extern deskundige zal I.C.H, in overleg met de medewerkers, nagaan hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kan laten meegroeien met het bedrijf. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015769","2015EUSF2011142","Kindergarten de Kijkdoos B.V.","Kinderopvang de Kijkdoos B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015768","52.232939591781,6.8973746109589",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7523BJ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018110","2014EUSF2012215","Applikon Biotechnology B.V.","Applikon Biotechnology B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018109","51.98745456,4.38013568",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2629JG","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021431","2014EUSF201106","Berko Wijchen BV","Berko Wijchen BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,17750,"EUR",8874,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007832","2016EUSF2011790","Kouwenberg Infra BV","Kouwenberg Infra BV","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007831","51.741355681818,5.6437690545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374CM","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","With the professionalisation and ambitions of Kouwenberg Infra iis the right attention for our employees is crucial. The belief in continuous attention to evaluation, motivating and learning has led to embedding these activities in our primary process. It gives the opportunity to build together a postive organisation where everyone can stand in their strength and even contribute extra from their passion.","Met de professionalisering en ambities van Kouwenberg Infra iis de juiste aandacht voor onze medewerkers van cruciaal belang. Het geloof in continu aandacht voor evalueren, motiveren en leren heeft geleid tot het inbedden van deze activiteiten in ons primaire proces. Het geeft de mogelijkheid om samen verder te bouwen aan een postieve organisatie waar iedereen in zijn kracht kan staan en zelfs extra kan bijdragen vanuit zijn of haar passie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008126","2016EUSF2011935","My35's","My35'","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008125","51.371415116667,6.1551583833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5922AA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989438","OP-2014-2023-West-KVW-00148","GesiFlex","GesiFlex","Netherlands","06/06/2017","30/06/2019",40,1002611,"EUR",401044,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987154","51.960315846875,5.648781659375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6702DK","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","DIT PROJECT IS NIET UITGEVOERD VANWEGE FAILISSEMENT VAN DE PENVOERDER.","DIT PROJECT IS NIET UITGEVOERD VANWEGE FAILISSEMENT VAN DE PENVOERDER.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012289","2015EUSF2013076","SEMPER FIDELIS BV","SEMPER FIDELIS BV","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012288","51.944211503846,6.0698010154434",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6903ZJ","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998494","2019EUSF201888","Omrop Fryslân","Omrop Fryslân","Netherlands","20/06/2019","20/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998493","53.194348215315,5.855294918018",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8938AP","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Omrop Fryslân and sustainable employability In recent years more and more attention has been paid to the employability of employees. Where first the conduct of performance interviews and assessment interviews was the norm, this has now been expanded with a Personal Medical Research (PMO), career pathways and training opportunities through, among others, the Omrop Akademy.  However, sustainable employability goes beyond the offer that an organisation makes to an employee. Sustainable employability is also about the employee himself and how he or she is committed to increasing his or her employability and vitality or at least to keep ‘at the time’. To promote sustainable employability, Omrop Fryslan wants to work with the methodology of ‘The House of Workability’, at the Omrop called ‘Wurkwille’. It is important that both managers and employees are properly helped to conduct conversations in this way and to comply with the agreements. In order to monitor and improve the input and implementation, a staff survey will take place after the first round of discussions.","Omrop Fryslân en duurzame inzetbaarheid In de afgelopen jaren is steeds meer aandacht uitgegaan naar de inzetbaarheid van de medewerkers. Waar eerst het voeren van functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken de norm was, is dat inmiddels uitgebreid met een Persoonlijk Medisch Onderzoek (PMO), loopbaantrajecten en opleidingsmogelijkheden via, onder andere, de Omrop Akademy.  Duurzame inzetbaarheid gaat echter verder dan alleen het aanbod dat een organisatie doet richting een medewerker. Duurzame inzetbaarheid gaat ook over de medewerker zelf en hoe hij of zij zich inzet zijn of haar inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten of in ieder geval ‘bij de tijd’ te houden. Om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen wil Omrop Fryslan gaan werken met de methodiek van 'Het huis van Werkvermogen', bij de Omrop 'Wurkwille' genoemd. Het is belangrijk dat zowel leidinggevenden als medewerkers op een goede manier worden geholpen bij het op deze manier voeren van gesprekken en het nakomen van de afspraken. Om de invoer en implementatie te monitoren en te verbeteren, vindt na de eerste gespreksronde een medewerkersonderzoek plaats.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017431","2015EUSF201197","Domiberia Benelux B.V.","Domiberia Benelux B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017430","51.443718144444,6.0511175333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PG","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015087","2015EUSF2011511","Lifestyle Center Oldenzaal","Lifestyle Center Oldenzaal","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015086","52.309904507692,6.9158739769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7572EA","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989598","OP-2014-2023-West-KVW-00357","Smart &Amp; Sustainable Shipping Flevoland","Smart & Sustainable Shipping Flevoland","Netherlands","16/02/2021","30/06/2023",38.568,1394559,"EUR",537849.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987592|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987595","52.655882834375,5.6108845158498|52.65320489,5.6191056|52.219852152632,5.9972222684211",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6700 AA|7322 RB|8200 AC|8320 AD|8321 EG|8321 WG","NL_GM0184","Urk",null,null,"Veluwe|Flevoland",null,null,"NL221|NL230","2014-2020","A zero-emission maritime sector. For maritime transport and fishing. For designers, builders, end-users, working together with educational and knowledge institutions to develop and implement sustainable and digital innovations.","Een emissieloze Maritieme Sector. Voor zeevaart en visserij. Voor ontwerpers, bouwers, eindgebruikers, samen met onderwijs- en kennisinstellingen werken aan de ontwikkeling en toepassing van duurzame en digitale innovaties.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017729","2014EUSF2012453","HEFGRA training — fire prevention BV","HEFGRA opleidingen - brandpreventie BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017728","51.178682657143,5.8346451142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6014CE","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012214","2015EUSF2013113","Carecampus Rotterdam BV","Zorgcampus Rotterdam BV","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012213","51.916151246154,4.4461325730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3023HL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010590","2016EUSF201807","Scissors of the Meerakker","SPIE van de Meerakker","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010589","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Spie Van de Meerakker is active in the market of panel construction and control technology and has a unique proposition by being able to handle both voluminous and specialist projects.  Complete control boxes and controls are developed and delivered to the mechanical engineering and industry. From engineering, procurement and production, testing and in-service especially, the customer is relieved.  Fast, timely and correct delivery has become the norm in the industry and forces SPIE Van de Meerakker to continuously adapt and improve itself. Through various major improvement programmes, SvdM has, on several occasions, been radically successful in adapting to the market. For the future, far-reaching changes and growth are still underway, thus putting pressure on the organisation.  Spie Van de Meerakker wants to give its employees the space to solve problems themselves and/or work on structural solutions so that many hands make light work. The organisation will therefore continue to work on the learning culture in which self-management and autonomous action are central to preventing unwanted behaviour and work stress in the workplace next year. This makes SPIE van de Meerakker permanently “Ready for Change” and provides a pleasant working environment in which employees can develop and are for a long time the most valuable possession and distinctiveness of the company.","SPIE Van de Meerakker is actief in de markt van de panelenbouw en besturingstechniek en heeft een unieke propositie door zowel volumineuze als specialistische projecten aan te kunnen.  Complete schakelkasten en besturingen worden ontwikkeld en geleverd aan de machinebouw en de industrie. Vanaf engineering, inkoop en productie, testen en in bedrijf name wordt de klant ontzorgd.  Snelle, tijdige en juiste levering is de norm in de branche geworden en dwingt SPIE Van de Meerakker om zichzelf doorlopend aan te passen en te verbeteren. Door middel van diverse ingrijpende verbeteringsprogramma’s heeft SvdM zich al meermalen ingrijpend succesvol aangepast aan de markt. Voor de toekomst staan ook nu weer ingrijpende veranderingen en groei op stapel en daarmee druk op de organisatie.  SPIE Van de Meerakker wil haar medewerkers de ruimte geven om zelf problemen op te kunnen lossen en/of te werken aan structurele oplossingen zodat vele handen licht werk maken. De organisatie gaat daarom komend jaar verder aan de slag met de leercultuur waarin zelfsturing en autonoom handelen centraal staan resulterend in het voorkomen van ongewenst gedrag en werkstress op de werkvloer. Hiermee wordt SPIE van de Meerakker blijvend “Ready for Change” en wordt een prettige werkomgeving geboden waarbinnen medewerkers zich kunnen ontplooien en voor langere tijd het waardevolste bezit en onderscheidend vermogen van de onderneming zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999918","2019EUSF201188","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6374AG","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure that, in the future, employees who need it most will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004717","2018EUSF201756","Securion B.V.","Securion B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002793","52.251267063636,6.7772369060606",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553GH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Securion wants to make a change, because it wants to respond to future developments in the security services sector. This requires different qualities and knowledge of employees. Based on good employership, Securion wants to bring its employees into the transition to a new organisational identity. For this reason, the process is jointly deployed, giving employees space to contribute to the new organisation and corporate culture, employability, in which they can make the most of their talents. The underlying aim is to create a new perspective (internal labour mobility) and to create a learning culture in which one continues to help each other develop as a professional.","Securion wil een omslag gaan maken, omdat het daarmee wil inspelen op toekomstige ontwikkelingen binnen de beveiligingsdiensten-sector. Dit vraagt om andere kwaliteiten en kennis van medewerkers. Vanuit goed werkgeverschap wil Securion wil haar medewerkers meenemen in de transitie naar een nieuwe organisatie-identiteit. Om die reden wordt het traject gezamenlijk ingezet, waarbij de medewerkers ruimte krijgen bij te dragen aan de nieuwe organisatie en bedrijfscultuur, inzetbaarheid, waarin zij optimaal hun talenten kunnen benutten. Het achterliggende doel is om nieuwe perspectief (interne arbeidsmobiliteit) te scheppen, alsmede een leercultuur te schappen waarin men elkaar blijft helpen te ontwikkelen als professional.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018180","2014EUSF2012246","Frencken Mechatronics B.V.","Frencken Mechatronics B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018179",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989105","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00426","Strengthen innovation power Vechtdal","Versterken innovatiekracht Vechtdal","Netherlands","01/01/2016","31/12/2019",29.891,724500,"EUR",216562.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985854",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7770 AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In the Vechtdal, a number of leading entrepreneurs have indicated that the region can only survive economically if innovation is proactively handled. They have formed an innovation cluster and made plans to create other entrepreneurs in the...","In het Vechtdal hebben een aantal vooraanstaande ondernemers aangegeven dat de regio alleen economisch kan overleven als pro-actief wordt omgegaan met innovatie. Zij hebben een innovatiecluster gevormd en plannen gemaakt om andere ondernemers in d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014737","2015EUSF2011704","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020828","2014EUSF201485","Muziekcentrale Adams BV","Muziekcentrale Adams BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020827","51.16578465,5.8455441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6017ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020226","2014EUSF201894","Tausch brand sensations","Tausch brand sensations","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003440","51.606936157143,5.47381655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013498","2015EUSF2012408","WIRTGEN Netherlands B.V.","Wirtgen Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013497","51.801450712,4.887695128",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4251LJ","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988765","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0076","Energysense Energysense Tester","Energieproeftuin energysense","Netherlands","01/06/2016","30/06/2022",100,811124.1,"EUR",811124.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443",null,68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700RM",{"$nulls":8},"2014-2020","Energysense is an ongoing programme under the Energy Academy Europe (EAE) to facilitate research and innovation in the field of energy transition. Until now, Energysense focuses mainly on scientific research by knowledge institutions. The Energysense Proeftuin project aims at a major expansion that makes the Energysense facility accessible to SMEs and product development. The University of Groningen, Entrance, Cedel, Things IO and Vereniging Slim Wonen work with Energy to optimally develop all services and the network around the testing ground. In this project, Energysense aims to set up a testing ground with 3000 households, prepare it for use by SMEs and develop the associated services for SMEs. The Energysense Proeftuin will function as a data and validation platform for innovations from the construction, energy and ICT sectors, the Dutch testing ground for testing new energy services and products in households.","Energysense  is een lopend programma onder de Energy Academy Europe (EAE) om onderzoek en innovatie op het gebied van energietransitie te faciliteren. Tot nu toe richt Energysense zich voornamelijk op wetenschappelijk onderzoek van kennisinstellingen. Met het project Energysense Proeftuin wordt een majeure uitbreiding beoogd die de Energysense faciliteit toegankelijk maakt voor MKB en productontwikkeling.De Rijksuniversiteit Groningen, EnTranCe, Cedel, Things IO en Vereniging Slim Wonen met Energie werken samen om alle diensten en het netwerk rondom de proeftuin optimaal te ontwikkelen. In dit project wil Energysense een proeftuin met 3000 huishoudens opzetten, deze gereed maken voor gebruik door het MKB en de bijbehorende dienstverlening voor het MKB ontwikkelen. De Energysense Proeftuin gaat functioneren als data-en validatieplatform voor innovaties uit de bouw-, energie- en ICT-sector, dé Nederlandse proeftuin voor het testen van nieuwe energiediensten en -producten bij huishoudens.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011660","2017EUSF201469","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental and physical workload and to promote the safe and healthy working in the team at Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V., so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, so that they remain connected to the company. This also ensures the continuity of the company and the good working with third parties.  Where necessary, a number of employees will adapt their role or work to reduce both mental and physical stress and to better align their work with their abilities.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de mentale en fysieke werkdruk en het bevorderen van het veilig en gezond werken in teamverband bij Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V., zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt ook de continuiteit van het bedrijf en het goed werken met derden gewaargborgd.  Waar nodig zullen voor een aantal medewerkers hun functie of hun werkzaamheden aan worden gepast om zowel de mentale als fysieke belasting te beperken en hun werkzaamheden beter laten aan te sluiten bij hun capaciteiten.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008247","2016EUSF2011995","Direct Research B.V.","Direct Research B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004663","52.360569807143,4.8814474714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071CA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Within this project, Direct Research aims to assist its research staff in exploiting other, not company-specific talents and gaining non-specific knowledge. To this end, the function is made wider and more market-oriented and the work becomes more interesting for the employees. In addition, people learn to deal with customers as customers and not focus on the domain. Both disciplines in the field of account management and specific sales related knowledge are acquired and through the creation of internal, self-managing teams, this knowledge is strengthened and one learns from each other continuously in such processes. Finally, this creates a new, more dynamic organisation in which employees can cope with each other and with each other more complex and complete processes.","Binnen dit project wil Direct Research haar onderzoeksmedewerkers helpen bij het uitnutten van andere, niet bedrijfsspecifieke talenten en het opdoen van niet specifieke kennis. Hiertoe wordt de functie breder en marktgerichter gemaakt en wordt het werk interessanter voor de medewerkers. Bovendien leert men omgaan met klanten als klant en niet gericht op het domein. Zowel disciplines op het gebied van accountmanagement als specifieke sales gerelateerde kennis wordt opgedaan en middels het oprichten van interne, zelfsturende teams, wordt deze kennis versterkt en leert men continue van elkaar in dergelijke trajecten. Zo ontstaat tenslotte een nieuwe, dynamischere organisatie waarin medewerkers voor elkaar en met elkaar complexere en completere trajecten aan kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989586","OP-2014-2023-West-KVW-00329","Ekobot — autonomous mechanical weed control","Ekobot – autonomous mechanical weed control","Netherlands","01/02/2021","30/11/2021",90.638,91021,"EUR",82500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987570","52.54157814,5.5423513412437",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8219 PH","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The (prototype) Ekobot must be able to navigate autonomously through the comics field of the Farm of the Future. Evaluate and improve to meet different Dutch conditions in two arable regions.","Het (prototype) Ekobot moet autonoom door het stripteeltveld van de Boerderij van de Toekomst kunnen navigeren. Evalueren en te verbeteren om te voldoen aan verschillende Nederlandse omstandigheden in twee akkerbouwregio's.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002951","2018EUSF2011723","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","31/12/2018","31/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","New, smart technologies, such as the emergence of smartphones, apps and social media, offer opportunities that have never been there. We live in a digital era, where computer technology interferes in the way we consume, work, maintain relationships, spend our free time and take information to us. In these changes, ‘criminality’ has not been left behind. In addition to existing ‘traditional’ crime, we now also know ‘digitalised crime’: crime that has been boosted by the emergence of computer technology.   The question is how police officers can prepare themselves in their work for the above developments. With the provision of other tools and coaching, police officers are helped on their way. Dispel the uncertainty as to whether we can still come along with current developments. Reduce professional frustration. That is the objective of this project. The intended start date is 5 months after postive decision-making.","Nieuwe, slimme technologieën, zoals de opkomst van smartphones, apps en sociale media, bieden mogelijkheden die er nooit zijn geweest. We leven in een digitaal tijdperk, waar computertechnologie zich mengt in de wijze waarop wij consumeren, werken, relaties onderhouden, onze vrije tijd besteden en informatie tot ons nemen. In deze veranderingen is ‘de criminaliteit’ niet achtergebleven. Naast bestaande ‘traditionele’ criminaliteit, kennen we inmiddels ook 'gedigitaliseerde criminaliteit': criminaliteit die een impuls heeft gekregen door de opkomst van computertechnologie.   De vraag is hoe politiemedewerkers zich kunnen voorbereiden in hun werk op bovengenoemde ontwikkelingen. Met het aanreiken van andere tools en coaching worden politiemedewerkers op weg geholpen. De onzekerheid wegnemen of men nog mee kan komen met de huidige ontwikkelingen. De professionele frustratie verminderen. Dat is de doelstelling van dit project. De beoogde startdatum is 5 maanden na postieve besluitvorming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000409","2018EUSF2013002","Lunet Care Foundation","Stichting Lunet zorg","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000408",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","After a period in which Lunet care experienced many substantive and practical changes and there was much difficulty in keeping the occupation in order in some departments, the absenteeism directors noted that both the workload (experience) and the absenteeism rate had increased significantly due to psychological complaints. Reason is and was the increasing individualisation, ageing, the complexity of the necessary care and increasing demand for care.  Through the project ‘Mentaal fit at Lunet care’, Lunet wants to offer its employees a better working environment. Employees learn to recognise signals of stress and mental imbalance within themselves and to respond (pro)actively and effectively. Personal action plans are drawn up to enable the employee to take control of his own mental health within the dynamic environment in which he is working. With the help of a short presentation and activity in the team, the employee contributes to a healthy working environment for himself and the team. Through the involvement of these employees in teams throughout the organisation, this ultimately benefits the sustainable employability of all Lunet employees.","Na een periode waarin Lunet zorg veel inhoudelijke en praktische veranderingen heeft doorgemaakt en er op sommige afdelingen veel moeite was om de bezetting op orde te houden, werd door de verzuimregisseurs opgemerkt dat zowel de werkdruk(beleving) als het verzuimpercentage door psychische klachten flink was toegenomen. Reden is en was de toenemende individualisering, vergrijzing, de complexiteit van de benodigde zorg en toename van de zorgvraag.  Door het project ‘Mentaal fit bij Lunet zorg\" wil Lunet zorg haar medewerkers een beter werkklimaat aanbieden. Medewerkers leren om signalen van stress en mentale onbalans bij zichzelf te herkennen en daarop (pro)actief en effectief te reageren. Er worden persoonlijke actieplannen opgesteld waarmee de medewerker in staat is om regie te nemen over zijn eigen mentale gezondheid binnen de dynamische omgeving waarin hij werkzaam is. Met behulp van een korte presentatie en activiteit in het team, draagt de medewerker bij aan een gezonde werkomgeving voor zichzelf en het team. Door de inbreng van deze medewerkers in teams in de hele organisatie komt dit de duurzame inzetbaarheid van alle Lunet medewerkers uiteindelijk ten goede.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016848","2015EUSF201533","QNOC Services B.V.","QNOC Services B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004633","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016400","2015EUSF201776","ELPA Agro B.V.","Elpa Agro B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016399","51.447400333512,5.9609593536897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5966PJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006094","2018EUSF20119","Vestia","Vestia","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The approach to emotion and aggression is not a static, but a learning approach. Deviations/incidents are used to learn and professionalise as an employee, team and organisation. This increases the quality of service and reduces the risk of disruption.   It is therefore important to continue to develop the protocols and guidelines and to continue discussing them. Attention to usefulness and necessity, tasks and responsibilities and thereby deepening implementation are also important activities.","De aanpak van emotie en agressie is geen statische, maar een lerende aanpak. Afwijkingen / incidenten worden gebruikt om als medewerker, als team en als organisatie te leren en verder te professionaliseren. Daardoor neemt de kwaliteit van de dienstverlening toe en neemt het risico op verstoringen af.   Het blijven doorontwikkelen van de protocollen en richtlijnen en in gesprek blijven daarover is daarom van belang. Ook de aandacht voor nut en noodzaak, taken en verantwoordelijkheden en daarmee verdiepen van de implementatie zijn daarbij belangrijke activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016888","2015EUSF201513","Sep Peeters Oirlo BV","SEP Peeters Oirlo BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016887","51.509159910526,6.0380977",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5808AS","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018700","2014EUSF2011847","Timmerfabriek Reimer","Timmerfabriek Reimer","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012637","52.381718175,7.0202088",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7591HJ","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018335","2014EUSF2012089","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008503","2016EUSF2012125","Cure Implementation Service B.V.","Cure Uitvoeringsdienst B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JD",{"$nulls":8},"2014-2020","Cure Implementation Service wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Cure Uitvoeringsdienst wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020945","2014EUSF201426","Greenport","Greenport","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020944","52.032000329268,4.2264675926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685DB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013086","2015EUSF2012638","Infra Plus BV","Infra Plus BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12960,"EUR",6480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013085","52.250348675,5.6019014416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3882TS","NL_GM0273","Putten",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002949","2018EUSF2011724","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","15/11/2018","30/12/2021",50,975122,"EUR",487561,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","This application focuses on attitude and behavioural influence of employees and managers in the field of safe and healthy working by offering active support. This is because, despite the fact that the social partners pay a great deal of attention to safe and healthy work, the number of accidents is rising again. Additional activities are needed to reverse this increase in accidents and to bring about changes in safe work. The main objective of the project is to promote safe and healthy awareness and behaviour in the dynamic workplace, thereby reducing (almost) accidents and promoting culture and behaviour for safe and healthy working. In addition to drawing up and implementing a communication plan, several forms of active support in the field of safe and healthy working will be offered alongside each other. (customised approach).","Deze aanvraag richt zich op houding- en gedragsbeïnvloeding van medewerkers en leidinggevenden op het gebied van veilig en gezond werken middels het aanbieden van actieve ondersteuning. Dit omdat ondanks het feit dat door sociale partners veel aandacht wordt besteed aan veilig en gezond werken, het aantal ongevallen weer toe neemt. Er zijn aanvullende activiteiten noodzakelijk om deze stijging van het aantal ongevallen te keren en veranderingen omtrent veilig werk te bewerkstelligen. De hoofddoelstelling van het project is veilig en gezond bewustzijn en gedrag op de dynamische werkplek bevorderen en daarmee het aantal (bijna) ongevallen terugbrengen en het bevorderen van een cultuur en gedrag gericht op veilig en gezond werken. Naast het opstellen en het uitvoeren van een communicatieplan zullen meerdere vormen van actieve ondersteuning op het gebied van veilig en gezond werken naast elkaar geboden gaan worden. (maatwerkaanpak).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005800","2018EUSF201179","Hordal B.V.","Hordal B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005799",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age within Hordal increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Hordal wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Hordal wants to facilitate her employees in this. Hordal also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Hordal stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Hordal wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Hordal wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Hordal het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018569","2014EUSF2011935","Icare Foundation","Stichting Icare","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000418","52.696292190909,6.2013995727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7943PH","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014189","2015EUSF2012022","Young Poerink Light advertising and clocks B.V.","Jonge Poerink Lichtreclame en Klokken B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004597","52.276636141176,6.7801254941176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556PH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004032","2018EUSF2011116","VDL Wientjes Emmen b.v.","VDL Wientjes Emmen b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000559",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800AE",{"$nulls":8},"2014-2020","VDL Wientjes Emmen is a manufacturer of SMC (glass fibre reinforced plastic) and is also a specialist in the field of hot pressing and injection moulding. The 108 employees that VDL Wientjes Emmen is large consist mainly of production staff and partly of administrative staff. A previously executed PMO has shown that in the production department, the largest department within VDL Wientjes Emmen, there is an unhealthy lifestyle with a lot of overweight. These production workers generally have a heavy physical occupation in which the work consists mainly of repetitive acts. In order to enable this group of employees to perform their functions in a healthy and safe manner, VDL Wientjes has set up a vitality programme that the employees can use as they see fit. In practice, however, it appears that this is not used by the group of employees who need it most. Because VDL Wientjes sees it as her duty as a good employer to keep its employees healthy and vital, a project focused on awareness of vitality has been launched. The objective of this project is dual in nature, on the one hand, to prevent loss of life and to raise awareness of individual vitality, on the other hand to reactive action by absenteeists and employees who are at risk of falling out. As many employees as possible from both the production department and the administration are involved in this project. VDL Wientjes is well aware that the vitality of the organisation involves the vitality of its employees.","VDL Wientjes Emmen is producent van SMC (glasvezel versterkt kunststof) en is daarnaast specialist op het gebied van warmpersen en spuitgieten. De 108 medewerkers die VDL Wientjes Emmen groot is, bestaan voornamelijk productiepersoneel en voor een deel uit administratief personeel. Uit een eerder uitgevoerde PMO is naar voren gekomen dat er in de productieafdeling, de grootste afdeling binnen VDL Wientjes Emmen, sprake is van een ongezonde levensstijl met veel overgewicht. Deze productiemedewerkers hebben over het algemeen een zwaar fysiek beroep waarbij de werkzaamheden voornamelijk bestaan uit repeterende handelingen. Om deze groep medewerkers gezond en veilig hun functie te kunnen laten uitvoeren heeft VDL Wientjes een vitaliteitsprogramma opgesteld waar de medewerkers naar eigen inzicht gebruik van kunnen maken. In de praktijk blijkt echter dat hier door de groep medewerkers die dit het meeste nodig heeft géén gebruik van wordt gemaakt. Omdat VDL Wientjes het ziet als haar plicht als goed werkgever om haar medewerkers gezond en vitaal te houden is een project opgestart dat zich richt op de bewustwording van vitaliteit. De doelstelling van dit project is duaal van aard, enerzijds dient te worden ingezet op preventie van uitval en bewustwording van de individuele vitaliteit, anderzijds wordt ingezet op reactief handelen van verzuimende medewerkers en medewerkers die dreigen uit te vallen. Er worden zo veel mogelijk medewerkers vanuit zowel de productieafdeling als de administratie betrokken in dit project. VDL Wientjes beseft terdege dat vitaliteit van de organisatie de vitaliteit van haar medewerkers behelst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000383","2018EUSF2013014","Engie Services Netherlands N.V.","ENGIE Services Nederland N.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,23500,"EUR",11750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000382",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Work stress is a hot item in the Netherlands, as well as within ENGIE Services West, and has far-reaching consequences: personal suffering, business problems and high (default) costs. Because prevention is always better than cure, ENGIE Services West offers its employees the opportunity to participate in two different workshops on the theme of work stress. Our employees can (voluntarily) sign up for a ‘basic’ workshop and for the ‘floor’ workshop. In these workshops, employees are helped to recognise signals within themselves in a timely manner, so that they can start working with them early.  In this way, our employees will be better able to deal with work stress and thereby contribute to their own sustainable employability. Engie is keen to facilitate its employees who want to take control of their own careers and sustainable employability.","Werkstress is een hot item in Nederland, zo ook binnen ENGIE Services West, en heeft verstrekkende gevolgen: persoonlijk leed, zakelijke problematiek en hoge (verzuim-)kosten. Omdat voorkomen altijd beter is dan genezen biedt ENGIE Services West haar medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan twee verschillende workshops over het thema werkstress. Onze medewerkers kunnen zich (vrijwillig) aanmelden voor een ‘basis’workshop en voor de ‘verdiepings’workshop. Medewerkers worden in deze workshops worden geholpen om signalen tijdig bij zichzelf te herkennen, zodat ze er vroegtijdig mee aan de slag kunnen.  Op deze wijze zullen onze medewerkers beter in staat zijn om beter met werkstress om te gaan en daarmee een bijdrage te leveren aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. ENGIE faciliteert haar medewerkers graag die de regie willen nemen over hun eigen carrière en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998687","2019EUSF201793","EDSN BV","EDSN BV","Netherlands","26/07/2019","26/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998686","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","EDSN is developing into a driving force in the information provision of the energy market. We do this on behalf of and in close cooperation with the network operators. With a powerful organisation and a growing team of driven professionals, we develop a reliable and innovative ICT infrastructure that benefits everyone. These central systems not only save a lot of costs for society, but also provide the necessary flexibility for future innovations. With this, EDSN gives the energy transition and therefore also the sustainability of the Netherlands. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, EDSN will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","EDSN ontwikkelt zich tot een drijvende kracht in de informatievoorziening van de energiemarkt. Dat doen we in opdracht van en in nauwe samenwerking met de netbeheerders. Met een slagvaardige organisatie en een groeiend team van gedreven professionals ontwikkelen we een betrouwbare en innovatieve ICT-infrastructuur waar iedereen van profiteert. Deze centrale systemen besparen de maatschappij niet alleen veel kosten, maar bieden ook de nodige flexibiliteit voor toekomstige innovaties. Hiermee geeft EDSN de energietransitie en daarmee ook de verduurzaming van Nederland ruim baan. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal EDSN onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011160","2017EUSF201202","Morssinkhof Group","Morssinkhof Groep","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011159",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2017, the Morssinkhof Group, in collaboration with Charly Green, will give the promotion of healthy and safe working organisation a wide visible place. To kick this off and reach as many employees as possible, a meeting will be organised during working time for all employees at all locations in January 2017. The aim of this meeting is to inform and inspire employees to get started with sustainable employability and work healthy and safe. To support this as much as possible, the HR department will be advised on policy and design of a sustainable employability policy, and managers will be trained and coached to talk structurally with employees about this.","In 2017 gaat de Morssinkhof Groep in samenwerking met Charly Green het bevorderen van gezond en veilig werken organisatie breed een zichtbare plek geven. Om dit af te trappen en zoveel mogelijk medewerkers te bereiken, wordt er in januari 2017 tijdens werktijd een bijeenkomst georganiseerd voor alle medewerkers, op alle locaties. Doel van deze bijeenkomst is medewerkers te informeren en inspireren om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid en gezond en veilig werken. Om dit zoveel mogelijk te ondersteunen zal de HR afdeling advies krijgen over beleid en inrichting van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid en worden leidinggevenden getraind en gecoached om structureel met medewerkers hierover in gesprek te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998101","2019EUSF2011086","Academy of Health Care | Saxion University of Applied Sciences","Academie Gezondheidszorg | Saxion University of Applied Sciences","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998100",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KB",{"$nulls":8},"2014-2020","The future of the Academy of Health is strongly related to the sustainable employability of all employees. After all, the employees make a difference. This is why the Academy of Health wants to pay extra attention to health, vitality, agility, resilience and work pleasure. In this specific ESF project, the focus is on a supported and practical vitality policy. It is important that all employees have their own insight into the usefulness and necessity of health and vitality. The goal is that all employees are intrinsically motivated and take their own responsibility. In this project, policies supported are combined with actual realisation at all levels in the organisation. Ultimately, it is about healthy and vital employees in a healthy and vital organisation.","De toekomst van de Academie Gezondheid hangt sterk samen met de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. De medewerkers maken immers het verschil. Daarom wil de Academie Gezondheid extra aandacht besteden aan gezondheid, vitaliteit, wendbaarheid, weerbaarheid en werkplezier. In dit specifieke ESF-project ligt de focus op een gedragen en praktisch vitaliteitsbeleid. Het is belangrijk dat alle medewerkers zelf inzicht hebben in de nut en noodzaak van gezondheid en vitaliteit. Het doel is dat alle medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en hun eigen verantwoordelijkheid gaan nemen. In dit project wordt gedragen beleid gecombineerd met daadwerkelijke realisatie op alle niveaus in de organisatie. Uiteindelijk gaat het om gezonde en vitale medewerkers in een gezonde en vitale organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999023","2019EUSF201628","Valley Auto Group BV","Vallei Auto Groep BV","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999022","52.0295885,5.6290865204082",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AE","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Health and vitality is of great importance to the employees of the Valley Auto Group. In addition, there is still a great deal of physical work in this sector, and at the same time work is changing rapidly (more and more electrical (parts of) cars). This has an impact on the employee, both physically and mentally. In order to initially assess the health and vitality of workers, a preventive medical examination (PMO) is being carried out. From here, a sort of 0 point is determined, and the employees, and the organisation as a whole, are provided with tools to maintain and improve health and vitality. Workers can indicate themselves where they still need help in maintaining or increasing their health and vitality. HR and the management team will promote the importance of these aspects in order to increase/maintain the well-being of employees.","Voor de werknemers van de Vallei Auto Groep is gezondheid en vitaliteit van groot belang. Daarbij komt dat in deze sector er nog veel sprake is van fysieke arbeid, en tegelijkertijd verandert het werk razendsnel (steeds meer elektrische (onderdelen van) auto’s). Dit heeft zijn weerslag op de werknemer, zowel fysiek als mentaal. Om in eerste instantie de gezondheid en vitaliteit van de werknemers in kaart te brengen, wordt er een preventief medisch onderzoek gedaan (PMO). Van hieruit wordt een soort 0-punt bepaald, en krijgen de werknemers, en de organisatie als geheel handvaten aangereikt om de gezondheid en vitaliteit op peil te houden en te verbeteren. Werknemers kunnen zelf aangeven waar zij nog hulp nodig hebben in het op peil houden of vergroten van hun gezondheid en vitaliteit. HR en het management team zullen uitdragen dat deze aspecten belangrijk zijn om het welzijn van de werknemers te verhogen/in stand te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988849","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0264","DOOG","DOOG","Netherlands","01/07/2019","30/06/2022",100,553222,"EUR",553222,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985371|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985372|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985442","53.192523921212,6.5804130181818|52.753585574684,6.8786791367089",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7812HZ|9591 TG|9640 AA|9721MN","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL113|NL132","2014-2020","For arable growers and the processing industry, knowing an up-to-date and expected yield from the harvest of a specific field is important in order to organise their production process more efficiently.This project is about getting the latest state-of-the-art knowledge and technology about the factors that influence the yield of the harvest.The objective of this project is to develop and test a proof-of-concept crop forecasting module at field level that can consult crop growers and processing industry worldwide as SaaS (Software as a Service) solution. In this context, it is essential to acquire basic knowledge about the soil, above- and underground growth of crops and the latest data technologies needed to achieve this. This project greatly contributes to a better knowledge position of the project participants, including several SMEs.The knowledge development project focuses on two zaken:1.Nieuwe knowledge about lack of influence factors of soil. There is currently lack of knowledge of some soil factors affecting harvesting such as: what is the role of soil moisture deficiency, the effects of organic matter or soil mineral balance?2.Developing knowledge about new technology/data sets. The technology around us is developing at a furious pace. Think of both quantitative and qualitative improvement of satellite data, improved climate data, new available open data and globally available data of calculated soil temperature and moisture balance etc. We would like to examine the effects of this new available technology on the predictability of yield.","Voor akkerbouwers en de verwerkende industrie is het weten van een actuele en verwachte opbrengst van de oogst van een specifiek veld van belang om hun productieproces efficiënter in te richten.Dit project gaat over het binnenhalen van de laatste state-of-the art kennis en technologie omtrent de factoren die de opbrengst van de oogst beïnvloeden.De doelstelling van dit project is het ontwikkelen en testen van een proof-of concept oogstvoorspellingsmodule op veldniveau die akkerbouwers en verwerkende industrie wereldwijd als SaaS (Software as a Service) oplossing kunnen raadplegen. Essentieel is hierbij het binnenhalen van fundamentele kennis omtrent de bodem, boven- en ondergronds groei van gewassen en de nieuwste data technologieën die nodig zijn om dit te kunnen bereiken.Dit project draagt sterk bij aan een betere kennispositie van de projectdeelnemers waarvan meerdere MKB-ondernemingen.Het kennisontwikkelproject richt zich op twee zaken:1.Nieuwe kennis omtrent ontbrekende beïnvloedingen factoren van de bodem. Er ontbreekt momenteel kennis van enkele bodem factoren die de oogst beïnvloeden zoals: wat is de rol van vochttekort in de bodem, de effecten van organische stof of de mineralenbalans van de bodem?2.Ontwikkeling van kennis omtrent nieuwe technologie/ datasets. De technologie om ons heen ontwikkelt zich in een razend tempo. Denk hierbij aan zowel kwantitatieve als kwalitatieve verbetering van satelliet data, verbeterde klimaatdata, nieuwe beschikbare open data en wereldwijd beschikbare data van berekende bodemtemperatuur en vochtbalans etc. Graag willen we de effecten van deze nieuwe beschikbare technologie op de voorspelbaarheid van de opbrengst onderzoeken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019128","2014EUSF2011586","UWV","UWV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003808","2018EUSF2011241","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Knipscheer Rail-Infra BV wants to ensure the development of its ‘human capital’ and healthy and safe working in its mission, vision, strategy and business operations. This benefits the results and the atmosphere and makes Knipscheer Rail-Infra BV an attractive employer.  The project therefore focuses on all employees. Among other things, personal qualities, pitfalls and ambition are highlighted so that employees have a starting point when it comes to personal development. Furthermore, Knipscheer wants to improve and adapt its HRM tools so that healthy and safe working and development are guaranteed and are therefore a matter of course.  The ESF grant offers the possibility for Knipscheer Rail-Infra to develop into a development-oriented organisation as a task-oriented organisation.","Knipscheer Rail-Infra BV wil de ontwikkeling van haar 'menselijk kapitaal' en gezond en veilig werken borgen in haar missie, visie, strategie en bedrijfsvoering. Dat komt de resultaten en de sfeer ten goede en maakt Knipscheer Rail-Infra BV een aantrekkelijk werkgever.  Het project richt zich dan ook op alle medewerkers. Zo worden onder andere persoonlijke kwaliteiten, valkuilen en ambitie in beeld gebracht zodat medewerkers een startpunt hebben als het gaat om persoonlijke ontwikkeling. Verder wil Knipscheer haar HRM instrumentarium verbeteren en aanpassen zodat gezond en veilig werken en ontwikkeling hierin geborgd worden en daarmee een vanzelfsprekendheid zijn.  De ESF subsidie biedt hiervoor de mogelijkheid zodat Knipscheer Rail-Infra als taakgerichte organisatie zich door kan ontwikkelen tot ook een ontwikkelingsgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008796","2016EUSF2012276","A. and A. Boere h.o.d.n. Jumbo","A. en A. Boere h.o.d.n. Jumbo","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008795","52.021900116,4.216633868",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685EB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Jumbo Boere Poeldijk is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Boere Poeldijk zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mense stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001938","2018EUSF2012241","Panalpina World Transport BV","Panalpina World Transport BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001937","52.2869214,4.7492911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118LP","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Through an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan, work is underway to improve. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","Door middel van een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan wordt gewerkt aan verbetering. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010556","2016EUSF201788","Ionbond Netherlands BV","Ionbond Netherlands BV","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Ionbond Netherlands B.V. (hereinafter: Ionbond) has been specialised in coating technology for more than 40 years. The Dutch branch of Ionbond is located in Venlo, which currently employs 60 employees. Recent research on sick leave at the site has shown that Ionbond Venlo has a relatively high rate of sick leave of 4.74 %. This is a high percentage for Ionbond concepts. The study also showed that the number of frequent sick leavers is relatively high. The management has therefore decided to focus on increasing the sustainable employability of its employees in 2017.  The hired external advisor focuses on promoting a healthy lifestyle and fitness of the employee throughout the process. Preventive inspections and examinations can prevent potential failures. This improvement in lifestyle should lead to lower sick leave, more satisfaction and higher motivation of employees. By ending the project with a final report, a recommendation can be given on how this can be ensured sustainably in the organisation.","Ionbond Netherlands B.V. (hierna: Ionbond) is al meer dan 40 jaar gespecialiseerd in coatingtechnologie. De Nederlandse vestiging van Ionbond is gevestigd in Venlo waar momenteel 60 medewerkers in dienst zijn. Uit recentelijk ziekteverzuimonderzoek op de vestiging is gebleken dat Ionbond Venlo een relatief hoog ziekteverzuimpercentage heeft van 4.74%. Dit is voor Ionbond begrippen een hoog percentage. Uit het onderzoek is tevens gebleken dat het aantal frequente ziekteverzuimers relatief hoog is. Vanuit het management is daarom besloten om in 2017 te focussen op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  De ingehuurde  externe adviseur richt zicht gedurende het traject op het bevorderen van een gezonde leefstijl en fitheid van de werknemer. Door preventieve keuringen en onderzoeken kan eventuele potentiele uitval worden voorkomen. Deze verbetering in leefstijl moet leiden tot een lager ziekteverzuim, meer voldoening en hogere motivatie van de medewerkers. Door het project te eindigen met een eindrapport kan een aanbeveling worden gegeven op welke manier dit duurzaam kan worden gewaarborgd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010578","2016EUSF201800","Ekwadraat Advies B.V.","Ekwadraat Advies B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010577","53.18603012,5.8011667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8935DG","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In 2017, Ekwadraat Advies B.V. moves to the new head office at the Energiecampus in Leeuwarden. From both management and employees, there is a strong need to work healthy and safe, stimulating a healthier lifestyle, reducing work stress and promoting a flexible working culture. In doing so, awareness, satisfaction in the wishes and commitment (bottum-up) of all employees are very important for the success of ‘Het Nieuwe Werken’. All employees and management are interviewed by Steengoed and Partners to gain insight into the work, wishes and needs. A co-creation team will then be put together to process the outcome of the interviews into an initial design of the physical working environment and working methodology. This draft is presented to the entire organisation. With inspiration from visiting reference projects and the feedback from the presentation, the final design of the physical work environment and working methodology is designed and eventually translated into a plan that is then implemented under the guidance of Steengoed and Partners.","In 2017 verhuist Ekwadraat Advies B.V. naar het nieuwe hoofdkantoor op de Energiecampus te Leeuwarden. Vanuit het management én vanuit de werknemers is er sterk de behoefte om gezond en veilig te werken waarbij een gezondere levensstijl wordt gestimuleerd, werkstress wordt teruggedrongen en een flexibele werkcultuur wordt bevorderd. Daarbij is bewustwording, tegemoetkoming in de wensen en betrokkenheid (bottum-up) van alle medewerkers van zeer groot belang voor het slagen van ‘Het Nieuwe Werken’. Alle medewerkers en directie worden door Steengoed en Partners geïnterviewd om inzicht te krijgen in de werkzaamheden, wensen en behoeften. Vervolgens wordt er een co-creatie team samengesteld waarmee samen de uitkomst van de interviews wordt verwerkt tot een eerste ontwerp van de fysieke werkomgeving en werkmethodiek. Dit ontwerp wordt gepresenteerd aan de gehele organisatie. Met inspiratie vanuit het bezoeken van referentieprojecten én de feedback uit de presentatie wordt het definitieve ontwerp van de fysieke werkomgeving en werkmethodiek vormgegeven en uiteindelijk vertaald in een plan dat vervolgens onder begeleiding van Steengoed en Partners wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988998","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00207","Feasibility study industrial control combined with wireless communication","Haalbaarheidsstudie industriële besturing in combinatie met draadloze communicatie","Netherlands","25/05/2015","31/12/2015",20,30000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985613",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Kite Robotics B.V. develops a cleaning robot for cleaning facades of large buildings. This gives architects even more freedom in design, glass scrubbers are less at risk, building managers have lower costs and...","KITE Robotics B.V. ontwikkelt een reinigingsrobot ten behoeve van het reinigen van gevels van grote gebouwen. Architecten krijgen hierdoor nóg meer vrijheid in ontwerp, glazenwassers lopen minder risico, gebouwbeheerders hebben lagere kosten en ie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018917","2014EUSF2011713","EMC Computer Systems (Benelux) BV","EMC Computer Systems (Benelux) BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018916",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011417","2017EUSF201345","Kindante","Kindante","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011416",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PD",{"$nulls":8},"2014-2020","According to the projections of the Primary Education Labour Market Platform, the primary education sector is facing an increasing shortage of teachers in the coming years. Under unchanged policies, up to 100 unfillable job vacancies in primary education in the region will result in 2020.  Employers anticipate this development by focusing on the retention of seated staff. For boards and school directories, the challenge is to bind and captivate them: promote and promote sustainable employability and facilitate internal mobility. In this respect, the role of the school director is of decisive importance.  The project focuses on the promotion of internal mobility of teachers within the Childante Foundation, the role of managers in promoting sustainable employability and mobility and the development of relevant knowledge and skills. A regional approach is chosen where managers in groups of up to 8 participate in a programme based on intervision. As a method of ‘reflecting on work-based learning’, the reflection is integrated into day-to-day work.  Short-term results: — managers have the knowledge and skills to encourage employees to work with their careers and support them in their career development and mobility activities — teachers who created and implement a career plan and/or development plan — a programme that supports school directors in fulfilling their role in promoting sustainable employability and internal mobility — a plan for deployment within Kindante/the primary education sector in the region in the coming years. For the long term: — the basis for cultural change — increases in voluntary mobility — has been laid down to find the workplace that suits them. — reduces absenteeism and stops the outflow of teachers","Volgens de prognoses van het Arbeidsmarktplatform Primair Onderwijs wordt de sector primair onderwijs in de komende jaren geconfronteerd met een toenemend tekort aan leerkrachten. Bij ongewijzigd beleid leidt in 2020 tot 100 onvervulbare vacatures in het primair onderwijs in de regio.  Werkgevers anticiperen op deze ontwikkeling door in te zetten op behoud van zittend personeel. Voor besturen en schooldirecties ligt de uitdaging om hen te binden en te boeien: duurzame inzetbaarheid bevorderen en stimuleren en faciliteren van interne mobiliteit. Hierbij is de rol van de schooldirecteur van doorslaggevende betekenis.  De project richt zich op de bevordering van interne mobiliteit van leerkrachten binnen de stichting Kindante, de rol van leidinggevenden bij de bevordering van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en de ontwikkeling van relevante kennis en vaardigheden hierbij. Er wordt gekozen voor een regionale aanpak waarbij leidinggevenden in groepen van maximaal 8 deelnemen aan een programma dat gebaseerd is op intervisie. Hierbij wordt als methodiek ‘reflecteren op werkplekleren’, gebruikt waarbij de reflectie wordt geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden.  De resultaten op korte termijn: - leidinggevenden beschikken over de kennis en vaardigheden om medewerkers te stimuleren aan de slag te gaan met hun loopbaan en hen te ondersteunen bij hun activiteiten op het gebied van loopbaanontwikkeling en mobiliteit - leerkrachten die een loopbaanplan en/of ontwikkelplan gemaakt en dit realiseren - een programma dat schooldirecteuren ondersteunt bij het vervullen van hun rol bij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit  - een plan voor uitrol binnen Kindante/de sector primair onderwijs in de regio in de komende jaren. Voor de lange termijn: - is de basis gelegd voor cultuurverandering - neemt de vrijwillige mobiliteit toe - vinden medewerkers de werkplek die bij hen past. - neemt het ziekteverzuim af en stopt de uitstroom van leerkrachten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005720","2018EUSF201225","Balcony Glass B.V.","Balcony Glass B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005719","51.848233364286,4.6758462285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952CA","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Balcony Glass BV is a Dutch manufacturer of high-quality and innovative products for the better outdoors. The organisation develops, produces, sells, supplies and places terrace and balcony glazing, garden rooms and windshields. Since the applicant entered the market with its own products in 2008, it has gone fast with the growth of the organisation. The company has developed into a leading market leader within 10 years. Of course, growing demand has also led to a growing (personal) organisation and development of the processes. At the moment, it appears that the organisation is less able to ‘belong’ the growth.  It is the organisation’s wish that employees carry out work that suits them. It is important that the working methods of ‘the office’ meet the expectations and needs of the ‘work floor’. Building this bridge is essential for the job satisfaction and employee satisfaction. In addition, there is a need for handles not only to establish this connection, but also to maintain it. This requires transparency in each other’s practices, sharing and expressing expectations and a service-oriented approach between departments as each other’s internal ‘customer’.  An external consultant is involved to support the organisation in this process.","Balcony Glass BV is een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige en innovatieve producten voor het betere buitenleven. De organisatie ontwikkelt, produceert, verkoopt, levert en plaatst terras- en balkon-beglazing, tuinkamers en windschermen. Sinds aanvrager in 2008 de markt is op gegaan met eigen producten, is het snel gegaan met de groei van de organisatie. Het bedrijf heeft zich binnen 10 jaar ontwikkeld tot een toonaangevend marktleider. Groeiende vraag heeft vanzelfsprekend ook geleid tot een groeiende (personele) organisatie en ontwikkeling van de processen. Op dit moment blijkt dat de organisatie de groei minder goed kan ‘bijbenen’.  Het is de wens van de organisatie dat medewerkers werkzaamheden uitvoeren die bij hen passen. Van belang is dat de werkwijzen van ‘het kantoor’ aansluit bij de verwachtingen en behoeften van de ‘werkvloer’. Deze brug slaan is essentieel voor het werkplezier en de tevredenheid van medewerkers. Bovendien is behoefte aan handvatten om deze verbinding niet alleen tot stand te brengen, maar ook te behouden. Dit vergt transparantie in elkaars werkwijzen, het delen en uitspreken van verwachtingen en een servicegerichte benadering tussen afdelingen als elkaars interne ‘klant’.  Een externe adviseur is ingeschakeld om de organisatie bij dit traject te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014579","2015EUSF2011795","Machinefabriek van Wamel B.V.","Machinefabriek van Wamel B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014578",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007521","2016EUSF2011637","Amaris Care Group","Amaris Zorggroep","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007520","52.257666735,5.2163990025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1251CM","NL_GM0417","Laren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","With the help of the ESF subsidy, we want to develop a sustainable health programme for the individual employee within the Amaris Zorggroep. The theme of the health programme will be “How can you take care of someone else if you don't take care of yourself”.  The aim is to ensure that the employees of the Amaris Zorggroep are tempted to a healthier lifestyle in a catchy way. The employee participates in the programme on a voluntary basis. However, the program itself is not without obligation. The key elements of the programme are to inform, advise and monitor.  The project will consist of developing a solid programme and a pilot project involving around 60 employees. The pilot provides insight into which elements are essential to achieve an efficient, cost-conscious approach that leads to measurable steps in improving the sustainable employability of the individual employees.   After a final programme has been put in place, the organisation will contribute to promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.","Met behulp van de subsidie van het ESF willen we een duurzaam gezondheidsprogramma ontwikkelen voor de individuele medewerker binnen de Amaris Zorggroep. Het thema van het gezondheidsprogramma zal zijn “Hoe kan je voor een ander zorgen als je niet voor jezelf zorgt”.  Ingezet wordt op dat de medewerkers van de Amaris Zorggroep op een pakkende manier worden verleid tot een gezondere leefstijl. De medewerker neemt op vrijwillige basis deel aan het programma. Echter het programma zelf is niet vrijblijvend. De kernpunten van het programma zijn informeren, adviseren en controleren.  Het project zal bestaan uit het ontwikkelen van een degelijk programma en een pilot waar ongeveer 60 medewerkers aan deelnemen. In de pilot is ontstaat inzicht in welke elementen essentieel zijn om te komen tot een efficiënte, kostenbewuste werkwijze die leidt tot meetbare stappen m.b.t. het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid van de individuele medewerkers.   Nadat een definitief programma is samengesteld zal de organisatie brede uitrol bijdragen aan het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002668","2018EUSF2011874","ISD Compass","ISD Kompas","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361BZ","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989120","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00468","Agricorder","Agricorder","Netherlands","01/02/2016","31/12/2017",17.5,402700,"EUR",70472.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985891","52.038124955,5.66840583",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6700 CA|6711 PT","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Identification of disease symptoms in arable and horticultural crops is an important link in an integrated pest management strategy. DNA-based identification is a certain, fast and relatively inexpensive way. In this project we will be able to...","Determinatie van ziektesymptomen in akker- en tuinbouwgewassen is een belangrijke schakel in een geïntegreerde gewasbeschermingsstrategie. Determinatie op basis van DNA is een zekere, snelle en relatief goedkope manier. In dit project worden teste...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003217","2018EUSF2011565","The Transcreation Company B.V.","The Transcreation Company B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003216","51.441997485714,5.48715785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5613BH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000341","2018EUSF2013038","B.V. Zwartwoud Groningen B.V","Zwartwoud Groningen B.V","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000340","53.208548375,6.61046460625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723th","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Zwartwoud has grown from 8 to 50 employees in a relatively short period of time. There is an open culture within the organisation: employees walk to each other for a while to say that something needs to be done or that something needs to be adjusted. Due to the growth of the organisation and the huge increase in orders, something else is asked of the employees, which has increased the workload enormously and needs to be communicated in a different way. That otherwise communication will no longer be ad hoc ‘mouth-to-mouth’ communication, but things need to be documented and recorded structurally, in order to restore the rest and overview of the employees. As a result, the dissatisfaction and stress among employees will decrease and the work pleasure will be restored, so that employees are retained for the organisation. At the same time, the corporate culture will have to be adapted to ensure professional interaction.","Zwartwoud is in relatief korte tijd gegroeid van 8 naar 50 medewerkers. Er heerst een open cultuur binnen de organisatie: medewerkers lopen even naar elkaar om te zeggen dat er iets  moet gebeuren of dat er iets aangepast moet worden. Door de groei van de organisatie en de enorme toename van orders wordt er iets anders van de medewerkers gevraagd waardoor de werkdruk enorm toegenomen is en er op een andere manier gecommuniceerd dient te worden. Dat anders communiceren zal geen adhoc ‘mond-tot-mond’ communicatie meer zijn, maar er moeten zaken structureel gedocumenteerd en geregistreerd worden, om de rust en overzicht bij de werknemers weer te herstellen. Hierdoor zal de onvrede en stress onder de medewerkers afnemen en zal het werkplezier weer hersteld worden, waardoor medewerkers behouden blijven voor de organisatie. Tevens zal de bedrijfscultuur moeten worden aangepast zodat men professionele met elkaar omgaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001678","2018EUSF2012373","Witlox Van den Boomen Belastingadviseurs B.V.","Witlox Van den Boomen Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001677",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Witlox VD Boomen Tax Advice is a business service provider active in the field of tax advice and support. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Witlox VD Boomen Tax Advice also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Witlox VD Boomen Tax Advice can be described as follows: How can Witlox VD Boomen Belastingadvies. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Witlox VD Boomen Belastingadvies is een zakelijke dienstverlener actief op het gebied van advisering en ondersteuning op het vlak van belasting. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Witlox VD Boomen Belastingadvies heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Witlox VD Boomen Belastingadvies laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Witlox VD Boomen Belastingadvies. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016053","2015EUSF201978","MEE Plus Foundation","Stichting MEE Plus","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003558",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009484","2016EUSF2012604","SPF Beheer BV","SPF Beheer BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009483","52.08312216875,5.11688120625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511 ML","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Given the developments in the pension implementation market that have taken place and will take place, the Executive Board of SPF Beheer BV considers it important that employees are consciously and actively involved in their personal development so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. The project “Employees SPF Management Fit for the Future” aims to ensure that being conscious and active in personal development becomes normal within SPF Management. An important activity of the project is to organise workshops for all SPF Management staff to understand the importance of sustainable employability, to create awareness and support and to allow employees to express themselves on what they need to work with their personal development. Based on the results of the workshops, an advice and implementation plan with interventions will be provided to ensure that conscious and active personal development becomes a mindset and a “way of life” within SPF Beheer BV.","Gezien de ontwikkelingen in de markt van pensioenuitvoering die hebben plaatsgevonden en nog zullen gaan plaatsvinden, vindt de Directie van SPF Beheer BV het belangrijk dat medewerkers bewust en actief aan de slag gaan met hun persoonlijke ontwikkeling zodat ze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Het project “Medewerkers SPF Beheer Fit voor de toekomst” heeft als doelstelling te zorgen dat bewust en actief bezig zijn met persoonlijke ontwikkeling normaal wordt binnen SPF Beheer. Een belangrijke activiteit van het project is workshops organiseren voor alle medewerkers van SPF Beheer om het belang van duurzame inzetbaarheid te doen inzien, bewustzijn en draagvlak te creëren en medewerkers zich te laten uitspreken over wat zij nodig hebben om met hun persoonlijke ontwikkeling aan de slag te gaan. Op basis van de resultaten van de workshops zal een advies en implementatieplan met interventies worden opgeleverd om te zorgen dat bewust en actief bezig zijn met persoonlijke ontwikkeling een mindset en een “way of life” wordt binnen SPF Beheer BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008695","2016EUSF2012223","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AM",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, the applicant will hire an external consultant to promote healthy and safe working under the construction site.  The absenteeism among the construction site employees is very high. It appears that a large part of this is caused by complaints to the postural and musculoskeletal system.  The external consultant will (1) observe the current work process, (2) conduct interviews with employees to identify causes, (3) identify a top 3 of the working methods that cause most complaints and (4) adapt them together with the employees to a healthier and safer working method and implement them (5).  The objective is to work with workers to create a healthy and safe working environment with a substantial reduction in sick leave caused by musculoskeletal complaints.  In doing so, the applicant contributes to the sustainable employability of these employees.","In dit project gaat aanvrager een extern adviseur inhuren om gezond en veilig werken onder de bouwplaats medewerkers te bevorderen.  Het ziekteverzuim onder de bouwplaats medewerkers is zeer hoog. Het blijkt dat een groot gedeelte hiervan veroorzaakt wordt door klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat.  De extern adviseur gaat hiervoor (1) een observatie verrichten van het huidige werkproces, (2) gesprekken voeren met medewerkers om oorzaken te identificeren, (3) een top 3 van de werkmethoden identificeren die voor de meeste klachten zorgen en deze (4) samen met de medewerkers aan te passen naar een gezondere en veiligere werkmethode en deze te (5) implementeren.  Doelstelling is om samen met de werknemers een gezonde en veilige werkomgeving te creëren met een substantiële verlaging van het ziekteverzuim veroorzaakt door klachten aan het bewegingsapparaat.  Hiermee draagt aanvrager bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020213","2014EUSF201911","Nefkens Midden BV","Nefkens Midden BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,13530,"EUR",6764,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020212",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018673","2014EUSF2011858","Hooymans Meatware","Hooymans Vleeswaren","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018672","52.050598272917,4.5115924229167",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2722NA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009082","2016EUSF2012410","Foundation for Performing Arts","Fonds Podiumkunsten","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009081",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2508CR",{"$nulls":8},"2014-2020","Fonds Podiumkunsten is going to radically change the organisational structure and working methods. A great deal of flexibility is expected from the employees. With this project, the Fund will prepare the staff for the changes and guide them in order to ensure that the reorganisation takes place in an effective and organic way.","Fonds Podiumkunsten gaat de organisatiestructuur en werkwijze ingrijpend veranderen. Van de medewerkers wordt een grote mate van flexibiliteit verwacht. met dit project gaat het Fonds de medewerkers voorbereiden op de wijzigingen en ze daarbij  begeleiden, om zodoende de reorganisatie op effectieve en organische wijze te laten verlopen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003487","2018EUSF2011413","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant intends to reduce the absence of psychological complaints (particularly burn out complaints) within NS Groep NV by offering a mentally fit check to employees. The aim of the check is to identify psychological complaints early and to take organisational and individual management measures based on the results. This contributes to increased sustainable employability through reduced absenteeism due to psychological complaints and increased job satisfaction.","Aanvrager is voornemens het verzuim bij psychische klachten (met name burn out klachten) binnen NS Groep NV terug te dringen door het aanbieden van een mentaal fit check aan medewerkers. Doel van de check is het vroegtijdig (h)erkennen van  psychische klachten en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019250","2014EUSF2011514","Mi Refugio Foundation","Stichting Mi Refugio","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019249",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007MD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021501","2014EUSF20156","Stichting Lijn 1 — Service organisation for the 1st line care Haaglanden","Stichting Lijn 1 - Service organisatie voor de 1e lijnszorg Haaglanden","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021500","52.076994074074,4.3571003851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2273CE","NL_GM1916","Leidschendam-Voorburg",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998396","2019EUSF201937","Company Wijnhoven","Maatschap Wijnhoven","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998395","51.065941407692,5.8543933076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6114JA","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Feurtherpoort is a general medical practice where about 10 people are currently employed. In recent years there have been a large number of developments in healthcare in terms of more complex regulation, better informed patients and increasingly empowered patients. On the one hand, this development is to be welcomed, on the other hand, this also demands more and more from the employees of Feurtherpoort general practitioners. They need to be continuously trained. Not only at the technical level, but certainly also in terms of human skills, how to deal with these types of patients. As a result, the relationship between them in the GP practice has also come to a close. This requires a great adaptability of everyone in practice.   Care is facing major challenges. The population is not only getting older, but this part is also growing exponentially in the coming years. How can one cope with the great pressure, what knowledge and skills are needed to work smartly and also to stay healthy yourself? The strong challenge facing this profession. The risk of self drowning is therefore latent. Add to that that it can also cause a great emotional burden because one is the sounding board of people with physical and/or mental problems every day. With the help of the ESF grant, Feurtherpoort wants to clearly map the current organisational structure, the current functions and competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisation with a positive and motivating corporate culture with well-qualified employees in which sustainable employability is necessary to meet the challenges of care.","Huisartsenpraktijk Feurtherpoort is een huisartsenpraktijk waar momenteel ongeveer 10 mensen werkzaam zijn. In de afgelopen jaren zijn er in de zorg een groot aantal ontwikkelingen geweest op het gebied van ingewikkeldere de regelgeving, beter geïnformeerde patiënten en steeds mondigere patiënten. Enerzijds is deze ontwikkeling toe te juichen, anderzijds vraagt dit ook steeds meer van de medewerkers van huisartsenpraktijk Feurtherpoort. Ze moeten continue bijgeschoold worden. Niet alleen op vaktechnisch vlak maar zeker ook op de menselijke vaardigheden, hoe om te gaan met dit soort patiënten. Met als gevolg dat ook de onderlinge relatie in de huisartsenpraktijk hierdoor op scherp is komen te staan. Dit vraagt een groot aanpassingsvermogen van iedereen binnen de praktijk.   De zorg staat voor grote uitdagingen. De bevolking wordt niet alleen steeds ouder, maar dit deel groeit ook exponentieel de komende jaren. Hoe kan men met de grote druk omgaan, welke kennis en vaardigheden zijn er nodig om slim te werken en ook zelf gezond te blijven. De stevige uitdaging waarvoor deze beroepsgroep staat. Het risico van zelf te verdrinken is dan ook latent aanwezig. Daarbij opgeteld dat het ook een grote emotionele belasting kan opleveren omdat men iedere dag het klankbord is van mensen met lichamelijke en/of geestelijke problemen. Huisartsenpraktijk Feurtherpoort wil met behulp van de ESF-subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten met een positieve en motiverende bedrijfscultuur met goed geëquipeerde medewerkers waarin duurzame inzetbaarheid noodzakelijk is om het hoofd te bieden aan de uitdagingen in de zorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000586","2018EUSF2012912","Vilente Foundation","Stichting Vilente","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000585","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is essential to be able to work well and pleasantly within the Vilente Foundation. Therefore, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees and managers in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to be proactive in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Vilente employees, so that a policy can be actively used to increase health and long-term vitality. In order to achieve a good policy and its implementation, it was decided to cooperate with Fitter Nederland.","Vitaal en gezond werken is essentieel om goed en prettig te kunnen werken binnen Stichting Vilente. Daarom is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers en leidinggevenden in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Vilente, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid en de uitvoering daarvanis besloten om samen te werken met Fitter Nederland.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999360","2019EUSF201464","Noordhoff Publishers BV","Noordhoff Uitgevers BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Noordhoff Publishers wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Noordhoff Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019517","2014EUSF2011347","RIBW Brabant","RIBW Brabant","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019516","51.588880531818,4.9772388090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5035BA","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018454","2014EUSF2012016","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678KX","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001801","2018EUSF2012313","Empas high pressure sprayers B.V.","Empas Hogedrukspuiten B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001800","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With this project, Empas aims to stimulate a learning culture, in which the talents and qualities of the employees are optimally used and taking responsibility for their own development and work pleasure, the organisation around their own work. As a result, employees are developing, so that they can continue to contribute in the (uncertain) future. At the same time, this learning culture improves quality, innovation and customer orientation, thus having a positive impact on the future resilience of the organisation. The project focuses on stimulating a learning culture for both managers and employees within the organisation Empas.","Empas beoogt met dit project een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden inzet en het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en werkplezier, de organisatie rondom het eigen werken. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de kwaliteit, innovatie en de klantgerichtheid, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie. Het project richt zich op het stimuleren van een leercultuur bij zowel managers als medewerkers binnen de organisatie Empas.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021645","2014EUSF2015","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/08/2014","31/07/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014363","2015EUSF2011918","Our Second Home","Ons Tweede Thuis","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014362","52.258160928571,4.7588602857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1431RM","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018759","2014EUSF2011811","Amsterdam Metallised Products B.V.","Amsterdam Metallized Products B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,15120,"EUR",7560,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013790","52.333852768421,4.9213664052632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1096BK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010071","2016EUSF201522","Event Creators BV","Event Creators BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010070","52.347693057143,6.8523219666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7595KD","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","At Event Creators, people want to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Event Creators hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Event Creators wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Event Creators hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997965","2019EUSF2011154","Bailiffs office Willems B.V.","Gerechtsdeurwaarderskantoor Willems B.V.","Netherlands","01/08/2019","31/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997964",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508SG",{"$nulls":8},"2014-2020","Willems is a court bailiffs and collection agency from Utrecht. There are 25 people, most of whom are engaged in the direct process. Willems is led by 2 entrepreneurs with a very active role in exporting, in addition to giving substance to the growth of the company.  In order for Willems to grow, it is important to renew. This innovation involves a well-focused core team that will take more responsibility.   That’s why a core team of employees has been formed, which still have to grow in this new role and more space has to be created for a learning culture within Willems.  The advisor will guide Willems in creating a learning culture. The phase of development in which Willems is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Willems is een gerechtsdeurwaarders en incassobureau uit Utrecht. Er werken 25 mensen waarvan de meeste zich bezighouden met het directe proces. Willems wordt geleid door 2 ondernemers met een zeer actieve rol in de uitvoer, naast het invulling geven aan de groei van het bedrijf.  Om Willems te laten groeien is het belangrijk dat er wordt vernieuwd. Bij deze vernieuwing hoort een goed salesgericht kernteam die meer verantwoordelijkheid gaan nemen.   Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen Willems.  De adviseur gaat Willems begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Willems nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006707","2016EUSF2011235","Hak4T Facilities B.V.","Hak4T Facilities B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Hak4T Facilities BV specialises in the development, production and assembly of light streets, light domes and daylight constructions in buildings via roof and façade. The mission is to help people and animals feel good, perform better and get more out of life by the influence of natural daylight, supported where necessary with dynamic artificial light or inhibited by sun and heat protection. In recent years, the company has grown considerably due to various acquisitions.  The aim is to promote the learning culture among employees, including recognising non-company-specific knowledge and skills. In addition, it aims to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and offer development opportunities to employees.   The art is to engage in dialogue on two levels: at the level of the organisation, either with the management and management, and at the level of the individual employee. Dialogue at organisational level is needed to clarify what exactly the organisation’s mission, vision and objectives are in terms of increasing productivity and sustainable employability of employees. Once this has been mapped and the ‘landscape’ slowly but surely stands out, an organisation can also set quantitative goals in the field of sustainable employability.  To this end, an external expert is sought to promote a learning culture for workers, with sustainable employability as a key focus. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation.","Hak4T Facilities BV is specialist in het ontwikkelen, produceren en monteren van lichtstraten, lichtkoepels en daglichtconstructies in gebouwen via dak en gevel. De missie is om mensen en dieren te helpen zich goed te voelen, beter te presteren en meer uit het leven te halen door de invloed van natuurlijk daglicht, daar waar nodig ondersteund met dynamisch kunstlicht of geremd door zon- en warmtewering. In de afgelopen jaren is het bedrijf door diverse overnames flink gegroeid.  Het doel is om de leercultuur onder de medewerkers bevorderen, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wil zij interne mobiliteit stimuleren, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden bieden aan de medewerkers.   De kunst is om een dialoog aan te gaan op twee niveaus: op het niveau van de organisatie, ofwel met de directie en het management, én op het niveau van de individuele medewerker. Dialoog op organisatieniveau is nodig om duidelijk te krijgen wat nu precies de missie, visie en doelstellingen zijn van de organisatie op het gebied van het vergroten van de productiviteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Wanneer dit in kaart is gebracht en het ‘landschap’ zich langzaam maar zeker aftekent, kan een organisatie ook kwantitatieve doelen stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Hiertoe wil men een extern deskundige inschakelen die zich richt op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, met duurzame inzetbaarheid als speerpunt. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006112","2018EUSF2018","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","30/05/2018","29/05/2021",50,229250,"EUR",114625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","“What works on the way to work” The municipality of Deventer is one of the municipalities that is designated to investigate whether there are possibilities for more effective implementation of the Participation Act on components. The first group started in October 2017, the second group was launched in March 2018.  Participants in the research are divided into four groups.  Group A: The same obligations, more guidance: Participants make their own plan of action and the consultants help them intensively with their implementation. During the investigation, the same obligations apply as for the regular approach.  Group B: Fewer obligations, remote guidance Participants make their own plan how they want to get to work. The regular application obligations do not apply as long as participants are committed to getting to work. Participants will be helped online through the app 8TING.  Every 6 months there is a conversation between participant and consultant to see if the participant has met the conditions of the research.  Group C: The same obligations and guidance as normal The guidance and obligations are the same during the investigation as at present. Nothing changes for the participants.  Group D: Fewer obligations, guidance according to needs Participants make their own plan how they want to get to work. During the examination, the current application obligations do not apply. Participants have a conversation with the consultant every 6 months to discuss how the job search goes, what can be improved and whether they have met the conditions of the research. If participants need guidance, this can be done.   All participants complete a questionnaire once every six months. The municipality not only looks at how many people are outflowing into work, but also the effects on people’s well-being.  The investigation will run until 31 September 2019. After this, the first results will be known.","“Wat werkt op weg naar werk”  De gemeente Deventer is één van de gemeentes die is aangewezen om te onderzoeken of er mogelijkheden zijn om de Participatiewet op onderdelen doeltreffender uit te voeren. In oktober 2017 is de eerste groep gestart,  in maart 2018 de tweede groep.  Deelnemers aan het onderzoek zijn ingedeeld in vier groepen.  Groep A : Dezelfde  verplichtingen, meer begeleiding: Deelnemers maken zelf een plan van aanpak en de consulenten helpen hen intensief met uitvoering hiervan. Tijdens het onderzoek gelden dezelfde verplichtingen als bij de reguliere aanpak.  Groep B: Minder verplichtingen, begeleiding op afstand Deelnemers maken zelf een plan hoe zij aan het werk willen komen. De reguliere sollicitatieverplichtingen gelden niet, zolang deelnemers zich inzetten om aan het werk te komen. Deelnemers worden online middels de app 8TING geholpen.  Elke 6 maanden is er een  gesprek tussen  deelnemer en consulent om te kijken of deelnemer heeft voldaan aan de voorwaarden van het onderzoek.  Groep C: Dezelfde verplichtingen en begeleiding als normaal De begeleiding en verplichtingen zijn hetzelfde tijdens het onderzoek als nu. Er verandert voor de deelnemers niets.  Groep D: Minder verplichtingen, begeleiding naar behoefte Deelnemers maken zelf een plan hoe zij aan het werk willen komen. Tijdens het onderzoek gelden de huidige sollicitatieverplichtingen niet. Deelnemers hebben elke 6 maanden een gesprek met de consulent om te bespreken hoe het zoeken naar werk gaat, wat er verbeterd kan worden en of ze hebben voldaan aan de voorwaarden van het onderzoek. Als deelnemers behoefte hebben aan begeleiding kan dat.   Alle deelnemers vullen één keer per half jaar een vragenlijst in. De gemeente kijkt niet alleen naar hoeveel mensen uitstromen naar werk, maar ook wat  de effecten zijn op het welzijn van mensen.  Het onderzoek zal lopen tot 31 september 2019. Hierna zullen de eerste resultaten bekend zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016920","2015EUSF201490","FysioLogic ECG Services BV","Fysiologic ECG Services BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016919","52.307089447368,4.9458206947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101CA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005334","2018EUSF201435","Nijhuis taxi and coach BV","Nijhuis taxi en touringcar BV","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005333","52.318948856,6.980411832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7587NE","NL_GM0168","Losser",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Nijhuis veurt geerne and is Wies with seeing clants and warkleu!  In addition to being a partner for the municipality to guarantee the quality of transport, Nijhuis wants to offer continuity as a good employer. By working with our employees to start the sustainable deployment trajectory, we want to make the profession of driver and planner more accessible. Both for young inflows, young people, and inflows of our older experienced employees.  Clarity in what is expected of employees but also what can be expected of the employer!","Nijhuis veurt geerne en is Wies met ziene klaantn en warkleu!  Naast het zijn van partner voor gemeente om het vervoer kwalitatief te borgen wil Nijhuis continuïteit bieden als goed werkgever. Door samen met onze medewerkers het traject van Duurzaam Inzetbaar op te starten willen we het beroep van chauffeur en planner bereikbaarder maken. Zowel voor jonge instroom, wa jongeren, en doorstroom van onze oudere ervaren medewerkers.  Duidelijkheid in hetgeen er verwacht wordt van medewerkers maar ook hetgeen van de werkgever verwacht mag worden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989306","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00891","Disruption in haemophilia treatment with a biochip","Disruptie in hemofiliebehandeling met een biochip","Netherlands","15/09/2018","01/04/2023",33.555,5019141.96,"EUR",1684150.36,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986478|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986479","51.8249224,5.82313895|51.819668,5.8569209",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500 HB|6525 HP|6534 AT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The result of this project is a device that allows a patient with blood clotting disease to measure blood clotting levels. With the help of a biochip, multiple tests are carried out at the same time and the new global tests are","Het resultaat van dit project is een apparaatje waarmee een patiënt met een bloedstollingsziekte, overal, zelf bloedstollingswaarden kan meten. Met behulp van een biochip worden meerdere testen tegelijk uitgevoerd en worden de nieuwe globale testen s","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018729","2014EUSF2011829","B.A.M. Vermeer Uitzend B.V.","B.A.M. Vermeer Uitzend B.V.","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989081","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00376","SCS Garden E-PLM Extended Product Lifecycle Management Trial Garden","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)","Netherlands","01/10/2015","30/09/2017",11.88,1227122,"EUR",145777.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985748|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985750|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.3766848,5.2155468|52.23933803913,6.7784544173913|52.280895006,6.780602762|52.237600918182,6.8453167454545|52.235022595556,6.855928910969",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1314CK|7521AG|7521PH|7550AW|7550GD|7554 PA|7554TH|7556BM|8160AD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Flevoland",null,null,"NL213|NL230","2014-2020","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Trial Garden)E-PLM Trial Garden is part of the Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. This is a FieldLab for Open Innovation, where experiments around the...","SCS Garden E-PLM Proeftuin (Extended Product Lifecycle Management Proeftuin)E-PLM Proeftuin is onderdeel van het Smart Industry FieldLab Secure Connected Systems Garden. Dit is een FieldLab voor Open Innovatie, waarbij experimenten rond het veili...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001396","2018EUSF2012515","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001395","52.194778758065,5.9436172096774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336AM","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Emotion is a full-service communication agency that supports customers in strategy, brand development and positioning, design, web and apps and online marketing. Emotion has been a social company from the start where employees feel at home. There is a lot of room for ownership of new ideas and these are usually implemented. Emotion is going to implement TMA and the 360-degree feedback method. In addition, Emotion wants a professionalisation effort by increasing the self-control capacity of the employees. Tineke Kamerling of Hat-Haros and Ronald Jansen of Motion Consult are called upon to conduct an advisory process leading to an implementation plan. Then Emotion’s employees are coached in order to understand and remove the existing barriers, which are preventing the desired development. In order to clarify the obstacles, we focus on the dynamics of the organisation and the motivations of the individual employees. This concerns the behaviour patterns that people (in the context of Emotion) show, and behavioural patterns in response to each other. The motivations of the individual employees give direction to individual and group preference behaviour within Emotion. An advice and implementation plan is then drawn up together with the MT, after which both advisors play an accompanying role during the implementation phase.","Emotion is een fullservice communicatiebureau dat klanten ondersteunt bij o.a. strategie, merkontwikkeling en positionering, design, web en apps en online marketing. Emotion is al vanaf de start een sociaal bedrijf waar medewerkers zich thuis voelen. Er is veel ruimte voor eigen inbreng van nieuwe ideeën en deze worden meestal ook geïmplementeerd. Emotion gaat TMA en de 360 graden feedback methode implementeren. Daarnaast wil Emotion een professionalisatieslag door het zelfsturend vermogen van de medewerkers te vergroten. Tineke Kamerling van Hat-Haros en Ronald Jansen van Motion Consult worden ingeschakeld om allereerst een adviestraject uit te voeren dat leidt tot een implementatieplan. Vervolgens worden de medewerkers van Emotion gecoached, teneinde de bestaande belemmeringen, die de gewenste ontwikkeling vooralsnog tegenhouden, inzichtelijk te maken en weg te nemen. Teneinde de belemmeringen helder te krijgen wordt gefocust op de dynamiek van de organisatie en de drijfveren van de individuele medewerkers. Daarbij gaat het om de gedragspatronen die mensen (in de context van Emotion) laten zien, en gedragspatronen als reactie op elkaar. De drijfveren van de individuele medewerkers geven richting aan het individuele- en groepsvoorkeursgedrag binnen Emotion. Vervolgens wordt samen met het MT een advies en implementatieplan opgesteld, waarna beide adviseurs een begeleidende rol vervullen tijdens de implementatiefase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006480","2016EUSF2011107","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RD",{"$nulls":8},"2014-2020","Guild-BT has existed for over 20 years and is one of the leading organisations in the Netherlands in the field of training, development of software systems for training and grant management and outsourcing.   Over the past year we have carried out the project from employees to work entrepreneurs, i.e. of sustainable employability. The aim was and is to organise the work in such a way that our employees will function as real business entrepreneurs. The development focuses on the key competences identified for each activity/business area, ihkv the ESF project implemented this year. This approach from employee to employer is aimed at the individual employee. A logical follow-up to this is to extend this approach to the different teams within the company in 2017. In concrete terms, this means that teams, based on team performance indicators and the required team competences (including digital and social skills), will take on their own (team) development.   This should result in engaged and targeted teams that are self-adjusted and continue to develop. By making teams self-managing and learning a common lifelong learning culture is created. This means that changes can be taken quickly, ensuring long-term and sustainable employability. This also stimulates employees’ non-business-specific skills and mind-sets for lifelong learning, which increases the em-ployability and (internal and external) job security of the workers. By increasing team responsibility, it is expected that the productivity of employees/teams will be positively affected. Responsibilities are therefore placed lower in the organisation in order to achieve greater commitment and greater ability to act. Developments in the market can be monitored more easily.   HRContracting as an external advi-seur is requested for the guidance and deployment of this.","Gilde-BT bestaat ruim 20 jaar en is 1 van de toonaangevende organisa-ties in NL op het gebied van opleiden, ontwikkelen van softwaresys-temen voor opleidings- en subsidiemanagement en outsourcing.   Het afgelopen jaar hebben wij ihkv van duurzame inzetbaarheid het project van werknemers naar werkondernemers uitgevoerd. Doel daar-bij was en is om het werk zo te organiseren dat onze medewerkers als echte werkondernemers gaan functioneren. De ontwikkeling is gericht op de kerncompetenties zoals die voor iedere func-tie/werkondernemersgebied, ihkv het dit jaar uitgevoerde ESF-project, zijn benoemd. Deze benadering van werknemer naar werkondernemer is gericht op de individuele medewerker. Een logisch vervolg hierop is om deze benadering in 2017 door te trekken naar de verschillende teams binnen het bedrijf. Dit betekent concreet dat teams, op basis van team performance-indicatoren en de daarbij vereiste teamcompetenties (incl. digitale en sociale vaardigheden) de eigen (team)ontwikkeling ter hand gaan nemen.   Dit moet resulteren in betrokken en doelgerichte teams die zichzelf bijsturen en blijven ontwikkelen. Door teams zelfsturend en -lerend te maken ontstaat een gemeenschappelijke leven lang leercultuur. Hier-door kunnen veranderingen snel worden opgepakt waardoor een lang-durige en duurzame inzetbaarheid geborgd wordt. Hiermee stimuleren we ook bij medewerkers de niet bedrijfsspecifieke vaardigheid en mind-set t.a.v.  een leven lang willen en kunnen blijven leren hetgeen de em-ployability en de (interne en externe) werkzekerheid van de werkne-mers verhoogd. Door het vergroten van de teamverantwoordelijkheid wordt verwacht dat de productiviteit van medewerkers/teams hiermee op een positieve manier wordt beïnvloed. Verantwoordelijkheden wor-den derhalve lager in de organisatie geplaatst om zo meer betrokken-heid en grotere slagvaardigheid te realiseren. Ontwikkelingen in de markt kunnen makkelijker worden gevolgd.   Voor de begeleiding en uitrol hiervan is HRContracting als extern advi-seur gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013776","2015EUSF2012254","ZZgzorggroep","ZZgzorggroep","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008414","2016EUSF2012080","Waterschapsbedrijf Limburg BV","Waterschapsbedrijf Limburg BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008413",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KH",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014822","2015EUSF2011660","Boal Systemen B.V.","BOAL Systemen B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691HC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005141","2018EUSF201536","The Installatie Adviseur B.V.","De Installatie Adviseur B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005140","52.07488284,5.2493842533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708JA","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Installatie Advisor is a fast growing organisation. We expect a 60 % increase in our workforce within two years. This growth raises the necessary challenges in terms of sustainable employability. We are based on the principle that people are perfectly able to carry out their work independently and to make decisions. That’s why our employees work as much as possible in self-steering teams from 5 locations throughout the country. They carry out their work time and place independently. This way of working is appreciated by our people. They are very independent and show a lot of ownership. Our way of working requires solid skills. The interconnectedness will have to be organised in a different way. We want our employees to develop in these skills and to jointly devise solutions for maintaining and promoting interconnectedness. This, so that they can confidently enter the future and we, as an organisation, have a solid basis for the growth that is yet to come. We as an organisation have our ambitions and want employees to know and recognise their own ambitions. We want to challenge them to look at their own ambitions and how they can develop themselves further. We involve an external advisor to guide us in this. This one will work with the teams and with the individual. Employees make a plan for their own ambition and are taught skills to develop themselves and each other, so that they can work with a lot of self-confidence, firmness and job happiness.","De Installatie Adviseur is een snel groeiende organisatie. We verwachten binnen twee jaar een toename in ons personeelsbestand van 60%. Deze groei brengt de nodige vraagstukken met zich mee op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Wij gaan uit van het principe dat mensen prima in staat zijn om zelfstandig hun werk uit te voeren en om beslissingen te nemen. Daarom werken onze medewerkers vanaf 5 locaties door het hele land zo veel mogelijk in zelfsturende teams. Zij voeren hun werk tijd- en plaatsonafhankelijk uit. Deze manier van werken wordt door onze mensen gewaardeerd. Zij zijn erg zelfstandig en tonen veel eigenaarschap. Onze manier van werken vraagt stevige vaardigheden. De onderlinge verbondenheid zal op een andere manier georganiseerd moeten worden. We willen dat onze medewerkers zich ontwikkelen in deze vaardigheden en dat zij gezamenlijk oplossingen bedenken voor het behoud en bevorderen van de onderlinge verbondenheid. Dit, zodat zij met vertrouwen de toekomst in kunnen en we als organisatie een stevige basis hebben voor de groei die nog komt. Wij hebben als organisatie onze ambities en willen dat medewerkers ook hun eigen ambities kennen en erkennen. We willen hen uitdagen te kijken naar hun eigen ambities en hoe zij zichzelf verder nog kunnen ontwikkelen. We betrekken een externe adviseur om ons hierin te begeleiden. Deze gaat met de teams en met het individu aan de slag. Medewerkers maken een plan voor hun eigen ambitie en krijgen vaardigheden aangeleerd om zichzelf en elkaar te ontwikkelen, zodat zij met veel zelfvertrouwen, stevigheid en werkgeluk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997626","2021EUSF20219","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,1218700,"EUR",819700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017294","2015EUSF201252","Grazing Warehouse equipment e.g.","Begra Magazijninrichting b.v.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347KG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002832","2018EUSF2011791","Sintecs BV","Sintecs BV","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002831","52.221065353191,6.7490766553191",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554PA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Sintecs has been able to distinguish himself from competition for years. In the meantime, the market has evolved further and its distinctiveness has decreased, resulting in more pressure to deliver good performance. Objectives that are important for the future stability of the company must be achieved. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. But what is the situation in terms of vitality and employability? And what’s the need? The wish is for employees to manage their own employability. Based on the idea that executives have by far the greatest influence on the performance of their employees, management wants to develop themselves in empowering their employees. The goal within this trajectory is to get the employees on one line with Sintecs’ mission, vision and strategy, so that a way of cooperation is created that ensures that both the employee and the organisation flourish. Independence and self-management are important concepts. What is needed to make teams work effectively. How do we ensure that the desired movement comes about? Employees must take their own initiatives and work on personal employability and issues of concern. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project.  Another important effect that is intended is that employees themselves take more control of their future and are working on what I can and what is not. The trajectory gives the right handles to get started in a targeted way.","Sintecs heeft zich door haar werkwijze jarenlang kunnen onderscheiden van de concurrentie. Inmiddels heeft de markt zich verder door ontwikkeld en is het onderscheidend vermogen afgenomen wat resulteert in dat er meer druk ontstaat om goede prestaties te leveren. Er moeten doelstellingen worden gerealiseerd die belangrijk zijn voor de  toekomstbestendigheid van het bedrijf. Zowel de werknemer als de werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beiden een eigen verantwoordelijkheid. Maar hoe staat het er nu voor qua vitaliteit en inzetbaarheid. En waar is behoefte aan? De wens is dat medewerkers zelf regie voeren over de eigen inzetbaarheid. Uitgaande van de gedachte dat leidinggevenden veruit de grootste invloed hebben op het presteren van hun medewerkers wil het management zichzelf ontwikkelen in het empoweren van hun medewerkers. Het doel binnen dit traject  het op 1 lijn krijgen van de medewerkers met de missie, visie en strategie van Sintecs, zodat er een manier van samenwerken ontstaat  die er voor zorgt dat zowel de medewerker als de organisatie floreert. Zelfstandigheid en zelfsturing zijn daarbij belangrijke begrippen. Wat is nodig om teams effectief te laten werken. Hoe zorgen we ervoor dat de gewenste beweging tot stand komt? Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen en aan de slag gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd.  Een ander belangrijk effect dat wordt beoogd is dat medewerkers zelf meer de regie over hun toekomst nemen en bezig zijn met wat kan ik wel en wat juist niet. Het traject geeft hierbij de juiste handvatten om gericht aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001855","2018EUSF2012285","Care centre Beek en Bos","Zorgcentrum Beek en Bos","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001854","51.249525223846,5.9038447792308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6093GE","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Care Centre Beek en Bos wants to maintain and employ enthusiastic, committed and competent employees who provide all the support the client needs. In order to fulfil their role as a professional all-rounder, we invest in the sustainable employability of our employees. A healthy person is physically, mentally and socially resilient. Beek en Bos aims to improve the sustainable employability of employees in a broad sense, through the ideas of Positive Health. Inspiration sessions, zero measurements and workshops are provided for all employees. Based on the results, an implementation plan will be drawn up. Part of this is at least a health check for certain employees.","Zorgcentrum Beek en Bos wil bevlogen, betrokken en kundige medewerkers behouden en aannemen, die alle ondersteuning bieden die de cliënt nodig heeft. Om hun rol als professionele alleskunner te kunnen vervullen, investeren wij in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Een gezond mens is fysiek, mentaal én sociaal veerkrachtig. Beek en Bos stelt zich ten doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in brede zin, middels het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, te verbeteren. Er worden inspiratiesessies, nulmetingen en workshops verzorgd voor alle medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan, wordt een implementatieplan opgesteld. Onderdeel hiervan is in ieder geval een health check voor bepaalde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006783","2016EUSF2011272","Foundation RK Primary Schools Vleuten De Meern","Stichting RK Basisscholen Vleuten De Meern","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006782","52.115330947059,5.0443271588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542AW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, designed on the basis of a personal development plan with targeted actions, support the managers in personal growth, the achievement of their ambitions and to remain as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility, etc.) With regard to the Professional Learning Community (PLG) and promoting a learning culture, different activities of teachers (e.g. planning of lessons, innovation, assessment of results and the assignments that led to them) are continuously seeking to renew and improve daily learning practices at school.","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vormgegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)  Stimuleren van de leercultuur: Met betrekking tot de Professionele leergemeenschap (PLG) en  bevorderen van een leercultuur  wordt er op basis van verschillende activiteiten van leraren (bijvoorbeeld plannen van lessen, innovatie, beoordelen van resultaten en de opdrachten die daartoe leidden) continu gezocht naar vernieuwing en verbetering van de dagelijkse leerpraktijk op de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015903","2015EUSF2011065","A New Spring B.V.","A New Spring B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015902","51.90255948,4.4591473866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024ES","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004751","2018EUSF201739","Van Lieshout Snacks","Van Lieshout Snacks","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004750","51.462163282051,5.6834920512821",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Insight into the well-being, work ability and health of its employees.   Insight into the load and taxability of its employees.   Function load profiles.   Insight into the effectiveness and efficiency of your efforts in absenteeism and health policy.   Clear and focused picture of positive and improvement points in this policy.   Concrete recommendations to take your health policy to the next level.","Inzicht in het welzijn, werkvermogen en de gezondheid van haar medewerkers.   Inzicht in de belasting en belastbaarheid van haar medewerkers.   Functiebelastingsprofielen.   Inzicht in de effectiviteit en efficiency van uw inspanningen op het gebied van verzuim- en gezondheidsbeleid.   Helder en gericht beeld van positieve en verbeterpunten in dit beleid.   Concrete aanbevelingen om uw gezondheidsbeleid naar een hoger niveau te tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018870","2014EUSF2011746","Maco Customs Service","Maco Customs Service","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018869","51.1681918625,5.95917255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049CV","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016954","2015EUSF201470","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001779","2018EUSF2012322","BDUlocal media Haarlem BV","BDUlokalemedia Haarlem BV","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001778","52.29269096,4.7174168333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132NC","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","BDUlocal media Haarlem B.V. is a growing player in the media industry. With our news sites and newspapers, we reach millions of Dutch every week. We are the local link between consumer and entrepreneur.   The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.    BDUlocal media Haarlem wants to develop and test a program in practice together with employees and managers from day to day practice.","BDUlokalemedia Haarlem B.V. is een groeiende speler in de mediabranche. Met onze nieuwssites en kranten bereiken we wekelijks miljoenen Nederlanders. We zijn dé lokale schakel tussen consument en ondernemer.   De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.    BDUlokalemedia Haarlem wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998480","2019EUSF201895","IHC Vremac Cylinders B.V.","IHC Vremac Cylinders B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998478","52.175568419753,5.9666914691358",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7333NR","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000453","2018EUSF2012977","Mulder Real Estate Maintenance","Mulder vastgoed Onderhoud","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000452","52.368537328571,6.6425902285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602RA","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Mulder Real Estate Maintenance invests in the quality and sustainability of its employees. In this they have already taken a number of steps and have obtained the certificate \"performance ladder Socialer Entrepreneurship. From an MTO has come out that average employee Mulder gives a 7.3. This is at first not a slaughter point but offers room for improvement. In addition, the point does not bring down reality because there are employees who gave Mulder a high figure (9+) and many employees were around 5.5-6 and have indicated that they are not satisfied. This is partly due to the transaction Mulder VGO is in from painter to all-round Real Estate maintenance. This requires different competences and skills of the employees who come in the ‘red’. They lose energy and pleasure in their work.  Through a Fairbase research, they want to give insight and openness to the individual drives, needs and values of employees. In this context, meaning lies at organisational level and at individual level hidden. The Fairbase research enables Mulder to connect (better) with himself and with his or her working environment. In this way, all stakeholders in an organisation can work purposefully and consciously towards meaningful employability. With the result of satisfaction, labor happiness and a meaningful survival of the organisation. This allows targeted and individual coaching and work on job enrichment and task rotation. For this purpose, a training plan will be implemented so that a carrier plan can be made per employee. This allows employees to be kept sustainably for the organisation.","Mulder Vastgoedonderhoud investeert in de kwaliteit en duurzaamheid van haar medewerkers. Hierin hebben ze al een aantal stappen gezet en hebben het certificaat “prestatieladder Socialer Ondernemen behaald. Uit een MTO is eruit gekomen dat gemiddelde medewerker Mulder een 7,3 geeft. Dit is in eerste instantie geen slacht punt maar bied ruimte voor verbeterslagen. Daarnaast geeft het punt niet de werkelijkheid neer want er zijn medewerkers die Mulder een hoog cijfer gegeven (9+) hebben gegeven en veel medewerkers zaten rond de 5,5-6 en hebben aangegeven niet tevreden te zijn. Dit komt mede door de transactie waar Mulder VGO in zit van schilder naar allround Vastgoed onderhoud. Dit vergt andere competenties en vaardigheden van de medewerkers waar door medewerkers in het ‘rood”komen. Zij verliezen energie en plezier in hun werk.  Doormiddel van een Fairbase onderzoek willen ze inzicht en openheid geven aan de individuele drijfveren, behoeften en waarden van medewerkers. Hierin ligt betekenis op organisatieniveau en op individueel niveau verscholen. Met het Fairbase onderzoek wordt Mulder instaat gesteld alle betrokkenen binnen een organisatie om zich (beter) te verbinden met zichzelf en met zijn of haar arbeidsomgeving. Zo kunnen alle betrokkenen in een organisatie doelgericht en bewust werken aan betekenisvolle inzetbaarheid. Met als resultaat voldoening, arbeidsgeluk en een betekenisvol voortbestaan van de organisatie. Hierdoor kan er gericht en op individueel niveau gecoacht worden en gewerkt worden aan Taakverrijking en taakroulatie. Hiervoor zal een opleidingsplan geïmplementeerd worden zodat  er per medewerker een  carrierplan gemaakt kan worden. Zo kunnen medewerkers duurzaam voor de organisatie worden behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004838","2018EUSF201698","Baetsen Crane hire","Baetsen Kraanverhuur","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004837","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used. It is very important that employees are able to perform the work safely in good health (both physical and mental) and pleasantly. Now and in the future. That’s why Baetsen Kraanhuur wants to invest permanently in the sustainable employability of its employees.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut. Daarbij is het heel belangrijk dat medewerkers veilig in goede gezondheid (zowel fysiek als mentaal) en prettig de werkzaamheden kunnen verrichten. Nu en in de toekomst. Daarom wil Baetsen Kraanverhuur blijvend investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008400","2016EUSF2012074","Singelland","Singelland","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008399","53.112233585,6.09872893",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9201KN","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988895","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0373","Better UV-C lamps for water purification and disinfection","Betere UV-C lampen voor waterzuivering en desinfectie","Netherlands","01/04/2021","01/04/2023",100,216893.48,"EUR",216893.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985508","53.194791885714,5.8028693714286|52.875660367213,6.0152802426229",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8472 CL|8934 CJ","NL_GM0098","Weststellingwerf",null,null,"Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL124|NL126","2014-2020","In this project we aim to develop better low-pressure UV-C lamps than the current “TL lamps” with incandescent coils on either side. That’s what we want to achieve by developing UV-C lamps that we provide with electrical energy through induction so they don't need any glow spiral at all. It is expected that these lamps not only have a longer lifespan but are also even more energy efficient and can be produced more easily. The social importance of this development is important because UV-C lamps are increasingly being used for purifying and disinfecting water and air. The reason for this is that the technology is environmentally friendly and highly reliable and that water treatment with UV radiation can be carried out faster than, for example, with chlorine, without the need for cumbersome storage vessels and harmful chemicals. In addition, the purification of drinking water with UV-C radiation is also cost-effective compared to other techniques.The most efficient way to produce UV-C radiation on a large scale is due to the application of low pressure discharge lamps. Technically, it is also possible to make UV-C light with LED technology but the very high cost of these LEDs, their low energy efficiency and their short service life makes the application of UV-C LEDs on a large scale unfortunately (yet) unfeasible.The current low pressure UV-C lamps are elongated tubes (so-called fluorescent tubes) with a low gas pressure in which there is an electrode on either side of the tube. In particular, these electrodes are sensitive to wear and deterioration at frequent start-up of the lamp and this limits the scope and energy efficiency of these UV-C lamps. In applications where the lamps do not have to burn continuously, they are often not turned off to prevent them from breaking up earlier. Water Waves and Lamp-Ion have built up expertise in the field of switching power supplies and gas discharge lamps in the past. In addition, last year they put on the market a water purification product, the Hortibatch, which can be made even more energy efficient if better UV-C lamps can be used.In this project, two prototypes are realised by Water Waves and Lamp-Ion:    • a prototype of electrical control where existing UV-C lamps are used by induction without the filament spiral being used in these lamps.     • a prototype of a new UV-C lamp that does not contain electrodes and is therefore considerably easier to produce. Both prototypes are built into a Hortibatch reactor by Water Waves and Lamp-ion. The project not only offers perspective for Water Waves and Lamp-Ion to improve their water treatment product but also to put a better UV-C lamp on the market.","In dit project beogen we betere lage druk UV-C lampen te ontwikkelen dan de huidige \"TL-lampen\" met gloeispiralen aan weerszijden. Dat willen we bereiken door UV-C lampen te ontwikkelen die we via inductie van elektrische energie voorzien zodat ze helemaal geen gloeispiraal nodig hebben. De verwachting is dat deze lampen niet alleen een langere levensduur hebben maar ook nog energiezuiniger zijn en eenvoudiger kunnen worden geproduceerd.Het maatschappelijk belang van deze ontwikkeling is groot omdat voor het zuiveren en desinfecteren van water en lucht steeds vaker UV-C lampen worden toegepast. Redenen hiervoor zijn dat de techniek milieuvriendelijk en zeer betrouwbaar is en dat waterzuivering met UV-straling sneller kan wordt bewerkstelligd dan bijvoorbeeld met chloor, zonder dat omslachtige opslagvaten en schadelijke chemicaliën nodig zijn. Daarbij is de zuivering van drinkwater met UV-C straling ook nog kostenbesparend ten opzichte van andere technieken.De meest efficiente manier  om op grote schaal UV-C straling te produceren is door de toepassing van lage druk gasontladingslampen. Technisch is het ook al mogelijk om met LED technologie UV-C licht te maken maar de zeer hoge kostprijs van deze LEDs, hun lage energie-efficiency en hun korte levensduur maakt de toepassing van UV-C LEDs op grote schaal helaas (nog) onhaalbaar.De huidige lage druk UV-C lampen zijn langwerpige buizen (zogenaamde TL-buizen) met een lage gasdruk waarin zich aan weerskanten van de buis een electrode bevindt. Met name deze elektroden zijn bij veelvuldig opstarten van de lamp gevoelig voor slijtage en aantasting en dit beperkt het toepassingsgebied en de energie-efficiëntie van deze UV-C lampen. In toepassingen waarbij de lampen niet continu hoeven te branden worden deze hierdoor vaak toch niet uitgezet om te voorkomen dat ze eerder stuk gaan.Water Waves en Lamp-Ion hebben in het verleden expertise opgebouwd op het gebied van schakelende voedingen en gasontladingslampen. Daarnaast hebben ze afgelopen jaar een waterzuiveringsproduct op de markt gebracht, de Hortibatch, dat nog energiezuiniger kan worden gemaakt als hierin betere UV-C lampen kunnen worden toegepast.In dit project worden door Water Waves en Lamp-Ion twee prototypen gerealiseerd:    • een prototype van een elektrische aansturing waarbij door middel van inductie bestaande UV-C lampen worden toegepast zonder dat de gloeispiraal in deze lampen wordt gebruikt.     • een prototype van een nieuwe UV-C lamp die geen elektroden bevat en dus aanzienlijk eenvoudiger te produceren is.Beide prototypen worden door Water Waves en Lamp-Ion in een Hortibatch reactor ingebouwd en uitvoerig getest. Het project biedt niet alleen perspectief voor Water Waves en Lamp-Ion om hun waterzuiveringsproduct te verbeteren maar ook om een betere UV-C lamp in de markt te zetten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012443","2015EUSF2012991","Dutch Moving Media","Dutch Moving Media","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012442","52.219742665217,5.1932671652174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1212AC","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001139","2018EUSF2012640","Hospital Rivierenland","Ziekenhuis Rivierenland","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001138",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The plan of action is aimed at gaining influence on physical stress, both at organisational and employee level. It’s part of the human resources policy. The elements of DI that are widely used are: healthy and safe working, motivation & engagement. An individual DI-scan will be completed. This will (possibly) be part of the sustainable employability interviews (DIA). The plan of action is aimed at individual and group coaching, providing knowledge to the employees in the workplace and learning practical skills, with which they learn to influence and maintain physical stress. The advice obtained is not only applicable to work but also in leisure time. The plan of action includes, in particular, assurance of the learned.  In order to stimulate and support employees in this development process, managers are coached to be able to respond to this from their role as manager. In this way, the desired change in behaviour can be promoted and monitored. Employees are informed through their managers about this follow-up within the ‘Strong in your Work’ project. By obtaining ESF funds, Rivierenland Hospital ensures that it can achieve its objective for now and in the future. This will reduce absenteeism, disability and labour shortages and increase productivity.","Het plan van aanpak is gericht op het verkrijgen van invloed op fysieke belasting, zowel op  organisatie- als op medewerkersniveau. Het is een onderdeel van het personeelsbeleid. De elementen van DI die organisatie breed ingezet worden zijn: gezond en veilig werken, motivatie & betrokkenheid. Er zal een individuele DI-scan ingevuld worden. Deze zal (mogelijk) onderdeel uitmaken van de duurzaam inzetbaarheidsgesprekken (DIA). Het plan van aanpak is gericht op individuele en groepsgewijze coaching, kennis bieden aan de medewerkers op de werkvloer en praktische vaardigheden aanleren, waarmee zij zelf invloed leren krijgen en houden op fysieke belasting. De verkregen adviezen zijn niet alleen toepasbaar op het werk maar ook in de vrije tijd. Het plan van aanpak omvat vooral ook borging van het geleerde.  Om medewerkers in dit ontwikkelproces te stimuleren en te ondersteunen worden leidinggevenden gecoacht om vanuit hun rol als leidinggevende hieraan gehoor te kunnen geven. Op deze wijze kan het gewenste verandering in gedrag worden bevorderd en gemonitord. Medewerkers worden middels hun leidinggevenden geïnformeerd over dit vervolg binnen het project ‘Sterk in je Werk’. Middels het verkrijgen van ESF gelden zorgt Ziekenhuis Rivierenland er voor dat zij haar doelstelling kan bereiken voor nu en in de toekomst. Op deze manier kunnen ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en het tekort aan arbeidskrachten worden beperkt en de productiviteit worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015628","2015EUSF2011219","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6551AD","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014554","2015EUSF2011810","Technobis","Technobis","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012768","2015EUSF2012814","Gebr. van der Salm B.V.","Gebr. van der Salm B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012767","52.094928585,4.645947675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2771WJ","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001019","2018EUSF2012700","Municipality of Bergen (L)","Gemeente Bergen (L)","Netherlands","08/12/2018","08/12/2019",50,17900,"EUR",8950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999915","51.591680025,6.0507294375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ZJ","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Bergen has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Bergen heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999844","2019EUSF201228","Gamestate Eindhoven B.V.","Gamestate Eindhoven B.V.","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999843","51.017878979661,5.8667515338983",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136GM","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012033","2016EUSF20176","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","08/05/2017","07/11/2018",50,472177,"EUR",236088,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employeeship. They carry out an action-oriented research on the impact of their own responsibility and self-direction of employees on sustainable employability. In addition, they will work in pilots with at least 16 healthcare organisations to carry out a needs analysis among employees. Employees go through a self-leadership program and are coached through the vitality interview to turn actions into actions. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werknemerschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers op de duurzame inzetbaarheid. Daarnaast gaan ze in pilots met minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een behoefteanalyse onder werknemers uit te voeren. Doorlopen medewerkers een zelfleiderschapsprogramma en worden ze middels het vitaliteitsgesprek gecoacht om acties om te zetten in daden. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007943","2016EUSF2011846","Marktlink Fusies and Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies en Overnames B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007942",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Intenza (Kees van Leeuwen) will focus on the following three elements for the 2017 project: a.) promoting safe and healthy working. The pursuit of a healthy working atmosphere. Because to realise this, you will have to talk to the workers about this. How do we hang out now? What else can we do to improve this? How’s that for the new employees?  Do we take them quickly within the organisation and share important knowledge, skills and skills with them? This affects the psyctic health of fellow breeders. Perhaps there will be issues that need to be addressed in order to increase mental resilience. The above questions will also be addressed in the sessions that will be held to promote the learning culture. A positive learning environment encourages others to develop. This ultimately contributes to everyone’s employability. Finally, attention is paid to promoting a more flexible working culture. The benefits can be different for everyone, simply because everyone as a person works differently. What kind of work does not necessarily have to work for the other. It is therefore important for managers and consultants of Marktlink pheno to look again at what is pleasant for him/her to work and when. This in relation to work and private life.","Intenza (Kees van Leeuwen) zal voor het project van 2017 aandacht besteden aan de volgende drie elementen: a.) het bevorderen van veilig en gezond werken. Het nastreven van een gezonde werksfeer. Omdat te realiseren zul je hierin over in gesprek moeten gaan met de werkenden. Hoe gaan we nu met elkaar om? Wat kunnen wij anders doen om dit te verbeteren? Hoe is dat voor de nieuwe medewerkers?  Nemen wij hen hierin snel op binnen de organisatie en delen wij belangrijke kennis, kunde en vaardigheden met hen? Dit heeft invloed op de psycische gezondheid van medewekers. Wellicht zullen er zaken aan het licht komen die aangepakt moeten worden om de mentale weerbaarheid te verhogen. Bovenstaande vragen zullen ook aan bod komen bij de sessies die zullen worden gehouden om de leercultuur te bevorderen. Een positieve leeromgeving stimuleert nou eenmaal anderen om zich te ontwikkelen. Dit draagt uiteindelijk bij aan ieders employability. Als laatste wordt er aandacht besteedt aan het bevorderen van een flexibelere werkcultuur. De voordelen kunnen daarin voor iedereen anders uitpakken, simpelweg omdat iedereen als persoon anders in elkaar steekt. Wat voor de één werk hoeft niet persé voor de ander te werken. Daarom is het belangrijk dat voor managers en consultants van Marktlink FenO opnieuw wordt gekeken naar wat voor hem/haar prettig is om te werken en wanneer. Dit in relatie tot werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998665","2019EUSF201803","Xerox Netherlands BV","Xerox Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800MA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Xerox project that can be used sustainably, Xerox aims to promote the mental and physical health of its employees. At organisational level, we want to understand the most important influencers of absenteeism and vitality, we want to make executives aware of these influencers and learn how to influence them themselves in favor of the vitality of their employees. We want to make employees aware of their own influence on their vitality and increase ownership in this regard. We ask external consultants to support us in the research and to provide advice on the implementation of interventions relevant to us.","Met het project Xerox duurzaam inzetbaar wil Xerox de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers bevorderen. Op organisatieniveau willen wij inzicht in de belangrijkste beinvloeders van verzuim en vitaliteit, wij willen leidinggevenden bewust maken van deze beinvloeders en leren hoe zij hier zelf invloed op uit kunnen oefenen ten gunste van de vitaliteit van hun medewerkers. Medewerkers willen we bewust maken van hun eigen invloed op hun vitaliteit en het eigenaarschap hieromtrent vergroten. Wij vragen externe adviseurs ons te ondersteunen bij het onderzoek en advies te geven bij de implementatie van voor ons relevante interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015447","2015EUSF2011312","Van der Avoird Trayplant BV","Van der Avoird Trayplant BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015446",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002914","2018EUSF2011748","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988953","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00126","Nanosensor 2.0","Nanosensor 2.0","Netherlands","01/08/2015","01/06/2016",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985567","51.887741513954,6.0006262",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6686 AE","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With this project, a Proof of Principle real-time multi-nano sensor, which directly tests real time for bacteria in the production line.","Met dit project wordt via een Proof of Principle   real time multi nano-sensor, die direct real time test op bacteriën in de productielijn.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018564","2014EUSF2011938","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","01/11/2014","31/10/2016",50,1108800,"EUR",554400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018667","2014EUSF2011854","Van Bakel Elektro","Van Bakel Elektro","Netherlands","25/03/2015","25/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006694","2016EUSF2011228","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland (JHF) is an organisation in turbulent times, which is influenced by both internal and external circumstances. As an organisation we enter the twelfth year of life, which in terms of education can be compared to the start of puberty. An era that in the life of a young person is characterised by uncertainties, choices and more self-standing. A period of discovering, innovating and growing to maturity by finding new relationships with yourself and your environment.  Obviously, an organisation such as JHF is not one in one comparable to the life and growing up of a child in puberty, but the parallels can be laid on a large number of points: the transition and subsequent transformation of the youth aid in Friesland is still in full swing and ensures that all previously built-up ‘securitys’ are still under discussion, that freedoms but also obligations must be discussed and regained. The internal and external world is changing and as an organisation we are working hard to continuously learn how to deal with these changes. In a period when you and your environment are changing, it is important to have a number of fixed anchor points that you focus on and which you share with your environment to show and monitor your identity.   The above changes have great effects on our employees. They are expected to be willing and able to help shape an organisation that is able to move along with the changing environment in which it is located. This requires a learning attitude, a flexible attitude, an autonomous way in which they shape their work. All in all, a lot of flexibility is expected from them. For a large part of our employees a natural attitude, but for another part this is much demanded and sometimes even too much.  As an organisation, we try to facilitate employees in various ways to shape their new role. Interviews with an external career advisor are particularly appropriate, as they are well placed to provide independent advice to both the organisation and the individual employee. The intended result is that employees take control of their careers and development opportunities. Which we expect to have the effect of developing a desire for more knowledge/skills, leading to internal or external mobility.","Jeugdhulp Friesland (JHF) bevindt zich als organisatie in turbulente tijden, die zowel door interne als externe omstandigheden wordt beïnvloed. Als organisatie gaan we het twaalfde levensjaar in, wat in termen van opvoeding te vergelijken is met de start van de puberteit. Een tijdperk dat in het leven van een jongere wordt gekenmerkt door onzekerheden, keuzes maken en meer op eigen benen gaan staan. Een periode van ontdekken, innoveren en groeien naar volwassenheid door het vinden van nieuwe verstandhoudingen met jezelf en je omgeving.  Vanzelfsprekend is een organisatie als JHF niet één op één vergelijkbaar met het leven en opgroeien van een kind in de puberteit, maar de parallellen kunnen op een groot aantal punten wel worden gelegd: de transitie en daaropvolgende transformatie van de jeugdhulp in Friesland is nog altijd in volle gang en zorgt er voor dat alle eerder opgebouwde ‘zekerheden’ nog steeds ter discussie staan, dat vrijheden maar ook verplichtingen bediscussieerd en opnieuw verworven moeten worden. De interne en externe wereld is in verandering en als organisatie werken we er hard aan continue te leren hoe we moeten omgaan met deze veranderingen. In een periode waarin jijzelf en ook je omgeving verandert, is het belangrijk om een aantal vaste ankerpunten te hebben waar je jezelf op richt en welke je deelt met je omgeving om je identiteit te tonen en te bewaken.   Bovenstaande veranderingen hebben grote effecten op onze medewerkers. Van hen wordt verwacht dat zij bereid en in staat zijn mede vorm te geven aan een organisatie die in staat is mee te bewegen met de veranderende omgeving waarin zij zich bevindt. Dit vraagt van hen een lerende houding, een flexibele instelling, een autonome wijze waarop zij hun werk vormgeven. Al met al wordt er van hen veel flexibiliteit verwacht. Voor een groot deel van onze medewerkers een natuurlijke houding, maar voor een ander deel is dit veel gevraagd en soms zelfs te veel.  Als organisatie proberen we medewerkers op verschillende manieren te faciliteren vorm te geven aan hun nieuwe rol. Gesprekken met een externe loopbaanadviseur zijn in deze extra passend, aangezien deze goed in staat is onafhankelijke adviezen aan zowel de organisatie als de individuele medewerker te geven. Het beoogde resultaat is dat medewerkers eigen regie nemen op hun loopbaan en ontwikkelmogelijkheden. Waarvan we verwachten dat het effect is dat zij een wens naar meer kennis/ vaardigheden gaan ontwikkelen, waardoor of waarnaast interne of externe mobiliteit ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999004","2019EUSF201637","KnaapenGroep BV.","KnaapenGroep BV.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999003",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019663","2014EUSF2011247","Ecotrans B.V.","Ecotrans B.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014657","52.10911827,6.3263708762387",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7251KW","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018550","2014EUSF2011948","Van Uden Food — Beverage Express BV","Van Uden Food - Beverage Express BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2740AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007206","2016EUSF2011483","ADM. KNT Woldendorp BV","Adm. Knt Woldendorp BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,15417,"EUR",7708,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007205","53.292533560256,6.5947584910256",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9781DA","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","change trajectory aimed at the sustainable employability of the employees (this is due to extensive automation of our profession, which requires other qualities of the employees). Key aspects:  personal leadership and motivation, team building, communicating with colleagues and customers.","verandertraject gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (dit door vergaande automatisering van ons beroep, wat andere kwaliteiten verlangt van de medewerkers). Belangrijke aspecten:  persoonlijk leiderschap en motivatie, teambuilding, communiceren met collega's en klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010476","2016EUSF201744","Takkenkamp Isolatie B.V.","Takkenkamp Isolatie B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AM",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Sustainable Employability at Takkenkamp Isolatie B.V. is aimed at keeping employees vital, productive and involved now and towards the future. The organisation is in transition in 2016 Takkenkamp has been sold as an independent part by the then parent company Feenstra and became part of Takkenkamp organisation. As a result, the organisation slowly changes to an independent organisation and no longer as part of an installation engineering organisation. As a result, many instruments have been developed or under development within the new organisation. Cohesion needs to be strengthened and accelerated in the coming months. As a good employer, Takkenkamp also wants to promote awareness of a healthier lifestyle and healthy and safe working. It is possible to offer the employees a preventive medical examination (PMO) and engage with employee with physical incriminating work in order to achieve possible ergonomic adjustments in consultation. Takkenkamp will be staffing HR as an independent department. In addition, as a result of these developments, new opportunities will be created for employees to fulfil their individual ambitions. The right person, in the right place' will become a continuous process. The elements of DI that will be deployed focus in particular on: promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress, promoting a learning culture for workers and stimulating in-work mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities. The projects to be carried out shall cover the full breadth of the type of projects for which a grant may be applied for. The vulnerability of the organisation decreases and is being worked year after year to further improve/strengthen the organisation.","Het project Duurzame Inzetbaarheid bij Takkenkamp Isolatie B.V.is gericht op het nu en naar de toekomst toe vitaal, productief en betrokken houden van medewerkers.De organisatie is in transitie in 2016 is Takkenkamp als zelfstandig onderdeel  verkocht door  de toenmalige moedermaatschappij Feenstra en onderdeel geworden van Takkenkamp organisatie. Als gevolg  hiervan veranderd de organisatie langzaam naar een zelfstandig werkende organisatie en niet langer als onderdeel van een installatietechniek organisatie. Gevolg hiervan is dat men nu zelfstandig aan de slag gaat met het professionaliseren van de HR taken binnen de nieuwe organisatie veel instrumenten zijn ontwikkeld of in ontwikkeling. De cohesie dient versterkt en versneld te worden uitgevoerd in de komende maanden. Tevens wil Takkenkamp als goed werkgever de bewustwording van een gezondere leefstijl en het gezond en veilig werken bevorderen. Mogelijkheid is  om de  medewerkers een preventief medisch onderzoek (PMO) aan te bieden en in gesprek gaan met medewerker met fysiek belastend werk om in samenspraak tot mogelijke ergonomische aanpassingen te komen. Takkenkamp zal HR als een zelfstandig werkende afdeling gaan bemensen. Tevens zullen als gevolg van de genoemde ontwikkelingen nieuwe kansen ontstaan voor medewerkers om invulling te geven aan hun individuele ambities. De juiste persoon, op de juiste plek’ zal een continu proces worden. De elementen van DI die zullen worden ingezet zijn met name gericht op: het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress, het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. De uit te voeren projecten beslaan de volle breedte van het type projecten waarvoor subsidie kan worden aangevraagd. De kwetsbaarheid van de organisatie afnemen en wordt jaar op jaar gewerkt aan het verder verbeteren/ verstevigen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999299","2019EUSF201489","Municipality of The Hague, Licensing and Enforcement Department","Gemeente Den Haag, afdeling Vergunningen en Handhaving","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999298",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","From buoy to beacon with the Elastiekfabriek A journey in the teletime machine on the road to sustainable, vital and effective cooperation Administrative and social developments require the Department of Licenses &Amp; Enforcement (V&H) of the Municipality of The Hague and its employees to be adaptive and flexible. At the same time, they must also remain very firmly in their field of expertise. And all this increasingly in collaboration with various partners. ‘From buoy to beacon’ it is also called within the department.  The aim of this project is to transform the department V&H from a legal yes/no-zegger to a co-thinking and advisory service provider. It is quite a challenge, which relies heavily on the personal leadership and resilience of employees: Continue to work (together) effectively, even if conditions change. V&H together with ElastiekFabriek and its employees will investigate what future developments mean for everyone as a person in relation to their employability. What choices can you make as an employee to remain sustainable? Employees are encouraged to act proactively and take responsibility. The development towards personal leadership, resilience and remaining effective (together) is a continuous learning process. On an individual and collective level. The aim is to jointly develop patterns for the future. In order to give further impetus to the development of future patterns, the department V&H wants to use and gain experience with futuring methodologies. This is the stretching of the time horizon and with it the understanding of future visions together. In the language of ElasticFactory we get together in the teletime machine!","Van boei naar baken met de Elastiekfabriek Een reis in de teletijdmachine op weg naar duurzaam, vitaal en effectief samenwerken  Bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen vragen de afdeling Vergunningen & Handhaving (V&H) van Gemeente Den Haag en haar medewerkers om adaptief en flexibel te zijn. Tegelijkertijd moeten zij ook heel stevig blijven staan in hun vakgebied. En dat alles steeds meer in samenwerking met diverse partners. ‘Van boei naar baken’ wordt het ook wel genoemd binnen de afdeling.  Het doel van dit project is om de afdeling V&H om te vormen van een juridische ja/nee-zegger naar een meedenkende en adviserende dienstverlener. Het is nogal een uitdaging, waarmee in sterke mate een beroep gedaan wordt op het persoonlijk leiderschap én de veerkracht van medewerkers: Effectief blijven (samen)werken, ook als de omstandigheden veranderen. V&H gaat samen met ElastiekFabriek en haar medewerkers onderzoeken wat de toekomstige ontwikkelingen betekenen voor een ieder als persoon in relatie tot hun inzetbaarheid. Welke keuzes kun je als medewerker maken om duurzaam inzetbaar te blijven? Medewerkers worden gestimuleerd in proactief handelen en verantwoordelijkheid nemen. De ontwikkeling naar persoonlijk leiderschap, veerkracht en effectief blijven (samen)werken is een continu leerproces. Op individueel én collectief niveau. Het streven is om gezamenlijk patronen voor de toekomst te ontwikkelen. Om het ontwikkelen van de toekomstige patronen een verdere impuls te geven wil de afdeling V&H gebruik maken en ervaring opdoen met ‘futuring’ methodieken. Dit is het oprekken van de tijdshorizon en daarmee het samen inzichtelijk maken van toekomstbeelden. In taal van ElastiekFabriek stappen we met elkaar in de teletijdmachine!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014646","2015EUSF2011756","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20045,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011867","2017EUSF20159","Cooperative Helpnormal Sport ua","Cooperatie Helpgewoon Sport ua","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011866","52.704157823529,4.9522757352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1715VT","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007438","2016EUSF2011598","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Arrow. A number of reasons for this include a changing field of work, ageing population, physical heavy work, sharp safety guidelines, and good employment. In 2016, under the title “Fit Forward”, several sessions were held with groups of employees as well as with groups of managers. On the one hand, the sessions introduced the vision, message and purpose of the FitForward programme, consisting of the themes of Security, Vitality and Cooperation. On the other hand, support has been created, and a lot of information has been collected about problems in the workplace and existing wishes and needs, which provides great input for further design of the Fit Forward programme in 2017, with the aim of increasing the support base and triggering a wider group on the topic of sustainable occupancy.  Preliminary analyses and sessions showed that the support offered on this hema is insufficiently known and that there is a limited awareness of the issues of security, cooperation and vitality. In addition, many employees lack the necessary knowledge and self-awareness, conditions for action. A large part of the programme will therefore be completed on the basis of the following two key actions: 1) Communication and activation 2) Establishment of an activating annual programme based on needs","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Arrow. Een aantal redenen hiervoor zijn o.a. een veranderend werkveld, verouderend populatie, fysiek zwaar werk, scherpe veiligheidsrichtlijnen, en goedwerkgeverschap. In 2016 zijn onder de noemer \"Fit Forward\" diverse sessies geweest met zowel groepen medewerkers als met groepen leidinggevende. Enerzijds werd in de sessies kennis gemaakt met de visie, boodschap en doel van het programma FitForward, bestaande uit de thema's Veiligheid, Vitaliteit en Samenwerking. Anderzijds is er draagvlak gecreëerd, en veel informatie opgehaald omtrent problematiek op de werkvloer en bestaande wensen en behoeften, wat mooie input geeft voor verdere inrichting van het programma Fit Forward in 2017, met als doel vergroting van het draagvlak en een bredere groep te activeren op het onderwerp duurzame Inzetbaarheid.  Uit voorafgaande analyses en uit de sessies kwam naar voren dat de aangeboden ondersteuning op dit hema onvoldoende bekend is en dat er een beperkt besef is op de thema's veiligheid, samenwerking en vitaliteit. Daarnaast ontbreekt bij veel medewerkers de nodige kennis en zelfinzicht, voorwaarden om in actie te komen. Een groot deel van het programma zal derhalve worden ingevuld op basis van de volgende twee kernactiviteiten: 1) Communicatie en activatie 2) Inrichting van een activerend jaarprogramma op basis van behoeften","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003856","2018EUSF2011213","Vishandel Schot Tholen","Vishandel Schot Tholen","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003855",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Vishandel Schot Tholen is a quality supplier of fish, seafood and shellfish specialising in delivering to the hospitality and retail trade. They are directly active in the purchase of fresh fish at several fish auctions in Europe and specialising in line caught fish such as sea bass and pikefish. The focus is on the hospitality industry. Due to the continuous growth of the organisation and to keep the employees competent for Vishandel Schot, one has to invest in the development of employees. Vishandel Schot would like a staff policy aimed at developing and retaining employees. This can include the setting up of an in-work programme, the setting up of a call cycle (planning and development interviews) but also the establishment of procedures in regulations and job profiles. In addition, advising management on vitality and health and guiding employees is important to reduce absenteeism on the one hand and, on the other hand, to prevent absenteeism. Vishandel Schot would like to offer an optimal working environment for its employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. The culture of Vishandel Schot is characterised by commitment and customer orientation.","Vishandel Schot Tholen is een kwaliteitsleverancier van vis, schaal- en schelpdieren gespecialiseerd in het leveren aan de horeca en detailhandel. Ze zijn direct actief in de aankoop van verse vis op meerdere visafslagen in Europa en gespecialiseerd in lijn gevangen vis als zeebaars en snoekbaars. De focus ligt op de horeca. Vanwege de continue groei van de organisatie en om de medewerkers competent te houden voor Vishandel Schot moet men investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Vishandel Schot wil graag een personeelsbeleid dat gericht is op ontwikkeling en behoud van medewerkers. Dit kan onder ander door het opzetten van een inwerkprogramma, het opzetten van een gesprekscyclus (planning- en ontwikkelgesprekken) maar ook het vastleggen van procedures in een reglement en het opstellen van functieprofielen. Daarnaast is het adviseren van het management over vitaliteit en gezondheid en het begeleiden van de medewerkers hierin van belang om enerzijds het verzuim te verlagen en anderzijds om verzuim te voorkomen. Vishandel Schot wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van Vishandel Schot wordt gekenmerkt door betrokkenheid en klantgerichtheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012203","2015EUSF2013120","Werff Talent Uitzend BV","Werff Talent Uitzend BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012202","52.965586722222,5.9059815666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8447CK","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015992","2015EUSF2011015","Systolé Logistics BV","Systolé Logistics BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015991","52.307089447368,4.9458206947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101CA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005365","2018EUSF201422","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008321","2016EUSF2012032","Jarabee, foundation for youth care in Twente","Jarabee, stichting voor jeugdzorg in Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Jarabee is in a more complex environment, in which developments follow up quickly and play a role in market operation, procurement, competition and entrepreneurship. This requires a high degree of flexibility, professionalism and an eye for both internal and external interlocutors from Jarabee management and employees. For Jarabee employees, in addition to their professional activities, they are more and more also ambassadors of the organisation. The focus will be partly shifted from internal to external. The substantive practice of the profession must of course be of an excellent level, but the quality of communication with internal colleagues and external clients must also be distinctive in an effective and professional manner. Within Jarabee is the need for, developing additional, and partly new, communicative and commercial skills. Skills that can be used to provide even more efficient and customer-oriented services. In 2016, the programme “I as Ambassador” started. Vendium, training and consulting firm was asked in 2016 by Jarabee to develop a program that allows professionals to strengthen their entrepreneurial and ambassadorship. For the benefit of one of Jarabee’s teams, Vendium has prepared the training ‘Ik as Ambassador’ and carried out in 2016. With this training, professionals have increased their skills in entrepreneurship and ambassadorship. After the training, an evaluation and advice took place with and to the management. The training is positively appreciated by professionals and management. Employees have acquired insight and skills with which they (in a distinctive and creative way) implement entrepreneurial and ambassadorship. In 2017, three teams will again be trained to strengthen entrepreneurship and ambassadorship.","Jarabee bevindt zich in een complexer wordende omgeving, waarin ontwikkelingen zich snel opvolgen én marktwerking, aanbesteding, concurrentie en ondernemerschap een rol in speelt. Dit vraagt van management en medewerkers van Jarabee een grote mate van flexibiliteit, professionaliteit en oog voor zowel interne als externe gesprekspartners. Voor medewerkers van Jarabee geldt dat zij, naast hun vakinhoudelijke werkzaamheden, meer en meer ook ambassadeurs zijn van de organisatie. De focus zal deels verlegd worden van intern naar extern. De inhoudelijke uitoefening van het vak moet vanzelfsprekend van een uitstekend niveau zijn, maar ook de kwaliteit van de communicatie met interne collegae en externe opdrachtgevers moet op een effectieve en professionele wijze onderscheidend zijn. Binnen Jarabee is de behoefte aan, het ontwikkelen van aanvullende, en voor een deel nieuwe, communicatieve en commerciële vaardigheden. Vaardigheden welke ingezet kunnen worden met als doel een nog meer efficiënte en klantgerichte dienstverlening. In 2016 is het programma \"Ik als ambassadeur\" van start gegaan. Vendium, trainings- en adviesbureau is in 2016 door Jarabee gevraagd om een programma op te stellen waarmee professionals hun ondernemer- en ambassadeurschap kunnen versterken. Ten behoeve van één van de teams van Jarabee heeft Vendium de training 'Ik als ambassadeur' opgesteld en in 2016 uitgevoerd. Met deze training hebben professionals hun vaardigheden in ondernemer- en ambassadeurschap vergroot. Na de training heeft een evaluatie en advies plaatsgevonden met en aan het management. De training is positief gewaardeerd door professionals en management. Medewerkers hebben inzicht en vaardigheden verworven waarmee zij (op een onderscheidende en creatieve manier) invulling geven aan ondernemer- en ambassadeurschap. In 2017 worden opnieuw een drietal teams getraind in het versterken van ondernemer- en ambassadeurschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018051","2014EUSF2012255","Company Gebroeders van der Krogt","Firma Gebroeders van der Krogt","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013990","2015EUSF2012133","Van Son — Koot B.V.","Van Son - Koot B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013989","51.64837885,4.99888679",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171NA","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020387","2014EUSF201800","Jl Mjinders Transport B.V.","JL Mjinders Transport B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020386","51.773945829412,4.0581474176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3248LA","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018614","2014EUSF2011906","physio almelo","fysio almelo","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018613","52.346049772727,6.6482437272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7606kr","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005163","2018EUSF201526","RET NV","RET NV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,22016,"EUR",11008,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Promoting health and a healthier lifestyle at the RET will have a positive impact on the vitality of employees and their sustainable employability. Sustainable Employability is an important objective within the RET. To promote this, we have a Sustainable Employability programme. Promoting vitality and a healthier lifestyle is an important theme in which we want to invest. The use of a lifestyle coach has proved to be an effective intervention and that is why we want to use it again for a group of 50 participants for 2019. Here we hope for a spin-off. Other colleagues will also want to work on their lifestyle after positive experiences of colleagues.  Good guidance for the target group (employees with a lot of overweight) of a lifestyle coach is important to get a positive result. The target group needs a positive incentive to get started with their lifestyles. A healthy lifestyle is often particularly difficult due to irregular services. During the coaching process, personal attention will be paid to this. Ultimately, an improvement in lifestyle can contribute to reducing absenteeism, since obesity is an indicator of multiple disorders, and an improvement in working ability.","Het bevorderen van gezondheid en een gezondere leefstijl bij de RET zal een positief effect hebben op de vitaliteit van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid. Duurzame Inzetbaarheid is een belangrijke doelstelling binnen de RET. Om dit te bevorderen hebben we een programma Duurzame Inzetbaarheid. Het bevorderen van de vitaliteit en een gezondere leefstijl is hierbij een belangrijk thema waarin we willen investeren. De inzet van een leefstijlcoach is hierbij een effectieve interventie gebleken en daarom willen we die voor 2019 weer inzetten voor een groep van 50 deelnemers. Hierbij hopen we op een spin-off. Ook andere collega’s zullen na positieve ervaringen van collega’s aan hun leefstijl willen werken.  Een goede begeleiding voor de doelgroep (medewerkers met veel overgewicht) van een leefstijlcoach is belangrijk om een positief resultaat te krijgen. De doelgroep heeft een positieve stimulans nodig om met hun leefstijl aan de slag te gaan. Vooral door de onregelmatige diensten is een gezonde leefstijl vaak extra moeilijk. Tijdens het coachtraject komt hiervoor persoonlijke aandacht. Uiteindelijk kan een verbetering van leefstijl bijdragen aan een verlaging van het ziekteverzuim, obesitas is immers een indicator voor meerdere aandoeningen, en een verbetering van het werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019157","2014EUSF2011569","Accounting firm Hoogland B.V.","Accountantskantoor Hoogland B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19150,"EUR",9574,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019156","52.6160162,4.7402224",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814XC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003223","2018EUSF2011563","Schüco Nederland B.V.","Schüco Nederland B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003222","52.209004750746,4.883782961194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641SK","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In a rapidly changing society and market, Schüco must work towards a future-proof organisation for its employees and customers. It is important to increase the learning capacity of the organisation and its employees, so that they can cope with the changes and make the most of the opportunities for themselves, colleagues and the organisation. That’s why Schüco wants to increase the internal mobility of employees and facilitate them in learning how to anticipate their own development opportunities and those of another. Adaptation in this requires an active internal learning culture and vital employees who work from their own strength in their own role. Through the Ambassador Accelerator trajectory, employees learn to anticipate individual ambitions and development opportunities. This promotes the internal mobility of staff and gives them more control. This leads to employees who are entrepreneurial, vital and can better anticipate the changes. In addition, the Ambassador approach contributes to promoting the internal learning culture for workers, including the recognition of non-business-oriented competences. Employees become the ambassadors of their own organisation.  Through the ESF trajectory, the adaptive capacity of the staff is increased. This leads to sustainably deployable vital employees, who have increased learning ability and can grow with the organisation in the changing environment.","In een sterk veranderende maatschappij en markt is het zaak dat Schüco werkt aan een toekomstbestendige organisatie voor haar medewerkers en klanten. Het is zaak dat het leervermogen van de organisatie en de medewerkers wordt vergroot, zodat zij kunnen omgaan met de veranderingen en de kansen voor zichzelf, de collega’s en de organisatie optimaal weten te benutten. Daarom wil Schüco de interne mobiliteit van de medewerkers vergroten en hen faciliteren in het leren anticiperen op de eigen ontwikkelmogelijkheden en die van een ander. Aanpassing in deze vraagt om een actieve interne leercultuur en vitale medewerkers die vanuit eigen kracht werken in hun eigen rol. Middels het Ambassador Accelerator traject leren de medewerkers te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers bevorderd en krijgen zij meer eigen regie. Dit leidt tot medewerkers die ondernemend en vitaal zijn en beter kunnen anticiperen op de veranderingen. Daarnaast levert de Ambassador-aanpak een bijdrage aan het bevorderen van de interne leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet bedrijfsgerichte competenties. Medewerkers worden de ambassadeurs van hun eigen organisatie.  Door middel van het ESF-traject wordt het adaptievermogen van de medewerkers vergroot. Dit leidt tot duurzaam inzetbare vitale medewerkers, die over een vergroot leervermogen beschikken en met de organisatie kunnen meegroeien in de veranderende omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001057","2018EUSF2012679","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,24910,"EUR",12455,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Our ambition is to create a learning culture where it is normal to learn new things every day and get feedback on it. By recording this, we ensure recognition of competences and employability. The methodology we use for this purpose is based on qualification files of the MBO, so that employees can also obtain (h)recognizable qualifications and certificates outside the organisation.","Onze ambitie is om een leercultuur te creëren waar bij het normaal is om elk dag nieuwe zaken te leren en daar feedback op te krijgen. Door dit vast te leggen, zorgen we voor erkenning van competenties en inzetbaarheid. De methodiek die we daarvoor gebruiken is gebaseerd op kwalificatiedossiers van het MBO, waardoor medewerkers ook (h)erkenbare kwalificaties en certificaten kunnen krijgen buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017484","2015EUSF201146","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014425","2015EUSF2011885","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3768HD","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015887","2015EUSF2011069","Van der Wijst Keukens B.V.","Van der Wijst Keukens B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015886","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000284","2019EUSF2015","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/09/2019","28/02/2022",50,278953,"EUR",139476,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","Arnhem has a large density of residents who are registered as jobseekers. The density of the population with benefits is high. This is also noticeable in the Spijkerkwartier district. In light of this, the residents’ initiative De Blauwe district economy, the municipality of Arnhem and other partners have conceived the plan to start a Buurtbaanbureau Spijkerkwartier on the basis of a tried and tested reintegration project. The aim is to optimise the social impact of work resulting from the inclusiveness and sustainability challenges in the neighbourhood by allowing neighbourhood residents with a distance from the labour market to carry out this work in order to (i) reduce their distance from the labour market and (ii) increase their employment prospects (and outflows from the benefit). In addition, the effort is to develop a methodology on the basis of which the concept of the Buurtbaanbureau becomes divisible, scalable and expandable, so that it can also be used in other neighbourhoods (inside or outside Arnhem).","Arnhem kent een grote dichtheid aan inwoners die als werkzoekenden staan ingeschreven. De dichtheid van het aantal inwoners met een uitkering is groot. Dit is ook voelbaar in de wijk Spijkerkwartier. In het licht hiervan hebben het bewonersinitiatief De Blauwe Wijkeconomie, de gemeente Arnhem en andere partners het plan opgevat om op basis van een beproefd re-integratieproject een Buurtbaanbureau Spijkerkwartier te starten. Inzet is om de sociale impact van het werk dat voortvloeit uit de inclusiviteits- en verduurzamingsopgaven in de wijk te optimaliseren door dit werk door wijkbewoners met een afstand tot de arbeidsmarkt te laten uitvoeren opdat (i) hun afstand tot de arbeidsmarkt wordt verkleind en (ii) hun perspectief op werk (en uitstroom uit de uitkering) wordt vergroot. Daarnaast is de inzet om een methodiek te ontwikkelen op basis waarvan het concept van het Buurtbaanbureau deelbaar, schaalbaar en uitbreidbaar wordt, zodat het ook in andere wijken (binnen of buiten Arnhem) kan worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002502","2018EUSF2011959","Eijkelboom B.V.","Eijkelboom B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002501","52.185225842308,5.9938537961538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327JZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988976","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00168","Pressure sensor in cow mattress","Druksensor in koematras","Netherlands","01/06/2015","01/12/2015",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985590","52.285495438095,6.6759193",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7495TG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Claw problems in cows are the main cause of loss and replacement in the herd, but are quite easy to solve if they are identified early. Right now, that’s another problem because the symptoms, the lame walk, p...","Klauwproblemen bij koeien zijn de grootste oorzaak van uitval en vervanging in de veestapel, maar zijn vrij eenvoudig op te lossen als ze vroegtijdig onderkend worden. Momenteel is dat nog een probleem omdat de symptomen, het kreupel gaan lopen, p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006074","2018EUSF20128","Manders-Dortmans welding company B.V.","Manders-dortmans lasbedrijf B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002851","51.659354183333,5.6705348777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BW","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. And in a dynamic company and society, it is of course also important that our employees remain vital, fit and timely.   Thanks to the subsidy sustainable employability, we have the opportunity to put a beautiful learning culture in the MDL. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way, they themselves remain good professionals and supportive forces and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. But we also want our employee to think critically whether there might be outside the metal or our field for training. In addition to the use of a learning culture, it is also very important that our forces work in a safe and healthy working environment. The market is getting faster and more dynamic, this also requires other things for our employees. Through the subsidy DI, we can look critically at this together with employees and come up with solutions. So that we can keep all our strengths fit and sustainable. Because we are proud of our people and as an employer I want to do everything I can to keep these people healthy, fit and involved, or sustainable.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven.   Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam  kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010003","2016EUSF201485","From Enckevort BV","Van Enckevort BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010002","51.375649006452,6.1532057935484",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928NB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Van Enckevort is a wholesaler of hanging and lockings, hardware, construction fittings, tools, machines and fastening materials with 11 branches in Limburg and Brabant. As of last year, a new ERP system has started to be implemented. The implementation has taken more from the organisation and its people than expected in terms of duration and complexity. This results in employees who currently do not feel vital and well in their skin. The management of Van Enckevort is aware of the signals and is now working on making a plan of action, how employees feel vital and good at their work. This plan of action will also include a competence element at management level.","Van Enckevort is een groothandel in hang- en sluitwerk, ijzerwaren, bouwbeslag, gereedschappen, machines en bevestigingsmaterialen met 11 vestigingen in Limburg en Brabant. Vanaf vorig jaar is er gestart met het implementeren van een nieuw ERP systeem. De implementatie heeft in duur en complexiteit meer gevergd van de organisatie en haar mensen dan verwacht. Dit resulteert in medewerkers die zich momenteel niet vitaal en goed in hun vel voelen. De directie van Van Enckevort is zich bewust van de signalen en gaat nu aan de slag met het maken van een plan van aanpak, hoe medewerkers zich vitaal en goed voelen op hun werk. Dit plan van aanpak zal tevens een competentie-onderdeel op directieniveau bevatten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005053","2018EUSF201580","Yours — Personal Trainer","Jouw - Personal Trainer","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005052","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006406","2016EUSF2011068","Fens b.v.","FenS b.v.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006405","51.488041619512,3.874937501884",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462GP","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Working pleasure, knowing each other well, making talents individually and collectively insightful and supporting development is a crucial strategy for FenS to make a difference with our employees and therefore to be and remain successful in achieving our challenging goals. Find, motivate, maintain and develop the right people. We've had changes in our workforce over the last two years. In the recruitment of new colleagues made conscious choices. We have recruited employees with care and want to invest consciously in working pleasure, knowledge sharing and involvement of our employees. They ultimately determine the success of our company. In addition, talented and involved employees are 40 % more productive than employees who are not. And they increase customer satisfaction. The theme of talent development requires further elaboration. The ESF grant allows us to work with external guidance on a professional and enjoyable learning and working environment and thus makes a necessary contribution to achieving our strategic (development) goals. We want to provide customisation, help each employee at their own level to identify ambitions and development opportunities, to deepen where necessary.  This increases the sustainable deployment of all employees within our organisation.","Werkplezier, elkaar goed kennen, talenten individueel en gezamenlijk inzichtelijk maken en ondersteunen bij ontwikkeling, dat is voor FenS een cruciale strategie om met onze medewerkers het verschil te maken en hierdoor succesvol te zijn en te blijven in het realiseren van onze uitdagende doelstellingen. De juiste mensen vinden, motiveren, behouden en ontwikkelen. We hebben de afgelopen 2 jaar wisselingen gehad in ons personeelsbestand. In de werving van nieuwe collega’s bewuste keuzes gemaakt. Wij hebben medewerkers met zorg aangenomen en willen bewust investeren in werkplezier, kennisdeling en betrokkenheid van onze medewerkers. Zij bepalen uiteindelijk het succes van ons bedrijf. Bovendien zijn getalenteerde En betrokken medewerkers 40 % meer productief dan medewerkers die dat niet zijn. En zorgen zij voor een hogere klanttevredenheid. Het thema talent ontwikkeling vraagt om een nadere uitwerking. De ESF subsidie stelt ons in staat om met externe begeleiding te werken aan een professioneel en plezierig leer- en werkklimaat en het levert daarmee een noodzakelijke bijdrage aan het realiseren van onze strategische (ontwikkel)doelen. We willen maatwerk leveren, elke medewerker op eigen niveau helpen om ambities en ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen, verdieping aan te brengen waar nodig.  Dit vergroot de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998743","2019EUSF201765","Joan van de Mortel B.V.","Joan van de Mortel B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/12/2020",50,24985,"EUR",12492,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998742","51.452583556701,5.8047668896907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753PM","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Joan van de Mortel B.V. (Van de Mortel) is a company specialising in the design and production of customised garden secretions. The company consists of approximately 26 employees.   The work at Van de Mortel has partly shifted over the years from physical work to office work. Due to digitisation, employees are more likely to be working on the computer than physically in the factory. This ensures that other competencies are requested from the employees. Especially in the preparation of work, this lacks the right knowledge and skills. In addition, Van de Mortel has recently acquired another company so that one no longer has an overview of the current and desired competencies within the company.   With the help of an external consultant, Van de Mortel wants to gain insight into the current knowledge and skills as well as the growth potential of the employees. It is important for Van de Mortel to create a learning culture in which employees want to develop continuously (on their own initiative). The external advisor will therefore draw up a competence matrix per employee in which current and desired level emerges. On the basis of this competency matrix, growth paths will be defined, drawing up RDPs and action plans. In addition, managers will be coached about the vision of learning culture, stimulating the learning culture and focusing on internal ambitions.  The advice process is supervised by CRAFT Education.","Joan van de Mortel B.V. (Van de Mortel) is een onderneming gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van op maat gemaakte tuinafscheidingen. De onderneming bestaat uit ongeveer 26 medewerkers.   De werkzaamheden bij Van de Mortel zijn door de jaren heen deels verschoven van fysieke arbeid naar werkzaamheden op kantoor. Door de digitalisering zijn medewerkers vaker op de computer bezig dan fysiek in de fabriek. Dit zorgt ervoor dat andere competenties van de medewerkers worden gevraagd. Voornamelijk in de werkvoorbereiding schort het hierbij aan de juiste kennis en vaardigheden. Daarnaast heeft Van de Mortel recent een ander bedrijf overgenomen waardoor men geen overzicht meer heeft van de huidige en gewenste competenties binnen het bedrijf.   Met behulp van een externe adviseur wil Van de Mortel inzicht krijgen in zowel de huidige kennis en vaardigheden als de groeimogelijkheden van de medewerkers. Hierbij is het voor Van de Mortel van belang dat er een leercultuur ontstaat waarin medewerkers zich continu (op eigen initiatief) willen ontwikkelen. De externe adviseur zal dan ook per medewerker een competentiematrix opstellen waarin huidig en gewenst niveau naar voren komt. Op basis van deze competentiematrix zullen groeipaden gedefinieerd worden waarbij POPs en actieplannen worden opgesteld. Daarnaast zullen leidinggevenden gecoacht worden over de visie rondom de leercultuur, het stimuleren van de leercultuur en het focussen op de interne ambities.  Het adviestraject wordt begeleid door CRAFT Education.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021048","2014EUSF201352","Roval Aluminium B.V.","Roval Aluminium B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021047",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020537","2014EUSF201684","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017107","51.995485673684,6.5880830578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PG","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020719","2014EUSF201582","Rodruza BV","Rodruza BV","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020718",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013511","2015EUSF2012401","Rovato Technique B.V.","Rovato techniek B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,16625,"EUR",8312,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013510","51.919909575,5.4502706916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004LK","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016705","2015EUSF201610","Bannink packaging bv","bannink packaging bv","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012362","2015EUSF2013036","Construction and restoration company Van de Burgt — Strooij BV","Bouw- en Restauratiebedrijf Van de Burgt - Strooij BV","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012361","52.1648726,5.3554188571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3812RR","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015124","2015EUSF2011490","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012244","2015EUSF2013098","Multitubes B.V.","Multitubes B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012243","52.5023202,4.7904801333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1521PW","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020134","2014EUSF201957","Steder Group Agencies B.V.","Steder Group Agencies B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010400","2016EUSF201701","Petit Telecom B.V.","Petit Telecom B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010399","50.924370872222,5.8794683277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HB","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Petit connects people and companies with a total range of telecom services, security equipment, home automation and IT solutions. Petit is a strong regional player with its own service department. With over 30 fte, one is able to quickly provide accurate support and find suitable solutions. In 2016, focus was introduced and business operations continued to be professionalised. Employees are actively involved in this. It has become clear that further development of competences at MT and employees is necessary in order to be successful in a rapidly changing market.  The consultant will focus on reducing work stress and unwanted behaviour, promoting learning culture for employees, managing and developing (behavioural) compensations. In addition, there are also human changes in which we guide and coach employees and management from work-to-work, internal or external.","Petit verbindt mensen en bedrijven met een totaalpakket aan telecomdiensten, beveiligingsapparatuur, domotica en IT oplossingen. Petit is een sterke regionale speler met een eigen service afdeling. Met ruim 30 fte is men in staat snel accurate ondersteuning te bieden en passende oplossing te vinden. In 2016 is focus aangebracht en de bedrijfsvoering verder geprofessionaliseerd. Medewerkers zijn hierin actief betrokken. Het is duidelijk geworden dat verdere ontwikkeling van competenties bij MT en medewerkers noodzakelijk is om succesvol te kunnen zijn in een sterk veranderende markt.  De adviseur zal zich richten op het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag, het bevorderen van leercultuur voor werknemers, management en ontwikkelen van (gedrags)compenties. Daarnaast ontstaan er ook personele mutaties waarbij we medewerkers en leiding begeleiden en coachen van werk-naar werk, intern of extern.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002955","2018EUSF2011719","Foundation Social Fund Bakkersbedrijf","Stichting Sociaal Fonds Bakkersbedrijf","Netherlands","14/11/2018","30/06/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","The bakery sector is also facing an increase in the AOW pension age, ageing and staff shortages in the coming years. This calls heavily on the tax liability of workers. Policy to maintain or increase the burden on workers is necessary. Employers, in particular in SMEs, need the support of the sector. Better understanding of the loadability of workers, and a set of instruments to increase load capacity or reduce loads is desirable.  The bakery sector aims to increase sustainable employability in the period 2019-2020 by: — to understand the health of workers and, on this basis, to test a system of referral to interventions specifically designed for the bakery sector.  A communication campaign disseminates information and involves and motivates employers and employees to participate.","Ook de bakkerijsector krijgt de komende jaren te maken met verhoging van de AOW leeftijd, vergrijzing en personeelstekort. Dit doet een groot beroep op de belastbaarheid van werknemers. Beleid om belastbaarheid van werknemers op peil te houden cq te vergroten, is noodzakelijk. Werkgevers, met name in het MKB, hebben  daarbij de ondersteuning van de sector nodig. Beter inzicht in de belastbaarheid van werknemers, en een set aan instrumenten om belastbaarheid te vergroten cq belasting te verminderen is gewenst.  De bakkerijsector wil in de periode 2019-2020 duurzame inzetbaarheid vergroten door: - inzicht te krijgen in de gezondheid van werknemers en  - op basis daarvan een systeem uit te testen van doorverwijzing naar, speciaal voor de bakkerijsector opgezette, interventies.  Met een communicatiecampagne wordt informatie verspreid en worden werkgever en werknemer betrokken en gemotiveerd om deel te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006713","2016EUSF2011239","Selekthuis BV","Selekthuis BV","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006712",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Construction company SelektHuis specialises in traditional construction for the private market, characterised by passion for the profession. SelektHuis is a professional construction company, with an emphasis on reducing risks for the customer and for sustainability. In the eyes of the company, sustainability translates not only into sustainable construction, but also into social sustainability, aimed at the employees of SelektHuis.  The project Together Social SelektHuis pursues the following intended results: —In SelektHuis, a learning culture focused on safety and health, but also on vitality and involvement, has been realised. Management and management have insight into the development needs and learning opportunities of its employees and how they can be embedded within the organisation. All employees perform a function that suits them well; —The internal mobility of workers within the organisation of SelektHuis has been increased. Based on the development needs and learning opportunities, pathways are offered within the organisation that enable employees to develop themselves so that they perform a job that perfectly matches their ambitions and development opportunities;  —The vitality of employees has increased structurally. Employees carry out work that fits well with their personal talents and ambitions. As a result, employees are involved in their duties and experience less work-related stress;  —Overall result of the project is that SelektHuis gets more insight into the sustainable employability of its employees and how it can be stimulated. Keeping employees involved and vital to enable them to continue working inside or outside the organisation until retirement is given a clear and central place within the organisation.  This will work towards a healthy organisation with attention to its employees, so that they can carry out their duties on a sustainable basis.","Bouwbedrijf SelektHuis is gespecialiseerd in traditionele bouw voor de particuliere markt, gekenmerkt door passie voor het vak. SelektHuis is een professioneel bouwbedrijf, met nadrukkelijke aandacht voor het beperken van risico’s voor de klant en voor duurzaamheid. Duurzaamheid vertaalt zich in de ogen van het bedrijf niet alleen in duurzaam bouwen, maar ook in sociale duurzaamheid, gericht op de werknemers van SelektHuis.  Het project Samen Sociaal SelektHuis streeft de volgende beoogde resultaten na: -Binnen SelektHuis is een op veiligheid en gezondheid, maar ook op vitaliteit en betrokkenheid gerichte leercultuur gerealiseerd. Het management en de directie hebben inzicht in de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van haar werknemers en tevens in de wijze waarop deze binnen de organisatie kunnen worden ingebed. Alle medewerkers voeren een functie uit die goed bij hen past; -De interne mobiliteit van werkenden binnen de organisatie van SelektHuis is verhoogd. Op basis van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden trajecten aangeboden binnen de organisatie die medewerkers in staat stellen zichzelf te ontwikkelen zodat zij een functie uitvoeren die perfect aansluit bij hun ambities en ontwikkelmogelijkheden;  -De vitaliteit van de medewerkers is structureel toegenomen. Medewerkers voeren werkzaamheden uit die goed bij hun persoonlijke talenten en ambities aansluiten. Hierdoor zijn de medewerkers betrokken bij hun functie en ervaren ze minder werkgerelateerde stress;  -Overall resultaat van het project is dat SelektHuis meer inzicht krijgt in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en op welke wijze deze gestimuleerd kan worden. Het betrokken en vitaal houden van werknemers om hen in staat te stellen om binnen of buiten de organisatie tot aan pensionering te blijven werken krijgt hiermee een duidelijke en centrale plaats binnen de organisatie.  Op deze manier wordt toegewerkt naar een gezonde organisatie met aandacht voor haar werknemers, zodat zij hun functie duurzaam kunnen uitoefenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000731","2018EUSF2012838","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000730",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005616","2018EUSF201283","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","20/11/2018","20/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past three years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. Because the organisation is constantly in motion, interventions continue to be needed to keep NRG Office stable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG Office will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen drie jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Omdat de organisatie constant in beweging is, blijven interventies benodigd om NRG Office stabiel verder te krijgen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989745","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00755","HUB: ‘s-Hertogenbosch Urban Battery","HUB: 's-Hertogenbosch Urban Battery","Netherlands","01/03/2017","31/01/2021",35,1345300,"EUR",470855,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988167|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988169|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714","51.9252654,4.47816705|51.686644855556,5.2908372666667|51.68690184,5.30319511",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3032 AC|5211 HH|5223 MB","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Groot-Rijnmond|Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL33C|NL413","2014-2020","Sustainable mobility is a theme for every city. Where the liveability and accessibility of inner cities is an important starting point and an at least interesting challenge. In 's-Hertogenbosch we choose to be important...","Duurzame mobiliteit is een thema voor iedere stad. Waarbij de leefbaarheid en bereikbaarheid van binnensteden een belangrijk uitgangspunt is en een op zijn minst interessante uitdaging. In ’s-Hertogenbosch kiezen we ervoor om voor belangrijke bezo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006963","2016EUSF2011363","Van Gelder — Pennings Metaal BV","Van Gelder - Pennings Metaal BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006962",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DN",{"$nulls":8},"2014-2020","GPM BV is a metalworking company with the focus on innovative customised projects of sheet metal, frame construction, machine construction and prototype. A total of 30 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","GPM BV is een metaalbewerking bedrijf met de focus op innovatieve maatwerk projecten van plaatwerk, framebouw, machinebouw en prototype. Er werken in totaal 30 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006008","2018EUSF20165","The Haere","De Haere","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006007","52.52713093,6.61819249",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7691BH","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Care is constantly moving and requires a different approach, including from the employees themselves. De Haere wants to stay ahead and realise that especially their people make a difference to patients. De Haere now has 13 locations and wants to keep growing stable. The objective set by Haere in the context of sustainable employability is to promote internal mobility combined with learning culture. By promoting substitutability, creating and developing learning opportunities, talents can be developed and internal efficiency successful.","De zorg is continu in beweging en vraagt om een andere benadering, ook van de medewerkers zelf. De Haere wil graag voorop blijven lopen en realiseert zich dat vooral hun mensen het verschil maken naar patiënten. De Haere heeft inmiddels 13 locaties en wil stabiel blijven groeien. De doelstelling van welke de Haere heeft geformuleerd in het kader van duurzame inzetbaarheid heeft betrekking op het bevorderen van de interne mobiliteit gecombineerd met leercultuur bevordering. Door onderlinge vervangbaarheid te bevorderen, leermogelijkheden te creëren en te ontwikkelen kunnen talenten worden ontplooit evenals interne efficiëntie slagen worden gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021526","2014EUSF20133","Jurenco Equipment BV","Jurenco Equipment BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021525",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014361","2015EUSF2011919","Langen Group","Langen Group","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014360",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020929","2014EUSF201417","Meiling master painters","Meiling Meesterschilders","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000109",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011712","2017EUSF201496","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.353274646667,4.8710931533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071NX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015743","2015EUSF2011150","GS VeluwePlus","GS VeluwePlus","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,16300,"EUR",8150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010717","52.137450013636,5.4213230681818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833AG","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003441","2018EUSF2011441","Tausch brand sensations","Tausch brand sensations","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003440","51.606936157143,5.47381655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Tausch believes in bonding, buoys and business. By binding colleagues and keeping them sustainable, they are handcuffed to work on their personal growth. In short, fun is created in this way in the work. In this way, this will certainly contribute to business for the company. With this project we ensure that unnecessary ballast is removed, colleagues can work together effectively and efficiently, focus on the collective performance of the company and the individual contribution of colleagues to it. As a result, there is a healthy basis for personal development of employees so that their employability can grow along with the further professionalisation of Tausch.","Tausch gelooft in binden, boeien en business. Door de collega’s te binden en hen duurzaam inzetbaar te houden worden zij geboeid om te werken aan hun persoonlijke groei. Kort samengevat wordt op deze wijze lol in het werk gecreëerd. Op die wijze zal dit zonder meer bijdrage tot business voor het bedrijf. Met dit project zorgen wij dat onnodige ballast weg wordt genomen, collega’s effectief en efficiënt kunnen samenwerken, de nadruk komt te liggen op de collectieve prestatie van het bedrijf en de individuele bijdrage van de collega’s daaraan. Daardoor is er een gezonde basis om medewerkers persoonlijk te laten ontwikkelen waardoor hun inzetbaarheid mee kan groeien met de verdere professionalisering van Tausch.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013574","2015EUSF2012366","Decos Mobile Solutions","Decos Mobile Solutions","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2200AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003646","2018EUSF2011323","Bosch Rexroth BV.","Bosch Rexroth BV.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003645",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The goal is to improve the sustainable employability of our employees. We focus on the total population, 650 employees. It is a follow-up to the PMO where one of the key points is to improve the lifestyle of employees. This includes information, meetings and training. The idea is to make people aware of their lifestyles and possibly encourage them to make healthier choices.","Het doel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hierbij richten wij ons op de totale populatie, 650 medewerkers. Het is een opvolging van het PMO waarbij een van de speerpunten het verbeteren van de levensstijl van de medewerkers is. Hierbij gaat het om voorlichtingen, bijeenkomsten en trainingen. Het idee is om mensen bewust te maken van hun levensstijl en mogelijk aan te zetten tot het maken van gezondere keuzes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002888","2018EUSF2011764","Zuyderland Domestic Aid BV","Zuyderland Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002887",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The project focuses on lifestyle, healthy working and sleep by informing and activating all employees about the importance of these aspects in the context of sustainable employability in order to take as much control as possible in removing barriers to sustainable employability. A part of the employees (plus 60) will receive additional support through specific workshops per theme to actually change their own behaviour. The target group is employees of Zuyderland Household Help.","Het project richt zich op leefstijl, gezond werken en slaap door alle medewerkers over het belang van deze aspecten in het kader van duurzame inzetbaarheid te informeren en te activeren om zoveel mogelijk de eigen regie te nemen in het wegnemen van belemmeringen voor duurzame inzetbaarheid. Een deel van de medewerkers (plusminus 60) krijgt extra support door middel van specifieke workshops per thema bij het daadwerkelijk veranderen van het eigen gedrag. De doelgroep is medewerkers van Zuyderland Huishoudelijke Hulp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009385","2016EUSF2012555","Rapid Metal","Rapid Metaal","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009384","50.87873857931,5.7070468275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NL","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","From our mission and vision, we recognise the importance of sustainable employability of our human capital. We therefore invest in our employees. In addition to health and safety at and around the workplace, the attitudes to safety, health and employability of our workers in general, not exclusively at the workplace. Such an elaboration of our enterprise policy is made possible by means of ESF funding.","Projectsamenvatting Vanuit onze missie en visie onderkennen wij het belang van duurzame inzetbaarheid van ons menselijke kapitaal. Wij investeren daarom in onze medewerkers. Daarbij wordt naast gezondheid en veiligheid op en rond de werkplek bewust ook gekeken naar de houding t.a.v. veiligheid, gezondheid en inzetbaarheid van onze werknemers in het algemeen,dus niet uitsluitend op de werkplek. Een dergelijke uitwerking van ons ondernemingsbeleid wordt mogelijk gemaakt dankzij ESF subsidie middelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997705","2019EUSF2011280","Bestseller Service B.V.","BESTSELLER Service B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In this international organisation, a first inventory has shown that employees have a development need to develop certain competences that are not possessed by default. Think of dealing with different cultures in the organisation, constructive motivation, ownership of functional authority. In view of this knowledge and skills on certain facets so far, employees experience the need to be able to do so.  The route chosen will consist of three phases;  The first phase consists of conducting a thorough analysis through an internal survey, which acts as a baseline measurement. This will focus on personal competences and skills. Based on this, a personal approach will be determined based on vitality property and stress factors. Second phase will consist of various workshops and trainings on intercultural management in the workplace. Phase 3 will focus on the development of leadership and peer-influence competences.    The starting point of the project is that the intended intensive advice and coaching process responds to the development of competences in order to eliminate negative fear of failure.","In deze internationale organisatie is uit een eerste inventarisatie gebleken dat medewerkers een ontwikkelbehoefte hebben om bepaalde competenties te ontwikkelen die men niet standaard bezit. Denk hierbij aan de omgang met verschillende culturen in de organisatie, constructieve motivatie, eigenaarschap functionele autoriteit. Gezien deze kennis en vaardigheden op bepaalde facetten tot nu toe onvoldoende is bij medewerkers ervaren zij de noodzaak zich hierin te bekwamen.  Het gekozen traject zal bestaan uit drie fasen;  De eerste fase bestaat uit het uitvoeren van een grondige analyse via een interne enquête, welke fungeert als nulmeting. Hierbij zal gefocust worden op persoonlijke competenties en vaardigheden. Op basis hiervan zal een persoonlijke aanpak bepaald worden op basis van vitaliteits-eigenschapen en stressfactoren. Tweede fase zal bestaan uit diverse workshops en trainingen omtrent intercultural management op de werkvloer. Derde fase zal gericht zijn op de ontwikkeling van competenties omtrent leiderschap en collegiale beïnvloeding.    Uitgangspunt van het project is dat door het beoogde intensieve advies en coaching traject ingespeeld wordt op de ontwikkeling van competenties om hiermee negatieve faalangst weg te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999514","2019EUSF201381","Leenders Bike Total","Leenders Bike Totaal","Netherlands","29/05/2019","28/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In Hengelo Overijssel you'll find Leenders Bike Total: one of Europe’s largest two-wheelers, with a national and international range of top-level bicycles, parts and accessories.   As Einstein said: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. The same applies to Leenders: we need to keep moving to remain one of Europe’s biggest two-wheeler business.   The work at Leenders requires flexibility from the employee. This creates stress. For example, they need to help customers quickly, but at the same time take enough time to deliver real customisation. Be customer-friendly but at the same time be business-oriented.   Because Leenders wants to ensure the sustainable employability of its employees and to offer the employees the opportunity to develop themselves further, a development and work pleasure has been chosen under the guidance of external advisor FocusXL.   The process is completed on the basis of the input of the employees. What is the problem and where are the (individual) needs? The trajectory follows in general the following steps. 1. Design Work organisation Based on input from the discussions about the current situation, optimising the work organisation with and for employees. E.g. smarter working methodology, cooperation, etc. 2. Imaging/observations 3. Personal development Various interactive custom workshops and individual coaching in various development areas. 4. Make the learner more sustainable through refresher sessions, individual guidance and e-coaching. 5. Outcome discussion and final reporting with advice.  The intended result is that Leenders’ employees experience more balance because they work with less stress and more fun, which also creates room for development","In Hengelo Overijssel vindt u Leenders Bike Totaal: een van de grootste tweewielerzaken van Europa, met een nationaal en internationaal aanbod aan fietsen, onderdelen en accessoires van topniveau.   Zoals Einstein zei: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. Dat geldt ook voor Leenders: men moet in beweging blijven om een van de grootste tweewielerzaken van Europa te blijven.   De werkzaamheden bij Leenders vereisen flexibiliteit van de medewerker. Dit levert stress op. Ze moeten klanten bijvoorbeeld vlot helpen, maar tegelijkertijd voldoende tijd nemen om écht maatwerk te leveren. Klantvriendelijk zijn maar tegelijkertijd zakelijk opstellen.   Omdat Leenders de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil waarborgen en de medewerkers gelegenheid wil bieden om zich verder te ontwikkelen is gekozen voor een ontwikkel- en werkplezier onder begeleiding van extern adviseur FocusXL.   Het traject krijgt invulling op basis van de input van de medewerkers. Welke problematiek speelt er en waar liggen de (individuele) behoeften. Het traject volgt in grote lijnen de volgende stappen. 1. Vormgeven Werkorganisatie Op basis van input vanuit de gesprekken over de huidige situatie, optimaliseren van de werkorganisatie met en voor medewerkers. Oa. slimmere werkmethodiek, samenwerking, etc. 2. Beeldvorming/observaties 3. Persoonlijke ontwikkeling Diverse interactieve maatwerkworkshops en individuele coaching op diverse ontwikkelgebieden. 4. Verduurzamen/verankering van het geleerde middels opfrissessies, individuele begeleiding en e-coaching. 5. Resultaatbespreking en eindrapportage met advies.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Leenders meer balans ervaren doordat ze met minder stress en meer plezier werken waardoor en ook ruimte komt voor ontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005632","2018EUSF201272","Stalufor concepts in building hardware B.V.","Stalufor concepten in bouwbeslag B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005631","51.433530582,5.440636372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is a commercial company specialising in the supply of window and door fittings to the aluminium façade building industry. The organisation was founded and is run by two entrepreneurs with a lot of experience in the technical field and an extensive network in the sector. In recent years, Stalufor has grown into a company with 12 employees. Growth within the organisation has gone so fast that a number of employees have now received a considerable number of new tasks and responsibilities. This leads to the following challenges for Stalufor:  The first challenge is due to the major changes within the organisation, a number of new positions have emerged and new employees have been recruited in the company. As a result of this growth, a number of employees have now been given tasks and responsibilities, which they perceive as a very strong workload. Stalufor would like to prevent work stress complaints by reducing the workload for the employees, so that employees can be stimulated in healthy and safe working.   Over the past period, Stalufor has undergone the necessary organisational changes and many employees have been given new positions for them with new tasks and responsibilities. Stalufor sees opportunities for the employees through personal development plans that focus on the individual ambitions and skills of the employees. For example, Stalufor can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.   Some of the younger employees have indicated at Stalufor’s management that they would like to investigate whether it is possible to introduce a more flexible working culture. Stalufor would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is een handelsbedrijf dat gespecialiseerd is in toelevering van raam en deurbeslag aan de aluminium gevelbouw industrie. De organisatie is opgericht en wordt geleid door twee ondernemers met veel ervaring op technisch gebied en een uitgebreid netwerk in de sector. De afgelopen jaren is Stalufor gegroeid tot een onderneming met 12 medewerkers. De groei binnen de organisatie is zo snel gegaan, dat een aantal medewerkers nu een behoorlijk aantal nieuwe taken en verantwoordelijkheden heeft gekregen. Dit heeft de volgende uitdagingen voor Stalufor tot gevolg:  De eerste uitdaging is ontstaan door de grote veranderingen binnen de organisatie, er zijn een aantal nieuwe functies ontstaan en er zijn nieuwe medewerkers aangenomen in het bedrijf. Deze groei heeft tot gevolg dat een aantal medewerkers nu taken en verantwoordelijkheden hebben gekregen, die zij ervaren als zeer sterk werkdruk verhogend. Stalufor wilt werkstressklachten graag voorkomen door de werkdruk voor de medewerkers te verlagen, zodat de medewerkers kunnen worden gestimuleerd in gezond en veilig werken.   De afgelopen periode heeft Stalufor de nodige organisatorische wijzigingen doorgemaakt en hebben veel medewerkers voor hen nieuwe posities met nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. Stalufor ziet kansen voor de medewerkers door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers. Zo kan Stalufor deze deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.   Een aantal van de  jongere medewerkers heeft bij het management van Stalufor aangegeven graag te willen laten onderzoeken of het mogelijk is om een flexibelere werkcultuur in te voeren. Stalufor wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000794","2018EUSF2012809","Association of Natural Monuments","Vereniging Natuurmonumenten","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000793","52.2383167,5.1217171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1243ZS","NL_GM1696","Wijdemeren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Natuurmonumenten has to do with an ageing workforce and a changing society. Through a process around sustainable employability of employees, called 'Silver Your Talent', Natuurmonumenten wants to respond to employees’ own talents and find appropriate work within the organisation. Through this process, the employee becomes more aware of the position in society (more future-conscious, higher learning motivation and development needs) and on the labour market (more self-management in career development and mobility) and in particular at Natuurmonumenten. Constant internal mobility and conscious development shall be sought.","Natuurmonumenten heeft te maken met een vergrijzend medewerkersbestand en een veranderende maatschappij. Door middel van een traject rondom duurzame inzetbaarheid van medewerkers, ‘Verzilver je talent’ geheten, wil Natuurmonumenten inspelen op eigen talenten van medewerkers en daarbij passend werk te vinden binnen de organisatie. De medewerker wordt zich door dit traject meer bewust van de positie in de maatschappij (meer toekomstbewust, hogere leermotivatie en ontwikkelbehoefte) en op de arbeidsmarkt (meer zelfsturing in loopbaanontwikkeling en mobiliteit) en in het bijzonder bij Natuurmonumenten. Er wordt gestreefd naar constante interne mobiliteit en het zich bewust ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017402","2015EUSF201179","The Stiho Group","De Stiho Groep","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017401",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005969","2018EUSF20183","Kaaij Brothers B.V. (h/o RedStar Holding)","Kaaij Brothers B.V. (h/o RedStar Holding)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005968","51.97776736,4.26041876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678ZJ","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The Basal Vitaal project means a return to the base for Redstar. That base is food. As one of the largest producers of tomatoes in the Netherlands, Redstar knows like no other what the importance of good nutrition means for people. Good nutrition makes you vital, prevents diseases, gives resistance and energy. Energy needed to do your job well, to concentrate to be sustainable. Due to all the availability of food, many no longer know what a healthy meal means. Convenience, speed, too salty, too sweet, too fat and unbalanced food is rich and easy to obtain. Cardiovascular disease and diabetes are also the result of this. Diseases that could have been (partly) prevented with healthy diets.  By regularly measuring glucose and cholesterol blood levels in combination with nutritional and behavioural advice for staff members and their families, we want to improve awareness and the importance of healthy diets among our staff. In our cafeteria, we want to set an example in this. An active role for our healthy tomatoes cannot be excluded.  Because Redstar is involved and listens to her employees, she knows that her current sports program is not suitable for everyone to destress. In addition, smokers have indicated that they want to stop. Nutrition can be a pitfall or help, but does not solve everything. That is why we want to help both target groups with relaxation exercises and more knowledge about this within the Redstar Basaal Vitaal program. The ESF subsidy “Sustainable employability for businesses” makes it possible for Redstar to make its staff more aware and healthier, thus giving more work pleasure and better quality of life. A sustainable, deployable future starting with the foundation and essence of Redstar: “vital food”.","Het project Basaal Vitaal betekent voor Redstar een terug keer naar de basis. Die basis is voeding. Als een van de grootste producenten van tomaten in Nederland weet Redstar als geen ander wat het belang van goede voeding betekent voor mensen. Goede voeding maakt je vitaal, voorkomt ziekten, geeft weerstand en energie. Energie die nodig is om je werk goed te doen, je te concentreren om duurzaam inzetbaar te zijn. Door alle beschikbaarheid van eten weten velen niet meer wat een gezonde maaltijd in houd. Gemak, snelheid, te zout, te zoet, te vet en ongebalanceerd eten is rijkelijk en makkelijk te verkrijgen. Hart- en vaatzieken en suikerziekte zijn daar mede het gevolg van. Ziektes die met gezonde voeding (ten dele) voorkomen hadden kunnen worden.  Door het regelmatig meten van glucose en cholesterol bloedwaardes in combinatie met voedings- en gedragsadvies voor personeelsleden en hun gezin willen wij de bewustwording en het belang van gezonde voeding bij ons personeel verbeteren. In onze kantine willen we daarin het voorbeeld geven. Een actieve rol voor onze gezonde tomaten is daarbij niet uit te sluiten.  Omdat Redstar betrokken is en luistert naar haar werknemers weet zij dat haar huidig sportprogramma niet voor iedereen geschikt is om te ontstressen. Daarnaast hebben rokers aangegeven te willen stoppen. Voeding kan hierbij een valkuil zijn of juist helpen, maar lost niet alles op. Daarom willen we binnen het programma Redstar Basaal Vitaal, beide doelgroepen helpen met ontspanningsoefeningen en meer kennis daarover. De ESF subsidie “Duurzame inzetbaarheid voor bedrijven” maakt het voor Redstar mogelijk om haar personeel bewuster en gezonder te maken en zo meer werkplezier en betere kwaliteit van leven te geven. Een duurzame inzetbare toekomst die begint bij de basis en het wezen van Redstar: “vitale voeding”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989414","OP-2014-2023-West-KVW-00104","Development Smart Grid ECW","Ontwikkeling Smart Grid ECW","Netherlands","25/05/2016","31/12/2018",35.395,950076.31,"EUR",336282.31,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987032|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987035|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987039","51.961050010833,4.2206823191667",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The Energy Combination Wieringermeer (ECW) is the private network operator for gas, electricity and heat production and transport on Agriport A7. Daughter ECW Heat goes together with Westland Infra, the greenhouse horticulture companies at AgriportA7 and Emergency Powerpo...","De Energie Combinatie Wieringermeer (ECW) is de particuliere netbeheerder voor gas, elektra en warmte productie en transport op Agriport A7. Dochter ECW Warmte gaat samen met Westland Infra, de glastuinbouwbedrijven op AgriportA7 en Noodvermogenpo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014173","2015EUSF2012140","DB Telecom","DB Telecom","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009857","52.014001800559,4.2844021368715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2291PA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000395","2018EUSF2013008","Armac B.V.","Armac B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000394","51.914625585,5.715309855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6673DP","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Armac B.V. from Andelst specialises in industrial automation, machine and process controls, electrical engineering and motion control. Armac has developed in a phase in which management, which have now been appointed and together form the MT, must take the lead in further growth and the sustainability and sustainability of the company.   The challenge to carry out the desired growth development while maintaining the corporate culture is a challenge that needs to be supported by a competence development trajectory of the MT and the employees. The lack of further growth makes the company vulnerable at a time of rapid change. This growth needs to be managed and a 12-month process of advice and guidance is used.","Armac B.V. uit Andelst is gespecialiseerd in industriele automatisering, machine- en procesbesturingen, elektrotechniek en motion control. Armac is in haar ontwikkeling beland in een fase waarin het management, die inmiddels aangesteld zijn en samen het MT vormen, het voortouw moeten nemen in verdere groei en het verduurzamen en bestendigen van de onderneming.   De uitdaging om de gewenste groei-ontwikkeling door te voeren met behoud van de bedrijfscultuur is een opgave die ondersteund dient te worden met een competentieontwikkeltraject van het MT en de medewerkers. Het uitblijven van verdere groei maakt de onderneming kwetsbaar in een tijd van snelle veranderingen. Die groei moet gemanaged worden en daarvoor wordt een traject van 12 maanden advies en begeleiding ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010636","2016EUSF201831","Kaneel Kinderopvang B.V.","Kanteel Kinderopvang B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003183","51.699035075,5.36742631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5248NT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Childcare are together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Kinderopvang staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002714","2018EUSF2011850","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The merger of various branches brings new challenges for employees, management and organisation. In order to manage this and to keep employees motivated in these changes, despite the fact that changes also entail uncertainties, this means that this needs to be addressed well and structured together with the employees and management. The aim of the project is that after this project there is a team that identifies and recognises the necessary changes, embraces and is motivated to enter the future with the Van Kuringe Group, in order to ensure continuity for employees and the Van Kuringe Group itself.","De samenvoeging van diverse vestigingen brengt nieuwe uitdagingen voor  medewerkers, management en organisatie. Om dit in goede banen te leiden en medewerkers in deze veranderingen gemotiveerd te houden, ondanks dat veranderingen ook onzekerheden met zich meebrengen,  betekent dat dit goed en gestructureerd samen met de medewerkers en management aangepakt dient te worden. Het doel van het project is dat er na dit project een team staat welke de nodige veranderingen signaleert en erkent,  omarmt en gemotiveerd is om de toekomst in te gaan bij de Van Kuringe Groep, dit om continuïteit te kunnen waarborgen voor medewerkers en de Van Kuringe Groep zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021379","2014EUSF201129","Natural stone Produktie Asten BV","Natuursteen Produktie Asten BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016474",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021220","2014EUSF201231","Kersten Rehabilitation Technology BV","Kersten Revalidatietechniek BV","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008938","2016EUSF2012344","the Library Z-O-U-T","de Bibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","02/05/2017","02/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008937","52.064827433333,5.3757797666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3951CR","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","over the past two years, many of ZOUT’s local libraries have established themselves in multifunctional meeting rooms, including town halls. The focus is that there is intensive cooperation and that the organisations work together at a desk and can answer each other’s questions. This is to realise larger opening hours and make optimal use of available spaces. Training of staff from the different organisations is necessary to learn to appreciate each other’s work. This way we think that people remain sustainable.","in de afgelopen 2 jaar heeft een groot aantal van de lokale bibliotheken van ZOUT zich gevestigd in multifunctionele ontmoetingsruimten, waaronder gemeentehuizen. De insteek is dat er intensief samengewerkt wordt en dat de organisaties samen in een balie werken en elkaars vragen kunnen beantwoorden. dit om ruimere openingstijden te realiseren en optimaal gebruik te maken van beschikbare ruimten. scholing van personeel van de verschillende organisaties is nodig om elkaars werk te leren waarderen. zo denken we te bereiken dat mensen duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989132","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00518","Beam voltage sensor for offset printing","Baanspanningssensor voor offsetdrukken","Netherlands","01/05/2016","30/04/2017",18.053,75000,"EUR",13539.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985923","52.1079816375,6.0945275",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6964AJ","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In addition to maintaining operational Drenth Goebel systems around the world, DG Press develops and supplies new (total) systems for offset printing of both paper and film. DG Press is currently developing a new...","Naast het over de gehele wereld onderhouden van operationele Drenth Goebel systemen ontwikkelt en levert DG Press nieuwe (totaal)systemen voor het in offset bedrukken van zowel papier als folies en film. Momenteel ontwikkelt DG Press een nieuwe ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017400","2015EUSF201178","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017841","2014EUSF2012382","Cosensis BV","Cosensis BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017840",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003452","2018EUSF2011433","StichtingSZMK2018!","StichtingSZMK2018!","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003451",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AB",{"$nulls":8},"2014-2020","SZMK has as an important value the equality of people. By this we mean the employees among themselves but also the clients of the organisation. The aim of this project is to create an environment for the employees of equality that teaches new methods based on Sociocracy 3.0. With this we aim to create a working environment in which people can use their talents with passion for the clients. Employees will be coached and guided on the deployment of Sociocracy 3.0 with the principles, behaviors and patterns that add value to SZMK.","SZMK heeft als belangrijke waarde de gelijkheid van mensen. Daarmee bedoelen we de medewerkers onderling maar ook de cliënten van de organisatie. Het doel van dit project is een omgeving voor de medewerkers te creëren van gelijkheid waarbij nieuwe methoden worden aangeleerd op basis van Sociocratie 3.0. Hiermee beogen we een werkklimaat te creëren waarin mensen maximaal hun talent met passie kunnen inzetten voor de cliënten. Medewerkers zullen worden gecoacht en begeleid op het inzetten van Sociocratie 3.0 met de principes, gedragingen en patronen die waarde toevoegen voor SZMK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001762","2018EUSF2012332","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5623EJ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006621","2016EUSF2011186","Recharge HRM Services NV","Repay HRM Services NV","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006620","51.554003762857,4.9486765228571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126TB","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Repay HRM intends to use budget coaching for its temporary workers and payroll employees in 2017. Increasingly, we are signalling the pressures that debts, and the financial plight of our employees, result in default or outflow to a WW and/or welfare benefit. This is because the workers cannot cope with the stress it takes with them. This ensures that they take the stress to the workplace that can create dangerous situations, do not have the full focus on their work and it looks like they run off the edges. If a client is not satisfied, he stops the assignment of this employee, which only worsens the situation of this employee and increases the distance from the labour market and the solution of the employee’s financial situation is only further removed. Through budget coaching, we want to give the employees early guidance to deal with the financial stress so that they do not take this to work, and the stress does not cause a loss of absence. Repay HRM has a high priority for good employership. After all, employees are our product. After all, good and satisfied employees take care of satisfied clients. In this way we provide healthy and stable basis for employees what, in our view, every employer should do in 2017!","Repay HRM wil in 2017 voor zijn uitzendkrachten en payrollmedewerkers inzetten op budget coaching. In toenemende mate signaleren wij de druk die schulden, en de financiële benarde positie van onze medewerkers uitmonden tot verzuim of uitstroom naar een WW en/of bijstandsuitkering. Dit omdat de werknemers niet met de stress om kunnen gaan die dit met zich mee neemt. Dit zorgt ervoor dat ze de stress meenemen naar de werkvloer waardoor er gevaarlijke situaties kunnen ontstaan, niet volledige de focus op hun werk hebben en het lijkt alsof ze de kantjes er vanaf lopen. Als een opdrachtgever niet tevreden is zet deze de opdracht van deze medewerker stop waardoor de situatie van deze medewerker alleen maar verslechtert en de afstand tot de arbeidsmarkt groter wordt en de oplossing van de financiële situatie van de medewerker alleen maar verder verwijderd wordt. Door budget coaching willen wij in een vroeg stadium de werknemers handvaten geven om met de financiële stress om te gaan zodat zij dit niet meenemen naar het werk, en de stress geen uitval naar verzuim veroorzaakt. Repay HRM heeft goed werkgeverschap hoog in het vaandel. Medewerkers zijn tenslotte ons product. Goede en tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden opdrachtgevers. Op deze wijze bieden wij gezonde en stabiele basis voor medewerkers wat, in onze ogen, elke werkgever anno 2017 zou moeten doen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012608","2015EUSF2012902","MTN Metalwork BV","MTN metaalwerk BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007976","51.470297278049,5.6848141414634",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CA","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008920","2016EUSF2012335","Westerwijs","Westerwijs","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008919","53.146603866667,6.2741209583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9363 AN","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The Vitality Score The Vitality Score is an internet questionnaire that deals with your work, knowledge, skills, working conditions, perspective and health. The results are a good predictor of your employability in your own position, now and in the future. After filling in you will immediately receive your own report in the following areas of interest:  • Personal safety • Physical workload • Mental workload • Cooperation (colleagues and executives) • Work perspective (personal and organisation) • Involvement • Lifestyle • Well-being (stress, mood, sleep, carrying capacity) What does it get you?  You can keep your finger on the pulse yourself. The outcome can be a signal to take action. It can also confirm that you're doing well. You are free to discuss the outcome with a colleague or your supervisor.  When you need it, you can contact the Team of Specialists of Van Waarde. This can be a doctor, coach, career advisor, physiotherapist, psychologist or dietician. He/she can advise you practically and purposefully.   What does Westerwijs get?  Development of sustainable employability The Vitality Score provides a clear (anonymous) report on the state of vitality and work pleasure at Westerwijs.   Team of Specialists The Van Waarde Team is a unique place where you can turn to as an employee of Westerwijs with health, fitness, lifestyle and career issues. You decide if you want to use this. You can raise an issue at any time in the year. Prevention now is prevention of complaints later.   The Team consists of committed, independent and customer-oriented professionals who work out the issue with you and help you find solutions. They are committed to working with you to make sure that you are at work with pleasure and with energy. The costs are borne by Westerwijs.","De Vitaliteit Score  De Vitaliteit Score is een internetvragenlijst die gaat over je werk, kennis, vaardigheden, werkomstandigheden, perspectief en je gezondheid. De uitkomsten vormen een goede voorspeller van je inzetbaarheid in je eigen functie, nu en in de toekomst. Na het invullen ontvang je meteen jouw eigen rapportage op de volgende aandachtsgebieden:  • Persoonlijke veiligheid • Fysieke werkbelasting • Mentale werkbelasting • Samenwerking (collega’s en leidinggevenden) • Werkperspectief (persoonlijk en organisatie) • Betrokkenheid • Leefstijl • Welzijn (spanning, stemming, slaap, draagkracht)  Wat levert het jou op?  Je kunt zelf de vinger aan de pols houden. De uitkomst kan een signaal zijn om in actie te komen. Ook kan het bevestigen dat je prima bezig bent. Het staat je vrij om de uitkomst met een collega of je leidinggevende te bespreken.  Wanneer je er behoefte aan hebt kun je contact zoeken het Team van Specialisten van Van Waarde. Dit kan zijn een arts, coach, loopbaanadviseur, fysiotherapeut, psycholoog of diëtist. Hij/zij kan jou praktisch en doelgericht adviseren.   Wat levert het Westerwijs op?  Ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid De Vitaliteit Score levert een heldere (anonieme) rapportage op over hoe het is gesteld met de vitaliteit en het werkplezier bij Westerwijs.   Team van Specialisten  Het Team van Van Waarde is een unieke plek waar je als medewerker van Westerwijs terecht kunt met gezondheids-, fitheids-, leefstijl- en loopbaanvraagstukken. Jij bepaalt zelf of je hier gebruik van wilt maken. Je kunt op elk moment in het jaar een vraagstuk aankaarten. Preventie nu is voorkomen van klachten later.   Het Team bestaat uit betrokken, onafhankelijke en klantgerichte professionals die het vraagstuk met je uitwerken en die je helpen met het vinden van oplossingen. Ze zijn er voor om samen met jou er voor te zorgen dat je met plezier en met energie aan het werk bent. De kosten zijn voor rekening van Westerwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998278","2019EUSF2011000","Layhgobuilder B.V.","Layhgobuilder B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998277","51.846198744444,5.8045088888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Layhgo Builder BV is an organisation engaged in the construction of decors, decor constructions and props for, among others, the event industry. Not so long ago, Layhgo Builder split from Layhgo Holding and acts as a fully independent organisation with its own structure and culture. The separation of the other operating companies has been accompanied by various obstacles, which has given employees far from the right attention. Result: a high absenteeism, dissatisfaction and no focus on job happiness and development. Layhgo Builder’s management recognises that this situation is undesirable and wants to address it directly. However, it cannot do so without the help of external experts. This is why a sustainable employability project has been chosen. The goal is that employees experience happiness again in a stable environment and that they can (continue) develop in an active learning culture.","Layhgo Builder BV is een organisatie die zich bezig houdt met de bouw van decors, decorconstructies en rekwisieten voor onder andere de evenementenbranche. Layhgo Builder heeft zich nog niet zo lang geleden afgesplitst uit de Layhgo Holding en fungeert als volledig onafhankelijke organisatie met haar eigen structuur en cultuur. De afsplitsing van de andere werkmaatschappijen is gepaard gegaan met diverse obstakels, waardoor de medewerkers verre van de juiste aandacht hebben gekregen. Gevolg: een hoog verzuim, ontevredenheid en geen focus op werkgeluk en ontwikkeling. De directie van Layhgo Builder onderkent dat deze situatie onwenselijk is en wil dat direct aanpakken. Dat kan ze echter niet zonder hulp van externe deskundigen. Daarom is gekozen voor een project in het kader van duurzame inzetbaarheid. Het beoogde doel is dat medewerkers weer werkgeluk ervaren in een stabiele omgeving en dat ze zich in een actieve leercultuur kunnen (blijven) ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021021","2014EUSF201370","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4214LB","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013425","2015EUSF2012452","Kobus Personeel — Organisation B.V.","Kobus Personeel - Organisatie B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,14500,"EUR",7250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003243","51.856242595238,4.5595115047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991LN","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012140","2015EUSF2013155","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021367","2014EUSF201173","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4811VB","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001471","2018EUSF2012481","Boix Europe B.V.","Boix Europe B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001470",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504BP",{"$nulls":8},"2014-2020","It is difficult for the employees of Boix Europe to move around in others, both internally and towards customers, which means that communication (e.g. feedback, reflection and self-control) is below-level. As a result, employees experience stress.   The project starts at the base: providing employees with insight into their own behaviour and communication style, allowing them to better understand why some tasks cost or no effort, but also how they can best communicate with customers and colleagues to get things done. In addition, employees learn to set priorities in their personal work organisation and to see the difference between important and urgent matters. Resulting in stress reduction. This ensures peace, overview and balance and ultimately a sustainable employee who is more happy to go to work.","Het is moeilijk voor de medewerkers van Boix Europe om zich te verplaatsen in anderen, zowel intern als richting klanten, waardoor de communicatie (o.a. terugkoppeling, reflectie en zelfsturing) beneden peil is. Dit heeft als gevolg dat de medewerkers stress ervaren.   Het project start bij de basis: de medewerkers inzicht geven in hun eigen gedrag en communicatiestijl waardoor ze beter gaan begrijpen waarom sommige taken juist wel of geen moeite kosten, maar ook hoe ze het beste kunnen communiceren met klanten en collega’s om dingen gedaan te krijgen. Daarnaast leren medewerkers prioriteiten te stellen in hun persoonlijke werkorganisatie en het verschil te zien tussen belangrijke en urgente zaken. Met als resultaat stressvermindering. Dat zorgt voor rust, overzicht en balans en uiteindelijk een duurzame inzetbare medewerker die met meer plezier naar het werk gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002988","2018EUSF2011698","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","19/10/2018","19/12/2021",50,575650,"EUR",287825,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Social partners want to promote labour mobility of cleaners so that they can stay at work until retirement age. Workers need to become more aware of their sustainable employability and take control themselves. Also, not all employers are sufficiently aware of the sustainable employability of workers. Social partners want to equip employers so that they can guide workers in this. Employers can help employees to think about their future and by pointing them to their potential. Sustainable employability requires a joint approach between employers and employees. But it is ultimately up to the employee himself to take control and not to wait for it to go wrong. In this project, the cleaners are on their own.","Sociale partners willen arbeidsmobiliteit van schoonmakers bevorderen zodat zij tot aan de pensioenleeftijd aan het werk kunnen blijven. Werknemers moeten zich meer bewust worden van hun duurzame inzetbaarheid en de regie zelf in handen nemen. Ook niet alle werkgevers zijn voldoende bewust bezig met de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Sociale partners willen werkgevers toerusten zodat zij werknemers hierin kunnen begeleiden. Werkgevers kunnen werknemers helpen om na te denken over hun toekomst en door hen te wijzen op hun mogelijkheden. Duurzame inzetbaarheid vergt een gezamenlijke aanpak van werkgever en werknemer. Maar het is uiteindelijk aan de werknemer zelf om de regie te nemen en niet af te wachten tot het misgaat. In dit project zijn de schoonmakers zelf aan zet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001645","2018EUSF2012388","Viro Echt B.V.","VIRO Echt B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001644",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550KA",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014202","2015EUSF2012013","NBC Van Romania — Partners","NBC Van Roemburg - Partners","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014201",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010316","2016EUSF201653","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010315","52.35780358,5.50572238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3899AT","NL_GM0050","Zeewolde",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Morssinkhof Plastics Zeewolde recycles plastic to granulate and sees the plastic recycling market become more complicated. This means that operators’ skills need to develop further in order to be able to follow market trends. For this, Morssinkhof wants to invest in training its employees to craftsmanship. This is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights. To make this possible, Morssinkhof strives for a working attitude, in which it is continuously learned and realised with a learning culture.  In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.  In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Morssinkhof Plastics Zeewolde recyclet plastic tot granulaat en ziet de markt van Plastic recycling gecompliceerder worden. Dit leidt ertoe dat de vaardigheden van de operators zich verder moeten ontwikkelen om markttrend te kunnen volgen. Hiervoor wil Morssinkhof investeren in het opleiden van haar medewerkers naar vakmanschap. Dit is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen. Om dit mogelijk te maken streeft Morssinkhof naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur.  In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.  In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012006","2016EUSF20197","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","19/11/2016","18/05/2018",50,500000,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118EE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 30 participating organisations is already working on sustainable employability in the one-or-or-other way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 30 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018218","2014EUSF2012153","Sports company Deventer","Sportbedrijf Deventer","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7401JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010358","2016EUSF201676","Boska","Boska","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010357","52.071359266667,4.7602359416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2411PX","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The learning needs of the employees are mapped through a personal development plan (POP). The learning needs are met by setting up an academy. On a personal level, employees may have bottlenecks that result in a high degree of stress. Examples of this include: lack of the right coping strategies, time management, feeling of uncertainty, negative thoughts, difficulty with saying no, etc. By owning the right personal skills, someone will run into problematic situations less quickly, thus experiencing less stress and thereby significantly reducing the risk of absenteeism. A third theme that can positively influence employees’ health is lifestyle. What is the diet, sleep pattern, movement pattern of an employee? By offering healthy work and life as a theme, employees are encouraged to adopt a healthier lifestyle. The intended result Boska wants to achieve by setting up the Boska Academy is that the general well-being of the employees is increased, the sick leave decreases and productivity increases and staff turnover is low.","De leerbehoefte van de medewerkers wordt in kaart gebracht door middel van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Aan de leerbehoefte wordt gehoor gegeven door het opzetten van een academy. Op persoonlijk vlak kunnen medewerkers knelpunten hebben die resulteren in een hoge mate van stress. Voorbeelden hiervan zijn: ontbreken van  de juiste coping strategieën, time-management, gevoel van onzekerheid, negatieve gedachten, moeite met nee-zeggen, etc. Door middel van het eigen maken van de juiste persoonlijke vaardigheden zal iemand minder snel tegen problematische situaties aanlopen, daardoor minder stress ervaren en daardoor het risico op ziekteverzuim aanzienlijk verlagen. Een derde thema dat de gezondheid van medewerkers positief kan beïnvloeden is lifestyle. Wat is het eetpatroon, slaappatroon, bewegingspatroon van een medewerker? Door gezond werken en leven als thema aan te bieden worden medewerkers gestimuleerd om een gezondere levensstijl aan te nemen. Het beoogde resultaat dat Boska wil behalen met het opzetten van de Boska Academy is dat het algemene welbevinden van de medewerkers verhoogd wordt, het ziekteverzuim daalt en de productiviteit verhoogd en het personeelsverloop laag is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989363","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01045","Flex-GO","Flex-GO","Netherlands","01/03/2021","30/06/2023",37.418,2707221.13,"EUR",1012987.62,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986726|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986730","51.836509372222,5.8730819333333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6521 EH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Henk van de Polder is coordinator for sustainability at a housing corporation in East Netherlands. He was told by his board that he had to make more speed with the sustainability of the housing belonging to the corporation. Make...","Henk van de Polder is coördinator duurzaamheid bij een woningcorporatie in Oost Nederland. Van zijn bestuur heeft hij te horen gekregen dat hij meer tempo moet maken met de verduurzaming van de woningen die in het bezit zijn van de corporatie. Mak...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018883","2014EUSF2011736","Wittekamp — Broos Orthopedic Shoe Technology B.V.","Wittekamp - Broos Orthopedische Schoentechniek B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014580","51.889929105,4.550372345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3078KJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007130","2016EUSF2011447","Vion Farming B.V.","Vion Farming B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","VF considers it important that employees are and remain fit and health. VF aims to improve the sustainable employability (DI) of its employees. VF wants to align with this project with its strategic plan, in which VF wants to professionalise the work organisation by making VF one team. VF wants DI to be part of its policy and wants this to be shared by employees and managers, as one team. VF wants to achieve this in collaboration with an external consultant. VF carries out these activities because, given the age structure of staff and the psychosocial burden on the work for the field workers, it seeks to improve the sustainable employability of its employees. It opts for these activities because of the consistency of the programme implemented. Support is being developed by workers, through awareness sessions and workshops. It makes workers aware of the importance of vitality and career development. This awareness is crucial in order to be able to take self-direction for improvement. Workers are offered perspective through the help of advisors and managers. In this way, workers are provided with handles and are activated through workshops. At the same time, managers are given guidance from the advisor on how to support workers. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions.","VF vindt het van belang dat de werknemers fit en gezondheid zijn én blijven. VF wil de duurzame inzetbaarheid (DI) van haar werknemers verbeteren. VF wil met dit project aansluiten bij haar strategisch plan, waarin VF de werkorganisatie wil professionaliseren door van VF één team te maken. VF wil DI een onderdeel maken van haar beleid en wil dat dit door werknemers en leidinggevenden gezamenlijk gedragen wordt, als één team. VF wil dit bereiken in samenwerking met een externe adviseur. VF voert deze activiteiten uit omdat zij, gezien de leeftijdsopbouw van het personeel en de psychosociale belasting van de werkzaamheden voor de buitendienstmedewerkers,  de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers wil verbeteren. Zij kiest voor deze activiteiten vanwege de consistentie van het uitgevoerde programma. Er wordt aan draagvlak gewerkt bij werkenden, via bewustwordingssessies en workshops. Hierin worden werkenden bewust van het belang van vitaliteit en loopbaanontwikkeling. Die bewustwording is cruciaal om vervolgens zelfregie te kunnen nemen op verbetering. Werkenden wordt perspectief geboden door de hulp van adviseurs en leidinggevenden. Zo krijgen werkenden handvatten aangereikt en worden geactiveerd via workshops. Tegelijkertijd krijgen leidinggevenden begeleiding van de adviseur in hoe zij de werkenden kunnen steunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011093","2017EUSF20117","Holland Food Service","Holland Food Service","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011092","51.82868429,5.74518302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LM","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","HFS wants to invest in its employees, providing the employees with tools to continue to grow with the changes, so that the work is organised efficiently and efficiently. We want to focus on factors such as communication and proactive approach. This should lead to a higher involvement in HFS and customer organisation. The Employees will experience less stress, have more fun and be more competent for work due to increased engagement and productivity. Together with the employees, the organisation of the work is organised. The current and desired method is mapped by means of an organisation scan. After this, an implementation plan will be developed in collaboration with the employees. By making the employees responsible for improving the working methods, they will be task-oriented and sustainable in the future. In order for this to succeed, support must be created. This requires a cultural change and investment in the employees. In Person, on behalf of HFS, an organisation scan is carried out and develops a plan of action for the further professionalisation of the employees. One will coach and guide the individual employee in improving and tightening the various softskills.","HFS wil investeren in haar medewerkers, waarbij de medewerkers tools krijgen om mee te blijven groeien met de veranderingen, zodat de werkzaamheden doelmatig en efficiënt wordt ingericht. Wij willen inzetten op factoren als communicatie en proactieve benadering. Dit moet leiden tot een hogere betrokkenheid bij HFS en de organisatie van de klant. De Medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder stress ervaren, meer plezier hebben en competenter zijn voor het werk. Samen met de medewerkers richt men de organisatie van het werk in. Het huidige en gewenste werkwijze worden d.m.v. een organisatiescan in kaart gebracht. Hierna wordt i.s.m. de medewerkers een implementatieplan ontwikkeld. Door de medewerkers verantwoordelijk te maken voor het verbeteren van de werkwijze, zullen ze naar de toekomst taakgericht en duurzaam te werk gaan. Om dit te laten slagen dient draagvlak gecreëerd te worden. Dit vraagt om een cultuuromslag en investering in de medewerkers. In Person voert in opdracht van HFS  een organisatiescan uit en ontwikkelt een plan van aanpak voor de verdere professionalisering van de medewerkers. Men zal de individuele medewerker coachen en begeleiden bij het verbeteren en aanscherpen van de verschillende softskills.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998192","2019EUSF2011041","KroeseWevers BV","KroeseWevers BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998191",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AC",{"$nulls":8},"2014-2020","KroeseWevers is convinced that its employees are the most important capital of the organisation. KroeseWevers therefore wants to bind and motivate its employees to realise personal and professional growth for both the employees and the organisation (focus on internal employees). KroeseWevers will therefore start working on a new form of performance management, called: Power of growth. In the case of growth power, the commitment and development of the talent of the employees is central. Growth power is about working from your own talent and personal leadership. Managers will play an important role as a coach. KroeseWevers wants to guide personal growth with the help of growth power. Development of knowledge and skills, development in function/career/ambition and development as a human/colleague are important priorities in this process. With growth power, employees should take ownership to exploit and develop their own talent. Employees need to understand what they are good at/where their talents lie (what makes them unique?) and how they can translate this into an added value for their team and therefore the entire organisation. Employees gain insight that they can achieve more with more pleasure and energy.","KroeseWevers is er van overtuigd dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is van de organisatie. KroeseWevers wil derhalve haar medewerkers binden en boeien om persoonlijke en professionele groei voor zowel de medewerkers als organisatie te realiseren (focus op interne medewerkers). KroeseWevers gaat daarom aan de slag met een nieuwe vorm van performance management, genaamd: GroeiKracht. Bij GroeiKracht staat de inzet en ontwikkeling van het talent van de medewerkers centraal. GroeiKracht draait om het werken vanuit je eigen talent en om persoonlijk leiderschap. Leidinggevenden gaan een belangrijke rol spelen als coach. Bij KroeseWevers wil men met behulp van GroeiKracht persoonlijke groei begeleiden. Ontwikkeling van kennis en vaardigheden, ontwikkeling in functie/carrière/ambitie en ontwikkeling als mens/collega zijn belangrijke speerpunten in dit traject. M.b.v. GroeiKracht dienen medewerkers eigenaarschap te gaan nemen voor het benutten en ontwikkelen van hun eigen talent. Medewerkers moeten gaan inzien waar zij goed in zijn / waar hun talenten liggen (wat maakt hun uniek?) en hoe ze dit kunnen vertalen naar een toegevoegde waarde voor hun team en daarmee de gehele organisatie. Medewerkers krijgen inzicht dat ze met meer plezier en energie meer kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009619","2016EUSF201273","Bercomex B.V.","Bercomex B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004893",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620EE",{"$nulls":8},"2014-2020","By using the help of BDO, Bercomex B.V. aims to improve the cooperation between the management, managers and employees so that the working atmosphere is improved and a desired (behavioural) culture is formed. If everyone commits to this, this will contribute to a better synergy and involvement of all employees, so that they remain (psychically) healthy and satisfied at work. The aim is to bring management and staff closer together to promote cooperation and reduce work stress for employees.","Door de hulp in te schakelen van BDO wil Bercomex B.V. de samenwerking tussen de directie, leidinggevenden en medewerkers verbeteren zodat de werksfeer wordt verbeterd en er een gewenste (gedrags)cultuur wordt gevormd. Wanneer iedereen zich hiervoor inzet zal dit bijdragen aan een betere synergie en betrokkenheid van alle medewerkers, waardoor zij (psychisch) gezond en tevreden aan het werk blijven. Het is de bedoeling dat het management en het personeel nader bij elkaar komen wat de samenwerking moet bevorderen en de werkstress voor medewerkers moet reduceren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010779","2016EUSF201907","H32","H32","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010778",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do this in different ways and nothing for nothing has made us a place in the Café top 100. For example, last year we carried out a project to improve the learning culture within H32. We also regularly visit other hospitality venues with the employees to learn from them and get ideas. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year we want to use this subsidy to ensure that we have an optimal healthy and safe working environment.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manier en niets voor niets heeft ons dat een plek opgeleverd in de Café top 100. Zo hebben we vorig jaar al een project uitgevoerd om de leercultuur binnen H32 te verbeteren. Ook gaan we regelmatig met de medewerkers op bezoek bij andere horeca gelegenheden om van hen te leren en ideeën op te doen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we een optimale gezonde en veilige werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997665","2020EUSF20221","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",45,1290000,"EUR",581500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the VSO.  New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are being brought closer to the labour market by learning professional skills and employee skills.   With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het VSO zijn/haar opleiding volgt.  Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren dichter bij de arbeidsmarkt gebracht door ze vakvaardigheden en werknemersvaardigheden te leren.   Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen het de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014353","2015EUSF2011923","Edux educational partners e.g.","Edux Onderwijspartners bv","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,12220,"EUR",6110,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014352",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4850AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998713","2019EUSF201779","Van Swaay Schijndel BV","Van Swaay Schijndel BV","Netherlands","05/07/2019","04/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998712","51.604697781818,5.4839176272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NM","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000766","2018EUSF2012823","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005071","2018EUSF201573","Health Plus B.V.","Health Plus B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005070","50.94937225,5.9106249409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6438JT","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989828","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02739","Streetplug: Invisibly Present","Streetplug: Invisibly Present","Netherlands","01/10/2019","31/12/2021",39.143,637400,"EUR",249500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988591","51.5471566,4.2274539516129",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4691 SE","NL_GM0716","Tholen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","In 2019, the number of plug cars increased by 16 % compared to 2018, and this growth was fully realised by fully electric passenger cars. The total number of plug cars was 139 thousand on 1 January 2019. The number of electric...","In 2019 is ten opzichte van 2018 het aantal stekkerauto’s met 16% gegroeid en deze groei werd volledig gerealiseerd door volledig elektrische personenauto’s. Het totale aantal stekkerauto’s was op 1 januari 2019 139 duizend. Het aantal elektrische...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016675","2015EUSF201632","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014923","2015EUSF2011599","Kouwenberg Infra BV","Kouwenberg Infra BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007831","51.741355681818,5.6437690545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374CM","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017152","2015EUSF201349","Modint Entrepreneurial organisation for fashion, interior, carpet and textiles","MODINT Ondernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000679","2018EUSF2012866","Spirit Youth — Educational Help","Spirit Jeugd- - Opvoedhulp","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000678","52.341078915,4.8647903805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Working at Specialistic Youth Help (SJ) of Spirit Youth & Amp; Educational Help is beautiful and special. It is becoming increasingly important to keep employees vital and sustainable. The context in which the work needs to be carried out changes and becomes more complex. This requires a lot of employees, the workload is high.  Spirit, like many other youth aid institutions, experiences that the labour market is tight and therefore attracting and retaining suitable staff is not self-evident. Working at SJ van Spirit requires on the one hand a good condition, both mentally and physically, of the employee, on the other hand for good support and an optimal working environment.  Spirit continuously strives for improvement. In addition to continuous attention to the safety of employees, the renewal of the recruitment policy, the strengthening of absenteeism and other developments, we want to further strengthen the professional employability and resilience of the caregiver, so that they can continue to work for the optimal care of the children who have Spirit under her care. It is very important to keep employees involved in the organisation and the social mission. The purpose of the project 'Topsport at SJ: Professionalism and resilience' is to enable SJ employees to gain insight into and control of their own employability and vitality and to make a plan to increase this sustainably.","Werken bij Specialistische Jeugdhulp (SJ) van Spirit Jeugd- & Opvoedhulp is mooi en bijzonder. Het wordt steeds belangrijker medewerkers vitaal en duurzamer inzetbaar te houden. De context waar binnen het werk moet worden uitgevoerd verandert en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers, de werkdruk is hoog.  Spirit ervaart, evenals veel andere jeugdhulpinstellingen, dat de arbeidsmarkt krap is en daarmee het aantrekken en behouden van geschikt personeel niet vanzelfsprekend is. Werken bij SJ van Spirit vraagt enerzijds om een goede conditie, zowel mentaal als fysiek, van de medewerker, anderzijds om goede ondersteuning en een optimale werkomgeving.  Spirit streeft continu naar verbetering. Naast continue aandacht voor de veiligheid van medewerkers, vernieuwing van het werving- & selectiebeleid, versteviging van de verzuimbegeleiding en andere ontwikkelingen willen we de professionele inzetbaarheid en veerkracht van de hulpverlener verder versterken, zodat zij zich in kunnen blijven zetten voor de optimale zorg voor de kinderen die Spirit onder haar hoede heeft. Het is van groot belang om medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijke taak. Het doel van het project ‘Topsport bij SJ: Professionaliteit en veerkracht’ is om medewerkers van SJ in staat te stellen zicht in en regie op hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit te krijgen en een plan te maken om dit duurzaam te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012104","2016EUSF20113","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,295000,"EUR",147500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009650","2016EUSF201291","ECM Europe BV","ECM Europe BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009649","51.561795571429,5.7081299142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5422VZ","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","After a number of turbulent years, ECM Europe has escaped bankruptcy because 4 employees wanted to save the organisation for the sake of the company. This 4-piece has bought ECM together with an investor and has been working hard for a few years to rebuild a beautiful company.  And with success! From a close team of about 10fte they have grown to an organisation of about 40fte. And with growth, there are several challenges. Where a small team can function with short consultations and 110 % commitment, a large organisation needs other things to function properly. There is a great deal of hard work and the workload actually only increases further. People walk on their toes, the working atmosphere is shaky, sick leave is slowly rising, other skills and talents are needed within the organisation and so there is a need to invest in the HR Cycle.  This raises many themes. Healthy and safe working should be stimulated, through good workplace design and clear working arrangements, with a focus on collaboration in the workplace, reducing work stress and improving interrelationships. The learning culture should be stimulated by learning in teams to improve organisation. In addition, internal mobility needs to be developed by making a good scan of skills and talents and mirroring what the organisation really needs. And the management team doesn‘t want and can’t do this themselves. The old values of ECM were still small! ECM we are together, so within the projects, management, framework and executives will work closely together.  And a growing organisation is also under financial pressure. By using the ESF scheme, it is possible to speed up steps.","Na een aantal roerige jaren is ECM Europe aan een faillissement ontkomen, doordat 4 medewerkers uit liefde voor het bedrijf de organisatie kost wat kost wilde redden. Dit 4-tal heeft ECM samen met een investeerder gekocht en sinds een paar jaar wordt hard gewerkt aan terug opbouw van een prachtig bedrijf.  En met succes! Van een hecht teams van ca. 10fte zijn ze gegroeid naar een organisatie van ca. 40fte. En met de groei komen diverse uitdagingen. Waar een klein team kan functioneren met korte overlegjes en 110% inzet, heeft een grote organisatie andere dingen nodig om nog goed te functioneren. Er wordt enorm hard gewerkt en de werkdruk stijgt eigenlijk alleen maar verder. Mensen lopen op hun tenen, de werksfeer wankelt, ziekteverzuim loopt langzaam op, andere vaardigheden en talenten zijn nodig binnen de organisatie en dus moet er geïnvesteerd worden in de HR Cyclus.  Daarmee zijn vele thematieken aan de orde. Gezond en veilig werken moet gestimuleerd worden, door goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken, met focus op de samenwerking op de werkvloer, waardoor werkstress wordt teruggedrongen en onderlinge verhoudingen verbeteren. De leercultuur moet gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. Daarnaast moet gewerkt worden aan interne mobiliteit door een goede scan van vaardigheden en talenten te maken en die te spiegelen aan wat de organisatie werkelijk nodig heeft. En het directieteam wil en kan dit niet zelf. De oude waarden van toen ECM nog klein was blijven overeind! ECM dat zijn we samen, dus binnen de projecten zal directie, kader en uitvoerenden nauw samenwerken.  En een groeiende organisatie staat ook financieel onder druk. Door gebruik maken van de ESF-regeling, is het mogelijk versnelt stappen te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020943","2014EUSF201425","Kinobi Education Services BV","Kinobi Onderwijs Services BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020942","52.645682814286,4.7266153142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817MR","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015520","2015EUSF2011276","Housing Foundation SWZ","Woningstichting SWZ","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015519",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8004DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018865","2014EUSF2011749","Start People Beheer BV","Start People Beheer BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018864",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989606","OP-2014-2023-West-KVW-00371","ShareBouw Amsterdam","ShareBouw Amsterdam","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",66.25,2264111.8,"EUR",1499974.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987614|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616","52.082273863158,4.3252148789474|52.04265479,4.50743262|52.331627356897,4.9657840482759",50,"Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1000 CN|1112 AX|2595 DA|2718 RP","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL329|NL332","2014-2020","Realisation of the Building Academy that supports learning the competences that the sustainability challenge now and in the future requires (upskilling, reskilling, inflow), and supports companies in innovation and innovation adoption.","Realisatie van de BouwAcademie die ondersteunt bij het leren van de competenties die de verduurzamingopgave nu en in de toekomst vraagt (upskilling, reskilling, instroom), en bedrijven ondersteunt bij innovatie en innovatie adoptie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012895","2015EUSF2012744","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012HK","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011847","2017EUSF201570","Eekels Technology B.V.","Eekels Technology B.V.","Netherlands","18/07/2017","18/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011846",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","* Problem/questions Need for a thorough Sustainable Employability Policy * Solution bodies of the program are to provide personal support for the employees (individual coaching), and to provide the organisation with information to fill in policies aimed at health and sustainable employability (group advice and guidance) * Expectable result An effective functioning Sustainable Employability Policy, an improvement in the work capacity of the employees and a reduced absenteeism.","* Probleem/vraagstelling Behoefte aan een gedegen Duurzame Inzetbaarheidsbeleid  * Oplossingsrichtingen Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groepsadvisering en begeleiding)  * Te verwachten resultaat Een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, een verbetering van het werkvermogen van de medewerkers en een verminderd verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018975","2014EUSF2011678","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ND","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003255","2018EUSF2011546","Teylingereind forensic center","Forensisch centrum Teylingereind","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003254",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Teylingereind Forensic Centre is a closed juvenile institution where some 92 young people reside on the instructions of a judge. Teylingereind has both short and long stay groups where young people receive support within a closed environment. Our employees offer young people structure, teach them skills and work with them on a successful return to society. In order to provide this structurally, it is important that the approximately 230 employees remain involved, healthy and enthusiastic. Teylingereind therefore wants to pay attention to the sustainable employability of its employees. We strive to be an organisation with strong, vital employees who have enough opportunities and strength to take responsibility for their own careers. Focusing on the health, involvement and development of our employees is, in our opinion, a prerequisite for successful reintegration of Teylingereind’s young people.   There are two main objectives that Teylingereind wants to work towards in 2019 through this project, carried out by Bewegen Werkt!:  1. Teylingereind is an attractive employer Method: The relationship between managers and employees can be more open. The role of the manager can be used even better. There is still a lot to gain in taking ownership by employees. We want to provide executives with handles and coach them in conversations of a vitality conversation.    2. The employees of Teylingereind are sustainable Method: On the basis of careful preliminary research, in consultation with the advisors of Bewegen Werkt! and the Teylingereind project team, choices are made regarding the tests to be taken (e.g. FVT, FCE, PMO, HC) which are then carried out and evaluated.","Forensisch Centrum Teylingereind is een gesloten justitiële jeugdinrichting waar zo’n 92 jongeren verblijven op aanwijzing van een rechter. Teylingereind beschikt over zowel kort- als langverblijf-groepen waar de jongeren ondersteuning ontvangen binnen een gesloten omgeving. Onze medewerkers bieden de jongeren structuur, leren hen vaardigheden en werken met hen aan een succesvolle terugkeer in de samenleving. Om dit structureel te kunnen bieden is het van belang dat de ca. 230 medewerkers betrokken, gezond en bevlogen blijven. Teylingereind wil daarom aandacht geven aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. We streven er naar een organisatie te zijn met sterke, vitale  medewerkers die beschikken over voldoende mogelijkheden en kracht om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen loopbaan. Inzetten op de gezondheid, betrokkenheid en de ontwikkeling van onze medewerkers is wat ons betreft een voorwaarde om een succesvolle re-integratie van de jongeren van Teylingereind mogelijk te maken.   Er zijn twee hoofddoelen geformuleerd waar Teylingereind in 2019 door middel van dit project, uitgevoerd door Bewegen Werkt! naartoe wil werken:  1. Teylingereind is een aantrekkelijke werkgever Methode: De relatie tussen leidinggevenden en medewerkers kan opener. De rol van de leidinggevende kan nog  beter benut kunnen worden. Er is nog veel winst te behalen in het nemen van eigen verantwoordelijkheid door medewerkers. We willen  leidinggevenden handvatten aanreiken en ze coachen in gespreksvoering van een vitaliteitsgesprek.    2. De medewerkers van Teylingereind zijn duurzaam inzetbaar Methode: Aan de hand van zorgvuldig vooronderzoek worden in samenspraak met de adviseurs van Bewegen Werkt! en het projectteam van Teylingereind keuzes gemaakt t.a.v. de af te nemen testen (bijv. FVT, FCE, PMO, HC) welke vervolgens worden uitgevoerd en geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999079","2019EUSF201602","VA-TRA B.V.","VA-TRA B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999078",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","VA-TRA is a new part of the Van Aerssen Group from Venray. Despite the fact that the absenteeism within VA-TRA has not yet been measured, it is still good to look at the future. The organisation wants to grow, so new employees will be added, and with the tense labour market employees can easily switch to another employer. These are things that can affect the individual feeling of employees and have a major impact on their employability.  The project will be gradually addressed by research into (1) feeling about healthy and safe working in employees, (2) formulating baseline (3) objective (in part of employees) and (4) formulating and initiating roadmaps (in particular employees). During the duration of this project, the focus will be on healthy and safe working within the company, but also the lifestyle outside will be taken into account in order to achieve optimally sustainable deployable employees.","VA-TRA is een nieuw onderdeel van de Van Aerssen Groep uit Venray. Ondanks dat het ziekteverzuim binnen VA-TRA nog niet gemeten is, is het toch goed om te kijken naar de toekomst. De organisatie wil groeien, er zullen dus nieuwe medewerkers bij komen, en met de gespannen arbeidsmarkt kunnen medewerkers gemakkelijk overstappen naar een andere werkgever. Dat zijn zaken die van invloed kunnen zijn op het individuele gevoel van medewerkers en zijn van grote invloed op hun inzetbaarheid.  Het project wordt stapsgewijs aangepakt door onderzoek te verrichten naar (1) gevoel over gezond en veilig werken bij medewerkers, (2) nulmeting (3) doelstelling formuleren (i.s.m. medewerkers) en (4) stappenplan formuleren en in gang zetten (i.s.m. medewerkers). Gedurende de looptijd van dit project zal met name gekeken worden naar gezond en veilig werken binnen het bedrijf, maar ook de leefstijl daarbuiten wordt meegenomen om te komen tot optimaal duurzame inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002629","2018EUSF2011896","Lycens","Lycens","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Lycens organisation has tripled in recent years. This presents all kinds of new challenges for the personnel organisation, such as moving along with changes, new ways of working and working together with new colleagues. During the process, several sprints are entered into in which employees can creatively contribute to creating an internal learning culture and a working environment in which everyone can make the most of their talents. The aim is to create a collective perspective for the future that matches their talents and the ambitions of the employees, so that passion and pleasure in the work are guaranteed in a sustainable way.","De Lycens-organisatie is verdrievoudigd in de afgelopen jaren. Dit levert allerlei nieuwe uitdagingen op de voor de personeelsorganisatie, zoals het meebewegen met veranderingen, nieuwe manieren van werken en samenwerking met nieuwe collega’s. Gedurende het traject worden meerdere sprints aangegaan waarin medewerkers op creatieve wijze kunnen bijdragen aan het creëren van een interne leercultuur en een werkklimaat waarin iedereen zijn of haar talenten optimaal kan benutten. Er wordt gestreefd naar een het creëren van een collectief toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de medewerkers, zodat passie en plezier in het werk op duurzame wijze gewaarborgd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999203","2019EUSF201538","Taco Agro BV","Taco Agro BV","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999202","51.453047373913,6.0290601869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5964AJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Taco will use the coming period to get started with the development of their employees. We see that in order to bring the organisation to the next level it is necessary to invest in our employees.   Through coaching trajectories, employees will start discovering their own development needs and will work on improving coaching qualities of executives. Matching needs, motivations, talents and ambitions is central to this. In this way, employees will develop qualities and skills that will improve their own mobility, as well as a renewed HR policy. We are going to redesign our Start-Functionering review cycle to better match the development of skills and competences of staff.  The outcome of this project is an organisation in which personal and professional development is carried out on a daily basis. Employees are in their strength and are in line with their development needs and feel supported by a renewed HR policy. Managers lead by example and work proactively on the development of themselves and that of the organisation. There is an increased employability and drive and employees coach each other on development.","Taco gaat de komende periode benutten om aan de slag te gaan met de ontwikkeling van hun medewerkers. Wij zien dat om de organisatie naar een volgend niveau te brengen het noodzakelijk is te investeren in onze medewerkers.   Middels coachingstrajecten zullen medewerkers aan de slag gaan met het ontdekken van hun eigen ontwikkelbehoeften en zal gewerkt worden aan het verbeteren van coaching kwaliteiten van leidinggevenden. Aansluiting bij behoeften, drijfveren, talenten en ambities staat daarin centraal. Op deze wijze zullen medewerkers kwaliteiten en vaardigheden ontwikkelen die hun eigen mobiliteit zullen verbeteren,  Daarnaast gaan we aan de slag met een hernieuwd HR-beleid. We gaan onze onze Start-Functionerings-Beoordelingscyclus opnieuw inrichten waardoor we beter zullen aansluiten bij de ontwikkeling van vaardigheden en competenties van personeel.  De uitkomst van dit project is een organisatie waarin dagelijks wordt gewerkt aan persoonlijke en professionele ontwikkeling. Medewerkers staan in hun kracht en vinden aansluiting bij hun ontwikkelbehoeften en voelen zich hierin ondersteund door een hernieuwd HR-Beleid. Leidinggevenden geven het goede voorbeeld en werken proactief aan de ontwikkeling van henzelf en die van de organisatie. Er is een toegenomen employability en drive en medewerkers coachen elkaar op ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998467","2019EUSF201900","CAV Den Ham","CAV Den Ham","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998466","52.460994154545,6.5023339454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7683BL","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","C.A.V. Den Ham realises that it will have to continue to develop in order to keep up with societal and market developments. This continuous development also requires C.A.V. Den Ham from its employees. A good internal organisation should encourage the continuous development of employees, but should also be designed in such a way that employees’ ambitions can be supported in internal mobility.  In order to increase the involvement of the employees and to facilitate and promote personal ambitions, C.A.V. Den Ham wants to implement the project ‘C.A.V. Den Ham sustainable development’ within the organisation. In this project, a study will be carried out on the wishes and needs of employees. And how C.A.V. Den Ham can respond to this. After the investigation, the plan of action is actually implemented.","C.A.V. Den Ham beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen om maatschappelijke- en marktontwikkelingen bij te kunnen houden. Die continue ontwikkeling vraagt C.A.V. Den Ham ook van haar medewerkers. Een goede interne organisatie moet stimuleren dat medewerkers zich continu willen ontwikkelen, maar ook zodanig zijn ingericht dat ambities van medewerkers kunnen worden ondersteund in interne mobiliteit wordt gestimuleerd.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten en om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en bevorderen wil C.A.V. Den Ham het project ‘C.A.V. Den Ham duurzaam ontwikkelen’ uitvoeren binnen de organisatie. In dit project wordt een onderzoek uitgevoerd naar de wensen en behoeften van medewerkers. En hoe C.A.V. Den Ham hierop kan inspelen. Na het onderzoek wordt het plan van aanpak ook daadwerkelijk geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014641","2015EUSF2011759","With ggz","MET ggz","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,17800,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014640",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999794","2019EUSF201248","Redmatters BV","Redmatters BV","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999793","52.325109411111,5.5328914333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3892DE","NL_GM0050","Zeewolde",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Redmatters is a marketing company that creates a unique story for its customers that touches the target audience. They translate this into designs for, for example, apps, websites or online campaigns. Redmatters is a growing organisation of around 20 employees. In 2019, activities for employees in the field of sustainable employability will be central. With investing in the employees, Redmatters wants to increase the connection within the organisation and stimulate the happiness, health and drive of them. Redmatters has asked advisor Nolost Capital to help set up a program in 2019 with activities and interventions that increase the happiness, health and drive of its employees. Within the project, the consultant will identify the needs and bottlenecks of the employees in the field of sustainable employability and, based on the input of the employees, will provide an action plan/programme in which various activities will be implemented to increase the sustainable employability of the employees within Redmatters.","Redmatters is een marketing bedrijf die voor haar klanten een uniek verhaal creëren die de doelgroep raken. Dit vertalen ze naar designs voor bijvoorbeeld apps, websites of online campagnes. Redmatters is een groeiende organisatie van c.a. 20 medewerkers. In 2019 staan activiteiten voor medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid centraal. Met het investeren in de medewerkers wilt Redmatters de verbinding binnen de organisatie vergroten en het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van hen stimuleren. Redmatters heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om in 2019 een programma te helpen opzetten met activiteiten en interventies die het geluk, de gezondheid en de gedrevenheid van haar medewerkers verhogen. Binnen het project zal de adviseur de behoeften en knelpunten van de medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid in kaart brengen en op basis van de input van de medewerkers een actieplan/programma opleveren waarin diverse activiteiten worden geïmplementeerd om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen Redmatters te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020786","2014EUSF201536","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003367","2018EUSF2011480","Arkin Foundation","Stichting Arkin","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003366","52.406018915,4.8918940640002",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033NN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In 2017, Arkin started with Nrgise, a project focused on the vitality of all employees. The reason for this was the Employees Satisfaction Research from 2016, which showed that within Arkin psychosocial workload and work/private balance are important issues. So far, the main focus within Nrgise has been on actions aimed at promoting the health and work enjoyment of employees, but in 2018 we would like to give further details to the topic of balance. With this we want to contribute to sustainably deployable employees, in such a way that our employees can stay healthy, productive, motivated and enjoy working until retirement.  By paying attention to workload, work-private balance and psychosocial workload, we want every employee to be able to work sustainably within Arkin during every life and career phase. We want to focus more on the differences between employees and the changes that employees are experiencing in relation to their age, life phase and career phase. Through a targeted use of our personnel toolbox and appropriate interventions, we want to achieve a good balance between Arkin’s (also changing) objectives and the wishes and needs and capabilities of the individual employee. In view of the results of the 2016 MTO, this project focuses on policy and personnel tools to improve the work/private balance and reduce psychosocial workload.","In 2017 is Arkin begonnen met Nrgize, een project gericht op de vitaliteit van alle medewerkers. Aanleiding hiervoor was o.a. het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek uit 2016, waaruit bleek dat binnen Arkin psychosociale arbeidsbelasting en werk/privébalans belangrijk aandachtspunten zijn. Tot nu toe heeft binnen Nrgize de nadruk vooral gelegen op acties gericht op het bevorderen van gezondheid en werkplezier van medewerkers, maar in 2018 willen wij graag nadere invulling geven aan het thema balans. Hiermee willen we een bijdrage leveren aan duurzaam inzetbare medewerkers, zodanig dat onze medewerkers gezond, productief, gemotiveerd en met plezier aan het werk kunnen blijven tot aan hun pensioen.  Door aandacht te besteden aan werkdruk, werk-privé balans en psychosociale arbeidsbelasting, willen we dat elke medewerker in elke levens- en loopbaanfase duurzaam inzetbaar kan zijn binnen Arkin. We willen de verschillen tussen medewerkers en de veranderingen die medewerkers doormaken in samenhang met hun leeftijd, levensfase en loopbaanfase meer centraal stellen. Door een gerichte inzet van ons personeelsinstrumentarium en gepaste interventies willen wij een goede balans realiseren tussen de (ook veranderende) doelstellingen van Arkin en de wensen en behoeften en mogelijkheden van de individuele medewerker. Gezien de uitkomsten uit het MTO 2016 richten we ons dit project op beleid en personeelsinstrumentarium om de werk/privébalans te verbeteren en de psychosociale arbeidsbelasting te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018850","2014EUSF2011757","Avandis C.V.","Avandis C.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018849",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011118","2017EUSF201181","Partnership Lentink de Jonge","Maatschap Lentink de Jonge","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011117",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Lentink De Jonge is an accounting and tax advisor firm with 75 employees in Northwest-Gelderland and Flevoland. The organisation works mainly for SMEs, social institutions and private individuals. Sustainable employability is recognised as an important theme within the organisation.  For this reason, a follow-up will be given to previous steps that Lentink De Jonge has already made. This will consist of organising vitality coaching and career guidance. Participants choose a coach within a specific theme area. For example, ‘work-life balance’ or ‘work pressure and stress’. Career guidance is aimed at supporting employees in their personal development.","Lentink De Jonge is een accountants- en belastingadviseurskantoor met 75 medewerkers in Noordwest-Gelderland en Flevoland. De organisatie werkt voornamelijk voor het MKB, maatschappelijke instellingen en particulieren. Duurzame inzetbaarheid wordt erkend als en belangrijk thema binnen de organisatie.  Om deze reden zal er een vervolg gegeven worden aan eerdere stappen die Lentink De Jonge al gemaakt heeft. Dit zal bestaan uit het organiseren van vitaliteitscoaching en loopbaanbegeleiding. Deelnemers kiezen een coach binnen een bepaald themagebied. Bijvoorbeeld ‘balans werk-privé’ of ‘werkdruk en stress’. De loopbaanbegeleiding is erop gericht om de medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003315","2018EUSF2011512","Golden Value Application Development B.V.","Golden Value Application Development B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,22925,"EUR",11462,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003314","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Golden Value Application Development B.V. is an ICT specialist when it comes to consulting or hosting audio & Amp; video streaming. Golden Value is a company with 5 highly skilled ICT employees and intends to grow to a minimum of 30 employees in the near future. Highly skilled ICT staff (high potentials) are currently a group in the labour market facing enormous scarcity and are expected to increase in the coming years as demand for these workers will continue to rise. With regard to sustainable employability (which is seen as part of HR policy within Golden Value), there is currently no clear (future-proof) policy with regard to talent management.  Therefore, in view of the company’s intended future growth, Golden Value wishes to unite current and future employees by being identified with the mission, vision, objectives and core values through new policies. This with the right match to personal goals of employees. Therefore, Mr Ron Rombouts of HR Outsourcing has been used as external advisor and specialist in HR, talent development and sustainable employability. With the implementation of a new talent management policy, Golden Value aims to remain an interesting company for current and future high potentials in ICT. By placing personal development at the heart of the company’s personal goals and long-term mission, vision, objective and core values (i.e. by improving the match between the individual and the company), Golden Value aims to achieve a situation in which the active ICT employees (high potentials) feel close to the company in order to continue their personal development within the company in a motivated and appropriate manner.","Golden Value Application Development B.V. is ICT specialist als het gaat om consultancy of hosting van audio & videostreaming. Golden Value is een onderneming met 5 hoogopgeleide ICT werknemers en is voornemens om in de nabije toekomst te groeien naar minimaal 30 werknemers. Hoogopgeleid ICT personeel (high potentials) is momenteel een groep op de arbeidsmarkt waar enorme schaarste aan is en verwacht wordt dat deze schaarste in de komende jaren alleen maar zal toenemen omdat de vraag naar deze werknemers zal blijven stijgen. Ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid (dat binnen Golden Value wordt gezien als onderdeel van HR beleid) is momenteel geen eenduidig (toekomstbestendig) beleid te bekennen met betrekking tot talentmanagement.  Derhalve wenst Golden Value, met het oog op de beoogde toekomstige groei van de onderneming, de huidige- en toekomstige medewerkers met elkaar te verenigen door zich te laten vereenzelvigen met de missie, visie, doelstellingen en kernwaarden middels nieuw beleid. Dit met de juiste match t.a.v. persoonlijke doelen van werknemers. Derhalve heeft men de heer Ron Rombouts van HR Outsourcing als extern adviseur en specialist op het gebied van HR, talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid ingeschakeld. Met de implementatie van een nieuw beleid inzake talentmanagement beoogt Golden Value zodoende een interessante onderneming te blijven voor huidige en te worden voor toekomstige high potentials op ICT gebied. Door de persoonlijke ontwikkeling centraal te stellen en deze als het ware te koppelen aan de persoonlijke doelen en aan de lange termijn missie, visie, doelstelling en kernwaarden van de onderneming (dus middels het verbeteren van de match tussen het individu en de onderneming) beoogt Golden Value een situatie te bereiken waarin de werkzame ICT werknemers (high potentials) zich nauw verbonden voelen met de onderneming om zodoende gemotiveerd en op de juiste wijze hun persoonlijke ontwikkeling binnen de onderneming voort te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018941","2014EUSF2011703","Birth Clinic Den Haag BV","Geboortekliniek Den Haag BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018940",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004643","2018EUSF201799","Zalsman Print B.V.","Zalsman Print B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002486",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zalsman Print BV intends to carry out a project to map the DI of its employees and then improve it with available handles/advices. The target group is both the employees and managers within Zalsman.   They will be supported by an external consultant who will research the experience and needs of the employees, career wishes and development opportunities and the current internal and external mobility of employees. On the basis of the research, advice will be provided to develop a more flexible working culture, to better anticipate individual ambitions/potentials, to improve communication between employees and managers, and finally to increase the learning culture within the organisation. The external advisor will then also support the implementation of the advice by coaching managers, evaluating the progress of employee satisfaction and possibly adjusting the recommended activities.  The activities will consist of: • An HRM scan, in which an a-selected group of employees will be interviewed for their experience with regard to all existing aspects of the DI within Zalsman Print BV. • Establishment of the management group and project group to draw up a plan of approach based on the results of the HRM scan.  • Implementation plan of approach.  • Evaluation of the execution of the PvA and the DI of the staff, this can be done via interviews, but also online. Then feedback and adjustment advice. • Assurance and completion through the support/coaching of managers in the progress and assessment interviews and the evaluation and adjustment of the call cycle, including adaptation in the HRM system","Zalsman Print BV is voornemens een project uit te voeren om de DI van haar medewerkers in kaart te brengen en deze vervolgens met aangeboden handvatten/adviezen te verbeteren. Doelgroep zijn zowel de medewerkers als leidinggevenden binnen Zalsman.   Men gaat zich laten ondersteunen door een externe adviseur die onderzoek gaat doen naar de beleving en behoeftes van de medewerkers, loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden en de huidige interne en externe mobiliteit van medewerkers. Op basis van het onderzoek zullen adviezen worden verstrekt om een flexibelere werkcultuur te ontwikkelen, beter te anticiperen op individuele ambities/mogelijkheden, de communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden te verbeteren en tenslotte de leercultuur binnen de organisatie te vergroten. De externe adviseur zal vervolgens ook ondersteunen bij de implementatie van de adviezen middels het coachen van leidinggevenden, evalueren van de voortgang van de medewerkerstevredenheid en het eventueel bijsturen van de geadviseerde activiteiten.  De activiteiten zullen bestaan uit: • Een HRM scan, waarbij een a-select gekozen groep medewerkers zal worden geïnterviewd naar hun beleving t.a.v. alle bestaande aspecten m.b.t. de DI binnen Zalsman Print BV.  • Opzet regiegroep en projectgroep t.b.v. van opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van de HRM scan.  • Uitvoering plan van aanpak.  • Evaluatie van uitvoering PvA en de DI van de medewerkers, dit kan via interviews, maar ook online. Vervolgens terugkoppeling en bijsturingsadvies. • Borging en afronding middels de ondersteuning/coaching van leidinggevenden bij de voortgangs- en beoordelingsgesprekken en de evaluatie en bijsturing van de gesprekkencyclus, inclusief aanpassing in het HRM systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011056","2017EUSF201150","Shimano Europe Holding BV","Shimano Europe Holding BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011055","52.370415961111,5.7771848277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8071CT","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Shimano is an internationally operating organisation that has emphatically included in its mission and vision that she sees the development and motivation of its employees as important pillars of the organisation. Employee satisfaction is tested and examined every two years. The results examined, which have been carried out by employees, now require interventions. The introduction of TWI is a response to increasing the role clarity (enhancing point from the Employee satisfaction Survey 2015). By training employees as a job instructor, the involvement is increased and other competencies of these employees are used. A short learning period on the execution of tasks makes job rotation easier and increases internal flexibility. Heavier tasks can therefore be more easily interspersed with lighter tasks.","Shimano is een internationaal opererende organisatie die nadrukkelijk in haar missie en visie heeft opgenomen, dat zij de ontwikkeling en motivatie van haar medewerkers als belangrijke pijlers van de organisatie ziet. 2-jaarlijks wordt de medewerkerstevredenheid getoetst en onderzocht. De onderzochte resultaten, welke door medewerkers is uitgevoerd, vraagt nu om interventies. De invoering van TWI is een antwoord op het verhogen van de role clarity (verbeterpunt uit het Employee satisfaction Survey 2015). Doordat medewerkers worden opgeleid tot job instructeur wordt de betrokkenheid verhoogd en wordt er een beroep gedaan op andere competenties van deze medewerkers. Door een korte inleerperiode op de uitvoering van taken wordt job roulatie gemakkelijker en wordt de interne flexibiliteit verhoogd. Zwaardere taken kunnen hierdoor gemakkelijker worden afgewisseld met lichtere taken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021160","2014EUSF201289","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997855","2019EUSF2011208","Shop Apotheke BV","Shop Apotheke BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997761","51.3999619,6.077392",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LV","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The project will be used in a large pharmacy organisation with about 100 employees. With the arrival of a new director, the HR department, together with an external consultant, will have the opportunity to better structure the HR organisation and, above all, to focus on the sustainable employability of the employees.  During this project we will pay attention to coaching and development, we will set up performance management, we will engage with employees and together with their action points that we will address during the year. It must be clear to employees what their internal growth opportunities are, what steps should be taken to achieve this and what is needed to do so.","Het project wordt ingezet bij een grote Apothekersorganisatie met zo'n 100 medewerkers. Door de komst van een nieuwe directeur krijgt de afdeling HR, samen met een externe consultant, de kans om de HR organisatie beter te structuren en vooral de focus te leggen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Tijdens dit project zullen we aandacht geven aan coaching en ontwikkeling, zullen we performance management opzetten, zullen we in gesprek gaan met medewerkers en samen met hun actiepunten formuleren die we gedurende het jaar op zullen pakken. Het moet voor medewerkers duidelijk zijn wat hun interne doorgroeimogelijkheden zijn, welke stappen daarvoor gezet moeten worden en wat daarvoor nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011240","2017EUSF20125","Van Heck and Co B.V.","Van Heck en Co B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004681","2018EUSF201778","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project “Together sustainable at Hago Next” teaches employees how to guide their colleagues in dealing with physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Binnen het project \"Samen duurzaam inzetbaar bij Hago Next\" wordt aan medewerkers geleerd hoe zij hun collega's kunnen begeleiden bij het omgaan met fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020378","2014EUSF201793","Stunt Foundation","Stichting Stunt","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020377","52.0039326,4.3595914",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2627bm","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009499","2016EUSF2012612","Mitros Foundation","Stichting Mitros","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009498",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RE",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Mitros there is a desire to give more attention and policy on the theme of Sustainable Employability. Mitros currently employs about 345 employees who are divided into different departments that are exposed to different risks. For example, desk staff and maintenance technician are confronted with aggression and violence during their work. In addition, an increasingly ageing age plays a role influencing employability. In order to identify the exact risks and, on the other hand, to make these outcomes policy, Mitros wants to investigate this.  With the DI research, employees are made aware of the vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and mental (psychic) areas. Employees are challenged to work actively with the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short-, medium- and long-term outages. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on the sustainable employability of your employees. In addition, targeted interventions can be proposed at both individual and group level on the basis of the results.","Binnen Mitros bestaat de wens om meer aandacht te geven en beleid te maken inzake het thema Duurzame Inzetbaarheid. Mitros telt momenteel zo’n 345 medewerkers welke zijn opgedeeld in verschillende afdelingen die blootgesteld zijn aan verschillende risico’s. Zo worden bijvoorbeeld baliemedewerkers en onderhoudsmonteur tijdens hun werk geconfronteerd met agressie en geweld. Daarnaast speelt ook een steeds ouder wordende leeftijd een rol die van invloed is op de inzetbaarheid. Om enerzijds de exacte risico’s in kaart te brengen en anderzijds met deze uitkomsten beleid te maken wil Mitros hier een onderzoek naar doen.  Met het DI onderzoek worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch) gebied. Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen vanuit het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico’s op uitval op korte-, middel- en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Daarnaast kan aan de hand van de uitslagen gerichte interventies worden voorgesteld op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989859","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-04099","SPOTDETECT","SPOTDETECT","Netherlands","01/06/2021","31/05/2023",62.614,874120,"EUR",547320,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988736|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988737","50.839065155556,5.7142712166667|50.88299254375,5.9742269943444",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6229 GS|6411 CR|6700 AB","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Food safety, food quality and food fraud are now becoming a major global problem. When incidents related to food safety or quality occur, they also lead to huge amounts of economic loss, v...","Voedselveiligheid, voedselkwaliteit en voedselfraude worden tegenwoordig wereldwijd een groot probleem. Wanneer incidenten met betrekking tot voedselveiligheid of kwaliteit zich voordoen, leiden ze ook tot enorme hoeveelheden economisch verlies, v...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016042","2015EUSF201989","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003800","2018EUSF2011247","BAM Techniek BV","BAM Techniek BV","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CC",{"$nulls":8},"2014-2020","At BAM Techniek BV, the South-West region, and in particular the internal service, there is a high level of absenteeism. Through the programme ‘Hold to work, happy home’ that BAM Techniek wants to launch, the company aims to promote the vitality of its employees in the South-West region. Together with the agency Personal Fit Club in Voorburg, a tailor-made program consisting of a health check, a number of workshops (on mental resilience, learning to relax and sleep better, cope with work pressure and stress, healthy nutrition and responsible weight loss) and a fitness program. These are about 100 employees, of which 40 to 50 employees are expected to participate on a voluntary basis. The trajectory starts on 1 January 2019 and lasts until about 1 July 2019.","Bij BAM Techniek BV, regio Zuid-West, en dan met name de binnendienst, heerst een hoog verzuim. Door middel van het programma 'Blij naar het werk, blij naar huis’ dat BAM Techniek wil gaan lanceren, wil het bedrijf de vitaliteit van haar medewerkers in regio Zuid-West bevorderen. Samen met het bureau Personal Fit Club uit Voorburg wordt een maatwerkprogramma uitgevoerd bestaande uit een health check, een aantal workshops (over mentale weerbaarheid, leren ontspannen en beter slapen, omgaan met werkdruk en stress, gezonde voeding en verantwoord afvallen) en een fitheidsprogramma. Het gaat om ca. 100 medewerkers, waarvan 40 á 50 medewerkers worden verwacht op vrijwillige basis mee te doen. Het traject start 1 januari 2019 en duurt tot ongeveer 1 juli 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006076","2018EUSF20127","Brilmij Group B.V.","Brilmij Groep B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006075","52.130470510526,5.3226357947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3769AM","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Grandvision is a global optic chain with formulas such as Eye Wish and Pearle. They strive for healthy, happy and driven employees at the Support Office in Soesterberg and the branches of the above formulas in the Netherlands. Insights have already been gained in the previous project on the causes of GrandVision’s rising absenteeism rates. On this basis, a tailor-made intervention programme is being developed and implemented in the current project. The interventions will be drawn up around the themes Binden and Buoys, Vitality and Health and Experience and Pleasure.","GrandVision is een wereldwijde optiekketen met formules als Eye Wish en Pearle. Zij streven naar gezonde, gelukkige en gedreven  medewerkers bij de Support Office in Soesterberg en de filialen van bovenstaande formules in Nederland. Reeds zijn in het voorgaande project inzichten verworven over de oorzaken van de stijgende verzuimcijfers van GrandVision. Op basis hiervan wordt in het huidige project een interventieprogramma op maat opgesteld en geïmplementeerd. De interventies worden opgesteld rondom de thema's Binden en Boeien, Vitaliteit en Gezondheid en Beleving en Plezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017284","2015EUSF201246","Meat and Salad Factories Offerman BV","Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017283",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014392","2015EUSF2011903","Conexus","Conexus","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014391","51.81228005,5.878359225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525DZ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003549","2018EUSF2011378","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3233EH","NL_GM0614","Westvoorne",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018386","2014EUSF2012060","Municipality of the Round Fens","Gemeente De Ronde Venen","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317","52.206448436585,4.8671516764228",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641AL","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014955","2015EUSF2011583","Holding Youth Tooth Care Management B.V.","Holding Jeugdtandverzorging Beheer B.V.","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014954","51.75951201875,5.516082171875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5344AT","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010155","2016EUSF201568","Remix Droge Mortel BV","Remix Droge Mortel BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010154","52.92387125625,6.791927375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9531AB","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Building sustainable employability Remix Droge Mortel BV develops and produces high-quality dry mortars for the professional processor and markets them successfully. Through optimal control of the recipes and the production process, Remix responds flexibly to the customer’s wishes. Mortars are customised according to customer specification. Remix dry mortars are composed of soil, auxiliary and dyes according to the state of the art and its state of the art. With a growing number of silos that has already passed well over the 2000s, Remix is a growth-oriented company that responds quickly and adequately to the (dry mortar) opportunities in the market. By closely monitoring market developments and following up on market requests, innovative solutions in dry mortars are being created for ever more applications.  Remix Droge Mortel is characterised by a flat organisation and an informal atmosphere. The effective team achieved about 10 % revenue growth per year in recent years. After about 5 years ago procedures and work instructions have been redefined and tasks and responsibilities are precisely defined, the company now wants to make a further step in the future (sustainability) of the company. An important part of this is the sustainable employability of its employees. Through the ESF project, Remix Droge Mortel aims to develop a policy on sustainable employability.  Employee development is an important pillar. By making the development of the company and its employees more responsive to the expectations and demands of the stakeholders, a more competency-oriented organisation is promoted. This development offers more opportunities for employees to develop.  The following activities will be carried out: 1. Intake interviews with management 2. Stakeholder analysis 3. Interview with employees 4. SWOT analysis 5. Implementation plan and assurance within the quality control system","Bouwen aan duurzame inzetbaarheid Remix Droge Mortel BV ontwikkelt en produceert hoogwaardige droge mortels voor de professionele verwerker en brengt die succesvol op de markt. Door een optimale beheersing van de recepturen en het productieproces speelt Remix flexibel in op de wensen van de klant. Mortels worden op specificatie van de klant aangepast. Remix droge mortels worden samengesteld uit grond-, hulp- en kleurstoffen volgens de laatste stand der techniek en zijn “state of the art”. Met een groeiend aantal silo’s dat de 2000 al ruim is gepasseerd, is Remix een groeigericht bedrijf dat snel en adequaat inspeelt op de (droge mortel) kansen in de markt. Door het nauwlettend volgen van marktontwikkelingen en het opvolgen van verzoeken uit de markt worden voor steeds meer toepassingen, innovatieve oplossingen in droge mortels gecreëerd.  Remix Droge Mortel kenmerkt zich door een platte organisatie en een informele sfeer. Het slagvaardige team de laatste jaren ca. 10% omzetgroei per jaar gerealiseerd. Nadat circa 5 jaar geleden procedures en werkinstructies opnieuw zijn vastgelegd en taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig zijn afgebakend wil de onderneming nu een volgende stap maken in de toekomstbestendigheid (duurzaamheid) van het bedrijf. Een belangrijk onderdeel daarvan is de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van het ESF project wil Remix Droge Mortel een beleid ontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler. Door de ontwikkeling van het bedrijf en haar medewerkers meer aan te laten sluiten op de verwachtingen en eisen van de stakeholders , wordt een meer competentiegerichte organisatie voorgestaan. Deze ontwikkeling biedt meer mogelijkheden voor medewerkers om zich te ontplooien.  De volgende activiteiten worden uitgevoerd: 1. Intakegesprekken met de directie 2. Stakeholder analyse 3. Interview met medewerkers 4. SWOT-analyse 5. Implementatieplan en borging binnen het kwaliteitsbeheersing systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007056","2016EUSF2011408","From Gorp Greenfood","Van Gorp Greenfood","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007055","51.319165396491,6.1231790298246",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951DB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021371","2014EUSF201175","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021370",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000086","2019EUSF201105","Horicoop B.V.","Horicoop B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000085","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Horticoop wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to developing sales knowledge, developing sales skills, results-oriented coaching on the floor and attention to resistance company managers and helping to secure/coach a team.  The aim of the project is to let the sales staff and managers at Horticoop take a step towards commercial behaviour and insight. Specifically, they're going to 'better' the sales team.  The training path consists of the following components: Step 1: Kick-off (0-measurement) Step 2: Part of the day training sales conversations Step 3: Coaching in the workplace Step 4: Part of the day training (cross selling)","Horticoop wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan het ontwikkelen van verkoopkennis, het ontwikkelen van verkoopvaardigheden, resultaatgericht coachen op de vloer en aandacht voor weerstand bedrijfsleiders en hulp bieden bij het borgen/coachen van een team.  Het doel van het project is om de verkoopmedewerkers en bedrijfsleiders bij Horticoop een stap te laten maken op commercieel gedrag en inzicht. Specifiek gaan ze bezig met het ‘beter’ maken van het verkoopteam.  Het opleidingstraject bestaat uit de volgende onderdelen: Stap 1: Kick-off (0-meting) Stap 2: Dagdeel trainen verkoopgesprekken Stap 3: Coaching op de werkvloer Stap 4: Dagdeel trainen bijverkopen (cross selling)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019791","2014EUSF2011169","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012369","2015EUSF2013031","University of Applied Sciences VHL","Hogeschool VHL","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012368",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6880GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013366","2015EUSF2012484","voestalpine WBN B.V.","voestalpine WBN B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013365",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001585","2018EUSF2012423","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584","51.728341870588,5.4000697823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5249JX","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","PLEASE NOTE: this project summary serves a purpose other than the project description in Step 1. The project description in Step 1 is intended for the substantive assessment of your project. The summary in this step has a publicity background. You must provide here a text that is suitable for informing third parties about your project quickly via the website. Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","LET OP: deze projectsamenvatting dient een ander doel dan de projectomschrijving in Stap 1. De projectomschrijving in Stap 1 is bedoeld voor de inhoudelijke beoordeling van uw project. De samenvatting in deze stap heeft een publicitaire achtergrond. U dient hier kort en pakkend een tekst aan te leveren die geschikt is om derden snel via de website te informeren over uw project. Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021374","2014EUSF201177","Obec Software Engineering B.V.","Obec Software Engineering B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021373","51.476488533333,5.4854377083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628TE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997786","2019EUSF2011245","Animal Clinic Wolvega","Dierenkliniek Wolvega","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,17485,"EUR",8742,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997785","52.886862727778,6.0436145222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8474ea","NL_GM0098","Weststellingwerf",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The employees of the Dierenkliniek Wolvega go through a process in which they are guided in the field of personal leadership. They will learn to communicate clearly and openly about interests and priorities with each other. And they receive advice on stress and balance; how do you create and manage healthy stress?","De medewerkers van Dierenkliniek Wolvega doorlopen een traject waarbij zij begeleidt worden op het gebied van Persoonlijk leiderschap. Zij gaan leren om helder en open communiceren over belangen en prioriteiten met elkaar. En ze krijgen advies op het gebied van stress en balans; hoe creëer en beheer je gezonde stress?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989204","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00636","Manure with a Golden Edge","Mest met een Gouden Randje","Netherlands","01/12/2016","01/07/2018",13.25,272143.32,"EUR",36059.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239","52.235479775,6.8440743",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AL|7040 AE|7521PS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The reduction of CO2 footprint has been an important priority for the public authorities and the European Union for some time now. In order to reduce emissions from stables, air scrubbers are now installed, with which released gases are removed from the ventilation air...","De verlaging van de CO2-footprint is al enige tijd een belangrijk speerpunt van de overheid en de Europese Unie. Om de emissies uit stallen te verlagen worden nu luchtwassers geplaatst, waarmee vrijgekomen gassen uit de ventilatielucht gehaald wor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016765","2015EUSF201561","Composite Produktie Asten BV","Composiet Produktie Asten BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5720AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012676","2015EUSF2012864","EmerparkAuto Zwolle","EmerparkAuto Zwolle","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012675","52.4977823,6.1256556695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013PK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007358","2016EUSF2011560","Wiedus Explotatie B.V.","Wiedus Explotatie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007357","52.95348044,4.72352581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1789AC","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Restaurant Nogal Wiedus stands for WIEDUS:  Observing, Inventive, Own Responsibility, Drive, Radiation and 5 Star Service. We expect to achieve even greater growth in our company in 2017. This poses the necessary challenges for the employees. A greater responsibility, even more tasks, stress etc. If we do not do anything, this creates problems. The objective is to train employees to take responsibility for the benefit of engagement and productivity. The intended result is that employees are (also) privately in their own right, so that they can also function better in the workplace. We want to achieve that result by conducting collective and individual sessions with employees and managers.","Restaurant Nogal Wiedus staat voor WIEDUS:  Waarnemen, Inventief, Eigen Verantwoordelijkheid, Drive, Uitstraling en 5 sterren Service. Wij verwachten in 2017 een nog grotere groei van ons bedrijf te realiseren. Dit levert voor de medewerkers de nodige uitdagingen op. Een grotere verantwoordelijkheid, nog meer taken, stress etc. Als we niets doen gat dit problemen opleveren. De doelstelling is om de medewerkers op te leiden om verantwoordelijkheid te nemen hetgeen de betrokkenheid en de productiviteit ten goede komt. Het beoogde resultaat is dat medewerkers (ook) privé goed in hun vel zitten, waardoor zij op de werkvloer ook beter kunnen functioneren. Dat resultaat willen we bereiken door de uitvoering van collectieve en individuele sessies met medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013368","2015EUSF2012485","voestalpine Railpro BV","voestalpine Railpro BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002757","2018EUSF2011825","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,24910,"EUR",12455,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9930AC",{"$nulls":8},"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010855","2016EUSF201950","Mirato Interior Projects BV","Mirato Interieurprojecten BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010854","52.210777923333,4.4947978166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171TR","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Mirato has been working on her vision with a decisive team in recent years. The core team consists of the entrepreneur and three key employees. The entrepreneur is open to cooperation and wants to anticipate the individual ambitions of its key employees in 2017. In the project, the key employees are guided to develop their individual ambitions and to map their development opportunities and desired development. In addition, the joint ambition, strategy and possible roadmap will be developed with the entrepreneur and the core team. Then all employees within the organisation are involved in this joint ambition and strategy. Each employee is invited to think about the ambition and to make the translation into their own role, individual ambition and personal development opportunities. The priorities of Mirato’s 2017 annual plan are also explicitly part of this guidance on the personal development possibilities of the employees and the corresponding knowledge and competences. In this way, all employees are involved in the future of Mirato and are invited to contribute to their own sustainable employability.","Mirato heeft de afgelopen jaren met een slagvaardig team planmatig gewerkt aan haar visie. Het kernteam bestaat uit de ondernemer en drie sleutelmedewerkers. De ondernemer staat open voor samenwerking en wil in 2017 anticiperen op de individuele ambities van haar sleutelmedewerkers. In het project worden de sleutelmedewerkers begeleid om hun individuele ambities uit te werken en hun ontwikkelmogelijkheden en gewenste ontwikkeling in kaart te brengen. Daarnaast wordt met de ondernemer en het kernteam de gezamenlijke ambitie, de strategie en het mogelijk stappenplan uitgewerkt. Vervolgens worden alle medewerkers binnen de organisatie betrokken bij deze gezamenlijke ambitie en strategie. Elke medewerker wordt uitgenodigd om mee te denken over de ambitie en om de vertaalslag te maken naar de eigen rol, individuele ambitie en persoonlijke ontwikkelmogelijkheden. Ook de prioriteiten uit het jaarplan 2017 van Mirato zijn expliciet onderdeel van deze begeleiding op de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers en de bijbehorende kennis en competenties. Op deze wijze worden alle medewerkers betrokken bij de toekomst van Mirato en uitgenodigd om mee te werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998023","2019EUSF2011125","Called CDT European Shared Services B.V.","Belden CDT European Shared Services B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998022","51.3860881,6.1336853142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928PG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006199","2017EUSF201609","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/09/2017","27/07/2018",50,1178000,"EUR",589000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","“For pupils in the target groups of Pro/VSO, it is sometimes difficult to find suitable employment after completing their education. These include, for example, problem and risk young people with a poor employment perspective, but also students who themselves have a bad picture of the appropriate outflows. The objective of this project is twofold: 1. to guide, test and match pupils’ work orientation at an early stage, and 2. to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. Within the project “From learning to work III”, a further follow-up is given to the previously introduced approach to labour management of VSO and PrO pupils. This project provides the young people with optimal support and guidance towards the labour market.  With the focus on sustainable outflows, the schools will set up and continue stimulating activities that ultimately lead to a successful and permanent outflow to work. In addition to learning practical skills and gaining theoretical knowledge in different sectors, young people are also prepared by means of individual traineeship guidance for the final transition to work. Activities are being undertaken to build sustainable contacts with companies, schools, centres of excellence and other interest organisations. The following activities will be deployed within this project: • core team of work/traineeship, • industry courses and • apprenticeships.","\"Voor leerlingen in de doelgroepen van Pro/VSO is het soms lastig passend werk te vinden na afronding van hun opleiding. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om probleem- en risicojongeren met een slecht perspectief op arbeid, maar ook om leerlingen die zelf een slecht beeld hebben van de voor hun geschikte uitstroomrichtingen. De doelstelling van dit project is tweeledig: 1. om de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en 2. het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. Binnen het project  ‘’Van leren naar werken III’’ wordt een verder vervolg gegeven de eerder geïntroduceerde aanpak betreffende arbeidstoeleiding van VSO en PrO leerlingen. Met dit project  wordt aan de jongeren optimale ondersteuning en begeleiding richting de arbeidsmarkt geboden.  Met de focus op duurzame uitstroom gaan de scholen stimulerende activiteiten opzetten en voortzetten welke uiteindelijk leiden tot een succesvolle en bestendige uitstroom naar werk. Naast het aanleren van praktische vaardigheden en het opdoen van theoretische kennis in verschillende sectoren worden de jongeren eveneens door middel van een individuele stagebegeleiding klaargestoomd voor de uiteindelijke overstap naar werk. Er worden activiteiten ontplooid om met bedrijven, scholen, kenniscentra en andere belangenorganisaties  duurzame  contacten op te bouwen. Binnen dit project worden de volgende activiteiten ingezet: • kernteam werk / stage, • branchecursussen en • leerlingwerkplaatsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018187","2014EUSF2012172","Contractor P. van Hulst BV","Aannemersbedrijf P. van Hulst BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018186","51.363469374194,5.2941069516129",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5525KC","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008935","2016EUSF2012342","Coaches B.V.","Coaches B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008934","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Coaches BV (Analysis Centre) has a challenging growth target for the next three years. To achieve this, it is important that there is a fit and vital team that is ready for the future. This is in the vitality of employees on the one hand and in the vitality of the function on the other: clarity on role, tasks and responsibility.   To achieve this, the Analysis Centre will work with two objectives under the guidance of an external consultant:  — Obtaining advice on the powerful development of human beings and organisation. — Implementing a vitality policy tailored to the employees to promote fit and vital work The role of the employee is continuously central to this. His ambition and personal development plan is the starting point. The subsidy from the European Social Fund makes it possible for us to have this project supervised by an external party and to achieve the desired result.","De Coaches BV (Analysecentrum) heeft een uitdagende groeidoelstelling voor de komende drie jaar. Om dit te kunnen realiseren is het belangrijk dat er een fit en vitaal team staat die klaar is voor de toekomst. Dit zit enerzijds in de vitaliteit van medewerkers en anderzijds in de vitaliteit van de functie: duidelijkheid over rol, taken en verantwoordelijkheid.   Om dit te realiseren gaat het Analysecentrum onder begeleiding van een externe adviseur aan de slag met twee doelstellingen:  - Het verkrijgen van advies op het krachtig ontwikkelen van mens en organiatie. - Het uitvoeren van een vitaliteitsbeleid op maat gemaakt voor de medewerkers ter bevordering van fit en vitaal werken De rol van de medewerker staat hierin continu centraal. Zijn ambitie en persoonlijke ontwikkelplan vormt het uitgangspunt. Met de subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt het ons mogelijk gemaakt om dit project door een externe partij te laten begeleiden en te komen tot het gewenste resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003298","2018EUSF2011524","Occupational Training Centre BV","ARBO opleidingscentrum BV","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003297","52.027979597143,5.6174807857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Relaxed working and maximum performance is a project of ARBO training centre that should lead to the sustainability of its employees’ employability. Through a clear job description, attention to workplaces, personal development, improvement of communication and the promotion of group mentality, future outages will be reduced and a long-term ink of employees will be possible.","Ontspannen werken en maximaal presteren is een project van ARBO opleidingscentrum dat moet leiden tot een verduurzaming van de inzetbaarheid van haar medewerkers. Door een duidelijke taakomschrijving, aandacht voor werkplek, ersoonlijke ontwikkeling, verbetering van de communicatie en het bevorderen van de groepsmentaliteit zal toekomstige uitval worden gereduceerd en een langdurige inze van medewerkers mogelijk worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006329","2016EUSF2011028","Henri BV","Henri BV","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006327","51.694224671429,5.1577022142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151DV","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support.","Henri is een succesvol familiebedrijf in de B2B markt voor gerechten en maaltijden. De organisatie heeft de duidelijke keuze gemaakt voor duurzaamheid wat is door vertaald in de totale bedrijfsvoering. Henri kiest voor pure ingrediënten, het liefst van zo dichtbij mogelijk, het reduceren van verspilling, duurzame energie, duurzame relaties met leveranciers, klanten en niet te vergeten de medewerkers. Henri heeft veel aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers die gezien worden als ‘de smaakmakers van de organisatie’. In 2016 is een organisatiestructuur ontwikkeld waarbij teams een afgebakende (klant)verantwoording hebben en staf en directie een ondersteunende rol hebben gekregen. In 2017 is het tijd om met de teams de volgende stap te zetten naar betekenisvol ondernemen. Het is de ambitie om samen met de medewerkers een verbetertraject in te zetten waarbij de nieuwe organisatiestructuur wordt geïmplementeerd. Adviesbureau Puuur is gevraagd om als sparringspartner en met gerichte support de organisatie bij deze volgende stap te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002292","2018EUSF2012065","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.960976495798,5.9167253521008",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441BH","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Arriva Personentransport Nederland B.V. strives to create a healthy working and living culture for its employees. Both the physical and mental vitality of the employees are paramount here. Arriva wants the cultural change to take place on an individual and organisational level in order to achieve maximum effect.   In order to bring about this change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to facilitate change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Arriva wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.  PLEASE NOTE: PUBLICATION REQUIRES PRIOR CONSENT FROM ARRIVA.","Arriva Personenvervoer Nederland B.V. streeft er naar een gezonde werk- en leefcultuur voor haar medewerkers te creëren. Hierbij staan zowel de fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop. Arriva wil de cultuurverandering op individueel en organisatorisch vlak laten plaatsvinden om zo een maximaal effect te bewerkstelligen.   Om deze verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om de verandering te faciliteren. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Arriva een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.  LET OP: VOOR PUBLICATIE IS VOORAF TOESTEMMING NODIG VAN ARRIVA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011048","2017EUSF201147","POB B.V.","VOB BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011047","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","VOB BV is a renowned printing company specialised in graphic solutions and mainly focused on printing in large format. The company has grown steadily in recent years to a number of more than 45 workers. Because optimal customer orientation is the starting point of VOB, internal communication is particularly important. A lot of attention is therefore paid to this in the research into the sustainable use of staff. One of the ways to promote internal communication is to restructure workplace positions and managers so that expectations are clear for all individuals. A result of the restructuring will be more efficient. This automatically leaves more time to pay attention to personal ambitions and activities for healthy and safe working. In addition to restructuring, there is an opinion on concrete ways of communicating, looking at consultation techniques, for example.","VOB BV is een gerenommeerde drukkerij gespecialiseerd in grafische oplossingen en dan met name gericht op drukwerk in grootformaat. Het bedrijf is de laatste jaren gestaag gegroeid tot een mederwerkersaantal van ruim 45. Omdat optimale klantergerichtheid het uitgangspunt van VOB is, is de interne communicatie extra belangrijk. In het onderzoek naar het duurzaam inzetbaar houden van personeel is hier dan ook veel aandacht voor. Een van de manieren om de interne communicatie te bevorderen is een herstructurering van de functies op de werkvloer en van de leidinggevenden zodat verwachtingen voor alle individuen duidelijk zijn. Een gevolg van de herstructurering zal het efficienter werken zijn. Daardoor blijft er automatisch meer tijd over om aandacht te besteden aan persoonlijke ambities en activiteiten ten behoeve van gezond en veilig werken. Naast de herstructurering volgt er een advies over concrete manier van communiceren, er wordt daarin gekeken naar overlegtechnieken bijvoorbeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999464","2019EUSF201407","Kwetters International BV","Kwetters International BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999463","51.7785316,5.1080632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4264ZG","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Kwetters is working on her future with the Sustainable Employability project. Current labour market developments (ageing, greening, increasing international competition, more dynamic working environment, new generations) make sustainable employability a real, tangible issue. The current situation of the organisation has recently been mapped through an internal investigation. Data from this form serve as a guide in the plan using the ‘House of Work Power’ (J. Ilmarinenen) as a model. From a bottom-up approach, all layers of the company including the Works Council are involved in the plans.   The focus is three areas of attention: — physical health; — competences; — organisational form, leadership and work.   Each individual and in synergy together contribute to a future-proof organisation. Stimulating the intrinsic motivation and connecting employees to the common expedition and values of the organisation increase the sustainability and intensity of the changes. Supporting education and guidance accelerate and deepen the process and indicate the frameworks within which success can be expected in respect of the existing knowledge and culture in the organisation and building on what is already.","Kwetters werkt aan haar toekomst met het project Duurzame Inzetbaarheid. Huidige arbeidsmarktontwikkelingen (vergrijzing, ontgroening, toenemende internationale concurrentie, dynamischere werkomgeving, nieuwe generaties) maken dat Duurzame Inzetbaarheid een echt, tastbaar thema is. De huidige situatie van de organisatie is er onlangs in kaart gebracht middels een intern onderzoek. Gegevens hieruit dienen als leidraad in het plan waarbij het ‘Huis van Werkvermogen’ (J. Ilmarinenen) als model wordt gebruikt. Vanuit een ‘bottom up approach’ worden alle lagen van de onderneming inclusief de Ondernemingsraad betrokken bij de plannen.   Centraal staan drie aandachtsvelden: - fysieke gezondheid; - competenties; - organisatievorm, leiderschap en werken.   Ieder afzonderlijk en in synergie samen dragen zij bij aan een toekomstbestendige organisatie. Het stimuleren van de intrinsieke motivatie en het verbinden van medewerkers aan de gemeenschappelijke expeditie en waarden van de organisatie vergroten de volhoudbaarheid en intensiteit van de veranderingen. Ondersteunende voorlichting en begeleiding versnellen en verdiepen het proces en geven de kaders aan waarbinnen succes te verwachten is in respect met de reeds aanwezige kennis en cultuur in de organisatie en voortbouwend op dat wat al is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018452","2014EUSF2012018","Van der Putten Insulation and sheet metals BV","Van der Putten Isolatie- en Plaatwerken BV","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018451","51.468705908333,5.6580832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5706LD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021015","2014EUSF201366","Bark Packaging B.V.","Bark Verpakkingen B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021014","52.096671742308,6.0611117479068",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6961EC","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003167","2018EUSF2011592","Pimm Solutions BV","Pimm Solutions BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003166","51.916303326667,4.4750703866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012KN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Pimm® is the market leader in personal attention and gifts for the business market. Through a one-stop shop, Pimm® delivers gift vouchers, flowers, cakes, wine, greeting cards, lunches, birth gifts and theme gifts to more than 75 companies within the top 500 in the Netherlands. These products are delivered from more than 5,000 local and central suppliers. Since its inception 6 years ago, Pimm has grown continuously and explosively, the ambition is to continue this and further strengthen the market position. The employees play a crucial role in this, they are the driving force behind growing sales and customer satisfaction. A growing organisation requires more of its employees, they need to achieve more in a fast and frequently changing working environment. That is why it is extremely important to invest in the involvement, enthusiasm and health of employees.  The strategy should be clear to all so that all noses are geared towards growth. Culture must be strong in order to achieve sustainable growth and employability. The project will achieve these objectives with the help of Kathleen Oerlemans. In cooperation with management, it will draw up a plan and assist in its implementation.","Pimm® is marktleider op het gebied van persoonlijke attenties en cadeau’s voor de zakelijke markt. Via een one-stop-shop levert Pimm® cadeaubonnen, bloemen, taarten, wijn, wenskaarten, lunches, geboortecadeaus en themageschenken aan meer dan 75 bedrijven binnen de top500 in Nederland. Deze producten worden geleverd vanuit méér dan 5.000 lokale en centrale leveranciers. Sinds de oprichting 6 jaar geleden is Pimm continue en explosief gegroeid, de ambitie is dan ook om dit door te zetten en de marktpositie verder te verstevigen. De medewerkers spelen hierin een cruciale rol, zij zijn de drijvende kracht achter de groeiende omzet en klanttevredenheid. Een groeiende organisatie vraagt meer van haar medewerkers, zij moeten meer bereiken in een snel en frequent veranderende werkomgeving. Daarom is het uitermate belangrijk om te investeringen in de betrokkenheid, bevlogenheid en gezondheid van de medewerkers.  De strategie dient helder te zijn voor iedereen zodat alle neuzen gericht zijn op groei. De cultuur dient sterk te zijn om duurzame groei en inzetbaarheid te realiseren. Het project zal deze doelstellingen verwezenlijken met behulp van Kathleen Oerlemans. In samenwerking met management zal zij een plan opstellen en helpen bij de implementatie hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017505","2015EUSF201111","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014337","2015EUSF2011933","Wouters Climate Engineering BV","Wouters Klimaattechniek BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014336","51.373783512195,5.3156552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DZ","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010704","2016EUSF201866","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2680AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Kubo TOPfit is a one-year project (possibly with follow-up) in which we want to motivate the awareness of the importance of health and vitality among our employees in which we motivate and facilitate them to improve/maintain physical and mental health. In other words: becoming vital, being vital and staying alive. The project consists of four pillars, on which we would like to focus (in the first instance) on: ‘Healthy Works’, ‘Unwind’, ‘Healthy Food’ and ‘Move’. Different interventions and activities fit under each pillar, with which we want to offer a wide range of products. We start the process with a kick-off, after which all employees are invited to participate in a PMO. During the year, various (move) workshops and lectures will be offered to all employees, which fit within the four pillars. The exact content of the workshops and other interventions will take shape throughout the year, using as input the needs of the employees (which, after all, form the target group).  Our goal is to: Kubo employees as healthy and vital as possible, at work but also around, up to (and with) retirement. With this project we will make a big blow!","KUBO TOPfit is een project van één jaar (eventueel met vervolg) waarin we het bewustzijn van het belang van gezondheid en vitaliteit onder onze medewerkers willen motiveren waarin we hen motiveren en faciliteren om de fysieke en mentale gezondheid te verbeteren /behouden. Met andere woorden: vitaal worden, vitaal zijn en vitaal blijven. Het project bestaat uit vier pijlers, waar wij ons (in eerste instantie) op willen richten, namelijk ‘Gezond Werken’, ‘Ontspannen’, ‘Gezond eten’ en ‘Bewegen’. Onder elke pijler passen verschillende interventies en activiteiten, waarmee we een breed aanbod willen bieden. We starten het traject met een kick-off, waarna alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan een PMO. Gedurende het jaar zullen er diverse (beweeg)workshops en lezingen aan alle medewerkers worden aangeboden, die passen binnen de vier pijlers. De exacte inhoud van de workshops en andere interventies zal gedurende het jaar vorm krijgen, waarbij de behoefte van de medewerkers (tenslotte vormen zij de doelgroep) als input wordt gebruikt.  Ons doel is: KUBO medewerkers zo gezond en vitaal mogelijk, aan het werk maar ook daaromheen, tot (en met) het pensioen. Met dit project zullen we hier een grote slag in maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020983","2014EUSF201405","GAC Global Solutions B.V.","GAC Global Solutions B.V.","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020982","51.513887830769,5.3079375615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688ZH","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997625","2021EUSF20220","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",69,370833,"EUR",256700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019390","2014EUSF2011427","Zwanenberg Pay Service BV","Zwanenberg Loonservice BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019389","51.736026445833,5.5331162694444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384MA","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005516","2018EUSF201337","CED Netherlands B.V.","CED Nederland B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. The project CED on the Move 2.0 focuses specifically on the 350 damage experts that the organisation is rich. This group of colleagues is increasingly confronted with forms of intimidation and sometimes violence in the performance of their work. This has a major impact on mental resilience and this has consequences for employability.  Safe, enjoyable and healthy working is of great importance to CED and that is why the organisation chooses to tackle this particular topic in 2018/2019. The starting point is to stimulate self-direction. What can an employee do to ensure that he/she is sufficiently mentally resilient to stay standing even in difficult situations? The project ‘CED On the Move 2.0’ consists of several meetings for groups of colleagues in which they worked together on the theme ‘mental resilience and grip on aggression’. With the deployment of this project, CED gives substance to the advice to continue encouraging employees to get started with vitality and employability. The roll-out of ‘CED on the Move 2.0’ raises awareness among employees about vitality and helps colleagues to continue their careers.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Het project CED on the Move 2.0 richt zich specifiek op de 350 schade-experts die de organisatie rijk is. Deze groep collega's wordt in de uitvoering van hun werk in toenemende mate geconfronteerd met vormen van intimidatie en soms geweld. Dit heeft grote invloed op de mentale weerbaarheid en dit heeft consequenties voor de inzetbaarheid.  Veilig, plezierig en gezond werken vindt CED enorm belangrijk en daarom kiest de organisatie er in 2018/2019 voor om dit specifieke onderwerp beet te pakken. Uitgangspunt is het stimuleren van eigen regie. Wat kan een medewerker zelf doen om te zorgen dat hij/zij voldoende mentaal weerbaar is om ook in lastige situaties overeind te blijven? Het project ‘CED On the Move 2.0’ bestaat uit verschillende bijeenkomsten voor groepen collega’s waarin men samen aan de slag gehad met het thema ‘mentale weerbaarheid en grip op agressie’. Met de inzet van dit project geeft CED invulling aan het advies om medewerkers positief te blijven stimuleren om aan de slag te gaan met vitaliteit en inzetbaarheid. Met de uitrol van ‘CED on the Move 2.0’ wordt de bewustwording bij medewerkers aangaande vitaliteit vergroot en worden collega’s concreet op weg geholpen bij een vitale voortzetting van hun carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005061","2018EUSF201578","Healthcenter Zuidplas B.V.","Healthcenter Zuidplas B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005060","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014349","2015EUSF2011925","PM-Precision","PM-Precision","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014348",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1302CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013690","2015EUSF2012303","Drywood Coatings BV","Drywood Coatings BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500DZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000988","2018EUSF2012713","Municipal Tax Office Twente","Gemeentelijk Belastingkantoor Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AV",{"$nulls":8},"2014-2020","The Municipal Tax Office Twente is a modern and dynamic public company and established under the Wet Gemeenschappelijke Regelingen. This law regulates partnerships between municipalities. In 2009 the GBT started as a partnership in the field of municipal taxation between the municipalities of Borne, Enschede and Hengelo. In the meantime, other municipalities in Gelderland and Overijssel are also affiliated. A general board is at the head of the Municipal Tax Office Twente. This board is composed of representatives of the participating municipalities. Each of the colleges of mayor and aldermen of the participating municipalities shall appoint a member from among its members to represent the College on the Board. The meetings of the Board shall be public. In 2018, a new vision was developed by management and management to guide the organisation for the coming years. Where GBT has been set up to carry out tax tasks of municipalities in a high quality and efficient way, we see a changing demand from municipalities and their inhabitants. This question shifts from executive alone to more advice and innovation to a knowledge centre. This requires a different way of working and acting on the part of the employees. In addition, by connecting municipalities over the years there are still subcultures within the organisation that sometimes hinder effective cooperation. This is a result of a growing organisation by new acceding municipalities with their own cultural background. For these two reasons, a cultural journey has been initiated to create a new identity from which the employees can derive jointness and ownership. And which allows them to make the transformation from executive to advisory. René Jager, Organisation and Leadership Development will guide this process with team sessions that allow employees to connect to the (new) goals for the future.","Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente is een modern en dynamisch overheidsbedrijf en opgericht onder de Wet Gemeenschappelijke Regelingen. In deze wet worden samenwerkingsverbanden tussen gemeenten geregeld. In 2009 is het GBT gestart als samenwerkingsverband op het gebied van gemeentelijke belastingen tussen de gemeenten Borne, Enschede en Hengelo. Inmiddels zijn ook andere gemeenten in Gelderland en Overijssel aangesloten. Aan het hoofd van het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente staat een algemeen bestuur. Dit bestuur bestaat uit vertegenwoordigers van de deelnemende gemeenten. Elk van de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten wijst uit haar midden een lid aan die het college in het bestuur vertegenwoordigt. De vergaderingen van het bestuur zijn openbaar. In 2018 is door directie en bestuur een nieuwe visie ontwikkeld die richting moet geven aan de organisatie voor de komende jaren. Daar waar GBT is opgericht om belastingtaken van de gemeenten op een kwalitatief hoge en efficiënte wijze uit te voeren zien we een veranderende vraag vanuit gemeenten en hun inwoners. Deze vraag verschuift van uitsluitend uitvoerend naar meer adviseren en innoveren naar een kenniscentrum. Dat vergt een andere manier van werken en handelen van de medewerkers. Hierbij komt dat door het aansluiten van gemeenten door de jaren heen er nog sprake is van subculturen binnen de organisatie die een effectieve samenwerking soms in de weg staan. Dit is een gevolg van een groeiende organisatie door nieuwe toetredende gemeenten met hun eigen cultuurachtergrond. Om deze twee redenen is een cultuurtraject geïnitieerd om te komen tot een nieuwe identiteit waaraan de medewerkers gezamenlijkheid en eigenaarschap kunnen ontlenen. En die ze in staat stelt de transformatie van uitvoerend naar adviserend te maken. René Jager, Organisatie en leiderschap ontwikkeling zal dit traject begeleiden met teamsessies die medewerkers in staat stelt zich te verbinden met de (nieuwe) doelen voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998380","2019EUSF201943","Foundation for the Cooperation of Secondary Education 30-06","Stichting Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30-06","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998379","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Cooperation Continuous Education 30 06 (abbreviated: SWV VO 30 06) is a network organisation of all schools of secondary education (VO) and special secondary education (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (except Schijndel), Bernheze and Landerd. The partnership aims to ensure that all young people are successful at school. The partnership has a central organisation that supports and facilitates the schools in this assignment. The aim of this project is to take good care not only of young people, but also of the employees of the partnership. Due to good employerhood, they can play even better their role in supporting appropriate education. They have the challenging and exciting task of connecting and maintaining them, thus encouraging and strengthening cooperation between schools.   As a young organisation there is a challenge for us. The project ‘Good employership partnership’ therefore works on the policy risks associated with staff. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task SWV VO 30 06 envisages.","Samenwerkingsverband Voortgezet Onderwijs 30 06 (afgekort: SWV VO 30 06) is een netwerkorganisatie van alle scholen voor voortgezet onderwijs (VO) en voortgezet speciaal onderwijs (VSO) in Oss, Uden, Meierijstad (m.u.v. Schijndel), Bernheze en Landerd. Het samenwerkingsverband streeft ernaar dat alle jongeren succesvol zijn op school. Het samenwerkingsverband heeft een centrale organisatie die de scholen ondersteunt en faciliteert in deze opdracht. Het doel van dit project is om niet alleen goed te zorgen voor de jongeren, maar ook voor de medewerkers van het samenwerkingsverband. Door goed werkgeverschap kunnen zij nog beter hun rol pakken in het ondersteunen van passend onderwijs. Zij hebben de uitdagende en boeiende opdracht om verbindingen te leggen en deze te onderhouden en zo de onderlinge samenwerking tussen de scholen te stimuleren en versterken.   Als jonge organisatie ligt daar voor ons een uitdaging. In het project ‘goed werkgeverschap samenwerkingsverband' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SWV VO 30 06 voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017949","2014EUSF2012315","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Stichting Ziekenhuisgroep Twente","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600SZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012178","2015EUSF2013134","Pharmacy Jager Bruining","Apotheek Jager Bruining","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012177","52.066851564286,4.2875678642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2571GH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009294","2016EUSF2012513","The Good Care Foundation","Stichting De Goede Zorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009293","52.218495246667,5.9549557666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7314AA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Project: More fun working. This project is part of the transition Elderly Care, which focuses specifically on a methodical approach to make employees and teams self-organising so that they have sufficient room for manoeuvre to actually get the client/care applicant in control of their own life. At the same time, vocational and job maturity is being worked and, where necessary, flow-through training is provided and followed. The essence is to “energise employees” while ensuring flexible employability by providing them with wider equipping and keeping a place within a new job home in which less task differentiation creates a fully-fledged new position for lower-educated employees, who would fall outside the scope of the increasing care burden.","Project: Leuker Werken. Dit project is onderdeel van de transitie Ouderenzorg, dat zich specifiek richt op een methodische aanpak om medewerkers en teams zelforganiserend te maken zodat zij voldoende bewegingsruimte krijgen om de client/zorgvrager daadwerkelijk in regie over het eigen leven te krijgen. Voorts wordt tegelijkertijd aan de vak- en taakvolwassenheid gewerkt en waar nodig doorstroomopleidingen aan geboden en gevolgd. De essentie betreft \"medewerkers in hun kracht zetten\" en tegelijk zorgen voor flexibele inzetbaarheid door ze breder toe te rusten en een plek te laten behouden binnen een nieuw functiehuis waarbinnen minder taakdifferentiatie zorgt voor een volwaardig nieuwe functie voor lager opgeleide medewerkers, die binnen de toenemende zorgzwaarte buiten de boot zouden vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005838","2018EUSF201156","J.M.W. Damen B.V.","J.M.W. Damen B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005837","50.864911855102,5.7330201734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005836","2018EUSF201158","Damen Makelaardij Maastricht B.V.","Damen Makelaardij Maastricht B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005835","50.864911855102,5.7330201734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001378","2018EUSF2012523","Crew2Go BV","Crew2Go BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997995","51.846198744444,5.8045088888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Crew2Go based in Nijmegen has decor builders, scaffolding builders, stage builders and mechanics solar panels that are used flexibly and on demand at events and festivals. The right specialist at any time with knowledge and experience in the event industry. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Crew2Go also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Crew2Go’s research question can be described as follows: In what way can Crew2Go increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Crew2Go gevestigd in Nijmegen heeft decorbouwers, steigerbouwers, podiumbouwers en monteurs zonnepanelen die flexibel en op vraag worden ingezet bij evenementen en festivals. Op elk gewenst moment de juiste specialist paraat met kennis en ervaring in de evenementenbranche. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Crew2Go heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Crew2Go laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Crew2Go de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020906","2014EUSF201444","Johan Selten Automobile company VOF","Johan Selten Automobielbedrijf VOF","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020905","51.658143977778,5.7735770666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5455HA","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016458","2015EUSF201749","Becono concrete hardening BV","Becono Betonverharding BV","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016457","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998558","2019EUSF201858","De Vries Supermarkt Gemert BV","De Vries Supermarkt Gemert BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998557","51.55353688,5.68426902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5421DD","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","This project is carried out within a franchise organisation Albert Heijn, with the family de Vries in Gemert. The organisation has a staff of 150 employees with a variety of positions.  What is very important during this project is the involvement of the employees. We therefore set up a project group with a representative from every layer and department within the organisation who has an important voice and is a piece of ownership of our project.  The project will focus mainly on the tying, motivation and involvement of the employees. There will be structure when it comes to conducting interviews with the staff, an eye for the person behind the official and the manager will be trained to learn to conduct more effective and human-centred conversations with their employees.  Finally, there will certainly be an eye for individual ambitions, career paths and a learning culture will be created.","Dit project wordt uitgevoerd binnen een franchise organisatie Albert Heijn, bij de familie de Vries te Gemert. De organisatie heeft een personeelsbestand van 150 medewerkers met uiteenlopende  functies.  Hetgeen erg belangrijk is tijdens dit project is de betrokkenheid van de werknemers. We richten daarom een projectgroep op met daarin vanuit elke laag en afdeling binnen de organisatie een afgevaardigde die een belangrijke stem heeft en een stukje eigenaar is van ons project.  Het project zal zich voornamelijk richten op de binding, motivatie en betrokkenheid van de werknemers. Er zal structuur worden aangebracht als het gaat om het voeren van gesprekken met de medewerkers, er komt oog voor de mens achter de functionaris en de leidinggevende worden getraind om meer effectieve en mensgerichte gesprekken te leren voeren met hun medewerkers.  Tenslotte zal er ook zeker oog zijn voor de individuele ambities, zullen er loopbaan paden worden uitgestippeld en wordt er een leercultuur gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001861","2018EUSF2012282","Van Wijnen Eibergen B.V.","Van Wijnen Eibergen B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001860",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015735","2015EUSF2011165","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6532AJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018458","2014EUSF2012014","Electro Theuws B.V.","Elektro Theuws B.V.","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018457","51.33905945,5.4092298125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563CL","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005132","2018EUSF201541","Mars Veghel","Mars Veghel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005131","51.61332348,5.5203677485714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AE","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Mars Wrigley Confectionery starts working with vitality: from absenteeism to vitality! MWC wants to make its employees aware of the importance of a good energy balance in the workplace, both physically and mentally. In workshops and personal coaching, employees are guided and they receive tips. With this, MWC wants to ensure that its employees go to and from work with sufficient energy!","Mars Wrigley Confectionery gaat aan de slag met vitaliteit: van verzuim naar vitaliteit! MWC wil haar medewerkers bewust maken van het belang van een goede energiebalans op de werkvloer, zowel fysiek als mentaal. In workshops en persoonlijke coaching worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips. Daarmee wil MWC ervoor zorgen dat haar medewerkers met een voldoende energie van en naar het werk gaan!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020330","2014EUSF201831","Jade Flevoland Foundation/Overijssel","Stichting Jade Flevoland/Overijssel","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020329","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001988","2018EUSF2012214","WMO Centre of Excellence","Kenniscentrum WMO","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","From the employees of WMO, signals have come that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. In this way, they can better deal with the growing organisation (and workload) and many posted workers. For both cases, there is still insufficient attention within WMO. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, WMO can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. In addition, it is important that employees are also better able to cope with the growth of the company and increasing workload, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere. In this way, both permanent (5) and many posted (8) workers can work in a more pleasant way.   The intended result is to create a healthy (both physical and psychological), safe and flexible working environment for the employees of WMO.  Concrete activities to achieve this and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of current/desired situation.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implementing action plan and accompanying workers 5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results through survey before and after the trajectory","Vanuit de medewerkers van WMO zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Op deze manier kunnen zij beter omgaan met de groeiende organisatie (en werkdruk) en vele gedetacheerde werknemers. Voor beide zaken is nu binnen WMO nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan WMO bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers ook beter om kunnen gaan met de groei van het bedrijf en steeds hogere werkdruk, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer. Op deze manier kunnen zowel de vaste (5) alsook vele gedetacheerde (8) werknemers op een prettigere manier werken.   Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch), veilige en flexibele werksfeer creëren voor de werknemers van WMO.  Concrete activiteiten om dit te bereiken  en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht huidige/gewenste situatie.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren en begeleiding hierbij van werknemers 5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten middels enquête voor en na het traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005783","2018EUSF201188","Flycatcher Internet Research","Flycatcher Internet Research","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005782","50.845843797656,5.7023285117187",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221KV","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010375","2016EUSF201687","Bakery van Maanen BV","Bakkerij van Maanen BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010374","52.209833346154,4.4463346384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2231PX","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","In the organisation we wish to involve the employees even more in the organisation by setting up, among other things, self-managing teams. This project will stimulate the learning culture, make it possible to recognise talent among the employees and strengthen the motivation of the latter. With this we aim to connect employees more sustainably with our organisation and equip the employees with tools that strengthen their self-confidence","Wij wensen in de organisatie de medewerkers nog meer te betrekken bij de organisatie door middel van het instellen van o.a. zelfsturende teams. Dit project zal de leercultuur aanwakkeren, het mogelijk maken talent te herkennen bij de medewerkers en de motivatie van laatstgenoemden aansterken. Hiermee beogen wij de medewerkers duurzamer te verbinden met onze organisatie en de medewerkers te equiperen met tools welke hun zelfvertrouwen verstevigt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014900","2015EUSF2011614","Hebbes B.V.","Hebbes BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014899","52.204788008065,6.84880409721",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002030","2018EUSF2012196","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","26/02/2019","26/02/2020",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Medica Europe B.V. is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe B.V. we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we also remain a vital organisation. We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people and by jointly determining which interventions fit our people and organisation well","Medica Europe B.V. is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe B.V. doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven wij ook een vitale organisatie. Dit doen we door te onderzoeken welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen en door  in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017290","2015EUSF201250","VB-Airsuspension B.V.","VB-Airsuspension B.V.","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998108","51.94010055,6.4814325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051HV","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008167","2016EUSF2011956","Stichting Maat sociale Opvang Breda e.o.","Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o.","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Maat sociale Opvang Breda e.o. is a combination of facilities in Breda and surroundings for people with long-term or acute problems. We're a learning organisation. We constantly try to improve our offer and to align even better with what is helping the client. Our organisation with 170 employees and many volunteers is ‘extraordinary on the move’.  Since January 2015, many tasks in the areas of WMO, Youth Aid and Participation have been transferred to municipalities. The redesign of the new social domain requires a different way of working our well-being organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees.   It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o. is een combinatie van voorzieningen in Breda en omgeving voor mensen met langdurende of acute problemen. Wij zijn een lerende organisatie. Voortdurend proberen wij ons aanbod te verbeteren en nog beter aan te sluiten bij wat helpend is voor de cliënt. Onze organisatie met 170 medewerkers en veel vrijwilligers is 'buitengewoon in beweging'.  Sinds januari 2015 zijn er veel taken op het gebied van de Wmo, Jeugdhulp en Participatie overgeheveld naar gemeenten. De herinrichting van het nieuwe sociale domein vraagt een andere werkwijze van onze welzijnsorganisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers.   Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004999","2018EUSF201611","Library Westland","Bibliotheek Westland","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004998",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2680AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2018 and 2019, the Westland Library intends to take new steps in its development. The external view is indispensable for the further development of the library industry, and thus for the Westland Library. An innovative, flexible and result-oriented organisation is needed to exploit the opportunities in society. By creating new interaction within the organisation and by allowing all employees (from their own role) to participate in projects, innovation will be more bottom-up. This is how we work together to create a learning organisation. If the library as an organisation wants to contribute to the development of the Westlanders, the staff of the library will take the lead.  Our organizational development plan states that we will be committed to working in projects over the next two years. Project-based creation is a way to respond flexibly and result-oriented to the wishes and needs of society. Responsibilities will be placed in a different place in the organisation and employees’ talents can be used even better. We want each (project) team to take responsibility for coordinating the work and its results. This requires a different organisation of the work in our organisation, a new way of leadership and the development of competences/talents of our employees.  The objectives of the project are that mid-2019: • the work processes and framework conditions surrounding project-based work have been adapted in such a way that they facilitate innovation and better support efficient project progress. • leadership in the organisation has evolved so that it stimulates the desired development of organisation and employees.  • the personal leadership of employees has grown. • employees have the skills to fulfil their project role(s) satisfactorily and/or have further developed their talents.","In 2018 en 2019 wil Bibliotheek Westland  nieuwe stappen zetten in haar ontwikkeling. De blik naar buiten is onontbeerlijk voor de doorontwikkeling van de bibliotheekbranche, en dus voor Bibliotheek Westland. Een innovatieve, flexibele en resultaatgerichte organisatie is nodig om de kansen in de samenleving te benutten. Door nieuwe interactie binnen de organisatie tot stand te brengen en alle medewerkers (vanuit een eigen rol) te laten meewerken in projecten zal vernieuwing meer bottom up tot stand komen. Zo zorgen we er samen voor dat een lerende organisatie ontstaat. Als de bibliotheek als organisatie wil bijdragen aan de ontwikkeling van de Westlanders, dan gaan de medewerkers van de bibliotheek daarbij voorop.  In ons organisatieontwikkelplan staat dat we de komende twee jaar gaan inzetten op het werken in projecten. Projectmatig creëren is een manier om flexibel en resultaatgericht in te kunnen spelen op de wensen en behoeften vanuit de samenleving. Verantwoordelijkheden komen daarbij op een andere plek in de organisatie te liggen en talenten van medewerkers kunnen nog beter worden benut. We willen dat elk (project)team verantwoordelijkheid neemt voor de afstemming van het werk en de resultaten daarvan. Dat vraagt een andere organisatie van de werkzaamheden in onze organisatie, een nieuwe manier van leiding geven en de ontwikkeling van competenties/talenten van onze medewerkers.  Doelstellingen van het project zijn dat halverwege 2019: • de werkprocessen en randvoorwaarden rondom projectmatig werken zo zijn aangepast dat zij vernieuwing vergemakkelijken en een efficiënt projectverloop beter ondersteunen. • het leiderschap in de organisatie is geëvolueerd, zo dat het de gewenste ontwikkeling van organisatie en medewerkers stimuleert.  • het persoonlijk leiderschap van medewerkers is gegroeid. • medewerkers beschikken over de competenties om hun projectrol(len) naar tevredenheid te kunnen vervullen en/of hun talenten verder hebben ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008643","2016EUSF2012198","Drenth Tuincentrum Zwolle B.V.","Drenth Tuincentrum Zwolle B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008642","52.4964855,6.1172514333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013NT","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009782","2016EUSF201360","CircleInvest","CircleInvest","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Cleanchoice started in 2011. Their other approach to cleaning hit from the beginning. They are engaged in cleaning meeting rooms, office spaces and sanitary rooms clean at an advantageous rate. In addition, Cleanchoice is used for the sale and rental of sanitary items, delivery cleaning, depth cleaning, floor maintenance, glass cleaning of low- and high-rise buildings and sweeping industrial parks and car parks.   The head office of the cleaning company is located in Eindhoven. In addition, CleanChoice is now working from support points in Tilburg, Breda and Den Bosch.  Currently they use about a hundred enthusiastic cleaners, each with their own specialism, which are currently mainly employed by a payroll organisation. The main focus is that the cleaners act proactively, so that clients in the field of cleaning are relieved as much as possible.  Cleanchoice is an organisation that grows fast. Both in terms of volume, increasing customer assignments, but also by constantly striving for improvement, keeping close contact with customers and streamlining internal processes.   An important point for 2017 is the inflow of cleaners, who are now paid through a payroll organisation, into their own workforce. Currently, only the office staff (4 employees) are on their own payroll, but Cleanchoice would like to invest in employees (50 to 80 employees), starting by offering them a permanent employment relationship.  From there, Cleanchoice wants to start a development process to help people grow and bind to the organisation. Among other things, by doing a good monitoring of people’s performance and mapping their wishes and opportunities.  With a sustainable employability policy, the motivation increases and Cleanchoice remains an attractive employer for current and potential employees.","Cleanchoice is van start gegaan in 2011. Hun andere aanpak van de schoonmaak sloeg vanaf het begin aan. Zij houden zich bezig met het schoonmaken van vergaderruimtes, kantoorruimtes en sanitaire ruimtes schoon tegen een voordelig tarief. Daarnaast wordt Cleanchoice ingezet voor de verkoop en verhuur van sanitaire artikelen, opleverschoonmaken, dieptereiniging, vloeronderhoud, glasbewassing van laag- en hoogbouw en het vegen van bedrijventerreinen en parkeergarages.   Het hoofdkantoor van het schoonmaakbedrijf is gevestigd in Eindhoven. Daarnaast werkt CleanChoice inmiddels vanuit steunpunten in Tilburg, Breda en Den Bosch.  Momenteel maken zij gebruik van ongeveer honderd enthousiaste schoonmakers, elk met hun eigen specialisme, welke op dit moment voornamelijk in dienst zijn bij een payroll organisatie. Belangrijkste speerpunt is dat de schoonmakers proactief handelen, waardoor opdrachtgevers op het gebied van schoonmaken zoveel mogelijk ontzorgd worden.  Cleanchoice is een organisatie die hard groeit. Zowel qua volume, steeds meer klanten opdrachten, maar ook door constant te streven naar verbetering, nauw contact te houden met de klanten en interne processen te stroomlijnen.   Een belangrijk punt voor 2017 is het laten instromen van schoonmakers, die nu via een payroll organisatie worden verloond, in het eigen personeelsbestand. Momenteel staat alleen het kantoorpersoneel (4 medewerkers) op de eigen loonlijst, maar Cleanchoice wil graag investeren in medewerkers (50 tot 80 medewerkers), om te beginnen door ze een vast dienstverband te bieden.  Vanuit daar wil Cleanchoice starten met een ontwikkeltraject om mensen te laten groeien en binden aan de organisatie. Onder andere door een goede monitoring te doen van de performance van mensen en hun wensen en mogelijkheden in kaart te brengen.  Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid wordt de motivatie hoger en blijft Cleanchoice een aantrekkelijk werkgever voor huidige en potentiele medewerkers,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011902","2017EUSF201673","Recco Non Ferro Metals B.V.","Recco Non Ferro Metals B.V.","Netherlands","09/11/2017","09/11/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011901","52.695622622222,5.7492184666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8304BG","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015114","2015EUSF2011494","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9100AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018585","2014EUSF2011921","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","01/12/2014","30/11/2016",35,1938258,"EUR",678300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006356","2016EUSF2011042","PostNL Transport BV","PostNL Transport BV","Netherlands","18/05/2017","18/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130KB",{"$nulls":8},"2014-2020","Understanding of working conditions risks of drivers, safety, physical stress and workload. Get this information through interviews from the drivers themselves, bottom up. Develop improvement plan with participatory input from the drivers including OR involvement. Formulate Improvement Plan. Purchasing working resources properly by asking employees themselves to formulate requirements and wishes (approach at the source), especially with regard to roll containers. Coaching/questioning in the workplace by colleagues who have been trained to do so. Better and sustainable employability 50+ drivers.","Inzicht in arbeidsomstandigheden risico’s van chauffeurs, mn betreffende veiligheid, fysieke belasting en werkdruk. Deze informatie halen via interviews bij de chauffeurs zelf, bottom up. Verbeterplan opstellen met participatieve inbreng van de chauffeurs incl OR betrokkenheid. Verbeterplan formuleren. Werkmiddelen goed inkopen door medewerkers zelf te vragen eisen en wensen te formuleren (aanpak aan de bron), vooral mbt rolcontainers. Coaching/vraagbaak op de werkvloer door collega’s die daartoe opgeleid zijn. Betere en duurzame inzetbaarheid 50+ chauffeurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001752","2018EUSF2012335","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017417","2015EUSF201189","AKS Bouw B.V.","AKS Bouw B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017416",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5970AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000427","2018EUSF2012992","QEW Engineered Rubber B.V.","QEW Engineered Rubber B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000426",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017887","2014EUSF2012353","Possehl Electronics Nederland BV","Possehl Electronics Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012116","51.713014577778,5.2673111277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5221EE","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998170","2019EUSF2011053","Adaptics Health — Performance B.V.","Adaptics Health - Performance B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998169","51.9854057,5.9059105142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6814AH","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Adaptics wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Adaptics wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006822","2016EUSF2011294","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AT","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","SPGPrints intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in their skin. In addition, it contributes to greater support for similar programmes in the organisation.","SPGPrints is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma's in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009227","2016EUSF2012481","Royal Van Wijhe Verf bv","Koninklijke Van Wijhe Verf bv","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009226","52.514095525,6.0669556666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8041AL","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Within Royal Van Wijhe Verf, sustainable innovative developments are indicative of the vision of the company that cherishes history but focuses on the future. For, so the director of the brand new Royal Van Wijhe Verf states: ‘Sustainability is not a hip concept for us but a way of thinking and doing. It’s about looking further. About the dot on the horizon that may not be feasible for us but for a next generation. That is why we are committed to developing sustainable products that protect what is valuable and respectfully what is consumed and abandoned. For a better world and a ditto future’. Royal Van Wijhe Verf wants to continue this idea of sustainability in order to offer a more sustainable environment for its employees at the social level. To make the company and its employees future-proof for the next 100 years, investments will be made in the employability of the employees. With financial support from the ESF, Koninklijke Van Wijhe Verf can identify the current health and employability of its employees. With the implementation of the PMO, we want to identify among other things the wishes and needs of employees in terms of sustainable employability and factors such as physical stress and working conditions. The PMO is also an opportunity to provide employees with insight into their own health and physical and mental vitality. In addition, the PMO is leading up to a plan on disease prevention and increasing sustainable employability within the organisation.","Binnen Koninklijke Van Wijhe Verf zijn duurzame innovatieve ontwikkelingen tekenend voor de visie van het bedrijf dat de historie koestert maar de blik vooral op de toekomst richt. Want, zo stelt de directeur van de kersverse Koninklijke Van Wijhe Verf: ‘Duurzaamheid is voor ons geen hip begrip maar een manier van denken en doen. Het gaat over verder kijken. Over de stip aan de horizon die voor ons misschien niet haalbaar is maar voor een volgende generatie wel. Daarom zetten we met volle overtuiging in op het ontwikkelen van duurzame producten die bescherming bieden aan wat waardevol is en gaan we respectvol om met wat daarbij wordt verbruikt en achtergelaten. Voor een mooiere wereld en een dito toekomst’. Koninklijke Van Wijhe Verf wil deze duurzaamheidsgedachte doorzetten om ook op sociaal niveau een meer duurzamere omgeving te bieden voor haar medewerkers. Om het bedrijf en haar medewerkers ook voor de komende 100 jaar toekomstbestendig te maken, zal er geïnvesteerd worden in de inzetbaarheid van de medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan Koninklijke Van Wijhe Verf in kaart brengen wat de huidige gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers is. Met het uitvoeren van de PMO willen we onder andere in kaart brengen wat de wensen en behoeftes zijn van medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en factoren als fysieke belasting en werkomstandigheden. Ook is de PMO een mogelijkheid om medewerkers inzicht te bieden in hun eigen gezondheid en fysieke en mentale vitaliteit. Daarnaast is de PMO de aanloop naar een plan ten aanzien van de preventie van ziekten en het verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988850","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0267","Lapvas-Imaging","Lapvas-Imaging","Netherlands","10/08/2019","28/02/2022",100,1987404.67,"EUR",1987404.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985375|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985377","53.00627525,6.0635258357143|53.057551485294,6.2563753944308",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8401DK|8901 BR|8934 AD|9243WG","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Colon cancer or colorectal cancer is the third most diagnosed cancer in men and the second cancer in women worldwide. In 2018, there were 1.8 million new cases and 700,000 deaths worldwide. For the treatment of bowel cancer, patients undergo intestinal surgery in which a piece of bowel is removed and a new connection between the two parts of the intestine (anastomosis) is created. A common problem after intestinal tumour (intestinal cancer) operations is seam leakage. The incidence of seam leakage in colorectal operations is on average 10 %, depending on the level of anastomosis. Every year, almost 500,000 colorectal operations take place in Europe and the US, with seam leakage in almost 50,000 cases with an estimated cost for the global healthcare sector of EUR 1,875 billion. In almost 6500 (12.9 %) of patients, seam leakage due to anastomosis is ultimately fatal. The general consensus is that the degree of microcirculation (bleeding) in the tissue around the site of the anastomosis is crucial for the healing of the wound, the adhesion between the two parts of the intestine and the development of seam leakages. Good blood flow ensures a consistent supply of excipients and waste disposal, which improves the body’s self-healing ability and reduces the risk of seam leakage. Current intra-operative methodology for choosing an optimal location for anastomosis relies on a set of subjective clinical indicators focused on intestinal vitality (e.g. color or local bleeding), however, these do not guarantee proper blood flow. This project focuses on the development and clinical validation of Lapvas-Imaging, a surgical tool to visualise the blood flow of the intestinal wall during laparoscopic procedures to reduce seam leakages of sutures after intestinal surgery (approx. 10 %). This prevents associated serious complications and, in some cases, the death of the patient, resulting in a potential cost saving of >EUR 600 million for global healthcare on an annual basis. The valorisation of Lapvas-Imaging provides the North Netherlands with six additional jobs during the project and eight additional jobs after successful completion.","Darmkanker of colorectale kanker is de derde meest gediagnosticeerde kanker bij mannen en de tweede kanker bij vrouwen wereldwijd. In 2018 waren er 1.8 miljoen nieuwe gevallen en 700.000 sterfgevallen wereldwijd. Voor de behandeling van darmkanker ondergaan patiënten een darmoperatie waarbij er een stuk darm verwijderd wordt en er een nieuwe verbinding gecreëerd wordt tussen de twee gedeelten van de darm (anastomose). Een veel voorkomend probleem na darmtumor (darmkanker) operaties is naadlekkage. De incidentie van naadlekkage bij colorectale operaties ligt gemiddeld op 10%, afhankelijk van het niveau van anastomose. Jaarlijks vinden er in Europa en de VS bijna 500.000 colorectale operaties plaats, waarbij in bijna 50.000 gevallen naadlekkage ontstaat met een geschat kostenplaatje voor de wereldwijde zorgsector van €1.875 miljard. In bijna 6500 (12.9%) van de patiënten is de naadlekkage als gevolg van een anastomose uiteindelijk fataal. De algemene consensus is dat de mate van microcirculatie (doorbloeding) in het weefsel rondom de locatie van de anastomose cruciaal is voor de heling van de wond, de hechting tussen de twee gedeelten van de darm en het ontstaan van naadlekkages. Een goede doorbloeding zorgt voor een consistente toevoer van hulpstoffen en afvoer van afvalstoffen, waardoor het zelfhelende vermogen van het lichaam beter op gang komt en de kans op naadlekkage afneemt. Huidige intra-operatieve methodiek voor het kiezen van een optimale locatie voor anastomose berust zich op een set van subjectieve klinische indicatoren gericht op darmvitaliteit (bijvoorbeeld kleur of lokale bloedingen), echter zijn dit geen garanties voor een goede doorbloeding. Dit project is gericht op de ontwikkeling en klinische validatie van Lapvas-Imaging, een chirurgische tool om de doorbloeding van de darmwand te visualiseren gedurende laparoscopische ingrepen om naadlekkages van hechtingen na darmoperaties (incidentie ca. 10%) met een derde te verminderen. Hierdoor worden bijbehorende ernstige complicaties en in sommige gevallen overlijden van de patiënt voorkomen met als gevolg een potentiele kostenbesparing van >€ 600 miljoen voor de wereldwijde gezondheidszorg op jaarbasis. De valorisatie van Lapvas-Imaging levert Noord-Nederland zes extra arbeidsplaatsen op tijdens het project en acht extra arbeidsplaatsen na succesvolle afronding.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016383","2015EUSF201797","Buko Transport B.V.","BUKO Transport B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997760","2019EUSF2011252","Foot Installations BV","Voets Installaties BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997759","51.227474678947,5.8157631947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6037RS","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Foots Installaties BV has been an installation company since 1998 which has grown sharply in recent years. Foots Installations have not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide employees towards entrepreneurship.   Foots Installations wants to achieve this goal by building the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working environment in a sustainable way. Working healthy and safe and the space for personal development goes hand in hand and therefore, in preparation for the ESF project, Voets Installaties will also give its employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation. The infrastructure for further development and mobility is then rolled out. Encouraging internal mobility by employees and responding to their ambitions and development opportunities is therefore a priority for us in terms of good employership and staff management. The majority of employees digitally complete a reflection questionnaire that measures the % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback conversations. In this way, we hope to identify the employees who face a substantial risk of outage if their individual needs are not speeded up. The thread through the conversations are entrepreneurship, structure, communication and appreciation.","Voets Installaties BV is sinds 1998 een installatiebedrijf dat in de laatste jaren sterk is gegroeid. Voets Installaties heeft niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen.  Het project heeft als doelstelling het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap.   Voets Installaties wil deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Gezond en veilig werken en de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling gaan hand in hand en daarom zal Voets Installaties eveneens in voorbereiding van het ESF-project, haar medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan. Vervolgens wordt de infrastructuur voor verdere ontwikkeling c.q. mobiliteit uitgerold. Het stimuleren van interne mobiliteit door medewerkers en inspelen op hun ambities en ontwikkelmogelijkheden is voor ons dan ook prioriteit ten aanzien van goed werkgeverschap en ons personeelsmanagement. Het merendeel van de medewerkers vult digitaal een reflectie vragenlijst in die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. Op deze wijze hopen we de medewerkers die een substantieel risico lopen op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele behoeften aan de slag wordt gegaan, in kaart te brengen. De rode draad door de gesprekken zijn ondernemerschap, structuur, communicatie en waardering inzichtelijk maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989706","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00267","Innovation smart charging in practice","Innovatie slim laden in de praktijk","Netherlands","01/01/2017","31/12/2021",35,1139679.2,"EUR",398887.72,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987459|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987904|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987905|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987906|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987907|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987908|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987909","52.303055158182,4.8818232527273|51.579310844444,5.3143084055556|51.580089816667,5.3144433666667|51.474562383333,5.6230334333058|51.161884975,5.84184525|51.983961474603,5.8748337793651",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1183 VC|5201 AW|5281 RV|5281 RW|5708 JZ|6017 AT|6812 AR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL329|NL413|NL414|NL422|NL226","2014-2020","There is more and more sustainable power coming from the sun and wind. That growth is going so fast that we will soon have even more supply of electricity at certain times than there is demand. In order to make full use of this abundance, we will have to store power and on the...","Er komt steeds meer duurzame stroom uit zon en wind. Die groei gaat zo hard dat we straks op bepaalde momenten zelfs meer aanbod van stroom hebben dan er vraag is. Om die overvloed ten volle te benutten zullen we dus stroom op moeten slaan en op h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017997","2014EUSF2012330","Foundation “Live Group-Living and Connecting”","Stichting \"LEVgroep-Leven en Verbinden\"","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,15975,"EUR",7987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006567","2016EUSF2011156","Kolibrie temporary employment companies BV","Kolibrie Uitzendbedrijven BV","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006566",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The policy for this year and the coming years for Kolibrie temporary employment companies B.V. (hereafter: Hummingbird) is that of a very focused and decisive agency, to an inspiring and motivating organisation. How to get people moving and let them do what they are good at. The introduction and implementation of the development cycle for the employees of the organisation has become an important part of this and is mainly carried out by the HR Manager, Anke van Hertem. Hummingbird has been advised by the consultancy Gipfel HR Consultancy.  Assistance is needed in setting up the development cycle and, above all, in raising awareness of the managers (MT members) in order to deal with their employees in a development-oriented manner. In the autumn, the operational team(s) were also looked at and how to put them in their strength and teams how to make them complementary. The organisation is moving enormously. In 2017, Kolibrie will focus on (re)forming/focusing on the management team and from there to build on the development of all employees. Gipfel’s role is to guide team sessions and support the further implementation of the (development cycle) within Kolibrie.  Coaching and guiding the HR department is therefore also an important task for Gipfel.","Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Kolibrie Uitzendbedrijven B.V. (hierna: Kolibrie) is dat van een zeer doelgerichte en daadkrachtige uitzendorganisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie. Hoe mensen in beweging te krijgen en ze dat te laten doen waar ze goed in zijn. De in- en doorvoering van de ontwikkelcyclus voor de medewerkers van de organisatie is daarvan een belangrijk onderdeel geworden en wordt vooral uitgevoerd vanuit de HR Manager, Anke van Hertem. Kolibrie heeft zich laten adviseren door het adviesbureau Gipfel HR Consultancy.  Er is assistentie geboden bij het inrichten van de ontwikkelcyclus en vooral het bewust maken van de leidinggevenden (MT leden)  om ontwikkelgericht met hun medewerkers om te gaan. In het najaar is ook gekeken naar de operationele team(s) en hoe die in hun kracht te zetten zijn en teams hoe deze complementair te maken. De organisatie is enorm in beweging. In 2017 gaat Kolibrie zich focussen op het (opnieuw) formeren van / focussen op het managementteam en van daaruit te gaan bouwen aan de ontwikkeling van alle medewerkers. De rol van Gipfel is hierbij het begeleiden van teamsessies en ondersteunen in het verder doorvoeren van de (ontwikkelcyclus) binnen Kolibrie.  Het coachen en begeleiden van de afdeling HR is daarbij dus ook een belangrijke taak voor Gipfel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005116","2018EUSF201551","Vitalis WoonZorg Group","Vitalis WoonZorg Groep","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005115","51.417697308333,5.481113185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5644SR","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The self-managing “vital teams” of Vitalis WoonZorg Group are still under development. There is increasing reliance on other qualities of employees than just the knowledge of care. Learning from each other and an optimal commitment of everyone’s qualities in a team is not yet self-evident. Disruptions are often caused by the insufficient ability of team members to combine their own qualities with those of colleagues, to learn from each other, without crossing their own borders. In addition, generational differences now appear to be a barrier rather than an advantage for the vitality, productivity and health of a team and its employees.   Vitalis therefore wants to use the Project Work Vitamin Together Strongly. Around 200 employees will participate in group sessions in which the importance of each other’s learning and the (h)recognition of qualities is central. Employees talk to each other about the work vitamins Assertivity, Find Balance, Communication, Being sustainable, Energy change and employees. In the sessions generation connection, insight into the generational differences is central and how these differences can be used positively, by learning from each other and thereby strengthening the team.  The importance of sustainable employability is clear: “we” have to work until our 68th. The work in care is heavy, it burdens employees physically, emotionally and mentally. Fun in work, energy and good health are therefore important and have an impact on the employability of the employee. Working within a team, which is vital, productive and healthy and in which employees are able to make the most of their own qualities and those of colleagues, has a positive effect on the employability of the employees. The learning culture contributes to the ability of the team to implement the changes in new developments. The learning culture is therefore an important prerequisite for the employability of the team members.","De zelfsturende “vitale teams” van Vitalis WoonZorg Groep zijn nog volop in ontwikkeling. Steeds meer wordt er een beroep gedaan op andere kwaliteiten van medewerkers dan alleen de kennis van zorg. Leren van elkaar en een optimale inzet van ieders kwaliteiten in een team is nog niet vanzelfsprekend. Verstoringen worden veelal veroorzaakt doordat teamleden onvoldoende in staat zijn eigen kwaliteiten te combineren met die van collega’s, van elkaar te leren, zonder daarbij eigen grenzen te overschrijden. Daarnaast blijken generatieverschillen nu eerder een belemmering dan een voordeel voor de vitaliteit, productiviteit en gezondheid van een team en haar medewerkers.   Vitalis wil daarom het Project Arbeidsvitamine Samen Sterk inzetten. Ongeveer 200 medewerkers gaan deelnemen aan groep sessies waarin het belang van elkaar leren en het (h)erkennen van kwaliteiten centraal staat. Medewerkers gaan met elkaar in gesprek over de arbeidsvitaminen Assertiviteit, Balans vinden, Communicatie, Duurzaam inzetbaar zijn, Energie gevers-en nemers. In de sessies generatieverbinding staat inzicht in de generatieverschillen centraal alsmede hoe  deze verschillen positief ingezet kunnen worden, door van elkaar te leren en daarmee het team sterker te maken.  Het belang van duurzame inzetbaarheid is duidelijk: “we” moeten tot ons 68e werken. Het werk in de zorg is zwaar, het belast medewerkers fysiek, emotioneel en mentaal. Plezier in het werk, energie en een goede gezondheid zijn daarom belangrijk en van invloed op de inzetbaarheid van de medewerker. Werken binnen een team, dat vitaal, productief en gezond is en waarin medewerkers de eigen kwaliteiten en die van de collega’s optimaal weten benutten heeft een positief effect op de inzetbaarheid van de medewerkers. De leercultuur draagt eraan bij dat ook bij nieuwe ontwikkelingen het team in staat is de veranderingen te implementeren. De leercultuur is daarmee een belangrijke voorwaarde voor de inzetbaarheid van de teamleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013454","2015EUSF2012434","Strain + De Koning Bouw B.V.","Stam + De Koning Bouw B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013453",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004324","2018EUSF201963","AWVN","AWVN","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within AWVN’s multi-annual ‘Fit for Work’ programme, this project aims at creating personal leadership on sustainable employability. This is necessary for every employee to remain vital and employable in a complex and highly changing environment. Creating awareness and understanding at individual level is an important step in this integrated approach. We do this by connecting the program, the dialogue, organisational development, the use of tools, the AWVN 200 Day Challenge and the development offering, while developing and facilitating new activities aimed at the goal of vital and employable. Measuring progress and results is an important part of this project, both as an activity (further development of HR analytics for the future) and in the evaluation of the project.","Binnen het meerjarenprogramma ‘Fit for Work’ van AWVN is dit project gericht op het creëren van persoonlijk leiderschap rondom duurzame inzetbaarheid. Dit is nodig voor iedere medewerker om vitaal en employable te blijven in een complexe en sterk veranderende omgeving. Bewustwording en inzicht creëren op individueel niveau is een belangrijke stap binnen deze integrale benadering. Dit doen we door het programma, de dialoog, organisatieontwikkeling, het gebruik van tools, de AWVN 200 Dagen Challenge en het ontwikkelaanbod sterker met elkaar te verbinden en tegelijk nieuwe activiteiten te ontplooien en te faciliteren die gericht zijn op de doelstelling vitaal en employable. Het meten van voortgang en resultaat maakt een belangrijk onderdeel uit van dit project, zowel als activiteit (het verder ontwikkelen van HR analytics voor de toekomst) als bij de evaluatie van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004272","2018EUSF201990","Detaconnect B.V.","Detaconnect B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004271",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Cottus has become a major regional technical service provider with a “real technical heart”. The qualified technical staff of Cottus are committed to making a difference for the clients on a daily basis. Sustainable employability is hampered by insufficient trust, self-knowledge and mutual communication, which hinders team feeling, synergy and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive custom boot camps in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Cottus will gain insight into the communication problems within this project and then create a familiar environment based on personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Cottus is uitgegroeid tot een grote regionale technische dienstverlener met een “echt technisch hart”. De gekwalificeerde technische medewerkers van Cottus zetten zich dagelijks in om verschil te maken voor de opdrachtgevers. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende vertrouwen, zelfkennis en onderlinge communicatie is waardoor de het teamgevoel, synergie en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerkbootcamps op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Cottus binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een vertrouwde omgeving te creëren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009814","2016EUSF201378","CSU Personeel BV","Csu Personeel BV","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009813",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Project summary (maximum 300 words) A lot of research has been carried out on harmful health effects of working in cleaning. In order to continue to function as an employee as long and vital as possible, it is important to pay sufficient attention to the physical condition. Attention to health and lifestyle should not only be confined to the consultation room, but should also receive attention at the workplace. The staff are offered a program to improve the physical condition. During the programme, the employee is coached towards sustainable employability. The objectives are: promoting vitality and fitness, adopting a better lifestyle and managing one’s own health: prevention of illness and absenteeism. At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.  Determine whether remote or physical intervention should take place on the basis of an intake. In the case of a distance journey: responsible for adequate treatment where opportunities are at the heart of work and not the limitations. In the case of a physical journey: responsible for a good transfer to the physiotherapist and responsible for a good coordination between physiotherapist, employee and Casemanager Starters are that their own initiative and job satisfaction are central and that the employees are healthy, productive and meaningful at work for longer.","Projectsamenvatting (maximaal 300 woorden) Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in de schoonmaak. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan de fysieke gesteldheid. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een betere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim. Na afloop van het project moeten de aandachtspunten  die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.  Op basis van een intake bepalen of interventie op afstand of fysiek moet plaatsvinden. Bij een traject op afstand: verantwoordelijk voor een adequate behandeling waarbij mogelijkheden in werk centraal staan en niet de beperkingen. Bij een fysiek traject: verantwoordelijk voor een goede overdracht naar de fysiotherapeut en verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen fysiotherapeut, medewerker en Casemanager Uitgangspunten hierbij zijn dat eigen initiatief en arbeidstevredenheid centraal staan en dat de medewerkers langer gezond, productief en betekenisvol aan het werk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006379","2016EUSF2011055","Pronk Two B.V.","Pronk Twee B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006378","52.307022142222,5.13580386",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1411AX","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","In short, Pronk Twee B.V. takes the external consultancy ‘Nijk Agrarische Diensteverloans’ in the hand to obtain advice and guidance on the problems presented in the project description. By holding sessions with the workers of Pronk Twee B.V., one wants to promote a learning culture in which knowledge and skills are shared. In addition, people want to focus on behaviour, by encouraging workers to show more entrepreneurship.","In het kort, Pronk Twee B.V. neemt de externe adviespartij ‘Nijk Agrarische Diensteverleningen’ in de hand om advies en begeleiding te verkrijgen bij de in de projectbeschrijving weergegeven problematiek. Door sessies te houden met de werkenden van Pronk Twee B.V. wil men een leercultuur bevorderen waarbij kennis en vaardigheden worden gedeeld. Daarnaast wil men sturen op gedrag, door werkenden te stimuleren meer ondernemerschap te tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007329","2016EUSF2011547","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5421KT","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The company Johan van den Acker Textile Factory is engaged in the production and sale of woven fabrics. In order to improve the stability of production, Van den Acker has already started a project to promote the learning culture for all employees. It promotes a learning culture, which also focuses on the recognition of non-business-specific knowledge and skills. The goal now is to make the company more agile by improving the employability and knowledge of employees. We do this by increasing knowledge in the field of leadership, increasing internal mobility and improving the communication structure. These changes are guided from above and it is important that within the management team attention is paid to the personal reflection on their own functioning in the form of intervision and coaching conversations.","Het bedrijf Johan van den Acker Textielfabriek houdt zich bezig metde productie en verkoop van geweven stoffen. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Van den Acker reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers. Hierbij wordt een leercultuur gestimuleerd waaronder ook het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden centraal staat. Het doel nu is het bedrijf meer wendbaar maken door het verbeteren van de inzetbaarheid en kennis van medewerkers. Dit doen we door het vergroten van kennis op het gebied van leidinggeven, vergroten van de  interne mobiliteit en het verbeteren van de communicatiestructuur. Deze veranderingen worden van bovenaf begeleid waarbij het belangrijk is dat binnen het managementteam aandacht wordt besteed aan de persoonlijke reflectie ten aanzien van het eigen functioneren in de vorm van intervisie- en coachingsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009015","2016EUSF2012380","Recticel BV","Recticel BV","Netherlands","12/10/2017","12/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009014","51.932926905882,5.5835521411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041CL","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019308","2014EUSF2011477","Rose nursery Porta Nova B.V.","Rozenkwekerij Porta Nova B.V.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019307","52.036633187097,4.6026769322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2742KX","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015631","2015EUSF2011221","Elocoat e.g.","Elocoat b.v.","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015630",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015365","2015EUSF2011357","Foundation Care-4-you","Stichting Care-4-you","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020462","2014EUSF201749","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997963","2019EUSF2011155","ProfCore Contracting B.V.","ProfCore Contracting B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997962","50.97231502,5.82496746",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161HT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999648","2019EUSF201319","Sentron Europe b.v.","Sentron Europe b.v.","Netherlands","24/08/2019","23/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985318","53.178448923077,6.3734793692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VD","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The growth of the organisation has brought important challenges to employees. Due to the rapid growth of the organisation, there has been too little attention to the well-being and needs of the employees. From the objective of joining more as one organisation from the independent B.V.‘s, it is now clearly felt the need to take important steps to harmonise systems, working methods, HR-policy and working conditions policy within the various B.V.’s. To achieve this, external advisors will be involved to draw up advice on harmonising the organisational culture, HR policy and its implementation. In addition, an advisor will be involved who advises and guides the process of implementation to ensure a safe working environment with regard to working conditions, psycho-social workload and ergonomics. This will take crucial steps to create a healthy, safe and motivating working environment that will clearly benefit the sustainable employability of employees.","De groei van de organisatie heeft belangrijke uitdagingen met zich meegebracht ten aanzien van de werknemers. Door de snelle groei van de organisatie is er te weinig aandacht geweest voor het welzijn en de behoeften van de werknemers. Vanuit de doelstelling om vanuit de zelfstandige B.V.’s meer als één organisatie naar buiten toe te treden wordt nu duidelijk de noodzaak gevoeld om belangrijke stappen te zetten t.a.v. het harmoniseren van systemen, werkwijzen, HR-beleid en beleid t.a.v. arbeidsomstandigheden binnen de verschillende B.V.’s. Om dit te bewerkstelligen zullen externe adviseurs worden ingeschakeld voor het opstellen van advies t.a.v. het harmoniseren van de organisatiecultuur, het HR-beleid en de implementatie hiervan. Daarnaast zal een adviseur worden ingeschakeld die adviseert en het proces van implementatie begeleid voor het waarborgen van een veilige werkomgeving ten aanzien van de arbeidsomstandigheden, psycho-sociale arbeidsbelasting en ergonomie. Hiermee zullen cruciale stappen worden genomen voor het creëren van een gezond, veilig en motiverende werkomgeving die de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers duidelijk ten goede zal komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012078","2016EUSF20136","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/09/2016","31/08/2017",42,963477,"EUR",404800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has the direct effect of creating additional space to shape the labour market management of 465 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project together, a new dynamic is created to boost cooperation. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 465 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project, ontstaat een nieuwe dynamiek die de samenwerking een impuls geeft. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012816","2015EUSF2012786","Gebr Th and R van Vliet BV","Gebr Th en R van Vliet BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012815","51.957956165517,4.1957376310345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676CL","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017708","2015EUSF2019","ASML Netherlands BV","ASML Netherlands BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016635","2015EUSF201654","Reed Countries Terminals BV","Rietlanden Terminals BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016634",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040KD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013713","2015EUSF2012290","Port View BV","Havenzicht BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013712","51.144618366667,5.88441216",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6051EC","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011598","2017EUSF201436","Stalufor concepts in building hardware B.V.","Stalufor concepten in bouwbeslag B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005631","51.433530582,5.440636372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is a commercial company specialising in the supply of window and door fittings to the aluminium façade building industry. The organisation was founded and is run by two entrepreneurs with a lot of experience in the technical field and an extensive network in the sector. In recent years, Stalufor has grown into a company with 7 employees, alongside the entrepreneurs. There is a practical mentality in which a lot of knowledge has already been learned and is hardly documented. The organisation has two major challenges ahead in the coming years. The aim of this project is to meet these challenges. The first challenge is as follows: the attracting market increases demand, which means that the organisation needs to grow. A number of employees probably have the potential and ambition to ‘grow through and grow’ in the company, but due to lack of assurance of processes and recording of (especially non-technical) knowledge and skills, this is a difficult process. A second challenge is that one of the two entrepreneurs wants to prepare for follow-up. For its specific role, follow-up needs to be sought. It’s possible that this happens internally. However, this requires further research, and the transfer of the current entrepreneur to his successor should also be addressed in a structured way.","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is een handelsbedrijf dat gespecialiseerd is in toelevering van raam en deurbeslag aan de aluminium gevelbouw industrie. De organisatie is opgericht en wordt geleidt door twee ondernemers met veel ervaring op technisch gebied en een uitgebreid netwerk in de sector. De afgelopen jaren is Stalufor gegroeid tot een onderneming met 7 medewerkers, naast de ondernemers. Er heerst een praktische mentaliteit waarin men veel kennis al doende heeft geleerd en ook nauwelijks gedocumenteerd is. De organisatie heeft de komende jaren twee grote uitdagingen voor zich. Dit project is erop gericht om die uitdagingen het hoofd te kunnen bieden. De eerste uitdaging is als volgt: de aantrekkende markt zorgt voor een verhoogde vraag, waardoor de organisatie moet groeien. Een aantal medewerkers heeft waarschijnlijk de potentie en ambitie om ‘door te groeien en mee te groeien’ in het bedrijf, maar door gebrek aan borging van processen en vastleggen van (vooral niet technische) kennis en vaardigheden is dit een lastig proces. Een tweede uitdaging is dat een van de twee ondernemers zich wil voorbereiden op opvolging. Voor zijn specifieke rol moet opvolging gezocht worden. Het is mogelijk dat dit intern gebeurd. Daar is echter nader onderzoek voor nodig, en ook de overdracht van de huidig ondernemer naar zijn opvolger dient gestructureerd aangepakt te worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018226","2014EUSF2012149","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011480","2017EUSF201377","Vogel’s Products B.V.","Vogel's Products B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011479","51.483132947917,5.4599076541667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628db","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Vogel’s Products wants to shape a PMO research in a different way than before. Through a questionnaire on sustainable employability, she wants to understand how employees can be hindered in achieving sustainable employability within the organisation.","Vogel's Products wil op andere wijze dan voorheen vormgeven aan een PMO onderzoek. Ze wil door middel van een vragenlijst op verschillende gebieden betreffende duurzame inzetbaarheid inzicht krijgen in de wijze waarop medewerkers belemmerd kunnen worden in het realiseren van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004350","2018EUSF201949","Jan Nijhof bv","Jan Nijhof bv","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004349","52.36351950625,6.193721375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8107AE","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Nijhof Installatietechniek excels as a pioneer in sustainability, continuously looking for promising techniques to build energy efficient. We proudly present innovative techniques in our Sustainability Inspiration Centre. We recruit employees through our Salland Tech Academy to train them in one or more disciplines within installation technology. All this makes Nijhof Installatietechniek a sustainable total installer with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of the employees of Nijhof Installatietechniek is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment.  Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Nijhof Installatietechniek excelleert als voortrekker in duurzaamheid, continue op zoek naar kansrijke technieken om energie-efficiënt te bouwen. Met trots presenteren wij innovatieve technieken in ons Duurzaamheid Inspiratie Centrum. Medewerkers werven wij via onze Salland Tech Academy om ze vervolgens op te leiden in één of meerdere disciplines binnen de installatietechniek. Dit alles maakt Nijhof Installatietechniek tot een duurzame totaalinstallateur met oog voor de toekomst. Inzetbare,  vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Nijhof Installatietechniek vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven.  Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019975","2014EUSF2011047","NFG Christenhusz bv","NFG Christenhusz bv","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019974","52.238808085714,6.7815007857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TM","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017161","2015EUSF201354","Van Noord Accountants and Tax Advisors Leerdam B.V.","Van Noord Accountants en Belastingadviseurs Leerdam B.V.","Netherlands","05/04/2016","05/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017160",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015723","2015EUSF201456","Kerobei","Kerobei","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015722","51.354569466667,6.1579523333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912PM","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004253","2018EUSF2011001","TCR Noord-Brabant B.V.","TCR Noord-Brabant B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004252",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","TCR Noord-Brabant B.V. (small 200 employees) wants to anticipate developments in its field in time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Our operations do not have an 8 to 5 pattern. At irregular times, we need to be ready for our travelers. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel in place, valued and remain connected to the industry for a long time. It is a common interest that is given shape jointly.","TCR Noord-Brabant B.V. (kleine 200 werknemers) wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd voor de branche verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998823","2019EUSF201726","Travel agency Franeker","Reisburo Franeker","Netherlands","23/07/2019","22/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998822","53.186933006667,5.5435718466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8801KX","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988970","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00158","ePatch","ePatch","Netherlands","01/09/2015","01/07/2016",20,47320,"EUR",9464,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985584","52.1363197,6.6197085",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7161 WN","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The applicant originated from a spin-off of the University of Twente and is involved in sensor technology and signal processing. Headaches and neck complaints are common. Cause of these complaints is often a wrong lic...","De aanvrager  is ontstaan uit een spin-off van de Universiteit Twente en houdt zich onder andere bezig met sensortechnologie en signaal verwerking. Hoofdpijn en nekklachten komen veelvuldig voor. Oorzaak van deze klachten is vaak een verkeerde lic...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010955","2017EUSF201102","Verian Zorgcentrale BV","Verian Zorgcentrale BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010954","52.202386054545,5.9480164090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336BA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Verian is a healthcare provider that supports clients in their home environment. Driven by government policies, people will have to stay at home for longer, which, however, is not always possible for a large group of people. They want to live close to healthcare institutions to get a quick and flexible answer to their healthcare question. This shift in care demand from extramural to semi-extramural requires workers of Verian to be able to use different skills in their work. They will have to organise their services in a new setting of cooperation partners (municipality, housing corporation), which means that workers with greater flexibility and more entrepreneurship in their work must be able to provide the right care services. This also includes the services provided by the front desk staff who, on the basis of the care demand outlined by clients, need to connect the right healthcare professionals to the clients.  Verian wants to facilitate its employees and start a project aimed at promoting and ensuring sustainable employability. The aim is to create a learning/working environment in which employees are enabled to develop knowledge and skills in line with what the future of the employees demands. In a flexible working culture, they will also have to be able to exert greater influence on their work with greater responsibility, so that they can respond flexibly to (changes in) client demand.   Target group: caretakers, district nurses, front desk staff.  In this project we will employ an external consultant who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Verian is een zorgaanbieder die clienten in hun thuisomgeving ondersteunt. Ingegeven door overheidsbeleid, zullen mensen langer zelfstandig thuis moeten blijven wonen, wat echter voor een grote groepen mensen niet altijd mogelijk blijkt. Zij willen dichtbij zorginstellingen wonen om snel en flexibel antwoord op hun zorgvraag te krijgen. Deze verschuiving in de zorgvraag van extramuraal naar semi-extramuraal vraagt van werknemers van Verian dat zij in hun werk andere vaardigheden moeten (kunnen) inzetten. Zij zullen in een nieuwe setting van samenwerkingspartners (gemeente, woningcorporatie) hun dienstverlening moeten organiseren, wat maakt dat werknemers met hogere flexibiliteit en met meer ondernemerschap in hun werk de juiste zorgdienstverlening moeten kunnen leveren. Dit omvat ook de dienstverlening van de frontdesk medewerkers die, op basis van de door clienten geschetste zorgvraag, de juiste zorgprofessionals aan de clienten dienen te verbinden.  Verian wil haar medewerkers hierbij faciliteren en een project starten gericht op de bevordering en borging van de duurzame inzetbaarheid. Doel is een leer-/werkomgeving te creeren waarin werknemers in staat worden gesteld kennis en vaardigheden te ontwikkelen in lijn met wat de toekomst van de medewerkers vraagt. In een flexibele werkcultuur zullen zij daarnaast met meer verantwoordelijkheid zelf grotere invloed moeten kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op (veranderingen in) de clientvraag kunnen inspelen.   Doelgroep: verzorgenden, wijkverpleegkundigen, frontdesk medewerkers.  Bij dit project zullen wij een extern adviseur inschakelen die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016522","2015EUSF201725","IHC Fundex Equipment B.V.","IHC Fundex Equipment B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016521",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008142","2016EUSF2011943","Batelaan Kunsttoffen B.V.","Batelaan Kunsttoffen B.V.","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008141","52.189073454687,4.49881488125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2361KV","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989718","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00291","Green Vinyl Records","Green Vinyl Records","Netherlands","18/08/2015","31/12/2019",23.396,4327877.13,"EUR",1012552.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.388098682222,4.66099156|51.4076754,5.4109089285714|51.446409491228,5.4755239701754|51.451795071429,5.4803499|51.54814435,5.6722509875|51.467285017647,5.7111617764706|51.391516525,5.7252587875|51.414665922222,5.7515551777778",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2031 CR|5421 ZR|5504 DG|5612 CJ|5612 MA|5704 NZ|5711 EA|5721 VC","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Haarlem|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL324|NL414","2014-2020","Symcon, together with partners from industry, research and education, wants to make an important contribution to reducing PVC use, by developing sustainable plastics and clean low-energy injection moulding...","Symcon wil samen met partners uit het bedrijfsleven, het onderzoeksveld en het onderwijs een belangrijke bijdrage leveren aan het terugdringen van het PVC gebruik, door duurzame kunststoffen te ontwikkelen en schone energiearme spuitgiet productie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012689","2015EUSF2012857","Public interest","Volksbelang","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3960BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015499","2015EUSF2011287","Zalsman Innovative Print","Zalsman Innovative Print","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015498","52.566777244444,5.8857896277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263AR","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010741","2016EUSF201885","Akatherm","Akatherm","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5980AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Akatherm wants to further professionalise its organisation. Because the organisation has been on the move in recent years, employee tasks need to be used more efficiently, more flexible and smarter. In this project a scan of the current learning culture will be made. Then a path to the desired learning culture is created with the help of conversations and workshops. The staff of the learning teams will start a process involving, among other things, the broadening of the skills, competences and job descriptions of the staff. Akatherm expects this project to be a good step in its ambition to promote the learning culture.","Akatherm wil haar organisatie verder professionaliseren. Doordat de organisatie de afgelopen jaren flink in beweging is geweest dienen taken van medewerkers efficiënter, flexibeler en slimmer te worden ingezet. In dit project zal er een scan worden gemaakt van de huidige leercultuur. Vervolgens wordt er met behulp van gesprekken en workshops een pad gecreëerd naar de gewenste leercultuur. De medewerkers van de leerteams zullen een traject starten waarbij er onder andere gewerkt wordt aan het verbreden van de vaardigheden, competenties en functiebeschrijvingen van de medewerkers. Akatherm verwacht dat dit project een goede stap zal zijn in haar ambitie om de leercultuur te bevorderen .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016977","2015EUSF201440","Brokers Kunststoffen BV","Brokers Kunststoffen BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016976","52.4015035,6.7892215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7651DE","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006367","2016EUSF2011049","ProfCore Group B.V.","ProfCore Group B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006366","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007365","2016EUSF2011564","Webton BV","Webton BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007364","52.2570783,6.7757428529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7555GL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Webton Internetdesign is an internet company that helps companies and organisations design and build websites and make them more easily found in search engine Google. The company has a flat structure and informal atmosphere. Webton has existed since 1999 and its first years have been characterised by growth. In 2016, the company started the sustainable employability project Happy Work. A large part of the objectives have been achieved (e.g. obtaining a shared dream, mission, vision, increasing internal mobility by clarifying roles and responsibilities) and now in 2017 it is time to take the next step with the team. Where in 2016 the focus was on increasing the well-being of employees — by focusing on shared values, goals, vision and the organisation adapted to this — it is now important to pay more attention to the individual, his/her competences and development opportunities and to focus on creating a positive learning culture. A positive learning culture in which knowledge exchange takes place, the level of knowledge is increased and internal feedback and open communication contributes to job pleasure and quality. Appropriate attention to the individual, so that one’s own development becomes insightful and can be optimally used by monitoring on a cyclical basis, the competences and skills of individuals and continuous personal development. This will increase internal mobility and entrepreneurship among employees.","Webton Internetdesign is een internetbedrijf dat bedrijven en organisaties helpt met het ontwerpen en bouwen van websites en deze beter vindbaar te maken in zoekmachine Google. Het bedrijf heeft een platte structuur en informele sfeer. Webton bestaat sinds 1999 en de eerste jaren kenmerkten zich door groei. In 2016 is het bedrijf gestart met het duurzame inzetbaarheidsproject Happy Work. Een groot deel van de doelstellingen zijn behaald (denk hierbij aan het verkrijgen van een gezamenlijk gedeelde droom, missie, visie, vergroten interne mobiliteit door verduidelijking rollen en verantwoordelijkheden) en nu is het in 2017  tijd om met het team de volgende stap te zetten. Daar waar in 2016 de focus heeft gelegen op het vergroten van het welbevinden van medewerkers - door aandacht te schenken aan gezamenlijke waarden, doelen, visie en de organisatie hierop aangepast - is het nu het belangrijk meer aandacht te hebben voor het individu, zijn / haar competenties en ontwikkelmogelijkheden en te focussen op het creëren van een positieve leercultuur. Een positieve leercultuur waarin uitwisseling van kennis plaatsvindt, het kennisniveau verhoogd wordt en interne feedback en open communicatie bijdraagt aan werkplezier en kwaliteit. Passende aandacht voor het individu, zodat eigen ontwikkeling inzichtelijk wordt en door monitoring op cyclische basis, de competenties en vaardigheden van individuen optimaal ingezet worden en er continue persoonlijke ontwikkeling plaats kan vinden. Hiermee wordt de interne mobiliteit en ondernemerschap bij de medewerkers vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002744","2018EUSF2011834","Yorneo Foundation","Stichting Yorneo","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002743",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean Yorneo aims to achieve, among other things, the following results: • Realising a continuous learning and improvement culture in which our employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work and so that they themselves remain sustainable;  • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit;  • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work;  • Improved co-operation between employees.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which Yorneo’s employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Yorneo onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren van een continue leer- en verbetercultuur waarin onze medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk en waardoor zij zelf duurzaam inzetbaar blijven;  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren;  • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren;  • Verbeterde samenwerking tussen medewerkers.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Yorneo duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010763","2016EUSF201898","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. In the 2015-2016 season, Willem II also comes out in the Eredivisie, after several years of degradation and promotions. An important pillar for the club is to strengthen the club values Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club.  It is precisely in a competitive environment that it is very important to gain insight into the learning ability and learning objectives of individual employees.   By formulating their own ambitions, employees get a focus on their own learning goals and thus on the opportunities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation of employees and increase the pleasure they have in the work and development. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. In this too, the employee will receive support from the external advisor individually or as a group or team. In this way, employees both inside and outside the organisation become more employable and they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term. In addition, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and they are challenged to continue to develop themselves.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. In het seizoen 2015-2016 komt Willem II ook weer uit in de Eredivisie, na verschillende jaren van degradaties en promoties. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang.  Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen en de leerdoelen van individuele medewerkers.   Door het formuleren van hun eigen ambities krijgen medewerkers focus op hun eigen leerdoelen en daarmee op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie van medewerkers verhogen en het plezier dat ze hebben in het werk en in de ontwikkeling zal toenemen. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Ook hierin zal de medewerker individueel of als groep of team ondersteuning ontvangen van de externe adviseur. Zo worden medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar en krijgen ze de kans om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten. Daarnaast zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en worden ze uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016742","2015EUSF201589","Boogaart Almere B.V.","Boogaart Almere B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016741",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1305ae",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007623","2016EUSF2011685","Nestaat Holland BV","Nestaan Holland BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007622",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011215","2017EUSF201231","Daemen Networking ICT Solutions BV","Daemen Networking ICT Solutions BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4891tl","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Through the ESF subsidy Sustainable employability, Daemen-ICT will work to create a healthy, positive and flexible working and learning culture within its organisation. We want to become an organisation where people work with great pleasure and intrinsically motivated to further develop themselves, their colleagues, the organisation and its customers. We aim to create business in-house by placing a great deal of responsibility on employees and giving them a great deal of independence and freedom to realise this in the best sense. We want customers to do business with Daemen-ICT and that can only be realised if the employees can do their work with pleasure and from their own talents and motivation as they see it as most pleasant.","Middels de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid gaat Daemen-ICT werken aan het creëren van een gezonde, positieve en flexibele werk- en leercultuur binnen haar organisatie. We willen een organisatie worden waar mensen met veel plezier en intrinsiek gemotiveerd werken aan de verdere ontwikkeling van zichzelf, hun collega’s, de organisatie en haar klanten. We beogen intern ondernemerschap te creëren door veel verantwoordelijkheid bij de medewerkers elf neer te leggen en ze veel zelfstandigheid en vrijheid geven om dit naar beste inzicht te realiseren. We willen dat klanten graag zaken doen met Daemen-ICT en dat kan pas gerealiseerd worden als de medewerkers met plezier en vanuit eigen talenten en motivatie hun werk kunnen doen zoals ze het zelf als prettigste ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998821","2019EUSF201728","PCBO Ferwerderadiel","PCBO Ferwerderadiel","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998820","53.339062941667,5.82769375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9172NJ","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Marja Krans will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Marja Krans de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007050","2016EUSF2011405","Van der Wijst Keukens","Van der Wijst Keukens","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007049","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of Van der Wijst Keukens are real professionals and advise our customers with pleasure. Our human resources policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Van der Wijst Keukens zijn echte vakmensen en en adviseren onze klanten met plezier. Ons personeelsbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017938","2014EUSF2012322","CCE NL","CCE NL","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011337",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998025","2019EUSF2011124","Cuppens and Zn. Contractors B.V.","Cuppens en Zn. Aannemers B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998024","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Cuppens currently has little insight into the organisation’s position in terms of sustainable employability. With a workforce of 40 employees, there are risks in terms of health, lifestyle and motivation. In order to promote the sustainable employability of all Cuppens employees, this process of analysis, advice and implementation is needed.  Through discussions with the employees, attention will be given to the urgent matters determined by the staff and external advisors. This also determines the plan of action for sustainable employability.  Through the implementation of the trajectory, Cuppens aims to gain insight into individual situations of the employees with regard to health and involvement in the work. Through the execution of a scan — which looks at both the perspective of the management and that of employees — important points of attention and action for Cuppens are identified. On the basis of these points, a further step can be taken and advice on potential improvements for the sustainable employability of employees can be taken.  During several sessions, Cuppens employees are asked to look critically at the current processes and decisions in the context of the problem and are also encouraged to provide solutions for the jointly identified problems. This is done, among other things, through sessions, assessments and various role-playing games, where employees eventually arrive at an implementation plan in which they process all the points discussed.  At the end of this project, the steps taken and the results achieved will be shared to encourage transferability of the results but also to initiate an open dialogue between staff on the findings.","Cuppens heeft momenteel weinig inzicht in hoe de organisatie ervoor staat op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Met een personeelsbestand van 40 medewerkers bestaan er risico’s op het gebied van gezondheid, leefstijl en motivatie. Ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers van Cuppens is dit traject van analyse, advies en de implementatie hiervan benodigd.  Middels gesprekken met de medewerkers zal aandacht aan de - door de medewerkers en extern adviseur bepaalde - urgente zaken worden gegeven. Dit bepaalt mede het plan van aanpak ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid.  Middels de uitvoering van het traject beoogt Cuppens inzicht te verkrijgen in individuele situaties van de medewerkers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via de uitvoering van een scan - waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt bekeken - worden belangrijke aandachts- en actiepunten voor Cuppens in kaart worden gebracht. Op basis van deze punten kan een volgende stap worden genomen en advies worden gegeven over potentiele verbeteringen ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Medewerkers van Cuppens wordt tijdens verschillende  sessies  gevraagd om kritisch naar de huidige processen en beslissingen in het kader van de problematiek te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen ten behoeve van de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt onder andere gedaan door middel van sessies, assessments en verschillende rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.  Na afloop van dit project zullen de genomen stappen en de behaalde resultaten worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om een open dialoog te starten tussen de medewerkers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007621","2016EUSF2011684","Krehalon Industrie BV","Krehalon Industrie BV","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007620","52.241621193333,6.1904508",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418EE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001884","2018EUSF2012269","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2018-2022. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2018-2022 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003004","2018EUSF2011689","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","05/10/2018","04/12/2021",50,801350,"EUR",400675,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2508CH",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Vitaal project, FCB wants to strengthen health & Amp; vitality and leadership & Amp; career thinking of workers in the sector. Vitally, we must maintain the sense of urgency, raise awareness and increase the ability of employers and workers to change their ability to achieve sustainable employability. Vitally further! The theme of sustainable employability literally brings to the workplace. With broad research into sustainable employability and workload among workers, a large awareness campaign with the deployment of a mobile unit at the company locations and the provision of concrete solutions and approaches for the organisation and the individual, FCB aims to promote healthy and vital work and develop a lifetime, promote good employer and active career behaviour of workers.","Met het project Vitaal verder! wil FCB de gezondheid & vitaliteit en het leiderschap & loopbaandenken van werkenden in de sector versterken. Vitaal verder! moet het losgemaakte urgentiegevoel vasthouden, de bewustwording verbreden en het verandervermogen van werkgevers en werkenden ten aanzien van duurzame inzetbaarheid vergroten. Vitaal verder! brengt het thema duurzame inzetbaarheid letterlijk op de werkvloer. Met breed onderzoek naar duurzame inzetbaarheid en werkdruk onder werkenden, een grote bewustwordingscampagne met de inzet van een mobiele unit op de bedrijfslocaties en het bieden van concrete oplossingen en aanpakrichtingen voor de organisatie en het individu wil FCB gezond en vitaal werken bevorderen en een leven lang ontwikkelen, goed werkgeverschap en actief loopbaangedrag van werkenden stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988932","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00077","E-ASSYST &Amp; wearable programming","E-ASSYST & wearable programmering","Netherlands","01/04/2015","31/12/2015",29.35,48400,"EUR",14205.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985546","52.388147025,4.8282480531939",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1043 BZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010565","2016EUSF201793","Dinnissen","Dinnissen","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010564","51.420764,6.0357483631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5975NB","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Dinnissen, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our Dinnissen colleagues. Determination and concreteisation of the internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","Dinnissen, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze Dinnissen collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001930","2018EUSF2012246","Jordaans Horeca Bedrijven B.V.","Jordaans Horeca Bedrijven B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001929","51.777437127586,5.5218680965517",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5346JH","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Jordaans Horeca Bedrijven B.V., consisting of several catering locations in Oss, wants to further professionalise. Sustainable employability of employees plays an important role in this. We want to expand the development and growth opportunities of employees. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Jordaans Horeca Bedrijven B.V., bestaande uit diverse horeca locaties in Oss, wil zich verder professionaliseren. Hierin speelt duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een grote rol. We willen de ontwikkeling- en doorgroeimogelijkheden van medewerkers uitbreiden. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007393","2016EUSF2011577","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BG",{"$nulls":8},"2014-2020","Goal Philadelphia wants to make employees aware of the importance of staying ‘Fit in your career’. And equip them for that. The goal is to get people on the move. To make them think, to excite them, to make them look at themselves. To look beyond the boundaries of one’s own work and the location. From a safe, enjoyable setting.   Target audience Philadelphia Employees at all levels and of all ages: executive, supportive, managerial. The target group consists mainly of practitioners, focused on doing and experiencing.  Careers approach and activities Philadelphia currently does not have a career approach and interventions. This project gives a first start to this. Activities are aimed at stimulating movement and career development. With the individual employee, executives, within the organisation. From different angles:  power (I can, I am aware), facilities (I am informed, I get opportunities), attitude (I dare, I want) and culture (I am allowed).   This is a choice range/menu, where decentralised organisations decide whether they want to get started and in what way. In line with your own wishes and needs.","Doelstelling Philadelphia wil medewerkers bewust maken van het belang om 'Fit in je loopbaan' te blijven. En hen daarvoor toerusten. Doel is om mensen in beweging te krijgen. Om ze aan het denken te zetten, te prikkelen, om ze naar zichzelf te laten kijken. Om over grenzen van het eigen werk en de locatie heen te kijken. Vanuit een veilige, plezierige setting.   Doelgroep  Medewerkers van Philadelphia op alle niveaus en van alle leeftijden: uitvoerend, ondersteunend, leidinggevend. De doelgroep bestaat voornamelijk uit praktijkmensen, gericht op doen en ervaren.  Loopbaanaanpak en -activiteiten Philadelphia beschikt momenteel niet over een loopbaanaanpak en -interventies. Dit project  geeft hier een eerste aanzet toe aan. De activiteiten zijn erop gericht om beweging en loopbaanontwikkeling te stimuleren. Bij de individuele medewerker, bij leidinggevenden, binnen de organisatie. Vanuit verschillende invalshoeken:  vermogen (ik kan, ik ben bewust), faciliteiten (ik ben geïnformeerd, ik krijg mogelijkheden), houding (ik durf, ik wil) en cultuur (ik mag).   Het betreft een keuzewaaier / menu, waarbij decentraal door organisatieonderdelen zelf bepaalt of ze ermee aan de slag willen en op welke manier. Aansluitend bij de eigen wensen en behoeften.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010066","2016EUSF201519","The Hague Environmental Services (HMS)","Haagse Milieu Services (HMS)","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010065",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2506AC",{"$nulls":8},"2014-2020","HMS pays great attention to the safety, health and workload of employees. Improving work contributes to increasing work pleasure, productivity and efficiency. It also leads to fewer accidents at work, fewer occupational diseases and fewer absenteeisms. Both the employees and the company benefit from this.   In 2017, based on the results of the research on workload, HMS plans to continue working on improving the work of the employees. Reducing workload/stress is central to this. This goes in two steps: first of all, an implementation plan is drawn up by a multidisciplinary team with a representation from the various strands. The implementation plan sets out the vision and priorities for workload and sustainable employability and the related actions for 2017 (and possibly subsequent years). HMS then starts implementing the plan. In any case, the following principles will apply: • Support at all levels within the organisation • The workplace is actively involved • Effective interactive communication • Continuous improvement. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees. The implementation of the plan starts with clarifying agreements, improving communication and optimising planning, with the aim of reducing workload and increasing sustainable employability.","HMS schenkt veel aandacht aan de veiligheid, gezondheid en werkbelasting van de medewerkers. Het verbeteren van het werk draagt bij aan het vergroten van werkplezier, productiviteit en efficiëntie. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder beroepsziekten en minder verzuim. Zowel de medewerkers als het bedrijf profiteren hiervan.   In 2017 wil HMS, aan de hand van de resultaten uit het onderzoek naar werkdruk, planmatig verder werken aan het verbeteren van het werk van de medewerkers. Het verminderen van werkdruk/stress staat hierbij centraal. Dit gaat in twee stappen: allereerst wordt een implementatieplan opgesteld door een multidisciplinair team met een vertegenwoordiging uit de diverse geledingen. In het implementatieplan worden de visie en speerpunten t.a.v. werkdruk en duurzame inzetbaarheid vastgesteld en de daarmee samenhangende acties voor 2017 (en eventueel opvolgende jaren). Vervolgens gaat HMS aan de slag met de implementatie van het plan. Daarbij zullen in ieder geval de volgende uitgangspunten gelden: • Draagvlak op alle niveaus binnen de organisatie • De werkvloer wordt actief betrokken • Effectieve interactieve communicatie  • Continue verbetering. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden. Met de implementatie van het plan wordt een start gemaakt met het verduidelijken van afspraken, verbeteren van de communicatie en het optimaliseren van de planning, met als doel om de werkdruk te verlagen en de duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001047","2018EUSF2012684","Ad Productions B.V.","AD Productions B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001046","51.639648225,4.4586156125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4793ZJ","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Ad Productions B.V. takes care of the production of chemical products for third parties in accordance with high quality standards. The products currently produced are now mainly commissioned by the customer. This means that most of the production is made on the basis of piece production. The management has decided that the company’s focus should be more focused on producing products from their own line.    By redesigning work processes, the company aims to create a greater involvement with the employees and prepare the company for a future in which employees continue to work longer and need more variation. Management and management are of the opinion that this is necessary in order to provide a good basis for this change in the organisation.  On the basis of interviews, employees are asked how the work processes are currently going and what they consider important in the event of any changes.  Furthermore, the staff will be involved by discussing the progress of the project during work deliberations and the six-monthly meetings. During these meetings, it is possible for the staff to make suggestions that will then be discussed in the project team.","AD Productions B.V. verzorgt de productie van chemische producten voor derden conform hoge kwaliteitsstandaarden. De producten die momenteel worden geproduceerd gebeuren nu voornamelijk in opdracht voor de klant. Dit betekend dat er grotendeels geproduceerd wordt op basis van stukproductie. De directie heeft besloten dat de focus van het bedrijf meer gericht moet worden op het produceren van producten uit de eigen lijn.    Door de herinrichting van werkprocessen wil het bedrijf een grotere betrokkenheid creëren bij de werknemers en het bedrijf klaarmaken voor een toekomst waarin werknemers langer doorwerken en meer behoefte hebben aan variatie. Het management en directie is van mening dat dit nodig is om deze verandering in de organisatie een goede basis te geven.  Aan de hand van interviews wordt er aan de medewerkers gevraag hoe momenteel de werkprocessen verlopen en wat zij belangrijk vinden bij eventuele veranderingen.  Verder worden de medewerkers betrokken door de voortgang van het project te bespreken tijdens werkoverleggen en de halfjaarlijkse bijeenkomsten. Tijdens deze samenkomsten is het voor het personeel mogelijk om suggesties te doen die vervolgens besproken worden in het projectteam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003279","2018EUSF2011529","TWTG R-D B.V.","TWTG R-D B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003278",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","TWTG R&D B.V. is a growing organisation, this growth brings change in the field of sustainable employability. In this project, TWTG aims to gain insight into the processes needed to provide the organisation and its employees with the optimal possibilities for development, mobility and the creation of a sustainable, healthy and safe working culture.   Within this project, an external advisor will draw up an implementation plan based on input from the organisation and its employees, after which this implementation plan will be applied within the organisation. In this way, TWTG creates a working environment in which the sustainable employability of its employees can be guaranteed.","TWTG R&D B.V. is een groeiende organisatie, deze groei brengt verandering mee op het gebied van duurzame inzetbaarheid. In dit project beoogt TWTG inzicht te verkrijgen in de benodigde processen om de organisatie en zijn medewerkers te voorzien van de optimale mogelijkheden tot ontwikkeling, mobiliteit en de creatie van een duurzame, gezonde en veilige werkcultuur.   Binnen dit project zal een externe adviseur aan de hand van input van organisatie en zijn medewerkers een implementatieplan samenstellen, waarna dit implementatieplan binnen de organisatie toegepast zal worden. Op deze wijze creëert TWTG een werkomgeving waarin de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers kan worden gegarandeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002181","2018EUSF2012123","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019414","2014EUSF2011416","LeaseWeb Technologies B.V.","LeaseWeb Technologies B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019413","52.29973545,4.9434191076967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021428","2014EUSF201104","Reedijk Hydrauliek BV","Reedijk Hydrauliek BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021427","51.767103382759,4.4494213275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3286BW","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008590","2016EUSF2012171","Izico katwijk BV","Izico katwijk BV","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",30,33000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008589",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Izico, part of the portfolio of investment company Egeria since May 2014, was founded to become your favorite snacking company. Izico previously worked under the names Beckers Benelux and Favory Snacks. In addition to the production for their own brands, IZICO also produces high-quality Private Label snacks for the entire European market, for both Retail, Foodservice and Industry. Izico is one of the largest suppliers of frozen snacks. These products are produced in our own factories in Katwijk and Deurne in the Netherlands, Bocholt in Belgium, Newark in England and Nyborg in Denmark.  Izico Katwijk has taken major steps in the field of efficiency and work process improvement over the past year, achieving low-cost production and greatly improving plant results. From the planting possibilities in Katwijk can be very well adapted to the demand from the market. This question has become more complex in recent years, which has consequences for the Plant. A well-functioning Plant Team (team level and individual) has a major influence on the further growth of the results. When the PT works effectively, communicates openly and uses each other’s qualities, this will contribute to achieving the organisation goals in the short and long term. This long-term idea is underlined by the ambition to meet and implement future market demand with current staff. Steps must be taken to adapt knowledge and skills to changing production needs. Production employees will actively contribute to thinking about their employability within the rapidly changing organisation. The Plant Team 2020 project aims to grow staff in a successful organisation with a focus on the realisation of sustainable employability.","IZICO, sinds mei 2014 onderdeel van de portfolio van investeringsmaatschappij Egeria, is opgericht om “your favorite snacking company” te worden. IZICO werkte voorheen onder de namen Beckers Benelux en Favory Snacks. Naast de productie voor de eigen merken produceert IZICO ook hoogwaardige Private Label snacks voor de gehele Europese markt, voor zowel Retail, Foodservice als Industrie. IZICO is één van de grootste leveranciers op het gebied van diepgevroren snacks. Deze producten worden geproduceerd in de eigen fabrieken in Katwijk en Deurne in Nederland, Bocholt in België, Newark in Engeland en Nyborg in Denemarken.  Izico Katwijk heeft het afgelopen jaar grote stappen gemaakt op het gebied van efficiency en werkprocesverbetering, waardoor low-cost production is gerealiseerd en de plantresultaten enorm  verbeterden. Vanuit de plantmogelijkheden in Katwijk kan zeer goed ingespeeld worden op de vraag vanuit de markt. Deze vraag is de laatste jaren complexer geworden wat gevolgen heeft voor de Plant. Een goed functionerend Plant Team (teamniveau en individueel)heeft grote invloed op de verdere groei van de resultaten. Wanneer het PT effectief samenwerkt, open communiceert en elkaars kwaliteiten benut, zal dit bijdragen aan het realiseren van de organisatiedoelen op de korte- en lange termijn. Deze lange termijn gedachte wordt onderstreept door de ambitie om de toekomstige marktvraag met het huidige personeel op te vangen en uit te voeren. Hiervoor dienen stappen gemaakt te worden om kennis en vaardigheden aan te laten sluiten op de wijzigende productiebehoefte. Productiemedewerkers zullen actief meedenken over hun inzetbaarheid binnen de sterk veranderende organisatie. Functies krijgen een andere invulling, medewerkers worden bijgeschoold etc. Het project Plant Team 2020 is erop gericht om het personeel mee te laten groeien in een succesvolle organisatie met een focus op de realisatie van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005526","2018EUSF201331","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Mechatronics is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechatronics is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021086","2014EUSF201334","Dycore BV","Dycore BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021085","51.659437366667,4.8383064666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906CH","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011106","2017EUSF201176","Kawneer Netherlands","Kawneer Nederland","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011105",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Kawneer, the average age is well over 40 years. In addition, the AOW pension age has increased to 67 years + several months. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. The importance of pursuing a sustainable human resources policy is thus becoming more important. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. First of all, a broad PMO research takes place, with the aim of creating awareness through personal coaching. In addition, the JD-R model examines mechanisms of working experience. This leads to a better understanding of which energy sources and stressors are present within the organisation. This provides optimal input for further policy development in the area of sustainable employability.","Binnen Kawneer ligt de gemiddelde leeftijd ruim boven de 40 jaar. Daarnaast is de AOW leeftijd verhoogd naar 67 jaar + enkele maanden. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Het belang om een duurzaam personeelsbeleid na te streven wordt daarmee belangrijker. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Er vindt allereerst een breed PMO onderzoek plaats, waarbij het doel is het creëren van bewustwording  door persoonlijke coaching. Verder wordt aan de hand van het JD-R model achterliggende mechanismes onderzocht van werkbeleving. Hierdoor wordt meer inzicht verkregen in welke energiebronnen en stressoren aanwezig zijn binnen de organisatie. Dit biedt optimale input voor verdere beleidsontwikkeling op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016230","2015EUSF201901","De Jong’s Liften B.V.","De Jong´s Liften B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016229","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004226","2018EUSF2011013","Obbink B.V.","Obbink B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Obbink B.V. is a family business specialising in the sale of electronics and white goods to consumers. Obbink has a total of 6 retail branches in the Achterhoek.  In the market, competition with other (online) electronics and white goods business is high. Employees are expected to respond quickly to new developments in the market and distinguish themselves from the competitor in terms of service, flexibility, sales and quality. This requires an effective and efficient work organisation. Employees are currently experiencing an increasing amount of workload and work stress to profile in the market, at the expense of sustainable employability.   That is why Obbink B.V. has engaged FocusXL for an advice and implementation process, with the aim of reducing work pressure and work stress and optimising the work organisation.   Activities: 1.Intake interview with employees and manager. This results in an individual analysis with recommendations. All conversations together are processed in an organisation scan. This scan provides insight into what is going on, how work is being done and what improvements are needed in the interest of keeping the staff sustainably employable. 2.Work style analysis at employee and team level. This gives insight into where and in what context each individual organises his work best. This improves the ability to classify the work. Understanding of their own and each other’s working style also promotes cooperation among themselves. 3.Individual guidance and tailor-made training in groups following the organisation can. The topics depend on the findings and needs. 4.Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5.Result discussion, assurance in work practice and final reporting.  Through the targeted approach and individual and practical advice, employees experience direct results, which motivates them to make changes permanently!","Obbink B.V. is een familiebedrijf dat gespecialiseerd is in verkoop van elektronica en witgoed aan consumenten. Obbink heeft in totaal 6 winkelfilialen in de Achterhoek.  In de markt is de concurrentie met andere (online) elektronicazaken en witgoedzaken hoog. Van de medewerkers wordt verwacht dat zij snel inspelen op nieuwe ontwikkelingen in de markt en zich onderscheiden ten opzichte van de concurrent op gebied van service, flexibiliteit, verkoop en kwaliteit. Dit vraagt om een effectieve en efficiënte werkorganisatie. Medewerkers ervaren momenteel steeds meer werkdruk en werkstress om zich te profileren in de markt, wat ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid.   Daarom heeft Obbink B.V. FocusXL ingeschakeld voor een advies en implementatie traject, met als doel om de werkdruk en werkstress te verminderen en de werkorganisatie te optimaliseren.   Activiteiten: 1.Intakegesprek met medewerkers en leidinggevende. Hieruit volgt een individuele analyse met aanbevelingen. Alle gesprekken samen worden verwerkt in een organisatiescan. Deze scan geeft inzicht in wat er speelt, hoe er gewerkt wordt en welke verbeteringen nodig zijn in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. 2.Werkstijlanalyse op medewerkers- en teamniveau. Dit geeft inzicht in het waar en in welke context ieder individu het beste zijn werk organiseert. Hierdoor is men beter in staat het werk in te delen. Ook bevordert inzicht in de eigen en elkaars werkstijl de samenwerking onderling. 3.Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen naar aanleiding van de organisatiescan. De onderwerpen zijn afhankelijk van de bevindingen en behoeften. 4.Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten ten behoeve van het oppakken en vasthouden van het advies. 5.Resultaatbespreking, borging in de werkpraktijk en eindrapportage.  Door de doelgerichte aanpak en het individueel en praktijkgericht advies ervaren medewerkers direct resultaat, wat motiveert om veranderingen blijvend door te voeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015785","2015EUSF2011130","Maasstad Transport service","Maasstad Vervoerservice","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005302","51.883945236,4.5242155",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3076BK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001830","2018EUSF2012298","Parkos","Parkos","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001829","53.206402895238,6.574134247619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9725AK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Parkos helps travelers to park at the airport. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Parkos aims to make its employees aware of their own responsibility for their own development and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","Parkos helpt reizigers aan een parkeerplek bij het vliegveld. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Parkos haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008146","2016EUSF2011946","Municipality of Dronten","Gemeente Dronten","Netherlands","29/04/2017","29/04/2018",50,14745,"EUR",7372,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987069",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8250AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012534","2015EUSF2012944","Bouwactive 's-Gravenzande B.V.","Bouwactief 's-Gravenzande B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012533","51.996227620833,4.1792448875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691HA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018798","2014EUSF2011787","Prins Mechan BV","Prins Mechan BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018797","53.34303082,6.32860588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9972PB","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001309","2018EUSF2012553","Information Resources BV","Information Resources BV","Netherlands","18/12/2018","18/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001308",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5300CD",{"$nulls":8},"2014-2020","IRI wants to be and remain an attractive employer and therefore pays a lot of attention to captivating and binding its employees. In this context, we want to focus more on prevention and sustainable employability. The goal of the vitality program is to increase the overall vitality of the employees.","IRI wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en besteedt daarom veel aandacht aan het boeien en binden van haar medewerkers. In het kader hiervan willen we meer inzetten op preventie en duurzame inzetbaarheid. Het doel van het vitaliteitsprogramma is het verhogen van de algehele vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998237","2019EUSF2011018","Engineering Agency Post and Dekker BV","Ingenieursbureau Post en Dekker BV","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998236","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Engineering Agency Post and Dekker B.V. (hereinafter: P&D) creates new business for the manufacturing industry with a team of 30 professionals. All employees have a technical background. That’s where the shoe wrenches. The employees prefer to focus on the technical work and have less attention to their own development. Currently, P&D has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, P&D wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship.   P&D realises that its employees are the most important capital of the company and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Ingenieursbureau Post en Dekker B.V. (hierna: P&D) creëert met een team van 30 professionals new business voor de maakindustrie. Alle medewerkers hebben een technische achtergrond. Daar wringt ook de schoen. De medewerkers richten zich liever op de technische werkzaamheden en hebben minder aandacht voor de eigen ontwikkeling. Momenteel heeft P&D de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil P&D de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap.   P&D beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007158","2016EUSF201146","Laarakker Vegetable Processing BV","Laarakker Groenteverwerking BV","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007157","51.565186385714,6.1407216285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5855ES","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Laarakker Vegetable processing is facing strong market pressure, which means that the director must be able to concentrate on the market and the company’s strategy. For this, it is necessary that the other employees of Laarakker start self-directing, enterprising and problem-solving. Then the director will have to be much less operationally involved, steer and let go. Research is first carried out on how work is being done so that advice can be given on how to adapt the organisation together. From the employees themselves, the desired change is deployed and realised. This is done through interviews, personal conversations with employees, thematic meetings, desk research, personal guidance and coaching, team coaching and guidance. The result of this project is above all a team of employees who cooperate with each other in a motivated and efficient manner and is productive. The team takes responsibility for the common goals, starts working proactively and adjusts itself. Any problems will be solved independently as much as possible. Motivation, commitment and pleasure are increasing and that fits perfectly in the desire of the director, who wants to keep his employees sustainable employability. The Director will be less involved in operational matters and be able to focus on strategic decisions within the company.","Laarakker Groenteverwerking heeft te kampen met een sterke marktdruk, waardoor de directeur zich moet kunnen concentreren op de markt en de strategie van het bedrijf. Hiervoor is het noodzakelijk dat de overige medewerkers van Laarakker zelfsturend, ondernemend en probleemoplossend gaan werken. Dan hoeft de directeur veel minder operationeel betrokken te zijn, aan te sturen en kan hij loslaten. Er wordt eerst onderzoek gedaan naar hoe er nu wordt gewerkt, zodat er een advies gegeven kan worden over hoe gezamenlijk de organisatie aan te passen. Vanuit de medewerkers zelf wordt de gewenste verandering ingezet en gerealiseerd. Dit gebeurt door interviews, persoonlijke gesprekken met medewerkers, themabijeenkomsten, deskresearch, persoonlijke begeleiding en coaching, teamcoaching en begeleiding. Het resultaat van dit project is bovenal een team van medewerkers dat gemotiveerd en efficiënt met elkaar samenwerkt en productief is. Het team neemt verantwoordelijkheid voor de gezamenlijke doelen, gaat proactief aan de slag en stelt zelf bij. Eventuele problemen worden zo veel mogelijk zelfstandig opgelost. Motivatie, betrokkenheid en plezier nemen toe en dat past uitstekend in de wens van de directeur, die zijn medewerkers duurzaam inzetbaarheid wil houden. De directeur zal zich minder bezig hoeven te houden met operationele zaken en zich kunnen focussen op de strategische beslissingen binnen het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997772","2019EUSF2011250","TCR NHN B.V.","TCR NHN B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","TCR Noord-Holland Noord B.V. (60 employees) wants to anticipate developments in its field in good time; in order to be able to cope properly with all changes, it is necessary to have effective and efficient communication skills at the organisation, department and employee level. Our business operations do not have an 8 to 5 pattern, which can have an impact on the private work balance. At irregular times, we need to be ready for our travelers. Moreover, aggression in the transport sector remains a problem. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel respected, confident, in place, valued and remain connected to the industry for a long time. It is a common interest that is given shape jointly.","TCR Noord-Holland Noord B.V. (60 werknemers) wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat op organisatie, afdeling en medewerkersniveau een effectieve en efficiënte communicatieve vaardigheden aanwezig zijn. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon, wat een impact kan hebben op de privé-werkbalans. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. Bovendien blijft agressie in de vervoersector een probleem. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich gerespecteerd, zelfverzekerd, op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan de branche verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020427","2014EUSF201763","Van Merksteijn Steel Netherlands BV","Van Merksteijn Steel Netherlands BV","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020426","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012309","2015EUSF2013064","C-S Damage Service","C-S Schadeservice","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012308","52.493028085714,6.1188975428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013NK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000639","2018EUSF2012885","Fysicon B.V.","Fysicon B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000638","51.756956028571,5.5497854",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349BA","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Fysicon, recently acquired by a multinational company, considers it important that the employees function properly in the new organisation. This is why a process is being set up to teach managers more effectively to work together and lead them so that they can more effectively incentivise employees to work on personal development.","Fysicon, recentelijk overgenomen door een multinational, vindt het belangrijk dat de medewerkers goed functioneren in de nieuwe organisatie. Daarom wordt er een traject opgezet om de managers effectiever te leren samenwerken en leiding te geven zodat zij de medewerkers effectiever kunnen stimuleren om aan persoonlijke ontwikkeling te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007255","2016EUSF2011509","Delta","Delta","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007254","52.15550225,6.1998143666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Delta is a guidance and network organisation for people with a vulnerable position in the labour market. To support our employees, Delta plans to work on health and employability in 2017. To this end, we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1. Vision sessions defining an action plan aimed at maintaining or restoring health and employability.  2. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability. It is expected that the following topics will be addressed:  a. Interest of Moving Works and how to embed this in your work.   B. Importance of mental fitness and how you can actively work on this.   C. Make healthy choices in your work. How can you organise your work that you suffer as little as possible from physical complaints d. Importance of flexibility. Work’s changing. How can you make sure you can stay in this?   In order to offer these tailor-made coaching activities, coordination takes place in advance between Bewegen Werkt and Delta’s Vitality project group.","Delta is een begeleidings- en netwerkorganisatie voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Om onze medewerkers te ondersteunen, wil Delta in 2017 werk gaan maken van gezondheid en inzetbaarheid. Hiervoor zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1. Visiesessies waarin een actieplan gedefinieerd wordt dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  2. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid. Verwacht wordt dat de volgende thema’s hierin aan de orde zullen komen:  a. Belang van Bewegen Werkt en hoe je dit in je werk kunt inbedden.   b. Belang van mentale fitheid en hoe je hier actief aan kunt werken.   c. Gezonde keuzes maken in je werk. Hoe kan je je werk inrichten dat je zo min mogelijke last hebt van fysieke klachten  d. Belang van flexibiliteit. Het werk verandert. Hoe kan je ervoor zorgen dat je hierin mee kunt blijven gaan.   Om deze coachingsactiviteiten op maat aan te bieden vindt vooraf afstemming plaats tussen Bewegen Werkt en de projectgroep Vitaliteit van Delta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001081","2018EUSF2012667","Find It Media B.V.","Find It Media B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001080","52.5625246,5.88570469",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263AG","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Find IT Media BV is publisher of various brands of hobby articles and products in the field of card making, hobby newspapers and magazines, glossy’s, etc. The company wants to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, developing and realising a learning culture within the company is of great importance to promote multifunctionality, stimulate learning from each other and increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced workers in particular must be maintained for the company, increased and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the business. In the design of this culture, one wants to match the wishes, aspirations and possibilities of individual employees to keep workers productive, sustainable and motivated. Sales Improvement Group is involved as an external expert in the project to advise in defining:  — the right opportunities to promote workers’ mobility and guide employees towards entrepreneurship, so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees.  — the right opportunities to create a learning culture within the enterprise, to promote multi-functionality, to stimulate mutual learning and to increase and maintain knowledge.   Opportunities are being realised to recognise and recognise employees’ knowledge and skills.","Find IT Media BV is uitgever van diverse merken hobbyartikelen en producten op het gebied van kaarten maken, hobby- kranten en magazines, glossy's, etc. Het bedrijf wenst een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc. Daarnaast is het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van met name ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers, om werknemers productief, duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden. Sales Improvement Group is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van:  - de juiste mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen en medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers.  - de juiste mogelijkheden om een leercultuur binnen de onderneming te realiseren, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden.   Er worden mogelijkheden gerealiseerd waarmee kennis en vaardigheden van medewerkers kunnen worden herkent en tevens erkent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013277","2015EUSF2012534","Insole materials industry Pull B.V.","Isoleermaterialenindustrie Pull B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",48,20800,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013276","51.972295897619,5.5320250261905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3911TX","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011601","2017EUSF20144","Hudig and Veder Chartering B.V.","Hudig en Veder Chartering B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011600","51.8584855,4.4193879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3161WD","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002884","2018EUSF2011765","AFC Ajax N.V.","AFC Ajax N.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002883",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Ajax, is a Dutch professional football club from Amsterdam. Since the founding of the Eredivisie, Ajax has been playing continuously in this highest division. Ajax has become champion of the Netherlands 33 times and has a history and a culture of performance at the highest level. This means that the expectations for the functioning and performance of employees are high. A lot of employees are expected, they make the club and determine the success and identity of Ajax. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation.  It is precisely in a competitive environment that it is essential to understand the ability to learn and develop employees. This will help to implement a learning culture in which employees learn to take responsibility for their development. Ajax wants to support its employees and invest in its employees. In this context, a project will be launched to offer employees individual guidance in increasing their sustainable employability and in implementing a learning culture. To this end, the organisation employs an external advisor. For employees in the top sport sector, it is important to increase their employability, thus making them more employable and increasing their labour market potential both within and beyond top sport. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated. For the organisation, it has a great need and added value to strengthen talent and expertise and to encourage mutual knowledge sharing. To this end, it is important to build a positive and stimulating development environment with a learning culture in which trust and connection are central.","Ajax, is een Nederlandse profvoetbalclub uit Amsterdam. Sinds de oprichting van de Eredivisie speelt Ajax onafgebroken in deze hoogste divisie. Ajax is 33 keer kampioen van Nederland geworden en heeft een geschiedenis en een cultuur van presteren op het hoogste niveau. Dit maakt dat de verwachtingen ten aanzien van het functioneren en presteren van medewerkers hoog liggen. Er wordt veel van medewerkers verwacht, zij maken de club en bepalen het succes en de identiteit van Ajax. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie.  Juist in een competitieve omgeving is het essentieel om inzicht te krijgen in het leervermogen en de ontwikkeldoelen van medewerkers. Hiermee kan gewerkt worden aan het implementeren van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de verantwoordelijkheid leren te nemen voor hun ontwikkeling. Ajax wil haar medewerkers hierin ondersteunen en wil investeren in haar medewerkers. In dat kader wordt een project gestart om medewerkers individuele begeleiding aan te bieden bij het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en bij het implementeren van een leercultuur. Hiervoor schakelt de organisatie een externe adviseur in. Voor medewerkers in de topsportsector is het belangrijk om hun employability te verhogen, zo worden ze breder inzetbaar en neemt hun arbeidsmarktpotentieel toe zowel binnen als ook buiten de topsport. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd. Voor de organisatie heeft het een grote noodzaak en meerwaarde om talent en expertise te versterken en onderlinge kennisuitwisseling te stimuleren. Hiervoor is het van belang dat er gebouwd wordt aan een positief en stimulerend ontwikkelklimaat met een leercultuur waarin vertrouwen en verbinding centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999085","2019EUSF201597","ESRI Netherlands B.V.","Esri Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999084",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Absenteeism seems to have increased over the past year. This seems to have to do with the experience of work pressure and stress. Both managers and employees need practical tools. In this way, work pressure and stress can be turned to (more) vitality and work pleasure, so that people within the organisation can be used sustainably. These objectives will be achieved through vitality training. In this way, awareness is first created among everyone around this theme. Interactive sessions for all employees and trainings for managers in providing effective guidance on (threatening) sick leave are part of this","Het ziekteverzuim lijkt het afgelopen jaar te zijn toegenomen. Dit lijkt te maken te hebben met de beleving van werkdruk- en stress. Zowel de managers als de medewerkers hebben behoefte aan praktische handvatten. Op deze manier kunnen werkdruk en -stress worden omgebogen naar (meer) vitaliteit en werkplezier, zodat mensen binnen de organisatie duurzaam inzetbaar zijn. Deze doelstellingen zullen worden gerealiseerd door middel van vitaliteitstrainingen. Op deze wijze wordt er eerst bewustzijn gecreëerd bij iedereen rondom dit thema. Interactieve sessies voor alle werknemers en trainingen voor managers in het bieden van effectieve begeleiding bij (dreigend) ziekteverzuim zijn hier onderdeel van","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018303","2014EUSF2012108","ROC of Twente","ROC van Twente","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002741","52.2605623,6.786630625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553VZ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988904","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00024","Universal Process Control System for Industrial Automation","Universeel Proces Controle Systeem voor industriële automatisering","Netherlands","01/03/2015","31/12/2015",21.062,117500,"EUR",24747.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985518","52.295308541667,6.9055132414232",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7575 EM","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018826","2014EUSF2011772","Socialiii Media B.V.","Socialiii Media B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018825","51.4458757625,5.458268625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014194","2015EUSF2012018","Van Oers United B.V.","Van Oers United B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",29,34375,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999820","2019EUSF201237","Nijestee","Nijestee","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999818",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Nijestee wants to employ an advisor to Bewegen Werkt in the following activities: • Advice on how to adequately use the home of work ability as a tool for the individual and team discussion on employability. This will lead to an appropriate tool for our HR department, managers and employees.  • Coaching from our HR department so that they are involved in using this tool in individual conversations and team sessions, but also in transferring these skills to the managers. • The individual conversations and team sessions based on the home of work ability lead to the needs of our employees and teams to support their sustainable deployment. This is on themes related to safe and healthy working. The work-private balance (e.g. informal care), dealing with difficult customers, physical stress, etc. are specific themes that can emerge. On these themes we want to develop a workshop program with the support of the advisor of Bewegen Werkt.     We expect to achieve the following results with these activities: • We want the home of working power to be used as a metaphor and instrument by all employees. This was achieved by mid-2020.  • The individual interviews and team sessions with the home of work ability lead to a good understanding of the needs of our employees with regard to the support they want to remain sustainable.  • We want to create an annual calendar based on the needs collected from the individual interviews and team sessions. • We expect each employee to participate at least once a year in an activity that can contribute to sustainable employability.   • Thanks to this proactive approach to employability and thus to absenteeism, we expect that the absenteeism should be lower than the current 6 %.","Nijestee wil een adviseur van Bewegen Werkt inzetten bij de volgende activiteiten: • Advisering in het adequaat kunnen gebruiken van het huis van werkvermogen als instrument voor het individuele- en teamgesprek over inzetbaarheid. Dit zal leiden tot een passend instrument voor onze HR afdeling, managers en medewerkers.  • Coaching van onze HR afdeling, zodat zij ingewerkt zijn in het kunnen gebruiken van dit instrument in individuele gesprekken en teamsessies, maar ook in het overdragen van deze vaardigheden aan de managers. • De individuele gesprekken en teamsessies aan de hand van het huis van werkvermogen leiden tot behoeften van onze medewerkers en teams aan ondersteuning bij het duurzaam inzetbaar blijven. Dit op thema’s die te maken hebben met veilig en gezond kunnen werken. De balans werk-privé (bijv. mantelzorg), omgaan met lastige klanten, fysieke belasting, etc. zijn specifieke thema’s die naar voren kunnen komen. Op deze thema’s willen we met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt een workshop programma gaan opstellen.     We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten te behalen: • We willen dat het huis van werkvermogen als metafoor en instrument gebruikt wordt door alle medewerkers. Dit is medio 2020 gerealiseerd.  • De individuele gesprekken en de teamsessies met het huis van werkvermogen leiden tot een goed inzicht in behoeften van onze medewerkers ten aanzien van de ondersteuning die zij wensen om duurzaam inzetbaar te blijven.  • We willen een jaarkalender opstellen die gebaseerd is op de opgehaalde behoeften uit de individuele gesprekken en teamsessies. • We verwachten dat elke medewerker minimaal éénmaal per jaar meedoet aan een activiteit die bij kan dragen aan de duurzame inzetbaarheid.   • Dankzij deze proactieve aanpak van inzetbaarheid én dus van verzuim, verwachten wij dat het verzuim lager moet kunnen zijn dan de huidige 6%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001751","2018EUSF2012336","Stolt Tankers BV","Stolt Tankers BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001750","51.905793685417,4.4741899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable.  — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company.","In 2017 heeft Stolt Nielsen health checks georganiseerd om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en daarnaast de medewerkers zelf bewuster te maken van de huidige status. Deze onderzoeken waren succesvol in de zin dat ze veel nuttige informatie opleverden en de medewerkers het initiatief erg waardeerden. Na afloop zijn door Stolt-Nielsen diverse initiatieven uitgerold om blijvend aandacht te besteden aan het thema vitaliteit. Om dit proces ook op langere termijn te kunnen monitoren wil Stolt-Nielsen volgend jaar opnieuw een health check aanbieden. Hoe verhouden de resultaten op groepsniveau zich ten opzichte van de vorige keer? Zijn er op groepsniveau vorderingen gemaakt of is het misschien minder geworden? Voor de medewerkers is de nieuwe health check een perfect middel om de persoonlijke vorderingen te kunnen meten of (als ze niet eerder meededen) een mooi vertrekpunt. De health check zal aansluiten op de aandachtspunten van de vorige keer (overgewicht en hoe wordt de werkdruk ervaren?) en indien mogelijk hier extra accenten op leggen. Met de nieuwe health checks wil Stolt vooral een bijdrage leveren aan de volgende zaken: - Hernieuwde aandacht voor het onderwerp vitaliteit. - De gecreëerde bewustwording na de vorige health checks beoordelen door de groepsresultaten met elkaar te vergelijken. Zijn er onderdelen die beter of slechter scoren? - Medewerkers opnieuw individueel ondersteunen door een 0-meting (eerste keer) of juist een 1-meting (2e keer) aan te bieden. In beide gevallen is het onderzoek op individueel niveau zeer waardevol.  - Het verleggen van de hopelijk gerealiseerde bewustwording in de afgelopen jaren naar blijvende gedragsverandering door opnieuw individuele coachtrajecten aan te bieden. - Blijvende aandacht voor goed werkgeverschap en een positief imago van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006838","2016EUSF2011301","SUMAC","SUMAC","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006837","51.811733595652,4.6676881826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GN","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Sumac has 7 employees and 7 on-call staff. Sumac is a young Mediterranean restaurant and growing. Sumac originated because the owners often lacked experience and atmosphere when eating out. Sumac is very critical in the choice of its products and how we handle it. Sustainability is at the heart of this in all cases. Sumac has already received several applications for new locations in other cities or the possibilities for catering or franchising of the concept. SUMAC would like to do so, but before the owners take this step, they want sustainability and sustainable employability fully guaranteed in its (flexible) business operations and restaurant experience of our customers, but also in the learning culture of our staff and in the development of entrepreneurship of our employees. Through the grant, sustainable employability plans can be realised in actions and activities, which are also implemented in the company. The intended result is that employees have learned to look at work through the eyes of an employer. What would any employee want to improve? What does it have to do to get that done? Should a course be taken or should we break up worn-in methods? Healthy and safe working should not only be imposed from above, but also from the employees themselves. Colleagues look critically at each other and speak to others if they do not adhere to agreed working attitudes, etc. In a flexible working culture, every employee works more effectively. By making employees more widely and more flexible, they are able to perform the diversity of services in a sustainable way. A development plan is drawn up with the employees. This allows SUMAC to grow to multiple services, such as restaurant, catering and franchising. The result of the project is that SUMAC, as a healthy company, can continue to respond to current market developments and opportunities.","SUMAC heeft 7 medewerkers en 7 oproepkrachten. SUMAC is een jong mediterraans restaurant en groeiend. Sumac is ontstaan omdat de eigenaars vaak beleving en sfeer misten bij het uit eten gaan. Sumac is erg kritisch bij de keuze van haar producten en hoe wij hiermee omgaan. Duurzaamheid staat hierbij in alle gevallen centraal. SUMAC heeft al verschillende aanvragen ontvangen voor nieuwe vestigingen in andere steden of de mogelijkheden voor catering of franchising van het concept. Dat wil SUMAC graag, maar voordat de eigenaren deze stap zetten willen zij duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid volledige geborgd hebben in haar (flexibele) bedrijfsvoering en restaurantbeleving van onze klanten, maar ook in de leercultuur van ons personeel en in de ontwikkeling van ondernemerschap van onze medewerkers. Door de subsidie kunnen plannen voor duurzame inzetbaarheid in-brede-zin worden geconcretiseerd in acties en activiteiten, die ook worden geïmplementeerd in het bedrijf. Het beoogd resultaat is dat medewerkers hebben geleerd om door de ogen van een werkgever naar het werk te kijken. Wat zou iedere werknemer willen verbeteren?. Wat moet ervoor gebeuren om dat voor elkaar te krijgen? Moet er een cursus gevolgd worden of moeten ingesleten werkwijzen worden opengebroken?. Gezond en veilig werken moet niet alleen van boven worden opgelegd, maar moet ook vanuit de medewerkers zelf komen. Collega’s kijken kritisch naar elkaar en spreken anderen erop aan als deze zich niet houden aan afgesproken werkhouding, etc.  In een flexibele werkcultuur werkt elke medewerker effectiever. Doordat medewerkers breder en flexibeler inzetbaar worden zijn zij in staat om de diversiteit aan diensten op een duurzame wijze uit te voeren. Met de medewerkers wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Hierdoor kan SUMAC groeien naar meerdere diensten, zoals restaurant, catering en of franchising. Het resultaat van het project is dat SUMAC als gezond bedrijf kan blijven inspelen op de huidige marktontwikkelingen en -mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011236","2017EUSF201242","Vellance BV","Vellance BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011235","52.351628918182,4.9243862681818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1097DM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Vellance is growing strongly in the world of managed hosting solutions. The company has expressed a desire to professionalise talent management with a structural approach. Vellance believes that people are most effective when doing work that matches their talents. By letting the employees do a talent analysis, they gain insight into their own qualities. By linking this to the competences in the job, they also gain insight into their own success behaviour in the job.","Vellance is sterk groeiend in de wereld van managed hosting oplossingen. Het bedrijf heeft de wens uitgesproken om talent management te professionaliseren met een structurele aanpak. Vellance gelooft dat mensen het meest effectief zijn wanneer ze werk doen dat aansluit bij hun talenten. Door de medewerkers een talentenanalyse te laten doen krijgen ze inzicht in hun eigen kwaliteiten. Door dit te koppelen aan de competenties in de functie wordt er tevens inzicht verkregen in hun eigen succesgedrag in de functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999224","2019EUSF201528","Van Campen Bouwgroep B.V.","Van Campen Bouwgroep B.V.","Netherlands","18/06/2019","18/06/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999223","52.003045438,6.3509418871511",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021CL","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Van Campen Bouwgroep is a real family business and active in a wide range of construction activities.  Our employees treat your renovation or new construction as if it were their own place. The familiar character of Van Campen Bouwgroep ensures, among other things, that there is extensive attention for the people working within the group. Due to the social need for people to be involved longer in the labour market, our organisation is even more focused on the sustainable employability of our employees. In order to give this more capacity within the organisation, it is necessary to create a vital organisation that pays attention to the vitality of the employees.","Van Campen Bouwgroep is een echt familiebedrijf en actief in een breed scala aan bouwactiviteiten.  Onze medewerkers behandelen uw verbouwing of nieuwbouw alsof het om hun eigen plek gaat. Het familiare karakter van  Van Campen Bouwgroep zorgt er onder meer voor dat er uitgebreid aandacht is voor de mensen werkzaam binnen de groep. Door de maatschappelijke noodzaak dat mensen langer bij het arbeidsproces betrokken zijn ontstaat er binnen onze organisatie nog meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit meer draagkracht binnen de organisatie te geven is het noodzakelijk dat we een vitale organisatie creëren die oog heeft voor de vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989060","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00333","Humeca — development of pliers","Humeca - ontwikkeling plisseermachine","Netherlands","24/08/2015","01/08/2016",13.085,200605,"EUR",26250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985953",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7504RD",{"$nulls":8},"2014-2020","Humeca BV is a supplier of high-quality medical equipment for the treatment of burns. For the treatment of burn patients with a high degree of 3 rd degree burns, Humeca is the only supplier of Meek technology worldwide.","Humeca BV is leverancier van hoogwaardige medische apparatuur voor het behandelen van brandwonden. Voor de behandeling van brandwond patiënten met een hoge mate van 3e graads brandwonden is Humeca wereldwijd de enigste leverancier van de MEEK-tech...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018885","2014EUSF2011734","AXENT Green","Axent Groen","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008858","52.24682192,6.88775282",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7524PE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018113","2014EUSF2012213","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001049","2018EUSF2012683","Housing foundation Rochdale","Woningstichting Rochdale","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001048","52.37785477,4.8440969633333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1055RW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With an ageing workforce, long-term employment and a relatively high absenteeism, sustainable employability and vitality is a real priority for the organisation. Making vitality and sustainable employability negotiable is no longer a question, but a must. We believe that healthy, vital and deployable employees are essential for a future-proof organisation. In addition, we also give our employees optimal employability, so that they can work and live for a long time, vitally and with pleasure. Our project ‘Vitality Check Vitaal Centraal’ therefore enables employees to identify where personal improvement opportunities lie. The research consists of several components in which, in all cases, employees’ behaviour, work ability, mental, emotional and physical vitality are looked at. In addition, we want to give employees the space to receive guidance from a content advisor in the drafting and implementation of a personal action plan. With the implementation of this project, Rochdale wants to continue working on her vitality culture in which speaking over- and busy with healthy and vital work is becoming more and more obvious.","Met een ouder wordende medewerkerspopulatie, lange dienstverbanden en een relatief hoog verzuim, is duurzame inzetbaarheid en vitaliteit écht een speerpunt van de organisatie. Het bespreekbaar maken van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is niet langer een vraag, maar een must. Wij geloven dat gezonde, vitale en inzetbare medewerkers essentieel zijn voor een toekomstbestendige organisatie. Daarnaast gunnen we ook onze medewerkers een optimale inzetbaarheid, zodat men lang gezond, vitaal en met plezier kan werken en leven. Ons project 'Vitaliteitscheck Vitaal Centraal' stelt daarom medewerkers in staat om in kaart te laten brengen waar persoonlijke verbeterkansen liggen. Het onderzoek bestaat uit verschillende onderdelen waarbij in alle gevallen wordt gekeken naar gedrag van medewerkers, werkvermogen, mentale-, emotionele en fysieke vitaliteit. Daarnaast willen we medewerkers de ruimte geven om begeleiding te ontvangen van een inhoudelijke adviseur bij het opstellen en uitvoeren van een persoonlijk actieplan. Met de invulling van dit project wil Rochdale verder werken aan haar vitaliteitscultuur waarbij het spreken over- en bezig zijn met gezond en vitaal werken steeds vanzelfsprekender wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016968","2015EUSF201435","Confectionery De Vlaam","Banketbakkerij De Vlaam","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,12160,"EUR",6080,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016967","52.011582093548,4.7098965",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2801JM","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016244","2015EUSF201881","VRBB","VRBB","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,13915,"EUR",6957,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016243","50.868361517647,5.7308455764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225AW","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007608","2016EUSF2011679","Consolid Personeeldienst B.V.","Consolid Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007607","52.291206015278,4.7097503069444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132WT","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Consolid Personeeldienst B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In order to achieve this, a 0-measurement is started, identifying the current state of play; the starting position. With the results as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the employees to develop and develop further in order to increase the employability of the employees.","Consolid Personeelsdiensten B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is; de uitgangspositie. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen om zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien, opdat daarmee de employability van de medewerkers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004891","2018EUSF201671","WellActive Move — Advisory Centre","WellActief Beweeg - Adviescentrum","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004890","52.086767410526,5.6160526894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6741BC","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015220","2015EUSF2011436","NIZO food research BV","NIZO food research BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002601","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997782","2019EUSF2011247","Washin7 location Eindhoven BV","Washin7 lokatie Eindhoven BV","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997781","51.427653221053,5.4376291649847",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AR","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Washin7 is the most modern and largest indoor car wash in the Netherlands with various locations including the head office in Eindhoven. Washin7 offers the best service and quality in an engaging entourage. In view of the changing labour market, Washin7 finds the need for its employees to have the opportunity to continue learning and is therefore happy to work on the following research question: How can Washin7 promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? At the heart of this question is that Washin7 wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Washin7 to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Washin7 is de modernste en grootste indoor carwash in Nederland met diverse vestigingen waaronder de hoofdvestiging in Eindhoven. Washin7 biedt de beste service en kwaliteit in een boeiende entourage. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Washin7 het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Washin7 de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat Washin7 een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Washin7 dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001758","2018EUSF2012333","In the Veld company catering B.V.","In het Veld bedrijfscatering B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001757","52.215876384906,6.8195198566038",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006147","2017EUSF201654","OFE retail trade","OFE Detailhandel","Netherlands","01/01/2018","30/12/2019",50,246000,"EUR",123000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006146",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The electrotechnical retail sector has been in severe weather for a number of years. In line with the wide trend in the retail sector, many bankruptcies have been experienced in recent years. There is still a chance of further bankruptcies in the sector.  The importance of employabilty is therefore paramount in the sector.   A comprehensive sectoral approach in the field of employability is needed in order to truly reach employees who are sufficiently employable and, if necessary, equipped for a post outside the company. Additional efforts are needed, on the one hand, to provide information and information, on the other hand, to provide staff with tools to work on their employability themselves. For employers, it is important that they can invest in employee employability with individual customisation. The multiplicity of SMEs and thus the difficulty of reaching all companies and employees in the sector also calls for additional efforts.  With this grant application, OFED aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector and thereby increase the sustainable employability of workers.   This is what OFED wants to do by carrying out the project: Promoting employability in the electrical retail sector. In this project, by focusing on raising awareness about the importance of employability, measuring and understanding career skills and increasing knowledge and skills, OFED aims to increase the employability of employees in the sector.","De sector elektrotechnische detailhandel verkeert al een aantal jaar in zwaar weer. Conform de brede trend in de detailhandel kende sector de afgelopen jaren veel faillissementen. De kans blijft aanwezig dat er nog meer faillissementen in de sector komen.  Het belang van employabilty staat daarom in de sector voorop.   Om werkelijk te komen tot medewerkers die voldoende inzetbaar zijn en ook, indien nodig, toegerust zijn voor een functie buiten het bedrijf is een integrale sectorale aanpak nodig op het gebied van employability. Daarbij zijn extra inspanningen nodig gericht op enerzijds voorlichting en informatieverstrekking, anderzijds op het bieden van handvatten aan medewerkers om zelf te werken aan hun employability. Voor werkgevers is het belangrijk dat zij met individueel maatwerk kunnen investeren in  de employability van werknemers. Ook  de veelheid aan MKB-bedrijven en daarmee de moeilijkheid om in de sector alle bedrijven en medewerkers te bereiken noodzaakt tot extra inspanningen.  Met deze subsidieaanvraag wil OFED bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten.   Dit wil OFED doen door het uitvoeren van het project: Bevordering employability in de elektrotechnische detailhandel. In dit project wil OFED door in te zetten op bewustwording over het belang van employability, het meten en inzicht geven in loopbaanvaardigheden en het verhogen van kennis en vaardigheden de employability van medewerkers in de sector vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989222","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00674","Cost-efficient production technology for sustainable thermoplastic composites","Kostenefficiënte productietechnologie voor duurzame thermoplastische composieten","Netherlands","01/04/2017","31/12/2020",22.885,4033472.4,"EUR",923062.76,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986109|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986110|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986111|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987844","52.01122263,6.0407244507883|52.262687775,6.7834761668852",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6710BJ|6991GS|7440AA|7500AE|7555RJ|7570AH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL213|NL226","2014-2020","Due to the need to further reduce CO2 emissions, a major new industrial market for (continuous) fibre-reinforced thermoplastic composite materials will emerge within a few years. The main advantages of this materi...","Vanwege de noodzaak van verdere vermindering van de CO2-uitstoot zal er binnen enkele jaren een grote nieuwe industriële markt ontstaan voor (continu) vezelversterkte thermoplastische composietmaterialen. De belangrijkste voordelen van deze materi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005452","2018EUSF201371","Berden Retail B.V.","Berden Retail B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005451","50.8875607,5.9766464066401",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411JK","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012951","2015EUSF2012713","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718WS","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004720","2018EUSF201754","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7360AC",{"$nulls":8},"2014-2020","At the end of 2015 and the first months of 2016, a trajectory was carried out at the KNGU, examining the KNGU’s strategy. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. Work has been carried out on a new strategy with a new business model. In 2017, the needs of customers and the strategy were further developed in activities, services and products that meet that need.   As a multi-annual plan (0-3 years), the goal is that we are a healthy work organisation that meets the needs of the athlete as much as possible. In 2017 we added the ‘who’ to the WHY-HOW-WHAT. In everything we do, we think about who we do. We crawl into the skin of our ‘target groups’ and try to match their wishes and needs as well as possible.  Account management plays an important role in this and is also decisive for the survival of the KNGU. For example, the warm relationship between KNGU and clubs is an important basic task of the account managers. The account managers act as the eyes and ears of the KNGU. They are responsible for building a relationship with the administrative framework of (new) clubs that listen to the bottlenecks and successes. The account manager is also proactive guide to the KNGU network and has the mission to provide the right product solutions, identify needs and connect the club driver with the right product solutions/parties (connecting driver). In doing so, the Account Manager communicates experiences and signals regarding products and services to the product managers.  The account management function is in need of repositioning and the position needs to be strengthened. In addition, attention is needed for the personal development of the account managers. This is so that they can perform the function according to today’s standards, so that they remain sustainable for KNGU.","Eind 2015 en de eerste maanden van 2016 heeft bij de KNGU een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Er is gewerkt aan een nieuwe strategie met een nieuw bedrijfsmodel. In 2017 zijn de behoeften van de klanten en de strategie verder uitgewerkt in activiteiten, diensten en producten die in die behoefte voorzien.   Als meerjarenplan (0-3 jaar) is als doel geformuleerd dat we een gezonde werkorganisatie zijn die maximaal voorziet in de behoefte van de sporter. In 2017 hebben we de ‘who’ toegevoegd aan de WHY-HOW-WHAT. Bij alles wat we doen, denken we na voor wie we dat doen. We kruipen in de huid van onze ‘doelgroepen’ en proberen zo goed mogelijk aan te sluiten op hun wensen en behoeften.  Accountmanagement speelt daarin een belangrijke rol en is mede bepalend voor het voortbestaan van de KNGU. De warme relatie tussen KNGU en clubs vormt bijvoorbeeld een belangrijke basistaak van de accountmanagers. De accountmanagers  fungeren als de ogen en oren van de KNGU. Zij zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van een relatie met het bestuurlijke kader van (nieuwe) clubs waarbij geluisterd wordt naar de knelpunten en successen. De accountmanager is daarnaast proactief gids in het KNGU-netwerk en heeft als opdracht de juiste productoplossingen aan te dragen,  behoeften te inventariseren en de clubbestuurder in contact te brengen met de juiste productoplossingen/partijen (verbindend aanjager). De Accountmanager geeft daarbij ervaringen en signalen m.b.t. producten en diensten door aan de productmanagers.  De functie van accountmanagement is toe aan herpositionering en de positie moet worden verstevigd. Daarnaast is aandacht nodig voor de persoonlijke ontwikkeling van de accountmanagers. Dit zodat zij de functie kunnen uitoefenen naar de hedendaagse maatstaven, zodat ze daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor de KNGU.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014698","2015EUSF2011729","Kon.Textile factories J.A.Raymakers — Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012554","2015EUSF2012932","Municipality of Houses","Gemeente Huizen","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998526","2019EUSF201872","Coffee roaster G. Peeze B.V.","Koffiebranderij G. Peeze B.V.","Netherlands","19/07/2019","18/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998525","51.975517141667,5.9582519833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6826TR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Peeze recognises that there is a lack of attention to sustainability. It is recognised that much has to and can be done in this. A lot of vision has already been developed. However, it is experienced that the implementation is stagnating because everyone is guided by the delusion of the day. There is a hard work where everyone does this according to their own. There is a need for leadership/clarity about: mission, course, value. What do we stand together for (internal and external) and how do we give shape and content to this. The way is determined by the employees. Peeze recognises that the stagnant implementation of the vision and agreements is frustrating and has therefore used external advice and guidance from “Eigen Fundament”.   A CFT (Cross Functional Team) has been set up. This team consists of staff from all branches of the organisation. The CFT operates according to the methodology of the external advisor. Part of this cross-functional methodology is the deployment of (temporary) teams dealing with a particular issue: analysis","Peeze erkent dat er een tekort aan aandacht is voor duurzaamheid. Men ziet in dat hier veel in moet en kan gebeuren. Er is al veel visie ontwikkeld. Men ervaart echter dat de implementatie stagneert doordat iedereen geleidt wordt door de waan van de dag. Er wordt hard gewerkt waarbij ieder dit naar eigen inzcht doet. Er is behoefte aan leiderschap t.a.v./duidelijkheid over: missie, koers, waarde. Waar staan we samen voor (intern en extern) en hoe geven we hier vorm en invulling aan. Het hoe wordt bepaald door de medewerkers. Peeze erkent dat de stagnerende implementatie van de visie en afspraken frustrerend is en heeft daarom extern advies en begeleiding ingeschakeld vanuit “Eigen Fundament”.   Er is een CFT (Cross Functioneel Team) opgezet. Dit team bestaat uit personeel uit alle gelederen van de organisatie. Het CFT werkt volgens de  methodiek van de extern adviseur. Onderdeel  van deze crossfunctionele methodiek is het inzetten van (tijdelijke) teams die zich met een bepaald vraagstuk bezighouden: analyse","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019963","2014EUSF2011060","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004172","2018EUSF2011038","Pentas Moulding B.V.","Pentas Moulding B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004171",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Pentas is a leading company in the field of rotary casting.  We produce more than 1,000 different plastic products on behalf of third parties. A lot of manual work occurs when producing and finishing.  The main problem lies in production and post-processing. Over 84 employees work here with physically one-sided, heavy and repetitive work. Internal innovations have been implemented to make a number of operations lighter or easier. Health-enhancing measures have also been taken on the lifestyle side. Given the high absenteeism and ageing of the workforce in production and post-processing, a further step is needed. With this project we want to improve the vitality of staff in these departments in order to ensure the sustainable employability of our employees in the coming years","Pentas is een toonaangevend bedrijf op het gebied van rotatiegieten.  Wij produceren  meer dan 1.000 verschillende kunststof producten in opdracht van derden. Bij het produceren en nabewerken komt veel handmatig werk voor.  Het grootste probleem ligt hierbij in de productie en nabewerking. Hier werken ruim 84 medewerkers met fysiek eenzijdig, zwaar en repeterend werk. Intern zijn innovaties doorgevoerd om een aantal handelingen lichter of gemakkelijker te maken. Ook aan de leefstijlkant zijn gezondheidsbevorderende maatregelen genomen. Gelet op het hoge ziekteverzuim en veroudering van het personeelsbestand in de productie en nabewerking is een volgende stap nodig. Met dit project willen we de vitaliteit van het personeel op deze afdelingen verbeteren om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in de komende jaren te kunnen waarborgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016191","2015EUSF201906","From Alphen","Van Alphen","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016190",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1960AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001530","2018EUSF2012450","Floris’Hand","Floris'Hand","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001529","51.632582968966,4.9389113844828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5103AA","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Floris’Hand is a successful financial consultancy. Due to the success, the building of its own office has been chosen. This was followed up by the credit crisis and has had a major impact on the working environment and the DI of the employees. It has been found that all employees work hard, but they still work in ‘knowledge islands’. There is no joint responsibility and exchange of knowledge. This creates an imbalance of knowledge and available knowledge, incomprehension and irritations among the employees.  With the help of external consultancy Bodel, an open learning culture will be established within this project, in which the needs and existing knowledge of the organisation and the individual employees will be mapped out in order to increase the sustainable employability of the employees.","Floris’Hand is een succesvol financieel adviesbureau. N.a.v. het succes is gekozen voor de bouw van een eigen kantoor. Deze werd opgevolgd door de kredietcrisis en heeft een groot effect gehad op de werksfeer en de DI van de medewerkers. Er is geconstateerd dat alle medewerkers hard werken, maar ze werken nog altijd in ‘kennis-eilandjes’. Van gezamenlijke verantwoordelijkheid en uitwisseling van kennis is geen sprake. Dit zorgt voor een onbalans van benodigde kennis en beschikbare kennis, onbegrip en irritaties onder de medewerkers.  Met behulp van extern adviesbureau Bodel zal binnen dit project een open leercultuur worden opgezet, waarbinnen de behoeften en aanwezige kennis van de organisatie en bij de individuele medewerkers in kaart zullen worden gebracht om zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998019","2019EUSF2011127","V.O.F. Bread and Banquet Bakery Hendrik Schaap","V.O.F. Brood-en Banketbakkerij Hendrik Schaap","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998018","52.7082017,5.87166012",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8316GD","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","TRIAsOne is used at bread and pastry bakery Hendrik Schaap to pay attention to the sustainable employability of the team and together to achieve the modernisation of the production process in harmony.  TRIAsOne wants to contribute to a healthy mind in a healthy body with its program.  And thus make Bakery Schaap future proof.","TRIAsOne wordt ingezet bij brood-en banketbakkerij Hendrik Schaap om aandacht te hebben voor duurzame inzetbaarheid van het team en samen de modernisering van het productieproces in harmonie te kunnen realiseren.  TRIAsOne wil met haar programma bijdragen aan een gezonde geest in een gezond lichaam.  En daarmee  Bakkerij Schaap toekomst bestendig maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012132","2015EUSF2013159","Brocacef BV","Brocacef BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007062","2016EUSF2011410","Van Leiden interior B.V.","Van Leiden interieur B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Van Leiden Interieur work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Van Leiden Interieur werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015050","2015EUSF2011531","Medifit Oss","Medifit Oss","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015049","51.765234114286,5.5044221928571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5345SC","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009418","2016EUSF2012571","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009417","52.159468935714,4.7845121352138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2421LP","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Holland Pro Marketing Group (in short HPMG) is a media company that works closely with Ecomedia Group. The company develops and operates online and offline media concepts for the b-2-b- as the b-2-c market. In particular, the very rapid technological change in ICT is a serious challenge. In order to remain competitive, a highly flexible and entrepreneurial attitude of employees will become increasingly essential. The same is the cooperation with Ecomedia Group and therefore its employees. “Together strong” is therefore the new slogan of the management to come together to a strong and effective team. Now the management is still experiencing a too long-awaiting attitude from its employees, which (can) miss important opportunities. To avoid this, the management wants to pay serious attention to increasing the sustainable employability of its people in the period 2017 and 2018. Only then can new modern activities be implemented and a new business strategy can be implemented. HPMG therefore attaches great importance to the sustainability of its employees. That becomes the force of HPMG: strong together.","De Holland Pro Marketing Groep (kortweg HPMG) is een mediabedrijf dat nauw samenwerkt met Ecomediagroep. Het bedrijf ontwikkeld en exploiteert online en offline mediaconcepten voor de b-2-b- als de b-2-c markt. Met name is de zeer snelle technologische verandering van ICT een serieuze uitdaging. Om concurrerend te blijven zal een zeer flexibele en ondernemende houding van medewerkers steeds essentiëler worden. Zo ook de samenwerking met Ecomediagroep en dus haar medewerkers. “Samen sterk” is dan ook de nieuwe slogan van de directie om in gezamenlijkheid naar een krachtig en slagvaardig team te komen. Nu ondervindt de directie nog een te afwachtende houding van haar medewerkers, waardoor belangrijke kansen (kunnen) worden gemist. Om dit te voorkomen wil de directie in de periode 2017 en 2018 serieus aandacht besteden aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar menden. Alleen dan kan invulling gegeven worden aan nieuwe moderne activiteiten en een nieuwe bedrijfsstrategie worden ingevuld. HPMG hecht daarom groot belang aan het verduurzamen van haar medewerkers. Dat wordt de kracht van HPMG: samen sterk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015471","2015EUSF2011299","The Carpentier-Mooren facilities BV","De Carpentier-Mooren facilities BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015470","52.27542232931,4.7688042301822",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1432AG","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000035","2019EUSF201128","Schadenet Möller Berkel BV","Schadenet Möller Berkel BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000034","51.989247483217,4.4747712489511",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2651JX","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Möller Autoschade is a modern universal car damage repair company based in Berkel and Roderijs. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Möller Autoschade is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Berkel en Roderijs. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005204","2018EUSF201505","Becton Dickinson B.V.","Becton Dickinson B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005203","53.112297783333,6.1446425333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9207JC","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The average age within Becton Dickinson increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Becton Dickinson wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Becton Dickinson wants to facilitate her employees in this. Becton Dickinson also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Becton Dickinson stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Becton Dickinson wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Becton Dickinson wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Becton Dickinson het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001851","2018EUSF2012286","XONAR","XONAR","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997737","2019EUSF2011265","SMS Stamp Tool — Mould Technologies B.V.","SMS Stamp Tool - Mould Technologies B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997736","51.59156842,5.01352014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","SMS (part of the ART Group) is a rapidly growing and innovative organisation, which means that there is a process of change in order to accommodate this growth in a good way and to continue to stimulate innovation. To ensure that this process runs smoothly, a process is used to guide and deploy the employees in the right way.  This process ensures that employees can continue to develop and function as well as possible, ensuring the growth and development of the company towards the future.","SMS (onderdeel van de ART Groep) is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en de innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers op de juiste manier te begeleiden en in te zetten.  Dit traject zorgt ervoor dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en zo goed mogelijk kunnen functioneren, waardoor de groei en ontwikkeling van het bedrijf richting de toekomst geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003131","2018EUSF2011612","CloseSure North","CloseSure Noord","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003130",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","CloseSure Noord (further CloseSure) is a growing organisation with 5 branches throughout the country. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. The customers have grown up and for CloseSure it is time for the next step to be able to meet this new standard.   An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both externally and internally. To this end, an analysis of the current competencies and pitfalls of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff.","CloseSure Noord (verder CloseSure) is een groeiende organisatie met 5 vestigingen door het land. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. De klanten zijn inmiddels groter geworden en voor CloseSure is het tijd voor de volgende stap wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen.   Een belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel extern als intern. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden gemaakt van de huidige competenties en valkuilen van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012121","2015EUSF2013167","Stoffels Bleijenberg BV","Stoffels Bleijenberg BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012120","51.449564404167,3.5721699291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4382LZ","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013779","2015EUSF2012252","Alterego B.V.","Alterego B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002134","52.06368995,4.3176944",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2521AL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015794","2015EUSF2011136","Van Heugten Transport B.V.","Van Heugten Transport B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015793","52.0795901,5.4904134",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925ZH","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021382","2014EUSF201131","Lindor Machinefabrieken bv","Lindor Machinefabrieken bv","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021381","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018422","2014EUSF2012037","The Sun Factory","The Sun Factory","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018421",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9250AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013352","2015EUSF2012493","Betterwird BV","Betterwird BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999398","2019EUSF201441","Sports funds Exploitatie Beheer BV","Sportfondsen Exploitatie Beheer BV","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999397","52.29834438,4.95207786",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105BG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sports funds are undergoing a nationwide transition to social employership. As a result, current employees are developing a methodology enabling them to coach and guide new employees with a distance from the labour market optimally in the course of learning, in their work development and in the outflow to a location of Sportfunds or an employer in the region. In addition, in cooperation with the employees, employers’ requirements are defined, courses that are modular and linked to the qualification files (part-certificates), the implementation of work development pathways and the continuous improvement of these pathways are being developed.  Target group: the current employees of Sportfonds Exploitatie Beheer and the Sportfondsbad Nijmegen-West N.V. plus the covered location Erica Terpstra Sportfondsbad. Result: employees who are sustainable throughout the organisation and who are both horizontal and vertical and attractive to the labour market.","Sportfondsen maakt een landelijke transitie naar sociaal werkgeverschap door. Dat heeft tot gevolg dat met de huidige medewerkers een methodiek wordt ontwikkeld waardoor deze medewerkers in staat zijn om optimaal nieuwe medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt te coachen en te begeleiden bij het volgen van leerlijnen, bij hun arbeidsontwikkeling en bij de uitstroom naar een locatie van Sportfondsen of een werkgever in de regio. Daarnaast worden, in samenwerking met de medewerkers, werkgeverseisen bepaald, leergangen ontwikkeld die modulair zijn opgebouwd en gekoppeld zijn aan de kwalificatiedossiers (deelcertificaten), de uitvoering van de arbeidsontwikkeling trajecten opgezet en het continu verbeteren van deze trajecten.  Doelgroep: de huidige medewerkers van Sportfondsen Exploitatie Beheer en het Sportfondsenbad  Nijmegen-West N.V. plus de daaronder vallende locatie Erica Terpstra Sportfondsenbad. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn in de hele organisatie en die zowel horizontaal als verticaal en aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010314","2016EUSF201652","Evides Water company","Evides Waterbedrijf","Netherlands","30/05/2017","30/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Evides produces drinking water and industrial water and wants to invest in training new employees. Evides strives for craftsmanship. This is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights in new developments. And preferably the current employees also go along to this craftsmanship. To make this possible, Evides strives for a working attitude, in which continuous learning is realised and that is realised with a learning culture that matches this new working attitude.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This requires a process-oriented guidance from the mentors with a focus on how employees work on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Evides produceert drinkwater en industriewater en wil investeren in het opleiden van nieuwe medewerkers. Hierbij streeft Evides naar vakmanschap. Dit is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen bij nieuwe ontwikkelingen. En bij voorkeur gaan ook de huidige medewerkers mee naar dit vakmanschap. Om dit mogelijk te maken streeft Evides naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur die aansluit op deze nieuwe werkhouding.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren een procesgerichte begeleiding met aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019763","2014EUSF2011193","B-P Hoofddorp B.V.","B-P Hoofddorp B.V.","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019762","52.298645666667,4.6919711777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132CT","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007346","2016EUSF2011555","Stichting Catharina","Stichting Catharina","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802CA",{"$nulls":8},"2014-2020","CIEP offers an innovative view of quality management and leads to a consciously chosen working attitude and structure that applies at a personal level. It teaches people to act vigorously and result-orientedly and to make it visible and transform obstructive work habits. Implementation of CIEP’s principles ensures that employees effectively handle the work that comes to them and maintain the balance between work, at home and themselves. CIEP stands for some work in work. Visible, measurable and tangible. With the support of the European Social Fund, Stichting Catharina has strong and result-oriented professionals through CIEP.","CIEP biedt een innovatieve kijk op kwaliteitsmanagement en leidt tot een bewust gekozen werkhouding en structuur die op persoonlijk niveau van toepassing is. Het leert mensen om krachtig en resultaat gericht te handelen en belemmerende werkgewoonten zichtbaar te maken en te transformeren. Implementatie van de uitgangspunten van CIEP zorgt ervoor dat medewerkers effectief omgaan met het werk dat op hen af komt en het evenwicht bewaren tussen werk, thuis en zichzelf. CIEP staat voor wat werk in werken. Zichtbaar, meetbaar en voelbaar. Met steun van het Europees Sociaal Fonds beschikt Stichting Catharina door het CIEP traject over krachtige en resultaatgerichte professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012743","2015EUSF2012827","Trivent Accountants and Tax Advisors","Trivent Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012742",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5260AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009944","2016EUSF201454","DRV Corporate Finance BV","DRV Corporate Finance BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009943",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the overall industry, digitalisation has been developing for quite some time. The corporate finance industry is at a tipping point towards the use of new technology, which intervenes even more in the way of accountants. Robots are going to take over its largely routine activities.  The employees of DRV Corporate Finance are aware that their role is also changing significantly. Some of the primary activities of these advisors are highly automated and there is a threat that the relationship manager/accountant is considering taking care of an assignment himself. DRV Corporate Finance advisor needs to take the step forward to gain a more strategic advisory role.   By embracing new technologies, the employee can generate new insights: more up-to-date information or even information with predictive value. Based on the big data, the consultant can include more factors in a valuation, proactively signal if an organisation benefits from another funding method, it can signal more quickly whether a DRV client needs services from Corporate Finance.  These insights create new opportunities to function even better as a sparring partner and to show added value in new areas.  Workers have indicated that if they do not embrace the new technologies and their concepts in a timely manner, the position on the labour market is weakened and, in the worst case, sustainable employability in the sector is threatened.  Through the use of external consultants Niek Sauter and Colin Sewalt, the employer seeks to meet this needs of the staff. These advisors (working as The Up Company) promote the personal skills of this project. Promote and stimulate the learning culture among (future) relationship managers and measure competences in the overall accountancy sector of the future.","Binnen de algehele branche is digitalisering al geruime tijd sterk in ontwikkeling. De branche van corporate finance staat op een kantelpunt naar gebruik van nieuwe technologie, die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van accountants. Robots gaan diens grotendeels routinematige activiteiten overnemen.  De medewerkers van DRV Corporate Finance zijn zich bewust van dat ook hun rol sterk verandert. Sommige primaire werkzaamheden van deze adviseurs worden sterk geautomatiseerd en de bedreiging bestaat dat hierdoor de relatiebeheerder/accountant overweegt een opdracht zelf te verzorgen. Adviseur van DRV Corporate Finance hebben behoefte om de stap naar voren te zetten om een meer strategische adviesrol te verkrijgen.   Door het omarmen van nieuwe technologieën, kan de werknemer nieuwe inzichten genereren: meer up-to-date informatie of en zelfs informatie met voorspellende waarde. Op basis van de big data kan de adviseur meer factoren meenemen in een waardering, proactief signaleren als een organisatie baat heeft bij een andere financieringswijze kan het sneller signaleren of een DRV-cliënt behoefte heeft aan diensten van Corporate Finance.  Met die inzichten ontstaan nieuwe mogelijkheden om nog beter te kunnen functioneren als sparringpartner en op nieuwe terreinen toegevoegde waarde te laten zien.  De werknemers hebben kenbaar gemaakt dat als ze de nieuwe technologieën en de bijbehorende concepten niet tijdig omarmen, de positie op de arbeidsmarkt verzwakt en in het ergste geval duurzame inzetbaarheid in de sector bedreigd wordt.  Door de inzet van de externe adviseurs Niek Sauter en Colin Sewalt tracht de werkgever aan deze behoefte van het personeel tegemoet te komen. Deze adviseurs (werkzaam als The Up Company) bevorderen de persoonlijke vaardigheden binnen dit project. Bevorderen en stimuleren van de leercultuur onder (toekomstige) relatiebeheerders en het aanmeten van competenties in de algehele accountancysector van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015410","2015EUSF2011337","Canvasscompany","CanvassCompany","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015409","52.210517475,5.1915575916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1213PG","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017297","2015EUSF201254","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264","52.0862402,5.1765030277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584CS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002140","2018EUSF2012141","SPEC.","SPEC.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1328MA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999894","2019EUSF201200","Schers Transporten B.V.","Schers Transporten B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999893","51.474466556667,6.08024426",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5962NW","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998627","2019EUSF201822","Geostick Dutch label industry B.V.","Geostick Nederlandse Etikettenindustrie B.V.","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998626","52.239766376923,4.8388363769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1422AD","NL_GM0451","Uithoorn",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","For Geostick it is important that our employees feel fit and vital. With this project in collaboration with Vitalics, we will work towards a healthy lifestyle of our employees so that they are sustainable and remain fit, vital and motivated.","Voor Geostick is het belangrijk dat onze medewerkers zich fit en vitaal voelen. Met dit project in samenwerking met Vitalics zullen wij werken aan een gezonde leefstijl van onze medewerkers zodat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven en fit, vitaal en gemotiveerd zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012904","2015EUSF2012739","SVO vocational training for food","SVO vakopleiding food","Netherlands","21/06/2016","21/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012903",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999882","2019EUSF201206","Gamestate Kerkrade B.V.","Gamestate Kerkrade B.V.","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999881","51.017878979661,5.8667515338983",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136GM","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011711","2017EUSF201495","The office specialist","De kantoorspecialist","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011710","52.007368811321,5.5639242924528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LP","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003693","2018EUSF2011301","Jan van Dam Transport B.V.","Jan van Dam Transport B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003692","52.0358235575,4.8659216575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3421TV","NL_GM0589","Oudewater",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Jan van Dam Transport, specialist in regional, national and international machine transport port, has been growing strongly in recent years. Customer friendliness, care and care for your machine is paramount. The customer is completely relieved throughout the transport process. Employees have been working hard on this every day.  Customers are becoming more demanding and critical, the time to market is getting shorter, the job supply has more and larger peaks and falls. This leads to more workload, and has an adverse impact on vitality, well-being and sustainable employability for employees, the main capital of Jan van Dam Transport. This is why it wants to develop a learning culture in which employees learn to cope better with the workload and changing market and circumstances. This will help employees take skills as initiative, show ownership, take responsibility, coordinate work (also across departments) and develop pro-activity.  With the help of an ESF project in the field of sustainable employability with regard to the creation of a learning and continuous culture of improvement, it aims to develop its own organisation and its employees in a more sustainable future.","Jan van Dam Transport, specialist in regionaal, nationaal en internationaal machinetransportport groeit de laatste jaren sterk. Klantvriendelijkheid, zorgvuldigheid en zorg voor uw machine staat hoog in het vaandel. De klant wordt in het gehele transportproces volledig ontzorgt. Van ouds her werken medewerkers hier elke dag hard aan.  Klanten worden veeleisender en kritischer, de time to market wordt steeds korter, het werkaanbod kent meer én grotere pieken en dalen. Dit leidt tot meer werkdruk, en heeft een nadelige invloed heeft op vitaliteit, welzijn en duurzame inzetbaarheid voor medewerkers, het belangrijkste kapitaal van Jan van Dam Transport. Daarom wil zij een leercultuur ontwikkelen waarbij medewerkers beter leren omgaan met de werkdruk en veranderende markt en omstandigheden. Hierbij worden medewerkers geholpen vaardigheden als initiatief nemen, eigenaarschap tonen, verantwoordelijkheid nemen, coördineren van werkzaamheden (ook over afdelingen heen) en pro-activiteit te ontwikkelen.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid m.b.t. het creëren van een leer en continue verbetercultuur wil zij haar eigen organisatie en haar medewerkers toekomst bestendiger inrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018128","2014EUSF2012203","Warehouse Hillegom BV","Warenhuis Hillegom BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018127","52.29265555625,4.5786688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2181EG","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016660","2015EUSF201624","Sonneveld Group B.V.","Sonneveld Group B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016659","51.82681156,4.71689415",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3356LJ","NL_GM0590","Papendrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998802","2019EUSF201736","Laundry Boumans B.V.","Wasserij Boumans B.V.","Netherlands","28/08/2019","28/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998801","51.583801909091,5.3169828181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RS","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007995","2016EUSF2011871","Jobxion Vakmensen B.V.","Jobxion Vakmensen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007994","51.899262157143,5.4391681714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4003BW","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017714","2015EUSF2013","UWV","UWV","Netherlands","01/03/2015","31/12/2015",50,9461837,"EUR",4730918,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000502","2018EUSF2012952","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280HH",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Rijswijk intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Rijswijk  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","2015EUSF201345","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EW","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989313","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00918","Expressure-1","ExPressure-1","Netherlands","01/01/2020","30/06/2023",20.836,1476981.55,"EUR",307737.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986504|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.2653244625,6.76249775",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7555SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Footulcers (foot ulcers) are one of the most important complications of diabetes. The risk of developing diabetic foot ulcers may be mitigated by the early measurement of well-fit orthopaedic shoes. For the time being, the...","Voetulcers (voetzweren) vormen één van de belangrijkste complicaties van diabetes. Het risico op het ontstaan van diabetische voetulcera kan worden beperkt door het vroegtijdig aanmeten van goedpassende orthopedische schoenen. Vooralsnog gebeurt d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001457","2018EUSF2012486","Azora","Azora","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020","This project aims to equip home care workers to be able to act professionally in changing situations. Clients live at home longer and longer. Family and relatives are involved as much as possible in the care. The contact with loved ones has therefore become more intensive. In this contact it is experienced that both clients, family and carers are becoming increasingly empowered and demanding.","Dit project is bedoeld om thuiszorgmedewerkers toe te rusten om professioneel te kunnen handelen in wisselende situaties. Cliënten wonen steeds langer thuis. Familie en naasten worden zo veel mogelijk betrokken bij de verzorging. Het contact met naasten is dan ook intensiever geworden. In dit contact wordt ervaren dat zowel cliënten, familie en mantelzorgers steeds mondiger en meer veeleisend worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016820","2015EUSF201516","Foundation for the Army of Salvation Youth Protection — Reprobation","Stichting Leger des Heils Jeugdbescherming - Reclassering","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016819",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008791","2016EUSF2012273","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008790","52.155792565,6.2052979642789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CG","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Solidus Solutions produces solid board packaging material and supplies customers around the world, especially from the fish, meat, vegetable, fruit, flower and plant sectors. The employees are decisive for the success of the organisation. Their safety and health are important conditions in this regard. Solidus Solutions Zutphen has specifically improved in the field of safety and ergonomics in recent years. Many technical improvements have been made to improve safety and physical stress in the workplace. This has had a clear positive effect, but there are still more (almost) accidents and absenteeism due to physical overload than the management considers acceptable. An important point of attention here is the work behaviour of employees. Often the accident or overload would have been prevented or controlled if employees had beenhave differently. The work behaviour of employees is largely determined by their knowledge of and views on safety and physical stress. According to the company doctor, the physical load in relation to the taxability and living habits of employees is a point of attention. In combination with the increase in the retirement age and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach improving work behaviour from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Solidus Solutions ensures a good work situation, so that employees can work safely and healthily. In this context, good employeeship means that workers behave safely and healthily. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Solidus Solutions produceert verpakkingsmateriaal van massief karton en levert aan afnemers over de hele wereld, vooral uit de vis-, vlees-, groente-, fruit-, bloemen- en plantensector. De medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun veiligheid en gezondheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Solidus Solutions Zutphen specifiek heeft dan ook de laatste jaren het nodige verbeterd op het gebied van veiligheid en ergonomie. Er zijn veel technische verbeteringen doorgevoerd om de veiligheid en fysieke belasting op de werkvloer te verbeteren. Dit heeft een duidelijk positief effect gehad, maar nog altijd komen er meer (bijna)ongelukken en verzuim door fysieke overbelasting voor dan het management acceptabel vindt. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is het werkgedrag van medewerkers. Vaak was het ongeluk of de overbelasting te voorkomen of te beheersen geweest als medewerkers zich anders hadden gedragen. Het werkgedrag van medewerkers wordt voor een groot deel bepaald door hun kennis van en opvattingen over veiligheid en fysieke belasting. Volgens de bedrijfsarts vormt de fysieke belasting in relatie tot de belastbaarheid en leefgewoonten van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag het verbeteren van het werkgedrag benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Solidus Solutions zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers zich veilig en gezond gedragen. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016136","2015EUSF201930","Goos Wellness","Goos Wellness","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016135","51.114270223437,6.0504770484375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6061AH","NL_GM1669","Roerdalen",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019242","2014EUSF2011518","LUX Foundation","Stichting LUX","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019241",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002196","2018EUSF2012112","Language club B.V.","Taalclub B.V.","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,24414,"EUR",12207,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002195",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000BS",{"$nulls":8},"2014-2020","The language club started in 2016 and focuses on language education for low literacy and status holders. In 2017/2018 we experienced an explosive growth and we were a real ‘start-up’. Workload, stress and absenteeism were high. Because we will have to deal with new legislation in 2020 and we want to adapt our product composition to this, it is certainly necessary that we actively involve the employees in shaping this. First, the employees will therefore follow a vitality and communication program and have more room for self-organisation. The direct goal of this is to be a future-proof organisation with involved, vital employees!","De Taalclub is gestart in 2016 en richt zich op taaleducatie voor laaggeletterden en statushouders. In 2017/2018 hebben wij een explosieve groei doorgemaakt en waren wij een echte 'start-up'. De werkdruk, stress en verzuimuitval was hoog. Omdat we in 2020 te maken krijgen met nieuwe wetgeving en wij onze produktstelling hierop willen aanpassen, is het zeker nodig dat wij de medewerkers actief betrekken bij het vormgeven hiervan. Eerst zullen de medewerkers daarom een vitaliteits- en communicatieprogramma volgen en meer ruimte hebben voor zelforganisatie. Het directe doel hiervan is met betrokken, vitale medewerkers een toekomstbestendige organisatie te zijn!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021036","2014EUSF201379","Zijlstra B.V.","Zijlstra B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,13450,"EUR",6724,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014885","2015EUSF2011623","Andritz Feed — Biofuel B.V.","Andritz Feed - Biofuel B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014884","51.43571844,5.5554578",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5667KZ","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010988","2017EUSF201118","OCE-Technologies BV","Oce-Technologies BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010987","51.384942291667,6.1671966119313",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5914ca","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","OCE Technologies is a leading company in document and information management and employs some 2,500 employees. Within Oce, more and more attention is being drawn to health and mainly in a preventive sense. OCE therefore strives for the optimal use of employees. Many Oce employees have been employed by the company for a long time and the average age of employees is shifting upwards, which in the future is likely to cause people to fall out more often.   With the support of Drive, based on data from the Oce Health Monitor, the themes of vitality and sustainable employability are focused on moving, quitting smoking, alcohol, healthy nutrition and relaxation.  An inventory is made of how employees can become more vital and healthier through the help/support of the employer and what role the manager can play in this.  In addition to the organisation can, they also focus on promoting safe and healthy work through guidance and coaching. This could include personal development processes (e.g. stress-hantering workshops, team development and communication training) of employees, as well as by stimulating more exercise (e.g. through sports programmes) and healthy nutrition.","Oce Technologies is een leidende onderneming op het gebied van document- en informatiemanagement en heeft zo’n 2500 medewerkers. Binnen Oce wordt steeds meer aandacht gevestigd op gezondheid en voornamelijk in preventieve zin. Oce streeft dan ook naar het optimaal inzetten van medewerkers. Veel medewerkers van Oce zijn al geruime tijd in dienst van het bedrijf en de gemiddelde leeftijd van medewerkers schuift omhoog, waardoor er in de toekomst mensen waarschijnlijk vaker zullen uitvallen.   Met de ondersteuning van Drive wordt op basis van data uit de gezondheidsmonitor van Oce ingezet op de thema’s vitaliteit en duurzame inzetbaarheid waarbij extra aandacht wordt gegeven aan bewegen, stoppen met roken, alcohol, gezonde voeding en ontspanning.  Er wordt geïnventariseerd op welke manier medewerkers door hulp/ondersteuning van de werkgever vitaler en gezonder kunnen worden en welke rol de leidinggevende hierin kan spelen.  Naast de organisatiescan richten ze zich ook op het bevorderen van veilig en gezond werken door middel van begeleiding en coaching. Hierbij kan gedacht worden aan persoonlijke ontwikkeltrajecten (denk hierbij aan stresshanteringsworkshops, teamontwikkeling en communicatietraining) van medewerkers, als ook door het stimuleren van meer beweging (bijvoorbeeld d.m.v. sportprogramma’s) en gezonde voeding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016335","2015EUSF201835","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018761","2014EUSF2011810","Roling Import","Roling Import","Netherlands","18/06/2015","17/06/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018760","52.360262075,4.78304404375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1069CG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004624","2018EUSF201811","Albatros Health Services B.V.","Albatros Health Services B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,12920,"EUR",6460,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004623","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Albatros Health Services, acting under the name Practice for Injectables in Nijmegen, is a modern, fast-growing organisation. The ambition of practice is to grow to 3 treating doctors. This growth brings a number of pitfalls for employees. And that while the support of doctors by the staff is crucial to the ambitions. When employees of the practice are enabled to work on their ability to learn, when they look for healthy and safe working without too much work stress and when they are able to be flexible with regard to working hours and workplaces, the plans will be able to succeed. These employees have contact with the customers outside the treatments. They inform the customer in advance and ensure perfect after-sales. The organisation can therefore not do without properly and sustainably functioning employees. The core of the project is to involve the employees from the beginning in the design of the implementation plan. There will have to be a lot of interaction between an employee group and the management group. Due to the dual role of the medical director, it is necessary that this project is accompanied by an external consultant.","Albatros Health Services, handelend onder de naam Praktijk voor Injectables te Nijmegen is een moderne, snel groeiende organisatie. De ambitie van de praktijk is om door te groeien naar 3 behandelend artsen. Deze groei brengt een aantal valkuilen met zich mee voor de medewerkers. En dat terwijl juist de ondersteuning van de artsen door de medewerkers van cruciaal belang is voor de ambities. Wanneer medewerkers van de praktijk in staat worden gesteld om te werken aan hun leervermogen, wanneer zijn letten op gezond en veilig werken zonder te veel werkstress en wanneer zijn in staat zijn zich flexibel op te stellen t.a.v. werktijden en werkplaats, zullen de plannen kunnen slagen. Deze medewerkers hebben buiten de behandelingen om contact met de klanten. Zij informeren de klant vooraf en zorgen voor een perfecte aftersales. De organisatie kan dus niet zonder goed en duurzaam functionerende medewerkers. De kern van het project is om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij de opzet van het implementatieplan. Er zal veel interactie tussen een medewerkersgroep en de regiegroep moeten plaatsvinden. Door de dubbele rol van de medical director is het noodzakelijk dat dit project begeleid wordt door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019087","2014EUSF2011610","TSN Thuiszorg B.V.","TSN Thuiszorg B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019086","52.326251143678,6.6518413103448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004810","2018EUSF201710","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Netherlands","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002202","52.0996758,4.3105758363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2597JB","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018086","2014EUSF2012230","Diamond Saw and Drilling Technique Peulen B.V.","Diamant Zaag en Boortechniek Peulen B.V.","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014615","51.501323661538,5.4054858230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5683CC","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005792","2018EUSF201186","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791","52.386298746667,4.6162342133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2015CK","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012610","2015EUSF2012901","Lagotronics BV","Lagotronics BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012609","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006910","2016EUSF2011337","Tempo-Team Inhouse Services","Tempo-Team Inhouse Services","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006909",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Wow stands for Way of Working, Development and Working pleasure.  During the grant project, work will be carried out to improve the promotion of a learning and improvement culture in the organisational part ‘Administration and reporting’ through the use of employees from their own organisation. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   Through the implementation of the advice/approach led by the external advisor, TTIS aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • The promotion of competent, motivated and productive work at the service of our clients Central in working towards a continuous learning and improvement culture is in dialogue with the employees to adapt the organisation of the work. This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to analyse in a correct way how the current work is and where there are potential bottlenecks.  By using the ideas, knowledge and experience of these employees, TTIS aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives.  After the implementation of the grant project, the staff from/from the relevant organisational part will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which TTIS employees remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","WOW staat voor Way of Working, Ontwikkeling en Werkplezier.  Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur in het organisatie-onderdeel ‘Administratie en rapportage’ door middel van de inzet van medewerkers uit de eigen organisatie verbeterd gaan worden. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van het advies/ de aanpak onder leiding van de extern adviseur wil TTIS o.a. de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze opdrachtgevers  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een juiste manier te analyseren hoe de huidige werkzaamheden zijn en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers denkt TTIS de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers uit/ van het betreffende organisatie-onderdeel handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van TTIS duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008232","2016EUSF2011987","Concentra Media Nederland BV","Concentra Media Nederland BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Concentra Media Nederland B.V. (hereinafter: Concentra) is the leading media company in Limburg with De Limburger and 1Limburg. It reaches more than 700,000 daily readers, site visitors and app users with its news brands. Concentra has a total of 250 employees with affiliated entities and has offices in Sittard, Venlo, Roermond, Heerlen and Maastricht.  Concentra will use the FIT (Flexibilisation — Employability — Talent Management) programme in 2017 based on strategic choices. This is part of the strategic HR policy. In doing so, the organisation needs to further implement the FIT programme including advice and implementation plan to make employees aware and take responsibility for their sustainable employability so that they can move more easily with the changing demands of the environment within the publishing world. The digital market is changing so fast, in order to anticipate this, an important manoeuvrability of employees is expected. A number of developments that are underway are the transformation from traditional print to digital. And the movement of product thinking towards multi mediaal thinking. This new course requires employees to be able to move along and have certain competences and skills needed for this purpose.  The project takes shape by advising and implementing a sound and coherent “FIT” programme with input from the organisation scan. The intended result is: 1. Increase employee agility (Flexibility) 2. Make employees fit for their job by allowing them to take responsibility for their employability (Employability) 3. Developing a learning environment (Talentmanagement)","Concentra Media Nederland B.V. (hierna: Concentra) is met De Limburger en 1Limburg het toonaangevende mediabedrijf in Limburg. Het bereikt met zijn nieuwsmerken meer dan 700.000 dagbladlezers, sitebezoekers en appgebruikers. Concentra telt met gelieerde entiteiten in totaal 250 medewerkers en heeft kantoren in Sittard, Venlo, Roermond, Heerlen en Maastricht.  Concentra zet in 2017 op basis van de strategische keuzes in op het programma FIT (Flexibilisering – Inzetbaarheid – Talentmanagement). Dit maakt onderdeel uit van het strategisch HR-beleid. Daarbij heeft de organisatie behoefte tot het verder concretiseren van het programma FIT inclusief advies en implementatieplan om medewerkers bewust te maken en hun verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun duurzame inzetbaarheid zodat ze makkelijker kunnen  meebewegen met de veranderende eisen die de omgeving binnen de uitgeverswereld stelt. De digitale markt verandert zo snel, om hierop te kunnen anticiperen wordt een belangrijke wendbaarheid van de medewerkers verwacht. Een aantal ontwikkeling die gaande zijn is de transformatie van traditionele print naar digitaal. En de beweging van product denken naar multi mediaal denken. Deze nieuwe koers vraagt dat de medewerkers kunnen meebewegen en beschikken over bepaalde competenties en vaardigheden die hiervoor nodig zijn.  Het project krijgt vorm door het adviseren en implementeren van een gedegen en samenhangend “FIT”programma met input van de organisatiescan. Het beoogd resultaat is: 1. Wendbaarheid van medewerkers verhogen (Flexibiliteit) 2. Medewerkers fit te maken voor hun job door hun verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun inzetbaarheid (Inzetbaarheid) 3. Een leeromgeving ontwikkelen (Talentmanagement)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017089","2015EUSF201365","Orange Pearl BV","Orange Pearl BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017088",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005943","2018EUSF20199","Employee Wellbeing Company BV.","Employee Wellbeing Company BV.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005942","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Employee Wellbeing Company BV is currently in a growth phase, where optimisation and quality improvement of the service are central. Due to increasing competition and growing market demand, we have even more specialised in the services we are good at. We also want to put people at the heart of our organisation. In the coming years we want to grow into a self-steering team. In which employees are facilitated to perform as optimally as possible. We want to build a team of young, smart and proactive people who are passionate about vitality. However, we ask more and more from employees, so that exhaustion will always be a risk. Therefore, it is important for the team that signs of exhaustion and stress can be detected early within the team and that this is also negotiable. The current project will focus on these issues and focus on the well-being of employees","Employee Wellbeing Company BV bevindt zich momenteel in een groeifase, waarbij optimalisering en kwaliteitsverbetering van de dienstverlening centraal staan. Vanwege een toenemende concurrentie en groeiende vraag in de markt hebben wij ons nog meer gespecialiseerd in de diensten waar we goed in zijn. Tevens willen we de mensen in onze organisatie centraal stellen. De komende jaren willen we groeien naar een zelfsturend team. Waarin medewerkers gefaciliteerd worden om zo optimaal mogelijk te kunnen presteren. We willen aan een team bouwen van jonge, slimme en proactieve mensen die passie hebben voor vitaliteit.We vragen echter  steeds meer van medewerkers, waardoor uitputting altijd een risico zal zijn. Daarom is het voor het team van belang, dat signalen van uitputting en stress vroegtijdig gesignaleerd kunnen worden binnen het team en dat dit tevens ook bespreekbaar is. Het huidige project zal zich richten op deze vraagstukken en zich focussen op het welzijn van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018017","2014EUSF2012277","The Kopland Foundation","Stichting Het Kopland","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018016","53.233434390855,6.5805333849558",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9714JT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000977","2018EUSF2012717","Municipality of Leek","Gemeente Leek","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000976",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9350AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. Man is the weakest link and has a responsibility in this. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Westerkwartier is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical and permanent learning, which changes the employee’s behaviour from unconsciously incompetent to unconsciously competent.","De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Westerkwartier in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch en permanent leren, waardoor het gedrag van de medewerker verandert van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020150","2014EUSF201948","BAM Infra Asset Management B.V.","BAM Infra Asset Management B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016677","52.01609505,4.69549715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2801SC","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000425","2018EUSF2012994","VBI DEVELOPMENT E.G.","VBI ONTWIKKELING BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000424","51.936012475,5.9592791627449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851AJ","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In the context of vitality and sustainable employability of workers, VBI has planned to conduct a research into the health and well-being of employees through a Periodic Medical Research (PMO)","In het kader van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers heeft VBI gepland om Doormiddel van een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) een onderzoek te doen naar de gezondheid en het welbevinden van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004174","2018EUSF2011040","Deviaa","Deviaa","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002186","51.815381908824,4.6432242176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3331LR","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees so that they give everything? In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. What do they really want and how can you realise that? Inspiration session and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratie-sessie en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013376","2015EUSF2012480","Kooistra.com","Kooistra.com","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999892","2019EUSF201201","Hotraco Emware B.V.","Hotraco Emware B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999891","51.428864966667,6.0401928166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AC","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006970","2016EUSF2011367","FMI Manufacturing","FMI Manufacturing","Netherlands","20/05/2017","20/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006969","51.65205296,5.64754546",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Project summary:  FMI Manufacturing offers extensive possibilities in the field of module construction and complete assembly of machines. Specialist in the processing of “larger” products or assemblies in small to medium series. There are 23 employees in total. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  FMI Manufacturing biedt uitgebreide mogelijkheden op het gebied van onder andere modulebouw en het compleet samenstellen van machines. Specialist in het bewerken van \"grotere\" producten c.q. samenstellingen in kleine tot middelgrote series. Er werken in totaal 23 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000371","2018EUSF2013021","Jacobs Elektro BV","Jacobs Elektro BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000370","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Jacobs Elektro aims to develop and implement job-specific policies in the field of sustainable employability in this project. The aim is to increase healthy and safe working, internal mobility and tailoring development opportunities to employees’ wishes and ambitions.","Jacobs Elektro beoogt in dit project functiespecifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en implementeren. Doel is het vergroten van het gezond en veilig werken, interne mobiliteit en het afstemmen van de ontwikkelingsmogelijkheden op de wensen en ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012545","2015EUSF2012937","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.9557802,5.9247022",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AP","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007991","2016EUSF201187","Alertec Uitzendbureau B.V.","Alertec Uitzendbureau B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007990",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Alertec is a specialist in the field of recruitment and selection of professionals. Alertec attaches great importance to the personal development of her temporary workers and has initiated a comprehensive training programme. For its own staff, it is less professional and employees are not sufficiently encouraged to challenge and develop themselves.  To date, the learning culture within the organisation has not been optimised, so that Alertec employees cannot develop optimally and the involvement of all employees can be improved. By supporting and guiding employees in their development and growth, Alertec aims to create an attractive and productive working and learning environment.  To achieve this, the external advisors of Mazars will start with an analysis of the organisation, the competencies, the capacities of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews together with the employees, the development opportunities, learning goals and the ambitions of the employees are formulated. Analyses are carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently.","Alertec is een specialist op het gebied van werving en selectie van vakkrachten. Alertec hecht veel waarde aan de persoonlijke ontwikkeling van haar uitzendkrachten en heeft een uitgebreid scholingsprogramma geïnitieerd. Voor het eigen personeel is het minder professioneel aangepakt en worden de werknemers onvoldoende geprikkeld zichzelf uit te dagen en te ontwikkelen.  Tot op heden is de leercultuur binnen de organisatie niet geoptimaliseerd, waardoor medewerkers van Alertec zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van alle medewerkers voor verbetering vatbaar is. Door medewerkers goed te ondersteunen en zo goed mogelijk te begeleiden in hun ontwikkeling en groei beoogt Alertec een aantrekkelijk en productief werk- en leerklimaat te creëren.  Om dit te bereiken gaan de externe adviseurs van Mazars starten met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de medewerkers de ontwikkelmogelijkheden, leerdoelen en de ambities van de medewerkers geformuleerd. Er worden analyses uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019114","2014EUSF2011595","Careyn DWO/NWN BV","Careyn DWO/NWN BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019113","51.93217800122,4.4009153376079",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BK","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989434","OP-2014-2023-West-KVW-00134","SurgINNOV","SurgINNOV","Netherlands","01/05/2017","31/12/2020",21.042,1838335.66,"EUR",386821.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987129|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451","52.361791115,4.918851240938",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1092 AD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","There is a large shortage of surgeons worldwide; in the next 10 years, 2.2 million extra will be needed to provide the necessary surgical care. Because the surgical training traditionally takes place in the form of on-site one-on-one training costs...","Er is een groot tekort aan chirurgen wereldwijd; in komende 10 jaar zijn 2,2 miljoen extra nodig om de benodigde chirurgische zorg te bieden. Omdat de chirurgische opleiding traditioneel plaatsvindt in de vorm van on-site één-op-één training kost ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008487","2016EUSF2012118","Altran Netherlands B.V.","Altran Netherlands B.V.","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008486","51.433882081818,5.4522173545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project at Altran explores how different learning culture promoting activities as a structural element can be used to further strengthen the learning culture within the company. In addition, the roll-out of this learning culture among the workers will be implemented and management will be advised on the assurance.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project bij Altran wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken. Daarnaast wordt invulling gegeven aan de uitrol van deze leercultuur bij de werkenden en zal het management geadviseerd worden inzake de borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004936","2018EUSF201644","Bepe construction","BePe construction","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004935","51.48248456875,5.423855775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626BK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Bepe Construction is an organisation specialised in the manufacture, repair and adaptation of recycling, demolition and earthmoving equipment and the supply of Hardox wear parts. In addition, together with their customer, they create specials and convenient solutions to problems and challenges that the customer encounters in practice. As in previous years, the company continues to grow firmly. Competition remains high and it is difficult to make the difference day after day. Both internally and externally. Making and keeping the team sustainably deployable is crucial in this complexity. The previously chosen road requires flooring and anchoring. Personal development, structural feedforward, regular information provision and continued involvement on the company’s course require extra attention, this is still too little “cut cake” so that the delusion of the day quickly prevails.  Especially now that the company continues to grow and it is increasingly difficult to attract new colleagues.","BePe Construction is een organisatie gespecialiseerd in het vervaardigen, repareren en aanpassen van recycling-, sloop- en grondverzetmaterieel en het leveren van Hardox slijtdelen. Daarnaast maken ze samen met hun klant specials en handige oplossingen voor problemen en uitdagingen waar de klant in de praktijk tegenaan loopt. Het bedrijf groeit net als voorgaande jaren stevig door. De concurrentie blijft groot en het is moeilijk dag in dag uit het verschil te maken. Zowel intern als extern. Het duurzaam inzetbaar maken en houden van het team is cruciaal binnen deze complexiteit. De eerder gekozen weg, vraagt verdieping en verankering. Persoonlijke ontwikkeling, structurele  feedforward, regelmatige informatievoorziening en blijvende betrokkenheid op de koers van het bedrijf behoeven extra aandacht, Dit is nog te weinig \"gesneden koek\" waardoor de waan van de dag snel de overhand neemt.  Zeker nu het bedrijf blijft groeien en het steeds moeilijker is nieuwe collega's aan te trekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001242","2018EUSF2012588","B.V. Filling Metal Machining B.V.","Vullings Metaalbewerking B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,20500,"EUR",10250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001241","51.4388536125,6.0522107125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PV","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Metalworking B.V. is a supplier for machining (turning and milling) which also focuses on machine construction and robotisation. Fillings is a family business based in Horst. The company has about 55 employees.    The work at Vullings consists mainly of physical work. Recent preventive medical research has shown that this physical work takes its toll on the elderly employee in particular. Through interviews with the staff, the external advisor will therefore map out the experiences of healthy work and provide advice on vitality and long-term employability. In addition, the work at Vullings begins to change, with machines steadily taking over physical work and the employees increasingly becoming a controlling function. This has an impact on the way in which employees are working, requiring different skills from the employees. Due to the hustle and bustle of day-to-day work, employees and managers do not need to follow or encourage proper training. If training is already being followed, this often happens on an ad hoc basis where the correct training is regularly not followed and nothing is recorded. Through discussions with employees, the external advisor tries to identify the ambitions and development possibilities. The vision of learning culture is discussed with the executives. This is captured together in the competency matrix indicating where the company currently stands in terms of knowledge and skills and the company’s specific needs. Personal dashboards indicate where the individual employee currently stands and can grow. The competence matrix will also be used as a basis for drawing up RDPs and action plans together with the staff.       The consultation process is guided by Werk-Vitaal and CRAFT Education.","Vullings Metaalbewerking B.V. is een toeleverancier voor verspaning (draaien en frezen) waarbij ook gefocust wordt op machinebouw en robotisering. Vullings is een familiebedrijf gevestigd in Horst. Het bedrijf telt ongeveer 55 medewerkers.    De werkzaamheden bij Vullings bestaan voornamelijk uit fysieke arbeid. Uit recent preventief medisch onderzoek is gebleken dat deze fysieke arbeid zijn tol eist bij met name de oudere medewerker. Via interviews met de medewerkers zal de externe adviseur dan ook in kaart brengen wat de ervaringen zijn rondom gezond (blijven) werken en een advies uitbrengen op het gebied van vitaliteit en langdurige inzetbaarheid. Bovendien begint het werk bij Vullings te veranderen, waarbij machines gestaag de fysieke arbeid overnemen en de medewerkers steeds meer een controlerende functie krijgen. Dit heeft zijn weerslag op de manier van werken, waardoor er andere vaardigheden van de medewerkers gevraagd wordt. Door de drukte van de dagelijkse werkzaamheden komen medewerkers en leidinggevenden er niet aan toe gedegen opleidingen te volgen c.q. te stimuleren. Als er al trainingen gevolgd worden, gebeurt dit vaak ad hoc waarbij regelmatig niet de juiste training wordt gevolgd en niets wordt vastgelegd. Door middel van gesprekken met medewerkers tracht de externe adviseur de ambities en ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. Daarbij wordt met de leidinggevenden gesproken over de visie rondom de leercultuur. Dit wordt tezamen gevangen in de competentiematrix waarin aangegeven wordt waar het bedrijf op dit moment staat qua kennis en vaardigheden en wat de bedrijfsspecifieke behoeften zijn. Via persoonlijke dashboards wordt aangegeven waar de individuele medewerker op dit moment staat en naartoe kan groeien. De competentiematrix zal ook als uitgangspunt gebruikt worden om samen met de medewerkers POPs en actieplannen op te stellen.       Het adviestraject wordt begeleid door Werk-Vitaal en CRAFT Education.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008261","2016EUSF2012002","De Burgh Eindhoven bv","De Burgh Eindhoven bv","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Burgh Eindhoven BV (DBE) in Eindhoven is part of the LenGo Automotive Group and focuses on the sale, maintenance and repair of DAF Trucks in the Eindhoven region. DBE employs a total of about 60 employees in the Departments of Workplace, Warehouse, Sales and Administration. About 45 employees are employed in the Workshop and in the Warehouse. These two departments are relatively ageing, the mechanics and warehouse staff are employed on average for a long time, the sick leave is relatively high (the work is generally physical in nature) and increasing the level of knowledge of the mechanics as a result of technical developments requires the necessary attention. This project application Sustainable Employability by Promoting Health Policy and Competence Development Middle Framework focuses in particular on the target group Monteurs and Warehouse employees as well as on the target group Middle Framework (all executive managers) of DBE. Health and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D, promoting a learning culture for employees, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities and promoting a flexible working culture). Executive managers play an important role in absenteeism policies and in the competence development of Monteurs and Warehouse employees.","De Burgh Eindhoven BV (DBE) in Eindhoven is onderdeel van de LenGo Automotive Group en richt zich op de verkoop, onderhoud en reparatie van DAF Trucks in de regio Eindhoven. Bij DBE werken in totaal ca. 60 medewerkers in de afdelingen Werkplaats, Magazijn, Verkoop en Administratie.In de Werkplaats en in het Magazijn zijn ca. 45 medewerkers werkzaam. Deze beide afdelingen zijn relatief sterk vergrijst, de monteurs en magazijnmedewerkers zijn gemiddeld langjarig in dienst, het ziekteverzuim is relatief hoog (het werk is over het algemeen fysiek van aard) en het verhogen van het kennisniveau van de Monteurs als gevolg van technische ontwikkelingen vergt de nodige aandacht. Deze projectaanvraag Duurzame Inzetbaarheid door Bevordering Gezondheidsbeleid en Competentieontwikkeling Middenkader richt zich met name op de doelgroep Monteurs en Magazijnmedewerkers alsmede op de doelgroep Middenkader (alle uitvoerend leidinggevenden) van DBE. Gezondheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema’s B,C en D, het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur). Uitvoerend leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het verzuimbeleid en bij de competentieontwikkeling van Monteurs en Magazijnmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000397","2018EUSF2013009","Hardwoodworking Lopik B.V","Hardhoutbewerking Lopik B.V","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000396",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","UVo wants to get started for a learning culture in which space is offered for learning on the job as well as for courses/trainings for, among other things, the broadening of competences. In this they want to place a lot of ownership with the employees by, among other things, involving them intensively in shaping them. By offering employees the opportunities for further development and by also organising the culture for development, as a company, one hopes to become a leader in the industry. In addition, it is hoped that staff will be able to respond better to changes in the sector but also to the labour market.","UVO wil aan de slag gaan voor een leercultuur waarin ruimte wordt geboden voor zowel learning on the job als voor cursussen/opleidingen voor o.a. het verbreden van de competenties. Hierin willen ze veel eigenaarschap bij de medewerkers neerleggen door hen o.a. intensief te betrekken bij het vormgeven ervan. Door medewerkers de mogelijkheden te bieden tot verdere ontwikkeling en de cultuur ook op ontwikkeling in te richten, hoopt men als bedrijf zijnde een koploper te worden in de branche. Daarnaast hoopt men dat het personeel straks ook beter kan inspelen op de veranderingen in de branche maar ook de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008841","2016EUSF2012297","Yacht BV","Yacht BV","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008840","52.108968205,5.0579580060382",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542AD","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Yacht attaches great importance to investing in its employees. Knowledge, insight, behavior and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand now, but we want our employees to meet as soon as possible. We also have the ambition that our employees will continue to meet these requirements in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. This project is supported by and has been made possible by grants from the ESF project Sustainable Employability.","Yacht hecht grote waarde aan het investeren in haar medewerkers. Kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers zijn de spil van onze dienstverlening. Omdat de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan, maar willen we zo snel mogelijk onze medewerkers laten voldoen. Ook hebben wij de ambitie dat onze medewerkers in de toekomst blijven voldoen aan deze eisen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Dit project wordt ondersteund met en is mede mogelijk gemaakt door subsidie vanuit het ESF-project Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010712","2016EUSF201870","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Rienks Arbodienst will focus on the new employees as it is not known about this group of people in terms of health. In addition to the questionnaire they have to complete and the PMO, Rienks is intended to meet each employee at an individual level in order to provide them with real tailor-made advice and to provide good guidance. Both KWF and Rienks think this is the best fit way to raise awareness of the importance of a healthy lifestyle and working environment.","Rienks Arbodienst zal de focus leggen op de nieuwe medewerkers aangezien hier niet van bekend is hoe deze groep mensen er voor staat qua gezondheid. Naast de vragenlijst die zij dienen in te vullen en de PMO is het de bedoeling dat Rienks op individueel niveau in gesprek gaat met elke medewerker om ieder echt van maatwerk advies te kunnen voorzien en goed begeleiding te kunnen bieden. Zowel KWF als Rienks achten dit de best passen manier om zo het bewustzijn van het belang van een gezonde leefstijl en werkomgeving te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005724","2018EUSF201216","Dental Care East and West B.V.","Dental Care East en West B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005723","52.359769309524,4.925094297619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1092CK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014589","2015EUSF2011789","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1316BN","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009336","2016EUSF2012533","The Risse","De Risse","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009427","2016EUSF2012576","Looije Agro Technics bv","Looije Agro Technics bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009426","51.680131905556,4.8262567777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4921 PL","NL_GM1719","Drimmelen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","An entrepreneurial gardener in the greenhouse horticulture sector, anywhere in the world, also needs entrepreneurial advisors. Advisors who consider an assignment not as an end in itself, but as building blocks for his or her development and that of our organisation. Literally shift your horizons, work on development. Can and dare to invest in yourself. With the aim of being productive longer. (Sustainable employability)","Een ondernemende tuinder in de glastuinbouwsector, waar ook ter wereld, heeft ook ondernemende adviseurs nodig. Adviseurs die een opdracht niet als doel op zich beschouwen, maar als bouwstenen voor zijn of haar ontwikkeling en die van onze organisatie. Verleg letterlijk je horizon, werk aan ontwikkeling. Kunnen en durven te investeren in jezelf. Met als doel langer productief te zijn.(Duurzame inzetbaarheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014875","2015EUSF2011630","Produlas B.V.","Produlas B.V.","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014874","51.667458189474,4.8476663210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906CJ","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016960","2015EUSF201430","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999699","2019EUSF201294","White Mill BV","Witte Molen BV","Netherlands","19/07/2019","19/07/2021",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999698","52.147543957143,5.3716261952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3818ED","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Through this project, Witte Molen BV wants to actively promote the vitality of all its employees and enable them to work healthy, productive and with pleasure.  Vital people and vital organisations are energetic and strong. They are able to perform well and inspire others. These are important qualities in a world that is rapidly changing.  More vitality leads to an increase in productivity and more satisfied customers. Employees are less often sick and recover faster. They are involved and motivated, make fewer mistakes. In addition, vitality strengthens our competitive position.","Witte Molen BV wil via dit project actief de vitaliteit van al haar medewerkers bevorderen en ze in staat stellen om gezond, productief en met plezier te werken.  Vitale mensen en vitale organisaties zijn energiek en sterk. Zij zijn in staat goed te presteren en anderen te inspireren. Dit zijn belangrijke kwaliteiten in een wereld die snel verandert.  Meer vitaliteit leidt tot een stijging van de productiviteit en meer tevreden klanten. Medewerkers zijn minder vaak ziek en sneller hersteld. Ze zijn betrokken en gemotiveerd, maken minder fouten. Bovendien versterkt vitaliteit onze concurrentiepositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007683","2016EUSF2011717","GAC Group of Companies B.V.","GAC Group of Companies B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998163","51.513887830769,5.3079375615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688ZH","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","At GAC, we attach great importance to the individual employee and the interpersonal developments they need. In our world we work with customers and of course the internal colleagues. Cooperation is extremely important and is a large part of our day-to-day business within the company. Cooperation also brings communication. We attach great importance to this and are an important factor. Therefore, within this project supported by the ESF, we will make our employees more sustainable and more self-reliant in communication. This allows them to express themselves better towards colleagues, customers, but also privately. The goal is that more pleasure is created and that escalations and friction will be kept to a minimum. In addition, employees can better provide each other with feedback so that the sustainability effect is maintained long after the completion of this process. As a result, we will work with an external consultant who will support, guide and coach the individual employee in order to create more self-reliance and make the employee more sustainable. In addition, much attention will be given to the development of feedback to ensure development even after the trajectory. By being able to see each other from feedback based on personal learning goals, the employee will be further sustainable and the learning culture of the employees will be promoted.","Bij GAC hechten we veel waarde aan de individuele medewerker en de interpersoonlijke ontwikkelingen waar zij behoefte naar hebben. In onze wereld werken wij samen met klanten en natuurlijk de interne collega’s. Samenwerking is enorm belangrijk en maakt een groot deel uit van onze dagelijkse gang van zaken binnen het bedrijf. Met samenwerking komt ook communicatie. Hier hechten wij veel waarde aan en is een belangrijke factor. Daarom zullen wij binnen dit door het ESF gesteunde project onze medewerkers gaan verduurzamen en meer zelfredzaam maken in communicatie. Hierdoor kunnen zij zich beter uiten richting collega’s, klanten, maar ook privé. Het doel is dat er meer plezier ontstaat en dat escalaties en frictie tot een minimum zullen worden beperkt. Daarnaast kunnen medewerkers elkaar beter voorzien van feedback waardoor het verduurzamingseffect ook lang na het afronden van dit traject behouden blijft. Hierdoor gaan wij in zee met een externe adviseur die de individuele medewerker hierin zal ondersteunen, begeleiden en coachen met als doel om meer zelfredzaamheid te creëren en de werknemer te verduurzamen. Daarnaast zal er veel aandacht worden gegeven aan de ontwikkeling van het geven van feedback om de ontwikkeling ook na het traject te borgen. Door elkaar te kunnen verzien van feedback op basis van persoonlijke leerdoelen zal de medewerker verder verduurzamen en zal de leercultuur van de werknemers worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017659","2015EUSF20153","Facet Accountants and Advisors","FACET Accountants en Adviseurs","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017658","51.91842027069,4.5491992637931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909VA","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007387","2016EUSF2011574","Kuypers Kessel Transport and Logistics B.V.","Kuypers Kessel Transport en Logistiek B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007386","51.295826228571,6.0503216857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5995ZG","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","For Kuypers Kessel, attention to sustainable employability has been on the agenda for several years. As a company, we notice that it is sometimes difficult for employees to continue to carry out the work. This results in a high absenteeism. Important reasons for this are the ageing of the workforce, an increase in the retirement age and the physical work that many of our employees have to deal with. With this ESF project, Kuypers Kessel aims to embed sustainable employability in its human resources policy. To achieve this, Kuypers Kessel wants to set up a number of activities, such as: — carrying out baseline measurement, guidance on individual plan of approach and personal coaching; —workshops aimed at, among other things, awareness and behavioural change; — training of managers and staff to engage in dialogue on sustainable employability;","Voor Kuypers Kessel staat aandacht voor duurzame inzetbaarheid al enkele jaren op de agenda. Als bedrijf merken we dat het voor medewerkers soms moeilijk is om het werk te blijven uitoefenen. Dit resulteert in een hoog ziekteverzuim. Belangrijke oorzaken hiervoor zijn een vergrijzing van het werknemersbestand, verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd en de fysieke werkzaamheden waar veel van onze medewerkers mee te maken hebben. Met dit ESF project wil Kuypers Kessel duurzame inzetbaarheid definitef verankeren in haar personeelsbeleid. Om dit te kunnen bereiken wil Kuypers Kessel een aantal activiteiten op gaan zetten, zoals: - uitvoeren van nulmeting, begeleiding bij individueel plan van aanpak en persoonlijke coaching; -workshops gericht op o.a. bewustwording en gedragsverandering; - training van leidinggevenden en medewerkers om de dialoog aan te gaan over duurzame inzetbaarheid;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011608","2017EUSF201442","Ecomedia Group BV","Ecomediagroep BV","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011607",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2420AA",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the activities of Ecomedia Group is the production of commercial printed matter under an own trade name of Ecoprinters. A well-known unique selling point is its green image. By having been actively engaged in making the production process more sustainable in recent years, it has led to it being leading in the ‘green’ manufacturing of printed matter. However, the time has come to focus on the entrepreneurial aspect: “People”. Because you can only become truly sustainable and socially responsible when your employees are in a company that actively recognises the sustainable employability of its people. This is why Ecorprinters consider the time to invest targeted time and resources in its people through the use of the ESF Sustainable Employability Scheme. By the way, the knife cuts on two sides: sustainably deployable employees will also be able to respond more adequately to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus. The management is of the opinion that it should work actively with an internal change of mindset. The employees will increasingly be expected of ‘rethinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our green image is no longer expected to be sufficient to keep us apart from our competitors.","Een van de activiteiten van Ecomediagroep is het het vervaardigen van handelsdrukwerk onder een eigen handelsnaam van Ecodrukkers. Een bekend unique selling point is haar groene imago. Door in de afgelopen jaren actief bezig te zijn geweest met het verduurzamen van het productieproces, heeft er toe geleidt dat zij leading is in het ‘groen’ vervaardigen van drukwerk. Nu is echter het moment aangebroken om aandacht te besteden aan het ondernemersaspect: “People”. Want werkelijk duurzaam en maatschappelijk verantwoord kan je pas worden als je medewerkers zich bevinden in een bedrijf dat actief oog heeft voor de duurzame inzetbaarheid van haar mensen. Vandaar dat Ecordrukkers de tijd rijp acht om nu gericht tijd en middelen te investeren in haar mensen, via gebruikmaking van de regeling ESF Duurzame Inzetbaarheid. Het mes snijdt trouwens aan twee kanten: duurzaam inzetbare medewerkers zullen ook adequater kunnen reageren op de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant. De directie is van mening dat zij actief aan de slag moet gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers namelijk in toenemende mate van ‘omdenken’ verwacht worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze groene imago zal naar verwachting niet meer voldoende zijn om ons te kunnen blijven onderscheiden van onze concurrenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018638","2014EUSF2011890","Kentalis Guyotschool","Kentalis Guyotschool","Netherlands","20/03/2015","20/03/2016",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018637",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9750AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014504","2015EUSF2011841","municipality of Halderberge","gemeente Halderberge","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014503",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4730AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999762","2019EUSF201265","Municipality of Lopik","Gemeente Lopik","Netherlands","28/06/2019","28/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999761","51.9719337,4.9504545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3411CH","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The municipality of Lopik is a medium-sized municipality. The staff 106 staff consists of 80 employees at the municipal office and 26 staff in the field service. Within the municipality, the workload is perceived as high and due to external factors such as, for example, a more concise citizen, increasing shift of tasks from central government to the municipality is increasing. In addition, the AOW pension age increases, it becomes more difficult to keep people and the shortage of motivated and competent employees is increasing. Being healthy and vital is becoming increasingly important. With the ‘Gemeente Lopik Vitaal’ project, we train executives in entering into the dialogue Sustainable Employability with the employees, through a Vitality calendar with health markets and workshops we increase the knowledge and awareness and skills of all employees in the field of vitality and Sustainable employability and guarantee the results with a final advice. With this project, we want to increase the leadership of the executives and the ownership of all employees, so that everyone can continue to do the job for a long and energetic way, absenteeism remains low and employability is high.","Gemeente Lopik  is een middelgrote gemeente. Het personeel 106 medewerkers bestaat uit  80 medewerkers binnen het gemeentekantoor en 26 medewerkers in de buitendienst. Binnen de gemeente wordt de werkdruk als hoog ervaren en door externe factoren zoals bijvoorbeeld een bondigere burger, toenemende verschuiving van taken van centrale overheid naar de gemeente steeds groter. Daarnaast schuift de AOW-leeftijd op, wordt het moeilijker om mensen te behouden en wordt het tekort aan gemotiveerde en competente medewerkers steeds groter. Gezond en vitaal zijn en blijven wordt steeds belangrijker. Met het project 'Gemeente Lopik Vitaal'  trainen wij leidinggevenden in het aangaan van de dialoog Duurzame Inzetbaarheid met de medewerkers, verhogen we middels een Vitaliteitskalender met gezondheidsmarkten en workshops de kennis en bewustzijn en vaardigheiden van alle medewerkers op het gebied van vitaliteit en Duurzame inzetbaarheid en borgen we de resultaten met een afsluitend advies. Met dit project willen we het leiderschap van de leidinggevenden en het eigenaarschap van alle medewerkers verhogen, zodat iedereen lang en energiek het werk kan blijven doen, verzuim laag blijft en de inzetbaarheid hoog is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016716","2015EUSF201617","ERA Contour B.V.","ERA Contour B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016715",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014150","2015EUSF2012041","Eye4Work Projecten BV","Eye4Work Projecten BV","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014149","53.184117422222,5.5472807",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8801JK","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997611","2021EUSF20233","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,1695920,"EUR",1263200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Haaglanden has always invested the additional ESF resources in improving labour management and sustainable labour application/integration of around 2,600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre of The Hague aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of The Hague countries to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2,600 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are used by PrO/vso to continue to improve the connection with the regional labour market in connection with the Employers Service Point Haaglanden, The Hague Werkt (work and development company of the municipality of The Hague) and business (TOP Academies), so that the opportunities for labour integration of pupils in the context of COVID-19 and crisis recovery are increased. The participating schools are Praktijkschool De Einder in The Hague, Esloo Praktijkschool Den Haag, Hofstede Praktijkschool Den Haag, Praktijkschool De Poort in The Hague, ISW Lage Woerd in Naaldwijk, Grotius practice school in Delft, Laurentius practice school in Delft, Stanislascollege Praktijkschool in Rijswijk, Bernardusschool in The Hague, inspector S. de Vriesschool in The Hague, Koetsveldschool Den Haag, Pleysier college Transvaal in The Hague, Herman Broerenschool Delft, Johan de Witt in The Hague, Pyramid College in The Hague and Viertaal College in The Hague.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Haaglanden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 2.600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Den Haag faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Haaglanden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2.600 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren i.s.m. met het WerkgeversServicepunt Haaglanden, Den Haag Werkt (werk- en ontwikkelbedrijf van de gemeente Den Haag) en het bedrijfsleven (TOP Academies), zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen vergroten binnen de context van COVID-19 en het crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Einder te Den Haag, Esloo Praktijkonderwijs te Den Haag, Hofstede Praktijkschool te Den Haag, Praktijkschool De Poort te Den Haag, ISW Lage Woerd te Naaldwijk, Grotius praktijkschool te Delft, Laurentius praktijkschool te Delft, Stanislascollege Praktijkonderwijs te Rijswijk, Bernardusschool te Den Haag, Inspecteur S. de Vriesschool te Den Haag, Koetsveldschool te Den Haag, Pleysier college Transvaal te Den Haag, Herman Broerenschool te Delft, Johan de Witt te Den Haag, Piramide College te Den Haag en Viertaal College te Den Haag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989111","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00439","The medical ready-to-wear shoe","De medische confectieschoen","Netherlands","01/10/2015","30/09/2017",14.006,571146,"EUR",79995,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7483 PG|7555 SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ‘triple aim’ in healthcare is to optimise the experience of care, keep the quality of life as high as possible and at a price that is as affordable as possible. In this project a new medical diabetes shoe will be developed according to...","De ‘triple aim’ in de gezondheidszorg is de beleving van zorg optimaliseren, de kwaliteit van leven zo hoog mogelijk houden en voor een zo betaalbaar mogelijke prijs. In dit project zal een nieuwe medische diabetesschoen ontwikkelt worden volgens ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006281","2016EUSF2011004","Foundation Partners in Welfare","Stichting Partners in Welzijn","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503av",{"$nulls":8},"2014-2020","Partners in Welfare (hereinafter PIW) belongs to the PIW Group and focuses on facilitating and implementing social services and socio-cultural work. The aim of the PIW Group is to offer young and old the opportunity to develop socially, culturally and individually and to help shape society.  PIW wants to get ready for the future through this project because the responsibility for supporting this kind of service will change. Municipalities are given more responsibilities and other requirements for this service. In the old situation there is ‘care for’ and this is going to change to ‘care that’. As a result, the entire process of PIW and thus also changes the required knowledge, skills and competences of the employees and organisation.  PIW realises that its employees are the company’s most important capital and wants to commit to it. By facilitating and guiding employees in their development and growth, PIW aims to create an attractive and productive working and learning environment. The employees of PIW realise an important role for them and are therefore directly involved in this project.  The consultant starts with an analysis of the organisation and the capacities and wishes of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews together with the employees, the development opportunities, learning goals and expected competences are formulated. Analyses are carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. This project should lead to an increase in the sustainable employability of PIW’s employees.","Partners in Welzijn (hierna PIW) behoort tot de PIW Groep en focust zich op het faciliteren en uitvoeren van maatschappelijke dienstverlening en sociaal-cultureel werk. Het doel dat vanuit de PIW Groep wordt uitgedragen is aan jong en oud de kans bieden om zich sociaal, cultureel en individueel te ontwikkelen en mee vorm te geven aan de samenleving.  PIW wil zich door dit project klaar maken voor de toekomst omdat de verantwoordelijkheid voor het ondersteunen van dit soort dienstverlening gaat veranderen. Gemeenten krijgen meer verantwoordelijkheden en stellen ook andere eisen aan deze dienstverlening. In de oude situatie is er sprake van ‘zorgen voor’ en dit gaat veranderen naar ‘zorgen dat’. Hierdoor verandert de gehele werkwijze van PIW en daarmee ook de vereiste kennis, vaardigheden en competenties van de medewerkers en organisatie.  PIW beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren en te begeleiden in hun ontwikkeling en groei beoogt PIW een aantrekkelijk en productief werk- en leerklimaat te creëren. De medewerkers van PIW realiseren zich een belangrijke rol voor hen is weggelegd en worden daarom ook direct betrokken in dit project.  De adviseur start met een analyse van de organisatie en de capaciteiten en wensen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de medewerkers de ontwikkelmogelijkheden, leerdoelen en verwachte competenties geformuleerd. Er worden analyses uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Dit project moet tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van PIW leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020834","2014EUSF201489","E-TEC Power Management","E-TEC Power Management","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19544,"EUR",9772,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020833","52.70402780625,4.78262381875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1724BD","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998477","2019EUSF201893","Kof — Molijn Facilitair B.V.","Kof - Molijn Facilitair B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998476","52.643246475,6.2205345125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7951CZ","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Kof &Amp; Molijn realises that the pressure is increasing and that employees need to change more and more quickly, as well as being at risk of deterioration in vitality and health. Despite the fact that her absence is reasonable, she wants to work to avoid worse with her sustainable employability of employees. The entire group has a shared vision and CSR policy to focus on the 3 p’s and in a professional way. By means of research and possible group sessions and coaching, give the employees in various departments as well as the leadership good insights where and why overload takes place and how to correct this. The core values of K&M are the basis on which the company makes its decisions. Especially the core value ‘pleasure’ is an important aspect of this. The company wants to provide employees with a workplace where they want to work for a long time.  Personal attention is the key to this. They want the workers to know that they matter. K&M strives to make every employee feel valued and called to contribute daily to their own DI and a sustainable organisation. Through targeted policies that include company-specific situations, research and individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation. Through the interplay of own policies and vision, development of executives and staff and interventions with external experts, K&M aims to strengthen vitality and increase DI in general.","Kolf & Molijn neemt waar dat de druk steeds verder toeneemt en dat medewerkers steeds sneller veranderen moeten als ook daardoor risico lopen op verslechtering van vitaliteit en gezondheid. Zij wil, ondanks dat haar verzuim niveau redelijk is,  ter voorkoming van erger met haar duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan de slag. De gehele groep heeft vanuit een gedeelde visie en mvo beleid de focus op de 3 p's en op een professionele wijze invulling geven. Middels onderzoeken en mogelijke groepssessies en coaching de medewerkers op diverse afdelingen als ook de leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. De kernwaarden van K&M  zijn de basis waaruit het  bedrijf zijn beslissingen haalt. Vooral de kernwaarde ‘plezier’ is hier een belangrijk aspect in. Het bedrijf wil de medewerkers een werkplek bieden waar zij lang willen werken.  Persoonlijke aandacht is hierbij de sleutel. Zij willen dat de werknemers weten dat zij ertoe doen. K&M streeft ernaar dat elke medewerker zich gewaardeerd en geroepen voelt om dagelijks bij te dragen aan de eigen DI en een duurzame organisatie. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, onderzoek en individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie. Door het samenspel van eigen beleid en visie, ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers en interventies met externe deskundigen wil K&M de vitaliteit gericht versterken en DI in zijn algemeenheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008346","2016EUSF2012047","Natural stone Production BV","Natuursteen Productie BV","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020","Natural Stone Production BV is a specialist in the field of stone countertops with about 100 specialised professionals. Working in the factory is mentally and physically heavy (working pressure, weight, dust, water). In recent years, several improvements have been made to improve working methods in planning, logistics and wider employability and greater involvement of employees.    Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteen Productie BV is specialist op het gebied van stenen werkbladen met ca 100 gespecialiseerde vakmensen. Het werken in de fabriek is mentaal en fysiek zwaar (werkdruk, gewicht, stof, water). De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd voor een betere werkwijze bij de planning, de logistiek en de bredere inzetbaarheid en grotere betrokkenheid van de medewerkers.    Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005527","2018EUSF201329","The Parabola","De Parabool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002333","52.369363692857,6.4616789714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443PR","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","De Parabola employs an advisor of Bewegen Werkt to support our employees on their employability. These are:  1. Individual coaching for employees to advise employees with risks on how to improve and maintain their vitality in the future.  2. Team coaching for teams. A programme will be drawn up for the benefit of the teams, based on the results of the vitality research and feedback sessions by the managers. The consultant will focus on awareness and behavioural change on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.   With this approach, we want to improve the sustainable employability of our employees.  In general, we want employees to be more aware of the importance of a healthy lifestyle and working conditions in order to be sustainable. With this we expect that, despite an increasing age of our employees, we can keep the work ability and absenteeism stable.","De Parabool zet een adviseur van Bewegen Werkt in om onze medewerkers te ondersteunen op hun inzetbaarheid. Het gaat daarbij om:  1. Individuele coaching voor medewerkers om medewerkers met risico’s te adviseren in hoe zij hun vitaliteit kunnen verbeteren en in de toekomst behouden.  2. Groepscoaching voor teams. Ten behoeve van de teams wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten van het vitaliteitsonderzoek én de terugkoppelsessies door de leidinggevenden. De adviseur wordt ingezet op bewustwording en gedragsverandering op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.   Met deze aanpak willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verbeteren.  Algemeen willen we bereiken dat medewerkers zich meer bewust zijn omtrent het belang van een gezonde leefstijl en gezond omgaan met de werkomstandigheden om duurzame inzetbaar te zijn. Daarmee verwachten we dat, ondanks een stijgende leeftijd van onze medewerkers, we het werkvermogen én het verzuim stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001611","2018EUSF2012408","Fish auction Hollands Noorden","Visafslag Hollands Noorden","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001610","52.955467601562,4.7932035260417",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1781AD","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The fisheries sector is on the move. Regulatory pressure is increasing, and new demands are constantly being imposed on employees. In doing so, the offer of the auction to its customers changes and takes on other tasks from the chain. The development of new knowledge and knowledge of communicating wisely is therefore becoming increasingly important.  It is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","De visserijsector is behoorlijk in beweging. Regeldruk neemt toe, en er worden steeds nieuwe eisen gesteld aan medewerkers. Daarbij verandert ook het aanbod van de afslag aan haar klanten en neemt zij er andere taken uit de keten bij. Het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren wordt daarom steeds belangrijker.  Duidelijk is dat niet kan worden volstaan met het eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020634","2014EUSF201616","Foundation for Education and Vocational Education ROC Nova College","Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs ROC Nova College","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020633","52.371092602941,4.6421452259237",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2034LS","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012579","2015EUSF2012918","HB Environmental and Civil Engineering Advisory Bureau B.V.","HB Milieukundig en Civieltechnisch Adviesbureau B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012578",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004614","2018EUSF201814","Fruitmasters Auction B.V.","FruitMasters Veiling B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004613","51.883200833333,5.2670926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4191NX","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Fruitmasters is the largest fruit cooperative in the Netherlands and delivers quality fruit — directly from the source. In combination with the versatile packaging and the constant drive for innovation, FruitMasters creates a fruit experience to enjoy carefree. We also strive for an innovative approach towards our employees, especially when it comes to working well and safely, so that they can stay at work carefree.   The Expedition department is a crucial department within the organisation with 42 employees. The average age is 48 and the absenteeism rate is 15.8 % (2017), of which an average of 20.6 % in the last 8 months (level date 31-5-2018).  The aim of our project is to focus on an environment where healthy and safe working is central to the thinking and doing of the employees. It has been chosen to use this project in the Expedition Department, because the absence is high among the employees, also compared to the rest of the organisation. However, the project aims, in a broader context, to ensure sustainable employability, in particular to bring about behavioural change in the field of healthy and safe working and to increase employee involvement.  E.g. the mapping of health in relation to work, Expeditie uses targeted guidance for a cultural change within the department and the necessary adjustments to work that fit the focus of safe and healthy working. Particular attention will also be paid to the guidance of managers, who will play a crucial role within this framework.  Fruitmasters will use expertise from an advisor of the specialised agency IHTOM B.V. who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis with a view to providing advice — guidance to employees in implementing the Target Group opinion: employee Expedition.","FruitMasters is de grootste fruitcoöperatie van Nederland en levert kwaliteitsfruit – direct van de bron. In combinatie met de veelzijdige verpakkingen en het voortdurende streven naar innovatie creëert FruitMasters een fruitbeleving om zorgeloos van te genieten. Ook richting onze werknemers streven we naar een vernieuwende aanpak, zeker als het gaat om gezond en veilig werken, zodat zij zorgeloos aan  het werk kunnen blijven.   De afdeling Expeditie is binnen de organisatie met 42 werknemers een cruciale afdeling. De gemiddelde leeftijd is 48 en het verzuimpercentage is 15,8% (2017), waarvan in de afgelopen 8 maanden gemiddeld 20,6% (peildatum 31-5-2018).  Doel van ons project is in te zetten op een omgeving waar gezond en veilig werken in het denken en doen van de werknemers centraal staat. Er is gekozen om dit project bij de afdeling Expeditie in te zetten, omdat het verzuim onder de werknemers hoog is, ook in vergelijking met de rest van de organisatie. Het project is echter in breder verband met het oog op duurzame inzetbaarheid met name gericht op het teweeg brengen van gedragsverandering op het gebied van gezond en veilig werken en het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers.  O.b.v. het in kaart brengen van de gezondheid in relatie tot het werk, wordt  bij Expeditie gerichte begeleiding ingezet ten behoeve van een cultuuromslag binnen de afdeling en de nodige aanpassingen in het werken die passen binnen de focus van veilig en gezond werken. Bijzondere aandacht gaat ook uit naar de begeleiding van de leidinggevenden, die binnen dit kader een cruciale rol zullen spelen.  FruitMasters zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau IHTOM B.V. die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies  Doelgroep: werknemers Expeditie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012647","2015EUSF2012881","Visser Contactlenzenpraktijk BV","Visser Contactlenzenpraktijk BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012646","51.83704435,5.8600948",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6524ej","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011928","2017EUSF20179","Covebo Uitzendgroep BV","Covebo Uitzendgroep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011927","52.234008175,5.48162511875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861RH","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Promoting sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Creating learning and development culture.","Het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn  medewerkers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Creeren van leer- en ontwikkelingcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004789","2018EUSF201719","EPAC B.V.","Epac B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","EPAC B.V. works in the field of large-scale events where they provide for public catering. It distinguishes itself from the product quality, the logistics process, in which the focus of its employees is on a warm experience towards the consumer.  For both the employees and the management of Epac B.V., it is clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. The organisation scan provides a basis for a clear picture of the development that has taken place. After which, in this process, the current responsibilities are critically assessed and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Epac B.V. werkt in het veld van grootschalige evenementen waarbij zij voorzien in publiekscatering. Zij kenmerkt zich in onderscheiding van de productkwaliteit, het logistieke proces, waarbij de focus van haar medewerkers ligt op een warme beleving richting de consument.  Voor zowel de medewerkers als de directie van Epac B.V. is duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. De organisatiescan vormt een basis om een helder beeld te krijgen bij de ontwikkeling die heeft plaatsgevonden. Waarna in dit traject kritisch wordt gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003562","2018EUSF2011375","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Lovink Industries sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works” this is designed with the aim of deploying and availability of vital, innovative, productive and enthusiastic employees, who want to shape the future of Lovink Industries.  It has been chosen to use a fixed number of hours per service of a repetitive nature for 40 weeks a year to make employees aware of the project ‘Sustainable Employable Works’, which can be made possible by the ESF remuneration. Announcement flyers in various places including ESF logo. In quarterly discussions in the DI working group, the staff will take stock of their wishes, needs, and where they see solutions and/or improvement points. Clear communication from MT or working group on progress, actions and results through publication.","Lovink Industries ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale, innovatieve, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink Industries.  Er is voor gekozen om 40 weken per jaar een vast aantal uren per dienstverlening met een repeterend karakter in te zetten om medewerkers bewust te maken over het project ‘Duurzame Inzetbaar Werken’ hetgeen mede mogelijk gemaakt kan worden door de ESF vergoeding. Aankondigingsflyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo. In kwartaalgesprekken in de werkgroep DI inventariseren bij medewerkers naar wensen, behoefte, en waar zij oplossingen en/of verbeterpunten zien. Heldere communicatie vanuit MT of werkgroep over voortgang, acties en resultaten via publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989385","OP-2014-2023-West-KVW-00047","Test Garden The Green Village","Proeftuin The Green Village","Netherlands","01/04/2015","31/12/2022",19.933,8348673,"EUR",1664116,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986843",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2600 AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The Green Village aims to create a sustainable and entrepreneurial environment where it is shown how the major societal challenges surrounding energy and sustainability are addressed and solved. To this end, a testing ground will be realised at the TU Delft campus.","The Green Village wil een duurzame en ondernemende omgeving creëren waar wordt getoond hoe de grote maatschappelijke uitdagingen rond energie en duurzaamheid wordt aangepakt en opgelost. Hiertoe wordt een proeftuin op de TU Delft-campus gerealiseerd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019875","2014EUSF2011112","Ergo Control BV","Ergo Control BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004377","52.238118466667,6.9108017333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7523NG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017132","2015EUSF201337","Nederveen courses and trainings B.V.","Nederveen opleidingen en trainingen B.V.","Netherlands","08/12/2015","08/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017131","51.828985159701,4.8203466985075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3371JJ","NL_GM0523","Hardinxveld-Giessendam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012215","2015EUSF2013114","Unilin Beheer B.V.","Unilin Beheer B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007629","51.585316978571,5.1956697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KD","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018244","2014EUSF2012139","Doctor’s Watch Friesland B.V.","Dokterswacht Friesland B.V.","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018243",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988823","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0212","VVI-Algae","VVI-Algen","Netherlands","01/09/2018","31/08/2020",100,908146.76,"EUR",908146.76,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.256337725,5.600461905|53.30214175,5.830087525|52.738838044,6.737140072|53.111124172222,7.0761113222222",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7861TB|9047KW|9074LJ|9697ME","NL_GM1950","Westerwolde",null,null,"Oost-Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL111|NL124|NL132","2014-2020","Algae from open breeding ponds are not “food-safe” for human consumption due to possible contamination with, among others, bird-fecals. Applicants want to further develop a technically validated processing plant for the import of pond algae in a subsequent HV-HD algae reactor and demonstrate that cleaned algae can be safely used in all closed algae growing systems with a food-grade certification.The project brings an integrated practical scale installation to a TRL level where commercial introduction to the market is immediately possible. Because the processing plant is completely independent of the processed algae receiving cultivation methods/reactor systems, a very wide application is created throughout the market which greatly strengthens the economic perspective.","Algen uit open teeltvijvers zijn niet “voedsel-veilig” voor humane consumptie wegens mogelijke besmetting met o.a. vogel-fecaliën.Aanvragers willen een technisch gevalideerde verwerkingsinstallatie door-ontwikkelen voor de invoer van vijveralgen in een vervolg HV-HD algenreactor en aantonen dat gereinigde algen veilig gebruikt kunnen worden in alle gesloten algenteelt systemen met een food-grade certificatie.Het project brengt een geïntegreerde praktijkschaal installatie op een TRL level waarbij commerciële introductie naar de markt direct mogelijk is. Omdat de verwerkingsinstallatie geheel onafhankelijk is van de, bewerkte algen ontvangende, teeltwijzen / reactorsystemen, ontstaat een zeer brede toepassing in de gehele markt die het economisch perspectief zeer versterkt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999220","2019EUSF201530","Welgro B.V.","Welgro B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002733","2018EUSF2011843","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MC","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021117","2014EUSF201305","Flowserve B.V.","Flowserve B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015277",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020974","2014EUSF201400","Education Works B.V.","Education Works B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020973","51.6023084375,5.3256545625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5283PJ","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007097","2016EUSF2011429","Galvanising plant of Aert","Verzinkerij van Aert","Netherlands","26/01/2017","26/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007096","51.29559613913,5.7558113913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6031NK","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988879","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0332","Testing ground 5Groningen; improve, broaden &Amp; connect","Proeftuin 5Groningen; verbeteren, verbreden & verbinden","Netherlands","01/01/2021","31/12/2022",100,1839563.83,"EUR",1839563.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451","53.199080765854,6.5238979902439|53.219154525,6.5631925",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 RM|9712 CP|9727 DW","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","With the project ‘Proeftuin 5Groningen, improve, broaden and connect’, the partners of the test garden 5Groningen want to lay a solid foundation for the future. With the help of the co-financing requested, the bottlenecks in the already existing laboratory will be solved in order to preserve the relevance of the laboratory for the innovation ecosystem of the Northern Netherlands. A testing ground where entrepreneurs, governments and education can address issues and develop innovative products related to wireless, mobile 5G applications, but also 6G and beyond in the future. The lead is taken by a leading group of four knowledge partners who have a solid footprint in the North of the Netherlands: TNO, Hanze University of Applied Sciences, University of Groningen and EBG. Together with the other testing ground stakeholders KPN, Vodafone/Ziggo, Huawei, Dell/VMWare, Agency Telecom, Surf and in the future also Noorderpoort and Alfa College, work is underway to improve, broaden and connect the test ground 5Groningen. One of the ambitions is to establish a permanent facility for the North Netherlands, an innovation centre for wireless &Amp; mobile applications embedded in the curricula and research lines of the knowledge partners.","Met het project 'Proeftuin 5Groningen, verbeteren, verbreden en verbinden', willen de partners van de proeftuin 5Groningen een stevig fundament voor de toekomst leggen. Met behulp van de gevraagde cofinanciering worden de knelpunten in de al bestaande proeftuin opgelost om zo de relevantie van de proeftuin voor het innovatie ecosysteem van Noord-Nederland te behouden. Een proeftuin waar ondernemers, overheden en onderwijs terecht kunnen voor het oplossen van vraagstukken en ontwikkelen van innovatieve producten die te maken hebben met draadloze, mobiele 5G-toepassingen, maar in de toekomst ook 6G en verder. Het voortouw wordt genomen door een kopgroep van vier kennispartners die een stevige footprint hebben in Noord-Nederland te weten: TNO, Hanzehogeschool, RUG en EBG. Samen met de andere proeftuin stakeholders KPN, Vodafone/Ziggo, Huawei, Dell/VMWare, Agentschap Telecom, Surf en in de toekomst ook Noorderpoort en Alfa-college, wordt gewerkt aan het verbeteren, verbreden en verbinden van de proeftuin 5Groningen. Eén van de ambities is om een blijvende faciliteit voor Noord-Nederland op te richten, een innovatiecentrum Noord-Nederland voor draadloze & mobiele toepassingen dat ingebed wordt in de curricula en onderzoekslijnen van de kennispartners.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989825","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02733","Multi Functional Energy Device (MFED)","Multi Functional Energy Device (MFED)","Netherlands","01/01/2020","31/12/2021",25.8,528164,"EUR",136265,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586","51.556805342857,5.6810682102041",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5421 LC","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","HyTEPS is the trade name of KyALIBER B.V. KyALIBER (HyTEPS) is an SME based in Gemert, Noord-Brabant. HyTEPS offers companies a variety of services and products for measuring, managing and improving energy efficiency.","HyTEPS is de handelsnaam van de KyALIBER B.V. KyALIBER (HyTEPS) is een MKB-bedrijf dat is gevestigd in Gemert, Noord-Brabant. HyTEPS biedt bedrijven verschillende diensten en producten aan voor het meten, het beheren en het verbeteren van energiev...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016415","2015EUSF201786","Vobra Animal Feeders Loosbroek B.V.","Vobra Diervoeders Loosbroek B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008964","51.607759166667,5.5142087666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AJ","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006745","2016EUSF2011255","Together Between Amstel and IJ","Samen Tussen Amstel en IJ","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006744",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","STAIJ wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","STAIJ wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002602","2018EUSF2011907","NIZO food research BV","NIZO food research BV","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002601","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","NIZO food research is an independent highly specialised food contract research organisation operating worldwide. The atmosphere at NIZO is characterised by the informal and sober institution. The hierarchy within the organisation is flat and there is plenty of room for personal development. Our teams work together from respect and trust and by providing and receiving feedback, we improve our way of working together. We share our expertise with each other, allowing others to be successful. The sustainable employability of employees therefore has our attention. In order to keep our employees engaged, healthy and vital, we will invest in activities (interventions) to monitor and possibly improve the health of our employees, we do this through a PMO.  Findings from this research lead to advice on how to implement measures in the organisation that contribute to keeping people healthy and involved in the work. The external expert guides the employees in gaining insights and support through a concrete implementation plan to shape sustainable occupancy at organisational level.  Steering on ‘own control’ about one’s own health, employability and vitality should be an important element in a well-considered working conditions and health policy. A prerequisite for optimal employability with low absenteeism is that employees, together with their managers, are able to monitor the balance between daily stress and physical and mental resilience and resilience.  With the health check we make our employees aware of their own health. It is the (zero) measurement from which we help your employees on the way to a healthier and more vital life. The group results contribute optimally to a healthy and vital company.","NIZO food research is een onafhankelijke hoog gespecialiseerde food contract research organisatie die wereldwijd opereert . De sfeer bij NIZO kenmerkt zich door de informele en nuchtere instelling. De hiërarchie binnen de organisatie is plat en er is veel ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Onze teams werken samen vanuit respect en vertrouwen  en door feedback te geven en te ontvangen verbeteren we onze manier van samenwerken. We delen onze expertise met elkaar, waardoor anderen ook succesvol kunnen zijn. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers heeft daarmee onze aandacht. Om onze werknemers ook betrokken, gezond en vitaal te houden, gaan wij investeren in activiteiten (interventies) om de gezondheid van onze medewerkers  te monitoren en daar mogelijk te verbeteren, dit doen wij d.m.v. een PMO.  Bevindingen uit dit onderzoek leiden  tot advisering over het implementeren van maatregelen in de organisatie die er aan bijdragen dat mensen gezond en betrokken aan het werk blijven. De extern deskundige begeleidt de medewerkers in het verkrijgen van inzichten en draagvlak middels een concreet implementatieplan om duurzame Inzetbaarheid op organisatieniveau vorm te geven.  Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht.  Met de health check maken we onze medewerkers bewust van hun eigen gezondheid. Het is de (nul)meting van waaruit wij uw medewerkers op weg helpen naar een gezonder en vitaler leven. De groepsresultaten dragen optimaal bij aan een gezond en vitaal bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013682","2015EUSF2012307","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002121","2018EUSF2012151","Idox Netherlands B.V.","IDOX Netherlands B.V.","Netherlands","15/03/2019","14/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002120",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the lack of an HR organisation at Vindsubsidies, employees have little guidance. By carrying out a Quick Scan, the external consultant will map the current situation, after which an HR annual agenda will be drawn up in close consultation with the staff. As well as setting up an HR organisation that addresses personal development capabilities, job profiles and assessment cycles. The external advisor will be present in order to be able to answer the employees’ questions regarding their careers and talents/ambitions as a visible person within the organisation.","Door het ontbreken van een HR-organisatie bij Vindsubsidies hebben de medewerkers weinig houvast. De externe adviseur zal door het uitvoeren van een Quick Scan de huidige situatie in kaart gebracht, waarna in nauw overleg met de medewerkers een HR-jaaragenda wordt opgesteld. Alsmede het opzetten van een HR-organisatie waarin persoonlijke ontwikkeling mogelijkheden, functieprofielen en beoordelingscycli aan bod komen. De externe adviseur zal aanwezig zijn om als zichtbaar persoon binnen de organisatie de vragen van de medewerkers met betrekking tot hun carrière en talenten/ambities te kunnen beantwoorden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008958","2016EUSF2012353","Bit Students","BIT Students","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008957","52.353939394182,4.9596060127793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1098xh","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Mapping learning pathways so that employees (students) demonstrate what they are going through during the period at BIT Students. The development of soft skills and hard skills.  At the end of the trajectory, student has a certificate that demonstrates progress and the start of lifelong learning.","Leertraject in kaart brengen zodat medewerkers(studenten) aantonen wat ze doormaken tijdens de periode bij BIT Students. De ontwikkeling op het gebied van soft skills en hard skills.  Aan het einde van het traject heeft student een certificaat dat de vooruitgang aantoont en de start van een leven lang leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003948","2018EUSF2011161","van Herpen Construction","van Herpen Bouw","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003947","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Gebroeders van Herpen Bouw is a construction company with its own carpentry factory. Within the construction company, the innovations go fast, there is a lot of attention for development and sustainable employability of the employees. However, the carpentry factory is lagging behind and is now quite outdated and everything has been the same for years, without attention to innovation, progress and sustainability.   The manager, Mr. Valentijn of the carpentry factory, has been instructed by the management to change this.  This change starts with the employees. Van Herpen Bouw has enabled business portal Phylum to set this in motion. A Phylum advisor will coach the employees to process ownership. It also identifies the needs, opportunities, ambitities, competences and knowledge of the employees and explores how they can be used more sustainably towards an innovative organisation of the carpentry factory.","Gebroeders van Herpen Bouw is een bouwbedrijf met een eigen timmerfabriek. Binnen het bouwbedrijf gaan de innovaties snel, is er veel oog voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De timmerfabriek blijft hierin echter achterop en is inmiddels behoorlijk verouderd en alles gaat al jaren hetzelfde, zonder aandacht voor innovatie, vooruitgang en duurzaamheid.   De bedrijfsleider, Dhr. Valentijn van de timmerfabriek heeft de opdracht ontvangen van de directie om dit te gaan veranderen.  Deze verandering begint bij de werknemers. van Herpen Bouw heeft ondernemersportaal Phylum ingeschakelt om dit in gang te zetten. Een adviseur van Phylum zal de medewerkers gaat coachen naar proceseigenaarschap . Tevens worden de behoeften, mogelijkheden, ambitities, competenties en kennis van de medewerkers in kaart gebracht en wordt onderzocht hoe zij duurzamer kunnen worden ingezet gericht op een innovatieve organisatie van de timmerfabriek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010930","2016EUSF201990","Opha BV","Opha BV","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010929","51.36987187,6.169840545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911JK","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","At opha, about 70 employees work in the departments Huizenaar Hairdressers, Huizenaar Hairworking Specialists, Huizenaar Beauty Specialists and Huisaar Opleidingen. All departments are working hard to achieve high work satisfaction, high engagement and keeping up to date professional competences.    In a first tranche, emphasis was placed on increasing the sustainable employability of older workers within the Haarwerk department. With this, important steps have been taken in increasing the sustainable employability of these employees. There is a higher willingness to change, more use of ICT applications and better consultation to initiate and organise adjustments in the work themselves.  In the coming period, Opha wants to give more attention to the employees in the various hairdressing salons. The aim is to promote enthusiasm and willingness to take more control of the various activities in the hairdressing salons’ work","Bij OPHA werken ongeveer 70 medewerkers verdeeld over de afdelingen Huizenaar Kappers, Huizenaar Haarwerkenspecialisten, Huizenaar Schoonheidsspecialisten en Huizenaar Opleidingen. Binnen alle afdelingen wordt hard gewerkt aan een hoge werktevredenheid, hoge betrokkenheid en het up-to-date houden van vakinhoudelijke competenties.    In een eerste tranche is de nadruk gelegd op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers binnen de afdeling Haarwerken. Hiermee zijn belangrijke stappen gezet in het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers. Gerealiseerd is een hogere veranderingsbereidheid, meer toepassing van ICT-toepassingen en beter overleg om zelf aanpassingen in het werk te initiëren en te organiseren.  De komende periode wil OPHA meer aandacht geven aan de medewerkers in de verschillende kapsalons. Doel is het bevorderen van het enthousiasme en bereidheid meer zelf regie te nemen over het organiseren van de verschillende werkzaamheden in de kapsalons werk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001444","2018EUSF2012494","Polygarde BV","Polygarde BV","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001442","50.838393010526,5.7064972684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In the context of making the development company Polygarde future-proof, it is important that our employees become and remain employable within our service concept. To this end, a different approach is needed with regard to development programmes that respond to the characteristics and wishes of our employees and to our service concept. In collaboration with management, employees and education, we want to come up with a result-oriented approach.","In het kader van het toekomstbestendig maken van het ontwikkelbedrijf Polygarde is het van belang dat onze medewerkers inzetbaar worden en blijven binnen ons dienstverleningsconcept. Hiertoe is een andere aanpak nodig m.b.t. ontwikkelprogramma’s die aansluit op de kenmerken en wensen van onze medewerkers én op ons dienstverleningsconcept. In samenwerking met management, medewerkers en onderwijs willen we tot een resultaatgerichte aanpak komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016463","2015EUSF201752","Cobb Europe BV","Cobb Europe BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005106","51.646715775556,5.9490290444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831GH","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020608","2014EUSF201654","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004045","2018EUSF2011110","Commercial and Transportbedrijf Reijnders B.V.","Handels- en Transportbedrijf Reijnders B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004044","51.579310844444,5.3143084055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RW","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Reijnders B.V. wants insight into the sustainable employability of his employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Reijnders B.V. wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011709","2017EUSF201494","Jade North Foundation","Stichting Jade Noord","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011708","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","The project “Together involved in self-management” aims to facilitate employees in the areas of Health, Competence and Motivation. As a result, employees are able to maintain the work in the long term (sustainably deployable) and the Jade care group, also in the future, can provide an adequate answer to changing care questions.","Het project “Samen betrokken bij zelfsturing” is er op gericht om medewerkers te faciliteren op de gebieden Gezondheid, Competentie en Motivatie. Hierdoor zijn medewerkers in staat het werk ook op lange termijn vol te houden (duurzaam inzetbaar) en kan de Jade zorggroep, ook in de toekomst, adequaat antwoord geven op veranderende zorgvragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016790","2015EUSF201539","Stichting IJsseldal Wonen","Stichting IJsseldal Wonen","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016303","2015EUSF201845","Physical therapy practice Bas Wolbert B.V.","Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007915","51.6490959375,5.62676018125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5404KH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021259","2014EUSF201211","Drills B.V.,","Boorwerk B.V,","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014107","2015EUSF2012066","Vrieling Mortgages","Vrieling Hypotheken","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014106",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020811","2014EUSF201516","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007057","51.5206894,5.3979832538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5681BA","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006533","2016EUSF2011137","Masonry and glue company Ronda B.V.","Metsel- en lijmbedrijf Ronda B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006532","53.334598556098,6.529534595122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9951MR","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Safer and healthier masonry aims to prevent incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the measures already taken in technical terms, there will also be a situation in which employees will have to be more aware of safety in terms of organisational and human resources. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Veilger en gezonder metselen is er gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen die al in technische zijn genomen, zullen ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012263","2015EUSF2013087","Schulte — Lestraden B.V.","Schulte - Lestraden B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012262",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2160AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018583","2014EUSF2011924","Van der Drift Hoveniers b.v.","Van der Drift Hoveniers b.v.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018582","52.01260655,4.2961045",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2291HT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006776","2016EUSF2011269","Odion Foundation","Stichting Odion","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1440AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Odion offers disability care in all areas. In order to continue to provide high quality services, Odion aims to implement an ESF pathway. Odion sees its employees as the most important link, since the service is created in contact with the client. The focus of the work is on strengthening the client’s own direction and that also requires more own direction by the employee. Odion therefore considers it very important that the employees continue to develop themselves in the specialisation direction that suits their talents, but also takes into account their sustainable employability.  Within this process, Odion aims to optimise the employability of the employees. Odion considers it important that the employees make their own choices regarding their development. For the above reason, Odion aims to employ an external advisor to strengthen the learning culture and, in addition, optimise internal and (possibly) external mobility and take self-direction, so that the staff carry out work that is optimally suited to their skills and capabilities. It is important to develop tools that motivate employees to take control of their own development, without imposing them on a higher level. The intended result of this project is more motivated employees, a good working atmosphere and a healthy working environment.   Employees from all layers of organisation are actively involved in this process, so that the new sustainable policy fits all employees within the organisation, regardless of his/her position. After development, the new sustainable policy will be explained and implemented through interactive individual and collective workshops.","Odion biedt gehandicaptenzorg op allerlei vlakken. Om kwalitatieve hoge dienstverlening te kunnen blijven bieden, beoogt Odion een ESF-traject uit te voeren. Odion ziet haar medewerkers als meest belangrijke  schakel, in het contact met de cliënt komt de dienstverlening namelijk tot stand. De nadruk van het werk ligt op het versterken van de eigen regie van de cliënt en dat vraagt ook om meer eigen regie bij de medewerker. Odion vindt het dan ook zeer belangrijk dat de medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen in de specialisatierichting die aansluit bij hun talent,  maar ook rekening houdt met hun duurzame inzetbaarheid.  Binnen dit traject beoogt Odion de employability van de medewerkers te optimaliseren. Odion vindt het hierbij belangrijk dat de medewerkers zelf keuzes maken wat betreft hun ontwikkeling. Om bovenstaande reden beoogt Odion een externe adviseur in te schakelen om de leercultuur te versterken en aanvullend de interne- en (mogelijk) de externe- mobiliteit te optimaliseren en hierbij zelf-regie te nemen, zodat de medewerkers werkzaamheden uitvoeren die optimaal aansluiten bij hun vaardigheden en capaciteiten. Het is van belang dat er instrumenten worden ontwikkeld waarbij de medewerkers gemotiveerd raken om eigen regie te nemen wat betreft zijn/haar ontwikkeling, zonder dat het van hogerhand opgelegd wordt. Het beoogde resultaat van dit project zijn meer gemotiveerde werknemers, een goede werksfeer en een gezonde werkomgeving.   Medewerkers uit alle organisatielagen worden actief betrokken bij dit traject, zodat het nieuwe duurzame beleid aansluit bij alle medewerkers binnen de organisatie, ongeacht zijn / haar functie. Na ontwikkeling wordt het nieuwe duurzame beleid middels interactieve individuele- en collectieve workshops toegelicht en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013644","2015EUSF2012328","Fryslan Security Region","Veiligheidsregio Fryslan","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",48,21000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013643",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999287","2019EUSF201495","LuciVer Foundation","Stichting LuciVer","Netherlands","04/07/2019","04/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999286","51.803918005814,5.7525170476744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6603AM","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Good and professional care and services are self-evident within the LuciVer Foundation (hereafter: LuciVer). From our passion for good life, we want to offer more. That is why we strive to give clients, as well as employees and volunteers, all the space and opportunities to personalise that good life. Everyone is committed to providing maximum space for the client’s own voice.  A healthy lifestyle is very important to us. And so we're doing the best we can. As with the meetings of clients and employees and volunteers. We do this with a positive approach, because it contributes to a good atmosphere. This will make good life even better.  Employees provide a large share of the high-quality service we as LuciVer are known for. As important as we feel it is that our clients are approached with attention, inspiration and professionalism, we as an organisation also attach so much importance to the personal well-being of each individual employee. ‘Cause feeling good is doing good. This conviction, which is noticeable throughout the organisation, is fuelled from above by providing space for personal development, paying attention to one’s ambitions and stimulating upskilling with the aim of strengthening competences. In order to be able to use the employees even more sustainably, the consulting firm Houben Contact is involved in the image. It is intended that the staff will be guided in even better dealing with the increasingly complex questions of help — both from the patients and from the family — by making them aware of what they can improve with regard to the interaction with the patients and family. And to learn from each other.","Goede en professionele zorg- en dienstverlening is vanzelfsprekend binnen Stichting LuciVer (hierna: LuciVer). Vanuit onze passie voor goed leven willen we graag meer bieden. Daarom streeft men er naar om cliënten en ook medewerkers en vrijwilligers alle ruimte en mogelijkheden te geven om dat goed leven persoonlijk in te vullen. Iedereen maakt zich sterk voor het bieden van maximale ruimte voor de eigen stem van de cliënt.  Een gezonde leefstijl vinden wij erg belangrijk. En dus dragen we daar zo goed mogelijk aan bij. Net als bij de ontmoetingen van cliënten en medewerkers en vrijwilligers onderling. We doen dat met een positieve insteek, omdat juist dat bijdraagt aan een goede sfeer. Zo wordt goed leven mogelijk nog beter.  Medewerkers leveren een groot aandeel in de kwalitatief hoogwaardige dienstverlening waar we als LuciVer om bekendstaan. Zo belangrijk als we het vinden dat onze cliënten met aandacht, bezieling en professionaliteit worden benaderd, zoveel waarde hechten we als organisatie ook aan het persoonlijk welbevinden van iedere individuele medewerker. Want je goed voelen, is goed doen. Die overtuiging, die door de gehele organisatie merkbaar is, wordt van hogerhand gevoed door ruimte te bieden voor persoonlijke ontwikkeling, oog te hebben voor iemands ambities en bijscholing te stimuleren met als doel competenties te versterken. Om de medewerkers nog duurzamer in te kunnen gaan zetten wordt het adviesbureau Houben Contact in beeld ingeschakeld. Het is de bedoeling dat de medewerkers begeleid gaan worden in het nog beter leren omgaan met de steeds complexere hulpvragen-zowel vanuit de patiënten als vanuit de familie- door hen bewust te maken wat zij met betrekking tot de interactie met de patiënten en familie kunnen verbeteren. En om hiervan van elkaar te leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005707","2018EUSF201228","Multi Auto B.V.","Multi Auto B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005706",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5710aa",{"$nulls":8},"2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Multi Auto. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Multi Auto. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016092","2015EUSF201955","Mobilis BV","Mobilis BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016091",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020358","2014EUSF201802","Gaiapark B.V.","GaiaPark B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12050,"EUR",6024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009654","2016EUSF201293","Sea Town Steel Products (81567)","Zeestad Staalproducten (81567)","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009653","52.913679816667,4.7827550916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1786PE","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Sea town steel is trying to distinguish itself by a special personnel policy.  Focus is on linking young to old. To give young people the opportunity to learn a profession and to give experienced professionals who are limited in their employability a nice place in the labour market. In practice, this amounts to working with about 8 to 12 trainees who are accompanied by a ca. 3 adult (older) employees under the direction of 1 director.  And this poses considerable challenges. The added value of adult workers is not on output and production, but on knowledge transfer and guidance. The trainees are often connected to Zeestad for a shorter time and need to learn to work efficiently and effectively within different disciplines. All this in a market where competition in this type of work is high, prices are under pressure, quality must by definition be in order and delivery times simply have to be met.   The aim of this project is therefore to think carefully about the opportunities for learning and development of the trainees. Workplace design, good internship guidance, an eye for individual learning needs to be paid attention. All this against a background of sufficient output where the workload must be reduced by clear agreements and proper division of tasks. Given the nature of the organisation, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues.","Zeestad staal probeert zich te onderscheiden door een speciaal personeelsbeleid.  Focus ligt op het koppelen van jong aan oud. Om jongeren de kans te geven een vak te leren en om ervaren vakmannen die beperkt raken in hun inzetbaarheid een mooie plek te geven in de arbeidsmarkt. In de praktijk komt dit neer op het werken met ca. 8 tot 12 stagiaires die begeleid worden door een ca. 3 vak volwassen (oudere) werknemers onder leiding van 1 directeur.  En dit brengt forse uitdagingen met zich mee. De toegevoegde waarde van vak volwassen werknemers ligt niet op output en productie, maar op kennisoverdracht en begeleiding. De stagiaires zijn vaak kortere tijd aan Zeestad verbonden en moeten leren om efficiënt en effectief te werken binnen verschillende disciplines. Dit alles in een markt waarbij concurrentie op dit type werk hoog is, prijzen onder druk staan, kwaliteit per definitie op orde moet zijn en levertijden gewoon nagekomen moeten worden.   Het doel van dit project is dan ook om goed na te denken over de leer- en ontwikkelingsmogelijkheden van de stagiaires. Werkplekinrichting, goede stagebegeleiding, oog voor individuele leerwensen moet aandacht krijgen. Dit alles tegen een achtergrond van voldoende output waarbij de werkdruk verlaagd moet worden door heldere afspraken en goede taakverdeling. Gezien de aard van de organisatie is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010319","2016EUSF201655","Home Rosa Care Center","Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010318","51.832811233708,5.8202050820225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6543JG","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Monitor for Sustainable Employability uses Zorgcentrum to give a positive effect to good employership and also to appeal to the self-responsibility of its employees. The monitor provides important steering information on the topics: ability to work (1), satisfaction (2), enthusiasm (3), employability and (4) self-management (5), which can be used at organisational level, within the teams and to the employees. At the organisation level, the steering information within the dashboard provides, within the teams, it feeds the dialogue to look for improvement points and at employee level it gives feed back and appeals to its own responsibility. With this, the commitment of the Sustainable Employability Monitor is important to underpin the policy and plan of approach for sustainable employability and to contribute to a positive change. The ultimate goal is that the use of the monitor contributes to: familiarity with the Fit for work programme, support for the approach, increased self-responsibility, reduction of absenteeism, improved employability and increased employee satisfaction. The Monitor for Sustainable Employability also makes visible trends by comparing with previous research from 2011. The monitor is also an important intervention that supports and engages in the ultimate goal that the use of the monitor contributes to: familiarity with the Fit for Work Programme, support for the approach, increased self-responsibility, reduction of absenteeism, improved employability and increased employee satisfaction.","De Monitor Duurzame Inzetbaarheid zet Zorgcentrum in om op een positieve manier invulling te geven aan goed werkgeverschap en tevens een appel te doen op de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers. De monitor geeft belangrijke stuurinformatie over de onderwerpen: werkvermogen (1), tevredenheid (2), bevlogenheid (3), employability en (4) zelfsturing (5), die gebruikt kan worden op organisatieniveau, binnen de teams en naar de medewerkers. Op organisatieniveau geeft het stuurinformatie binnen het dashboard,  binnen de teams voedt het de dialoog om op zoek te gaan naar verbeterpunten en op medewerkersniveau geeft het feed back en doet het een beroep op eigen verantwoordelijkheid. Daarmee is de inzet van de Monitor Duurzame Inzetbaarheid belangrijk om het beleid en plan van aanpak voor duurzame inzetbaarheid te onderbouwen en bij te dragen aan een positieve verandering. Uiteindelijk doel is dat de inzet van de monitor bijdraagt aan: bekendheid met het Fit voor werk programma, draagvlak voor de aanpak, toename van eigenverantwoordelijkheid, afname van het verzuim, verbeterde inzetbaarheid en toegenomen tevredenheid van medewerkers Tevens maakt de Monitor Duurzame Inzetbaarheid trends zichtbaar door de vergelijking met eerder onderzoek uit 2011. De monitor is daarnaast een belangrijke interventie die het draagvlak en de betrokkenheid Uiteindelijk doel is dat de inzet van de monitor bijdraagt aan: bekendheid met het Fit voor werk programma, draagvlak voor de aanpak, toename van eigenverantwoordelijkheid, afname van het verzuim, verbeterde inzetbaarheid en toegenomen tevredenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013842","2015EUSF2012217","Stofberg Society","Maatschap Stofberg","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004904","50.950661325862,5.9707029810345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6441CD","NL_GM0899","Brunssum",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020243","2014EUSF201884","Lyempf Kampen B.V.","Lyempf Kampen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020242",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006836","2016EUSF2011300","The Risse","De Risse","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000736","2018EUSF2012840","Municipality of Oosterhout","Gemeente Oosterhout","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720","51.639621353659,4.8632865487805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4902ZP","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The Urban Management Unit is responsible for the management and maintenance of the public space and the collection of household waste in the municipality of Oosterhout. The average age of the employees working here is increasing. As employees age, these tasks give rise to problems that lead to production loss or, in some cases, even downtime. By investing in sustainable employability, the unit management aims to ensure that employees remain sustainable and reduce absenteeism. Recent research has shown that employees need more career opportunities and guidance.   With this project, employers and employees are working together to improve sustainable employability. A personal approach is central to this. The manager explores together with the employees where the individual needs lie. While for one person will focus on changing the lifestyle, the other needs more to increase the possibilities to pass on to other work. This can be done within the organisation, but there may also be opportunities outside the organisation. Together, agreements are made which actions are needed per person. A personal budget has been made available for the implementation of these actions. In order to properly integrate this new method into day-to-day operations, the project is accompanied by an external project supervisor. This act not only acts as a contact point for the employees to help them take up their personal actions, but also as a sparring partner for the executives. At the same time, the municipality shows that it attaches great importance to working towards sustainable employability.","De unit Stadsbeheer is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de openbare ruimte en de inzameling van het huishoudelijk afval in de gemeente Oosterhout. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers die hier werkzaam zijn neemt toe. Naarmate de medewerkers ouder worden, geven deze taken problemen wat leidt tot productieverlies of in sommige gevallen zelfs uitval. Door te investeren in duurzame inzetbaarheid wil de unitleiding ervoor zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en het ziekteverzuim daalt. Uit recent onderzoek is gebleken dat de medewerkers vooral behoefte hebben aan meer loopbaanmogelijkheden en –begeleiding.   Met dit project werken werkgever en werknemers samen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Daarbij staat een persoonlijke aanpak centraal. De leidinggevende verkent samen met de medewerkers waar de individuele behoeften liggen. Daar waar voor de een de focus zal leggen op het veranderen van de leefstijl, heeft de ander meer behoefte aan het vergroten van de mogelijkheden om door te stromen naar ander werk. Dit kan binnen de organisatie, maar er kunnen ook kansen liggen buiten de organisatie. Samen worden afspraken gemaakt welke acties per persoon nodig zijn. Voor de uitvoering van deze acties is een persoonlijk budget beschikbaar gesteld. Om deze nieuwe werkwijze goed in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering, wordt het project begeleidt door een externe projectbegeleider. Deze treedt niet alleen op als aanspreekpunt voor de medewerkers om hen te helpen bij het oppakken van hun persoonlijke acties, maar ook als sparringpartner voor de leidinggevenden. Tegelijkertijd laat de gemeente zien dat zij groot belang hecht aan het werken aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002151","2018EUSF2012135","Eijerkamp Zutphen BV","Eijerkamp Zutphen BV","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Purpose: Eijerkamp aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. A plan, a stage with a programme for inspiration and talent development, called EijerkampWijs, is being developed in collaboration with the management and management staff. In the coming period, all staff will be invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability. The first experiences are very positive. The result of the EijerkamWijs project aims to raise awareness of sustainable employability and the importance of talent development by drawing up the policy and programme. Eijerkamp also wants to set up a learning culture as a pre-condition so that its employees and the organisation are ready for the future.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Doel: Eijerkamp beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenwerking met de directie en medewerkers van de OR en het management wordt een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd EijerkampWijs. De komende periode worden alle medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid. De eerste ervaringen zijn zeer positief. Resultaat van het project EijerkamWijs beoogt met het opstellen van het beleid en programma de bewustwording van duurzame inzetbaarheid en het belang van talent ontwikkeling te stimuleren. Tevens wil Eijerkamp een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003401","2018EUSF2011459","Construction company M.J. de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001742","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003331","2018EUSF2011499","Van Leiden Interieur B.V.","Van Leiden Interieur B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Leiden continues to grow and we see that the large and the complexity of our assignments is growing. It is therefore even more important to deepen the previous projects in order to create an optimal match between the employees and the work so that workers do not experience work stress and promote work pleasure. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Van Leiden blijft groeien en wij zien dan ook dat de grote en de complexiteit van onze opdrachten mee groeit. Het is hierdoor nog belangrijker om de verdiepingsslag te maken in de eerdere projecten om op die manier een optimale match tussen de werknemers en de werkzaamheden te creëren zodat werknemers geen werkstress ervaren en werkplezier wordt bevorderd. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998719","2019EUSF201776","Haeghe Group","Haeghe Groep","Netherlands","30/05/2019","30/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998718",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504CW",{"$nulls":8},"2014-2020","Fit AND SEED TO THE Haeghe GROUP Duration: from 1 August 2019 to 31 July 2020 The Haeghe Group employs almost two thousand people with a distance from the labour market. These employees often face more health problems than an average employee. Reason for the Haeghe Group to pay close attention to the health, work pleasure and vitality of its employees. For example, people get a lot of information about a healthy lifestyle, they can exercise during working hours and there is often attention to healthy diets.  With financial support from the ESF, the Haeghe Group wants to go one step further in the areas of awareness, healthy living, vitality and work pleasure. Sustainable employability aims to ensure that target group employees continue to function throughout their working lives while maintaining vitality and job satisfaction.  For this purpose, the Haeghe Group, with surveys and interviews, wants to gauge the needs and wishes, form a think tank with in-house experts and create a sounding board group with employees and managers. The following follows the implementation of the plans in a pilot environment.  In order to ensure sustainable employability, the Haeghe Group takes the new course in its HR manual. There will also be an intranet ‘pharmaceutical cabinet’ in which the choices for employees are offered.  Developments are regularly reviewed with annual evaluation moments so that the desired result becomes a permanent part of the business operations.","FIT EN GEZOND BIJ DE HAEGHE GROEP  Looptijd: van 1 augustus 2019  tot 31 juli 2020    Bij de Haeghe Groep werken bijna tweeduizend mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Vaak kampen deze medewerkers met meer gezondheidsproblemen dan een gemiddelde werknemer. Reden voor de Haeghe Groep om scherp te letten op de gezondheid, het werkplezier en de vitaliteit van haar medewerkers. Zo krijgen de mensen veel informatie over een gezonde levensstijl, kunnen ze onder werktijd sporten en is er vaak aandacht voor gezonde voeding.  Met financiële steun vanuit het ESF wil de Haeghe Groep nog een stap verder gaan op het gebied van bewustwording, gezond leven, vitaliteit en werkplezier. Met duurzame inzetbaarheid wordt beoogd dat doelgroepmedewerkers gedurende hun gehele arbeidzame leven met behoud van vitaliteit en werkplezier blijven functioneren.  Hiervoor wil de Haeghe Groep met enquêtes en interviews de behoeftes en wensen peilen, een denktank met interne deskundigen vormen en een klankbordgroep met medewerkers en managers samenstellen. Hierna volgt de implementatie van de plannen in een pilotomgeving.  Om duurzame inzetbaarheid ook daadwerkelijk te borgen, neemt de Haeghe Groep de nieuwe koers op in haar HR-handboek. Ook komt  er op intranet een ‘apothekerskast’ waarin de keuzemogelijkheden voor medewerkers worden aangeboden.  De ontwikkelingen worden regelmatig getoetst met jaarlijkse evaluatiemomenten zodat het gewenste resultaat een vast onderdeel gaat uitmaken van de bedrijfsvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002136","2018EUSF2012143","Heuver Den Ham BV","Heuver Den Ham BV","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018324","52.55323112,6.6459168",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7772TC","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The changing market and organisational changes require continuous adjustments. Both those who perform physical work in particular and those who are mentally taxed. From the employees Heuver demands faster and more flexible coordination with the market. Heuver wants to challenge employees to be and remain fit for work in the future. The starting point here is that there is a healthy interaction between organisation and personal objectives. In order to achieve this, it is necessary that the employees become more powerful, motivated thinking along and want to build together a healthy organisation for now and in the future and in which their personal development also plays part.  In order to have a good starting point, it has been decided to carry out an overall research scan by an external expert. The scan is picked up among the employees to identify health and lifestyle, vitality, flexibility and working conditions in the context of sustainable employability. It will be a personal inquiry measuring the elements mentioned above. The employees are both physically and mentally challenged to check whether they are actually fit for work. On the basis of these studies, the employee will be given the opportunity for individual pathways aimed at prevention and sustainable employability to promote vitality, resilience and their health.  The intended result is to create an active learning culture in which employees feel the confidence to develop continuously. On the basis of personal ambitions, development pathways are defined and implemented. This leads to an increased employability of employees by having current (professional) knowledge, broad (general) baggage and being able to respond effectively to changes. In addition, Heuver wants to stimulate development opportunities so that workers take up entrepreneurship and dare to take initiatives.","De veranderende markt en organisatieveranderingen vraagt continue om aanpassingen. Zowel van de medewerkers die name fysieke arbeid verrichten als ook van medewerkers die mentaal belast worden. Van de medewerkers vraagt Heuver steeds snellere en flexibelere afstemming op de markt. Hierin wil Heuver medewerkers uitdagen om ook in de toekomst arbeidsfit te zijn en te blijven. Het uitgangspunt hierin is dat er een gezonde wisselwerking ontstaat tussen organisatie en persoonlijke doelstellinge. Om dat te bereiken is het nodig dat de medewerkers meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een gezonde organisatie voor nu en in de toekomst en waarin hun persoonlijke ontwikkeling eveneens meespeelt.  Om een goed vertrekpunt te hebben is besloten om een algehele onderzoeks-scan uit te voeren door een extern deskundige. Onder de medewerkers wordt de scan opgepakt om de gezondheid en leefstijl, vitaliteit, flexibiliteit en arbeidsomstandigheden in het kader van duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen. Het zal een persoonlijk onderzoek betreffen waarin de eerder genoemde elementen worden gemeten. De medewerkers worden zowel fysiek als mentaal uitgedaagd om na te gaan of ze daadwerkelijk arbeidsfit zijn. Op basis van deze onderzoeken krijgen de medewerker de mogelijkheid voor individuele trajecten, gericht op preventie en duurzame inzetbaarheid om vitaliteit, weerbaarheid en hun gezondheid te bevorderen.  Het beoogde resultaat is dat er een actieve leercultuur ontstaat waarin medewerkers het vertrouwen voelen om zich continu te ontwikkelen. Op basis van persoonlijke ambities worden ontwikkeltrajecten bepaald en uitgevoerd. Dit leidt tot een verhoogde inzetbaarheid van de medewerkers doordat zij beschikken over actuele (vak)kennis, een brede (algemene) bagage en in staat zijn effectief in te spelen op veranderingen. Daarnaast wil Heuver de ontwikkelingsmogelijkheden stimuleren zodat de werknemers het ondernemerschap oppakken en initiatieven durven nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011220","2017EUSF201234","du Roi Accountants and Tax Advisors","du Roi Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011219","50.838393010526,5.7064972684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002594","2018EUSF2011911","Trajectum Foundation","Stichting Trajectum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002593",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to facilitate our employees to continue working until retirement, we want to increase our commitment to sustainable employability. To this end, in April 2018 we hired an advisor of Bewegen Werkt to establish a vision. This led to 5 recommendations. One of these priorities is to be implemented with the support of the ESF grant. This concerns the implementation of policies in which, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, the following activities are carried out: • compose project group • first meeting with project team • identify consultation times (1x per 3 weeks, 1.5 hours per consultation) • develop project plan • deployment of needs survey among all employees • setting goals from start-up note and plan of approach for evaluation (character numbers) • inventory of interventions within Trajectum for intervention map • setting priorities • drawing up an approach plan + activity calendar with project group • implementation of activities within the calendar • gathering information for process evaluation (participation, satisfaction, comments and experiences) • making the process evaluation • determining whether the project objectives have been achieved • feedback results to management team • identify follow-up activities • soundboard group meeting to align follow-up activities and follow-up activities 1. Understanding the need of the employees to remain sustainable 2. Reducing the absenteeism from 7 % in 2018 to 6 % in 2020 3. Improving the workload figure in the work satisfaction survey, where there is a spearhead for us.  4. Increasing the employability of employees","Om onze medewerkers te faciliteren om tot hun pensioen te kunnen blijven werken, willen we meer werk gaan maken van duurzame inzetbaarheid. Daartoe hebben we in april 2018 een adviseur van Bewegen Werkt ingeschakeld om een visie vast te stellen. Dit heeft geleid tot 5 aanbevelingen. Eén van deze speerpunten willen we gaan uitvoeren met ondersteuning van de ESF subsidie. Dit betreft het implementeren van beleid waarbij, met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt, de volgende activiteiten worden uitgevoerd: • samenstellen projectgroep • eerste bijeenkomst met projectteam  • overlegmomenten vaststellen (1x per 3 weken, 1,5 uur per overleg) • projectplan uitwerken • inzet behoeftepeiling onder alle medewerkers • vaststellen doelen vanuit startnotitie en plan van aanpak voor evaluatie (kengetallen) • inventariseren van interventies binnen Trajectum voor interventiekaart • prioriteiten stellen • opstellen plan van aanpak + activiteitenkalender met projectgroep • uitvoering activiteiten binnen de kalender • communicatie over de activiteiten • verzamelen informatie voor procesevaluatie (deelname, tevredenheid, opmerkingen en ervaringen) • maken van de procesevaluatie • bepalen of de projectdoelstellingen zijn bereikt  • terugkoppeling resultaten aan management team • vervolgactiviteiten vaststellen • klankbordgroep bijeenkomst om vervolgactiviteiten af te stemmen  Trajectum wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Inzicht in de behoefte van de medewerkers om duurzaam inzetbaar te blijven 2. Verlagen van het verzuim van 7% in 2018 naar 6% in 2020 3. Het verbeteren van het cijfer omtrent werkdruk in het werktevredenheidsonderzoek, waar een speerpunt ligt voor ons.  4. De inzetbaarheid van de medewerkers vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420730","2014EUIXXXXXXXX_UIA03-280","P4W","P4W","Netherlands","01/11/2018","31/10/2022",80,6154368.1,"EUR",4923494.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420620","51.449776810732,5.458901117681",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project addresses labor market inefficiencies for lower-educated jobseekers by creating a gamified skills passport. An online platform assesses soft skills and tailors education to employer needs, while accredited modules enhance employability and connect jobseekers with employers.","Het project pakt inefficiënties op de arbeidsmarkt voor lager opgeleide werkzoekenden aan door een gamified skills-paspoort te creëren. Een online platform beoordeelt zachte vaardigheden en stemt het onderwijs af op de behoeften van de werkgever, terwijl geaccrediteerde modules de inzetbaarheid verbeteren en werkzoekenden in contact brengen met werkgevers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013946","2015EUSF2012160","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006894","2016EUSF201133","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Since 2015, the THOR department of the municipality of Utrecht has been with a group of enthusiastic employees in the project 'THOR is TOF. Are you participating?' at work to give the awareness process for sustainable employability 'hands and feet’. And this is continuing.  As an executive organisation, the employees work in an environment in which they end up in all sorts of unexpected situations to keep the city clean, whole and safe. This is a responsibility for which the physical and psychological condition of the employees is extremely important. In addition, attention is also needed at department level for the department and what it needs to have a good working atmosphere and to be able to work in a healthy and safe way.  With this project, THOR aims to promote healthy and safe working, focusing in particular on a healthier lifestyle, the personal perspective on the future and reducing work stress. Personal coaching provides individual support to direct, pursue a good lifestyle and identify talents and ambitions.","De afdeling THOR van de gemeente Utrecht is sinds 2015 met een groep enthousiaste medewerkers in het project 'THOR is TOF. Doe je mee?' aan het werk om het bewustwordingsproces voor duurzame inzetbaarheid ‘handen en voeten’ te geven. En dit wordt voortgezet.  Als uitvoerende organisatie werken de medewerkers in een omgeving waarin ze in allerlei onverwachte situaties terecht komen om de stad schoon, heel en veilig te houden. Dit is een verantwoordelijkheid waarvoor de fysieke en psychische gesteldheid van de medewerkers enorm belangrijk is. Daarnaast is ook op afdelingsniveau aandacht nodig voor de afdeling en wat die nodig heeft om een goede werksfeer te hebben en gezond en veilig te kunnen werken.  Met dit project wil THOR gezond en veilig werken bevorderen en met name aandacht besteden aan een gezondere leefstijl, de persoonlijke blik op de toekomst en het terugdringen van werkstress. Door persoonlijke coaching wordt individuele ondersteuning gegeven om regie te nemen, een goede leefstijl na te streven en na te gaan welke talenten en ambities er zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989023","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00257","Green Heater","Groene Kachel","Netherlands","15/06/2015","10/12/2016",20,25000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985658","52.561135211765,5.9063298352941",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8262DN","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Carrying out a feasibility study into the development of an “IKEA package” for the simple connection of a wood-cv heater to a central heating system. It also examines whether a fully automatic scheme can be developed, w...","Het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek naar de ontwikkeling van een \"IKEA pakketje\" t.b.v. het eenvoudig koppelen van een hout-cv kachel op een cv-installaties. Tevens wordt uitgezocht of een volautomatische regeling ontwikkeld kan worden, w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017128","2015EUSF201335","Spectrum Foundation for Protestants Christian Education","Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",34,29700,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017127",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2660AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004380","2018EUSF201932","Progenta P-O B.V.","Progenta P-O B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","At Progenta we know like no other that your floor is the business card of your organisation. But when used intensively, your floor can of course show traces of use or wear. As a specialist in spotless floor maintenance, we always keep your floor in perfect condition.  With its specialist knowledge and over 25 years of experience, Progenta has collected the most diverse solutions for the most persistent stains: in the meantime, we have more solutions at our disposal than there are problems with stains. Something that does justice to the concept of mastery.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Bij Progenta weten we als geen ander dat uw vloer het visitekaartje van uw organisatie is. Maar bij intensief gebruik kan uw vloer natuurlijk gebruikssporen of slijtage gaan vertonen. Als specialist in vlekkeloos vloeronderhoud houden wij uw vloer altijd in perfecte staat.  Progenta heeft met haar specialistische kennis en ruim 25 jaar ervaring de meest uiteenlopende oplossingen voor de meest hardnekkige vlekken verzameld: inmiddels hebben we meer oplossingen tot onze beschikking dan dat er problemen met vlekken zijn. Iets wat recht doet aan het begrip 'meesterschap'.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017095","2015EUSF201368","Bentacera B.V.","Bentacera B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017094","53.194791885714,5.8028693714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012011","2016EUSF20193","Foundation for Library Work","Stichting BibliotheekWerk","Netherlands","01/06/2017","30/11/2018",50,178917,"EUR",89458,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012010",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501cn",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to provide solutions at sectoral level for: a. The low in/external mobility in the industry, which means that the mobility instrument cannot be used to work on Sustainable Employability.  2. It has limitedly developed HRM specialism in the industry. As a result, an important enabling condition cannot be met optimally in order to be able to work effectively on organisation niveua on Sustainable Employability. 3. The lack of knowledge of competences deemed necessary in the industry over time in order to be able to steer sustainable occupancy.","Het project heeft tot doel op sectoraal niveau oplossingen aan te dragen voor: a. De geringe in/externe mobiliteit in de branche, waardoor het instrument mobiliteit  niet kan worden benut om te werken aan Duurzame Inzetbaarheid.  2. Het beperkt ontwikkelde HRM specialisme in de branche. Daardoor kan niet optimaal worden voldaan aan een belangrijke randvoorwaarde om effectief op organisatieniveua aan Duurzame Inzetbaarheid te kunnen werken. 3. Het nog onvoldoende beschikken van kennis over op termijn in de branche noodzakelijk geachte competenties om daarmee gericht op Duurzame Inzetbaarheid te kunnen sturen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018461","2014EUSF2012011","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",34,4643162,"EUR",1596700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020000","2014EUSF2011044","Plant nursery Van der Lugt","Plantenkwekerij Van der Lugt","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017537","52.0352094,4.5190354",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665MS","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005806","2018EUSF201173","Help Normal Home Care Winterswijk Coöperatief U.A.","Helpgewoon Thuiszorg Winterswijk Coöperatief U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005805",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The workers at Helpnormal Thuiszorg Winterswijk have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Winterswijk vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001006","2018EUSF2012704","Foundation for Youth and Family Capelle aan den IJssel","Stichting Centrum voor Jeugd en Gezin Capelle aan den Ijssel","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001005",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2905CA",{"$nulls":8},"2014-2020","CJG Capelle has been working on vitality since 2017. The reason was that there was an increasing amount of workload and stress among the employees. CJG therefore considered it important to pay attention to this. In early 2018, employees were able to take part in a health check and soon employees will also be able to work independently on an online vitality platform.  To give employees a new insight into their vitality and see if they have been improved by now, CJG wants to offer the employees a health check again. The health check consists of an online questionnaire, various physical measurements and a consultation.  A one-measurement ensures that progress becomes visible and employees may be given additional incentives to get started with their vitality. After the health checks, targeted follow-up will also be offered this time. Employees can work independently with a coach as well as in a group with colleagues. At group level, CJG Capelle receives a report that provides insight into the current concerns within the organisation. When starting a vitality program, it is important to guarantee this within the organisation. One-off actions often have little impact. It is mainly about the power of repetition in which employees are constantly encouraged to change their behaviour. The aim of this project is therefore to provide insight into the achievement of already formulated objectives, to raise awareness and to help staff who do not progress without guidance.","CJG Capelle is sinds 2017 aan de slag gegaan met vitaliteit. Aanleiding was dat er sprake was van steeds meer werkdruk en stress bij de medewerkers. CJG vond het daarom belangrijk om hier aandacht aan te besteden. Begin 2018 konden medewerkers deelnemen aan een healthcheck en binnenkort kunnen medewerkers ook zelfstandig aan de slag op een online vitaliteitsplatform.  Om medewerkers opnieuw inzicht te geven in hun vitaliteit en te kijken of zij inmiddels verbeterd zijn wil CJG de medewerkers weer een healthcheck aanbieden. De healthcheck bestaat uit een online vragenlijst, verschillende fysieke metingen en een adviesgesprek.  Een één-meting zorgt ervoor dat vooruitgang zichtbaar wordt en medewerkers wellicht extra gestimuleerd worden om aan de slag te gaan met hun vitaliteit. Na afloop van de healthchecks wordt er dit keer ook gerichte opvolging aangeboden. Medewerkers kunnen zowel zelfstandig met een coach als in een groep met collega’s aan de slag. Op groepsniveau ontvangt CJG Capelle een rapportage die inzicht geeft in de huidige aandachtspunten binnen de organisatie. Bij het starten met een vitaliteitsprogramma is het belangrijk om dit te borgen binnen de organisatie. Eenmalige acties hebben vaak weinig effect. Het gaat vooral om de kracht van herhaling waarbij medewerkers steeds opnieuw geprikkeld worden om hun gedrag te veranderen. Het doel van dit project is daarom om inzicht te geven in het bereiken van reeds geformuleerde doelstellingen, bewustwording creëren en medewerkers op weg helpen die zonder begeleiding geen vooruitgang boeken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011189","2017EUSF201217","Euro Patisserie Productions Apeldoorn BV","Euro Patisserie Producties Apeldoorn BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011188",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Europatisserie strives for a safe and healthy working environment in which employees can be used sustainably. Europatisserie wants to pay structural attention to the safety and health of employees. Working towards a safety culture in which safe and healthy working is normal leads to fewer unsafe situations, fewer accidents at work, less absenteeism and motivated employees. Raising safety awareness and promoting healthy and safe work behaviour of all employees is central. This goes in two steps: first of all, an action plan will be drawn up in cooperation with the external advisor and involving staff from different layers. The Action Plan sets out the priorities for safe and healthy working in the framework of sustainable employability jointly and the related actions. Europatisserie will then work together with the employees with the implementation of the plan. The following principles shall apply: • Support at all levels within the organisation • The workplace is actively involved • Effective interactive communication • Continuous improvement. This will improve sustainable employability.","Europatisserie streeft naar een veilige en gezonde werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Europatisserie wil structureel aandacht schenken aan de veiligheid en gezondheid van de medewerkers. Werken aan een veiligheidscultuur waarin veilig en gezond werken normaal is, leidt tot minder onveilige situaties , minder arbeidsongevallen, minder verzuim en gemotiveerde medewerkers. Het verhogen van het veiligheidsbewustzijn en het bevorderen van gezond en veilig werkgedrag van alle medewerkers staat centraal. Dit gaat in twee stappen: allereerst wordt een actieplan opgesteld in samenwerking met de externe adviseur en met betrokkenheid van medewerkers uit verschillende lagen. In het actieplan worden de speerpunten t.a.v. veilig en gezond werken in kader duurzame inzetbaarheid gezamenlijk vastgesteld en de daarmee samenhangende acties. Vervolgens gaat Europatisserie samen met de medewerkers aan de slag met de implementatie van het plan. Daarbij gelden de volgende uitgangspunten: • Draagvlak op alle niveaus binnen de organisatie • De werkvloer wordt actief betrokken • Effectieve interactieve communicatie • Continue verbetering. Op deze wijze wordt de duurzame inzetbaarheid verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014498","2015EUSF2011844","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Int.Transportbedrijf P. Daemen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000047","51.363011078947,6.061812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993NN","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019021","2014EUSF2011647","Asian Cuisine Holding BV","Asian Cuisine Holding BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019020","51.916688433333,5.9172876333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851TC","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997535","2021EUSF20293","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",49,8856218,"EUR",4380700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","We're still in the middle of the coronavirus crisis. The impact of this on employers and workers in the region is high. In particular, vulnerable groups, who suffer from a wide range of reasons for lagging behind in the labour market, are now difficult to gain access to the labour market without additional support. Fortunately, the vulnerable position of this target group has also been highlighted by the European Corona Recovery Fund REACT-EU. The Central Gelderland region will support and guide this vulnerable group with targeted activities towards the labour market (and/or back to training). In order to implement this, the region of Central Gelderland requests a contribution from the European Social Fund.  Target group The region Midden-Gelderland uses this grant application to the following target groups: v Werkenden v Aliens v Benefitholders v NUG-gers v Employment Barriers v Jongeren Participating municipalities 1) Municipality Rheden 2) Municipality Arnhem 3) Municipality of Doesburg 4) Municipality Lingewaard 5) Municipality Overbetuwe 6) Service organisation RSD de Liemers","We bevinden ons nog midden in de coronacrisis. De impact hiervan op de werkgevers en werknemers in de regio is groot. Met name de kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt, is het nu lastig om zonder extra ondersteuning een plek te veroveren op de arbeidsmarkt. De kwetsbare positie van deze doelgroep heeft gelukkig ook de aandacht gekregen vanuit het Europese Corona herstelfonds REACT-EU. De regio Midden-Gelderland gaat deze kwetsbare groep met gerichte activiteiten ondersteunen en begeleiden richting de arbeidsmarkt (en/of terug naar een opleiding). Voor de uitvoering hiervan vraagt de regio Midden-Gelderland een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds.  Doelgroep De regio Midden-Gelderland zet met deze subsidieaanvraag in op de volgende doelgroepen: v Werkenden v Vreemdelingen v Uitkeringsgerechtigden v NUG-gers v Arbeidsbelemmerden v Jongeren  Deelnemende gemeenten 1) Gemeente Rheden 2) Gemeente Arnhem 3) Gemeente Doesburg 4) Gemeente Lingewaard 5) Gemeente Overbetuwe 6) Serviceorganisatie RSD de Liemers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015297","2015EUSF2011398","Alferink B.V.","Alferink B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012814","2015EUSF2012787","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3533JE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017394","2015EUSF201220","TMC Physics West B.V.","TMC Physics West B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005297","2018EUSF201453","Aunt Louise","Tante Louise","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005296","51.499874,4.2782679625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4613AK","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In recent years, Aunt Louise has been working hard to get where she is now. That’s why Aunt Louise is now “good for” it. We offer optimal care in combination with maximum living pleasure and happiness. Clients who are in care with Aunt Louise can count on the best care, but that’s not enough for us. That’s why AuntLouise invests in her employees by offering a development program in the field of leadership.  With this, AuntLouise wants to bind and buoy her employees even better, this contributes to the sustainable employability of the employee.","De afgelopen jaren is er hard gewerkt om tanteLouise te brengen waar zij nu staat. Daardoor staat tanteLouise er nu ‘goed voor’. We bieden optimale zorg in combinatie met maximaal leefplezier en woongeluk. Cliënten die bij tanteLouise in zorg zijn kunnen rekenen op de beste zorg, maar dat is voor ons niet genoeg. Daarom investeert tanteLouise in haar medewerkers door een ontwikkelprogramma op het gebeid van leiderschap aan te bieden.  Hiermee wil tanteLouise haar medewerkers nog beter binden en boeien, dit draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014103","2015EUSF2012069","CRH construction sizes BV","CRH Bouwmaten BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014102","52.168103577273,5.0077849354108",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3621BR","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989452","OP-2014-2023-West-KVW-00169","Foster (formerly: Sweet salt fiber sensor for monitoring salinisation)","FOSTER (voorheen: Zoetzout-glasvezelsensor voor monitoring verzilting)","Netherlands","29/04/2017","30/09/2021",40,722941,"EUR",289176.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987203|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987205|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987206",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6500AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Groundwater is an important source for drinking water, industry, agriculture and nature. Excessive use of groundwater in densely populated coastal areas (such as low Netherlands) increases the likelihood of salinisation, leading to economic and environmental damage....","Grondwater is een belangrijke bron voor drinkwater, industrie, landbouw en natuur. Overmatig gebruik van grondwater vergroot in dichtbevolkte kustgebieden (zoals laag Nederland) de kans op verzilting, leidend tot economische en ecologische schade....","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004111","2018EUSF2011071","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021101","2014EUSF201344","Hama Group Netherlands BV","Hama Group Netherlands BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021100","52.642408384615,5.0984086598518",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1627LC","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009431","2016EUSF2012578","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482VS","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Together Strong(er) is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterk(er) is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeën van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden variërend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003628","2018EUSF2011334","Engage Employers’ Advice B.V.","ENgage Werkgeversadvies B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003627","52.216552008333,5.9645375479167",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7311LT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Engage Employers Advice B.V. focuses on supporting employers in the increasingly complex social security system. The current HR-related processes within Engage are characterised by many manual operations. The many manual work that the current HR-related processes entail creates an undesirable workload for the Engage employees (on top of their regular work) and creates a huge workload. The experienced work pressure among the employees has prompted Engage to set up a project aimed at the sustainable employability of its employees in which, together with these employees, it organises and automates all HR-related processes in such a way that they fit the current time and are future proof.   The main objective of this project is to reduce work stress sustainably among all Engage employees by significantly improving HR-related processes and thus promoting a healthy working environment. Secondary goal is to further increase the responsibility of its employees in line with its mission and vision. She wants to achieve this by giving its employees more ownership of HR-related topics, so that they are in control of their own data.  In order to achieve the objective, Engage, in cooperation with an external consultant, carries out the following activities with and for the benefit of its employees: 1. Make an inventory of current HR related work processes. 2. The design of measures. 3. Translating measures into an improvement plan. 4. Implementing the improvement plan.  The concrete results of this sustainable employability project are: — A significantly reduced working pressure among all Engage employees. — Optimised HR-related processes in which manual operations have been greatly reduced and the quality of the processes increased.","ENgage Werkgeversadvies B.V. richt zich op het ondersteunen van werkgevers in de steeds ingewikkelder wordende sociale zekerheid. De huidige HR-gerelateerde processen binnen ENgage worden gekenmerkt door veel handmatige handelingen. De vele handmatige werkzaamheden die de huidige HR-gerelateerde processen met zich mee brengen, creëren een onwenselijke werklast voor de ENgage medewerkers (bovenop hun reguliere werkzaamheden) en zorgen voor een enorme werkdruk. De ervaren werkdruk onder de medewerkers heeft ENgage ertoe aangezet een project op te zetten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers waarbij zij samen met deze medewerkers alle HR gerelateerde processen dusdanig inricht en automatiseert dat deze passen bij de huidige tijd en toekomstproof zijn.   De hoofddoelstelling van dit project is het duurzaam terugdringen van werkstress onder alle ENgage werknemers door het significant verbeteren van de HR-gerelateerde processen en het zodoende bevorderen van een gezond werkklimaat. Secundair doel is om in lijn met haar missie en visie de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers verder te vergroten. Dit wil zij bereiken door haar medewerkers meer eigenaarschap te geven ten aanzien van HR-gerelateerde onderwerpen, zodat zij in control zijn over hun eigen gegevens.  Om de doelstelling te realiseren voert ENgage in samenwerking met een extern adviseur de volgende activiteiten met én ten behoeve van haar werknemers uit: 1. Maken van een inventarisatie van de huidige HR gerelateerde werkprocessen. 2. Het ontwerpen van maatregelen. 3. Het vertalen van maatregelen naar een verbeterplan. 4. Het implementeren van het verbeterplan.  De concrete resultaten van dit duurzame inzetbaarheidsproject zijn: - Een significant gereduceerde werkdruk onder alle ENgage medewerkers. - Geoptimaliseerde HR gerelateerde processen waarbij de handmatig te verrichten handelingen sterk zijn verminderd en de kwaliteit van de processen is verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016925","2015EUSF201493","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7524PK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015837","2015EUSF2011109","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004166","2018EUSF2011044","Euro-Caps Holding BV","Euro-Caps Holding BV","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004165","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Euro-Caps Holding B.V. (hereinafter: Euro-Caps Holding) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps Holding therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Euro-Caps Holding attaches great importance to the vitality and health of the staff. In this context, Euro-Caps Holding wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The promotion of learning culture will also be part of this project. This project has already started and Anita Heessels of GIPFL HR Consultancy is involved as an advisor.  The coaching programs of employees in the Holding will continue. In the coming period, the focus will be on supporting the executives in implementing the development culture.  The projects thus focus on the sustainable employability of employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Euro-Caps Holding. Even if they are taught the awareness of the development culture, they will be able to develop themselves better. That project therefore relates only to the staff of Euro-Caps Holding.","Euro-Caps Holding B.V. (hierna: Euro-Caps Holding) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps Holding wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Euro-Caps Holding hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Euro-Caps Holding het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Tevens zal de bevordering van de leercultuur onderdeel uitmaken van dit project. Dit project is reeds eerder begonnen en Anita Heessels van GIPFL HR Consultancy is hierbij als adviseur betrokken.  De coachingstrajecten van medewerkers in de Holding zal voortgezet worden. Nadruk de komende tijd zal liggen op de leidinggevenden te ondersteunen bij het implementeren van de ontwikkelcultuur.  De projecten zijn dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Euro-Caps Holding. Ook als bij hen het bewustzijn van de ontwikkelcultuur bijgebracht worden, zullen zij zichzelf beter kunnen ontwikkelen. Dit project heeft dus louter betrekking op het personeel van Euro-Caps Holding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017175","2015EUSF201312","Geostick Dutch label industry B.V.","Geostick Nederlandse Etikettenindustrie B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998626",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1420AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006208","2017EUSF201598","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","01/08/2017","31/07/2019",50,776138,"EUR",388069,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of South Holland Central, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt and others) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been pursued in recent years, the coordinating municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central, also in school year 2017-2018, without prejudice to the additional ESF resources in the transition of (ex) pupils from school to work. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: The Atrium, school for practical education in Zoetermeer, The Pleysier College (vso) in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: Het Atrium, school voor praktijkonderwijs te Zoetermeer, Het Pleysier College (vso) te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004583","2018EUSF201833","N/A maintenance group BV","NVT onderhoudsgroep BV","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004582","52.047842836364,4.4067453409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2631RH","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Nvt maintenance group is aware of its example function within the industry as a specialist in the sustainable renovation and preservation of objects and buildings.  Due to the economic conditions and the ageing population, it will eventually see a shortage of suitable staff to maintain the existing knowledge and skills within the company. She and its staff are also confronted with a changing market in which sustainable techniques follow each other quickly. A market that is also shifting geographically.  Due to its structure and history, the current group organisation is not prepared or insufficiently prepared for this. There is no continuous learning environment with matching learning culture. A failure according to NVT’s management. By focusing on the improvement of learning culture and the realisation of internal training programme/institution with the help of its own internal specialists and expert experience, she wants to preserve and guarantee her distinctive specific knowledge and skills for the future. These teaching ambassadors are also involved in the development and teaching of the learning modules to be developed. The sustainable knowledge project is thus in line with the ideas of the ESF programme on the sustainable employability of staff.  The promotion of learning culture is supported at the same time by creating more opportunities in its organisation. To this end, the organisation structure will be adapted and filled with internal staff. Staff prepared for the new position through self-developed modules for the new positions.  NV is supported in this project with advice and implementation by the advisor of Moventium","NVT onderhoudsgroep is zich bewust van haar voorbeeld functie binnen de branche als specialist in het duurzaam renoveren en conserveren van objecten en gebouwen.  Door de economische omstandigheden en de vergrijzende bevolking ziet zij op termijn een tekort ontstaan aan geschikte personeelsleden om de bestaande kennis- en kunde binnen het bedrijf te behouden. Ook wordt zij en haar personeels leden geconfronteerd met een veranderende markt waarin duurzame technieken elkaar snel opvolgen. Een markt die daarnaast geografisch aan het verschuiven is.  De huidige groepsorganisatie is door haar structuur en historie hier niet of onvoldoende op voorbereid. Er is geen continue lerende omgeving met bijpassende leercultuur. Een gemis volgens de directie van NVT. Door in te zetten op het verbeteren van leercultuur en het realiseren van interne opleidingsprogramma / instituut met behulp van haar eigen interne specialisten en ervaringsdeskundige, wil zij haar onderscheidende specifieke kennis en kunde behouden en borgen voor de toekomst. Deze leerambassadeurs zijn ook betrokken bij het ontwikkelen en doceren van de te ontwikkelen leermodules. Het project duurzame kennis sluit daarmee aan op het gedachtegoed van het ESF programma duurzame inzetbaarheid van personeel.  Het bevorderen van de leer cultuur wordt tegelijkertijd ondersteunt door meer doorgroei mogelijkheden in haar organisatie te creëren. Hiertoe wordt de organisatie structuur aangepast en deze met intern personeel ingevuld. Personeel dat op de nieuwe functie via zelf ontwikkelde modules op de nieuwe posities wordt voorbereid.  NVT wordt in dit project ondersteund met advies en implementatie door de adviseur van Moventium","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989393","OP-2014-2023-West-KVW-00061","Together strong for the future in Rotterdam-Zuid","Samen sterk voor de toekomst op Rotterdam-Zuid","Netherlands","01/07/2016","31/08/2020",50,5631212.62,"EUR",2815606,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986937|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986938|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986939|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986940|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986941|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986942","51.908487821818,4.5116894309091",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3071 EL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The maritime cluster has such a (future) demand for labour, that many of the unemployed (young people) in Rotterdam-Zuid and Stadshavens can be offered an opportunity on the labour market through a starting qualification at the right level.","De maritieme cluster heeft een dusdanige (toekomstige) vraag naar arbeid, dat vele van de werkloze(n) (jongeren) in Rotterdam-Zuid en Stadshavens een kans geboden kan worden op de arbeidsmarkt middels een startkwalificatie op het juiste niveau voo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011052","2017EUSF201149","Senzer","Senzer","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011051",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Three organisations — Werkplein Regio Helmond (a consortium of regional social services of the municipalities), Employers’ Square Regio Helmond (initiative of and for employers) and the Atlant Group (Employment Integration and Social Employment) — were merged into a new organisation as of 1 October 2016: Senzer. This organisation is the working company for the labour market region Helmond-De Peel. As a result of the new organisation, Senzer has started a culture project. The aim of the project is to achieve measurable and manageable a culture that contributes to the organisation goals. A culture where employees feel at home. And a culture that is recognisable in concrete behaviour, both internally and externally. Behaviour on which one is also approachable, so that a learning organisation is created. And this in a clear and uncomplicated way. Senzer is accompanied by UnityOne.","Drie organisaties - Werkplein Regio Helmond (een samenwerkingsverband van regionale sociale diensten van de gemeenten), Werkgeversplein Regio Helmond (initiatief van en voor werkgevers) en de Atlant Groep (arbeidsintegratie en sociale werkvoorziening) - zijn per 1 oktober 2016 opgegaan in een nieuwe organisatie: Senzer. Deze organisatie is het werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Naar aanleiding van de nieuwe organisatie heeft Senzer een cultuurproject opgestart. Het doel van het project is om meetbaar en stuurbaar te komen tot een gedragen cultuur die bijdraagt aan de organisatiedoelen. Een cultuur waar de medewerkers zich thuis voelen. En een cultuur die herkenbaar is in concreet gedrag, zowel intern als extern. Gedrag waarop men ook aanspreekbaar is, zodat een lerende organisatie ontstaat. En dit op een heldere en ongecompliceerde manier. Senzer wordt hierin begeleid door UnityOne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009648","2016EUSF201290","Calvi Business Software B.V.","Calvi Business Software B.V.","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997824","51.750677041176,5.1499642",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5317KX","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. The ambieering of self-directing teams is realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteeds aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambieeren van zelfsturende teams worden gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015184","2015EUSF2011456","Trahecon Project B.V.","Trahecon Project B.V.","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004156","2018EUSF2011049","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1135ZG",{"$nulls":8},"2014-2020","Be Ready started as a project. However, the goal that has always been kept in mind is that it must end up in the Boon Edam-dna. Not by developing all kinds of topdown topics, but by listening carefully to the needs of our employees. That is why, at the start of BE Ready, a wide range of employees were chosen to tell the story about Sustainable Employability within Boon Edam. For 2018-2019, our goal is to bring Sustainable Employability back to a level lower in the organisation. But it does support from a continuous heartbeat on the subject.","Be Ready is als project gestart. Echter het doel wat altijd voor ogen is gehouden is dat het in het Boon Edam-dna terecht moet komen. Niet door allerlei topdown onderwerpen te ontwikkelen, maar juist door goed te luisteren naar de behoeftes van onze medewerkers. Daarom is in aanvang van BE Ready gekozen voor een breed spectrum aan medewerkers die het verhaal over Duurzame Inzetbaarheid binnen Boon Edam vertelden. Voor 2018-2019 is ons doel om Duurzame Inzetbaarheid weer naar een niveau lager in de organisatie te brengen. Maar wel ondersteunt vanuit een continue heartbeat over het onderwerp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009593","2016EUSF201266","Wencor, LLC","Wencor, LLC","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009592","52.312497845833,4.6971987125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2131HB","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Wencor, LLC wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health and safety policy. On the one hand, the programme should strive for optimal working conditions for all people working in the organisation. Not only must the work be done safely, but employees must also feel comfortable, have fun in their work and deal with each other respectfully. The management of Wencor, LLC attaches great importance to the most optimal working conditions and is always willing, where possible, to make adjustments to further improve working conditions. In doing so, Wencor, LLC particularly appreciates the contributions and involvement of the employees, where they lead to improvements.","Wencor, LLC wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheids- en veiligheidsbeleid. Enerzijds moet het programma streven naar optimale arbeidsomstandigheden voor alle mensen die bij de organisatie werken. Niet alleen moet het werk veilig gedaan worden, maar medewerkers moeten zich ook prettig voelen, plezier in hun werk hebben en respectvol met elkaar omgaan. De leiding van Wencor, LLC hecht grote waarde aan de meest optimale arbeidsomstandigheden en is altijd bereid, daar waar mogelijk, aanpassingen te doen om de arbeidsomstandigheden verder te verbeteren. Daarbij stelt Wencor, LLC de bijdragen en de betrokkenheid van de werknemers, waar die tot verbeteringen leiden, bijzonder op prijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018622","2014EUSF2011899","Virus Free Air BV","Virus Free Air BV","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018621","51.9927412,4.3873465571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2629JD","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998131","2019EUSF2011072","RIMO Foundation","Stichting RIMO","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998130","50.854859410959,6.064764390411",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6462VA","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001619","2018EUSF2012401","Light for the World Foundation","Stichting Light for the World","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001618","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Light for the World (LFTW) has undergone a major policy change since 2016: from a fundraising organisation that finances partners in developing countries to an organisation that plays an expertise role (and is hired by third parties for this purpose); the latter is still combined with funding from fundraising (private and (international) funds). After three years of experience with the new policy, it is important to take stock, and to examine how sustainable LFTW employees are after the policy change. LFTW sees its employees as its main capital and therefore wants to create an attractive working environment. This allows employees to work sustainably at LFTW until retirement.","Light for the World (LFTW) heeft sinds 2016 een forse beleidswijziging doorgemaakt: van een fondsenwervende organisatie die partners in ontwikkelingslanden financiert naar een organisatie die een expertiserol vervult (en daarvoor ingehuurd wordt door derden); dit laatste nog steeds in combinatie met financiering vanuit fondsenwerving (particulieren en (internationale) fondsen). Na drie jaar ervaring met het nieuwe beleid is het belangrijk om de balans op te maken, en na te gaan hoe duurzaam inzetbaar de medewerkers van LFTW zijn na de beleidswijziging. LFTW ziet de medewerkers als haar belangrijkste kapitaal en wil daarom een aantrekkelijk werkklimaat te creëren. Hierdoor kunnen medewerkers duurzaam bij LFTW blijven werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017487","2015EUSF201148","Möller Autoschade Noord B.V.","Möller Autoschade Noord B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002536",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3005LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998441","2019EUSF201913","Make a Move","Make a Move","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998440","51.90998212465,4.4806292820728",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016DA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","As a fast-growing company in the healthcare and sports sector, we ask a lot of employees. To be able to maintain this, we want everyone to be able to develop themselves in their own way and get satisfaction from the work and atmosphere that we put together. In short: we want to be vital as we grow. And keep everyone on board. The focus in this programme is on its own development towards success (what does success look like?), roles and tasks in the organisation, cooperation vs autonomy, flexibility and irregularity as standard and evaluation/embedding in the organisational culture and processes.","Als snelgroeiend bedrijf in de gezondheidszorg en sport branche vragen wij veel van de medewerkers. Om dit vol te kunnen houden willen we graag dat iedereen zich op zijn/haar manier kan ontplooien en voldoening kan halen uit de werkzaamheden en de sfeer die we samen neerzetten. Kort gezegd: we willen vitaal zijn terwijl we groeien. En daarnaast iedereen aan boord houden. De aandacht in dit programma gaat uit naar de eigen ontwikkeling naar succes (hoe ziet succes eruit?), rollen en taken in de organisatie, samenwerking vs autonomie, flexibiliteit en onregelmatigheid als standaard en evaluatie/inbedden in de organisatiecultuur en -processen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019489","2014EUSF2011367","Hemmink B.V.","Hemmink B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019488",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8004DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998243","2019EUSF2011014","Wassenaar Supermarkt B.V.","Wassenaar Supermarkten B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998242","53.275341183333,5.6574876583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9076DL","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The employer wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff in combination with the use of self-managing teams. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed.  Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals combined with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees, on the other hand.","De werkgever wil een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel in combinatie met het inzetten van zelfsturende teams. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed.  Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderszijds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000506","2018EUSF2012953","Tredegar Film Products Bv","Tredegar Film Products Bv","Netherlands","08/03/2019","08/03/2021",50,15750,"EUR",7875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000505",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6460BB",{"$nulls":8},"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Tredegar Film Products invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees in order to contribute to the healthy retirement of your employees.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Tredegar Film Products investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers om op deze manier een bijdrage te leveren aan het op een gezonde manier je pensioen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021626","2014EUSF20124","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","03/11/2014","02/11/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021130","2014EUSF201315","Evers Installatie B.V.","Evers Installatie B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011571","2017EUSF201421","Christian University of Applied Sciences Windesheim","Christelijke Hogeschool Windesheim","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986835",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GB",{"$nulls":8},"2014-2020","Windesheim University of Applied Sciences wants to work on promoting the sustainable employability of older employees, in particular its teachers. The subject has become an important issue. This is largely due to the rapid developments in the field of automation and increasing workload, but also with decreasing load capacity. It is therefore important for the organisation to invest in sustainable employability. Good sustainable employability policies translate into a number of concrete outcomes, such as productivity, satisfaction and commitment, and decrease in turnover and absenteeism. To this end, employees need to recognise and exploit the opportunities, which requires a different attitude and motivation.  An important starting point is that the employee and manager work together. Sustainable employability is not only linked to the person, but also the work context plays an important role. It is very important that workers have access not only to resources and services, but also to the possibilities to use those resources and services. An important starting point for sustainable employability is therefore that the manager and employee have a joint responsibility, in which good communication is essential. Windesheim University of Applied Sciences has therefore asked an external consultant to develop an offer for personality research and coaching aimed at stimulating and challenging to think together about — and to be proactive in — the theme of sustainable employability.   This offer has been incorporated into a project approach, in which managers are informed in advance and encourage employees to participate in personality research. The project will accommodate 19 people and consists of:   a preparation: providing a short career analysis based on a few questions;   scientifically tested questionnaires on people’s personality, motivations and natural talents;   an impactful feedback call in which the participant’s capabilities are examined;   an interview between the consultant, the participant and his/her manager, to ensure that the interview is progressed even after and without the assistance of external advice.   After the project has been carried out (in a period of one year), the external consultant will present a meta-report to Hogeschool Windesheim, which highlights the distinctive characteristics of the participants, gives an idea of the employability and expectations of participants in terms of employability, and what Windesheim Hogeschool could further undertake on the basis of the trajectory to strengthen sustainable employability.","Hogeschool Windesheim wil werken aan het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers, in het bijzonder haar docenten. Het onderwerp is een belangrijk vraagstuk geworden. Dat heeft grotendeels te maken met de snelle ontwikkelingen op het gebied van o.a. automatisering en toenemende werkdruk, maar ook met een afnemende belastbaarheid. Het is voor de organisatie dan ook van belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Goed duurzaam inzetbaarheidsbeleid vertaalt zich in een aantal concrete uitkomsten, zoals productiviteit, tevredenheid en betrokkenheid en afname van verloop en verzuim. Medewerkers dienen daartoe de kansen te herkennen en te benutten, wat iets vraagt van een andere houding en motivatie.  Een belangrijk uitgangspunt daarbij is, dat de werknemer en leidinggevende samenwerken. Duurzame inzetbaarheid is niet alleen gebonden aan de persoon, maar ook de werkcontext speelt een belangrijke rol. Het is uitermate relevant dat werknemers niet alleen kunnen beschikken over hulpbronnen en voorzieningen, maar ook over de mogelijkheden om die hulpbronnen en voorzieningen te benutten. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dus dat de leidinggevende en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben, waarbij een goede communicatie van essentieel belang is. Hogeschool Windesheim heeft daarom een extern adviseur gevraagd een aanbod te ontwikkelen voor persoonlijkheids-onderzoeken en coaching gericht op het stimuleren en uitdagen om gezamenlijk na te denken over - en zich proactief op te stellen ten aanzien van - het thema duurzame inzetbaarheid.   Dit aanbod is verwerkt in een projectaanpak, waarbij leidinggevenden vooraf worden geïnformeerd en gestimuleerd medewerkers deel te laten nemen aan de persoonlijkheidsonderzoek. Het project heeft plaats voor 19 mensen en bestaat uit:   een voorbereiding: aanleveren van een korte loopbaananalyse aan de hand van enkele vragen;   wetenschappelijk getoetste vragenlijsten naar de persoonlijkheid, drijfveren en natuurlijke talenten van mensen;   een impactvol terugkoppelgesprek waarin de mogelijkheden van de deelnemer onder de loep worden genomen;   een gesprek tussen de adviseur, de deelnemer en diens leidinggevende, om er voor te zorgen dat het gesprek ook na en zonder hulp van extern advies voortgang krijgt.   Nadat het project is uitgevoerd (in een periode van een jaar), presenteert de extern adviseur een metarapportage aan Hogeschool Windesheim, waarin duidelijk wordt wat de opvallende kenmerken zijn van de deelnemers, het een beeld geeft over de inzetbaarheid en de eigen verwachtingen van de deelnemers ten aanzien van de inzetbaarheid, en wat Hogeschool Windesheim op basis van het traject verder zou kunnen ondernemen om duurzame inzetbaarheid te versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013249","2015EUSF2012551","HG Chemical BV","HG Chemical BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013248","52.41073465,5.24430085",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013557","2015EUSF2012375","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013816","2015EUSF2012231","The Great Installation Group Fire","De Groot Installatiegroep Brand","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007485",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989577","OP-2014-2023-West-KVW-00314","Station Wildeman","Station Wildeman","Netherlands","01/01/2021","31/12/2023",26.408,2092277.25,"EUR",552530.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987558",null,55,"Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1001GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Wildeman Station project involves the transformation of the former Kraemer School into Wildeman Station. Originally realised as a mavo, this school building from 1968 is located in the heart of the Wildeman-Blomwijckerbuurt, a development area in Os...","Het project Station Wildeman behelst de transformatie van de voormalige Kraemerschool tot Station Wildeman. Dit oorspronkelijk als mavo gerealiseerde schoolgebouw uit 1968 ligt in het hart van de Wildeman-Blomwijckerbuurt, een ontwikkelbuurt in Os...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017736","2014EUSF2012448","Samsom Installaties B.V.","Samsom Installaties B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,16055,"EUR",8027,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017735","52.192056557895,4.9811569",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3626AJ","NL_GM1904","Stichtse Vecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020024","2014EUSF2011026","DutchView B.V.","DutchView B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015540",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999458","2019EUSF201410","Welling Construction","Welling Bouw","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999457","51.816527223077,5.7519708846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604BV","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005307","2018EUSF201450","Timmermans Hardglass Personnel","Timmermans Hardglas Personeel","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005306",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Timmermans Hardglas B.V. is a specialist in almost all glass engineering solutions for construction. The company supplies tempered glass valve, fall and rotary windows. The aim of this project is to optimise the sustainable employability of Timmermans Hardglas employees. That’s why all employees receive a tailor-made guidance process. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation. In this way, each employee works on their own sustainable future.","Timmermans Hardglas B.V. is specialist in nagenoeg alle glastechnische oplossing voor de bouw. Het bedrijf levert klep-, val- en draairamen van gehard glas. Het doel van dit project is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Timmermans Hardglas te optimaliseren. Daarom krijgen alle medewerkers een op maat gemaakt begeleidingstraject. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren. Op deze wijze werkt elke medewerker aan zijn eigen duurzame toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014006","2015EUSF2012124","Exter Polak — Charlouis B.V.","Exter Polak - Charlouis B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014005",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007112","2016EUSF2011438","Archetex B.V.","Archetex B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007111","52.4453330175,6.343255945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8151AZ","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Archetex has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (15 employees) and management are actively advised and supervised so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other.  Through this process, all employees will be ready for the future and the employees will be able to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability.","Archetex maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat men het gehele personeel (15 medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar.  D.m.v. dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012302","2015EUSF2013068","Bilfinger Brabant Mobile","Bilfinger Brabant Mobiel","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012301","51.668036063158,4.8538101631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4905BN","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007178","2016EUSF201147","Omnibuzz","Omnibuzz","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007177",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Omnibuzz currently manages the Wmo transport in a number of South Limburg municipalities. As of December, the number of municipalities participating will quadruple, with a significant increase in the scope of tasks. This has, of course, major consequences for the employees. Where, until December, the organisation is small and clear, with short direct communication lines, the organisation will have a completely different character after December. Omnibuzz wants to guide its employees in this change, and sees the creation of a learning culture as a possible solution to the consequences for the employees. The employees must be clear that they have to learn from each other in the new organisation and that they also have the opportunity to do so. Daring to do and learn from each other must be clearly present in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up an appropriate opinion on how to work together on a different (learning) culture is crucial. The implementation should focus on getting management and employees on the move in order to be proactive and driven to work and to look for each other. Connecting, working together, communicating and being open to learn from each other are the key words. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, individual coaching and guidance, team coaching, theme meetings and guidance.","Omnibuzz verzorgt momenteel de regiefunctie op het Wmo vervoer in een aantal Zuid-Limburgse gemeenten. Vanaf december verviervoudigt het aantal deelnemende gemeenten, waarbij tevens het takenpakket aanzienlijk wordt uitgebreid. Dit heeft uiteraard grote gevolgen voor de medewerkers. Waar tot december de organisatie klein en overzichtelijk te noemen is, met korte directe communicatielijnen, zal de organisatie na december een heel ander karakter krijgen. Omnibuzz wil haar medewerkers (laten) begeleiden bij deze verandering, en ziet hierbij het creëren van een leercultuur als een mogelijke oplossing voor de gevolgen voor de medewerkers. De medewerkers moet duidelijk zijn dat ze in de nieuwe organisatie moeten leren van elkaar en dat ze hier ook de ruimte voor krijgen. Het durven doen en leren van elkaar dient duidelijk aanwezig te zijn in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe samen aan een andere (leer-)cultuur te gaan werken is cruciaal. De implementatie moet gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Verbinden, samenwerken, communiceren en open staan om te leren van elkaar zijn daarbij de sleutelwoorden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, individuele coaching en begeleiding, teamcoaching, themabijeenkomsten en begeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015180","2015EUSF2011459","De Brink bv NLG","De Brink bv NLG","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015179","52.005252483333,6.3519525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021CN","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009381","2016EUSF2012553","StressWise","StressWise","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009380","53.219635066667,6.57025445",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9712JN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989511","OP-2014-2023-West-KVW-00216","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Netherlands","01/10/2018","31/03/2022",19.981,1867709,"EUR",373181,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987354","52.2976102,4.9546530333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1018 BH|1105 AZ|1105BP|3501AA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Large-scale implementation of new digital care services in chronic care, such as monitoring and treating high blood pressure, can significantly contribute to improved care at lower costs. To this end, innovation from the organisations...","Grootschalige implementatie van nieuwe digitale zorgdiensten bij chronisch te leveren zorg, zoals het monitoren en behandelen van hoge bloeddruk, kan significant bijdragen aan verbeterde zorg tegen lagere kosten. Hiertoe is innovatie van de organi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003668","2018EUSF2011315","St. Activities Centre Vroomshoop","St. Activiteitencentrum Vroomshoop","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003667","52.4582451,6.5684688333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7681ZP","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Punt is a multifunctional activity center in Vroomshoop. One location with plenty of possibilities. The Punt has a Supervisory Board, permanent staff and a large group of volunteers. The Point also offers opportunities for people with a distance from the labour market. In this beautiful, brand new location, further entrepreneurship, sport, culture, well-being and theatre come together under one roof. In early 2015, Activities Centre Het Punt in Vroomhoop opened its doors. Now, a few years after the start, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.   The consultant assists employees in identifying development needs and learning opportunities and how they can be embedded. In this way, it is ensured that employees are continuously actively involved in the improvement of the organisation. This creates a culture of continuous improvement. By focusing on measures that actively involve employees in improving their work, there are also results that are valuable in the interests of the organisation.  Together with the organisation, the consultant first determines how we will achieve the goal. The advsieur comes up with improvement proposals to improve the return. We do this through a personal interview and making a short scan.  With the collected knowledge, an advice is drawn up and we then arrive at the core as soon as possible that leads to the desired result. The advsieurt has a lot of attention to the employee, awareness of his own skills, development points and learning styles. Then implementation follows.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.","Het Punt is een multifunctioneel activiteitencentrum in Vroomshoop. Eén locatie met tal van mogelijkheden. Het Punt beschikt over een Raad van Toezicht, vaste medewerkers en een grote groep vrijwilligers. Het Punt biedt daarnaast ook mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op deze prachtige, splinternieuwe locatie komen verder ondernemerschap, sport, cultuur, welzijn en theater samen onder één dak. Begin 2015 opende Activiteitencentrum Het Punt in Vroomhoop haar deuren. Nu, een aantal jaren na de start worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De adviseur ondersteunt de werknemers bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Op deze wijze wordt gewaarborgd dat medewerkers continu actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie. Er ontstaat daardoor een cultuur van continue verbetering. Door in te zetten op maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk ontstaan er ook resultaten die waardevol zijn in het belang van de organisatie.  Samen met de organisatie wordt door de adviseur eerst bepaalt op welke wijze we het doel gaan verwezenlijken. De advsieur komt met verbeter voorstellen om het rendement te verbeteren. Dat doen we door middel van een persoonlijk onderhoud en het maken van een korte scan.  Met de verzamelde kennis wordt een advies opgesteld en  komen we daarna zo snel mogelijk tot de kern die leidt tot het gewenste resultaat. De advsieurt heeft veel aandacht voor de medewerker, bewustwording van de eigen vaardigheden, ontwikkelpunten en leerstijlen. Vervolgens volgt implementatie.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002680","2018EUSF2011867","Foundation “The Meeting”","Stichting \"De Ontmoeting\"","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002679",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Tasting de Ontmeeting is a unique place in the Netherlands that is also committed to social entrepreneurship. By, for example, also working with people with intellectual disabilities or as they call them: people with talents. However, this diverse and hectic working environment also creates stress that is experienced by the other employees. The aim is therefore to understand the conditions to be put in place in order to achieve the sustainable employability of the overall workforce but without having to make concessions in the field of social enterprise.","Proeverij de Ontmoeting is een unieke plek in Nederland die volop inzet ook op sociaal ondernemen. Door bijvoorbeeld te werken ook met mensen met een verstandelijke beperking of zoals zij ze noemen: mensen met talenten. Deze diverse en hectische werkomgeving zorgt echter ook voor stress die wordt ervaren bij de andere medewerkers. Het doel is dan ook om inzichtelijk te krijgen welke voorwaarden geschept moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van het totale personeelsbestand te realiseren maar zonder concessies te hoeven doen op vlak van sociaal ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015320","2015EUSF2011381","Webton BV","Webton BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007364","52.2570783,6.7757428529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7555GL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010033","2016EUSF201501","HKS Scrap Metals B.V.","HKS Scrap Metals B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010032","51.784737566667,4.6242544666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3295XZ","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017784","2014EUSF2012418","Tulip Kitchens","Tulp Keukens","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017783","52.320236031579,6.5058908157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461TP","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005987","2018EUSF20175","W. Groothuis B.V.","W. Groothuis B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005986",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The project W. Groothuis BV has formulated in the context of ESF sustainable employability has to do with Groothuis’s desire to remain distinctive in a strong turbulent but currently growing market. At a time when construction is drawing on, Groothuis sees an opportunity to develop and professionalise employees now. Groothuis profiled itself as an innovative building partner, but this starts with attention to employee development. Promoting a learning culture with tailor-made tools with employee wishes is the starting point.","Het project wat W. Groothuis BV heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft met name te maken met de wens van Groothuis om in een sterke turbulente maar op het moment sterk groeiende markt, onderscheidend te blijven. Juist nu de bouw aantrekt ziet Groothuis kans om medewerkers nu verder te ontwikkelen en te professionaliseren. Groothuis profileert zichzelf als innovatieve bouwpartner maar dit start met aandacht voor ontwikkeling medewerkers. Het bevorderen van een leercultuur met op maat instrumenten met wensen van medewerkers is daarbij het uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000189","2019EUSF20154","Red Cross Middle and West Brabant","Rode Kruis Midden-en West Brabant","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000188","51.503105433333,4.2773912333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4613BS","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Help people in need. That’s what the Red Cross stands for. Close, if you walk blisters at the Four Days or if you swell your ankle during a running game. If you have to leave your house by a gas leak or if you have to stand in glass at a festival. But also far away. People who lost loved ones when they fled from violence in their village, or whose house was wiped out by a mud stream. If it happens to you, the Red Cross will be ready for you. In the coming year, we want to work on a coherent approach for the Events Help team of the Red Cross De Baronie, in which we work on an appealing and effective programme in the field of sustainable employability and in particular the development of a learning culture within our organisation. Together with employees, executives and other stakeholders, we develop a program in daily practice that allows us to continue to respond to the changes that our Red Cross environment requires in terms of how we facilitate events.","Hulp aan mensen in nood. Daar staat het Rode Kruis voor. Dichtbij, als je blaren loopt bij de Vierdaagse of als je je enkel verzwikt tijdens een hardloopwedstrijd. Als je je huis uit moet door een gaslek of als je in glas bent gaan staan bij een festival. Maar ook ver weg. Mensen die dierbaren zijn kwijtgeraakt toen ze op de vlucht sloegen voor geweld in hun dorp, of wiens huis is weggevaagd door een modderstroom. Als het je overkomt, dan staat het Rode Kruis voor je klaar. We willen het komende jaar voor het team Evenementenhulp van het Rode Kruis De Baronie werken aan een samenhangende aanpak waarbij we werken aan een aansprekend en effectief programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid en met name het uitbouwen van een leercultuur binnen onze organisatie. Samen met medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders ontwikkelen we in de dagelijkse praktijk een programma dat ons in staat stelt om op de veranderingen in te blijven spelen die onze omgeving van het Rode Kruis vraagt m.b.t. de manier waarop wij evenementen faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013479","2015EUSF2012420","Arte","Arte","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013478","51.4444419,5.7021825333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RM","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014227","2015EUSF2012000","Municipality of Maasdriel","Gemeente Maasdriel","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014226","51.771277636667,5.3376204366667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5331CB","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012240","2015EUSF2013099","Cevotrans B.V.","Cevotrans B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007615","51.585316978571,5.1956697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KD","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003210","2018EUSF2011568","Work organisation HLTtogether","Werkorganisatie HLTsamen","Netherlands","25/08/2018","25/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Work organisation HLTsamen is an administrative merger of three municipalities, Hillegom, Lisse and Teylingen. This merger was carried out within the three municipalities in order to strengthen services and reduce costs. Since 1 janurai 2017, we have worked hard to carry out the merger to achieve goals that you alone cannot achieve. With 470 employees, HLT serves 80,000 inhabitants in 3 municipalities. One of the pillars for the municipalities is a pleasant living environment for its inhabitants. For the municipalities as an employer, this has been shaped in HLT — Together Healthy. Supported by the ESF grant, HLT — Together Healthy focuses on a pleasant working environment in which health, well-being and vitality of employees are promoted. The grant is used for research on the sustainable employability of employees from which a concrete and pragmatic action plan has been drawn up. Relevant master classes, courses and workshops have been developed, focused on ownership and self-reduction to get started with vitality and to inspire and stimulate employees. Communication is key and through an internal portal, themes that play in the workplace are brought to the attention to raise awareness and to bring employees into motion in both a literal and figurative sense, making them more energetic, fitter and more balanced.  In order to be and remain attractive as an employer, HLT wants to encourage its employees to continue to develop and be vital, so that people enjoy work in good health from onboarding to retirement age. For example, a trajectory ‘Mental Force’, ‘Mindfulness’ and personal coaching are offered. Thanks to the ESF grant, vitality exists within the organisation and it is possible to offer a wide programme with space for own initiatives that make the subject of everyone, from alderman to field worker.","Werkorganisatie HLTsamen is een ambtelijke samenvoeging van drie gemeenten, Hillegom, Lisse en Teylingen. Deze fusie is doorgevoerd binnen de drie gemeenten om de dienstverlening te versterken en kosten te kunnen verlagen. Sinds 1 janurai 2017 is er hard gewerkt om de fusie door te  voeren  om samen doelen te halen die je alleen niet kunt bereiken. Met 470 medewerkers bedient HLTsamen 80.000 inwoners in 3 gemeenten. Eén van de pijlers voor de gemeenten is een prettige leefomgeving voor haar inwoners. Voor de gemeenten als werkgever is dit vorm gegeven in HLT - Samen Gezond. Ondersteunt door de ESF subsidie richt HLT - Samen Gezond zich op een prettige werkomgeving waarin gezondheid, welzijn en vitaliteit van de medewerkers wordt bevorderd. De subsidie wordt gebruikt voor onderzoek op duurzame inzetbaarheid van medewerkers van waaruit een concreet en pragmatisch actieplan is opgesteld. Hierin zijn relevante masterclasses, cursussen en workshops ontwikkeld, gericht op eigenaarschap en zelfregie om met vitaliteit aan de slag te gaan en medewerkers te inspireren en stimuleren. Communicatie hierin is key en via een intern portaal worden thema's die spelen op de werkvloer onder de aandacht gebracht om bewustwording te vergroten en medewerkers zowel in letterlijke als figuurlijke zin in beweging te brengen, waardoor zij energieker, fitter en meer in balans zijn.  Om als werkgever aantrekkelijk te zijn en te blijven wil HLTsamen haar medewerkers stimuleren zich te blijven ontwikkelen en vitaal te zijn, zodat men in goede gezondheid van onboarding tot aan de pensioengerechtige leeftijd plezier in het werk houdt. Hiervoor worden bijv. een traject 'Mentale Kracht', 'Mindfulness' en persoonlijke coaching aangeboden. Dankzij de ESF subsidie leeft vitaliteit binnen de organisatie en is het mogelijk een breed programma te bieden met ruimte voor eigen initiatieven waardoor het onderwerp van iedereen is, van wethouder tot medewerker buitendienst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006381","2016EUSF2011056","PUM ENTHOVEN’S WAGE AND HEALTH PRICE","LOON EN VERHIUURBEDRIJF PUM ENTHOVEN","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006380","52.272722024138,4.5776443827586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2165AR","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","PUM Enthoven wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to PUM Enthoven and are one of its most important assets. Therefore, they will have to be able to move along with the organisation and the dynamic market in which PUM enthoven operates. Flexibility and ability to cope with change are essential in this respect.","PUM Enthoven wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor PUM Enthoven en vormen een van haar belangrijkste assets. Daarom zullen zij met de organisatie en de dynamische markt waarin PUM enthoven opereert, moeten kunnen meebewegen. Flexibiliteit en het kunnen omgaan met veranderingen zijn hierbij van essentieel belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017376","2015EUSF201210","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001296","2018EUSF2012563","Foundation three-stream","Stichting Driestroom","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001295",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AC",{"$nulls":8},"2014-2020","As a healthcare institution, three-stream is related to a high absenteeism rate of employees. The organisation believes that vital and healthy employees have a better working ability, are happier, are less often ill and can be used more sustainably. However, there is no clear picture of the impediments and promoters of the employability of employees. In order to really improve the vitality & health of employees, we want advice on how best to use interventions. With this we aim to make employees’ lifestyles healthier and improve their vitality and thereby promote their sustainable employability.","Driestroom heeft als zorginstelling te maken met een hoog verzuimpercentage van medewerkers. De organisatie gelooft dat vitale en gezonde medewerkers een beter werkvermogen hebben, gelukkiger zijn, minder vaak ziek zijn en duurzamer inzetbaar zijn. Er is echter geen goed beeld van de belemmerende en bevorderende factoren van de inzetbaarheid van medewerkers. Om de vitaliteit & gezondheid van medewerkers echt te verbeteren, willen we advies over hoe wij het beste interventies kunnen inzetten. Hiermee beogen we de levensstijl van medewerkers gezonder te maken en hun vitaliteit te verbeteren en daarmee hun duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989707","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00269","Biobased Materials Plus","Biobased Materials Plus","Netherlands","01/01/2016","23/06/2023",32.485,2525562,"EUR",820433,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987911|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987914|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987915|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4800 RA|6130 PD|6160 MD|6160 RD|6200 MD|6400 AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The biobased economy is an economy in which biomass (and not oil) is the main raw material for the industry. In the South of the Netherlands, many companies are already active in material research and are already translating from laboratory to pilot...","De biobased economy is een economie waarbij biomassa (en niet olie) de belangrijkste grondstof voor de industrie is. In Zuid-Nederland zijn al veel bedrijven actief in materiaalonderzoek en maken al de vertaalslag van laboratorium naar pilot schaa...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019789","2014EUSF2011174","EnJob Personeeldienst BV","Enjob Personeelsdiensten BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019788","51.36697092625,6.16999225125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911KJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000271","2019EUSF20112","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","25/06/2019","25/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LV","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","LooHorst Landscaping is a gardener with a great diversity in its staff and puts a lot of energy into the development of the employees. The ESF funds hope to create more flow within the organisation and that more attention will be paid to the individual ambitions of employees and to make it possible to develop them within Loohorst. Loohorst is convinced that this will increase the employability and work pleasure of the employees","LooHorst Landscaping is een hovenier met een grote diversiteit in haar personeel en steekt veel energie in de ontwikkeling van de medewerkers. Met de gelden vanuit de ESF  hoopt men meer doorstroom te creëren binnen de organisatie en dat er meer wordt gekeken naar de individuele ambities van medewerkers en het mogelijk wordt gemaakt die ook te ontplooien binnen Loohorst. Loohorst is ervan overtuigd dat dit de inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers zal vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000207","2019EUSF20141","Droste BEJAH bv","DROSTE BEJAH bv","Netherlands","11/07/2019","10/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008197","2016EUSF2011970","HISWA Association","HISWA Vereniging","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986938","52.403507753846,4.8884291923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033RA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees.  The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place.","HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers.  Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004725","2018EUSF201753","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland is an organisation that values quality. The future perspective and the safety of the child and the family are always at the top. Employees play a crucial role in this.  Shrinking budgets, an amended youth law and, at the same time, a significant growth in applications of children and young people has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Youth Aid Friesland makes a turn from loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Jeugdhulp Friesland is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Het toekomstperspectief en de veiligheid van het kind en het gezin staan altijd bovenaan. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol.  Krimpende budgetten, een gewijzigde jeugdwet en tegelijk een forse groei van aanmeldingen van kinderen en jongeren heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Jeugdhulp Friesland maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011794","2017EUSF20154","Foundation Sport Fryslan","Stichting Sport Fryslan","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,19991,"EUR",9995,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011793",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Sport Fryslan works in a changing environment. Its clients are local governments, businesses, education and sports organisations. The employees of Sport Fryslan are the capital.  Sport Fryslan would like to clarify the personality and potential of the employees with their organisational experience in the future. And thereby confirm the vitality and sustainable employability of employees through an adaptation of the organisation of the work. This includes, on the one hand, a good picture of everyone’s motivations, talents, ambitions and bottlenecks and the involvement of employees and, on the other hand, by strengthening their cohesion by encouraging a positive learning culture. Sport Fryslan also considers it important to promote and strengthen internal and external mobility by making smart combinations.","Sport Fryslan werkt in een veranderende omgeving. Haar klanten zijn lokale overheden, bedrijven, onderwijs en sportorganisaties. De medewerkers van Sport Fryslan zijn het kapitaal.  Sport Fryslan wil graag in de toekomst de persoonlijkheid en het potentieel  van de medewerkers met hun organisatiebeleving verhelderen. En daardoor  de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bekrachtigen via een aanpassing van de organisatie van het werk. O.a. door enerzijds het goed in beeld te brengen van ieders drijfveren, talenten, ambities en knelpunten en de betrokkenheid van werknemers en anderzijds hun onderlinge cohesie te versterken door het stimuleren van een positieve leercultuur. Ook vindt Sport Fryslan het van belang om de interne en externe mobiliteit te bevorderen en te versterken door het maken van slimme combinaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015235","2015EUSF2011428","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1213RH","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012315","2015EUSF2013062","ROCKWOOL BV","ROCKWOOL BV","Netherlands","05/04/2016","05/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012314",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998679","2019EUSF201796","Installation technique Hartog e.g.","Installatietechniek Hartog b.v.","Netherlands","19/07/2019","19/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998678","51.843860003333,5.8265278344444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6542AA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Hartog B.V. is a reliable partner in the Nijmegen region for more than 65 years for technical installation work. Hartog’s more than 30 craftsmen (employees) work daily as an installation technician, plumber or roofer/zinc worker and are the core and success of the company. From well-employership Hartog is committed to anchoring the appreciation to the employees by raising awareness about vitality, sustainability, development and job happiness. The problem that Hartog has been experiencing for some time is that the employees suffer from forms of work stress on a daily basis. Physical stress, changing technological developments, insufficient attention and time pressure are an unhealthy mix for increasing workload. This, combined with a closed culture, absenteeism and unwanted staff turnover, does not contribute to a healthy climate where the employees of Hartog are working and wanting to stay full of energy, passion and enthusiasm. To promote healthy and safe working by stimulating a healthier lifestyle and reducing work stress within a good working environment to improve physical and psychological health, Hartog, in collaboration with external advisor Silke Slaats-Van Uden of Bron-X, will start with a sustainable employability trajectory.  This pathway also serves to stimulate the internal mobility of workers, identifying the individual ambitions and development opportunities of the workers and the wishes of the career steps to be made, in order to increase employability.","Installatietechniek Hartog B.V. is ruim 65 jaar een betrouwbare partner in de regio Nijmegen voor technisch installatiewerk. De ruim 30 vakmannen (medewerkers) van Hartog zijn dagelijks werkzaam als installatietechnicus, loodgieter of dakdekker/zinkwerker en vormen de kern en succes van het bedrijf. Vanuit goedwerkgeverschap zet Hartog hoog in om de waardering naar de medewerkers te verankeren door bewustwording op het gebied van vitaliteit, duurzaamheid, ontwikkeling en werkgeluk. Het probleem dat Hartog reeds enige tijd ondervindt is dat de medewerkers dagelijks kampen met vormen van werkstress. De fysieke belasting, veranderende technologische ontwikkelingen, onvoldoende aandacht en tijdsdruk vormen een ongezonde mix voor het verhogen van de werkdruk. Dit draagt, in combinatie met een gesloten cultuur, verzuim en ongewenst personeelsverloop, niet bij aan een gezond klimaat waar de medewerkers van Hartog vol energie, passie en bevlogenheid werkzaam zijn en willen blijven. Voor het bevorderen van gezond en veilig werken door het stimuleren van een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress binnen een goede werksfeer om de fysieke- en psychische gezondheid te verhogen, gaat Hartog in samenwerking met extern adviseur Silke Slaats-Van Uden van Bron-X starten met een duurzame inzetbaarheidstraject.  Dit traject dient tevens voor het stimuleren van de interne mobiliteit van de werkenden waarbij de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de werknemers en de wensen van de te maken carrièrestappen in kaart worden gebracht, om de employability te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017727","2014EUSF2012452","Akzo Nobel Industrial Chemicals B.V.","Akzo Nobel Industrial Chemicals B.V.","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012591","2015EUSF2012912","N.V. HVC","N.V. HVC","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800gd",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002776","2018EUSF2011819","Vliegenthart BV","Vliegenthart BV","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Vliegenthart B.V. has been specialised in the development and production of oil, paint and varnish for more than 175 years. Traditionally, there is no learning culture within Vliegenthart, but the employees grow as they gain more experience within their field of work in their function. In recent years, Vliegenthart has implemented a greening of their workforce and in order to be and remain successful as an organisation, Vliegenthart has to make it clear what qualities and competences are needed within the current team. At the moment, there is a lack of knowledge about the necessary competences and qualities and insight into personal growth. Given the lack of a learning culture, it seems difficult to break the ban. Vliegenthart wants to raise awareness of their competences, qualities and personal development opportunities for its employees, both personally and in a team, which should lead to a personal development in the missing qualities and competences. During the intensive cooperation process, the areas of competence and development opportunities at personal and business level are identified. The employees will use reflection and reflection in the personal customised coaching, training sessions and joint intervision meetings to achieve active observation and feedback. All this is done to promote the development of employees, with the result that employees have a better understanding of their own competences, those of their colleagues and thus to clarify the extent to which each other can learn from each other. This knowledge contributes to the creation of a learning culture within the organisation, and to the personal development of the employees of Vliegenthart. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvement, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","Vliegenthart B.V. is al meer dan 175 jaar gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van olie, verf en vernis. Van oudsher is er binnen Vliegenthart geen sprake van een leercultuur, maar groeien de medewerkers naar mate ze meer ervaring op doen binnen hun werkveld door in hun functie. De laatste jaren heeft Vliegenthart een vergroening van hun personeelsbestand doorgevoerd en om als organisatie succesvol te zijn en te blijven dient Vliegenthart inzichtelijk te maken welke kwaliteiten en competenties benodigd zijn binnen het huidige team. Op dit moment ontbreekt het aan de kennis inzake de benodigde competenties en kwaliteiten en inzicht in persoonlijke groei. Gezien het ontbreken van een leercultuur blijkt het lastig om de ban te doorbreken. Vliegenthart wil haar medewerkers, zowel persoonlijk als in teamverband, bewust maken van hun competenties, kwaliteiten en persoonlijke ontwikkelkansen, wat moet leiden tot een persoonlijke ontwikkeling in de ontbrekende kwaliteiten en competenties. Gedurende het intensieve samenwerkingsproces worden de aandachtsgebieden op competentie niveau en de ontwikkelkansen op persoonlijk en bedrijfsmatig niveau in kaart gebracht. De medewerkers zullen binnen de persoonlijke maatwerk coaching-, trainingssessies en gezamenlijke intervisiebijeenkomsten gebruik maken van spiegeling en reflectie om een actieve observatie en terugkoppeling te bewerkstelligen. Dit alles wordt gedaan om de ontwikkeling van medewerkers te bevorderen met als gevolg dat medewerkers beter zicht hebben in hun eigen competenties, die van hun collega’s en zodoende helder te krijgen in welke mate er van elkaar geleerd kan worden. Deze kennis draagt bij aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie, en aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Vliegenthart. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbetering, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002457","2018EUSF2011980","Optima Forma Menswerk B.V.","Optima Forma mensENwerk B.V.","Netherlands","22/03/2019","22/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002456","52.4896871,6.1089240333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8014AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018011","2014EUSF2012280","Municipality of Heerhugowaard","Gemeente Heerhugowaard","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775","52.664641316667,4.8247076",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703EZ","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010638","2016EUSF201832","Kanteel Peuterarrangements B.V.","Kanteel Peuterarrangementen B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010637","51.699035075,5.36742631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5248NT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Toddler Packages stand together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Peuterarrangementen staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006908","2016EUSF2011336","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",49,20250,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Teesing has clearly developed its strategy for 2017 to 2021. An appropriate management and organisational structure has been developed to realise this strategy. The main change in the structure is the change from country structure to a functional structure. This leads to a globalisation of the teams of employees who can relieve partners and enable them to continuously meet the requirements of their market. Teesing wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and thus to be and remain sustainable. In this project, all employees are informed through employee meetings, together current department photos with the current knowledge levels and competences of the employees are produced, the desired development is analysed within the framework of the 2021 strategy, development plans for managers and (groups) of employees are set up and individual discussions with all employees about their own sustainable employability are conducted. Concrete improvement projects that are involved in the development of the knowledge and competences of the employees are the globalisation project, the lean project to optimise the processes and work together on and with and from each other, and the business development project to increase added value.","Teesing heeft haar strategie voor 2017 tot 2021 helder uitgewerkt. Een passende management- en organisatiestructuur is ontwikkeld om deze strategie te realiseren. Belangrijkste wijziging in de structuur is de wijziging van landenstructuur naar een functionele structuur. Dit leidt tot een globalisering van de teams van medewerkers die partners kunnen ontzorgen en in staat stellen om continu aan de eisen van hun markt te kunnen voldoen. Teesing wil alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten, worden gezamenlijk actuele afdelingsfoto’s opgesteld met de huidige kennisniveaus en competenties van de medewerkers, wordt geanalyseerd welke gewenste ontwikkeling past in het kader van de strategie 2021, worden ontwikkelplannen voor managers en (groepen) van medewerkers opgezet en worden individuele gesprekken met alle medewerkers gevoerd over de eigen duurzame inzetbaarheid. Concrete verbeterprojecten die daarbij worden betrokken voor het onderdeel van de ontwikkeling van de kennis en competenties van de medewerkers zijn het globaliseringsproject, het lean project om de processen te optimaliseren en samen te werken aan en met en van elkaar leren en het business development project om de toegevoegde waarde te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013322","2015EUSF2012509","Painting company Reinders BV","Schildersbedrijf Reinders BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013321",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011944","2017EUSF20186","Made concrete works BV","Made Betonwerken BV","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,12460,"EUR",6230,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011943","52.0795901,5.4904134",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925 AC","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","A solid foundation is the basis of any structure. Made concrete works are always a good start. Thorough professional knowledge, years of experience, high quality standards and clear communication make us a solid partner for all concrete works. This is how we want to be a solid partner for our employees.   Thanks to this ESF project, we want to lay a solid foundation for the sustainable employability of our employees. Their contribution is important for the foundation of our organisation.","Een stevig fundament is de basis van elk bouwwerk. Made betonwerken staat voor altijd een  goede start. Gedegen vakkennis, jarenlange ervaring, hoge kwaliteitsnormen en heldere communicatie maken ons tot een solide partner voor alle betonwerken. Zo willen we voor onze werknemers ook een solide partner zijn.   Mede dankzij dit ESF-project willen we een stevig fundament leggen voor duurzame inzetbaarheid van onze werknemers. Hun bijdrage is van belang voor het fundament van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015238","2015EUSF2011427","Ubbink B.V.","Ubbink B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6980AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018429","2014EUSF2012032","Buddy Network","Buddy Netwerk","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012220","52.080578704545,4.319214669697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2511EG","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017584","2015EUSF20177","Bakon Bakery Machines Holland BV","Bakon Bakkerijmachines Holland BV","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017583",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004869","2018EUSF201682","Dawn Foods BV","Dawn Foods BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004868","52.301627189189,4.8649122891892",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1181ZA","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016409","2015EUSF201782","Kormelink’s General Construction Company B.V.","Kormelink's Algemeen Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000876","52.136617828571,6.6608479428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7165BV","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017927","2014EUSF2012328","Frebo Metal Supply B.V.","Frebo Metaaltoelevering B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017926","52.338580682609,6.6839798130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7601PS","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003831","2018EUSF2011229","Goudsmit Magnetic Systems","Goudsmit Magnetic Systems","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000547",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Goudsmit Magnetic Systems is a company based in Waalre with 130 employees. An important part of our mission is to promote the continuous development of employees.  Goudsmit is a self-directing organisation. There is no longer thought in functions but in roles. These roles are constantly subject to change, rolls are added and roles disappear. Some employees have one or a few roles, others have a lot more. Among employees and management there is a need for a methodology that gives a transparent insight into the roles within the organisation and how they relate to each other in the complexity of the question being asked within the role. This methodology must be flexible enough to ensure that it can be maintained by ourselves in the future. Give employees clarity about what is expected of them, how they can shape their development and how you can have a good conversation about them. The purpose of the conversation cycle is to give employees an insight into their own ambitions and how to implement them in order to create a situation of continuous learning and development. In this way, employees have an influence on the organisation of their own work.  The aim of the project is therefore to promote the sustainable employability of its employees by giving responsibility for the organisation of the work to employees.  The intended result of this project is an organisation that works successfully self-directing. An increased employee satisfaction (zero measurement and evaluation) and more development opportunities for employees.","Goudsmit Magnetic Systems is een bedrijf gevestigd in Waalre met 130 werknemers. Een belangrijk onderdeel van onze missie is het bevorderen van de continue ontwikkelingen van de medewerkers.  Goudsmit is een zelfsturende organisatie. Er wordt niet meer gedacht in functies maar in rollen. Deze rollen zijn continu aan verandering onderhevig, er komen rollen bij en er verdwijnen rollen. Sommige medewerkers hebben één of enkele rollen, anderen hebben er veel meer. Onder de medewerkers en directie bestaat behoefte aan een methodiek die op een transparante wijze inzicht geeft welke rollen er binnen de organisatie zijn en hoe deze zich tot elkaar verhouden in de complexiteit van de vraagstelling die binnen de rol gevraagd wordt. Deze methodiek moet flexibel genoeg zijn zodat zij in de toekomst door ons zelf kan worden onderhouden. Medewerkers duidelijkheid geven over wat er van hen verwacht wordt, hoe zij aan hun ontwikkeling vorm kunnen geven en hoe je daarover een goed gesprek kunt voeren. Doel van de gesprekscyclus is medewerkers zicht te geven op de eigen ambities en hoe hier invulling aan te geven zodat een situatie van continu leren en ontwikkelen ontstaat. Op deze manier hebben medewerkers invloed op de organisatie van het eigen werk.  Doel van het project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het geven van verantwoordelijkheid over de eigen organisatie van het werk aan medewerkers.  Het beoogde resultaat van dit project is een organisatie die succesvol zelfsturend werkt. Een toegenomen medewerker tevredenheid (nulmeting en evaluatie) en meer ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001652","2018EUSF2012386","Viro Beheer B.V.","VIRO Beheer B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550KA",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988966","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00150","Inline Quality Inspection Automatic","Inline Kwaliteitsinspectie Automaat","Netherlands","01/07/2015","29/04/2016",19.231,130000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985580","51.9594461,5.9808841142857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6931 KG","NL_GM0293","Westervoort",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In this project, Tevel Techniek BV aims to develop a completely new, integrated production machine, with which fully automatic (inline) products can be inspected and approved. At the moment there are no integrated solutions on...","In dit project beoogt TEVEL Techniek BV een geheel nieuwe, geïntegreerde productiemachine te ontwikkelen, waarmee volautomatisch (inline) producten geïnspecteerd en goedgekeurd kunnen worden. Op dit moment zijn er geen geïntegreerde oplossingen op...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008962","2016EUSF2012355","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LP","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999968","2019EUSF201165","Mindwork Productions","Mindwork Productions","Netherlands","14/08/2019","13/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999967","52.384992621875,4.8669939125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1051LG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Mindwork Productions is an organisation specialised in change and development of the individual. The organisation is growing considerably, making investing in the employees even more important than before. The main challenges for the organisation are to maintain/enlarge the connection and team feeling within the organisation and to stimulate happiness, health & motivation to engage employees. Mindwork Productions considers it important that employees have a good time and want to invest in their human capital with the current project. The consultant draws up a programme with various interventions to stimulate the happiness, health and drive of employees in order to increase their sustainable employability.","Mindwork Productions is een organisatie gespecialiseerd in verandering en ontwikkeling van het individu. De organisatie is flink aan het groeien waardoor het investeren in de medewerkers nog belangrijker wordt dan voorheen. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn de verbinding en het teamgevoel behouden/vergroten binnen de organisatie en het stimuleren van geluk, gezondheid & gedrevenheid om medewerkers te binden. Mindwork Productions vindt het belangrijk dat medewerkers het naar hun zin hebben en willen met het huidige project investeren in hun menselijk kapitaal. De adviseur stelt een programma op met diverse interventies om het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van medewerkers te stimuleren om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988908","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00032","Wood gasification stove for Agro sector","Houtvergassingskachel t.b.v. Agro sector","Netherlands","23/02/2015","30/06/2016",24.747,70600,"EUR",17471.72,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985522","52.384856138462,7.0113293923077",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7591 BT","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020702","2014EUSF201572","Albert Nolten Shoes B.V.","Albert Nolten Schoenen B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021647","2014EUSF2012","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","01/10/2014","30/09/2016",50,2404376,"EUR",1202188,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002740","2018EUSF2011839","WFM People Nederland B.V.","WFM People Nederland B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,23400,"EUR",11700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002739",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","WFM People has had a number of exciting and moved years. A merger and the consequences of the crisis have played a major part in this. WFM People has largely recovered and is growing again. However, as a result of recent hectic years, workers feel less involved. This has a direct and detrimental effect on the work happiness of the employees. Better Koersen is engaged to carry out a research into improving work happiness and thus the sustainable employability of the employees.  On the basis of the “Happiness@work” survey, Beter Koersen aims to identify where the happiness of the employees is located within the organisation. This leads to issues that can be addressed at the dialogue tables. With the help of these group discussions, accompanied by DI experts, what lives within and around the organisation comes to light, where the opportunities lie and which points need extra attention. By Beter Koersen, five pathways aimed at the different working groups will be devised on the basis of the findings of the “Happiness@work” survey and dialogue tables. These should support workers in improving sustainable employability. This may lead to individual coaching in the future. At the end of the trajectory, Beter Koersen provides extensive feedback and advice to the management of WFM People and presents a WFM People strategy map based on the Coherence ideas, which will serve as a guide for the future.","WFM People heeft een aantal spannende en bewogen jaren achter de rug. Een fusie en de gevolgen van de crisis hebben hier een groot aandeel in gehad. WFM People is voor een groot deel hersteld en groeit weer. Als gevolg van de afgelopen hectische jaren voelen de werknemers zich echter minder betrokken. Dit heeft directe en nadelige gevolgen op het werkgeluk van de medewerkers. Beter Koersen is ingeschakeld om een onderzoek uit te voeren naar verbetering van werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Aan de hand van de “Happiness@work” enquête wil Beter Koersen in kaart brengen waar de geluksbeleving van de medewerkers zich bevindt binnen de organisatie. Dit leidt tot onderwerpen die aan de dialoogtafels kunnen worden behandeld. Met behulp van deze groepsgesprekken, begeleid door DI-deskundigen, komt boven water wat er leeft binnen en rondom de organisatie, waar de kansen liggen en welke punten extra aandacht nodig hebben. Door Beter Koersen zal een vijftal trajecten gericht op de verschillende werkgroepen worden uitgezet aan de hand van de bevindingen uit de “Happiness@work” enquête en dialoogtafels. Deze moeten de werknemers ondersteunen in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Mogelijk leidt dit in de toekomst tot individuele coaching. Aan het eind van het traject levert Beter Koersen uitgebreide terugkoppeling en advies aan de directie van WFM People en overhandigd daarbij een WFM People strategiekaart die is gebaseerd op het Coherence gedachtegoed, wat zal dienen als handvat voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012172","2015EUSF2013137","Partnership WEA Noord-Holland","Maatschap WEA Noord-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012171",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1910AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008248","2016EUSF2011996","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Our company has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this project we want to work together with the employees their sustainable employability. We are going to do this by developing a system that allows us to measure where they are now and what development is desirable and how that development can be followed. At the same time, we talk to them about the importance of sustainable employability for their own professional future and participate in assessments tailored to our company.","Ons bedrijf heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit project willen we samen met de medewerkers gaan werken hun duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door een systematiek te ontwikkelen waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden. Tegelijkertijd gaan we met hen in gesprek over het belang van duurzame inzetbaarheid voor hun eigen professionele toekomst en nemen ze deel aan op ons bedrijf afgestemde assessments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019386","2014EUSF2011430","Gardner Denver Nederland BV","Gardner Denver Nederland BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019385",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013737","2015EUSF2012276","Opmeer Drukkerij bv","Opmeer Drukkerij bv","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013531","2015EUSF2012389","Bosch Inveka","Bosch Inveka","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",42,24000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013530","52.0225167,4.218242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685ZH","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020749","2014EUSF201544","Jade Friesland Foundation","Stichting Jade Friesland","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020748","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006109","2018EUSF20111","Mina B.V.","Mina B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006108","52.573852316667,6.5949669722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773nl","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Jobbing wants to further develop its learning climate in addition to content development opportunities with practical learning tools. The result should be translated into a continuously active learning environment for all employees to promote sustainable employability. By mapping the learning opportunities in terms of knowledge, experience, but in particular by developing tools for practical application of competences (qualitys/skills) that are not business-specific, Jobbing can really take a path to enterprising employees with and offer them a stable, deployable future.","Jobbing wil zijn leerklimaat naast inhoudelijke ontwikkelmogelijkheden met praktische leerinstrumenten verder uitbouwen. Het resultaat dient te worden vertaald in een continu actief leerklimaat voor alle medewerkers om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Door de leermogelijkheden in kaart te brengen op het gebied van kennis, ervaring maar met name instrumenten te ontwikkelen voor praktische toepassing van competenties (kwaliteiten/vaardigheden) die niet bedrijfsspecifiek zijn kan Jobbing echt een weg inslaan naar ondernemende medewerkers met en hen een stabiele inzetbare toekomst bieden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010700","2016EUSF201864","Stichting Kredietbank Nederland","Stichting Kredietbank Nederland","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,16400,"EUR",8200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010699",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8903JR",{"$nulls":8},"2014-2020","Kredietbank Nederland enters the financial sector where the quality of its services falls or stands with the people associated with the organisation. Healthy and vital employees are essential for Kredietbank Nederland to ensure the continuity of the organisation. In 2017, Kredietbank wants to put vitality on the map by organising an extensive vitality day. The goal of this day is to make employees aware of their own vitality and employability. In addition, credit bank wants to offer its employees concrete tools to work with their own sustainable employability, specifically vitality.","Kredietbank Nederland begeeft zich in de financiële sector waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Kredietbank Nederland om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. In 2017 wil Kredietbank Nederland vitaliteit op de kaart zetten door een uitgebreide vitaliteitsdag te organiseren. Het doel van deze dag is medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Daarnaast wil kredietbank haar medewerkers concrete handvatten bieden om concreet met de eigen duurzame inzetbaarheid, specifiek vitaliteit aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005941","2018EUSF201100","Boba Cycling Guidance","Boba Levensloopbegeleiding","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005940","51.810885157143,4.6537451714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311JX","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Outpatient workers are at risk if they visit people. The target group is unstable, flammable and unpredictable. Add the fear of emergency workers. And there is already a tense atmosphere. The employee has to deal with this already when he steps over the threshold. And what do you do when a client starts talking about his (self) murder thoughts? Do you have to take that seriously? How do you know if they're real plans or a scream for attention? Employees sometimes fear what they're going to find. That’s why suicidal prevention is needed. To have handles to cope with these situations. The aim is to make the topic negotiable, to organise internal reception and support, and to identify dangerous situations. An expert is essential.","Ambulant werkers lopen risico als ze bij mensen op bezoek gaan. De doelgroep is instabiel, ontvlambaar en onvoorspelbaar. Voeg daarbij de angst voor hulpverleners. En er ontstaat al vooraf een gespannen sfeer. De medewerker moet hier al mee omgaan als hij over de drempel stapt. En wat doen je dan als een client gaat spreken over zijn (zelf)moordgedachten. Moet je dat serieus nemen? Hoe weet je of het echte plannen zijn of een schreeuw voor aandacht. Medewerkers vrezen wel eens wat ze allemaal gaan aantreffen. Daarom is de  suïcide-preventie nodig. Om handvatten te hebben deze situaties het hoofd te bieden. Doel is het thema bespreekbaar te maken, interne opvang en steun te regelen, en signaleren van gevaarlijke situaties. Een expert is daarbij essentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004684","2018EUSF201776","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Euroborg Horeca BV is a subsidiary of FC Groningen, but operates as an independent catering company. Like other organisations in the sector, Euroborg Horeca BV also faces major challenges when it comes to its work organisation. Research by the SVH and KHN shows that, due to the strong growth of the industry, the number of employees needed will increase sharply in the coming years. Because many people leave the industry every year, the sector faces a huge recruitment challenge, so maintaining staff is the main success factor for the hospitality industry. By training employees and looking at growth opportunities and opportunities for internal mobility, it is possible to retain employees and remain attractive as an employer. During the implementation of this project, employees will therefore be guided in anticipating their individual ambitions and development opportunities. By providing insight into talent, strength and discovering opportunities where these elements could be used, employees can be guided to entrepreneurship. As a result of growth within the sector, new positions are becoming structurally available and employees have more and more opportunities to develop and grow in the breadth of the organisation by broadening their remit, by specialising themselves or by hierarchical growth and shifting to a managerial position. Euroborg Catering wants to prevent internal mobility choices from being based on availability and urgency to fill places. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place.  This means a tailor-made project in which the external advisor will provide guidance in a way that is in line with the organisation and its employees.","Euroborg Horeca BV is een dochteronderneming van FC Groningen, maar opereert als een zelfstandig horecabedrijf. Net als andere organisaties in de sector staat ook Euroborg Horeca BV voor grote uitdagingen als het gaat om haar arbeidsorganisatie. Uit onderzoek van de SVH en KHN blijkt dat, door de sterke groei van de branche, het aantal benodigde medewerkers de komende jaren sterk stijgt. Doordat ieder jaar veel mensen de branche verlaten, heeft de sector te maken met een enorme wervingsuitdaging, het behoud van personeel is daarom dé belangrijkste succesfactor voor de horeca. Door medewerkers op te leiden en te kijken naar doorgroeimogelijkheden en kansen op het gebied voor interne mobiliteit is het mogelijk om medewerkers te behouden en als werkgever aantrekkelijk te blijven. Tijdens de uitvoering van dit project zullen medewerkers daarom begeleid worden bij het anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door het inzichtelijk maken van talent, van kracht en het ontdekken van mogelijkheden waar deze elementen ingezet zouden kunnen worden, kunnen medewerkers begeleid worden naar ondernemerschap. Door de groei binnen de sector komen er structureel nieuwe posities beschikbaar en hebben medewerkers steeds meer mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, door zich te specialiseren of door hiërarchische groei en op te schuiven naar een leidinggevende positie. Euroborg Horeca wil voorkomen dat de keuzes voor interne mobiliteit worden gebaseerd op enkel beschikbaarheid en urgentie om plekken te vullen. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen.  Dit betekent een “op maat” toegesneden project waarin de externe adviseur begeleiding zal bieden op een wijze die aansluit bij de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989652","OP-2014-2023-West-KVW-00479","AguroTech","AguroTech","Netherlands","22/02/2021","01/01/2023",45,429218.2,"EUR",193148.19,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987716","52.356364902661,4.9509645749326",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1098 XG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The world’s population is on the eve of a global crisis. Water scarcity is increasing due to a growing world population and food needs. The agricultural industry is crucial both for the cultivation of food and for large-scale water users. ...","De wereldbevolking staat aan de vooravond van een globale crisis. Waterschaarste neemt toe door een groeiende wereldbevolking en voedselbehoefte. De landbouwindustrie is zowel cruciaal voor het verbouwen van voedsel, als grootgebruiker van water. ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988984","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00180","Laser Expert Cloud System LECS.","Laser Expert Cloud System LECS.","Netherlands","03/08/2015","31/12/2015",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985598","51.97234331,5.94514534",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827 CA","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","A research into the process and procedure of laser treatment of onychomycosis.In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the...","Een onderzoek naar het proces en de procedure van de laser behandeling van onychomycose.In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de f...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989444","OP-2014-2023-West-KVW-00156","Applabs South Holland (Medical Photonics and Optical Communication)","Applabs Zuid Holland (Medical Photonics and Optical Communication)","Netherlands","12/05/2017","30/09/2021",19.727,1567124.27,"EUR",309149,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987165|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987166|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987167","51.907217576695,4.4628835890423",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3024EB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The world can't go around photonic devices anymore. Its importance, both in economic and social terms, is particularly important (cf. answering parliamentary questions on photonics by Minister Kamp on 21 August 2017). The use and application...","De wereld kan niet meer om photonic devices heen. Het belang ervan, zowel op economisch als maatschappelijk vlak, is bijzonder groot (vgl. beantwoording kamervragen over fotonica door minister Kamp d.d. 21 augustus 2017). Het gebruik en de toepass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010157","2016EUSF201569","Physio Valkenburg B.V.","Fysio Valkenburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010156","50.8641829,5.82991",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301GH","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Physio Valkenburg has a wide range of disciplines and specialisations related to physiotherapy. Of course, the clients are at the forefront in practice, but in order to help them adequately and satisfactorily, it is important to pay constant attention to the latest developments in the field. This means that employees also have to continuously develop themselves, not only in the technical field, but also in the field of other competences. Physio Valkenburg is located in a dynamic world, in which developments in the field follow each other quickly. In addition, there are regular changes in the area of legislation and regulations, which requires the organisation to be able to adapt quickly. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to develop further in this market.","Fysio Valkenburg  beschikt over een breed aanbod aan disciplines en specialisaties met betrekking tot fysiotherapie. Natuurlijk staan de cliënten voorop in de praktijk, maar om die adequaat en naar tevredenheid te helpen is het van belang ook continu aandacht te besteden aan de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied. Dat betekent dat medewerkers zichzelf ook continu moeten ontwikkelen, niet alleen op vaktechnisch gebied, maar zeker ook op het gebied van andere competenties. Fysio Valkenburg bevindt zich in een dynamische wereld, waarin de ontwikkelingen op het vakgebied elkaar snel opvolgen. Daarnaast zijn er regelmatig veranderingen op het gebied van wet- en regelgeving, wat de organisatie noodzaakt zich daar snel aan te kunnen aanpassen. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich verder te ontwikkelen in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018285","2014EUSF2012138","NIC Old","Nic Oud","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018284",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003459","2018EUSF2011429","Probo Sign BV","Probo Sign BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003458",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, the organisation has grown from 25 to 300 employees and this has an impact on everyone’s way of working and the workload involved. The objectives of the project ‘Growing together’ are sustainable employability by promoting a healthy lifestyle and preventing work stress in the workplace.","In de afgelopen jaren is de organisatie gegroeid van 25 naar 300 medewerkers en dit heeft impact op ieders manier van werken en de werkdruk die hiermee gepaard gaat. Doelstellingen van het project ‘Samen Groeien’ zijn duurzame inzetbaarheid door het bevorderen van een gezonde leefstijl en de preventie van werkstress op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004514","2018EUSF201868","Paintings Lenferink Heino B.V.","Schilderwerken Lenferink Heino B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Through the project “Schilderwerken Lenferink Duurzaam Developing” Lenferink wants to work to increase the sustainable employability of its employees. The core of the project is to establish clear frameworks in the form of job profiles. From these profiles, development needs arise for employees both at the company and also from employees. Concrete training plans give substance to this, focusing on skills that increase sustainable employability. Painting Lenferink aims to become a result-oriented organisation. For this, it is necessary that employees are given responsibility, take responsibility and be able to handle them well. Result-oriented working creates a flexible working culture in which employees have and create the possibilities to continuously develop. This is supported by individual coaching.","Schilderwerken Lenferink wil middels het project \"Schilderwerken Lenferink Duurzaam Ontwikkelen\" zich inzetten om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Kern van het project is het stellen van duidelijke kaders in de vorm van functieprofielen. Vanuit die profielen ontstaan ontwikkelbehoeftes voor medewerkers bij zowel het bedrijf als ook vanuit medewerkers. Middels concrete opleidingsplannen wordt hier invulling aan gegeven waarbij de nadruk ligt op vaardigheden die de duurzame inzetbaarheid vergroten. Schilderwerken Lenferink stelt zich tot doel een resultaatgerichte organisatie te worden. Daarvoor is het nodig dat medewerkers verantwoordelijkheid krijgen, nemen en daar ook goed mee om kunnen gaan. Resultaatgericht werken zorgt voor een flexibele werkcultuur waarin medewerkers de mogelijkheden hebben en creëren om zich continue te ontwikkelen. Dit wordt ondersteund met individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988930","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00075","Class of the Future","Klas van de Toekomst","Netherlands","01/04/2015","31/03/2016",29.35,30000,"EUR",8805,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985544","51.823327739216,5.8702254745098",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000955","2018EUSF2012732","Evides Water company","Evides Waterbedrijf","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006AL",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to make the concept of sustainable employability more meaningful, concrete and accessible, the intention is to professionalise existing policies on sustainable employability, taking into account contemporary and future challenges and ambitions. This will be done by (1) developing a common conceptual framework and coherence, which is based on input from employees on the meaning of and need for sustainable employability and (2) activating around the themes of sustainable employability and their own responsibility.","Om het begrip duurzame inzetbaarheid betekenisvoller, concretere en laagdrempeliger te maken, is de intentie om het bestaande beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid te professionaliseren, waarbij rekening wordt gehouden met hedendaagse en toekomstige uitdagingen en ambities. Dit zal worden gedaan door (1) het ontwikkelen van een gezamenlijk begrippenkader en samenhang, welke is gebaseerd op input van medewerkers t.a.v. betekenis van en behoefte rondom duurzame inzetbaarheid en (2) het activeren rondom de thema’s van duurzame inzetbaarheid en de eigen verantwoordelijkheid daarin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006804","2016EUSF2011284","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Mechanical. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Mechanical. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005841","2018EUSF201154","Metalura B.V.","Metalura B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005840","51.848233364286,4.6758462285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952CA","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Metalura is a Dutch manufacturer of high-quality and innovative products for the better outdoors. The organisation develops, produces, sells, supplies and places terrace and balcony glazing, garden rooms and windshields. Since the applicant entered the market with its own products in 2008, it has gone fast with the growth of the organisation. The company has developed into a leading market leader within 10 years. Of course, growing demand has also led to a growing (personal) organisation and development of the processes. At the moment, it appears that the organisation is less able to ‘belong’ the growth. For employees it is important that they feel in place within Metalura. To this end, it is important that they are taken seriously, have an understanding of the division of work, be properly used and clear about roles, tasks and responsibilities. In 2018, a trajectory will be used to increase the internal mobility of employees, and explore ways to broaden the employee’s employability. The result is a lasting employability of the workforce.","Metalura is een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige en innovatieve producten voor het betere buitenleven. De organisatie ontwikkelt, produceert, verkoopt, levert en plaatst terras- en balkon-beglazing, tuinkamers en windschermen. Sinds aanvrager in 2008 de markt is op gegaan met eigen producten, is het snel gegaan met de groei van de organisatie. Het bedrijf heeft zich binnen 10 jaar ontwikkeld tot een toonaangevend marktleider. Groeiende vraag heeft vanzelfsprekend ook geleid tot een groeiende (personele) organisatie en ontwikkeling van de processen. Op dit moment blijkt dat de organisatie de groei minder goed kan ‘bijbenen’. Voor medewerkers is belangrijk dat zij zich op hun plaats voelen binnen Metalura. Daarvoor is het belangrijk dat zij serieus worden genomen, inzicht hebben in de verdeling van werkzaamheden, op de juiste wijze worden ingezet en helderheid omtrent rollen, taken en verantwoordelijkheden. In 2018 wordt een traject ingezet om de interne mobiliteit van de medewerkers te vergroten, en onderzocht hoe de employabiliteit van de medewerkers kan worden verbreed. Met als resultaat een blijvende duurzame inzetbaarheid het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019219","2014EUSF2011531","Meba Sport Holding BV","Meba Sport Holding BV","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019218","52.592063914286,4.7075744392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1851PB","NL_GM0399","Heiloo",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008292","2016EUSF2012018","Municipality of Pijnacker-Nootdorp","Gemeente Pijnacker-Nootdorp","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008291",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018316","2014EUSF2012100","Havezathe furniture BV","Havezathe-meubelen BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19100,"EUR",9550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015067","52.29991998,6.92779336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AV","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006724","2016EUSF2011245","Smart Photonics B.V.","SMART Photonics B.V.","Netherlands","07/02/2017","07/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422","51.4483263,5.4961204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5612AX","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Smart Photonics would like to promote the sustainable employability of employees. Compared to last year, the organisation has grown from 13 to 21 employees. This trajectory focuses on non-business-specific knowledge and skills. First of all, the current learning culture and the organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done through guidance to address employee concerns. This includes taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work, a good interaction/consistency between management/management and executive staff.    During the implementation, (new) employees are provided with coaching/guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. The incumbent employees can continue their trajectories set in motion last year. The enormous growth of the organisation forces Smart Photonics to prepare employees for this.  Smart Photonics collaborates with Holland Innovative as an external advisor. A learning culture is created in which employees are given the right guidance in order to be able to do their work properly. Employees remain responsible for their work, but they have the space to develop through the right coaching and guidance. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement. This allows employees to increase engagement and labour productivity, making employees sustainable.","Smart Photonics wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In vergelijking met vorig jaar is de organisatie gegroeid van 13 naar 21 medewerkers. In dit traject wordt vooral gekeken naar de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt door begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk, een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel.    Tijdens de implementatie krijgen (nieuwe) medewerkers via coaching/ begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. De zittende medewerkers kunnen hun vorig jaar in gang gezette trajecten vervolgen. De enorme groei van de organisatie dwingt Smart Photonics om medewerkers hier op voor te bereiden.  Smart Photonics werkt samen met Holland Innovative als externe adviseur. Er wordt een leercultuur gecreëerd waarbij medewerkers de juiste aansturing krijgen om zijn/haar werk naar behoren te kunnen doen. Medewerkers blijven verantwoordelijk voor hun werk, maar krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen door de juiste coaching en begeleiding. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren. Medewerkers kunnen hiermee de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit verhogen waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004840","2018EUSF201695","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","To support the sustainable employability of our employees, we want to set up a new way of research in the coming year. We are going to define thematic periods, in which we will set out specific questions per period that contribute to healthy and safe working. For example, before and during the week of work stress, we would like to ask about psychosocial workload (PSA), which are linked to specific support activities that contribute to reducing e.g. work stress. Other themes that we would like to ask periodically include lifestyle, work pleasure and physical stress. In total, we want to fill in 4 to 8 periods per year.  In defining the thematic periods, defining and setting up the research tool and setting up and implementing the support activities, we would like to employ an advisor to Bewegen Werkt.  With this new method, Zorggroep Groningen wants to achieve the following:  1. Our employees can determine how they stand on a particular theme in each period with a short questionnaire. They can also periodically express their needs for support on the different themes of sustainable employability.  2. With this new way of working, we expect at least 80 % of employees to participate in at least one thematic period. 3. For each period, we want to have team-level results backed up by managers, who draw up an action plan with the teams if relevant.   4. We expect that with this method, with the periodic discussion of the results at team level, almost all employees will be reached.  5. We want to pool the results of all periods and have them summarised in an annual report, which provides insight into the key policy themes for sustainable employability. This then gives insight into the measurement values that we want to pay attention to in 2010.  6. Zorggroep Groningen wants this approach to contribute to reducing absenteeism.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te ondersteunen, willen we het komende jaar een nieuwe manier van onderzoek gaan inrichten. We gaan themaperiodes definiëren, waarin we specifieke vragen gaan uitzetten per periode die bijdragen aan gezond en veilig werken. Bijv. voorafgaand aan- en in de week van de werkstress willen we vragen over psychosociale arbeidsbelasting (PSA) gaan uitzetten, die gekoppeld worden aan specifieke ondersteuningsactiviteiten die bijdragen aan het terugdringen van bijv. werkstress. Andere thema’s die we periodiek willen gaan uitvragen zijn bijv. leefstijl, werkplezier en fysieke belasting. In totaal willen we per jaar 4 tot 8 periodes invullen.  Voor het definiëren van de themaperiodes, het vaststellen en inrichten van het onderzoeksinstrument en het inrichten en uitvoeren van de ondersteuningsactiviteiten willen we een adviseur van Bewegen Werkt inzetten.  Zorggroep Groningen wil met deze nieuwe werkwijze het volgende bereiken:  1. Onze medewerkers kunnen in elke periode met een korte vragenlijst vaststellen hoe zij er op een bepaald thema voorstaan. Ook kunnen ze hun behoeften omtrent ondersteuningsmogelijkheden omtrent de verschillende thema’s van duurzame inzetbaarheid periodiek kenbaar maken.  2. Met deze nieuwe manier van werken verwachten we dat minimaal 80% van de medewerkers in minimaal één themaperiode meedoet. 3. Per periode willen we de resultaten op teamniveau terug laten koppelen door leidinggevenden, die met de teams indien relevant een actieplan opstellen.   4. We verwachten dat met deze werkwijze, met de periodieke bespreking van de resultaten op teamniveau, vrijwel alle medewerkers bereikt worden.  5. We willen de resultaten van alle periodes bundelen en laten vatten in een jaarrapport,  dat inzicht geeft in de belangrijke beleidsthema’s voor duurzame inzetbaarheid. Dit geeft dan weer inzicht in de meetwaarden waar we in 2010 aandacht aan willen geven.  6. Zorggroep Groningen wil dat deze aanpak bijdraagt aan het verlagen van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020750","2014EUSF201545","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010168","2016EUSF201575","Arnold and Siedsma B.V.","Arnold en Siedsma B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502EN",{"$nulls":8},"2014-2020","Arnold and Siedsma have invested a lot in the organisation in recent years. Now people want to invest in the employees. By allowing employees to think together about improvements in the working culture, they are themselves involved in improving their employability. Employees end up in the right place and thus remain employable for the organisation for a long time. An external consultant will be used to guide the project.","Arnold en Siedsma heeft afgelopen jaren veel in de organisatie geïnvesteerd. Nu wil men in de medewerkers investeren. Door medewerkers samen te laten nadenken over verbeteringen in de werkcultuur worden zij zelf betrokken bij het verbeteren van hun inzetbaarheid. Medewerkers komen op de goede plek terecht en blijven zo langdurig inzetbaar voor de organisatie. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om het project te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012298","2015EUSF2013070","Clement Metal — Technique","Clement Metaal - Techniek","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012297","51.2460354,5.6590492333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6002NM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015097","2015EUSF2011506","ODRN","ODRN","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015096",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001906","2018EUSF2012259","Library Utrecht","Bibliotheek Utrecht","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,22000,"EUR",11000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001905",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Utrecht Library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. The library will work in a different sustainable way, within new roles.   Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De bibliotheek Utrecht transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. De bibliotheek gaat op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.   Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015646","2015EUSF2011203","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1060JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020874","2014EUSF201469","Q Accountants — Tax Advisors","Q Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020873","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015271","2015EUSF2011407","B.V. Ru?58","B.V. Ru?58","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015270","52.046244048333,4.2524907583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2544EA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001552","2018EUSF2012439","municipality of Utrecht","gemeente Utrecht","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500CE",{"$nulls":8},"2014-2020","As a municipality of Utrecht, we work with over 4000 colleagues for the fastest growing city in our country. The healthy ambitions we have for the city, we also have for our organisation. We want a healthy working life for all our employees.  The municipality is confronted with changing demands of citizens, increasing automation and a more complex set of tasks. This requires professionalism from our employees and attention to their own sustainable development and employability. We have taken a number of initiatives, but now want to develop and test a coherent programme for and with HR advisors, managers and employees with which employees of the municipality of Utrecht can work on their sustainable employability in an effective and appealing way.    The municipality of Utrecht wants to test the program in practice and use it as an input for an organisation-wide approach.","Als gemeente Utrecht werken we met ruim 4000 collega’s voor de snelst groeiende stad van ons land. De gezonde ambities die we voor de stad hebben, hebben we ook voor onze organisatie. We willen een gezond werkend leven voor al onze medewerkers.  De gemeente heeft te maken met veranderende wensen van burgers, toenemende automatisering en een complexer wordend takenpakket. Dit vraagt professionaliteit van onze medewerkers en aandacht voor de eigen duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid. Wij hebben een aantal initiatieven genomen, maar willen nu voor en met HR-adviseurs, leidinggevenden en medewerkers een samenhangend programma uitwerken en toetsen waarmee medewerkers van de gemeente Utrecht op een effectieve en aansprekende manier aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.    Gemeente Utrecht wil het programma toetsen in de praktijk en gebruiken als input voor een organisatie brede aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019765","2014EUSF2011189","House of Beleg BV","Huis van Beleg BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019764","52.039522154167,5.1453546291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3992AL","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988955","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00130","Nutrient extraction from manure","Nutrienten winning uit mest","Netherlands","01/06/2015","01/06/2016",19.872,120774,"EUR",24000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985569","51.951257459756,6.304415447561",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7005 BK","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","the project involves testing a refinery unit on the farm to extract nitrogen from manure and turn it into a fertiliser replacement. For this, a test plant has to be built with which we will carry out tests. On the farm. With the...","het project betreft een raffinageunit op de boerderij testen om stikstof uit mest te halen en er een kunstmestvervanger van te maken. hiervoor moet een proefinstallatie gebouwd gaan worden waarmee we testen uit gaan voeren. op de boerderij. met de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989162","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00576","TBAB smart grid air conditioning","TBAB smart grid airconditioning","Netherlands","02/05/2016","31/10/2016",17.278,94543,"EUR",16335.57,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985954",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7301 GE",{"$nulls":8},"2014-2020","Air conditioning is a continuously growing market. In the summer, it amplifies the peaks in energy use. On the warmest of the day, the air conditioning uses the most energy. More than 10 % of electricity consumption is already summer for airconditio...","Airconditioning is een continue groeiende markt. In de zomer versterkt het de pieken in het energiegebruik. Op het warmste van de dag gebruikt de airconditioning het meeste energie. Meer dan 10% van het elektragebruik is zomers al voor airconditio...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997709","2019EUSF2011278","Stichting WerkvoorHeerlen","Stichting WerkvoorHeerlen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997708",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","WerkvoorHeerlen offers learning pathways for assistance beneficiaries to support them in their development in such a way that they are ready for the regular labour market after their trajectory at WerkvoorHeerlen. So that they are not only short-term but also sustainable outflows from the benefit.  In this project, a testing ground is created, where a well-applicable tool is developed for monitoring the development of the employees of the target group. But also a strong boost to craftsmanship and sustainable employability of the work leaders and co-workers and an impetus given to the learning culture within WerkvoorHeerlen.","WerkvoorHeerlen biedt leerwerktrajecten voor bijstandsgerechtigden om hen zodanig te ondersteunen in hun ontwikkeling dat zij na hun traject bij WerkvoorHeerlen, klaar zijn voor de reguliere arbeidsmarkt. Zodat zij niet alleen op korte termijn, maar ook duurzaam uitstromen uit de uitkering.  In dit project wordt een proeftuin gecreëerd, waar een goed toepasbaar instrument wordt ontwikkeld voor het monitoren van ontwikkeling van de medewerkers uit de doelgroep. Maar ook een krachtige impuls gegeven aan vakmanschap en duurzame inzetbaarheid van de werkleiders en meewerkend voormannen en een impuls gegeven aan de lerende cultuur binnen WerkvoorHeerlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989298","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00874","Unmanned systems for public and private Safety &Amp; Security","Onbemande systemen voor publieke en private Safety & Security","Netherlands","01/10/2018","30/09/2022",24.172,3578594.07,"EUR",865004.88,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.225578148649,6.6960053378378|52.237600918182,6.8453167454545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7497 MZ|7500 AE|7500 KB|7521 PH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Three SMEs and a large company from Overijssel and two knowledge institutions cooperate with each other. The companies are moving in the high-tech sector. The cooperation is aimed at developing technical solutions that will make it possible to...","Drie MKB en een groot bedrijf uit Overijssel en twee kennisinstellingen gaan een samenwerking met elkaar aan. De bedrijven bewegen zich in de high-tech sector. De samenwerking is gericht op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogeli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020052","2014EUSF2011009","Voortman Steel Group B.V.","Voortman Steel Group B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16100,"EUR",8050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986621",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020897","2014EUSF201439","CBZ Failure visits B.V.","CBZ Verzuimbezoeken B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,17670,"EUR",8834,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020896","51.631177669231,4.9324383730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5102VA","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018970","2014EUSF2011683","Conexus","Conexus","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,12100,"EUR",6050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014391","51.81228005,5.878359225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525DZ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017940","2014EUSF2012321","Amvest Management BV","Amvest Management BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017939",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998754","2019EUSF201758","Lely Services BV","Lely Services BV","Netherlands","09/08/2019","09/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998753","51.934537111111,4.2492362333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3147PB","NL_GM0556","Maassluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Lely would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. This is not the case now, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. Practical issues that LELY encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with all the consequences.  In recent years, LELY has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, LELY aims to change this.","LELY wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Dit is nu niet het geval, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Praktische zaken waar LELY tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met alle gevolgen van dien.  Het is LELY in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt LELY hier verandering in te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011754","2017EUSF201519","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Eco Toilet aims to increase sustainable employability by enabling employees to regulate their work more. To this end, she wants to map and evaluate the current course of work with employees. Gain insight into their personal circumstances. Discuss what control options exist for working hours or other tasks for alternation and make a plan of approach and implementation so that employees have more influence on the balance of work and private life.","ECO Toilet heeft als doel de duurzame inzetbaarheid te vergroten door medewerkers in staat te stellen hun werk meer te reguleren. Daartoe wil ze de huidige gang van zaken met medewerkers in kaart brengen en evalueren. Inzicht krijgen in hun persoonlijke omstandigheden. Bespreken welke regelmogelijkheden er zijn m.b.t  werktijden of andere taken ter afwisseling en een plan van aanpak en implementatie maken zodat medewerkers meer invloed hebben op de balans van werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989171","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00587","COILED","COILED","Netherlands","01/07/2016","30/06/2020",16.682,4382233,"EUR",731042.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985987|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985989|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985990|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985991","51.76782093125,5.504671328125|51.76265067619,5.5317404571429|51.765021654545,5.5418151272727|51.8236219,5.8628071526316",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5342 CC|5345 LR|5349 AC|6500 HB|6500 HC|6525 GA","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL413|NL226","2014-2020","Coiled, Center for Open Innovation in Lead Discovery, is a new public-private open innovation center focused on early phase pharmaceutical drug development, part of the development path of drugs where the pharmaceutical...","COILED, Center for Open Innovation in LEad Discovery, is een nieuw publiek-privaat open innovatie centrum gericht op vroege fase farmaceutische medicijnontwikkeling, een onderdeel van het ontwikkelingstraject van geneesmiddelen waar de farmaceutis...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989754","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01040","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Netherlands","01/09/2017","28/02/2022",35,2048816.9,"EUR",717086,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988194","51.349469,5.4796594222222|50.826547030357,5.706010475|50.8374218,5.7169316125|51.07505218125,5.97118043125",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5555 XC|6105 BN|6200 MD|6229 BC|6229 GR","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL414|NL422|NL423","2014-2020","Within this project, a market-oriented partnership will be established between SMEs (2M Engineering, FOCE and CoagScope) and (clinical) centres of expertise (University of Maastricht and Stichting Trombosedienst Maastricht) in which a prototype is...","Binnen dit project wordt een marktgericht samenwerkingsverband opgezet tussen MKB-bedrijven (2M Engineering, FOCE en CoagScope) en (klinische) expertisecentra (Universiteit Maastricht en Stichting Trombosedienst Maastricht) waarbij een prototype m...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009961","2016EUSF201463","The Pieter Raat Foundation","De Pieter Raat Stichting","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009960","52.665746697297,4.8255710418919",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703DX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Securing the development process. All employees use the vision of DPRS and integrate this into their daily operations. Employees develop themselves and therefore the team to ensure 24-hour care for clients. To achieve this, they will be trained in reflecting on their own actions. This project ensures that the conversation with client and family is entered into to ensure that the quality of life is optimal for the client.","Borging van het ontwikkeltraject. Alle medewerkers hanteren de visie van DPRS en integreren dit in hun dagelijkse handelingen. Medewerkers ontwikkelen zichzelf en daarmee het team om de 24-uurs zorg voor cliënten te kunnen waarborgen. Om dit te bereiken zullen zij geschoold worden in het reflecteren op hun eigen handelen. Dit project zorgt ervoor dat het gesprek met cliënt en familie wordt aangegaan om te zorgen dat de kwaliteit van leven voor de cliënt optimaal is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989833","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03280","Living Lab “The Sustainable Construction Site”","Living Lab \"De Duurzame Bouwplaats\"","Netherlands","01/10/2020","31/12/2023",27.999,3543864,"EUR",992244,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988603|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988604|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988605|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988607","52.139222971429,4.5263972714286|51.53373448,5.04337742|51.460768283333,5.4668540041667|51.4486602,5.490399565508|51.78935298,5.5471026",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2382 NK|5032 MK|5347 KZ|5600 MB|5622 KD","NL_GM0828","Oss",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL337|NL412|NL413|NL414","2014-2020","Work is under way to make the built environment more sustainable in order to achieve the climate targets set. However, the sustainability of the construction site itself is a subdued child. Wrongly, because within 20 years 80 % of the construction sites are located in...","Er wordt hard gewerkt aan de verduurzaming van de gebouwde omgeving om de gestelde klimaatdoelen te halen. Het verduurzamen van de bouwplaats zelf is echter een ondergeschoven kindje. Onterecht, want binnen 20 jaar ligt 80% van de bouwplaatsen in ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006999","2016EUSF2011380","De Vries Trappen BV","De Vries Trappen BV","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006998","52.93198638,5.94319618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8445PD","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Project summary:  De Vries is a specialist in the design and manufacture of high-quality stairs according to the KOMO guidelines and are able to deliver every staircase according to the customer’s wishes. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  De Vries is specialist in het ontwerpen en vervaardigen van kwalitatief hoogwaardige trappen volgens de KOMO richtlijnen en zijn in staat om elke trap te leveren naar de wens van de klant. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999684","2019EUSF201302","Municipality of Borne","Gemeente Borne","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7620AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Good social relationships are essential for the sustainable employability and vitality of employees and are becoming increasingly important due to the changing role of the municipality — from implementing laws and regulations to enabling residents, entrepreneurs and civil society organisations. In recent years, the municipality of Borne has focused on career development in the project The Borne Identity and on vitality in the project The Borne Vitality. Next year, the project The Borne Community focuses on sustainable employability and social relations. The ESF grant is used by the municipality of Borne to produce a unique sustainable employability scan developed and implemented specifically for the municipality of Borne. Based on the results of the sustainable employability scan, a plan is drawn up for the structural promotion of sustainable employability, vitality and social relationships that are built inside and outside the organisation in a changing context. The starting point here is to increase the intrinsic motivation of employees for their own sustainable employability and job enjoyment and to optimally support the employees in this change process.","Goede sociale relaties zijn van wezenlijk belang voor de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers en worden vanwege de veranderende rol van de gemeente - van uitvoerder van wet- en regelgeving naar het mogelijk maken voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties - steeds belangrijker. De afgelopen jaren heeft de gemeente Borne in verband hiermee ingezet op loopbaanontwikkeling in het project The Borne Identity en op vitaliteit in het project The Borne Vitality. Komend jaar staat in het teken van duurzame inzetbaarheid en sociale relaties in het project The Borne Community. De ESF-subsidie wordt door de gemeente Borne gebruikt voor het maken van een unieke duurzame inzetbaarheidsscan die speciaal voor de gemeente Borne wordt ontwikkeld en geïmplementeerd. Op basis van de uitkomsten van de duurzame inzetbaarheidsscan wordt een plan opgesteld voor het structureel bevorderen van duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en sociale relaties die binnen en buiten de organisatie worden opgebouwd in een veranderende context. Uitgangspunt hierbij is het vergroten van de intrinsieke motivatie van medewerkers voor hun eigen duurzame inzetbaarheid en werkplezier en het optimaal ondersteunen van de medewerkers bij dit veranderproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009912","2016EUSF201437","Knight Drive Systems B.V.","Ridder Drive Systems B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Knight Drive Systems B.V. is the global market leader in electromechanical drives for the agricultural market. Due to good service and market strategy, Ridder Drive Systems B.V. has been experiencing strong growth for years, both in assignments and in employees. This growth at Ridder also has a downside for the employees. With the increasing order portfolio, there is a high workload and little opportunities for self-development. In the highly innovative environment in which Ridder operates, self-development of human resources is evident. Knight has therefore opted for a project in which the workload is solved as quickly as possible and talents are mapped out. The research is carried out by Effectory in collaboration with Inform, who uses a questionnaire to ask employees. Effectory focuses on the wishes for self-development while Inform focuses on reducing workload.These results are achieved by actively involving employees in this general periodic research in the drafting of the specific topics in the field of working conditions. As a result, the results are better suited to the current situation at Ridder Drive Systems B.V. and targeted actions can be designed, again with input from different employee groups and supplemented from management and executives, to achieve sustainable Ridder Drive Systems B.V. Because Ridder Drive Systems B.V. is her employees.","Ridder Drive Systems B.V. is de wereldwijde marktleider in elektromechanische aandrijvingen voor de agrarische markt. Door goede dienstverlening en marktstrategie maakt Ridder Drive Systems B.V. al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Deze groei bij Ridder heeft voor de medewerkers ook een keerzijde. Met de stijgende orderportefeuille ontstaat er een hoge werkdruk en weinig mogelijkheden tot zelfontplooiing. In de hoog innovatieve omgeving waarin Ridder opereert is zelfontplooiing van menselijk potentieel evident. Ridder heeft daarom gekozen voor een project waarbij de werkdruk zo snel mogelijk wordt opgelost en talenten in kaart worden gebracht. Het onderzoek wordt uitgevoerd door Effectory in samenwerking met Inform die met behulp van een vragenlijst uitvraag doet onder de medewerkers. Effectory richt zich hierbij op de wensen tot zelfontplooiing terwijl Inform zich richt op het verminderen van de werkdruk.Deze resultaten worden bereikt door in dit algemeen periodiek onderzoek actief medewerkers te betrekken bij het opstellen van de specifieke onderwerpen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Hierdoor sluiten de uitkomsten beter aan op de actuele situatie bij Ridder Drive Systems B.V. en kunnen gerichte acties worden ontworpen, wederom met input vanuit verschillende medewerkersgroepen en aangevuld vanuit directie en leidinggevenden, om te komen tot duurzaam inzetbaar Ridder Drive Systems B.V.  Want Ridder Drive Systems B.V. is haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989802","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02125","ZCORE: from Zeewier to coating resin applications","ZCORE: van Zeewier naar COating REsin applicaties","Netherlands","01/09/2019","31/08/2022",26.25,2032793,"EUR",533608,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.68317262,3.8862623933333|51.5079519,4.2514711|51.59027561875,4.3091911",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2600 JA|4321 TD|4612 PZ|4651 TA|4800 RA|6200 MD","NL_GM0851","Steenbergen",null,null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant",null,null,"NL342|NL411","2014-2020","The South Netherlands region hosts several initiatives with a focus on the creation of a biobased economy. The agreements reached in the climate agreement with the chemical industry on the content of biobased products (15 % by 2030 by 4...","De regio Zuid-Nederland herbergt meerdere initiatieven met focus op de totstandkoming van een biobased economie. De in het klimaatakkoord gemaakte afspraken met de chemische industrie omtrent het gehalte van biobased producten (15% in 2030 tegen 4...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999123","2019EUSF201576","Wiertz Company","Wiertz Company","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6460AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Wiertz is a family business that has been active in the human and work market since 1997. Wiertz now has several offices in the Netherlands, Germany and Poland with different business units. The market, finding and supplying staff, in which Wiertz operates, has grown tremendously in recent years. However, the pressure on the labour market is not only about recruiting staff for Wiertz customers, but it also plays in recruiting its own staff. Due to the strong growth and expansion of services, Wiertz has become a big challenge to be able to keep track of this growth and manage it.  In order to manage this growth, it is necessary that the key persons have the right knowledge and experience to manage the employees in the different disciplines in a uniform way. They must also identify cultural differences and work collectively with colleagues towards a unified corporate culture. This demand knowledge of the matter, insight and above all perseverance and assurance. Not impossible, but a tough challenge. With the help of the ESF grant, Wiertz aims to clearly identify and improve the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisation with a positive and motivating corporate culture in which employees can be used sustainably, now and in the future.","Wiertz is een familiebedrijf welke sinds 1997 actief is in de markt van mens en werk. Inmiddels bezit Wiertz meerdere kantoren in Nederland, Duitsland en Polen met verschillende bedrijfsonderdelen. De markt, het vinden en leveren van personeel, waarin Wiertz opereert is de laatste jaren ontzettend sterk gegroeid. De druk op de arbeidsmarkt speelt echter niet alleen bij het werven van personeel voor klanten van Wiertz, het speelt ook bij het werven van eigen personeel. Door de sterke groei én ook uitbreiding van de dienstverlening is het een flinke uitdaging geworden voor Wiertz om deze groei bij te kunnen houden en te kunnen managen.  Om deze groei te managen is het noodzakelijk dat de sleutelpersonen de juiste kennis en ervaring hebben om op uniforme wijze de medewerkers in de verschillende disciplines goed te kunnen aansturen. Tevens moeten ze cultuurverschillen signaleren en collectief met collega’s werken aan een eenduidige bedrijfscultuur. Dit vraag kennis van de materie, inzicht en vooral volharding en borging. Niet onmogelijk maar wel een stevige uitdaging. Wiertz wil met behulp van de ESF-subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen en verbeteren. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten met een positieve en motiverende bedrijfscultuur waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003369","2018EUSF2011479","Foundation for Adoption Facilities","Stichting Adoptievoorzieningen","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003368",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The Adoption Facility Foundation provides information, preparation and after-care in the field of adoption. The potential of the Foundation’s employees is high. The employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of this, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. The foundation aims to achieve this by mapping and further stimulating the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   In collaboration with Part-up and with financial support from the ESF, the foundation intends to carry out a project with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","Stichting Adoptievoorzieningen geeft voorlichting, voorbereiding en nazorg op het gebied van adoptie. De potentie van de medewerkers van de stichting is hoog. De medewerkers zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om dit optimaal te kunnen benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. De stichting wil dit bereiken door de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In samenwerking met Part-up en met financiële ondersteuning van het ESF, wil de stichting een project uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017069","2015EUSF201398","Jac. — Yeah. Barendregt Infra B.V.","Jac. Barendregt Infra B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011818","51.858844152,4.42961774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3161VB","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011984","2016EUSF201113","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","23/05/2017","22/11/2018",50,499863,"EUR",249931,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020","With this ESF project, SAOP promotes the sustainable employability of all police staff.  The trajectory provides a powerful context for teams of employees, supporters and managers to work together on vital craftsmanship. This is done by developing awareness that is necessary for vital craftsmanship, by choosing a joint focus and by undertaking activities together from that focus. The basis for this awareness is the TNO model Vital craftsmanship and a PDCA cycle of 5 steps. In this process, the team encounters its own obstacles and that of the police culture. The “playing with the rebellion” is therefore part of the reflection and actions.  The aim of the project is to help employees and teams to use the professional space and take responsibility for the commitment and development of craftsmanship, resilience, career, fitness and health, resulting in a more effective and efficient Police work in their own region/working environment.","Met dit ESF  project stimuleert SAOP de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers van de Politie.  Het traject biedt een krachtige context voor teams  van medewerkers, ondersteuners en leidinggevenden om samen te werken aan vitaal vakmanschap. Dit gebeurt door bewustzijn te ontwikkelen wat nodig is voor vitaal vakmanschap, een gezamenlijke focus te kiezen en vanuit die focus samen activiteiten te ondernemen. Basis voor dit bewustzijn is het TNO model Vitaal vakmanschap en een PDCA cyclus van 5 stappen. In dit traject loopt het team aan tegen eigen belemmeringen en die van de politiecultuur. Het “spelen met de weerbarstigheid” is dan ook onderdeel van de reflectie en acties.  Doel van het project is  medewerkers en teams te helpen om de professionele ruimte te benutten en verantwoordelijkheid te nemen voor de inzet en ontwikkeling van vakmanschap, veerkracht,  loopbaan, fitheid en gezondheid met als gevolg een effectiever en efficiënter Politiewerk in de eigen regio/werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019785","2014EUSF2011178","Forbo Novilon B.V.","Forbo Novilon B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019784",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011460","2017EUSF201367","Service Bureau Jansen B.V.","Service Bureau Jansen B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011459","51.471319113043,5.4131528130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In the summer of 2016, Service Bureau Jansen commissioned a study, which showed that sustainable employability should be given a high priority within the organisation; there is less involvement, dissatisfaction and a need for (personal) development opportunities. By working on the sub-pillars promoting learning culture and stimulating internal and external mobility and fostering a flexible working culture, sustainable employability within Service Bureau Jansen is expected to shape, implement, stimulate and safeguard sustainable employability.","In de zomer van 2016 heeft Service Bureau Jansen een onderzoek laten uitvoeren, waaruit is gebleken dat duurzame inzetbaarheid een hoge prioriteit dient te krijgen binnen de organisatie; er is sprake van minder betrokkenheid, ontevredenheid en er is behoefte aan (persoonlijke) ontwikkelings-mogelijkheden. Door te gaan werken aan de subpijlers het bevorderen van leercultuur en het stimuleren van interne en externe mobiliteit en het stimuleren van een flexibele werkcultuur, wordt verwacht duurzame inzetbaarheid binnen Service Bureau Jansen vorm te geven, te implementeren, stimuleren en borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020636","2014EUSF201617","Oger Holding BV","Oger Holding BV","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020635","52.51639853,4.9791905625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1442LA","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012321","2015EUSF2013058","Timmerije BV","Timmerije BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7160AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997600","2021EUSF20244","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,788673,"EUR",528000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017192","2015EUSF201321","VAPRO BV","VAPRO BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017191","52.071058527273,4.3972149818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2491AK","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007799","2016EUSF2011775","HRM — Gate6","HRM - Poort6","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AP",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, at Poort6, various initiatives have been taken with regard to integrity, employee motivation, individual and collective development and the development of a new strategy for the organisation. All these developments are now brought together in a two-track programme that, on the one hand, makes the translation of core values into competitions and, on the other hand, develops from strategy to implementation.","In de voorbije jaren zijn bij Poort6 verschillende initiatieven genomen met betrekking tot integriteit, medewerkers motivatie, individuele en collectieve ontwikkeling en de ontwikkeling van een nieuwe strategie voor de organisatie. Al deze ontwikkelingen worden nu samengebracht in een twee-sporen programma dat enerzijds de vertaling maakt van kernwaarden naar competemnties en anderszijds een ontwikkeling inzet van strategie naar implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016174","2015EUSF201921","Nefit Industrial","Nefit Industrial","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001775","2018EUSF2012326","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020646","2014EUSF201624","ODRN","ODRN","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015096",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011655","2017EUSF201465","P.E. Roos B.V.","Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011654",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously limit the mental and physical workload and to promote safe and healthy work at Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V., so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby keeping them connected to the company.  This also ensures the continuity of the company and the good cooperation with third parties.   Where necessary, a number of employees will adapt their functions or their work internally or externally to reduce both mental and physical stress and to better align their work with their abilities.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke en fysieke werkdruk en het bevorderen van veilig en gezond werken bij Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V., zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden.  Daarmee wordt ook de continuiteit van het bedrijf en het goed samenwerken met derden gewaargborgd.   Waar nodig zullen voor een aantal medewerkers hun functie of hun werkzaamheden intern of extern aan worden gepast om zowel de geestelijke als fysieke belasting te beperken en hun werkzaamheden beter laten aan te sluiten bij hun capaciteiten.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999053","2019EUSF201613","CJG Rijnmond","CJG Rijnmond","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999052",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Centre for Youth and Family (CJG) Rijnmond offers preventive youth health care and is committed to offering an integrated range of care in the neighbourhoods for all ages. The work requires a lot of mental effort. Dealing with work stress and guarding borders (work-private balance) is also a challenge for employees. This, and increasing workload, has an impact on the sustainable employability of employees. CJG Rijnmond wants to make its employees aware of their own health and give them tools to get started with this. Through a vitality study, any additional research and consultation, personal coaching and workshops, employees are guided and they get tips to get started.","Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Rijnmond biedt preventieve jeugdgezondheidszorg en maakt zich sterk om een integraal zorgaanbod in de wijken te kunnen aanbieden voor alle leeftijden. Het werk vraagt om vooral veel mentale inspanning. Ook omgaan met werkstress en het bewaken van grenzen (werk-privé balans) is voor medewerkers een uitdaging. Dit, en toenemende werkdruk, hebben invloed op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. CJG Rijnmond wil haar medewerkers bewust maken van hun eigen gezondheid en hen handvatten geven om hiermee aan de slag te gaan. Middels een vitaliteitsonderzoek, eventuele aanvullende onderzoeken en adviesgesprekken, persoonlijke coaching en workshops worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips om zelf aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003881","2018EUSF2011198","Alterego B.V.","Alterego B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002134","52.06368995,4.3176944",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2521AL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Alterego B.V. (Alterego) is an advertising agency specialised in the field of brand design, package design and brand activation. Many of the clients are active with products that can be eaten or drunk. There is also an implicit reason to start this project. Alterego has also applied for an ESF project in the 2015 round, which has been very pleased and has helped the employees to grow to a next stage. As Alterego notes that a lot changes externally both on a personal level, in terms of team internally and in terms of customer portfolio, there is a second reason to want to start a new ESF project. The focus of this project is on improving the health and vitality of the employees.  Alterego has decided to employ an external advisor to help employees bring Alterego back to a new phase, in which health and vitality, both in the working environment and in the personal field, are central. This will contribute to increasing work enjoyment, employee health and the sustainable employability of employees. The focus of this project is on health, vitality and internal mobility. Think of possibilities through yoga, happiness, ergonomics and improving the working environment through better communication.","Alterego B.V. (Alterego) is een reclamebureau gespecialiseerd op het terrein van brand design, package design en brand activation. Veel van de opdrachtgevers zijn actief met producten die gegeten of gedronken kunnen worden. Hier ligt impliciet ook een aanleiding om dit project te starten. Alterego heeft in de 2015 ronde ook een ESF project aangevraagd, dat project is goed bevallen en heeft de werknemers geholpen om naar een volgende fase te groeien. Omdat Alterego merkt dat er zowel op persoonlijk vlak, qua team intern en qua klantenportfolio extern veel verandert, is hier een tweede aanleiding om een nieuw ESF project te willen starten. Focus van dit project ligt op het verbeteren van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers.  Alterego heeft besloten een externe adviseur in te schakelen om werknemers te helpen Alterego naar weer een nieuwe fase te brengen, waarin gezondheid en vitaliteit, zowel in de werkomgeving als op het persoonlijke vlak, centraal staan. Dit zal bijdragen aan het vergroten van het werkplezier, de gezondheid van medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De focus van dit project ligt op gezondheid, vitaliteit en interne mobiliteit. Denk hierbij aan mogelijkheden via yoga, happiness, ergonomie en het verbeteren van het werkklimaat via betere communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008165","2016EUSF2011955","Municipality of Winsum","Gemeente Winsum","Netherlands","17/11/2017","17/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9980AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002360","2018EUSF2012034","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. An important pillar for the club is to strengthen the club values of Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club. Willem II considers it important to support its employees and invest in the organisation of work. The club wants to build a strategic and sustainable work organisation for the future, in which people’s development is as central as possible. In addition, the organisation aims to facilitate its employees to take advantage of opportunities in the field of internal mobility and to work towards a sustainable career and job security, even after a top sport career. In order to increase the labour market potential of employees, it is necessary to work on personal development and to increase the sustainable employability of employees. In this context, staff members are offered individual sessions with the external consultant in which they work on identifying individual ambitions and development opportunities. Opportunities for internal mobility are considered at individual level, so that staff can better understand their career opportunities in other job areas. In doing so, employees will also be guided in learning non-business-specific skills so that their sustainable employability can be increased.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden van Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang. Willem II vindt het belangrijk om haar medewerkers te ondersteunen en te investeren in de arbeidsorganisatie. De club wil bouwen aan een strategische en duurzame arbeidsorganisatie voor de toekomst, waarin ontwikkeling van mensen zoveel mogelijk centraal staat. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers faciliteren om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten en te werken aan een duurzame loopbaan en werkzekerheid, ook na een top sportcarrière. Om het arbeidsmarktpotentieel van medewerkers te verhogen is het werken aan persoonlijke ontwikkeling en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Medewerkers krijgen in dat kader individuele sessies met de externe adviseur aangeboden waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er wordt op individueel niveau gekeken naar kansen op het gebied van interne mobiliteit, zodat medewerkers beter zicht krijgen op hun mogelijkheden voor een loopbaan op andere functiegebieden. Hierbij zullen medewerkers ook begeleid worden bij het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat hun duurzame inzetbaarheid kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002344","2018EUSF2012042","Intermetzo Care Foundation","Stichting Intermetzo Zorg","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7200AB",{"$nulls":8},"2014-2020","To promote the sustainable employability of our employees, we want to improve the health and vitality of our employees with the support of a consultant at Bewegen Werkt. In this initial phase of the project ‘Vitaal Intermetzo’ we want to reach as much of our approximately 2500 employees as possible. That’s why we want to organise group meetings to raise awareness about themes that contribute to the health and vitality of our employees. The group meetings will support our employees, through coaching and advice, to take the first steps towards an improvement in lifestyle, balance or health. The themes and content of the group meetings are determined in consultation with the consultant of Bewegen Werkt and on the basis of the needs survey among our employees. This poll was carried out in spring 2018.  We expect to achieve the following results in the coming year: • We have shown what concrete measures and actions our Intermetzo employees expect with regard to their sustainable employability. • We want to implement these measures by offering them phasedly to our employees. This is via our digital learning portal with an annual calendar that includes activities where employees can register.  • The measures raise awareness among our employees and contribute to taking responsibility for their sustainable employability.  • After the 1st year, we want 50 % of employees to be aware of their sustainable employability and to have actively thought about this. We test this in the annual talks.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te bevorderen, willen we met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers verbeteren. In deze startfase van het project ‘Vitaal Intermetzo’ willen we zo veel mogelijk van onze ca. 2500 medewerkers bereiken. Daarom willen we groepsbijeenkomsten organiseren die de bewustwording vergroten voor thema’s die bijdragen aan de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers. De groepsbijeenkomsten zullen onze medewerkers, middels coaching en advies, ondersteunen om de eerste stappen te zetten naar een verbetering in leefstijl, balans of gezondheid. De thema’s en inhoud van de groepsbijeenkomsten worden in overleg met de adviseur van Bewegen Werkt én op basis van de behoeftepeiling onder onze medewerkers vastgesteld. Deze peiling is in het voorjaar van 2018 uitgevoerd.  We verwachten het komende jaar de volgende resultaten te bereiken: • We hebben in beeld gebracht welke concrete maatregelen en acties onze medewerkers van Intermetzo verwachten met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid. • We willen deze maatregelen implementeren door ze gefaseerd aan te bieden aan onze medewerkers. Dit via ons digitale leerportaal met een jaarkalender waarin  activiteiten zijn opgenomen waarop medewerkers zich kunnen inschrijven.  • De maatregelen creëren bewustwording bij onze medewerkers en dragen bij aan het nemen van de eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid.  • We willen dat na het 1e jaar 50% van de medewerkers zich bewust is van hun duurzame inzetbaarheid en hier actief over heeft nagedacht. Dit toetsen we in de jaargesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008104","2016EUSF2011924","Optinet B.V.","Optinet B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,14060,"EUR",7030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008103","52.076614073469,5.0498629367347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454PW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Labour costs play a crucial role in building data networks. Efficient, customer-friendly and safe working are the key words. Data mechanics (from technicians’ home) are used to work under the supervision of a manager. However, the large-scale projects where this is possible are hardly present. In order to make the company and its employees employable in the long term, the change has been made to working in small independent teams. The skills to work independently at this level and to carry out the growing range of tasks at the desired level remains to be developed to a large extent. Optinet’s management aims to become a “high reliable” company and to achieve a cultural shift towards a so-called “just culture”, where it is about taking responsibility instead of being responsible. A resilience concept in which employees respond resiliently to changes and to a large extent of independence, with a minimum of supervision making their contribution to the company.","Bij de aanleg van datanetwerken spelen de arbeidskosten een cruciale rol. Efficiënt, klantvriendelijk en veilig werken zijn de sleutelwoorden. Datamonteurs (van huis uit technici) zijn gewend om onder supervisie van een leidinggevende te werken. De grootschalige projecten waarbij dat mogelijk is, komen echter nauwelijks nog voor. Om het bedrijf en de medewerkers op de lange termijn inzetbaar te maken, is de omslag gemaakt naar het werken in kleine zelfstandige teams. De vaardigheden om zelfstandig op dit niveau te werken en het groeiende takenpakket op het gewenste niveau uit te voeren moet in belangrijke mate nog worden ontwikkeld. De directie van Optinet stelt zich tot doel een “high reliable” bedrijf worden en een cultuuromslag te bewerkstelligen naar een zgn “just culture”, waarbij het gaat over verantwoording nemen i.p.v. verantwoordelijk zijn. Een resilience concept waarin medewerkers veerkrachtig reageren op veranderingen en in grote mate van zelfstandigheid, met een minimum aan toezicht hun bijdrage aan de onderneming leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016339","2015EUSF201837","Ahrend Production company Zwanenburg bv","Ahrend Produktiebedrijf Zwanenburg bv","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016338","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011265","2017EUSF20127","Havelaar and van Stolk","Havelaar en van Stolk","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003561","2018EUSF2011372","A. Fishbone and Sons B.V.","A. Visbeen en Zonen B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003560","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Visbeen has grown into a renowned transporter in 90 years and transports both fresh and frozen products within the European market. Visbeen realises that its employees are the company’s most important capital and therefore wants to commit to them. In doing so, Visbeen aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way. So that Visbeen is better able to commit current staff and thereby reduce staff turnover and are also known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, Visbeen asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of Visbeen together with the results of the HR company scan and it translates into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Visbeen groeide in 90 jaar uit tot een gerenommeerde transporteur en vervoert zowel vers- als vriesproducten binnen de Europese markt. Visbeen beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt Visbeen te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken. Zodat Visbeen beter in staat is om het huidige personeel aan zich te binden en hiermee het personeelsverloop terug te dringen en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt Visbeen medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van Visbeen samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken we de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013312","2015EUSF2012514","Zuidberg Frontline Systems","Zuidberg Frontline Systems","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,13925,"EUR",6962,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013311","52.641588288889,5.8183951111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8307DE","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015111","2015EUSF2011497","At Puur V.O.F.","Bij Puur V.O.F.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,12350,"EUR",6174,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015613","2015EUSF2011225","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989592","OP-2014-2023-West-KVW-00347","LocalHeroes — order the best from the neighborhood — digital transition for resilient retail!","LocalHeroes - bestel het beste uit de buurt - digitale transitie voor weerbare retail!","Netherlands","01/03/2021","31/05/2022",47.31,1520798.25,"EUR",719482.82,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987578","52.367660256129,4.8697072933988",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1053 VN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","To make the smaller Amsterdam entrepreneur more resilient by stimulating their sales through digitalisation.","De kleinere Amsterdamse ondernemer weerbaarder te maken door hun verkoop - middels digitalisering - te stimuleren.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008032","2016EUSF2011889","Foundation for the Management of Complaints Saving System","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004468","52.145387453333,5.4187585866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833LD","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011811","2017EUSF201548","Asito Den Bosch BV","Asito Den Bosch BV","Netherlands","15/07/2017","15/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011810",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Asito maps the possibilities to increase the learning culture within the company. The extent to which there are opportunities to increase this learning culture by, for example, the development of a Career Station is being examined.","Asito brengt de mogelijkheden tot het vergroten van de leercultuur binnen het bedrijf in kaart. Er wordt bekeken in hoeverre er mogelijkheden zijn om deze leercultuur te vergroten door bijvoorbeeld de ontwikkeling van een loopbaanstation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006239","2017EUSF201251","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",45,5042696,"EUR",2284100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","The collaborating municipalities from the labour market region Drenthe intend to make additional efforts to lead the ESF target groups with a distance to the labour market including the target group young people and status holders to a sustainable placement on the regular labour market. These target groups often need additional support in reintegrating into the labour market. The customer managers of the municipalities from the labour market region Drenthe guide and coach the participants throughout the whole process of transition to the labour market.  During the lead process, customer managers can use instruments such as a placement grant or externally purchased trajectories. These instruments are used by the customer managers on the basis of customisation. The objective of this ESF project is to lead participants to a sustainable placement on the regular labour market.","De samenwerkende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe zijn voornemens om zich extra in te spannen om de ESF doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt inclusief de doelgroep jongeren en statushouders toe te leiden naar een duurzame plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Deze doelgroepen hebben veelal extra ondersteuning nodig bij het re-integreren naar de arbeidsmarkt. De klantmanagers van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe begeleiden en coachen de deelnemers gedurende het gehele toeleidingstraject naar de arbeidsmarkt.  Gedurende het toeleidingstraject kunnen klantmanagers instrumenten zoals een plaatsingssubsidie of extern ingekochte trajecten inzetten. Deze instrumenten worden op basis van maatwerk ingezet door de klantmanagers. Doelstelling van dit ESF project is om deelnemers toe te leiden naar een duurzame uitplaatsing op de reguliere arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016287","2015EUSF201861","Dumocom B.V.","Dumocom B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608","52.378964774725,6.6211271846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007853","2016EUSF2011800","Benu Apotheken B.V.","BENU Apotheken B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007852",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, the earning model has changed considerably to pharmacies. The work has to be done with fewer people than before. This is possible because BENU Pharmacies as a chain are able to organise processes in the pharmacy differently and more efficiently than before. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and balance. That’s why we want to keep an eye on the working pressure experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after a workload survey) should help us to positively influence the work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is het verdienmodel in apotheken behoorlijk veranderd. Het werk moet met minder mensen gedaan worden dan vroeger. Dat kan, omdat BENU Apotheken als keten in staat is om processen in de apotheek anders en efficiënter te organiseren dan vroeger. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goed evenwicht. Daarom willen we ook de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na een werkdrukonderzoek) moeten ons helpen om de werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021448","2014EUSF201102","Puts Elektro BV","Puts Elektro BV","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021447","51.147101833333,5.9020682571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6051JD","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020926","2014EUSF201458","D-D Plastic processing","D-D Kunststofbewerking","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5660AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019443","2014EUSF2011397","Schuurman Shoes B.V.","Schuurman Schoenen B.V.","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019442","52.129240637179,6.6248652519078",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7161AG","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018596","2014EUSF2011914","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","28/10/2014","27/01/2017",50,3712500,"EUR",1856250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000237","2019EUSF20128","Engel Benelux BV","Engel Benelux BV","Netherlands","06/06/2019","06/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000236","52.039522154167,5.1453546291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3992AL","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Engel Benelux BV (hereinafter: Engel) offers complete injection moulding solutions from one hand: the world market leader in injection moulding machinery is the leading development and production of injection moulding machines and their automation. With the latest technologies, very modern production facilities and effective service &Amp; support, one allows customers to be competitive and successful. Whether individual employees or an independent business division: Engel attaches great importance to flexibility, willingness to innovate and self-responsibility. The employees are extremely important and deserve a lot of attention. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. Attention is already paid to this in the MT. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Engel has taken control of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Engel Benelux BV (hierna: Engel) biedt complete spuitgietoplossingen uit één hand: men staat als wereldmarktleider in de spuitgietmachinebouw voor de toonaangevende ontwikkeling en productie van spuitgietmachines en de automatisering daarvan. Met de nieuwste technologieën, zeer moderne productie-installaties en effectieve service & support, stelt men de klanten in staat concurrerend en succesvol te zijn. Of het nu gaat om afzonderlijke medewerkers of een zelfstandige bedrijfsdivisie: Engel hecht veel waarde aan flexibiliteit, bereidheid tot innoveren en eigen verantwoordelijkheid. De medewerkers zijn enorm belangrijk en verdienen veel aandacht. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Hiervoor is al aandacht in het MT. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Engel het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998089","2019EUSF2011095","Municipality of Mook and Middelaar","Gemeente Mook en Middelaar","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998088","51.75069735,5.88115855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6585AP","NL_GM0944","Mook en Middelaar",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001837","2018EUSF2012295","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004132","2018EUSF2011061","Malabar BV","Malabar BV","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004131","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Malabar B.V. (hereinafter: Malabar) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Malabar attaches great importance to the vitality and health of staff. In this context, Malabar wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Malabar.  This project relates only to the staff of Malabar BV.","Malabar B.V. (hierna: Malabar) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Malabar hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Malabar het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Malabar.  Dit project heeft louter betrekking op het personeel van Malabar BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008203","2016EUSF2011973","Bosch Thermotechniek BV","Bosch Thermotechniek BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vitality research in which the sustainable employability of employees (from a number of specific departments) is mapped and analysed. The survey is based on an online questionnaire, physical research and consultation per employee. In this way physical health, work-related risks, but also mental health, lifestyle and work ability are examined. The aim of this project is, on the one hand, to give the employee insight into their own vitality and to give them the tools to take the responsibility to work on improving their own employability. At the same time, as an organisation, Bosch Thermotechniek BV receives concrete advice on how to act at company and department level in order to increase the employability of employees and reduce absenteeism.","Vitaliteitsonderzoek waarin de duurzame inzetbaarheid van medewerkers (van een aantal specifieke afdelingen) in kaart wordt gebracht en wordt geanalyseerd. Het onderzoek betstaat uit een online vragenlijst, fysiek onderzoek en adviesgesprek per medewerker. Op deze wijze worden fysieke gezondheid, en arbeidsgerelateerde risico's maar ook mentale gezondheid, leefstijl en werkvermogen onderzocht. Het doel van dit project is enerzijds de medewerker inzicht te geven in de eigen vitaliteit en handvatten te geven om zelf de verantwoordelijkheid te nemen om aan de slag te gaan met het verbeteren van de eigen inzetbaarheid. Tegelijkertijd krijgt Bosch Thermotechniek BV als organisatie concrete adviezen hoe om bedrijfs- en afdelingsniveau gehandeld kan worden om de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011373","2017EUSF201323","Liemerije","Liemerije","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002440",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In Liemerije, many employees take care of our vulnerable elderly 24/7. Expertise and a loving relationship with the client and his neighbours is at the heart of quality of care. Just doing well, doing well and doing together are the most important core qualities to be able to work healthy and safe. Liemerije supports and challenges to develop these qualities. With this successful focus and practical implementation Liemerije has been nominated for the ESF award 2016! A first fundamental step has been taken in a process towards more and more own control in care in the department. Now employees also need to feel space and safety to learn. It is only then that further awareness arises from the core qualities and can one practice with new behavior With this Liemerije adds an element to the development of core qualities. In the teams, employees will continue to build a safe learning environment. The way in which the leadership roles in Liemerije are filled is also important; be the change you want to see! In short, a great and essential adventure that requires a long breath.","In Liemerije zorgen velen medewerkers 24/7 voor onze kwetsbare ouderen. Deskundigheid en een liefdevolle relatie met de client en diens naasten, is de kern van kwaliteit van zorg. Gewoon doen, goed doen en samen doen, zijn de belangrijkste kernkwaliteiten om gezond en veilig te kunnen werken. Liemerije ondersteunt en daagt uit deze kwaliteiten te ontwikkelen. Met deze succesvolle focus en praktische invulling is Liemerije genomineerd voor de ESF award 2016! Een eerste fundamentele stap is gezet in een proces naar steeds meer eigen regie in de zorg op de afdeling. Nu moeten medewerkers ook de ruimte en veiligheid voelen om te mogen leren. Pas dan ontstaat verdere bewustwording vanuit de kernkwaliteiten en kan men oefenen met nieuw gedrag  Hiermee voegt Liemerije een element toe aan de ontwikkeling van kernkwaliteiten. In de teams gaan medewerkers verder bouwen aan een veilig leerklimaat. De wijze waarop de leiderschapsrollen in Liemerije worden ingevuld is hierbij tevens belangrijk; be the change you want to see! Kortom een geweldig en wezenlijk avontuur waarbij een lange adem noodzakelijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011383","2017EUSF201329","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Quanza is a very fast growing IT organisation with new startups that are the order of the day. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes Quanza an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to continue our successful sustainable employability project. During this project Quanza will have further research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. Anchoring is the key concept.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Quanza is een zeer snelgroeiende IT-organisatie met nieuwe startups die aan de orde van de dag zijn. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Quanza een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Quanza verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989279","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00829","NXG","NXG","Netherlands","02/01/2018","18/04/2020",17.5,346144.56,"EUR",60575.3,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986351|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986353","51.4455318,5.4600223|52.155996122581,6.7428192806452|52.224154340909,6.8767461181818",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5617 BC|7481 EA|7521 BL","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Twente",null,null,"NL414|NL213","2014-2020","Chronic wounds are mainly a problem for the elderly. The definition of a chronic wound is, by the rule, a wound that lasts for more than 8-12 weeks with little or no improvement. Wondmonitoring is important b...","Chronische wonden zijn voornamelijk een probleem voor ouderen De definitie van een chronische wond is door de regel een wond die langer dan 8 – 12 weken blijft bestaan waarbij nauwelijks of geen verbetering optreedt. Wondmonitoring is van belang b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989567","OP-2014-2023-West-KVW-00298","Spektrax settles at Planet B.io","Spektrax vestigt zich bij Planet B.io","Netherlands","01/07/2020","01/07/2021",35.782,41920,"EUR",15000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987528","52.018263402273,4.3448031977273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2613AX","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Pioneering technology to detect virus particles in saliva of patients. Addressing climate and environmental challenges. No labs, no chemicals, test for everyone.","Baanbrekende technologie om virusdeeltjes in speeksel van patiënten te detecteren. Aanpak van de klimaat en milieugerelateerde uitdagingen. Geen lab’s, geen chemicaliën, test voor iedereen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007840","2016EUSF2011794","Chick B.V.","Kuiken B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007839","52.716670723529,5.7801260176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8305BC","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In collaboration with the Vitalavie we have a Preventive Medical Research (PMO) last summer. The PMO was implemented with the main premise that it gives employees insight into their own vitality, and then to undertake concrete actions to work on vitality. The MIP consisted of the following steps: 1. Personal portal and DIX questionnaire: employees were given personal access to the employability portal. Together with the employability scan, the employee is the foundation of his or her PMO. The personal reporting of the DIX questionnaire gave the employee insight into his or her personal vitality. 2. Research (health check) by the nurse, consisting of a.o. visus examination, finger prick and various measurements. The nurse also discussed the personal DIX report.","In samenwerking met de Vitalavie hebbe we afgelopen zomer een Preventief Medisch Onderzoek (PMO). Het PMO is uitgevoerd met als belangrijkste uitgangspunt dat het de medewerkers inzicht geeft in de eigen vitaliteit, om vervolgens concrete acties te ondernem om aan de vitaliteit te werken. Het PMO bestond uit de volgende stappen: 1. persoonlijk portaal en DIX vragenlijst: de medewerkers kregen een persoonlijke toegang tot het inzetbaarheidsportaal . Samen met de inzetbaarheidsscan, vormt dee voor de medewerker het fundament van zijn of haar PMO. De persoonlijke rapportage van de DIX vragenlijst gaf de medewerker inzicht in zijn of haar persoonlijke vitaliteit. 2. Onderzoek (health check) door de verpleegkundige, bestaand uit o.a. visusonderzoek, vingerprik en diverse metingen. ook ging de verpleegkundige in gesprek over de persoonlijke DIX rapportage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989589","OP-2014-2023-West-KVW-00341","MMOX Smart","MMOX Smart","Netherlands","15/02/2021","31/01/2023",45,664248.57,"EUR",298911.85,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987575","52.071832797619,4.335808509963",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2516 BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","An affordable, accessible and smart cybersecurity for Dutch entrepreneurs. The further development of MMOX’s innovative risk-based cybersecurity solution.","Een betaalbare, toegankelijke en slimme cybersecurity voor Nederlandse ondernemers. De doorontwikkeling van de innovatieve risk based cybersecurity oplossing van MMOX.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989291","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00854","SET: Smart E-bike mobility Twente","SET: Smart E-bike mobility Twente","Netherlands","01/09/2018","31/08/2021",29.307,1456573.13,"EUR",426880.49,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986401|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986402|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986404","52.262675177273,6.7918516909091",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5431 ST|7241 CJ|7500 AE|7521 AG|7522 ZA|7551CA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn the East of the Netherlands, a broad consortium of companies together with the University of Twente has started a so-called testing ground around sustainable, smart e-mobility. We are committed to using sensor technology...","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn Oost-Nederland heeft start een breed consortium van bedrijven samen met de Universiteit Twente een zogeheten proeftuin rondom duurzame, slimme e-mobiliteit. Inzet hierbij is om met behulp van sensortechnologie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007371","2016EUSF2011567","50 Company","50 Company","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007370","51.98672025,5.959412525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825BS","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Deployment On Tour visits organisations throughout the Netherlands to give employees and managers insight into the labour market of tomorrow. What is the impact of technological, social and societal developments on your organisation? How do you prepare your organisation and your employees for a sustainable career in a rapidly changing labour market? What does tomorrow’s labour market look like and what opportunities and threats will this entail for your profession? How will you remain a strong player in the labour market until retirement? These and more questions owrdt answered during the roadshows that Inzet On Tour organises at your organisation. A swirling team of labour experts, career advisors, coaches and trainers will visit you to take your organisation with you in a motivating and energetic way along all the topics that are important for putting endurance on the map.","Inzet On Tour bezoekt organisaties door heel Nederland om medewerkers en leidinggevenden inzicht te geven in de arbeidsmarkt van morgen. Wat is het effect van technologische-, sociale- en maatschappelijke ontwikkelingen op uw organisatie? Hoe bereidt u uw organisatie en uw medewerkers voor op een duurzame loopbaan in een snel veranderende arbeidsmarkt? Hoe ziet de arbeidsmarkt van morgen er uit en welke kansen en bedreigingen brengt dit met zich mee voor uw beroep? Hoe blijft u tot aan uw pensioen een sterke speler op de arbeidsmarkt? Op deze en meer vragen owrdt antwoord gegeven tijdens de roadshows die Inzet On Tour organiseert bij uw organisatie. Een wervelend team betaande uit arbeidsdeskundigen, loopbaanadviseurs, coaches en trainers komen bij u langs om uw organisatie op motiverende en energieke wijze mee te nemen langs alle onderwerpen die belangrijk zijn om duurame inzetbaarheid op de kaart te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007140","2016EUSF2011451","Vion Retail Nederland B.V.","Vion Retail Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007139",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vion Retail B.V. and Vion Valkenswaard both want to work on the vitality of its employees. In both companies, the work for employees is physically heavy, causing employees to suffer from physical complaints. By starting a process with an external consultant, both companies aim to improve the vitality of their employees. This starts with a health check, which maps workers’ vitality. Managers support and stimulate their employees and employees are provided with tips and trics on how to improve their vitality. In interventions, the employees then actively work with their vitality. Together, this should ensure that the vitality of workers improves.","Vion Retail B.V. en Vion Valkenswaard willen beide werken aan de vitaliteit van haar werknemers. In beide bedrijven is het werk voor werknemers fysiek zwaar, waardoor werknemers last hebben van fysieke klachten. Door een traject te starten met een externe adviseur beogen beide bedrijven de vitaliteit van hun werknemers te verbeteren. Dit begint met een gezondheidscheck, waarin de vitaliteit van de werknemers in kaart wordt gebracht. Leidinggevenden ondersteunen en stimuleren hun werknemers en werknemers krijgen tips en trics aangereikt hoe ze hun vitaliteit kunnen verbeteren. In interventies gaan de werknemers vervolgens actief aan de slag met hun vitaliteit. Tezamen moet dit ervoor zorgen dat de vitaliteit van de werknemers verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006508","2016EUSF2011122","Aegir-Marine production B.V.","AEGIR-Marine production B.V.","Netherlands","13/06/2017","13/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006507",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Aegir-Marine Production B.V., based in Wijk bij Duurstede, has built a good reputation in the maritime industry since 2000 and is now an expert in the field of Purchase, Warehouse and rend for the benefit of the global Aegir organisation. Aegir-Marine Production B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","AEGIR-Marine Production B.V., gevestigd in Wijk bij Duurstede, heeft sinds 2000 een goede reputatie opgebouwd in de maritieme industrie en is inmiddels een expert op het gebied van Purchase, Warehouse en RenD ten behoeve van de wereldwijde AEGIR organisatie. AEGIR-Marine Production B.V. is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021289","2014EUSF201180","Flower Civieltechniek BV","Bloem Civieltechniek BV","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021288","51.17799675,5.88348105",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6097ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999197","2019EUSF201541","Pameijer Foundation","Stichting Pameijer","Netherlands","18/06/2019","18/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999196",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003DK",{"$nulls":8},"2014-2020","Pameijer Foundation supports people, including the most vulnerable, in strengthening their own strength and dealing with barriers. We involve their loved ones, volunteers and the local environment. We encourage people to commit to others as soon as they can. This contributes to a society where everyone matters. In this context, we are working on a safe living and working environment for our clients and a safe working environment for our employees. The discussion about safety in all its facets, analysing what goes well and what can be done better and work together on improvements is essential. The ESF grant gives us the opportunity to come up with an appropriate choice for a safety management system and to draw up an implementation plan.  This contributes to a working culture in which safety and health are the most normal thing in the world. Where our clients can live and work safely and where our employees can work safely and with great pleasure.","Stichting Pameijer ondersteunt mensen, ook de meest kwetsbare, bij het versterken van hun eigen kracht en het omgaan met belemmeringen. Hierbij betrekken we hun naasten, vrijwilligers en de lokale omgeving. We stimuleren dat mensen –zodra zij dat kunnen- zich inzetten voor anderen. Dit draag bij aan een samenleving waar iedereen ertoe doet. In die context werken we aan een veilige woon- en werkomgeving voor onze cliënten en een veilige werkomgeving van onze medewerkers. Het gesprek over veiligheid in al zijn facetten, analyseren van wat goed gaat en wat beter kan en samen werken aan verbeteringen vinden wij van wezenlijk belang. De ESF-subsidie geeft ons de mogelijkheid om te komen tot een passende keuze voor een veiligheidsmanagementsysteem en het opstellen van een implementatieplan.  Dit draagt bij aan een werkcultuur waarin veiligheid en gezondheid  de normaalste zaak van de wereld zijn. Waar onze cliënten veilig kunnen wonen en werken en waar onze medewerkers veilig en met veel plezier duurzaam kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019369","2014EUSF2011441","Merola Sports VOF","Merola Sports VOF","Netherlands","03/03/2015","03/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019368","52.592063914286,4.7075744392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1851pb","NL_GM0399","Heiloo",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997823","2019EUSF2011226","De Klerk Binnenbouw B.V.","De Klerk Binnenbouw B.V.","Netherlands","10/10/2019","10/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997822","52.01806792807,4.6557461684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841MC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","At DKB, craftsmanship is central. A lot of attention is paid to the craftsmanship that is combined with new technological developments. We will work for employees with sustainable employability for all age groups, supported in the right way by managers.","Bij DKB staat het vakmanschap centraal. Er is veel aandacht voor het handwerk dat gecombineerd wordt met nieuwe technologische ontwikkelingen. We gaan voor medewerkers gericht met duurzame inzetbaarheid voor alle leeftijdsgroepen aan de slag, op de juiste manier door leidinggevenden ondersteund.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002127","2018EUSF2012148","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,23300,"EUR",11650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998371","2019EUSF201953","Lande NL B.V.","Lande NL B.V.","Netherlands","13/08/2019","13/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998370",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5480AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Lande NL B.V work with passion on our products and for our customers. Our employees determine the success of our organisation. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Lande NL B.V werken met passie aan onze producten en voor onze klanten. Onze medewerkers bepalen het succes van onze organisatie. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004414","2018EUSF201916","Generous Thuis B.V.","Royaal Thuis B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004413",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Generous Home approach has proven to be very successful in recent years. The organisation is growing fast against the trend of the market. However, this growth requires a lot of employees. Because of their commitment and enthusiasm, some colleagues have difficulty setting limits to their own commitment and those of colleagues. Although an employee is responsible for his or her own health and employability, the employer also has a responsibility to monitor and promote the sustainable employability of employees. Together with the employees, Royaal Thuis wants to build a future-proof organisation that has anchored sustainable employability as a theme in her internal corporate culture. Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within (and outside) the organisation. The aim is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions.","Royaal Thuis -benadering is zeer succesvol gebleken in de afgelopen jaren. De organisatie groeit hard tegen de trend van de markt in. Deze groei vergt echter veel van de medewerkers. Vanwege hun betrokkenheid en bevlogenheid hebben enkele collega’s moeite met het stellen van grenzen aan de eigen inzet en die van collega’s. Een medewerker is weliswaar verantwoordelijk voor zijn of haar eigen gezondheid en inzetbaarheid, maar de werkgever draagt tevens verantwoordelijkheid om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewaken en bevorderen. Samen met de medewerkers wil Royaal Thuis bouwen aan een toekomstbestendige organisatie dat duurzame inzetbaarheid als thema heeft verankerd in haar interne bedrijfscultuur. In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen (en buiten) de organisatie. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019253","2014EUSF2011511","C.G.M. Services BV","C.G.M. Services BV","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019252","51.166245396875,6.068204259375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6075NL","NL_GM1669","Roerdalen",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002512","2018EUSF2011956","Municipality of Ouder-Amstel","Gemeente Ouder-Amstel","Netherlands","12/02/2019","12/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002511",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1190AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Ouder-Amstel will give effect to DI. The organisation sees the rapid social changes and the pressure and need to support their employees absorb this change. Together with the municipality of Diemen, Uithoorn and Duo+, the municipality of Ouder-Amstel draws up a DI project that is custom-specific for each municipality, where they want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De gemeente Ouder-Amstel gaat invulling geven aan DI.  De organisatie ziet de snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De gemeente Ouder-Amstel trekt samen op met de gemeente Diemen, Uithoorn en Duo+, met een voor elke gemeente maatspecifiek uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009885","2016EUSF201421","De Rooy grinding centre B.V.","De Rooy Slijpcentrum B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,14744,"EUR",7372,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AT",{"$nulls":8},"2014-2020","How do we enable our resource management to play a crucial role based on our own entrepreneurship at the core of our organisation and how can we and them contribute to the resilience of De Rooy, both internally and externally, and do they contribute to the company’s strategy?","Hoe stellen wij ons middel management in staat een cruciale rol te vervullen op basis van eigen ondernemerschap in de kern van onze organisatie en hoe kunnen wij en zij een bijdrage leveren aan de bestendigheid van De Rooy, zowel intern als extern, en dragen zij daarin bij aan de geformuleerde strategie van de onderneming?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003126","2018EUSF2011619","Wienerberger BV","Wienerberger BV","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003125","51.795413718182,5.2546344272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5301LK","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Wienerberger wants a safe and healthy working environment in which employees can be used sustainably. Sustainable employability, to which security makes an important contribution, is high on the strategic agenda. In 2017, Wienerberger started to promote safety awareness aimed at mindset and behavioural change among employees on the one hand and the way in which they are headed on the other. Wienerberger realises that behaviour and culture change is a continuous process of change that requires time, attention and energy, and wants to be a learning organisation from this change of culture. In 2018, Wienerberger wants to take the next step to continue working from a changing approach to behaviour and culture aimed at people and the learning organisation. In order to further prevent unsafe situations and industrial accidents and to further strengthen the safety culture, Wienerberger wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. The promotion of social skills and desirable safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are at the heart of this. In this way, Wienerberger wants to ensure that all employees can work healthy and safe every day.","Wienerberger wil een veilige en gezonde werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Duurzaam inzetbaarheid, waar veiligheid een belangrijke bijdrage aan levert, staat hoog op de strategische agenda. In 2017 is Wienerberger gestart met het bevorderen van veiligheidsbewustzijn gericht op mindset- en gedragsverandering bij de medewerkers enerzijds en de wijze van leiding geven anderzijds. Wienerberger realiseert zich dat gedrag en cultuurverandering een doorlopend verandertraject is dat tijd, aandacht en energie behoeft, en wil vanuit deze cultuurverandering een lerende organisatie zijn. In 2018 wil Wienerberger de volgende stap zetten om verder te werken vanuit een veranderkundige aanpak gedrag en cultuur gericht op de mens en de lerende organisatie. Om onveilige situaties en bedrijfsongevallen verder te voorkomen en de veiligheidscultuur verder te versterken wil Wienerberger zich specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan hierbij centraal. Op deze manier wil Wienerberger bereiken dat alle medewerkers gezond en veilig kunnen werken, elke dag opnieuw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004589","2018EUSF201829","Bacol Ventilatie B.V.","Bacol Ventilatie B.V.","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004588",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998512","2019EUSF201879","MSB Containers — Recycling B.V.","MSB Containers - Recycling B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998511","51.583031923077,5.3080129051282",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RE","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","MSB would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","MSB wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014213","2015EUSF2012007","Sontjens Concrete","Zoontjens Beton","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014212","51.578471885,5.1057922675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5015TA","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014330","2015EUSF2011937","Cabot B.V.","Cabot B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014329","51.875866147619,4.2894176952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197KA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021242","2014EUSF201246","Veenma Mechanisation BV","Veenma Mechanisatie BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021241",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9100AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016052","2015EUSF201977","Marine Harvest Strong B.V.","Marine Harvest Sterk B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016051",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002933","2018EUSF2011736","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","25/10/2018","24/12/2021",50,998000,"EUR",499000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708JC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The food industry (LMI) is one of the largest industries in the Netherlands and therefore important for the Dutch economy. However, there is a shortage of agile craftsmanship in the sector. In order to ensure that the sector retains sufficient manoeuvrable and resilient skills in the future, investment in sustainable employability in the LMI has been called for. This concerns specifically the promotion of learning culture and the activation of workers to take control of their careers themselves.  This calls for measures aimed at strengthening regional cooperation on lifelong development (through a regional training plan), supporting individual companies in strengthening their learning culture and activating individual workers in taking ownership of learning and development. This includes SOL in conjunction with this project.","De levensmiddelenindustrie (LMI) is één van de grootse industrieën van Nederland en daarmee belangrijk voor de Nederlandse economie. Echter, er is een tekort aan wendbaar vakmanschap in de sector. Om ervoor te zorgen dat de sector in de toekomst over voldoende wendbare en weerbare vakkrachten blijft beschikken, is investeren in duurzame inzetbaarheid in de LMI gevraagd. Het gaat daarbij specifiek om het bevorderen van leercultuur en het activeren van werkenden om zelf regie te nemen op de loopbaan.  Daarbij zijn maatregelen gevraagd gericht op versterken van regionale samenwerking op leven lang ontwikkelen (via een regionaal scholingsplan), het ondersteunen van individuele bedrijven bij het versterken van hun leercultuur en het activeren van individuele werknemers in het nemen van eigen regie op leren en ontwikkelen. Dit pakt SOL in samenhang op in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989238","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00720","Specialist Care Home","Specialistische Zorg Thuis","Netherlands","01/06/2017","31/08/2021",36.842,856412.7,"EUR",315520.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986174|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986176|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986177|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AE|7500 AH|8000 GK|8001 BB|8001 BE|8004 DA",{"$nulls":8},"2014-2020","Transition: specialist care at homeCentrally the question of how cooperation between SMEs and care providers can lead to technical solutions that can bring a shift from care to a home situation. We call d...","Transitie: specialistische zorg thuisCentraal staat de vraag hoe door samenwerking tussen MKB en zorgpartijen gekomen kan worden tot technische oplossingen waarmee een verschuiving van zorg naar een thuissituatie kan worden gebracht. We noemen d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988931","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00076","Development Technical Safety Concept (TSC) according to ISO26262 for TheMotion 2.0","Ontwikkeling Technical Safety Concept (TSC) volgens ISO26262 t.b.v. TheMotion 2.0","Netherlands","01/03/2015","01/03/2016",23.673,124000,"EUR",29354.84,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985545","52.24089055,5.98397775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7324 AH","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015686","2015EUSF2011183","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001093","2018EUSF2012662","Freyja Fence BV","Freyja Fence BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001092",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5670AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Freyja is the partner for fencing at events, festivals or construction sites. With an extensive range of fences, innovative products, years of experience and a fantastic team spirit, we always get it together to meet every desire. Quality, care and reliability are in the company’s genes. This is reflected in the products that meet high quality requirements and a high degree of flexibility in services (such as assembly and disassembly) Freyja is available 24 hours a day, 7 days a week and every day of the year. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Freyja also has these challenges and wants to work on it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Freyja’s research question can be described as follows: In what way can Freyja increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Freyja is de partner voor hekwerk op evenementen, festivals of bouwplaatsen. Met een uitgebreid assortiment hekwerken, innovatieve producten, jarenlange ervaring en een fantastische teamgeest, krijgen we het altijd voor elkaar om aan elke wens te voldoen. Kwaliteit, ontzorging en betrouwbaarheid zit in de genen van het bedrijf. Dit komt tot uiting in de producten die aan hoge kwaliteitseisen voldoen en hoge mate van flexibiliteit in services (zoals montage en demontage) Freyja is  24 uur per dag, 7 dagen per week en alle dagen van het jaar bereikbaar. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Freyja heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Freyja laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Freyja de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010487","2016EUSF201750","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010486","51.328713944444,3.8410384388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4532CP","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","Childcare Zeeuws-Vlaanderen is active in a market in which competition is strong. In addition, there are developments in the market of Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen that they want to proactively take advantage of. The organisation sees an opportunity in developing the employees. The childcare work even more from the parent as a customer. It is not only about the customer contact department, but also about the tour guides who are leading the teams in taking care of recruiting activities. Therefore, in consultation with the customer contact department, we will look for a new way of working. To this end, we want to organise brownpaper sessions with the team and sessions with the guides at the locations that are in daily contact with potential customers. In addition, we also want to look at the loadability and possibilities for the development of the employees and the organisation as a whole. The goal is that we can work more effectively, with less workload and more fun!","Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen is actief in een markt waarin de concurrentie sterk is. Daarbij komt dat er ontwikkelingen zijn in de markt van Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen die zij proactief aan wil gaan om daaruit voordeel te halen. De organisatie ziet een kans in het ontwikkelen van de medewerkers. De kinderopvang nog meer vanuit de ouder als klant werken. Het gaat dan niet alleen om de afdeling klantcontact, maar ook om de rondleiders die in de teams voortrekker zijn in het verzorgen van wervende activiteiten. Daarom gaan wij in samenspraak met de afdeling klantcontact zoeken naar een nieuwe manier van werken. Hiertoe willen we brownpaper-sessies organiseren met het team en sessies met de rondleiders op de locaties die dagelijks in contact staan met potentiële klanten. Daarnaast willen we ook kijken naar de belastbaarheid en mogelijkheden voor ontwikkeling van de medewerkers en de organisatie als geheel. Het doel is dat we effectiever kunnen werken, met minder werkdruk en meer werkplezier!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020631","2014EUSF201639","MediReva BV","Medireva BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020630","50.8528837,5.7303587",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226NC","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002398","2018EUSF2012014","Stuc Shop B.V.","Stuc Shop B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002397","52.749793475,6.9469460416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825AG","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Stuc Shop is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Stuc Shop is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010220","2016EUSF201603","Gigawater B.V.","Gigawater B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In combination with our partner Giesbers and van der Graaf, Gigawater is a total service provider in the field of sanitary installations and air treatment. At GiGaWater, 50 permanent employees are employed with a flexible skin of labour.  Today’s society calls for corporate social responsibility. For our company, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of employees is paramount.  Our company has undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","In combinatie met onze partner Giesbers en van der Graaf is Gigawater totaaldienstverlener op het gebied van sanitaire installaties en luchtbehandeling. Bij GiGaWater zijn 50 vaste medewerkers werkzaam met daarnaast een flexibele schil van arbeidskrachten.  De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor ons bedrijf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van de medewerkers staat hierbij voorop.  Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999065","2019EUSF201607","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016BV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Kindergarden considers it important not only for the children, but at the same time for her employees to focus on her core task: worry and develop. You can only deliver the best quality if you continuously develop your people and take good care of them. In recent years, Kindergarden has taken valuable steps in the field of sustainable employability.  The Kindergarden Academy facilitates the development of all employees at the offices and headquarters.  The ongoing growth of the organisation, combined with the tight labour market and the forecast that the labour market will become even tighter, also give rise to a search for alternatives to attract suitable candidates. There are applications for WO candidates who want to work as a pedagogical assistant and eventually head office manager. However, for the employability of the groups, they should have a diploma min. PW3. It is planned to explore the possibilities of launching an EVC procedure for these candidates with the aim of reaping the previously acquired competences in a PW level 3 certification.  In addition, recognition of competences is expected to also contribute to the motivation of current employees to continue to develop. The desire is to offer employees the environment and guidance to fill an EVC portfolio so that they can use this at Kindergarden or at another time to obtain a recognised diploma. This makes it even possible for them to switch to another industry in the long term. This increases the value of the offer from the Kindergarden Academy, of participation in projects and the taking up of additional tasks. And it makes Kindergarden as an attractive employer visible to applicants.","Kindergarden vindt het belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar tegelijkertijd voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen. Je kan alleen maar de beste kwaliteit leveren als je je mensen continu ontwikkelt en goed voor hen zorgt. De afgelopen jaren heeft Kindergarden waardevolle stappen gezet op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Vanuit de Kindergarden Academie wordt de ontwikkeling van alle medewerkers op de vestigingen en het hoofdkantoor gefaciliteerd.  De doorlopende groei van de organisatie in combinatie met de krappe arbeidsmarkt en de prognose dat arbeidsmarkt nog krapper wordt geven aanleiding om daarnaast naar alternatieven te zoeken om geschikte kandidaten inzetbaar te krijgen. Er solliciteren WO kandidaten die als pedagogisch medewerker en op termijn vestigingsmanager willen werken. Voor de inzetbaarheid op de groepen zouden zij echter een diploma min. PW3 moeten hebben. Er is het voornemen om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om een EVC procedure te starten voor deze kandidaten met als doel het verzilveren van de eerder verworven competenties in een certificering PW niveau 3.  Daarnaast is de verwachting dat het erkennen van competenties ook zal bijdragen aan de motivatie van huidige medewerkers om zich te blijven ontwikkelen. De wens is om medewerkers de omgeving en begeleiding te bieden om een EVC portfolio te vullen zodat zij dit binnen Kindergarden of op een ander moment kunnen inzetten om een erkend diploma te behalen. Hierdoor wordt het voor hen op termijn zelfs mogelijk om over te stappen naar een andere branche. Hiermee stijgt de waarde van het aanbod vanuit de Kindergarden Academie, van deelname aan projecten en het oppakken van extra taken. En het maakt dat Kindergarden als aantrekkelijk werkgever zichtbaar is bij sollicitanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021409","2014EUSF201118","Holland gasspring Netherlands B.V.","Holland Gasspring Nederland B.V.","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016127","52.376520657143,6.6463330428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602RC","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008372","2016EUSF201206","Forbo Flooring B.V.","Forbo Flooring B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008371","52.491252514286,4.7649622505885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1566JP","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Forbo in Balans aims to increase the own direction of the employees, managers and Forbo Flooring B.V. in the field of their own health/vitality. In doing so, the programme aims to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. The executives play a key role in this. This is being trained and coached. There is also a desire to achieve a better match between the offer of the support and the use. To achieve this, a communication plan will be used as part of the overall Sustainable employability programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication.","Forbo in Balans beoogt de eigen regie van de medewerkers, leidinggevenden en Forbo Flooring B.V. organisatiebreed te vergroten op  het gebied van hun eigen gezondheid/vitaliteit. Daarbij beoogt het programma hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame Inzetbaarheid. De leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol. Hierop wordt getraind en gecoached. Tevens is er de wens om een betere match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale Duurzame Inzetbaarheidsprogramma  een communicatieplan ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010047","2016EUSF201509","Wim Bosman Holding B.V.","Wim Bosman Holding B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010046","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019847","2014EUSF2011139","The Retail Company BV (iCentre)","The Retail Company BV (iCentre)","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019846","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020081","2014EUSF201992","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7601PR","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020747","2014EUSF201543","Cooks Special Products","Koks Special Products","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020746","52.605704215625,4.754880221875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812RC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000441","2018EUSF2012985","Kersten Retail B.V.","Kersten Retail B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000440","51.913555833333,5.8697063833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662PS","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Kersten Retail B.V. develops and realises retail installations. Changing customer requirements. A radically different organisation of the work is needed, which also requires adjustments of employees. In order to remain the market leader and to be one step ahead of the competition, Kersten has started an organisational change process. A strong focus on innovation has been chosen, enabling employees to continue to carry out their work in the future (e.g. adaptation of new technologies and new ways of working). The problem definition relates to the ambition of the company and the complexity of the projects. The employees play a crucial role. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being carried out with management and employees, in which the mentioned topics are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the future of the company and remain the market leader in innovative installations for the retail sector.","Kersten Retail B.V. ontwikkelt en realiseert installaties voor de retail. Eisen van klanten veranderen. Een radicaal andere organisatie van het werk is nodig, wat ook aanpassingen van medewerkers vraagt. Om marktleider te blijven en de concurrentie een stap voor te zijn is Kersten een organisatieveranderingstraject gestart. Er is gekozen voor een nadrukkelijke focus op innovatie  en de medewerkers in staat stellen om ook in de toekomst hun werk uit te kunnen blijven voeren (o.a. adaptatie van nieuwe technologieën en nieuwe werkwijzen). De probleemdefinitie heeft betrekking op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de projecten. De medewerkers spelen een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen en marktleider te kunnen blijven op het gebied van innovatieve installaties voor de retailbranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988822","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0211","Diagnostic test for cervical cancer screening","Diagnostische test voor screening baarmoederhalskanker","Netherlands","01/07/2018","01/05/2022",100,1330295.78,"EUR",1330295.78,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985278","53.21977735,6.5776851",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9713 GX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Cervical cancer is a disease that is almost always prevented by proper screening. However, current screening methods are insufficiently accurate, so that every year a million European women are tested for cervical cancer for cervical cancer. This project involves testing an innovative diagnostic test for cervical cancer screening in a laboratory environment and its validation by the Notified Body. An invention from the UMCG is caseorised by CC Diagnostics. The invention is able to reduce the number of false positive results by 33 %. This has enormous human and societal impact by preventing unnecessarily long-term stress in false-positive women and improving early signs of cancer. Substantial savings in healthcare resources can also be achieved.","Baarmoederhalskanker is een ziekte die bijna altijd is te voorkomen door goede screening. Huidige screeningsmethoden zijn echter onvoldoende accuraat, waardoor ieder jaar een miljoen Europese vrouwen vals-positief getest wordt op baarmoederhalskanker.Dit project betreft het testen van een innovatieve diagnostische test voor de screening naar baarmoederhalskanker in een laboratoriumomgeving en validatie ervan door de Notified Body. Een vinding vanuit het UMCG wordt door CC Diagnostics gevaloriseerd. De vinding is in staat om het aantal vals-positieve uitslagen met 33% te reduceren. Dit heeft enorme menselijke en maatschappelijke impact omdat onnodig langdurige stress bij vals-positief geteste vrouwen wordt voorkomen en vroegtijdige signalering van kanker wordt verbeterd. Verder kan een substantiële besparing op de middelen voor gezondheidszorg worden bereikt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011346","2017EUSF20131","BAM Infra Energie en Water Zuid BV","BAM Infra Energie en Water Zuid BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AK",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie en Water Zuid BV is the region organisation for the working area South-Netherlands. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water Zuid BV is de regio organisatie voor het werkgebied Zuid-Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010996","2017EUSF201122","Thesor Group BV","Thesor Groep BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010995","52.111385772222,5.2562336055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3712BC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Thesor not only wants to work together with its clients on a professional treasury but also wants to work together as a team. That’s why Thesor always wants to invest in optimising a culture in which colleagues learn from each other and with this can always live up to being a proactive partner with attention for the client.","Thesor wil niet alleen met haar opdrachtgevers samen werken aan een professionele treasury maar wil ook samen werken als team. Daarom wil Thesor altijd blijven investeren in het optimaliseren van een cultuur waarin collegas samenwerken van elkaar leren en hiermee iedere keer weer kunnen waarmaken een pro-actieve partner te zijn met aandacht voor de opdrachtgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006854","2016EUSF2011309","SKO B.V.","SKO B.V.","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006853","52.3008731,6.9233999818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012246","2015EUSF2013097","Lucas Education Foundation","Stichting Lucas Onderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012245","52.095112540741,4.3563815555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2592GK","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009219","2016EUSF2012478","ZLM Insurance","ZLM Verzekeringen","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009218","51.5078748,3.8768257",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4463 XH","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","ZLM Verzekeringen is a regional insurer in Brabant and Zeeland that stands for customer intimacy. ZLM has been selected for six years in a row as ‘Best insurer of the Netherlands’ and in 2014 and 2016 to ‘Best employer of the Netherlands’. In order to remain progressive in terms of customer satisfaction, ZLM uses the motto “no satisfied customers without satisfied employees”. ZLM believes in vitality, having fun in the work and being in balance. The more fit people are, the better they perform. To achieve this, ZLM project ZLIMFit has started. The ZLIMFit project focuses on the individual energy management and behaviour of its employees in order to improve sustainable employability. The project lasts about 6 months and includes a kick-off, training on energy management, 2 choice workshops, 2 health checks with questionnaires and the setting of personal goals and additional individual coaching to achieve these goals.  The aim of the project is to gain insight into the status of the vitality and health of its employees and thereby help them to improve this and thereby promote productivity and sustainable employability.","ZLM Verzekeringen is een regionale verzekeraar in Brabant en Zeeland die staat voor klantintimiteit. ZLM is al zes  jaar op rij uitgekozen tot ‘Beste verzekeraar van Nederland’ en in 2014 en 2016 tot’Beste werkgever van Nederland’. Om vooruitstrevend te blijven op het gebied van klanttevredenheid hanteert ZLM het motto “geen tevreden klanten zonder tevreden medewerkers”. ZLM gelooft in vitaliteit, plezier hebben in het werk en in balans zijn. Hoe fitter mensen zijn, hoe beter ze presteren. Om dit te bewerkstelligen is ZLM project ZLIMFit gestart. Het project ZLIMFit is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van haar medewerkers om zodoende de duurzame inzetbaarheid te kunnen verbeteren. Het project duurt circa 6 maanden en omvat een kick-off, training over energiemanagement, 2 keuzeworkshops, 2 healthchecks met vragenlijsten en het opstellen van persoonlijke doelen en aanvullende individuele coaching om deze doelen te kunnen behalen.  Doel van het project is om inzicht te krijgen in de status van de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers en hen daardoor gericht te kunnen helpen om dit te verbeteren en zodoende de productiviteit en duurzame inzetbaarheid te kunnen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998613","2019EUSF201829","Grass Wood Wide b.v.","Gras Wood Wide b.v.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998612","52.423751467241,4.820942387931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506RZ","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Developing and implementing an integrated employability approach through individual tailor-made coaching programs. Together with the employee and his managers, bottlenecks in sustainable employability are identified and addressed. Flexible and independently organised works are the result of this. The project also has an educational pathway and embedding in the organisation by focusing some HR processes on sustainable employability.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale employability aanpak door middel van individuele maatwerk coachtrajecten. Samen met de medewerker en zijn leidinggevenden worden knelpunten in duurzame inzetbaarheid geïnventariseerd en aangepakt. Flexibel en zelfstandig georganiseerd werken zijn hiervan het resultaat. Het project heeft tevens een voorlichtingstraject en inbedding in de organisatie door enkele HR processen op duurzame inzetbaarheid te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017313","2015EUSF201223","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013422","2015EUSF2012454","Remark BV","Remark BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013421","52.6866370875,6.2716382875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7949AK","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016685","2015EUSF201597","Klaverkaas BV","Klaverkaas BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016684","52.760905676471,4.89255605",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1731LS","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004175","2018EUSF2011039","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","53.204675463065,6.5887328660804",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723ZA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Better Horen (since 1910) is the market leader and the hearing specialist in the Netherlands. Our goal is to improve people’s lives. We do this by providing the best possible hearing care to our customers. In the Netherlands, hundreds of employees are committed to the best care and attention for our customers every day. We offer our customers the best solution to their problem by listening carefully and looking for the real care needs. That attention works.  We constantly challenge our employees to excel in craftsmanship. Our best people interest and delve into the technical aspects of the profession, and have a well-developed commercial feeling. Easy access to customers and colleagues ensure optimal service. We also encourage our employees to learn from each other by, for example, discussing casuistics with each other. However, we are confronted with action points in improving the sustainable employability of our employees.  Previous research has shown that employees have expressed ideas about behaviour and attitudes and actions. The same applies to knowledge sharing and exchange of experience.  However, there are no implementation and assurance plans for this.  Experience shows that employees quickly fall into the old pattern if no more attention is given to this.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.    This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the areas of improvement. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Beter Horen (sinds 1910) is marktleider én de hoorspecialist in Nederland. Ons doel is om het leven van mensen te verbeteren. Dat doen we door de best mogelijke hoorzorg te bieden aan onze klanten. In Nederland zetten elke dag honderden medewerkers zich in voor de beste zorg en aandacht voor onze klanten. We bieden onze klanten de beste oplossing voor hun probleem door goed te luisteren en op zoek te gaan naar de werkelijke zorgbehoefte. Die aandacht werkt.  Wij dagen onze medewerkers voortdurend uit om uit te blinken in vakmanschap. Onze beste mensen interesseren en verdiepen zich in de technische aspecten van het vak, en hebben een goed ontwikkeld commercieel gevoel. Laagdrempeligheid naar klanten en collega’s zorgen voor een optimale dienstverlening. We stimuleren onze medewerkers ook om van elkaar te leren door bijvoorbeeld casuïstiek met elkaar te bespreken. Toch worden wij geconfronteerd met actiepunten in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Uit eerder onderzoek is gebleken dat medewerkers ideeën hebben over gedrag en houding en acties hebben geformuleerd. Hetzelfde geldt voor kennisdeling en uitwisseling van ervaringen.  Hier zijn echter geen implementatie en borgingsplannen voor.  De ervaring leert dat medewerkers snel in het oude patroon vervallen als hier geen aandacht meer aan gegeven wordt.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.    Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij de verbeterpunten. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989551","OP-2014-2023-West-KVW-00276","The Kazerne","De Kazerne","Netherlands","01/06/2019","29/10/2021",49.979,562762,"EUR",281262,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987489|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987557","52.346151180556,4.8251868097222",55,"Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1066EA|1106 AK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Work locations for self-employed people in Amsterdam Zuidoost. With gym, community workshop, meeting rooms, sound studios. To promote the district economy.","Werklocaties voor zzp-ers in Amsterdam Zuidoost. Met sportzaal, buurtwerkplaats, vergaderplekken, geluidsstudio’s. Ter bevordering van de wijkeconomie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019596","2014EUSF2011297","Hörmann Nederland B.V.","Hörmann Nederland B.V.","Netherlands","02/12/2014","02/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014070","52.164935663636,5.5871775386364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771MB","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021372","2014EUSF201176","GL-Precision BV","GL-Precision BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016504",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005767","2018EUSF201192","Synchronous B.V.","Synchroon B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2701AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2018 we will start with a program to increase the reach and vision for the employees. The employee journey and the formation of a concrete umbrella and message are the focus. Success factors in this process are aligning with Synchroon’s vision and involving the employees.","In 2018 starten we met een programma om het bereik en de visie voor de medewerkers, te vergroten. Hierbij de is employee journey en de vorming van een concrete paraplu en boodschap het aandachtspunt. Succesfactoren hierin zijn het aansluiten bij de visie van Synchroon en betrekken van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012773","2015EUSF2012810","Anchor Painting BV","Anker Verven BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012772",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8400AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013066","2015EUSF2012648","Foundation for beach exploitation Veere","Stichting Strandexploitatie Veere","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013065","51.529552003125,3.45089765625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4361JB","NL_GM0717","Veere",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017741","2014EUSF2012446","Aarts Plastics","Aarts Plastics","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007173","2016EUSF2011467","USA Rubber Recycling B.V.","VS Rubber Recycling B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007172","51.408284034615,6.0979796908019",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The ESF trajectory aims at creating a strong foundation for the sustainable employability of employees. Defining tasks, responsibilities and powers, the right person in the right place, setting up competence management to promote safety and quality, but also developing HRM tools to ensure personal development now and in the future. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, policy and derived core values and competences. To get there, management and management are also supported to develop into competent management and management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of all employees. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation.","Het ESF traject is gericht op het neerzetten van een sterk fundament gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de juiste persoon op de juiste plaats, het opzetten van competentiemanagement ter bevordering van veiligheid en kwaliteit maar ook het ontwikkelen van HRM instrumenten om de persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst te borgen. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn met een duidelijke visie, beleid en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie en management tevens ondersteund om zich te ontwikkelen tot competente directie en managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002613","2018EUSF2011903","Concretewarenindustrie Rouweler B.V.","Betonwarenindustrie Rouweler B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Rouweler Concretewaren Industrie B.V. is manufacturer and supplier of all kinds of decorative paving, vowels, tumbled stones, coated tiles etc. Our concrete products are made at our own production site in Enter.  Since mid-2016 we started working on awareness and support for the sustainable work effort. And there have been various activities, with both management and employees, to identify the risk factors related to employability and vitality. Several studies and measurements were carried out to improve working conditions. At our production site we experience that in addition to physical loadability and mental loadability, own responsibility is a point of attention. This is visible in culture, higher absenteeism rate, mode of cooperation, (in)security and communication. This together with the rise in age, physically burdensome work and longer working time poses a great risk to the organisation and the need to act on it increases.  The challenges mentioned by our employees form the basis of this project. With external advice and the input of our people, we will investigate which measures to promote a positive learning culture contribute to sustainable employability.","Rouweler Betonwaren Industrie B.V. is fabrikant en leverancier van alle soorten sierbestrating, klinkers, getrommelde stenen, gecoate tegels etc. Onze betonproducten worden gemaakt op onze eigen productielocatie in Enter.  Sinds medio 2016 zijn wij gaan werken aan bewustwording en draagvlak tav de duurzame arbeidsinzet. En zijn er diverse activiteiten, met zowel management als medewerkers, geweest om de risicofactoren mbt inzetbaarheid en vitaliteit in kaart te brengen. Daarop zijn er diverse onderzoeken en metingen verricht om de arbeidsomstandigheden te  verbeteren. Op onze productie locatie ervaren we dat naast de fysieke belastbaarheid en mentale belastbaarheid de eigen verantwoordelijkheid een punt is van aandacht. Dit is zichtbaar is in de cultuur, hoger wordende verzuimpercentage, wijze van samenwerking, (on)veiligheid en communicatie. Dit tezamen met het stijgen van de leeftijd, fysiek belastend werk en het langer doorwerken vormt een groot risico voor de organisatie en wordt de noodzaak om hierop te handelen groter.  De uitdagingen genoemd door onze medewerkers vormen de basis van dit project. Met externe advisering en de input van onze mensen zelf gaan we onderzoeken welke maatregelen ter bevordering van een positieve leercultuur bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004863","2018EUSF201684","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5623EJ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009829","2016EUSF201388","Foundation CultureSpoor Best","Stichting CultuurSpoor Best","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009828","51.511511366667,5.3963446619048",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5683EA","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","CultuurSpoor Best has the development of the inhabitants of Best as a mission. Its aim is to ensure that everyone participates in society as fully as possible. She does this by providing people in Best with easy access to its offer from one central location. That offer consists of much more than just the traditional library functions. CultuurSpoor Best offers a quality offer in the field of reading and reading promotion, media literacy and art and cultural education. As these activities take place under the same roof, the coming period will be marked by increasing cooperation with various parties. The library is increasingly becoming a network organisation. This shift means that the employees of the various departments have to be much more aware of other people’s goals than before. It requires a fundamentally different mindset and new skills to operate in such a network organisation. This is why it has been chosen to work on this with the ESF.","CultuurSpoor Best heeft de ontwikkeling van de inwoners van Best als missie. Haar doel is om iedereen zo volwaardig mogelijk te laten deelnemen in de maatschappij. Dat doet zij door mensen in Best vanuit één centrale plek laagdrempelig toegang tot haar aanbod te bieden. Dat aanbod bestaat uit veel meer dan alleen de traditionele bibliotheekfuncties. CultuurSpoor Best biedt een kwalitatief aanbod op het gebied van lezen en leesbevordering, mediawijsheid en kunst- en cultuureducatie. Aangezien deze activiteiten onder hetzelfde dak plaatsvinden zal de komende periode in het teken staan van de toenemende samenwerking met diverse partijen. De bibliotheek wordt steeds meer een netwerkorganisatie. Die verschuiving heeft tot gevolg dat de medewerkers van de diverse afdelingen veel meer dan voorheen oog moeten hebben voor andermans doelen en naar buiten moeten treden. Het vraagt om een wezenlijk andere mindset en om nieuwe vaardigheden om in zo'n netwerkorganisatie te functioneren. Vandaar dat er is gekozen om hieraan te werken met behulp van het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018634","2014EUSF2011892","MMM Green","BMM Groen","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005556","50.999159053846,5.8458911307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989110","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00437","Development of linear motor","Ontwikkeling lineaire motor","Netherlands","01/09/2016","07/05/2019",25.158,732063,"EUR",184172.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.4486602,5.490399565508",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5600MB|7600AA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tecnotion B.V. — a former part of Philips — specialises in the development, production and sale of linear motors. Linear motors, where the technical principle of operation is based on magnetism, are applied worldwide in...","Tecnotion B.V. – een voormalig onderdeel van Philips – is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Lineaire motoren, waarbij het technisch werkingsprincipe berust op magnetisme, worden wereldwijd toegepast in ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013077","2015EUSF2012642","Laco Paneermeelfabriek B.V.","Laco Paneermeelfabriek B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013075","53.200405328571,5.8244764571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8937AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998245","2019EUSF2011015","Lanthopus Resources B.V.","Lanthopus Resources B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998244",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of the applicant is to prepare the team to create a growth and competency lead: the current approach will need to be more customer-oriented, under the condition of a safe working culture while reducing the current stress.   The framework conditions are challenging, as the originally vulnerable group of people needs a safe environment. It will be necessary to work on structure, competences and human-centred (and cost-effective) working for an increasingly demanding customer (supply more quickly). In this area, the team will need to be developed in terms of skills and knowledge (result-oriented working, commerce, cooperation) so that they can communicate it properly.  The applicant wants to support the individual ambitions and develop an action plan for personal development.","Aanvrager heeft als doel het team klaar te stomen voor het maken van een groei- en competentiesprong: de huidige werkwijze zal meer klant georiënteerd moeten worden, onder de voorwaarde van een veilige werkcultuur met terugdringen van de nu ervaren stress.   De randvoorwaarden zijn uitdagend, omdat de van oorsprong kwetsbare groep mensen een veilige omgeving nodig heeft. Er zal gewerkt moeten worden aan structuur, competenties en mensgericht (en rendabel) werken voor een steeds veeleisender klant (sneller meer leveren). Op dit vlak zal het team op vaardigheden ontwikkeld moeten worden en kennis toegevoegd (resultaatgericht werken, commercie, samenwerken), zodat zij dat goed kunnen overbrengen.  Aanvrager wil de individuele ambities ondersteunen en een actieplan voor persoonlijke ontwikkeling opstellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016619","2015EUSF201645","Foundation MEE Plus Support and Management","Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007558","51.812453257895,4.6552292561404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311jc","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009199","2016EUSF2012468","Huisman Non-Ferro Metaal BV, Collse Hoefdijk 29, 5674 VL Nuenen, T 040-2832628","Huisman Non-Ferro Metaal BV, Collse Hoefdijk 29, 5674 VL  Nuenen, T 040-2832628","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009198","51.446283389474,5.5566516736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674VL","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Huisman Non- Ferro Metaal BV in Nuenen is an aluminium foundry and develops, sells and manufactures aluminium semi-finished products and finished products such as (parts of) pumps, housings, compressors, gas meters, heat exchangers, oil filters etc. At Huisman Non-Ferro Metaal BV (HNF) work approx. 35 employees. The company consists of the production departments Gieterij, Bramerij, Kernenmakerij, Tools and Expedition and the support departments Quality Service, Financial Administration/Business Office and Executive Board. HNF produces high-quality aluminium coquille and low-pressure castings by means of core making, casting, burrs and finishing and through various (CNC) machining techniques and heat and surface treatments.  Around 25 employees are employed in the production departments. The production organisation ages sharply, the Production staff are employed on average for a long time, generally one-sidedly deployable and relatively low-educated. This project application focused on Sustainable Employability by Promoting Health Policy and Competence Development focuses in particular on the target group Production staff Gieterij, Bramerij, Kernenmakerij, Tools and Expedition (about 25 employees in total).","Huisman Non- Ferro Metaal BV in Nuenen is een aluminium gieterij en ontwikkelt, verkoopt en produceert aluminium halffabricaten en eindproducten zoals (onderdelen van) pompen, behuizingen, compressoren, gasmeters, warmtewisselaren, oliefilters etc. Bij Huisman Non-Ferro Metaal BV (HNF) werken ca. 35 medewerkers. De onderneming bestaat uit de productieafdelingen Gieterij, Bramerij, Kernenmakerij, Gereedschapmakerij en Expeditie en de ondersteunende afdelingen Kwaliteitsdienst, Financiële Administratie/ Bedrijfsbureau en Directie. HNF produceert kwalitatief hoogwaardig aluminium coquille- en lagedrukgietwerk d.m.v. kernenmaken, gieten, bramen en nabewerken en middels uiteenlopende (CNC) verspanende technieken en warmte- en oppervlaktebehandelingen.  In de productie-afdelingen zijn ca. 25 medewerkers werkzaam. De productie-organisatie vergrijst sterk, de Productiemedewerkers zijn gemiddeld langjarig in dienst, over het algemeen eenzijdig inzetbaar en relatief laag opgeleid. Deze projectaanvraag gericht op Duurzame Inzetbaarheid door Bevordering Gezondheidsbeleid en Competentieontwikkeling richt zich met name op de doelgroep Productiemedewerkers Gieterij, Bramerij, Kernenmakerij, Gereedschapmakerij en Expeditie (ca. 25 medewerkers in totaal).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016779","2015EUSF201569","DVC machinevision BV","DVC Machinevision BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016778","51.589188987879,4.8326525757576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817ZK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007881","2016EUSF2011815","Municipality of Vianen","Gemeente Vianen","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Vianen is constantly moving with two hundred employees. The government is transferring more and more tasks to the municipalities. This development has a major impact on the municipal administration and our administrative organisation. In addition, it is being examined whether a merger of our municipality with three neighbouring municipalities is possible and desirable in the short term. Our employees have and have to deal with many changes. It is certain that their function is going to change. For a number of colleagues, there may be a mismatch between our own ambitions and the possibilities within our organisation. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","De gemeente Vianen is met tweehonderd medewerkers voortdurend in beweging. De rijksoverheid hevelt steeds meer taken over naar de gemeenten. Deze ontwikkeling heeft grote gevolgen voor het gemeentelijk bestuur en onze ambtelijke organisatie. Daar komt bij dat er wordt onderzocht of een fusie van onze gemeente met een drietal buurgemeenten op korte termijn mogelijk en wenselijk is. Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Vast staat dat hun functie gaat wijzigen. Voor een aantal collega’s zal er mogelijk een mismatch ontstaan tussen de eigen ambities en de mogelijkheden binnen onze organisatie. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008263","2016EUSF2012003","Cooling plan Air conditioning North-East B.V.","Koelplan Airconditioning Noord-Oost B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008262","52.709230102,6.5115077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7905sx","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Koelplan Hoogeveen wants to serve both its customers and its employees in the best possible way. That’s why Reflect is engaged to set up the Koelplan Academy together and to pay attention to personal development, professional knowledge, a healthy lifestyle, safety, individual ambitions, development needs and learning opportunities structurally during sessions. This develops a positive self-esteem which contributes to the overall functioning, better resilience in society and thus a wider sustainable employability.","Koelplan Hoogeveen wil zowel haar klanten als haar medewerkers zo goed mogelijk bedienen. Daarom is Reflect ingeschakeld om samen de Koelplan Academy op te zetten en structureel tijdens sessies aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling, vakkennis, een gezonde leefstijl, veiligheid, individuele ambities, ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden. Hierdoor wordt er een positief zelfbeeld ontwikkeld wat bijdraagt aan het algemeen functioneren, een betere weerbaarheid in de maatschappij en daarmee een bredere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999573","2019EUSF201355","Hedriks Mode Schelsberg B.V.","Hedriks Mode Schelsberg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999572","50.905008352,5.968265388",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6413AG","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008612","2016EUSF2012181","VECOZO","VECOZO","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008611",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JB",{"$nulls":8},"2014-2020","Resilient VECOZO 2017 Since 2002, VECOZO has played a social role in cost management in the Dutch healthcare sector. With some 180 employees, we focus on reducing the administrative burden of all healthcare chain actors, specifically in the field of digital data exchange. In 2014, management expressed its mission, vision, strategy and core values. Core values are: safe and reliable, dynamic and progressive, customer and result-oriented.  A team and personal development programme for managers and employees was implemented in 2015 and 2016. The qualities of all managers and employees have been visualised through an online assessment and personal interviews. Then everyone gained more insight into their qualities and motivations during team sessions. The translation is also made how qualities can be used even more optimally. Handles have been provided and there has been practiced with effective and more constructive communication and cooperation.  Awareness has been created with regard to own influence, which has created more direction and responsibility for one’s own dedication and development.  In order to continue to use the people in the organisation in a sustainable way and to realise the ambition and goals of VECOZO, further deepening, securing and anchoring is necessary. The Resilient VECOZO 2017 project is focused on this. Pillars are: 1. Leadership: having clear focus, taking responsibility and ownership, acting skills 1. Communication and cooperation: open, effective, constructive, clear language 2. Vitality: being physically and mentally healthy, experiencing pleasure and energy, mental resilience 3. Mobility and development: in action/movement, giving direction to personal development This leads to win-win. Employees are sustainable, work with pleasure, continue to learn and develop, are vital and resilient in a constantly changing working environment and labour market.  VECOZO is manoeuvrable and capable and performs optimally in a changing market. All this contributes to the continuity of VECOZO.","Veerkrachtig VECOZO 2017  Sinds 2002 speelt VECOZO een maatschappelijke rol in de kostenbeheersing in de Nederlandse zorgsector. Met zo’n 180 medewerkers richten we ons op het verlagen van de administratieve lasten van alle ketenpartijen in de zorg, specifiek op het gebied van digitale gegevensuitwisseling. In 2014 heeft het management zijn missie, visie, strategie en kernwaarden verwoord. Kernwaarden zijn: veilig en betrouwbaar, dynamisch en vooruitstrevend, klant en resultaatgericht.  In 2015 en 2016 is een programma voor team- en persoonlijke ontwikkeling voor managers en medewerkers  uitgevoerd. De kwaliteiten van alle managers en medewerkers zijn in beeld gebracht middels een online assessment en persoonlijke gesprekken. Vervolgens heeft iedereen tijdens teamsessies meer inzicht verkregen in hun kwaliteiten en drijfveren. Ook is de vertaling gemaakt hoe kwaliteiten nog optimaler ingezet kunnen worden. Handvatten zijn aangereikt en er is geoefend met effectieve en constructievere communicatie en samenwerking.  Er is bewustzijn gecreëerd m.b.t. eigen invloed waardoor meer regie en verantwoordelijkheid voor eigen inzet en ontwikkeling is ontstaan.  Om nu èn naar de toekomst de mensen in de organisatie duurzaam in te kunnen blijven zetten en de ambitie en de doelen van VECOZO te realiseren, is verdere verdieping, borging en verankering nodig. Het  project Veerkrachtig VECOZO 2017 is hierop gericht. Pijlers zijn: 1. Leiderschap: heldere focus hebben, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap, slagvaardigheid 1. Communicatie en samenwerking: open, effectief, constructief, klare taal  2. Vitaliteit: fysiek en mentaal gezond zijn, plezier en energie ervaren, mentale veerkracht 3. Mobiliteit en ontwikkeling: in actie/beweging komen en blijven, richting geven aan persoonlijke ontwikkeling  Dit leidt tot win-win. Medewerkers zijn duurzaam inzetbaar, werken met plezier, blijven leren en ontwikkelen, zijn vitaal en veerkrachtig in een continue veranderende werkomgeving en arbeidsmarkt.  VECOZO is wendbaar en slagvaardig en presteert optimaal in  een veranderende markt. Dit alles draagt bij aan de continuïteit van VECOZO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008021","2016EUSF2011883","Jetstone Sales BV","Jetstone Verkoop BV","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008020","51.464661556522,5.7703043869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PC","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Jetstone Verkoop BV is the sales organisation of Jetstone which is active as a producer of stone-like sheets for residential and utility construction and works from two branches in Deurne. The countertops are supplied for kitchen centers and construction projects. The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. At Jetstone Verkoop BV, a total of 81.persons work within a pleasant corporate culture and mentality of working together.  Jetstone Production BV experiences daily problems with the flexibility and effectiveness, and with this the sustainable employability of its employees. In order to improve this, a different way of leadership and more proactive staff is required. The intrinsic motivation of all people in the company is key to this.  The understanding of these processes can and should be enhanced and translated into new forms of sustainable cooperation. If all individuals understand, recognise and influence this as well, a new working culture can emerge in which each individual can make a visible contribution to stable, innovative business processes. Healthy working and a good balance between work and private situations are also important.  These issues require special expertise. An external consultant may have an objective position vis-à-vis management, managers and employees. Given the relatively short lead time, this project should be carried out in a very structured way.   The implementation of this project is coordinated by Mr H. van Heugten in cooperation with the external project advisor. As a result, the activities are tightly planned and carried out with broad support throughout the organisation. Experience with other projects in the past will be exploited to the best possible extent.","Jetstone Verkoop BV is de verkooporganisatie van Jetstone die actief is als producent van steenachtige bladen voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit twee vestigingen te Deurne. De werkbladen worden voor keukencentra en bouwprojecten geleverd. Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Bij Jetstone Verkoop BV werken totaal 81.personen binnen een prettige bedrijfscultuur en mentaliteit van samenwerken.  Jetstone Productie BV ervaart dagelijks problemen met de flexibiliteit en effectiviteit, en hiermee de duurzame inzetbaarheid, van zijn medewerkers. Om dit te verbeteren wordt er gevraagd om een andere wijze van leidinggeven en pro-actievere medewerkers. De intrinsieke motivatie van alle personen in het bedrijf is hier de sleutel in.  Het inzicht in genoemde processen kan en moet worden vergroot en worden vertaald naar nieuwe vormen van duurzaam samenwerken. Indien alle personen dit zo ook begrijpen, erkennen en zelf kunnen beïnvloeden, kan een nieuwe werkcultuur ontstaan waarbij ieder individu een zichtbare bijdrage kan leveren aan stabiele, innovatieve bedrijfsprocessen. Ook gezond werken en een goede balans tussen werk- en privé-situaties is belangrijk.  Genoemde zaken vragen bijzondere expertise. Een externe adviseur kan een objectieve positie innemen ten opzichte van directie, leidinggevenden en de medewerkers. Gezien de relatief korte doorlooptijd dient dit project zeer gestructureerd te worden uitgevoerd.   De uitvoering van dit project wordt gecoördineerd door de heer H. van Heugten in samenwerking met de externe projectadviseur. Hierdoor worden de activiteiten strak ingepland en uitgevoerd met breed draagvlak in de gehele organisatie. Daarbij zullen ervaringen met andere projecten in het verleden zo goed mogelijk worden benut.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010253","2016EUSF201620","Grand Duet B.V.","Grand Duet B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010252","51.8540018,5.7441951416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6641TC","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The objective of the project is to: “creating an organisational culture in which the realisation of personal ambitions and the promotion of development opportunities is facilitated” and guides employees towards entrepreneurship.   This will allow all employees (target group) to increase their (sustainable) employability and employability.   Grand Duet is supervised by an external consultant to realise this change in organisational culture. In order to identify the current organisational culture and future ambitions and needs, individual employees are interviewed. On the basis of the “gaps” in the current situation and the future wishes, a proposal for cultural change will be drawn up by the external consultant. Through coaching and individual guidance, the proposals are also implemented and anchored in the organisation.","De doelstelling van het project luidt: “het creëren van een organisatiecultuur waarbinnen het realiseren van persoonlijke ambities en het stimuleren van ontwikkelmogelijkheden gefaciliteerd wordt” en medewerkers begeleidt worden naar ondernemerschap.   Hiermee worden alle medewerkers (doelgroep) in de gelegenheid gesteld om hun (duurzame) inzetbaarheid en employability te verhogen.   Voor het realiseren van deze verandering in de organisatiecultuur wordt Grand Duet begeleid door een externe adviseur. Om de huidige organisatiecultuur en de toekomstige ambities en behoeften in kaart te brengen worden de individuele medewerkers geïnterviewd. Aan de hand van de “gaps” in de huidige situatie en de toekomstige wensen wordt door de extern adviseur een voorstel voor cultuurverandering opgesteld. Door middel van coaching en individuele begeleiding worden de voorstellen ook geïmplementeerd en verankerd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012041","2016EUSF20169","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","15/01/2017","14/07/2018",50,400000,"EUR",200000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861MC","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Where 25 % of the corporations identified as a bottleneck in 2012, this is 50 % in 2016. Also, the percentage of corporations who see health as a bottleneck doubled from 10 % to 20 %. This project focuses on higher qualification training. Employees of housing corporations make limited use of training opportunities. There is also little use being made of the individual training budget of employees in collective bargaining. Employees are limited in the sector, at least in terms of competences. Despite the rapidly changing internal and external environment and the labour market, employees still feel little urgency to up- and re-skilling. This shows that there is an increasing mismatch between the competences requested and the competences available to employees. Training and deployment of learning advisors is the motto for this mismatch, especially now that the aforementioned contraction has been used and will continue. Flow wants to take her part in this.","Waar in 2012 25% van de corporaties kwalificatie als knelpunt benoemde, is dat in 2016 50%. Ook verdubbelde het percentage corporaties dat gezondheid als knelpunt ziet van 10% naar 20%. Onderhavig project richt zich op kwalificatie verhogende scholing. Medewerkers van woningcorporaties maken beperkt gebruik van scholingsmogelijkheden. Ook van het individuele scholingsbudget dat medewerkers bij cao hebben, wordt weinig gebruikgemaakt. Medewerkers zijn binnen de sector beperkt bijgeschoold, althans qua competenties. Ondanks de sterk veranderende interne en externe omgeving en de arbeidsmarkt, voelen medewerkers nog weinig urgentie om zich bij- en om te scholen. Dit terwijl blijkt dat er in toenemende mate sprake is van een mismatch tussen de gevraagde competenties en de competenties waarover medewerkers beschikken. Scholing en inzet van leeradviseurs is het devies voor deze mismatch, zeker nu de hiervoor genoemde krimp is ingezet en zal doorzetten. FLOW wil haar rol pakken in deze.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002533","2018EUSF2011943","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532","51.246776433333,5.6742412144969",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6006SJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018956","2014EUSF2011692","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,17860,"EUR",8930,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5943AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018267","2014EUSF2012126","BBS Food B.V.","BBS Food B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018266","52.167727382353,5.6138498745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NG","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999734","2019EUSF201279","University of Maastricht","Universiteit Maastricht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","50.84713205,5.6866584153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211LK","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003568","2018EUSF2011367","Tax cooperation Rivierenland (BSR)","Belastingsamenwerking Rivierenland (BSR)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002106","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, BSR has no insight into the company’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle, health and vitality.  Through this project, BSR aims to gain insight into the individual situation of the workers with regard to health and involvement in the workplace. By carrying out a scan (the PMO) involving both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be identified.  During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, vitality and fitness and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.   At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft BSR geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl, gezondheid en vitaliteit.  Middels dit project wil BSR inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan (het PMO) waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid, vitaliteit en fitheid te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.   Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017407","2015EUSF201182","Euro-Caps B.V.","Euro-Caps B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017406","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003121","2018EUSF2011615","Aethon Holding B.V.","Aethon Holding B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003120","52.046459333333,4.3462107333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289CL","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Since its creation in 2005, Aethon has been the fastest growing sending and secondment organisation in the Netherlands. The organisation started in 2005 as a student driver company and has since been continuously looking for the entry of new markets and providing new forms of service in the employment sector. The internal organisation has therefore grown into 16 different departments with over 200 employees, with 10 to 15 new colleagues starting monthly.  Aethon employees have indicated that they need professionalisation of the HR department. Within this project, Aethon is supervised by an advisor in the development and implementation of a new HR structure.","Aethon is sinds haar oprichting in 2005 de snelst groeiende uitzend- en detacheringsorganisatie van Nederland. De organisatie is in 2005 gestart als studenten chauffeursbedrijf en is sindsdien doorlopend op zoek geweest naar het toetreden van nieuwe markten en leveren van nieuwe vormen van dienstverlening in de uitzendbranche. De interne organisatie is daarom inmiddels uitgegroeid tot 16 verschillende afdelingen met ruim 200 medewerkers, waarbij maandelijks 10 tot 15 nieuwe collega’s starten.  Medewerkers van Aethon hebben aangegeven behoefte te hebben aan professionalisering van de HR-afdeling. Binnen dit project wordt Aethon door een adviseur begeleid in de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe HR-structuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003841","2018EUSF2011222","Virtual Sciences Solutions BV","Virtual Sciences Solutions BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003840","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Virtual Sciences Solutions is a provider of ICT services to many sectors, including insurers and repairers in automotive, retail and industry associations. In recent years Virtual Sciences has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, Virtual Sciences aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Virtual Sciences aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Virtual Sciences Solutions is een leverancier van ICT dienstverlening aan tal van sectoren, waaronder verzekeraars en herstellers in automotive, retail en brancheverenigingen. Het is Virtual Sciences in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Virtual Sciences hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Virtual Sciences op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012281","2015EUSF2013079","SPCo Green Heart","SPCO Groene Hart","Netherlands","26/03/2016","26/03/2017",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012280","52.086147333803,4.8683952633803",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3443BT","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989635","OP-2014-2023-West-KVW-00434","From sun to clean traction (ZST)","Van zon naar schone tractie (ZST)","Netherlands","01/07/2021","30/06/2023",27.975,1774800,"EUR",496500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987685|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987686|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987687|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.02795615,5.0279458|52.342415234615,5.2682921072603|52.101529022222,6.1090566666667",23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1358 AC|3403 NW|6964 BG|8000 GB","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek|Flevoland|Utrecht",null,null,"NL225|NL230|NL310","2014-2020","Hydrogen will play a central role as an energy carrier in the transition from fossil fuel to sustainably generated energy (sun and wind) in agriculture. The first hydrogen tractor is being built.","Waterstof gaat een centrale rol gaat spelen als energiedrager in de transitie van fossiele brandstof naar duurzaam opgewekte energie (zon en wind) in de landbouw. De eerste waterstoftractor wordt gebouwd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003574","2018EUSF2011366","CocosoftBV","CocosoftBV","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003573","51.539168351786,5.9850620066451",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804AB","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","CocoSoft develops retail automation systems for applications in a wide range of industries. With about 50 employees, it is a medium-sized IT company. In 2011/12, CocoSoft also carried out a project aimed at improving the organisation of the work so that managers and employees could better steer on expectations. During this project, ‘employment areas’ have been defined, to which issues such as job descriptions and a reward system were linked. Since then CocoSoft has changed a lot as a company. Not only have CocoSoft’s environment, products and services changed, but also the requirements that suppliers impose on CocoSoft. Moreover, the composition of the group of employees has changed considerably. Due to a number of reorganisations, there are many new employees and also gaps in the ‘working business areas’. The implementation of this project aims to achieve some results: (New) job descriptions are made indicating not only the tasks to be performed, but also the necessary input (competences) and outputs (result indicators). As a result, the descriptions became entrepreneurial areas in which the employee can work independently as a work entrepreneur. Most “working areas” need to be re-identified together with the employees. New individual learning and development plans are established on the basis of the newly established ‘employment areas’. Especially with the newly recruited employees. Managers are now able to coach their employees The employees of CocoSoft are involved in various ways by the consultant in the implementation of the project. The essence is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.","Cocosoft ontwikkelt winkelautomatiseringssystemen voor toepassingen in uiteenlopende branches. Met circa 50 medewerker is het een middelgroot IT-bedrijf. In 2011/12 is bij Cocosoft ook een project uitgevoerd dat als doel had de organisatie van het werk te verbeteren zodat leidinggevenden en medewerkers beter konden sturen op verwachtingen. Tijdens dit project zijn ‘werkondernemersgebieden’ gedefinieerd, waaraan zaken als functiebeschrijvingen en een beloningssystematiek werden gekoppeld. Sindsdien is Cocosoft als bedrijf erg veranderd. Niet alleen zijn de omgeving, de producten en diensten van Cocosoft veranderd, maar ook de eisen die leveranciers aan Cocosoft stellen. Bovendien is de samenstelling van de groep werknemers sterk gewijzigd. Door een aantal reorganisaties zijn er veel nieuwe medewerker en ook lacunes in de ‘werkondernemersgebieden’. Met het uitvoeren van dit project worden enkele resultaten beoogd: Er worden (nieuwe) functieomschrijvingen gemaakt met daarin niet alleen vermeld de uit te voeren taken, maar ook de benodigde input (competenties) en output (resultaatindicatoren). De beschrijvingen werden hierdoor ondernemersgebieden waar binnen de werknemer zelfstandig aan de slag kan als werkondernemer. De meeste “werkondernemersgebieden” moeten opnieuw in kaart gebracht worden samen met de medewerkers. Op basis van de nieuw vastgestelde ‘werkondernemersgebieden’ worden nieuwe individuele leer- en ontwikkelplannen vastgesteld. Met name ook met de nieuw aangetrokken medewerkers. Leidinggevenden zijn nu instaat om hun werknemers te kunnen coachen De medewerkers van Cocosoft worden op verschillende manieren door de adviseur betrokken bij de uitvoering van het project. De essentie is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014411","2015EUSF2011893","Techniko","Techniko","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014410","52.952443366667,6.6041385555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9454PK","NL_GM1680","Aa en Hunze",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020055","2014EUSF2011001","Van Boekel Zeeland B.V.","Van Boekel Zeeland B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020054","51.706863236842,5.6726253157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5411RJ","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000120","2019EUSF20189","Public Prosecutor’s Office","Openbaar Ministerie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000119",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EH",{"$nulls":8},"2014-2020","At the Public Prosecutor’s Office, employees are essential for the success of the organisation. That is why the Public Prosecutor’s Office strives for a working environment where employees are healthy and balanced and come home healthy every day. To invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. This is why the ‘FIT!’ programme has been launched, which aims to raise awareness among employees about their own health/vitality. In addition, the Public Prosecutor’s Office wants to gain insight into the health risks within the organisation.   Several initiatives have already been launched within OM, such as various scans and checks in the field of mental well-being. The results of these studies will guide the implementation of the follow-up interventions. In any case, it is expected that the theme ‘work stress’ will be high on the agenda.  This subsidy is requested for the execution of a project on work stress. The design of the project will be linked to the mission/vision and culture of OM and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the project and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Bij de OM zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom streeft de OM naar een werkomgeving waar medewerkers gezond en in balans zijn en iedere dag gezond thuiskomen. OM wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Daarom is gestart met het programma ‘FIT!’, waarmee wordt beoogd de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit. Daarnaast wil het OM inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen OM zijn hiertoe al verschillende initiatieven gestart, zoals diverse scans en checks op het gebied van mentaal welzijn. De resultaten van deze onderzoeken zullen leidend zijn voor de invulling van de vervolginterventies. Naar verwachting zal in ieder geval het thema ‘werkstress’ hoog op de agenda komen.  Voor de uitvoer van een project over werkstress wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het project zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van OM en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003604","2018EUSF2011349","Speakup B.V.","SpeakUp B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002646","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Speakup was founded in 2003 and one is a technical club with almost 40 employees. Technological developments are moving rapidly and the applicant is forced to make employees more self-reliant and to create leadership. Currently, Speakup has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees. In order to be able to grow in a sustained way, Speakup wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, speakup aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Speakingup realises that its employees are the company’s most important capital and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.","Speakup is opgericht in 2003 en men is een technische club met inmiddels bijna 40 werknemers. Technologische ontwikkelingen gaan snel waardoor aanvrager genoodzaakt is om werknemers zelfredzamer te maken en leiderschap te creëren. Momenteel heeft Speakup de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Speakup de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Speakup wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Speakup beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013238","2015EUSF2012557","Helvoet Tilburg B.V.","Helvoet Tilburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013237",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016363","2015EUSF201815","Centre on employment relationships","Centrum Arbeidsverhoudingen","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016362",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005431","2018EUSF201382","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Bergen op Zoom is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Bergen op Zoom in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989827","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02737","Smart steps A16","Slimme stappen A16","Netherlands","01/10/2019","31/12/2022",40,1544600,"EUR",617840,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988590",null,13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5003 DE",{"$nulls":8},"2014-2020","The transition to a low-carbon economy is highly urgent due to the threats and risks posed by climate change. In its Energy Agenda, the Government of the Netherlands sets the ambitious goal of achieving a fully sustainable energy supply by 2050...","De overgang naar een koolstofarme economie heeft door de dreigingen en risico’s van de klimaatverandering grote urgentie. De Rijksoverheid zet in haar Energieagenda de ambitieuze doelstelling in 2050 een volledig duurzame energievoorziening te rea...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000913","2018EUSF2012749","BAM Construction and Real Estate Netherlands BV","BAM Bouw en Vastgoed Nederland BV","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000912",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important spearheads of BAM Bouw en Vastgoed Nederland BV. Through the sustainable employability programme ‘Hold at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff, who have psychological complaints. The programme includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can handle workload better and achieve better health.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van BAM Bouw en Vastgoed Nederland BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel, dat psychische klachten heeft. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers beter met de werkdruk om kunnen gaan en een betere gezondheid kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009816","2016EUSF201380","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Tzorg Groep wants to investigate where the focus of its employees lies and wants to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Medeweerkers work on achieving their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","TZorg Groep wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989724","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00309","Smart Systems","Smart Systems","Netherlands","01/09/2016","31/03/2021",35,2758958,"EUR",965635,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988035|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988039|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988043|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988044|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988513","51.593926966667,4.7839687|52.370947019231,4.9006492253081|51.47157855,5.44558574375|51.433388630435,5.4496956391304|51.45979195,5.4540535790781|51.408257138462,5.4562870307692|51.4455318,5.4600223|51.8249224,5.82313895|50.981143453571,5.9430432071429|52.753585574684,6.8786791367089",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1011 HB|4811 AP|5617 BC|5621 JG|5624 CL|5652 AC|5656 AG|6200 MD|6454 AM|6534 AT|7812 HZ","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Groot-Amsterdam|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Zuidoost-Drenthe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL329|NL411|NL414|NL423|NL132|NL226","2014-2020","International market studies indicate: the world is getting connected. By 2020, some 25 billion devices will be connected to each other.  The possibilities that this connection offers are endless. New markets are being created, which together...","Internationale marktstudies geven aan: de wereld raakt connected. In 2020 zullen zo’n 25 miljard devices met elkaar in verbinding staan.  De mogelijkheden die deze verbondenheid biedt zijn eindeloos. Nieuwe markten worden gecreëerd, die gezamenlij...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012057","2016EUSF20157","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/01/2017","31/12/2018",50,380000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019566","2014EUSF2011316","Sports service Haarlemmermeer","Sportservice Haarlemmermeer","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012894","52.372035640909,4.6281316181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2012HK","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013476","2015EUSF2012421","IRM Systems B.V.","IRM Systems B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013475","52.004045471429,4.3663089571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2628RC","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015940","2015EUSF2011054","Okidoki BV","Okidoki BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015939","52.001012411364,4.1600657170455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2692AA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019512","2014EUSF2011352","Addiction care Northern Netherlands","Verslavingszorg Noord Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9702KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997959","2019EUSF2011158","Weghorst Tankstations B.V.","Weghorst Tankstations B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997958","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Weghorst Tankstations B.V. (hereinafter: Avia) has been in existence since 1931 and has been part of the cooperative AVIA Nederland since 1960. Existing filling stations are frequently adapted to unmanned filling stations or get a more extensive function, in which in addition to fuel refueling also (healthy) food, relaxation, etc. will play a bigger role. This transition has a major impact on its employees, her role is changing from service employee to host. Avia experienced a lot of resistance from the employees in recent years with equal transitions, resulting in a reduced sustainable employability. It has therefore been decided, with the help of an external consultant, to map the ambitions of the employees and to guide them in the transition in order to improve the sustainable employability of the employees and to keep the employees working at AVIA for a long time.    With this trajectory AVIA aims to map the ambitions of its employees and support its employees with individual and team development plans. In doing so, AVIA aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. Avia aims to provide more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability.","Weghorst Tankstations B.V. (hierna: AVIA) bestaat sinds 1931 en maakt sinds 1960 deel uit van de coöperatie AVIA Nederland. Bestaande tankstations worden veelvuldig aangepast naar onbemande tankstations of krijgen een uitgebreidere functie, waarbij naast brandstof tanken ook (gezond) eten, ontspanning, etc. een grotere rol gaat spelen. Deze transitie heeft een grote impact op haar medewerkers, haar rol verandert van servicemedewerker naar gastheer. AVIA ondervond afgelopen jaren bij gelijkwaardige transities veel weerstand van de medewerkers wat resulteerde in een verminderde duurzame inzetbaarheid. Derhalve heeft men besloten vanaf nu met behulp van een externe adviseur de ambities van de medewerkers in kaart te brengen en te begeleiden in de transitie om zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren en de medewerkers langdurig werkzaam te houden bij AVIA.    Met dit traject wil AVIA de ambities van haar werknemers in kaart brengen en haar werknemers ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Zodoende wil AVIA intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. AVIA beoogt meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020146","2014EUSF201946","Rockwool BV","Rockwool BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012314",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013488","2015EUSF2012413","PROTI-Farm Holding NV","Proti-Farm Holding NV","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013487","52.3169593,5.62457338125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3852AB","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004192","2018EUSF2011029","Farm Frites Beheer B.V.","Farm Frites Beheer B.V.","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004191","51.826509727907,4.1771031860465",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3227CD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008753","2016EUSF2012256","LeaseWeb Global B.V.","LeaseWeb Global B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008752","52.29973545,4.9434191076967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in which the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011466","2017EUSF20137","Van Son and Koot B.V.","Van Son en Koot B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011465","51.64837885,4.99888679",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171NA","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Van Son and Koot B.V. is a leading and innovative producer of garden plants. Van Son en Koot has an extensive range of exclusive garden plants. One of the important garden plants is the Acer palmatum (Japanese maple).  Van Son en Koot is a young and dynamic company that has become one of the largest producers in Europe in a short time. The company’s main pillar is the team of forty professional employees, who are enthusiastically engaged in the development of products (plants) all year round. Due to the strong growth of recent years, Van Son and Koot have defined a vision, mission and strategy for the future. The aim is now to transfer these objectives to the employees in order to grow them with the organisation and to form part of Van Son and Koot in the future. Human resources policy has not yet had the opportunity to anticipate this. The objectives that have been formulated must now be implemented. These objectives relate to providing a pleasant working environment for the employees so that they feel involved in the success of the company. At the same time, health, motivation and competence should be central and employees should take responsibility for their personal growth. Van Son and Koot wants to give her employees the opportunity to develop and grow themselves.","Van Son en Koot B.V. is een toonaangevende en innovatieve producent van tuinplanten. Van Son en Koot heeft een uitgebreid assortiment van exclusieve tuinplanten. Een van de belangrijke tuinplanten is de Acer palmatum (Japanse esdoorn).  Van Son en Koot is een jong en dynamisch bedrijf dat in een korte tijd is uitgegroeid tot één van de grootste producenten in Europa. De belangrijkste pijler van het bedrijf is het team van veertig professionele medewerkers, die met enthousiasme het hele jaar, in weer en wind bezig zijn met het ontwikkelen van producten (planten). Door de flinke groei van de afgelopen jaren heeft Van Son en Koot een vissie, missie en strategie bepaald voor de toekomst. Het is nu de bedoeling om via het middenkader, deze doelstellingen over te dragen op de medewerkers om deze mee te laten groeien met de organisatie en ook in de toekomst deel uit te layten maken van Van Son en Koot. Het personeelsbeleid heeft nog niet de kans gehad om hierop te anticiperen. Aan de doelstellingen die geformuleerd zijn dient nu invulling gegeven te gaan worden. Deze doelstellingen hebben betrekking op het bieden van een prettige werkomgeving voor de medewerkers zodat deze zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Tevens dient de gezondheid, motivatie en het competent zijn centraal te komen staan en moeten medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. Van Son en Koot wil haar medewerkers de gelegenheid bieden om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004007","2018EUSF2011127","Hosokawa Micron BV","Hosokawa Micron BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004006","51.950049930556,6.2962316699826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The future-proofing of the Hosokawa is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That is why we want to pay extra attention to healthy and safe working, to everyone’s career and to everyone’s satisfaction at work. In addition, Hosokawa wants to invest in more ownership of the projects. The point is that all employees are leading their own behaviour, within the framework of the organisation.  If all employees get more room for their own direction, they can also make a difference more easily.","De toekomstbestendigheid van de HOSOKAWA hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom willen wij extra aandacht besteden aan gezond en veilig werken, aan ieders loopbaan en ieders voldoening op het werk. Bovendien wil HOSOKAWA investeren in meer eigen regie in de projecten vanuit meer eigenaarschap. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze ook gemakkelijker het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018740","2014EUSF2011823","Heineken Netherlands","Heineken Nederland","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018739",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2380BJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015816","2015EUSF2011116","ISD Compass","Isd Kompas","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361BZ","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013273","2015EUSF2012537","Rosengaerde Foundation","Stichting Rosengaerde","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999773","52.507481584615,6.2583295384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7721CT","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011981","2016EUSF201115","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2360AA",{"$nulls":8},"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency of the R&O Fonds ARM: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.  This ESF application is aimed at:  — Professionals who are preventively involved in occupational vitality (with a broad view of health);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban van O&O Fonds ARM: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.  Deze ESF-aanvraag is gericht op:  - Professionals die preventief bezig zijn met arbeidsvitaliteit (met een brede blik op gezondheid);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016316","2015EUSF201825","IMR Advice B.V.","IMR Advies B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002528","52.12995538,4.63203051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404CM","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010182","2016EUSF201583","municipality of Almelo","gemeente Almelo","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Almelo is a municipality with more than 36,000 inhabitants. According to the available data, the municipality has one of the highest unemployment rates in the Twente region. This includes people with disabilities. Participation in society for these people is therefore an important point for the municipality. Participation can be achieved by providing a job for people with a disability. In April 2013, the government and employers‘and employees’ organisations signed a social agreement. An important part of this agreement is a new approach to helping people with disabilities to work with regular employers. Where employers in the business sector have guaranteed 100 000 additional jobs, the government is responsible for 25,000 additional jobs. These jobs must be completed by 2024. The municipality of Almelo has expressed its ambition to create at least nine jobs in the coming years. This is not about direct vacancies, but about creating opportunities by organising the current work differently.  By making room within the organisation for workplaces for people with disabilities, it is also possible to re-examine the current organisation of work. The project is therefore used by the municipality to look again at the unorganisation of work in order to solve bottlenecks to the sustainable employability of workers.","Gemeente Almelo is een gemeente met ruim 36.000 inwoners. Volgens de beschikbare gegevens heeft de gemeente een van de hoogste percentages werklozen van de regio Twente. Daaronder vallen ook mensen met een arbeidsbeperking. Participeren in de maatschappij voor deze mensen is daarom een belangrijk punt voor de gemeente. De participeren kan bij uitstek door juist door aan mensen met een arbeidbeperking een baan te verschaffen. In april 2013 hebben kabinet en de werkgevers- en werknemersorganisaties een sociaal akkoord gesloten. Een belangrijk onderdeel van dit akkoord is een nieuwe aanpak om mensen met een arbeidsbeperking aan de slag te helpen bij reguliere werkgevers. Daar waar de werkgevers in het bedrijfsleven zich garant hebben gesteld voor 100.000 extra banen, neemt de overheid 25.000 extra banen voor haar rekening. Deze banenen moeten vóór 2024 gerealiseerd moeten zijn. De Gemeente Almelo heeft in haar ambitie uitgesproken de komende jaren minimaal negen banen te willen creëren. Het gaat hierbij niet om directe vacatures, maar om het creëren van kansen door het huidige werk anders te organiseren.  Door ruimte binnen de organisatie te maken voor werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking wordt ook de mogelijkheid geboden opnieuw te kijken naar de invulling van de huidige arbeidsorganisatie. Het project word door gemeente dan ook aangegrepen om nogmaals naar de onrganisatie van het werk te kijken om op deze wijze knelpunten voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op te lossen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004309","2018EUSF201972","Teijin Aramid BV","Teijin Aramid BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004308",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802ED",{"$nulls":8},"2014-2020","Teijin Aramid wants to come to a new and sustainable way to organise the work in the post-processing plant in Emmen. This new organisation of work is based on the actual work content and the necessary competences, development and skills instead of the classical job structure. This gives more room for customisation when it comes to the employability of employees. The project aims to establish a dialogue on work content with a view to ensuring the sustainable employability of employees, in particular on health, development and (internal) mobility aspects. Teijin Aramid carries out this project with an intensive involvement of its employees, who, from the start of the project, also determine what the new organisation of work will look like.","Teijin Aramid wil tot een nieuwe en duurzame manier komen om het werk in de nabewerkingsfabriek te Emmen te organiseren. Deze nieuwe organisatie van werk is gebaseerd op de feitelijke werkinhoud en de daarvoor benodigde competenties, ontwikkeling en vaardigheden in plaats van de klassieke functiestructuur. Dit geeft meer ruimte voor maatwerk als het gaat om de inzetbaarheid van de medewerkers. Het project beoogt te komen tot een dialoog over de werkinhoud met het oog op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, met name op de aspecten van gezondheid, ontwikkeling en (interne) mobiliteit. Teijin Aramid voert dit project uit met een intensieve betrokkenheid van haar medewerkers, die vanaf het de start ervan mede bepalen hoe de nieuwe organisatie van werk eruit zal zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013259","2015EUSF2012546","Berdi Sport — Green","Berdi Sport - Groen","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013258","52.642075894118,5.7160415882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8308AH","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019332","2014EUSF2011462","De Groenmakers BV","De Groenmakers BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019331","51.956765333333,6.29683178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005AM","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007619","2016EUSF2011683","Dupolco","Dupolco","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3251LX","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007533","2016EUSF2011642","Branddoctors Dialogue","Branddoctors Dialogue","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,12590,"EUR",6295,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007532","52.033569963492,5.098511531746",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439MN","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Working fully on a learning culture for employees and their managers. In a small consultancy we invest in the personal development of the employees. Through 1:1 and group guidance they gain insight into their talents and drives, learning are better to dose their energy, develop each other through intervision and engage in dialogue with executives about their own development and needs. The managers are in turn guided in how they can optimally guide the employees in this process. All this leads to an integral learning culture, in which awareness, ownership of one’s own development is central. This also leads to improved employability and cooperation. This benefits the individual and the organisation.","Integraal werken aan een leercultuur voor medewerkers en hun leidinggevenden. In een kleine consultancy investeren we in de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Middels 1:1 en groepsbegeleiding krijgen zij inzicht in hun talenten en drijfveren, leren zijn hun energie beter te doseren, elkaar te ontwikkelen middels intervisie en de dialoog met leidinggevenden aan te gaan over hun eigen ontwikkeling en behoeftes. De leidinggevenden worden op hun beurt begeleid in hoe zij de werknemers optimaal kunnen begeleiden in dit traject. Dit alles leidt tot een integrale leercultuur, waarin bewustwording, eigenaarschap over de eigen ontwikkeling centraal staat. Dit leidt tevens tot een betere inzetbaarheid en een verbeterde samenwerking. Dit komt het individu en de organisatie ten goede.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989837","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03289","Dynamically configurable heavy duty charging infrastructure with network quality improvement","Dynamisch configureerbare heavy duty laadinfrastructuur met netkwaliteitverbetering","Netherlands","01/06/2020","31/05/2022",26.8,2390830,"EUR",640742,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988616","51.486513813889,5.39440675|51.4486602,5.490399565508",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5600 MB|5684 PH","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The transition to electric driving has been underway for passenger cars in recent years. With the latest Climate Agreement, this transition is given an extra boost and also focuses on heavier electric transport. This commitment is largely injected into...","De transitie naar elektrisch rijden is voor personenauto’s de laatste jaren in volle gang. Met het laatste Klimaatakkoord krijgt deze transitie een extra impuls en wordt er ook ingezet op zwaarder elektrisch vervoer. Deze inzet is grotendeels inge...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019100","2014EUSF2011602","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7683ZG","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014304","2015EUSF2011951","Bouwmaat Huizen B.V.","Bouwmaat Huizen B.V.","Netherlands","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014303","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012692","2015EUSF2012855","4Everyware","4Everyware","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012691","51.538342970213,5.1744052595745",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5066GJ","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989076","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00365","Tapas","Tapas","Netherlands","01/09/2015","31/12/2017",33.17,1671540,"EUR",554446.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985730|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985731|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986115",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3800 BN|5690AA|6710 BA|7390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","This project focuses on developing technical solutions that make it possible to create innovative ingredients and products with a high protein content. Research is carried out on proteins from both plant and dierl...","Dit project richt zich op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogelijk maken om innovatieve ingrediënten en producten te maken met een hoog-eiwit gehalte. Hierbij wordt onderzoek gedaan naar eiwitten van zowel plantaardige als dierl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006283","2016EUSF2011005","Ravenbergen Food B.V.","Ravenbergen Food B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to ensure that employees have sufficient challenges and opportunities for growth in the company, Ravensberger wants to explore with this project the possibilities to increase the internal mobility of employees and how it can be ensured that all employees can perform pleasant, challenging and appropriate work with them, in which they can continue to work with great pleasure until retirement. A flexible working culture, in which sufficient attention is paid to preventing work stress and work pressure, can be the basis for this.  The basis for this project will be to explore the opportunities for mobility for the (older) employees to develop further development from the HR side. The ultimate goal is to let all employees take control of their careers themselves (ownership) and to provide the employees with sufficient opportunities to develop themselves, with this project Ravensberger has a good basis for further rolling out this program in the future.","Om er voor te zorgen dat werknemers voldoende uitdaging en doorgroeimogelijkheden in het bedrijf krijgen wil Ravensberger met dit project verkennen welke mogelijkheden er zijn om de interne mobiliteit van medewerkers te vergroten en hoe ervoor gezorgd kan worden dat alle medewerkers plezierig, uitdagend en bij hen passende werkzaamheden uit kunnen voeren, waarin zij met veel plezier kunnen blijven werken tot het pensioen. Een flexibele werkcultuur, waarbij voldoende aandacht is voor het voorkomen van werkstress en werkdruk kan hier de basis toe zijn.  De basis voor dit project zal zijn om te onderzoeken welke mogelijkheden tot mobiliteit er zijn voor de (oudere) werknemers, om vanuit daaruit verdere ontwikkeling vanuit de HR-kant te ontwikkelen. Het uiteindelijke doel is om alle medewerkers zelf de regie over hun loopbaan te laten nemen (eigenaarschap) en om de medewerkers voldoende mogelijkheden te bieden om zich verder te ontwikkelen, met dit project heeft Ravensberger een goede basis om dit programma in de toekomst verder uit te gaan rollen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008476","2016EUSF2012112","Bilderberg","Bilderberg","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6870AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020550","2014EUSF201691","Pultrum Rijssen b.v.","Pultrum Rijssen b.v.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020549","52.3201744,6.51486966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JN","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012151","2015EUSF2013148","Vipack b.v.","Vipack b.v.","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6370AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015964","2015EUSF2011041","Restaurant Allerlei — Fishing","Restaurant Allerlei - Visserij","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015963","51.687474027027,5.3059032945946",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211KP","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019888","2014EUSF2011104","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043HP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006428","2016EUSF2011079","Mazars Horse buyer Hoffman Accountants NV","Mazars Paardekoper Hoffman Accountants NV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006427",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001KC",{"$nulls":8},"2014-2020","Mazars has the ambition to be a top employer, where professionals can perform their specialist work in a constantly changing market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and possibilities of these professionals. Excellent service delivery can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high quality from a healthy company with happy and competent employees.","Mazars heeft de ambitie om een Topwerkgever te zijn, waar professionals op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een continu veranderende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en mogelijkheden van deze professionals. Een excellente uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgt als er voldoende persoonlijke-en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003109","2018EUSF2011623","The Green Fly Bio Diagnostics BV","De Groene Vlieg Bio Diagnostics BV","Netherlands","14/11/2018","14/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003108","52.816031975,6.51029134375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9418PD","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The Green Fly Bio Diagnostics BV wants to continue to guarantee sustainable employability. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. This has led to stress among employees and a less pleasant working atmosphere. The bond between each other has become less. In addition, attention will be paid to the learning culture for the employees. Because of the changes, it is very likely that employees will grow out of (or precisely in) their current position quickly. The current situation needs to be examined and discussed with the staff. It is necessary to ensure a healthy working culture to ensure that employees are prepared for the future.","De Groene Vlieg Bio Diagnostics BV  wil de duurzame inzetbaarheid blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Dit heeft geleid tot stress onder de medewerkers en een minder prettige werksfeer. De binding onder elkaar is minder geworden. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de leercultuur voor de medewerkers. Immers is het door de veranderingen zeer aannemelijk dat medewerkers snel uit (of juist in) hun huidige functie zullen groeien. De huidige situatie dient onder de loep genomen te worden en besproken te worden met de medewerkers. Het is noodzakelijk om een gezonde werkcultuur te waarborgen om ervoor te zorgen dat de medewerkers zijn voorbereid op de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007682","2016EUSF2011716","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6860AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The NHV has in 2016 and will carry out a number of activities in the framework of Together Prestering in early 2017 to promote the sustainable employability of employees. These are the following activities:  1. Measurement of the employability and employability of the employees.  2. Vitality interview with employees who have reduced work capacity or reduced employability.  3. Team sessions vitality to let teams set goals about their sustainable employability.  4. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers.  In the context of promoting ‘Safe and Healthy Work’, the NHV, with the support of an advisor of Bewegen Werkt, aims to work on further implementing activities in the field of sustainable employability. Activities will focus on: 1. Promoting health and vitality through workshops, events and a vitality week 2. Promoting employability through Jobcrafting by applying the methodology Nice work of TNO.","Het NHV heeft in 2016 en gaat in begin 2017 in het kader van Samen Presteren een aantal activiteiten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen. Het gaat om de volgende activiteiten:  1. Meting van de inzetbaarheid en employability van de medewerkers.  2. Vitaliteitsgesprek met medewerkers die een verminderd werkvermogen of een verminderde employability hebben.  3. Teamsessies vitaliteit om teams doelen te laten stellen omtrent hun duurzame inzetbaarheid.  4. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan.  In het kader van het bevorderen van ‘Veilig en gezond werken’ wil het NHV met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De activiteiten zullen zich richten op: 1. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops, events en een vitaliteitsweek 2. Employability bevorderen via Jobcrafting door de methodiek Mooi werk van TNO toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004183","2018EUSF2011033","Qimarox B.V.","Qimarox B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002805","52.363410511905,5.6508077333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846CE","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Qimarox is a leading manufacturer of components for material handling systems. As a manufacturer of palletising machines and product lifts, Qimarox distinguishes itself with a contemporary vision and approach. Innovation, quality and added value are of paramount importance. Since 2012, Qimarox has grown significantly and has focused mainly on the rapid growth that has been experienced. As people grew so fast, the focus was entirely on growth and there was less focus on the sustainable employability of employees. Through this project, it aims to raise awareness about the importance of continuing to develop and improve and broaden the competences of both employees and managers. It is hoped that, in the long term, attention to the development of employees will no longer be perceived as new, but will also be one of the key points in the corporate culture.","Qimarox is een toonaangevende fabrikant van componenten voor material handling systemen. Als producent van onder meer palletiseermachines en productliften onderscheidt Qimarox zich met een eigentijdse visie en aanpak. Innovatie, kwaliteit en toegevoegde waarde staan daarbij hoog in het vaandel. Sinds 2012 is Qimarox flink gegroeid en is de blik voornamelijk gericht geweest op de snelle groei die werd doorgemaakt. Doordat men zo snel groeide was de focus volledig op de groei en was er minder aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Middels dit project wil zij de ervoor zorgen dat er bewustwording wordt gecreëerd over het belang om te blijven ontwikkelen en de competenties te verbeteren en verbreden bij zowel medewerkers maar ook bij leidinggevenden. Men hoopt dat op termijn dat aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers niet meer als nieuw wordt ervaren maar juist ook als een van de speerpunten in de bedrijfscultuur zal gelden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003093","2018EUSF2011633","Camp Services BV","Camp Services BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002090","51.1802227,5.9594098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049ZG","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Camp Services BV carries out specialised construction work with 15 employees and is also specialised as a painting and glass setting company. There is currently a certain working culture that is not healthy. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Services BV employees.","Camp Services BV voert met 15 medewerkers gespecialiseerde bouwwerkzaamheden uit en is eveneens gespecialiseerd als schilder- en glaszetbedrijf. Er heefts momenteel een bepaalde werkcultuur die niet gezond is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Services BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989540","OP-2014-2023-West-KVW-00259","Energy-providing noise screen — resubmission","Energieleverend geluidsscherm - herindiening","Netherlands","02/09/2019","30/12/2022",39.444,2414349,"EUR",952307.99,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987456|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987457|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987458|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987459","52.303055158182,4.8818232527273",10,"Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1183VC|1724 BD|1749 ZG|1800 BC|2509 AA","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The development of modular energy-supplying noise screens of every 3 km length.","De ontwikkeling van modulair energieleverende geluidschermen van elke 3km lengte.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001598","2018EUSF2012415","WTL BV","WTL BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001597","51.550700763158,5.5963678894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5738RS","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","WTL has over 20 years of experience in temporary water infrastructures at events, fairs and industry. Quality and service are the main drivers of the approach. WTL provides total solutions for projects in the Netherlands and beyond national borders. WTL is located in Mariahout. WTL’s research question can be described as follows: In what way can WTL increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for WTL is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","WTL heeft ruim 20 jaar ervaring in tijdelijke waterinfrastructuren bij evenementen, beurzen en industrie. Kwaliteit en service zijn de belangrijkste onderleggers van de aanpak. WTL levert totaaloplossingen voor projecten in Nederland en buiten de landsgrenzen. WTL is gevestigd in Mariahout. De onderzoeksvraag van WTL laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan WTL de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor WTL is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012851","2015EUSF2012767","St. Also","St. OOK","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012850","52.551118433333,5.8972451666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8265HE","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019620","2014EUSF2011276","PH Plus Solution B.V.","PH Plus Solution B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019619","51.684877360714,5.85681085",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5443ND","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001514","2018EUSF2012457","SKSG","SKSG","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001513","53.213865692308,6.5708537384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9711ES","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","SKSG is a company with about 650 employees. In order to increase the capacity and learning culture of our employees, SKSG wants to use Bewegen Werkt. Move Werkt will offer a program to our employees in which attention is paid to recognising the importance and ownership of non-company-specific knowledge and skills. Skills needed to remain sustainable. The programme will consist of a combination of research and analysis of the available and missing skills of SKSG staff. The targets, and associated interventions, are implemented and results are measured.  Finally, the programme will be evaluated, integrating at least the experience gained into SKSG’s training policy.","SKSG is een bedrijf met ca. 650  medewerkers. Om de draagkracht en de leercultuur onder onze medewerkers te vergroten willen SKSG  Bewegen Werkt  inzetten. Bewegen Werkt  zal een programma aan onze medewerkers aanbieden waarin  aandacht bestaat voor het erkennen van het belang en eigen maken van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Vaardigheden die nodig zijn om duurzaam inzetbaar te blijven. Het programma zal bestaan uit een combinatie van onderzoek naar en analyse van de beschikbare en ontbrekende vaardigheden van medewerkers van SKSG . De doelen, en bijbehorende interventies, worden uitgevoerd en resultaten worden gemeten.  Tot slot wordt het programma geëvalueerd waarbij opgedane ervaring in ieder geval wordt geïntegreerd in het opleidingsbeleid van SKSG.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006265","2016EUSF2012105","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",45,3940622,"EUR",1786100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with distance from the labour market. Coordinating municipality of Dordrecht has been designated by the State Secretary of SZW as an ESF grant applicant for the labour market region of Drechtsteden.  From 2010 onwards, AMR Drechtsteden has been firmly committed to improving labour market participation and boosting employment. In collaboration between the municipalities of Alblasserdam, Dordrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht and Zwijndrecht, the Labour Market Policy programme has been launched, which is part of the Regional Multiyears Programme Drechtsteden. The collaborating municipalities, education and business are striving for a vital economy, in which labour market participation and employment are essential.  AMR Drechtsteden wants to continue on the road in the coming years. AMR Drechtsteden will invest the ESF funds to be obtained for 2016-2018 in combating youth unemployment and increasing the possibilities for sustainable labour integration, which have been agreed with 9 implementers: Health and Youth Department ZHZ/RMC, TriviumLindenhof Foundation, Alblasserdam municipality, Da Vinci College (ROC), Spon/Specialists in Passend Education, Stichting Leerwerkbedrijf Zwijndrecht Werkt (LZW), Stichting Vrienden van de Hoop, Stichting De Werkshop and Stichting Helpende Handen Nederland. The ESF grant is used to guide the broad target group of ESF beneficiaries — step-by-step — towards employment/paid work: barriers to work, young people (aged 27), over 50, NUO, > 6 months benefit municipality or UWV and status holders.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Coördinerende gemeente Dordrecht is door de staatssecretaris van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor arbeidsmarktregio Drechtsteden.  In AMR Drechtsteden wordt vanaf 2010 stevig ingezet op het verbeteren van de arbeidsparticipatie en stimuleren van de werkgelegenheid. In samenwerking tussen de gemeenten Alblasserdam, Dordrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht is het programma Arbeidsmarktbeleid van start gegaan, dat onderdeel is van het regionaal Meerjaren Programma Drechtsteden. De samenwerkende gemeenten, het onderwijs en bedrijfsleven streven naar een vitale economie, waarin participatie op de arbeidsmarkt en werkgelegenheid essentieel zijn.  AMR Drechtsteden wil de komende jaren doorgaan op de ingeslagen weg. AMR Drechtsteden zal de voor 2016-2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in de bestrijding van jeugdwerkloosheid en het vergroten van de mogelijkheden tot duurzame arbeidsinpassing, waartoe met 9 uitvoerders samenwerkingsafspraken zijn gemaakt: Dienst Gezondheid en Jeugd ZHZ / RMC, Stichting TriviumLindenhof, gemeente Alblasserdam, Da Vinci College (ROC), SPON / Specialisten in Passend Onderwijs, Stichting Leerwerkbedrijf Zwijndrecht Werkt (LZW), Stichting Vrienden van de Hoop, Stichting De Werkshop en Stichting Helpende Handen Nederland. De ESF-subsidie wordt aangewend om de brede doelgroep van ESF-gerechtigden -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: arbeidsbelemmerden, jongeren (t/m 27 jaar), 50-plussers, NUO,  > 6 mnd uitkering gemeente of UWV en statushouders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009257","2016EUSF2012495","Reformed Reformed Youth Union","Hervormd-Gereformeerde Jeugdbond","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009256","52.130520566667,5.2088817666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3722AE","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","HGJB is an organisation that provides a unique set of services for churches and youth work. The way in which people work and use them is not at present adequate in relation to what the market demands. The organisation will have to be fundamentally different, involving employees themselves and using them as self-employed professionals. With the means that Sustainable Employability makes available, the organisation aims to achieve the goals set out in the Personnel vision plan 2016-2020: 1. to increase the competences of the employees to become stronger. 2. Better project management through a different (holacratic) way of working, reducing stress and reducing workload; 3. Increasing ownership of employees with internal and external learning moments and 4. Better aligning inflow and flow within the organisation.","HGJB is een organisatie die voor kerken en jeugdwerk een unieke set aan diensten levert. De wijze van werken en de inzet van mensen is op dit moment niet toereikend ten opzichte van wat de markt vraagt. De organisatie zal fundamenteel andere moeten worden georganiseerd, waarbij medewerkers zelf betrokken en ingezet worden als zelfstandig professional. Met de middelen die Duurzaam Inzetbaarheid ter beschikking stelt wil de organisatie de doelen bereiken die verwoord zijn in het Visieplan Personeel 2016-2020: 1. het vergroten van de competenties van de medewerkers om sterker te worden. 2. Beter projectmanagement door een andere manier (holacratisch) van werken, zodat de stress vermindert en en de werkdruk verlicht wordt; 3. Het vergroten van eigenaarschap bij de medewerkers met interne en externe leermomenten en 4. Het beter afstemmen van instroom en doorstroom binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998295","2019EUSF201988","Cefetra B.V.","Cefetra B.V.","Netherlands","20/07/2019","20/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998294",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project explores how different learning cultures can be used as a structural element to further strengthen the learning culture within the company, with which this improved learning culture is actively working to improve resilience and readiness for change and skill. Ultimately, the employees remain more employable.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken waarmee middels deze verbeterde leercultuur actief gewerkt wordt aan het verbeteren van de veerkracht en veranderbereidheid en vaardigheid. Waardoor uiteindelijk de medewerkers inzetbaarder blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020118","2014EUSF201960","Light Landscaping","SIGHT Landscaping","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020117",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020342","2014EUSF201816","Steder Group Chartering B.V.","Steder Group Chartering B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020341",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007234","2016EUSF2011496","Zepcam B.V.","Zepcam B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007233","51.799562570588,5.2570780764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5301LB","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Zepcam is now going to make a growth spurt and to achieve these commercial goals, they will double the next 12 months in number of employees. To ensure that this also becomes sustainable growth, Zepcam will have to realise an “Innovative Culture” so that they can react quickly to new technological opportunities, invest in new processes and maximise the capacity of employees. A culture that provides “happy employees” and “happy clients”.  The project involves analysing and mapping the current organisation culture, business processes and current functions of employees and vacancies. And then, with a view to growth, it will have to be clear what culture is needed to achieve the growth target to build and maintain a successful organisation. The analysis follows an advice and project plan for the development and implementation of an innovative and sustainable organisation culture that is fully aligned with the business strategy, the business processes and the infrastructure.  This innovation culture means that there is attention to healthy workers, flexible working hours and working conditions, and that a talent management culture is created to encourage employees to continue to develop personally, from which both Zepcam and the employee can reap the benefits.","Zepcam gaat nu een groeispurt maken en om deze commerciële doelstellingen te realiseren, zullen zij de aankomende 12 maanden verdubbelen in aantal werknemers. Om ervoor te zorgen dat dit ook een duurzame groei wordt, zal Zepcam een “Innovatieve Cultuur” moeten realiseren, zodat zij snel kunnen reageren op technologische nieuwe mogelijkheden, investeren in nieuwe processen en maximale benutting van de capaciteiten van de medewerkers. Een cultuur die zorgt voor “happy employees” en “happy cliënts”.  Het project omvat het analyseren en in kaart brengen van de huidige organisatie cultuur, business processen en huidige functies van medewerkers en vacatures. En vervolgens zal met het oog op de groei duidelijk moeten worden welke cultuur nodig is om de groeidoelstelling te halen een succesvolle organisatie te bouwen en te behouden. Aan de hand van de analyse volgt een advies en project plan voor het ontwikkelen en implementeren van een innovatieve en duurzame organisatie cultuur die volledig afgestemd is op de bedrijfsstrategie, de bedrijfs- processen en de infrastructuur.  Deze innovatie cultuur houdt in dat er aandacht is voor gezonde werknemers, flexibele arbeidstijden en arbeidsvoorwaarden en dat er een talent management cultuur wordt gecreëerd om medewerkers te stimuleren om zich persoonlijke te blijven ontwikkelen, waar zowel Zepcam als de medewerker de vruchten van kunnen plukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015621","2015EUSF2011230","Municipality of Lelystad","Gemeente Lelystad","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015620",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8200AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013759","2015EUSF2012264","Macaw Business Solutions","Macaw Business Solutions","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013758","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009573","2016EUSF2012649","Volvo Outside Road","volvo buitenweg","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009571",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Description: Economic, political, social, technological and digital developments require agility and decisiveness of organisations. Also at Volvo Buitenweg Naarden. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability and the right skills. This requires workers to remain fit and flexible and to be able to respond to the ever-increasing pace of work. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in their own employability and vitality. A vital organisation is a must for the future to continue to distinguish you and make a difference for the customer.  At Volvo Buitenweg Naarden we proactively work on the future. The employability of employees is crucial in this respect. We want to actively involve and keep the employees involved. This will be at the heart of our approach and route to a sustainable future.","Omschrijving: Economische, politieke, maatschappelijke, technologische en digitale ontwikkelingen vragen wendbaarheid en daadkracht van organisaties. Ook bij Volvo Buitenweg Naarden. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen en de juiste vaardigheden. Dit vraagt van werknemers dat zij fit en flexibel moeten blijven en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werkzaamheden. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. de eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Een vitale organisatie is een must voor de toekomst om je te kunnen blijven onderscheiden en het verschil te maken voor de klant.  Bij Volvo Buitenweg Naarden gaan wij proactief aan de slag met de toekomst. De inzetbaarheid van    medewerkers is daarbij cruciaal. Wij willen de medewerkers actief betrekken en betrokken houden. Dit zal centraal staan in onze aanpak en route naar een bestendige toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007220","2016EUSF201149","HLB Van Daal and Partners","HLB Van Daal en Partners","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AL",{"$nulls":8},"2014-2020","HLB van Daal and Partners wants to develop personnel policy to take into account and the consequences of future changes in the organisation of work and the desire to keep employees motivated, healthy and productive. HLB Van Daal and Partners wishes to commit employees and to offer perspectives by investing in them. HLB Van Daal and Partners wish to use policies that encourage employees to take responsibility for their employability themselves. She wants to develop policies that help employees to become more aware of their own responsibility in making timely choices for shaping careers in (subsequent) career stages. From the entry into the labour market, the focus should be on sustainable employability. It therefore offers employees the opportunity to deliberately define the follow-up route of their careers. The advisors of Frame BV and Stokkink, commissioned by HLB Van Daal and Partners, therefore offer employees, among other things, a runban scan or individual assessment consisting of personal coaching conversations supplemented by various (career) surveys tailored to the individual demand and the organisation. In this way, skills, personal characteristics, competences, values and interests are presented and compared with internal and external labour market developments, in particular the clarity and encouragement of the (internal) mobility of employees. In addition, the advisors offer the possibility of coaching interviews (without career scan), for example, to prevent sick leave, or to make employees aware of the developments within the organisation and their consequences for their own job development, or to strengthen employees in their functioning.","HLB van Daal en Partners wenst personeelsbeleid te ontwikkelen om rekening te houden met én de gevolgen van toekomstige veranderingen in de organisatie van werk én de wens om medewerkers gemotiveerd, gezond en productief te houden. HLB Van Daal en Partners wenst medewerkers aan zich te binden en perspectief te bieden door in hen te investeren. HLB Van Daal en Partners wenst in te zetten op beleid waarbij medewerkers worden gestimuleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun inzetbaarheid. Zij wil beleid ontwikkelen dat medewerkers helpt zich bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het tijdig maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in (latere) loopbaanfases. Vanaf de entree op de arbeidsmarkt moet de focus zijn gericht op duurzame inzetbaarheid. Zij biedt medewerkers daarom de mogelijkheid om de vervolgroute van hun loopbaan bewust nader uit te stippelen. De door HLB Van Daal en Partners ingeschakelde adviseurs van Frame BV en Stokkink  bieden medewerkers daarom o.a. een loopbanscan of individueel assessment aan bestaande uit persoonlijke coachingsgeprekken aangevuld met verschillende op de individuele vraag én de organisatie afgestemde (loopbaan)onderzoeken. Zo worden de vaardigheden, persoonskenmerken, competenties, waarden en interesses in beeld gebracht en afgezet tegen de interne en externe arbeidsmarktontwikkeleingen m.h.o.o. het helder krijgen en stimuleren van de (interne) mobiliteit van medewerkers. Daarnaast bieden de adviseurs de mogelijkheid van coachingsgesprekken (zonder loopbaanscan), bijvoorbeeld om uitval wegens ziekte te voorkomen, of om medewerkers bewust te maken van de ontwikkelingen binnen de organisatie en de gevolgen daarvan voor de eigen functie-ontwikkeling, of om medewerkers te versterken in hun functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007989","2016EUSF2011869","S.K.L. Kinderopvang B.V.","S.K.L. Kinderopvang B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007988","53.211003933333,5.8089839296296",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8922GW","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Sinne childcare uses the subsidy for sustainable employability in the first quarter of 2017. The subsdie will be used for a scan of all staff linked to the promotion of internal mobility. Quality policy versus internal and external developments affecting the sustainable employability of employees, competences, career development, mobility, work and well-being are at the heart of this.","Sinne kinderopvang maakt in het eerste kwartaal 2017 gebruik van de subsidie duurzame inzetbaarheid. De subsdie zal gebruikt worden voor een scan van alle medewerkers gekoppeld aan het bevorderen van de interne mobiliteit. Kwaliteitsbeleid versus interne en externe ontwikkelingen die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, competenties, loopbaanontwikkeling , mobiliteit, werk en welbevinden staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003029","2018EUSF2011671","Heksenkaas","Heksenkaas","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003028","52.290230181579,6.9278233368421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BE","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Heksenkaas BV originated around a unique, ‘magic’ recipe of a combination of fresh vegetables and dairy, which has won several prizes. Over the years, Heksenkaas has become a national market leader in dairy spreads, with a completely new range of products.   Major changes in the food industry are increasing demands on workers.  There is a gap among employees in the knowledge available and the knowledge and skills required/desired from workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  As a result, Heksenkaas has problems finding and training new skilled employees in the region and retaining current employees. As a result, it is necessary for Heksenkaas to promote the learning culture within this project, in collaboration with external advisors of vABC, and thereby ensure sustainable employability. The ultimate goal is to reorganise the learning culture to meet the individual development needs, increase the self-management and motivation of employees.","Heksenkaas BV is ontstaan rondom een unieke, ‘magische’ receptuur van een combinatie van verse groente en zuivel, welke meerdere prijzen heeft gewonnen. In de loop der jaren is Heksenkaas uitgegroeid tot een nationale marktleider op het gebied van zuivelspreads, met een volledig nieuwe reeks producten.   Door grote veranderingen in de voedselindustrie worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers.  Onder werknemers ontstaat een gat aan de beschikbare kennis en vanuit werkplekken vereiste/ gewenste kennis en kunde. Medewerkers ondervinden door de onvoldoende scholing toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Hierdoor heeft Heksenkaas heeft problemen met het vinden en opleiden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio en huidige medewerkers te behouden. Hierdoor is het voor Heksenkaas noodzakelijk om binnen dit project, in samenwerking met externe adviseurs van vABC, de leercultuur te bevorderen en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen. Het uiteindelijke doel is het reorganiseren de leercultuur om te voldoen aan de individuele ontwikkelbehoefte, verhogen van de zelfsturing en motivatie van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012600","2015EUSF2012906","Twentebelt BV","Twentebelt BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012599",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005100","2018EUSF201554","Van Bakel electro","Van Bakel elektro","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005985","2018EUSF20176","Catholic Education Foundation Drimmelen","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005984",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4920AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen (SKOD) is an organisation for primary education in the municipality of Drimmelen. The foundation has six primary schools in its care. Education has to do with a staff shortage in the future and a high workload. SKOD has already gained insight into what factors within the foundation and in the various schools contribute to enthusiastic deployable employees at the start of 2018 by means of an inspirational meter. This analysis showed that the employees within SKOD are very enthusiastic but that among other things a very high workload is experienced. In the current project, the results per school are discussed with the employees. Subsequently, several workshops focus on a number of themes that they want to change in the coming school year. Together with the advisor and staff, interventions are being developed to increase sustainable employability within the schools.","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen (SKOD) is een organisatie voor primair onderwijs in de gemeente Drimmelen. De stichting heeft zes basisscholen onder haar hoede. Het onderwijs heeft te maken met een personeelstekort in de toekomst en een hoge werkdruk. SKOD heeft aan de start van 2018 middels een bevlogenheidsmeter reeds inzicht gekregen in welke factoren binnen de stichting en op de verschillende scholen bijdragen aan bevlogen inzetbare medewerkers. Uit deze analyse kwam naar voren dat de medewerkers binnen SKOD erg bevlogen zijn maar dat er onder andere een erg hoge werkdruk ervaren wordt. In het huidige project worden de resultaten per school met de medewerkers besproken. Vervolgens wordt in verschillende workshops de focus aangebracht op een aantal thema's die ze in het komende schooljaar willen veranderen. Samen met de adviseur en medewerkers worden interventies opgesteld om de duurzame inzetbaarheid te vergroten binnen de scholen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014820","2015EUSF2011659","Physiotherapy Treebeek","Fysiotherapie Treebeek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014819","50.930029761486,5.9371704222973",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6446XC","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020011","2014EUSF2011036","Tideway Offshore Solutions","Tideway Offshore Solutions","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020010",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013676","2015EUSF2012310","Patijnenburg","Patijnenburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013675","51.999168053846,4.2116581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671CN","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021153","2014EUSF201284","Royal BAM Group N.V.","Koninklijke BAM Groep N.V.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021152",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011733","2017EUSF201506","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750","50.815666364286,5.8866732142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271DA","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015782","2015EUSF2011128","Leijdsman Installaties B.V.","Leijdsman Installaties B.V.","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,19440,"EUR",9720,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003211","2018EUSF2011570","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211DT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007729","2016EUSF2011741","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Hanze University of Applied Sciences Groningen is currently working on the educational vision for the coming years.  An important element is the involvement of the teachers in order to sustainably adapt the perspective so that the student and the improvement of his knowledge and skills are at the heart of the project. The teachers determine 80 % of the student journey it is important that the learning culture is so that they move along with the student.   It appears that workload, especially among the teaching staff, is a matter of concern. The University of Applied Sciences has taken the initiative to improve the working experience. This is also related to other developments such as sick leave, the quality of education and the observed work pressure among teachers.   Our aim is to deal with the interests of the teachers concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  In order to provide our teachers with a sustainable perspective, several ExperienceCapture workshops are held and the results will be the starting point to deal with the major change with the teachers.  With the results of this project, we want to support our teachers in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","Hanzehogeschool Groningen werkt op dit moment haar aan de onderwijsvisie voor de komende jaren.  Belangrijk onderdeel is het betrekken van de docenten om duurzaam het perspectief aan te passen zodat de student en het verbeteren van zijn kennis en kunde niveau centraal komen te staan. De docenten bepalen 80% van de student journey het is dus van belang dat de leercultuur zo is dat ze meebewegen met de student.   Daarbij  blijkt  dat werkdruk, vooral bij het onderwijzend personeel een aandachtspunt is. De hogeschool heeft het initiatief genomen om de werkbeleving te verbeteren. Dit is ook gerelateerd aan andere ontwikkelingen bijvoorbeeld m.b.t.  het ziekteverzuim, de kwaliteit van het onderwijs en de geconstateerde werkdruk onder docenten.   Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de docenten die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Om onze docenten een duurzaam perspectief te bieden  worden er meerdere ExperienceCapture workshops gehouden en worden de resultaten hiervan het startpunt om met de docenten de grote Verandering in te gaan.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze docenten steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019677","2014EUSF2011243","Industrial and commercial company Textaafoam BV","Industrie- en handelsonderneming Textaafoam BV","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019676",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989665","OP-2014-2023-West-KVW-00500","Automatic Aphid detection in potato fields","Automatic aphid detection in potato fields","Netherlands","20/04/2021","31/12/2022",90.966,91540,"EUR",83270,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987737",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8160 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","There are several aphid species that transmit plant viruses in arable crops like potatoes and beets. Current monitoring methods for field crops rely on trapping methods that need to be analyzed by an expert and which, at best, shows how many aphid...","Er zijn verschillende bladluizen soorten die plantenvirussen overbrengen in akkerbouwgewassen zoals aardappelen en bieten. De huidige monitoringmethoden voor veldgewassen zijn afhankelijk van vangmethoden die door een expert moeten worden geanalyseerd en die in het beste geval aantonen hoeveel bladluis...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018541","2014EUSF2011955","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","01/11/2014","31/07/2016",50,1220300,"EUR",610150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of South Kennemerland, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools: 1) Tender College 2) Prof. Dr. Gunningschool 3) Heliomare Education 4) Kennemer Praktijkschool 5) De Zevensprong 6) Oost ter Hout 7) Practice College De Schakel 8) The Molenduin Activities: The planned cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being deployed are Internship Workplace Learning and Jobcoaching, complemented by the sub-activities Branch Course and the Learning Work Company.  Objective: Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, future-oriented and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Zuid Kennemerland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen: 1) Tender College 2) Prof. Dr. Gunningschool 3) Heliomare Onderwijs 4) Kennemer Praktijkschool 5) De Zevensprong 6) Oost ter Hout 7) Praktijkcollege De Schakel 8) Het Molenduin  Activiteiten: De voorgenomen samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn Stage- werkplekleren en Jobcoaching, aangevuld met de sub-activiteiten Branchecursus en het Leerwerkbedrijf.  Doelstelling: Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013332","2015EUSF2012505","Add to cart","Dijkxhoorn Groep","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013331",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999757","2019EUSF201267","I.T.C. Everything for your office N.V.","I.T.C. Alles voor uw kantoor N.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DG",{"$nulls":8},"2014-2020","Kantoorartikelen.nl is not only available to customers 24-7, but the employees must also be sustainable. Hence, in dialogue with their management, they will not only develop a new mission, vision and ambitions, but also actively work together on their implementation. By doing so, a learning organisation is created.   Kantoorartikelen.nl is an innovative online specialist who provides everything to set up and supply offices: from furniture to paper clip. This family business has grown strongly in recent years, partly through acquisition, giving many employees a wider or more specialised role. In addition, workload has increased. As a result, there is a permanent pressure on the organisation.   In order to achieve sustainable improvements, a further analysis based on an online scan will identify where the most effective improvement actions can be carried out. An open dialogue with the management team will then define the direction and frameworks within which team development will take place. In addition, the necessary conditions are created for the smooth running of the development process.    In this process, the employees are taken into account on a ‘discovery journey’ with which improvement points emerge. Through the theme teams they then work to provide solution directions. After these have been discussed centrally and further deepened, the implementation process to which ‘on the job’ will be provided will be targeted and added further knowledge and expertise where necessary and desired. In doing so, the employees contribute to the realisation of the ideas they themselves have created and learn to identify and tackle new opportunities for improvement in the future. In this way, Kantoorartikelen.nl will not only become a learning organisation, but above all acquire new competences that they will use sustainably, making them more widely applicable.","Kantoorartikelen.nl is niet alleen 24-7 bereikbaar voor klanten, maar de medewerkers moeten ook duurzaam inzetbaar zijn. Vandaar dat ze in dialoog met hun management niet alleen een nieuwe missie, visie en ambities gaan opstellen, maar ook actief met elkaar aan de implementatie ervan werken. Al doende ontstaat een lerende organisatie.   Kantoorartikelen.nl is een innovatieve online-specialist die in alles voorziet om kantoren in te richten en te bevoorraden: van meubilair tot paperclip. Daarbij is deze familie-onderneming in de laatste jaren sterk gegroeid mede via acquisitie, waardoor menig medewerker een breder of gespecialiseerder rol heeft gekregen. Bovendien is de werkdruk toegenomen. Gevolg is dat een permanente druk op de organisatie staat.   Om hierin duurzame verbeteringen aan te brengen, wordt via een nadere analyse aan de hand van een online scan geïnventariseerd waar de effectiefste verbeteracties kunnen worden uitgevoerd. Vervolgens wordt in een open dialoog met het managementteam de richting en kaders vastgesteld waarbinnen de teamontwikkeling plaats zal vinden. Aansluitend worden de noodzakelijke voorwaarden gecreëerd om het ontwikkelingsproces soepel te kunnen doorlopen.    In dat proces worden de medewerkers meegenomen op een ‘ontdekkingsreis’ waarmee verbeterpunten boven tafel komen. Via themateams gsaan zij vervolgens gaan de slag om oplossingsrichtingen aan te dragen. Nadat die centraal zijn besproken en verder verdiept, start het implementatietraject waaraan ‘on the job’ doelgerichte ondersteuning zal worden geboden en waar nodig en gewenst nadere kennis en kunde toegevoegd. Aldus dragen de medewerkers bij aan de realisatie van de ideeën die ze zelf hebben opgesteld en leren al doende om in de toekomst met elkaar nieuwe verbeterkansen te onderkennen én pakken. Op die manier wordt Kantoorartikelen.nl niet alleen een lerende organisatie, maar verwerven de medewerkers bovenal nieuwe competenties die ze duurzaam zullen inzetten waardoor ze breder inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011191","2017EUSF201218","SG Bonaire Practitional Education","SG Bonaire Praktijkonderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011190","12.664605563889,-69.12013451802",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"0000XX",{"$nulls":8},"2014-2020","Purpose: Vocational education is on the move. SG Bonaire Praktijk onderwijs is in the process of shaping competence-oriented education. The participant and his learning process are increasingly central to this. This requires a different method/approach. The teacher, in the role of coach, guides the participant in the learning process. In doing so, the teacher needs new tools for the assessment (of progress). Edu Alert’s flexible method ‘Doing in...’ provides a solution. Application ensures the continued participation of teachers with added value for all concerned. This is achieved by promoting healthy, safe, motivated and productive work. Edu Alert translates this into a project in which communication within the organisation is ensured: —Organisation scan through baseline measurement -Extra attention to connection to the workplace and the involvement of employees, content and process-Research into sustainable employability of employees within the organisation -Promoting safe and healthy working by raising awareness of their own behaviour -Incentivising internal and external mobility of employees These steps are guided by the intervision model Methodical Career Guidance (MLB). This generally means that during discussions problems in the workplace are discussed using a fixed method leading to solving or accepting the problem. Structural and uniform working is important, but good cooperation and own initiative is just as good. A mirror is held and will be taken into account during the meetings in the individual change process of the participant. Practice is an important part of the training. In doing so, the employee brings on a lot of experiences, with the content work, with students, with learning knowledge, skills and attitudes and in collaboration with colleagues.","Doel: Het beroepsonderwijs is sterk in beweging. SG Bonaire Praktijkonderwijs is bezig competentiegericht onderwijs vorm te geven. De deelnemer en zijn leerproces staan hierbij steeds meer centraal. Dit vraagt een andere werkwijze/aanpak. De docent, in de rol van coach, begeleidt de deelnemer bij het leerproces. Daarbij heeft de docent nieuwe hulpmiddelen nodig voor de beoordeling (van de voortgang). De flexibele methode 'Doen in...' van Edu Alert biedt hierbij uitkomst. Toepassing zorgt voor blijvende arbeidsparticipatie van de docenten met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Dit wordt gerealiseerd door het bevorderen van gezond, veilig, gemotiveerd en productief werken. Edu Alert vertaalt dit in een project waarin de communicatie binnen de organisatie wordt geborgd: -Organisatiescan door nulmeting -Extra aandacht voor aansluiting naar de werkvloer en de betrokkenheid van werknemers, inhoudelijk en procesmatig -Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie -Bevorderen van veilig en gezond werken door bewustwording van eigen gedrag -Stimuleren van interne en externe mobiliteit van medewerkers Deze stappen worden begeleid vanuit het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB). Dit betekent algemeen dat tijdens de besprekingen problemen op de werkvloer worden besproken volgens een vaste methode die leidt tot het oplossen of accepteren van het probleem. Structureel en uniform werken is belangrijk, maar goede samenwerking en eigen initiatief net zo goed. Er wordt een spiegel voorgehouden en deze zal tijdens de bijeenkomsten worden meegenomen in het individuele veranderingsproces van de deelnemer. De praktijk is een belangrijk onderdeel van de training. Hierbij doet de medewerker veel ervaringen op, met het inhoudelijke werk, met leerlingen, met aanleren van kennis, vaardigheden en attitude en in de samenwerking met collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016183","2015EUSF201926","Kentalis Care Foundation","Stichting Kentalis Zorg","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016182","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020941","2014EUSF201424","Eurovite Nederland BV","Eurovite Nederland BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011163",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004016","2018EUSF2011124","Sweighers and the Bruijn","Sweegers en de Bruijn","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004015","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Sweegers en de Bruijn is an engineering firm in the field of indoor climate and technical installations in the built environment. The market in this sector has changed considerably in recent years. Clients are increasingly less technically qualified, which means that the explanation and motivation of the proposed technical advice and solutions is increasingly sought. This requires a lot of the employees. While the management of Sweegers and de Bruijn previously focused mainly on technical expertise and technical skills of their employees, there is now an awareness that personal skills and attitudes (for example, operating externally) will play an increasingly crucial role. This requires new or different competencies of employees.  Under the guidance of a professional, Sweegers and de Bruijn will work on the maximum development of the talents of the employees and then implement them in the organisation and policy. To support the development and functioning of employees “competence management” will be widely implemented in the organisation, so that employees can be used more entrepreneurially and sustainably.","Sweegers en de Bruijn is een ingenieursbureau op het gebied van binnenklimaat en technische installaties in de gebouwde omgeving. De markt in deze branche is de laatste jaren aan grote veranderingen onderhevig. Opdrachtgevers zijn steeds vaker minder technisch onderlegd, waardoor een steeds groter beroep gedaan wordt op een toelichting en motivatie van de voorgedragen technische adviezen en oplossingen. Dit vraagt veel van de medewerkers. Daar waar de directie van Sweegers en de Bruijn zich voorheen vooral richtte op technische expertise en technische vaardigheden van hun medewerkers, is er nu een bewustzijn dat persoonlijke vaardigheden en houding (bij bijvoorbeeld het extern opereren) een steeds cruciale rol gaan spelen. Dit vraagt om nieuwe of andere competenties van medewerkers.  Onder begeleiding van een professional, zal Sweegers en de Bruijn gaan werken aan het maximaal ontwikkelen van de talenten van de werknemers en deze vervolgens implementeren in de organisatie en het beleid hier op afstemmen. Hiervoor zal ter ondersteuning op het ontwikkelen en functioneren van medewerkers ”competentiemanagement” breed in de organisatie worden ingevoerd, zodat medewerkers meer ondernemend en duurzaam inzetbaar kunnen worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017246","2015EUSF201264","Thomas Regout BV","Thomas Regout BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017245","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021081","2014EUSF201331","Sportfonds Tiel B.V.","Sportfondsen Tiel B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010289","2016EUSF201638","GS Steelworks Group","GS Staalwerken Groep","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010288",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AT",{"$nulls":8},"2014-2020","GS Staalwerken has been paying attention to the health of its staff for years. She does this by, among other things, offering working conditions consultation hours with the company doctor, a proactive personnel policy and compliance with the legal obligations laid down in the Working Conditions Act. These activities lead to insufficient understanding of the physical burden on the workplace. As a result, there is insufficient insight into the efficiency and effectiveness of the activities and it is not sufficiently clear how this contributes to the sustainable employability of the employees. To improve this, a project will be carried out in 3 phases from a participatory approach to improve the quality of life and to draw up a plan of action leading to optimal sustainable employability.","GS Staalwerken besteedt al jaren aandacht aan de gezondheid van haar personeel. Dit doet zij onder andere door middel van het aanbieden van het verzorgen van arbeidsomstandigheden spreekuur bij de bedrijfsarts, een pro-actief personeelsbeleid en het voldoen aan de wettelijke verplichtingen die zijn vastgelegd in de Arbowet. Genoemde activiteiten leiden tot onvoldoende inzicht in de fysieke belasting op de werkvloer. Hierdoor is er onvoldoende zicht op de efficiency en effectiviteit van de activiteiten en is onvoldoende duidelijk hoe dit bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om dit te verbeteren wordt een project in 3 fasen uitgevoerd vanuit een participatieve aanpak om hier beter zich op te krijgen en om een plan van aanpak op te stellen dat leidt tot een optimale duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014520","2015EUSF2011830","Agrifirm Exlan","Agrifirm Exlan","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011392",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7322AW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014675","2015EUSF2011742","Drabor Terwolde B.V.","Drabor Terwolde B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014674","52.26990165,6.07001155",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7396ZG","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021291","2014EUSF201181","Koti Industrial and Technical Brushwork BV","Koti Industrieel en Technisch Borstelwerk BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021290","51.270667786957,5.726493526087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DG","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016361","2015EUSF201814","YoungCapital Staff B.V.","YoungCapital Staff B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016360","52.291206015278,4.7097503069444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132WT","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010320","2016EUSF201656","LVO Foundation","Stichting LVO","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998231","50.811264090909,5.8898069004825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271NT","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","This project has a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at sustainable employability, lifestyle, health and work stress of the staff are used. In connection with lifestyle testing or PMOs, this is the baseline measurement of the current sustainable employability. On the basis of the group results and a company scan, a report summarising priorities and associated implementation recommendations will be prepared. In consultation with a working group composed of staff, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. ensure that as many employees as possible can continue to work well motivated, healthy.Focus: in order to achieve the goal as best as possible, 2 things are essentieel:Draagvlak and Awareness. Support is created by involving a working group with a number of staff from the start to the end.Awareness of the current lifestyle. Using external incentives intrinsically motivating workers to live healthy In addition to raising awareness of the personal development of the work being carried out. The LVO Foundation is one of the largest educational boards in the Netherlands with 3000 employees. LVO has an ageing workforce experiencing increased workload. The organisation’s failure is relatively high at around 6 % and the organisation is aware that, given these factors, a sustainable human resources policy is necessary. We would like to take stock of the aspects of sustainable employability within the organisation, in which, in addition to the workload, we look at the mastery of the necessary knowledge and skills with special interest.","Dit project kent een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten, gericht op duurzame inzetbaarheid, leefstijl, gezondheid en werkstress van het personeel. i.c.m. leefstijltesten of PMO’s, vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid. Aan de hand van de groepsuitkomsten en een bedrijfsscan wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met een werkgroep, gevormd door personeel, wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.Doel: zorgen dat zoveel mogelijk medewerkers goed gemotiveerd, gezond kunnen blijven werken.Focus: om het doel zo goed mogelijk te kunnen behalen zijn 2 zaken essentieel:Draagvlak en Bewustwording. Draagvlak wordt gecreëerd door vanaf de start tot het einde een werkgroep met een aantal personeelsleden te betrekken.Bewustwording van de huidige leefstijl. Gebruikmakend van externe prikkels werknemers intrinsiek motiveren om gezond te leven Daarnaast bewustmaking van de persoonlijke ontwikkeling t.a.v. het werk dat wordt uitgevoerd. Stichting LVO is met 3000 medewerkers een van de grootste onderwijsbesturen van Nederland. LVO kent een vergrijzend personeelsbestand dat een verhoogde werkdruk ervaart. Het verzuim van de organisatie is met ca. 6% relatief hoog en de organisatie heeft het besef dat, gezien deze factoren, een duurzaam personeelsbeleid noodzaak is. Men wil graag inventariseren welke aspecten van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie aandacht behoeven, waarbij naast de werkdruk met bijzondere interesse wordt gekeken naar de beheersing van de benodigde kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999569","2019EUSF201356","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","22/08/2019","22/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GL",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007850","2016EUSF2011799","BigMove Group B.V.","BigMove Group B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007849","52.348111168047,4.8389988153655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1062XK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The organisation has been in existence for 6 years and has seen a year of many changes over the past year and the creation of an annual plan, with the entire organisation going to a professionalisation process. The industry in which we operate requires more professionalism and a different way of working together. To achieve this, it will be necessary to invest in the development of staff and managers and to further develop the strategic plan in terms of human resources.   With the project we aim to further implement the strategic goals through the sustainable commitment of our people. Ownership of the strategy should lead to more fun in the work, more motivation and the choice to choose for one’s own development. By working together with employees, we have achieved a lot when it comes to coherence in recent years. We are now up to a next step to increase employee productivity, but certainly also happiness.","De organisatie bestaat nu 6 jaar en heeft het afgelopen jaar een jaar gekend van veel veranderingen en het tot stand laten komen van een jaarplan, waarbij de gehele organisatie naar een professionaliseringsslag moet. De branche waarin we werkzaam zijn vraagt om meer professionaliteit en een andere manier van samenwerken. Om dit te bewerkstelligen zal er geïnvesteerd moeten worden in de ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden en zal het strategisch plan op personeel vlak verder moeten worden vormgegeven.   We beogen met het project de strategische doelen verder invulling te kunnen geven door middel van de duurzame inzet van onze mensen. Eigenaarschap van de strategie moet bij elke medewerker leiden tot meer plezier in het werk, meer motivatie en de keuze om voor eigen ontwikkeling te kiezen. Door samen met medewerkers dit soort trajecten aan te gaan hebben we de afgelopen jaren veel bereikt als het gaat om samenhang. We zijn nu toe aan een volgende stap om de productiviteit van medewerkers te vergroten, maar zeker ook het geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006730","2016EUSF2011248","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006729",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa MNL Golfkarton examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa MNL Golfkarton onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021356","2014EUSF201167","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016209","52.20214225,4.4152054",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2224SV","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011011","2017EUSF20113","Bas Trucks B.V.","BAS Trucks B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011010","51.59602175,5.512887825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AP","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, BAS Trucks aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe, daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft BAS Trucks als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002738","2018EUSF2011841","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041EM","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988954","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00127","Neural Networks for Anne","Neurale netwerken voor Anne","Netherlands","01/08/2015","31/03/2016",null,65000,"EUR",0.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985568","52.202884356667,6.2734741766667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7217 TH","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","This project explores how to link artificial intelligence in the form of neural networks to the current artificial intelligence","In dit project wordt onderzoek gedaan naar een manier om kunstmatige intelligentie in de vorm van neurale netwerken te koppelen aan de huidige kunstmatige intelligentie","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014702","2015EUSF2011726","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014701","51.115525585526,5.8838211485945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XK","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002304","2018EUSF2012061","Municipality of Heusden","Gemeente Heusden","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002303",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Heusden will reorganise the field service consisting of 60 employees. There have been several reasons for this reorganisation. There is uncertainty about the role of the employees, there is resistance and irritation and employees point to each other when it comes to taking responsibility. During the reorganisation, the employees are supervised by XL10 in the context of sustainable employability. XL10 will start a coaching process to reduce the current problems that affect the working environment.","Gemeente Heusden gaat de buitendienst reorganiseren die bestaat uit 60 medewerkers. Er zijn meerdere aanleidingen geweest voor deze reorganisatie. Er is onduidelijkheid over de rol van de medewerkers, er is sprake van weerstand en irritatie en medewerkers wijzen naar elkaar als het gaat om het nemen van de verantwoordelijkheid. Bij de reorganisatie worden de medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid begeleid door XL10. XL10 gaat een coaching-traject starten om de gaande problemen die van invloed zijn op de werksfeer terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000691","2018EUSF2012861","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","21/02/2019","21/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Trigion in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Trigion te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009298","2016EUSF2012515","VDT Lawyers and Mediators","VDT Advocaten en Mediators","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009297",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JE",{"$nulls":8},"2014-2020","The legal profession is changing and that also requires other non-business-specific knowledge and skills, including in the field of collaboration and communication. It explores ways to improve mutual cooperation and communication, thereby also reducing the workload. This will also be implemented through work sessions and a pathway to improve learning culture.","De advocatuur verandert en dat vraagt ook andere niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden, onder andere op het gebied van samenwerken en communicatie. Onderzocht wordt hoe de onderlinge samenwerking en communciatie kan worden verbeterd, waardoor ook de werkdruk wordt verminderd. Middels werksessies en een traject ter verbetering van de leercultuur zal dit ook worden geimplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014694","2015EUSF2011731","municipality of Deventer","gemeente Deventer","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014693",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001012","2018EUSF2012701","Avalex","Avalex","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Through an organisation can sustainable employability, Avalex staff will be able to understand what efforts need to be made to improve the sustainable employability of field workers. Attention is paid to the topics of ‘working healthy and safe’, ‘working atmosphere’ and ‘living style’. Based on insights from the organisation scan, the implementation plan is established together with the organisation. From this plan, improvement actions are implemented through custom-made work sessions with all the employees involved. The end result is an improved sustainable employability of field workers by promoting a healthy and safe working culture within Avalex.","Aan de hand van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt voor de buitendienst medewerkers van Avalex inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers te verbeteren. Hierbij wordt aandacht besteed aan de onderwerpen ‘gezond en veilig werken’, ‘werksfeer’ en ‘leefstijl’. Vanuit verkregen inzichten uit de organisatiescan wordt samen met de organisatie het implementatieplan vastgesteld. Vanuit dit plan worden verbeteracties aan de hand van maatwerk werksessies met alle betrokken medewerkers geïmplementeerd. Het eindresultaat is een verbeterde duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers door bevordering van een gezonde en veilige werkcultuur binnen Avalex.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014007","2015EUSF2012123","Fokker Technologies Holding B.V.","Fokker Technologies Holding B.V.","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,18312,"EUR",9156,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007674","51.82561033,4.6767625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3351LB","NL_GM0590","Papendrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020684","2014EUSF201585","Laurentius Hospital Roermond Foundation","Stichting Laurentius Ziekenhuis Roermond","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016205","2015EUSF201914","De Variabele Groot Maintenance BV","De Variabele Groot Onderhoud BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016204","51.913105184615,5.8655931615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662NX","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016786","2015EUSF201574","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004772","2018EUSF201729","Hovenaars Productions B.V.","Hoevenaars Producties B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004771","51.450325538462,5.5529772576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674TB","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Hoevenaars Productions Hoevenaars productions is active in the event industry. They create total concepts for different types of events. From local fairs to big dance events. In 2017, Hoevenaars Productionies started to improve the sustainable employability of its employees. Building on this previous trajectory, deepening is sought and the involvement of the team is further enhanced. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan.","Hoevenaars Producties Hoevenaars producties is actief in de evenementenbranche. Ze creëren totaalconcepten voor verschillende soorten evenementen. Van plaatselijke braderieën tot grote dance evenementen. In 2017 is Hoevenaars Producties al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voortbouwend op dit eerdere traject wordt de verdieping gezocht en de betrokkenheid van het team verder vergroot. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016906","2015EUSF201482","BannerConnect BV","Bannerconnect BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016905","51.001695067568,5.8540198783784",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KR","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989737","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00738","The TDV-Combi-Solar Boiler","De TDV-Combi-Zonneboiler","Netherlands","01/05/2017","31/03/2021",33.127,331082.07,"EUR",109677.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988588","51.432705289655,5.3691280862069|51.4486602,5.490399565508",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5507 TK|5600 MB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In this project we will focus with various partners on the development of a new solar boiler system. A traditional solar water heater converts sunlight into heat via a collector on the roof and heats the liquid (a combination of...","In dit project gaan we ons met diverse partners richten op de ontwikkeling van een nieuw  zonneboiler systeem. Een traditionele zonneboiler zet via een collector op het dak zonlicht om in warmte en verwarmt daarmee de vloeistof (een combinatie van...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001857","2018EUSF2012283","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, Westrock has no insight into the company’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health. Through this project, Westrock aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health, vitality and involvement in the work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised. During the sessions, employees are asked to look critically at their own health, work and lifestyle and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Op dit moment heeft WestRock geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Middels dit project wil WestRock inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden. Medewerkers wordt tijdens de sessies gevraagd om kritisch naar de eigen gezondheid en werk- en leefstijl te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000810","2018EUSF2012801","Cross Point RFEAS B.V.","Cross Point RFEAS B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000809","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009047","2016EUSF2012395","Childcare Solidoe","Kinderopvang Solidoe","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009046","52.261355768421,4.7704284210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1431 VK","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The CAO Childcare 2016-2017 pays great attention to the resilience and agility of employees. Solidoe wants to work on this theme with ESF grant in this project. The Sustainable employability Policy Plan 2016-2020 will be used from a training-based perspective. Much emphasis will be placed on the innovative capacity of the organisation. This is why the innovation climate and its ability to change are being mapped out. Team members are asked to assess the different dimensions of the innovation climate. In addition, much emphasis will be placed on self-steering teams and self-scheduling.","In de CAO Kinderopvang 2016-2017 wordt veel aandacht geschonken aan de weerbaarheid en wendbaarheid van de medewerkers. Solidoe wil in dit project met ESF subsidie aan de slag met deze thematiek. Het Beleidsplan Duurzame inzetbaarheid 2016-2020 zal vanuit een opleidingskundig perspectief worden ingestoken. Veel nadruk zal liggen op de innovatiekracht van de organisatie. Daarom wordt het innovatieklimaat en het eigen verandervermogen in beeld gebracht. Teamleden wordt gevraagd een inschatting te maken van de verschillende dimensies van het innovatieklimaat. Daarnaast zal veel nadruk worden gelegd op zelfsturende teams en zelfroostering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017331","2015EUSF201232","Foundation for Christian Secondary Education in Apeldoorn e.o","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in Apeldoorn e.o","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,15250,"EUR",7624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000971","2018EUSF2012719","Bonheur Horeca Group B.V.","Bonheur Horeca Groep B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000970","51.564239421739,5.0061263173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5036NA","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Bonheur now has eight unique catering locations in Tilburg. The organisation has grown steadily. For Bonheur, the quality of the service is paramount, but she also wants to be a good employer who puts employee self-management and entrepreneurship first. It is important that employees dare to take responsibility. The goal of Bonheur is that employees themselves gain more and more influence over everything that plays in their own location. This is still too much via the line to head office. Employees are not happy with this method and have indicated that they would like to exert more influence on this themselves. Bonheur’s management has narrowed down and leadership has been drawn wide to enable self-management.  The trajectory rolls through to the employees of the workplace where initiatives will start at work floor level. In interactive sessions under the guidance of the consultant, employees will start projects that contribute to improving their own work. These will arise from their own practice (concrete issues that live there) and will be about the organisation of their own work and the relationship with the guests. The strengthening of the team (teamwork) will also be discussed. The consultant will work with the employees to give them more influence on their own work and to improve their own work process, as well as improvement in the cooperation and learning of each other.","Bonheur heeft inmiddels acht unieke horecalocaties in Tilburg. De organisatie is gestaag gegroeid. Voor Bonheur staat de kwaliteit van de service voorop, maar ook wil zij een goede werkgever zijn die zelfsturing en ondernemerschap van medewerkers voorop stelt. Belangrijk is dat medewerkers durven om verantwoordelijkheid te pakken. Het doel van Bonheur is dat medewerkers zelf steeds meer invloed pakken op alles wat speelt in hun eigen locatie. Dit gaat nu nog teveel via de lijn naar het hoofdkantoor. Medewerkers worden niet blij van deze werkwijze en hebben aangegeven hier zelf graag meer invloed op uit te oefenen. Het management van Bonheur is ingekrompen en leiderschap is breed getrokken om op die manier zelfsturing mogelijk te maken.  Het traject rolt door naar de medewerkers van de werkvloer waar initiatieven zullen starten op werkvloerniveau. In interactieve sessies onder begeleiding van de adviseur zullen medewerkers zelf projecten opstarten die bijdragen aan verbetering van het eigen werk. Deze zullen vanuit de eigen praktijk (concrete vraagstukken die er leven) ontstaan en gaan over de organisatie van het eigen werk én de relatie met de gasten. Ook het verstevigen van het team (teamwork) komt aan bod. De adviseur gaat met de medewerkers aan de slag om ze meer invloed op het eigen werk te geven en verbetering van het eigen werkproces te bewerkstelligen alsook verbetering in de samenwerking en leren van elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000907","2018EUSF2012755","Education group Extraordinary","Onderwijsgroep Buitengewoon","Netherlands","15/03/2019","15/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000906","51.354569466667,6.1579523333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912PM","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009113","2016EUSF2012425","Kembit BV","Kembit BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6368BW",{"$nulls":8},"2014-2020","Contribute to promoting healthy, competent, motivated and productive work from entering employment to retirement.","Bijdrage leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van indiensttreding tot pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021155","2014EUSF201286","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081GM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003494","2018EUSF2011409","Foundation for Advising Administrative Justice for the Environment and Spatial Planning (STAB)","Stichting Advisering Bestuursrechtspraak voor Milieu en Ruimtelijke Ordening (STAB)","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003493","52.086024348276,4.3309233586207",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2594AW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Stichting Advisering bestuursrechtspraak voor Milieu en Ruimtelijke Ordening (hereinafter STAB) is an independent and impartial expert who unsolicited advises the administrative court in the Netherlands on disputes relating to the physical environment.   The organisation consists of approximately 40 employees who largely operate as a specialist/knowledge holder. STAB’s work is characterised by a high workload, high complexity and high degree of autonomy.   Stab has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Stab will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improving physical and psychological condition — reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market STAB will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: legal advisers and support staff.","Stichting Advisering Bestuursrechtspraak voor Milieu en Ruimtelijke Ordening (hierna STAB) is een onafhankelijke en onpartijdige deskundige die de bestuursrechter in Nederland ongevraagd adviseert over geschillen op het gebied van het fysieke leefmilieu.   De organisatie bestaat uit circa 40 medewerkers die grotendeels als specialist/kennishouder opereren. Het werk bij STAB kenmerkt zich door een hoge werkdruk, grote complexiteit en hoge mate van autonomie.   STAB heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. STAB zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  STAB zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: juridisch adviseurs en ondersteunende stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000455","2018EUSF2012976","Schuurman Shoes BV","Schuurman Schoenen BV","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000454","52.129240637179,6.6248652519078",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7161ag","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Schuurman Shoes aims to strengthen the learning ability and entrepreneurship of its staff departments, strengthen cooperation among themselves and improve support from the headquarters towards branches. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of staff members may be drenched with initiative, learning from and from each other, daring, responsibility. They are actively involved in the project and provide their input. Each department is going to determine what it wants to create and by sharing it with other departments and the affiliates learn from each other and develop commitment. The staff of a department draw up a strategy map for their department and identify the spearheads and learning points and how they want to develop, and will actively work on this during the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by department and at collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship.","Schuurman Schoenen wil het lerend vermogen en ondernemerschap van haar stafafdelingen versterken, de samenwerking onderling versterken en de ondersteuning vanuit het hoofdkantoor richting filialen verbeteren. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van de stafmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden zij actief betrokken en geven zij hun input. Elke afdeling gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere afdelingen en de filiaalhouders leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De medewerkers van een afdeling stellen samen een strategiekaart voor hun afdeling op en benoemen de speer- en leerpunten en hoe zij zich willen ontwikkelen, en gaan daar gedurende het jaar actief aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per afdeling en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989032","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00278","Development Blood Recovery Device","Ontwikkeling Blood Recovery Device","Netherlands","01/09/2015","16/09/2017",21,110516,"EUR",23208.36,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985562","52.460674842857,6.0746095095238",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8051 CJ","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","medical2market has developed an innovative medical technology that purifies “lost blood” and as such can be returned to the patient. This autologous blood transfusion works with an ingenious system of membra...","medical2market heeft een innovatieve medische technologie ontwikkeld waarmee “verloren bloed” gezuiverd kan worden en als zodanig weer teruggegeven kan worden aan de patiënt. Deze autologe bloedtransfusie werkt met een ingenieus systeem van membra...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009673","2016EUSF201302","Brakel Atmos B.V","Brakel Atmos B.V","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Brakel Atmos (hereinafter: Brakel) develops and realises sustainable and innovative solutions in the field of daylight entry, fire safety and ventilation for all kinds of building types.  The organisation can be roughly divided into three departments: a production, design and assembly department. Brakel’s assembly department almost always carries out work on site. The staff of the assembly department are affected by various types of physical loads that may have adverse effects. Brakel records an increasing rate of absenteeism due to physical overload and an increase in the turnover of staff in the assembly department compared to other departments. For the above reasons, Brakel has engaged an external consultant to increase the sustainable employability of the employees of the assembly department.   Brakel considers it important to continue the policy launched in 2014. The current project implements the implementation plan step by step. In essence, this should lead to an increase in the sustainable employability of employees in the assembly department. In concrete terms, Brakel wants to reduce the physical burden on the employees of the assembly department and thereby improve occupational safety. This should lead, among other things, to increasing internal mobility, improving health and thus reducing absenteeism. A lower absenteeism has a positive effect on the worker’s working capacity and thus directly increases the sustainable employability of employees.","Brakel Atmos (hierna: Brakel) ontwikkelt en realiseert duurzame en innovatieve oplossingen op het gebied van daglichttoetreding, brandveiligheid en ventilatie voor allerlei verschillende gebouwtypen.  De organisatie is grofweg te verdelen in drie afdelingen: een productie-, ontwerp- en een montageafdeling. De montageafdeling van Brakel voert vrijwel altijd werkzaamheden uit op locatie. De medewerkers van de montageafdeling hebben te maken met diverse soorten fysieke belastingen die nadelige gevolgen kunnen hebben. Brakel registreert een toenemende mate van ziekteverzuim door fysieke overbelasting en een verhoging van het verloop van medewerkers van de montageafdeling ten opzichte van andere afdelingen. Om voornoemde redenen heeft Brakel een externe adviseur ingeschakeld, waarmee het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van de montageafdeling.   Brakel vindt het belangrijk dat het in 2014 gestarte beleid wordt gecontinueerd. In het huidige project wordt het implementatieplan stapsgewijs uitgevoerd. In essentie moet dit leiden tot een stijging van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de montageafdeling. Concreet wil Brakel de fysieke belasting voor de medewerkers van de montageafdeling te verlagen en daarmee de arbeidsveiligheid verbeteren. Dit moet onder andere resulteren in een verhoging van de interne mobiliteit, een betere gezondheid en dus een lager ziekteverzuim. Een lager ziekteverzuim heeft weer een positief effect op het werkvermogen van de werknemer en verhoogt daarmee direct de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005839","2018EUSF201155","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BC",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project improves and guarantees the learning and improvement culture of JGZ employees of GGD Gelderland-Zuid, for better organisation of work and alignment with societal developments and customer needs.  Collaborators from practice engage in dialogue with each other about their current way of working and improvement opportunities, together with an external advisor. By applying and implementing the principles of Lean (i.e. customer-oriented working, eliminating waste), employees learn to develop on a daily basis and adapt their organisation of work accordingly. This project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to coordination and work pleasure.   We want to achieve the following results: • A continuous learning and improvement culture in which (new and current) employees have insight into their own organisation and efficiency of their work and continue to proactively think about improvement opportunities; • Involved employees who proactively apply their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of their work and actively share this with colleagues;  • Improved co-operation between employees because tasks and responsibilities are clear and aligned; • Sustainably deployable employees who work effectively competently and motivatedly and have sufficient skills to do their job flexibly in a form that matches the customer’s needs With the ideas, knowledge and experience of these employees and sharing them with colleagues, a culture of learning and improvement within the organisation is created, the involvement of employees is increased and the JGZ can continuously respond to changing developments.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of the JGZ of GGD Gelderland-Zuid remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Het subsidieproject verbetert en borgt de leer- en verbetercultuur van JGZ-medewerkers van GGD Gelderland-Zuid , voor een betere organisatie van werk en aansluiting bij maatschappelijke ontwikkelingen en klantbehoeften.  Medewerkers uit de praktijk gaan o.l.v. een externe adviseur met elkaar in dialoog over hun huidige manier van werken en verbeterkansen. Door het toepassen en implementeren van de principes van Lean (o.a. klantgericht werken,  verspillingen elimineren) leren medewerkers zich dagelijks te ontwikkelen en hun organisatie van werk hierop aan te passen. Dit project stimuleert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt bij aan onderlinge afstemming en werkplezier.   We willen de volgende resultaten bereiken: • Een continue leer- en verbetercultuur waarin (nieuwe en huidige) medewerkers inzicht hebben in de eigen organisatie en efficiency van hun werk en blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden; • Betrokken medewerkers die hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van hun werk te verbeteren en dit actief delen met collega’s;  • Een verbeterde samenwerking tussen medewerkers omdat taken en verantwoordelijkheden duidelijk en op elkaar afgestemd zijn; • Duurzaam inzetbare medewerkers die competent en gemotiveerd effectief werken en voldoende vaardigheden hebben om flexibel hun werk te doen in een vorm die aansluit bij de behoefte van de klant  Met de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers en het delen hiervan met collega’s wordt een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie gecreëerd, wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot en kan de JGZ continu inspelen op veranderende ontwikkelingen.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van de JGZ van GGD Gelderland-Zuid duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988751","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0033","development Tispa Processor 2","ontwikkeling Tispa Processor 2","Netherlands","01/09/2015","11/10/2018",99.3,504190,"EUR",500662.08,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985052|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985053|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985054","52.306072626667,5.0223715233333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1382 GS","NL_GM0457","Weesp",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","a R&D trajectory for the further development to a commercialised version of a clean and sustainable tissue throughput machine for pathology departments within hospitals.","een R&D traject voor het doorontwikkeling naar een vercommercialiseerbare versie van een schone en duurzame weefsel doorvoer machine voor pathologie afdelingen binnen ziekenhuizen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010171","2016EUSF201577","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Schut B.V. (hereinafter: Schut Papier), based in Heelsum, has a rich history and has been active since 1618 as a producer of many different types of paper. In 2016, Schut is a relatively small global player in terms of volumes, but great in terms of sustainable innovation and high technological paper products. Harper Papier has an aging work organisation of 50 years on average. Harper Papier realises that its employees are the company’s most important capital and wants to commit to it and keep it sustainably employable.  To carry out this project, Schut Papier hires an external consultant. The output takes place by means of a roadmap. The external consultant will start drawing up a plan of action for workers’ health and vitality. Thereafter, the consultant will explore possibilities to design new working time arrangements and schedules to promote employee involvement, which are also resistant to future developments of the company. Finally, on the basis of the advice obtained last year, Schut Papier wants to start implementing the policy for the internal mobility of employees under guidance. An advisory report will be drawn up on the basis of the completed roadmap.","Papierfabriek Schut B.V. (hierna: Schut Papier), gevestigd in Heelsum, kent een rijke historie en is sinds 1618 actief als producent van veel uiteenlopende papiersoorten. Anno 2016 is Schut een relatief kleine wereldspeler qua volumes, maar groot qua duurzame innovatie en hoog technologische papierproducten. Schut Papier kent een verouderende arbeidsorganisatie van gemiddeld 50 jaar. Schut Papier beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar houden.  Om dit project uit te voeren, huurt Schut Papier een externe adviseur in. De uitvoer vindt plaats middels een stappenplan. De extern adviseur zal starten met het opstellen van een plan van aanpak ten behoeve van de gezondheid en vitaliteit van de werknemers. Daarna zal de adviseur onderzoek verrichten naar mogelijkheden om nieuwe werktijdregelingen en roosters te ontwerpen ter bevordering van de betrokkenheid van werknemers, die tevens bestand zijn tegen toekomstige ontwikkelingen van het bedrijf. Als laatste wil Schut Papier op basis van het vorig jaar ingewonnen advies onder begeleiding starten met de implementatie van het beleid ten behoeve van de interne mobiliteit van medewerkers. Op basis van het doorlopen stappenplan zal een adviesrapport worden geformuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000677","2018EUSF2012868","Holland — Barrett B.V.","Holland - Barrett B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000676",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Holland &Amp; Barrett wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Holland & Barrett wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018434","2014EUSF2012029","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016273","2015EUSF201853","Visser Stroopwafels B.V.","Visser Stroopwafels B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016272",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5250AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013328","2015EUSF2012506","Fa. van der Steege","Fa. van der Steege","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013327","52.712759445455,5.8351419454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8316PA","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012389","2015EUSF2013021","Social Service Harderwijk","Sociale Dienst Harderwijk","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012388","52.344154026344,5.6143021096774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844DG","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012649","2015EUSF2012880","Municipality of Schijndel","Gemeente Schijndel","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,14900,"EUR",7450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012648",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5480AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009614","2016EUSF201270","Bega International BV","BEGA International BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009613","52.297262713333,5.9911658066667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8171ME","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The running activities were organised in 2013 in a separate running department. Focus on carrying out these activities. Over the years, however, the amount of overhead work has increased and there has been less time to carry out running activities, causing delays and threatening the running department to fall under its own success, workload and stress. Within this project we look at the talent of the employees and this talent is used as a starting point for people to do what they excel in. This requires, on the one hand, the reorganisation of the structure and, on the other hand, the different/better use of this talent which is taken up within this project.","De RenD activiteiten zijn in 2013 georganiseerd in een separate RenD afdeling. Toegespitst op het uitvoeren van deze activiteiten. In de loop der jaren is de hoeveelheid overhead werkzaamheden echter toegenomen en is er minder tijd gekomen voor het uitvoeren van RenD activiteiten waardoor er vertragingen optreden en de RenD afdeling ten onder dreigt te gaan aan haar eigen succes, werkdruk en stress. Binnen dit project wordt gekeken naar het talent van de medewerkers en wordt dit talent als uitgangspunt gebruikt om mensen te laten doen waar ze in excelleren. Dit vergt enerzijds het herinrichten van de stuctuur en anderzijds het anders/beter uitnutten van dit talent wat binnen dit project wordt opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005278","2018EUSF201463","Heunen Opticiens B.V.","Heunen Opticiens B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002730","50.940378286486,5.7953105243243",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191JG","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019721","2014EUSF2011218","TintelGard","TintelTuin","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019720","52.40451795226,4.8912598991863",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033sc","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005981","2018EUSF20179","Carlectra","Carlectra","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005980","51.903645624324,6.3595117216216",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071EC","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Carlektra specialises in the installation of all kinds of electronics in cars. E.g. garage companies like to use this specialty. The company, based in Ulft, has grown sharply to some 10 employees in recent years. This has provided the necessary growth bills. One of the problems is that there are too many tasks and responsibilities for the two directors. From home, Carlektra is highly technically oriented. This is not enough due to the strong growth of the company. It is also important that the company becomes more customer-oriented. In order to promote this process and place more tasks lower in the organisation, the experienced business advisor Albert Frankenhuis will be involved. Management will have to be relieved and employees will be given more responsibilities and more entrepreneurship in carrying out their work. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. The consultant will also identify possible training opportunities. In doing so, employees will become multi-active. This is important to manage the company’s expected further growth.  Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Carlektra is gespecialiseerd in het inbouwen van allerlei soorten elektronica in auto’s. O.a. garagebedrijven maken graag van dit specialisme gebruik. Het bedrijf, gevestigd in Ulft, is de afgelopen jaren sterk gegroeid naar zo’n 10 medewerkers. Dit heeft gezorgd voor de nodige groeistuipen. Een van de problemen is dat er teveel taken en verantwoordelijkheden bij de 2 directieleden liggen. Van huis uit is Carlektra sterk technisch georiënteerd. Door de sterke groei van het bedrijf is dit niet voldoende. Ook is het van belang dat het bedrijf meer klantgericht gaat werken. Om dit proces te bevorderen en meer taken lager in de organisatie neer te leggen, zal de ervaren bedrijfsadviseur Albert Frankenhuis ingeschakeld worden. De directie zal moeten worden ontlast en medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheden en moeten meer ondernemerschap tonen bij het uitvoeren van hun werkzaamheden. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. De adviseur zal daarbij ook eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden. Dit is van belang om de verwachte verdere groei van het bedrijf in goede banen te leiden.  Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021293","2014EUSF201182","Monchic B.V.","Monchic B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021292",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001818","2018EUSF2012304","Moooi BV","Moooi BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001817",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EC",{"$nulls":8},"2014-2020","Moooi goes for innovative design. This means that their employees must be able to work vitally and stress-free and have the space to learn, get inspiration and think creatively. They want to promote an innovative corporate culture in which people work smartly, learn action-oriented, work with commitment and pleasure, and talent has a fertile ground to grow. This fast-growing organisation is therefore keen to pay attention to a professionalisation effort, in which not only new processes are set up and responsibilities and tasks are shared, but also people are at the heart and attention is given to being sustainable. With the help of ESF, Moooi can give talent the space to create a learning culture and permanently increase the work pleasure. The grant is used to support Moooi’s employees in setting up experiments to promote smart collaboration, action-oriented learning, increasing engagement, creating a fertile ground for talent to grow. If successful, these experiments will be converted into practically applicable policies.","Moooi gaat voor innovatief design. Dat betekent dat hun medewerkers vitaal en stressvrij moeten kunnen werken en de ruimte krijgen om te leren, inspiratie op te doen en creatief te denken. Zij willen graag een innovatieve bedrijfscultuur bevorderen waarin men slim samenwerkt, actiegericht leert, met betrokkenheid en plezier werkt en talent een vruchtbare grond heeft om te groeien. Deze snelgroeiende organisatie besteedt daarom graag aandacht aan een professionaliseringsslag, waarbij niet alleen nieuwe processen worden ingericht en verantwoordelijkheden en taken gedeeld worden, maar ook de mens centraal staat en de aandacht krijgt om duurzaam inzetbaar te zijn. Met de hulp vanuit ESF kan Moooi talent de ruimte geven om een leer-cultuur te creëren en het werkplezier blijvend te vergroten. De subsidie wordt gebruikt om de medewerkers van Moooi te ondersteunen bij het opzetten van o.a. experimenten ter bevordering van slimme samenwerking,  actiegericht leren, het vergroten van betrokkenheid, werkplezier het creëren van een vruchtbare grond om talent te laten groeien. Deze experimenten zullen bij succes, omgezet worden in praktisch toepasbaar beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998117","2019EUSF2011080","Etil BV","Etil BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002600","2018EUSF2011910","Oxyma B.V.","Oxyma B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,21300,"EUR",10650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002599",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Oxyma is a human-driven organisation that invests in its employees for the future, in which it responds to the promotion of the employability and vitality of its employees.   Some of the employees indicate that work is heavy and intensive, and in particular feedback/feedback is shown to be an issue for some of them due to stress/sickness. The applicant wishes to avoid this problem by providing insight into the behaviour, communication and sustainable employability of the employees, which may influence their behaviour and behaviour. Dealing differently with feedback and behaviour is the goal of this trajectory. The trajectory is intended for employees. The participants learn how they can bring about a positive change in behaviour from the knowledge given.","Oxyma is een mens gedreven organisatie die investeert in haar medewerkers met het oog op de toekomst, waarbij het inspeelt op het bevorderen van de inzetbaarheid en vitaliteit van haar medewerkers.   Een deel van de medewerkers geeft aan het werk zwaar en intensief te vinden en met name de terugkoppeling/ leveren van feedback blijkt een issue dat voor sommigen uit in uitval door stress/ziekte. De aanvrager wenst dit probleem te voorkomen door inzicht te bieden in gedrag, communicatie en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, waardoor omgang en gedrag kan worden beïnvloed. Anders omgaan met feedback en gedragingen is het doel van dit traject. Het traject is bedoeld voor medewerkers. De deelnemers leren hoe ze vanuit de gegeven kennis een positieve gedragsverandering kunnen bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007259","2016EUSF2011510","SThree Holdings BV","Sthree Holdings BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007258","52.337256985235,4.8712020879195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1082MC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Shaping an easy-threshold and fun vitality program for employees individually and teams that combines personal and (group) coaching by using modern and advanced wearable technology in combination with an app for the smartphone.  As a result, motivated, vital and healthier employees who are more connected to the organisation and their colleagues.","Vormgeven van een laagdrempelig en leuk vitaliteitsprogramma voor medewerkers individueel en teams die persoonlijke en (groep)coaching combineert door gebruik te maken van moderne en geavanceerde wearable technologie in combinatie met een app voor de smartphone.  Met als resultaat gemotiveerde, vitale en gezondere medewerkers die meer verbonden zijn met organisatie en hun collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018468","2014EUSF2012007","ProHost Security bv","Prohost Security bv","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002828","2018EUSF2011795","Schell Industries B.V.","Schell Industries B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002827","51.317563271429,6.1153921571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951AV","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Within Schell Industries, there are two “groups” employees. A group that has been working at Schell Industries for a long time and has a somewhat older age and a group of young new employees. We would like to make a joint battle so that we strengthen each other and create more connections with each other. The main goal is that knowledge is maintained and employees are happy to go to work. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team, each of whom is equal. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. Especially for employees who have been doing their thing in their own department for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level.  Project summary The project “Connecting and Strengthening” aims to allow employees and management within our organisation to join forces and by using everyone’s expertise to guarantee the quality and knowledge in the organisation.  Improve communication and processes so that everyone stays employable for a long time at Schell Industries on a good and enjoyable work.","Binnen Schell Industries zijn er twee “groepen” medewerkers te onderscheiden. Een groep die al lang bij Schell Industries werkzaam is en een wat hogere leeftijd heeft en een groep jonge nieuwe medewerkers. Graag willen we een gezamenlijke slag maken zodat we elkaar versterken en er meer verbindingen met elkaar ontstaan. Het belangrijkste doel is dat kennis behouden blijft en medewerkers met plezier naar hun werk blijven gaan. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is . Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren hun ding doen in hun eigen afdeling is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden.  Projectsamenvatting    Het project “Verbinden en Versterken”  heeft als doel medewerkers en management binnen onze organisatie de krachten te laten bundelen en door inzet van ieders deskundigheid daarmee de kwaliteit en kennis in de organisatie te borgen.  Communicatie en processen  te verbeteren zodat een ieder op een goede en met plezier in het werk lang inzetbaar blijft bij Schell Industries.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009184","2016EUSF2012460","BNN-VARA","BNN-VARA","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009183","52.23494308,5.1696434",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217 WD","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","At BNN-VARA, the vitality programme based on three pillars has been developed on the basis of an inventory; sport — food — mind.  Participants can choose from weekly physical trainings from Sports Walking to Kickboxing, inspiration sessions, nutrition advice and Mindfulness, including help to sleep better and cope with work pressure. The vitality program consists of an introduction phase (try outs) of 2 weeks and a 20 weeks program to achieve a sustainable behavioural change.","Bij BNN-VARA is op basis van een inventarisatie vorm gegeven aan het vitaliteitsprogramma op basis van drie pijlers; sport - food - mind.  Deelnemers kunnen kiezen uit wekelijkse fysieke trainingen van Sportief Wandelen tot Kickboksen,inspiratiesessies, voedingsadviezen en Mindfulness, waaronder hulp om beter te slapen en omgaan met werkdruk. Het vitaliteitsprogramma bestaat uit een kennismakingsfase (try outs) van 2 weken en een 20 weken programma om een duurzame gedragsverandering te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989300","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00878","Monitoring animal behaviour, animal health and animal welfare (x3D)","Monitoren van diergedrag, diergezondheid en dierenwelzijn (x3D)","Netherlands","01/10/2018","30/09/2022",37.588,913349.2,"EUR",343309.31,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986449|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","51.974317446686,5.6498382945245|51.983631,5.6589866|51.984402133333,5.6617412333333|51.988382463095,5.6708853710296|52.240298311111,6.8539012361522|52.21978897619,6.8851057428571",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 PB|6708 WD|6708 WE|6709 PA|7513 AB|7522 NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe",null,null,"NL213|NL221","2014-2020","The x3D project initiates, promotes and strengthens cooperation between (SME) business, knowledge institutions and end users in the East of the Netherlands. Project activities consist of organising round tables, inspiration and matchmaking gatherings...","Het x3D project initieert, promoot en versterkt samenwerking tussen (MKB-)bedrijfsleven, kennisinstellingen en eindgebruikers in Oost Nederland. Projectactiviteiten bestaan uit het organiseren van ronde tafels, inspiratie en matchmaking bijeenkoms...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009952","2016EUSF201458","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",33,20000,"EUR",6667,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009940","2016EUSF201452","Driessen United Blenders BV","Driessen United Blenders BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009939","51.449913553846,5.8025403615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753RL","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Driessen United Blenders is active in the production of, and trade in, powdered and liquid raw materials for the food-feed and technical industry. Quality is of paramount importance in view of the organisation operating in the food and feed industry. This also requires a lot of our (mostly foreign) production staff. The aim of this project is to be unambiguous and clear for all nationalities, to increase (food) safety and quality awareness, to create a learning culture in which employees are more aware of their own actions and possible consequences, create better mutual cooperation and dare to appeal to each other and help each other where necessary. In this way, the company aims to ensure the sustainable employability of workers: less turnover, greater involvement in business, better employability and higher quality.","Driessen United Blenders is actief in de productie van,  en handel in,  poedervormige en vloeibare grondstoffen voor de food-  feed- en technische industrie. Kwaliteit staat hierbij hoog in het vaandel gezien de organisatie in de food en feed branche opereert. Dit vraagt ook veel van onze (veelal buitenlandse) productiemedewerkers. Het doel van dit project is om voor alle nationaliteiten eenduidig en helder te zijn, het verhogen van (voedsel)veiligheids- en kwaliteitsbewustzijn, creëren van een leercultuur waarin medewerkers zich meer bewust zijn van hun eigen handelen en eventuele consequenties daarvan, creëren van betere onderlinge samenwerking en elkaar durven aan te spreken en helpen waar nodig. Op deze manier wil het bedrijf zorgen voor een duurzame inzetbaarheid van werknemers: minder verloop, meer betrokkenheid bij bedrijf, betere inzetbaarheid en hogere kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013083","2015EUSF2012641","Martens plastics e.g.","Martens kunststoffen b.v.","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013082",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019166","2014EUSF2011563","Bats Broadcasting Office BV","Bats uitzendburo BV","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019165","52.830968164286,6.1551416785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8383EK","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013236","2015EUSF2012558","Vanderlande Industries","Vanderlande Industries","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013235","51.606669216667,5.5273876333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466RB","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003984","2018EUSF2011142","So well-regulated","Zo Goedgeregeld","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003983","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","THAT’S IT! Well done is the mediation agency for self-employed people. They have grown considerably over the last year, which has also brought the only growth pains. They want to make all employees more self-directed by involving them more and creating ownership. For both the employees and the management of Zo! It is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Because of the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, Zo! Well arranged, including all employees, subject to continuous change. This requires adaptability of the employees. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","ZO! Goedgeregeld is het bemiddelingsbureau voor zzp'ers. Ze zijn het laatste jaar flink gegroeid, wat ook de enige groeipijntjes met zich mee heeft gebracht. Ze willen alle medewerkers zelfsturender maken door ze meer te betrekken en eigenaarschap te creëren. Voor zowel de medewerkers als de directie van Zo! Is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is Zo! Goed geregeld, inclusief alle medewerkers, continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989455","OP-2014-2023-West-KVW-00179","The eHealth Users Gilde","Het eHealth Gebruikers Gilde","Netherlands","12/12/2017","31/12/2021",40,2215901,"EUR",886360,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987231|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987233|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987240|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987241","52.376572483333,5.2136964630981",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1314CB","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The population of the elderly is growing worldwide. In the Netherlands, it is estimated that in 2040 26 % of the population is over 65 years old and 9 per cent over 80 years old. The economic impact of this trend, also known as ‘Silver Economy’, is estimated at 1...","Wereldwijd groeit de populatie ouderen. In Nederland is in 2040 naar schatting 26 procent van de bevolking ouder dan 65 jaar en 9 procent ouder dan 80 jaar. De economische impact van deze trend, ook wel ‘Silver Economy’ genoemd, wordt geschat op l...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002631","2018EUSF2011894","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007507","2016EUSF2011630","DJI, Sector Directorate GW","DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007506",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GC",{"$nulls":8},"2014-2020","When it comes to prevention of absenteeism, it is inextricably linked to terms such as “increasing health experience” and “promoting a healthy lifestyle”. A healthy lifestyle consists of good eating, moving and balance. A proper balance between work and relaxation is essential for vitality. A healthy lifestyle ensures that you as a person get well in your skin, both mentally and physically, and can even help prevent (chronic) illnesses. A healthy lifestyle does not only consist of eating and moving well. A balance between work and relaxation and a good night’s sleep is also essential. In order to promote prevention and thus the health experience and a healthy lifestyle, a vitality market for staff is organised in the PI Veenhuizen, PI Zwolle, PI Arnhem.","Als het gaat om preventie van verzuim, zijn daar onlosmakelijk termen als “verhogen gezondheidsbeleving” en “bevorderen van een gezonde leefstijl” mee verbonden. Een gezond leefpatroon bestaat uit goed eten, bewegen en balans. Een juiste balans tussen werk en ontspanning is essentieel voor de vitaliteit. Een gezonde leefstijl zorgt ervoor dat je als persoon goed in je vel komt te zitten, zowel geestelijk als lichamelijk, en kan zelfs (chronische) ziektes helpen voorkomen. Een gezond leefpatroon bestaat niet alleen uit goed eten en bewegen. Ook een balans tussen werk en ontspanning en een goede nachtrust is essentieel. Om preventie en daarmee de gezondheidsbeleving en een gezonde leefstijl te bevorderen wordt in de PI Veenhuizen, PI Zwolle, PI Arnhem een vitaliteitsmarkt voor het personeel georganiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006116","2018EUSF2014","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/04/2018","30/09/2021",50,11958828,"EUR",5979414,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The project Statusholders aims to integrate the new Amsterdam status holders through work.  The participants will remain on a journey for three years so that they are assured of adequate guidance and aftercare.  In the House of Skills project, the municipality wants to work with a number of partners to work on the organisational structure of the labour market, focusing on sustainable employability and intersectoral mobility.  In the project WSP area-oriented work, the demand of local employers based in North and New-West is central to the implementation of area-oriented activities. The starting point is that employment and employment opportunities in their own neighbourhood lead to more sustainable employment relationships and greater cohesion in a neighbourhood.","Het project Statushouders heeft als doel om de nieuwe Amsterdamse statushouders te integreren door werk.  De deelnemers blijven drie jaar in een traject zodat zij zijn verzekerd van voldoende begeleiding en nazorg.  In het project House of Skills wil de gemeente met een aantal partners werkenderwijs sleutelen aan de organisatiestructuur van de arbeidsmarkt, gericht op duurzame inzetbaarheid en intersectorale mobiliteit.  In het project WSP gebiedsgericht werken  staat de vraag van de lokale werkgevers gevestigd in Noord en  Nieuw-West centraal bij de uitvoering van gebiedsgerichte activiteiten. Uitgangspunt is dat arbeid en arbeidsmogelijkheden in eigen buurt leidt tot duurzamere arbeidsrelaties en meer cohesie in een buurt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012713","2015EUSF2012844","Cargotec Netherlans BV","Cargotec Netherlans BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012712",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016804","2015EUSF201546","Thoughtful care and treatment","Attent zorg en behandeling","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016803","52.017004073333,6.0548951466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6994AE","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000765","2018EUSF2012824","Foundation BOOR","Stichting BOOR","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001KB",{"$nulls":8},"2014-2020","BOOR Foundation (BOOR) has 78 schools in (special) primary education, (secondary) special education and secondary education (VO). Each school has its own profile and character. This means that every child has a suitable school. Boron increases the chances of students in Rotterdam and the surrounding area. They do this by focusing not only on maximum educational outcomes, but also by developing the children’s talents in the broadest sense. A solid basic knowledge of language and numeracy and good social skills are indispensable. The fundamental rights and obligations of children take a special place in us and, in particular, the Convention on the Rights of the Child. Children have the right to a caring society that looks at them, takes care of them and offers optimal opportunities. In addition to these rights, children also have obligations. With us, this means that they are co-responsible for their learning process. Based on identity and core values, BOOR sets limits on the behaviour of pupils and their parents. The staff in the schools are professionals and lead the students’ development process. Boron creates an environment where employees can focus on the talent development of the children. They make a difference to children’s development opportunities. That’s why we invest in their professionalism, health, well-being and commitment. Boron wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. This project focuses on improving the absenteeism approach in the VO, making staff more sustainable both inside and outside BOOR. In order to achieve this goal, BOOR will use the help of advisor Paul ter Wal.","Stichting BOOR (BOOR) kent 78 scholen in het (speciaal) basisonderwijs, het (voortgezet) speciaal onderwijs en het voortgezet onderwijs (VO). Iedere school heeft zijn eigen profiel en karakter. Dit betekent dat er voor ieder kind een passende school is. BOOR vergroot de kansen van de leerlingen in Rotterdam en omgeving. Dit doen zij door niet alleen te focussen op maximale onderwijsresultaten, maar ook door de talenten van de kinderen in de meest brede zin te ontwikkelen. Een stevige basiskennis van taal en rekenen en goede sociale vaardigheden zijn hierbij onmisbaar. De fundamentele rechten en plichten van kinderen nemen bij ons een bijzondere plaats in en met name het Verdrag inzake de rechten van het kind. Kinderen hebben recht op een zorgzame samenleving die naar ze om kijkt, voor ze zorgt en optimale kansen biedt. Kinderen hebben naast deze rechten ook plichten. Bij ons betekent dit dat zij medeverantwoordelijk zijn voor hun leerproces. Op basis van de identiteit en kernwaarden stelt BOOR grenzen aan gedrag van leerlingen en hun ouders. De medewerkers op de scholen zijn professionals en geven leiding aan het ontwikkelingsproces van de leerlingen. BOOR creëert een omgeving waar medewerkers zich maximaal kunnen richten op de talentontwikkeling van de kinderen. Zij maken het verschil voor de ontwikkelingskansen van kinderen. Daarom investeren wij in hun professionaliteit, gezondheid, welzijn en betrokkenheid. BOOR wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. In dit project ligt de nadruk op het verbeteren van de verzuimaanpak in het VO, waardoor het personeel duurzamer inzetbaar is zowel binnen als buiten BOOR. Om dit doel te kunnen bereiken gaat BOOR de hulp inschakelen van adviseur Paul ter Wal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010965","2017EUSF201107","Allevo","Allevo","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010964",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","A clear result-oriented job description brings benefits for both the employee and the manager. An employee knows what is expected of him or her and what room for manoeuvre there is. The job description is the guiding point for the employee’s functioning and personal development. Because the Function Building turned out to be obsolete and the Allevo Foundation wants to connect to developments that play inside and outside the organisation, the Function Building was chosen to renew. These developments include a switch from task-oriented to result-oriented job descriptions. The increased self-regulation that the new Function Building is expected to bring will stimulate internal mobility, a flexible working culture and personal entrepreneurship among employees and thus have a positive impact on their sustainable employability.","Een duidelijk resultaatgerichte functiebeschrijving levert voordelen op voor zowel de medewerker als de leidinggevende. Een medewerker weet wat er van hem of haar verwacht wordt en welke speelruimte er is. De functieomschrijving vormt het oriëntatiepunt voor het functioneren en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker. Omdat het functiegebouw verouderd bleek en stichting Allevo aansluiting wil houden bij ontwikkelingen die binnen en buiten de organisatie spelen is ervoor gekozen het functiegebouw ter vernieuwen. Bij deze ontwikkelingen passen onder andere een switch van taakgerichte naar resultaatgerichte functieomschrijvingen. De vergrote zelfregulering die het nieuwe functiegebouw naar verwachting te weeg zal brengen zal de interne mobiliteit, een flexibele werkcultuur en persoonlijk ondernemerschap onder medewerkers stimuleren en daarmee een positief effect hebben op hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011742","2017EUSF201511","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is an internet marketing agency for web design, open source technology and strategy with offices in Tilburg and Odessa. 2MD specialises in developing WordPress websites for various organisations. The company has experienced strong growth in recent years, resulting in changes in the internal organisation. Due to the growth in professionalism of 2MD, the company increasingly conducts business with larger, established customers. These customers have higher demands and expectations, giving employees more responsibilities and a wider range of tasks. The organisation also notes that communication plays an increasingly important role, both internally and externally. These changes involve feelings of stress. 2manydots has therefore engaged an advisor of Hans Jansen advisory group to guide the employees to deal with this, or even to prevent them from doing so. The growth of 2MD also means that certain management tasks will be transferred to ambitious employees, so that they and the company can continue to develop. 2MD has also engaged Hans Jansen, so he can help 2MD to prepare people for new functions and responsibilities. Individual ambitions and competences need to be mapped, and skills may need to be taught.","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is een internetmarketing bureau voor webdesign, open source techniek en strategie met vestigingen in Tilburg en Odessa. 2MD is gespecialiseerd in het ontwikkelen van WordPress websites voor diverse organisaties. Het bedrijf maakt de laatste jaren een sterke groei door, wat veranderingen met zich meebrengt in de interne organisatie. Door de groei in professionaliteit van 2MD doet het bedrijf steeds vaker zaken met grotere, gevestigde klanten. Deze klanten hebben hogere eisen en verwachtingen, wat er voor zorgt dat medewerkers meer verantwoordelijkheden en een breder takenpakket krijgen. Ook merkt de organisatie dat communicatie een steeds belangrijkere rol speelt, zowel intern als extern. Deze veranderingen brengen gevoelens van stress met zich mee. 2manydots heeft daarom een adviseur van Hans Jansen adviesgroep ingeschakeld om de medewerkers te begeleiden hier mee om te gaan, of zelfs te voorkomen. De groei van 2MD betekent ook dat bepaalde managementtaken overgedragen gaan worden aan ambitieuze medewerkers, zodat zij en het bedrijf zich kunnen blijven ontwikkelen. 2MD heeft ook daarvoor Hans Jansen ingeschakeld, zodat hij 2MD kan helpen met het klaarstomen van mensen voor nieuwe functies en verantwoordelijkheden. Individuele ambities en competenties moeten in kaart worden gebracht, en mogelijk moeten vaardigheden worden bijgebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018538","2014EUSF2011958","Customs Rotterdam Port","Douane Rotterdam Haven","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018537","51.87464942,4.43190112",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3088KA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020591","2014EUSF201641","Mulder Schilders BV","Mulder Schilders BV","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020590","52.407038816667,5.245625625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021286","2014EUSF201229","DGMR Management B.V.","DGMR Beheer B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021285",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021395","2014EUSF201140","Orbis Household Help BV","Orbis Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010180","2016EUSF201582","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020","With the programme “Ede Vitaal”, the municipality of Ede wants to give employees the opportunity to work together on their vitality. With a 6-month program on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to improve their vitality.","Gemeente Ede wil met het programma “Ede Vitaal” medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010580","2016EUSF201801","Fiom Foundation","Stichting Fiom","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,19610,"EUR",9805,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211DT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","FIOM wants to promote that any unwanted pregnant woman can make a free, informed choice that suits her life, her values and her future. FIOM wants to give everyone the opportunity to look for biological family and pedigree information, because everyone has the right to know from whom he or she originates.  FIOM has a unique knowledge position in the Netherlands on the themes of unwanted pregnancy and descent questions. Where other knowledge centres gain their knowledge via an intermediate route, Fiom has a direct link to the practice. In the coming period, the focus will be on further developing this knowledge function and strengthening the offer for customers.   This requires, among other things, the social entrepreneurship of its employees and the recognisability of the business. FIOM is therefore committed to strengthening the strength of its employees and increasing their sustainable employability. This will increase the scope for innovation and respond to the needs of society.","Fiom wil bevorderen dat elke ongewenst zwangere vrouw een vrije, weloverwogen keuze kan maken die past bij haar leven, bij haar waarden en toekomst. Fiom wil iedereen de mogelijkheid bieden om op zoek te gaan naar biologische familie en afstammingsinformatie, omdat iedereen het recht heeft om te weten van wie hij of zij afstamt.  Fiom heeft in Nederland een unieke kennispositie op de thema's ongewenste zwangerschap en afstammingsvragen. Waar andere kenniscentra via een intermediaire route hun kennis ophalen, heeft Fiom een directe linkt met de praktijk. De komende tijd ligt de nadruk op het verder uitwerken van deze kennisfunctie en het versterken van het aanbod voor klanten.   Dit vraagt onder meer sociaal ondernemerschap van haar medewerkers en een verzakelijking van de bedrijfsvoering. Fiom zet daarom in op het versterken van de kracht van haar medewerkers en het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid. Zo komt er meer ruimte voor innovatie en het kunnen inspelen op de behoeften in de maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020482","2014EUSF201734","Kuyvenhoven Electrical Engineering","Kuyvenhoven Elektrotechniek","Netherlands","12/03/2015","12/01/2016",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015762","52.0033954,4.1592174631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691BL","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018148","2014EUSF2012193","Rodi Rotatiedruk B.V.","Rodi Rotatiedruk B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013027","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZK","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012630","2015EUSF2012890","NIC Old Direct Mail","Nic Oud Direct Mail","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012629",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999137","2019EUSF201570","Bilfinger Industrial Services Netherlands B.V.","Bilfinger Industrial Services Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999136",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008HE",{"$nulls":8},"2014-2020","The future sustainability of Bilfinger Industrial Services is strongly linked to the sustainable employability of all employees. After all, the employees make a difference. This is why the company wants to pay extra attention to health, occupational safety, vitality and work pleasure. In this specific ESF project, the focus is on a supported and practical prevention policy for health, vitality and work pleasure. It is important that all employees have an insight into the positive effect of a healthy lifestyle. The goal is that all employees are intrinsically motivated and take their own responsibility. The employer wants to do everything possible to facilitate all employees optimally. The employer and all employees can ensure that everyone 1.) goes to work with pleasure and vitality every day, 2.) goes home with pleasure and vitality every day and 3.) that everyone can retire healthy and with ten fingers.","De toekomstbestendigheid van BiLFINGER Industrial Services hangt sterk samen met de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. De medewerkers maken immers het verschil. Daarom wil het bedrijf extra aandacht besteden aan gezondheid, arbeidsveiligheid, vitaliteit en werkplezier. In dit specifieke ESF-project ligt de focus op een gedragen en praktische preventiebeleid voor gezondheid, vitaliteit en werkplezier. Het is belangrijk dat alle medewerkers zelf inzicht hebben in de positieve werking van een gezonde leefstijl. Het doel is dat alle medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en hun eigen verantwoordelijkheid gaan nemen. De werkgever wil alles in het werk stellen om alle medewerkers optimaal te faciliteren. Sámen kunnen de werkgever en alle medewerkers er voor zorgen dat iedereen 1.) elke dag met plezier en vitaal naar het werk gaat, 2.) elke dag met plezier en vitaal naar huis gaat en 3.) dat iedereen gezond en met tien vingers met pensioen kan gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012339","2015EUSF2013049","Royal Dutch Hippian Sports Federation","Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012337","52.255069436,5.747383768",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3852PL","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012702","2015EUSF2012850","Moaning Bouw Lochem B.V.","Kreunen Bouw Lochem B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006267","2016EUSF2011273","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/01/2017","31/10/2019",35,2958062,"EUR",1042100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market region Amersfoort mobilises resources from the ESF Structural Fund in 2017 and 2018 to accompany people from the assistance towards sustainable labour integration.","De Arbeidsmarktregio Amersfoort zet in 2017 en 2018 middelen uit het ESF structuurfonds in voor de begeleiding van mensen uit de bijstand naar duurzame arbeidsinpassing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001990","2018EUSF2012215","Progenta P-O B.V.","Progenta P-O B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","At Progenta we know like no other that your floor is the business card of your organisation. But when used intensively, your floor can of course show traces of use or wear. As a specialist in spotless floor maintenance, we always keep your floor in perfect condition.  With its specialist knowledge and over 25 years of experience, Progenta has collected the most diverse solutions for the most persistent stains: in the meantime, we have more solutions at our disposal than there are problems with stains. Something that does justice to the concept of mastery.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Bij Progenta weten we als geen ander dat uw vloer het visitekaartje van uw organisatie is. Maar bij intensief gebruik kan uw vloer natuurlijk gebruikssporen of slijtage gaan vertonen. Als specialist in vlekkeloos vloeronderhoud houden wij uw vloer altijd in perfecte staat.  Progenta heeft met haar specialistische kennis en ruim 25 jaar ervaring de meest uiteenlopende oplossingen voor de meest hardnekkige vlekken verzameld: inmiddels hebben we meer oplossingen tot onze beschikking dan dat er problemen met vlekken zijn. Iets wat recht doet aan het begrip 'meesterschap'.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998597","2019EUSF201838","Paul Castelijn B.V.","Paul Castelijn B.V","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998596","51.841972713636,4.5622943863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991VL","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? Can this be done within an SME? How can we motivate employees so that they stay involved with the company and that they can grow themselves.  What do they really want with their careers and how can we help? What can the employer do to keep working with pleasure?  It’s the challenge we face with each other.  In the project, the employees get their (deeper) motivation, inspiration to realise. Through an inspiration session and coaching, the employees are activated. They come in a positive flow.  The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable in the (internal) labour market","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Kan dat binnen een MKB-bedrijf? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze betrokken blijven bij het bedrijf en dat ze zelf kunnen groeien.  Wat willen ze echt  met hun loopbaan en hoe kunnen we erbij helpen? Wat kan de werkgever doen zodat ze met plezier blijven werken?  Het is de uitdaging die we aangaan met elkaar.  In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie, inspiratie te realiseren. Door een inspiratie-sessie en coaching worden de medewerkers  geactiveerd. Ze komen in een positieve flow.  Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid van de organisatie verlengd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar op de (interne) arbeidsmarkt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013240","2015EUSF2012556","Shades of Welfare Organisation","Tinten Welzijnsorganisatie","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999048","2019EUSF201614","UMC Utrecht","UMC Utrecht","Netherlands","04/06/2019","04/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109","52.086345566667,5.1813271666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584cx","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In the cardiology department of UMC Utrecht, 44 employees work and we mainly treat patients with heart disease, such as angina pectoris, myocardial infarction, arrhythmias, heart inflammation or heart failure. Some of the patients come for screening for a heart transplant, a heart valve replacement, heart examinations or an ablation.  We are dealing with motivated employees who, of course, keep track of their technical knowledge. Our employees are facing many changes in their working environment. This includes organisational changes, increasing demands from medical colleagues, patients and associated family members, influx of younger colleagues with a different involvement in the work, etc. It is striking that employees do not or hardly invest in increasing the non-directly professional competences such as working together under pressure, communication, mental resilience and power of change. With this project we want to change and work on strengthening the learning culture within the department.  The UMC wants employees to actively work on their careers, health and employability. We expect employees to continue to develop widely, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the UMC where that is possible.","Op de verpleegafdeling cardiologie van het UMC Utrecht werken 44 medewerkers en behandelen we voornamelijk patiënten met een hartziekte, zoals angina pectoris, hartinfarct, hartritmestoornissen, ontstekingen aan het hart of hartfalen. Een deel van de patiënten komt voor screening voor een harttransplantatie, een hartklepvervanging, hartonderzoeken of een ablatie.  We hebben te maken met gemotiveerde medewerkers die vanzelfsprekend hun technische kennis bij houden. Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werkomgeving. Daarbij gaat het om organisatieveranderingen, toenemende eisen vanuit medische collega’s, patiënten en betrokken familieleden, instroom van jongere collega’s met een andere betrokkenheid bij het werk etc.    Het valt op dat medewerkers niet of nauwelijks investeren in het vergroten van de niet direct vakinhoudelijke competenties zoals samenwerken onder druk, communicatie, mentale veerkracht en veranderkracht. Daar willen we met dit project verandering in brengen en werken aan het versterken van de leercultuur binnen de afdeling.  Het UMC wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan, gezondheid en employability. We verwachten dat medewerkers zich breed blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en het UMC faciliteert waar dat kan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014472","2015EUSF2011859","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","52.00014136,6.13531112",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6983BP","NL_GM0221","Doesburg",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006053","2018EUSF20142","Vopas Staff — Salary","Vopas Personeel - Salaris","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002436","52.470056680645,5.9949587483871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8091XK","NL_GM0269","Oldebroek",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of this project is to promote the sustainable employability of Vopas employees. After determining the dot on the horizon, a plan is made to get there. This involves the employees intensively. A so-called Drawing Table session is held together with the employees. Just like when building a house, you start with the foundation and outline how the end result is to be. Based on these results, an individual translation is made into the sustainable employability of the employees themselves. Based on their own ambitions and competences (both personal and professional), an individual employability pathway is set up.","Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Vopas te bevorderen. Na het bepalen van de stip op de horizon wordt een plan gemaakt om daar te komen. Hierin worden de medewerkers intensief betrokken. Samen met de medewerkers wordt een zogenaamde Tekentafelsessie gehouden. Net als bij het bouwen van een huis begin je met de fundering en schets je hoe het eindresultaat moet worden. Op basis van deze uitkomsten worden een individuele doorvertaling gemaakt naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf. Op basis van hun eigen ambities en competenties (zowel persoonlijk als vakinhoudelijk) wordt een individueel inzetbaarheidstraject opgezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005362","2018EUSF201421","Raber Distribution B.V.","Raber Distribution  B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005361","52.327309354687,4.9307030046875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AK","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998352","2019EUSF201959","Stichting Bibliotheek De Kempen","Stichting Bibliotheek De Kempen","Netherlands","25/07/2019","24/01/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Library De Kempen (BDK) is located in a dynamic environment and is undergoing rapid developments. A transition path has been developed for the further development of BDK until 2030. This transition involves the development of a classic library into a future-proof concept, BieBlended. BieBlended includes a library in which the physical and digital library are optimally intertwined. The organisation was set up a few years ago on the basis of the principles of Holacration: talents in the circle. The employees are divided into circles or knowledge teams.   For the employees, a lot has changed. There are numerous new tasks, such as networking, community building, training and comprehensive programming. The concept BieBlended asks employees that they are ahead of the wave of (digital) developments. This requires something from the skills, attitudes and knowledge of the employees. It calls for a learning culture in which challenges are jointly explored.   Dialogue sessions with (groups) staff will examine which own contribution can be made in relation to the desired learning culture. This is about a learning culture that focuses on team learning and ownership. Employees actively work in groups and receive assignments, which encourage reflection on their own behaviour in relation to this learning culture.","Bibliotheek De Kempen (BDK) bevindt zich in een dynamische omgeving en maakt snelle ontwikkelingen door. Er is er een transitiepad ontwikkeld voor de doorontwikkeling van BDK tot 2030. Deze transitie behelst de ontwikkeling van een klassieke bibliotheek naar een toekomstbestendig concept, BieBlended. BieBlended behelst een bibliotheek waarin de fysieke en digitale bibliotheek optimaal vervlochten zijn. De organisatie is een aantal jaren geleden ingericht op basis van de principes van Holacratie: talenten in de cirkel. De medewerkers zijn verdeeld in cirkels of kennisteams.   Voor de medewerkers is er veel veranderd. Er zijn tal van nieuwe taken, zoals netwerken, community-building, het verzorgen van trainingen en een uitvoerige programmering. Het concept BieBlended vraagt van medewerkers dat ze voor op de golf van de (digitale) ontwikkelingen zitten. Dit vergt iets van de vaardigheden, attitudes en kennis van de medewerkers. Het vraagt om een leercultuur waarin uitdagingen gezamenlijk worden onderzocht.   In dialoogsessies met (groepen) medewerkers wordt bekeken welke eigen bijdrage er geleverd kan worden in relatie tot de gewenste leercultuur. Dit gaat om een leercultuur die zich vooral richt op teamleren en eigenaarschap. Medewerkers gaan in groepen actief aan de slag en krijgen opdrachten, die aanzetten tot reflectie op het eigen gedrag in relatie tot deze leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998956","2019EUSF201661","Van Berkum Projects","Van Berkum Projects","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998955","51.759349892857,5.5596563071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349BB","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van Berkum Climate and Sustainable develops and installs total electrical solutions together with a team of skilled professionals. 12 employees work in van Berkum. The average age is 40 years. The developments in the sector in which van Berkum operates are fast. This requires an agile organisation. This agility can only be achieved with a powerful team of sustainably deployable employees. Employees who are vital, skilled and agile. Employees who want to become better and better in their work, exchange knowledge and experience with each other, so that they make progress both individually and as a team.  To achieve this, Van Berkum Projects wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Van Berkum Klimaat en Duurzaam ontwikkelt en installeert elektrotechnische totaaloplossingen samen met een team van deskundige vakmensen. Binnen van Berkum werken 12 medewerkers. De gemiddelde leeftijd is 40 jaar. De ontwikkelingen in de branche waarin van Berkum opereert gaan razendsnel. Dit vraagt om een wendbare organisatie. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van duurzaam inzetbare medewerkers. Medewerkers die vitaal, vaardig en wendbaar zijn. Medewerkers die steeds beter willen worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar uitwisselen, zodat zij zowel individueel en als team vooruitgang boeken.  Om dit te realiseren wil Van Berkum Projects middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevende als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015922","2015EUSF2011062","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2380BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014413","2015EUSF2011892","Municipality of Hardenberg","Gemeente Hardenberg","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014412","52.56181925,6.622990325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7772BA","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008952","2016EUSF2012350","De Haan Advocaten and Notarissen","De Haan Advocaten en Notarissen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AS",{"$nulls":8},"2014-2020","De Haan Advocaten en Notarissen is the largest legal service provider in the North Netherlands and belongs to the top 20 of the largest law and notary offices in the Netherlands. As a full-service legal service office with 160 employees, De Haan offers a wide range of services in the field of lawyers and notaries. De Haan notes that their employees are experiencing stress due to the high workload, and lawyers working particularly in the field of criminal law come into contact with violence and aggression. De Haan considers it important that their employees can work in a healthy and safe way. That is why De Haan has deployed an external consultant whose aim is to map the well-being of the employees at all levels and to reduce the stress experienced by the workers through the workload.","De Haan Advocaten en Notarissen is de grootste juridische dienstverlener van Noord-Nederland en behoort tot de top-20 van de grootste advocaten- en notariskantoren in Nederland. Als full-service juridisch servicekantoor met 160 werknemers in dienst biedt De Haan een brede dienstverlening aan op het gebied van advocatuur en notariaat. De Haan constateert dat hun werknemers door de hoge werkdruk stress ervaren, daarnaast komen advocaten die met name op het gebied van strafrecht werken in aanraking met geweld en agressie. De Haan vindt het belangrijk dat hun werknemers op een gezonde en veilige manier hun werk kunnen uitoefenen. Daarom heeft De Haan een externe adviseur ingezet die als doel heeft om op alle niveaus het welbevinden van de werknemers in kaart te brengen en de stress die de werknemers ervaren door de werkdruk te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010173","2016EUSF201578","Stichting Speelpark Klein Switzerland","Stichting Speelpark Klein Zwitserland","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010172",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Play park Klein Switzerland has become a household name at home and abroad and is one of the most important tourist facilities in North Limburg. In the past seventy-five years more than six million people visited the playground.   Although the number of visitors continues to grow, the number of employees remains the same. Due to the small occupancy/quantity of employees and the limited number of managers, it is not possible for SKZ to work with a ‘tight’ position-oriented organisation in which one employee fills in one type of position. Practical issues SKZ encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared.  It is therefore very important for SKZ to increase the sustainable, multi employability and knowledge sharing of employees. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, SKZ aims to create a learning culture for employees in 2017 to increase the sustainable employability of its employees.","Speelpark Klein Zwitserland is uitgegroeid tot een begrip in binnen- en buitenland en is één van de belangrijkste toeristische voorzieningen in Noord-Limburg. In de afgelopen vijfenzeventig jaar bezochten ruim zes miljoen mensen het speelpark.   Hoewel de bezoekersaantallen blijven groeien, blijft het aantal medewerkers hetzelfde. Vanwege de kleine bezetting/hoeveelheid medewerkers en het geringe aantal leidinggevende is het voor SKZ niet mogelijk om te werken met een ‘strakke’ functie gerichte organisatie waarbij één medewerker één soort functie invult. Praktische zaken waar SKZ tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel medewerkers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld.  Het is daarom voor SKZ van zeer groot belang dat de duurzame, multi inzetbaarheid en kennisdeling van de medewerkers wordt vergroot. Door het inhuren van een externe adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en medewerkers beoogt SKZ in 2017 een leercultuur voor medewerkers te creëren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989013","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00230","PEF 2.0 — corrosion protection electrodes of decisive importance","PEF 2.0 – corrosiebescherming electroden van doorslaggevend belang","Netherlands","01/08/2015","31/07/2016",20,118745,"EUR",23749,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985648","51.977268642105,5.6460642342105",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 PW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Cool Wave Processing specialises in the development and sale of the so-called 2nd generation PEF systems for the mild preservation of liquid food products such as fruit juices. The technology assumes electrical pulses (up to 80k...","Cool Wave Processing is gespecialiseerd in de ontwikkeling en verkoop van de zogenaamde 2e generatie PEF systemen voor het mild conserveren van vloeibare voedingsproducten zoals vruchtsappen. De technologie gaat uit van electrische pulsen (tot 80k...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011368","2017EUSF20132","Hendriks and Markvoort creative communication bv","Hendriks en Markvoort creatieve communicatie bv","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011367","52.296064058333,6.5779211833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468CE","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","HendriksenMarkfoort is a young, highly growing, advertising agency that distinguishes itself for more than 10 years from its creative tailor-made solutions in the region. Over the past two years, its activities have expanded outside the region and into the German market. The company has made a significant flight with the result that 40 % of its turnover comes from this market. From an organisational point of view, it has had a major impact on the company and its individual employees. There is a great deal of difficulty in finding good staff to cope with all the work and the organisation threatens to split up into two camps. The staff themselves indicate that the atmosphere and vitality in the organisation is greatly diminishing.  HendriksenMarkfoort would therefore like to invest in a trajectory to help her employees deal better with the high workload. In addition, they want to invest in the individual employees, so that people learn to work together better with the result that the sum of the individuals will again lead to one close team. Management believes that this can only be achieved by focusing on the personal sustainable employability and vitality of the individual employees.  FocusXl guides the employees through individual and group coaching towards an optimisation of their personal work organisation and mutual collaboration. An individual analysis and organisation can lead to recommendations that are implemented directly under the guidance of FocusXL. Employees get a grip on their work again, function as one team working together for the same goal of a satisfied customer thanks to a vital company.","HendriksenMarkfoort is een jong, sterk groeiend, reclame bureau die zich ruim 10 jaar, onderscheidt met haar creatieve maatwerk oplossingen in de regio. De afgelopen 2 jaar is men haar werkzaamheden uit gaan breiden buiten de regio en naar de Duitse markt. Het bedrijf heeft een flinke vlucht gemaakt met als gevolg dat 40% van haar omzet uit deze markt komt. Organisatorisch gezien heeft het een grote impact gehad op het bedrijf en haar individuele medewerkers. Men heeft veel moeite om goed personeel te vinden om al het werk aan te kunnen en de organisatie dreigt zich op te splitsen in een tweetal kampen. Het personeel geeft zelf aan dat de sfeer en vitaliteit in de organisatie sterk aan het afnemen is.  HendriksenMarkfoort wil derhalve graag investeren in een traject om ten eerste haar medewerkers beter te leren omgaan met de hoge werkdruk. Daarnaast wil men graag investeren in de individuele medewerkers, zodat men beter met elkaar leert samenwerken met als gevolg dat de som van de individuen weer zal leiden tot één hecht team. Het management gelooft er heilig in dat dit alleen te realiseren is door focus te leggen op de persoonlijke duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de individuele medewerkers.  FocusXl begeleidt de medewerkers middels individuele en groeps coaching naar een optimalisatie van hun persoonlijke werkorganisatie en onderlinge samenwerking. Een individuele analyse en organisatiescan leiden tot aanbevelingen welke direct onder begeleiding van FocusXL worden geïmplementeerd. Medewerkers krijgen weer grip op hun werk, functioneren als één team dat samenwerkt t.b.v. hetzelfde doel tw. een tevreden klant dankzij een vitaal bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997711","2019EUSF2011281","Nh1816 Insurance","Nh1816 Verzekeringen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997710","52.7125793,4.8062980666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1724NT","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Nh1816 Insurance has proved to be very successful with its 200th anniversary. Over the past 10 years, they have grown enormously and are currently the market leader in the field of private non-life insurance. From the office on the Dorpstraat in Oudkarspel they serve, working together with 750 financial advisors.  This growth is not just aroused and is due, among other things, to the effective market approach.  The customer values that come to light are:  O Customer interest is at the forefront o Socially involved o Insurance is about solidarity When a growing organisation also raises other issues. Firstly, it is seen that the current culture is no longer fully in line with the future vision of Nh1816 Insurance. Nh1816 Insurance would like to revitalise the ‘old culture’ they have become great with. A culture that contributes to its further success. Secondly, growth is under pressure on the current layer of managers. The teams just got too big. That’s why Nh1816 Insurance wants to add an additional level of team leaders, who take out the current managers’ work and also have more time and attention for the employee. To make this new group of managers stable for the future, a learning pathway has been designed so that they can optimally prepare and develop for their new role.","Nh1816 Verzekeringen is met haar 200-jarig bestaan zeer succesvol gebleken. De afgelopen 10 jaar zijn ze enorm gegroeid en op dit moment marktleider op het gebied van particuliere schadeverzekeringen. Vanuit het kantoor aan de Dorpstraat in Oudkarspel bedienen ze, en werken ze samen met, 750 financiële adviseurs.  Deze groei komt niet zo maar aanwaaien en is onder andere te danken aan de effectieve marktaanpak.  De klantwaarden die hierin naar voren komen zijn:  o Klantbelang staat voorop  o Maatschappelijk betrokken  o Verzekeren gaat over solidariteit   Bij een groeiende organisatie komen ook andere vraagstukken naar boven drijven. Ten eerste ziet men dat de huidige cultuur niet helemaal meer aansluit bij de toekomstige visie van Nh1816 Verzekeringen. Nh1816 Verzekeringen zou de ‘oude cultuur’, waar ze groot mee zijn geworden, nieuw leven willen inblazen. Een cultuur die bijdraagt aan haar verdere succes. Ten tweede staat de groei de huidige laag van managers onder druk. De teams zijn gewoonweg te groot geworden. Daarom wil Nh1816 Verzekeringen een extra niveau van teamleiders toevoegen, die de huidige managers werk uit handen te nemen en ook meer tijd en aandacht te hebben voor de medewerker. Om deze nieuwe groep leidinggevenden bestendig te maken voor de toekomst is een leertraject ontworpen, zodat zij zich optimaal kunnen voorbereiden en ontwikkelen voor hun nieuwe rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989121","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00472","Development of a vertical cutting table with integrated altimeter","Ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter","Netherlands","04/01/2016","01/03/2017",21,36400,"EUR",7644,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985892",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500AR",{"$nulls":8},"2014-2020",". This project focuses on the development of a vertical cutting table with integrated altimeter. The intended result of the development project is a prototype. The company Wijbenga supplies equipment for making curtains. Trend is that...",". Dit project is gericht op de ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter. Beoogd resultaat van het ontwikkelingsproject is een prototype. De firma Wijbenga levert apparatuur voor het maken van gordijnen. Trend is dat ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006120","2017EUSF201677","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/12/2017","30/11/2019",50,292453,"EUR",146226,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009494","2016EUSF201261","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7405PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006631","2016EUSF2011192","HR5 B.V.","HR5 B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006630","51.647138104,5.624614316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406NT","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit.","HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen  Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht  binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018155","2014EUSF2012185","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000DR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019183","2014EUSF2011556","Mechatronics Manufacturing B.V.","Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019182",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010934","2016EUSF201992","Ordina Beheer en Outsourcing B.V.","Ordina Beheer en Outsourcing B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010933","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020065","2014EUSF201997","De Heus Voeders BV","De Heus Voeders BV","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999641","2019EUSF201322","Warande Foundation","Stichting Warande","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999640","52.070879044444,5.2594109555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AH","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) offers residential, service, well-being and care support to (especially) the elderly. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance, aggravation of care) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Warande notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   To remain sustainable now and in the future, Warande sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Warande wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals, team leaders.","Stichting Warande (www.warandeweb.nl) biedt woon-, service-, welzijn- en zorgondersteuning aan (vooral) ouderen. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt, verzwaring van de zorg) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Warande merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Warande de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Warande medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals, teamleiders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997581","2021EUSF20258","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",44,6409789,"EUR",2821500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region IJsselvechtstreek, municipalities, educational institutions, employers’ organisations and UWV work together to achieve a healthy regional labour market. The primary goal is to develop youth and jobseekers into self-sufficient citizens participating in society. Participation, specifically through work, ensures social, economic and financial independence. The aim is to significantly reduce the distance from the labour market in order to boost the economic recovery in the region following the COVID-19 pandemic. In addition, the labour market region is launching a pilot project by introducing a new instrument in the ESF trajectory:  Zwolle Region Development Fund: Upgrade yourself. The fund is activity of the Human Capital Agenda Regio Zwolle. It is a cooperation between 20 regional municipalities, 4 provinces, the State, employers‘and employees’ organisations, UWV Werkbedrijf and education. The fund serves a broad target group of both apprentices, jobseekers and workers and helps employers in a resilient recovery of the economy. The municipality of Zwolle acts as a manager and is ultimately responsible for the implementation and accountability of this ESF project.","In de arbeidsmarktregio IJsselvechtstreek werken gemeentes, onderwijsinstellingen, werkgeversorganisaties en UWV samen om tot een gezonde regionale arbeidsmarkt te komen. Het primaire doel is om jeugd en werkzoekenden te ontwikkelen tot zelfvoorzienende burgers die deelnemen aan de maatschappij. Participatie, specifiek via werk, zorgt voor sociale, economische en financiële zelfstandigheid. Het streven is om de afstand tot de arbeidsmarkt sterk te verkleinen om het economische herstel in de regio na de COVID-19 pandemie te stimuleren. Bovendien start de arbeidsmarktregio een pilot door een nieuw instrument in het ESF traject te introduceren:  ontwikkelfonds regio Zwolle: Upgrade Jezelf. Het fonds is activiteit van de Human Capital Agenda Regio Zwolle. Het betreft een samenwerking tussen 20 regiogemeenten, 4 provincies, het Rijk, werkgevers- en werknemersorganisaties, UWV Werkbedrijf en onderwijs. Het fonds bedient een brede doelgroep van zowel leerlingen, werkzoekenden als werkenden en helpt werkgevers bij een veerkrachtig herstel van de economie. Centrumgemeente Zwolle fungeert als penvoerder en is eindverantwoordelijke voor de uitvoering en verantwoording van dit ESF project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017652","2015EUSF20149","Technomed Engineering B.V.","Technomed Engineering B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017651","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989235","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00708","IDAF — intelligent Dissolved Air Flotation development","iDAF – intelligent Dissolved Air Flotation development","Netherlands","01/04/2017","11/07/2018",17.278,50888,"EUR",8792.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986236","51.9569017,6.2862296",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7007AA","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Nijhuis Water Technology (NWT) has been operating very successfully on the international market for decades with its Dissolved Air Flotation (DAF) systems. Through continuous improvements to the concept, she achieves the highest burden worldwide with DAF...","Nijhuis Water Technology (NWT) opereert al decennia lang zeer succesvol op de internationale markt met haar Dissolved Air Flotation (DAF) systemen. Door voortdurende verbeteringen aan het concept realiseert ze met DAF wereldwijd de hoogste belasti...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017405","2015EUSF201181","Heijs Food Products B.V.","Heijs Food Products B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017404","52.733929341176,6.5130881470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903TP","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989165","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00581","DAISY2","DAISY2","Netherlands","01/01/2017","30/09/2021",16.144,4986155.36,"EUR",804967.76,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985958|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985959|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985961|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985963|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985966|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986613","52.220694462069,5.1991188|51.966129822511,5.6570259684792",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1223RE|2595DA|5656AG|6545CL|6700AG|6700HB|6702AA|7006TC|7550 GD|7553AE|8024HA","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe|Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL221|NL327","2014-2020","Background Society is becoming increasingly complex at a rapid pace. Rapid technological developments, such as the emergence of drones, play a major role in this. The reliable perception in such an environment and distinguishing from a gro...","AchtergrondDe samenleving wordt in hoog tempo steeds complexer. Snelle technologische ontwikkelingen, zoals de opkomst van drones, spelen hier een grote rol in. Het betrouwbaar waarnemen in een dergelijke omgeving en het onderscheiden van een gro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017875","2014EUSF2012363","RAG Lawyers and Advisors","RAG Advocaten en Adviseurs","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017874","52.862386416279,6.4944560627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411VR","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997793","2019EUSF2011237","Eierhandel Guliker and Roodbol B.V.","Eierhandel Guliker en Roodbol B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997792","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","With over 100 years of experience, Eierhandel Guliker &Amp; Roodbol (Eierhandel G&R) has built up a solid name in the egg trade. G&R has specialised in small packaging. Since November 2001, the company is located in Zoeterwoude (ZH). The modern business premises cover about 5.000 m² of processing and storage areas. Four dock shelves ensure the continuous supply and disposal of eggs. From this Zoeterwoud distribution centre G&R sorts and packaged millions of eggs a week Within the food industry, major changes are taking place, making more and more demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation.  The external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. This will examine how the individual competencies of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible.","Met ruim 100 jaar ervaring heeft Eierhandel Guliker & Roodbol (Eierhandel G&R) een solide naam opgebouwd in de eierhandel. G&R heeft zich vooral gespecialiseerd in kleinverpakkingen. Sinds november 2001 is het bedrijf gevestigd in Zoeterwoude (ZH). Het moderne bedrijfspand beslaat zo'n 5.000 m2 verwerkings- en opslagruimten. Vier dockshelters verzekeren de continue aan- en afvoer van eieren. Vanuit dit Zoeterwoudse distributiecentrum sorteert en verpakt G&R miljoenen eieren per week  Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie.  De extern adviseur zal de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Hierbij zal worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004108","2018EUSF2011075","Ten Cate Thiolon BV","Ten Cate Thiolon BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004107","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","TenCate Thiolon focuses on the growing need for protection and safety of people and of their living and working environment. The global trends towards ‘safety and protection’ and ‘sustainability and environment’ are leading in the protection solutions offered by TenCate’s divisions. The four market themes are In transit, In Habitats, At Work and During Leisure. Ten Cate Thiolon BV focuses on artificial grass components and (integrated) artificial grass systems for top sport, recreation and landscaping. The production of this requires deployable, vital and productive employees, which form the basis. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Thiolon BV employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","TenCate Thiolon richt zich op de groeiende behoefte voor bescherming en veiligheid van mensen en van hun leef- en werkomgeving. De wereldwijde trends naar ‘veiligheid en bescherming’ en ‘duurzaamheid en milieu’ zijn leidend bij de beschermingsoplossingen die de divisies van TenCate bieden. De vier marktthema’s zijn In transit, In habitats, At work en During leisure. Ten Cate Thiolon BV richt zich met name op Kunstgrascomponenten en (geïntegreerde) kunstgrassystemen voor topsport, recreatie en landscaping. De productie hiervan vraagt om inzetbare, vitale en productieve medewerkers, deze vormen de basis. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Ten Cate Thiolon BV vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000673","2018EUSF2012869","Schadenet Bathoorn","Schadenet Bathoorn","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Bathoorn believes that her organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own needs for change. This multi-team trajectory is aimed at improving competences, team collaboration and improving the overall learning attitude. Bathoorn uses this process focused on learning culture to make its employees as entrepreneurial and responsible as possible!","Bathoorn is van mening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor meerdere  teams is gericht op het verbeteren van competenties, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Bathoorn zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend en verantwoordelijk mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999083","2019EUSF201598","Kijlstra Betonmortel B.V.","Kijlstra Betonmortel B.V.","Netherlands","07/08/2019","06/02/2021",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999082",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Kijlstra Betonmortel is a concrete plant that supplies concrete to both business and private customers nationwide. The tasks of the staff require the necessary physical effort. In order to support employees in this process, a trajectory is started to improve or maintain sustainable employability. The trajectory focuses on finding the pension in a healthy and vital way.","Kijlstra Betonmortel is een betoncentrale die landelijk zowel aan de zakelijke als particuliere klant beton levert. De taken van de medewerkers vereisen de nodige fysieke inspanning. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt een traject opgestart om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren dan wel te behouden. Het traject richt zich op het wel bevinden en op een gezonde en vitale wijze het pensioen te halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999226","2019EUSF201527","Past Funderingstechniek B.V.","Voorbij Funderingstechniek B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999225","52.4249895,4.7743212",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1045AX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Beyond Funderingstechniek is a versatile partner in load-bearing capacity. The knowledge and skills of our people is our greatest capital. They make it possible to carry out all the beautiful projects.  As an employer, it is important to take care of this ‘capital’ by helping our employees and providing tools to become and remain sustainable throughout their life.  This is important to all our employees, from our construction site employees to our management.  Creating a right work-life balance is of great importance, so that our employees can enjoy this pension healthy, with pleasure, motivated and productively and after reaching the retirement age.   This project aims to ensure sustainable employability within our corporate culture. We want to give our employees insight into their sustainable employability and help create a right work-life balance. It is ultimately up to our employees themselves to take their own direction for their sustainable employability. As an employer, we will help them by giving them an insight into the possibilities and meeting the need in the field of this subject. Based on this need, we will deploy group-oriented interventions or interventions aimed at the individual employee where necessary. We will also set up working groups for certain topics, so that everyone from the organisation can think along with a topic. In addition, this topic is included during work discussions, objectives discussions and in various communication expressions.   Towards a vital future!","Voorbij Funderingstechniek is een veelzijdige partner in draagvermogen. De kennis en kunde van onze mensen is ons grootste kapitaal. Zij maken het mogelijk om alle mooie projecten te kunnen uitvoeren.  Als werkgever vinden wij het belangrijk om goed voor dit 'kapitaal' te zorgen door onze medewerkers te helpen en handvaten te bieden om gedurende hun gehele leven duurzaam inzetbaar te worden en te blijven.  Dit vinden wij belangrijk voor al onze medewerkers, van onze bouwplaatsmedewerkers tot aan onze directie.  Het creëren van een juiste work-life balance is van groot belang, zodat onze medewerkers gezond, met plezier, gemotiveerd en productief door het leven gaan en na het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd ook nog van dit pensioen kunnen genieten.   Dit project heeft als doel om duurzame inzetbaarheid te borgen binnen onze bedrijfscultuur. We willen onze medewerkers inzicht geven in hun duurzame inzetbaarheid en helpen bij het creëren van een juiste work-life balance. Het is uiteindelijk aan onze medewerkers zelf om de eigen regie voor hun duurzame inzetbaarheid te pakken. Als werkgever zullen wij hen hierbij helpen door inzicht te geven in welke mogelijkheden er allemaal zijn en de behoefte op het gebied van dit onderwerp op te halen. Op basis van deze behoefte gaan wij groepsgerichte interventies inzetten of interventies gericht op de individuele medewerker waar nodig. Ook zullen wij voor bepaalde onderwerpen werkgroepen opstarten, zodat iedereen uit de organisatie kan meedenken met een onderwerp. Daarnaast wordt dit onderwerp opgenomen tijdens werkoverleggen, doelstellingengesprekken en in diverse communicatie uitingen.   Op naar een vitale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989780","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01748","MATCHUP","MATCHUP","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",34.998,4370601,"EUR",1529644,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.790865995,5.741018165",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6160 BB|6200 MD|6400 AN|6500 HC|6605 DD|6802 ED","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The goal of the matchup project is to develop and implement innovative courses “Pharmaceutical Chemistry”. With intensive participation of two SMEs, knowledge, research and infrastructure are shared.","De doelstelling van het MATCHUP-project is om innovatieve opleidingen “Farmaceutische Chemie” te ontwikkelen en te implementeren. Met intensieve participatie van twee MKB-bedrijven wordt kennis, onderzoek en infrastructuur gedeeld.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999039","2019EUSF201619","Engberink Technical Installations","Engberink Technische Installaties","Netherlands","28/08/2019","27/02/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999038","52.34704365,6.68124198125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607TW","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Engberink Technical Installations aims to realise and entice the required cultural change, in line with the already established DI structure, in order to allow attention to sustainable employability to live structurally with staff and MT and not to lapse into an unused paper manual through the development of a learning culture.","Engberink Technische Installaties wil de vereiste cultuuromslag, passend bij de reeds ingerichte DI structuur, realiseren en beklijven om aandacht voor duurzame inzetbaarheid structureel te laten leven bij personeel en MT  en niet te laten vervallen tot een ongebruikt papieren handboek middels de ontwikkeling van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021324","2014EUSF201201","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015846","2015EUSF2011099","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5469SN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002731","2018EUSF2011847","Heunen Opticiens B.V.","Heunen Opticiens B.V.","Netherlands","15/03/2019","15/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002730","50.940378286486,5.7953105243243",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191JG","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007379","2016EUSF2011570","BP Refinery Rotterdam B.V.","BP Raffinaderij Rotterdam B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The slogan of BP RotterdamRaffinaderij is WIJ at BP.  As the slogan says, BP feels very involved with its employees. The work is physically and mentally heavy and therefore BPRR wants to do everything to keep its employees as vital as possible and sustainably deployable. By mapping the Vitality of the employees, BPRR will gain insight into the needs of its employees and how they can best be approached by age group and position in the field of healthy and safe working. The follow-up is to provide them with personal feedback and advice and an incentive plan for movement in the workplace.","De slogan van BP RotterdamRaffinaderij is WIJ bij BP.  Zoals de slogan al zegt voelt BP zich erg betrokken bij haar medewerkers. Het werk is fysiek en mentaal zwaar en daarom wil BPRR er alles aan doen om haar medewerkers zo vitaal mogelijk en duurzaam inzetbaar  te houden. Door Vitaliteit van de medewerkers in kaart te brengen, krijgt BPRR inzicht in de behoeften van haar medewerkers en de manier waarop zij het beste per leeftijdsgroep  en functie benaderd kunen worden op het gebeid van gezond en veilig werken . Het vervolg is  hen te voorzien van persoonlijke terugkoppeling en advies en  een stimuleringsplan van beweging op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999770","2019EUSF201262","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999769","51.870565675,4.4161462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3165AB","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Our market has many and rapid changes. Technological developments are moving very quickly and innovation is the answer. It ensures that we as an organisation must be maneuverable in order to be able to anticipate. This requires new and different skills from both our organisation and our employees. Our employees are loyal, motivated for their work and involved in the organisation. They are our capital and that is why we want to guide them in acquiring the necessary skills to further increase their own sustainable employability. Because we can't predict what’s coming, but changes are coming. We invest in this development with the help of the ESF subsidy for sustainable employability.","Onze markt kent veel en snelle veranderingen. De technologische ontwikkelingen gaan heel snel en innovatie is daarop het antwoord. Het zorgt ervoor dat wij als organisatie wendbaar moeten zijn om te kunnen anticiperen. Dat vraagt nieuwe en andere vaardigheden van zowel onze organisatie als onze medewerkers. Onze medewerkers zijn loyaal, gemotiveerd voor hun werk en betrokken bij de organisatie. Zij zijn ons kapitaal en daarom willen we hen begeleiden in het verkrijgen van de benodigde vaardigheden zodat zij hun eigen duurzame inzetbaarheid nog verder verhogen. Want we kunnen niet voorspellen wat er allemaal aan komt, maar dat er veranderingen komen is zeker. We doen de investering in deze ontwikkeling met behulp van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002324","2018EUSF2012048","Nexus Nederland B.V.","Nexus Nederland B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002323","52.027664230159,5.0801508761905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3431JS","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Nexus Nederland B.V. wants insight into the working experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees.","Nexus Nederland B.V. wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012026","2016EUSF20182","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","30/04/2017","31/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Uncle, Fedecom and Fedecom Academy work together on the sustainable employability of employees in the agricultural engineering, livestock, green, horticultural, industrial and internal transport sectors. We do this by first of all carrying out an action-oriented investigation into the state of affairs in the sectors. What about career development, vitality, self-management and learning culture? We then raise awareness among employers and employees about the importance of investing in sustainable employability. Through a practical and action-oriented approach, 15 employers and 300 employees will work actively and work towards sustainable employability. For example, OOM, Fedecom and Fedecom Academy work towards a sustainable and effective strengthening of craftsmanship.","OOM, Fedecom en Fedecom Academy werken samen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de branches landbouwtechniek, veehouderijtechniek, groentechniek, tuinbouwtechniek, industrie en intern transport. Dit doen we door allereerst een actiegericht onderzoek te doen naar de stand van zaken in de branches. Hoe staat het met de loopbaanontwikkeling, de vitaliteit, de zelfsturing en de leercultuur? Vervolgens creëren we bewustwording bij werkgevers en werknemers over het belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Door een praktische en actiegerichte benadering zullen 15 werkgevers en 300 werknemers actief aan de slag gaan en werk maken van duurzame inzetbaarheid. Zo werken OOM, Fedecom en Fedecom Academy aan een duurzame en effectieve versterking van het vakmanschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007769","2016EUSF2011760","Municipality of Zuidplas","Gemeente Zuidplas","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007768",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2910AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The basis for the Zuidplas work concept consists of optimal support for the work processes, which promotes a flexible working culture.  The municipality of Zuidplas is on the eve of new housing, realised at the end of 2018. In contrast to the current way of working (very conservative, fixed workplaces, clocks, guiding way of management), the Zuidplas work concept is implemented in the new environment. This working environment is in line with the role, task or activity performed by all employees, as well as chain partners, visitors and directors and council members. The work concept strengthens the communication and learning capacity of the municipal organisation. For example, the work concept contributes to a modern and professional employership, allowing employees to be flexible, more motivated and have greater autonomy in work. This concept is implemented under (bege) leadership and coordination of an external expert. Commitment: another way of leadership, optimisation of knowledge sharing and knowledge exchange, implementation of tools, guidance for employees and learning activities at other institutions that already work according to such a work concept.  Imposed behavioral change is difficult. Employees are only going to change that they see benefits or experience that the work concept is an efficient, effective and flexible way of working: an environment in which employees can be healthy, motivated, competent and productive at work. Employees are actively informed and involved in the planning, implementation and evaluation of the project. In addition, many activities are organised including pilots, workplace games, reference visits, knowledge sharing and inspiring meetings.  The Zuidplas work concept only succeeds if, in addition to physical changes, work behaviour changes, so that it contributes in an efficient and effective way to the sustainable employability of the employees of the municipality.","De basis voor het Werkconcept Zuidplas bestaat uit een optimale ondersteuning van de werkprocessen waardoor een flexibele werkcultuur wordt bevorderd.  De gemeente Zuidplas staat aan de vooravond van nieuwe huisvesting, eind 2018 gerealiseerd. In tegenstelling tot de huidige manier van werken (zeer conservatief, vaste werkplekken, prikklok, sturende manier van leiding geven) wordt in de nieuwe omgeving het Werkconcept Zuidplas geïmplementeerd. Deze werkomgeving sluit aan op de rol, taak of activiteit die alle medewerkers, en ook ketenpartners, bezoekers en bestuurders en raadsleden verrichten. Het werkconcept versterkt de onderlinge communicatie en het lerend vermogen van de gemeentelijke organisatie. Zo draagt het werkconcept bij aan een modern en professioneel werkgeverschap, waardoor medewerkers flexibel in te zetten zijn, meer gemotiveerd zijn en grotere autonomie in het werk hebben. Dit concept wordt geïmplementeerd onder (bege-)leiding en coördinatie van een extern deskundige. Inzet: een andere manier van leidinggeven, optimalisatie van kennisdeling en kennisuitwisseling, implementatie van instrumenten, begeleiding van de medewerkers en lerende activiteiten bij overige instellingen die al volgens een dergelijk werkconcept werken.  Opgelegde gedragsverandering is lastig. Medewerkers gaan pas veranderen dat zij voordelen zien of zelf ervaren dat het werkconcept een efficiënt, effectief en flexibele manier van werken is: een omgeving waarin medewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Medewerkers worden actief geïnformeerd over en betrokken bij de planvorming, implementatie en evaluatie van het project. Daarnaast worden vele activiteiten georganiseerd waaronder pilots, werkplekspel, referentiebezoeken, kennis delen en inspirerende bijeenkomsten.  Het Werkconcept Zuidplas slaagt alleen als naast fysieke wijzigingen het werkgedrag verandert, zodat het op een efficiënte en effectieve manier bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van de gemeente.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001210","2018EUSF2012607","VUmc Foundation","Stichting VUmc","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1007MB",{"$nulls":8},"2014-2020","At the Institute for Education &Amp; Training (IOO) of the Amsterdam UMC, the workload is high. Research from 2018 has shown that the sustainable employability of employees within the Amstel Academy and VUmc Academy departments is under pressure due to this high workload. In order to avoid failure, the IUU wants to work on sustainable employability policies in order to respond to the high workload. In 2019, IOO plans to deploy an advisor of Bewegen Werkt to implement an integrated policy on three levels: 1. The organisation as a whole 2. The teams 3. The employees IOO choose an approach through the Appreciative Inquiry strategy with the following steps: 1. Explore 2. Tell 3. Imagining 4. Renewal 5. Achieving The completion of these steps has the result: 1. Bottom up has developed a vision on sustainable employability 2. Employees are satisfied, motivated and balanced.  3. Employees are involved.  4. Employees take actions.  5. Employees are in conversation with the manager about work pressure.","Bij het Instituut voor Onderwijs & Opleiden (IOO) van het Amsterdam UMC is de werkdruk hoog. Uit onderzoek van 2018 bleek de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen de afdelingen Amstelacademie en VUmc Academie onder druk te staan door deze hoge werkdruk. Om uitval te voorkomen wil het IOO aan de slag met het duurzame inzetbaarheidsbeleid om in te kunnen spelen op de hoge werkdruk. IOO wil in 2019 een adviseur van Bewegen Werkt inzetten om een integraal beleid te implementeren op drie niveaus: 1. De organisatie als geheel 2. De teams 3. De medewerkers  IOO kiest een aanpak via de Appreciative Inquiry-strategie met de volgende stappen: 1. Verkennen  2. Vertellen  3. Verbeelden  4. Vernieuwen  5. Verwezenlijken   Het  doorlopen van deze stappen heeft als resultaat: 1. Er is bottom up een visie ontwikkeld over duurzame inzetbaarheid 2. Medewerkers zijn tevreden, gemotiveerd en in balans.  3. Medewerkers zijn betrokken.  4. Medewerkers ondernemen acties.  5. Medewerkers zijn in gesprek met leidinggevende over werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998633","2019EUSF201819","The Forensic Care Specialists","De Forensische Zorgspecialisten","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The Forensic Care Specialists, by setting up the project “balanced now and later” wants to reduce absenteeism, consciously develop human resources policy and maintain motivated and qualified staff.","Goed en gemotiveerd je werk kunnen doen, nu en in de toekomst. de Forensische Zorgspecialisten wil door het opzetten van het project \"in balans nu en later\" het verzuim terugdringen, levensfase bewust personeelsbeleid ontwikkelen en gemotiveerd en gekwalificeerd personeel behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002845","2018EUSF2011785","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","With the dealerships of Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagen, SEAT, ŠKODA, CUPRA and Kalkhoff e-bikes in combination with its own state-of-the-art car wash, commercial vehicle conversion, rental, leasing and damage, Century has since 1932 become a mobility partner with almost 400 employees spread across Groningen and Drenthe. Century offers the private and business driver a total solution to his mobility needs.    All employees within the company are passionate about their profession. By listening carefully and moving in every customer, they strive to do just a little more than is necessary.  Over the past year, a six Century DNA aspect has been identified under the guidance of Store Support for Century. Now the challenge is to understand all employees and to ensure that employees also act on the DNA points. This requires many and new ways of working, which suits the wishes and demands of today’s consumer. The service should also be redefined and the way in which the DNA points are reflected in the Employee journey should be determined.  Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Met de dealerschappen van Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, SEAT, ŠKODA, CUPRA en Kalkhoff e-bikes in combinatie met een eigen hypermoderne wasstraat, bedrijfswagenombouw-, verhuur-, lease- en schadetak, is Century sinds 1932 uitgegroeid tot een mobiliteitspartner met bijna 400 medewerkers verspreid over Groningen en Drenthe. Century biedt de particuliere en zakelijke rijder een totaaloplossing op het gebied van zijn mobiliteitswensen.    Alle medewerkers binnen het bedrijf zijn gepassioneerd met hun vak bezig. Door goed te luisteren en zich in iedere klant te verplaatsen, streven zij ernaar net even iets meer te doen dan nodig is.  Het afgelopen jaar is onder begeleiding van Store Support voor Century, een zestal Century DNA-aspecten vastgesteld. Nu is de uitdaging om alle medewerkers hiervan te doorgronden en ervoor te zorgen dat medewerkers ook gaan handelen naar de DNA punten. Dit vergt voor vele en nieuwe manier van werken, die past bij de wensen en eisen van de heden ten daagse consument. Tevens moet de dienstverlening opnieuw worden vastgesteld en moet er bepaald worden op welke wijze de DNA punten tot uiting komen in de Employee journey.  Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989679","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00054","Sustainable production of high-quality carbon black from old car tyres","Duurzame productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden","Netherlands","01/05/2015","30/09/2017",30.441,2462577.5,"EUR",749632.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987769","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6031 MZ|6031 NL","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Development of an innovative new process for the production of high-quality carbon black from old car tires through collaboration between logistics company Rumal and supplier for the chemistry Black Bear Carbon.","Ontwikkeling van een innovatief nieuw proces voor productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden door samenwerking tussen logistiek bedrijf Rumal en toeleverancier voor de chemie Black Bear Carbon.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989167","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00583","RECAP: the Robotics Experience Center as a testing ground for the Smart Industry in the East of the Netherlands","RECAP: het Robotics Experience Center als proeftuin voor de Smart Industry in Oost-Nederland","Netherlands","01/07/2016","31/12/2018",14.708,916352.12,"EUR",134777.29,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985970|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985973","52.20821885,5.97294075|52.341609408333,6.6819884744969|52.170569892593,6.74291805|52.247091495522,7.0123991228013",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7331 VZ|7483 PH|7500 AE|7570 AA|7581 CZ|7601 PR","NL_GM0168","Losser",null,null,"Twente|Veluwe",null,null,"NL213|NL221","2014-2020","In this project, the SMEs ESPS and Conway, the industrial end users Vernay and Wouter Witzel and the knowledge partners University of Twente and Wittenborg University of Applied Sciences work together on the development of the Robotics Experience Center (REC) t...","In dit project werken de MKB-ondernemingen ESPS en Conway, de industriële eindgebruikers Vernay en Wouter Witzel en de kennispartners Universiteit Twente en hogeschool Wittenborg samen aan de ontwikkeling van het Robotics Experience Center (REC) t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013831","2015EUSF2012223","Sports company Deventer","Sportbedrijf Deventer","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7401JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989295","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00869","NEXTgarden Ingredient Farm — from East Asia to East-NL","Nextgarden Ingredient Farm -  van Oost-Azië naar Oost-NL","Netherlands","01/06/2018","31/12/2021",33.683,1292399.92,"EUR",435319.19,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986422|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986423","51.928735241667,4.41936375|51.923334369841,4.5500115333333|51.977268642105,5.6460642342105|51.925179371429,5.8988349142857|51.931474635714,5.9137691785714|52.44326978,6.07456664",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3044AS|3065NJ|6680 AA|6681RC|6708PW|6851ET|8191JA","NL_GM0246","Heerde",null,null,"Groot-Rijnmond|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL33C|NL221|NL226","2014-2020","Current developments in the global market, in which global prosperity is increasing, also increase the demand for high-quality raw materials. This development is particularly visible in spices. For the future it is expected that the supply of...","In de huidige ontwikkelingen in de wereldmarkt, waarin de mondiale welvaart stijgt, stijgt ook de vraag naar kwalitatief goede grondstoffen. Vooral bij specerijen is deze ontwikkeling zichtbaar. Voor de toekomst is de verwachting dat de toevoer va...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014927","2015EUSF2011596","PMT Partners Medical Techniek B.V.","PMT Partners Medische Techniek B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014926",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2950AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997741","2019EUSF2011262","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,21500,"EUR",10750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7405PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bandall production is a typical production organisation. In recent years, a lot of attention has been paid to the workplace design by creating ergonomic workplaces, but other things that affect the sustainable employability of employees are snowed under. One strives for a culture in which one communicates openly and honestly with each other within an environment where one feels safe and where hard work is rewarded. The behaviour of the employees does not correspond to the desired culture and values. One takes care of this in their own bosoms and recognises that the organisation does not sufficiently facilitate this to date with employees.   B-Talented will guide Bandall Production and all its 30 employees towards sustainable employability through an advisory and implementation process in the field of: — Career responsibility — coaching leadership — learning culture — transparency (responsibility and reward) — open communication to increase engagement.    An inventory is taking place with all employees. Where are you now and where do you want to go? What do employees need?  A project team will be composed of the current HR advisor, the external advisor of B-Talented and a few employees. This project team gives content to the advice and implementation. — Leaders are guided towards coaching leadership — Talk cycles are introduced — Hearing and interrogation throughout the project through meetings, meetings, newsletters etc.","Bandall productie is een typische productie organisatie. De afgelopen jaren is er wel veel aandacht besteed aan de werkplek inrichting middels het creëren van ergonomische werkplekken maar andere zaken die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zijn onder gesneeuwd. Men streeft een cultuur na waarin men open en eerlijk met elkaar communiceert binnen een omgeving waar men zich veilig voelt en waar hard werken wordt beloond. Het gedrag van de medewerkers komt niet overeen met de gewenste cultuur en waarden. Men steekt hierbij de hand in eigen boezem en erkent dat de organisatie hierin tot op heden onvoldoende faciliteert richting medewerkers.   B-Talented zal Bandall Productie en al haar 30 medewerkers begeleiden richting duurzame inzetbaarheid middels een advies- en implementatie traject op het gebied van : - Loopbaan verantwoordelijkheid - coachend leiderschap - leercultuur - transparantie (verantwoordelijkheden en beloning) - open communicatie t.b.v. vergroten betrokkenheid.    Er vindt een inventarisatie plaats met alle medewerkers. Waar sta je nu en waar wil je naar toe? Waar hebben medewerkers behoefte aan?  Er zal een projectteam worden samengesteld vanuit bestaand uit de huidige HR adviseur, de extern adviseur van B-Talented en enkele medewerkers. Dit projectteam geeft inhoud aan het advies en de implementatie. - Leiders worden begeleid richting coachend leiderschap - Gesprekscycli worden ingevoerd - Hoor en wederhoor gedurende de hele uitvoering van het project middels bijeenkomsten, meetings, nieuwsbrieven etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009126","2016EUSF2012431","Van der Ende Valve Services","Van der Ende Valve Services","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,17250,"EUR",8625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009125","51.961573348837,4.2201913503876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The project will answer the question of how we can make and keep our growing and developing organisation future-proof through sustainable employability.  The focus will be on developing all employees, reducing workload and introducing age-conscious human resources policies in order to achieve internal mobility.","Het project zal antwoord geven op de vraag hoe we onze groeiende en ontwikkelende organisatie toekomstbestendig kunnen maken en houden door middel van duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal liggen op de ontwikkeling van alle medewerkers, verlagen van de werkdruk en invoering van leeftijdsbewust personeelsbeleid teneinde interne mobiliteit te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012973","2015EUSF2012700","SW B.V. the specialist in real estate improvement","SW B.V. de specialist in vastgoedverbetering","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012972",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999559","2019EUSF201362","Living Limburg","Wonen Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999558","51.190843708696,5.9919583391304",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041HP","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005901","2018EUSF201122","Grolsche Bierbrouwerij Nederland B.V.","Grolsche Bierbrouwerij Nederland B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005900",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Grolsch wants to encourage her employees to take more control of their own vitality. Absenteeism risks have increased in recent years due to the increase in the retirement age and the ageing of the workforce organisation. It is also important that experienced forces continue to transfer specific business knowledge and skills to new generations of Grolsch employees. However, some of the employees do not appear to be sufficiently aware of the future effects of current living and work patterns. For employees who have a lot of physical work in particular, the vital achievement of retirement age is a challenge. Some time ago, it was decided internally to pursue a more preventive health policy, focusing on an active approach to vitality and absenteeism. The focus is on prevention rather than reactive policies. Next year Tigra will conduct a vitality study among Grolsch’s employees. The vitality research is aimed at raising awareness about vitality and health risks. The underlying goal is that the employee takes control of himself or his or her sustainable employability.","Grolsch wil haar medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. De verzuimrisico’s zijn in de afgelopen jaren toegenomen door de verhoging van de pensioenleeftijd en vergrijzing van de personeelsorganisatie. Het is tevens van belang dat ervaren krachten specifieke bedrijfskennis en kunde blijven overgedragen op nieuwe generaties Grolsch-medewerkers. Een deel van de medewerkers lijkt echter onvoldoende bewust van de toekomstige effecten van de huidige leef-en-werk-patronen. Voor met name medewerkers die veel fysieke werkzaamheden is het vitaal behalen van de pensioengerechtigde leeftijd een uitdaging. Enige tijd geleden is intern besloten een preventiever gezondheidsbeleid na te streven, waarbij een actieve benadering van vitaliteit en verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen in plaats van het voeren van een reactief beleid. Komend jaar voert Tigra een vitaliteitonderzoek uit onder de medewerkers van Grolsch. Het vitaliteitsonderzoek is erop gericht bewustwording te creëren omtrent vitaliteit en gezondheidsrisico’s. Het achterliggende doel is dat de medewerker zelf regie neemt of zijn of haar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014180","2015EUSF2012026","Siemerink Houtwaren BV","Siemerink Houtwaren BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003769","52.15654420625,6.71724155",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7482GW","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989261","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00787","Diagnosis and Treatment of Incontinence and Prolaps","DIAgnose en Behandeling van Incontinentie en Prolaps","Netherlands","01/08/2018","31/01/2022",32,2372020.17,"EUR",759046.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986287|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986288","51.828009645455,5.7951701227273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500 HB|6525 EC|6545GC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","‘Pelvic Organ prolapse’ (POP) or a subsidence of the pelvic floor and pelvic organs is a common condition in women. The causes of RDP are multifactorial in which both hereditary and environmental factors play an important role.","‘Pelvic organ prolapse’ (POP) oftewel een verzakking van de bekkenbodem en bekkenorganen is een veel voorkomende aandoening bij vrouwen. De oorzaken van POP zijn multifactorieel waarbij zowel erfelijke als omgevingsfactoren een belangrijke rol spe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015226","2015EUSF2011433","Steenland Chocolate BV","Steenland Chocolate BV","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,16827,"EUR",8413,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008460","2016EUSF2012101","Yara Sluiskil B.V.","Yara Sluiskil B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008459",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4540AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As part of the research into sustainable employability within Yara Sluiskil, it has been decided to pay more attention to the planning of the shift schedules.  This planning is now done decentralisedly in all departments and is mainly done manually via spreadsheets.  Due to changing legislation, all workers have to work longer and mainly seek solutions for shiftworkers.  More and more we are also faced with individual wishes and needs that complicate the layout of the overall planning within the department.  In consultation with the works council, a project has been launched to modernise/automatise the planning so that one central tool can be used as a means of preparing and monitoring this planning.","In kader van het onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid binnen Yara Sluiskil, is besloten om meer aandacht te besteden aan de planning van de ploegenroosters.  Deze planning gebeurt nu decentraal in alle afdelingen en gebeurt voornamelijk manueel via spreadsheets.  Door veranderende wetgeving moeten alle werknemers langer  werken en moet voornamelijk gezocht worden naar oplossingen voor mensen die in ploegendienst werken.  Meer en meer krijgen we ook te maken met individuele wensen en behoeften die de opmaak van de algemene planning binnen de afdeling bemoeilijkt.  In overleg met de ondernemingsraad is een project gestart om de planning te moderniseren/automatiseren zodat één centrale tool kan gebruikt worden als middel om deze planning op te maken en ook op te volgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006659","2016EUSF2011209","Manders-Dortmans Welding Company VOF","Manders-Dortmans Lasbedrijf VOF","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006658","51.659354183333,5.6705348777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BW","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. Now it’s time to take a critical look at the learning culture in our organisation. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way they remain good professionals themselves and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. All this thanks to the subsidy sustainable employability.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. Nu is het tijd om ook eens kritisch te kijken naar de leercultuur in onze organisatie. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Dit alles dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001729","2018EUSF2012348","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Handelsonderneming HAVO B.V. is an entrepreneurial family business founded in 1963. HAVO is a manufacturer of creative consumables such as clay and paint for schools and hobby. The company has grown significantly in recent years and has attracted new staff. Employees do not always feel appreciated and insufficiently challenged. With this project, which is supported by the European Union subsidy, HAVO wants to focus on improving the sustainable employability of its employees. By working with an advisor, Havo aims to offer its employees the opportunity to further develop and develop themselves. In addition, Havo wants to lay a foundation for an esteeming culture and a positively challenging working climate in which everyone feels valued, challenged and valued. At the end of the project, the participants are aware of their own qualities and have been given concrete tools to use them in the work situation.","Handelsonderneming HAVO B.V. is een ondernemend familiebedrijf welke is opgericht in 1963. Havo is producent van creatieve verbruiksmaterialen zoals klei en verf voor o.a. scholen en hobby. Het bedrijf is de afgelopen jaren flink gegroeid en nieuw personeel is aangetrokken. Medewerkers voelen zich niet altijd gewaardeerd en onvoldoende uitgedaagd. Havo wil met dit project welke wordt ondersteund door subsidie van de Europese Unie inzetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door met een adviseur aan de slag te gaan wil Havo haar medewerkers de kans bieden zichzelf verder te ontwikkelen en te ontplooien. Daarnaast wil Havo een basis leggen voor een waarderende cultuur en een positief uitdagend werkklimaat waarin ieder zich gewaardeerd, uitgedaagd en van waarde voelt. Na afloop van het project zijn de deelnemers zich bewust van hun eigen kwaliteiten en hebben ze concrete handvatten gekregen om deze in te zetten in de werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018618","2014EUSF2011901","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/11/2014","31/08/2016",42,5293206,"EUR",2200500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004018","2018EUSF2011125","Archetex BV","Archetex BV","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004017","52.4453330175,6.343255945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8151AZ","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Archetex is an independent engineering and consultancy firm that offers smart, practical and specialist solutions as a strategic partner. It wants to be up-to-date, involved in developments, be a beacon, collect and transfer knowledge; in short, Archetex wants to contribute to the core of construction!    Due to the growth that Archetex has experienced in recent years and the further growth that Archetex plans to continue in the coming years, the ESF supports the aim of investing in the sustainable employability of employees. As an expert in the fields of engineering, fire safety, building physics, building regulations, installations, sustainability and management, one can say that the market is very diverse and variable. This also stems from the wishes of the changing society. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, Archetex will actively advise and guide staff and management so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically.","Archetex is een onafhankelijk ingenieurs- en adviesbureau dat als strategische partner slimme, praktische en specialistische oplossingen biedt. Ze wil actueel zijn, betrokken bij ontwikkelingen, vraagbaken zijn, kennis verzamelen en overdragen; kortom Archetex wil een steentje bijdragen in de kern van de bouw!    Vanwege de groei die Archetex in de afgelopen jaren heeft doorgemaakt en de verdere groei die Archetex in de komende jaren denkt door te gaan maken, wil men met steun van het ESF investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daar men zich profileert als expert op het gebied van bouwkunde, brandveiligheid, bouwfysica, bouwregelgeving, installaties, duurzaamheid en beheer kan men stellen dat de markt zeer divers en veranderlijk is. Dit komt mede voort uit wensen uit de veranderen maatschappij. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat Archetex het personeel en de directie actief laten adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011166","2017EUSF201205","Frontline Audio and Vision BV","Frontline Audio en Vision BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011165","51.997588626316,6.5858396",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PN","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Work together with the employees to organise the work on the basis of their talents, forces and pitfalls in such a way that there is a strong commitment, employees are more productive and more happy to go to work. This ensures a healthy and safe working environment, in which employees continuously learn from each other.","Samen met de medewerkers aan de slag om vanuit hun talenten, krachten en valkuilen de werkzaamheden op een dusdanige wijze te organiseren dat er een sterke betrokkenheid is, medewerkers productiever zijn en met meer plezier naar hun werk gaan. Dit zorgt voor een gezonde en veilige werkomgeving, waarin werknemers continu van elkaar leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004465","2018EUSF201892","Movisie Foundation","Stichting Movisie","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020","Movisie is the national knowledge institute for the social domain. We are working towards a society with resilience in which citizens are as self-reliant as possible. Our 150 experts develop, collect and disseminate applicable knowledge and solutions to social issues. The social domain is constantly changing. This creates different relationships between government, professionals and citizens. They need knowledge that works in a changing society. Together with our social partners, we offer practical research and solutions. We collect and apply our experience in practice. This makes our advice proven and tailored to the same practice. This way we ensure that your work has maximum impact and we invest together in the strength and interconnection of citizens. It is very important for us that employees work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Movisie is het landelijk kennisinstituut voor het sociaal domein. Wij werken aan een samenleving met veerkracht waarin burgers zoveel mogelijk zelfredzaam zijn. Onze 150 experts ontwikkelen, verzamelen en verspreiden toepasbare kennis en oplossingen voor sociale vraagstukken. Het sociaal domein verandert voortdurend. Dit zorgt voor andere verhoudingen tussen overheid, professionals en burgers. Zij hebben behoefte aan kennis die werkt in een veranderende samenleving. Samen met onze partners uit het sociaal domein bieden wij praktijkgerichte onderzoeken en oplossingen aan. Onze ervaring halen we op én passen we toe in de praktijk. Dit maakt onze adviezen beproefd en toegesneden op diezelfde praktijk. Zo zorgen we ervoor dat jouw werk maximale impact heeft en investeren we samen in de kracht en onderlinge verbinding van burgers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006848","2016EUSF2011306","Martin Cuypers B.V.","Martin Cuypers B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006847",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020102","2014EUSF201970","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998115","2019EUSF2011081","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4020BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Buren) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Neighbors see opportunities to make health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external consultants, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Buren aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Buren) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Buren ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Buren in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006914","2016EUSF2011339","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,17700,"EUR",8850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550GD",{"$nulls":8},"2014-2020","The YES Performer provides assistance and support to individual participants to continue to carry out their work vitally, sustainably deployable, motivated and engaged. The approach also provides for monitoring group results. Thales will be provided with a monitor that maps the ambitions of diversity, sustainable employability, attractive employership and leadership (leadership competencies to drive our ambition). The questionnaire used has been compiled specifically for this purpose.","De YES Performer voorziet in hulp en steun aan individuele deelnemers om vitaal, duurzaam inzetbaar,  gemotiveerd en betrokken hun werk te blijven uitvoeren. Ook voorziet de aanpak in het monitoren van de groepsresultaten. Thales krijgt de beschikking over een monitor die de ambities op het terrein van diversiteit , duurzame inzetbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap en leiderschap (‘leadership competencies to drive our ambition’) in kaart brengt. De gehanteerde vragenlijst is daartoe speciaal samengesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988889","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0354","PEPPER DE-LIGHT","PEPPER DE-LIGHT","Netherlands","11/01/2021","30/06/2023",100,355985.8,"EUR",355985.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985497","53.147746615714,7.0543000827402",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9672 BH","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","Vertical farming solves many problems around agriculture. However, the Capsicum plant is not suitable for this because of, among other things, the height of growth. The problems surrounding plant diseases and linear use of raw materials also persist. HW Innovations B.V. (SME) develops and valorises a Capsicum plant that is optimised for vertical farming, short growing cycles and automated harvesting. Part of the development is a breeding process that minimises plant diseases and maximises the reuse of raw materials. The plant and associated process are new to the world and ensure circular agriculture, food security, environmental conservation and an increase in paprika cultivation in the Netherlands.","Vertical farming lost vele problemen rondom landbouw op. De Capsicum plant is hier echter niet geschikt voor door o.a. de groeihoogte. Ook blijven de problemen rondom plantenziekten en lineair grondstoffengebruik bestaan. HW Innovations B.V. (mkb) ontwikkelt en valoriseert een Capsicum plant die geoptimaliseerd is voor vertical farming, korte teeltcycli en geautomatiseerd oogsten. Onderdeel van de ontwikkeling is een kweekproces dat plantziektes minimaliseert en hergebruik van grondstoffen maximaliseert. De plant en bijbehorend proces zijn nieuw voor de wereld en zorgen voor circulaire landbouw, voedselzekerheid, milieubehoud en een toename van paprikateelt in Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997838","2019EUSF2011220","Boers — Co FineMetal Group B.V.","Boers - Co FijnMetaal Groep B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997837",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Boers &Amp; Co has been making technological solutions since 1895. With over a hundred years of knowledge and experience, we deliver the best quality. Boers &Amp; Co controls the entire production chain, including the logistics processes. Constantly evolving, we expect our customers and suppliers to pursue quality with the same passion. With the best result as a common goal.  A lot of changes are changing within this sector. There are a lot of requests from the employees in several areas. It has become clear that employees can use help to cope with these changes. For that reason, this project is also being launched.  Question from Boers &Amp; Co is: Help us to ‘translate’ sustainable employability into daily execution and collaboration behaviour of Boers & Amp; Co’s managers and employees under the motto ‘not words, but deeds’.","Boers & Co maakt technologische oplossingen sinds 1895. Met meer dan honderd jaar aan kennis en ervaring leveren wij de beste kwaliteit. Boers & Co controleert de gehele productieketen, inclusief de logistieke processen. Voortdurend in ontwikkeling verwachten wij dat onze klanten en leveranciers met dezelfde passie kwaliteit nastreven. Met het beste resultaat als gezamenlijk doel.  Binnen deze sector verandert er veel. Er wordt op meerdere vlakken veel gevraagd van de medewerkers. Het is duidelijk geworden dat de medewerkers hulp kunnen gebruiken om in deze veranderingen mee te gaan. Om die reden wordt dit project ook gestart.  Vraag van Boers & Co is: Help ons om duurzame inzetbaarheid te ‘vertalen’ naar dagelijkse uitvoerings- en samenwerkingsgedrag van leidinggevenden en werknemers van Boers & Co onder het motto ‘geen woorden, maar daden’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011664","2017EUSF201470","MTH accountants advisors B.V.","MTH accountants adviseurs B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011663",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","MTH is in challenging market conditions. Recent sector reports by both Rabobank and ING describe the expectation that a large number of accountancy organisations will move towards advice due to strong price competition. Primary products such as making annual accounts will increasingly be digitised.  The intended result is based on (emerging) relationship managers who have gained insight into, on the one hand, ambitions, motivations, competences and personal characteristics that are necessary for sustainable employability within accountancy. On the other hand, being sufficiently aware of the dynamics of the market in general and the dynamics within MTH in particular.   Furthermore, the intended result lies in promoting a learning culture within MTH in which employees are aware of the need to show their own commitment and to develop towards desired goals.  On the ‘backside’ of accounting firms, routine operations are cleverly automated, so that the (emerging) relationship manager at the front has the time and the opportunity to be closer to the client and his wishes. They will work more at the interface of finance, industry developments among their customers and organisational needs of their customers.  At present, a large part of the (emerging) relationship managers are not able to take on such a broad advisory role. This has to do with mindset, skills and acquaintance. Attention is still mostly focused on professional technology and to a lesser extent to the needs of customers.","MTH bevindt zich in uitdagende marktomstandigheden. Recente sectorrapporten van zowel Rabobank als ING beschrijven de verwachting dat een groot aantal accountancyorganisaties zich vanwege de sterke prijsconcurrentie gaan bewegen in de richting van de advisering. Primaire producten als het maken van jaarrekeningen zal steeds meer worden gedigitaliseerd.  Het beoogde resultaat gaat uit van (aankomende) relatiebeheerders die inzicht verkregen hebben in enerzijds ambities, drijfveren, competenties en persoonskenmerken welke benodigd zijn voor duurzame inzetbaarheid binnen de accountancy. En anderzijds zich voldoende bewust zijn van de dynamiek in de markt in het algemeen, en de dynamiek binnen MTH in het bijzonder.   Voorts ligt het beoogde resultaat gelegen in het bevorderen van een lerende cultuur binnen MTH waarin medewerkers zich bewust zijn van de noodzaak om eigen inzet te tonen en zich te ontwikkelen naar gewenste doelen.  Aan de ‘achterkant’ van accountantskantoren worden routinematige werkzaamheden slim geautomatiseerd, zodat de (aankomende) relatiebeheerder aan de voorkant de tijd en de gelegenheid heeft om dichter bij de cliënt en diens wensen te staan. Zij zullen meer gaan werken op het snijvlak van financiën, branche-ontwikkelingen bij hun klanten en organisatiebehoeften van hun klanten.  Op dit moment is een groot deel van de (aankomende) relatiebeheerders onvoldoende in staat om een dergelijk brede adviesrol in te vullen. Dit heeft met mindset, vaardigheden en kennis te maken. De aandacht gaat nu nog veelal uit naar vaktechniek en in mindere mate naar de behoefte van klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006196","2017EUSF201612","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/09/2017","19/08/2018",48,843057,"EUR",404800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has the direct effect of creating additional space to better shape the labour market management of over 400 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project together, a new dynamic is created to boost cooperation. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van ruim 400 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project, ontstaat een nieuwe dynamiek die de samenwerking een impuls geeft. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002403","2018EUSF2012010","SlimInICT B.V.","SlimInICT B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002402","51.227910472727,5.8228911636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6037SZ","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010493","2016EUSF201753","IES Assetmanagement B.V.","IES Assetmanagement B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010492","52.071832797619,4.335808509963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516BE","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","We teach our customers that technology is important, but that people make a difference within organisations. It is the employees who ensure that the job is done and ambitions are achieved. That’s why we call our people not engineers, but sengineers. But to work as a sengineer, we need to develop ourselves as an organisation and employees. That’s why we start the project From Engineers to sengineers. To develop into an organisation where people can get the best out of themselves.","Wij leren onze klanten dat techniek belangrijk is, maar dat mensen het verschil maken binnen organisaties. Het zijn de medewerkers die ervoor zorgen dat de klus geklaard wordt en ambities behaald worden. Daarom noemen wij onze mensen geen engineers, maar sengineers. Maar om als sengineer te werken, moeten wij onszelf ontwikkelen als organisatie en medewerkers. Daarom starten wij het project Van Engineers naar Sengineers. Om te ontwikkelen naar een organisatie waarin mensen het beste uit zichzelf kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014587","2015EUSF2011791","Twence BV","Twence BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014586","52.235417,6.7880274",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554RT","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015938","2015EUSF2011053","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001713","2018EUSF2012359","Clover Energy","Klaver Energie","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001712","51.346721645763,6.1432603322034",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5931GT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Clover is an intermediary in Energy. They ensure that customers save energy costs by mediating in energy contracts or looking at which companies can save energy. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Klaver is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Klaver’s research question can therefore be described as follows: In what way can Klaver increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The intended result is an advisory and implementation plan how Klaver can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in collaboration with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created.","Klaver is intermediair in Energie. Ze zorgen ervoor dat klanten besparen op energiekosten door te bemiddelen in energiecontracten of te kijken waarop bedrijven energie kunnen besparen. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Klaver is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. De onderzoeksvraag van Klaver laat zich dus als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Klaver de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Klaver de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid met alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009147","2016EUSF2012441","VMBO Maastricht","VMBO Maastricht","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009146","50.846956092308,5.7433142653846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226NE","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Through the Employee Journey, VMBO Maastricht will map the personal issues and tackle this step by step. With the aim of increasing employee value, which will have a direct effect on the quality of education and absenteeism.","Door middel van de Employee Journey zal VMBO Maastricht de personele problematieken in kaart brengen en deze stap voor stap aanpakken. Met als doel de Medewerkerswaarde laten stijgen, wat direct effect zal hebben op de kwaliteit van het onderwijs en verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020131","2014EUSF201955","Hemubo Concrete Technology BV","Hemubo Betontechniek BV","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020130","52.407038816667,5.245625625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010903","2016EUSF201976","NN Netherlands B.V.","NN Netherlands B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010902",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AC",{"$nulls":8},"2014-2020","To support the health and sustainable employability of employees, NN Netherlands implemented a PMO in 2016. As a follow-up to the PMO, NN Netherlands intends to use a number of follow-up activities aimed at maintaining and/or improving the health of employees. We want to do this by means of team sessions about vitality and in this way, through dialogue and knowledge exchange, encourage employee and company to jointly take responsibility for health and employability. With the approach and activities described, NN Netherlands aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: nutrition, sleep, movement, smoking and screen work.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and sustainable employability. 3. NN Netherlands wants to keep the absenteeism stable. Absenteeism is expected to increase in 2017 without this approach. We are aware that attention to a healthy lifestyle is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this.","Om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te ondersteunen heeft NN Netherlands in 2016 een PMO uitgevoerd. Als vervolg op het PMO wil NN Netherlands een aantal vervolgactiviteiten inzetten, die gericht zijn op het behoud en/of de verbetering van de gezondheid van medewerkers. Dit willen we doen d.m.v. teamsessies over vitaliteit en hierin d.m.v. dialoog en kennisuitwisseling stimuleren dat medewerker en bedrijf gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor gezondheid en inzetbaarheid. NN Netherlands wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: voeding, slaap, beweging, roken en beeldschermwerk.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en duurzame inzetbaarheid. 3. NN Netherlands wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2017 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht voor een gezonde leefstijl hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006717","2016EUSF2011241","Sentimo BV","Sentimo BV","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006716",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The staff of sentimo experience a high workload with peaks, with this stress, and an unhealthy and unpleasant working atmosphere.  In order to remain healthier at work in the future, care must be taken to ensure that workers are well-informed. To achieve this, changes will have to take place in the working methods of the employees (how can work pressure be avoided) and how it is handled (people panic, become unfriendly, etc.). Sentimo has approached roi Management for this. Roy Verlaak will design, steer the improvement process, monitor progress and ensure that the organisation and its employees are provided with the tools to implement this improvement scheme.","Het personeel van Sentimo ervaart met pieken een hoge werkdruk, daarmee stress, en een ongezonde en onprettige werksfeer.  Om in de toekomst gezonder aan het werk te blijven moet ervoor gezorgd worden dat de werknemers goed in hun vel zitten. Om dit te bereiken zullen in de werkwijze van de medewerkers (hoe kan werkdruk worden vermeden) en in de wijze waarop hiermee wordt omgegaan (raken mensen in paniek, worden ze onvriendelijk etc.) veranderingen moeten plaatsvinden. Sentimo heeft hiervoor roi Management benaderd. Roy Verlaak zal het verbeterproces inhoudelijk vormgeven, sturen, de voortgang bewaken en ervoor zorgdragen dat de organisatie en haar medewerkers de tools krijgen aangereikt om dit verbetertraject in te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999790","2019EUSF201249","BVO RKC Waalwijk B.V.","BVO RKC Waalwijk B.V.","Netherlands","06/06/2019","06/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","RKC Waalwijk is a Dutch football club based in Waalwijk. Since 1984, the club has been playing football in the first division in Dutch. Sport is there for everyone and connects people and populations. RKC Waalwijk plays an important social role in the region. In particular, top athletes such as professional footballers are often seen as icons that are ideally able to encourage people to become active in their neighbourhood, to start sports or to volunteer. With this idea, RKC Waalwijk wants to invest in the sustainable employability of employees and build a learning culture in which people stimulate and inspire each other to develop. Because the turnover rate of employees is high, building and securing a learning culture with shared core values is very important. RKC Waalwijk wants to optimise and maintain internal knowledge and expertise. In short, creating a culture in which involvement, taking responsibility is the norm.  RKC Waalwijk intends to carry out a project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme which aims to promote the learning culture for employees. The external consultant will first support the employer in identifying the development needs and learning opportunities of employees. It also looks at the current and desired culture and its core values. In an implementation process, concrete tailor-made guidance is then offered to employees to give them more detail. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated.","RKC Waalwijk is een Nederlandse voetbalclub uit Waalwijk. Sinds 1984 speelt de club in het Nederlands betaald voetbal in de eerste divisie. Sport is er voor iedereen en verbindt mensen en bevolkingsgroepen. RKC Waalwijk vervult een belangrijke maatschappelijke rol in de regio. Met name topsporters zoals profvoetballers worden vaak gezien als iconen die bij uitstek in staat zijn om mensen te stimuleren actief te worden in hun wijk, om te gaan sporten of zich in te zetten als vrijwilliger. Met dit gedachtegoed wil RKC Waalwijk investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bouwen aan een leercultuur waarin mensen elkaar stimuleren en inspireren tot ontwikkeling. Doordat de omloopsnelheid van medewerkers hoog is, is het bouwen en borgen van een leercultuur met gezamenlijk gedragen kernwaarden van zeer groot belang. RKC Waalwijk wil de interne kennis en kunde optimaliseren en behouden. Kortom, het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is.  RKC Waalwijk wil een project gaan uitvoeren met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid dat als doel heeft het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. De externe adviseur zal de werkgever eerst ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Ook wordt er gekeken naar de huidige en gewenste cultuur en de kernwaarden die daarbij horen. In een implementatietraject wordt vervolgens concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hieraan nader invulling te geven. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999322","2019EUSF201480","TOMINGROEP B.V.","TOMINGROEP B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Tomingroup wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Tomingroup wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006585","2016EUSF2011167","Deen Winkels BV","DEEN Winkels BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,14154,"EUR",7077,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AC",{"$nulls":8},"2014-2020","It’s not news. we need to keep working longer. Fortunately, this is something within DEEN Shops that we almost all want, but we need to be able to do it too. You're in the store all day, so it’s just that you take good care of your body. You should also consider in good time whether you will be able to keep this work up to retirement or whether it might be wise to focus on other activities. For these reasons, DEEN Winkels B.V. has decided to thoroughly address it and to start a project vitality that ensures that in the coming years awareness and behaviour regarding vitality and sustainable employability will become part of the company and its culture. Through an organisation scan, we will make concrete where the challenges and points of attention lie on which we can organise our further vitality project. In addition to awareness and behavioural change in lifestyle during fun, non-binding activities where the strength lies in experiencing/experienceing together, we think it is important that vitality and sustainable employability are topics that must be discussed by employees with managers. This is a whole step for THEN. We want to properly prepare executives for this and provide them with tools to be able to conduct motivating vitality conversations through training. The interview will be based on an appropriate (online) questionnaire that the employee has completed. This form of conversation and the vitality programme will be unthinkable over time from the working methods of DEEN Winkels B.V.","Het is geen nieuws: we moeten langer doorwerken. Gelukkig is dit binnen DEEN Winkels iets dat we bijna allemaal willen, maar we moeten het ook kunnen. Je bent de hele dag in de weer in de winkel, dus het is van beland dat je goed voor je lijf zorgt. En ook moet je tijdig stil staan bij de vraag of je dit werk tot je pensioen vol zult kunnen houden of dat het mogelijk verstandig is om je te richten op andere werkzaamheden. Om deze redenen heeft DEEN Winkels B.V. besloten het grondig aan te pakken en een start te maken met een project vitaliteit dat ervoor zorgt dat de komende jaren de bewustwording en gedrag t.a.v. vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderdeel zullen worden van het bedrijf en haar cultuur. Middels een organisatiescan zal concreet gemaakt worden waar de uitdagingen en aandachtspunten liggen waarop we ons verdere vitaliteitsproject kunnen inrichten. Naast bewustwording en gedragsverandering t.a.v. leefstijl tijdens leuke, vrijblijvende activiteiten waarbij de kracht ligt in het samen beleven/ervaren, vinden we het van belang dat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderwerpen zijn waar door medewerkers met leidinggevenden over gesproken dient te worden. Dit is voor DEEN een hele stap. We willen leidinggevenden hier goed op voorbereiden en ze tools geven om motiverende vitaliteitsgesprekken te kunnen voeren d.m.v. training. Het gesprek zal gebaseerd zijn op een geschikte (online) vragenlijst die de medewerker heeft ingevuld. Deze gespreksvorm en het vitaliteitsprogramma zullen in de loop van de tijd niet meer weg te denken zijn uit de werkwijze van DEEN Winkels B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014333","2015EUSF2011935","Quantore Europe B.V.","Quantore Europe B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006849",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006218","2017EUSF201582","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,338200,"EUR",169100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Schools for Practical Education and Secondary Special Education in the Rivierenland region will use the ESF trajectory to increase the connection of education to the labour market. The following schools participate in the course:  — RSG Lingecollege — Stichting Practical Education De Brug — Wide Care School de Cambier — Queen Wilhelmina College The objective of this project is, on the one hand, to guide, test and match the students’ work orientation at an early stage and, on the other hand, to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. As part of this project, pupils are intensively prepared for work through vocational education (apprenticeships and industry-oriented courses).","De scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs in de regio Rivierenland gaan zich middels het ESF-traject inzetten om de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt te vergroten. De volgende scholen participeren in het traject:  - RSG Lingecollege - Stichting praktijkonderwijs De Brug - Brede Zorgschool de Cambier - Koningin Wilhelmina College  De doelstelling van dit project is om enerzijds de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en anderzijds het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. In het kader van onderhavig project worden de  leerlingen intensief voorbereid op arbeid middels beroepsgericht onderwijs (leerlingwerkplaatsen en branchegerichte cursussen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001117","2018EUSF2012650","Frisia Bergum B.V.","Frisia Bergum B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001116","53.204964033333,5.9971288904762",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9251ME","NL_GM0737","Tytsjerksteradiel",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In accordance with NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. Core objective will be new innovative division of core tasks and promote the hidden competences of employees.","Conform NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeids vermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen(tacide)kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kern doel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002429","2018EUSF2011996","Red Cross Middle and West Brabant","Rode Kruis Midden-en West Brabant","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000188","51.503105433333,4.2773912333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4613BS","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The Red Cross is the emergency aid organisation. All over the world, our volunteers are ready to help in case of emergency. A train that derails, a hit, or an airplane accident. Don't think about it. But if it happens to you, the Red Cross volunteers are ready for you. The Red Cross volunteers who are members of an emergency team take immediate action in the event of a disaster, accident or attack. They support other emergency services such as ambulances, police and fire brigade. Population care supports the Dutch municipalities and safety regions, which are primarily responsible for the well-being of their inhabitants in the event of disasters and crises. Our emergency workers are widely and flexibly deployable, in small teams, in different locations and for multiple tasks. There is always a team leader at the site who is responsible for managing the volunteers. We want to work for Emergency Aid and Population Care in the coming year on a coherent programme in which we work on an appealing and effective programme in the field of sustainable employability and in particular the development of a learning culture within our organisation. Together with employees, managers and other stakeholders, we want to develop and test a programme in daily practice.","Het Rode Kruis is dé noodhulporganisatie. Overal ter wereld staan onze vrijwilligers klaar om te helpen in geval van nood. Een trein die ontspoort, een aanslag of een vliegtuigongeluk. Je moet er niet aan denken. Maar als het je overkomt, dan staan de vrijwilligers van het Rode Kruis voor je klaar. De Rode Kruis-vrijwilligers die lid zijn van een noodhulpteam komen onmiddellijk in actie bij een ramp, ongeluk of aanslag. Ze ondersteunen de overige hulpdiensten zoals ambulances, politie en brandweer. Bevolkingszorg ondersteunt de Nederlandse gemeenten en veiligheidsregio’s, die bij rampen en crises als eerste verantwoordelijk zijn voor het welzijn van hun inwoners.. Onze hulpverleners zijn breed en flexibel inzetbaar, in kleine teams, op verschillende locaties en voor meerdere taken. Er is op de locatie altijd een teamleider aanwezig die verantwoordelijk is voor aansturing van de vrijwilligers. We willen het komende jaar voor Noodhulp en Bevolkingszorg werken aan een samenhangend programma waarbij we werken aan een aansprekend en effectief programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid en met name het uitbouwen van een leercultuur binnen onze organisatie. Wij willen samen met medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders in de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001936","2018EUSF2012242","Steyl Montage B.V.","Steyl Montage B.V.","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001935","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Steyl Montage is a family business where craftsmanship is paramount. However, craftsmanship says something about delivering quality and staying up to date with change in the environment. In order to continue delivering craftsmanship now and in the future, Steyl Montage wants to work with its employees and their sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Steyl Montage also has these challenges and wants to work with it. The aim of this process is therefore that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. After this process, the organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central. To achieve this, the involvement of all employees is one of the most important principles in this project. They will be involved in activities and will be regularly communicated and evaluated.","Steyl Montage is een familiebedrijf waar vakmanschap hoog in het vaandel staat. Vakmanschap zegt echter iets over kwaliteit leveren en up-to-date blijven/meegaan met verandering in de omgeving. Om nu, en in de toekomst, vakmanschap te kunnen blijven leveren wil Steyl Montage met haar medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid aan de slag. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Steyl Montage heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Doel van dit traject is dus dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Ook heeft de organisatie na dit traject een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan. Om dit te bereiken is de betrokkenheid van alle medewerkers een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Ze zullen tijdens activiteiten betrokken worden en er zal regelmatig gecommuniceerd en geëvalueerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997926","2019EUSF2011174","BIM4ALL B.V.","BIM4ALL B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997925","52.316033788679,6.5106855830189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461AG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","BIM4ALL B.V. is an internationally operating organisation for the construction sector, which designs, develops and manages construction works through the construction information modelling (BIM) working methodology. BIM4ALL offers various services to keep adding value to the construction sector. BIM4ALL was founded in 2013 and in its 6 years of existence grew from 2 employees in 2013, to 24 employees in 2019. After this period of growth in staff, the organisational structure has also undergone a significant change. In recent years, BIM4ALL has successfully implemented innovations in HR policy, including drawing up an OSH policy and carrying out a Risk Inventory &Amp; Evaluation (RI&E).  With the financial support from the ESF, the young organisation BIM4ALL can pay full attention to the sustainable employability of its employees. The subsidy uses BIM4ALL to finance expert advice, company-specific and non-company-specific courses, running competitions and training. An example of a course is a Solibri course to expand professional skills, and courses with themes such as time management or ownership will be offered. This ESF project will help staff to invest in their human capital and development, thereby increasing their mobility and sustainable employability.","BIM4ALL B.V. is een internationaal opererende organisatie voor de bouwsector, die door middel van de werkmethodiek Bouw Informatie Modellering (BIM) bouwwerken ontwerpen, ontwikkelen en beheren. BIM4ALL biedt verschillende diensten aan om zo waarde toe te blijven voegen aan de bouwsector. BIM4ALL is in 2013 opgericht en in de 6 bestaansjaren uitgegroeid van 2 medewerkers in 2013, naar 24 medewerkers in 2019. Na deze periode van groei in personeel heeft ook de organisatiestructuur een flinke verandering ondergaan. BIM4ALL heeft in de afgelopen jaren met succes vernieuwingen in het HR-beleid doorgevoerd, waaronder het opstellen van een arbobeleid en het uitvoeren van een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E).  Met de financiële steun vanuit het ESF kan de jonge organisatie BIM4ALL volledige aandacht schenken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De subsidie gebruikt BIM4ALL voor het financieren van advies van deskundigen, bedrijfsspecifieke - en niet-bedrijfsspecifieke cursussen, hardloopwedstrijden en trainingen. Een voorbeeld van een cursus is een Solibricursus om vakvaardigheden uit te breiden, daarnaast zullen cursussen met thema's als timemanagement of eigenaarschap aangeboden worden. Mede dankzij dit ESF-project kunnen de medewerkers investeren in hun menselijk kapitaal en ontwikkeling waardoor zij hun mobiliteit en duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002862","2018EUSF2011784","Vreugdenhil B.V.","Vreugdenhil B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002861","52.2120034875,5.4482330875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861PS","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vreugdenhil Dairy Foods wants to use the ESF subsidy to develop and offer activities that reflect these priorities for our employees.  To this end, we would like to employ an advisor of Bewegen Werkt, who will support us in: • The translation of the measurement data into a customised offer • Provide advice to our employees. This is both at individual level (coaching) and at group level (workshops and group coaching).  • A short retest so that results of the approach become clear.   The aim of this programme is to: • Create awareness for a healthy lifestyle. • Increase sustainable employability.  • Reduce absenteeism by at least 0.5 % below the protracting average of 2018. • Implement the results of the employee research and the PMO. • Make the link with the strategy: Great Place to Work.","Vreugdenhil Dairy Foods wil de ESF subsidie inzetten om activiteiten te ontwikkelen en aan te bieden die invulling geven aan deze prioriteiten voor onze medewerkers.  Hiervoor willen we een adviseur van Bewegen Werkt inzetten, die ons zal ondersteunen bij: • De vertaling van de meetgegevens in een maatwerk aanbod • Het verzorgen van adviezen aan onze medewerkers. Dit zowel op individueel niveau (coaching) als op groepsniveau (workshops en groepscoaching).  • Een korte hertest zodat resultaten van de aanpak helder wordt.   Het doel van dit programma is: • Bewustwording creëren voor een gezonde leefstijl. • Verhogen duurzame inzetbaarheid.  • Het ziekteverzuim verlagen, met minimaal 0,5% lager dan het voortschreidend gemiddelde van 2018. • Invulling geven aan de uitkomsten van het medewerkersonderzoek en het PMO. • De koppeling maken met de strategie: Great Place to Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017411","2015EUSF201185","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016871","2015EUSF201504","Woonstichting Vechthorst","Woonstichting Vechthorst","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016870",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7710aa",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012223","2015EUSF2013109","Microsoft United Kingdom","Microsoft Nederland","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012222","52.303511377778,4.7493357444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118CZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015730","2015EUSF2011162","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,14747,"EUR",7373,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008408","2016EUSF2012078","Stork Plastics Machinery BV","Stork Plastics Machinery BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003525","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stork Plastics Machinery B.V. (hereinafter: Stork) has been developing, manufacturing and selling injection moulding machines to plastic processing companies in Europe and North America for over thirty years. For this purpose, the company has a sales and service organisation of its own local people who operate close to the customer. The injection moulding machines are used by manufacturers of both single and sustainable packaging and by manufacturers of household items.  The environment in which Stork is located is changing rapidly, customers are increasingly demanding and competition is increasing. It requires a lot of Stork’s employees to deal with this and brings resistance with it. There are many people with long-term employment who do not always accept the changes directly and therefore sometimes show unwanted behavior. To ensure that employees can do their work well, with pleasure and without stress in the future, or are sustainable, Stork hires an external consultant to create a healthy working environment where people are happy to do their jobs and reduce unwanted behaviour. As a result, Stork aims to increase the sustainable employability of both management and executive employees.","Stork Plastics Machinery B.V. (hierna: Stork) ontwikkelt, fabriceert en verkoopt al meer dan dertig jaar spuitgietmachines aan kunststofverwerkende bedrijven in Europa en Noord Amerika. Het bedrijf beschikt hiervoor over een verkoop- en serviceorganisatie van eigen, lokale mensen die dicht bij de klant opereren. De spuitgietmachines worden toegepast door fabrikanten van zowel eenmalige als duurzame verpakkingen en door producenten van huishoudelijke artikelen.  De omgeving waarin Stork zich bevindt verandert snel, klanten stellen steeds hogere eisen en de concurrentie neemt toe. Het vraagt veel van de medewerkers van Stork om hier mee om te gaan en brengt weerstand met zich mee. Er zijn veel mensen met lange dienstverbanden die de veranderingen niet altijd direct accepteren en daardoor soms ongewenst gedrag vertonen. Om te zorgen dat medewerkers in de toekomst goed, met plezier en zonder stress hun werk kunnen doen, oftewel duurzaam inzetbaar zijn, huurt Stork een externe adviseur in om een gezonde werkomgeving te creëren waar mensen met plezier hun werk (blijven) doen en het ongewenste gedrag wordt teruggedrongen. Hierdoor beoogt Stork de duurzame inzetbaarheid van zowel de leidinggevende en uitvoerende medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001962","2018EUSF2012232","Human Concern BV","Human Concern BV","Netherlands","12/02/2019","12/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001961",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Short and catchy summary for publication (maximum 300 words) — Objective and target group — Activities to be carried out Human Capital has experienced rapid growth and her job house is highly task-oriented. This hampers staff development and internal mobility. In order to promote the flow, sustainable employability and the fulfilment of ambitions and development opportunities of its employees, it is necessary to carry out a review. One wants to take the wishes of the employees. That is why an external consultant will be involved to guide the entire process.   The consultant’s terms of reference are as follows: — check job profiles and function housing; — Adding (function specific) competences, laying the foundations for an (internal) career policy; — advice on further development of the existing performance and development cycle focused on personal ambition and career wishes (in- and external).  The intended result is that the vitality within the organisation increases and that by giving more clarity about the function house and the differences/agreements between positions, there is room for an open conversation so that in situations where the work is no longer in line with the wishes and/or capacities of the employees, concrete actions can be taken.","Korte en pakkende samenvatting voor publicatie (maximaal 300 woorden) - Doelstelling en doelgroep - Uit te voeren activiteiten Human Capital heeft een snelle groei doorgemaakt en haar functiehuis is sterk taakgericht. Dit belemmert de ontwikkeling van de medewerkers en de interne mobiliteit. Ter bevordering van de doorstroom, de duurzame inzetbaarheid en het invullen van ambities en ontwikkelings- mogelijkheden van haar medewerkers is het noodzakelijk een herziening  door te voeren. Men wil hierbij de wensen van de medewerkers meenemen. Daarom schakelt men een extern adviseur in die het gehele traject gaat begeleiden.   De opdrachtomschrijving van de adviseur is als volgt: - functieprofielen en het functiehuis doorlichten; - (functie specifieke) competenties toevoegen, waarmee de basis wordt gelegd voor een (intern) loopbaanbeleid; - advies over doorontwikkeling van de bestaande prestatie- en ontwikkelgesprekscyclus gericht op persoonlijke ambitie en loopbaan wensen (in- en extern).  Het beoogde resultaat is dat de vitaliteit binnen de organisatie toeneemt en dat door meer duidelijkheid te geven over het functiehuis en de verschillen/overeenkomsten tussen functies er ruimte ontstaat voor een open gesprek zodat in situaties waarin de werkzaamheden niet langer aansluiten bij de wensen en/of capaciteiten van de medewerkers concrete acties kunnen worden ondernomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008313","2016EUSF2012029","Rollepal B.V.","Rollepaal B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008312","52.604356295652,6.4529309869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7701AA","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998520","2019EUSF201875","WPK Services","WPK Diensten","Netherlands","09/07/2019","09/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998519",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4621PM",{"$nulls":8},"2014-2020","Self-managing Teams WPK Westlandse Plantenkwekerij (WPK) is a family business where vegetables and ornamental products are grown annually. The executive core is the largest group of 48 permanent employees within our company. Many employees have long employment relationships and the average age is also high. Due to a changing need within our company in terms of leadership, development and job satisfaction, it has emerged that the employees themselves and as a team want more responsibility and that they want to improve the working atmosphere. By developing an attractive working environment and introducing more self-management, we want to increase the opportunities and talents of our employees, but also become more attractive as an employer for new inflows.","Zelfsturende Teams WPK Westlandse Plantenkwekerij (WPK) is een familiebedrijf waar jaarlijks groenten planten en sierteeltproducten worden opgekweekt. De uitvoerende kern vormt binnen ons bedrijf de grootste groep van 48 vaste medewerkers. Vele medewerkers kennen lange dienstverbanden en ook de gemiddelde leeftijd is hoog. Vanwege een veranderende behoefte binnen ons bedrijf met betrekking tot leiderschap, ontwikkeling en werkplezier is naar voren gekomen dat de medewerkers zelf en als team meer verantwoordelijkheid willen en dat zij de werksfeer willen verbeteren. Door een aantrekkelijk werkklimaat te ontwikkelen en meer zelfsturing te introduceren willen we de mogelijkheden voor en de talenten van onze medewerkers vergroten, maar tevens als werkgever aantrekkelijker worden voor nieuwe instroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015363","2015EUSF2011360","SHERART bv","SHERART bv","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015362","51.460759492,5.6830215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CS","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017425","2015EUSF201194","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016465","2015EUSF201753","The Valkenswaard BV Administration","De Administratie Valkenswaard BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016464","51.351481175,5.462900865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5554CL","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998433","2019EUSF201916","Young — You Want Wat B.V.","Jong - Je Wil Wat B.V.","Netherlands","15/06/2019","15/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998432","51.447120652584,5.4567917148315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BD","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007983","2016EUSF2011866","Van der Valk Hotel Venlo","Van der Valk Hotel Venlo","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,18250,"EUR",9125,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007982","51.384361952857,6.1818450028571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Van der Valk Hotel Venlo is a hotel with 149 hotel rooms, a restaurant and 10 multifunctional rooms. In 2019, Van der Valk Hotel Venlo will realise new construction resulting in a beautiful modern new hotel that meets all the current requirements of the market.  With the help of the ESF grant, Van der Valk Hotel Venlo aims to clearly map the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees, with the aim of creating a well-founded organisational structure in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Van der Valk Hotel Venlo is een hotel met 149 hotelkamers, een restaurant en 10 multifunctionele zalen. In 2019 zal Van der Valk Hotel Venlo nieuwbouw realiseren wat resulteert in een prachtig modern nieuw hotel dat voldoet aan alle huidige eisen van de markt.  Met behulp van de ESF subsidie wil Van der Valk Hotel Venlo de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen, met het doel een goed onderbouwde organisatiestructuur neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019605","2014EUSF2011286","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019419","2014EUSF2011409","Willemsen Infra BV","Willemsen Infra BV","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019418","51.988642946667,5.51121512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3921EB","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005095","2018EUSF201560","GWS the cleaner","GWS de schoonmaker","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005094","51.722303859259,5.349054262963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5245NL","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","GWS has been a cleaning company since 1984, which has grown strongly in recent years as a result of acquisitions. GWS has not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably.  Inherent in the cleaning sector, and therefore also to GWS, the risk groups we employ are those that contribute to a more dependent position of the employees, thereby increasing the risk of abuses, unwanted behaviour in the working environment, work stress, physical and mental stress. The cleaning sector has, more than other sectors, significant risks that lead to absenteeism/loss: — Physical stress due to repetitive operations and unfavourable working attitude.  — Working with hazardous substances — Working pressure — Working at height In Q2 this year we have carried out a benchmark and a limited group of employees have digitally completed a reflection questionnaire that measures % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback discussions. The results are worrying. A third of the spoken employees face a substantial risk of outage if their individual concerns are not dealt with at an accelerated pace.  The common thread throughout the conversations was a need for leadership, structure, communication and appreciation.  The objective of the project is to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. GWS wants to achieve this goal by building in the first place the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working in a sustainable way. Hard and heart go hand in hand and therefore, beyond the scope of the ESF project, GWS will also give our employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation.","GWS is sinds 1984 een schoonmaakbedrijf die de laatste jaren sterk is gegroeid door overnames. GWS heeft niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen.  Inherent aan de schoonmaaksector, en dus ook aan GWS, zijn de risicogroepen die wij tewerkstellen die bijdragen aan een meer afhankelijke positie van de medewerkers waardoor de kans op misstanden, ongewenst gedrag in de werksfeer, werkstress, fysieke en mentale belasting vergroten. De schoonmaaksector kent, meer dan andere sectoren, belangrijke risico’s die leiden tot verzuim/uitval: - Fysieke belasting door repeterende handelingen en een ongunstige werkhouding.  - Werken met gevaarlijke stoffen - Werkdruk - Werken op hoogte In Q2 van dit jaar hebben we een benchmark uitgevoerd en heeft een beperkte groep van medewerkers digitaal een reflectie vragenlijst ingevuld die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. De resultaten zijn zorgwekkend. Een derde van de gesproken medewerkers loopt een substantieel risico op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele bezorgheden aan de slag wordt gegaan.  De rode draad doorheen de gesprekken was nood aan leiderschap, structuur, communicatie en waardering.  Het project heeft als doelstelling het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. GWS wil deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Hard en hart gaan hand in hand en daarom zal GWS eveneens, buiten de scope van het ESF-project, onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012195","2015EUSF2013125","Llanfarian","Llanfarian","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,15200,"EUR",7600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012194","51.9486519,5.753790602026",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6666LD","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018373","2014EUSF2012067","Pharmacy Seghwaert","Apotheek Seghwaert","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018372","52.06613112,4.5124186917583",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2724EZ","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999801","2019EUSF201246","Fromatech Ingredients BV","Fromatech Ingredients BV","Netherlands","19/06/2019","19/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999800","50.999159053846,5.8458911307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The organisation needs clear focus and HR vision. Core values, central mission and vision, tasks responsibilities and associated leadership style will have to be determined. Guidance of managers and attention to all employees for personal development and growth. Setting up a solid HR structure is desirable.","De organisatie heeft behoefte aan duidelijke focus en HR visie. Kernwaarden, centrale missie en visie, taken verantwoordelijkheden en bijbehorende leiderschapsstijl zullen bepaald moeten worden. Begeleiding van leidinggevenden en aandacht voor alle medewerkers voor persoonlijke ontwikkeling en groei. Een opzetten van een gedegen HR structuur is hierbij gewenst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020743","2014EUSF201567","R. Grubben B.V.","R. Grubben B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020742","51.388253453333,6.0757785466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993SG","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008216","2016EUSF201198","Amsterdamse Uecomische Scholengroep Foundation","Stichting Amsterdamse Oecomische Scholengroep","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008215",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006GC",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability of employees is of paramount importance at AMOS. Direct managers play a crucial role in this. With this project, Amos wants to focus on the development of leadership competences and associated behaviour of their executives. This is aimed at ensuring adequate sustainable employability policies and promoting labour mobility. In addition, this project focuses on stimulating workers’ vitality, which benefits sustainable employability and job enjoyment.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat bij AMOS hoog in het vaandel. Direct leidinggevenden spelen daarbij een cruciale rol. AMOS wil zich met huidig project richten op de ontwikkeling van de leiderschapscompetenties en daarbij behorend gedrag van hun leidinggevenden. Dit met als doel een adequaat duurzaam inzetbaarheidsbeleid te kunnen voeren en arbeidsmobiliteit te bevorderen. Daarnaast richt dit project zich op het stimuleren van vitaliteit bij werknemers, hetgeen de duurzaam inzetbaarheid en werkplezier ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014147","2015EUSF2012043","ONVZ Health insurance company","ONVZ Zorgverzekeraar","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014146","52.0320417,5.1703310300336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3995AX","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988940","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00091","FysioPal2","FysioPal2","Netherlands","17/02/2015","31/12/2015",29.35,79625,"EUR",23369.94,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985554","52.388147025,4.8282480531939",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1043BZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004387","2018EUSF201928","Stayokay","Stayokay","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004386","52.365315852941,4.9356855926471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1094CC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","By using vision session Stayokay wants to produce a vision document that is considered as a starting note for sustainable employability and/or vitality policies. We do expect that there will be various lifestyle topics including activities in the field of lifestyle, such as advice and coaching in the field of smoking cessation. From November 2018 to November 2019 we want to use the vision session and lifestyle activities.   Stayokay aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. All employees are familiar with the concept of Sustainable Employability and its importance for organisation and employees. 2. An organisation has been developed broad and supported vision and policy plan for sustainable employability with concrete short and medium-term goals. 3. The policy plan provides support for the identified activities in which employees can participate.  4. For the activity Stop smoking, we expect for whom it is relevant, 50 % of the employees will participate in the advice and coaching in this area.  How do you intend to involve your employees in the implementation of this project? For the vision session we want to invite as wide a representation as possible from the organisation as, the management team, P&O, line management, OR and Arbo","Door het inzetten van visiesessie wil Stayokay tot een visiedocument komen dat als startnotitie geldt voor het duurzaam inzetbaarheids- en/of vitaliteitsbeleid. We verwachten wel dat er diverse leefstijl onderwerpen uit zullen komen waaronder activiteiten op het gebied van leefstijl, zoals advies en coaching op het gebied van stoppen met roken voortkomen. Van november 2018 tot november 2019 willen we de visiesessie en leefstijl activiteiten inzetten.   Stayokay wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Alle medewerkers zijn bekend met het concept Duurzame Inzetbaarheid en het belang hiervan voor organisatie en medewerkers. 2. Er is een organisatie brede en gedragen visie en beleidsplan voor duurzame inzetbaarheid ontwikkeld met concrete doelen voor korte en middellange termijn. 3. Vanuit het beleidsplan wordt draagvlak gecreëerd voor de vastgestelde activiteiten waar medewerkers aan kunnen deelnemen.  4. Voor de activiteit Stoppen met roken, verwachten we voor wie het relevant is, 50% van de medewerkers zal deelnemen aan het advies en coaching op dit vlak.  Hoe bent u voornemens uw medewerkers te betrekken bij de uitvoer van dit project? Voor de visiesessie willen we een zo breed mogelijke vertegenwoordiging vanuit de organisatie uitnodigen zoals, het management team, P&O, lijnmanagement, OR en Arbo","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998592","2019EUSF201839","The Care-Nieving Industry","De Zorgnijverij","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998591","51.859205195122,4.5124185658537",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2994LA","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Stichting Zorgnijverij offers tailor-made care for young people with an intellectual disability. In recent years, she has grown rapidly. There has been a lot of dynamics to help the organisation through the start-up phase. The current learning culture has therefore emerged spontaneously. Now the time for the sequel is a new reality and professionalism. Which parts of the current culture help to achieve the objectives of the organisation and which ones do not? What foundations should be improved?  In short, we want to focus on developing, stimulating a learning culture to bind and captivate employees. The project has a high level of “together”. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to develop.","Stichting Zorgnijverij biedt zorg op maat aan jongeren met een verstandelijke beperking. De afgelopen jaren is ze snel gegroeid. Er is veel dynamiek geweest om de organisatie door de opstartfase heen te helpen. De huidige leercultuur is dan ook spontaan ontstaan. Nu is het de tijd voor het vervolg een nieuwe realiteit en professionaliteit. Welke onderdelen van de huidige cultuur zijn helpend om de doelstellingen van de organisatie te realiseren en welke niet? Welke fundamenten moeten verbeterd worden?  Kortom we willen  inzetten op het ontwikkelen, stimuleren van een leercultuur om medewerkers te binden te en te boeien. Het project heeft divers een hoog “samen” gehalte. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008493","2016EUSF2012120","Brakel Aluminium BV","Brakel Aluminium BV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Brakel Aluminium B.V. (hereinafter: Brakel) develops and produces smoke and heat removal systems for a comfortable, safe and sustainable indoor climate. Innovation and sustainability are important concepts for Brakel in product development, but also in developing the organisation and the sustainable employability of its employees.   In 2015 and 2016, Brakel strongly focused on process improvement, team formation and the development of team leaders with the help of an external advisor who carried out an improvement project. In 2017, Brakel wants to pay more attention to the development of a flexible working culture and multi-employability of employees in the workplace.   The project starts by carrying out an analysis of the working hours, wishes, (controlling) qualities and employability of the employees. On the basis of interviews, surveys and observations, the external consultant determines where the main bottlenecks are and which wishes can be effectively met. Through these results, the external advisor together with the employees will develop an advisory plan, which can be flexibly integrated within Brakel.","Brakel Aluminium B.V. (hierna: Brakel) ontwikkelt en produceert rook- en warmteafvoersystemen voor een comfortabel, veilig en duurzaam binnenklimaat. Innovatie en duurzaamheid zijn voor Brakel belangrijke begrippen bij productontwikkeling, maar ook in het ontwikkelen van de organisatie en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   In 2015 en 2016 heeft Brakel sterk ingezet op procesverbetering, teamvorming en de ontwikkeling van teamleiders met behulp van een externe adviseur die een verbetertraject heeft uitgevoerd. In 2017 wil Brakel meer aandacht besteden aan de ontwikkeling van een flexibele werkcultuur en multi-inzetbaarheid van de medewerkers op de werkvloer.   Het project begint met het uitvoeren van een analyse van de werktijden, wensen, (aansturende) kwaliteiten en inzetbaarheid van de medewerkers. Aan de hand van interviews, enquêtes en observaties bepaalt de externe adviseur waar de grootste knelpunten zitten en welke wensen effectief kunnen worden vervuld. Door middel van deze resultaten zal de externe adviseur gezamenlijk met de medewerkers een adviesplan ontwikkelen, die op een wijze flexibel kan worden geïntegreerd binnen Brakel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018575","2014EUSF2011930","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013151","2015EUSF2012601","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4836AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021459","2014EUSF20188","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004805","2018EUSF201708","Conversely Bouwen B.V.","Omgekeerd Bouwen B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004804","52.400448712,6.789017092",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7651DH","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Conversely, Building is a successful company that is currently approaching the limits of its growth. In recent years, the staff organisation has been expanding very quickly and ad hocly. As a result of this organic growth, organisational goals have been achieved, but the sustainable employability of employees has come under pressure. The trajectory focuses on facilitating internal mobility, strengthening engagement and creating a shared learning culture. This creates conditions for a forward-looking organisation in which every employee can make the most of his or her talents.","Omgekeerd Bouwen is een succesvol bedrijf dat momenteel tegen de grenzen van haar groei aanloopt. In de afgelopen jaren is de personeelsorganisatie zeer snel en ad hoc uitgebreid. Via deze organische groei werden weliswaar organisatietermijndoelen gerealiseerd, maar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is onder druk komen te staan. Het traject richt zich op het faciliteren van interne mobiliteit, versterken van betrokkenheid en het creëren van een gedeelde leercultuur. Daarmee worden voorwaarden geschept voor een toekomstgerichte organisatie waarin iedere medewerker optimaal zijn of haar talenten kan benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018573","2014EUSF2011932","Lely Industries N.V.","Lely Industries N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018572","51.934537111111,4.2492362333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3147PB","NL_GM0556","Maassluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007946","2016EUSF2011848","Free University Amsterdam","Vrije Universiteit Amsterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987186","52.333979678889,4.8655063462535",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081HV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Theme Professionalisation Employees and IT organisation is an important part of the IT for Purpose programme of the Free University IT organisation. In this theme, the Initiation of a learning culture is an important aspect. A learning culture is expressed on a daily basis in the (cooperation) processes of the organisation. The focus on these processes contributes to the thematic objectives: 1. Develop a systematically managed and learning organisation 2. Developing knowledge, skills and behaviour in an ever-changing context. 3. Develop optimal (internal) IT collaboration processes to support IT as a customer-oriented and efficient service provider. This leads to the intended vital and sustainable IT organisation with competent, committed and responsible employees.","Het Thema Professionalisering Medewerkers en IT-organisatie is een belangrijk onderdeel van het programma IT for Purpose van de IT-organisatie van de Vrije Universiteit. In dit thema is het Initiëren van een leercultuur een belangrijk aspect. Een leercultuur komt dagelijks tot uitdrukking in de (samenwerkings)processen van de organisatie. Met de focus op deze processen wordt een bijdrage geleverd aan de themadoelstellingen: 1. Ontwikkelen van een systematisch bestuurde en lerende organisatie 2. Ontwikkelen van kennis, vaardigheden en gedrag in een steeds veranderende context. 3. Ontwikkelen van optimale (interne) IT-samenwerkingsprocessen ter ondersteuning van IT als klantgerichte en efficiënte dienstverlener. Dit leidt tot de beoogde vitale en duurzame IT-organisatie met competente, betrokken en verantwoordelijke medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013204","2015EUSF2012574","Welfare organisation Sedna","Welzijnsorganisatie Sedna","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013203",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015665","2015EUSF2011201","AW Group","AW groep","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,19570,"EUR",9784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002286","2018EUSF2012074","FEDERATION FOCWA","FEDERATIE FOCWA","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002285","52.075549864286,4.8909329767857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3447GK","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The FOCWA association has employees in charge of devising and activating knowledge models for the members of the association. In a rapidly changing business landscape, traditional knowledge models no longer apply. In order to keep the association valuable to its members, new knowledge models should be introduced. The current staff do not have the necessary set of skills to do so. Developing various new skills is essential to create new models, create business cases, and successfully launch them to members. These skills therefore need to be developed in order to be sustainable. Without this development, FOCWA can no longer be of value to its members and the survival of the association will be jeopardised.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FOCWA also has these challenges and wants to work on it. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. FOCWA’s research question can be described as follows: How can FOCWA increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging FOCWA heeft medewerkers die belast zijn met het bedenken en activeren van kennismodellen voor de leden van de vereniging. In een snel veranderend bedrijfslandschap zijn de traditionele kennismodellen niet meer van toepassing. Om de vereniging waardevol te houden voor de leden dienen en nieuwe kennismodellen te worden geïntroduceerd. De huidige medewerkers hebben hiervoor niet de benodigde set aan vaardigheden die nodig zijn. Het ontwikkelen van diverse nieuwe vaardigheden is essentieel om nieuwe modellen te bedenken, het maken van een business cases, en om deze succesvol te kunnen lanceren bij de leden. Deze vaardigheden moeten dus worden ontwikkelt om duurzaam inzetbaar te kunnen zijn. Zonder deze ontwikkeling kan FOCWA niet meer van waarde zijn voor haar leden en komt het voortbestaan van de vereniging in gevaar.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FOCWA heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van FOCWA laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FOCWA de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004858","2018EUSF201688","Mitsubishi Motors Europe BV","Mitsubishi Motors Europe BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004857",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Mitsubishi Motors Europe BV invests with this project in the promotion of sustainable work, by acting preventively and by allowing workers to be taxed in line with their work. For this purpose, research is carried out on the load in the various functions within the organisation. The result, the Function Load Manual, is used to realise organizational and ergonomic and also serve as a handbook for the various disciplines involved.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Mitsubishi Motors Europe BV investeert met dit project in het bevorderen van duurzaam doorwerken, door preventief te acteren en de belastbaarheid van werknemers aan te laten sluiten bij hun werkzaamheden. Hiervoor wordt er onderzoek verricht naar de belasting in de verschillende functies binnen de organisatie. De uitkomst hiervan, de Function Load Manual, wordt gebruikt om organisatorische en ergonomische te realiseren en tevens als handboek te dienen voor de verschillende betrokken disciplines.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007559","2016EUSF2011654","Foundation MEE Plus Support and Management","Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007558","51.812453257895,4.6552292561404",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311jc","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Join Plus Support and Management (www.meeplus.nl) is an independent service provider who is committed to strengthening the self-reliance and control of vulnerable people (with or without disabilities) and their social network. Join offers its services in the regions Gouda, Gorinchem, Spijkenisse and Oosterhout/Waalwijk.  The care landscape in the Netherlands is changing. In the new social domain, social district teams are formed at district level (close to the people living at home) in which municipalities will work together with various organisations that provide joint support in the neighbourhoods. MEE also has a responsibility and participates in these district teams.  Join notes that the employees need support to get involved in this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: Counsellors and staff.","MEE Plus Ondersteuning en Beheer (www.meeplus.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de regio’s Gouda, Gorinchem, Spijkenisse en Oosterhout/Waalwijk.  Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams.  MEE merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: Consulenten en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011972","2016EUSF201122","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/09/2017","31/08/2019",35,543141,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004532","2018EUSF201859","The Source Home Care V.O.F.","De Bron Thuiszorg V.O.F.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Source Home Care has grown strongly in a short time frame. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. Growth requires a lot of employees who, due to excessive involvement, have difficulty setting limits to their commitment, and that of colleagues. The goal is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions. An external expert will be called upon to do this.","Bron Thuiszorg is in een korttijdsbestek sterk gegroeid. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. De groei vergt namelijk veel van medewerkers die wegens overmatige betrokkenheid moeite hebben met het stellen van grenzen aan hun inzet, en die van collega’s. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Hiervoor wordt een externe deskundige ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002163","2018EUSF2012128","TRUMPF Netherlands B.V.","TRUMPF Nederland B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002162","52.28960825,6.7787746",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SV","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016597","2015EUSF201667","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015855","2015EUSF2011093","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016020","2015EUSF2011000","L.W. Wiegerinck and Zn. V.O.F.","L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011395","52.232364046429,6.5808841607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471AE","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007741","2016EUSF2011747","Companen Advies BV","Companen Advies BV","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801BD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project ‘DI — basis for a healthy working and learning environment’, we want, in close cooperation with all employees, to achieve a business operation that facilitates an efficient and pleasant work execution and provides room for development of the individual, field and organisation. This should generate energy and return that can then be reinvested in the individual development of employees and the organisation. In concrete terms, we work on healthy and safe working, promoting learning culture and learning climate, organising the work in accordance with (the needs and wishes of) the employees and thereby also developing a flexible working culture. It is important that employees are/are able to give direction to work execution and their own development and have an eye and contribute to those of their colleagues and the organisation as a whole.","Met het project 'DI - basis voor een gezond werk- en leerklimaat' willen wij, kort samengevat, in nauwe samenwerking met alle medewerkers komen tot een bedrijfsvoering die een efficiënte en prettige werkuitvoering faciliteert en ruimte biedt voor ontwikkeling van individu, vakgebied en organisatie. Dit moet energie en rendement opleveren die vervolgens weer in de individuele ontwikkeling van medewerkers en de organisatie geinvesteerd kan worden. Concreet werken we daarbij aan gezond en veilig werken, het bevorderen van leercultuur en leerklimaat, het organiseren van het werk in afstemming met (de behoeften en wensen van) de medewerkers en daarmee tevens aan een flexibele werkcultuur. Belangrijk is dat medewerkers in staat zijn/gesteld worden om zelf sturing te geven aan werkuitvoering en de eigen ontplooiing én oog hebben en bijdragen aan die van hun collega's en de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012632","2015EUSF2012889","Inspiration Travel BV","Inspiration Travel BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012631","52.694400365152,5.2250443166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1613KV","NL_GM0532","Stede Broec",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001868","2018EUSF2012278","Barbara Funeral Care C.V. ua","Barbara Uitvaartverzorging C.V. ua","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001867","52.077485873077,5.1015507076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3527XP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Barbara has over sixty years of experience in the funeral industry and every funeral is a personal and unique event. We realise that. A funeral at Barbara therefore meets your wishes as much as possible. In practice, this means that everything is possible. Think of original means of transport for a worthy last ride or special requests for the ceremony.  The policy for this year and the coming years for Barbara is that of a highly customer-oriented and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation.   Barbara wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. In order to achieve this goal Barbara will involve the help of René Schel of consulting firm Schel-Voort Management BV. René Schel is an experienced advisor when it comes to the sustainable employability of employees. Barbara’s intention is to start an advisory and implementation process to review the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal collaboration.","Barbara heeft al ruim zestig jaar ervaring in het uitvaartwezen en iedere uitvaart is een persoonlijke en unieke gebeurtenis. Wij beseffen dat. Een uitvaart bij Barbara voldoet daarom zoveel mogelijk aan uw wensen. Dat betekent in de praktijk dat alles tot de mogelijkheden behoort. Denk aan originele transportmiddelen voor een waardige laatste rit of speciale verzoeken voor tijdens de ceremonie.  Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Barbara is dat van een zeer klantgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie.   Barbara wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. Om dit doel te kunnen bereiken gaat Barbara de hulp inschakelen van René Schel van adviesbureau Schel-Voort Management BV. René Schel is een ervaren adviseur als het om duurzame inzetbaarheid van medewerkers gaat. Voor Barbara is de bedoeling een advies- en implementatietraject te starten om de werkdruk, perceptie, workflow, taakverdeling, teamontwikkeling en interne samenwerking tegen het licht te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014008","2015EUSF2012122","Metaflex Doors Europe BV","Metaflex Doors Europe BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985676","51.915176955556,6.5702921333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997556","2021EUSF20278","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/02/2020","01/07/2022",75,4523600,"EUR",3392700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020","WERKbedrijf Rijk van Nijmegen mediates, develops and guides jobseekers with a vulnerable position on the labour market to work. We believe that everyone deserves a workplace in our society. We're looking at what people can do. This project focuses on the direction and mediation of vulnerable jobseekers towards an appropriate workplace. We do this by offering tailor-made pathways in which (coaching) conversations take place with consultants and tools that help jobseekers develop and/or gain work experience and thereby increase their chances on the labour market. We encourage employers to give candidates a chance. And at the workplace, we support the employer and candidate to achieve a match that is as regular and sustainable as possible.","WerkBedrijf Rijk van Nijmegen bemiddelt, ontwikkelt en begeleidt werkzoekenden met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt naar werk. We vinden dat iedereen een werkplek verdient in onze maatschappij. We kijken naar wat mensen wél kunnen. Dit project focust zich op de toeleiding en bemiddeling van kwetsbare werkzoekenden naar een passende werkplek. We doen dit door trajecten op maat te bieden waarin (coachende) gesprekken plaatsvinden met consulenten en instrumenten ingezet worden waarmee werkzoekenden zich ontwikkelen en/of werkervaring opdoen en daarmee hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten. We stimuleren werkgevers om kandidaten een kans te geven. En op de werkplek ondersteunen we de werkgever én kandidaat om tot een zo regulier en zo duurzaam mogelijke match te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005648","2018EUSF201258","Institute for Safety and Environment e.g.","Instituut voor Veiligheid en Milieu b.v.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005647",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7740AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Ivm is actively working on a perfectly ongoing internal organisation and the associated processes. This is the basis on which she builds its services and therefore attaches great importance to the good health of its employees. For this reason, in 2018/2019, ivm intends to conduct a study on the vitality and health of its employees with the help of the ESF grant. Through this research, any follow-up actions can be tailored to tailor the range of activities to the wishes and needs of employees.  For the execution of this trajectory, the consultant of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Coordinate research content with IVM delegation (project coordinator IVM, staff, OR).  2. Setting up and running the questionnaire Monitor Sustainable Employability (modes) and carrying out a Health Check, both with an individual feedback and advice for each employee 3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group reporting for IVM with conclusions and advice. Explanation of the advice to the project team.  4. On the basis of the opinions, IVM has the possibility to launch follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the implementation of the MIP and are therefore excluded from this application. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This interview results in an advice that contributes to the employability of employees.  B. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group or individual coaching on lifestyle themes Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation resulting from the health research, the additional consultation or the team session.","IVM werkt actief aan een perfect lopende interne organisatie en de daarbij behorende processen. Dit is de basis waarop zij haar dienstverlening bouwt en zij hecht dan ook veel waarde aan een goede gezondheid van haar medewerkers. IVM wil daarom in 2018/2019 een onderzoek doen naar vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers met behulp van de ESF subsidie. Door middel van dit onderzoek kunnen eventuele vervolgacties op maat worden vormgegeven waarmee het aanbod van activiteiten wordt afgestemd op de wensen en behoeften van medewerkers.  Voor de uitvoering van dit traject wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen: 1. Afstemmen inhoud onderzoek met delegatie van IVM (project coördinator IVM, medewerkers, OR).  2. Het uitzetten en uitvoeren van de vragenlijst Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) en het uitvoeren van een Health Check, beide met een individuele terugkoppeling en advies voor elke medewerkers 3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor IVM met conclusies en adviezen. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  4. Op basis van de adviezen heeft IVM de mogelijkheid om vervolgactiviteiten te gaan inzetten. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het PMO worden gemaakt en vallen daarom buiten deze aanvraag. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers.  b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groeps- of individuele coaching op de leefstijlthema’s Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014608","2015EUSF2011779","NovoServe B.V.","NovoServe B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014607","51.95376514,6.30001458",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BM","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015130","2015EUSF2011487","Basil BV","Basil BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015129","51.9048891,6.36553727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071AA","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018154","2014EUSF2012187","Foundation for Public Primary Education West Brabant","Stichting Openbaar Basisonderwijs West-Brabant","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018153","51.519820654455,4.4412106316832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4708AJ","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006762","2016EUSF2011262","Brugesrbosch Foundation","Stichting Bruggerbosch","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500GA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002703","2018EUSF2011857","FD 4x4 Centre B.V.","FD 4x4 Centre B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002702","51.316323516667,5.3631832722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571GK","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company specialising in 4x4 vehicles. The company has three business activities. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. Since 2015 there is also a second business activity. This is the design, production and trade of accessories for 4x4 cars. The third business activity that FD4x4 performs is the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. Due to this development, the company has changed significantly in recent years and the company is growing significantly, making it extremely important for FD4x4 to invest in the sustainable employability of its staff.   Since FD 4x4 also focused on the electric 4x4, a lot has changed for the staff in the office department of FD4x4. Around these processes, these employees have a number of tasks and responsibilities that entail a considerable amount of workload. FD 4x4 therefore wants an analysis and advice on the causes of this work stress and guidance in implementing the advice to reduce work stress and thereby improve healthy and safe working within FD 4x4.  In addition, FD4x4 would like to use its employees on their talents. FD4x4 is proud of its staff and has in recent years put together a highly driven and professional team that underpins the Electric 4x4 and the company’s development. FD 4x4 is also keen to guide its staff in the changing circumstances and skills that fit the new phase of FD 4x4 by giving them the right skills, knowledge and competences and to develop personally in order to continue to carry out their work more sustainably, and possibly to develop into functions & Amp; responsibilities that match the ambitions and competences set by them.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in 4x4 voertuigen. Het bedrijf kent drie bedrijfsactiviteiten. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Sinds 2015 is er ook een tweede bedrijfsactiviteit. Dit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s.   De derde bedrijfsactiviteit die FD4x4 uitvoert is het ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Door deze ontwikkeling is het bedrijf de afgelopen jaren flink veranderd en groeit het bedrijf flink, waardoor het voor FD4x4 ontzettend belangrijk is te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar personeel.   Sinds FD 4x4 zich ook is gaan richten op de elektrische 4x4, is er voor het personeel op de kantoorafdeling van FD4x4 veel veranderd. Rond deze processen hebben deze medewerkers een aantal taken en verantwoordelijkheden die een flinke dosis werkdruk met zich meebrengen, FD 4x4 wilt daarom graag een analyse en advies bij de oorzaken van deze werkstress en begeleiding bij het implementeren van het advies om de werkstress te verminderen en daarmee het gezond en veilig werken binnen FD 4x4 te verbeteren.  Daarnaast wilt FD4x4  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. FD4x4 is trots op haar personeel en heeft de afgelopen jaren een zeer gedreven en professioneel team samengesteld die aan de basis staan van de Elektrische 4x4 en de ontwikkeling van het bedrijf. FD 4x4 wilt haar personeel ook graag begeleiden bij de veranderende omstandigheden en vaardigheden die passen bij de nieuwe fase waarin FD 4x4 zich bevindt, door hen de juiste vaardigheden, kennis en competenties te geven en om zich persoonlijk te ontwikkelen om hun werkzaamheden duurzamer te kunnen blijven uitvoeren, en zich mogelijkerwijs te kunnen ontwikkelen naar functies & verantwoordelijkheden die passen bij de door hen gezette ambities en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003341","2018EUSF2011495","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718RP","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016833","2015EUSF201525","Werkina Werkendam B.V.","Werkina Werkendam B.V.","Netherlands","08/12/2015","08/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016832","51.808854494737,4.8787708578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4251NL","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015584","2015EUSF2011247","Westeneng Accountants and Advisors","Westeneng Accountants en Adviseurs","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010208","52.129594494118,5.5684660823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MS","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014971","2015EUSF2011573","Omniform Engineering BV","Omniform Engineering BV","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014970","51.854953242202,4.673763272799",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BG","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020469","2014EUSF201726","AWL-Techniek B.V.","AWL-Techniek B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509","52.363410511905,5.6508077333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846CE","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014238","2015EUSF2011993","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010303","2016EUSF201646","SKS All Kids BV","SKS Alles Kids BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AM",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim is to promote the sustainable employability of employees. To achieve this, with the support of the ESF grant, research is being carried out on what employer and employee can do to keep workers fit and sustainably employable for longer. SKS Alles Kids uses various instruments specifically developed for this purpose.","Doel is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt, met ondersteuning van de ESF subsidie, onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit en duurzaam inzetbaar te houden. SKS Alles Kids zet hiervoor verschillende specifiek daartoe ontwikkelde instrumenten in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017942","2014EUSF2012320","MediaCom BV","MediaCom BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,17375,"EUR",8687,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017941","52.347957871429,4.8561344",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1075KZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018706","2014EUSF2011844","Hegin Metalfinishing BV","Hegin Metalfinishing BV","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004914","2018EUSF201656","Royal Fassin BV","Royal Fassin BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004913",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7040AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal Fassin wants to gain insight into, among other things, the well-being and involvement of its employees, because this is important for the sustainable employability of employees. With Effectory’s employee research, organisation-specific questions are asked, from which tips and ideas are given at individual and team level to make improvements (in any area) themselves.","Royal Fassin wil inzicht krijgen in oa het welzijn en betrokkenheid van haar werknemers, omdat dit van belang is voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Met het medewerkersonderzoek van Effectory worden organisatiespecifieke vragen gesteld, van waaruit op individueel en op teamniveau tips en ideeën worden gegeven om zelf verbeteringen (op welk vlak dan ook) door te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002394","2018EUSF2012016","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7207AD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019627","2014EUSF2011270","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018WC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010706","2016EUSF201867","Kuipers Funderingstechniek B.V.","Kuipers Funderingstechnieken B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010705","52.841145353571,5.7024428997181",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8531PA","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Kuipers wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Kuipers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009395","2016EUSF201256","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215MG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","BAM Infra Asphalt. In order to improve the sustainable employability of its employees, equipment wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asfalt. Materieel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003684","2018EUSF2011305","Bowa Automatisering B.V.","BOWA Automatisering B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003683","52.152603334615,6.7281771923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481KX","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Bowa has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (... employees) and management actively advise and guide so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other.   Through this process you will prepare all employees for the future and give the employees the tools to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability.","BoWa maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat met het gehele personeel (... medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar.   Door middel van dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017745","2014EUSF2012442","Van Hesse","Van Hessen","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017743","51.979190957143,4.6109061559524",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2913LV","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001482","2018EUSF2012475","Alara-Lukagro bv","Alara-Lukagro bv","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001481","51.9351781,4.8466247",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964LL","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Alara-Lukagro is the specialist in custom sound and noise control. We make the world quieter, safer, healthier. We place attention and respect for our employees and everyone’s craftsmanship. We invest in the sustainable relationship with the people who work for us. Our ambition towards the future is clear and challenging. We want every employee: ‘provide a safe, stable and reliable working environment, in an environment that encourages you to get the best out of yourself, with enough opportunities to develop and grow, so that craftsmanship and everyone’s professionalism contributes to achieving our goals’.   In 2019, we will work on two development issues. — We are working towards a culture in which we work more openly and transparently to achieve our goals together. We want to give attention to the good dialogue, in which there is room to discuss this with each other. — How can we support and guide management and employees in conducting good dialogue on ambitions, qualities, development points and individual objectives?     — Our mechanics make the difference. We work with a skilled team, but we also see that developments in the market and our customers have different demands on the knowledge, skills and flexibility of our mechanics. From our vision that we give everyone the opportunity to develop on a lasting basis, we explore what is needed to make this function and the people who give it a lasting future. — What does Sustainable Employability mean for our Team Monteurs towards the future and how do we give this together with each Monteur?   In this project, the consultant provides advice and assists the consultant in the implementation of the advice. Both management and employees are personally involved in the above-mentioned priorities.","Alara-Lukagro is de specialist in maatwerk geluid- en lawaaibeheersing. We maken de wereld stiller, veiliger, gezonder. Wij stellen aandacht en respect voor onze medewerkers en ieders vakmanschap voorop. We investeren in de duurzame relatie met de mensen die voor ons werken. Onze ambitie richting de toekomst is helder en uitdagend. We willen elke medewerker: ‘een veilige, stabiele en betrouwbare werkomgeving bieden, in een omgeving die stimuleert om het beste uit jezelf te halen, met voldoende kansen om je te ontplooien en te groeien, zodat het vakmanschap en ieders professionaliteit bijdraagt aan het realiseren van onze doelen’.   In 2019 gaan we werk maken van twee ontwikkelvraagstukken. - We werken toe naar een cultuur waarin we meer open, transparant samenwerken gericht op het samen realiseren van onze doelen. Het voeren van de goede dialoog, waarin ruimte is om hierover met elkaar in gesprek te zijn willen we nog aandacht geven. - Hoe kunnen we management en medewerkers ondersteunen en begeleiden in het voeren van de goede dialoog over ambities, kwaliteiten, ontwikkelpunten en individuele doelstellingen?     - Onze monteurs maken het verschil. We werken met een vakkundig team en we zien echter ook dat ontwikkelingen in de markt en bij onze klanten andere eisen stellen aan de kennis, vaardigheden en flexibiliteit van onze monteurs. Vanuit onze visie dat we iedereen de kans geven om blijvend te ontwikkelen verkennen we wat nodig is om deze functie en de personen die er invulling aan geven toekomst bestendig te maken. - Wat betekent Duurzame Inzetbaarheid voor ons Team Monteurs richting de toekomst en hoe geven we hier samen met elke Monteur invulling aan?   In dit project wordt door de adviseur advies gegeven en ondersteunt de adviseur bij de implementatie van het advies. Zowel management als medewerkers worden persoonlijk betrokken bij de hierboven genoemde speerpunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015192","2015EUSF2011452","Friday Premium Printing BV","Vrijdag Premium Printing BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,12700,"EUR",6350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999855",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017439","2015EUSF201162","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004824","2018EUSF201703","University of Applied Sciences","Hogeschool der Kunsten","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004823",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AR",{"$nulls":8},"2014-2020","KABK considers it important to create a learning culture so that employees are and remain sustainable. Good working conditions also contribute to preventing and reducing absenteeism and incapacity for work and improves the atmosphere in the organisation. In short, both employees and the organisation benefit from good working conditions. In 2018, KABK therefore wants to bring the professionalism of the facility staff to a higher level. In doing so, it is increasingly important that employees take ownership and support and encourage each other. The manager is also involved and should lead, support and encourage a good example. By actively involving the facility staff during professionalisation, both the effect of professionalisation and the support is increased.","KABK vindt het belangrijk om een leercultuur te creëren, zodat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Goede werkomstandigheden dragen bovendien bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid en komt de sfeer in de organisatie ten goede. Kortom, zowel de medewerkers als de organisatie profiteren van goede werkomstandigheden. In 2018 wil KABK daarom de professionaliteit van de facilitaire medewerkers op een hoger niveau brengen. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen en elkaar steunen en stimuleren. De leidinggevende wordt hier ook bij betrokken en dient het goede voorbeeld te geven door te sturen, steunen en stimuleren. Door de facilitaire medewerkers gedurende de professionalisering actief te betrekken, wordt zowel het effect van de professionalisering als het draagvlak vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998317","2019EUSF201976","IHMG","IHMG","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998316","52.00576659,6.008147275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6991JG","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Servicing is top sport.  A host/hostess must therefore learn to live as a top athlete.  Both must be physically, technically, tactically and mentally trained to be able to give the best of themselves every day. Our service employees play 10 games in a week, lunch and dinner on 5 working days. Receiving the guests, rejoicing with beautiful dishes and good wines that make our guests happy home is our mission. To achieve this, the service in the restaurant must have a healthy focus every day on what to do in performance. That requires a lot of people and without giving the right direction, this hard-working service staff can go the wrong way.  But if she’s learned that they can invest in themselves with the help of their employer, that’s a good thing. Being fit, developing on tricks and tactics in the restaurant and keeping yourself calm under pressure in emotion is what they need. That’s exactly what they learn at the training Masterclass Talenten Academy of In2Work.","Bedienen is topsport.  Een gastheer/ gastvrouw moet dus leren leven als een topsporter.  Beiden dienen fysiek, technisch, tactisch en mentaal getraind te zijn om elke dag het beste van zichzelf te kunnen geven. Onze service medewerkers spelen op 5 werkdagen 10 wedstrijden in een week, lunch en diner. De gasten ontvangen, verblijden met mooie gerechten en goede wijnen waardoor onze gasten tevreden naar huis gaan is onze missie. Om dat te kunnen bereiken moeten de bediening in het restaurant elke dag een gezonde focus hebben op dat wat ze in prestatie neer moeten zetten. Dat vraagt veel van mensen en zonder de goede richting aan te geven kunnen deze hard werkende service medewerkers de verkeerde kant op gaan.  Maar als ze geleerd is dat ze met behulp van hun werkgever in zichzelf kunnen investeren, is dat een mooi gegeven. Fit zijn, je ontwikkelen op techieken en tactieken in het restaurant en jezelf onder druk in emotie rustig kunnen houden is wat ze nodig hebben. Dat is precies wat ze leren bij de training Masterclass Talenten Academie van In2Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019107","2014EUSF2011597","Hevea B.V.","Hevea B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005399","2018EUSF201399","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003261","2018EUSF2011541","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed.  One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality.  Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken.  Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit.  Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008435","2016EUSF201209","The Base","De Basis","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008434","52.04611155,5.32892315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3941XV","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","With this project, De Basis wants to actively guide employees towards more vision- and solution-oriented work and thereby reduce mental bottlenecks. Through targeted guidance from Matchcare and the active involvement of both social workers and managers, De Basis expects to achieve this improvement step in the sustainable employability of employees.","Met dit project wil De Basis medewerkers actief begeleiden naar meer visie- en oplossingsgericht werken en daarmee mentale knelpunten verkleinen. Door middel van gerichte begeleiding vanuit Matchcare en het actief betrekken van zowel maatschappelijk werkers als leidinggevenden verwacht De Basis deze verbeterstap in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002109","2018EUSF2012156","Building group Dijkstra Draisma","Bouwgroep Dijkstra Draisma","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002108","53.3208120375,6.0154587041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101RA","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Building group Dijkstra Draisma is a strong, large and innovative construction company in the North of the Netherlands. In order to remain distinctive as a company, the company has expressed an ambition. The BGDD project supports the employees and management of Bouwgroep Dijkstra Draisma in achieving the ambition. The objective of the project is to further advise and support staff and management in the implementation of a flexible, safe and healthy working culture.","Bouwgroep Dijkstra Draisma is een sterk, groot en innovatief bouwbedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een ambitie uitgesproken. Het project BGDD veilig en gezond werken ondersteunt de medewerkers en directie van Bouwgroep Dijkstra Draisma in het bereiken van de ambitie. De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie verder te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een flexibele, veilige en gezonde werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017762","2014EUSF2012433","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6374AG","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007788","2016EUSF201177","AENC Media","AenC Media","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007787","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011068","2017EUSF201157","housing foundation Maasvallei Maastricht","woningstichting Maasvallei Maastricht","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011067","50.862509369841,5.7274132380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225AH","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Maasvallei is a housing corporation that with 43 employees rents and manages about 5000 rental units in Maastricht and the surrounding area. Housing corporations are under considerable social pressure. This requires modern business operations. This has an impact on employees, on the organisation of work organisation and on the productivity and efficiency of the organisation. Maasvallei has taken up this challenge and looked for a way in which the organisation can continue to invest in the future to realise its social function. For the modernisation of business operations, Maasvallei has focused on a flat organisation, focused on customer processes with multidisciplinary teams and the learning organisation as an organisational philosophy. This creates an organisation with a high degree of agility. The flat organisation has developed Maasvallei as a structure together with its employees. Maasvallei now has only 7 role roles. After the structure side, Maasvallei will focus in the coming years on facilitating employees in shaping their own development, developing their own direction and entrepreneurship, learning feedback skills and developing self-managing teams. This project is aimed at creating a development cycle that strongly supports the direction of Maasvallei. The development cycle invites an open learning culture, which stimulates and motivates employees to explore, develop and use their qualities and talents. Employees can strengthen each other, support learning and give and receive feedback. It connects to shaping with each other meaningful cooperation with each other and the partnership. In line with the values of Maasvallei, this project is designed by a learning group. Here is a cross-section of the organisation. This group is the first to enter the next phase of the project and learns and improves with each other before the roll-out to the rest of the organisation takes place.","maasvallei is een woningcorporatie die met 43 werknemers ongeveer 5000 verhuureenheden verhuurt en beheert in Maastricht en omgeving. Woningcorporaties staan maatschappelijk fors onder druk. Dit vraagt om moderne bedrijfsvoering. Dat heeft gevolgen voor medewerkers, voor de inrichting van de werkorganisatie en voor de productiviteit en efficientie van de organisatie. Maasvallei is deze uitdaging aangegaan en op zoek gegaan naar een manier waarop de organisatie in de toekomst kan blijven investeren om haar maatschappelijke functie te realiseren. Voor de modernisering van de bedrijfsvoering heeft Maasvallei ingezet op een platte organisatie, gericht op klantprocessen met multidisciplinaire teams en de lerende organisatie als organisatiefilosofie. Hierdoor ontstaat een organisatie met een hoge mate van agility. De platte organisdatie heeft Maasvallei als structuur inmiddels samen met haar werknemers uitgewerkt. Maasvallei kent tegenwoordig slechts 7 functierollen. Na de structuurkant ligt voor Maasvallei de komende jaren de focus op het faciliteren van medewerkers in het vormgeven van hun eigen ontwikkeling, het ontwikelen van de eigen regie en ondernemerschap, het aanleren van vaardigheden op het gebied van feedback en het ontwikkelen van zelfsturende teams. Het gaat in dit project om te komen tot een ontwikkelingscyclus, die de richting van Maasvallei krachtig ondersteunt. De ontwikkelingscyclus nodigt uit tot een open leercultuur, die medewerkers stimuleert en motiveert om hun kwaliteiten en talenten te onderzoeken, te ontwikkelen en in te zetten. Medewerkers kunnen elkaar versterken, ondersteunen bij het leren en feedback geven en ontvangen. Het sluit aan op het met elkaar vormgeven aan betekenisvolle samenwerking met elkaar en de maatschapij. Passend bij de waarden van Maasvallei wordt dit project vormgegeven door een leergroep. Hierin zit een dwarsdoorsnede van de organisatie. Deze groep gaat telkens als eerste de volgende fase van het project in en leert en verbetert met elkaar, voordat de uitrol naar de rest van de organisatie plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019599","2014EUSF2011290","SBRCURnet","SBRCURnet","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999996","2019EUSF201151","Briva Groep B.V.","Briva Groep B.V.","Netherlands","31/08/2019","02/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Briva Group is a major employer in civil and utility construction and project development. As a result of the growing economy, people have grown sharply. In recent years, through an established Academy, the group has focused on the training and development of employees within and outside the organisation in order to support the sustainable conservation and inflow of employees. The HR department of Briva Group recognises that in addition to work-related and professional aspects such as training, softer factors such as health and work-private balance have an impact on the sustainable employability of workers within the group. The increased workload (many projects and lack of labour in construction) increases the risk of stress-related complaints and failures.   Employees are loyal but also have to take control when it comes to their health, vitality and sustainable employability. This includes a piece of awareness about prevention and alerting so that early outages are prevented and/or flowing through to other (internal) work can be organised so that you can enjoy working until retirement.   The ESF project will be carried out internally by 3 HR staff, one of which will be supervised by PreScan in the field of vitality coaching (vitality coach). PreScan will, in collaboration with these HR employees, prepare a questionnaire to identify sustainable employability and employee satisfaction.  All Briva Groep B.V. employees are invited to complete the questionnaire and participate in the PMO. Employees receive individual advice and, where necessary, additional guidance can be used.","De Briva Groep is een grote werkgever in de burgerlijke en utiliteitsbouw en projectontwikkeling. Door de aantrekkende economie is men sterk gegroeid. Binnen de groep is de afgelopen jaren via een opgerichte Academy ingezet op opleiding en ontwikkeling van werknemers binnen en buiten de organisatie teneinde een duurzaam behoud en instroom van werknemers te kunnen ondersteunen. De HR afdeling van Briva Groep erkent dat naast werk gerelateerde en vakinhoudelijke aspecten zoals opleiding ook softere factoren zoals gezondheid en werk-privé balans van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de werkenden binnen de groep. Door de toegenomen werkdruk (veel projecten en te weinig arbeidskrachten in de bouw) neemt de kans op stress gerelateerde klachten en uitval toe.   Medewerkers zijn loyaal maar moeten ook regie nemen als het gaat om hun gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Hier hoort een stukje bewustwording omtrent preventie en signalering bij zodat vroegtijdige uitval wordt voorkomen en/of doorstroom naar ander (intern) werk kan worden georganiseerd zodat men tot aan het pensioen met plezier aan het werk kan blijven.   Het ESF project wordt intern uitgedragen door 3 HR medewerkers waarvan 1 door Prescan begeleid zal worden op het gebied van vitaliteits coaching (vitaliteitscoach). Prescan zal in samenwerking met deze HR medewerkers een vragenlijst opstellen t.b.v. in kaart brengen van de duurzame inzetbaarheid en de medewerker tevredenheid.  Alle medewerkers van Briva Groep B.V worden uitgenodigd om de vragenlijst in te vullen en deel te nemen aan het PMO. Medewerkers krijgen individueel advies en waar nodig kan extra begeleiding worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020179","2014EUSF201925","Art company Arnhem","Kunstbedrijf Arnhem","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020178",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801ML",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014263","2015EUSF2011978","Hoeve Biesland B.A.","Coöperatie Hoeve Biesland B.A.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014262","52.025325025,4.394149225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2645BM","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989442","OP-2014-2023-West-KVW-00154","Innovation fund Noord-Holland","Innovatiefonds Noord-Holland","Netherlands","29/08/2017","31/12/2023",40,12500000,"EUR",5000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987162","52.362657957143,4.9112733285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1018WB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","There is a lot of innovation potential in North Holland. But innovation is surrounded by risks and it is often difficult for businesses (including start-ups) to find sufficient funding. The Innovation Fund Noord-Holland — an initiative of the...","In Noord-Holland is veel innovatiepotentieel aanwezig. Maar innovatie is omgeven met risico’s en het is voor bedrijven (inclusief start-ups) vaak lastig om voldoende financiering te vinden. Het Innovatiefonds Noord-Holland – een initiatief van de ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988766","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0080","Connectivity North","Connectivity North","Netherlands","01/07/2016","30/06/2018",15.15,980220,"EUR",148457.02,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985099|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Lead Connectivity. It is a core concept in the economy of the future. Every company looking to the future knows that its organisation, production, products and revenue models have to move in this direction. But it’s a movement they can't make alone. Not the small businesses, not the big ones. Connectivity is also a requirement in this respect.The North has strong industrial clusters. Clusters dealing with today’s market demand and the societal challenge of the future. In the fields of energy, water technology and agri-food, networks of small and large companies that develop, supply, produce and sell are active. Many companies see opportunities for innovation and market renewal. However, it is also characteristic that these innovations and innovations take place to a large extent within their own sector or within their own cluster. Many companies know that this is not enough for the products, markets and business models of the future. Looking at the opportunities in the fields of agri-food, energy and water technology, other partners and knowledge are needed. In many cases knowledge and partners with a focus on intelligent measurement and control technology, big data, ICT &Amp; online and design. Northern Netherlands has high tech companies, communities of online companies, networks of creative entrepreneurs and specialist companies in the fields of data, intelligent production and self-learning systems. The next step is that these companies are involved in the demands, knowledge development and innovation needs of the industry, in the North of the Netherlands in particular with the strong existing clusters around energy, agrifood and water technology. What are we going to do?Connectivity North is the initiative that brings together these companies and worlds to develop new knowledge, products and markets. Water Alliance, Energy Valley and NOM — with Greenlincs and the HTSM Platform — take the initiative. They have put innovation themes chosen by companies at the heart of their informal grouping, but only if they can develop knowledge with partners in the fields of intelligence, real-time measurement and sensory, data, online, internet of things and user-driven design. The following innovation themes are central:•Smart farming: data-driven development of production and products in dairy and arable farming•Smart water systems: real-time control of quality and use•Smart grids &Amp; decentralised power: chain integration at system and user level•New Gas: efficient production and integration of biogas and energy mixIt is a concrete base to start with a large group of companies. We capture their needs and define targeted questions and opportunities. Questions and opportunities that companies see in the fields of agri-food, water technology, new gas, smart grids & decentralised energy, but cannot pick up on their own. On the other hand, we show the companies and knowledge institutions that are strong in the field we summarise in this project under ‘Intelligence &Amp; connectivity’: players in the HTSM sector, data analysis, ICT, design, etc. The project not only maps them out, but also looks at their qualities, offer and interest. The companies are then connected in a period of 20 months. Not generic, but driven by development questions, product ideas and market opportunities that have already been identified. Companies that see a collaborative opportunity will be helped, as required, with joint knowledge development and preparation of a joint innovation project. Results are specifically identified in the project plan:•Cross-sectoral networks: at least 5•Participation (SMEs) of joint knowledge development and innovation: 120-150•Development of joint innovation pathways: 40•Innovation Competence for SMEs in the North of the Netherlands•Strengthening the innovation ecosystem in the North Netherlands•New markets for Northern business. The project is structured and directly tailored to the needs experienced by industry in the Northern Netherlands. Specifically the business community that wants to innovate and see opportunities in key northern spearheads such as smart farming, smart water systems, smart grids and new gas. The fact that this need exists is certain: based on a first round group among a limited part of the target group, 47 companies and knowledge institutions have already signed a declaration expressing their support and interest for the project. The declarations are attached.","AanleidingConnectivity. Het is een kernbegrip in de economie van de toekomst. Ieder bedrijf dat naar de toekomst kijkt weet dat zijn organisatie, productie, producten en verdienmodellen in deze richting moeten bewegen. Maar het is een beweging die ze niet alleen kunnen maken. Niet de kleine bedrijven, niet de grote bedrijven. Ook in dat opzicht is connectivity een vereiste.Het Noorden kent sterke industriële clusters. Clusters die zich bezighouden met de marktvraag van nu en de maatschappelijke uitdaging van de toekomst. Op het gebied van energie, watertechnologie en agrifood zijn netwerken van kleine en grote bedrijven actief die ontwikkelen, toeleveren, produceren en afzetten. Veel bedrijven zien kansen voor innovaties en marktvernieuwing. Maar kenmerkend is ook dat deze innovaties en vernieuwing zich voor een belangrijk deel binnen de eigen sector of binnen het eigen cluster afspelen. Veel bedrijven weten dat dit niet voldoende is voor de producten, markten en  verdienmodellen van de toekomst. Als we kijken naar de kansen op het gebied van agrifood, energie en watertechnologie zijn andere partners en kennis nodig. In heel veel gevallen kennis en partners met een focus op intelligente meet- en regeltechniek, big data, ICT & online en design. Noord-Nederland kent high tech bedrijven, communities van online-bedrijven, netwerken van creatieve ondernemers en specialistische bedrijven op het gebied van data, intelligente productie en zelflerende systemen. De volgende stap is dat deze bedrijven betrokken worden bij de vragen, kennisontwikkeling en innovatiebehoefte van de industrie, in Noord-Nederland in het bijzonder bij de sterke bestaande clusters rond energie, agrifood en watertechnologie. Wat gaan we doen?Connectivity North is het initiatief dat deze bedrijven en werelden samenbrengt om nieuwe kennis, producten en markten te ontwikkelen. Water Alliance, Energy Valley en NOM – met Greenlincs en het HTSM Platform - nemen het initiatief. Ze hebben innovatiethema’s centraal gesteld die door bedrijven zijn gekozen, waarop bedrijven zich informeel groeperen, maar alleen verder komen als ze kennis kunnen ontwikkelen met partners op het gebied van intelligentie, real-time meten en sensoriek, data, online, internet of things en user-driven design. De volgende innovatiethema’s staan centraal:•Smart farming: datagedreven ontwikkeling van productie en producten in dairy en akkerbouw•Smart water systems: realtime sturing van kwaliteit en gebruik•Smart grids & decentrale energie: ketenintegratie op systeem- en gebruikerniveau•Nieuw Gas: efficiënte productie en integratie van biogas en energiemixHet is een concrete uitvalsbasis om met een grote groep bedrijven te starten. We brengen hun behoefte in beeld en definiëren gerichte vragen en kansen. Vragen en kansen die bedrijven op het gebied van agrifood, watertechnologie, nieuw gas, smart grids & decentrale energie voor zich zien, maar niet op eigen kracht kunnen oppakken. Aan de andere kant brengen we de bedrijven en kennisinstellingen in beeld die sterk zijn op het gebied dat wij in dit project samenvatten onder ‘intelligentie & connectivity’: spelers in de HTSM sector, data-analyse, ICT, design e.d. Het project brengt ze niet alleen in kaart, maar kijkt ook naar hun kwaliteiten, aanbod en interesse. De bedrijven worden in een periode van 20 maanden vervolgens verbonden. Niet generiek, maar gestuurd door ontwikkelvragen, productideeën en marktkansen die al in kaart zijn gebracht. Bedrijven die een samenwerkingskans zien worden, naar behoefte, geholpen met gezamenlijke kennisontwikkeling en voorbereiding van een gezamenlijk innovatieproject. ResultatenIn het projectplan worden verschillende resultaten specifiek benoemd:•Cross-sectorale netwerken: minimaal 5•Deelname (MKB-) bedrijven aan gezamenlijke kennisontwikkeling en innovatie: 120-150•Ontwikkeling van gezamenlijke innovatietrajecten: 40•Toename innovatiecompetentie MKB in Noord-Nederland•Versterking van het innovatie-ecosysteem in Noord-Nederland•Nieuwe markten voor het noordelijk bedrijfsleven. Het project is gestructureerd opgezet en rechtstreeks afgestemd op de behoeften die worden ervaren door het bedrijfsleven in Noord-Nederland. Specifiek het bedrijfsleven dat wil innoveren en kansen ziet op het gebied van belangrijke noordelijke speerpunten als smart farming, smart water systems, smart grids en nieuw gas. Dat die behoefte bestaat is zeker: op basis van een eerste rondgroep onder een beperkt deel van de doelgroep hebben al 47 bedrijven en kennisinstellingen een verklaring ondertekend waarin ze hun steun en interesse voor het project uitspreken. De verklaringen zijn bijgevoegd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009039","2016EUSF2012391","Fa. N.J.J de Wit and Zn","Fa. N.J.J de Wit en Zn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009038","52.868000576,4.78549966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1761LH","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Fa. N.J.J. de Wit and Zn is a flower bulb company. During the processing of our flower bulbs (fine) dust is released. We try to limit this as much as possible in various ways including air extraction, but nevertheless dust is still released. This is undesirable because our employees and we can breathe this air. We want to improve this, so that there is as little dust as possible during the entire production process. To do so, we need to know which methods are most suitable for our company to address this and we need a plan to implement the changes. Fa. N.J.J. de Wit and Zn is a flower bulb company. During the processing of our flower bulbs, a lot of (fine) dust is released. We try to limit this as much as possible in various ways including air extraction, but nevertheless dust is still released. This is undesirable because our employees and we can breathe this air. We want to improve this, so that there is as little dust as possible during the entire production process. To do so, we need to know which methods are most suitable for our company to address this and we need a plan to implement the changes.","Fa. N.J.J. de Wit en Zn is een bloembollenbedrijf. Tijdens de verwerking van onze bloembollen komt er (fijn) stof vrij. Dit proberen we op diverse manieren waaronder luchtafzuiging zoveel mogelijk te beperken, maar desondanks komt er nog stof vrij. Dit is ongewenst omdat onze medewerkers en wij deze lucht in kunnen ademen. Wij willen dit verbeteren, zodat er zo min mogelijk stof  tijdens het gehele productieproces in de lucht komt. Daarvoor moeten we weten welke methoden het meest geschikt zijn  voor ons bedrijf om dit aan te pakken en hebben we een plan nodig, waarmee we de veranderingen kunnen gaan doorvoeren. Fa. N.J.J. de Wit en Zn is een bloembollenbedrijf. Tijdens de verwerking van onze bloembollen komt veel (fijn) stof vrij. Dit proberen we op diverse manieren waaronder luchtafzuiging zoveel mogelijk te beperken, maar desondanks komt er nog stof vrij. Dit is ongewenst omdat onze medewerkers en wij deze lucht in kunnen ademen. Wij willen dit verbeteren, zodat er zo min mogelijk stof  tijdens het gehele productieproces in de lucht komt. Daarvoor moeten we weten welke methoden het meest geschikt zijn  voor ons bedrijf om dit aan te pakken en hebben we een plan nodig, waarmee we de veranderingen kunnen gaan doorvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020688","2014EUSF201589","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999249","2019EUSF201515","Stichting Sport Servicepunt Langedijk","Stichting Sport Servicepunt Langedijk","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,24800,"EUR",12400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999248","52.69920445,4.8169689038462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723XN","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","A new organisational structure was introduced at the end of 2107 for a large part of SSL. A feature of the new structure is that so-called quality groups have been formed. The characteristic of a quality group is that the employees receive a high level of self-management. They are jointly responsible for achieving results agreements, which are predetermined. For that purpose, they should effectively discuss with each other how these goals can be achieved. However, cooperation between them, although necessary, remains too much undiscussed. The undiscussed cooperation goes hand in hand with complaints about individual autonomy: “everyone does what,” “there’s no consultation.” There are still considerable gains to be made in the areas of cooperation, structure, culture and communication. Purpose: Provide optimal service to customers, by improving cooperation and communication and by a clearer organisational structure. Ground of appeal: reducing unwanted behaviour in the working environment, reducing work stress, promoting a learning culture and internal mobility. Result: Internal control of quality, increasing involvement of colleagues, thus working with objective quantifiable (trots). Results are visible and negotiable of working methods with short lines. Better cooperation, better communication, better atmosphere. Activities: We organise meetings in which employees discuss the themes mentioned above on the basis of a programme. Experience shows that a start with the Team roles of Belbin makes employees interested and motivates to continue. Working with Belbin is usually performed with pleasure. It provides recognition, both about the personal role and that of others.","Eind 2107 is bij een groot deel van SSL een nieuwe organisatiestructuur ingevoerd. Kenmerk van de nieuwe structuur is dat er zogeheten kwaliteitsgroepen zijn gevormd. Kenmerk van een kwaliteitsgroep is dat de medewerkers een hoge mate van zelfsturing aangereikt krijgen. Ze zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het behalen van resultaatafspraken, die vooraf worden vastgelegd. Voor dat doel dienen ze effectief met elkaar te bespreken op welke wijze deze doelen behaald kunnen worden. Echter, onderlinge samenwerking, hoewel noodzakelijk, blijft te veel onbesproken. Het onbesproken laten van samenwerking gaat samen met klachten over individuele autonomie: ‘iedereen doet maar wat’, ‘er wordt niet overlegd’. Er zijn nog grote winsten te behalen op het terrein van samenwerking, structuur, cultuur en communicatie. Doel: Optimale dienstverlening bieden aan klanten, door verbeteren van samenwerking en communicatie en door een duidelijkere organisatie structuur. Middel: terugdringen van ongewenst gedrag in de werksfeer, terugdringen van werkstress, bevorderen van een leercultuur en interne mobiliteit. Resultaat: Interne controle op kwaliteit, betrokkenheid collega’s verhogen, werken met doelstelling dus meetbaar (trots). Resultaten zijn zichtbaar en bespreekbaarheid van werkwijze met korte lijntjes. Betere samenwerking, betere communicatie, betere sfeer. Activiteiten: We organiseren bijeenkomsten waarin medewerkers aan de hand van een programma met elkaar in gesprek gaan over de hierboven genoemde thema’s. De ervaring leert dat een start met de Teamrollen van Belbin medewerkers boeit en motiveert om door te gaan. Werken met Belbin wordt doorgaans met plezier uitgevoerd. Het levert herkenning op, zowel over de persoonlijke rol als die van anderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005578","2018EUSF201305","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Antonius Zorggroep in Sneek is the home care hospital that stands for the best possible care for residents in the region. Organising and delivering relevant and high-quality care at home and in the hospital is the right to exist. Employees play a crucial role in this.  The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability with the aim of ensuring that qualified, motivated and vital staff work well and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into an analysis, with conclusions and recommendations. Antonius Zorggroep continues a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Antonius Zorggroep in Sneek is hét thuiszorgziekenhuis dat staat voor de best mogelijke zorg voor inwoners in de regio. Het organiseren en leveren van betrokken en kwalitatief goede zorg, thuis en in het ziekenhuis, is het bestaansrecht. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol.  Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid met als doel gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een analyse, met conclusies en aanbevelingen. Antonius Zorggroep continueert hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006065","2018EUSF20132","NPO","NPO","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006064",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1202JJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Through a 12-month programme, the NPO aims to give its employees the opportunity to work together on their lifestyle and sustainable employability. They can do this through attending and organising various initiatives on vitality.","Door middel van een 12 maanden durend programma wil de NPO haar medewerkers de mogelijkheid geven om gezamenlijk aan hun leefstijl en duurzame inzetbaarheid te werken. Dit kunnen ze doen door middel van het bijwonen en organiseren van verschillende initiatieven over vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008017","2016EUSF2011881","Nijmeegse Scholencommunity Groenewoud","Nijmeegse Scholengemeenschap Groenewoud","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525BM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Moving towards a sustainable working environment includes activities aimed at increasing the worker’s autonomy and learning ability. The aim is to increase the worker’s strength and develop, thereby making it more sustainable and reducing absenteeism.","Met beweging naar een duurzame werkomgeving omvat activiteiten die gericht zijn op het vergroten van de autonomie en het lerend vermogen van de werknemer. Dit met als doel de werknemer nog meer in zijn kracht te zetten en zich te laten ontwikkelen waardoor men duurzamer ingezet wordt en het ziekteverzuim afneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018295","2014EUSF2012114","Ardagh Glass Dongen","Ardagh Glass Dongen","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018294",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989318","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00931","The CO2-poor Stiltril Block (2)","Het CO2-arme Stiltrilblok (2)","Netherlands","09/09/2019","31/08/2022",35.636,838491.99,"EUR",298803.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986524|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986525|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986526","52.569848925,5.8675017",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8263CJ","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The low-carbon Stiltril blockIn 2018, 50 cement concrete producing companies signed the Concrete Agreement in which it was briefly agreed that concrete will be produced with less CO2 emissions. How? Every company needs to know that and...","Het CO2-arme StiltrilblokIn 2018 is door 50 cementbeton producerende bedrijven het Betonakkoord getekend waarin kort samengevat is afgesproken dat beton geproduceerd gaat worden met minder CO2 uitstoot. Hoe? Dat moet elk bedrijf zelf weten en d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000354","2018EUSF2013028","Construction Maat Nederland BV","Bouwmaat Nederland BV","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000353","52.231120342105,5.3775385736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3751LP","NL_GM0313","Bunschoten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Each job requires specific skills. For one job, a good command of the Dutch language is sufficient, for the other it is necessary that a vocational training course has been completed.   But the sustainable employability of our employees is at least as important.  Because ours are making a difference. In the people is the added value of our company. After all, many of our products can also be found in other companies. But we want our customers to choose us because of our expertise, helpfulness and the positive atmosphere at every branch. For motivated employees who work actively, we want to offer even more in the area of personal development. Anyone who wants to advance in life, and is motivated to make something of it, is with us in the right place.  Through the project “open visor”, we want to involve our employees in the entire service. Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on knowledge, development and engagement of our employees and loyalty to our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  By putting employees at the heart of this approach, they experience commitment and appreciation. This fits in with the sustainable use of distinctive employees in this sector in customer contact.","Elke functie, vraagt om specifieke vaardigheden. Voor de ene functie is een goede beheersing van de Nederlandse taal voldoende, voor de andere is het noodzakelijk dat er een hbo-opleiding is afgerond.   Maar de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers  is minstens zo belangrijk.  Onze  maken namelijk het verschil. In de mensen zit de meerwaarde van ons bedrijf. Immers, veel van onze producten kan men ook bij andere bedrijven vinden. Maar wij willen dat onze klanten kiezen voor ons vanwege onze deskundigheid, hulpvaardigheid en de positieve sfeer op elke vestiging. Voor gedreven medewerkers die zich actief opstellen willen wij nog meer bieden op het vlak van de  persoonlijke ontwikkeling. Wie vooruit wil in het leven, en gemotiveerd is om er wat van te maken, is bij ons op de juiste plek.  Door het project “open  vizier”, willen wij onze  medewerkers betrekken bij de gehele dienstverlening. Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op kennis, ontwikkeling en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit naar onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Door medewerkers centraal te stellen in deze benadering ervaren zij betrokkenheid en waardering. Dit past bij  om in deze branche onderscheidende medewerkers duurzaam in te zetten in het klantcontact.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016076","2015EUSF201971","Inventflow B.V.","Inventflow B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016075","52.326251143678,6.6518413103448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016213","2015EUSF201891","Careander","Careander","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016212",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009264","2016EUSF2012499","Carecollective Southwest-Drenthe","Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009263",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7990AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Healthcare collective Southwest-Drenthe, or ZZWD, is the most complete healthcare provider in the municipalities of Drenthe Westerveld and De Wolden. Due to the developments in care, the organisation has also changed within ZZWD and its self-directing teams are set up. With financial support from the ESF, ZZWD can even better support its employees within the teams in the field of Sustainable Employability. For example, ‘Sends on Employability’ ensures that there is a positive focus on each other. Each other’s talents and qualities are used. Signals about a dysbalance in load and loadability are (h)recognised, one learns to coach each other in a positive way within these themes. It is important that results and future-oriented work is carried out. All these factors (from the employee and his team) ensure a balanced care for the customer. Within every setting (such as residential care or home care) there is enough attention and guidance for the customer!","Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe, oftewel ZZWD, is de meest complete zorgaanbieder in de Drentse gemeenten Westerveld en De Wolden. Door de ontwikkelingen in de zorg is ook binnen ZZWD de organisatie veranderd en zijn zelfsturende teams ingesteld. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZZWD haar medewerkers binnen de teams nog beter ondersteunen op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Zo wordt er met 'Sturen op Inzetbaarheid' gezorgd dat er in positieve zin aandacht voor elkaar is. Er wordt uitgegaan van elkaars talenten en kwaliteiten. Signalen t.a.v. een dysbalans in belasting en belastbaarheid worden (h)erkend, men leert elkaar binnen deze thema's op een positieve manier te coachen. Belangrijk is dat er resultaat- en toekomstgericht gewerkt wordt. Al deze factoren zorgen (vanuit de medewerker en zijn team) voor een uitgebalanceerde zorg voor de klant. Binnen elke setting (als bijvoorbeeld woonzorg of thuiszorg) is er voldoende aandacht en begeleiding voor de klant!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020938","2014EUSF201422","K.M.W.E. Precision Eindhoven B.V.","K.M.W.E. Precisie Eindhoven B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020937",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988811","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0191","BioBizzHub: bridging the innovation gap","BioBizzHub: bridging the innovation gap","Netherlands","01/01/2018","20/02/2022",100,4580410,"EUR",4580410,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985231",null,58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8560 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Paques and other (market) parties note a lack of valorisation of knowledge and the difficulty of translating innovation into business (accelerated scale-up to the market). For this purpose there is a lack of a physical site or testing ground in (North) Netherlands to engage in open innovation that combines market needs and innovations in the field of industrial bioprocess technology and scales up to commercial success.Paques, together with partners, takes the initiative to invest in a testing ground: the BioBizzHub. The main argument is the emergence of an innovative, open ecosystem in which cross-fertilisation and co-creation take place. These processes will have a positive impact on the emergence and development of complementary SMEs/start-ups and the international knowledge and competitiveness of (North) Netherlands and Paques within the Biobased Economy.The project results in an operational physical test ground in Balk that realises more innovation, valorisation and employment in SMEs within the societal challenges: bioeconomy with clear cross-overs to food safety, sustainable agriculture, energy and water. Use of ‘green’ raw materials (e.g. sugar beet) as bio-building blocks in, for example, the chemical industry;2)disposing and reusing usable substances from waste streams in, among others, the food and beverage, pulp &Amp; paper, and fermentation industry; 3)converting from residual streams such as waste water, green waste, manure and water treatment sludge to green products, whether or not via intermediates such as fatty acids or synthesis gas. In addition to the infrastructure, programmatic activities are developed aimed at the always-present support of startups/SMEs and end-users to allow innovation and business development to take place in a process-based way. Moreover, an important result of the project is the incorporation of the test garden into the innovation infrastructure in (North) Netherlands and the continuous inflow of parties at (inter)national level. Commitment is a sustainable exploitation and letting “country” of the acquired knowledge/development in the North of the Netherlands.","Paques en andere (markt)partijen constateren een gebrek aan valorisatie van kennis en het moeizaam vertalen van innovatie naar business (versneld opschalen naar de markt). Het ontbreekt hiervoor aan een fysieke plek of proeftuin in (Noord-)Nederland om open innovatie te bedrijven waarbij marktbehoeften en innovaties op het gebied van industriële bioprocestechnologie worden gecombineerd en opgeschaald tot commercieel succes.Paques neemt samen met partners, het initiatief om te investeren in een proeftuin: de BioBizzHub. Voornaamste argument is het ontstaan van een innovatief, open-ecosysteem waarin kruisbestuiving en co-creatie plaatsvindt. Deze processen zullen een gunstige uitwerking hebben op het ontstaan en ontwikkeling van complementaire MKB-bedrijven/startups en de internationale kennis- en concurrentiepositie van (Noord-)Nederland en Paques binnen de Biobased Economy.Het project resulteert in een operationele fysieke proeftuin in Balk die meer innovatie, valorisatie én werkgelegenheid in het MKB realiseert binnen de maatschappelijke uitdagingen: bio-economie met duidelijke cross-overs naar voedselveiligheid, duurzame landbouw, energie en water. Er wordt specifiek ingezet op de volgende segmenten van de biobased economy:1)aanwenden van ‘groene’ grondstoffen (bijv. suikerbieten)als biobouwstenen in bijvoorbeeld de chemische industrie;2)onttrekken en hergebruik van bruikbare stoffen uit afvalstromen in o.a. de food- en beverage, pulp & paper, en fermentatie- industrie; 3)omzetten van reststromen als afvalwater, groen afval, mest en waterzuiveringsslib naar groene producten, al dan niet via intermediates als vetzuren of synthese gas.Naast de infrastructuur worden er programmatische activiteiten ontwikkeld gericht op de altijd-aanwezige ondersteuning van startups/MKB en eindgebruikers om de innovatie en business development op een procesmatige wijze te laten plaatsvinden. Een belangrijk resultaat van het project is bovendien de inbedding van de proeftuin in de innovatie-infrastructuur in (Noord-)Nederland en de continue instroom van partijen op (inter-)nationaal niveau. Inzet is een duurzame exploitatie en het laten “landen” van de opgedane kennis/ontwikkeling in Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006115","2018EUSF2015","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","01/04/2018","30/09/2021",50,2293440,"EUR",1146720,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Utrecht is constantly committed to improving the possibilities of jobseekers based on employers’ needs. The programme area of the Utrecht GTI — the Overvecht districts, Kanaleneiland, Zuilen, Ondiep — contains a relatively high number of jobseekers, including many socially vulnerable. With the help of ESF, the Employer Service Point is looking for job openings and job vacancies for these jobseekers. Initiatives in the city that provide an area-oriented integrated approach for these neighbourhoods and the neighbouring industrial sites complement this approach and also provide strengthening facilities for candidates. This makes it possible to link ESF deployment to ERDF initiatives.","De gemeente Utrecht zet zich voortdurend in op het verbeteren van de mogelijkheden van werkzoekenden op grond van behoeften van werkgevers. Het programmagebied van de Utrechtse GTI  - de wijken Overvecht, Kanaleneiland, Zuilen, Ondiep - bevat een relatief hoog aantal werkzoekenden, waaronder ook veel sociaal kwetsbaren. Met behulp van ESF wordt door het WerkgeversServicepunt gezocht naar baanopeningen en vacatures voor deze werkzoekenden. Initiatieven in de stad die voorzien in een gebiedsgerichte geintegreerde aanpak voor deze wijken en de aangrenzende bedrijventerreinen vullen deze aanpak aan en verzorgen ook versterkende voorzieningen aan kandidaten. Dit maakt het mogelijk om ESF inzet  te kunnen koppelen aan EFRO initiatieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988990","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00192","Straw and low-grade hay: from waste to valuable feed","Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer","Netherlands","19/05/2015","01/06/2016",null,50000,"EUR",0.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985604",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6700AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Project: Straw and low-grade hay: from waste to valuable food. AttachmentStro is currently a low-grade raw material used as (a) litter, (b) low-grade feed; (C) is understated for C-input to parcels. In Lower...","Project: Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer. AanleidingStro is op dit moment een laagwaardige grondstof die wordt ingezet als (a) strooisel, (b) laagwaardig voer; (c) wordt ondergewerkt voor C-aanvoer naar percelen. In Neder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010591","2016EUSF201808","TTP Assistance B.V.","TTP Assistance B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005972","51.349469,5.4796594222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555XC","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tilburgs Truckparts is the brand name of the products of the company TTP Assistance BV. Tilburgs Truckparts is a producer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. For example, Tilburg’s Truck parts manufactures storage boxes that can be attached to trailers and trucks. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. The management of TTP Assistance BV consists of employees who have grown from a small organisation into members of the management team. These employees are employed by the company TTP Assistance BV. So far, management capacities have been mainly developed within their own organisation.  With growth, the pressure on the organisation is also increasing. As a result, different requirements are imposed on the members of the management than in the past. This project provides advice on the organisation of the management, the capacities of the current managers and their ambitions.","Tilburgs Truckparts is de merknaam van de producten van de vennootschap TTP Assistance BV. Tilburgs Truckparts is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en trailerbouw gebruikt worden. Zo vervaardigt Tilburgs Truck parts opbergkisten die aan trailers en trucks bevestigd kunnen worden. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. Het management van TTP Assistance BV bestaat uit medewerkers die vanuit een kleine organisatie doorgegroeid zijn tot leden van het managementteam. Deze medewerkers zijn in dienst bij de vennootschap TTP Assistance BV. Tot nu toe zijn managementcapaciteiten voornamelijk ontwikkeld binnen de eigen organisatie.  Met de groei wordt ook de druk op de organisatie steeds groter. Dit heeft tot gevolg dat er andere eisen aan de leden van het management gesteld worden dan in het verleden. In dit project wordt advies gegeven over de inrichting van het management, capaciteiten van de huidige managers en hun ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002878","2018EUSF2011767","Foundation Public Education Land of Altena","Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002877","51.73016579375,5.05684896875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4266EH","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The basis for implementing a new IPB is the Human Being Management Philosophy: focus on what you are good at and determine from there what you can contribute to the objectives. Explore what your real talents are, experience the pleasure of developing and showing them. An employee does not have to learn and develop everything. Put the focus on what someone is good at! The unique talent profile (ACT) of each employee is the starting point. This enables targeted training for development and growth. With a sustainable result.","De basis voor het implementeren van een nieuwe IPB is de Human Being Management Filosofie: focus op waar je goed in bent en bepaal van daaruit wat je bij kunt dragen aan de doelstellingen. Onderzoek wat jouw werkelijke talenten zijn, ervaar het plezier om deze te ontwikkelen en te laten zien. Een medewerker hoeft niet alles te leren en ontwikkelen. Leg de focus op waar iemand goed in is! Het unieke talentprofiel (ACT) van elke medewerker is het vertrekpunt. Hierdoor is gerichte opleiding voor ontwikkeling en groei mogelijk. Mét een duurzaam resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015649","2015EUSF2011205","Omniform Projects BV","Omniform Projects BV","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015431","51.854953242202,4.673763272799",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BG","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017685","2015EUSF20124","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002848","2018EUSF2011787","Cyclone Holding BV","Cycloon Holding BV","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002846","52.519102343023,6.1124973690135",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8022AD","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Cyclone Post &Amp; Cycling Couriers is the most social and sustainable mail delivery and courier service in the Netherlands. Cyclone wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. All processes are designed in such a way that they can be carried out under proper guidance by workers with a disability, without compromising on quality. For example, Cycloon is committed to removing the distance from the labour market among its employees. The organisation intends to invest in the organisation of work and in its employees next year. The project developed by Cycloon Post &Amp; Cycling Couriers under the ESF Sustainable Employability Scheme aims at promoting the learning culture for workers and increasing the sustainable employability of individual employees. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible.  By developing and maximising the use of employee competences, on the one hand, business performance will be improved and on the other hand the development of talent will be stimulated. Employees need to increase their employability and continue to learn. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills.  This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Cycloon Post & Fietskoeriers is de meest sociale en duurzame postbezorger en koeriersdienst van Nederland. Cycloon wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Alle processen zijn zo ingericht dat ze onder goede begeleiding kunnen worden uitgevoerd door werknemers met een arbeidsbeperking, zonder daarbij in te boeten aan kwaliteit. Zo wil Cycloon zich inzetten om de afstand tot de arbeidsmarkt bij haar werknemers weg te nemen. De organisatie wil komend jaar gaan investeren in de arbeidsorganisatie en in haar medewerkers. Het project dat Cycloon Post & Fietskoeriers heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kunnen faciliteren.  Door het ontwikkelen en maximaal benutten van competenties van medewerkers zullen enerzijds de bedrijfsprestaties verbeteren en anderzijds zal de ontplooiing van talent gestimuleerd worden. Medewerkers hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden.  Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997548","2021EUSF20283","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/04/2021","30/06/2022",75,18444134,"EUR",13833100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Activities for different ESF target groups focusing on job guidance, mobility between labour sectors, acquisition of practical skills and professional guidance.  This is in collaboration with the Regional Work Centre Groot-Amsterdam and partners (UWV, employers’ organisations, trade unions, educational institutions, healthcare institutions and others).","Activiteiten voor verschillende ESF-doelgroepen gericht op toeleiding naar werk, mobiliteit tussen arbeidssectoren, opdoen van praktische vaardigheden en professionele begeleiding.  Dit in samenwerking met het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam en partners (UWV, werkgeversorganisaties, vakbonden, onderwijsinstellingen, zorginstellingen en andere).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018411","2014EUSF2012045","BLM Road Construction B.V.","BLM Wegenbouw B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018410","51.1620059,5.8813984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6019ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017787","2014EUSF2012415","DNA 360 B.V.","DNA 360 B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017786","51.474449903571,5.6297635071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5708HR","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003016","2018EUSF2011678","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/10/2018","30/09/2021",50,379952,"EUR",189976,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","In Groningen, around 10,000 households are dependent on welfare benefits.  Most beneficiaries would like to get back to work. The participation law should be a flywheel for clients to help them further towards outflows to regular work, social participation and well-being in the broad sense of the word. In practice, this does not appear to be the case. In accordance with Article 9(1)(b) of the Participation Act, it is the municipality which determines what is best for the person entitled to assistance and the person entitled to assistance is obliged to accept that support.  With Bijstand op Maat (BOM), a project that allows the municipality of Groningen to experiment with the Participation Act, we investigate whether the inclusion of social assistance beneficiaries improves if we give clients more trust, less rules, more room for action, a financial incentive or intensive tailor-made guidance. 4 interventions will be deployed:  1. Exemption from labour and reintegration obligations 2. Intensification of assistance and tailor-made guidance by experienced experts (objective: increasing self-effectiveness) 3. Release of earnings from employment 4. Freedom of choice between the above-mentioned three interventions This experiment makes scientific research more known about the behavioural effects of these interventions. We investigate and assess these behavioural effects on the effect on sustainable outflows.  There is a better understanding of what works, for whom and under what conditions, which is valuable for policy.  Together with other municipalities that are experimenting, the research results are pooled. The insights are made available to municipalities and to the House of Representatives.","In Groningen zijn ongeveer 10.000 huishoudens aangewezen op een bijstandsuitkering.  De meeste bijstandsgerechtigden willen graag weer aan de slag. De participatiewet zou voor de cliënten een vliegwiel moeten zijn om ze verder te helpen in de richting van uitstroom naar regulier werk, maatschappelijke participatie en welzijn in de brede zin van het woord. In de praktijk blijkt dit niet zonder meer het geval te zijn. Conform artikel 9 lid 1 sub b Participatiewet is het de gemeente die bepaalt wat het beste is voor de bijstandsgerechtigde, en is de bijstandsgerechtigde verplicht om die ondersteuning te accepteren.  Met Bijstand op Maat (BOM), een project waarmee de gemeente Groningen van de staatssecretaris mag experimenteren met de Participatiewet,  onderzoeken we of de inclusie van bijstandsgerechtigden verbetert als we cliënten meer vertrouwen geven, minder regels stellen, meer handelingsruimte geven,  een financiële prikkel of intensieve maatwerk begeleiding bieden. 4 interventies worden ingezet:  1. Ontheffing van de arbeids- en re-integratieverplichtingen 2. Intensivering van hulp en maatwerkbegeleiding door ervaringsdeskundigen (doel: vergroten van zelfeffectiviteit)  3. Vrijlating van inkomsten uit arbeid 4. Keuzevrijheid tussen de eerder genoemde drie interventies Met dit experiment wordt met behulp van wetenschappelijk onderzoek meer bekend over de gedragseffecten van de genoemde interventies. We onderzoeken en beoordelen deze gedragseffecten op het effect op duurzame uitstroom.  Er ontstaat meer inzicht in wat werkt, voor wie en onder welke omstandigheden, hetgeen waardevol is voor beleid.  Samen met andere gemeenten die experimenteren worden de onderzoeksresultaten gebundeld. De inzichten worden beschikbaar gesteld  aan gemeenten en aan de Tweede Kamer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016864","2015EUSF201500","Educational Foundation Movare","Onderwijsstichting Movare","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016863","50.867492562963,6.0809926814815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6464EP","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001334","2018EUSF2012544","Foundation Carint-Reggeland Group","Stichting Carint-Reggeland Groep","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Carintreggeland is a elderly care organisation in Twente with the vision of ensuring a valuable life for clients. In order to provide clients with a valuable life, employees also need to have a valuable life. Sustainable employability is an important part of this and therefore deserves attention. With this project, Carintreggeland aims to gain insight into the sustainable employability of employees and raise awareness about the importance but also the possibilities to fully increase sustainable employability. Attention is paid to all parts of ‘The House of Workability’.","Carintreggeland is een ouderenzorgorganisatie in Twente met als visie zorgen voor een waardevol leven voor cliënten. Om cliënten een waardevol leven te kunnen bieden dienen medewerkers eveneens een waardevol leven te hebben. Duurzame inzetbaarheid is hier een belangrijk onderdeel van en heeft daarom de aandacht. Met dit project wil Carintreggeland inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bewustwording creëren ten aanzien van het belang maar ook de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid integraal te vergroten. Hierbij wordt aandacht besteed aan alle onderdelen van ‘Het huis van Werkvermogen'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004173","2018EUSF2011037","Fundaments B.V.","Fundaments B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Fundaments is an IaaS provider and provides a base on which its partners can build the perfect cloud and take care of the infrastructure around it. Fundaments has good building blocks (smart solutions) to serve its partners. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of employees, which hinders internal mobility and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive tailor-made trainings and sessions in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Fundaments will gain insight into the communication problems within this project and then formulate a common vision from personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Fundaments is een IaaS-provider en biedt een basis waarop haar partners de perfecte cloud kunnen bouwen en verzorgen de infrastructuur daaromheen. Fundaments beschikt over goede bouwstenen (slimme oplossingen) om haar partners van dienst te kunnen zijn. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers waardoor de interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerktrainingen en sessies op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Fundaments binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een gezamenlijk visie te formuleren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001412","2018EUSF2012506","Augias Schoonmakers B.V.","Augias Schoonmakers B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001411",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Augias wants to improve the working environment by increasing the enthusiasm of employees.  A core team, consisting of the director and managers, will be guided in various interactive sessions to set up a behavioural compass and implementation goals in addition to the vision, core values and desired corporate culture. After this, current patterns and structures are examined to see which of these contribute and which are at odds with this vision. On this basis, patterns and structures are redesigned.  The second step in this plan consists of carrying out realisation sessions in which the core team will be taught techniques to actually apply the strategy and transfer it to the staff. The core team will learn techniques about “violent communication”, “lead yourself” and “lead to others”. In addition, these realisation sessions provide a platform where the core team can discuss both practical implementation and dilemmas. By showing the right example behaviour, the core team shows which behavior fits within the new vision and corporate culture. This creates a clear and unambiguous story in which employees can recognise themselves, which will ultimately lead to more enthusiastic employees.","Augias wil het werkklimaat verbeteren door de bevlogenheid van medewerkers te vergroten.  Een kernteam, bestaande uit de directeur en leidinggevenden, zal begeleid worden in verschillende interactieve sessies om naast de visie, kernwaardes en gewenste bedrijfscultuur ook een gedragskompas en uitvoeringsdoelen op te stellen. Hierna worden huidige patronen en structuren onder de loep genomen om te kijken welke hiervan juist bijdragen en welke haaks staan op deze visie. Aan de hand hiervan worden patronen en structuren opnieuw ingericht.  De tweede stap in dit plan bestaat uit het voeren van realisatiesessies waarin het kernteam technieken aangeleerd gaat krijgen om de opgestelde strategie ook daadwerkelijk toe te passen en over te brengen op het personeel. Het kernteam gaat hierin onder andere technieken leren omtrent “geweldloze communicatie”, “leiding geven aan jezelf” en “leidinggeven aan anderen”. Daarnaast bieden deze realisatiesessies een platform waar het kernteam zowel de praktische uitvoering als de dilemma’s kan bespreken. Door onder andere het juiste voorbeeldgedrag te vertonen laat het kernteam zien welk gedrag past binnen de nieuwe visie en bedrijfscultuur. Op deze manier ontstaat er een helder en eenduidig verhaal waarin medewerkers zich kunnen erkennen, wat ultimo zal leiden tot meer bevlogen medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006177","2017EUSF201630","Foundation for Health Care Agricultural Sectors","Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren","Netherlands","01/04/2018","30/03/2021",50,204890,"EUR",102445,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002989","52.086108711111,4.8919556888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3445AA","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As the knowledge centre for the A&G sector in the field of sustainable employability and known for the integrated chain approach when it comes to prevention in the field of healthy and safe working, Stigas has been asked and authorised by the social partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branch Association VHG, FNV and CNV Vakmensen represented on the board of the Healthcare Agrarian Sectors Foundation to prepare and submit an ESF grant application. If the ESF grant is honoured, additional financial flexibility will be given to work on the ambition of ‘Zero Accidents in 2020’ and to secure the theme of safe working in the future by: 1. Setting up a communication infrastructure (including advice and information) to promote awareness and behavioural change 2. Continuous learning and monitoring of accidents to promote safety in and at work 3. Approach at source by using technical solutions.","Als hét kenniscentrum voor de A&G sector op het gebied van duurzame inzetbaarheid en bekend staande om de integrale ketenaanpak als het gaat om preventie op het gebied van gezond en veilig werken, is Stigas door de sociale partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branchevereniging VHG, FNV en CNV Vakmensen vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren gevraagd en gemachtigd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. Als de ESF-subsidie wordt gehonoreerd wordt extra financiële armslag verkregen om te werken aan de ambitie ‘Zero Accidents in 2020’ en het thema veilig werken in de toekomst te borgen door: 1. Opzetten van een communicatie infrastructuur (inclusief advies en voorlichting) om bewustwording en gedragsverandering te bevorderen 2. Het continu leren en monitoren van ongevallen, om veiligheid in en op het werk te bevorderen 3. Aanpak bij de bron door inzet op technische oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020968","2014EUSF201396","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo and its surroundings","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo en omstreken","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020967","52.266663054545,6.7882077363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7551AG","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006262","2016EUSF2012108","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","01/01/2017","30/06/2019",48,2860000,"EUR",1383200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RK",{"$nulls":8},"2014-2020","Activities With this grant application we focus on guidance for jobseekers. Previous ESF application focused on vulnerable young people. This application concerns all jobseekers. The activities that are being deployed are guidance (individual and group) and step-by-step subsidy.  Objective Through additional guidance, jobseekers with a long distance from the labour market have a better chance of finding work or continuing training.  Expected results — Jobseekers are better prepared for the labour market","Activiteiten Met deze subsidieaanvraag zetten wij in op begeleiding van werkzoekenden. Vorige ESF-aanvraag was gefocussed op de kwetsbare jongeren. Deze aanvraag betreft alle werkzoekenden. De activiteiten waarop ingezet wordt zijn begeleiding (individueel en groepsgewijs) en Opstapsubsidie.  Doelstelling Door extra begeleiding krijgen werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een beter kans op werk of vervolgopleiding.  Beoogde resultaten - Werkzoekenden worden beter voorbereid op de arbeidsmarkt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002155","2018EUSF2012133","B.V. formerly Gebr de Haan","B.V. voorheen Gebr de Haan","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002154","53.165766349315,6.7349676863014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9601LJ","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project \"De Haan B.V.: Ready for the future!\" is a project to ensure that our employees will be able to deploy longer and more sustainably and that organisation is ready for the future.  We achieve this by:  • understanding the causes of the deteriorating atmosphere, and methods to identify these causes, as well as internal knowledge of the right measures to improve the atmosphere. • insight into the wishes and needs of the employees with regard to their own development, improved (internal) development possibilities and a system for structural implementation. • insight into key aspects and internal knowledge of methods to obtain this insight, as well as internal knowledge to take the right measures to improve these aspects.  With the ultimate aim of improving the overall atmosphere in the organisation and an improved overall safety and health situation within the organisation. As a result, there will be an organisation that is ready for the future and in which employees will be deployable for longer, more sustainable, motivated, safer, better educated and with more pleasure in work.","Het project “De Haan B.V. : Klaar voor de toekomst!” is een project om ervoor te zorgen dat de medewerkers bij ons langer en duurzamer inzetbaar zullen zijn en dat organisatie klaar is voor de toekomst.  Dit bereiken wij door:  • inzicht in de oorzaken van de verslechterde sfeer, en methodes om deze oorzaken te achterhalen, alsook interne kennis van de juiste maatregelen om de sfeer te verbeteren. • inzicht in de wensen en behoeften van de medewerkers met betrekking tot hun eigen ontwikkeling,  verbeterde (interne) ontwikkelmogelijkheden en een systeem om hier op een structurele wijze invulling aan te geven. • inzicht in belangrijkste V&G aspecten en interne kennis van methodes om dit inzicht te verkrijgen, alsook interne kennis om de juiste maatregelen te nemen ter verbetering van deze aspecten.  Met als uiteindelijk doel een verbetering van de algehele sfeer in de organisatie en een verbeterde algehele veiligheids- en gezondheidssituatie binnen de organisatie. Hierdoor staat er straks een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, gemotiveerder, veiliger, beter opgeleid en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005010","2018EUSF201603","Sport — Slankstudio Borchwerf","Sport - Slankstudio Borchwerf","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005009","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006189","2017EUSF201620","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","01/10/2017","30/06/2019",50,146821,"EUR",73410,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514HD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The dismantling and natural stone industry is characterised as an industry where a lot of physical heavy work is done. The risk of premature loss of work due to disability is therefore much higher in this sector than in other branches on average. The general increase in retirement age makes it even more difficult for workers in heavy occupations not to fall out prematurely due to health problems. This is also the reason why collective bargaining parties Afbouw have asked the Economic Institute for Construction (EIB) to carry out a quick scan of the possibilities for early retirement for heavy occupations (‘stop working for heavy occupations’, EIB 2017). However, early retirement is only one tool that can offer a possible solution in the context of sustainable employability. The social partners in the Restructuring sector strive for an integrated approach that tackles the problem at the root of the problem in order to be able to offer the individual appropriate solutions that can be facilitated at company level and benefit from sectoral support. The present project involves a concreteisation of this approach towards a plan of approach and actions aimed at raising awareness of the importance of sustainable employability among employers and employees on the one hand, and a pilot aimed at structured sustainability interviews on the other. Followed by guided interventions in companies at both individual and company level for an integrated sustainability policy in the phasing-out and natural stone industry.","De afbouw- en natuursteenbranche kenmerkt zich als een branche waar veel fysiek zwaar werk wordt verricht. De kans op voortijdige uitval door arbeidsongeschiktheid ligt in deze branche dan ook veel hoger dan gemiddeld in andere branches. De algemene verhoging van de pensioneringsleeftijd maakt het voor werknemers in zware beroepen nog moeilijker om niet door gezondheidsproblemen voortijdig uit te vallen. Dit is ook de reden dat cao-partijen Afbouw het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) gevraagd hebben om een quick scan (“Eerder stoppen met werken voor zware beroepen”, EIB 2017) uit te voeren naar de mogelijkheden voor een vervroegd pensioen voor zware beroepen. Vervroegde pensionering is echter slecht één middel dat in het kader van duurzame inzetbaarheid een mogelijke oplossing kan bieden. De sociale partners in de sector Afbouw streven naar een integrale aanpak die de problematiek bij de wortel pakt om van hieruit de individueel passende oplossingen aan te kunnen dragen die op bedrijfsniveau kunnen worden gefaciliteerd en op sectorale ondersteuning kunnen rekenen. Het onderhavige project behelst een concretisering van deze aanpak naar een plan van aanpak en acties gericht op bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werkgevers en werknemers aan de ene kant en een pilot gericht op een gestructureerd duurzaamheidsinterviews aan de andere kant. Opgevolgd door begeleide interventies in bedrijven op zowel individueel niveau als ook bedrijfsniveau voor een integrale verduurzaming van het duurzaamheidsbeleid in de afbouw- en natuursteenbranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006465","2016EUSF2011099","Rotterdam Mobility Central RMC B.V.","Rotterdamse Mobiliteit Centrale RMC B.V.","Netherlands","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RMC employs 295 staff and 36 on-call staff. RMC is a facility service provider for its associated taxi operators and is a spin in terms of operations, central traffic management and call center for the execution of all taxi and transport services in the Rotterdam region. The employees are deployed on their specialism, such as Central Traffic Management, CallCenter, but also in specialised taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. As an employer, it is becoming increasingly difficult to ensure that employees remain well-informed. The latter also in combination with their functioning (employability) and performance. RMC is obliged not only to adapt the range of services to the market, but will also organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that RMC remains a vital and sustainable company. With the measures to be taken, RMC wants to increase sustainability by stimulating work pleasure and promoting the learning culture. Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, RMC has been able to make decisions. RMC also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding towards — self-employment — entrepreneurship. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. As a result, RMC also becomes a more attractive employer. Another advantage for the employees is that by broadening their competences and experiences they will also have a better CV.","RMC heeft 295 medewerkers en 36 oproepkrachten in dienst. RMC is een facilitaire dienstverlener voor aan haar verbonden taxiondernemers en is qua bedrijfsvoering, centrale verkeersleiding en callcenter een spin in het web voor het uitvoeren van alle taxi- en vervoersdiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Centrale Verkeersleiding, CallCenter, maar ook in gespecialiseerde taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. Als werkgever wordt het steeds lastiger om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren (inzetbaarheid) en presteren. RMC is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler inrichten. Het resultaat van het project is dat RMC een vitaal en duurzaam bedrijf blijft. oor de te nemen maatregelen wil RMC meer duurzaamheid door arbeidsplezier te stimuleren en de leercultuur bevorderen. Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RMC besluiten kunnen nemen. RMC houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar – zelfstandig – ondernemerschap. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. RMC wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. En ander voordeel voor de medewerkers is dat zij door de verbreding van hun competenties en ervaringen ook een betere CV zullen hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008183","2016EUSF2011964","Grazing Warehouse B.V.","Begra Magazijninrichting B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5347KG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Begra Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. In 2016 we started this grant with the help of an external party to pay more attention to our human resources policy to cope with our strong growth. In 2017, we will continue this project through ESF to ensure that we keep our employees productive, motivated and healthy and enable them to continue to develop until retirement. We are happy to use this subsidy to allow our employees to develop themselves, so that they can continue to adapt to the changing demands of the labour market.","Begra Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. In 2016 zijn wij met behulp van deze subsidie gestart onder begeleiding van een externe partij om meer aandacht te geven aan ons personeelsbeleid om onze sterke groei op te vangen. In 2017 gaan we door met dit project via ESF om te zorgen dat we onze medewerkers productief, gemotiveerd en gezond houden en hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze subsidie om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen, zodat zij zich kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007908","2016EUSF2011829","WZH Haaglanden","WZH Haaglanden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007907","52.042592881081,4.2895254297297",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2548MP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Residential care centres Haaglanden (WZH) is one of the larger organisations in the Hague region with 12 residential care centres, home care and several residential care projects in the Hagueland region. Location Nieuw Berkendael specialises in the care and guidance of people with Non-Congenital Brain Injury (NAH), neurological disorders and consciousness disorders after coma. There are three health care teams with a total number of employees of approx. 120 employees. In recent years, the development to self-managing (adult) teams has been deployed by the team leaders. The next step towards mature teams is taken by this process, i.e. to have the teams with the attention field actively work to ensure and improve the quality of the care provided. Partly due to the negative media coverage about the care, this has a huge impact on the employees. By investing in the employees through this project, the aim is to ensure that employees continue to work motivated in the care sector; after all, you do care together: along with the team and with the client. Within the project there are three pathways: 1) Own development of the employees: in particular, the group of field of attention, i.e. nurses/caregivers with a specialisation. 2) The individual development of employees within the care team. There are 5 steps for team development: team analysis, inventory skills, a team photo, team development plan and a personal development plan. 3) Cooperation of the healthcare teams within the location. Working groups are working on a process of team development and specifically aimed at creating cross-links. The final result is that employees do more with their expertise and increase their available time for clients. The aim is to increase the valuation of clients, to reduce the number of incidents and to improve the customer’s self-reliance. However, not the client, but the employees are central this time!","WoonZorgcentra Haaglanden (WZH) is met 12 woonzorgcentra, thuiszorg en meerdere woonzorgprojecten in de regio Haaglanden o.h.g.v. ouderenzorg één van de grotere organisaties in de regio Haaglanden. Locatie Nieuw Berkendael is gespecialiseerd in de zorg en begeleiding van mensen met Niet Aangeboren Hersenletsel (NAH), neurologische aandoeningen en bewustzijnsstoornissen na coma. Er werken drie zorgteams met een totaal aantal medewerkers van ong. 120 medewerkers. De afgelopen jaren is de ontwikkeling naar zelfsturende (volwassen) teams ingezet o.l.v. de teamleiders. De volgende stap naar volwassen teams wordt door dit traject gezet, nl. de teams m.b.v. de aandachtvelders actief te laten werken aan het borgen en verbeteren van de kwaliteit van de geleverde zorg. Mede door de negatieve berichtgeving in de media over de zorg, is dit enorm van invloed op de medewerkers. Door te investeren in de medewerkers via dit project wordt beoogd, dat medewerkers gemotiveerd blijven te werken in de zorg; zorgen doe je immers samen: samen met het team en samen met de cliënt. Binnen het project zijn er drie trajecten: 1) Eigen ontwikkeling van de medewerkers: m.n. de groep aandachtvelders, d.w.z. verpleegkundigen/verzorgenden met een specialisatie. 2) De individuele ontwikkeling van medewerkers binnen het zorgteam. Er worden 5 stappen doorlopen voor de teamontwikkeling: teamanalyse, inventarisatie competentie medewerkers, een teamfoto, teamontwikkelingsplan en een persoonlijk ontwikkelingsplan. 3) Samenwerking van de zorgteams onderling binnen de locatie. Met werkgroepen wordt aan de slag gegaan met een traject van teamontwikkeling en wel specifiek gericht op het leggen van dwarsverbanden. Het uiteindelijke resultaat is, dat medewerkers meer met hun expertise doen en hun beschikbare tijd voor cliënten toeneemt. Daarbij wordt beoogd een hogere waardering van cliënten, een verlaging van het aantal incidenten en een verbetering van de zelfredzaamheid van de cliënt. Echter, niet de cliënt, maar de medewerkers staat dit keer centraal!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014688","2015EUSF2011734","Keytec Netherlands B.V.","KeyTec Netherlands B.V.","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745","51.012441231818,5.8614686",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136AC","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018915","2014EUSF2011714","Furniture factory Probilex B.V.","Meubelfabriek Probilex B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018914","51.708517589286,5.676136675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5411LP","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013542","2015EUSF2012383","CMB BV","CMB BV","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013541","51.462163282051,5.6834920512821",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012766","2015EUSF2012815","Contractor company C. van Dillen en Zoon B.V.","Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012765",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998319","2019EUSF201975","E.g. Cyclotron VU","BV Cyclotron VU","Netherlands","08/08/2019","08/08/2021",50,22000,"EUR",11000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998318","52.333979678889,4.8655063462535",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081HV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The BVC is about to make many practical changes due to an upcoming move. This can cause an increased workload resulting in employee stress. To prevent this and at the same time provide the opportunity for a cultural change within the company in terms of personal development and involvement in the organisation, the 2019 culture change trajectory is being launched.    The BVC will use a 3-line approach with different advisors who respond to three different levels (strategic, tactical and operational) of the organisation (MT, middle management, employees): a. Strategic alignment survey and workshops b. Soft-skills coaching of middle management in the value chain (purchase, sales, production, quality, radiation safety, logistics) c. Connecting communication, collaboration and personal development of all employees The intended outcome of the trajectory is a stimulating working environment that intrinsically motivates employees to develop themselves and use their qualities in the right way. This will recognise needs such as autonomy and recognition and the BVC will strive to meet them.","De BVC staat door een aanstaande verhuizing op het punt om organisatorisch veel praktische veranderingen door te voeren. Dit kan een verhoogde werkdruk veroorzaken met stress van de medewerkers tot gevolg. Om dit te voorkomen en tegelijkertijd de mogelijkheid te bieden voor een culturele verandering binnen het bedrijf op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid bij de organisatie, wordt het cultuurveranderingstraject 2019 gestart.    De BVC zal gebruik maken van een 3-lijnige aanpak met verschillende adviseurs die inspelen op 3 verschillende niveaus (strategisch, tactisch en operationeel) van de organisatie (MT, middenmanagement, medewerkers): a. Strategische alignment enquête en workshops  b. Soft-skills coaching van middenmanagement in de waardeketen (inkoop, verkoop, productie, kwaliteit, stralingsveiligheid, logistiek) c. Verbindende communicatie, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling van alle medewerkers   De beoogde uitkomst van het traject is een stimulerende werkomgeving die de medewerkers intrinsiek motiveert om zichzelf te ontwikkelen en hun kwaliteiten op de juiste manier in te zetten. Hiermee worden behoeften als autonomie en erkenning erkent en de BVC zal ernaar streven hieraan te voldoen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013583","2015EUSF2012361","4-ATTENTION B.V.","4-ATTENTION B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013582","52.008496675,4.230248725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675ZT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988999","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00208","Electric Spraying Products","Electric Spraying Products","Netherlands","27/05/2015","31/12/2015",20,26300,"EUR",5260,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985614",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8260AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The electric forklift is becoming a multifunctional machine for agricultural companies, which is increasingly charged with “own” electricity from PV panels and/or wind turbines. Forklift Centre Post is investigating the development of a...","De elektrische heftruck wordt voor agrarische bedrijven een multifunctionele machine, die in toenemende mate wordt opgeladen met “eigen” elektriciteit van PV panelen en/of windturbines. Heftruckcentrum Post onderzoekt de ontwikkeling van een door ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014047","2015EUSF2012101","T-E Payroll Services BV","T-E Payroll Services BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014046","52.100694196296,5.1092236067901",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3513EP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009182","2016EUSF201246","Bain and Company Netherlands, LLC","Bain en Company Netherlands, LLC","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009181","52.3449785,4.91715295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1096HA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Bain and Company want to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Bain en Company wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000327","2018EUSF2013044","CA F.N.Z. Holding B.V.","CA F.N.Z. Holding B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000326","51.96303936,6.0083249",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RT","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) develops, produces and distributes ingredients, (livestock) food additives, chemistry and cleaning and disinfectants. For this purpose, it has its own modern production facility, R&D, laboratory and warehouse. The company wants to transform from logistics service provider to innovative developer, producer and supplier and also develop and supply products in related industries such as beer breweries through knowledge widening. Transforming Synerlogic from (especially) logistics service provider to a company that develops and produces products for various markets has consequences for the organisation and employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) ontwikkelt, produceert en distribueert ingrediënten, (vee)voedingsadditieven, chemie en reinigings- en desinfectiemiddelen. Hiervoor heeft het de beschikking over een eigen moderne productiefaciliteit, R&D, laboratorium en warehouse. Het bedrijf wil transformeren van logistiek dienstverlener naar innovatieve ontwikkelaar, producent en leverancier en wil door kennisverbreding ook producten ontwikkelen en leveren in aanverwante industrieën zoals bierbrouwerijen. Het omvormen van Synerlogic van (vooral) logistiek dienstverlener naar een bedrijf dat producten ontwikkelt en produceert voor diverse markten heeft consequenties voor de organisatie en de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000118","2019EUSF20188","WEDEKA Companies","Wedeka Bedrijven","Netherlands","21/06/2019","21/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000117",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9500ad",{"$nulls":8},"2014-2020","Project summary: With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Projectsamenvatting: Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005635","2018EUSF201267","Foundation Together between Amstel and IJ","Stichting Samen tussen Amstel en IJ","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005634",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","STAIJ wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","STAIJ wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018830","2014EUSF2011769","OIM Holding BV","OIM Holding BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000212",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001559","2018EUSF2012435","DATRI B.V.","Datri B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001558","51.912341407353,4.5466687985294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909LK","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","DATRI is an independent organisation that focuses on the (Tele) Communications market within the B2B market. The organisation is located in Capelle a/d IJssel. With the product range and the service, the organisation focuses on innovation and quality within the Telecommunications sector. The product range includes, in particular, full projects, providing a comprehensive solution to internal and external communication issues for business customers. The organisation has started small-scale, but is growing fast. As a result, the necessary human strength has also grown rapidly. With the implementation of a team in 2018 and the vision for 2019, the strategy should be translated into focused human resources policy, long-term growth opportunities in a successful company and structure for every employee. This project focuses on the development of these employees. But more than that: focus on the role of each employee, insight into the required qualities, connection with colleagues and thus a long-term vision as an employee of DATRI. A healthy company delivers satisfied employees. DATRI engages Spoor Discovery &Amp; Development to analyse the qualities of the employees and translate them into possibilities. Opportunities for themselves in terms of their own profile. Possibilities in a wider range of options within the organisation. In the case of DATRI, Spoor — DND will perform a competency scan for each employee, match the personal outcome to the specific role and make an inventory of what training and training the employees need to stay active in the role and/or the sector in the long term. We also look at the relationship between the qualities within the entire team. What qualities are there? Where’s overlap? Where do holes fall? How do we catch these as a team?","Datri is een onafhankelijke organisatie die zich binnen de B2B markt richt op de (Tele) Communicatie markt. De organisatie is gevestigd in Capelle a/d IJssel. Met het productaanbod en de dienstverlening richt de organisatie zich op vernieuwing en kwaliteit binnen de Telecommunicatie sector. Het productaanbod omvat met name volledige projecten, waarin voor zakelijke klanten een totaaloplossing wordt geboden voor de interne en externe communicatie vraagstukken. De organisatie is kleinschalig gestart, maar groeit snel. Daarmee is de benodigde menskracht ook snel gegroeid. Met de invulling van een team anno 2018 en de visie op 2019 dient de strategie vertaald te worden naar gericht personeelsbeleid, doorgroeimogelijkheden op de lange termijn in een succesvol bedrijf en structuur voor iedere medewerker. Dit project richt zich op de ontwikkeling van deze medewerkers. Maar meer dan dat: focus op de eigen rol per medewerker, inzicht in benodigde kwaliteiten, daarbij verbinding met collega’s en daarmee weer visie op de lange termijn als medewerker van Datri. Een gezond bedrijf levert tevreden medewerkers. Datri schakelt Spoor Discovery & Development in om de kwaliteiten van de medewerkers te analyseren en te vertalen naar mogelijkheden. Mogelijkheden voor henzelf wat betreft hun eigen profiel. Mogelijkheden in een groter geheel wat betreft de opties binnen de organisatie. In het geval van Datri gaat Spoor – DND een competentiescan uitvoeren bij iedere medewerker, de persoonlijke uitkomst matchen aan de specifieke rol en een inventarisatie maken welke scholing en training de medewerkers nodig hebben om op de lange termijn actief te blijven in de rol en/of de sector. Ook wordt er gekeken hoe de kwaliteiten binnen het gehele team zich verhouden. Welke kwaliteiten zijn er? Waar zit overlap? Waar vallen gaten? Hoe vangen we deze op als team?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004235","2018EUSF2011009","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","What is now known as Heuver Banden wholesale, one of Europe’s largest tyre specialists, started 50 years ago as a sole proprietorship of Mans Heuver. Since 1966, the company has grown steadily into a valued tyre partner. Heuver Banden wholesaler is a real family business and has a strong connection with its employees. The company becomes big by quality and service, with the people being the strength of the company.  We want to be a partner for our customer and invest in a personal relationship. Customers can always contact us with questions. There is a specialised team for each product category. An inexhaustible source of knowledge for years. We are therefore primarily a service organisation. Broad product knowledge is very important to us. Our employees are constantly learning. With that attitude, we are often one step ahead of our customers. Something that is always central to Heuver is customer friendliness and expertise. Motivation and expertise are crucial. That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  With this project, we offer an in-depth investment in staff and full customer focus. With a long-term learning — and improvementraject, specifically for our industry, we want to make a lasting change in our business. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.  Within this project, attention will be given to the following themes:  — Gaining insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, — How our employees gain insight into the influence they have on our services, — personal development based on opportunities, skills and ambitions, — communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","Wat nu bekend is als Heuver Bandengroothandel, één van Europa’s grootste bandenspecialisten, startte 50 jaar geleden als eenmanszaak van Mans Heuver. Sinds 1966 groeit het bedrijf gestaag uit tot een gewaardeerde bandenpartner. Heuver Bandengroothandel is een echt familiebedrijf en heeft een sterke band met zijn medewerkers. Het bedrijf wordt groot door kwaliteit en service, waarbij de mensen de kracht van het bedrijf zijn.  Wij willen een partner zijn voor onze klant en investeren in een persoonlijke relatie. Klanten kunnen altijd bij ons terecht met vragen. Voor iedere productcategorie is er een gespecialiseerd team. Een onuitputtelijke bron van jarenlange kennis. We zijn dan ook in de eerste plaats een dienstverlenende organisatie. Brede productkennis vinden we erg belangrijk. Onze medewerkers leren voortdurend bij. Met die houding zijn we onze klanten vaak een stap voor. Iets dat bij Heuver altijd centraal staat is klantvriendelijkheid en deskundigheid. Motivatie en deskundigheid zijn cruciaal. Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Met dit project bieden wij een diepte-investering in personeel en volledige klant-focus. Met een langdurig leer – en verbetertraject, specifiek voor onze branche, willen we een blijvende verandering in ons bedrijf doorvoeren. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.  Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  - Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, - Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, - persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, - communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021601","2014EUSF201666","Maritime Shipcleaning Rotterdam BV","Maritime Shipcleaning Rotterdam BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021600","51.90131164,4.30701688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133KA","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019326","2014EUSF2011465","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004752","52.648005362963,5.0528954925926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1624NP","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014572","2015EUSF2011799","Samskip Multimodal BV","Samskip Multimodal BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014571","51.88776525,4.4574249291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087BM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009977","2016EUSF201471","CMRE BV","CMRE BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009976","52.336210726415,4.8866806301887",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1083HN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Continuous learning with each other is becoming increasingly important for CMRE. Promoting a culture of learning will increasingly enable both CMRE and its employees to continue to develop, reduce work stress and be sustainable successful/employable. It is necessary that this is done from a shared vision and appropriate implementation plan and policy. A diagnosis and vision workshops are the first steps CMRE wants to take towards a culture of learning. What we have concretely in mind is to hire an external consultant who: 1. conduct a study of CMRE’s common ambitions/vision through workshops and a TDA team scan (http://teamcoachinginternational.com/programs/program-team-diagnostic/ ). 2. on the basis of this advice and together with CMRE designs a development trajectory 3. coaching of the team and individual employees on personal skills.","Permanent en met elkaar leren wordt steeds belangrijker voor CMRE. Het bevorderen van een cultuur van leren zal zowel CMRE als haar medewerkers steeds meer in staat stellen zich continu te blijven ontwikkelen, werkstress te reduceren en duurzaam succesvol/inzetbaar te zijn. Noodzakelijk hierin is dat dit vanuit de een gezamenlijk gedragen visie en daarbij passend implementatieplan en -beleid gebeurt. Een diagnose en visieworkshops zijn daarmee de eerste stappen die CMRE wil zetten richting een cultuur van leren. Wat we concreet voor ogen hebben is het inhuren van een externe adviseur die: 1. een onderzoek uitvoert naar de gezamenlijke ambities / visie van CMRE door middel van workshops en een TDA teamscan (http://teamcoachinginternational.com/programs/program-team-diagnostic/ ). 2. op basis hiervan advies uitbrengt en samen met CMRE een ontwikkeltraject ontwerpt 3. coaching van het team en individuele medewerkers op persoonlijke vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007965","2016EUSF2011857","HAGO Zorg BV","Hago Zorg BV","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003617",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CL",{"$nulls":8},"2014-2020","Cleaning staff in a care environment are expected to be a lot: obviously, the quality of cleaning must be excellent, but the interaction with patients, visitors and medical staff is also very important to make the best contribution to a patient’s stay in a care environment. Craftsmanship, Interaction and Pleasure (VIP) are therefore the core values of Hago Zorg BV’s services. In order to ensure that our VIPs can perform the cleaning work day out until retirement with pleasure, we also see a responsible handling of the physical aspect of cleaning work as part of the craftsmanship.  Many employees of Hago Zorg BV depend on physical work. Maintaining the body is therefore essential to maintain the sustainable employability of our VIPs. Research shows that integrating responsible handling of physical loads into day-to-day work contributes optimally to sustainable employability when direct managers are able to apply the right leadership style. Via \"KWIEK@HagoZorg: skills\" the direct managers will examine together with the cleaning staff which aspects play a role in the physical stress in the work and how they can be influenced. In addition, the direct managers will be guided in applying the right coaching skills and leadership style to coach cleaning staff, but also to ensure, together with their managers, that responsible handling of physical stress can no longer be reflected in the day-to-day craftsmanship of our VIPs and our services.","Van schoonmaakmedewerkers in een zorgomgeving wordt veel verwacht: vanzelfsprekend moet de kwaliteit van de schoonmaak uitstekend zijn, maar ook de interactie met patiënten, bezoekers en  medisch personeel is van groot belang om de beste bijdrage te leveren aan het verblijf van een patiënt in een zorgomgeving. Vakmanschap, Interactie en Plezier (VIP) zijn dan ook de kernwaarden binnen de dienstverlening van Hago Zorg BV. Om ervoor te zorgen dat onze VIP'ers het schoonmaakwerk dag in dag uit tot aan het pensioen met plezier kunnen uitvoeren, zien wij een verantwoorde omgang met het fysieke aspect van het schoonmaakwerk ook als onderdeel van het vakmanschap.  Veel medwerkers van Hago Zorg BV zijn afhankelijk van lichamelijke arbeid. Het onderhouden van het lichaam is dan ook essentieel om de duurzame inzetbaarheid van onze VIP'ers te behouden. Uit onderzoek blijkt dat het integreren van een verantwoorde omgang met fysieke belasting in het dagelijkse werk optimaal bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid wanneer de direct leidinggevenden de juiste leiderschapsstijl weten toe te passen. Middels \"KWIEK@HagoZorg: skills\" gaan de direct leidinggevenden samen met de schoonmaakmedewerkers onderzoeken welke aspecten een rol spelen bij de fysieke belasting in het werk en hoe deze te beïnvloeden zijn. Daarnaast zullen de direct leidinggevenden begeleid worden in het toepassen van de juiste coachingsskills en leiderschapsstijl om de schoonmaakmedewerkers coachen, maar ook om samen met hun leidinggevenden ervoor te zorgen dat een verantwoorde omgang met fysieke belasting niet meer weg te denken is uit het dagelijkse vakmanschap van onze VIP'ers en onze dienstverlening.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020724","2014EUSF201555","IMR Advice B.V.","IMR Advies B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,16300,"EUR",8150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002528","52.12995538,4.63203051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404CM","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001853","2018EUSF2012284","Sailor TextileSupers B.V.","Zeeman textielSupers B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001852","52.11693808,4.6706974",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2405XX","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","“Seaman is a fast-growing European organisation with around 8,000 employees committed to satisfied customers. It is important that these employees are well-informed. Numerous research shows that employees perform better, fewer absenteeisms are less likely to leave the organisation. In order to achieve this, it is essential that Zeeman knows what is going on in the organisation and receives steering information from smart analyses to influence the involvement and is guided in this where necessary. In the current project, advisor Nolost Capital will provide tailor-made advice through quantitative and qualitative analyses to invest in the happiness and health of its employees. “","\"Zeeman is een snelgroeiende Europese organisatie waarin ongeveer 8.000 medewerkers zich inzetten voor tevreden klanten. Hierbij is het belangrijk dat deze medewerkers goed in hun vel zitten. Uit  talrijk onderzoek blijkt dat medewerkers dan beter presteren, minder verzuimenen minder geneigd zijn de organisatie te verlaten. Om dit voor elkaar te krijgen is het essentieel dat Zeeman weet wat er speelt in de organisatie en vanuit slimme analyses stuurinformatie krijgt om de betrokkenheid te beïnvloeden en hier waar nodig in begeleid wordt. In het huidige project zal adviseur Nolost Capital middels kwantitatieve en kwalitatieve analyses zorgen voor een op maat geleverd advies om te kunnen investeren in het geluk en de gezondheid van haar medewerkers. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019652","2014EUSF2011254","Roma Nederland B.V.","Roma Nederland B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,17010,"EUR",8504,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019651",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989067","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00351","Ortega Submersible MK1.B and MK1.C","Ortega Submersible MK1.B en MK1.C","Netherlands","01/08/2015","26/11/2016",16.449,159580,"EUR",26250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985711","52.220117842857,6.9109370785714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7511 BN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","b.Ortega Submersibles develops and produces electrically powered DDV (Diver Delivery Vehicle) for the offshore, maritime and superyaght market. They have developed, built and tested a prototype 1-person DDV (MK1.A). However, after market under...","b.Ortega Submersibles ontwikkelt en produceert electrisch aangedreven DDV (Diver Delivery Vehicle) voor de offshore, maritieme en superyaght markt. Ze hebben een prototype 1-persoons DDV (MK1.A) ontwikkeld, gebouwd en getest. Echter na marktonder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011421","2017EUSF201347","Municipality of Tholen","Gemeente Tholen","Netherlands","25/05/2017","25/05/2018",50,17700,"EUR",8850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011420",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008835","2016EUSF2012294","HRsolar BV","HRsolar BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008834","51.971009981818,4.2216790045455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678 MC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","HRsolar wants to offer its employees a healthy and safe workplace. Technological innovations and robotisation reduce physical work and help to keep production employees sustainable. We want to encourage employees to continue to develop themselves to operate these machines by continuing to learn and become more aware of safe working.","HRsolar wil haar medewerkers een gezonde en veilige werkplek bieden. Technologische vernieuwingen en robotisering verlichten de fysieke werkzaamheden en dragen bij om productie medewerkers duurzaam inzet baar te houden. We willen de medewerkers stimuleren om zichzelf te blijven ontwikkelen om deze machines te kunnen bedienen door te blijven leren en bewuster te worden van veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997531","2021EUSF20296","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",59,2500000,"EUR",1463100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Central municipality of Ede has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region Foodvalley, namely Ede, Wageningen, Veenendaal, Rhenen, Renswoude, Barneveld, Renkum and Scherpenzeel. Municipality of Ede concludes an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. NB Municipality of Scherpenzeel does not apply for an ESF REACT-EU grant from a cost-benefit perspective. AMR Foodvalley will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to work and status holders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, direct labour costs of the participatory municipalities in relation to reintegration services/case management are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Ede is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Foodvalley, te weten Ede, Wageningen, Veenendaal, Rhenen, Renswoude, Barneveld, Renkum en Scherpenzeel. Gemeente Ede sluit met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. NB Gemeente Scherpenzeel vraagt vanuit kosten/baten-perspectief geen ESF REACT-EU-subsidie aan. AMR Foodvalley zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende gemeenten m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999577","2019EUSF201353","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","19/06/2019","19/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Heilbron is a financial service provider and risk manager in the field of pensions, mortgages and insurance. Customisation plays an important role in this service. The added value of the organisation therefore largely lies in the advice, service and involvement of the employees. In recent years Heilbron has invested a lot in the sustainable employability of its employees and in promoting a learning culture in which work pleasure and responsibility for their own development are central.  Heilbron N.V. has grown enormously in recent years, as a result of which many new employees have been added. Heilbron recently acquired the company Bijmans Assurantiën. These employees need guidance to integrate into Heilbron’s learning culture, but also to actively participate in learning culture. Heilbron NV is aware that “people make a difference” and that sustainable employability of employees is a major success factor. This is why a tailor-made project will be carried out for this group of new employees, in which the personal need and help demand of employees serves as the starting point from which the learning culture will be shaped. To achieve this, employees are offered individual guidance from the external advisor to optimally develop and learn in a safe and positive learning environment. In addition, various team sessions will be organised aimed at collaboration and mutual coaching, brainstorming about the future and being equipped with the right skills to face this future with confidence. The organisation wants to optimise, maintain and, where necessary, attract its internal knowledge and expertise. In short, the best use of skills and the creation of a learning culture in which sustainable employability, job enjoyment and responsibility for development are central.","Heilbron is financiële dienstverlener en risicomanager op het gebied van pensioenen, hypotheken en verzekeringen. In deze dienstverlening speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom grotendeels in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. In de afgelopen jaren heeft Heilbron veel geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en in het stimuleren van een leercultuur waarin werkplezier en het verantwoordelijkheid nemen voor de eigen ontwikkeling centraal staan.  Heilbron N.V. is de laatste jaren enorm gegroeid, daardoor zijn er veel nieuwe medewerkers bijgekomen. Recentelijk heeft Heilbron het bedrijf Bijmans Assurantiën overgenomen. Deze medewerkers hebben behoefte aan begeleiding om te kunnen integreren in de leercultuur van Heilbron, maar ook om zelf actief aandeel te kunnen hebben in de leercultuur. Heilbron NV is zich bewust dat “mensen het verschil maken” en dat duurzame inzetbaarheid van medewerkers een grote succesfactor is. Dit is de reden dat er een project “op maat” uitgevoerd zal gaan worden voor deze groep nieuwe medewerkers, waarin de persoonlijke behoefte en hulpvraag van medewerkers als uitgangsbasis dient van waaruit de leercultuur vormgegeven zal gaan worden. Om dit te bereiken krijgen medewerkers individuele begeleiding aangeboden van de externe adviseur om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving. Daarnaast zullen er diverse teamsessies worden georganiseerd gericht op samenwerking en onderlinge coaching, brainstormen over de toekomst en toegerust worden met de juiste vaardigheden om deze toekomst met vertrouwen tegemoet te treden. De organisatie wil haar interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van vaardigheden en het creëren van een leercultuur waarin duurzame inzetbaarheid, werkplezier en verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018440","2014EUSF2012025","Tennant NV","Tennant NV","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012729","2015EUSF2012834","Zayaz Foundation","Stichting Zayaz","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008124","2016EUSF2011934","A.F. Benelux B.V.","A.F. Benelux B.V.","Netherlands","06/07/2017","06/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008123","50.9962341,5.8468885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135LK","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002582","2018EUSF2011918","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718RP","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998266","2019EUSF2011002","Bela Gemaalweg B.V.","BELA Gemaalweg B.V.","Netherlands","30/05/2019","29/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998265",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Large livestock farm, part of a conglomerate, focuses its focus on responsible business management, quality, animal welfare and food safety.  The average age of these employees is high, employees are often practically trained and they work for long days, where the work often has a heavy physical element.  This has led the management to actively invest in promoting the sustainable employability of employees and actively shaping a policy on Human Resource Management and offering development opportunities to employees.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs emerged based on a large overview of possibilities.  The employees indicated that there was a need for development for:  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer. One is sensitive to stress stimuli when things do not run as planned/expected.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of conglomerate. Promoting work pleasure and belonging to other departments.  On the basis of an analysis, we work out the knowledge needs for both the complete work organisation and the individual roles. Next, we put this model on the organisation and see what skills need to be developed.  In the second phase, we set out the timeline to reach the IST situation. At this stage we assist the employees individually and hands on. From his scope, Adviser examines the full personal development, but also business development.  The project lasts 12 months and there are several advisory sessions, workshops, meetings with the aim of actively getting the employees ready to achieve success with the necessary skills and tools.","Groot veehouderijbedrijf, onderdeel van een conglomeraat, richt haar focus op verantwoorde bedrijfsvoering, kwaliteit, dierenwelzijn en voedselveiligheid houdt men zeer hoog in het vaandel.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, medewerkers zijn veelal praktisch opgeleid en men werkt lange dagen, waarbij de werkzaamheden veelal een zwaar fysiek element kennen.  Dit heeft de directie doen besluiten om actief te investeren in de bevordering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het actief vormgeven van een beleid op Human Resource Management en bieden van ontwikkelmogelijkheden aan de medewerkers.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar boven op basis groot overzicht met mogelijkheden.  De medewerkers hebben aangegeven dat er ontwikkelbehoefte ontstond aan:  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren. Men is gevoelig voor stressprikkels als zaken niet lopen zoals gepland/verwacht.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van conglomeraat. Bevorderen van werkplezier en samenhorigheid met andere afdelingen.  Op basis van een analyse werken we de kennisbehoefte zowel voor het complete arbeidsorganisatie als voor de individuele rollen uit. Vervolgens leggen we dit model op de organisatie en zien we welke vaardigheden moeten worden ontwikkeld.  In de tweede fase zetten we het tijdpad uit om de IST-situatie te bereiken. In deze fase begeleiden wij de werknemers individueel en hands on. Adviseur neemt vanuit zijn scope hierbij de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Het project duurt 12 maanden en hierbinnen worden verschillende adviessessies verzorgd, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met de benodigde vaardigheden en tools successen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988927","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00064","Elestor Stand Alone System","Elestor Stand Alone System","Netherlands","02/03/2015","30/06/2016",29.104,94980,"EUR",27643.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985541","51.983961474603,5.8748337793651",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6812AR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002421","2018EUSF2012000","Fruitmasters Holland B.V.","Fruitmasters Holland B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002420","51.883200833333,5.2670926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4191NX","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Fruitmasters is the largest fruit cooperative in the Netherlands and delivers quality fruit directly from the source. In combination with the versatile packaging and the constant drive for innovation, FruitMasters creates a fruit experience to enjoy carefree. We also strive for an innovative approach towards our employees, especially when it comes to working well and safely, so that they can stay at work carefree.   The Pakstations are a crucial department within the organisation with 150 employees, with a default of 3.6 % in 2017 which increased to 4.8 % in the first 9 months of 2018.  The aim of our project is to focus on an environment where healthy and safe working is central to the thinking and doing of the employees. It has been chosen to deploy this project at the Pakstations, because the absence of employees is high, also in comparison with the rest of the organisation. However, the project is more broadly geared towards sustainable employability, in particular to bring about behavioural change in healthy and safe working and to increase employee involvement.  E.g. the mapping of health in relation to work, targeted guidance is used at the Pakstations for a cultural change within the department and the necessary adjustments in working that fit the focus of safe and healthy working. Particular attention will also be paid to the guidance of managers, who will play a crucial role within this framework.  Fruitmasters will use expertise from an advisor of the specialised agency IHTOM B.V. who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis with a view to providing advice — guidance to employees in implementing the Target Group opinion: employees Packing stations.","FruitMasters is de grootste fruitcoöperatie van Nederland en levert kwaliteitsfruit –direct van de bron. In combinatie met de veelzijdige verpakkingen en het voortdurende streven naar innovatie creëert FruitMasters een fruitbeleving om zorgeloos van te genieten. Ook richting onze werknemers streven we naar een vernieuwende aanpak, zeker als het gaat om gezond en veilig werken, zodat zij zorgeloos aan het werk kunnen blijven.   De Pakstations zijn binnen de organisatie met 150 werknemers een cruciale afdeling, met in 2017 was een verzuim van 3,6% dat over de eerste 9 maanden van 2018 is gestegen naar 4,8%.  Doel van ons project is in te zetten op een omgeving waar gezond en veilig werken in het denken en doen van de werknemers centraal staat. Er is gekozen om dit project bij de Pakstations in te zetten, omdat het verzuim onder de werknemers hoog is, ook in vergelijking met de rest van de organisatie. Het project is echter in breder verband met het oog op duurzame inzetbaarheid m.n. gericht op het teweeg brengen van gedragsverandering in het gezond en veilig werken en het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers.  O.b.v. het in kaart brengen van de gezondheid in relatie tot het werk, wordt  bij de Pakstations gerichte begeleiding ingezet t.b.v. een cultuuromslag binnen de afdeling en de nodige aanpassingen in het werken die passen binnen de focus van veilig en gezond werken. Bijzondere aandacht gaat ook uit naar de begeleiding van de leidinggevenden, die binnen dit kader een cruciale rol zullen spelen.  FruitMasters zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau IHTOM B.V. die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies  Doelgroep: werknemers Pakstations.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004036","2018EUSF2011114","I Affiliate Operation BV","LK Filiaalexploitatie BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004035","51.957498928571,4.5737463285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2908LR","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Klootwijk’s shopping group has been around for more than 65 years. There have been a lot of changes and currently some of the stores are managed, part is franchise. Both for our own staff and in the role of franchisor, it is necessary to raise awareness among the population in the shops of the need to work together for sustainable employability. The work is heavy, many people have been working there for a long time and customers are becoming more demanding. There is a need for a plan that contributes to the development of the company, but above all to the development of the employees. We want people not all to be able to work for a long time, but also healthy, fit and motivated. In addition, it is important that we also make people think about their possibilities and futures themselves. That we make them aware of their own role in developing themselves, their health and in the further growth of our company. To ensure that people can continue to work for long but also responsible and motivated. That there is scope for inclusiveness and support for flexibility, mutual learning and mobility. If we do not move, we will soon have a very ageing workforce that can no longer keep up with the current workload or simply find the work too heavy. This will increase absenteeism, people become demotivated and dissatisfied. As a result, staff costs will increase disproportionately and will continue to flow. We're deploying this project widely. We're involving all our people. This way, the project ultimately brings us insight, advice, knowledge, inspiration, support and practical tools. That helps us all further!","De winkelgroep van Klootwijk bestaat al meer dan 65 jaar. Er zijn veel veranderingen geweest en op dit moment is een deel van de winkels in eigen beheer, een deel is franchise. Zowel voor het eigen personeel als vanuit de rol van franchisegever, is het noodzakelijk dat we de populatie in de winkels bewust gaan maken van de noodzaak om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Het werk is zwaar, veel mensen werken er al lang en de klanten worden veeleisender. Er is behoefte aan een plan dat bijdraagt aan de ontwikkeling van het bedrijf, maar vooral aan de ontwikkeling van de medewerkers. We willen dat mensen niet allen lang, maar ook gezond, fit en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven. Daarnaast is het belangrijk dat we mensen zelf ook laten nadenken over hun mogelijkheden en toekomst. Dat we hen bewust maken van hun eigen rol bij ontwikkeling van zichzelf, hun gezondheid en bij de verdere groei van ons bedrijf. Om te zorgen dat mensen lang maar ook verantwoord en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven. Dat er ruimte komt voor inclusiviteit en draagvlak voor flexibiliteit, leren van elkaar en mobiliteit. Wanneer we niet in beweging komen, hebben we straks een sterk vergrijsd personeelsbestand dat de huidige werkdruk niet meer kan bijbenen of het werk gewoonweg te zwaar vindt. Hierdoor zal het verzuim stijgen, mensen raken gedemotiveerd en ontevreden. Hierdoor zullen de personeelskosten zullen onevenredig stijgen en doorstroom blijft uit. We zetten dit project breed in. We betrekken er al onze mensen bij. Zo brengt het project ons uiteindelijk inzicht, advies, kennis, inspiratie, draagvlak én praktische tools. Dat helpt ons allemaal verder!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013859","2015EUSF2012207","Efté Coating BV","Efté Coating BV","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006784","2016EUSF2011274","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5391EC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Stichting Sint Jozefoord wants to invest in the sustainable employability of its employees. By sustainably deployable employees we mean employees who want and can continue to do the current and future work that is healthy, productive and with pleasure.   By investing in sustainable employability at both organisational and employee levels, we want to keep our employees employable until retirement age and prevent early downtime. As a result, we can deploy employees more flexibly and efficiently on different tasks.","Stichting Sint Jozefoord wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Onder duurzaam inzetbare medewerkers verstaan wij medewerkers die gezond, productief en met plezier het huidige en toekomstige werk willen en kunnen blijven doen.   Door te investeren in duurzame inzetbaarheid op zowel organisatie- als medewerkersniveau willen wij onze medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd inzetbaar houden en vroegtijdig uitval voorkomen. In aansluiting daarop kunnen wij medewerkers flexibeler en efficiënter inzetten op verschillende taken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000953","2018EUSF2012730","Bieze B.V.","Bieze B.V.","Netherlands","08/03/2019","08/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000952","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Bieze BV wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism and to keep employees fit and vital for longer. In workshops, employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. This way Bieze starts working on sustainable employability!","Bieze BV wil een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen en medewerkers langer fit en vitaal te houden. In workshops leren medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier gaat Bieze aan de slag met duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004467","2018EUSF201889","Versplatform Nederland BV","Versplatform Nederland BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Versplatform is a retail consultancy specialised in fresh; bakers, butchers, fish industry etc. Versplatform has set itself the goal:  improving the local position of these fresh entrepreneurs.  Building on the 2017 trajectory, the 2018 ESF trajectory seeks to deepen in the context of sustainable employability. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","Versplatform is een winkeladviesbureau gespecialiseerd in vers; bakkers, slagers, visbranche etc. Versplatform heeft zich tot doel gesteld:  het verbeteren van de lokale positie van deze versondernemers.  Voortbouwend op het traject van 2017 wordt in het ESF traject van 2018 verdieping gezocht in het kader van duurzame inzetbaarheid. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001348","2018EUSF2012539","Stichting Zorginstitutions Pieter van Foreest","Stichting Zorginstellingen Pieter van Foreest","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pieter van Foreest wants to implement the policy for sustainable employability in a number of phases and starts at a location. We want to set the goal from above, but from the bottom up what is possible. 1. Explore Start-up by mapping needs and wishes, compiling a project group and a project leader, analysing by a company scan and making a swot analysis 2. Telling Vision development at a location with a cross section of the employees resulting in a vision& policy document 3. In this phase, participants are challenged to imagine their ideals, ambitions and aspirations 4. Innovate Pilot at a location through a plan of approach based on needs and wishes with leadership-team development sessions and workshops 5. Accomplish Evaluation and assurance resulting in a handbook usable for other locations","Pieter van Foreest wil in een aantal fases het beleid voor duurzame inzetbaarheid implementeren en start daarbij op een locatie. We willen van bovenaf het doel bepalen maar van onderop laten ontstaan wat mogelijk is. 1. Verkennen Opstart door behoefte en wensen in kaart te brengen, samenstellen van een projectgroep en een projectleider, analyse door een bedrijfsscan en een swot analyse maken 2. Vertellen Visie ontwikkeling op een locatie met een dwarsdoorsnede van de medewerkers resulterend in een visie& beleidsdocument 3. Verbeelden In deze fase worden deelnemers uitgedaagd hun idealen, ambities en aspiraties te verbeelden 4. Vernieuwen Pilot op een locatie door een plan van aanpak gebaseerd op behoefte en wensen met leiderschap-&team ontwikkelingssessies en workshops 5. Verwezenlijken Evaluatie en borging resulterend in een handboek bruikbaar voor andere locaties","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014135","2015EUSF2012050","M+P","M+P","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,15200,"EUR",7600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014134",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020277","2014EUSF201864","Bas Beheer B.V.","BAS Beheer B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020276","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016431","2015EUSF201763","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247","51.9418498,5.2113219307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104AK","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010125","2016EUSF201552","Tree nurseries Henri Fleuren B.V.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988004","51.335709427273,6.0988266954545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5991AE","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Tree nurseries Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) takes the first steps in sustainable employability in a now ongoing ESF trajectory. In a follow-up project, Fleuren wants to include its employees in the long-term sustainable employability in which they can respond to changing market conditions through development and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Fleuren’s ambitions, Fleuren wants to continue the project with the aim of enabling them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   In doing so, we expect them to: — using their qualities and added value proudly in their work — using their talents and right skills in entrepreneurship and results-oriented work remain active in the labour market for a long time — with more pleasure/less stress work Tree nurseries Henri Fleuren will use the expertise of an advisor of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who carries out the following activities together with our employees: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees nursery, office and staff.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) zet in een nu lopend ESF traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid. In een vervolgproject wil Fleuren haar medewerkers meenemen in de langdurige duurzame inzetbaarheid waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om werknemers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Fleuren, wil Fleuren het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - hun kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots gebruiken in hun werk - gebruik makend van hun talenten en juiste vaardigheden rond ondernemerschap en resultaatgericht werken langdurig actief blijven op de arbeidsmarkt - met meer plezier/minder stress werken  Boomkwekerijen Henri Fleuren zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers kwekerij, kantoor en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007773","2016EUSF2011762","Stichting Welfare Elderly in the Veldhoven community","Stichting Welzijn Ouderen in de Veldhovense gemeenschap","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007772","51.415445690323,5.407876583871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503BR","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","SWOVE would like to equip and position its employees in such a way that they can continue to think and talk about the future and the ambition of the organisation to increase and sustain the well-being of older people from the outset. She wants to achieve concretely that the opinion leads to an active attitude as a total SWOVE team at an early stage of policy making so that work stress decreases, the organisation of the work can be properly overlooked by a flexible working culture and working time management with a common focus on the goals to be pursued. There is a strong focus on the development of personal qualities of the employees for the organisation so that the motivation of them can remain in development in a sustainable way.","SWOVE wil graag haar medewerkers zodanig toerusten en positioneren dat ze van meet af aan mee kunnen blijven denken en praten over de toekomst en de ambitie van de organisatie om het welzijn voor ouderen te vergroten en te bestendigen. Ze wil hierbij concreet bereiken dat het advies leidt tot een actieve opstelling als totaal SWOVE-team in een vroege fase van beleidsvorming zodat de werkstress afneemt, de organisatie van het werk goed te overzien is door een flexibele werkcultuur en arbeidstijdenmanagement met een gezamenlijke focus op de na te streven doelen. Daarbij wordt sterk op ingezet op ontwikkeling van persoonlijke kwaliteiten van de medewerkers t.b.v. de organisatie zodat de motivatie van hen duurzaam in ontwikkeling kan blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005910","2018EUSF201115","AXUS Netherlands B.V.","Axus Nederland B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005909","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015955","2015EUSF2011036","Fisherman Oil BV","Vissers Olie BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015954","51.44188755,6.04963235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961HS","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004205","2018EUSF2011022","Holland computer systems","Holland computer systems","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004204",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Holland Computer Systems (HCS) is a young, rapidly growing, ICT &Amp; AV specialist, focused on the education market. In recent times, the workload has increased considerably. HCS therefore wants to invest in a trajectory to better manage its employees with the high workload and also to increase vitality, so that one learns to work together better with the result that the sum of the individuals will again lead to one close team. As a result, the employees experience more work pleasure and have a higher vitality.  Continuing efficiency and pleasure in practice, that is the focus of this process. The aim is to develop a pragmatic approach that works towards individual advice and guidance that employees can apply directly in practice. The approach consists of several steps:  1. Tuning conversation with participants and managers 2. Work style analysis and vitality scan (organisation scan), at employee and team level 3. Drawing up advice and interventions on the basis of scan. Then individual guidance (conversations) and tailor-made training in groups for the implementation of advice from organisation can.  4. Coach training. Through individual conversations, coaching and focus moments, the employees help them to take advice. The executives receive a toolkit containing items the easier to stimulate the changes from their role. 5. Presentation of results discussion with final reporting and concrete recommendations.","Holland Computer Systems (HCS) is een jong, sterk groeiend, ICT & AV-specialist, gericht op de onderwijsmarkt. Afgelopen tijd is de werkdruk aanzienlijk hoger geworden. HCS wil daarom graag investeren in een traject om haar medewerkers beter te leren omgaan met de hoge werkdruk en daarnaast de vitaliteit te verhogen, zodat men beter met elkaar leert samenwerken met als gevolg dat de som van de individuen weer zal leiden tot één hecht team. Dit heeft als gevolg dat de medewerkers meer werkplezier ervaren en een hogere vitaliteit kennen.  Blijvend rendement en plezier in de praktijk, dat is de insteek van dit traject. Doel is de ontwikkeling van een pragmatische aanpak waarmee toegewerkt wordt naar een individueel advies en begeleiding welke de medewerkers direct in de praktijk kunnen toepassen. De aanpak bestaat uit verschillende stappen:  1. Afstemmend gesprek met de deelnemers en leidinggevenden  2. Werkstijl analyse en vitaliteitscan (organisatiescan), op medewerkers- en teamniveau  3. Opstellen advies en interventies o.b.v. scan. Vervolgens individuele begeleiding (gesprekken) en maatwerktraining in groepen t.b.v. implementatie van advies uit organisatiescan.  4. Coachtraining. Middels individuele gesprekken, coaching en focusmomenten de medewerkers helpen om adviezen op te pakken. De leidinggevenden ontvangen een toolkit waarin items zitten hoe makkelijker de veranderingen te stimuleren vanuit hun rol. 5. Presentatie resultaatbespreking met eindrapportage en concrete aanbevelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019545","2014EUSF2011332","Chem Partners Botlek BV","Chem Partners Botlek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002779",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997563","2021EUSF20271","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",68,619200,"EUR",420500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004228","2018EUSF2011011","MH Poly Consultants — Engineers B.V.","MH Poly Consultants - Engineers B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004227","51.490071515385,4.2925961153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4611AN","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","MH Poly Consultants &Amp; Engineers bv is an engineering firm with some 25 highly qualified specialists and generalists in the fields of mechanical engineering, civil engineering, environment and multidisciplinary project management. Our core team has been working together on both national and international projects for 25 years. Market demand is changing for MH Poly and requires a more flexible organisation in which creatively devising solutions to meet the client’s wishes has become more important than ever. This market demand requires different competences from the employees of MH Poly than is present at the moment. Because MH Poly agrees that the success of the organisation is determined by competences and sustainable employability of its employees, the project “Insperience” has been launched. The objective of this project is to keep the employees of MH Poly sustainable in the future. That is why this project has been launched to identify the gap between the existing competences and the required competences. With this skills matrix, activities are then undertaken to develop competence. The objective of this project is achieved by going through five phases leading to competence development and sustainable employability. 1. Linking market demand to competency profile 2. Translate competency profile into existing job profiles 3. Baseline measurement of personnel and mapping skills matrix with personal development plans 4. Coaching managers based on skills matrix and performing competence management 5. Design and implement development programs. All employees, from management to employee, are involved in this project. All layers of the organisation have to meet the changed skills demand from the labour market.","MH Poly Consultants & Engineers bv is een ingenieursbureau met zo’n 25 hooggekwalificeerde specialisten en generalisten op het gebied van werktuigbouw, civiele techniek, milieu en multidisciplinair projectmanagement. Ons kernteam werkt al 25 jaar samen aan zowel nationale als internationale projecten. De marktvraag is voor MH Poly aan het veranderen en vraagt een meer flexibele organisatie waarbij het creatief bedenken van oplossingen om invulling te geven aan de wensen van de opdrachtgever belangrijker is geworden dan ooit. Deze marktvraag vraagt andere competenties van de medewerkers van MH Poly dan op dit moment bij iedereen aanwezig is. Omdat MH Poly onderschrijft dat het succes van de organisatie bepaald wordt door competenties en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers is het project “Insperience” opgestart. De doelstelling van dit project is om de medewerkers van MH Poly ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden. Daarom is dit project opgestart om de kloof tussen de huidig aanwezige competenties en de benodigde competenties in kaart te brengen. Met deze skillsmatrix worden vervolgens activiteiten ondernomen om tot competentieontwikkeling te komen. De doelstelling van dit project wordt bereikt door een vijftal fases te doorlopen die leiden tot competentieontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. 1. Marktvraag koppelen aan competentieprofiel 2. Competentieprofiel vertalen naar bestaande functieprofielen 3. Nulmeting personeel en in kaart brengen skillsmatrix met persoonlijke ontwikkelplannen 4. Coaching leidinggevenden op basis van skillsmatrix en uitvoeren competentiemanagement 5. Vormgeven en uitvoeren ontwikkelprogramma’s. Alle medewerkers, van directie tot medewerker, worden betrokken bij dit project. Alle lagen van de organisatie moeten namelijk voldoen aan de gewijzigde competentievraag vanuit de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004042","2018EUSF2011111","EnJob Personeeldienst B.V.","ENJOB Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004041","51.366276051064,6.1659171489362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912AH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","EnJob is a young organisation based in Venlo and offers staff services for employers and jobseekers. Our organisation profiled itself within the industry through drive, professionalism, a personal approach and, above all, a distinctive way of working. Due to market developments and strong growth as well as the challenges on the process and human side, Job BV wants to optimise the company and make its employees even more sustainable. Based on a sound approach, we want to achieve a forward-looking formal organisation and working methods of the organisation. In addition, Job wants to strengthen employees sustainably in identifying and anticipating ambitions and own development opportunities. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Enjob is een jonge organisatie die gevestigd is in Venlo en biedt personele dienstverlening aan voor werkgevers en werkzoekenden. Onze organisatie profileert zich binnen de branche door gedrevenheid, professionaliteit, een persoonlijke benadering en bovenal een onderscheidende werkwijze. Vanwege de marktontwikkelingen en sterke groei evenals de uitdagingen aan de proces- en mensenkant wil Enjob BV het bedrijf optimaliseren en haar medewerkers nog duurzamer inzetbaar krijgen. Op basis van een gedegen aanpak willen we  komen tot een toekomstgerichte formele inrichting en werkwijze van de organisatie. Daarnaast wil Enjob medewerkers duurzaam versterken in het onderkennen en anticiperen van ambities en eigen ontwikkelmogelijkheden. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat hierbij voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007356","2016EUSF201156","Roche Diagnostics Netherlands B.V.","Roche Diagnostics Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007355","52.345391885484,5.1770682068794",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Life@Roche aims to raise the knowledge and awareness of employees in the field of their own health/vitality and to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. There is also a desire to achieve a better match between the offer of support and its use and to create a corporate culture in which sustainable employability is self-evident. To achieve this, various communications will be used as part of the overall programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication. And do this from Roche, but just by employees and ambassadors. Do not roll out, but embed in existing structures.","Life@Roche  beoogt de kennis en de bewustwording van de medewerkers te verhogen op het gebied van hun eigen gezondheid/ vitalteit en hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Tevens is er de wens om een beter match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren en een bedrijfscultuur creeëren waarin duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekendheid is. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale programma diverse communicatie uitingen ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen. En dit vanuit Roche te doen, maar juist door medewerkers en ambassadeurs. Niet uitrollen, maar inbedden in de bestaande structuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010141","2016EUSF201560","FP Tilburgs Beheer BV","FP Tilburgs Beheer BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010140","51.298947615741,5.4445189925926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5556VL","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FP Tilburgs Beheer BV. carries out management activities over a number of companies. Due to the growing activities and complexity of these operating companies, the requirements for the management tasks of FP Tilburgs Beheer BV are increasing. This project focuses on the development of FP Tilburgs Beheer BV employees in order to keep them qualified for the management tasks they carry out in the longer term. The growth they have experienced in practice needs to be complemented by non-company-specific knowledge in order to continue growth in the coming period. The project therefore focuses on creating a learning culture in order to share and learn from each other in practice and experience, and to provide access to and understanding of the importance of non-business-specific knowledge. In addition, attention is paid to reducing the level of stress which allows the group of companies to be adequately supported and managed","FP Tilburgs Beheer BV. voert managementactiviteiten uit over een aantal vennootschappen. Door de groeiende activiteiten en complexiteit van deze werkmaatschappijen worden de eisen aan de managementtaken va FP Tilburgs Beheer BV steeds hoger. Dit project richt zich op ontwikkeling van de medewerkers van FP Tilburgs Beheer BV om hen op langere termijn gekwalificeerd te houden voor de managementtaken die zij uitvoeren. De groei die zij in de praktijk hebben doorgemaakt moet worden aangevuld met niet-bedrijfsspecifieke kennis om de groei ook in de komende periode te kunnen continueren. Het project richt zich dan ook op creëren van een leercultuur om praktijkkennis en ervaringen goed te kunnen delen en van elkaar te leren, en het bieden van toegang tot en inzicht in het belang van niet bedrijfsspecifieke kennis. Daarnaast is er aandacht voor het verlagen van het stressniveau waardoor de groep bedrijven adequaat kan worden ondersteunt en geleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006390","2016EUSF2011061","Raamstyling B.V.","Raamstyling B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006389","51.443962734615,5.4544065961538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5616RG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation in which the sustainable employability of key officials and other employees will be further developed and secured.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers verder ontwikkeld en geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012739","2015EUSF2012829","Concert and congress building De Doelen","Concert- en congresgebouw De Doelen","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012738",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004112","2018EUSF2011073","ProTurn B.V.","ProTurn B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004025",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","ProTurn supports international companies in change processes. ProTurn’s employees are professionally or financially trained. They are not sufficiently commercially skilled. The employees excel in execution, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder their development.  External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","ProTurn ondersteunt internationale bedrijven bij verandertrajecten. De medewerkers van ProTurn zijn bedrijfskundig of financieel opgeleid. Zij zijn onvoldoende commercieel vaardig. De medewerkers excelleren in uitvoering, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen hun ontwikkeling.  Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014342","2015EUSF2011929","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521dz","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010362","2016EUSF201679","Nexus Cleaning BV","Nexus Cleaning BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010361","51.524028938462,6.0078580384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5807EZ","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Nexus Cleaning is a young and fast-growing organisation in which the employees play a central role. She is therefore well aware that the ambitions and growth can only be realised with the unconditional commitment, involvement, and the craftsmanship of the employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, they start a project to improve the learning culture within the organisation. Through workshops, intervision and coaching on the job, employees and managers are included in the Nexus learning culture of the future. This way, the organisation and its employees remain agile and sustainably deployable.","Nexus Cleaning is een jonge en snelgroeiende organisatie waarin de medewerkers een centrale rol spelen. Zij is derhalve terdege bewust dat de ambities en groei alleen gerealiseerd kan worden met de onvoorwaardelijk inzet, betrokkenheid, en het vakmanschap van de medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Middels workshops, intervisie en coaching on the job worden medewerkers en leidinggevenden meegenomen in de Nexus leercultuur van de toekomst. Zo blijft de organisatie en haar medewerkers, wendbaar en duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004709","2018EUSF201760","Van Der Voort Potplants BV","Van Der Voort Potplanten BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001842","52.005506475926,4.2598600277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675LE","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The project aims to achieve a cultural change in the employees by means of an advice. Through the implementation of the advice, the BV and its leadership will embrace this cultural change after the project has ended and a learning culture will be created by the employees. All employees get more satisfaction in their work and feel passion for the company again. The project addresses many areas that all have to do with sustainable employability. Partnership Intino will carry out this project.","Het project wil door middel van een advies een cultuuromslag bereiken bij de medewerkers. Door de implementatie van het advies zal de BV en haar leiding nadat het project is afgelopen deze cultuuromslag omarmen en zal er een leercultuur ontstaan bij de medewerkers. Alle medewerkers krijgen meer voldoening in hun werk en voelen weer passie voor het bedrijf. Het project pakt vele vlakken aan die allen te maken hebben met duurzame inzetbaarheid. Maatschap Intino gaat dit project uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019924","2014EUSF2011089","Phoenix 3D Metal","Phoenix 3D Metaal","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019923","51.4308073625,5.434144575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015718","2015EUSF2011172","Base code N.V.","Basecode N.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015717",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998837","2019EUSF201719","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018117","2014EUSF2012210","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718WS","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004461","2018EUSF201893","van Deudekom Plastics BV","van Deudekom Plastics BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009378","52.410402244444,4.7640183555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1047ba","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6. Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6. Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009165","2016EUSF2012450","Municipality of Weststellingwerf","Gemeente Weststellingwerf","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8470AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015099","2015EUSF2011504","LCM BV NLG","LCM BV NLG","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015098","53.142523034783,6.2570628130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9363EH","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999474","2019EUSF201404","HLB Van Daal Adviseurs and Accountants B.V.","HLB Van Daal Adviseurs en Accountants B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999473","51.678423876471,5.0503655882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5144NC","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018904","2014EUSF2011722","Langeland Hospital","Langelandziekenhuis","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018903","52.0682276,4.4996737333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2725NA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013697","2015EUSF2012299","Reijnen Sealing BV","Reijnen Sealing BV","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002675","53.152801344444,6.4899896777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9321DB","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013430","2015EUSF2012448","Aldi Best B.V.","Aldi Best B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015109","2015EUSF2011500","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9747AS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007005","2016EUSF2011383","Twente Environment","Twente Milieu","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007004",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AE",{"$nulls":8},"2014-2020","What activities can we use in the field of health and safe working? In order to answer this question, we want to offer all our employees a Prevetive Medical Research. This PMO is seen as a baseline measurement and provides the basis for obtaining an advice with an implementation plan.","Welke activiteiten kunnen wij inzetten op het gebied van gezondheid en veilig werken? Om deze vraag te kunnen beantwoorden willen wij al onze medewerkers een Prevetief Medisch Onderzoek aanbieden. Dit PMO wordt gezien als een nulmeting en biedt de basis voor het verkrijgen van een advies met een implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014734","2015EUSF2011708","Publisher Edu’Actief B.V.","Uitgeverij Edu'Actief B.V.","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014733",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009658","2016EUSF201295","Boom B.V.","Boom B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009657","52.71171135,6.200002005",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7942JE","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Boom BV (www.boomlab.nl) is a supplier of laboratory supplies, chemicals and equipment. Boom supplies from stock and has its own production facility.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. To be able to respond properly to developments in the environment, Boom BV wants to facilitate employees (the core of Booms long-term success) in order to be able to cope with the desired higher flexibility so that they can comply with the requirements that environmental questions demand from them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Boom BV wants to facilitate employees and start a project aimed at the continued development and sustainable employability of the employees.  Tree wants to achieve this by: — flexible working culture in which employees with greater responsibility and control can exert greater influence on their tasks and activities. This will allow employees to respond flexibly to changes in customer demand — promoting a learning culture that forms the basis for the new working culture, in which organisational objectives are linked to employees’ ambitions, talents and competences — promoting sustainable employability with a focus on well-being and healthy and safe working.  To achieve this, we employ an advisor who, together with employees, carries out the following activities: — analysis, in which information is collected and assessed in order to arrive at an advice with implementation plan — to guide staff in implementing the advice.  Target group: employees manufacturing, logistics, sales and staff.","Boom BV (www.boomlab.nl) is leverancier van laboratoriumbenodigdheden, chemicaliën en apparatuur. Boom levert uit voorraad en beschikt over een eigen productiefaciliteit.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Boom BV medewerkers (de kern van Booms lange termijn succes) gaan faciliteren om met de gewenste hogere flexibiliteit mee te kunnen zodat zij zich kunnen meegaan in lijn met de eisen die omgevingsvragen van hen eisen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder, uit te kunnen voeren wil Boom BV medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Boom wil dit bereiken door: - flexibele werkcultuur waarin medewerkers met meer verantwoordelijkheid en regelvermogen zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en werkzaamheden. Dit zal mogelijk maken dat medewerkers flexibel op veranderingen in de klantvraag kunnen inspelen - het bevorderen van een leercultuur die de basis vormt voor de nieuwe werkcultuur, waarin organisatorische doelstellingen worden verbonden aan ambities, talenten en competenties van de medewerkers  - het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid met aandacht voor welzijn en gezond en veilig werken.  Om dit bereiken schakelen wij een adviseur in die, samen met medewerkers, de volgende activiteiten uitvoert: - analyse, waarin informatie wordt verzameld en beoordeeld om te komen tot een advies met implementatieplan - begeleiden van medewerkers bij het implementeren van het advies.  Doelgroep: medewerkers productie, logistiek, verkoop en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010041","2016EUSF201506","Elkien Foundation","Stichting Elkien","Netherlands","23/05/2017","23/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010040","52.961330861538,5.9350751730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448GV","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008547","2016EUSF2012149","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.     The final result that has to be achieved with the use of the grant is that there is an advice with accompanying implementation plan to let employees take control of their employability and mobility themselves.    The main objectives/questions of the project are: 1. Strengthen the staff’s own direction for their own mobility 2. Strengthening executives in promoting the employability of their employees 3. Strengthen dialogue between manager and employee 4. Optimal facilitation of work on employability and mobility through a well-connected range of resources/measures/activities","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.     Het eindresultaat dat met benutting van de subsidie gerealiseerd dient te worden is dat er een advies ligt met bijbehorend implementatieplan om medewerkers zelf de regie te laten nemen voor hun inzetbaarheid en mobiliteit.    De belangrijkste doelstellingen/vraagstellingen van het project zijn: 1. Versterken van de eigen regie van de medewerkers voor hun eigen mobiliteit 2. Versterken van de leidinggevenden bij het bevorderen van inzetbaarheid van hun medewerkers 3. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker 4. Optimaal faciliteren van het werken aan inzetbaarheid en mobiliteit door een goed aansluitend aanbod aan middelen/maatregelen/activiteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009328","2016EUSF2012529","Administration office K. Bakker B.V.","Administratiekantoor K. Bakker B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009327","52.371181787097,4.8890939451613",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1012 VV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The project involves a change process for our employees. The trajectory is aimed at sustainable employability. Important aspects that will come into shape during the journey are: personal leadership, motivation, team building, promote learning culture and communicate with colleagues and clients.","Het project betreft een verandertraject voor onze medewerkers. Het traject is gericht op duurzame inzetbaarheid. Belangrijke aspecten die tijdens het traject naar vormen komen zijn: persoonlijk leiderschap, motivatie, teambuilding, bevorderen leercultuur en het communiceren met collega's en klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000472","2018EUSF2012968","Parflex Management BV","Parflex Management BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000471","51.863663410638,4.5352103810602",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2992XC","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Sustainable employability back office employees;  By combining behavioural change together with operationalisation of process optimisation, we sustainably increase the deployment of our back office employees. Behavioral change within and a team by applying organizational behaviour management, you create change in a positive way. Split the process optimisation into responsible, then guiding in application combine the whole; human, process, system","Duurzame inzetbaarheid backoffice medewerkers;  Door gedragsverandering tezamen met operationaliseren van procesoptimalisatie te combineren, verhogen wij duurzaam de inzet van onze backoffice medewerkers. Gedragverandering binnen en een team doormiddel van organizational behaviour management toe te passen, creeer je op een positieve manier verandering. De procesoptimalisatie uit te splitsen in verantwoordelijke, vervolgens begeleiden in toepassing combineer je het geheel; mens, proces, systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008455","2016EUSF2012099","Eijkelkamp Soil and Water B.V.","Eijkelkamp Soil en Water B.V.","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,19974,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008454","51.988782188235,6.0564461117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6987EM","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Eijkelkamp Soil and Water B.V. wants to actively develop policies to stimulate the sustainable employability of employees in her organisation. Initiatives will be developed on all the themes proposed in the subsidy scheme. For example, a PMO will be offered and followed up on the recently implemented MTO, organisation ambitions and individual ambitions will be more clearly identified and aligned, it will be made clear which competences will make the difference now and in the future and research will be carried out on the introduction of flexible working time management. The above activities will benefit the future-proofing of Eijkelkamp Soil and Water B.V. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this","Eijkelkamp Soil en Water B.V. wil actief beleid ontwikkelen ten aanzien van het stimuleren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in haar organisatie. Op alle in de subsidieregeling voorgestelde thema’s  zullen initiatieven worden ontwikkeld. Zo zal er een PMO worden aangeboden en opvolging worden gegeven aan het recent uitgevoerde MTO, zullen organisatie ambities en individuele ambities nadrukkelijker in beeld worden gebracht en op elkaar afgestemd, zal inzichtelijk worden gemaakt welke competenties nu en in de toekomst het verschil zullen maken en zal onderzoek worden gedaan naar het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement Bovengenoemde activiteiten zullen de toekomstbestendigheid van Eijkelkamp Soil en Water B.V. ten goede komen. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999410","2019EUSF201434","Daikin Air Conditioning Netherlands B.V.","Daikin Airconditioning Netherlands B.V.","Netherlands","09/08/2019","09/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999409","51.91842027069,4.5491992637931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2909VA","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Daikin Europe N.V. is a leading manufacturer and supplier of solutions for air conditioning, heating, ventilation, air treatment, cold water machines and cooling/freezing systems. Daikin is based in Rotterdam. In the Netherlands, 120 employees are employed.   Daikin faces major challenges when it comes to keeping employees sustainably employable. A number of recognizable trends within the organisation are: • An ageing workforce, • Increased retirement age • more work with fewer people • lifestyle related health problems such as overweight and diabetes, • increasing reliance on people’s own responsibility.  Staff in the field are at increased risk of health problems due to sometimes heavy physical working conditions. In addition, long-term sitting behind a desk is a risk for office staff.    Daikin has the ambition to develop a sustainable employability policy (DI) in the areas of vitality, safety, employability, and employee satisfaction. In order to achieve this policy, various activities are carried out:  Carry out organisation scan to gain insights into bottlenecks Developing a clear vision and mission in the field of DI. Vital leadership program consisting of workshops focused on executives conduct research into sustainable employability of employees Personal advice interviews by an expert. Advice at organisational level based on the results of the research.","Daikin Europe N.V. is een toonaangevende fabrikant en leverancier van oplossingen voor airconditioning, verwarming, ventilatie, luchtbehandeling, koudwatermachines en koel-/vriessystemen. Daikin is gevestigd in Rotterdam. In Nederland zijn er 120 medewerkers werkzaam.   Daikin staat voor grote uitdagingen waar het gaat om het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Een aantal herkenbare trends binnen de organisatie zijn: • Een ouder wordende personeelsbestand, • Verhoogde pensioenleeftijd • meer werk met minder mensen • leefstijl gerelateerde gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes, • een steeds groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid van mensen.  De medewerkers in de buitendienst lopen door de soms zware fysieke arbeidsomstandigheden een verhoogd risico op gezondheidsklachten. Daarnaast is langdurig zitten achter een bureau een risico voor kantoor personeel.    Daikin heeft de ambitie om een duurzame inzetbaarheidsbeleid (DI) te ontwikkelen op het gebied van vitaliteit, veiligheid, inzetbaarheid, en medewerkers tevredenheid. Om tot dit beleid te worden er verschillende activiteiten uitgevoerd:  Uitvoeren organisatiescan om inzichten te krijgen in knelpunten Ontwikkelen van een heldere visie en missie op het gebied van DI. Vitaal leidinggeven programma bestaande uit workshops gericht voor leidinggevenden Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers Persoonlijke adviesgesprekken door een expert. Advies op organisatieniveau aan de hand van resultaten uit het onderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989091","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00394","Leap (Low Emission Application of Powdercoating)","LEAP (Low Emission Application of Powdercoating)","Netherlands","16/09/2015","30/06/2019",30.348,1929216,"EUR",585471.87,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985799|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985800","51.974317446686,5.6498382945245|52.490941832143,6.1248528321429",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6709 PA|7303 GC|7700 AC|8000 AE|8013 NE","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel|Veluwe",null,null,"NL211|NL221","2014-2020","The development of new low bake powder coatings curing at lower temperatures (110-1200 C.) is central to this project.The aim of this is to make powder coating technology available for industrial coating of temperature...","De ontwikkeling van nieuwe `low bake´ poedercoatings die op lagere temperaturen (110-1200 C. ) uitharden staat centraal in dit project.Het doel hiervan is poedercoatingtechnologie beschikbaar te maken voor het industrieel coaten van temperatuurge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007568","2016EUSF201166","B.V.","Aanzien B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007567","52.162001343478,5.3906793956522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3814RV","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The implementation of this project aims to increase the sustainable employability of its employees. From a centrally-driven organisation to a self-managing organisation, the quality of services and care for the clients must be increased from a safe working and residential environment for staff and clients/residents respectively. Highly employable employees are crucial to this. At present, however, the employability of staff is insufficient. For BV, Mr. De Wilde of advisory organisation Stoutenburcht wants to assist this process. Through interviews, individual interviews and drawing up improvement plans, he will try to overcome the bottlenecks in the field of sustainable employability in cooperation with the organisation and all its employees.","Aanzien wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Aanzien ontwikkelt zich vanuit een centraal aangestuurde organisatie naar een zelfsturende organisatie waarbij de kwaliteit van dienstverleningen zorg voor de cliënten moet toenemen vanuit een veilige werk- en woonomgeving voor respectievelijk het personeel en de cliënten/bewoners. Goed inzetbare medewerkers zijn hiervoor van cruciaal belang. Momenteel is de inzetbaarheid van de medewerkers echter onvoldoende. Aanzien BV wil dhr. De Wilde van adviesorganisatie Stoutenburcht inschakelen om dit proces te begeleiden. Door middel van interviews, individuele gesprekken en het opstellen van verbeterplannen zal hij de knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid in samenwerking met de organisatie en al haar medewerkers proberen te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989179","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00599","Smart Industry","Smart Industry","Netherlands","01/11/2016","01/11/2018",31.931,1252731.7,"EUR",400011.38,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986580","51.9765522,5.9582752764706",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1074 BA|1500 EC|6812 AH|6826TN","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Energy efficiency is seen as the most effective way to meet CO2 reduction targets. With the emergence of the “Internet of Things” there is a great opportunity to make energy-intensive industry more energy efficient by...","Energie-efficiëntie wordt gezien als de meest effectieve manier om aan de CO2 reductie doelstellingen te voldoen. Met de opkomst van de “Internet of Things” is er een uitgelezen kans om energie-intensieve industrie energie-efficiënter te maken doo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001229","2018EUSF2012596","KiesWarmte BV","KiesWarmte BV","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001228","52.690486733333,4.9627308666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1715ZG","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The growing demand for sustainable alternatives in the energy sector creates a dynamic field of work for the employees of KiesWarmte. In order to make the transition from a growing market to a growing company, it is important to create a corporate culture that also focuses on the sustainable employability of its employees. For KiesWarmte it is important that our employees have sufficient up-to-date knowledge, be aware of the latest developments and be able to work flexibly. Thanks to the financial support of the ESF, KiesWarmte can support its employees in developing knowledge and, in addition, facilitate this learning process to increase sustainable employability.","De groeiende vraag naar duurzame alternatieven in de energiesector zorgt voor een dynamische werkveld voor de medewerkers van KiesWarmte. Om de vertaalslag van een groeiende markt naar een groeiend bedrijf te kunnen maken, is het belangrijk dat er een bedrijfscultuur ontstaat die ook inzet op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voor KiesWarmte is het belangrijk dat onze medewerkers voldoende actuele kennis in huis hebben, op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen en flexibel kunnen werken. Door de financiële steun van het ESF kan KiesWarmte haar medewerkers ondersteunen in het ontwikkelen van kennis en daarnaast dit leerproces faciliteren om de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003748","2018EUSF2011275","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen.  For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape.  Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen.  Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm.  Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004901","2018EUSF201665","Tangenborgh Care Group","Zorggroep Tangenborgh","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004900","52.761618430769,6.8939147",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7812KA","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Tangenborgh plans to carry out a employability study in 2019 with the Sustainable Employability Monitor (Modi). Tangenborgh will be supported by an advisor from Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management of Tangenborgh. It sets out opinions and proposes follow-up activities.  Individual employees with an increased risk of falling out are invited to a further consultation with the consultant of Bewegen Werkt. This conversation results in an advice and a plan of action that contributes to the employability of employees. Teams are provided with feedback on their team results, on the basis of which they draw up a team plan of action with the support of the advisor.   Tangenborgh aims to achieve the following with the approach described: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 60 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. Tangenborgh wants the absenteeism to fall in 2019.","Tangenborgh wil in 2019 een inzetbaarheidsonderzoek uitvoeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Tangenborgh zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management van Tangenborgh. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld.  Individuele medewerkers met een verhoogd risico om uit te vallen, worden uitgenodigd voor een aanvullend adviesgesprek met de adviseur van Bewegen Werkt. Dit gesprek resulteert in een advies én een plan van aanpak dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. Teams krijgen een terugkoppeling van hun teamresultaten, op basis waarvan zij met ondersteuning van de adviseur een team plan van aanpak opstellen.   Tangenborgh wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   3. Tangenborgh wil dat het verzuim zal dalen in 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002119","2018EUSF2012152","Velegro BV","Velegro BV","Netherlands","05/03/2019","05/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002118","52.023230954545,4.8776207227273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3425ES","NL_GM0589","Oudewater",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Velegro wants to operate innovatively in all facets of the electrical and ventilation field. The Velegro E and Velegro V companies are mainly given assignments from long-term relationships with fixed chain cooperation partners based on proactive action and trust. Thanks to clear processes and a strong sense of responsibility, quality is naturally realised. Velegro wants to work in her environment as a preferred employer and wants to give its employees space for craftsmanship, responsibility and development.   The current pressure on the construction column and the accompanying tightness in the labour market create an additional challenge to retain and maintain ‘buoy’ and attract new employees and to continue to connect to the company from a sustainable employability perspective.  Velegro wants to be future-proof and invest to be and remain an attractive employer to: • Attract and connect new young employees. • Attract and connect new more experienced employees. • To be and remain attractive to current employees (buoys and connect). • Ensure the sustainable employability of all Velegro employees through an offer for continuous development of knowledge and skills.  Velegro wants to be an employer where all employees can and can develop. A continuous supply of knowledge and skills can take place through a learning platform. In this, the development programmes are developed into an Elektra and ventilation program. The learning platform will be launched by seeking synergies with manufacturers, collaboration partners and own knowledge carriers (current employees as mentors).   With input from all employees, a project plan is drawn up and implemented by a group of key employees in close cooperation with the staff.","Velegro wil vernieuwend opereren op alle facetten van het elektrotechnische en ventilatietechnische vakgebied. Opdrachten krijgen de bedrijven Velegro E en Velegro V voornamelijk uit lange relaties met vaste ketensamenwerkingspartners op basis van pro-actief handelen gunnen en vertrouwen. Door heldere processen en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel wordt kwaliteit vanzelfsprekend gerealiseerd. Velegro wil in haar omgeving werken als preferred employer en wil haar medewerkers ruimte geven voor vakmanschap, verantwoordelijkheid en ontwikkeling.   De huidige druk op de bouwkolom en de bijgaande krapte op de arbeidsmarkt zorgen voor een extra uitdaging om huidige medewerkers te behouden en te blijven ‘boeien’ en nieuwe medewerkers aan te trekken en vanuit duurzame inzetbaarheid aan het bedrijf te blijven verbinden.  Velegro wil toekomstbestendig zijn en investeren om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om: • Nieuwe jonge medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Nieuwe meer ervaren medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Aantrekkelijk te zijn en te blijven voor de huidige medewerkers (boeien en verbinden). • Te zorgen voor de duurzame inzetbaarheid van alle Velegro medewerkers door een aanbod voor continue ontwikkeling van kennis en kunde.  Velegro wil een werkgever zijn waar alle medewerkers zich mogen en kunnen ontwikkelen. Een continue aanbod van kennis en kunde kan plaatsvinden via een leerplatform. Daarin worden de ontwikkelprogramma’s uitgewerkt naar een Elektra en Ventilatieprogramma. Het leerplatform wordt opgestart door de synergie op te zoeken met fabrikanten, samenwerkingspartners en eigen kennis overdragers (huidige medewerkers als mentoren).   Met input van alle medewerkers wordt in nauwe samenwerking met de staf door een groep sleutelmedewerkers een projectplan opgesteld en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018108","2014EUSF2012216","Fish dealer G-B Yerseke BV","Vishandel G-B Yerseke BV","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018107","51.477517443836,4.0532800452055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4401NZ","NL_GM0703","Reimerswaal",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008019","2016EUSF2011882","Van Iersel Facade Engineering","Van Iersel Geveltechniek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008018",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4920AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000104","2019EUSF20197","Saxenburgh Group","Saxenburgh Groep","Netherlands","30/05/2019","30/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000103",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Saxenburgh Group wants to become the most vital employer of the Vital Vechtdal and encourage our employees to nurture their personal vitality and health. To achieve this, we want to use the following activities: 1. Deploy digital vitality research for employees of 2 teams.  2. Develop and run a kick off meeting for managers.  3. Offering activities that meet the needs of our employees and managers. This will focus on Group Coach meetings on topics related to healthy and safe working, such as a healthy lifestyle and workload.  4. Measure the impact on these activities on employees.    We want to achieve the following: 1. Insight into the effects of the modes on the employability and absenteeism of our employees of the two teams. On this basis, we will take a decision for a broad implementation. If the default has fallen by at least 0.5 % in terms of start-up after the pilot year, we want to continue and broaden the approach.   2. Insight into the effects (satisfaction and change of lifestyle and making healthy choices) of the group coaching we offer to our employees.","De Saxenburgh Groep wil de meest vitale werkgever van het Vitaal Vechtdal worden en onze medewerkers stimuleren om hun persoonlijke vitaliteit en gezondheid te koesteren. Om dit te bereiken willen we de volgende activiteiten inzetten: 1. Inzetten digitaal vitaliteitsonderzoek voor medewerkers van 2 teams.  2. Ontwikkelen en uitvoeren van een kick off bijeenkomst voor managers.  3. Aanbieden van activiteiten die aansluiten bij de behoeften van onze medewerkers en managers. Het zal daarbij vooral gaan op groepscoach bijeenkomsten op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken, zoals een gezonde leefstijl en werkdruk.  4. Meten van de effecten op deze activiteiten op de medewerkers.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. Inzicht in de effecten van de MoDI op de inzetbaarheid en het verzuim van onze medewerkers van de twee teams. Op basis hiervan nemen we een besluit voor een brede implementatie. Wanneer het verzuim na het pilotjaar met minimaal 0,5% is gedaald ten opzichten van de start, willen we de aanpak continueren en verbreden.   2. Inzicht in de effecten (tevredenheid en verandering van leefstijl en maken van gezonde keuzes) van de groepscoaching die we aanbieden aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012754","2015EUSF2012821","Van Knippenberg Metaalindustrie B.V.","Van Knippenberg Metaalindustrie B.V.","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012753","51.754497465625,5.2602361036582",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5321JV","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005380","2018EUSF201411","Van Merksteijn Steel Holding B.V.","Van Merksteijn Steel Holding B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005379","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In recent years, awareness about safe working has proved to be insufficiently embedded in the corporate culture. Although the harsh health and safety requirements are met, the soft ‘human’ side is not taken seriously enough. As an employer, Van Merksteijn wants to realise awareness and behavioural change in order to create a safety culture in which employees will appeal to each other for risk behaviour. In addition, a vitality study is carried out among the employees. In addition to a few simple physical tests, a questionnaire will be filled in to address work ability, working conditions and (experienced) health. A personal consultation will then take place with a DI advisor from Tigra. By discussing the results with a DI advisor, the participants raised awareness with the aim of taking control of the improvement of his or her vitality. Individual research results shall be treated confidentially.","In de afgelopen jaren is gebleken dat het bewustzijn rondom veilig werken onvoldoende is ingebed in de bedrijfscultuur. Aan de harde arbo-eisen wordt weliswaar voldaan, maar aan de zachte ‘menselijke’ kant wordt veiligheid onvoldoende serieus genomen. Van Merksteijn wenst als werkgever bewustwording en gedragsverandering te realiseren om zo een veiligheidscultuur te doen ontstaan waarin medewerkers elkaar gaan aanspreken op risicogedrag. Daarnaast vindt een vitaliteitsonderzoek plaats onder de medewerkers. Naast enkele eenvoudige fysieke testen wordt een vragenlijst ingevuld die ingaan op het werkvermogen, werkomstandigheden en de (ervaren) gezondheid. Vervolgens vindt een persoonlijk adviesgesprek plaats met een DI-adviseur van Tigra. Door de resultaten te bespreken met een DI-adviseur reedt bewustwording op bij de deelnemers met als doel dat men zelf regie neemt over de verbetering van zijn of haar vitaliteit. De individuele onderzoeksresultaten worden vertrouwelijke behandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000074","2019EUSF201110","Your Home Your Wensen BV","Uw Huis Uw Wensen BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000073","51.9850443375,4.379068534375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2629HD","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Your House, Your Wishes is a unique, online showroom in plumbing and relieves buyers, construction companies and installers of new construction projects. We guarantee a transparent and fast process of the buyer choice process. For example, every new house is furnished as desired upon delivery.   Since January 2016, Your House has achieved a huge growth. From 677 tenders signed in 2016 to 1921 tenders signed in 2018. The team of employees has grown to 10 employees.  Cooperation with all chain parties stimulates continuous innovation. Both construction companies and installers as well as buyers and manufacturers inspire us to adapt and expand the range. In doing so, we continuously work on our customer friendliness, ease of use and integration of processes and systems. The members of the cooperative can also employ external Your House Your Wishes project coordinators. Our employees are expected to have an example in the guidance of these external colleagues. The growth and continuous innovation require our employees to be aware of the changing organisation and their own role in it.  With this ESF project, we want to increase the sustainable employability of our employees by guiding them individually and as a team. Individually through personal reflection on their own vitality, the role in the team and the associated knowledge and competence development. Collectively by sharing individual insights and development and working on joint reflection and team development.  Your House Your Wishes wants to be an employer where all employees can work on vitality, development and sustainable employability. The joint strength of the employees ensures the joint strength of the team.","Uw Huis, Uw Wensen is een unieke, online showroom in sanitair en ontzorgt kopers, bouwbedrijven en installateurs bij nieuwbouwprojecten. We staan garant voor een transparant en snel proces van het koperskeuze traject. Zo is elke nieuwbouwwoning naar wens ingericht bij oplevering.   Sinds januari 2016 heeft Uw Huis Uw Wensen een enorme groei gerealiseerd. Van 677 getekende offertes in 2016 naar 1921 getekende offertes in 2018. Het team van medewerkers is gegroeid naar 10 medewerkers.  De samenwerking met alle ketenpartijen stimuleert voortdurende innovatie. Zowel bouwbedrijven als installateurs als kopers en fabrikanten inspireren ons het aanbod aan te passen en te vergroten. Daarmee werken we continue aan onze klantvriendelijkheid, gebruiksgemak en integratie van processen en systemen. De leden van de coöperatie kunnen zelf ook externe Uw Huis Uw Wensen projectcoördinatoren in dienst hebben. Van onze medewerkers wordt verwacht dat zij een voorbeeld rol hebben in de begeleiding van deze externe collega’s.  De groei en de voortdurende innovatie vragen van onze medewerkers dat zij zich bewust zijn van de veranderende organisatie en de eigen rol daarin.  Met dit ESF project willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroten door ze individueel en als team te begeleiden. Individueel door persoonlijke reflectie op de eigen vitaliteit, de rol in het team en de bijbehorende kennis en competentieontwikkeling. Collectief door de individuele inzichten en ontwikkeling met elkaar te delen en te werken aan gezamenlijke reflectie en teamontwikkeling.  Uw Huis Uw Wensen wil een werkgever zijn waar alle medewerkers mogen werken aan vitaliteit, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De gezamenlijke kracht van de medewerkers zorgt voor de gezamenlijke kracht van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013473","2015EUSF2012423","Zenna Laser Solutions BV","Zenna Laser Solutions BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013472","52.215868888,6.844841728",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008042","2016EUSF2011894","GL Plastics BV","GL Plastics BV","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000551","51.498961925,5.454829825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EP","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012393","2015EUSF2013019","AEB Amsterdam","Aeb Amsterdam","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012392","52.4012031,4.7945606",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1045BA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017798","2014EUSF2012408","Variant cleaning service","Variant schoonmaak service","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017797","51.465003153333,5.7777121933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PX","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019089","2014EUSF2011607","In Person International B.V.","In Person International B.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019088",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7503GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000516","2018EUSF2012950","Cafferata BV","Cafferata BV","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000515","51.658201066667,5.6630719222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Cafferata BV has been active in the field of exclusive fireworks and special effects on the Dutch and European markets since 1990. Strong growth has emerged from a strong cooperation relationship with the customers. Cafferata is engaged in fireworks 365 days a year and is therefore a real specialist. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Cafferata BV also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Cafferata BV’s research question can be described as follows: In what way can Cafferata BV. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Cafferata BV is sinds 1990 actief op het gebied van exclusief vuurwerk en special effects op de Nederlandse en Europese markt. Vanuit een stevig samenwerkingverband met de klanten is sterke groei ontstaan. Cafferata houdt zich 365 dagen per jaar bezig met vuurwerk en is daardoor een echte specialist te noemen . Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Cafferata BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Cafferata BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Cafferata BV. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989739","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00740","Smart Sensored LED Solutions","Smart Sensored LED Solutions","Netherlands","01/09/2017","31/05/2020",32.988,299882.8,"EUR",98924.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988128","51.501475216279,5.3342244883721|51.419072739744,5.4315572064103",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5653 LC|5688 XG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Large energy sluggish buildings can save a lot of energy by using efficient lighting and efficient use of other energy sources. For example, take parking garages: they soon consume as much energy as 100 to 20...","Grote energie slurpende gebouwen kunnen flink energie besparen door efficiënt om te springen met verlichting en zuinig om te gaan met andere energiebronnen. Neem bijvoorbeeld parkeergarages: die verbruiken al gauw net zoveel energie als 100 tot 20...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008364","2016EUSF2012056","Graphic Versatile BV","Grafisch Veelzijdig BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008363","51.000986234783,5.8480471347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KK","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021340","2014EUSF201157","Animal park Emmen","Dierenpark Emmen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001039","2018EUSF2012689","DGMR Management","DGMR Beheer","Netherlands","22/02/2019","22/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001038",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800GM",{"$nulls":8},"2014-2020","DGMR offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. Within DGMR Management we work with consultants who, in consultation with the potential customer, turn the customer demand into a work assignment. In practice, however, it appears that this communication relationship is quite often wrong, mainly due to the lack of specific situational communication skills. In order to adequately achieve a sustainable solution for this, DGMR Management has asked an external consultant, Mr Kloosterboer of Patterns &Amp; Possibilities to further identify this problem and start a solution-oriented trajectory. The main objective of this project is to improve the communication skills of the consultants so that the competences of these 26 advisors not only correspond to what the sector demands from them but also exceed them. As a result, the consultants, and in part the project leaders, must be developed in such a way that they belong to the top segment of their sector in the field specific to them. Through individual 3P discussions between the advisors and the external consultant, in which the strengths and weaknesses of the consultant are mapped out in a coaching way, the potential is also addressed. The results of these interviews form the basis for carrying out individual development pathways and follow-up modules that specifically address the necessary elements for each individual consultant. In addition to these tailor-made modules, the individual success factors of each consultant are implemented through intervision interviews. These activities, which are highly focused on the individual development of advisors, should lead to a further personal development of the consultant, with specific improvements to the customer-adviser relationship based on self-reflection and communication skills.","DGMR biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. Binnen DGMR Beheer wordt er gewerkt met adviseurs die in overleg met de potentiele klant de klantvraag omzet in een werkopdracht. In de praktijk blijkt echter dat in deze communicatieverhouding nogal eens het een en ander mis gaat, vooral door het ontbreken van specifieke situationele communicatievaardigheden. Om hier op adequate wijze een duurzame oplossing voor te realiseren heeft DGMR Beheer aan een extern adviseur, de heer Kloosterboer van Patterns & Possibilities gevraagd dit probleem verder in kaart te brengen en oplossingsgericht traject op te gaan starten. De doelstelling van dit project is primair het verbeteren van de communicatieve vaardigheden van de adviseurs zodat de competenties van deze 26 adviseurs niet enkel overeen komt met wat de sector van hen vraagt maar tevens overstijgt. Hierdoor moeten de adviseurs, en ten dele de projectleiders dusdanig zijn ontwikkeld dat zij behoren tot het topsegment van hun sector in het voor hen specifieke werkveld. Middels individuele 3P-gesprekken tussen de adviseurs en de externe adviseur, waarin op een coachende wijze in kaart wordt gebracht wat de sterktes en zwaktes zijn van de adviseur, wordt tevens ingegaan op het potentieel. De uitkomsten van deze gesprekken vormen de basis voor het uitvoeren van individuele ontwikkeltrajecten en vervolgmodules waarin specifiek in wordt gegaan op de benodigde elementen voor iedere individuele adviseur. Naast deze maatwerkgerichte modules wordt middels intervisiegesprekken invulling gegeven aan de individuele succesfactoren van iedere adviseur. Deze activiteiten, welke zeer gericht zijn op de individuele ontwikkeling van de adviseurs, moeten leiden tot een verdere persoonlijke ontwikkeling van de adviseur waarbij specifiek de klant-adviseur verhouding op basis van zelfreflectie en communicatieve vaardigheden is verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019540","2014EUSF2011335","Leekerweide Foundation","Stichting Leekerweide","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019539","52.6810981,5.0247378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1687ZG","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989583","OP-2014-2023-West-KVW-00324","Smart Maintenance Scissor lifts BSE","Smart Maintenance Schaarhoogwerkers BSE","Netherlands","01/12/2020","31/01/2022",49.805,20078.5,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987564","52.474384716667,4.6755036722222",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1948 RK","NL_GM0375","Beverwijk",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009616","2016EUSF201271","Belned BV","Belned BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Belned BV has to do with a number of major changes. On the one hand, the organisation is in a changing market in which it has become more necessary than ever to put the customer at the centre. On the other hand, there has recently been a transfer of management. The new management chooses a different leadership style than the organisation is used to. In order to take all employees into the changes, the management wants to clarify the core values of the organisation and translate them into concrete behaviour. The functions, tasks and competences required within the organisation will be defined. In order to further support employees in their personal development, a new functioning and assessment system including training and training policies will be developed.","Belned BV heeft te maken met een aantal grote veranderingen. Enerzijds zit de organisatie in een veranderende markt waarin het meer dan ooit noodzakelijk is geworden om de klant centraal te stellen. Anderzijds heeft er recentelijk een directieoverdracht plaats gevonden. De nieuwe directie kiest voor een andere leiderschapsstijl dan dat de organisatie gewend is. Om alle werknemers mee te nemen in de veranderingen wil de directie duidelijkheid creëren in de kernwaarden van de organisatie en deze vertalen naar concreet gedrag. De binnen de organisatie benodigde functies, taken en competenties zullen worden vastgelegd. Om werknemers verder in hun persoonlijke ontwikkeling te ondersteunen, zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek inclusief opleidings- en trainingsbeleid ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988969","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00157","Development Permanent Magnet Underwater Motors","Ontwikkeling Permanente Magneet Onderwatermotoren","Netherlands","20/05/2015","31/12/2015",20,51300,"EUR",10260,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985583","52.110950484211,6.2205734804524",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7207 BT","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Marotechniek B.V. develops a permanent magnet underwater motor (hereinafter referred to as PM) initially for the dredging sector. PM does not exist for this segment. The goal is to create a more energy-efficient drive and...","Marotechniek B.V. ontwikkelt een permanente magneet onderwatermotor (hierna verder aangegeven als PM) in eerste instantie voor de baggersector. PM bestaan voor dit segment niet. Het doel is om een energie-efficiëntere aandrijving te creëren en het...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997747","2019EUSF2011260","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Person-centred care and support (introduction of a family care plan and person-oriented funding) means a shift from worrying to and caring for each other: the professional must delve into the client’s choice and follow them when carrying out the actions required by the client. The corresponding funding is a means of supporting the requested transition. This is an approach where the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is determined in substance by the client himself. The employee must learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. This requires employees who live, think and work with respect and attention to the client’s own direction and self-esteem so that care and guidance is tailored to the client’s possibilities and needs. It means a shift in thinking and acting from the customer perspective, solution-oriented action, empathy, working together, taking responsibility for the delivery of responsible care. What measures are the choices to bring healthy, good (competent) and motivated employees? How do you develop a culture of learning and improvement? It is also important that employees learn to indicate what they need. With this trajectory, the organisation hopes to take steps towards this cultural change.","Persoonsgerichte zorg en ondersteuning (het invoeren van een familiezorgleefplan en persoonsgerichte bekostiging) betekent een omslag maken van zorgen dat naar zorgen voor én zorgen voor elkaar: de professional moet zich verdiepen in de keuze van de cliënt en deze volgen bij het uitvoeren van de door cliënt gewenste handelingen. De daarbij behorende bekostiging is een middel om de gevraagde transitie te ondersteunen. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg)inhoudelijk wordt bepaald door de cliënt zelf. De medewerker moet leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen maken. Dit vraagt om medewerkers die leven, denken en werken met respect en aandacht voor eigen regie en eigenwaarde van de cliënt zodat de zorg en begeleiding aansluit op  mogelijkheden en behoeften van de cliënt. Het betekent een omslag in denken en handelen vanuit het klantenperspectief, oplossingsgericht handelen, inlevingsvermogen, samen werken, de verantwoording nemen voor de levering van verantwoorde zorg. Op welke maatregelen vallen de keuzen om medewerkers gezond, goed (competent) en gemotiveerd mee te laten komen? Hoe ontwikkel je een cultuur van leren en verbeteren? Het is ook van belang dat de medewerkers leren aan te geven waar aan zij behoefte hebben. Met dit traject hoopt de organisatie stappen te zetten in deze cultuurverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018325","2014EUSF2012094","Heuver den Ham BV","Heuver den Ham BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018324","52.55323112,6.6459168",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7772TC","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008483","2016EUSF2012116","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4337HG","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019673","2014EUSF2011245","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006811","2016EUSF2011289","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Chemical. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Chemical. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019319","2014EUSF2011470","GPI Roestvast B.V.","GPI Roestvast B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016007","51.984712615789,4.9686235736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3411NZ","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018989","2014EUSF2011668","Takkenkamp Gevelrenovatie B.V.","Takkenkamp Gevelrenovatie B.V.","Netherlands","14/02/2015","14/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018988","51.999616473684,6.3509748890934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021BX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015085","2015EUSF2011510","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1009DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013293","2015EUSF2012526","Kiremko B.V.","Kiremko B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013292","52.04800345,4.9700505",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417ZG","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016302","2015EUSF201844","Zaan Primair Foundation","Stichting Zaan Primair","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016301","52.435614048485,4.8439279212121",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1504DG","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001747","2018EUSF2012342","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Indicia Interactiv develops online applications that focus on interaction with a specific target group. Based on the business strategy and objectives, they think with the customer about the implementation of online campaigns, the deployment and form of websites, apps and social media. Due to continued growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation is constantly changing. This requires adaptability of employees. In 2017, Indicia Interactiv has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the ESF, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees to develop as much as possible and also to remain attractive in the labour market in the longer term. However, due to pressures due to continued customer demand and the problem of labour market scarcity, improvements implemented are far from successful. After completing the previous process, managers and employees fell back into their old ways of working and there was no focus on development and employability. This is also the reason for applying for a Sustainable Employability trajectory in 2018 with the main objective of making sustainable employability a structural part of the working week. The intended goal for this trajectory is to make sustainable employability a structural part of the working week of management and employees. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during this process. Regular updates are provided and employees are involved. Finally, they are regularly evaluated with them.","Indicia Interactiv ontwikkelt online toepassingen waarbij interactie met een specifieke doelgroep centraal staat. Uitgaande van de bedrijfsstrategie en doelstellingen denken ze met de klant mee over de invulling van online campagnes, de inzet en vorm van websites, apps en social media. Vanwege aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën is de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van medewerkers. In 2017 is Indicia Interactiv al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het ESF voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Door drukte vanwege aanhoudende klantvraag en het probleem van schaarste op de arbeidsmarkt zijn geïmplementeerde verbeteringen echter verre van succesvol. Na afronding van het vorige traject zijn managers en medewerkers weer in hun oude manieren van werken teruggevallen en was er geen focus meer op ontwikkeling en inzetbaarheid. Dit is ook direct de reden om in 2018 weer een traject Duurzame Inzetbaarheid aan te vragen met als hoofddoel om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek te maken. Het beoogde doel voor dit traject is om duurzame inzetbaarheid een structureel onderdeel van de werkweek van management én medewerkers te maken. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens dit traject. Er worden regelmatig updates gegeven en daarnaast worden medewerkers betrokken. Tot slot wordt er regelmatig met ze geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997797","2019EUSF2011238","Force Field HBE Studio B.V.","Force Field HBE Studio B.V.","Netherlands","14/06/2019","14/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997796",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004154","2018EUSF2011053","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Euro-Caps B.V. (hereinafter: Euro-Caps) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Euro-Caps attaches great importance to the vitality and health of staff. In this context, Euro-Caps wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Euro-Caps.  This project relates only to the staff of Euro-Caps BV.","Euro-Caps B.V. (hierna: Euro-Caps) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Euro-Caps hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Euro-Caps het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Euro-Caps.  Dit project heeft louter betrekking op het personeel van Euro-Caps BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020891","2014EUSF201481","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LV","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999970","2019EUSF201163","Stienstra Interholding B.V.","Stienstra Interholding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999969","50.883509634783,5.9777217869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BW","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003437","2018EUSF2011442","Construction company Jac.deNijs BV","Bouwbedrijf Jac.deNijs BV","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003436","52.719514628571,4.7313711095238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749CA","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011774","2017EUSF201529","Van den Brink-Schuiteman Assurantien B.V.","Van den Brink-Schuiteman Assurantien B.V.","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011773","52.250348675,5.6019014416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3882TS","NL_GM0273","Putten",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy. Recently, there have been a number of changes in staff occupancy. These changes have made the organisation slightly out of balance. As a result, for example, the workload has been increased. This increases the stress, without directly benefiting the company results. The well-being of the employees is high on the agenda at Wolters. It was decided to start a process with an external consultant. By talking to each other about the work, they will map together where everyone’s qualities lie and where they can learn from each other. The different methodologies give room to learn from and with each other, so that the pressure of the workload can be reduced.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau. De laatste tijd hebben er een aantal wisselingen in de personele bezetting plaatsgevonden. Door deze wisselingen is de organisatie enigszins uit balans geraakt. Hierdoor is bijvoorbeeld de werkdruk verhoogd. Dit verhoogt de stress, zonder dat dit direct ten goede komt aan de bedrijfsresultaten. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Wolters. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Door de medewerkers met elkaar in gesprek te brengen over de werkzaamheden, zullen ze samen in kaart brengen waar ieders kwaliteiten liggen en waar ze van elkaar kunnen leren. De verschillende methodieken geven ruimte om van en met elkaar te leren, zodat de druk van de werklast verminderd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989818","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02577","Sustainable business sites","Duurzame bedrijventerreinen","Netherlands","17/07/2019","01/11/2023",39.731,3538158,"EUR",1405757,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988561|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988562|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988563|https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.4020399,6.1220718",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5902 AT|5928 RC|6040 AL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The objective of the project is to develop a transferable methodology for the sustainability of industrial sites: Carbon neutral by 2050. The starting point is business park Noorderpoort and the scholar is put into practice as much as possible on...","Het doel van het project is om een overdraagbare methodiek te ontwikkelen voor verduurzaming van bedrijventerreinen: CO2-neutraal in 2050. Het startpunt is businesspark Noorderpoort en het geleerde wordt zoveel mogelijk in de praktijk gebracht op ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014461","2015EUSF2011866","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12350,"EUR",6175,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017734","2014EUSF2012449","Dura Vermeer Underground Infra BV","Dura Vermeer Ondergrondse Infra BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017733",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002171","2018EUSF2012125","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure. As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan. Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016712","2015EUSF201614","Verhey Vlees BV","Verhey Vlees BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016711","50.925139654545,5.8784757636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HC","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012651","2015EUSF2012879","Cooperative Central Raiffeisen Boerenleenbank B.A.","Coöperatieve Centrale Raiffeisen Boerenleenbank B.A.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012650","51.919063377049,4.4854444540984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011GB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004502","2018EUSF201874","FC Utrecht B.V.","FC Utrecht B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004500","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","FC Utrecht is a prominent and popular club in the heart of the country, in the province of Utrecht. More than ever, FC Utrecht shows its social commitment. In this way, the strength and value of FC Utrecht can be used optimally and structurally to contribute to a healthy and vital region. From the exemplary position of the organisation, the topic of sustainable employability of employees is therefore high on the agenda. Employees working in top sport and working at a physical and/or mentally high level are becoming increasingly aware of the temporary nature of their work in top sport. A high-level sports career has a limited shelf life. For employees, it is therefore essential to occasionally pause and reflect on the further career and to make timely plans and formulate ambitions for a sustainable and future-proof career. During the implementation of this project, staff will therefore be guided by an external advisor in formulating and anticipating their individual ambitions. By providing insight into talent, development opportunities and discovering where this could be used, employees are guided to entrepreneurship. For example, growth opportunities in the context of internal mobility will be explored and individual development pathways will be launched to develop precisely those (non-business-specific) skills needed to take the next steps in their careers. This gives employees the opportunity to develop more widely and beyond the sector, and the organisation can build a future-proof human resources policy and maintain long-term knowledge, experience and talent.","FC Utrecht is een vooraanstaande en populaire club in het hart van het land, in de provincie Utrecht. Meer dan ooit toont FC Utrecht zijn maatschappelijke betrokkenheid. Op die manier kan de kracht en waarde van FC Utrecht optimaal en structureel worden ingezet om een bijdrage te leveren aan een gezonde en vitale regio. Vanuit de voorbeeldpositie van de organisatie staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers dan ook hoog op de agenda. Medewerkers die werkzaam zijn binnen de topsport en functioneren op een fysiek en/of mentaal hoog niveau worden zich steeds meer bewust van de tijdelijke aard van hun werk in de topsport. Een sportcarrière op hoog niveau heeft een beperkte houdbaarheid. Voor medewerkers is het daarom essentieel om af en toe stil te staan en te bezinnen op de verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière. Tijdens de uitvoering van dit project zullen medewerkers daarom begeleid worden door een externe adviseur bij het formuleren van en het anticiperen op hun individuele ambities. Door het inzichtelijk maken van talent, ontwikkelmogelijkheden en het ontdekken waar dit ingezet zouden kunnen worden, worden medewerkers begeleid naar ondernemerschap. Zo worden doorgroeimogelijkheden in het kader van interne mobiliteit onderzocht en zullen individuele ontwikkeltrajecten worden gestart voor het ontwikkelen van juist die (niet bedrijfsspecifieke) vaardigheden die nodig zijn voor het zetten van de volgende stappen in hun loopbaan. Zo krijgen medewerkers de kans om zich breder en sector overstijgend te ontwikkelen en kan de organisatie bouwen aan een toekomstbestendig personeelsbeleid en het behouden van kennis, ervaring en talent voor de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013797","2015EUSF2012242","Den Hoed Aannemers B.V.","Den Hoed Aannemers B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013796",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2860AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999131","2019EUSF201573","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","14/08/2019","13/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555XC","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tilburgs Metaal (Tilbox) is a producer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. Tilbox’s professional employees are employed by Tilburgs Metaal BV. In recent years, the company has grown considerably and many new employees have started. The organisation is currently facing difficulties in filling the current vacancies. It is therefore important that employees who can be recruited are also tied to the company in the longer term. This means that before recruiting, we also need to look carefully at the sustainable employability within Tilbox and the fact that employees want to remain employable for Tilbox. This should be done with multiple projects.  Tilbox would like to invest in a healthier lifestyle of its employees in order to keep them as sustainable as possible for the company. In addition, Tilbox would like advice in guiding its employees in developing their ambition and guidance in the implementation of this advice.","Tilburgs Metaal (Tilbox) is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en  trailerbouw gebruikt worden. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. De vakmedewerkers van Tilbox zijn in dienst bij Tilburgs Metaal BV. De afgelopen jaren is het bedrijf flink gegroeid en zijn er veel nieuwe medewerkers gestart. De organisatie kampt momenteel nog steeds met  problemen om de huidige vacatures te vervullen. Het is daarom belangrijk dat medewerkers die geworven kunnen worden ook op langere termijn gebonden worden aan het bedrijf. Dat betekent dat voor de werving ook goed moet worden gekeken naar de duurzame inzetbaarheid binnen Tilbox en het feit dat medewerkers graag inzetbaar willen blijven voor Tilbox. Dit moet worden gedaan met meerdere projecten.  Tilbox wil graag investeren in een gezondere leefstijl van haar medewerkers om ze zo duurzaam mogelijk inzetbaar te houden voor het bedrijf. Daarnaast wil Tilbox graag advies bij het begeleiden van haar medewerkers bij het ontwikkelen van hun ambitie en begeleiding bij de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018499","2014EUSF2011984","Holland Duurzaam BV","Holland Duurzaam BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018498","51.848233364286,4.6758462285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952CA","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017617","2015EUSF20161","Diefac Die Casting Forms B.V.","Diefac Stansvormen B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009918","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015757","2015EUSF2011149","Machine Factory Veehof BV","Machinefabriek Veehof BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015756","52.154648684615,6.7301827307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481KJ","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005995","2018EUSF20172","LBA Civiel BV","LBA Civiel BV","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005994","52.039413248276,6.6100122896552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141EL","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","LBA Civiel specialises in civil engineering works. The civil technical specialists of LBA can be used in the preparation and guidance of construction projects. Together we make ourselves strong in reconstructions, building and living maturity, but also hydraulic structures and high-quality public transport facilities. We measure, design, make the tender specification plan, take care of the tender, supervise, conduct management up to the final construction measurements and measure the built upper and underground infrastructures. Within the company there is a long distance between the indoor service (office) and the field service (the employees who work on site). There is a “we-their culture”. Because the cooperation between inside and outside is insufficient, there is stress for employees and there are complaints (both internally and with customers). This affects the working atmosphere and has negative effects on the working atmosphere.  LBA Civiel has asked advisor Lourens Havenaar to guide the company towards a culture in which better communication and cooperation is achieved. This will reduce the distance between office staff and outside staff. A customer-oriented approach will be developed. Showing initiative and leadership also needs the necessary attention within the company and will be part of this advisory process.","LBA Civiel is gespecialiseerd in civieltechnische werken. De civiel technische specialisten van LBA zijn inzetbaar bij voorbereiding en voor begeleiding van bouwprojecten. We maken ons samen sterk in reconstructies, bouw- en woonrijp maken, maar ook waterbouwkundige constructies en hoogwaardige openbaar vervoer voorzieningen. We meten in, ontwerpen, maken het bestekplan, verzorgen de aanbesteding, houden toezicht, voeren de directie tot aan de uiteindelijke bouwmaatvoering en het inmeten van de aangelegde boven- en ondergrondse infrastructuren. Binnen het bedrijf is er een grote afstand tussen de binnendienst (kantoor) en buitendienst (de medewerkers die werken op locatie). Er is sprake van een wij-zij cultuur. Doordat de samenwerking tussen binnen en buiten te wensen over laat ontstaat er stress bij medewerkers en is er sprake van klachten (zowel intern als bij klanten). Dit tast de werksfeer aan en heeft negatieve effecten op de werksfeer.  LBA Civiel heeft adviseur Lourens Havenaar gevraagd het bedrijf te begeleiden naar een cultuur waarin er beter met elkaar wordt gecommuniceerd en samengewerkt. Hierdoor moet de afstand worden tussen het kantoorpersoneel en de medewerkers buiten worden verkleind. Daarbij zal gewerkt worden aan een klantgerichte benadering. Ook het tonen van initiatief en leiderschap behoeft de nodige aandacht binnen het bedrijf en zal onderdeel uitmaken van dit adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019760","2014EUSF2011196","Chem Support BV","Chem Support BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015895",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989388","OP-2014-2023-West-KVW-00051","Smart &Amp; Sustainable E-care Concepts Rotterdam","SMART & Duurzame E-zorg Concepten Rotterdam","Netherlands","21/07/2015","31/08/2019",25.159,4321800,"EUR",1087332.74,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986865|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986866|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986867|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986868|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986869|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986870|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986871|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986872","51.9087851,4.47952665",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3016 DJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The project ‘SMART &Amp; Sustainable E-care Concepts Rotterdam’ develops, tests and prototypes a signalling, alarming and self-learning E-care matrix based on an integrated ICT system for personal safety and self-reliance...","Het project 'SMART & Duurzame E-zorg Concepten Rotterdam' ontwikkelt, test en prototypt een signalerende, alarmerende en zelflerende E-zorg matrix op basis van een geïntegreerd ICT systeem ten behoeve van de persoonsveiligheid en de zelfredzaamhei...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002382","2018EUSF2012020","MyInternet B.V.","MijnInternet B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002381","51.227910472727,5.8228911636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6037SZ","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009627","2016EUSF201278","Foundation Bibliotheken Eemland","Stichting Bibliotheken Eemland","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009626",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Library Eemland has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   In collaboration with the employees, the employee profiles and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Eemland is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden de medewerkerprofielen en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008039","2016EUSF2011892","Consolid B.V.","Consolid B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008038","52.291206015278,4.7097503069444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132WT","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Consolid B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In order to achieve this, a 0-measurement is started, identifying the current state of play; the starting position. With the results as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the employees to develop and develop further in order to increase the employability of the employees.","Consolid B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is; de uitgangspositie. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen om zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien, opdat daarmee de employability van de medewerkers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010737","2016EUSF201883","Compass Foundation","Stichting Compass","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Compass Uden Foundation was founded to achieve a stronger coherence within youth and youth work in the municipality of Uden and to establish a stronger relationship with education, youth care and educational support.  Our mission is to stimulate young people from the municipality of Uden and to offer opportunities for development. We are driven to support them in recognising their talents and offer them a stage to do something about this: Boosting our youth! Their own input is essential. We do this with 11 professionals and over 150 volunteers.  Over and over again we show successful projects for and by young people to initiate and implement. Projects that show what we stand for: Boost projects. We have gained a strong position both within the cultural infrastructure and in the (local) youth market. We have a large range (over 60,000 in 2014 with over 1,500 activities) and we have built up a good reputation. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Stichting Compass Uden is opgericht om te komen tot een sterkere samenhang binnen het jeugd- en jongerenwerk in de gemeente Uden en een stevigere relatie te realiseren met onderwijs, jeugdzorg en opvoedingsondersteuning.  Onze missie is om jongeren uit de gemeente Uden te stimuleren en kansen te bieden tot ontwikkeling. Wij zijn gedreven om hen te ondersteunen bij het herkennen van hun talenten en bieden hen een podium hier iets mee te doen: Boosting our youth! Essentieel is daarbij hun eigen inbreng. Dat doen we onder andere met 11 beroepskrachten en ruim 150  vrijwilligers.  Steeds weer laten wij zien succesvolle projecten voor en door jongeren te initiëren en uit te voeren. Projecten die laten zien waar wij voor staan: Boost projecten. Wij hebben een stevige positie verworven, zowel binnen de culturele infrastructuur als op de (lokale) jongerenmarkt. Daarbij hebben wij een groot bereik (ruim 60.000 in 2014 met ruim 1.500 activiteiten) en hebben we een goede naam opgebouwd. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004656","2018EUSF201793","Foundation CITAVERDE College","Stichting CITAVERDE College","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004655",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The previous studies of 2012 and 2015 have shown that the polite workload and the increased risk associated with burnout are increasing. Attention to the health, work experience and productivity of employees is essential to prevent drop-outs and ensure the continuity and quality of education.","Uit de eerdere onderzoeken van 2012 en 2015 is gebleken dat de beleefde werkdruk en het verhoogde risico als gevolg van burn-out toenemen. Aandacht voor de gezondheid, werkbeleving en productiviteit van medewerkers is essentieel om uitval te voorkomen en de continuïteit en kwaliteit van onderwijs te kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017986","2014EUSF2012289","Van de Bijl — Heierman Boomzorg BV","Van de Bijl - Heierman Boomverzorging BV","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017985","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021282","2014EUSF201227","Garden centre Leurs B.V.","Tuincentrum Leurs B.V.","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004336","51.38421714375,6.18964006875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007446","2016EUSF2011601","Foundation for Islamic Primary Education Rijnmond (SIPOR)","Stichting Islamitisch Primair Onderwijs Rijnmond (SIPOR)","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007445","51.936207917857,4.4949320571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3034SL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Sipor Foundation will grow substantially in the coming years. In order to cope with this growth, she wants to understand the qualities and ambitions of her employees by investigating and capturing the talents of her employees, training and coaching employees for future positions. The ultimate goal of the project is to promote internal mobility in order to get the best man in the best place. By means of internal mobility, the Sipor Foundation therefore wants to set up a five-year culture in order to cope with the growth of the organisation.","Stichting Sipor gaat de komende jaren substantieel groeien. Om deze groei op te vangen wil zij inzicht in de kwaliteiten en ambities van haar medewerkers door de talenten van haar medewerkers te onderzoeken en vast te leggen, medewerkers gericht te trainen en te coachen voor toekomstige posities. Het uiteindelijke doel van het project is de interne mobiliteit te bevorderen om de beste man op de beste plek te krijgen. Stichting Sipor wil dus door interne mobiliteit een kweekvijfer opzetten ten einde de groei van de organisatie op te kunnen vangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003336","2018EUSF2011498","Rhine Amsterdam Opco BV","Rhine Amsterdam Opco BV","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003335","52.335058472222,4.8109336483215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1066BW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Eventhotels is a hotel chain with a mission: We create human happiness, both for her guests and her employees. Her employees know how to connect to them in part, and in part she has a large turnover. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, event hotels would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central. We are thinking of an Employee Life Cycle Journey that connects to the different phases that an employee goes through at event hotels — a challenging trip!","Eventhotels is een hotelketen met als missie: We create human happiness, zowel voor haar gasten als haar medewerkers. Haar medewerkers weet ze voor een deel aan zich te verbinden en voor een deel kent ze een groot verloop. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil Eventhotels graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een Employee Life Cycle Journey waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen Eventhotels - een uitdagende reis!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020563","2014EUSF201677","Pronk warming houses bv","pronk warmenhuizen bv","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020562","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749zg","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014977","2015EUSF2011571","Construction group Peters B.V.","Bouwgroep Peters B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014976",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002769","2018EUSF2011829","Bruijnenburg Projects and Management B.V.","Bruijnenburg Projecten en Management B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002768",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Bruijnenburg Projecten and Management B.v. (for short Bruijnenburg) is active in the green sector. In recent years, the workforce has grown considerably and is expected to grow further in the coming years. This growth has actually taken place by itself, but in recent years little or no attention has been paid to the sustainable employability and development of staff. As a result, the development of staff in certain areas remains behind and there are even signs that employees are standing still. The objective of this project is therefore to increase (internal) mobility at Bruijnenburg and to pay more sustainable attention to the development opportunities of the employees. In this way it is also hoped to increase the sustainable employability of employees","Bruijnenburg Projecten en Management B.v. (kortweg Bruijnenburg) is actief in de groensector. De laatste jaren is het personeelsbestand erg gegroeid en is de verwachting dat dit ook verder zal groeien de komende jaren. Deze groei is eigenlijk vanzelf gegaan maar is er daardoor in de afgelopen jaren ook weinig tot geen aandacht besteed aan de duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van het personeel. Als gevolg daarvan blijft de ontwikkeling van het personeel op bepaalde vlakken dan ook nog achter en zijn er zelfs tekenen dat medewerkers stil staan. De doelstelling van dit project is dan ook om de (interne) mobiliteit bij Bruijnenburg te vergroten en duurzaam meer aandacht te besteden aan de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers. Op deze wijze hoopt men ook de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988906","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00027","Sun LED Lamp","SUN LED Lamp","Netherlands","01/03/2015","29/02/2016",24.75,93860,"EUR",23230.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985520","52.778034433333,6.1008095666667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8331TR","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989687","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00074","Direct Injection Technology Green Gas","Directe Injectietechnologie Groen Gas","Netherlands","01/09/2015","01/07/2018",32.322,923908.57,"EUR",298627.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987795","51.452419446667,5.3923032866667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5602 JA|5657 ES","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project is about the development of direct injection technology for green gas. It is a collaboration between Prince Autogasystems and Prodrive where tests will be carried out at HAN Automotive.","Het project gaat over de ontwikkeling van directe injectie technologie voor groen gas. Het is een samenwerking tussen Prins Autogassystemen en Prodrive waarbij er testen zullen worden uitgevoerd bij HAN Automotive.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018982","2014EUSF2011674","van Milt Restaurateurs B.V.","van Milt Restaurateurs B.V.","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018981","52.084546749091,5.6014140545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6741PW","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018085","2014EUSF2012231","E.G. KDS","BV KDS","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018084",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009161","2016EUSF2012449","IW4 Management N.V.","IW4 Beheer N.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998334","52.007665876923,5.5758573923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LT","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000068","2019EUSF201115","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bandall has been developing, manufacturing and distributing bundle machines and tape rolling solutions worldwide since 1990 with foil or paper tape rolls.   The employees of Bandall have the need to deal with matters independently. When employees are encouraged to continue to learn, they get more self-confidence and support from each other. This contributes to the understanding of urgency and the independent execution of cases. To achieve this, creating a learning culture is essential. This is done by working with a core team at the De Meern site. If successful, this formula is repeated at the other locations of Bandall. This core team has already been set up, but there are still some learning questions about how to address these responsibilities, how to keep each other sharp in this and how to learn from these developments together?  The advisor will guide Bandall in creating a learning culture, ensuring sustainable employability (motivation and employee involvement).","Bandall ontwikkelt, produceert en distribueert sinds 1990 wereldwijd bundelmachines en banderolleeroplossingen met banderollen van folie of papier.   De medewerkers van Bandall hebben de behoefte om zaken zelfstandig op te pakken. Wanneer de medewerkers gestimuleerd worden om te blijven leren, krijgen ze meer zelfvertrouwen en steun van elkaar. Dit draagt bij aan het inzicht in urgentie en het zelfstandig uitvoeren van zaken. Om dit te realiseren is het creëren van een leercultuur essentieel. Dit wordt gedaan door aan de slag te gaan met een kernteam op de locatie De Meern. Bij succes wordt deze formule herhaald op de andere locaties van Bandall. Dit kernteam is al opgericht, maar er liggen nog een aantal leervragen over hoe deze verantwoordelijkheden te pakken, hoe elkaar hierin scherp te houden en hoe samen te leren van deze ontwikkelingen?  De adviseur gaat Bandall begeleiden in het creëren van een leercultuur, waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007208","2016EUSF2011484","Woldringh Optiek BV","Woldringh Optiek BV","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007207","53.217576135714,6.5668308571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9711LA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Steer on growth and development of all employees including entrepreneur himself at Woldringh Optiek. Guide the key figures in their professional development within the changing organisation. Focus is on self-leadership, communication, motivation and connection within and between teams. Guide the key figures in drawing up and implementing their own directional store plan (derived from strategic plan). They are also accompanied by the translation of shop plan into a personal performance plan. What does an employee need in competency development in order to be able to provide input appropriate to his qualities, development points and aspirations to properly inform Employees about the Plan and make impact on their sustainable employability negotiable.","Sturen op groei en ontwikkeling van alle medewerkers inclusief ondernemer zelf bij Woldringh Optiek. De sleutelfiguren begeleiden in hun professionele ontwikkeling binnen de veranderende organisatie. Focus ligt op zelf-leiderschap, communicatie, motivatie en verbinding binnen en tussen teams. De sleutelfiguren begeleiden bij het opstellen en implementeren van een eigen richtinggevend winkelplan (afgeleide van strategisch plan). Tevens worden zij begeleid bij de vertaalslag van winkelplan naar een persoonlijk prestatie plan. Wat heeft een medewerkernodig in competentie ontwikkeling om hier invulling aan te kunnen geven passend bij zijn kwaliteiten, ontwikkel punten en ambities Medewerkers  goed informeren over het Plan en impact op hun duurzame inzetbaarheid bespreekbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997828","2019EUSF2011222","Vesta Group B.V.","Vesta Group B.V.","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997827","51.544658448,4.44825926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4703RA","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989469","OP-2014-2023-West-KVW-00199","Healthy Urban Living Utrecht; introduction to capital","Healthy Urban Living Utrecht; toeleiding naar kapitaal","Netherlands","01/07/2018","30/06/2023",37.733,803000,"EUR",303000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987324","52.06430464157,5.1086201975942",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999633","2019EUSF201326","Stichting De Rading Youth- — Educational aid","Stichting De Rading Jeugd- - Opvoedhulp","Netherlands","22/08/2019","22/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999632","52.118031515789,5.1259466105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3562AB","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Youth and Education Council (https://www.rading.nl/) provides specialised youth assistance to children, young people and families. With over 170 youth support professionals, we help around 1,400 children and young people a year.  The Council has set itself the objective of ensuring the long-term sustainable employability of workers by promoting the pro-active and self-responsibility of workers for their health, occupational happiness and sustainable employability. To this end, the Council will launch a project to facilitate employees with support tailored to workers’ needs.   With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, skilled and vitally sustainable, we want to achieve this project:  — increasing employee happiness and joy at work — improving the physical and psychological condition — less absenteeism — higher commitment and motivation that allows workers to continue to work sustainably on the labour market. The Rading will use expertise from an advisor of a specialised agency who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews/measurement) and assessment, issue advice incl. implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: youth support professionals, staff and executives.","De Rading Jeugd en Opvoedhulp (https://www.rading.nl/) verleent specialistische jeugdhulp aan kinderen, jongeren en gezinnen. Met ruim 170 jeugdhulpprofessionals helpen we per jaar ongeveer 1.400 kinderen en jongeren.  De Rading heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de werknemers langdurig te borgen door te bevorderen dat werknemers proactief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun gezondheid, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. De Rading zal hiertoe een project starten om werknemers te faciliteren met een op de behoeften van de werknemers afgestemde ondersteuning.   Met het doel werknemers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken:  - werkgeluk en arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbeteren van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  De Rading zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van een gespecialiseerd bureau dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews/meting) en beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: jeugdhulpprofessionals, staf en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013772","2015EUSF2012256","Mountain Hortimotive","Berg Hortimotive","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013771","51.975399804348,4.2620666652174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678KZ","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020810","2014EUSF201515","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430EM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004919","2018EUSF201654","Printshop Maenen BV","Drukkerij Maenen BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004918","50.943967659259,5.7880160703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016662","2015EUSF201625","Creative ICT","Creative ICT","Netherlands","09/12/2015","09/12/2016",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016661","52.310437042105,6.9001973894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7576PC","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007939","2016EUSF2011844","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.9557802,5.9247022",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AP","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","“Arriva has expressed the ambition to improve the sustainable employability of its employees. She wants to achieve this with an innovative approach in which function specific Preventive Medical Research (PMO) and evidence-based interventions are offered integrated to all employees.  Based on the PMO and risk inventory, a plan for intervention is drawn up in consultation between employee, employer, insurer and occupational physician, aimed at maintaining or restoring sustainable employability. The integrated approach and the specific implementation of the MIP and related interventions are new in the Netherlands and their effects need to be examined”","\"Arriva heeft de ambitie uitgesproken om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers te verbeteren. Zij wil dit bereiken met een innovatieve aanpak waarin functie specifieke Preventief Medisch Onderzoeken (PMO) en evidence-based interventies geïntegreerd worden aangeboden aan alle werknemers.  Op basis van het PMO en risico-inventarisatie wordt in samenspraak tussen werknemer, werkgever, verzekeraar en bedrijfsarts een plan voor interventie gemaakt, gericht op behoud of herstel van duurzame inzetbaarheid. De geïntegreerde aanpak en de specifieke invulling van het PMO en daaraan gekoppelde interventies zijn nieuw in Nederland en de effecten daarvan dienen onderzocht te worden \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017524","2015EUSF201123","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011521","2017EUSF201396","Trade Compliance Europe B.V. (h.o.d.n. Pincvision)","Trade Compliance Europe B.V. (h.o.d.n. Pincvision)","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,17200,"EUR",8600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011520","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Trade Compliance Europe BV (p.o.d.n. Pincvision) supports multinationals in compliance processes in international trade (e.g. VAT, customs). The company employs 35 middle-to-highly qualified employees with an average age between 35 and 40 years. This relatively young group is characterised by remarkably low fitness. Employees sit too much and also move outside the work to too little. In addition, it is striking that at work is eaten relatively unhealthy and many employees have back and neck complaints and other pains. Employees are also relatively often sick for one or a few days. The fact that such a young group of employees exhibits such unhealthy behaviour in various areas is worrying, especially in the future. With the ageing of the workforce, it is expected that the health of employees and, as a result, sick leave will deteriorate rather than improve. The above is also noted by a large proportion of employees in the workplace. They recognise the relative unhealthiness of themselves and, above all, their relatively unhealthy lifestyle and attitude and are keen to participate in a vitality programme in the workplace. At the request of employees, Pincvision therefore intends to launch a vitality programme to be carried out by the external advisor Gelderse Sport Federation, which initially analyses the health of employees in different areas. For example, the lifestyle and work style of employees will be examined on aspects such as work pressure, experience, mental stress, enthusiasm, physical complaints, stress problems, alternation, learning and development, independence, recovery needs and various medical aspects. Part of the process will also be that various employees will be asked for their input and experiences. By analysing these studies, problems of healthy and vital work can be identified. On the basis of these conclusions, the Pincvision policy will be adopted.","Trade Compliance Europe BV (h.o.d.n. Pincvision) ondersteunt multinationals bij complianceprocessen in het internationale handelsverkeer (o.a. BTW, douane). De onderneming heeft 35 middelbaar- tot hoogopgeleide medewerkers met een gemiddelde leeftijd tussen de 35 en 40 jaar. Deze relatief jonge groep kenmerkt zich door opvallend weinig fitheid. Medewerkers zitten te veel en bewegen ook buiten het werk om te weinig. Daarnaast valt op dat op het werk relatief ongezond wordt gegeten en vele medewerkers rug- en nekklachten en andere pijntjes hebben. Ook zijn medewerkers relatief vaak één of enkele dagen ziek. Dat een dusdanig jonge groep medewerkers op diverse vlakken zulk ongezond gedrag vertoont is zorgwekkend, met name ook naar de toekomst. Met het ouder worden v/h personeelsbestand is de verwachting dat de gezondheid v/d medewerkers en als gevolg daarvan het ziekteverzuim eerder zal verslechteren dan verbeteren. Voorgaande wordt ook door een groot deel v/d medewerkers op de werkvloer geconstateerd. Zij erkennen de relatieve ongezondheid van zichzelf en vooral hun relatief ongezonde levensstijl en werkhouding en willen graag deelnemen aan een vitaliteitsprogramma op de werkvloer. Mede op vraag v/d medewerkers is Pincvision dan ook voornemens een door de extern adviseur Gelderse Sport Federatie uit te voeren vitaliteitsprogramma op te starten waarin in eerste instantie de gezondheid v/d medewerkers op verschillende vlakken wordt geanalyseerd. Zo zal de leef- en werkstijl van medewerkers worden onderzocht op aspecten als werkdruk, -beleving, mentale belasting, bevlogenheid, fysieke klachten, spanningsklachten, afwisseling, leren en ontwikkelen, zelfstandigheid,  herstelbehoefte en diverse medische aspecten. Onderdeel v/h proces zal ook zijn dat diverse medewerkers om hun input en ervaringen zal worden gevraagd. Door genoemde onderzoeken te analyseren kunnen problemen op het gebied van gezond en vitaal werken worden geconstateerd. Op basis van deze conclusies zal het Pincvision vitaliteitsbeleid worden vastgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014525","2015EUSF2011824","Open Line Consultancy N.V.","Open Line Consultancy N.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014524","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003702","2018EUSF2011297","Houben Vastgoedservice.nl","Houben Vastgoedservice.nl","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202VB",{"$nulls":8},"2014-2020","Houben real estate and installation service aims to better organise and plan the organisation of the work in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. The number of assignments by Houben has increased significantly in recent years and significant growth is also expected for the coming years. The growth in the number of assignments also has consequences for the working methods and the sustainable employability of employees: in order to keep a grip on the tasks, responsibilities and sustainable employability of employees in a growing organisation, it is important to properly guarantee the work processes. Houben wants to start an internal project for this. This project concerns the execution of a company scan and the carrying out of a survey of employees in particular in the field of order processing, planning and invoicing. The company scan should provide insight into the company’s development potential in terms of sustainable employability. The aim of the project is, by streamlining the work successes, to remove first and foremost workload from the employees. Attention is that it is important for a growing organisation to properly define work and working arrangements. A number of important first steps will be taken through the ESF project. Interviews with employees should provide an overview of the state of play of work processes, internal communication and the assurance of working methods. Finally, in this project we will develop personal entrepreneurship. Proactively encouraging people to come up with new initiatives that will allow the organisation to improve. The staff will already be involved in the implementation of the project by conducting these interviews. At the end of the project, all departments will be involved by sharing the results with them through a work consultation.","Houben vastgoed- en installatieservice wil de organisatie van het werk beter organiseren en plannen om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het aantal opdrachten van Houben is in de afgelopen jaren flink toegenomen en ook voor de komende jaren wordt een aanzienlijke groei verwacht. De groei van het aantal opdrachten heeft ook consequenties voor de werkwijze en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers: om in een groeiende organisatie grip te houden op de taken, verantwoordelijkheden en duurzame inzetbaarheid van medewerkers is het van belang om de werkprocessen goed te borgen. Houben wil hiervoor een intern project opstarten. Dit project heeft betrekking op het uitvoeren van een bedrijfsscan en het uitvoeren van een onderzoek onder werknemers met name op het gebied van orderverwerking, planning en facturatie. De bedrijfsscan moet inzicht geven in de ontwikkelingsmogelijkheden van het bedrijf op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Doel van het project is door de werkproccessen te stroomlijnen allereerst werkdruk bij de medewerkers weg te nemen. Aandachtspunt is dat het voor een groeiende organisatie van belang is om werkzaamheden en werkafspraken goed vast te leggen. Door middel van het ESF-project zal een aantal belangrijke eerste stappen hiertoe worden gezet. De interviews met de werknemers moeten een beeld opleveren van de stand van zaken rond werkprocessen, de interne communicatie en de borging van de werkwijze. Tot slot gaan we in dit project persoonlijk ondernemerschap ontwikkelen. Mensen stimuleren proactief  met nieuwe initiatieven te komen waardoor de organisatie zich kan verbeteren. De medewerkers zullen al bij de uitvoering van het project betrekken door de genoemde interviews te voeren. Na afloop van het project worden alle afdelingen betrokken doordat via een werkoverleg de resultaten met hen worden gedeeld","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016012","2015EUSF2011008","STAINLESS STEEL NON FERRO B.V.","RVS NON FERRO B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016011",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005084","2018EUSF201566","Lunchroom The Post","Lunchroom The Post","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005083","51.418180872222,5.4068003111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5501JC","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of The Post. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van The Post. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002976","2018EUSF2011707","Labour Market Foundation — Employment and Training Fund for the Broadcasting (AWO-Fonds Omroep)","Stichting Arbeidsmarkt- Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds voor de Omroep (AWO-Fonds Omroep)","Netherlands","24/10/2018","23/12/2021",50,226000,"EUR",113000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002975","52.2392636,5.1685215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217ZL","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Public Broadcasting: Good employership in a landscape with limited job security AWO-Fonds Omroep has been asked by the social partners to prepare and submit an ESF grant application as an O&O fund for public service broadcasting. The ESF grant can give the Public Broadcasting a short extra financial leeway, so that: 1) a broadcast mediator can be appointed 2) a platform (or a functionality on WerkStation) can be set up where demand for a supply of temporary work can come together 3) instruments can be offered to assist (temporary) employees from work-to-work.","Publieke Omroep: Goed werkgeverschap in een landschap met beperkte baanzekerheid  AWO-Fonds Omroep is als O&O-fonds voor de publieke omroep door de sociale partners gevraagd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. De ESF-subsidie kan de Publieke Omroep kortweg extra financiële armslag geven zodat: 1) een omroepintermediair kan worden aangesteld 2) een platform (dan wel een functionaliteit op WerkStation) kan worden ingericht waar vraag naar een aanbod van tijdelijke arbeid samen kan komen 3) instrumenten kunnen worden aangeboden t.b.v. het begeleiden van (tijdelijke) medewerkers van werk-naar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021332","2014EUSF201152","Gipmans Production BV","Gipmans Productie BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017363","51.3960491,6.2147562",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916RW","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008539","2016EUSF2012144","PWR Pack International B.V.","PWR Pack International B.V.","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008538","52.027979597143,5.6174807857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The objective of the project is to increase the flexibility of the organisation by stimulating the professional development of the employees and to lay a good basis for the growth of the organisation in such a way that the employees feel comfortable.","De doelstelling van het project is om doormiddel van het stimuleren van de professionele ontwikkeling van de medewerkers de flexibiliteit van de organisatie te verhogen en een goede basis te leggen voor een groei van de organisatie op een zodanige wijze dat de medewerkers zich hierbij ook comfortabel voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005313","2018EUSF201446","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","NJI wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NJI wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007166","2016EUSF2011463","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Volker Wessels Telecom Infratechniek B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007165",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","We are VolkerWessels Telecom Infratechniek and are part of the close, internal network of VolkerWessels. Our specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Infratechniek aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Wij zijn VolkerWessels Telecom Infratechniek en maken deel uit van het hechte, interne netwerk van  VolkerWessels. Onze specialisatie is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Infratechniek concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009948","2016EUSF201456","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009947","51.58603945,5.19553371",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KG","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Dual Inventive Technology works in the dynamic rail sector with demanding customers. In doing so, we use all the possibilities that current technology offers us. New technology also challenges us to develop new products and systems for the future. Dual Inventive Technology is in a dynamic market, which constantly demands that it adapt to customer requirements and changes in laws and regulations. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to stand in this market.","Dual Inventive Technology werkt in de dynamische spoorsector met veeleisende klanten. Hierbij gebruiken we alle mogelijkheden die de huidige technologie ons biedt. Ook daagt nieuwe technologie ons uit nieuwe producten en systemen voor de toekomst te ontwikkelen. Dual Inventive Technology bevindt zich in een dynamische markt, die voortdurend eist dat zij zich aanpast aan de wensen van klanten en veranderingen van wet- en regelgeving. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988824","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0214","From PET waste to sustainable polyester specialties","From PET waste to sustainable polyester specialties","Netherlands","20/07/2018","30/06/2021",100,3155904,"EUR",3155904,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985288|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985489|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","52.772298226316,6.9082736921053",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"6160AB|6902 PK|7801 CB|7821 AT|7821AT","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The aim of this project is to chemically recycle various waste polyester feedstocks in a pilot plant with an innovative process to achieve 100 % clean and recycled material with almost the same qualities and properties as virgin polyester. The depolymerised, purified and decoloured material, which can be mixed with Vigin PET as well as rPET from mechanical recycling and possibly biobased monomers, will be used by the consortium partners as a raw material for the production of polyester specialties for specific target markets. This ERDF valorisation project provides a necessary insight into the operation of the continuous litigation technology on a pilot production scale of 20 kg/h. Multiple feedstocks in the pilot plant will be tested for the possibility of chemical recycling per type. The project results in the design of a scalable plant for chemical recycling. This future installation will make a major contribution to achieving a complete circular chain solution, thus providing a solution for the current difficult to recycle polyester waste and further reducing dependence on virgin material in the chain.","Doel van dit project is het chemisch recyclen van verschillende afval polyester feedstocks in een pilot-plant installatie met een innovatieve procesvoering om te komen tot 100% schoon en gerecycled materiaal met nagenoeg dezelfde kwaliteiten en eigenschappen als virgin polyester. Het gedepolymeriseerde, gezuiverde en ontkleurde materiaal, welke bijgemengd kan worden met vigin PET als ook rPET uit mechanische recycling en eventueel biobased monomeren, zal door de consortiumpartners gebruikt worden als grondstof voor de productie van polyesterspecialiteiten voor specifieke doelmarkten. In dit EFRO Valorisatieproject wordt een noodzakelijk inzicht gekregen in de werking van de technologie voor continu procesvoering op een pilot productieschaal van 20 kg/uur. Er zullen meerdere feedstocks in de pilot-plant installatie getest worden op de mogelijkheid van het chemisch recyclen per type. Het project resulteert in het ontwerp van een opschaalbare installatie voor chemisch recyclen. Deze toekomstige installatie zal een grote bijdrage leveren aan het komen tot een volledige circulaire keten-oplossing, en biedt zo een oplossing voor de huidige moeilijk te recyclen polyester afvallen en de afhankelijkheid van virgin materiaal in de keten verder verlaagd wordt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018756","2014EUSF2011814","Bosch Security Systems B.V.","Bosch Security Systems B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018755",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988950","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00121","Hospivessel Hybrid Full Scale Prototype","Hospivessel Hybride Full Scale Prototype","Netherlands","20/07/2015","27/07/2016",16.589,150700,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985564","52.221359871429,5.9703111285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7317 AE","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Hospitainer has been successfully manufacturing medical units in sea containers for disasters, conflicts and rural areas for a few years. There is now a need to develop, build and test a sailing Hospitainer with hybrid propulsion of solar and foss...","Hospitainer maakt al een paar jaar succesvol medische units in zeecontainers voor rampen, conflicten en rurale gebieden. Er is nu behoefte om een varende Hospitainer te ontwikkelen, te bouwen en te testen met hybride voorstuwing van zonne- en foss...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010445","2016EUSF201727","Hurks Bouw Almere BV","Hurks Bouw Almere BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010444","52.3777107,5.22733182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1316BN","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Hurks has problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Hurks ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018734","2014EUSF2011826","Gebr. Kooy B.V.","Gebr. Kooy B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018733",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000859","2018EUSF2012777","Deko Stone sawmill BV","Deko Steenzagerij BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000858","51.9048517,5.8611493307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662WB","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Deko sees her people as the engine of the organisation and pays great attention to the safety and health of its employees. In the project ‘sustainable growth’, which focuses on improving communication and collaboration in the work, Deko aims to reduce the experienced work stress, increase work pleasure and optimise the work-private balance. This also leads to fewer accidents at work, less experienced workload and less absenteeism. Both the employees and Deko as a company benefit from this.  In 2019, DEKO will therefore work on the basis of the findings from previous research into the current workload, continue to work on structural and effective communication and cooperation between all employees in the work. A good coordination in the work that is achieved in a pleasant way and in which everyone adheres to the agreements made leads to a reduction of workload/stress which is central to this project. To achieve this, Deko starts working on a participatory approach, in which all employees are involved. This is crucial for the success of this project.","Deko beziet haar mensen als de motor van de organisatie en schenkt veel aandacht aan de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers. In het project ‘duurzaam groeien’ waarin het verbeteren van de communicatie en samenwerking in het werk centraal staat, wil Deko de ervaren werkstress verminderen, het werkplezier vergroten en de werk-prive balans optimaliseren. Dit leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder ervaren werkdruk en minder verzuim. Zowel de medewerkers als Deko als bedrijf profiteren hiervan.  In 2019 gaat DEKO daarom aan de slag aan de hand van de bevindingen uit eerdere onderzoek naar de huidige werkbelasting, planmatig verder werken aan structurele en effectieve communicatie en samenwerking tussen alle medewerkers in het werk. Een goede afstemming in het werk die op prettige wijze tot stand komt en waarbij iedereen zich aan de gemaakte afspraken houdt, leidt tot verminderen van werkdruk/stress wat in dit project centraal staat. Om dit te realiseren gaat Deko aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden. Dit is cruciaal om dit project te laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998760","2019EUSF201757","KSE Process Technology BV","KSE Process Technology BV","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998759","51.922854413333,4.4922101933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011RT","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","KSE Process Technology is a family business that has grown steadily into a global group over 40 years. KSE supplies everything a factory needs for dosing, weighing and transporting materials. From 20 grams to 10,000 kilograms, KSE offers a suitable solution for each quantity. In addition to the dosing and weighing systems themselves, KSE provides automation solutions and services for manufacturers of powders, granules and granules for the animal feed industry and related industries. KSE deliberately opts for growth. This has given rise to the desire and the need to stimulate the growth of employees, so that they can grow better with the growth that KSE is experiencing. KSE wants to do this by employing Holland Innovative as an external advisor to promote the internal learning culture for employees in all levels of the organisation.","KSE Process Technology is een familiebedrijf dat in 40 jaar gestaag is uitgegroeid tot een wereldwijd concern. KSE levert alles wat een fabriek nodig heeft voor het doseren, wegen en transporteren van materialen. Van 20 gram tot 10.000 kilogram, voor elke hoeveelheid biedt KSE een passende oplossing. Naast de doseer- en weegsystemen zelf, levert KSE automatiseringsoplossingen en diensten voor fabrikanten van poeders, korrels en granulaten voor de diervoederindustrie en verwante industrieën. KSE kiest bewust voor groei. Hierdoor is de wens en de noodzaak ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die KSE doormaakt. KSE wil dit bewerkstelligen door Holland Innovative in te schakelen als extern adviseur om de interne leercultuur te bevorderen voor medewerkers in alle lagen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999392","2019EUSF201444","Canon Business Center Oost B.V.","Canon Business Center Oost B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999391","52.53363375,6.167098275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PM","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Through the mapping of individual talents, we want to keep the older mechanics on board. By addressing and guiding people based on their own talents, it has been demonstrated worldwide that employees will be happier, healthier and more inspired to continue to develop and manifest.","Door middel van het in kaart brengen van eenieders individuele talenten willen wij met name de oudere monteurs binnen boord houden. Door mensen aan te spreken en te begeleiden op basis van hun eigen talenten is wereldwijd aangetoond dat werknemers gelukkiger, gezonder en meer geïnspireerd zullen zijn om zich te blijven ontwikkelen en manifesteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007636","2016EUSF2011692","RUMA Rubber B.V.","Ruma Rubber B.V.","Netherlands","10/10/2017","10/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007635",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989046","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00302","Development of cultivation management platform","Ontwikkeling teeltmanagement platform","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",40,52500,"EUR",21000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985682","51.970260726316,5.6720992526316",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6706AN","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","B-Mex develops a platform that allows growers and growers to model the growth of their crops based on scientific knowledge. Based on these insights, the platform can then make forecasts about growth trends, advice...","B-Mex ontwikkelt een platform waarmee tuinders en telers op basis van wetenschappelijke kennis de groei van hun gewassen kunnen modelleren. Op basis van deze inzichten kan het platform vervolgens prognoses maken over het groeiverloop, adviezen gev...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020760","2014EUSF201551","Ex. Gebr Van der Luyt BV","Ex. Gebr Van der Luyt BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020759",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2340BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002443","2018EUSF2011988","Dekker Creative Media — Print","Dekker Creatieve Media - Druk","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002442","53.21255214,5.8128949",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8922HD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Dekker Creative Media &Amp; Druk is an all-round communication company and delivers on- and offline communication products. Social entrepreneurship and good neighbours are important starting points for the company. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Dekker Creative Media &Amp; Druk aims to improve its internal organisation in terms of general knowledge, skills and attitude, with the help of financial support from the ESF, so that employees work better together and remain sustainable.","Dekker Creatieve Media & Druk is een allround communicatie bedrijf en levert on- en offline communicatie producten. Sociaal ondernemerschap en goed zijn voor naasten zijn belangrijke uitgangspunten voor het bedrijf. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van het arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dekker Creatieve Media & Druk wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van algemene kennis, vaardigheden en houding, zodat medewerkers beter gaan samenwerken en duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014981","2015EUSF2011568","Astrea Marketing","Astrea Marketing","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014980","52.956580469565,5.785770473913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8501XH","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019928","2014EUSF2011079","Dental Partners Rotterdam B.V.","Dental Partners Rotterdam B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019927",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008PE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021309","2014EUSF201193","Senzora BV","Senzora BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021308","52.249779116667,6.1624578166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411EE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004541","2018EUSF201853","Arcadis Nederland B.V.","Arcadis Nederland B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004540",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Arcadis is a design and consultancy firm for the natural and built environment, providing design, consultancy, engineering, project and management services. The approximately 2,100 highly educated and mostly healthy employees determine the success of the organisation. They operate in the top segment of the markets in which Arcadis operates and are therefore expected to deliver top performance. Maintaining the work capacity associated with this ‘top sport’ requires a lot of attention from both employers and employees. Arcadis recognises the need for active interventions to ensure the ability to work and, therefore, the sustainable employability of its employees. There is a lot of coaching and training for employees under pressure, but the organisation wants a more preventive approach. According to the company doctor, different groups of employees are not sufficiently aware that they are more vulnerable to an imbalance between their (psychosocial labour) tax and taxability. Their managers are also insufficiently alert to this. This participatory project aims to make employees aware and competent to gain insight into and contribute to their own sustainable employability. By strengthening the reflectivity of employees, executives and HR advisors in the field of work ability, joint assurance principles can be found and applied. For this generic purpose, the project will be organised around thematically organised groups, in order to increase the recognition of employees and the possibility of specific tailor-made solutions. Topics such as: dealing with a high psychosocial workload, working with a chronic illness, working with a special personality (such as autism), work and informal care, ambitious start-ups and young parents. In the group composition, a representative representation of employees, managers and HR advisors is sought and thus not organised by departmental structures.","Arcadis is een ontwerp- en adviesbureau voor de natuurlijke en bebouwde omgeving en levert daarvoor ontwerp-, advies-, ingenieurs-, project- en managementdiensten. De ongeveer 2.100 hoogopgeleide en veelal gezonde medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Zij opereren in het topsegment van de markten waarbinnen Arcadis actief is en van hen worden dan ook topprestaties verwacht. Het op peil houden van het bij deze ‘topsport’ behorende werkvermogen vergt veel aandacht van zowel werkgever als werknemers. Arcadis herkent de noodzaak tot actieve interventies voor de borging van het werkvermogen en daarmee een duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Er is veel coaching en training voor medewerkers onder druk, maar de organisatie wil graag een meer preventieve aanpak. Volgens de bedrijfsarts zijn verschillende groepen medewerkers zich onvoldoende bewust dat zij in verhoogde mate kwetsbaar zijn voor een onbalans tussen hun (psychosociale arbeids-)belasting en belastbaarheid. Ook hun leidinggevenden zijn hier onvoldoende alert op. Dit participatieve project wil medewerkers bewust en bekwaam maken om zelf inzicht te krijgen in en een bijdrage te leveren aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Door het versterken van het reflectievermogen van medewerkers, leidinggevenden en HR-adviseurs op het gebied van werkvermogen kunnen gezamenlijk borgingsprincipes worden gevonden en toegepast. Voor dit generieke doel wordt het project ingericht rond op thematiek geordende groepen, zodat de herkenbaarheid voor medewerkers en de kans op specifieke maatwerkoplossingen wordt vergroot. Gedacht wordt aan thema’s als: omgaan met een hoge psychosociale arbeidsbelasting, werken met een chronische ziekte, werken met een bijzondere persoonlijkheid (zoals autisme), werk en mantelzorg, ambitieuze starters en jonge ouders. In de groepssamenstelling wordt gestreefd naar een representatieve afspiegeling van medewerkers, leidinggevenden en HR-adviseurs en dus niet persé geordend langs afdelingsstructuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020108","2014EUSF201973","Utrecht Gooi and Vecht","MEE Utrecht Gooi en Vecht","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020107",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007007","2016EUSF2011384","Ucosan BV","Ucosan BV","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Ucosan BV, operating under the name Villeroy and Boch Wellness is developer, manufacturer and distributor of luxury bathroom products such as baths, shower trays and whirlpool systems. These products are largely produced from the self-developed plastic Quaryl.   With this project, Ucosan aims to initiate a conscious dialogue and related activities throughout the work organisation on the sustainable use of all employees. By having a good conversation with each other about these kinds of themes, staying and taking action on these issues, this also contributes to working together within teams. The project should improve the sustainable employability of the employee within a team.","Ucosan BV, opererend onder de naam Villeroy en Boch Wellness is ontwikkelaar, producent en distributeur van luxe badkamer producten zoals baden, douchebakken en whirlpoolsystemen. Deze producten worden grotendeels geproduceerd uit de zelf ontwikkelde kunststof Quaryl.   Met dit project wil Ucosan binnen de gehele arbeidsorganisatie een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Door op een goede manier met elkaar over dit soort thema’s in gesprek te gaan, te blijven en hier acties op te ondernemen, draagt dit tevens bij aan het samenwerken binnen teams. Het project moet leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerker binnen een team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012307","2015EUSF2013066","DeBroekriem Foundation","Stichting DeBroekriem","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012306","52.089016258824,5.1136494147059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511EP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021331","2014EUSF201151","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021330","51.454272361538,5.3933379384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021067","2014EUSF201321","Dolmans Landscaping Noord BV","Dolmans Landscaping Noord BV","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021066","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019856","2014EUSF2011134","Withagen Techniek B.V.","Withagen Techniek B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019855","51.536925553846,4.289518625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4661TW","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019824","2014EUSF2011149","Van Happen Sort and Report","Van Happen Sorteer en Overslag","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019823","51.477213133333,5.4150248333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000116","2019EUSF20191","Buchrnhornen","Buchrnhornen","Netherlands","23/07/2019","23/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000115","51.460200067424,5.4708480545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5623BB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989332","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00960","Next gen PLD","Next gen PLD","Netherlands","01/04/2020","30/06/2023",19.184,2212222.05,"EUR",424394.81,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.214534283333,6.8440807",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7545 PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Coating surfaces with a very thin layer of material, so-called thin-film deposition, is a key technology that enables a plethora of applications and products, such as LED lamps. The development of new...","Het coaten van oppervlakken met een zeer dun laagje materiaal, zogenaamde dunne-film depositie, is een sleuteltechnologie die een legio aan toepassingen en producten mogelijk maakt, zoals bijvoorbeeld LED lampen. Het ontwikkelen van nieuwe mogelij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007794","2016EUSF2011772","Inshared","Inshared","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007793",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Inshared is an online insurer. Inshared strives to maintain close links with all its stakeholders. We closely follow societal trends and current societal developments, which also include changes in the longer term.  For example, digitalisation is important and relevant to us in society. All customer contact takes place digitally, via e-mail and chat. Despite this one-sided and at first sight impersonal choice, customer satisfaction is an important spearhead of the organisation. Research shows that purely digital services do lead to lower satisfaction and involvement of our employees. And there’s the challenge. We also note that the development of employees is lagging behind developments along the lines of customer-driven, responsible returns.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  We note that a responsible return along the lines of customer-driven, responsible returns, the development of employees within trends and developments are lagging behind.  The ExperienceCapture is a proven methodology that supports employees. The participation of employees increases awareness and engagement and is the experience of increasing skills. There is greater involvement of employees by proactively sharing and applying their ideas, knowledge and experience. This is made negotiable with them and these skills are being developed. The pleasure of working is increasing because employees as a team are going to formulate changes and, together with the manager, form the basis to implement them.","InShared is een online verzekeraar. Inshared streeft ernaar om nauwe banden te onderhouden met al haar stakeholders. We volgen op de voet de  maatschappelijke trends en actuele maatschappelijke ontwikkelingen, die ook veranderingen op de langere termijn inhouden.  Belangrijke en voor ons relevante maatschappelijke trends en ontwikkelingen zijn bijvoorbeeld digitalisering. Al het klantcontact vindt digitaal, via e-mail en chat, plaats. Ondanks deze eenzijdige en op het eerste gezicht onpersoonlijke keuze, is klanttevredenheid een belangrijk speerpunt van de organisatie. Uit onderzoek is bekend dat puur digitale dienstverlening wel leidt tot lagere tevredenheid en betrokkenheid van onze medewerkers. En daar zit de uitdaging. Verder  constateren wij dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de ontwikkelingen achterblijven.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Wij constateren dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de trends en ontwikkelingen achterblijven.  De ExperienceCapture  is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Doordat medewerkers hieraan deelnemen, neemt het bewustzijn en betrokkenheid toe en is de ervaring dat de vaardigheden toenemen. Er is sprake van een grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief delen en toepassen. Dit wordt met hen bespreekbaar gemaakt en men ontwikkelt deze vaardigheden. Het werkplezier neemt toe omdat medewerkers als team veranderingen gaan formuleren en samen met de leidinggevende aan de basis staan om deze door te voeren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016753","2015EUSF201555","Croon Elektrotechniek BV","Croon Elektrotechniek BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016752","51.902162542857,4.4487031761905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EE","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016557","2015EUSF201707","P.I.B. Holland BV","P.I.B. Holland BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3860AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004964","2018EUSF201629","ITM Holding B.V.","ITG Holding B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004963","53.204675463065,6.5887328660804",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723ZA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The International Travel Group in 's-Hertogenbosch is one of the most dynamic and active travel companies in the Netherlands. The world is our field of activity and it is our passion to provide travellers with unforgettable experiences. The 100 employees focus entirely on customer intimacy in all processes and strive for 100 % customer satisfaction. Excellent service is of paramount importance to us. Both during the preparation and during the execution of the customer’s journey, it has to do with one and the same specialist.   Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.   Within this project, attention will be given to the following themes:  To gain insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, -How do our employees understand the influence they have on our services, -Personal development based on opportunities, skills and ambitions, -Development in leadership and entrepreneurship, -Communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","De International Travel Group in ’s-Hertogenbosch is een van de meest dynamische en actieve reisorganisaties van Nederland. De wereld is ons werkterrein en het is onze passie om reizigers onvergetelijke ervaringen te bieden. De 100 medewerkers richten zich in alle processen volledig op ‘customer intimacy’ en streven naar 100% klanttevredenheid. Uitstekende service staat bij ons hoog in het vaandel. Zowel tijdens de voorbereiding als bij de uitvoering van de reis van de klant, heeft deze  te maken met één en dezelfde specialist.   Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze  mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen  ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.   Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  -Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, -Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, -Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, -Ontwikkeling in leiderschap en ondernemerschap, -Communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017378","2015EUSF201211","Menken Salades — Sauzen BV","Menken Salades - Sauzen BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017377","52.210517851429,4.49181476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171TV","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018385","2014EUSF2012061","Transport- and Containerbedrijf Wielemaker BV","Transport- en Containerbedrijf Wielemaker BV","Netherlands","24/12/2014","24/12/2015",50,19920,"EUR",9960,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330EC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010731","2016EUSF201880","National Association Mentorschap Network Netherlands","Landelijke Vereniging Mentorschap Netwerk Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010730",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3507LD",{"$nulls":8},"2014-2020","Mentorship Netherlands is a national association of regional working foundations that employ mentors to people who are incapacitated. All employees work in small teams at regional level. They have to perform many different tasks efficiently. Workload is increasing due to the growing demand for mentors.  With a developed self-can, the employees have insight into their own workload and workload. The focus is the effective delegation of tasks and the realisation of the framework conditions for this. With the insights from the self-can, an implementation plan is drawn up in which time management and adaptation of the task are discussed. This includes: start from the possibilities of task differentiation, specialisation, use of specific talents to other regional institutions in exchange for support to others, above-regional cooperation projects and delegation of specific tasks to above-regional/national level.  This approach is developed together with relevant employees and translates into an approach for future sustainable employability in the implementation plan.","Mentorschap Nederland is een landelijke vereniging van regionaal werkende stichtingen die mentoren inzetten bij mensen die wilsonbekwaam zijn. Alle medewerkers werken op regionaal niveau in kleine teams. Ze moeten veel verschillende taken efficiënt uitvoeren. De werkdruk stijgt door de groeiende vraag naar mentoren.  Met een ontwikkelde zelfscan hebben de medewerkers inzicht in de eigen werkload en werkdruk. Aandachtspunt is het daadwerkelijk delegeren van taken en het realiseren van de randvoorwaarden hiervoor. Met de inzichten uit de zelfscan wordt een implementatieplan opgesteld waarbij timemanagement en aanpassing van de taakinvulling aan de orde komen. Hiertoe behoren: vertrekken van de mogelijkheden van taakdifferentiatie, specialiseren, inzetten van specifieke talenten voor andere regionale instellingen in ruil voor ondersteuning van anderen, bovenregionale samenwerkingsprojecten en delegeren van specifieke taken naar bovenregionaal/landelijk niveau.  Deze aanpak wordt samen met betrokken medewerkers ontwikkeld en in het implementatieplan vertaalt in een aanpak voor toekomstige duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989193","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00620","Gene research project SAAT","Genenonderzoek project SAAT","Netherlands","01/07/2016","06/09/2017",null,54800,"EUR",0.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986039","52.284309611594,6.7774219289855",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7556 BN","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Silicon is an indispensable element for living organisms and certainly also for plants. Despite the fact that the soil generally contains sufficient Silicon, many plants suffer from Silicon deficiency because the nutrient does not contain for plants opne...","Silicium is een onmisbaar element voor levende organismen en zeker ook voor planten. Ondanks het feit dat de bodem over het algemeen voldoende Silicium bevat, lijden veel planten aan Siliciumgebrek doordat de voedingsstof niet in voor planten opne...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019125","2014EUSF2011589","Gunters and Meuser bv","Gunters en Meuser bv","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019124","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006629","2016EUSF2011191","AMIS Services B.V.","Amis Services B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","AMIS Services B.V. (hereinafter: AMIS) is a Dutch IT service provider specialised in Oracle and Java Technology. In 2016, AMIS hired external advisors to adapt the organisation of the working methods — with input from the employees — in order to increase engagement and submit an ESF application for this (project number: 2015EUSF201437). The first results of the 2016 advice trajectory show that participants have become more involved in the organisation as a whole because of their understanding of their own functioning and the relationship with other business activities. However, it has also been shown that, despite this advisory process, sustainable employability can be improved by better aligning employees’ ambitions with the talents and motivation factors of employees. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, do not feel limited to risk-taking and claiming responsibility. The target groups for this trajectory are older workers (45+) and start-ups (work less than 5 years at AMIS). For the older target group, the main themes are: labour motivation and demotivation factors; talents, ambitions and core qualities; professional needs from the employer and work on physical, mental and emotional energy. Among the starters, the main themes are: talents, ambitions and core qualities; professional needs and growth opportunities from the employer and self-reflection, self-confidence and profiling. After carrying out the analyses, personal development plans will be made.    Workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project.","Amis Services B.V. (hierna: AMIS) is een Nederlandse IT-dienstverlener gespecialiseerd in Oracle en Java Technologie. In 2016 heeft AMIS externe adviseurs ingehuurd om de organisatie van de werkwijzen aan te passen – met input van de werknemers – om zodoende de betrokkenheid te verhogen en hiervoor een ESF-aanvraag ingediend (projectnummer: 2015EUSF201437). Uit de eerste resultaten van het advies traject van 2016 blijkt dat deelnemers door hun inzicht in eigen functioneren en de relatie met overige bedrijfsactiviteiten meer betrokken zijn geraakt bij de organisatie als geheel. Maar overigens is ook gebleken dat ondanks dit adviestraject, de duurzame inzetbaarheid voor verbetering vatbaar is door de ambitie van werknemers beter af te stemmen met de talenten en motivatiefactoren van werknemers  Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen tot het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen. De doelgroepen voor dit traject zijn oudere werknemer (45+) en startende werknemers (werken minder dan 5 jaar bij AMIS). Voor de oudere doelgroep zijn de belangrijkste thema’s: arbeids motivatie- en demotivatiefactoren; talenten, ambities en kernkwaliteiten; professionele behoeften vanuit de werkgever en werken aan fysieke, mentale en emotionele energie. Bij de starters zijn de belangrijkste thema’s: talenten, ambities en kernkwaliteiten; professionele behoeften en doorgroeimogelijkheden vanuit de werkgever en zelfreflectie, zelfvertrouwen en profileren. Na het uitvoeren van de analyses zullen er persoonlijke ontwikkelplannen worden gemaakt.    De werknemers worden vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000486","2018EUSF2012964","Asito Zwolle/Flevoland BV","Asito Zwolle/Flevoland BV","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000485","52.487048204,6.13873444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013RM","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018348","2014EUSF2012081","Masevon B.V.","Masevon B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018347","52.573367661111,6.5905739888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773NM","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017594","2015EUSF20182","Catholic Education Foundation Echt-Maasbracht e.o.","Stichting Katholiek Onderwijs Echt-Maasbracht e.o.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017593","51.100245235294,5.8746871411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101GC","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004304","2018EUSF201977","WIJeindhoven Foundation","Stichting WIJeindhoven","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,23600,"EUR",11800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004303","51.4455318,5.4600223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. Wijeindhoven has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, Wijeindhoven is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. WijEindhoven heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet WijEindhoven in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999603","2019EUSF201338","FP Holland","KP Holland","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999602","51.988399666667,4.2438185333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671MM","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","N 1950 Jan van der Knaap laid the foundation for KP Holland as a flowering plant nursery. 69 years later, the company has become a global player in the field of growing flowering plants, as well as the development of new varieties. Under the direction of directors Aad van der Knaap (general affairs), Hans van der Knaap (production) and MT members Leo de Vries (Marketing &Amp; Sales), Roy van der Knaap (Energy &Amp; Technique) and Michiel de Koning (finance) the team of 140 permanent employees, at the 5 locations, works carefully every day on products of optimal quality.  KP Holland faces major challenges when it comes to keeping employees sustainably employable. A number of recognizable trends within the organisation are: • An ageing workforce, • Increased retirement age • more work with fewer people • pace of change, • lifestyle related health problems such as overweight and diabetes, • increasing reliance on people’s own responsibility.  In order to meet these challenges, continuous movement is needed. Moving and moving is not only the key to a healthy lifestyle but also to sustainable employability. There is a great deal of profit for people, organisations and society.   Together with an external advisor, KP Holland wants to support employees in promoting vitality and work ability.   FP holland wants an approach using measurement tools that lead to an opinion. Following this, a recommended approach consisting of effective interventions may be offered to change lifestyles, reduce health problems, increase productivity and improve employability.   This project was co-financed by the European Social Fund.","n 1950 legde Jan van der Knaap de basis voor KP Holland als bloeiende planten kwekerij. 69 jaar later is het bedrijf uitgegroeid tot wereldwijde speler op het gebied van het afkweken van bloeiende planten, én de ontwikkeling van nieuwe rassen. Onder leiding van de directieleden Aad van der Knaap (algemene zaken), Hans van der Knaap (productie) en MT leden Leo de Vries (Marketing & Verkoop), Roy van der Knaap (Energie & Techniek) en Michiel de Koning (financiën) werkt het team van 140 vaste medewerkers, op de 5 locaties elke dag zorgvuldig aan producten van optimale kwaliteit.  KP Holland staat voor grote uitdagingen waar het gaat om het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Een aantal herkenbare trends binnen de organisatie zijn: • Een ouder wordende personeelsbestand, • Verhoogde pensioenleeftijd • meer werk met minder mensen • tempo van veranderingen, • leefstijl gerelateerde gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes, • een steeds groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid van mensen.  Om deze uitdagingen aan te kunnen is continu beweging nodig. Bewegen en in beweging komen is niet alleen de sleutel tot een gezonde leefstijl maar ook tot duurzame inzetbaarheid. Hier valt voor mens, organisatie en samenleving veel winst te behalen.   KP Holland wilt samen met een externe adviseur medewerkers ondersteunen bij het bevorderen van de vitaliteit en het werkvermogen.   KP holland wil een aanpak waarbij meetinstrumenten worden gebruikt die leiden tot een advies. Daaropvolgend wordt een geadviseerde aanpak bestaande uit effectieve interventies mogelijk aangeboden die zorgen voor verandering in leefstijl, vermindering van gezondheidsklachten, verhoging van de productiviteit en hogere inzetbaarheid.   Dit project is met behulp van een co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014985","2015EUSF2011566","Stichting Christian Hogeschool Windesheim","Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011050","2017EUSF201148","OOG Foundation of which OBS Mettegeupel","Stichting OOG    waarvan   OBS Mettegeupel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011049",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","By nature, the passion for learning and development is already great. A passion that makes employees want to get the most out of themselves. A good balance between the challenges and job requirements on the one hand and the pleasure and energy generated by the work on the other is necessary. That balance creates enthusiasm. It is about finding and maintaining the balance between task requirements and energy sources.","Van nature is de passie voor leren en ontwikkelen al groot. Een passie die maakt dat medewerkers het maximale uit zichzelf willen halen. Een goede balans tussen de uitdagingen en taakeisen enerzijds en het plezier en de energie die het werk oplevert anderzijds, is noodzakelijk. Uit die balans ontstaat bevlogenheid. Het gaat om het vinden en behouden van de balans tussen taakeisen en energiebronnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988852","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0270","Intelligent Slokdarm Katheter","Intelligente Slokdarm Katheter","Netherlands","01/10/2019","30/11/2021",100,1268369,"EUR",1268369,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985380","53.207373060526,6.5726919697368",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9725AC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Many patients in a hospital are artificially breathed; in intensive care (IC) about 30-60 %. Although artificial ventilation is a life-saving treatment, current technology is unable to effectively remove the patient from the ventilation and can lead to lung damage. Scientific research shows that the pressure of the ventilator is insufficiently adapted to the patient in question. One patient isn't the other. But also during a treatment, change parameters.PulmoTech is a Groningen start-up. The company has in mind a method in which an accurate estimate of the optimal settings for artificial ventilation can be continuously made. In this method, an innovative esophagus catheter has a central role to play. This innovative esophageal catheter combines a nutrition catheter with pressure sensors. These pressure sensors directly and continuously measure the pressure in the esophagus, a surrogate for pleural pressure, which can be used to monitor the patient’s breathing needs.This project concerns the research that should lead to a (final) design of the oesophagus catheter as well as its testing in both a laboratory environment and a clinically relevant environment, the hospital. The valorisation project will be carried out with the help of the company Wellinq Medical in Leek, the VUmc and the UG/UMCG. The company Wellinq Medical is a leading company from the north of the country. The Carduso Capital investment fund has also committed funds to bring this company into the market through the final development phase.","Veel patiënten in een ziekenhuis worden kunstmatig beademd; op een intensive care (IC) zo’n 30 – 60%. Alhoewel kunstmatige beademing een levensreddende behandeling is, is de huidige technologie niet in staat de patiënt effectief van de beademing af te krijgen en kan leiden tot longschade. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt als oorzaak dat de druk van de beademing onvoldoende is afgestemd op de patiënt in kwestie. De ene patiënt is de andere niet. Maar ook gedurende een behandeling, wijzigen parameters.PulmoTech is een Groningse start-up. Het bedrijf heeft een methode voor ogen waarbij continue een nauwkeurige inschatting kan worden gemaakt van de optimale instellingen voor kunstmatige beademing. In deze methode is een centrale rol weggelegd voor een innovatieve slokdarmkatheter. Deze innovatieve slokdarm katheter combineert een voedingskatheter met druksensoren. Deze druksensoren meten direct en continue de druk in de slokdarm, een surrogaat voor pleurale druk, welke kan worden gebruikt om de ademhalingsbehoefte van de patiënt te monitoren.Dit project betreft het onderzoek dat moet leiden tot een (definitief) ontwerp van de slokdarmkatheter alsmede het testen ervan in zowel een laboratoriumomgeving als een klinisch relevante omgeving, het ziekenhuis. Het valorisatie project zal worden uitgevoerd met hulp het bedrijf Wellinq Medical in Leek, het VUmc en de RUG/UMCG. Het bedrijf Wellinq Medical is een toonaangevend bedrijf uit het Noorden van het land. Het investeringsfonds Carduso Capital heeft ook middelen toegezegd om deze onderneming door de laatste ontwikkelfase te brengen op weg naar markt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007212","2016EUSF2011486","Stichting Woonkracht10","Stichting Woonkracht10","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007211","51.817469968627,4.6482588333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3331AC","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Woonkracht 10 focuses on sustainable employability and puts sustainability under the theme Home Geven as the basis of good employership. In the spirit of Thuis Geven, Woonkracht10 creates the right conditions and facilitates development opportunities with, among other things, the ‘Think about your future’ project.  The core values involved, connecting, customer-oriented and entrepreneurial serve as the basis for the project. The aim is to promote the internal mobility of employees so that workers themselves control their own lives and work. Woonkracht 10 sees an optimal balance between good employer and good employeeship as a prerequisite for sustainable employees, now and in the future.","Woonkracht 10 zet in op duurzame inzetbaarheid en stelt onder het thema  Thuis Geven duurzaamheid als de basis van goed werkgeverschap. In de geest van Thuis Geven creëert  Woonkracht10 de juiste (rand)voorwaarden en faciliteert zij ontwikkelmogelijkheden met o.a. het ‘Denk na over je toekomst’ project.  De kernwaarden betrokken, verbindend, klantgericht en ondernemend dienen als basis voor het project. Doel is de interne mobiliteit van medewerkers te stimuleren zodat werknemers zelf regie voeren over eigen leven en werk. Woonkracht 10 ziet een optimale balans tussen goed werkgever en goed werknemerschap als voorwaarde tot duurzame inzetbare medewerkers, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999949","2019EUSF201173","Autoschadecentrum Noordermors B.V.","Autoschadecentrum Noordermors B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999948","52.322848048485,6.5047283545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JM","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“chadenet ACN is a car damage company from Rijssen with car damage repair as a specialty. Due to modular assembly techniques and because technical and safety applications in a car are increasingly interrelated, repairing damage has become much more knowledge-intensive and complex in nature in recent years. This also means that a damage previously referred to as (light) ‘cosmetic’ and ‘regular’ quickly requires a specialist approach in practice. In the long run, ageing of the workforce leads to a shortage of affordable, qualified staff in the sector. In particular, ACN wants to work hard on the last point. The current workforce should be cherished and, the “”backdoor“” should be closed. Together with an external consultant, vapours want to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for the company for longer.","\"chadenet ACN is een autoschadebedrijf uit Rijssen met autoschadeherstel als specialiteit. Door modulaire assemblagetechnieken en doordat technische- en veiligheidsapplicaties in een auto steeds meer met elkaar samenhangen, is het herstellen van een schade de afgelopen jaren veel kennisintensiever en complexer van aard geworden. Dit betekent ook dat een schade die voorheen als (licht) ‘cosmetisch’ en ‘regulier’ werd aangeduid, in de praktijk al snel om een specialistische aanpak vraagt. Vergrijzing van het personeelsbestand leidt in de branche op termijn tot een tekort aan betaalbaar, gekwalificeerd personeel. Met name aan het laatste punt wil ACN hard gaan werken. Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"\"achterdeur\"\" moet dicht. Dampten wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009119","2016EUSF2012428","Acto Computerisation BV","Acto Informatisering BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,19920,"EUR",9920,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BP",{"$nulls":8},"2014-2020","Acto stands for her associates. By offering our employees the opportunity to participate in a PMO and to follow a subsequent vitality programme, we want to encourage our employees to take responsibility for their long-term sustainable employability and health. With the help of our vitality coach and tailor-made workshop program we work on a mentally strong and resilient organisation.","Acto staat voor haar medewerkers. Door onze medewerkers de mogelijkheid te bieden, deel te nemen aan een PMO en een aansluitend vitaliteitsprogramma te volgen, willen wij onze medewerkers stimuleren om zelf mede verantwoording te nemen voor hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid op de lange termijn. Met behulp van onze vitaliteitscoach en op maat gemaakt workshop programma werken wij aan een mentale sterke en veerkrachtige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999454","2019EUSF201413","Ulamo Holding bv","Ulamo Holding bv","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999453",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Continuous focus within Ulamo Holding is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy at Ulamo Holding in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Ulamo Holding has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Ulamo Holding notes that due to the increasing workload, the share of physical and PSA-related complaints has increased over the last year. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen Ulamo Holding is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Ulamo Holding geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Ulamo Holding heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Ulamo Holding merkt dat door de toenemende werkdruk, het aandeel fysieke en PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar stijgende is. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003869","2018EUSF2011206","Telerscooperative Fossa Eugeniana u.a.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana u.a.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Fossa Eugenia will focus on creating a learning culture within the work organisation in the coming period. Individual interviews will be the basis for compiling an advice and approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. These discussions will provide the basis for advice aimed at creating a learning culture within the work organisation. Personal coaching, group coaching and guidance will contribute to the actual implementation of the advice. The ultimate objective is to develop the necessary competences, attitudes and behaviour for a development-focused organisation as well as to match the development needs, ambitions, motivations and forces of employees.","Fossa Eugenia gaat zich de komende periode richten op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een advies en aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Deze gesprekken zullen de basis zijn voor een advies gericht op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Persoonlijke coaching, groepscoaching en begeleiding zullen bijdragen aan de daadwerkelijke implementatie van het advies. Uiteindelijke doelstelling is het ontwikkelen van de benodigde competenties, houding en gedrag voor een op ontwikkeling gefocuste organisatie alsmede het aansluiten bij de ontwikkelbehoefte, ambities, drijfveren en krachten van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019577","2014EUSF2011305","Municipality of IJsselstein","Gemeente IJsselstein","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000964",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010729","2016EUSF201879","Lampe Therapie B.V.","Lampe Therapie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010728","52.777513871429,6.9441135590991",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825SC","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Lampe Therapy is a multidisciplinary health center and physiotherapy practice in which we work from a top sport vision. In addition to the director, our team consists of 12 skilled (physical) therapists and 2 employees who are sincerely involved with their patients. The power of Lampe power is combining techniques and the targeted approach.  In recent years Lampe has been looking for a way to improve the delivery of services in the context of the sustainable employability of staff. The company is successful in this. Lampe therapy promotes a healthy lifestyle and a healthy working environment within this service. In this respect, the company really has an exemplary role.  However, the company is also aware that in-house profits may still be achieved. Together with an advisor, she would like to explore how work can be done for our own staff to work in a healthy and safe way.","Lampe therapie is een multidisciplinair gezondheidscentrum en fysiotherapie praktijk waarin wij werken vanuit een topsportvisie. Ons team bestaat naast de directeur uit  12 vakkundige (fysio)therapeuten en 2 medewerkers die oprecht betrokken zijn bij hun patiënten . De kracht van Lampe kracht is het combineren van technieken en de doelgerichte aanpak.  In de afgelopen jaren is er door Lampe gezocht naar een manier om meer invulling te geven aan dienstverlening in het kader van duurzame inzetbaarheid van personeel. Het bedrijf is hier succesvol in. Lampe therapie promoot binnen deze dienstverlening een gezonde leefstijl en een gezonde werkomgeving. In dit opzicht heeft het bedrijf dus echt een voorbeeldfunctie.  Het bedrijf is zich er echter ook van bewust dat hier intern wellicht nog wel de nodige winst is te behalen. Samen met een adviseur wil zij graag onderzoeken hoe er voor eigen personeel gewerkt kan worden aan gezond en veilig werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014567","2015EUSF2011801","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,18060,"EUR",9030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014566","51.920628934615,4.4848801884615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011PV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009013","2016EUSF201238","Avoord Care and Living","Avoord Zorg en Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009012",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870PH",{"$nulls":8},"2014-2020","Avoord is in full swing! Teams are enabled to work more independently, with the aim of empowering employees and teams so that even more client-oriented work can be done. In addition to the organisational changes that have taken place, there is also a cultural change in which more responsibility lies with the teams and the individual employee. This change can only be realised if employees are willing to change and follow the course of the organisation and the course ‘Transition Employee’.  A dynamic time where a lot changes for the different teams and the employee within Avoord. It’s a good time to carry out an investigation into the work experience. In doing so, targeted questions and concrete improvement insights at all levels will give insight into how far Avoord is with the desired ambitions and how the teams themselves can improve.","Avoord is volop in beweging! Teams worden in staat gesteld om zelfstandiger te werken, met als doel om medewerkers en teams in hun kracht te zetten zodat nog cliëntgerichter gewerkt kan worden. Naast de organisatiewijzigingen die hebben plaatsgevonden vindt er ook een cultuuromslag plaats waarbij er meer verantwoordelijkheid bij de teams en de individuele medewerker komt te liggen. Deze omslag is alleen realiseerbaar als medewerkers bereid zijn om te veranderen en mee te gaan met de koers van de organisatie en de koers 'Transitie Medewerker\".  Een dynamische tijd waarbij er veel veranderd voor de verschillende teams en de medewerker binnen Avoord. Een mooi moment om een onderzoek naar de werkbeleving uit te voeren. Hierbij zullen doelgerichte vragen en concrete verbeterinzichten op alle niveau's inzicht geven hoe ver Avoord is met de beoogde ambities en op welke manier er door de teams zelf verbeterd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015019","2015EUSF2011547","Vitro Plus B.V.","Vitro Plus B.V.","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420","51.70528335,3.7246596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4328ZG","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012914","2015EUSF2012733","STODT Centre of Practice for Advanced Technology","Stichting STODT Praktijkcentrum voor geavanceerde technologie","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012913","52.2605623,6.786630625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553VZ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017618","2015EUSF20162","Energy Service Friesland","Energie Service Friesland","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010004","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012575","2015EUSF2012920","Arnhem toddler Centres Foundation","Stichting Peutercentra Arnhem","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020739","51.980004906897,5.9025670896552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6811JN","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015042","2015EUSF2011534","Hurks vastgoed B.V.","Hurks vastgoed B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015041","51.4452411875,5.4738797270833",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5612WB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008718","2016EUSF2012240","Foundation Special Education and Centres of Expertise","Stichting Speciaal Onderwijs en Expertisecentra","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008717",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The team of the Antoon van dijkschool has taken a number of concrete measures to make the transition to a professional culture. A next step in this process is the use of human dynamics. If there is an insight into how (differently) is working with each other, an organisation in which there is understanding and space to learn from each other’s qualities. A learning organisation is created with a safe working environment, which contributes to an intrinsically motivated working attitude. This is a critical factor for sustainable employability within a professional culture, which in turn contributes to a continuous quality of education.","Het team van de Antoon van Dijkschool heeft een aantal concrete maatregelen genomen om de omslag naar een professionele cultuur te maken. Een volgende stap in dit traject is de inzet van human dynamics. Als er inzicht is in hoe er (verschillend) met elkaar wordt samengewerkt, onstaat een organisatie waarin begrip en ruimte is om van elkaar(s kwaliteiten) te leren. Er ontstaat een lerende organisatie met een veilig  werkklimaat, wat bijdraagt aan een intrinsiek gemotiveerde werkhouding. Dit is een kritische factor voor duurzame inzetbaarheid binnen een professionele cultuur, hetgeen weer bijdraagt aan een continue onderwijskwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016541","2015EUSF201698","Volker Stevin Material","Volker Stevin Materieel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016540",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997693","2019EUSF2011290","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/01/2020","31/12/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Reason and purpose: On behalf of the labour market region of North Holland (north), ESF subsidy is requested for an exchange project within the framework of Social Innovation & Amp; Transnational Cooperation (sits). The aim of the exchange is to support the very vulnerable group of young people from the age of 16, without qualification requirements, who risk leaving school without work or the prospect of social participation from practical education, (secondary) special education and/or MBO, in order to achieve appropriate, meaningful and sustainable work, living and social integration. In order to shape and implement this support, cooperation is established between educational institutions from different EU countries in order to develop a knowledge network. Through the cooperation, the partners want to share existing knowledge, good examples, shared experiences, developed methodologies and associated methodology and good practices with each other.   Partners: The partners are educational institutions from three EU countries, namely Belgium, Germany and the Netherlands.  Final products — Publication of the final report with an analysis of all the knowledge and information gathered — Publication of the “education-care-labour” arrangements developed and described by international cooperation.  Knowledge sharing — Publications on the partners’ website — Presenting educational-care-work arrangements at school study days — Regional information — Exchange through meetings — Publication of the products on the website of the Ministry SZW","Aanleiding en doel: Namens de arbeidsmarktregio Noord Holland (noord) wordt ESF subsidie gevraagd voor een uitwisselingsproject in het kader van Sociale Innovatie & Transnationale Samenwerking (SITS). Het doel van de uitwisseling is om voor de zeer kwetsbare groep jongeren vanaf 16 jaar, zonder kwalificatieplicht, die de school dreigen te verlaten zonder werk of zicht op maatschappelijke participatie vanuit het praktijkonderwijs, (voortgezet) speciaal onderwijs en/of het MBO, succesvoller te ondersteunen naar passend, zinvol en duurzaam werk, wonen en maatschappelijke integratie. Om deze ondersteuning vorm te geven en te realiseren wordt een samenwerking aangegaan tussen onderwijsinstellingen uit verschillende EU-landen teneinde te komen tot het ontwikkelen van een kennisnetwerk. Middels de samenwerking willen de partners de bestaande kennis, goede voorbeelden, gedeelde ervaringen, ontwikkelde methodieken en daarbij behorende methodische onderbouwingen en succesvolle werkwijzen, met elkaar delen en elkaar wederzijds versterken.   Partners: De partners zijn onderwijsinstellingen uit drie EU-landen, te weten België, Duitsland en Nederland.  Eindproducten - Publicatie van het eindrapport met een analyse van alle vergaarde kennis en informatie - Publicatie van de arrangementen “onderwijs-zorg-arbeid” die zijn ontwikkeld en beschreven door de internationale samenwerking.  Kennisdeling - Publicaties op de website van de partners - Onderwijs-zorg-arbeid arrangementen presenteren op studiedagen van scholen - Regionale voorlichting - Uitwisseling middels bijeenkomsten - Publicatie van de producten op de website van het Ministerie SZW","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021469","2014EUSF20195","Van Dijk Heavy Equipment B.V.","Van Dijk Heavy Equipment B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021468","51.449913553846,5.8025403615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753RL","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017453","2015EUSF201171","Acquisition company Witteveen B.V.","Aannemingsbedrijf Witteveen B.V.","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017452","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014719","2015EUSF2011717","Workman! Delft B.V.","Werkse! Delft B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014718","52.00709905,4.32036175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2635DP","NL_GM1842","Midden-Delfland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014004","2015EUSF2012126","European Sport Company","European Sport Company","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014003","52.266912076471,4.7822799823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1432gd","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003546","2018EUSF2011381","Kembit Services BV","KEMBIT Services BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003545","50.903274617241,5.8837630137931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6363BW","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Kembit Services will be working on stimulating a learning culture within the organisation in the coming period. Through the TIC (To Improve Cloud Productivity) trajectory, Kembit Services aims to stimulate learning and engagement among employees and within teams and promote sustainable employability. This should lead to a universal approach that is continuously improved. An advice with a plan of approach is the basis for the implementation where the focus is on personal coaching conversations with management and employees and group guidance. This will be part of the individual ambitions, motivations and talents of employees in order to create a learning culture through more engaged and employable employees.","KEMBIT Services gaat de komende tijd aan de slag met het stimuleren van een leercultuur binnen de organisatie. Middels het traject TIC (To Improve Cloud Productivity) wil KEMBIT Services het leervermogen en betrokkenheid onder medewerkers en binnen teams stimuleren en de duurzame inzetbaarheid bevorderen. Hetgeen moet leiden tot een universele werkwijze die continue verbeterd wordt. Een advies met een plan van aanpak ligt aan de basis voor de implementatie waarbij de focus ligt op persoonlijke coaching gesprekken met management en medewerkers en groepsbegeleiding. Hierbij zal aangesloten worden bij de individuele ambities, drijfveren en talenten van medewerkers om zo een middels meer betrokken en employable medewerkers een leercultuur te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013916","2015EUSF2012177","Expertise Centre Family Care","Expertisecentrum Familiezorg","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013915","51.5767975,5.0628530672318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5042AD","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015440","2015EUSF2011315","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104bb","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017507","2015EUSF201112","Lance Consulting BV","Lance Consulting BV","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017506","53.118297026316,5.8141390315789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9007SC","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999914","2019EUSF201191","Drabomatic B.V.","Drabomatic B.V.","Netherlands","04/09/2019","06/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999913",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to sustained growth, the ‘we-culture’ at Drabomatic is no longer experienced by everyone. There is diminishing involvement among staff. Because of the increased workload, employees also experience stress. Preventive attention is also needed for specific (age) groups. They constitute a risk group for overloading and decreasing flexibility. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  A two-way solution is sought. First, attention to health and vitality. Taking responsibility results in the short and long term sustainably employable employees. Secondly, attention is paid to employees’ wishes in terms of competence development and internal/external mobility. What are their ambitions, how do they see their future and what are learning questions?  Drabomatic carries out the project Together Sustainable with the focus: 1. Employees: Managers individually discuss with them health and vitality needs/possibility on the one hand and competence development and mobility on the other to ensure that they can carry out their craftsmanship and work with pleasure. 2. Managers: From an exemplary function, they must develop visions based on the policy to be developed and draw up their own balance sheet so that they are able to guide employees to implement these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed by carrying out an employability scan as well as developing vitality and mobility policies. The implementation phase is completed by conducting individual employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for healthy and productive work. The aim is to develop activities per employee in the areas of health, vitality, sustainable employability, mobility and learning issues.","Door aanhoudende groei wordt de ‘wij-cultuur’ bij Drabomatic niet meer door iedereen ervaren. Er is afnemende betrokkenheid onder het personeel. Door de toegenomen werkdruk ervaren medewerkers bovendien stress. Verder is preventief aandacht nodig voor specifieke (leeftijd)groepen. Zij vormen een risicogroep voor uitval door overbelasting en afnemende flexibiliteit. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in twee richtingen. Ten eerste aandacht voor gezondheid en vitaliteit. Verantwoordelijkheid nemen levert op korte en lange termijn duurzaam inzetbare medewerkers op. Ten tweede aandacht voor wensen van werknemers op het vlak van competentieontwikkeling en interne/externe mobiliteit. Wat zijn hun ambities, hoe zien zij hun toekomst en wat zijn daarbij leervragen?  Drabomatic voert het project Samen Duurzaam uit met als focus: 1. Medewerkers: Leidinggevenden gaan individueel met hen in gesprek over wensen/mogelijkheden inzake gezondheid en vitaliteit enerzijds en competentieontwikkeling en mobiliteit anderzijds om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en met plezier werken. 2. Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij op basis van te ontwikkelen beleid visie ontwikkelen en de eigen balans opmaken, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden om aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels het uitvoeren van een inzetbaarheidsscan alsmede ontwikkeling van vitaliteits- en mobiliteitsbeleid. De implementatiefase wordt ingevuld middels het uitvoeren van individuele inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor gezond en productief werken. Beoogd wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak van gezondheid, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998125","2019EUSF2011073","BVbf BV","bVbf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998124","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraaggestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000412","2018EUSF2013000","Noldus Information Technology BV","Noldus Information Technology BV","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988077","51.974317446686,5.6498382945245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6709PA","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Noldus Information Technology B.V. develops and provides innovative software and hardware solutions and services for behavior analysis. At the end of 2016, an external advisor was decided to provide an independent opinion on the functioning and improvement potential of the R&D and NBD departments.  This external consultant produced a report in February 2017, with the main advice to start working Agile.   In the meantime, Noldus has been almost two years on and some of these opinions and actions have been implemented. The first effects are visible, but a number of new questions have emerged. These relate to the learning culture within the company. What is needed is to strengthen that learning culture. This culture must also be (more) noticeable in their working and responsibilities for the employees themselves, on a daily basis.  The objective of this project is, on the one hand, to develop an implementation plan, based on the advice of the advisor David Vethaak, and, on the other hand, to implement it. The main (end) goal here is that the employees are given a good role in the growth and development of the organisation and thus ensure sustainable employability (motivation and involvement of employees).","Noldus Information Technology B.V. ontwikkelt en levert innovatieve software en hardware oplossingen en diensten voor de analyse van gedrag. Eind 2016 is er besloten om een externe adviseur in te schakelen om een onafhankelijk oordeel te geven over het functioneren en het verbeterpotentieel van de afdelingen R&D en NBD.  Deze externe adviseur heeft februari 2017 een rapport opgeleverd, met als belangrijkste advies om Agile te gaan werken.   Inmiddels is Noldus bijna twee jaar verder en zijn een aantal van deze adviezen en acties geïmplementeerd. De eerste effecten zijn zichtbaar, maar een aantal nieuwe vragen zijn naar boven gekomen. Die hebben betrekking op de leercultuur binnen het bedrijf. Wat nodig is, is een versterking van die leercultuur. Die cultuur moet ook voor de medewerkers zelf, dagelijks (meer) merkbaar zijn in hun werkzaam- en verantwoordelijkheden.  Dit project heeft als doelstelling om enerzijds, a.d.h.v. het advies van de adviseur David Vethaak, een implementatieplan te ontwikkelen en anderzijds om deze te implementeren. Het belangrijkste (eind)doel hierin is dat de medewerkers een goede rol in de groei en ontwikkeling van de organisatie krijgen en pakken en daarmee de duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van de medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001035","2018EUSF2012690","Foundation for the Financial Markets Authority (AFM)","Stichting Autoriteit Financiele Markten (AFM)","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","AFM wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","AFM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009421","2016EUSF2012573","Holland Hydraulics bv","Holland Hydraulics bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009420","52.251049052941,6.7814519176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553 GJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Holland Hydraulics aims to keep employees optimally involved in the labour process in the context of ageing and retention of employees. This begins with the physical recording and appraisal of the various workplaces, and also goes towards engagement, vitality, openness in communication.","In het kader van ouder worden en betrokken blijven van medewerkers beoogt Holland Hydraulics het optimaal betrokken houden van werknemers bij het arbeidsproces. Dit begint met de fysieke opnames en beiooordeling van de verschillende arbeidsplekken, en gaat tevens richting betrokkenheid, vitaliteit, openheid in communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018770","2014EUSF2011805","Hoornstra Aann.mij. NV","Hoornstra Aann.mij. NV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018769","52.941829714815,6.8996175851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9521at","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004404","2018EUSF201919","Tilburg Strength — Conditioning B.V.","Tilburg Strength - Conditioning B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004403","51.557231874074,5.0546117037037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5037LC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020602","2014EUSF201649","Technical Handelsbureau Rensa b.v.","Technisch Handelsbureau Rensa b.v.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6940BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011013","2017EUSF201130","Alliade Foundation","Stichting Alliade","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,19350,"EUR",9675,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011012",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Alliade Foundation provides care and support to vulnerable people. We do so in such a way that justice is done to their diversity and people can be themselves, in a place that suits them in society.  There is an increasing demand from our employees from the market; productivity needs to increase, the experienced workload is increasing, informal care is becoming more important, continuous changes are taking place and people are often active in leisure time. Moments of rest and recovery decrease at the same time. Finally, the retirement age is increasing. A healthy lifestyle keeps employees vital and healthy and thus contributes to increasing people’s carrying capacity. In order to keep people at work in a good way and to be able to use their experience and expertise for as long as possible, we want to support employees aged 55 and over in a healthy lifestyle. We do that through health checks, which lead to an individual support plan. As an employer, we contribute to a healthy employee.","Stichting Alliade biedt kwetsbare mensen zorg en ondersteuning. We doen dat op zo'n manier , dat recht wordt gedaan aan hun verscheidenheid en mensen zichzelf kunnen zijn, op een bij hen  passende plek in de samenleving.  Er wordt vanuit de markt steeds meer gevraagd van onze medewerkers; de productiviteit moet omhoog, de ervaren werkdruk neemt toe, mantelzorg wordt belangrijker, er vinden doorlopend veranderingen plaats en ook in de vrije tijd is men veelal actief. Momenten van rust en herstel nemen tegelijkertijd af. Tenslotte neemt de pensioengerechtigde leeftijd toe. Een gezonde leefstijl houdt medewerkers vitaal en gezond en draagt daarmee bij aan het vergroten van de draagkracht van mensen.Om mensen op een goede manier aan het werk te kunnen houden en hun ervaring en deskundigheid zo lang mogelijk te kunnen inzetten, willen we medewerkers van 55 jaar en ouder graag ondersteunen bij een gezonde leefstijl. We doen dat door healthchecks , die uitmonden in een individueel ondersteuningsplan. Zo dragen we als werkgever bij aan een gezonde medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989201","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00633","Balljames","Balljames","Netherlands","01/09/2016","31/12/2017",13.245,239402.94,"EUR",31709.91,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986054|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986055","52.338457944444,6.650051|52.232668541176,6.8668365176471",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521AN|7606JZ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Balljames is the world’s first real-time multi-view camera tracking technique for sport, which allows 100 % accurate data to be generated without the use of electronic tools in the field. In fact, with Balljames a gr...","Balljames wordt wereldwijd het eerste real-time multi-view camera tracking techniek voor de sport, waarmee 100% accurate data kan worden gegenereerd zonder het gebruik van elektronische hulpmiddelen in het veld. In feite wordt met Balljames een gr...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009764","2016EUSF201351","Engie Services Netherlands N.V.","ENGIE Services Nederland N.V.","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000382",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Engie strives to introduce a learning culture in which employees will become aware of their responsibility for their own employability and take action to be able to enjoy the work until the end of employment. With the help of the Lean Methodology (A3), the ambassadors‘teams work with DEXIS Labor to develop their implementation plans with which the Ambassadors’ teams start working. Part of the implementation plan is the mapping of a ‘ist’ and ‘soll’ situation, a gap analysis and the mapping of ‘wastes’ in processes. A process review shall be carried out on a quarterly basis and progress shall be examined. Feedback takes place monthly by both the representatives of the companies in the Project Team and the advisor of DEXIS Arbeid. This takes place in relation to both the development of processes and individuals. A different behavioural framework is therefore being developed under the guidance of DEXIS Labour. This implementation plan includes activities to inform and help employees with the changing role responsibility and desired behaviour, activities for managers to help them in their new changed role and finally a concrete framework that reflects the organisation of the provider’s arch and support services. Start: As soon as possible after grant application, preferably early 2017.","ENGIE streeft naar het introduceren van een leercultuur waarin medewerkers hun verantwoordelijkheid rondom hun eigen inzetbaarheid bewust gaan worden en in actie gaan komen om het werk met plezier te kunnen volhouden tot einde dienstverband. De ambassadeursteams werken onder begeleiding van DEXIS Arbeid met behulp van de Lean methodiek (A3) hun implementatieplannen uit waarmee de Ambassadeursteams aan de slag gaan. Onderdeel van het implementatieplan is de het in kaart brengen van een ‘ist’ en ‘soll’ situatie, een gap-analyse en het in kaart brengen van ‘verspillingen’ in processen. Driemaandelijks vindt een procesevaluatie plaats en wordt de voortgang onderzocht. Terugkoppeling vindt maandelijks plaats door zowel de vertegenwoordigers van de bedrijven in het Project Team als door de adviseur van DEXIS Arbeid. Dit vindt plaats met betrekking tot zowel de ontwikkeling van processen als personen. Onder begeleiding van DEXIS Arbeid wordt derhalve gewerkt aan een ander gedragskader. Dit implementatieplan omvat activiteiten om medewerkers te informeren en te helpen bij de voor hun veranderende rolverantwoordelijkheid en gewenst gedrag, activiteiten voor leidinggevenden om hen te helpen in hun nieuwe veranderde rol en tot slot een concreet kader waarin de inrichting van de providerboog en ondersteunende diensten is weergegeven. Start: Zo spoedig mogelijk na toekenning subsidie aanvraag, bij voorkeur begin 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007246","2016EUSF2011504","Manna Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Manna","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007245","52.217425407063,6.905232360223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511AD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Healthcare staff experience a high workload and are dealing with aggression and an increasingly mouthful clientele. A big apple is done on mental/soft skills and flexibility in acting. Employees do not always feel supported by policies and clear guidelines (management). Sick leave is high.   All this is about energy management. Energy management is about setting limits, standing in your strength, negotiating with the customer, about self-reliance, resilience, self-understanding and communication at different levels.  With the help of an external advisor, Zorggroep Manna will ensure that clear policy is put in place for matters such as aggression, content service and customer self-reliance and employee resilience.   4Human will provide insight into the current working method and situation and support employees in group sessions and individual coaching (where necessary) in developing their (soft) skills. Communication techniques are an important point here.   ZGM will ensure policy on the themes of aggression, self-reliance, resilience and communication by keeping them alive continuously by: —coaches in the workplace (train the trainer) -attention officers -information facility","Medewerkers in de zorg ervaren een hoge werkdruk en hebben te maken met agressie en een steeds mondiger clientèle. Er wordt een groot appel gedaan op de mentale/soft skills en de flexibiliteit in handelen. Medewerkers voelen zich niet altijd ondersteund vanuit beleid en duidelijke richtlijnen (management). Het ziekteverzuim is hoog.   Dit alles gaat over energiemanagement. Energiemanagement gaat onder andere over grenzen stellen, in je kracht staan en blijven, over onderhandelen met de klant, over zelfredzaamheid, weerbaarheid, zelfinzicht en communicatie op verschillende niveaus.  Zorggroep Manna gaat er met behulp van een extern adviseur voor zorgen dat er duidelijk beleid komt tav zaken als agressie, inhoud dienstverlening icm zelfredzaamheid klant en weerbaarheid van de medewerker.   4Human zal de huidige werkwijze en situatie inzichtelijk maken en medewerkers in groepssessies en middels individuele coaching (waar nodig) ondersteunen bij het ontwikkelen van hun (soft) skills. Communicatie technieken zijn hierbij een belangrijk punt.   ZGM zal het beleid t.a.v. de thema’s agressie, zelfredzaamheid, weerbaarheid en communicatie borgen dmv het voortdurend levend houden ervan middels: -coaches op de werkvloer (train de trainer) -aandachtsfunctionarissen -informatie voorziening","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020880","2014EUSF201473","De Groot Vroomshoop Woodbuilding","De Groot Vroomshoop Houtbouw","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7680AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007628","2016EUSF2011688","Rubber Resources BV","Rubber Resources BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007627","50.87637131875,5.7192695875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NX","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003851","2018EUSF2011216","Municipality of Heerhugowaard","Gemeente Heerhugowaard","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775","52.664641316667,4.8247076",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703EZ","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Heerhugowaard is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Heerhugowaard in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009959","2016EUSF201462","Junction Centre for Health","Knooppunt Centrum voor Gezondheid","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,19850,"EUR",9925,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001931","51.3244396,6.0927805285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5991MB","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","KCG Baarlo stands for the best range of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Baarlo region. The employees of KCG Baarlo are the most important people because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, KCG Baarlo will be able to profile themselves even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of KCG Baarlo. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)opportunities within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","KCG Baarlo staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Baarlo. De medewerkers van KCG Baarlo zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal KCG Baarlo zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van KCG Baarlo gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeen en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010184","2016EUSF201584","municipality of Berg and Dal","gemeente Berg en Dal","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Berg and Dal was founded in 2015 from three other municipalities. In such a new municipality, the workload is often high.  The Works Council expressed the desire to conduct a lifestyle study into the health and work pressure of the staff. The objective is to promote a healthy lifestyle, reduce workload and better deal with workload.  The activity plan is developed in cooperation with staff. Through a lifestyle research, insight into the work experience, work ability, satisfaction and stress is obtained. Work is then carried out on the promotion of health and lifestyle through an implementation plan. This is evaluated via Heath Checks.","De gemeente Berg en Dal is in 2015 ontstaan uit drie andere gemeenten. In zo’n nieuwe gemeente is de werkdruk vaak hoog.  Vanuit de Ondernemingsraad is de wens naar voren gekomen om een leefstijlonderzoek te doen naar de gezondheid en werkdruk bij het personeel. Doelstelling is het bevorderen van een gezonde leefstijl, het tegengaan van werkdruk en beter omgaan met werkbelasting.  Het activiteitenplan wordt ontwikkelingsgericht opgesteld in samenwerking  met medewerkers. Middels een leefstijlonderzoek wordt inzicht verkregen in de werkbeleving, het werkvermogen, tevredenheid en stress. Vervolgens wordt via een implementatieplan gewerkt aan de bevordering van gezondheid en leefstijl. Via Heath Checks wordt dit geevalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017694","2015EUSF20112","VDL Apparatenbouw B.V.","VDL Apparatenbouw B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5520AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010669","2016EUSF201848","Kinkels B.V.","Kinkels B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010668","51.513723711111,4.3914085444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4724CK","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","KRINKELS B.V. carries out projects in the areas of green, infra, water and sports. Our activities consist of: the construction and maintenance of green and sports facilities; carrying out cultural and civil engineering works, gardening works, forestry and tree care, earthmoving and GWW works and waste collection; carrying out soil drainage and temporary disposing of land; taking winter measures and services for incident management; the application of traffic measures in work underway. With a fixed workforce of over 200 employees and an annual turnover of about 50 million euros. The head office is located in Breda and we have offices in Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude and Zuidwolde. Our clients include Rijkswaterstaat, NS, Ministry of Defence, various water boards, municipalities, provinces, companies and institutions. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, KRINKELS B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. In order to improve our safety culture and employee safety awareness, the involvement of management is essential. With the help of the ESF, an external consultant wants to conduct a study on the current status of the management engagement with regard to our safety culture. We expect from the external advisor concrete measures and guidance on the implementation in increasing management engagement.","Krinkels B.V. voert projecten uit in de gebieden groen, infra, water en sport. Onze activiteiten bestaan uit: de aanleg en onderhoud van groenvoorzieningen en sportaccommodaties; het uitvoeren van cultuur- en civieltechnische werken, hovenierswerken, bosbouw en boomverzorging, grondverzet- en GWW-werken en afvalinzameling; het uitvoeren van bodemsaneringen en tijdelijk uitplaatsen van grond; het nemen van wintermaatregelen en dienstverlening ten behoeve van incidentenmanagement; het toepassen van verkeersmaatregelen bij werk in uitvoering. Met een vast personeelsbestand van ruim 200 medewerkers en een jaaromzet van ca. 50 miljoen euro. Het hoofdkantoor is gevestigd te Breda en we hebben vestigingen te Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude en Zuidwolde. Onze opdrachtgevers zijn onder meer Rijkswaterstaat, NS, Ministerie van Defensie, diverse waterschappen, gemeenten, Provincies, bedrijven en instellingen. Krinkels B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Voor het verbeteren van onze veiligheidscultuur en het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers is de betrokkenheid van het management essentieel. Met behulp van het ESF willen met een externe adviseur een onderzoek verrichten naar de huidige status van de managementbetrokkenheid m.b.t. onze veiligheidscultuur. Wij verwachten van de externe adviseur concrete maatregelen en begeleiding bij de implementatie bij het verhogen van de managementbetrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013356","2015EUSF2012491","Client Automation BV","Client Automatisering BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008999","2016EUSF2012373","Dutch Pigeon holders Organisation","Nederlandse Postduivenhouders Organisatie","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008998",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800JC",{"$nulls":8},"2014-2020","NPO Bureau wants to work towards a sustainable future. In doing so, it is important that all employees can be used for their competences and wishes. Perhaps there is a need for a redistribution of the current roles. It is also considered important to realise a desired (behavioural) culture in the workplace. To achieve all this, individual and joint sessions will be held in cooperation with Peoples, where each employee is discussed and working together towards the desired result (motivated, stress-free and satisfied employees).","NPO Bureau wil werken aan een duurzame toekomst. Daarbij is het van belang dat alle medewerkers op hun competenties en wensen kunnen worden ingezet. Misschien is er een herverdeling van de huidige rollen noodzakelijk. Ook wordt het belangrijk geacht om een gewenste (gedrags)cultuur te realiseren op de werkvloer. Om dit alles te bereiken, zullen er in samenwerking met Peoples individuele en gezamelijke sessies worden gehouden waarbij iedere medewerker aan bod komt en waarbij er gezamenlijk naar het gewenste resultaat (gemotiveerd, stressvrij en tevreden medewerkers) wordt gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004302","2018EUSF201978","Vistaprint BV","Vistaprint BV","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004301","51.397056263636,6.0761932125612",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LW","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Vistaprint BV wants to pay extra attention to recognising signals from employees and how to act accordingly. This ensures that the employee has fewer breakdowns, physical complaints and absenteeism in the future. To achieve this, Vistaprint will explore employability at a personal level and make improvements. The employees will be involved throughout the programme as they work with a pilot group which is the first to undergo the research. The pilot members will also speak about their experiences in the communication. The staff will then receive an invitation to participate in the survey questionnaire. Vistaprint will receive an advisory report at company level. In addition, employees who pose a direct risk of failure are invited for an in-depth discussion. This is done to identify the causes and identify the appropriate intervention to restore work capacity.","Vistaprint BV wil extra aandacht besteden aan het herkennen van signalen bij medewerkers en het handelen hiernaar. Dit zorgt ervoor dat de medewerker minder uitval, fysieke klachten en verzuim heeft in de toekomst. Om dit te bereiken, gaat Vistaprint de inzetbaarheid op persoonlijk niveau onderzoeken en verbeteringen aanbrengen. De medewerkers worden gedurende het gehele programma betrokken aangezien er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat. Ook komen in de communicatie de pilot-leden aan het woord over hun ervaringen. Vervolgens ontvangen de medewerkers een uitnodiging om deel te nemen aan het vragenlijst onderzoek. Vistaprint ontvangt na afloop een adviesrapport op bedrijfsniveau. Daarbij worden medewerkers die een direct uitvalrisico vormen, uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Dit wordt gedaan om de oorzaken te achterhalen en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen, vast te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999291","2019EUSF201494","Stichting Economic Board Region Arnhem-Nijmegen","Stichting Economic Board regio Arnhem-Nijmegen","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999290","51.823327739216,5.8702254745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Economic Board (https://theeconomicboard.com/) is a triplehelix collaboration between government, knowledge institutions and business in the Arnhem — Nijmegen region, with Wageningen. As an innovation engine, we stimulate and connect businesses and innovations in the top sectors of Food, Health and Energy and the crossovers between them. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at The Economic Board. The Economic Board notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, The Economic Board sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, The Economic Board wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: economic, knowledge and research specialists.","The Economic Board (https://theeconomicboard.com/) is een triplehelix-samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven in de regio Arnhem – Nijmegen, met Wageningen. Als innovatiemotor stimuleren en verbinden wij bedrijvigheid en innovaties in de topsectoren Food, Health en Energy en de cross-overs daartussen. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij The Economic Board. The Economic Board merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet The Economic Board de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil The Economic Board medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: economische, kennis- en onderzoekspecialisten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015060","2015EUSF2011525","Seafox Operations BV","Seafox Operations BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015059","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000919","2018EUSF2012747","Van Spring System Integration B.V.","Van Lente Systeemintegratie B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000918",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AN",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to deliver the challenges of today and the future, Van Spring needs the excellent craftsmanship of its employees. The right attention for the employees is therefore an important part of the business. Van Spring now wants to strive for a shared responsibility and wants to have the right focus on health, vitality and development through the framework of the talent journey. By defining the key points of attention in a career, Spring Day can work together to stimulate healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment, and to promote the learning culture for workers. This is necessary given the rapidly changing technologies and innovations. In addition to the framework of the crucial moment, needs are examined and employees and managers trained tav the different themes within DZI.","Om de uitdagingen van nu en de toekomst te kunnen leveren heeft Van Lente het excellente vakmanschap nodig van haar medewerkers. De juiste aandacht voor de medewerkers is dan ook een belangrijk onderdeel in de bedrijfsvoering. Van Lente wil nu streven naar een gedeelde verantwoordelijkheid en wil door het kaderen van de talent journey de juiste aandacht voor gezondheid, vitaliteit en ontwikkeling hebben. Door de cruciale aandachtpunten in een loopbaan te definiëren kan van Lente samen werken aan Het stimuleren van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is en wil zij de leercultuur bevorderen voor werkenden. Dit noodzaak is gezien de snel veranderende technologieën en innovaties. Naast het kaderen van de cruciale moment wordt behoefte gepeild en medewerkers en leidinggevenden getraind tav de verschillende thema’s binnen DZI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001709","2018EUSF2012358","Knopper Sons B.V.","Knopper Zonen B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,17750,"EUR",8875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001708","52.213509758,5.143630414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1216SK","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Many damage repair companies are ‘surviving’. Solving today’s concerns and not improving or looking forward is the reality. Knopper also has to do with this. It’s very difficult to keep and find staff. Knopper has decided to employ an external consultant to support Knopper in making the workforce sustainable. Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Veel schadeherstelbedrijven zijn aan het ‘overleven’. De beslommeringen van vandaag oplossen en niet bezig zijn met verbeteringen dan wel toekomstgerichtheid is de realiteit. Ook Knopper heeft hier mee te maken. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Knopper heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen om Knopper te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005667","2018EUSF201254","B.V. Twentsche Kabelfabriek","BV Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005666",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Since its inception in 1930, TKF has evolved from a cable producer to a technologically leading connectivity solution provider. With a wide portfolio of cables, systems and services, we offer customers worldwide solutions for creating secure and reliable energy and data connections.  Sustainable Employability is an important theme within our organisation, where health and vitality are essential. TKF believes that not only employee, but also employer, plays a role in this and has started a vitality program for its employees. In the coming period, we intend to launch a follow-up programme in order to promote a healthy lifestyle and vitality.  With the support of ESF, a more comprehensive programme can be established, addressing both individual and joint activities.","Sinds de oprichting in 1930 heeft TKF zich ontwikkeld van een kabelproducent tot een technologisch toonaangevende leverancier van connectivity-oplossingen. Met een breed portfolio kabels, systemen en diensten bieden wij klanten wereldwijd oplossingen voor het creëren van veilige en betrouwbare energie- en dataverbindingen.  Duurzame Inzetbaarheid is een belangrijk thema binnen onze organisatie, waarbij de gezondheid en vitaliteit essentieel zijn. TKF vindt dat niet alleen werknemer, maar ook werkgever, hierin een rol speelt en is een vitaliteitsprogramma gestart voor haar medewerkers. In de aankomende periode hebben wij de intentie een vervolgprogramma te starten teneinde een gezonde leefstijl en vitaliteit te bevorderen.  Met de steun van ESF kan een uitgebreider programma tot stand worden gebracht, waarin zowel individuele als gezamenlijke activiteiten worden opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010427","2016EUSF201717","Hornbach Netherlands","Hornbach Nederland","Netherlands","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004291","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In a changing world, it is essential for companies to respond to these changes in order to remain relevant. Our company and our employees need to have communicative and social skills and know what those customer requirements are and how they can respond to them. The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to the employees.   Ultimately, this leads to satisfaction, commitment and loyalty of our employees. The ability to “binding and buoy” employees has a positive impact on the comfort and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","In een veranderende wereld, is het voor bedrijven essentieel om in te spelen op deze veranderingen om zodoende relevant te blijven. Ons bedrijf en onze medewerkers moeten beschikken over communicatieve en sociale vaardigheden en weten wat die klantwensen zijn en op welke wijze zij hierop in kunnen spelen. De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor de medewerkers.   Uiteindelijk leidt dit naar tevredenheid, betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” van medewerkers heeft een positieve impact op de tevedenheid en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004525","2018EUSF201861","FoodforCare Exploitatie B.V.","FoodforCare Exploitatie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001505",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project we want to keep the employees of Food for Care (approx. 95) motivated, flexible and productive and to make sustainable use for our company.  We also want to pay the necessary attention to keeping the employees healthy in order to avoid breakdowns and stress.  The personal work capacity of the employees is measured and individual and group meetings are provided to identify behaviour in the organisation and to give guidance to this for improvement. Awareness of one’s own ability, people-to-people skills, etc, will be promoted and will have a positive impact on retaining the people in the organisation, but also making them “stronger” for any career steps.","Met dit project wensen we de medewerkers van Food for Care (ca. 95) gemotiveerd, flexibel en productief te houden en duurzaam inzetbaar te maken voor ons bedrijf.  Tevens willen wij de nodige aandacht besteden aan het gezond houden van de medewerkers om zodoende uitval en stress te vermijden.  Het persoonlijk werkvermogen van de werknemers wordt gemeten en er worden individuele en groepsbijeenkomsten voorzien om gedragingen in de organisatie in beeld te krijgen en hier alvast te duiden hier zelf sturing aan te geven ter verbetering. Bewustzijn over het eigen kunnen, intermenselijke vaardigheden, etc, zal hiermee worden bevorderd en zal een positieve impact hebben op het behouden van de mensen in de organisatie, maar ze ook \"sterker\" maken voor eventuele carriere  stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004714","2018EUSF201759","M. van Happen Sort and Report","M. van Happen Sorteer en Overslag","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Happen Sort &Amp; Oreport believes in sustainability. This provides continuity for the family business. As part of sustainability, employees are by far the most important thing the company drives on. We need to nurture employees and therefore not only follow the Arbo legal requirements but create a culture in which employees can work healthily, safely and with pleasure throughout the career. The well-being (both physical and psychological) is obvious. That’s why Van Happen Sorteer &Amp; Overslag pursues a culture in which everyone is aware of safe and healthy working. Where there is a social system in which all employees help and appeal to each other to work safely and healthily.","Van Happen Sorteer & Overslag gelooft in duurzaamheid. Dat biedt de continuïteit voor het familiebedrijf. Als onderdeel van duurzaamheid zijn medewerkers verreweg het belangrijkste waar de onderneming op drijft. Medewerkers moeten we koesteren en daarom niet alleen de Arbo wettelijke eisen opvolgen maar een cultuur creëren waarbij medewerkers de gehele carriere gezond, veilig en met plezier kunnen werken. Het welzijn (zowel fysiek als psychisch) is daarbij evident. Daarom streeft Van Happen Sorteer & Overslag een cultuur na waarin iedereen bewust is van veilig en gezond werken. Waarbij een sociaal systeem bestaat waarbinnen alle medewerkers elkaar helpen en aanspreken om veilig en gezond te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018485","2014EUSF2011996","Reym BV","Reym BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018484","52.175659537037,5.4101107185185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3821AB","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005916","2018EUSF201113","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1314CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Unique is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee migration is central to recruiting and retaining staff. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, Unique also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value for the organisation, it is crucial that Unique’s employees remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of Unique and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","Unique is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert Unique ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Unique vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geïmplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van Unique en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000090","2019EUSF201103","Trajekt Foundation","Stichting Trajekt","Netherlands","29/08/2019","29/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989148","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00546","Development of modular locking system for care","Ontwikkeling modulair sluitsysteem voor de zorg","Netherlands","01/03/2016","28/02/2017",17.635,146241,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985939","52.163274928571,5.5776085142857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3771MN","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Groups in need of care in society such as the elderly, the visually impaired, the disabled and patients prefer to live at home. This raises the problem that, on the one hand, it is necessary to provide easy access for many different...","Zorgbehoeftige groepen in de samenleving zoals ouderen, slechtzienden, gehandicapten en patiënten willen het liefste thuis blijven wonen. Dit geeft als probleem dat er enerzijds eenvoudig toegang verschaft dient te worden voor tal van verschillend...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010436","2016EUSF201722","HST Enschede B.V.","HST Enschede B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005523",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","HST is one of the larger transport companies in the Netherlands. The industry is characterised by a high level of urgency in the workplace. The market requires a fast and flexible attitude of employees in the planning and operational process. As a result, the employees experience more and more workload. This hampers sustainable employability and there is a need from employees and management to reduce work stress, increase the effectiveness of work organisation and get the job done more easily. HST has attracted FocusXL for advice and guidance on implementation. The goal is to sustainably support employees in optimising their personal work organisation. The target group consists of all the office staff of HST. FocusXL works in 5 steps towards the optimisation of the personal work organisation. Through the practical and personal approach one will experience direct effect. 1. Individual analysis focused on workload and organisation; 2. Work style analysis individual and team; 3. Individual guidance and tailor-made training in groups based on the organisation can.  4. Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5. Outcome discussion, assurance and final reporting. Due to the pragmatic approach and individual advice, employees experience direct result which motivates. The key to success.","HST is één van de grotere transportbedrijven van Nederland. De branche kenmerkt zich door een hoge urgentie op de werkvloer. De markt vraagt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers in het plannings- en operationeel proces. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk. De duurzame inzetbaarheid wordt hierdoor belemmerd en er is vanuit medewerkers en management de behoefte om de werkstress te verlagen, de effectiviteit van de werkorganisatie te verhogen en makkelijker het werk gedaan te krijgen. HST heeft FocusXL aangetrokken voor advies en begeleiding bij implementatie. Doel is medewerkers duurzaam ondersteunen bij het optimaliseren van hun persoonlijke werkorganisatie. De doelgroep bestaat uit al het kantoorpersoneel van HST.  FocusXL werkt in 5 stappen toe naar de optimalisatie van de persoonlijke werkorganisatie. Door de praktische en persoonlijke aanpak zal men direct effect ervaren. 1. Individuele analyse gericht op werkdruk en organisatie; 2. Werkstijlanalyse individu en team; 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen n.a.v. de organisatiescan.  4. Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten t.b.v. het oppakken en vasthouden van het advies. 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage. Door de pragmatische aanpak en het individueel advies ervaren medewerkers direct resultaat hetgeen motiveert. De sleutel naar succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005468","2018EUSF201363","Armadas B.V.","Armadas B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005467","51.36651705,5.3171351428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DA","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Armadas is a secondment and temporary employment agency specialising in technical professionals. Armadas started placing an average of 70 employees in early 2018. Armadas places employees with mostly technical companies. These staff have a variety of backgrounds, including a number of staff from other EU countries. Armadas’ services are aimed at guiding, housing and providing good social services.   Of the employees who accompany these secondment and temporary workers &Amp; help with the establishment in the Netherlands, there is an increasing demand for guidance, at more and more diverse times. In addition, the employees often give themselves the affection and suffering of those who come from other EU countries and therefore take the work home a lot. Armadas is keen to promote these employees in healthy and safe working, so they ask for advice and guidance in implementing them to reduce the workload and work stress within the company, and to stimulate healthy working.  In addition, Armadas’ growth in the region creates the demand for employee growth within the company for higher and more challenging functions within the company that are currently not adequately filled. Armadas would like to give her employees the opportunity to further develop into functions, tasks and responsibilities that match their own ambitions and competences. Armadas therefore asks for advice in selecting and guiding the development of the talented employees and would like to provide guidance on their implementation.   Finally, a number of staff accompanying secondment and temporary workers have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly. Armadas would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Armadas s een detachering- en uitzendbureau dat gespecialiseerd is in technische vakkrachten. Armadas is  begin 2018 gestart met het plaatsen van gemiddeld 70 medewerkers. Armadas plaatst medewerkers bij veelal technische bedrijven. Deze medewerkers hebben een diverse achtergrond, waaronder een aantal medewerkers afkomstig uit andere EU landen. De dienstverlening van Armadas is erop gericht om deze medewerkers te begeleiden, huisvesten en goede sociale voorzieningen te bieden.   Van de medewerkers die deze detacherings- en uitzend medewerkers begeleiden & helpen bij het vestigen in Nederland, wordt in steeds hogere mate gevraagd om begeleiding, op steeds meer diverse momenten. Daarnaast geven de medewerkers aan zich vaak het lief en leed van de medewerkers die uit andere EU landen komen aan te trekken en het werk daardoor veel mee naar huis te nemen. Armadas wil deze medewerkers graag bevorderen bij het gezond en veilig werken, waardoor ze vragen om advies en begeleiding bij het implementeren hiervan om de werkdruk en werkstress binnen het bedrijf te verlagen, en gezond werken te stimuleren.  Daarnaast creëert de  groei van Armadas in de regio de vraag naar doorgroei van medewerkers binnen het bedrijf naar hogere en uitdagendere functies binnen het bedrijf die nu niet voldoende ingevuld worden. Armadas wil haar medewerkers graag de kans geven om zich door te ontwikkelen naar functies, taken en verantwoordelijkheden die passen bij hun eigen ambities en competenties. Armadas vraagt daarom om advies bij het selecteren en begeleiden bij ontwikkeling van de talentvolle medewerkers en wilt graag begeleiding bij de implementatie hiervan.   Tenslotte is onder een aantal medewerkers die het detacherings- en uitzendpersoneel begeleiden de behoefte kenbaar gemaakt aan een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden. Armadas wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009344","2016EUSF2012538","OLVG","OLVG","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090HM",{"$nulls":8},"2014-2020","The merger organisation OLVG employs vital, competent and motivated employees. In January 1, 2017, the sustainability policy and model “Strong in your work” (developed in 2013 in location east) will be launched with a broad campaign in the organisation. Prior to this, the model has been updated and its executives trained. The model provides insight into what influences employability and offers various opportunities to work on employability and stimulates dialogue between employee and manager. The model is individually targeted. As a further development, there is a need for an approach at team level. The project involves designing an approach/analysis model “Strong in your work” for teams where the available data from OLVG such as absenteeism, course, age structure, results of employee research, etc. are part. The analysis model is tested in the project period at 3 pilot departments, where together with staff results of the scan are translated into interventions at department level. The pilot is evaluated and converted into a method that can be used further in OLVG. That’s how we work on a strong team.","De fusieorganisatie OLVG zet op in vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers. In 1 januari 2017 wordt het duurzaamheidsbeleid en model \"Sterk in je werk\" (in 2013 ontwikkeld in locatie oost) met een brede campagne gelanceerd in de organisatie. Hier aan voorafgaand is het model geactualiseerd en zijn leidinggevenden getraind. Het model geeft inzicht in wat inzetbaarheid beinvloed  en biedt verschillende mogelijkheden om aan inzetbaarheid te werken en stimuleert de dialoog tussen medewerker en leidinggevende. Het model is individueel gericht. Als doorontwikkeling is behoefte aan een aanpak op teamniveau. In het project gaat het om het ontwerpen van een aanpak /analysemodel \"Sterk in je werk \"voor teams waar de beschikbare data van OLVG als verzuim, verloop, leeftijdopbouw, resultaten medewerkersonderzoek etc. onderdeel van zijn. Het analyse  model wordt in de projectperiode getest op 3 pilot afdelingen, waar samen met medewerkers uitkomsten van de scan vertaald worden naar interventies op afdelingsniveau. De pilot wordt geevalueerd en omgezet naar een methode die verder in OLVG ingezet kan gaan worden. Zo werken we aan een sterke teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020185","2014EUSF201928","Aedes Association of Housing Corporations","Aedes vereniging van woningcorporaties","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020184",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989274","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00818","CINDERELLA 2.0","CINDERELLA 2.0","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",16.736,473232.68,"EUR",79198.81,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986339|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.2032108875,6.6349260875|52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7496CA|7555SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In this project, two Overijssel SMEs are working together to develop an innovative system to recommend sports shoes in a scientific way. The goal is to reduce sports injuries, a nationwide cost per...","In dit project werken twee Overijsselse MKB partijen samen aan de ontwikkeling van een innovatief systeem om sporters op een wetenschappelijke wijze sportschoenen aan te bevelen. Het doel is om sportblessures te verminderen, een landelijke kostenp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998305","2019EUSF201979","Van Rijn Products B.V.","Van Rijn Products B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998304","52.3193078,6.5225155857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The organisation Van Rijn Products B.V. has grown strongly in recent years. This growth means that the organisation wants to professionalise itself in the field of human resources, in order to be able to pay attention to the sustainable employability of employees and thus reduce absenteeism. During the project, the team roles within the organisation are identified and collaborations optimised, so that the employees know what they have in each other and what their responsibilities and talents are. In addition, by mapping the characteristics and characters, we can look at a good collaboration of teams. A good and pleasant team composition promotes the productivity of the employees. The mapping of ownership, talents and sharing of experiences stimulates and promotes the internal mobility of employees, thus optimising collaborations. In addition, the project focuses on themes such as vitality, healthy, safe and enjoyable working and healthy lifestyle. Employees with a healthy lifestyle will be less absent. This is why Van Rijn Products B.V. wants to pay attention to these themes and therefore to the employees, who feel heard, which in turn contributes to the involvement of the employees. Employees involved are also less absent. Through this project, the organisation can reduce the absenteeism rate and make its employees work healthy and safe.","De organisatie Van Rijn Products B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Deze groei maakt dat de organisatie zich graag wil professionaliseren op het gebied van personeelszaken, om zo aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en zo het ziekteverzuim te reduceren. Tijdens het project worden de teamrollen binnen de organisatie geïnventariseerd en samenwerkingen geoptimaliseerd, zodat de medewerkers weten wat zij aan elkaar hebben en wat hun verantwoordelijkheden en talenten zijn. Door daarnaast de eigenschappen en karakters in kaart te brengen, kan gekeken worden naar een goede samenwerking van teams. Een goede en prettige teamsamenstelling bevorderd de productiviteit van de medewerkers. Het in kaart brengen van eigenaarschap, talenten en het delen van ervaringen, stimuleert en bevorderd de interne mobiliteit van medewerkers waardoor de samenwerkingen geoptimaliseerd worden. Daarnaast wordt tijdens het project aandacht geschonken aan thema's als vitaliteit, gezond, veilig en plezierig werken en gezonde levensstijl. Medewerkers met een gezonde levensstijl, zullen minder verzuimen. Dit is dan ook de reden waarom Van Rijn Products B.V. aandacht wil schenken aan deze thema's en daarmee aan de medewerkers, die zich daardoor gehoord voelen, wat weer bijdraagt aan de betrokkenheid van de medewerkers. Betrokken medewerkers verzuimen daarnaast minder snel. Door dit project kan de organisatie het verzuimpercentage reduceren en haar medewerkers gezond en veilig laten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000721","2018EUSF2012847","PSYTREC","PSYTREC","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000720",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2833AL",{"$nulls":8},"2014-2020","As a specialised GGZ institution, PSYTREC focuses exclusively on treating (complex) PTSD. PSYTREC does this in an innovative way that treats as short and intensive as possible, but above all as effectively as possible. With the project “Vital employees, vital organisation”, PSYTREC aims to realise/improve various aspects of employee research. Points to which PSYTREC should be given the greatest attention; 1. to increase the autonomy of employees 2. enable self-regy through self-organisation of teams 3. Improving opportunities for self-development and personal development 4. developing knowledge sharing and the knowledge infrastructure. In concrete terms, this project aims to ensure a changed organisational structure in which employees and teams experience more autonomy and work pleasure and they have opportunities for self-development and knowledge expansion from PSYTREC. These results lead to a better working experience in which the workload has less influence on the work experience of the individual employee.","Als gespecialiseerde GGZ-instelling richt PSYTREC zich exclusief op het behandelen van (complexe) PTSS. Dit doet PSYTREC op een innovatieve wijze waarbij zo kort en intensief mogelijk, maar bovenal zo effectief mogelijk wordt behandeld. Met het project “Vitale medewerkers, vitale organisatie” beoogt PSYTREC verschillende punten uit het medewerkersonderzoek te realiseren/ te verbeteren. De punten die voor PSYTREC de meeste aandacht behoeven betreft; 1. het vergroten van de autonomie van medewerkers 2. zelfregie middels zelforganisatie van teams mogelijk maken 3. het verbeteren van mogelijkheden tot zelfontplooiing en persoonlijke ontwikkeling 4. ontwikkelen van kennisdeling en de kennisinfrastructuur. Concreet moet dit project zorgen voor een veranderde organisatiestructuur waarbij medewerkers en teams meer autonomie en werkplezier ervaren en krijgen zij vanuit PSYTREC mogelijkheden tot zelfontplooiing en kennisuitbreiding. Deze resultaten leiden tot een beter werkbeleving waarin de werkdruk minder invloed heeft op de werkervaring van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011554","2017EUSF201413","Cooperative Association AB Flex Power","Cooperatieve Vereniging AB Flexkracht","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","AB flexpower wants to facilitate its employees even more in order to develop themselves further, both personally and professionally. To achieve this, a 0-measurement is started, mapping the current state of play. Based on the results, both individual and team sessions are organised to enable employees to develop and develop further.","AB Flexkracht wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005177","2018EUSF201521","N=5 Communication consultancy B.V.","N=5 Communicatie-adviesbureau B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005176",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","N=5 wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","N=5 wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005086","2018EUSF201565","OIM Brabant B.V.","OIM Brabant B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005085","51.588135165,4.79130421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817JW","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","OIM Brabant BV is part of OIM Orthopedie, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.","OIM Brabant BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998952","2019EUSF201664","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951","53.028257179167,5.6606408",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8607AD","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Lankhorst wants to use the advisor of Bewegen Werkt to implement a calendar of activities for sustainable employability. We expect to be able to fill in the activities after the summer of 2019, and will consist of:   1. Translating the research agenda into a calendar of activities, consisting of individual and group coaching, focused on sustainable employability.  2. Vitality coaching of individual employees, whose questionnaire has shown that it is necessary to work on their employability or who have proven to be in need of individual vitality coaching. The coaching leads to advice, which allows employees to improve their employability.  3. Group coaching for teams or other groups of staff on the themes that emerge from the research. The group coaching consists primarily of a kick-off meeting, in which the group receives knowledge and advice from the advisor. On this basis, the group sets objectives, which they translate into actions for the coming period. Where necessary, the groups may also participate in one or more follow-up meetings with the consultant, in which experiences are shared, deep knowledge or advice are given and where the objectives set are coached.    With these activities we expect the following results: 1. We want to give 6 employees the opportunity to participate in the vitality coaching.  2. With the group coaching we want to reach at least 8 groups.  3. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.","Lankhorst wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten om invulling te geven aan een activiteitenkalender voor duurzame inzetbaarheid. De activiteiten verwachten we na de zomer van 2019 in te kunnen vullen, en zullen bestaan uit:   1. Vertalen van de onderzoeksagenda in een activiteitenkalender, bestaande uit individuele- en groepscoaching, gericht op duurzame inzetbaarheid.  2. Vitaliteitscoaching van individuele medewerkers, van wie uit de vragenlijst is gebleken dat het nodig is om te werken aan hun inzetbaarheid óf van wie is gebleken dat ze behoefte hebben aan individuele vitaliteitscoaching. De coaching leidt tot adviezen, waarmee medewerkers hun inzetbaarheid kunnen verbeteren.  3. Groepscoaching voor teams of andere groepen medewerkers op de thema’s die naar voren komen uit het onderzoek. De groepscoaching bestaat primair uit een startbijeenkomst, waarin de groep kennis en adviezen van de adviseur krijgt. OP basis hiervan stelt de groep doelen, die zij concreet vertalen in acties voor de komende periode. Wanneer daaraan behoefte is, dan kunnen de groepen ook nog deelnemen aan één of meer vervolgbijeenkomsten met de adviseur, waarin ervaringen worden gedeeld, verdiepende kennis of adviezen worden gegeven en waarin gecoacht wordt op het bereiken van de gestelde doelen.    We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten: 1. We willen 6 medewerkers in de gelegenheid stellen om deel te nemen aan de vitaliteitscoaching.  2. Met de groepscoaching willen we minimaal 8 groepen bereiken.  3. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018649","2014EUSF2011882","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LP","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008209","2016EUSF2011976","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Petrogas EenP Netherlands B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008208","52.049696469231,4.3493415307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DE","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Within the framework of this project application, Petrogas aims to increase the internal flexibility and responsibility of employees with regard to competence management.","Binnen de kaders van deze projectaanvraag beoogt petrogas de interne flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers ten aanzien van competentiemanagement te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015250","2015EUSF2011420","BAM Infra Traffic Technology bv","BAM Infra Verkeerstechniek bv","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015249","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104BB","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002782","2018EUSF2011814","Roseboom Contractors- and Transport Holding BV","Roseboom Aannemers- en Transport Holding BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Roseboom-Ede is a family business with a history of over 65 years. During that period, the company was built with an excellent reputation. In total, over 100 skilled and motivated employees work hard to serve our relationships. A traditional family business has now embarked on a more innovative and distinctive organisation. This is in line with the current time and speed at which changes in the market are developing. Attention to continuously investing in the knowledge and skills of employees and stimulating mental and physical strength is an important challenge. Why commit to more vitality: • Vital employees are happier, more passionate, more productive and more energetic • distinctiveness in the market • Vitality as a connection between people of the contractor and transport • Involvement on employability and vitality prevents failure Challenges for Roseboom: • A lot of risky behaviour such as smoking, alcohol, inactivity and unhealthy diet • A lot of overweight • Heavy work and a lot of sitting (drivers and offices) • Low-skilled staff (47 % VMBO, 32 % MBO, 16.5 % MBO+) • High average age: 61 % are over 40 years of age • Continue working longer up to 67 years to promote healthy and safe working and improving physical and mental health, we have recruited in our organisation for employees who want to give this to us a place in the organisation. The first group of employees have already applied for this.With these people and olv Charly Green we will work in a project group on support and awareness tav employability and mental and physical fitness. The working group will also be personally assisted in this area by a vitality coach. Through self-experience and thinking along at the organisation level, we want to come up with an appropriate approach that suits our culture.","Roseboom-Ede is een familiebedrijf met een historie van ruim 65 jaar. In die periode is het bedrijf opgebouwd met een uitstekende reputatie. In totaal wordt er door ruim 100 deskundige en gemotiveerde medewerkers hard gewerkt om onze relaties ten dienste te zijn. Van een traditioneel familie bedrijf is nu de weg ingeslagen naar meer innovatieve en onderscheidende organisatie. Dit past bij de huidige tijd en snelheid waarmee veranderingen in de markt zich ontwikkelen. Aandacht voor het continu investeren in de kennis en kunde van medewerkers en het stimuleren van de mentale en fysieke kracht is hierbij belangrijke uitdaging. Waarom inzetten op meer vitaliteit: • Vitale medewerkers zijn gelukkiger, meer bevlogen, productiever en energieker • Onderscheidenheid in de markt • Vitaliteit als verbinding tussen mensen van de aannemerij en transport • Inzetten op inzetbaarheid en vitaliteit voorkomt uitval Uitdagingen voor Roseboom: • Veel risicovol gedrag zoals veel roken, alcohol, inactiviteit en ongezonde voeding • Veel overgewicht • Zware arbeid en veel zitten (chauffeurs en kantoor) • Relatief laag geschoold personeel (47% VMBO, 32% MBO, 16,5% MBO+) • Hoge gemiddelde leeftijd: 61% is ouder dan 40 jaar • Langer doorwerken tot 67 jaar Om gezond en veilig werken te bevorderen en het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid hebben wij in onze organisatie geworven naar medewerkers die dit met ons een plek willen geven in de organisatie. De eerst groep medewerkers hebben zich hiervoor al aangemeld.Met deze personen en olv Charly Green zullen we in een projectgroep werken aan draagvlak en bewustwording tav inzetbaarheid en mentale en fysieke fitheid. De werkgroep zal tevens persoonlijk worden begeleid op dit gebied door een vitaliteitscoach. Door het zelf ervaren en meedenken op organisatie niveau willen we komen tot een passende aanpak passend bij onze cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006715","2016EUSF2011240","The Seminar Foundation","Stichting Het Seminarie","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999449","52.157295667308,5.3914386769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3811EL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Healthcare Residence The Seminar notes that there is not enough a culture within the organisation in which employees are encouraged by developing and learning from each other. Therefore, an external advisor will be called upon to assess the competences of the staff and how they could develop further. The consultant brings together the employees to give input to ideas on how to continuously develop and learn from each other. This will significantly improve the sustainable employability of the staff of the Seminar.","Zorgresidentie Het Seminarie merkt dat er onvoldoende een cultuur binnen de organisatie aanwezig is waarbij medewerkers worden gestimuleerd zich door te ontwikkelen en van elkaar te leren. Daarom wordt er een externe adviseur ingeschakeld om te kijken over welke competenties de medewerkers beschikken en hoe zij zich verder zouden kunnen ontwikkelen. De adviseur brengt de medewerkers samen om input te geven aan ideeën hoe men doorlopend kan blijven ontwikkelen en van elkaar kan leren. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van het Seminarie zal hierdoor aanzienlijk verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018289","2014EUSF2012117","Twiske Installation company","Twiske Installatiebedrijf","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018288",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030bh",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000233","2019EUSF20130","Phoenix Franchise BV","Phoenix Franchise BV","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000232",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Phoenix Franchise BV (hereinafter: Phoenix) is an independent fast service franchise organisation in the Netherlands and Belgium. As a multifranchise organisation, they have been supporting Délifrance entrepreneurs since 01-04-2018 in the field of marketing, procurement and entrepreneurial support with a large network. From the service office they offer the best support to the Délifrance franchisees for the next 20 years with their master license. At the service office, they see a large staff turnover due to insufficient management skills among franchisees in the field of personnel policy, thinking of, personal leadership, meeting and meeting, giving feedback, managing team, interconnecting, communication employees, having confidence in yourself and team. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. It is crucial for Phoenix that franchisees are taught the skills needed for entrepreneurship and that they are adequately guided to entrepreneurship. In this way, a more pleasant working environment will be created for the Phoenix franchisees. In order to cope with this problem, Phoenix has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops. All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; the franchisees can get a lot of satisfaction from their work.","Phoenix Franchise BV (hierna: Phoenix) is een zelfstandige fastservice franchiseorganisatie in Nederland en België. Als multifranchiseorganisatie ondersteunen ze Délifrance ondernemers sinds 01-04-2018 op het gebied van marketing, inkoop en ondernemerssupport met een groot netwerk. Vanuit het servicekantoor bieden ze de beste ondersteuning aan de Délifrance franchisenemers voor de aankomende 20 jaar met hun masterlicentie. Op het servicekantoor zien ze een groot personeelsverloop door onvoldoende management skills bij franchisenemers op het gebied van personeelsbeleid hierbij denkende aan, persoonlijke leiderschap, aanspreken en afspreken, feedback geven, team aansturen, onderlinge verbinding, communicatie medewerkers, vertrouwen hebben in jezelf en team. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Het is voor Phoenix van cruciaal belang dat de franchisenemers de voor ondernemerschap benodigde competenties krijgen aangeleerd en dat zij op adequate wijze naar het ondernemerschap worden begeleid. Op deze wijze zal er een prettiger werkklimaat ontstaan voor de Phoenix franchisenemers. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft Phoenix de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops. Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010209","2016EUSF201597","Westeneng Accountants and Advisors","Westeneng Accountants en Adviseurs","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010208","52.129594494118,5.5684660823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MS","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Westeneng is a forward-looking accounting and consultancy firm. As an organisation, we therefore want to invest further in the sustainable employability of our employees. To achieve this, an advisory project was carried out first in 2016. In 2017, under the guidance of the external advisors of AcademySuite, work will be carried out on long-term implementation and assurance in order to be able to shape the development of all our employees in a structured way (30).  This project is necessary to take into account as much as possible the employees and the different stages of their lives and careers during all the changes that Westeneng is experiencing.","Westeneng is een toekomstgericht accountants- en advieskantoor. Als organisatie willen we daarom verder investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit te bereiken is allereerst in 2016 een adviesproject uitgevoerd. In 2017 wordt onder de begeleiding van de externe adviseurs van AcademySuite gewerkt aan implementatie en borging op de lange termijn met als doel het gestructureerd vorm kunnen geven aan de ontwikkeling van al onze medewerkers (30).  Dit project is noodzakelijk om tijdens alle veranderingen die Westeneng doormaakt zo veel mogelijk rekening te houden met de medewerkers en de verschillende stadia van hun leven en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013708","2015EUSF2012293","bol.com","bol.com","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999031","2019EUSF201623","Eetcafé The Old Necklace","Eetcafé De Oude Ketting","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999030","51.6051329125,5.3219369",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5283WB","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Oude Chain wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Oude Ketting wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989086","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00385","Development Stone Strip Production Line","Ontwikkeling Steenstrip Productielijn","Netherlands","01/10/2015","31/12/2017",16.585,2061076,"EUR",341827,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985780","51.829386833333,5.7456126333333|51.832003693333,5.746602578232",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6604 LL|6604 LN","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The construction world is in full swing. Driven by the financial crisis and increasingly tighter government directives, it is increasingly open to change. Sustainability plays a central role in this. This creates new ways of...","De bouwwereld is volop in beweging. Aangejaagd door de financiële crisis en door steeds strengere overheidsrichtlijnen staat zij steeds meer open voor verandering. Duurzaamheid speelt hierbij een centrale rol. Hierdoor ontstaan nieuwe manieren van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989599","OP-2014-2023-West-KVW-00358","Digital Farming NHN","Digital Farming NHN","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",30,1280087,"EUR",384026,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987596|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987597|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987598|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987600|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987601|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987603|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987604|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987605|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","51.570805625926,4.9834820111111|52.832602925,5.017258825|52.834343409524,5.0249531619048|52.703787925,5.1577172|52.73209181413,5.22702124138|53.1979487125,6.8729181125",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1600 AH|1619 PE|1681 ND|1771 SC|1771 SW|1800 AK|5036 XC|8000 AE|9635 AT","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Oost-Groningen|Kop van Noord-Holland",null,null,"NL412|NL111|NL321","2014-2020","In the ‘Digital Farming NHN’ project, three digital concepts for precision farming are being developed that are now threatened by coronavirus. It concerns the development of precision spraying systems for basic and over-fertilised...","In het project ‘Digital Farming NHN’ worden drie digitale concepten voor de precisielandbouw doorontwikkeld die nu door corona dreigen stil te vallen. Het betreft de doorontwikkeling van systemen voor precisieverspuiting van basis- en overbemestin...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988974","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00164","Innovation Advice Freedom To Operate for U-Needle IP","Innovatieadvies Freedom To Operate voor U-Needle IP","Netherlands","01/07/2015","31/03/2016",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985588","52.24365598672,6.8559873778672",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 NM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","1Project name:  Freedom To Operate for U-Needle IP1.1Short description of the projectU-Needle has since 2009 developed unique technology to produce ultra-sharp micro-needs. The prototype series, produced in 2014...","1Projectnaam:  Innovatieadvies Freedom To Operate voor U-Needle IP1.1Korte omschrijving van het projectU-Needle heeft vanaf 2009 unieke technologie ontwikkeld om ultrascherpe micro-naalden te produceren. De prototype-series, in 2014 geproduce...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001739","2018EUSF2012341","Vadain Curtainmaking HC genemuiden B.V.","Vadain Gordijnconfectie HC genemuiden B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001738","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vadain Gordijnconfectie B.V. is an entrepreneurial organisation and is the market leader in tailor-made curtains. Innovation and further growth of Vadain requires attention, connection and development of management and employees. The management notes that sustainable employability deserves attention and recognises the importance of learning and developing its employees and the need to get started. With the project “Create the future”, which is made possible thanks to support from the European Union, Vadain is committed to the growth of the individual employee, its teams and the organisation as a whole. By empowering the employees and seeing talents, they are challenged to discover their entrepreneurship. By setting up their own Academy (school) in which, among other things, a leadership programme and a talent program are designed, employees from all levels and departments are invited and challenged to participate in the project and work on their sustainable employability.","Vadain Gordijnconfectie B.V. is een ondernemende organisatie en is marktleider in op maat gemaakte gordijnen. Vernieuwing en verdere groei van Vadain vraagt om aandacht, verbondenheid en ontwikkeling van management en medewerkers. De directie signaleert dat de duurzame inzetbaarheid aandacht verdient en erkent het belang van leren en ontwikkelen van haar medewerkers en de noodzaak om hiermee aan de slag te gaan. Met het project \"Create the future\", welke mede mogelijk wordt gemaakt dankzij steun vanuit de Europese Unie, zet Vadain in op groei van de individuele medewerker, haar teams en de organisatie als geheel. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en talenten te zien worden ze uitgedaagd hun ondernemerschap te ontdekken. Door het opzetten van een eigen Academy (leerhuis) waarbinnen o.a. een leiderschapsprogramma en een talentprogramma worden vormgegeven worden medewerkers van alle niveaus en afdelingen uitgenodigd en uitgedaagd om deel te nemen aan het project en te werken aan hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002014","2018EUSF2012204","INCO Installatiebedrijf B.V.","INCO Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002013",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","INCO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","INCO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001544","2018EUSF2012444","Christal Teleservice BV","Christal Teleservice BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001543",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Christal is a call centre in the Netherlands. She focuses on the charities in the Netherlands. They help these goals in revenue by recruiting donors.  The staff is the key factor. It is a challenge to offer these employees an inspiring environment. She’s working on that.  Christal wants to be a learning organisation and wants to give employees challenging internal labour market opportunities. To do so, she wants to change the current culture into a stimulating and active learning culture. She wants employees to grow internally.  For the purpose of the right person in the right place. The employees can even better commit themselves to the charities.","Christal is een callcentre in Nederland. Ze richt zich op de goede doelen in Nederland. Ze helpen deze doelen aan inkomsten door donateurs te werven.  Het personeel is de sleutelfactor. Het is een uitdaging deze medewerkers een inspirerende omgeving aan te bieden. Ze maakt daar werk van.  Christal wil een lerende organisatie zijn en ze wil medewerkers uitdagende  interne arbeidsmarktkansen geven. Daarvoor wil ze de huidige cultuur veranderen naar een stimulerende en actieve leercultuur. Ze wil dat medewerkers intern doorgroeien.  Met het oogmerk de juist persoon op de juiste plek. De medewerkers kunnen zich nog dan nog beter inzetten voor de goede doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006613","2016EUSF2011182","BAM Groep N.V.","BAM Groep N.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","At the end of 2014, the Back-in-Shape programme was launched within the Royal BAM Group. The aim was to unlock the potential within the organisation and to reverse the organisation. As a result, various restructurings have taken place (merging of business units) and centralisation plays an important role. This programme was successfully completed in 2015, thus laying the foundations for the new strategy 2016-2020: Building the present, creating the future. The employees of the Royal BAM Group are fundamental to success and a strong culture will make the Group more attractive as a preferred employer and partner.   Within the ESF project, the Royal BAM Group wants to give its employees clarity about job and career perspectives. The employees are expected to take control of the content of the work themselves and to pursue their own individual ambitions sufficiently. That’s why Royal BAM Groep invests in its employees by creating space for individual ambitions. Royal BAM Group helps them think ahead and offer them development opportunities within the organisation.","Eind 2014 is het Back-in-Shape programma gelanceerd binnen de Koninklijke BAM Groep. Dit had als doel het potentieel binnen de organisatie te ontsluiten en de organisatie te keren. Als gevolg hiervan hebben diverse herstructureringen plaats gevonden (samenvoegen van bedrijfsonderdelen) en speelt centralisatie een belangrijke rol. Dit programma is in 2015 succesvol afgerond en daarmee is de basis gelegd voor de nieuwe strategie 2016-2020: Building the present, creating the future. De medewerkers van de Koninklijke BAM Groep zijn fundamenteel voor het succes en een sterke cultuur zal de Groep aantrekkelijker maken als voorkeurswerkgever en – samenwerkingspartner.   Binnen het ESF-project wil de Koninklijke BAM Groep haar medewerkers duidelijkheid geven over functie- en loopbaanperspectief. Van de medewerkers wordt daarbij verwacht dat ze zelf de regie nemen over de inhoud van het werk en dat ze de eigen individuele ambities voldoende nastreven. Daarom investeert Koninklijke BAM Groep in haar medewerkers door ruimte te creëren voor individuele ambities. Koninklijke BAM Groep helpt hen vooruit te denken en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014328","2015EUSF2011938","P.C. Foundation for Home Care","P.C. Stichting voor Thuiszorg","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014327","53.335814868235,5.8190317447059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9172PS","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010415","2016EUSF201710","Hoedemakers Bouw BV","Hoedemakers Bouw BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010414",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Currently, absenteeism is up to 10 %. Within this process, we want to reduce absenteeism through sustainable employability by involving employees more actively in their own careers and providing tools to regulate this themselves. With this we hope to make employees more enthusiastic and to offer more growth perspectives within our organisation and in construction in general. The trajectory should, on the one hand, stimulate the healthy, stress-free working environment and, on the other hand, increase labour mobility through career/future opportunities that the employee has in his/her own hands.","Momenteel loopt het ziekteverzuim op tot 10%. Binnen dit traject willen we middels duurzame inzetbaarheid het ziekteverzuim terugdringen door medewerkers actiever te betrekken bij hun eigen loopbaan en tools aan te reiken om dit zelf te reguleren. Hiermee hopen we medewerkers enthousiaster te maken en meer doorgroei perspectieven te bieden binnen onze organisatie en in de bouw in het algemeen. Het traject dient enerzijds de gezonde, stressvrije werkomgeving te stimuleren en anderzijds de arbeidsmobiliteit te vergroten middels carrière/toekomst kansen die de medewerker zelf in de hand krijgt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021515","2014EUSF20164","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413AA","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020059","2014EUSF201993","Detron Telecom Enterprise B.V.","Detron Telecom Enterprise B.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020058",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009163","2016EUSF201245","View Primary Education","Zicht Primair Onderwijs","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5420AA",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, primary education schools for staff have relatively little focus on differentiation and career development. The position of teacher is often an initial and final position in the career. It has also long been the case that every teacher at all times is deemed to be able to carry out all the activities and can be deployed everywhere. Often only in their own school. Mobility to other schools, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the teacher would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: board, school management and staff are important for the final outcome. The aim of this project is twofold:  1. to create support through exploring the opportunities and threats of the proposed new policy 2. in order to make a practical start with the implementation of the first steps.  Our project proposal focuses on three main topics: 1. Talent management 2. Mobility promotion 3. Toolbox/provider arch 1. Staff (awareness: what are my talents? How can I best use my talents? What does that mean in concrete terms for my work and for my future? How mobile am I? What opportunities and threats do we see?) 2. The organisation (awareness: how do we organise the work in a different way, so that talents are better targeted? How do we shape mobility internally and externally? What opportunities and threats do we see?) The third topic is somewhat separate from this and focuses on the outside world in particular: what is for sale, what is relevant to our organisation, what services are essential and how can we use them?","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel zijn scholen in het basisonderwijs voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van leerkracht is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere leerkracht te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen school. Mobiliteit naar andere scholen, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de leerkracht een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, schoolleiding en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat. Dit project heeft een tweeledig doel:  1. om draagvlak te creëren door middel van het verkennen van de kansen en bedreigingen van het voorgenomen nieuwe beleid 2. om praktisch een start te kunnen maken met de uitvoering van de eerste stappen.  Daarbij richt ons projectvoorstel zich op drie hoofdonderwerpen: 1. Talentmanagement 2. Mobiliteitsbevordering 3. Toolbox/providerboog 1. Het personeel (bewustwording: wat zijn mijn talenten? Hoe kan ik mijn talenten het beste inzetten? Wat betekent dat concreet voor mijn werk en voor mijn toekomst? Hoe mobiel ben ik? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?)  2. De organisatie (bewustwording: hoe organiseren we het werk op een andere manier, zodat talenten gerichter worden ingezet? Hoe geven we de mobiliteit in- en extern vorm? Welke kansen en bedreigingen zien we daarbij?) Het derde onderwerp staat hier enigszins los van en richt zich met name op de buitenwereld: wat is er te koop, wat is relevant voor onze organisatie, welke diensten zijn daarbij essentieel en hoe kunnen we die gebruiken?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017570","2015EUSF20198","Monuta","Monuta","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017569",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988855","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0275","Growfoam","Growfoam","Netherlands","01/01/2020","31/12/2022",100,3095849.86,"EUR",3095849.86,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","53.204565257143,6.6082011321429",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9723 TV","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Foamplant B.V., in this application accompanied by Asqa Subsidies B.V., wants to develop within this valorisation project an industrial pilot production system for the production of a new product platform sustainable, biodegradable and automatable growing substrates for different market segments in the horticulture sector. Foamplant notes that in the various segments of the horticulture sector, less sustainable (fossil) substrates are still being used, leading to a lot of pollution. In addition, the majority of substrates do not fit into an automated processing process. Foamplant is different from its competitors because it does not come from the horticultural sector, so it can deliver out-of-the-box solutions and highly innovative products. The valorisation project is an essential step for the company to scale up its production technology to industrial volumes and to produce foam substrates for each market segment with the desired air and water capacity.","Foamplant B.V., in deze aanvraag begeleid door ASQA Subsidies B.V., wil binnen dit valorisatieproject een industrieel pilot-productiesysteem ontwikkelen voor het produceren van een nieuw productplatform duurzame, biodegradeerbare en automatiseerbare teeltsubstraten voor verschillende marktsegmenten in de tuinbouwsector. Foamplant merkt dat in de verschillende segmenten van de tuinbouwsector nog veel gebruik wordt gemaakt van minder duurzame (fossiele) substraten wat leidt tot veel vervuiling. Daarbij komt dat het merendeel van alle substraten niet in een geautomatiseerd verwerkingsproces passen. Foamplant onderscheidt zich van haar concurrenten omdat zij niet afkomstig is uit de tuinbouwsector, zodoende kan zij out-of-the box oplossingen en zeer innovatieve producten leveren. Het valorisatieproject vormt een wezenlijke stap voor het bedrijf om haar productietechnologie op te schalen naar industriële volumes en voor ieder marktsegment de schuimsubstraten te produceren met de gewenste lucht- en watercapaciteit.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988793","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0149","Sense@Cure SmartNode","Sense@Cure Smartnode","Netherlands","01/09/2017","30/06/2020",100,450254.34,"EUR",450254.34,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985185","52.93329434,5.93839522|53.148015405556,6.4345242833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8445 PE|9200 AM|9301 ZG","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL131|NL126","2014-2020","The main objective of the project is to realise, test and ultimately demonstrate and valorise the Sense@Cure SmartNode system in an operational environment, in collaboration with the project participants, to demonstrate optimally to the market that the innovative technology is suitable for use in hospitals and related healthcare institutions and effectively leads to significant cost savings, improvement of care quality and complete assurance that all inspection standards are met.The economic potential of the project is high. A turnover of EUR 43.56 million and an additional high-quality employment of 150 FTEs are expected in the year 2024.","De hoofddoelstelling van het project is het in samenwerking met de projectdeelnemers realiseren, testen en uiteindelijk in een operationele omgeving  demonstreren en valoriseren van het Sense@Cure Smartnode systeem, om optimaal aan de markt te laten zien dat de innovatieve techniek geschikt is voor gebruik in ziekenhuizen en aanverwante zorginstellingen en daadwerkelijk leidt tot zowel forse kostenbesparingen, verbetering van de zorgkwaliteit en volledige zekerheid dat aan alle inspectienormen is voldaan.Het economisch potentieel van het project is groot. Er wordt in het jaar 2024 een omzet verwacht van € 43,56 miljoen en een extra hoogwaardige werkgelegenheid van 150 fte’s.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004929","2018EUSF201651","Trifora B.V.","Trifora B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004928","52.233712532143,6.913337899169",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7531AS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014801","2015EUSF2011670","Sira Consulting","Sira Consulting","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014800","52.127839105882,5.2040007588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3721AK","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998905","2019EUSF201687","Montapacking Fulfilment BV","Montapacking Fulfilment BV","Netherlands","20/09/2019","20/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998904","51.849882570588,4.9861094588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4206CJ","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","As an organisation, can respond to the fast-growing market and its objectives through the optimal use of employees, taking into account the growth of employees based on their ambitions and development opportunities and combining passion and work pleasure.","Als organisatie kunnen inspelen op de snelgroeiende markt en haar doelstellingen door de optimale inzet van de werknemers waarbij rekening wordt gehouden met de groei van de werknemers op basis van hun ambities en ontwikkelmogelijkheden en waarbij passie en werkplezier kunnen worden gecombineerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989608","OP-2014-2023-West-KVW-00375","Xirqulate","Xirqulate","Netherlands","16/02/2021","01/07/2022",60,1141212,"EUR",684727.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987622","51.691839076923,4.4398656",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"4797 AM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The Harbour Stone project focuses on large-scale processing of a range of waste streams, i.e. contaminated (port) sludge and SOVI cake into products with a fundamentally different purpose, namely a clay substitute for the production of bricks.","Het Harbour Stone-project is gericht op grootschalige verwerking van een range aan afvalstromen, w.o. verontreinigd (haven)slib en SOVI-koek tot producten met een wezenlijk ander doel, te weten een kleivervanger t.b.v. productie van bakstenen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013449","2015EUSF2012437","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013","51.589727938298,5.0144450914894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TT","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017598","2015EUSF20185","Foundation Catholic Secondary Education Apeldoorn and Surroundings","Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Apeldoorn en Omgeving","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,15250,"EUR",7624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017597",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017633","2015EUSF20139","PostNL Packages Benelux BV","PostNL Pakketten Benelux BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012069","2016EUSF20145","Municipality of s-Hertogenbosch","Gemeente s-Hertogenbosch","Netherlands","05/09/2016","27/08/2017",24,2055750,"EUR",503400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012068",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007790","2016EUSF2011770","Kobus Personeel and Organisation B.V.","Kobus Personeel en Organisatie B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007789","51.856242595238,4.5595115047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991LN","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Kobus Personeel and Organisation B.V. is a relatively young organisation, which aims at a very changing market in the field of logistics services and the processing of fruit and vegetables. Kobus is not an ordinary sending organisation: through selection, training, intensive guidance and career planning, many employees eventually flow to the customers. However, the logistics processes of the customers have changed to a 24 hour/7 days a week culture. Kobus’s internal organisation and management level should be adapted accordingly. The adaptation process is aimed at the office staff, the management, who are responsible for the service. Intended result is an internal organisation with everyone in their strength; to promote the process of Kobus peno with the aim of optimally serving our customers.","Kobus Personeel en Organisatie B.V. is een relatief jonge organisatie, die gericht is op een zeer sterk veranderende markt op het gebied van de logistieke dienstverlening en de verwerking van groente en fruit. Kobus is geen gewone uitzendorganisatie: door middel van selectie, opleiding, intensieve begeleiding en loopbaanplanning stromen veel werknemers uiteindelijk door naar de klanten. De logistieke processen bij de klanten zijn echter gewijzigd naar een 24 uur/7 dagen per week cultuur. De interne organisatie van Kobus en het niveau van het management moet daar op worden aangepast. Het aanpassingsproces is gericht op de kantoormedewerkers, het management, die verantwoordelijk zijn voor de dienstverlening. Beoogd resultaat is een interne organisatie  met iedereen in zijn of haar kracht; het uitdragen van de werkwijze van Kobus PenO met als het doel het optimaal bedienen van onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017529","2015EUSF201126","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000288","2019EUSF2011","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","21/01/2019","15/01/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In Friesland, a package of measures aimed at active inclusion of PRO and VSO young people is being developed. We intensify employer contacts and improve the perception of practical education and its 1300 pupils.  Greater involvement of employers and positive profiling of the target group will increase the labour market opportunities for vulnerable young people in a sustainable way.  The measures for active integration shall consist of: — involvement of Regio Amplifiers, who support, direct, match and retain young people at work. — a TV documentary series that improves the (wrongly) negative imagery of practical education and its pupils. — Short work portraits of at least 3 minutes of former pupils made by a director and students themselves. In this regard, the profession of former apprentice is discussed in greater detail and employers are set up as ambassadors for other employers. — an online platform where both pupils and businesses can find each other more through the schools. — a final documentary which actively brings the target group to the attention of companies. — the employers are actually actively involved in a job market and in information evenings for internships. — an online platform with both information and inspiration for students and businesses. Afterward, Omrop Fryslân makes an extra broadcast for Fryslân Dok, the documentary program of Omrop Fryslân with weekly broadcasting time on NPO2.  This employer approach with the commitment of Regio Versterkers, in combination with the TV documentary series, the online content and the online platform (Instagram, website, etc.), is a completely new process approach for the active inclusion of vulnerable young people in the Netherlands. The overall package ensures that we offer these vulnerable young people more employment opportunities, make them visible, empower and eventually become part of and participate in society.","In Friesland wordt een pakket aan maatregelen ontwikkeld gericht op actieve arbeidsinpassing van PRO en VSO jongeren. We intensiveren de werkgeverscontacten en verbeteren de beeldvorming van het praktijkonderwijs en haar 1300 leerlingen.  Door meer betrokkenheid van werkgevers en door een positieve profilering van de doelgroep, worden de kansen op de arbeidsmarkt voor kwetsbare jongeren duurzaam vergroot.  De maatregelen ten behoeve van de actieve arbeidsinpassing bestaan uit: - inzet van Regio Versterkers, die PRO jongeren ondersteunen, toeleiden, matchen en behouden op werk. - een TV-documentaireserie waarmee de (onterechte) negatieve beeldvorming rondom het praktijkonderwijs en haar leerlingen wordt verbetert. - Korte werkportretten van minimaal 3 minuten van oud-leerlingen gemaakt door een regisseur en leerlingen zelf. Hierbij wordt dieper ingegaan op het beroep dat de oud-leerling uitoefent, en worden werkgevers als ambassadeur voor andere werkgevers neergezet. - een online platform waarop zowel leerlingen en bedrijven elkaar meer kunnen vinden middels de scholen. - een slotdocumentaire waarmee de doelgroep actief onder de aandacht bij bedrijven wordt gebracht. - de werkgevers daadwerkelijk actief betrekken met een banenmarkt en op voorlichtingsavonden voor stagegevers. - een online platform met zowel voorlichting als inspiratie richting de leerlingen en bedrijven. Na afloop maakt Omrop Fryslân een extra uitzending voor Fryslân Dok, het documentaire-programma van Omrop Fryslân met wekelijkse zendtijd op NPO2.  Deze werkgeversbenadering met de inzet van Regio Versterkers vormt, in combinatie met de tv-documentaireserie, de online content en het online platform (Instagram, website, etc.), een geheel nieuwe procesbenadering voor actieve inclusie van kwetsbare jongeren in Nederland. Het totaalpakket zorgt er voor  dat we deze kwetsbare jongeren meer kansen op werk bieden, zichtbaar maken, in hun kracht zetten en uiteindelijk onderdeel en deelnemer van de maatschappij worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011278","2017EUSF201276","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011277","51.701402255556,5.2321938277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251EJ","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","After Vermeulen and den Otter have worked hard in recent years on the internal organisation and the sustainable employability of employees (including under the ESF scheme), the work has not yet been completed. Attention has so far been focused on the production companies, but now also the employees of the shops in the processes have to be taken into account. After all, these employees have direct contacts with the consumer and are of great value to share the customer information they receive daily with the rest of the company. In the project we have in mind, attention is paid to how this can be shaped together with the employees. A more intensive contact with the customer and continuing to meet changing customer requirements is a nod business for the retail sector. To this end, staff should also be able to develop further in specific areas. Vermeulen and den Otter have chosen to work with the employees on competences that make it possible to translate customer wishes into new products and services. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to sustain and develop in this market.","Nadat Vermeulen en den Otter de afgelopen jaren hard heeft gewerkt aan de interne organisatie en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (ook in het kader van de ESF regeling) is gebleken dat het werk nog niet helemaal klaar is. De aandacht is tot nu toe vooral uitgegaan naar de productiebedrijven, maar nu moeten ook de medewerkers van de winkels in de processen meegegnomen worden. Deze medewerkers hebben tenslotte de directe contacten met de consument en zijn van grote waarde om de klantinformatie die zij dagelijks krijgen met de rest van het bedrijf te delen. In het project dat we voor ogen hebben wordt aandacht besteedt aan de wijze waarop dit samen met de medewerkers vorm kan worden gegeven. Een meer intensief contact met de klant en het blijven voldoen aan veranderende klantwensen is een nodzaak voor de detailhandel. Medewerkers moeten daartoe ook in staat worden gesteld door zich op specifieke terreinen verder te kunnen ontwikkelen. Vermeulen en den Otter hebben er voor gekozen om samen met de medewerkers te werken aan competenties die het mogelijk maken de vertaalslag van klantwensen naar nieuwe producten en dienstverlening te maken. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden en verder te ontwikkelen in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006796","2016EUSF201128","2016Total tile","2016Totaaltegel","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006795","51.428864966667,6.0401928166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AC","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Total Tile was founded in 2006 and focuses on the sale of natural stone and ceramic products. Total tile has grown strongly over the last 10 years. The (young) employees of Tegel Total are characterised by their commitment and drive for the organisation. The idea is to realise a culture of learning and improvement within the organisation.   The aim of the new trajectory is to realise the culture of learning and improvement within the organisation by means of an intensive trajectory for all employees aimed at identifying improvement possibilities and implementing these possibilities. As a result, employees must strive for continuous improvement, creating a culture of learning and improvement. This leads to improved sustainable employability of employees.","Totaaltegel is opgericht in 2006 en richt zich op de verkoop van natuursteen- en keramiekproducten. Totaaltegel is de afgelopen 10 jaar sterk gegroeid. De (jonge) medewerkers van Tegel Totaal kenmerken zich door hun inzet en drive voor de organisatie. Het idee is om een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren.   Doel van het nieuwe traject is om de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren door middel van een intensief traject voor alle medewerkers gericht op het identificeren van verbetermogelijkheden en het implementeren van deze mogelijkheden. Hierdoor moeten de medewerkers streven naar continu verbeteren, waardoor een leer- en verbetercultuur ontstaat. Dit leidt tot een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020615","2014EUSF201660","Library Haarlemmermeer","Bibliotheek Haarlemmermeer","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020614","52.301766821429,4.6950851517857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132TZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020841","2014EUSF201494","Municipality of Emmen departed. Facility Support","Gemeente Emmen afd. Facilitaire Ondersteuning","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020840","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008895","2016EUSF2012323","Veth Thrusters B.V.","Veth Thrusters B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008894","51.829679292308,4.7150456384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3356 AA","NL_GM0590","Papendrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. Aspiring to self-directing teams are realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambiëren van zelfsturende teams worden gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012674","2015EUSF2012865","Reinier Haga Medical diagnostic center BV","Reinier Haga Medisch diagnostisch centrum BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012673","51.848668453846,4.3081494692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208km","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999133","2019EUSF201572","E-con Solutions BV","E-con Solutions BV","Netherlands","29/08/2019","28/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999132","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In this project, E-Con Solutions invests in the sustainable employability of its employees by tailoring the development possibilities of employees optimally to the individual wishes and ambitions of its employees. E-Con Solutions aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to stimulate employees through tools to be developed (e.g. tailor-made development plans) for internal entrepreneurship, more development opportunities and mobility.","In dit project investeert E-Con Solutions in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers optimaal af te gaan stemmen op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, E-Con Solutions wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen) stimuleren tot intern ondernemerschap, meer ontwikkelmogelijkheden en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014122","2015EUSF2012057","Lark Plaat B.V.","Leeuwerik Plaat B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014121",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602LS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013405","2015EUSF2012464","Machinefabriek Westerhof B.V.","Machinefabriek Westerhof B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013404","52.388306525,7.014215125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7591BN","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007426","2016EUSF2011592","Bridge Consulting Group BV","Bridge Consulting Group BV","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007425","51.68955952,5.2956239",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211AS","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Bridge Consulting Group needs to promote a flexible working culture among its employees, especially when it comes to stimulating flexible working hours and locations within the (new) digital work environment.  Bridge Consulting Group provides financial services to its customers from administration and accountancy to declarations and financial calculations and financial valuations. Developments in the financial administrative sector are becoming increasingly familiar with online financial administrative software packages and apps. These are all available in the Cloud and especially always and everywhere on various devices such as labtops, tablets etc.. Problems experienced are that workers are unable to find a balanced balance between work and rest/private time and are experienced by (older) workers to embrace flexibilisation.   Bridge Consulting Group wants to work to promote a flexible working culture with solutions for employees to work healthy, motivated and productive now and in the near future. The digital technology offers services at any time and location.  Resistance is experienced among (younger and older) employees to realise flexibilisation within the organisation. The promotion and successful management of working time, individually and in a team context, in conjunction with expectations of productivity and results, should stimulate a flexible working culture and strengthen better work-private matching.  The aim is to make all employees contribute in an appropriate way to the success of the organisation in which flexibility, open communication, health, productivity and motivation play a major role.  Employees now experience work stress and less coherence, involvement in the organisation. The aim is to manage working hours and other ways of working together and to coordinate communication in such a way as to ensure sustainable employability and productivity.","Bridge Consulting Group heeft behoefte om een flexibele werkcultuur  bij haar medewerkers te bevorderen, met name daar waar het gaat om stimuleren van flexibele werktijden en locaties binnen de (nieuwe) digitale werkomgeving.  Bridge Consulting Group verleent financiële dienstverlening aan haar klanten van administratie en accountancy tot aangiften en financiële calculaties en financiële waarderingen. De ontwikkelingen in de financieel administratieve branche kennen meer en meer online  financieel administratieve software pakketten en apps. Deze zijn alle in de Cloud en vooral ook altijd en overal beschikbaar op diverse devices als labtops, tablets e.d.. Knelpunten die worden ervaren is dat werknemers geen evenwichtige  balans tussen werk- en rust/privé tijd meer weten te vinden en bij (oudere)  werknemers weerstand wordt ervaren om flexibilisering te omarmen.   Bridge Consulting Group  wil aan de slag voor het bevorderen van een flexibele werkcultuur met oplossingen voor werknemers om gezond, gemotiveerd en productief te gaan werken nu en in de nabije toekomst . De digitale techniek biedt op ieder moment en locatie dienstverlening te verrichten.  Bij (jongere en oudere) werknemers wordt weerstand ervaren om flexibilisering binnen de organisatie te realiseren. Het bevorderen en succesvol managen van arbeidstijden individueel en in teamverband in samenhang met verwachtingspatroon van productiviteit en resultaten, moet een flexibele werkcultuur stimuleren en een betere afstemming tussen werk en prive versterken.  Het doel is om alle medewerkers op een passende manier bijdrage te laten leveren aan het succes van de organisatie waarin flexibiliteit , open communicatie, gezondheid, productiviteit en motivatie een grote rol spelen.  Medewerkers ervaren nu werkstress en minder samenhang, betrokkenheid bij de organisatie. Het doel is het managen van arbeidstijden en andere manieren met elkaar samenwerken en onderlinge communicatie zodanig af te stemmen om een duurzame inzetbaarheid en productiviteit te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011748","2017EUSF201514","Bartimeus Foundation","Stichting Bartimeus","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011747","52.083670267647,5.2302718558824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3703AJ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Working safely and improving internal mobility is the mission within this health care institution. Employees are made aware of what is desired and unwanted behavior. Within the teams, the theme is made negotiable and employees work on a healthy and safe working environment, in which meeting each other becomes normal. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Veilig werken en de interne mobiliteit verbeteren is de opdracht binnen deze GHZ-instelling. Medewerkers worden zich bewust gemaakt wat gewenst en ongewenst gedrag is. Binnen de teams wordt het thema bespreekbaar gemaakt en werken medewerkers aan een gezonde en veilige werkomgeving, waarin elkaar aanspreken normaal wordt. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007968","2016EUSF2011859","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,15700,"EUR",7850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Safety is of paramount importance within CurTec. Employees immediately take up work enthusiastically in unsafe situations.  Sometimes this only happens too fast and not well prepared.  There is mainly reactive action. Fortunately, there are relatively few accidents but, despite the necessary processes implemented around safety, there seems to be no clear picture of when unsafe situations need to be reported. The sense of urgency and/or awareness of proactive action does not seem to be present. CurTec wants to grow from a safety culture that only responds if something happens to a proactive safety culture.  We can and want to achieve this only in collaboration with our own employees so that • they themselves become more aware of the risks during work (higher safety awareness); • they signal unsafe situations and take action on them (see and act!). Seducing more proactive behavior. Safety.NL has been approached to give us insight into what is going on within our organisation and at which level CurTec is around safe working. On the basis of these results, a plan of action will be drawn up. Various activities are organised for and by our employees under the guidance of Veiligheid.NL. The aim is to work together to work safely and thus together to raise security awareness.","Veiligheid staat binnen CurTec hoog in het vaandel. Medewerkers pakken werkzaamheden meteen enthousiast op bij onveilige situaties.  Soms gebeurt dit alleen te snel en niet goed voorbereid.  Er wordt voornamelijk reactief gehandeld. Gelukkig vinden er betrekkelijk weinig ongevallen plaats maar toch lijkt er, ondanks de nodige processen die geïmplementeerd zijn rondom veiligheid, geen eenduidig beeld te zijn over wanneer onveilige situaties gemeld moeten worden. Het urgentiebesef en/of bewustwording over proactief actie nemen, lijkt niet aanwezig. CurTec  wil groeien van een veiligheidscultuur waar alleen gereageerd wordt als er iets gebeurt naar een proactieve veiligheidscultuur.  Dit kunnen en willen we alleen bereiken in samenwerking met onze eigen medewerkers zodat • zij zelf bewuster worden van de risico’s tijdens het werk (hoger veiligheidsbewustzijn); • ze onveilige situaties signaleren en daar actie op ondernemen (zien en handelen!). Verleiden tot meer proactief gedrag. Veiligheid.NL is hiervoor benaderd om ons inzicht te geven wat er speelt binnen onze organisatie en op welk niveau CurTec zich rondom veilig werken bevindt. Aan de hand van deze resultaten wordt een plan van aanpak opgesteld. Verschillende activiteiten worden  georganiseerd voor en door onze medewerkers onder begeleiding van Veiligheid.NL . Het doel is om samen aan de slag te gaan met veilig werken en zo samen het veiligheidsbewustzijn vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017348","2015EUSF201242","HEKOS Oriental Food B.V.","Hekos Oriental Food B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017346","52.676981733333,4.7987501416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721CZ","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003557","2018EUSF2011371","V-M Electrical Engineering BV","V-M Elektrotechniek BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003556","52.189522416667,5.9887291083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","V&M Electrical Engineering sees its employees getting older, and need to work longer. In order to ensure that experienced krahten, who are no longer able to carry out certain tasks, remain sustainable, an external consultant has been asked to identify the specific problems and opportunities for the organisation, and to help implement the advice.","V&M Elektrotechniek ziet haar werknemers steeds ouder worden, en langer moeten doorwerke. Om ervoor te zorgen dat ervaren krahten, die bepaalde werkzaamheden niet meer kunnen uitvoeren, toch duurzaam inzetbaar blijven, is een externe adviseur gevraagd de specifieke problemen en mogelijkheden voor de organisatie in kaart te brengen, en te helpen bij het implementeren van de adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001203","2018EUSF2012611","Royal De Vries Scheepsbouw B.V.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal De Vries Shipbuilding builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989143","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00539","KAZAN 7","KAZAN 7","Netherlands","03/03/2016","31/12/2016",18.053,42000,"EUR",7582.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985934","52.233681139583,5.4786132729167",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3861 RJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","HADETEC B.V. wants to investigate the technical feasibility of the construction of a lightweight skid for use in the oil and gas industry. The work within the feasibility study is carried out by 3DVorm. The resu...","HADETEC B.V. (penvoerder) wil onderzoek doen naar de technische haalbaarheid van de bouw van een lichtgewicht skid voor de inzet in de olie- en gasindustrie. De werkzaamheden binnen het haalbaarheidsonderzoek worden uitgevoerd door 3DVorm. De resu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000537","2018EUSF2012940","Royal SMIT Tranformers BV","Royal SMIT Tranformers BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000536","51.832681966667,5.8436759666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6531JC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Royal Smit Transformers is part of the SGB-SMIT Group. Royal Smit Transformers is one of the world’s leading leaders in the development, production, sale and maintenance of power transformers and secondary installations for operation, control and security.  The project focuses on increasing the sustainable employability of employees. Royal Smit Transformers wants to create a new learning culture within the company. Both production staff, operational managers and management are involved in this project. The external advisor within this project is SBK.","Royal Smit Transformers maakt onderdeel uit van de SGB-SMIT Group. Royal Smit Transformatoren behoort wereldwijd tot de marktleiders op het gebied van de ontwikkeling, productie, verkoop en onderhoud van vermogenstransformatoren en secundaire installaties voor bediening, controle en beveiliging.  Het project heeft betrekking op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Royal Smit Transformers wil tot een nieuwe leercultuur komen binnen het bedrijf. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden binnen dit project betrokken. De extern adviseur binnen dit project is SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004297","2018EUSF201979","NDW Intern transport parts BV","NDW Intern-Transportonderdelen BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004296","51.69679502037,5.0540818388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PE","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","NDW rollers supplies customised products by combining our own developed techniques in the field of transport and carrier rollers for internal transport systems for a wide range of industries. However, this continuously changing customer demand ensures that employees need to constantly adjust and reclassify their work. This causes, among other things, unrest and increased workload. In collaboration with external advisors of Censor and the employees, work will therefore be carried out on an improved organisation of work and learning culture in which the employees (may) make independent choices and influence their own work and planning, so that they experience responsibility and ownership for the whole. This prevents problems later in the process, improves the atmosphere in the workplace and improves the sustainable employability of employees. This approach will be implemented company-wide to increase employee flexibility and support the development of individual talents as a complement to the whole.","NDW rollers levert producten op maat door eigen ontwikkelde technieken op het gebied van transport- en draagrollen voor interne transportsystemen te combineren voor zeer uiteenlopende branches. Echter zorgt deze continu veranderende klantvraag ervoor dat medewerkers hun werkzaamheden constant dienen aan te passen en opnieuw in te delen. Dit zorgt o.a. voor onrust en een verhoogde werkdruk. In samenwerking met externe adviseurs van Censor en de medewerkers zal daarom worden gewerkt aan een verbeterde organisatie van het werk en leercultuur waarbij de medewerkers zelfstandig keuzes (mogen) maken en invloed hebben op het eigen werk en de planning, zodat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap ervaren voor het geheel. Daarmee worden problemen later in het traject voorkomen, de sfeer op de werkvloer verbeterd en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogd. Deze aanpak zal bedrijfsbreed worden uitgevoerd om de flexibiliteit van de werknemers vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten als aanvulling van het geheel te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020690","2014EUSF201590","VDZ trading BV","VDZ trading BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020689","51.557237572917,5.4811674833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5492NL","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003724","2018EUSF2011287","Van Lanschot N.V.","Van Lanschot N.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003723","51.6901528,5.3020476636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211JN","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Due to new developments in the traditional financial markets in which Van Lanschot Bank N.V. (VLB) operates, it is “critical for keeping and driving the sector relevant to having a sophisticated combination of new technology and financial expertise”. For VLB’s employees, originally a traditional banker for wealthy relationships, this requires a different way of thinking and looking at the market. This combined with an ageing workforce that also needs to work longer, VLB faces the challenge of keeping employees sustainable in the changing market. As a good and reliable employer, VLB wants to take responsibility for this by facilitating employees in their sustainable employability. VLB has chosen, of course, alongside professional programmes, to develop and implement a Vitality programme for all its employees. VLB has asked Brenda Ackermans of HR in Progress to give advice on this, to develop a program in collaboration with the employees and to guide the implementation of this programme.","Vanwege nieuwe ontwikkelingen in de traditionele financiële markten waarin Van Lanschot Bank N.V. (VLB) actief is, is het “cruciaal voor het relevant houden en voortstuwen van de sector om een uitgekiende combinatie van nieuwe technologie en financiële expertise te hebben”. Voor de medewerkers van VLB, van oorsprong een traditionele bankier voor vermogende relaties, vraagt dit een andere manier van denken en kijken naar de markt. Dit in combinatie met een ouder wordend personeelsbestand dat ook langer moet werken, zet VLB voor de uitdaging om in de veranderende markt, medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. VLB wil als goede en betrouwbare werkgever hierin verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. VLB heeft hierbij gekozen, uiteraard naast vakinhoudelijke programma’s, om een Vitaliteitsprogramma voor al haar medewerkers te ontwikkelen en daar uitvoering aan te geven. VLB heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven, een programma te ontwikkelen in samenwerking met de medewerkers en de implementatie hiervan te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005796","2018EUSF201178","Intergamma B.V.","Intergamma B.V.","Netherlands","31/10/2018","31/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005795",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With the “Intergamma on the Move” programme, Intergamma aims to give its employees the opportunity to work together on their vitality. With a 12-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings, workshops and coaching courses to improve their vitality and increase overall sustainable employability.","Met het programma \"Intergamma in beweging\" wil Intergamma haar medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 12 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen, workshops en coaching trajecten volgen om hun vitaliteit te verbeteren en de algehele duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000681","2018EUSF2012864","Graydon Netherlands BV","Graydon Nederland BV","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000680","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Graydon provides a variety of solutions that allow companies to gain insight into business decisions and improve their competitive position In order to keep the company stable for the future, the sustainable employability of its employees is crucial to remain distinctive. Learning culture and internal talent development plays an important role, but has not been optimised within the company to date. This prevents workers from developing optimally. By supporting workers in their development and growth, Graydon aims to create an attractive working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way at the company until retirement.  Through sessions, assessments and role games where employees provide input on how to improve processes in the organisation, the skills and capabilities of employees and teams within the current organisation can be mapped. Together with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Graydon levert diverse oplossingen waarmee bedrijven inzicht kunnen verkrijgen in het nemen van zakelijke beslissingen en waarmee zij hun concurrentiepositie kunnen verbeteren Om het bedrijf toekomst bestendig te houden, is de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers van doorslaggevend belang om onderscheidend te blijven. Leercultuur en interne talentontwikkeling speelt een belangrijke rol, maar is binnen het bedrijf tot op heden niet geoptimaliseerd. Werknemers kunnen zich hierdoor niet optimaal ontplooien. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Graydon een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  Door middel van sessies, assessments en rollenspellen waarbij medewerkers input leveren hoe processen in de organisatie te kunnen verbeteren kunnen de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie in kaart worden gebracht. Samen met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003782","2018EUSF2011257","All Color B.V.","All Color B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003781","51.36626036087,5.3163035913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DD","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","All Color is a contemporary grafimedia specialist with years of experience! From corporate identity to brochures, packaging, displays or personalised mailings. They take out the process from design to shipment completely for the customer. They're going through a difficult period right now and have to reorganise. Sustainable employability of employees is the most important topic at the moment for All Color B.V. Organisations that work on the health, involvement and development of their employees, often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. All Color B.V. also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur, Antoon Kerkhofs, has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of All Color B.V. can be described as follows: In what way can All Color B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","All Color is een eigentijdse grafimedia specialist met jarenlange ervaring! Van huisstijl tot brochures, verpakkingen, displays of gepersonaliseerde mailings. Ze nemen het proces van ontwerp tot verzending volledig voor de klant uit handen. Ze gaan op dit moment door een moeilijke periode en moeten reorganiseren. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hét belangrijkste thema op dit moment voor All Color B.V.  Organisaties die namelijk werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook All Color B.V. heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Antoon Kerkhofs, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van All Color B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan All Color B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020655","2014EUSF201596","Adams Instrumenetenfabriek BV","Adams Instrumenetenfabriek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020323","51.16578465,5.8455441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6017ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017592","2015EUSF20181","H2 Construct BV","H2 Construct BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017591",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021615","2014EUSF201951","Euro Pâtisserie Productions Apeldoorn bv","Euro Pâtisserie Producties Apeldoorn bv","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,18501,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016910",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017670","2015EUSF20136","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989470","OP-2014-2023-West-KVW-00201","Bio-Hydrogen","Bio-Hydrogen","Netherlands","01/06/2018","30/04/2022",40,7819479,"EUR",3127791,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987326","52.365421376,4.886787948",11,"Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1017EK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Bio Energy Netherlands aims to create a circular energy flow with the innovative Bio-Hydrogen project, in which, in addition to heat, green hydrogen (Bio Hydrogen) is produced from locally available biomass. Hydrogen is in increasing m...","Bio Energy Netherlands wil met het innovatieve project Bio-Hydrogen een circulaire energiestroom tot stand brengen, waarin naast warmte groene waterstof (Bio Hydrogen) wordt opgewekt uit lokaal beschikbare biomassa. Waterstof wordt in toenemende m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021071","2014EUSF201324","Almeer Plant B.V.","Almeer Plant B.V.","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021070","52.412139641667,5.2745049666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1331AG","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014457","2015EUSF2011868","AGC bailiffs — Incasso B.V.","AGC Gerechtsdeurwaarders - Incasso B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007170","2016EUSF2011465","Voskuilen Vleeswaren B.V.","Voskuilen Vleeswaren B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007169","52.17693622,5.26548959",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3763LV","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012002","2016EUSF201101","municipality of Haarlemmermeer","gemeente Haarlemmermeer","Netherlands","07/06/2017","06/12/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AG",{"$nulls":8},"2014-2020","A high physical burden in the healthcare sector is due to working with clients on the order of the day. Physical overload is therefore the main cause of sick leave. In recent years, the participating organisations have invested a lot in tools to minimise the burden on workers. This is not enough. In addition to reducing the load, the participating organisations want to focus more than before on improving the physical load capacity of workers. The project focuses in particular on awareness and there is a pilot\" participants receive training (to increase loadability) + education (for behavioural change).","Een hoge fysieke belasting is in de zorgsector door het werken met de cliënten aan de orde van de dag. Fysieke overbelasting is dan ook de belangrijkste oorzaak van ziekteverzuim. De deelnemende organisaties hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in hulpmiddelen om de belasting van de werkenden de minimaliseren. Dit is niet afdoende. De deelnemende organisaties willen naast het verminderen van de belasting , meer dan voorheen zich richten op het verbeteren van de fysieke belastbaarheid van werkenden. Het project richt zich met name op bewustwording en er is een pilot\" deelnemers krijgen training  (om belastbaarheid te vergroten) + educatie (voor gedragsverandering).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007019","2016EUSF2011390","Maastricht University (MEMIC)","Universiteit Maastricht (MEMIC)","Netherlands","14/01/2017","14/11/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004981","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","MEMIC is a department within Maastricht University (UM) and part of the Faculty of Health, Medicine and Life Sciences (FHML) and is involved in facilitating data and information management for scientific research, education and health care. MEMIC supports the researcher in the entire research or only in parts, such as data collection, data cleaning and statistical analysis. The environment of MEMIC, with 26 employees with different educational and age backgrounds, is changing rapidly. The UM is increasingly demanding a commercial setup of MEMIC and its employees because half of the costs have to be borne by MEMIC itself and due to the requirements regarding FAIR data. In addition to a company office (i.e. administration) and a project agency (i.e. sales), most of the employees consist of data specialists. Each project has a separately composed team under a project team leader, which means that on average 30 teams exist on average, who only know what is required of them at the start of the project and how many hours are reserved for them. This structure and the lack of involvement in setting up new projects lead to high workload, stressful situations and limited customer focus. Recently, the idea has been launched by the employees to put the employees’ own responsibility at the centre of their own responsibility and to adapt the structure accordingly. Through the implementation of permanent (instead of one per project) self-managing teams of equal staff to each other, each acting under their own responsibility, while also breaking down the strong separation between project agency and executives, MEMIC expects to be able to significantly improve the workload, atmosphere and quality of work. In order to successfully implement the intended flexible working culture, MEMIC intends to use the Coachtrain to guide them in the implementation.","MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine en Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en gezondheidszorg. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het gehele onderzoek of slechts bij delen, zoals het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel. De UM verlangt in toenemende mate een commerciële opstelling van MEMIC en haar medewerkers doordat de helft van de kosten door MEMIC zelf dient te worden opgebracht en a.g.v. de vereisten omtrent FAIR-data. Naast een bedrijfsbureau (vnl. administratie) en een projectenbureau (vnl. verkoop), bestaat het grootste deel van de medewerkers uit dataspecialisten. Elk project kent een afzonderlijk samengesteld team onder een projectteamleider waardoor gemiddeld continu 30 teams bestaan die pas bij de start van het project weten wat van hen wordt verlangd en hoeveel uur ervoor is gereserveerd. Genoemde structuur en het gebrek aan betrokkenheid bij het opzetten van nieuwe projecten leidt tot een hoge werkdruk, stressvolle situaties en een beperkte klantgerichtheid. Recent is door de medewerkers het idee gelanceerd om de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers centraal te stellen en de structuur hierop aan te passen. Door de implementatie van vaste (i.p.v. één per project) zelfsturende teams van in rangorde aan elkaar gelijke medewerkers die elk vanuit hun eigen verantwoordelijkheid handelen, waarbij tevens de sterke scheiding tussen projectenbureau en uitvoerenden wordt geslecht, verwacht MEMIC de werkdruk, -sfeer en -kwaliteit sterk te kunnen verbeteren. Teneinde de beoogde flexibele werkcultuur succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988858","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0278","Open Diagnostics Ecosystem","Open Diagnostics Ecosysteem","Netherlands","06/01/2020","23/06/2023",100,5400000,"EUR",5400000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985391","53.21977735,6.5776851",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9713GX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Northern Netherlands has a strong Life Sciences sector with excellent knowledge and expertise within industry, institutions, biobanks and test gardens. However, the region lacks joint services towards the exponentially growing market for the development of new diagnostics. Developing, proving and profiling regional capacities together from the business market in North NL for the development of new diagnostics and thus attracting industrial assignments is central to this project (ODE).","Noord-Nederland kent een sterke Life Sciences sector met excellente kennis en kunde binnen bedrijfsleven, instellingen, biobanken en proeftuinen. Het ontbreekt in de regio echter aan gezamenlijke dienstverlening richting de exponentieel groeiende markt voor de ontwikkeling van nieuwe diagnostiek. Het vanuit de zakelijke markt in Noord NL samen ontwikkelen, bewijzen en profileren van regionale capaciteiten mbt het ontwikkelen van nieuwe diagnostics en het daarmee aantrekken van industriele opdrachten staat in dit project (ODE) centraal.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007090","2016EUSF2011424","Venco Nederland B.V.","Venco Nederland B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004062","51.9187218,6.5656760818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Venco Nederland B.V. is constantly developing and is experiencing steady growth in sales. In the niche market in which Venco Nederland B.V. operates, the continuous development and marketing of customer specific innovative solution is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued bonding and buoyancy of professional employees is decisive for further growth. The personnel policy of Venco Nederland B.V. wants to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. That’s why a personal development program, called ‘Step Forward’, was launched in 2016. This programme, aimed at all employees, offers the opportunity to investigate where there are strong and less strengths, where ambitions lie and how to realise them. The ‘Step Forward’ programme will continue in 2017 so that Venco Nederland B.V. can continue to have vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Vencomatic Prinzen B.V.","Venco Nederland B.V. is voortdurend in ontwikkeling en maakt een gestage omzetgroei door. In de niche markt waarin Venco Nederland B.V. opereert, is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Venco Nederland B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Daarom is in 2016 gestart met een persoonlijke ontwikkelingsprogramma, ‘Step Forward’ genaamd. Dit programma, gericht op alle medewerkers, biedt de kans te onderzoeken waar sterke en minder sterke kanten zitten, waar ambities liggen en hoe deze te realiseren. Het ‘Step Forward’ programma wordt in 2017 voortgezet waardoor Venco Nederland B.V. kan blijven beschikken over vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Vencomatic Prinzen B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008396","2016EUSF2012071","Van Rooi Meat BV","Van Rooi Meat BV","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008395","51.4475062,5.700864775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RH","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Van Rooi Meat is the first meat processor to have the whole process from farmer to plate under one roof. All steps in the process — from slaughter to cutting and boning to packaging and freezing — are carried out at the production site in Helmond.  The project concerns the sustainable employability of employees in the advanced processing facility. Van Rooi Meat wants to come to another work organisation that ensures that the involvement of employees is increased and that benefits sustainable employability. Both production staff, operational managers and management are involved. The project is carried out by SBK.","Van Rooi Meat is de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Alle stappen in het proces – van slachten naar uitsnijden en uitbenen tot verpakken en invriezen – worden op de productielocatie in Helmond uitgevoerd.  Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de geavanceerde verwerkingsfaciliteit. Van Rooi Meat wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de duurzame inzetbaarheid ten goede komt. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004814","2018EUSF201711","Royal Talens B.V.","Koninklijke Talens B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004813",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With high-quality products, Royal Talens has been encouraging people worldwide to paint and draw in three centuries. The approximately 300 employees determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Royal Talens wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the growing imbalance between (physical) load and taxability of employees and their working and living attitude has a negative effect on absenteeism and they are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, ageing, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Royal Talens ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily deploy and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Met kwalitatief hoogwaardige producten zet Royal Talens al in drie eeuwen wereldwijd mensen aan tot schilderen en tekenen. De ongeveer 300 medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Royal Talens wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de groeiende onbalans tussen (fysieke) belasting en belastbaarheid van medewerkers en hun werk- en leefhouding een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergrijzing, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Royal Talens zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997720","2019EUSF2011272","Plat4mation BV","Plat4mation BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997719","52.081888671429,5.1179483071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511MJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Management Development trajectory within Plat4mation B.V. enables a group of employees to grow in the ambitions of leadership and management capabilities. The employees are challenged to reflect on future ambitions and thereby ensure that employees start working on their internal mobility within the organisation. Moving to Management functions with different focus areas is the goal of this trajectory. The trajectory is supported by Capgemini NL, who independently guide the employees in their search and growth for a management function or future entrepreneurship. The project allows a group of high potentials to work on management assignments and through intervision sessions and feedback sessions they will make this a success. The sessions that are done are under the guidance of the external advisor and all sessions are in workshop form, where interaction and initativity of the employee is important. In addition to the workshops, there is intensive guidance from the company for the selected employees in the project. This guidance from the company is in the form of a mentoring system.  This project is fully focused on sustainable employability, because this management development trajectory allows employees to develop themselves by learning from real-life management cases. They work on their own development and are therefore also involved in important problems of the organisation. Employability is also about gaining new knowledge and developing into a possible new function, which is both pursued in this project. The project will allow employees to grow into a management function in the future.","Het Management Development traject binnen Plat4mation B.V. stelt een groep medewerkers in staat om door te groeien in de ambities rondom leiderschap en managementcapaciteiten. De medewerkers worden uitgedaagd om na te denken over toekomstige ambities en zorgt er hiermee voor dat medewerkers gaan werken aan hun interne mobiliteit binnen de organisatie. Doorgroeien naar Management functies met verschillende focusgebieden is het doel van dit traject. Het traject wordt ondersteunt door Capgemini NL, die de medewerkers onafhankelijk begeleiden in hun zoektocht en groei naar een management functie of toekomstig ondernemerschap. Het project laat een groep high potentials werken aan managementopdrachten en door middel van intervisie sessies en feedbacksessies zullen zij hier een succes van maken. De sessies die gedaan worden zijn onder begeleiding van de externe adviseur en alle sessie zijn in workshop-vorm, waarbij interactie en initaitief van de medewerker belangrijk is. Naast de workshops, is er intensieve begeleiding vanuit het bedrijf voor de geselecteerde medewerkers in het project. Deze begeleiding vanuit het bedrijf is in de vorm van een mentor systeem.  Dit project is volledig gericht op duurzame inzetbaarheid, omdat dit management development traject ervoor zorgt dat medewerkers zichzelf kunnen ontwikkelen door al werkend te leren van real-life managementcases. Zij werken aan hun eigen ontwikkeling en ze worden hierdoor ook betrokken bij belangrijke probleemstellingen van de organisatie. Inzetbaarheid gaat ook over nieuwe kennis opdoen en het ontwikkelen tot een eventuele nieuwe functie, wat beide wordt nagestreefd in dit project. Medewerkers kunnen door het project in de toekomst doorgroeien naar een managementfunctie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010317","2016EUSF201654","Twence B.V.","Twence B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003282","52.235417,6.7880274",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554RT","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Twence produces energy and raw materials from waste in a complex process. The complexity and large influx of new employees led to the creation of a learning culture for new employees in 2016. In 2017, Twence wants to introduce a learning culture for today’s more experienced employees, based on the same development methodology but extended to craftsmanship. This requires a different approach and tools, focusing on seniority and professional maturity, with an emphasis on applying principles and insights. Also in the future, for which employees continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Twence produceert in een complex proces energie en grondstoffen uit afval. De complexiteit en de grote instroom van nieuwe medewerkers heeft in 2016 geleid tot het opzetten van een leercultuur voor nieuwe medewerkers. Twence wil in 2017 ook voor de huidige, meer ervaren medewerkers, een leercultuur introduceren, gebaseerd op dezelfde ontwikkelmethodiek maar uitgebreid naar vakmanschap. Dit vraagt een andere aanpak en instrumenten, gericht op senioriteit en vakvolwassenheid, met de nadruk op het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst, waarvoor medewerkers continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002864","2018EUSF2011773","Van Donzel Wooncenter b.v.","Van Donzel Wooncenter b.v.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,24996,"EUR",12498,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002863","51.651674822222,5.6435440777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AB","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees, the most important pillar within the Residential Van Donzel. ‘Sustainable employability’ is to keep employees productive, developed and engaged to enable them to remain employable until retirement within or outside the organisation. We are happy to make use of this opportunity to invest together with our employees in their development and productivity, so that they remain in line with the ever-changing labour market.","Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, de belangrijkste pijler binnen Woongelofelijk Van Donzel. ‘Duurzame inzetbaarheid’ is het productief, ontwikkeld en betrokken houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie inzetbaar te blijven. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om samen met onze medewerkers te kunnen investeren in hun ontwikkeling en productiviteit, zodat zij blijven passen bij de steeds veranderende arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017710","2015EUSF2017","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/07/2015","30/06/2017",48,400000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989090","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00392","Injectable Hydrogel","Injecteerbare Hydrogel","Netherlands","01/01/2016","31/12/2021",15.826,3914788,"EUR",619557.53,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985794|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985795|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985796","52.457483662857,6.5146392771429|52.262687775,6.7834761668852|52.235022595556,6.855928910969",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AE|7521AG|7555RJ|7683 RC","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","This project aims at the development of an innovative treatment method (injectable and locally gelling hydrogel and associated insertion device) that addresses the cause of pain in osteoarthritis by repairing damaged cartilage....","Dit project is gericht op de ontwikkeling van een innovatieve behandelmethode (injecteerbare en ter plaatse gelerende hydrogel en bijbehorend inbrengingsapparaat) die de oorzaak van pijn bij artrose aanpakt door beschadigd kraakbeen te herstellen....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004763","2018EUSF201734","De Boer — De Groot civil works bv","De Boer - De Groot civiele werken bv","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004762","53.17723422561,5.4373191785843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861VH","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The trajectory is aimed at changing the mindset of employees + management to an open learning culture: breaking existing (think) systems so that there is room for innovation with the provision of social skills to engage in and improve dialogue in a constructive way.","Het traject is gericht op veranderen van de mindset van medewerkers + directie naar een open leercultuur: doorbreken van bestaande (denk)systemen zodat ruimte ontstaat voor vernieuwing met het aanreiken van sociale vaardigheden om op constructieve wijze de dialoog aan te gaan en di te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002940","2018EUSF2011732","Leiden Knowledge Centre Foundation","Stichting kenniscentrum Leiden","Netherlands","08/11/2018","01/01/2022",50,542393,"EUR",271196,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002939",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As an industry, we want to help employees improve their sustainable employability and enable healthy and productive work up to retirement. As an industry, we want to strengthen our offer and motivate companies and employees to work on employability. The topic is currently receiving particular attention on an ad hoc basis. The 2016 employee survey (1100 respondents) shows that almost half of the employees are concerned about how to make their pension healthy and working. Finding solutions turns out to be different for each employee and requires customisation. Employees and employers are experiencing and receiving insufficient support in this area. The main goal is to keep employees healthy, motivated to work until retirement! By doing so, the image of the tyre and wheel industry can be improved and competitiveness is maintained.","Als branche willen we de medewerkers helpen om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren en gezond en productief doorwerken tot aan het pensioen mogelijk te maken. Als branche willen we ons aanbod versterken en bedrijven en medewerkers laagdrempelig motiveren om aan inzetbaarheid te gaan werken. Het thema krijgt momenteel vooral ad hoc aandacht. Uit het medewerker onderzoek (1100 respondenten) van 2016 blijkt dat bijna de helft van de medewerkers zich zorgen maken over hoe ze gezond en werkend hun pensioen kunnen halen. Het vinden van oplossingen blijkt voor elke werknemer anders te zijn en vraagt om maatwerk. De medewerkers en de werkgevers ervaren en krijgen, nu onvoldoende steun op dit vlak. Het hoofddoel is om medewerkers gezond, gemotiveerd aan het werk te houden tot aan hun pensioen! Door dit te bewerkstelligen kan het imago van de banden- en wielenbranche verbeteren en de concurrentiekracht behouden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007115","2016EUSF201144","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3505AB",{"$nulls":8},"2014-2020","With a demolished employee survey in a slim-down form, we look for the factors in the PSA that affect their work: the Work Barometer. The questions supplemented with (possibly) periodically changing group questions give a quick scan in, among other things, the energy in the organisation. Despite the small number of questions, the validity is guaranteed by cooperation with a renowned greatness in the field of enthusiasm. In the follow-up process, possibilities (tools) are developed to discuss the outcomes at individual, team, and department level. Bottom-up becomes a number of items from the Workbarometer negotiable and may result in improvements. In this way, we increasingly come to the intent... responsibilities low in the organisation and draw on energy instead of stress.","Met een verniew(en)d Medewerkeronderzoek in afgeslankte vorm gaan we op zoek naar de factoren uit de PSA die hun invloed hebben op het werk: de Werkbarometer. De vragen aangevuld met (mogelijk) periodiek wisselende concernvragen geven een quick scan in o.a. de energie in de organisatie. Ondanks de geringe hoeveelheid vragen is de validiteit gewaarborgd door samenwerking met een gerenommeerde grootheid op gebied van bevlogenheid. In het vervolgtraject worden mogelijkheden (instrumenten) uitgewerkt voor bespreken van de uitkomsten op individueel-, team-, en afdelingsniveau. Bottom-up worden een aantal items uit de Werkbarometer bespreekbaar en kunnen verbeteringen ontstaan. Zo komen we steeds meer bij de bedoeling...verantwoordelijkheden laag in de organisatie en putten uit energie i.p.v. stress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009837","2016EUSF201393","Stanislas College","Stanislas College","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009836",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Stanislas College is a conglomerate of 6 Dutch Catholic secondary schools in Delft, Pijnacker and Rijswijk. Some 600 employees set a good example to the pupils. By moving before you enter the class, students take up the lessons much better and learn better. Stanislas College is part of the Lucas Education Foundation in the Hague region. Stanislas College considers it important to pay attention to the vitality and sustainable employability of its employees. Employees are themselves responsible for health, but the organisation wants to map this and respond to this by helping employees get started with concrete interventions. Within the organisation, there is a desire to preventively tackle the workload experience of teachers through a coaching process: personal vitality coaching. In the dynamic environment of Stanislas College, one wants to work on facilitating a healthy lifestyle and the experience of work pressure. The underlying aim of these points is to promote sustainable employability. In order to be able to work effectively, vitality coaching has been chosen. Participants choose a coach within a specific theme area. For example, ‘work-life balance’ or ‘work pressure and stress’. The coach helps to draw up a target and action plan at their own level. In addition, he uses a Hart Ritme Variability measurement.","Stanislas College is een conglomeraat van 6 Nederlandse katholieke scholen voor voortgezet onderwijs in Delft, Pijnacker en Rijswijk. Circa 600 medewerkers geven het goede voorbeeld aan de leerlingen. Door te bewegen voordat je de klas ingaat, nemen leerlingen daarna veel beter de lessen op en gaat het leren beter. Het Stanislas College maakt deel uit van Stichting Lucas Onderwijs in regio Haaglanden. Het Stanislas College vindt het belangrijk om aandacht te hebben voor de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor gezondheid, maar  de organisatie wil dit in kaart brengen en hier op inspelen door medewerkers op weg te helpen met concrete interventies. Binnen de organisatie is er de wens om preventief de werkdruk beleving van docenten aan te pakken via een begeleidingstraject: persoonlijke vitaliteitscoaching. In de dynamische omgeving van het Stanislas College wil men aan de slag met het faciliteren van een gezonde leefstijl en de beleving van werkdruk. Deze punten hebben als achterliggend doel het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Om hier effectief mee aan de slag te kunnen gaan is er gekozen voor de inzet van vitaliteitscoaching. Deelnemers kiezen een coach binnen een bepaald themagebied. Bijvoorbeeld ‘balans werk-privé’ of ‘werkdruk en stress’. De coach helpt bij het opstellen van een streefdoel en actieplan op het eigen niveau. Hiernaast maakt hij gebruik van een Hart Ritme Variabiliteit meting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001859","2018EUSF2012281","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020816","2014EUSF201519","Xtra Communication","Xtra Communicatie","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,16235,"EUR",8117,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020815","52.666168558824,4.8176127970588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703DB","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000705","2018EUSF2012853","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Smeva wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor to explore, together with the employees, how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at the company’s work and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly. Censor | For the change, this works by using employees’ thinking at an early stage in the constantly changing customer demand, so that problems can be prevented later in the process. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","Smeva wil gaan investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor gevraagd samen met de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Censor | Voor de verandering werkt hieraan door de denkkracht van medewerkers al vroegtijdig te benutten bij de continu veranderende klantvraag waardoor problemen later in het traject voorkomen kunnen worden. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017068","2015EUSF201397","GFM B.V.","GFM B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017067","51.31893905,5.3362720875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571MX","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017968","2014EUSF2012302","Sherpa","Sherpa","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015792","2015EUSF2011135","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002924","2018EUSF2011741","Foundation A-O fundgrafimedia industry","Stichting A-O fondsgrafimediabranche","Netherlands","26/10/2018","25/12/2021",50,608950,"EUR",304475,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002923","52.275686678462,4.7516655523077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The sustainable employability of employees in the graphimedia industry is too limited. Due to the average age of employees, long and narrow employment, the relatively low level of education, low education and physical and mentally burdensome work. The SME content of the companies is high. The P&O function is often not, or not fully fulfilled. Specific expertise in the field of sustainable employability is lacking. In addition, there is still a traditional corporate culture in many companies.   It is clear that increasing the sustainable employability of employees does not automatically start. A sectoral approach is needed. Social partners have set themselves the goal of addressing and implementing sustainable employability sectorally.   It is important that employers and employees work on a tailor-made basis to increase the sustainable employability of employees.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de grafimediabranche is te beperkt. Vanwege de gemiddelde hoge leeftijd van medewerkers, de lange en smalle dienstverbanden, het relatief lage opleidingsniveau, geringe scholing en het fysiek en mentaal belastende werk. Het MKB gehalte van de bedrijven is hoog. De P&O functie is vaak niet, of niet volwaardig vervuld. Specifieke expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid ontbreekt. Daarbij speelt dat er binnen veel bedrijven nog een traditionele bedrijfscultuur heerst.   Het is duidelijk dat het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet vanzelf op gang komt. Een sectorale aanpak is nodig. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om het vergroten van de duurzame inzetbaarheid sectoraal op te pakken en te implementeren.   Het is van belang dat werkgevers en medewerkers op basis van maatwerk aan de slag gaan met het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997903","2019EUSF2011186","Special Cargo Services B.V.","Special Cargo Services B.V.","Netherlands","22/08/2019","22/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997902","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Special Cargo Services B.V. (hereinafter: SCS) is a full-service company in the field of dangerous goods and partner for companies operating in the oil and gas industry worldwide. SCS expects the promotion of a learning culture to increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and sessions with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.   The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the current competences, development needs and learning stages of the employees’ lives.   The external advisor will then organise several sessions for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Special Cargo Services B.V. (hierna: SCS) is een full-service bedrijf op het gebied van gevaarlijke goederen en partner voor bedrijven die wereldwijd actief zijn in de olie- en gasindustrie. SCS verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en sessies met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.   De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de huidige competenties, ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden levensfasen, van de medewerkers.   Vervolgens zal de extern adviseur verschillende sessies organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018595","2014EUSF2011915","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009531","2016EUSF2012628","The New Motion BV","The New Motion BV","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1001 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of this project is to achieve sustainable employability of employees. An advisor will be hired to guide The New Motion in further research and implementation of the envisaged improvements aimed at the sustainable employability of employees. Specifically improving the skills/competence of the team leaders to keep employees motivated, healthy and productive. As a result, employees know clearly what is expected of them and ambiguities are discussed in a professional manner in a timely manner.","Het doel van dit project is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewerkstelligen. Er zal een adviseur worden ingehuurd die The New Motion in het verdere onderzoek en bij het implementeren van de beoogde verbeteringen, die gericht zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zal begeleiden. Specifiek het verbeteren van de vaardigheden/competenties van de teamleiders om zo de medewerkers gemotiveerd, gezond en productief te houden. Als resultaat weten medewerkers duidelijk wat er van hen verwacht wordt en worden onduidelijkheden op een professionele manier tijdig besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014245","2015EUSF2011989","Water company Groningen","Waterbedrijf Groningen","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014244",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014259","2015EUSF2011979","Goossen Te Pas Bouw bv","Goossen Te Pas Bouw bv","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006697","2016EUSF2011230","Schouten Sorting Equipment B.V.","Schouten Sorting Equipment B.V.","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004498","52.5666441,5.8986745168539",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263AA","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Schouten Sorting Equipment has asked BDO (external advisory party) to assist the managers in supporting and guiding employees and to use them on their talents and to involve them in achieving objectives. For the latter, individual sessions will take place to increase the employability of employees. However, in order to create a learning culture and a healthy working atmosphere, attention will have to be paid to both management and executive staff. This will contribute to a healthy working environment, in which employees experience more work pleasure and therefore continue to work healthy, motivated and happy.","Schouten Sorting Equipment heeft BDO (externe adviespartij) gevraagd om de leidinggevenden hulp te bieden bij het ondersteunen en begeleiden van medewerkers en hen in te zetten op hun talent en te betrekken bij te behalen doelstellingen. Voor dat laatste zullen individuele sessies plaatsvinden om de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Maar om een leercultuur te creëren en een gezonde werksfeer zal er zowel aandacht moeten worden besteed aan de leidinggevende als het uitvoerende personeel. Dit zal bijdragen aan een gezond werkklimaat, waarbij de medewerkers meer werkplezier ervaren en hierdoor gezond, gemotiveerd en gelukkig aan het werk blijven gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002211","2018EUSF2012107","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133EE","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997979","2019EUSF2011146","Image storm","Beeldenstorm","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997978","52.039024783333,5.5414744333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905TC","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005989","2018EUSF20177","Prism","Prisma","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1301AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Prisma Foundation is an educational organisation for Christian primary education in Almere. The foundation consists of 17 schools including a school for special primary education. Almost 500 employees provide education to more than 5400 students. Directors, teaching and teaching support staff, including the members of the expertise team: together they are the most valuable capital of our foundation. Within education, there are a number of challenges that affect the sustainable employability of these employees. Within the current project, Prisma wants to focus on 2 pillars of sustainable employability: workload and growth opportunities. The focus will be on supporting the start-up teachers and developing new career paths within education. In the context of buoys, binding and sustainability, we want to take a clear step with this project, in which starting teachers feel supported.","Stichting Prisma is een onderwijsorganisatie voor het christeliJke primair onderwijs in Almere. De stichting bestaat uit 17 scholen waaronder een school voor speciaal basisonderwijs. Bijna 500 medewerkers verzorgen onderwijs aan ruim 5400 leerlingen. Directieleden, onderwijzend en onderwijs- ondersteunend personeel, inclusief de leden van het expertiseteam: samen zijn ze het meest waardevolle kapitaal van onze stichting. Binnen het onderwijs zijn er een aantal uitdagingen die de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers beïnvloed. Binnen het huidige project wil Prisma zich focussen op 2 peilers van duurzame inzetbaarheid: werkdruk en doorgroeimogelijkheden.De nadruk zal in het project komen te liggen op het ondersteunen van de startende leraren en het uitwerken van nieuwe loopbaanpaden binnen het onderwijs. In het kader van boeien, binden en duurzaamheid willen we met dit project een duidelijke stap zetten, waarin startende leerkrachten zich gezien, gesteund voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005339","2018EUSF201430","ZOwonen Foundation","Stichting ZOwonen","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005338","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997882","2019EUSF2011194","B.V. Dutch Industry of Egg Products","B.V. Nederlandse Industrie van Eiprodukten","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997881","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Bv Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is located in Nunspeet and specialises in the production of egg powders. Through a high-quality drying process, moisture is extracted from the liquid egg and remains a dry powder. The main advantages of this are that the powder does not need to be kept refrigerated and its shelf life is more than 12 months. The egg powders Nive are delivered in Europe but also far beyond to large food multinationals and less large customers, for example lacking refrigeration or storage.  The food industry is undergoing major changes; automate processes, widely varying working hours and services, and continuously tightening hygiene requirements and stricter regulated work processes. As a result of these changes, more and more demands are being placed on employees in the food industry. This creates a gap between the available knowledge and the knowledge and skills required/desired from the workplaces. Due to insufficient training, employees experience increasing workload, and a decreasing motivation to continue learning.  For Nive it has proved necessary to promote the learning culture within the company. They want to do this in collaboration with external advisors of vABC. vABC will develop and implement a better way of training in cooperation with the employees, which provide a structural solution to the above-mentioned problem.","BV Nederlandse Industrie Van Eiproducten (Nive) is gevestigd in Nunspeet en is gespecialiseerd in de productie van eipoeders. Middels een hoogwaardig droogproces wordt vocht uit het vloeibare ei geëxtraheerd en resteert een droog poeder. De grootste voordelen hiervan zijn dat het poeder niet gekoeld hoeft te worden bewaard en de houdbaarheid ervan is meer dan 12 maanden. De eipoeders Nive worden in Europa maar ook ver daarbuiten geleverd aan grote foodmultinationals en minder grote klanten, die bijvoorbeeld gebrek aan koeling of opslag hebben.  De voedingsindustrie is onderhevig aan grote veranderingen door; automatiseren van processen, sterk variërende werktijden en diensten, en continu verscherpende hygiëne-eisen en strenger gereguleerde werkprocessen. Door deze veranderingen worden steeds meer eisen gesteld aan werknemers in de voedingsindustrie. Onder werknemers ontstaat daardoor een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Door de onvoldoende scholing ondervinden medewerkers toenemende werkdruk, en een afnemende motivatie om constant te blijven leren.  Voor Nive is het noodzakelijk gebleken om de leercultuur binnen het bedrijf te bevorderen. Dit willen zij doen in samenwerking met externe adviseurs van vABC. vABC zal in samenwerking met de medewerkers een betere manier van opleiden ontwikkelen en geïmplementeerd, welke een structurele oplossing  bieden voor het bovengenoemde probleem.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012099","2016EUSF20117","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,1404200,"EUR",702100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018318","2014EUSF2012099","Du Gardijn Insurance B.V,","Du Gardijn verzekeringen B.V,","Netherlands","21/02/2015","21/12/2015",50,12975,"EUR",6487,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018317","52.239905847368,6.8377340947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009211","2016EUSF2012474","Vebego International B.V.","Vebego International B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009210","50.864358971429,5.9318407571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6367ZH","NL_GM0986","Voerendaal",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Through the instrument Significant work, we make company scans at 10 different companies in the field of sustainable employability of our employees at various companies under the Vebego International group. The questionnaire gives us insight into how meaningful our employees find their work. This gives us insight into the factors that determine why employees find their work meaningful. With the results from the questionnaire, we can recognise trends and deploy interventions at company, regional and/or object level.","Middels het instrument Betekenisvol werk maken we bij verschillende bedrijven onder het concern Vebego International bedrijfsscans bij 10 verschillende bedrijven op het gebied van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De vragenlijst geeft ons inzicht in hoe betekenisvol onze medewerkers hun werk vinden. Hierdoor krijgen we inzage in de factoren die bepalen waarom medewerkers hun werk betekenisvol vinden. Met de resulaten uit de vragenlijst kunnen we trends herkennen en op bedrijfs, regionaal en/of objectniveau interventies inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998005","2019EUSF2011136","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","14/09/2019","14/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Omroep Muziek (where the Radio Philharmonic Orchestra and the Groot Omroepkoor are part of the project) in the project “sustainable employability through dialogue” wants to give its employees the opportunity to work on an organisation where work pleasure, seeing each other, being seen, harnessing and developing talents, gaining energy and inspiration are self-evident. By involving all employees, there is maximum involvement and all employees contribute in their own way to increasing sustainable employability. Management and Works Council are convinced that valuable research will contribute to further developing the quality of both ensembles, which is also nationally and internationally renowned.","Stichting Omroep Muziek (waar het Radio Filharmonisch Orkest en het Groot Omroepkoor onderdeel van zijn) wil in het project \"duurzame inzetbaarheid door dialoog\" haar medewerkers in de gelegenheid stellen om op basis van waarderend onderzoeken mee te werken aan een organisatie waar werkplezier, naar elkaar omzien, verbinding maken, gezien worden, talenten benutten en ontwikkelen, energie en inspiratie opdoen vanzelfsprekend zijn. Door alle medewerkers te betrekken ontstaat er maximale betrokkenheid en leveren alle medewerkers op hun eigen wijze een bijdrage aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid. Directie en Ondernemingsraad zijn er van overtuigt dat waarderend onderzoeken gaat bijdragen aan het verder uitbouwen van de kwaliteit van beide ensembles, die overigens nationaal en internationaal geroemd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998827","2019EUSF201725","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826","53.0020666,6.5309203",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9408KA","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018493","2014EUSF2011990","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998575","2019EUSF201848","Erasmus MC","Erasmus MC","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Healthcare professionals give everything for their patients, but how do they stay healthy and vital?! At a time of explosive increase in burnout and scarcity within care, this is vital. The Erasmus Energy Network provides vital doctors and nurses and prevents burnouts. This will allow them to continue to provide top-quality care to all who need it. With financial support from the ESF, the Erasmus Energy Network (E.E.N.) can implement the first innovative prototype in a pilot department. From E.E.N., healthcare professionals in the Erasmus MC will be tempted in a positive way to show healthy behaviour. Healthy behaviour that is also sustainable environmentally conscious behaviour gives Energy Points in E.E.N. This is done, for example, by generating power through activity in the sports facility. The Energy points earned can be spent on activities and articles that promote the well-being of staff, such as a consultation with the vitality coach or an appointment with a masseur.  So E.E.N. is good both for the individual, for the organisation, and for our environment. E.E.N. brings employees online (the E.E.N app) and in real life (the company) close together.  In this way, working together on a vital health care is fun, with sustainable results!  Partly thanks to this ESF project, the first healthcare professionals can participate in E.E.N., after which other companies and healthcare institutions will eventually follow. Take care of our carers!","Zorgprofessionals geven álles voor hun patiënten, maar hoe blijven zij zelf gezond en vitaal?! In een tijd van explosieve toename van burn-out en schaarste binnen de zorg is dit van levensbelang. Het Erasmus Energy Network zorgt voor vitale artsen en verpleegkundigen en voorkomt burn-outs. Zo kunnen zij topzorg blijven leveren aan allen die het nodig hebben. Met financiële steun van het ESF kan het Erasmus Energy Network (E.E.N.) het eerste innovatieve prototype implementeren bij een pilotafdeling. Vanuit E.E.N. zullen zorgprofessionals in het Erasmus MC op een positieve manier verleid worden om gezond gedrag te vertonen. Gezond gedrag dat ook duurzaam milieubewust gedrag is, geeft Energy-punten in E.E.N. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het opwekken van stroom door activiteit in de sportfaciliteit. De Energy-punten die verdiend zijn, kunnen worden besteed aan activiteiten en artikelen die het welzijn van het personeel bevorderen, zoals een consult bij de vitaliteitscoach of een afspraak bij een masseur.  Dus E.E.N. is zowel goed voor de individu, voor de organisatie, als voor ons milieu. E.E.N. brengt medewerkers online (de E.E.N app) en in het echte leven (het bedrijf) dicht bij elkaar.  Op deze manier wordt samen werken aan een vitale gezondheidszorg leuk, met duurzaam resultaat!  Mede dankzij dit ESF-project kunnen de eerste zorgprofessionals meedoen aan E.E.N., waarna op termijn ook andere bedrijven en zorginstellingen volgen. Zorg voor onze zorgenden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989764","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01054","Developing Grailer Cohesive Bulk Materials","Ontwikkelen Grijper Cohesieve Bulkmaterialen","Netherlands","01/07/2017","31/12/2022",25,548832.97,"EUR",137208.24,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988211",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4300 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Nemag develops and produces various types of grabs from Zierikzee for the transshipment of dry bulk goods. Due to its years of experience and great innovation power, Nemag has developed a wide variety of grabs worldwide.","Nemag ontwikkelt en produceert vanuit Zierikzee diverse soorten grijpers voor de overslag van droge bulkgoederen. Vanwege haar jarenlange ervaring en grote innovatiekracht heeft Nemag een grote diversiteit aan grijpers ontwikkeld die wereldwijd de...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016692","2015EUSF201601","Testing and Calibrating B.V.","Keuren en Kalibreren B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016691","52.310437042105,6.9001973894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7576PC","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013247","2015EUSF2012552","Boyeneel Transportation","Jongeneel Transport","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013246","52.1809225,4.4285918",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2235ZG","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004096","2018EUSF2011078","Stichting Kunsthal Rotterdam","Stichting Kunsthal Rotterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004095","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Kunsthal Rotterdam realises that its employees are the company’s most important capital and wants to increase sustainable employability through this project by promoting a learning culture in the organisation. The external consultant will start with an analysis of the organisation, capacities and wishes/needs of the employees. The consultant will then work with the staff to look at how the development of the employees and the team can be stimulated and how knowledge can be shared more efficiently. In order to create an effective learning culture, sessions will then pay attention to the communicative practices, the positive appeal to each other to behaviour/position and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Role-playing may also take place. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thereby increasing the sustainable employability of workers.","Kunsthal Rotterdam beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil middels dit project de duurzame inzetbaarheid vergroten door het bevorderen van een leercultuur in de organisatie. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, capaciteiten en wensen/behoeften van de werknemers. Vervolgens zal de adviseur samen met de medewerkers kijken naar hoe de ontwikkeling van de medewerkers en het team kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Voor het creëren van een effectieve leercultuur zal er vervolgens met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen, het elkaar positief aanspreken op gedrag/houding en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Mogelijkerwijs zullen ook rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012733","2015EUSF2012833","Tomingroep Employment Board","Werkvoorzieningsschap Tomingroep","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12750,"EUR",6374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012732",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004995","2018EUSF201613","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4450AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020303","2014EUSF201836","FIBOR Packaging","Fibor Packaging","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020302","52.155792565,6.2052979642789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CG","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006906","2016EUSF2011335","Techtwo webdevelopment B.V.","techtwo webdevelopment B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006905","51.590869933333,4.7621073",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814DC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","2016 was dedicated to drawing up an improvement programme where analyses were carried out to determine the mission, vision and strategy. 2017 is dedicated to implementation and real achievement of the objectives. In 2017, the plans to set up flexible teams, stimulate more entrepreneurship and make employees more business-minded will be implemented. In this project, employees are taught essential skills to entrepreneurship, gain more responsibility and trust to have a greater influence on their work tasks within the organisation. This will give employees more autonomy, which will increase their motivation.","2016 stond in het teken van het opstellen van een verbeterprogramma waar analyses gedaan zijn om de missie, visie en strategie te bepalen. 2017 staat in het teken van implementatie en het daadwerkelijk bereiken van de doelstellingen. In 2017 worden de plannen om flexibele teams op te zetten, meer ondernemerschap te stimuleren en medewerkers meer businessminded te maken geïmplementeerd. Medewerkers krijgen in dit project essentiële vaardigheden bijgeleerd om te ondernemen, krijgen meer verantwoordelijkheid en vertrouwen om een grotere invloed uit te oefenen op hun werktaken binnen de organisatie. Medewerkers krijgen op deze manier meer autonomie, waardoor hun motivatie zal groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019953","2014EUSF2011070","Pontes School Group Foundation","Stichting Scholengroep Pontes","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015494",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010135","2016EUSF201557","Bunnik Vriesea’s BV","Bunnik Vriesea's BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010134","52.230000158333,4.7636486166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1424pn","NL_GM0451","Uithoorn",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In order to work in a healthy and safer way, it is necessary to understand the tasks, competences and responsibilities of managers and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the PVT to draw up an opinion. Attention will also be paid to examining the physical workload of employee within the factory hall.  Finally, the personal effectiveness of the managers and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between managers and workplaces are the components of this project and will result in the creation of a corporate culture that will enable people to work in a healthy and safer way and reduce the short-term frequency of absenteeism.","Om gezond en veiliger te kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van leidinggevende en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met de PVT voor het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het onderzoeken van de fysieke werkbelasting van medewerker binnen de fabriekshal.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de leidinggevenden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden, komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen leidinggevenden en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat er een bedrijfscultuur zal worden gecreëerd waarbij men gezond en veiliger zal kunnen werken en het kortdurend frequent ziekteverzuim terug zal worden gedrongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013020","2015EUSF2012674","municipality of Borger-Odoorn","gemeente Borger-Odoorn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013019","52.883230577778,6.8632403777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7875AD","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015334","2015EUSF2011371","Foundation Regional Training Centre","Stichting regionaal opleidingencentrum","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6805ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999626","2019EUSF201329","ANWB-Rijopleiding Limburg","ANWB-Rijopleiding Limburg","Netherlands","25/07/2019","24/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WG",{"$nulls":8},"2014-2020","The entire trajectory focuses on the people. Guidance is the NPR 6070. The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to count and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between work and private life. Healthier life. Vital workers absenteeism and less and perform more, is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital werknemers:lagere costs, higher yields and better image. This will involve customisation: —a vitality scan is carried out in the company — based on this, a report is drawn up with an approach to be chosen per person, where employees are interviewed individually and instructional activities.  —tools are work and target activities.  —recognition and signals of workload by colleagues (durable to appeal to each other).Several questions during this project:-what is the workforce within the organisation, and is adequately tailored to future work to reduce workload -health or whether the company or the work contributes to the well-being and health of the employees and is now sufficiently vital to meet this challenge -what do the employees expect from their work, and where there are development opportunities in the work -experience of work as an added value for the employee (without workload) -the value of the employee for the organisation (being vital) of the workload is (vital) control of the workload -the perception of workload as an added value for the employee (with no workload)","Het gehele traject richt zich op de mensen. Leidraad hierbij is de NPR 6070. Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te tellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness ,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werk en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuim en minder en presteren meer, is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers:lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Hierbij zal sprake zijn van maatwerk: -in bedrijf wordt een vitaliteitscan uitgevoerd - daarop gebaseerd wordt een verslag opgesteld met daarin een te kiezen aanpak per persoon hierbij worden medewerkers individueel betrokken interviewen instructie activiteiten.  -instrumenten zijn werk en doelgroep vormende activiteiten.  -herkennen en signalen van werkdruk door collega`s (durf elkaar aan te spreken).Kernvragen tijdens dit project :-wat is het arbeidspotentieel binnen de organisatie,en is dit adequaat toegesneden op de toekomstige werkzaamheden om de werkdruk te verlagen  -gezondheid of wel draagt het bedrijf c.q. de werkzaamheden bij aan het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers en is deze nu voldoende vitaal om deze uitdaging aan te gaan -wat verwachten de medewerkers van hun werk, en waar liggen ontwikkelingskansen in het werk  -het ervaren van werk als meerwaarde voor de medewerker(zonder werkdruk) -het van waarde zijn van de medewerker voor de organisatie (vitaal zijn) beheersen van de werkdruk -het optreden als professioneel in het vakgebied voor nieuwe werknemers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016166","2015EUSF201917","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002463","2018EUSF2011978","Cabins Catering B.V.","Hutten Catering B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002462","51.603375623077,5.5140685692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AX","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Hutten wants to invest in its employees and innovate in the field of employee health and happiness. The world demands more and more of you as a human being and the pressure is constantly increasing. Hutten wants to focus on sustainable employability as a preventive tool towards the future. Huts are looking for innovative means or methods to continuously assess whether your employees are fit, healthy and happy. Hutten wants to make the methods and/or approach as personal as possible for the employees. Huts want to get rid of ‘one size fits all’ and want to go to really personal contact. More attention to employees, Hutten wants to make a difference. Hutten asked Nolost Capital for methods/innovative solutions to continuously analyse and optimise the happiness and health of its employees.","Hutten wil investeren in haar medewerkers en innoveren op het gebied van gezondheid en geluk van medewerkers. De wereld vraagt steeds meer van je als mens en de druk wordt continu hoger. Hutten wilt focussen op de duurzame inzetbaarheid als preventief middel richting de toekomst. Hutten is op zoek naar innovatieve middelen of methodes om continu te kunnen peilen of je medewerkers fit, gezond en gelukkig zijn. Daarbij wilt Hutten de methodes en/of aanpak zo persoonlijk mogelijk maken voor de medewerkers. Hutten wilt af van 'one size fits all' en wilt toe naar echt persoonlijk contact. Meer aandacht voor medewerkers, zo wilt Hutten het verschil maken. Hutten heeft Nolost Capital gevraagd naar methodes/innovatieve oplossingen om het geluk en de gezondheid van haar medewerkers continu te analyseren en optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998645","2019EUSF201814","Driessen Autolease","Driessen Autolease","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998644","51.483132947917,5.4599076541667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628DB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Driessen Autolease is the Business Center of the Driessen Auto Group. From a One Stop Shop principle, they offer everything under one roof with the focus on car lease for the business market. In addition, they provide both car rental and fleet sales. In view of the changing labour market, the independent establishment Driessen Autolease considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Driessen Autolease promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? At the heart of this question is that Driessen Autolease wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Driessen Autolease to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Driessen Autolease is het Business Center van de Driessen Autogroep. Vanuit een One Stop Shop principe bieden zij alles onder één dak met de focus op autolease voor de zakelijke markt. Daarnaast voorzien zij in zowel autoverhuur als fleetsales. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt de onafhankelijke vestiging Driessen Autolease het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Driessen Autolease de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat Driessen Autolease een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Driessen Autolease dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019173","2014EUSF2011561","Acquisition company Netjes BV","Aannemingsbedrijf Netjes BV","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019172","52.52905515,5.9146485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8265pc","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001079","2018EUSF2012670","Ziegler Brandweertechniek B.V.","Ziegler Brandweertechniek B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001078","53.141512116667,7.0535238666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9672AS","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","Ziegler Fire fighting technology has a long tradition when it comes to building fire vehicles for the national and international market. Since the 1980s, the development of fire-fighting vehicles has taken a huge flight. Today, the fire truck is very advanced and a lot of innovation is taking place. It is important for the organisation that the employees grow along so that they remain sustainable. Their knowledge and skills must be preserved. However, in recent years little attention has been paid to staff skills development. For a long time there has been a culture in which skills development was of subordinate importance. As a result, the company notes that the workforce is increasingly less and less connected to what is required of them, they are less resilient and the absenteeism is high. The company wants to prioritise sustainable employability under the leadership of the new director. This project aims to involve an external consultant to change the culture in which development is central.","Ziegler Brandweertechniek  heeft een lange traditie als het gaat om het bouwen van brandweervoertuigen voor de nationale- en internationale markt. Sinds jaren 80 heeft de ontwikkeling van brandweervoertuigen een enorme vlucht genomen. Tegenwoordig is de brandweerauto zeer geavanceerd  en vindt er veel innovatie plaats. Het is voor de organisatie belangrijk dat de medewerkers meegroeien zodat zij duurzaam inzetbaar blijven. Hun kennis en kunde dient behouden te blijven. Echter is er in de afgelopen jaren weinig aandacht geweest voor ontwikkeling van vaardigheden van het personeel. Lang is er een cultuur geweest waarin ontwikkeling van vaardigheden van onderschikt belang was. Daardoor merkt het bedrijf dat het personeel steeds minder aansluiting vind bij wat van hen verlangd wordt, zij minder weerbaar zijn en het ziekteverzuim hoog is. Het bedrijf wil onder leiding van de nieuwe directeur duurzame inzetbaarheid prioriteit geven. In dit project wil men een extern adviseur inschakelen om de cultuur te veranderen waarin ontwikkeling centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009324","2016EUSF2012527","College ID","ID College","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2302BH",{"$nulls":8},"2014-2020","ID College has developed strategic health policies with multiple goals aimed at optimising a healthy and safe working and learning environment for employees and students. This also leads to a project plan that should contribute to improving the vitality of the employees, where a vitality programme has been developed. This programme concerns a vitality scan offered to all employees as well as a PAGO/PMO for employees with a health risk.","ID College heeft strategisch gezondheidsbeleid ontwikkeld waarbij meerdere doelen gericht op de optimalisatie van een gezonde en veilige werk- en leeromgeving voor medewerkers en studenten. Hieruit komt ook een projectplan voort dat moet bijdragen aan verbetering van de vitaliteit van de medewerkers waarbij een vitaliteitprogramma is ontwikkeld. Dit programma betreft een vitaliteitscan dat aan alle medewerkers wordt aangeboden alsmede een PAGO/PMO voor medewerkers met een gezondheidsrisico.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001986","2018EUSF2012220","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015465","2015EUSF2011303","S.B.R.Amersfoort BV","S.B.R.Amersfoort BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019723","2014EUSF2011211","Verzuimteam.nl","Verzuimteam.nl","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,19300,"EUR",9650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019722",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009069","2016EUSF2012404","Foundation Regional Training Centre De Leijgraaf","Stichting Regionaal Opleidingen Centrum De Leijgraaf","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AK",{"$nulls":8},"2014-2020","With the ROC De Leijgraaf Vitaal project, we want to keep our teachers, education managers and staff vital. For this purpose, a baseline measurement is carried out through a questionnaire and a physical examination of psychosocial workloads and screen work. Workshops are also held in the field of personal effectiveness and stress management on the recognition of signals and the prevention of failure. In doing so, we want to keep our employees vital for the future.","Met het project ROC De Leijgraaf Vitaal willen wij onze docenten, onderwijsmanagers en staf vitaal houden. Hiervoor wordt een nulmeting uitgevoerd via een vragenlijst en een fysiek onderzoek op psychosociale arbeidsbelasting en beeldschermwerk. Verder worden workshops gegeven op het gebied van persoonlijke effectiviteit en stressmanagement over het herkennen van de signalen en het voorkomen van uitval. Daarmee willen wij onze medewerkers vitaal houden voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013393","2015EUSF2012471","Plus from Loon","Plus van Loon","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,19875,"EUR",9937,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013392","52.037808,5.0887578285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3431ER","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021307","2014EUSF201192","Felix Accountants and Tax Advisors B.V.","Felix Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021306","52.566891845,5.94172329",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271GB","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008243","2016EUSF2011992","Greys Project BV","Grijsen Project BV","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998306","51.957037966667,6.7059820166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als management tool voor leidinggevenden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000752","2018EUSF2012832","Control Media BVBA","Control Media BVBA","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000751","51.565280891892,4.6189520702703",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879AP","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Control Media is a modern graphic production company with a team of specialists and a diverse ‘state of art’ machine park. The organisation strives for employees who are capable of fast, smooth and high-quality handling of orders. A guidance programme with ESF will now be used to promote motivation among employees, make them more responsible and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that will be positively influenced. The focus will be on: thinking together about the dot on the horizon, setting up a communication structure, improving mutual cooperation and communication at all levels, workplace optimisation by 5S, visually understanding the process flow and elliptical cross-trains of employees so that they can be used more widely and flexibly.  By coaching and guiding employees in the workplace, continuous improvement of the work will become a fixed way of thinking and working. There will also be guidance focused on communication and cooperation, which forms the basis for a well-running organisation where people work with pleasure.","Control Media is een modern grafisch productiebedrijf met een team van specialisten en een divers ‘state of art’ machinepark. De organisatie streeft naar medewerkers die in staat zijn tot een snelle, soepele en kwalitatief hoogstaande afhandeling van orders. Er zal nu een begeleidingstraject met ESF worden ingezet om de motivatie bij medewerkers te bevorderen, ze meer verantwoordelijkheid te laten nemen en eigenaarschap te tonen voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de eigen planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed gaan worden. De nadruk zal liggen op: het samen nadenken over de stip aan de horizon, het opzetten van een communicatiestructuur, het verbeteren van onderlinge samenwerking en communicatie op alle niveaus, werkplekoptimalisatie door 5S, het visueel inzichtelijk maken van de procesflow en crosstrainen van medewerkers zodat zij breder inzetbaar zijn en flexibel ingezet kunnen worden.  Door medewerkers op de werkvloer te coachen en begeleiden zal continu verbetering van het werk een vaste manier van denken en werken worden. Er zal ook begeleiding plaatsvinden gericht op communicatie en samenwerking, wat de basis vormt voor een lekker lopende organisatie waar mensen met plezier werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003666","2018EUSF2011313","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020476","2014EUSF201730","N.V. gl","N.V. gl","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800ET",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014234","2015EUSF2011996","Dcpsigns","Dcpsigns","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014233","51.524001563333,5.64350355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741hc","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016657","2015EUSF201622","Pré Pain B.V.","Pré Pain B.V.","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014422","2015EUSF2011887","Municipality of Raalte","Gemeente Raalte","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011399","52.38878472,6.27112742",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8101AC","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017568","2015EUSF20197","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017567",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017272","2015EUSF201278","LMC PrO","LMC PrO","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017271","51.885496591667,4.4667558083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3082MH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003396","2018EUSF2011464","Ronmas B.V.","Ronmas B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003395","51.379639369565,6.15011925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Ronmas in Venlo designs, manufactures and installs automated systems and robots on behalf of industries at home and abroad. Collaboration, communication and adaptability are crucial competences to survive, support each other and work with pleasure as a company, team and individual employee.   In this project, we will investigate under the guidance of company psychologists how we now interact with each other and what improvement points there are. We will then work with their advice and support to develop our communication and cooperation skills. The objective is to create a learning culture in which all employees, based on intrinsic motivation, have the need to continuously develop and enrich themselves, resulting in more sustainable employees.","Ronmas in Venlo ontwerpt, produceert en installeert in opdracht van industrieën in binnen- en buitenland geautomatiseerde systemen en robots. Samenwerking, communicatie en aanpassingsvermogen zijn cruciale competenties om als bedrijf, team en individuele werknemer te kunnen overleven, elkaar te kunnen ondersteunen en met plezier te werken.   In dit project gaan we onder begeleiding van bedrijfspsychologen onderzoeken hoe we nu met elkaar omgaan en welke verbeterpunten er zijn. Vervolgens gaan we met hun advies en ondersteuning werken aan de ontwikkeling van onze communicatie- en samenwerkingsvaardigheden. Doelstelling is om een leercultuur te creëren waarbinnen alle medewerkers vanuit intrinsieke motivatie de behoefte hebben zich continu te ontwikkelen en zichzelf te verrijken, hetgeen resulteert in meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997637","2021EUSF2029","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,558861,"EUR",413400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market impact of the coronavirus crisis is relatively high for young people. They have fewer chances of having a first job, and where they do have work, this is often in sectors that have been hard hit by the crisis, such as the hospitality industry and the retail sector. With this ESF REACT project, the VSO/Pro schools in Zeeland together with municipalities, RMC and UWV are committed to helping vulnerable young people through this crisis time. Among other things, they work together to guide young people to work or further education and to ensure appropriate aftercare. With the regional chain partners, extensive cooperation with industry is being established, where it is essential that there is sufficient guidance for both the young and the employer. In consultation with the employers, connection with practical learning is sought. Practical learning is well applicable for school leavers in order to facilitate the transition to work by allowing them to obtain practical statements demonstrating their competences.","De arbeidsmarktgevolgen van de coronacrisis zijn voor jongeren relatief groot. Zij hebben minder kansen op een eerste baan en waar zij wel werk hebben, is dit vaak in sectoren die hard getroffen zijn door de crisis, zoals de horeca en de detailhandel. Met dit ESF REACT-project zetten de VSO/Pro-scholen in Zeeland zich samen met gemeenten, RMC en UWV in om kwetsbare jongeren door deze crisistijd te helpen. Onder andere werken zij samen om jongeren naar werk of vervolgonderwijs te begeleiden en te zorgen voor passende nazorg. Met de regionale ketenpartners wordt een vergaande samenwerking met het bedrijfsleven opgezet, waarbij het essentieel is dat er voldoende begeleiding is voor zowel de jongere als de werkgever. In samenspraak met de werkgevers wordt er aansluiting met het praktijkleren gezocht. Praktijkleren is goed toepasbaar voor schoolverlaters om daarbij de overgang naar werk te bevorderen door hen praktijkverklaringen te laten behalen waarmee zij hun competenties aantonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988884","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0343","VIA 2021","VIA 2021","Netherlands","01/02/2021","31/12/2023",100,36555555.55,"EUR",36555555.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8900HM|9400AC|9700AP|9700AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2021. This subsidy scheme follows the VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020). The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2021 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation.North Netherlands has a relatively large number of SMEs. In order to stimulate the economy in the North of the Netherlands, it is important that SMEs innovate. By applying knowledge, innovation is possible and should lead to the development of new products, services and processes and the renewal of the organisation.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2021. Deze subsidieregeling volgt de VersnellerInnovatieve Ambities 2020 (VIA 2020) op. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg tegeven aan deze subsidieregeling. De VIA 2021 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân enGroningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren.Noord Nederland heeft naar verhouding veel mkb-bedrijven. Om de economie in Noord Nederland testimuleren is het van belang dat mkb-bedrijven innoveren. Door het toepassen van kennis is innovatiemogelijk en dat moet leiden tot de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en processen en hetvernieuwen van de organisatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989699","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00255","Your Career in Control Plus (YCIC+) (formerly Boost and Boost45)","Your Career in Control Plus (YCIC+) (voorheen Boost en Boost45)","Netherlands","01/03/2016","31/01/2020",35,202511.05,"EUR",70879.06,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987877","51.4020399,6.1220718",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5928 RC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Environment Planning Office published the demographic developments 2010-2040 in 2013. Until 2040, the Netherlands is facing major demographic changes, such as the ageing population and the population decline that already exists in parts of...","Aanleiding Het planbureau voor de leefomgeving publiceerde in 2013 de demografische ontwikkelingen 2010-2040. Tot 2040 staat Nederland grote demografische veranderingen te wachten, zoals de vergrijzing en de bevolkingskrimp die nu al in delen van ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021277","2014EUSF201222","Vancis BV","Vancis BV","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,15900,"EUR",7950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021276","52.353939394182,4.9596060127793",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1098XH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000279","2019EUSF2017","KNHB, Royal Dutch Hockey Bond","KNHB, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000278",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In October 2017, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hereinafter: the KNHB) involved the new Federal Office, de Weerelt, and at the beginning of 2017 the KNHB invested in reorganising the organisation and started in the ‘new structure’. The ambition is to further professionalise the Competition department and to promote a learning culture, so that employees have a good understanding of their own qualities and possible development points for now and in the future. They are then accompanied in monitoring their sustainable employability. With the help of Orga Advies, a process is being undertaken where profiling scans and pit stops are used to map the competencies of the employees and further develop together with the employees of the KNHB and Ms. ter Veer. Orga Advice will provide employees and managers with practical and concrete guidance for the development of the existing talent.","In oktober 2017 heeft Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hierna: de KNHB)  het nieuwe bondsbureau, de Weerelt, betrokken en begin 2017 heeft de KNHB geïnvesteerd in het herinrichten van de organisatie en is men in de ‘nieuwe structuur’ van start gegaan. Men heeft de ambitie om de afdeling Competitie verder te professionaliseren en een leercultuur te bevorderen, opdat medewerkers voor nu en in de toekomst goed zicht hebben op hun eigen kwaliteiten en mogelijke ontwikkelpunten. Verder worden zij vervolgens begeleid in het monitoren van hun duurzame inzetbaarheid. Met hulp van Orga Advies wordt een traject aangegaan waar aan de hand van profielscans en pitstops de competenties van de medewerkers in kaart worden gebracht en samen met de medewerkers van de KNHB en de mevr. ter Veer verder ontwikkeld worden. Orga Advies zal aan de hand van opgedane kennis medewerkers en leidinggevenden een praktisch en concreet handvat bieden voor de ontwikkeling van het aanwezige talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006986","2016EUSF2011374","Hoogendoorn Maritime carpentry and interior construction","Hoogendoorn Maritieme betimmeringen en interieurbouw","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006985","51.810699430233,4.8837021372093",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4251NK","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Project summary:  Hoogendoorn specialises in the manufacture of a wide variety of projects. A total of 140 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  Hoogendoorn is gespecialiseerd in het vervaardigen van de meest uiteenlopende projecten. Er werken in totaal 140 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015158","2015EUSF2011472","O-I Manufactering Netherlands BV","O-I Manufactering Netherlands BV","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015157","51.814664940476,4.6656757261905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020525","2014EUSF201700","Bajo Construction and ironworks","Bajo Bouw en IJzerwerken","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020524","52.3835854,6.3278150181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8106PP","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998617","2019EUSF201826","Jodeco Glass B.V.","Jodeco Glass B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998616","51.856737215385,6.4696751230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091HB","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Jodeco wants to give structural attention to its employees by putting the individual at the heart of the work in order to continue to meet the changing demands of the work. By mapping sustainable employability at individual level, this enables team and organisation level to generate reports.  By also mapping future-proofing and sustainable employability within the management team, Jodeco aims to ensure that appropriate interventions can be facilitated by employers; at team and organisation level, common ambitions can be brought together and a longer-term policy on sustainable employability can be developed, including a library of interventions where employees from personal leadership give structural expression to future-proofing and sustainable employability.","Jodeco wil structureel aandacht geven aan haar medewerkers door het individu centraal te zetten om daarmee te kunnen blijven voldoen aan de veranderende eisen van het werk. Door op individueel niveau de duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen, geeft dat op team- en organisatieniveau de mogelijkheid om rapportages te genereren.  Door ook de toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid binnen het directieteam in kaart te brengen, wil Jodeco ervoor zorgen dat passende interventies kunnen worden gefaciliteerd door werkgever; op team- en organisatieniveau kunnen gemeenschappelijke ambities worden samengebracht en kan een langere termijn beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden uitgestippeld, inclusief een bibliotheek aan interventies waar medewerkers vanuit persoonlijk leiderschap structureel invulling geven aan toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013162","2015EUSF2012595","The Added Value","De Meerwaarde","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3770AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003598","2018EUSF2011351","TMS Forklift Training B.V.","TMS Heftruckopleidingen B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,23700,"EUR",11850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003597","52.289922141667,6.7707823416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SW","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Blom training is committed to the drivers’ internal transport. Blom’s mission is to improve the internal transport world and to raise the position of the forklift driver. They do this with high-quality training that pays great attention to learning skills, learning wrong habits and actual transfer of knowledge. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of the employees. This does not promote internal mobility and does not anticipate the ambitions and development opportunities of the employees.   Orange8 will work with the employees through intake interviews, interactive tailor-made trainings and workshops in the field of collaboration, communication and the promotion of internal mobility. Through the personal approach, Blom Opleidingen within this project will gain insight into the obstacles to internal mobility and then anticipate the development possibilities from personal aspirations. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  This also requires other leadership. The manager will be guided in his new role in which he has to let go more in order to stimulate ownership so that employees are more happy at work and continue to develop through motivation and engagement.","BLOM opleidingen maakt zich sterk voor de chauffeurs intern transport. BLOM opleidingen heeft als missie om de intern transportwereld te verbeteren en de positie van de heftruckchauffeur te verheffen. Dit doen ze met kwalitatief hoogwaardige opleidingen waarbij veel aandacht wordt besteed aan het aanleren van vaardigheden, het afleren van verkeerde gewoontes en het daadwerkelijk overdragen van kennis. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers. Hierdoor wordt de interne mobiliteit niet bevorderd en wordt er niet geanticipeerd op de ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van samenwerken, communiceren en het stimuleren van de interne mobiliteit. Door de persoonlijke aanpak zal Blom Opleidingen binnen dit project inzicht krijgen in de belemmeringen voor de interne mobiliteit om vervolgens vanuit persoonlijke ambities te anticiperen op de ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Dit vraagt ook om ander leiderschap. De leidinggevende zal begeleid worden in zijn nieuwe rol waarbij hij meer los moet laten teneinde eigenaarschap te stimuleren zodat medewerkers vanuit motivatie en betrokkenheid met meer plezier aan het werk zijn en zich (kunnen) blijven ontwikkelen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999184","2019EUSF201547","Stockfish Autoschade Hoofddorp BV","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999183","52.289361044444,4.6849123611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132WX","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is a recognised damage repair company. The company is not dealing with a new influx of technically skilled people. The car damage industry is facing the following developments:1) Development of safety and technical systems on vehicles and materials to vehicles go lightning fast. The company has decided to engage an external advisor to support us in making our workforce sustainable. Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is een erkend schadeherstel-bedrijf. Het bedrijf heeft te maken met geen nieuwe instroom van technisch geschoolde mensen. De autoschade branche kampt met de volgende ontwikkelingen:1) Ontwikkeling veiligheids- en technische systemen op voertuigen en materialen aan voertuigen gaan razendsnel. Het bedrijf heeft besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van ons personeelsbestand. Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007270","2016EUSF2011516","Boots Nederland B.V.","Boots Nederland B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Boots Nederland B.V. would like to follow up on the successful start-up of Entrepreneurship that has been carried out within Alliance Hypotheken. With this, Alliance has increased the sustainable employability of its pharmacists.  As a result of this program, they want to implement this trajectory for another population of pharmacists. The construction of the project is research, adaptation of the already developed programme sustainable employability (development program) to the new target group and implementation of the programme. It is important that employees are involved from the outset.  The programme develops a learning culture based on the following principles: corporate attitude, co-creation, sharing together and individual, appreciative approach with a sustainable effect. A platform in which participants can learn, exchange experiences, develop initiatives and sustainably shape their changing role.","Boots Nederland B.V. wil graag een vervolg geven aan het succesvol opgestarte Ondernemerschap traject dat uitgevoerd is binnen Alliance Hypotheken. Hiermee heeft Alliance de duurzame inzetbaarheid van haar apothekers vergroten.  Naar aanleiding van dit programma willen ze dit traject implementeren voor een andere populatie apothekers. De op bouw van het project is onderzoek, aanpassen van het al ontwikkelde programma duurzame inzetbaarheid (development program) naar de nieuwe doelgroep en  implementatie van het programma. Van belang hierbij is dat medewerkers van meet af aan betrokken zijn.  Met het programma wordt een leercultuur ontwikkeld met de volgende uitgangspunten: bedrijfskundige houding, co-creatie, samen delen en individueel, appreciative aanpak met een duurzaam effect. Een platform waarbinnen deelnemers kunnen leren, ervaringen uitwisselen, initiatieven ontplooien en duurzaam met elkaar vorm kunnen geven aan hun veranderende rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015752","2015EUSF2011155","Coenecoop College","Coenecoop College","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2740ad",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999868","2019EUSF201214","Anytime Maastricht B.V.","Anytime Maastricht B.V.","Netherlands","11/09/2019","11/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999867","50.844619125714,5.7260863171429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226GM","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999206","2019EUSF201536","Avans University of Applied Sciences","Stichting Avans Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987820",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Avans Hogeschool is in a movement towards self-organisation. With teams as building blocks of the organisation and responsibilities and powers as low as possible in the organisation. That’s why we as the Marketing, Communication and Student Affairs Service (DMCS) have been looking for a tool that will help us achieve results by leveraging even more and better the individual strength of employees and synergies within and between teams. That’s what we found at ‘Punt of Inspiration’ that specialises in shaping work from passion by putting talents/drivers of employees at the heart. What does this mean?  We want to offer as many employees as possible to participate in an individual talent scan. During the talent scan, all personal drivers and professional growth opportunities are made visible. Then we connect the talent by sharing with each group of up to 8 participants what drives everyone as a human being and how this is reflected in the work.  This is explicitly about promoting an open culture in which people are highlighted behind the ‘officer’. From the talent scan it is also discussed with each other how talents can be used in their own team or elsewhere within the service. As a result, we see that more connections within and between teams are created by the form of work we use in individual conversations, group and team sessions and in which everyone becomes (more) aware of his/her own qualities and the qualities of the other. We want to share the talent cards of all employees and we will, among other things, set up an inspiration space for meeting to keep the conversation about ‘working from passion’ and collective responsibility for the business result — and to be proud of shared successes — vivid.","Avans Hogeschool is in een beweging naar zelforganisatie. Met teams als bouwstenen van de organisatie en verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie. Vandaar dat we als Dienst Marketing, Communicatie en Studentenzaken (DMCS) op zoek zijn gegaan naar een instrument dat ons gaat helpen om resultaten te bereiken door nog meer en beter de individuele kracht van medewerkers te benutten en de synergie binnen en tussen teams. Dat hebben we gevonden bij ‘Punt van Inspiratie’ dat zich specialiseert om werken vanuit passie vorm te geven door talenten/drijfveren van medewerkers centraal te stellen. Wat houdt dit in?  We willen zoveel mogelijk medewerkers aanbieden om mee te doen aan een individuele talentenscan. Tijdens de talentenscan worden alle persoonlijke drijfveren en de professionele groeikansen zichtbaar gemaakt. Vervolgens verbinden we het talent door per groep van maximaal 8 deelnemers met elkaar te delen wat eenieder drijft als mens en hoe dit tot uitdrukking komt in het werk.  Het gaat hier nadrukkelijk om het bevorderen van een open cultuur waarin de mens achter de ‘functionaris’ wordt belicht. Vanuit de talentenscan wordt dus ook met elkaar besproken hoe talenten in het eigen team dan wel elders binnen de dienst kunnen worden ingezet. Als resultaat zien we dat meer verbindingen binnen en tussen teams ontstaan door de werkvorm die we in individuele gesprekken, groeps- en teamsessies gebruiken en waarin eenieder zich (meer) bewust wordt van zijn/haar eigen kwaliteiten en de kwaliteiten van de ander. De talentenkaarten van alle medewerkers willen we met elkaar delen en we gaan onder andere een inspiratieruimte inrichten voor ontmoeting om het gesprek over ‘werken vanuit passie’ en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het bedrijfsresultaat - en trots te zijn op gezamenlijke successen - levendig te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989428","OP-2014-2023-West-KVW-00123","Technical assistance Utrecht","Technische bijstand Utrecht","Netherlands","01/01/2014","31/12/2023",50,375136,"EUR",187568,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3500 CE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Utrecht Technical Assistance involves the implementation of the Utrecht subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality of Rotterdam)) within Opportunities for West. The costs within the Utrecht Technical Assistance exist...","De Technische Bijstand Utrecht betreft de uitvoering van het Utrechtse deelprogramma (onderverantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De kosten binnen de Technische Bijstand Utrecht bestaan ho...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989232","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00699","Bio2HighTex","Bio2HighTex","Netherlands","16/11/2016","31/12/2020",45.676,2230674.06,"EUR",1018893.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181","51.98535242,5.6586148|52.36999075,6.46576911|51.9382762,6.4768656444444|52.35531697,6.656315294315|52.3572173,6.6592898|52.174970847619,6.7467002285714|52.262687775,6.7834761668852|52.214534283333,6.8440807|52.208533963158,6.8925598105263|52.220110781818,6.9097116484848",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 WG|7051 HR|7443 RE|7483 PG|7511 CB|7541 WE|7545 PR|7555 RJ|7604 BB|7607 EW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe|Achterhoek",null,null,"NL213|NL221|NL225","2014-2020","The Bio2HighTex project aims to create a unique area of competence in the field of low-carbon and circular economy and in particular the use of natural fibres and other natural components in high-tech toepassi...","Het project Bio2HighTex beoogt in Oost-Nederland  een uniek competentiegebied te creëren op het gebied van koolstofarme en circulaire economie en in het bijzonder het gebruik van natuurvezels en andere natuurlijke componenten in high-tech toepassi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008534","2016EUSF2012141","Contractor Haafkes e Sons","Aannemersbedrijf Haafkes e Zonen","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008533","52.244408663636,6.5766469909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471GG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Haafkes wants to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Haafkes Aldus management Haafkes.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Haafkes een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Haafkes Aldus management Haafkes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020513","2014EUSF201720","Autolease Groningen bv","Autolease Groningen bv","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020512",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700GE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012565","2015EUSF2012927","ACV Group","ACV-groep","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012564",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001847","2018EUSF2012288","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007851","2016EUSF201180","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Airbus Defence and Space Netherlands BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001566",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2303DB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2017, Airbus Defence and Space Netherlands (from now on Airbus) plans to organise health surveys within preventive health policy. With the studies, referred to as health checks, the organisation wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its employees. It also wants to make its employees aware of their own vitality. Airbus wishes to provide employees with tools to follow up on the results. The vitality program Airbus DS Vitality encourages employees to actively work on personal loadability. This will in many cases be about mental loadability. In a total of about 7 months, participants can focus on vitality guidance. Participants will be actively approached in the first quarter to participate in the health checks. In the second quarter individual coaching courses will be started and theme sessions will be organised on the playing themes, expected workload and stress and work-private balance. Vitality coaching will be completed in the third quarter.","In 2017 wil Airbus Defence and Space Netherlands (vanaf nu Airbus) gezondheidsonderzoeken organiseren binnen het preventief gezondheidsbeleid. Met de onderzoeken, in het vervolg healthchecks genoemd, wil de organisatie inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil het haar medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit. Airbus wenst de medewerkers handvatten te bieden ter opvolging van de resultaten. Het vitaliteitsprogramma Airbus DS Vitality stimuleert medewerkers actief te werken aan de persoonlijke belastbaarheid. Dit zal in vele gevallen om de mentale belastbaarheid gaan. In een traject van in totaal circa 7 maanden kunnen deelnemers doelgericht aan de slag met vitaliteitsbegeleiding. Deelnemers worden in het eerste kwartaal actief benaderd voor deelname aan de healthchecks. In het tweede kwartaal wordt gestart met individuele coachtrajecten en worden themasessies georganiseerd op de spelende thema’s, naar verwachting werkdruk en stress en werk-privé balans. In het derde kwartaal wordt de vitaliteitcoaching afgerond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005454","2018EUSF201370","Hecla Professional Audio — Video Systems B.V.","Hecla Professional Audio - Video Systems B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005453",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Hecla is in a transition phase in which it wants to grow to a total service provider in the field of high-quality audio and visual devices. Sustainable growth can only take place if primary processes and staff organisation are aligned. The trajectory aims to achieve sustainable behavioural change based on the talent and motivation of the employees involved. Scientific insights from positive psychology are the central starting point from which Beter Koersen wants to start using the Hecla-input.","Hecla zit in een transitiefase waarin het wil doorgroeien naar een totaaldienstverlener op het gebied van hoogwaardige audio- en visuele inrichtingen. Duurzame groei kan alleen plaatsvinden als primaire processen en de personeelsorganisatie op elkaar zijn afgestemd. In het traject wordt duurzame gedragsverandering nagestreefd dat gebaseerd is op het talent en de motivatie van de betrokken medewerkers. Wetenschappelijke inzichten uit de positieve psychologie vormen het centrale uitgangspunt van waaruit Beter Koersen het traject wil gaan inzetten met de Hecla-inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012842","2015EUSF2012772","Saba Dinxperlo BV","SABA Dinxperlo BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005293","51.859179394737,6.4826029631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091DC","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010339","2016EUSF201666","Mina B.V.","Mina B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006108","52.573852316667,6.5949669722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773nl","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Jobbing would like to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and internal mobility.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Jobbing wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en interne mobiliteit.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002049","2018EUSF2012185","Industrie- en Handelsonderneming Conval Nederland B.V.","Industrie- en Handelsonderneming Conval Nederland B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002048","51.578832386207,5.3080012275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281PL","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Conval would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Conval wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009192","2016EUSF2012464","Boyeneel","jongeneel","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009191",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Jongeneel distributes wood, sheet materials and (finished) products. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Part of the workforce consists of lower-skilled staff. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people to improve health and employability. In addition to vitality, we want to remain flexible to adapt quickly to the changes in technological and digital innovations. Also in our industry the changes are going fast and we want to adapt and we prefer to be one step faster! This can only be done with involved, vital and healthy employees","Jongeneel distribueert hout, plaatmaterialen en (af)bouwproducten. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk om dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Het personeelsbestand bestaat voor een deel uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid en een grotere inzetbaarheid. Naast de vitaliteit willen wij flexibel blijven om snel aan te passen aan de veranderde ontwikkelingen op technologische en digitale innovaties. Ook in onze branche gaan de veranderingen snel en wij willen ons op aanpassen en het liefst nog een stapje sneller zijn! Dat lukt alleen met betrokken, vitale en gezonde medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006683","2016EUSF2011222","Vion Scherpenzeel B.V.","Vion Scherpenzeel B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006682","52.08529896,5.4728943",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3925CK","NL_GM0279","Scherpenzeel",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vion Scherpenzeel sees that the physically heavy work has an impact on the fitness of its employees. That’s an undesirable situation. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Scherpenzeel ziet dat de fysiek zware werkzaamheden invloed hebben op de fitheid van haar werknemers. Dat is een onwenselijke situatie. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000847","2018EUSF2012783","Epos BV","Epos BV","Netherlands","12/03/2019","12/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Epos is a seasoning agent: supplier and producer of herbs, spices, marinades, sauces and other seasoning agents and additives for the entire food industry. There is a flat organisational structure in which quality and craftsmanship are central. Be and remain a taster only with vital and productive employees. However, the absenteeism within Epos B.V. is high, which does not improve the productivity of the organisation. That’s why Epos B.V. wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism. In workshops, managers and employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. In this way, Epos B.V. aims to get and keep its employees fit and vital.","Epos is smaakmaker nl. leverancier en producent van o.a. kruiden, specerijen, marinades, sauzen en andere smaakmakers en hulpstoffen voor de gehele voedingsmiddelenindustrie. Men kent een platte organisatiestructuur waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Smaakmaker zijn en blijven kan alleen met vitale en productieve medewerkers. Het ziekteverzuim binnen Epos B.V. is echter hoog, wat de productiviteit van de organisatie niet ten goede komt. Daarom wil Epos B.V. een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen. In workshops leren leidinggevenden en medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier beoogt Epos B.V. haar medewerkers fit en vitaal te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006067","2018EUSF20131","Asito B.V.","Asito B.V.","Netherlands","12/09/2018","12/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006066","52.371804569565,6.6437214173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","It is important for people to be of added value to the labour market. That’s why Asito wants to explore the ways of inter-sectoral education. So that the employees can also be of added value in the way they want (think the cleaner who can also spend the food in a hospital, but needs certificates for this). With this we want to strengthen the learning culture, increase the pleasure of work and strengthen the position of our employees as participants in the labour market.","Het is belangrijk voor mensen om van meerwaarde te zijn voor de arbeidsmarkt. Daarom wil Asito de wegen laten onderzoek om intersectoraal te scholen. Zodat de medewerkers ook van meerwaarde kunnen zijn op de manier die zij willen (denk aan de schoonmaker die in een ziekenhuis ook het eten mag rondbrengen, maar hiervoor wel certificaten nodig heeft). We willen hiermee de leercultuur versterken, het werkplezier vergroten en de positie van onze medewerkers versterken als participanten op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018158","2014EUSF2012183","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004259","2018EUSF201997","FAAC BV","FAAC BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AR",{"$nulls":8},"2014-2020","FAAC BV wants to continue to promote the sustainability of employees in 2018/2019 (good employership). One wants to weigh a culture change, The employees are in need of support for improving the understanding (intermediate communication) between executive and executive employees.  With the support of external advisors, employees start working on the learning culture through coaching sessions and workshops. In this way, employees work on their competences and communication skills. This allows them to stay vital, continue to work with pleasure and get the most out of themselves (good employeeship). A good balance between good employership and good employeeship ensures happy employees who are sustainable and at the same time a successful company.","FAAC BV wil in 2018/2019 de duurzaamheid van medewerkers blijven bevorderen (goed werkgeverschap). Men wil een cultuuromslag te weeg brengen, De medewerkers geven aan behoefte te hebben aan ondersteuning voor het verbeteren van de verstandhouding (onderlinge communicatie) tussen leidinggevende en uitvoerende medewerkers.  Met ondersteuning van externe adviseurs gaan medewerkers middels coaching sessies en workshops aan de slag met de leercultuur. Op deze manier werken medewerkers aan hun competenties en communicatieve vaardigheden. Hiermee kunnen ze vitaal blijven, met plezier blijven werken en het maximale uit zich zelf halen (goed werknemerschap). Een goede balans tussen goed werkgeverschap en goed werknemerschap zorgt voor gelukkige werknemers die duurzaam inzetbaar zijn en tegelijkertijd een succesvolle onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007190","2016EUSF2011475","Wensink Automotive BV","Wensink Automotive BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007189",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Wensink stands for professionalism, commitment, enthusiasm, pride and reliability. With the project, Wensink aims to further strategically secure its values and talents. By implementing a sustainable employability policy and talent development, Wensink strives for healthy, motivated and qualified employees. The growth and strategic direction of Wensink and the development of its employees go hand in hand. Wensink’s objective is to jointly shape sustainable employability and talent development, which not only in the short term, but also in the long term, has the intended effect of healthy, motivated and qualified employees at the right workplace at the right time.","Wensink staat voor professionaliteit, betrokkenheid, bevlogenheid, trots en betrouwbaarheid. Met het project wil Wensink haar waarden en talenten verder strategisch borgen. Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid  en talentontwikkeling streeft Wensink naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers. De groei en strategische koers van Wensink en de ontwikkeling van haar medewerkers gaan hand in hand. De doelstelling van Wensink is om gezamenlijk vorm te geven aan duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling wat niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect heeft van gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999656","2019EUSF201315","Fattal Netherlands OpCos B.V.","Fattal Netherlands OpCos B.V.","Netherlands","05/09/2019","05/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999655","52.362050509091,4.8789481068182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054ET","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Fattal OpCos Fattal OpCos is a service company that provides various hotel chains service in the areas of sales, marketing, HR, finance & ICT. The organisation consists of c.a. 88 employees. The organisation wants to invest in the sustainable employability of its employees in order to control sick leave. Fattal OpCos wants to map out which factors affect happiness, health and drive in order to be able to intervene at the right points and reduce absenteeism. The consultant has been asked to help in the current project to identify causes of absenteeism. The consultant will identify the needs of employees in the field of happiness, health & Amp; drive and, on the basis of this input, draw up an action plan that looks at improving the organisation’s bottlenecks in terms of happiness (work pleasure, work pressure), health (vitality) and drive.","Fattal OpCos Fattal OpCos is een servicebedrijf dat diverse hotelketens service geeft op het gebied van sales, marketing, HR, finance & ICT. De organisatie bestaat uit c.a. 88 medewerkers. De organisatie wilt investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers om zo het ziekteverzuim te beheersen. Fattal OpCos wilt in kaart brengen welke factoren geluk, gezondheid en gedrevenheid beïnvloeden om zo te kunnen interveniëren op de juiste punten en het ziekteverzuim hiermee te kunnen verlagen. De adviseur is gevraagd om in het huidige project te helpen met het achterhalen van oorzaken van verzuim. De adviseur zal de behoeften van medewerkers op het gebied van geluk, gezondheid & gedrevenheid in kaart brengen en op basis van deze input een actieplan opstellen waarin gekeken wordt naar het verbeteren van de knelpunten in de organisatie op het gebied van geluk (werkplezier, werkdruk), gezondheid (vitaliteit) en gedrevenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008596","2016EUSF2012174","Sira Consulting B.V.","Sira Consulting B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008595","52.127839105882,5.2040007588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3721AK","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In this project, an implementation plan will be drawn up, based on past experience, with which the staff of Sira Consulting can tighten up their work processes. This plan is then implemented with guidance so that employees can learn from their experiences in a structured way. In concrete terms, this project will lead to a working culture in which it will become a guiding way to learn from previous projects in order to increase labour productivity.","In dit project wordt er op basis van ervaringen uit verleden projecten een implementatieplan opgesteld, waarmee de medewerkers van Sira Consulting hun werkprocessen kunnen aanscherpen. Vervolgens wordt dit plan begeleid ingevoerd, zodat de medewerkers gestructureerd kunnen leren van hun ervaringen. Concreet zal dit project leiden tot een werkcultuur waarin het leidend wordt om te leren van eerdere projecten om zo de arbeidsproductiviteit te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002037","2018EUSF2012192","VTP Warehousing B.V.","VTP Warehousing B.V.","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","VTPW focuses on the development of executives and employees in its 2017-2020 Business Plan. Rapid growth places other demands on the competences of its employees and managers. The organisation also needs more flexibility in the implementation and wants to further develop its internal learning culture. VTPW wants to implement performance management to realise the desired organisational development to a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This affects the skill, attitude and person level of VTPW’s executives, increasing sustainable employability at individual and team level.  In addition, the organisation wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, she wants to give line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of failures. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role.  In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and create a lasting effect, it is important that VTPW’s managers receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their immediate colleagues.","VTPW focust zich in haar Businessplan 2017 - 2020 op de ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers. De snelle groei stelt andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden. Ook heeft de organisatie behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil ze haar interne leercultuur verder ontwikkelen. VTPW wil performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van VTPW, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.  Daarnaast wil de organisatie een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil ze het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol.  Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van VTPW in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011132","2017EUSF201190","Trade Company VDK-Agri BV","Handelsonderneming VDK-Agri BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011131","51.536866,5.1869752333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5066ZH","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Handelsonderneming VDK-Agri BV is a producer in the agricultural sector in the field of the submarkets: outdoor housing for calves and custom plastic products. VDK-Agri operates in a market where customers increasingly value the sustainability of the products they purchase. Because sustainable products need to be developed continuously in a new and innovative way, it is important that the employees have the right skills. With this trajectory, VDK-Agri aims to examine, adjust and match the job profiles to the right competences. On this basis, a development plan can be drawn up for the employees who ultimately increase their flexibility and sustainable employability in the organisation.","Handelsonderneming VDK-Agri BV is een producent in de agrarische sector op het gebied van de deelmarkten: buitenhuisvesting voor kalveren en op maat gemaakte kunststofproducten. VDK-Agri opereert op een markt waarvan de afnemers steeds meer waarde hechten aan de duurzaamheid van de producten die zij aanschaffen. Doordat er continu op een nieuwe en innovatieve manier duurzame producten moeten worden ontwikkeld is het belangrijk dat de medewerkers over de juiste competenties bezitten. Met dit traject wil VDK-Agri de functieprofielen onder de loep nemen, bijstellen en matchen aan de juiste competenties. Aan de hand hiervan kan er een ontwikkelingsplan worden opgesteld voor de medewerkers die uiteindelijk hun flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid in de organisatie vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988802","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0169","VIA 2018","VIA 2018","Netherlands","22/06/2017","01/07/2021",100,11750000,"EUR",11750000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AP|9700 AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The VIA subsidy scheme stimulates innovation and economic development in small and medium-sized enterprises. The scheme is implemented by the SNN and focuses on research and development projects. Within the VIA is a separate budget for projects that contribute to CO2 reduction. Multi-SME cooperation projects are further stimulated by a higher subsidy rate. The eligible costs relate to: costs third parties, materials prototype, labour costs/costs of own labour and rental costs of equipment and equipment.","De VIA-subsidieregeling stimuleert innovatie en economische ontwikkeling in het midden- en kleinbedrijf. De regeling wordt uitgevoerd door het SNN en richt zich op onderzoek- en ontwikkelingsprojecten. Binnen de VIA is een apart budget voor projecten die een bijdrage leveren aan CO2-reductie. Samenwerkingsprojecten van meerdere mkb'ers worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. De subsidiabele kosten betreffen: kosten derden, materialen prototype, loonkosten/kosten eigen arbeid en huurkosten van apparatuur en uitrusting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001631","2018EUSF2012397","Stichting Theater de Schalm","Stichting Theater de Schalm","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001630","51.421280309677,5.4057725419355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5501KA","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Theatre de Schalm is located in Veldhoven and has a very diverse staff team. Each team member is directly or indirectly concerned with the customer (theatre visitor). De Schalm is the professional stage in Veldhoven for artists, amateur companies and companies.  Theater de Schalm’s research question can be described as follows: In what way can Theater de Schalm increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Theater de Schalm is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Theater de Schalm is gevestigd in Veldhoven en heeft een zeer divers medewerkersteam. Ieder teamlid houdt zich direct of indirect bezig met de klant (theaterbezoeker). De Schalm is het professionele podium in Veldhoven voor artiesten, amateurgezelschappen en bedrijven.  De onderzoeksvraag van Theater de Schalm laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Theater de Schalm de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Theater de Schalm is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998895","2019EUSF201690","Prowise BV","Prowise BV","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998894","51.257888547826,5.5987715172089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6021PX","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Prowise wants to stimulate active and healthy ageing. Through the project, the organisation aims to promote the sustainable employment of the workers. With the preventive medical examination, Prowise aims to provide employees with insight into the status of health, to identify possible risk factors and to provide employees with guidance to continue carrying out the work in a healthy way up to the retirement age. The target group of the project is the employees of Prowise. This is a very diverse group with both office staff and production staff.","Prowise wil actief en gezond ouder worden stimuleren. Door middel van het project wil de organisatie de duurzame arbeidsinzet van de werknemers bevorderen. Met het preventief medisch onderzoek wil Prowise de medewerkers inzicht geven in de status van de gezondheid, mogelijke risicofactoren inventariseren en medewerkers handvatten aanreiken om op een gezonde(re) manier uitvoering van het werk te kunnen voortzetten tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. De doelgroep van het project zijn de werknemers van Prowise. Dit is een erg diverse groep met zowel kantoorpersoneel als productiepersoneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004985","2018EUSF201617","Vollenbroek Brokeres","Vollenbroek Makelaars","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004984","51.43922562,5.48717171",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CV","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Vollenbroek brokers. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Vollenbroek makelaars. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989255","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00767","High performance stretch tooling for sheet metal in the aerospace.","High performance strek tooling voor plaatwerk binnen de aerospace.","Netherlands","07/09/2017","30/09/2018",17.5,193532.7,"EUR",33868.22,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986269","52.130610115909,6.6265301727575",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7161BX|7621 HC","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Dutch-Shape from Borne and SKN Machinebouw from Neede will jointly develop stretch tooling based on a welded base for stretching materials for hull and wing parts of aircraft. Stretch tooling is used for the pro...","Dutch-Shape uit Borne en SKN Machinebouw uit Neede gaan gezamenlijk strek tooling ontwikkelen op basis van een gelaste basis voor het strekken van materialen voor romp- en vleugelonderdelen van vliegtuigen. Strek tooling wordt gebruikt voor de pro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017209","2015EUSF201288","ODSbv","ODSbv","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017208",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001400","2018EUSF2012513","Helloprint Benelux B.V.","Helloprint Benelux B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Helloprint is a very fast growing online print provider in Rotterdam. With the growth from 130 to 200 employees, it is necessary to invest in the sustainable employability of employees so that the development of the employees keeps pace with the development of the company. There is an increasing demand from the employees and the organisation is becoming larger and more complex. It is important that personal growth and career development become a permanent part of the organisation.   It is important to develop and exploit the competences, skills, talents and powers of the employee, both within and outside the organisation. An external advisor will guide and coach HR, Leaders and employees in the field of employability and the skills required for this.   In collaboration with the employees, an analysis is made of the current and desired competences within the function. From this point of view, development needs and ambitions are formulated and wishes for task rotation. The implementation of intervision and (self-)assessments at individual and team levels and the coaching of executives and HR in this regard will ensure the anchoring of periodical knowledge exchange and career responsibility within the organisation.  In this way, one wants to create an environment that leads to continuous personal development, joint engagement and streamlined knowledge exchange.","Helloprint is een zeer snel groeiende online print-aanbieder in Rotterdam. Door de groei van 130 naar 200 medewerkers is het noodzakelijk dat er geïnvesteerd wordt in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zodat de ontwikkeling van de medewerkers gelijke tred houdt met de ontwikkeling van het bedrijf. Er wordt steeds meer gevraagd van de medewerkers en de organisatie wordt groter en complexer. Het is van belang dat persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling een vast onderdeel worden binnen de organisatie.   Van belang is het ontwikkelen en benutten van competenties, vaardigheden, talenten en krachten van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Een extern adviseur zal HR, Leidinggevenden en medewerkers begeleiden en coachen op het gebied van employability en de skills die hiervoor nodig zijn.   In samenwerking met de medewerkers wordt een analyse gemaakt van de huidige en gewenste competenties binnen de functie. Van hieruit worden ontwikkelbehoeftes en ambities geformuleerd en wensen t.a.v. taakroulatie. De implementatie van intervisie en (zelf)evaluaties op individuele en team niveaus en de coaching van leidinggevenden en HR op dit punt zullen zorgen voor een verankering van periodeike kennisuitwisseling en loopbaanverantwoordelijkheid binnen de organisatie.  Op deze manier wil men een omgeving creëren die leidt tot continue persoonlijke ontwikkeling, gezamenlijke betrokkenheid en gestroomlijnde kennisuitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011925","2017EUSF20177","Detailresult Production Personeel BV","Detailresult Productie Personeel BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Detailresult Production Personeel BV. For 2017, partly from the proceeds of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the project Detailresult Vitaal. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Detailresult Productie Personeel BV. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het project DetailResult Vitaal. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005890","2018EUSF201125","Inbox Storage B.V.","Inbox Storage B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005889","52.291836215,4.706489865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132JX","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) offers storage space to individuals and businesses. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a learning culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external consultant (The Presence Company) will be involved in this process, who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales and Customer Service.","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) biedt opslagruimte aan particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een leercultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld (The Presence Company) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003086","2018EUSF2011637","Heerema Marine Contractors Netherlands SE","Heerema Marine Contractors Nederland SE","Netherlands","02/11/2018","02/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003085",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PH",{"$nulls":8},"2014-2020","Heerema Marine Contractors Nederland SE is an internationally operating company in the offshore oil and gas industry. Due to persistently low oil prices, the company underwent two reorganisations this year. Through ESF financial support, Heerema Marine Contractors can vitalise and revitalise the remaining employees through a tailor-made programme.  The workload on a number of departments, due to the departure of colleagues, is extremely high, making outage due to stress a present risk. On the other hand, there is not much to do in some departments, which creates the risk that employee will fall out due to bore-out or at least become demotivated. With the support of the ESF, we want to revitalise all employees of Heerema Marine Contractors by offering the Vitality Programme. The focus of the program will be on recognising stress areas and signals, breaking negative (think) patterns, applying positive psychology and practical skills to reduce stress or bore-outs and reduce positive contractor mentality among employees. Vitality at work is strongly associated with the basic psychological need of self-determination but is also strongly linked to a healthy lifestyle, a balanced work-home situation and social capital. Vitality at work affects the effective functioning of staff and relates positively to sustainable employability of staff.","Heerema Marine Contractors Nederland SE is een internationaal opererend bedrijf in de offshore olie en gas industrie. Door aanhoudende lage olie prijzen onderging het bedrijf dit jaar twee reorganisaties . Door financiële steun van de ESF kan Heerema Marine Contractors de overgebleven werknemers door middel van een maatwerk programma vitaliseren en hernieuwde energie geven.  De werkdruk is op een aantal afdelingen, door het vertrek van collega’s, extreem hoog waardoor uitval door stress een aanwezig risico is. Aan de andere kant is er op sommige afdelingen niet veel te doen, waardoor het risico ontstaat dat medewerker door ‘ bore-out’ uit zullen vallen of op zijn minst gedemotiveerd raken. Met de steun van het ESF willen we alle werknemers van Heerema Marine Contractors hernieuwde energie geven door het Vitaliteitsprogramma aan te bieden. De focus van het programma zal liggen op herkennen van stress gebieden en signalen, doorbreken van negatieve (denk) patronen, toepassen van positieve psychologie en praktische vaardigheden om stress of bore-out’s te verminderen en de positieve aannemersmentaliteit onder de werknemers terug te brengen. Vitaliteit op werk is sterk geassocieerd met de psychische basisbehoefte van zelfbeschikking maar is ook sterk gelinkt aan een gezonde levensstijl, een gebalanceerde werk-thuis situatie en sociaal kapitaal. Vitaliteit op werk beïnvloedt  het effectief functioneren van personeel en verhoudt zich positief  tot duurzame inzetbaarheid van personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019132","2014EUSF2011584","Youth Welfare Office North Brabant","Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989161","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00573","Flexible Medical Producing","Flexibel Medisch Produceren","Netherlands","01/04/2016","30/09/2018",30.418,685112.08,"EUR",208397.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985953","52.308933466667,6.7475840166667|52.237600918182,6.8453167454545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 PH|7623 CS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Humeca is the world leader of dermatological gazes for the healing of burns. The objective of the FPMP project is to develop and realise a pilot line for flexible production of these disposables. Using the pilot line will...","Humeca is wereldmarktleider van dermatologische gazen voor de genezing van brandwonden. Doel van het FPMP project is het ontwikkelen en realiseren van een pilot line voor flexibele productie van deze disposables. Met gebruik van de pilot lijn zal ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989826","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02736","DMP-XL solar system","DMP-XL solarsysteem","Netherlands","01/02/2020","31/01/2022",27.289,236019,"EUR",64408,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988588","51.432705289655,5.3691280862069|51.4486602,5.490399565508",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5507 TK|5600 MB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As part of the sustainable energy transition, the built environment will have to be freed of natural gas. This applies not only to homes, but also to utility buildings such as accommodation and leisure accommodation such as hotels, B&B’s, group...","Als onderdeel van de duurzame energietransitie zal de bebouwde omgeving aardgasvrij moeten worden gemaakt. Dit geldt niet alleen voor woningen, maar ook voor utiliteitsgebouwen zoals verblijfs- en recreatie-accommodaties zoals hotels, B&B’s, groep...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011323","2017EUSF201298","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814 HB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997691","2019EUSF2011292","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/07/2020","31/12/2022",50,379910,"EUR",189955,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","In the current implementation of municipal guidance to jobseekers, the professional is expected to integrate three sources of information into his/her actions (evidence-based work), namely:  (1) their own knowledge and skills; (2) scientific knowledge;  (3) and the experiences and needs of jobseekers.  The systematic retrieval of jobseekers’ experiences and their use as input into the guidance is still unexplored in the social domain. This while it can give an important boost to improving the quality of reintegration services, including in the municipality of Arnhem.  One way of integrating the customer’s perspectives into the service is ‘deciding together’. This method originates in healthcare and leads to increased patient satisfaction, cost reduction and effectiveness. For the Work and Income domain, we expect similar results, namely that a better alignment of the professional with what is important to the jobseeker (input), leads to a better match with interventions (throughput), a stronger intrinsic motivation and thus higher effectiveness of interventions (outcome), which may ultimately result in higher outflows to sustainable and appropriate work.  Deciding together not only offers potential benefits for the jobseeker, but can also be a promising route leading to more methodical and evidence-based work by the reintegration professional. It requires reintegration professionals:  • to get a good picture of the situation of the jobseeker; • develop ideas on the options for corresponding pathways; • to explore the advantages and disadvantages of pathways; • inform the jobseeker about this and give a voice in the choice of pathways.  These elements are not self-evident in the current actions of professionals. The project aims to develop and implement a ‘co-decision’ instrument.","In de huidige uitvoering van de gemeentelijke begeleiding van werkzoekenden wordt er van de professional verwacht drie bronnen van informatie in zijn/haar handelen te integreren (evidence-based werken), namelijk:  (1) de eigen kennis en vaardigheden; (2) de wetenschappelijke kennis;  (3) en de ervaringen en behoeften van de werkzoekenden.  Het systematisch ophalen van ervaringen van werkzoekenden en deze te gebruiken als input in de begeleiding, is in het sociale domein nog onontgonnen gebied. Dit terwijl het een belangrijk impuls kan geven aan de verbetering van de kwaliteit van de re-integratiedienstverlening, ook in de gemeente Arnhem.  Een manier om de perspectieven van de klant te integreren in de dienstverlening, is ‘samen beslissen’. Deze methode vindt zijn oorsprong in de gezondheidszorg en leidt daar tot een hogere patiënttevredenheid, kostenreductie en effectiviteit. Voor het domein Werk en Inkomen verwachten we vergelijkbare resultaten, namelijk dat een betere afstemming van de professional op wat voor de werkzoekende belangrijk is (input), leidt tot een betere match met interventies (throughput), een sterkere intrinsieke motivatie en daarmee hogere effectiviteit van interventies (outcome), wat uiteindelijk kan resulteren in hogere uitstroom naar duurzaam en passend werk.  Samen beslissen biedt niet alleen mogelijke voordelen voor de werkzoekende, maar kan ook een veelbelovende route zijn die  leidt tot meer methodisch en evidence-based werken van de re-integratieprofessional. Het verlangt van re-integratieprofessionals:  • een goed beeld te krijgen van de situatie van de werkzoekende; • ideeën te vormen over de opties voor trajecten die daarop aansluiten; • zich te verdiepen in de voor- en nadelen van trajecten; • de werkzoekende hierover te informeren en een stem te geven in de trajectkeuze.  Deze elementen zijn in het huidig handelen van professionals niet vanzelfsprekend. Het project beoogt het ontwikkelen en implementeren van een ‘samen beslissen’ instrument.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019560","2014EUSF2011319","The Phone House Netherlands Retail B.V.","The Phone House Netherlands Retail B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019559","52.189820355556,5.4107723098258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3825HD","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020670","2014EUSF201606","Caliber Advisors","Kaliber Adviseurs","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020669","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015567","2015EUSF201661","Water Mill of Wetten","Watermolen van Opwetten","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,13750,"EUR",6874,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015566","51.462044574074,5.5339322814815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674AC","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998996","2019EUSF201642","National General Practitioners Association","Landelijke Huisartsen Vereniging","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502LB",{"$nulls":8},"2014-2020","Because of our desire to invest more in the sustainable employability of our employees and to work in a preventive way to reduce absenteeism, we want to carry out a baseline measurement. This baseline measurement will consist of health and employability questionnaires and tests that give us insight into any health damage caused by the work or lifestyle of our employees. The advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities: • Advise on the content of sustainable employability research.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a physical examination, explaining the results and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to choices for follow-up activities.  • More than 60 % of employees are reached with the research to be offered.  • We want to prevent the absenteeism from rising","Vanwege onze wens om meer te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers én om op een preventieve wijze te werken aan het terugdringen van het verzuim, willen we een nulmeting gaan uitvoeren. Deze nulmeting zal bestaan uit vragenlijsten gericht op gezondheid en inzetbaarheid en testen die ons inzicht geven in eventuele gezondheidsschade die is ontstaan vanwege het werk of de leefstijl van onze medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten: • Advies geven over de inhoud van het duurzaam inzetbaarheidsonderzoek.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een fysiek onderzoek, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.   We willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten.  • Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden onderzoek.  • We willen voorkomen dat het verzuim stijgt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016479","2015EUSF201733","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017752","2014EUSF2012439","Intertrust Group B.V.","Intertrust Group B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017751","52.348010075,4.920373225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1097JB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020064","2014EUSF201996","SPX Flow Technology Etten-Leur BV","SPX Flow Technology Etten-Leur BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020063",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006877","2016EUSF2011321","Van Aerssen Finishing B.V.","Van Aerssen Finishing B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004364","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Aerssen Finishing B.V. (hereinafter: Van Aerssen) has been a specialist in the processing of externally supplied products for more than 25 years. Van Aerssen specialises in coarse grinding of cast iron products, fine grinding of small products, polishing and mirror polishing of sight parts, drums and beams to remove blackberries. In order to make her organisation future-proof, Van Aerssen will, among other things, increase the sustainable employability of its employees in the coming years. For this reason, Van Aerssen wants to increase/promote the learning culture of its employees.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation and in particular the production department. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to identify the development needs and learning opportunities of the individual employees. This should ultimately lead to an increase in the sustainable employability of employees.","Van Aerssen Finishing  B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerken van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in grof slijpwerk van gietijzeren producten, fijn slijpen van kleine producten, polijsten en spiegel polijsten van zichtdelen, trommelen en stralen om bramen te verwijderen. Om haar organisatie toekomstbestendig te maken gaat Van Aerssen de komende jaren onder andere de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om deze reden wil Van Aerssen de leercultuur van haar medewerkers verhogen/bevorderen.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie en met name de productieafdeling. Middels de inhuur van een externe adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004688","2018EUSF201773","Atriumgroep BV","Atriumgroep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Atriumgroep is a service provider in the field of joint, association and project management for more than 50 interest organisations in various sectors. In addition to administrative support, the service includes a wide range of services, including collective bargaining and implementation of the agreements made, conducting industry research (business intelligence), writing advice and sector plans, secretarial support, PR &Amp; communication and event management.  The employees of the Atrium group have a dynamic job with many on-site contacts, meetings and conferences, irregular working hours combined with developing policy in sectors and managing projects. In these stressful conditions, sustainable employability and the ability to cope with workload are important. There are signs of a disturbed work-life balance of employees with risks of (long-term) illness and failure. Atriumgroep wants to strengthen the sustainable employability of its employees, so that functional collaboration is combined with a healthy lifestyle and vitality.   Atriumgroep chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management.","Atriumgroep is een dienstverlener op het gebied van paritair, verenigings- en projectmanagement voor ruim 50 belangenorganisaties in uiteenlopende sectoren. De dienstverlening omvat naast bestuursondersteuning een breed scala aan dienstverlening, onder meer cao onderhandelingen en uitvoering geven aan de gemaakte afspraken, het doen van brancheonderzoek (business intelligence), schrijven van adviezen en sectorplannen, secretariële ondersteuning, PR & communicatie en eventmanagement.  De medewerkers van de Atrium groep hebben een dynamische baan met veel contacten op locatie, bijeenkomsten en congressen, onregelmatige werktijden in combinatie met het ontwikkelen van beleid in sectoren en het managen van projecten. In deze stressvolle omstandigheden is duurzame inzetbaarheid en het kunnen omgaan met werkdruk belangrijk. Er zijn signalen van een verstoorde work-life-balance van medewerkers met risico’s op (langdurige) ziekte en uitval. Atriumgroep wil duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers versterken, zodat het functioneel samenwerken wordt gecombineerd met een gezonde leefstijl en vitaliteit.   Atriumgroep kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021401","2014EUSF201145","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989251","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00757","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","Netherlands","01/10/2017","29/11/2019",22.5,347473.12,"EUR",78181.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986260","52.302622681915,6.9262913656452",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7570 AH|7575 CA","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Haeger designs, develops and sells insert machines. These machines are widely used in important industries such as automotive. With these machines inserts (such as bolts or nuts) can be easily squeezed into a...","Haeger ontwerpt, ontwikkelt en verkoopt insert machines. Deze machines worden veelvuldig toegepast in belangrijke industrieën zoals de automotive. Met deze machines kunnen inserts (zoals bouten of moeren) op eenvoudige wijze worden ingeperst in ee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988913","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00037","Ultra thin cold plasma deposition","Ultra dunne koude plasma depositie","Netherlands","01/04/2015","15/06/2015",24.75,19725,"EUR",4881.94,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985527","52.240298311111,6.8539012361522",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998180","2019EUSF2011046","Hellen Mingels Beheer B.V.","Hellen Mingels Beheer B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998179","50.823968711111,5.8276472407407",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6269HB","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Hai 5 is a youth care provider from Maastricht who wants to achieve a carefree smile on every face. ‘On the way to a carefree smile’ is the mission of the organisation. With the project ‘sustainable use for a carefree smile’, Hai 5 aims to increase the sustainable employability of employees. The sustainable employability of the employees is increased by the implementation of health care organisation within Hai 5.","Hai 5 is een jeugdzorgaanbieder uit Maastricht die op elk gezicht een onbezorgde glimlach wilt verwezenlijken. ‘Op weg naar een onbezorgde glimlach’ is de missie van de organisatie. Met het project 'duurzaam inzetbaar voor een onbezorgde glimlach' beoogt Hai 5 de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogt door de implementatie van zorgorganisatie binnen Hai 5.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989807","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02524","Smart Maintenance Labs","Smart Maintenance Labs","Netherlands","07/06/2019","01/01/2023",26.25,2846419,"EUR",747185,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988439|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988441|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988446|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988449|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988627","51.453619018182,3.5905003988636|51.49316128,3.6446639933333|51.340675324528,3.800320509434|51.312192256,3.84680358|51.672765676796,4.0665688441989|51.562522718182,4.6250989909091|51.551965777778,4.7360344666667|51.578606758065,4.7701992032258|51.620211480952,4.8750962142857|51.451345842466,5.4523569630137|51.4232199,5.4947742444444",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4311 NL|4338 PL|4382 NV|4536 GZ|4542 NH|4819 AB|4838 BA|4879 AK|4903 PA|5643 BP|5651 GW","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL341|NL342|NL411|NL414","2014-2020","The goal is to realise a new and open innovation system in which tangible Maintenance 4.0 applications, maintenance developments based on disruptive knowledge development are developed.","Doel is het realiseren van een nieuw en open innovatiesysteem waarin tastbare Maintenance 4.0 toepassingen, onderhoudsontwikkelingen op basis van disruptieve kennisontwikkeling ontwikkeld worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006592","2016EUSF2011171","Municipality of Putten","Gemeente Putten","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Worked on internal mobility at the town hall in Putten. Municipalities want to work more efficiently and effectively, also seeking more cooperation with other municipalities to centralise certain services. In addition, employees want to focus more on positions where their strong competences are expressed.  Within the municipality of Putten there has been too little attention to the development of the employees in recent years. The municipality also has too little insight into the possibilities of the employees and how they may be able to use the employees in other functions within the organisation, thus making better use of their strengths.   In order to remain employable for a long time, the municipality and employees will have to work together to ensure that they continue to develop. Employees should be given the opportunity to work on improving their competences. The municipality of Putten wants to give more attention to the individual ambitions and development possibilities of their employees.  Promoting this process calls for additional efforts and a different approach, in particular from managers.  The municipality of Putten has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process. The municipality wants to make a start in the “Society” section.   The target group consists of the “Company” department (Leaders and staff, approx. 24 employees).","Op het gemeentehuis in Putten gewerkt aan interne mobiliteit. Gemeentes willen efficiënter en effectiever gaan werken waarbij ook meer de samenwerking wordt opgezocht met andere gemeentes om bepaalde dienstverlening te centraliseren. Daarnaast wil men medewerkers meer inzetten op functies waar hun sterke competenties tot uitdrukking worden gebracht.  Binnen de gemeente Putten is er de afgelopen jaren te weinig aandacht geweest voor de ontwikkeling van de medewerkers. De gemeente heeft momenteel ook te weinig inzicht in de mogelijkheden van de medewerkers en hoe zij de medewerkers wellicht kunnen inzetten op andere functies binnen de organisatie waardoor hun sterke kanten beter worden benut.   Om langdurig inzetbaar te blijven zullen gemeente en medewerkers samen moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen. Medewerkers moeten de mogelijkheid krijgen om te werken aan het verbeteren van hun competenties. Gemeente Putten wil meer aandacht geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van hun medewerkers.  Bevordering van dit proces vraagt om extra inspanningen en een andere aanpak van met name van leidinggevenden.  De gemeente Putten heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces. De gemeente wil een start maken op de afdeling “Samenleving”.   De doelgroep bestaat uit de afdeling “Samenleving” (Leidinggevenden en personeel, ca. 24 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014120","2015EUSF2012058","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010714","2016EUSF201871","Fire brigade Amsterdam Amstelland","Brandweer Amsterdam Amstelland","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Brandweer Amsterdam Amstelland is more and more attention to the mental stress of the fire department. Not only physically many of our people are asked, also mentally. In addition to the already existing measures in which the attention lies on the back (Business Reception Team, corporate social work, etc) we want to do more at the front to ultimately increase the sustainable employability of firefighters.   Product For that reason, we want to develop a toolbox with various products that can increase the mental resilience of firefighters.  One can think of a questionnaire mental resilience, a group meeting (h)recognising signals of mental overload, a fit for live training and individual coaching programs.  In addition to reducing downtime (default), the products also aim to increase sustainable employability. Not only during the fire service, but after that. After twenty years, firefighters are no longer capable of being deployed representatively. In order to increase the chances of success in their second career, it is important to minimise the mental stress of the profession.   Preview The products will be rolled out in a number of different barracks in 2017. The ultimate objective is to offer a structural programme on the basis of this pilot phase and include this in BAA’s training policy.","Aanleiding Binnen Brandweer Amsterdam Amstelland is steeds meer aandacht voor de mentale belasting  van het brandweervak. Niet alleen fysiek wordt er veel van onze mensen gevraagd, ook mentaal. Naast de al bestaande maatregelen waarin de aandacht ligt op de achterkant (BedrijfsOpvangTeam, bedrijfsmaatschappelijk werk etc) willen we meer aan de voorkant doen om uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van brandweermensen te verhogen.   Product Om die reden willen we als het ware een gereedschapskist ontwikkelen met daarin verschillende producten die de mentale veerkracht van brandweermensen kunnen verhogen.  Gedacht kan worden aan een vragenlijst mentale veerkracht, een groepsbijeenkomst (h)erkennen signalen van mentale overbelasting, een fit for live training en individuele coachingstrajecten.  Doel Naast het verminderen van uitval (verzuim) hebben de producten ook als doel om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Niet alleen tijdens het brandweerwerk, maar ook daarna. Na twintig jaar zijn brandweermensen immers niet meer representatief inzetbaar. Om de kans op succes in hun tweede loopbaan te vergroten is het van belang om de mentale belasting van het vak zo klein mogelijk te houden.   Vooruitblik De producten worden in 2017 op een aantal verschillende kazernes  uitgerold. Het uiteindelijke doel is aan de hand van deze pilotfase een structureel programma aanbieden en dit opnemen in het opleidingsbeleid van BAA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015688","2015EUSF2011184","Sheep Food B.V.","Schaap Food B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015687","52.4552216,5.6921598",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8256ZG","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013910","2015EUSF2012180","Acknowledge Benelux BV","Acknowledge Benelux BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013909",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500BG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015667","2015EUSF2011202","Plastisol BV","Plastisol BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015666","51.653223788889,5.8273117222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5446ZG","NL_GM1702","Sint Anthonis",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020919","2014EUSF201454","Marenland Public Education Foundation","Stichting Openbaar Onderwijs Marenland","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020918","53.3320144,6.7469502",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9919ZG","NL_GM0024","Loppersum",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010881","2016EUSF201964","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Smurfit Kappa TWINCORR B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa TWINCORR examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa TWINCORR onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018702","2014EUSF2011848","FMI Larsen BV","FMI Larsen BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3890BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015691","2015EUSF2011186","Landstede Childcare","Landstede Kinderopvang","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015690","52.520516757143,6.126519412372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8024AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998578","2019EUSF201845","Wensink Automotive B.V.","Wensink Automotive B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998577","52.538473788889,6.1681010444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PS","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Wensink Automotive is engaged in trade and repair of passenger and vans. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Wensink Automotive wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Wensink Automotive houdt zich bezig met handel in en reparatie van personen- en bestelauto’s. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Wensink. Wensink merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wensink de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wensink Automotive  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015892","2015EUSF2011072","P.E. Roos Material B.V.","P.E. Roos Materieel B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003945",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011881","2017EUSF201603","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","22/09/2017","22/09/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","VTP Warehousing B.V. in Venlo (about 60 employees) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. VTP Warehousing operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. VTP Warehousing derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals. The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.  With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","VTP Warehousing B.V. in Venlo (ongeveer 60 medewerkers) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. VTP Warehousing opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. VTP Warehousing ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals. In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.  Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004608","2018EUSF201819","Optima Forma Menswerk B.V.","Optima Forma mensENwerk B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002456","52.4896871,6.1089240333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8014AH","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014119","2015EUSF2012059","RentEX Floron B.V.","Rentex Floron B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014118","53.0736262,5.5273187428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701PR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018149","2014EUSF2012190","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020338","2014EUSF201814","The fab","De Fabiek","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017256","51.362961274,6.068435238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993PH","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011462","2017EUSF201368","Municipality of Zeewolde","Gemeente Zeewolde","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011461",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3890AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Zeewolde has the ambition to take care of its employees and also to offer them the opportunity to choose for themselves a conscious lifestyle. 2017 we therefore start with 10 weeks of vitality, where we work together with exercise, nutrition and mental strength on the basis of our vitality coach!","Gemeente Zeewolde heeft de ambitie te zorgen voor haar medewerkers en ze ook de gelegenheid te bieden om zelf te kiezen voor een bewuste leefstijl. 2017 starten wij daarom met 10 vitaliteitsweken, waar we aan de hand van onze vitaliteitscoach gezamenlijk aan de slag gaan met beweging, voeding en mentale kracht!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007970","2016EUSF201186","Albo Deuren B.V.","Albo Deuren B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007969","52.37014125,6.75988501",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7665ax","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Albo Deuren is a manufacturer of interior, exterior, front and utility doors. Albo Deuren attaches great importance to the sustainable employability of these employees. The absenteeism is low at Albo Deuren and the company wants to keep this this way. Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Albo Deuren wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Albo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: 1. A comprehensive survey among employees focused on physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; 2. Various measurements focused on physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Albo Deuren is een producent van binnen-, buiten-, voor- en utiliteitsdeuren. Albo Deuren hecht veel waarde aan duurzame inzetbaarheid van deze  medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Albo Deuren en dit wil het bedrijf graag zo houden. Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Albo Deuren wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Albo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: 1. Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; 2. Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.  De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011833","2017EUSF201560","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","21/06/2017","21/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015489","2015EUSF2011290","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5391EC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021217","2014EUSF201276","Kahn Offshore B.V.","Kahn Offshore B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3101EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007054","2016EUSF2011407","Van Eijck tranmission B.V.","Van Eijck Tranmissie B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007053","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Hoof Groep was founded as a supplier of metal. The group consists of specialist daughters HMF Nederland, Van Eijk Transmission and Nima Special Work. They have joined forces to achieve more cooperation, knowledge sharing and synergy. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to relaunch a sustainable employability project, further increasing the self-government of our employees. The goal of this is to realise a learning culture, which includes performance management. Employees are taught to fulfil their role and take responsibility on the basis of operational requirements. Exerting influence during the process ensures a more autonomous role, higher level of engagement and more work pleasure. You Improve supports us in the implementation. With the help of this project, we want to further strengthen the internal organisation and that forms the basis for an organisation in which people can work with pleasure and where growth and development are central.","Van Hoof Groep is opgericht als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om opnieuw een duurzaam inzetbaarheid project te lanceren, waarbij de zelfsturendheid van onze medewerkers verder wordt uitgebreid. Het doel hiervan is het realiseren van een leercultuur, waar prestatiemanagement onderdeel van is. Medewerkers wordt geleerd om op basis van operationele vereisten invulling te geven aan hun rol en hierin zelf de verantwoordelijkheid te pakken. Invloed uitoefenen gedurende het proces zorgt voor een autonomere rol, hogere mate van betrokkenheid en meer werkplezier. You Improve ondersteunt ons in de uitvoering. Met behulp van dit project willen we de interne organisatie verder versterken en dat vormt de basis voor een organisatie waarin mensen met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004120","2018EUSF2011068","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Hih Engineering strives for an improved employability of its employees. With financial support from the ESF, HIH Engineering can make even better use of this. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering aims to create a learning culture for employees in which everyone’s qualities are sought to work more effectively and therefore healthier. All employees within HIH will be involved. This process ensures that employees want to develop themselves, increase engagement and create a healthy learning environment.","HIH Engineering streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan HIH Engineering nog beter hierop inzetten. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering voor medewerkers een leercultuur creëren waarbinnen maximaal gezocht wordt naar ieders kwaliteiten om effectiever en daarmee gezonder te kunnen werken. Alle medewerkers binnen HIH zullen hierin betrokken worden. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen, de betrokkenheid wordt verhoogd en een gezond leerklimaat wordt gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997672","2020EUSF20216","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",50,278640,"EUR",139200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","From school year 2014-2015 to 2018-2019, PrO/vso in AMR Drechtsteden has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of approximately 500-600 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to employment of around 500 pupils. The work-preparatory commitment in the final phase of education promotes a good start-up position, which allows a successful entry into the labour market. Labour management of PrO/vso pupils is shaped by an intensive cooperation of schools with regional stakeholders during the transition phase, i.e. the last 2 school years to 2 years after care. In view of the proven added value of “short lines” and each other’s expertise, PrO/vso schools in all efforts aimed at sustainable labour integration ensure consistency with the existing agreements with the Social Service Drechtsteden (SDD) on the joint preventive approach to school leavers PrO/vso/Entree, as well as the established outflow consultations where contact persons from PrO/vso schools, UVW and SDD discuss school leavers who do not move to work or further training from school. Together, we look at what support the young person needs to accompany him/her to work or further education. The participating schools are spon De Sprong (PrO) in Sliedrecht, spon VSO de Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, Wartburg College location Marnix (PrO) in Dordrecht and Yulius Education Drechtster College (VSO) in Dordrecht.","Vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2018-2019 heeft PrO/vso in AMR Drechtsteden de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500-600 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 500 leerlingen. De arbeidsvoorbereidende inzet in de laatste fase van het onderwijs bevordert een goede startpositie, waardoor een succesvolle entree op de arbeidsmarkt kan worden gemaakt. Arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen wordt vormgegeven door een intensieve samenwerking van de scholen met regionale stakeholders tijdens de transitiefase, d.w.z. de  laatste 2 schooljaren t/m 2 jaren nazorg erna. Gelet op de gebleken meerwaarde van “korte lijnen” en elkaars expertise, zorgen PrO-/vso-scholen bij alle inspanningen gericht op duurzame arbeidsinpassing voor aansluiting op de bestaande afspraken met de Sociale Dienst Drechtsteden (SDD) over de gezamenlijke preventieve aanpak schoolverlaters PrO/vso/Entree, alsook het ingestelde uitstroomoverleg waar contactpersonen van de PrO-/vso-scholen, UVW en de SDD de schoolverlaters die vanuit school niet doorstromen naar werk of een vervolgopleiding bespreken. Gezamenlijk wordt gekeken welke ondersteuning de jongere nodig heeft om hem/haar alsnog naar werk of een vervolgopleiding te begeleiden. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO) te Sliedrecht, SPON VSO de Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, Wartburg College locatie Marnix (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs Drechtster College (VSO) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988907","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00030","High-tech adhesive for drinking water pipes","Hightech hechtmiddel voor drinkwaterbuizen","Netherlands","23/02/2015","01/02/2016",24.747,27740,"EUR",6864.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985521","52.223197163636,6.8739026727273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 BG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002942","2018EUSF2011729","Foundation for Labour Market and Training in the Metalektro (A+O)","Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O)","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,997050,"EUR",498525,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997495",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","There is plenty of attention from A+O, focus on DI within our sector. In addition to this, and as a follow-up, it is now time for a ‘next step’ to move sustainable employability and labour mobility to a higher level. This is what we do with the project ‘flexible learning and development for professionals/lifelong learning in metalektro’. In this project, the development and wide access of a digital learning platform (hereinafter “oZone”) focuses on the demand and learning and development needs of employees in the engineering sector. The use of oZone makes a link between formal and informal learning in the workplace (such as work-based learning), allowing employees to gain success experiences more quickly. When learning is linked to the workplace and available times, it is flexible and learning becomes more accessible and self-evident. With this we achieve a positive learning culture within our sector.","Er is vanuit A+O volop aandacht, focus op DI binnen onze sector. Aanvullend hierop en als vervolg is het nu tijd voor een ‘next step’ om duurzame inzetbaarheid en arbeidsmobiliteit naar een hoger plan te trekken. Dit doen we met het project 'flexibel leren en ontwikkelen voor vakmensen /een leven lang leren in de metalektro'. In dit project staat het (door)ontwikkelen en breed toegankelijk maken van een digitaal leerplatform (hierna \"oZone\") gericht op de vraag en leer- en ontwikkelbehoeften van medewerkers in de technieksector. Door het gebruik van oZone wordt een koppeling gemaakt tussen formeel en informeel leren in de werksituatie (zoals leren op de werkplek), waardoor medewerkers sneller succeservaringen opdoen. Wanneer leren gekoppeld wordt aan de werkplek en beschikbare tijden, is het flexibel en wordt leren laagdrempeliger en vanzelfsprekender. Hiermee bereiken we dat er een positieve leercultuur ontstaat binnen onze sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011548","2017EUSF201410","Project Coordinatie Nederland BV","Project Coordinatie Nederland BV","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011547","52.862386416279,6.4944560627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411VR","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","By expanding services resulting in increasing and different types of assignments, employees have to carry out new and additional tasks which they perceive as increasing performance and workload. Through the project “workflow” the management wants to achieve a more balanced working environment in which employees work motivated, competent and with pleasure. Together with the consultant and employees, she wants to investigate whether tasks and work can be reallocated so that workload can be handled differently or that workload reduction takes place. This also looks at existing knowledge and experience of individual employees to see if and where personal growth is possible.  In addition, the management wants to create an open working culture in which employees and colleagues share structural knowledge and skills.","Door uitbreiding van dienstverlening met als gevolg daarvan toenemende en andersoortige opdrachten moeten medewerkers nieuwe en extra taken uitvoeren hetgeen zij als toenemende prestatie en werkdruk ervaren. De directie wil middels het project “werkflow” naar een evenwichtiger werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd, competent en met plezier functioneren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken of taken en werkzaamheden herverdeeld kunnen worden zodat anders met werkdruk kan worden omgegaan of dat vermindering van werkdruk plaats vindt. Hierbij wordt ook gekeken naar aanwezige kennis en ervaring van individuele medewerkers om te zien of en waar persoonlijke groei mogelijk is.  Bovendien wil de directie een open werkcultuur creëren waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis en vaardigheden met elkaar delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013572","2015EUSF2012368","Decos Minute","Decos Minute","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013571","52.21451664,4.42823242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2201DK","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999176","2019EUSF201552","Timmerfabriek de Oude Mill","Timmerfabriek de Oude Molen","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999175","51.540981503636,4.2875776272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4661PZ","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In 2016, former director/owner was still fully active in the organisation. Under his leadership, major steps were taken in that year in the organisation of work, mental and physical health and structuring of the company office. E.e.a. was made possible at the time with ESF funding. In 2019, Mr. Geuze has resigned as director and is no longer part of the daily process. Son-in-law Ron Neele has taken over the day-to-day management of the carpentry factory and all the necessary measures have been initiated to take over the company.    In the new situation, there is a lot of ambition to develop the organisation and the job offer is also increasing. In practice, it now appears that this leads to the necessary workload and work stress. To ensure that the ambitions of the organisation and employees can be realised, the next step in optimising the work processes must be taken.  A self-employment of the production team is necessary as well as an extension of the company office.   Together with the sdviseurs of Phylum B.V., Timmerfabriek will work on the implementation of a learning culture, elliptical cross-train, efficient planning and setting up personal objectives of all employees in the organisation. Despite the growth of the organisation, these measures should reduce work stress and provide room for self-development and self-employment of employees.","In 2016 was voormalig directeur/eigenaar nog volop actief in de organisatie. Onder zijn leiding zijn er in dat jaar grote stappen gezet in de werkplekorganisatie, mentale en fysieke gezondheid en structurering van het bedrijfsbureau. E.e.a. is destijds mogelijk gemaakt met subsidie van het ESF. Anno 2019 is dhr. Geuze inmiddels teruggetreden als directeur en is hij geen onderdeel meer van het dagelijkse proces. Schoonzoon Ron Neele heeft de dagelijkse leiding van de timmerfabriek volledig overgenomen en ook zijn alle benodigde maatregelen in gang gezet om het bedrijf geheel over te nemen.    In de nieuwe situatie is veel ambitie om de organisatie door te ontwikkelen en neemt ook het werkaanbod zienderogen toe. In de praktijk blijkt nu dat dit lijdt tot de nodige werkdruk en werkstress. Om ervoor te zorgen dat de ambities van de organisatie en medewerkers kunnen worden gerealiseerd moet de volgende stap in de optimalisatie van de werkprocessen worden gezet.  Een verzelfstandiging van het productieteam is noodzakelijk evenals een uitbreiding van het bedrijfsbureau.   Samen met de sdviseurs van Phylum B.V. gaat Timmerfabriek de Oude molen aan de slag met de implementatie van een leercultuur, het crosstrainen van medewerkers , het efficient leren plannen en het opstellen van persoonlijke doelstellingen van alle medewerkers in de organisatie. Deze maatregelen moeten ondanks de groei van de organisatie leiden tot minder werkstress en ruimte bieden voor zelfontplooiing en verzelfstandiging van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009525","2016EUSF2012625","Ten Damme B.V.","Ten Damme B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009524","52.059142977778,6.6223982444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141 JM","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Ten Damme B.V. is a family business with an informal character. As a result of a takeover, the workforce has doubled over a short period of time. The acquisition creates a lack of structure in certain respects. For example, new assessment cycles should be set up.  For the future, it is important to professionalise such matters. It is important for workers to start thinking about their development and future and their own sustainable employability.   In addition, the company is facing an ageing workforce.  In order to take account of the dynamics of life phases and the associated needs and opportunities of employees, the organisation wants to create an age-conscious human resources policy based on sustainable and optimal employability.","Ten Damme B.V. is een familiebedrijf met een informeel karakter. In verband met een overname is het personeelsbestand in een korte periode verdubbeld. De overname zorgt op bepaalde punten voor het ontbreken van structuur. Zo zouden bijvoorbeeld nieuwe beoordelingscycli moeten worden opgezet.  Met het oog op de toekomst is het belangrijk om dergelijke zaken te professionaliseren. Het is belangrijk dat werknemers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst en hun eigen duurzame inzetbaarheid.   Daarnaast heeft het bedrijf te maken met vergrijzing van het personeelsbestand.  Om rekening te kunnen houden met de dynamiek van de levensfases en de daaraan gekoppelde behoeften en mogelijkheden van werknemers wil de organisatie een leeftijdsbewust personeelsbeleid creëren met als uitgangspunt duurzame en optimale inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016268","2015EUSF201871","Dusseldorp BU Collection and Recycling BV","Dusseldorp BU Inzameling en Recycling BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016267",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019094","2014EUSF2011608","Hess AAC Systems B.V.","Hess AAC Systems B.V.","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019093","52.21252535,6.81970555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012113","2016EUSF2013","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/04/2016","31/03/2018",50,8615736,"EUR",4307868,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001330","2018EUSF2012546","The Pactum Foundation for Youth and Education","Stichting Pactum jeugd- en opvoedhulp","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AC",{"$nulls":8},"2014-2020","At Pactum, we want an organisational policy focused on vitality and sustainable employability. This with specific attention to prevention through vitality management. We will use various activities and interventions to work with vitality. The first activity in this context is an advisory interview with a lifestyle advisor, in which different areas of vitality and employability are discussed. For employees with more complex problems and need for additional support, a second intervention will be used: individual coaching and guidance by a lifestyle advisor. These employees will have 5-8 conversations with the lifestyle advisor over a few months. A third activity that is being organised is a training for managers specially developed for Pactum. In this training of several meetings, the managers reflect on their own vitality and their exemplary role towards the staff. In addition to awareness of their own vitality and activation where necessary, learn how to recognise signals from their staff in the context of vitality, stress, work pressure, etc. and start the conversation about this. The fourth activity that is being deployed are thematic meetings with relevant vitality themes. The activities to be deployed at Pactum are all aimed at increasing the vitality and employability of the organisation as a whole, and the employee as an individual. Advice sessions, coaching courses and various training sessions are organised. The combination of the various interventions to be organised should help to make employees more vital and happier to work, thereby increasing their employability.","Bij Pactum willen we een organisatiebeleid gericht op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Dit met specifieke aandacht voor preventie middels vitaliteitsmanagement. We gaan verschillende activiteiten en interventies inzetten om met vitaliteit aan de slag te gaan. De eerste activiteit in het kader hiervan is een adviesgesprek met een leefstijladviseur, waarin verschillende gebieden van vitaliteit en inzetbaarheid worden besproken. Voor medewerkers met complexere problematiek en behoefte aan extra ondersteuning wordt een tweede interventie ingezet: de individuele coaching en begeleiding door een leefstijladviseur. Deze medewerkers krijgen over een periode van enkele maanden 5-8 gesprekken met de leefstijladviseur. Een derde activiteit die wordt georganiseerd is een speciaal voor Pactum ontwikkelde training voor leidinggevenden. In deze training van meerdere bijeenkomsten, wordt met de leidinggevenden stilgestaan bij hun eigen vitaliteit en hun voorbeeldfunctie hierin richting het personeel. Naast bewustwording van de eigen vitaliteit en waar nodig activatie, leren hoe ze signalen van hun personeel in het kader van vitaliteit, stress, werkdruk etc. kunnen herkennen en hier het gesprek over kunnen starten. De vierde activiteit die wordt ingezet zijn themabijeenkomsten met relevante vitaliteitsthema’s. De bij Pactum in te zetten activiteiten zijn er allemaal op gericht om de vitaliteit en de inzetbaarheid van de organisatie als geheel, en de medewerker als individu, te vergroten. Er worden adviesgesprekken, coachtrajecten en verschillende trainingen georganiseerd. De combinatie van de verschillende te organiseren interventies moet er aan bijdragen dat de medewerkers vitaler en blijer naar hun werk gaan, waardoor hun inzetbaarheid wordt verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006139","2017EUSF201659","Social Fund Performing Arts","Sociaal Fonds Podiumkunsten","Netherlands","01/04/2018","30/03/2021",50,292268,"EUR",146134,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006138","52.35242326129,4.8810297451613",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071WG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","There is increasing evidence from the performing arts sector that the health, vitality and productivity of many workers in the sector are under severe pressure. In the coming years, the Social Fund for Performing Arts aims to explore, together with workers and employers in the sector, what is needed and jointly develop practical measures aimed at improving the sustainable employability of workers. This concerns not only the ability to participate in paid work in a healthy, vital and productive manner up to the retirement age (sustainable employability), but also the ability of workers to meet the requirements of current work and to find other jobs (current employability). The overall aim of this project is to explore, develop and make available interventions and tools aimed at increasing the sustainable employability of workers in the performing arts sector. It focuses on promoting healthy, vital and safe working, promoting good employment and promoting labour mobility. The project will focus not only on actions and measures that employers can take, but also on factors and measures that promote the self-direction of workers about their employability. The focus on sustainable employability is part of the broader SFPK mission, which assumes that ongoing developments in the labour market require organisations that are open to change and workers who continue to develop throughout their careers. At the heart of the project approach is the development, exploration and practical testing of different methods and measures to achieve a proven (evidence-based) and sector-specific package of measures and solutions that can easily be tailored to the specificities and needs of employers and workers in the performing arts sector. The project consists of four phases.","Uit de podiumkunstensector komen steeds meer aanwijzingen dat de gezondheid, vitaliteit en productiviteit van veel werkenden in de sector sterk onder druk staan. Het Sociaal Fonds Podiumkunsten wil de komende jaren samen met werkenden en werkgevers in de sector onderzoeken wat er nodig is en samen praktische maatregelen ontwikkelen en breed beschikbaar maken die zijn gericht op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van werkenden. Het gaat daarbij niet alleen om het vermogen om gezond, vitaal en productief deel te nemen aan betaalde arbeid tot de pensioenleeftijd (duurzame inzetbaarheid), maar ook om het vermogen van werkenden om te voldoen aan de eisen van het huidige werk en om ander werk te vinden (actuele inzetbaarheid). Het algemene doel van het voorliggende project is het onderzoeken, ontwikkelen en beschikbaar maken van interventies en hulpmiddelen die gericht zijn op de toename van de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector podiumkunsten. Daarbij staan zowel het bevorderen van gezond, vitaal en veilig werken, het bevorderen van goed werkgeverschap als het stimuleren van de arbeidsmobiliteit centraal. Tijdens het project zal niet alleen aandacht worden besteed aan acties en maatregelen die werkgevers kunnen nemen, maar ook aan factoren en maatregelen die de eigen regie van werkenden over hun inzetbaarheid bevorderen. De focus op duurzame inzetbaarheid is onderdeel van de bredere SFPK-missie, die ervan uitgaat dat de voortdurende ontwikkelingen in de arbeidsmarkt vragen om organisaties die open staan voor veranderingen en om werkenden die zich gedurende hun loopbaan blijven ontwikkelen. De kern van de projectaanpak is het ontwikkelen, verkennen en in de praktijk testen van verschillende methodes en maatregelen om te komen tot een bewezen (evidence based) en sectorspecifiek pakket van maatregelen en oplossingen die makkelijk kunnen worden afgestemd op de specifieke kenmerken en behoeften van werkgevers en werkenden in de podiumkunstsector. Het project is opgebouwd uit vier fases.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013505","2015EUSF2012404","Plasthill BV","Plasthill BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013504","52.302215971429,4.5878824571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2181HG","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020819","2014EUSF201521","Kortenbos Mental Balance Center","Kortenbos Mental Balance Center","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020818","51.514092142857,6.1089545857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5864CW","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015806","2015EUSF2011126","KSG De Breul","KSG De Breul","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015805","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015232","2015EUSF2011430","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011597","2017EUSF201435","Sportfonds Nederland BV","Sportfondsen Nederland BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998878","52.29834438,4.95207786",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105BG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sportfonds Nederland operates over 300 accommodations in the sports, recreation and welfare sector: from small-scale sports facilities to multi-purpose centres. A hundred of them are swimming pools.  Since December 2010, Sportfonds Nederland has been ISO 9001 certified. This demonstrates that Sport funds comply with the international standard for quality management systems. Customer satisfaction and customer orientation are important points of attention in this certification. The focus on quality, as well as an adapted formulation of the Sport Funds strategy in 2016, demands a cultural change from the organisation and its employees. The next year, Sportfunds will focus on how to get the employees involved in this cultural change. The training of people within the various accommodations as a trusted person is an important step. A good confidant has a heart for the company, can connect, take responsibility and can advise, guide and contribute to a positive and vital climate. With this, a national connection can be made directly with the locations, so that the desired behaviour and the appropriate competencies are practically started.","Sportfondsen Nederland exploiteert ruim driehonderd accommodaties in de sport-, recreatie- en welzijnssector: van kleinschalige sportvoorzieningen tot multifunctionele centra. Honderd daarvan zijn zwembaden.  Sinds december 2010 is Sportfondsen Nederland ISO 9001 gecertificeerd. Hiermee toont Sportfondsen aan dat zij voldoet aan de internationale standaard voor kwaliteitsmanagementsystemen. Klanttevredenheid en klantgerichtheid zijn belangrijke aandachtspunten bij deze certificering. De focus op kwaliteit, alsmede een aangepaste formulering van de Sportfondsen strategie in 2016 vraagt van de organisatie en haar medewerkers een cultuurverandering. Het komend jaar wil Sportfondsen zich richten op hoe de medewerkers mee te krijgen in deze cultuurverandering. Het opleiding van mensen binnen de diverse accommodaties tot vertrouwenspersoon is een belangrijke stap. Een goede vertrouwenspersoon heeft hart voor de onderneming, kan verbinding maken, neemt verantwoordelijkheid en kan mensen hierin adviseren, begeleiden en draagt hierin bij aan een positief en vitaal klimaat. Daarmee kan er direct een landelijke verbinding worden gemaakt met de locaties, waardoor er praktisch aan de slag gegaan wordt met het gewenste gedrag en de daarbij passende competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020985","2014EUSF201406","Kersten RTD BV","Kersten RTD BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020984",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6803EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017300","2015EUSF201256","European Medical Contract Manufacturing (E.M.C.M.) B.V.","European Medical Contract Manufacturing (E.M.C.M.) B.V.","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017299","51.842486133333,5.8063837166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013997","2015EUSF2012128","Vepo Cheese N.V.","Vepo Cheese N.V.","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",20,49500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020366","2014EUSF201806","PendraCare Vascular B.V.","PendraCare Vascular B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020365","53.177889142857,6.3710399642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002175","2018EUSF2012121","SC Johnson Europlant BV","SC Johnson Europlant BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002174","52.209486422222,4.8735002611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RV","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","SC Johnson wants her employee to be able to perform their work in a healthy and vital way up to their retirement age. By doing this research, we guarantee that we can also deliver on this promise. The results of the study will be used to draw up action plans together with all staff and, if necessary, make adjustments and take measures.","SC Johnson wil graag dat haar medewerker gezond en vitaal hun werk kunnen (blijven) uitvoeren tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. Met het doen van dit onderzoek borgen wij dat wij deze belofte ook waar kunnen maken. De uitslagen van het onderzoek worden gebruikt om samen met alle medewerkers actieplannen op te stellen en, indien nodig, aanpassingen te doen en maatregelen te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021084","2014EUSF201333","Zideris","Zideris","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021083","51.965554174194,5.598024",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3911RN","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018744","2014EUSF2011821","Western Garden Cities Foundation","Stichting Westelijke Tuinsteden","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018743",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1060JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007916","2016EUSF2011832","Physical therapy practice Bas Wolbert B.V.","Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007915","51.6490959375,5.62676018125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5404KH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of Physiotherapy Practice Bas Wolbert B.V. always treat patients’ complaints with a lot of passion and dedication. Our organisation is highly dependent on the professional knowledge and employability of our employees and therefore our human resources policy is one of our most important pillars. From the European Social Fund we have been given the opportunity through a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. This means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V. behandelen de klachten van de patiënten altijd met veel passie en toewijding. Onze organisatie is sterk afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers en daarom is ons personeelsbeleid een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds zijn wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017827","2014EUSF2012388","Slingerland Bouw b.v.","Slingerland Bouw b.v.","Netherlands","27/03/2015","27/01/2016",50,13560,"EUR",6780,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017826",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3860AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020417","2014EUSF201780","Bax Metaal bv","Bax Metaal bv","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016241","51.3170854,5.3396659857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SP","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998504","2019EUSF201883","Fresh Facilitary","Fris Facilitair","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998502","51.7780701,4.6335242046512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","How can you work without worries if there are private size problems?  The attention and focus are usually gone. You have other things on your mind and that leads to negative consequences and absence from the workplace.  Fris Facilitair works with a target group who have various problems and therefore sometimes show undesirable behavior.  In old thinking there was a punishment and admonition.  However, Fris Facilitair has developed a different vision. The thought is now, let’s solve the problems together. Help the employee with his problems. To show that we need each other and interact with each other. This approach leads to a greater involvement and well-being of employees. In the project, we want to develop together with the employees a new culture of dealing with each other, partly based on employee ideas. We want to work together and facilitate employees to work in a healthy working environment.","Hoe kun je zonder zorgen werken als er  privé grootte problemen zijn?  De aandacht en de focus zijn dan meestal weg. Je hebt andere zaken aan je hoofd en dat heeft negatieve gevolgen en afwezigheid op de werkvloer tot gevolg.  Fris Facilitair werkt met een doelgroep die diverse problemen hebben en daardoor soms onwenselijk gedrag vertonen.  In het oude denken werd daarop straffend en vermanend opgetreden.  Fris Facilitair heeft echter een ander visie ontwikkeld. De gedachte is nu laten we samen de problemen oplossen. De medewerker helpen met zijn problemen. Te laten zien dat we elkaar nodig hebben en prettig omgaan met elkaar. Deze aanpak heeft een grotere betrokkenheid en welbevinden van de medewerkers tot gevolg. In het project willen we samen met de medewerkers een nieuwe cultuur van omgaan met elkaar  ontwikkelen, mede op basis van ideeën van medewerkers. We willen samen optrekken en de medewerkers faciliteren in een gezond werkklimaat te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010908","2016EUSF201979","Nova Engineering BV","Nova Engineering BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010907","51.431250792857,5.4315965071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652BH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Nova is a specialist in recruiting, selecting and posting technical personnel. The company faces strong dual, almost paradoxical, market conditions: there is a shortage of technical professionals, but on the other hand the economic recovery is not yet noticeable in all market sectors. In e.g. the metal industry but also the construction and installation sectors, there are still clients who are forced to take large-scale redundancy measures.   The employees of NOVA are constantly looking for a balance between speed of dealing relationship management for professional specialists and clients and being able to provide the right professional specialists. This requires new skills in commercial advisory sales, personal effectiveness, communication, positive self-psychology and management.  Nova decided last year to offer its employees under the heading “Step curious, keep learning” the online trainings of GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Although the initial reactions were enthusiastic, last year has shown that the step to actually get started with own development, which is not directly linked to the company-specific day-to-day operations but which is much more responsive to broad personal development, is a big one. GoodHabitz’s adoption has been very lagging behind.  Through this project, NOVA’s employees are helped to take on this personal, not company-specific, development.  The intended result can be divided into 1) “little in your skin” (with more self-confidence doing your work because you are able to communicate with, and cooperate with, professional specialists, with clients, with colleagues) and 2) to stimulate “mastery of your own career”.","NOVA is specialist in het werven, selecteren en detacheren van technisch personeel. Het bedrijf heeft te maken met sterk duale, bijna paradoxale, marktomstandigheden: er is sprake van schaarste aan technische vaklui maar anderzijds is het economisch herstel nog niet in alle marktsectoren merkbaar. In bv. de metaalindustrie maar ook de bouwsector en de installatiesector is er nog steeds sprake van opdrachtgevers die gedwongen zijn om grootschalige ontslagmaatregelen te nemen.   De medewerkers van NOVA zoeken continue een balans tussen snelheid van handelen relatiebeheer naar vakspecialisten en opdrachtgevers en het kunnen voorzien in de juiste vakspecialisten. Dit vergt ten opzichte van “vroeger” nieuwe vaardigheden in zowel het commercieel adviserend verkopen, persoonlijke effectiviteit, communicatie, positieve zelfpsychologie en management.  NOVA heeft vorig jaar besloten om haar medewerkers onder de noemer “blijf nieuwsgierig, blijf leren” de online trainingen aan te bieden van GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Alhoewel de eerste reacties enthousiast waren, is afgelopen jaar gebleken dat de stap om daadwerkelijk aan de slag te gaan met eigen ontwikkeling die niet rechtstreeks gekoppeld is aan de bedrijfsspecifieke dagelijkse werkzaamheden maar die veel meer inspeelt op brede persoonlijke ontwikkeling, een grote is. De adoptie van GoodHabitz is sterk achtergebleven.  Door middel van dit project worden de medewerkers van NOVA geholpen om die persoonlijke, niet bedrijfsspecifieke, ontwikkeling ter hand te nemen.  Het beoogde resultaat is onder te verdelen in 1) “lekker in je vel zitten” (met meer zelfvertrouwen je werk uitoefenen omdat je op intermenselijk vlak effectiever en efficiënter in staat bent te communiceren met, en samen te werken met, vakspecialisten, met opdrachtgevers, met collega’s) en 2) het stimuleren van “meesterschap van je eigen carriere”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011822","2017EUSF201553","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","14/06/2017","14/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019918","2014EUSF2011085","Quality Coaching B.V.","Quality Coaching B.V.","Netherlands","24/02/2015","24/12/2015",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013700","53.104370034146,6.1282496609756",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PD","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011185","2017EUSF201215","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Summary Through a learning attitude of its employees towards large international and multidisciplinary projects, Intorno hopes to survive in declining national subsidy flows. Intorno focuses on a learning culture in order to make the most of the creativity of its employees as an art institution: it is not about a ‘art’, but about the attitude of customer orientation and attention to ‘the market’ throughout the creative process (learning culture).","Samenvatting Door een lerende houding van haar medewerkers ten aanzien van omvangrijke internationale en multidisciplinaire projecten hoopt Intorno te overleven bij teruglopende nationale subsidiestromen. Intorno focust hierbij op een leercultuur om als kunstinstelling de creativiteit van haar medewerkers optimaal te benutten: het gaat niet om een ‘kunstje’, maar om de attitude van klantgerichtheid en aandacht voor ‘de markt’ gedurende het gehele creatieve proces (leercultuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019524","2014EUSF2011346","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007941","2016EUSF2011845","Hilding Anders Netherlands BV","Hilding Anders Netherlands BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007940",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7680AB",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project Hilding Anders aims to increase the employability of the employees from the premise that employees need to become increasingly aware of their own responsibility to be able to work well towards their retirement.  Hilding Anders wants to support, facilitate and stimulate its employees in this. Do it! Working towards your retirement!","Met dit project wil Hilding Anders de inzetbaarheid van de medewerkers vergroten vanuit het uitgangspunt dat medewerkers zich steeds bewuster dienen te worden van hun eigen verantwoordelijkheid om gezond te kunnen kunnen doorwerken richting hun pensioen.  Hilding Anders wil haar medewerkers hierin ondersteunen, faciliteren en stimuleren. Doen! Werkend naar je pensioen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003415","2018EUSF2011454","Machine Factory and Apparatus Building Geha BV","Machinefabriek en Apparatenbouw Geha BV","Netherlands","18/09/2018","18/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003414","52.719871086957,6.8507446695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7833HN","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The reason for starting the project is to make Censor’s employees more widely and longer employable by means of a philosophy that is not yet known and implemented at Censor’s sustainable employability. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work at the company and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly. Censor | For the change, this works by using employees’ thinking at an early stage in the constantly changing customer demand, so that problems can be prevented later in the process. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","De reden van het starten met het project te starten is om door middel van een bij het bedijf nog niet bekende en doorgevoerde filosofie rondom duurzame inzetbaarheid van Censor ons personeel breder en langer inzetbaar te maken. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Censor | Voor de verandering werkt hieraan door de denkkracht van medewerkers al vroegtijdig te benutten bij de continu veranderende klantvraag waardoor problemen later in het traject voorkomen kunnen worden. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021460","2014EUSF20189","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","22/11/2014","22/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007040","2016EUSF2011400","Royal Van der Most","Koninklijke Van der Most","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007039",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary for Koninklijke Van der Most to actively start working on an internal mentality change. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2016 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.  In order to develop itself into a vital future as a company, you can only work with the employees. After all, man makes a difference. And that also applies to our employees. This Sustainable Employability project is intended for our employees and will be picked up with our employees. The management, managers and employees will work closely together in the implementation of this, in order to achieve the highest possible human return. So nothing is ‘for’ the employees, but in cooperation with the employees. Their development towards sustainable employability can only happen with them.","Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat Koninklijke Van der Most actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2016 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.  Om als bedrijf zichzelf te ontwikkelen naar een vitale toekomst, kan alleen samen met de medewerkers. De mens maakt tenslotte het verschil. En dat geldt dus ook voor onze medewerkers. Dit Duurzame Inzetbaarheidsproject is voor onze medewerkers bedoeld en zal met onze medewerkers opgepakt gaan worden. De directie, leidinggevenden en medewerkers zullen nauw samenwerken in de uitvoering hiervan, om hiermee een zo hoog mogelijk menselijk rendement te kunnen behalen. Er wordt dus niets ‘voor’ de medewerkers bedacht, maar in samenwerking ‘met’ de werknemers. Hun ontwikkeling naar duurzame inzetbaarheid kan ook alleen maar met hen gebeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997653","2020EUSF20232","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",23,946000,"EUR",221600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021618","2014EUSF20131","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/12/2014","30/11/2016",50,1542955,"EUR",771000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002688","2018EUSF2011863","Janssen Air — Ocean B.V.","Janssen Air - Ocean B.V.","Netherlands","15/03/2019","14/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002687","51.907133126667,4.47790698",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017292","2015EUSF201251","P.L. Invest B.V.","P.L. Invest B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017291","51.000986234783,5.8480471347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KK","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001571","2018EUSF2012430","NIC Oud B.V.","Nic Oud B.V.","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001570","52.690937332653,4.8343401734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SB","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","As an organisation, it is important to always work on a healthy future. For us, this future means being actively engaged with our customers, our organisation and with our employees.   If the employees don‘t want to go, they can’t come. Continuous improvement and working towards a healthy organisation is not feasible. Like Nic. Old we therefore invest optimally in our employees.   How do we monitor professional action together, how do we stay result-oriented, we keep focus on fun in the work and what do we need to grow with and realise personal ambitions. We like to keep our people close to us, investing in sustainable and internal mobility opportunities is therefore also logical for us.   With the ESF project, we focus with our people on the development of non-business-specific skills and competences, which are needed when expanding jobs, employability in other parts of our organisation or shaping personal ambitions Nic Oud","Als organisatie vinden we het belangrijk om altijd met een gezonde toekomst bezig te zijn. Deze toekomst betekent voor ons actief bezig zijn met onze klanten, onze organisatie én met onze medewerkers.   Als de medewerkers niet mee willen, niet mee kunnen. Dan is continue verbeteren en werken aan een gezonde organisatie niet haalbaar. Als Nic. Oud investeren we daarom optimaal in onze medewerkers.   Hoe bewaken we samen professioneel handelen, hoe blijven we resultaatgericht, behouden we focus op plezier in het werk en wat hebben we nodig om mee te groeien en persoonlijke ambities waar te maken. We houden graag onze mensen dicht bij ons, investeren in duurzaam en interne mobiliteit kansen is daarom ook logisch voor ons.   Met het ESF project focussen we met onze mensen op de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en competenties, die nodig zijn bij verbreding van functies, inzetbaarheid in andere onderdelen van onze organisatie of het vormgeven aan persoonlijke ambities Nic Oud","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001316","2018EUSF2012554","STG Nobb","Stg NOBB","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AV",{"$nulls":8},"2014-2020","“North Brabant Library has the ambition to set up a library academy in which employees with extensive experience transfer their acquired knowledge on content and skills to new employees. An academy where there is room for cooperation with interested partners, who can come and get knowledge. By taking the RH methodology (Resourses for Humans) as the starting point, the story of the employees will be central. Sustainable employability and mobility by taking control of your own career. From this point of view, managers start the conversation to clarify which employees will be committed to promoting the learning sculpture and possibly take a role in the library academy to be set up. For the employees concerned, an individual coaching process starts, in which talents are mapped and guidance for knowledge transfer takes place. “","\"Noord Brabantse Bibliotheken heeft de ambitie een bibliotheekacademie op te zetten waarin medewerkers met ruime ervaring hun opgedane kennis op inhoud en vaardigheden overdragen aan nieuwe medewerkers. Een academie waar ruimte is voor samenwerking met belanghebbende partners, die kennis kunnen komen brengen en kunnen komen halen. Door de RH-methodiek (Resourses voor Humans) als uitgangspunt te nemen komt het verhaal van de medewerkers centraal te staan. Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit door regie op je eigen loopbaan te nemen. Vanuit dit uitgangspunt gaan leidinggevenden het gesprek aan om te verhelderen welke medewerkers zich in gaan zetten voor het bevorderen van de leerculuur en mogelijk een rol op zich gaan nemen in de op te zetten bibliotheekacademie. Voor betreffende medewerkers start een individueel coachingstraject, waarin talenten in kaart worden gebracht en begeleiding richting overdracht van kennis plaatsvindt. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012908","2015EUSF2012737","Foundation VO-content","Stichting VO-content","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005665","2018EUSF201253","Alert Security B.V.","Alert Security B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Alert Security focuses on innovative security solutions. At Alert, we believe: security is good, prevention is better. We want to innovate at the interface of man and technology, from a problem-preventing approach. Because we believe that proactive approaching has the future. Thinking along, but above all thinking ahead with current knowledge and insights, good communication skills and an entrepreneurial attitude. This requires specific skills of our employees in the field of self-management, responsibility and resolution. With this trajectory, we want to guide and stimulate our employees in the development of these skills and thus realise the transition to a flexible working culture.","Alert Security richt zich op innovatieve beveiligingsoplossingen. Bij Alert geloven we: beveiligen is goed, voorkomen is beter. Wij willen innoveren op het snijvlak van mens en techniek, vanuit een probleemvoorkomende benadering. Omdat we geloven dat proactief benaderen de toekomst heeft. Meedenken, maar vooral vooruitdenken met actuele kennis en inzichten, goede communicatieve vaardigheden en een ondernemende instelling. Dit vraagt om specifieke vaardigheden van onze medewerkers op het gebied van zelfsturing, verantwoordelijkheid en oplossend vermogen. Met dit traject willen we onze medewerkers begeleiden en stimuleren in de ontwikkeling van deze vaardigheden en zo de transitie naar een flexibele werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015759","2015EUSF2011137","Medical Center South","Medisch Centrum Zuid","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015758","53.192967789744,6.5589930282051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]